導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇石油工程建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

該階段屬于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)階段，對(duì)工程項(xiàng)目的后期會(huì)產(chǎn)生較大的影響，是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該階段從項(xiàng)目建設(shè)投資機(jī)會(huì)開(kāi)始，就需要做好管理，其具體方法為：首先，對(duì)于新建設(shè)的項(xiàng)目，需要由倉(cāng)儲(chǔ)、煉化、油站等部門牽頭，同時(shí)與工程建設(shè)的單位籌備組協(xié)商，以便共同的進(jìn)行前期決策相關(guān)工作的管理。其次，對(duì)于該擴(kuò)建的項(xiàng)目，則需要由工程項(xiàng)目建設(shè)的單位發(fā)起項(xiàng)目的前期決策工作的管理方式。最后，對(duì)于將要并購(gòu)的項(xiàng)目，則應(yīng)該采用由事業(yè)部門牽頭，職能部門對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行配合的管理方式。另外，該階段的重點(diǎn)管理工作是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)研的管理，與政府和項(xiàng)目投資者等會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生重要影響的人或者企業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，以及對(duì)環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的分析。

2規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程管理實(shí)踐

該階段是在整個(gè)石油工程項(xiàng)目的投資已經(jīng)確定并完成了基本定義之后，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、組織和實(shí)施的方案進(jìn)行工程總體的規(guī)劃和安排，這是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施與收尾過(guò)程的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作的引導(dǎo)，所以，該階段的管理時(shí)間應(yīng)該是在可研報(bào)告已經(jīng)得到了工程主管部門的審批到施工圖設(shè)計(jì)完成之間。同時(shí)，在該階段，無(wú)論是新建的項(xiàng)目還是應(yīng)該擴(kuò)建的項(xiàng)目，除去石油企業(yè)定義與建設(shè)的相關(guān)工程項(xiàng)目工作需要由其事業(yè)部來(lái)負(fù)責(zé)外，該階段項(xiàng)目管理的計(jì)劃書、初步設(shè)計(jì)稿等相關(guān)專業(yè)的管理工作則需要由工程項(xiàng)目的管理部門負(fù)責(zé)，由法律和安全等相關(guān)職能部來(lái)為項(xiàng)目管理提供專業(yè)的職能管理。

3建設(shè)實(shí)施過(guò)程管理實(shí)踐

該階段是在工程項(xiàng)目的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)完成后，對(duì)項(xiàng)目的物質(zhì)進(jìn)行采購(gòu)以及工程施工的重要建設(shè)過(guò)程，是將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的關(guān)鍵過(guò)程，所以，該階段應(yīng)該要以設(shè)計(jì)過(guò)程取得的成果作為該階段的控制執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，并利用各項(xiàng)工具和方案進(jìn)行管理實(shí)踐。同時(shí)，石油中心的工程項(xiàng)目管理部門、法律部門和健康環(huán)保部門都需要其部門負(fù)責(zé)的工作的進(jìn)度和質(zhì)量等相關(guān)部門的工作進(jìn)行專業(yè)、施工安全以及合同管理，從而提高石油工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的管理質(zhì)量，做好管理實(shí)踐。

4收尾過(guò)程管理實(shí)踐

該階段過(guò)程是指在工程項(xiàng)目交工全部驗(yàn)收完成到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并且正式的投入運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)之間的時(shí)間，主要包括對(duì)合同收尾、竣工結(jié)算、工程項(xiàng)目結(jié)算、試運(yùn)行管理、工程試車以及竣工驗(yàn)收等工作進(jìn)行管理實(shí)踐。在此階段，需要由工程項(xiàng)目的管理部門對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行進(jìn)度、投資與質(zhì)量等方面的管理和綜合性的評(píng)估，并做好工程竣工后資金的結(jié)算的工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，以便做好工作總結(jié)。另外，作為工程項(xiàng)目的重點(diǎn)管理工作，其管理實(shí)踐水平的高低，會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生重要的影響。

5運(yùn)營(yíng)保修過(guò)程管理實(shí)踐

從工程項(xiàng)目的壽命周期性理論出發(fā)，該階段是的管理是從工程項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)開(kāi)始進(jìn)行，直到整個(gè)工程項(xiàng)目終止才會(huì)結(jié)束。雖然在傳統(tǒng)的項(xiàng)目工作管理階段中，該階段是不存在的，但是，該階段卻與整個(gè)項(xiàng)目工程存在著密切的關(guān)系。在此階段，其管理工作主要由事業(yè)部門和工程項(xiàng)目的運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，其中，管理部門負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目股份公司開(kāi)展項(xiàng)目的后期評(píng)價(jià)以及涉及到較大額度的維修方案的審核工作；法律部門和安全健康環(huán)保部門則是負(fù)責(zé)環(huán)境影響和法律法規(guī)方面的評(píng)估。

6結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：冗員安置；機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)；基層石油工程建設(shè)企業(yè)

目前，基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行、工程建設(shè)項(xiàng)目斷崖式縮減、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的求得生存和發(fā)展，需結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“瘦身”改革，充分發(fā)揮基層石油工程建設(shè)企業(yè)短小精干、機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)以及承攬“短平快”小項(xiàng)目的突出特點(diǎn)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。

1基層石油工程建設(shè)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在前幾年國(guó)家和行業(yè)投資大幅增加的情況下，國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)和行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，石油工程企業(yè)擴(kuò)能和在建等項(xiàng)目應(yīng)接不暇，導(dǎo)致一些石油工程建設(shè)企業(yè)盲目“招兵買馬”，員工總量不斷膨脹。在項(xiàng)目多、活源多的情況下，機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余等弊端被暫時(shí)的市場(chǎng)繁榮所掩蓋；但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)家和行業(yè)的投資項(xiàng)目銳減，國(guó)有石油工程建設(shè)企業(yè)進(jìn)入了“寒冬期”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展舉步維艱。一是機(jī)構(gòu)臃腫，直接影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)下行，尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目大幅減少，很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)原有的勞動(dòng)用工組織機(jī)構(gòu)閑置，管理機(jī)構(gòu)臃腫問(wèn)題浮出水面，生產(chǎn)管理無(wú)序，“多而亂”現(xiàn)象在基層石油工程建設(shè)企業(yè)普遍存在。有的企業(yè)生產(chǎn)管理部門重疊，互相扯皮，推諉責(zé)任，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處處遇阻甚至停滯不前，直接影響生產(chǎn)運(yùn)行。關(guān)停并轉(zhuǎn)現(xiàn)有的不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的企業(yè)管理和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成為基層石油工程建設(shè)企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。二是冗員過(guò)多，直接影響企業(yè)的工作效率。市場(chǎng)繁榮時(shí)招聘的大量人員素質(zhì)高低不等，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的減少，冗員問(wèn)題變得非常突出，致使工作扯皮、互相推諉，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率低下。三是人工成本居高不下，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)構(gòu)臃腫、人員富余導(dǎo)致人工成本居高不下，最終導(dǎo)致企業(yè)效益下滑，影響員工切身利益和企業(yè)發(fā)展前途?！笆萆怼背蔀榻鉀Q企業(yè)人工成本居高不下、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑等問(wèn)題的必然和關(guān)鍵。

2基層石油工程建設(shè)企業(yè)“瘦身”探索

2.1精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減裁富余人員，健全配套管理措施

一是精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，穩(wěn)固“前沿陣地”隊(duì)伍。管理機(jī)構(gòu)的增減和調(diào)整源于工作和生產(chǎn)的需要。在當(dāng)前形勢(shì)下，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)改革，嚴(yán)格以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要為標(biāo)準(zhǔn)定崗定編，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干，穩(wěn)定一線員工隊(duì)伍，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)成為新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。二是減裁富余人員，穩(wěn)定技術(shù)骨干隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)富余人員，必須采取有效措施加以分流，生產(chǎn)崗位做到崗位精干、隊(duì)伍精干、人員精干，使企業(yè)輕裝上陣。要通過(guò)崗位考核、崗位競(jìng)聘等方式，將有能力的骨干和員工留住，將不思進(jìn)取、水平低下的平庸之輩淘汰出局，從而達(dá)到穩(wěn)定技術(shù)骨干和核心員工隊(duì)伍的目的。三是健全配套措施，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。機(jī)構(gòu)精減和富裕人員減裁的關(guān)鍵是建立健全相關(guān)的管理機(jī)制和措施。崗位競(jìng)聘實(shí)行崗位數(shù)量、人員素質(zhì)、工作標(biāo)準(zhǔn)三公開(kāi)，通過(guò)崗位考核，讓員工公平、公正、公開(kāi)地競(jìng)聘上崗。同時(shí)建立健全相關(guān)的激勵(lì)制度和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成能進(jìn)能出、能上能下的人力資源動(dòng)態(tài)管理。

2.2對(duì)企業(yè)富余人員安置的思考

企業(yè)“瘦身”，富余人員安置是涉及員工隊(duì)伍穩(wěn)定和社會(huì)安定的大問(wèn)題，也是基層石油工程企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)富余人員安置要做到依法合理，激勵(lì)措施得當(dāng)，改革制度公平合理、科學(xué)適用，適應(yīng)新形勢(shì)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。一是根據(jù)崗位需要，做好富余人員的培訓(xùn)工作，使其掌握更高的技術(shù)水平，具備多種崗位的生產(chǎn)技能，然后再競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)而形成企業(yè)崗位人員的動(dòng)態(tài)管理。二是根據(jù)生產(chǎn)需要和崗位實(shí)際情況，依法全面清理清退企業(yè)多余的臨時(shí)用工人員，減少企業(yè)臨時(shí)用工人數(shù)，騰出崗位安排企業(yè)富余人員，進(jìn)而降低企業(yè)的人工成本，實(shí)現(xiàn)用工總量的下降。三是根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，出臺(tái)相應(yīng)的“退崗歇業(yè)”、“退職休養(yǎng)”等相關(guān)政策，使富余人員自愿選擇從生產(chǎn)和管理崗位退下來(lái)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)“瘦身”的目的，保證基層石油工程建設(shè)企業(yè)輕裝上陣。

