導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)園的盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵字：企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng) 微博 理念識(shí)別系統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱CIS）作為企業(yè)形象塑造與宣傳的工具，是企業(yè)進(jìn)行良好形象策劃、設(shè)計(jì)、傳播和管理的一種戰(zhàn)略、方案和手段，它是由MIS （理念識(shí)別系統(tǒng)）、VIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）和BIS（行為識(shí)別系統(tǒng)）組成的。MIS對(duì)企業(yè)形象塑造和宣傳的重要性不言而喻，然而，傳統(tǒng)的MIS對(duì)企業(yè)理念的塑造卻形式單一，往往只是單純地將其具體化成幾句簡(jiǎn)單的企業(yè)宗旨，再通過廣告招牌，宣傳手冊(cè)等傳統(tǒng)方式宣傳。這樣導(dǎo)致宗旨理念淪為形式，難以產(chǎn)生內(nèi)部凝聚力，也無法引起大眾的共鳴。

一、MIS-MB的誕生

傳統(tǒng)的MIS在新時(shí)代的發(fā)展環(huán)境中，其局限性越來越突出。一方面在品牌形象塑造，MIS雖強(qiáng)調(diào)了企業(yè)理念的重要性，但由于傳統(tǒng)的電視廣播、宣傳海報(bào)、公司宣傳手冊(cè)等傳統(tǒng)渠道本身的局限，制約了企業(yè)理念內(nèi)容和表達(dá)形式的豐富和創(chuàng)新；另一方面，在宣傳的形式上也是單一地發(fā)廣告，而不是追求信息的反饋，同樣顯得落后。

MI作為企業(yè)的核心與靈魂，但卻流于形式單一的設(shè)計(jì)，枯燥乏味的宣傳，使得其重要價(jià)值無法發(fā)揮，傳統(tǒng)MIS的延續(xù)和發(fā)展明顯后勁不足。因此，必須對(duì)MIS加以創(chuàng)新，通過新的工具和技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)宗旨理念的塑造和宣傳勢(shì)在必行。

"微博客"，簡(jiǎn)稱"微博"，作為一個(gè)新的基于用戶關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取的個(gè)人社交平臺(tái)，具有品牌傳播的天然優(yōu)勢(shì)。一方面，微博具有信息便捷、精準(zhǔn)度高和影響范圍廣的優(yōu)勢(shì)，因此自其誕生以來，就注定會(huì)被人們開辟成新的信息傳播網(wǎng)絡(luò)媒介， 進(jìn)而成為企業(yè)進(jìn)行信息、提升知名度的廣闊平臺(tái)；另一方面，微博具有影響的廣泛性、強(qiáng)大的交互性、使用成本低和操作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)，為企業(yè)形象的塑造和宣傳提供更有利的條件。事實(shí)上，個(gè)別企業(yè)已有先見之明，利用微博實(shí)現(xiàn)與用戶的互動(dòng)，塑造企業(yè)形象，提升品牌知名度。選擇微博作為MIS發(fā)展的新載體，可以改變傳統(tǒng)MIS的發(fā)展困境，讓其在一個(gè)新的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ妮d體上獲得新生，而微博也應(yīng)該得到更廣泛、更多維的應(yīng)用和發(fā)展，于是，MIS-MB應(yīng)運(yùn)而生成為兩者相輔相成的新生產(chǎn)物。

二、MIS-MB對(duì)傳統(tǒng)MIS的繼承與發(fā)展

MIS-MB是一個(gè)指導(dǎo)企業(yè)在微博上塑造并傳播企業(yè)理念的指導(dǎo)系統(tǒng)，在繼承了傳統(tǒng)MIS的核心理論基礎(chǔ)上，又對(duì)傳統(tǒng)MIS進(jìn)行了創(chuàng)新性的改造，是MIS在新工具載體上的全新應(yīng)用。

MIS-MB是對(duì)傳統(tǒng)MIS的繼承。無論是傳統(tǒng)的MIS，還是新的MIS-MB，都是為了指導(dǎo)企業(yè)塑造出符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和理念特色、并為客戶所明確認(rèn)知的良好形象，達(dá)到讓企業(yè)明顯區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。另外，MIS的作用還有對(duì)內(nèi)團(tuán)結(jié)員工、提高凝聚力，對(duì)外獲取認(rèn)同、贏得效益，而MIS-MB從本質(zhì)上來說并沒有改變這點(diǎn)。

MIS-MB是對(duì)傳統(tǒng)MIS的發(fā)展。MIS-MB相比于傳統(tǒng)MIS，最大的變化是對(duì)微博的引入和結(jié)合，所以其優(yōu)勢(shì)與微博的功能的緊密相連。MIS-MB對(duì)MIS的發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：微博的多樣化功能擴(kuò)充了企業(yè)理念內(nèi)容的選擇面和表達(dá)形式；微博用戶的廣泛性使企業(yè)理念的宣傳得到廣泛傳播，利用較低成本就能擴(kuò)大企業(yè)的影響力；微博作為一個(gè)社交平臺(tái)，企業(yè)用戶與大眾用戶的距離被拉得無限接近，受眾更容易理解和接受企業(yè)的宗旨理念，產(chǎn)生選擇和忠誠(chéng)的傾向。

三、MIS-MB的構(gòu)建

（一）MIS-MB的構(gòu)建思想

MIS-MB的核心在于在微博中適合構(gòu)建宣傳MI的功能中體現(xiàn)企業(yè)理念，然后通過對(duì)微博的使用達(dá)到塑造宣傳企業(yè)理念的效果。所以構(gòu)建MIS-MB的關(guān)鍵之處在于在微博上尋找可以承載、表述和傳播企業(yè)理念的途徑。結(jié)合現(xiàn)在微博的應(yīng)用功能，企業(yè)可以利用"微博賬號(hào)管理"和"內(nèi)容管理"兩個(gè)途徑來達(dá)到目的。

企業(yè)理念可以通過微博的賬號(hào)設(shè)置功能用以承載和表現(xiàn)企業(yè)的重要標(biāo)志，而和轉(zhuǎn)發(fā)微博內(nèi)容則是用更具體、更形象的內(nèi)容將企業(yè)理念用進(jìn)行持續(xù)性、多樣性的表達(dá)，形成一個(gè)完善龐大的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。

（二）MIS-MB的應(yīng)用原理

1.MIS-MB與微博賬戶管理

企業(yè)微博賬戶管理包含微博頭像、背景模板、介紹資料等內(nèi)容，是公眾在瀏覽企業(yè)微博時(shí)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生整體印象的第一扇門戶。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要反映企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值、企業(yè)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)思想，所以該部分內(nèi)容通常用簡(jiǎn)明確切、易懂易記的語句來表達(dá)。而微博頭像、背景模板和介紹資料具有上述特點(diǎn)，能夠有效地進(jìn)行理念傳播。

（1）微博頭像設(shè)置

微博頭像是微博頁面的重要元素之一，企業(yè)在設(shè)置微博頭像時(shí)，為達(dá)到體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的目的，可選擇代表企業(yè)的核心文化理念的標(biāo)志作為頭像，使受眾在頭像中感受企業(yè)的核心理念。

（2）背景模板選擇

微博首頁的背景模板圖片，其豐富多彩的特點(diǎn)很容易吸引到公眾眼球的板塊，應(yīng)通過有效利用來為企業(yè)微博增色。為了達(dá)到形象鮮明的企業(yè)形象展示效果，可以使用承載著企業(yè)個(gè)性化信息的圖文作為背景圖片。

（3）介紹資料設(shè)置

企業(yè)可以利用"介紹資料"板塊來向外界介紹企業(yè)最突出的經(jīng)營(yíng)理念、文化宗旨等內(nèi)容，讓公眾知其然。而在"博客地址"一欄，則可填寫介紹企業(yè)的博客地址或企業(yè)官網(wǎng)，以便公眾進(jìn)入企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站，通過閱讀相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的理念有更加深入的了解。

2.MIS-MB與微博內(nèi)容管理

企業(yè)微博內(nèi)容管理模塊包括140字文字框、多媒體資料上傳和轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論。相對(duì)賬戶管理板塊而言，內(nèi)容管理板塊是公眾更為關(guān)注、企業(yè)使用率更高的部分。所以充分地使用好這一模塊，可使企業(yè)的理念更有效地傳播給外界，建立企業(yè)形象。

（1）原創(chuàng)微博

微博文字框是宣揚(yáng)企業(yè)理念的主要板塊，企業(yè)可以在這里能夠傳達(dá)企業(yè)理念的文字內(nèi)容。如：

①新聞資訊

即企業(yè)對(duì)外界宣揚(yáng)自己經(jīng)營(yíng)理念、構(gòu)建企業(yè)形象的主要活動(dòng)之一，除了可以在公眾面前塑造一個(gè)光輝健康的企業(yè)形象，還可以在企業(yè)遭受形象危機(jī)時(shí)通過危機(jī)公關(guān)對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行及時(shí)的挽救。通過"管理者的講話、企業(yè)業(yè)績(jī)、人物特寫"等內(nèi)容，可以讓受眾對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有基本了解和全面認(rèn)識(shí)。

②企業(yè)品牌故事

對(duì)于品牌故事微博創(chuàng)作可以較為輕松活潑，而不顯死板，這樣也比較容易讓消費(fèi)者接受企業(yè)的理念。而為了達(dá)到宣揚(yáng)企業(yè)理念、樹立企業(yè)形象的目的，這些文化/品牌故事稿可以包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、勵(lì)志、啟迪等要素。

（2）微博轉(zhuǎn)發(fā)

轉(zhuǎn)發(fā)自己關(guān)注對(duì)象的微博實(shí)際上是"借別人之口"達(dá)"自己之意"，一方面可以通過轉(zhuǎn)發(fā)得到社會(huì)公眾的認(rèn)同，另一方面可以間接傳播自己企業(yè)的理念。轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容應(yīng)以既能引起熱烈反響，又能增加內(nèi)外對(duì)本企業(yè)微博的良好反應(yīng)為準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏 聰.中國(guó)期刊網(wǎng).企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的塑造[J].企業(yè)管理，2012.

[2]李開復(fù).微博改變一切[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011-2.

[3]李秀潔.微博在企業(yè)形象管理中的應(yīng)用及效應(yīng)分析[J].中國(guó)期刊網(wǎng)：企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011；

篇2

【關(guān)鍵詞】動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式 集群發(fā)展

動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)被稱為我國(guó)創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)中的“朝陽產(chǎn)業(yè)”，當(dāng)前它的主要價(jià)值特征體現(xiàn)為創(chuàng)意性、文化性、科技性、娛樂性、休閑性、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展性和附加值快速增長(zhǎng)性上。隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈涵蓋到集聲、光、電、機(jī)械、動(dòng)漫、影視、娛樂、休閑旅游一體化的高科技與旅游商貿(mào)結(jié)合互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)，也是傳播一個(gè)國(guó)家意識(shí)形態(tài)信息與文化的重要載體。

動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)中最具活力，傳播范圍、互動(dòng)效益最廣的產(chǎn)業(yè)。如何能夠更快更好地推動(dòng)這一產(chǎn)業(yè)健康、陽光、時(shí)尚的發(fā)展成為我國(guó)政府正在探索的方向。中山市是中國(guó)動(dòng)漫游戲游藝機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)有20多家游戲游藝機(jī)企業(yè)，包括室內(nèi)和室外游藝機(jī)的行業(yè)龍頭企業(yè)金龍和金馬。中山市目前動(dòng)漫游戲游藝機(jī)產(chǎn)品占國(guó)內(nèi)70%、全球40%的銷售份額，2006年，中山成為全國(guó)第一批游戲游樂經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所管理工作試點(diǎn)城市后，動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出發(fā)展上升的良好機(jī)遇和前景，被廣東省確定為打造動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)集群的龍頭。

制定優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)朝深度和廣度發(fā)展

政策的引導(dǎo)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要條件和依據(jù)，中山市成立了以政府牽頭，聯(lián)系經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局、財(cái)政局、文廣局、科技局、教育局、國(guó)土局等相關(guān)部門制定本部門扶持游戲游藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則，在中山市港口鎮(zhèn)中國(guó)游戲游藝機(jī)產(chǎn)業(yè)基地的基礎(chǔ)上，加快和加大了產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、配套服務(wù)和建設(shè)力度。加快制定游戲游藝企業(yè)引進(jìn)和發(fā)展的優(yōu)惠政策和具體措施，將產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)與創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷售、檢測(cè)等公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，加大了上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的引進(jìn)力度，對(duì)待動(dòng)漫游戲游藝機(jī)企業(yè)不嫌貧愛富，在產(chǎn)業(yè)相關(guān)的政策范圍做到優(yōu)惠共享，吸引一些配套的小企業(yè)到產(chǎn)業(yè)園落戶經(jīng)營(yíng)，逐步形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展的地域優(yōu)勢(shì)。

對(duì)以動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)和休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展重點(diǎn)扶持，在現(xiàn)有政策的基礎(chǔ)上，對(duì)于以動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的特色旅游項(xiàng)目，從中山市旅游業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中抽出資金按項(xiàng)目審定給予獎(jiǎng)勵(lì)，監(jiān)督企業(yè)?？顚Ｓ?，扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，拓展新的盈利模式。

