導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]工業(yè)建筑、工程項目、施工質(zhì)量、管理體系

中圖分類號：F279.26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）03-0197-01

一、引言

工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的經(jīng)濟效益都會受到施工項目影響，這樣也會給社會帶來很好的效益。工業(yè)建筑項目以及企業(yè)的發(fā)展會因為好的管理方式得到推進。在施工過程中需要不斷的進行總結(jié)創(chuàng)新，在實踐過程中不斷的進行摸索，這樣才能找到適合企業(yè)發(fā)展的管理模式。

二、施工項目質(zhì)量管理體系研究

（一）質(zhì)量保證體系建立健全

施工過程中需要將質(zhì)量落實在實處，在施工過程中對于質(zhì)量體系管理需要全面實施。與此同時，質(zhì)量是施工企業(yè)最為主要的依據(jù)。建筑企業(yè)需要有自身質(zhì)量保證體系，要有嚴格的質(zhì)量手冊，對于質(zhì)量制定合理性的方針，本質(zhì)量體系有著一定的指導(dǎo)作用以及協(xié)調(diào)作用。

（二）人、材、機的控制

施工質(zhì)量是通過人操作所實現(xiàn)的，人是質(zhì)量控制的核心。人也是施工項目中整體的控制動力，同時能夠?qū)⑷说姆e極性以及創(chuàng)造性調(diào)動起來。人員在工作中才會有著更好的責(zé)任感，將質(zhì)量工程作為施工目標。建筑產(chǎn)品的主體為材料。在整體施工項目中對于材料的質(zhì)量控制是非常重要的。施工機械是施工機械化最為主要的標注，也是現(xiàn)代建筑項目中不可缺少的因素。這點對于整體工業(yè)建筑施工的進度以及質(zhì)量都是有著最為直接的影響。所以說在施工過程中使用好的機械設(shè)備是非常重要的。

（三）施工環(huán)境與施工工序控制研究

在工業(yè)建筑項目施工過程中所受的影響因素是很多，比如說工程技術(shù)環(huán)境、工程地址、工程管理環(huán)境等等。所以說，施工項目所具備的各自的特點以及相關(guān)條件對于工程質(zhì)量環(huán)境因素都是有著影響的，需要進行嚴格的控制分析。在施工現(xiàn)場中，需要有文明的施工環(huán)境以及生產(chǎn)環(huán)境。保證施工現(xiàn)場材料能夠有序的進行，場內(nèi)道路暢通，這樣才能保證安全的創(chuàng)造環(huán)境。施工質(zhì)量是通過施工工序所提現(xiàn)的。為了更好的保證預(yù)防為主的施工目的，需要將工程質(zhì)量在事后檢測轉(zhuǎn)移 為事前控制，對于施工工序質(zhì)量進行嚴格控制。

三、工業(yè)建筑施工項目安全生產(chǎn)以及文明施工管理

施工項目安全管理， 就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過一定的生產(chǎn)因素進行具體的控制，這樣能夠使得生產(chǎn)過程中所存在的不安全因素有所降低，減少相應(yīng)的事故發(fā)生，使得建筑工程項目施工才能正常的運行。

（一）安全管理原則實施

在施工過程中需要保證安全與施工生產(chǎn)同步化。第一點就是安全性保證。整個項目生產(chǎn)過程中安全是最為主要的。堅持安全動態(tài)性管理，施工安全并不是部分人或者安全機構(gòu)所能解決的，與施工隊伍中所有人員都有著直接的影響，要是不能做到全員參與進來，安全生產(chǎn)在管理過程中會出現(xiàn)一定的差錯，不會有明顯的效果。在安全管理過程中生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者是很重要的，但是整體隊伍全員參與也是相當重要的，所以說，在工業(yè)建筑施工過程中為了保證安全生產(chǎn)需要整個施工隊伍全員參與進來，保證全天候的動態(tài)性管理。

（二）對于施工人員不安全需要有所控制

在施工過程中對于人員操作所存在的不安全性的行為需要進行控制，對于出現(xiàn)不安全的事故原因進行分析，出現(xiàn)施工安全事故的主要原因是人員與事物、環(huán)境協(xié)調(diào)出現(xiàn)誤差，對于這三者進行管理分析，對于能夠?qū)е鹿I(yè)建筑項目出現(xiàn)安全事故的人為因素以及物質(zhì)因素都要避免。

（三）建立健全的安全管理措施

工業(yè)建筑項目安全管理需要不斷的增強。要有可行性的安全管理制度為依據(jù)。對于工業(yè)建筑施工過程中各個環(huán)境，需要不同的管理方式以及手段進行約束控制。根據(jù)具體的施工項目的特點所制定的安全管理方式也是有著各自的特色的。施工過程中的安全責(zé)任要落實到位，對于人員安全教育要加強，每一個環(huán)節(jié)都做好安全檢測。在施工中保證文明施工是相當重要的，第一點就是組織機構(gòu)管理要建立健全，制定文明的施工管理制度，每一個崗位或者是區(qū)域要都要有明確的責(zé)任。在施工過程中可以開展文明施工活動，對于施工布置以及檢測環(huán)境都可以參與在內(nèi)，將比賽結(jié)果公布出來，對于優(yōu)秀的人員有獎勵。工業(yè)建筑施工項目管理可以說是全方面的，對于每一個項目管理者都是需要進行正式的培訓(xùn)，需要確保施工安全、保證工程施工進度等，這樣才是有利的施工管理。

四、不斷完善工業(yè)建筑工程施工項目管理的方式

（一）前期準備環(huán)節(jié)管理要點

（1）完善落實管理制度在工業(yè)建筑工程管理中，建筑企業(yè)要制定合理的管理制度，能夠保證工業(yè)建筑工程有條不紊的進行。由于在施工過程中，施工量較大，通過制定合理的管理制度，對施工人員進行一定的管理，只要通過規(guī)章制度來進行管理，才能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。設(shè)立崗位責(zé)任制和獎懲制度，這樣能夠使得每一位施工人員都能明確自己的職責(zé)，從而能夠調(diào)動施工人員對工作的積極性，進而能夠有效的提高工作效率的同時還能保證工業(yè)建筑工程的質(zhì)量。

（2）技術(shù)人員做好施工技術(shù)的準備。施工技術(shù)人員應(yīng)該首先研究施工圖紙，掌握并熟悉施工的內(nèi)容，了解在施工過程中的重點和難點，同時還要嚴格核查與其他專業(yè)交叉施工的詳細內(nèi)容與計劃，總結(jié)疑難點，實事求是的結(jié)合施工的現(xiàn)實情況，通過企業(yè)的項目組向相關(guān)單位提出詳細的修改方案。如果問題的出現(xiàn)是由設(shè)計單位的設(shè)計而導(dǎo)致的，則應(yīng)該立即向設(shè)計單位反應(yīng)，以確保在工程施工前解決問題。施工技術(shù)人員在編制施工組織設(shè)計與施工組織設(shè)計內(nèi)容時應(yīng)該積極地配合項目管理人員的指揮與協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程質(zhì)量、成本、進度三方面的關(guān)系進行良好協(xié)調(diào)處理

工業(yè)建筑工程質(zhì)量是保證建筑工程施工項目管理的基礎(chǔ)，在保證工業(yè)建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上才能保證工程施工進度，將建筑施工企業(yè)的成本控制在最合理的范圍內(nèi)。所以說，建筑施工企業(yè)對于工程質(zhì)量、工程時間進度、工程成本管理三方面之間的協(xié)調(diào)是很重要的，對 于施工質(zhì)量要加大重視，要是不具備較好的施工質(zhì)量，就算提前完成施工進度都是沒用的，甚至可能對于施工企業(yè)項目管理有著負面的影響。所以說，需要的有科學(xué)性較強的施工計劃，在施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量對于整體的施工質(zhì)量都有著一定的推動性。

