導(dǎo)語：如何才能寫好一篇簡述核心競爭力的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 核心競爭力 人力資本

在知識經(jīng)濟時代，新技術(shù)層出不窮，日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代走向多樣、個性化。企業(yè)間的競爭日趨激烈，能力和知識擁有量的多少及其開發(fā)利用程度的高低，決定著企業(yè)面向未來的競爭優(yōu)勢。知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的水平成為主宰企業(yè)發(fā)展命運的決定性因素。而作為知識和技能的主要載體的人力資本，逐步取代了物力資本，成為構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。但在企業(yè)人力資本管理的實踐中，如何界定和劃分企業(yè)的人力資本，從而突出重點、有的放矢地進行有效的管理，一直是一個值得探討和深入研究的問題。本文擬從分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成入手，尋找企業(yè)人力資本與核心競爭力之間的契合點，為企業(yè)通過加強人力資本管理，努力培育、保持和提高核心競爭力尋找理論上的切入點。

一、核心競爭力的內(nèi)涵和特征

1990年，美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）一文，標志著企業(yè)核心競爭力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點。在《企業(yè)的核心競爭力》一文中，普拉哈拉德和哈默爾認為“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能”?！熬投唐诙?公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言,起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。因此，核心競爭力可以理解為組織對企業(yè)擁有的資源、技能、知識的整合能力，是組織中的累積性知識，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出超越其他競爭對手的獨特的企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)。通過對眾多學者的研究總結(jié)，我們認為企業(yè)核心競爭力應(yīng)主要具備以下4個特征：

1.價值性。核心競爭力是富有戰(zhàn)略價值的，它能為企業(yè)帶來顯著競爭優(yōu)勢和可觀的經(jīng)濟效益；它能為企業(yè)降低成本；它能為顧客提供獨特的價值和利益，最終使企業(yè)獲得超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

2.獨特性。企業(yè)核心競爭力必須是獨一無二、為企業(yè)所特有，沒有被當前和潛在的競爭對手所擁有并為企業(yè)能提供持續(xù)的競爭優(yōu)勢。獨特性還要求核心競爭力具有不可模仿和難以被替代的特性。

3.延展性。指核心競爭力是企業(yè)獲得核心專長以及其他能力的基礎(chǔ)性能力,具有強大的衍生和擴展性,它能幫助企業(yè)衍生和發(fā)展一系列的新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足客戶的需求

4.持續(xù)學習性。企業(yè)核心競爭力企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中，逐漸形成并培養(yǎng)發(fā)展的。它是動態(tài)發(fā)展的，有著產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的過程。企業(yè)只有通過持續(xù)不斷的學習，對核心競爭力進行不斷的創(chuàng)新、培育和發(fā)展,才能保持核心競爭力長久的生命力。

二、企業(yè)核心競爭力的人力資本構(gòu)成

企業(yè)核心競爭力形成與多種因素有關(guān).但有一點是可以肯定的，即企業(yè)的人力資本是形成核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)核心競爭力具有價值性、獨特性、延展性和持續(xù)學習的四個特征，而人力資本也恰恰具備以上四個方面的特性。企業(yè)核心競爭力的四個特征，就是以人力資本價值有效性、稀缺性和難以模仿性為前提的，企業(yè)通過有效的激勵機制鼓勵核心員工不斷將知識、技能轉(zhuǎn)化或整合到企業(yè)的管理和運作中，形成有價值的、稀缺的、難以模仿的人力資本，最終構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。

普拉哈拉德和哈默爾認為可以從三個方面鑒別一個企業(yè)的核心競爭力。一是能否擁有廣闊的市場，二是能否給顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，三是能否制定一個公司獨有的、使對手難以模仿的有效戰(zhàn)略。

因此從基本內(nèi)涵來理解，筆者認為，企業(yè)核心競爭能力主要應(yīng)由以下三部分構(gòu)成：

1.科學有效的管理和決策能力。這主要取決于企業(yè)的管理層和決策層。這種能力決定了企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化，也決定了企業(yè)的組織架構(gòu)和管理機制。是企業(yè)能否充分整合和利用本企業(yè)所有的內(nèi)外資源，并根據(jù)自身特點，積極適應(yīng)市場變化，適時進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新而保持健康高效運作的決定因素。

2.獨特的創(chuàng)新和研發(fā)能力。這主要取決于企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門的核心骨干層。這種能力保證了企業(yè)能以獨特的技術(shù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。這種獨特技術(shù)應(yīng)有延展性和不易被模仿性，即其優(yōu)勢具有獨特性基礎(chǔ)上的應(yīng)用范圍的延伸和向更高層次的不斷創(chuàng)新，并有自主知識產(chǎn)權(quán)且不易被模仿。這種能力是企業(yè)能以積極的技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，運用創(chuàng)新技術(shù)，不斷開發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)跑市場的根本保證。

3.敏銳的市場應(yīng)變和開拓能力。這主要取決于企業(yè)的市場營銷部門的核心骨干層。這種能力決定了企業(yè)產(chǎn)品的市場份額和效益水平。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品也需要巧妙的營銷手段的支撐，尤其在以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式大行其道的情況下，這種能力更顯得重要。它是企業(yè)及時洞察的消費態(tài)勢，把握市場走向，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不斷開拓新市場的重要手段。

從企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成來看，管理和決策能力、創(chuàng)新和研發(fā)能力,以及市場開拓能力應(yīng)是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而這些能力的擁有者或載體是企業(yè)的經(jīng)營者、技術(shù)創(chuàng)新者和市場開拓者，這些人員是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基石。因此，企業(yè)核心競爭力歸根結(jié)底是企業(yè)中人的競爭力，尤其是企業(yè)的管理決策層和核心骨干層，在構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

三、企業(yè)人力資本的界定

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，而人力資本又是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的基石。正確識別和界定企業(yè)人力資本是企業(yè)人力資本管理的首要任務(wù)。人力資本具有重要價值是不言而喻的，但對于核心競爭力的形成來說，每一類員工的價值和作用是不一樣的。所以，企業(yè)必須在崗位分析和績效評估的基礎(chǔ)上，確定哪些崗位、哪些員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是具有重要意義的，即哪些員工是企業(yè)的人力資本。

從理論上分析，我們認為，只有那些構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的，具有高戰(zhàn)略性、高稀缺性，從事難以替代的高附加值工作的核心骨干員工才是真正意義上的人力資本。人力資本不是普通的或一般的人力資源，而是對企業(yè)生存具有根本性決定作用的人力資源；他也不是物質(zhì)資本的雇傭者，而應(yīng)成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體。他能夠通過創(chuàng)造性勞動保證企業(yè)非人力資本的保值和增值，并能為企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)經(jīng)營者憑借其特殊的經(jīng)營管理才能，在企業(yè)中掌握著經(jīng)營管理權(quán)和在位控制權(quán)，也掌控著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略方向和效益水平，在企業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。同時,隨著技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓對企業(yè)生存和發(fā)展重要性的日漸凸顯，技術(shù)研發(fā)和銷售部門也成為企業(yè)運作中不可缺少和忽視的部分。企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)創(chuàng)新者和市場開拓者這些擁有強勢知識的人力資本,在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、分配的權(quán)力結(jié)構(gòu)中處于支配地位。

具體到企業(yè)的實際操作中，企業(yè)人力資本如何有效劃分和界定呢？國際上有一種公認的企業(yè)法則，叫“帕雷托法則”，又稱“二八法則”。該法則認為，企業(yè)中有80%的業(yè)績往往是由20%的優(yōu)秀員工完成的，企業(yè)80%的利潤是由20%的核心員工創(chuàng)造的，他們給企業(yè)帶來的價值遠遠超過企業(yè)對其的投入。而另外的80%的員工雖然也創(chuàng)造了20%的利潤，但人均的創(chuàng)造力對企業(yè)而言是非常有限的，并且企業(yè)已通過工資等形式對他們的勞動消耗給予了補償，即他們已得到了勞動收益。雖然按照舒爾茨等的觀點，他們身上仍有一定的人力資本存量，在一定的條件下，他們的人力資本存量還會提高，但在定義的時點，他們的人力資本存量可以相對忽略不計。具體到企業(yè)中，筆者認為，這20%的核心員工包括企業(yè)經(jīng)營者、核心技術(shù)擁有者、營銷骨干、學術(shù)技術(shù)帶頭人、身懷絕技的高級技工等關(guān)鍵人才。這部分員工具有很強的市場領(lǐng)悟力和洞察力，對市場變化能夠迅速反應(yīng)；他們掌握著企業(yè)的重要信息和資源，對企業(yè)的管理和運作了如指掌；他們掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和核心機密，一旦外流將對企業(yè)的造成致命的損失。這部分員工構(gòu)成了國有企業(yè)的人力資本，他們?nèi)藬?shù)不多，但特別重要。他們是企業(yè)的核心層、中堅層和骨干層，他們是構(gòu)筑國有企業(yè)核心競爭力的基石。他們左右著企業(yè)發(fā)展的方向，決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)其它資本能否獲得回報，獲得多少回報都是由企業(yè)的人力資本決定的，它保證了企業(yè)里非人力資本的保值增值。

在企業(yè)具體的操作中，可以通過建立科學有效的績效考核體系來對員工業(yè)績進行評估并強制排序，從而確定企業(yè)核心的20%。韋爾奇每年都要求GE公司的領(lǐng)導(dǎo)對他們領(lǐng)導(dǎo)的團隊進行考核，必須區(qū)分出哪些人是屬于最好的20％，哪些人是屬于中間的70％，哪些人是屬于最差的10％。他指出，“通用電氣(GE)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得，他們一定要鼓舞、激勵并獎賞最好的20％，還要給業(yè)績良好的70％打氣加油，讓他們提高進步，不僅如此，GE的領(lǐng)導(dǎo)者還必須下定決心，永遠以人道的方式，換掉那最后10％的人，并且每年都要做。只有如此，真正的經(jīng)營才會產(chǎn)生，才會興盛?！边@種末位淘汰要和考核制度緊密結(jié)合起來，這樣能增強員工的危機感和緊迫感，激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。

需要明確的是，“二八法則”中所指的20% ，既是個常數(shù)，也是個變量。作為常數(shù)，是指企業(yè)必須時刻關(guān)注20%的核心力量，并不斷對他們加以培養(yǎng)和激勵，使企業(yè)始終保持核心層、中堅層和骨干層的穩(wěn)定；作為變量，是指必須使這 20%的核心隊伍具備自身的造血功能，能夠新陳代謝，推陳出新，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)人力資本是一個動態(tài)變化的概念，現(xiàn)在的人力資本可能由于自身的懈怠或環(huán)境的抑制發(fā)生階段性失缺的狀況，而非核心員工可以經(jīng)過自身的刻苦努力和不斷的人力資本投資，而有可能成為企業(yè)的人力資本。所以作為企業(yè)，就應(yīng)從提升企業(yè)核心競爭力的高度，加強人力資本管理，鼓勵創(chuàng)新，強化激勵，促進企業(yè)人力資本的不斷提升，打造企業(yè)持續(xù)的核心競爭力。

參考文獻：

[1]蘭邦華:人本管理：以人為本的管理藝術(shù).廣東經(jīng)濟出版社, 2001：5

[2]何昊:人力資本理論發(fā)展的簡述與思考.科技管理研究, 2000.1:22-23

[3]張建琦:人力資本的性質(zhì)與企業(yè)剩余分配.中國工業(yè)經(jīng)濟，2001，5:71-73

[4]魏杰趙俊超:人力資本：企業(yè)制度要素.經(jīng)濟月刊，2001，5:33-34

[5]孟季:人力資本問題討論綜述.經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理, 2002.7:77-78

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；不足；對策

1、建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理貫穿于整個項目工程的施工過程，在建筑施工中起到非常關(guān)鍵的作用。技術(shù)管理主要針對施工過程中對建筑施工作業(yè)、質(zhì)量檢測、竣工驗收等一系列技術(shù)活動進行管理。技術(shù)管理水平的高低直接影響到施工成本和企業(yè)效益?，F(xiàn)代建筑風格越來越豐富多樣，建筑規(guī)模大小、天氣氣候變化、地形地貌特征等因素都會對工程的進度有所影響。

施工企業(yè)通過有效的工程技術(shù)管理工作，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場的資源優(yōu)化配置，使施工現(xiàn)場的工作能夠有效展開，降低資源浪費現(xiàn)象，提供資源的使用效率。為保證工期的順利進行，確保工程成本、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三者的和諧統(tǒng)一，項目管理部必須不斷加強工程技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運用也對建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

2、建筑工程技術(shù)管理的不足

2.1技術(shù)管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒有建立技術(shù)管理組織機構(gòu)，技術(shù)責任制也沒有明確，各部門之間職能交叉、職責不清。由于技術(shù)責任制沒有落實，致使各技術(shù)崗位沒有技術(shù)負責人，大家相互推諉，無人負責。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問題。

2.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗少

當前，由于企業(yè)新建項目的不斷增多，建筑企業(yè)對技術(shù)管理人才的需求越來越大。同時，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時負責多個項目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無法提升。

2.3技術(shù)管理模式較陳舊

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗的注入對于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，企業(yè)要想在未來的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.4技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點馬虎。施工過程中會產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計劃資料、施工日志、竣工驗收資料等等。這些工程資料是整個工程建設(shè)的全面描述，它們對后期工程質(zhì)量評定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進不及時，資料不全、資料保管不當?shù)默F(xiàn)象。

