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篇1

關(guān)鍵詞：行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)；財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐教學(xué)；改革

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.27.088

1我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容及現(xiàn)狀

我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程設(shè)計(jì)中包含實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，倡導(dǎo)將實(shí)踐過程和理論講解相融合，注重知識(shí)、技能和社會(huì)實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)。該教學(xué)模式有助于學(xué)生對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程樹立感性和理性的認(rèn)識(shí)，有助于學(xué)生學(xué)成后具有有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)處理能力，有助于學(xué)生在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備一定的管理水平。企業(yè)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力具有很高的要求，目前我國(guó)高校與企業(yè)雙方的現(xiàn)狀是：高校方面存在課程設(shè)置背離市場(chǎng)、教學(xué)理論滯后甚至脫離實(shí)際、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施不健全、學(xué)生參與實(shí)踐機(jī)會(huì)不多等問題；用人企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)沒有時(shí)間等待一個(gè)新手的成長(zhǎng)，需要畢業(yè)生能夠來了就上，也就是要有較高的實(shí)際操作能力。

財(cái)務(wù)管理工作崗位性質(zhì)重要，又涉及企業(yè)的核心機(jī)密，因此企業(yè)很難讓非企業(yè)的人員到相關(guān)崗位參觀學(xué)習(xí)。企業(yè)復(fù)雜的審批流程，財(cái)務(wù)管理的獨(dú)特運(yùn)行模式，一系列新入職的問題都會(huì)在畢業(yè)生就業(yè)初期一一顯現(xiàn)，這這就要求高校在給用人單位輸送人才的同時(shí)，要爭(zhēng)取多送一段路，多帶一程，即讓畢業(yè)生在就業(yè)初級(jí)階段遇到實(shí)際工作問題有能力尋求到解決途徑，并培養(yǎng)他們獨(dú)立分析問題與解決問題的能力，樹立自信，縮短企業(yè)與畢業(yè)生之間的磨合階段，爭(zhēng)取早日成為企業(yè)獨(dú)擋一面的財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位的合格職員。

在此種情況下，高校采用以往落伍的填鴨式教學(xué)已不能滿足信息化時(shí)代快速發(fā)展的企業(yè)需求，因此高校改革實(shí)踐教學(xué)模式刻不容緩而且意義重大。

2行動(dòng)導(dǎo)向理念及我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)引入該理念進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)的必要性

行動(dòng)導(dǎo)向理念源于20世界80年代的德國(guó)。發(fā)展至今，已被我國(guó)高校各個(gè)學(xué)科的教學(xué)廣泛采用。行動(dòng)導(dǎo)向中的“行動(dòng)”意味著參與、實(shí)踐、互動(dòng)，在行動(dòng)中掌握知識(shí)和技能。行動(dòng)導(dǎo)向更多的是注重學(xué)生的跨專業(yè)能力和綜合素質(zhì)即職業(yè)性，使學(xué)生將知識(shí)靈活應(yīng)用于未來的實(shí)際工作中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中行動(dòng)的合作性，教學(xué)評(píng)價(jià)的開放性。行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式可以分為幾個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、決策、實(shí)施、成果展示、檢查、評(píng)估。該理念下包含一系列教學(xué)方法，如項(xiàng)目教學(xué)法、頭腦風(fēng)暴法、卡片展示法、文本引導(dǎo)法、模擬教學(xué)法、角色扮演法、案例教學(xué)法等。作為一種全新的授課理念和思想，行動(dòng)導(dǎo)向更強(qiáng)調(diào)手、心、腦的共用、強(qiáng)調(diào)在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中對(duì)理論進(jìn)行講授的教學(xué)過程，注重案例和項(xiàng)目教學(xué)，學(xué)生和教師是行動(dòng)的主體，用分解“任務(wù)”的方式化抽象為具體，學(xué)生在完成任務(wù)的同時(shí)理解理論知識(shí)，提高實(shí)踐和創(chuàng)新才能并且更具有行動(dòng)能力。行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理念作為教育模式重大改革，被高校教學(xué)應(yīng)用后取得顯著的教學(xué)效果。而作為一門應(yīng)用性非常強(qiáng)的學(xué)科，高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)著重于培養(yǎng)理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞木C合素質(zhì)人才，而行動(dòng)導(dǎo)向理念下的實(shí)踐教學(xué)模式更好地滿足了高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)建設(shè)與發(fā)展的內(nèi)在需求。

3行動(dòng)導(dǎo)向理念下的我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)模式構(gòu)建思路

3.1課程設(shè)置方面

我國(guó)高校應(yīng)根據(jù)企業(yè)就業(yè)崗位，設(shè)置對(duì)應(yīng)課程，制定指標(biāo)流程，安排課程內(nèi)容，完成所學(xué)任務(wù)，按照課程的內(nèi)容和進(jìn)度編制實(shí)踐作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)展報(bào)告。針對(duì)不同崗位，指定相關(guān)教師，合理統(tǒng)籌實(shí)踐項(xiàng)目的順序，堅(jiān)持理論與實(shí)踐并行，形成符合就業(yè)形勢(shì)的實(shí)踐教學(xué)體系。在教學(xué)過程中采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式，設(shè)計(jì)授課過程。

以行動(dòng)導(dǎo)向理念下的項(xiàng)目教學(xué)法為例，教師可通過設(shè)定某情景模式的具體項(xiàng)目，引導(dǎo)學(xué)生個(gè)人或小組自學(xué)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。項(xiàng)目教學(xué)的教師通過針對(duì)職業(yè)崗位性質(zhì)設(shè)置教學(xué)內(nèi)容和工作場(chǎng)景，學(xué)生通過情境模擬和具體案例完成學(xué)習(xí)任務(wù)的模式，在教學(xué)的過程中，堅(jiān)持學(xué)生為主、教師為輔的原則，把學(xué)生作為學(xué)習(xí)的主體，授課教師僅給予適時(shí)的引導(dǎo)，從而提高學(xué)生的參與性和對(duì)知識(shí)理解的深刻性。在教材選擇時(shí)，面對(duì)目前市場(chǎng)上種類繁雜眾多，質(zhì)量良莠不齊，財(cái)務(wù)軟件五花八門，功能層出不窮的現(xiàn)狀，要求高校依據(jù)最新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則甄選課程所需的教材，要求所選教材應(yīng)滿足行動(dòng)導(dǎo)向理念，具有案例設(shè)置的授課內(nèi)容，教學(xué)以任務(wù)如何分配、完成任務(wù)的具體步驟、教師如何指導(dǎo)為思路。授課過程中，教師不能只對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行講解，還要注重培養(yǎng)學(xué)習(xí)者對(duì)新事物的靈敏度和自學(xué)能力，引導(dǎo)學(xué)生自我學(xué)習(xí)，形成舉一反三，善于歸總結(jié)的能力，掌握學(xué)習(xí)知識(shí)技能的方法，以便提高工作中臨場(chǎng)發(fā)揮的能力。

3.2師資建設(shè)方面

高校應(yīng)樹立全方位的用人機(jī)制，必要時(shí)應(yīng)聘請(qǐng)行業(yè)與知名企業(yè)善于表達(dá)、樂于教授的一線財(cái)務(wù)人員作為高校的兼職教師，請(qǐng)他們對(duì)其日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行梳理性講解，在此過程中將有助于使學(xué)生近距離接觸企業(yè)員工，感受職業(yè)氛圍和職場(chǎng)氣息。同時(shí)，高校還應(yīng)加強(qiáng)校企合作的廣度與深度，可以選派教師到合作企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)崗位的實(shí)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，讓其身臨其境體會(huì)員工的真實(shí)感受并及時(shí)發(fā)現(xiàn)在具體財(cái)務(wù)管理的中遇到的問題，豐富教師財(cái)務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。高校應(yīng)建立考評(píng)制度，要求教師帶著實(shí)習(xí)與實(shí)訓(xùn)的體驗(yàn)再回到課堂，將切身體會(huì)回傳到學(xué)生心中，以促進(jìn)教師的知識(shí)和實(shí)踐綜合能力的提升，促進(jìn)教師以良好的心態(tài)進(jìn)行教學(xué)，以充分發(fā)揮教師的教書育人的作用。高校也要加大資金投入力度，更新購(gòu)買授課所需的相關(guān)設(shè)備，提供較好的實(shí)踐教學(xué)輔助設(shè)施，實(shí)現(xiàn)教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化，營(yíng)造符合企業(yè)的模擬場(chǎng)景和工作環(huán)境。有條件的高校可以建立自己的財(cái)務(wù)管理教學(xué)和學(xué)生實(shí)習(xí)場(chǎng)所，也可以與企業(yè)簽訂定向培養(yǎng)計(jì)劃，或者高校自己成立財(cái)務(wù)管理類相關(guān)公司，為學(xué)生和教師創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

