導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科學(xué)決策的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀

目前，醫(yī)院檔案管理中存在的主要問題有：（一）檔案意識不強，檔案利用率低。檔案工作對全社會的各項工作的開展都具有十分重要的作用，檔案信息資源的有效利用可以取得巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。但是檔案界長期以來重“藏”輕“用”，對檔案利用產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益缺乏廣泛的宣傳，因此使社會公眾對檔案利用效益知之甚少。（二）檔案管理機構(gòu)不健全、管理范圍不明確。醫(yī)院檔案管理一般由設(shè)在行政辦公室的綜合檔案室負(fù)責(zé)。由于歷史的原因和醫(yī)院行業(yè)管理的要求，綜合檔案室一般只管理文書檔案、科技檔案、會計檔案、音像檔案等，醫(yī)療病歷檔案由病案室管理，而X線膠片檔案、病理切片檔案、各種檢查影像圖文檔案等分屬各個業(yè)務(wù)科室自己管理，在一個單位內(nèi)形成多部門管理檔案的格局。到目前為止，醫(yī)院檔案的管理還沒有一整套科學(xué)統(tǒng)一的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進步，社會的發(fā)展，檔案的內(nèi)涵和外延都在發(fā)生變化，各級醫(yī)院在管理檔案時，由于還沒有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式，各級醫(yī)院根據(jù)自己的理解和實踐進行管理，使許多應(yīng)該納入管理的檔案沒有納入管理。（三）檔案硬件投入不足。由于醫(yī)療用房緊張，致使檔案用房狹小，不符合檔案安全保管的要求。另外，管理技術(shù)滯后，也制約了檔案事業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在醫(yī)院管理中廣泛運用，醫(yī)院管理手段不斷進步。而運用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理檔案的較少，基本還采用手工收集、檢索，信息量小，不利于檔案的收集、利用和開發(fā)。

綜上所述，醫(yī)院檔案管理面臨深刻的變化，這些問題的出現(xiàn)既是我國現(xiàn)代體制出現(xiàn)的一種轉(zhuǎn)折，也是科技不斷發(fā)展的必然。因此，醫(yī)院必須正視現(xiàn)實，調(diào)整管理思路，改進檔案管理的方法，應(yīng)對形勢的要求。

二、建立科學(xué)規(guī)范的檔案管理體系

針對醫(yī)院檔案管理中存在的若干主要問題，通過展開深入細(xì)致的分析研究，進一步探索了現(xiàn)代化檔案管理在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的應(yīng)用，需要加強如下各方面的管理。

（一）加強檔案法的學(xué)習(xí)，增強醫(yī)院干部、職工的檔案法意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的檔案管理意識。領(lǐng)導(dǎo)重視是檔案管理的前提，要把檔案管理納入重要議事日程，作為醫(yī)院發(fā)展的重要內(nèi)容來抓，與醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)同步規(guī)劃、同步發(fā)展；要大力宣傳檔案工作，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院管理者、醫(yī)院職工充分認(rèn)識檔案的重要性，認(rèn)識檔案與自己日常工作和生活的密切關(guān)系，更好地支持檔案管理工作。醫(yī)院以醫(yī)療服務(wù)為根本任務(wù)，長期以來對醫(yī)院檔案缺乏嚴(yán)格的考核，因而實際工作中往往出現(xiàn)檔案管理可有可無的模糊認(rèn)識。并且由于受到人員、設(shè)施、經(jīng)費等方面的限制，檔案管理工作很易受到冷遇。提高各級干部對檔案工作的認(rèn)識，不僅是檔案工作自身發(fā)展的需要，而且是影響市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟健康成長的一個不可忽視的因素。只有建立規(guī)范化的管理體系，才能使檔案工作順利開展。

（二）理順關(guān)系，健全制度，拓展檔案的歸檔范圍。建立科學(xué)的檔案管理體系，健全檔案管理的規(guī)章制度，是檔案管理的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，檔案管理手段的更新和管理水平的提高，必須建立與之相應(yīng)的、科學(xué)的檔案管理體系。通過建立信息檔案科，明確職能，將醫(yī)院各個門類、不同載體的檔案統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，使檔案管理與醫(yī)療業(yè)務(wù)同步考核評價，同步發(fā)展。同時，要拓展檔案的歸檔范圍。醫(yī)院由于處于一種特定的條件下，面臨諸多新的問題。因此，拓展歸檔范圍，加強有關(guān)內(nèi)容的收集是檔案工作的新課題。如醫(yī)院經(jīng)營方面，所進行租賃、承包、核算的方案、協(xié)議等應(yīng)實行歸檔收集。又如提倡采購招標(biāo)，其招標(biāo)方法、程序、協(xié)議、合同也應(yīng)進入歸檔材料之中。所以，要進一步健全檔案管理組織，落實專人收集。

三、逐步實現(xiàn)檔案信息資源管理對醫(yī)院決策的科學(xué)化

（一）檔案信息管理自動化。新時期醫(yī)院檔案工作主要是實行計算機輔助立卷，實現(xiàn)文檔一體化管理。把檔案人員從繁瑣的手工立卷程序中解放出來。所謂文檔一體化管理，就是指運用計算機技術(shù)對文書和檔案工作的全程實施自動化管理，其功能將涵蓋對檔案的數(shù)字化加工和數(shù)字檔案信息的采集、處理、存儲、歸檔、組織、、利用以及數(shù)字管理全過程。

篇2

關(guān)鍵詞：后危機時代；中小企業(yè)；科學(xué)決策

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）12-15 -03

一、中小企業(yè)決策面臨挑戰(zhàn)

回顧我國中小企業(yè)的發(fā)展歷史，那些在上個世紀(jì)曾經(jīng)叱咤商海、呼風(fēng)喚雨的民營企業(yè)家，大部分只是曇花一現(xiàn)，在21世紀(jì)的今天已經(jīng)銷聲匿跡；從我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀的商業(yè)精英、企業(yè)家，因為獨斷、擴張和投機心理等因素的影響，在金融危機來臨時被市場淘汰。在后危機時代，隨著市場競爭日益激烈，中小企業(yè)發(fā)展面臨更多的不確定性和決策風(fēng)險：

（一）決策環(huán)境變化更迅速

我國經(jīng)濟近二十年的穩(wěn)定快速發(fā)展，特別是在金融危機時期為世界經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮的重要作用，帶動了世界經(jīng)濟格局的變革，與各國經(jīng)濟之間的博弈日益激烈，經(jīng)濟政策、市場環(huán)境的大變革大調(diào)整不斷產(chǎn)生，不確定因素和風(fēng)險因素明顯增多。僅就市場因素來說，就在最近短短的三年內(nèi)，我國企業(yè)經(jīng)歷了國際能源和原材料的價格波動、金融危機的震蕩、國內(nèi)股市房市的價格大波動等。分析市場變化的根源，主要是國內(nèi)市場與國際市場的聯(lián)接更緊密，導(dǎo)致影響市場波動的因素更隱密，再加上國內(nèi)市場時刻受中央調(diào)控政策、國際政治經(jīng)濟格局變化的影響，市場波動幅度更迅猛、影響更深遠(yuǎn)。在這種市場形勢下，中小企業(yè)對市場發(fā)展的方向和市場變化的時間更難以把握，企業(yè)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)銷問題異常突出，投資風(fēng)險加大，進一步增加了決策的困難性。

（二）決策問題更復(fù)雜

隨著市場形勢的影響，中小企業(yè)的決策不再局限于生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)多少以及投資、雇工、發(fā)薪等問題，更多地要解決企業(yè)在什么時候通過什么方式融資、企業(yè)采用什么樣的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景與對策、企業(yè)采取什么樣的庫存模式、企業(yè)人才戰(zhàn)略如何實施等問題。決策內(nèi)容更復(fù)雜，涉及的信息面更廣，需要更加專業(yè)化的人才參與中小企業(yè)內(nèi)部決策。然而，長期以來我國中小企業(yè)人力資源短缺，特別是缺少專業(yè)化、高水平的決策人員，在決策過程中常常依賴于企業(yè)老板，管理人員怕承擔(dān)決策責(zé)任。同時大部分中小企業(yè)還不太熟悉諸如市場信息收集、競爭對手分析、競爭策略選擇等，所以面對各種各樣突如其來、極其復(fù)雜的決策問題時不知所措、一籌莫展。

（三）決策失敗的影響更大

企業(yè)的成功與失敗取決于決策的正確與否。中外企業(yè)經(jīng)營過程中，都有為數(shù)不少的決策失敗案例，這些案例一一說明，科學(xué)的經(jīng)營決策能使企業(yè)充滿活力、興旺發(fā)達，而錯誤的經(jīng)營決策會使企業(yè)陷入被動、瀕臨險境。特別是對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，自身的實力難以承受較大的經(jīng)濟損失，企業(yè)或組織的決策往往會帶來一連串的社會影響和經(jīng)濟后果，所以中小企業(yè)管理者的決策會對其組織產(chǎn)生不可估量的影響，往往決定著企業(yè)的興衰存亡，使其難以有東山再起的壯舉。

（四）決策者的因素更重要

中小企業(yè)的諸多決策失敗案例中，處處可以看到?jīng)Q策者個人在決策方面乾綱獨斷，如巨人公司總裁史玉柱曾坦言：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算?！鄙蜿栵w龍的總裁姜偉反省失誤的頭三條是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！痹谌昙瘓F沒有人能對吳炳新的“年銷售額在1999年達到900億”的宏偉目標(biāo)提出質(zhì)疑。中小企業(yè)的老板由于集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，由于其創(chuàng)業(yè)時的巨大成功影響著公司后來的每一個人，使得公司董事會甚至于管理顧問形同虛設(shè)，管理層只能俯首貼耳。這些條件與權(quán)力的結(jié)合，容易使企業(yè)老板得意忘形，在面臨復(fù)雜的、快速變化的決策問題時更容易出現(xiàn)失誤。

二、科學(xué)決策機制——后危機時代中小企業(yè)生存的關(guān)鍵

我國中小企業(yè)由于起步晚、規(guī)模小、融資能力不足、人才短缺、生存空間狹窄，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時期雖然表現(xiàn)得十分活躍，然而進入21世紀(jì)后特別是金融危機爆發(fā)以來處境艱難，稍有不慎就會陷入萬丈懸崖。所以在后危機時代中小企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是要求決策者在適當(dāng)?shù)臅r機做出正確判斷，避免企業(yè)陷入危機。中小企業(yè)老板決策的基礎(chǔ)，就是能夠及時、準(zhǔn)確、全面地掌握決策所需的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行科學(xué)決策提供信息支持。中小企業(yè)決策的重點就是要求在決策思想、決策規(guī)律、決策信息、決策方法、決策程序五個方面體現(xiàn)科學(xué)性，對經(jīng)驗決策、盲目決策、隨意決策、非程序決策、非規(guī)范決策等決策方式予以否定，從而避免非預(yù)計的不良決策后果。當(dāng)前科學(xué)決策對于中小企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）科學(xué)決策機制是中小企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的關(guān)鍵