3、建筑工程技術(shù)管理的對策

3.1建立健全技術(shù)管理制度

建立科學的技術(shù)管理制度是有效開展各項技術(shù)管理工作的根本保障。項目管理部是整個項目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項目管理部主導(dǎo)進行。首先，要建立各級技術(shù)管理機構(gòu)，明確各機構(gòu)的技術(shù)管理責任制，將職、權(quán)、責落實到全體員工。其次，強化落實技術(shù)管理規(guī)范，實現(xiàn)依法治企，依法論責，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進度要求及驗收的標準。最后，還要不斷持之以恒，實行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達成共同認識。

3.2加強技術(shù)管理人才管理

技術(shù)管理人才是整個建筑工程技術(shù)管理的核心，所有的技術(shù)管理活動的開展必須由技術(shù)管理人員來實現(xiàn)。建筑企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)人才的管理，選聘符合企業(yè)技術(shù)管理要求的技術(shù)管理人才。首先，可與高校建立合作關(guān)系，實行校企聯(lián)盟，建立人才儲備庫，企業(yè)為高校學生提供實習基地，高校為企業(yè)輸送人才。其次，企業(yè)還應(yīng)建立內(nèi)部技術(shù)人才的培訓機制，通過培訓教育提高技術(shù)人才的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)。

隨著科學技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)也會不斷引進新的建筑材料、新的建筑工藝和新的施工設(shè)備，只有讓技術(shù)管理人才掌握了這些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的知識，才能夠更好地組織現(xiàn)場施工，采用新型施工方式，提高建筑產(chǎn)品的附加價值，從而提升企業(yè)市場競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)制定嚴格的聘用制度，根據(jù)技術(shù)管理崗位的要求聘用技術(shù)管理人員，對于外部聘用的人員要進行綜合考量，對于內(nèi)部晉升的人員也要全面權(quán)衡，不可任人唯親，只有從招聘上把好關(guān)才能盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3.3采用新的技術(shù)管理模式

創(chuàng)新對于企業(yè)來說是永恒的主題。美國蘋果因為創(chuàng)新打敗了諾基亞，成為行業(yè)內(nèi)的龍頭老大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)徹底改變因循守舊的觀念，引進先進的技術(shù)管理方法和管理經(jīng)驗，營造創(chuàng)新的工作環(huán)境，激勵員工實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。比如說定期組織技術(shù)培訓、技術(shù)管理交流等座談會，制定創(chuàng)新激勵方案，提高員工學習新技術(shù)知識和管理經(jīng)驗的積極性，從而提升技術(shù)人員在技術(shù)管理上的創(chuàng)新能力。

3.4強化工程技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認識工程技術(shù)資料的重要性，并加強對工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當加大宣傳力度，讓全體施工人員意識到工程技術(shù)資料的重要性，并加強檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準確性

4、結(jié)語

綜上所述，提高建筑工程技術(shù)管理水平可以增加建筑企業(yè)的經(jīng)營效益、提高企業(yè)的核心競爭力并幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇3

【摘要】本文在企業(yè)生命周期理論基礎(chǔ)上提出對農(nóng)業(yè)上市公司成長性的戰(zhàn)略思考，企業(yè)成長問題是在經(jīng)濟學和管理學領(lǐng)域一直處于溫熱的研究話題，而對于作為農(nóng)業(yè)企業(yè)排頭兵的農(nóng)業(yè)上市公司，其成長問題的研究應(yīng)值得關(guān)注。

國家財富的增長和社會經(jīng)濟的發(fā)展，絕對離不開市場經(jīng)濟中微觀主體——企業(yè)的發(fā)展，一定意義上國家的經(jīng)濟綜合實力取決于企業(yè)的發(fā)展程度，而對于企業(yè)來講成長問題又是企業(yè)問題的核心，因為一個企業(yè)如果失去了成長，就像失去了生命一樣，一切無從談起。企業(yè)的成長早已是經(jīng)濟學與管理學研究的核心問題，但還不是理論界的主導(dǎo)問題，作為微觀經(jīng)濟主體的企業(yè)，其成長性如何，是直接關(guān)系整個經(jīng)濟發(fā)展的品質(zhì)的。我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，沒有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，沒有農(nóng)業(yè)企業(yè)的健康成長，就難以從根本上解決“三農(nóng)”問題，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)強國、經(jīng)濟強國。農(nóng)業(yè)上市公司是農(nóng)業(yè)企業(yè)的排頭兵、先行者，其成長性問題可以講是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況和方向的航標，本文對農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀及成長問題，結(jié)合企業(yè)生命周期理論提出了自己的拙見。

一、企業(yè)成長相關(guān)理論簡述

企業(yè)成長理論一直是西方經(jīng)濟理論和近幾十年來我國經(jīng)濟學和管理界研究的熱點，關(guān)于影響企業(yè)成長的因素有內(nèi)部的、外部的、宏觀的、微觀的，而且隨著經(jīng)濟發(fā)展和時代的變遷其側(cè)重也有所偏移。當然，對于企業(yè)成長的理論也有了顯著的成果。

企業(yè)成長理論首先應(yīng)該是追溯到古典經(jīng)濟學中的企業(yè)成長論，主要的代表有：亞當·斯密、馬歇爾、斯蒂格勒等，其主要觀點認為：企業(yè)是經(jīng)濟社會中出現(xiàn)社會分工的產(chǎn)物，而且市場規(guī)模決定著企業(yè)成長的規(guī)模和數(shù)量，企業(yè)成長的基本動因是獲取規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟本身是存在臨界點的，超過了臨界點，企業(yè)就會從規(guī)模經(jīng)濟演變成規(guī)模不經(jīng)濟，同時也就制約企業(yè)的成長。新古典經(jīng)濟學對企業(yè)成長理論有也進一步的研究，但可以講也是靜態(tài)的均衡理論，無法根本上解釋企業(yè)成長過程。

美國經(jīng)濟學家熊彼特在1912年的《經(jīng)濟發(fā)展理論》認為：經(jīng)濟增長的最重要動力和最根本的源泉在于企業(yè)的創(chuàng)新，這是對企業(yè)成長有絕對的指導(dǎo)意義。科斯1937年《企業(yè)的性質(zhì)》提出關(guān)于交易費用的存在，與管理成本決定企業(yè)規(guī)模的大小。威廉姆斯1975年用資產(chǎn)專用性理論來分析企業(yè)成長等。近代關(guān)于企業(yè)成長理論涌現(xiàn)出：波特的競爭戰(zhàn)略理論、科特勒的市場發(fā)展戰(zhàn)略理論、彭羅斯的企業(yè)成長理論等一些演化經(jīng)濟學、規(guī)模經(jīng)濟學里關(guān)于企業(yè)成長的新理論，最新的理論還有核心競爭力理論、企業(yè)蛻變理論、學習型組織理論和企業(yè)再造理論等對企業(yè)成長從不同角度的深刻認識和研究。

關(guān)于企業(yè)階段成長過程的理論有組織管理學家格雷納（1972年）的五階段論、費萊姆茲（1998）的七階段論和愛迪斯（1997）的十階段論。愛迪思在《企業(yè)生命周期》中認為，應(yīng)該把企業(yè)看作是有生命的，企業(yè)有自己的生命周期，分為：孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、撒冷期、官僚期和死亡期十個階段。企業(yè)雖然生命長短不一，但在各個生命階段可能會有類似的成長特征，抓住這些基本的共性，有利于分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，已便于企業(yè)采取相應(yīng)的措施，盡可能延長自己的壽命。愛迪思把企業(yè)這十個階段精確分類，認為企業(yè)像人一樣，需遵從特定的成長階段特征，只有在盛年階段，人和企業(yè)才處于健康和財富的巔峰。把企業(yè)看作是有生命周期，便于把握企業(yè)在不同的生命時段，并有針對性地采取有效措施，盡可能延長企業(yè)的生命。

二、農(nóng)業(yè)上市公司的現(xiàn)狀

截止2008年末我國農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量達到51家，主營業(yè)務(wù)分布在農(nóng)林牧副漁及種養(yǎng)等領(lǐng)域，屬于糧油加工的上市公司有4家；經(jīng)營水產(chǎn)養(yǎng)殖的上市公司有7家；經(jīng)營飼料、種子生產(chǎn)的上市公司有13家；果蔬加工和畜禽加工的上市公司有7家；從事林業(yè)、其他種植業(yè)的上市公司有8家；屬于經(jīng)營農(nóng)業(yè)綜合的上市公司有12家。對于農(nóng)業(yè)上市公司的地理位置分布比較零散，小范圍相對集中，比如湖南、北京等地，由于農(nóng)業(yè)相關(guān)農(nóng)林牧副漁行業(yè)特征的資源性和地域性特點，農(nóng)業(yè)上市公司在空間上的分布呈現(xiàn)出遵循消費市場就近、臨近原則，便于材料供應(yīng)和加工，節(jié)約成本。

三、農(nóng)業(yè)上市公司成長的問題分析

1、農(nóng)業(yè)板塊上市公司整體成長不足

與其他行業(yè)上市公司比較，農(nóng)業(yè)上市公司的資產(chǎn)規(guī)?？傮w水平與平均規(guī)模還有較大的差距，從股權(quán)結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)上市公司以小盤居多，國有股和發(fā)起人所占的比重較大。從農(nóng)業(yè)上市公司數(shù)量上看，十多年來，并沒有顯著的數(shù)量增長，早些的四十多家除去因像藍田股份一樣或經(jīng)營業(yè)績不善倒閉的上市公司，至2008年也就是51家，當然從構(gòu)成比例上，能有百分之七八十還是繼續(xù)存續(xù)的上市公司，而且在資產(chǎn)總額經(jīng)營業(yè)績方面有了一定的成長；但總體實力、成長水平與平均水平有一定的差距，與高新電子領(lǐng)域的上市公司就差距甚大了；盈利水平、利潤額呈現(xiàn)出的效益不佳，成長不足現(xiàn)狀。

2、農(nóng)業(yè)上市公司背農(nóng)和非農(nóng)擴張比較嚴重

一些公司為了上市借助“農(nóng)殼資源”上市，可以帶來政府政策上的優(yōu)惠、新產(chǎn)品開發(fā)的資金、相關(guān)稅費的減免退還等，但一部分上市公司在上市之后卻把經(jīng)營業(yè)務(wù)放在與農(nóng)無關(guān)的經(jīng)營項目上，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)上與“農(nóng)”相關(guān)的收入所占比例嚴重不足。與農(nóng)的背離自然衍生了非農(nóng)的擴張，部分上市公司涉足其他領(lǐng)域：創(chuàng)業(yè)投資、電子通訊、房地產(chǎn)等，甚至一些經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績不佳的農(nóng)業(yè)上市公司全資退出，如新中基的涉足創(chuàng)業(yè)投資，華龍集團涉足電子通訊，中牧股份加入房地產(chǎn)等。

3、沒有把握農(nóng)業(yè)異質(zhì)資源的獨特優(yōu)勢

農(nóng)業(yè)上市公司在農(nóng)業(yè)自然資源上具有典型的異質(zhì)性，自然資源包括物種和環(huán)境資源，體現(xiàn)在自然資源的基礎(chǔ)性，如果把企業(yè)看作是各種資源的集合體的話，那企業(yè)的成長就是資源的整合過程了。而目前農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)該說很多都沒有注視到這點，只是一味地追求資本的相對收益，轉(zhuǎn)移行業(yè)，未能把握農(nóng)業(yè)行業(yè)異質(zhì)資源得天獨厚的優(yōu)勢。

4、沒有對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)整體的戰(zhàn)略認識

農(nóng)業(yè)上市公司的數(shù)量在整個證券市場中所占的份額也僅僅不足5%，而要想在數(shù)量上有所突破，質(zhì)量上有所提高，農(nóng)業(yè)上市公司成長的提高就顯得尤為重要；而對農(nóng)業(yè)上市公司成長的關(guān)注，需要有戰(zhàn)略的認識，對于農(nóng)業(yè)上市公司成長性的評價，王青燕和何有世（2005）、冷建飛和王凱（2007）、王俊峰和趙曉濤（2005）等大批學者在已有基礎(chǔ)理論的成果上，進行了不同角度的實證分析，盡管結(jié)果側(cè)重有所不同，但顯示出的其根本的就是沒有對農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略認識，從根本上找到長效的有利于農(nóng)業(yè)上市公司成長的基本驅(qū)動力，發(fā)揮真正意義上農(nóng)業(yè)行業(yè)排頭兵的作用。

四、農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略對策研究

用企業(yè)生命周期理論來詮釋農(nóng)業(yè)上市公司的成長問題，想到了查爾斯·達爾文：“存活下來的不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的種群?！边m者生存的道理深刻揭示出企業(yè)成長的有效應(yīng)對措施，歸結(jié)起來，筆者認為就是對企業(yè)成長問題的戰(zhàn)略對策。

