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關鍵詞：粵東LNG；價格競爭力；替代適應性；影響因素；對策

Research on the Price Competitiveness of YUEDONG LNG in the fuel market

CHEN Mao-hao HUANG Chu-hong

（CNOOC YUEDONG LNG CO., LTD., Jieyang China, 515200 ）

Abstract：The economic of LNG was compared with the other alternative energy sources (LPG、 diesel and fuel oil) in YUEDONG . Fuel which will been grown to have energy environment、energy cost and energy economic benefits has also been chose in 5 city of YUEDONG. And the competitive factors of LNG in the fuel market have been analyzed and the suggestion of the improving competitiveness of LNG has been proposed.

Key words：Yuedong LNG ; Price Competitiveness; Alternative Adaptive; Factor; Suggestion

粵東地區(qū)（含揭陽、汕頭、潮州、汕尾和梅州五市，以下簡稱五市）是能源短缺地區(qū)，目前五市天然氣市場呈現(xiàn)供不應求的狀況，加上省內正在加緊實施小火電關停步伐，大力發(fā)展核電，對燃氣電廠等具有調峰能力的電源需求進一步加大，今后一段時期將是五市天然氣市場大發(fā)展的黃金時期。

粵東天然氣市場是一個非電市場，作為較清潔的能源，五市進口液化天然氣（LNG）將主要用于替代工業(yè)燃料如潮州陶瓷的LPG、揭陽玻璃的燃料油等，以及滿足城鎮(zhèn)居民不斷增長的天然氣需求。據(jù)了解，粵東天然氣市場對氣價較為敏感，天然氣與其它替代能源（LPG、柴油和燃料油）的價格可比性，對區(qū)域天然氣市場的培育和發(fā)展影響較大。本研究將從經(jīng)濟性和替代能源用戶適應性的角度分析了粵東天然氣用戶的價格承受能力，并探討了影響天然氣市場競爭力的因素和對策。

1 LNG價格競爭力分析

1.1 LNG定價與國際原油價格的關系

天然氣價格與油價存在極密切的關系，LNG的價格一般會隨天然氣、原油的價格波動而波動。近20多年資料統(tǒng)計(BP世界能源統(tǒng)計)，在天然氣由直線價格公式到S曲線價格公式逐漸變化中，進口LNG的價格基本上與原油價格同步波動，但時間上滯后，并且波動幅度較??；總體上低于石油價格，特別是在本世紀以來更是如此。經(jīng)歷了最近兩年油氣價格大幅度振蕩波動，今后天然氣與石油價格的關系，大體也會維持這種關系，但會增加不確定性。詳見表1：

圖1 世界天然氣、LNG和國際原油到岸價對比表（USD/mmBtu）

為了反映LNG的真實價值，買賣雙方通常商定一種“自行調整”的價格公式，LNG貿易價格根據(jù)該公式進行計算。LNG價格公式一般都包含兩個重要組成部分：基價及與原油價格、通貨膨脹指數(shù)或電力庫指數(shù)掛鉤的指數(shù)，公式具有可調機制。目前，世界上有美國、歐洲和亞洲3個相對獨立的LNG區(qū)域市場，每個地區(qū)都有各自的定價方式。在美國市場，LNG價格主要與Henry Hub價格掛鉤；在歐洲，LNG價格主要與汽油、低硫燃料油價格掛鉤；在亞洲，以日本為代表，與日本進口原油平均到岸價掛鉤。

1.2 LNG斜率的選擇

近幾年國際原油價格波動較為劇烈，如圖2所示。

圖2 國際市場主要原油現(xiàn)貨平均價（USD/桶）

根據(jù)國際原油價格的變動情況，以及參照近期國內石油公司與國外簽署的LNG購氣合同價，取LNG斜率0.1、0.13、0.15、0.16和0.17，以2000年1月-2009年9月的Brent（布倫特）原油價格為基準，研究LNG與其它替代能源（LPG、柴油和燃料油）的競爭力。

1.3 LNG替代其他能源的經(jīng)濟性

（1）、當LNG斜率為0.1時，以單位熱量價格計算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣和柴油具有較強的競爭力，替代液化石油氣和柴油的經(jīng)濟性較好。

②、LNG與燃料油單位熱值價格基本持平，特別是2005年油價開始大幅波動的時候，如考慮環(huán)保等因素替代燃料油的市場前景突顯。

圖3 斜率為0.1時不同燃料的單位熱值價格比較（單位：元/萬kcal）

（2）、當LNG斜率為0.13時，以單位熱量價格計算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣和柴油具有競爭力；

②、LNG比燃料油價格高，在2005-2009年國際油價大幅波動期間，LNG比燃料油約平均高出23%，稍處于劣勢；但2008年9月~2009年9月，燃料油和LNG的單位熱值比值維持在0.91~1.06之間，兩者的競爭力基本持平。

圖4 斜率為0.13時不同燃料的單位熱值價格比較（單位：元/萬kcal）

（3）、當LNG斜率為0.15時，以單位熱量價格計算比較顯示：

①、LNG相對于液化石油氣具有競爭力，替代液化石油氣的經(jīng)濟性好

②、2000-2009年LNG單位熱值價格比柴油平均低6.4%，2005-2009年LNG比柴油平均低8.1%；近一年（2008年9月~2009年9月）LNG與柴油的單位熱值比價均值更下降至0.73:1，具有替代優(yōu)勢；

③、LNG價格高于燃料油，較難替代。

圖5 斜率為0.15時不同燃料的單位熱值價格比較（單位：元/萬kcal）

（4）、當LNG斜率為0.16、0.17時，以單位熱量價格計算比較顯示：

①、除個別月份，LNG相對于液化石油氣具有競爭力，LNG比對LPG都具有20%以上的價差空間，替代液化石油氣的經(jīng)濟性好

②、LNG與柴油單位熱值價格基本持平，2000-2009年期間，當LNG斜率為0.16時，LNG比柴油單位熱值價格均值約低1%；當LNG斜率為0.16時，LNG比柴油單位熱值價格均值約高出3%；

③、LNG價格遠高于燃料油，難以替代。

圖6 斜率為0.16時不同燃料的單位熱值價格比較（單位：元/萬kcal）

圖7 斜率為0.17時不同燃料的單位熱值價格比較（單位：元/萬kcal）

2 粵東LNG替代其它能源的適應性分析

2.1 LPG用戶

五市除居民用戶外，大部分使用有液化石油氣的工業(yè)企業(yè)，如高檔陶瓷及金屬制品加工與有色金屬冶煉、玻璃制造等，在經(jīng)濟性、經(jīng)營生產管理和安全性等方面考慮，用天然氣代替原有LPG都具有較大的競爭力。

通過前述經(jīng)濟性測算對比，在同等熱值條件下，天然氣取代管道液化石油氣和瓶裝液化石油氣在價格上具有很大的優(yōu)勢。據(jù)目前對五市燃氣市場價格的調查，居民使用LNG的價格比LPG小區(qū)氣化便宜30%以上，比瓶裝LPG也便宜27%；工業(yè)使用LNG的價格比LPG便宜約高出25%~33%。

除價格優(yōu)勢外，天然氣比液化石油氣在使用方便性、安全性、價格穩(wěn)定性和儲存管理等方面具有明顯的優(yōu)勢，如：隨著天然氣管網(wǎng)的逐步敷設，天然氣將最終接入千家萬戶，逐步取代以往瓶裝LPG的使用，從而避免了定期充裝瓶裝氣的不便，也使家庭和工業(yè)中有限的廚房空間得到了最大化的利用。目前，五市城鎮(zhèn)居民、工業(yè)用戶廣泛使用的瓶裝氣仍普遍存在著經(jīng)營秩序混亂、哄抬價格、摻假欺瞞等不良現(xiàn)象，使用規(guī)范化管理的管道天然氣后，可有效保障居民用戶和商家的利益；再者，相對于目前五市城鄉(xiāng)廣泛使用的LPG，天然氣無毒、易散發(fā)，比重輕于空氣，不易積聚成爆炸性氣體，是城市燃氣的理想氣源。其利用技術成熟，安全可靠，在三十年的LNG商業(yè)運營中，安全貨運次數(shù)超過2萬次，從未發(fā)生過重大事故或中斷供氣，各國在使用天然氣發(fā)電和城市燃料中，也從未發(fā)生過安全事故和火災，因此，與LPG相比天然氣的安全性要高得多；此外，天然氣的引進還將在很大程度上降低以往瓶裝LPG在城市的儲備、中轉配送及居民使用過程中存在的爆炸與火災等重大安全事故隱患。

2.2 柴油用戶

對現(xiàn)使用柴油作燃料的商業(yè)用戶改天然氣的問題，根據(jù)廣東省和粵東五市有關城市的環(huán)境規(guī)劃，廣東省和五市將在城市大力推廣清潔能源，對第三產業(yè)強制推廣液化石油氣，對新、擴、改建的餐飲業(yè)一律要求使用液化石油氣，因此，商業(yè)用戶柴油替代將主要從天然氣價格與柴油和LPG可比價考慮。根據(jù)前述關于 LNG價格競爭力分析（詳見5.3.1）可以看出，LNG與柴油用戶具有競爭力或者基本持平，即便天然氣的價格達6.5元/m3（2008年國際原油價格油達到140美元/桶左右時的現(xiàn)貨價），仍比7000元/噸的柴油便宜22%；對于工業(yè)的柴油用戶，經(jīng)調查可知，目前五市消費量主要在企業(yè)的加熱工藝和小型鍋爐上。因此，天然氣替代柴油主要考慮工藝用氣企業(yè)，但分散的鍋爐難以替代。從成本和工藝需求來看，若天然氣能代替工業(yè)用的柴油，五市工業(yè)天然氣需求量潛力較大。

2.3 燃料油用戶（不含電廠）

現(xiàn)五市使用燃料油作為燃料的行業(yè)主要集中在食品加工業(yè)、飲料制造業(yè)、紡織業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)。對于該類用戶能否使用天然氣作為燃料代替燃料油，主要從燃料價格、成本及環(huán)境保護要求幾個方面考慮。

