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【關(guān)鍵詞】建筑施工；項(xiàng)目總體；管理；建設(shè)措施

建筑施工也就是平常所說的工地施工，建筑施工項(xiàng)目管理內(nèi)容包括工程建設(shè)實(shí)施階段的各項(xiàng)生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程的具體管理，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過程。在這個過程中對項(xiàng)目總體進(jìn)行管理就不能單獨(dú)地考慮進(jìn)度、安全和成本問題，必須要對總體情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，從管理組織、總體規(guī)劃等方面進(jìn)行實(shí)務(wù)方向考慮。

1 建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容

建筑施工項(xiàng)目總體管理有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。約束條件包括限定的時間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種總體項(xiàng)目管理項(xiàng)目具有特定的周期性，從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱開始至保修期結(jié)束為止。從內(nèi)容方向分析建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、竣工驗(yàn)收和移交等過程。在這一系列的施工過程中總體管理的內(nèi)容應(yīng)該包括：①建立管理組織和有決策和責(zé)任機(jī)構(gòu)（包括施工計劃、竣工檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。選聘項(xiàng)目施工經(jīng)理）。②制定管理制度，并盡快形成綱領(lǐng)性文件、建立施工管理體系，繪制工程流程圖，繪制管理信息圖。③進(jìn)行目標(biāo)控制，建立預(yù)測體系，對施工過程進(jìn)行檢查分析驗(yàn)證以保證施工順利，達(dá)到預(yù)期目的。④分項(xiàng)目地進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制。⑤生產(chǎn)管理過程中的資源配置和動態(tài)過程管理（包括材料和機(jī)械設(shè)備管理等）。1

2 建筑施工項(xiàng)目總體管理的建設(shè)

2.1 建設(shè)管理組織建設(shè)

建筑項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織建設(shè)，在組建組織的過程中必須要考慮到項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度，根據(jù)項(xiàng)目施工情況來確定管理組織的成員、管理內(nèi)容、組織原則和負(fù)責(zé)人的具體安排。第二步就是管理組織建設(shè)的具體內(nèi)容建設(shè)，在設(shè)定部門之后最重要的就是選定管理人員，管理人員的設(shè)定要分工明確，形成一定的責(zé)任制度，確保各個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人都能勝任其職，最后通過公開選舉、負(fù)責(zé)人推薦的方式選取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。第二步要完善組織管理制度，保證組織的管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)通過制度管理人的基本原則。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

項(xiàng)目管理總體規(guī)劃是對項(xiàng)目組織， 內(nèi)容 方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測和決策 做出具體安排的綱領(lǐng)性文件。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時間和質(zhì)量都要有明確規(guī)定。建立項(xiàng)目管理工作體系繪制項(xiàng)目管理工作體系圖。在進(jìn)行總體規(guī)劃時必須要聯(lián)系建設(shè)單位、施工單位和用戶的利益問題，保證對工程進(jìn)度、成本等問題的規(guī)劃能夠更加完備，實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的合理預(yù)測。進(jìn)行項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃時要對決策的相關(guān)問題進(jìn)行預(yù)測，保證各項(xiàng)施工問題都能有項(xiàng)目決策發(fā)展部門。進(jìn)行項(xiàng)目管理工作體系圖繪制時要注意不僅要繪制工作流程分析圖，也要繪制出相關(guān)的信息聯(lián)絡(luò)分析圖。

2.3 完善項(xiàng)目管理的溝通

項(xiàng)目管理的溝通過程中包括兩個方面：一是信息發(fā)出者，一是信息的接受者。在施工項(xiàng)目管理過程中信息的發(fā)出者和接受者往往是互相的，存在著一定的互相介入性。信息的共享機(jī)制建立對項(xiàng)目管理來講十分重要，在項(xiàng)目部門內(nèi)部、部門與部門之間，以及項(xiàng)目與外界之間建立溝通渠道，能夠快速、準(zhǔn)確地傳遞溝通信息，以使項(xiàng)目內(nèi)各部門達(dá)到協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的工作職責(zé)，并且了解他們的工作對實(shí)現(xiàn)整個組織目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)；通過大量的信息溝通，找出項(xiàng)目管理的問題，制定政策并控制評價結(jié)果。在施工溝通過程中能夠使得項(xiàng)目建設(shè)的各個部門之間快速地交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識，溝通的作用巨大，而且很多時候是必不可少的。例如：對于施工進(jìn)度的控制就必須要保證各個環(huán)節(jié)的連續(xù)性，如果一個項(xiàng)目的施工進(jìn)度提前了就必須要通知下一個施工部門抓緊準(zhǔn)備施工材料和工人。完善信息溝通機(jī)制要從溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和管理收尾等環(huán)節(jié)來進(jìn)行。2

3 建筑施工項(xiàng)目管理實(shí)施中的強(qiáng)化措施

3.1 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

項(xiàng)目管理責(zé)任制要緊緊圍繞責(zé)任系統(tǒng)進(jìn)行層次劃分和要素分析，形成一個層次分明，要素之間相互協(xié)調(diào)的責(zé)任制體系。在這個體系過程中應(yīng)該包括策劃要素責(zé)任制，總責(zé)任制是由各要素責(zé)任制構(gòu)成的，要素責(zé)任制設(shè)計合理與否，對總責(zé)任制能否合理分配和控制收入，使責(zé)、權(quán)、利對等，起到至關(guān)重要的作用。施工項(xiàng)目管理內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系要將這些管理和控制內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化地規(guī)制，使得責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行與規(guī)章制度統(tǒng)一起來。具體的制度落實(shí)方法要以系統(tǒng)化的考核辦法和獎懲制度、問責(zé)制度為主?？己藘?nèi)容要以安全、成本控制等為主；獎懲制度要做出明確規(guī)定；問責(zé)制度要明確施工事故的問責(zé)人，進(jìn)行全面地系統(tǒng)化地責(zé)任控制，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.2 進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通

溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本的方法，也是通過實(shí)際驗(yàn)證解決效果最好的手段。通過溝通能夠詳細(xì)的協(xié)商平衡和滿足各方面的利益，從而達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)解決；通常情況下對于不影響項(xiàng)目管理大局的爭執(zhí)，應(yīng)采取策略引導(dǎo)爭執(zhí)者或者說服雙方向?qū)Ψ阶鬟m當(dāng)妥協(xié)或非原則性讓步，避免爭執(zhí)擴(kuò)大化；對于涉及雙方共同利益的爭執(zhí)可采取互遷互讓，加大合作面形成利益互補(bǔ)或利益共同體，從而化解爭執(zhí)。加強(qiáng)溝通的方式要依靠工程信息管理，各類為建筑工程而開發(fā)的軟件早已得到廣泛應(yīng)用。工程管理的溝通完全可以依靠計算機(jī)的先進(jìn)設(shè)施，同時通過建立各職能部門的局域網(wǎng)，將各項(xiàng)目管理的的信息進(jìn)行共享、分類、篩選，以便于其他部門快速、高效的使用，充分發(fā)揮計算機(jī)的管理優(yōu)勢。項(xiàng)目經(jīng)理還可以與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各主要分包商建立局域網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大網(wǎng)上資源，增加資源利用率。例如：與材料供應(yīng)商的信息溝通就能夠使得施工成本得到有效地材料資金控制；與設(shè)計部門的信息溝通就能夠更好地了解施工要點(diǎn)，控制施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的溝通過程中要盡可能地應(yīng)用局域網(wǎng)，但是也要依據(jù)工程項(xiàng)目自身和各參與方的特點(diǎn)綜合考慮。

總之，對建筑施工項(xiàng)目總體管理的實(shí)務(wù)探索必須要從總體管理的角度出發(fā)，要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目總體管理的內(nèi)容制定相關(guān)的建設(shè)方針，并在實(shí)施過程中推行項(xiàng)目管理責(zé)任制和進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)管理溝通的強(qiáng)化措施，全面保證建筑施工項(xiàng)目的總體管理實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工；質(zhì)量管理；控制措施；監(jiān)理；評審

一、房屋質(zhì)量控制概述

質(zhì)量控制對于房屋建筑工程而言是最為重要的內(nèi)容，我們必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項(xiàng)目管理過程里。同時，對于質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查需要配合設(shè)計、監(jiān)理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護(hù)管理，這樣才能確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。一般需要經(jīng)過規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)質(zhì)量、施工階段、竣工階段不同的操作環(huán)節(jié)，從而達(dá)到整個項(xiàng)目的控制作用。

質(zhì)量是房屋建筑工程項(xiàng)目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟(jì)價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴(yán)格把握，制定科學(xué)的質(zhì)量管理制度。因此，應(yīng)對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進(jìn)行考察管理，結(jié)合投資人項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)編制，保證整個項(xiàng)目管理順利進(jìn)行。