2.3對(duì)勞務(wù)派遣員工安置的建議

近幾年，基層石油工程建設(shè)企業(yè)招聘了一定數(shù)量的勞務(wù)派遣員工，經(jīng)過(guò)多年的工作實(shí)踐，有的已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)鍵崗位的技術(shù)骨干力量。根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》，勞務(wù)派遣員工符合“臨時(shí)性、可替代性、輔”要求，這些員工的安置已經(jīng)成為很多基層石油工程建設(shè)企業(yè)的一大難題。必須從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)安定的高度認(rèn)識(shí)此問(wèn)題，依法、合規(guī)、穩(wěn)妥地做好勞務(wù)派遣員工的安置工作，具體建議有以下幾點(diǎn)。一是對(duì)于可替代崗位派遣員工，可通過(guò)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)外包方式，將項(xiàng)目和崗位人員一同外包給具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)，使這部分員工在崗位工作不變的情況下分離出企業(yè)，達(dá)到減員不下崗的安置目的，保證員工有工作崗位，保證派遣員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是與民營(yíng)企業(yè)通過(guò)開(kāi)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目和工程管理的業(yè)務(wù)合作，將不可替代崗位的勞務(wù)派遣員工安置在民營(yíng)企業(yè)，在保證員工崗位不變、隊(duì)伍不變、待遇不變的同時(shí)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)滿足生產(chǎn)建設(shè)需要的最佳安置效果。三是拓寬渠道，全力協(xié)助勞務(wù)派遣員工再就業(yè)。對(duì)于企業(yè)富余勞務(wù)派遣員工，在退回派遣公司的同時(shí)，要本著對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，積極主動(dòng)想辦法，為返回派遣公司的員工再就業(yè)全力做好協(xié)調(diào)工作。與派遣公司一道，采取多種方式方法幫助員工尋找合適企業(yè)再上崗，保證退回派遣公司的員工思想穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定。

2.4企業(yè)“瘦身”應(yīng)注意的問(wèn)題

篇3

關(guān)鍵詞：海洋石油工程 降低成本 措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）10（a）-0107-01

隨著中國(guó)石油行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)本著走出去的原則向海外開(kāi)辟市場(chǎng)，海洋石油工程的發(fā)展成為必然趨勢(shì)。眾所周知，各種項(xiàng)目管理模式都有其優(yōu)勢(shì)和弊端，必須根據(jù)海洋石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，選取合適的項(xiàng)目管理模式，才能獲得良好的收益、達(dá)到良好的管理效果。成本管理是影響海洋石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，如何在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下降低成本支出是海洋石油工程管理工作的重點(diǎn)。

1 分析我國(guó)海洋石油工程項(xiàng)目管理的情況

現(xiàn)階段，我國(guó)的海洋石油工程管理多為參照借鑒國(guó)外的管理模式和做法，以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。由于受到多重因素影響，與成熟的管理團(tuán)隊(duì)相比，我國(guó)的海洋石油工程項(xiàng)目管理還不夠?qū)I(yè)、有差距。我國(guó)的項(xiàng)目管理處在亟待提升的狀態(tài)，某些企業(yè)一味引進(jìn)國(guó)外的管理模式，沒(méi)有從本國(guó)的國(guó)情及實(shí)際情況入手，如此再好的管理模式也發(fā)揮不了應(yīng)有的效應(yīng)。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，某些企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行海洋石油工程管理新模式的探索。由于海洋石油工程項(xiàng)目具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此在工程項(xiàng)目管理上也面臨著更大的挑戰(zhàn)，海洋石油工程項(xiàng)目管理的好壞在一定程度上影響著該工程的成本支出，決定著這項(xiàng)工程是否可以節(jié)約成本資源，能否在發(fā)揮最佳效益的狀態(tài)下順利完工。

2 海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的目的和作用

在確保海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用全體員工，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段進(jìn)行合理、規(guī)范的管理，確保運(yùn)用最小的資金耗費(fèi)獲取最佳的工程效益，這是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的目標(biāo)。成本管理是投資方進(jìn)行管理的重要組成部分，科學(xué)、合理的成本管理模式，不僅可以提升產(chǎn)出、減少支出，也可以改善企業(yè)的管理辦法，有效提升投資方管理能力和水平。由于項(xiàng)目管理存在一定的不確定性因素，投資方在項(xiàng)目管理上就要對(duì)工程的成本加以預(yù)算、控制，便于工程實(shí)施的時(shí)候及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，快速提出解決辦法，保障項(xiàng)目成本可以回歸正軌。

3 有效降低海洋石油工程項(xiàng)目成本的措施

3.1 創(chuàng)建科學(xué)制度，加大設(shè)計(jì)單位對(duì)成本負(fù)責(zé)的辦法

依據(jù)石油建造項(xiàng)目中標(biāo)的合同要求，公司可以對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)加以調(diào)整，制作出項(xiàng)目的合理預(yù)算。在這個(gè)預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其執(zhí)行情況負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)是設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位必須對(duì)成本預(yù)算中的材料費(fèi)用負(fù)責(zé)，在確保建造質(zhì)量的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的龍頭作用，采用費(fèi)用限額制度，靈活進(jìn)行費(fèi)用的管理。

3.2 合理控制項(xiàng)目消耗費(fèi)用，有效降低成本

海洋石油建造項(xiàng)目的各種費(fèi)用不包括鋼材，其它材料大約占據(jù)制造成本的25%左右，合理的掌控各項(xiàng)費(fèi)用支出情況可以有效降低成本?？梢灾贫ú煌M(fèi)用的指標(biāo)，科學(xué)對(duì)建造項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，為降低費(fèi)用打下牢固的基礎(chǔ)。此外也可以通過(guò)如下措施控制、降低成本（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備類的采購(gòu)管理，在采購(gòu)方式上首選招標(biāo)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理控制或減少單一來(lái)源采辦，通過(guò)招標(biāo)，拓寬選擇范圍，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性在效益效率方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集中化采購(gòu)，進(jìn)而降低成本。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的采購(gòu)策略與采購(gòu)計(jì)劃，從采購(gòu)的源頭對(duì)質(zhì)量、性能、價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。但有時(shí)由于計(jì)劃性不強(qiáng)，單個(gè)采辦包規(guī)模不夠大，對(duì)市場(chǎng)吸引力不強(qiáng)，導(dǎo)致不能提高競(jìng)爭(zhēng)議價(jià)能力，因此要杜絕臨時(shí)性采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)行為。

（3）在產(chǎn)量目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量呈逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，建設(shè)速度也越來(lái)越快，這樣就對(duì)資源整合，挖潛增效提出了新的要求。對(duì)于共性采辦項(xiàng)目，如易耗料服務(wù)類合同，可以采用招標(biāo)方式進(jìn)行等質(zhì)比價(jià)，以最低價(jià)作為談判標(biāo)準(zhǔn)與其它價(jià)高各投標(biāo)單位一并簽訂等價(jià)年度協(xié)議，獲得統(tǒng)一的價(jià)格體系，這樣不但可以滿足相繼開(kāi)工或同期開(kāi)工的各項(xiàng)目在各階段對(duì)于易耗服務(wù)的建造需求，同時(shí)也能降低成本提高議價(jià)能力，又能減少不必要的重復(fù)性工作，進(jìn)一步的提高工作效率，可謂一舉三得。

3.3 提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本

人工成本在建造項(xiàng)目成本之中占據(jù)重要的比例。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)效率也得到了有效提升。一個(gè)建造項(xiàng)目的施工方案在很大程度上左右著生產(chǎn)效率能否得到提高。一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以確保生產(chǎn)流程穩(wěn)步有序，從而科學(xué)配置人力、物力，確保投入的資源達(dá)到最大的利用狀態(tài)。海洋石油工程項(xiàng)目組要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工的工序進(jìn)行合理安排，確保達(dá)到最佳狀態(tài)。可以制定激勵(lì)機(jī)制，提升工程技術(shù)人員和工人的主動(dòng)性，提升勞動(dòng)效率。勞動(dòng)效率的提升，不僅可以有效減少電力、水等一系列消耗品的支出，而且也降低了人工費(fèi)、折舊費(fèi)等固定成本的支出。

3.4 做好會(huì)計(jì)核算，降低返修幾率

質(zhì)量和成本是相互協(xié)調(diào)的因素，只有確保技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合，才能很好的降低生產(chǎn)成本的支出。質(zhì)量成本的增多會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本不斷加大，如果質(zhì)量成本投入不足，質(zhì)量降低又會(huì)出現(xiàn)返工的情況，在一定程度上也增加了生產(chǎn)成本，造成不必要的損失。相關(guān)部門必須做好質(zhì)量成本的核算工作，確保質(zhì)量控制和成本管理達(dá)到最佳的狀態(tài)。在合理的范圍內(nèi)加大質(zhì)量投入，可以提升質(zhì)量、降低成本損耗。質(zhì)量的提升，可以有效的提高生產(chǎn)效率，也在一定程度上減少因返工造成成本增加的情況。在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量控制體系進(jìn)行生產(chǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，海洋石油項(xiàng)目想要降低成本必須從設(shè)計(jì)工作入手，控制好實(shí)施階段各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返修的情況。海洋石油企業(yè)必須調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，確保把降低成本的策略落到實(shí)處，有效提升生產(chǎn)效率。

