導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綠色經(jīng)營戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、綠色壁壘的含義、成因和基本特征

（一）綠色壁壘的含義

綠色壁壘是指以保護(hù)人類及動(dòng)、植物健康、保護(hù)生態(tài)和環(huán)境為名而直接或間接采取的限制甚至禁止貿(mào)易的法律、法規(guī)、政策與措施，以阻止某些外國商品進(jìn)口或市場準(zhǔn)入。

（二）綠色壁壘的成因

綠色壁壘的產(chǎn)生，有其深刻的原因。首先，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及工業(yè)化進(jìn)程中對(duì)環(huán)境造成的破壞和威脅，環(huán)境問題開始受到各國的重視。保護(hù)環(huán)境成為世界性議題，這也是 WTO制定綠色條款的原因。其次，隨著世界貿(mào)易自由化程度的不斷提高和各國市場開放程度的加大，關(guān)稅在保護(hù)貿(mào)易中的作用越來越小。為了避免本國市場在對(duì)外貿(mào)易過程中遭受沖擊，利用 WTO協(xié)議中的綠色條款在環(huán)境和生態(tài)問題上實(shí)施貿(mào)易保護(hù)。第三，節(jié)能減排的需要。當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。能源短缺和“三廢”的處理矛盾越來越突出。第四，消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)的覺醒和沖動(dòng)，迫使生產(chǎn)企業(yè)不得不重新審視綠色營銷策略。

（三）綠色壁壘的特征

綠色壁壘具有其他壁壘所不具有的特征:

1.表現(xiàn)內(nèi)容上具有合理性。綠色壁壘以保護(hù)環(huán)境、自然資源和生命健康為出發(fā)點(diǎn)，既符合可持續(xù)發(fā)展的歷史潮流，也迎合了綠色消費(fèi)的需要，而且以國際公約和國別法律、法規(guī)等公開立法為依據(jù)。

2.保護(hù)對(duì)象上具有廣泛性。綠色壁壘保護(hù)的對(duì)象不僅包括初級(jí)產(chǎn)品，而且還包括所有有關(guān)中間產(chǎn)品和工業(yè)制成品等幾乎所有產(chǎn)品。不僅對(duì)產(chǎn)品本身的質(zhì)量，而且對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)前的設(shè)計(jì)一直到消費(fèi)后的最終處理都有限制。

3.綠色壁壘是利用環(huán)保之名行貿(mào)易保護(hù)之實(shí)，使生產(chǎn)者難以預(yù)見其內(nèi)容及變化而難以對(duì)付和適應(yīng)，但又不易產(chǎn)生貿(mào)易摩擦。

4.實(shí)施效果上具有歧視性。有些國家或地區(qū)根據(jù)自身與其他國（他地）的具體貿(mào)易狀況而采取不同的手段，使國民待遇原則受到扭曲。

二、企業(yè)綠色經(jīng)營的內(nèi)在因素和外部環(huán)境分析

(一)政府強(qiáng)制行為是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)向綠色經(jīng)營軌道的決定因素

歷史表明，發(fā)達(dá)國家在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的進(jìn)程中，走了一條“先污染后治理”的發(fā)展道路。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是一種資源消耗高、資源利用率低，廢棄物排放多，生態(tài)環(huán)境破壞的模式。我國只有少數(shù)企業(yè)具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營國際標(biāo)準(zhǔn)，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和營銷方式。我國政府建立節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的中心任務(wù)之一就是推動(dòng)企業(yè)走集約經(jīng)營的道路。而目前隨著消費(fèi)水平提高，中國綠色消費(fèi)群體快速增大，消費(fèi)者出于一種道義和責(zé)任感逐漸關(guān)注環(huán)境問題，回歸自然、適度消費(fèi)和保節(jié)能理念己經(jīng)具備，這種消費(fèi)需求和方式變化是政府大力推行綠色經(jīng)營理念的基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益不得不采取綠色經(jīng)營策略

首先是政府根據(jù)“環(huán)境有償使用”原則，嚴(yán)禁企業(yè)把污染治理成本推給社會(huì)，通過一系列政策法規(guī)提高企業(yè)的環(huán)境成本，這就迫使企業(yè)選取可替代性的環(huán)保資源、完善環(huán)保設(shè)計(jì)、提高技術(shù)水平、合理配置和節(jié)約資源。其次，日益擴(kuò)大的綠色市場預(yù)示著企業(yè)借此商機(jī)獲得較好回報(bào)，適應(yīng)消費(fèi)者關(guān)注綠色環(huán)保與健康的綠色產(chǎn)品的心理。再次，有利于樹立綠色企業(yè)形象。綠色經(jīng)營要求企業(yè)將綠色環(huán)保理念納入經(jīng)營管理過程，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，原材料選取，技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用，包裝方式到廢棄物處理與回收等環(huán)節(jié)注重環(huán)保。綠色企業(yè)形象有利于企業(yè)協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系，取信于消費(fèi)者，在市場上取得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

(三)綠色市場信號(hào)是影響企業(yè)決策的重要因素

綠色需求源于自身健康、舒適、安全的消費(fèi)動(dòng)機(jī)，消費(fèi)水平還未達(dá)到發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者愿意付出經(jīng)濟(jì)代價(jià)實(shí)現(xiàn)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，回歸自然的層次，而且消費(fèi)意愿受一定條件制約不一定會(huì)轉(zhuǎn)化為綠色消費(fèi)行為，但綠色消費(fèi)浪潮蘊(yùn)藏較大機(jī)遇，成為企業(yè)經(jīng)營方向的風(fēng)向標(biāo)。

(四)有利于企業(yè)參與國際競爭與合作

中國國際貿(mào)易摩擦重要原因是綠色壁壘。企業(yè)在適應(yīng)外部環(huán)境、分析內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行環(huán)境管理，采取清潔生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)綠色產(chǎn)品，以取得ISO14000的認(rèn)證，贏得消費(fèi)者的青睞，形成新的生產(chǎn)力。企業(yè)要想生存，并在競爭中立于不敗之地，必須實(shí)施綠色營銷，滿足人們無污染、 無公害、延年益壽的需求。綠色產(chǎn)品將是21世紀(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)品?！熬G色標(biāo)志”是產(chǎn)品無污染，安全可靠、有特定質(zhì)量的證明，是進(jìn)入準(zhǔn)入市場的前提條件之一。

(五)綠色壁壘對(duì)我國外貿(mào)的危害

1.綠色壁壘增加了我國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的難度。我國工業(yè)整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低，更未重視產(chǎn)品的綠色標(biāo)準(zhǔn)。例如歐盟近年制定了“技術(shù)協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)新方案”，實(shí)行CE標(biāo)志認(rèn)證制度，規(guī)定其成員國有權(quán)拒絕未貼 CE標(biāo)志的產(chǎn)品入關(guān)。而我國農(nóng)業(yè)受到綠色壁壘影響更加顯著。我國農(nóng)副產(chǎn)品中的農(nóng)藥殘量等有害物質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，進(jìn)而影響到海產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、紡織品、食品等出口屢遭禁入、退貨或索賠?？梢韵胂螅S著時(shí)間的推移我國農(nóng)產(chǎn)品所受到的綠色壁壘限制將日益增加。

2.綠色壁壘使產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，降低了出口產(chǎn)品的國際競爭力。為滿足進(jìn)口國對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保要求，我國企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測，投入的設(shè)備、人力、昂貴的檢測費(fèi)己經(jīng)增加了出口企業(yè)成本，又由于我國的檢測設(shè)備較之于發(fā)達(dá)國家有一定差距，國內(nèi)商檢部門和企業(yè)自身都不同程度地缺乏檢測的方法、技術(shù)和標(biāo)本，不得不大量進(jìn)口檢測設(shè)備。在成本內(nèi)在化及反補(bǔ)貼措施影響下，一些發(fā)達(dá)國家通過對(duì)我國的出口貨物征收綠色關(guān)稅，使這些產(chǎn)品在激烈的國際競爭中喪失價(jià)格優(yōu)勢，制約我國外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.綠色壁壘使我國包裝材料、包裝技術(shù)難以適應(yīng)國際市場需求。

三、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之綠色戰(zhàn)略

我國企業(yè)在綠色建設(shè)中面臨一定的制約因素：一是大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)生產(chǎn)方式落后，技術(shù)裝備水平低，高投入、高能耗、高物耗、低產(chǎn)出，利潤主要來源于低廉的勞動(dòng)力，產(chǎn)品價(jià)格低廉，企業(yè)不能生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品。二是環(huán)保法律法規(guī)約束力有限。例如，以維護(hù)生態(tài)環(huán)境為目的的稅種不全，且稅率差別和稅收減免非常小，由于我國采用“超標(biāo)排污收費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)手段，沒有“超標(biāo)違法”強(qiáng)制措施，同時(shí)超標(biāo)排污費(fèi)遠(yuǎn)低于污染治理成本，排污者寧愿繳納超標(biāo)排污費(fèi)而不想真正投資治理達(dá)標(biāo)。三是傳統(tǒng)經(jīng)營觀念仍是主導(dǎo)地位。針對(duì)以上問題，應(yīng)制定綠色戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

(一)樹立綠色價(jià)值觀，普及綠色企業(yè)文化

現(xiàn)代企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一個(gè)特征是在追求利潤最大化原則下承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任。把環(huán)保理念貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、包裝、使用及服務(wù)多個(gè)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，首先需要培養(yǎng)員工綠色文化、引進(jìn)有社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營戰(zhàn)略眼光的人才，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明白綠色經(jīng)營不是企業(yè)促銷的手段，而是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。營造有利于員工清潔安全，身心健康的工作環(huán)境。從而激發(fā)出自主創(chuàng)新積極性，為綠化企業(yè)、優(yōu)化企業(yè)行為盡職盡責(zé)。

（二）根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)方案

在國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，社會(huì)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品僅占原材的20%～30%，而70%～80%的資源成為廢棄物，造成污染和資源浪費(fèi)，從人類歷史過程看，現(xiàn)階段物質(zhì)生產(chǎn)方式總體上是粗放式的。清潔生產(chǎn)的含義是: 將綜合預(yù)防的環(huán)境策略持續(xù)地應(yīng)用于生產(chǎn)過程和產(chǎn)品中，以便減少對(duì)人類的風(fēng)險(xiǎn)性。清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料、淘汰有毒原材料并在全部和廢棄物離開生產(chǎn)過程以前減少它們的數(shù)量和毒性。對(duì)產(chǎn)品而言，清潔生產(chǎn)的策略旨在減少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過程中對(duì)人類和環(huán)境的影響。清潔生產(chǎn)只是一個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)由于資金、技術(shù)、設(shè)備的條件所限，不可能一步達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。有條件的大中型企業(yè)帶頭實(shí)施ISO 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，不具備條件的企業(yè)應(yīng)以分階段逐漸減污、降耗；節(jié)能為具體目標(biāo)，可著重發(fā)展清潔型、節(jié)能型的綠色產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰不符合環(huán)境要求的設(shè)備和工藝。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)采用無公害能源、無污染技術(shù)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境損害相對(duì)最小。

（三）積極開發(fā)綠色產(chǎn)品

綠色產(chǎn)品是指在生產(chǎn)、使用、處理過程符合環(huán)境要求，對(duì)環(huán)境無害或危害小，有利于資源再生和回收利用的產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品分為兩類: 絕對(duì)綠色產(chǎn)品是在使用能改善和改進(jìn)環(huán)境的 產(chǎn)品，相對(duì)綠色產(chǎn)品指那些比目前類似產(chǎn)品減少對(duì)環(huán)境損害的產(chǎn)品。綠色產(chǎn)品的特征：一是 設(shè)計(jì)上質(zhì)量優(yōu)和環(huán)境行為優(yōu)；二是建立了ISO14000環(huán)境管理體系，生產(chǎn)過程沒有或有較少 的廢棄物；三是產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)人性化及環(huán)保程度；四是廢棄物便于處置。企業(yè)除了在原材料選擇上要綠色化外，還要重視產(chǎn)品的生態(tài)包裝。目前的包裝材料大多數(shù)使用效率低、壽命短，這種廢棄物是生活垃圾的組成部分。企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)利益出發(fā)投資開發(fā)無公害、易分解、可回收的包裝材料，提倡簡化包裝，反對(duì)過度包裝，并向消費(fèi)者傳遞如何處理包裝物的信息。

（四）制定綠色營銷策略

綠色營銷是企業(yè)以綠色文化為價(jià)值觀，以綠色消費(fèi)為導(dǎo)，通過采取相應(yīng)營銷策略滿足消費(fèi)者需求以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的行為。綠色營銷策略著重點(diǎn)在:

1.通過公關(guān)活動(dòng)樹立綠色企業(yè)形象。通過節(jié)能、環(huán)保、健康的廣告綠色產(chǎn)品信息，從情、理、法方面使消費(fèi)者接受綠色產(chǎn)品，引導(dǎo)綠色消費(fèi)。積極參與社會(huì)環(huán)保、慈善等公益活動(dòng)，以取信于消費(fèi)者。

2.建立綠色分銷渠道，產(chǎn)品在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸中重視節(jié)能環(huán)保、形成綠色通道，減少分銷環(huán)節(jié)和費(fèi)用。綠色營銷要有針對(duì)性，以城市為中心，高收入群體為對(duì)象，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，輻射鄉(xiāng)村。