鼓勵(lì)有條件的游戲游藝企業(yè)上市，政府幫助企業(yè)進(jìn)行上市前輔導(dǎo)，提前在科技創(chuàng)新、專利申請(qǐng)、現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定等方面進(jìn)行幫助，從而加快了動(dòng)漫游戲游藝企業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展思路，推動(dòng)動(dòng)漫游戲游藝企業(yè)通過上市來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群式跨越發(fā)展。

支持原創(chuàng)，對(duì)研發(fā)的產(chǎn)品獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)的企業(yè)和個(gè)人，經(jīng)相關(guān)主管部門認(rèn)定后，予以補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)跨地區(qū)并購或參股相關(guān)的動(dòng)漫游戲游藝企業(yè)，投資動(dòng)漫游戲游藝項(xiàng)目的孵化和開發(fā)，建立良好的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，為中山動(dòng)漫游戲游藝企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完備建設(shè)和延長(zhǎng)建設(shè)提供政策和資金貸款支持。目前中山市的金馬、金龍、世宇和智樂等游戲游藝企業(yè)都加大了科技研發(fā)力度，成功申報(bào)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)和省級(jí)重大專項(xiàng)科研成果，并進(jìn)行跨地區(qū)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，已逐漸成為動(dòng)漫游戲游藝行業(yè)的龍頭企業(yè)。

注重中國(guó)（中山）國(guó)際動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的價(jià)值宣傳，提升品牌形象

中山市委、市政府把動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)作為中山新一輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，大力培育和支持其發(fā)展。從2008年第18屆中國(guó)國(guó)際游藝機(jī)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)暨2008中國(guó)（中山）國(guó)際動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)商貿(mào)洽談會(huì)在中山舉行開始，中山市已爭(zhēng)取到博覽會(huì)永久落戶中山的資格。中山市將中國(guó)（中山）國(guó)際游戲游藝產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的宣傳內(nèi)涵外延進(jìn)行拓展，通過辦展會(huì)的機(jī)會(huì)和途徑，宣傳中山發(fā)展動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代新型娛樂旅游產(chǎn)業(yè)、發(fā)展動(dòng)漫游戲教育產(chǎn)業(yè)的成就和產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展措施，吸引了國(guó)內(nèi)外相關(guān)的企業(yè)、高校、投資人、專業(yè)技術(shù)人員來中山發(fā)展。通過專業(yè)的動(dòng)漫游戲游藝機(jī)展會(huì)平臺(tái)，達(dá)到企業(yè)、資金、人才、新聞?shì)浾?、社?huì)認(rèn)知度朝中山聚集的目的，擴(kuò)大了中山在上述領(lǐng)域的社會(huì)影響力，奠定了中山動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的地位，提升了中山市創(chuàng)新型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌形象，正在實(shí)現(xiàn)打造具有國(guó)際影響力的品牌展會(huì)的目標(biāo)。

整合動(dòng)漫游戲教育資源，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)

動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，當(dāng)前動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展遇到創(chuàng)新的瓶頸問題，如何突破這個(gè)瓶頸，是解決中山動(dòng)漫游戲游藝機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在市政府相關(guān)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，中山市相關(guān)的高校根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要和學(xué)校自身的辦學(xué)條件和優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)動(dòng)漫游戲游藝師資隊(duì)伍的引進(jìn)和人才培養(yǎng)的扶持力度。同時(shí)鼓勵(lì)本地教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫游戲游藝教育機(jī)構(gòu)開展聯(lián)合辦學(xué)，引導(dǎo)學(xué)校與企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，在動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金中設(shè)立動(dòng)漫游戲游藝人才專項(xiàng)培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，用于扶持和獎(jiǎng)勵(lì)人才培養(yǎng)優(yōu)秀的高校和教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使動(dòng)漫游戲?qū)I(yè)建設(shè)能夠與游戲游藝企業(yè)科研進(jìn)行高度的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工學(xué)結(jié)合、校企政三級(jí)合作的人才培養(yǎng)模式，滿足了中山動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展對(duì)人才的需求。

與文化、休閑旅游有機(jī)結(jié)合，把中山建設(shè)成動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變的實(shí)踐基地

中山市游戲游藝企業(yè)經(jīng)過近幾年的滾動(dòng)發(fā)展和壯大，一些企業(yè)已經(jīng)積聚一定的能力和能量，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、主題樂園或游樂園連鎖經(jīng)營(yíng)、游樂與休閑娛樂業(yè)結(jié)合等方面走出了一條產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)新之路。形成新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。如中山市金馬游戲游藝設(shè)備有限公司，利用自主開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，打造中山市長(zhǎng)江5A級(jí)游樂園項(xiàng)目，形成了一條集開發(fā)、生產(chǎn)、游樂園建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展探索了一條新的盈利模式，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，企業(yè)開始將這種盈利模式逐漸在全國(guó)推廣。

加快動(dòng)漫游戲游藝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地

篇3

關(guān)鍵詞 舊廠房改造 文化設(shè)施 案例

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）06-000-01

一、調(diào)研背景

為貫徹落實(shí)黨的十精神，沈陽市文化局于《“十三五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》提出推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與建筑、設(shè)計(jì)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的目標(biāo)，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的文化企業(yè)，打造有較強(qiáng)影響力的文化產(chǎn)品品牌，以推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)。

二、調(diào)研目的與意義

本次調(diào)研以沈陽最典型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地――1905文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為對(duì)象，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其成功原因與不足。同時(shí)以總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)東北老工業(yè)基地的發(fā)展提出建議，也為進(jìn)一步做好工業(yè)遺產(chǎn)保護(hù)、發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供理論支撐。

三、企業(yè)信息

1905文化創(chuàng)意園是遼寧省、沈陽市文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，以鐵西區(qū)工業(yè)文化為基礎(chǔ)，在保留原工業(yè)車間建筑風(fēng)格和主體結(jié)構(gòu)的前提下，對(duì)建筑內(nèi)部重新分割設(shè)計(jì)，賦予老工業(yè)區(qū)新的生命力。

創(chuàng)意園成立以來匯集了國(guó)內(nèi)外知名的文化餐飲、主題酒吧、創(chuàng)意工作室，也是各大品牌新品會(huì)、文化節(jié)等活動(dòng)的舉辦地，是文化傳播和交流的重要窗口。除此之外，園區(qū)還策劃舉辦了各類公益文化活動(dòng)，以此提升園區(qū)的整體文化氛圍。

四、成功分析

1905創(chuàng)意文化園的成功之處在于它對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)廠房進(jìn)行改造，使之成櫬匆馕幕園，留存工業(yè)文明，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（一）留存工業(yè)文明

老廠房、老工業(yè)設(shè)備作為工業(yè)遺跡是沈陽工業(yè)文明的載體，一方面作為物質(zhì)載體，能夠最大程度地記錄沈陽的工業(yè)歷史，是沈陽文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。另一方面作為精神載體，是沈陽工業(yè)文化的象征，具有特殊的文化記憶功能，記錄和還原沈陽工業(yè)歷史。

沈陽1905 創(chuàng)意文化園正是充分利用沈陽老工業(yè)資源，對(duì)老工業(yè)廠房進(jìn)行合理規(guī)劃，使工業(yè)文明與創(chuàng)意元素相融合，借由文化創(chuàng)意的手段記錄沈陽工業(yè)歷史，豐富沈城人們的物質(zhì)和精神生活，并且凸顯出老工業(yè)城市的新風(fēng)貌。

（二）促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

當(dāng)前，文化產(chǎn)業(yè)成為各國(guó)綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的又一重要領(lǐng)域。推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，基礎(chǔ)在繼承，關(guān)鍵在創(chuàng)新。繼承和創(chuàng)新，是一個(gè)民族文化生生不息的兩個(gè)重要輪子。

京報(bào)網(wǎng)（2007年）報(bào)道指出“保護(hù)工業(yè)遺產(chǎn)和一般古跡遺址的不同之處在于，往往要通過對(duì)其進(jìn)行合理的再利用來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。工業(yè)遺產(chǎn)往往能催生當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/p>

沈陽1905文化創(chuàng)意園依托老工業(yè)廠房資源，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不斷完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，把鐵西打造成歷史同現(xiàn)代完美融合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，促進(jìn)文化強(qiáng)區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。

五、調(diào)研思考

不置可否，1905文化產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)成功的案例。但由于種種原因?qū)е履壳爱a(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部店鋪翻新率較快，客流量呈現(xiàn)平穩(wěn)狀態(tài)?；谝陨蠁栴}，筆者經(jīng)過思考提出以下建議：

（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)問題：定價(jià)偏高，游客年輕化

之所以有些店面鮮有人問津，是因?yàn)椴糠值昝娑▋r(jià)略高。店家為了多賺錢定價(jià)偏高，高價(jià)格自然降低了需求。另一方面，我們經(jīng)過詢問與觀察參園游客，發(fā)現(xiàn)年輕化游客較多，而文化與創(chuàng)意的本意是面向大眾。

（二）解決方式：多輪次文化消費(fèi)提高收入，全齡化消費(fèi)

迪士尼文化消費(fèi)為先電影與品牌，以優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫IP開發(fā)主題樂園，最后進(jìn)行周邊設(shè)計(jì)。以文化為依托娛樂性消費(fèi)的1905產(chǎn)業(yè)園可以借鑒其經(jīng)驗(yàn)：

1.先品牌：利用具有比較優(yōu)勢(shì)的商家，依靠媒體曝光率與廣告吸引游客，打造品牌效應(yīng)。基于沈陽市多數(shù)市民還是具有“文化即貴”的思想，在定價(jià)方面，先實(shí)行平民化價(jià)格，通過此方法吸引多數(shù)消費(fèi)者。

2.1905產(chǎn)業(yè)園的多輪次收入：1905產(chǎn)業(yè)園店鋪為依托逐漸擴(kuò)大影響力后，通過多次舉辦慶典活動(dòng)或運(yùn)用夾層開辟文化娛樂設(shè)施，全面商業(yè)化，通過此方式實(shí)現(xiàn)二輪收入。三輪收入來源于1905產(chǎn)業(yè)園各店面文化周邊設(shè)計(jì)與征集，利潤(rùn)分成，并在此過程中同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)全齡化的收入。

（三）單一補(bǔ)貼模式不夠

政府在文創(chuàng)中的作用應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)而非主導(dǎo)，政策優(yōu)惠應(yīng)當(dāng)是持續(xù)性激勵(lì)與多樣化措施并行。從現(xiàn)行措施看，產(chǎn)業(yè)園目前優(yōu)惠政策主要是單一稅收優(yōu)惠政策，而在南方已經(jīng)相對(duì)成熟的企業(yè)跟蹤服務(wù)、設(shè)立引導(dǎo)基金、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制等在我省文化改造中均不常見。

篇4

【關(guān)鍵詞】手藝產(chǎn)業(yè)園 傳承搶救 市場(chǎng)運(yùn)作

在浙江省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“122”工程首批重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)名單中，湖州市善璉湖筆廠和長(zhǎng)興百葉龍演出有限公司獲評(píng)首批浙江省重點(diǎn)扶持文化企業(yè)①。這可以看做是湖州手藝文化產(chǎn)業(yè)入駐文化產(chǎn)業(yè)園的雛形。

手藝文化產(chǎn)業(yè)入園，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)農(nóng)村手藝進(jìn)入市場(chǎng)的一種方式，也是傳統(tǒng)媒體在文化體制改革下發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的一種手段。湖州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為長(zhǎng)三角的一家地方報(bào)業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該立足古城湖州借勢(shì)發(fā)力，利用傳媒的自身優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建手藝文化交流平臺(tái)，為傳承瀕危湖州農(nóng)村手藝文化，發(fā)展湖州農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)添磚加瓦。為搶救瀕臨絕境的農(nóng)村手藝，并將其傳承與發(fā)展下去，這里，通過對(duì)湖州農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景的分析，提出建構(gòu)農(nóng)村“手藝產(chǎn)業(yè)園”園區(qū)建設(shè)的設(shè)想。

農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)入園建設(shè)，能起到規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村手藝作坊生產(chǎn)各自為政的的混亂局面，發(fā)展符合標(biāo)準(zhǔn)的手藝文化產(chǎn)業(yè)，而且明確政府支持的重點(diǎn)。政府也會(huì)設(shè)立手藝文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（產(chǎn)業(yè)園）基礎(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)資金，支持集聚區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境整治和公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，讓農(nóng)村手藝百花齊放。

一、農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)入園保護(hù)

1、構(gòu)建農(nóng)村手藝產(chǎn)業(yè)園

農(nóng)村手藝產(chǎn)業(yè)園，通俗地講，就是農(nóng)村手藝人的大觀園，是傳媒利用自身優(yōu)勢(shì)為傳承與發(fā)展農(nóng)村手藝文化而搭建開放的手藝產(chǎn)品融資、孵化、研發(fā)平臺(tái)，匯集投資界、傳媒界、高教所等各種資源。建構(gòu)這樣一個(gè)平臺(tái)將致力于對(duì)瀕臨絕境的手藝文化進(jìn)行入園保護(hù)。