參考文獻(xiàn)

篇4

一、目前內(nèi)部市場(chǎng)化理論研究和實(shí)踐發(fā)展

1.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的概念與特點(diǎn)。內(nèi)部市場(chǎng)化是指在企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)、各層次之間引入市場(chǎng)機(jī)制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場(chǎng)交易方式來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作效率的同時(shí)提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)活動(dòng)過(guò)程。其核心運(yùn)作特點(diǎn)可以用三句話加以概括，一是將企業(yè)的各系統(tǒng)、各單位改造為相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部市場(chǎng)交易主體；二是明確內(nèi)部統(tǒng)一交易價(jià)格體系；三是按照市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律在工序之間和服務(wù)與被服務(wù)之間進(jìn)行價(jià)格交易和結(jié)算。

2.“內(nèi)部市場(chǎng)化”的作用與優(yōu)勢(shì)。一是增強(qiáng)全員市場(chǎng)觀念。各工序之間和各服務(wù)與被服務(wù)之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要以價(jià)格進(jìn)行等價(jià)交換，企業(yè)上下商品觀念、市場(chǎng)意識(shí)將明顯提升，推動(dòng)企業(yè)全面積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是提高生產(chǎn)力。通過(guò)價(jià)格結(jié)算決定收入高低的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是降低生產(chǎn)成本。內(nèi)部各市場(chǎng)主體在交易價(jià)格一定后，能自覺(jué)地把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用，從而加強(qiáng)自我管理，提高效率，降低投入，節(jié)約費(fèi)用就是提高自己的收入。四是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部各市場(chǎng)主體自覺(jué)優(yōu)化資源配置，提高效率，降低所在工序服務(wù)環(huán)節(jié)交易成本，致使企業(yè)總體銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)。五是打破平均主義。責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)員工身上，使得個(gè)人收入高低與其產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)間控制、材料消耗等加強(qiáng)管理聯(lián)系起來(lái)，多勞多得。六是推動(dòng)人才流動(dòng)。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，靈活性大，吸引力強(qiáng)，人員流動(dòng)雙向選擇，行政管理人員轉(zhuǎn)向生產(chǎn)第一線，不僅可以施展才華，而且可以增加收入。七是集權(quán)制轉(zhuǎn)向分權(quán)制?？梢詫㈩I(lǐng)導(dǎo)從繁重的日常事務(wù)管理中解脫出來(lái)，集中精力考慮事關(guān)企業(yè)全局的戰(zhàn)略性問(wèn)題。

3.實(shí)踐發(fā)展情況。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化發(fā)端于西方20世紀(jì)60年代興起的“企業(yè)再造工程”，它有助于克服層級(jí)組織普遍具有的、“大企業(yè)病”和低效率等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)從80年代開(kāi)始一些大型企業(yè)如邯鋼、海爾為打破國(guó)有企業(yè)“大鍋飯”和平均主義等弊端，引導(dǎo)企業(yè)闖市場(chǎng)求發(fā)展而進(jìn)行了大膽和富有開(kāi)創(chuàng)性的探索，一度引起國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的關(guān)注，也曾在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域掀起了學(xué)邯鋼、學(xué)海爾經(jīng)驗(yàn)熱潮。近年來(lái)雖然一些企業(yè)在模擬內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行上進(jìn)行了具體實(shí)踐，但從宏觀上看，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化這一重要改革發(fā)展方向并沒(méi)有在廣度和深度上得到持續(xù)大規(guī)模推進(jìn)，甚至有所停滯不前。那么當(dāng)前石油工程建設(shè)企業(yè)為什么必須加快內(nèi)部市場(chǎng)化改革呢？

二、加快工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革勢(shì)在必行

1.是工程建設(shè)企業(yè)面向外部市場(chǎng)謀求生存發(fā)展的迫切要求。從國(guó)家政策走向來(lái)看，即使油氣投資下一輪新的高峰建設(shè)周期來(lái)臨，根據(jù)十八屆三中全會(huì)“主要由市場(chǎng)配置資源”的政策方向要求，包括石油在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)的圍墻將全面打_，石油工程建設(shè)企業(yè)勢(shì)必會(huì)和其他外部企業(yè)一樣同臺(tái)公平競(jìng)爭(zhēng)。但石油工程建設(shè)企業(yè)一直以內(nèi)部油氣生產(chǎn)服務(wù)保障為發(fā)展定位，主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)意愿不強(qiáng)，在市場(chǎng)任務(wù)落實(shí)上有著嚴(yán)重的“等、靠、要”思想。另外過(guò)去以內(nèi)部油氣生產(chǎn)保障為主，工程成本管理意識(shí)不強(qiáng)，在當(dāng)前開(kāi)拓外部市場(chǎng)投標(biāo)中價(jià)格居高不下，往往難以中標(biāo)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑。走出目前系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)“吃不飽”、進(jìn)入外部市場(chǎng)又困難重重的發(fā)展困境，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革勢(shì)必成為各工程建設(shè)企業(yè)的必然選擇。

2.是工程建設(shè)企業(yè)走好質(zhì)量效益型發(fā)展道路的迫切要求。加快內(nèi)部市場(chǎng)化改革也是當(dāng)前石油工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)、走好質(zhì)量效益型發(fā)展道路的迫切要求。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)和供給側(cè)改革等宏觀調(diào)控措施的深入推進(jìn)，整個(gè)建筑市場(chǎng)持續(xù)繁榮發(fā)展的高峰期已經(jīng)過(guò)去，整體呈現(xiàn)供大于求的發(fā)展態(tài)勢(shì)，可謂“狼多肉少”，而且低報(bào)價(jià)高標(biāo)準(zhǔn)要求成為建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主流特征，工程建設(shè)企業(yè)在市場(chǎng)任務(wù)總量不足的情況下，依靠量的積累走規(guī)模擴(kuò)張型發(fā)展道路顯然正在或?qū)适獠恳劳袟l件和基礎(chǔ)，必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，向加強(qiáng)管理、提高管理水平要效益，同時(shí)必須降低企業(yè)自身工程管理成本以適應(yīng)市場(chǎng)的低報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)要求，走提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。

3.是工程建設(shè)企業(yè)破除體制痼疾解放生產(chǎn)力的迫切要求。石油工程建設(shè)企業(yè)現(xiàn)有體制機(jī)制是建立在保證集團(tuán)公司內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)為主的一種行政化體制機(jī)制，一是在人事管理上，各層級(jí)各系統(tǒng)人員定編定員成建制管理，人員崗位固化嚴(yán)重。二是在分配機(jī)制上，雖然有全面績(jī)效考核制度，但由于各單位各部門不是完整意義上的實(shí)施獨(dú)立核算內(nèi)部市場(chǎng)主體，也沒(méi)有建立內(nèi)部交易價(jià)格體系，因此多數(shù)部門單位工作難以和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制直接掛鉤以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)量化考核，事實(shí)上仍然是分配上的“大鍋飯”。三是由國(guó)有企業(yè)本質(zhì)屬性帶來(lái)的普遍弊端。一直以來(lái)石油工程建設(shè)企業(yè)以保障內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)為主要職責(zé)，因而缺乏強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)和效益觀念，“家大業(yè)大”，人財(cái)物等資源浪費(fèi)嚴(yán)重。四是體制建制上，主要考慮施工生產(chǎn)任務(wù)的有效組織，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理職能偏弱，制度設(shè)計(jì)主要側(cè)重于內(nèi)部管理控制，運(yùn)營(yíng)管理上行政計(jì)劃色彩化濃厚，對(duì)外部市場(chǎng)的變化缺乏快速反應(yīng)。

三、加快工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化改革的幾點(diǎn)建議

1.選人用人方面。加大市場(chǎng)化選聘力度，打破小圈子選人用人的傳統(tǒng)干部管理弊端。面對(duì)完全“真刀真槍”競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)環(huán)境，必須讓那些具有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、善于駕馭外部復(fù)雜環(huán)境的人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)各級(jí)管理崗位重任。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程建設(shè)企業(yè)最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)管理崗位，要率先加大市場(chǎng)化選聘力度，在任職資格滿足的情況下，企業(yè)員工中誰(shuí)在企業(yè)市場(chǎng)任務(wù)過(guò)程中起關(guān)鍵性決定作用，優(yōu)先考慮誰(shuí)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

