導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一.數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素

1.教學(xué)條件

一般來說，教學(xué)條件多指直接能看到的、能使用的教學(xué)設(shè)施。如畫室、錄音室、攝影棚、影視非線性編輯室、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室、媒體實(shí)驗(yàn)室以及其他數(shù)字媒體器材設(shè)備等，它是數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的重要資源。從學(xué)科特點(diǎn)來看，它是一門基于對(duì)現(xiàn)代多媒體技術(shù)手段和視覺設(shè)計(jì)手段綜合運(yùn)用的實(shí)踐性學(xué)科，該特征也是數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)有別于其他學(xué)科的重點(diǎn)所在。

2.師資團(tuán)隊(duì)

師資隊(duì)伍是構(gòu)成數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，主要包括學(xué)科帶?^人的綜合素質(zhì)、科學(xué)合理的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、雙師型目標(biāo)的教師發(fā)展等諸多方面。由于數(shù)字媒體技術(shù)的更新速度非?？?，因此對(duì)于教師的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力要求也是非常高，他們是此專業(yè)能夠保持良好、持續(xù)、長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二.數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)原則

數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。根據(jù)我國目前數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)的辦學(xué)實(shí)際，借鑒其他兄弟學(xué)校的成功經(jīng)驗(yàn)，高職院校數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)要遵循以下原則：

1.客觀性原則

我們?cè)趯I(yè)建設(shè)中必須客觀比較其發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，由于數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)是新興專業(yè)，加上其資源的有限性，因此在專業(yè)方向開發(fā)上，必須堅(jiān)持有所為有所不為，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有選擇地重點(diǎn)建設(shè)主干方向和特色方向。

2.適度超前原則

由于教育具有周期長、見效慢、影響久遠(yuǎn)的特點(diǎn)，再加上數(shù)字媒體技術(shù)的更新速度快、消費(fèi)者的審美取向復(fù)雜等因素，在建設(shè)數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)時(shí)，無論是教學(xué)設(shè)備的建設(shè)還是教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，都必須著眼于未來，正確處理好其與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，使其發(fā)展具有適度的超前性。

三.數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)策略

1.概念創(chuàng)新是培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心

專業(yè)設(shè)置創(chuàng)新是專業(yè)準(zhǔn)確定位和概念創(chuàng)新的首要問題。

概念創(chuàng)新的第一要素是課程整合創(chuàng)新，隨著高等職業(yè)教育的發(fā)展和進(jìn)步，數(shù)字媒體藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)已陸續(xù)形成四種不同的基本課程模式：學(xué)科中心課程、問題中心課程、能力中心課程和活動(dòng)中心課程。

概念創(chuàng)新的第二要素是創(chuàng)新教學(xué)理念與手段，開發(fā)學(xué)生的應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。比如，可以嘗試導(dǎo)師制，由導(dǎo)師組負(fù)責(zé)某一班級(jí)或某一專業(yè)方向的學(xué)生，通過與導(dǎo)師的交流，使同學(xué)能更全面迅速地了解和把握自己專業(yè)的整體框架，明確個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，更快地進(jìn)入最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)。也可根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)和接受能力的不同開展分層次教學(xué)，有的放矢，提高學(xué)習(xí)效率。

2.結(jié)構(gòu)平衡增強(qiáng)專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

篇2

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行 網(wǎng)點(diǎn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力

經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)作為商業(yè)銀行的基層經(jīng)營單位，是市場(chǎng)經(jīng)營的前沿。在實(shí)行扁平化的管理模式下，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將直接影響著全行的經(jīng)營與發(fā)展。因此，提高基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高綜合績效，是商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、影響基層網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是上世紀(jì)九十年代由美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾率先提出的，后幾經(jīng)衍變，現(xiàn)在的概念是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的，是指企業(yè)獨(dú)有的、可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化或持續(xù)低成本的力量，是由企業(yè)擁有的為客戶創(chuàng)造價(jià)值的資源或要素以及其創(chuàng)造價(jià)值的能力所組成。

商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在哪些方面呢？是指為客戶服務(wù)時(shí)所運(yùn)用的技術(shù)、產(chǎn)品和人力資源，這些資源又在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中積累了豐富的服務(wù)技能。基層網(wǎng)點(diǎn)通過整合這些服務(wù)技能與資源，逐漸向服務(wù)差異化、提高客戶忠誠度方面轉(zhuǎn)型，因此這些服務(wù)技能與資源構(gòu)成了網(wǎng)點(diǎn)的無形力量，是基層網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)取高端客戶的利器。而影響商業(yè)銀行基層網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素在于：

（一）網(wǎng)點(diǎn)利潤空間過低

通過數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，ATM成本是網(wǎng)點(diǎn)成本的60%，而網(wǎng)絡(luò)銀行、手機(jī)銀行的成本僅為網(wǎng)點(diǎn)成本的14%。影響網(wǎng)點(diǎn)成本的因素較為復(fù)雜，包括功能結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)定位和經(jīng)營策略等，所以網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營中常常出現(xiàn)成本投入過高卻得到不相應(yīng)收益的情況。從網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營來看，柜臺(tái)業(yè)務(wù)多為小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)，如存取款、貸記卡還款、掛失等，占用網(wǎng)點(diǎn)資源多，且利潤空間低。

（二）網(wǎng)點(diǎn)工作效率過低

在對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn)中，習(xí)慣性強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作，往往忽略了銷售意識(shí)和服務(wù)禮儀等營銷知識(shí)的培訓(xùn)，致使網(wǎng)點(diǎn)員工在業(yè)務(wù)受理時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒能做好風(fēng)險(xiǎn)管控與業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡發(fā)展，制約了網(wǎng)點(diǎn)的高端客戶、忠誠客戶發(fā)展。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)在辦理業(yè)務(wù)過程中過于強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管控，影響了業(yè)務(wù)受理的效率。

（三）網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)意識(shí)薄弱

基層網(wǎng)點(diǎn)員工往往疲于應(yīng)付柜臺(tái)顧客，由于業(yè)務(wù)流程繁瑣，迫使員工強(qiáng)化業(yè)務(wù)操作技能，往往忽略了客戶作為服務(wù)對(duì)象的地位，服務(wù)意識(shí)明顯不足。另外，網(wǎng)點(diǎn)的空間中沒有將功能區(qū)域和服務(wù)區(qū)域有效分割開，缺乏職業(yè)的VIP客戶經(jīng)理，無法滿足高端客戶的需求，嚴(yán)重制約網(wǎng)點(diǎn)向以客戶為中心的現(xiàn)代化銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展。

（四）網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

基層網(wǎng)點(diǎn)員工的工作流程所限，每個(gè)員工都是單獨(dú)面對(duì)客戶受理業(yè)務(wù)，所以對(duì)于客戶的營銷往往是單一化的簡(jiǎn)單銷售，很難顧及客戶的后續(xù)服務(wù)環(huán)節(jié)，也就無法深挖客戶資源、激發(fā)客戶的消費(fèi)潛力，因之無法掌握全面的客戶資料，適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新更是無從談起，也就意味著網(wǎng)點(diǎn)只能開發(fā)低利潤的交易型客戶，對(duì)于潛力雄厚的高端客戶望塵莫及。

二、怎樣提升基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，商業(yè)銀行正在向扁平化的管理模式轉(zhuǎn)變，在痛苦的轉(zhuǎn)型期，基層網(wǎng)點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)全面提升，找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

（一）改善經(jīng)營區(qū)域布局

經(jīng)營區(qū)域的布局對(duì)于基層網(wǎng)點(diǎn)來說至關(guān)重要，它不僅網(wǎng)點(diǎn)展示自身形象的窗口，更是有效分流客戶的手段。改善網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營區(qū)域而已，實(shí)際上是有效發(fā)揮金融服務(wù)的功能。設(shè)計(jì)理念應(yīng)從提升客戶滿意度和體驗(yàn)值的角度出發(fā)，將網(wǎng)點(diǎn)原有的營業(yè)面積進(jìn)行合理分割，分成業(yè)務(wù)受理區(qū)域和VIP客戶服務(wù)區(qū)域，有效分流客戶，也方便對(duì)高端客戶進(jìn)行整合營銷。

（二）合理運(yùn)用電子銀行

隨著電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展，電子銀行這一新興產(chǎn)物越來越受到人們的關(guān)注。電子銀行不但能有效分流柜臺(tái)業(yè)務(wù)受理的壓力，還可提升中間業(yè)務(wù)的收益。發(fā)展電子銀行客戶是基層網(wǎng)點(diǎn)未來發(fā)展保障的重要客戶資源。首先，研究電子銀行客戶的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行捆綁營銷，建立長期穩(wěn)定的客戶群；其次，以網(wǎng)點(diǎn)為營銷前沿，通過平面和可視媒體全方位的宣傳，提高電子銀行的社會(huì)認(rèn)知度；再次，細(xì)化銷售服務(wù)，堅(jiān)持客戶回訪制度，隨時(shí)了解客戶的動(dòng)態(tài)，以便實(shí)現(xiàn)重復(fù)銷售；最后，加強(qiáng)電子銀行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷人員熟識(shí)電子銀行業(yè)務(wù)的各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。

（三）建立客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)

營銷團(tuán)隊(duì)是基層網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)高利潤空間的基礎(chǔ)，一支綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)高的客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，可大大提升基層網(wǎng)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶經(jīng)理是從員工中選拔的業(yè)務(wù)尖子和營銷骨干，采取競(jìng)聘考核制，能者居之，末位淘汰，不斷充實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)的血液，使這支團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿活力，并具備市場(chǎng)敏感度。有了這支團(tuán)隊(duì)，基層網(wǎng)點(diǎn)可順利向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新型業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變，提升營銷服務(wù)層次。