3.3教學(xué)監(jiān)督評(píng)價(jià)與后續(xù)跟蹤

行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)在按財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)后，在教學(xué)與實(shí)踐成果評(píng)定上應(yīng)建立由學(xué)生、教師、高校、企業(yè)等多方教學(xué)效果考核體系，注重對(duì)學(xué)生決策能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、任務(wù)完成時(shí)效等方面進(jìn)行全方位的綜合的評(píng)價(jià)。其他學(xué)科的實(shí)踐表明，行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式這種教育理念更符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，高校財(cái)務(wù)管理在引入該理念教學(xué)過程中應(yīng)循序漸進(jìn)，注意欲速則不達(dá)。對(duì)于教師來說，在行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式下更多的是觀察者、引導(dǎo)者的角色。應(yīng)把握好尺度，避免出現(xiàn)監(jiān)督乏力的局面，影響行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)的預(yù)期效果。

4結(jié)束語(yǔ)

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性日益顯現(xiàn)。實(shí)踐教學(xué)對(duì)高校畢業(yè)生就業(yè)優(yōu)勢(shì)的塑造力不可小覷。高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)若想在實(shí)踐教學(xué)方面日益完善，合理有序的改進(jìn)和創(chuàng)新教學(xué)工作，提高實(shí)訓(xùn)課程的參與度與比重必不可少。由于筆者知識(shí)面及研究領(lǐng)域有限，簡(jiǎn)單提出以上幾點(diǎn)策略和思路，希望拋磚引玉，以待更多學(xué)者同仁深入研究和探索，將行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)理念及實(shí)踐教學(xué)等方式向更深層次推進(jìn)，以利于高校培養(yǎng)出更多高質(zhì)量的既切合企業(yè)實(shí)際需又符合我國(guó)高等教育培養(yǎng)方針的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的應(yīng)用性人才，更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]許平彩.我國(guó)高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)面臨的問題及對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010，（10）.

篇2

一、財(cái)務(wù)管理假設(shè)研究的主要觀點(diǎn)

國(guó)內(nèi)較早的研究財(cái)務(wù)基本假設(shè)專家：王廣明和劉貴生認(rèn)為財(cái)務(wù)基本假設(shè)是財(cái)務(wù)理論研究與實(shí)踐活動(dòng)的前提，并且歸結(jié)理財(cái)主體與自主理財(cái)假設(shè)，資金市場(chǎng)健全假設(shè)，連續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)為財(cái)務(wù)管理假設(shè)的三個(gè)方面。（王廣明、劉貴生，1989）。

而最早支持起點(diǎn)論的學(xué)者：于君認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理學(xué)科的研究和發(fā)展是以假設(shè)為邏輯起點(diǎn)。她提出了簡(jiǎn)單性原則、解釋性原則和預(yù)見性原則這構(gòu)建財(cái)務(wù)理論的三大原則，并通過這些原則提出五大假設(shè)，即財(cái)務(wù)主體假設(shè)、財(cái)務(wù)自主假設(shè)、財(cái)務(wù)可控假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)（于君，1991）。

李滬松以假設(shè)的基本性質(zhì)和整體性質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為重要性、公理性和適時(shí)性是假設(shè)的三個(gè)基本性質(zhì)，而同一性、貢獻(xiàn)性、排中性和獨(dú)立性則是其整體性質(zhì)。同時(shí)，相對(duì)應(yīng)地提出財(cái)務(wù)主體假設(shè)、資金市場(chǎng)假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)和管理行為假設(shè)這五個(gè)假設(shè)（李滬松，1994）。

王培澤、熊焰指出，財(cái)務(wù)假設(shè)是財(cái)務(wù)原則賴以存在的基本假定，并且對(duì)財(cái)務(wù)假設(shè)與財(cái)務(wù)原則的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并以此為基礎(chǔ)，提出了五個(gè)假設(shè)，包括財(cái)務(wù)主體假設(shè)，自主理財(cái)假設(shè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，財(cái)務(wù)分期假設(shè)，財(cái)務(wù)可控假設(shè)。（王培澤與熊焰，1994）。

林麗以財(cái)務(wù)假設(shè)的特征為研究思路，認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)應(yīng)具備客觀性、動(dòng)態(tài)發(fā)展性和適應(yīng)性。由此為基礎(chǔ)，提出了：理財(cái)主體假設(shè)，有效市場(chǎng)假設(shè)，資金再投資假設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬同增假設(shè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)這五個(gè)財(cái)務(wù)假設(shè)。（林麗，1997）。

王棣華認(rèn)為，要構(gòu)建財(cái)務(wù)管假設(shè)，需要從財(cái)務(wù)的概念和其本質(zhì)入手，因?yàn)?，?duì)于財(cái)務(wù)的不同認(rèn)識(shí)產(chǎn)生的假設(shè)也不同。因此，在提出自己對(duì)財(cái)務(wù)的理解的基礎(chǔ)上提出財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)有七個(gè)不同的假設(shè)，包括：理財(cái)主體獨(dú)立、財(cái)務(wù)關(guān)系客觀性、謀求價(jià)值增值、利益平衡分配等。（王棣華，1997）

王化成則更注重對(duì)財(cái)務(wù)假設(shè)和一些諸如財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)原則等的財(cái)務(wù)相關(guān)概念進(jìn)行區(qū)分，認(rèn)為如不對(duì)此加以區(qū)分，提出的假設(shè)就會(huì)有所偏離，甚至超出假設(shè)的范疇。由此，王化成提出，財(cái)務(wù)管理假設(shè)應(yīng)該包括：持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)、理財(cái)主體假設(shè)、資金增值假設(shè)和理性理財(cái)假設(shè)這五個(gè)一級(jí)假設(shè)（王化成，1999）。

喬世震與張曉燕認(rèn)為財(cái)務(wù)假設(shè)存在不確定性，這是因?yàn)樵诓煌呢?cái)務(wù)環(huán)境下，人們會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象產(chǎn)生不同的認(rèn)識(shí)，因而財(cái)務(wù)假設(shè)往往難以進(jìn)行邏輯抽象，達(dá)成共識(shí)。（喬世震、張曉燕，1998）。

李雙在前人的基礎(chǔ)上，采用演繹法進(jìn)行推論，對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)性質(zhì)進(jìn)行了總結(jié)概括，并創(chuàng)造性地提出歷史性是財(cái)務(wù)管理假設(shè)的基本性質(zhì)之一。并以此為基礎(chǔ)相應(yīng)的提出了：財(cái)務(wù)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、自主理財(cái)假設(shè)、理性理財(cái)假設(shè)、財(cái)務(wù)分期假設(shè)等十個(gè)假設(shè)（李雙，2006）。

馬廣奇和彭宏超通過分析，提出了財(cái)務(wù)管理假設(shè)的八個(gè)特點(diǎn)，在之前提出的觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上更為新穎、且具有高度的概括性與基礎(chǔ)性。通過財(cái)務(wù)管理假設(shè)特征確立研究思路，從而提出了：貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)、理財(cái)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、資金增值假設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)等財(cái)務(wù)管理假設(shè)等十二項(xiàng)基本內(nèi)容：（彭宏超、馬廣奇，2007）。