2.運(yùn)行體制方面。完善內(nèi)部要素資源單位市場(chǎng)主體地位，追求要素資源效率效益最大化。在系統(tǒng)內(nèi)部市場(chǎng)任務(wù)繁重時(shí)期，多數(shù)石油工程建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成了以工程項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，其他要素資源單位服從統(tǒng)一行政計(jì)劃調(diào)遣為其支持服務(wù)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體制，但隨著目前內(nèi)部市場(chǎng)的持續(xù)萎縮，要素資源支持服務(wù)單位人員富裕，設(shè)備機(jī)具閑置，日常管理維持費(fèi)用上升等問(wèn)題突出，造成極大浪費(fèi)。按照內(nèi)部市場(chǎng)化改革原則，這些要素資源單位要和項(xiàng)目部形成內(nèi)部模擬甲乙方關(guān)系，要建立和完善其內(nèi)部市場(chǎng)主體獨(dú)立核算地位，管理勞動(dòng)力的工程處應(yīng)申請(qǐng)專業(yè)勞務(wù)輸出資質(zhì)，在首先滿足內(nèi)部市場(chǎng)任務(wù)需要的同時(shí)，實(shí)行“兩條腿走路”，自主開(kāi)拓企業(yè)外部勞務(wù)市場(chǎng)工程任務(wù)，成為可以獨(dú)立對(duì)內(nèi)對(duì)外經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體。

3.經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面。加大內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)承包考核力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展雙贏。在項(xiàng)目和企業(yè)利益分配上，項(xiàng)目部要以貨幣資金的形式完成每月的分解指標(biāo)上交，優(yōu)先保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)最終由項(xiàng)目部承擔(dān)。在兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)上，平時(shí)預(yù)發(fā)部分獎(jiǎng)勵(lì)，年底結(jié)算兌現(xiàn)，跨年度工程待完成項(xiàng)目結(jié)算和資金回收后進(jìn)行總結(jié)算、總兌現(xiàn)，實(shí)行收入上不封頂，完成指標(biāo)兌現(xiàn)基礎(chǔ)獎(jiǎng)，多完成部分與企業(yè)按比例分成，多勞多得。

4.資源配置方面。企I要向下簡(jiǎn)政放權(quán)，賦予項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)自，堅(jiān)持以市場(chǎng)化手段為主配置生產(chǎn)要素資源。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)承包后，企業(yè)要改變以往依靠行政手段和計(jì)劃安排給項(xiàng)目自上而下配置生產(chǎn)要素資源的管理慣例，大力支持主要由項(xiàng)目部按照效益最大化原則自行決定資源配置的管理模式，如果公司的設(shè)備機(jī)具租賃價(jià)格、集中采購(gòu)的材料價(jià)高于項(xiàng)目部的詢價(jià)，項(xiàng)目部就自行組織租賃與購(gòu)買，公司應(yīng)大力倡導(dǎo)項(xiàng)目部生產(chǎn)要素資源配置本地化，但在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮使用公司內(nèi)部勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)具等。

5.勞動(dòng)作業(yè)方面。施工作業(yè)層引入內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推動(dòng)基層勞動(dòng)作業(yè)效率提升。在項(xiàng)目部和工程隊(duì)之間建立內(nèi)部市場(chǎng)，模擬內(nèi)部甲乙方關(guān)系，由項(xiàng)目部將工程施工任務(wù)打包向工程隊(duì)進(jìn)行發(fā)包，哪個(gè)工程隊(duì)條件能夠最滿足承包要求就發(fā)包給哪個(gè)工程隊(duì)，簽訂內(nèi)部合同，工程隊(duì)包價(jià)格、包工期、包質(zhì)量等，為了更加充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，還可以逐步把企業(yè)外部承包商和內(nèi)部工程隊(duì)放在一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工程隊(duì)在充分競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化市場(chǎng)觀念和提高服務(wù)意識(shí)。

6.技術(shù)創(chuàng)新方面。在科技創(chuàng)新方面加快內(nèi)部市場(chǎng)化改革，加快科技成果的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)化。將科技項(xiàng)目分解到主管部門及技術(shù)人員上，把科技部門、技術(shù)人員的科研成果統(tǒng)一量化評(píng)估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益提取獎(jiǎng)勵(lì)，完不成合同要求按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，有效調(diào)動(dòng)科技人員的主動(dòng)開(kāi)展科技創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性。

篇5

關(guān)鍵詞：石油工程地面建設(shè)；項(xiàng)目工程；施工技術(shù)

0引言

在我國(guó)的石油工程地面建設(shè)中，施工項(xiàng)目越來(lái)越繁多，在這一情況下，對(duì)于工程施工技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新發(fā)展也就越來(lái)越迫切。所以，在進(jìn)行石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目施工前，對(duì)于施工技術(shù)的更新與合理應(yīng)用就成為必不可少的前提條件。

1我國(guó)當(dāng)前階段石油地面建設(shè)施工技術(shù)中存在的問(wèn)題

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界各國(guó)在石油的需求使用量上也在隨之增長(zhǎng)。在此大背景下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的油田工程建設(shè)事業(yè)也在不斷強(qiáng)化，由于石油需求量的增加，油田的施工項(xiàng)目數(shù)量也就跟隨著增加。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，卻依舊存在很多施工技術(shù)方面的問(wèn)題。當(dāng)前階段，我國(guó)石油工程施工建設(shè)中所運(yùn)用的施工技術(shù)卻還是傳統(tǒng)、陳舊的方法，雖說(shuō)這些技術(shù)在建筑施工中還有應(yīng)用的價(jià)值，但是其自身存在的不足之處已經(jīng)超過(guò)了其帶來(lái)的負(fù)面影響[1]。例如：工程施工的工藝流程繁雜，能源消耗大，施工設(shè)備相對(duì)落后，施工期間長(zhǎng)等諸多問(wèn)題。另外，當(dāng)前的工程施工技術(shù)還不具備科學(xué)性、先進(jìn)性，例如，對(duì)施工開(kāi)采工程中產(chǎn)生的氣體不能夠利用起來(lái)，在浪費(fèi)有效能源的同時(shí)，也為施工周邊的環(huán)境帶去了巨大的負(fù)面影響。還有，我國(guó)的石油地面工程建設(shè)中還存在施工設(shè)備落后的現(xiàn)象，自動(dòng)化管理工作的開(kāi)展滯后，致使石油工程建筑中浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，最終降低了經(jīng)濟(jì)效益。

2我國(guó)油田地面建設(shè)施工技術(shù)改革的有效措施

2.1加大施工機(jī)械設(shè)備科技研發(fā)與應(yīng)用力度

在我國(guó)的所有工程施工中，都是將“科技是第一生產(chǎn)力”觀念貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中的，在石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程中也不例外。那么，想要提高油田地面建設(shè)的整體水平和效率，對(duì)于科學(xué)技術(shù)施工手段的應(yīng)用研發(fā)就是必不可少的。想要讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與工程施工設(shè)備在我國(guó)石油工程地面建設(shè)中充分利用，就必須將先進(jìn)技術(shù)有的智能化與數(shù)字化功能在實(shí)際施工建筑項(xiàng)目中進(jìn)行有效投入使用，此種模式在當(dāng)今時(shí)代中必然會(huì)是一種主流趨勢(shì)[2]。在實(shí)現(xiàn)石油工程的自動(dòng)化過(guò)程中，具有數(shù)字化與智能化功能的相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備是必不可少的，這一舉措，不僅將人為因素對(duì)工程施工的負(fù)面影響有效降低，還能在保證石油工程地面建設(shè)工程質(zhì)量的同時(shí)，將各類施工安全隱患出現(xiàn)概率最大程度的降低。從另一種角度上來(lái)講，對(duì)于參與工程施工操作的工作人員來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的數(shù)字化、智能化科學(xué)技術(shù)在工程中的有效應(yīng)用，使得石油工程建筑管理工作得到科學(xué)合理、規(guī)范發(fā)展得同時(shí)，也大大的提高了石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度和工作效率。

2.2優(yōu)化升級(jí)工程施工工藝流程

由于我國(guó)石油工程施工與其他工程建筑施工存在一定的差別，導(dǎo)致石油生產(chǎn)工程所運(yùn)用的相關(guān)施工技術(shù)也與其他工程存在多處不同，表現(xiàn)在研發(fā)新型施工技術(shù)的困難較大、時(shí)間跨度較大，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。在這種情況下，可以先從施工技術(shù)的工藝流程方向進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化工作，進(jìn)而將施工技術(shù)水平進(jìn)行提高[3]。由于諸多的歷史遺留因素影響，我國(guó)現(xiàn)有工藝流程雖然經(jīng)過(guò)了數(shù)次優(yōu)化，但并未取得理想效果。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)今的科學(xué)施工原則，將應(yīng)用中的施工設(shè)備進(jìn)行高效合并使用，從而將工藝流程進(jìn)行最大程度的簡(jiǎn)單化，進(jìn)而使操作效率提高。

2.3科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)

在全球資源緊張化的當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，節(jié)能降耗，已經(jīng)迫在眉睫，這一觀念在石油工程中也必須給予貫穿。想要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須對(duì)既有的施工技術(shù)和工程施工工藝進(jìn)行清晰理解運(yùn)用，與此同時(shí)，將現(xiàn)有施工技術(shù)進(jìn)行有效整合利用，并將相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，從而節(jié)省能源、減少工藝障礙，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量的雙重進(jìn)步。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程施工中復(fù)雜、系統(tǒng)的施工工作，以及其中存在的諸多施工問(wèn)題，必須對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的科技含量進(jìn)行有效提升，將工程施工工藝的流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，將節(jié)能技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，將工程施工技術(shù)進(jìn)行革新，只有將以上工作內(nèi)容全面落實(shí)，才能保證我國(guó)石油工程地面建設(shè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文才，張忠翠.油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理之我見(jiàn)[J].化工管理，2016，12:57.

[2]尹旭磊.石油化工建設(shè)項(xiàng)目模塊化施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀與分析[J].化工管理，2016，28:200.

