導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程安全生產(chǎn)預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、適用范圍

本預(yù)案所稱的重大質(zhì)量安全事故，指在臨川區(qū)域內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的造成一次死亡3人以上、一次死亡重傷合計(jì)10人及以上的事故，或者一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上的事故。

事故類別包括：

(一)建筑物倒塌及深基坑坍塌；

(二)塔式起重機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備倒塌；

(三)整體模板支撐體系坍塌；

(四)多、高層建筑外腳手架倒塌；

(五)房屋拆除事故；

(六)其它重特大安全事故。

二、應(yīng)急處理

(一)特大事故應(yīng)急處理工作在區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)，相關(guān)部門分工合作，密切配合，迅速、高效、有序的開展。(二)成立臨川區(qū)建設(shè)工程重大事故應(yīng)急處理指揮部(以下簡(jiǎn)稱區(qū)指揮部)?？傊笓]由區(qū)建設(shè)局局長(zhǎng)擔(dān)任；副總指揮由區(qū)建設(shè)局分管安全的副局長(zhǎng)擔(dān)任；成員由區(qū)建設(shè)局相關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人組成。

區(qū)安全事故應(yīng)急處理工作指揮部設(shè)在區(qū)建設(shè)局，指揮部辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局工程綜合管理站，負(fù)責(zé)落實(shí)值班和應(yīng)急處理具體工作。

三、應(yīng)急處理指揮部職責(zé)

(一)組織有關(guān)部門按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)把事故損失降到最低程度；

(二)根據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭(zhēng)議采取緊急處理措施；

(三)根據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，及時(shí)對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善；

(四)緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備和占用場(chǎng)地。事故搶救處理工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)歸還或給予補(bǔ)償；

(五)當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作；

(六)配合上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；

(七)做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作；

(八)適時(shí)將事故的原因、責(zé)任及處理意見向社會(huì)公布。

四、重特大事故報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

(一)重特大事故發(fā)生后，事故單位必須以最快捷的方法，立即將所發(fā)生的重特大事故情況及時(shí)、如實(shí)地的報(bào)區(qū)指揮部辦公室，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，報(bào)送區(qū)政府。事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、發(fā)生事故的單位名稱、企業(yè)規(guī)模；

2、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)；

3、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失和初步估計(jì)；

4、事故原因、性質(zhì)的初步判斷；

5、事故搶救處理的情況和采取的措施；

6、需要有關(guān)部門和單位協(xié)助事故搶救和處理的有關(guān)部門事宜。

7、事故的報(bào)告單位、簽發(fā)人和時(shí)間。

(二)指揮部接到重特大事故報(bào)告后，立即報(bào)告區(qū)政府并通知相關(guān)單位，同時(shí)派人迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)和證據(jù)收集工作。必要時(shí)可將事故情況通報(bào)給區(qū)公安局或駐軍及武警部隊(duì)，請(qǐng)求給予支援。

(三)重特大事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的有關(guān)部門單位必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)。因搶救傷員、防止事故的擴(kuò)大及疏通交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，必須做出標(biāo)志、拍照、詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖，并妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證等。

(四)區(qū)建筑工程重大事故應(yīng)急處理指揮部電話：8436110、8447990、8282627。

報(bào)警電話：110或119。

醫(yī)療救護(hù)報(bào)警電話：120。

五、應(yīng)急處理方案

(一)接報(bào)事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：

(1)立即報(bào)告區(qū)建設(shè)局主要領(lǐng)導(dǎo)，并迅速上報(bào)區(qū)政府。

(2)指揮部根據(jù)事故或險(xiǎn)情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地建設(shè)開發(fā)單位組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機(jī)械設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

(3)立即組織或通知就近建設(shè)行政主管部門，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機(jī)械設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。

(二)應(yīng)急處理措施：

(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集需要的機(jī)械設(shè)備及人員、車輛迅速投入開展搶救及突擊搶救行動(dòng)，調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)專家根據(jù)工程特點(diǎn)、事故類別，制定搶救方案，同時(shí)安排受災(zāi)群眾的生活問題，必要時(shí)請(qǐng)求武警、消防部門協(xié)助搶險(xiǎn)，請(qǐng)公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請(qǐng)求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。

(3)事故現(xiàn)場(chǎng)取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。

(4)自我保護(hù)

在救助行動(dòng)中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

六、其它事項(xiàng)

(一)區(qū)建設(shè)局針對(duì)有可能發(fā)生的重特大事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性意見，在實(shí)施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。

(二)各建筑開發(fā)單位要根據(jù)條件和環(huán)境的變化及時(shí)修改和完善預(yù)案的內(nèi)容，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握預(yù)案的內(nèi)容和相關(guān)措施。定期組織演練，確保在緊急情況下按照預(yù)案的要求，有條不紊地開展事故應(yīng)急處理工作。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入 收益

近幾年，雖然我國(guó)在安全工作方面取得了不少的成績(jī)，但安全形式還是非常的嚴(yán)峻，安全事故不斷的發(fā)生，從而造成國(guó)家、企業(yè)有較大的經(jīng)濟(jì)損失，也影響了社會(huì)的安定。因此，為了防止、避免與減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全事故的發(fā)生，就必須保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有足夠的安全生產(chǎn)費(fèi)用投入。作為工程建筑施工企業(yè)的管理工作者，現(xiàn)就建筑施工企業(yè)，在工程施工生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入與收益的關(guān)系淺析如下。

1、安全生產(chǎn)費(fèi)用投入與工程收益的重要性

1.1 安全生產(chǎn)費(fèi)用：指施工單位為在建筑工程施工過程中控制危險(xiǎn)源，消除事故隱患，提高作業(yè)安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化安全教育，加大安全文化建設(shè)，提高安全文化素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)人員本質(zhì)安全化而投入使用的費(fèi)用。

安全生產(chǎn)費(fèi)用投入實(shí)際上就是運(yùn)用建筑工程施工項(xiàng)目中的安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，去建立和完善施工安全管理體系；開展工程施工安全生產(chǎn)教育與宣傳；給進(jìn)入工程項(xiàng)目施工的人員購(gòu)置與配備符合國(guó)家安全施工與安全生產(chǎn)規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)與安全生產(chǎn)用品；嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的施工安全措施，作好施工中的安全防護(hù)工作；對(duì)危及施工人員、機(jī)械、材料與公共安全的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和預(yù)防，對(duì)有可能發(fā)生安全事故隱患的地方進(jìn)行防范與整改，做好安全事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急預(yù)案；對(duì)事故發(fā)生后的救援、事故調(diào)查、處理與整改；配備必要的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理設(shè)備與設(shè)施等工作的投入。

1.2 工程收益：是指建筑施工企業(yè)在所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工中，按合同規(guī)定完成施工任務(wù)，而獲得的工程結(jié)算款減去各項(xiàng)支出（含工程直接、間接費(fèi)、其他費(fèi)用和稅費(fèi)）后的余額。

1.3 安全生產(chǎn)的重要性：作為建筑施工企業(yè)的管理者，我們都知道，任何建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，都來源于工程施工的收益與良好的社會(huì)信譽(yù)。工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量，是建筑施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)收益的基本保證；安全生產(chǎn)、文明施工加上工程施工過程中的服務(wù)和完工后的服務(wù)等工作，是建筑施工企業(yè)取得社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)。而良好的社會(huì)信譽(yù)又是建筑施工企業(yè)取得后續(xù)工程施工項(xiàng)目的基本條件。因此，各建筑施工企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，不但要努力的在工程施工中爭(zhēng)取最大的收益，還必須要保證在已得到的工程施工項(xiàng)目中取得良好的社會(huì)信譽(yù)。其最好的方法就是，在工程施工的全過程中，除了必須保證工程施工的形象進(jìn)度達(dá)到合同要求外，還必須狠抓施工安全與文明施工管理。其目的就是用必要的安全生產(chǎn)投入，避免與減少施工安全事故的發(fā)生，保證職工的生命與企業(yè)和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，增強(qiáng)職工的責(zé)任心與榮譽(yù)感，使本企業(yè)在建設(shè)管理單位、投資商與監(jiān)理單位的心中留下安全與文明之師的贊譽(yù)。

2、安全生產(chǎn)投入的費(fèi)用構(gòu)成與管理

安全生產(chǎn)與文明施工，是人類社會(huì)不斷進(jìn)步的具體表現(xiàn)。在人類社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)達(dá)、與人為本的今天。它不但是建筑施工企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，更是建筑施工企業(yè)樹立自身形象，爭(zhēng)取社會(huì)信譽(yù)的基礎(chǔ)工作。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)，中標(biāo)工程的各自施工特點(diǎn)與客觀施工條件，制定完善的施工安全生產(chǎn)管理制度與實(shí)施措施。它包括：對(duì)滿足各工程安全施工的安全體系建立，安全法律、法規(guī)與知識(shí)的學(xué)習(xí)和教育，勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的貫徹與實(shí)施、對(duì)遵章守紀(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)違紀(jì)違規(guī)的處罰。真正達(dá)到保證施工人員、設(shè)備、物資及其他施工資源，在相對(duì)安全的條件下，全面地履行施工合同而獲得施工收益的目的。

2.1.安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的構(gòu)成：作為建筑施工企業(yè)的管理者，我們都知道，建筑施工工程安全生產(chǎn)投入的資金，一般是建筑工程施工預(yù)算造價(jià)的1%―2%，取費(fèi)原則是，按工程投資小、施工條件困難、干擾大和危險(xiǎn)源多的施工項(xiàng)目取大值，反之取小值。費(fèi)用構(gòu)成主要有以下五類：

第一類是所有進(jìn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品，主要的有：工作服、安全帽、手套、鞋（雨鞋、絕緣鞋）、安全繩（帶）及其它專用勞保用品（防毒、防凍）等，一般占安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的15%左右。

第二類是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)工程費(fèi)用，主要指：屬于施工企業(yè)自己負(fù)責(zé)的材料加工場(chǎng)、施工通道、堆碴場(chǎng)、變電場(chǎng)所、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、加工車間、施工場(chǎng)地等等所需要的，隔離網(wǎng)（墻）、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)罩、欄桿、錨桿、爬梯等工程。此類費(fèi)用的計(jì)算，必須根據(jù)施工安全措施和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行施工預(yù)算編制。一般占安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的50%左右；