（四）增加中間業(yè)務(wù)占比

中間業(yè)務(wù)是基層網(wǎng)點(diǎn)提升利潤空間的重要業(yè)務(wù)，優(yōu)秀的基層網(wǎng)點(diǎn)，中間業(yè)務(wù)收益占總體收益的50%。網(wǎng)點(diǎn)員工需要對(duì)中間業(yè)務(wù)的地位有清楚的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工銷售中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品或服務(wù)的迫切感，使中間業(yè)務(wù)被客戶所熟識(shí)和信任，提升中間業(yè)務(wù)的銷售占比。

（五）調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制

考核是管理的重要手段，是網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的保障。原有的網(wǎng)點(diǎn)考核機(jī)制，往往注重柜員業(yè)務(wù)量的考核，而忽略對(duì)員工營銷能力的考核，給員工以業(yè)務(wù)能手的政策導(dǎo)向，不利于營銷型網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展。

在商業(yè)銀行向扁平化管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，要求基層網(wǎng)點(diǎn)不斷修正自身經(jīng)營策略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能更好地生存下去，發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿什利?布拉干扎.全面流程再造[M].北京中華工商聯(lián)合出版社，2004

篇3

關(guān)鍵詞：新媒體；電視新聞；挑戰(zhàn)

一、媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力概述

對(duì)傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的理論界定，應(yīng)該具有高度的概括性和普遍適用性，借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義，我們可以將傳媒競(jìng)爭(zhēng)力界定為：一個(gè)媒體在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的能夠持續(xù)地比其他媒體更有效地向目標(biāo)受眾提品或服務(wù)，并獲得盈利和持續(xù)發(fā)展的整體性力量或綜合素質(zhì)。構(gòu)成新聞媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素有如下幾點(diǎn)：內(nèi)容為王；杰出的人才結(jié)構(gòu)；良好的資金狀況；以及高質(zhì)量的受眾。例如鳳凰衛(wèi)視作的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成要素有以下幾點(diǎn)：1、核心團(tuán)隊(duì)。一大批明星主持、資深評(píng)論員和記者、人力資本是鳳凰衛(wèi)視的核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障，用人獨(dú)到和有效的激勵(lì)機(jī)制。2、核心內(nèi)容。定位是拉近全球華人的距離。3、核心受眾：以受眾為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高受眾滿意度和忠誠度。

傳媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力是長期和持久的，并不是一時(shí)一地的，所以核心競(jìng)爭(zhēng)力也就具有如下的特征：

1、這種核心競(jìng)爭(zhēng)力與其他媒體相比較而言是獨(dú)特的，即人無我有的。而獨(dú)特性也就導(dǎo)致了這種能力的稀缺性，并不是每家媒體都能擁有這種能力。

其次，這種屬于某一媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力別的媒體是難以學(xué)習(xí)的，也是很難模仿的。這種難以模仿的能力包括：1）媒體基于歷史開成的獨(dú)有的價(jià)值觀、企業(yè)文化、品牌、公信力；知識(shí)、信任、創(chuàng)造精神；2）媒體能力是復(fù)雜社會(huì)現(xiàn)象的產(chǎn)物。如媒體與演藝界、與企業(yè)、與政府、與廣告商之間的人際關(guān)系、信任和友誼。

2、它是不可替代的能力：指能力的不可替代性。如以主持人特點(diǎn)量身定制的電視欄目，從廣告商和受眾的角度出發(fā)，應(yīng)該是有價(jià)值并不可替代的；從競(jìng)爭(zhēng)者角度出是，是獨(dú)特和不可模仿的。

總之，廣播電視媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是廣播電視媒體通過對(duì)組織內(nèi)資本和社會(huì)資本的有機(jī)結(jié)合與發(fā)揮，從而能有效地獲取、協(xié)調(diào)各種資源和技術(shù)一體化的能力。

二、媒體傳播內(nèi)容與管理

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是以內(nèi)容為王。有學(xué)者認(rèn)為媒介經(jīng)濟(jì)也是注意力經(jīng)濟(jì)，注意力經(jīng)濟(jì)環(huán)境下媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然是內(nèi)容；豐富的高品位的內(nèi)容是獲得受眾持久注意力的根本，是媒介可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)容是媒體的核心資源和資產(chǎn)，媒體的價(jià)值來源于內(nèi)容，媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)容。無論是對(duì)外提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容產(chǎn)品服務(wù)，還是加強(qiáng)內(nèi)部信息整合，都需要實(shí)施內(nèi)容管理。因此，有必要“實(shí)施內(nèi)容管理，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

而媒體內(nèi)容管理就是對(duì)媒體內(nèi)容價(jià)值鏈的全面管理，包括內(nèi)容采集、內(nèi)容創(chuàng)建、內(nèi)容加工、內(nèi)容存儲(chǔ)、內(nèi)容檢索、內(nèi)容挖掘（知識(shí)管理），內(nèi)容交付各個(gè)環(huán)節(jié)的管理及協(xié)同工作環(huán)境。文章還推薦了內(nèi)容管理方法：即TRS媒體內(nèi)容管理解決方案。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，內(nèi)容的復(fù)制和傳遞速度之快讓人難以相信，怎樣去保護(hù)自己的內(nèi)容這是學(xué)界和業(yè)界都在思考的問題。如可以研究專門制定的針對(duì)傳統(tǒng)媒體上網(wǎng)的核心資源的保護(hù)解決方案。這個(gè)解決方案不是簡(jiǎn)單通過技術(shù)解決版權(quán)保護(hù)的問題，而是關(guān)系到傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題等等。

三、培養(yǎng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展

（一）培養(yǎng)電視節(jié)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

電視臺(tái)欲獲得發(fā)展，必須使自己的核心能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)相一致，這就要求了解和分析傳媒市場(chǎng)環(huán)境和受眾變化，建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略思維。所謂“核心競(jìng)爭(zhēng)力”戰(zhàn)略思維，是指廣播電視媒體為適應(yīng)動(dòng)態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)而形成的一套完整的發(fā)展思路和模式，該戰(zhàn)略思維將能力和集合性知識(shí)，特別是協(xié)調(diào)多樣化傳媒生產(chǎn)經(jīng)營技能和有機(jī)結(jié)合多種現(xiàn)代電子傳播技術(shù)的知識(shí)，作為媒介競(jìng)爭(zhēng)力的核心。決定廣播電視媒介生存的差異化優(yōu)勢(shì)主要來源于如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速更低成本地將遍布媒介內(nèi)部的各種資源和技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

電視媒體利用現(xiàn)有資源和能力中開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方法有獨(dú)特的受眾定位、特定的讀者對(duì)象和市場(chǎng)空間；培育杰出的傳媒人才隊(duì)伍；強(qiáng)化新聞傳媒策劃能力以及培植強(qiáng)有力的資金實(shí)力或物質(zhì)條件等。另外，電視臺(tái)還可以巧妙運(yùn)用議程設(shè)置理論，著力加紗新聞策劃，全面實(shí)施整體品牌戰(zhàn)略，加大受眾市場(chǎng)占有份額，才能不斷增強(qiáng)電視臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，地市臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是貼近性和本土化，其最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是圍繞當(dāng)?shù)卣闹行墓ぷ髦谱鞒瞿軌蛭忻竦木饭?jié)目來，如揮議程設(shè)置主觀傾向性，積極進(jìn)行新聞策劃；快速反應(yīng)，率先報(bào)道新聞事件以及實(shí)施整體品牌戰(zhàn)略，塑造品牌整體形象。

（二）內(nèi)容為王是傳媒命脈之所在。

傳統(tǒng)媒體積累了大量優(yōu)秀的內(nèi)容資源，這是新媒體所無法相比的，這也是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)，因此電視媒體應(yīng)該繼續(xù)將內(nèi)容做大做強(qiáng)，在節(jié)目的針對(duì)性、時(shí)效性和吸引力、感染力上下足功夫，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前在信息獲得渠道越來越多，信息量越來越大的情況下，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該牢牢把握自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)做好做精內(nèi)容，繼續(xù)打好基礎(chǔ)，繼續(xù)提高新聞采集、的水平，強(qiáng)化節(jié)目制作中的職業(yè)化、系統(tǒng)化，并維護(hù)好自身權(quán)威性和公信力，防止出現(xiàn)因趕工、盲目競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的信息失實(shí)等問題。與此同時(shí)，要繼續(xù)保持電視傳播方式的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)傳播的一大特征是信息泛濫，且鑒別篩選困難大，我們電視媒體要繼續(xù)做好節(jié)目的編排工作，在節(jié)目在編排的過程中幫助觀眾理清思路，充分迎合觀眾的接收習(xí)慣，體現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體更高的新聞專業(yè)水準(zhǔn)。具體來說要注意以下幾點(diǎn)：

一是彰顯公信力。傳統(tǒng)媒體的一個(gè)顯著特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是權(quán)威，這就要求我們向受眾提供的信息要權(quán)威，重大事件、重大主題的信息來源要確保權(quán)威，即永遠(yuǎn)是權(quán)威的信息、權(quán)威的來源、權(quán)威的選題、權(quán)威的分析，以滿足受眾的求知欲，進(jìn)而彰顯自身的公信力。信息引導(dǎo)價(jià)值是傳統(tǒng)媒體不可替代的優(yōu)勢(shì)。由于“把關(guān)”環(huán)節(jié)弱化甚至缺失，網(wǎng)絡(luò)資源固然豐富，但難免魚龍混雜，良莠不齊，當(dāng)前，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和矛盾凸顯期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，新情況新問題層出不窮。如何發(fā)揮主流媒體的優(yōu)勢(shì)，正確有效引導(dǎo)輿論，最大程度化解矛盾、理順情緒、凝聚共識(shí)，是對(duì)信息化條件下傳統(tǒng)媒體的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

