導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能制造工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要:

從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等3個(gè)方面，闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)施設(shè)計(jì)數(shù)字化，引入PLM模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、合理安排生產(chǎn)。在管理環(huán)節(jié)，通過ERP、PLM、MES系統(tǒng)融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造、集成管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:

服裝智能制造;服裝設(shè)計(jì)數(shù)字化;生產(chǎn)智能化;管理信息化;智能工廠;數(shù)字化車間

近年來，由于人力成本急劇上漲，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的服裝制造業(yè)面臨著許多新的壓力，服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變，逐步從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。國家提出了中國制造2025戰(zhàn)略計(jì)劃，服裝企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智能制造該如何應(yīng)對。本文從設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。

1設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新

1.1設(shè)計(jì)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化服裝設(shè)計(jì)受流行、消費(fèi)者需求、風(fēng)格、定位、結(jié)構(gòu)、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業(yè)通常會將設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)置在流行的中心城市，這就要求設(shè)計(jì)師能協(xié)同、高效的把流行、技術(shù)等信息及時(shí)傳遞給企業(yè)。設(shè)計(jì)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化很好的解決了此類問題［1］。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)使得服裝這一勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)得以數(shù)字化，促使服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。常用的通用設(shè)計(jì)軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業(yè)軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、樣板設(shè)計(jì)、樣板縮放、工藝設(shè)計(jì)、工藝單等技術(shù)文件的設(shè)計(jì)開發(fā)。利用CAD進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)，可以借助款式庫、材質(zhì)庫、色彩庫、圖案庫、配件庫等輔助設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)工作。智能化的CAD軟件還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)縮放、自動(dòng)排料等功能。3D服裝設(shè)計(jì)系統(tǒng)可以高效地完成一款服裝的整體設(shè)計(jì)。數(shù)字化技術(shù)對于服裝業(yè)技術(shù)革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統(tǒng)能大幅縮短服裝產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)周期，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，這種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的輔助設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)更適應(yīng)當(dāng)前服裝企業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式［2］。

1.2設(shè)計(jì)研發(fā)引入PLM模式服裝設(shè)計(jì)流行周期短、款式多、批量小，這給設(shè)計(jì)管理帶來不小難度。產(chǎn)品生命周期管理(簡稱PLM)為服裝設(shè)計(jì)管理提供了一種有效的管理方式［3］。產(chǎn)品生命周期管理是以產(chǎn)品為對象，將產(chǎn)品的生命周期從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售、退出不同階段都進(jìn)行監(jiān)控管理，產(chǎn)品生命周期管理如圖1所示，讓經(jīng)營者將每個(gè)階段中的人員、資金、物料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合。PLM是企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造CAD/CAM、計(jì)算機(jī)輔助工程CAE、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、企業(yè)資源計(jì)劃ERP等)的整合，它促進(jìn)創(chuàng)造、計(jì)劃和控制之間的協(xié)同，有效地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程。PLM是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)(如企業(yè)資源計(jì)劃ERP、供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM等)是產(chǎn)品生命周期管理重要的組成部分。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的產(chǎn)品定義信息與過程模型被集成到PLM中，相關(guān)部門都能夠過PLM獲得信息服務(wù)。服裝業(yè)PLM解決方案將與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)(具體包含過程及項(xiàng)目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、圖文檔知識管理、設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)同設(shè)計(jì)開發(fā)等內(nèi)容)進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性和正確性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，服裝PLM設(shè)計(jì)流程架構(gòu)如圖2所示。我國服裝企業(yè)應(yīng)用PLM軟件已經(jīng)取得了初步成效，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程的協(xié)同工作起到了一定的作用。它可以提高設(shè)計(jì)方案的市場需求導(dǎo)向性、有效縮短生產(chǎn)周期、提高設(shè)計(jì)效率和規(guī)劃能力、提高設(shè)計(jì)方案的可轉(zhuǎn)化性、實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)作開發(fā)［4］。

2生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短，要求服裝企業(yè)具有快速反應(yīng)機(jī)制。這就要求企業(yè)能夠及時(shí)了解各種生產(chǎn)信息，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。為了適應(yīng)服裝款式的快速變化及消費(fèi)者的個(gè)性化需求，在服裝制造過程中融入制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(簡稱MES)［5］，這將有助于企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、實(shí)時(shí)監(jiān)控制造進(jìn)度、合理安排各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.1生產(chǎn)制造過程控制數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES系統(tǒng)是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)管理、工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理等4個(gè)功能。在過程控制方面，MES通過相關(guān)信息的采集與處理，對從訂單下達(dá)開始到產(chǎn)品完成的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況能夠及時(shí)反饋，使其相關(guān)人員及時(shí)采取對應(yīng)措施進(jìn)行整改。MES是服裝企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)車間敏捷生產(chǎn)的基本手段。作為車間信息管理技術(shù)的載體，MES在實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要用于對服裝車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的組織與管理，其作用主要有3個(gè):一是實(shí)時(shí)對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)。依據(jù)服裝生產(chǎn)定單的要求，計(jì)劃與設(shè)置工作單元具體的生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，均衡生產(chǎn)計(jì)劃，降低非生產(chǎn)用工時(shí)，準(zhǔn)確掌控進(jìn)度。二是對生產(chǎn)進(jìn)行有效和實(shí)時(shí)監(jiān)控。實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌控服裝制造的全部生產(chǎn)過程，實(shí)時(shí)跟蹤物料流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并警示瓶頸所在。三是生產(chǎn)中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術(shù)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息等，做到對服裝產(chǎn)品加工每道工序的詳盡管控，提高質(zhì)量管理力度，降低損耗，減少浪費(fèi)。

2.2基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息交互、實(shí)時(shí)控制從目前服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場看，生產(chǎn)車間中的各種服裝設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)通信性能差、信息利用率較低，不能及時(shí)獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯(cuò)率高。針對這一情況，研究人員開發(fā)了一套適合服裝工業(yè)縫紉機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場的MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)的管理模塊通過數(shù)據(jù)采集控制層可以實(shí)時(shí)地監(jiān)控到服裝車間內(nèi)部的情況，服裝制造執(zhí)行系統(tǒng)工作流程，如圖3所示。數(shù)據(jù)采集控制層主要是由末端設(shè)備以及網(wǎng)關(guān)組成的。末端設(shè)備是由各種類型的數(shù)據(jù)采集和控制模塊組成的，比如傳感器設(shè)備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設(shè)備將采集的數(shù)據(jù)上傳給MES系統(tǒng)［6］，實(shí)現(xiàn)信息流、物料流、勞動(dòng)力流、設(shè)備流實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集和控制，幫助企業(yè)及時(shí)獲取生產(chǎn)進(jìn)度、員工表現(xiàn)、各工序完成及工時(shí)情況、作業(yè)效率等信息，實(shí)時(shí)反映車間現(xiàn)場狀態(tài)，為管理決策提供可靠依據(jù)。通過引進(jìn)先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備及相關(guān)軟件來改造傳統(tǒng)服裝業(yè)［7］，不僅可使工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化，而且可以優(yōu)化或簡化生產(chǎn)流程，減少用工數(shù)量，同時(shí)還降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與生產(chǎn)周期。

3管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著服裝企業(yè)競爭的加劇，如何進(jìn)行高效管理的問題日益突出。未來，一些服裝企業(yè)中的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可能分布在不同的地域。服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括:計(jì)劃制定、前期開發(fā)、設(shè)計(jì)展開、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制版、工藝確定、樣品試制、新產(chǎn)品客戶確認(rèn)或市場試銷、新產(chǎn)品調(diào)整、批量生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)［8］，各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)中又包含許多分支環(huán)節(jié)。整個(gè)過程信息反饋周期較長，某道環(huán)節(jié)一旦有問題且信息反饋不及時(shí)，企業(yè)經(jīng)營便難以順暢推進(jìn)。通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)［9］(簡稱ERP)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價(jià)值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時(shí)了解企業(yè)各類資源數(shù)量、使用等方面的信息情況，同時(shí)可以將企業(yè)的各類資源及時(shí)調(diào)配和平衡。為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

3.1協(xié)同制造協(xié)同制造是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈間的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、制造、管理和商務(wù)等方面進(jìn)行緊密配合與協(xié)調(diào)的一種制造運(yùn)營模式［10］。它是21世紀(jì)的現(xiàn)代制造模式，是敏捷制造、協(xié)同商務(wù)、智能制造、云制造的核心內(nèi)容。對服裝企業(yè)來說，協(xié)同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的柔性。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)使企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協(xié)同，使企業(yè)資源最充分利用。協(xié)同制造可以大幅度地提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

3.2集成管控服裝企業(yè)運(yùn)用信息化手段，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個(gè)系統(tǒng)，PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系如圖4所示，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效管理，主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:一是對整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理;二是精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造;三是事先計(jì)劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動(dòng)關(guān)系PLM(創(chuàng)新)、ERP(計(jì)劃)、MES(執(zhí)行)是工程數(shù)字化和自動(dòng)化作業(yè)控制系統(tǒng)主要組成部分。PLM、MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對接，共同構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代化服裝企業(yè)信息管理體系。數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅使服裝企業(yè)具有了快速響應(yīng)市場需求的能力，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。服裝企業(yè)管理數(shù)字化和信息化是一個(gè)具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的系統(tǒng)工程。對多數(shù)服裝企業(yè)來說，這些系統(tǒng)現(xiàn)階段應(yīng)用尚有一定困難，但在滿足產(chǎn)品附加值較高、自動(dòng)化設(shè)備廣泛應(yīng)用、RFID技術(shù)成本進(jìn)一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化是服裝企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)重要方向。因此，服裝企業(yè)在上述系統(tǒng)應(yīng)用過程中必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，從系統(tǒng)工程和科學(xué)管理的角度出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的成熟軟件，企業(yè)要有接收變革的心理準(zhǔn)備，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和周密完善的計(jì)劃，由實(shí)力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，確保各管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