第三類安全系統(tǒng)建設(shè)、教育與宣傳，各種安全標(biāo)識(shí)與標(biāo)牌的費(fèi)用。此類費(fèi)用主要是指安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與系統(tǒng)管理（縱向管理與橫向聯(lián)系）、宣傳（包含：購(gòu)買、制作和安裝各種安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、宣傳標(biāo)語和橫幅等的費(fèi)用）、人員的培訓(xùn)（它包含：所需要培訓(xùn)和會(huì)議、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員的工資、補(bǔ)助、學(xué)習(xí)資料等費(fèi)用）等。一般占安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的7%左右；

第四類是設(shè)備與器材費(fèi)用，主要包括：辦公、通訊、交通設(shè)備、各種消防用品、各種防電與絕緣用品、安全監(jiān)測(cè)、搶險(xiǎn)（放毒、防凍、防洪）等器材。該部分的投入是根據(jù)工程施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度，危險(xiǎn)源的數(shù)量與位置，工程項(xiàng)目投資的大小進(jìn)行配置。一般占安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的10%左右；

第五類是安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金。該部分的資金主要用于，季度和年度的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。一般占安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的18%左右。

2.2安全生產(chǎn)投入費(fèi)用的管理：該項(xiàng)費(fèi)用必須是?？顚Ｓ谩Ｔ谑褂眠^程中應(yīng)該是由項(xiàng)目部主管安全的部門，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀需要和工程安全施工措施的需要，提出報(bào)告和用款申請(qǐng)，由項(xiàng)目總工程師審查，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后使用。但必須作好臺(tái)賬（臺(tái)賬必須包括：購(gòu)買勞動(dòng)保護(hù)用品的品種及數(shù)量、發(fā)放的數(shù)量；安全工程施工消耗的，主要材料的消耗數(shù)量、防護(hù)的部位、工程量；安全生產(chǎn)預(yù)防物資的庫存與消耗數(shù)量，安全生產(chǎn)各項(xiàng)資金的使用量等）的登記與記錄，

3、安全生產(chǎn)投入收益的體現(xiàn)

在工程施工中，建筑施工企業(yè)為了保證安全生產(chǎn)，所建立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、體系和各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；對(duì)安全法律、法規(guī)、知識(shí)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等的學(xué)習(xí)與教育；勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)和安全施工器材的投入。從表面看，是消耗與虧損。其原因是：施工收益=工程結(jié)算款―施工消耗（包含為工程施工所消耗的成本與費(fèi)用）―稅金。但從實(shí)際的工程施工過程中看，施工安全方面的投入，是保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。一是因?yàn)?，一個(gè)能讓職工放心工作的安全施工環(huán)境，一定比一個(gè)讓職工擔(dān)心安全施工的環(huán)境，施工的工效要高得多。由于職工的施工工效提高，施工合同的全面履行得到保證，施工收益就會(huì)得到很好的實(shí)現(xiàn)（合理而提前完成工程施工，施工企業(yè)就一定會(huì)減少成本費(fèi)用的支出）；二是因?yàn)?，由于增加了安全防護(hù)、安全保護(hù)和各種必要的保險(xiǎn)費(fèi)用投入，必定減少了人身傷亡事故和設(shè)備物資的損失，同時(shí)也轉(zhuǎn)嫁了事故發(fā)生的賠償費(fèi)用支出（合理的轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，是減少施工企業(yè)費(fèi)用支出和保護(hù)企業(yè)名譽(yù)的另一條途徑）；三是因?yàn)?，在所承?dān)的工程施工中，減少或不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，企業(yè)就能獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，在今后的工程投標(biāo)中，在平等條件下，就有優(yōu)先權(quán)；特別是在我們水利水電的工程施工中，由于工程所在的地理位置受限，上下作業(yè)，交叉施工，造成了工程施工環(huán)境的特殊性。因此，業(yè)主單位與監(jiān)理單位，對(duì)有良好安全生產(chǎn)記錄的建筑施工企業(yè)，信任度就會(huì)增加。因此，各建筑施工企業(yè)在安全管理、安全施工與安全防范等各方面的投入應(yīng)該給以保證和加大力度。

作為建筑施工企業(yè)的施工管理人員，我們認(rèn)為保證安全施工的投入是不能省的。因?yàn)椋踩a(chǎn)投入最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，就是保證建筑施工企業(yè)職工及其他人員，在“三不傷害”的環(huán)境中，在確保安全的前提下，充分發(fā)揮施工人員各自的主觀能動(dòng)性，使施工人員能放心、認(rèn)真和努力的工作；各種施工機(jī)械，只有在確保安全的環(huán)境中，才能發(fā)揮其最大的工作效率；各種物資與材料，只有在安全的環(huán)境中，才能避免浪費(fèi)和提高利用率。這樣我們就能全面的履行合同義務(wù)和獲得最大的施工利潤(rùn)。

在工程施工過程中，當(dāng)安全事故發(fā)生之后。我們所支付的各種費(fèi)用，實(shí)際上就是我們?cè)诠こ淌┕ぶ袘?yīng)該得到的純收入部分，即利潤(rùn)部分。處理事故，所需要的時(shí)間和所要付出的心血，都是我們事前不能估算的。因此，有這樣一句話“安全投入的收益就等于安全事故發(fā)生后，處理事故所需支付的全部費(fèi)用”。具體來說：安全投入的目的，就是確保所承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工，避免、減少或不發(fā)生安全事故。它的經(jīng)濟(jì)效益，就是所承擔(dān)的工程施工項(xiàng)目，發(fā)生安全事故與處理安全事故的全部費(fèi)用支出。

發(fā)生安全事故全部費(fèi)用支出＝處理安全事故時(shí)能直接計(jì)算的費(fèi)用（醫(yī)療費(fèi)、撫恤費(fèi)、賠償費(fèi)、停工人員工資、處罰費(fèi)及其它費(fèi)）＋不能直接計(jì)算出的費(fèi)用（停工損失費(fèi)、工期延誤及趕工費(fèi)、名譽(yù)損失費(fèi)）＋精神與心理損失（親友、同事與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)死者的思念；同事與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事故發(fā)生地的恐懼）。

現(xiàn)就用某水電站建設(shè)工程施工項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生的一起意外傷亡安全事故，來淺析說明安全生產(chǎn)投入的費(fèi)用與收益。

該工程項(xiàng)目，中標(biāo)合同金額人民幣1.86億元，合同工期4年（2004年11月至2008年11月）。施工單位按合同規(guī)定，組織施工人員267人進(jìn)場(chǎng)成立施工項(xiàng)目部起，該項(xiàng)目部就很注意施工安全工作。項(xiàng)目部除成立安全辦公室（正、副主任與辦事員三人）外，下屬的三個(gè)施工隊(duì)也都各自配備了一名專職的安全員。對(duì)合同中規(guī)定的由施工單位負(fù)責(zé)的加工場(chǎng)、施工通道、堆碴場(chǎng)、變電場(chǎng)所、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、加工車間、施工場(chǎng)地等，都按規(guī)定和施工安全措施要求，作好了隔離網(wǎng)（墻）、防護(hù)網(wǎng)（墩）、防護(hù)罩、欄桿、錨桿、爬梯、安全告示、警示與禁止標(biāo)志（牌）等。但是，有一個(gè)供料場(chǎng)的皮帶輸送機(jī)地弄的端頭出口（長(zhǎng)3.5m，寬2.65m），只對(duì)周邊作了隔離網(wǎng)，而頂部沒有加蓋。安全施工2.5年后的某一天，有三個(gè)10-13歲的小孩，翻過安全網(wǎng)到供料場(chǎng)玩，其中13歲的那個(gè)小孩，就從沒有加蓋的地弄皮帶機(jī)端頭出口頂部摔到剛開始運(yùn)行的皮帶機(jī)頭上，被當(dāng)場(chǎng)摔死。

悲劇發(fā)生后，與該工作面有關(guān)的施工點(diǎn)停工，停工人員有102人，停工時(shí)間3天。項(xiàng)目部機(jī)關(guān)為處理此事，立即安排人員和車輛與當(dāng)?shù)氐墓才c安監(jiān)部門聯(lián)系，接待死者家屬，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)過當(dāng)?shù)氐墓才c安全部門的仔細(xì)調(diào)查最后確認(rèn)為意外傷亡事故。經(jīng)調(diào)解與協(xié)商，由施工單位向死者家屬一次性賠償費(fèi)用人民幣10萬元?，F(xiàn)就能直接支付的費(fèi)用計(jì)算如下：

能直接計(jì)算的費(fèi)用＝賠償費(fèi)10萬元＋處罰費(fèi)0.00萬元＋停工人員工資1.38萬元（3天×102人×45元/人.天）＋其它費(fèi)4.67萬元（接待費(fèi)1.64＋車輛使用費(fèi)0.32＋其他2.71）＝16.05萬元；

這次意外的傷亡事故，該施工單位雖然沒有被處罰，但直接用出的費(fèi)用就達(dá)16.05萬元。按目前建筑施工企業(yè)在工程施工中獲得的平均利潤(rùn)8.5%計(jì)算，為了賠付此次意外傷亡事故的直接費(fèi)用，本施工單位，必須要完成合格工程產(chǎn)值188.82萬元（16.05萬元÷8.5%）。而做該端頭頂蓋的費(fèi)用，只需投入：（3.5＋0.3）m×（2..65＋0.3）m×74.7元/m2＝837.39元。間接損失費(fèi)用，包含的因素太多，計(jì)算也復(fù)雜，如趕工費(fèi)用的計(jì)算，要根據(jù)趕工措施、各種資源的超投入等來編制費(fèi)用；社會(huì)影響與名譽(yù)損失、精神與恐懼的心態(tài)調(diào)整等都不好計(jì)算。所以，在此不予計(jì)算。

通過以上的案例，我們就可以比較，施工安全投入與收益的費(fèi)用差額有多大？這是我們各位，在事故發(fā)生前都是無法估計(jì)與計(jì)算的。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；安全生產(chǎn)；生產(chǎn)事故；事故原因與防范