當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，市場競爭日益激烈，經(jīng)濟的快速發(fā)展與危機四伏同時并存。相比跨國公司和大型國有企業(yè)，我國中小企業(yè)自身條件和抗風(fēng)險能力較差，始終處于競爭的風(fēng)口浪尖上，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中一旦出現(xiàn)決策失誤，就會陷入萬劫不復(fù)之地，就像九十年代的民營科技企業(yè)巨人集團、四通集團等。中小企業(yè)的決策者必須能審時度勢，對外部市場環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身的資源條件等進行認(rèn)真調(diào)研，分析并識別企業(yè)面臨的機遇與威脅，統(tǒng)觀全局，不失時機地做出有效決策，方可保證企業(yè)在競爭中不會被波濤洶涌的市場風(fēng)險吞噬。

（二）科學(xué)決策機制是中小企業(yè)推行現(xiàn)代管理理念的起點

中小企業(yè)更容易出現(xiàn)經(jīng)營上的失誤，如戰(zhàn)略失誤、市場定位失誤、競爭風(fēng)險、資金危機、用人問題等，究其根本，這些問題的根源是中小企業(yè)的管理存在諸多缺陷。我國大多數(shù)中小企業(yè)起步于家族制、一人老板，在長期經(jīng)營中逐漸形成了“老板說了算”“一言堂”等權(quán)力絕對集中的決策模式。在這種模式下，各部門經(jīng)理乃至副總級別的管理人員只有執(zhí)行權(quán)而沒有討論權(quán)，企業(yè)內(nèi)部管理機制僵化，管理效率低下，人員激勵問題、產(chǎn)銷問題、戰(zhàn)略問題頻出。改變這種局面的有效途徑，就是中小企業(yè)向規(guī)范化的公司制轉(zhuǎn)型，在企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實施以人為本的管理，在堅持人性化管理的同時，追求企業(yè)管理的制度化、信息化、科學(xué)化。然而在中小企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)管理，需要克服的第一個難點就是決策現(xiàn)代化、科學(xué)化，只有建立科學(xué)合理的決策程序和決策制度，方可保障現(xiàn)代企業(yè)管理的推廣具有效率和經(jīng)濟效益。

（三）科學(xué)決策機制是中小企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本

決策的正確性和決策效率常常影響并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。在危機四伏、異常嚴(yán)峻的市場競爭中，新事物不斷出現(xiàn)，新問題不斷產(chǎn)生，競爭環(huán)境不斷變化，中小企業(yè)要想分享經(jīng)濟發(fā)展的成果，就必須在面臨各種尖銳挑戰(zhàn)和激烈競爭的情況下，迅速而正確地作出決策，并使之付諸于實際行動。管理上有一句名言：一個錯誤的決策用100個行動也無法挽救。如果決策者優(yōu)柔寡斷，就會坐失良機；如果決策者倉促決斷、錯誤決策，又可能造成難以估量的損失。所以說，科學(xué)決策產(chǎn)生的決策效益是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本。

三、后危機時代中小企業(yè)科學(xué)決策的制度框架安排

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識的更新異常迅速，市場經(jīng)濟的競爭非常殘酷，新的時代對中小企業(yè)實施科學(xué)決策提出了更高的要求。多變的、非理性的、獨斷專行的決策，產(chǎn)生決策失誤的機會更高，給企業(yè)帶來的風(fēng)險更大。所以，后危機時代中小企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)決策的理念，掌握和運用科學(xué)決策方法，實現(xiàn)企業(yè)決策的快速、理性、程序化、專業(yè)化與戰(zhàn)略化，努力提高決策過程的科學(xué)性和決策結(jié)果的正確性。

（一）建立企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人、決策咨詢顧問三方制衡的中小企業(yè)科學(xué)決策體系。隨著職業(yè)經(jīng)理人進入中小企業(yè)管理層，企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人之間由于目標(biāo)差異產(chǎn)生不可避免的委托問題。中小企業(yè)老板自己缺乏駕奴企業(yè)、適時做出快速決策的能力，也不能將決策權(quán)全面委托給職業(yè)經(jīng)理人。如果任由職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)決策、控制、評估于一身，可能會造成企業(yè)管理失控，損害企業(yè)的長期發(fā)展利益。所以，中小企業(yè)需要有別于職業(yè)經(jīng)理人的專家咨詢，通過建立企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人、決策咨詢顧問三家制衡的決策體系，有利于提高中小企業(yè)決策的科學(xué)性。其中，企業(yè)老板統(tǒng)管決策并對決策結(jié)果負(fù)全責(zé)。職業(yè)經(jīng)理人以其決策執(zhí)行人的角色參與決策，提高決策的可操作性，預(yù)防決策失誤。決策咨詢顧問以專業(yè)的第三方角色，介入企業(yè)決策流程，一是避免決策層在企業(yè)管理中被弱化；二是以其專業(yè)性、獨立性、客觀性及廣博的知識為基礎(chǔ)，為企業(yè)老板提高決策知識和專業(yè)服務(wù)，并在企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人之間發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。這種決策部分類似于上市公司獨立董事制度，職業(yè)經(jīng)理人因為感受到各方面的壓力，必然將決策失誤機率降到最低。

（二）中小企業(yè)決策者必須依據(jù)足夠的信息做出理性決策，杜絕習(xí)慣性決策。及時、有效的信息是企業(yè)實施決策的基礎(chǔ)。為了保證決策的快速有效，中小企業(yè)應(yīng)建立自己的信息收集通道，不斷提高企業(yè)的內(nèi)外部信息覺察能力，自覺收集市場相關(guān)信息，把握產(chǎn)業(yè)動態(tài)和發(fā)展方向，全面了解競爭對手的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。對于產(chǎn)品、技術(shù)、市場等關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略成敗的決策問題，企業(yè)必須以大量的信息數(shù)據(jù)為支持，以可靠、真實的決策分析報告為依據(jù)，通過集體討論來決策，必要時還應(yīng)征詢專家、銷售團隊、企業(yè)高管層意見。當(dāng)然在決策過程中收集到與決策狀況有關(guān)的全部信息是不可能的，而且對于特別復(fù)雜多變的決策，如果要做出長時間的、代價昂貴的分析，等待一切分析妥當(dāng)再做決定，決策的最佳時機可能早已時過境遷。所以決策者很多時候不得不在信息不充分、不確定的情況下做出決策，此時此刻群體決策、民主決策的科學(xué)性要明顯優(yōu)于個人決策、獨斷專行。

（三）確保企業(yè)的決策效率，即使是最復(fù)雜的問題也要進行快速決策，絕不能拖延不決或決而不斷?，F(xiàn)代社會，無論是個人之間的競爭，亦或是企業(yè)之間的競爭，都越來越激烈，對決策的要求也越來越高，快速判斷、快速反應(yīng)、快速決策、快速行動及快速修正是企業(yè)管理者必須具備的能力。國內(nèi)外經(jīng)驗和研究資料表明，大型企業(yè)在股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間進行合理的決策分工和職權(quán)分配，建立科學(xué)的層級決策機制，通過其成熟的決策管理機制來規(guī)避風(fēng)險。大型企業(yè)決策的流程變長，速度變慢，既有成本增加的問題，又有反應(yīng)遲緩可能帶來喪失先機的風(fēng)險。但大型企業(yè)依靠其規(guī)模優(yōu)勢、市場領(lǐng)導(dǎo)者地位、企業(yè)核心競爭能力，在競爭中仍然能夠獲得必要的經(jīng)濟利潤。中小企業(yè)在國內(nèi)外大企業(yè)的夾縫中求生存和謀發(fā)展，相比于大型企業(yè)沒有這些優(yōu)勢，只能從競爭中靠時間和速度來獲取競爭利潤，所以需要迅速反應(yīng)和正確決斷。對中小企業(yè)來說，時間就是市場，先機就是成功，長時間的猶豫不決，也許就意味著失敗。所以說，在速度決定一切的時代，快速決策能力成為企業(yè)、特別是中小企業(yè)尋求自身發(fā)展機會的重要武器。

（四）建立程序化的決策制度，防止決策者隨意決策，是中小企業(yè)實現(xiàn)理性決策的重要保障。決策者希望能夠迅速正確地做出決定以應(yīng)對變化，但是競爭環(huán)境瞬息萬變，各種信息浩如煙海，無不增加決策的難度。在這種情況下，企業(yè)決策切忌頭腦發(fā)熱、信口開河、獨斷專行、隨意決定。為了保證快速做出的決策是正確有效的，企業(yè)必須建立嚴(yán)格而且已經(jīng)程序化的決策制度，規(guī)定什么樣的問題經(jīng)過什么樣的流程、由什么級別負(fù)責(zé)、必須具備哪些條件方可進行決策等，實現(xiàn)企業(yè)決策的規(guī)范化、制度化。中小企業(yè)建立程序化的決策制度，一方面可以杜絕企業(yè)老板獨斷專行的決策傾向，促使企業(yè)決策向民主決策方向發(fā)展；另一方面增加決策者思考的時間，有利于對決策問題周密地規(guī)劃，做出理性判斷。

（五）決策者應(yīng)經(jīng)常審視和貫徹企業(yè)長期戰(zhàn)略決策，確保短期決策圍繞并服從于長期戰(zhàn)略決策。長期戰(zhàn)略決策決定企業(yè)發(fā)展的總方向，決策正確與否和執(zhí)行結(jié)果關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)高度重視和貫徹長期戰(zhàn)略決策，短期決策必須圍繞長期戰(zhàn)略決策進行，決不容許產(chǎn)生短期決策與長期戰(zhàn)略決策相違背的情況。中小企業(yè)決策者有兩個非常危險的傾向：一是長期決策朝令夕改，遇到困境就想尋求變化，但由于對未來的方向不明確，這種變化顯得非常隨意；二是短期決策僅顧眼前利益，不計長遠(yuǎn)目標(biāo)，產(chǎn)生明顯的戰(zhàn)略決策執(zhí)行不力問題。當(dāng)前中小企業(yè)如果仍然抱著“船小常掉頭”的想法，反反復(fù)復(fù)折騰，不僅企業(yè)做不大，而且經(jīng)常變更決策容易產(chǎn)生決策失誤，讓企業(yè)遭受巨大損失。