燃料價格：通過與主要競爭燃料之間的價格比較，當LNG斜率低于或等于0.13時，LNG與燃料油價格基本持平；當LNG斜率高于0.13時，LNG價格高于燃料油，LNG替代處于劣勢。如按在國際油價的價格水平下（60美元/桶），燃料油約3400元/噸，按LNG岸價8美元/Nm3以下考慮，天然氣相對燃料油在價格上基本持平或略高約10%，雖相對優(yōu)勢不大，但若考慮燃料油受到環(huán)保要求的制約，特別是工業(yè)燃用重油鍋爐已對五市環(huán)境產生較大污染，已超過其環(huán)境容量，汕頭、潮州等相對較發(fā)達的城市和揭陽城區(qū)仍將有部分用量的替代，天然氣的競爭力將更有優(yōu)勢。

成本：采用燃料油作燃料的企業(yè)均為生產耗能指標較高的產品，燃料費用占其產品成本的比例較大（約30%），且由于該類用戶的產品利潤空間較小，對燃料費用很敏感，抵抗燃料費用增加的能力很弱。

環(huán)境保護：目前五市城區(qū)燃料油鍋爐用量大，大部分SO2排放企業(yè)一般未能采用脫硫裝置，對區(qū)域環(huán)境影響較大。隨著社會的進步發(fā)展，人們對居住環(huán)境提出更高的要求，現(xiàn)五市已提出更嚴格的環(huán)境保護要求。

由上分析，燃料油用戶應視其經(jīng)濟性可適當考慮部分改燃天然氣。

3 影響LNG在燃料市場競爭力的因素及其應對策略

3.1 主要影響因素

①、近年來LNG購氣價處在高位區(qū)，上漲幅度高于原油、成品油，在2007年LNG價格曾高達15～19美元/mmBtu；

②、2008年以來，受國家抑制CPI和PPI增長過快的宏觀經(jīng)濟調控措施，以及世界金融危機，國際油價暴跌等多重因素的影響，LNG與LPG價差空間縮小，部分月份曾出現(xiàn)LPG較LNG有競爭力的現(xiàn)象；

③、與LPG供應相比，引進LNG后的運行系統(tǒng)，中游環(huán)節(jié)多，至最終用戶的氣價比LNG到岸價高70%以上。而當前的LPG市場競爭激烈，供應渠道已趨向簡化，粵東地區(qū)的許多大工業(yè)用戶直接到一級氣庫購氣，寄存于二、三級氣站內，其進氣價僅比到岸價高25%（含稅）左右。

3.3 主要應對策略

LNG在燃料市場的競爭力主要反映在供應最終用戶的氣價上，為獲得市場，LNG供應到最終用戶的價格宜在以下區(qū)間內：

①、對使用LPG、柴油類的大型工業(yè)用戶，按等熱值計算，一般要求供應到用戶的天然氣價比在用燃料便宜10%～15%；

②、對使用燃料油的爐窯或與自建的煤氣發(fā)生爐生產成本持平或略高（一般不超過10%），多數(shù)企業(yè)是可以接受的。

同時，為提高天然氣市場的競爭力，應從以下幾方面入手：

①、爭取國家繼續(xù)給予項目享有與廣東LNG項目一期現(xiàn)有的稅收優(yōu)惠政策[1]，包括：LNG進口零關稅、LNG進口環(huán)節(jié)增值稅即征即退；對項目建設和運營過程中項目所需進口設備、備件免征關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅；對項目所需的采購符合條件的國產設備全額退還增值稅，并可抵減企業(yè)新增所得稅；項目所得稅五免五減半政策，同時企業(yè)所得稅按15%的稅率征收等。

②、根據(jù)國際LNG市場行情，把握機遇，購得較低的氣價和較低的海上運輸費用；

③、整合和縮簡國內諸多中間環(huán)節(jié)，多一個環(huán)節(jié)即多一份營銷成本。日本引進的LNG運營體系，從進貨至用戶全流程都是統(tǒng)一在一家公司操作，致使運營成本低，供氣價低，企業(yè)效益高，真正體現(xiàn)出一體化的優(yōu)勢，值得借鑒。

④、實行分類氣價，粵東項目在制定天然氣價格時，應根據(jù)不同用戶的服務成本來確定價格。對于大型的終端用戶如發(fā)電、工業(yè)和可中斷用戶，它們大多數(shù)有可替代能源，有直接的管道，不需要城市管網(wǎng)的配送，而配氣費卻通常比管輸費高得多；而民用和商業(yè)用戶的負荷系數(shù)很小，這樣就增加了調峰負擔，配送成本較高，不可能在短時間內轉向其它能源，且一旦管道建成，轉換就不可能了，因而對價格的承受能力較強，可以制定較高的價格。由此可見，對不同類型的用戶，應根據(jù)用戶的用氣性質，用氣量多少，可替代能源情況及其價格來確定不同價格。

參考文獻:

[1] 香小敏等. 廣東省天然氣發(fā)電前景分析[J]. 能源技術. 2007(4):214-220.

作者簡介：

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一、總體思路

提高市場化員工崗位技能，加強市場化員工隊伍建設，應以科學發(fā)展觀為指導，以培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的崗位精神為宗旨，與石油企業(yè)生產經(jīng)營目標和長遠發(fā)展戰(zhàn)略相結合，使在崗市場化員工的專業(yè)知識和技能得到更快提高，專業(yè)知識結構得到改進和完善，相關專業(yè)知識得到豐富和擴展，進一步增強崗位技能水平和解決生產實際問題的能力。

二、方法和目標

市場化員工隊伍建設的工作目標是：首先要構建一個多層次的培訓體系，即各級部門多方位的進行思想疏導和有針對性專業(yè)知識及技能培訓；實現(xiàn)一個改變，即技術等級結構通過三～五年培訓改變目前不合理狀況，達到初級工占20%，中級工占40%，高級工占40%的合理比例結構。其中，一年內使市場化員工達到工作作風過硬、思想道德素質過硬，掌握本崗位操作技能，能夠獨立上崗。在二年內實現(xiàn)市場化員工熟練掌握本崗位專業(yè)知識，達到會解決生產實際問題，勝任崗位工作。在三年內實現(xiàn)市場化員工學歷普遍達到大專以上文化程度，技術素質和技能水平全面提升，本崗業(yè)務精，綜合能力強有挖潛增效及技術革新能力；把住一個源頭，即新增市場化員工就業(yè)前通過系統(tǒng)培訓取得初級職業(yè)資格證書，并達到上崗應具備的業(yè)務要求。

三、強化培訓措施

1.采取校企聯(lián)合辦學的方法，把好入口關。與職業(yè)技術學院等石油培訓機構聯(lián)合舉辦市場化員工履職能力提升培訓班，學制3年，將培訓分為二個階段，第一階段是進行脫產培訓，在校學習2年，第二階段是在用人單位實習崗位技能1年，讓學員們帶著問題回到工作崗位上，聯(lián)系工作實際寫出專題報告，然后在規(guī)定時間內進行集中答辯和評審。為市場化員工提高專業(yè)知識水平和業(yè)務能力創(chuàng)造方便條件。

2.要堅持以人為本，把市場化員工培養(yǎng)理念升華到人力資源開發(fā)、能源戰(zhàn)略發(fā)展的高度，確保培訓所需要的各種投入，實現(xiàn)油氣資源與人力資源同步開發(fā)。教育和引導市場化員工樹立兩種理念，一是要樹立終身學習的理念；二是要樹立為企業(yè)生存而學習的理念。各項培訓要圍繞企業(yè)的生產經(jīng)營活動來進行，以適應企業(yè)生產發(fā)展的需要，提高職工駕馭企業(yè)生產經(jīng)營管理的能力。

3.從健全和完善培訓場地設施入手，加強訓練基地等軟硬件建設，切實為提高市場化員工的崗位技能搭建技術平臺，逐步實現(xiàn)一線主要技術工種有操作訓練考核場地，中心站有模擬練兵場地。在訓練場地配備相應的技能訓練器材、工具、儀表等設備，具有一定規(guī)模的綜合訓練考核基地，為市場化員工提高技能水平奠定基礎。

4.抓好專兼職教師、教練員的培訓，確保培訓質量?；鶎优嘤柺侨珡S培訓工作的重點，而專兼職教師、教練員自身素質的高低，直接影響培訓計劃的落實，影響培訓實施效果，提高專兼職培訓教師素質是把培訓工作落到實處的關鍵。制定相應政策，為培訓專兼職教師創(chuàng)造條件，定期抽調部分培訓教師參加相關專業(yè)的培訓班，通過培訓提高教師隊伍的整體素質，滿足基層培訓需要，確保培訓質量。

5.搭建展示市場化員工技能平臺，促進員工快速成才。在市場化員工培訓過程中，要充分發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用，積極開展行之有效的“師帶徒”活動。由于一些單位市場化員工數(shù)量比例大，可從“老市場化”員工中選拔優(yōu)秀的人員承擔帶徒任務，將他們良好知識、技能、經(jīng)驗傳給新市場化員工，這種方式也能起到他們之間的相互鼓勵，共同成長的作用。針對市場化員工開展崗位練兵和技能競賽活動是一些基層單位創(chuàng)造的較好的一種方法，這些以活動為載體的方式為他們互相學習、互相交流、展示自我提供了舞臺，促進他們學技術、比技能的積極性，為優(yōu)秀技能人才脫穎而出創(chuàng)造條件。要積極創(chuàng)造條件鼓勵市場化員工參加職業(yè)技能鑒定，提高他們的技術等級水平和業(yè)務能力，同時適當將提前鑒定比例向他們傾斜。

6.由課堂的灌輸式教學轉到啟發(fā)式、討論式、以及現(xiàn)場教學，從專業(yè)基礎知識系統(tǒng)培訓轉到注重理論聯(lián)系實際、緊密圍繞油氣生產這個中心，采取典型實例分析教學法。同時，利用網(wǎng)絡資源為市場化員工開通網(wǎng)上教學、相關HSE體系知識的普及教育，解決工學矛盾，為市場化員工學習創(chuàng)造條件，切實提高員工履行崗位職責和規(guī)范操作的能力。