（五）推動(dòng)政府著力構(gòu)造企業(yè)綠色經(jīng)營宏觀環(huán)境

政府要把節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變成制度，落在實(shí)處，需要以政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場為紐帶，消費(fèi)者廣泛參與。政府的著力點(diǎn)應(yīng)在:

1.在完善管制性環(huán)境法規(guī)的同時(shí)大力加強(qiáng)引導(dǎo)性環(huán)境法律制度建設(shè)。西方發(fā)達(dá)國家保護(hù)環(huán)境基本方法有三：一是由立法機(jī)構(gòu)和環(huán)保部門根據(jù)法律制定環(huán)保統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，要求社會(huì)組織和個(gè)人遵守，并對(duì)違法者予以制裁。今天大多數(shù)國家把這一方法作為治理環(huán)境問題的主要方法。二是按照“污染者付費(fèi)”和 “環(huán)境有償使用”原則，利用市場機(jī)制規(guī)定環(huán)境資源的生產(chǎn)者和消費(fèi)者應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。政府用籌集的資金解決公共環(huán)境問題。三是政府對(duì)公民進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育，制定環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、污染排放標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等，并通過激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)生產(chǎn)者和消費(fèi)者行為朝環(huán)境質(zhì)量提高的方向發(fā)展。根據(jù)發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，我國需要著力建立引導(dǎo)性環(huán)境法規(guī)、制度和相應(yīng)機(jī)制。通過立法形式對(duì)高效、節(jié)能、降耗的生產(chǎn)工藝予以倡導(dǎo)，并積極推廣；對(duì)產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的生產(chǎn)技術(shù)給予政策扶持；通過建立綠色基金、綠色銀行資助環(huán)保設(shè)備、清潔生產(chǎn)設(shè)備的引進(jìn)，引導(dǎo)國有或國家控股企業(yè)及科研機(jī)構(gòu)開發(fā)綠色產(chǎn)品；優(yōu)先發(fā)行環(huán)保債券，支持環(huán)保企業(yè)從資本市場募集資金。

2.完善環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)化水平是一國競爭力的表現(xiàn)。參與國際競爭與合作必須從戰(zhàn)略高度加強(qiáng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過立法，把國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)全面推廣，目前我國制定的標(biāo)準(zhǔn)種類少，其主要內(nèi)容是環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和污染排放標(biāo)準(zhǔn)，目前要大力制定和推廣產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，以推動(dòng)企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)。

篇2

[關(guān)鍵詞]低碳經(jīng)濟(jì)；綠色營銷；問題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)]F274

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1002-736X（2012）06-0040-03

生態(tài)環(huán)境惡化是當(dāng)今世界面臨的全球性問題之一，已成為人類生存與發(fā)展的最大威脅。在這種情況下，人類不得不重新審視人和自然的關(guān)系，探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的有效途徑。2003年3月，英國政府在其能源白皮書《我們能源的未來：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟(jì)》中最早提出了“低碳經(jīng)濟(jì)”一詞。低碳經(jīng)濟(jì)帶給人類的將是一場新的價(jià)值觀念、生活方式和發(fā)展模式的革命。在低碳經(jīng)濟(jì)條件下所產(chǎn)生的低碳營銷必然會(huì)深化21世紀(jì)的主流市場營銷模式——綠色營銷，這將是未來每個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所面臨的現(xiàn)實(shí)選擇。

一、低碳經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)實(shí)施綠色營銷的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

目前，低碳經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的基本條件，成為人們?nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)實(shí)行綠色營銷，考慮到了環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，承擔(dān)起了社會(huì)責(zé)任，從而有利于實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于推動(dòng)新型綠色文明的發(fā)展

綠色文明是一種以追求環(huán)境與人類和諧生存和發(fā)展的新型文明。較之以往的文明體系，綠色文明代表著一種更高級(jí)的效率目標(biāo)，也代表了一種更深遠(yuǎn)的公平理想——既保證當(dāng)代人之間的環(huán)境權(quán)利公平又保證后代人生存權(quán)發(fā)展權(quán)的公平體系。綠色文明作為一種新的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式而置身于現(xiàn)存工業(yè)文明體系中，并對(duì)漠視自然的、非持續(xù)發(fā)展的工業(yè)文明給予否定和改造，因此，也被視為一種新的、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)文明。通過綠色營銷，可以協(xié)調(diào)“企業(yè)——環(huán)境保護(hù)——社會(huì)發(fā)展”三者之間的關(guān)系，更加直接和明確地實(shí)踐與體會(huì)這三者的協(xié)同模式，使促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展變成人類的自覺行為，從而推動(dòng)綠色文明的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)步。

（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

首先，綠色營銷有利于企業(yè)降低成本。綠色營銷要求避免產(chǎn)品的過度包裝，并強(qiáng)調(diào)容器的重復(fù)使用、廢棄物的二度利用或出售等。從長遠(yuǎn)來看，這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式將保證資源的充分利用和最小消耗，有利于企業(yè)長期成本的降低。其次，綠色營銷能使企業(yè)獲得豐厚的利潤。在我國，隨著消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，綠色產(chǎn)品日益受到廣大消費(fèi)者的青睞。通過綠色營銷，企業(yè)無疑找到了一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)，保障了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）有利于建立良好的企業(yè)文化

綠色營銷要求企業(yè)要關(guān)注地球、善待環(huán)境、注重公平、追求和諧，又要具有強(qiáng)烈的人本色彩，有助于企業(yè)樹立崇高的組織價(jià)值觀，完美的組織形象，從而有助于良好的企業(yè)文化的樹立，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感與組織的群體凝聚力，提高員工的道德操守與忠誠。

（五）有利于樹立良好的企業(yè)形象

社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象好壞的評(píng)價(jià)，除了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)以外，還有環(huán)境保護(hù)等。綠色營銷可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)與品牌形象，從而幫助企業(yè)贏得顧客和市場，并促進(jìn)其與消費(fèi)者、政府和社會(huì)的良好關(guān)系，為企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作打開方便之門，成為企業(yè)重要的無形資產(chǎn)與長遠(yuǎn)發(fā)展的有利保障。

（六）綠色營銷能成為企業(yè)新競爭優(yōu)勢的來源

綠色營銷戰(zhàn)略的實(shí)施，一方面，有利于企業(yè)早走一步搶占有利先機(jī)，使企業(yè)獲得更多的市場份額；另一方面，使企業(yè)的定位有別于競爭對(duì)手，從而占據(jù)相對(duì)的競爭優(yōu)勢。綠色營銷是21世紀(jì)中國產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的綠色通行證，也是我國企業(yè)參與國際競爭的新武器。

二、我國綠色營銷發(fā)展過程中存在的主要問題分析

（一）國家在宏觀管理方面存在著不足

隨著綠色營銷和低碳經(jīng)濟(jì)的興起，我國加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)實(shí)施綠色營銷的引導(dǎo)和管理，但仍然存在著一些問題。以綠色法規(guī)的制定為例，截止2010年底，我國制定了三十多部有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，加上已有的行政法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)初步形成了環(huán)保法律體系。但已有的法律法規(guī)涉及的內(nèi)容尚未完善，加上在執(zhí)法過程中的不足，影響了綠色法規(guī)的真正實(shí)施，導(dǎo)致諸如綠色產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和市場秩序混亂、市場進(jìn)入及流通困難等問題。

（二）消費(fèi)者綠色消費(fèi)意識(shí)薄弱，綠色消費(fèi)需求不足

目前我國許多消費(fèi)者對(duì)什么是綠色產(chǎn)品普遍缺乏深入了解，往往未將綠色產(chǎn)品納入消費(fèi)預(yù)算中，消費(fèi)隨意性較大，消費(fèi)需求不足，還沒有形成全社會(huì)性的綠色消費(fèi)需求。特別是一些消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品的關(guān)心僅僅是出于對(duì)安全和衛(wèi)生的考慮，還沒有意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性以及環(huán)保與人們健康之間的密切關(guān)系，他們主要希望自己“不受環(huán)境污染”，而不是“不要污染環(huán)境”。

（三）企業(yè)的環(huán)保意識(shí)比較薄弱

生產(chǎn)綠色產(chǎn)品是開展綠色營銷的前提，推行清潔生產(chǎn)是解決產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)污染的根本方法。早在20世紀(jì)70年代，國際社會(huì)就提出了清潔生產(chǎn)的概念，并在西方國家得到了普遍推廣。我國很多企業(yè)由于生產(chǎn)方式滯后，投入高、產(chǎn)出低，不僅浪費(fèi)能源，同時(shí)還產(chǎn)生大量的工業(yè)“三廢”。如果繼續(xù)沿用這種舊的生產(chǎn)管理方式，必然對(duì)環(huán)境造成更加嚴(yán)重的污染，企業(yè)所生產(chǎn)的非綠色產(chǎn)品也將逐漸失去市場。

（四）企業(yè)綠色營銷組合策略不相適應(yīng)

首先，許多企業(yè)普遍缺乏開發(fā)過硬的綠色產(chǎn)品的緊迫感，現(xiàn)有綠色產(chǎn)品的綠色含量也有待提高，產(chǎn)品的包裝至今仍然很少考慮所用材料的環(huán)保性；其次，企業(yè)缺少綠色會(huì)計(jì)和綠色審計(jì)制度，用于環(huán)境保護(hù)方面的費(fèi)用沒有科學(xué)地計(jì)人成本而制定出綠色產(chǎn)品價(jià)格；再次，在銷售渠道的選擇上，仍是沿用傳統(tǒng)的方式，還沒有從產(chǎn)品的綠色特征出發(fā)來考慮怎樣簡化分銷環(huán)節(jié)，如何防止綠色產(chǎn)品在分銷過程中的二次污染或多次污染；最后，促銷方式陳舊，特別是一些先行生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的企業(yè)，還沒有負(fù)擔(dān)起綠色信息的傳播者、宣傳者的社會(huì)責(zé)任，缺乏引導(dǎo)綠色消費(fèi)，開辟綠色市場的時(shí)代創(chuàng)意。

三、低碳經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)實(shí)施綠色營銷的對(duì)策探討

（一）加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，為綠色營銷創(chuàng)造良好環(huán)境

1 完善綠色法規(guī)，加強(qiáng)立法和執(zhí)法力度。一是要按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步修改和完善《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》等綠色法規(guī)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要；二是要加強(qiáng)立法工作，填補(bǔ)法律空白，使綠色營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有法可依，有章可循；三是要加大執(zhí)法力度，為綠色營銷的開展提供一個(gè)良好的市場環(huán)境。

2 加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加快產(chǎn)品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、無公害標(biāo)準(zhǔn)等綠色標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

3 加強(qiáng)信息體系建設(shè)。大力建設(shè)以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為主的信息體系建設(shè)，提供國內(nèi)外最新的綠色產(chǎn)品信息，以信息引導(dǎo)生產(chǎn)，促進(jìn)資源的合理配置和綠色營銷的發(fā)展。

（二）培育綠色文化，提高全社會(huì)的環(huán)保和綠色消費(fèi)意識(shí)

綠色文化的培育可以從三個(gè)方面展開：一是培育綠色社會(huì)文化，增強(qiáng)整個(gè)國民的生態(tài)保護(hù)意識(shí)；二是培育綠色企業(yè)文化，倡導(dǎo)企業(yè)愛護(hù)環(huán)境，生產(chǎn)出符合社會(huì)需要的綠色產(chǎn)品；三是培育綠色消費(fèi)文化，教育消費(fèi)者樹立新型文明的綠色消費(fèi)觀念，從而擴(kuò)大綠色消費(fèi)隊(duì)伍，掀起綠色消費(fèi)的浪潮，推動(dòng)綠色營銷的發(fā)展。

（三）依靠科技進(jìn)步，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

要加快科技創(chuàng)新與綠色技術(shù)開發(fā)，推廣資源節(jié)約型、綠色能源型、環(huán)境保護(hù)型、立體復(fù)合型和物質(zhì)循環(huán)型等先進(jìn)技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

（四）企業(yè)要加強(qiáng)綠色營銷管理

企業(yè)要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，以監(jiān)督和管理企業(yè)綠色營銷的實(shí)施和發(fā)展。管理機(jī)構(gòu)的職能主要有：綠色信息管理、綠色資源、產(chǎn)品開發(fā)的管理和控制、綠色產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測與控制和企業(yè)治理三廢及其他環(huán)保指標(biāo)的制定和監(jiān)督管理等。另外，還應(yīng)該建立綠色會(huì)計(jì)和綠色審計(jì)制度。

（五）企業(yè)要從低碳經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，樹立正確的綠色營銷組合策略