（六）應(yīng)高度重視管理層特別是職業(yè)經(jīng)理人的聘任、獎懲、考核評價等決策問題，切忌因此而傷害其對企業(yè)的感情。人的情感，是人對現(xiàn)實中事物或現(xiàn)象的態(tài)度體驗，有時可能以鮮明勃發(fā)的形式表現(xiàn)為外在的情緒，產(chǎn)生諸如愉快、激勵、積極工作等有利因素。中小企業(yè)老板要高度重視管理層對企業(yè)的情感，把培養(yǎng)他們對企業(yè)的歸屬感作為人力資源管理的重點，并持之以恒地進行。即使在管理層出現(xiàn)工作失誤時，也要根據(jù)失誤產(chǎn)生的原因、造成的影響程度予以慎重對待，絕對禁止對高層管理人員亂扣責(zé)任。對于職業(yè)經(jīng)理人的考核，應(yīng)以年度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)為主制定績效考核指標(biāo)，在雙方協(xié)商一致的前提下可以適當(dāng)附加一些特別約束，防止職業(yè)經(jīng)理人違害企業(yè)利益的行為產(chǎn)生，而對于企業(yè)日常運行中出現(xiàn)的管理差錯，則以具體實施部門或責(zé)任人為考核對象。

四、結(jié)束語

誠如諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者西蒙所說：“管理就是決策?！逼髽I(yè)家的管理工作，就是每天不斷地做出決策，告知并監(jiān)督責(zé)任人實施。從邏輯關(guān)系上來說，企業(yè)家對實施科學(xué)決策具有絕對的積極性和責(zé)任心，以防止錯誤的決策產(chǎn)生?？茖W(xué)決策在企業(yè)管理中具有核心作用，幾乎所有的企業(yè)家對科學(xué)決策的認(rèn)識也都能達到高度一致。然而多年以來關(guān)于企業(yè)科學(xué)決策的論述并不多，在企業(yè)管理實踐中也是做長期戰(zhàn)略決策的較多，按科學(xué)決策原則、程序進行的不多，究其原因是科學(xué)決策的實施在很大程度上限制了決策者的權(quán)力，與當(dāng)代中國領(lǐng)導(dǎo)文化產(chǎn)生沖突，這也是長期以來我國中小企業(yè)決策容易出現(xiàn)重大失誤的原因。如果要扭轉(zhuǎn)這種局面，中小企業(yè)的決策者，特別是企業(yè)老板，要認(rèn)真研究科學(xué)決策的原則、重要性以及藝術(shù)性，加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，以高度的個人抱負(fù)、責(zé)任感和戰(zhàn)略眼光，促使企業(yè)形成良好的日常決策模式和決策習(xí)慣，切實提高企業(yè)科學(xué)決策的執(zhí)行力。

參考文獻：

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[3]王憲磊.科學(xué)決策和信息管理[M].北京：社會科學(xué)文獻出版社，2008.

[4]趙志耘.構(gòu)建我國科學(xué)決策機制面臨的形勢及關(guān)鍵措施[J].中國科學(xué)院院刊，2008，（03）.

作者簡介：

篇3

在日趨激烈的市場競爭中，國有企業(yè)面臨的復(fù)雜多變的情況日漸增多，這對企業(yè)的管理、決策民主化、科學(xué)化的要求更高了。如何在民主的基礎(chǔ)上實行正確的集中，通過健全的制度和機制，充分反映、體現(xiàn)廣大干部職工的意見和愿望，從而保證決策的正確，使企業(yè)既按經(jīng)濟規(guī)律辦事，又能有效地回避風(fēng)險，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，成為直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗、興旺發(fā)達的重大課題。

歷史的經(jīng)驗反復(fù)證明：什么時候充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，正確處理民主與集中的關(guān)系，黨內(nèi)政治生活就正常，黨的事業(yè)就興旺發(fā)達；反之，黨內(nèi)政治生活就必然不正常，黨就會犯錯誤，黨和人民的事業(yè)就會遭受損失。

近年來，在擴大基層民主、貫徹落實民主集中制原則工作中，農(nóng)一師棉麻公司按照中央、兵團和師里有關(guān)部署和要求對企業(yè)民主、科學(xué)化的管理和決策進行了有益的探索。

第一，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部民主決策意識

搞好國有控股企業(yè)，建立健全民主的、科學(xué)的決策機制是至關(guān)重要的大問題。而決策的隨意性、盲目性和個人或少數(shù)人說了算，就難免導(dǎo)致決策的失誤，造成國有資產(chǎn)流失，也容易使企業(yè)經(jīng)營管理者的權(quán)力失去制約和監(jiān)督，產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。因此，首先應(yīng)從廣泛開展“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)教育以及黨的十六大的精神學(xué)習(xí)貫徹活動人手，使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，緊緊抓住領(lǐng)導(dǎo)班子決策這個關(guān)鍵問題，努力實現(xiàn)企業(yè)決策的民主化、科學(xué)化，確保國有資產(chǎn)保值增值。同時，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到，堅持民主科學(xué)決策，是黨的群眾路線的要求，是集體領(lǐng)導(dǎo)的基本內(nèi)容，是實現(xiàn)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要保證，也是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求。二是應(yīng)從提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)人手，一方面嚴(yán)格《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)、能力“人口關(guān)”，擇優(yōu)選拔人才，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，為提高領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策能力提供保證；另一方面通過素質(zhì)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、繼續(xù)深造等途徑，鼓勵廣大干部學(xué)習(xí)，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍。

第二，建立健全民主科學(xué)的決策制度和機制

一是強化制度和機制建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度。從機制人手，補充和完善企業(yè)現(xiàn)行體制上的某些疏漏與不足，建立健全各類組織監(jiān)督機構(gòu)，支持貫徹黨的民主集中制原則。凡涉及企業(yè)經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、重大開支、資金分配、工資改革等重大問題，均經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究討論決定。同時，注重發(fā)揮企業(yè)黨政工團各級組織的職能優(yōu)勢和作用，保證決策的落實，使決策形成和落實的過程成為強化企業(yè)管理和增強企業(yè)凝聚力的過程，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和綜合發(fā)展能力。

二是加大工作力度，建立健全配套保障制度，將制度建設(shè)與經(jīng)營管理工作結(jié)合起來，在教育、考核、管理等方面制定相應(yīng)的制度，每年年初層層簽訂責(zé)任書，落實責(zé)任，從而突出對企業(yè)完成經(jīng)營目標(biāo)途徑和方法的考核，把經(jīng)營管理過程與經(jīng)營管理結(jié)果統(tǒng)一起來，強化目標(biāo)管理的約束和激勵作用。

三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度。堅持每年一次民主生活會制度和民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。集中對領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中各項制度的落實和決策的質(zhì)量進行考核檢查。同時，注重發(fā)揮職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督作用。每年召開職工大會，讓職工群眾參與企業(yè)管理，把群眾認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的依據(jù)，為企業(yè)各項決策的落實提供可靠的保證。

第三，切實加強和改進黨內(nèi)民主監(jiān)督

一是強化監(jiān)督意識。強化黨內(nèi)民主監(jiān)督意識，增強黨員參與民主監(jiān)督的權(quán)利意識，充分改變部分黨員干部對黨內(nèi)監(jiān)督的重要性認(rèn)識不夠、漠不關(guān)心、缺乏信心的思想，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對自覺接受監(jiān)督的認(rèn)識。

二是充分保障黨員的民主監(jiān)督權(quán)利、完善黨內(nèi)民主監(jiān)督途徑。在企業(yè)內(nèi)部建立辦，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立檢舉箱、檢舉電話，實現(xiàn)黨內(nèi)外群眾對黨員干部進行監(jiān)督。

篇4

為進一步加強政務(wù)調(diào)研工作，充分發(fā)揮“科學(xué)決策、宏觀指導(dǎo)”的作用，更好地推動全縣各項工作的順利開展，結(jié)合政務(wù)調(diào)研工作實際，現(xiàn)就有關(guān)事宜通知如下：

一、高度重視政務(wù)調(diào)研工作。政務(wù)調(diào)研是政府工作的一項重要內(nèi)容，是政府加強宏觀調(diào)控，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，實施科學(xué)民主決策的重要參考依據(jù)，是準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢的有效途徑，是反映基層工作、交流典型經(jīng)驗的重要平臺。當(dāng)前，我縣正處在謀劃“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵時期，需要全縣上下不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢、新要求，切實增強對做好政務(wù)調(diào)研工作重要性的認(rèn)識，牢固樹立抓好政務(wù)調(diào)研工作就是抓經(jīng)濟社會發(fā)展的思想，把政務(wù)調(diào)研工作貫穿于決策之前、之中、之后，從而實現(xiàn)科學(xué)決策，促進各項工作全面落實。

二、突出調(diào)研重點。堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“服務(wù)中心工作、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策、展示單位亮點、解決疑難問題”的總體要求，在調(diào)研中突出抓好四個方面：

1、圍繞發(fā)展目標(biāo)開展調(diào)研。圍繞年初人代會工作部署，就完成全年目標(biāo)任務(wù)的主要做法、存在問題進行深入調(diào)研。

2、圍繞重點工作開展調(diào)研。緊扣全年重點工作和階段性中心工作，突出“旅游立縣”、“工業(yè)強縣”、“農(nóng)業(yè)穩(wěn)縣”、“人才興縣”、“城鎮(zhèn)建設(shè)”等重點工作開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，掌握新情況，尋求新辦法，總結(jié)新經(jīng)驗，實現(xiàn)新突破。

3、圍繞熱點難點問題開展調(diào)研。要圍繞擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、完善社會保障制度、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、教育均衡發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展、健全社會治安防控體系、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心和社會反映強烈的熱點、難點、焦點問題，選擇具有針對性的調(diào)研課題進行調(diào)研。

篇5

為了有效地、科學(xué)地開展統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性和及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用。依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《市政府關(guān)于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》，結(jié)合辦事處實際，特提出如下實施意見：

一、要充分認(rèn)識到加強統(tǒng)計工作的重要性

統(tǒng)計工作是經(jīng)濟社會管理、科學(xué)決策和宏觀調(diào)控的一項重要基礎(chǔ)工作，是反映經(jīng)濟社會發(fā)展情況的有效工具，是檢驗國家宏觀調(diào)控措施落實情況和地方經(jīng)濟社會發(fā)展政策科學(xué)性、有效性的重要手段。切實加強統(tǒng)計工作，對于實現(xiàn)江陰—工業(yè)園區(qū)辦事處提出的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)具有十分重要的意義。因此，要充分認(rèn)識到切實加強統(tǒng)計工作的重要性，把統(tǒng)計工作放在重要位置，順應(yīng)統(tǒng)計改革建設(shè)步伐，發(fā)揮統(tǒng)計工作職能和作用，不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要。