1、樹立對農(nóng)業(yè)上市公司成長的戰(zhàn)略理念

邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》中指出競爭戰(zhàn)略實質(zhì)就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系，外部環(huán)境作用于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的成長關(guān)鍵在于企業(yè)對外部影響的應(yīng)變能力。馬云提出阿里巴巴要做102年的企業(yè)，是對企業(yè)成長的渴望和戰(zhàn)略規(guī)劃，試想如果沒有這種理念上的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個企業(yè)將會是鼠目寸光，絕無長久的發(fā)展，僅是曇花一現(xiàn)的生存。邁克爾·波特認為三種能獲得成功的基本戰(zhàn)略有：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標集聚戰(zhàn)略。而對于農(nóng)業(yè)上市公司戰(zhàn)略理念的規(guī)劃要集合農(nóng)業(yè)行業(yè)特征，農(nóng)業(yè)行業(yè)的異質(zhì)資源和地域限制，對于總成本戰(zhàn)略的實施在同行業(yè)之間足見優(yōu)勢并不很顯著，倒是差異化戰(zhàn)略與目標集聚戰(zhàn)略顯得至關(guān)重要。差異化戰(zhàn)略包括與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工相關(guān)的技術(shù)特點、服務(wù)特色，可以直接是顧客降低對其他方面的顧慮而使企業(yè)增加競爭實力；目標集聚就是要針對有效的、主要的特定顧客群或某相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的消費群體，這樣的話對于企業(yè)的成長是有利的且長效的。如蒙牛、伊利股份，形成以營養(yǎng)的乳制品為產(chǎn)品鏈的系列消費，抓住這條根本主線，不斷開發(fā)研制新系列的產(chǎn)品，穩(wěn)定了既定老客戶，還一定程度地吸引新客戶。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃下的全面創(chuàng)新

韓國三星集團的口號“除了老婆、孩子，一切都要變”。變就是要創(chuàng)新，要適者生存的創(chuàng)新，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等系列的創(chuàng)新。對于農(nóng)業(yè)上市公司來講更是需要創(chuàng)新的，他與高新技術(shù)企業(yè)的不同，可能受農(nóng)業(yè)靠天吃飯的影響，農(nóng)業(yè)企業(yè)多少也存在著這樣的現(xiàn)象，農(nóng)產(chǎn)品加工、種植、捕獵漁業(yè)的行業(yè)都認為創(chuàng)新意義的大。試想在我們這個行業(yè)里異質(zhì)獨特資源的擁有，就應(yīng)該有額外的附加值，但實際上是很少把握，就在于創(chuàng)新的嚴重不足。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，熊彼特在《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出創(chuàng)新理論，主要強調(diào)在生產(chǎn)和企業(yè)組織上的創(chuàng)新，其他的變革被看作是創(chuàng)新的社會效應(yīng)，而不是創(chuàng)新本身。而在知識經(jīng)濟的現(xiàn)在，創(chuàng)新應(yīng)該是個全面的創(chuàng)新，包括各方面的適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的創(chuàng)新。農(nóng)業(yè)上市公司不斷出現(xiàn)背農(nóng)、離農(nóng)的被動局面，根本原因在于對農(nóng)業(yè)這個行業(yè)沒有創(chuàng)新的認識，自然選擇資本收益較高的其他行業(yè)，沒用通過創(chuàng)新挖掘農(nóng)業(yè)的行業(yè)潛能。

3、形成企業(yè)核心競爭力，正視成長中的蛻變

企業(yè)的成長，在戰(zhàn)略規(guī)劃下，就應(yīng)該形成企業(yè)的核心競爭力。核心能力包括銷售服務(wù)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、標準化能力等各種利于企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默將核心能力解釋為“一組先進技術(shù)和諧組合”，這是一種綜合的概括。核心能力應(yīng)該能最終形成有絕對競爭力的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來收益，農(nóng)業(yè)上市公司必須要培養(yǎng)建立自己的核心競爭力，農(nóng)業(yè)的異質(zhì)資源決定農(nóng)業(yè)上市公司應(yīng)注重挖掘農(nóng)產(chǎn)品的深加工，系列產(chǎn)品鏈，獨特的原材料供應(yīng)加技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢，必然能為農(nóng)業(yè)上市公司帶來高于一般行業(yè)公司的投資收益。

用企業(yè)生命周期理論對農(nóng)業(yè)上市公司成長進行透析，就要正視成長中的蛻變問題，蛻變是生物必然面對的現(xiàn)實，因為時間是引起成長和死亡的基本原因，而對于企業(yè)，在一定時間里死亡并不是企業(yè)的必然命運，也就是說一個生存了很久的企業(yè)同樣可以保持的旺盛的生命。但并不是說企業(yè)就沒有蛻變、死亡的選擇，日本的藤芳誠一在《蛻變的經(jīng)營：管理的基礎(chǔ)認識》中指出，企業(yè)應(yīng)該要進行戰(zhàn)略經(jīng)營，著眼于企業(yè)環(huán)境的變化，就是要進行有意識“蛻變”所進行的經(jīng)營活動。但本文認為關(guān)鍵是對蛻變時期的認識，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于所在行業(yè)或生產(chǎn)領(lǐng)域的水平和發(fā)展階段，自己的企業(yè)又是何種狀況，對癥下藥，有的放矢，與此同時還需要國家政策對農(nóng)業(yè)相關(guān)政策的扶持，這也是農(nóng)業(yè)上市公司的特殊所在。

綜上所述，深入挖掘更多促進這個深系國計民生但似乎被經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境忽視的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)上市公司的發(fā)展，近些年對農(nóng)業(yè)上市公司績效、成長研究的成果從數(shù)量上和研究方法上都很顯著，但任重而道遠，有突破性的結(jié)合我國實際經(jīng)濟現(xiàn)狀行之有效的理論和對策研究應(yīng)該說還不明顯，需要理論研究和實踐工作的學者專家。

【參考文獻】

[1]伊查克·愛迪思著,趙睿譯：企業(yè)生命周期[M].華夏出版社,2004（1）.

[2]許曉明：企業(yè)成長——打造“百年老店”的戰(zhàn)略選擇[M].復(fù)旦大學出版社，2007.

[3]陳琦、曹興：企業(yè)成長理論述評[J].湘潭大學學報（哲學社會科學版），2008（3）.

篇4

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；關(guān)鍵核心技術(shù)；自主創(chuàng)新

一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新必要性

從本質(zhì)上看，世界各國加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的起因是為了應(yīng)對國際金融危機的嚴重沖擊和恢復(fù)、提振經(jīng)濟的戰(zhàn)略選擇而提出來的。其共識是加大對科技創(chuàng)新的投入、加快對新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局，力爭通過發(fā)展新技術(shù)、培育新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，提供新的增長引擎，使經(jīng)濟重新恢復(fù)平衡并提升到更高的水平，率先走出經(jīng)濟危機，搶占新一輪經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略制高點[1]。而歷史經(jīng)驗也表明，經(jīng)濟危機往往孕育著新的科技革命。如1857年的世界經(jīng)濟危機，是第一次波及全球的生產(chǎn)過剩危機。這次危機引發(fā)了電氣革命，推動人類社會從蒸汽時代進入電氣時代；1929年的世界經(jīng)濟危機，引發(fā)了電子革命，推動人類社會從電氣時代進入電子時代。由此，面對當前這場國際金融危機，各國正在進行搶占科技制高點的競賽，全球?qū)⑦M入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時代。例如，美國提出，將研發(fā)的投入提高到GDP的3%這一歷史最高水平，力圖在新能源、基礎(chǔ)科學、干細胞研究和航天等領(lǐng)域取得突破；歐盟宣布加速向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；日本重點開發(fā)能源和環(huán)境技術(shù)，將新能源研發(fā)和利用的預(yù)算由882億日元大幅增加到1 156億日元。韓國計劃到2012年投資60 000億韓元研發(fā)綠色能源新技術(shù)，另外，還把加快“三網(wǎng)融合”作為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向。英國、法國相繼出臺了“數(shù)字國家”戰(zhàn)略，德國推出“信息與通信技術(shù)2020創(chuàng)新研究計劃”，傾力增強信息通信領(lǐng)域的國際競爭力。英國還計劃十年內(nèi)在癌癥和其他疾病領(lǐng)域投入150億英鎊用于相關(guān)的生物醫(yī)學研究，這比英國以往任何時候?qū)ι镝t(yī)學研究的投入都要多。俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)，在2009年宣布投資2 000億盧布發(fā)展納米技術(shù)，使其成為國家“科技戰(zhàn)略的火車頭”。

2009年底，中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域確定工作啟動，當時初步確定的領(lǐng)域包括“新能源、節(jié)能環(huán)保、電動汽車、新材料、新醫(yī)藥、生物育種和信息產(chǎn)業(yè)”七大產(chǎn)業(yè)。與此同時，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃文件起草組也相應(yīng)成立，并出臺了《國務(wù)院關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》和《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等文件。在征求意見過程中，先是從原本的七個領(lǐng)域擴展到了九個領(lǐng)域，增加了“民用航空”和“海洋工程”兩大領(lǐng)域。2010年年初起，國家發(fā)改委、科技部、財政部、工信部四部委聯(lián)合制定下發(fā)了《關(guān)于加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》代擬稿，經(jīng)過半年的意見征求，主要領(lǐng)域從七個擴為九個，現(xiàn)在又改為七個，但前后七個領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容已發(fā)生變化。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向已進一步定為七個領(lǐng)域、23個重點方向?！靶缕哳I(lǐng)域”為“節(jié)能環(huán)保、新興信息產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新能源、新能源汽車、高端裝備制造業(yè)和新材料”。這一宏大規(guī)劃，被業(yè)內(nèi)人士看做繼“4萬億”后中國政府啟動的最大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)計劃。而這一計劃，已瞄準發(fā)展結(jié)構(gòu)的根本轉(zhuǎn)變。

但是，從國際社會看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。也就是說，誰掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰可能就會在競爭中贏得主動權(quán)。而發(fā)達國家為維護和壟斷自身的科技優(yōu)勢地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會采取極為嚴格的技術(shù)封鎖政策[1]。例如，美國有極為嚴格的高科技出口制度，有20個大類的高科技產(chǎn)品不得對中國出口，并動輒以知識產(chǎn)權(quán)保護不力為由，拒絕向中國輸出技術(shù)。因此，中國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新，必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，形成具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。如果我們的技術(shù)還是依賴國外，到最后仍然只能成為一個制造大國，不能享有高端利潤，就會陷入惡性循環(huán)。只有通過自主創(chuàng)新，擁有自己的技術(shù)、專利和標準的關(guān)鍵核心技術(shù)，發(fā)展一大批具有較強自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國際市場競爭力的品牌產(chǎn)品，才能提高中國綜合國力和核心競爭力。

二、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論現(xiàn)狀

對于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的理論，它既涵蓋了“戰(zhàn)略”本身的重大性、長遠性和未來性，也涵蓋了“新興產(chǎn)業(yè)”的新技術(shù)、新作用的特征[1]。例如，******總理（2009）在強調(diào)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的選擇時則指出，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好的‘戰(zhàn)略’特征。同時，從選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的科學依據(jù)看也體現(xiàn)了“新興產(chǎn)業(yè)”的特征（一是產(chǎn)品要有穩(wěn)定并有發(fā)展前景的市場需求；二是要有良好的經(jīng)濟技術(shù)效益；三是要能帶動一批產(chǎn)業(yè)的興起）[1]?？萍疾坎块L萬鋼在兩會期間表示，“在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，‘戰(zhàn)略性’是針對結(jié)構(gòu)調(diào)整而言的，在國民經(jīng)濟中具有戰(zhàn)略地位，對經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全具有重大和長遠影響，這些產(chǎn)業(yè)是著眼未來的，它必須具有能夠成為一個國家未來經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的可能性；‘新興’主要在于技術(shù)的創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新?！币虼耍瑧?zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不僅僅依賴于技術(shù)創(chuàng)新，最重要的是實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。 趙剛（2009）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指在國民經(jīng)濟具有戰(zhàn)略地位，對經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全具有重大的和長遠影響的行業(yè)，其次是著眼未來，必須具有成為一個國家未來經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)可能性。王勇（2010）戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)指關(guān)系國民經(jīng)濟社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，具有全局性、長遠性、導(dǎo)向性和動態(tài)性特征的新興產(chǎn)業(yè)[1]。中國部分媒體認為，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)，由于科學技術(shù)的重大突破性進展所形成的新興產(chǎn)業(yè)，核心技術(shù)的突破和應(yīng)用是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本前提[1]。

但是，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是與關(guān)鍵核心技術(shù)相聯(lián)系的。對二者關(guān)系的解釋可從20世紀世界各國關(guān)于國家關(guān)鍵技術(shù)的規(guī)定中得到認識。例如，美國在1991年3月的《國家關(guān)鍵技術(shù)》報告中指出“國家關(guān)鍵技術(shù)”是對“對美國的經(jīng)濟繁榮和國家安全至關(guān)重要的技術(shù)”。如先進技術(shù)計劃（ATP）、信息高速公路計劃（NI-I），生物技術(shù)計劃的人類基因組技術(shù)和環(huán)境保打技術(shù)計劃的清潔能源及清潔車輛計劃技術(shù)等，把關(guān)鍵技術(shù)與國家產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來；德國技研部委托弗朗霍夫系統(tǒng)和創(chuàng)新研究所與七個研究管理局合作提出的《21世紀初的德國關(guān)鍵技術(shù)》報告認為，所謂“關(guān)鍵技術(shù)”指的是“對國家經(jīng)濟有決定性影響；歐盟制定的《第四次研究、技術(shù)開發(fā)示范活動總體規(guī)劃》把“關(guān)鍵技術(shù)”定義為：“能夠提高產(chǎn)業(yè)競爭力、提高生活質(zhì)量，增加就業(yè)機會，增強社會凝聚力的跨部門、跨行業(yè)的通用技術(shù)”；韓國政府制定的“高度先進國家計劃”（又稱HAN計劃，c-7計劃）認為，“關(guān)鍵技術(shù)”是“能夠給經(jīng)濟帶來最大潛力，并對社會有綜合效益的基礎(chǔ)性通用技術(shù)和應(yīng)用性產(chǎn)業(yè)技術(shù)”。這些規(guī)定都把關(guān)鍵技術(shù)與國家經(jīng)濟發(fā)展、新興產(chǎn)業(yè)的興起聯(lián)系了起來。