4結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，零距離交互、分布式共生的基因會更加廣泛地滲透。服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、企業(yè)管理信息化、采購營銷網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)等現(xiàn)代制造業(yè)特征正逐步在服裝企業(yè)中體現(xiàn)出來，這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺和數(shù)據(jù)進(jìn)行智能制造模式會逐步在服裝企業(yè)中應(yīng)用并推廣。服裝企業(yè)數(shù)字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。

參考文獻(xiàn):

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［7］畢東貞．基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)縫紉機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［D］．青島:青島大學(xué)，2012．

［8］金祥克．鞋業(yè)敏捷化智能制造若干關(guān)鍵技術(shù)研究［D］．杭州:浙江理工大學(xué)，2006．

［9］萬蓬勃．ERP技術(shù)在服裝企業(yè)中應(yīng)用的探討［J］．中國皮革，2015(4):166－168．

篇2

這些書大部分經(jīng)過精致包裝，很多重要的事實(shí)不會告訴你，蓋茨的的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意；巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你他國會議員的父親帶他去的，由高盛董事接待的。。。洛克菲勒不會告訴你當(dāng)初為了股份逼死親兄弟的事兒。

最近看了很多人物傳記，有很多感觸，先發(fā)表自己的個(gè)人想法。1，每個(gè)人的成功定位不一樣，你能以百姓的平臺和富二代的平臺，來對比嗎？顯然不可能，如果假如兩者達(dá)到一樣的高度，前者的成功大于后者。

2，傳記只能吸取他們個(gè)人性格的優(yōu)點(diǎn)，如米開朗琪羅對雕刻的執(zhí)著，但你不能否認(rèn)他是固執(zhí)的人，貝多芬的成功，有偶然也有必然，偶然是他成長的環(huán)境，必然是他的性格，但你不會不知道他對于感情的處理一塌糊涂。

3，時(shí)代不一樣了，成功的法則也會有微妙的變化，馬化騰成功的時(shí)代是什么時(shí)代？那是中國計(jì)算機(jī)還沒普及，軟件行業(yè)一片空白，競爭壓力不大的背景，蓋茨的成功？不說那是計(jì)算機(jī)剛出現(xiàn)，他的家庭背景，你光知道他上哈佛輟學(xué)搞軟件的魄力，但你知道哈佛的學(xué)費(fèi)是幾個(gè)正常的家庭能負(fù)擔(dān)的起？

篇3

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);造價(jià)管理;可視化管理;造價(jià)工程師

中圖分類號:F293.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價(jià)管理更加直觀,實(shí)現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價(jià),造價(jià)管理人員該如何做,造價(jià)工程師該如何做?這些問題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問題。本文闡述的可視化管理主要是關(guān)于成本預(yù)測及進(jìn)度款(現(xiàn)金流)管理。

房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師職能管理等方面已有許多文章進(jìn)行過討論,但大多數(shù)文章都沒有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及工程師職能管理做一個(gè)系統(tǒng)的可操作性論述。

2房地產(chǎn)造價(jià)管理及造價(jià)工程師的現(xiàn)狀

納帕地產(chǎn)是一家主要從事精裝別墅項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)公司,項(xiàng)目涉及北京、昆山、武漢等地。現(xiàn)以納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目為例簡要描述一下房地產(chǎn)造價(jià)工程師的現(xiàn)狀:納帕地產(chǎn)昆山項(xiàng)目設(shè)一合同預(yù)算部,經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,下設(shè)土建造價(jià)員3名,安裝造價(jià)員2名。造價(jià)管理的主要內(nèi)容為工程的成本預(yù)測、招標(biāo)、合同、進(jìn)度款支付、材料認(rèn)價(jià)、簽證核實(shí)、工程結(jié)算等。造價(jià)工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過程中進(jìn)行細(xì)化,對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進(jìn)行詢價(jià)及編制價(jià)格確認(rèn)單、按工程部簽認(rèn)的月形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度預(yù)算書提供月進(jìn)度款支付依據(jù),對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更進(jìn)行簽認(rèn),編制工程結(jié)算書。

3存在的問題

經(jīng)過半年多的參與,由于進(jìn)度款的支付、材料認(rèn)價(jià)、工程簽證貫穿了整個(gè)工程。這三方面歷時(shí)長,涉及人員廣,工作復(fù)雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進(jìn)行敘述,分析常見的問題,提出改進(jìn)的意見,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)造價(jià)可視化管理及造價(jià)工程師職能管理。

3.1進(jìn)度款,計(jì)算繁瑣,疲于應(yīng)付,無暇其他

月進(jìn)度款公司流程為:施工單位提出形象月進(jìn)度表,工程部按照實(shí)際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)預(yù)算書的編制,完成月進(jìn)度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點(diǎn)不是完整的段,預(yù)算人員無法利用以前編制的預(yù)算書,只能重新進(jìn)行工程量計(jì)算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預(yù)算員的大量工作時(shí)間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財(cái)務(wù)部也不能事先有個(gè)預(yù)判,對資金的準(zhǔn)備不能做到合理到位,不利于公司總部對現(xiàn)金流進(jìn)行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預(yù)判

一般來講,房地產(chǎn)項(xiàng)目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設(shè)計(jì)圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現(xiàn)場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場認(rèn)可,各部門簽字歸檔,結(jié)算時(shí)計(jì)算匯總。這樣的流程往往會造成施工現(xiàn)場不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時(shí)才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現(xiàn)嚴(yán)重超預(yù)算的情況,總部更無法對工程造價(jià)有個(gè)提前的預(yù)判,往往也就無法對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制了。

3.3 材料認(rèn)價(jià),重復(fù)認(rèn)價(jià),工作繁雜,效果甚微

材料認(rèn)價(jià)流程一般為施工單位提出材料認(rèn)價(jià)單,工程部確認(rèn)品牌規(guī)格型號、物資部進(jìn)行市場詢價(jià),預(yù)算部確認(rèn)價(jià)格,相關(guān)部門審核簽認(rèn)?？瓷先ズ芡晟频牧鞒虨槭裁从新闊?房地產(chǎn)項(xiàng)目一般有多家施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行相似項(xiàng)目施工,為盡可能少地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價(jià)格一次性進(jìn)行認(rèn)價(jià),而是隨著施工過程逐步提出。當(dāng)進(jìn)行到該項(xiàng)工序,才對將要發(fā)生的材料提出材料認(rèn)價(jià)單。而每家施工單位進(jìn)場的時(shí)間不同,使用材料的時(shí)間也不同,市場價(jià)格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價(jià)不同,認(rèn)價(jià)也不同。這對物資部的詢價(jià),預(yù)算部的核價(jià)都帶來了大量重復(fù)勞動(dòng)。2008年鋼材等材料價(jià)格變動(dòng)很大,房地產(chǎn)商更多地承擔(dān)了價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

4解決方法淺探

造價(jià)管理的最根本目的是對工程造價(jià)進(jìn)行控制,所以造價(jià)管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本預(yù)測、成本控制上而不應(yīng)在一些細(xì)枝末節(jié)上下功夫。

4.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)包括項(xiàng)目成本測算及現(xiàn)金流預(yù)測,重點(diǎn)在現(xiàn)金流預(yù)測,所以不應(yīng)簡單地按圖紙算出工程預(yù)算就算是成本預(yù)測了,那樣的預(yù)測只能給決策人員提供一個(gè)項(xiàng)目投資比采用指標(biāo)概算更準(zhǔn)確的決策支持,不能讓管理人員對成本控制有實(shí)際指導(dǎo)意義。現(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確與否,決定企業(yè)決策層能否制定出更合理的資金使用計(jì)劃。

可如何做出準(zhǔn)確的現(xiàn)金流計(jì)劃?我個(gè)人認(rèn)為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預(yù)算,即項(xiàng)目成本測算,翔實(shí)的預(yù)測成本數(shù)據(jù)能對現(xiàn)金流計(jì)劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當(dāng)然還需要各部門配合。制度變革體現(xiàn)在進(jìn)度款支付方式的改變,傳統(tǒng)的進(jìn)度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進(jìn)度進(jìn)行支付,現(xiàn)要改成按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度款支付。按節(jié)點(diǎn)支付工程款,我們要求預(yù)算人員的成本測算按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)算,只要施工單位完成到該節(jié)點(diǎn),由工程部驗(yàn)收簽認(rèn)后,真接按節(jié)點(diǎn)的工程預(yù)算額約定比例支付,工程完工后再結(jié)算。

這樣做及設(shè)置節(jié)點(diǎn)有幾個(gè)好處,既不必?fù)?dān)心施工單位故意拖延工程進(jìn)度,他只有完成節(jié)點(diǎn)才能拿到工程款,他比我們更關(guān)心進(jìn)度;同時(shí)造價(jià)工程師也不必再做這些繁瑣而無意義的勞動(dòng),可以節(jié)省更多精力做造價(jià)管理工作;而對公司管理層而言,對工程款支付也會心中有數(shù)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)原則,一是時(shí)間要求:原則是不能太長,施工單位太久拿不到工程款,會影響實(shí)施效果;也不能太短,這樣工程款支付過于頻繁,對房地產(chǎn)公司也不利,一般應(yīng)設(shè)置成接近于月進(jìn)度款支付時(shí)間點(diǎn),這樣開發(fā)商及施工方都能接受;二是內(nèi)容要求:節(jié)點(diǎn)設(shè)置要求應(yīng)清晰明了,便于確認(rèn)。節(jié)點(diǎn)猶如里程碑,如采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工,結(jié)構(gòu)封頂?shù)鹊?無論是誰,都能很直觀地知道進(jìn)度款將要支付的大致時(shí)間及進(jìn)度款數(shù)量,很方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行現(xiàn)金流分配。