二、財(cái)務(wù)管理假設(shè)研究狀況的評(píng)價(jià)

我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)假設(shè)的研究雖然取得了一定的成果，但由于起步較晚，仍然存在一些問題。從文章數(shù)量來看，有關(guān)財(cái)務(wù)假設(shè)問題的研究尚不夠充分，相較于其他財(cái)務(wù)基本概念以及財(cái)務(wù)相關(guān)學(xué)科的研究而言，關(guān)于財(cái)務(wù)假設(shè)研究的文章明顯偏少。究其原因我們可以看到，財(cái)務(wù)環(huán)境的不確定性、財(cái)務(wù)問題的復(fù)制性、以及財(cái)務(wù)決策的相對(duì)主觀性使得難以對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)象予以邏輯抽象，并進(jìn)而上升到假設(shè)的概念階段。

從研究?jī)?nèi)容來看，財(cái)務(wù)假設(shè)分歧較大，不僅表現(xiàn)在假設(shè)的內(nèi)容上，假設(shè)的數(shù)量也大為不同。雖然不同文章是以不同的研究思路（如概念導(dǎo)向、性質(zhì)導(dǎo)向等）提出假設(shè)的，但所提出的假設(shè)仍然存在概念、種類及層次模糊不清的現(xiàn)象，且也沒有清晰地對(duì)財(cái)務(wù)基本概念與財(cái)務(wù)假設(shè)予以界定。（作者單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

［1］ 于君.建立財(cái)務(wù)假設(shè)理論的思考［J］.稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，1991（3）.

篇3

【內(nèi)容摘要：】財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論。這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系。

處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)不斷失去平衡又必須不斷爭(zhēng)取新的平衡的矛盾體。在爭(zhēng)取新的平衡的過程中，毫無疑問財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要角色。作為源于實(shí)踐又指導(dǎo)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理能否扮演好這個(gè)角色起著決定作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，是一個(gè)龐大的，但層次、線條、結(jié)構(gòu)又都非常清晰的理論體系。筆者認(rèn)為這個(gè)體系應(yīng)該包括以下三個(gè)部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和過程為主的結(jié)構(gòu)理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題為主的相關(guān)理論；這三部分緊密相連，使得財(cái)務(wù)管理理論形成了一個(gè)內(nèi)容完整而又邏輯嚴(yán)密的體系（如圖1所示）。

財(cái)務(wù)管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關(guān)理論

結(jié)構(gòu)理論

第一層次

第二層次

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

是對(duì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映，理論認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論不僅是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、對(duì)象、目標(biāo)、機(jī)制、職能等基本問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念，應(yīng)根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動(dòng)所應(yīng)包括的要素，以及對(duì)各要素的具體內(nèi)涵的哲學(xué)思辨演繹而來。管理應(yīng)該包括對(duì)象、方式和目的三個(gè)基本要素。

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金收回和資金分配等資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的價(jià)值方面。就財(cái)務(wù)管理的方式而言，管理者的意志只能通過對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對(duì)管理對(duì)象的作用才能實(shí)現(xiàn)。就財(cái)務(wù)管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)一致，而且會(huì)在財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上更加具體。

由此可見，財(cái)務(wù)管理的概念應(yīng)表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)為對(duì)象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運(yùn)動(dòng)的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

從對(duì)財(cái)務(wù)管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是通過資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、資金分配四個(gè)階段，即五種財(cái)務(wù)活動(dòng)的依次順序來實(shí)現(xiàn)的，對(duì)這一過程的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序問題。這種資金運(yùn)動(dòng)是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實(shí)現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎(chǔ)的，對(duì)這一實(shí)現(xiàn)方式的研究，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，即財(cái)務(wù)關(guān)系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國(guó)家、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對(duì)象

機(jī)制

目標(biāo)

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)既是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)管理方法體系賴以建立的基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系體現(xiàn)中國(guó)特色的一個(gè)重要方面。

概念中“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”說明財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標(biāo)，“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)和特定社會(huì)的經(jīng)濟(jì)模式就成了決定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財(cái)務(wù)管理的社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這二者之間相互依存，互相促進(jìn)。

為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該表述為：經(jīng)濟(jì)效益最大化，在財(cái)務(wù)管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營(yíng)運(yùn)能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)變得可以計(jì)量。在此同時(shí)，兼顧企業(yè)的社會(huì)效益最優(yōu)化，處理好各種財(cái)務(wù)關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會(huì)效益最優(yōu)化這兩個(gè)目標(biāo)之間相輔相成、相互促進(jìn)，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，直接決定著財(cái)務(wù)管理主體對(duì)財(cái)務(wù)管理客體作用的深度和廣度，同時(shí)也決定著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制是由經(jīng)濟(jì)形態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)該包括：①動(dòng)力機(jī)制，這是保證財(cái)務(wù)活動(dòng)具有持續(xù)動(dòng)力，促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)有效運(yùn)行的機(jī)制；②約束機(jī)制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制；③調(diào)節(jié)機(jī)制，這是自動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關(guān)系和外部環(huán)境之間的關(guān)系，以消除障礙，保證財(cái)務(wù)管理工作協(xié)調(diào)進(jìn)行的機(jī)制；④風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，這是應(yīng)付財(cái)務(wù)活動(dòng)中意外情況和意外后果，保護(hù)企業(yè)利益、爭(zhēng)取進(jìn)取機(jī)會(huì)的機(jī)制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能，是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的應(yīng)用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國(guó)目前市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到和將要達(dá)到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體職能主要有以下四種：①?zèng)Q策職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對(duì)資金使用與資金耗費(fèi)的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理根據(jù)回輸?shù)男畔?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程的合法性和合理性的能力。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關(guān)系，四者共同處于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學(xué)反映、理性認(rèn)識(shí)、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)理論應(yīng)集中研究?jī)蓚€(gè)相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程（如圖3所示）。

結(jié)構(gòu)理論

財(cái)務(wù)管理客體

財(cái)務(wù)管理主體

對(duì)象的客觀性

人的主觀能動(dòng)性

一門學(xué)科

一項(xiàng)工作

邊界認(rèn)定

順序認(rèn)定

內(nèi)容組成

過程組成

對(duì)象的規(guī)律性

人的認(rèn)識(shí)的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營(yíng)運(yùn)管理

資金分配管理

預(yù)測(cè)（提出）

決策（選擇）

預(yù)算（落實(shí)）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點(diǎn)

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的延伸，是在財(cái)務(wù)管理這個(gè)基本問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)深層次問題。它是由資金運(yùn)動(dòng)過程即財(cái)務(wù)活動(dòng)過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)與資金分配四種重大財(cái)務(wù)行為的順次發(fā)生和順次進(jìn)行。與此相對(duì)應(yīng)，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)包括如下四個(gè)方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關(guān)渠道，采用一定方式取得經(jīng)營(yíng)所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風(fēng)險(xiǎn)，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當(dāng)?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營(yíng)所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關(guān)渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)對(duì)企業(yè)的效益在時(shí)間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會(huì)產(chǎn)生種類和程度各不相同的風(fēng)險(xiǎn)。因此資金投放管理就是選擇最恰當(dāng)?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營(yíng)運(yùn)管理。資金營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)通過資金投放所形成的各項(xiàng)資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營(yíng)運(yùn)管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項(xiàng)資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和自身經(jīng)營(yíng)的需要，將從經(jīng)營(yíng)過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)分配方案，在保證各方利益的同時(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況得以改善，財(cái)務(wù)能力得以增強(qiáng)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四項(xiàng)內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進(jìn)的關(guān)系，前一項(xiàng)內(nèi)容都是后一項(xiàng)內(nèi)容的前提和基礎(chǔ)，后一項(xiàng)內(nèi)容都是前一項(xiàng)內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個(gè)完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，它會(huì)使各種財(cái)務(wù)行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的延伸，它是由財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應(yīng)該由財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析五個(gè)具體環(huán)節(jié)順次構(gòu)成。