（三）施工隊伍整體素質(zhì)需要提升

工業(yè)建筑施工都是依靠工作人員所完成的，對于施工整體質(zhì)量的保證需要將工作人員的素質(zhì)提升。因此說，施工單位對于施工人員素質(zhì)管理重視度要有所增加，加大施工人員培養(yǎng)力度，使得隊伍整體素質(zhì)處在一個高水平的位置?？梢詫κ┕すこ倘藛T進行定期內(nèi)培訓(xùn)，將對于工作人員思想以及技術(shù)水平才能提升上去，施工人員在施工過程中才能科學(xué)性的進行工作，這樣才能降低施工管理的難度。工業(yè)建筑施工項目管理人員在工作過程中要不斷地完善自身管理理念以及技術(shù)水平，這樣才能將自身資源最大化的發(fā)揮出來。

（四）施工企業(yè)的項目管理制度需要建立健全

總而言之，建筑企業(yè)施工工作包含多項內(nèi)容，但項目管理制度的作用非常顯著，因為它能有助于保證施工過程中項目管理有規(guī)范的制度標準，還能推動項目管理工作順利竣工。這是因為，當前國內(nèi)建筑施工企業(yè)還存在一些困局，缺少健全、系統(tǒng)的規(guī)章制度。所以，一旦建筑施工企業(yè)的項目管理，沒有建立與之相匹配的項目管理制度，就容易導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)后沒有應(yīng)急預(yù)案進行妥善解決。由此看來，沒有健全規(guī)范的項目管理制度，就無法保證建筑施工企業(yè)工程的質(zhì)量，還會直接影響施工企業(yè)的信譽和口碑。

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關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量因素；綜合分析

建筑工程項目由運作到竣工的整個交付和使用的周期較長，并且工程項目施工的所用的施工材料較多，參與的人員也較多，從而對工程項目的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生了一定的影響，建筑工程項目的施工工程的發(fā)展也對工程項目的質(zhì)量管理和建設(shè)產(chǎn)生了深遠的影響。從而在施工的過程中，工程的質(zhì)量管理在施工過程中較為重要，應(yīng)貫穿建筑工程施工的整個過程。建筑工程施工的質(zhì)量管理應(yīng)是建立了整體的質(zhì)量控制體系，而不僅僅關(guān)注工程項目建設(shè)的某個環(huán)節(jié)和某個階段。影響建筑工程項目質(zhì)量是多方面的，從而建筑工程的施工項目的質(zhì)量體系的建立也應(yīng)建立整體的綜合考慮的要素，通過綜合考慮實現(xiàn)建筑工程的質(zhì)量管理體系的建立。

一、建筑工程施工中的基本程序設(shè)置

建筑工程的施工項目過程中的基本建設(shè)程序設(shè)置是工程項目建設(shè)中得以成功的基礎(chǔ)保障，相應(yīng)的工程項目建設(shè)能通過嚴格的基本建設(shè)程序設(shè)置開展建設(shè)項目的質(zhì)量管理體系，從而保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。建筑工程施工過程中不按照基本的程序進行管理和控制極易造成多種層次上的質(zhì)量管理問題。例如多邊工程，也就是邊勘察、邊設(shè)計、邊審圖、邊施工、邊變更的建筑工程的施工。而不未通過驗收就交付工程項目進行使用。而建筑工程項目中的無證設(shè)計、無證施工、越級設(shè)計、越級施工、不公平的招標投標競爭、非法分包掛靠、擅自修改建筑工程設(shè)計等因素導(dǎo)致了工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量問題?；境绦虻脑O(shè)計實際上是施工中的整體計劃，通過建筑施工的控制能實現(xiàn)有效的工程項目的質(zhì)量管理。

二、建筑工程的材料管理和質(zhì)量的控制設(shè)計

建筑工程的材料管理和設(shè)計能實現(xiàn)工程項目質(zhì)量的有效控制和管理，從而建立有質(zhì)量保證的控制體系。 建筑工程的的材料設(shè)計和工程項目的所用材料的質(zhì)量設(shè)計不合格，將導(dǎo)致工程項目結(jié)構(gòu)的承載能力下降。工程項目的結(jié)構(gòu)不良易造成建筑過程的裂縫，甚至影響工程項目的使用。施工建設(shè)中的鋼筋的物理學(xué)性能的不良，將致使建筑工程項目的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生裂縫?；虍a(chǎn)生脆性斷裂的破壞，水泥的安定性不合格造成建筑工程的混凝土的爆裂。建筑施工中的水泥的使用和質(zhì)量將對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。水泥的質(zhì)量將對建筑施工中的澆筑過程產(chǎn)生影響。防水材料、保溫材料、隔熱材料的質(zhì)量管理和控制都將對建筑工程的質(zhì)量因素產(chǎn)生影響，甚至造成建筑工程項目中的安全隱患。

三、建筑工程質(zhì)量管理中的人員因素

建筑工程中的質(zhì)量管理體系中，人員的因素是最為關(guān)鍵和重要的，施工人員和管理人員的技能水平和管理水平將對建筑工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生深遠的影響。工程項目的施工管理過程中，由于建筑工程質(zhì)量管理人員的施工理論知識結(jié)構(gòu)的差異，造成了一系列的建筑工程中的事故。由于建筑施工人員對建筑工程中的土壓力作用認識的缺乏，導(dǎo)致了施工過程中的不正確的回填基坑的方式，從而造成了基礎(chǔ)的位移或裂縫等現(xiàn)象。建筑施工過程中對于簡支梁或連續(xù)梁的概念認識不清。從而造成了工程項目建設(shè)中的質(zhì)量問題。

建筑工程質(zhì)量管理中的人員管理因素是建筑工程施工中的關(guān)鍵因素，施工過程中，相應(yīng)人員對施工過程中的相關(guān)建設(shè)概念不清易造成工程項目建設(shè)中的質(zhì)量問題。施工中樓面的超載概念不清楚或是根本不存在，從根本原因上分析是對建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計不了解，從而對建筑工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計沒有形成足夠的認識，從而造成了工程建設(shè)施工中的材料和相關(guān)構(gòu)建的隨意堆放和不規(guī)范的管理，也造成了建筑工程中的超載斷裂現(xiàn)象和建筑工程的倒塌事故的發(fā)生。腳手架的設(shè)置也將對建筑工程項目的質(zhì)量管理產(chǎn)生相應(yīng)的影響，腳手架的設(shè)置和布局也將對建筑工程的質(zhì)量形成和發(fā)展產(chǎn)生影響。工程項目的建設(shè)過程中由于相關(guān)概念的缺乏也導(dǎo)致了施工材料的隨意堆放，從而難以建立工程項目施工過程中的建筑物保護過程。如在工程項目建設(shè)的地基開挖時，對已有的建筑的地基造成了破壞，并且通過人工降低地下水位的方法也將造成已有建筑的地基下沉等不良影響，從而也對建筑工程的施工建設(shè)和質(zhì)量控制帶來影響。

四、建筑工程過程中的質(zhì)量管理

建筑工程的施工質(zhì)量體系的建立是以工程項目的發(fā)展為基礎(chǔ)的，通過各種綜合因素的分析能形成對關(guān)鍵要素的管理和控制，從而也將形成有效的質(zhì)量管理和控制的措施。建筑工程的施工質(zhì)量與施工的技術(shù)以及工程項目的質(zhì)量管理體系密切相關(guān)。管理人員的頻繁更換對工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理體系的建立帶來了相應(yīng)的障礙，工程項目的施工人員由于管理人員的頻繁更換從而難以實現(xiàn)對工程項目的有效控制和管理，從而也難以建立有效的質(zhì)量管理和控制的體系。管理人員的更換和交接中的細節(jié)問題也將影響工程項目的質(zhì)量。

建筑工程的質(zhì)量管理過程中也未建立技術(shù)的責(zé)任管理體制，技術(shù)的管理工作也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一的管理和領(lǐng)導(dǎo)，從而導(dǎo)致了建筑工程項目質(zhì)量管理的真空，同時也難以保證建筑工程項目管理的質(zhì)量。建筑工程中的施工指導(dǎo)的認識不足，從而建筑工程的施工組織設(shè)計將只是一種形式，而施工方案設(shè)計的粗糙和施工技術(shù)的粗略決定也難以建立工程項目施工中的有效質(zhì)量的控制體系。施工過程中的隨意也造成了在相應(yīng)的質(zhì)量管理過程中的施工問題。施工的管理實際上實現(xiàn)了建筑工程在理論上的指導(dǎo)和管理，然而施工的過程實際上是對建筑工程管理的具體實施和成果的表現(xiàn)。施工管理不當必將影響建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程的質(zhì)量管理體系的建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理的問題易出現(xiàn)施工順序錯誤等現(xiàn)象。在建筑工程的施工過程中由于施工順序的錯誤造成了資源的浪費。建筑過程中由于質(zhì)量管理體系的不完善而導(dǎo)致了在施工過程中的建筑工程設(shè)計的不規(guī)范或是建筑工程設(shè)計的隨意修改。工程項目建設(shè)中，改變了原有的設(shè)計方案容易造成工程項目的質(zhì)量問題或出現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量事故。建筑工程未按照施工的規(guī)范進行設(shè)計施工，不僅應(yīng)從工程項目建設(shè)中的人員出發(fā)，更應(yīng)檢測建筑工程中的質(zhì)量管理體系，從而綜合各方面的因素建立有效的質(zhì)量管理和控制的體系。