篇6

隨著資源需求的日益增長(zhǎng)，油氣資源的勘探與開(kāi)發(fā)的規(guī)模也在日益擴(kuò)大，勘探開(kāi)發(fā)的資源、環(huán)境隨著需求的增大也變得復(fù)雜起來(lái)。傳統(tǒng)的勘探與開(kāi)發(fā)的技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需求。現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于石油工程也將探索在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)中實(shí)施現(xiàn)代化管理，為此，本了關(guān)于石油工程信息化需求與建設(shè)策略的探索，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)石油工程企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)石油工程建設(shè)的信息化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

石油工程；信息化；需求；建設(shè)策略

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，在2015年政府工作報(bào)告上提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，主要就是利用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)軟硬件以及信息化技術(shù)平臺(tái)，嫁接各種行業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)，嫁接社會(huì)管理的方方面面，使得在生產(chǎn)、服務(wù)、管理的各方面省時(shí)、省力、便捷[1]。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)石油企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，推動(dòng)石油企業(yè)信息化也是助推我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，本文主要對(duì)國(guó)內(nèi)外石油工程應(yīng)用信息化的需求進(jìn)行綜合性的分析并提出合理化的建設(shè)意見(jiàn)。

一、國(guó)內(nèi)外石油工程信息化的現(xiàn)狀[2]

現(xiàn)階段世界各國(guó)的石油企業(yè)都在石油工程的發(fā)展應(yīng)用信息化技術(shù)，信息化作為國(guó)外石油企業(yè)發(fā)展的核心引擎，一些發(fā)達(dá)國(guó)家更是將石油企業(yè)的管理也實(shí)施信息化管理，使整個(gè)企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在分析國(guó)外適用信息化管理的石油企業(yè)中，信息化有利于企業(yè)效益的提升，可以有效的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。在我國(guó)，信息化技術(shù)還處于不成熟的階段，在石油企業(yè)的應(yīng)用上與國(guó)外差距甚遠(yuǎn)。我國(guó)眾多的石油企業(yè)中只有中國(guó)石化初步使用了信息化技術(shù)，根據(jù)自身的狀況完善了發(fā)展戰(zhàn)略，并積極的引用國(guó)外優(yōu)秀的管理模式，進(jìn)行自主創(chuàng)新制定符合自身的發(fā)展策略。其他石油企業(yè)也不斷的在信息化領(lǐng)域進(jìn)行探索，吸取一些成功的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身情況，完善自身的發(fā)展模式，也在不斷的創(chuàng)造新的效益，促進(jìn)了我國(guó)石油企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。

二、分析石油信息化需求

根據(jù)我國(guó)石油工程信息化發(fā)展的狀況，我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展需要融合現(xiàn)代化信息技術(shù)，主要是因?yàn)椋旱谝?，其中中?guó)石化，在信息化的應(yīng)用上主要建立了企業(yè)內(nèi)部主干網(wǎng)、重點(diǎn)油井衛(wèi)星網(wǎng)。對(duì)于我國(guó)的其他石油企業(yè)，由于其具有資源、能力等多方面條件的限制無(wú)法完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小型石油企業(yè)，無(wú)法依靠信息化進(jìn)行發(fā)展。要想更好的拓展石油企業(yè)信息化的發(fā)揮范圍，就要有完備的基礎(chǔ)設(shè)施。第二，每一個(gè)石油企業(yè)都具備完整的管理體系，企業(yè)內(nèi)部均可以實(shí)現(xiàn)資源共享和協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步提升本企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，但是石油企業(yè)不是其自身就可以發(fā)展的企業(yè)，需要各個(gè)企業(yè)單位共同參與完成此工程，所以只有建立一套完善的、統(tǒng)一的信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的綜合管理。第三，對(duì)于石油工程應(yīng)用信息化，需要一套專業(yè)的軟件研發(fā)或引進(jìn)。目前，隨著信息化的進(jìn)步，我國(guó)的一些大型的石油企業(yè)已經(jīng)取得了一些軟件研發(fā)和引進(jìn)的成果，主要包括[3]：試油、鉆井、測(cè)井等60多個(gè)專項(xiàng)軟件工程，其中有一半是引進(jìn)國(guó)外的優(yōu)良技術(shù)；企業(yè)管理平臺(tái)、辦公自動(dòng)化、企業(yè)電子郵件系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等通用軟件工程，均在國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀軟件供應(yīng)商的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，為整個(gè)石油企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)厚的基礎(chǔ)，為石油企業(yè)的進(jìn)步提供強(qiáng)大的技術(shù)支持?，F(xiàn)如今我國(guó)的石油企業(yè)已經(jīng)在信息化的數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)上付出了巨大的努力，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，但是還只適用于勘探和開(kāi)發(fā)，現(xiàn)如今所收集的數(shù)據(jù)并不能完整的體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，尤其是針對(duì)石油工程地面建設(shè)板塊，距離統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)還較為遙遠(yuǎn)，并沒(méi)有完全的實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)，在其發(fā)展上還需繼續(xù)努力。

三、石油工程信息化建設(shè)策略

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，石油工程也將在信息化的發(fā)展中需找合適的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)石油工程信息化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，在初步探索研究中要積極的汲取國(guó)外的新進(jìn)技術(shù)并結(jié)合我國(guó)國(guó)情和自身的發(fā)展條件進(jìn)行綜合的分析并加以創(chuàng)新，制定出符合自身發(fā)展的信息化管理戰(zhàn)略。第一，在我國(guó)土地遼闊，物產(chǎn)資源豐富著是一大優(yōu)勢(shì)也是劣勢(shì)，這造成了我國(guó)的資源分布不均衡，對(duì)于石油資源來(lái)說(shuō)，勘探與開(kāi)采的難度就會(huì)相應(yīng)的增大；對(duì)于石油工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，子單位與中心單位信息傳遞的難度也會(huì)相應(yīng)增大，各地區(qū)的石油工程的規(guī)模也會(huì)不盡相同，針對(duì)此情況，要進(jìn)行建立統(tǒng)一的管理與生產(chǎn)模式，破除以往的“自產(chǎn)自營(yíng)自管”模式，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息化將各個(gè)部門統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行集中的管理，在命令和通知時(shí)，各方可以同時(shí)收到；各方在數(shù)據(jù)生成和的過(guò)程中，實(shí)時(shí)傳回中心。通過(guò)整合資源，可以共享，可以協(xié)同，提升工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二，針對(duì)信息化的需求，對(duì)于工程的數(shù)據(jù)要實(shí)施統(tǒng)一管理，這樣才能進(jìn)行統(tǒng)一的生產(chǎn)，資源的共享，進(jìn)而解決數(shù)據(jù)的集成，以石油工程地面工程建設(shè)數(shù)據(jù)中心為例，其主要涵蓋了各類標(biāo)準(zhǔn)、施工程序文件、歷史施工資料、人力材料機(jī)具資源使用動(dòng)態(tài)等工程實(shí)施時(shí)所需要的主要數(shù)據(jù)。統(tǒng)一的管理不會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的不統(tǒng)一，可以充分挖掘歷史經(jīng)驗(yàn)的財(cái)富，為石油工程企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。第三，實(shí)施信息化也不可忽視現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的采集和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，滿足現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的需求，保障各專業(yè)的數(shù)據(jù)收集具有一致性，避免重復(fù)收集的現(xiàn)象出現(xiàn)，避免資源的浪費(fèi)。只有在技術(shù)上完善數(shù)據(jù)庫(kù)中收集管理系統(tǒng)模式。完善數(shù)據(jù)中心對(duì)收集的要求，才能實(shí)現(xiàn)以上要求。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的收集要求工作人員具備較高的技術(shù)水平和較高的素質(zhì)，實(shí)施收集工作要配備專門的數(shù)據(jù)機(jī)房，保障數(shù)據(jù)的匯總與傳遞。第四，依照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資料，制定完善的科學(xué)的決策，對(duì)整個(gè)石油工程的管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理模式，保障決策目的的達(dá)成。對(duì)于石油工作來(lái)說(shuō)整體的、全面的信息將由科學(xué)的決策完整的呈現(xiàn)出來(lái)，科學(xué)決策大都是綜合很多個(gè)決策提煉出來(lái)的結(jié)果，具有科學(xué)性、合理性、及時(shí)性，對(duì)實(shí)際的工作具有指導(dǎo)作用。

四、總結(jié)

綜上所述，信息化是現(xiàn)代各領(lǐng)域發(fā)展的方向，石油工程也不例外，世界各國(guó)在石油領(lǐng)域上實(shí)施的信息化技術(shù)局取得了較好的成績(jī)，但是我國(guó)尚處于初級(jí)階段，還在不斷的進(jìn)行探索，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚遠(yuǎn)，因此，對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，要高度重視石油工程的信息化，并在其研究領(lǐng)域加大研究力度，盡快趕上國(guó)際的步伐，強(qiáng)化石油領(lǐng)域的信息化，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

作者：印超 單位：中石化中原油建工程有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]肖莉，楊傳書，費(fèi)海濤，王玉娟.關(guān)于石油工程信息化需求與建設(shè)策略的思考[J].石油鉆探技術(shù),2011,39(3):81-85

篇7

石油開(kāi)采范圍不斷擴(kuò)大，施工工程面臨較大困難。為了保證石油開(kāi)采工作的順利進(jìn)行，就要利用信息技術(shù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)石油勘探技術(shù)的精細(xì)化管理。美國(guó)新墨西哥州礦業(yè)學(xué)院在本文中對(duì)石油工程信息化需求進(jìn)行分析，并闡述該工程在建設(shè)期間的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:

