導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇新媒體的盈利模式探尋，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

三網(wǎng)融合背景下廣電商業(yè)業(yè)態(tài)變化分析

目前，三網(wǎng)融合實(shí)際上是一種業(yè)務(wù)上的相互融合。各個(gè)媒介通過(guò)網(wǎng)絡(luò)整合衍生出了更加豐富的增值業(yè)務(wù)類型，拓展了行業(yè)業(yè)務(wù)提供的范圍。三網(wǎng)融合給廣電帶來(lái)的最大的變化是，電視從單一業(yè)務(wù)變成全業(yè)務(wù)。新環(huán)境下，電視內(nèi)容提供以電視屏幕與電腦屏幕、手機(jī)屏幕等為基礎(chǔ)的互動(dòng)、整合，出現(xiàn)高清視頻類、全媒體信息類、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)類、網(wǎng)絡(luò)教育類、家庭服務(wù)類等新興業(yè)務(wù)。

特別是NGB的大力建設(shè)改變了廣電業(yè)務(wù)類型。廣電網(wǎng)原來(lái)的業(yè)務(wù)是以單向廣播的視音頻服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為基本業(yè)務(wù)，以窄帶、簡(jiǎn)單交互的視音頻服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為增值業(yè)務(wù)，而NGB可以提供高帶寬、復(fù)雜交互的互動(dòng)電視類、社區(qū)服務(wù)類、電子商務(wù)類、在線娛樂(lè)類、個(gè)人通訊類、醫(yī)療教育類、金融證券類業(yè)務(wù)，還可提供視音頻、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音等多種綜合業(yè)務(wù)。數(shù)字電視、互動(dòng)電視、高清電視和寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入是NGB最重要的三網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)。此外，手機(jī)電視、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)電話等新業(yè)務(wù)也將迎來(lái)大發(fā)展。

三網(wǎng)融合后，手機(jī)、電視、電腦屏幕互相融合，用手機(jī)可以看電視、上網(wǎng)，用電視可以上網(wǎng)、打電話，用電腦可以打電話、看電視。隨需選擇網(wǎng)絡(luò)和終端，只要拉一條線或無(wú)線接入即完成通信、電視、上網(wǎng)等。只要有一個(gè)有效的終端即可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通訊，隨時(shí)隨地地?zé)o障礙交流，媒介的便捷性將拓寬業(yè)務(wù)時(shí)間。

電信和廣電企業(yè)合作探索三網(wǎng)融合后的新型業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)深圳分公司與深圳廣電集團(tuán)雙方建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并在內(nèi)容、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、客戶服務(wù)等多個(gè)方面開展廣泛深入合作，計(jì)劃提供“移動(dòng)通信+寬帶接入+無(wú)線上網(wǎng)+數(shù)字電視”的全業(yè)務(wù)方案。

三網(wǎng)融合背景下廣電盈利模式研究

三網(wǎng)融合背景下，廣電部門的商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生了變化，其盈利模式需要拓展探尋。有些城市，三網(wǎng)融合進(jìn)展較快，網(wǎng)絡(luò)整合程度較高，在業(yè)務(wù)展開方面也較早，但盈利模式還處于探尋階段。90年代中期，廣播電視網(wǎng)和通信網(wǎng)都想發(fā)展成綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)，采用簡(jiǎn)單延伸的方式進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域的做法，并沒(méi)有獲得商業(yè)上的成功。三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段。在一些地區(qū)也陷入這種困境。一些地方在完成數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換之后，發(fā)現(xiàn)所帶來(lái)的增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景并不樂(lè)觀，業(yè)務(wù)空間無(wú)法拓展。另外，有線電視的公益性屬性和長(zhǎng)期保留5套模擬電視節(jié)目的政策對(duì)用戶第一臺(tái)機(jī)的接入率帶來(lái)了很大影響，整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。青島三網(wǎng)融合負(fù)責(zé)人也說(shuō)，青島下大力氣進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)整改，推行各種試行業(yè)務(wù)，但現(xiàn)在面臨盈利模式問(wèn)題。目前看，眾多UGC門戶其盈利模式也沒(méi)有什么更新的突破，從網(wǎng)友推送到與專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)合作推出更為專業(yè)的視音頻內(nèi)容，其盈利模式也略顯單一和后勁不足。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盈利是廣電和電信企業(yè)的本能。在新業(yè)態(tài)的模式下，電視節(jié)目不再是按節(jié)目安排時(shí)間表來(lái)播放，而是按照觀眾的時(shí)間來(lái)播放，還可以在電腦、手機(jī)等各種屏幕來(lái)收看，因此在電視中插播廣告的商業(yè)模式將被打破，三網(wǎng)融合背景下僅依靠單一廣告收入的盈利模式是不行的，新業(yè)態(tài)的廣電需要建立全新的商業(yè)盈利模式。

現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)是采用媒體廣告+用戶收費(fèi)模式，互聯(lián)網(wǎng)采用免費(fèi)+媒體廣告模式，而電信是采用用戶收費(fèi)模式。這其中，電信采用的用戶收費(fèi)模式是另外兩大網(wǎng)絡(luò)目前最為欠缺的盈利模式，因?yàn)楝F(xiàn)在廣電網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)都缺少直接向用戶收費(fèi)的渠道。可以預(yù)計(jì)，隨著三網(wǎng)融合的逐步推進(jìn)，盈利模式的相互拓展以及滲透是產(chǎn)業(yè)鏈各方進(jìn)行整合時(shí)最為看重的關(guān)鍵點(diǎn)，一旦用戶收費(fèi)+媒體廣告模式實(shí)現(xiàn)，未來(lái)三網(wǎng)融合的盈利空間將被極大提升。

三網(wǎng)融合背景下，廣電網(wǎng)迎來(lái)多種新業(yè)務(wù)，需要探究新業(yè)務(wù)盈利模式：

合作分利的盈利模式，就是跨部門的合作，組成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上分利。三網(wǎng)融合背景下媒體業(yè)務(wù)交叉融合，聯(lián)手贏得市場(chǎng)，合作互利。數(shù)年前數(shù)碼視訊就推出了電視彩信業(yè)務(wù)，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)、電視的互聯(lián)互通，是三網(wǎng)融合的早期嘗試，但跨網(wǎng)運(yùn)營(yíng)涉及利益分配問(wèn)題，因此當(dāng)時(shí)難以大規(guī)模開展。在三網(wǎng)融合加速的今天，合作搶占市場(chǎng)，無(wú)疑是對(duì)雙方都有利的模式。再如廣電企業(yè)有豐富的節(jié)目資源，而電信運(yùn)營(yíng)商有優(yōu)秀的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，如果雙方能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)手尋找合作其贏的商業(yè)盈利模式，才有望迎來(lái)跨平臺(tái)、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的更大機(jī)遇。

手機(jī)電視涉及廣電和電信兩大部門的利益，一方面，具備豐富內(nèi)容資源的廣電行業(yè)可以為移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)提供極具誘惑力的視頻內(nèi)容，借助移動(dòng)通信規(guī)范的計(jì)費(fèi)渠道獲得額外的增值收入；另一方面，電信行業(yè)不僅控制了終端，而且擁有蜂窩移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，能夠提供高質(zhì)量、低成本的傳輸。因此，廣電和電信部門的合作共贏被認(rèn)為是技術(shù)成熟、成本低廉、利益共享和市場(chǎng)開發(fā)的唯一選擇。廣電系統(tǒng)在內(nèi)容播放層面上向電信領(lǐng)域的開放，將迎來(lái)網(wǎng)絡(luò)電視快速發(fā)展的新契機(jī)。上海網(wǎng)絡(luò)電視用戶突破了100萬(wàn)，網(wǎng)絡(luò)電視作為商業(yè)價(jià)值的互動(dòng)媒體平臺(tái)的重要性日益凸現(xiàn)。

NGB的盈利模式在于拓寬業(yè)務(wù)類型。廣電網(wǎng)原來(lái)的業(yè)務(wù)是以單向廣播的視音頻服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為基本業(yè)務(wù)，以窄帶、簡(jiǎn)單交互的視音頻服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)為增值業(yè)務(wù)，而NCB可以提供高帶寬、復(fù)雜交互的互動(dòng)電視類、社區(qū)服務(wù)類、電子商務(wù)類、在線娛樂(lè)類、個(gè)人通訊類、醫(yī)療教育類、金融證券類等業(yè)務(wù)，還可以提供由視音頻、數(shù)據(jù)和語(yǔ)音等多種業(yè)務(wù)組合而成的綜合業(yè)務(wù)。

三網(wǎng)融合背景下，數(shù)字電視具有巨大的市場(chǎng)盈利空間。依托商業(yè)業(yè)務(wù)模式的開展，拓展多種盈利模式。除媒體廣告+用戶收費(fèi)模式外，還要開展跨媒體合作分利模式。發(fā)展廣播電視節(jié)目收費(fèi)空間，積極發(fā)展互動(dòng)點(diǎn)播、卡拉OK、游戲?qū)?zhàn)、電視彩票、股票交易等多種增值業(yè)務(wù)；大力發(fā)展電視上網(wǎng)、電視通訊等盈利方式。媒體廣告和用戶固定收費(fèi)外的盈利模式，在三網(wǎng)融合中愈加突出。

手機(jī)電視的盈利模式。首先是廣電和電信合作式盈利。中廣傳播、中國(guó)移動(dòng)共同啟動(dòng)CMMB手機(jī)電視業(yè)務(wù)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同分享市場(chǎng)利潤(rùn)。手機(jī)業(yè)務(wù)種類的開發(fā)，青島移動(dòng)G3手機(jī)播出7套電視節(jié)目和兩套廣播節(jié)目。增加用戶消費(fèi)量和消費(fèi)時(shí)限，增加利潤(rùn)。開拓業(yè)務(wù)類型和消費(fèi)時(shí)限兩個(gè)盈利模式。

IPTV業(yè)務(wù)的盈利模式。IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展要有個(gè)性化的頻道以及豐富的業(yè)務(wù)內(nèi)容來(lái)吸引用戶。這就需要產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)合理定位自己的業(yè)務(wù)，建立合理的價(jià)值分配體系和合理的盈利模式。廣電可以通過(guò)把部分頻道外包給專業(yè)的商或成立IPTV內(nèi)容運(yùn)營(yíng)公司，同時(shí)與它們達(dá)成共贏的利潤(rùn)分配模式。在合作政策上保持相對(duì)的穩(wěn)定性，建立科學(xué)的激勵(lì)和懲罰機(jī)制，更有效地推動(dòng)IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。

微視頻盈利模式。尚未成熟的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境使得長(zhǎng)視頻的盈利充滿坎坷。因此，進(jìn)軍微視頻領(lǐng)域成為視頻盈利模式的新探索。微視頻盈利模式，讓網(wǎng)站與用戶通過(guò)手機(jī)以及個(gè)人電腦及時(shí)溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)上傳和評(píng)論，并在同時(shí)投放廣告，這確實(shí)是一種盈利模式創(chuàng)新。第一視頻負(fù)責(zé)人張進(jìn)軍說(shuō)，第一視頻正發(fā)揮三網(wǎng)融合的優(yōu)勢(shì)，打造基于互聯(lián)網(wǎng)、廣播網(wǎng)和電視網(wǎng)這一三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。

依靠創(chuàng)新技術(shù)開拓新業(yè)務(wù)盈利模式。三網(wǎng)融合給廣電帶來(lái)不可思議的新業(yè)務(wù)。據(jù)報(bào)道，湖南有線大力開發(fā)增值業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)，以多種新業(yè)務(wù)增加盈利。廣電網(wǎng)改造后，用戶年內(nèi)或可通過(guò)電視機(jī)給父母發(fā)照片，用電視機(jī)寫博客。這一平臺(tái)將支持信息類、娛樂(lè)類等增值業(yè)務(wù)的接入，包括電視短信、彩信、公告、郵件、資訊、相冊(cè)、游戲、博客等增值業(yè)務(wù)。海爾推出的U－h(huán)ome智能終端系統(tǒng)，是完全基于TCP／IP協(xié)議的智能化家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)，用戶在下班途中就可以通過(guò)手機(jī)短信等方式開啟家里的空調(diào)，或者提前打開家里的熱水器。

三網(wǎng)融合后，更要注重內(nèi)容選擇。面向市場(chǎng)受眾，積極主動(dòng)選擇觀眾關(guān)注的內(nèi)容，改變傳統(tǒng)的“電臺(tái)播什么觀眾看什么”的傳統(tǒng)。在中國(guó)的“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”中，最能盈利的是網(wǎng)絡(luò)游戲。以北京奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)容和以《喜羊羊與灰太狼》走紅為代表的“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫熱”，都是新環(huán)境下“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的熱點(diǎn)。三網(wǎng)融合后，體育內(nèi)容和卡通內(nèi)容的傳播更受歡迎。

篇2

全球傳統(tǒng)媒體步入“焦灼期”

進(jìn)入新世紀(jì)尤其最近幾年以來(lái)，全球傳統(tǒng)媒體在整體上步入了一個(gè)極為尷尬的“焦灼期”――媒體對(duì)外部迅疾變遷的生態(tài)境遇深感焦慮，急于探尋應(yīng)對(duì)危局的方法體系，卻又頻頻遭遇轉(zhuǎn)型理念之惑、突圍路徑之惑、發(fā)展前景之惑。從根源上看，傳統(tǒng)媒體的“焦灼”主要有三方面原因。

一是全球范圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳，使得媒體的生態(tài)環(huán)境惡化。國(guó)際上，金融危機(jī)和歐債危機(jī)直接引發(fā)媒體的外部經(jīng)濟(jì)條件惡化。2007年末爆發(fā)于美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響。媒體賴以生存的兩大支柱產(chǎn)業(yè)――曾一度高歌猛進(jìn)的房地產(chǎn)業(yè)遭遇次貸危機(jī)，汽車產(chǎn)業(yè)面臨“節(jié)能減排”和“城市擁堵”之雙重夾擊――陷入困境，媒體的廣告經(jīng)營(yíng)壓力驟然增加。在美國(guó)，先是有一批傳統(tǒng)媒體申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而后有《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《新聞周刊》等知名媒體“停紙轉(zhuǎn)網(wǎng)”，視聽節(jié)目收視率收聽率亦出現(xiàn)了較大幅度的下滑。在“金磚四國(guó)”之一的巴西，2010年9月1日《巴西日?qǐng)?bào)》停出印刷版，成為巴西第一家只以網(wǎng)絡(luò)版形式存在的報(bào)紙；2012年該國(guó)另一家主流報(bào)紙《納塔爾日?qǐng)?bào)》停產(chǎn)紙質(zhì)報(bào)紙。在國(guó)內(nèi)，新型支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域炒作之風(fēng)盛行，國(guó)家調(diào)控力度不斷升級(jí)；外貿(mào)企業(yè)的國(guó)際訂單銳減，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展遭遇困境；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢。緣于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步增大，媒體的廣告經(jīng)營(yíng)遭遇“寒冬”。2013年3月，12家文化傳媒類上市公司了2012年年報(bào)，除新媒體和影視類公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較快外，傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)出版、有線電視網(wǎng)類公司業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下滑，其中，粵傳媒和博瑞傳播的凈利潤(rùn)分別下滑25.95%和27.44%。①因本輪金融危機(jī)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，影響范圍較大，目前仍在蔓延，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)尚不明朗，無(wú)疑給媒體業(yè)造成了巨大的外部壓力。

二是媒體“分合并立”的復(fù)雜景觀，使得媒體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈。一方面是“分”，即媒體種群的分化及裂變發(fā)生了驚人的變局。新世紀(jì)以來(lái)，隨著“三網(wǎng)融合”、“云計(jì)算”和“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)的快速發(fā)展，新媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)，媒體內(nèi)容、載體、渠道和終端的分化在加快，媒體種群在快速增加。全球范圍內(nèi)的媒體種群不斷增加，媒體渠道多元化和媒體平臺(tái)多樣化的趨勢(shì)日益凸顯，解構(gòu)了傳統(tǒng)媒體的“把關(guān)人”角色。在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期內(nèi)，特定區(qū)域內(nèi)的受眾規(guī)模和媒體市場(chǎng)規(guī)模具有相對(duì)的穩(wěn)定性，不同類型的媒體種群參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而產(chǎn)生“媒介排斥”。所謂“媒介排斥”，是指在一定區(qū)域內(nèi)，異種媒介之間存在競(jìng)爭(zhēng)或不相容現(xiàn)象，如果一種媒介獲得的市場(chǎng)份額較多，則另外幾種媒介獲得市場(chǎng)份額就相對(duì)減少；反之亦然。②換言之，媒體分化，越來(lái)越多的新媒體參與市場(chǎng)蛋糕的切分，使得原來(lái)相對(duì)封閉的壟斷市場(chǎng)變?yōu)楦佣嘣拈_放市場(chǎng)，造成原有媒體市場(chǎng)和既有利益格局的調(diào)整，必然引發(fā)傳統(tǒng)媒體的焦慮。另一方面是“合”，即媒體之間的包容性、兼容性和融合性大大增強(qiáng)，導(dǎo)致媒體邊界的模糊化。首先是三網(wǎng)融合技術(shù)的助推，電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)在向?qū)拵ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)字電視網(wǎng)、下一代互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)過(guò)程中，三大網(wǎng)絡(luò)通過(guò)技術(shù)改造，其技術(shù)功能趨于一致，業(yè)務(wù)范圍趨于相同，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、資源共享，能為用戶提供語(yǔ)音、數(shù)據(jù)和廣播電視等多種服務(wù)。經(jīng)過(guò)這種復(fù)雜的融合之后，不同媒體種群之間可以相互進(jìn)入，乃至在某些業(yè)務(wù)層面相互替代，使得媒體在技術(shù)構(gòu)架和內(nèi)容業(yè)務(wù)層面的交叉范圍顯著增加，在客觀上造成傳統(tǒng)媒體在身份認(rèn)同上的焦慮。