同時建筑工程的施工項目中的檢查驗收工作的不徹底也將對工程項目的質(zhì)量管理造成影響。工程項目的建設(shè)過程中的基坑開挖之前，并不對測量放線進行復(fù)查，建筑項目的基礎(chǔ)施工前也不進行認真的檢測和驗槽。各項施工項目的建設(shè)和管理過程中未建立嚴格的質(zhì)量管理和檢測的體系，從而造成了建筑工程的質(zhì)量管理的問題。建筑工程項目的質(zhì)量因素是系統(tǒng)而綜合的體系，并不是單一的因素作用，從而在具體的工程項目的管理中，應(yīng)從各方面進行建設(shè)和管理，才能建立適合具體工程項目建設(shè)的質(zhì)量管理和控制的體系。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：流程化；建筑工程項目；質(zhì)量管理探究

近年來，我國各地發(fā)生了多起建筑工程質(zhì)量事故，如奉化樓房坍塌事故等。在這種情況下，建筑業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代建筑工程特點，及時采取有效措施，科學(xué)構(gòu)建建筑工程項目質(zhì)量管理體系，同時加大對施工人員的安全保護力度，確保該體系能夠包含建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)，從而從根本上提升工程質(zhì)量。而基于流程化基礎(chǔ)上構(gòu)建的建筑工程項目質(zhì)量管理體系的最大特點就是能夠?qū)崿F(xiàn)流程管理和建筑工程項目質(zhì)量管理的融合，這對于提升建筑工程質(zhì)量具有重要意義。

1流程管理概述

流程管理是一種系統(tǒng)化的管理過程，以業(yè)務(wù)流程為核心，提升構(gòu)造活動的規(guī)范性，最終實現(xiàn)促進組織提升的目的。流程管理在使用過程中，需要涉及到較多的技術(shù)和工具，而各項技術(shù)和工具在使用中，都緊緊圍繞提升相關(guān)活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、持續(xù)化等目標展開。根據(jù)流程管理這一特點，現(xiàn)階段被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當中，該流程體現(xiàn)呈現(xiàn)出來的高效性、合理性，極大推動了我國各個領(lǐng)域社會組織的發(fā)展。

2流程管理與工程項目質(zhì)量管理的關(guān)系

在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進步的背景下，我國社會經(jīng)濟取得飛快發(fā)展，各個領(lǐng)域在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅需要面對來自國內(nèi)市場的激烈競爭，同時還需要面對跨國企業(yè)的沖擊，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營中要想實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展，必須從內(nèi)部管理入手，提升自身的綜合競爭力，而質(zhì)量管理作為內(nèi)部管理中的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)在大眾心目中的形象，流程化管理的有效實施，加大了對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督力度，對于提升整體生產(chǎn)質(zhì)量具有重要意義。近年來，建筑工程規(guī)模不斷擴大，工程內(nèi)部系統(tǒng)呈現(xiàn)出復(fù)雜性特點，在這種情況下，如何采取有效措施，提升建筑工程項目質(zhì)量成為人們廣泛關(guān)注的話題，基于流程化的建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系就是在這種情況下得以建立并應(yīng)用的。流程管理的實施，要求相關(guān)部門首先以業(yè)務(wù)流程為核心，對質(zhì)量管理措施進行制定，該管理措施注重實現(xiàn)系統(tǒng)化和過程化的管理，從而加大對生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和控制力度，為促進組織績效的提升奠定良好的基礎(chǔ)[1]。由此可見，流程管理具有較強的系統(tǒng)化、規(guī)范化等特點。近年來，在建筑領(lǐng)域中，因質(zhì)量管理不科學(xué)導(dǎo)致的重大事故逐漸增多，為了提升工程質(zhì)量，流程管理被有效應(yīng)用于建筑工程項目質(zhì)量管理中，實現(xiàn)了提升項目績效的目的，企業(yè)管理部門的質(zhì)量管控能力也有所提升?，F(xiàn)階段，我國質(zhì)量體系建立過程中，都有效融入了流程管理相關(guān)內(nèi)容，然而，針對項目流程化質(zhì)量管理方面的研究還呈現(xiàn)出明顯的滯后性，不利于提升流程管理對工程項目質(zhì)量管理的指導(dǎo)性[2]。但是，現(xiàn)階段流程管理在建筑工程項目質(zhì)量管理中體現(xiàn)出來的功能也是不容忽視的。首先，二者的融合具有較強的可行性。有助于價值增值在項目工作流程中的體現(xiàn)，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益；其次，隨著建筑工程項目規(guī)模不斷擴大，系統(tǒng)更為復(fù)雜，在建筑工程項目質(zhì)量管理中充分應(yīng)用流程化理論勢在必行?，F(xiàn)有國際化的大型建筑工程項目在實際施工中，都對流程管理進行了充分的應(yīng)用。

3流程化背景下建筑工程項目流程化質(zhì)量管理體系的運行

現(xiàn)階段，為了滿足社會不同領(lǐng)域的發(fā)展需求，流程化質(zhì)量管理體系逐漸產(chǎn)生了多種類型，其中包括作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理、驗證性工作流程質(zhì)量管理等。在實際建筑工程施工過程中，最常見到的就是作業(yè)性工作流程質(zhì)量管理、過程性工作流程質(zhì)量管理兩種體系的應(yīng)用。如某地區(qū)擬建一座住宅樓，該工程共17層，其中地下2層，現(xiàn)澆框架—剪力墻結(jié)構(gòu)體系，采用公開招標方式確定施工單位。實際施工中，以流水施工方案為主，在實際開展施工以前，為確保工程質(zhì)量，還積極對施工材料進行質(zhì)量檢驗。

4結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目施工；質(zhì)量管理；

0引 言

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，以質(zhì)量為核心的非價格越來越占有重要的地位，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此只有對建筑工程項目質(zhì)量管理進行深入的研究，才能不斷探索符合自身施工項目的質(zhì)量管理與控制模式，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，才能取得房屋建筑工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑工程項目質(zhì)量的前提條件。我國建筑工程質(zhì)量管理已形成了政府監(jiān)督、參建單位對工程質(zhì)量負責(zé)的機制。建筑工程質(zhì)量管理和建筑工程規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量驗收等技術(shù)標準有力地保證了我國建筑工程質(zhì)量。建筑工程項目的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量管理體系建立、實施、持續(xù)改進的建設(shè)工程有關(guān)技術(shù)標準、工藝要求，還應(yīng)包括質(zhì)量檢驗控制以及工序質(zhì)量驗收等。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

建筑工程質(zhì)量管理是貫穿于項目工程的全過程，組織管理的一個中心環(huán)節(jié)，它是圍繞使產(chǎn)品質(zhì)量而開展的策劃、控制、保證、改進、監(jiān)督等所有管理活動的總和。其產(chǎn)生、形成、發(fā)展和逐漸成熟經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗階段、統(tǒng)計質(zhì)量管理階段和全面質(zhì)量管理階段。

（1）質(zhì)量目標。根據(jù)組織內(nèi)的不同層次規(guī)定不同的質(zhì)量目標，有針對性地開展質(zhì)量管理。

（2）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理中致力于設(shè)定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的作業(yè)過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量目標的部分。

（3）質(zhì)址保證。質(zhì)址保證為了使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)量要求所進行的活動，為了使用戶確信提供的產(chǎn)品能夠滿足質(zhì)址要求所進行的活動。

（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理中致力于達到質(zhì)量要求并確保產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足用戶要求的部分。