1 綠色產(chǎn)品策略。綠色產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新。低碳時(shí)代的競爭，說到底是低碳技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用的競爭。只有以低碳技術(shù)促進(jìn)綠色產(chǎn)品的發(fā)展，才是綠色營銷實(shí)施的基本物質(zhì)保證。綠色產(chǎn)品策略主要包括以下四個(gè)方面。第一，綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品都要滿足消費(fèi)者低碳排放、低能耗、綠色能源等的綠色低碳需求，實(shí)現(xiàn)綠色包裝、綠色運(yùn)送、綠色維修等。第二，綠色產(chǎn)品消費(fèi)鏈。綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)-綠色原料獲取-綠色生產(chǎn)-綠色產(chǎn)品消費(fèi)-綠色產(chǎn)品追蹤服務(wù)-綠色產(chǎn)品回收、循環(huán)重用-綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)-綠色原料獲取，要構(gòu)成一個(gè)整體循環(huán)。第三，要推行清潔生產(chǎn)方案。從產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)到運(yùn)營管理的全過程，都要有必要的清潔方案，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)要進(jìn)行有效的低碳化控制。第四，企業(yè)要積極開展綠色產(chǎn)品認(rèn)證。綠色標(biāo)志同價(jià)格、質(zhì)量一樣是一種重要的市場競爭因素，被喻為產(chǎn)品通向市場的綠色通行證。伴隨著綠色消費(fèi)浪潮的興起和綠色貿(mào)易壁壘的壓力，開展綠色產(chǎn)品認(rèn)證，爭取獲得綠色標(biāo)志已成為我國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2 綠色價(jià)格策略。在制定綠色產(chǎn)品的價(jià)格時(shí)，企業(yè)首先要擺脫以前投資環(huán)保是花冤枉錢的思想，樹立“環(huán)境有償使用”、“污染者付費(fèi)”的新觀念，把企業(yè)用于環(huán)保方面的支出計(jì)入產(chǎn)品成本，成為綠色產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成的一部分。

篇3

關(guān)鍵詞：綠色經(jīng)營 競爭優(yōu)勢 可持續(xù)發(fā)展

20世紀(jì)90年代初，為了解決環(huán)境污染、能源危機(jī)和資源枯竭等環(huán)境問題，一些發(fā)達(dá)國家開始把環(huán)境作為經(jīng)營的重要內(nèi)容。進(jìn)入21世紀(jì)，綠色經(jīng)營能力和水平將在很大程度上決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢或競爭力。一個(gè)沒有綠色經(jīng)營能力的企業(yè)，或者不注重環(huán)境保護(hù)的企業(yè)，在激烈的市場競爭中是不可能立足或取勝的。因此，綠色經(jīng)營已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇，是企業(yè)競爭優(yōu)勢新的重要來源。

一、企業(yè)綠色經(jīng)營的提出

二十一世紀(jì)是“綠色世紀(jì)”。人們越來越關(guān)注人與自然的和諧共處，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中保護(hù)環(huán)境日漸成為時(shí)尚。與之相伴的“綠色經(jīng)營”成為新世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營的一大趨勢，也是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)綠色經(jīng)營就是根據(jù)綠色經(jīng)濟(jì)的要求，把環(huán)境保護(hù)觀念融于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，注重對(duì)資源、環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色經(jīng)營本質(zhì)上是企業(yè)對(duì)外部生態(tài)環(huán)境帶來的影響所進(jìn)行的重新定位，是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。從人與環(huán)境的角度來審視，企業(yè)的發(fā)展過程是企業(yè)經(jīng)營方式不斷調(diào)整的過程，歸納起來可以分為以下四個(gè)階段：

1.掠奪性的開采與生產(chǎn)階段。傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是建立在自然資源取之不盡、環(huán)境容量無限基礎(chǔ)上的。它以盡可能多地利用資源，甚至通過掠奪性的開采，以獲取最大利潤，不考慮或極少考慮環(huán)境效益和社會(huì)效益。正是這種傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，導(dǎo)致今天全球大多數(shù)可認(rèn)識(shí)資源都成為短缺資源，環(huán)境危機(jī)日益加劇的局面。

2.被動(dòng)性的污染治理階段。從20世紀(jì)60年代開始，受制于環(huán)境保護(hù)的壓力和環(huán)境法規(guī)的制約，企業(yè)開始被動(dòng)地開發(fā)和采用一些末端治理技術(shù)以控制污染。但是，被動(dòng)的污染治理只能暫時(shí)控制污染，無法從根本上解決問題，也不能保持較高的運(yùn)作效率和最佳效果，在運(yùn)行中往往又出現(xiàn)新的污染問題。

3.主動(dòng)性的預(yù)防階段。受國家和國際環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的約束和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，一些企業(yè)越來越意識(shí)到節(jié)約資源和改善環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。雖然通過采取“末端治理”式的污染控制措施，可能符合政府的要求，但這種“分期付款”的方式成本太高。隨著高新技術(shù)的不斷產(chǎn)生，一些企業(yè)開始尋求成本更低、適用性更強(qiáng)的解決辦法，大力開發(fā)和設(shè)計(jì)符合甚至優(yōu)于環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和工藝。污染控制開始從末端治理走向全過程控制，企業(yè)開始從被動(dòng)污染治理轉(zhuǎn)向主動(dòng)的污染預(yù)防。

4.面向可持續(xù)發(fā)展的綠色經(jīng)營階段。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，隨著可持續(xù)發(fā)展思想不斷的深入人心，一些企業(yè)開始以超前的眼光關(guān)注環(huán)境因素在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為經(jīng)營的目標(biāo)，把生態(tài)環(huán)境治理作為經(jīng)營的內(nèi)容，把環(huán)境因素作為建立企業(yè)市場競爭優(yōu)勢、獲取更大利潤的戰(zhàn)略要素之一，通過謀求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者統(tǒng)一的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略或方式，達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

二、綠色經(jīng)營是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源

所謂“競爭優(yōu)勢”，到目前為止還沒有一個(gè)公認(rèn)或統(tǒng)一的定義。長期以來，許多學(xué)者從不同的研究角度出發(fā)，對(duì)“競爭優(yōu)勢”作出了不同的解釋?；舾ズ蜕甑聽栒J(rèn)為，競爭優(yōu)勢就是“一個(gè)組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對(duì)于其競爭對(duì)手的獨(dú)特性市場優(yōu)勢?！边~克爾·波特認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢“來源于企業(yè)為客戶（即消費(fèi)者）創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值。價(jià)值是客戶愿意支付的價(jià)錢，而超額價(jià)值產(chǎn)生于以低于對(duì)手的價(jià)格提供同等的效益，或者所提供的獨(dú)特的效益補(bǔ)償高價(jià)而有余?！?/p>

盡管這些定義或概念在表述上不盡相同，但是其基本內(nèi)涵卻是一致的，即企業(yè)在“可競爭性市場”上的實(shí)際業(yè)績是衡量企業(yè)競爭力的最終標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終來自于企業(yè)為顧客提供的超越或勝過其他競爭對(duì)手的價(jià)值的能力。而企業(yè)為顧客所提供的價(jià)值，與社會(huì)價(jià)值觀的取向、市場需求變化密切相關(guān)。按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式是在企業(yè)自身和競爭對(duì)手共同面向顧客時(shí)，如何形成自身的競爭優(yōu)勢。這一競爭優(yōu)勢主要是通過四要素[Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時(shí)效）、S（服務(wù)）]來實(shí)現(xiàn)的。

這種傳統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式是以顧客為導(dǎo)向，以贏得顧客、獲取最大利潤為最終目的。它忽視了企業(yè)與生態(tài)環(huán)境之間的關(guān)系，淡化了其經(jīng)濟(jì)的外部負(fù)效應(yīng)——企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的破壞。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和社會(huì)公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，社會(huì)公眾不僅關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品本身，而且關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的環(huán)境影響。社會(huì)公眾開始以一種整體的觀點(diǎn)來看待企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其考慮企業(yè)是否關(guān)心社會(huì)問題和擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任。而體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)最重要方面是企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境問題的敏感程度，即實(shí)施綠色經(jīng)營。因?yàn)?，綠色經(jīng)營的核心是要改變傳統(tǒng)的大量消耗和浪費(fèi)資源同時(shí)又破壞環(huán)境的生產(chǎn)經(jīng)營方式，建立新的有利于環(huán)境保護(hù)的資源節(jié)約型的生產(chǎn)經(jīng)營方式。在環(huán)保浪潮——綠色浪潮的沖擊之下，產(chǎn)品的環(huán)境指標(biāo)、環(huán)境標(biāo)志、生命周期等已成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的基本要素。因此，改進(jìn)之后的企業(yè)競爭優(yōu)勢包括五個(gè)要素，即Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（時(shí)效）、S（服務(wù)）和E（環(huán)境）。

綠色經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營戰(zhàn)略或方式不僅考慮企業(yè)自身、競爭對(duì)手和顧客三個(gè)要素，而且考慮企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，它把環(huán)境價(jià)值考慮在經(jīng)營活動(dòng)之中，在盡可能減少環(huán)境污染、降低環(huán)境成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最合理的利潤，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。企業(yè)為了獲得更大的競爭優(yōu)勢，必須采取一系列符合自然界發(fā)展規(guī)律的、更加親和環(huán)境的、有社會(huì)責(zé)任感的措施，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響減少到最低限度。企業(yè)可以通過資源的節(jié)約與綜合利用；廢氣、廢水、廢物的治理；制定積極的回收利用計(jì)劃；購買用部分回收材料制成的產(chǎn)品；放棄過時(shí)的產(chǎn)品管理框架，以適應(yīng)環(huán)境變化；采用綠色技術(shù)、開發(fā)綠色產(chǎn)品和服務(wù)等措施來形成相對(duì)于競爭對(duì)手的競爭優(yōu)勢。

三、企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營提升競爭優(yōu)勢的對(duì)策措施

既然企業(yè)綠色經(jīng)營是可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，那么如何實(shí)施綠色經(jīng)營以提升競爭優(yōu)勢呢？樹立綠色經(jīng)營理念、制定綠色經(jīng)營規(guī)劃、積極推行綠色生產(chǎn)、不斷加強(qiáng)綠色管理和大力開展綠色營銷是實(shí)施綠色經(jīng)營的五個(gè)主要措施。

1.樹立綠色經(jīng)營理念。實(shí)施綠色經(jīng)營是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，因此，觀念的轉(zhuǎn)變是第一位的。實(shí)施綠色經(jīng)營的最大挑戰(zhàn)在于轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營思想。因此，企業(yè)經(jīng)營者必須率先樹立把環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的立足點(diǎn)，在不危害環(huán)境和人體健康的條件下確立企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，并通過宣傳教育、制定規(guī)則、貫徹實(shí)施等具體措施，把這一指導(dǎo)思想落實(shí)到每一個(gè)員工，使全體員工都認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要與環(huán)境保護(hù)結(jié)合起來，環(huán)境保護(hù)是企業(yè)不可推卸的社會(huì)責(zé)任。

2.制定綠色經(jīng)營規(guī)劃。綠色經(jīng)營的關(guān)鍵在于制定實(shí)施綠色經(jīng)營的具體規(guī)劃，包括確立實(shí)施綠色經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施步驟和對(duì)策措施。企業(yè)首先要對(duì)綠色經(jīng)營的現(xiàn)狀、存在的問題、與綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的差距以及企業(yè)現(xiàn)有的各種要素和企業(yè)目前的薄弱環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)過努力所能達(dá)到的水平，確定所要實(shí)現(xiàn)的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。然后，企業(yè)要把綠色經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)具體化為規(guī)劃期間所要完成的總?cè)蝿?wù)和將要達(dá)到的總水平，并在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出解決問題的對(duì)策措施，以保證綠色經(jīng)營的順利實(shí)施。

3.推行綠色生產(chǎn)。環(huán)境問題不僅僅是生產(chǎn)終端的問題，在整個(gè)生產(chǎn)過程及其前后的各個(gè)環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生環(huán)境問題的可能。因此，實(shí)施綠色經(jīng)營必須重視污染物的全程控制和預(yù)防，而綠色生產(chǎn)亦即清潔生產(chǎn)是其最佳方式之一。清潔生產(chǎn)包括清潔的生產(chǎn)過程和清潔的產(chǎn)品兩方面的內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)清潔的生產(chǎn)過程要貫徹兩個(gè)全過程控制：一是產(chǎn)品生命周期全過程控制，即從原材料加工、提煉到產(chǎn)出產(chǎn)品，產(chǎn)品使用，直至報(bào)廢處置的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案，以實(shí)施物質(zhì)生產(chǎn)、人類消費(fèi)污染的預(yù)防控制。二是生產(chǎn)的全過程控制，即從產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到物質(zhì)生產(chǎn)過程中污染發(fā)生的控制。實(shí)現(xiàn)清潔的產(chǎn)品要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是材料的選擇，要選用無毒、無害材料，以降低產(chǎn)品對(duì)健康的危害和安全風(fēng)險(xiǎn)；選用輕質(zhì)、節(jié)能的新材料，以減少產(chǎn)品的重量和資源能源的消耗；選用可再生、可循環(huán)的新材料，以減少資源的消耗和便于報(bào)廢處理、生物降解和循環(huán)利用；選用生產(chǎn)過程中的廢料作為產(chǎn)品原材料的一部分，以實(shí)現(xiàn)廢料再循環(huán)，提高資源的利用率。二是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，要有利于減少加工工序和生產(chǎn)裝配，以便于生產(chǎn)制造、降低能耗；可循環(huán)設(shè)計(jì)，其中包括可拆卸設(shè)計(jì)和模塊化設(shè)計(jì)，以減少報(bào)廢處理的難度，提高資源的利用率和降低環(huán)境污染；三是產(chǎn)品的包裝，要堅(jiān)持5R原則：即包裝材料減量（Reduce）；包裝材料再利用（Reuse）；包裝材料循環(huán)再生（Recycle）；包裝材料流入回收體系（Recovery）；包裝材料技術(shù)和方法研究（Research）。