二、以加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)為著重點，不斷提升統(tǒng)計工作整體水平

1．嚴(yán)格統(tǒng)計人員配備。村（居）民委員要設(shè)立專職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)村（居）轄區(qū)內(nèi)一、二、三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計工作；列統(tǒng)二、三產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須設(shè)置專職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報和相關(guān)統(tǒng)計工作；非列統(tǒng)企業(yè)必須設(shè)置兼職統(tǒng)計人員（可由企業(yè)財務(wù)總賬會計兼任）負(fù)責(zé)企業(yè)統(tǒng)計工作。統(tǒng)計人員必須是高中以上學(xué)歷，熱愛本職工作。各村（居）、企事業(yè)單位要確保統(tǒng)計工作連續(xù)性，做到新配人員不弱化統(tǒng)計工作，調(diào)整統(tǒng)計人員不間斷統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。

2．加強統(tǒng)計人員培訓(xùn)。每年對轄區(qū)統(tǒng)計人員組織2-3次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)能力和水平。所有統(tǒng)計人員必須參加全市組織的從業(yè)資格考試和繼續(xù)教育，做到持證上崗。

3．積極開展統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)。組織轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)、重點服務(wù)業(yè)企業(yè)等單位按照企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化要求，開展統(tǒng)計工作規(guī)范化創(chuàng)建活動，確保通過統(tǒng)計部門組織的達標(biāo)驗收。

4．完善健全考核機制。加大對基層統(tǒng)計人員考核力度。

三、以推進“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報為抓手，不斷擴大統(tǒng)計工作覆蓋面

1．推進以“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報為主的統(tǒng)計“四大工程”建設(shè)。以村、社區(qū)為單位建立基本單位名錄庫臺賬，適時更新做實名錄庫；加強聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高聯(lián)網(wǎng)直報工作業(yè)務(wù)水平。

2．?dāng)U大統(tǒng)計調(diào)查對象覆蓋面。根據(jù)上級統(tǒng)計部門布置安排，不斷完善服務(wù)業(yè)統(tǒng)計，拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，加強文化產(chǎn)業(yè)、民生人口、科技統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計調(diào)查對象如實準(zhǔn)確上報統(tǒng)計資料。

3．認(rèn)真做好各類普查工作。按照國家和省、市和辦事處的統(tǒng)一部署，加強組織協(xié)調(diào)，積極開展各類普查工作。切實搞準(zhǔn)各類普查數(shù)據(jù)，為政府決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確、全面的依據(jù)，為常規(guī)統(tǒng)計提供全面、如實、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4．切實做好統(tǒng)計抽樣調(diào)查工作。各村、社區(qū)高度重視城鄉(xiāng)一體化住戶、畜牧業(yè)等各項抽樣調(diào)查工作。充分認(rèn)識抽樣調(diào)查工作重要性、準(zhǔn)確性、復(fù)雜性，切實解決抽樣調(diào)查工作遇到的困難和問題，確保抽樣調(diào)查工作順利開展。

四、以強化統(tǒng)計工作監(jiān)督和管理為導(dǎo)向，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量

1．抓好源頭數(shù)據(jù)管理。各調(diào)查對象建立完善統(tǒng)計臺賬、原始記錄等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料，恪守聯(lián)網(wǎng)直報“四條紅線”，如實填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性。

2．深入開展統(tǒng)計法制宣傳教育。廣泛運用統(tǒng)計事務(wù)告知、統(tǒng)計事務(wù)查詢等法律手段，堅持和完善約談、督辦、限期整改、監(jiān)督檢查，加強統(tǒng)計調(diào)查業(yè)務(wù)管理。

3．規(guī)范統(tǒng)計數(shù)據(jù)程序。辦事處經(jīng)發(fā)科是綜合性宏觀統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理部門，負(fù)責(zé)審定、公布辦事處的統(tǒng)計資料，并定期統(tǒng)計公報。要規(guī)范數(shù)據(jù)程序,依法維護政府統(tǒng)計工作權(quán)威。向社會公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù),要嚴(yán)格把關(guān),確保數(shù)據(jù)一致。任何單位和個人公布和使用辦事處的經(jīng)濟、社會、發(fā)展數(shù)據(jù)，都必須以經(jīng)發(fā)科的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；擅自公布和使用未經(jīng)過經(jīng)發(fā)科核實的數(shù)據(jù)，造成后果的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人的責(zé)任。

篇6

中小企業(yè)在經(jīng)濟社會的繁榮與發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，作為反映中小企業(yè)整體運行狀況和單個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計工作，其重要性不言而喻，加強中小企業(yè)統(tǒng)計工作具有重要的現(xiàn)實意義。

1.1為國家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

我國已經(jīng)建立起社會主義市場經(jīng)濟體制，政府的經(jīng)濟管理職能主要體現(xiàn)在宏觀管理層面，其宏觀管理的重要依據(jù)就是準(zhǔn)確、及時的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計工作是各級政府實施宏觀管理、加強科學(xué)決策的一項基礎(chǔ)工作，其質(zhì)量的好壞，直接影響到國家整個國民經(jīng)濟指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項經(jīng)濟指標(biāo)體系的科學(xué)性。在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國中小企業(yè)在改革開放以來，取得了長足的發(fā)展，其在國民經(jīng)濟中的地位日顯重要，作為反映中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況數(shù)量方面的統(tǒng)計工作也顯得越來越重要。中小企業(yè)統(tǒng)計資料已成為我國國民經(jīng)濟核算指標(biāo)的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要內(nèi)容和不可或缺的重要組成部分。中小企業(yè)統(tǒng)計工作能夠通過完成國家、部門和地方各級統(tǒng)計行政機構(gòu)布置的統(tǒng)計任務(wù)，為國家宏觀管理提供基礎(chǔ)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

1.2為中小企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)

眾所周知，統(tǒng)計信息已成為一種重要的經(jīng)濟資源。企業(yè)統(tǒng)計是從數(shù)量方面研究企業(yè)總體情況的，它涉及到供、產(chǎn)、銷，人、財、物，生產(chǎn)、經(jīng)營、分配等多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域。通過統(tǒng)計信息，我們可以了解到企業(yè)的機構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債、生產(chǎn)發(fā)展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科研開發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)盈虧等方面的情況，還可以預(yù)測未來、企業(yè)的規(guī)劃和結(jié)構(gòu)、企業(yè)的發(fā)展速度、效益與效率等。盡管我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，并且每年的絕對總量還在不斷地增長，但不可否認(rèn)的是，由于市場競爭的加劇，中小企業(yè)抵抑風(fēng)險的能力比較弱，其壽命一般都比較短。因此，為了建設(shè)長青型中小企業(yè)，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益，必須對其生產(chǎn)經(jīng)營進行合理規(guī)劃、科學(xué)管理、科學(xué)決策。而統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的組成部分，能為中小企業(yè)微觀經(jīng)濟發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)，為本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)管理和決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀，從而促進企業(yè)管理工作的加強，推動生產(chǎn)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

2中小企業(yè)統(tǒng)計工作的尷尬境況

中小企業(yè)統(tǒng)計工作的重要性有目共睹，但因各種原因，中小企業(yè)統(tǒng)計工作的境況目前比較尷尬，主要表現(xiàn)在：

2.1準(zhǔn)確性要求與虛假性數(shù)據(jù)

保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、可靠，是企業(yè)統(tǒng)計工作的應(yīng)有之義。但在部分中小企業(yè)中，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假成分比較高。造成這種情況的原因主要有：一是各級統(tǒng)計部門與中小企業(yè)的統(tǒng)計重點不統(tǒng)一，為了應(yīng)付統(tǒng)計行政部門的數(shù)據(jù)上報需要，部分中小企業(yè)往往采取虛報數(shù)字以應(yīng)付各種檢查；二是部分中小企業(yè)為了保密或某些既得利益，不愿如實提供統(tǒng)計資料，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的隨意性較大且缺少依據(jù)；三是一些中小企業(yè)受功利主義影響，利用企業(yè)統(tǒng)計部門職能和政府統(tǒng)計管理部門職能的缺位，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為經(jīng)濟“發(fā)展”、領(lǐng)導(dǎo)“政績”的工具和武器，從而弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。

2.2國際化趨勢與封閉式操作

隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)中小企業(yè)面臨的市場競爭形勢更加嚴(yán)峻，為了與國際市場接軌，進一步提高我國中小企業(yè)的競爭能力，其經(jīng)營管理的決策與活動必須置身于國際化大環(huán)境下。因此，作為中小企業(yè)經(jīng)營決策的重要參考依據(jù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，其指標(biāo)體系也必須含有國際化比較的因素。然而，我國部分中小企業(yè)對國際化反應(yīng)遲鈍，其統(tǒng)計指標(biāo)還是延續(xù)計劃經(jīng)濟體制下設(shè)置的指標(biāo)體系，沒有參照國際上成熟的統(tǒng)計指標(biāo)與統(tǒng)計口徑，指標(biāo)單一，封閉操作?？上攵@樣統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)可比性比較差，參考價值也就比較小了。

2.3專業(yè)性崗位與兼職化人員

企業(yè)統(tǒng)計工作崗位是一個專業(yè)性很強的崗位，不具備一定的專業(yè)知識是不能勝任統(tǒng)計工作的?！吨腥A人民共和國統(tǒng)計法》第十九條規(guī)定：“企業(yè)事業(yè)組織根據(jù)統(tǒng)計任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計機構(gòu)，或者在有關(guān)機構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負(fù)責(zé)人?！睂Υ蠖鄶?shù)中小企業(yè)來說，由于國家對其統(tǒng)計工作的投入幾乎微乎其微，再加上中小企業(yè)自身對統(tǒng)計工作投入不足，對統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識也不足，為了提高經(jīng)濟效益，減少人力資源投入，高達80%的中小企業(yè)都沒有設(shè)專職統(tǒng)計人員，而是以會計人員代替或兼職。就算是專職的統(tǒng)計人員，也有大部分人的專業(yè)素養(yǎng)比較低，無法適應(yīng)新時期的企業(yè)統(tǒng)計工作。

2.4信息化環(huán)境與手工式作業(yè)