（5）質(zhì)量改進。質(zhì)量改進是質(zhì)量管理中致力于提高有效性和運行效率的部分。質(zhì)量改進是全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)該不斷進行質(zhì)量改進，努力提高質(zhì)量管理水平。

2 目前建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然往往也建立了質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，但在執(zhí)行過程中，質(zhì)量管理意識淡薄，違反質(zhì)量管理守則的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．1施工準備階段質(zhì)量管理

施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學(xué)歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓(xùn)，往往指派與工程有一定社會關(guān)系的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，但工程管理經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責(zé)任人。材料問題主要包括：沒有按照設(shè)計、業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求：材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致使用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對；材料發(fā)生錯用，材料混合堆放，導(dǎo)致工程實體強度和剛度的改變。

2．2 現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理

現(xiàn)場施工階段，是建筑施工項目質(zhì)量管理工作中的關(guān)鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題、機械問題和方法問題。

（1）方法因素：施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。

（2）機械因素：機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機械選用研究不夠，機械性能不好。由于缺少技術(shù)創(chuàng)新支持，新型機械的應(yīng)用力度不夠。

（3）人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學(xué)歷不相稱；技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，難做下高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

在施工準備階段質(zhì)量管理階段出現(xiàn)人員問題的原因分為公司和項目部兩個層面。材料問題出現(xiàn)的原因包括材料采購人員技術(shù)水平不高、業(yè)務(wù)不熟悉或工作不認真，材料的采購、加工、儲存、運輸?shù)冉M織不周密等等。而在現(xiàn)場施工階段質(zhì)量管理問題人員問題的原因同樣來源于公司高層領(lǐng)導(dǎo)急功近利的思想；而機械問題出現(xiàn)的原因主要是為了降低成本；方法問題的產(chǎn)生主要是由于人員水平和經(jīng)驗不足，觀念舊。當然在一定程度上也受到機械的限制。

3 工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，質(zhì)量保準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對工程項目一系列作業(yè)技術(shù)和活動過程實施控制。確定每個過程的關(guān)鍵活動，并明確其職責(zé)和義務(wù)確定對過程的運用，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的檢測和測量，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。

在工程項目中，項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證，還要依據(jù)和同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心，技術(shù)負責(zé)人為主，專職質(zhì)量員、施工員組成的質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行。發(fā)揮全員參與作用，組織對員工進行質(zhì)量意識和敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育，激勵員工的工作積極性和責(zé)任感，提倡自由地分享知識和經(jīng)驗，使先進的知識和經(jīng)驗成為共同的財富。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機制。使施工人員都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系從工程開工；隹備工作階段到竣工驗收的全過程，保證工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4 建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制

在一個建筑工程項目的施工質(zhì)量管理過程中，建立和健全施工質(zhì)量責(zé)任制是必不可少的。要形成一個嚴密的工程施工質(zhì)量管理工作體系，必須使每個部門，每個崗位都有明確的責(zé)任。包括各級行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任制、管理部門和管理人員的責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制，都要細化、深化、層層落實。

4．1 建立質(zhì)量管理體系，全面開展質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理體系是以保證和提高建設(shè)項目施工質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)的概念和方法，把施工企業(yè)各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務(wù)，職責(zé)權(quán)限而互相協(xié)調(diào)，互相促進的有機整體。

4．2 建立健全保證質(zhì)量的管理制度

在建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，要實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)工程施工圖設(shè)計文件審查制度、建設(shè)工程竣工驗收備案制度、建設(shè)工程質(zhì)量事故報告制度、建設(shè)工程質(zhì)量檢測制度、建設(shè)工程質(zhì)量保修制度、質(zhì)量認證制度必須完善政府監(jiān)督、法人負責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢的質(zhì)保制度，在這個質(zhì)量管理體系中，施工企業(yè)白檢是基礎(chǔ)，社會監(jiān)理是關(guān)鍵，法人負責(zé)是核心，政府監(jiān)督是保證，項目參與各方齊心協(xié)力，才能達到建筑工程項目施工質(zhì)量管理的目標。

4．3 組織各種形式的質(zhì)量檢查

在建筑工程項目施工質(zhì)量管理過程中經(jīng)常開展質(zhì)量管理動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，制定措施加以防治。主要手段可采取隨機抽查，定期檢查、質(zhì)量簽定三種方式。

5 健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)

施工過程是形成工程實體質(zhì)量的主要階段。這個階段工程如出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，會對工程的使用性能和年限產(chǎn)生很大影響。因此，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制顯得非常重要。筆者認為在實踐中，要建立健全了質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡(luò)。公司工程質(zhì)量決策層確定工程的質(zhì)量目標，由工程建設(shè)部實施；工程建設(shè)部對每個項目都派出現(xiàn)場管理工程師；每個項目都建立項目監(jiān)理部，對承包人施工全過程實施監(jiān)理，對工程勘測單位的成果進行復(fù)核，并對工程設(shè)計實施監(jiān)理；公司派出的現(xiàn)場管理工程師代表業(yè)主檢查、監(jiān)督項目監(jiān)理部的工作；每個項目的現(xiàn)場管理和監(jiān)理工程師及時將施工信息反饋到工程建設(shè)部，由其作出相應(yīng)處置。

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關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量 ；管理； 土建工程

中圖分類號：TUB文獻標識碼：A

前言

隨著我國市場經(jīng)濟全球化發(fā)展，土建工程中房屋建筑步伐也不斷加快。然而，由于種種問題，房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量上的不足。只有嚴格對房屋建筑工程進行質(zhì)量控制，加強房屋建筑工程的管理才能實現(xiàn)房屋建筑工程的質(zhì)量目標。

房屋建筑工程的特點房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程。再加上項目位置固定、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、整體性強、受自然條件影響大等特點。因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大。

房屋建筑工程質(zhì)量管理的重要性

房屋建筑工程涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計、材料、地質(zhì)、氣象、施工工藝、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，因此，其質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

隨著建筑業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的新工程結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平提高，技術(shù)管理水平要求也越來越高，也使得質(zhì)量管理更為重要。管理因素在質(zhì)量管理中占有舉足輕重的作用，管理工作的好壞很大程度上決定了整個房屋建筑工程的進度，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。房屋建筑工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”。因此，

房屋建筑工程項目施工過程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要了。

房屋建筑工程的質(zhì)量問題

3.1 工程設(shè)計方面。合理的設(shè)計是防控房屋建筑工程質(zhì)量通病的重要關(guān)口。由于設(shè)計單位質(zhì)量保證體系不健全或者設(shè)計人員的責(zé)任心不強、疏忽等原因，會使工程設(shè)計留下了產(chǎn)生質(zhì)量通病的隱患。有時由于設(shè)計的構(gòu)造不合理，沒有根據(jù)實際情況精心選用建筑構(gòu)配件，也是產(chǎn)生房屋建筑工程質(zhì)量的原因。

3.2 工程施工方面。工程施工的好壞直接到影響到房屋建筑的質(zhì)量，其涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計、材料、地形、地質(zhì)、氣象、施工工藝、技術(shù)措施等均直接影響著房屋建筑工程質(zhì)量。

3.2 工程質(zhì)量管理方面。由于目前建筑工程施工操作人員以手工作業(yè)仍然較多，工程施工過程中同時進行操作的專業(yè)工程多樣，使用的建筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜。這就要求操作人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，而且工程質(zhì)量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的責(zé)任、程序、方法進行嚴格的驗收，也嚴重的影響著房屋建筑工程的質(zhì)量。

4. 房屋建筑工程質(zhì)量管理措施

4.1 合理的工程設(shè)計是防止質(zhì)量問題的基礎(chǔ)。設(shè)計單位要建立健全各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系,要嚴格按審圖程序?qū)D紙進行審核。尤其是要考慮各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合問題。堅持達到設(shè)計深度要求，避免由于具體問題表達不清，使施工企業(yè)難以應(yīng)對。圖紙的設(shè)計要從房屋建筑工程的實際情況出發(fā)，制定出合理的施工方案和技術(shù)措施。