4.加強(qiáng)綠色管理。加強(qiáng)綠色管理，一是要建立企業(yè)綠色管理新體系。ISO14000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織繼ISO9000之后推出的第二個(gè)管理性系列標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施ISO14000，首先要把可持續(xù)發(fā)展思想納入企業(yè)戰(zhàn)略體系，制定環(huán)境方針，成立綠色管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綠色管理體系的建立與實(shí)施。其次要將綠色管理納入組織管理活動(dòng)的整體，與質(zhì)量管理體系等相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)同運(yùn)作，作到資源共享。再次要按ISO14000標(biāo)準(zhǔn)的思想和要求，對(duì)產(chǎn)品或過程生命周期進(jìn)行環(huán)境規(guī)劃，使企業(yè)的綠色管理和具體行動(dòng)直接滲透到產(chǎn)品生命過程中，以推動(dòng)污染預(yù)防的實(shí)施和環(huán)境業(yè)績的改善。二是要實(shí)施綠色會(huì)計(jì)制度。綠色會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量尺度，以有關(guān)環(huán)保法規(guī)為依據(jù)，研究企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境保護(hù)之間的關(guān)系，計(jì)量、記錄企業(yè)污染、環(huán)境防治和開發(fā)利用的成本、費(fèi)用，以評(píng)估企業(yè)環(huán)境績效及環(huán)境活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響，它是企業(yè)實(shí)施綠色經(jīng)營的重要條件。它要求會(huì)計(jì)人員在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，正確、及時(shí)、合理地對(duì)企業(yè)耗用環(huán)境資源的程度進(jìn)行核算。

5.開展綠色營銷。綠色營銷是指以產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響作為中心的市場營銷手段，或以環(huán)境問題作為推進(jìn)點(diǎn)而展開的營銷實(shí)踐。它涉及到企業(yè)、環(huán)境、消費(fèi)者與市場四個(gè)要素，比傳統(tǒng)營銷多了環(huán)境要素。企業(yè)開展綠色營銷，一要收集綠色信息。企業(yè)應(yīng)該從市場出發(fā)，建立一個(gè)搜集整理、儲(chǔ)存、檢索和分析綠色信息的綠色營銷系統(tǒng)，對(duì)綠色需求、綠色占有率、綠色價(jià)格、綠色產(chǎn)品壽命周期、綠色營銷效果等作出預(yù)測，調(diào)整策略，以使綠色營銷目標(biāo)符合市場需要，保持競爭優(yōu)勢。二要開發(fā)綠色產(chǎn)品。產(chǎn)品在生產(chǎn)、使用、廢棄時(shí)應(yīng)該具有安全、無污染性，企業(yè)使用的原材料和包裝要有利于環(huán)境保護(hù)。三要制定綠色價(jià)格。企業(yè)應(yīng)該考慮環(huán)境資源成本內(nèi)部化，即產(chǎn)品價(jià)格中應(yīng)反映企業(yè)在原料、使用技術(shù)、三廢處理等注重環(huán)保、有益健康和安全等方面的綠色成本，以保證自然資源和生態(tài)環(huán)境價(jià)值在利用過程中得到合理補(bǔ)償，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的良性互動(dòng)。四要選擇綠色渠道。企業(yè)應(yīng)該選用有信譽(yù)的批發(fā)商、零售商，設(shè)立綠色專柜、綠色專賣商店或綠色連鎖店，配以回歸自然、崇尚綠色的裝飾為標(biāo)識(shí)，廣招天下顧客。還可以開展綠色產(chǎn)品直銷活動(dòng)，縮短渠道，減少污染。五要實(shí)施綠色促銷。企業(yè)應(yīng)該利用綠色廣告、宣傳報(bào)道、人員推銷、營業(yè)推廣等各種促銷形式，在市場上廣泛宣傳自己的綠色產(chǎn)品，讓更多的消費(fèi)者了解和熟悉企業(yè)的產(chǎn)品，樹立企業(yè)良好的綠色形象。

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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);環(huán)境保護(hù);社會(huì)責(zé)任

改革開放以來我國的中小企業(yè)得到了快速發(fā)展,在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)已成為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,有力地推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。據(jù)中小企業(yè)主管部門提供的估計(jì)數(shù)據(jù),截止到2006年年底,我國中小企業(yè)從數(shù)量上講已經(jīng)達(dá)到4 200多萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%以上; 經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量460多萬戶, 個(gè)體經(jīng)營戶3 800萬戶。中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的商品占社會(huì)銷售總額的60%,上交的稅收已經(jīng)超過總額的一半,提供了全國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)在我國社會(huì)中的作用越來越大。而《中華人民共和國中小企業(yè)法》的確立對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展在法律上得到實(shí)質(zhì)性的保障, 但是中小企業(yè)的高速發(fā)展卻引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。若不認(rèn)真加以解決這些問題,勢必對(duì)我國的生態(tài)環(huán)境造成重大的沖擊,也將對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成制約作用。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,由于生產(chǎn)力低下,生產(chǎn)關(guān)系制約社會(huì)的發(fā)展,導(dǎo)致人們思想意識(shí)薄弱,從國家到民眾不會(huì)也不能對(duì)環(huán)境污染和破壞引起重視。無論是地方政府還是企業(yè)自身,考慮環(huán)境因素的比較少,人們更多把目光放在經(jīng)濟(jì)的增長上,更多地關(guān)注GDP數(shù)字的攀升,而直到最近幾年以來,由于一系列環(huán)境問題開始危及增長甚至已影響到整個(gè)社會(huì)發(fā)展的時(shí)候,人們才開始重新認(rèn)識(shí)并重視起環(huán)境問題來。

當(dāng)然,GDP的增長必然要犧牲一定的環(huán)境為代價(jià),但是,能否找到一種相對(duì)優(yōu)化方式使代價(jià)降到最低呢?有很多方法方案、措施政策可以達(dá)到此等效果。加強(qiáng)企業(yè)法律責(zé)任不失為整治企業(yè)污染或破壞環(huán)境的一劑有效良方。

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用,同時(shí)其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)也導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染。與大多數(shù)國家相似,我國的環(huán)境規(guī)制政策主要針對(duì)大企業(yè)設(shè)計(jì)并同時(shí)運(yùn)用于大企業(yè)和中小企業(yè),缺乏專門針對(duì)中小企業(yè)的環(huán)境規(guī)制政策。對(duì)中小企業(yè)的環(huán)境規(guī)制主要包括依據(jù)現(xiàn)有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)中小企業(yè)的日常規(guī)制和針對(duì)特定問題進(jìn)行的專項(xiàng)治理。由于中小企業(yè)受各種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)因素的制約無法適應(yīng)針對(duì)大企業(yè)制定的環(huán)境規(guī)制政策,現(xiàn)有環(huán)境規(guī)制政策和環(huán)境治理專項(xiàng)行動(dòng)雖然在一定程度上扼制了環(huán)境污染的惡化,但是并沒有根本解決中小企業(yè)環(huán)境污染問題。因此,如何針對(duì)中小企業(yè)環(huán)境規(guī)制面臨的約束條件制定實(shí)施有效的環(huán)境規(guī)制政策是目前我國環(huán)境規(guī)制中亟須解決的問題。

在一個(gè)法治的社會(huì)里,每個(gè)社會(huì)主體都應(yīng)對(duì)其行為負(fù)責(zé)。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中難免造成了生態(tài)環(huán)境的破壞,中小企業(yè)作為社會(huì)主體之一,在自身的發(fā)展過程中應(yīng)承擔(dān)起維護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》第四十一條明確規(guī)定:造成環(huán)境污染危害的,有責(zé)任排除危害,對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境侵權(quán)行為應(yīng)當(dāng)立即停止該侵權(quán)行為,妨礙他人行使民事權(quán)利的應(yīng)排除這種行為。有權(quán)利要求環(huán)境侵害的一方賠償損失。中小企業(yè)作為社會(huì)成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)既是自己的義務(wù),更是對(duì)社會(huì)應(yīng)負(fù)的一種責(zé)任。

第一,政府和企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。各級(jí)地方政府部門的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻理解社會(huì)責(zé)任大于企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義,政府應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)樹立社會(huì)責(zé)任的觀念,要建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理體系。

第二,完善法制建設(shè),創(chuàng)造和諧環(huán)境。將企業(yè)的相關(guān)社會(huì)責(zé)任要求以法律的形式確定下來,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遵守勞動(dòng)法、生產(chǎn)安全法以及環(huán)境保護(hù)法等,企業(yè)在做到守法經(jīng)營的同時(shí)也就體現(xiàn)了社會(huì)責(zé)任。

第三,逐步形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)體系。如今中國對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還僅僅停留在經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下提高企業(yè)競爭力的要求。我們有必要建立一套從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境三方面全方位評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)體系。

第四,加大企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳,引導(dǎo)社會(huì)關(guān)注和重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要對(duì)自身社會(huì)責(zé)任進(jìn)行積極評(píng)價(jià),營造一種推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的良好氛圍。如在企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)強(qiáng)的活動(dòng)中,將增加企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)作為評(píng)比的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

此外,公眾應(yīng)該建立起社會(huì)輿論的監(jiān)督體系幫助中小企業(yè)提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)。政府和社會(huì)輿論可以幫助中小企業(yè)意識(shí)到社會(huì)責(zé)任,但是這些畢竟是外部因素,關(guān)鍵是中小企業(yè)自身應(yīng)該意識(shí)到企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。如何更好地解決中小企業(yè)的環(huán)境污染問題光憑借中小企業(yè)逐漸意識(shí)到的社會(huì)責(zé)任感還是不夠的,社會(huì)責(zé)任說到底就是中小企業(yè)或者說是中小企業(yè)老板道德層面的問題。有些中小企業(yè)有強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任,自覺遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī);有些中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄對(duì)沒有處理過的污水、固體廢物、廢氣直接排放,這就需要國家建立一套完善的環(huán)境保護(hù)法律體系。中小企業(yè)在法律和社會(huì)環(huán)境責(zé)任中可實(shí)施以下經(jīng)營戰(zhàn)略:

(1)實(shí)施綠色經(jīng)營戰(zhàn)略。這種經(jīng)營模式是要求中小企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上自覺把環(huán)境保護(hù)、節(jié)約資源放在突出的重要地位,加強(qiáng)綠色科技產(chǎn)品的開發(fā),積極采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),努力降低直至消除污染排放,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值的綠色增長,開展綠色貿(mào)易,推動(dòng)建立綠色市場,樹立企業(yè)綠色形象,引導(dǎo)社會(huì)的綠色消費(fèi)。

篇5

一、戰(zhàn)略

戰(zhàn)略一詞原來是軍事用語，它的本意是對(duì)戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)，包括對(duì)決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的各種因素進(jìn)行分析，并根據(jù)分析規(guī)定自己用于戰(zhàn)爭的軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用。后來，這種概念逐漸被引申到具有戰(zhàn)爭性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)競爭領(lǐng)域，人們賦予它新的內(nèi)容，泛指重大的、全局的、至關(guān)成敗的謀劃，是連結(jié)組織及其目標(biāo)與環(huán)境之間的關(guān)鍵性橋梁。目前，“戰(zhàn)略”這個(gè)術(shù)語在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域使用得很普遍。作為一個(gè)經(jīng)營者或企業(yè)家，沒有戰(zhàn)略觀念，就等于沒有靈魂，戰(zhàn)略觀念是一種在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中居于統(tǒng)帥地位的經(jīng)營思想。我們看到很多企業(yè)的經(jīng)營方向是隨波逐流式的，盲目地跟在別人后面趕潮流，什么產(chǎn)品熱就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，一哄而上，一哄而散，始終處于被動(dòng)狀態(tài)，究其根源，缺乏戰(zhàn)略觀念是一個(gè)很重要因素。當(dāng)然，光有戰(zhàn)略觀念，不會(huì)選擇，不會(huì)管理，也不會(huì)取得預(yù)期的效果。實(shí)踐中我們要學(xué)會(huì)取舍，學(xué)會(huì)戰(zhàn)略管理。

二、戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是從企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部條件，外部環(huán)境等方面進(jìn)行謀劃和決策，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件實(shí)施這些謀劃和決策的動(dòng)態(tài)過程。戰(zhàn)略管理所關(guān)注的焦點(diǎn)是那些關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的問題和全面的協(xié)調(diào)，其目的是使企業(yè)更好地適應(yīng)和改造環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

戰(zhàn)略管理作為連續(xù)不斷的管理過程，通常由戰(zhàn)略分析，確定組織的宗旨和目標(biāo)，戰(zhàn)略形成，戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等環(huán)節(jié)組成。戰(zhàn)略管理的主體按企業(yè)經(jīng)營規(guī)?？梢苑譃榇笾行推髽I(yè)和小型企業(yè)，這兩類企業(yè)的劃分固然司空見慣，但在管理中確實(shí)面臨不同的戰(zhàn)略選擇。由于這兩類企業(yè)的經(jīng)營特色各異，其經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇模式會(huì)有顯著的不同。

長期以來，受經(jīng)驗(yàn)思維的影響，不管企業(yè)的規(guī)模如何，幾乎所有企業(yè)將過去成功的經(jīng)營模式——多元化經(jīng)營照搬至今日，作為企業(yè)發(fā)展方向的最終目標(biāo)。但現(xiàn)今企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，硬搬過去的那一套，客觀環(huán)境所不容，也違背了戰(zhàn)略管理的原則。

