導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：社會進步 成本控制 經(jīng)濟效益 財務(wù)管理

社會在進步，我國的經(jīng)濟也在大踏步的前進，企業(yè)也在其自身的管理中把財務(wù)管理放在首位。財務(wù)管理（financial management）是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。因此，如何在企業(yè)財務(wù)管理中實行彈性化管理是值得研究的一個課題。

一、財務(wù)管理概述

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵。因這社會的進步，社會生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了財務(wù)管理，在15世紀末16世紀初，商業(yè)一詞最早提及在地中海沿岸的一些城市，初期股份制公司的誕生記發(fā)展，企業(yè)不得不出現(xiàn)一種管理形式“財務(wù)管理”。但最初的財務(wù)管理在當時還僅僅只是企業(yè)管理中的一個附屬部分，其本身還沒有獨立的職能，財務(wù)管理的理論和實踐經(jīng)驗也相對缺乏，故只能說是財務(wù)管理的萌芽期。而到了19世紀50年代以后，隨著西方產(chǎn)業(yè)化革命的完成，隨著股份制公司的不斷完善與壯大，適應(yīng)時代的需求，資本籌集、股票的發(fā)行和利潤分配的需要，財務(wù)管理的專業(yè)化才能最大化的得意顯示。

2.財務(wù)管理所包含的內(nèi)容。財務(wù)管理所涵括的主要內(nèi)容有籌資的決策，股利的決策，投資的決策三個主要方面。

（1）投資的決策。企業(yè)現(xiàn)金流出的最終目的是回收資金，取得收益。所以當企業(yè)要做投資時所做出的決策，按其程度的不同大致可以分為：①項目和證券的投資。企業(yè)刊號某一種項目，把投資是直接投入在該項目的生產(chǎn)和經(jīng)營中去，使企業(yè)本身獲得利潤的一種投資。證券投資是投放于金融性資產(chǎn)的一種投資，使其獲取股利或者利息收入的投資。②長期和短期的投資。企業(yè)投入資金的長短，有的超過一年，有的而在一年內(nèi)，這就是長期投資和短期投資的區(qū)別。長期投資也是企業(yè)的資本性質(zhì)的一種資本性投資。當長期投資用于證券投資中，可以將其出售變?yōu)楝F(xiàn)金，而固定資產(chǎn)投資則不容易改變。固定資產(chǎn)投資占長期投資的絕大部分。而短期投資顧名思義也就是不超過一年的投資，人們經(jīng)常會把這種短期的投資也叫做流動性的資產(chǎn)投資或投資中的營運資產(chǎn)部分。

（2）籌備資金并作決策?；I備資金是企業(yè)把要用于投資的資金籌集起來。所謂決策的問題實際就是指這個企業(yè)怎樣快速和有效的把用于生產(chǎn)經(jīng)營中所需要用的錢準備出來，其中包括籌備多少錢財夠用？該向那些機構(gòu)或地方籌集資金和什么時候把這筆錢籌到等。當然，企業(yè)得到投資用的錢的方法和渠道有很多，故人們統(tǒng)稱為 “資金渠道”。按照不同的標志可以把他們分為：①權(quán)益和借入的資金。企業(yè)本身的股東拿出來的錢被稱為權(quán)益資金。這種籌到的資金風險小，不需要歸還，但是其報酬的期望率較高。債權(quán)人提供的資金被稱為借入資金。這種資金需要在一定的時間內(nèi)歸還，存在風險，但比起權(quán)益資金，其要求的報酬率低。②長期和短期的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中可以長時間來使用的錢叫做長期資金，這種錢包括企業(yè)長期的那種負債和權(quán)益資金。企業(yè)從外面所籌備的錢在一年內(nèi)必須要還給人家的叫做短期的借款。顧名思義的就是說該資金的應(yīng)用目的主要是應(yīng)急，解決眼前或臨時性使用一下的資金。

（3）股利要做出分配的決策。企業(yè)在股利分配時所做出的決策是指在公司獲得的利潤中，股東獲取的股利和一部分留在公司作為再投資的資金的比例分配。公式如下：

利率=純粹利率+通貨膨脹補償率+風險收益率

3.財務(wù)管理的功能。其功能指財務(wù)管理在公司籌資、投資及分配的財務(wù)決策中的作用。財務(wù)管理的目標是指最大化的發(fā)揮企業(yè)的價值，也就是說利益者的價值最大化。例如籌資管理、投資管理、成本管理和利潤的分配管理。包括憑證處理、填制憑證、打印憑證、科目匯總、審核憑證、記賬等。

二、促進企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉“財務(wù)管

理”

1.企業(yè)應(yīng)把資金管理放在首位，使資金最大化利用。 （1）企業(yè)應(yīng)集中管理資金。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，資金使用涉及到方方面面，在企業(yè)在財務(wù)管理過程中，資金集中管理是一項非常重要的科目，它會有效降低企業(yè)有可能發(fā)生的財務(wù)風險。不僅如此，企業(yè)集中管理資金，能把資金的價值最大化展現(xiàn)出來，使企業(yè)在生產(chǎn)銷售而獲取利益中奠定資金基礎(chǔ)。

（2）加強企業(yè)流動資金分析。企業(yè)要發(fā)展，其重要的一個方面還在于對流動資金的預(yù)測，凈流動資金是多或是少，代表企業(yè)的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產(chǎn)越多，證明企業(yè)在短期的償還能力比較強，使得企業(yè)的信用值升高，籌備資金比較容易。因此企業(yè)要重視和加強流動資金的分析和預(yù)測，及時掌握企業(yè)流動資金的進出，確保企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展，企業(yè)要將流動資金的管理作為企業(yè)財務(wù)管理的每日常備的工作一樣來抓，并在企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)中都適用。要重點注意流動資金并及時做出分析，不斷地提升其利用率，最大程度的使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。

2.有效利用成本控制，促進企業(yè)資源利用最大化。企業(yè)要發(fā)展就要對它生產(chǎn)和經(jīng)營中的一些成本做嚴格的預(yù)算和控制。如果一個企業(yè)能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還能控制該生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，就能在當今你死我活的激烈市場競爭中留有主動的地位，只有這樣才能掙到錢，才能獲得利潤，企業(yè)的經(jīng)濟還有其效益會有突飛猛烈的增長，這就需要財務(wù)管理成本控制功能發(fā)揮更大作用。

企業(yè)要有效利用資源，較少成本消耗從而提高效益就一定要推行目標成本管理制度。要運用一些科學(xué)方法并在其的高效的指導(dǎo)下，企業(yè)要采用化整為零，一大變小，變細的劃分目標成本，只有這樣才能調(diào)動起該崗位職責中的執(zhí)行人員的主觀性和能動性。最終，企業(yè)要對該崗位的工作人員進行良好和必要的教育培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮出其潛能，這樣員工勢必會有效的執(zhí)行企業(yè)的目標成本管理制度。綜上所做總結(jié)，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)既定的成本管理目標，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

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醫(yī)院財務(wù)管理是組織醫(yī)院經(jīng)濟活動，處理醫(yī)院財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是對醫(yī)院資金的籌集、分配、使用、投資-等財務(wù)活動所進行的計劃、組織、控制和監(jiān)督，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分。醫(yī)院制定一套全面、嚴密、切合實際的財務(wù)管理制度，并在日常管理中嚴格實施，充分發(fā)揮財務(wù)管理在醫(yī)院管理中的重要作用，促進醫(yī)院的發(fā)展。下面從醫(yī)院財務(wù)管理的原則、目標、任務(wù)、內(nèi)容談?wù)劶訌娯攧?wù)管理在醫(yī)院管理中的必要性和重要性。

一、財務(wù)管理的主要原則、任務(wù)、目標，內(nèi)容

1.醫(yī)院財務(wù)管理的基本原則：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度；堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事、制止奢侈浪費的方針；在以社會效益為主的原則下講求經(jīng)濟效益。

2.醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制醫(yī)院預(yù)算，如實反映財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；建立健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度，加強經(jīng)濟核算，提高資產(chǎn)使用效率；加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對醫(yī)院經(jīng)濟活動進行財務(wù)控制和監(jiān)督。

3.醫(yī)院財務(wù)管理的目標：醫(yī)院財務(wù)管理的目標就是充分利用醫(yī)院這個特殊環(huán)境理好財、用好財，以保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。醫(yī)院生存的前提條件就是擁有高超的醫(yī)療技術(shù)和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。《醫(yī)院財務(wù)制度》中明確醫(yī)院的性質(zhì)是社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的，醫(yī)院自身的發(fā)展也要求醫(yī)院在堅持社會效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

4.醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容：預(yù)算管理、績效考評、籌資管理、投資管理、凈資產(chǎn)管理。

二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的必要性

1.財政撥款不足。隨著醫(yī)療機構(gòu)不斷深化改革，國有醫(yī)院從全額和差額依靠政府撥款，轉(zhuǎn)為定額和定向補助，財政補助收入嚴重不足，財政補助收入只占醫(yī)院總支出約4％―5％，醫(yī)院的生存和發(fā)展在很大程度上依靠醫(yī)療服務(wù)收入，藥品差價收入來實現(xiàn)。