三是媒體發(fā)展理念的自我迷失，使得媒體在發(fā)展戰(zhàn)略上陷入了信心危機(jī)。尤其是金融危機(jī)以來(lái)，媒體在發(fā)展戰(zhàn)略的布局上普遍缺乏信心，乃至失去了定力，陷入手足無(wú)措的境地。首先是傳統(tǒng)媒體對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的信心危機(jī)。其次是傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新能力在衰減，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈下滑態(tài)勢(shì)。尤其是傳統(tǒng)的紙媒，無(wú)論是在報(bào)道內(nèi)容還是傳播形式，抑或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，近十年來(lái)都缺乏創(chuàng)新成果，使其與電視和網(wǎng)絡(luò)媒體的差距日益擴(kuò)大。再次是全行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整而引發(fā)的信心危機(jī)。據(jù)2012年公布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，該年度騰訊公司盈利為人民幣127.849億元（20.340億美元），比上年同期增長(zhǎng)25.0%，③其利潤(rùn)超過(guò)了中國(guó)報(bào)業(yè)全行業(yè)的利潤(rùn)總和；盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體目前尚未獲得采訪權(quán)，但其目前已經(jīng)成為相當(dāng)多的人首選的信息獲取渠道，并以論壇或微博為平臺(tái)制造了越來(lái)越多的火爆信息。當(dāng)前，媒體正在重新排座次，而傳統(tǒng)媒體顯然力不從心。

概言之，當(dāng)前全球范圍內(nèi)媒體的“焦慮癥”，既有來(lái)自外部的經(jīng)濟(jì)原因，又有技術(shù)層面媒體種群分合的原因，還有媒體內(nèi)部信心缺失的原因。那么，未來(lái)媒體如何應(yīng)對(duì)？傳統(tǒng)媒體的出路何在？

關(guān)于我國(guó)未來(lái)媒體愿景的創(chuàng)新構(gòu)想

未來(lái)媒體的發(fā)展趨勢(shì)究竟如何？筆者認(rèn)為，未來(lái)語(yǔ)境下的媒體景觀更為靚麗：傳播符號(hào)更豐富、展示載具更多樣、傳播渠道更多元；媒體在呈現(xiàn)形態(tài)、傳輸介質(zhì)及渠道終端等層面表現(xiàn)出高度的自由。社會(huì)大變革和科技大發(fā)展的交融互動(dòng)，必將催生越來(lái)越多的媒體業(yè)態(tài)；媒體分化與媒體融合的交叉并存，必將為傳統(tǒng)新聞出版業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。

未來(lái)媒體具有如下特征：一是“容納最新社會(huì)思潮”，能夠最大限度地提供全民參與、自由表達(dá)的機(jī)會(huì)；二是“最具包容性”，既能包容傳統(tǒng)媒體又能包容新媒體，既能包容媒體分化又能包容媒體融合；三是“樣式最自由”，未來(lái)媒體意味著人與媒體關(guān)系的巨變，由人被動(dòng)依賴媒體變?yōu)槊襟w為人服務(wù)，信息的傳播和接收不再受制于時(shí)空限制，真正實(shí)現(xiàn)“媒體以人為中心”?？傊磥?lái)媒體是基于最新社會(huì)思潮和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)交融而催生的最具包容性的傳播和運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)。鑒于此，要研究最新社會(huì)思潮對(duì)媒體業(yè)的影響，尤其是普通大眾的社會(huì)參與需求、青年群體的個(gè)性表達(dá)欲望等新的社會(huì)景觀對(duì)新聞媒體提出的新型傳播訴求；要研究“三網(wǎng)融合”、“云計(jì)算”及“物聯(lián)網(wǎng)”等最新科技革命對(duì)新聞媒體帶來(lái)的科技“紅利”，加快打造新聞媒體的“升級(jí)版”業(yè)態(tài)。

從發(fā)展趨勢(shì)上看，傳統(tǒng)媒體不會(huì)消亡，但需加快轉(zhuǎn)型，其可能的出路有二：一是“資本或市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，即通過(guò)收購(gòu)或參股等資本運(yùn)作手段，原來(lái)分散的媒體競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局逐步提升為囊括報(bào)刊、廣電、網(wǎng)絡(luò)等全媒體性質(zhì)的巨型傳媒集團(tuán)，原來(lái)分屬不同領(lǐng)域的多種產(chǎn)業(yè)被整合為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高層次的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)媒體在新的運(yùn)營(yíng)框架下得以轉(zhuǎn)型。二是“傳播科技變革驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型”，即在傳統(tǒng)出版業(yè)發(fā)行量下降、讀者流失加劇、互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越成為青年人群獲取信息主要渠道的形勢(shì)下，媒體必須“自我革新”，探索新的傳播模式；而互聯(lián)網(wǎng)又能高速傳輸海量的數(shù)據(jù)、文本、圖片、視頻、音頻等多媒體信息，這就要推動(dòng)傳統(tǒng)報(bào)刊出版與新興互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)，以傳播手段的變革推動(dòng)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，業(yè)內(nèi)已經(jīng)有很多論述，但筆者認(rèn)為最根本的是要抓住“流程再造”和“盈利模式”兩大核心議題。首先，媒體轉(zhuǎn)型不僅是一個(gè)理念，更是一個(gè)全新的生產(chǎn)流程，流程再造是未來(lái)媒體發(fā)展的普遍趨勢(shì)。筆者從媒體的日常生產(chǎn)流程出發(fā)，構(gòu)建了一個(gè)“基于媒體融合的未來(lái)新聞媒體流程再造”框架（見圖1），該流程包含原信息材料采集、內(nèi)容制作、傳播介質(zhì)、傳播渠道與終端、受眾消費(fèi)及回收等環(huán)節(jié)，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈。當(dāng)前媒體的問(wèn)題在于僅在某些環(huán)節(jié)點(diǎn)上轉(zhuǎn)型，而只有生產(chǎn)流程與產(chǎn)業(yè)鏈條的整體轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)全媒體的目標(biāo)。

圖1：基于媒體融合的未來(lái)新聞媒體流程再造框架

當(dāng)然，未來(lái)媒體樣式有賴于新的盈利模式支撐。筆者認(rèn)為，未來(lái)媒體的盈利模式是最新科學(xué)技術(shù)和最新商業(yè)理念兩者的耦合體。由于“三網(wǎng)融合”、“物聯(lián)網(wǎng)”和“云計(jì)算”技術(shù)的成熟，新聞媒體的盈利模式將發(fā)生重大變化?！叭W(wǎng)融合”技術(shù)打通了不同媒體種群之間的界限，使得跨網(wǎng)絡(luò)的信息互聯(lián)互通、資源共享成為現(xiàn)實(shí)；“物聯(lián)網(wǎng)”技術(shù)，打通了虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的邊界，使得在線活動(dòng)與線下行為對(duì)接的電子商務(wù)得以開展；“云計(jì)算”技術(shù)催生出自由存取與按需服務(wù)收費(fèi)的商業(yè)模式，使得云閱讀、云存取、云服務(wù)、云交易等最新盈利模式成為現(xiàn)實(shí)（見圖2）。在技術(shù)變革的同時(shí)，媒體的商業(yè)模式亦將發(fā)生巨變。從技術(shù)變革上講，傳統(tǒng)的大眾媒體介質(zhì)的點(diǎn)式形態(tài)有向鏈?zhǔn)叫螒B(tài)過(guò)渡的可能；從受眾需求上看，傳統(tǒng)的大眾媒體信息的單一介質(zhì)呈現(xiàn)形態(tài)有向復(fù)合呈現(xiàn)形態(tài)轉(zhuǎn)化的必要；從媒體經(jīng)營(yíng)角度講，傳統(tǒng)媒體的單一經(jīng)營(yíng)模式有向立體化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要。

圖2：未來(lái)新聞媒體盈利模式構(gòu)想

注釋：

①《挖掘新潛力 傳媒公司并購(gòu)提速》，《中國(guó)證券報(bào)》，2013年3月21日

②吳鋒：《傳媒經(jīng)營(yíng)管理》，北京師范大學(xué)出版社，2013年版，第59頁(yè)

篇3

據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道，F(xiàn)acebook計(jì)劃在今夏推出在線招聘服務(wù)，這個(gè)平臺(tái)將整合來(lái)自外部招聘網(wǎng)站的招聘信息，并且允許其他公司在這個(gè)平臺(tái)上自由自己的招聘信息。據(jù)悉，該平臺(tái)將于8月正式上線，目前至少已經(jīng)有BranchOut、Jobvite和Work4 Labs等三家公司表達(dá)了合作意愿。

招聘信息在Facebook中會(huì)以何種形式呈遞給用戶尚不清楚，但推出招聘平臺(tái)之舉標(biāo)志著Facebook開始涉足職業(yè)社交相關(guān)領(lǐng)域。

早在去年10月，F(xiàn)acebook曾宣布同美國(guó)勞動(dòng)部門和其他招聘機(jī)構(gòu)達(dá)成合作。彼時(shí)，F(xiàn)acebook表示“這種合作關(guān)系將探索和發(fā)展全新系統(tǒng)，可以使職位信息免費(fèi)在Facebook上病毒式傳播”，此次，F(xiàn)acebook推出招聘服務(wù)的舉措可以看作是同美國(guó)勞動(dòng)部門合作的拓展，這將使Facebook在選舉年中獲得更多曝光機(jī)會(huì)。有觀點(diǎn)指出，如果服務(wù)效果良好，F(xiàn)acebook將能獲得更多資源。

近年來(lái)，以LinkedIn為首的一批社交招聘網(wǎng)站的興起，讓社交招聘的模式漸漸取代傳統(tǒng)的公告板網(wǎng)絡(luò)招聘模式，成為線上招聘的主流。而Facebook作為社交網(wǎng)絡(luò)的老大哥，坐擁超過(guò)9億的用戶，面對(duì)社交招聘這塊巨大而誘人的蛋糕已然無(wú)法“淡定”。只是，要想和已經(jīng)坐上社交招聘網(wǎng)站頭號(hào)交椅的LinkedIn爭(zhēng)奪市場(chǎng)，F(xiàn)acebook怕還要付出相當(dāng)?shù)呐Α?/p>

欣欣向榮的社交招聘

Facebook進(jìn)軍在線招聘服務(wù)的背后，是整個(gè)社交招聘日漸繁榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

近年來(lái)，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘方式愈發(fā)顯得力不從心，眾多老牌招聘網(wǎng)站、招聘會(huì)、獵頭的組合式招聘方案已經(jīng)不能滿足企業(yè)方的招聘需求，以社交招聘為特點(diǎn)的新興招聘方式正日益蠶食傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的市場(chǎng)。

與傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站相比，社交招聘網(wǎng)站具有更強(qiáng)的互動(dòng)性。對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，他們選擇社交網(wǎng)站進(jìn)行求職，除了因?yàn)榉奖憧旖荩€因?yàn)檫@里能夠提供求職者與招聘企業(yè)的互動(dòng)平臺(tái)，使得信息能充分傳遞。比如，求職者可以通過(guò)職業(yè)社交網(wǎng)站提前了解招聘消息，發(fā)現(xiàn)合適職位后通過(guò)在線留言直接與企業(yè)溝通。此外，社交招聘的垂直性質(zhì)的好友模式功能，相比傳統(tǒng)在線招聘撒網(wǎng)式的方式，目標(biāo)更加精準(zhǔn)，能夠?yàn)榍舐氄哒业狡ヅ涠雀叩墓ぷ?。而人脈價(jià)值則可謂社交招聘網(wǎng)站戰(zhàn)勝傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的制勝法寶。對(duì)于求職者而言，通過(guò)社交圈子結(jié)識(shí)企業(yè)或者行業(yè)中有聲望的名人，進(jìn)而得到他們的推薦，這對(duì)于求職者能起到事半功倍的效果。

另一方面，招聘企業(yè)也認(rèn)為求職者通過(guò)社交求職網(wǎng)站提供的信息更加全面，這些信息不僅僅包括職業(yè)領(lǐng)域，還包括個(gè)人生活中的方方面面，而且這些信息的真實(shí)度更高，能夠讓招聘企業(yè)更充分地了解求職者。

天際網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)張琦的觀點(diǎn)就代表了一些招聘企業(yè)的看法，他指出，“職業(yè)社交網(wǎng)站的用戶主要由職場(chǎng)人士構(gòu)成，大家來(lái)這里都是為了進(jìn)行職業(yè)方面的交流，因此其個(gè)人的工作和職業(yè)的相關(guān)信息都比較完整，并且比專業(yè)的人才招聘網(wǎng)站還來(lái)得真實(shí)?！?/p>

來(lái)自Jobvite的研究報(bào)告佐證了社交招聘受招聘方歡迎的程度，數(shù)據(jù)顯示：美國(guó)公司利用社交媒體招募人才近兩年來(lái)呈現(xiàn)持續(xù)上升的態(tài)勢(shì)，招聘者通過(guò)社交網(wǎng)站為公司覓得人才的比例高達(dá)92%。最新調(diào)查顯示，在1000名招聘者當(dāng)中，有73%的人目前都通過(guò)社交媒體招募新員工。

無(wú)奈的抉擇

社交招聘的火熱，對(duì)長(zhǎng)期陷入業(yè)務(wù)模式單一局面的Facebook而言具有相當(dāng)?shù)恼T惑力。然而，扎克伯格進(jìn)軍社交招聘領(lǐng)域，在明眼人看來(lái)卻多少有些被逼上梁山的無(wú)奈。

在兩個(gè)多月以前，F(xiàn)acebook以其轟轟烈烈的IPO賺足了觀眾的眼球。高達(dá)38美元每股的發(fā)行價(jià)，讓Facebook的市值達(dá)到1042億美元。然而，在此后的時(shí)間里，F(xiàn)acebook股價(jià)一路震蕩。7月16日再次跌破30美元，市值縮水至603.9億美元。這也多次招致評(píng)論者及投資者的指責(zé)和發(fā)難。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，F(xiàn)acebook股價(jià)的持續(xù)下行除了與當(dāng)前全球股市集體不振有關(guān)，也在一定程度上受制于其單一的盈利模式。之前，福布斯的一項(xiàng)研究表明，相較于Facebook，職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn在商業(yè)盈利模式上更成熟、更可靠。

盡管LinkedIn用戶每月花在網(wǎng)站頁(yè)面的時(shí)間只有18分鐘，F(xiàn)acebook用戶則高達(dá)6.4個(gè)小時(shí)，但是從單一用戶在網(wǎng)站駐足1小時(shí)所創(chuàng)造的收入來(lái)看，LinkedIn用戶為1.3美元，F(xiàn)acebook則不過(guò)6.2美分。而這種云泥之別背后，是二者商務(wù)模式的迥異。

分析指出，F(xiàn)acebook近85％的營(yíng)收都來(lái)自廣告，也就是說(shuō)只有用戶登錄頁(yè)面時(shí)，它才能產(chǎn)生收入；盡管LinkedIn也有廣告，但是它主要不是通過(guò)用戶在其頁(yè)面的停留時(shí)間來(lái)賺錢，而是用戶一旦登錄，LinkedIn就能通過(guò)用戶提供的信息來(lái)賺錢。

這樣的差距讓社交網(wǎng)站老大面上無(wú)光，也招致了投資者的不滿——抱著海量用戶這塊“金礦”，卻挖不出金子。因此，為了解決盈利模式的不足，F(xiàn)acebook一直在探尋新的可靠的盈利方式。

目前，全球在線招聘市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到43億美元，社交招聘服務(wù)也被認(rèn)為是Facebook下一個(gè)掘金地?！癋acebook一直以來(lái)的盈利模式大部分是依靠廣告和用戶收費(fèi)的方式，所以此次推出這個(gè)招聘平臺(tái)，極有可能是其盈利模式上的一大嘗試。”張琦如是猜測(cè)。

據(jù)本刊記者了解：實(shí)際上，許多公司和企業(yè)已經(jīng)開始使用Facebook進(jìn)行招聘，“世界500強(qiáng)”中的聯(lián)合利華、波音、戴爾、微軟、迪士尼以及沃爾瑪?shù)裙径荚贔acebook上建立了招聘主頁(yè)，其中有些頁(yè)面已獲得8萬(wàn)個(gè)“贊”。那些想進(jìn)入這些大公司的大學(xué)生，通常會(huì)選擇擁有“贊”的招聘頁(yè)面。

如意算盤恐落空

Facebook曾經(jīng)推出過(guò)招聘類應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序也能夠在一個(gè)月里吸引上百萬(wàn)的用戶。Facebook利用社交網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)像病毒一樣迅速傳播的特性來(lái)推廣自己的招聘程序，實(shí)踐證明其效果讓人驚喜。另外，比起LinkedIn 1.5億的用戶，F(xiàn)acebook每月有超過(guò)9億的活躍用戶，這讓Facebook的后發(fā)制人顯得多了幾分底氣。以至于當(dāng)Facebook進(jìn)軍社交招聘的消息傳出之后，LinkedIn股價(jià)應(yīng)聲下跌了5.4%。

然而，對(duì)于Facebook的入局是否真的能從LinkedIn手中搶來(lái)蛋糕，并且成功地為自己開拓盈利之路，業(yè)內(nèi)唱衰的聲音不絕于耳。