1．財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)管理人員在歷史唯物主義觀點(diǎn)的指引下，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料和其他相關(guān)信息，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對(duì)企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)及可能達(dá)到的狀況進(jìn)行判斷和測(cè)算的過程。作為整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程的首要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算的前提，是實(shí)施財(cái)務(wù)控制的標(biāo)準(zhǔn)，是開展財(cái)務(wù)分析的根據(jù)。

2．財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)所提出的諸多財(cái)務(wù)方案進(jìn)行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標(biāo)，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的資金的籌集、投放、營(yíng)運(yùn)、分配的時(shí)間、方向、數(shù)量等問題，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策的核心和綜合反映，其科學(xué)性直接決定著財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性、財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，沒有財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)算、控制和分析甚至財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，都將失去存在的意義。

3．財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)財(cái)務(wù)決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)確立目標(biāo)和任務(wù)，既為財(cái)務(wù)控制提供依據(jù)，也為財(cái)務(wù)分析和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供尺度。財(cái)務(wù)預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更有秩序，它以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策為前提，又是財(cái)務(wù)控制和分析的基礎(chǔ)。

4．財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制是根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用有關(guān)財(cái)務(wù)信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本手段。

5．財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及有關(guān)資料，運(yùn)用特定方法，借助有關(guān)指標(biāo)來了解和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)能力，考核企業(yè)財(cái)務(wù)效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財(cái)務(wù)分析作為財(cái)務(wù)全過程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)志著上一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的完成，也意味著下一個(gè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)的開始，是兩個(gè)循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析這五項(xiàng)財(cái)務(wù)管理具體工作的各自特征，決定了它們?cè)谪?cái)務(wù)管理全過程中承擔(dān)不同的職責(zé)、完成不同的任務(wù)、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關(guān)系，決定了它們作為財(cái)務(wù)管理全過程的五個(gè)具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個(gè)完整的管理循環(huán)，只要財(cái)務(wù)管理人員能保證財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性，財(cái)務(wù)控制的有效性和財(cái)務(wù)分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢(shì)。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、觀念、原則等相關(guān)問題的科學(xué)反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和制定財(cái)務(wù)管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念和原則都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的深化和升華（如圖4所示）。

相關(guān)理論

財(cái)務(wù)管理環(huán)境

實(shí)踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場(chǎng)體系

政策與制度體系

商品、勞動(dòng)力、資金、技術(shù)

財(cái)政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財(cái)務(wù)管理觀念

認(rèn)識(shí)

競(jìng)爭(zhēng)觀念

效益觀念

貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)管理原則

成本效益原則

風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則

再實(shí)踐

決定

認(rèn)識(shí)過程的第一次飛躍

認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境——相關(guān)理論研究的起點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的工作，因?yàn)樗幰粋€(gè)多元沖擊，競(jìng)爭(zhēng)激烈的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財(cái)務(wù)管理的成功，必須首先深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)管理原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個(gè)有機(jī)整體，共同影響和制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應(yīng)。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它可以細(xì)分為兩個(gè)方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構(gòu)成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構(gòu)成。有形環(huán)境主要影響財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇，也影響財(cái)務(wù)管理自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為產(chǎn)生導(dǎo)向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各種經(jīng)濟(jì)政策和管理制度，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的完整的市場(chǎng)體系，將構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會(huì)在時(shí)空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會(huì)在觀念上影響和制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財(cái)務(wù)管理環(huán)境制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財(cái)務(wù)行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的觀念——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第一次飛躍

財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為中的能動(dòng)作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。由此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)確立以下幾種新的觀念：

1．競(jìng)爭(zhēng)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是通過競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)促使現(xiàn)代企業(yè)在價(jià)值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營(yíng)方式和更有力的經(jīng)營(yíng)方法。由此，財(cái)務(wù)管理人員必須在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)查的市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)及收益分配中的決策作用，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間的時(shí)間耗費(fèi)來完成其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，而這種時(shí)間的節(jié)約是通過對(duì)人力、物力、財(cái)力的合理節(jié)約來實(shí)現(xiàn)，這就需要有有效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，選擇財(cái)務(wù)行為，并促使財(cái)務(wù)管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3．貨幣時(shí)間價(jià)值觀念。貨幣時(shí)間價(jià)值即一定量的貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟(jì)杠桿，在宏觀方面可以動(dòng)員社會(huì)閑散資金用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟(jì)效益。因此財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)貨幣時(shí)間價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中確立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，重視利息在財(cái)務(wù)管理中的作用，并且按照經(jīng)濟(jì)上合理性和可能性的要求，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

4．風(fēng)險(xiǎn)觀念。風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營(yíng)運(yùn)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須通過風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)分散等手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)加以控制，以正確有效的實(shí)施財(cái)務(wù)決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則——對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境認(rèn)識(shí)的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，是作為管理者的人在對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境有了更深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的理性認(rèn)識(shí)（財(cái)務(wù)管理觀念）再回到財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去的過程，是認(rèn)識(shí)過程的第二次飛躍，它將具體承擔(dān)起指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的任務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則外，還應(yīng)遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢(shì)，而效益必須呈上升趨勢(shì)。這是投入產(chǎn)出原則的價(jià)值體現(xiàn)，是社會(huì)再生產(chǎn)活動(dòng)得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性所引起的。風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險(xiǎn)，在收益既定的條件下，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。

3．資源合理配置原則。財(cái)務(wù)管理具有價(jià)值管理和綜合性的特點(diǎn)，使得各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和各相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目必須在數(shù)額上和結(jié)構(gòu)上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財(cái)盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路創(chuàng)新

1研究背景

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，港口經(jīng)濟(jì)一片欣欣向榮，港口規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，港口財(cái)務(wù)管理模式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上港口的快速發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念滯后，財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)判斷能力不高，財(cái)務(wù)管理中預(yù)算、計(jì)劃、分配的作用發(fā)揮不明顯。據(jù)調(diào)查，制約我國(guó)港口發(fā)展的關(guān)鍵問題是財(cái)務(wù)管理問題，而不是港口建設(shè)和貨物吞吐量的問題。我國(guó)部分港口企業(yè)，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后，創(chuàng)新動(dòng)力不足，財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象頻出，與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)。企業(yè)要想轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，探索出具有可行性的財(cái)務(wù)管理制度才能夠提高企業(yè)績(jī)效，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過本文的相關(guān)研究，可以進(jìn)一步豐富我國(guó)的財(cái)務(wù)管理理論，有助于我國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性研究，本文也結(jié)合工作實(shí)際，從實(shí)踐的角度去看待財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理思路創(chuàng)新等相關(guān)問題，通過實(shí)地調(diào)研考察，指出我國(guó)港口企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的關(guān)鍵問題，并提出合理的意見建議，以期為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究提供實(shí)踐參考。

2財(cái)務(wù)管理概念框架研究

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理層控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要載體之一。財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上講是以貨幣價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)所涉及的資金活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、控制、決策等綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保證，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理概念框架的邏輯起點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，財(cái)務(wù)本質(zhì)主要是從財(cái)務(wù)管理的職能和財(cái)務(wù)假設(shè)來分析。財(cái)務(wù)管理職能和財(cái)務(wù)管理特征以及財(cái)務(wù)管理的原則共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理要素主要包括財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方法，其中財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括投資、融資、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、利潤(rùn)分配等。財(cái)務(wù)管理方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析、決策、反饋等。企業(yè)財(cái)務(wù)概念框架的終點(diǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

3我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題——以A港口企業(yè)為例

A港口是隨著我國(guó)改革開放誕生、成長(zhǎng)起來的新興沿海港口，是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的沿海20個(gè)主樞紐港之一，新亞歐大陸橋東方橋頭堡。A港口企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理弊端逐步顯現(xiàn)，主要存在以下幾個(gè)問題。

