導(dǎo)語：如何才能寫好一篇光伏行業(yè)背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2007年6月13日，康耐登精英杯第一屆廣東家具行業(yè)高爾夫賽在九龍湖球場開桿。此次賽事為家具行業(yè)搭建了以球會友的專業(yè)平臺，并將成為廣東家具行業(yè)的一項傳統(tǒng)的業(yè)內(nèi)交流賽事。賽事分為個人賽和團(tuán)體賽。

賽事于傍晚時分結(jié)束，冒雨奮戰(zhàn)球場的各參賽隊球友們稍作休整后，相聚九龍湖高爾夫球會二樓宴會廳，共敘友情，分享比賽的勝利果實。團(tuán)體最高獎項團(tuán)體總桿冠軍獎被廣東省家具協(xié)會贏得；團(tuán)體總桿亞軍獎由東莞名家具俱樂部獲得；團(tuán)體總桿季軍獎由深圳家具協(xié)會獲得；個人總桿冠軍由李耀華獲得；個人總桿亞軍由沈波獲得；個人總桿季軍由邱兩傳獲得；個人凈桿冠軍由江學(xué)院獲得；個人凈桿亞軍由黃進(jìn)寶獲得；個人凈桿季軍由陳習(xí)堅獲得；最遠(yuǎn)距離獎由胡哲榮與梁瑞賢獲得；最近旗桿獎由孫京川與江學(xué)院獲得；個人BB 獎由陳慶文獲得；團(tuán)體BB 獎由國際家私裝飾業(yè)(香港)協(xié)會獲得。今年11月即將在惠州舉行第二屆比賽，讓我們拭目以待。

2007別克中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽順德君蘭選拔賽圓滿收桿

6月12日和13日，“2007別克中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽君蘭選拔賽”在俱樂部與經(jīng)銷商新協(xié)力集團(tuán)的積極籌備下如期舉行。60多名會員及經(jīng)銷商特邀嘉賓參加了比賽。

本次比賽旨在選拔會員代表君蘭參加“2007別克中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽”，俱樂部對比賽給予高度重視，精心組織、周密安排，保障了賽事的順利舉行。會員們也表現(xiàn)出極大的熱情，13日的比賽過程中，天公不作美，雷雨大作，比賽不得不中斷，半個多小時后雨勢稍弱，參賽選手們紛紛返回球場繼續(xù)比賽，沒有一人借故退出，充分體現(xiàn)了選手們對賽事的重視以及對高爾夫運動的執(zhí)著。

經(jīng)過兩輪的激烈角逐，會員龐浩泉以147桿獲得第一名,其他幾名入圍選手分別是：韓秋文、翁海森、李康勇、謝結(jié)南、李錦魁、陳永錫、楊宏、王清遠(yuǎn)以及吳群芳，他們將代表君蘭國際高爾夫俱樂部在即將舉行的華南分區(qū)賽上一展風(fēng)采。

兄弟姐妹高爾夫球隊南海桃園賽圓滿結(jié)束

5月24日，兄弟姐妹高爾夫球隊本月例賽在南國桃園高爾夫球會拉下帷幕。兄弟姐妹相聚在藍(lán)天、白云下，瀟灑揮桿，切磋球技。經(jīng)過一番激烈的角逐，各獎項塵埃落定，最近洞獎、最遠(yuǎn)距離獎分別由曾光鋒、吳漢奪得，總桿冠軍、凈桿冠軍分別由韓錫友、容志軍獲得。團(tuán)體總冠軍由姐妹隊獲得。

兄弟姐妹高爾夫球隊是一支高素質(zhì)高水平、極具凝聚力的球隊，球隊一貫秉持著“友誼第一，比賽第二”的宗旨。比賽為大家提供了一個很好的交流平臺，依托比賽促進(jìn)球隊成員之間的交流、聯(lián)系，為大家建立了一個切磋球技和溝通感情的橋梁。

綠地高爾夫球隊第七次月例賽圓滿收桿

綠地高爾夫球隊第七次月例賽于6月8日在珠海金灣高爾夫球會圓滿結(jié)束。近5個小時的同場交流，比賽結(jié)束后大家一起到珠海本地的農(nóng)家樂游區(qū)品嘗了本地的特色農(nóng)家菜。總桿冠、亞、季軍由林少川、潘紹聯(lián)、葉錦華獲得；凈桿冠、亞、季軍由羅成鑄、黃繼杰、鄧揚(yáng)東獲得；最遠(yuǎn)距離獎由曾志廣獲得；最近旗桿獎由葉錦華獲得。

在頒獎晚宴上每個獲獎?wù)邥晨炝芾斓嘏e杯慶賀，大家還在一起拉歌，即使在返回的途中，大巴里面也是充滿了歡樂的歌聲。

《高球先生》讀者俱樂部5月份賽事在九龍湖收桿

5月29日《高球先生》讀者俱樂部賽事在九龍湖舉行，活動得到了《高球先生》讀者的積極響應(yīng)，有很多讀者帶朋友一起參加。

自從《高球先生》創(chuàng)刊以來，為了讓球友認(rèn)識、了解、熱愛《高球先生》，同時也為了答謝球友的厚愛，高球先生雜志社每月會舉辦讀者俱樂部的賽事。也正是這些熱心的讀者，使高球先生俱樂部的活動一次比一次精彩。同時活躍在珠三角球場的眾多球隊的隊長也前來助興并與球友們交流。最終獲獎名單是：最遠(yuǎn)距離獎為水群強(qiáng)，最近旗洞獎是泰格吳茲，總桿前三名分別是老蔡、關(guān)天朗、高大威猛；凈桿前三名為潘國華、ZHONGMA、鐘衛(wèi)東；BB獎由賴小青獲得。

僑鑫匯景季巡賽“多普達(dá)杯”南海桃園分站賽收桿

2007年6月22日，由多普達(dá)通訊有限公司贊助的“多普達(dá)杯”僑鑫匯景季巡賽在南海桃園高爾夫俱樂部圓滿收桿。此次賽事迎來了120位會員及嘉賓，身著“多普達(dá)杯匯景高爾夫季巡賽”綠衫的參賽者們，與高爾夫這個自然的綠色舞臺融成了一體。由廣州新晨水務(wù)有限公司贊助的9000年水滋潤著球場上每一位參賽者。最終由以74桿好成績的許先生奪得桂冠。頒獎晚宴上主辦方匯景高爾夫鄉(xiāng)俱樂部總經(jīng)理田雅彬小姐由衷地感謝新老會員對賽事一如既往的支持，并將這份感謝匯聚在濃濃地酒杯中。本次活動冠名贊助商多普達(dá)通訊有限公司劉芳榮先生為獲獎?wù)哳C獎，此外，此次獎品贊助商Taylormade―Adidas華南區(qū)經(jīng)理胡亮先生也上臺為獲獎?wù)哳C發(fā)獎品。

2007別克中國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽精彩開局

經(jīng)過積極籌備，承載著推動中國高爾夫球運動發(fā)展重任，由中國高爾夫球協(xié)會主辦，上海通用汽車有限公司別克品牌冠名贊助的“2007別克中國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽（CGCL）”已于5月正式拉開了戰(zhàn)幕，聯(lián)賽于5月25日在北京天竺鄉(xiāng)村高爾夫球俱樂部精彩開桿，為期近1個半月的聯(lián)賽俱樂部選拔賽將在全國近百家高爾夫球俱樂部中燃起戰(zhàn)火，首次上演有史上最為激烈的中國高爾夫球俱樂部尖鋒對決。

據(jù)了解，2007別克中國高爾夫球俱樂部聯(lián)賽賽程有近9個月，包括俱樂部選拔賽、分區(qū)賽及總決賽，參賽區(qū)域及范圍極為廣泛。5-6月將進(jìn)行俱樂部選拔賽，主要參賽對象是各參賽俱樂部的會員，經(jīng)過兩輪（36洞）的個人比桿賽選拔10名優(yōu)勝者作為俱樂部代表，參加所在區(qū)域的分區(qū)賽。

奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽西南區(qū)開桿賽告捷

2007年奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽西南區(qū)（成都）開桿賽暨中國賽區(qū)第14站比賽于6月15日在四川國際高爾夫球俱樂部成功舉辦。比賽由奧迪特許經(jīng)銷商成都三和汽車服務(wù)有限公司承辦，總計有百余名來自成都地區(qū)的參賽者參與角逐。最終，冠軍由奧迪車主姜寬和張少明獲得、亞軍由奧迪車主楊磊和沈偉云獲得。本次比賽的冠、亞軍將代表成都三和分站選手參加9月舉行的全國總決賽。

奧迪quattro杯高爾夫錦標(biāo)賽1991年在德國誕生。2004年該項比賽首次來到中國。該項比賽采用四球定分式比賽方式：參賽隊分為兩組，兩人一組，開桿后兩名選手輪流擊球。

中巡賽九龍湖站張連偉“桑拿”天奪冠

6月24日，2007年歐米茄中國巡回賽――廣州站在廣州九龍湖高爾夫球場圓滿結(jié)束。決賽輪，張連偉打出低于標(biāo)準(zhǔn)桿3桿的69桿，以4輪總成績279桿(71-68-71-69)獲得第4個中巡賽冠軍，這也是中巡賽史上第一次出現(xiàn)球手在連續(xù)兩站比賽中奪冠。袁浩在最后一天打出71桿，低于標(biāo)準(zhǔn)干1桿，以4輪成績284桿(68-74-71-71)奪得第2名。鄭文根決賽輪打出72桿，4輪成績287桿(69-72-74-72)，排第3名；黃明杰名列第4，李超第5，廖貴明與孔維海并列第6。

廣州九龍湖球場雖然只有6900多碼，但由于九龍湖球場起伏的地形，打起來比7100、7200的球場還難，尤其是在持續(xù)幾天嚴(yán)酷、悶熱的天氣下，經(jīng)過了南京站以及青島站舒服天氣的球手，在廣州站遇到了來自球場和高溫的兩大挑戰(zhàn)。比賽的前9洞(九龍湖球場后半場)很難走，在悶熱天氣下走完這9洞山地球場之后，可能球手們到后面會有心無力了，因此，好體力成為該賽事對球員的最大要求之一。另外，起伏不平的球道為球手攻城帶來不小壓力，調(diào)整后的果嶺則成為整個球場的難點，果嶺又硬又難，速度很快，很難停球。張連偉對球場比較熟悉，他表示“九龍湖是很特別的球場，上半場需要落點準(zhǔn)確，可以拿鐵桿或者小木桿開球，不能一味追求打遠(yuǎn)；下半場則可以放開打得遠(yuǎn)一點。”曾在九龍湖練球的貴州球員周訓(xùn)書也總結(jié)：九龍湖最重要的是“講究策略”，最難的地方則是“果嶺！”

在第一輪比賽中，袁浩以低于標(biāo)準(zhǔn)桿4桿的68桿獲的單獨領(lǐng)先。鄭文根、尚磊以69桿并列排在第2；打出一桿進(jìn)洞的田野、老將張連偉、昆明球員何紹才以及黃明杰以71桿并列第4位。第二輪，張連偉拿下了6只小鳥，和李超一道成為全場抓鳥最多的球員。他在第15洞和第16洞有兩個失誤，吞下了兩個柏忌?！斑@一輪總體感覺不錯，就是后面幾個洞太熱了，沒能打好，”張連偉說，他前9洞打得很順利，拿到3個小鳥、無柏忌，只是到后面因為碼數(shù)計算錯誤釀成了兩個柏忌。交出68桿的漂亮記分卡之后，老將張連偉以兩輪-5桿、兩桿優(yōu)勢登上中巡賽的領(lǐng)先榜，并一直將領(lǐng)先進(jìn)行到底。到第三輪比賽結(jié)束時，張連偉、袁浩、鄭文根分別占據(jù)前三甲，并有60名選手進(jìn)入最后的決賽，在酷暑夏日，進(jìn)行最后的決戰(zhàn)。

泰格伍茲 星光熠熠耀三家

2007年6月7日，由UCCAL公司主辦的NIKE GOLF NEW LIFE STYLE 新品會，在川北1468公園的LUSH中舉辦。本次會NIKE GOLF力邀別克Park Avenue林蔭大道，豪雅表(TAG Heuer) 兩大蜚聲國際的知名品牌助陣，細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，這次三大品牌都有一個共同的代言人――Tiger Woods，這是一種巧合？還是一種預(yù)示？