被強(qiáng)調(diào)得最多的理由是：LinkedIn擁有一種非常特別的商業(yè)模式，這個(gè)網(wǎng)站之所以能取得繁榮的發(fā)展，是因?yàn)槿藗兿胍炎约旱穆殬I(yè)和個(gè)人信息分離開來(lái)，因而也并不愿意在社交網(wǎng)站上過(guò)多提及自己的職業(yè)信息。與此同時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，職業(yè)社交網(wǎng)站更多的只是作為傳統(tǒng)招聘方式的補(bǔ)充，而非依賴，更不是替代。

摩根大通分析師道格·安繆斯就直言不諱地指出：“我們相信大部分用戶會(huì)將自己的日常生活和職業(yè)生涯的檔案分開展示在不同的網(wǎng)站上，因此，我們不認(rèn)為這件事對(duì)LinkedIn是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的威脅?！?/p>

實(shí)際上，F(xiàn)acebook盡管推出了類似于LinkedIn的招聘服務(wù)，卻并未對(duì)其進(jìn)行商業(yè)化。但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)這些應(yīng)用吸引到用戶時(shí)，F(xiàn)acebook確實(shí)能從中受益。原因是這將使用戶在Facebook網(wǎng)站上逗留更長(zhǎng)時(shí)間，而且還會(huì)提高用戶登錄Facebook網(wǎng)站的頻率——這就會(huì)給Facebook帶來(lái)向用戶展示廣告的更多機(jī)會(huì)。也正是基于這樣的現(xiàn)實(shí)，F(xiàn)acebook推出社交招聘某種程度上更像是發(fā)動(dòng)一場(chǎng)針對(duì)LinkedIn的“狙擊戰(zhàn)”，目的不過(guò)是吸引用戶在網(wǎng)站上有更多互動(dòng)。

篇4

關(guān)鍵詞：CMMB用戶；市場(chǎng)；深度訪談；問(wèn)題；對(duì)策

CMMB是中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播（China Mobile Multimedia Broadcasting）的簡(jiǎn)稱，是國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的第一套面向手機(jī)、筆記本電腦等小屏幕移動(dòng)接收終端，利用S波段信號(hào)實(shí)現(xiàn)“天地”一體覆蓋、全國(guó)漫游，提供高質(zhì)量的廣播電視節(jié)目和信息服務(wù)的系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)便攜、移動(dòng)看電視、聽廣播、瀏覽信息的功能，滿足當(dāng)代社會(huì)“信息無(wú)處不在”的需求。2006年 10 月 24 日，國(guó)家廣電總局正式頒布了中國(guó)移動(dòng)多媒體廣播（俗稱“手機(jī)電視”）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確定采用我國(guó)自主研發(fā)的移動(dòng)多媒體廣播行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中廣傳播集團(tuán)成為國(guó)家唯一指定 CMMB網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)單位。

CMMB是廣電行業(yè)的一個(gè)新興細(xì)分產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣直接決定其成敗。而用戶是產(chǎn)業(yè)鏈的終端環(huán)節(jié)，CMMB用戶的市場(chǎng)需求和認(rèn)同又直接影響著整個(gè)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。為了更深入地了解CMMB的用戶市場(chǎng)，本文采用深度訪談的質(zhì)化研究方法，對(duì)CMMB手機(jī)電視的潛在用戶和實(shí)際用戶進(jìn)行分析，探析CMMB手機(jī)電視用戶的特征及其對(duì)CMMB市場(chǎng)的認(rèn)同感，旨在客觀、全面說(shuō)明用戶的實(shí)際需求和市場(chǎng)發(fā)展前景，并據(jù)此對(duì)CMMB的發(fā)展提供可行性的建議和可操作的方案，以期對(duì)處在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的CMMB市場(chǎng)的發(fā)展提供借鑒意義。

一、研究的問(wèn)題與研究設(shè)計(jì)

手機(jī)電視是近年來(lái)全球關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)。隨著移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的普及、手機(jī)性能的提高及數(shù)字電視技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，手機(jī)電視已成為無(wú)線應(yīng)用的新熱點(diǎn)，被視為3G時(shí)代最有希望的多媒體業(yè)務(wù)之一。手機(jī)電視開辟了一種全新的、不受時(shí)空限制的信息傳播渠道，使觀眾能夠通過(guò)手機(jī)，以最快的速度隨時(shí)隨地觀看最新的動(dòng)態(tài)信息。盡管業(yè)界對(duì)手機(jī)電視的發(fā)展前景非?？春茫珡目傮w上看，我國(guó)手機(jī)電視規(guī)模市場(chǎng)尚未形成，產(chǎn)業(yè)鏈合作模式仍在不斷探索中，且受到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策問(wèn)題、商業(yè)模式、盈利模式、設(shè)備終端等因素的制約，處于起步階段的手機(jī)電視發(fā)展并不順暢。CMMB作為手機(jī)電視中的一員，自然也面臨著同樣的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2012年6月份CMMB用戶累計(jì)達(dá)到4 500萬(wàn)戶，付費(fèi)用戶超過(guò)2 100萬(wàn)。{1}這與中國(guó)人口基數(shù)大的現(xiàn)實(shí)情況相比，其用戶并不多，且呈邊緣化趨勢(shì)。

為了加快推進(jìn)CMMB手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)界迫切需要相關(guān)傳播效果研究的跟進(jìn)。對(duì)用戶的行為特征與需求、用戶對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)同感的研究就顯得非常重要。而在已有研究中，學(xué)者和業(yè)界主要是從技術(shù)層面上來(lái)關(guān)注CMMB的發(fā)展，從用戶的角度對(duì)CMMB的發(fā)展進(jìn)行探討的文獻(xiàn)并不多。基于此，本研究摒棄了宏觀視角的論述，試圖通過(guò)深度訪談的質(zhì)化研究方法探索用戶對(duì)CMMB手機(jī)電視是否具有市場(chǎng)認(rèn)同感，這種認(rèn)同感的形成基于什么樣的基礎(chǔ)，用戶對(duì)CMMB的發(fā)展前景是否看好等問(wèn)題。具體而言，研究主要涉及三個(gè)方面的問(wèn)題：（1）與其他媒介形態(tài)相比，CMMB手機(jī)電視的優(yōu)勢(shì)何在？（2）CMMB手機(jī)電視在發(fā)展中存在哪些問(wèn)題？（3）用戶如何看待CMMB的發(fā)展前景。

本研究選取了在京36位CMMB用戶作為訪談對(duì)象。從國(guó)籍上看，31名中國(guó)人，5名韓國(guó)在華留學(xué)生；從學(xué)歷上看，36位用戶中，15名為本科學(xué)歷、16名碩士學(xué)歷、5名韓國(guó)在華留學(xué)生；從性別上看，男性用戶17名，女性用戶19名。在年齡上，18～20歲占20名，21～30歲占16名，21～30歲是CMMB用戶最集中的年齡段。我們之所以選擇北京，是因?yàn)楸本┑腃MMB普及程度在全國(guó)最高。在中國(guó)，手機(jī)電視用戶中，19歲至29歲的用戶約占全部用戶的72.4%，高學(xué)歷的用戶尤其是本科用戶占到了38.3%，而學(xué)生手機(jī)電視用戶比例最高為25.5%。{2}韓國(guó)的手機(jī)電視較為發(fā)達(dá)，對(duì)韓國(guó)留學(xué)生的訪談對(duì)本研究具有借鑒和比較的意義。綜上所述，這一群體對(duì)CMMB手機(jī)電視的接觸最廣泛、最熟悉。

本研究主要采用深度訪談的質(zhì)化研究方法對(duì)CMMB用戶的市場(chǎng)認(rèn)同感進(jìn)行分析，從中找出中國(guó)CMMB發(fā)展中存在的問(wèn)題。質(zhì)化研究專家Jaber F.Gubrium 建議，“線性主題（Liner-Topic）的深度訪談（In-Depth Interview） 樣本數(shù)在28～40為宜，這樣可以保證研究的集中度和有效性（Concentration and Effectiveness）”。{3}也就是說(shuō)，只要保證樣本有效，30左右的樣本較可行。在形式上，采用半開放式訪談，被采訪對(duì)象可以就所提問(wèn)題進(jìn)行自由闡述，訪談時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右，主要從技術(shù)發(fā)展、用戶滿意度和認(rèn)知度、節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量、設(shè)備終端和盈利模式等幾個(gè)維度來(lái)考察CMMB用戶的市場(chǎng)認(rèn)同感。

二、研究發(fā)現(xiàn)

1. CMMB手機(jī)電視具有顯著的“補(bǔ)償性媒介”特征

美國(guó)網(wǎng)絡(luò)教育先驅(qū)保羅?萊文森（Paul Levinson）在《數(shù)字麥克盧漢》一書中提出了“補(bǔ)償性媒介理論”。他認(rèn)為：任何一種后繼的媒介都是一種補(bǔ)救措施，都是對(duì)過(guò)去的某一種先天不足的功能的補(bǔ)救和補(bǔ)償。根據(jù)這一理論，手機(jī)電視無(wú)疑也是一種媒介“補(bǔ)償”的結(jié)果。傳統(tǒng)的媒介把觀眾固定在了特定的時(shí)間和空間中，而CMMB手機(jī)電視把電視業(yè)務(wù)與手機(jī)這種同人們生活黏性極高的“帶著體溫的媒體”結(jié)合，人們極大地釋放了自身的自由度，隨之而來(lái)的是隨處延伸的全新的、多維的視聽體驗(yàn)。CMMB手機(jī)電視是一種全新的傳播方式，具備電視媒體的直觀性、廣播媒體的便攜性、報(bào)紙媒體的滯留性、信息獲取的即時(shí)性。它的出現(xiàn)是對(duì)信息傳播方式的有益補(bǔ)充。

在訪談中，被訪談對(duì)象都認(rèn)為“便攜”、“直觀”、“不受時(shí)間、空間的限制”是CMMB電視最大的優(yōu)勢(shì)所在。一位李姓男性用戶已經(jīng)使用CMMB手機(jī)電視1年半了，他說(shuō)：“我是個(gè)體育迷，我當(dāng)初買了一部CMMB的定制機(jī)，就是因?yàn)樗奖銛y帶，可以隨時(shí)看許多體育比賽的直播。今年（2012年）6月歐洲杯期間，我就用CMMB手機(jī)電視看了部分賽事。手機(jī)的大屏幕使得它具有電視媒體的直觀，而手機(jī)的小巧輕便又使手機(jī)電視擁有了便攜性，手機(jī)電視集結(jié)了各種媒體的傳播特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?！?/p>

2. 用戶對(duì)CMMB的認(rèn)知度不高

在訪談CMMB用戶通過(guò)什么渠道接觸到CMMB時(shí)，有6人是在移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳辦理存話費(fèi)送手機(jī)業(yè)務(wù)時(shí)，手機(jī)里自帶了CMMB電視的功能而接觸到的，約占被訪談?wù)叩?6.67%；4人是在買手機(jī)時(shí)聽營(yíng)業(yè)員介紹手機(jī)可以免流量看電視并體驗(yàn)效果之后購(gòu)買的，約占被訪談?wù)叩?1.11%；5人是看朋友用手機(jī)看CMMB電視，而具有CMMB功能的手機(jī)中又恰好有自己喜歡的機(jī)型而購(gòu)買的，約占13.89%；1人接觸CMMB是因?yàn)橘?gòu)買的MP4正好有手機(jī)電視的功能，約占2.78%；7人是觀看中央電視臺(tái)的廣告獲知CMMB業(yè)務(wù)的，約占19.44%；13人是通過(guò)閱讀新媒體（互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)媒體）了解到CMMB信息的，約占36.11%?？梢姡旅襟w是獲取CMMB信息最重要的渠道。

一位白姓的CMMB手機(jī)的使用者認(rèn)為：目前適用CMMB技術(shù)的手機(jī)在市面的推廣程度很低，只可去營(yíng)業(yè)廳購(gòu)買定制機(jī)，這在很大程度上削弱了購(gòu)買力，是運(yùn)行銷售中的最大障礙。

3. 節(jié)目?jī)?nèi)容：“新瓶”裝“舊酒”

豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容是吸引用戶的重要因素，而對(duì)所有的手機(jī)電視來(lái)說(shuō)，困難最大的是內(nèi)容，有豐富的內(nèi)容才能使手機(jī)電視具有吸引力，特別是處在發(fā)展初期的CMMB，更要注重內(nèi)容質(zhì)量，重視品牌培養(yǎng)。內(nèi)容的匱乏和同質(zhì)化成為制約手機(jī)電視發(fā)展的瓶頸。在本次訪談中，36名被訪談對(duì)象中有8人認(rèn)為節(jié)目?jī)?nèi)容不錯(cuò)，18人認(rèn)為節(jié)目缺乏原創(chuàng)、互動(dòng)性差，缺乏時(shí)尚性、不具吸引力?？梢娺@一群體對(duì)CMMB的節(jié)目?jī)?nèi)容還是不認(rèn)同的。

目前CMMB服務(wù)所提供的內(nèi)容多是以“推”的模式送達(dá)用戶手中，與流媒體手機(jī)電視海量的內(nèi)容相比，用戶選擇性很小，只能在提供的幾個(gè)有限的頻道中進(jìn)行節(jié)目的選擇，是一種單向的接收模式。雖然現(xiàn)在有的節(jié)目也有互動(dòng)，但互動(dòng)性并不強(qiáng)，無(wú)法滿足使用者對(duì)參與與自主選擇的需求。如果CMMB手機(jī)電視的內(nèi)容和傳統(tǒng)電視內(nèi)容相差無(wú)幾，僅僅是用手機(jī)的“新瓶”裝電視的“舊酒”，人們還不如看大屏幕電視來(lái)得舒服。

4. 終端尚存瓶頸

終端是CMMB業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，終端普及率的上升將對(duì)手機(jī)電視業(yè)務(wù)具有決定性的作用。終端用戶多了，捆綁銷售的手機(jī)電視等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)就具有規(guī)模效應(yīng)。目前CMMB終端的缺陷表現(xiàn)在：屏幕畫面觀賞性不足，電池續(xù)航時(shí)間過(guò)短，信號(hào)接收靈敏度不高，終端雙渠道互動(dòng)功能的開發(fā)滯后以及終端種類出現(xiàn)減少趨勢(shì)，這些終端的缺陷使得內(nèi)容供應(yīng)商的內(nèi)容表現(xiàn)、用戶的接受效果受到極大制約。在訪談中，我們發(fā)現(xiàn)30名被采訪對(duì)象認(rèn)為CMMB的終端性價(jià)比不高，約占被訪者的83.3%。隨著各種智能手機(jī)和平板電腦大幅降價(jià)，這些CMMB手機(jī)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在市場(chǎng)上最常見的CMMB的終端就是和中國(guó)移動(dòng)合作的定制手機(jī)，而定制機(jī)的款型有限，特定機(jī)型的限定使得用戶大大流失，用戶不會(huì)因?yàn)榭词謾C(jī)電視而特意去購(gòu)買某款手機(jī)。畢竟手機(jī)作為通訊工具，用戶在購(gòu)買手機(jī)時(shí)電視功能只可能作為附加的功能而非主要著眼點(diǎn)。CMMB的用戶主要是19～29歲的年輕人，這些年輕人追求時(shí)尚、個(gè)性，而市場(chǎng)上定制機(jī)的設(shè)計(jì)相對(duì)落伍、笨重，不能滿足年輕人對(duì)外觀的要求；此外定制機(jī)的價(jià)格也相對(duì)較高，好一點(diǎn)的手機(jī)價(jià)位在3 000～4 500元左右不等，而這個(gè)價(jià)錢人們可以去買一部功能非常全的三星高端手機(jī)或蘋果手機(jī)，而不是價(jià)格昂貴的定制機(jī)。

CMMB手機(jī)電視主打“免流量、資費(fèi)低”，但隨著3G時(shí)代的到來(lái)和WIFI的逐漸普及，也漸漸失去了優(yōu)勢(shì)。為了迎合3G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商做出資費(fèi)調(diào)整，許多手機(jī)套餐中就已經(jīng)包含了一定的免費(fèi)流量，用戶無(wú)需再去付費(fèi)看手機(jī)電視。WIFI的逐漸普及和以IPAD為代表的平板電腦的結(jié)合也沖擊了CMMB市場(chǎng)，用平板電腦看手機(jī)電視擁有更大的屏幕與更舒適的觀看體驗(yàn)。

5. CMMB盈利模式較為單一

盈利模式始終是新媒體發(fā)展的支點(diǎn)。市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)制要求中廣傳播不可能將CMMB當(dāng)作公益，實(shí)現(xiàn)贏利已成為必然訴求，而用戶的使用是其實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。CMMB用戶主要有三部分組成：與中國(guó)移動(dòng)TD終端捆綁的用戶、中廣傳播與合作終端廠商發(fā)展的用戶、單純的零售用戶。

在CMMB推廣的最初，“睛彩電視”業(yè)務(wù)可以免費(fèi)收看CCTV新聞、CCTV-1、CCTV-3、CCTV-5、睛彩電影、睛彩天下、當(dāng)?shù)厥∨_(tái)節(jié)目1套、市臺(tái)節(jié)目1套，其他的數(shù)據(jù)定制業(yè)務(wù)需要另外收費(fèi)。而在2010年，中廣傳播開始對(duì)CMMB收費(fèi)，基本收視費(fèi)為6元/月。而在我們的訪談中，大部分用戶對(duì)每月6元的基本費(fèi)用實(shí)際上并不認(rèn)可。