2.國家對醫(yī)院的定性為承擔一定福利職能的社會公益事業(yè)單位，不以營利為目的。醫(yī)院醫(yī)療收入和藥品收入的價格執(zhí)行國家物價部門的規(guī)定標準，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入在一定程度上受到限制。

3.激烈的市場競爭。目前、醫(yī)療社區(qū)的建立，百姓對醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量的要求等使醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，面對激烈競爭的醫(yī)療市場，醫(yī)院必須通過提高財務(wù)管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，維持醫(yī)院的生存，促進醫(yī)院的發(fā)展，為百姓提供更好的醫(yī)療條件；為醫(yī)院的生存和發(fā)展提供必須的資金支持。

三、加強醫(yī)院財務(wù)管理的重要性

1.為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財務(wù)信息支持。醫(yī)院財務(wù)部門要定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財政部門、醫(yī)院主管部門、稅務(wù)部門等提供財務(wù)報表，財務(wù)報表中所載的每一個財務(wù)數(shù)據(jù)都是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策的重要依據(jù)。醫(yī)院的財務(wù)管理工作如果做得比較好，財務(wù)監(jiān)督和控制貫穿于提供數(shù)據(jù)的每一個環(huán)節(jié)，就會使最終財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)真實可靠，真實可靠的財務(wù)信息，才能為院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和國家相關(guān)政策的調(diào)整提供財務(wù)信息支持，否則會產(chǎn)生誤導(dǎo)，使決策失誤。

2.提高醫(yī)院整體效益，增強醫(yī)院的凝聚力和生命力。財務(wù)工作不能創(chuàng)收，但做好財務(wù)管理工作，可以將醫(yī)院應(yīng)收的收入全部收回，避免由于財務(wù)管理漏洞的存在，而使應(yīng)收回資金的資金出現(xiàn)損失。并將收回的資金做好籌劃和合理分配，使資金發(fā)揮其最大的效益，使醫(yī)院的資金處于一個良性循環(huán)狀態(tài)，使職工的利益得到滿足、醫(yī)院生存和發(fā)展有可靠的資金支持，增強醫(yī)院的凝聚力和生命力。

3.保證醫(yī)院的經(jīng)濟活動在正確的軌道上運行。財務(wù)工作的直接對向是錢和物，財務(wù)工作受國家很多法律法規(guī)和規(guī)章制度的制約，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和制度而建立起來的財務(wù)管理制度，從不同角度，經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)加以控制，層層監(jiān)督，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟活動在正確的軌道上運行。

4.增強醫(yī)院的市場競爭能力。增加醫(yī)院競爭能力的因素有很多、如服務(wù)品牌、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療費用等。加強醫(yī)院財務(wù)管理、制定切實可行的管理措施降低成本消耗，在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下，以最小的投入獲得最大的收益。通過降低成本，可以將收費相對較低而醫(yī)療質(zhì)量相當?shù)闹委煼桨附唤o患者，讓利于患者，從而贏得患者，擴大患者源，潛在的增加收入。增加醫(yī)院的市場競爭能力。如在原材料的購入環(huán)節(jié)采取比價管理，在消耗上避免浪費損失，在固定資產(chǎn)的投入上采取科學(xué)合理的可行性

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(一)保障企業(yè)的市場競爭力

和早期的計劃經(jīng)濟不同，在市場經(jīng)濟秩序下，企業(yè)在市場中的一舉一動都與財務(wù)經(jīng)濟緊緊相關(guān)，如果沒有了充足的財務(wù)資金作為后盾，企業(yè)在市場中就將寸步難行，一切的市場活動就將難以開展。例如無法購進原材料、無法開展市場營銷、無法承接更多的業(yè)務(wù)等等，這就直接降低了企業(yè)的市場競爭力，會導(dǎo)致企業(yè)最終被市場所淘汰。通過有效的財務(wù)管理措施，則能夠為企業(yè)提供市場活動所必須的資金后盾，從而保障企業(yè)的市場競爭力。

(二)增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力

在市場中，企業(yè)的運營經(jīng)受著來自內(nèi)外的各種風險，這種風險多來自財務(wù)資金，例如成本增高、資金鏈斷裂等等，這些風險會嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)運營，嚴重者會直接導(dǎo)致企業(yè)“停擺”，甚至可能使企業(yè)背負起巨大的債務(wù)。通過有效的財務(wù)管理措施，可以確保企業(yè)財務(wù)資金健康的運行狀態(tài)，控制運營成本、維護資金鏈、防止資金流失，增強企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力。

(三)提高企業(yè)的整體管理水平

在現(xiàn)代的企業(yè)管理工作當中，財務(wù)管理是非常重要、非常關(guān)鍵的一環(huán)，它不僅直接決定著企業(yè)的財務(wù)資金水平，更影響著企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面，就連企業(yè)的發(fā)展決策制定也深受其影響。簡單來說也就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、人力資源管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)項目管理等，都必須要受財務(wù)管理的影響，只有首先提高了企業(yè)財務(wù)管理的水平，才能使企業(yè)其他方面的管理水平也得到整體性提高。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的措施

(一)健全、完善企業(yè)財務(wù)管理工作制度

要想提高企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量，必須要做到“制度先行”，即首先健全、完善企業(yè)財務(wù)管理制度。這能夠為企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一個真正值得參考和遵守的模板，使所有的財務(wù)管理工作都有理有據(jù)、有章可循，以規(guī)范化的推進企業(yè)財務(wù)管理工作，這是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的前提條件。要以健全的制度為基礎(chǔ)，細化各崗位的職責，建立嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，為實現(xiàn)全方位、全過程、全員的精細化財務(wù)管理提供有力保障。在健全制度的同時要確保制度得以嚴格執(zhí)行，切忌執(zhí)行流于形式，通過評價和獎懲機制的監(jiān)督和約束作用提升企業(yè)財務(wù)管理的整體水平。

(二)將財務(wù)管理覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的方方面面

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)都與財務(wù)資金相關(guān)，因此需要確保企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金都能夠得到有效的管理與控制。首先，要針對企業(yè)的所有崗位，制定具體的崗位工作流程，將財務(wù)管理的職能普及到每一個企業(yè)員工，滲透到每一個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，使企業(yè)整體都認識到財務(wù)管理工作的重要性，并積極配合企業(yè)財務(wù)管理工作開展，消除企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中的內(nèi)部財務(wù)風險因素，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)盈利。制定實施針對各個崗位的財務(wù)管理、成本控制考評機制，將考評結(jié)果與薪酬掛鉤，進一步提高企業(yè)全員參與財務(wù)管理的積極性。其次，財務(wù)管理部門要提高自身在企業(yè)當中的積極性、主動性，要認識到財務(wù)管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性作用地位，與各個部門加強溝通合作，加強對各個部門的財務(wù)資金情況監(jiān)督，確保做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到什么地方，財務(wù)管理就覆蓋到什么地方，不能留下空隙或死角。最后，要施行動態(tài)化的財務(wù)管理與監(jiān)控措施，對企業(yè)各項活動進行事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督考評，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金存在的問題與異常，并采取積極措施予以應(yīng)對解決，防止其不良影響擴大，對企業(yè)的整體財務(wù)資金情況以及運營造成困境。

(三)細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營所涉及的環(huán)節(jié)多、范圍廣，期間的所有因素都會影響到財務(wù)資金的收支與流通，所以必須要細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)資金進行精細化管理。要以經(jīng)費管理和成本控制作為財務(wù)管理的突破口，通過對資金運行的監(jiān)控加大對各部門的控制力度，將資金使用效益同生產(chǎn)運營成本有機結(jié)合，實現(xiàn)財務(wù)管理對經(jīng)營過程的全程參與。精細化的財務(wù)管理內(nèi)容，還要求將財務(wù)分析做得更加細致入微，不只限于對會計報表數(shù)字的簡單歸納、總結(jié)和說明，財務(wù)精細化管理確切說是一種數(shù)據(jù)分析的管理，將財務(wù)分析全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面，財務(wù)和經(jīng)營兩方面互相審視。通過對重點業(yè)務(wù)活動進行密切跟蹤，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運行，讓管理者及時通過數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問題及下一步改進的方向。通過與同行之間的比較分析，讓企業(yè)管理層認識到自身與同行的差距及問題產(chǎn)生的原因等，財務(wù)分析在為評價企業(yè)財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績提供重要依據(jù)的同時，更應(yīng)擔當起挖掘潛在價值、準確預(yù)測未來的作用。

(四)深入推進財務(wù)管理信息化

時展到今天，信息化已經(jīng)滲透到了企業(yè)管理和運營生產(chǎn)之中，不少企業(yè)的財務(wù)管理工作也都已經(jīng)走上了信息化的道路，這明顯提高了企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，但不可否認的是目前企業(yè)財務(wù)管理對信息化技術(shù)的應(yīng)用不夠深入，還處在較為初級的階段，例如利用計算機統(tǒng)計財務(wù)收支、管理賬戶、制作報表等等，但信息化技術(shù)在財務(wù)管理工作當中的作用價值還遠不止于此。企業(yè)應(yīng)當深入推進財務(wù)管理信息化，即采用更高層次的信息化手段，來輔助企業(yè)財務(wù)管理工作開展，例如可以構(gòu)建一套覆蓋全面的財務(wù)管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運營中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)資金活動情況進行動態(tài)、即時監(jiān)控，或是利用專門的財務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，來對企業(yè)的財務(wù)資金情況進行分析，為企業(yè)的發(fā)展策略制定提供具有價值的參考，幫助企業(yè)拓展業(yè)務(wù)市場。