世界已進入信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，并已成為推動社會經(jīng)濟、政治向前發(fā)展的主導(dǎo)力量。從適應(yīng)社會潮流的角度來說，中小企業(yè)理應(yīng)運用先進的統(tǒng)計科學(xué)和信息技術(shù)來改進和完善統(tǒng)計工作，進一步做到統(tǒng)計信息準(zhǔn)確、快捷、豐富和共享，以適應(yīng)經(jīng)濟社會現(xiàn)代化建設(shè)的需要。但是，很多中小企業(yè)對信息化建設(shè)投資不足，再加上思想上對統(tǒng)計工作的輕視，因此，這些企業(yè)的統(tǒng)計工作沒有既沒有專用統(tǒng)計管理系統(tǒng)，也沒有統(tǒng)計專用計算機，還是靠“一支筆、一張紙、一個算盤或計算器”進行手工操作，統(tǒng)計質(zhì)量與效率令人擔(dān)憂。

2.5統(tǒng)管性規(guī)則與非限性工作

我國的統(tǒng)計管理體制是“集中統(tǒng)一的統(tǒng)計系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”，企業(yè)事業(yè)組織的統(tǒng)計機構(gòu)或者統(tǒng)計負(fù)責(zé)人必須“組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作，完成國家統(tǒng)計調(diào)查、部門統(tǒng)計調(diào)查和地方統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料”。不可否認(rèn)的是，政府對中小企業(yè)統(tǒng)計的影響力進一步削弱，特別是對于那些“三資”與私營中小企業(yè)的統(tǒng)計工作約束力下降。中小企業(yè)按規(guī)定向政府填報相關(guān)報表后，其它方面的問題便可不受政府統(tǒng)計機構(gòu)的限制，其統(tǒng)計內(nèi)容、統(tǒng)計方法、統(tǒng)計結(jié)果都有可能具有較大的隨意性。2.6重要性資源與虛無性角色

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各級黨和政府對統(tǒng)計工作的重視程度日益加強，統(tǒng)計工作的重要性日益明顯，地位也有了很大的提高，統(tǒng)計信息是一種重要的信息資源已成為共識。但對我國的中小企業(yè)而言，統(tǒng)計工作不同程度地存在著被輕視的現(xiàn)象，統(tǒng)計工作人員在企業(yè)中成為一種可有可無的角色。由于得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，統(tǒng)計部門或人員崗位在企業(yè)改制和業(yè)務(wù)流程重組過程中常被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁，人員流失時有發(fā)生，人員素質(zhì)也不能得到保障，往往存在著在編不在位、在位不在編的現(xiàn)象。

3中小企業(yè)統(tǒng)計工作的完善措施

如何改變目前我國中小企業(yè)統(tǒng)計工作的尷尬狀況，充分發(fā)揮中小企業(yè)統(tǒng)計工作的重要作用，是當(dāng)前擺在各級政府和眾多中小企業(yè)的一項緊急任務(wù)。從宏觀的角度看，各級政府對中小企業(yè)的統(tǒng)計工作已非常重視，多次召開會議研究、探討中小企業(yè)統(tǒng)計工作的問題，并形成了一系列的對策、措施。這對于中小企業(yè)統(tǒng)計工作的完善無疑是一次契機。從微觀的角度看，眾多中小企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視還沒有上升到應(yīng)有的高度，也沒有制定系統(tǒng)措施、方法來完善企業(yè)統(tǒng)計工作，在一定程度上妨礙統(tǒng)計工作作用的發(fā)揮。因此，本文主要探討從中小企業(yè)自身的角度來完善其統(tǒng)計工作的措施。

3.1強化統(tǒng)計工作的重要地位

領(lǐng)導(dǎo)重視是任何工作得以順利開展的前提條件，中小企業(yè)統(tǒng)計工作也不例外。因此，要強化統(tǒng)計工作的重要地位，就是要想方設(shè)法得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓他們認(rèn)識到統(tǒng)計工作的價值和重要性。各級政府對中小企業(yè)統(tǒng)計工作的重視，已為中小企業(yè)統(tǒng)計工作營造了一種良好的、受重視的氛圍；更重要的是企業(yè)統(tǒng)計工作要與中小企業(yè)經(jīng)濟高速發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)自身發(fā)展需要提供依據(jù)，滿足內(nèi)部管理者、投資者、債權(quán)人和職工的需要。因此，企業(yè)管理決策者必須轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清統(tǒng)計工作的重要性，重視統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人才的作用，加大對本企業(yè)統(tǒng)計工作資金、設(shè)備、人才的投入，建立健全統(tǒng)計工作隊伍，構(gòu)建適應(yīng)本企業(yè)的統(tǒng)計人才系統(tǒng)。另外，中小企業(yè)統(tǒng)計人員也應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，積極開展統(tǒng)計宣傳，讓統(tǒng)計工作和統(tǒng)計形象深入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的腦海，也有利于強化統(tǒng)計工作的重要地位。

3.2穩(wěn)定統(tǒng)計工作的人員隊伍

中小企業(yè)統(tǒng)計工作是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性、連續(xù)性很強的工作，如果沒有一個專門機構(gòu)和專業(yè)人員，很難把統(tǒng)計工作做好。從中小企業(yè)自身發(fā)展的角度來看，要想通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，沒有一支穩(wěn)定的、專業(yè)的統(tǒng)計工作隊伍是萬萬不行的。就算是中小企業(yè)因規(guī)模和資金問題，暫時不能單設(shè)統(tǒng)計機構(gòu)，也應(yīng)配備精干而有一定組織能力和業(yè)務(wù)水平的統(tǒng)計人員擔(dān)任企業(yè)的統(tǒng)計工作，即使附設(shè)在相關(guān)的管理部門，也必須明確授予獨立行使職責(zé)的權(quán)力。中小企業(yè)統(tǒng)計隊伍的建設(shè)與穩(wěn)定，既要做好人才引進工作，根據(jù)自己實際發(fā)展的需要，確定統(tǒng)計人才引進的類型、層次及數(shù)量；又要注重現(xiàn)有人才的培養(yǎng)投資，建立完善的留人、用人機制，對他們給予必要的財力、物力的支持，留住人才、用好人才，最大限度地發(fā)揮統(tǒng)計人員的工作積極性和主觀能動性。

3.3加快統(tǒng)計人員的知識更新

如今中小企業(yè)競爭的環(huán)境已大為變樣，不僅要面對國內(nèi)企業(yè)的激烈競爭，而且要面對國外企業(yè)的強勢沖擊，企業(yè)統(tǒng)計的范圍擴大、任務(wù)加重，中小企業(yè)統(tǒng)計人員的知識技能直接決定了統(tǒng)計工作質(zhì)量的好壞。在當(dāng)前這種情況下，中小企業(yè)統(tǒng)計人員的知識更新應(yīng)從兩方面著手。一是企業(yè)本身要有加強人員培訓(xùn)的意識，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，采取多種方式，舉辦各種各樣的統(tǒng)計知識講座和培訓(xùn)班，聘請統(tǒng)計專家或有實際經(jīng)驗的統(tǒng)計工作者進行現(xiàn)場教學(xué)，對統(tǒng)計人員的統(tǒng)計基礎(chǔ)知識、統(tǒng)計法律法規(guī)知識、文字綜合知識及現(xiàn)代化辦公技能等方面進行全面培訓(xùn)，切實打牢統(tǒng)計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是企業(yè)統(tǒng)計人員要有危機感，必須與時俱進，加強學(xué)習(xí)，尤其是加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理、法律法規(guī)等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)企業(yè)和社會發(fā)展的需要，跟上時代前進的步伐。

3.4提高統(tǒng)計分析的質(zhì)量水平

中小企業(yè)統(tǒng)計工作如果不能得出高水平的統(tǒng)計分析報告，不能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)決策提供參考依據(jù)，這將是得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的一個重要原因。因此，中小企業(yè)統(tǒng)計部門必須提高統(tǒng)計分析的質(zhì)量與水平，增強參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的意識和能力。實踐證明，企業(yè)的發(fā)展靠決策，決策的正確要以信息為先導(dǎo)。中小企業(yè)統(tǒng)計人員要有時代的緊迫感和對事業(yè)的責(zé)任心，增強市場競爭意識，主動出擊，積極圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)決策，搜集相關(guān)企業(yè)、相關(guān)行業(yè)所需的其他資料，經(jīng)常研究企業(yè)發(fā)展過程中的新情況、新問題、新經(jīng)驗和新對策，堅定確立以企業(yè)為中心做好統(tǒng)計工作和咨詢服務(wù)工作。利用這些內(nèi)容豐富、實用有效的統(tǒng)計資料，做好精深加工和綜合分析，并能寫出一定水平的分析報告，使中小企業(yè)統(tǒng)計真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，為加強企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

3.5維護統(tǒng)計工作的法律權(quán)威

統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性是中小企業(yè)統(tǒng)計工作的生命線，是發(fā)揮統(tǒng)計職能的根本，是衡量統(tǒng)計工作的重要指標(biāo)。這就要求中小企業(yè)統(tǒng)計人員在實際工作中，要不斷增強法律意識。國務(wù)院關(guān)于“發(fā)展非公經(jīng)濟36條意見”、國家發(fā)展與改革委員會“關(guān)于中小企業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測和國有企業(yè)改革的意見”等規(guī)章制度，按照《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細(xì)則》的要求，從法律的角度保障統(tǒng)計信息的真實與準(zhǔn)確，如實提供各種統(tǒng)計資料，把住數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，增強抗干擾的能力，防止弄虛作假、虛報、瞞報，讓統(tǒng)計工作真正成為反映企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的一面明鏡，從而樹立統(tǒng)計工作的權(quán)威性。

篇7

一、走出決策的盲區(qū)

基層處在決策組織的最低層，因而決策會受到多種因素的制約。如“數(shù)字排隊”、“考核指標(biāo)”、“口徑一致”等等的層層分解任務(wù)會造成不由自主地決策。更重的原因是決策者的素質(zhì)對決策的成敗起著決定性的作用。當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者文化水平低，分析能力差，對形勢做出錯誤的判斷，就容易造成失誤，還有的在機遇面前優(yōu)柔寡斷，拖泥帶水，就可能失去良機。凡此種種，都要汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，使決策更具有針對性、實效性。