二是體現(xiàn)貼近性。進(jìn)一步貼近社會(huì)熱點(diǎn)和焦點(diǎn)事件，貼近事關(guān)人民群眾切身利益的主題，貼近那些“黨和政府明令禁止的、人民群眾深惡痛絕的”事情并展開監(jiān)督，繼續(xù)大力弘揚(yáng)主旋律，將正確的導(dǎo)向意識(shí)融化在符合新聞規(guī)律的操作中，用人民群眾樂于接受的方式，滿足人民群眾對(duì)主流新聞不斷擴(kuò)大和增長的需求，在滿足人民群眾“想看的、要聽的”之中，接受我們“想說的、要說的”的內(nèi)涵和理念，通過“順勢(shì)操作”、“因勢(shì)利導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)黨和政府與市民群眾輿論的吻合。

三是要提升節(jié)目制作的精致程度。電視作為直觀性的傳播媒介，節(jié)目制作是否精良，是否好看，直接關(guān)系到節(jié)目給觀眾帶來的視覺沖擊力和情感上的審美愉悅，進(jìn)而影響到節(jié)目的市場(chǎng)占有率。為此，從節(jié)目的包裝，到報(bào)道選題的確定、報(bào)道手法的運(yùn)用以及電視話語的顯現(xiàn)等，都要做到精心策劃，精心制作，力求奉獻(xiàn)給觀眾的是既具有原創(chuàng)性，又具好看性的高質(zhì)量的電視新聞作品。

（三）融合，是媒體未來生存之道。

未來的媒體格局應(yīng)該是在融合的基礎(chǔ)上共同發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來將是電視、報(bào)刊以及互聯(lián)網(wǎng)互相協(xié)作，共同發(fā)展的新媒體格局。隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，媒介之間過去的技術(shù)鴻溝變得觸手可及，已經(jīng)發(fā)展成為各方內(nèi)容互享的狀態(tài)。比如電視媒體迎來的是手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視等，在傳播方式、接收方式以及互動(dòng)方式上都有著很大的差別，但是內(nèi)容都是統(tǒng)一體的。新媒體依賴于傳統(tǒng)媒體所積累的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)以及媒介影響力，而新媒體，如互聯(lián)網(wǎng)則以傳播速度快，傳播面廣為傳統(tǒng)媒體增光添彩。因此，在數(shù)字化時(shí)代，媒介融合是必然的大趨勢(shì)，這也在很大程度上決定了電視媒體的生存與發(fā)展。

結(jié)語

電視媒體作為當(dāng)下傳媒業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，由于長期受傳統(tǒng)體制和觀念的束縛，其管理機(jī)制、理念和模式還停留在事業(yè)單位、機(jī)關(guān)式層面，面向市場(chǎng)自收自支的企業(yè)行為要求電視媒體必須導(dǎo)入現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)的企業(yè)化管理理念和運(yùn)行模式，以提升整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，各類傳媒如何從中突圍，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？使得傳媒能夠取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的又是哪些因素？對(duì)這些在實(shí)踐中產(chǎn)生的問題的追問，使得傳媒競(jìng)爭(zhēng)力問題成為媒體研究者和從業(yè)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。“媒介總是以疊加的方式向前發(fā)展的，新的媒介的出現(xiàn)并不代表舊媒介的消亡” （麥克盧漢）。電視至今仍未能取代報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)同樣在短時(shí)期內(nèi)無法取代電視，電視與網(wǎng)絡(luò)的博弈應(yīng)該爭(zhēng)取雙贏的局面，電視應(yīng)在將自身優(yōu)勢(shì)最大化的基礎(chǔ)上充分利用二者之間的契合點(diǎn)，為自己開辟更為廣闊的生存和發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn):

[1] 俞國平. 電視新聞在新媒體環(huán)境下的生存和發(fā)展[J]視聽縱橫, 2009, (06) .

[2] 南曉明. 提高電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑[J]. 中國廣播電視學(xué)刊, 2002, (11) .

[3] 高延湘. 淺議提升電視媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 當(dāng)代電視, 2006, (09) .

篇4

第一，全媒體及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力與挑戰(zhàn)

2011年最新出版的《新媒體前沿》指出：三網(wǎng)融合已成為一種不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，電視、廣播、電信服務(wù)以及無線通信的網(wǎng)絡(luò)正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的大發(fā)展，我們正共同進(jìn)入一個(gè)被“數(shù)字化”和“互聯(lián)網(wǎng)化”的“全媒體”時(shí)代。

鳳凰衛(wèi)視與電視同行間的競(jìng)爭(zhēng)較頻道成立初期有了重大的變化。

首先是央視各頻道的大規(guī)模改版。2009年7月初，中央電視臺(tái)啟動(dòng)了以新聞?lì)l道為試點(diǎn)的全面改版，改版主攻新聞報(bào)道，增加了直播、突發(fā)事件報(bào)道、重大事件報(bào)道及新聞評(píng)論的力度，以全方位、高密度的新聞報(bào)道，突出其新聞?lì)l道的定位。央視市場(chǎng)研究中心公布數(shù)據(jù)顯示：新聞?lì)l道目前已推出的新版新聞欄目收視率較以往同時(shí)段大幅提升。如果說以往鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)新聞的速度、風(fēng)格和角度被認(rèn)為是能與國家大臺(tái)相抗衡的，那么央視的新聞改革則給鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在節(jié)目編排等方面帶來強(qiáng)大的壓力。

其次，國家媒體和地方媒體新聞變革力度加大。2010年新華社開拓電視新聞生產(chǎn)新模式，打造新華社電視平臺(tái)，目標(biāo)是成為中國的CNN。中國國際廣播電視臺(tái)也利用駐外記者，以電視形式制播新聞。同時(shí)在廣電總局強(qiáng)勢(shì)實(shí)施“限娛令”后，一批頗具實(shí)力的地方衛(wèi)視把更多的人力、財(cái)力投入到新聞報(bào)道和時(shí)事類欄目中。

再次，視頻網(wǎng)站的崛起。中國網(wǎng)絡(luò)視頻的迅猛發(fā)展使受眾對(duì)新聞報(bào)道的速度、深度及廣度的要求更高、甚至苛刻。民眾透過視頻網(wǎng)站的互動(dòng)平臺(tái)對(duì)時(shí)事新聞的參與及表達(dá)更自如順暢，驅(qū)使電視媒體的單向傳播依賴性變得稀薄。

第二，政策風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營困境

在內(nèi)地，鳳凰衛(wèi)視的境外媒體身份帶來一些不便，使鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在一些重大事件報(bào)道上雖未失語，但無太多亮點(diǎn)和新意。

同時(shí)，其商業(yè)化經(jīng)營對(duì)經(jīng)費(fèi)和人員存在制約。鳳凰衛(wèi)視在財(cái)力上不僅無法與國際傳媒大亨相比，也不能與內(nèi)地的國家電視臺(tái)、省級(jí)電視臺(tái)甚至某些地區(qū)的市級(jí)電視臺(tái)相比。體育轉(zhuǎn)播的高昂費(fèi)用使鳳凰衛(wèi)視望而卻步，從而使體育報(bào)道成為鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)的弱項(xiàng)。鳳凰衛(wèi)視的從業(yè)人員素質(zhì)一流，但數(shù)量卻非常少。整個(gè)鳳凰衛(wèi)視控股有限公司下轄6臺(tái)的人員也就1000多人，名牌欄目“鳳凰早班車”的班底就4個(gè)人，相對(duì)于港臺(tái)電視臺(tái)動(dòng)輒數(shù)千甚至上萬人，可以說是少得驚人。

第三，專業(yè)人才的流失

首先，記者站與前方記者壓力增大。鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)在過去一兩年內(nèi)有不少資深或有一定經(jīng)驗(yàn)的新聞主編因各種原因離職?？偨Y(jié)人手流失主要原因有：缺乏升遷機(jī)會(huì)；薪酬待遇低；話語空間緊縮，導(dǎo)致新聞主播、評(píng)論員流失。

二、可持續(xù)發(fā)展路徑

第一，構(gòu)建核心品牌

鳳凰衛(wèi)視成立16年、資訊臺(tái)成立11年來，經(jīng)營收入已超過36億港幣，鳳凰衛(wèi)視已發(fā)展成為一個(gè)多元化經(jīng)營的集團(tuán)公司?？梢哉f，在文化大繁榮大發(fā)展的背景下，鳳凰衛(wèi)視這一品牌所能夠提供給業(yè)內(nèi)及相關(guān)行業(yè)的增加值仍然非常重要。到目前為止，可以和鳳凰衛(wèi)視媲美的文化品牌不多。因此，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)要想突破新聞可持續(xù)生產(chǎn)的瓶頸，必須把構(gòu)建和保持鳳凰衛(wèi)視的核心品牌作為所有工作的重中之重。

首先，繼續(xù)提升觀眾滿意度，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。2011年2月中央電視臺(tái)市場(chǎng)研究中心公布的調(diào)查收視資料顯示：鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)連續(xù)11期成為觀眾最滿意的頻道，鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)綜合滿意度也僅次于中央電視臺(tái)綜合頻道之后，位居第三位。此前，在《鳳凰衛(wèi)視頻道滿意度指標(biāo)表現(xiàn)表》中，2010年下半年，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)滿意度也位居榜首（能夠收到鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)的區(qū)域）。

如何拓寬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)？首先，繼續(xù)維護(hù)在受眾心中的形象和地位。其次，必須通過構(gòu)建企業(yè)的核心品牌來形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