(五)提高企業(yè)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)

一支素質(zhì)過硬的財務(wù)管理隊伍，是提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要保障。所以企業(yè)必須要加強對財務(wù)管理工作人員的教育培訓(xùn)，一方面要加強對他們的職業(yè)道德教育，增強他們的責任心，讓他們認識到自己的工作關(guān)系到企業(yè)整體的生產(chǎn)運營與發(fā)展，因此必須要做到務(wù)實勤懇、細致嚴謹，同時還要對他們進行財務(wù)管理、金融經(jīng)濟方面的法律法規(guī)教育，提高他們的法律意識，確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠合法有序開展；另一方面要對他們加強專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技術(shù)能力水平，并且要讓他們深入到企業(yè)基層，了解企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的實際情況，這能確保財務(wù)管理更加符合企業(yè)現(xiàn)實需求。

三、結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】 資金管理 新常態(tài) 企業(yè)

一、我國企業(yè)資金管理概述

通常來說，資金管理有廣義的資金管理和狹義的資金管理之分。廣義的資金管理是指站在企業(yè)集團的視角之上，對企業(yè)可以利用的所有資金資源運用到其資產(chǎn)上去，以求長期穩(wěn)定的收益;而狹義的資金管理僅是對一定時期內(nèi)（通常是較短的期限）的現(xiàn)金調(diào)度，主要是內(nèi)部資金的計劃、分配、使用和監(jiān)督等。現(xiàn)時期，我國企業(yè)整體來說能夠?qū)①Y金管理和企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合并實行的企業(yè)并不多，絕大多數(shù)企業(yè)的資金管理還是短期資金調(diào)度，相較于國外大企業(yè)，這是我國企業(yè)的不足。

隨著西方先進的經(jīng)營管理文化的不斷滲入，我國的企業(yè)結(jié)合自身的狀況也建立了完善的財務(wù)管理制度。通常來說，財務(wù)管理就是特定的人員對企業(yè)資金的合理籌劃和運用，在滿足企業(yè)生存發(fā)展的同時力求資本成本最小化。理論界認為，資金管理的職能就是對企業(yè)的資金流、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運作等進行系統(tǒng)化管理，這使得資金管理無疑就成了企業(yè)運行的血液，是預(yù)防企業(yè)資金鏈斷裂的關(guān)鍵所在。因此，加強企業(yè)以資金管理為基礎(chǔ)的財務(wù)管理，保證企業(yè)資金能滿足其生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，防控財務(wù)風險、避免財務(wù)危機成為每個企業(yè)需要面臨的命題。

二、我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀

在新的經(jīng)濟形勢下，我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，行業(yè)間競爭激烈促使企業(yè)間的資產(chǎn)重組的力度日益增強。隨著越來越多的大型集團型公司的出現(xiàn)，資金管理的重要性無論在合并時還是合并后經(jīng)營中都顯得尤為重要。但我們同時也看到無論是新興的集團公司還是傳統(tǒng)的中小型企業(yè)，其資金管理都出現(xiàn)了諸多問題。

1、企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏

企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營中對資金的狀況十分關(guān)注，但事實上很多資金管理者也只是關(guān)注當前期間資金能否支持企業(yè)經(jīng)營，而并沒有科學(xué)資金管理的觀念。資金的時間價值和現(xiàn)金流量理論都是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎(chǔ)理論，對指導(dǎo)企業(yè)資金的籌集、投資、日常經(jīng)營等管理決策有著重大意義。然而在企業(yè)實際進行有關(guān)資金的決策中我們并沒有看到相關(guān)理論在支持管理者的決策：有時導(dǎo)致項目甚至企業(yè)的資金鏈條斷裂，有時過度籌集資金使得企業(yè)背負超過自身能力的債務(wù)，企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間形成多角債務(wù)，陷入負債經(jīng)營的泥潭中不能自拔?，F(xiàn)實中企業(yè)種種因資金問題破產(chǎn)的悲劇，都是因為管理人員缺乏科學(xué)管理資金意識而導(dǎo)致的。

2、信息匱乏失真，難以進行科學(xué)的資金決策

企業(yè)若是想在這個信息爆炸的時代生存壯大，就必須學(xué)會如何抓取有價值的信息為自己所用，這對企業(yè)自身的發(fā)展起著十分重要的作用。目前我國企業(yè)的信息狀況存在著嚴重的不透明和不對稱的問題，即使是在較為完善的資本市場，反映信息質(zhì)量的衡量也只能是未到半強勢有效的指標。這種不完善的信息市場不僅大大增加獲取信息的難度，還會對獲取的信息質(zhì)量大打折扣。匱乏、不真實的信息不但會影響企業(yè)的科學(xué)決策，企業(yè)還有可能因此做出錯誤的決策，這種錯誤的決策對企業(yè)的打擊將會是毀滅性的。

3、缺乏對資金管理的制度性監(jiān)控

企業(yè)資金監(jiān)控主要分為事前預(yù)防、事中的嚴格監(jiān)督和事后控制幾個方面。通過研究調(diào)查數(shù)據(jù)我們發(fā)現(xiàn)，我國許多企業(yè)資金的具體運轉(zhuǎn)和企業(yè)預(yù)測脫節(jié)，事前缺乏預(yù)防措施，事中監(jiān)督不到位，事后的內(nèi)部審計流于形式，整體對企業(yè)資金的管理控制缺乏完善的控制制度。缺乏資金管理的監(jiān)督制度很容易導(dǎo)致資金管理失控，而管理失控又容易滋生不按規(guī)定進行商業(yè)信用管理、企業(yè)資金挪作私用等問題。加之缺乏監(jiān)控制度的企業(yè)通常也有內(nèi)部信息反饋問題，這樣會使企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏應(yīng)變能力，在這競爭激烈的市場中資金會越來越緊張，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的崩潰。

4、企業(yè)自由資金的持有量難以確定

通常情況下，企業(yè)應(yīng)當確定合適的自由資金持有規(guī)模，以免因為資金過少影響正常經(jīng)營或者因為資金過多造成浪費。但是在實際狀況中，企業(yè)難以對未來的狀況進行準確的預(yù)測，也缺乏財務(wù)資金調(diào)控制度進行內(nèi)部資金管理，也沒有資金管理信息平臺進行內(nèi)部財務(wù)信息的交流。這就造成了各個部門往往只顧及自身利益進行資金決策，有甚者調(diào)整偽造部門營收狀況。因為各個部門都有著自己的利益訴求而不上報真實的狀況，所以企業(yè)在整體層次上進行投資、融資、經(jīng)營決策時就沒有辦法全面、準確地進行決策，造成企業(yè)巨大的損失。

5、產(chǎn)品銷售信用政策制定不當，影響資金回流

在當今經(jīng)濟進入低速增長的經(jīng)濟新常態(tài)的同時，激烈的市場競爭已經(jīng)倒逼企業(yè)進行更為寬松的信用政策。具體來說就是，因為經(jīng)濟下行的緣故，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品將有可能產(chǎn)生滯銷;為了搶占市場，企業(yè)將會更多地采用賒銷而不是現(xiàn)銷的方式進行銷售，這樣就會使得企業(yè)應(yīng)收轉(zhuǎn)款增高，壞賬也會相應(yīng)的增大。信用政策放松帶來的問題是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率降低，同時增加的壞賬將會進一步加重企業(yè)資金回流問題。企業(yè)的血液不能及時回流，企業(yè)的生存勢必會受到影響。

三、資金管理對企業(yè)的重要性

當今企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難，新常態(tài)的經(jīng)濟就是人口紅利消失、技術(shù)進步更新跟不上的青黃不接的時代。周邊許多企業(yè)效益低下，面臨著被收購或者破產(chǎn)的局面。不少企業(yè)破產(chǎn)的一個共同點就是因為財務(wù)管理不當造成資金鏈的斷裂。在上文中我們已經(jīng)細致地總結(jié)了當今企業(yè)存在的諸多問題，在本節(jié)我們將討論資金管理可以為企業(yè)帶來什么以及為什么資金管理對企業(yè)十分重要。

1、有效的資金管理可以提高資金的利用效率

正如前文所述，企業(yè)管理人員對科學(xué)資金管理意識缺乏，所以造成了企業(yè)資金運用混亂，很多時候不是會產(chǎn)生資金緊張，就是會有大量流動現(xiàn)金沒有得到充分的利用。隨著企業(yè)規(guī)模的增大、部門的增多，如果每個部門都留有定量的機動資金，雖然可以在部門需求資金的時候及時的解決，但將所有部門的閑置資金集中起來就可以成為集團共有的機動資金，在某個部門需求而別的部門不需的時候用最少的錢解決問題。資金的利用效率還可以通過其他各種手段提高，用最少的錢辦最好的事，對于企業(yè)來說就是獲得了一筆免費的資金。