第一次把關(guān)鍵核心技術(shù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)聯(lián)系起來的是國務(wù)院總理******，他在2009年9月21日和22日面向47名中科院院士和工程院院士、大學和科研院所教授、專家召開的三次新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展座談會上提出的。他指出，選擇關(guān)鍵核心技術(shù)，確定新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系中國經(jīng)濟社會發(fā)展全局和國家安全。選對了就能跨越發(fā)展，選錯了就會貽誤時機。新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要真正掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，否則就會受制于人。其后，他又在2009年11月3日的《讓科技引領(lǐng)中國可持續(xù)發(fā)展》講話中強調(diào)，選擇戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時，“必須掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，具有市場需求前景，具備資源能耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好”。

當然，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的形成也是與自主創(chuàng)新相聯(lián)系的。中國科學院院長路甬祥認為，“中國要從經(jīng)濟大國走向經(jīng)濟強國、從制造業(yè)大國走向制造業(yè)強國、從科技大國走向科技強國，就必須加快提高戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力”。科技部部長萬鋼指出，“從國際社會看，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段。誰掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，誰就會在競爭中贏得主動權(quán)。發(fā)達國家為維護和壟斷自身的科技優(yōu)勢地位，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可能會采取極為嚴格的技術(shù)封鎖政策。因此，中國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須堅持自主創(chuàng)新。如果技術(shù)還是依賴國外，到最后仍然只能成為一個制造大國，不能享有高端利潤，陷入惡性循環(huán)。同時他還指出，中國要通過自主創(chuàng)新?lián)碛凶约旱募夹g(shù)、專利和標準，著力發(fā)展一大批具有較強自主創(chuàng)新能力的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一大批具有國際市場競爭力的品牌產(chǎn)品” 。

三、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新理論評述

從以上理論討論的狀況看，要創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，搶占新一輪經(jīng)濟增長的戰(zhàn)略制高點，通過自主創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)是其重要手段。同時，也由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總體上仍處于發(fā)展的起步階段，通過自主創(chuàng)新的關(guān)鍵核心技術(shù)突破，可使中國在競爭中贏得主動權(quán)的重要意義。就整體來講，通過自主創(chuàng)新突破戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的必經(jīng)之路。當然，從這些理論討論的情況發(fā)現(xiàn)，盡管各國對發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的自主創(chuàng)新提得較多，但并沒有形成具體的自主創(chuàng)新路徑，就相關(guān)的概念都還處于爭論之中，例如，什么是戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)？什么是關(guān)鍵核心技術(shù)？推行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新究竟能夠產(chǎn)生哪些效應(yīng)？這些效應(yīng)產(chǎn)生的機理是什么？實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件有哪些？都還沒有作出完整回答。因此，探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的相關(guān)問題，形成明確、具體的研究路徑是必要的。

1.可形成的具體研究路徑分析。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的發(fā)展趨勢：（1）對問題中所涉及的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵核心技術(shù)及自主創(chuàng)新等相關(guān)基礎(chǔ)理論知識進行梳理，并利用中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件和目的，建立起戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新研究的邏輯起點。（2）為了有利于問題研究的深入，可對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件進行深入分析。這些問題的明確，將奠定繼續(xù)探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)。（3）為了明晰中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的目的與手段之間的聯(lián)系，可在前面的研究基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的作用過程進行分析。例如，關(guān)鍵核心技術(shù)與自主創(chuàng)新及關(guān)系分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新過程分析、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新形式分析等問題。對這些問題的詳細研究，不僅從理論上回答了為什么要通過自主創(chuàng)新形式來探究戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)，還為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的研究提供理論上的支持。（4）為了揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新到底能夠帶來什么效應(yīng)，可對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)市場效益、產(chǎn)業(yè)技術(shù)效益、產(chǎn)業(yè)帶動效益、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級效益進行分析。這一部分的研究，可從理論上清楚戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新產(chǎn)生的效益，也可為后面的研究內(nèi)容提供直接的標準。（5）為了更深入揭示戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑，可對實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的條件進行分析。例如：技術(shù)知識聚集、資金保障體系、暢通的技術(shù)推廣路徑和產(chǎn)品銷售市場等。這一部分的研究，可為關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑的探索提供邏輯參考。（6）為了能夠探究出對實際戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新的辦法，可對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新路徑進行探索。例如：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟的建立、有效政府服務(wù)平臺建立、配套技術(shù)使用體系的建立、技術(shù)創(chuàng)新商業(yè)模式的建立等。這部分的探究，可實現(xiàn)課題研究達到的實踐指導(dǎo)意義的目的。 研究路徑的結(jié)果分析。從以上研究路徑看，可達成的預(yù)期結(jié)果有：（1）研究中形成的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的概念、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的背景、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)形成的條件，這不僅構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)概念，也為相關(guān)研究提供了理論上的參考，還豐富了新興產(chǎn)業(yè)理論，也拓展了“戰(zhàn)略”理論的范疇，具有研究理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（2）該研究根據(jù)關(guān)鍵技術(shù)理論和核心技術(shù)理論形成了關(guān)鍵核心技術(shù)理論，具有理論上的重大創(chuàng)新，這為相關(guān)研究提供了理論上的借鑒作用。同時，也拓展了“關(guān)鍵技術(shù)”理論的和“核心技術(shù)”理論，具有理論上的創(chuàng)新結(jié)果；（3）該研究根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新條件，探究的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新路徑，形成的完整的自主創(chuàng)新路徑和研究體系，對中國有效實現(xiàn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新有一定實際指導(dǎo)作用，具有實踐上的創(chuàng)新結(jié)果。

參考：

[1]王勇.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)簡述[M].北京：世界圖書出版社，2010.

萬鋼.把握全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整機遇培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)[J].求是，2010，(1).

篇5

摘要:我國大學圖書館員去職業(yè)化的主要原因是高校招聘館員的標準提高；高校財政投入經(jīng)費不足；圖書情報學教育與圖書館職業(yè)失衡。造成大量青年館員跳槽；專業(yè)館員科研能力喪失；圖書情報學科教育障礙等弊端。建議采取調(diào)整人事聘任標準；營造館員終身學習的環(huán)境；建立圖書館職業(yè)資格制度等防止圖書館員去職業(yè)化等對策。

中圖分類號:G258.6文獻標識碼：A文章編號：1003-1588(2012)01-0005-03

1圖書館員去職業(yè)化研究現(xiàn)狀

1.1圖書館員去職業(yè)化的概念與特征

圖書館職業(yè)是業(yè)內(nèi)人士對自己工作角色的一種職業(yè)肯定，在歐美等國家又稱為圖書館員職業(yè)。圖書館員是專指擁有美國圖書館學會認可的圖書館學碩士學位的所謂專業(yè)人士，有分類編目圖書館員、參考咨詢圖書館員以及兒童服務(wù)圖書館員等之分[1]。1876年，美國著名圖書館學家麥威爾•杜威宣布“圖書館工作成為專業(yè)化職業(yè)的時代到來了，今天的圖書館員可以實實在在地把自己的工作稱作職業(yè)”[2]，從而揭開了圖書館員職業(yè)化的序幕。然而，無論在美國還是在中國，圖書館員職業(yè)化進程并不是一帆風順的，直至今日仍存在許多分歧。在中國，圖書館員“去職業(yè)化”的主張成為近年來業(yè)內(nèi)人士熱議的焦點，也對圖書館員職業(yè)構(gòu)成嚴重威脅。所謂“去職業(yè)化”，指的是由于勞動組織和勞工關(guān)系的市場化，工作從職業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為過程導(dǎo)向，工作內(nèi)容不再取決于職業(yè)，而取決于任務(wù)，從而打破了傳統(tǒng)職業(yè)的界限劃分，為完成任務(wù)可以跨越職業(yè)的門檻[3]。

圖書館員去職業(yè)化具備如下特征：第一，圖書館員越來越多地受到非圖書館學專業(yè)出身的上級領(lǐng)導(dǎo)的控制，職業(yè)自正在逐步削弱。第二，圖書館學專業(yè)的傳統(tǒng)教育越來越多地受到其他學科，如信息技術(shù)、電子工程等學科的干預(yù)，導(dǎo)致了館內(nèi)工作中專業(yè)知識的淡化。第三，非圖書館學專業(yè)出身的人員正在占據(jù)或頂替大量原有的圖書館員崗位，如美國公共圖書館聘用非專業(yè)人員擔任圖書館的核心工作[4]，削弱了專業(yè)人員的核心競爭力。第四，圖書館專業(yè)人員的工作滿意度降低，從而造成大量的專業(yè)畢業(yè)生放棄本職工作，而另謀出路。

1.2高校圖書館員去職業(yè)化簡述

在中國，圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象不僅受到西方學術(shù)思潮的影響，而且受到本國基本國情的影響，尤其是那些來自圖書館界內(nèi)部的“自我歧視”和專業(yè)教育邊緣化問題[5]，從而導(dǎo)致了我國圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴重。近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，中國高校圖書館員的職業(yè)化卻受到了威脅，圖書館員正在走向“去職業(yè)化”。主要表現(xiàn)是：“法律法規(guī)和職業(yè)資格認證制度建設(shè)不完善、圖書館員的非專業(yè)化、圖書館員自身的職業(yè)歧視”、“圖書館業(yè)務(wù)外包”[6]?？梢?，高校圖書館員的工作崗位正在被非專業(yè)人員不斷占據(jù)，館內(nèi)的業(yè)務(wù)外包逐年增多，他們所形成的工作團隊也逐漸分散，形成的核心競爭力在不斷減弱，許多年輕館員的職業(yè)生涯得不到合理的開發(fā)，找不到自己的職業(yè)成就感和生命歸屬感。這些不僅使高校圖書館員逐漸喪失對工作的熱情和興趣，而且還阻礙了圖書館現(xiàn)在正常的服務(wù)工作及未來的發(fā)展。

中北大學圖書館是山西省近年來發(fā)展較快的一個高校圖書館,肩負著為本校師生教學與科研提供各種服務(wù)的重任，尤其是對兩個國家級的國防科研基地提供信息服務(wù)的重任。隨著國內(nèi)圖書館員去職業(yè)化的擴展，中北大學圖書館員去職業(yè)化的現(xiàn)象也日益嚴重。本文擬以中北大學圖書館為例，著重研究其2002年-2011這十年來館員去職業(yè)化的原因與弊端，并在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對策略。

任玉梅：2002年-2011年我國高校圖書館員去職業(yè)化研究

2高校圖書館員去職業(yè)化的原因

2.1高校招聘館員的標準提高

高校圖書館作為高校的信息服務(wù)單位，其館員的聘任與調(diào)動都歸人事處統(tǒng)一管理。從2002年開始，為了解決中北大學圖書館館員缺乏的情況，校人事處連續(xù)4年都給館里3-5名本科生的指標，到2005年，人事處又連續(xù)三年給館里3-5名研究生的指標。然而，從2008年起人事處對新聘館員的學歷要求為博士。從那年起，圖書館再也沒進碩士，但也沒有博士加入，從而阻斷了館內(nèi)年輕力量的發(fā)展，也造成大批的圖書情報專業(yè)的畢業(yè)生流向了除圖書館學教學和實踐單位以外的其他行業(yè)。這十年來，隨著中北大學圖書館退休人員的增加和年輕館員的調(diào)動，館領(lǐng)導(dǎo)不得不把大量業(yè)務(wù)外包，來緩解館員緊缺的問題。這樣，大量編外人員從事著圖書館工作，加速了圖書館員的去職業(yè)化發(fā)展。

2.2高校財政投入經(jīng)費不足

如何合理地分配和使用圖書經(jīng)費，是關(guān)系高校圖書館當前和未來館藏文獻資源的建設(shè)和發(fā)展的重大問題。近年來，經(jīng)費短缺和不合理使用一直是困擾高校圖書館發(fā)展的主要問題之一。作為服務(wù)型單位，高校圖書館的經(jīng)費主要來源于學校統(tǒng)一規(guī)劃撥款。然而，“隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，圖書館開展的服務(wù)越來越多，但經(jīng)費卻捉襟見肘，財政壓力不斷增加。[7]”以中北大學圖書館為例，首先，在2006年搬遷至新館以來，大部分部室的桌椅都沿用著舊館的，尤其是館員負責圖書借還的工作電腦設(shè)備，主機仍是586型，顯示屏在去年才換成液晶屏。館里還要負責學生管理員和臨時工的工資。盡管每年學校都增加對圖書館經(jīng)費的比例，卻要求把館內(nèi)機房里的學生上機費上交。這種現(xiàn)象一直持續(xù)到現(xiàn)在。其次，圖書價格的上漲也使圖書館不斷面臨和承受著巨大的資金壓力，迫使其減少某些項目的開支。在中國80.18%的圖書館認為在實際工作中面臨的最大困難仍是經(jīng)費長期短缺，其中印本和電子資源價格持續(xù)增長，尤其是外文期刊和一些教學科研不可或缺的電子資源的價格增長幅度過大是主要原因[8]。面對飛漲的期刊價格，中北大學圖書館為了節(jié)省經(jīng)費,圖書館還通過減少館員業(yè)務(wù)培訓等活動，保持圖書館整體收支的平衡。