三、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略在經(jīng)營戰(zhàn)略中指產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）、市場戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場領(lǐng)域配合產(chǎn)生的，即增加新的產(chǎn)品（服務(wù)）種類和增加新的市場兩者同時(shí)發(fā)生作用的戰(zhàn)略。企業(yè)的多元化經(jīng)營就是為某一市場提品和勞務(wù)的同時(shí)又進(jìn)入其它市場。也就是說，企業(yè)為了回避風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，獲取最大限度的經(jīng)營效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其它行業(yè)的企業(yè)，以充實(shí)系列結(jié)構(gòu)，或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)。

1、多元化經(jīng)營的作用

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)規(guī)模大，資金雄厚，風(fēng)險(xiǎn)分散力強(qiáng)，市場開拓能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)而提出來的。從各種企業(yè)所實(shí)行的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略來看，主要是為了解決這幾個(gè)方面的問題：一是企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)，往往以本行業(yè)為中心，用副業(yè)的形式向其它領(lǐng)域擴(kuò)展；二是企業(yè)為有效地利用經(jīng)營資源，在技術(shù)、市場上，向有關(guān)聯(lián)或完全沒有關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域發(fā)展。顯然，這是針對(duì)大型企業(yè)的經(jīng)營特色而提出來的經(jīng)營發(fā)展模式。但是，多元化經(jīng)營并不一定是企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)的法寶，企業(yè)雖然有了規(guī)模，有了實(shí)力，但也不見得會(huì)在多元化經(jīng)營方面取得成功。

2、多元化經(jīng)營的誤區(qū)

70—80年代，由于市場競爭的加劇，許多企業(yè)包括規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的福特汽車、通用電器、美服石油等大公司在內(nèi)面臨著市場日益萎縮的威脅，如何把握市場需求變化，開發(fā)新的市場，擴(kuò)展經(jīng)營范圍，以及如何處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系成為企業(yè)管理的中心問題。許多企業(yè)開始嘗試一業(yè)為主，發(fā)展新的副業(yè)，很快這些公司的觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，取得了巨大成就，后來發(fā)展為世界范圍內(nèi)的巨型公司。隨后，多元化經(jīng)營成為一種趨勢，很多企業(yè)也紛紛走上多元化經(jīng)營的道路。

進(jìn)入90年代，中國的企業(yè)發(fā)展迅速，有一定實(shí)力的企業(yè)沿用過去的模式，企圖走向多元化經(jīng)營的道路，但大多數(shù)企業(yè)不得不以失敗而告終，有的甚至淪落到破產(chǎn)的地步。巨人集團(tuán)是一家開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件發(fā)展起來的高科技企業(yè)，曾在中國揚(yáng)名一時(shí)，總裁史玉柱也成為具有傳奇色彩的人物，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資金的不斷積累，把經(jīng)營觸角開始伸向競爭激烈的房地產(chǎn)、保健品業(yè)，先后推出“巨人腦黃金”，“巨人大廈”等，放慢了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺，資金運(yùn)營能力不足，造血機(jī)制完全失控，拖垮了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終企業(yè)不得不宣布破產(chǎn)。又如：武漢市安達(dá)出租汽車公司是一家白手起家的國有企業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初由于其經(jīng)營有道，發(fā)展迅速，很快成為當(dāng)時(shí)武漢市國有企業(yè)的“排頭兵”，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，開始走多元化經(jīng)營的道路，把經(jīng)營目標(biāo)投向“海上運(yùn)輸業(yè)”、“音響行業(yè)”，結(jié)果巨額資金有去無回，蒙受了極大的損失，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。難怪該企業(yè)總裁感慨地說：“多元化把我們給害苦了……。這樣的例子不勝枚舉，但令我們痛心的是很多企業(yè)沒有從中吸取教訓(xùn)，一旦企業(yè)有了規(guī)模，就講究跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國家，“拾到籃子里的便是菜”，“只有想不到，沒有辦不到，咱們有力量”，結(jié)果有些企業(yè)風(fēng)風(fēng)火火兩三年便銷聲匿跡。當(dāng)然，并不是說中國企業(yè)搞多元化就失敗而外國企業(yè)就成功，世界著名企業(yè)麥當(dāng)勞也在多元化經(jīng)營上打了敗仗，它的兩次擴(kuò)張行動(dòng)——麥克炸雞和麥克豬排都以失敗而告終，不得不尋求其它的策略。

從以上案例可以得出以下結(jié)論：

（一）70—80年代企業(yè)多元化經(jīng)營成功的原因

①市場機(jī)制不健全，處在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

②商品的質(zhì)量、品種單一，廠商只能最大限度地滿足所有消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品沒有選擇余地。

③行業(yè)之間的市場間隙大（存在細(xì)分市場），市場機(jī)會(huì)多，企業(yè)容易占領(lǐng)新的市場。

因此，在市場上實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)輕而易舉地進(jìn)入新的細(xì)分市場，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低，企業(yè)能成功地走上多元化經(jīng)營的道路。

（二）90年代多元化經(jīng)營失敗的原因

進(jìn)入90年代以后，企業(yè)賴以生存的環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，市場機(jī)制越發(fā)健全，競爭日益加劇，總的來說有如下特點(diǎn)：

①90年代是過剩經(jīng)濟(jì)，特別是近兩年更為明顯。

②整個(gè)市場需求不足，產(chǎn)品銷路不暢。

③同一行業(yè)的企業(yè)多，市場間隙小，甚至根本就不存在。

④市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)專業(yè)化的要求較高。

在如此激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)想要進(jìn)入新的細(xì)分市場必將受到其它同行業(yè)的有力阻擊，讓其無功而返，給企業(yè)帶來巨大損失。

市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是對(duì)資源的配置起基礎(chǔ)性作用，各大小企業(yè)在市場中各有各的份額，各有各的專長與特點(diǎn)，哪個(gè)企業(yè)把自身特點(diǎn)或?qū)ｉL與潛在市場有機(jī)結(jié)合起來，哪個(gè)企業(yè)率先就能進(jìn)入新的市場。多元化經(jīng)營并不是大企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的唯一法寶，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過加大產(chǎn)品線的深度與寬度，或者走品牌多樣化的道路，也能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、我區(qū)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇

我區(qū)企業(yè)發(fā)展起步較晚，由于受管理水平、基礎(chǔ)條件的限制，企業(yè)規(guī)模大小不一，實(shí)力相差懸殊，好的企業(yè)已具備資本運(yùn)營的能力，差的企業(yè)還處在手工作坊時(shí)代，長期受資金短缺、工藝落后的困擾。但不管怎樣，每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)共同發(fā)展的目標(biāo)——企圖走多元化經(jīng)營的道路。目前，有些企業(yè)已涉足多種行業(yè)，經(jīng)營范圍相當(dāng)廣，而且所經(jīng)營的產(chǎn)品之間關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，甚至有的大企業(yè)將毫不相干的幾個(gè)行業(yè)簡單地累加在一起組成一個(gè)集團(tuán)公司，給企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展帶來隱患：一是沒有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主營業(yè)務(wù)不明顯；二是兵力分散，集中不了優(yōu)勢；三是管理幅度加大。直接導(dǎo)致企業(yè)的防御系統(tǒng)脆弱，抵擋不住來自其他企業(yè)的進(jìn)攻。因此，改變這種戰(zhàn)略觀念，確立一個(gè)符合區(qū)情的經(jīng)營模式，顯得尤為迫切。

（一）大中型企業(yè)的經(jīng)營模式

約250萬人口，其中購買力相對(duì)弱的農(nóng)牧民占總?cè)丝诘?0％以上，實(shí)際市場容量很小，我區(qū)規(guī)模較大的企業(yè)要想長足發(fā)展，唯一的出路在于開拓區(qū)外市場。通過SW OT （Strengths，W eahnesses，

Opportunition，Threats）分析不難發(fā)現(xiàn)，有自身的優(yōu)勢：一是自然資源非常豐富；二是環(huán)境受工業(yè)污染程度很低。這些優(yōu)勢為企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，只要我們找準(zhǔn)優(yōu)勢（專長）與市場的切入點(diǎn)，企業(yè)將會(huì)有廣闊的市場前景。

1、充分利用我區(qū)的自然資源優(yōu)勢，走縱向多樣化道路。

縱向多樣化就是以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，向垂直方向擴(kuò)展事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略好像河流一樣有上游與下游之分，可向上游發(fā)展或向下游滲透。如我區(qū)的礦藏資源非常豐富，儲(chǔ)量高，質(zhì)量穩(wěn)定，從事礦產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)，改變過去經(jīng)營附加值很低的初級(jí)產(chǎn)品的現(xiàn)象，提高產(chǎn)品的科技含量，最終向“供、產(chǎn)、銷”一體化方向發(fā)展，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2、充分利用環(huán)境優(yōu)勢，走橫向多樣化道路

橫向多樣化道路是以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心，向水平方向擴(kuò)展企業(yè)領(lǐng)域，這種戰(zhàn)略是在原有市場、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的變革，因而產(chǎn)品的內(nèi)聚力強(qiáng)，關(guān)聯(lián)度大，新產(chǎn)品容易被市場所接受。具體做法是加大產(chǎn)品線的寬度，開發(fā)、生產(chǎn)、銷售技術(shù)關(guān)聯(lián)度大而管理變化不大的產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品組合，這樣能大幅度地降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)工業(yè)的發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)飲食品的健康程度十分關(guān)注，無工業(yè)污染的飲食類產(chǎn)品有很大的市場潛力，伊梨集團(tuán)就是利用內(nèi)蒙古的自然環(huán)境優(yōu)勢，在競爭激烈的乳制品行業(yè)異軍突起，取得了令人矚目的業(yè)績。而我區(qū)的環(huán)境優(yōu)勢更為明顯，在目前市場上產(chǎn)品處于成長期的我區(qū)各飲食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在原有市場、產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)系列產(chǎn)品，拓寬產(chǎn)品線的寬度，以綠色食品為市場定位打入內(nèi)地市場，不失為一種良策。

（二）小型企業(yè)的經(jīng)營模式

我區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)，屬于小型企業(yè)，資金短缺，市場開拓力不足是這些企業(yè)的共性。因此，長期以來受市場牽制，企業(yè)缺乏個(gè)性，產(chǎn)品缺乏特色，致使企業(yè)舉步艱難，很難有發(fā)展前景。針對(duì)這個(gè)情況，實(shí)施集中一點(diǎn)——“小而專，專而精”的戰(zhàn)略，是小型企業(yè)經(jīng)營模式的最優(yōu)選擇。

小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，但是可以集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的市場來進(jìn)行專業(yè)化的經(jīng)營。這就是小企業(yè)的“小而專，專而精”的戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略對(duì)小企業(yè)有兩方面的好處：一是小企業(yè)以通過擴(kuò)大生產(chǎn)批量，提高專業(yè)化程度和產(chǎn)品質(zhì)量，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增加收益，在市場上站穩(wěn)腳跟。二是隨著需求多樣化和專業(yè)化的程度的提高，大企業(yè)也普遍歡迎這些專業(yè)化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好的小企業(yè)為其提供配套產(chǎn)品。從而小企業(yè)能夠逐漸走上以小補(bǔ)大，以小搞活、以專補(bǔ)缺、以專配套、以精取勝、以精發(fā)展的良性發(fā)展道路。

小企業(yè)采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略使其經(jīng)營目標(biāo)集中，管理上也比較方便，有利于提高技術(shù)，爭取有利地位。但是另一方面采用這種戰(zhàn)略也給小企業(yè)帶來不小的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樗麄兺^分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)，一旦市場變化，需求下降就會(huì)給小企業(yè)的生存帶來威脅，因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的小企業(yè)必須采取以下幾項(xiàng)戰(zhàn)略措施。

1、選擇目標(biāo)市場是進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。小企業(yè)選擇市場目標(biāo)的正確方法，是將某一特定的市場對(duì)企業(yè)的要求同企業(yè)自身素質(zhì)相比較，通過比較，找到能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場。市場目標(biāo)的選擇是企業(yè)內(nèi)部條件分析和市場細(xì)分兩者的結(jié)合。

篇6

一、樹立品牌戰(zhàn)略新理念

品牌是消費(fèi)者認(rèn)識(shí)企業(yè)與產(chǎn)品的一種依據(jù)：是為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨(dú)有的有形和無形利益的手段；是企業(yè)競爭優(yōu)勢的載體；是企業(yè)通過產(chǎn)品、服務(wù)與消費(fèi)者建立的需企業(yè)主動(dòng)追求和維護(hù)的一種信賴關(guān)系。品牌在市場上的良好銷售表現(xiàn)及與消費(fèi)者建立的一種較為穩(wěn)定的關(guān)系，便逐漸積累為品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是企業(yè)的一種最有價(jià)值的資產(chǎn)。近年來，全球品牌戰(zhàn)略受到了世界知名企業(yè)的廣泛關(guān)注。未來國際貿(mào)易已是質(zhì)量與品牌的競爭，特別是加入WTO，應(yīng)盡快樹立品牌經(jīng)營的新理念。首先，要看到加入WTO，我國企業(yè)品牌經(jīng)營已進(jìn)入一個(gè)全球化領(lǐng)域。國外跨國公司與知名品牌大舉進(jìn)入中國市場競爭已是不爭事實(shí)。我國知名品牌面臨國際競爭的壓力加大，不少傳統(tǒng)與創(chuàng)新品牌由于缺乏保護(hù)意識(shí)，正面臨著商標(biāo)被搶注、反傾銷與“綠色壁壘”的沖擊。因此，迫切需要將品牌戰(zhàn)略放到全球更大范圍來認(rèn)識(shí)。其次，要看到全球化品牌經(jīng)營，是一個(gè)學(xué)習(xí)和運(yùn)用WTO法律規(guī)則的重要組成部分。品牌經(jīng)營是運(yùn)用WTO法規(guī)及國際商標(biāo)、專利、反不正當(dāng)競爭等法律措施對(duì)品牌保護(hù)的具體體現(xiàn)。第三，要看到全球化的品牌戰(zhàn)略，需要不斷對(duì)品牌質(zhì)量、技術(shù)與信譽(yù)提升，確立運(yùn)用科技創(chuàng)新來不斷發(fā)展品牌、保護(hù)品牌的思路。