3.1會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱

企業(yè)資產(chǎn)不實(shí)，產(chǎn)權(quán)不清，母子公司之間對(duì)自身產(chǎn)權(quán)都難以確定，對(duì)子公司資產(chǎn)考核難以做到準(zhǔn)確；數(shù)字不準(zhǔn)，財(cái)務(wù)信息匯集非常困難，有時(shí)為了匯總一個(gè)數(shù)據(jù)，需要幾天時(shí)間，即使提供上來，也不真實(shí)，不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響著公司決策的正確性；信息無用，由于核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，核算口徑不一致，使匯總信息失去了實(shí)際意義和利用價(jià)值。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性達(dá)不到會(huì)計(jì)信息的要求，以至于在財(cái)務(wù)管理階段無準(zhǔn)確的信息可用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念和慣性思維約束，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)不需要財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作的作用認(rèn)識(shí)不夠，改革和創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和規(guī)范均不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的觀念跟不上發(fā)展的腳步，信息化系統(tǒng)應(yīng)用能力缺乏，不能充分發(fā)揮自身職業(yè)判斷能力，無法適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境。

3.2全面預(yù)算管理尚未實(shí)施

企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，但只是應(yīng)用于資金的管理，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)尚未開展全面預(yù)算管理，預(yù)算管理實(shí)施的面較為狹窄，不能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的根本作用。預(yù)算管理機(jī)制相對(duì)較為滯后，預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能將預(yù)算與生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算的編制、控制和監(jiān)督缺乏有效的執(zhí)行力，員工和部門參與全面預(yù)算管理的積極性不高，全員參與程度低，預(yù)算指標(biāo)缺乏有效性。對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理模式不清，會(huì)計(jì)核算體制機(jī)制不規(guī)范不健全，缺少總體的財(cái)務(wù)管理概念和管理機(jī)制，沒有建立行之有效的財(cái)務(wù)控制體制；沒有建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制和資金預(yù)算管理機(jī)制。

3.3財(cái)務(wù)資金管理問題較為突出

A港口企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率較低，但各子公司平均每月占有資金卻達(dá)幾個(gè)億，存在子公司之間資金使用旱澇不均的情況。與此同時(shí)，子公司在資金使用和歸集上存在各種漏洞，A企業(yè)對(duì)其子公司的資金流向不能及時(shí)掌握，資金冗余問題突出。由于銀行信貸等問題，A港口企業(yè)財(cái)務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難，現(xiàn)金流不充足，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和實(shí)體化建設(shè)受限制，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有待進(jìn)一步提升。

3.4內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理控制不到位

內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致不能形成科學(xué)的職責(zé)分工和控制機(jī)制，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高，職業(yè)判斷能力較差，影響決策的科學(xué)性和有效性。企業(yè)凝聚力和團(tuán)聚力不夠，企業(yè)內(nèi)部控制制度的推行有一定的阻力。內(nèi)部控制核心在于控制的實(shí)施，制度的設(shè)計(jì)與執(zhí)行都會(huì)影響作用的發(fā)揮，一方出現(xiàn)問題都會(huì)影響控制的效果。A港口企業(yè)控制活動(dòng)效果一般，主要是缺乏執(zhí)行力，控制活動(dòng)執(zhí)行不力是A企業(yè)內(nèi)部控制的一大短板。3.5財(cái)務(wù)管理信息化水平較低A企業(yè)在信息化建設(shè)方面欠賬較多。主要是信息網(wǎng)絡(luò)沒有構(gòu)建，信息傳遞速度和程序較慢和復(fù)雜。部分硬件設(shè)備陳舊，缺乏具有相關(guān)計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員，財(cái)務(wù)信息化技術(shù)應(yīng)用相對(duì)較少，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理解不透徹，財(cái)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，導(dǎo)致信息分散，工作量大。

4企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路研究

財(cái)務(wù)管理應(yīng)打破原來的舊思維、老思路，要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念框架入手，首先明確為什么要財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的核心和目的是什么，如何才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)自身管理的主要手段，有助于企業(yè)自身的自我管理和修復(fù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)就是從投資、籌資、日常管理、資金管理方面實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新，優(yōu)化管理方式方法，加大財(cái)務(wù)管理控制力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。具體來講主要是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和研究。

4.1加大會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算力度

要對(duì)會(huì)計(jì)科目和賬目進(jìn)行創(chuàng)新性設(shè)置，以優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算行為。加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度和頻次，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，課程設(shè)置要與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算息息相關(guān)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。

4.2探索實(shí)施全面預(yù)算管理

要加大全面預(yù)算管理實(shí)施力度，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算編制，將預(yù)算編制和控制貫穿港口建設(shè)、投資、籌資、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中來，不斷創(chuàng)新方式方法，將全面預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突破口和落腳點(diǎn)。

4.3加大財(cái)務(wù)資金管理力度

設(shè)置資金結(jié)算中心，將母公司與子公司閑置資金集中起來，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，及時(shí)調(diào)劑余缺，可以遏制子公司浪費(fèi)資金的現(xiàn)象，資金的使用趨于合理，整體上提高企業(yè)資金的有效使用率，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)將顯著提高。在資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上設(shè)置財(cái)務(wù)公司，進(jìn)行籌融資活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)籌融資行為。

4.4加大內(nèi)部控制管理與創(chuàng)新

要將內(nèi)部控制與港口企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，在風(fēng)險(xiǎn)管理中加大內(nèi)部控制力度，及時(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，進(jìn)一步加大內(nèi)部控制力度，做到內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)良，信息溝通順暢，控制活動(dòng)有序。

4.5提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

財(cái)務(wù)管理的信息化，可以把財(cái)務(wù)人員從賬簿和報(bào)表中解放出來，在極短的時(shí)間里，就可以對(duì)大量信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。通過信息化建設(shè)與銀行聯(lián)網(wǎng)后，在企業(yè)內(nèi)部即可完成收付劃轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)。對(duì)子公司而言，也不再需要找母公司協(xié)商審批，只需每月在網(wǎng)上申報(bào)預(yù)算資金，經(jīng)同意后就可以接到資金審批授權(quán)，可用額度會(huì)自然到賬。

作者:暴公兵 單位:營(yíng)口港務(wù)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]許亮.創(chuàng)新理財(cái)機(jī)制不斷探索港口財(cái)務(wù)管理新思路[J].時(shí)代金融,2013(30).

篇5

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；影響；路徑選擇

一、緒論

1.研究背景和意義

自從李總理在2015年兩會(huì)期間的政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為熱門的名詞。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)依法規(guī)范、有效運(yùn)行的有力保證，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)+大勢(shì)所趨，用友是伴隨著財(cái)務(wù)管理信息化成長(zhǎng)的企業(yè)，其為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，主要包括計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)、責(zé)任會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等。同時(shí)，現(xiàn)今許多大城市都啟用了互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，降低了企業(yè)的成本。

本文旨在全方面展示“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出企業(yè)應(yīng)對(duì)的路徑選擇。以期在理論層面，豐富和完善新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論體系，為人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模式提供一些資料；在實(shí)踐層面，有利于引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)外學(xué)者紛紛關(guān)注新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和發(fā)展?？傮w而言，國(guó)外的相關(guān)研究較我國(guó)國(guó)內(nèi)而言時(shí)間更早、成果更成熟、體系更完整。

美國(guó)學(xué)者Robert E.Jensen和Jason ZezhongXiao（2002）在《用戶化的財(cái)務(wù)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和分布式文件共享》一文中，闡述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出的新要求。我國(guó)學(xué)者任迎偉（2004）在其《論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新》一文中，探討了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)職能所產(chǎn)生的沖擊。趙秀敏（2014）在《網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析》一文中，分析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)融資、投資和資產(chǎn)管理這三方面影響，闡述了網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策。

3.研究?jī)?nèi)容和方法

本論文介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新工作方法和提高人員素質(zhì)等方面提出應(yīng)對(duì)的路徑選擇，以期對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所裨益。本文在研究過程中主要運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、定性分析法對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡釋，以便更加直接、有效地說明和解釋相關(guān)內(nèi)容。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論闡釋

1.概念界定

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國(guó)創(chuàng)造的新名詞，阿里研究院定義為以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散和應(yīng)用過程。其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。