四、建立市場化員工培養(yǎng)、使用、激勵上的聯(lián)動機制

在市場化員工隊伍建設中建立相配套的培養(yǎng)、使用待遇相結合的激勵機制是提高市場化員工崗位技能和隊伍綜合素質的有效保證。因此，各級部門、各單位都應針對市場化員工隊伍的實際建立相應的制度和機制。

1.市場化員工隊伍建設是系統(tǒng)工程，要充分發(fā)揮各級部門和群團組織的作用，以不同形式內容廣泛的開展他們的思想教育，牢固的樹立起市場化員工的愛崗敬業(yè)意識，并在新的形勢下弘揚大慶艱苦奮斗和“鐵人”獻身石油事業(yè)的精神，迅速將市場化員工的職業(yè)素養(yǎng)扭轉到適應油田持續(xù)發(fā)展所要求的軌道上來。

2.建立完善的市場化員工企業(yè)內部人才管理體系。充分調動他們中優(yōu)秀人員的示范先導作用，做到人盡其才，人盡其用。要在勞模、先進工作者、技能操作專家方面適應增加他們的評選比例，對他們職業(yè)生涯的發(fā)展要從政策上給予扶植，并不斷給他們壓擔子，開辟一條市場化員工“快速成才通道”。

3.在關注市場化員工隊伍成長的同時，各單位要針對他們隊伍年青化思想活躍的特點，不斷改善工作條件，關心他們個人生活，尤其在艱苦崗位上的員工要改善工作環(huán)境，主動關心他們的疾苦，使他們在心理上安心艱苦崗位工作。

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隨著國際通信技術發(fā)展和2008年國內電信業(yè)的重組，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三家全新的全業(yè)務運營商同時面臨著戰(zhàn)略轉型機遇和挑戰(zhàn)，電信市場競爭進入白熱化。在這一背景下，運營商各部門銜接和協(xié)同關系更為緊密，其中，市場營銷類崗位與企業(yè)發(fā)展密切相關，其重要性不言而喻。

電信運營商市場序列主要由營銷、客服、產品相關部門構成，承擔業(yè)務營銷、服務維系和產品管理職責。與職能序列、技術序列不同，市場序列崗位負責面向一線用戶進行拓展，直接影響公司營收規(guī)模，工作復雜度高、靈活性強，涉及運營商競爭的關鍵領域；同時，市場序列人員具有流動性強、重置成本高的特點。因此，需要一套行之有效的測評工具為企業(yè)在人才甄選、配置、開發(fā)等環(huán)節(jié)提供依據(jù)，并為人才利用和挽留提供支持。

當前，人員測評方法與工具層出不窮，應用范圍卻過于寬泛，行業(yè)、崗位等特點未在測評中體現(xiàn)，影響了測評結果的科學性和適用性。因此，檢驗運營商市場序列人員的核心能力水平，需要考慮采用新的測評方式。

基于上述背景，電信運營商有效地管理與發(fā)展市場序列人員的核心勝任力，為組織提供決策依據(jù)，需要結合本行業(yè)相關崗位工作特點，運用科學的測評方法對人員的勝任特征進行測量。

二、運營商市場序列人員核心能力測評概述

(一)測評要素構成

結合北京郵電大學企業(yè)發(fā)展研究室關于運營商營銷體系勝任特征的研究成果，本文搭建了運營商市場序列人員勝任特征模型，包含8項勝任特征要素：

在勝任特征模型的基礎上，本文編制了運營商市場序列人員核心能力測評問卷，每個勝任特征對應10道題，全卷共計80題。

(二)測評形式與方法

為準確測量人員在實際工作(生活)中的行為表現(xiàn)傾向，體現(xiàn)人員核心能力水平，本測評采用情景判斷測驗和投射測驗兩種形式對勝任特征進行測量。

1　情景判斷測驗。采用情景模擬法和現(xiàn)實描述法進行編制。情景模擬法分為兩類，一是設置特定的、具體的工作情景、事件或時間段，二是設置被試者職務、身份或角色。被試者需要結合特定身份或情景進行判斷選擇，從備選項中找到與自己觀點、做法最為吻合的答案；現(xiàn)實描述法是指題干直接詢問被試者在日常工作和生活中的行為和感受。根據(jù)回答得知被試者在實際情況下表現(xiàn)出的反應和行動，并預測其行為傾向，從而確定被試者的能力水平。

例如：今天，你作為公司談判代表與某客戶洽談合作項目。但在談判開始前半小時，你得知此次擔任技術顧問的同事在趕赴談判途中遇到意外，相關資料也一并丟失。此時客戶已到場，你打算怎么辦?

2　投射測驗。投射測驗是讓被試者通過故事、圖形等媒介建立起自己的想象世界，在無拘束的情境中顯露出其個性特征或行為傾向的一種測試方法。

例如：兄弟倆分蛋糕，都擔心分到的那塊太小。媽媽說：“哥哥切蛋糕，弟弟先選擇”。于是哥哥切到自己認為最公平的地步，弟弟挑了自己認為最大的那塊，兩人皆大歡喜。在溝通技巧上，媽媽采用了什么策略?

(三)測評特點

綜合上述分析，本測評具有以下幾個特點：

1　基于特定行業(yè)、特定崗位體系勝任特征的測評。本測評的對象是電信行業(yè)、市場序列的勝任特征，勝任特征是“顯著區(qū)分優(yōu)秀與一般績效的個體特征”。因此，人員核心能力測量即是對勝任特征的測量，測評效果更具針對性。

2　依據(jù)問題解決的效果和效率排序賦分。一般考試大多采用“正確答案得分，錯誤答案不得分”原則，本測評則采用“最優(yōu)答案到最欠佳答案由高到低賦分”原則。被試者在每個問題上均有自己的觀點或方法，只是處理過程和結果存在效果和效率上的差異，對此，四個選項可以按照優(yōu)劣排序賦分。如四個選項優(yōu)劣排序依次為A-B-C-D，則相應得分為A-4，B-3，C-2，D-1。根據(jù)測評需求還可以進一步調整為8，6，4，2以增加被試之間的區(qū)分度。

三、運營商市場序列人員核心能力測評實證研究

本文選取某省移動公司市場序列員工為樣本對其施測。共發(fā)放問卷120份，其中有效問卷為105，有效問卷率達87.5％。測評問卷滿分為100分。全部有效問卷得分中，測評成績最高分為81.25分，最低分為65分，平均分為72.7分。

(一)測評問卷的信度分析

本文采用SPSS 17.0統(tǒng)計工具，對測評問卷所含項目的內部一致性進行了測量。分析結果如下：

分析結果顯示：單個因素的Cronbach’s a系數(shù)均在0.71以上，而問卷總體的Cronbach’s a系數(shù)為0.82，說明問卷整體及其覆蓋的能力項目皆有較好的內部一致性，本研究所用測量表較為可靠。

(二)個體因素對測評成績影響的方差分析

測評中，被試者的樣本特征(個體因素)可能會對測評成績產生某種程度的影響。本測評的個體因素包含：性別、年齡、教育程度、本崗工齡、所屬部門性質和所管團隊規(guī)模。本文以個體因素為自變量、測評成績?yōu)橐蜃兞窟M行方差分析，以研究不同個體因素對測評成績的影響程度。方差分析結果如下：

通過方差分析，可以得出下列總結與推斷：

1　員工所管團隊規(guī)模對其核心能力水平的影響高度顯著。營銷、客服、產品工作具有直接面向一線市場的特點，靈活性強，復雜度高，員工不但需要從整體上對市場進行計劃組織和管控，還需要面對前端用戶進行業(yè)務銷售與服務維系，人員綜合素質較高。因此，員工領導團隊開展市場相關工作的過程是將專業(yè)理論與實際工作結合運用的過程，核心能力得以提升。

2　員工的教育程度、本崗工齡對其核心能力水平的影響顯著。從理論上說，員工教育程度越高，學習掌握新技能的能力越強，在通信技術日新月異的今天，無論在市場營銷、客戶服務，還是產品研發(fā)領域，都對人員核心能力提出更高要求，因此較高水平學歷有利于人員核心能力的全面發(fā)展。對于本崗工齡，員工在相關崗位工作時間越長，知識經(jīng)驗積累越豐富，并且通過實踐不斷發(fā)掘優(yōu)勢和強化核心能力。因此本崗工齡也是人員核心能力水平的影響因素之一。

3　員工的性別、年齡、所屬部門性質對其核心能力水平的影響不顯著。員工的核心能力水平較大程度上取決于個人的知識學習、經(jīng)驗積累、實踐培養(yǎng)，與個人性別無太大關聯(lián)；隨著年齡增長，員工的工作經(jīng)驗可能也隨之增加，但核心能力需要在市場相關崗位的工作實踐中培養(yǎng)；對于所屬部門而言，市場序列不同崗位線員工在各項能力因素上存在差異，但在人員核心能力總體水平并不存在明顯差異。

(三)市場序列崗位線的能力差異分析

市場序列可依據(jù)職責屬性劃分為三條崗位線――營銷線、客服線、產品線。本文市場序列崗位線的對應部門如下：營銷線――市場銷售部、集團客戶部、渠道運營中心、區(qū)域營銷中心。服務線――客戶服務部、客服呼叫中心。產品線――部門構成：數(shù)據(jù)業(yè)務部、產品創(chuàng)新部。

通過各崗位線能力得分的對比分析可以看出：不同能力項目上，各崗位線人員總體能力水平存在著或多或少的差異。

總體上看，營銷線各能力得分相對均衡，波動較小，不存在顯著的能力短板；客服線總體得分偏低，其中邏輯分析、計劃能力得分與其他崗位線差距較大，反映出明顯的能力短缺；產品線總體得分波動較大，優(yōu)勢與短板并存。