2.3圖書情報學教育與圖書館職業(yè)失衡

圖書情報學專業(yè)教育與圖書館實際工作需要脫節(jié)是造成館員去職業(yè)化的又一重要因素。隨著信息時代的到來，高校圖書館的服務(wù)模式正逐漸從傳統(tǒng)服務(wù)模式向復(fù)合型服務(wù)模式轉(zhuǎn)變和發(fā)展。但是由于圖書情報學專業(yè)教育模式的陳舊，教育內(nèi)容的落后，教學實踐基地的缺乏等，最終造成本專業(yè)畢業(yè)生無法適應(yīng)實際工作的需要，他們或者中途轉(zhuǎn)換專業(yè)，或者畢業(yè)后去其他行業(yè)工作。武漢大學肖希明教授主持的調(diào)查表明：2002年-2006年五年間全國多所大學圖書館學畢業(yè)生去圖書館就業(yè)的數(shù)量下降了8%，而去其他行業(yè)就業(yè)的數(shù)量上升了5%[9]。而中北大學圖書館在2002年-2007年間所招的畢業(yè)生中，只有兩名是圖書情報學專業(yè)畢業(yè)的，其他館員的專業(yè)背景都是工科、理科或文科?？梢?，高校圖書館無法招聘到圖書情報學專業(yè)的學生，只好招聘其他學科的畢業(yè)生，或者干脆聘請廉價的合同工、臨時工來圖書館工作，或者與大型書商簽訂協(xié)議進行業(yè)務(wù)外包等，從而造成高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴重。

3高校圖書館員去職業(yè)化的弊端

3.1大量青年館員跳槽，影響了圖書館的核心競爭力

在館員去職業(yè)化的過程中，高校圖書館出現(xiàn)了正式員工卻越來越少的現(xiàn)象。究其原因，主要是因為老齡館員逐漸退休和年輕館員不斷跳槽的原因。如果老館員退休后，而沒有適量的年輕館員接續(xù)，勢必造成館員的短缺，從而影響其服務(wù)質(zhì)量和核心競爭力的提高。以中北大學圖書館為例，從2002年到2011這十年間，共有12人退休，14人調(diào)離。尤其是2007年以來，幾乎每年都有4-6人退休或調(diào)離。高校圖書館面對這樣的情況，只好把大量工作外包，或廉價雇傭臨時工來緩解館員的工作壓力。如此的惡性循環(huán)得不到正確解決，勢必造成圖書館信息服務(wù)水平降低，從而直接影響到圖書館職能的實現(xiàn)，影響到圖書館優(yōu)勢的發(fā)揮，最終導(dǎo)致其核心競爭力逐漸喪失。

3.2削弱了館員隊伍的專業(yè)性，使其科研能力喪失

高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象日益嚴重，不僅影響了高校圖書館的正常工作，而且削弱了專業(yè)圖書館員的科研能力。高校圖書館的工作大致分為兩類：第一類是傳統(tǒng)的圖書信息服務(wù)工作，主要服務(wù)對象是高校的廣大師生。第二類是圖書情報學專業(yè)的學術(shù)研究，主要服務(wù)對象是圖書情報學科的師生和館內(nèi)與實踐相結(jié)合的研究課題。就中北大學圖書館而言，前一種情況不存在，本校沒有圖書情報學科；后一種情況卻是有的，而且是該館高度重視的科研工作。其工作人員大多是圖書情報學專業(yè)畢業(yè)，不僅理論基礎(chǔ)扎實，而且具有較高的信息敏感度以及信息組織、信息分析、信息利用、信息服務(wù)的專業(yè)能力。但是，隨著沒有受過專業(yè)訓練的人員充實到圖書館的隊伍里，不僅削弱了科研團隊的專業(yè)性，而且影響到該團隊科研能力的發(fā)揮，甚至阻礙了科研項目的進展與結(jié)題。

4防止高校圖書館員去職業(yè)化的對策

4.1調(diào)整人事聘任標準，健全經(jīng)費使用制度

高校圖書館的人事制度是隨著高校的整體變革而變的，所以高校的人事管理部門在制定每年的招聘計劃時，有必要考慮圖書館作為本校服務(wù)單位的特殊性而調(diào)整引進人才的標準。適度放低一些指標，這樣既有利于緩減圖書情報學專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)壓力，也能防止高校圖書館員去職業(yè)化現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展。中北大學人事處從2010年起就放寬了對圖書館引進人才的政策，在對畢業(yè)生的學歷標準降為碩士的情況下，還鼓勵本校碩士畢業(yè)生去圖書館工作。這無疑是種非常有效的人事改革,成效顯著。

鑒于高校圖書館當前圖書經(jīng)費使用中存在的許多問題，高校財政部門“需進一步健全經(jīng)費使用的各種制度，采用經(jīng)費使用項目合理化，采購規(guī)范化，信息公開化，監(jiān)督正?；戎鸩郊右砸种?。[11]”從而讓有限的經(jīng)費在高校圖書館發(fā)揮最大的效用。中北大學圖書館在制定2010年度所需經(jīng)費時，就以過去各年度圖書購置的歷史性數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合考慮館內(nèi)各部門的情況，主要圍繞軍工特色數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，加大了對外文電子資源的購置，合理規(guī)劃了圖書、期刊、電子期刊的經(jīng)費分配，不僅從館內(nèi)的實際情況出發(fā)，切實增強了經(jīng)費使用的透明度和合理性，而且通過這次分配極大地調(diào)動了館員的工作積極性。

4.2營造館員終身學習的環(huán)境，提升其職業(yè)素養(yǎng)

高校圖書館員的專業(yè)知識與工作實踐始終存在著一定差距，這是多方面因素造成的結(jié)果。單從館員自身考慮，主要是因為他們自身的專業(yè)基礎(chǔ)不扎實，職業(yè)素養(yǎng)不高。目前，高校圖書館正面臨著數(shù)字化、信息化、去職業(yè)化等變革，訓練有素的專業(yè)館員自然能緊跟時代的發(fā)展，有信心迎接各種挑戰(zhàn)。因此，如何及時培訓館員，營造適合學習的環(huán)境，讓館員養(yǎng)成終身學習的習慣，就成為高校圖書館提升館員職業(yè)素養(yǎng)，防止館員去職業(yè)化，迎接時代變革的關(guān)鍵因素。

4.3建立圖書館職業(yè)資格制度，推進其職業(yè)化進程

盡管圖書館職業(yè)資格制度在全球100多個國家和地區(qū)已經(jīng)成功實施[12]，為圖書館員的職業(yè)化進程提供了保障。但是，由于我國特殊的國情，圖書館界對此仍無法順利執(zhí)行，尤其在高校圖書館里，這項制度與高校人事任命仍存在矛盾與沖突。這也是導(dǎo)致高校圖書館員去職業(yè)化嚴重的一大因素，亟須館領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門認真解決。借鑒國際圖書館界職業(yè)資格認證制度及我國某些高校圖書館實行的成功經(jīng)驗，針對高校圖書館人數(shù)多、館員背景大、專業(yè)館員少等特殊情況，建立適合我國高校圖書館事業(yè)發(fā)展，積極遠離去職業(yè)化的危險的資格制度，引導(dǎo)和規(guī)范館員樹立良好的職業(yè)形象，提高信息化職業(yè)素養(yǎng)，改善學習和職業(yè)環(huán)境，從而推進館員的職業(yè)化進程，最終帶動全館穩(wěn)健地向前發(fā)展。

參考文獻：

[1]王子舟,吳漢華.圖書館職業(yè)的發(fā)展前景[J].中國圖書館學報,2008(2)：16-23.

[2]王貴選,蘇彥朝.我國圖書館學專業(yè)教育低落的原因與對策[J].職業(yè)時空,2007(9):36.

[3]陳瑩,李樹林.論德國勞動力市場“去職業(yè)化”趨勢及其對職業(yè)教育的影響[J].河北師范大學學報（教育科學版）,2007(6):130-133.

[4]Crowley B.he suicide of he public librarian[J].Library Journal,2003(4):48-49.

[5]李曉新.圖書館職業(yè)邊緣化分析――兼談對圖書館學教育的啟迪[J].圖書與情報,2006(4):34-38,43.

[6]劉曉英等.我國圖書館“去職化”及其原因分析[J].圖書館建設(shè),2010(7):97-100.

[7]陳傳夫等.圖書館員去職業(yè)化問題、原因及對策研究[J].中國圖書館學報,2011(1)：4-18.

[8]李曉娟等.我國高校圖書館文獻經(jīng)費預(yù)算與分配現(xiàn)狀調(diào)查分析[J].情報理論與實踐,2008(1):92-96.

[9]肖希明等.我國圖書館學教育發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析[J].圖書情報知識,2008(1):5-10，16.

[10]馮濟德.圖書經(jīng)費使用信息不對稱的制度約束[J].山東圖書館學刊,2011(1):41-44.

篇6

摘 要：《普通高中思想政治課程標準》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學生在心理、智力、體能等方面的發(fā)展?jié)摿Α瓗椭麄冋J同正確的價值標準，把握正確的政治方向?！鄙鲜鲆鬄榻處熢谡握n教學中對學生進行學科素養(yǎng)培養(yǎng)提供了依據(jù)。試圖就核心素養(yǎng)背景下的高中政治課教學的有效性問題進行探究。

關(guān)鍵詞：學科素養(yǎng)；政治課；有效性；探究

時展，社會變遷，國際競爭日趨激烈，教育也面臨著更大的挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年教育改革，素質(zhì)教育成效顯著，但與“立德樹人”的要求還存在一定的差距。教育要回應(yīng)發(fā)展的難題和挑戰(zhàn)，必須有新的應(yīng)對措施，而構(gòu)建學科核心素養(yǎng)培育便是試圖從頂層設(shè)計上解決這些難題，這也是順應(yīng)國際教育改革趨勢、增強國家核心競爭力、提升我國人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵。《普通高中思想政治課程標準》在“課程的基本理念”中要求：“要重視高中學生在心理、智力、體能等方面的發(fā)展?jié)摿Γ槍ζ渌枷牖顒拥亩嘧冃?、可塑性等特點，在尊重學生個體差異和各種生活關(guān)切的同時，恰當?shù)夭扇♂屢山饣?、循循善誘的方式，幫助他們認同正確的價值標準，把握正確的政治方向?！鄙鲜鲆鬄槲覀冊谡握n教學中對學生進行學科素養(yǎng)培養(yǎng)提供了依據(jù)。本文試圖就核心素養(yǎng)背景下的高中政治課教學的有效性問題進行探究。

課例標題：矛盾的特殊性原理及方法論

授課過程：

一、視頻播放相關(guān)材料并出現(xiàn)兩個問題（以此吸引學生的注意力，讓學生較快進入學習角色）

問1：每個人都有自己的特點（包括長相、身高、性格、脾獾齲，請同學們認真思量并簡略談?wù)勛约旱膶嶋H特點。

問2：自己對自己的認識與別人（其他同學等）對你的認識有不同之處，為什么？

二、在引導(dǎo)學生全面思考，個別學生做了相應(yīng)的回答后，教師歸納了本節(jié)課的主題，即矛盾特殊性原理及方法論，并由此展開了一系列相關(guān)課堂活動。

活動一：猜猜他（她）是誰。由某位學生簡述本班一位同學的外貌、性格特征或行為習慣等，讓大家猜猜他（她）是誰。

此時，學生的注意力被充分調(diào)動，大家在審視自己的同時關(guān)注其他同學，想方設(shè)法發(fā)掘其他同學的優(yōu)點和良好的習慣等，爭相發(fā)言，營造出良好的學習氛圍，然后教師誘導(dǎo)歸納了矛盾特殊性的第一個表現(xiàn)，即不同事物有不同的矛盾。

活動二：心靈探索之人生規(guī)劃。教師在相應(yīng)的課件上刻畫了一個人人生的時間橫軸，從10歲到90歲之間，并設(shè)問在人生的不同階段，你的理想、目標都是什么？同樣的你在不同時間段的想法、做法、規(guī)劃等相同嗎？為什么？請在時間軸上標出你目前存在的一些優(yōu)點、缺點等。

此時，學生充分直面自我，尋找自己的成長足跡，探尋自己的優(yōu)點和長處，同時發(fā)現(xiàn)并審視自己的不足與缺陷，積極尋找解決辦法。在充分討論發(fā)言后由教師歸納矛盾特殊性的另兩個表現(xiàn)，即同一事物在發(fā)展的不同過程和不同階段有不同的特點；同一事物的不同矛盾、同一矛盾的不同方面各有其特殊性。

活動三：角色轉(zhuǎn)換。假設(shè)你是一名教師，或是某個教學班的班主任，最近班上有兩名學生的成績下滑了，你要分別找他（她）們談話，那么你將如何進行呢？

此時，學生的角色已轉(zhuǎn)換，懂得了要善于捕捉別人的心理想法等，知道要設(shè)身處地為他人著想，感悟到了交流合作的重要性，理解了要學會與他人和諧相處。在學生交流發(fā)言后由教師歸納出矛盾特殊性原理的方法論要求，即要做到具體問題具體分析。