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑事業(yè)也逐漸開始迅速發(fā)展起來，尤其是我國(guó)的建筑工程安全生產(chǎn)事故的防范工作，更是取得了空前的發(fā)展。但由于建筑工程安全生產(chǎn)事故的成因是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量與安全的重要因素之一，使得我國(guó)的建筑工程企業(yè)不得不對(duì)其工作的質(zhì)量性與安全性問題，進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后在本質(zhì)上徹底解決建筑工程中存在的安全問題，才能最大限度的發(fā)展我國(guó)建筑工程事業(yè)。

1 建筑工程安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)狀分析探析

雖然我國(guó)的建筑工程安全管理局，先后出臺(tái)了數(shù)部有關(guān)建筑安全管理工作的相關(guān)法律條款，但是其取得的效益是十分有限的，由于各種因素而產(chǎn)生的安全事故仍然大量的存在。據(jù)我國(guó)在1990到2005年的調(diào)查資料顯示：伴隨我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程安全生產(chǎn)事故的安全性與質(zhì)量性，也隨著人們的日益對(duì)其認(rèn)識(shí)程度也逐漸在變化著。具體的變化情況如下圖所示：

而對(duì)于建筑工程安全生產(chǎn)事故的類型來講，其產(chǎn)生的種類與數(shù)量也隨著建筑工程事業(yè)的發(fā)展而不斷變化著。尤其是建筑安全生事故發(fā)生的頻率與傷亡人數(shù)問題，近年來雖然發(fā)生的頻率有所下降，傷亡的人數(shù)也逐漸減少，但是其仍是我國(guó)的建筑工程安全生產(chǎn)事故中的首要問題。筆者在這里對(duì)其2005年到2007數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行了總結(jié)，其數(shù)據(jù)如下表所示：

2 建筑工程安全生產(chǎn)事故的成因探析

面對(duì)居高不下的安全事故發(fā)生率，我們也能發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)的工作中，存在著眾多的安全問題亟待解決，為此，筆者在這里，對(duì)現(xiàn)今我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀與不足，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其主要有幾下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1 許多建筑企業(yè)的企業(yè)文化本身就不重視安全生產(chǎn)事故。該問題產(chǎn)生的主要原因是由于：現(xiàn)今的建筑工程企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟(jì)效益，其并沒有將建筑施工企業(yè)的精力放在安全生產(chǎn)工作方面；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是忙于開拓自身的市場(chǎng)，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的所有的工作事宜，都交給了企業(yè)的監(jiān)督管理部門，這種上面不重視，權(quán)利下放的管理措施，使得企業(yè)的員工本身就產(chǎn)生了了一種不重視的思維意識(shí)，使得整個(gè)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作如同虛設(shè)，沒有任何的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 建筑企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)仍不健全。對(duì)于該問題產(chǎn)生：主要是由于現(xiàn)今大多數(shù)建筑公司企業(yè)都是以追逐經(jīng)濟(jì)效益為本，再加上部分少數(shù)的建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，為了能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，舍不得在管理經(jīng)費(fèi)上投入，從而導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的部分設(shè)施以及材料的型號(hào)，都不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)建的不健全，更加加劇了整個(gè)建筑的監(jiān)督管理工作不能更好的實(shí)現(xiàn)其自身的功能與作用，使得其建筑出來的產(chǎn)品沒有一個(gè)質(zhì)量安全保障，影響了工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程企業(yè)的的監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)水平參差不齊。其主要產(chǎn)生的原因是由于：現(xiàn)今的部分領(lǐng)導(dǎo)者為了能夠最大程度的為企業(yè)節(jié)省經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)上雇傭的監(jiān)督管理人員文化素質(zhì)參差不齊，從而使得整個(gè)企業(yè)的建筑工程企業(yè)的監(jiān)督管理工作，不能夠更好的發(fā)揮自身的功能與作用，最終導(dǎo)致了整個(gè)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，時(shí)常發(fā)生事故。

2.4 目前我國(guó)的相關(guān)法律仍不規(guī)范，缺乏具體的針對(duì)性。對(duì)于該問題而言，其是由于現(xiàn)今我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理控制工作的法律條款仍十分欠缺，特別是針對(duì)現(xiàn)今廣大農(nóng)村建筑以及其它性質(zhì)的工程建設(shè)與私營(yíng)業(yè)主的房屋建筑的構(gòu)建的法律條文，更是少之又少。這種法律上的盲點(diǎn)，使得我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率大大增大了。

2.5 現(xiàn)今建筑工程安全生產(chǎn)事故的監(jiān)督管理工作的職責(zé)仍并明確。其主要產(chǎn)生的本質(zhì)原因是：企業(yè)并沒有將工程企業(yè)中的安全生產(chǎn)事故工作當(dāng)成企業(yè)的發(fā)展重要工作組成部分，這在一定的程度上勢(shì)必使得企業(yè)在安排建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作的時(shí)候，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不認(rèn)真分配崗位的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致了出現(xiàn)監(jiān)督管理工作交叉、重疊以及執(zhí)法不嚴(yán)的情況的出現(xiàn)，甚至?xí)斜O(jiān)管空白的地方。這些不足與漏洞，大大增加了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。

3 對(duì)于我國(guó)建筑工程安全生產(chǎn)事故的完善的解決對(duì)策探析

對(duì)于上述問題，如何加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，是未來一段時(shí)間內(nèi)政府和建筑企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問題，而主要的應(yīng)對(duì)策略也可以從以下幾方面進(jìn)行：

3.1 國(guó)家政府要努力出臺(tái)一部相對(duì)比較完善、針對(duì)性較強(qiáng)的建筑工程安全生產(chǎn)方面的法律條款。對(duì)于該項(xiàng)措施而言，其不但可以提高建筑工程安全生產(chǎn)的外部監(jiān)督管理以及宏觀調(diào)控的市場(chǎng)管理手段，還能不斷規(guī)范化我國(guó)的建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使得其發(fā)展更具備市場(chǎng)的合理性與可持續(xù)發(fā)展性。另外，一部完善的、具備針對(duì)性的相關(guān)法律條款，還能最大程度的彌補(bǔ)法律漏洞，使執(zhí)法單位有法可依，有章可循。

3.2 建筑施工單位要最大程度構(gòu)建一個(gè)完善的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)與安全監(jiān)管制度。該項(xiàng)措施的實(shí)施可以使得建筑施工單位內(nèi)部控制安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管手段得以加強(qiáng)。一個(gè)完善的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以更好的為自身企業(yè)提高內(nèi)部的監(jiān)管工作，而安全將制度的合理構(gòu)建，也能夠使得監(jiān)管機(jī)構(gòu)的人員能夠更為方面的實(shí)現(xiàn)自己應(yīng)有的義務(wù)。

3.3 建筑企業(yè)自身要不斷加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)招工人員的綜合素質(zhì)考評(píng)工作以及對(duì)自身人員的培訓(xùn)工作。該政策主要目的就為了不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，以期來不斷實(shí)現(xiàn)降低建筑企業(yè)的安全市場(chǎng)事故的發(fā)生率。另外，建筑企業(yè)不斷對(duì)自身員工的培訓(xùn)工作不僅僅能夠最大程度的提高與員工的綜合素質(zhì)水平，還能使得其能夠更快的熟知和遵守本工種及各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程。建筑企業(yè)還要不斷對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)于合格者方準(zhǔn)上崗操作。

3.4 國(guó)家政府要不斷對(duì)建筑施工的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行安全生產(chǎn)事故思想意識(shí)的教育工作。對(duì)于該政策而言，其主要針對(duì)的是一些思想相對(duì)比較陳舊以及只追逐經(jīng)濟(jì)利益的領(lǐng)導(dǎo)者，使得其能夠充分認(rèn)識(shí)到，建筑施工安全生產(chǎn)工作不僅僅是影響自企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一，還是影響廣大市民安全以及施工人員安全人身安全的重要因素之一。

4 結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)如此高速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的建筑工程企業(yè)的安全事故的發(fā)生雖然具有一定的偶然性與不完全的可避免性，但是建筑施工企業(yè)還可以通過適當(dāng)?shù)恼吒母锱c規(guī)范化的管理手段對(duì)我國(guó)的建筑工程生產(chǎn)事故的成因與防范工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)防工作，從而降低整個(gè)建筑工程企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，做到最大程度保障企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力工程；安全生產(chǎn)；管理；措施

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.前言

我國(guó)的國(guó)策之一在于安全生產(chǎn)，對(duì)于勞動(dòng)者的安全健康進(jìn)行保障，并且發(fā)展生產(chǎn)力，可以有效的維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這是社會(huì)文明程度的重要體現(xiàn)。電力工程建設(shè)企業(yè)在面對(duì)電力建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，需要積極建立安全管理體系，對(duì)于電力工程項(xiàng)目中的問題加以改革，消除電力工程安全生產(chǎn)隱患是非常重要的。

2.電力工程安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1隱患控制原則

對(duì)于電力工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，防空結(jié)合為基本原則，在事故還沒有發(fā)生的時(shí)候就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。對(duì)于安全隱患的根基要加以掌握與了解，并且依據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)于相關(guān)條件加以改變，在萌芽階段就不將安全隱患消除，避免安全事故的發(fā)生。作為工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵原則，防控結(jié)合是非常合理的。

2.2系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，電力工程安全管理逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，并且自動(dòng)化的程度越來越高，不斷地提高了工作效率和安全性能。但是，自動(dòng)化程度的不斷提高，系統(tǒng)內(nèi)部的安全問題也不斷顯現(xiàn)，電力工程安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的安全問題主要分為自身和環(huán)境兩方面缺陷。其中系統(tǒng)的安全問題主要是由于系統(tǒng)建設(shè)時(shí)埋下安全隱患，并且系統(tǒng)對(duì)于安全問題的警告信息過多過雜，導(dǎo)致許多真實(shí)的安全問題被掩蓋來。并且系統(tǒng)存在老化的狀況，降低了系統(tǒng)的運(yùn)行效率，間接導(dǎo)致安全性能降低?，F(xiàn)在所使用的系統(tǒng)運(yùn)行模式容易導(dǎo)致系統(tǒng)通道故障，并且耗時(shí)較長(zhǎng)進(jìn)行維修，在維修期間，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，調(diào)度員的工作難以展開。其他系統(tǒng)內(nèi)部的問題，如設(shè)備發(fā)生故障，監(jiān)控設(shè)備發(fā)生故障，信息傳輸故障以及其他后臺(tái)系統(tǒng)發(fā)生紊亂的情況。