二、房屋建筑工程的準(zhǔn)備

1.制定質(zhì)量管理制度

在建筑工程項(xiàng)目開發(fā)前期，必須要針對此次項(xiàng)目的特點(diǎn)詳細(xì)了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標(biāo)的科學(xué)性正確分析。一旦企業(yè)制定了項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)的基礎(chǔ)，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的根本措施。為促進(jìn)房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項(xiàng)目評審機(jī)構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導(dǎo)全面開展項(xiàng)目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。

2.設(shè)計時期的質(zhì)量控制方案

房屋建筑工程在設(shè)計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)備工作。在設(shè)計工作開始前需要瀏覽工程項(xiàng)目的諸多文件，在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設(shè)計方案，然后再投入到具體的工程項(xiàng)目施工里。對于房屋建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計責(zé)任書需要安排專家進(jìn)行詳細(xì)地審核，從項(xiàng)目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項(xiàng)目管理措施。設(shè)計施工圖紙時必須要嚴(yán)格按照建筑的具體需要進(jìn)行，考慮到對設(shè)計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關(guān)工程文件實(shí)施審核處理。

3.招標(biāo)階段的質(zhì)量控制

對于招標(biāo)的工程，我們應(yīng)該做好施工單位的審查工作，重點(diǎn)確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項(xiàng)目。通常設(shè)計到的方面有：人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等等。對于具體的工程中標(biāo)而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設(shè)置標(biāo)底，低價中標(biāo)的方式，這樣就造成了低價中標(biāo)，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導(dǎo)致工程資源浪費(fèi)。從實(shí)際情況看，有的工程單位雖然中標(biāo)，但都是靠關(guān)系得來的。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認(rèn)真分析投標(biāo)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量等外，還要保證投標(biāo)單位資質(zhì)與實(shí)際能力一致。

三、施工階段的質(zhì)量控制

1.監(jiān)理單位

隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。

2.施工單位

施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項(xiàng)目開始之后需對施工質(zhì)量、施工工藝等重點(diǎn)考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。

3.提前做好施工預(yù)防工作

做好施工的預(yù)防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作。

4.嚴(yán)格監(jiān)控每一個施工環(huán)節(jié)

在施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準(zhǔn)確無誤的進(jìn)入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴(yán)格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，監(jiān)督相關(guān)人員做好本職工作的同時可以有效減少質(zhì)量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設(shè)計藍(lán)圖，這樣做的目的是幫助管理人員準(zhǔn)確的完成對施工階段重點(diǎn)項(xiàng)目的定位。

四、竣工驗(yàn)收階段的控制

竣工驗(yàn)收對于房建工程項(xiàng)目而言是最后的操作環(huán)境，這也屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最后階段，也是施工單位需要審核的主要過程。在竣工驗(yàn)收之前的階段，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需邀請相關(guān)的檢測單位與施工方面開展全面審核檢測，這樣可以保證施工過程達(dá)到理想的狀態(tài)。而作為檢查部門，其必須對項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)到底，采取多方面的驗(yàn)收工作，不得僅僅形式上制定驗(yàn)收方案，而不把政策落實(shí)到實(shí)處。而針對工程質(zhì)量存在的問題，需及時和施工單位交流溝通，保證每項(xiàng)工作能得到全面處理，真正對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目加以驗(yàn)收。

結(jié)束語

房屋建筑施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。在房屋建筑工程施工中，質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗，也關(guān)系到國家和人民的生命財產(chǎn)安全。因此，質(zhì)量管理在房屋建筑工程施工中至關(guān)重要。如何建立運(yùn)行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度、加強(qiáng)操作人員和施工原材料的基礎(chǔ)性、優(yōu)化施工方法、重視環(huán)境等，是質(zhì)量管理必須解決的問題。

參考文獻(xiàn)

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[3]盛滅寶，陸明心，韓崗.工程項(xiàng)目管理與案例[M].冶金工業(yè)出版社，2007．

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關(guān)鍵詞：高層建筑；風(fēng)險管理；風(fēng)險分析；施工單位

引言

現(xiàn)代的房屋建筑充分利用土地資源，節(jié)約土地資源為宗旨。因此，利用有效土地資源，向樓房高層發(fā)展。高層房屋建筑施工過程中的安全極其重要，對高層房屋建筑工程安全風(fēng)險管理潛在隱患包括高處作業(yè)、地質(zhì)、環(huán)境、設(shè)備、材料、人員等各方面的因素，屬于安全生產(chǎn)的高危之一的項(xiàng)目。不僅是結(jié)合房屋建筑施工技術(shù)精華和新工藝的應(yīng)用，而且對高層房屋建筑工程的質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)高，同時安全管理風(fēng)險也是并存。安全管理風(fēng)險取決工作環(huán)境的的不利施工，較多處于露天高空作業(yè)，多種工種相互配合協(xié)調(diào)，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置，電源線路的安置，在這狹小的空間極其擁擠，包括施工人員的專業(yè)化素質(zhì)、不完善的作業(yè)條件等這些決定了安全管理風(fēng)險潛在的隱患。建筑工程項(xiàng)目具有投資大、施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、參與者多、周期長、風(fēng)險因素多等特點(diǎn)，在土建施工過程中具有很高的災(zāi)害事故風(fēng)險率。所以在高層建筑的土建施工過程中，風(fēng)險管理的過程就顯得更加重要。事實(shí)證明，在工程建設(shè)項(xiàng)目中，為風(fēng)險管理而付出相應(yīng)成本來挽回不必要的項(xiàng)目損失，這種努力是值得的，而且是必要的。

1風(fēng)險管理的發(fā)展和現(xiàn)狀

風(fēng)險管理思想的雛形源于公元前916年國外的共同海損（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船貨押貸制度，雖然屬于保險思想的雛形，但因保險是風(fēng)險管理技術(shù)，所以認(rèn)為其是風(fēng)險管理思想的雛形。18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命，法國管理學(xué)家亨瑞?法約爾（HenriFyaol）在《一般管理和工業(yè)管理》書中正式把風(fēng)險管理思想引入企業(yè)經(jīng)營，到20世紀(jì)60年代，美國才將其發(fā)展為一門獨(dú)立的科學(xué)。工程的當(dāng)事人風(fēng)險意識淡薄，工程不確定性多，風(fēng)險復(fù)雜多變，風(fēng)險識別困難；工程項(xiàng)目具有不重復(fù)性，忽視工程施工資料的整理，造成工程施工數(shù)據(jù)的積累有限；風(fēng)險評價的誤差大；風(fēng)險管理手段的落后，風(fēng)險手段只有風(fēng)險回避、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，種種原因制約工程風(fēng)險管理的發(fā)展。

2高層建筑土建施工風(fēng)險管理的特征

高層建筑的建設(shè)風(fēng)險更大，風(fēng)險發(fā)生的概率更高，其特點(diǎn)總結(jié)為：

1）前期投資大，前期資金運(yùn)營風(fēng)險比較大。

2）施工周期相對較長，比普通項(xiàng)目層數(shù)多很多，有很大的工程量。

3）火災(zāi)在高層項(xiàng)目上已經(jīng)上升為主要矛盾。

4）工程風(fēng)險的責(zé)任承擔(dān)者相對較多。

5）土建施工的垂直運(yùn)輸量很大，高空作業(yè)多，吊裝作業(yè)風(fēng)險高，且在調(diào)試和安裝垂直運(yùn)輸設(shè)備時安全風(fēng)險大。

6）工程施工的協(xié)調(diào)工作難度大，作業(yè)的種類繁多，波及的范圍大，且工種和工種間的交叉配合很多。

7）結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工和設(shè)計不僅量很大，技術(shù)難度也很大。

3管理施工風(fēng)險的途徑

綜合高層房屋建筑工程建設(shè)過程中的風(fēng)險因素，提出安全建設(shè)的途徑，發(fā)揮安全管理的價值，構(gòu)建施工安全風(fēng)險管理的途徑。

3.1風(fēng)險立法

針對高層建筑安全風(fēng)險的基本情況，構(gòu)建法制環(huán)境，通過立法方式，體現(xiàn)風(fēng)險管理的價值。根據(jù)高層房屋建設(shè)的實(shí)際，嚴(yán)格貫徹安全建設(shè)的法制、法規(guī)，履行立法要求，如此可以正確對待施工過程中的安全風(fēng)險，提高規(guī)避能力。詳細(xì)研究立法制度內(nèi)的風(fēng)險源，對比實(shí)際工程，判斷是否有相同或類似的內(nèi)在風(fēng)險，提前做好風(fēng)險防護(hù)的準(zhǔn)備，體現(xiàn)風(fēng)險管理的價值，結(jié)合風(fēng)險立法的實(shí)際，制定風(fēng)險管理的對策，加強(qiáng)風(fēng)險法制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)完善的立法環(huán)境。