1、盲目決策。做計劃必須要調(diào)查研究，從客觀實際出發(fā)，實事求是，制定出符合本地實際發(fā)展的科學(xué)計劃，不能一葉障目，不見泰山，也不能盲人摸象，一偏概全。在決策時，要把眼光放遠(yuǎn)點，不僅要管用，而且要管長遠(yuǎn)，絕不能憑想象做計劃，拍腦袋做決策，結(jié)果計劃與實際南轅北轍，計劃落空事小，浪費人力、物力、財力，走了彎路，事情就大了。如在上個世紀(jì)中期有的高寒山區(qū)栽蘋果樹，因氣候不適被砍掉，植山楂因銷路不暢又無加工能力而鋸樹，建工廠，因原料缺乏或技術(shù)達不到要求而倒閉。做事情既要顧頭也要顧尾，抓生產(chǎn)要產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后都顧及到，才是完善之策。

2、隨風(fēng)而跑。趕形勢、追浪頭，制造“轟動效應(yīng)”本無可厚非，殊不知，各地的環(huán)境、能源、資源、交通等情況千差萬別，人才、技術(shù)、資金的能量也相差懸殊，你照搬照套，隨風(fēng)而倒，別人做啥就做啥，跟對了就沾光，跟錯了就倒霉，如此循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，，跳不出發(fā)展的怪圈，想發(fā)展也難。過去搞村村辦廠，組組冒煙大辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，思路對，但有的地方脫離了實際，低估了市場，從而導(dǎo)致一些工廠建起之時，也就是倒閉之日，交出了昂貴的學(xué)費，付出的代價太大了。

3、貪大求洋。搞建設(shè)追求大規(guī)模，大手筆，本身無錯。但是否具有求大的基礎(chǔ)，求洋的實際是值得慎重的。大與小是相對的。關(guān)鍵是要堅持效益第一的原則，實現(xiàn)又好又快的良性發(fā)展。企業(yè)兼并，資產(chǎn)配置、基地開發(fā)等等，都必須建立在適度的規(guī)模上，資金能保證，技術(shù)能跟上，管理能到位，營運成本低，經(jīng)濟質(zhì)量高，才是所求的目的。若“航母”大而無用，何不做小“艦艇”而游弋商海。

二、堅持正確的決策路徑

事物的發(fā)展都有其規(guī)律性，決策也有其自身的特點，不論干什么事情，都需要考慮方法問題，方法得當(dāng)，事半功倍，反之則不然?？茖W(xué)的方法，是提高辦事效率和成功率的重要因素，只有科學(xué)決策，才能促進各項事業(yè)全面發(fā)展。

1、堅持方向性。決策是一種有目的的活動，其方向必須符合國家的方針、政策、路線，要全面貫徹落實黨的十七大精神，堅持“四個堅定不移”，認(rèn)真貫徹落實上級黨委、政府的決定、決議，堅持正確的政治方向，遵循國家的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)濟社會全面發(fā)展的戰(zhàn)略，把中央政策的原則性和地方實際的靈活性有機的結(jié)合起來，把宏觀和微觀結(jié)合起來，把經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步結(jié)合起來，做到上下一致，良性互動。自覺維護中央權(quán)威，這是我們做事情，搞建設(shè)的行為準(zhǔn)則，任何時候都不能動搖。

2、增強預(yù)見性。對事物發(fā)展進行事先分析，作出前瞻性的計劃，抓住機遇，爭取主動，搶占制高點，是促進發(fā)展的關(guān)鍵。我國加入WTO后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要圍繞國內(nèi)國際市場開發(fā)，發(fā)展外向型的市場農(nóng)業(yè)。就邊遠(yuǎn)山區(qū)來說，重點應(yīng)放在牲畜養(yǎng)殖、綠色食品生產(chǎn)、生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)、花卉生產(chǎn)，農(nóng)產(chǎn)品加工上，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、區(qū)域性發(fā)展、科學(xué)化提高，走優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，不斷增強農(nóng)業(yè)競爭力。

3、把握選擇性。在若干方案中選取最佳方案。農(nóng)業(yè)要以發(fā)展多種經(jīng)營為主，如種植業(yè)上可栽植蘋果、梨子、柑桔、葡萄、板栗、核桃等等，但從邊遠(yuǎn)山區(qū)的情況看，由于貯藏、運輸、加工等條件的限制，就應(yīng)以板栗、核桃等為主的干鮮果生產(chǎn)以及藥材作為首選。要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，依靠科技進步提高管理創(chuàng)新水平，切不可隨心所欲，想啥種啥，違背自然規(guī)律，白干的事不能干。在發(fā)展企業(yè)上，要立足農(nóng)產(chǎn)品豐富的資源優(yōu)勢，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高附加值。

4、注重系統(tǒng)性。要把決策對象視為一個完整的統(tǒng)一整體，從系統(tǒng)的總體出發(fā)，對決策的對象、環(huán)境和結(jié)果作全面了解，統(tǒng)籌兼顧，全面安排，使各方面決策相互協(xié)調(diào)適應(yīng)。盡管基層工作千差萬別、錯綜復(fù)雜，但它還是一個有機的整體。不僅要抓經(jīng)濟工作，還要抓好科技、教育、衛(wèi)生、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及生態(tài)文明等等事情，統(tǒng)籌解決剩余勞動力轉(zhuǎn)移、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保障、社會治安等問題，致力于構(gòu)建社會主義和諧社會。同時，下級決策要服從中央的決策，保證政令暢通，堅持全國一盤棋。

篇8

當(dāng)前，通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，我感到在統(tǒng)計工作方面還有許多差距和問題存在。一是理論學(xué)習(xí)不夠深入，統(tǒng)計隊伍業(yè)務(wù)水平有待于進一步提高，尤其是不能夠完全適應(yīng)新時期新形勢的需要。二是深入基層調(diào)查研究不夠經(jīng)常同，導(dǎo)致對于我縣工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易、勞動資源的配置等重點情況掌握的不全面，統(tǒng)計數(shù)字不夠準(zhǔn)確。三是統(tǒng)計執(zhí)法力度不強，《統(tǒng)計法》宣傳面窄，有些單位、部門對統(tǒng)計的重要性重視不夠，統(tǒng)計執(zhí)法的權(quán)威性和嚴(yán)肅性受到干擾。四是本人在統(tǒng)計工作作風(fēng)上還存在浮躁現(xiàn)象，嚴(yán)于律己、扎實工作作風(fēng)有待于進一步增強。

開展這次學(xué)習(xí)實踐活動，說到底是要解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的實際問題，對我們來說就是要解決影響和制約統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的突出問題。我們已經(jīng)確定了“服務(wù)科學(xué)發(fā)展，強化統(tǒng)計工作”的主題。圍繞這個主題，要著力在以下幾個方面下功夫。

（一）在解決統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識上下功夫，牢固樹立服務(wù)科學(xué)發(fā)展的使命感。從理論和實際的結(jié)合上，從逐步建立和完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的要求上，深刻理解和把握統(tǒng)計對貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)更好更快發(fā)展的特有地位和作用。一直以來，統(tǒng)計在推動經(jīng)濟社會發(fā)展和人類進步中所起的作用是顯而易見的，發(fā)展離不開統(tǒng)計，統(tǒng)計服務(wù)和支持發(fā)展。而貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀對統(tǒng)計工作、對統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展提出了新的命題?？茖W(xué)發(fā)展需要科學(xué)決策，科學(xué)決策需要對客觀實際的真實了解和掌握，對客觀實際的了解和掌握，在很大程度上需要統(tǒng)計的功能和成效。在社會主義市場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展完善的條件下，在部門無所屬、企業(yè)無隸屬的新情況下，統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的功能直接影響科學(xué)決策、科學(xué)發(fā)展，是不可或缺、不可替代的。我們統(tǒng)計人肩負(fù)統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的重要責(zé)任，服務(wù)得到位、服務(wù)得好是應(yīng)該的，服務(wù)不到位、服務(wù)得不好是不能原諒的。我們要從這樣的高度認(rèn)識統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展、強化統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展，自覺增強統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。

（二）在強化統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的意識上下功夫，切實增強服務(wù)科學(xué)發(fā)展的主動性。要立足統(tǒng)計機構(gòu)參謀助手地位和統(tǒng)計“晴雨表”、“監(jiān)測器”作用，拓寬服務(wù)視野，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改進服務(wù)方式和方法，不斷提升統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的效能。我們?nèi)拷y(tǒng)計工作的核心是服務(wù)科學(xué)發(fā)展，工作思路、主要任務(wù)和措施要盡快適應(yīng)、盡快轉(zhuǎn)變。一段時間以來，我們在服務(wù)科學(xué)發(fā)展上主動做了一些工作，比如推進在地統(tǒng)計與在地核算、搞工業(yè)和貿(mào)易企業(yè)排查、加大統(tǒng)計執(zhí)法力度、探索搞好普查工作的方式方法等，都收到了很好的效果。但服務(wù)科學(xué)發(fā)展是長久的命題，也是要不斷發(fā)展和創(chuàng)新的命題，我們還有很多空間可以去拓展，還有一些“處女地”等待我們?nèi)ラ_墾，如在社會產(chǎn)業(yè)、和諧社會、民生改善等方面，就有很多工作要做。我們要強化為科學(xué)發(fā)展服務(wù)的意識，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有需求就滿足需求，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有短腿就補上短腿，服務(wù)科學(xué)發(fā)展有難點就攻克難點，一句話，就是要自覺服務(wù)，爭取主動。

（三）在提高統(tǒng)計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的水平上下功夫，努力創(chuàng)造服務(wù)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。堅持“跳開統(tǒng)計看數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)后面做文章”，加快實現(xiàn)統(tǒng)計產(chǎn)品的“三個轉(zhuǎn)變”，即：逐步由以歸納數(shù)據(jù)反映的經(jīng)濟運行特點為主，向以透視數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律為主轉(zhuǎn)變；由以反映數(shù)據(jù)變化的結(jié)構(gòu)狀況為主，向以透析導(dǎo)致數(shù)據(jù)變化的構(gòu)成因素為主轉(zhuǎn)變；由以反饋經(jīng)濟的過去走勢為主，向以預(yù)測經(jīng)濟的未來趨勢為主轉(zhuǎn)變。近幾年我們在統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量上有了很大進步，黨政領(lǐng)導(dǎo)對我們工作也給予了肯定，可以看出統(tǒng)計產(chǎn)品的升華和作用。我們服務(wù)科學(xué)發(fā)展的質(zhì)量和水平直接體現(xiàn)的是統(tǒng)計分析、統(tǒng)計監(jiān)測、統(tǒng)計咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量和水平。當(dāng)前的主要問題，是要加快“三個轉(zhuǎn)變”，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)計產(chǎn)品，更好地起到統(tǒng)計產(chǎn)品應(yīng)有的監(jiān)督咨詢作用。