二、構(gòu)建企業(yè)品牌運(yùn)行機(jī)制

WTO條件下，加快企業(yè)經(jīng)營體制改革，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的根本前提。構(gòu)建適合企業(yè)品牌經(jīng)營的經(jīng)營合理體制，是企業(yè)品牌得以健康有序發(fā)展的根本保證。首先，在企業(yè)管理體系中設(shè)專門負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃的副總(也可由總經(jīng)理兼任)。負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)品牌經(jīng)營的總體戰(zhàn)略與謀劃，企業(yè)品牌經(jīng)營狀況的好壞，績效直接由其向董事會(huì)負(fù)責(zé)。其次，實(shí)行品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)制或品牌區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制。前者是指在施行品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)中，有專門的品牌經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某一所有的品牌的經(jīng)營。如寶潔公司的三大洗發(fā)水――飄柔、潘婷、海飛絲各有三位專門的品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)；后者則為施行單一品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略中，把全球或全國的銷售市場劃分為各個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)一個(gè)區(qū)域經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)該區(qū)域所有品牌的經(jīng)營。這兩種方法的特點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)任明確、易于績效考評(píng)，并且能夠調(diào)動(dòng)與發(fā)揮的品牌經(jīng)理的積極性與主動(dòng)性。第三，在企業(yè)管理體制中設(shè)置品牌經(jīng)營監(jiān)督，評(píng)價(jià)、反饋部門，企業(yè)通過對(duì)市場的調(diào)研與分析，初步進(jìn)行各品牌經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣等狀況的考核，通過對(duì)品牌市場份額、定期的考核與監(jiān)督，并及時(shí)收集反饋意見，以便進(jìn)一步改正和完善。最后，建立并形成適應(yīng)企業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)文化，凝聚員工形成品牌意識(shí)與觀念，爭做“名牌企業(yè)員工”，開展“名牌企業(yè)活動(dòng)”。使品牌戰(zhàn)略深入人心。

三、打造“本土化”國際品牌

實(shí)施品牌“本土化”戰(zhàn)略，能夠充分運(yùn)用境外法保護(hù)品牌的合法權(quán)益。打造“本土化”國際品牌，可以取得國外消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的信任，通過在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、銷售，有效消除貿(mào)易保護(hù)和消費(fèi)排外行為；能夠享受當(dāng)?shù)貒梢?guī)定的種種優(yōu)惠條件，受到當(dāng)?shù)胤杀Ｗo(hù)。美國有關(guān)法律規(guī)定，一件產(chǎn)品中有50％以上部件由美國創(chuàng)造，那么這種產(chǎn)品就可視為美國產(chǎn)品，不受美國進(jìn)口法律的限制，為此，日本的一些企業(yè)研究美國這一法律法規(guī)后，采取主要產(chǎn)品部件由美國企業(yè)生產(chǎn)的方法，創(chuàng)造出“美國創(chuàng)造”的日本品牌。入世后，我國企業(yè)與品牌產(chǎn)品將更快地“走出去”，保護(hù)品牌還需要直接運(yùn)用境外法加強(qiáng)對(duì)品牌的保護(hù)，運(yùn)用法律程序保護(hù)品牌國外經(jīng)濟(jì)效益。我們的企業(yè)應(yīng)確立起強(qiáng)烈的“本土化”國際品牌戰(zhàn)略思想，依據(jù)境外法保護(hù)品牌，使企業(yè)全球化品牌競爭力更強(qiáng)。

四、注意域名注冊

企業(yè)應(yīng)高度重視域名的保護(hù)，及時(shí)申請自己的域名，對(duì)國內(nèi)企業(yè)而言，特別是知名企業(yè)和有著名商標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)高度重視域名的注冊。全面了解、熟知Internet網(wǎng)這一新生事物的作用及潛在的巨大商業(yè)價(jià)值，按照我國“先申請先注冊”原則，企業(yè)應(yīng)盡快把自己的名稱和商標(biāo)注冊為域名，作到未雨綢繆，以保護(hù)這一重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則將會(huì)作出高昂的代價(jià)。如北京亞都公司的域名被香港某公司搶住，卻要亞都公司每手向其交付1.5萬美元的勝用費(fèi)，而國內(nèi)域名注冊費(fèi)用僅需1500元人民幣，兩者相差甚遠(yuǎn)，而由此導(dǎo)致的國際市場份額減少的間接損失更是難以估量。據(jù)國際商標(biāo)評(píng)估公司在網(wǎng)上的消息，目前進(jìn)網(wǎng)的世界知名品牌商標(biāo)評(píng)估價(jià)值在10億美元以上的有60個(gè)。而我們一些企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)WTO與網(wǎng)絡(luò)品牌經(jīng)營與法律保護(hù)的重要性，使得有些品牌企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)名牌相距甚遠(yuǎn)，不少知名品牌在網(wǎng)絡(luò)上被侵權(quán)，從而使這些品牌企業(yè)丟失網(wǎng)絡(luò)市場空間，為了防止他人搶住，國家商標(biāo)局只好將42件未在中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心進(jìn)行域名注冊的我國馳名商標(biāo)，以中心的名義在該名下進(jìn)行了注冊。因此，培育企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌加強(qiáng)法律對(duì)品牌的保護(hù)，企業(yè)要看到網(wǎng)絡(luò)品牌在全球化商務(wù)中的主導(dǎo)作用，注意網(wǎng)上創(chuàng)牌。有關(guān)方面要盡快完善法制，填補(bǔ)法律空白，認(rèn)真解決網(wǎng)絡(luò)立法與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不相適應(yīng)、法律法規(guī)嚴(yán)重滯后等問題，以保證網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有法可依，有章可循。

五、利用WTO的例外規(guī)定，加大政府對(duì)品牌企業(yè)的扶持力度

篇7

日電(中國)有限公司(簡稱NEC)是一家跨國信息技術(shù)公司，總部位于日本東京港區(qū)(Minato-Ku)。NEC為商業(yè)企業(yè)、通信服務(wù)以及政府提供信息技術(shù)(IT)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。它的經(jīng)營范圍主要分成三個(gè)部分：NEC還是地球模擬器(Earth Simulator)的發(fā)明者，它曾經(jīng)是世界上最快的超級(jí)計(jì)算機(jī)。

問題

氣候變化是人類目前遇到的一大難題，節(jié)能減排也自然逐漸成為世界性議題。作為有社會(huì)責(zé)任感的跨國公司，應(yīng)當(dāng)把節(jié)能減排、應(yīng)對(duì)氣候變化作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一大中心議題，納入到企業(yè)的經(jīng)營策略中來。因而，如何將節(jié)能減排與自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，成為了企業(yè)需要關(guān)切和思考的問題。

解決方案

NEC致力于對(duì)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)，始終將環(huán)境保護(hù)納入經(jīng)營戰(zhàn)略。2002年，NEC制定了“NEC環(huán)境經(jīng)營目標(biāo)2010”，確定了防止全球變暖的具體目標(biāo)值，計(jì)劃在2010年實(shí)現(xiàn)二氧化碳的實(shí)質(zhì)性零排放，具體為：使用NEC產(chǎn)品排放的二氧化碳量加上NEC生產(chǎn)活動(dòng)的二氧化碳排放量減去二氧化碳削減量等于零。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，NEC從三個(gè)方面進(jìn)行努力：

削減在自身生產(chǎn)活動(dòng)中直接排放的二氧化碳

在NEC的生產(chǎn)活動(dòng)中，盡量使用低消耗的節(jié)能設(shè)備或者提高生產(chǎn)效率都是削減二氧化碳的有效途徑。2008年，NEC總部大樓導(dǎo)入了最新型節(jié)省空間、節(jié)省耗電量的服務(wù)器“ECO CENTER”。該服務(wù)器采用優(yōu)化的內(nèi)部設(shè)計(jì)，節(jié)省空間的零件安裝方案，在高2米的機(jī)柜中可容納64臺(tái)處理器，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省安置空間75％，減少重量60％。同時(shí)由于采用了最新的半導(dǎo)體DISK省電技術(shù)和高效電源的省電技術(shù)，與之前機(jī)型相比，節(jié)省耗電量達(dá)到60％?！癊GO CENTER”產(chǎn)品是NEC實(shí)施節(jié)能IT平臺(tái)計(jì)劃――“REAL IT COOL PROJECT”的具體化產(chǎn)品。不僅為自身，也將為企業(yè)和政府構(gòu)建大規(guī)模數(shù)據(jù)中心提供綠色節(jié)能、放心可靠的解決方案。

NEC的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略，離不開全員的理解和參與，NEC利用IT行業(yè)的優(yōu)勢，定期通過Web方式對(duì)全體員工開展環(huán)保培訓(xùn)，希望讓員工們理解環(huán)境保護(hù)的緊迫性和企業(yè)的“環(huán)境經(jīng)營”方針，認(rèn)識(shí)環(huán)保節(jié)能不只是減少垃圾和節(jié)約資源這樣直接的活動(dòng)，還可以通過提高業(yè)務(wù)效率、開展環(huán)保型商務(wù)等多種方法達(dá)到減少環(huán)境負(fù)荷的目的。公司總部還每月定期向集團(tuán)員工發(fā)送“環(huán)境電子月刊”實(shí)現(xiàn)信息共享。如今，NEC的很多辦公室都在倡導(dǎo)綠色辦公，例如使用筆記本電腦和無線LAN實(shí)現(xiàn)自由辦公、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等，通過提倡更多利用遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)，促進(jìn)并減少了巨額的差旅費(fèi)用，節(jié)省了大量時(shí)間。加之通過文件的電子化管理等，實(shí)現(xiàn)了商務(wù)高效化，減少了環(huán)境的負(fù)荷。

通過節(jié)能產(chǎn)品和客戶使用NEC產(chǎn)品減少碳排放

NEC正在以所有產(chǎn)品和服務(wù)的節(jié)能為目標(biāo)不懈努力，開展研發(fā)。NEC還根據(jù)自己制定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)達(dá)到業(yè)界最高水平的產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，授予環(huán)保標(biāo)志產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年NEC開發(fā)產(chǎn)品都達(dá)到了這一標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量達(dá)到6444件。通過達(dá)標(biāo)的這些產(chǎn)品和技術(shù)通過提高傳輸速度或提高信息處理速度方面的性能，每年可以達(dá)到促進(jìn)節(jié)能10％的效果。NEC也在加強(qiáng)節(jié)能型產(chǎn)品和技術(shù)的推廣活動(dòng)，通過客戶廣泛應(yīng)用這些環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品，促進(jìn)客戶的環(huán)境經(jīng)營，以期達(dá)到貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會(huì)的共同目標(biāo)。通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)到2010年減少57萬噸碳排放的目標(biāo)。

NEC先后研制開發(fā)了具有先進(jìn)節(jié)能設(shè)備的服務(wù)器產(chǎn)品和存儲(chǔ)器產(chǎn)品。其中，最具代表性的產(chǎn)品是充分考慮數(shù)據(jù)中心裝配環(huán)境而開發(fā)的節(jié)能型服務(wù)器“Express5800／ECO CENTER”，實(shí)現(xiàn)了比原產(chǎn)品待機(jī)時(shí)節(jié)電55％，高負(fù)荷時(shí)也能節(jié)電28％的節(jié)能效果。除此之外，NEC還研發(fā)了節(jié)能控制軟件，這是一種可以靈活控制存儲(chǔ)服務(wù)器的節(jié)電技術(shù)。NEC的綜合平臺(tái)管理軟件產(chǎn)品“WebSAM”可以有效地控制虛擬化的IT資源分配，根據(jù)業(yè)務(wù)量自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)整體的功率消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能的效果。

通過向客戶提供IT解決方案減少碳排放

NEC利用長年積累的環(huán)保活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，和世界最先進(jìn)的IT／網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為客戶提供最優(yōu)的環(huán)境解決方案。通過這樣促進(jìn)客戶的環(huán)境經(jīng)營的活動(dòng)，也可以實(shí)現(xiàn)為可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。NEC將所有軟件服務(wù)在開發(fā)階段就納入環(huán)境評(píng)價(jià)體系，以此促進(jìn)綠色工作方式、生活方式、開發(fā)保障社會(huì)基礎(chǔ)的系統(tǒng)解決方案。具體有：電子賬簿管理系統(tǒng)、會(huì)議記錄制作支援解決方案、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、WEB型數(shù)據(jù)庫檢索系統(tǒng)、電子貨幣結(jié)算系統(tǒng)、大學(xué)網(wǎng)站履歷修改系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議系統(tǒng)。