4.2 樹立“質(zhì)量第一”的觀念。房屋建筑工程質(zhì)量管理者要清醒地認識到，高質(zhì)量的房屋工程產(chǎn)品和服務(wù)才是用戶購買的真正原因。因此企業(yè)要千方百計地生產(chǎn)建造出高質(zhì)量的房屋工程產(chǎn)品和提供優(yōu)良的服務(wù)，以滿足房屋市場和用戶的需求。建造出符合法規(guī)、符合用戶需求的物美價廉的房屋產(chǎn)品。只有這樣，才能贏得市場、贏得用戶信任，得到良好經(jīng)濟效益的回報，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，我們要把質(zhì)量問題與企業(yè)的發(fā)展結(jié)果起來，把質(zhì)量與單位的興衰榮辱結(jié)合起來。與每個員工的切身利益結(jié)合起來。房屋工程產(chǎn)品質(zhì)量水平作為企業(yè)生存發(fā)展的主要因素理應(yīng)而且已經(jīng)成為世界性趨勢。

4.3建立完善的質(zhì)量管理體系。建立完善的質(zhì)量管理體系是搞好房屋建筑工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理體系可以為實現(xiàn)質(zhì)量保證提供組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等。施工單位在開工前要系統(tǒng)分析和設(shè)計工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動，明確質(zhì)量管理體系人員的責(zé)任與義務(wù)，預(yù)估施工難點，寫出應(yīng)變措施以應(yīng)付可能會發(fā)生的各種情況，并報給監(jiān)理單位審批和實施。整個工程應(yīng)明確項目經(jīng)理的責(zé)任，要將工程責(zé)任層層落實；在施工前應(yīng)對各施工員、班組長的技術(shù)進行層層把關(guān)，并配備專職人員進行檢查。對于原材料應(yīng)該先檢查后使用，不能將不合格產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場，以避免造成不可挽回的損失。

總結(jié)：

房屋建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，是土建工程的重要部分，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。建筑工程質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了管理能力，關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。只有不斷的通過努力，克服種種困難，方可使得房屋建筑工程質(zhì)量取得更好發(fā)展。

參考文獻：

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[2]陳俊.工程項目質(zhì)量控制中存在的問題分析及其對策研究[J].常州工學(xué)院學(xué)報, 2008,(03)

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【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；工程項目；建筑；規(guī)范管理

1 引言

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時也為使用該工程項目的業(yè)主承擔(dān)起了安全保障，或者引發(fā)了安全隱患。建筑工程類事關(guān)人命，其質(zhì)量問題更是重中之重。如何保證建筑工程項目的質(zhì)量，是我們永遠需要關(guān)注的核心問題。我們應(yīng)該根據(jù)正反兩方面的經(jīng)驗及教訓(xùn)，形成一套規(guī)范的、有效的質(zhì)量管理體系，從而提高建筑工程項目的質(zhì)量。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理的概述

2.1 建筑工程項目質(zhì)量的基本特點

建筑工程項目質(zhì)量是指工程項目應(yīng)該滿足業(yè)主的需求，符合國家建筑類的相關(guān)技術(shù)標準以及合同文件規(guī)定的特性。建筑工程項目質(zhì)量的特點是由工程產(chǎn)品以及生產(chǎn)特點所決定的：一是產(chǎn)品的固定性以及生產(chǎn)的流動性；二是產(chǎn)品的多樣化以及生產(chǎn)的單一化；三是產(chǎn)品的龐大性、投入高及牽涉面較廣性；四是產(chǎn)品的社會性以及生產(chǎn)的約束性等。

2.2 建筑工程項目質(zhì)量管理的原則

建筑企業(yè)在進行工程項目質(zhì)量管理時，必須明確相關(guān)的原則，主要闡述如下：

2.2.1 建筑工程項目是特殊的產(chǎn)品，其使用的年限比較長，與人民生命財產(chǎn)關(guān)系密切。所以，建筑工程項目總承包方必須明確“質(zhì)量第一”的原則，并貫徹落實到整個過程的各個環(huán)節(jié)。

2.2.2 質(zhì)量的創(chuàng)造方是人，可見建筑工程項目質(zhì)量管理應(yīng)“以人為本”，真正將人作為質(zhì)量管理的動力，充分調(diào)動人的積極性，特別是處理好建筑工程項目承包方與業(yè)主、與社會各界之間的關(guān)系，提高人的整體素質(zhì)，堅決杜絕因為人的失誤而影響工程項目的質(zhì)理。

2.2.3 建筑工程項目質(zhì)量的影響因素比較多，承包方應(yīng)該注重“預(yù)防為主”。也就是說承包方管理人員應(yīng)該將質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變成事前的預(yù)防以及事中的控制，這也是確保建筑工程項目質(zhì)量的有效措施之一。

2.2.4 建筑工程項目質(zhì)量管理人員在處理質(zhì)量問題環(huán)節(jié)中，應(yīng)該貫徹科學(xué)公正的態(tài)度，堅決杜絕不正之風(fēng)，不僅要嚴格要求，而且要以理服人，實事求是，堅持一切用數(shù)據(jù)說話的原則。

3 建筑工程項目質(zhì)量管理的對策

3.1 質(zhì)量管理體系的不斷完善

質(zhì)量管理體系是建筑工程項目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程承包方應(yīng)該在開工前根據(jù)工程項目的現(xiàn)狀構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。比如：

一方面，施工準備階段，管理人員應(yīng)該進行質(zhì)量方面的策劃，注重預(yù)防及控制，針對工程項目的質(zhì)量問題以及隱患，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。而且工程項目的質(zhì)量策劃不僅是質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成，也是減少質(zhì)量事故及成本的有力舉措。

另一方面，管理人員應(yīng)該認真審查建筑項目的施工圖紙及細部構(gòu)造圖。建筑項目施工的技術(shù)依據(jù)就是施工圖以及細部設(shè)計圖，施工人員只有熟悉并審查了這些圖紙文件，才可以真正知道工程項目的特點以及相關(guān)部位的質(zhì)量要求。當然，在建筑項目施工前明確各管理部門職責(zé)，并編制成文也是必須的。

3.2 工程項目材料的質(zhì)量把關(guān)

材料是建筑工程項目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果工程項目的材料質(zhì)量不過關(guān)或者選擇不合理，將直接關(guān)系到工程項目的總體質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生事故。首先，建材設(shè)備必須借助于正規(guī)的渠道進行購置，選擇國家許可認證的，并具有資金保障的供應(yīng)商進行合作。其中，產(chǎn)品具有合格檢驗、具有良好社會信譽的產(chǎn)品可以優(yōu)先考慮。

針對目前建筑市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜現(xiàn)象，管理人員特別是采購人員必須對材料及構(gòu)配件實施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，避免不合格產(chǎn)品的使用。其次，管理人員應(yīng)該對進場材料進行規(guī)范的檢測，執(zhí)行檢測的見證取樣制度，進一步嚴把材料質(zhì)量控制關(guān)，這些都是保證建筑工程項目質(zhì)量的途徑。

3.3 良好項目施工環(huán)境的保障

建筑工程項目質(zhì)量方面的環(huán)境因素也很多，比如：水文、氣象、污染等。因此，建筑工程項目的承包方應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際特點及條件，充分考慮當?shù)匾约笆┕み^程中可能會遇到的環(huán)境因素，提前進行處理預(yù)案的制定。特別是建筑工程項目的施工現(xiàn)場，應(yīng)該根據(jù)季節(jié)特點采取有效的措施嚴加管理，以免工程質(zhì)量受凍、干裂或者沖刷等現(xiàn)象的發(fā)生。

另外，管理人員應(yīng)該建立施工現(xiàn)場的文明制度，讓大家都能夠文明施工、文明生產(chǎn)；對于材料工件能夠做到堆放有序；場所整潔；工序井井有條，為保證建筑工程項目的質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

3.4 工程驗收規(guī)范的認真執(zhí)行

建筑工程項目的質(zhì)量驗收是質(zhì)量管理過程中的重要環(huán)節(jié)，管理人員必須認真執(zhí)行相關(guān)的工程驗收規(guī)范?；ú块T要與承建單位一起對工程項目進行預(yù)驗收，并組織使用單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)建筑管理部門對建筑工程項目實施全面的驗收。