2.3電力工程安全生產(chǎn)管理上的問題

電力工程安全生產(chǎn)管理中存在的安全問題主要是指管理上的安全問題。電力工程安全生產(chǎn)管理工作的安全問題屬于行為性危險(xiǎn)，具有一定的主觀性。主要包括操作失誤、指揮失誤、監(jiān)護(hù)失誤等問題。

首先，管理方式不完善，所謂管理上的安全問題，隨著新的科技發(fā)展所帶來的新設(shè)備和新模式，因此管理模式也應(yīng)該跟著進(jìn)行更新。但是管理上的變化不及時(shí)就容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。由于存在著管理不到位、出現(xiàn)漏洞等情況，對(duì)安全基礎(chǔ)工作不重視，并且一味的強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的設(shè)備而沒有對(duì)安全隱患進(jìn)行防范，因此對(duì)于許多問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且技術(shù)管理不到位，運(yùn)行規(guī)程編寫的不完善，內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，使得先進(jìn)設(shè)備的使用出現(xiàn)不科學(xué)、不合理的情況。

其次，操作失誤，電力工程安全生產(chǎn)管理的安全問題屬于行為性危險(xiǎn)，主要存在如下幾方面的問題：首先，施工生產(chǎn)人員對(duì)于安全運(yùn)行的重視程度不高，不按章辦事，對(duì)于系統(tǒng)的操作方式并不完全清楚，容易誤下命令；當(dāng)工作量大,操作任務(wù)比較繁重時(shí),擬寫調(diào)度命令容易出現(xiàn)錯(cuò)誤;在與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)的過程中,由于現(xiàn)場(chǎng)回報(bào)不清或交接班時(shí)沒有對(duì)工作交接清楚就匆忙進(jìn)行操作也容易造成錯(cuò)誤。 其二，施工生產(chǎn)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，術(shù)語不規(guī)范，存在過于依靠經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，安全活動(dòng)會(huì)開展不正?；蛄饔谛问剑┕どa(chǎn)人員安全意識(shí)淡薄，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴(yán);班組對(duì)于一二次資料管理不到位，使調(diào)度員在調(diào)度運(yùn)行中沒有依據(jù)。

3.提高電力工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策

3.1加強(qiáng)培訓(xùn)力度

因?yàn)殡娏こ贪踩a(chǎn)管理屬于人為性風(fēng)險(xiǎn)，因此要從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)問題就要加強(qiáng)對(duì)人的管理，首先要從觀念上進(jìn)行改變，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。在新的電力形勢(shì)下，要從管理方面入手，加強(qiáng)對(duì)安全控制的重視，落實(shí)制度政策。其次，要加強(qiáng)員工的技能和意識(shí)培訓(xùn)，提高職工群體的素質(zhì)水平，重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行故障的判斷識(shí)別能力。

2、加大技術(shù)投入

由于自動(dòng)化設(shè)備的不斷應(yīng)用，因此對(duì)于設(shè)備的日常管理尤為重要。要加強(qiáng)技術(shù)投入，以改進(jìn)設(shè)備自身不能克服的缺陷，并且在電力工程安全生產(chǎn)管理過程中使新技術(shù)不斷的成熟起來。首先要在采購(gòu)環(huán)節(jié)把好關(guān)，對(duì)于無質(zhì)量證書的產(chǎn)品一律不得采購(gòu)。在設(shè)備運(yùn)行期間，做好維護(hù)工作，并且盡量改善設(shè)備環(huán)境，堅(jiān)持設(shè)備巡檢制度。并且對(duì)系統(tǒng)要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)存在的安全隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就要采取相應(yīng)的措施將之泯滅于萌芽階段。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度建設(shè)

首先，要加大對(duì)安全工作的重視程度，不僅要在設(shè)備、員工素質(zhì)和責(zé)任性上下功夫，更要建設(shè)一套體系完備、運(yùn)行有序的監(jiān)督和管理機(jī)制，通過規(guī)章制度的規(guī)范，明確各方的責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。做到有章可依，違章必究，在制度下做到安全有保障。

其次，加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和監(jiān)督，對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)于形式主義要嚴(yán)格杜絕，對(duì)于管理上的漏洞要及時(shí)改進(jìn)，逐步轉(zhuǎn)化管理模式，輕人治而重規(guī)章制度，并且不能一味的依靠設(shè)備的監(jiān)控，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

最后，建立并完善一系列監(jiān)督和管理制度，如運(yùn)行值班等，消除一切習(xí)慣性違章現(xiàn)象。從技術(shù)層面的三票兩制，堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制等內(nèi)容，并且對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)要加強(qiáng)分析，對(duì)每項(xiàng)工作都要有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)，并且采取相應(yīng)的防范措施。

結(jié)語：電力工程安全生產(chǎn)管理的安全運(yùn)行對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生命財(cái)產(chǎn)有著重要的意義，因此本文對(duì)電力工程不中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并且簡(jiǎn)要的提出相應(yīng)的對(duì)策。

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關(guān)鍵詞：鉆探工程、生產(chǎn)安全、傷害事故

Abstract: Drilling engineering in geological exploration and play a decisive role. This paper summarizes drilling engineering construction production safety accident prone. The establishment of a "people-oriented” ideas, reduce and avoid the enumeration of production safety accidents, and ensure safety in production

Key words: drilling engineering; production safety; injury accident

中圖分類號(hào)：P62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)：

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鉆探工程是地質(zhì)勘探工作中不可分割的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)地質(zhì)找礦和取得地下實(shí)物地質(zhì)資料的一種重要手段和方法，尤其在深部地質(zhì)普查勘探找礦中起著舉足輕重的作用。

鉆探工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及的知識(shí)面廣、技術(shù)含量較高，除需掌握和運(yùn)用本工程專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)外，還要熟知和掌握各型鉆探設(shè)備構(gòu)造原理及維護(hù)保養(yǎng)、電工基礎(chǔ)知識(shí)及操作技能以及膠體化學(xué)等內(nèi)容。

鉆探工程施工在地質(zhì)勘探中主要以巖心鉆探為主，盡管鉆進(jìn)方法多、大小口徑不一，但施工工序基本都是相同的，其生產(chǎn)工序是地質(zhì)部門確定施工孔位后，開始修筑地基、安裝基礎(chǔ)、鉆塔及機(jī)械設(shè)備、安裝挑桿活動(dòng)工作臺(tái)、鉆桿靠架、避雷針及塔布等輔助設(shè)施，經(jīng)安裝驗(yàn)收合格，便可開孔并下入開孔管，實(shí)施正常鉆進(jìn)工作，根據(jù)地層及其變化，合理選擇鉆孔結(jié)構(gòu)和切實(shí)可行的技術(shù)方法，直至終孔。鉆探工程施工過程都是圍繞鉆進(jìn)工作而展開和結(jié)束的，每個(gè)生產(chǎn)工序既獨(dú)立但又相互聯(lián)系，具有一定的裙帶關(guān)系。在鉆塔安裝與拆卸、鉆進(jìn)過程中頻繁的提、下鉆以及處理孔內(nèi)事故等幾個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最易發(fā)生生產(chǎn)安全傷害事故，針對(duì)這些環(huán)節(jié)，前人用血的教訓(xùn)總結(jié)出一套切實(shí)可行的規(guī)章制度和操作規(guī)程，是保證鉆探施工順利進(jìn)行和保障職工生命安全的寶貴經(jīng)驗(yàn)和有效措施，但在實(shí)際生產(chǎn)中，往往在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，只談進(jìn)尺、不講安全，不注重安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入，安全防護(hù)設(shè)施簡(jiǎn)陋或不齊備，導(dǎo)致一些傷害事故仍時(shí)有發(fā)生，根據(jù)以往的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將鉆探工程施工易發(fā)生產(chǎn)安全傷害事故總結(jié)歸納如下：

一、安、拆鉆塔

1、上塔作業(yè)未系安全帶或在拆塔時(shí)將安全帶系在要拆卸的塔件上，拆放時(shí)人連同塔件一起掉落，造成人員傷害；

2、在往塔上拉吊塔件時(shí)，由于塔件捆綁不規(guī)范或不牢，塔件滑落傷人；

3、塔上塔下同時(shí)作業(yè)，塔上工作人員攜帶的工具滑落傷人；

4、塔上鋪設(shè)的臺(tái)板不符合要求，厚度不夠或長(zhǎng)度不足，臺(tái)板斷折蔌滑脫造成人員傷害；

5、塔上拆卸的零部件隨意拋擲，造成塔下人員被砸傷害事故；

6、拆卸舊式角鐵鉆塔雙層塔腿時(shí)，由于塔件偏長(zhǎng)且重量大，拆卸方法不當(dāng)或配合失誤，下放時(shí)挑起臺(tái)板，造成人員翻跌傷害事故。

二、提、下鉆具

1、帶手套用手扶摸運(yùn)行的鋼絲繩，造成人的手或手指被壓絞傷害事故；

2、操作升降機(jī)人員和井前操作人員配合失誤，操作升降機(jī)人員下繩過快、過猛，空提引器砸傷井口操作墊叉人員的頭和手傷人事故；

3、操作墊叉的人手未拿墊叉提梁，手或手指被墊壓傷害事故；

4、采用擰管機(jī)擰卸鉆桿時(shí)，上墊叉飛出傷人事故；

5、提出粗徑鉆具至孔口時(shí)，用手或頭探視管內(nèi)巖礦心，鉆具下落造成傷害事故；

6、拖放鉆具或提拉地面鉆具時(shí)，提引器缺口方向不對(duì)，即缺口未朝下，保險(xiǎn)圈上滑造成鉆具脫砸人傷害事故；

7、使用關(guān)門提引器或其它爬桿提引器，由于提升速度過快，通過鉆桿接箍拉帶鉆桿立根一定高度后又突然下落砸人傷害事故；

8、提鉆擺放鉆桿立根時(shí)，由于離地面高度過大、下放速度過猛，造成立根折斷砸人事故；

9、采用斜脫等爬桿提引器蘑菇頭倒扣，使被拉起的鉆桿立要下落砸人傷害事故；

10、操作井降機(jī)的人員與塔上人員配合失誤，提拉鉆具時(shí)將塔上人員手夾致傷事故；

11、配接的鉆桿立根過長(zhǎng)，座式天車未安檔板、吊式天車未安保險(xiǎn)繩，提拉鉆具過快、過猛，翻轉(zhuǎn)掉物傷人事故。

三、鉆進(jìn)