篇9

【關(guān)鍵詞】：信息工作；領(lǐng)導(dǎo)決策；企業(yè)發(fā)展

前言

辦公室是企業(yè)信息工作的管理部門，擔(dān)負(fù)著收集、加工、傳遞與反饋信息的重任，信息工作的好壞，將直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和對全局工作的把握。如何做好信息工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“耳目”，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握情況，做出科學(xué)決策提供較好的服務(wù)。我認(rèn)為，可以從以下兩個方面去努力：

一、提高對信息工作重要性的認(rèn)識

當(dāng)今信息社會的發(fā)展節(jié)奏越來越快，信息已經(jīng)成為市場競爭的重要手段，是一種最重要的資源，誰占有的信息多、掌握的信息準(zhǔn)確，誰就有了權(quán)威，有了制勝的先機，做好信息的收集、整理、歸納、分析工作，企業(yè)才有應(yīng)對市場的能力。另外，信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要對各方面工作做出決策，需要掌握大量的信息，決策的過程，就是信息輸入、處理、輸出的過程，決策的形成需要借助信息進行判斷，決策的實施需要借助信息進行控制，決策執(zhí)行后需要借助信息進行總結(jié)，為新的決策創(chuàng)造條件?？梢哉f，信息工作的好壞，直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策和企業(yè)發(fā)展。

二、加強信息工作管理

加強管理，增強信息工作的主動性、預(yù)見性、敏銳性，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、職工思想動態(tài)等方面做好信息工作，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策和企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。

（一）高度重視，落實責(zé)任

企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要切實增強做好信息工作的緊迫感和責(zé)任感，進一步強化對信息工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造齊抓共管理、全員參與、和諧高效的信息工作氛圍。要重視對信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確信息工作的重點和目標(biāo)要求，為信息工作開展創(chuàng)造必要的條件，保障信息工作的組織到位、職責(zé)到位和人員到位。加強責(zé)任落實，辦公室作為負(fù)責(zé)企業(yè)信息工作的部門，應(yīng)成立專門的工作機構(gòu)，配備專職信息工作人員，確保信息工作“機構(gòu)到位、人員到位、設(shè)備到位”。

（二）加強工作人員教育，端正工作人員態(tài)度

加強工作人員教育，促使其充分認(rèn)識到信息是領(lǐng)導(dǎo)了解工作情況、掌握工作動態(tài)的重要渠道；是領(lǐng)導(dǎo)進行科學(xué)決策、推動工作落實的重要手段；是聯(lián)系群眾、服務(wù)基層、密切黨群關(guān)系，解決問題，辦實事的重要紐帶；是反映工作情況、促進工作交流、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)的重要平臺和渠道；信息工作為個人施展才華提供了空間，有利于全方位掌握各單位各方面的工作情況，熟悉企業(yè)整個工作；有利于提高自己素質(zhì)修養(yǎng)，政策理論水平，文字表達能力，概括分析能力；能增加上下溝通，增進聯(lián)系，促進相互信任，相互了解，促進工作有序、高效開展，從而為搞好信息工作奠定堅實的思想基礎(chǔ)，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，端正工作態(tài)度，對信息工作給予高度重視。

（三）加強工作人員培訓(xùn)，提升工作人員素質(zhì)

以《基礎(chǔ)政治理論讀本》、《辦公室工作實用全書》、《通訊寫作基礎(chǔ)知識》等為教材，加強工作人員教育培訓(xùn)，進一步提高工作人員的政治理論水平，促使其深刻領(lǐng)會黨的方針、政策、路線，以增強信息的政治敏銳性和針對性，進一步提高業(yè)務(wù)技能水平和寫作水平，提高信息綜合處理能力。極培育工作人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的良好工作作風(fēng)，堅持與時俱進，加強形勢任務(wù)教育，增強工作人員鑒別、篩選信息的能力，以較高的科學(xué)文化素質(zhì)和較強的綜合能力，做好信息工作。

（四）強化實踐，提升工作效率

加大基層工作情況調(diào)研的力度，通過調(diào)研，積極培養(yǎng)工作人員善于觀察，善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)的能力，進一步提高工作人員信息的分析和篩選能力，促使工作人員緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，把住工作重點，特點和任務(wù)，洞察企業(yè)新情況、新問題、新變化，及時收集工作中的重大成績、創(chuàng)新做法、鮮活經(jīng)驗、亮點工作、重要活動以及突發(fā)事件、職工群眾關(guān)心的難點、熱點等信息，及時撰寫，及時上報，以便企業(yè)有新意、有特色、有分量、有亮點的信息到及時反映。

（五）加強指導(dǎo)，提高信息質(zhì)量

高度重視信息工作，加強指導(dǎo)，促使工作人員站在推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度，結(jié)合實際，及時收集有新意、有特色、有分量、有亮點的信息，確保信息的實效性、針對性。把好信息擬寫關(guān)，加強溝通和協(xié)調(diào)，及時糾偏，避免領(lǐng)導(dǎo)意圖、黨的路線、方針、政策理解不透、不準(zhǔn)確，不到位等現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高信息質(zhì)量，真實反映基層的工作情況，充分發(fā)揮信息的主渠道作用，為領(lǐng)導(dǎo)及時了解基層情況、科學(xué)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（六）建立信息工作考核激勵機制，強化考核評比，激發(fā)每一個工作人員的潛能，使每一個工作人員的個體作用得以充分展示和發(fā)揮，促進信息工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)有效的開展。

（七）建立信息工作網(wǎng)絡(luò)，辦公室從事信息工作視野有限、深度有限，與業(yè)務(wù)部門看問題的角度也不一樣。要轉(zhuǎn)變信息只靠辦公室采寫的陳舊觀念，進一步完善企業(yè)信息工作組織形式，落實各部門和所屬各單位的信息工作責(zé)任，構(gòu)建單位信息工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息工作全員參與，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

篇10

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)決策；大學(xué)生；創(chuàng)業(yè)決策方法

一 創(chuàng)業(yè)決策概念

創(chuàng)業(yè)的過程，是一個不斷作決策的過程。一位學(xué)者在一次企業(yè)調(diào)查中，向管理者提出三個問題"你認(rèn)為每天最重要的事情是什么？""你每天做什么花的時間最多？""你在履行職責(zé)時感到最困難的是什么？"結(jié)果他得到的答案中90%以上都是"決策"。所以說做決策，對于創(chuàng)業(yè)者來說幾乎是每一天都必須要面對的，正確的決策會讓你變被動為主動，從不利走向有利，從失敗走向勝利，反之則會使事情變得無法收拾，甚至走向失敗和滅亡。所以如何做成正確的決策，是每一個創(chuàng)業(yè)者需要面對的。

"管理就是決策"，" 決策就是作決定"，決策就是人們?yōu)榻鉀Q問題做決定，是對末來實踐的方向、目標(biāo)、原則以及為堅持方向、貫徹原則、達到目標(biāo)的方法與手段所做的決定。決策是將要見之于客觀行動的主觀能力，是一種主觀意志的表現(xiàn)。決策由決策者、對象、信息、決策理論與方法、決策結(jié)果幾個基本要素所構(gòu)成。具體來說，主要有三個方面內(nèi)容：①決策是有意識有目的的自覺活動，是為了達到一定的目標(biāo)，解決某個才進行決策。②要有可供選擇的兩個以上的方案，方可進行決策。如果事情只有一種可能，就不需要決策。③決策是一個過程，這個過程包括提出問題、確立目標(biāo)和設(shè)計、分析、比較、選擇、決定等階段，而不是指最后決定采取某一方案的一瞬間。

二 創(chuàng)業(yè)決策應(yīng)注意事項

1.找出你所面臨的真正問題是什么。

在作決策之前，請先仔細(xì)想想，真正的問題在哪里？你所面臨的未必是真正的問題，可能只是表面的現(xiàn)象或癥狀而已，要把問題搞清楚，才能進行決策。

2.考慮所有的可行方案與可能的結(jié)果。

好的決策者總是睜大眼鏡尋找各種可能的方案。在尋在可行的方案時，不要只作"要"或"不要"的選擇。要比較所有的可行方案，想先最有可能出現(xiàn)的結(jié)果各是什么?？纯醇夹g(shù)上有無困難、能否被接受、財務(wù)上有沒有問題等等。

3. 掌握一起應(yīng)該知道的資訊。

在作決策之前，要盡可能搜集各種有關(guān)信息，決策的制定是根據(jù)事實，而非個人一時的情緒好惡。有哪些事實是我們作決策前應(yīng)該知道的呢？請以六個"為什么"的程序來追問：是什么、有誰在關(guān)心這件事、在哪里發(fā)生的、什么時間發(fā)生、是什么原因造成的、是如何進行的。

4.根據(jù)最重要的事來判斷。

哪些事最重要，每個人的答案可能都不同，可以從以下三個條件來判斷：不要只為了一時的需要，而應(yīng)該從長遠(yuǎn)來考慮；不是根據(jù)別人的要求，而是自己想要的；不是因為你的恐懼，而是因為你的希望。

5.無論作什么決策都是有風(fēng)險的。

面對決策風(fēng)險，要考慮幾件事情：這是現(xiàn)有資源可以承擔(dān)的嗎？克服問題所作的決策，可以有多少獲利？是否可以承擔(dān)風(fēng)險的損害？是否可借由快速決策展現(xiàn)我方的意志力，讓他人對我產(chǎn)生信心？要密切注意情況的變化，及早發(fā)現(xiàn)問題，做好準(zhǔn)備以應(yīng)付意外事件的發(fā)生，可以讓風(fēng)險降至最低。

6.將重要的決策分解成一連串的小決策。

這對重大決策特別適用。在行動與了解之間取得平衡，以一連串的小決策來觀察如何做出正確的決策。先列出所有的選擇方案，將其中覺得合適的，而且可以在過程中得到信息的，作一小步驟的嘗試，從中獲取一些信息，覺得可行的話，再繼續(xù)進行另一個步驟，又再獲得一些相關(guān)信息，重復(fù)進行這樣的過程，直到覺得已經(jīng)得到明確的方向了，就可以作出真正的決定。

7.區(qū)分輕重緩急掌握正確時機。

不要死守"如果現(xiàn)在不做，以后就沒機會了"的想法，壓力很容易讓人倉促作出決定，不妨給自己多一點時間觀察形勢。不要等到刀架在脖子上了，無可奈何非選擇不可，或是被逼到?jīng)]什么選擇余地才做出決定，這時的決策品質(zhì)總是不好。