作為NIKE眾多系列產(chǎn)品線中的最高檔系列的NIKE GOLF，每一季都將提供最具流行性和完全生活化的產(chǎn)品以及新開發(fā)的科技性面料，給所有追求高品質(zhì)的顧客提供最具時尚感的服飾。使得人們盡情享受與體驗穿著的品位和不同尋常。

仙村六月份會員“月例杯”高爾夫友誼賽圓滿結(jié)束

6月10日仙村六月份會員“月例杯”友誼賽如期舉行。比賽當(dāng)天下起了小雨，各位球員仍風(fēng)雨無阻。正是他們這種堅持不懈的體育精神使得比賽圓滿成功。經(jīng)過四個多小時的比拼，會員姚少雄先生獲得凈桿冠軍，陳正清先生、王平先生分別獲得亞軍、季軍。湯仁宗先生的優(yōu)異成績獲得總桿冠軍。最后，在贊助商龍星行汽車服務(wù)有限公司、廣州馬基高高爾夫用品有限公司、廣州鳳凰城酒店等的豐富贊助下，整個賽事在幸運抽獎的熱烈氣氛中圓滿結(jié)束。

源自彝族高端養(yǎng)生酒―彝之神酒

團(tuán)購電話：020-37883808揭生13902208699鐘生

全國總運營商：廣州市麒越貿(mào)易有限公司

地址：中國廣州黃埔大道西638號廣東農(nóng)信大廈1601

加勒比海盜服裝及皮具品牌現(xiàn)身中國市場

篇2

關(guān)鍵詞：光伏發(fā)電 節(jié)能

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

光伏發(fā)電是一種利用光生伏打效應(yīng)，將電能轉(zhuǎn)化為電能直接供人們使用。它的核心是半導(dǎo)體材料，通常我們使用的是晶硅。光伏發(fā)電系統(tǒng)通常分為獨立系統(tǒng)和并網(wǎng)系統(tǒng)，獨立系統(tǒng)是將太陽能電池作為唯一的直接電源為外部供電；而并網(wǎng)系統(tǒng)則是將整個系統(tǒng)接入公共電網(wǎng)，并且要求所轉(zhuǎn)化的電流符合電網(wǎng)要求可以直接使用。

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)增長和人口的增加，人們對能源的需求量越來越大。石油、煤炭等一次能源經(jīng)過數(shù)百年的開發(fā)和使用日漸枯竭，同時由于使用一次能源所造成的環(huán)境污染和生態(tài)系統(tǒng)的破壞嚴(yán)重的影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展并且為人類的生存帶來了不小的威脅。太陽能具有資源豐富，分布范圍廣，可以再生，無污染等特點，可以說是人們心目中最理想的替代能源。光伏發(fā)電將太陽能轉(zhuǎn)化為電能直接供人們使用，作為一種新型的零污染、零排放的發(fā)電方式在世界的范圍內(nèi)得到逐步的推廣應(yīng)用，成為一種發(fā)展趨勢。

2光伏發(fā)電行業(yè)的現(xiàn)狀分析

在我國，隨著城市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城市用電快速增長，而光伏發(fā)電的應(yīng)用緩解了城市供電的壓力?，F(xiàn)在，已有許多在建或建成的項目中應(yīng)用了光伏發(fā)電技術(shù)，太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)依附在建筑物表面工作，這種光伏發(fā)電系統(tǒng)與建筑物的結(jié)合，將太陽能這種可再生的清潔能源轉(zhuǎn)化電能，用一種綠色環(huán)保的方式向電網(wǎng)直接提供電力。在寸土寸金的城市中節(jié)省了空間，而且零排放，零污染，具有非常顯著的節(jié)能功用，并且創(chuàng)造了巨大的環(huán)保效益。光伏發(fā)電還具有結(jié)構(gòu)簡單，體積小，維護(hù)簡單，穩(wěn)定性好，安全的特點，這些優(yōu)點使得它被人們越來越多應(yīng)用在建筑上。其中著名的建筑有北京鳥巢，上海世博主題館，天津新建的生態(tài)城等。這些建筑采用并網(wǎng)光伏發(fā)電系統(tǒng)，系統(tǒng)所轉(zhuǎn)化的電能可以供應(yīng)內(nèi)部用電，多余的可以賣給電力公司，在太陽能供給不足時可以從電網(wǎng)買進(jìn)市電補(bǔ)充。

我國的光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)剛剛起步，還處在初步發(fā)展的階段，我認(rèn)為，我國的光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展還存在以下兩方面的問題：

2.1還未形成管制光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展的權(quán)威機(jī)構(gòu)

光伏發(fā)電作為一種可再生的清潔能源，在一些太陽能相對豐富但是難于輸送電力的地區(qū)設(shè)置光伏發(fā)電系統(tǒng)顯得尤為重要。但是，這些系統(tǒng)在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)的前提下是否能夠真正發(fā)揮其優(yōu)勢，并且創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，推動電氣節(jié)能的進(jìn)一步的發(fā)展，還是一個未知數(shù)，沒有具體的檢測和判斷的方法。在相關(guān)的規(guī)范中也未能設(shè)立相關(guān)判斷標(biāo)準(zhǔn)和選取的方法。在實際操作中，也只是依據(jù)需求方的要求來建設(shè)需要的光伏發(fā)電系統(tǒng)的綠色建筑。沒有一個權(quán)威的管制機(jī)構(gòu)來制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

2.2行業(yè)所掌握的核心技術(shù)不夠先進(jìn)

光伏發(fā)電中最重要的也是最基本的元件就是光伏電池，光伏電池的制造原料是晶硅，晶硅電池發(fā)電的穩(wěn)定性相當(dāng)好，而且發(fā)電功率高，幾乎沒有光衰效應(yīng)。但是生產(chǎn)晶硅的消耗較大，其中百分之七十以上都來自于生產(chǎn)多晶硅。我國生產(chǎn)多晶硅還是采用的國外技術(shù)的改良方法，這已經(jīng)是目前所掌握的較為成熟的生產(chǎn)工藝了。但是美國、日本的發(fā)達(dá)國家掌握著其中最重要的提純工藝。薄膜電池雖然用硅量較少，但是由于其昂貴的生產(chǎn)設(shè)備，我國主要依賴于進(jìn)口。而與外國合作研制的生產(chǎn)設(shè)備，其成本雖然相對來說較低，但是由于技術(shù)不夠成熟，薄膜電池的穩(wěn)定性有待提高。

3改革創(chuàng)新，完善行業(yè)的管理

3.1政府應(yīng)該加大政策扶持的力度，投入資金

以目前的技術(shù)條件來說，光伏發(fā)電系統(tǒng)的造價昂貴，再加上建設(shè)時期銀行貸款的利息、光伏電池的正常的衰減問題和對整個系統(tǒng)運營維護(hù)的費用，其經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢在與其他的發(fā)電方式相比較的情況下并不明顯，需要國家在政策上的對其進(jìn)行扶持。如果沒有政府的扶持，那么以目前的情況來說，這個系統(tǒng)在整個可以使用的周期內(nèi)收回成本的可能性非常低。這時候如果加上前期系統(tǒng)元件的生產(chǎn)消耗和環(huán)境效益，那么它的經(jīng)濟(jì)效益可能成為負(fù)值。

3.2研發(fā)新技術(shù)，降低成本是我國光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

我國的光伏發(fā)電市場潛力巨大，如何保住我國光伏產(chǎn)業(yè)在整個行業(yè)中的地位，抵制外國產(chǎn)業(yè)對我國市場的沖擊，對于我國光伏產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，我們可以在以下幾方面中進(jìn)行創(chuàng)新：

（1）鉆研核心技術(shù)，特別是多晶硅的提純技術(shù)，從而打破發(fā)達(dá)國家對其的壟斷狀態(tài)。

（2）提高電池的效率，降低成本，確?，F(xiàn)有的工藝精益求精。

（3）研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)，改進(jìn)現(xiàn)有的制造工藝，選用新的電池制造材料。研究新類型的太陽能電池，從而達(dá)到降低成本、工藝成熟、可以大規(guī)模生產(chǎn)的目的。

3.3積極引進(jìn)技術(shù)型人才

光伏行業(yè)的發(fā)展，說到底靠的是人才?，F(xiàn)代的行業(yè)競爭說到底是人才的競爭。引進(jìn)、培養(yǎng)高端技術(shù)人才迫在眉睫。抓緊人才隊伍的建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)平臺?？梢圆扇∫韵聨c方法：

（1）招募具有過硬的專業(yè)水準(zhǔn)的的人才，嚴(yán)格考察專業(yè)知識水平和動手操作的技能，同時也要考察其道德水平的優(yōu)劣。

（2）對內(nèi)部人員組織進(jìn)行以提高其工作能力的專業(yè)培訓(xùn)。

（3）制訂一定的獎懲措施，提高從業(yè)人員的積極性，鼓勵其自主創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而促進(jìn)整個行業(yè)的長足的發(fā)展。

4總結(jié)

太陽能光伏產(chǎn)業(yè)作為一種可再生的優(yōu)質(zhì)清潔能源，具有很大的發(fā)展?jié)撃?。在大中城市，由于?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、現(xiàn)代化水平較高，在公共建筑上建設(shè)并網(wǎng)光伏發(fā)電設(shè)施，逐漸成為了一種節(jié)能環(huán)保的標(biāo)志，并且逐步的應(yīng)用到居民區(qū)和辦公區(qū)的建筑上，在城市公共設(shè)施的用電中提倡使用光伏電源必將成為一種趨勢。同時，光伏發(fā)電在交通領(lǐng)域，通訊領(lǐng)域和石油、海洋氣象領(lǐng)域等方面有著廣闊的前景。雖然太陽能光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展還有諸多問題，但是越來越多的國家開始重視它的發(fā)展，并且制定許多相關(guān)政策類似扶持該行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。該行業(yè)的技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步，使我們相信，在未來光伏產(chǎn)業(yè)將能夠和常規(guī)電力競爭。我國應(yīng)該將光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)作為新興的國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李建偉，陳英杰．試論光伏發(fā)電技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用．《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 ．2012年20期

篇3

發(fā)端于江蘇省徐霞客鎮(zhèn)的海潤光伏科技股份有限公司（下稱海潤光伏）過去兩年里在8個國家建設(shè)了光伏電站，在中國西北的每一個縣都留下了海潤勘察電站項目的員工的腳印。

作為國內(nèi)較早布局電站業(yè)務(wù)的光伏組件生產(chǎn)商，海潤光伏正加快向電站運營商轉(zhuǎn)型的步伐。在過去的一年，海潤光伏一共在境外4個國家投資電站70MW，在國內(nèi)建成并網(wǎng)項目8個，總裝機(jī)量220MW，此外還有已經(jīng)開工的在建項目270MW。2014年新年后不過一周，海潤再次分布公告，計劃在河北沽源縣建設(shè)50MW 光伏發(fā)電項目。

2013年半年報顯示，海潤光伏發(fā)電收入占比已經(jīng)從2012年的不到1%上升的5.75%，成為其六大主營業(yè)務(wù)中最為賺錢的一種。

海潤光伏總裁楊懷進(jìn)對《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者說，“上游全產(chǎn)業(yè)鏈的虧損使得做光伏電站是目前行業(yè)唯一的出路?！?/p>

第四次創(chuàng)業(yè)

“我不是什么光伏之父，我在光伏領(lǐng)域只勉強(qiáng)算是一個小學(xué)生，自己只是光伏產(chǎn)業(yè)早期的參與者之一，我們現(xiàn)在還是處在初期階段，行業(yè)和企業(yè)都還有很長的路要走?！泵鎸ν饨绲墓ЬS，楊懷進(jìn)有點戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

楊懷進(jìn)是一位在光伏領(lǐng)域具有傳奇色彩的人物，時而低調(diào)，時而高調(diào)。幾經(jīng)光伏沉浮，而今外界對他的評價已經(jīng)從“教父”改為“風(fēng)向標(biāo)”。

海潤光伏這個成立于10年前的企業(yè)，以太陽能電池片切入光伏行業(yè)。最初幾年的發(fā)展波瀾不驚。而楊懷進(jìn)的引入讓這家初始注冊資本僅有300萬元的光伏企業(yè)開始有所改變。