在設(shè)置好工程節(jié)點(diǎn),并按節(jié)點(diǎn)完善施工圖預(yù)算,改變進(jìn)度款的支付方式這些工作做好后,還不能開形成可視化的圖表。對管理層而言也不能對現(xiàn)金流進(jìn)行很好的預(yù)測,因?yàn)椴恢烂總€(gè)節(jié)點(diǎn)大概什么時(shí)候完成,以及在某一時(shí)間點(diǎn)上有多少工程完成節(jié)點(diǎn),這需要配合。主要是要求工程部提供按節(jié)點(diǎn)制作的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,這樣就可以很好地與預(yù)算部做的節(jié)點(diǎn)施工圖預(yù)算銜接上。只有將資金支付計(jì)劃置于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,決策層一目了然就能看到現(xiàn)金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價(jià)管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過程中的成本控制,因?yàn)檫@一部分的持續(xù)時(shí)間比較長,管理也比較復(fù)雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進(jìn)行控制?還應(yīng)從兩方面進(jìn)行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認(rèn)價(jià)的管理。

在上文中提到在納帕地產(chǎn)預(yù)算部沒能很完善地處理好這些問題,顯得有些被動(dòng)。談到對變更簽證的管理,好多公司的預(yù)算部門都是對現(xiàn)場發(fā)生的情況只是做一個(gè)記錄,因?yàn)樽兏蛔兏?需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預(yù)算部沒太大關(guān)系,只要確認(rèn)其確實(shí)存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時(shí)匯總到結(jié)算書中就行了。預(yù)算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當(dāng)每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預(yù)算員做好簽證金額計(jì)算并對同一項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì)。如累計(jì)額超過一數(shù)額,則預(yù)算部上報(bào)公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計(jì)部、預(yù)算部等相關(guān)部門進(jìn)行討論。看是否是設(shè)計(jì)上出了問題,是否要重新設(shè)計(jì),還是工程部管理上出了問題,或是現(xiàn)場情況特殊。通過更改設(shè)計(jì)或改善現(xiàn)場管理使得簽證費(fèi)用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關(guān)于材料認(rèn)價(jià)的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對材料認(rèn)價(jià)的管理應(yīng)放到招投標(biāo)環(huán)節(jié)中去。如何在招投標(biāo)環(huán)節(jié)對合同中所涉及的主要材料進(jìn)行管理,涉及到多部門配合及合同文本的重新設(shè)計(jì),如它要求設(shè)計(jì)部門在圖紙出來后同時(shí)列出工程主要材料規(guī)格、型號等技術(shù)要求,工程部根據(jù)工程實(shí)際情況確定品牌,并將之附入招標(biāo)文件中讓施工單位在同一技術(shù)要求及品牌下對各材料分別認(rèn)價(jià)。同時(shí),材料部進(jìn)行詢價(jià),其結(jié)果用于與最終中標(biāo)單位各種主要材料價(jià)格簽認(rèn),這樣主動(dòng)權(quán)在業(yè)主方,如在施工過程中認(rèn)價(jià),價(jià)格如對施工單位不太有利他就會拖延或不簽認(rèn),這樣會造成認(rèn)價(jià)難度有時(shí)還會影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度,主動(dòng)權(quán)在施工單位。

5造價(jià)工程師職能管理

從造價(jià)管理的角度來看,造價(jià)工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價(jià)進(jìn)行控制,還是從進(jìn)度款、材料認(rèn)價(jià)、工程變更簽證三方面進(jìn)行描述。

5.1進(jìn)度款

進(jìn)度款支付如要達(dá)到造價(jià)控制的目的,這就要造價(jià)人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)并做好節(jié)點(diǎn)概算,不必要求精確。因在施工前的時(shí)間會很短,既要確定施工節(jié)點(diǎn),又要將各結(jié)點(diǎn)的工程造價(jià)計(jì)算出來,工作量不小。為給造價(jià)人員合理的時(shí)間分配,不必將整個(gè)工程的施工節(jié)點(diǎn)預(yù)算造價(jià)計(jì)算出來。此間,工作重點(diǎn)是在節(jié)點(diǎn)的合理設(shè)定,并完成時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點(diǎn)概算后,決策人員對現(xiàn)金流就有了感性的認(rèn)識。隨著招投標(biāo)進(jìn)行,在每項(xiàng)目合同簽定后,造價(jià)人員只須根據(jù)中標(biāo)單位投標(biāo)文件中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃重新規(guī)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間點(diǎn),并將合同中商定的每個(gè)節(jié)點(diǎn)的合同金額標(biāo)注在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點(diǎn)概算內(nèi)容,這樣工程款的實(shí)際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進(jìn)度提前或推后,這時(shí)要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點(diǎn)時(shí)就調(diào)整一次時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,使得后續(xù)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度相對準(zhǔn)確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計(jì)劃。造價(jià)人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點(diǎn)核定單,直接填寫進(jìn)度款報(bào)審表就完成進(jìn)度款審核的內(nèi)容了,簡單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價(jià)人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場確認(rèn)簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費(fèi)用單,對同一工程項(xiàng)目進(jìn)行累計(jì),達(dá)到一限額時(shí)(由造價(jià)管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報(bào)上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開各相關(guān)部門碰頭會,決定修改設(shè)計(jì)或重新組織現(xiàn)場管理等。

5.3材料認(rèn)價(jià)

如要達(dá)到上文中描述的材料管理要求的話,造價(jià)人員要多做部門間聯(lián)系紐帶作用。材料認(rèn)價(jià)的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價(jià)權(quán)交給造價(jià)部門,由造價(jià)人員敦促設(shè)計(jì)部門在圖紙出來時(shí),相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號,由工程部根據(jù)現(xiàn)場及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標(biāo)文件中,同時(shí)由物資部進(jìn)行市場詢價(jià)。造價(jià)人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價(jià)資料后,交由招投標(biāo)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)單位進(jìn)行主要材料價(jià)格談判核定。

6結(jié)論與總結(jié)

篇4

隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑規(guī)模越來越大，且建筑能源占總能耗的35%左右，建筑已成為我國三大耗能大戶之一，同時(shí)建筑業(yè)的節(jié)能潛力也是巨大的，本文從建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，對建筑節(jié)能的問題做詳細(xì)討論。

關(guān)鍵詞：

建筑節(jié)能；建筑工程；造價(jià)管理

建筑節(jié)能技術(shù)的使用涉及到建筑技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)以及智能技術(shù)等，同時(shí)也涉及到建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑工程管理、政策法規(guī)等諸多部門，可以說建筑節(jié)能是一項(xiàng)全方位綜合系統(tǒng)工程。因此建筑節(jié)能不僅僅依靠建筑師的節(jié)能設(shè)計(jì)，還需開發(fā)和利用新能源以及高技術(shù)含量的節(jié)能材料或產(chǎn)品，促使建筑業(yè)向低能耗甚至零能耗的道路發(fā)展。

1建筑節(jié)能和建筑工程造價(jià)的概念

1.1建筑節(jié)能

建筑節(jié)能是指在建筑工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、建筑工程施工、建筑物的使用等過程中，依據(jù)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，使用節(jié)能技術(shù)、節(jié)能型工藝、節(jié)能設(shè)備、節(jié)能材料以及節(jié)能產(chǎn)品等，提高建筑物保溫隔熱的性能、采暖供熱以及空調(diào)冷暖效率，同時(shí)提升建筑物的用能系統(tǒng)運(yùn)行管理，且使用可再生能源，加大室內(nèi)室外的能量交換熱阻，從而減少供熱系統(tǒng)、照明、空調(diào)以及熱水供應(yīng)等產(chǎn)生的能耗。

1.2工程造價(jià)

建筑工程造價(jià)是指在某建筑物在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，也就是建筑物從籌建到建筑工程竣工驗(yàn)收交整個(gè)過程所使用的費(fèi)用。

2建筑節(jié)能與工程造價(jià)之間的關(guān)系

2.1兩者基本目標(biāo)一致

建筑節(jié)能是在資源需求量日益加大的大背景下，充分發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)能源的使用效果，同時(shí)降低建筑能耗，減少環(huán)境污染，以最小的能源消耗代價(jià)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價(jià)管理是通過運(yùn)用科學(xué)地管理模式和管理方法，在保證建筑物質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造建筑行業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。這里可以看出，建筑節(jié)能和建筑工程造價(jià)管理都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2建筑節(jié)能技術(shù)為工程造價(jià)管理指出要求和思路

建筑節(jié)能的理念提出的時(shí)間不長，而工程造價(jià)管理也是一樣，在建筑節(jié)能的發(fā)展過程中，通常會給工程造價(jià)管理提出新的要求及融入新的想法。建筑節(jié)能涉及到眾多新項(xiàng)目、新技術(shù)、新設(shè)備等，這就要求工程造價(jià)管理也要跟進(jìn)變化，

3建筑工程造價(jià)管理對建筑節(jié)能的意義

建筑節(jié)能離不開周密的建筑工程造價(jià)管理，在建筑節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過程中的如何最大限度地降低能耗，這與工程造價(jià)管理工作開展的好壞有一定影響，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①節(jié)能建筑與工程造價(jià)在能源、水源、材料的節(jié)約及技術(shù)含量上都有重要牽連，無論是采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，都需要通過工程造價(jià)進(jìn)行分析和研究，以滿足節(jié)能建筑的建設(shè)要求，同時(shí)編制有效的管理機(jī)制服務(wù)于造價(jià)管理以及經(jīng)濟(jì)核算等；②建筑節(jié)能包含的新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)，因而需要的資金更多，對建筑工程造價(jià)管理工作也提出了更高要求。

4建筑節(jié)能成本控制內(nèi)容

根據(jù)節(jié)能建筑全壽命周期的造價(jià)管理分以下五個(gè)階段進(jìn)行成本的控制。

4.1決議階段

對于節(jié)能建筑項(xiàng)目進(jìn)行出資預(yù)算決議階段的造價(jià)成本研討和論證，制定出較為精準(zhǔn)的成本造價(jià)，同時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)算的檢查，確保在施工階段未超出計(jì)劃操控額。

4.2規(guī)劃階段

節(jié)能建筑工程項(xiàng)目步入規(guī)劃階段，做好項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)措施，這個(gè)階段的工作對于建筑工程的造價(jià)有較大的影響。