首先，檢查工程項目的資料以及質(zhì)量合格證明等記錄?？梢姡邪焦芾砣藛T要在施工過程中認真做好建筑工程項目的分項檢查驗收工作。

其次，貫徹執(zhí)行專職檢查及施工人員檢查相結(jié)合的方式。針對施工過程中，上一工序有可能會被下一工序掩蓋的現(xiàn)象，在下一工序真正實施前，應(yīng)該由監(jiān)理等相關(guān)部門進行隱蔽工程檢查方面的驗收，并進行驗收簽證方面的手續(xù)辦理。

此外，如果在工程驗收過程中，發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)標準規(guī)范的處理，管理人員必須落實整改處理方案，并且等復(fù)查合格之后才可以進行下一步的施工，爭取將質(zhì)量方面的隱患及時消滅。

3.5 施工過程質(zhì)量關(guān)的夯實把握

首先，應(yīng)該對工人進行三級式教育及培訓(xùn)，尤其是對建筑工程項目中所涉及到的安全生產(chǎn)以及專業(yè)技術(shù)技能方面進行教育及培訓(xùn)，讓他們明確工程項目相關(guān)的技術(shù)、規(guī)范，真正做到從源頭保證質(zhì)量關(guān)。承包方應(yīng)該堅決執(zhí)行特殊作業(yè)人員的持證上崗制，并不定期地對專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的水平，讓他們更好地服務(wù)于建筑工程項目。

其次，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。管理人員應(yīng)該堅持月、旬以及周檢查的結(jié)合，使工程項目質(zhì)量的全過程始終處于受控狀態(tài)。等檢查簽字移交后，應(yīng)該保證質(zhì)量檢查驗收人員的“責(zé)、權(quán)、利”到位，并形成一級對一級的負責(zé)制，可以考慮驗收通過率與績效相結(jié)合，進一步做好質(zhì)量關(guān)的有效管理。

另外，管理人員應(yīng)該解決好建筑工程項目進度和質(zhì)量方面的矛盾，加強主體職工的質(zhì)量意識，以質(zhì)量為核心進行施工的安排，針對可能對建筑工程項目質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)做出有效布置，并落實到專人，縱向到底，橫向到邊，使建筑工作項目在保證質(zhì)量的前提下，能夠加快進度。

4 總結(jié)

總之，建筑工程項目是一個復(fù)雜的綜合性過程，影響其質(zhì)量的因素也涉及到方方面面。建筑工程項目的施工作業(yè)基本處于露天作業(yè)，控制質(zhì)量的組織工作和環(huán)境條件都比較困難；項目的工序交換多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。所有這些問題都將會直接導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程項目的質(zhì)量，影響了建筑的使用，甚至危害到人民群眾的生命財產(chǎn)。因此，在整個建筑工程項目過程中應(yīng)嚴格保證質(zhì)量管理的有效實施。

參考文獻：

[1]錢科. 芻議建筑工程質(zhì)量控制與管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,（11）.

篇7

1．1政府監(jiān)管

建筑行業(yè)的任何一個項目都需要政府的審核和批準，因此都離不開政府的監(jiān)管，并且在進行手續(xù)審批之時，政府已經(jīng)開始了監(jiān)管的職能，政府監(jiān)管體現(xiàn)了一級政府對建筑工程項目質(zhì)量的管理，分為定期或不定期兩個方面，其主要目標是公共利益，監(jiān)管的項目包括城市規(guī)劃、避免公害、保護環(huán)境、綜合布局和開發(fā)以及抗災(zāi)等方面，監(jiān)管的方式以抽查為主，通過一系列的綜合考察，以達到對建筑施工質(zhì)量高標準的目的。

1．2社會監(jiān)理

現(xiàn)代化建筑工程項目實施過程中使用的技術(shù)先進、材料高新，所以施工過程較為復(fù)雜和繁瑣，如果只是單純的依靠施工單位來提高建筑施工質(zhì)量，很有可能與經(jīng)濟利益之間發(fā)生沖突，產(chǎn)生更加不好的影響。總所周知，對于一個企業(yè)來講，達到經(jīng)濟利益最大化是該企業(yè)最大的問題，所以大多數(shù)業(yè)主都會選擇第三方進行監(jiān)管。這個第三方就代表著社會監(jiān)理，由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主進行監(jiān)管，使建筑質(zhì)量、安全和使用功能得到最大的保障。社會監(jiān)理單位以滿足業(yè)主的一切要求為目標，盡最大的能力維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主的投資活動不會受到影響。

1．3承包單位監(jiān)工

施工單位在進行施工之前，與業(yè)主之間簽訂過合同，因此在建筑施工過程中，承包單位就要按照合同上的規(guī)定進行施工建設(shè)，如果在建設(shè)過程中存在更改現(xiàn)象，需要和業(yè)主進行溝通交流之后，重新簽訂合同，然后按照新的合約要求進行施工，避免竣工交接時出現(xiàn)不符的情況。承包單位是嚴格按照合約要求進行建筑施工的，這就要求建筑施工的全部技術(shù)都要滿足業(yè)主對工程的維護、擴建以及改建的要求，所以在實際的建筑施工過程中，需要承包單位嚴格把關(guān)，確保建筑質(zhì)量和合同要求的一致。另外，承包單位監(jiān)工的優(yōu)點就是能夠發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，尤其是在施工過程中出現(xiàn)的問題，可以采取一定措施進行補救，從而通過單位的再次檢查，確保施工進程的順利進行。

2加強建筑施工質(zhì)量管理的重要性

2．1有效改進安全管理

在建筑施工過程中，落實到位質(zhì)量管理工作，可以有效的改進質(zhì)量安全管理。在新的管理理念的構(gòu)建下，建筑企業(yè)逐步形成了質(zhì)量安全管理體系，是一種系統(tǒng)化管理方式。既推動了安全管理的發(fā)展，又進一步探索了安全管理體系。通過質(zhì)量管理的運用，使得建筑企業(yè)全面應(yīng)用質(zhì)量管理思想，及時處理建筑施工過程的突發(fā)狀況，實現(xiàn)質(zhì)量管理切實推進建筑施工安全管理的目的。

2．2推動質(zhì)量管理實踐的發(fā)展

在我國建筑工程建設(shè)全面發(fā)展的過程中，建筑工程項目的質(zhì)量和安全管理任務(wù)越來越艱巨。加強質(zhì)量管理工作，可以更好的促進建筑施工質(zhì)量和安全管理的理論發(fā)展，實行量化責(zé)任制，并且在實際建筑中加以實踐應(yīng)用，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量問題。

3加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

3．1建立健全質(zhì)量管理體系

建立健全質(zhì)量管理體系，有利于提高建筑施工質(zhì)量管理水平，也有利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理的科學(xué)化發(fā)展。施工質(zhì)量管理人員要加大對建筑事故的重視，認真檢驗和處理質(zhì)量安全事故，增強自身質(zhì)量管理的責(zé)任意識。建筑施工過程建設(shè)要符合國家認證的標準，共同完善施工質(zhì)量管理體系，更好的促進質(zhì)量管理體系水平的提高。

3．2加強管理人員的質(zhì)量管理意識

質(zhì)量管理體系的建立為建筑施工過程管理提供了保障，而施工管理人員的質(zhì)量管理意識對質(zhì)量管理行為具有指導(dǎo)作用。樹立管理人員的質(zhì)量管理意識，為落實質(zhì)量管理工作打下堅定的基礎(chǔ)。這就要求建筑施工企業(yè)要定期提供一些質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓他們熟練掌握正確的管理思想和管理方法，并加強實踐應(yīng)用創(chuàng)造一個良好的質(zhì)量管理氛圍。同時，施工單位還應(yīng)不斷的提高施工技術(shù)人員的操作水平和能力，提高他們的素質(zhì)，使用正確規(guī)范的施工方法進行建筑施工。事實表明，只要管理人員和操作工作人員加強質(zhì)量意識，才能多角度、多層次、多方面的促進建筑施工過程質(zhì)量管理質(zhì)量的提升。

3．3強化技術(shù)管理和材料使用

材料是開展建筑的基石，保證施工材料的質(zhì)量，才能使建筑施工工程質(zhì)量管理工作得到全面的控制。所以施工質(zhì)量管理人員要加強對施工材料質(zhì)量的控制，采用科學(xué)的手段對施工材料的保管和堆放方法進行檢查和管理。此外還應(yīng)當加強對施工機械的管理，確保工作人員能夠正確的使用機械設(shè)備，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3．4加大建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