各崗位線在溝通管理、邏輯分析、團隊協(xié)作的得分上表現(xiàn)出較大差異。從職責上分析，導致差異出現(xiàn)的原因與崗位工作內容和環(huán)境要求相關：客服線負責服務維系與投訴管理，與一線市場交互緊密，對溝通表達能力有較高要求，因此客服線人員溝通管理能力整體偏強。

從企業(yè)長遠發(fā)展目標來看，核心能力的全方位培養(yǎng)對于企業(yè)和員工個人而言是非常必要的。國內電信行業(yè)競爭正在逐步過渡到業(yè)務的深度融合階段，運營商需要調整業(yè)務范圍以適應新形勢下業(yè)務發(fā)展的需要。新業(yè)務發(fā)展需要全方位統(tǒng)籌，從需求規(guī)劃――研發(fā)――營銷策劃――宣傳推廣的產品全流程到配套的服務維系與技術支撐，都對企業(yè)提出更為嚴格的要求。因此，電信運營商增強生產力與競爭力的關鍵在于員工核心能力的擴展與全面提升：

1　全業(yè)務運營后，市場導向日益顯著。產品是企業(yè)的靈魂，作為運營商的核心部門，產品線人員應當時刻貼合市場需求，不斷完善公司產品體系；作為運營商前端部門，營銷服務線應具備積極的市場導向意識，通過經(jīng)營分析、需求挖掘、營銷推廣等工作制定具有吸引力的營銷策略和持續(xù)的服務策略。

2　對于區(qū)域營銷中心、客服呼叫中心等營銷服務生產中心來說，員工必須具備有效的計劃組織能力和高效的執(zhí)行力，以確保營銷服務各類方案的落地與執(zhí)行；其中與用戶交互關系密切的一線崗位如客服人員、客戶經(jīng)理等，掌握一定的溝通技巧更利于目標用戶的拓展與維系。

3　除營銷與服務職責外，市場序列各部門還需要在多個環(huán)節(jié)上協(xié)同技術研發(fā)、工程建設、系統(tǒng)維護等相關團隊，這就需要團隊成員具備高水平的團隊協(xié)作能力和清晰的角色定位，共同推動工作的開展。

四、結語與展望

篇4

（浙江海洋學院，浙江 舟山 316000）

摘要：本文采用理論結合應用研究的方法，從基本激勵理論出發(fā)，通過對技能型員工激勵因素的分析和我國現(xiàn)存技能型員工存在問題的歸納，研究出了一套適合我國技能型員工的激勵機制，為“新常態(tài)”下我國企業(yè)技能型員工的激勵提出一些合理建議.

關鍵詞 ：新常態(tài)；技能型員工；激勵因素；激勵機制

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）05-0130-02

技能型員工，作為具有較高的技術素質、較強的自主性和創(chuàng)新精神的員工群體，對企業(yè)成敗起著至關重要的作用.在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，民營企業(yè)之間的競爭、技術的創(chuàng)造、更新與增值以及資源的合理配置，最終都要依靠技術的載體——技能型員工來實現(xiàn).技能型員工的產出質量和數(shù)量決定了企業(yè)的競爭力水平，研究適合技能型員工的激勵機制，這對于提高技能型員工的工作效率，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強企業(yè)競爭能力都具有非常重要的意義.

1 技能型員工的特征

1.1 較高的技術素質

今天的技能型員工一般都具有較高的技能素質，他們不一定有著很高的學歷，但是有著豐富的一線工作經(jīng)驗，熟悉各個生產流程，了解各項生產技藝，熟練掌握各種機械設備的操作和維修，具有較強的事故處理能力.并且對于生產過程中出現(xiàn)的技術性問題能夠獨立解決，甚至部分部門或崗位的技能型員工還需要具備一定的組織、協(xié)調能力和技術攻關與技術革新能力.

1.2 很強的自主性

技能型員工是一個富有活力的群體.對比技能型員工與傳統(tǒng)操作員工，二者在工作的主體性上具有較大的發(fā)差，操作性員工多別動的適應設備運轉，而技能型員工則更多的是主動地掌握設備運轉與生產技藝，不僅不愿意受制于物，更強調工作中的自我引導.

1.3 有很高價值的創(chuàng)造性勞動

技能型員工在企業(yè)中地位不僅僅是單純的生產流程操作者，從事的工作性質也不是簡單、重復、機械的工作，他們的工作具有易變性和不完全確定性，需要他們在實際的工作進程中充分發(fā)揮自身的才能與靈感，對工作中的各種生產情況都能獨立應付與解決，甚至能夠具備一定的技術改進和生產流程再造能力.

2 民營企業(yè)技能型員工管理中存在的問題

2.1 技能型員工流動頻繁

隨著“新常態(tài)”下經(jīng)濟形勢的變化，人才的競爭戰(zhàn)愈演愈烈.民營企業(yè)對技能型員工的渴求，一方面為技能型員工的流動提供了宏觀的社會環(huán)境；另一方面企業(yè)之間界限變得模糊，產品的同質化越來越嚴重，這為技能型員工的流動提供了可能.技能型員工具有很強的流動意愿，他們希望能夠以自身技術為中心來規(guī)劃自己的職業(yè)前景，以技術能力為就業(yè)能力的核心，并使之成為就業(yè)的保障.因而，技能型員工的流動是必然的，我們需要注意的是如何建立企業(yè)和技能型員工之間的誠信關系，更重要的在于引來技能型人才后，如何能夠留住他們，使他們干得舒心，成為現(xiàn)今民營企業(yè)激勵中存在的重要問題.

2.2 技能型員工培養(yǎng)困難

在“新常態(tài)”下，民營企業(yè)的生產方式也發(fā)生了重大轉變，企業(yè)的機械設備和生產工藝在不斷提升，其變化提升之快在一些領域已達到日新月異的程度.崗位工作的性質也隨著新技術的投入而發(fā)生轉變，打破了傳統(tǒng)體力勞動為主的生產模式，更多的以知識型、智力型的腦力勞動為主.此外，崗位工作范圍也不像傳統(tǒng)那樣單一，增加了更多的崗位交流交叉和人員協(xié)作，這就需要員工具備更為寬泛的知識與技能.因此技能型員工培養(yǎng)內容不斷增多，難度不斷增大，更加需要員工自我學習與鉆研.

2.3 對技能型員工的管理缺乏科學理念

新型網(wǎng)絡技術給知識的傳播與共享帶來了極大的便利，是經(jīng)濟形勢逐漸由工業(yè)經(jīng)濟轉變成為知識經(jīng)濟，這也使得人力資源管理的重心發(fā)生改變，技能型員工開始成為人力資源管理的重點，民營企業(yè)所有者和管理層尚未廣泛接受以人為本的管理理念，技能型員工尚未得到足夠的重視，管理者沒有從傳統(tǒng)的人力資源管理理念中轉變出來，使其缺乏足夠的技能型人才激勵機制與評價機制，造成管理失效.并且管理人員沒有制定專門的培訓體系，使員工的崗位技能進展緩慢，進而造成企業(yè)留不住高素質技能人才.

3 構建民營企業(yè)技能型員工的激勵機制

3.1 激勵機制的構成因素

薪酬激勵：在目前的經(jīng)濟社會及多元價值觀發(fā)展模式下，運用薪酬模式對員工的激勵必不可少.一定程度上，薪酬被視為技能型員工創(chuàng)造企業(yè)價值的標注與展現(xiàn)依據(jù)，因此企業(yè)在制定薪酬體系時，需充分體現(xiàn)技能型員工對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻率，并且要堅持以長期激勵作為為重點.

文化激勵：對技能型員工而言，企業(yè)文化一定程度上影響著員工的思想與行為.與校園文化一樣，企業(yè)文化能夠在不知不覺之間完成對技能型員工的影響，這種影響是主動性的、隱性的、潛移默化的.優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在塑造技能型員工的價值觀、職業(yè)道德、崗位素養(yǎng)方面具有積極的作用個，而且還在員工激勵中發(fā)揮重大作用.企業(yè)在發(fā)展過程中，要始終堅持以人文本的用人理念，建立“以能為本”的激勵體系，并且將企業(yè)的優(yōu)秀文化與核心價值觀通過培訓、選撥等程序滲透到他們的思想中，讓他們對企業(yè)產生認同感.

培養(yǎng)激勵：對技能型人才組織較多的培訓與提升機會，鼓勵他們參與到企業(yè)的技術革新與研究中，并可通過適當?shù)倪x撥補充到企業(yè)科研團隊中.技能培訓是面向所有技能型人才的，使他們在整體上得到提升，逐漸發(fā)展成為企業(yè)的技術骨干力量或技術團隊.在知識經(jīng)濟時代，技能型人才擁有更多的技能提升與拓展的培訓需求，因此企業(yè)的技能教育培訓也是技能型員工看重的重要條件之一，并成為影響他們在企業(yè)中的職業(yè)規(guī)劃的重要因素.對技能型人才的培訓，無論是從企業(yè)層面還是從員工層面而言，都具有積極的作用，一方面培訓能夠豐富和提高員工的技能與職業(yè)水平，另一方面提高了技能員工隊伍的整體素質與工作效率，進而使企業(yè)受益.基于此，這種培養(yǎng)、培訓模式的激勵，不僅使員工得到更多的技能提升機會與工作晉升機會，而且是企業(yè)得到得到更專業(yè)、更技能的員工隊伍，進而為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的技術支持與人才支持.

3.2 激勵機制的構建層次

激勵機制的核心與基礎是薪酬激勵，只有滿足了技能型員工的薪酬意向，才能充分發(fā)揮技能型員工的積極性；激勵機制的第二層次是培養(yǎng)激勵與情感激勵，在滿足了技能型員工的薪酬意向之后，通過進一步培養(yǎng)員工的工作技能與關心員工的情感生活，才能更好的提升技能型員工的工作興趣與對企業(yè)的歸屬感；激勵機制的第三個層次是文化激勵，只有將企業(yè)的文化滲透到技能型員工的思想中去，才能真正的使企業(yè)與員工融為一體，讓技能型員工成為企業(yè)發(fā)展的支柱.