2、完善規(guī)范的資金管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險

資金對于企業(yè)就是賴以生存的“血液”，只有當資金這個血液流滿全身，企業(yè)才可以健康正常的經(jīng)營。財務(wù)管理人員在進行資金管理時，首先，制定完善規(guī)范的資金管理制度，規(guī)定企業(yè)資金的信用政策、部門資金留存政策等等，這樣是規(guī)劃企業(yè)的血液流向何處。其次，企業(yè)應(yīng)當有嚴密的資金監(jiān)控制度，因為只有完善的監(jiān)控制度，才能夠了解企業(yè)的資金流向哪里、到底是不是發(fā)揮了應(yīng)有的作用。只有做好這項工作，企業(yè)的經(jīng)營才能夠得以正常經(jīng)營，否則就有可能因為下屬人員舞弊或者工作失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

3、科學(xué)的資金管理能帶來企業(yè)收益最大化

雖然這是個競爭激烈的社會，但伴隨著企業(yè)不斷的優(yōu)勝劣汰，市場上也有很多商機。對于任何企業(yè)，在機會到來之時應(yīng)該勇敢地抓住商機，這樣才會不斷發(fā)展、不被淘汰。對于資金管理不足的企業(yè)來說，即使絕佳的商機唾手可得，但是有可能因為資金管理上的問題無法把握商機。因此，控制資金水平使其穩(wěn)定、健康，為企業(yè)的經(jīng)營決策、發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，這是企業(yè)資源管理更高層次的要求，在長遠看來能夠帶給企業(yè)收益最大化。

四、如何提高企業(yè)資金管理水平

資金管理是需要實踐這塊豐厚的土壤才能培養(yǎng)出真知的事情，許多企業(yè)在實際經(jīng)營中總結(jié)出來很多先進的經(jīng)驗，其中也有很多值得學(xué)習與借鑒。

1、建立企業(yè)中心結(jié)算制度，降低資金同時規(guī)避風險

中心結(jié)算制度就是將企業(yè)部門的資金進行集中管理規(guī)劃，對于規(guī)模較大的集團公司，甚至成立了專門的財務(wù)公司進行資金的管理。但是對于絕大部分企業(yè)來說，在企業(yè)設(shè)置推行中心結(jié)算制度，將保證企業(yè)資金的集中統(tǒng)一，就可以顯著提高資金的利用效率了。中心結(jié)算制度可以有效地監(jiān)管企業(yè)資金的使用狀況，嚴格杜絕企業(yè)多頭賬戶和資金的賬外流轉(zhuǎn)，保證了資金的安全。同時，中心結(jié)算制度還將中心賬戶變成企業(yè)資金的“蓄水池”，在大大減少企業(yè)總體自留資金的同時，保證了各個部門資金的使用需求得到滿足，達到“部門誰需要誰用，不需要就為企業(yè)用”的理想狀態(tài)。

2、時時關(guān)注企業(yè)資金流量，嚴格控制企業(yè)資金

在企業(yè)管理中，管理層十分關(guān)注企業(yè)資金狀況，但是很多時候卻不能用科學(xué)的方法管理資金。在資金管理中有一句崗位流傳的說法叫做“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”，這種觀念強調(diào)了資金的重要性，但是現(xiàn)實也反映了資金管理有時候不能在企業(yè)中得到很好的執(zhí)行。此外，理論界先進的資金管理分析方法也可以運用在企業(yè)的資金管理中，指導(dǎo)分析企業(yè)資金管理中存在異常的原因，以及為如何降低企業(yè)流動資金需求、降低資金成本等提供可能的解決方案。

五、結(jié)語

我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，在這個增速放緩、競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)若是想生存發(fā)展，就必須使盡渾身解數(shù)。資金作為企業(yè)的生命血液，必須得到企業(yè)管理人員的重視，科學(xué)管理、加強控制是資金管理的核心理念。為了到達這個目的，企業(yè)需要制定合理的制度，加強日常經(jīng)營中資金的管理，將資金管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)合起來，只有這樣企業(yè)才能在大浪淘沙中立于不敗之地。

【參考文獻】

[1] 王磊、唐蒞萍：中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科技與經(jīng)濟，2007（1）.

[2] 宋振華：企業(yè)資金管理的重要性及控制分析[J].管理縱橫，2014（8）.

篇5

一、工業(yè)工程的基本介紹

（一）工業(yè)工程的含義

工業(yè)工程是工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發(fā)達國家?，F(xiàn)代工業(yè)工程又有了新的發(fā)展，主要表現(xiàn)在以大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)為主，并且與制造工程學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)等學(xué)科交叉，不僅規(guī)?；a(chǎn)日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現(xiàn)代管理方法在工業(yè)工程中的運用，包括財務(wù)管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現(xiàn)在工業(yè)工程項目中，主要是對人、設(shè)備、物料、信息和環(huán)境以及資金等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進行資源優(yōu)化配置。與各學(xué)科融合后的工業(yè)工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協(xié)調(diào)的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經(jīng)濟效益。

（二）工業(yè)工程的實施流程

工業(yè)工程作為現(xiàn)在發(fā)展中規(guī)模較大的工程項目，其流程是完善而且具體的，在整個工程項目?l展之中，每一個流程的實施效果不僅會影響下一流程的進度與效果，同時也會對整個工程起著至關(guān)重要的作用。所以，要想整個工程取得令人滿意的效果，就要堅持對每一環(huán)節(jié)流程都要精確把握，要有具體的計劃，同時專人專責，實時掌握工程進度。具體流程應(yīng)該包括：立項，作為一個大型的工程項目，不是幾個人坐在一起聊聊就可以開展起來的，而是需要有專業(yè)的公司，對于整個項目有一個基本的意向，做出立項計劃和可行性報告，其中可行性報告中就需要用大量的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐。呈交有關(guān)部門，符合條件，可以立項；招標，工業(yè)工程項目規(guī)模大，流程復(fù)雜，需要大量的人力物力，所以需要具體的施工單位，這就需要有一個公開透明的招標會，對于有能力參與項目的單位進行招標；實施項目，由于工業(yè)工程項目一般規(guī)模比較大，不是一朝一夕能夠完成的，所以需要各中標單位，分時段分地點的進行工程項目的實施，由招標單位協(xié)同相關(guān)質(zhì)量檢查監(jiān)督單位進行隨檢與監(jiān)理，已保證整個項目能夠保質(zhì)保量的完成；驗收與質(zhì)保，一般項目完成后會由有關(guān)單位進行驗收，驗收合格之后交工，但是由于工業(yè)工程項目說到底也是一種產(chǎn)品，所以需要有質(zhì)保，一般不同的項目會有不一樣的質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)如果出現(xiàn)問題，也應(yīng)該由中標單位與其相對應(yīng)的實施團隊負責。

二、財務(wù)管理的基本介紹

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理在工業(yè)工程中一般是指按照法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)一個具體目標指引，對于工程項目的測算、風險控制、物資采購、資金融通和運行中現(xiàn)金流支配等的管理。工業(yè)工程項目的特點是投資運行規(guī)模比較大、整體實施周期較長、經(jīng)濟風險大等，因此在項目運行的整個生產(chǎn)周期中，財務(wù)管理人員的主要工作之一就是在項目前期對于類似的項目和當時的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行調(diào)研，整合相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，以便更好地進行風險預(yù)測，為項目管理層提供專業(yè)的意見；與此同時，財務(wù)人員對項目實施過程中的各個流程進行內(nèi)控，促進工業(yè)工程項目的高效性，所以財務(wù)管理對于工程項目整體完成效率、提高工程整體經(jīng)濟效益具有舉足輕重的作用。實踐也表明：財務(wù)管理水平的高低對工業(yè)工程項目的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

通常意義上，財務(wù)管理包括籌集資金、投放資金與分配資金等內(nèi)容。基本上都是從資金的運用上來進行管理。但是，工業(yè)工程項目作為一個周期長、流程復(fù)雜的整體項目，只是管理資金的運作是不夠的。還需要財務(wù)管理人員與其它具體項目策劃實施部門進行實時的聯(lián)絡(luò)與溝通，掌握整個流程的具體情況，從專業(yè)的財務(wù)管理的角度，為具體負責人提供專業(yè)的財務(wù)管理意見，優(yōu)化各階段項目實施的流程及成本管控，讓負責人能夠結(jié)合自己掌握的資料信息結(jié)合財務(wù)意見，合理規(guī)避風險。財務(wù)管理人員作為工程項目實施團隊中的財務(wù)專業(yè)人才，還要對項目實施過程中的財務(wù)政策有所了解，包括稅收優(yōu)惠、相關(guān)設(shè)備與原料進出口所涉及到的流程、資金流轉(zhuǎn)以及國內(nèi)外實時的匯率、外國人才引進需要的勞務(wù)費等等。財務(wù)管理人員應(yīng)該按照相關(guān)財政法規(guī)定期做賬務(wù)處理、出具財務(wù)報表、財務(wù)報告分析，并根據(jù)財務(wù)報告分析工程人員結(jié)構(gòu)、物資采購、工程進度、資金投放、投資風險等風險指標，以便更好地為日后的工作打好堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)管理的內(nèi)容還包括了工業(yè)工程項目與財務(wù)管理之間的復(fù)雜關(guān)系，涉及工程項目與投資人、公司股東、施工方之間的財務(wù)關(guān)系，還包括工程項目實施中平行部門之間的財務(wù)關(guān)系以及工程項目與施工工人之間的財務(wù)關(guān)系等等。