探究：這一教學過程中，活動與講授課程知識相結(jié)合，每一次活動中學生積極思考，踴躍發(fā)言，熱烈討論，交流互動，活動后教師都有歸納導(dǎo)出本節(jié)課的相關(guān)理論知識點，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣。并且在誘導(dǎo)學生（全體同學）有了充分的思考，并積極發(fā)言，回答問題后，教師引導(dǎo)他（她）們從活動中提高對自我的認識，指出在人生的不同階段，每個人首先要善于“發(fā)現(xiàn)自我，秀出獨特”，即要認識自身存在的意義，善于發(fā)現(xiàn)自己的長處和優(yōu)點，揚長避短，活出自己的精彩；其次再“關(guān)注自我，接受自我”，即在關(guān)注自身價值的同時面對自我，學會尊重他人，關(guān)心他人，做到與他人、與社會和諧相處；再次“正視自我，悅納自我”，即正視自己的長處與不足，勇于承認缺點，做到正視自我、接受自我、挑戰(zhàn)自我；最后“發(fā)展自我，走向成功”，即不斷克服自身的缺陷與不足，吸納別人的長處，取長補短，互相學習，互相促進，合作共贏，走向成功。整堂課氣氛活躍，生動有趣，師生互動合作良好，教學的有效性原則得到充分體現(xiàn)。學生也從教學中提升了對自我本身、他人長處、合作共贏等理念的認識，并獲得了世界觀、人生觀、價值觀的感悟和培養(yǎng)。這樣學生的學科核心素養(yǎng)就得到了培育和提高，較好地實現(xiàn)了教育教學的目標。

篇7

關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；內(nèi)部管理報表；內(nèi)涵；問題及對策

中圖分類號：F123 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）29-0144-02

1 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表的涵義、特征及作用

1.1 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表的涵義

企業(yè)財務(wù)管理報表既要向社會公開披露本企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，又要為本企業(yè)的管理者提供內(nèi)部資料，為企業(yè)決策者提供翔實可靠的信息。煙草行業(yè)的財務(wù)報表同樣可以分為內(nèi)部管理報表和對外報送報表。對外報送報表是為滿足國家宏觀經(jīng)濟管理部門、投資者、債權(quán)人等對會計信息的需求而編制的對外提供服務(wù)的會計報表，有統(tǒng)一的報表格式、指標體系和編制時間等，如煙草行業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表等均屬于對外報送報表；而內(nèi)部管理報表是指為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需要編制的對內(nèi)報表。一般而言，煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表包括本行業(yè)的財務(wù)預(yù)算、成本報表、財務(wù)分析及其他內(nèi)部管理報表。是煙草行業(yè)財務(wù)管理部門為滿足內(nèi)容管理者個別需要的專用會計報表。對內(nèi)報表提供的信息一般比較詳細且屬于本行業(yè)的商業(yè)秘密，煙草行業(yè)財務(wù)管理部門的財務(wù)管理人員應(yīng)該注意內(nèi)外有別。

1.2 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表的特征。

煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表與對外報送報表相比，具備以下特征：

①相關(guān)性。煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表提供的信息應(yīng)當與報表使用者的決策需要相關(guān)，有助于煙草行業(yè)決策層對生產(chǎn)經(jīng)營作出全面評價，如應(yīng)付賬款余額表可以分為應(yīng)付煙葉款、應(yīng)付輔材款、應(yīng)付香料款等分單位明細列示期末余額，并同比列示往年數(shù)據(jù)對比；而資產(chǎn)負債表上應(yīng)付賬款金額系應(yīng)付賬款與預(yù)付賬款期末貸方余額合計填列。

②及時性。卷煙銷售市場競爭激烈，企業(yè)經(jīng)營決策要求既準又快，內(nèi)部管理報表的價值在于幫助煙草行業(yè)高層及時詳細了解本行業(yè)煙草生產(chǎn)、收購、加工及經(jīng)營現(xiàn)狀并作出決策，時效性非常重要，即便是準確可靠的會計信息，未及時提供就會失去了時效性，使用效率大大降低，甚至不再有實際意義。

③靈活與針對性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營千變?nèi)f化，不同時期經(jīng)營戰(zhàn)略各有側(cè)重。煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表一定要緊跟市場變化與最新經(jīng)營戰(zhàn)略，針對本行業(yè)當期重點工作不斷補充完善報表數(shù)據(jù)，及時提供相關(guān)有效數(shù)據(jù)，為本行業(yè)的經(jīng)營管理決策服務(wù)。

④網(wǎng)絡(luò)性。當今社會，高科技迅猛發(fā)展。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，給企業(yè)管理及人們的生活帶來了極大的便利。煙草行業(yè)內(nèi)部報表作為一種管理控制手段，同樣可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對本行業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)的收集、加工整理和信息傳遞，以此來提高煙草行業(yè)經(jīng)營效率，以求得在市場經(jīng)濟的大潮中游刃有余，獲得可持續(xù)發(fā)展。

1.3 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表的作用。

煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表的作用不可小覷，一是可以為煙草行業(yè)的經(jīng)營者提供管理決策的依據(jù)；二是為煙草行業(yè)的管理考核提供依據(jù)；三是可以為提高會計核算質(zhì)量提供幫助；四是可以及時了解有關(guān)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營情況的變化。隨著企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴展變化，內(nèi)部財務(wù)報表會越來越受到重視，并發(fā)揮更大的作用。

2 煙草行業(yè)內(nèi)部管理報表存在的問題

2.1 系統(tǒng)性不足

煙草行業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理報表主要是為財務(wù)分析服務(wù)，如成本報表就是為分析成本變動原因，銷售報表只是反映銷售情況，各類內(nèi)部管理報表顯得各自為戰(zhàn)，未能形成一整套內(nèi)部管理報表體系，完整體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體情況。

2.2 思想認識不足

總體而言，煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在都重視對外報送財務(wù)報表，對內(nèi)部管理報表重視不夠，對外報送財務(wù)報表反映的是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的整體情況，而內(nèi)部管理報表是對外財務(wù)報表的延伸，反映的是更多更詳細的分類信息，是對外報送財務(wù)報表的基礎(chǔ)。特別是生產(chǎn)經(jīng)營的一些具體問題，通過內(nèi)部管理報表可以一覽無遺。

2.3 整體性不強

當前，煙草工業(yè)企業(yè)已整合完畢，大多企業(yè)財務(wù)實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，集中納稅，二級成本核算的模式，卷煙生產(chǎn)廠家喪失了原先的法人地位，不再對外報送財務(wù)報表，只是各自存在一些內(nèi)部管理報表，并沒有形成統(tǒng)一的格式，相互之間沒有對比分析，各自為戰(zhàn)，各具特色，未能形成合力整體進步。

2.4 信息化缺乏

由于種種原因，大家對內(nèi)部管理報表重視都不夠，未能列入煙草工業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)體系，編表人員只是在使用時需要，只是在力所能及的范圍內(nèi)信息化生成相關(guān)數(shù)據(jù)，大多數(shù)內(nèi)部管理報表需手工計算，及時性與準確性不能有效保證。

3 煙草工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理報表建議

3.1 提高對內(nèi)部管理報表重要性的認識

篇8

 

中藥工業(yè)技術(shù)是我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，已成為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。由于歷史原因及受限于原研時期的科技水平，大部分中成藥品種的科技含量不高，市場競爭力弱，難以做大做強。選擇有潛力的中成藥進行二次開發(fā)，有針對性地實施制藥技術(shù)升級改造，使產(chǎn)品更適合醫(yī)療市場需求，這無疑是“低投入、高產(chǎn)出”快速發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略抉擇。

 

近年來，中成藥(特別是中藥注射劑)質(zhì)量問題受到各界高度重視，色譜指紋圖譜、多成分含量測定等中藥質(zhì)量分析方法研究取得了一系列成果，中藥質(zhì)量標準提升工作進展顯著，促進了中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，目前我國中藥制藥工藝水準低，生產(chǎn)操作粗放，缺乏制藥過程質(zhì)量在線監(jiān)控方法，制藥裝備智能化程度較差，過程質(zhì)量保障體系不完善，制藥技術(shù)革新意識不強，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力不足，導(dǎo)致中藥制藥技術(shù)整體水平落后于時代要求，制約了中藥產(chǎn)品標準進一步提高，成為阻礙中藥工業(yè)大規(guī)模發(fā)展的瓶頸。若想完成國家藥品安全“十二五”規(guī)劃任務(wù)，全面提高國家藥品標準并在國際上主導(dǎo)中藥標準的制定，就必須實施中藥制藥工程領(lǐng)域的前瞻科技發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)，制訂中藥制藥工藝技術(shù)標準，構(gòu)建提高藥品標準的新機制。我們只有在中藥制藥工程技術(shù)方面占據(jù)世界領(lǐng)先地位，我國倡導(dǎo)和制定的中藥標準才有可能成為全球規(guī)則，增強在世界天然藥物領(lǐng)域的主導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)。

 

因此，自主創(chuàng)新發(fā)展中藥制藥工程技術(shù)，推進中藥工業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，建立符合中藥生產(chǎn)特點的全程質(zhì)量控制體系，通過技術(shù)進步大幅度提升中藥標準，確保中藥產(chǎn)品安全、有效和質(zhì)量可控，具有重要的科學意義和應(yīng)用價值，也將推動中藥產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

 

1中藥工業(yè)若干瓶頸問題與重大技術(shù)需求

 

1.1中成藥二次開發(fā)的難點在中成藥二次開發(fā)中，制藥技術(shù)再研發(fā)工作比較薄弱，人們往往重視中藥藥效物質(zhì)及其作用機制的研究，或者專注于研究藥品質(zhì)量檢測指標及其分析測試方法。由于中藥物質(zhì)的復(fù)雜性及基礎(chǔ)研究不足等原因，再加上制藥工藝品質(zhì)低等技術(shù)因素，導(dǎo)致不同廠家的同一產(chǎn)品或同一廠家不同批次產(chǎn)品的化學組成存在較大差異，批次間質(zhì)量一致性不高，直接影響藥品質(zhì)量穩(wěn)定性和臨床療效，并易造成安全隱患，從而削弱了市場競爭力，這是阻礙中成藥做大做強的一道壁壘，也是中成藥二次開發(fā)的難點和中藥國際化的瓶頸。

 

1.2中成藥產(chǎn)品質(zhì)量控制在實施國家藥品標準提高行動計劃過程中，中藥標準提升工作是重中之重。其主要任務(wù)是研究提高中成藥生產(chǎn)的原料及成品質(zhì)量放行標準，通過修訂藥品質(zhì)量檢測指標，將重要成分含量上下限控制及有毒有害物檢測納入質(zhì)量檢測范圍，這就對中藥制藥技術(shù)提出了“高標準、嚴要求”。因為藥品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并不是檢驗出來的。質(zhì)量檢測指標只是藥品生產(chǎn)的最后一道關(guān)卡，而不是制造優(yōu)質(zhì)藥品的工程技術(shù)。換句話說，中成藥產(chǎn)品質(zhì)量控制水平不僅依賴于質(zhì)量檢測指標體系的完善，更主要取決于制藥工藝品質(zhì)的優(yōu)劣，要提高藥品標準就必須提升制藥工藝水準。因此，大幅度提高中成藥標準的關(guān)鍵問題是如何發(fā)展中藥制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)，建立中藥制藥過程質(zhì)量保障系統(tǒng)。

 

1.3中藥制藥工藝品質(zhì)問題高質(zhì)量產(chǎn)品離不開精密的工藝細節(jié)，制藥工藝各關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)控點的精準控制是確保藥品質(zhì)量的基石。目前，我國中藥工業(yè)所采用的制藥工藝相當粗放，工藝參數(shù)設(shè)置及其控制限缺乏工藝學優(yōu)化研究依據(jù)，工藝品質(zhì)控制主要依賴于經(jīng)驗，大部分企業(yè)制藥工藝參數(shù)尚未實現(xiàn)自動化或半自動化控制，導(dǎo)致中藥制藥工藝品質(zhì)不高。因此，中藥制藥工藝水平是制約中成藥質(zhì)量的瓶頸，必須盡快破解各制藥單元工藝參數(shù)與藥品質(zhì)量關(guān)系辨析、制藥工藝關(guān)鍵質(zhì)量控制點辨識等中藥制藥工藝技術(shù)難題。

 

1.4中藥制藥過程質(zhì)量控制中成藥工業(yè)化生產(chǎn)流程包括藥材前處理，藥效物質(zhì)提取、濃縮、干燥、制劑等許多制藥單元工藝，各單元操作工藝的組合形成了中藥制藥工藝鏈，即中藥制藥過程。制藥過程質(zhì)量控制一直是中藥質(zhì)量控制研究領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸。目前，我國中成藥制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)整體水平仍十分落后，缺乏實用的制藥過程質(zhì)量在線檢測方法，更談不上對制藥過程質(zhì)量實施有效監(jiān)控;中間體質(zhì)量檢測指標不完善，過程數(shù)據(jù)尚未實現(xiàn)高效管理;由于缺少制藥過程質(zhì)量信息，藥品質(zhì)量無法得到有效及時的監(jiān)控和追蹤。一個不容忽視的問題是，有人將過程分析技術(shù)(PAT)與過程分析化學混為一談，甚至將近紅外光譜視作PAT，還有人將制藥工藝參數(shù)(溫度、壓力、流量、液位等)在線檢測混淆為過程質(zhì)量指標(物理、化學及生物檢驗指標等)的在線檢測，這種技術(shù)概念上的混亂易導(dǎo)致中藥制藥過程分析技術(shù)研發(fā)應(yīng)用偏離正確軌道，不僅影響過程質(zhì)量控制技術(shù)發(fā)揮實效，而且誤導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)升級改造方向。因此，推動中藥制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展是中藥制藥領(lǐng)域的當務(wù)之急。

 

1.5中藥生產(chǎn)質(zhì)量風險控制目前我國中藥工業(yè)缺少生產(chǎn)質(zhì)量事故預(yù)警預(yù)報方法，制藥過程數(shù)據(jù)管理方式落后，尚未建立中成藥生產(chǎn)質(zhì)量風險控制機制。如何建立質(zhì)量風險評估和預(yù)警系統(tǒng)，監(jiān)測評估各單元工藝質(zhì)量，對全程質(zhì)量監(jiān)測模型進行數(shù)據(jù)分析，防御生產(chǎn)事故的發(fā)生是中藥制藥工程技術(shù)領(lǐng)域的重點任務(wù)。