1、操作液壓鉆機(jī)，應(yīng)隨時(shí)觀察各批示儀表，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)聲響和孔內(nèi)瓜及時(shí)調(diào)整鉆進(jìn)技術(shù)參數(shù)，油壓超過容許壓力造成油管破裂噴油傷人事故；

2、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中擦拭、拆卸和修理機(jī)械部件造成人或手被卷帶傷害事故；

3、鉆進(jìn)只扶水龍頭和高壓膠管，造成被卷入運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)上鉆桿纏絞傷害事故；

4、修理水龍頭或膠管頭擰緊螺栓絲扣時(shí)，意外開車造成人員傷害事故；

5、跨越、鉆行或用棍棒撥壓傳動(dòng)的皮帶，造成人員傷害事故；

6、機(jī)場(chǎng)地面站不潔凈，濕滑、泥濘，人員滑倒被卷入運(yùn)行的機(jī)械傳動(dòng)部件或皮帶中，造成人員傷害事故。

四、處理孔內(nèi)事故

1、使用升降機(jī)強(qiáng)力起撥孔內(nèi)鉆具，鉆絲繩折斷或松繩過多，造成鋼絲繩甩動(dòng)傷人事故；

2、強(qiáng)力起撥孔內(nèi)鉆具時(shí)，塔上臺(tái)板、塔上工作平臺(tái)置放的物件、鉆塔構(gòu)件連結(jié)螺拴等，由于強(qiáng)烈震動(dòng)，脫位掉下傷人事故；

3、打吊錘處理孔內(nèi)事故時(shí)，打箍松動(dòng)造成打箍飛出傷人事故；

4、千斤頂處理孔內(nèi)事故時(shí)，鉆具被頂斷、卡瓦飛出傷人或在打緊卡時(shí)未用鐵錘墊打，卡瓦被打裂崩出碎塊傷人事故；

5、反取孔內(nèi)鉆具時(shí)，操作人員未避開搬鉗和備鉗鉗把回轉(zhuǎn)范圍，造成人員傷害事故。

五、其它

1、活動(dòng)工作臺(tái)平衡重錘鋼絲繩或連繩索繩卡不符合規(guī)范要求，發(fā)生折斷或松脫，造成人員墜落傷害事故；

2、調(diào)節(jié)活動(dòng)工作臺(tái)平衡重錘重量的物件，隨意懸掛在活動(dòng)工作臺(tái)框架或直接置放在活動(dòng)工作臺(tái)內(nèi)，由于固定不牢或震動(dòng)造成物件滑落砸人事故；

3、電氣設(shè)備、設(shè)施無接地、接零、漏電保護(hù)裝置，纜線敷設(shè)在金屬管架上，接頭或絕緣失效，配電柜安裝不規(guī)范、無護(hù)罩，地面無絕緣膠墊等，發(fā)生直接接觸和間接接觸電擊傷害事故；

4、鉆塔頂端未安設(shè)避雷針或安裝不規(guī)范，雷雨季節(jié)發(fā)生電擊傷人事故；

5、修筑地基時(shí)放炮、機(jī)運(yùn)車輛運(yùn)輸人、貨混裝及人工搬運(yùn)等造成傷害事故；

6、機(jī)械傳動(dòng)的軸頭、飛輪、傳動(dòng)齒輪部位及傳動(dòng)皮帶無防護(hù)罩、欄，造成人員被絞帶傷害事故。

鉆探工程施工生產(chǎn)安全傷害事故，都是圍繞鉆進(jìn)成孔工作而發(fā)生的，避免生產(chǎn)安全傷害事故或消除隱患、防患于未然靠什么？這是一個(gè)老生常談的話題，見仁見智的文章很多，我想，學(xué)者是專家們的建議和見識(shí)都是持之有據(jù)、言之成理的，既是對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的極好總結(jié)，又是對(duì)今后生產(chǎn)實(shí)踐具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。為了保證鉆探生產(chǎn)順利進(jìn)行和保障職工的身心健康和生命安全，主管鉆探生產(chǎn)部門和各施工機(jī)臺(tái)必須建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度和各工種崗位操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的投入和基礎(chǔ)建設(shè)，完善各機(jī)械設(shè)備、設(shè)施的配套及防護(hù)措施，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)到鉆探生產(chǎn)的全過程，克服麻痹、僥幸心理和事故難免的思想，樹立“以人為本”的思想理念，一些事故是可以避免和杜絕的。

參考文獻(xiàn)：

1、《鉆探工程技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)務(wù)全書》1―4胡辰光主編、安徽文化音像出版社2003年出版。

2、《鉆探工程》王世光主編、地質(zhì)出版社1985年出版。

3、《現(xiàn)代職業(yè)安全》月刊1―10、北京現(xiàn)代職業(yè)安全雜志社

鉆探工程施工與易發(fā)生產(chǎn)安全傷害事故

篇6

關(guān)鍵詞：預(yù)制構(gòu)件 質(zhì)量控制 工程結(jié)構(gòu)安全

在建筑工程中，預(yù)制構(gòu)件是其很重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞決定了工程結(jié)構(gòu)的整體安全性能，通過多年來的工作實(shí)踐，筆者認(rèn)識(shí)到只要加強(qiáng)構(gòu)件生產(chǎn)過程中幾個(gè)方面的質(zhì)量控制，完全可以提高構(gòu)件的質(zhì)量，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全。

1.施工材料質(zhì)量控制

預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)使用的鋼筋、水泥、砂、石、外加劑等，應(yīng)建立材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬，向供貨單位索要合格證，然后按國(guó)家規(guī)范規(guī)定的批量送試驗(yàn)室作復(fù)檢。需注意的是送檢批量，普通鋼筋60噸一批，水泥200噸一批，砂石可按200立方一批，而作為預(yù)應(yīng)力主筋的低碳冷拔絲、冷軋帶肋鋼筋等需逐盤檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可使用。

2.施工過程控制

2.1 預(yù)應(yīng)力值控制

預(yù)應(yīng)力構(gòu)件抗裂性能的關(guān)鍵在于能否建立起設(shè)計(jì)所需的預(yù)壓應(yīng)力值，故施工時(shí)必須控制張拉力值和被張鋼絲的伸長(zhǎng)變形值。由于錨具變形、夾具磨損、鋼絲應(yīng)力松弛等原因，張拉應(yīng)力值與實(shí)際建立起來的預(yù)應(yīng)力值相差很多，易產(chǎn)生預(yù)應(yīng)力不足的情況，所以張拉控制應(yīng)力應(yīng)比設(shè)計(jì)應(yīng)力稍有提高，但不得超過0.056con。

檢驗(yàn)人員應(yīng)在張拉完畢1小時(shí)后對(duì)鋼絲應(yīng)力進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)數(shù)量按構(gòu)件條數(shù)的10％，不少于1件抽檢。鋼絲的張拉力用鋼絲應(yīng)力測(cè)定儀分三次量測(cè)，取其平均值為一根鋼絲的張拉力值。

2.2砼質(zhì)量控制

攪拌前，對(duì)砼各原材料進(jìn)行計(jì)量抽查，并做好記錄，水泥、水的允許偏差為士2％，砂石的允許偏差為士3％，尤其水的計(jì)量更為重要，因?yàn)樗冶鹊拇笮?duì)砼的坍落度和強(qiáng)度有很大的影響。

攪拌中要控制攪拌時(shí)間，按規(guī)范要求進(jìn)行。

攪拌后應(yīng)對(duì)砼的稠度進(jìn)行檢驗(yàn)，一般干硬性砼檢驗(yàn)維勃稠度，無條件時(shí)可檢查坍落度。

砼澆搗過程中應(yīng)做混凝土施工記錄，內(nèi)容包括攪拌、振搗、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)的方式，及混凝土試件留置情況。

2.3 構(gòu)件放張控制

預(yù)制構(gòu)件成型后．經(jīng)過一定時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，就應(yīng)出池、放張，養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)按養(yǎng)護(hù)方式、溫度、外加劑摻量的不同根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，并檢查同條件養(yǎng)護(hù)的砼試件，如能達(dá)到混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的75％以上，可以簽發(fā)構(gòu)件出池（放張）通知單。

放張時(shí)宜緩慢進(jìn)行，板類構(gòu)件應(yīng)按對(duì)稱的原則從兩邊同時(shí)向中間放松，采用剪絲鉗剪斷鋼筋時(shí)，不得采用扭折的辦法。

預(yù)制構(gòu)件施工過程的控制還有砼的運(yùn)輸、構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)、構(gòu)件的堆放等控制環(huán)節(jié)，也都十分重要。

3.構(gòu)件質(zhì)量的控制

3.1 外觀質(zhì)量檢驗(yàn)

在成品堆置場(chǎng)地隨機(jī)抽樣5％，且不少于3件的構(gòu)件進(jìn)行外觀檢查，通過控制構(gòu)件的外觀質(zhì)量保證構(gòu)件的使用性能，經(jīng)常產(chǎn)生的外現(xiàn)缺陷有外伸鋼筋松動(dòng)、外形缺陷、外表缺陷，露筋等。

3.2 尺寸偏差檢驗(yàn)