8.設(shè)定目標(biāo)與期限，避免陷入泥沼。

當(dāng)眼前這個決定看來視乎沒錯，或是覺得已經(jīng)投資這么多心力了，如果現(xiàn)在放棄就太可惜了，這種堅持有時候沒有任何意義，收獲沒有大過付出的代價，變成了"空等待"讓你陷入決策的泥沼中。碰到這種情況，你可以設(shè)定目標(biāo)與期限，例如十分鐘內(nèi)公車不來就走路去、一年后仍對這個工作沒有興趣就離職、股票跌過三千點就趕快賣出等，不要害怕這種暫時的失敗與改變，而應(yīng)保持選擇的自由。

三 大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)決策能力方法

1. 善于捕捉、利用有價值的信息。

決策的過程，實際上就是信息的投入和產(chǎn)生的過程。決策方案的選定可以說是對各種信息資料加工以后的結(jié)果。決策離不開信息。但并不是信息越多越好。有時，無用的信息量的增加，反而會影響正確地決策。信息的目的性是與它的價值聯(lián)系在一起的。信息總是在一個特定的時間、特定的項目、特定的條件被利用的，同樣的信息可能對某決策價值千金，而對另一決策者可能一文不值。

在信息數(shù)額會中，每一個人都在扮演著兩個基本角色，即信息傳遞者和信息接受者。信息就像人們平時講"吃過了嗎？"的寒暄話一樣自然而平常。但在這"自然而平常"之中，卻有著許多的道理和學(xué)問，關(guān)鍵是看你能否捕捉和善用信息。

韓國大宇公司是富有影響力的國際企業(yè)，公司總裁金宇中對信息相當(dāng)依賴。他說："大宇實業(yè)在競爭中的成功，靠的就是有效的信息。"金宇中清晰地認(rèn)識到，在信息社會里，信息就是資源，信息就是財富，能及時獲得準(zhǔn)確可靠的信息，是企業(yè)在競爭中取勝的法寶。

20世紀(jì)70年代，美國紡織行業(yè)面臨著一場深重的危機，紡織行業(yè)的年增長率超過了32%。其中韓國向美國出口的紡織品占美國紡織品市場的35%，而且向美國出口的集定商品的市場占有率超過了20%。

在這種情況下，金宇中便意識到美國對紡織品的大量涌進遲早要實行進口限制。為此，金宇中于1971年5月不惜重金雇傭了熟悉美國商業(yè)部內(nèi)部情況的美國人為顧問律師，不僅獲得了花幾十倍金錢也換不來的大量經(jīng)濟信息，并得知美國將要對韓國向美國出口紡織品實際限制的情報。根據(jù)情報金宇中及時做了調(diào)整，做出了切實可行的正確決策，當(dāng)"限制"到來時，不僅沒有失去市場，反而贏得了更多的美國市場。

對此，金宇中感嘆地說："在一個多變的市場經(jīng)濟世界里，信息的重要性不光在于人將來可以做什么，更重要的可以提醒你現(xiàn)在該做什么。"可見，善于捕捉信息，敢于探索嘗試是一個企業(yè)決策成功的關(guān)鍵。

2. 設(shè)立一個正確地目標(biāo)。

沒有目標(biāo)，就不存在目標(biāo)決策；目標(biāo)不明確，含含糊糊，隱約不清，那么決策也是不準(zhǔn)確、不可靠的。

確立自己的經(jīng)營目標(biāo)，是保證決策走向成功的第一步。

經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵在于目標(biāo)的選擇，選擇了正確地決策目標(biāo)，是通向經(jīng)營成功的第一道門，打開這一大門關(guān)鍵靠決策者的眼光和判斷力，管理者必須學(xué)會選擇經(jīng)營目標(biāo)，決策目標(biāo)的選擇可從各種渠道去尋找和調(diào)查。喬安娜就是從女友出席皇家宴會沒有合適的晚裝而焦急這一點上挖掘出經(jīng)營目標(biāo)的，從而獲得了成功。

如果決策者不善于捕捉經(jīng)營目標(biāo)，選擇決策目標(biāo)，不善于掌握決策方法，不善于進行決策活動，不善于科學(xué)決策，就是一名不合格的經(jīng)營管理者。

決策者對任何一個決策的實踐，都是為了達到一定的目標(biāo)。但很多時候，決策者隨著市場的變化或者競爭的推定，模糊了初定的目標(biāo)，導(dǎo)致對決策者選擇發(fā)生漂移，最后走上失敗之路。

目標(biāo)，在決策中的地位舉足輕重，正如一位學(xué)者說："如果你坐的火車是在錯誤的鐵路上，你所到達的每一個車站都是錯誤的車站。"因此，在做決策時，必須始終牢記決策的目標(biāo)。

決策者必須始終牢記決策的目標(biāo)，必須知道自己決策的目標(biāo)到底是什么，決策者沿著這一目標(biāo)的主軸對決策進行具體定的決策在運作過程中是否偏離運作，具體應(yīng)該做什么，怎樣去做，同時利用敏銳地判斷力，時刻觀察和警惕所偏離了方向。惟有如此，決策者才能到達成功的彼岸。反之，如果決策者的決策不能緊扣初定目標(biāo)制定實施，其最終所到達的必然是連決策者自己都模糊不清的陌生的彼岸

3.凡是自己認(rèn)定的事情應(yīng)立即行動，當(dāng)機立斷。

當(dāng)機立斷是一個優(yōu)秀的管理者所必備的基本素質(zhì)之一。然而在實際工作中，并不是每個管理者都能做到這一點。有些管理者往往瞻前顧后，患得患失，當(dāng)斷不斷，錯失戰(zhàn)機。歷史上有兩個著名的例子。項羽當(dāng)年在歷史出現(xiàn)轉(zhuǎn)機時，既優(yōu)柔寡斷。又剛愎自用，沒能把握千載難逢的良機，結(jié)果遺恨千古，飲劍烏江。李世民則當(dāng)斷就斷，開始了前無古人的"貞觀之治"。這便是中國歷史上兩個有名的典故"鴻門宴"與"玄武門之變"。一念之差，差之毫厘，失之千里。

實際上，管理者的任何決策都是在已知條件有限的情況下做出的，根本不存在各種條件都一清二楚，對結(jié)果也一目了然的決策。管理者只有日后才能判斷當(dāng)初的決策明智與否。

怪不得一個成功的企業(yè)家曾說，資歷很好的人實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，那就是果斷性。

在激烈多變的商戰(zhàn)中，管理者不能優(yōu)柔寡斷，而是需要果斷地對一個又一個面臨的緊迫問題做出決策。猶豫不決且沒有決策能力的人總是拖拖拉拉、舉棋不定，等待局勢的發(fā)展看看再說，最后錯失良機。

果斷出擊、絕不拖延是一切成功人士一貫的作風(fēng)，而被動出擊、猶豫不決則是平庸之輩的共性。仔細(xì)研究這種人的作為，便會發(fā)現(xiàn)一個成功的秘訣：積極主動的人都是率先抓住機會果斷決策的人，而被動的人則是優(yōu)柔寡斷，會找借口拖延，直到最后失去機遇，剩下懊悔的人。

4.發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇。

達·芬奇曾說："機會來臨時，有人能看到，有人在別人指引他時才能看到，有人則根本看不到。"

所謂機遇，就是時機、機會，就是某一事物的發(fā)展具備了一種最適合的環(huán)境和條件。如果有人善于抓住它、運用它，推進自己的事業(yè)發(fā)展，常常會起到事半功倍的作用。機會不是永遠(yuǎn)存在或永遠(yuǎn)不變的，沒有機敏的經(jīng)營眼光是發(fā)現(xiàn)不了機遇的，那正如"睫在眼前常不見"一樣。發(fā)現(xiàn)了機遇，你的決策就成功了一半。

5. 做任何決策，都要從實際出發(fā)。

（1）做任何決策，都應(yīng)該符合邏輯，應(yīng)該客觀、現(xiàn)實。

做任何決策，都要遵循科學(xué)規(guī)律和程序來決策，如果僅憑主觀意志去做，得到的教訓(xùn)也是極其深刻的。

美國福特汽車公司在決策方面也有過沉重的教訓(xùn)。該公司創(chuàng)始人老亨利·福特16歲來到底特律，在一家照明公司當(dāng)工人。那時汽車剛剛發(fā)展，福特異想天開，1899年開始籌辦起汽車公司。由于當(dāng)時亨利·福特沒有做過任何調(diào)查研究，結(jié)果連續(xù)兩次創(chuàng)辦都遭到失敗，使他傾家蕩產(chǎn)。有鑒于此，福特于1903聘用了著名的汽車專家詹迪斯·庫茲恩斯任經(jīng)理，第三次辦起了汽車公司。

庫茲恩斯上任后協(xié)助做了三項決策：第一，根據(jù)對消費者的調(diào)查，定出了每輛小轎車為850美元目標(biāo)；第（2）決定設(shè)計世界上第一條汽車生產(chǎn)流水線，使生產(chǎn)一輛汽車的時間從過去的12小時29分減少到9分鐘，保證了單位成本降低到850美元以下；第三，建立全美有效的銷售網(wǎng)。果然，不到7年時間，福特汽車公司一躍成為當(dāng)時世界最大的汽車公司，福特本人也獲"汽車大王"的稱號。

科學(xué)決策之所以引起廣泛的重視，是因為它已為人們的實踐所證實，是成功的最基本的保證，科學(xué)決策就是理性決策，一切從實際出發(fā)，保持客觀的、冷靜的態(tài)度，這樣的決策，成功才有了基本的保證。

一個成功的企業(yè)家曾經(jīng)說過這樣一段話：做任何決策，都應(yīng)該符合邏輯，應(yīng)該客觀、現(xiàn)實，不受情緒的影響和干擾，始終保持冷靜、客觀的態(tài)度。

（2）防止決策被主觀想象扼殺。

決策是將主觀建立于客觀，將精神的東西形象化，將決策轉(zhuǎn)化為實際結(jié)果的實踐過程。在現(xiàn)實的經(jīng)營活動中，有一些決策者往往偏離了科學(xué)決策的防線，僅靠主觀想象和主觀意志去做決策，最后導(dǎo)致決策的失敗。

想象與現(xiàn)實的距離常常是相差千萬里。作為一個決策者在進行決策時，應(yīng)該要符合邏輯，應(yīng)該客觀一點、現(xiàn)實一點，根據(jù)所在行業(yè)的特點和實際，不要受情緒的影響和干擾，始終保持冷靜客觀的態(tài)度，力求把決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，只有這樣，才能確保決策的成功，達到?jīng)Q策者的預(yù)期目標(biāo)。