 

1.6中藥制藥過程節(jié)能減耗后碳時代是世界未來經(jīng)濟發(fā)展的新機遇。低碳經(jīng)濟的要求正在催生新技術(shù)，促使中成藥生產(chǎn)必須提高能源利用率、降低原材料損耗、減少廢品率、提高設(shè)備利用率等。因此，制藥過程節(jié)能減耗已成為中藥產(chǎn)業(yè)的重大技術(shù)需求。

 

2新一代中藥制藥核心技術(shù)簡述

 

20世紀70年代我國中藥工業(yè)出現(xiàn)了以“機械化和半機械化”為主的技術(shù)變革，發(fā)展形成了具有現(xiàn)代工業(yè)意義的第一代中藥制藥技術(shù)，第二代中藥制藥技術(shù)的發(fā)展始于20世紀90年代，其技術(shù)升級是以實現(xiàn)中藥制藥設(shè)備“管道化、自動化和半自動化”為主。面對方興未艾的第三次工業(yè)革命浪潮，特別是全球發(fā)達國家正邁入“云計算”和大數(shù)據(jù)時代，我們建議大力促進中藥制藥技術(shù)的新一輪升級換代，創(chuàng)新發(fā)展以制藥工藝“精密化、數(shù)字化及智能化”為主要特征的第三代中藥制藥技術(shù)，推動現(xiàn)代中藥工業(yè)跨越式發(fā)展。

 

本團隊在中藥制藥工程研究領(lǐng)域已探索了15年。通過深入工業(yè)現(xiàn)場向一線工程技術(shù)人員學習豐富的實踐經(jīng)驗知識，對源自中藥工業(yè)實踐的技術(shù)問題進行系統(tǒng)探索，構(gòu)建了新一代中藥制藥核心技術(shù)框架，其核心技術(shù)包括中藥制藥過程分析技術(shù)、制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)、制藥過程質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)、制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)、制藥過程數(shù)據(jù)分析與信息管理技術(shù)、制藥過程智能控制技術(shù)等。

 

2.1中藥制藥過程分析技術(shù)PAT的基本思路是透徹了解制藥過程并實施有效監(jiān)控，即設(shè)計一個用于分析并控制藥品生產(chǎn)過程的完整系統(tǒng)，體現(xiàn)了質(zhì)量源于設(shè)計(QbD)理念。筆者認為，中藥制藥PAT應(yīng)通過集成方式對中藥制藥過程進行化學、物理、生物、數(shù)學及風險分析，辨識所有會引起藥品質(zhì)量變動的關(guān)鍵始發(fā)因素，及時檢測原料和各單元工藝環(huán)節(jié)物料以及過程質(zhì)量指標，實現(xiàn)中成藥質(zhì)量控制目標。其主要技術(shù)方法包括中成藥生產(chǎn)全過程建模分析，單元工藝與質(zhì)量關(guān)系建模(揭示影響工藝品質(zhì)的各節(jié)點)，設(shè)計質(zhì)量風險最小的過程質(zhì)量控制體系(擇取關(guān)鍵質(zhì)量控制點)，研究過程分析化學和生物檢測方法，建立中藥制藥過程質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)等。

 

2.2中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化技術(shù)對中藥制藥過程各單元工藝進行深入剖析，辨析工藝參數(shù)與質(zhì)量控制指標相關(guān)性，建立制藥工藝品質(zhì)量控制制指標，優(yōu)化工藝參數(shù)，將嚴謹和精湛貫穿于每一道制藥工序和工藝品質(zhì)量檢測驗的始終，精準控制整個生產(chǎn)工藝流程和每個工藝環(huán)節(jié)，實現(xiàn)中藥制藥工藝品質(zhì)提升。

 

2.3中藥制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)運用測管控一體化技術(shù)理念，在線監(jiān)測制藥過程各類質(zhì)量檢測指標(包括化學與生物檢測等)，對過程質(zhì)量實施有效監(jiān)控和追蹤;構(gòu)建制藥過程質(zhì)量事故溯源系統(tǒng)，形成數(shù)據(jù)信息證據(jù)鏈，追溯到藥品生產(chǎn)整個工藝流程和每一個環(huán)節(jié)，進而建立過程質(zhì)量保障體系及質(zhì)量風險控制機制;以量化模型替代藥工經(jīng)驗，精準控制中藥制藥過程，建立過程質(zhì)量風險預(yù)警系統(tǒng)，避免發(fā)生藥品生產(chǎn)質(zhì)量問題，提升制藥過程質(zhì)量控制水平。

 

3中藥制藥工程科技創(chuàng)新戰(zhàn)略方向與建議

 

伴隨著第三次工業(yè)革命的腳步，人類正在進入前所未有的大數(shù)據(jù)時代，智能技術(shù)和“云計算”給制藥工程科技創(chuàng)新帶來空前機會，制藥過程質(zhì)量控制技術(shù)、制藥過程分析技術(shù)、過程參數(shù)在線檢測技術(shù)以及制藥過程裝備都將發(fā)生重大革新。我們應(yīng)抓住這一輪工業(yè)技術(shù)革命機遇，前瞻性布局，通過自主創(chuàng)新?lián)屨贾扑幖夹g(shù)戰(zhàn)略制高點，實現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

 

據(jù)此，筆者建議：①將中藥質(zhì)量控制由“平面控制”模式發(fā)展為“立體控制”模式，加大中藥制藥技術(shù)升級改造力度，創(chuàng)建中藥制藥工藝品質(zhì)優(yōu)化、過程檢測與過程質(zhì)量控制集成一體化技術(shù)，從而提高中藥質(zhì)量控制技術(shù)水平;②以PAT理念，創(chuàng)新發(fā)展中藥生產(chǎn)全程質(zhì)量控制技術(shù)，建立整個制藥工藝鏈各單元環(huán)節(jié)質(zhì)量風險預(yù)警機制，從原料到中間環(huán)節(jié)直至最終產(chǎn)品質(zhì)量檢測都追求高品質(zhì)工藝水準，以精密工藝品質(zhì)確保藥品質(zhì)量，由此打造中藥產(chǎn)業(yè)的核心競爭力;③促進中藥制藥設(shè)備從簡單制造向復(fù)雜制造或高端制造轉(zhuǎn)變，研發(fā)模塊化、智能化、低碳化高效設(shè)備，從根本上改變中藥工業(yè)裝備技術(shù)落后局面;④將基礎(chǔ)藥學、工業(yè)藥學與制藥工程學交叉融合研究，探索和實踐產(chǎn)學研用合作共贏的無縫銜接模式，凝聚跨學科、跨領(lǐng)域的研究力量進行協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新要素最大限度的整合，共同跨越科技成果向工業(yè)轉(zhuǎn)化的“鴻溝”;⑤針對中藥制藥關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)難點，聚焦于能夠引領(lǐng)中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的變革性技術(shù)，以協(xié)同創(chuàng)新形式研發(fā)新一代中藥制藥核心技術(shù)，直接進行產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

 

第三次工業(yè)革命將深刻影響制藥工程技術(shù)未來的發(fā)展走向，生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化將極大促進中藥工業(yè)技術(shù)跨越式創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)中藥制藥技術(shù)升級換代，進而大幅度提高中藥質(zhì)量控制水平，使中成藥產(chǎn)品走向世界。

篇9

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng) 中韓比較 發(fā)展策略

移動互聯(lián)網(wǎng)正改變著我們的生活方式、思維方式，也改變了傳統(tǒng)的人際傳播形態(tài)和大眾輿論格局，信息傳播由單一傳輸變?yōu)榛庸蚕?，消息的源頭更多更廣，具有移動性。由于互聯(lián)網(wǎng)的反中心、反控制特點，輿論熱點經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的外溢與融合被極度放大。因此，只有把握移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)脈搏，疏導(dǎo)輿論走向，創(chuàng)造有價值的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，才可能在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與融合的環(huán)境中立于不敗之地。

移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢

移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、終端、產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容、服務(wù)融合趨勢日益明顯。

在未來的幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)會以比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)更快的速度發(fā)展，但是并不會完全取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，而是作為其有效補充，在將來，會由于移動互聯(lián)網(wǎng)更符合需求的迅速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的地位和角色將發(fā)生微妙的調(diào)整，移動互聯(lián)網(wǎng)有機會成為網(wǎng)絡(luò)接入的主體，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)作為補充形式存在，形成移動和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)并存局面，各自利用自己的優(yōu)勢提供相應(yīng)的服務(wù)。該狀態(tài)也同樣適用于移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，未來將形成2G、3G和4G并存的局面，與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)走上融合發(fā)展的道路。

中韓移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展策略比較

放眼世界移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，作為中國的近鄰，韓國是世界移動互聯(lián)網(wǎng)最發(fā)達的國家之一。新世紀以來，韓國移動互聯(lián)網(wǎng)起步較早，業(yè)務(wù)應(yīng)用日趨豐富，產(chǎn)業(yè)合作日趨完善，用戶規(guī)模急劇上升。由于文化、歷史和地緣上相近，韓國移動互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗非常值得中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的學習和借鑒，從網(wǎng)絡(luò)的升級到移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的建設(shè)，從聯(lián)合移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)到移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的提供，圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)的終端、網(wǎng)絡(luò)、平臺和服務(wù)這些問題的解決，韓國移動互聯(lián)行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了摸著石頭過河的一些挑戰(zhàn)，并形成了一些值得后來者借鑒的方案。

縱觀移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本身，運營商的作用至關(guān)重要，而政府部門也是奠定基調(diào)的重要因素。因此，本文從政府的引導(dǎo)和運營商的作用兩個角度，基于中國和韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的比較，提出中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的幾點策略。

（一）政府的良性引導(dǎo)保障行業(yè)的健康發(fā)展

韓國政府在電訊市場的發(fā)展中一直全力助推，適時裁定，引導(dǎo)了韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中運營商、生產(chǎn)商之間的關(guān)系的良性發(fā)展。

CDMA和WCDMA的先后采用和發(fā)展都是政府在起推動作用。CDMA技術(shù)初期，全球范圍內(nèi)應(yīng)用不廣，而韓國政府看到其對于移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要里程碑意義，將其選定為核心技術(shù)之一并給予了大力支持。信息通信部還立法將公共軟件開發(fā)項目的允許利潤率從原有的10%提高到法定最高標準25%，以扶持本國軟件業(yè)的開發(fā)，有效地推進了行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

借鑒韓國的成功經(jīng)驗，中國通訊行業(yè)管理部門應(yīng)該看到現(xiàn)今的不足和機會，積極引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，為移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展及智能終端應(yīng)用創(chuàng)造更大空間。

1、平衡運營商競爭關(guān)系，非對稱性管制，引導(dǎo)市場良性競爭。韓國政府所扮演的仲裁者角色，體現(xiàn)在扶持弱小運營商的政策上。1996年1月，正是SK電訊作為韓國電訊業(yè)的老大在韓國推出了世界首個商用CDMA移動電話服務(wù)（2G）。當SK電訊強大到別的運營商無法生存的時候，韓國政府于2004年1月1日開始實施帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策。韓國的特點是：采用不對稱管制的方法，在政策實施的初期，只允許主導(dǎo)性運營商SK電訊的用戶單向轉(zhuǎn)網(wǎng)到KTF和LG電訊；半年后，才允許KTF的用戶向另外兩家運營商轉(zhuǎn)移；一年后，最小的運營商LG電訊才開始執(zhí)行帶號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策。①

中國移動、中國聯(lián)通、中國電信經(jīng)過不斷洗牌也在朝著平衡力量的方向發(fā)展，但是應(yīng)更好地讓利于用戶。

2、引導(dǎo)新技術(shù)。開發(fā)新技術(shù)，逐步發(fā)展順應(yīng)用戶需求的3G甚至4G技術(shù)。

3、引導(dǎo)運營商向國際化發(fā)展。由于韓國市場和客戶數(shù)量的局限性，韓國政府鼓勵運營商開展海外合作，用優(yōu)質(zhì)的亞洲落地服務(wù)滿足了大規(guī)模的歐洲移動互聯(lián)網(wǎng)用戶。隨著中國與新加坡、馬來西亞等3G業(yè)務(wù)的深入合作，中國乃至亞洲地區(qū)逐漸發(fā)展成為全球范圍內(nèi)潛力最大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場，將迎來廣闊的市場前景和發(fā)展機遇。

4、引導(dǎo)運營商平衡地域差異，幫助中西部落后地區(qū)；或者政府直接補貼，以緩解我國明顯的地域發(fā)展不均的問題。

（二）運營商發(fā)揮在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主導(dǎo)作用

只有運營商作為核心環(huán)節(jié)，在移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)環(huán)境中與終端生產(chǎn)商和內(nèi)容提供商競爭，鏈接政府和用戶等上下游環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的良性合作，帶動技術(shù)、內(nèi)容、應(yīng)用的全面繁榮。

1、技術(shù)革新。從技術(shù)的商用時間來看，韓國發(fā)展3G已有10余年，而中國只有2年。但是韓國因為從頭開始，一步一步發(fā)展，而中國則飛躍式發(fā)展直接選用最先進的技術(shù)，因此兩國現(xiàn)今采用的3G技術(shù)差別并不是很大。但韓國已經(jīng)在多個城市開始了4G網(wǎng)絡(luò)的試運營。中國移動采用了自主研發(fā)的TD-SCDMA技術(shù)，目前的速率還達不到CDMA2000 EVDO和WCDMA速率，但是它對中國在4G方面的研發(fā)起到了技術(shù)積累的作用。