石油工程；信息化；建設(shè)策略

石油是我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要能源，由于近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)石油資源利用率比較高，所以石油資源需求量也在不斷升高，該現(xiàn)象給石油勘探工程帶來(lái)較大困難，為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理形式，提高石油勘探技術(shù)，就要將信息化進(jìn)行融合，并加以科學(xué)利用，這樣才能保證石油能源的合理發(fā)展。

1石油工程信息化需求

1.1數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

石油工程要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，首先就要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并為工程的建設(shè)與實(shí)施創(chuàng)造有利條件。因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)的建立是石油開(kāi)采技術(shù)、生產(chǎn)管理技術(shù)的結(jié)合方式，它能夠整合石油開(kāi)采各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅能夠提升開(kāi)采效率，還能為監(jiān)控名方式實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理以及決策等方式[1]。目前，我國(guó)在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中已經(jīng)得到較大發(fā)展，但還有相關(guān)環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行完善，在石油勘探領(lǐng)域中，很多存在的數(shù)據(jù)信息還沒(méi)有被錄用。所以技術(shù)人員在建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)期間，就要對(duì)該過(guò)程進(jìn)一步分析、討論，并保證完整的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。

1.2生產(chǎn)管理建設(shè)

企業(yè)都根據(jù)自身發(fā)展需求建立了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置，不僅減少了企業(yè)在生產(chǎn)管理中的環(huán)節(jié)，還提升了企業(yè)的管理水平。但在石油工程管理中，我國(guó)一直是分專業(yè)管理形式，雖然生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立也是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展建立的，但很多建設(shè)都存在重復(fù)性，從而導(dǎo)致石油資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，根據(jù)石油生產(chǎn)需求就要實(shí)施整合，不僅要在石油工程中建設(shè)綜合性的專業(yè)隊(duì)伍，還要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、匯總，并在一定程度上保證石油生產(chǎn)的科學(xué)管理。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

石油勘探工程的實(shí)施不僅要在技術(shù)領(lǐng)域上進(jìn)行創(chuàng)建，還要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善。因?yàn)槭涂碧焦こ淌且豁?xiàng)比較復(fù)雜、規(guī)模比較大工程，如果基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有得到保障，石油勘探工程也不能有效實(shí)施[2]。但由于石油企業(yè)的發(fā)展情況不同，各個(gè)地區(qū)建立的基礎(chǔ)設(shè)施也存在一定缺陷，特別在石油勘探地理位置比較差地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更存在較大難度，如果要在石油勘探工作中實(shí)施網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也存在較大制約性，影響了石油工程的信息化建設(shè)。

2石油工程信息化建設(shè)策略

2.1規(guī)范數(shù)據(jù)采集模式

建立規(guī)范性的、高效的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集模式，并實(shí)現(xiàn)整合提升。石油工程在施工現(xiàn)場(chǎng)，主要是多種隊(duì)伍整合。要對(duì)石油工程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)施采集，主要三種系統(tǒng)。一種為勘探開(kāi)發(fā)的源頭采集系統(tǒng)，專業(yè)基礎(chǔ)人員能夠?qū)λ鼘?shí)施單獨(dú)部署、使用，能夠?qū)⒁徊糠謹(jǐn)?shù)據(jù)實(shí)施采集并上傳方式。一種為各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，它能將現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)施采集以及對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施處理等功能。另外一種為對(duì)井場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及信息實(shí)施采集，該系統(tǒng)能夠在鉆井、測(cè)井、試井中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、傳輸以及行為，但該系統(tǒng)目前還未推廣并使用。所以說(shuō)，根據(jù)以上三種系統(tǒng)的具體功能進(jìn)行分析，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集的高效模式，就要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集以及在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)用，保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)共享，避免出現(xiàn)重新采集，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2.2建設(shè)石油數(shù)據(jù)中心

對(duì)石油工程建設(shè)數(shù)據(jù)中心，并實(shí)現(xiàn)繼承擴(kuò)展。建立的數(shù)據(jù)中心要包括地質(zhì)中研究的相關(guān)數(shù)據(jù)，大部分測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)。利用這些數(shù)據(jù)對(duì)施工工程進(jìn)行應(yīng)用、分析，所以石油工程數(shù)據(jù)中心成為有利保障。需要在勘探開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)形式上，擴(kuò)展石油生產(chǎn)過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，并保證石油業(yè)務(wù)的全面支撐。該工作在開(kāi)展期間，主要為擴(kuò)展石油業(yè)務(wù)的源頭數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)模型等，并將這些標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行采集、管理以及服務(wù)，然后在勘探中心建立數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并按照統(tǒng)一部署實(shí)施應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)石油工程數(shù)據(jù)擴(kuò)展。

2.3建設(shè)大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)

建設(shè)大生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，對(duì)石油生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。目前，由于我國(guó)不同專業(yè)領(lǐng)域以及不同單位之間在生產(chǎn)與管理流程上都存在較大差異，建立的生產(chǎn)流程以及管理系統(tǒng)都不夠統(tǒng)一。所以為了打破專業(yè)、單位之間局限性，就要建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理流程。以筒井施工為主，將相關(guān)流程形成集約化的生產(chǎn)運(yùn)行模式。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)化在現(xiàn)場(chǎng)建立一個(gè)虛擬化辦公場(chǎng)所，利用信息及時(shí)性對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況以及管理部門數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并保證網(wǎng)絡(luò)實(shí)施的協(xié)同度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)期間的效率性與科學(xué)性。

2.4完善石油工程業(yè)務(wù)軟件

根據(jù)石油業(yè)務(wù)流程，完善石油工程軟件應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)優(yōu)先選擇以及優(yōu)先調(diào)配，保證軟件能夠滿足一定的業(yè)務(wù)需求。根據(jù)我國(guó)相關(guān)技術(shù)情況，對(duì)國(guó)外相關(guān)應(yīng)用軟件進(jìn)行評(píng)估，掌握業(yè)務(wù)需求，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配。而且，還要根據(jù)自身發(fā)展力量，自主引發(fā)軟件應(yīng)用，并將工程實(shí)施分步設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工中的方案、資料以及評(píng)價(jià)等，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一建設(shè)平臺(tái)。

3結(jié)語(yǔ)

信息化建設(shè)是推進(jìn)石油工程的必然選擇，我國(guó)在信息化建設(shè)中雖然比較落后，但隨著經(jīng)濟(jì)力量與科技水平的不斷提高，我國(guó)已經(jīng)增加大量投入元素，改變石油工程勘探技術(shù)，并為石油企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)提供有力保障。

作者：王婷萱 單位：美國(guó)新墨西哥州礦業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞：石油地面工程；建設(shè)；質(zhì)量控制

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)石油的需求量不斷增加，促進(jìn)油田地面工程的建設(shè)力度不斷加大。油田地面工程建設(shè)比較復(fù)雜，而且施工具有一定的難度，施工管理環(huán)節(jié)較多，所以導(dǎo)致施工質(zhì)量難以得到有效的保證。為了進(jìn)一步提高石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量，需要對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量管理。

一、石油地面工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因

（一）工程監(jiān)理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

在石油地面工程建設(shè)中，工程質(zhì)量監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量的管理意識(shí)嚴(yán)重缺乏，監(jiān)理工程師不具備相應(yīng)的職業(yè)水平和職業(yè)道德，對(duì)自己的本職工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有正確履行自身的職責(zé)和義務(wù)，在工程建設(shè)的過(guò)程中忽略了工程質(zhì)量的重要性，尤其是對(duì)決定石油地面工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)性問(wèn)題關(guān)注度不足，導(dǎo)致石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保證，造成安全隱患[1]。

（二）石油地面工程施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)低

石油地面工程建設(shè)的施工人員的綜合素質(zhì)是對(duì)工程質(zhì)量具有決定性的作用，也是工程質(zhì)量最直接的責(zé)任人。在實(shí)際的工程建設(shè)中，承包商為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，用最小的成本雇傭一些施工人員，不注重施工人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，對(duì)施工人員的雇傭和管理也缺乏相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)，難以保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量。

（三）工程監(jiān)督管理不到位

石油地面工程建設(shè)工作較為復(fù)雜，給工程管理者的管理工作帶來(lái)了一定的難度。在石油地面工程建設(shè)中，由于工程建設(shè)監(jiān)督管理不到位，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量保證[2]。例如，在石油地面工程建設(shè)單位的招標(biāo)的過(guò)程中，投標(biāo)的承包商在投遞標(biāo)書的時(shí)候展示的是具有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和高素質(zhì)施工隊(duì)伍，但是一旦中標(biāo)，進(jìn)入實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，承包商為了節(jié)省成本，將機(jī)械設(shè)備和施工人員進(jìn)行更換，使得實(shí)際施工的機(jī)械設(shè)備和施工隊(duì)伍難以保證施工的質(zhì)量。

二、石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制措施

（一）提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量控制意識(shí)

在石油地面工程建設(shè)中，各大建設(shè)承包商不應(yīng)該只關(guān)注參與工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，保證工程的質(zhì)量能夠滿足石油開(kāi)采正常運(yùn)行的的要求。對(duì)石油地面工程建設(shè)建設(shè)的相關(guān)人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)能力，還要提高建設(shè)人員的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行明確的質(zhì)量控制意識(shí)教育，使其明白保證工程建設(shè)的質(zhì)量是貫穿工程建設(shè)始終的主題，促進(jìn)施工人員在施工的過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自己的操作，提高其質(zhì)量控制的警覺(jué)性和自覺(jué)性。制定合理規(guī)范的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，保證石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量[3]。