2008年海潤光伏開始謀求上市，但隨后爆發(fā)的金融危機(jī)，讓海潤光伏的上市之路夭折。隨后的一年，海潤光伏業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑，海潤光伏股東意識到，海潤光伏不僅需要加速向毛利率較高的產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，優(yōu)秀的太陽能行業(yè)的技術(shù)和管理人才也非常重要。

在此背景下，海潤光伏開始邀請楊懷進(jìn)加盟公司。2009年12月，楊懷進(jìn)第四次創(chuàng)業(yè)，辭去晶澳太陽能控股有限公司職務(wù)，組織了國際一流的光伏行業(yè)科學(xué)家和管理團(tuán)隊加盟海潤光伏。楊懷進(jìn)的加入除了準(zhǔn)備企業(yè)上市外，還做了兩件重要的事情：完善產(chǎn)業(yè)鏈與傳播他的仁治理念。

此后，在江陰市政府的牽頭下，2010年初，海潤光伏與同處江陰的*ST申龍首次接洽借殼重組事宜。

2012年2月17日，海潤光伏借殼上市A股。

楊懷進(jìn)曾于2000年參與創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，于2004年參與成立南京中電光伏科技有限公司，于2005年創(chuàng)辦晶澳太陽能有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，于2006年7月至2009年7月?lián)尉О奶柲芸毓捎邢薰臼紫瘓?zhí)行官，先后推動上述三家光伏企業(yè)上市。

海潤光伏的上市被外界稱為楊懷進(jìn)的第四次創(chuàng)業(yè)。

生死抉擇

海潤光伏有點生不逢時，其上市之日，正值虧損之時。2012年出現(xiàn)的全行業(yè)巨額虧損，讓大批光伏企業(yè)如履薄冰。江西賽維、無錫尚德等一線企業(yè)，幾乎瀕于絕境。上市半年后，海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，凈利潤虧損1.34億元，而上年同期凈利為2.30億元。

雖與無錫尚德、賽維LDK等企業(yè)動輒幾十億元的虧損相比，海潤光伏虧損尚小，但其剛剛上市就面臨巨虧，還是讓各大股東頗顯尷尬。更為重要的是，海潤光伏的實際控制人江蘇陽光集團(tuán)，還額外背負(fù)著一層壓力：即在2012年度報告披露后，要向海潤光伏補(bǔ)足當(dāng)初借殼重組時承諾的5億元利潤。

即便是曾先后參與創(chuàng)辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業(yè)的楊懷進(jìn)，也難以用一己之力對抗整個光伏行業(yè)的寒冬期。此時的楊懷進(jìn)卻早已開始考慮向下游出發(fā)了。在上市的兩年前，海潤光伏就對發(fā)展電站項目作了詳細(xì)規(guī)劃，聘請了專門的電站項目負(fù)責(zé)人。不為外界所知的是，在2011年海潤光伏的電站團(tuán)隊就開始了意大利項目的建設(shè)。

在2012年中報披露不到一個月，海潤即宣布投資4.9億元來建設(shè)兩個總計40MW的光伏電站，隨后又表示將和國電電力合資成立項目公司，投資建設(shè)共計69MW光伏電站，投資金額達(dá)10億元。楊懷進(jìn)對外稱，賣組件遠(yuǎn)不如建電站賺錢，今后公司重心將全面轉(zhuǎn)向電站開發(fā)，電站建得越多越好?！?/p>

質(zhì)疑聲隨之而來。行業(yè)低谷之際，諸如尚德、賽維這樣的巨頭都開始裁員減產(chǎn)，現(xiàn)金流嚴(yán)重緊張，而拿出近10億元投資電站已屬于大手筆，而前兩個電站為海潤光伏獨資所建，更是面臨建好后的銷售風(fēng)險。其實，楊懷進(jìn)早已找到了買家。

向下生長

剛剛過去的2013年，海潤光伏西北地區(qū)220MW光伏電站順利完成建設(shè)。

做光伏電站，雖然需要不菲的投資，但只要內(nèi)部收益率達(dá)到8%以上就能盈利?！白龉夥娬臼悄壳靶袠I(yè)唯一的出路?！痹跅顟堰M(jìn)看來，國內(nèi)的電池組件企業(yè)把業(yè)務(wù)延伸向下游的電站業(yè)務(wù)已成行業(yè)趨勢。受益于陸續(xù)出臺的扶持政策以及電價補(bǔ)貼的落地，大規(guī)模光伏發(fā)電項目將接連上馬。

海潤光伏已顯示出其在電站業(yè)務(wù)中快速擴(kuò)張的野心，密集的電站業(yè)務(wù)公告就是最好的證明。

相對于連續(xù)不斷的各類開發(fā)計劃，爭議最大的要數(shù)海潤關(guān)于內(nèi)蒙古阿拉善光伏的投資。

2013年11月20日，海潤光伏與內(nèi)蒙古阿拉善盟簽訂光伏并網(wǎng)電站投資協(xié)議。身著西裝的楊懷進(jìn)微笑著在天藍(lán)色背景板下與阿拉善盟長馮玉臻簽字互換文本并握手。協(xié)議載明，海潤光伏規(guī)劃投資建設(shè)容量為1000MW的太陽能光伏并網(wǎng)電站，總投資100億元人民幣。協(xié)議上沒有標(biāo)明簽署日期，而卻明確了一期計劃投資10億元，建設(shè)100MW，在 2014年完成。當(dāng)天，海潤光伏與阿拉善的簽約成為當(dāng)?shù)仉娨曅侣劦念^條，而外界卻鮮為人知，直至前者發(fā)出公告。

這一紙協(xié)議把海潤光伏拋到風(fēng)口浪尖。一時間質(zhì)疑聲四起。有人質(zhì)疑，前三季度總資產(chǎn)為116億元、歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)22.7億元、凈利潤依然虧損2.2億元的海潤光伏，憑什么去做體量如此巨大的光伏電站？

面對外界質(zhì)疑，楊懷進(jìn)回應(yīng)稱，西部地區(qū)有著良好的光照資源和比較廉價的土地資源，在不出現(xiàn)棄光限電的情況下，光伏電站的收益情況是有保證的。盈利情況良好的光伏電站項目不用擔(dān)心資金來源問題。

海潤光伏分管國內(nèi)外電站項目的副總裁劉炎先在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者采訪時進(jìn)一步解釋說，“外界對電站的融資特性不夠了解，夸大了海潤光伏在光伏電站投資中的資金壓力。阿拉善1GW項目并不是一次性建成，一期光伏電站投運之后，項目盈利情況良好，就可以實現(xiàn)后續(xù)項目的滾動開發(fā)。未來可能會有更大的項目，這并不奇怪。”對于走向下游把光伏電站作為核心業(yè)務(wù)的海潤光伏來說，廣泛尋找光伏電站建設(shè)區(qū)域也是一種資源的積累。

對質(zhì)疑最好的回應(yīng)是事實。阿拉善已經(jīng)將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容印發(fā)給各單位，而負(fù)責(zé)具體落實的阿左旗發(fā)改局已經(jīng)在協(xié)調(diào)安排項目的具體地點。

慢待分布式

去年10月底，國家能源局下發(fā)了《關(guān)于征求2013、2014年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模意見的函》，2014年光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模將從原計劃的10GW上升至14GW，其中分布式光伏項目將達(dá)到8GW。

而對于海潤光伏來說，相對于在地面大型電站的投資，幾乎很難看到其在分布式光伏電站方面的具體部署和舉措，甚至是國家出臺2014年裝機(jī)規(guī)劃這類指導(dǎo)性文件后，依舊在與各地簽訂地面電站協(xié)議。

篇4

國家和上海都高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作，部署推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)能級提升及資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)。同時，上海積極關(guān)注國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，與兄弟省市共同推進(jìn)我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成效顯著。以下是本刊記者采訪上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會主任李耀新的訪談錄。

財經(jīng)界：光伏產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，請李耀新主任簡單介紹一下世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史變化及其發(fā)展特點和前景。

李耀新：太陽能光伏發(fā)電是新能源產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域，上世紀(jì)以來，美日歐等國家和地區(qū)加大光伏產(chǎn)業(yè)推進(jìn)力度，2000-2008年全球光伏市場年均增長50%，2008年后特別是2012年來，全球光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調(diào)整期。國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點有：

1、發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策支持。美國自1974年起陸續(xù)頒布推動能源可持續(xù)發(fā)展的法令，1997年起實施“百萬太陽能屋頂”計劃；2010年奧巴馬政府對綠色能源制造業(yè)提供23億美元稅收優(yōu)惠，發(fā)放給132家企業(yè)183個綠色能源制造項目。日本1993年制定“新陽光計劃”，2003年出臺可再生能源配額制法；2006年頒布“新國家能源戰(zhàn)略”，提出到2030年的能源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。德國1990年、1998年分別提出“千屋頂計劃”、“十萬屋頂計劃”，2004年《新可再生能源法》規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價，推動光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。瑞士、法國、意大利、西班牙、芬蘭等國也紛紛制定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，并投入巨資開展技術(shù)開發(fā)，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2、全球光伏市場波動和競爭加劇。由于各國光伏產(chǎn)能迅速擴(kuò)張導(dǎo)致供過于求，以及受到國際金融危機(jī)等影響，2008年后光伏市場產(chǎn)品價格逐步下滑，太陽能組件制造企業(yè)普遍虧損。在此背景下，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，2011年美國對中國光伏企業(yè)發(fā)動“雙反調(diào)查”，2012年美國商務(wù)部終裁對中國光伏企業(yè)征收反傾銷稅、反補(bǔ)貼稅；2013年6月，歐盟基于“雙反調(diào)查”，對中國光伏企業(yè)執(zhí)行11.8%的臨時稅率，近期中歐就中國輸歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易爭端達(dá)成價格、出口數(shù)量等承諾安排；印度也對來自中國、美國等的太陽能電池組件發(fā)起反傾銷調(diào)查。

3、國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境。我國光伏產(chǎn)業(yè)2004年后快速發(fā)展，從無到有、從小到大，從粗放發(fā)展到技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，2007年至今光伏電池產(chǎn)量居世界首位，產(chǎn)能占全球60%，成為全球最大光伏產(chǎn)品輸出地。我國光伏產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)在于“兩頭在外”，多晶硅材料約50%從國外進(jìn)口，光伏電池生產(chǎn)設(shè)備主要依靠進(jìn)口；光伏電池產(chǎn)品90%出口國外，其中60%出口歐盟。受美國“雙反”影響，我國對美光伏產(chǎn)品出口下降八成，歐盟市場對國內(nèi)光伏企業(yè)影響更大。在國外市場低迷及國內(nèi)市場未啟動背景下，我國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩，2011年四季度以來半數(shù)以上電池組件企業(yè)停產(chǎn)，2012年以來制造環(huán)節(jié)全線虧損，企業(yè)普遍融資困難，當(dāng)務(wù)之急是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、開發(fā)國內(nèi)市場。

4、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析。據(jù)歐洲光伏工業(yè)協(xié)會EPIA預(yù)測，太陽能光伏發(fā)電21世紀(jì)將成為能源供應(yīng)主體，預(yù)計2030年、2040年占世界總電力供應(yīng)比重分別達(dá)到10%、20%以上，21世紀(jì)末占比達(dá)到60%以上。根據(jù)各國光伏發(fā)電技術(shù)路線和裝機(jī)容量規(guī)劃，美日歐2020年裝機(jī)量將是2010年的4倍左右，2030年裝機(jī)量是2020年的6倍左右。同時，隨著節(jié)能要求及環(huán)境約束收緊，火力發(fā)電成本將呈上升趨勢；而光伏組件出貨量每翻一番平均售價下降約20%，能源轉(zhuǎn)換率可望提升至30%以上，光伏發(fā)電設(shè)備成本尚有30%下降空間。預(yù)計全球光伏市場過剩產(chǎn)能經(jīng)整合重組將重拾升勢，可再生能源將逐漸發(fā)揮對傳統(tǒng)能源的替代作用。

財經(jīng)界：上海也是我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快的地區(qū)，目前發(fā)展情況及其發(fā)展趨勢如何？ 上海在光伏產(chǎn)業(yè)方面的引領(lǐng)企業(yè)有哪些？