3.2風(fēng)險控制

站在施工安全管理的角度考慮，風(fēng)險控制需要實(shí)現(xiàn)最終的風(fēng)險規(guī)避，即使無法完全規(guī)避風(fēng)險，也需將其控制在最小狀態(tài)。風(fēng)險控制的過程中，以規(guī)范化的建設(shè)環(huán)境為主，防止來自各個方面的安全威脅，例如：對高層建筑工程內(nèi)的每一項(xiàng)工程，實(shí)行規(guī)范化的處理，盡量多方面的排除安全風(fēng)險的影響，然后制定流程化的施工方案，實(shí)際施工中，需要嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行，保障施工內(nèi)容的合理性，確保施工過程中，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制，避免風(fēng)險影響，體現(xiàn)安全管理的價值。

3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是高層房屋建筑工程風(fēng)險管理的常用方式，利用合作的方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)。例如：施工企業(yè)將部分施工項(xiàng)目，以外包的方式承包給其他施工企業(yè)，簽訂責(zé)任合同，促使承包企業(yè)自行承擔(dān)施工部分的項(xiàng)目風(fēng)險，由此施工企業(yè)不用承擔(dān)全部風(fēng)險內(nèi)容，既可以實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的控制，又可以將風(fēng)險降到最低。近幾年，風(fēng)險轉(zhuǎn)移在建筑工程中比較適用，保障各個參建單位的效益，維持風(fēng)險平衡狀態(tài)，而且風(fēng)險轉(zhuǎn)移不僅可以推進(jìn)工程業(yè)務(wù)承包，還可以為承包單位提供效益獲取的方式。

3.險內(nèi)消

風(fēng)險內(nèi)消屬于技術(shù)性的管理措施，具有直接、穩(wěn)定的管理特性。風(fēng)險內(nèi)消將全部安全風(fēng)險集中到施工企業(yè)內(nèi)部，促使施工企業(yè)根據(jù)建筑工程可能發(fā)生的各項(xiàng)風(fēng)險，進(jìn)行策略研究，劃分風(fēng)險預(yù)算，一旦出現(xiàn)在預(yù)算范圍內(nèi)的安全風(fēng)險，立即進(jìn)行事故補(bǔ)償，風(fēng)險損失由施工企業(yè)承擔(dān)。如此以來，雖然可以解決風(fēng)險問題，但是著實(shí)面臨成本消耗，此類風(fēng)險安全管理的方式，在高層房屋建筑工程中不常用。風(fēng)險內(nèi)消的基本特點(diǎn)為：掌握全面的風(fēng)險來源，實(shí)施力強(qiáng)，對應(yīng)性高，基本可以正確辨別風(fēng)險，以成本管理的角度理解，則會降低評價性。

4總結(jié)

工程風(fēng)險管理不是單靠某一階段、某些風(fēng)險管理者就能得到實(shí)施，不同的參與者，在不同的階段，根據(jù)自己面臨的風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃，運(yùn)用風(fēng)險管理手段，實(shí)現(xiàn)有效控制風(fēng)險的目標(biāo)。

（1）風(fēng)險管理是項(xiàng)目全過程、全面的管理：在工程的各個階段，從工程項(xiàng)目的決策階段到工程項(xiàng)目的交付使用，不同的參與者，保證風(fēng)險管理實(shí)施的連貫性。

（2）風(fēng)險管理是全方位的管理。針對每一階段，每一種風(fēng)險，項(xiàng)目管理者應(yīng)系統(tǒng)、全面的分析風(fēng)險因素對項(xiàng)目各方面的影響，制定風(fēng)險計劃。

（3）風(fēng)險管理的措施全面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、性質(zhì)、合同及管理等手段。建筑承包商作為建筑產(chǎn)品實(shí)體的最終實(shí)現(xiàn)者，在項(xiàng)目施工階段，與建設(shè)單位承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，是施工風(fēng)險的主要承擔(dān)者。在面對市場競爭日益加劇的情況下，施工難度的增加要求施工企業(yè)不斷創(chuàng)新提高。如何在競爭中脫穎而出，施工企業(yè)提高自己的施工管理和專業(yè)水平才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。針對工程項(xiàng)目的風(fēng)險，合理運(yùn)用風(fēng)險管理技術(shù)，重視和發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，強(qiáng)化風(fēng)險意識和風(fēng)險規(guī)避手段，運(yùn)用風(fēng)險管理盡可能的識別風(fēng)險，評估風(fēng)險，從而恰當(dāng)使用風(fēng)險管理工具，將會有效控制風(fēng)險，減少風(fēng)險的損失，使風(fēng)險降到最低，如期保證工程的順利交付使用，達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資的目標(biāo)的統(tǒng)一，投資商和承包商均獲得最佳的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳偉.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理[M].北京：人民交通出版社，2008（07）.

[4]劉書玲.高層建筑施工細(xì)節(jié)詳解[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009（4）.

[5]《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊》編委會，建筑上程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)用手冊[M].天津：天津大學(xué)出版社，2009（04）.

篇4

關(guān)鍵詞： 房屋建筑； 施工質(zhì)量； 安全管理

Abstract: the construction industry as China's pillar industry of national economy, but China's current construction industry, the construction quality and safety management problems exist. The main safety problems often appear in the construction process of our country are analyzed, and the corresponding countermeasures are put forward, for reference.

Keywords : Housing construction; construction quality; safety management

中圖分類號： TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012

質(zhì)量與安全管理是房屋建筑施工過程中最重要的管理內(nèi)容。房屋建筑工程質(zhì)量,既指實(shí)體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能，也指形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設(shè)者參建工作的水平和完善程度。近年來，建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時有發(fā)生，因此加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的安全管理勢在必行。

一、房屋建筑施工常出現(xiàn)的問題

房屋建筑施工常出現(xiàn)的問題有:水泥地面空鼓、墻體開裂、起皮、起砂，廚房和衛(wèi)生間滲水，門窗縫隙大關(guān)不嚴(yán)，下水道常堵塞，廁浴間地面倒坡、積水，滴水線向內(nèi)斜導(dǎo)等等現(xiàn)象，有的建筑甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重的不均勻沉降的現(xiàn)象，還有的地方出現(xiàn)建筑發(fā)生整體坍塌的嚴(yán)重事故，對人民的財產(chǎn)和生命安全帶來了巨大的損害。

二、房屋建筑施工出現(xiàn)問題的原因分析

2.1建筑施工隊伍缺少專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。有的施工企業(yè)常常更換施工隊伍，對施工人員的選擇也只是重數(shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時沒有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質(zhì)量很難得到保證。

近幾年來，許多用工單位為了降低人工成本非常愿意接納和動用民工，然而參加建筑施工隊伍的農(nóng)民工們絕大部分都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建筑相關(guān)的知識，對安全方面輕視，不能按照建筑設(shè)計要求來進(jìn)行操作，因此建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，使建筑物的質(zhì)量降低。

2.2材料選用方面的原因。建筑材料選擇不當(dāng)或者與當(dāng)下建筑物不相符合也能對建筑物的整體質(zhì)量和性能造成影響。例如預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量的好壞有著舉足輕重的影響。

2.3在施工過程中。沒有建立健全的質(zhì)量控制體系(或是流于書面應(yīng)付資料形式) 工序與工序。工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施．前道工序留下的隱患。后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。

2.4盲目壓縮工期方面的原因。一個項(xiàng)目的合理建筑工期需要通過科學(xué)方法與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來確定。實(shí)際施工過程中，常常會因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學(xué)的壓縮工期是工程質(zhì)量保證的大忌!某大型小區(qū)項(xiàng)目因前期征地拆遷拖延三個多月，為確保按時交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學(xué)亂壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況將尤為突出。

2.5工程造價過低方面的原因。房屋工程的質(zhì)量問題和工程的造價有直接的關(guān)系。造價過低．會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理 材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的．鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計要求。但是 材質(zhì)不均勻。表面防腐層的質(zhì)量差．很短時間內(nèi)就會被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質(zhì)量差等。這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件的原因造成：有的建筑物．屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差 容易產(chǎn)生滲漏：在室內(nèi)裝修部分。如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用．即已老化。稍碰即碎。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制。應(yīng)當(dāng)符合使用要求．適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。由于目前部分工程受到盲目壓低造價的影響．造成“低價低質(zhì)”的局面．這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

2.6施工現(xiàn)場監(jiān)管力度欠缺。施工現(xiàn)場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質(zhì)量問題的一個重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經(jīng)濟(jì)效益只求工程完成進(jìn)度而不重視質(zhì)量安全管理，甚至有些工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的T作人員不具備專業(yè)知識和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備投入使用情況或設(shè)備安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行房屋組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。