（三）財務(wù)管理的重要性

雖然工業(yè)工程項目的實施成果有可能改善人民生活，但究其根本，對于投資方來說其終極目的就是實現(xiàn)利益最大化，為了能夠更好地實現(xiàn)這一目標我們要重視財務(wù)管理的重要性。首先，是財務(wù)管理的樞紐作用。為了能夠更好地提升經(jīng)濟效益我們需要把財務(wù)管理看作紐帶，以此來維系項目實施過程中部門之間的關(guān)系，將整個項目看作一個團隊，形成一張網(wǎng)絡(luò)，有效地提高整體的工作效率。其次，是財務(wù)管理的整體把控作用。財務(wù)管理看起來是對于資金進行管理，主要掌握的是項目的財務(wù)方面。但是，財務(wù)管理要貫穿項目實施的始終，是有些具體施工部門都不能達到的時間長度。在項目實施之前就要有專業(yè)的財務(wù)人員對于項目進行預(yù)算，在實施過程中，要針對流程的各個階段做出合理的財務(wù)建議和報告，在項目的完成階段，還要對項目的收益進行計算。因此，財務(wù)管理在工業(yè)工程項目的實施中占據(jù)重要地位，有其它部門不可替代的重要性。

三、工程項目中的財務(wù)管理

（一）工程項目有關(guān)現(xiàn)金流的財務(wù)管理

基于工業(yè)工程項目實施整體周期長、流程相對復(fù)雜的特點，從項目的招標階段開始，財務(wù)管理人員就要開始參與工作，要求做好項目預(yù)算和整體項目的財務(wù)規(guī)劃，已保證現(xiàn)金流充足。參與工業(yè)工程項目財務(wù)管理人員要與其他部門保持合作，在簽訂合同之前做出項目各環(huán)節(jié)實施的預(yù)算計劃，這樣就可以在項目實施的各個階段，直接掌控現(xiàn)金流的流轉(zhuǎn)情況，按照公司的現(xiàn)金流情況，靈活運用各種金融手段，保證每個階段的凈現(xiàn)金流是正常的，為項目實施提供資金保障。不僅如此，在項目的具體實施階段，還要根據(jù)相關(guān)財務(wù)報表，整合財務(wù)信息，對于當時的項目財務(wù)做出相應(yīng)的調(diào)整。

（二）工程項目中有關(guān)項目實施的財務(wù)管理

工業(yè)工程項目的財務(wù)管理人員不僅要控制和保證現(xiàn)金流，還要保證整個項目的合法性與合規(guī)性。在項目實施階段的重要義務(wù)就是要讓項目實施管理層和決策層能夠掌握了解資金和施工方面的變化，以便調(diào)整項目實施的方案，保證項目實施的正常進行。同時，要主動解答有關(guān)工業(yè)工程項目整體或者各階段財務(wù)管理政策上的問題。針對工程項目各個階段的施工特點，收集、整理、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，調(diào)整財務(wù)計劃和資金控制，減少不必要的損失。與項目實施各階段負責人保持溝通，隨時了解工程項目的進度與變化，并為負責人提供專業(yè)管理意見，以求項目該階段施工順利。

（三）工程項目中有關(guān)工程成本管控的財務(wù)管理

工程成本的掌控也是財務(wù)管理人員的重要工作。財務(wù)管理人員不僅要控制現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，還要控制項目實施成本，盡最大限度優(yōu)化資源。工業(yè)工程項目成本細分為材料的采購成本、所用設(shè)備的采購成本與租用成本、人工成本、運輸成本、工地現(xiàn)場成本、機械成本、財務(wù)成本、后期的保養(yǎng)維修成本等進行分析和控制。由于工業(yè)工程項目周期長、流程復(fù)雜，財管人員應(yīng)該做好前期的分段成本管理計劃，并比較近幾年類似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)，做好各個階段具體的財務(wù)預(yù)算。同時，根據(jù)本工程項目每個時期、每個工期的特點來調(diào)整成本的把控。

（四）工程項目中有關(guān)涉稅問題的財務(wù)管理

涉稅問題也是財務(wù)管理人員的工作之一，為了能夠保證整個工程項目的合法性，熟練地運用稅務(wù)知識也是重要的一環(huán)。很多工業(yè)工程項目會涉及到材料或貨物的進出口、外籍管理人員或技術(shù)人員的聘用以及其它各類稅種，因此項目財務(wù)管理人員應(yīng)在預(yù)算中對關(guān)稅、增值稅、項目施工人員個人所得稅等問題有所考慮，在項目實施過程中履行納稅義務(wù)并將納稅憑證留底保存。另一方面，項目財管人員應(yīng)該了解我國或者國際上有關(guān)的財稅原則與優(yōu)惠政策，并根據(jù)項目的具體情況盡可能享受這些優(yōu)惠政策，節(jié)約稅務(wù)支出。

（五）工程項目中有關(guān)各階段財務(wù)報告的財務(wù)管理

為了了解和掌握每個工業(yè)工程項目的施工情況，工業(yè)工程項目的合作方需要定期召開項目會議，財務(wù)管理人員需要整合已經(jīng)收集的項目信息，分析整理并形成財務(wù)報告。在報告中要把涉及到項目的各項成本、項目各階段的收入、現(xiàn)金流情況、以及目前的風險與機會等內(nèi)容做出具體描述，在項目會議上匯報給項目管理層，讓管理層與決策層對于各個階段的項目實施情況有具體的了解，并根據(jù)現(xiàn)有情況，充分考慮項目各個時期的具體情況合理配置各方面資源。

四、財務(wù)管理的各階段的職責

（一）財務(wù)管理在工程項目的前期階段的工作職責

前期階段也可以成為項目的準備階段，從立項開始到招投標再到項目開始施工的階段。而前期階段主要的工作是項目的策劃人員和投標策劃人員為主，但是因為涉及到招標和投標，具體工作與項目的報價有關(guān)，所以需要有財務(wù)管理人員參與其中，針對前期的財務(wù)管理工作對項目的影響，參與工作的管理人員參與類似項目的次數(shù)越多，對于前期的工作熟悉度越高。就財務(wù)管理人員的一般工作職責來看，從項目的預(yù)算到項目結(jié)束，再到項目運行期間的稅務(wù)報告和風險規(guī)避都需要前期的財務(wù)人員進行計劃，同時也需要財務(wù)管理人員在前期對項目有所了解，結(jié)合當時的發(fā)展趨勢，為項目管理層做出科學(xué)嚴謹?shù)呢攧?wù)報告。在前期財務(wù)人員的主要工作就是預(yù)算，在預(yù)算費用中，不僅要控制有關(guān)工程項目成本費用、機械設(shè)備和原材料等，而且要對人工費用有所控制，要與人力資源部門溝通，掌握崗位的職責和薪酬進行合理編制。而且也要了解項目實施所需機械設(shè)備情況，或租借或購買，都要有預(yù)算。財務(wù)管理人員作為專業(yè)人員，也應(yīng)該為項目的其他部門提供專業(yè)的意見，保證各階段項目實施的預(yù)算計劃，能夠保障項目的正常實施；同時及時了解項目進行中可能存在的風險，防范風險發(fā)生。

（二）財務(wù)管理在工程項目的實施階段的工作職責

項目實施階段從獲得許可開始動工到工程項目實施完成投入使用階段，本階段也是財務(wù)管理人員參與度最高，職責最為重要的階段。在本階段財務(wù)管理人員需要了解整個工程項目進度，控制成本，保證現(xiàn)金流，根據(jù)當前趨勢規(guī)避風險，完成稅務(wù)報告和形成各階段的財務(wù)報告。一個工業(yè)工程項目最后是否能夠盈利，主要靠這一階段的財務(wù)管理控制。在本階段，財務(wù)管理人員的主要工作職責包括：首先，項目財務(wù)管理人員是項目財務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行者，以制度的形式來保證整個項目流程的合規(guī)性。作為專業(yè)管理人員，不僅要做好自己的財務(wù)管理工作，也要與項目實施的其他部門，保持溝通暢通，協(xié)助項目負責人了解工程各階段應(yīng)該如何控制成本，優(yōu)化配置勞動力，協(xié)調(diào)機械的工作并且歸避風險，在合理時間內(nèi)更高效、更優(yōu)質(zhì)地完成項目進度。其次，工程項目的財務(wù)管理人員要提供各個項目實施階段的財務(wù)信息，具體包括工程成本、項目收入、現(xiàn)金流量以及財務(wù)報表的具體信息。對于提供給管理層的財務(wù)信息，主要是以財務(wù)報表的形式，形成每個階段的財務(wù)報告。對于上報給管理層的財務(wù)報告，主要是為了讓管理層了解工程進度，現(xiàn)金流和項目可預(yù)期內(nèi)的成本與支出，盡量從整體管理角度考慮項目風險，以免項目進程會因為不可控的風險而出現(xiàn)暫停。同時，每個階段的財務(wù)報告，也是為下個階段該如何進行工程財務(wù)管理提供參考數(shù)據(jù)，雖然工業(yè)工程每個進度的工作不一樣，但是對于人員、機械、成本、現(xiàn)金流這些具體的因素還是有一些內(nèi)在聯(lián)系與規(guī)律的，不僅對財務(wù)管理人員控制成本，實現(xiàn)利益最大化有益，實際上，經(jīng)過項目管理層的分析，也對整個工程項目有所助益，管理層會更好地協(xié)調(diào)各方面資源，為項目進行提供便利，從而保證工業(yè)工程項目能夠順利進行。最后，在項目實施階段財務(wù)管理人員一定要注意與項目實施的其他部門保持聯(lián)絡(luò)，實時掌握各部門工作進度與人員、機械的應(yīng)用情況。同時，向各階段項目負責人提供專業(yè)意見，保證在負責人做出工作調(diào)整時，都有考慮到財務(wù)方面的因素。而且，財務(wù)管理人員也要向項目負責人提供專業(yè)的財務(wù)知識，主要是節(jié)約成本、稅務(wù)以及規(guī)避風險。