一位曾經(jīng)使用過(guò)CMMB手機(jī)電視的張姓用戶說(shuō)：“我以前用過(guò)這種手機(jī)，開始的時(shí)候是免費(fèi)觀看節(jié)目的，但是后來(lái)就變成了收費(fèi)，我就沒(méi)有再去交費(fèi)看，現(xiàn)在就只能看到CCTV新聞?lì)l道了。我并不認(rèn)可收費(fèi)的做法。”另一位沒(méi)有使用過(guò)CMMB的王姓用戶說(shuō)：“CMMB手機(jī)電視要是免費(fèi)的話我可以看看，但是要是讓我負(fù)擔(dān)每月6元的收視費(fèi)，我是不會(huì)使用的，這樣還不如使用流媒體手機(jī)電視還能選擇自己喜歡的節(jié)目。”

目前CMMB手持電視仍然處在發(fā)展的初期，這正是降低用戶門檻，擴(kuò)大應(yīng)用人群的關(guān)鍵時(shí)期。如果中廣傳播能采用免費(fèi)的策略，將對(duì)CMMB終端的銷售起到很好的拉動(dòng)作用。6元的收視費(fèi)將把潛在用戶拒之門外，而已經(jīng)起步的免費(fèi)用戶市場(chǎng)用戶的過(guò)度流失也是一個(gè)問(wèn)題，就像蘋果模式在中國(guó)并不可行一樣，中國(guó)的用戶并沒(méi)有付費(fèi)的固定習(xí)慣。

來(lái)自韓國(guó)的全姓留學(xué)生介紹了韓國(guó)手機(jī)電視的盈利模式：在韓國(guó)，運(yùn)營(yíng)商盈利模式并不是只有收費(fèi)這一條路。韓國(guó)有兩家手持電視運(yùn)營(yíng)商，一家采取收費(fèi)策略，另一家則采取免費(fèi)策略。前者主要提供一些個(gè)性化較強(qiáng)的增值服務(wù)內(nèi)容，而后者主要提供普及型大眾化的內(nèi)容。收費(fèi)的運(yùn)營(yíng)商目前用戶數(shù)很少，而不收費(fèi)的運(yùn)營(yíng)商則主要通過(guò)廣告彌補(bǔ)成本支出。

韓國(guó)發(fā)展手持電視的經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是值得中國(guó)借鑒的。中廣傳播應(yīng)創(chuàng)造出多樣化的贏利模式，并不一定只靠國(guó)家的財(cái)政補(bǔ)貼和征收收視費(fèi)。用免費(fèi)策略擴(kuò)大用戶群，用免費(fèi)基礎(chǔ)上的廣告業(yè)務(wù)彌補(bǔ)成本支出，再用個(gè)性化雙向增值業(yè)務(wù)吸引特定的收費(fèi)用戶群，形成多樣化的贏利模式，這樣中廣傳播手持電視運(yùn)營(yíng)之路才會(huì)越走越寬。

三、結(jié)論與建議

本研究主要采用深度訪談的研究方法，從技術(shù)發(fā)展、用戶滿意度和認(rèn)知度、節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量、盈利模式等幾個(gè)維度來(lái)考察用戶對(duì)CMMB的優(yōu)勢(shì)、不足及其發(fā)展前景的主觀認(rèn)知，并進(jìn)而考察用戶對(duì)CMMB市場(chǎng)的認(rèn)同感。雖然訪談?wù)邔?duì)CMMB手持電視的認(rèn)知度不高，但都認(rèn)為其發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，還有很大的上升空間，具有廣闊的市場(chǎng)前景，并對(duì)CMMB具有較強(qiáng)的市場(chǎng)認(rèn)同感。

CMMB具有廣闊的市場(chǎng)前景，其爆發(fā)將是一個(gè)累積的過(guò)程，是一個(gè)從量變產(chǎn)生質(zhì)變的過(guò)程。ABI Research稱，全球手機(jī)電視服務(wù)，到2013年將吸引5億以上的觀眾。手機(jī)電視的應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，處于增長(zhǎng)期。據(jù)CNNIC統(tǒng)計(jì)，截至2012年6月底，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民達(dá)3.88億，手機(jī)視頻使用率27.7%。CMMB服務(wù)以自身接收不受帶寬限制、不會(huì)因觀眾數(shù)量的增加造成網(wǎng)絡(luò)擁堵、在高速移動(dòng)狀態(tài)下也具有穩(wěn)定優(yōu)異的接收效果等優(yōu)勢(shì)，加上CMMB技術(shù)具有衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)大面積覆蓋的特點(diǎn)，更適合在農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)以較低的成本開展服務(wù)。大陸共有300多個(gè)二級(jí)城市，總?cè)丝谡汲鞘腥丝诮?3%，作為CMMB運(yùn)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，市場(chǎng)更大。此外，CMMB使用的頻譜資源具有稀缺性，國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)CMMB產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有較大的促進(jìn)和保護(hù)作用。

如何提高CMMB用戶的市場(chǎng)認(rèn)同感，推進(jìn)CMMB產(chǎn)業(yè)的更好發(fā)展呢？主要建議和策略如下：

1. 明確目標(biāo)用戶

所謂目標(biāo)用戶是指企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的針對(duì)對(duì)象，是企業(yè)產(chǎn)品的直接購(gòu)買者或使用者。認(rèn)真分析目標(biāo)用戶的需求特點(diǎn)和變化趨勢(shì)是企業(yè)極其重要的基礎(chǔ)工作，而目前CMMB手機(jī)電視的目標(biāo)用戶并不明確，所以要推進(jìn)CMMB的高速增長(zhǎng)必須要明確其目標(biāo)用戶群。

現(xiàn)在手持電視的客戶主要集中在年輕人，他們?cè)敢鈬L試新鮮事物，對(duì)電子產(chǎn)品充滿興趣。另外，城市中的上班一族在生活中存在大量的等待時(shí)間，如堵車時(shí)間手機(jī)電視正好能滿足他們對(duì)路況信息的需求，所以他們的收視需求也比較明顯。而在西部人口稀疏、互聯(lián)網(wǎng)尚不發(fā)達(dá)的地區(qū)，CMMB通過(guò)“天地一體化”的技術(shù)體系，可以達(dá)到傳播的無(wú)縫覆蓋，所以這部分人也應(yīng)是CMMB需要發(fā)展的用戶群。同時(shí)，還要注意鞏固CMMB已經(jīng)形成的固定用戶，使他們對(duì)品牌的態(tài)度從認(rèn)同走向忠誠(chéng)，并提高忠誠(chéng)度；此外，還要注意挖掘其潛在用戶。

2. 加大產(chǎn)業(yè)鏈合作的力度

CMMB 技術(shù)是我國(guó)獨(dú)立開發(fā)的，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。自2009 年投入商用以來(lái)，逐步提供多種類的廣播電視節(jié)目和信息服務(wù)，初步形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。（如圖1）

雖然 CMMB 的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)比較完整，但是還不夠成熟，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各方的相互合作。第一，在終端上，制造商應(yīng)提高終端性價(jià)比，將更多人性化因素融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，改善用戶使用體驗(yàn)，開發(fā)更多的終端硬件與軟件，搭建起多功能的“個(gè)人隨身電視門戶”。同時(shí)，終端制造商可利用功能板塊的內(nèi)嵌模式進(jìn)行CMMB 終端的泛化式推廣，繼續(xù)嘗試開展終端定制服務(wù)，進(jìn)一步豐富終端種類。第二，內(nèi)容是CMMB產(chǎn)業(yè)鏈存活的關(guān)鍵，因而應(yīng)吸引更多的節(jié)目制作方和內(nèi)容集成商參與到 CMMB 的產(chǎn)業(yè)鏈中來(lái)，在準(zhǔn)確把握 CMMB 內(nèi)容形態(tài)定位的前提下，充分融合各方資源，進(jìn)行直播化、互動(dòng)化、品牌化的核心內(nèi)容打造。最后，產(chǎn)業(yè)鏈各方還要開發(fā)用戶深層次的需求，提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，提高服務(wù)附加值，使手機(jī)電視的盈利向效益型、創(chuàng)新型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

3. 加大營(yíng)銷推廣力度，尤其是借助新媒體的推廣力度

基于訪談中表現(xiàn)出的CMMB市場(chǎng)認(rèn)知率嚴(yán)重不足的情況，我們發(fā)現(xiàn)品牌認(rèn)知度較低成為制約其發(fā)展的重要瓶頸，加強(qiáng)宣傳推廣成為當(dāng)務(wù)之急。為盡快開拓市場(chǎng)，可以建立全方位、立體式的營(yíng)銷推廣模式。（見圖2）

一方面可以采取全媒體廣告策略，選擇適當(dāng)?shù)拿襟w平臺(tái)投放廣告，如微博營(yíng)銷、地鐵廣告營(yíng)銷等對(duì)公眾廣泛告知；另一方面，加大地面推廣活動(dòng)，選擇目標(biāo)顧客聚集的區(qū)域，通過(guò)體驗(yàn)、試用等營(yíng)銷方式迅速提高品牌認(rèn)知度和知名度；此外還可以在各地開辦CMMB自由營(yíng)業(yè)廳，積極建立自有業(yè)務(wù)渠道，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)和中國(guó)移動(dòng)等電信運(yùn)營(yíng)商加大合作的力度。在業(yè)務(wù)推廣期，價(jià)格策略上應(yīng)采取免費(fèi)策略，吸引更多用戶進(jìn)入市場(chǎng)，借鑒移動(dòng)、聯(lián)通的營(yíng)銷手段，針對(duì)不同消費(fèi)水平的用戶提供不同標(biāo)準(zhǔn)的套餐服務(wù)，滿足不同層次用戶的需求。不斷完善售后服務(wù)，以方便用戶。

4. 盈利模式應(yīng)該是“全免費(fèi)+廣告”

廣告收入是手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的一大塊奶酪，“全免費(fèi)+廣告”模式應(yīng)該是中國(guó)CMMB的發(fā)展方向。

由于CMMB營(yíng)銷推廣不力，用戶偏少，自辦的“晴彩”頻道收視率低；而轉(zhuǎn)播央視的節(jié)目并不帶來(lái)廣告收入；因此，基于CMMB平臺(tái)的廣告收入十分有限。

目前，手機(jī)電視的廣告理念仍然停留在對(duì)傳統(tǒng)媒體廣告的理解上，廣告形式仍以“推（push）”為主。然而，對(duì)于CMMB來(lái)說(shuō)，更應(yīng)以“我需要”的廣告形式為主導(dǎo)，在智能化上多做發(fā)展，比如，定向、頻次的鎖定等。為了推動(dòng)CMMB手機(jī)電視廣告業(yè)的繁榮，運(yùn)營(yíng)商可以給愿意接受廣告的用戶以適當(dāng)?shù)馁Y費(fèi)優(yōu)惠以刺激業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，還可以通過(guò)積累收看廣告的時(shí)間來(lái)?yè)Q取收看其他節(jié)目的時(shí)間，這可能會(huì)產(chǎn)生一種新型的廣告盈利模式。

5. 技術(shù)模式：應(yīng)推插件而不是強(qiáng)迫用戶換手機(jī)

在我們?cè)L談的36名用戶中，沒(méi)有一位愿意讓自己的手機(jī)能夠觀看CMMB，而去更換手機(jī)。因此盡管市場(chǎng)上不乏支持CMMB的手機(jī)；但是，除非支持CMMB的手機(jī)還有其他吸引人的功能，否則用戶不會(huì)只是為了觀看CMMB而購(gòu)置手機(jī)。

6. 尋找“互動(dòng)”的藍(lán)海

在目前PC、平板電腦、智能手機(jī)及電視四大終端平分天下的“跨屏?xí)r代”，將更凸顯內(nèi)容的重要性。CMMB手持電視應(yīng)結(jié)合傳統(tǒng)電視和流媒體手機(jī)電視的優(yōu)勢(shì)，增加互動(dòng)業(yè)務(wù)，無(wú)疑會(huì)為CMMB產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的活力。中廣傳播可以發(fā)展手機(jī)電視購(gòu)物、手機(jī)互動(dòng)電視投票等業(yè)務(wù)來(lái)增加互動(dòng)性。

手機(jī)電視購(gòu)物是將購(gòu)物與移動(dòng)通訊結(jié)合起來(lái)的一種購(gòu)物形式，購(gòu)物公司通過(guò)手機(jī)電視運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)為手機(jī)電視用戶提供視頻型商品打折信息，用戶通過(guò)手機(jī)展開進(jìn)一步咨詢，并通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)付費(fèi)購(gòu)買商品，商家則提供送貨上門服務(wù)。手機(jī)電視購(gòu)物中，中廣傳播不僅可以從廠家獲得廣告費(fèi)用，而且同電信部門合作后，通過(guò)手機(jī)電視業(yè)務(wù)還可以提高手機(jī)用戶的通話量，從中分成獲利，可謂“雙贏”。

互動(dòng)電視投票是用戶在收看節(jié)目過(guò)程中可以通過(guò)短信、聲訊臺(tái)、手機(jī)上網(wǎng)等多種方式參與節(jié)目，實(shí)現(xiàn)用戶與手機(jī)電視節(jié)目互動(dòng)的一種嶄新的業(yè)務(wù)模式。開通互動(dòng)電視投票，中廣傳播一方面可以收取用戶的投票信息費(fèi)用，另一方面通過(guò)與電信部門合作，增加他們的短信、語(yǔ)音通話以及無(wú)線數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用量，提高用戶的ARPU值，并從中獲利。

CMMB尚處于發(fā)展的初期，但我們應(yīng)該看到CMMB廣闊的市場(chǎng)前景。在誘人的前景面前，CMMB在不斷積聚，技術(shù)、資本、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、盈利模式等正處于急遽的變動(dòng)整合之中。只有了解用戶市場(chǎng)，不斷完善市場(chǎng)策略，才能更好地推動(dòng)CMMB的發(fā)展。

注 釋：

①中廣傳播：《國(guó)內(nèi)CMMB用戶達(dá)4 500萬(wàn) 付費(fèi)用戶近半》，[2012-08-27]，中廣互聯(lián)，http：///a/46794.aspx.

篇5

關(guān)鍵詞 數(shù)字出版；少兒出版

中圖分類號(hào)G237 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）108-0028-02

1基于用戶信息需求的數(shù)字出版理論研究

出版業(yè)在經(jīng)過(guò)近百年來(lái)的不斷發(fā)展革新后，已經(jīng)由原來(lái)的以出版機(jī)構(gòu)為導(dǎo)向的模式――即我印什么你讀什么，逐漸向以滿足個(gè)性化閱讀需求的定制式出版模式――即你想讀什么我印什么――演變，由此而產(chǎn)生了按需出版的出版模式，目前這種模式并沒(méi)有普及，但是以滿足讀者為中心的服務(wù)理念將是未來(lái)出版業(yè)的大勢(shì)所趨。

在這種趨勢(shì)下，基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式應(yīng)運(yùn)而生：以用戶信息需求為導(dǎo)向，以信息資源深層開發(fā)為基礎(chǔ)，以個(gè)性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)和個(gè)性化交互用戶關(guān)系管理為表現(xiàn)形態(tài)，以信息技術(shù)為依托，面向用戶數(shù)字出版綜合體系。它包含兩個(gè)基本構(gòu)成模塊：個(gè)性化定制數(shù)字出版生產(chǎn)模式和個(gè)性化交互型數(shù)字出版用戶關(guān)系管理模式[1]。

以滿足用戶信息需求為最終目的數(shù)字出版，包含三層含義：一是用戶信息需求為導(dǎo)向設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)；二是創(chuàng)建個(gè)性化的信息環(huán)境，根據(jù)用戶特點(diǎn)組織信息資源，提供多樣化的信息服務(wù)；三是幫助用戶解決其需要解決的問(wèn)題[1]。數(shù)字出版所提供的服務(wù)以滿足用戶信息需求為最終目的，以有效配置數(shù)字出版資源、充分發(fā)掘用戶信息資源價(jià)值為基礎(chǔ)、以交互性友好的用戶關(guān)系管理為必要條件，以用戶個(gè)性化定制數(shù)字出版產(chǎn)品為生產(chǎn)銷售模式的數(shù)字出版服務(wù)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，這一過(guò)程就是出版機(jī)構(gòu)利用經(jīng)過(guò)有效配置的數(shù)字出版資源，根據(jù)用戶個(gè)性化需求，提取與組織，形成數(shù)字出版產(chǎn)品提供給用戶。

2 少年兒童的閱讀需求分析

在低幼階段：0～3歲的幼兒閱讀時(shí)，只注意圖畫，不會(huì)形成故事；到了3～4歲的孩子注意圖畫，能夠形成閱讀并開始講故事；5～6歲的孩子能夠注意圖畫并能形成書面故事內(nèi)容；孩子長(zhǎng)大到7～8歲，孩子需要的是有完整情節(jié)內(nèi)容的短篇故事、可以學(xué)習(xí)時(shí)間概念的故事、運(yùn)用知識(shí)書來(lái)拓展經(jīng)驗(yàn)、描述外在世界的書[2]。

在小學(xué)階段，融知識(shí)、科學(xué)、趣味為一體的書籍就很受歡迎，例如卡通、科幻、童話故事、兒童文學(xué)、科普讀物、卡通書刊等[3]。

在中學(xué)階段，他們開始學(xué)習(xí)從事物本質(zhì)看問(wèn)題，他們的閱讀更具有選擇性，比較喜歡閱讀人物傳記、中長(zhǎng)篇故事、科幻故事、軍事文獻(xiàn)等[3]。