三、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的對策

3.1強(qiáng)化質(zhì)量意識．提高房屋施工人員的素質(zhì)工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者，還是技術(shù)操作者，都應(yīng)該是有“資格”的行家。在新的形勢F，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)．建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)的內(nèi)部考核機(jī)制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

3.2運(yùn)用科技成果。努力提高施工技術(shù)水平施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外。還包括設(shè)備、信息、檢驗(yàn)和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力．體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用．最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)最 要重視新技術(shù)。新工藝的先進(jìn)性。適用性。存施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)以及工藝水平。確保工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，做好整個施工過程的監(jiān)理工作。施工現(xiàn)場的文 施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中應(yīng)確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。

另外，施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制即全面控制施工過程，其具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收等。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。

四、結(jié)束語

總之，隨著我國房屋建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，以及居民生活水平的提高，對房屋建筑的質(zhì)量提出了更高的要求。房屋建筑工程施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。因此，在工程施工管理的過程中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好房屋建筑工程施工質(zhì)量質(zhì)量控制，才能創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)的房屋建筑工程。

參考文獻(xiàn)

[2]郭秋生．建筑工程安全管理[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006．

篇5

姓名:XXX 性別:女

民族:漢 政治面目:黨員

學(xué)歷(學(xué)位):本科/經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士 專業(yè):會計

聯(lián)系電話:12345678 手機(jī):13901111234

聯(lián)系地址:北京市東城區(qū)XX大街10號 郵編:100007

Email Address: 呼機(jī):66806688-1234

教育背景

畢業(yè)院校:中央財經(jīng)大學(xué) 1990.9-1994.9 會計專業(yè)

業(yè)務(wù)及特長

*注冊會計師職稱,多年會計及主管會計工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家財務(wù)制度和相關(guān)政策法規(guī)

*英語六級水平,聽說讀寫熟練,熟悉西方財務(wù)會計,能用英文進(jìn)行賬務(wù)處理

*頭腦靈活,善于分析,具有現(xiàn)代的財務(wù)管理理念

*熟練使用財務(wù)相關(guān)軟件及其他office軟件

*性格開朗,責(zé)任心強(qiáng),有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神

工作經(jīng)歷

1997.5---至今 XX建筑集團(tuán)公司 主管會計

*工程成本會計,向經(jīng)理、預(yù)算部門提供成本核算結(jié)果。核對成本與預(yù)算差異并進(jìn)行差異分析,進(jìn)行材料用量控制

*定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn),并進(jìn)行存貨差異處理工作

*登記企業(yè)應(yīng)收帳款明細(xì)帳,核對企業(yè)內(nèi)部資金往來

*報送企業(yè)各類明細(xì)報表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、工程成本明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、企業(yè)內(nèi)部資金往來明細(xì)表

1996.3---1997.4 XX股份公司 主管會計

*登記總帳,編制各種財務(wù)報表

*向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報納稅

*向公司經(jīng)理報告月銷售金額,存貨結(jié)存,銷售分析

*控制管理費(fèi)開支,制定開支預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況

1994.10---1996.1 XX科貿(mào)公司 會計

*每周制定工作計劃提交財務(wù)主管

*保管整理公司的各類經(jīng)濟(jì)合同,根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同審核各類支出憑單的有效性合理性

*提交各類企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所需的匯總,明細(xì)報告

*協(xié)助財務(wù)主管處理其它日常業(yè)務(wù)

本人性格

開朗、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施

（一）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。

二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度

（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。

（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個項(xiàng)目組、一個企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。

三、施工項(xiàng)目成本管理理的對策

（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場競爭觀念。

1.要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權(quán)。

2.要樹立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作；以效益評先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3.牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計、預(yù)測、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。

（二）必須樹立新的成本，理理念

施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個運(yùn)行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。

（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測算評估，推行目標(biāo)貴任成本管理

建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測評估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關(guān)職能部門，對房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測評。測評的主要內(nèi)容：

1.測評投標(biāo)報價的科學(xué)性通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場核算，來檢算投標(biāo)報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進(jìn)行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。

2.合理測定目標(biāo)成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測評。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。

篇7

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工；房屋建筑；管理；創(chuàng)新

房屋建筑是建筑工程當(dāng)中的一個重要組成部分，基于房屋建筑工程而言，實(shí)際施工當(dāng)中的質(zhì)量管理相關(guān)工作極為關(guān)鍵，其中不僅包含施工質(zhì)量管理，同時也包含其他方面的管理工作，尤其是建筑工程的主體部分，更需要進(jìn)行合理有效的成本管理。當(dāng)前時期，房屋建筑工程的施工管理工作不同于以往，以往傳統(tǒng)的管理工作理念已經(jīng)不適用于現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時無法滿足社會發(fā)展訴求，難以對人們在建筑工程方面的訴求進(jìn)行有效滿足。所以，針對現(xiàn)代建筑工程行業(yè)而言，要積極探究房屋建筑工程施工管理工作方式的創(chuàng)新，基于現(xiàn)代化管理方式推動房建工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

1對房屋建筑工程進(jìn)行施工管理及創(chuàng)新思考的必要性

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過程當(dāng)中，我國經(jīng)濟(jì)也獲得快速發(fā)展，在加入WTO之后，國內(nèi)各個行業(yè)獲得了更為廣闊的進(jìn)步發(fā)展空間。尤其是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)完善，讓國家經(jīng)濟(jì)獲得了良好發(fā)展。在建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展時，實(shí)際施工中所應(yīng)用的技術(shù)手段、管理手段也需要隨之發(fā)展。當(dāng)前建筑行業(yè)的市場競爭形勢日愈激烈，各個施工企業(yè)希望基于創(chuàng)新的方式來獲得更多市場份額，占據(jù)良好的發(fā)展優(yōu)勢?？墒腔诂F(xiàn)代房屋建筑項(xiàng)目的管理工作開展情況而言，建筑工程行業(yè)依然有很多問題存在，其會對整個行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約[1]。傳統(tǒng)形式的施工管理相關(guān)制度無法為現(xiàn)代化施工管理工作提供有效指導(dǎo)，二者之間存在較為顯著的差別。同時建筑工程項(xiàng)目主體方面的施工理念發(fā)生了變化，其會產(chǎn)生較為尖銳的矛盾，基于此，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工中會暴露出更多管理問題。通常來講，較為常見的問題包含：項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)方面較為混淆、安全管理工作不到位，尤其缺少施工安全方面的管理，其會對房建工程的施工質(zhì)量、施工過程當(dāng)中安全性、穩(wěn)定性、可靠性產(chǎn)生重大影響。當(dāng)前房建工程在管理工作方式方面有嚴(yán)格要求，要求各個施工企業(yè)對施工管理工作的模式、方式等進(jìn)行積極創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化施工管理相關(guān)工作，這對于建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展來講極為關(guān)鍵。

2房屋建筑不同時期開展施工管理工作的要求

2.1前期準(zhǔn)備

在房屋建筑工程施工以前，首先要進(jìn)行必要性、合理性的規(guī)劃設(shè)計，這是極為關(guān)鍵的一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。規(guī)劃方案會影響房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，所以要求依據(jù)房屋建筑工程的施工實(shí)際，對施工方案、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格遵守，并且對施工管理工作制度實(shí)施有序完善，同時一定要遵照實(shí)際情況合理調(diào)整施工方案相關(guān)內(nèi)容，在房屋建筑工程實(shí)際施工以前，調(diào)整可能會對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等產(chǎn)生影響的諸多因素，并且及時進(jìn)行針對性地評估與分析，對施工方案進(jìn)行持續(xù)完善，為后續(xù)的施工作業(yè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。此外，設(shè)計工作者要重視施工圖紙的設(shè)計，明確施工圖紙對整個房屋建筑工程的重要性，確保房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開展。施工作業(yè)者在施工中一定要重視施工圖紙相關(guān)內(nèi)容，其是對實(shí)際施工進(jìn)行有效指導(dǎo)的重要依據(jù)，是實(shí)際施工、施工管理、竣工驗(yàn)收等要進(jìn)行參照的主要依據(jù)，更是施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，其可以讓施工作業(yè)者更為有序地開展工作，強(qiáng)化提升施工作業(yè)的精準(zhǔn)度[2]。圖紙方案的設(shè)計質(zhì)量會對房屋建筑工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此所有設(shè)計工作者一定要基于工程實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計，以工程功能需求出發(fā)，以技術(shù)先進(jìn)性、工程造價嚴(yán)謹(jǐn)性為重點(diǎn)，全面分析圖紙方案相關(guān)內(nèi)容的合理性，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化，通過對施工技術(shù)的先進(jìn)性的設(shè)計，科學(xué)地應(yīng)用現(xiàn)代建筑施工技術(shù)，提高工程施工效率，達(dá)到降低施工成本的目的?；诖酥贫▓D紙方案對應(yīng)的施工進(jìn)度，確保其嚴(yán)謹(jǐn)性以及施工作業(yè)的安全性、穩(wěn)定性與可靠性，強(qiáng)化提升圖紙方案的重要作用。