施工質(zhì)量管理人員要做好施工現(xiàn)場的管理，明確操作人員的工作內(nèi)容，從施工準備、施工過程以及施工后三方面進行管理。建筑企業(yè)還要加強施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)教育，保證在監(jiān)管過程中實事求是，對現(xiàn)場違規(guī)行為進行指出和改正，保證施工質(zhì)量。

4總結(jié)

質(zhì)量管理工作是建筑施工建設(shè)中不可或缺的一部分，為了在建筑施工管理中更好的開展質(zhì)量管理工作，要保證整個建筑施工單位所有工作人員都要樹立正確的質(zhì)量管理意識，不斷提高自身技術(shù)水平，盡可能的滿足人們對建筑質(zhì)量的要求，在建筑施工過程中，加強質(zhì)量管理措施，防止安全隱患的發(fā)生。

作者:孫曉亮

參考文獻:

［1］沈樂，白麗燕．淺論建筑施工管理中的質(zhì)量管理［J］．新材料新裝飾，2014，(13):130．

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 質(zhì)量控制

前言

建筑工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開了質(zhì)量，其他一切都無從談起。而且要想把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。首先要保證施工質(zhì)量，同時有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對工程設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。只有建筑物的施工質(zhì)量得到保障，才能會使建筑企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，才能提高建筑企業(yè)的社會聲譽和經(jīng)濟效益

1 現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，建筑工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行建筑工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。

2 建筑工程施工質(zhì)量的控制工作

（1）現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量控制研究理論為基礎(chǔ)促進自身質(zhì)量控制體系的完善?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建基礎(chǔ)質(zhì)量控制管理體系，并結(jié)合工程實際情況進行質(zhì)量控制的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項工程施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足工程實際需求。避免傳統(tǒng)施工質(zhì)量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質(zhì)量控制不適應(yīng)性。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進建筑工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

（3）現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量控制與管理要求施工企業(yè)以嚴格的控制與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3 加強建筑工程施工管理，確保施工質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。對施工方案、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。重點把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

（2）加強對工程設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行。建立工程施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安排專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足要求；施工隊伍組成是否合理。對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防因操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度。

（3）加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

4 建筑工程施工管理措施的改進

（1）觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，并將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

（2）推行項目管理責(zé)任制。建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點，但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。

（3）強化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

（4）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計算機與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。

4 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工程施工的質(zhì)量控制，是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。而且建筑質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制， 只有對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，并提高全員的質(zhì)量意識，強化全員的質(zhì)量責(zé)任，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有效地實現(xiàn)工程項目施工質(zhì)量控制，使工程項目的投資發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]焦紅，王松巖.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理.

篇9

關(guān)鍵字：房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；存在的問題；解決措施

Abstract: the construction quality of building construction management as an important part of the construction work, directly affects the speed and quality of the construction of the project, and for the construction unit of economic and social benefits obtained also plays an important role, therefore, it is imperative to strengthen quality management. With the improving of the management technology, in the actual quality management work has obtained certain result, but can not ignore the existence of the problem, this paper focused on the solution of the problem and common content is analyzed in this paper.

Keywords: building engineering; Construction quality management; Existing problems; The measures

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A

房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜的工程，需要建筑施工企業(yè)認真的分析自身的特點，并結(jié)合施工的實際情況，采取科學(xué)合理的措施提高管理者的素質(zhì)和管理水平。在實際的管理工作中，需要進一步細化管理方案，保證工作順利的完成。但是從目前的情況來看，我國的房屋建筑質(zhì)量管理體系尚不完善，建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系和施工準備階段的人員配備方面都存在著一定的問題，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文就從質(zhì)量管理過程中存在的問題入手，探討質(zhì)量管理的策略，為我國的建筑項目施工質(zhì)量管理的進一步發(fā)展提供借鑒。

一 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象和施工項目的質(zhì)量，同時也關(guān)系到施工人員的人身安全，所以說管理的過程中不能夠出現(xiàn)差錯。雖然說近年來施工水平和質(zhì)量管理水平都有所提升，但是實際管理中還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）質(zhì)量管理思想上存在缺陷

要保證房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作順利開展，管理者一定要具有質(zhì)量管理意識，將質(zhì)量標準放在首要的位置上以引導(dǎo)工作的開展。但是從目前的情況來看，管理者通常將技術(shù)標準當做是質(zhì)量目標，在意識方面存在著一定的誤解。管理者認為，按照制定好的技術(shù)、工藝以及質(zhì)量標準進行施工建設(shè)，并且在材料完全符合質(zhì)量標準的前提上，工程項目的質(zhì)量就不會存在問題。這種思想觀念是一種以生產(chǎn)為中心的質(zhì)量觀，不滿足市場經(jīng)濟條件下以顧客為中心的原則要求，這樣就會失去最重要的用戶支持。同時，管理者認為高質(zhì)量就意味著高成本，這是質(zhì)量管理中的一種常見的錯誤認識，不利于質(zhì)量管理工作的順利開展，加之管理者在實際的工作中并沒有貫徹質(zhì)量第一的原則，忽視了錯誤對于施工的不良影響，導(dǎo)致在實際的管理過程中出現(xiàn)更為嚴重的錯誤，影響到工程的質(zhì)量。

（二）質(zhì)量管理工作缺乏健全的體系

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作需要有健全的體系的支持，這樣才能夠保證管理工作的順利進行。但是從目前的情況來看，房屋建筑工程的質(zhì)量管理體系不健全，缺乏內(nèi)部協(xié)調(diào)的溝通機制和外在的管理機制的共同配合，給管理工作帶來了影響，加上管理工作缺乏完善的法律法規(guī)的制約作用，很難用法律的強制力來實現(xiàn)管理的效果。除此之外，在實際的管理中不能夠進一步的深化，全面的質(zhì)量管理體系沒有完全建立，加上過分的強調(diào)之i浪認真，尤其是受到計劃經(jīng)濟的影響沒有真正的推行TQM，質(zhì)量保證體系也不完善，管理基礎(chǔ)較薄弱，很難良好的發(fā)展下去。

（三）質(zhì)量管理工作者的責(zé)任意識和技能水平不達標

房屋建筑工程的質(zhì)量管理工作除了要有健全的體系的支持，還不能夠少了管理者自身的努力，作為質(zhì)量管理者，需要明確自身的職責(zé)，提升管理技能水平。但是從實際情況來看，我國的管理者質(zhì)量職責(zé)不明確，大部分的工人和建筑企業(yè)之間是一種口頭的松散的組合關(guān)系，這種刮泥制約了企業(yè)對管理者的培訓(xùn)熱情，也給明確質(zhì)量職責(zé)和追究質(zhì)量責(zé)任帶來了一定的困難。質(zhì)量責(zé)任不明晰導(dǎo)致了在發(fā)生質(zhì)量問題的時候管理人員推卸責(zé)任的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，這種逃避的作法不能夠解決實際問題。加上管理者的管理水平有限，工作素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)的技術(shù)人員，這些都制約了質(zhì)量管理工作的順利進行。

二 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中問題的解決措施

房屋建筑工程質(zhì)量管理工作對于確保整個工程項目的質(zhì)量具有重要的作用，對于提升施工企業(yè)的行業(yè)知名度，確保自身經(jīng)濟效益和社會效益也具有關(guān)鍵的作用。質(zhì)量管理工作十分重要，但是在實際的管理中存在著一定的問題，上文中對這些問題進行了分析，下面本文就針對問題提出幾點解決的措施。

（一）加強思想宣傳，增強管理者的質(zhì)量管理意識

在房屋建筑工程質(zhì)量管理工作中，管理者的作用不能夠忽視，其質(zhì)量管理意識的提升，能夠保證其充分的發(fā)揮自身的能動作用，并且調(diào)動管理的積極性，充分的挖掘自身的潛能拖入到實際的管理工作中，由此可見，提升管理者的質(zhì)量管理意識十分關(guān)鍵。在實際的操作過程中，需要利用各種宣傳手段，如施工企業(yè)的信息平臺等將這一意識進行宣傳，以提升管理者的實際操作意識，更有效的促進房屋建筑工程質(zhì)量管理工作的順利進行。