鳳凰衛(wèi)視的核心品牌仍然是“鳳凰衛(wèi)視”，但也包括鳳凰衛(wèi)視所衍生出來的系列品牌，包括鳳凰網(wǎng)、鳳凰都市傳媒、鳳凰周刊、鳳凰教育等。核心品牌所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該說是鳳凰的核心。

其次，提高團(tuán)隊(duì)形成的戰(zhàn)斗力。鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)成立11年來，管理人員變化不大，主要是形成了一支強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，如何使這個(gè)團(tuán)隊(duì)保持旺盛的戰(zhàn)斗力是鳳凰事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。有很多關(guān)于鳳凰價(jià)值的評(píng)論需要進(jìn)一步歸納和總結(jié)，形成鳳凰人能普遍認(rèn)同的一種價(jià)值觀，形成核心凝聚力。筆者以為，鳳凰未來的拓展可以考慮“三合”方式，就是“合作、合力、合流”。“合作”即集團(tuán)內(nèi)部各部門、各公司的緊密合作，在內(nèi)容生產(chǎn)、廣告經(jīng)營上的合作；“合力”即以集團(tuán)的整體利益為上，在集團(tuán)總體目標(biāo)下，摒棄本位主義，形成合力；“合流”即整合集團(tuán)內(nèi)部資源，從結(jié)構(gòu)上、體制上全媒體化，在追求整體利益最大化的基礎(chǔ)上，使集團(tuán)各公司間的合作一加一大于二，不只是加法，最好是乘法。這是最高目標(biāo)，有難度，但非做不可。

第二，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)

一是繼續(xù)強(qiáng)化布建記者站（特約記者）全球站點(diǎn)，并提升記者人員的素質(zhì)、責(zé)任心、報(bào)道力和站內(nèi)硬件采、編、攝、傳的水平。在現(xiàn)有鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)正式記者站的基礎(chǔ)上，開啟“特約記者工程”，按照全球區(qū)域劃分，選擇素質(zhì)好、效率高的海外特約記者，參與全球報(bào)道。目前資訊臺(tái)初步選定的分布地點(diǎn)在以巴、南非、挪威、北非、東歐、中亞、東非、緬甸、委內(nèi)瑞拉、阿根廷。并在現(xiàn)有北京、上海、深圳三地記者站的基礎(chǔ)上，發(fā)展資深機(jī)動(dòng)記者，展開中國話題的深入報(bào)道。其管理方式參照海外特約記者模式進(jìn)行：總部考核遴選、培訓(xùn)；選擇具有新聞報(bào)道經(jīng)驗(yàn)并且與資訊臺(tái)進(jìn)行過電話或視像連線的人。每月完成基本新聞報(bào)道量；不支付工資，只按照任務(wù)指標(biāo)支付正常稿費(fèi)；資訊臺(tái)提供攝像與傳輸設(shè)備。

篇5

（1）對(duì)于電視臺(tái)這種行業(yè)

對(duì)人力資源的需求量是比較大的，但從實(shí)際來看，人力資源的供給量往往不足，具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力的資源是少之又少，這是電視臺(tái)目前面臨最主要的問題。近幾年，由于電視媒體處于發(fā)展的黃金階段，涌現(xiàn)出了大量的電視媒體，競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷的加大，都在不斷的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)，這就需要大量的人才，才能穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而在現(xiàn)階段，缺少大量優(yōu)秀的人力資源，而且沒有合理的分配人力資源，導(dǎo)致電視臺(tái)企業(yè)發(fā)展緩慢。

（2）電視臺(tái)沒有做到善于運(yùn)用人力資源

工作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)和分布不夠合理，需要進(jìn)行合理的分配。對(duì)當(dāng)前電視臺(tái)工作隊(duì)伍進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)中電視節(jié)目的主持人、策劃人所占的比重比較低，這就導(dǎo)致電視節(jié)目缺少創(chuàng)新，電視節(jié)目的枯燥，影響電視節(jié)目的收視率。從工作隊(duì)伍的區(qū)域分配就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多都集中于東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的區(qū)域，中西部發(fā)展比較落后，這就導(dǎo)致發(fā)展不平衡，這就需要合理的分配人力資源，促使平衡發(fā)展。

（3）電視臺(tái)人才管理缺乏規(guī)范性，人才管理不合理

目前我國電視臺(tái)行業(yè)發(fā)展的并不是很成熟，在其發(fā)展的過程中，需要大量的人力資源，這就導(dǎo)致在人才的招聘過程中出現(xiàn)無序性和不規(guī)范性，例如常常會(huì)出現(xiàn)挖角的現(xiàn)象，這就嚴(yán)重阻礙其發(fā)展步伐。而且在電視臺(tái)沒有形成一套完整的人才招聘體系，進(jìn)入的渠道比較混亂。因此必須要制定一套科學(xué)規(guī)范的招聘體系，做到人才管理的規(guī)范性和科學(xué)性，促進(jìn)我國電視行業(yè)的發(fā)展。

二加強(qiáng)人力資源的管理，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）首先在電視臺(tái)企業(yè)中實(shí)行人才引入指標(biāo)，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新、拓展

電視臺(tái)行業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上生存下去就必須建立以經(jīng)營為導(dǎo)向的人才激勵(lì)體系，完成人才的引入以及人才的分配。而且電視臺(tái)企業(yè)同時(shí)也要考慮到人事、人才派遣等方面的問題，并針對(duì)此方面制定人才引進(jìn)機(jī)制，適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展非編人員，這樣可以在人員缺少的情況下不至于慌亂，可以作為臨時(shí)的需求，盡快的完成電視節(jié)目的編制。電視臺(tái)企業(yè)在制定人才引進(jìn)機(jī)制的過程中，要注意進(jìn)行創(chuàng)新，具有一定的靈活性和方便性，例如：可以去電視傳媒學(xué)校進(jìn)行招聘，也可以對(duì)電視臺(tái)所需要的人才進(jìn)行單獨(dú)的培養(yǎng)。

（2）企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)核心人力資源進(jìn)行管理，并不斷的挖掘人才

對(duì)電視臺(tái)企業(yè)的人才管理來說，要特別的重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。這就需要電視臺(tái)的工作人員挖掘電視節(jié)目在制作過程中的人才，然后再對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)的培養(yǎng)，并不斷的優(yōu)化人才的發(fā)展方向。例如最近幾年比較火的湖南衛(wèi)視，收視率一直很高，受到青少年的青睞，之所以湖南衛(wèi)視有較高的收視率主要是挖掘新的人才，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)使之成為核心的主持人，如快樂大本營的主持人李維嘉、謝娜、杜海濤等等。因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，對(duì)于電視臺(tái)來說，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核心人力資源的管理，挖掘新的人力資源，穩(wěn)定市場(chǎng)，提升節(jié)目的收視率。

（3）任何企業(yè)的發(fā)展都離不開英明的領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)于目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視臺(tái)來說更加需要一位英明的領(lǐng)導(dǎo)，也需要一位經(jīng)理人，電視臺(tái)的經(jīng)理人主要是指能夠通過經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新，策劃節(jié)目，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，一枝獨(dú)秀，為企業(yè)的發(fā)展做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)。一位英明的經(jīng)理人可以對(duì)電視臺(tái)的工作人員進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行人力資源的合理化分配，并能從實(shí)際出發(fā)，判斷市場(chǎng)變化趨勢(shì)，不斷的創(chuàng)新電視節(jié)目，提高節(jié)目的收視率。

三結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：誠信文化 港口核心競(jìng)爭(zhēng)力

港口核心競(jìng)爭(zhēng)力與誠信文化

1、 港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

港口核心競(jìng)爭(zhēng)力是指港口組織中的積累性知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)與技能，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利益的獨(dú)特能力。一般意義上講，港口核心競(jìng)爭(zhēng)力具有如下特征：

價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略價(jià)值，它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益，為港口創(chuàng)造長期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)和超值利潤。同時(shí)，這種價(jià)值往往難以被他人所察覺和評(píng)估。

獨(dú)特性。港口核心競(jìng)爭(zhēng)力是港口以特定方式沿特定技術(shù)軌跡逐步積累起來的，是其個(gè)性化發(fā)展過程的產(chǎn)物，不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全掌握。即使競(jìng)爭(zhēng)者知曉了其中的方法、要素，也無法模仿或復(fù)制。

相融性。港口核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅包括港口獨(dú)特的技術(shù)性能，而且更包含港口理念、港口管理、企業(yè)文化等無形資產(chǎn)。與港口實(shí)物資產(chǎn)不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力難以從港口主體中分離出來，從而使港口與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的區(qū)別，成為港口差異化制勝的源泉力量。港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容包括：掌握專項(xiàng)技術(shù)，具有創(chuàng)新能力，專有的品牌形象，擁有可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，有特色的顧客服務(wù)，有特色的港口文化。上述六點(diǎn)如果從深層次分析，實(shí)質(zhì)上可以歸納為兩點(diǎn)：一是港口創(chuàng)新能力，二是港口誠信文化。前者可看作港口核心能力的硬件，后者可看作港口核心能力的軟件。二者相輔相成，融為一體，缺一不可。

2、誠信文化的內(nèi)涵

誠信文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐步形成的、并為企業(yè)員工認(rèn)同的誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、人生價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則、處事規(guī)范。誠信文化體現(xiàn)于企業(yè)中每一位員工，每一個(gè)群體對(duì)待消費(fèi)者或社會(huì)公眾的態(tài)度和道德習(xí)俗。誠信文化成為企業(yè)文化的重要組成部分，體現(xiàn)于港口經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域。根據(jù)誠信文化的概念和涵義，可以把誠信文化分為表層、中層、深層三個(gè)層次。表層誠信文化，指可以見之于形、聞之于聲的企業(yè)誠信文化現(xiàn)象，其最具代表性的是港口的服務(wù)質(zhì)量。中層誠信文化，指企業(yè)的質(zhì)量管理體制包括企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及誠信經(jīng)營管理的規(guī)章制度等。深層誠信文化，是指沉蘊(yùn)于港口員工心靈中的誠實(shí)守信的經(jīng)營意識(shí)與觀念。包括誠信思想方式、行為準(zhǔn)則、道德價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)氣與習(xí)俗。它是員工對(duì)誠實(shí)守信的個(gè)人響應(yīng)與情感認(rèn)同，是誠信文化的核心與靈魂，是港口表層、中層誠信文化的基礎(chǔ)和保證。