成效

通過在以上三個(gè)方面的減排努力，NEC的節(jié)能減排工作取得了良好的效果。2007年，自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的碳排放量將少了198萬噸，客戶使用NEC產(chǎn)品的碳排放量減少了82萬噸，提供IT解決方案的碳排放量減少了105萬噸。NEC離2010年成功實(shí)現(xiàn)零排放的目標(biāo)更近了一步。

將節(jié)能減排作為自身使命融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，這不僅使NEC本身節(jié)約了成本投入，也使NEC的產(chǎn)品在市場上更具競爭實(shí)力，因?yàn)楣?jié)能減排的產(chǎn)品已經(jīng)成為發(fā)展趨勢。NEC開發(fā)的節(jié)能型服務(wù)器“Express5800／ECOCENTER”因其出色的節(jié)能效果，獲得了2008年日本政府頒發(fā)的環(huán)境大獎(jiǎng)，并且獲得了用戶的一致好評(píng)。2007年，NEC在全球企業(yè)電話設(shè)備市場占有率以12％的市場份額連續(xù)兩年名列第一。

展望

篇8

【關(guān)鍵詞】紡織企業(yè) 核心競爭力 管理 責(zé)任

一、中小型紡織企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

由于我國紡織品的制造成本低、價(jià)格低，而且產(chǎn)品質(zhì)量逐年提高，因而深受國際大眾消費(fèi)者的青睞，紡織品的出口數(shù)量在當(dāng)今世界各國中名列榜首，其中中小型紡織企業(yè)起著重要的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國的中小型紡織企業(yè)又面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力，它們一方面要克服自身的制約因素，另一方面還要應(yīng)對(duì)外部投資環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。中小型紡織企業(yè)之所以在金融危機(jī)來臨時(shí)難以承受沖擊，是由自身發(fā)展瓶頸所導(dǎo)致的。

二、制約中小型紡織企業(yè)發(fā)展的瓶頸分析

（一）融資困難

1.融資渠道過窄。由于我國企業(yè)債券的發(fā)行對(duì)中小企業(yè)有很多限制，造成中小企業(yè)一般只能向銀行申請貸款，主要表現(xiàn)為銀行借款。在借款期限方面，中小企業(yè)一般只能借到短期貸款，若以固定資產(chǎn)投資進(jìn)行科技開發(fā)為目的申請長期貸款，則常常被銀行拒之門外。

2.融資成本較高。與大中型企業(yè)相比，中小型紡織企業(yè)在借款方面不僅與優(yōu)惠利率無緣，而且還要支付比大中型企業(yè)借款更多的浮動(dòng)利息。同時(shí)在信貸市場上，銀行為了避免利息不對(duì)稱可能對(duì)自身利益的侵犯，必須執(zhí)行一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加重了中小型紡織企業(yè)的信息輸出成本和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（二）管理體制問題

1.人力資源管理。首先，中小型紡織企業(yè)基本都是一些家族式企業(yè)，以“自我為中心式、家族式管理”的方法靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，人力資源管理的理念不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的管理方法。其次，缺乏國際化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)國際競爭的復(fù)合型人才。專業(yè)型人才的缺乏，使中小型紡織企業(yè)不能及時(shí)開發(fā)出新品搶占市場，管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，懂管理、懂經(jīng)營、懂市場運(yùn)作的高層管理人員出現(xiàn)斷接，形成潛在的人力資源枯竭。

2.信息化管理系統(tǒng)不完善。中小型紡織企業(yè)的生產(chǎn)管理主要屬于面向訂單生產(chǎn)。這種“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購”的個(gè)性化生產(chǎn)勢必會(huì)造成“多品種，小批量”的管理特色。目前，一些中小型紡織企業(yè)行業(yè)性軟件開發(fā)力量薄弱，軟件產(chǎn)品少，企業(yè)管理軟件應(yīng)用比例低，信息化普及率低。

（三）產(chǎn)品經(jīng)營理念陳舊

1.缺乏正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)要想在國際市場占有一席之地，必須要有明確的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。然而，目前我國的中小型紡織企業(yè)一般都是規(guī)模較小，技術(shù)設(shè)備落后，管理不完善，缺乏經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位，完全受市場導(dǎo)向的作用，不能去主導(dǎo)市場。另外，中小型紡織企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，只顧眼前的經(jīng)濟(jì)效益，甚至給國外的紡織企業(yè)進(jìn)行代加工，只求有利可圖。

2.缺乏自主品牌創(chuàng)新的能力。我國的中小型企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，現(xiàn)有紡織技術(shù)都是比較老套的，產(chǎn)品檔次也比不上國外企業(yè)，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品在國外市場的占有率極低。我國的中小型紡織企業(yè)沒有形成品牌意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得更大的發(fā)展空間，謀求更多的利益。

（四）企業(yè)環(huán)保責(zé)任感不強(qiáng)

紡織行業(yè)是一個(gè)能源消耗大、污染大的行業(yè)，國家已經(jīng)將其列為節(jié)能減排重點(diǎn)管控對(duì)象。中小型紡織企業(yè)考慮到企業(yè)的管理及產(chǎn)品成本，往往是偷排、暗排，對(duì)自然環(huán)境造成了重大的污染。

三、有效解決中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的途徑

（一）積極擴(kuò)展融資渠道

1.加大各級(jí)政府的扶持力度和政策傾斜。中小型紡織企業(yè)融資難度大主要是由于自身勢單力薄，這也是中小型紡織企業(yè)融資困難的主要原因，這也就決定了中小型紡織企業(yè)的融資需要靠政府的政策扶持和法律保護(hù)。首先，要加強(qiáng)政府政策制定的針對(duì)性，對(duì)于中小型紡織企業(yè)來講，對(duì)政策扶持重點(diǎn)應(yīng)該是有創(chuàng)新、有產(chǎn)品、有市場、有發(fā)展前景、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的中小型紡織企業(yè)。對(duì)于高污染、產(chǎn)品低劣的企業(yè)，要下決心采取必要的措施予以關(guān)閉。其次，建立完善的中小企業(yè)政策性金融服務(wù)體系。再次，政府應(yīng)加速借貸的合法定位，引導(dǎo)其陽光化、規(guī)范化地發(fā)展。

2.改善融資環(huán)境，建立合理的內(nèi)部融資機(jī)構(gòu)。中小型紡織企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。首先就要過信用關(guān)，要以信取資。其次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)融資結(jié)構(gòu)安排會(huì)產(chǎn)生較大影響，不能為了擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模而盲目地進(jìn)行融資。

（二）完善管理體制

1.引入先進(jìn)的人才機(jī)制。建立一個(gè)專門的人力資源管理部門，建立透明的用人制度，這樣既可以提高內(nèi)部員工的工作積極性，又能做好人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃。要有專業(yè)的管理人員，技術(shù)上的專業(yè)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

2.加強(qiáng)企業(yè)和信息化體系建設(shè)。中小型紡織企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)的重要性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立一個(gè)良好的信息系統(tǒng)。通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)未來的發(fā)展研究，對(duì)癥下藥，在解決非常緊迫的信息化局部系統(tǒng)的同時(shí)，要著眼于企業(yè)目標(biāo)，制定企業(yè)整體的信息網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)軟件、信息化實(shí)現(xiàn)步驟等一系列的規(guī)劃，使企業(yè)的信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和管理流程達(dá)到完整的統(tǒng)一。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營理念

1.樹立正確的產(chǎn)品定位。中小型紡織企業(yè)必須要制定明確的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。一是以市場占有率為目標(biāo)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，這適用于一些傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)；二是以創(chuàng)新為重點(diǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過技術(shù)的改造，源源不斷的開發(fā)新產(chǎn)品來創(chuàng)造新的市場，使自己走在競爭的前列。

2.自主品牌創(chuàng)新。中小型紡織企業(yè)要對(duì)品牌創(chuàng)立進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要從產(chǎn)品的開發(fā)、研制、服務(wù)、宣傳等各個(gè)層面使消費(fèi)者接受所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這就要有品牌的統(tǒng)籌策劃和戰(zhàn)略的全面謀劃來提升品牌形象，整合品牌資源，從而提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度和忠誠度，最終樹立起企業(yè)良好的品牌形象。

（四）增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保社會(huì)責(zé)任感

篇9

關(guān)鍵詞:多元化;企業(yè);哈慈

中圖分類號(hào):C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0294-02

1 序論

自美國著名戰(zhàn)略管理專家安索夫于20世紀(jì)50年代提出了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的概念之后,企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)成長的重要戰(zhàn)略行為受到理論界和企業(yè)界的關(guān)注。在管理實(shí)踐中,國內(nèi)外很多企業(yè)在發(fā)展到一定程度的后都紛紛開始考慮多元化擴(kuò)張,他們這么做的原因在于認(rèn)為多元化戰(zhàn)略具有其獨(dú)特的競爭優(yōu)勢,如有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo);分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);獲得協(xié)同效應(yīng)等。在現(xiàn)實(shí)中,的確有很多國際性的大企業(yè)通過實(shí)施多元化戰(zhàn)略取得了令人驚異的成績,尤其是20世紀(jì)60年代,西方諸多公司實(shí)施多元化戰(zhàn),進(jìn)行跨行業(yè)、跨地域的擴(kuò)張,取得了很大的成功。但是也有很多企業(yè),包括我國的一些企業(yè)在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中遇到了困難和挫折,甚至是敗走麥城。本文以哈慈為案例,來分析其多元化戰(zhàn)略失敗的原因。

2 企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的原因

(1)最大限度地利用市場機(jī)會(huì),獲取最大利潤。利潤是企業(yè)經(jīng)營永恒的動(dòng)力,企業(yè)利潤的追求是無止境的,當(dāng)一種業(yè)務(wù)的經(jīng)營和發(fā)展不能滿足企業(yè)對(duì)利潤的追求時(shí),企業(yè)便會(huì)介入其它業(yè)務(wù),通過多元化經(jīng)營以獲得更大的利潤。另一方面,經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,常常會(huì)涌現(xiàn)出一些高利潤的行業(yè),這些行業(yè)對(duì)社會(huì)資源有著較大的吸引力,它們促使了一些企業(yè)的多元化。

(2)充分合理地利用企業(yè)資源能力,發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)歷了一定時(shí)期的發(fā)展后,會(huì)逐漸積累一定的資源或能力,這些能力可能蘊(yùn)藏在企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、管理、營銷、組織等各個(gè)方面,且各種能力的發(fā)展是不平衡的,在專業(yè)化單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況下,一些獲得較大發(fā)展的能力會(huì)因?yàn)榱硪恍┌l(fā)展不充分的能力的限制而難以獲得充分的利用,產(chǎn)生“木桶效應(yīng)”,這些能力可能會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的原因而難以通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)移,企業(yè)因此出現(xiàn)了能力運(yùn)用不充分的狀況。通過多元化經(jīng)營,能使一部分剩余能力得到較充分的利用,使企業(yè)獲取更大的收益。

(3)分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),保持企業(yè)取得穩(wěn)定收益。多元化經(jīng)營能夠使企業(yè)避免將“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”,通過業(yè)務(wù)組合分散風(fēng)險(xiǎn)。但是,多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)的能力仍是一個(gè)需要進(jìn)一步研究的問題。多元化業(yè)務(wù)組合不同于資本市場的多元化組合。

(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的成長,擺脫某一種產(chǎn)品市場的有限性對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制。不同的產(chǎn)業(yè)有著不同的生命周期。專業(yè)化經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的企業(yè),其企業(yè)的發(fā)展將受到單一業(yè)務(wù)的生命周期的影響,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。通過多元化經(jīng)營,企業(yè)能夠在一定程度上擺脫這種限制,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。

(5)增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。多元化經(jīng)營使企業(yè)運(yùn)作延伸到多個(gè)領(lǐng)域,不同的領(lǐng)域使企業(yè)培養(yǎng)出不同的能力,企業(yè)能力得到增強(qiáng),在企業(yè)并購競爭中處于有利地位。

3 剖析哈慈實(shí)施多元化戰(zhàn)略失敗的原因

3.1 哈慈的多元化道路

專業(yè)化經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的企業(yè),其企業(yè)的發(fā)展將受到單一業(yè)務(wù)的生命周期的影響,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受到限制。通過多元化經(jīng)營,企業(yè)能夠在一定程度上擺脫這種限制,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。短命,產(chǎn)品短命,企業(yè)短命,這是我國保健品行業(yè)宿命般的流行病。而作為保健品起家的哈慈高管層普遍在思想和潛意識(shí)中接受了保健品短命的宿命觀,也因此自然的選擇了多元化道路。

為了分散風(fēng)險(xiǎn),1998年哈慈通過獨(dú)家美國V26減肥沙琪進(jìn)入保健品領(lǐng)域,1999年哈慈兼并雙鴨山制藥廠進(jìn)入制藥領(lǐng)域,并成功開發(fā)了哈慈小兒驅(qū)蟲消食片。哈慈的多元化似乎一發(fā)不可收拾,相繼建立了豬肉基地、酒廠乃至食品廠。其中哈慈在“綠色豬肉”產(chǎn)業(yè)上投入尤甚,總計(jì)投入1.96億元;與此同時(shí),投資3000多萬元于哈爾濱金國旅游項(xiàng)目;投資1000多萬元于上海哈慈大藥房;投資1000萬元于山東生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目;投資802萬元于煙臺(tái)貴賓酒廠;投資302萬元于阿城食品廠;投資900萬元于天津保健品廠;投資5000萬元于南京分公司;投資一億元于飼料廠等等。