4.3施工階段

建筑工程施工的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，也直接影響整個(gè)工程造價(jià)，同時(shí)也是施工單位能否從中獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工成本控制上嚴(yán)格把控節(jié)能材料質(zhì)量以及用量，同時(shí)對材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)有所掌握。

4.4運(yùn)營維護(hù)階段

建筑項(xiàng)目正式運(yùn)營和維護(hù)階段也是出資方的經(jīng)濟(jì)效益回收階段，在達(dá)到節(jié)能減排目標(biāo)的前提下，制定合理的運(yùn)營維護(hù)計(jì)劃，采用科學(xué)經(jīng)營手段和維護(hù)技術(shù)，對已投入運(yùn)營的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一、全方位節(jié)能管理。

4.5拆除與翻新階段

建筑物拆除和翻新階段產(chǎn)生的成本主要是在廢渣處理、循環(huán)利用上，很多建筑廢渣中木材和有色金屬等占總量高達(dá)3/4，因此回收利用的空間非常大，而節(jié)能建筑在規(guī)劃、施工上采用了環(huán)保材料，因此在拆除回收建筑物廢渣上花費(fèi)的成本低。

5實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的技術(shù)與措施

節(jié)能建筑項(xiàng)目主要目標(biāo)是能源利用率的最大化，并以最小的能耗和現(xiàn)有的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能，一方面要研發(fā)節(jié)能材料以及開發(fā)再生能源以降低能耗，另一方面可提高能耗系統(tǒng)的效率，以使終端能耗降到最低。當(dāng)前我國建筑資源利率低較低，須從以下幾個(gè)方面著手改善：

5.1實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能的相關(guān)技術(shù)

在建筑節(jié)能上采用以下幾種技術(shù)：①增強(qiáng)建筑物外墻、屋面以及門窗等建筑結(jié)構(gòu)保溫隔熱的性能；②減少對制冷、照明等設(shè)施運(yùn)行的能耗；③開發(fā)和利用新能源。雖然在建筑節(jié)能上采取以上措施可能會造成建筑造價(jià)的提升，特別是在建筑物屋面、外墻及門窗這三種結(jié)構(gòu)采取的節(jié)能措施，造成節(jié)能建筑比非節(jié)能建筑的成本造價(jià)多10%左右。但相關(guān)研究表示，在建筑物六層以上，建筑成本造價(jià)會不斷的減少，因而節(jié)能建筑增加的成本造價(jià)并不會高，不但改善了人們居住環(huán)境，還可以節(jié)約人們居住使用的成本。

5.2達(dá)到建筑節(jié)能的措施

5.2.1建立“全過程成本”管理思路

全過程成本是指建筑物建造成本和建筑物的有效使用周期內(nèi)日常的維護(hù)運(yùn)行以及消耗成本這兩部分費(fèi)用的總和。從全過程成本的定義可以看出節(jié)能建筑的成本是由建造成本和使用成本組成。建筑物的全壽命分建造期和使用期，從這層意義上講，當(dāng)前的造價(jià)管理機(jī)制已不適用于節(jié)能建筑，如今的工程造價(jià)管理必須建立起全過程成本的理念，對節(jié)能技術(shù)要有及時(shí)的更新，同時(shí)工程造價(jià)也要公開透明化。

5.2.2建立新的節(jié)能建筑工程造價(jià)體系

在建筑工程造價(jià)上建立起全過程成本理念后，著手在節(jié)能建筑的造價(jià)內(nèi)容上進(jìn)行改革，在建筑節(jié)能措施上對需要的費(fèi)用清單進(jìn)行定額完善，列入建筑工程造價(jià)體系，并建立相對應(yīng)的造價(jià)管理機(jī)制。同時(shí)在選擇節(jié)能材料以及節(jié)能技術(shù)方面，要適合當(dāng)?shù)毓?jié)能建筑，對于一些適用的節(jié)能材料、節(jié)能設(shè)備及節(jié)能技術(shù)要積極推廣，從而為當(dāng)?shù)亟⑵鸾ㄖ?jié)能經(jīng)濟(jì)體系。

5.2.3提高節(jié)能建筑工程造價(jià)的管理水平

在節(jié)能建筑工程造價(jià)管理上，首先要提高服務(wù)意識，其次在管理方式上作一些改進(jìn)，同時(shí)建立起全過程造價(jià)信息互動(dòng)以及監(jiān)管平臺，特別是建筑設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、節(jié)能材料供應(yīng)商之間的互動(dòng)和監(jiān)管，由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。而當(dāng)?shù)卣诠?jié)能材料設(shè)備及節(jié)能技術(shù)方面要依靠自身影響力的優(yōu)勢加以宣傳，構(gòu)建適合當(dāng)?shù)氐墓?jié)能建筑經(jīng)濟(jì)體系，由以前的被動(dòng)管理向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。

6總結(jié)

建筑節(jié)能符合我國社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能減排目標(biāo)的重要舉措，當(dāng)前節(jié)能減排是我國建筑業(yè)最基本，也是最重要的要求之一。實(shí)行建筑業(yè)的全面節(jié)能減排，可促進(jìn)人們樹立能源危機(jī)意識，提高資源利用率，緩解我國能源資源的緊缺供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾。在節(jié)能建筑行業(yè)，我們要對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以提高建筑資源的利用率，樹立節(jié)能建筑全壽命周期的造價(jià)管理理念，積極推廣節(jié)能材料設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，并充分發(fā)揮節(jié)能建筑新的工程造價(jià)管理理念在我國節(jié)能減排項(xiàng)目的巨大作用，積極開發(fā)和利用新再生能源，大力推進(jìn)低碳城市的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]汪亞寧.全壽命周期造價(jià)管理在節(jié)能建筑項(xiàng)目的應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[2]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價(jià)管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04：109~111.

[3]朱成波.建筑工程造價(jià)預(yù)算控制探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，18：57~58.

篇5

【關(guān)鍵詞】: 建筑智能化；造價(jià)管理；施工建設(shè)；施工單位

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑智能化工程所設(shè)計(jì)學(xué)科廣泛，綜合了計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù), 使得建筑物內(nèi)的電力、空調(diào)、照明、防火、防盜和運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備協(xié)調(diào)工作, 實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化, 是信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn), 其建設(shè)過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域, 是一個(gè)綜合的系統(tǒng)集成工程。建筑智能化工程是逐漸發(fā)展完善的一個(gè)全新概念，當(dāng)前從事這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少, 能同時(shí)具備技術(shù)、施工管理和工程造價(jià)的復(fù)合型人才極其缺乏，因此造價(jià)管理工作有一定難度; 除此之外, 智能化工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理流程、各階段的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異, 這些因素的存在, 使得智能化工程的造價(jià)管理顯得尤為困難。

一、 智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與智能化工程設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成的。大部分情況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序的正確性、完善性、符合性對造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而深化設(shè)計(jì)在這一程序基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計(jì)院輸出設(shè)計(jì)結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點(diǎn)，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要特點(diǎn)：

1、智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比較短。

2、不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號也存在差異，價(jià)格上具有明顯的差異。

3、系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、 當(dāng)前智能化工程造價(jià)中存在的問題分析

1、 項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

1） 由于智能化的認(rèn)識不足，而且項(xiàng)目投資的重任主要集中在沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工建設(shè)單位，所以在實(shí)際的項(xiàng)目決策階段，極易出現(xiàn)大量的漏洞和不足之處，影響后期的項(xiàng)目施工和建設(shè)。

2） 由于管理經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，所以對項(xiàng)目的可行性分析比較片面，缺乏科學(xué)理論作指導(dǎo)，同時(shí)對于資金的預(yù)算評估不到位，常常與實(shí)際資金輸出存在較大偏差。

2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，但是由于設(shè)計(jì)人員對施工場地不了解，對施工建設(shè)的情況不了解，所以具體的設(shè)計(jì)工作存在偏差，質(zhì)量相對較低。

2） 設(shè)計(jì)人員受到專業(yè)知識的限制，過于重視設(shè)計(jì)稿件的整體實(shí)用性能和審美性能，而對重要的經(jīng)濟(jì)性能沒有達(dá)到足夠的重視。

3、 招投標(biāo)階段存在的問題

1） 招標(biāo)的具體合同擬定和招標(biāo)條款的制定主要依靠招標(biāo)管理部門內(nèi)部人員完成，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且招標(biāo)任務(wù)期限比較短，所以招標(biāo)文件的基本條款不全面，常存在重大的條款漏項(xiàng)等。

2） 項(xiàng)目的評標(biāo)專家通常是施工單位在數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取的，由于缺少相應(yīng)的針對性，所以專家對具體的智能化工程評定不了解，另外，受到專家技術(shù)素質(zhì)的制約和業(yè)務(wù)能力限制，對招標(biāo)的項(xiàng)目審核技術(shù)低，而且缺乏逐一檢查的工作熱情。

3） 由于管理有缺陷，目前存在著招標(biāo)單位惡性競標(biāo)，招標(biāo)單位與競標(biāo)單位相互勾結(jié)的現(xiàn)象，所以部分沒有實(shí)際競爭力的施工單位魚目混珠，競標(biāo)成功，而真正對智能化工程相對理解的單位，常失去真正的競標(biāo)機(jī)會。

4）當(dāng)前在招投標(biāo)的過程中存在著不合理競爭。部分內(nèi)部招標(biāo)人員常利用自身權(quán)利，，利用職務(wù)之便擾亂招標(biāo)市場秩序。

4、 施工階段存在的問題

1） 施工單位在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，出于對經(jīng)濟(jì)成本的考慮，可能相應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整施工工藝和施工程序等，這將嚴(yán)重干擾到工程的造價(jià)工作，使二者存在重大的偏差。

2 ）監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

5、 竣工結(jié)算階段存在的問題

1） 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，該類產(chǎn)品的性能差異大，價(jià)格差距大，而且型號和使用標(biāo)準(zhǔn)等存在較大差異，所以對其的價(jià)格評估與實(shí)際購買存在一定的矛盾，需要造價(jià)人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和對市場觀察的敏感度。