（二）提高石油地面工程建設(shè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

施工單位的組織石油地面工程施工人員時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選程序，確保每一個(gè)施工人員的施工專業(yè)水平達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，而且在施工前要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)使其能夠具有數(shù)量的施工技能，對(duì)于專業(yè)要求極強(qiáng)的施工人員，要求持證上崗；在施工的過(guò)程中明確各個(gè)施工人員的本職工作，嚴(yán)格禁止各個(gè)工種之間的工作人員換位操作；在一定的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)施工人員的技術(shù)水平和施工能力進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)無(wú)法達(dá)到施工要求的人員予以辭退或者組織其進(jìn)行二次培訓(xùn)，保證施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平。

（三）加強(qiáng)工程建設(shè)管理力度

在石油地面工程建設(shè)過(guò)程中，要保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就要對(duì)石油地面工程建設(shè)施工的全工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，保證工程建設(shè)從始至終都能夠保證質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問(wèn)題。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理力度。施工單位是石油地面工程建設(shè)的主體，扮演者工程建設(shè)的組織和建設(shè)角色，在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中起主導(dǎo)作用，是工程質(zhì)量的總體負(fù)責(zé)者。石油地面工程建設(shè)單位要制定科學(xué)合理的招標(biāo)制度并保證貫徹落實(shí)，不僅在招標(biāo)的過(guò)程中對(duì)施工單位的綜合水平進(jìn)行考核，在施工單位中標(biāo)后要繼續(xù)對(duì)該單位的施工隊(duì)伍以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的審核，確保施工單位具有足夠的專業(yè)水平和能力完成整個(gè)石油地面工程建設(shè)的施工，并且保證施工的質(zhì)量[4]。其次，加強(qiáng)工程管理，督促石油地面工程建設(shè)按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)石油地面工程建設(shè)施工的實(shí)際情況，結(jié)合施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃。同時(shí)，明確施工的任務(wù)與目標(biāo)，督促施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工操作的規(guī)范性，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量。最后，要認(rèn)真對(duì)竣工的工程進(jìn)行驗(yàn)收。在施工單位對(duì)石油地面工程完工之后，建設(shè)單位要組織專業(yè)的工程驗(yàn)收人員對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，當(dāng)檢驗(yàn)人員確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，完全可以保證正常運(yùn)行的需求，建設(shè)單位才可以對(duì)工程進(jìn)行交接，并對(duì)施工過(guò)程的相關(guān)資料進(jìn)行保存，確保施工資料與施工計(jì)劃所要求的相符合，進(jìn)行蓋章確認(rèn)，進(jìn)一步保證工程的質(zhì)量[5]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油地面工程建設(shè)的質(zhì)量是整個(gè)工程建設(shè)的核心目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量控制要從施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)、施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)到最后的工程驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，嚴(yán)格規(guī)范施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量，使其在投入使用的過(guò)程中更好的運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉劍.淺談石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息,2016,08:53.

[2]苗九成,李建軍.試論石油地面工程建設(shè)中的質(zhì)量控制[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2014,04:228.

[3]王維明.淺談?dòng)吞锏孛婀こ探ㄔO(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理[J].化工管理,2014,03:146.

[4]岳春明,劉明.油氣田地面工程建設(shè)質(zhì)量控制研究[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,14:223.

篇9

【關(guān)鍵詞】油田地面工程；難點(diǎn)問(wèn)題；措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的油田事業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。油田地面工程的規(guī)模日益增加，施工工程也變得越來(lái)越繁重。由于地面工程的復(fù)雜性，造成油區(qū)低下管線和地下電纜繁多凌亂。因此為了更好地解決油田地面工程建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題，保證油田的高效運(yùn)行，本文將詳細(xì)分析油田地面建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題。

一、油田地面工程建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

（一）地面工程建設(shè)的周期長(zhǎng)。在進(jìn)行地面工程建設(shè)施工時(shí)，首先要進(jìn)行的研究地質(zhì)開(kāi)發(fā)方案，而在這個(gè)過(guò)程中方案要進(jìn)行反復(fù)的推敲，這些工作影響地面工程的建設(shè)周期。通常情況下，地質(zhì)的開(kāi)發(fā)部門應(yīng)該在地面建設(shè)的上一年度的一季度向地面建設(shè)有關(guān)部門遞交所需要的地質(zhì)材料，這樣才能更好的促進(jìn)地面建設(shè)各階段工作的啟動(dòng)和實(shí)施。但是，隨著近年來(lái)開(kāi)發(fā)工作的難度增大，開(kāi)發(fā)的方案、鉆井方案和采油工程方案等反復(fù)調(diào)整，有很多的產(chǎn)能區(qū)地質(zhì)資料難以按計(jì)劃進(jìn)行交接，從而錯(cuò)過(guò)了地面工程建設(shè)的最佳時(shí)間，導(dǎo)致整個(gè)地面建設(shè)各階段工作時(shí)間縮短，嚴(yán)重?cái)D占了地面建設(shè)的周期。

（二）信息技術(shù)落后。當(dāng)前信息技術(shù)廣泛發(fā)展，在各行各業(yè)中信息技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用。信息統(tǒng)計(jì)是在進(jìn)行油田地面工程建設(shè)時(shí)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著設(shè)計(jì)公司每年任務(wù)量的增多，項(xiàng)目過(guò)程管理難度不斷加大，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的需求，現(xiàn)在的項(xiàng)目管理制度也制約了地面工程項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展，致使影響了油田地面工程的建設(shè)，成為阻礙項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)難題。

（三）新增地面建設(shè)環(huán)境比較差。隨著當(dāng)前油田開(kāi)發(fā)工作的不斷推進(jìn)，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境逐漸變差，使得投資難以得到有效的控制。主要體現(xiàn)在，在一些老區(qū)內(nèi)建筑物十分的密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井的建設(shè)面臨著征地難的局面。另外，很多的新區(qū)建設(shè)地點(diǎn)一般是位于沙灘、耕地或是林地的復(fù)雜環(huán)境，隨著征地補(bǔ)償?shù)闹饾u增多，地面建設(shè)投資控制的難度逐漸增大，經(jīng)過(guò)努力才降低的地面建設(shè)投資被補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用所吃消，影響了工程的進(jìn)度。

（四）設(shè)備不能做到更新。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)備的監(jiān)造環(huán)節(jié)的能力逐漸減弱，有相當(dāng)一部分有問(wèn)題的機(jī)械進(jìn)入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，這些機(jī)械并不符合施工設(shè)備的要求，型號(hào)不匹配，裝配不完全，防腐普遍不到位，設(shè)備在使用加工制造的過(guò)程中質(zhì)量的控制沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備、材料廠家的關(guān)系比較復(fù)雜，自身加工能力比較差，不能保證每次使用的是質(zhì)量合格的建筑材料。

（五）工程施工隊(duì)伍專業(yè)化低。油田地面工程屬于勞動(dòng)密集型建設(shè)項(xiàng)目，需要很多的勞動(dòng)力，更加注重人員的管理，但是當(dāng)前的狀態(tài)是很多的施工人員是臨時(shí)招聘的人員，有很多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)施工技能培養(yǎng)的人員，他們直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)降低了工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。另外，在油田地面工程進(jìn)行施工環(huán)境比較惡劣，一定程度上很難保證施工的質(zhì)量，因此也相對(duì)降低了工作的標(biāo)準(zhǔn)。雖然油田地面工程工作標(biāo)準(zhǔn)降低了是由很多的因素導(dǎo)致的，但是不能以此而降低施工的質(zhì)量和施工技術(shù)的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工設(shè)備和施工技術(shù)應(yīng)該逐漸提高，工作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該相應(yīng)的提高。因此應(yīng)該施工隊(duì)伍的專業(yè)化程度，保證工程施工的順利進(jìn)行。

二、治理油田地面工程施工過(guò)程中問(wèn)題的有效措施

（一）統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)合作。為了確保油田地面工程建設(shè)的順利進(jìn)行，要不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的力度，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資源的協(xié)調(diào)配合，確保整個(gè)項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。在總體的規(guī)劃上要進(jìn)行統(tǒng)籌安排，保證規(guī)劃項(xiàng)目的高效運(yùn)行。特別是在開(kāi)發(fā)方案確定比較晚的情況下，總體的規(guī)劃要打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，通過(guò)與生產(chǎn)單位組建立聯(lián)合的項(xiàng)目組，提前交代方案等靈活的措施，爭(zhēng)取在時(shí)間上、技術(shù)上和形式上占據(jù)主動(dòng)的地位，保證項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)部門應(yīng)該按計(jì)劃準(zhǔn)備的向地面建設(shè)部門提高油田開(kāi)發(fā)方案資料，以便于地面建設(shè)各環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，為后序地面條件，使地面建設(shè)保質(zhì)保量的按計(jì)劃完成。甲方應(yīng)該及時(shí)將工程的款項(xiàng)撥給施工單位，以便于施工單位進(jìn)行施工，開(kāi)展進(jìn)料、訂貨等項(xiàng)工作。同時(shí)甲方要組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備制造的監(jiān)管工作。設(shè)計(jì)人員要不斷提高設(shè)計(jì)的水平、加強(qiáng)責(zé)任心，多進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地的考察，最大限度的減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