當(dāng)今的少年兒童是多媒體環(huán)境下出生成長(zhǎng)的一代，他們更傾向獲取多種渠道多種表達(dá)方式的數(shù)字內(nèi)容，去選擇、體驗(yàn)、比較多種媒體多種渠道多種產(chǎn)品多種服務(wù)，從中挑選可以更好地滿足他們閱讀需求的數(shù)字出版產(chǎn)品，甚至親身參與到其中一些環(huán)節(jié)中去。

3 目前可以滿足少年兒童閱讀需求的數(shù)字出版盈利模式

面向少年兒童的數(shù)字出版產(chǎn)品種類繁多，表現(xiàn)多樣，渠道各異，目前盈利模式主要分為以下幾類。

3.1以適合少年兒童閱讀的內(nèi)容資源盈利

1）圖文類產(chǎn)品，主要包括電子書、數(shù)字期刊、數(shù)字報(bào)紙、博客、電子地圖等形式；

2）音頻視頻產(chǎn)品，主要包括網(wǎng)絡(luò)視頻、播客、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、多媒體光盤等；

3）動(dòng)漫類產(chǎn)品，主要包括數(shù)字動(dòng)漫、動(dòng)畫片等；

4）游戲類產(chǎn)品，包括單機(jī)版游戲和網(wǎng)絡(luò)游戲等。

3.2以適合少年兒童閱讀的終端設(shè)備盈利

1）便攜閱讀類終端，主要包括手機(jī)、上網(wǎng)本、電紙書（如kindle）、平板電腦（如iPad）、等；

2）非便攜閱讀類終端，主要有臺(tái)式機(jī)、筆記本電腦、PS2等。

3.3 以適合少年兒童獲取數(shù)字出版產(chǎn)品的信息載體盈利

1）基于無(wú)線傳輸技術(shù)的移動(dòng)閱讀類產(chǎn)品，主要指依托手機(jī)媒體平臺(tái)存在的手機(jī)報(bào)、手機(jī)期刊、手機(jī)小說(shuō)、手機(jī)游戲等；

2）基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字產(chǎn)品，該類產(chǎn)品非常豐富，主要包括數(shù)字圖書館、原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)百科等；

3）各種光盤產(chǎn)品。

3.4以適合少年兒童數(shù)字出版的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)盈利

1）原創(chuàng)文學(xué)平臺(tái)：擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，一方面可以拓展資源―包括作者與作品，發(fā)掘、培養(yǎng)潛在作者，一方面拓展讀者群，吸引讀者關(guān)注網(wǎng)站；

2）硬件綁定平臺(tái)：智能手機(jī)、平板電腦、閱讀器等，在現(xiàn)階段它們對(duì)數(shù)字內(nèi)容資源的要求既有重疊又有區(qū)別；

3）閱讀門戶平臺(tái)：免費(fèi)與付費(fèi)兩種方式并存，如小伙伴網(wǎng)（）、小笨熊（http：///）等；

4）電子商務(wù)平臺(tái)：為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的平臺(tái)，可充分利用電子商務(wù)平臺(tái)提供的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、支付平臺(tái)等共享資源有效低廉地開展自己的商業(yè)活動(dòng)；

5）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)平臺(tái)：隨著技術(shù)、社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展以及讀者群體的多元化分，網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)可以聚合零散但目標(biāo)相似的受眾群體進(jìn)行規(guī)模消費(fèi)。

4 少兒數(shù)字出版模式發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)

4.1融合是數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì)，包括內(nèi)容融合、終端融合等

4.2消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代，一對(duì)一服務(wù)

由內(nèi)容和渠道主導(dǎo)時(shí)代逐步過(guò)渡到消費(fèi)者主導(dǎo)時(shí)代，出版社對(duì)消費(fèi)者的反應(yīng)更敏感，反向定制內(nèi)容；渠道更注重為消費(fèi)者提供互動(dòng)體驗(yàn)、便利的服務(wù)，高度重視交付屬性；消費(fèi)者會(huì)擁有更多選擇，更關(guān)注體驗(yàn)和服務(wù)是否便利，交付成本和信息搜索成本要求高。

4.3用戶協(xié)同創(chuàng)新

青少年在不遠(yuǎn)的將來(lái)將會(huì)發(fā)展成更為龐大而固定的互聯(lián)網(wǎng)群體，并且其中會(huì)有相當(dāng)一部分人愿意為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造內(nèi)容。數(shù)字出版將不僅由出版機(jī)構(gòu)按照少年兒童的需要定制，而且少年兒童會(huì)親自參與創(chuàng)造他們自己需要的數(shù)字內(nèi)容，到那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)。

順應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、服務(wù)化潮流，積極尋找合適的出版經(jīng)營(yíng)模式，以生產(chǎn)滿足少年兒童閱讀需求為導(dǎo)向的數(shù)字出版產(chǎn)品，是各出版機(jī)構(gòu)未來(lái)發(fā)展的新商機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭亞軍.基于用戶信息需求的數(shù)字出版模式.世界圖書出版公司，2010，8.

篇6

【摘要】近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，人們開始主動(dòng)尋求財(cái)經(jīng)信息，也刺激了綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的成長(zhǎng)。順應(yīng)趨勢(shì)，我國(guó)各電視臺(tái)也推出了一些新的綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目，抓住了不少觀眾的眼球，比如鳳凰衛(wèi)視的《金石財(cái)經(jīng)》、廣東衛(wèi)視的《財(cái)經(jīng)郎眼》、第一財(cái)經(jīng)的《頭腦風(fēng)暴》等等。這些財(cái)經(jīng)節(jié)目為適應(yīng)新環(huán)境和新需求也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，但同時(shí)也顯露了一些新的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 財(cái)經(jīng)節(jié)目 現(xiàn)狀 前景

近年來(lái)，我國(guó)各電視臺(tái)也推出了一些新的綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目，抓住了不少觀眾的眼球，使節(jié)目?jī)r(jià)值提高，收視率也有所上升，比如鳳凰衛(wèi)視的《金石財(cái)經(jīng)》、廣東衛(wèi)視的《財(cái)經(jīng)郎眼》等等。這些財(cái)經(jīng)節(jié)目為適應(yīng)新環(huán)境和新需求也呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，但同時(shí)也顯露了一些新的問(wèn)題。本文從選題、節(jié)目形式、經(jīng)營(yíng)模式和受眾定位出發(fā)來(lái)分析我國(guó)綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上探討其發(fā)展前景。

一、綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的現(xiàn)狀分析

1、選題上擴(kuò)大“財(cái)經(jīng)”視野

近年來(lái)，我國(guó)的綜合類財(cái)經(jīng)新聞節(jié)目的選題一直努力地在專業(yè)化和大眾化的中尋求平衡，并把泛財(cái)經(jīng)新聞作為核心選題。泛財(cái)經(jīng)新聞，覆蓋全部社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的領(lǐng)域，包括從生產(chǎn)到消費(fèi)，從城市到農(nóng)村，從宏觀到微觀，從安全生產(chǎn)到服務(wù)質(zhì)量，從經(jīng)濟(jì)工作到政治、社會(huì)生活中的相關(guān)領(lǐng)域。①當(dāng)前我國(guó)有幾檔比較成功的綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目，其選題基本都是囊括了社會(huì)生活各個(gè)方面的“大財(cái)經(jīng)”，并不專注于“財(cái)經(jīng)”本身。

一方面，選題的泛財(cái)經(jīng)化使財(cái)經(jīng)節(jié)目的受眾群擴(kuò)大，節(jié)目的收視率也能明顯提升。專業(yè)的財(cái)經(jīng)報(bào)道往往充斥著大量的數(shù)據(jù)、圖表，對(duì)普通觀眾來(lái)說(shuō)晦澀難懂，很難抓住他們的眼球，所以其收視率長(zhǎng)期以來(lái)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它類型的電視節(jié)目。而一些綜合類的財(cái)經(jīng)節(jié)目選擇很多社會(huì)大眾關(guān)心的熱點(diǎn)進(jìn)行分析，吸引了受眾關(guān)注。雖然我國(guó)電視觀眾的受教育水平不斷提升，但國(guó)內(nèi)的投資教育、投資環(huán)境都還沒(méi)有建立起成熟的規(guī)制，所以，綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目選題范圍的擴(kuò)大是必然之舉。

另一方面，選題范圍的擴(kuò)大也要注意度。誠(chéng)然，讓綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目融入一些娛樂(lè)性的選題會(huì)讓節(jié)目更易被接受，但大眾化并不意味著完全娛樂(lè)化,更不是庸俗化。娛樂(lè)性強(qiáng)的選題雖然容易受到觀眾的喜愛(ài)，但是財(cái)經(jīng)節(jié)目仍應(yīng)保持其一定的嚴(yán)肅性，才能樹立權(quán)威獲得觀眾的信任。當(dāng)前有個(gè)別綜合類的財(cái)經(jīng)節(jié)目也走起了“炒作”的路子，挑選社會(huì)上爭(zhēng)議很大的新聞，然后讓正反雙方在節(jié)目上辯論，甚至爭(zhēng)吵，以此來(lái)提高收視率。要知道，財(cái)經(jīng)節(jié)目受眾真正需要的不是看完電視后的哈哈一笑，而是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、權(quán)威的、指點(diǎn)迷津式的報(bào)道分析和具有高附加價(jià)值的經(jīng)濟(jì)信息。

2、節(jié)目制作上多元化

在新媒體形式不斷更新的今天，電視節(jié)目該怎么制作，是電視工作者關(guān)注的問(wèn)題。之前的財(cái)經(jīng)類電視節(jié)目，多是主持人抱著一大堆數(shù)據(jù)對(duì)著觀眾娓娓道來(lái)，結(jié)果卻是觀眾在一陣云里霧里之后拿起遙控器換了頻道。近幾年，一些綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目的出現(xiàn)與成功讓財(cái)經(jīng)節(jié)目制作者開始探索新的模式。比如《頭腦風(fēng)暴》就是一個(gè)演播室內(nèi)的談話節(jié)目，每期會(huì)邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)高管、媒體評(píng)論員、文化名人等作為嘉賓。通過(guò)主持人與嘉賓交流，觀眾與嘉賓的現(xiàn)場(chǎng)碰撞等，使原本生澀的財(cái)經(jīng)主題變得可理解、易理解。這個(gè)節(jié)目的目標(biāo)受眾雖然是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的社會(huì)精英人士，但其輕松又不失權(quán)威的節(jié)目形式，然吸引了大量觀眾。

除了談話式，脫口秀也被引入了財(cái)經(jīng)節(jié)目。以廣東衛(wèi)視的《財(cái)經(jīng)郎眼》為例，在2013 年節(jié)目改版后，在節(jié)目開頭加入了一個(gè)環(huán)節(jié)“笛聲”，即由微博紅人“琢磨先生”策劃、由主持人王牧笛演說(shuō)的、大約10 分鐘的脫口秀。輕松幽默的脫口秀加上當(dāng)期的時(shí)事熱點(diǎn)，讓人們甚至忘記了這是一個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目，就可以非常放松地聆聽接下來(lái)郎咸平教授的講解。這樣的脫口秀讓財(cái)經(jīng)節(jié)目不再“板著面孔”，變得更加的“平易近人”。

3、經(jīng)營(yíng)模式上整合產(chǎn)業(yè)鏈

指導(dǎo)人們賺錢理財(cái)?shù)墓?jié)目，自己卻不賺錢，這是財(cái)經(jīng)節(jié)目的癥結(jié)所在，也是全球不少財(cái)經(jīng)傳媒巨頭們都面臨的問(wèn)題。且不說(shuō)早期因大量虧損而一度關(guān)門的路透社、就是在美國(guó)居主流的財(cái)經(jīng)頻道CNBC（消費(fèi)者新聞與商業(yè)頻道）、CNNfn（美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)，其經(jīng)營(yíng)也不容樂(lè)觀。在我國(guó)，各電視臺(tái)的財(cái)經(jīng)節(jié)目往往是通過(guò)提高節(jié)目收視率，以“二次銷售”來(lái)爭(zhēng)取廣告商，維持運(yùn)營(yíng)。這種“二次銷售”理論，在媒體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中已經(jīng)成為共識(shí)，但就效果而言，卻不是最適合財(cái)經(jīng)電視節(jié)目的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)檫@樣的經(jīng)營(yíng)模式很容易導(dǎo)致兩種極端的結(jié)果：一是導(dǎo)致節(jié)目因收視率慘淡而退出電視熒幕；二是指導(dǎo)電視節(jié)目為追求高收視率而做出與財(cái)經(jīng)節(jié)目專業(yè)性相背離的節(jié)目編排和內(nèi)容。

在這方面，上海的“第一財(cái)經(jīng)”（CBN）成功地實(shí)踐了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變?！暗谝回?cái)經(jīng)”集團(tuán)是中國(guó)目前最有影響力、也是種類最完整的財(cái)經(jīng)媒體集團(tuán)。它通過(guò)搭建較完整的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，把日?qǐng)?bào)、雜志、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等集結(jié)在一起，并提出了“進(jìn)入到財(cái)經(jīng)資訊的產(chǎn)品服務(wù)提供商這個(gè)行當(dāng)中去，然后通過(guò)一些B2B 的產(chǎn)品，能夠獲取產(chǎn)業(yè)價(jià)值的高端的盈利”的經(jīng)營(yíng)模式。

4、觀眾定位上“大眾”與“窄眾”并舉

長(zhǎng)期以來(lái)，我們認(rèn)為電視的特性決定了它對(duì)于受眾的廣覆蓋性，認(rèn)為通俗的、娛樂(lè)性的電視節(jié)目理應(yīng)是面向全體社會(huì)大眾的。電視節(jié)目的泛娛樂(lè)化被不少學(xué)者批判，認(rèn)為“娛樂(lè)至死”的電視節(jié)目最終會(huì)給社會(huì)帶來(lái)文化災(zāi)難。財(cái)經(jīng)節(jié)目的目標(biāo)觀眾是游離于“專業(yè)”與“去專業(yè)”、“娛樂(lè)”與“嚴(yán)肅”之間的。

究竟綜合類的財(cái)經(jīng)節(jié)目的目標(biāo)觀眾是含金量高的投資者，還是對(duì)經(jīng)濟(jì)和理財(cái)有興趣的普通大眾？是面向經(jīng)濟(jì)專業(yè)人士，還是無(wú)相關(guān)知識(shí)背景的觀眾？這些問(wèn)題是綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目所必須面對(duì)的。我們需要把大眾傳播與分眾傳播結(jié)合起來(lái)，在大眾傳播環(huán)境下對(duì)受眾進(jìn)行適當(dāng)“分流”。沒(méi)有相對(duì)精準(zhǔn)的觀眾定位，節(jié)目就會(huì)在制作過(guò)程中偏離軌道，得不到良好的傳播效果。

二、我國(guó)綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目發(fā)展前景

1、找準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，重視與其它媒體的合作

首先要明確，當(dāng)前我國(guó)的財(cái)經(jīng)類報(bào)紙發(fā)展的勢(shì)頭良好，其覆蓋面、接受度都要好于一些財(cái)經(jīng)電視節(jié)目。我國(guó)財(cái)經(jīng)類紙媒在培養(yǎng)受眾方面的時(shí)間較長(zhǎng)，公信力也較強(qiáng)，但與電視節(jié)目相比，它的形象性、可感性和連續(xù)性較差。電視的聲像并用有助于集中受眾注意力，尤其是財(cái)經(jīng)類信息，紙上單一的文本容易讓人閱讀疲勞，產(chǎn)生厭煩心理。應(yīng)對(duì)財(cái)經(jīng)類報(bào)紙的壓力，財(cái)經(jīng)電視節(jié)目一方面要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)節(jié)目的互動(dòng)性、生動(dòng)性，另一方面要重視與報(bào)紙的合作，搭建多方面的媒體平臺(tái)，擴(kuò)大影響力。

另外，當(dāng)前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)論壇、微博、微信等新媒體平臺(tái)普及并被大眾廣泛接受，人們可以同步接受信息，甚至成為信息的提供者。這就決定了需要一定制作周期的電視節(jié)目在傳播速度上的劣勢(shì)。但網(wǎng)絡(luò)中的信息容易虛假泛濫、滋生謠言、以訛傳訛，這其中也有不少經(jīng)濟(jì)信息，這些錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)信息一旦被人們當(dāng)作真實(shí)信息，其后果也是很嚴(yán)重的。而這些則凸顯了電視節(jié)目的優(yōu)勢(shì)。在謠言亂飛時(shí)，電視節(jié)目應(yīng)該運(yùn)用自己強(qiáng)大的信息采集網(wǎng)絡(luò)去核實(shí)和確定事實(shí)，然后深入地挖掘事實(shí)。

2、擺脫對(duì)專家話語(yǔ)的過(guò)分依賴

綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目的一個(gè)主要節(jié)目形式就是專家訪談，節(jié)目話語(yǔ)權(quán)集中在個(gè)別專家的身上，易造成觀點(diǎn)的片面化。這就需要節(jié)目避免專家“獨(dú)當(dāng)一面”的談話模式。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最重要的特征之一就是話語(yǔ)權(quán)的解放。媒介技術(shù)的發(fā)展讓話語(yǔ)由“集權(quán)”走向了“分權(quán)”。對(duì)于綜合性財(cái)經(jīng)節(jié)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)把握好逐漸分散的“權(quán)力”來(lái)調(diào)動(dòng)人們對(duì)財(cái)經(jīng)節(jié)目的關(guān)注，培養(yǎng)人們的“經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)”。今后的綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目，更多的應(yīng)該是觀眾與專家的討論，甚至觀眾個(gè)人見解的陳述，專家與觀眾一起，作為意見的一方，與觀眾平等地分享話語(yǔ)權(quán)。