3.2 哈慈多元化道路失敗的原因

3.2.1 缺乏科學(xué)的分析論證,盲目進(jìn)入不相關(guān)的領(lǐng)域

企業(yè)在具體選擇什么類型的多元化戰(zhàn)略的時(shí)候必須考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境與內(nèi)部條件,特別是制度環(huán)境和市場環(huán)境。

在缺乏科學(xué)的分析論證下,哈慈幾乎同時(shí)向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、食品行業(yè)和旅游業(yè)大舉進(jìn)軍。相繼建立了豬肉基地、酒廠乃至食品廠。上馬的項(xiàng)目都沒有經(jīng)過認(rèn)真和細(xì)致的調(diào)查和研究,看著好就上,覺得行就干,罔故市場需求和競爭狀況、不管公司資源是否適應(yīng)和配套,不論新行業(yè)自身的特征和要求。而其中絕大部份與公司的主營業(yè)務(wù)并沒有任何的聯(lián)系,多元化經(jīng)營不能享受到范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本降低或者凈利潤的上升,相反,哈慈把有限的資源分散在眾多的投資金項(xiàng)目中,使得主營業(yè)務(wù)也因此受到影響,五行針業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯的下滑趨勢。

3.2.2 在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí),忽略企業(yè)核心競爭力的培育與提高

核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域的技術(shù)和技能,而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新的市場機(jī)會(huì)的重要手段。很多成功進(jìn)行多元化的企業(yè)在不斷推出各種新產(chǎn)品、新技術(shù)時(shí),都在圍繞核心技術(shù)做文章,都是核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的自然延伸,如索尼公司的微型化技術(shù)、NEC的數(shù)字技術(shù)、摩托羅拉的無線電通訊技術(shù)等都是這些企業(yè)在多元化經(jīng)營時(shí)所依賴的核心技術(shù)?？梢?多元化經(jīng)營的成功實(shí)施需要具備企業(yè)核心競爭力這一基本條件。

造成哈慈多元化戰(zhàn)略失敗的具體原因很多,而忽視企業(yè)核心競爭力的培育是其中的主要原因之一,多元化的最終的結(jié)果是原來的優(yōu)勢被削弱了或者是沒有了,而新的核心競爭力又沒有形成,以至于使很多企業(yè)都走上覆滅的道路。在1999年后哈慈集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)哈慈五行針出現(xiàn)了明顯的下滑趨勢,2000年滑坡已經(jīng)不可遏止的情況下,哈慈沒有把資源有在企業(yè)核心競爭力的培育與提高上,重視企業(yè)的研發(fā),開發(fā)出新的保健產(chǎn)品。雖然在這兩年間V26減肥沙淇與哈慈驅(qū)蟲消食片彌補(bǔ)了一些哈慈五行針利潤的下降,但仍舊不可阻擋五行針業(yè)務(wù)的下滑給哈慈帶來的損失。當(dāng)一個(gè)公司對(duì)自己的定位是什么都要做的時(shí)候,顯然它已經(jīng)完全迷失了方向,已經(jīng)沒有什么核心能力可言。在消費(fèi)者心目中培育起的品牌形象也就越越來越泛化了,模糊了。一個(gè)喪失了核心能力的企業(yè),在市場上就不會(huì)再有競爭力。

3.2.3 企業(yè)規(guī)模過度膨脹、資金鏈斷裂,導(dǎo)致企業(yè)瞬間坍塌

許多企業(yè)都向熱衷于多元化戰(zhàn)略,認(rèn)為多元化經(jīng)營是一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張的必由之路,是賺錢的良方,但大多數(shù)企業(yè)往往是在目標(biāo)不明的情況下,控制不好企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,甚至利用現(xiàn)金流去搞其它的多元化投資,從而導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題,甚至出現(xiàn)滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。

隨著哈慈盲目性多元化的發(fā)展,那些與主業(yè)無關(guān)的新增項(xiàng)目不僅對(duì)提高企業(yè)整體競爭力無濟(jì)于事,反而分散了哈慈有限的資源,使哈慈在主業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面投入嚴(yán)重不足,難以維持正常經(jīng)營需要。正如原哈慈副總何坊曾經(jīng)對(duì)媒體表示的那樣,“哈慈投資綠色豬肉項(xiàng)目需要龐大的物流體系跟進(jìn),需要龐大的資金支持,而哈慈哪來這些資金?”

3.2.4 不斷擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,企業(yè)管理卻滯后

隨著多元化經(jīng)營的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)大,集團(tuán)化管理成為必然。但如果企業(yè)的集團(tuán)化管理能力沒有跟上,無法整合集團(tuán)的資源,就難于發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢,集團(tuán)內(nèi)部難于協(xié)調(diào)運(yùn)作,管理失控也就在所難免。多元化經(jīng)營的企業(yè)面對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)和多個(gè)市場,管理體系復(fù)雜,企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平必須達(dá)到一定的高度,才能在管理上足以駕馭集團(tuán)向多元化延伸和發(fā)展。但實(shí)踐證明,許多企業(yè)往往因?yàn)椴扇《嘣瘧?zhàn)略而大大超出企業(yè)的管理能力,導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的業(yè)務(wù)整合能力和管理能力,從而導(dǎo)致企業(yè)的裂變或衰敗。

哈慈收購的幾家藥廠都是瀕臨倒閉的小廠,缺乏拳頭和特色品種、沒有渠道和網(wǎng)絡(luò)資源、缺乏醫(yī)藥經(jīng)營的高素質(zhì)專業(yè)人才。收購的過程很快且價(jià)格低廉,但哈慈為此卻付出了異常高昂的代價(jià)。操盤新項(xiàng)目的班子都是哈慈“老人”,這是一群為哈慈發(fā)展立下過汗馬功勞的人,但同時(shí)也是經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重和自身綜合素質(zhì)不高的干部,他們無不將哈慈運(yùn)作保健品的模式和思維方式慣性地帶入新行業(yè)。哈慈進(jìn)入新行業(yè)后,面對(duì)新問題、新事物,它的經(jīng)營理念和經(jīng)營機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)和思想觀念等絲毫沒有與時(shí)俱進(jìn),憑著經(jīng)營保健品的三板斧在新行業(yè)中包打天下,結(jié)果可想而知。

由于項(xiàng)目本身的缺陷和缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理,哈慈上馬的非保健品項(xiàng)目除了七河源大米因經(jīng)理個(gè)人的能力和東北大米固有的市場號(hào)召力而保持著相對(duì)穩(wěn)定的銷售和微薄的利潤外,其它的產(chǎn)品或根本就沒有上市(如茶葉項(xiàng)目),或上市即死亡(如綠色蔬菜項(xiàng)目),或收回投資遙遙無期(如綠色豬肉項(xiàng)目),或慘敗市場導(dǎo)致巨額虧損(如藥業(yè)、旅游和旅游產(chǎn)品項(xiàng)目)。

4 結(jié)論

對(duì)于哈慈多元化戰(zhàn)略失敗原因的分析中,我們知道多元化戰(zhàn)略雖然有著它喜歡誘人的優(yōu)點(diǎn),但是很難籠統(tǒng)地說多元化戰(zhàn)略一定是一種成功的戰(zhàn)略,或者一定是一種失敗的戰(zhàn)略。但是實(shí)際中,一些企業(yè)因多元化經(jīng)營取得了極大的成功,有的企業(yè)因?yàn)槎嘣?jīng)營而陷入困境,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)?？梢?多元化經(jīng)營遠(yuǎn)比人們想象的更復(fù)雜,它似乎更像是一門藝術(shù)。掌握這門藝術(shù)取決于企業(yè)的決策者和經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)市場未來發(fā)展準(zhǔn)確的預(yù)測。

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篇10

關(guān)鍵詞：林業(yè) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）11（a）-0120-01

完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于改善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，完善信息披露制度，保護(hù)林業(yè)投資者的合法權(quán)益并保證資本市場的有效運(yùn)行有著非常重要的意義。從當(dāng)前實(shí)際情況看，在發(fā)揮林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用方面，不同程度地存在著一些差距，現(xiàn)對(duì)這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及如何完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)環(huán)境做初步探討。

1 A企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策建議

1.1 A企業(yè)簡介

在眾多森立防治服務(wù)公司里，廣州金敦福林業(yè)服務(wù)有限公司可以說在行業(yè)里具有代表性，發(fā)展到現(xiàn)階段為止，公司在森林病蟲害保護(hù)方面已經(jīng)有5年的豐富經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具有良好的森立保護(hù)專業(yè)技術(shù)的背景，以及很好的農(nóng)資營銷方面的管理經(jīng)驗(yàn)。目前該已經(jīng)成為國內(nèi)具有一定影響力的森林病蟲、草防治服務(wù)公司，并擁有一支植保統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)隊(duì)伍―― 高德福潤森防隊(duì)。

1.2 對(duì)策建議

1.2.1 政府方面

（1）創(chuàng)建良好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)：首先，政府應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來完善林業(yè)市場，讓林業(yè)的發(fā)展能夠有法可依。加大對(duì)金融、投資、外匯的改革力度，為林業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的金融環(huán)境。從目前的信用狀況來看，相關(guān)部門應(yīng)該從多方面完善信用評(píng)估體系，建立完善的信用服務(wù)中介。其次，林業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該發(fā)揮其職能，對(duì)違反行業(yè)行為規(guī)范的企業(yè)要給予一定的處罰。最后，政府應(yīng)該加大對(duì)林業(yè)的財(cái)政支持力度?？梢栽O(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金來減輕企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)，通過這樣的方式不僅能為企業(yè)減輕一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也有利于林業(yè)的長足發(fā)展。

（2）進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬性：第一，按照《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)總部有權(quán)任免子公司的總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并且對(duì)子公司推薦的相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核測評(píng)。第二，根據(jù)我國的有關(guān)法律法規(guī)，集團(tuán)公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部審計(jì)制度等。第三，集團(tuán)公司要根據(jù)資本經(jīng)營原則，對(duì)子公司的利潤進(jìn)行按比例上交。

1.2.2 企業(yè)自身方面

（1）樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念：A公司的管理人員特別是財(cái)務(wù)人員一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確面對(duì)與分析客觀經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)具體情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀地分析，掌握其可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸要素，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測、控制、和處理。如企業(yè)在投資前，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，就要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在籌資時(shí)，對(duì)于債務(wù)到期時(shí)的資金缺口進(jìn)行預(yù)測，既不過于保守，也不能盲目樂觀。

（2）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：A公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)就是圍繞自己的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合林業(yè)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，保證在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中順利取得所需資金，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)策略和決策，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體來說，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)如下：根據(jù)林業(yè)企業(yè)的規(guī)模等級(jí)、接待對(duì)象、接待能力的需要，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行整體規(guī)劃，選擇適合林業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)特征的會(huì)計(jì)方針，建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，協(xié)調(diào)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系；根據(jù)客流量，制定資金預(yù)算，選擇籌資方案，比較分析資金成本及結(jié)構(gòu)，分析評(píng)價(jià)籌資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用水平；制定合理的投資方案，提供科學(xué)的決策標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有效配置企業(yè)的長短期資金，衡量投資風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)投資效益；安排現(xiàn)金流量，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系；完善會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)控制監(jiān)督制度，建立合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和信息溝通渠道。

（3）正確識(shí)別與估量風(fēng)險(xiǎn)：A公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員只有真正地了解企業(yè)所處的市場環(huán)境，才能正確地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而辨別風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)地分析市場中存在的對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素，并且能夠分析出對(duì)企業(yè)收益的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該利用相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)于還沒有投資的項(xiàng)目要做好“壓力”測試，盡最大可能減小企業(yè)的損失。

（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化：A公司的財(cái)務(wù)部門要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集范圍，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用等一系列流程和規(guī)范，隨時(shí)對(duì)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理，形成以財(cái)務(wù)信息為主、其他各環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息高效有序的管理和應(yīng)用，保障財(cái)務(wù)信息傳遞的效率和質(zhì)量，提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

（5）不斷完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：首先，A公司應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的改革，確保會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算要嚴(yán)格控制成本，做好自己的回籠工作。并且對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估，防止出現(xiàn)不必要的損失。其次，A公司要定期對(duì)信用政策進(jìn)行檢查。如果客戶沒有及時(shí)償還債款，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)地催客戶還款，并且對(duì)相關(guān)的合作單位要定期進(jìn)行信用狀況檢查。

（6）選擇適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營戰(zhàn)略：A公司既要做好縱向多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，也要做好橫向多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。A公司應(yīng)該通過突出自身的核心建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低度多元化，然后逐漸過渡到高度多元化。通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略，企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略可以改善企業(yè)的融資能力，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

（7）提升相關(guān)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)：A公司必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，定期對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)守《會(huì)計(jì)法》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和林業(yè)財(cái)務(wù)工作的專門規(guī)定，嚴(yán)守職業(yè)道德和職業(yè)操守，廉潔自律。

2 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)和完善林業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的合理設(shè)計(jì)和有效實(shí)施，依賴于健全的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)所營造的控制環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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