手藝文化入園保護(hù)的本質(zhì)就是生產(chǎn)上的保護(hù)，它不但包括手藝技能（工藝）、產(chǎn)品的保護(hù)，也包括手藝人傳承上的保護(hù)。手藝文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其核心就是擴(kuò)大生產(chǎn)營(yíng)銷，做強(qiáng)影響力。構(gòu)建手藝文化產(chǎn)業(yè)園，加強(qiáng)園區(qū)建設(shè)，對(duì)于尚存的農(nóng)村手藝，用市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作手藝文化產(chǎn)業(yè)，將湖州本土的手藝文化資源在有效保護(hù)的前提下合理開發(fā)和包裝，對(duì)種類繁多的手藝產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和管理，用以傳承搶救瀕臨絕境的農(nóng)村手藝文化。

2、手藝文化產(chǎn)業(yè)前景可觀

手藝傳承的道路坎坷，但手藝文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景還是光明的，據(jù)國(guó)家有關(guān)部委公布的數(shù)據(jù)，2011年文化產(chǎn)業(yè)法人單位增加值達(dá)13479億元，占GDP比重達(dá)2.85%②。2010年北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1692.2億元，占全市GDP比重12.3%③。這與政府的大力支持是分不開的，據(jù)悉從2006年開始，北京市每年拿出5億元人民幣作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，極大促進(jìn)了北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。湖州市的農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)還需要多方共同努力。

二、手藝入園讓手藝重現(xiàn)輝煌

1、有利于吸納年輕人才

手藝入園，是傳統(tǒng)農(nóng)村手藝進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種方式。

傳承人老齡化嚴(yán)重。目前，湖州農(nóng)村傳統(tǒng)手藝中，普遍存在著嚴(yán)重的傳承人老齡化現(xiàn)象。這種老齡化也造成了農(nóng)村傳統(tǒng)手藝的“高?；焙汀按嗳趸?。一旦這些老人去世，如果這門技藝沒有很好地傳承，將會(huì)有“絕種”的危險(xiǎn)。如湖州的擇筆匠，他們大多年事已高，想讓該工藝恢復(fù)起來，但終因他們年紀(jì)過大難以操作，或因?yàn)樽龉ぶg的分工造成了無法通曉所有的工序的問題，而不得不作罷。究其原因，年輕人承擔(dān)著撫養(yǎng)子女贍養(yǎng)老人，買房買車創(chuàng)業(yè)就業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)壓力，農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)陳舊過時(shí)，缺乏創(chuàng)意，很難為他們帶來經(jīng)濟(jì)效益。

手藝文化產(chǎn)業(yè)化是文化傳承發(fā)展優(yōu)勝劣汰的大勢(shì)所趨，但環(huán)顧湖州現(xiàn)存的農(nóng)村手藝，大都成效有限，經(jīng)濟(jì)效益不高。只有通過專業(yè)人才把文化資源里面最有市場(chǎng)潛質(zhì)、最可能產(chǎn)生效益的一部分拿出來進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)再加工，才有可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。通過園區(qū)平臺(tái)，在政府、投資界、等各方面的物質(zhì)資金支持下，不光解決了融資渠道的問題，還帶來的良好經(jīng)濟(jì)效益，解決了年輕人的后顧之憂，會(huì)讓年輕人重新拾起那些遺忘的手藝。

2、減少技術(shù)保密的困擾

手藝入園，是傳統(tǒng)手藝傳承發(fā)展的一個(gè)平臺(tái)。

“藝不輕傳”，它既是老藝人為了生存競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是對(duì)手藝認(rèn)真負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。農(nóng)村手藝在傳承上往往會(huì)有“教會(huì)徒弟、餓死師傅”的擔(dān)憂，師傅在傳授技藝時(shí)會(huì)有所顧慮的“留一手”。進(jìn)行市場(chǎng)化生產(chǎn)運(yùn)作，對(duì)相關(guān)技藝實(shí)行版權(quán)保護(hù)，對(duì)優(yōu)良工藝核心技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)，將原有的“秘方”技術(shù)平臺(tái)化、工具化，從而實(shí)現(xiàn)手藝文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)。手藝產(chǎn)業(yè)園從一開始就實(shí)行公司企業(yè)運(yùn)作，將身懷絕技的手藝人匯聚起來，將同一行業(yè)精英整合成為一個(gè)（工藝）產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)間相互激勵(lì)與學(xué)習(xí)，不但減少了同行間技術(shù)保密的困擾，也會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新能力。

三、農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)入園困境

當(dāng)下，文化產(chǎn)業(yè)逐漸得到重視，并作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)納入國(guó)家規(guī)劃，這為農(nóng)村傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展提供了空前的機(jī)遇和政策保障。很多歷史悠久、文化底蘊(yùn)濃厚的古城名鎮(zhèn)，本該借勢(shì)發(fā)力大顯身手，卻在文化體制改革浪潮中銷聲匿跡、不為人知。地處長(zhǎng)三角“中心”地帶的古城湖州就是一個(gè)很好的例子：一座具有2300多年歷史的江南古城，歷來有“湖筆之都、絲綢之府”的美稱。說是湖筆之都，卻沒有一個(gè)成規(guī)模的湖筆文化產(chǎn)業(yè)集群，美名“絲綢之府”，在中國(guó)綢都蘇州、杭州的競(jìng)爭(zhēng)下，早已失去了當(dāng)年“湖州絲綢甲天下”的榮光，走向沒落邊緣。

1、產(chǎn)業(yè)界定模糊

所謂農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)，即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊下，農(nóng)村手藝走向市場(chǎng)從而形成農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)。筆者認(rèn)為，手藝文化產(chǎn)業(yè)首先是文化產(chǎn)業(yè)的分支，是農(nóng)村手藝走向市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)化所形成的經(jīng)濟(jì)體，屬于經(jīng)濟(jì)范疇，所以能否帶來經(jīng)濟(jì)效益是該產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)展壯大的先決條件。

手藝文化產(chǎn)業(yè)化以后是不是就叫“手藝文化產(chǎn)業(yè)”？不是，或者說不是那么簡(jiǎn)單。由于技藝本身的問題，許多技藝的習(xí)藝周期過長(zhǎng)，生產(chǎn)難度大，生產(chǎn)環(huán)境差，技術(shù)要求高，必須得長(zhǎng)期實(shí)踐體悟，才能達(dá)到精練的程度。

比如湖筆制筆工匠生產(chǎn)一支筆，從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠需經(jīng)過筆料、蒲墩、水盆、結(jié)頭、裝套、牛角鑲嵌、擇筆、刻字等十二道工序，每道主要工序又有若干道小工序，而精制湖筆的制作工藝則多達(dá)一百二十多道。每道工序做工好壞，對(duì)湖筆質(zhì)量都會(huì)有影響——外觀影響和使用影響。筆頭的每根毛，都要經(jīng)過仔細(xì)挑選，再經(jīng)梳、結(jié)、壓、擇等各種工序才能成型。而對(duì)這些工序的把關(guān)都要求手藝人按照具體材質(zhì)因材制筆，需要把情感和經(jīng)驗(yàn)融入成品毛筆中，這些都是產(chǎn)業(yè)化機(jī)器批量復(fù)制所不能達(dá)到的。

2、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀疲軟

雖然湖州市目前沒有出臺(tái)相應(yīng)的入園標(biāo)準(zhǔn)，但同為長(zhǎng)三角文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蘇州、南京都為產(chǎn)業(yè)入園作了認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：建筑面積不少于8萬平方米；文化及相關(guān)企業(yè)占園區(qū)企業(yè)總數(shù)的70%，或文化及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入占園區(qū)總經(jīng)營(yíng)收入的70%以上；園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)增加值增速高于30%；園區(qū)用于生活服務(wù)配套面積低于10%④。按照這樣的標(biāo)準(zhǔn)，湖州農(nóng)村手藝入園困境重重：集中表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集聚功能不夠、文化產(chǎn)業(yè)人才匱乏，盈利模式單一、融資渠道不暢等問題。

（1）集聚功能不夠，手藝后繼無人?！疤煜旅P出湖州，湖州毛筆出善璉”。善璉是中華文房四寶之首——湖筆的發(fā)源地，自從湖筆之祖——蒙恬在此地革新了制筆技術(shù)后，善璉幾乎人人為筆工，家家產(chǎn)湖筆，獨(dú)以工藝考究出眾！但如今，這個(gè)已有2000多年歷史曾令善璉人驕傲的產(chǎn)業(yè)，卻走向了沒落的邊緣。據(jù)湖州師范學(xué)院一項(xiàng)調(diào)查顯示，善璉村湖筆工人年齡主要在48-60歲之間，最大的65歲，最小的38歲，30-40歲年富力強(qiáng)的中年人嚴(yán)重缺乏，30歲以下更是幾乎沒有。然而制筆像水盆工其最佳年齡是在35歲以下。年齡大了，超過50歲，體力就跟不上了，只能當(dāng)師傅帶帶徒弟。年輕人不愿學(xué)，繼承者不愿干。湖州善璉鎮(zhèn)善璉村有半數(shù)以上的家庭，制筆的“刀具盆梳”已經(jīng)成為雜物堆中的老古董，手藝文化傳承瀕臨絕境。

（2）盈利模式單一，投機(jī)商冒名頂替。湖筆，顧名思義，就是在湖州出產(chǎn)的毛筆。然而這塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?，如今卻被不產(chǎn)湖筆的地方盜用，在為他人創(chuàng)造著豐厚的利潤(rùn)。在善璉“湖筆文化一條街”蓮花莊路上，我們了解到，現(xiàn)在善璉湖筆經(jīng)銷戶及廠家近百家，雖然品種有幾百個(gè)，但銷售市場(chǎng)卻較為狹窄。據(jù)悉，湖筆目前年產(chǎn)量66萬支，其中一半供出口，值得注意的是，善璉鎮(zhèn)生產(chǎn)的正宗湖筆90%銷往蘇州，再由蘇州廠家進(jìn)行裝飾、品牌包裝，打上人家的商標(biāo)銷往日本等國(guó)家。據(jù)善璉湖筆行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊新林透露：所有江西、蘇州等地的毛筆，40%-50%是善璉出產(chǎn)的。

一個(gè)品牌難創(chuàng)，更難保。發(fā)源于善璉的善璉湖筆，為什么會(huì)被外地做得如此“熱火”？其中一個(gè)不可忽略的因素是開放度不夠。從上世紀(jì)五六十年代開始，湖筆的故鄉(xiāng)湖州善璉鎮(zhèn)就為上海、蘇州等地的工藝品進(jìn)出口公司做貼牌生產(chǎn)，而今善璉本地企業(yè)仍沒有形成自己的出口渠道鏈。不只是企業(yè)，就連整個(gè)古鎮(zhèn)善璉也沒能更多地對(duì)自身進(jìn)行形象推廣，使得在古代名聲大噪的湖筆故鄉(xiāng)善璉鎮(zhèn)，到今天卻不能廣為人知。

結(jié)語

農(nóng)村手藝產(chǎn)業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作手藝文化產(chǎn)業(yè)，是追求持久快速增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。與此同時(shí)，保護(hù)傳統(tǒng)手藝文化不僅要注重“物”的保護(hù)，更要注重“人”的保護(hù)，文化產(chǎn)業(yè)只強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和保護(hù)都是偏頗的，必須是創(chuàng)新和保護(hù)并舉，才能成為文化產(chǎn)業(yè)高附加值回報(bào)的關(guān)鍵因素。

在此基礎(chǔ)上，努力恢復(fù)和發(fā)展其技藝，提倡傳統(tǒng)手工藝的大膽改革創(chuàng)新，吸收適當(dāng)?shù)默F(xiàn)代科技手段用于手工藝的展現(xiàn)和制作。有些手工藝可以考慮實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，每一道工序、每一項(xiàng)器具和設(shè)備，制定出完整的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各生產(chǎn)企業(yè)改進(jìn)工藝、提升品質(zhì)。將豐富的、珍貴的、獨(dú)特的手藝文化資源在有效保護(hù)的前提下合理開發(fā)和包裝，并且還可以通過將種類繁多的文化產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和管理，使之立足湖州，走出浙江，面向世界，成為全人類都能夠享受的手藝文化產(chǎn)品。

【本文為浙江省2012年度浙江省大學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)計(jì)劃暨新苗人才計(jì)劃項(xiàng)目《湖州農(nóng)村手藝文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景調(diào)研》的研究成果。項(xiàng)目編號(hào)：2012R425024】

參考文獻(xiàn)

①徐惠林，《我市多家園區(qū)企業(yè)入省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展“122”工程》，《湖州日?qǐng)?bào)》，2012-9-12（A02）

②張賀，《2011年文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)13479億元》，《人民日?qǐng)?bào)》，2012-11-15

③牛春梅，《北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)去年增加值1692億》，

④韶靜、陳小藝，《文化產(chǎn)業(yè)園不能“亂來”了》，《江蘇商報(bào)》，2012-8-31

篇5

文／邱慧歡 劉通 唐睿

汽車物流園區(qū)依托汽車制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)而建，機(jī)器設(shè)備要求達(dá)到汽車物流的標(biāo)準(zhǔn)，人員必須具有相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，采用的信息技術(shù)和管理方法等也都圍繞汽車物流展開，為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的汽車企業(yè)承擔(dān)專門的物流責(zé)任。為了預(yù)測(cè)汽車需求，盡可能幫助汽車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存，物流園區(qū)采用先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)汽車企業(yè)的要求為其提供全方位的物流服務(wù)。汽車由成千上萬個(gè)零部件組成，同時(shí)每種零部件的規(guī)格、大小都各不相同，加大了汽車物流及供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。為滿足汽車制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)汽車企業(yè)的要求，汽車物流園區(qū)需要從零部件采購到產(chǎn)成品銷售都精心規(guī)劃，在運(yùn)作過程中加強(qiáng)協(xié)作，保證汽車物流的順利完成。