2）缺少專業(yè)的智能化工程的審計(jì)人員，缺乏對整體智能系統(tǒng)的認(rèn)識和理論知識，使得工程結(jié)算價(jià)不能真正反映工程造價(jià)。

三、 智能化工程造價(jià)管理的策略分析

智能化造價(jià)管理工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目施工各個(gè)階段的復(fù)雜工作，它需要建立完善的體制，并在實(shí)際進(jìn)行過程中進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，具體包括以下幾個(gè)方面：

1、 項(xiàng)目投資決策階段

1） 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，項(xiàng)目決策的科學(xué)制定需要決策人員進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)收集，并對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評估。

2） 認(rèn)真進(jìn)行市場研究。組織一批具有工作經(jīng)驗(yàn)的專家，針對招標(biāo)市場進(jìn)行系統(tǒng)的市場調(diào)研和分析，并進(jìn)行多方會談，趨利避害。

3） 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相關(guān)造價(jià)專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可讓項(xiàng)目造價(jià)跟蹤審計(jì)人員提早參與介入。

2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1） 加強(qiáng)對項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家的職能作用，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2） 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會上經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)出謀劃策，以完善設(shè)計(jì)、減少施工過程中的變更和缺陷。

3、 招投標(biāo)階段

1） 給招標(biāo)文件、工程量清單的造價(jià)人員充裕的編制時(shí)間。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強(qiáng)對招標(biāo)文件、清單的審查。

2） 不斷提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和評標(biāo)的質(zhì)量。評標(biāo)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家需要更加細(xì)分，讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，要特別警惕投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。

3） 評標(biāo)時(shí)，建議在以合理價(jià)格中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評分法，建設(shè)單位不要一味追求低價(jià)。

4、 施工階段

1） 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時(shí)掌握、記錄施工過程中的真實(shí)信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

2) 施工過程要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的章程進(jìn)行，并保證按時(shí)完成項(xiàng)目施工，盡

量減少突發(fā)狀況對工期的影響，以保證智能化工程的造價(jià)管理質(zhì)量。

5、 竣工結(jié)算階段

1） 竣工核算工作要全面，不僅對施工單位提交的各種有利因素進(jìn)行分析，還要對存在劣勢問題進(jìn)行匯總，以保證竣工核算工作的全面和系統(tǒng)。

2）審計(jì)人員必須協(xié)同建設(shè)施工單位的具體人員進(jìn)行實(shí)地的工作審核，走出數(shù)據(jù)的制約，綜合實(shí)踐結(jié)果。

3） 合理審計(jì)設(shè)備價(jià)格。設(shè)計(jì)要全面、分層次、有重點(diǎn)，必須以國家的標(biāo)準(zhǔn)物價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要適當(dāng)借鑒市場的實(shí)際價(jià)格，以及同類商品的不同性價(jià)比等因素。

4） 審計(jì)人員要充實(shí)智能化方面的專業(yè)知識。審計(jì)人員只有不斷提高自身的專業(yè)知識，才能保證造價(jià)管理工作有序的展開，因此，需要組織審計(jì)人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和深造，以加強(qiáng)對新設(shè)備和新技術(shù)的掌握能力。

四、結(jié) 語

綜上所述，建筑智能化工程的造價(jià)管理工作關(guān)系到建筑施工的價(jià)值獲取，因此，施工單位必須提高認(rèn)識，并提高管理人員的專業(yè)知識，以切實(shí)可靠的管理策略投入到實(shí)際工作中，促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】秦玉濤，淺析建筑智能化工程的造價(jià)管理策略。黑龍江科技信息，2012（27）

篇6

關(guān)鍵詞：高職院校；工程造價(jià)；崗位技能;技能培訓(xùn)

一、引言

現(xiàn)階段建設(shè)工程企業(yè)對造價(jià)專業(yè)學(xué)生有著較高的技能要求，高職院校的畢業(yè)生本身與本科院校學(xué)生就存在差距，因此更加需要做好造價(jià)專業(yè)崗位技能分析，調(diào)整教學(xué)方向，培養(yǎng)出大批量社會需要的具有專業(yè)崗位技能的造價(jià)人才。各高職院校應(yīng)該以學(xué)生就業(yè)為導(dǎo)向，以造價(jià)專業(yè)崗位技能需求為目標(biāo)，提高高職院校工程造價(jià)專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、造價(jià)專業(yè)崗位技能概述

通過歸納總結(jié)歷屆工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向，明確該專業(yè)學(xué)生可就業(yè)的崗位群較多。就眼下情況而言，高職院校工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)后選擇的就業(yè)崗位通常為：工程資料員、招標(biāo)員及造價(jià)員等，這些崗位晉升方向?yàn)轫?xiàng)目中層管理或經(jīng)營部經(jīng)理等中層崗位。高職院校工程造價(jià)專業(yè)通常將一線管理層作為自己的人才培養(yǎng)目標(biāo)，這就需要學(xué)生具備以下能力：基本職業(yè)道德與素養(yǎng)，全面掌握造價(jià)知識與技術(shù)且具備從事專業(yè)崗位的職業(yè)技能，培養(yǎng)滿足現(xiàn)代化建設(shè)工程的具有素質(zhì)的復(fù)合型人才。而高職工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)目標(biāo)主要集中為：具備吃苦耐勞與創(chuàng)新的素質(zhì)，熱愛本職工作且具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識；其次建設(shè)工程施工圖識讀、施工組織編制及施工資料管理等職業(yè)能力，最后就是培養(yǎng)學(xué)生的再學(xué)習(xí)能力與掌握再學(xué)習(xí)方法。

三、構(gòu)建學(xué)生崗位技能培養(yǎng)體系

基于市場對造價(jià)專業(yè)學(xué)生的具體要求，高職院校應(yīng)該調(diào)整傳統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建以培養(yǎng)崗位技能為核心的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。筆者以自身教學(xué)經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，從以下三個(gè)角度出發(fā)給出構(gòu)建學(xué)生崗位技能培養(yǎng)體系的措施。第一，調(diào)查市場需求，全面分析各類資料。高職院校在構(gòu)建以崗位技能為核心的造價(jià)人才培養(yǎng)體系前需要詳細(xì)了解市場需求與走向。工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展速度相對較快，大部分高職院校造價(jià)人才培養(yǎng)中沒有詳細(xì)了解情況，造成培養(yǎng)出的人才知識或技能程度不足，不能滿足企業(yè)需求。因此需要采取科學(xué)有效的調(diào)研模式得到全面詳細(xì)的資料。一般來說可以跟蹤調(diào)查各屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展情況、調(diào)查各企業(yè)崗位所需的知識技能。這樣做就是了解畢業(yè)生所學(xué)的知識與技能在實(shí)際中是否應(yīng)用，畢業(yè)生的就業(yè)與單位性質(zhì)，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)；調(diào)研各類工程建設(shè)單位與造價(jià)企業(yè)，通過企業(yè)了解市場需求。最后調(diào)研造價(jià)崗位人員需要具備的專業(yè)知識與職業(yè)技能，為構(gòu)建人才培養(yǎng)體系提供資料支持。第二，實(shí)行校企合作，堅(jiān)持長效合作機(jī)制。高職院校工程造價(jià)專業(yè)要與市場企業(yè)建立聯(lián)系，形成以學(xué)校為主導(dǎo)的校企合作模式。以院校為主導(dǎo)，協(xié)同造價(jià)企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及造價(jià)企業(yè)，共同構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)體系。同時(shí)滿足市場對人才的需求，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)改革的深化；打造“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)推行工學(xué)結(jié)合的優(yōu)質(zhì)實(shí)踐課程；對傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)模式進(jìn)行創(chuàng)新，健全保障機(jī)制確定實(shí)踐教學(xué)體系的運(yùn)行，提高工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會輸送具有實(shí)踐操作能力的造價(jià)人才。同時(shí)需要構(gòu)建具體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，因此需要結(jié)合實(shí)際，對接企業(yè)需要的造價(jià)技能，調(diào)整教學(xué)策略；專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)確立后，詳細(xì)了解造價(jià)崗位的日常工作與典型任務(wù)，進(jìn)而針對性地調(diào)整理論課程體系與實(shí)踐課程體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量；借助現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，滿足學(xué)生課外學(xué)習(xí)及畢業(yè)后繼續(xù)教育的需求，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的教學(xué)信息平臺。高校也可以在信息平臺上上傳專業(yè)知識與建設(shè)工程行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)生可以通過平臺了解市場動(dòng)態(tài)，明白未來從事崗位所需要的知識與技能。第三，培養(yǎng)崗位操守，構(gòu)建素養(yǎng)養(yǎng)成體系。實(shí)際中高職院校與本科院校相比存在很多不足，比如辦學(xué)資金、師資力量及軟硬件設(shè)施等，加上近些年本科院校不斷擴(kuò)招，造成高職院校生源緊張?？梢哉f工程造價(jià)崗位面臨的主要問題就是對從業(yè)人員要求提高，但高職院校學(xué)生普遍存在學(xué)習(xí)習(xí)慣不良、基礎(chǔ)偏弱及綜合能力不足等問題。因此造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)體系需要學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，比如良好的口語表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力及動(dòng)手實(shí)踐能力等。而學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)則需要在整個(gè)培養(yǎng)階段貫徹造價(jià)崗位職業(yè)操守，主要可以從以下幾方面入手：結(jié)合職業(yè)能力確定造價(jià)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；教學(xué)過程中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，比如可以開設(shè)合適的選修課程，聘請具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)專家進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)講座；造價(jià)專業(yè)學(xué)生日常學(xué)習(xí)中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，讓學(xué)生了解造價(jià)工作的重要性與責(zé)任，培養(yǎng)其對造價(jià)職業(yè)的認(rèn)同感；在實(shí)踐文化中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，可以模擬工作場景與環(huán)境，讓學(xué)生通過情景再現(xiàn)的方式提高職業(yè)技能；改變傳統(tǒng)考核模式，考核中納入職業(yè)素養(yǎng)教育。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)今中國高校畢業(yè)生人數(shù)每年遞增，給市場中推送大量人才，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)定有序開展。本文中筆者以高中院校工程造價(jià)專業(yè)為研究對象，分析學(xué)生就業(yè)時(shí)需要具備的崗位技能，有效提高造價(jià)專業(yè)學(xué)生的核心競爭力并縮短畢業(yè)生適應(yīng)崗位的時(shí)間。

作者:文娜先 單位:江西應(yīng)用工程職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]黃山.大土木背景下工程造價(jià)專業(yè)建設(shè)發(fā)展[J].高等建筑教育,2014(06):11.