李耀新： 1、上海發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)研發(fā)、服務(wù)集成、金融資源組件、EPC總承包、電站運營到裝備研發(fā)等垂直一體化的光伏產(chǎn)業(yè)鏈；建成上海、內(nèi)蒙、江蘇三大產(chǎn)業(yè)基地，具備4500噸多晶硅、500MW電池片、500MW組件的產(chǎn)能。承擔(dān)了上海世博會太陽能應(yīng)用總體規(guī)劃研究及永久性場館太陽能應(yīng)用設(shè)計，建設(shè)了世博中心兆瓦級光伏電站、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心問天閣風(fēng)光互補(bǔ)照明系統(tǒng)、國家級“光明過程”等項目，參與上海虹橋樞紐太陽能光伏發(fā)電項目建設(shè)。同時實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，與美、德、意、韓等國光伏運營商成立合資公司，提高光伏產(chǎn)品市場份額，持續(xù)提升海外業(yè)務(wù)競爭力。

2、加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用做精做強(qiáng)企業(yè)。積極打造產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)研發(fā)平臺，依托上海太陽能工程技術(shù)研究中心，累計投入1億多元，加強(qiáng)硅材料、BIPV組件、聚光電池、薄膜電池、硅電池、PECVD等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，擁有相關(guān)專利超過30項。正在加快雙面膠帶電池組件、標(biāo)準(zhǔn)成本組件、抗PID組件等新產(chǎn)品的研發(fā)；探索應(yīng)用3D打印技術(shù)提高電池組件轉(zhuǎn)換效率，應(yīng)用離子注入技術(shù)提高裝備生產(chǎn)水平；將在連云港電池組件制造廠應(yīng)用自動化焊接機(jī)器人，預(yù)期生產(chǎn)線可擴(kuò)大40%產(chǎn)能，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

3、以集成服務(wù)為主的盈利模式。當(dāng)前光伏制造環(huán)節(jié)普遍虧損，產(chǎn)業(yè)鏈利潤向電站建設(shè)運營環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，其中電站項目授權(quán)開發(fā)、EPC建設(shè)、電站項目開發(fā)商環(huán)節(jié)毛利率分別為3.5%、7%和10.15%。航天機(jī)電正從光伏制造商向電站運營商轉(zhuǎn)型，以電站項目建設(shè)為突破口，拓展綜合集成業(yè)務(wù)，已累計建設(shè)國內(nèi)外600多座光伏電站。2011年、2012年，航天機(jī)電在光伏系統(tǒng)集成市場排名全球第15位、國內(nèi)第6位，預(yù)計2013年將進(jìn)入全球光伏系統(tǒng)集成市場前十位。

4、具備多樣化融資支持路徑。隨著國內(nèi)外光伏行業(yè)陷入困境，銀行收緊對光伏企業(yè)貸款，電站項目融資困難，光伏企業(yè)IPO受阻，VC/PE投資案例大幅下降。航天機(jī)電具有強(qiáng)大的金融支撐服務(wù)能力，由航天集團(tuán)提供財務(wù)支持，搭建海內(nèi)外融資平臺；已申請使用國家開發(fā)銀行44億元授信額度，通過資本市場融資累計約40億元；與上實集團(tuán)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，組建合資公司收購運作國內(nèi)外電站項目；探索組建新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。

財經(jīng)界：上海光伏產(chǎn)業(yè)如何面對國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因地制宜，再創(chuàng)佳績，引領(lǐng)我國光伏產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

李耀新：根據(jù)國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局及上海產(chǎn)業(yè)鏈整體情況，上海必須在把握技術(shù)升級規(guī)律、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分和價值分析的基礎(chǔ)上，確立融入世界、服務(wù)全國、發(fā)展自身的定位。堅持核心高端引領(lǐng)，發(fā)揮核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、集成配套服務(wù)等優(yōu)勢，形成在全國的產(chǎn)業(yè)龍頭地位和引領(lǐng)作用；堅持引進(jìn)開發(fā)并舉，把握發(fā)展空間、載體和資源，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勝劣汰，一手謀市場可持續(xù)發(fā)展；堅持創(chuàng)新發(fā)展模式，推動建立行業(yè)聯(lián)盟，加強(qiáng)國內(nèi)外合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，努力打造上海光伏產(chǎn)業(yè)核心競爭力。發(fā)展目標(biāo)是到2015年，形成3-5家有較強(qiáng)市場競爭力的龍頭企業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心裝備技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持國內(nèi)領(lǐng)先，進(jìn)一步提升光伏總集成總承包等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展。

1、研究制定城市能源發(fā)展路線圖。2010年5月國際能源署（IEA）太陽能光伏路線圖報告，描述了光伏技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及到2050年的發(fā)展前景。國內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)和省市也開展了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖的研究和制定工作，分階段明確光伏技術(shù)發(fā)展路線、產(chǎn)業(yè)格局及政策措施等。上海在資源能源缺乏、環(huán)境約束趨緊的背景下，更需從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，規(guī)劃制定包括太陽能光伏在內(nèi)的能源發(fā)展路線圖，明確新能源替代的總體部署、領(lǐng)域空間、階段步驟、載體主體和資金支持政策等，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。

2、加強(qiáng)核心技術(shù)和高端裝備研發(fā)。根據(jù)未來技術(shù)升級發(fā)展路線，加強(qiáng)超前謀劃和技術(shù)裝備研發(fā)。如在卷對卷薄膜太陽能電池領(lǐng)域，空間電源所已建成柔性薄膜電池卷對卷中試生產(chǎn)線；多層非晶硅、微晶硅領(lǐng)域，理想能源開發(fā)的PECVD和LPCVD設(shè)備性能達(dá)到國外一流進(jìn)口設(shè)備水平，售價僅為進(jìn)口設(shè)備一半。下一步，上海將依托承擔(dān)的國家重大專項及本市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點專項，支持N型晶硅電池、異質(zhì)結(jié)、離子注入等新一代光伏技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈配套，擴(kuò)大首臺套應(yīng)用；通過引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，促進(jìn)從生產(chǎn)技術(shù)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跨越，推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展。

3、鼓勵推進(jìn)光伏發(fā)電項目建設(shè)應(yīng)用。據(jù)測算，微網(wǎng)分布式新能源儲能系統(tǒng)可使樓宇每年節(jié)電30%-40%以上。下一步，上海將圍繞建設(shè)低碳、節(jié)能城市，推動大型電站、光伏建筑一體化（BIPV）、分布式發(fā)電等項目建設(shè)，依托基地園區(qū)掛牌建設(shè)分布式發(fā)電示范區(qū)；在世博最佳實踐區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)館、工博館等，組織推進(jìn)一批太陽能光伏示范應(yīng)用項目；探索建設(shè)新能源充電站，實現(xiàn)能耗自我平衡和余電并網(wǎng)，發(fā)展城市BIPV產(chǎn)業(yè)。

篇5

關(guān)鍵詞：新能源 風(fēng)電 光伏發(fā)電 現(xiàn)狀 發(fā)展 建議

中圖分類號：TM61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0086-02

近年來風(fēng)電和光伏發(fā)電等新能源的應(yīng)用，在我國受到了越來越多的關(guān)注和重視，新能源的開發(fā)工作不斷深入。但毋庸置疑地，風(fēng)電和光伏發(fā)電行業(yè)在發(fā)展中還存在很多問題，如光伏并網(wǎng)技術(shù)存在瓶頸、行業(yè)普遍虧損等都制約了風(fēng)電和光伏發(fā)電行業(yè)的發(fā)展，因此對其展開研究就顯得尤為重要了。

1 風(fēng)電、光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展情況

1.1 我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度讓眾多發(fā)達(dá)國家望塵莫及，其中風(fēng)電和光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)尤甚從2003年開始，我國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了較快的成長階段，風(fēng)電裝機(jī)從55萬千瓦上升到2012年底7532.4萬千瓦（吊裝容量），已成為世界風(fēng)電第一大國。

1.2 我國光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著光伏發(fā)電成本的降低以及政府出臺相關(guān)支持政策，光伏發(fā)電迅速發(fā)展，2011年新增裝機(jī)陡增到223萬千瓦，累計裝機(jī)309萬千瓦，成為全球重要的光伏市場。

2 目前風(fēng)電、光伏行業(yè)存在的主要問題

2.1 經(jīng)濟(jì)危機(jī)引起歐洲主要國家光伏補(bǔ)貼下調(diào)

受金融危機(jī)和隨后的歐債危機(jī)影響，部分歐洲國家財政情況惡化，光伏發(fā)電裝機(jī)開工建設(shè)放緩。全球光伏產(chǎn)能遠(yuǎn)高于需求，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致部分企業(yè)為了回款低價拋售光伏組件。主要歐洲光伏市場國家因此下調(diào)了對光伏發(fā)電的支持政策和補(bǔ)貼政策。

2.2 美國、歐洲“雙反”使我國光伏設(shè)備出口受到極大影響

美國商務(wù)部在2012年當(dāng)?shù)貢r間3月20日下午宣布向我國晶硅光伏電池制造企業(yè)征收2.9%～4.73%的反補(bǔ)貼稅。5月16日宣布反傾銷稅率為31.14%～249.96%。最終，美國雙反落槌，中國光伏產(chǎn)品稅負(fù)最高增逾兩倍。2012年9月16日歐盟委員會對中國光伏產(chǎn)業(yè)反傾銷調(diào)查的正式立案。這對國內(nèi)光伏設(shè)備90%產(chǎn)品依靠出口的生產(chǎn)廠家來說幾乎是命懸一線。

2.3 部分地區(qū)風(fēng)電限電嚴(yán)重，風(fēng)機(jī)企業(yè)利潤下滑

2.3.1 2011年我國風(fēng)電限電情況

中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會對10個省（市、自治區(qū)）共1869.1萬千瓦的風(fēng)電場進(jìn)行了統(tǒng)計分析，認(rèn)為2011年這些風(fēng)電場由于電網(wǎng)調(diào)度原因被限發(fā)的電量高達(dá)59.8億千瓦時，具體的調(diào)研結(jié)果見表1。

2.3.2 我國風(fēng)機(jī)制造企業(yè)利潤下滑

2011年，國內(nèi)主要風(fēng)電類上市公司業(yè)績均出現(xiàn)下滑，具體如表2所示。

2.4 光伏設(shè)備制造產(chǎn)能遠(yuǎn)高于需求，行業(yè)企業(yè)普遍虧損

前我國光伏產(chǎn)品主要市場為歐美等主要發(fā)達(dá)國家，歐美市場銷量占總產(chǎn)量的90%以上，而國內(nèi)市場開發(fā)程度較低。2013年3月20日，我國最大的光伏企業(yè)無錫尚德，由于無法歸還到期債務(wù)，被當(dāng)?shù)胤ㄔ翰枚ㄆ飘a(chǎn)重整。光伏產(chǎn)業(yè)自誕生之日起就面臨畸形發(fā)展的狀況，嚴(yán)重依賴政府補(bǔ)貼、9成以上依靠出口、產(chǎn)能過剩企業(yè)難以為繼。這些“原罪”導(dǎo)致了今天的產(chǎn)業(yè)困局。今后部分生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)成本較高、競爭力較弱的企業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險，行業(yè)企業(yè)數(shù)量將大幅減少。

2.5 風(fēng)電、光伏發(fā)電項目存在并網(wǎng)瓶頸

正如業(yè)內(nèi)一位專家所言，風(fēng)電并網(wǎng)，首先的是利益調(diào)整，其次是觀念，再次才是技術(shù)。并網(wǎng)困難表面看受制于技術(shù)因素，但更深層次的癥結(jié)在于利益驅(qū)動，電網(wǎng)企業(yè)在風(fēng)電上網(wǎng)和遠(yuǎn)距離輸送方面需要大量投入，但收益不大，缺乏利益驅(qū)動和變革的動力。技術(shù)上的困難是可以克服的，管理體制尚未捋順、利益分配不均衡才是造成風(fēng)電并網(wǎng)困難的首要因素。

2.6 光伏電價面臨下調(diào)

有消息稱，發(fā)改委已向各地方政府、發(fā)電企業(yè)等下發(fā)了《關(guān)于完善光伏發(fā)電價格政策通知》的意見稿。從意見稿的內(nèi)容中可以看出，光伏上網(wǎng)電價將從“一刀切”的1元/千瓦時，改為分四大資源區(qū)來定價，最低的地區(qū)電價為0.75元，降幅達(dá)25%。從意見稿內(nèi)容看，國家的思路是，即便是產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，也要按市場化方式操作，不會過度補(bǔ)貼國內(nèi)市場。這對發(fā)電企業(yè)來說又將是一個新的挑戰(zhàn)。