3.3 激勵機制

薪酬——培養(yǎng)激勵機制：將薪酬激勵與培養(yǎng)激勵結合，進行帶薪學習，對于完成學習并考核合格的員工，提升工資水平，這不僅可以提高員工的學習意愿，也可以使技能型員工更加專心的參加學習，更好更快的掌握新的技能與知識.

薪酬——情感激勵機制：將薪酬激勵與情感激勵結合，對于高壓力工作下技能型員工進行帶薪休假，不定期的進行家庭走訪與情感關懷，給予技能型員工額外的經(jīng)濟補助，更好的提升情感激勵的效果.

薪酬——文化激勵機制：將薪酬激勵與文化激勵結合，在企業(yè)文化滲透的前期，給予一定的薪酬激勵，不僅可以減少技能型員工的抗拒感，還提升融入企業(yè)文化的積極性.

薪酬——培養(yǎng)——文化激勵機制：將薪酬激勵、培養(yǎng)激勵和文化激勵結合，通過薪酬激勵提升培養(yǎng)激勵的效果，又在培養(yǎng)激勵中融入文化激勵，不僅可以更好地提高培養(yǎng)效果，更可以提升技能型員工對企業(yè)的忠誠性，減少企業(yè)培養(yǎng)的技能型員工的流動，降低培養(yǎng)的成本.

薪酬——情感——文化激勵機制：將薪酬激勵、情感激勵和文化激勵結合，在企業(yè)文化的框架下進行全方位的情感激勵和薪酬激勵，不僅滿足了技能型員工的情感需求和金錢需求，還可以將企業(yè)文化默默地滲透進技能型員工的思想，使技能型員工更積極、更主動地為企業(yè)服務.

4 結論

如何在經(jīng)濟“新常態(tài)”下設計一套合理有效的激勵機制，吸引、留住和激勵技能型員工成為有遠見的企業(yè)領導者的共識.針對該問題，本文對我國企業(yè)中的一個特殊群體——技能型員工的激勵機制問題進行了理論上的研究與實踐上的構建、設計，并得出以下結論：

（1）技能型員工具有知識性、復雜腦力性、創(chuàng)造性的工作特點，同時具有高度的獨立性、自主性、和強流動意愿，企業(yè)必須重視技能型員工的特殊性，才能對其進行有效的激勵與管理.

（2）在構建技能型員工激勵機制時，對技能型員工應實施全面激勵.既要為員工提供可量化的有貨幣性價值的激勵措施，又要給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的激勵措施.既包括薪酬激勵，又包括培養(yǎng)、情感和文化激勵等.

（3）由于企業(yè)的內外部環(huán)境不斷變化，激勵方式也并非一成不變、普遍適用，企業(yè)在具體選擇某種激勵方式和手段時，應隨著對象和環(huán)境的變化，不斷調整激勵的方式，不同情況下使用不同的方式去激勵人力資本所有者，才能起到有效的作用.

本文研究僅以局部的技能型員工為研究對象，未考慮各個類型以及行業(yè)的不同.因此，在以后的工作和學習中，希望能夠繼續(xù)深入實例調查，同時在研究對象上涉及得更為全面、廣泛些，并有針對性的對某一具體的行業(yè)進行深入的分析和研究.

參考文獻：

〔1〕周北川，陳建萍．政協(xié)智慧：聚焦經(jīng)濟新常態(tài)和全面深改路．中信出版社，2015.

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〔3〕（美）博恩崔西．激勵．機械工業(yè)出版社，2014.

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〔5〕徐鹿．人力資本激勵機制有效性研究．科學出版社，2013.

〔6〕王景河，莊培章．管理學基礎與實踐．中國人民大學出版社，2015.

篇5

你院陜高法研〔1989〕35號《關于重婚案件的被告人長期外逃法院能否中止審理和是否受追訴時效限制問題的請示》收悉。經(jīng)研究，答復如下：

同意你院意見，即胡應亭訴焦有枝、趙炳信重婚一案，在人民法院對焦有枝采取取保候審的強制措施后，焦有枝潛逃并和趙炳信一直在外流竄，下落不明的情況下，可參照最高人民法院法（研）復〔1988〕29號《關于刑事案件取保候審的被告人在法院審理期間潛逃應宣告中止審理的批復》的規(guī)定，中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復審理。關于追訴時效問題，根據(jù)刑法第七十七條的規(guī)定，對焦有枝追究刑事責任不受追訴期限的限制。對于趙炳信，只要他同焦有枝的非法婚姻關系不解除，他們的重婚犯罪行為就處于一種繼續(xù)狀態(tài)，根據(jù)刑法第七十八條的規(guī)定，人民法院隨時都可以對他追究刑事責任。此外，如果公安機關已對趙炳信了通緝令，也可以根據(jù)刑法第七十七條的規(guī)定，對他追究刑事責任，不受追訴期限的限制。

附：陜西省高級人民法院關于重婚案件的被告人長期外逃法院能否中止審理和是否受追訴時效限制問題的請示

                                   陜高法研〔1989〕35號

最高人民法院：

西安市中級人民法院就自訴人胡應亭訴焦有枝、趙炳信重婚一案能否中止審理及追訴時效問題請示我院。

該案的案情是：自訴人胡應亭（男，47歲，鎮(zhèn)安縣人）1969年同焦有枝（女，40歲，鎮(zhèn)安縣人）結婚，1983年胡應亭因拐賣人口罪被判刑勞改后，焦有枝曾提出離婚訴訟，因故未離。后焦有枝與趙炳信（男，40歲，長安縣人）在長安縣斗門鄉(xiāng)騙得申請結婚登記介紹信一張，于1983年12月29日在長安縣引鎮(zhèn)鄉(xiāng)登記結婚。此后二人長期在外流竄。胡應亭于1985年以趙炳信、焦有枝犯重婚罪向長安縣法院起訴。長安縣人民法院經(jīng)審查，根據(jù)刑法第一百八十條之規(guī)定，認為趙炳信、焦有枝的行為均構成重婚罪，決定對趙炳信依法逮捕，對焦有枝取保候審。但趙炳信一直在外流竄不歸，下落不明，逮捕無法實施。焦有枝也在取保候審后逃跑不歸。致長期不能結案，自訴人胡應亭又堅持不撤訴。這種情況的案件在其他法院也有。對這種情況的案件能否中止審理？經(jīng)查最高人民法院法（研）復〔1988〕29號《關于刑事案件取保候審的被告人在法院審理期間潛逃應宣告中止審理的批復》規(guī)定：“刑事案件取保候審的被告人在法院審理期間潛逃，人民法院應決定中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復審理。”我們意見，對這種情況的案件，也可參照上述最高法院批復的規(guī)定中止審理，俟被告人追捕歸案后，再恢復審理。關于追訴時效問題，我們意見，根據(jù)刑法第七十七條“在人民法院、人民檢察院、公安機關采取強制措施以后，逃避偵查或者審判的，不受追訴期限的限制”的規(guī)定，除對被告人焦有枝追究刑事責任不受追訴期限的限制外，被告人趙炳信在決定逮捕之前已在外流竄，可以由受理法院通知執(zhí)行逮捕的公安機關通緝令緝拿，通緝令即可視為對其采取了強制措施，對其追究刑事責任亦可不受追訴時效期限的限制。

篇6

信息與資料

以“化”帶“焦”技術獲重大突破石理 (5)

C9餾分油工業(yè)應用難題獲解 (10)

美國Verdezyne公司驗證生物基己二酸生產工藝李雅麗（摘） (10)

中東石化將做大亞洲市場 (14)

UOP公司一種新型乙烯分離蒸餾塔在韓國首次工業(yè)應用李雅麗（摘） (19)

日本日揮／三菱合作建設新型丙烯生產工藝中試裝置李雅麗（摘） (19)

揚子石化環(huán)氧乙烷貯運站項目中交 (28)

神華寧煤400kt／a煤制二甲醚新工藝通過驗收石理 (33)

電子郵箱更改通知 (40)

在線清洗預膜技術在煉油裝置循環(huán)水場的應用龔秀紅 (41)

甲苯甲醇烷基化制對二甲苯及乙烯丙烯工藝 (44)

MTO專利跟蹤與分析 (44)

LyondellBasell創(chuàng)建“Trans4m”烯烴回收和轉化技術組合工藝李雅麗（摘） (54)

Total擬在華驗證甲醇制烯烴技術李雅麗（摘） (54)

項目評價

EO／EG裝置脫碳系統(tǒng)改造方案選擇及效果王忠良 卓平 (6)

380CST船用燃料油生產方案優(yōu)化的探討王文濤 呂曉云 (11)

五效蒸發(fā)裝置不銹鋼管道失效分析與對策吳春其 (15)

市場研究

己二酸生產現(xiàn)狀與發(fā)展前景汪家銘 (20)

技術進步

裂解爐超高壓蒸汽品質的控制朱紀林 王哲 (24)

氣固流化床中靜電現(xiàn)象及其防控研究進展王安華 (29)

熔融結晶法從乙烯焦油中提取萘的研究李艷芳 曹祖賓 石薇薇 李太襯 劉井杰 (34)

化學纖維短纖維線密度測試方法比較徐旭峰 (37)

苯類有機廢氣生物處理的工業(yè)化試驗陳偉洪 (45)

常減壓裝置減壓深拔的工藝優(yōu)化金麗萍 (49)

國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

異戊烯醇合成與應用研究進展秦國明 秦技強 傅建松 姚本鎮(zhèn) 孫超 (55)

親水性腈綸技術與應用王雅珍 王海霞 曹孔明 (59)

無

三井化學尋求合作伙伴建設首套工業(yè)化CO2基甲醇裝置李雅麗（摘） (62)

基于碳交易的石化產業(yè)溫室氣體減排對策探究戚雁俊 (1)

項目評價

甲醇制丙烯的技術進展及經(jīng)濟分析姚本鎮(zhèn) 徐澤輝 (7)