2.2實(shí)際施工

在房屋建筑工程的實(shí)際施工中，施工作業(yè)是極為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，保證了施工作業(yè)的質(zhì)量，也就是保證了房屋建筑工程的整體質(zhì)量。施工質(zhì)量的管理過程中，要求相關(guān)工作者基于管理工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對房屋建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，找出其中存在的問題，并且使用切實(shí)有效的措施進(jìn)行全面解決，以免施工作業(yè)中存在安全隱患。實(shí)際施工中要持續(xù)提升項(xiàng)目工程的管理力度，尤其是項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作，項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作非常關(guān)鍵，監(jiān)督與管理是相輔相成的，基于此確保房屋建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工技術(shù)滿足相關(guān)要求，符合預(yù)期的房屋建筑工程建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化提升房屋建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.3竣工驗(yàn)收

所有建筑工程都需要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，這個過程當(dāng)中，要求對項(xiàng)目工程質(zhì)量以及實(shí)際應(yīng)用中的安全性、穩(wěn)定性等進(jìn)行嚴(yán)格審核與驗(yàn)收，保證整個房屋建筑工程滿足安全規(guī)范、預(yù)期施工要求等目標(biāo)，這樣的房屋建筑工程才能夠投入到實(shí)際應(yīng)用中。對于房屋建筑工程的竣工時期而言，相關(guān)企業(yè)、部門等一定要予以高度重視，保證房建工程實(shí)際應(yīng)用中的安全性、可靠性。在評價房建工程整體質(zhì)量的時候，要關(guān)注到項(xiàng)目工程的整體評估，同時需要針對房建工程圖紙方案進(jìn)行評估，核對房建工程施工建設(shè)質(zhì)量是否滿足圖紙方案中要求的質(zhì)量規(guī)范，確保房屋建筑工程實(shí)際施工的安全性，保證房建工程具備穩(wěn)定性與可靠性[3]。

3建筑工程施工房屋建筑管理創(chuàng)新的有效措施

3.1投入成本方面

在房屋建筑工程施工以前，需要分析實(shí)際施工中會產(chǎn)生的問題，并且制定對應(yīng)合理的解決對策，此外，還要遵照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取切實(shí)有效的舉措，預(yù)判實(shí)際施工中可能會產(chǎn)生的地域、空間以及時間問題，其中也包含實(shí)際應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)者等，保證房屋建筑工程實(shí)際施工具備良好的合理性與經(jīng)濟(jì)性，為房屋建筑工程施工作業(yè)的有序開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.2施工材料、技術(shù)方面

當(dāng)前科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)正在持續(xù)發(fā)展，房屋建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工中，更多現(xiàn)代化技術(shù)手段、施工材料等得以引入和應(yīng)用。探析實(shí)際施工中所使用的技術(shù)工藝、施工材料等，對施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，能夠強(qiáng)化提升房屋建筑工程的整體質(zhì)量。房屋建筑工程的施工材料方面，要同時與施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)，針對施工企業(yè)來講，這是獲得現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略，其有助于企業(yè)市場占有份額的提升。企業(yè)一定要對自身思想、理念等進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新[4]。企業(yè)思想創(chuàng)新過程中，首先要構(gòu)建針對房屋建筑工程創(chuàng)新應(yīng)用的管理平臺，符合現(xiàn)代房屋建筑工程市場的動態(tài)性、多樣性訴求，同時要把諸多動態(tài)變化、需求等當(dāng)成是未來發(fā)展的導(dǎo)向，對房屋建筑工程管理工作理念進(jìn)行及時轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行積極引入與應(yīng)用，使用滿足施工管理的現(xiàn)代化措施。相關(guān)部門需要及時對房屋建筑施工管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，對施工材料、施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用的過程中，要對新的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)累積，探究更多現(xiàn)代化的施工管理工作方式，不僅要對成功的思想創(chuàng)新進(jìn)行歸納總結(jié)，同時還要積極探究各個不同層面的創(chuàng)新探索。為了能夠創(chuàng)新房屋建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)，施工企業(yè)要付出更多的成本與努力，積極探究強(qiáng)化房屋建筑施工技術(shù)與管理人才的舉措，讓更多人能夠參與到施工管理相關(guān)工作中，吸收和培養(yǎng)具備專業(yè)知識、專業(yè)技能的施工技術(shù)工作者，針對內(nèi)部員工進(jìn)行合理有效地培養(yǎng)，并且對管理工作機(jī)制進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與完善，激勵相關(guān)工作者對施工技術(shù)、施工材料等進(jìn)行積極創(chuàng)新，奠定房屋建筑工程施工管理現(xiàn)代化發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

3.3施工目標(biāo)、環(huán)境方面

為了確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量與管理成效，在施工管理工作的實(shí)際開展中一定要明確管理工作目標(biāo)?；诠芾砉ぷ髂繕?biāo)的明確，選擇合理有效的施工材料，合理規(guī)劃設(shè)計施工方案，強(qiáng)化提升施工管理工作的質(zhì)量。同時一定要盡量規(guī)避交叉責(zé)任的出現(xiàn)，使用合理有效的管理舉措，把人力資源優(yōu)化配置工作中涉及的資金成本集中起來，并且把諸多內(nèi)容應(yīng)用到更為重要的環(huán)節(jié)之中，保證房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的時候，要重視施工管理工作相關(guān)的制度，直接依據(jù)既定的房屋建筑工程施工方案，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)要求開展施工作業(yè)，實(shí)際施工中如果產(chǎn)生了問題，就要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，一定要將責(zé)任追究落實(shí)到個人身上。此外，在管理工作的開展中，人才是極為關(guān)鍵的一個方面，具備管理專業(yè)知識、技能的工作者可以直接開展管理工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理。所以，在實(shí)際施工作業(yè)之前，施工企業(yè)先要對管理工作者實(shí)施崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化提升其專業(yè)知識、專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，施工現(xiàn)場的管理、保護(hù)等工作實(shí)際開展中，要制定切實(shí)合理的維護(hù)方案，盡量規(guī)避施工中所產(chǎn)生的工地污染，以免對房屋建筑工程周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。

3.4施工作業(yè)者方面

房屋建筑工程施工建設(shè)中施工作業(yè)者是極為關(guān)鍵的要素，施工作業(yè)者自身技術(shù)能力、綜合素養(yǎng)等會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。在房屋建筑工程的實(shí)際施工中，強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，就是提升房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量。施工企業(yè)一定要強(qiáng)化提升施工作業(yè)者的質(zhì)量意識，組織其參與專業(yè)技能、施工質(zhì)量等培訓(xùn)，強(qiáng)化提升其專業(yè)技能水平，讓其能夠掌握理論知識的同時，自身專業(yè)技能得到同步提升[5]。企業(yè)要制定切實(shí)有效的獎懲制度，對表現(xiàn)良好的職工予以相應(yīng)的精神獎勵與物質(zhì)獎勵，用這樣的方式激發(fā)施工作業(yè)者工作積極性。對于那些施工作業(yè)表現(xiàn)較差的，甚至存在違規(guī)操作行為的施工作業(yè)者，要求施工企業(yè)采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行治理，確保房屋建筑工程的整體質(zhì)量。作為施工企業(yè)，想要在激烈的行業(yè)市場競爭中獲得良好發(fā)展，就要積極組建具備專業(yè)知識、專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)的施工隊伍，在保證房屋建筑工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更能夠強(qiáng)化提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與品牌效益，為施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展提供保證。

4結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展過程當(dāng)中，所有施工企業(yè)都要全面明確房屋建筑工程施工管理方式、施工技術(shù)等創(chuàng)新發(fā)展的重要作用，并且在實(shí)際施工中開展切實(shí)有效的施工管理工作，確保房屋建筑工程的整體施工質(zhì)量，強(qiáng)化提升房建工程的社會效益。

參考文獻(xiàn)

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[4]董臻，尚衍磊，李柏霖.建筑工程施工房屋建筑管理及創(chuàng)新[J].裝飾裝修天地，2019（7）：39.