3 目前風(fēng)電、光伏行業(yè)發(fā)展趨勢分析

3.1 我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測

根據(jù)我國《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，到2015年風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到1億千瓦，2020年達(dá)到2億千瓦。

3.2 我國光伏發(fā)電行業(yè)發(fā)展預(yù)測

根據(jù)我國《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，2015年太陽能發(fā)電裝機(jī)2100萬千瓦，2020年5000萬千瓦。

3.3 分析判斷

（1）新能源發(fā)電行業(yè)長期發(fā)展趨勢向好。根據(jù)前面的預(yù)測分析進(jìn)行測算，從目前到2016年底，我國風(fēng)電和光伏裝機(jī)容量增長較快，新能源發(fā)電行業(yè)長期發(fā)展趨勢向好。

（2）我國風(fēng)電和光伏裝備制造有效產(chǎn)能將更為集中。我國風(fēng)電和光伏設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)已擁有了完整產(chǎn)業(yè)鏈、較低生產(chǎn)成本和一定的規(guī)模效應(yīng)，是我國具有全球競爭力的行業(yè)之一。但隨著發(fā)展初期暴利的消失，未來行業(yè)競爭將對技術(shù)水平、資金實力、企業(yè)管理等提出更高要求，行業(yè)資源將向大型企業(yè)集中，新能源發(fā)電的成本與傳統(tǒng)發(fā)電成本差距將逐步縮小，行業(yè)競爭力日趨明顯。

（3）風(fēng)電、光伏發(fā)電等發(fā)展將更加規(guī)范有序。國家能源局出臺了有關(guān)規(guī)范風(fēng)電項目審批制度的管理辦法，意圖收緊地方審批權(quán)。根據(jù)辦法規(guī)定地方政府在核準(zhǔn)裝機(jī)容量在5萬千瓦以下風(fēng)電項目之前，須拿到國家能源局的復(fù)函，否則不予通過。政府各種配套政策的出臺及完善使各路開發(fā)商進(jìn)入此領(lǐng)域更加謹(jǐn)慎，從一定程度上規(guī)范了風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)展脈絡(luò)。

4 風(fēng)電、光伏行業(yè)發(fā)展建議

4.1 積極推動支持風(fēng)電、光伏企業(yè)發(fā)展的政策制訂

各相關(guān)方應(yīng)找出影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，推動有關(guān)部門制訂扶持行業(yè)發(fā)展的布局、規(guī)模、電價、并網(wǎng)等具體政策，并適時聯(lián)合國家能源局啟動電網(wǎng)運行機(jī)制創(chuàng)新研究工作，解決風(fēng)電并網(wǎng)和棄風(fēng)問題。

4.2 大力支持光伏發(fā)電項目建設(shè)，助推光伏企業(yè)走出大幅虧損和產(chǎn)能堆積的困局

目前美國的“雙反”的裁定，已使光伏行業(yè)面臨巨大的危機(jī)，而我國國內(nèi)光伏發(fā)電市場僅為開發(fā)初期，光伏發(fā)電裝機(jī)容量僅為德國的1/9，發(fā)展空間巨大，同時由于光伏組件的大幅下跌，光伏發(fā)電企業(yè)的成本也相應(yīng)下降，效益相對較好。大型光伏企業(yè)應(yīng)尋求政府、金融機(jī)構(gòu)的大力支持，同時大力開拓內(nèi)需，為剩余產(chǎn)能找出路；光伏發(fā)電企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇大力發(fā)展，以促進(jìn)光伏發(fā)電行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，化解光伏行業(yè)發(fā)展中存在問題的解決。

4.3 拓展境外新興市場

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)亞非拉等地區(qū)資源稟賦好、政策措施到位的新興市場，加大新能源行業(yè)的投資、EPC總包、并購等多種方式，開拓“藍(lán)?！鳖I(lǐng)域。

4.4 具備核心競爭力的風(fēng)電和光伏設(shè)備制造企業(yè)通過優(yōu)勝略汰，使有效產(chǎn)能適度集中

鑒于全球光伏市場和我國風(fēng)電市場放緩的預(yù)測，我國光伏和風(fēng)機(jī)設(shè)備行業(yè)仍將處于激烈競爭、盈利下滑時期。在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面具備競爭力的企業(yè)抵御風(fēng)險能力較強(qiáng)，具備一定的企業(yè)核心競爭力。行業(yè)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，使有效產(chǎn)能適度集中。

4.5 新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部資源更加傾向效益好，發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻椖?/p>

為促進(jìn)了風(fēng)電規(guī)?；l(fā)展，過去提倡建立大基地融入大電網(wǎng)，隨著風(fēng)電近年的高速發(fā)展，此模式暴露出的問題也越來越多，并網(wǎng)送出困難，事故頻發(fā)。近來，風(fēng)電開發(fā)呈現(xiàn)向國家倡導(dǎo)的分散式開發(fā)和由內(nèi)陸向沿海推進(jìn)的趨勢。從地域看，海上風(fēng)電開發(fā)區(qū)域均為沿海地帶，而這些區(qū)域集中了我國用電負(fù)荷大的省份，在電力傳輸上，只需要考慮將電從海中送上岸，較陸上風(fēng)電的“千里送電”，一來大大減少了電力的損耗和衰減，二來也省下了大規(guī)模建設(shè)特高壓輸電線的投資。各個大型新能源發(fā)電企業(yè)將從追求裝機(jī)容量的粗放式發(fā)展逐步向效益優(yōu)先的方向邁進(jìn)。

4.6 加強(qiáng)新能源產(chǎn)業(yè)前瞻性問題研究

各新能源企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步密切與能源局、國家電網(wǎng)和電規(guī)院等部門合作，加強(qiáng)對分布式能源、海上風(fēng)電、聚光光伏發(fā)電和光熱發(fā)電等新技術(shù)、新領(lǐng)域的研究，把握行業(yè)發(fā)展趨勢和重點，拓展國家能源戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展的能力。

5 結(jié)語

風(fēng)電和光伏發(fā)電等新能源的開發(fā)勢在必行，雖然目前行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢不容樂觀，還存在很多觀念和技術(shù)上的約束，但筆者相信，通過多方的努力，風(fēng)電和光伏發(fā)電行業(yè)必能迎來發(fā)展的春天。

參考文獻(xiàn)

[1] GWEC. Global Wind Energy： Solid Growth in 2012[EB/OL].http：///wp-content/uploads/2013/02/GWEC-PRstats-2012_english.pdf

篇6

一個月前，52家符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》（下稱《規(guī)范條件》）企業(yè)名單出現(xiàn)在工業(yè)和信息化部（下稱工信部）的網(wǎng)站上。令業(yè)界驚訝的是，有74家進(jìn)入初審名單，但最終近1/3企業(yè)被殘酷淘汰。

這已經(jīng)不是光伏企業(yè)第一次面臨這樣的大考。

去年9月，共有400余家光伏企業(yè)進(jìn)入了第一批申報名單，但經(jīng)各省經(jīng)信委核實推薦250家，經(jīng)過專家復(fù)核后僅存133家進(jìn)入公示，最終僅有109家進(jìn)入符合《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》企業(yè)名單。

從數(shù)據(jù)看，大量企業(yè)被剔除出公告名單，近乎嚴(yán)苛，然而這正顯示出我國光伏產(chǎn)業(yè)回暖的同時依然存在的一些問題和隱憂。

雖然中電電氣旗下有兩家光伏制造企業(yè)進(jìn)入第一批符合條件的名單，但是在第二批申請中只有中電電氣（南京）新能源有限公司進(jìn)入了擬公告名單，最終還是被刷了下來。

“為了將生產(chǎn)線升級為全自動，我們有一段時間沒有生產(chǎn)，產(chǎn)能存在一定的問題，雖然我們也提交了說明材料，但是最終還是沒能進(jìn)入名單?！敝须婋姎鈶?zhàn)略發(fā)展總監(jiān)劉薇薇說。

在第二批公告名單中，既有江陰市常新配件工業(yè)有限公司、中利騰暉光伏科技有限公司、宇駿（濰坊）新能源科技有限公司等第一批進(jìn)入公示而最終未能入選的幸運兒，也有浚豐太陽能（江蘇）有限公司、常州兆陽能源科技有限公司、浙江舒奇蒙光伏科技有限公司等兩次進(jìn)入名單，最終依然出局的失意者。

如今，進(jìn)入公告名單的皆大歡喜，沒進(jìn)入名單的有的重整旗鼓，準(zhǔn)備再戰(zhàn)。

“我們正在準(zhǔn)備資料，爭取進(jìn)入第三批。未能進(jìn)入名單，會對一些大項目的投標(biāo)產(chǎn)生影響，但是畢竟有兩家兄弟公司進(jìn)入名單，所以造成的影響還不算大。”劉薇薇說。

名單背后

一年前的7月，在光伏制造業(yè)產(chǎn)品出口受阻導(dǎo)致過剩的背景下，國務(wù)院了《關(guān)于促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，為行業(yè)規(guī)范管理提供了依據(jù)，而且指出了基本要求和最終目的。《意見》中提出市場監(jiān)管和行業(yè)管理 “制定完善并嚴(yán)格實施光伏制造行業(yè)規(guī)范條件，規(guī)范光伏市場秩序，促進(jìn)落后產(chǎn)能退出市場，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平?！?/p>

8月27日工信部下發(fā)了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件（征求意見稿）》，并在廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上，以公告形式了《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，把行業(yè)范圍界定為從事“光伏用多晶硅、硅錠、硅棒、硅片、電池、電池組件”的生產(chǎn)企業(yè)，從多方面明確了規(guī)范條件，對行業(yè)規(guī)范提出了具體要求。如，多晶硅企業(yè)要達(dá)到每年1500噸的產(chǎn)量，硅片公司則需要有2500萬片的產(chǎn)量。另外，還對多晶硅、單晶硅電池的轉(zhuǎn)換效率提出要求，不低于16%到17%，組件的光電轉(zhuǎn)換效率也不能低于14.5%等。

隨后，10月11日，工信部以通知形式印發(fā)了《光伏制造行業(yè)規(guī)范公告管理暫行辦法》，就企業(yè)的公告申請和公告名單，企業(yè)的監(jiān)督管理作出了詳細(xì)說明，并明確了首次公告申請截止日期。

曾經(jīng)多次參與企業(yè)現(xiàn)場核查不愿具名的專家告訴記者，在審核公告名單時，執(zhí)行相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，專家組抵達(dá)企業(yè)仔細(xì)查看生產(chǎn)設(shè)備，衡量產(chǎn)能，查看各種報表以此來判斷企業(yè)申報材料的真實性。

浙江寶利特新能源股份有限公司是成功進(jìn)入第二批公告名單的幸運兒。臺州市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會專門進(jìn)行政務(wù)信息通報，以表示慶祝。寶利特新能源是臺州市新能源行業(yè)的骨干企業(yè)，涵蓋了組件、電池等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。2012年到2013年產(chǎn)量增長了30%，這被認(rèn)為是入選的亮點之一。

政策的傾斜對于入選名單的企業(yè)來說無疑是利好?！肮镜慕M件以出口為主，如果能夠獲得相關(guān)退稅政策的支持，那么利潤將增加不少，我們將更有信心擴(kuò)大投資，開展產(chǎn)品創(chuàng)新等。”寶利特新能源趙東說。

趙東認(rèn)為，工信部設(shè)立的“門檻”對光伏行業(yè)來說意義重大?！豆夥圃煨袠I(yè)規(guī)范條件》將有助于光伏企業(yè)優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)小企業(yè)開展兼并重組。未來一些不達(dá)標(biāo)的企業(yè)將不能享受政策支持，加上不斷升高的生產(chǎn)成本等因素，生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，被迫關(guān)停也將成為可能。

雖然中電電氣（南京）新能源有限公司沒有進(jìn)入名單，但劉薇薇同樣也認(rèn)為，“嚴(yán)格執(zhí)行《太陽能制造行業(yè)規(guī)范條件》對調(diào)整光伏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能有一定的積極作用?！兑?guī)范條件》提高光伏行業(yè)門檻，要求企業(yè)執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，有助于規(guī)范光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序，提高行業(yè)發(fā)展水平，加快推進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