供應(yīng)鏈管理對(duì)汽車物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)變革的新要求

我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，尤其是當(dāng)一些跨國(guó)汽車企業(yè)進(jìn)入中國(guó)后，汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。因此，各家汽車生產(chǎn)制造企業(yè)都在努力降低生產(chǎn)成本，物流這一“第三利潤(rùn)源”受到了明顯的重視。 《物流行業(yè)研究報(bào)告》提到，與歐洲和日本汽車制造商相比，中國(guó)汽車生產(chǎn)企業(yè)物流成本偏高。由于自營(yíng)物流成本高，為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)企業(yè)可在物流上和物流園區(qū)進(jìn)行合作，而自身將主要注意力集中在汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)。物流園區(qū)對(duì)企業(yè)的汽車供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，充分整合及利用資源，達(dá)到降低物流成本的目的。

供應(yīng)鏈管理是集成化、系統(tǒng)化的管理模式。汽車的價(jià)值較高，且多以長(zhǎng)距離運(yùn)輸為主，因此對(duì)汽車有著嚴(yán)格要求。供應(yīng)鏈管理可以對(duì)汽車物流運(yùn)作每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精確把握，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)汽車消費(fèi)客戶的需求，想及汽車制造企業(yè)所想，幫助汽車制造企業(yè)量化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)需求與供應(yīng)的協(xié)同管理。

網(wǎng)絡(luò)和信息的迅速發(fā)展，為供應(yīng)鏈上的企業(yè)相互聯(lián)系提供了新的快捷方式。借助于發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，建立共用的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的操作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞，增強(qiáng)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。

汽車物流園區(qū)盈利模式重構(gòu)的基本框架

基于整車制造商和零部件供應(yīng)商對(duì)于物流的需求，筆者在此對(duì)原有的汽車物流園區(qū)盈利模式進(jìn)行變革與改造，以供應(yīng)鏈物流為核心，完善整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系，升級(jí)原有的物流功能，同時(shí)開發(fā)新的物流服務(wù)，制造新的盈利空間，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。筆者將其總結(jié)為“四大盈利板塊”，即供應(yīng)鏈信息服務(wù)、供應(yīng)鏈物流金融服務(wù)、供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)、供應(yīng)鏈物流協(xié)同服務(wù)。

信息協(xié)同共享是供應(yīng)鏈物流優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息在供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與整車生產(chǎn)廠商之間的傳遞，各個(gè)物流環(huán)節(jié)最新訊息能夠及時(shí)共享。汽車物流園區(qū)結(jié)合生產(chǎn)廠商的需求搭建信息平臺(tái)，提高生產(chǎn)的敏捷性和準(zhǔn)時(shí)性。其由以下三個(gè)部分構(gòu)成：

企業(yè)物流信息平臺(tái)。建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)，通過運(yùn)用條碼技術(shù)、gps/GIS技術(shù)、RFID技術(shù)以及POS信息讀取等技術(shù)，及時(shí)錄入倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息，密切聯(lián)系上游廠商，滿足下游客戶需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的交流，縮短供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間。以整車生產(chǎn)商為核心，訂單信息與其他零部件廠商進(jìn)行對(duì)接，廠商根據(jù)訂單信息和自身庫存情況組織生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行信息的安全維護(hù)，防止信息外泄。信息平臺(tái)采用會(huì)員制管理方式，通過收取會(huì)費(fèi)實(shí)現(xiàn)盈利。

電子商務(wù)平臺(tái)。物流園區(qū)搭建電商平臺(tái)，進(jìn)行線上銷售?？蛻艨赏ㄟ^線上直接達(dá)成交易。一方面擴(kuò)大銷售渠道，另一方利于零部件商增強(qiáng)自身知名度。電子商務(wù)平臺(tái)的建立與維護(hù)，線上廣告以及銷售提成，將是一個(gè)新興的盈利重點(diǎn)。

物流信息交易中心。信息交易中心的主要功能是實(shí)現(xiàn)物流信息的撮合，企業(yè)將自己的物流供需信息公布在平臺(tái)上，物流供需雙方可以在信息交易中心達(dá)成交易。汽車物流園區(qū)作為交易中心的構(gòu)建者與維護(hù)者，可獲取信息服務(wù)的收益。

汽車生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中面臨著產(chǎn)品庫存量大，流動(dòng)性資金缺乏的問題，但商業(yè)銀行在融資企業(yè)質(zhì)押產(chǎn)品安全、看管等方面有所顧慮，導(dǎo)致了雙方的業(yè)務(wù)開展并不廣泛。而物流園區(qū)由于介入了汽車生產(chǎn)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，了解汽車生產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程，能夠及時(shí)有效的對(duì)庫存進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，這一巨大的優(yōu)勢(shì)使得作為汽車生產(chǎn)企業(yè)和銀行的紐帶的物流園區(qū)成為提供物流金融服務(wù)的不二選擇。一方面，物流園區(qū)通過對(duì)企業(yè)的汽車供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，充分利用資源，為企業(yè)做出融資建議；另一方面，物流園區(qū)將企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況置于控制之下，能夠?yàn)殂y行的保理、保兌倉、存貨融資等業(yè)務(wù)提供質(zhì)押物的實(shí)時(shí)信息，確保借貸過程順利進(jìn)行。

供應(yīng)鏈管理在我國(guó)還屬于一個(gè)較為薄弱的環(huán)節(jié)，一些生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念還存在著許多疑惑。供應(yīng)鏈的管理咨詢服務(wù)就尤為必要，在提升汽車生產(chǎn)企業(yè)管理水平的同時(shí)，也為物流園區(qū)帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

汽車物流咨詢。為客戶進(jìn)行具體項(xiàng)目分析與管理的咨詢，設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，制定戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源，提供個(gè)性化的供應(yīng)鏈物流整體解決方案。

物流人才培訓(xùn)。汽車物流園區(qū)為客戶企業(yè)舉辦前沿講座等多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，幫助各企業(yè)提高員工物流業(yè)務(wù)素質(zhì)以及企業(yè)管理水平。

供應(yīng)鏈協(xié)同服務(wù)。在新的盈利模式中，物流園區(qū)通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)將眾多零部件供應(yīng)商的倉庫進(jìn)行整合，形成零部件總倉庫，減少分別建庫成本?？倐}庫進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)配，運(yùn)用RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)入庫、在庫、出庫全程管理，進(jìn)行零部件精確調(diào)配和運(yùn)輸，優(yōu)化庫存，增加利潤(rùn)空間。同時(shí)也解決了重復(fù)建設(shè)和運(yùn)送效率低的問題。

簡(jiǎn)單加工服務(wù)。主要包括對(duì)零部件的簡(jiǎn)單加工，并從中獲取收入。通過供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌管理，根據(jù)不同生產(chǎn)廠商的具體需求，園區(qū)將提供個(gè)性化服務(wù)，對(duì)零部件的整理、歸納、組裝和包裝等，增加附加值，同時(shí)達(dá)到為生產(chǎn)節(jié)省時(shí)間，加快生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)速度的效果。

汽車物流園區(qū)介入汽車生產(chǎn)廠商的供應(yīng)鏈時(shí)，可以適當(dāng)?shù)臑槠涮峁┫鄳?yīng)配套服務(wù)，既能讓廠商得到便利，又能使物流園區(qū)增加利潤(rùn)來源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。汽車物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化的停車場(chǎng)，向往來的車輛收取費(fèi)用。同時(shí)可以進(jìn)行汽車設(shè)備租賃，為園區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)提供運(yùn)輸車輛。建立零部件交易市場(chǎng)，采取前店后庫的形式，將批發(fā)與零售相結(jié)合，賺取銷售收入與場(chǎng)地費(fèi)用。將園區(qū)內(nèi)辦公樓進(jìn)行出租，管理園區(qū)。為人園企業(yè)及司機(jī)等有關(guān)人員提供食宿、購物、娛樂等生活服務(wù)設(shè)施。

建議對(duì)策

重構(gòu)汽車物流園區(qū)的獲利結(jié)構(gòu)，改造當(dāng)前盈利模式，是有序推進(jìn)的一個(gè)過程。通過對(duì)汽車物流的供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，有利于資源整合，控制成本最小化，同時(shí)根據(jù)目前汽車物流的最新需求，有利于增加新的業(yè)務(wù)提升收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。根據(jù)以上基于供應(yīng)鏈管理構(gòu)建的盈利模式，針對(duì)目前我國(guó)汽車物流中需要解決的問題，提出以下兩點(diǎn)建議：

加強(qiáng)與汽車制造企業(yè)的深度合作，引導(dǎo)其剝離物流業(yè)務(wù)。引導(dǎo)汽車生產(chǎn)廠商剝離物流業(yè)務(wù)，有助于增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。汽車企業(yè)和物流園區(qū)有必要也必須進(jìn)行深度合作，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，努力實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面。汽車物流園區(qū)對(duì)汽車企業(yè)物流供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，通過自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決問題，既可以讓汽車制造企業(yè)后顧無憂，降低物流成本，同時(shí)也可以擴(kuò)大物流園區(qū)的盈利來源。

篇6

.微電影創(chuàng)作能夠促進(jìn)地方傳統(tǒng)媒體擺脫對(duì)單純廣告經(jīng)營(yíng)的依賴，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代向360度全媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來，由于受眾獲取信息渠道和消費(fèi)習(xí)慣的巨大轉(zhuǎn)變，企業(yè)商家對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷推介方式和渠道也隨之變化，更多的廣告預(yù)算分流給了新媒體。這讓深度依賴廣告經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)媒體們陷入發(fā)展困境，嘗試突圍的傳統(tǒng)媒體紛紛試水與新媒體結(jié)合，力爭(zhēng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳媒版圖中占有一席之地，兼具新媒體特性和廣告氣質(zhì)的微電影自然成為傳統(tǒng)媒體尤其是電視媒體的必爭(zhēng)之地。目前，微電影產(chǎn)業(yè)有三種盈利模式：

⑴版權(quán)開發(fā)：隨著渠道對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求越來越大，未來版權(quán)的開發(fā)空間將更加廣闊。

⑵廣告植入：微電影目前已經(jīng)成為各企業(yè)廠家和廣告商家植入軟廣告的寵兒。

⑶客戶定制：廣告客戶定制的微電影是主流，平均每部微電影，廣告客戶的花費(fèi)僅為二三十萬元。這也是目前微電影盈利的主要模式。

二、地市級(jí)電視媒體進(jìn)軍微電影創(chuàng)作領(lǐng)域的可行性

2014年初，鞍山廣播電視臺(tái)根據(jù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展的需要，制定了進(jìn)軍微電影創(chuàng)作領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略。目前已成功創(chuàng)作了十余部微電影作品，取得了階段性成果。例如，為某地產(chǎn)項(xiàng)目制作的一部長(zhǎng)度為5分鐘的微電影，從前期創(chuàng)意征集、劇本創(chuàng)作、演員選拔、現(xiàn)場(chǎng)拍攝到后期剪輯包裝，共用時(shí)20天左右，客戶提供經(jīng)費(fèi)12萬，制作成本6萬元左右，播出費(fèi)用另計(jì)，利潤(rùn)比較可觀，發(fā)展前景良好。在實(shí)踐中，我們看到：微電影市場(chǎng)需求很大，而在二三線城市，微電影供應(yīng)方面卻略顯不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局不明晰，行業(yè)整體缺乏品牌效應(yīng)。為了促進(jìn)微電影產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，兼具主流文化傳遞成功經(jīng)驗(yàn)和品牌商業(yè)運(yùn)作能力的地市級(jí)電視媒體應(yīng)該擔(dān)負(fù)起本地微電影創(chuàng)作領(lǐng)域龍頭牽動(dòng)企業(yè)的大任。

1.地市級(jí)電視媒體植根本土

可實(shí)現(xiàn)微電影創(chuàng)作本地化。毋庸諱言，只要資金足夠充裕，我們可以集合全世界最優(yōu)秀的人力、物力資源創(chuàng)作微電影，但那又與我們所在的城市關(guān)聯(lián)程度有多大呢？地市級(jí)電視媒體深度了解本地域文化特色，對(duì)城市具有真切情感；擁有公共關(guān)系資源，從而降低制作成本；可以將微電影產(chǎn)業(yè)鏈主要產(chǎn)業(yè)部分留在本地，以促進(jìn)本地微電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮地域文化，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.地市級(jí)電視媒體是本地的影視制作權(quán)威

可實(shí)現(xiàn)微電影創(chuàng)作的專業(yè)化。所謂專業(yè)化運(yùn)作，就是用專業(yè)的人來做專業(yè)的事。微電影是具有完整策劃和系統(tǒng)制作體系支持的、有完整故事情節(jié)的視頻作品，因此，啟用擁有視頻制作行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)入該領(lǐng)域，是成本最低、效率最高的途徑。地市級(jí)電視媒體擁有專業(yè)導(dǎo)演、編劇、攝影師、燈光師、后期剪輯師等專業(yè)人才和制作技術(shù)，擁有營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)，擁有本地知名主持人，能夠以最快速度建立起優(yōu)秀的微電影制作團(tuán)隊(duì)。