構(gòu)件尺寸超差的多是長(zhǎng)度寬度、主筋保護(hù)層厚度及外露長(zhǎng)度，構(gòu)件外現(xiàn)質(zhì)量和尺寸偏差合格點(diǎn)率小于60％的，該批構(gòu)件不合格，大于60％而小于70％的，可以重復(fù)抽檢，抽取同樣數(shù)量的構(gòu)件，對(duì)檢驗(yàn)中不合格點(diǎn)率超過30％的項(xiàng)目進(jìn)行第二次檢驗(yàn)，并以兩次檢驗(yàn)的結(jié)果重新計(jì)算合格點(diǎn)率。

4.構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)性能的檢驗(yàn)比較費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，所以規(guī)范規(guī)定的頻率比較小，要求三個(gè)月且不超過1000件做一次抽檢，這是要求生產(chǎn)廠家檢的，加上質(zhì)量監(jiān)督部門，建管部門的抽檢，每年有六次左右的結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)，基本能夠反映一個(gè)廠的構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能狀況。

檢驗(yàn)指標(biāo)一般有三項(xiàng)，對(duì)預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，正常使用狀態(tài)下不要求開裂，則檢驗(yàn)指標(biāo)有抗裂度、撓度和承載力檢驗(yàn)三項(xiàng)，對(duì)于非預(yù)應(yīng)力構(gòu)件，正常使用狀態(tài)下可以有裂縫出現(xiàn)，但對(duì)裂縫寬度有要求，則檢驗(yàn)裂縫寬度、撓度和承載力三項(xiàng)。

5.技術(shù)資料

技術(shù)資料是預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過較中質(zhì)量控制工作的客觀反映，是質(zhì)量管理的文字記錄。

5.1原材料檢驗(yàn)不按驗(yàn)收批送檢，按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)場(chǎng)同一種鋼筋按60噸為一驗(yàn)收批，作為預(yù)應(yīng)力主筋的各種冷拔絲、冷軋帶肋鋼筋則為每盤必檢，水泥200噸為一驗(yàn)收批，超過三個(gè)月復(fù)驗(yàn)一次，進(jìn)場(chǎng)不足此數(shù)量時(shí)也應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

5.2砼成型留置試塊數(shù)量不足，應(yīng)按驗(yàn)收批數(shù)量每批留置二組試塊，一組用于28天強(qiáng)度檢驗(yàn)，一組用于出池或放張強(qiáng)度檢驗(yàn)，每工作班不超過100立方砼為一驗(yàn)收批，而大部分生產(chǎn)廠無放張時(shí)砼強(qiáng)度檢驗(yàn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)確定放張時(shí)間，有時(shí)因放張時(shí)間早，造成起拱過大或上層開裂現(xiàn)象，影響構(gòu)件質(zhì)量。

5.3 缺少構(gòu)件施工記錄

構(gòu)件施工過程的記錄應(yīng)包括：①預(yù)應(yīng)力筋張拉記錄；②砼施工記錄，都有專用表格，應(yīng)填寫齊全，記錄真實(shí)。

5.4 各種檢查記錄不全

施工過程的檢查有：①鋼筋（絲）應(yīng)力檢查；②砼強(qiáng)度評(píng)定表；③構(gòu)件外觀檢查記錄；④構(gòu)件尺寸偏差記錄；⑤構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報(bào)告。

5.5 部分管理資料沒有，如張拉設(shè)備、計(jì)量設(shè)備應(yīng)每年經(jīng)計(jì)量部門檢定一次，取得檢定合格證書、設(shè)備的自檢記錄、購(gòu)銷臺(tái)賬的登記等。

6.質(zhì)量保證體系的建立健全

構(gòu)件生產(chǎn)廠質(zhì)保體系的建立健全，直接關(guān)系到構(gòu)件生產(chǎn)的質(zhì)量好壞。

質(zhì)保體系的內(nèi)容有：①負(fù)責(zé)質(zhì)鎮(zhèn)檢查和技術(shù)資料整理應(yīng)有專門的人員，并且有一定技術(shù)知識(shí)和相應(yīng)技術(shù)職稱；②有嚴(yán)格細(xì)致的檢查制度及資料管理制度；③有齊全的技術(shù)文件，包括預(yù)制構(gòu)件驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)件施工規(guī)程，構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)圖集等；④有相應(yīng)的檢查工具，如檢查尺、直尺、預(yù)應(yīng)力檢測(cè)儀等。

篇7

   為貫徹落實(shí)《通知》，深刻吸取教訓(xùn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，排查、消除安全生產(chǎn)隱患，我局立即對(duì)全縣范圍內(nèi)在建裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況做如下匯報(bào)：

 一、總體情況

 2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項(xiàng),其中已完工7項(xiàng)，在建項(xiàng)目有2項(xiàng)（**縣蒙銀村鎮(zhèn)銀行營(yíng)業(yè)大樓裝修工程、**縣蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程），面積為3352㎡，造價(jià)為523萬元。

二、 監(jiān)督檢查情況

1、建設(shè)基本程序履行情況，以上兩項(xiàng)在建工程均未履行建設(shè)基本程序，均存在施工圖未審查、無施工許可的現(xiàn)象，未能夠提供參建單位資質(zhì)及人員上崗證。

2、工程質(zhì)量安全情況，蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程存在重大結(jié)構(gòu)改變，已要求甲方對(duì)施工荷載進(jìn)行計(jì)算；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，部分臨時(shí)用電存在亂接現(xiàn)象。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員履職情況，施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員均未在崗，未能履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

截至目前我局已開展3次質(zhì)量、安全綜合檢查工作，對(duì)于以上存在的問題，我局已通過下達(dá)整改通知書的方式要求施工方盡快整改，整改合格由監(jiān)理單位復(fù)查上報(bào)我局進(jìn)行檢查。

三、 下一步監(jiān)管舉措

（一）提高思想認(rèn)識(shí)；進(jìn)一步增強(qiáng)抓好建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量拉網(wǎng)式排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。實(shí)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督模式，除按規(guī)定進(jìn)行必檢項(xiàng)目監(jiān)督外，還按進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督巡查，嚴(yán)把工程質(zhì)量安全監(jiān)管關(guān)。

篇8

關(guān)鍵詞：營(yíng)業(yè)線施工；質(zhì)量；安全；監(jiān)理控制方法和手段

Abstract: in order to maoming station equipment reform project construction interlocking by environmental conditions, the constraint, is difficult, dangerous, long construction period, many professional at the same time, the alternate construction, train, shunting and disintegration work busy, supervision monitoring, inspection is difficult, and high risk security responsibilities. Supervision units to take the effective quality control and safety supervision of the supervision work methods and means of control, insure the whole engineering construction quality, ensure the construction safety.

Keywords: order construction; Quality; Security; Supervision control method and means

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

茂名站為二等車站，匯集于到發(fā)場(chǎng)和駝峰編組場(chǎng)為一體的車站，客運(yùn)貨運(yùn)業(yè)務(wù)較繁忙，車站地形、地物、地貌、施工環(huán)境及地下既有電纜隱蔽物等密集、復(fù)雜，本次進(jìn)行茂名站信號(hào)聯(lián)鎖設(shè)備改造，涉及到信號(hào)、通信、電力、線路和房建等專業(yè)，施工工期長(zhǎng)，多專業(yè)同時(shí)、有時(shí)交叉施工，對(duì)施工質(zhì)量控制難度更大，做為參與工程建設(shè)的第三方――監(jiān)理單位，采取了行之有效的質(zhì)量控制和安全監(jiān)督的監(jiān)理工作方法與手段，確保了整個(gè)工程施工質(zhì)量和施工安全。

1事前控制到位，把好開工準(zhǔn)備關(guān)

1.1安全質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)信號(hào)、通信、電力、線路和房建等專業(yè)的施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，列出安全質(zhì)量控制點(diǎn)，如信號(hào)專業(yè)的電纜溝開挖長(zhǎng)度12千米，施工時(shí)容易挖傷或挖斷地下既有電纜，造成既有信號(hào)設(shè)備不能正常使用，甚至打亂行車計(jì)劃；利舊電纜割接；新舊設(shè)備倒接、設(shè)備安裝、車站聯(lián)鎖及區(qū)間閉塞聯(lián)鎖試驗(yàn)；通信專業(yè)光、電纜接續(xù)、測(cè)試；無線列調(diào)設(shè)備場(chǎng)強(qiáng)和天線桿塔基礎(chǔ)，接地裝置敷設(shè)和避雷裝置安裝檢測(cè)；房建專業(yè)樁基工程、承載力檢測(cè)、鋼筋混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)土方回填；混凝土澆筑、施工縫處理、輕鋼結(jié)構(gòu)的安裝、隱蔽工程的驗(yàn)收過程、建筑材料的見證取樣、送檢、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備試驗(yàn)過程等項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)，分析其可能在施工過程中會(huì)發(fā)生安全質(zhì)量問題，把它們統(tǒng)計(jì)、匯編成排列表，作為重點(diǎn)控制點(diǎn)。

1.2協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，為準(zhǔn)確按圖實(shí)施監(jiān)理和控制工程質(zhì)量提供依據(jù)

協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前由總監(jiān)組織施工單位、施工配合單位等對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙中不清楚、不明確、錯(cuò)漏和專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾的地方提出問題，發(fā)現(xiàn)施工圖漏峰尾信號(hào)燈閃光電路圖，D66信號(hào)機(jī)設(shè)置位置的不符合要求等問題。設(shè)計(jì)技術(shù)交底是設(shè)計(jì)部門技術(shù)人員向建設(shè)、施工、監(jiān)理單位有關(guān)人員對(duì)擬建建筑物的設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、重要部位、新材料、新工藝、新設(shè)備和施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題加以介紹，熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙，為組織施工和實(shí)施監(jiān)理創(chuàng)造條件。

1．3要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查

監(jiān)理機(jī)構(gòu)十分重視對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核的主要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資、勞動(dòng)組織、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理。其中重點(diǎn)審核的是施工工藝、技術(shù)方法、質(zhì)量保證措施及安全措施，如施工人員、施工機(jī)械配備、施工工藝是否合理，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)，質(zhì)量保證體系是否健全，質(zhì)量自控是否落實(shí)。對(duì)于這些事關(guān)工程安全、質(zhì)量的重要事項(xiàng)，作為是否批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的首要評(píng)判內(nèi)容。對(duì)那些未切實(shí)將安全質(zhì)量目標(biāo)放在首位，由于對(duì)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理措施無力，質(zhì)量保證體系不落實(shí)的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)退回承包方要求修改補(bǔ)充，重新報(bào)審，直至符合要求。