篇8

關(guān)鍵詞：居住房屋出租 登記管理 嘉興實(shí)踐

居住出租房屋是新居民居住生活的主要場所，也是影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性問題。截止去年12月底，全市在出租房屋居住的新居民有 142萬人，占全市登記在冊新居民的70%?！墩憬【幼》课莩鲎獾怯浌芾磙k法》（以后簡稱《辦法》）自2011年1月1 日實(shí)施以來，嘉興市政府高度重視，研究制定貫徹實(shí)施意見；各級政府有力領(lǐng)導(dǎo)，職能部門強(qiáng)化責(zé)任，努力形成推進(jìn)合力，尤其注重規(guī)范化、信息化、集約化、星級化、人性化這“五化”工作，有效地提高了居住房屋出租登記管理水平，經(jīng)驗(yàn)做法以《嘉興市積極推進(jìn)居住房屋出租登記管理工作》為題已向全省轉(zhuǎn)發(fā)。

1.規(guī)范化

去年是實(shí)施《辦法》的第一年，注重居住房屋出租登記管理規(guī)范化，對確?！掇k法》有序推進(jìn)至關(guān)重要。為此，全市新居民事務(wù)系統(tǒng)以《辦法》實(shí)施為契機(jī)，更加重視抓規(guī)范促落實(shí)。一是通過提高認(rèn)識促規(guī)范?！掇k法》實(shí)施后，市政府高度重視，召開專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，深刻地感到，加強(qiáng)居住出租房屋登記管理工作，是落實(shí)中央提出的“以業(yè)管人、以房管人、以證管人”的一個重要方面，也是從源頭上做好新居民服務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要措施；《辦法》的頒布實(shí)施，為全市開展居住出租房屋登記管理工作既創(chuàng)造了很好的條件，也提供了有效的法律依據(jù)。二是通過明確責(zé)任促規(guī)范。根據(jù)我市實(shí)際情況，明確了居住房屋出租登記“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、新居民事務(wù)系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)、各方共同參與、資源有效整合”的服務(wù)管理體制。三是通過完善規(guī)定促規(guī)范。依據(jù)《辦法》的基本要求，細(xì)化明確了居住房屋出租登記的內(nèi)容、時限、辦理途徑等具體規(guī)定，規(guī)范了《居住房屋出租責(zé)任書》、《居住房屋出租登記備案表》、《承租人員登記情況表》等臺帳。四是通過細(xì)化考核促規(guī)范。堅持把居住房屋出租登記管理工作納入年度新居民服務(wù)管理工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，具體量化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了居住房屋出租登記率、居住房屋出租治安責(zé)任書簽訂率分別要達(dá)到95%、100%的考核評分要求；建立了市、縣(市、區(qū))兩級新居民事務(wù)局定期開展督查的制度，對督查發(fā)現(xiàn)的問題及時予以通報，推動工作更好落實(shí)。五是通過部門聯(lián)動促規(guī)范。由市新居民事務(wù)局牽頭建立了部門聯(lián)系協(xié)調(diào)制度，定期對推進(jìn)工作中遇到的困難和問題進(jìn)行分析研究，完善措施責(zé)任，做到了公安機(jī)關(guān)依法處罰違反《辦法》的行為，城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理、人力資源和社會保障、人口和計劃生育、工商行政等部門充分發(fā)揮職能作用，形成了相關(guān)部門各司其職、通力協(xié)作的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.信息化

信息化管理，是居住房屋出租登記管理工作持續(xù)發(fā)展的必然趨勢,也是提高居住房屋出租登記管理水平的關(guān)鍵所在。南湖區(qū)針對有70%左右新居民房屋租賃是通過房屋租賃中介來完成的情況，研究設(shè)計了區(qū)出租房屋信息網(wǎng)絡(luò)匯總平臺，要求各房屋租賃中介根據(jù)《辦法》，在3個工作日內(nèi)將房屋出租人信息和已承租房屋的新居民信息及時、準(zhǔn)確錄入?yún)^(qū)出租房屋信息網(wǎng)絡(luò)匯總平臺；新居民協(xié)管員通過總平臺收到信息后在3個工作日之內(nèi)為承租的新居民辦好證和地址變更等工作，有效地提高了信息的采集率與正確率。嘉善縣搭建“電子地圖GPS定位式”管理平臺，以電子地圖的形式，將農(nóng)村出租房屋、集鎮(zhèn)商住樓、企業(yè)公寓等各類新居民租住房信息標(biāo)注其上，通過輸入新居民人員姓名或身份證號等信息，即可實(shí)現(xiàn)出租房屋及承租人員的精準(zhǔn)定位，并可顯示周邊地區(qū)的相關(guān)信息。同時，這還建立了新居民和出租房屋數(shù)據(jù)庫，房屋平面圖、人像采集、出租房屋及重點(diǎn)工作對象等20多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息于一體，實(shí)現(xiàn)了“分層繪圖、以圖管房、以房找人、圖數(shù)互動、資源共享”的新居民實(shí)有人口信息動態(tài)管理。

3.星級化

調(diào)動承租人、出租人等方面參與居住房屋出租登記管理的積極性，是推動這項(xiàng)工作深入開展的重要環(huán)節(jié)。全市各級在著力落實(shí)《辦法》第四章關(guān)于法律責(zé)任的同時，因地制宜，注重創(chuàng)新，研究了不少有助于促進(jìn)《辦法》落實(shí)的做法，特別是嘉興經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)探索與推出了居住房屋出租星級化管理，讓出租人與承租人共同承擔(dān)起出租房管理責(zé)任，共同做好出租房的衛(wèi)生、治安、消防等工作。這主要是依據(jù)《辦法》對承租人、出租人、出租房屋這三方面的落實(shí)情況，分為四個等級實(shí)行分層次管理：三星級定為‘放心類”，每季上門檢查1次；二星級為“較為放心類”，每月上門檢查2次；一星級為“關(guān)注類”，每月上門檢查不少于3次；無星級為“重點(diǎn)檢查類”，每月上門檢查不少于4次。通過開展居住房屋出租星級化管理工作，既提高了出租人為承租人服務(wù)的主動性，也提高了承租人遵紀(jì)守法的自覺性，還促進(jìn)了出租人與承租人和諧相處。

4.集約化

集約社會資源，以最小的管理成本實(shí)現(xiàn)最大的管理效能，是現(xiàn)代社會管理的發(fā)展趨勢，也是居住房屋出租登記管理的迫切需要。針對居住房屋出租登記管理工作存在的面廣量大、情況復(fù)雜等問題，需要改變傳統(tǒng)做法，充分利用各種力量加強(qiáng)居住房屋出租登記管理工作。針對《辦法》剛剛實(shí)施，重在宣傳發(fā)動，注重利用志愿者力量，組織全市新居民志愿者開展《辦法》宣傳月活動，通過內(nèi)容宣講、制作圖板展覽、現(xiàn)場解答問題等形式，有效地營造了學(xué)習(xí)、宣傳、落實(shí)《辦法》的深厚氛圍。注重力量科學(xué)分配，針對《辦法》實(shí)施過程遇到的一些難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，明確每個縣（市、區(qū)）新居民事務(wù)局重點(diǎn)突出一個難點(diǎn)問題的研究攻關(guān)，從而實(shí)現(xiàn)研究成果共享。還注重利用電信的力量，嘉善縣、桐鄉(xiāng)市創(chuàng)新“1+N”社會主體遠(yuǎn)程信息報送管理，建立了出租房屋業(yè)主等社會主體“1+N”QQ群組與電話申報相結(jié)合的遠(yuǎn)程申報平臺，社會主體按照統(tǒng)一格式將新居民主要信息通過QQ發(fā)送到新居民事務(wù)所，協(xié)管員及時上門提供登記辦證服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了出租屋和新居民信息的“實(shí)名、實(shí)情、實(shí)時、實(shí)數(shù)”采集，提高了居住屋房出租登記管理效率。

5.人性化

重視宣傳引導(dǎo)，帶著真誠的感情落實(shí)《辦法》，最大限度地蠃得居住房屋出租人、承租人等方面的理解與支持，是做好這項(xiàng)工作有力依靠。為此，全市新居民事務(wù)系統(tǒng)堅持思想領(lǐng)先，注重宣傳發(fā)動，把《辦法》需要宣傳的重點(diǎn)內(nèi)容印制成冊，借助新居民協(xié)管員龐大的組織體系，把宣傳手冊送入新居民家庭。還利用新居民網(wǎng)絡(luò)、新居民QQ群、廣播節(jié)目，通過發(fā)放溫馨提示、上門講解、簽訂責(zé)任狀等方式，向物業(yè)服務(wù)企業(yè)、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、房屋出租人、房屋承租人等告知依法應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，幫助他們提高履行義務(wù)的自覺性。還于去年在全市上下組織開展了“摸實(shí)情、優(yōu)服務(wù)、迎華誕”新居民基礎(chǔ)信息百日排摸活動，重點(diǎn)對居住房屋出租情況進(jìn)行逐個核對，發(fā)現(xiàn)新舊門樓牌不一致、出租房屋數(shù)量有變化的信息及時更新，對新發(fā)現(xiàn)的出租房屋及時上門采集信息，努力將登記工作做細(xì)做實(shí)做到位，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。南湖區(qū)還針對居住房屋出租的特點(diǎn)，制作便民告示牌懸掛張貼于出租房屋較多的小區(qū)入口處，借助告示牌把居住房屋出租登記管理的有關(guān)內(nèi)容一一告知新居民，讓新居民們感受到主動為他們服務(wù)的感覺，更加配合做好居住房屋出租登記管理工作。