3.地市級(jí)電視臺(tái)具有傳統(tǒng)媒體與新興媒體相結(jié)合的

篇7

與上世紀(jì)90年代下海的創(chuàng)業(yè)者一樣，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的胡圣德感受到了越來越大的壓力。憑借著為Hello Kitty、迪士尼代工制作梳刷產(chǎn)品成長(zhǎng)起來的他，計(jì)劃將自己1萬多平米的廠區(qū)改造成針對(duì)跨境電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，向第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

電商情結(jié)

胡圣德最開始對(duì)電子商務(wù)產(chǎn)生興趣，源于幾次出國(guó)時(shí)的消費(fèi)經(jīng)歷。

在國(guó)外，經(jīng)常能看到非常實(shí)用、精致而且不貴的生活用品。這些東西其實(shí)都是中國(guó)制造的，但在國(guó)內(nèi)，卻反而很難買到。這其中固然有消費(fèi)習(xí)慣的因素，但更重要的是，在銷售環(huán)節(jié)中的一些障礙限制了外貿(mào)制造企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的供應(yīng)。

胡圣德的一個(gè)朋友，如果在國(guó)內(nèi)的家樂福開直營(yíng)店，每年預(yù)計(jì)有兩千萬的收益，但思索再三后還是放棄了這個(gè)機(jī)會(huì)，便是因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)費(fèi)用不可控等問題。

而電子商務(wù)則給外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷提供了新的機(jī)會(huì)，這是許多外貿(mào)企業(yè)開始紛紛轉(zhuǎn)型的原因，也是胡圣德電子商務(wù)感興趣的契機(jī)。

因此，得知有兩家電子商務(wù)企業(yè)想要租場(chǎng)地的時(shí)候，原本不太愿意出租廠房的他欣然將兩人請(qǐng)進(jìn)辦公室，并在其后經(jīng)常找這兩位電商企業(yè)家聊天，以增加自己對(duì)電子商務(wù)的了解。當(dāng)時(shí)的胡圣德只是想自己做電商，讓自己企業(yè)生產(chǎn)的梳刷產(chǎn)品能夠直接到達(dá)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的手中。

而去年“雙十一”電子商務(wù)的巨大斬獲，讓他沉思了一個(gè)月。最后他想明白了，電子商務(wù)是轉(zhuǎn)型的必然方向，任何企業(yè)都無法逃避。

在和圈子里的老板們交流的時(shí)候，胡圣德發(fā)現(xiàn)如今傳統(tǒng)企業(yè)的老總大多都意識(shí)到了電子商務(wù)的重要性，但是如何轉(zhuǎn)型，很多人并不清楚。針對(duì)電子商務(wù)的培訓(xùn)則是良莠不齊，傳統(tǒng)企業(yè)的老總往往無法在培訓(xùn)中學(xué)到真正需要的東西。

因此，他興起了轉(zhuǎn)型做電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的念頭：“這種時(shí)候，打造一個(gè)電子商務(wù)的集聚地，引入成功的模式，讓企業(yè)家們看到更多成功的案例，這很重要?！?/p>

打造電商樣板區(qū)

胡圣德做了一個(gè)三期的計(jì)劃，第一期項(xiàng)目的體量三萬多平方米，預(yù)計(jì)五月份開園。第二期在2014年年底，第三期則會(huì)在三到五年之后啟動(dòng)。

他計(jì)劃將一期打造成一個(gè)精品工程，并且重點(diǎn)以跨境電商作為園區(qū)的定位。一方面，針對(duì)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，引導(dǎo)他們做電子商務(wù)；另一方面，引進(jìn)一些創(chuàng)新型的電商企業(yè)，做出一些樣板項(xiàng)目，來吸引潛在的客戶。上海飛馬旅的“星駒企業(yè)”之一的大嘴外教網(wǎng)，在了解了胡圣德的規(guī)劃后，已經(jīng)決定將總部設(shè)在跨境電商園區(qū)里。

而一些缺乏長(zhǎng)期打算和品牌意識(shí)的電商企業(yè)，則被胡圣德?lián)踉诹碎T外。比如有一家做電商卻不打算去工商局注冊(cè)的企業(yè)?！暗谝黄谶€是需要讓別人看到榜樣作用的?！彼绱私忉尩?。

一期的園區(qū)預(yù)計(jì)入駐五十到七十家企業(yè)，在沒有任何招商和推廣的情況下，已有十二家以上的企業(yè)確定入駐。

隨著去年9月寧波成為全國(guó)第四個(gè)跨境貿(mào)易電子商務(wù)服務(wù)試點(diǎn)城市，寧波的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線愈發(fā)清晰起來。一系列針對(duì)電子商務(wù)的優(yōu)惠政策也非常誘人，這使得寧波的電商氛圍變得愈發(fā)濃厚。

一方面，政府希望能夠更加有針對(duì)性地出臺(tái)政策支持，打造良好的投資環(huán)境；另一方面，電商企業(yè)需要第三方服務(wù)與良好的氛圍，形成聚合效應(yīng)。許多以電子商務(wù)為主題的產(chǎn)業(yè)園應(yīng)運(yùn)而生，成為孵化電子商務(wù)企業(yè)的重要推動(dòng)力。

以跨境電子商務(wù)為主題的產(chǎn)業(yè)園并不鮮見。在杭州建立的首個(gè)跨境貿(mào)易電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園擁有一體化的便捷服務(wù)，園內(nèi)的企業(yè)可以享受貫穿于海關(guān)、國(guó)檢、國(guó)稅、外管、電商企業(yè)、物流企業(yè)等之間的一整套服務(wù)。

相比于這些政府主導(dǎo)的大項(xiàng)目，胡圣德的產(chǎn)業(yè)園則更偏重于服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)。在爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的同時(shí)，通過引進(jìn)專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，來為園區(qū)內(nèi)的電商企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。

“我是高新區(qū)第一個(gè)提出要做跨境電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)的，當(dāng)時(shí)也有很多人跟我競(jìng)爭(zhēng)，但領(lǐng)導(dǎo)聽了他們的想法后說：不對(duì)呀，你的想法跟胡總差遠(yuǎn)了！”在胡圣德看來，自己做電子商務(wù)的服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)勢(shì)就在于已經(jīng)完全把這個(gè)問題想清楚了，因此，平臺(tái)和起點(diǎn)會(huì)比其他人更高。

相比政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)園，“創(chuàng)一代”出身的胡圣德更了解企業(yè)家真實(shí)的需求，能夠把服務(wù)做到極致。對(duì)于自己對(duì)電商的認(rèn)識(shí)，他充滿了自信。

做李開復(fù)、袁岳的事

而服務(wù)機(jī)構(gòu)的引進(jìn)，胡圣德主要通過與一些專業(yè)的電商服務(wù)供應(yīng)者的合作來實(shí)現(xiàn)。比如即將入園的曹歡，便擁有電商一體化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在培訓(xùn)及投資方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。一方面，在園區(qū)落地的企業(yè)可以交給曹歡來代運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)和咨詢；另一方面，后者也可以通過在電商培訓(xùn)業(yè)務(wù)中的推廣，將自己的學(xué)員介紹到跨境電商園區(qū)內(nèi)。

此外，胡圣德多次來到上海的E3131電子商務(wù)創(chuàng)意園區(qū)“取經(jīng)”，并與飛馬旅等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了深度的交流，希望將上海已經(jīng)較為成熟的一套服務(wù)模式引入到寧波，為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好的支持。

“即使你沒有什么經(jīng)驗(yàn)，到這里來創(chuàng)業(yè)，我也會(huì)提供配套的服務(wù)，讓你能夠把電商做起來。”在胡圣德看來，他最大的優(yōu)勢(shì)在于20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這些長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，使得他做出的跨境產(chǎn)業(yè)園區(qū)絕不只是一個(gè)辦公的地點(diǎn)。

一個(gè)商談入園事宜的年輕創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)得到了胡圣德的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。在與這位創(chuàng)業(yè)者交流后，胡圣德迅速發(fā)現(xiàn)了這個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的問題――給工程師和銷售的股份太少（分別是20%與5%），從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來存在著不穩(wěn)定的隱患。

“交流之后，他很認(rèn)可我的觀點(diǎn)。幫他解決了問題，那么這事兒一定會(huì)成。”胡圣德自信地說道。

另外一個(gè)案例是一位老板替自己兒子尋找創(chuàng)業(yè)的地方。胡圣德向這位來訪者承諾，自己可以幫助他兒子做大。憑借這個(gè)，他順利談下了這位客戶。

“我覺得，李開復(fù)能做的事情，袁岳能做的事情，一部分我也能做。而且有些事情我做起來，會(huì)比他們更有經(jīng)驗(yàn)?！?胡圣德的信心來自于他二十多年工廠的經(jīng)驗(yàn)。在他看來，做過工廠的人，經(jīng)歷過各式各樣的考驗(yàn)，只要有了決心和思路，做什么都是不怕的。

他經(jīng)常參加一些年輕的創(chuàng)業(yè)者組織的創(chuàng)業(yè)聚，分享自己在創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)驗(yàn)，一方面擴(kuò)大了園區(qū)的影響力，另一方面也幫助了創(chuàng)業(yè)道路上的后來者。

另一個(gè)吸引胡圣德參與這類活動(dòng)的原因是，他希望多跟年輕人在一起?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的思維是年輕人才有的，因此，這次做園區(qū)的團(tuán)隊(duì)，幾乎全是年輕人?！?/p>

保持年輕的秘訣

“年輕人取代老一代的人是必然的，自己的經(jīng)驗(yàn)藏著掖著不和年輕人交流，他們也一樣會(huì)超過你。”胡圣德認(rèn)為，自己有的一些好的東西，一定要和年輕人分享與交流，通過交流，別人進(jìn)步了，自己會(huì)進(jìn)步得更快。

他也清楚地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的年輕人不會(huì)僅僅因?yàn)槟愕拈啔v而尊敬你。要想保持對(duì)年輕人的吸引力，自己就必須不斷學(xué)習(xí)新的東西，才能分享給別人。

他認(rèn)為，許多成功企業(yè)家的通病就是形成了固有的生活模式，平時(shí)就聊聊天，打打牌，吃吃飯，搓搓麻將，最多鍛煉鍛煉身體。日子過著挺好，就不怎么有動(dòng)力去學(xué)習(xí)，也不想去吸收新的東西。

胡圣德相信稻盛和夫的話：一個(gè)企業(yè)家從始到終一直保持創(chuàng)業(yè)階段的工作激情，保持這種積極的態(tài)度，企業(yè)一定會(huì)做強(qiáng)。

在他看來，自己年紀(jì)還算輕，和國(guó)外打交道也比較多，生活態(tài)度和習(xí)慣都比較好。

嘗試新的事物，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)對(duì)他來說也是一次學(xué)習(xí)的過程。創(chuàng)新自然會(huì)有困難，但在胡圣德看來，困難本來就是不斷出現(xiàn)的，指望解決了某個(gè)大困難，之后一帆風(fēng)順是不可能的。困難是一定可以解決的，面對(duì)困難的態(tài)度，才是最重要的。

某種意義上講，這種敢拼、愛拼的甬商精神是傳承在胡圣德的血脈之中的。胡圣德的父親13歲時(shí)，拿著家里給的1塊錢出去做生意，第一件事就是分出其中2毛，先買了些東西吃了個(gè)飽，剩下的用來做生意。

而胡圣德的外公在他還在讀書的時(shí)候就對(duì)他說，不用怕競(jìng)爭(zhēng)，一條街上都賣和你一樣的，你也照樣做就好了。

胡圣德喜歡開車，一輛奔馳開得又快又穩(wěn)。偶爾坐司機(jī)開的車，也常常“越俎代庖”，指點(diǎn)和批評(píng)司機(jī)的車技。前幾年創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，胡圣德經(jīng)常對(duì)朋友說，就算創(chuàng)業(yè)失敗，大不了去開出租車：“哪怕我現(xiàn)在什么都沒了，去開一輩子出租，生活也會(huì)很開心?！?/p>

將欲取之，必先予之

胡圣德這二十多年的經(jīng)驗(yàn)帶來最核心的東西是什么呢？他自己認(rèn)為，別的什么都沒有，就是悟透了一些道理。在他看來，把道理悟透，把事情想清楚了，就一定能做好。

這個(gè)道理說出來很簡(jiǎn)單，那就是重視口碑，著眼于長(zhǎng)期的利益。

“進(jìn)了產(chǎn)業(yè)園，我先讓別人賺錢，別人賺了錢我再賺，我賺多少他們說了算。”據(jù)胡圣德所說，以目前的租金，園區(qū)是沒有盈利的，只能做到收支打平。他的想法是，如果園區(qū)內(nèi)的客戶享受到了政府的優(yōu)惠政策，那么園區(qū)方再向客戶額外收取一筆費(fèi)用，保證入園的電商企業(yè)能夠有所收獲。