（2）財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令和制度，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效果而對(duì)資金的籌資、運(yùn)用和分配進(jìn)行的綜合性管理。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征：一是與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合。如以貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算將全面實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的工作方式將實(shí)現(xiàn)在線辦公、移動(dòng)辦公、在線學(xué)習(xí)等。二是數(shù)據(jù)傳輸方式無紙化和網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接使用網(wǎng)上的業(yè)務(wù)信息，無需進(jìn)行手工錄入；原始財(cái)務(wù)憑證直接通過財(cái)務(wù)管理軟件處理變成記賬憑證。三是信息系統(tǒng)安全性突出。主要指的是數(shù)字簽名、安全審計(jì)、密碼技術(shù)等。四是集中式管理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，保證最底層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向上層直接匯總，確保財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要使用的是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的部分財(cái)務(wù)軟件及紙質(zhì)憑證，工作時(shí)間長(zhǎng)、效率低。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以建立和客戶間的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)了解客戶的資信情況；可以進(jìn)行在線辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程處理等業(yè)務(wù)，打破了時(shí)間和地域等限制，大大改善了財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作方式。

2.豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源

局限于信息傳遞方式的阻礙，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息資料主要集中于企業(yè)內(nèi)部和同業(yè)者相關(guān)情況兩個(gè)方面，獲取途徑主要是紙質(zhì)報(bào)告和溝通交流。而互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代企業(yè)捕捉瞬息萬變的信息資源提供了技術(shù)條件，其打破了時(shí)間和地域的限制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源更加豐富，提高了企業(yè)管理者依據(jù)所掌握的最新信息所做決策的正確性、科學(xué)性和合理性。

3.聯(lián)結(jié)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系是相分離的，只有當(dāng)某個(gè)部門工作整體完成后，另一個(gè)部門才能依次展開工作，延長(zhǎng)了工作所需時(shí)間。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是緊密聯(lián)系的，業(yè)務(wù)部門工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息資料隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給財(cái)務(wù)部門工作人員，增加了部門之間的聯(lián)系性。

篇6

【關(guān)鍵詞】公允價(jià)值會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 目標(biāo) 價(jià)值

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的繁榮，我國(guó)財(cái)務(wù)管理環(huán)境也越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)內(nèi)容也越來越多，為了適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展變化，現(xiàn)代各大企業(yè)都紛紛采用了公允價(jià)值會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理理念，并重新確定了公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容和主要目標(biāo)，這在一定程度上改變了現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式和重點(diǎn)。所謂的公允價(jià)值就是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)或者產(chǎn)品進(jìn)行審查和競(jìng)買的一種規(guī)定和原則，而在經(jīng)濟(jì)企業(yè)中經(jīng)常用于合并企業(yè)資產(chǎn)的中評(píng)估中。企業(yè)實(shí)施這種估算原則和規(guī)定，有助于人們對(duì)合并企業(yè)資產(chǎn)的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和了解，從而能夠幫助相關(guān)人員是否投放資金進(jìn)行決策。而現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中引入公允價(jià)值會(huì)計(jì)制，不可避免對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了深刻的影響，尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)法制不完善的市場(chǎng)背景下。

一、公允價(jià)值會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念

公允價(jià)值在我國(guó)新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中定義為：企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債在其日常交易評(píng)估中自愿實(shí)施的一種金額計(jì)量規(guī)則。公允價(jià)值計(jì)量方法是對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算方法的一種補(bǔ)充和沖擊，它的應(yīng)用范圍頗為廣泛，企業(yè)能夠通過這種計(jì)量體系來查看其會(huì)計(jì)信息的交易價(jià)格，也就是說它具備了計(jì)量的普遍性，同時(shí)它也是其他計(jì)量理論的基礎(chǔ)，因此也具備信息的相關(guān)性和可靠性。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)通過對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的規(guī)劃和管理，然后使得企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠到達(dá)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，也就是說要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠充分發(fā)揮起作用，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)效益最大化。目前對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)有兩種學(xué)派，受托責(zé)任派和決策有用派，前者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是合理有效的反應(yīng)受托人的任務(wù)及完成情況，而后者認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其決策信息的作用，不管是那種學(xué)派觀點(diǎn)，其追求的最終結(jié)果都是一致的，其財(cái)務(wù)管理根本目標(biāo)就是使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到最大化。

二、基于公允價(jià)值會(huì)計(jì)下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

通過上文對(duì)公允價(jià)值和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概念的分析和討論，我們才能更好地分析和理解基于公允價(jià)值概念下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其概念給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響。

（一）能夠客觀、公正地體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理狀況

隨著市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷改變，而通過公允價(jià)值會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，可以公正的、客觀地反映企業(yè)財(cái)務(wù)資金狀況，清晰地體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員更好的依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息來對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資活動(dòng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評(píng)估和分析，并能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)投資和商業(yè)規(guī)劃的準(zhǔn)確性，進(jìn)而降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析了解企業(yè)才償債能力，使得且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息充分發(fā)揮了其相關(guān)性能、信息功能及決策輔助功能。也就是說企業(yè)不僅可以借助會(huì)計(jì)信息公正客觀地評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，還可以輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和商業(yè)規(guī)劃活動(dòng)。

（二）能夠規(guī)范并統(tǒng)一現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)目標(biāo)計(jì)量

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行比較和分析時(shí)，一般會(huì)采用最后的貨幣量來衡量，這種方式有利于企業(yè)財(cái)務(wù)更直觀地分析其財(cái)務(wù)收支情況、財(cái)務(wù)成本情況，也有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到最大程度，還有利于企業(yè)優(yōu)化其資金配置和項(xiàng)目資源配置。由于企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用從收入方面分析，其計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是不統(tǒng)一的，而利用公允價(jià)值理念，則可以規(guī)范并統(tǒng)一其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，利用這種規(guī)范的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，就如同一門通用的語(yǔ)言一樣，無論在哪里都能夠順利交流，而企業(yè)也可以利用公允價(jià)值觀念來降低其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性，減少一些不必要的轉(zhuǎn)換工序，從而加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的整合、分析、編制及總結(jié)工作的效率和質(zhì)量，也能夠有效地避免因?yàn)榉磸?fù)計(jì)算和反復(fù)檢查而出現(xiàn)了一些低級(jí)失誤，加強(qiáng)了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的決策指導(dǎo)作用的準(zhǔn)確性及系統(tǒng)性。

（三）能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)內(nèi)在需求和發(fā)展?fàn)顩r

自從我國(guó)加入世貿(mào)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和活躍程度就不斷在加大，在這種發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目投資者就要精于分析和了解企業(yè)金融發(fā)展?fàn)顩r，并擁有一個(gè)睿智的頭腦和敏銳的眼光，這樣才能夠在詭譎多變的金融市場(chǎng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)也由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的衍生品的增多，使得我國(guó)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)交易管理的法律法規(guī)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)和企業(yè)的需要，其分類也不夠細(xì)致，內(nèi)容也不夠全面，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去就會(huì)使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展失衡，而公允價(jià)值的出現(xiàn)和應(yīng)用則很好地改善了這種情況，企業(yè)可以通過公允價(jià)值觀念來轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益，從一定程度上規(guī)范了企業(yè)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)。由此我們可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)公允價(jià)值觀念的應(yīng)用已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的必要手段，也是滿足并順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展內(nèi)在需求的必然趨勢(shì)。

三、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上文對(duì)文章主題的分析和討論，我們可以清楚的得出公允價(jià)值會(huì)計(jì)制度的廣泛應(yīng)用已經(jīng)是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)要采取的必要手段。加強(qiáng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值的管理，有利于企業(yè)客觀、公正地反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而我國(guó)目前很多企業(yè)對(duì)于公允價(jià)值會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)與其他國(guó)家相比還存在不足，使得企業(yè)在實(shí)施過程中存在一定的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要加對(duì)公允價(jià)值認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，從而提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；基本概念思索

近年來，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的爭(zhēng)議還是比較大，以至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，關(guān)于企業(yè)的制度改革，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等內(nèi)容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中必須要確立更加科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本概念