3、誠信文化的功能

導(dǎo)向功能。港口每位員工、各個(gè)部門都有著各自不同的目標(biāo)，具有層次性，而誠信文化能把員工個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到港口目標(biāo)上來，形成統(tǒng)一的行動(dòng)。不論個(gè)人是追名、還是追利，最終還是要和港口追求利潤的最大化相一致。

約束功能。通過建立共同的誠信價(jià)值體系，形成統(tǒng)一的思想和行為，對(duì)港口每個(gè)成員的思想和行為都有約束和規(guī)范作用。

凝聚功能。誠信文化的價(jià)值觀被全體成員認(rèn)同之后，能夠?qū)⒏鞣矫娉蓡T團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力，從而把每個(gè)員工的利益凝聚在一起。

激勵(lì)功能。誠信文化一旦形成能使港口員工從內(nèi)心產(chǎn)生出一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的工作熱情，滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生歸屬感、自尊感、成就感，從而調(diào)動(dòng)人的精神力量。

輻射功能。誠信文化不僅在港口內(nèi)部發(fā)揮作用，而且通過各種傳播媒體對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響，這樣的影響將是港口的巨額資產(chǎn)。

構(gòu)建誠信文化提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

核心競(jìng)爭(zhēng)力是港口智力、技術(shù)、管理、文化的諸多優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)表現(xiàn)中的反映，是一個(gè)港口在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展的最強(qiáng)有力的武器；而誠信文化則是滲透于企業(yè)智力、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等方面的綜合影響力。一方面，誠信文化對(duì)形成和加強(qiáng)港口核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義；另一方面，誠信文化又會(huì)反作用于港口核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升港口核心競(jìng)爭(zhēng)力必然要求加強(qiáng)誠信文化建設(shè)。

1、 以誠信樹立港口企業(yè)文化理念

誠信是港口無形資產(chǎn)，它反映了港口的信用、實(shí)力的形象，良好的信譽(yù)可以給港口帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，誠信文化理念是港口興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，只有在經(jīng)營活動(dòng)中遵守誠信理念，港口才能擁有比較廣泛的客戶，才能做到既保持老客戶，又創(chuàng)造新客戶，從而擁有原有的市場(chǎng)和開辟新的市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上通過形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力最終使港口高效益地可持續(xù)發(fā)展。如果一個(gè)港口缺乏誠信文化理念，在經(jīng)營活動(dòng)中損害了客戶的利益，那么雖然可能在短時(shí)期內(nèi)獲得一定的利益，但是從長期利益角度來看，則是一種自我毀滅。

誠信文化理念包括三方面：首先，要制定港口的誠信準(zhǔn)則。誠信準(zhǔn)則是表明一個(gè)港口的基本價(jià)值和它希望員工遵守的誠信規(guī)則的正式文件，它具體說明港口想做和期望大家做的事情，并且可以成為判斷港口政策和行動(dòng)及個(gè)人行為的基準(zhǔn)。誠信準(zhǔn)則是建立誠信文化的重要條件之一。第二，開展誠信培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，應(yīng)向員工說明講究誠信是港口企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)。許多大港發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，講究誠信給員工、企業(yè)、社會(huì)都帶來了好處。誠信培訓(xùn)要以誠信準(zhǔn)則為依據(jù)。誠信教育除了課堂教育外，還應(yīng)采取靈活多樣的方式。第三，樹立“誠信第一，品格第一”的理念。所謂品格是指在一個(gè)人生命過程中建立穩(wěn)定和特殊的品質(zhì)，使他無論在什么環(huán)境中都有同樣的反應(yīng)。而好品格是一個(gè)人無論在任何場(chǎng)合都按最高要求的行為標(biāo)準(zhǔn)做正確事情的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。一些企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：品格產(chǎn)生誠信——誠信產(chǎn)生合作——合作中產(chǎn)生溝通，形成團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造品質(zhì)和利潤。因此，好品格是誠信文化建設(shè)的基石。

2、 以誠信構(gòu)建港口品牌

目前龍口港正處于一個(gè)從注重服務(wù)質(zhì)量向服務(wù)品牌轉(zhuǎn)變的歷史時(shí)期，過去注重的是服務(wù)質(zhì)量而不是品牌，如今隨著社會(huì)的發(fā)展，品牌的作用逐漸放大，品牌發(fā)展戰(zhàn)略就有了用武之地。品牌之所以有力量，主要表現(xiàn)在它是建立在質(zhì)量、科技含量和先進(jìn)文化的基礎(chǔ)之上的，依仗著技術(shù)和文化的優(yōu)勢(shì)，品牌產(chǎn)品與消費(fèi)者建立起熟悉和密切的聯(lián)系，從而擁有較大的市場(chǎng)并可以獲得比非品牌產(chǎn)品高很多的利潤。從表面上看起來，品牌產(chǎn)品主要依靠其先進(jìn)科技含量而擁有優(yōu)異的性能、質(zhì)量保證市場(chǎng)地位的；但是從深層意義上看，真正地能長久地贏得消費(fèi)者信賴的品牌，必須依靠港口對(duì)廣大客戶誠實(shí)守信的經(jīng)營踐諾。

3、以誠信推動(dòng)港口技術(shù)創(chuàng)新

從表面上看，技術(shù)創(chuàng)新與誠信文化建設(shè)沒有直接關(guān)系，實(shí)際上只有那些具有長遠(yuǎn)規(guī)劃而苦練內(nèi)功，踏實(shí)認(rèn)真地做開發(fā)研究的港口，才會(huì)真正做出創(chuàng)新性技術(shù)成果，這一點(diǎn)龍口港一直堅(jiān)持“學(xué)習(xí)型班組”和QC成果匯報(bào)工作做的很好，港口的良好信譽(yù)是依賴長期的質(zhì)量保證，而在廣大消費(fèi)者心目中逐漸培養(yǎng)和樹立起來的品牌作為港口核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素，屬于港口核心生產(chǎn)力的外在形式。而信譽(yù)與創(chuàng)新能力作為港口核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素是屬于其內(nèi)在形式。港口必須努力建設(shè)自己的誠信文化，全力打造自己的核心生產(chǎn)力，才能創(chuàng)造出屬于自己的優(yōu)秀品牌。

篇7

一、改制應(yīng)該自下而上

許多媒體人鼓吹電視媒體改制應(yīng)謀求自下而上的基因漸變。可事實(shí)是，在中國，特別是在傳媒領(lǐng)域，沒有相關(guān)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持，體制創(chuàng)新只能是一句空話，不可能產(chǎn)生任何有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)果。

二、核心環(huán)節(jié)在于整體方案設(shè)計(jì)

任何傳媒機(jī)構(gòu)都不可能找到一個(gè)完美的總體改制方案，如同當(dāng)年安徽農(nóng)村開啟了中國的一個(gè)時(shí)代，只有當(dāng)一個(gè)又一個(gè)具體的業(yè)務(wù)平臺(tái)能夠轉(zhuǎn)換基因、脫胎換骨、實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)完全對(duì)接，集團(tuán)的整體改制就能水到渠成。反之，沒有個(gè)體市場(chǎng)化運(yùn)作支撐的整體改制將注定是花拳繡腿的表面文章。

因此，電視媒體體制創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)不在于整體方案的設(shè)計(jì)，而在于突破口的選擇。

三、用非市場(chǎng)培育市場(chǎng)

圍繞這個(gè)問題，很多電視媒體都在積極探索，也形成了各式各樣的思路，宗旨就是用壟斷性資源扶持非壟斷性資源，用舊體制寄養(yǎng)新體制。從增量入手，利用存量的壟斷性資源，培育增量和新體制。

電視媒體的核心價(jià)值在于媒體平臺(tái)本身。在傳媒市場(chǎng)內(nèi)部嘗試開拓獨(dú)立于存量的新業(yè)務(wù)，要么很難做大，要么很難擺脫與存量的關(guān)聯(lián)關(guān)系。只有勇于從核心業(yè)務(wù)和核心資產(chǎn)開始，盤活存量才能帶動(dòng)增量。靚女先嫁，才有可能振興全家。

四、關(guān)起門來改制

有人認(rèn)為電視媒體改制是集團(tuán)內(nèi)部的家務(wù)事，無須借助外力。其實(shí)，人不能拉著自己的頭發(fā)脫離地面，有些事情必須借助外力。正如中國30年前不可能關(guān)起國門搞改革一樣，電視媒體的體制變革也不可能在一個(gè)封閉的體系內(nèi)獨(dú)立完成。

具有生命力的體制和機(jī)制必須經(jīng)歷市場(chǎng)的歷練，引入戰(zhàn)略合作者是根本。靠系統(tǒng)內(nèi)的近親繁殖、相互參股以及行政指令下的人為捆綁和整合不可能孕育出具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒企業(yè)。

五、改制就是機(jī)構(gòu)整合

有人認(rèn)為改制就是調(diào)整機(jī)構(gòu)，把這個(gè)機(jī)構(gòu)合起來，把那個(gè)機(jī)構(gòu)分開，因?yàn)槁毮芎吐毮苤g沒有必然聯(lián)系，這樣硬整合起來的機(jī)構(gòu)就成了華麗麗的拼盤，結(jié)果很容易在運(yùn)行當(dāng)中顧此失彼，事倍功半。