1．4嚴(yán)格把好開工條件核查關(guān)

大量的工程建設(shè)實(shí)踐證明：認(rèn)真做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的成功，尤其是對(duì)營(yíng)業(yè)線工程安全質(zhì)量的保證是十分重要的。作為監(jiān)理單位從施工準(zhǔn)備階段開始，認(rèn)真負(fù)起牽頭協(xié)調(diào)的責(zé)任，做好對(duì)建設(shè)單位、承包單位開工前準(zhǔn)備工作情況的檢查、督促和指導(dǎo)。為此，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、了解承包單位對(duì)開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。例如對(duì)建設(shè)征地及拆遷是否已經(jīng)完成；工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（坐標(biāo)點(diǎn)、高程點(diǎn)）是否已明確；對(duì)承包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織的組成情況；施工機(jī)械的配置種類、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)情況；施工人員的工種、數(shù)量、資格證件及進(jìn)場(chǎng)情況；施工先期所用材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及質(zhì)量情況；組織施工單位及工務(wù)、電務(wù)、電力、車站等單位對(duì)車站地下管線的探測(cè)、標(biāo)識(shí)，并對(duì)上述各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作逐一檢查，滿足開工條件后，簽發(fā)《工程開工報(bào)告》，批準(zhǔn)工程全面正式開工。把好開工條件核查關(guān)，能有效的促進(jìn)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展，也為保證工程質(zhì)量提供了有力的前提條件。

2 事中控制到點(diǎn)，把好質(zhì)量驗(yàn)收、材料設(shè)備檢驗(yàn)關(guān)

加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制、督促施工單位嚴(yán)格按照己批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工圖、施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程質(zhì)量控制重點(diǎn)一是工序檢查驗(yàn)收；二是隱蔽工程的旁站、見證；三是工程材料、設(shè)備的檢查與驗(yàn)收。

2.1施工工序的質(zhì)量控制

堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收流程，施工完成后，施工單位先進(jìn)行自檢、互檢、專檢，檢驗(yàn)合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許下道工序施工。監(jiān)理人員堅(jiān)持跟班檢查、監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題及時(shí)處理。如信號(hào)電纜溝開挖時(shí)，地下既有電纜較密集，開挖深度下達(dá)標(biāo)或沒有采取保護(hù)措施的，嚴(yán)禁敷設(shè)電纜。

2.2隱蔽工程質(zhì)量控制

隱蔽工程施工，安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員全過程實(shí)施監(jiān)理，進(jìn)行旁站、見證,對(duì)于符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，給予簽證，允許進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)的，要求施工單位進(jìn)行返工、整改，經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下道工序施工。

2.3工程材料、設(shè)備的檢查與驗(yàn)收

茂名站信號(hào)聯(lián)鎖設(shè)備改造工程所涉及的有房建專業(yè)、電力專業(yè)、線路專業(yè)及通信信號(hào)專業(yè)，工程所使用的原材料、設(shè)備及構(gòu)配件種類多，有的是業(yè)主采購(gòu)，有的承包方采購(gòu)，成套設(shè)備購(gòu)置的新產(chǎn)品質(zhì)量比較有保證，但有的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量較差，質(zhì)量不太穩(wěn)定，最容易出問題的主要原材料是石子與砂，鋼材、水泥、道岔安裝的桿件，繼電器和變壓器等，進(jìn)料渠道分散，質(zhì)量難以控制。監(jiān)理工程師將這一工作貫穿與施工全過程，凡是進(jìn)場(chǎng)的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證、準(zhǔn)用證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)鋼材目視無問題，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。對(duì)水泥必須是經(jīng)省、市批準(zhǔn)使用的廠家產(chǎn)品，經(jīng)復(fù)試合格后準(zhǔn)予使用。對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在專業(yè)監(jiān)理取樣見證人監(jiān)督下取樣制作，并在送試委托單上蓋章方可檢測(cè)。對(duì)含泥量大的河石、砂子及面砂不得使用。對(duì)返銹的鍍鋅鋼管、內(nèi)壁毛刺嚴(yán)重的保護(hù)導(dǎo)線鍍鋅鋼管、強(qiáng)度不足的塑料管不得使用。對(duì)混凝土構(gòu)件外觀檢查不符合要求，均不得使用。嚴(yán)格把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。

3 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)理程序

在施工過程中監(jiān)理人員主要對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制和監(jiān)督，施工單位往往會(huì)有想把進(jìn)度搞得快些，追求效益最大化，從而犧牲質(zhì)量和安全，造成正在使用的既有行車設(shè)備損壞，影響正常使用，打亂行車秩序，降低行車效益。因此，監(jiān)理工程師除了具有過硬的專業(yè)技能，還應(yīng)具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把施工安全放在首位。牢固樹立“安全第一”的思想。

4 督促施工單位落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》，把好營(yíng)業(yè)線施工安全

督促施工單位在施工中認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案、施工作業(yè)規(guī)程，確保營(yíng)業(yè)線施工安全。

4.1督促施工單位按規(guī)定配齊相關(guān)管理、施工人員

施工單位按規(guī)定配齊安全員、防護(hù)員、帶班員。要檢查安全員、防護(hù)員、帶班員等人員和施工安全監(jiān)督員是否依據(jù)施工安全需要配置并已經(jīng)明確分工、落實(shí)責(zé)任。在組織機(jī)構(gòu)和人員上落實(shí)到位，確保在鐵路營(yíng)業(yè)線上施工作業(yè)的安全性和可靠性。

4.2督促施工單位和設(shè)備管理單位形成安全利益共同體

在施工過程中，施工單位和設(shè)備管理單位要共同落實(shí)地下管線、既有電纜的準(zhǔn)確位置，確定防護(hù)措施和防護(hù)范圍。施工單位加強(qiáng)科學(xué)施工，安全平穩(wěn)推進(jìn)；設(shè)備管理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督配合，重點(diǎn)防控；監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促檢查；做到施工面緊張有序，質(zhì)量安全可控，形成安全利益共同體。

4.3督促辦理運(yùn)統(tǒng)-46手續(xù)后再施工

在營(yíng)業(yè)線上進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試和進(jìn)入信號(hào)機(jī)械室內(nèi)施工時(shí)，堅(jiān)持先辦理運(yùn)統(tǒng)-46手續(xù)，經(jīng)車站值班員同意及設(shè)備管理單位同意后，并在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)人員的配合下方可施工，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)、三不離”的規(guī)定。

4.4營(yíng)業(yè)線施工監(jiān)理人員加強(qiáng)施工重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的巡視和檢查

監(jiān)理人員認(rèn)真實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，做到“三個(gè)必須”。一是監(jiān)理必須到施工重點(diǎn)，做好旁站監(jiān)理記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把苗頭解決在過程中。二是監(jiān)理必須到施工關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)督、指導(dǎo)，提供技術(shù)服務(wù)和支持。三是監(jiān)理必須到施工工藝隱蔽點(diǎn)，做好監(jiān)理記錄，嚴(yán)格控制，按圖施工。

4.5提升營(yíng)業(yè)線施工危險(xiǎn)源的辨識(shí)、排查和控制力度

首先，在施工過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況不間斷地巡視、檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，在施工中由于質(zhì)量、安全問題，共簽發(fā)了8份通知單，并督促其及時(shí)整改，危及行車安全或情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，由于超范圍施工，專職安全淡薄，簽發(fā)了1份《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，加強(qiáng)安全防護(hù)，并同時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。根據(jù)工程施工進(jìn)度定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全因素辨識(shí)，查擺危險(xiǎn)源，通過收集匯總，組織安全專題會(huì)，引起參建各方的高度重視，安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從中夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

其次，制定措施，危險(xiǎn)源控制責(zé)任到人。對(duì)查擺出的危險(xiǎn)源，制定安全關(guān)鍵卡控措施，安全控制做到縱向到底、橫向到邊，有明確、清晰的責(zé)任界定。逐條對(duì)應(yīng)列出責(zé)任人，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行識(shí)別、講解危險(xiǎn)源及控制措施，及時(shí)消除危險(xiǎn)源，有效地控制危險(xiǎn)源。

5 事后管理

施工完畢，在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽認(rèn)《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行處理。及時(shí)整理與工程相關(guān)的工程的技術(shù)文件、資料，并編目、建檔。

6 結(jié)束語

營(yíng)業(yè)線茂名站信號(hào)聯(lián)鎖設(shè)備改造工程施工盡管受環(huán)境條件約束,多專業(yè)同時(shí)、叉施工，列車、調(diào)車和解體作業(yè)繁忙，對(duì)開展監(jiān)理工作難度大，安全控制責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)高，但是通過采取事前、事中和事后控制、管理和協(xié)調(diào)，確保了整個(gè)工程施工質(zhì)量，確保了施工安全。在監(jiān)理實(shí)踐方面取得了一定經(jīng)驗(yàn)、成果,為提營(yíng)業(yè)線工程現(xiàn)場(chǎng)管控能力、確保工程有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，為今后的鐵路營(yíng)業(yè)線工程施工監(jiān)理提供參考和有效的借鑒。

參 考 文獻(xiàn)

1寧鐵運(yùn)[2008]162號(hào)文《南寧鐵路局營(yíng)業(yè)線施工安全實(shí)施細(xì)則》；

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根據(jù)市安辦關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于開展在建設(shè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的緊急通知》的通知（瀘市安辦〔*〕48號(hào)）文件精神，我局及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)我市的在建設(shè)水利建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)督查工作，現(xiàn)將開展此次專項(xiàng)督查工作情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，我局及時(shí)以瀘市水函〔*〕270號(hào)文將此次水利建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查的緊急通知轉(zhuǎn)發(fā)了各縣區(qū)水利局，要求充分認(rèn)識(shí)本次督查的重要性、緊迫性，要求各縣區(qū)水利局主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，并制定具體的督查實(shí)施方案，明確重點(diǎn)范圍，細(xì)化督查內(nèi)容，提出具體的工作方法和要求，確保此次專項(xiàng)督查活動(dòng)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，促使隱患排查不留死角，整改不留隱患，有效遏制在建水利工程安全事故的發(fā)生。