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它的存在也成為了評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)在明確自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，往往需要分析自身的實(shí)際情況以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，從而做出更加科學(xué)合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作的發(fā)展方向。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的三大特征

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有相對(duì)穩(wěn)定性。雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達(dá)到一定程度后才能在本質(zhì)上發(fā)生轉(zhuǎn)變。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只不過是人們對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對(duì)穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。企業(yè)完全可以根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行合理化的調(diào)整。最后一個(gè)特征則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身也是一個(gè)系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標(biāo)，這些目標(biāo)的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得更加的規(guī)范化。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到哪些因素的影響

在不同時(shí)期、不同理財(cái)環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)定也會(huì)因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要以下三大因素。首先是受到財(cái)務(wù)管理主體因素的影響。財(cái)務(wù)管理主體指的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)限制在一定的組織范圍內(nèi)，這樣才便于企業(yè)更好地明確財(cái)務(wù)管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)奠定了理論基礎(chǔ)。其次是受到企業(yè)利益集團(tuán)的影響。利益集團(tuán)直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關(guān)系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團(tuán)已經(jīng)不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構(gòu)成群體也變得更加強(qiáng)大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團(tuán)利益的綜合體現(xiàn)。最后一個(gè)影響因素則是社會(huì)責(zé)任。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取正常收益的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也應(yīng)該以承擔(dān)相應(yīng)地社會(huì)責(zé)任為前提。除此之外，身為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)還要多為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最有效的方法

1.堅(jiān)持以政府經(jīng)濟(jì)政策為目標(biāo)確立的方向

實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)和政府相繼出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，就要以政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，這不僅對(duì)理財(cái)決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展尋找良機(jī)。不過，即便有政府的經(jīng)濟(jì)政策作為導(dǎo)向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經(jīng)濟(jì)政策的同時(shí)及時(shí)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)思路，這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)上的風(fēng)云變化。只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，還需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況制定一個(gè)科學(xué)的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先要根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)而設(shè)定，這樣才能對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當(dāng)?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，在為企業(yè)帶來利益的同時(shí)也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

3.明確企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之前，需要充分了解當(dāng)下自身的財(cái)務(wù)狀況，便于及時(shí)解決所遇到的財(cái)務(wù)難題。值得注意的是，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析的時(shí)候，要更加的客觀、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，這樣才能為決策者提供更有價(jià)值、且可操作性強(qiáng)的建議。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工的管理

企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是由相關(guān)的財(cái)務(wù)人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員加強(qiáng)管理尤其必要，因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，并制定合適的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。為了最大限度地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通常一些和財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)系的內(nèi)容就由企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)安排給相關(guān)人員；反之則交給中層部門的領(lǐng)導(dǎo)審核，這樣才能減小財(cái)務(wù)部門人員的工作量，同時(shí)也嚴(yán)防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、結(jié)語(yǔ)

為了確保企業(yè)有效運(yùn)行，只有確定自身適度可行的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，在追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更要樹立長(zhǎng)期的發(fā)展觀點(diǎn)，充分把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定出更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，這樣才能更加科學(xué)且合理的確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

作者:丁磊 單位:中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；投資；風(fēng)險(xiǎn)控制

1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念及意義

1.1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

投資風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候，由于受到外部及內(nèi)部等諸多條件的影響，存在不能獲得預(yù)期收益甚至喪失本金的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)控制是指相關(guān)部門或企業(yè)采取一定的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估等形式來對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，維持自身企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和不必要的投資損失，搶占市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)降低商業(yè)交易的風(fēng)險(xiǎn)，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也幫助企業(yè)規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、促進(jìn)和約束，進(jìn)而到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境也越來越復(fù)雜化和多樣化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)的資金流向，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）隨著我國(guó)加入WTO以來，各項(xiàng)制度政策都要與國(guó)際接軌，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制的必然要求。（3）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的必然要求，有效防止企業(yè)違法和企業(yè)效益的缺失，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。

2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性不高，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范的經(jīng)驗(yàn)。且企業(yè)中普遍存在管理者“家長(zhǎng)制”，在投資或融資的決策過程中，不是依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，而是依靠“家長(zhǎng)”的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。?）目前我國(guó)的相關(guān)法律制度尚不健全。目前我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規(guī)導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范只能依靠已經(jīng)暴露的危機(jī)來進(jìn)行識(shí)別，經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善。企業(yè)往往存在組織建設(shè)不健全，人員配備混亂的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權(quán)得不到完全的發(fā)揮，也起不到相互監(jiān)督的作用。缺乏相互監(jiān)督的企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失的問題。（4）欺詐、違約及拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前存在很多企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，占有更多的市場(chǎng)份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康可持續(xù)發(fā)展。（5）對(duì)客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低，利潤(rùn)薄，所以企業(yè)大多不設(shè)置專門的部門對(duì)客戶信息進(jìn)行全面的了解、記錄和評(píng)價(jià)。企業(yè)信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)管理過程中投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

在財(cái)務(wù)管理工作過程中，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)予以控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。在企業(yè)的具體項(xiàng)目實(shí)踐過程中主要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的評(píng)價(jià)與審查環(huán)節(jié)

在審查與評(píng)價(jià)過程中，要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的組織健全性進(jìn)行審查，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模的大小、管理水平、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，讓企業(yè)的全體員工都參與到其中來。逐步建立起一個(gè)結(jié)合了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人、外部風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)以及非專業(yè)管理人員于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在整個(gè)體系當(dāng)中，整個(gè)體系以風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的階段等為依據(jù)，在企業(yè)投資項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并以完善的制度為依據(jù)來確定各個(gè)參與主體之間的職責(zé)、利益、權(quán)力等，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系形成一個(gè)相互融合的有機(jī)整體。

3.2分析投資環(huán)境，合理確定投資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)投資行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)程度等進(jìn)行分析，盡量選擇沒有高度壟斷問題存在的行業(yè)（公共事業(yè)），且競(jìng)爭(zhēng)性較低的行業(yè)來進(jìn)入。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)在進(jìn)入該行業(yè)之后能夠在該市場(chǎng)中所占的份額、市場(chǎng)需求量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解之后才能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以充分的防范。再次，通過規(guī)模投資的方式化解投資的成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的投資效益不佳的一個(gè)重要原因就是因?yàn)闆]有形成對(duì)應(yīng)的規(guī)模投資，不能通過形成規(guī)模投資效益，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力低下。因此，企業(yè)在投資的過程中可以通過適當(dāng)增大投資規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資成本的節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)投資效益的增加、投資風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.3保持主業(yè)發(fā)展，充分利用閑散資金

從現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理來看，任意一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)都能夠達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，使自己企業(yè)的主業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。這樣，企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展才能有動(dòng)力、有潛在能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，不能夠?yàn)榱怂^的多元化投資而選擇那些和企業(yè)主業(yè)相關(guān)性不大的投資項(xiàng)目或者是兩者之間利潤(rùn)率相互獨(dú)立的項(xiàng)目來進(jìn)行投資。這樣不僅分散了企業(yè)的資本，同時(shí)還使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理資源從主業(yè)中分離開來，使得企業(yè)主業(yè)失去發(fā)展前景。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨激烈，而投資是企業(yè)得以發(fā)展的必要途徑。在投資的過程中，如何避免由于投資風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，企業(yè)發(fā)展受限等成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J].管理學(xué)家，2010（9）：116~117.