（二）健全質(zhì)量管理體制，做好質(zhì)量控制工作

健全的質(zhì)量管理體制是工作順利進行的前提和基礎(chǔ)。首先需要建立起質(zhì)量責(zé)任制度。人是工程項目的操作者、指揮著和組織者，所以說在整個質(zhì)量管理的過程中一定要以人為中心，建立起質(zhì)量責(zé)任制，明確各相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)，并對工程項目所需要的資源和人員作出規(guī)定，確保質(zhì)量管理程序的運行；其次需要建立起質(zhì)量只顧報告和處理機制。在工程項目的建設(shè)過程中，工程質(zhì)量不符合施工標準和質(zhì)量要求，違背了設(shè)計理念，將會造成工程事故的發(fā)生，或者是出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟損失，這些都是工程質(zhì)量事故，為了更好的避免事故的發(fā)生，及時有效的解決問題，必須要建立起相關(guān)的報告制度和審查處理制度，以避免更大的質(zhì)量問題的出現(xiàn)；最后需要建立起技術(shù)的復(fù)核制度。技術(shù)的提升對于保證工程質(zhì)量具有積極的意義，因此說技術(shù)復(fù)核制度對于質(zhì)量管理工作來說也起到了積極的作用，這一制度需要涵蓋技術(shù)管理體系，并且要做好施工過程的技術(shù)控制，實現(xiàn)全方位的動態(tài)管理，確保不出現(xiàn)任何的質(zhì)量隱患。

（三）提升管理者的技能水平和綜合素質(zhì)

房屋建筑工程項目的質(zhì)量是全體參見項目施工建設(shè)的技術(shù)管理人員、質(zhì)量管理人員，操作人員以及服務(wù)人員共同努力的結(jié)果，因此說人員的技能水平是保證工作順利進行的關(guān)鍵，尤其是作為質(zhì)量管理者，更需要保證自身具有較高的技能水平和綜合素質(zhì)，以應(yīng)對各種突發(fā)的質(zhì)量問題。為此，首先需要嚴把管理者招聘關(guān)，力求將高素質(zhì)、高能力和高水平的人員吸收進質(zhì)量管理隊伍；其次，施工企業(yè)需要做好管理者的培訓(xùn)工作，進一步提升建筑質(zhì)量施工管理隊伍的實際能力和整體水平，確保管理工作能夠科學(xué)合理的進行。

結(jié)束語：房屋建筑工程的管理工作是極為復(fù)雜的，每一個管理環(huán)節(jié)都需要格外注意，尤其是質(zhì)量管理工作，其效果直接影響大工程的整體質(zhì)量，因此說管理者一定要采取恰當?shù)拇胧⒊浞值陌l(fā)揮團隊的力量加強管理。我國的房屋建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理工作中積累了較為豐富的經(jīng)驗，但是也不能夠避免管理中實際問題的出現(xiàn)，本文就對這些問題進行了分析，并提出了解決措施，希望能夠為質(zhì)量管理工作提供幫助，更好的促進房屋建筑工程項目整體質(zhì)量的提升。

參考文獻：

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篇10

作為建筑企業(yè)，工程質(zhì)量是企業(yè)管理水平、技術(shù)水平以及綜合實力的集中體現(xiàn)，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量，工程進度和效益也就無從談起。但是，在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。通過對我國施工企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其存在的問題和原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.建筑市場不規(guī)范、競爭過度雖然我國《建筑法》早已，一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾的現(xiàn)象。在工程建設(shè)管理、招標投標、施工監(jiān)理、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)中都存在暗箱操作現(xiàn)象。

2.參與人員質(zhì)量意識差質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn)。這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標。

3.建設(shè)單位行為不規(guī)范由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場主體，甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項目時，存在很多不規(guī)范行為。有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標準的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關(guān)系，阻礙市場機制的發(fā)展。

4.質(zhì)量管理體系不健全、內(nèi)審流于形式有些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些企業(yè)雖然通過了質(zhì)量管理體系認證，但只是把“認證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的要求來進行工程項目管理，認證工作流于形式。

5.工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理系統(tǒng)不完善目前我國對建筑質(zhì)量的監(jiān)督工作是委托建委質(zhì)量監(jiān)督站進行的。隨著時間的推移，質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督體制逐漸暴露出一些問題，如：需要質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督的工程項目很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，使工作力度降低；行政監(jiān)督的工作性質(zhì)容易滋生官僚主義及腐??；有的質(zhì)監(jiān)站政企不分，以贏利為目的辦實體，這樣很難保證質(zhì)監(jiān)站的公平性和公正性，同時也給施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來干擾。

二、建筑企業(yè)工程項目質(zhì)量管理對策研究

現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理是一種系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的質(zhì)量管理方法，其管理要點有：（1）有完善的質(zhì)量管理體系；（2）建立完善的質(zhì)量目標考核制度；（3）質(zhì)量目標落實到人，做到目標明確，責(zé)任清楚；（4）強調(diào)全員、全過程質(zhì)量管理；（5）有先進的施工工藝、施工技術(shù)和檢測手段。因此，在現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的要求下，本文對工程項目的質(zhì)量管理問題進行了對策研究。

1.政府加強直接監(jiān)管、規(guī)范業(yè)主的行為按照我國目前的實際情況，在強調(diào)政府對建筑行為實行宏觀調(diào)控和提高建筑監(jiān)理地位的同時，政府主管部門對工程質(zhì)量應(yīng)加強直接管理，嚴格抓好開工前審查承包單位資質(zhì)等級，施工中監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，完工后核驗工程質(zhì)量和認定工程質(zhì)量等級三大環(huán)節(jié)。

2.強化全員的質(zhì)量意識搞好工程項目的質(zhì)量管理，首先要從強化全員的質(zhì)量意識入手，用全面質(zhì)量管理的思想、理論和方法，使公司的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層和監(jiān)督層真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識，公司領(lǐng)導(dǎo)層要注意建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化，創(chuàng)造企業(yè)重視質(zhì)量的良好氛圍，這也是企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展的方向。要不斷強化管理層和監(jiān)督層等職能部門人員的質(zhì)量意識，要求各職能部門和人員確實承擔(dān)起本部門、本崗位的工作職責(zé)，嚴把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮職能部門在質(zhì)量管理中的監(jiān)督保證作用，使質(zhì)量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)。要強化一線人員的質(zhì)量意識，就要強化對他們質(zhì)量意識教育，只有高品質(zhì)、高素質(zhì)的人才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。

3.完善建筑施工項目全面質(zhì)量管理組織保障體系首先，公司要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項目，應(yīng)建立一套有明確組織機構(gòu)和職責(zé)分工、有保證質(zhì)量的責(zé)任制和措施、有完善的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、有必要的會議制度和質(zhì)量評價體系的嚴密、高效管理組織，使各項專業(yè)管理都有基本的工作程序、辦事規(guī)范和管理標準。其次，廣泛開展QC小組活動。為了充分調(diào)動和激發(fā)全體工作人員參加質(zhì)量管理的熱情，保證工程質(zhì)量，可以廣泛地開展質(zhì)量公關(guān)活動，其最有效的方法就是開展QC小組活動。再有，實行質(zhì)量信息統(tǒng)一管理。成立公司質(zhì)量信息管理中心，對全公司的質(zhì)量信息統(tǒng)一管理，同時把質(zhì)量信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式由傳統(tǒng)職能型重組成分級管理和分層控制型。

4.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施政府在對建筑業(yè)實行宏觀調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建筑工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度，對質(zhì)量監(jiān)理人員簽字的項目，如出了質(zhì)量問題，應(yīng)對造成的損失進行賠償，并應(yīng)記入監(jiān)理工程師的個人工作檔案，作為對本人工作考評的業(yè)績。同時要加強監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對詢私舞弊、亂用職權(quán)、受賄、嚴重失職的監(jiān)理人員，要及時取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。

三、結(jié)論

提高工程項目質(zhì)量管理水平，是提高工程質(zhì)量的需要，也是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。本文以事實為依據(jù)，通過對建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的考察和分析，結(jié)合全面質(zhì)量管理理論，運用比較、分析、綜合等方法，提出完善建筑企業(yè)項目質(zhì)量管理的思路和對策，為公司完善項目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。

參考文獻

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