然而過去一年中光伏行業(yè)的重大重組已經(jīng)印證了《太陽能制造行業(yè)規(guī)范條件》帶來的效果。

重組見效

此前的2013年，中國無競爭力的光伏企業(yè)相繼被并購重組。

2013年3月20日，曾經(jīng)名噪一時的太陽能光伏企業(yè)無錫尚德被無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，實施破產(chǎn)重組。3個月后，開始正式公開招募戰(zhàn)略投資者。隨后，順風(fēng)光電接盤無錫尚德的方案最終獲得了96%的債權(quán)人支持，就這樣，這家創(chuàng)辦十多年的企業(yè)交到了進(jìn)入光伏行業(yè)不到一年的順風(fēng)光電手中。至此，昔日光伏首富掌管的無錫尚德歸屬終于落定。

順風(fēng)光電30億美元收購尚德，使得尚德這一品牌得以繼續(xù)發(fā)展壯大，同時入股賽維LDK，將其硅片業(yè)務(wù)做大。值得一提的是，順風(fēng)收購尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計30億美元償還無錫尚德高達(dá)94億美元的貸款。

同樣，2013年也發(fā)生了備受矚目的通威集團(tuán)以8.7億元價格成功接手合肥賽維。通威通過收購打通了多晶硅到電池組件環(huán)節(jié)，加速拓展和完善了通威新能源產(chǎn)業(yè)布局。

此外，晶科集團(tuán)就近兼并尖山集團(tuán)，獲得了500MW的電池生產(chǎn)產(chǎn)能；天合也就近并購其代工工廠東光伏，獲得近400MW的電池組件產(chǎn)能。青海省通過相關(guān)政策支持和引導(dǎo)，推動省內(nèi)企業(yè)圍繞黃河上游水電、亞洲硅業(yè)等企業(yè)進(jìn)行兼并重組工作，引導(dǎo)企業(yè)抱團(tuán)取暖，提高抵御市場風(fēng)險的能力。

“過去一年中，在政策引導(dǎo)下，重組整合是有效果的?！敝袊稍偕茉磳W(xué)會副理事長孟憲淦說。

今年以來，光伏行業(yè)的整合依然在繼續(xù)。3月，深陷困境的太陽能設(shè)備公司超日太陽能無法全額支付即將到期的第二期8980萬元利息，創(chuàng)造了中國債券史上首宗違約事件。3個月后，上海市第一中級人民法院受理了上海毅華金屬材料有限公司申請上海超日太陽能科技股份有限公司破產(chǎn)重整案。超日太陽能成為上海首例民營上市公司破產(chǎn)重整案。

廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)認(rèn)為，通過兩批公告后，技術(shù)不精及債務(wù)負(fù)擔(dān)過重的企業(yè)可能成為破產(chǎn)重組對象，而擁有核心競爭力的企業(yè)將因此做大做強(qiáng)。

按照政策制定方的規(guī)劃目標(biāo)，到“十二五”末，國內(nèi)要形成1家年銷售收入過千億元的光伏企業(yè)，35家年銷售收入過500億元的光伏企業(yè)，34家年銷售收入過10億元的光伏專用設(shè)備企業(yè)。

隱憂重現(xiàn)

兩批公告過后，《太陽能制造行業(yè)規(guī)范條件》對光伏制造業(yè)規(guī)范起到了明顯作用，然而這畢竟不是準(zhǔn)入文件。

2014年，隨著國內(nèi)裝機(jī)規(guī)劃、上網(wǎng)電價和補(bǔ)貼資金等政策的陸續(xù)出臺和完善，國內(nèi)市場加快擴(kuò)張，預(yù)計光伏發(fā)電的建設(shè)規(guī)模將提高兩成，達(dá)到14GW。同時，日、美等亞太地區(qū)光伏市場的崛起使得全球光伏市場失衡局面得到一定程度緩解，產(chǎn)品價格企穩(wěn)回升，我國光伏行業(yè)逐步回暖，行業(yè)經(jīng)歷了連續(xù)近6個季度的虧損之后，骨干企業(yè)大部分扭虧為盈。

然而，市場的回暖和價格的回升加快了企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)充的步伐。國內(nèi)企業(yè)紛紛上調(diào)產(chǎn)能目標(biāo)，擴(kuò)產(chǎn)欲望強(qiáng)烈，又有掀起新一輪擴(kuò)產(chǎn)熱潮的趨勢，在內(nèi)蒙古、新疆等光照資源富集地區(qū)新項目規(guī)劃已提上議事日程。

篇7

在第三次工業(yè)革命中，新能源和智能電網(wǎng)將成為最重要的驅(qū)動力，光伏、儲能、電動車、智能電網(wǎng)的結(jié)合將重構(gòu)能源藍(lán)圖，實現(xiàn)清潔能源的發(fā)電、儲電、用電、調(diào)度的有機(jī)結(jié)合，這將徹底顛覆傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)和生活方式，實現(xiàn)電力的清潔化、智能化、民主化。環(huán)保問題日益受到政府高層重視，技術(shù)和工藝的進(jìn)步導(dǎo)致成本下行。國內(nèi)政策出臺政策扶持光伏、風(fēng)電的發(fā)展，國外的技術(shù)創(chuàng)新帶來新一輪的電動車產(chǎn)業(yè)革命，新能源各領(lǐng)域形成景氣共振。Elon Musk構(gòu)建了新能源帝國Tesla Motors和Solarcity，已經(jīng)開始實踐了第三次工業(yè)革命的藍(lán)圖。

Tesla的暢銷和扭虧給電動車產(chǎn)業(yè)帶來一線曙光，或?qū)⒁I(lǐng)電動車革命，有望像iPhone加速智能手機(jī)的推廣一樣。Elon Musk的傳奇履歷讓我們對于Tesla 的前景非常樂觀，他創(chuàng)辦的其他幾個公司為Tesla的成功做好了鋪墊，Space X提供了Tesla的技術(shù)創(chuàng)新思路，Paypal儲備了IT技術(shù)和資源，SolarCity將鋪建覆蓋全美的充電網(wǎng)，做好了妥善的售后服務(wù)。

Tesla的優(yōu)異性能為電動車指明了一個新的發(fā)展方向：可以在現(xiàn)有鋰電池的技術(shù)水平上，通過改進(jìn)電池管理系統(tǒng)來實現(xiàn)電動車的續(xù)航里程和安全性的飛躍；Solarcity的異軍突起標(biāo)志著光伏行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新時代，行業(yè)的重心已經(jīng)從制造向應(yīng)用轉(zhuǎn)變。Solarcity利用分布式光伏作為資金杠桿的產(chǎn)業(yè)支點，從本質(zhì)上來看其實是一種類似于“銀行”+“開發(fā)商”的商業(yè)模式。我們認(rèn)為，其商業(yè)模式最核心的因素是融資和渠道，而這種模式取得成功的前提是政策。恰逢順風(fēng)光電收購無錫尚德，電站運營商試圖用資本運作的金融模式攫取行業(yè)最大的勝利果實。當(dāng)前在中國政府的政策扶持下，電站已經(jīng)激活，運營商順風(fēng)光電和金保利試圖引領(lǐng)整個行業(yè)，電站建設(shè)企業(yè)也將因此受益。

對于2014年新能源各子領(lǐng)域的投資機(jī)會，我們的觀點如下：

光伏：在系統(tǒng)成本不斷下降的背景下，行業(yè)的重心已經(jīng)從制造轉(zhuǎn)向了應(yīng)用，超額利潤向電站環(huán)節(jié)集中，電站建設(shè)和運營將會出現(xiàn)類地產(chǎn)的金融模式，當(dāng)前的利潤來源依靠中、日、美等國的補(bǔ)貼政策加碼，未來將逐漸過渡平價上網(wǎng)。2014年的最大看點在于電站環(huán)節(jié)，推薦上海電力（600021.SH）、特變電工（600089.SH）、陽光電源（300274.SZ）、林洋電子（601222.SH）；

儲能：分布式光伏和鋰電池儲能的模式雛形已現(xiàn)，德國等歐洲國家已經(jīng)率先嘗試這種模式，隨著鋰電池和光伏成本的繼續(xù)下降，分布式光伏鋰電池儲能將走進(jìn)千家萬戶。推薦優(yōu)先布局鋰電儲能的比亞迪（002594.SZ）、成飛集成（002190.SZ）；

篇8

48歲的瞿曉鏵看上去比實際年齡要稍大，頻密地長途飛行使得瞿有些疲憊，單從眼睛就能看出倦容，瞿給本刊記者講述近十天的行程：北京―安大略省―慕尼黑―倫敦―北京―鹽城―蘇州。十天的時間跨越了四個國家，六個城市。

瞿曉鏵參與這場光伏長跑時，發(fā)令槍響時并不慢于其他對手。瞿在2001年創(chuàng)立阿特斯，起先以太陽能的小型應(yīng)用起家。2003年德國并網(wǎng)光伏電站市場開啟，瞿隨即轉(zhuǎn)身，投入到并網(wǎng)光伏組件的制造中。2006年11月，阿特斯成為僅次于尚德在美國上市的第二家中國光伏企業(yè)，而且是第一家在納斯達(dá)克上市的中國企業(yè)。

這一家起跑不晚的光伏制造商早幾年卻一直沒有沖到最前方。Solarbuzz分析師廉銳告訴《環(huán)球企業(yè)家》，2011年之前，業(yè)內(nèi)一直把阿特斯作為二線企業(yè)。瞿曉鏵解釋道，阿特斯從2007年起，銷售額和出貨量一直排在行業(yè)前面，“只是沒有賺到大錢”，阿特斯毛利率一直不高。

光伏市場跌宕起伏的速度讓所有人驚嘆，瞿曉鏵回憶1996年剛?cè)胄械臅r候，日本市場還是全球最大的市場，日本組件生產(chǎn)商占據(jù)全球的主導(dǎo)地位。讓瞿曉鏵唏噓的是，日本太陽能廠商在全球光伏業(yè)這一波升級更新中整體落后。瞿認(rèn)為原因在于日本市場環(huán)境，日本市場是傳統(tǒng)的戶用屋頂市場，利潤率非常高，而封閉的日本市場使得非日本企業(yè)很難進(jìn)入?！笆袌鎏娣藭绊懚分?。”瞿曉鏵說。

光伏業(yè)黯淡的2011年幾乎沒有任何好消息，全球最大太陽能電池制造商之一德國Q-Cells在4月3號向法院提交破產(chǎn)申請，2011年Q-Cells全年虧損額達(dá)8.46億歐元(約合11億美元)。尚德2011年全年凈虧損10億美元，英利全年虧損5億美元。

阿特斯的行業(yè)排位在黯淡的2011年發(fā)生了變化，在光伏市場巨大波動以及光伏產(chǎn)品價格的急速跌落的市場環(huán)境下，阿特斯反而躋身到一線企業(yè)的陣營。出貨量增長60%位居行業(yè)之首，2011年四季度出貨量僅次于尚德，位于全球第二。而且是光伏業(yè)唯一一家調(diào)高2011年全年的出貨量預(yù)期的企業(yè)，此前預(yù)期的是1200MW至1300MW，后預(yù)期為1316MW至1326MW。

處于上升勢頭且財務(wù)狀況健康，阿特斯開始被央企覬覦，不久前，有消息稱中海油有意收購阿特斯。瞿曉鏵對此事的回應(yīng)是“我們跟中海油沒有這方面的協(xié)商”，阿特斯對中海油高調(diào)拋出的橄欖枝興趣不大。有業(yè)內(nèi)人士評價，中海油“眼光很好”。

這家蟄伏多年、此前低調(diào)的光伏制造商是如何在市場哀鴻遍野的2011年上位的呢？

上位秘訣

“我們之前一直強(qiáng)調(diào)靈活的縱向集成模式，現(xiàn)在我們叫虛擬縱向集成模式，我們不追求全產(chǎn)業(yè)鏈，更明確地說，我們集中于中后端，所以我們的布局是組件最大，電池片略小一些，硅片略做一點，多晶硅行業(yè)不介入的一種模式?！宾臅早f向《環(huán)球企業(yè)家》解釋阿特斯的商業(yè)模式。阿特斯的硅片、電池片、組件生產(chǎn)基地分別設(shè)在洛陽、蘇州、常熟。