國內(nèi)運營商應(yīng)提升自身在新技術(shù)方面的競爭力，提供更快的速率、增加穩(wěn)定率、加大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積，逐步發(fā)展順應(yīng)用戶需求發(fā)展方向的4G技術(shù)。

2、產(chǎn)業(yè)鏈合作，減少內(nèi)耗。協(xié)調(diào)與終端生產(chǎn)商的競合關(guān)系是韓國運營商成功的原因之一。在韓國，各運營商在開發(fā)新業(yè)務(wù)時，也會在業(yè)務(wù)的規(guī)劃中重點研究新業(yè)務(wù)對手機的要求，以引導(dǎo)其他手機廠商生產(chǎn)。如SK電訊與終端廠商的合作主要采取三種模式：一是補貼，讓用戶用較少的錢，可以買到有新功能的新型號手機，但用戶必須在SK電訊網(wǎng)絡(luò)上使用服務(wù)；二是提前在SK電訊旗下子公司生產(chǎn)的手機中推廣一些新的應(yīng)用；三是通過SK電訊店來推銷這些手機。②此舉不僅節(jié)省了運營商的銷售成本，而且由于SK電訊的店都采用特許經(jīng)營形式，店全部業(yè)務(wù)均來自于SK電訊集團，所以店對SK電訊業(yè)務(wù)和終端功能的推薦也是傾盡全力，為SK電訊的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)普及和發(fā)展提供了有力的支撐。

3、進一步下調(diào)資費。中國和韓國的3G資費都比較高，但是相對于家庭收入來講，韓國的3G資費還是較中國的3G資費較便宜，而且韓國的三家不同運營商，分別專注于高、中、低端用戶，對市場進行細分，對不同的人提供不同的套餐，從而使所有國民都能使用3G。值得一提的是韓國推出的不限流量和時間的套餐，對3G應(yīng)用起到了極大的推動作用。而中國目前三大運營商都主要針對高端用戶。中國移動所提供的低價套餐也僅是供用戶體驗一般的低流量業(yè)務(wù)而已，并不能體現(xiàn)3G相對于2G的優(yōu)勢。目前移動互聯(lián)網(wǎng)資費過高仍是部分潛在用戶尚未轉(zhuǎn)化為在網(wǎng)用戶的原因之一，而在帶寬發(fā)展充分的情況下，資費下調(diào)之后造成的規(guī)模效益應(yīng)能持平甚至超過高資費時期的利潤。

4、培養(yǎng)用戶意愿。通常情況下，新業(yè)務(wù)的發(fā)展有兩方面動力――需求拉動和技術(shù)推動，而通信領(lǐng)域，用戶大多無法預(yù)知需求，因此，大多數(shù)用戶處于被動接受的狀態(tài)，需要運營商通過宣傳、演示、使用等讓其對新業(yè)務(wù)了解、認識并產(chǎn)生需求。在韓國的街頭，移動運營商的營業(yè)廳隨處可見，營業(yè)廳里環(huán)境優(yōu)美，設(shè)有新業(yè)務(wù)的宣傳和演示，用戶可隨時進去體驗新的通信業(yè)務(wù)。此外，移動運營商還經(jīng)常走上街頭進行宣傳，讓用戶了解最新推出的業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年的市場培育，用戶對3G特色業(yè)務(wù)產(chǎn)生了較高的使用需求和意愿。為了提供良好的業(yè)務(wù)體驗，韓國的運營商還在網(wǎng)絡(luò)方面大力推動。中國移動互聯(lián)網(wǎng)雖然起步不及韓國早，但是可以從服務(wù)上進行彌補，為更大帶寬容量的移動互聯(lián)網(wǎng)培養(yǎng)好用戶基礎(chǔ)。

5、走差異化競爭道路。針對不同年齡、性別、職業(yè)、興趣的用戶需求，提供不同資費套餐和業(yè)務(wù)組合。SK電訊和KTF都將市場細分做得淋漓盡致，它們均按照年齡對用戶進行了劃分。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)前景展望

隨著3G發(fā)牌和重組的完成，中國的電信市場競爭格局發(fā)生改變，以流媒體業(yè)務(wù)為核心的視頻等增值服務(wù)還將獲得更加廣闊的發(fā)展空間。通過移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)獲取新的價值增長空間，實現(xiàn)由語音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對于運營商具有重要戰(zhàn)略意義。移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為全業(yè)務(wù)運營下的競爭熱點。政府較重視移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與創(chuàng)新，政策支持促進了中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的成熟。

基于以上的分析不難發(fā)現(xiàn)，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有以下幾個特點：首先，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為通訊和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的必然走向，基于推進中國信息化進程和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)跨越的目的，中國應(yīng)該大力發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)；第二，我國具有良好的產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的條件和基礎(chǔ)，應(yīng)該選擇新的模式發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，在推進信息化進程的同時實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的創(chuàng)新，提升服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的核心能力；第三，我國提升移動互聯(lián)網(wǎng)核心競爭力的關(guān)鍵是能否構(gòu)建自己主導(dǎo)的終端平臺體系，并因此形成和領(lǐng)導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系；第四，目前情況下，我國移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，從應(yīng)用和高層平臺入手尋求發(fā)展突破，進而向下延伸，進一步強化優(yōu)勢、彌補短板，尋求深層突破。第五，能否有效整合包括移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、終端制造商、軟件開發(fā)商、芯片制造商在內(nèi)的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)力量是加速我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新進程的關(guān)鍵。

參考文獻

①張勇，《市場失衡加劇 非對稱管制應(yīng)擇機而行》[J].《世界電信》,2008（9）

②鳳凰網(wǎng)：《韓國：高度細化的3G套餐及應(yīng)用》，tech.省略/s-

pecial/2010-517teleday/detail_2010_05/14/1519435_0.shtml

篇10

在醫(yī)學科學技術(shù)信息事業(yè)不斷發(fā)展的今天，醫(yī)學科學技術(shù)信息所的形象塑造具有十分重要的意義。組織文化是我們事業(yè)發(fā)展的靈魂，是在實踐工作中總結(jié)出來的為全所職工認可并自覺遵守的理想信念、價值觀念、道德準則、行為規(guī)范?，F(xiàn)就信息所的組織文化建設(shè)，簡述如下。

1組織文化的內(nèi)涵

1.1組織文化的概念

組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡單地說，組織文化就是組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來的，在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風格。同時，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。組織文化是組織成員共有的價值觀與行為規(guī)范體系，每個組織都有屬于自己的文化，這是組織中獨特的價值標準、歷史傳統(tǒng)、觀念、道德、行為規(guī)范、生活信念、習慣風俗，這種文化與組織的人力資源管理息息相關(guān)。

1.2組織文化的特性

組織文化是以價值標準、行為習慣為核心，它決定特定文化環(huán)境中人們判斷事物的標準、習慣化了的行為方式，決定什么是可以接受的，而什么不可以。它無時不在，無處不在，充滿組織運行的一切時間和空間，體現(xiàn)于組織中人的一切行為之中，是一種可感知的場，代表了組織的生命力，代表著的靈魂。組織文化越強烈，該組織內(nèi)的員工就都能自覺自愿地去做自己該做的工作[1]。它是影響組織內(nèi)個人和團隊之間的相互作用以及他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而進行合作方式的價值觀、規(guī)范、行為標準以及共有期望的集合[2]。

2醫(yī)學信息工作組織文化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1傳統(tǒng)管理理論的局限性

2.1.1在對員工涵義的正確理解方面管理的核心問題仍然停留在研究怎樣控制人上。組織中仍然存在著管理者與被管理者兩個對立的陣營。人在生產(chǎn)中始終處于被動地位，把人始終作為管理的客體、工具看待。泰羅在晚年曾說過：“我為了提高工人的勞動生產(chǎn)率竭盡了全力，但是，他們的抵抗決心也是堅固的。如果我當時的年紀更大一些，更加世故一些，我就不會硬讓他們干他們不愿干的事了”。

2.1.2在對員工的整體研究方面只注重研究個體，強調(diào)個人的作用和積極性。行為科學學派加強了對人的研究，提示了人的行為、動機與需求之間的關(guān)系，但研究的不是集體的意識、行為，而是孤立的、單個人的意識和行為。管理科學學派著眼于管理的系統(tǒng)性，但重點還是放在管理上，對員工整體涉及的很少。

2.1.3在對組織機構(gòu)的研究方面著眼點還是停留在對組織、制度、技術(shù)、方法、手段等較低層次的研究上，沒有上升到組織文化研究這一更高層次上來。

2.2醫(yī)學信息工作所面臨的考驗

隨著經(jīng)濟全球化和信息化日趨加快，計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，要求醫(yī)學信息工作更具有前瞻性、戰(zhàn)略性、快速性和科學性，醫(yī)學信息工作正面臨著新的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。我國的衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)學科技迅猛發(fā)展，醫(yī)學知識不斷更新，各學科相互滲透，衛(wèi)生事業(yè)改革不斷深入，醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，對醫(yī)學信息工作提出了更高的要求。與世界科學技術(shù)的快速發(fā)展相比，我國的醫(yī)學信息事業(yè)進展還有很大差距，信息市場發(fā)育不成熟，信息和服務(wù)質(zhì)量不高，信息內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)滯后，處于競爭中的被動地位?，F(xiàn)實存在的種種困難和問題折射出我們的工作缺乏與時俱進，我們的觀念需要不斷更新，我們的體制和機制需要進一步深化改革。只有抓住這一契機，開拓創(chuàng)新，變挑戰(zhàn)為動力，才能開創(chuàng)醫(yī)學科學技術(shù)信息工作的新局面。

3醫(yī)學科學技術(shù)信息研究所組織文化建設(shè)的主要內(nèi)容

組織文化是一個穩(wěn)固的金字塔，塔尖是組織的核心理念（觀念層），塔身是組織的制度文化，即組織的管理制度和基本行為規(guī)范（制度層），塔基是組織的物質(zhì)文化，即組織文化的外在表現(xiàn)形式(物質(zhì)層)[3]。一個組織的文化對其實施戰(zhàn)略將提供非常重要的幫助，當組織的文化與戰(zhàn)略相匹配時會發(fā)揮出強有力的作用促進戰(zhàn)略的順利實施，反之，組織的文化與戰(zhàn)略不相匹配時會極大地損害戰(zhàn)略的實施，由此可見，組織的文化建設(shè)與組織的戰(zhàn)略管理關(guān)系十分密切[4]。

3.1構(gòu)建合理的組織文化合理的構(gòu)建織文化，對于提升組織的目標境界，培育優(yōu)秀素質(zhì)的員工群體，具有重要意義。首先應(yīng)對信息所今后的發(fā)展進行定位，并獲得全所工作人員和服務(wù)對象的廣泛認同。建立共同的組織愿景，制定全所統(tǒng)一的服務(wù)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的信息所形象。要體現(xiàn)組織核心價值，成為員工普遍認可的指標，努力實現(xiàn)將組織的意圖與員工的意愿最大程度地達成一致。要大力弘揚集體主義的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，在組織文化建設(shè)中積極倡導(dǎo)和培養(yǎng)團隊意識，為員工的個人發(fā)展營造良好的環(huán)境氛圍。

3.2建立健全各項規(guī)章制度在對組織文化的建設(shè)中，要建立、健全各項規(guī)章制度。對崗位職責、工作流程、服務(wù)準則等都有一個詳盡的規(guī)定，形成本所獨特的行為模式。

3.3培養(yǎng)員工的團隊精神，提高凝聚力醫(yī)學科學技術(shù)信息研究所需要用優(yōu)秀的組織文化提升文化底蘊，提高信息所職工的綜合素質(zhì)，增強凝聚力，從而促進信息所“十一五”規(guī)劃的順利實施。鼓舞全所職工的士氣，增強團隊的凝聚力。目的是讓每位職工都感受到是這個團隊的一分子，都承擔著各自的責任，他們的每一個行為、每一句話均代表全所的形象，個人的利益與全所的利益是密不可分的，讓他們產(chǎn)生強烈的責任感和使命感。強有力的組織文化可以提供富有凝聚力的價值觀，明確職工的工作目標，理想的組織文化必須同時具備穩(wěn)定性和靈活性，必須同時關(guān)注對外部的適應(yīng)性和在內(nèi)部進行的整合。

3.4強化激勵機制激勵的實質(zhì)就是通過創(chuàng)造一定的制度環(huán)境，使職工的需求得到滿足，并在滿足職工基本需求的過程中，灌輸新的更高層次的需求，不斷提升職工的精神境界，平衡心態(tài)，改善和優(yōu)化職工的需求結(jié)構(gòu)，為職工打造一個平等競爭的平臺，使每位職工都成為富有生命力的創(chuàng)新主體。建立有效的激勵機制，讓職工承擔有挑戰(zhàn)性的工作，物質(zhì)激勵與精神激勵并舉。使職工在科學化、人性化的工作經(jīng)歷中得到自我實現(xiàn)的滿足。

3.5繼續(xù)教育培訓體系建立以培訓為主的繼續(xù)教育體系，通過循序漸進的培訓計劃，全面提高職工的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。同時也通過適當?shù)墓膭詈蛢A斜政策，引導(dǎo)職工自覺地走上終身學習之路，不再是安于現(xiàn)狀、追求自我穩(wěn)定和舒適。使組織完成向?qū)W習型組織的轉(zhuǎn)變。#p#分頁標題#e#