風險分析方法在估算投資項目預備費中的應用趙淑紅 鄭青 陸詩文 (12)

市場研究

2009年國內PTA市場綜述王海濱 (15)

聚乙烯醇產業(yè)發(fā)展的分析與思考陳一平 (19)

多用途聚乙二醇產品的市場和應用李濤 (24)

無

俄羅斯采用微生物法清除土壤水體原油污染石齊明 (18)

世界石化大會在奧地利維也納召開 (23)

日本開發(fā)麻瘋樹油加氫處理生產可再生柴油催化劑石齊明 (28)

大沽化工500kt／a苯乙烯項目投產 (44)

我國地層測試儀自主創(chuàng)新取得重大突破石齊明 (52)

技術進步

先進過程控制在芳烴連續(xù)重整裝置實證研究俞凱蓮 (29)

雙峰聚乙烯氣相反應器工藝技術優(yōu)化柴霞敏 (34)

催化劑評價反應器緊固螺桿件受損原因分析張玉偉 (37)

芳烴聯(lián)合裝置的節(jié)能改造林華蓉 (41)

雙峰管材料結構與性能的核磁共振分析高道春 (45)

受阻胺型光穩(wěn)定劑的合成工藝及其性能研究錢梁華 (49)

不可調式蒸汽噴射熱泵的運行優(yōu)化胡鳳蓮 (53)

國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

國外能源公司節(jié)能減排的經(jīng)驗及啟示張友波 曾宏 李龍 (56)

管輸原油交接計量影響因素分析及對策馮建國 (60)

石化產業(yè)鏈綠色化發(fā)展與思考王大全 侯培民 (1)

項目評價

己二酸裝置實施CDM項目的實踐與技術分析徐天祝 張元禮 閆成旺 郭景龍 周禹君 (5)

甲苯甲醇烷基化制PX技術的開發(fā)優(yōu)勢曹勁松 張軍民 許磊 劉中民 (8)

石化電廠鍋爐結渣及煤種優(yōu)化試驗陳金泉 翁善勇 (11)

DCC重汽油結焦性評價產圣 (15)

信息與資料

延長石油油氣煤鹽綜合利用項目被確定為聯(lián)合國清潔煤技術示范和推廣項目李雅麗 (18)

全球乙二醇供應過剩已成定局李雅麗 (22)

中國石油石油化工研究院新型C2加氫催化劑完成中試石理 (29)

“環(huán)己酮肟氣相貝克曼重排新工藝工程化開發(fā)”項目通過鑒定石理 (29)

世界乙烯生產及技術發(fā)展趨勢郭珺 王玲玲 楊珊珊 魏壽祥 (59)

市場研究

跨國公司聚酯開發(fā)策略與中國企業(yè)的對策分析王安華 (19)

我國乙二醇的生產及市場分析崔小明 (23)

技術進步

利用廢催化劑鋁渣研制水處理劑吳平 (30)

干氣脫硫裝置腐蝕原因探析彭勇 (34)

全面預算管理系統(tǒng)在石化企業(yè)的應用秦莉莉 (37)

帶壓封堵技術在大孔徑管線上的應用王惠英 (41)

裂解爐汽包內部結構對蒸汽品質的影響謝忠偉 (44)

PET裝置負荷變化下質量調控方法沈愛兵 (48)

國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

線性高分子材料改性與載體的選擇戚敏 (51)

環(huán)氧乙烷／乙二醇生產技術進展章洪良 (55)

我國EVA市場現(xiàn)狀及其發(fā)展戰(zhàn)略陳國康 陳銘 陸秋歡 (1)

增值稅轉型對石化企業(yè)的影響分析陳學琴 (5)

信息與資料

日本三菱人造絲公司收購Lucite國際公司李雅麗 (4)

制備丙烯新路線的專利劉玉娣（摘） (8)

科威特Equate石化公司進行乙二醇工業(yè)化生產劉玉娣（摘） (14)

三菱人造絲開發(fā)廢PMMA循環(huán)制取MMA新工藝李雅麗（摘） (19)

丹麥技術大學開發(fā)出一種計算機輔助催化劑設計方法李雅麗（摘） (23)

我國裂解C5烴的化工利用白爾錚 (27)

多產烯烴的流化催化裂化“Indmax FCC”工藝李雅麗（摘） (43)

日觸媒化學公司建中試裝置驗證新型環(huán)氧乙烷催化劑李雅麗（摘） (47)

印度擬建大型乙烯裂解裝置劉玉娣（摘） (62)

項目評價

石油勘探項目管理成熟度模糊綜合評價余曉鐘 張超 (9)

WSA工藝在酸性氣硫回收中的應用汪家銘 (15)

原油加工過程中硫分布的研究郁軍榮 (20)

市場研究

甲醇羰基化制甲酸甲酯工藝比較及市場分析李正西 王金梅 (24)

技術進步

PTA污水處理設施抗沖擊性的研究與改進沈強 (28)

聚苯乙烯在超臨界流體中的降解研究陳懷濤 臧春坤 (33)

555dtex／192f聚酯細旦工業(yè)絲的工藝研究馮潔 沈偉 于劍平 (36)

MTBE D005催化劑應用分析宣武 (40)

丁二烯裝置第二萃取精餾塔的改造李志華 (44)

洗衣機用抗菌聚丙烯專用料的研制曹軍 吳建東 沈鋒明 (48)

熱牽伸機組在線故障診斷系統(tǒng)的應用陸佩香 (52)

國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

有色腈綸生產技術現(xiàn)狀及進展徐紹魁 馬正升 季春曉 黃翔宇 (55)

甲醇制烯烴技術及進展付宗燕 王廣勤 (59)

無

中國石油化工股份有限公司撫順石油化工研究院 (F0002)

中國石化：上海石油化工股份有限公司環(huán)境保護中心 (F0003)

我國ABS樹脂生產現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢蔣紀國 王奇 毛春屏 (1)

乙酸酐生產工藝的發(fā)展及比較李濤 (6)

石化企業(yè)發(fā)展與土地資源優(yōu)化孫飛 (11)

信息與資料

廈門大學研制新型酯化反應催化劑石華 (5)

中科院生物基甘油加氫制備1，2-丙二醇技術通過鑒定石華 (10)

甘肅中科藥源鎳氫催化劑實現(xiàn)專業(yè)生產石華 (10)

生物丁醇開發(fā)進展劉玉娣（摘譯） (21)

裂解爐先進控制技術研究取得進展石華 (31)

中國石油“TMP技術”工業(yè)試驗成功石華 (45)

安徽淮南采用清華大學技術建設甲醇制丙烯生產裝置石玉 (49)

一種前景良好的新型分離技術劉玉娣（摘譯） (57)

項目評價

邊際分析法在油田經(jīng)濟效益評價中的應用郭雪茹 (14)

石化行業(yè)固態(tài)產品生產經(jīng)營的經(jīng)濟分析唐未慶 (17)

高壓聚乙烯產量與開工率的相關性分析及應用盧方 (22)

市場研究

PBO纖維的發(fā)展與應用前景汪家銘 (26)

國內外高黏度聚酯的市場及發(fā)展前景宋芳 (32)

技術進步

3-甲基-1-丁烯的分離工藝研究秦技強 趙全聚 傅建松 (37)

降冰片烯的合成技術陳亞 潘凡峰 (42)

超高壓套管式冷卻器泄漏原因分析和對策徐輝 (46)

乙烯裂解爐燃燒器增設空氣預熱器的工業(yè)應用周玲娟 (50)

國內外行業(yè)發(fā)展動態(tài)

間二甲苯市場供需現(xiàn)狀及預測梁曉霏 (54)

廢水深度處理技術比較及其效能分析戚雁俊 吳國龍 鄭翔 (58)

篇7

企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種計劃，在開始行動或者作出動作前得到明確前進的方向，其擁有處理局勢的明確方針。戰(zhàn)略是一種謀略，為了戰(zhàn)勝對手需要有具體的、合理的、實際的、能夠應用到對手身上的一系列手段。戰(zhàn)略是一種模式，在戰(zhàn)勝對手的時候要對自身的資源進行合理的分配。戰(zhàn)略是一種定位，我們要切實對自己進行合理評估，獲知自己在同行業(yè)中的地位。戰(zhàn)略是一種觀念，在與員工一同發(fā)展企業(yè)，并與員工一同分享成果的果實。正確認識戰(zhàn)略的地位與作用，強化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的認識，能夠幫助決策者從瑣碎的日常工作中跳脫出來，使得其能夠發(fā)掘那些與企業(yè)生死存亡有關的、前途發(fā)展有聯(lián)系的重大戰(zhàn)略問題上來。

對企業(yè)戰(zhàn)略管理認識的程度以及應用的程度對于企業(yè)的生死存亡有著直接的聯(lián)系。某地有兩家新辦企業(yè)，一家是以經(jīng)營雜糧為主的貿易公司，另外一家是以回收廢鋼鐵為主的回收公司。這兩家企業(yè)在創(chuàng)辦的時候都是購銷超過3000萬元，連續(xù)兩年實現(xiàn)了利潤百萬，發(fā)展勢頭都十分良好。但是現(xiàn)在鋼鐵回收公司已經(jīng)消失，而雜糧貿易公司已經(jīng)成為了某地實力強勁的龍頭企業(yè)。在這段時間內廢鋼鐵、雜糧市場都從強硬走向疲軟，經(jīng)營情況一直比較低迷。而為什么一家企業(yè)消亡失敗，而另外一家企業(yè)能夠做的更加興旺呢。細心對比可以得知，其最本質的原因在于強者在順境的時候可以做到未雨綢繆，制定了科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略來迎接市場的變動，并且堅持努力的為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)而奮斗。而消亡的企業(yè)卻沒有做到。在90年代初期，該雜糧貿易企業(yè)的經(jīng)理就對企業(yè)未來的發(fā)展進行了規(guī)劃，指出要把多渠道發(fā)展，趁著現(xiàn)在企業(yè)還擁有經(jīng)營優(yōu)勢，將其內貿這塊搞上去，花了很大精力在全國十余個省開辟了內貿購銷基地，雖然這一行為當時并未給企業(yè)帶來實際的經(jīng)濟效益。當時在90年代后期，出口形勢走向疲軟，開始明顯下滑，但是該雜糧貿易企業(yè)已經(jīng)在國內市場擁有一席之地，經(jīng)營得以繼續(xù)發(fā)展。