（二）制定詳細(xì)的油田地面工程的總體規(guī)劃。進(jìn)行油田地面工程建設(shè)的規(guī)劃工作的難度比較大，要做到協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)近期和遠(yuǎn)期相結(jié)合，并且以近期規(guī)劃為重點(diǎn)，體現(xiàn)規(guī)劃的可操作性。隨著油田的開(kāi)發(fā)和地面工程的投產(chǎn)，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)的變換情況對(duì)地面規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，按照年度實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。制定工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得今后的工程建設(shè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，控制工程的投資，確保安全生產(chǎn)，提高油田的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合新的工藝，對(duì)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整。對(duì)于老區(qū)地面建設(shè)選址選線難的問(wèn)題，要積極開(kāi)展同類設(shè)施空間整合的探索，最大限度的節(jié)約土地資源。

（三）建立相應(yīng)的自動(dòng)化信息維護(hù)體系。為了保證工程的順利進(jìn)行，避免在建設(shè)的過(guò)程中存在難題。油田的地面工程建設(shè)可以采用先進(jìn)可靠的自動(dòng)控制系統(tǒng)技術(shù)，重點(diǎn)工作是加強(qiáng)生產(chǎn)維護(hù)的管理，提高儀器的準(zhǔn)確運(yùn)行率，優(yōu)化生產(chǎn)的操作。建立組織專業(yè)的儀表維修隊(duì)伍，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)儀表的正常運(yùn)行，并且將油田生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)傳輸?shù)捷喤_(tái)基地，在輪臺(tái)基地實(shí)現(xiàn)對(duì)油田生產(chǎn)設(shè)施的全面監(jiān)控，最終保證油田作業(yè)的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)。油田地面工程的建設(shè)應(yīng)該做到以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，繼續(xù)研究完善使用的凈空單管密閉集輸?shù)牧鞒?，研究并完善多想混輸集輸，加?qiáng)新技術(shù)的研究。盡可能簡(jiǎn)化處理流程和處理工藝，降低原油儲(chǔ)存的溫度，實(shí)現(xiàn)減少油氣損耗的目的。選擇經(jīng)濟(jì)使用的機(jī)械設(shè)備，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。

（五）加強(qiáng)法制建設(shè)，加大監(jiān)管的力度。為了確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，保證施工的質(zhì)量，必須加強(qiáng)法制建設(shè)。對(duì)于施工中不符合規(guī)范的工作習(xí)慣和施工陋習(xí)的方面壓迫進(jìn)行查處。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量不合格的狀況。一旦在某些方面出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，一定要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行責(zé)任的追求，絕對(duì)不能姑息。

結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)全球化以后，我國(guó)的石油工程面臨著巨大的挑戰(zhàn)。提高油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量勢(shì)在必行。通過(guò)采取一定的措施，優(yōu)化地面建設(shè)的方案，在施工的過(guò)程中協(xié)調(diào)組織工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，保證工程的建設(shè)，降低投資成本，實(shí)現(xiàn)油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，最終解決油田地面工程建設(shè)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)健康穩(wěn)定的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]何秀云.說(shuō)油田地面建設(shè)工程施工技術(shù)員的培訓(xùn)[J].石油教育，2008，（01）

[2]辜奎軍.如何提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的科學(xué)性，公正性和有效性[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督，2008，（09）

篇10

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理

我國(guó)目前倡導(dǎo)使用清潔能源，加之石油資源的大量消耗而趨于匱乏，使得油田工程受到影響。油田建設(shè)工程施工行業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要提高工程施工質(zhì)量。在油田地面建設(shè)工程中強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督管理是非常必要的。

1油田地面建設(shè)工程施工中存在的質(zhì)量監(jiān)督管理問(wèn)題

1.1企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)欠缺

油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)管理人員將所有的精力都投入到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中，而對(duì)施工質(zhì)量管理沒(méi)有給予高度重視，這種薄弱的工程施工質(zhì)量管理意識(shí)就必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患存在。特別是進(jìn)入到施工階段，如果質(zhì)量管理力度不足，就會(huì)導(dǎo)致施工人員在工作中行為散漫而不會(huì)認(rèn)真履行施工職責(zé)。管理人員忽視質(zhì)量管理，就必然會(huì)影響到施工人員的工作情緒，施工不嚴(yán)謹(jǐn)，更為重視眼前的利益而不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題。特別是油田地面建設(shè)工程施工中，為了加快施工進(jìn)度而夜間作業(yè)，加之施工環(huán)境差，就必然會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2沒(méi)有構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

造成這種現(xiàn)象的主要原因是沒(méi)有將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，而導(dǎo)致工程施工中質(zhì)量管理無(wú)法獲得良好的效果。質(zhì)量管理工作沒(méi)有系統(tǒng)化運(yùn)行，就無(wú)法將施工責(zé)任落實(shí)到位，當(dāng)工程施工結(jié)束后，相關(guān)的工作人員并不會(huì)重視自檢自查工作。當(dāng)不同的工序之間進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換的時(shí)候，會(huì)存在技術(shù)交底工作，以使得工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)充分銜接，但是對(duì)于這種交接工作的檢查沒(méi)有專門的人員執(zhí)行，也沒(méi)有制訂檢查規(guī)范，質(zhì)量檢查人員雖然執(zhí)行了檢查，但是也局限于形式化，導(dǎo)致質(zhì)量管理無(wú)法達(dá)到良好的效果。

1.3質(zhì)量監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高

油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量由專門的質(zhì)量監(jiān)督管理人員承擔(dān)。但是，這些人員在執(zhí)行監(jiān)督管理工作中，由于專業(yè)素質(zhì)不高，部分質(zhì)量監(jiān)督管理人員不具備專業(yè)技術(shù)能力，即便是執(zhí)行工程施工的質(zhì)量管理工作，也會(huì)由于職業(yè)素質(zhì)不高而難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題。一些質(zhì)量監(jiān)督管理人員甚至在上崗之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，加之缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，即便是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也不能對(duì)造成這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析并著手解決。此外，還存在監(jiān)督管理人員不按照規(guī)范操作并履行監(jiān)督管理職責(zé)的問(wèn)題，由于責(zé)任意識(shí)差，缺乏崗位意識(shí)，就必然會(huì)導(dǎo)致工程施工中留下質(zhì)量隱患。

2油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理策略

2.1施工單位管理人員要增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

油田地面建設(shè)工程施工要保證質(zhì)量，管理人員具備質(zhì)量管理意識(shí)是非常重要的。工程質(zhì)量的重要性在于不僅對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度具有一定的影響，而且還會(huì)關(guān)乎到工程投資問(wèn)題。工程施工的投資量低，就必然會(huì)導(dǎo)致成本提高而降低經(jīng)濟(jì)效益。只有管理人員增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，才會(huì)正確地處理質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的辨證關(guān)系，并基于工程施工的需要將相應(yīng)的管理規(guī)范制定出來(lái)并落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中。在規(guī)范制度中，所涉及到的內(nèi)容不僅是對(duì)所有參與施工的工作人員的工作行為予以控制，而且還對(duì)施工的流程以及工程施工順序予以規(guī)范。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，管理人員具備強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2.2構(gòu)建完善的質(zhì)量管理控制體系

在油田地面建設(shè)工程施工中，要將相關(guān)的管理內(nèi)容落實(shí)到位，就要實(shí)施系統(tǒng)化建設(shè)。將完善的質(zhì)量管理控制系統(tǒng)構(gòu)建起來(lái)，可以對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容優(yōu)化配置，以提高管理效率。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的一個(gè)重要功能就是對(duì)所有參與工程施工的工作人員的工作情況進(jìn)行全面監(jiān)督控制，并收集相關(guān)信息實(shí)行指標(biāo)化，作出有效評(píng)估。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)所涵蓋的工作內(nèi)容包括咨詢工作、監(jiān)督管理工作、協(xié)調(diào)工作以及提供必要的服務(wù)。質(zhì)量管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行可以借鑒第三方工程質(zhì)量監(jiān)督制度，作為國(guó)際上通用的制度，可以對(duì)工程施工實(shí)施全過(guò)程監(jiān)理，并對(duì)施工中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。具體而言，需要做到三個(gè)方面的工作：其一，監(jiān)督管理人員要持有職業(yè)資格證，并在上崗之前接受崗位培訓(xùn)，使得監(jiān)督管理人員的職業(yè)素質(zhì)符合崗位要求。其二，工程建設(shè)單位在做好質(zhì)量控制工作的同時(shí)，還要承擔(dān)設(shè)備管理的責(zé)任，做到質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程管理；其三，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的工作要細(xì)化，確保其工作職能得以充分發(fā)揮。

2.3構(gòu)建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的激勵(lì)機(jī)制

油田地面建設(shè)工程施工要提高質(zhì)量，將激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建起來(lái)是非常必要的。做好日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是非常必要的，同時(shí)還要通過(guò)運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，配合考評(píng)制度，將監(jiān)督管理人員的工作積極性激發(fā)起來(lái)。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在油田地面建設(shè)工程施工中，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行狀態(tài)不良，就會(huì)導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在安全隱患。要提高工程質(zhì)量，就要對(duì)工程施工采取必要的監(jiān)督管理措施。

參考文獻(xiàn)

[1]馮軍孝.油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量管理策略解析[J].智能城市，2016，（06）.

[2]劉通.油田地面建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題初探[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016，（12）.