3、搭建全媒體信息平臺(tái)，樹立品牌價(jià)值

媒介在不斷的進(jìn)化，但新舊媒介之間并不是前者取代后者的關(guān)系，而是一種互補(bǔ)、平行的關(guān)系。媒體的融合已成趨勢(shì)，但這種融合并不單單是信息的共享與合作，更重要的是樹立媒體品牌。對(duì)于綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目來(lái)說(shuō)，品牌樹立更為重要。財(cái)經(jīng)節(jié)目追求價(jià)值與品質(zhì)，而品牌本身就是價(jià)值。平面媒體、財(cái)經(jīng)電視、財(cái)經(jīng)電臺(tái)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)械聯(lián)合，并不能完全實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值最大化。這種聯(lián)合應(yīng)該是內(nèi)化的，深度的聯(lián)合，共同形成一個(gè)可靠的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，形成權(quán)威的傳媒品牌。

4、“廣告+終端系統(tǒng)使用費(fèi)”的盈利模式

近年來(lái)，許多付費(fèi)電視頻道開通，電視節(jié)目開始探尋新的生存之路。付費(fèi)電視頻道的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家比較成熟，但在我國(guó)仍舊處于萌芽期。綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目這一相對(duì)特殊的節(jié)目類型，應(yīng)該逐漸將盈利重心從廣告轉(zhuǎn)移到終端使用費(fèi)上，以保證節(jié)目的質(zhì)量和生存。但就我國(guó)目前的情況而言，完全放棄廣告盈利在短期內(nèi)是不可能的，在未來(lái)的相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，可以采用雙盈利模式來(lái)維持節(jié)目，并且實(shí)現(xiàn)節(jié)目的價(jià)值。

綜合類財(cái)經(jīng)電視節(jié)目既沒(méi)有專業(yè)性財(cái)經(jīng)節(jié)目的“一板一眼”，也沒(méi)有大眾娛樂(lè)性節(jié)目的“流于俗套”，其對(duì)于嚴(yán)肅主題的輕松解讀和普適解讀，讓它成為我國(guó)當(dāng)前最適合社會(huì)受眾的財(cái)經(jīng)電視節(jié)目類型，其具有良好的發(fā)展前景。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，綜合類財(cái)經(jīng)節(jié)目在提升大眾經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，理財(cái)意識(shí)方面意義重大，我們要認(rèn)清其當(dāng)前發(fā)展的情況及諸多問(wèn)題，有針對(duì)性的結(jié)合社會(huì)和媒介發(fā)展規(guī)律，來(lái)探尋其未來(lái)的道路。

參考文獻(xiàn)

①吳玉蘭：《經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道》[M].武漢大學(xué)出版社，2009

篇7

急救車在移動(dòng)過(guò)程中，車上的X光片機(jī)同時(shí)開啟。幾乎就在車載X光片機(jī)拍照的同時(shí)，遠(yuǎn)在8公里之外的醫(yī)院就已經(jīng)收到了X光片機(jī)傳回來(lái)的數(shù)據(jù)報(bào)告，醫(yī)生們根據(jù)數(shù)據(jù)報(bào)告一邊通過(guò)視頻指揮急救車上的醫(yī)生進(jìn)行急救，一邊商議下一步的診斷計(jì)劃……

跟以前只有等病人被送到醫(yī)院后醫(yī)生才能診斷相比，上述創(chuàng)新為搶救病人贏得了寶貴的時(shí)間。

而要實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果，前提是要實(shí)現(xiàn)高清視頻的穩(wěn)定傳輸。在2013 GSMA亞洲移動(dòng)通信博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)移動(dòng)首次將 4G移動(dòng)通信技術(shù)納入急救醫(yī)療體系，開啟了移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的新紀(jì)元。

看見未來(lái)

X光片機(jī)同步傳輸只是移動(dòng)醫(yī)療最基本的功能。

83歲的Sigrid Gorn正坐在客廳的椅子上，看著手腕上的血壓讀取器對(duì)著電視屏幕說(shuō)：“好，看到了。”

電視機(jī)屏幕里則是面帶微笑的Malte Cornils，這位計(jì)算機(jī)專家正在德國(guó)柏林的查瑞特醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療中心與Gorn視頻通話。

“一切正常?！盋ornils告訴Gorn，“我已經(jīng)收到你的血壓和脈搏測(cè)量值了?！?/p>

這是在波茨坦開展的老年人輔助系統(tǒng)實(shí)境測(cè)試，Gorn便是其中的一位參與者。此次為期50天的試驗(yàn)將測(cè)試“環(huán)境輔助生活”（AAL）項(xiàng)目研發(fā)的部分技術(shù)。AAL是德國(guó)聯(lián)邦教育與研究部撥款扶持的科研項(xiàng)目。

電信創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的健康研究與創(chuàng)新總監(jiān)Michael Balasch說(shuō)：“項(xiàng)目首要目標(biāo)是打破孤立解決方案的模式，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的AAL平臺(tái)，另外則是通過(guò)推出開放標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，確保老年人能夠用上價(jià)格適中的AAL和遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案?！?/p>

以上是西門子公司在其《未來(lái)之窗》雜志中為人們描繪的一個(gè)情景。而這并不只是設(shè)想，它已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)。

科技正驅(qū)動(dòng)著人類創(chuàng)造更好的醫(yī)療服務(wù)，移動(dòng)醫(yī)療就是趨勢(shì)之一。

移動(dòng)醫(yī)療，是指通過(guò)使用移動(dòng)通信技術(shù)（如移動(dòng)電話、衛(wèi)星通信）來(lái)提供醫(yī)療服務(wù)和信息，例如，通過(guò)PDA、移動(dòng)電話和衛(wèi)星通信來(lái)提供醫(yī)療信息和醫(yī)療服務(wù)等。2007年該概念首次提出，2009年被公眾接受，之后發(fā)展迅猛。

移動(dòng)健康時(shí)代

“移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)范圍很大，有低端也有高端?！痹诿绹?guó)加州健康科技集團(tuán)總經(jīng)理李瑞看來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療有商機(jī)，大家會(huì)關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。不過(guò)每個(gè)商家關(guān)注的領(lǐng)域不同，例如有的人只是提供檢測(cè)，有的人則提供老年服務(wù)，不同年齡層的醫(yī)療需求不同，也會(huì)有不同的模式去滿足不同的需求。

杏樹林信息技術(shù)有限公司是一家專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療應(yīng)用軟件開發(fā)的機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人張遇升介紹了目前移動(dòng)醫(yī)療的情況。

2011年，張遇升選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，杏樹林就此誕生，公司旨在為中國(guó)的醫(yī)務(wù)工作者提供基于智能手機(jī)和平板電腦的臨床信息服務(wù)。主要產(chǎn)品“醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)”和“醫(yī)口袋”，是專門為醫(yī)務(wù)人員量身打造的免費(fèi)智能手機(jī)應(yīng)用，為醫(yī)生提供個(gè)性化的文獻(xiàn)和參考資料，包括藥典、檢驗(yàn)、醫(yī)學(xué)計(jì)算等。

移動(dòng)醫(yī)療主要包括醫(yī)院、醫(yī)藥公司等醫(yī)療服務(wù)相關(guān)組織；醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、健身教練等服務(wù)機(jī)構(gòu)及相關(guān)專業(yè)人員；以及求醫(yī)問(wèn)診的患者、及對(duì)醫(yī)療健康信息有需求的普通消費(fèi)者等三類用戶。

不同用戶市場(chǎng)，均有相應(yīng)的移動(dòng)醫(yī)療模式。

例如，Vocera公司針對(duì)醫(yī)院提供可供在醫(yī)生和護(hù)士佩戴的移動(dòng)設(shè)備，隨時(shí)發(fā)送、接受信息，通話并設(shè)置提醒，取代了以往在醫(yī)院里使用的BP機(jī)；而Zeo公司則主要以普通患者為目標(biāo)客戶的公司，其主要的產(chǎn)品是通過(guò)一個(gè)可佩戴的硬件來(lái)監(jiān)測(cè)心率、飲食、運(yùn)動(dòng)、睡眠等生理參數(shù)。

具體來(lái)說(shuō)，Zeo提供一個(gè)腕帶和頭貼通過(guò)藍(lán)牙和手機(jī)或其他設(shè)備來(lái)記錄晚上的睡眠周期。用戶通過(guò)監(jiān)測(cè)的得分變化和該指標(biāo)的平均值相比較，以對(duì)自己的睡眠有一個(gè)量化的了解。這也支持了Zeo對(duì)用戶提供個(gè)性化的睡眠指導(dǎo)。

而在中國(guó)，2000年成立的醫(yī)藥生命科學(xué)專業(yè)網(wǎng)站丁香園也在涉足移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域。

丁香園旗下產(chǎn)品眾多，主要包括幫助醫(yī)生提供文獻(xiàn)檢索資料、求職信息、分享病歷等的“丁香客”，以及幫助醫(yī)生提高醫(yī)藥處方準(zhǔn)確性和安全性的“用藥助手”。

“以醫(yī)生為主要服務(wù)對(duì)象的模式很有想象空間，因?yàn)檫@有可能會(huì)吸引到藥廠的關(guān)注。丁香園之外，杏樹林、睿醫(yī)等新興企業(yè)都在服務(wù)醫(yī)生這個(gè)專業(yè)群體?！币患掖笮蜕缃痪W(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理李力表示。

而針對(duì)普通消費(fèi)者推出可穿戴設(shè)備的天津九安公司在未來(lái)則更為看好物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，即將所有的數(shù)據(jù)電子化，對(duì)一個(gè)用戶的整個(gè)行為進(jìn)行追蹤。該公司自主研發(fā)的iHealth（智能血壓計(jì)、智能血糖儀等）被稱為在移動(dòng)平臺(tái)方面的最具潛力的創(chuàng)新性產(chǎn)品?！都~約時(shí)報(bào)》曾盛贊iHealth是國(guó)際消費(fèi)類電子產(chǎn)品展覽會(huì)上四個(gè)最酷的產(chǎn)品之一，其也被業(yè)界認(rèn)為開啟了移動(dòng)健康時(shí)代。

超百億元的“蛋糕”

移動(dòng)醫(yī)療，帶來(lái)的不僅僅是醫(yī)療上的便捷，還帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)空間。

“像我們之前沒(méi)有淘寶而現(xiàn)在有電商一樣，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，醫(yī)療市場(chǎng)也必將會(huì)有移動(dòng)醫(yī)療的市場(chǎng)空間?！崩钊鹫J(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)很好，一定是因?yàn)橛行枨蟮拇嬖凇，F(xiàn)在的醫(yī)療市場(chǎng)就像大家吃大鍋飯，機(jī)會(huì)非常多。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模達(dá)18.6億元，較上一年增長(zhǎng)17.7%。預(yù)計(jì)到2017年底，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模將突破百億元，達(dá)到125.3億元。

此外，中國(guó)在衛(wèi)生事業(yè)方面的“十二五”規(guī)劃，給移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)帶來(lái)利好。例如在基層醫(yī)療領(lǐng)域培訓(xùn)15萬(wàn)名全科醫(yī)生，城鄉(xiāng)居民電子健康病歷建檔率達(dá)到全國(guó)人口的75%以上。

艾媒認(rèn)為，在未來(lái)5年，中國(guó)醫(yī)務(wù)人員的智能手機(jī)普及率將接近100%，醫(yī)患溝通平臺(tái)將較為完善，中國(guó)也將逐步建成以健康檔案為基礎(chǔ)的城市或區(qū)域醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，為移動(dòng)醫(yī)療的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

這一切都表明，移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)正在迎來(lái)春天。

“在中國(guó)這樣一個(gè)具有很大成長(zhǎng)空間而又處于變革期間的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)多多，哪怕一個(gè)細(xì)分的領(lǐng)域出來(lái)，都是一個(gè)很大的體量?！崩盍φf(shuō)。

探尋盈利模式

盡管瞄向了更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)前景，但由于醫(yī)療行業(yè)本身的特殊性以及人們對(duì)于就醫(yī)觀念的難以改變，先行試水移動(dòng)醫(yī)療的企業(yè)勢(shì)必需要先經(jīng)過(guò)一段艱難的開創(chuàng)之路。

“2012年國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療處于起步階段，各企業(yè)正積極布局，探索各種運(yùn)作方式，不過(guò)盈利模式尚未清晰?！卑阶稍儽硎?。

例如，春雨掌上醫(yī)生系統(tǒng)，該公司的產(chǎn)品是針對(duì)普通消費(fèi)者提供“自查+問(wèn)診”的輕問(wèn)診的工具類APP，也就是說(shuō)，該公司主要希望解決用戶在有身體疾病癥狀的時(shí)候能隨時(shí)、隨地地利用手機(jī)做診前咨詢。

除了能夠用其查找附近的醫(yī)院、藥店等，產(chǎn)品還包含免費(fèi)以及收費(fèi)提問(wèn)。

但目前該公司的付費(fèi)用戶并不多，而醫(yī)生的費(fèi)用則由春雨支付，盈利模式并不清晰，無(wú)論是用戶還是醫(yī)生都處于市場(chǎng)培育階段。

移動(dòng)醫(yī)療的先行者――“好大夫在線”平臺(tái)同樣也在耐心尋找盈利模式?！巴ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高效率來(lái)解決醫(yī)療資源緊缺問(wèn)題，將是‘好大夫在線’未來(lái)盈利的方向。”該網(wǎng)站創(chuàng)始人王航行曾對(duì)媒體表示。

目前“好大夫在線”平臺(tái)共有30萬(wàn)名醫(yī)生，其中有5萬(wàn)名活躍醫(yī)生，以免費(fèi)解答患者問(wèn)題來(lái)積攢用戶群體。

不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“好大夫在線”從最初的網(wǎng)站留言回答進(jìn)階到付費(fèi)回答，可能是1對(duì)1或者1對(duì)2模式，這取決于用戶的付費(fèi)情況。但這種付費(fèi)一般都比較低。他認(rèn)為，“好大夫在線”的盈利模式難題實(shí)質(zhì)并不在于付費(fèi)低，而是手段，“醫(yī)生給患者看病，一定要看病歷資料，否則沒(méi)有辦法判斷病情?！?/p>

加州健康科技集團(tuán)旗下的“好醫(yī)友”同樣也是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程會(huì)診服務(wù)平臺(tái)，它提供的另一種操作模式：醫(yī)生和患者在這個(gè)平臺(tái)上有直接接觸的機(jī)會(huì)，并可在醫(yī)生端查看用戶病歷，從而給出咨詢和判斷。

“我們是基于客戶端去傳送相關(guān)信息，而非基于醫(yī)院端，醫(yī)院端是基于醫(yī)院內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，而且在開放方面也面臨很多限制。”李瑞說(shuō)，通過(guò)平臺(tái)，患者可以享用目前中美乃至全球最優(yōu)秀的醫(yī)療資源，安全上傳、云端存儲(chǔ)病歷資料和健康信息供醫(yī)生研究參考，并直接同國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療專家面對(duì)面地進(jìn)行交流，體驗(yàn)可信、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療相關(guān)服務(wù)。這不僅對(duì)接了國(guó)外的醫(yī)療資源，而且同樣也給國(guó)內(nèi)的醫(yī)療資源提供了出口渠道。

用戶付費(fèi)，醫(yī)生或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行收費(fèi)，而“好醫(yī)友”平臺(tái)則在中間收取一定比例的平臺(tái)費(fèi)用。根據(jù)醫(yī)生端不同級(jí)別的情況，收取的比例也有所不同。

“我們會(huì)提供給醫(yī)生和患者進(jìn)一步的服務(wù)，例如病歷的壓縮和管理，給予患者不同的醫(yī)生推薦等等。”李瑞說(shuō)，對(duì)“好醫(yī)友”來(lái)說(shuō)，目前推廣的難度在于現(xiàn)在中國(guó)使用網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)比美國(guó)低，年齡大的人對(duì)于網(wǎng)絡(luò)使用會(huì)有恐懼心理。

監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)難題待解

除盈利模式問(wèn)題，移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展還面臨很多醫(yī)療行業(yè)本身的特殊性。

例如醫(yī)療資源不足、配置不合理、看病難、貴等問(wèn)題突出，醫(yī)改尚未到位。 大部分公立醫(yī)院信息系統(tǒng)開放度低、標(biāo)準(zhǔn)化低、數(shù)據(jù)共享能力欠缺。新興的移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域政策風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)較大等都是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的實(shí)際困難。

此外，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)需要穩(wěn)定和安全，也正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的軟肋。 而目前的移動(dòng)醫(yī)療類APP并未給大多數(shù)普通消費(fèi)者帶來(lái)很好的消費(fèi)體驗(yàn)。

根據(jù)艾媒咨詢報(bào)告顯示， 2012年中國(guó)手機(jī)用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療認(rèn)知度非常低，僅有8.6%的用戶了解移動(dòng)醫(yī)療，77.1%的用戶完全沒(méi)聽說(shuō)過(guò)移動(dòng)醫(yī)療。報(bào)告分析認(rèn)為，目前移動(dòng)醫(yī)療APP實(shí)際應(yīng)用融入中國(guó)手機(jī)用戶的生活尚需一段時(shí)間。

篇8

“青春如同奔流的江河，一去不回來(lái)不及道別，只剩下麻木的我沒(méi)有了當(dāng)年的熱血……”2010年深秋，講述兩個(gè)北京普通小人物夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)的影片《老男孩》在網(wǎng)絡(luò)上廣泛流傳，打動(dòng)了不少已經(jīng)不再年輕的“男孩女孩們”的心。而其同名片尾主題曲更是得到無(wú)數(shù)網(wǎng)友的追捧。