作者簡介：

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工質(zhì)量；安全管理

一、房屋建筑工程質(zhì)量存在問題以及原因分析

（一）、房屋建筑工程質(zhì)量普遍存在的問題有：

（1）地基問題引起房屋不均勻沉降，造成墻體開裂，下水道斷裂、堵塞等。

（2）墻體材料及施工方法選擇不當(dāng)，引起墻體開裂及粉刷起殼。

（3）女兒墻因屋面熱脹冷縮因素，在混凝土頂層混凝土梁和磚墻交界處呈現(xiàn)水平方向裂縫，尤其在房屋四大角出現(xiàn)嚴(yán)重裂縫。

（4）墻面涂料、屋面防水材料、防盜門等產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到房屋設(shè)計要求。

(5)磚砌體沿磚縫滲水、外墻窗周壁滲水、管道問題或與樓地面銜接處滲漏等多處滲漏問題。

（二）、 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析

1施工方面的原因：（1）.工程施工隊伍素質(zhì)過低。（2）.在施工中，沒有建立健全質(zhì)量控制體系（或是流于書面應(yīng)付資料形式），工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。（3）.施工管理混亂。樓板邊緣抵抗負(fù)彎矩的鋼筋在施工過程中被踩塌，澆筑混凝土前也不進(jìn)行調(diào)校，或調(diào)校不到位，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，因管理不好而損壞，嚴(yán)重影響整體工程質(zhì)量。

2材料選用方面的原因：例如防水工程用的聚氨酯、瀝青品種的選擇，油氈質(zhì)量和品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有很大影響。再如內(nèi)墻裝飾涂料質(zhì)量不過關(guān)，很短時間出現(xiàn)褪色、脫皮等；有的飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落、變色及灰縫不均勻等，造成外墻滲水。

3工程造價過低方面的原因：房屋工程的質(zhì)量問題和工程造價有直接關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證。如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病比較普遍，鋁型材厚度偏薄，材質(zhì)不均勻，表面防腐層質(zhì)量差，短時間內(nèi)就會被氧化，密封絨條太小，窗鎖、走輪的質(zhì)量差等，這是施工企業(yè)選用價格低廉的材料與配件原因造成的；如建筑物和地下室墻面聚氨酯防水材料常用一些價格低一半以上的防水材料假冒，造成防水層粘結(jié)強(qiáng)度、延性、耐久性和防水性能差，容易產(chǎn)生滲漏；在室內(nèi)裝修部分，采用的木質(zhì)材料和涂料中，用甲醛含量嚴(yán)重超標(biāo)的非環(huán)保性低廉材料，木櫥柜完工兩年后打開還有很刺鼻的甲醛味。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價。

4盲目壓縮工期方面的原因：一個項(xiàng)目的合理建筑工期，需要通過長期大量地對已建工程工期的的統(tǒng)計和科學(xué)分析來確定。實(shí)際施工過程中，常常會因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)情況變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入，來減少工期延誤。但許多工程，施工方為確保按時交工，在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成，尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。某教學(xué)樓工程為了趕在開學(xué)前交工驗(yàn)收，平均四天一層，前一天晚上剛澆筑完樓面混凝土，第二天早上不到十個小時，又開始上一層樓面柱的鋼筋和模板施工，樓面混凝土有明顯的施工時踐踏的凹痕。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下。這種不講科學(xué)隨意壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況尤為突出。

二、加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理的方法

針對以上提出的關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量的一些問題以及產(chǎn)生這些問題的原因的分析，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量的方法：

（一）、建立質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立科學(xué)的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理規(guī)范化。

現(xiàn)在國際通行的質(zhì)量管理體系就是通過ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，做到“預(yù)防為主”，建立該體系并使之正常有效運(yùn)行，才能持續(xù)穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。與之相關(guān)的體系有：《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗(yàn)、試驗(yàn)》等活動的質(zhì)量控制程序，整個施工過程得以控制就是靠這些程序的有效運(yùn)行。要建立一個完善的質(zhì)量保證體系，需從以下三個方面入手：第一、最主要的是要保證每個程序得到有效運(yùn)行，這就要求建筑工程管理人員，首先要有強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作。第二，根據(jù)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立一套合適的質(zhì)量保證體系，并保證其正常的運(yùn)行，且要將制度規(guī)范真正逐一落實(shí)，不能只注重形式而忽略實(shí)質(zhì)，并隨著社會的發(fā)展技術(shù)的進(jìn)步，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量保證體系。第三，控制和提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，須抓好工程調(diào)研、任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、建筑產(chǎn)品功能試驗(yàn)、施工交驗(yàn)、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)的工作，必須加強(qiáng)這8個環(huán)節(jié)的完善和改進(jìn),并建立相應(yīng)的規(guī)章制度以保證體系的有效受控和運(yùn)行。

（二）、要重視加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，提高施工人員綜合素質(zhì)。

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動人群的技術(shù)水平、決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

目前由于基建任務(wù)逐年猛增，施工企業(yè)的技術(shù)力量遠(yuǎn)不能適應(yīng)迅猛發(fā)展的建筑業(yè)需要，部分施工隊伍技術(shù)力量薄弱,技術(shù)人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不太清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接和錨固長度不足、混凝土水灰比過大，對混凝土的養(yǎng)生極不重視，高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力鋼絲的保管無防雨水和防潮措施，出現(xiàn)嚴(yán)重的銹斑照樣使用, 對如何留置和施工縫的處理等不太了解,有的施工員對施工驗(yàn)收規(guī)范,檢測標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,因此,要保證工程質(zhì)量，施工企業(yè)對員工的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育便顯得十分重要。

（三）.嚴(yán)控施工中建筑材料質(zhì)量

對施工建材質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)控，主要是檢查施工原材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量。《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備……等都必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，因此工程施工必須嚴(yán)把采購關(guān)、檢測關(guān)和使用關(guān)，以保證工程的質(zhì)量。

1嚴(yán)把采購關(guān)

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各種銷售名目繁多，諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、送貨上門銷售”等，對采購人員充滿極大的誘惑，因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關(guān)。因?yàn)椴少徥峭ㄟ^采購的人去實(shí)現(xiàn)的，所以選擇合格的采購員是特別的要重，工程中應(yīng)選擇誠實(shí)、守信，愛崗、敬業(yè)、專業(yè)的人員擔(dān)任，才能真正把好材料采購關(guān)。嚴(yán)把采購關(guān)，既可保證材料質(zhì)量，又可降低材料成本。

2嚴(yán)把檢測關(guān)

現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊，魚目混珠，對建材、構(gòu)配件和設(shè)備建立嚴(yán)格的建材檢測取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實(shí)性準(zhǔn)確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進(jìn)行必要的抽檢，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用，而且應(yīng)追蹤到底。力保“三無產(chǎn)品”不入庫，不合格材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3嚴(yán)把使用關(guān)

建筑施工過程也是材料消耗的過程，對檢測合格的進(jìn)場材料應(yīng)妥善保管，科學(xué)且合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件，如做好場地、倉庫、道路等設(shè)施建設(shè)，為材料的存做好放準(zhǔn)備工作。施工中要掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，科學(xué)制定各種材料的最小庫存量，合理組織材料的使用，加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管。施工收尾時，要加強(qiáng)清理、退庫、回收、利用和結(jié)算等的管理。同時，對于工程施工中的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進(jìn)行管理檢查，從而確保施工的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

（四）、加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制,做到“三控制”

為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制,明確各個施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)和控制方法,在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。

事前質(zhì)量控制，是指工程在正式啟動前，是圍繞整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。事前準(zhǔn)備工作包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工物質(zhì)準(zhǔn)備、施工組織準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備。

事中質(zhì)量控制，即全面控制施工過程，是指工程在施工過程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行的全面施工質(zhì)量控制。其內(nèi)容包括：質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；進(jìn)場材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制,是指在工程施工完成后對其所完成的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量控制。其內(nèi)容如下：根據(jù)竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的工程，進(jìn)行質(zhì)量評定。