再過半年，園區(qū)附近的地鐵一號(hào)線將會(huì)開通，步行至地鐵站需要20分鐘左右。胡圣德計(jì)劃買個(gè)面包車作為穿梭巴士，在園區(qū)和地鐵站間來回運(yùn)人。算上司機(jī)的薪水和折舊的費(fèi)用，這樣的服務(wù)每年大約花費(fèi)十萬元左右。是否通過收費(fèi)坐車來打平一些成本，胡圣德還沒有想好，他更傾向于將這項(xiàng)服務(wù)免費(fèi)提供給園區(qū)內(nèi)的企業(yè)。

“有些園區(qū)，快遞公司到園區(qū)做生意，也要問別人收錢。我覺得這樣不好，雖然快遞公司會(huì)愿意出錢，但這樣園區(qū)的口碑就壞了，這對(duì)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)并不是什么好事。”他認(rèn)為， 自己這樣做短期雖然看不到利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益是驚人的。所以，首要的是把服務(wù)做好，服務(wù)做到位了，利益自然會(huì)上門來。

這種想法，與“將產(chǎn)品做到極致，之后再考慮盈利模式”的互聯(lián)網(wǎng)思維如出一轍。而胡圣德表示，他在悟透這個(gè)道理前，并沒有去看馬云、看那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的觀點(diǎn)。這些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的道理，他完全是自己琢磨出來的。

“互聯(lián)網(wǎng)里的商業(yè)可能性是個(gè)無底洞。因?yàn)樗皇且粋€(gè)產(chǎn)業(yè)，而是對(duì)人整個(gè)生活習(xí)慣的顛覆和改變?！?/p>

這些“服務(wù)”，不僅僅是針對(duì)客戶的，員工同樣也需要“服務(wù)”好。

胡圣德在做制造業(yè)的時(shí)候，經(jīng)常與員工進(jìn)行交流。在他看來，帶團(tuán)隊(duì)最好的方法，就是一定要經(jīng)常聚在一起。聚在一起吃飯，喝咖啡，聊聊天，就能發(fā)現(xiàn)問題解決問題。與核心人員則要一個(gè)月單獨(dú)進(jìn)行一次深入的交流，借此可以了解到這些核心成員目前的狀態(tài)。

“如果手下人能力很強(qiáng)，到了可以自立門戶的時(shí)候，你不讓他看到希望，那就違背了人性，他是一定會(huì)走的。”胡圣德表示，他對(duì)團(tuán)隊(duì)的承諾是，只要手下人能夠獨(dú)當(dāng)一面了，就出錢開公司讓他來當(dāng)老總，而且把主要的股權(quán)讓給對(duì)方。

在胡圣德的規(guī)劃中，他的園區(qū)將會(huì)有綠化、健身、餐廳、公共會(huì)議室、咖啡吧，還會(huì)有電商非常需要的攝影取景地。這將是一個(gè)連接政府、電商企業(yè)與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的平臺(tái)，能夠在寧波電商轉(zhuǎn)型過程中扮演重要的角色。

篇8

【關(guān)鍵詞】新環(huán)境 鋼貿(mào)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)模式 創(chuàng)新探討

我國(guó)的鋼貿(mào)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)有一定的模式，達(dá)到多種形式并存的局面，為其發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。市場(chǎng)的變化帶來了新的模式，所以要進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降淖兓?，跟上時(shí)代的步伐，提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了研究，提出目前經(jīng)營(yíng)模式的欠缺，并針對(duì)問題提出了解決策略。

一、鋼貿(mào)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)模式

目前我國(guó)鋼貿(mào)企業(yè)的發(fā)展正處于由初級(jí)向中級(jí)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，這一過渡的階段是非常重要的，意味著企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式要不斷進(jìn)步和創(chuàng)新。這一階段的導(dǎo)向主要是以客戶和服務(wù)為主，極大程度的服務(wù)客戶，將加工和配送作為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，積極使用新型的交易工具，不斷嘗試新的經(jīng)營(yíng)模式，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的市場(chǎng)。由于目前鋼材過多，而需求不大，導(dǎo)致市場(chǎng)的格局有所變化。制造業(yè)逐漸與其他行業(yè)相互結(jié)合，行業(yè)的界限逐漸被打破。鋼鐵與貿(mào)易相結(jié)合，向流通領(lǐng)域逐漸發(fā)展，提高了資源的穩(wěn)定性。鋼鐵市場(chǎng)的環(huán)境發(fā)生變化，更加的信息化和網(wǎng)絡(luò)化，信息更加快速的被傳播，價(jià)格更加透明，利潤(rùn)被壓縮。鋼貿(mào)企業(yè)的盈利變少，與其規(guī)模不匹配，所以鋼鐵市場(chǎng)逐漸被金融化，成為了一個(gè)融資的平臺(tái)。

二、鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式中的問題

（1）成本增加資金不足。鋼貿(mào)企業(yè)是需要大量的資金的，但目前普遍存在資金不足的現(xiàn)象，成本的增加更是加劇了這一問題。鋼貿(mào)企業(yè)的資金一般依靠銀行融資獲得，但一些中小型的企業(yè)難以得到銀行融資，其他途徑得到的資金又不穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)較大，融資成本高。這一問題也是中小型鋼貿(mào)企業(yè)的關(guān)鍵問題，制約了其發(fā)展，導(dǎo)致其收益減少，利潤(rùn)空間不大。

（2）營(yíng)銷手段及服務(wù)不完善。鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)手段和服務(wù)還很欠缺，沒有較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)，沒有建立起良好的客戶關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)鏈，缺乏增值服務(wù)，沒有意識(shí)到服務(wù)的重要性。無法從提高服務(wù)中實(shí)現(xiàn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)力。營(yíng)銷手段過于單一，長(zhǎng)此以往，隨著市場(chǎng)的信息化以及網(wǎng)絡(luò)話，價(jià)格越來越透明，鋼貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)被壓縮的更低，企業(yè)收益狀況堪憂，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)將會(huì)逐步上升。

（3）缺乏規(guī)章制度以及自律性。鋼貿(mào)行業(yè)在發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)的過程中，缺乏一定的規(guī)章制度以及行業(yè)的自律性，經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展缺乏科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)劃，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部秩序紊亂，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無序競(jìng)爭(zhēng)等情況的發(fā)生。很多鋼貿(mào)企業(yè)之間沒有合作共贏的思想，一味的進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，這種情況只會(huì)導(dǎo)致雙方都虧損的局面。還有很多商貿(mào)企業(yè)質(zhì)量不過關(guān)，沒有誠(chéng)信和標(biāo)準(zhǔn)，用次品進(jìn)行銷售，損壞消費(fèi)者的利益，這樣的行為只會(huì)導(dǎo)致自尋死路。鋼貿(mào)企業(yè)之間應(yīng)該相互合作，用共贏的思想來抱團(tuán)，嚴(yán)格自律，做好服務(wù)和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。不盲目的建設(shè)交易市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)園，先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，分清楚輕重，這樣才能得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新對(duì)策

（1）有全新的經(jīng)營(yíng)理念。鋼貿(mào)企業(yè)要想進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，將銷售的渠道打開，做好服務(wù)和客戶的維系，將產(chǎn)業(yè)的鏈條打造好，將生產(chǎn)和銷售線做的更加強(qiáng)大。對(duì)目前的經(jīng)驗(yàn)策略進(jìn)行從新的定位，改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，跟隨市場(chǎng)的變化，抓緊機(jī)遇和商機(jī)，準(zhǔn)確的判斷形勢(shì)。將經(jīng)營(yíng)變成動(dòng)態(tài)的模式，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持緊迫感和危機(jī)感，更加靈活多變的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。根據(jù)自身的情況，將客戶服務(wù)方面做的更加細(xì)致，讓客戶更加滿意。將企業(yè)轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)服務(wù)型，適應(yīng)未來服務(wù)至上的變化，擴(kuò)寬銷售渠道，更好的面對(duì)客戶。鋼貿(mào)企業(yè)要由生產(chǎn)貿(mào)易商向服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以不變的價(jià)格尋求其他業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，提供有效的增值服務(wù)，并且在業(yè)務(wù)上下游一體化，形成自身的盈利模式。

（2）打造創(chuàng)新的盈利模式。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該積極的增加增值服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)是企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向，所以為客戶提供更好的服務(wù)，是鋼貿(mào)企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的最好的模式，也是一種趨勢(shì)。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的買賣模式，將上游的供應(yīng)商與下游的用戶相結(jié)合，與中間貿(mào)易進(jìn)行結(jié)合，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為最高目標(biāo)，利用上下游一體化的創(chuàng)新盈利模式，實(shí)現(xiàn)共贏的目標(biāo)和策略。不斷的完善和充實(shí)自己，與供應(yīng)商和客戶之間建立起友好的關(guān)系，在渠道以及網(wǎng)絡(luò)方面加入自身的特色，利用全新的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑瑸榭蛻籼峁└蛹?xì)致的服務(wù)，完成傳統(tǒng)鋼貿(mào)行業(yè)無法提供的尊貴服務(wù)，根據(jù)客戶的需求制定個(gè)性化服務(wù)，滿足客戶的不同需求，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）創(chuàng)建與客戶共贏的關(guān)系。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該與客戶建立起共贏的關(guān)系，主動(dòng)去關(guān)心客戶的需求。對(duì)待規(guī)模比較小，實(shí)力較弱的終端企業(yè)時(shí)，應(yīng)該集中資源的渠道，并且與他們建立起合作共贏的機(jī)制，達(dá)到價(jià)格和品質(zhì)的匹配。在進(jìn)行招標(biāo)的過程中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能局限于眼前的一旦，不能只靠?jī)r(jià)格贏得短暫的合作，而是要代入完整的服務(wù)體系，走入客戶，讓客戶看中鋼貿(mào)企業(yè)的服務(wù)能力，以及后續(xù)一系列業(yè)務(wù)的綜合能力。站在客戶的角度上考慮問題，將工程的節(jié)點(diǎn)把握好，及時(shí)的幫客戶做出判斷，發(fā)現(xiàn)并解決問題。在對(duì)生產(chǎn)原材料用戶進(jìn)行銷售時(shí)，要根據(jù)客戶的消費(fèi)能力提供一定的融資服務(wù)，以鋼材物流基地作為依托，開設(shè)增值服務(wù)，將金融物流的概念引入，打造融資平臺(tái)，更好的實(shí)現(xiàn)信息化，穩(wěn)定客戶資源并且發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?/p>

四、結(jié)束語

新環(huán)境下鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ竭€存在很多的問題，如果沒有創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提升自己的服務(wù)，利用上下游一體化的經(jīng)驗(yàn)理念，看清楚市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)和方向，將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該打造全新的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?chuàng)建良好的客戶關(guān)系，注重人才的培養(yǎng)和品牌的建設(shè)，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉東，路寧.鋼貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式之求索[J].現(xiàn)代物流報(bào)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；兩型社會(huì)；湖南

中圖分類號(hào)：G124 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-5981（2012）02-0149-03

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)全球化條件下，以消費(fèi)時(shí)代人們的精神文化娛樂需求為基礎(chǔ)，以高科技技術(shù)手段為支撐，以網(wǎng)絡(luò)等新型傳播方式為主導(dǎo)，以文化藝術(shù)與經(jīng)濟(jì)的全面結(jié)合為自身特征的跨國(guó)跨行業(yè)跨部門跨領(lǐng)域重組或創(chuàng)建的新型產(chǎn)業(yè)集群。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)具備“兩型產(chǎn)業(yè)”的基礎(chǔ)與特征，是國(guó)家大力倡導(dǎo)與加快發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

一、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

“十二五”時(shí)期，湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，面臨新的形勢(shì)和新的要求，處于大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國(guó)際國(guó)內(nèi)來看，國(guó)家間文化軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，文化在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的作用日益凸顯。黨的十七屆六中全會(huì)立足中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展全局，著眼于推動(dòng)我國(guó)文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，確立了堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義文化發(fā)展道路，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)，文化建設(shè)迎來了最佳發(fā)展時(shí)期。從省內(nèi)來看，“四化兩型”、“兩個(gè)加快”的總戰(zhàn)略快速推進(jìn)，“文化強(qiáng)省”建設(shè)持續(xù)實(shí)施，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被確定為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，文化生產(chǎn)力進(jìn)一步解放，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，公共文化服務(wù)體系逐步完善，文化產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)。在國(guó)內(nèi)外有影響的文化企業(yè)和文化品牌不斷涌現(xiàn)，文化領(lǐng)軍人才和文化從業(yè)人員迅速增長(zhǎng)，人民群眾精神文化生活更加豐富，文化促進(jìn)湖南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的作用不斷增強(qiáng)。這既為湖南文化創(chuàng)意發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇，也為湖南推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。從文化發(fā)展自身規(guī)律來看，目前湖南人均GDP已超過3200美元，人民群眾對(duì)精神文化生活的需求日益增加，文化產(chǎn)品消費(fèi)快速增長(zhǎng)，這為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來廣闊市場(chǎng)空間，彰顯巨大發(fā)展前景。