與中影集團(tuán)以往出品的電影不同，這部影片并不是在影院上映，而是選擇了視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)作為首發(fā)平臺(tái)。與此相同的，是此前陸續(xù)上線的9部以青春為主題的風(fēng)格迥異的短片，他們同屬于“11度青春電影行動(dòng)”。

截止到10月底，十部影片的播放量已超過(guò)3000萬(wàn)，引發(fā)點(diǎn)播熱潮的同時(shí)，每部短片都引起網(wǎng)友廣泛的關(guān)注和深度探討。作為出品方之一的優(yōu)酷網(wǎng)，也憑借此次“‘11度青春’牽手雪佛蘭科魯茲，布局新媒體電影營(yíng)銷”案例，被某機(jī)構(gòu)授予“新媒體整合營(yíng)銷獎(jiǎng)”。

三贏的合作樣本

6月3日，中影集團(tuán)、雪佛蘭科魯茲與優(yōu)酷網(wǎng)3方聯(lián)手，啟動(dòng)了“11度青春電影行動(dòng)”，打造具有互聯(lián)網(wǎng)特色、滿足網(wǎng)民關(guān)注需求的新媒體電影。

“十一度青春”圍繞“這個(gè)時(shí)代的青春”主題，由尹麗川、張亞?wèn)|、沈嚴(yán)等十位當(dāng)下青年導(dǎo)演中的翹楚各自制作一部短劇，在優(yōu)酷網(wǎng)上連續(xù)播出，并在2011年推出一部同主題院線電影長(zhǎng)片壓陣，展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代年輕人的奮斗和自我表現(xiàn)，釋放他們的青想。

對(duì)于中影、優(yōu)酷、雪佛蘭各方來(lái)說(shuō)，此次合作涵蓋了傳統(tǒng)影視制作公司．新媒體以及廣告商，三方均在尋求各自利益的制高點(diǎn)，共存共贏。

早在2007年，中影集團(tuán)就啟動(dòng)了“中影青年導(dǎo)演電影制作計(jì)劃”，挖掘有潛力的青年導(dǎo)演。此后，中影集團(tuán)又針對(duì)新媒體推出“中影新媒體視聽節(jié)目制片計(jì)劃”，從網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘出來(lái)的草根創(chuàng)作者將首先拍攝網(wǎng)絡(luò)系列劇，如果受到歡迎，將正式納入青年導(dǎo)演計(jì)劃，與從其他渠道產(chǎn)生的青年導(dǎo)演們同等對(duì)待。在與優(yōu)酷網(wǎng)此次合作之前，中影集團(tuán)與土豆網(wǎng)曾主辦土豆映像節(jié)，同時(shí)聯(lián)合投資了新媒體劇《Mr．雷》，亦取得不錯(cuò)的效果。

優(yōu)酷網(wǎng)此次出手，可謂是“蓄謀已久”。早先，優(yōu)酷網(wǎng)已對(duì)外了“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略，在網(wǎng)絡(luò)綜藝活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)電視劇、網(wǎng)絡(luò)電影等領(lǐng)域都有謀劃。“吸引知名院線導(dǎo)演投身網(wǎng)絡(luò)電影，幫助網(wǎng)絡(luò)新銳制作人涉足大銀幕，不只是播放，更是參與影片發(fā)行上游環(huán)節(jié)，這是優(yōu)酷出品與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)的重大差異?！眱?yōu)酷高級(jí)副總裁魏明說(shuō)。

優(yōu)秀的營(yíng)銷活動(dòng)向來(lái)是雪佛蘭的制勝法寶之一。不久前，雪佛蘭旗下的科魯茲品牌就憑借國(guó)際巨星米勒出演的科魯茲“追逐游戲”廣告獲得‘"2010中國(guó)艾菲獎(jiǎng)”。此次，科魯茲贊助“11度青春電影行動(dòng)”，看重的是雙方精神和理念上的高度契合?！翱启斊澮恢背珜?dǎo)奮斗和進(jìn)取，是和當(dāng)代奮斗中的年輕人共同成長(zhǎng)的一個(gè)品牌。”上海通用市場(chǎng)營(yíng)銷部執(zhí)行副總監(jiān)兼雪佛蘭市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)任劍瓊說(shuō)，這是一組制作很精良的短片，青年導(dǎo)演們對(duì)現(xiàn)實(shí)題材的出色把握非常值得贊賞，“互聯(lián)網(wǎng)不接受矯揉造作的東西，你在拍片子的時(shí)候是不是有誠(chéng)意，大家是可以從作品中看出來(lái)的?！比蝿Ν偙硎?，與這個(gè)項(xiàng)目的合作，正是雪佛蘭科魯茲品牌希望能夠以電影記錄當(dāng)代年輕人的生活歷程，與年輕一代共同奮斗成長(zhǎng)，與之建立一種更強(qiáng)烈的情感紐帶。

平臺(tái)提供商也要做內(nèi)容出品方

版權(quán)和資金問(wèn)題，一直是視頻網(wǎng)站發(fā)展的軟肋。

在視頻網(wǎng)站發(fā)展初期，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾說(shuō)，沒(méi)有一億元就不要玩視頻。這并不夸張，而且如今的門檻已提高到兩億元。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)四五年的發(fā)展，大部分視頻網(wǎng)站目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。

可就在短短一年多時(shí)間，版權(quán)費(fèi)出現(xiàn)了瘋長(zhǎng)：2009年年初，《金婚》、《潛伏》的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行價(jià)不過(guò)是4000元一集，到了年底，平均發(fā)行價(jià)就已達(dá)到8萬(wàn)一集，而新版《三國(guó)》的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行價(jià)高達(dá)每集28萬(wàn)元。

這加大了視頻網(wǎng)站的資金困境，也促使各大視頻網(wǎng)站紛紛投身于自制劇，和優(yōu)酷一樣，從單純的視頻內(nèi)容平臺(tái)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型成為“平臺(tái)提供商+內(nèi)容出品方”雙重角色。

今年5月，土豆網(wǎng)宣布推出“制播合一”的全新制作模式，了兩大長(zhǎng)期規(guī)劃一“橙色盒子”自制劇計(jì)劃和“6號(hào)倉(cāng)庫(kù)”中國(guó)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，大舉進(jìn)軍影視內(nèi)容制作領(lǐng)域。土豆網(wǎng)創(chuàng)始人及CEO王微認(rèn)為，土豆做自制劇，目的并不是降低版權(quán)采購(gòu)的成本，而是希望參與內(nèi)容制作，“為了打造成型的媒體公司，必須有能力創(chuàng)造出屬于自己品牌的內(nèi)容，不能甘于做分銷商?！?/p>

奇藝網(wǎng)宣布成立“互動(dòng)藝創(chuàng)事業(yè)部”，開始嘗試拍攝網(wǎng)絡(luò)短??；酷6網(wǎng)也宣布要改編熱門美劇《生活大爆炸》，推出《新生活大爆炸》。

“十一度青春”等自制片的成功實(shí)踐證明，“制播合一”不僅繞開了版權(quán)費(fèi)用迅速增長(zhǎng)的問(wèn)題，規(guī)避了版權(quán)官司的紛爭(zhēng)，也有利于視頻網(wǎng)站之間形成內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)還探索出集播出、廣告、制作、發(fā)行為一體全新商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)和傳

中影、優(yōu)酷、雪佛蘭的此次合作涵蓋了傳統(tǒng)影視制作公司、新媒體以及廣告商，三方均在尋求各自利益的制高點(diǎn)，共存共贏統(tǒng)影視業(yè)之間整合出新的局面。

探尋多種盈利模式

在“2010天津達(dá)沃斯論壇”上，王微預(yù)計(jì)今年在線視頻廣告收入達(dá)10億元人民幣，明年會(huì)有2～3倍的增長(zhǎng)?！耙曨l營(yíng)銷已得到廣告主的認(rèn)可，視頻行業(yè)逐漸進(jìn)入良性循環(huán)階段。”魏明透露，“十一度青春”得到雪佛蘭科魯茲的贊助，取得了很好的示范效應(yīng)。優(yōu)酷“戀愛(ài)季”中的五色戀愛(ài)劇場(chǎng)，現(xiàn)在也頗獲廣告主青睞。

當(dāng)然，除了傳統(tǒng)平臺(tái)上的廣告，視頻網(wǎng)站還需尋找其他盈利突破口。隨著3G業(yè)務(wù)在全國(guó)的開展，搶占移動(dòng)廣告市場(chǎng)，成為各大視頻網(wǎng)站攻城略地的重點(diǎn)。

比如在三網(wǎng)融合背景下，各種屏幕之間內(nèi)容可自由切換，更大規(guī)模的廣告市場(chǎng)正在孕育成形?！氨姸嘁曨l網(wǎng)站支持iPad和iPhone4訪問(wèn)，目的正在于獲取更多客戶，有了人氣，廣告自然會(huì)接踵而來(lái)?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士表示。

在去年10月成為中國(guó)移動(dòng)手機(jī)視頻“原創(chuàng)頻道”的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)合作伙伴和內(nèi)容提供商后，土豆網(wǎng)與中國(guó)移動(dòng)合作的手機(jī)視頻通過(guò)“咆月”和“按次”等方式向用戶收取信息費(fèi)，這是視頻網(wǎng)站首次嘗試向普通用戶收費(fèi)。王微表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)空間巨大，與中國(guó)移動(dòng)在手機(jī)視頻方面的全面合作將加速土豆網(wǎng)實(shí)現(xiàn)收支平衡乃至實(shí)現(xiàn)盈利。

篇9

教育信息化最先是由美國(guó)克林頓政府于1993年9月提出來(lái)的，其核心是利用信息技術(shù)創(chuàng)新教育中的應(yīng)用作為教育改革的重要途徑。美國(guó)的這一舉動(dòng)引起世界各國(guó)的積極反應(yīng)，許多國(guó)家相繼制定了推進(jìn)本國(guó)教育信息化的計(jì)劃。我國(guó)也從1994年開始推進(jìn)教育信息化建設(shè)。

縱觀全球教育信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，美國(guó)、英國(guó)的國(guó)內(nèi)教育信息化發(fā)展非常成熟，這些國(guó)家的政府正在積極探索新的發(fā)展方向并積極開拓國(guó)際市場(chǎng)；日本、韓國(guó)的國(guó)內(nèi)教育信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也充滿蓬勃生機(jī)，形成了自己的發(fā)展模式和特色；印度、巴西的國(guó)內(nèi)教育信息化市場(chǎng)還很不成熟，但正努力培植本國(guó)的產(chǎn)業(yè)形成；我國(guó)的國(guó)內(nèi)教育信息化產(chǎn)業(yè)也尚在培育中，未來(lái)發(fā)展前景可期。

我國(guó)教育信息化產(chǎn)業(yè)規(guī)模巨大

基于智研數(shù)據(jù)，計(jì)世研究院分析表明，2011-2015年中國(guó)教育信息化市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，其增速呈現(xiàn)勺子型的發(fā)展態(tài)勢(shì)，隨著2012年《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011―2020 年）》出臺(tái)，刺激了教育信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)年教育信息化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增速達(dá)到最高點(diǎn)。近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不斷調(diào)整，教育信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度有所減緩，預(yù)計(jì)2015年將繼續(xù)保持穩(wěn)定的低增長(zhǎng)狀態(tài)，增速為7.0%，2015年整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)2462億（如下圖所示）。

促進(jìn)我國(guó)教育信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

我國(guó)教育信息化產(chǎn)業(yè)能得到持續(xù)發(fā)展，與幾大因素密切相關(guān)：

政策支持：2012年《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2011―2020 年）》出臺(tái)，將“教育信息化建設(shè)”列為10個(gè)重大項(xiàng)目之一。2013年教育部提出把“三通工程”（即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通）作為“十二五”期間全國(guó)教育信息化工作的核心目標(biāo)和標(biāo)志工程。2014年，教育部、財(cái)政部等五部委出臺(tái)相關(guān)文件，把教育信息化納入國(guó)家教育專項(xiàng)督導(dǎo)內(nèi)容。我國(guó)的教育信息化已被提升至國(guó)家戰(zhàn)略的高度。

資金支持：同世界上大多數(shù)國(guó)家類似，我國(guó)教育體系支出以公共財(cái)政支出為主。2012年我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)達(dá)2.77萬(wàn)億元，占GDP比重首次超過(guò)4%，成為教育發(fā)展史上重要里程碑。國(guó)家對(duì)教育信息化的支持及教育信息化未來(lái)巨大的發(fā)展?jié)摿?，促使民間資本紛紛進(jìn)入這一產(chǎn)業(yè)，為教育信息化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)豐厚的資金支持。

社會(huì)支持：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，終身學(xué)習(xí)的理念也越來(lái)越深入人心。教育數(shù)字化促進(jìn)教育從以教和教育者為中心向以學(xué)和學(xué)習(xí)者為中心轉(zhuǎn)變。這些新的教育理念都將促進(jìn)教育信息化的發(fā)展。

技術(shù)支持：通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)向?qū)拵?、移?dòng)、融合方向發(fā)展，數(shù)據(jù)通信正在逐步取代語(yǔ)音通信成為通信領(lǐng)域的主流。多媒體技術(shù)飛速發(fā)展，課件錄制系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)及平臺(tái)系統(tǒng)等教育技術(shù)不斷進(jìn)步。多媒體課件等數(shù)字化教育產(chǎn)品制作和傳播變得簡(jiǎn)單易行。同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，用戶的上網(wǎng)門檻不斷降低，互聯(lián)網(wǎng)普及加速。

產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛布局教育信息化

隨著信息化在教育領(lǐng)域的應(yīng)用不斷深化，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、教育云平臺(tái)、教育資源和應(yīng)用產(chǎn)品得到全面發(fā)展，電信運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商等產(chǎn)業(yè)鏈各方紛紛布局教育信息化。

電信運(yùn)營(yíng)商

在教育信息化建設(shè)過(guò)程中，電信運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的工作，單是三通兩平臺(tái)中的“寬帶校園通”就給電信運(yùn)營(yíng)商提供了極大的發(fā)展空間。此外，電信運(yùn)營(yíng)商手中掌握著大量的終端用戶，在推廣智能手機(jī)教育應(yīng)用類產(chǎn)品上具備先天的優(yōu)勢(shì)，可以與第三方廠商合作提供教育類應(yīng)用。以家?；?dòng)產(chǎn)品為例，電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)與系統(tǒng)開發(fā)商合作分成的模式為學(xué)校和家長(zhǎng)提供家?；?dòng)服務(wù)，運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)提供品牌支撐、基礎(chǔ)設(shè)施投入、通信網(wǎng)絡(luò)、收費(fèi)結(jié)算等支持，典型的產(chǎn)品如中移動(dòng)的“校訊通”、中國(guó)電信的“家校通”等。目前，運(yùn)營(yíng)商正在擴(kuò)大教育產(chǎn)品的服務(wù)范圍，嘗試新的業(yè)務(wù)模式，這也為相關(guān)的系統(tǒng)開發(fā)商和技術(shù)提供商提供了機(jī)會(huì)。

技術(shù)提供商

按照產(chǎn)品類型劃分，技術(shù)提供商主要分為教育平臺(tái)提供商和教育應(yīng)用提供商。

教育平臺(tái)提供商主要為教育主管部門和學(xué)校提供服務(wù)，按照客戶需求定制教育資源平臺(tái)、教育管理平臺(tái)等平臺(tái)類產(chǎn)品，如華漁教育的“101教育云平臺(tái)”、天喻信息的“國(guó)家數(shù)字教育資源公共服務(wù)平臺(tái)”等。國(guó)家教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)明確提出，教育資源公共服務(wù)平臺(tái)和教育管理公共服務(wù)平臺(tái)是“十二五”期間的建設(shè)重點(diǎn)。教育平臺(tái)提供商的盈利模式主要是對(duì)進(jìn)駐平臺(tái)的教育機(jī)構(gòu)收取傭金或采用收入分成模式，進(jìn)而允許教育機(jī)構(gòu)在平臺(tái)上提供課程和資料。

教育應(yīng)用提供商則為教育主管部門、學(xué)校、學(xué)生和家長(zhǎng)提供各類軟、硬件教育產(chǎn)品，如華漁教育的“101智慧課堂”、立思辰的“智慧教室”、“科大訊飛”的 “暢言交互式多媒體教學(xué)系統(tǒng)”等。教育應(yīng)用的內(nèi)涵廣闊，包括各類教育的軟、硬件產(chǎn)品，既可以是教育內(nèi)容的電子化，也可以是搭載內(nèi)容和應(yīng)用的定制終端，甚至可以是輔的教學(xué)應(yīng)用工具，如電子書包、班班通系統(tǒng)、教學(xué)設(shè)計(jì)系統(tǒng)等，可拓展空間巨大。

以華漁教育的“101智慧課堂”為例，它通過(guò)101同學(xué)派、智能云盒、答題器、移動(dòng)充電車、投影儀等智能硬件，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境進(jìn)行智能化設(shè)計(jì)，提供人性化的使用感覺(jué)，精心打磨學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程。同時(shí)智能教室軟件系統(tǒng)包括全局控制、教師端、學(xué)生端、云端等四大系統(tǒng)，圍繞課前、課中、課后進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，為教師和學(xué)生提供豐富多樣的學(xué)習(xí)資源及安全保障。