二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

在認(rèn)真抓好百日安全隱患排查治理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大水利建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，重點(diǎn)抓好了病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固、地方小水電、龍爪河引水工程等在建工程的督查。

1、病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固工程。我局及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員到各縣區(qū)對(duì)在建的病險(xiǎn)水庫工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，從檢查情況看，在建工程都加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，建立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，施工單位進(jìn)場(chǎng)前均簽定了《水利工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人頭，制定了事故應(yīng)急救援方案、施工方案和安全方案，施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)安全知識(shí)培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)語，通過督查，在建的病險(xiǎn)水庫均落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任和措施。

2、在建地方水電工程。認(rèn)真組織技術(shù)人員對(duì)全市的在建水電工程進(jìn)行了全方位檢查，對(duì)查出的隱患立即填發(fā)了整改通知書，分別給予限期整改和停工整改，整改未經(jīng)驗(yàn)收合格前停止施工，驗(yàn)收合格批準(zhǔn)后方可繼續(xù)施工。目前已排查出各類安全隱患25處（其中重大隱患3處），現(xiàn)已落實(shí)整改措施。

3、龍爪河引水工程。該工程是一處中型水利工程，是我市古藺縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。該工程成立了以法人代表為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無論是大壩開山取石及漿砌、渠道隧洞施工、還是配套水電站建設(shè)工程均與施工單位簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，每月開展定期和不定期的隱患排查，施工現(xiàn)場(chǎng)塔吊建筑起重機(jī)械的安裝、拆卸、檢測(cè)、使用和維修保養(yǎng)情況進(jìn)行備案登記，制定和落實(shí)了施工方案、安全方案和應(yīng)急救援預(yù)案。通過排查，沒有發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，對(duì)在建工程中存在的小問題予以及時(shí)整改。

三、存在問題和下步工作打算

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關(guān)鍵詞：三階段;風(fēng)險(xiǎn)分析;預(yù)防

Abstract: this article through to the world safe production situation analysis, narrative production safety accidents rule, and authors have cooperated-builing project reality, this paper expounds the three stages of risk analysis and prevention practices and the author to project implementation and effect, prove three phase risk analysis and prevention is construction engineering safety production management of an effective system and method.

Keywords: three stage; Risk analysis; prevention

中圖分類號(hào)：X820.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0前言

目前全世界每年因安全生產(chǎn)死亡人數(shù)多大200余萬人，平均每7秒死1人，每分鐘死8人，每小時(shí)死500多人，每天死6000多人，相當(dāng)于每天都發(fā)生一次像美國(guó)“9•11”恐怖事件那樣的災(zāi)難（不包括安全生產(chǎn)以外的各類事故死亡人數(shù)）。

1安全事故發(fā)展的規(guī)律性

安全生產(chǎn)事故是意外事故，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。對(duì)于個(gè)別案例的考察具有不確定性，但是對(duì)于大多數(shù)事故則表現(xiàn)出一定的規(guī)律性。1936年，美國(guó)學(xué)者海因希里曾經(jīng)調(diào)查研究了75000件工傷事故，發(fā)現(xiàn)其中的98%是可以預(yù)防的。在這些可以預(yù)防的事故中，以人的不安全行為為主要的事故占89.8%，而以設(shè)備和物質(zhì)不安全狀態(tài)為主要原因的事故只占10.2%。

2控制安全事故的發(fā)生是預(yù)防

生產(chǎn)安全事故屬于突發(fā)事件，具有突發(fā)性、高度不確定性、破壞性、社會(huì)性等特征。對(duì)于生產(chǎn)安全事故的處置，從時(shí)間段上可以分為事前、事發(fā)、事中、事后等四個(gè)階段。事前階段，要做好預(yù)防工作，重點(diǎn)是預(yù)案、預(yù)控、預(yù)警；事發(fā)和事中兩個(gè)階段，由于事故的不同，可能有明顯的節(jié)點(diǎn)，也可能是兩個(gè)階段難以劃分。這個(gè)階段重點(diǎn)是信息報(bào)告、搶險(xiǎn)救援。事后階段，重點(diǎn)是調(diào)查評(píng)估、恢復(fù)生產(chǎn)。 預(yù)防為主是安全生產(chǎn)的核心內(nèi)容，這既是多年來安全生產(chǎn)工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn)。強(qiáng)化事前預(yù)防，完善事故防范機(jī)制，把預(yù)防事故發(fā)生的各項(xiàng)工作做到前面，防微杜漸，防患于未然。

3三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防

安徽省近來年推行的“三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”，在建筑施工安全管理過程中起到了良好的效應(yīng)，很好的為施工安全提供了管理指南，真正起到了預(yù)防作用，真正體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的國(guó)家安全生產(chǎn)方針。作者目前親身經(jīng)歷的施工項(xiàng)目馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋就是個(gè)例子，在三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防的指導(dǎo)下，項(xiàng)目安全管理工作處于可持續(xù)可控狀態(tài)，未發(fā)生一起傷亡事故，甚至是輕傷事故。

“三階段風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”，即第一階段預(yù)案階段，是施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)管理，其重點(diǎn)是對(duì)即將實(shí)施的工程進(jìn)行總體的安全分析和專項(xiàng)分析，編寫總體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。每個(gè)項(xiàng)目開工前，各參建單位必須根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，確定可行的施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程制定具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)組織方案和事故應(yīng)急預(yù)案，規(guī)范工程實(shí)施過程中的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序。預(yù)案即預(yù)備方案，是指根據(jù)預(yù)測(cè)，對(duì)潛在的或可能發(fā)生的安全事故的類別和影響程度而事先制定的應(yīng)急處置方案。從某種性質(zhì)來講，它屬于工作計(jì)劃的一類，但具有“方案”的專一性、專業(yè)性、周密性、時(shí)限性、集中性等要求。一般預(yù)案的編寫通常結(jié)構(gòu)與寫法由標(biāo)題、前言、主題、結(jié)尾、附件五部分組成，結(jié)合馬鞍山項(xiàng)目工程實(shí)際，項(xiàng)目部按照預(yù)案編寫程序編制了總體預(yù)案及防洪、防汛、防雷擊、防坍塌、防食物中毒、防血吸、防交通事故、防火等八個(gè)專項(xiàng)預(yù)案，并有針對(duì)性的進(jìn)行了演練，應(yīng)急效果非常顯著，尤其是項(xiàng)目部組織進(jìn)行防洪演練，演練后針對(duì)演練出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，吸取大量的演練經(jīng)驗(yàn)，在2010年6月份長(zhǎng)江百年一遇的大洪水來臨，項(xiàng)目部及時(shí)啟動(dòng)了預(yù)案，順利安全的渡過洪水期，杜絕了人員傷亡的同時(shí)最大限度的減少了財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的水上施工、樁基施工、墩柱施工、臨時(shí)用電等工程，項(xiàng)目部一一制定了安全專項(xiàng)方案，為施工生產(chǎn)提供了安全技術(shù)支持，奠定了安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

第二階段預(yù)控階段，是施工過程中的安全生產(chǎn)管理。每個(gè)月，由建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人主持，監(jiān)理、施工單位安全負(fù)責(zé)人參加，召開月施工危險(xiǎn)源辨識(shí)防控會(huì)，對(duì)下個(gè)月施工過程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，對(duì)防控措施進(jìn)行分析、補(bǔ)充與完善，突出了下一個(gè)月內(nèi)的防控重點(diǎn)。這就要求項(xiàng)目安全管理人員需要較強(qiáng)的專業(yè)性和施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析與辨識(shí)，并制定針對(duì)性的預(yù)防措施，也同時(shí)讓安全管理人員對(duì)下月安全管理工作的重點(diǎn)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)是交通部在馬鞍山大橋的試點(diǎn)，實(shí)踐證明效果顯著，施工單位通過每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析，由駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦安全專監(jiān)進(jìn)行審批進(jìn)一步完善補(bǔ)充，形成了較為全面的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果與預(yù)防措施，通過每月安全例會(huì)對(duì)操作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、專兼職安全員及帶班長(zhǎng)進(jìn)行交底，便于他們?cè)谙码A段施工過程中做到心中有數(shù)。

第三階段預(yù)警階段，就是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全交底。每天，施工單位根據(jù)當(dāng)天施工內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境及當(dāng)日天氣情況進(jìn)行綜合分析，通過單元預(yù)警牌及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警信息，采取相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)防控措施，利用一線工人業(yè)余學(xué)校、班前會(huì)指導(dǎo)一線作業(yè)人員合理、有效的防范安全事故。項(xiàng)目部針對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行了施工單元預(yù)警區(qū)域劃分，劃分了主橋4#邊塔、3#中塔、2#邊塔、拌合站、鋼筋加工廠、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等預(yù)警單元，在作業(yè)人員必經(jīng)點(diǎn)設(shè)置了單元預(yù)警牌，由專職安全員結(jié)合施工內(nèi)容、天氣、施工環(huán)境及預(yù)控階段分析成果進(jìn)行危險(xiǎn)因素及預(yù)控措施，組織作業(yè)人員每日在預(yù)警牌前進(jìn)行班前講話，讓作業(yè)人員掌握當(dāng)日施工風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，強(qiáng)化安全作業(yè)思想，進(jìn)而達(dá)到提高安全意識(shí)的目的，有效的減少甚至避免作業(yè)人員進(jìn)行“三違”作業(yè)現(xiàn)象。項(xiàng)目部還成立了一線工人業(yè)余學(xué)校，對(duì)工人進(jìn)行崗前教育、施工過程中的安全專題教育，通過安全專家或安全員授課、安全專題片放映等形式，對(duì)工人進(jìn)行安全法律法規(guī)、安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程、季節(jié)性安全施工要點(diǎn)等教育宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化工人安全意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目安全工作得到有效的提升作用。

4結(jié)語