二、湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要立足現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以文化為靈魂，以科技為支撐，以園區(qū)為依托，以品牌為重點(diǎn)，促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向高端化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和信息化方向發(fā)展。在繼續(xù)做大做強(qiáng)現(xiàn)有廣播影視、新聞出版、文娛演藝產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，全面推進(jìn)傳播平臺(tái)與內(nèi)容表達(dá)的創(chuàng)新，以技術(shù)手段賦予傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)發(fā)展數(shù)字媒體、數(shù)字出版、框架媒體、手機(jī)電視、手機(jī)購物、手機(jī)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等新興文化業(yè)態(tài)，延伸和拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條，加大內(nèi)容創(chuàng)意和信息技術(shù)的融合力度，形成若干具有湖湘特色和文化元素的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群”和創(chuàng)意產(chǎn)品?！笆濉逼陂g，湖南文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)保持20%以上的年均增速，到2015年，增加值占GDP比重達(dá)6%以上，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)10%以上，努力建設(shè)成為全國(guó)有影響的區(qū)域文化中心、全國(guó)重要的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，文化綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，文化發(fā)展主要指標(biāo)在中西部地區(qū)全面領(lǐng)先，力爭(zhēng)在建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)中走在全國(guó)前列。

三、湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)布局

遵循整合資源、形成合力、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、注重實(shí)效的原則，構(gòu)建長(zhǎng)株潭、大湘西、大湘南“品”字型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，推動(dòng)形成環(huán)洞庭湖文化產(chǎn)業(yè)圈和湘江流域文化產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。長(zhǎng)株潭定位為湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心增長(zhǎng)極，通過加快關(guān)鍵裝備和技術(shù)的升級(jí)，提高文化產(chǎn)品科技含量，突出發(fā)展創(chuàng)意設(shè)計(jì)、數(shù)字媒體、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)，構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系。推進(jìn)信息技術(shù)與湖湘文化的融合發(fā)展，促進(jìn)數(shù)字內(nèi)容與新型終端及互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相結(jié)合，鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新，培育一批科技與文化融合的新品牌和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。重點(diǎn)扶持中南國(guó)家數(shù)字出版基地、湖南國(guó)家音樂產(chǎn)業(yè)基地、長(zhǎng)沙國(guó)家廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、長(zhǎng)沙天心文化產(chǎn)業(yè)園、動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、手機(jī)動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、圖書發(fā)行信息平臺(tái)等國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；扎實(shí)推進(jìn)湖南廣電創(chuàng)意精品人才基地、湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)文化城、湖南（益陽）工藝美術(shù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)園、長(zhǎng)沙黃花印刷科技產(chǎn)業(yè)園等省級(jí)重點(diǎn)園區(qū)、基地建設(shè)。立足大湘西地區(qū)的文化生態(tài)旅游資源，大力發(fā)展文化創(chuàng)意旅游、影視制作、工藝美術(shù)等文化業(yè)態(tài)，加快生態(tài)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶和煙雨鳳凰文化旅游產(chǎn)業(yè)城建設(shè)。加大大湘南與湘東地區(qū)的文化資源整合，著力發(fā)展歷史文化和紅色文化相結(jié)合的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地，推動(dòng)區(qū)域內(nèi)數(shù)字圖書館、數(shù)字檔案館、數(shù)字博物館、數(shù)字藝術(shù)館和數(shù)字文化館等文化信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。

四、湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

1、創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)。立足湖南先進(jìn)裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，依托骨干文化企業(yè)、文化單位和專業(yè)院校、科研院所，圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過著重發(fā)展建筑與規(guī)劃設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、演藝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、工藝美術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等，加快創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度、滲透度和融合度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整和轉(zhuǎn)型，提升湖南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

——加快創(chuàng)意設(shè)計(jì)與制造業(yè)的融合。加強(qiáng)工藝美術(shù)、印刷包裝、軌道交通、裝備制造、服裝鞋業(yè)等產(chǎn)品的外觀和內(nèi)容設(shè)計(jì)，在適應(yīng)功能設(shè)計(jì)的前提下，力求在造型、色彩、材質(zhì)、功能搭配和裝飾物等的選擇上突出時(shí)尚化特征，提升產(chǎn)品的附加值。著力扶持一批具有湖湘文化元素的創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地和工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)企業(yè)。

——推動(dòng)數(shù)字技術(shù)向創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的滲透。順應(yīng)數(shù)字技術(shù)發(fā)展的潮流，以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)推動(dòng)文化與數(shù)字湖南建設(shè)相結(jié)合，加快天聞數(shù)媒數(shù)字出版平臺(tái)、電子書包、云電視系統(tǒng)建設(shè)若干影響力的新媒體廣告內(nèi)容提供商，積極適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革給廣告業(yè)帶來新的市場(chǎng)需求的要求，拓展網(wǎng)絡(luò)游戲廣告、移動(dòng)電視廣告等新業(yè)務(wù)及傳媒業(yè)的發(fā)展空間。

——積極促進(jìn)文藝創(chuàng)作。加大財(cái)政投入和政策扶持，充分發(fā)揮市場(chǎng)作用，引導(dǎo)和促進(jìn)文藝創(chuàng)作的繁榮。建立不同文藝門類的專項(xiàng)創(chuàng)作資金，建立健全重點(diǎn)作品扶持、文藝精品宣傳推介、精品表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度。

2、數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)。以湖南衛(wèi)視品牌為依托，以芒果傳媒主體為平臺(tái)，以紅網(wǎng)、動(dòng)漫游戲?yàn)榛A(chǔ)，以互動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新為重點(diǎn)，在多個(gè)平臺(tái)上對(duì)接合作各方的資源，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體互動(dòng)，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容產(chǎn)品與新媒體的海量用戶群互動(dòng)，積極開發(fā)增量，拓展電視和互聯(lián)網(wǎng)融合互動(dòng)的內(nèi)容產(chǎn)品和傳媒市場(chǎng)。

——打造影視內(nèi)容生產(chǎn)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。打通中國(guó)最大網(wǎng)絡(luò)游戲和文學(xué)平臺(tái)與最強(qiáng)地方衛(wèi)視平臺(tái)的資源，建立影視劇內(nèi)容產(chǎn)品上游（劇本文創(chuàng)）、中游（制作）和下游（發(fā)行、播出等渠道）的完整產(chǎn)業(yè)鏈，并積極對(duì)接資本市場(chǎng)。

——加快以電子商務(wù)為平臺(tái)的媒體零售。依托湖南衛(wèi)視與浙江淘寶網(wǎng)絡(luò)的合作，整合雙方優(yōu)勢(shì)資源，打造以嗨淘網(wǎng)站和中國(guó)第一檔電視商務(wù)互動(dòng)節(jié)目《越淘越開心》為平臺(tái)的大零售商圈，開發(fā)電視與網(wǎng)絡(luò)融合互動(dòng)的電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)，彰顯節(jié)目和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的巨大商業(yè)潛質(zhì)。

——突出與海量用戶端對(duì)接的互動(dòng)產(chǎn)業(yè)。依托芒果傳媒與騰訊公司在深圳（文博會(huì)）簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，按照“資源對(duì)接為主、資金對(duì)接為輔”的方式，加快芒果傳媒旗下藝員經(jīng)紀(jì)、新媒體、新業(yè)態(tài)、卡通動(dòng)漫等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)與騰訊的海量用戶資源整合，推動(dòng)騰訊的互動(dòng)娛樂產(chǎn)品、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及門戶網(wǎng)站等業(yè)務(wù)和芒果傳媒對(duì)接，創(chuàng)新盈利模式。

——支持與移動(dòng)新媒體捆綁的手機(jī)電視。加快新廣傳媒與湖南移動(dòng)的戰(zhàn)略合作，以項(xiàng)目合作為載體，以增值分成為方式，聯(lián)合打造手機(jī)電視業(yè)務(wù)并在湖南正式商用。

——推進(jìn)下一代廣播電視網(wǎng)建設(shè)及高清改造。開發(fā)以“天娛傳媒”為主體、以數(shù)字版權(quán)為核心的音樂產(chǎn)品，拓展手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和GPS等新媒體客戶端市場(chǎng)，拉動(dòng)藝員經(jīng)紀(jì)和新媒體產(chǎn)業(yè)鏈；以金鷹網(wǎng)為平臺(tái)，深化與社會(huì)資本和新媒體企業(yè)的戰(zhàn)略合作，打造互聯(lián)網(wǎng)電視“芒果TV”，拓展網(wǎng)絡(luò)游戲，構(gòu)建芒果游戲樂園；開展以國(guó)際頻道為平臺(tái)、以互聯(lián)網(wǎng)新媒體為載體、以“漢語橋”為重點(diǎn)的版權(quán)交易、演藝活動(dòng)，加快產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。

3、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。以傳統(tǒng)出版物內(nèi)容資源為基礎(chǔ)，以打造綜合性數(shù)字內(nèi)容資源的全方位服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，針對(duì)電腦、戶外框架媒體、手機(jī)、手持閱讀器、數(shù)字電視等所有終端（即“全屏”），著眼于數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與全媒體內(nèi)容服務(wù)的開發(fā)與提供，通過構(gòu)建一條“共同創(chuàng)造廣泛聚合深度加工全面分享”的開放的全媒體數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，廣泛吸納產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)，如出版機(jī)構(gòu)、內(nèi)容集成商、技術(shù)服務(wù)商、通信運(yùn)營(yíng)商、各類終端設(shè)備商等，打造一個(gè)集書、報(bào)、刊、音像、視頻、游戲等于一體的現(xiàn)代數(shù)字資源綜合傳播運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。

——依托中南（國(guó)家）傳媒數(shù)字出版基地、中國(guó)聯(lián)通閱讀平臺(tái)相互支撐，深度進(jìn)軍移動(dòng)閱讀市場(chǎng)，緊緊圍繞閱讀和內(nèi)容兩個(gè)概念，建立一個(gè)強(qiáng)大的、數(shù)字化的書刊資源內(nèi)容基地，形成優(yōu)質(zhì)閱讀內(nèi)容的集成、加工和分發(fā)平臺(tái)。

——內(nèi)容集成。針對(duì)上游出版社、期刊社、文學(xué)網(wǎng)站以及作者，對(duì)作者和版權(quán)所有者的內(nèi)容資源進(jìn)行整合、收集和統(tǒng)籌。

——內(nèi)容加工。根據(jù)手機(jī)、閱讀器等新型閱讀終端的特性，對(duì)于上游內(nèi)容“原材料”進(jìn)行適應(yīng)性的格式轉(zhuǎn)化、內(nèi)容加工、編輯整理的工程，使這些原本為“紙”而生的內(nèi)容資源轉(zhuǎn)化成適合信息高速公路和電子屏幕進(jìn)行閱讀的內(nèi)容。

——內(nèi)容分發(fā)。根據(jù)用戶的不同需求，將閱讀產(chǎn)品以無線通信的方式通過應(yīng)用管理傳送給相關(guān)讀者的無線終端的過程。

——運(yùn)營(yíng)方式。在“中南無線傳媒內(nèi)容基地”的旗幟下，以資本為紐帶組建股份公司，聚集多個(gè)出版集團(tuán)的內(nèi)容資源，搭建統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，形成強(qiáng)大的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中盤，通過平移、加工、重構(gòu)或者改編，面向各類終端、通過各種渠道和銷售優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

4、動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持自主創(chuàng)新和引進(jìn)品牌相結(jié)合，湖湘文化和現(xiàn)代時(shí)尚相結(jié)合，創(chuàng)意內(nèi)容與數(shù)字科技相結(jié)合，動(dòng)漫產(chǎn)品與衍生消費(fèi)產(chǎn)品及企業(yè)相結(jié)合，突出發(fā)展影視動(dòng)畫、原創(chuàng)漫畫、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫和動(dòng)漫軟件產(chǎn)業(yè)，加快動(dòng)漫資源的整合和產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，推進(jìn)傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代及盈利模式的創(chuàng)新。

——拓展手機(jī)動(dòng)漫領(lǐng)域。辦好中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫游戲大賽，促進(jìn)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，扶持一批優(yōu)秀手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)游戲創(chuàng)作個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)游戲創(chuàng)作精英，培育一批忠實(shí)的手機(jī)動(dòng)漫、手機(jī)游戲用戶，推動(dòng)手機(jī)動(dòng)漫游戲市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展。

——促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)。組建跨所有制、跨行業(yè)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，注重動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的聯(lián)手運(yùn)營(yíng)和精品動(dòng)漫作品的創(chuàng)作，吸納更多動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈上下游資金、技術(shù)注入，創(chuàng)新市場(chǎng)化的動(dòng)漫創(chuàng)作、生產(chǎn)、銷售體系，深化湖南動(dòng)漫洼地效應(yīng)，吸引更多動(dòng)漫游戲企業(yè)落戶高新園區(qū)。

——搭建動(dòng)漫優(yōu)勢(shì)平臺(tái)。充分利用長(zhǎng)沙軟件園技術(shù)服務(wù)支撐平臺(tái)和數(shù)字媒體資源庫資源，為動(dòng)漫企業(yè)提供共性技術(shù)、產(chǎn)品交易、人才培訓(xùn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)等方面的服務(wù)支撐，提高湖南動(dòng)漫企業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)制作技術(shù)和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)制作成本，推動(dòng)公共品牌和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)，提升和拓展產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、加快文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障措施

1、完善公共財(cái)政扶持文化改革發(fā)展政策。各級(jí)政府要確保公共財(cái)政對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投入的增長(zhǎng)幅度高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長(zhǎng)幅度，不斷提高文化創(chuàng)意支出占財(cái)政支出比例。落實(shí)由公共財(cái)政承擔(dān)的配套資金。省、市兩級(jí)和有條件的縣市區(qū)要設(shè)立文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金。省本級(jí)逐步單列省級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金。