從上述案例可以看出，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的生死存亡有著十分重大的意義。筆者所在的企業(yè)為同晟經(jīng)貿。該公司在2009年10月成立，注冊資本為人民幣200萬元，主要經(jīng)營項目包括剛才在內的各類工業(yè)原材料與耗材。目前主要有2家服務的顧客，均為與媒體相關的機械加工行業(yè)。在公司經(jīng)營運作的5年時間中，年銷售額始終維持在人民幣400萬左右。然而由于近兩年煤炭行業(yè)出現(xiàn)下滑，影響到了上游行業(yè)的發(fā)展。公司資金回籠變慢，付款周期不斷延長，企業(yè)負債壓力相對更大。目前，企業(yè)已經(jīng)大量裁剪員工，停止墊付發(fā)貨行為，正在努力回款。并且在同時考慮資金回籠后尋求轉型。

對筆者所在企業(yè)以及行業(yè)的外部環(huán)境進行分析可以得知：1）從總體環(huán)境來看煤炭市場的需求也不斷減少，煤炭價值始終隨著市場的需求波動。由于節(jié)能與環(huán)保已經(jīng)成為了社會各界共同關注的話題，中國政府也將結合自身情況提出低碳發(fā)展的節(jié)能理念，帶動全國范圍內節(jié)能與環(huán)保技術的應用。近幾年來國際市場上能源與資源型產品的價值持續(xù)走低，尤其是煤炭與石油。然而由于新能源在開發(fā)過程中必然需求傳統(tǒng)能源持續(xù)消耗，因此在短期內傳統(tǒng)能源產品價格不會由于新能源的開發(fā)而走低，并且由于傳統(tǒng)能源其不可再生性性導致其必然伴隨著稀缺性而出現(xiàn)呈現(xiàn)螺旋上升的趨勢。在國家政策的號召與頒布下，山西煤炭企業(yè)所提出的方案為“氣隨煤走，兩權合一”。采氣權與采礦權均屬于同一家企業(yè)，這一方案將會給山西煤炭企業(yè)帶來更大的發(fā)展機遇。2）從行業(yè)環(huán)境來看，新進入者威脅、供方議價能力、買方議價能力、替代品威脅以及競爭對手的威脅這五個方面的競爭力都十分巨大。該行業(yè)的進入門檻低，在擁有分銷渠道的情況下新進入者存在著很大的威脅。對于貿易公司來說，企業(yè)規(guī)模的大小與業(yè)務量影響著來自供方的壓力大小。例如，只有業(yè)務量穩(wěn)定，經(jīng)營種類單一的鋼材貿易企業(yè)才能夠獲得大型鋼鐵企業(yè)的授權經(jīng)營資格，其他層次的貿易商只有從其他經(jīng)銷商處進貨。而經(jīng)銷商往往要背負過多的壓力，往往只能靠墊付資金來獲得些許返利。買方議價能力的壓力主要體現(xiàn)自買方企業(yè)更加靠近煤炭行業(yè)，其資金回籠壓力更加，受到煤炭行業(yè)波動的營銷更加明顯，導致其將壓力轉嫁給上游貿易企業(yè)，使得貿易企業(yè)的資金鏈斷裂。貿易在在遭遇替代品的時候產品如果沒有任何附加值，貿易公司在替代品的沖擊下將會不堪一擊。而基于貿易公司競爭對手來看，貿易公司的數(shù)量十分繁多，眾多同行業(yè)的企業(yè)產品的差異化幾乎可以忽略，隨時可能被替代。3）從競爭對手來看，有部分競爭對手更加看重行業(yè)的未來發(fā)展前途，并且也擁有雄厚的資金利率來維持業(yè)務的成才開展，并且還可以以更低水平投入來擴大自身市場份額，以便在行業(yè)形勢轉好的情況下獲得更加可觀的回報。對筆者所在企業(yè)的內部環(huán)境進行分析可以獲知，該企業(yè)逐漸走下坡路的重要因素之一就是缺乏相關資源以及運用資源的能力。僅有的財務資源與聲譽資源已經(jīng)無法使得企業(yè)起死回生。因此，在企業(yè)現(xiàn)有的資源情況下要挖掘更多的企業(yè)能力。

在通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習后，筆者對自身所在企業(yè)的發(fā)展有了新的看法：1）把控宏觀經(jīng)濟方向。鋼材貿易企業(yè)要對近幾年的宏觀經(jīng)濟政策與走向進行摸索，找出其中變化規(guī)律，抓住其中的矛盾點與內在因素，并且利用其來預測市場的發(fā)展動態(tài)與趨勢，不斷的尋找導致市場環(huán)境改變的原因。根據(jù)影響矛盾的主體關系的關鍵因素來制定基本的經(jīng)營戰(zhàn)略。2）建立專業(yè)的市場研究團隊。建立專業(yè)市場研究團隊的目的就是對對市場有真實準確的認識，并且進行科學合理的判斷，從而提高自身的營銷能力。影響鋼材銷售走向的原因有很多。然而對于鋼材貿易企業(yè)來說要對其中的因素進行探索就應該細分宏觀與微觀角度，在深刻領悟其中規(guī)律的基礎上做出正確的預測。鋼材貿易企業(yè)可以全面審視自己的發(fā)展狀態(tài)來組建市場研究隊伍，進而對市場環(huán)境的供需關系、國內外貿易情況、相關聯(lián)產業(yè)政策等進行深入的分析研究，以便做出合理的

市場判斷，準確掌握日后市場的變化趨勢以及崛起的機遇點。鋼材貿易企業(yè)要做到強化自身的市場營銷能力就需要對自身經(jīng)營狀態(tài)進行正視與判斷，根據(jù)實際情況來設計制定出采購與銷售的節(jié)奏。3）圍繞鋼貿，轉變運營理念。在變化迅猛的現(xiàn)代社會中，鋼材貿易企業(yè)要時時刻刻有著未雨綢繆的心理，要不斷的發(fā)展多渠道，延伸服務內容，提高服務能力，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力。除了要對自身所在行業(yè)進行透徹的研究外，還要對自身所在行業(yè)的相關上下游行業(yè)進行研究，進而掌握內部與外部環(huán)境所創(chuàng)造的種種機遇來開展多元化的綜合性貿易。不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，在現(xiàn)有的經(jīng)營模式基礎上開展批發(fā)銷售、電子商務、進出口貿易等，以形成多種模式下的復合型經(jīng)營格局。4）密切聯(lián)系上下游企業(yè)。密切聯(lián)系上下游企業(yè)的優(yōu)勢之一就是企業(yè)可以打造產業(yè)鏈，實現(xiàn)一體化。鋼材貿易企業(yè)要在激勵的市場競爭中不斷的實現(xiàn)多元化渠道發(fā)展，就應該根據(jù)產業(yè)鏈開展不同方向的業(yè)務延伸，在對宏觀方向進行把控的基礎上預判行業(yè)的發(fā)展趨勢，積極接觸上下游的合作伙伴，開展多元化的深入合作，以發(fā)揮產業(yè)鏈合作的協(xié)同效應，不斷提升企業(yè)的生存能力。

篇8

今年年初，中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，2012年國內重卡實現(xiàn)銷售63.6萬輛，同比大幅減少28%。分析人士指出，2012年經(jīng)濟增速持續(xù)回落，是導致重卡這個與經(jīng)濟發(fā)展息息相關的行業(yè)表現(xiàn)較差的主要因素。而在主流重卡陣營當中，陜西汽車集團有限責任公司（以下簡稱“陜汽”堤銷售降幅較小的一家。記者了解到，陜汽能有較好的市場表現(xiàn)，其生產的天然氣重卡功不可沒。據(jù)統(tǒng)計，2012年全行業(yè)銷售天然氣重卡（包含CNG與LNG）約2萬輛，其中陜汽銷售超過7000輛。

與柴油車相比，天然氣汽車在經(jīng)濟、環(huán)保等方面的優(yōu)勢顯著，各大汽車廠商也紛紛加入這一產品的市場角逐。現(xiàn)如今，除了陜汽，解放、東風、中國重汽、福田等廠商都已推出了各自的LNG重卡車型。在2013年度陜汽商務年會上，陜汽董事長方紅衛(wèi)對記者表示，“陜汽繼續(xù)看好天然氣重卡的發(fā)展前景，天然氣重卡也將成為陜汽產品研發(fā)系列中的主攻方向。”

10年磨礪 占領技術高地

盡管各大廠商對市場前景十分樂觀，但在市場中占據(jù)一席之地尤其是優(yōu)勢地位尤為不易。

將天然氣重卡真正推向市場，陜汽經(jīng)過了10年的技術積累。陜西重汽副總經(jīng)理兼銷售公司總經(jīng)理周銀朝告訴記者，陜汽天然氣重卡技術始于“九五”時期。其間，陜汽承擔了多個國家863計劃重大課題，通過科技部相關專家組驗收，這成為陜汽在LNG、CNG重卡技術保持領先的不可忽視的背景。

當然，市場相信的不會是標榜科研實力的牌匾，而是實實在在的成果。在很多卡車司機眼中，天然氣重卡技術并不成熟，一位卡車司機表示，自己雖然看好天然氣重卡的燃油經(jīng)濟省錢，但對于產品的動力性卻存在疑問。