篇7

【關(guān)鍵詞】工程招標(biāo)；造價(jià)控制；工程量清單

引言

作為建設(shè)單位控制工程造價(jià)的核心手段，當(dāng)工程招標(biāo)制度頒布并實(shí)施后，能夠確保工程招標(biāo)活動(dòng)更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。工程招標(biāo)階段不僅是施工單位選擇企業(yè)的過程，它同時(shí)起到上承工程設(shè)計(jì)階段下啟工程施工階段的作用，此外，它還是尋求一個(gè)各方都能接受的工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，不僅能節(jié)約投資，而且能提高投資效益。

1、工程招標(biāo)階段造價(jià)控制的含義

所謂工程造價(jià)控制，并不是簡單意義上的任意壓價(jià)，使工程承包商無利可圖，而是通過招標(biāo)環(huán)節(jié)尋找一個(gè)符合市場競爭規(guī)律且滿足各承包方可接收的價(jià)格，在此價(jià)格基礎(chǔ)上制定出縝密的調(diào)整措施，消除工程造價(jià)中存在的漏洞及陷阱，避免在工程施工與決算過程中出現(xiàn)法律糾紛。工程造價(jià)控制不單單是對工程的費(fèi)用進(jìn)行控制，還包括對企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面的控制。近些年提出的工程全壽命周期成本控制（LCC）概念，也應(yīng)該列入招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的范疇。

2、招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的影響因素和管理工作

2.1 工程造價(jià)控制的影響因素分析

2.1.1 招標(biāo)環(huán)節(jié)的影響

通過招標(biāo)環(huán)節(jié)能夠確定工程的中標(biāo)價(jià)格，而工程合同中的價(jià)格則是在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上制定出來。一旦招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，則會引起中標(biāo)價(jià)格出現(xiàn)偏差，不能為造價(jià)控制提供準(zhǔn)確可靠的參考依據(jù)，甚至?xí)?dǎo)致造價(jià)控制失效。

2.1.2 合同簽訂及管理環(huán)節(jié)的影響

工程合同價(jià)格的確定，使工程造價(jià)控制的目標(biāo)進(jìn)一步精確。工程合同條款的制定為工程造價(jià)控制提供了精確的依據(jù)，通過以合同條款為主要依據(jù)，對工程施工階段的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、工程計(jì)量以及工程索賠等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，確保工程造價(jià)各項(xiàng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。假如合同簽訂與管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)必定引起造價(jià)控制失效。

2.2 招標(biāo)階段造價(jià)控制的工作程序

（1）制定及審核相關(guān)造價(jià)條款；

（2）交底會的參加以及現(xiàn)場的踏勘；

（3）工程量清單的制定及審核；

（4）標(biāo)底及參考預(yù)算的制定及審核；

（5）商務(wù)標(biāo)/經(jīng)濟(jì)標(biāo)的審核；

（6）參加合同談判；

（7）參與合同條款的擬定，主要包括合同條款的確定、變更、竣工、結(jié)算等環(huán)節(jié)。

2.3 招標(biāo)階段工程造價(jià)控制的主要內(nèi)容

（1）項(xiàng)目招標(biāo)方案以及招標(biāo)文件的審核；

（2）工程參考預(yù)算以及工程清單的編制；

（3）現(xiàn)場踏勘及參加交底會；

（4）商務(wù)標(biāo)（經(jīng)濟(jì)標(biāo)）的審查；

（5）參加合同談判過程，并協(xié)助合同文本起草工作。

3、工程招標(biāo)階段造價(jià)控制的措施分析

3.1 選擇合適的工程招標(biāo)方式

科學(xué)合理的選擇工程招標(biāo)方式是確定工程價(jià)款的前提條件，在我國頒布并實(shí)施的《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中只認(rèn)定兩種工程招標(biāo)方式，即邀請招標(biāo)方式和公開招標(biāo)方式。其中公開招標(biāo)方式應(yīng)用的更為廣泛。當(dāng)公開招標(biāo)方式的響應(yīng)者較少而很難達(dá)到預(yù)期目的時(shí)，則會選用邀請招標(biāo)方式。

3.2 合理選擇發(fā)包模式

工程發(fā)包形式的選擇，一方面取決于工程設(shè)計(jì)圖紙的深度，另一方面還受工期以及技術(shù)要求的影響。采取總包模式還是平行發(fā)包模式，會造成復(fù)雜程度不同、組織協(xié)調(diào)和合同管理要求不一樣的合同結(jié)構(gòu)，在這種情況下，能夠采用的發(fā)包模式有平行發(fā)包模式、施工總承包模式和總包+專業(yè)分包模式。

3.3 招標(biāo)文件的編制

工程計(jì)量方法的不同，往往產(chǎn)生不一樣的合同價(jià)。為防止這類事故，應(yīng)該在工程招標(biāo)之前選擇有利于管理合同和降低工程造價(jià)的計(jì)量方法。標(biāo)底編制作為工程招標(biāo)階段前的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，標(biāo)底編制應(yīng)該遵守實(shí)事求是的原則，從而達(dá)到降低工程建設(shè)投資、縮短施工周期、提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。

3.3.1 工程量清單

投標(biāo)人以工程量清單作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)，在參考現(xiàn)行計(jì)價(jià)定額的基礎(chǔ)上，通過結(jié)構(gòu)自身的實(shí)際情況，充分考慮可利用的技術(shù)措施費(fèi)用、現(xiàn)場費(fèi)用以及工程建設(shè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，最終制定出滿足自身情況的單價(jià)及總價(jià)。

3.3.2 工程量清單編制的要求分析

（1）遵守公平、公正、科學(xué)、客觀、合理的原則；

（2）對工程量進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算，做到立項(xiàng)合理；

（3）確保設(shè)備材料以及工程圖紙的合理、明確；

（4）力求“不留活口”，爭取工程造價(jià)以及其他費(fèi)用一次性包干；

（5）復(fù)合工作應(yīng)認(rèn)真、全面；

（6）對編制人員進(jìn)行教育，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4 承包合同的簽訂

根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》中的相關(guān)規(guī)定，我國目前采用的招標(biāo)評價(jià)方法主要有綜合評估法、最低投標(biāo)價(jià)法以及其他評價(jià)方法。他們各有優(yōu)劣。在以工程量計(jì)價(jià)的招標(biāo)中，一般采用最低投標(biāo)價(jià)法。在對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評審的過程中，我們既要注重工程的總價(jià)，也要注重工程價(jià)格的有機(jī)構(gòu)成，當(dāng)工程量一樣時(shí)，價(jià)格構(gòu)成的清晰度能評價(jià)工程報(bào)價(jià)是否合理，另外，清晰的工程價(jià)格構(gòu)成能夠起到防止串標(biāo)、騙標(biāo)及抬標(biāo)等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、建設(shè)工程施工合同管理

4.1 加強(qiáng)合同中工程造價(jià)變更情況的管理

工程變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，它具體包括工程設(shè)計(jì)變更、工程進(jìn)度變更、工程施工條件變更等幾方面。任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都會引起工程造價(jià)變更，而且通常表現(xiàn)為工程造價(jià)的增加，因此，加強(qiáng)工程造價(jià)變更管理是做好工程造價(jià)控制的前提。

4.2 加強(qiáng)合同中工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理

對于單價(jià)合同固定的工程項(xiàng)目，管理工作的重點(diǎn)是確定綜合單價(jià)。在綜合單價(jià)的各構(gòu)成要素中，工程材料價(jià)格對工程造價(jià)其決定性作用。因此，做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須在工程材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理上花大精力。在合同中，應(yīng)該針對材料價(jià)格制定明確的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

5、結(jié)語

總而言之，為做好工程造價(jià)控制工作，業(yè)主應(yīng)從招標(biāo)圖紙的審查及現(xiàn)場勘察、招標(biāo)文件的編制、工程量清單的編制、施工合同管理等方面綜合控制，做好資料積累和應(yīng)用，只有這樣，才有可能做好招標(biāo)階段的造價(jià)控制。

參考文獻(xiàn)

[1]周學(xué)君. 淺論工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制的重要性及具體措施[J]. 中國科技博覽，2010，（35）： 117.