（三）財務(wù)管理在工程項目的收尾階段的工作職責

收尾階段從項目完成交工，相關(guān)部門對于項目驗收合格開始到質(zhì)保期結(jié)束為止。在本階段主體項目工程已經(jīng)完成，進入質(zhì)保期，項目實施的其他各部門已經(jīng)完成自己的工作，但是在此階段財務(wù)管理人員依然有自己的職責。俗話說：“編筐編簍，重在收口”。在此階段，如果有質(zhì)量問題，會涉及到維修問題，那么有具體的后期質(zhì)保團隊進行維修，但是維修也是需要成本的，不僅包括維修所需要的設(shè)備還包括維修人員的人工成本，以及測算該質(zhì)量問題對于整個項目的影響，這些都需要專業(yè)的財務(wù)管理人員對此做出相關(guān)的財務(wù)報表。而且進入質(zhì)保期后，還會涉及到保養(yǎng)的相關(guān)工作，整個工業(yè)工程項目相對龐大，內(nèi)部情況復(fù)雜，是分段進行的工作。但是，從始至終參加工程的財務(wù)管理人員，對于整個項目和各個階段都有所了解，之前也做過相關(guān)的財務(wù)報告，此時財務(wù)管理人員手中有原始數(shù)據(jù)，也能為保養(yǎng)工作的成本支出提供參考，保證保養(yǎng)工作順利進行。在收尾階段，在項目實施過程中所用的機械需要結(jié)算費用，安排運輸。同時，也應(yīng)該與供應(yīng)商接洽，完成尾款的結(jié)算。對于工業(yè)工程項目的接收方，也應(yīng)該與之結(jié)算尾款，完成整個項目的財務(wù)報表，最終完成財務(wù)報告。

篇6

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);財務(wù)管理

關(guān)于加強施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

對加強施工企業(yè)賬務(wù)管理的重要性總結(jié)以下幾點：

第一點：當前，施工企業(yè)若想在競爭激烈的建筑市場中獲得生存和發(fā)展空間，其首先必須改革現(xiàn)行體制，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，并按新制度體制的要求規(guī)范運作。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，施工企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)是相分離的，企業(yè)的所有者通過選聘、競聘來確立公司的治理機制，同時所有者還要對該治理機制下經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績進行考核，而考核的主要依據(jù)便是企業(yè)的財務(wù)報告，通過對財務(wù)報告所提供信息的鑒別和分析，從而形成對經(jīng)營者業(yè)績的合理評估。

第二點：在當前形勢下，施工企業(yè)出于其自身利益的需要或受諸多額外因素的影響，常常出現(xiàn)會計信息失真的現(xiàn)象。近年來，會計信息失真問題在國內(nèi)各行業(yè)中都普遍存在，嚴重影響了會計信息使用者如政府、債權(quán)人、股東等對其真實財務(wù)狀況的判斷，該問題的泛濫在很大程度上都是由于決策層管理意識淡薄、財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱、內(nèi)部控制機制缺位、財務(wù)監(jiān)督體系弱化等原因造成的，因此只有加強企業(yè)財務(wù)管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)，才能初步解決該項問題。

第三點：長期以來，企業(yè)一直以利潤最大化作為財務(wù)管理的主要目標。在該目標下，企業(yè)所進行的所有經(jīng)營管理活動，都是以不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大化為目的的。但是，該目標的過于趨利性以及短視性會導(dǎo)致企業(yè)理性經(jīng)營模式的偏離，從而給企業(yè)的長期利益帶來極大的損害，為此企業(yè)必須構(gòu)建新的財務(wù)管理目標──企業(yè)價值最大化。在該目標下，施工企業(yè)所有的財務(wù)管理活動都需圍繞著此目標進行，都需以此目標為最終目的以及具體實施準則。

第四點：眾所周知，工程建筑行業(yè)具有較高的財務(wù)經(jīng)營風險，其一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，企業(yè)或許立即會陷入經(jīng)營危機。再者，該行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量普遍也并不高，其主要原因在于應(yīng)收款項額度較大，在其總資產(chǎn)中所占的比例較高，招標人或業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象在業(yè)內(nèi)屢見不鮮，而且已招致了一定的社會問題?；诖?，施工企業(yè)加強財務(wù)管理，通過相關(guān)措施減少應(yīng)收款項總額，提高資產(chǎn)質(zhì)量和資金流動速度也就成為了重中之重，為此施工企業(yè)任重道遠。

二、加強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（1）加強財務(wù)管理信息化的應(yīng)用

財務(wù)集中管理是企業(yè)管理的核心，但沒有現(xiàn)代化信息手段，財務(wù)集中管理如同空中樓閣。目前，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)已成功應(yīng)用到集團公司、股份公司本部、分公司、指揮部、事業(yè)部、直管項目部及子公司本部，項目取得了良好的成效:集團建立了統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和標準，統(tǒng)一了財會政策，實現(xiàn)了財務(wù)集中管理;優(yōu)化了財務(wù)報告流程，實現(xiàn)實時并賬、并表;實現(xiàn)了異地實時動態(tài)查詢與分析，可進行數(shù)據(jù)透視，充分發(fā)揮集團總部的遠程事前預(yù)測、事中監(jiān)控職能;建立了實時的管理駕駛艙系統(tǒng)，幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的問題和發(fā)展機遇，輕松駕馭企業(yè)管理，讓集團管理者“集中于咫尺之內(nèi)，控制于天涯之外”的夢想成為現(xiàn)實。

（2）給建筑施工企業(yè)制定一個科學(xué)而有實用的財務(wù)管理制度

在當前社會，對于建筑施工企業(yè)財務(wù)活動實行管理最佳選擇是目標管理。目標管理是一種先進而科學(xué)的現(xiàn)代激勵制度和財務(wù)管理方法。目標管理的核心是什么呢？它是首先給企業(yè)確定一個明確的目標，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都圍繞這個目標來開展，它是管理企業(yè)整個財務(wù)活動的基本出發(fā)點，它能夠讓企業(yè)所有的財務(wù)管理活動和財務(wù)管理行為都以這個企業(yè)財務(wù)管理目標作為行動指南，企業(yè)財務(wù)管理活動以確定財務(wù)管理目標而開始，以目標實施做為指針，以目標是否完成來評價考核。從上面我們可以看出，確定正確的財務(wù)管理目標就顯得極為重要。企業(yè)財務(wù)管理目標的制定應(yīng)該根據(jù)我國具體國情和經(jīng)濟規(guī)律來完成。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理目標才能才能得以順利實現(xiàn)，才有現(xiàn)實意義，也只有這樣，才能提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益，使建筑施工企業(yè)更具有競爭力。同時，加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱，對財產(chǎn)的購置、用途、維修和報廢，統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保國有財產(chǎn)的不流失。

（3）完善建筑施工企業(yè)采購管理

采購時必須簽訂采購合同，同時送一份至財務(wù)部備查；采購物資到達時，采購部必須及時通知倉庫，倉庫按照采購合同的要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數(shù)量等是否與實物、供應(yīng)商的送貨單相一致，并開具物資入庫單，一份送財務(wù)，一份連同供應(yīng)商的送貨單送交采購部；當實物與采購合同和供應(yīng)商的送貨單有出入時，倉庫必須當場查出不一致的地方，并通知采購處理，經(jīng)采購部同意后，方可在送貨單上簽名，以作為欠款依據(jù)，未經(jīng)采購部同意而簽單的，所發(fā)生的損失將由簽單人負責。（采購部在處理有不一致的情況時，必須在供應(yīng)商的送貨單上按照處理后的情況修改過來，方可移交財務(wù)；倉庫必須按照實際收到的物資開具入庫單。）若收到的材料在數(shù)量、規(guī)格，質(zhì)量等方面與合同、發(fā)票不符，財務(wù)部門應(yīng)按規(guī)定辦理部分拒付或全部拒付手續(xù)，材料倉庫應(yīng)對所到材料暫時另行代管。并在備查簿中予以記錄。財會部門根據(jù)有關(guān)材料總賬，對倉庫明細賬進行控制監(jiān)督。月末財會部門材料總賬與倉庫明細賬進行核對，帳與實物數(shù)量進行核對。

（4）健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員培訓(xùn)