周銀朝介紹，“為了打消客戶的顧慮，陜汽一方面圍繞天然氣重卡的售后服務進行網(wǎng)絡布局，建立起覆蓋全國的服務網(wǎng)絡，及時滿足用戶需求；另一方面，陜汽研發(fā)人員通過實地調查，根據(jù)不同工況設計出更加符合市場要求的產品，使產品更加完善?！?010年，陜汽“先鋒者”LNG、CNG天然氣新能源重卡研制成功，最大續(xù)駛里程突破1500公里，技術保持行業(yè)領先。2011年，陜汽“馳久版”LNG、CNG，搭載濰柴第二代氣體發(fā)動機（美國伍德沃德WOODWARD 2.0電控燃氣系統(tǒng)），利用奧地利斯太爾重卡成熟平臺和德國曼重卡領先技術優(yōu)勢，充分吸收了傳統(tǒng)柴油車大部分總成所具有通用易維修等優(yōu)勢，融合全球高端的天然氣重卡研發(fā)技術、匹配頂級的天然氣動力系統(tǒng)和選國內技術最成熟、最可靠供氣系統(tǒng)。車型覆蓋牽引、自卸、載貨、專用四大種類，排放標準達到國Ⅲ、國Ⅳ標準?！澳壳瓣兤鸏NG&CNG重卡是國內唯一雙雙成熟批量運營天然氣重卡，市場占有率高達90%以上，并出口遠銷東南亞各國家?！敝茔y朝強調。

聯(lián)盟協(xié)作 破解能源瓶頸

一直以來，加氣站少，天然氣不方便運輸?shù)葐栴}制約著這個市場的發(fā)展?！澳壳跋拗铺烊粴庵乜òl(fā)展的主因就是加氣站的配套建設”。一位業(yè)內人士說。根據(jù)中國石油經(jīng)濟技術研究院市場研究所專家預計，到2015年，中國天然氣汽車保有量將達到150萬輛，2020年將達到300萬輛，未來5年復合增長率也將高達27%。專家預計：加氣難的瓶頸一旦突破，天然氣車輛的市場將不可估量。

篇9

加入WTO后，世界各大汽車公司開始爭相進入中國，帶來了先進的技術、最新的車型，使中國汽車產業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的發(fā)展態(tài)勢。在這種環(huán)境下，中國自主品牌企業(yè)開始有了更多的嘗試和選擇，并取得了長足的進步與提升。

如何看待加入WTO后中國汽車工業(yè)黃金發(fā)展的十年？中國歐洲經(jīng)濟技術合作協(xié)會會長徐秉金顯然更具發(fā)言權。作為中國世貿組織研究會高級顧問的徐秉金，自1988年起就開始參與了中國復關與加入WTO的談判工作，任WTO中方談判代表團副團長，主持中美市場準入、機電產品、非關稅措施的談判。這樣的經(jīng)歷，讓徐秉金更能深切體會到中國汽車工業(yè)所發(fā)生的變化。在首屆中國汽車市場研究高峰論壇舉辦之際，《汽車觀察》獨家探訪徐秉金，了解他眼中的自主品牌。

A=Automotive ObserverX=Xu Bingjin 徐秉金A：在本屆車型評選過程中，評委們普遍認為中國自主品牌企業(yè)已經(jīng)取得了很大進步，些車型甚至與合資品牌相差不多，您是怎樣看待這種進步的？

X：改革開放三十多年，中國在汽車技術的掌控上比以前有了很大進步，但是和世界先進品牌相比，我們的差距仍然很大。我覺得在這個時候，中國汽車企業(yè)必須要有一個冷靜的思考。確實，有些零部件是我們自己搞出來的，有些發(fā)動機也是我們自己干出來的，這些都是可喜的成績，但要真正做到中高檔轎車的水準，并在市場上具備一定的份額，還有很長的一段路要走。我認為，中國汽車技術水平與國外相比仍有20年的差距。

A：您認為縮小差距的關鍵點是什么？

X：目前，中國汽車市場排名雖然居于世界第一，但并非汽車強國。汽車產業(yè)知識產權屬于中國自主品牌車企的大概也就30%左右，大部分街上跑的車，他們的知識產權都是屬于合資品牌企業(yè)的。所以，掌握自主知識產權才是關鍵點。但自主造轎車，又不能急功近利，不能只顧眼前市場的表面繁榮，其實這些繁榮的背后是“中國加工廠”與外國車企的“利潤中心”。

A：那么，國內本土企業(yè)自主創(chuàng)新的突破口又有哪些？

X：我國汽車工業(yè)已經(jīng)走過了將近60年的時間，過程還是非常曲折的。如今，我們看到了發(fā)改委提出的關于國家汽車產業(yè)發(fā)展的相關政策，這個政策的一個要點就是要節(jié)能環(huán)保發(fā)展新能源，這是一個思路。在傳統(tǒng)汽車領域，我覺得新能源不能丟掉，我們可以搞混合動力。另外，新能源汽車也可以作為我們今后的發(fā)展方向，中國要往前走就不能再跟著外國品牌的后面爬行，外國品牌不會把技術給你的，要想做好就得自己干，要把研發(fā)搞好。在新能源方面，國家會給予政策和投資支持，這對國內自主品牌企業(yè)而言是個很好的機會。

篇10

盡管安卓系統(tǒng)在美國智能手機市場處于明顯的主導地位，但它的迅猛增長態(tài)勢可能將開始放緩。根據(jù)市場研究公司尼爾森（Nielsen）最近的一份報告指出，安卓在2月至4月間的市場份額（36%）與它在3月份的市場份額（37%）幾乎相當。尼爾森進行對比的時間跨度非常小，但是此數(shù)據(jù)與市場研究公司NPD4月份的報告數(shù)據(jù)完全相符，NPD報告顯示安卓智能手機的銷售額在近兩年內首度出現(xiàn)下滑。

NPD認為造成安卓智能手機下滑的原因是2月全美最大的移動通信公司威瑞森（Verizon）開始售賣 iPhone手機，這無疑對安卓銷售產生不利影響。但尼爾森的數(shù)據(jù)卻顯示，iPhone在2月和4月間的市場份額相同，保持在26%。甚至RIM的市場份額下滑趨勢也似乎開始。所以，尼爾森的報告只是表明智能手機市場屬于一個停滯階段。

即使蘋果手機的銷售沒有大幅上漲，威瑞森開始售賣iPhone手機也會在其他方面影響安卓智能手機的銷售。例如，一些威瑞森使用者可能會選擇等待iPhone5在今年晚些時候上市，而放棄購買安卓手機。以前，威瑞森使用者在購買智能機時，只能選擇安卓或黑莓手機。iPhone已開始與其他運營商合作（據(jù)悉蘋果正測試T-Mobile版的iPhone手機），這也將會對安卓的銷售造成壓力。

尼爾森的數(shù)據(jù)還顯示，安卓用戶數(shù)據(jù)量遠高于iOS用戶，這證實了前期的報告。尼爾森在第一季度通過對美國6.5萬手機用戶的問卷調查，發(fā)現(xiàn)安卓系統(tǒng)使用者平均每月使用流量為585MB，而iPhone使用者平均每月使用流量為492MB。

報告中還顯示了以下研究結果：74%的安卓智能手機用戶和79%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中曾下載過應用程序。43%的安卓用戶和46%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中收聽過在線音樂和手機電臺。35%的安卓智能手機用戶和37%的iPhone用戶聲稱，在過去的30天中看過手機視頻或移動電視。

網(wǎng)絡廣告市場蘊含300億美元

市場研究公司eMarketer在6月初樂觀預測，2011年廣告商可能支付313億美元來購買網(wǎng)絡廣告，此支出比去年增長20%。這是eMarketer在去年12月份所預測的增長值的2倍，當時eMarketer預測將會增長10.省略。

谷歌重金押注清潔技術領域

搜索引擎巨頭谷歌在6月14日宣布，將向太陽能公司SolarCity投資2.8億美元，SolarCity公司是一家向房主出租太陽能電池板的公司，這將使得谷歌在清潔技術領域的總投資達到6.8億美元。

谷歌的投資為SolarCity公司提供了新的發(fā)展基金，并且谷歌員工也將成為SolarCity公司的部分使用客戶。新投資將能夠使SolarCity公司為有意在房頂安裝太陽能電池板而缺乏購買現(xiàn)金的房主提供更多的合理財務選項。太陽能電池板的最長租期為15年。

谷歌稱投資將有利于增加“分布式太陽能”的總量。這意味著房頂太陽能電池板產生的電能可以直接被家庭使用，而不必再依賴電網(wǎng)。在用電高峰期，家庭空調會消耗大量的電能，而且，在未來電瓶車充電也將耗費大量的電能，住宅太陽能電池板極大地減少了用電高峰期電網(wǎng)的壓力。

目前SolarCity公司是美國第二大住宅太陽能電池板供應商，排在SunRun公司之后。SolarCity公司在太陽能電池板出租市場占有14%的份額，而SunRun的市場份額為28%。這意味著100人中，就有28人購買了SunRun公司的住宅太陽能電池板。

美國加州大學伯克利分校通過研究，發(fā)現(xiàn)安裝太陽能電池板的房屋的市值都得到了提高，平均算來，每瓦太陽能會使房屋售價提高5.5美元，安裝過太陽能電池板的房屋平均售價將會提高1.7萬美元。一些房主視太陽能電池板和風力渦輪發(fā)電為眼中釘，堅持“不要將太陽能安裝在我家院子”，這使得清潔能源供應商感到困擾，而調查的結果很明顯與這些房主的觀點不一致。

KPCB注資電動客車制造商Proterra

Proterra是一家快速充電電動客車制造商，該公司6月宣布獲得了KPCB、通用風險投資公司（GM Ventures）、三井物產珠式會社、Vision Ridge Partners和88 Green Ventures等投資機構3000萬美元投資。該公司設計的“快充”（FastFill）充電站可以用約10分鐘的時間，將其所設計大巴的電瓶充滿。這比已向普通的電動汽車開放的“1級”、“2級”和“3級”充電站的充電時間要短的多，在舊式充電站將電動汽車的空電瓶充滿一般要花費數(shù)個小時。根據(jù)一些報道，這些充電器分110伏、240伏和480伏，480伏充電器充滿空電瓶的時間大約為半小時。根據(jù)埃森哲公司的一份報告，許多購車者特別擔憂充滿電動車電瓶所耗費的時間。