篇9

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程顯著的加快，經(jīng)濟(jì)全球化的速度也在加快的過程中。隨之而來的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、公司治理結(jié)構(gòu)的健康發(fā)展都需要企業(yè)有效的財(cái)務(wù)管理，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才的培養(yǎng)也十分的重要。

高職以及高等院校培養(yǎng)了大量的財(cái)務(wù)管理方面的人才，這兩類學(xué)校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)上存在一定的相同點(diǎn)，同樣的高職與高等院校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才方面的培養(yǎng)上也存在一定的差別。本文對(duì)這兩類學(xué)校在財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的異同點(diǎn)進(jìn)行分析，在的基礎(chǔ)之上，探索未來財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的新模式以及新方法，為國(guó)家培養(yǎng)更加完善的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才。

二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)含義

財(cái)務(wù)管理專業(yè)主要的是培養(yǎng)具備一定的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的金融、會(huì)計(jì)及法律等方面知識(shí)以及能力，并在此基礎(chǔ)之上具備一定的手工計(jì)算的能力以及數(shù)據(jù)處理軟件報(bào)表分析能力以及財(cái)務(wù)籌備的能力，并能夠?yàn)楣疽约皞€(gè)人財(cái)務(wù)決策提供意見以及具體方法的在企業(yè)、事業(yè)單位以及政府等部門從事財(cái)務(wù)工作的專門人才。

三、高職與高等院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的相同點(diǎn)

（一）開設(shè)的相關(guān)課程基本相同

高職以及高等院校開設(shè)的關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)課程基本上是相同的。一般來說高職以及高等院校都會(huì)開設(shè)以下幾門專業(yè)基礎(chǔ)課程，《高等數(shù)學(xué)》、《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《預(yù)算會(huì)計(jì)》等都是這兩類院校必須開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，為學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)相關(guān)的知識(shí)打下基礎(chǔ)。

另外這兩類院校也會(huì)開設(shè)相應(yīng)的專業(yè)課程，《財(cái)務(wù)管理學(xué)》、《稅務(wù)會(huì)計(jì)與納稅籌劃》、《電子商務(wù)概論》、《中高級(jí)理財(cái)學(xué)》、《投資學(xué)》等都是一些必學(xué)的專業(yè)課，讓學(xué)生具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能。

當(dāng)然這兩類院校也會(huì)相應(yīng)的開設(shè)一些專業(yè)選修課，主要開設(shè)《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》、《會(huì)計(jì)專題分析》、《財(cái)務(wù)管理專題分析》、《計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《國(guó)際會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)史》等課程，加強(qiáng)學(xué)生的財(cái)務(wù)技能的鍛煉。

（二）要求學(xué)生掌握的基本技能基本相同

高職以及高等院校要求財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生掌握的技能基本上一致。首先他們都要求財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生要有良好的道德品質(zhì)，誠(chéng)實(shí)以及負(fù)責(zé)任的對(duì)待自己的工作；其次要求學(xué)生有充足的有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的理論知識(shí)，能夠獨(dú)立的解決財(cái)務(wù)管理問題；再次要求學(xué)生具有組織協(xié)調(diào)、分析判斷、參與決策以及溝通交流等方面的能力。這些技能是作為一名合格的財(cái)務(wù)管理人員必須具備的能力，因此對(duì)于相關(guān)技能的掌握方面，這兩類學(xué)校的目標(biāo)是一致的。

四、高職與高等院校的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的不同之處

（一）財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)業(yè)年限和學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不同

首先最簡(jiǎn)單的高職院校與高等院校的學(xué)業(yè)年限不同。《中華人民共和國(guó)高等教育法》規(guī)定：高職院校的學(xué)業(yè)年限為二到三年，而高等院校的教育年限為四到五年。因此財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)也遵守這一規(guī)定。

高職與高等院校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)也不同。高職院校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是要求學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)必須具備的理論知識(shí)，掌握從事專門實(shí)踐工作的技能；而高等院校對(duì)于該專業(yè)的學(xué)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是要求學(xué)生系統(tǒng)的掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論以及基本的知識(shí)，具備從事該類實(shí)際工作以及研究工作的能力。

（二）教學(xué)方法不同

高職與高等院校關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教學(xué)方法也有顯著的不同。在高職的教學(xué)過程中，主要是將財(cái)務(wù)管理的概念闡述清楚，以及財(cái)務(wù)管理需要具備的技能闡述清楚，不需要進(jìn)行深層次的擴(kuò)展以及研究，對(duì)課程的信息容量以及理論的深度要求不高；在高等院校的教學(xué)過程中，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的概念解釋清楚，并闡述需要掌握的技能，更重要的是需要向?qū)W生介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理最前沿的成果，對(duì)于學(xué)科中的理論以及問題進(jìn)行進(jìn)一步的探討以及分析，側(cè)重于培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新以及鉆研的精神。

（三）培養(yǎng)目標(biāo)不同

這兩類院校對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)也存在顯著的不同。高職院校主要培養(yǎng)學(xué)生財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作能力，例如計(jì)算工資、做賬方面的能力。這類學(xué)院的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)能夠直接去企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的人員，側(cè)重于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)；高等院校開設(shè)的教育以及相關(guān)技能方面的理論課程較多，強(qiáng)調(diào)理論與技能的雙重培養(yǎng)，學(xué)生不僅具備必要的基本財(cái)務(wù)管理的技能，也擁有扎實(shí)的理論知識(shí)。在企業(yè)中不僅能夠從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)基礎(chǔ)工作，還能夠進(jìn)行一定的理論以及科研的研究，具備當(dāng)管理人員的素質(zhì)，側(cè)重于培養(yǎng)研究型的人才。

篇10

工程管理的學(xué)生畢業(yè)后主要是從事與工程相關(guān)的管理工作，開設(shè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程不是為了把學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)的會(huì)計(jì)人才。根據(jù)工程管理專業(yè)的特點(diǎn)和學(xué)生就業(yè)方向，在授課時(shí)對(duì)工程管理專業(yè)學(xué)生要求掌握的側(cè)重點(diǎn)與會(huì)計(jì)專業(yè)的要求有所不同。只是要求了解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的基本概念，掌握和熟悉會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容和要求；掌握一些財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)。有些內(nèi)容，例如會(huì)計(jì)報(bào)表，在工程管理中是比較重要的，但會(huì)計(jì)報(bào)表的編制需要一定的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，就工程管理的學(xué)生所學(xué)的相關(guān)知識(shí)來說，做一張會(huì)計(jì)報(bào)表相對(duì)很難。但工程管理的學(xué)生不是專業(yè)會(huì)計(jì)人員，不需要具有獨(dú)立做好會(huì)計(jì)報(bào)表的能力，只需要能看懂會(huì)計(jì)報(bào)表就可以。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程對(duì)學(xué)生來說相對(duì)比較難一些，因?yàn)樵趯W(xué)這門課之前，學(xué)生沒有接觸過相關(guān)的理論，不象其他課程在高中就有基礎(chǔ)了[3]，例如高中階段學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、政治等等，進(jìn)入大學(xué)后繼續(xù)學(xué)習(xí)高等數(shù)學(xué)、大學(xué)語(yǔ)文也就很順利，因?yàn)橛幸郧暗幕A(chǔ)。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對(duì)學(xué)生來說全是新名詞，象什么是會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)科目、賬簿、會(huì)計(jì)分錄等等過去從來沒聽說過，對(duì)這些新概念就會(huì)感覺陌生和茫然，不知所措[4]。

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的一些相關(guān)概念和學(xué)生已經(jīng)形成的思維模式有些不一樣，例如，借貸記賬法中的借貸二字，在課程中這二字只是記賬符號(hào)而已，沒有實(shí)際意義。而學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中總會(huì)用自己已經(jīng)形成借貸的思維來想問題，在短時(shí)間內(nèi)對(duì)新知識(shí)的理解有一定的障礙，這就給學(xué)生造成一定的困惑。學(xué)生只是從書本上了解相應(yīng)的知識(shí)，缺乏相應(yīng)的實(shí)踐，現(xiàn)在相當(dāng)一部分學(xué)生動(dòng)手能力相對(duì)較弱，如果學(xué)生對(duì)所講授的知識(shí)親自動(dòng)手實(shí)踐操作一遍，對(duì)所學(xué)的知識(shí)理解更深，更容易學(xué)會(huì)，記憶更深。在教學(xué)中多用案例，案例的選取要緊扣教學(xué)內(nèi)容，貼近學(xué)生生活，讓學(xué)生參與其中，便于展開討論，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，利于學(xué)生理解，提高學(xué)習(xí)興趣[5]。