六、先改制再搞團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)以人為本的產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)秀的內(nèi)容和經(jīng)營人才永遠(yuǎn)是稀缺資源。因此，電視媒體在打造新型市場(chǎng)主體的過程中，應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵(lì)問題。

這是電視媒體在做大做強(qiáng)過程中面臨的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也是未來新建立起來的市場(chǎng)主體最終能否走向成功的關(guān)鍵。

不能妥善解決團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問題的電視媒體改制，會(huì)導(dǎo)致核心人才的批量離開;這樣的改制不僅不會(huì)帶來核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，反而有可能對(duì)原有的事業(yè)造成傷害。

七、成立新媒體部門就是改制

提到改制，電視媒體最容易想到的就是開設(shè)微博、微信、搜狐新聞客戶端賬號(hào)，以為這樣就是體制創(chuàng)新了。然而，這些平臺(tái)的存在意義往往因?yàn)殡娨暼嗽诩?xì)節(jié)上的一些忽略而大打折扣。

比如，在網(wǎng)站的點(diǎn)播內(nèi)容后臺(tái)，是否有建立起自己的流量監(jiān)控?是否跟蹤了用戶的一次或者多次點(diǎn)擊行為?是否有專門的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)幫助改善網(wǎng)站甚至反饋到內(nèi)容制作部門?是否能整合好每一個(gè)渠道，將所制作的節(jié)目通過這些渠道進(jìn)行整體包裝，口徑統(tǒng)一地宣傳出去?是否在微博上與留言觀眾積極互動(dòng)?互動(dòng)和評(píng)論的內(nèi)容是否有所保存，有所分析?

相比電視媒體，互聯(lián)網(wǎng)是充分市場(chǎng)化的形態(tài)，電視人不能養(yǎng)成互聯(lián)網(wǎng)思維，微博刷的再多也是杯水車薪。

八、新技術(shù)能挽狂瀾于既倒

盲目迷信新技術(shù)是電視媒體改制時(shí)常犯的錯(cuò)誤，在眼花繚亂的新媒體產(chǎn)品上狂熱消費(fèi)，搞了一大堆合作，重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品交叉，內(nèi)部打架。殊不知，成功的媒體一定是抓住了人性的弱點(diǎn)或特點(diǎn)，而不是靠技術(shù)的先進(jìn)性。

九、上下游通吃就是全媒體

有些電視媒體將發(fā)展全媒體戰(zhàn)略作為改制重頭戲，平媒、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端、廣播、電視，乃至戶外、電影等等，均要涉獵。而結(jié)構(gòu)上的設(shè)置又不可能均衡發(fā)展，結(jié)果加大內(nèi)耗，扼殺了勞動(dòng)效率，運(yùn)行到最后成為四不像，原有的主業(yè)亦會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，最終導(dǎo)致全媒體體系的土崩瓦解。

十、轉(zhuǎn)向新媒體是唯一出路

篇8

【關(guān)鍵詞】 科技期刊 出版物 出版管理 競(jìng)爭(zhēng)力 營銷策略

【中圖分類號(hào)】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

在互聯(lián)網(wǎng)多媒體時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科技高度發(fā)展、信息化程度越來越高，只要有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)的存在，就必須要面對(duì)來自自身及同行的競(jìng)爭(zhēng)?？萍计诳母?jìng)爭(zhēng)力是能在競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，是將讀者、作者和市場(chǎng)三者有效控制及合理運(yùn)用，也可用多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)的能力。[1]科技期刊工作者在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，也正走在通往科技期刊自由競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展道路上[2] 。在這個(gè)科技期刊發(fā)展的新時(shí)期，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面臨科技期刊可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，如何提高科技期刊的競(jìng)爭(zhēng)力備受期刊工作者關(guān)注，科技期刊工作者身負(fù)重任，如何運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的出版思維，科學(xué)定位，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念和辦刊思路，在實(shí)際工作中開拓創(chuàng)新，以保障出版物內(nèi)容質(zhì)量的同時(shí)，提高辦刊質(zhì)量為首要任務(wù)，創(chuàng)辦特色期刊，打造品牌期刊，爭(zhēng)做精品期刊，運(yùn)用編輯人才隊(duì)伍，有效的營銷策略和服務(wù)理念提高科技期刊的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、科學(xué)定位是基礎(chǔ)

科技期刊的定位直接影響到期刊品牌的建設(shè)，期刊定位需要換位思考，與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)不同的發(fā)展階段和社會(huì)大環(huán)境，適時(shí)變化期刊的定位目標(biāo)，做活期刊，做到有效的科學(xué)定位，科技期刊才能不斷進(jìn)步。科技期刊的出版行為在找準(zhǔn)自身定位的前提下，要順應(yīng)時(shí)展的需要，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，與科技期刊同行建立共同體，通過多種方式進(jìn)行緊密有效的溝通，建立各種交流機(jī)制和平臺(tái)，通過有序競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰，尋求共同發(fā)展，結(jié)合自身情況，科學(xué)定位，以實(shí)現(xiàn)科技期刊的生態(tài)化發(fā)展[3]。

二、內(nèi)容質(zhì)量是靈魂

1. 出版形式多樣化

科技期刊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，多媒體是一種新的文化生產(chǎn)和傳播生態(tài)，使科技期刊的出版行為和理念發(fā)生了大變革，多媒體與科技期刊的深度融合、有效利用，帶來了傳統(tǒng)科技出版在內(nèi)容、平臺(tái)、空間的轉(zhuǎn)型，并對(duì)科技期刊提出了更高的擴(kuò)展要求[4]?？萍计诳陌l(fā)展需要科技期刊找到適合自己的獨(dú)特的生存方式，能與其生態(tài)環(huán)境進(jìn)行有效互動(dòng)，形成良性的生存和發(fā)展空間，做好差異化、專業(yè)化發(fā)展準(zhǔn)備，開展同類科技期刊間的交流與合作， 多方汲取經(jīng)驗(yàn)、共享資源、提升期刊的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，為科技期刊建設(shè)好生態(tài)化發(fā)展基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備[5]。科技期刊工作者要通過及時(shí)發(fā)展多種新媒體的出版能力，與時(shí)俱進(jìn)，降低其風(fēng)險(xiǎn)。

2. 出版差異化

在信息高速發(fā)展的今天，多媒體的普及，出版差異化顯得意義重大，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次整理，歸類，整合，增值，有了新的劃時(shí)代意義?？萍计诳某霭娌町惢枰诳瘜I(yè)化發(fā)展，是期刊可持續(xù)良性發(fā)展的必然趨勢(shì)，而讀者對(duì)科技期刊保持較高忠誠度需要期刊擁有自己的個(gè)性，差異化生存，個(gè)性化發(fā)展，正是期刊之間的這種差異化才能削弱新生媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響和沖擊，才能形成以期刊的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)能力[6]?？萍计诳⒆阒臼强萍计诳d內(nèi)容的學(xué)術(shù)質(zhì)量和水平，由于種種因素導(dǎo)致現(xiàn)在的科研論文呈爆炸式增長，但學(xué)術(shù)不端行為日趨嚴(yán)重，退稿率居高不下，他引率低，學(xué)術(shù)指標(biāo)跟不上?？萍颊撐膶W(xué)術(shù)評(píng)價(jià)體系被人為扭曲，評(píng)價(jià)指標(biāo)嚴(yán)重變異，只為應(yīng)付考核與職稱評(píng)定，種種原因?qū)е驴萍计诳霭嫫胶庠獾搅藝?yán)重的破壞[7]。要做到出版可持續(xù)發(fā)展需要科技期刊保證出版內(nèi)容和質(zhì)量，進(jìn)行更加慎重的選題策劃，注重創(chuàng)新內(nèi)容，出版有利于社會(huì)精神文明進(jìn)步的作品。出版生態(tài)鏈構(gòu)成一個(gè)多元化的出版生態(tài)服務(wù)網(wǎng)，其中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起。

3. 出版物生態(tài)化

出版系統(tǒng)和社會(huì)環(huán)境在一定時(shí)間和空間范圍內(nèi)相互作用構(gòu)成了一個(gè)出版生態(tài)系統(tǒng)，它是由生物群落與其環(huán)境組成了一個(gè)具有一定的大小和結(jié)構(gòu)的整體，該整體具有自我組織和自我調(diào)節(jié)功能，是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響、相互依存的復(fù)合體，多樣性是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，出版生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)和服務(wù)功能的基礎(chǔ)需要一個(gè)合理的、符合生態(tài)化規(guī)律的結(jié)構(gòu)[8]?？萍计诳霭嬉鼍G色生態(tài)的出版先行者：1、在出版行為過程中要打破傳統(tǒng)出版業(yè)作為資源和能源消耗密集型產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，不斷尋求降低能耗，節(jié)約資源的方法，使用綠色原料和可再生資源，低碳生產(chǎn)，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。2、作為生態(tài)出版的技術(shù)支持者，做到綠色印刷，建立綠色印刷環(huán)保體系，印刷行業(yè)起著重要作用。出版內(nèi)容健康向上，凈化人文生態(tài)環(huán)境。對(duì)出版物實(shí)施生態(tài)化管理時(shí)，我們要充分、合理地使用現(xiàn)有出版資源，充分利用可再生資源，減少資源消耗，保護(hù)環(huán)境，減少廢棄物排放，在出版物的各個(gè)制作流程中，做到不濫用，不浪費(fèi)，保護(hù)文化生態(tài)環(huán)境，保護(hù)出版生態(tài)。出版物要遵循出版行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律和要求，生態(tài)運(yùn)行、優(yōu)化配置[9]。