（五）、建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度、技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

1.質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者，人既是控制者又是被控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應(yīng)該以人為中心,建立質(zhì)量責(zé)任制,明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動人員的職責(zé)和權(quán)限,并對工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

2.技術(shù)復(fù)核制度。包括建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

3.質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設(shè)過程中,由于設(shè)計失誤,原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當(dāng)?shù)蓉?zé)任過失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟(jì)損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

篇10

一、積極參與區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)和做好原大樓移交工作

在區(qū)綜合服務(wù)中心大樓建設(shè)工作中，一是我局專門派出人員做好項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)工作。對包括機(jī)關(guān)水電容量、電話通信、設(shè)備安裝、停車場建設(shè)、黨政信息網(wǎng)、機(jī)關(guān)辦公區(qū)域分布等后勤設(shè)施、設(shè)備布局進(jìn)行了精心研究、逐一組織落實(shí)，協(xié)調(diào)服務(wù)，確保后勤設(shè)施、設(shè)備的配置科學(xué)合理；二是認(rèn)真做好甲供、甲控材料采購和項(xiàng)目招投標(biāo)工作。在各項(xiàng)設(shè)備和材料采購及招投標(biāo)工作中，做到了高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，保證了區(qū)綜合服務(wù)中心籌建工作的順利進(jìn)行；三是提前做好物業(yè)前期接管工作。作為業(yè)主單位，認(rèn)真履行區(qū)委、區(qū)政府賦予的管理職能，積極做好區(qū)綜合服務(wù)中心后勤建設(shè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)和管理等工作，完成了綜合服務(wù)中心物業(yè)單位的前期進(jìn)駐、機(jī)關(guān)食堂前期籌備和設(shè)施設(shè)備及桌椅的采購、有線電視、電話和網(wǎng)絡(luò)通信接入等各項(xiàng)后勤保障事務(wù)；四是辦理原大樓的各項(xiàng)移交手續(xù)。將青云大廈產(chǎn)權(quán)、消防、供水、用電、房源鑰匙等各項(xiàng)資料和設(shè)施設(shè)備等所資產(chǎn)移交給昌南城司。

二、積極做好機(jī)關(guān)各單位搬遷進(jìn)駐區(qū)綜合服務(wù)中心的后勤保障工作

一是新大樓搬遷時，我們按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，組織安排了青云大廈四套班子會議室，綜合樓二、三樓會議室，視頻會議室，機(jī)關(guān)食堂，倉庫，值班室，收發(fā)室和理發(fā)室等各項(xiàng)公用設(shè)施、設(shè)備和公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備的搬遷工作。二是為了搞機(jī)關(guān)各單位的進(jìn)駐工作，我們在大廳和各樓層分別制作了平面圖和各樓標(biāo)示，在各單位的辦公室制作門牌、指示牌和分(來源：文秘站 ）布圖等；三是積極做好后勤服務(wù)設(shè)施和場所的建設(shè)。啟用了各個會議室、停車場、洗車房、理發(fā)室等，及時接通了辦公電話。制定中心公共會議室管理辦法，配備了桌椅、音響等會議設(shè)備；四是做好了新食堂的設(shè)施、設(shè)備的采購和調(diào)試，保證新食堂按時投入使用，并實(shí)行刷卡用餐；五是籌建開通黨政機(jī)關(guān)固定電話“內(nèi)部虛擬網(wǎng)”。經(jīng)與電信相關(guān)管理部門聯(lián)系，在電話號碼搬遷的基礎(chǔ)上，重新組建開通了機(jī)關(guān)辦公電話內(nèi)部網(wǎng)，實(shí)行網(wǎng)內(nèi)通話全免費(fèi)，降低了機(jī)關(guān)辦公成本，提高了機(jī)關(guān)電信通信效率。

三、積極做好日常后勤保障工作

一是制定下發(fā)了綜合服務(wù)中心物業(yè)管理征求意見函，征求各單位對區(qū)綜合服務(wù)中心后勤管理服務(wù)的意見、建議和要求，需維修和服務(wù)的項(xiàng)目，收集整理后，針對收集的信息積極開展了各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作；二是按照合同中約定的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及評分細(xì)則，檢查監(jiān)督物業(yè)公司管理服務(wù)的實(shí)施情況，確保物業(yè)服務(wù)工作質(zhì)量；三是抓好衛(wèi)生管理工作的制度建設(shè)。結(jié)合實(shí)際情況分別制定、完善了《機(jī)關(guān)辦公區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《辦公區(qū)與禁煙規(guī)定》、和《機(jī)關(guān)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查登記記錄》、《工作獎懲制度》等規(guī)章制度，保證了環(huán)境及衛(wèi)生管理工作有章可循，有據(jù)可依；四是加強(qiáng)安全宣傳教育。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，提高消防安全意識和自防自救能力。今年2月6日，在青云大廈組織了區(qū)機(jī)關(guān)單位、街辦、社區(qū)近200人參加了區(qū)機(jī)關(guān)消防安全培訓(xùn)。通過此次消防知識培訓(xùn)，使機(jī)關(guān)、街辦、社區(qū)工作人員消防知識得到了加強(qiáng)，消防觀念更加深入人心，起到了“以防為主、防消結(jié)合”的良好效果；五是加強(qiáng)水電安全管理。對機(jī)關(guān)院內(nèi)的水、電設(shè)備、管網(wǎng)、線路分片包干，責(zé)任到人，對運(yùn)行中出現(xiàn)的各種故障或隱患以最快的速度進(jìn)行修復(fù)，保障水、電設(shè)備安全運(yùn)行。

四、認(rèn)真做好會務(wù)保障工作

保障好各項(xiàng)會務(wù)工作是我局的一項(xiàng)重要工作。我局先后完成了新春聯(lián)歡會、區(qū)“兩會”、第二屆象湖之春藝術(shù)節(jié)、綜合樓二、三樓各類會議等重大活動、重要會議的后勤保障服務(wù)工作。為保證各項(xiàng)會務(wù)高質(zhì)完成，我局一是積極籌備，精心謀劃，周密部署，分解落實(shí)任務(wù)，明確具體責(zé)任人，完成任務(wù)時限，針對各項(xiàng)會務(wù)工作制定了車輛停放、大院保衛(wèi)、衛(wèi)生清掃、供電、突發(fā)事件處置等多套工作方案和預(yù)案，有的重要部位 實(shí)行雙人雙崗；二是把機(jī)關(guān)大樓和會場的安全保衛(wèi)工作列為重點(diǎn)工作，采取了嚴(yán)格的防范措施，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)大院的交通疏導(dǎo)和車輛停放工作，并專門加強(qiáng)了消防和安全方面的巡查工作，確保會務(wù)工作的萬無一失。由于準(zhǔn)備充分、保障有力、工作細(xì)致、服務(wù)到位，圓滿完成了各項(xiàng)會務(wù)的后勤保障工作。全年承擔(dān)各類會議160余場，接待與會人員近7000余人次，出動保障車輛150余人次。

五、大力開展機(jī)關(guān)節(jié)能工作

一是多渠道宣傳發(fā)動，強(qiáng)化節(jié)約意識。開展了“節(jié)能宣傳周”活動，向機(jī)關(guān)全體干部職工發(fā)出倡議書，向街辦、社區(qū)下發(fā)了節(jié)能減排宣傳畫。二是把好源頭采購，建立多層次機(jī)關(guān)資源節(jié)約監(jiān)督機(jī)制。在政府采購上，建立節(jié)約型政府采購目錄，盡量采購低能源、低消耗、節(jié)能型辦公用品；在管理機(jī)制上，制定了《區(qū)級機(jī)關(guān)開展資源節(jié)約活動方案》、《建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)具體規(guī)定》，印制了資源節(jié)約活動檢查、考核臺帳，建立了資源消耗統(tǒng)計體系。三是強(qiáng)化節(jié)能降耗新舉措。在加強(qiáng)了機(jī)關(guān)大院水電使用管理的監(jiān)督檢查，堵塞漏洞，減少浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員節(jié)約水電意識，促進(jìn)機(jī)關(guān)各單位節(jié)約水、電能源，實(shí)行了機(jī)關(guān)單位電費(fèi)托收管理，并在區(qū)綜合服務(wù)中心率先安裝了ic卡智能電表和聲控?zé)?，進(jìn)一步強(qiáng)化了節(jié)能降耗新舉措。四是加強(qiáng)水電設(shè)施日常巡視、維護(hù)，對機(jī)關(guān)院內(nèi)的水、電設(shè)備、管網(wǎng)、線路分片包干，責(zé)任到人，定期進(jìn)行檢查，保障水、電設(shè)備安全運(yùn)行。