篇8

關(guān)鍵詞 電力工程；造價(jià)；有效控制

隨著工程造價(jià)的實(shí)際情況變化，就要求不斷地變革基建管理體制與之相適應(yīng)。我國目前的電力基建管理體制.技術(shù)與管理仍存在著不完善之處，按照基本建設(shè)程序，需要在工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)一步深化基建管理體制改革，理順關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。具體如下：

1 正確決策是控制工程造價(jià)的前提

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，其準(zhǔn)確性直接影響到項(xiàng)目的投資決策、基建規(guī)模、建設(shè)方案等。

因此，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)此階段的造價(jià)管理工作。

1.1 初步設(shè)計(jì)階段。投資決策出臺后，控制造價(jià)的關(guān)鍵則在設(shè)計(jì)階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計(jì)階段，一定要認(rèn)真調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計(jì)人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價(jià)控制在一定合理的范圍內(nèi)。

1.2 施工圖設(shè)計(jì)階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、簽訂工程承包合同、控制工程進(jìn)度撥款的依據(jù)，同時(shí)也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計(jì)變更控制在最小范圍內(nèi)。同時(shí)，技經(jīng)人員和工程管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費(fèi)用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行了補(bǔ)充。

2 施工階段是工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)

2.1 加強(qiáng)合同管理，規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。樹立"施工合同第一大"觀念，圍繞合同，規(guī)范管理，確保施工單位提供合格產(chǎn)品。例如，施工合同對工期、工程質(zhì)量、簽證的約定還算明確、具體，但到了工程結(jié)算時(shí)，工期拖延嚴(yán)重，卻沒有關(guān)于工期拖延的書面記錄，工期拖延責(zé)任無法歸屬，工期拖延罰款無法落實(shí)；合同對工程質(zhì)量要求是合格100％，優(yōu)良率不低于95％，實(shí)際上竣工驗(yàn)收就是簡單的"合格"，如何落實(shí)合同，又是一個(gè)問題·許多合同的簽證要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽證，實(shí)際不是缺了這方，就是缺了那方，造成"回憶"簽證、"印象"簽證，從而給結(jié)算工作帶來不必要的麻煩。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。設(shè)計(jì)變更是施工階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價(jià)具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期。對工程造價(jià)影響較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的審查

①監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握工程造價(jià)知識，對不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不能盲目簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章。

②對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，已經(jīng)互相扯皮的等現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格審查。

③有的施工單位為了中標(biāo)，自動(dòng)壓價(jià)。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。

3 加強(qiáng)審計(jì)工作是控制工程造價(jià)的重要措施

項(xiàng)目立項(xiàng)前，建議企業(yè)決策人召集專家對項(xiàng)目的全壽命周期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，研究其可行性，也可以提出多方案比較分析，以項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值最小為優(yōu)先確定方案，在施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)在保證功能的前提下大力推行限額設(shè)計(jì)。在施工隊(duì)伍的選擇上應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及難易程度來考慮取費(fèi)的級別，盡可能地降低取費(fèi)等級；簽訂合同時(shí)要把握質(zhì)量、工期、造價(jià)三者的變化對立統(tǒng)一關(guān)系，不應(yīng)片面追求工期短、質(zhì)量優(yōu)，因?yàn)檫^分的強(qiáng)調(diào)此二者就必然會提高造價(jià)，要視項(xiàng)目的性質(zhì)而定。例如，網(wǎng)改工程，由于設(shè)備及線路陳舊，供電線損大，造成我國的電價(jià)較高，給工業(yè)及民用電帶來沉重的負(fù)擔(dān)，國家決定對城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行改造，減少供電線損，降低了電價(jià)，也拉動(dòng)了內(nèi)需，激活了一大批企業(yè)。為此，國家也投入了巨資，但我們國家經(jīng)濟(jì)并不寬裕。

工程審計(jì)工作要發(fā)揮先鋒作用，建立健全各項(xiàng)審計(jì)規(guī)章制度，審查估、概算的準(zhǔn)確性和工程預(yù)、結(jié)算的真實(shí)性以及開支的合理性，才能較為有效地控制工程項(xiàng)目造價(jià)。

4 加強(qiáng)索賠管理是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)

在目前電力工程建設(shè)中，引起索賠的原因雖然很多，但一般表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是雙方所持合同書、合同條件、招標(biāo)文件、答疑、中標(biāo)通知書、會議紀(jì)要等合同要件中，個(gè)別條款不一致。二是業(yè)主在合同中對材料和設(shè)備價(jià)格的上漲、現(xiàn)場不利條件(如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等)、氣候條件等風(fēng)險(xiǎn)因素出于某種動(dòng)機(jī)，或公開或隱含地寫進(jìn)了"開脫責(zé)任條款"，有時(shí)采用"單項(xiàng)約束條款"，即只寫承包商在質(zhì)量、工期上的懲罰條款，不寫?yīng)剟?lì)條款；反之，對業(yè)主的違約責(zé)任不寫或不明確賠償條款，這樣就會給合同的執(zhí)行和索賠制造法律障礙。三是施工企業(yè)缺乏對索賠的正確認(rèn)識，片面地認(rèn)為索賠不利于與建設(shè)單位的合作，怕字當(dāng)頭，怕得罪建設(shè)單位，怕影響該工程的承包，以致錯(cuò)過合同索賠時(shí)效。四是由于僧多粥少，市過度競爭，建設(shè)單位的特殊地位造成減少投資，對合理的索賠及費(fèi)用增加久拖不定，不準(zhǔn)索賠，不愿支付索賠。五是由于電力工程建設(shè)技術(shù)性質(zhì)、專業(yè)性質(zhì)，建筑施工企業(yè)普遍存在當(dāng)合法權(quán)益受到損害時(shí)無處申訴，又無法運(yùn)用上訴辦法處理，一般法制機(jī)構(gòu)由于不熟悉專業(yè)，不能提供專業(yè)化、規(guī)范化咨詢和服務(wù)，缺乏建筑中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。

篇9

關(guān)鍵詞： 應(yīng)用型本科機(jī)械專業(yè) 工程軟件 數(shù)字化制造工程能力培養(yǎng) 教學(xué)方法改革

一、引言

以信息技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展推動(dòng)了制造業(yè)和數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)則借助數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、制造全過程的并行模式，采用數(shù)字化三維數(shù)據(jù)模型取代原來的物理原型，從而縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期?，F(xiàn)代制造業(yè)正逐步普及以三維CAD/CAM技術(shù)為核心的產(chǎn)品數(shù)字化制造，企業(yè)的數(shù)字化制造水平可以說在一定程度上反映了企業(yè)的核心競爭力。

目前許多高校傳統(tǒng)機(jī)械工程學(xué)科的教學(xué)模式是以常規(guī)機(jī)械設(shè)計(jì)制造流程為主線的，課程體系的設(shè)置重理論輕實(shí)踐，各單元技術(shù)間存在很大的脫節(jié)與重復(fù)現(xiàn)象，沒有形成完整的體系，與企業(yè)的工程實(shí)踐結(jié)合不緊密，沒有體現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展技術(shù)現(xiàn)狀。

我院是新建本科院校，提出“工程教育，職業(yè)取向”的人才培養(yǎng)模式，將原有課程體系調(diào)整為：“以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為核心、創(chuàng)新教育為主線、以數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)為手段、拓寬基礎(chǔ)、加強(qiáng)工程實(shí)踐能力培養(yǎng)”。

企業(yè)在制造活動(dòng)中廣泛使用工程軟件，工程軟件的應(yīng)用能力和水平直接反映了企業(yè)的先進(jìn)制造水平。為面向企業(yè)就業(yè)客戶群，培養(yǎng)適銷對路的應(yīng)用型機(jī)械專業(yè)人才，必須緊跟企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，以典型企業(yè)的工程應(yīng)用軟件為教學(xué)工具，規(guī)劃教學(xué)內(nèi)容，探索行之有效的工程軟件教學(xué)方法，通過工程軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化的制造流程，將理論知識應(yīng)用于軟件的使用中去指導(dǎo)應(yīng)用，通過軟件使用促進(jìn)學(xué)生理解和掌握理論知識，培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)字化制造綜合工程應(yīng)用能力。

二、教學(xué)規(guī)劃

依據(jù)典型企業(yè)調(diào)研結(jié)果確定機(jī)械專業(yè)培養(yǎng)方案和課程大綱標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)字化制造課程群。數(shù)字化制造課程群分理論課程、實(shí)踐課程、課外培養(yǎng)三大體系。以企業(yè)使用的主流典型工程軟件為應(yīng)用工具培養(yǎng)工程能力，在教學(xué)過程中應(yīng)用的工程軟件如表1所示。

課程采用基于企業(yè)情境的項(xiàng)目教學(xué)法、理實(shí)一體化教學(xué)法等多種形式，以企業(yè)典型零件加工為項(xiàng)目內(nèi)容，每個(gè)項(xiàng)目包含若干子項(xiàng)目。項(xiàng)目分為基礎(chǔ)項(xiàng)目、提高項(xiàng)目和拓展項(xiàng)目三大類，項(xiàng)目設(shè)計(jì)遵循由淺入深、循序遞進(jìn)的原則。

理論環(huán)節(jié)與實(shí)踐環(huán)節(jié)密切結(jié)合，多媒體教室、CAD/CAM機(jī)房和數(shù)控實(shí)訓(xùn)室交替上課。講授軟件時(shí)，講述基本的原理，學(xué)生課上和課后做練習(xí)，習(xí)題取自實(shí)際工程實(shí)例。

注重學(xué)生自學(xué)和課外培養(yǎng)相結(jié)合，機(jī)房根據(jù)學(xué)生申請開放管理，教師現(xiàn)場答疑，培養(yǎng)學(xué)生的工程軟件使用能力。

課程考核有多種形式，理論課程考核有平時(shí)考核和期末考核，平時(shí)考核包括課程表現(xiàn)、課后作業(yè)質(zhì)量、階段大作業(yè)質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)完成質(zhì)量；期末考核包括試卷成績、現(xiàn)場考核等幾部分。課程表現(xiàn)主要考核學(xué)生對教師課程參與的能力，占總成績分?jǐn)?shù)的15%，具體包括出勤情況、課上聽課和上機(jī)的態(tài)度、課上回答問題的情況、完成軟件練習(xí)的情況；課后作業(yè)的完成質(zhì)量，完成與課上內(nèi)容相關(guān)的軟件使用解決具體問題。

對于純工程軟件應(yīng)用類課程的考試，比如現(xiàn)代CAD/CAM應(yīng)用，試卷采用理論和實(shí)際相結(jié)合考試形式，統(tǒng)一于一張?jiān)嚲韮?nèi)，在CAD/CAM機(jī)房考試，理論筆試和上機(jī)考試相結(jié)合進(jìn)行，理論考試考查對工程軟件基本知識和基本技能的理解，占總成績分?jǐn)?shù)的25%；上機(jī)考查利用工程軟件解決零件的數(shù)控程序編制問題的能力。