健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)，設(shè)置獨立的財務(wù)管理機構(gòu)，配置財務(wù)管理人員并指定主管會計。企業(yè)財務(wù)部門配備必要的財務(wù)管理人員，會計人員應(yīng)當具備必要的專業(yè)知識，良好的品德和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財會人員實行統(tǒng)一任用，持證上崗，重點委派。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,對財務(wù)管理人員的要求越來越高。因此。應(yīng)該加大對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的后續(xù)教育的力度,通過堅持不懈的后續(xù)教育培訓(xùn),使財務(wù)管理人員的知識得到更新、素質(zhì)得到提高。從而使財務(wù)管理工作能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,為發(fā)展我國的經(jīng)濟提供會計保障。

（5）優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境，規(guī)范建筑業(yè)市場

針對施工企業(yè)工作流程，要注重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：一是承攬項目投標階段，要進一步規(guī)范招投標管理，嚴格按招投標程序操作，使施工企業(yè)的運營真正向公開、公正、公平的方向邁進。二是項目中標簽定合同后，施工企業(yè)的財務(wù)主管部門在開工審批之前，要嚴格審查開發(fā)商、建設(shè)單位的資金來源，嚴格執(zhí)行有關(guān)建設(shè)資金先專戶存儲后開工建設(shè)的審批制度，力爭使資金來源與投資規(guī)模相符合，對沒有資金或資金沒到位的不予開工，杜絕墊付資金現(xiàn)象。三是施工過程中，建設(shè)單位要按照《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定及時撥付工程進度款。對不能按進度及時撥款的，項目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)旋工企業(yè)墊付的資金按同期銀行貸款利息給予補償，以保證旋工企業(yè)在市場競爭中機會平等，維護其合法經(jīng)營的權(quán)益。四是建立并嚴格執(zhí)行建筑業(yè)決算清算制度，以保證施工企業(yè)的資金回籠。

三、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，是一項綜合性的經(jīng)濟管理工作。它綜合管理有關(guān)資金籌集、使用、耗費、回收、分配等方面的財務(wù)活動。上述建筑企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，是由企業(yè)資金運動過程所決定的。我們正確處理建筑施工企業(yè)各方面的財務(wù)關(guān)系，有效地使用各項資金，提高資金使用效果，維護財經(jīng)紀律，促進增長，節(jié)約、增收節(jié)支，努力完成各項財務(wù)指標，為發(fā)展社會主義建設(shè)事業(yè)取得最佳的經(jīng)濟效益服務(wù)。

參考文獻：

[1]宗鳳杰.提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)─財務(wù)管理[J].吉林糧食高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2000.

篇7

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；重要性

一、引言

某一單位或者某一企業(yè)通過實行內(nèi)部控制，保障資產(chǎn)保存完整，保障內(nèi)部會計資料真實可靠，保證會計信息記錄準確，并最終完成經(jīng)營目的。內(nèi)部管理可以很好地約束事業(yè)單位相關(guān)財務(wù)活動，還可以合理調(diào)節(jié)財務(wù)管理的實施，有利于科學(xué)地、有序地運行財務(wù)管理事務(wù)。隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，國家對于事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)工作有了更高的要求。內(nèi)部控制對于事業(yè)單位的財務(wù)和相關(guān)工作的開展起了至關(guān)重要的作用。只有充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，事業(yè)單位才能取得長遠、可持續(xù)發(fā)展。

二、內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性分析

單位內(nèi)部控制是財務(wù)管理的一部分，是事業(yè)單位在此項管理中的重要的一環(huán)，能夠有力保證財務(wù)事務(wù)的有效合理的展開。

1.內(nèi)部控制能夠保證單位資金的完整和安全

事業(yè)單位以內(nèi)部控制作為著力點，進行財務(wù)事務(wù)的管理，完善相關(guān)管理規(guī)章制度，形成以部門領(lǐng)導(dǎo)為中心的單位工作人員的管理和約束的機制，嚴防出現(xiàn)資金浪費、挪用公款、貪污公款的狀況[1]。科學(xué)收集、整理內(nèi)部資金，可以避免盲目的、毫無計劃的對外資金的投入，規(guī)避單位的各項資金風險，保證資產(chǎn)的可靠性、安全性。

2.內(nèi)部控制制度可以保證事業(yè)財務(wù)相關(guān)信息的真實性、可靠性

事業(yè)單位采用內(nèi)部控制制度，加強部門管理，合理分配財務(wù)工作人員，明確各個財務(wù)工作人員的職責，保障財務(wù)管理的職權(quán)分散、部門之間的相互制約。實行內(nèi)部控制制度，不僅能夠防范財務(wù)工作出現(xiàn)錯誤，而且可以使事業(yè)單位工作精細化。從而使得事業(yè)單位可以取得更加完整的會計資料以及更加真實、可靠的會計信息，進而準確地完成單位內(nèi)部的各項工作。

3.內(nèi)部控制能夠促進財務(wù)管理制度完善，保障事業(yè)工作的平穩(wěn)運行

內(nèi)部控制有利于促進事業(yè)單位完善各項管理制度，建立健全各項管理系統(tǒng)，使得部門管理出現(xiàn)的問題、弊端得以有效的控制和規(guī)避。與此同時，制定切實可行的監(jiān)察制度，實行強有力的監(jiān)督和檢查，加強對各項財務(wù)工作的約束，確保單位的財務(wù)相關(guān)工作的合法性，從而促進單位持續(xù)地健康地發(fā)展。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不夠健全

當前，多數(shù)事業(yè)單位內(nèi)部與財務(wù)相關(guān)的規(guī)定制度已經(jīng)有所成熟，但是依然不容樂觀，與市場經(jīng)濟的客觀要求還有很大的差距。主要有下面幾種表現(xiàn)：一是意識不足，二是制度不健全，三是執(zhí)行不夠有力。內(nèi)部控制對于事業(yè)單位有很大積極作用，然而部分事業(yè)單位管理層對此并沒有很明確的認知，因而不能形成以管理層為中心的約束財務(wù)工作的相關(guān)管理制度。在日常管理事務(wù)中，財務(wù)管理制度僵化、陳舊，已經(jīng)不能適應(yīng)事務(wù)的開展工作，甚至會有一些工作，根本就沒有相應(yīng)的規(guī)章制度進行規(guī)范。制度的執(zhí)行相當隨意，不按照規(guī)章制度辦事的事時有發(fā)生，使得單位所指定一系列規(guī)章制度僅僅是一紙空文，最終無法落實到具體的工作管理中。

2.財務(wù)管理預(yù)算控制工作不夠到位

在內(nèi)部控制工作中最最要的手段是財政預(yù)算，企事業(yè)單位當年實行的財政預(yù)算基本等同于本單位制定的財政政策中的預(yù)算。但是就目前而言，事業(yè)單位實行的財政預(yù)算還存在各種問題，例如預(yù)算覆蓋方面不全，預(yù)算設(shè)計的項目相對簡略，經(jīng)費審核人自由隨意，沒有具體的責任約束，部門所涉及的預(yù)算和支出不能一一得到確切的核查。與此同時，事業(yè)單位沒有制定相對科學(xué)、有序的預(yù)算編制，管理運行期間盲目、頻繁地調(diào)整或追加預(yù)算，致使整體預(yù)算沒有強有力的約束。

3.單位財務(wù)管理活動缺乏監(jiān)督審查

從一般意義上來說，事業(yè)單位真正執(zhí)行內(nèi)部財務(wù)相關(guān)管理事務(wù)的人員，是本單位的財務(wù)管理人員。但是在實際的操作中，受單位領(lǐng)導(dǎo)或其他方面的事件的影響，財務(wù)人員的財務(wù)工作是隨意的、甚至是違規(guī)的，并沒有嚴格遵守相關(guān)的財政制度以及本年度制定的財政預(yù)算。另一方面，單位內(nèi)部的監(jiān)察組織是不完善的，事業(yè)單位內(nèi)部無法有效地監(jiān)察單位的財務(wù)人員、管理層以及單位所在其他工作人員，單位財務(wù)工作也無法得到與之相應(yīng)的審核和檢查。導(dǎo)致單位的財務(wù)相關(guān)管理活動問題復(fù)雜，錯誤百出。

四、事業(yè)單位加強內(nèi)部控制的具體實施方法

1.健全內(nèi)部控制制度，強化單位內(nèi)部管理體系

事業(yè)單位建立一個有效的，切實可行的控制制度，既可以很好的規(guī)范、約束全體工作人員，還能夠極大地加快單位資金的回收速度。從實際情況出發(fā)，事業(yè)單位要想加強自身管理，首先必須完善各項工作的管理規(guī)范、制度。比如，之前事業(yè)單位的管理制度過于籠統(tǒng)，發(fā)揮不到實質(zhì)的作用，事業(yè)單位應(yīng)當把各項工作的管理制度進行細化，比如資金制度可以細化出使用制度、費用支出制度等多項制度，促進各個項目工作制度的展開[2]。健全財會工作者的工作制度，明確單位從事財務(wù)人員的工作職責；加強后勤部門管理制度的建立，如人員招待制度、車輛進出管理等制度。企業(yè)完善相關(guān)內(nèi)部制度，更有利于完整、科學(xué)的管理系統(tǒng)的形成。