2推動(dòng)文化科技創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)出版、影視、動(dòng)漫等領(lǐng)域新技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，積極搶占文化科技發(fā)展制高點(diǎn)。推動(dòng)文化產(chǎn)品數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化傳播，加快發(fā)展文化創(chuàng)意、數(shù)字出版、移動(dòng)多媒體、動(dòng)漫游戲等新興文化業(yè)態(tài)與旅游、體育、信息、物流、建筑等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，提高相關(guān)產(chǎn)業(yè)的文化含量。發(fā)揮湖南科教優(yōu)勢(shì)，建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的文化技術(shù)創(chuàng)新體系，培育一批特色鮮明、創(chuàng)新能力強(qiáng)的文化創(chuàng)意科技企業(yè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)融合示范基地。

篇10

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，本土品牌優(yōu)勢(shì)突顯。

河南文化產(chǎn)業(yè)自2003年發(fā)展起步，2006年已成為河南經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增加值已超過四百億，增長(zhǎng)17.1%，躋身于全國(guó)第九位。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員124多萬，增長(zhǎng)5.5%，占全部從業(yè)人員的2.2%。河南文化資源的標(biāo)志性符號(hào)“少林寺”已超越國(guó)界，成為河南文化的國(guó)際化名片；從《梨園春》到《武林風(fēng)》，都足以見證了河南兩大傳統(tǒng)文化———“豫劇”和“武術(shù)”的振興及發(fā)展。鄭州乃至河南品牌在向國(guó)內(nèi)外宣傳自身文化的同時(shí)，也帶動(dòng)了社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，進(jìn)一步提升了國(guó)際影響力。同時(shí)，歷時(shí)8年發(fā)展的民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)———河南的小櫻桃公司，現(xiàn)也成為知名的中國(guó)動(dòng)漫品牌之一。

2.發(fā)展布局初步形成，產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)落實(shí)。

自2007年鄭州市金水區(qū)政府制定出臺(tái)《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，設(shè)立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為創(chuàng)意型企業(yè)的初期發(fā)展提供融資支持；到首家信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園落戶鄭州市惠濟(jì)區(qū)，一個(gè)專門致力于推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的民間協(xié)會(huì)———河南省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)于2008年5月16日在鄭州成立；到2009年3月15日鄭州市動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地在鄭州信息創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園掛牌設(shè)立，兩年后申報(bào)成為國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地，有7家國(guó)內(nèi)外動(dòng)漫公司入駐；再到經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)的（一期總投資8億元，規(guī)劃用地87畝，總建筑面積18萬平方米）國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地（河南基地），于2010年3月30日在鄭州高新區(qū)奠基成立，標(biāo)志著河南文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)從此結(jié)束了從小到大、由散弱變集強(qiáng)的發(fā)展歷史，開始步入可持續(xù)發(fā)展的快車道。因此，2010年成為行業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的坐標(biāo)，預(yù)計(jì)國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地（河南基地）項(xiàng)目建成后，每年可生產(chǎn)5萬分鐘動(dòng)畫片，年產(chǎn)值將超30億元，將成為集動(dòng)畫、漫畫、游戲研發(fā)、動(dòng)漫媒體運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫公共技術(shù)服務(wù)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和動(dòng)漫教育為一體的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

3.三維動(dòng)漫企業(yè)匯聚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著。

目前，國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地的起步區(qū)是863軟件園，該園現(xiàn)已有68家動(dòng)漫企業(yè)入駐，占全省動(dòng)漫企業(yè)總量的80%，從業(yè)人員高達(dá)2000余人，使鄭州動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)區(qū)成為中部地區(qū)最大的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，主要包括發(fā)展漫畫、動(dòng)畫、數(shù)字多媒體、游戲、衍生品在內(nèi)的動(dòng)漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。眾多入住基地的企業(yè)正在得到快速發(fā)展，隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增加，基地內(nèi)出品的動(dòng)漫產(chǎn)量持續(xù)提高，其中三維動(dòng)畫創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、動(dòng)畫片年產(chǎn)量分別居中部第一和全國(guó)第九；4部動(dòng)畫片被評(píng)為國(guó)產(chǎn)優(yōu)秀動(dòng)畫片，居全國(guó)第八；并先后有《少林海寶》、《小櫻桃》、《代號(hào)12348》等7部動(dòng)畫片登陸央視首播。動(dòng)漫基地聚集著一群懷揣夢(mèng)想、富有創(chuàng)意激情和智慧的年輕創(chuàng)業(yè)者，更容易撞出創(chuàng)新理想的火花和文化創(chuàng)意的優(yōu)秀作品。諸如，小櫻桃、番西茄、二兔等眾多知名動(dòng)漫形象已從基地走向了公眾；由河南麥草動(dòng)漫科技有限公司原創(chuàng)的動(dòng)漫形象二兔，已被媒體界譽(yù)為“中國(guó)第一個(gè)手機(jī)動(dòng)漫明星”；正在全力籌建中的小櫻桃少兒動(dòng)漫頻道，2013年的動(dòng)畫片產(chǎn)量突破1萬分鐘；在揭曉的全省精神文明建設(shè)五個(gè)一工程獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單中，國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地（河南基地）占獲獎(jiǎng)動(dòng)畫片的80%；由一報(bào)兩刊組成的動(dòng)漫媒體矩陣已形成，其中《動(dòng)漫報(bào)》作為全球中文動(dòng)漫第一報(bào)，填補(bǔ)了我國(guó)沒有專業(yè)動(dòng)漫報(bào)紙的空白，中國(guó)動(dòng)漫明星第一刊《小櫻桃》以及中國(guó)漫畫第一刊《漫畫月刊》發(fā)行量也不斷攀升。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)基地在鄭州市及高新區(qū)政府相繼推出一系列扶持和優(yōu)惠政策的激勵(lì)下，相繼涌現(xiàn)出一批效益業(yè)績(jī)好、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀動(dòng)漫企業(yè)，有著河南本土文化特色的一些原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品也正在打入國(guó)際市場(chǎng)。

二、影響發(fā)展的主要問題與建議

本文在對(duì)河南地域尤其是鄭州進(jìn)行文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析總結(jié)出主要影響發(fā)展的三大問題，并借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)省市的經(jīng)驗(yàn)，提出了有關(guān)的對(duì)策與建議。

1.影響發(fā)展的主要問題。

（1）產(chǎn)業(yè)化觀念較落后，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門或組織機(jī)構(gòu)對(duì)發(fā)展藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，缺乏清醒的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展觀念。只看其事業(yè)屬性，而不看產(chǎn)業(yè)屬性；只重視硬環(huán)境建設(shè)，而忽視軟環(huán)境創(chuàng)建。從產(chǎn)業(yè)基地或園區(qū)的發(fā)展歷史看，缺乏總體發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計(jì)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資源分散，幾個(gè)較早投資建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)形不成合力，許多藝術(shù)文化創(chuàng)意資源閑置或得不到有效利用；集約化發(fā)展度不高，致使“小、散、弱”現(xiàn)象凸顯。（2）集約化發(fā)展度不高，產(chǎn)業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)。目前，傳統(tǒng)的藝術(shù)創(chuàng)意仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，而發(fā)展具有活力和廣闊前景的現(xiàn)代創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，才是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì)。由于集約化發(fā)展度不高，企業(yè)間的互補(bǔ)性不強(qiáng)，且企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)等原因的存在，很難形成在全國(guó)知名的企業(yè)。如何由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，是中原動(dòng)漫人必須解決的問題。（3）產(chǎn)業(yè)體制改革相對(duì)滯后，人才隊(duì)伍建設(shè)比較薄弱。由于政府職能轉(zhuǎn)變還不到位，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)的管理多，而相對(duì)服務(wù)少；另一方面，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制不夠，盈利模式單一，同時(shí)受技術(shù)、資金、人才等方面的限制，整體上發(fā)展速度較慢。尤其是在三維動(dòng)漫人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)更為薄弱，動(dòng)漫創(chuàng)意精英團(tuán)隊(duì)匱乏，更缺少既擅長(zhǎng)技術(shù)與管理又懂藝術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人物，導(dǎo)致企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力較差，知名度更小，產(chǎn)業(yè)發(fā)展只能在探索中求解，在創(chuàng)新中前行。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策與建議。

（1）研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，拓寬投融資渠道。要更加深入研究三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特征，政府應(yīng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行不斷修訂和完善，統(tǒng)籌政府資金，加大支持力度，并將其自身具有研發(fā)創(chuàng)新、信息服務(wù)等功能特點(diǎn)的三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，納入政府政策扶持的范疇；進(jìn)一步使三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的融資機(jī)制得以完善，政府要積極支持和引導(dǎo)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小型三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供融資擔(dān)保，鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行質(zhì)押業(yè)務(wù)試點(diǎn)。同時(shí)，還可以通過引導(dǎo)基金的杠桿作用，吸引國(guó)內(nèi)外資金和企業(yè)，投資三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。（2）強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提業(yè)發(fā)展保障。對(duì)于文化創(chuàng)意企業(yè)來說，企業(yè)的第一大收入、核心資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)。構(gòu)建良好的法律環(huán)境，對(duì)原創(chuàng)性藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)品的保護(hù)和認(rèn)可，承認(rèn)和尊重個(gè)體創(chuàng)造力的價(jià)值變得尤為重要。創(chuàng)意只有在獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，才有可能形成產(chǎn)業(yè)。因此，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律與維權(quán)意識(shí)，是藝術(shù)創(chuàng)意企業(yè)的立業(yè)基礎(chǔ)和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。（3）加大資源整合力度，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)知名品牌。以鄭州國(guó)家三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地為中心，實(shí)現(xiàn)布局規(guī)?；⒑献鲄f(xié)作化、產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。資源整合力度要進(jìn)一步加大，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)資源要有效開發(fā)，資源利用率要提高效率，才得以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)聯(lián)和配套產(chǎn)業(yè)要大力發(fā)展，使得衍生產(chǎn)品的效益和規(guī)模得以擴(kuò)大，真正使其成為三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高地。為促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)出版物等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，并形成以三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意為內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)。要實(shí)施重點(diǎn)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目和配套設(shè)施建設(shè)，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的知名品牌。要樹立品牌意識(shí)，著力打造三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的文化品牌。充分挖掘品牌市場(chǎng)價(jià)值，開發(fā)衍生產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)要對(duì)一批市場(chǎng)前景好、投資回報(bào)率高的三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予扶持培育，抓好一批輻射能力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大型動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，以推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。（4）實(shí)施集約化戰(zhàn)略，培育動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展新興的三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，除培育動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意重點(diǎn)企業(yè)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用外，還應(yīng)實(shí)施集約化發(fā)展戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過兼并、聯(lián)合、重組等方式，提升產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化規(guī)模，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；并引導(dǎo)企業(yè)建立起長(zhǎng)效的合作機(jī)制，向集群化方向發(fā)展，形成以大型藝術(shù)創(chuàng)意企業(yè)或集團(tuán)為龍頭、以骨干企業(yè)為支撐、以中小型企業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。同時(shí)，充分利用鄭州的區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)，著力構(gòu)建以鄭州國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園為中心的863動(dòng)漫軟件園區(qū)，實(shí)現(xiàn)各展所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、競(jìng)相發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，形成特色鮮明的區(qū)域性動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。（5）建立完善產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，引導(dǎo)與擴(kuò)大信息消費(fèi)。人才、資金、信息服務(wù)和技術(shù)等產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)要素要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加緊對(duì)咨詢、培訓(xùn)、展覽、版權(quán)等藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的完善，著重發(fā)展動(dòng)漫人物藝術(shù)品、印刷品、動(dòng)漫工藝品、電子產(chǎn)品等藝術(shù)產(chǎn)品的市場(chǎng)，建立完善藝術(shù)產(chǎn)品的現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)，提升創(chuàng)意藝術(shù)產(chǎn)品的流通和信息消費(fèi)領(lǐng)域的信息化水平。大力發(fā)展、咨詢、產(chǎn)權(quán)交易等市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)，為三維動(dòng)漫創(chuàng)意藝術(shù)產(chǎn)品提供良好的社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、開放、有序的現(xiàn)代藝術(shù)創(chuàng)意市場(chǎng)體系，對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)意消費(fèi)意識(shí)要大力培育，引導(dǎo)和擴(kuò)大民眾的信息消費(fèi)。（6）培養(yǎng)和引進(jìn)各類高端人才，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建立和完善人才培養(yǎng)與引進(jìn)、選拔和管理機(jī)制，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。除招納一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)、熟悉國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、具有藝術(shù)創(chuàng)新能力的管理人才，充實(shí)藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)外，還要把一批綜合素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技術(shù)精，又會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀人才，培養(yǎng)打造成為動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。建立在校培養(yǎng)、實(shí)地培訓(xùn)和單位選培與開放引進(jìn)相結(jié)合的人才隊(duì)伍建設(shè)模式，全力支持社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展藝術(shù)創(chuàng)意類培訓(xùn)，鼓勵(lì)高校建立與三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意相關(guān)專業(yè)；通過各種公共服務(wù)體系和激勵(lì)政策，創(chuàng)造出良好的生活、工作環(huán)境和發(fā)揮聰穎才智的人文環(huán)境，為吸納三維動(dòng)漫藝術(shù)創(chuàng)意人才營(yíng)造便利的條件，從而得以推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語