與阿特斯對比鮮明的則是業(yè)內(nèi)以全產(chǎn)業(yè)鏈著稱的英利。2009年11月，英利宣布旗下多晶硅工廠六九硅業(yè)試產(chǎn)，打通了從多晶硅到組件的光伏生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)時背景下，英利的選擇合乎邏輯。2008年多晶硅現(xiàn)貨價格高達(dá)500美元/公斤，且完全供不應(yīng)求，那是“擁硅為王”的時代。

瞿曉鏵卻從來沒有考慮過進(jìn)入上游多晶硅領(lǐng)域。瞿曉鏵從1996年開始接觸太陽能行業(yè)，見證多晶硅這些年價格的起伏跌落，了解多晶硅的合理價位。瞿又深信經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分工理論，將阿特斯的生產(chǎn)重點專注在組件上。2006年起，阿特斯就確立了“倒三角”的商業(yè)模型，即組件產(chǎn)能最大，電池片遞減，硅片再遞減。

市場在2011年發(fā)生變化，由供不應(yīng)求變成供過于求。多晶硅價格在2011年也跌落至不到30美元/公斤。

根據(jù)英利2011年第四季度財務(wù)報告，六九硅業(yè)虧損22.75億人民幣。與阿特斯合作密切的保利協(xié)鑫已經(jīng)成為全球最大多晶硅生產(chǎn)商，成本能做到全行業(yè)最低價20美元/公斤。

在一個產(chǎn)能充分競爭的市場環(huán)境中，單家企業(yè)做全產(chǎn)業(yè)鏈不是成本降低的最好辦法，一定的產(chǎn)業(yè)分工、各家把自己所在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)做大做好，反而是整個產(chǎn)業(yè)降低成本的最好辦法?！霸趺纯赡馨焉嫌我沧鱿聛淼臅r候還能將每個環(huán)節(jié)都做得這么好？我們會證明出來，我們這樣的產(chǎn)業(yè)模式在現(xiàn)在及往后，在產(chǎn)能大于需求的情況下，我們的成本會和做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)一樣低，甚至更低，但是我們的負(fù)擔(dān)會比他們更小?！宾臅早f說。

2008年金融危機(jī)之后，阿特斯在多晶硅和硅片方面不簽照付不議的長單。之前簽過兩個小的長單，2009年都改了過來。瞿曉鏵認(rèn)為，雖然在2009、2010年間行業(yè)呈現(xiàn)一種瘋狂的狀態(tài)，但他認(rèn)為這種瘋狂堅持不了多久，行業(yè)一定會度過一個整合期。阿特斯要保持靈活度，把有些事情讓給合作伙伴去做。

在競爭對手前兩年瘋狂攻城略地的時候，阿特斯不進(jìn)入上游多晶硅、不簽長單，保持低調(diào)審慎的作風(fēng)，或許跟瞿曉鏵過去的背景有關(guān)。跟尚德創(chuàng)始人施正榮一樣，瞿曉鏵也有留學(xué)背景、博士學(xué)位，是多倫多大學(xué)半導(dǎo)體博士，曾在加拿大安大略省電力公司工作。瞿曉鏵的父母是清華教授，瞿本人亦審慎低調(diào)。

然而這一模式在讓阿特斯忍受了漫長的低利潤，在2008至2010年利潤率一直不高，當(dāng)同行能夠取得30%的毛利率的時候（英利在2010年毛利率為33.2%），阿特斯只在15%至20%的水平。市場都喜歡高利潤的寵兒，這也是前兩年英利全產(chǎn)業(yè)鏈模式被大為推崇的原因。“在最瘋狂時期，其實我們也很痛苦的，我們受制于此，我們的量跑不上去?！宾母袊@。

市場發(fā)生拐點后，阿特斯的模式反而更有成本優(yōu)勢。“我們看今年每個季度的數(shù)字就好了。我有充分的信心?！宾臅早f強(qiáng)調(diào)“要耐得住寂寞”，他相信阿特斯模式是一個穩(wěn)妥、可以長跑的模式。

2011年年中，尚德宣布提前終止與美國多晶硅及硅片巨頭MEMC簽訂的2006年到2016年的十年硅片供應(yīng)協(xié)議，為此尚德付出了2億美元損失。原因很簡單，硅片急速跌落的價格讓尚德難以繼續(xù)以長單價格維系合約。

2010年，阿特斯的組件出貨量在全球排名第六。2011年四季度，阿特斯的出貨量躍居全球排名第二，僅次于尚德。

瞿曉鏵的審慎還體現(xiàn)在阿特斯管理的其他方面，比如壞賬清理和銷售確認(rèn)。

阿特斯是行業(yè)唯一一家進(jìn)行壞賬清理的企業(yè)。需要做壞賬計提的營收一般是1至2個季度之前發(fā)的貨，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過賬期，客戶的確沒有支付能力，按照會計準(zhǔn)則必須要計提?！叭袠I(yè)沒有人會這么做，但是我們在做的時候，壞賬率還有點高，但是這么堅持做了一年多以后，壞賬率就下來了。”2011年阿特斯計提的壞賬準(zhǔn)備為100多萬美元，較之5億美元的營收，壞賬率在行業(yè)內(nèi)非常低。瞿曉鏵解釋，阿特斯做的是長線生意。

早兩年市場環(huán)境好的時候，很多企業(yè)為了銷售數(shù)字，搶在季度末發(fā)貨，而不管客戶質(zhì)量且付款條件會放松，盡管款不到也會做銷售確認(rèn)。瞿曉鏵則經(jīng)常對銷售說，“是你的總是你的”，對銷售的要求是選擇好的客戶。

尤其在電站項目上，阿特斯在下游開發(fā)建設(shè)電站項目的銷售確認(rèn)上，更加嚴(yán)苛。一般往下游電站投資拓展的組件商，把組件賣到關(guān)聯(lián)公司開發(fā)的電站上，就納入銷售業(yè)績。而阿特斯則是要整個電站的買家確定好了（阿特斯下游電站開發(fā)采取BOT模式，建設(shè)、持有一段時間后再賣掉），再將銷售的電站組件納入銷售業(yè)績中。

阿特斯一直在努力培養(yǎng)穩(wěn)定、扎實的客戶群，因此在2011年市場波動的時候，客戶能夠帶給阿特斯每個季度實實在在的銷售量的提升。阿特斯的長期布局，建立了一個好的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)。

“我們對全行業(yè)風(fēng)險控制絕對是全行業(yè)最好的。這樣我就建立起了一個好的客戶基礎(chǔ)。這些好的客戶基礎(chǔ)非常重要，他在市場差的時候你來不及做，在市場好的時候，你有能力、有余地去換客戶的時候才可以換得過來?！宾臅早f說。

去年一家意大利的客戶告訴張含冰，雖然相較其他幾家中國同行，阿特斯組件的價格稍微高一些，但是由于阿特斯財務(wù)狀況最好，客戶還是愿意購買阿特斯的產(chǎn)品?！八且呀?jīng)有幾十年歷史的大公司，現(xiàn)在進(jìn)入太陽能行業(yè)，對聲譽(yù)非?？粗?，萬一采購的組件商倒閉了怎么辦？”張含冰告訴《環(huán)球企業(yè)家》。

阿特斯在建立全球銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)做了很多事情，在全球12個國家設(shè)有分公司或辦事處，大的團(tuán)隊如德國已經(jīng)達(dá)到了40多人的規(guī)模，小的點則布局3至4個人。瞿曉鏵采取的策略是當(dāng)?shù)鼗?，在任何地區(qū)都以招聘當(dāng)?shù)厝藶橹鳌２煌瑓^(qū)域光伏市場差異太大，如日本以戶用屋頂項目為主，歐洲也是屋頂項目居多，而美國和中國則以大型地面電站項目為主。瞿認(rèn)為面對如此有層次的全球光伏市場，本地化策略是能快速理解和切入市場的方式。市場分析、產(chǎn)品銷售、客戶服務(wù)、體育營銷等各方面都由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊來做。

瞿曉鏵認(rèn)為，在2009至2011年間，阿特斯沒有光環(huán)的時候，打下了一個穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

進(jìn)軍全球

瞿曉鏵在2001年創(chuàng)業(yè)時或許沒有想到日后阿特斯以如此快的增速發(fā)展。阿特斯創(chuàng)業(yè)之初，做的是太陽能的小型應(yīng)用市場，創(chuàng)業(yè)不到三個月就向大眾、奧迪發(fā)送了第一個集裝箱的產(chǎn)品。2002至2003年，阿特斯作為汽車企業(yè)的供應(yīng)商，按照汽車業(yè)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，建立了整套質(zhì)量管理體系。

2003年德國光伏并網(wǎng)市場開啟后，阿特斯在2004至2005年成為第一批為并網(wǎng)光伏電站提供組件的企業(yè)。2005年，阿特斯獲得首輪也是唯一一輪風(fēng)投，同時開始了上市準(zhǔn)備。2006年11月9日，阿特斯完成了納斯達(dá)克上市。

2006年阿特斯的出貨量是14.5MW，2011年的出貨量是1.3GW，五年時間增長了100倍。

瞿曉鏵在2009年底就提出目標(biāo)，要將阿特斯從設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型為全球整體解決方案提供商，增加下游工程建設(shè)和電站開發(fā)投資的環(huán)節(jié)，簡單來說就是要走太陽能領(lǐng)域的華為中興之路。單純制造商毛利率低，整體解決方案可以提升利潤。瞿曉鏵介紹，如果整體方案做得好，營業(yè)額和利潤率的貢獻(xiàn)與純賣組件相比，有3至4倍營業(yè)額的貢獻(xiàn)，利潤率也很高。

阿特斯定下目標(biāo)，2010年、2012年、2013年整體解決方案占業(yè)務(wù)的營收比重應(yīng)該達(dá)到10%、25%、40%。

整體解決方案的提供，阿特斯在加拿大最先試水。阿特斯在加拿大有一個200多人的團(tuán)隊，全部來自加拿大本土，在加拿大進(jìn)行EPC工程和電站開發(fā)。2009年加拿大安大略省政府通過了“綠電法案”，阿特斯申請了第一批太陽能電力項目，其中有九個大型電站項目獲批，現(xiàn)在已經(jīng)有三個項目開始建設(shè)。2010年，阿特斯的整體解決方案占業(yè)務(wù)營收的比重剛剛好達(dá)到10%。

今年4月，阿特斯收購了Sky power在安大略省的16個電站項目，也是為了完成2013年40%的路線圖。

加拿大安大略省批復(fù)出來的大型地面電站項目裝機(jī)容量為1.2GW至1.3GW，其中阿特斯已經(jīng)持有超過300MW的項目，再加上部分商用屋頂、居民屋頂項目，以及阿特斯做的EPC工程，阿特斯在安大略省光伏市場占據(jù)絕對穩(wěn)固的第一名位置。

為了滿足加拿大60%本地化生產(chǎn)的政策，阿特斯2010年在加拿大建了兩條產(chǎn)能為200MW的全自動化生產(chǎn)線，每條線的投資約為1000萬美元，現(xiàn)在兩條線基本滿產(chǎn)生產(chǎn)。

除加拿大外，日本、中國是另外兩個阿特斯考慮提供整體解決方案的市場。

日本市場以封閉著稱，阿特斯從2009年開始，在日本的住房屋頂市場，一直有穩(wěn)定的業(yè)績。阿特斯在日本市場下了很大的功夫，比如培訓(xùn)日本本土的安裝工人、安裝商，對整套系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，提供組件、逆變器，然后教安裝工人怎樣安裝。阿特斯在日本市場每年能有幾十兆瓦的銷售量。阿特斯在中國也開始組建EPC團(tuán)隊，在西北和江蘇進(jìn)行電站項目的前期開發(fā)。

加拿大、日本、中國，阿特斯選擇的區(qū)域不同于其他涉足下游電站開發(fā)的國內(nèi)同行，如尚德、天華陽光過去兩年將電站投資開發(fā)的眼光都聚焦在歐洲這一全球最大的市場內(nèi)。瞿曉鏵解釋，歐洲是其組件銷售最大的市場，阿特斯的邏輯是“不跟客戶爭搶市場”，因此選擇其他市場進(jìn)行電站開發(fā)。