科技期刊的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力是經(jīng)營管理水平的綜合反映，編輯人才隊(duì)伍建設(shè)是影響科技期刊競(jìng)爭(zhēng)力最大的變量因素，在多媒體時(shí)代和信息全球化的今天，人才是科技期刊發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，組建一個(gè)全面而又高效能的編輯人才團(tuán)隊(duì)是重中之重，它是科技期刊核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，編輯人員的綜合素質(zhì)從很多方面都影響著科技期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量和辦刊水平，對(duì)科技期刊編輯人才的培養(yǎng)和吸取是科技期刊面臨的重大挑戰(zhàn)[10]。團(tuán)隊(duì)文化和精神的整體水平直接影響著科技期刊的競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建強(qiáng)壯和穩(wěn)定編輯隊(duì)伍，需要編輯人才全面發(fā)展，不僅需要具有廣博的知識(shí)結(jié)構(gòu)，還要有創(chuàng)新能力和自我學(xué)習(xí)能力。組建編輯人才同時(shí)，還要不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，提高編輯個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)氣氛，提高編輯隊(duì)伍整體實(shí)力，充分發(fā)揮編輯人才的創(chuàng)造性思維能力，提高科技期刊辦刊質(zhì)量和學(xué)術(shù)水平，以提升科技期刊競(jìng)爭(zhēng)力[11]。

四、營銷策略和服務(wù)理念是驅(qū)動(dòng)力

現(xiàn)階段我國期刊業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化程度還不高，期刊業(yè)主要以市場(chǎng)營銷為主，期刊運(yùn)營已成為的必然趨勢(shì)，只有制定可行的、靈活的期刊營銷策略應(yīng)對(duì)日益增長的期刊數(shù)量和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的生存環(huán)境，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地[12]。期刊的營銷策略在考慮市場(chǎng)因素的前提下，主要通過建設(shè)專有的產(chǎn)品、定價(jià)、廣告、發(fā)行渠道，通過線上、線下活動(dòng)營銷、促銷和多媒體互動(dòng)營銷，細(xì)分市場(chǎng)，并選定目標(biāo)市場(chǎng)。出版營銷包括期刊的選題和內(nèi)容策劃、編輯以及版式設(shè)計(jì)等。

服展δ苤饕體現(xiàn)在其承載的具體內(nèi)容是服務(wù)于社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)的，是能起到文化傳承、輿論導(dǎo)向、信息傳播和休閑娛樂功能等功能，更是具有促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的[13]。做好“軟、硬服務(wù)”，提高讀者滿意度。在全民自媒體時(shí)代下，出版的核心是出版服務(wù)，在今天買方市場(chǎng)大背景下，定位點(diǎn)并不是去創(chuàng)造某種新奇的東西，而是要獲得科技期刊讀者的滿意與忠誠必然要提供好的出版服務(wù)。

五、結(jié)束語

21世紀(jì)是科技期刊發(fā)展的新時(shí)期，期刊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科技期刊的生態(tài)化道路需要保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、有序競(jìng)爭(zhēng)、不斷創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置，并結(jié)合自身當(dāng)前實(shí)際，尋求效益最大化。在實(shí)踐過程中科技期刊競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提高任重而道遠(yuǎn)，科技期刊面臨新的挑戰(zhàn)，要適應(yīng)新的環(huán)境和形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展，就必須辦特色期刊，努力打造期刊品牌，爭(zhēng)做精品期刊，積極主動(dòng)地開展各種經(jīng)營營銷活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)效益為己任，實(shí)現(xiàn)自身的存在價(jià)值的同時(shí)爭(zhēng)取與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成，實(shí)現(xiàn)科技期刊的可持續(xù)發(fā)展?？萍计诳ぷ髡咭獙?shí)現(xiàn)人、期刊與社會(huì)的和諧共贏，要找準(zhǔn)科技期刊發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新，同時(shí)督促出版管理部門制定更加合理的行業(yè)政策正確導(dǎo)向，與時(shí)俱進(jìn)，約束惡意競(jìng)爭(zhēng)，打擊盜版，鼓勵(lì)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，為出版業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的行業(yè)環(huán)境?？萍计诳纬杉夯梢栽谛畔?、發(fā)行、廣告等方面通過交換刊物、召開聯(lián)誼會(huì)、建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等形式加強(qiáng)多方合作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙金文 .“生態(tài)位”現(xiàn)象與期刊的定位策略 [J]. 科技與出版，2012，（6）：18- 20.

[2] 譚廣鑫，黃璐. 科技期刊編輯運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)論壇發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)作者探究[J].科技與出版，2012，（ 8） ： 61- 62.

[3] 張軍，張士瑩，陳玉堂等.辦好期刊須優(yōu)化核心能力[J].中國科技期刊研究，2005，16（1）：97- 99.

[4] 劉明壽.科技期刊出版產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合[J].中國高校學(xué)術(shù)出版，2009，（11）：154.

[5] 張惠. 科技期刊與出版環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展――基于生態(tài)學(xué)視野的分析[J].編輯學(xué)報(bào)，2010，22（8）：291.

[6] 張軍，張士瑩，陳玉堂，等.辦好期刊須優(yōu)化核心能力[J].中國科技期刊研究，2005，16（1）：97- 99.

[7] 李旗綱. 關(guān)于提高科技期刊核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析――基于麥肯錫7S 模型[J]. 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2011，（14）：131- 133.

[8] 李P，趙連生. 提高科技期刊競(jìng)爭(zhēng)力的策略[J]. 中國農(nóng)學(xué)通報(bào)，2010，26（22）：418- 421.

[9] 林宜承.論如何建立期刊的核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].新聞傳播，2009，（4）：54- 55.

[10]孫菊.編輯人才是強(qiáng)刊的關(guān)鍵――以《應(yīng)用生態(tài)學(xué)報(bào)》為例[J]. 編輯學(xué)報(bào)，2014，26（6）：605- 606.

[11]王豐年.我國學(xué)術(shù)期刊國際化的問題和對(duì)策[J].科技與出版，2012，（5） ： 43-45.

篇9

形象的說，校長身上背著三座大山。第一座大山是評(píng)價(jià)的多元。如何評(píng)判一位校長?政府的標(biāo)準(zhǔn)是有否全面推行素質(zhì)教育、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、推動(dòng)社會(huì)公平，學(xué)校的辦學(xué)在當(dāng)?shù)厥欠癞a(chǎn)生重要的社會(huì)影響；教育系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是重點(diǎn)考察學(xué)校的人才培養(yǎng)模式和教育教學(xué)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性；家長和社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)是升學(xué)率的高低和學(xué)生的發(fā)展，既要成績也得成才。第二座大山是名目繁多的檢查評(píng)比驗(yàn)收。由于沒有做過精確的計(jì)算，無法得出檢查驗(yàn)收的具體次數(shù)，但感覺學(xué)校時(shí)時(shí)刻刻都在準(zhǔn)備材料認(rèn)真迎檢，要命的是，每種檢查都是一樣的重要，“達(dá)標(biāo)?！薄昂细裥！薄笆痉缎！半p高普九”“對(duì)縣督導(dǎo)”“黨建工作“工會(huì)工作”“教育教學(xué)”“控輟保學(xué)”直至“消防”“衛(wèi)生”。哪個(gè)能掉以輕心?雖然這些督檢項(xiàng)目都是學(xué)校工作的方方面面，但每次檢查中少有幾十袋多則幾百袋的檔案材料以及檢查中的敵意和硝煙，確實(shí)讓人疲于奔命。第三座大山是校園安全。這里的“校園”延伸至師生的生活空間，就是說校長得為所有師生安全負(fù)責(zé)，無論在校園內(nèi)，還是在校園外。令校長們心驚膽顫的是：較嚴(yán)重的傷害事故一般發(fā)生在不可控的校外!一旦有大事發(fā)生，媒體便蜂擁而至，追問“教育到底出了什么問題”，上級(jí)部門便啟動(dòng)倒查制、問責(zé)制，調(diào)查“教育到位、措施到位、責(zé)任到位、宣傳到位”的落實(shí)情況。于是，校長便能體會(huì)到折磨甚至摧殘的各種滋味了，雖然大多情況校方是無責(zé)任的。面對(duì)上述壓力，校長的理性選擇是：安全第一，及時(shí)把“燙手山芋”傳出，規(guī)避責(zé)任；成績優(yōu)先，明里暗里抓應(yīng)試，緊扣重點(diǎn)；高調(diào)迎檢，通過檢查擴(kuò)大影響，加強(qiáng)宣傳。

有人說“一個(gè)好校長就是一所好學(xué)?！保@是有一定道理的，問題在于“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么。確實(shí)，校長的價(jià)值取向、治學(xué)態(tài)度、辦學(xué)理念和辦學(xué)思路深刻地影響著整所學(xué)校，這便是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”。那么，現(xiàn)代教育要求校長應(yīng)具備哪些核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?自認(rèn)為應(yīng)包括三個(gè)層次的能力：第一是精神引領(lǐng)能力；第二是課程與教學(xué)指導(dǎo)能力；第三是對(duì)學(xué)校分析與診斷能力。第一層次的能力與校長個(gè)人的家庭教育、教育背景和生活經(jīng)歷相關(guān)，說到底就是校長的人生觀、世界觀和價(jià)值觀的具體彰顯，在學(xué)校中表現(xiàn)為師生的共同價(jià)值追求、校園文化、教育觀和質(zhì)量觀。第二層次的能力與校長的工作經(jīng)歷相關(guān)。在教育界，普遍的共識(shí)是：教育質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而校長的課程與教學(xué)指導(dǎo)力直接影響到教育質(zhì)量的高低。第三層次的能力與校長任職年限相關(guān)。能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，保證學(xué)校正常健康發(fā)展，這正是新老校長的最大區(qū)別，就是所謂“時(shí)間成本”。綜上所述，可以知道，每位校長的核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不同的，它不可能通過短期的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)得到快速提升。這是一個(gè)令人難于接受的結(jié)論，也是許多教育主管部門和校長們的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。于是，對(duì)教育主管部門來說，提拔校長的重點(diǎn)在于鱗選和培養(yǎng)。校長提高自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑是：用心工作。