對于基于項(xiàng)目的實(shí)踐課程的考核，教師匯總學(xué)生的所有考核分?jǐn)?shù)評定成績，成績由四部分組成，包括出勤率分?jǐn)?shù)、教師過程考核分?jǐn)?shù)、項(xiàng)目分?jǐn)?shù)、設(shè)計(jì)資料質(zhì)量分?jǐn)?shù)，總成績按百分制給出。其中出勤率占10%，教師過程考核占10%，項(xiàng)目分?jǐn)?shù)占70%，設(shè)計(jì)資料質(zhì)量占10%。項(xiàng)目分?jǐn)?shù)由個(gè)人自評分?jǐn)?shù)、組內(nèi)互評分?jǐn)?shù)、組長評分分?jǐn)?shù)、組間互評分?jǐn)?shù)加權(quán)綜合而成。

三、結(jié)語

我們在應(yīng)用型本科機(jī)械專業(yè)的人才培養(yǎng)中利用工程軟件培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)字化制造工程能力，改革教學(xué)方法，學(xué)生樂于將知識應(yīng)用于實(shí)踐，使理論有用武之地，激發(fā)出濃厚的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)了動(dòng)手能力，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作精神。對就業(yè)企業(yè)單位和就業(yè)學(xué)生的跟蹤調(diào)查，表明學(xué)生從學(xué)校向企業(yè)的職場轉(zhuǎn)換的時(shí)間明顯縮短，工作后對崗位的適應(yīng)能力明顯增強(qiáng)，企業(yè)反映效果較好。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：地面工程;造價(jià)控制;對策

1.引言

油田工程造價(jià)管理，是油田工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工作，始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價(jià)，目的在于使有限的投資產(chǎn)生最佳的效益。

2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題及原因

2. 1全方位全過程造價(jià)管理的機(jī)制難以建立

對工程造價(jià)的控制,主要側(cè)重于對竣工結(jié)算進(jìn)行審核,而對于全過程的控制十分薄弱。工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,這不是依靠從事預(yù)結(jié)算工作的預(yù)算員或造價(jià)師能夠解決的問題。

2. 2施工階段設(shè)計(jì)變更多

很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開工上馬,往往在初步設(shè)計(jì)之后就進(jìn)行施工招標(biāo),由于可行性研究、初步設(shè)計(jì)審查流于形式,等到施工圖出來以后就暴露出不少問題,造成邊施工邊變更,有的項(xiàng)目一改再改,同時(shí)對變更的必要性和合理性也沒有監(jiān)督機(jī)制約束,對變更造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。工程實(shí)施過程中,為搶工期,很多工程沒有出正式的施工圖紙,均是以草圖加現(xiàn)場簽證的形式來核實(shí)工作量,這樣出來的工作量有可能存在人為因素, 少數(shù)工程現(xiàn)場簽證的工作量與現(xiàn)場不符,當(dāng)時(shí)間緊、工作量大時(shí),核實(shí)工作不到位,就很容易出現(xiàn)疏漏,給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

2. 3現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證不能嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行

a. 一般的項(xiàng)目監(jiān)理部,沒有配備造價(jià)工程師,監(jiān)理人員對造價(jià)管理、合同管理和工程量計(jì)算規(guī)則等

掌握不夠,對于已包含在工程量清單中的項(xiàng)目盲目簽證,導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算。

b. 施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報(bào)多,遇到問題不及時(shí)辦理簽證,結(jié)算時(shí)搞突擊。而對于過了時(shí)效的簽證,參建各方又都覺得要“實(shí)事求是”, 施工單位做了還是要認(rèn)賬,最后就是禮節(jié)性的減少一點(diǎn)工程量完事。這種現(xiàn)象至少在所謂“公對公”時(shí)絕對存在,而大家一致通過后,又實(shí)際變成了合法有效的經(jīng)濟(jì)簽證了。

2. 4結(jié)算中重復(fù)計(jì)量、單價(jià)高現(xiàn)象普遍存在

2. 4. 1工程量重復(fù)計(jì)量這種現(xiàn)象主要存在于單位造價(jià)高,計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目中。

2. 4. 2巧立名目,高套定額

其主要辦法有:一是不采用統(tǒng)一的預(yù)算軟件。如部分單位未采用中石化的預(yù)算軟件編制,而是用其他版本的軟件,容易出現(xiàn)諸如定額子目可以隨意調(diào)整,小計(jì)顯示與子目合計(jì)不一致等問題,導(dǎo)致造價(jià)虛高,給預(yù)結(jié)算工作帶來一定的麻煩,容易造成甲方從這邊調(diào)減了,施工單位再從那邊調(diào)增的現(xiàn)象,結(jié)算調(diào)整反反復(fù)復(fù),從而造成結(jié)算效率低下,結(jié)算速度緩慢。二是將不該記取的增值稅計(jì)入結(jié)算。如在按油田價(jià)格信息計(jì)取設(shè)備費(fèi)預(yù)算價(jià)格的同時(shí),又借用運(yùn)輸定額,另計(jì)設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用(設(shè)備費(fèi)的預(yù)算價(jià)格中包括運(yùn)輸、裝卸、采購保管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用) 。將不該計(jì)取的設(shè)備的增值稅計(jì)入結(jié)算(設(shè)備的增值稅部分在財(cái)務(wù)做賬時(shí)可以抵扣) 。三是把費(fèi)率中包含的內(nèi)容另外列項(xiàng)計(jì)算。如預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi),施工單位又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)。四是把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。如中央空調(diào)工程中風(fēng)機(jī)盤管安裝包含搬運(yùn)和就位,簽證單中每臺機(jī)計(jì)一個(gè)工日。五是偷梁換柱,就高不就低。如在某站的工藝結(jié)算中,施工單位采用把16 MPa的低壓管線、閥門套用高壓管線、閥門的定額。大型設(shè)備刷漆時(shí),不套用平方定額,而套用百千克刷漆定額,造成造價(jià)虛增。

3.思考與對策

針對以上各種問題,應(yīng)不斷強(qiáng)化和完善投資監(jiān)督管理體制,嚴(yán)格崗位執(zhí)業(yè)資格。造價(jià)工程師按其職能,應(yīng)充分參與工程造價(jià)的全方位全過程的管理,審計(jì)部門應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)的“事中”“事后”監(jiān)督作用。

3. 1加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理

3. 1. 1推行設(shè)計(jì)招標(biāo)

為了增強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的責(zé)任心,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,一定規(guī)模的工程都應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)。通過招標(biāo)進(jìn)行多種設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

3. 1. 2推行限額設(shè)計(jì)

利用價(jià)值工程的原理對工程造價(jià)進(jìn)行分解,合理地確定設(shè)計(jì)方案。當(dāng)然限額設(shè)計(jì)不能一味地考慮節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學(xué),尊重實(shí)際,在實(shí)行限額設(shè)計(jì)的同時(shí)注重優(yōu)化設(shè)計(jì),兼顧功能提高。

3. 1. 3改變設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法

設(shè)計(jì)單位應(yīng)在批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資限額內(nèi),認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程的原理,進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過采用。新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝,達(dá)到節(jié)約工程投資的目的。同時(shí),其設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求的深度。

3. 2嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》

應(yīng)組織相關(guān)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,招標(biāo)單位在招標(biāo)時(shí)按統(tǒng)一格式列出工程量清單。工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)[2] ,并按規(guī)定留足預(yù)留金。對于合同外工程量的計(jì)價(jià),應(yīng)在合同中確定計(jì)

價(jià)原則。

3. 3加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查

變更項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查:一是監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的問題,需要進(jìn)行變更時(shí),必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的同意。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計(jì)圖的,不予認(rèn)可。二是必要的變更應(yīng)先做工程量和造價(jià)的增減分析,經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計(jì)單位審查簽章,出具相應(yīng)的圖紙和說明后方可發(fā)變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認(rèn)可。

3. 4加強(qiáng)結(jié)算審計(jì)的最后把關(guān)

3. 4. 1工程量的審查

工程量是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ),也是施工單位通過多計(jì)工程量以提高結(jié)算造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

3. 4. 2單價(jià)的審查

由于部分施工單位無內(nèi)部的施工定額,投標(biāo)時(shí)往往是按國家預(yù)算定額再下浮一定的百分點(diǎn)。一般的項(xiàng)目可直接套用定額,少數(shù)項(xiàng)目則換算。審計(jì)結(jié)算時(shí),對直接套用單價(jià)的,主要審查其有無錯(cuò)套、高套。

3. 4. 3取費(fèi)的審查

主要審查有無抬高取費(fèi)基數(shù),取費(fèi)類別是否與招標(biāo)文件和承包合同的要求相一致。

3. 4. 4高估冒算的審查

建議采取兩種防范措施:一是在保證及時(shí)的前提下加大對結(jié)算的審查力度。從第一道審核關(guān)口就把住,杜絕高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生。二是采取處罰措施,對于高估冒算的單位按照合同規(guī)定進(jìn)行處罰,如規(guī)定:各施工單位編制的預(yù)(結(jié))算準(zhǔn)確率要在95%以上,若低于95% ,每降低1%準(zhǔn)確率,扣減工程造價(jià)的1%。

3. 4. 5施工圖的審查

對于沒有施工圖的工程要委托設(shè)計(jì),使項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范,完善施工圖紙,以免使建設(shè)單位利益受到損失。

3. 4. 6預(yù)算軟件的審查

對于未采用中石化預(yù)算軟件編制的工程結(jié)算,將要求其使用,避免出現(xiàn)其他問題。

4.結(jié)語

綜上所述：建設(shè)工程造價(jià)管理和控制對于基本建設(shè)工程，尤其是對于石油基本建設(shè)工程是十分重要的一項(xiàng)管理工作，貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，要有效控制工程造價(jià)，應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。對于油氣田企業(yè)，地面建設(shè)工程量龐大，投資額巨大，這就要求我們通過方方面面的共同努力，真正做到對工程造價(jià)的合理確定。更要加強(qiáng)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到實(shí)施全過程的主動(dòng)控制，需要不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，工程造價(jià)合理確定和有效控制。

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