受到阿特斯往整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型的影響，跟其他國內(nèi)同行相比，阿特斯研發(fā)也更注重于整個光伏系統(tǒng)，而不單是電池片和組件產(chǎn)品的研發(fā)。

阿特斯產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)服務(wù)高級總監(jiān)黃子健告訴《環(huán)球企業(yè)家》，阿特斯的研發(fā)不是單線的，而是在一個大系統(tǒng)里。光伏系統(tǒng)包括組件、逆變器等部件。美國有標(biāo)準(zhǔn)將逆變器的工作區(qū)間從600V升到1000V，再升到1500V。新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為了降低成本、提升發(fā)電效率。而如果單線研發(fā)，組件沒有適應(yīng)逆變器工作區(qū)別的變化，則整體成本降低和效率提升則達(dá)不到最佳效果。黃子健介紹，國內(nèi)其他幾家光伏廠商將研發(fā)重點放在電池片和組件上，沒有把系統(tǒng)作為一個研發(fā)對象，更多的是把系統(tǒng)作為工程來做，沒有在研發(fā)上考慮組件、逆變器如何能夠更好的匹配。黃子健認(rèn)為，這是阿特斯研發(fā)在Vision上領(lǐng)先的一方面。

最能體現(xiàn)阿特斯這一研發(fā)特點的是今年在美國展會上推出來的智能組件系統(tǒng)，用于屋頂?shù)娜嘟涣麟娤到y(tǒng)，10KW以上的系統(tǒng)商用，200至500W的系統(tǒng)戶用。

光伏系統(tǒng)的設(shè)計需要一定的費用來進(jìn)行，而且安裝需要專業(yè)的人員，而阿特斯的這款智能組件系統(tǒng)不需要設(shè)計，買回來后可以直接安裝。在設(shè)計跟安裝費用上可以節(jié)省一筆成本。

篇9

【關(guān)鍵詞】光伏企業(yè) 敗落的原因 尚德破產(chǎn)

一、尚德破產(chǎn)背景

無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱尚德），這個曾被眾多后來者頂禮膜拜的企業(yè)，卻在12年后墜入深淵。 2013年3月20日，無錫市中級人民法院依據(jù)《破產(chǎn)法》裁定，對無錫尚德實施破產(chǎn)重整。那一刻，其母公司尚德電力便在紐交所停牌。這也致使尚德股價，從高峰時的90美元跌到不足1美元，蒸發(fā)掉了99%。這個曾經(jīng)被譽(yù)為“中國光伏楷模”的企業(yè)，卻在數(shù)年的內(nèi)耗中日漸淪為平庸，最終轟然倒塌。

二、尚德的發(fā)展歷史

尚德的發(fā)展歷史大致可分為三個階段：

（1）2001～2005年是尚德初創(chuàng)期。2001年1月，在無錫市政府的大力支持下，尚德成立，而后無錫政府又幫助尚德爭取了江蘇省多個創(chuàng)新項目扶持資金。

（2）2005～2011年是尚德業(yè)務(wù)快速發(fā)展期。2005年，施正榮注冊成立100%控投無錫尚德的尚德電力公司，并在紐交所上市，國有股份被強(qiáng)令退出，引入數(shù)家海外投資機(jī)構(gòu)。2006～2011年的6年間，尚德電力主營收入從44.9億元提升至202億元，股價曾一度超過90美元。

（3）2011年至今是尚德衰敗期。自2011年開始，全球光伏產(chǎn)品價格暴跌，行業(yè)內(nèi)企業(yè)呈現(xiàn)全面虧損，尚德形勢急轉(zhuǎn)直下，加之其在多晶硅價格判斷、產(chǎn)品研發(fā)、項目投資上的頻頻決策失誤，導(dǎo)致尚德陷入連續(xù)虧損。今年3月15日到期的5.41億美元可轉(zhuǎn)債，最終將無力還債的尚德推向破產(chǎn)重組的境地。

三、光伏產(chǎn)業(yè)敗落的原因

（一）地方政府的錯位。就尚德而言，借助政府的力量取得的銀行授信令人難望其項背。截至2012年2月底，尚德拖欠9家債權(quán)銀行71億元人民幣，由此可見一斑。無錫市政府對尚德的“寵溺”在尚德上市前達(dá)到頂點，幫助施正榮完成無錫尚德的私有化，從而順利上市。

（二）企業(yè)盲目擴(kuò)張。以尚德為例，2005年底到2008年，產(chǎn)能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦。但這些新增產(chǎn)能卻令尚德無福消受，并且債臺高筑。盲目擴(kuò)張帶來的直接后果是惡性價格戰(zhàn)。據(jù)中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，截至2012年底，多晶硅停產(chǎn)企業(yè)數(shù)量達(dá)到九成。

（三）企業(yè)投資連連失敗。2010年，多晶硅價格較早年大幅下滑。施正榮砍去薄膜電池業(yè)務(wù)，再度將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)為晶體硅生產(chǎn)線，直接導(dǎo)致尚德電力2010年第二季度凈虧達(dá)1.74億美元。在投資順大實業(yè)的項目上，尚德?lián)p失達(dá)1.5億美元。

（四）歐美的“雙反”。雙反使龍頭大哥尚德最先倒下。無錫尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)至2011年的10年中，該公司的光伏組件90%以上出口海外。尚德事件進(jìn)一步證明，中國光伏行業(yè)必須首先立足國內(nèi)。不僅是尚德，“市場在外”是我國光伏產(chǎn)業(yè)存在的最大“軟肋”。

四、中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)張的對策

（一）政府應(yīng)從宏觀引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，將政府的手轉(zhuǎn)換成市場的手。企業(yè)應(yīng)正確面對地方政府所提供的各類扶持政策和配套資源，處理好與政府之間的關(guān)系。企業(yè)不僅要注重提升資源競爭力，還應(yīng)把打造核心技術(shù)競爭力擺在更為重要的位置上。

（二）光伏企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，保持投資理性。光伏企業(yè)要不斷加強(qiáng)自身管理，增強(qiáng)實力才能保證光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。提高光伏企業(yè)自身實力，主要從技術(shù)、人才、投資理性和企業(yè)管理等方面著手，避免盲目投資帶來的巨大損失。

（三）協(xié)商解決貿(mào)易爭端。為了應(yīng)對歐美國家對中國光伏企業(yè)發(fā)動的“雙反”調(diào)查，對于沒有最后裁定的訴訟，最適宜的解決方法是協(xié)商解決爭端。

五、尚德破產(chǎn)對光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的啟示

（一）約束地方政府，防止盲目扶持。地方政府主要為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展考慮，這很容易導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)的無序發(fā)展。因此，國務(wù)院應(yīng)該考慮出臺對各地區(qū)選擇和發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)文件，在國家層次上布局各地區(qū)的光伏產(chǎn)業(yè)。

（二）深刻認(rèn)識發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是為了應(yīng)對全球氣候變化和能源短缺，中國企業(yè)和地方政府將發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)理解為生產(chǎn)光伏電池，這并不能達(dá)到節(jié)能減排的目的。而生產(chǎn)光伏電池，又重走加工貿(mào)易的老路，這并不符合國家發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的初衷。

（三）抑制企業(yè)盲目擴(kuò)張，鼓勵企業(yè)研發(fā)。在光伏產(chǎn)業(yè)不具備創(chuàng)新能力的前提下，盲目擴(kuò)張，盡管短期內(nèi)具備一定的價格優(yōu)勢，但從長期看，抗擊外來風(fēng)險的能力太弱，不具有可持續(xù)性。因此，在發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)時，應(yīng)該抑制企業(yè)的盲目擴(kuò)張，并鼓勵研發(fā)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高連奎.是什么“害死”中國光伏產(chǎn)業(yè)？.[OL].中國新聞周刊網(wǎng) 2013，4.

[2]王趙賓.尚德敗局.[J]；能源 2013，4.

[3]溫源，邱玥.新興產(chǎn)業(yè)緣何“未老先衰”？[N].光明日報，2013，3.經(jīng)濟(jì)社會新聞.

[4]蘇西萌，張娉婷，馬家駿.中小企業(yè)擴(kuò)張問題研究以及對應(yīng)措施[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報，2013，1.

篇10

國務(wù)院于7月15日出了光伏國策——《關(guān)于促進(jìn)光伏業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，令光伏股立馬上漲。

光伏發(fā)電要靠太陽，中國光伏業(yè)要步出寒冬就要靠國策——來自北京的太陽。

不過，要注意，這個支持光伏業(yè)的國策是把“雙刃劍“，只支持優(yōu)質(zhì)光伏業(yè)，劣質(zhì)光伏業(yè)將被淘汰。所謂優(yōu)質(zhì)，按今時標(biāo)準(zhǔn)是指：1.單晶硅光伏電池轉(zhuǎn)換效率不低于20%；2.多晶硅光伏電池轉(zhuǎn)換效率不低于18%；3.薄膜光伏電池轉(zhuǎn)換效率不低于12%；4.多晶硅生產(chǎn)綜合電耗不高于100千瓦時/千克；5.在電力凈輸入地區(qū)嚴(yán)格控制建設(shè)多晶硅項目。按上述標(biāo)準(zhǔn)，估計有三分之二的多晶硅公司要結(jié)業(yè)，這是汰弱的必然結(jié)果。

筆者對光伏業(yè)是門外漢，只能找些媒體上的資料來供大家參考。

業(yè)界表示，此次設(shè)定的光伏準(zhǔn)入門檻不低。就單晶硅電池20%的轉(zhuǎn)換效率而言，達(dá)到這一指標(biāo)有一定難度。不但普通的單晶電池很難達(dá)到，就連諸多企業(yè)研發(fā)的高效單晶電池都望塵莫及。

即使技術(shù)上可過門檻，問題是再投資的錢從何來？這次的《意見》并未詳述，估計國家會以一個主文件加N個小文件的方式出臺光伏產(chǎn)業(yè)的細(xì)則，小文件由相關(guān)部門出臺，這才談到錢。

在政策支持方面，《意見》提出六大政策，分別為大力支持光伏應(yīng)用、完善電價和補(bǔ)貼政策、改進(jìn)補(bǔ)貼資金管理、加大財稅政策支持力度、完善金融支持政策、完善土地支持政策和建設(shè)管理。

電價和補(bǔ)貼政策是制約光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要因素。《意見》確定了上網(wǎng)電價及補(bǔ)貼的執(zhí)行期限原則上為20年，并提出根據(jù)市場需要調(diào)整該項政策。補(bǔ)貼價未具體化，要待N個小文件出臺才知，估計要7月底才可明確。

在眾多的不明朗中，中央對發(fā)展太陽能發(fā)電的目標(biāo)是明確的——力爭到2015年使光伏發(fā)電總裝機(jī)容量達(dá)到3500萬千瓦以上，2013至2015年年均新增光伏發(fā)電裝機(jī)容量在1000萬千瓦左右。為何中央會在這點上如此明確？中國光伏業(yè)協(xié)會秘書處王世江博士表示，如果按照市場化的原則推進(jìn)光伏行業(yè)的兼并重組，阻力重重，但眾多牽涉到地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)支柱的企業(yè)又不能任其自生自滅。在此背景下，目前兼并重組的基本原則是：中央政府簡政放權(quán)將決策權(quán)交給地方，地方政府就可能憑借下放的光伏電站項目審批權(quán)，“倒逼”出優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行兼并重組的積極性。

要達(dá)此目的，除了地方政府配合以建電站利誘外，也要銀行肯貸款。業(yè)內(nèi)人士稱，投資大型電站，需要銀行提供70%以上的融資，否則沒有哪個企業(yè)會輕易涉險。只有銀行融資予以解決，考慮到每年國家的光伏補(bǔ)貼，光伏電站才會成為投資熱點。在過去一年中，光伏企業(yè)為光伏電站墊資過多，現(xiàn)在少有動力興建。

最重要的是，對光伏項目的補(bǔ)貼，最大的來源為可再生能源基金，而該項基金一直入不敷出，已征收資金和實際補(bǔ)貼需求缺口愈來愈大。不過，有消息稱，作為可再生能源發(fā)展基金的主要來源——可再生能源電價附加征收標(biāo)準(zhǔn)有望從8厘/千瓦時上調(diào)到1分6厘/千瓦時。這意味著每年至少多征收400億元左右的資金，由此解決新能源補(bǔ)貼欠債難題。

從以上的一系列事件看，要中國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著實不易。