那么，在日常工作中校長應(yīng)扮演什么角色呢?或者說，校長的工作重點(diǎn)是什么?一是辦學(xué)；二是管理。辦學(xué)行為將校長與其他管理者明顯區(qū)分開來，如何辦學(xué)是校長專業(yè)化的關(guān)鍵所在，也是其他行業(yè)管理者不敢到學(xué)校任校長的最重要原因。

簡(jiǎn)單地說，辦學(xué)就是校長通過各種措施將自己的辦學(xué)理念付諸實(shí)踐，從而現(xiàn)實(shí)自己的教育理想的過程。也就是校長根據(jù)國家教育方針、政策和學(xué)校的實(shí)際情況，在自己的辦學(xué)理念的指引下，確定學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)，以及通過哪些途徑發(fā)展學(xué)校和哪些方式培養(yǎng)學(xué)生的過程。下面以自己學(xué)校為例，談?wù)勅绾未_定辦學(xué)理念。其一，教育既要培養(yǎng)學(xué)生適應(yīng)今天工作和社會(huì)生活的能力，也要培養(yǎng)應(yīng)對(duì)今后尚未預(yù)見挑戰(zhàn)的能力。其二，學(xué)校教師年齡在35周歲以下占了73％，嚴(yán)重年輕化。其三，學(xué)校創(chuàng)辦至今只有16年，正處于蓬勃發(fā)展階段。通過調(diào)研討論，把辦學(xué)理念確定為“為了未來FOR THE Fu，TURE”，――為了學(xué)生的未來；為了教師的未來；為了學(xué)校的未來。以下圖表結(jié)合了自己學(xué)校情況說明校長辦學(xué)的整個(gè)流程。

篇10

[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù) 會(huì)展 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的特征，其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成更加復(fù)雜、運(yùn)行效率更高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用更強(qiáng)，會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的這些新的特點(diǎn)為本文分析會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的層次、構(gòu)成因素及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。

一、電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成要素分析

結(jié)合中國的實(shí)際情況和世界電子商務(wù)及信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，本文將會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次：會(huì)展決策層；第二個(gè)層次：會(huì)展組織層；第三個(gè)層次：會(huì)展服務(wù)層。與傳統(tǒng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈相比，電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈多了電子商務(wù)服務(wù)商，電子商務(wù)服務(wù)商與會(huì)展組織者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這變革了作為會(huì)展組織者的會(huì)展企業(yè)的運(yùn)作方式。

1.會(huì)展決策層。在中國，會(huì)展的開發(fā)和籌劃最初是由政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)來完成的，當(dāng)具體的會(huì)展決定以后再交給會(huì)展公司或者由政府部門及行業(yè)協(xié)會(huì)自己組織，但通常是交給專門的會(huì)展公司來組織的。本文所指的會(huì)展決策層就是指政府部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)。會(huì)展公司要獲得既定會(huì)展的舉辦權(quán)，就需要與相應(yīng)的政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)有密切的聯(lián)系。

2.會(huì)展組織層。因?yàn)闀?huì)展組織通常是會(huì)展公司來承擔(dān)的，因此本文將會(huì)展公司看作是會(huì)展組織者，而忽視政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)作為會(huì)展組織者的角色。會(huì)展企業(yè)構(gòu)成了會(huì)展組織者，傳統(tǒng)的會(huì)展組織者位于會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的中心，電子商務(wù)的發(fā)展給會(huì)展企業(yè)的經(jīng)營方式和會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈帶來的變革，在電子商務(wù)環(huán)境下，會(huì)展企業(yè)與電子商務(wù)服務(wù)商的戰(zhàn)略聯(lián)盟位于會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的中心，此聯(lián)盟構(gòu)成了會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的會(huì)展組織層。

3.會(huì)展服務(wù)層。會(huì)展服務(wù)層包括眾多的行業(yè)和部門，這些行業(yè)和部門主要涉及電子商務(wù)服務(wù)商、信息技術(shù)支持商、會(huì)展產(chǎn)品制作商、會(huì)展旅游服務(wù)商、會(huì)展物流提供商、會(huì)展物品租賃商、會(huì)展廣告策劃商、其他會(huì)展服務(wù)商，他們是為會(huì)展組織者提供服務(wù)的。電子商務(wù)服務(wù)商為會(huì)展企業(yè)提供了商務(wù)和技術(shù)支持；信息技術(shù)支持商為會(huì)展參展商提供技術(shù)支持，使參展商可以通過各種多媒體手段展示自己的產(chǎn)品和宣傳自己的企業(yè)；會(huì)展產(chǎn)品制作商則通過自己的創(chuàng)意，制作出新穎獨(dú)特和有影響力的宣傳品，如創(chuàng)意體恤、獨(dú)具特色的宣傳畫冊(cè)、小禮品等；會(huì)展旅游服務(wù)商則是通過會(huì)展旅游為一次會(huì)展活動(dòng)的成功舉辦提供支持等；其他的服務(wù)商也通過自身的專業(yè)化為會(huì)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)。

二、電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

1.會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點(diǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。一條合理的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈要求產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)明確自己的功能，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)通過提供專業(yè)化的產(chǎn)品或者服務(wù)成為會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上的一部分，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)獲得自己的利益。會(huì)展決策層的政府和協(xié)會(huì)作為壟斷性部門，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是決定會(huì)展舉辦的能力；位于會(huì)展組織層的會(huì)展公司核心競(jìng)爭(zhēng)力在于品牌化的會(huì)展運(yùn)作模式；會(huì)展服務(wù)層，包括不少服務(wù)商，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力分別體現(xiàn)在：電子商務(wù)服務(wù)商提供定制化的電子商務(wù)渠道（B2B、B2C、電子票務(wù)、電子結(jié)算平臺(tái)等）的能力，信息技術(shù)支持商核心力體現(xiàn)在為會(huì)展參展商提供各種最新信息技術(shù)的專門人才方面，會(huì)展產(chǎn)品制作商有為不同主題的會(huì)展設(shè)計(jì)不同產(chǎn)品的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，會(huì)展旅游服務(wù)商掌握專業(yè)化的旅游產(chǎn)品提供商，會(huì)展物流提供商有高效快捷的會(huì)展物流渠道，會(huì)展物品租賃商有富有特色、科技含量高的設(shè)備和物品，會(huì)展廣告策劃商專業(yè)化和富有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)。

2.會(huì)展公司―電子商務(wù)服務(wù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵。會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈中的會(huì)展公司―電子商務(wù)服務(wù)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟是知識(shí)和技術(shù)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，會(huì)展公司與提供服務(wù)的電子商務(wù)商結(jié)成垂直關(guān)系的聯(lián)盟；同時(shí)從產(chǎn)品及事業(yè)遞進(jìn)的角度看，這種聯(lián)盟是事業(yè)拓展型聯(lián)盟，聯(lián)盟的目的是公司的事業(yè)拓展；從產(chǎn)業(yè)組織的角度看，會(huì)展公司與電子商務(wù)服務(wù)商聯(lián)盟屬于契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方通過簽訂商業(yè)協(xié)議實(shí)現(xiàn)互利共贏。

會(huì)展企業(yè)―電子商務(wù)服務(wù)商戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)間結(jié)成的虛擬組織，這種虛擬組織是動(dòng)態(tài)的，隨著電子商務(wù)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的協(xié)作方式會(huì)不斷變化以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它通過信息共享和資源優(yōu)化等方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營一體化，滿足了會(huì)展與相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮作用的需要，降低了經(jīng)營成本，增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這種虛擬組織打破了原有企業(yè)的經(jīng)營界限，將外部資源納入會(huì)展企業(yè)的資源范圍，拓展了會(huì)展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)界限和經(jīng)營能力。

3.以會(huì)展公司―電子商務(wù)服務(wù)商戰(zhàn)略聯(lián)盟為核心的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。專業(yè)化的電子商務(wù)服務(wù)商比會(huì)展公司自己的信息系統(tǒng)更具核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此會(huì)展公司通過與電子商務(wù)服務(wù)商形成戰(zhàn)略聯(lián)盟而提高企業(yè)自身的效率，減少自己的運(yùn)營成本。圍繞會(huì)展公司―電子商務(wù)服務(wù)商戰(zhàn)略聯(lián)盟為核心，通過向上連接會(huì)展決策者，向下連接會(huì)展服務(wù)商。與傳統(tǒng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈相比，產(chǎn)業(yè)鏈層次雖然沒變，但新產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且詰?zhàn)略聯(lián)盟為核心的。行業(yè)協(xié)會(huì)作為一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的，它為整條會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的有效運(yùn)行提供制度支持和服務(wù)，以上四個(gè)方面便構(gòu)成了未來成熟的電子商務(wù)環(huán)境下完整的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈模型。

三、結(jié)語

電子商務(wù)的繁榮不斷地推進(jìn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和變革，正確而理性地分析會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)和層次、預(yù)測(cè)未來電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，這些對(duì)了解會(huì)展業(yè)的發(fā)展規(guī)律、為政府正確地制定和實(shí)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展具有一定的理論借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐偉文:淺談新經(jīng)濟(jì)下的展覽業(yè)與電子商務(wù)[J].科技論壇,2002