內(nèi)容提供商

教育是一種知識(shí)的傳遞，其核心在于內(nèi)容，即教育資源，毫無(wú)疑問(wèn)教育內(nèi)容提供商在教育信息化過(guò)程中扮演著非常重要的角色。我們最看好能提供豐富的、高附加值教育內(nèi)容的企業(yè)，這類企業(yè)一般在線下是有一定資源或經(jīng)驗(yàn)積累的，他們或獨(dú)立開發(fā)，或與技術(shù)提供商合作，將優(yōu)質(zhì)教育資源與信息技術(shù)相結(jié)合，以區(qū)別于傳統(tǒng)教材的形式展現(xiàn)出來(lái)，如學(xué)習(xí)視頻、APP、電子書包等。內(nèi)容提供商的盈利模式是對(duì)提供的課程和相關(guān)資料收費(fèi)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是高質(zhì)量的在線教育原創(chuàng)內(nèi)容。

以華漁教育為例，華漁教育與全國(guó)各大出版社、全國(guó)知名教輔提供方、全國(guó)著名教育機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)資源整合獨(dú)家制作寓教于樂(lè)的全學(xué)科資源。一方面利用做游戲的優(yōu)勢(shì)將游戲融入到內(nèi)容制作中，使學(xué)習(xí)變得有趣，另一方面，通過(guò)平臺(tái)整合自己生產(chǎn)的內(nèi)容和第三方生產(chǎn)的內(nèi)容，并獨(dú)家打造“內(nèi)容生產(chǎn)工廠”概念，通過(guò)開發(fā)特定工具將內(nèi)容自動(dòng)化生成知識(shí)點(diǎn)。

教育信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

計(jì)算機(jī)世界研究院認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，教育信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有一套成功模式業(yè)鏈參與方參考：

搭建內(nèi)容豐富的平臺(tái)。巨頭的優(yōu)勢(shì)在于搭建平臺(tái)，平臺(tái)間對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的爭(zhēng)奪將日趨激烈。中小創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)在于內(nèi)容領(lǐng)域。以傳統(tǒng)內(nèi)容收費(fèi)或廣告收費(fèi)的模式相對(duì)落后，成本較高且毛利較低，平臺(tái)分成的模式是相對(duì)較好的盈利模式。

做好品牌營(yíng)銷。通過(guò)新媒體等多種渠道進(jìn)行廣告?zhèn)鞑ィ蛲ㄟ^(guò)開展公益活動(dòng)提升學(xué)生和家長(zhǎng)的認(rèn)知度，提升品牌價(jià)值。尤其針對(duì)學(xué)生家長(zhǎng)，要提升他們對(duì)新技術(shù)的接受度和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)教育的認(rèn)知。

篇10

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)出版業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；發(fā)展思路

中圖分類號(hào)：G23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-1502（2015）05-0110-04

當(dāng)今，以數(shù)字通訊技術(shù)、多媒體交互技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑傳統(tǒng)出版業(yè)。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)出版業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展最具潛力的領(lǐng)域之一和重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，2014年我國(guó)數(shù)字化閱讀率首次超過(guò)傳統(tǒng)媒體閱讀率，達(dá)到了58.1%。在網(wǎng)絡(luò)媒體和手持閱讀終端開拓?cái)?shù)字出版產(chǎn)業(yè)巨大市場(chǎng)的同時(shí)，也對(duì)傳統(tǒng)出版物市場(chǎng)造成了一定沖擊。面對(duì)出版市場(chǎng)的需求轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)出版單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)于符合數(shù)字化出版條件并具有市場(chǎng)需求的出版產(chǎn)品，積極制訂具有專業(yè)特色的數(shù)字產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，拓展市場(chǎng)盈利空間。為此，本文擬從以下幾方面具體分析傳統(tǒng)出版單位在開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)中面臨的問(wèn)題并探討解決對(duì)策。

一、定位：如何確定適合自身的商業(yè)模式

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)的出版流程和商業(yè)模式，正面臨著革命性的改變。微信、微博等社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，使出版內(nèi)容的平臺(tái)和呈現(xiàn)形式更加多元化，作者可以和更多的潛在讀者直接交流，而傳統(tǒng)出版流程中編輯方式、營(yíng)銷推廣渠道也有了更多的選擇。能夠根據(jù)不同的作者群體制定個(gè)性化的出版方案，利用新技術(shù)改革編輯出版方式，尋求適合自身的商業(yè)盈利模式，這些將是傳統(tǒng)出版行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中面臨的最大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)出版單位要找準(zhǔn)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，基于自身出版內(nèi)容的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，選擇適宜的商業(yè)模式與路徑，才能更好地開發(fā)數(shù)字出版項(xiàng)目、投入數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)，完成從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型。

1.專業(yè)出版社

在移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下，專業(yè)出版社作為專業(yè)知識(shí)和數(shù)據(jù)資源的提供者，可以對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行深度加工和集約整合，為讀者提供專業(yè)知識(shí)資源服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從出版商向現(xiàn)代信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展。具體來(lái)講，專業(yè)出版社可通過(guò)對(duì)已有的海量?jī)?nèi)容資源和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品進(jìn)行分類加工和集約整合，以應(yīng)用軟件系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，面向讀者和作者提品訂制、信息推送、數(shù)據(jù)檢索、在線出版等知識(shí)資源服務(wù)。同時(shí)，專業(yè)出版社可以與專業(yè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校、科研機(jī)構(gòu)建立合作，在作者、讀者、專家、企業(yè)之間建立社交圈子，通過(guò)學(xué)術(shù)探討和互動(dòng)交流，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)的種類和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息資源的多元化擴(kuò)展，以吸引更多讀者訂購(gòu)產(chǎn)品。

2.大眾出版社

對(duì)于大眾出版物，讀者對(duì)于產(chǎn)品的購(gòu)買具有分散性和偶然性，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品較多，每家出版社的市場(chǎng)占有率都較為有限。對(duì)此，大眾出版社可以共同打造開放式的數(shù)字出版平臺(tái)，根據(jù)出版市場(chǎng)變化和大眾需求，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容的有效整合，形成品牌集聚效應(yīng)。盡管目前免費(fèi)閱讀和盜版出版物依然占有一定市場(chǎng)空間，但隨著出版商版權(quán)保護(hù)意識(shí)的不斷提高，相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，以及數(shù)字出版服務(wù)商對(duì)出版物資源的不斷整合規(guī)范，通過(guò)數(shù)字出版服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行付費(fèi)閱讀將逐漸成為未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。例如2015年4月成立的咪咕數(shù)字傳媒有限公司，聚集眾多數(shù)字出版、文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，涉及文學(xué)閱讀、專業(yè)出版、在線教育、有聲閱讀、媒體等眾多領(lǐng)域，目前手機(jī)閱讀平臺(tái)匯聚超過(guò)43萬(wàn)種精品正版內(nèi)容，涵蓋圖書、雜志、漫畫、聽書、圖片等產(chǎn)品，先后吸引了4.2億大眾讀者進(jìn)行數(shù)字閱讀，它的出現(xiàn)不僅為大眾出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了平臺(tái)，也為眾多出版社尋求數(shù)字出版的協(xié)同發(fā)展提供了途徑。

3.教育類出版社

教育類出版社在數(shù)字教育領(lǐng)域具有較大優(yōu)勢(shì)，應(yīng)采取網(wǎng)絡(luò)在線訂制教育產(chǎn)品和音像教材出版相結(jié)合的商業(yè)模式。同時(shí)，我國(guó)的教育類出版社應(yīng)進(jìn)一步將移動(dòng)互聯(lián)、在線教育與數(shù)字出版深度融合，將目光投向電子書閱讀器的應(yīng)用與開發(fā)上，通過(guò)與技術(shù)運(yùn)營(yíng)商合作開發(fā)適合學(xué)生閱讀的閱讀終端，不但可以滿足閱讀需要，也具備了手寫、批注等功能。目前我國(guó)教育類圖書在出版市場(chǎng)上占有較大份額，手持終端設(shè)備應(yīng)用在數(shù)字教材、教輔類圖書中，不但可以減少傳統(tǒng)紙質(zhì)書刊生產(chǎn)過(guò)程中造成的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，也可以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，開辟新的商業(yè)合作模式。

4.期刊社

專業(yè)化是期刊數(shù)字出版的最顯著特征，其讀者群相對(duì)集中，同時(shí)由于資金較少、技術(shù)力量不足、人力有限等因素，期刊社獨(dú)自建設(shè)平臺(tái)開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)仍有一定困難，因此，與期刊數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站合作是目前多數(shù)期刊社較為理想的運(yùn)營(yíng)和宣傳模式。例如國(guó)內(nèi)的中國(guó)知網(wǎng)數(shù)字出版平臺(tái)，面向海內(nèi)外讀者提供專業(yè)期刊、圖書、工具書、報(bào)紙、會(huì)議論文、學(xué)位論文的在線出版、閱讀和下載服務(wù)，對(duì)于專業(yè)期刊社來(lái)講，擁有廣闊的發(fā)展空間，是一個(gè)很好的宣傳渠道。在該運(yùn)營(yíng)模式下，出版單位不參與運(yùn)營(yíng)，雙方收益由技術(shù)提供商根據(jù)讀者下載量主導(dǎo)分配，出版方不能直接掌握市場(chǎng)反饋信息，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，建議國(guó)家相關(guān)部門出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)此類期刊數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)站在收益分成方面作出規(guī)范和調(diào)整，使之更利于專業(yè)期刊的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的大眾類期刊社，可結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，由當(dāng)?shù)爻霭婕瘓F(tuán)為牽頭組織，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的通訊運(yùn)營(yíng)商、技術(shù)商開展合作，開發(fā)適用于智能手機(jī)、平板電腦等終端設(shè)備的應(yīng)用程序、微信公眾平臺(tái)以及交互式多媒體電子雜志。

二、困境：如何確保數(shù)字資源安全運(yùn)營(yíng)

數(shù)字出版是以技術(shù)開發(fā)與版權(quán)增值為核心的產(chǎn)業(yè)，而版權(quán)保護(hù)是保證數(shù)字出版正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，沒(méi)有安全運(yùn)營(yíng)的保障，就無(wú)法保障出版產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)間經(jīng)濟(jì)利益分配，更談不上數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。目前我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)在版權(quán)保護(hù)方面依然面臨困境，版權(quán)保護(hù)意識(shí)的落后、盜版出版物的泛濫、法律法規(guī)的不完善以及人才缺失等問(wèn)題，是導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的主要因素。因此，面對(duì)迅速發(fā)展的數(shù)字出版業(yè)，關(guān)鍵要解決數(shù)字出版資源的安全運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題還需要來(lái)自技術(shù)、法律和政府的多重保護(hù)。

1.數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)先行

在實(shí)施數(shù)字出版進(jìn)程中，數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)主要用于避免出版成果在未經(jīng)授權(quán)的情況下被非法復(fù)制。目前廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)中的版權(quán)保護(hù)技術(shù)有數(shù)字內(nèi)容加密技術(shù)、水印技術(shù)和DRM技術(shù)，其中DRM技術(shù)保護(hù)效果較好，應(yīng)用范圍最廣。在未經(jīng)授權(quán)的情況下，DRM技術(shù)可以避免數(shù)字出版物被非法復(fù)制、篡改，能夠?qū)Τ霭嫖锏拈喿x、下載、打印次數(shù)實(shí)現(xiàn)控制。數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)承載著出版方、技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、讀者和作者的利益，它在一定程度上限制內(nèi)容資源共享，但最終目的是為了實(shí)現(xiàn)信息資源的傳播和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的繁榮發(fā)展。因此出版方和技術(shù)運(yùn)營(yíng)商在使用數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)避免侵權(quán)現(xiàn)象發(fā)生和實(shí)施利益分配的過(guò)程中，既要保護(hù)出版方、技術(shù)運(yùn)營(yíng)商和作者的權(quán)益，也要考慮到讀者和公眾的利益，在技術(shù)研發(fā)和版權(quán)保護(hù)過(guò)程中兼顧安全性和人性化因素，建立有利于作品傳播、便于讀者使用的技術(shù)環(huán)境，力求在四者之間實(shí)現(xiàn)利益均衡分配。

2.數(shù)字版權(quán)保護(hù)應(yīng)多方聯(lián)動(dòng)

保護(hù)數(shù)字版權(quán)不僅要體現(xiàn)在技術(shù)上，更要植根在思想和認(rèn)識(shí)上。要樹立數(shù)字版權(quán)的自我保護(hù)意識(shí)，絕非僅靠作者就能做到，應(yīng)該建立起一張由公眾、作者、出版單位、出版行政管理部門共同參與的“監(jiān)督舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)”。出版行政管理部門要加大數(shù)字版權(quán)保護(hù)宣傳力度，強(qiáng)化著作權(quán)保護(hù)意識(shí)，呼吁民眾提高反盜版意識(shí)；加快制定技術(shù)創(chuàng)新和版權(quán)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，為版權(quán)保護(hù)提供有效技術(shù)手段；加大力度打擊數(shù)字出版物盜版侵權(quán)行為，保障著作權(quán)人合法權(quán)益；積極建立以法規(guī)、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的版權(quán)保護(hù)體系，加強(qiáng)對(duì)新興媒體環(huán)境下非法出版的監(jiān)管，全面凈化互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)出版環(huán)境；積極探索實(shí)施數(shù)字出版監(jiān)管的有效方式，強(qiáng)化長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

3.加快數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè)

保障數(shù)字出版的安全運(yùn)營(yíng)，除了著作權(quán)人、出版社的共同努力外，國(guó)家出版行政管理部門還要加快數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的法規(guī)體系建設(shè)，并在實(shí)施中加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)字出版安全中的侵權(quán)問(wèn)題，盡快修訂《互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定》、《出版管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，制定《手機(jī)媒體出版服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)出版服務(wù)管理辦法》、《數(shù)據(jù)庫(kù)出版服務(wù)管理辦法》等相關(guān)管理辦法，界定數(shù)字出版物的使用權(quán)限及適用范圍，制定數(shù)字產(chǎn)品侵權(quán)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)微博、微信等新媒體平臺(tái)的信息傳播行為納入的法律監(jiān)管體系，確保著作權(quán)人在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中的合法利益等。

三、展現(xiàn)形式：如何支持跨媒體多終端運(yùn)營(yíng)

在數(shù)字出版發(fā)展道路上，出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，找到適合自己的“跨媒體、多終端”發(fā)展之路，為出版企業(yè)進(jìn)軍數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鋪平道路。

1.充分做好市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)定位，制訂發(fā)展計(jì)劃

出版企業(yè)應(yīng)在充分分析自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)出版社近幾年出版的暢銷出版物進(jìn)行篩選，選擇部分優(yōu)秀出版物，對(duì)其內(nèi)容實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，確定適宜宣傳推廣的媒體及終端，與相關(guān)的技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、硬件商共同制訂合作開發(fā)計(jì)劃。同時(shí)，數(shù)字出版物要實(shí)現(xiàn)跨媒體多終端運(yùn)營(yíng)，從技術(shù)層面的實(shí)現(xiàn)角度來(lái)講，涉及到數(shù)字出版文件格式的標(biāo)準(zhǔn)建立、跨媒體硬件支持開發(fā)等問(wèn)題，對(duì)此，出版企業(yè)應(yīng)設(shè)立數(shù)據(jù)加工、網(wǎng)絡(luò)編輯等崗位，做好人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)計(jì)劃，以具備出版物實(shí)現(xiàn)多終端閱讀的技術(shù)支持條件。

2.積極尋求合作，對(duì)傳統(tǒng)出版流程進(jìn)行改造

出版單位實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略，需要對(duì)在線云出版和按需印刷出版加以重視。云出版可以實(shí)現(xiàn)對(duì)出版資源的數(shù)據(jù)加密，使出版商選擇適合的發(fā)行渠道進(jìn)行授權(quán)、分發(fā)，即時(shí)掌握產(chǎn)品的銷售情況以及讀者的點(diǎn)擊、查詢、購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)資源在PC、手機(jī)、電視、平板電腦等多終端的跨媒體閱讀，云出版實(shí)現(xiàn)了作者―出版社―運(yùn)營(yíng)商―讀者的產(chǎn)業(yè)鏈布局，拓展了出版商的銷售渠道和盈利模式，為數(shù)字產(chǎn)品的分發(fā)授權(quán)、推廣展示、線上交易等環(huán)節(jié)提供了一站式解決方案。云印刷平臺(tái)采用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)共享印刷服務(wù)，實(shí)現(xiàn)出版內(nèi)容的高效安全分發(fā)與異地實(shí)時(shí)印刷，這種基于“互聯(lián)網(wǎng)+印刷業(yè)”的技術(shù)應(yīng)用，打通了創(chuàng)作、設(shè)計(jì)、出版、印刷、發(fā)行等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，整合了數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的大部分資源，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)出版流程，節(jié)約了印刷和發(fā)行成本，從而提升了服務(wù)效益。

綜上所述，數(shù)字出版是以數(shù)據(jù)通訊技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、智能化技術(shù)等高新技術(shù)為基礎(chǔ)，融合與傳承人類文明和傳統(tǒng)出版內(nèi)容而發(fā)展起來(lái)的新興出版業(yè)態(tài)，它的出現(xiàn)不會(huì)完全取代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介出版物，但卻將在出版市場(chǎng)中拓展出新的盈利空間和傳播渠道。面對(duì)數(shù)字化出版浪潮，傳統(tǒng)出版企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合謀共贏，立足創(chuàng)新拓發(fā)展，積極利用新興媒體和新技術(shù)改造出版流程，在跨媒體、多終端的數(shù)字化出版道路上探尋新的發(fā)展空間。

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