2.加強會計隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

當前，財務(wù)從事人才匱乏，事業(yè)單位的相關(guān)財務(wù)人員素質(zhì)偏低，財務(wù)團隊的整體能力不高。首先是，從事多年財務(wù)工作的人員，工作經(jīng)驗豐富，但是基礎(chǔ)理論知識相對缺乏，與此同時，國家相關(guān)政策制度、財政策略、組織活動方式都處于變動和更新當中，導(dǎo)致財務(wù)人員素質(zhì)不能迅速適應(yīng)目前財務(wù)事務(wù)的發(fā)展要求。其次是，年輕財務(wù)人員雖然有比較豐富的理論知識，但是工作經(jīng)歷少，工作經(jīng)驗十分缺乏。不能很好的完成單位的財務(wù)事務(wù)。所以，一方面，提高培訓(xùn)從事財務(wù)工作的人員的財務(wù)知識和技能，定時更新員工財務(wù)知識儲備；另一方面，還要注重年輕力量的培養(yǎng)和吸收，為會計團隊吸收新的人才，使現(xiàn)有的財務(wù)隊伍更具活力、競爭力，全面提高財務(wù)團隊的素質(zhì)。

3.建立有效監(jiān)督機制，做好單位內(nèi)部審計工作

只有依靠專業(yè)的財務(wù)管理部門，事業(yè)單位才能很好控制、管理內(nèi)部財務(wù)事務(wù)。相應(yīng)管理機構(gòu)實施其相應(yīng)權(quán)利和義務(wù)，進行單位的內(nèi)部控制。在內(nèi)部控制之外，影響整個財務(wù)順利開展的是財務(wù)監(jiān)察和財務(wù)審計[3]。在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位更需要配合審計部門的審查。能夠深刻地認識到外部審計工作可以很好地彌補本單位內(nèi)部的不合理，財務(wù)事務(wù)才能更加科學(xué)、有序開展。事業(yè)單位要想科學(xué)地進行財務(wù)管理，不僅要完善內(nèi)部控制的相關(guān)制度，建立健全相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，還需要建立有效、切實可行的監(jiān)督檢查制度，以便做到事前和事后雙重管理。此外，在單位內(nèi)部，事業(yè)部門還應(yīng)建立與之相應(yīng)審核和檢查的機構(gòu)。另外，財務(wù)工作要盡可能的公開、透明、詳細，使所有工作人員都參與到財務(wù)事務(wù)中來，共同對財務(wù)事務(wù)進行監(jiān)督。

五、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)部控制在事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中具有非常重要的意義，加強事業(yè)單位的內(nèi)部控制不僅是社會發(fā)展的需要，同時也是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。為此，我國的事業(yè)單位想要取得長久發(fā)展，就必須重視內(nèi)部控制制度在單位財務(wù)管理工作中發(fā)揮的重要性。

參考文獻

[1]陳敏.內(nèi)部控制在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性[J].管理觀察，2013（，26）：113-114.

[2]武弘博.事業(yè)單位財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015，（10）：117.

篇8

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 財務(wù)管理 管理會計

引言

我國有著龐大的行政事業(yè)單位編制，財政供養(yǎng)人員與總?cè)丝谥燃s為1：34，這給財政預(yù)算帶來了沉重的負擔，也對行政事業(yè)單位的財務(wù)管理造成了巨大的挑戰(zhàn)。行政事業(yè)單位應(yīng)從傳統(tǒng)的記賬式會計核算中解放出來，重構(gòu)財務(wù)管理模式，讓管理會計創(chuàng)造無限價值。

一、當前時期行政事業(yè)單位財務(wù)管理面臨的形勢

行政事業(yè)單位屬于公共財政預(yù)算管理單位，長期習慣了粗放式管理模式，還未建立起科學(xué)的財務(wù)管理體系：（1）財務(wù)管理模式落后。不少單位認為財務(wù)管理只不過是管錢、記賬，經(jīng)常越位、錯位、缺位處理經(jīng)濟事項，沒有從價值的維護、創(chuàng)造、增值的角度看待財務(wù)活動；（2）財務(wù)管理方法落后。單位的會計信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，各部門協(xié)調(diào)性不足，影響了會計工作的高效性和準確性，而且預(yù)算管理制度仍不健全，預(yù)算編制不夠科學(xué)化，設(shè)置的預(yù)算指標不夠細化，立項、申報、審批等流程把關(guān)不嚴，導(dǎo)致追加預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生；（3）缺乏風險防范意識。單位缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機制，不能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風險，等到挪用資金、等嚴重的危機暴露出來的時候，單位已經(jīng)面臨較大的經(jīng)濟損失。

二、論管理會計對行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性

財政部的數(shù)據(jù)信息顯示，截至2012年底，我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額為14.77萬億元。2016年財政部了開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知，按照2012年的數(shù)據(jù)推算，目前行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)總額將超過20萬億元。管理如此龐大的資產(chǎn)，需要建立科學(xué)高效的財務(wù)管理體系。2016年6月，財政部了《管理會計基本指引》，大力推行管理會計的應(yīng)用。管理會計采用多種技術(shù)方法，綜合運用各種管理信息，直接參與行政事業(yè)單位的經(jīng)營管理活動，為單位管理層的預(yù)測、決策、計劃、控制等提供服務(wù)，幫助管理者更好地做出決策；管理會計還能夠發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，優(yōu)化配置各類資源，加強部門分工協(xié)作，使單位各部門高效、順暢地運行，并能產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)；此外，管理會計能明確權(quán)責關(guān)系，規(guī)范經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內(nèi)部牽制，并有效發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動的漏洞，準確評估財務(wù)工作面臨的風險，落各項內(nèi)部監(jiān)督工作。

三、論管理會計融入行政事業(yè)單位財務(wù)管理的實踐

1.創(chuàng)新財務(wù)管理模式

從人社部公布的最新數(shù)據(jù)來看，2014年我國事業(yè)編制人數(shù)為3153萬，截至2015年底我國公務(wù)員人數(shù)為716.7萬，兩者相加，行政事業(yè)單位人員合計近4000萬。當然，如果算上全部公共財政供養(yǎng)人員，上述數(shù)字就更為龐大，這對財務(wù)管理造成了巨大的壓力。長期以來，我國經(jīng)濟增長的驅(qū)動力更多來源于要素投入和經(jīng)濟紅利，而經(jīng)濟新常態(tài)下行政事業(yè)單位發(fā)展的動力更依賴于效率和效益的提高。行政事業(yè)單位必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，按照《管理會計基本指引》的要求創(chuàng)新財務(wù)管理理念，建立運營型財務(wù)管理模式，明確內(nèi)部職責分工，確保不相容職務(wù)相分離，并綜合運用多種工具方法，從組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、財會制度、會計基礎(chǔ)、內(nèi)部控制、績效管理等方面構(gòu)建科學(xué)的管理體系，保障經(jīng)濟活動的合法性、合理性、高效性。財務(wù)部門應(yīng)鼓勵財務(wù)人員加強職業(yè)進修，不斷提升自己的專業(yè)水平，以積極應(yīng)對我國財務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢。

2.改進財務(wù)管理方法

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代財務(wù)控制和監(jiān)督資金的重要方法，行政事業(yè)單位應(yīng)改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，建立總預(yù)算、部門預(yù)算、責任預(yù)算的多級預(yù)算體系，深化預(yù)算編制方法，自下而上逐級編制資金預(yù)算，并將預(yù)算指標進行層層分解，落實到各部門及個人。同時加強授權(quán)支付管理，嚴格落實預(yù)算管理方案，凡是重大決策、重大事項、大額支付必須經(jīng)集體決策或聯(lián)簽，以防出現(xiàn)決策風險。隨著會計信息化的推進，行政事業(yè)單位必須建立完整的信息管理系統(tǒng)，會計人員需要提升自己的信息技術(shù)能力和內(nèi)部控制能力，深入前端各業(yè)務(wù)部門，與各職能部門加強信息溝通和共享，并且借助財務(wù)信息管理系統(tǒng)建立起各種財務(wù)分析模型，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風險源和隱患點，并反饋給各職能部門，一起商討解決的辦法。與此同時，財務(wù)部門必須建立起決策支持系統(tǒng)，把在內(nèi)部控制中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的整改建議反饋給管理者，管理層經(jīng)過綜合分析，確定最終的整改方案，再責成相關(guān)部門進行改進。

3.全面預(yù)防財務(wù)風險

2012年以來，我國堅持鐵腕反腐，一系列違法亂紀行為被不斷暴露出來，例如國家能源局煤炭司原副司長魏鵬遠家藏2億現(xiàn)金，深交所前發(fā)審委員馮小樹非法獲利2.48億元。行政事業(yè)單位應(yīng)建立系統(tǒng)的風險評估體系，利用多種會計指標進行風險預(yù)測評估，并且積極出臺控制對策，力爭將風險降到最低。單位還必須建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制，嚴格保證審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，有效防范會計風險，確保內(nèi)部會計控制落到實處。審計人員應(yīng)認真審核各項票據(jù)憑證，準確核實各類收支項目，監(jiān)督各種經(jīng)濟活動的合法、合規(guī)、合理性。重點關(guān)注各類會計風險點，明確各部門人員的責任，全面防范和控制基建投資、材料采購、大額支出等環(huán)節(jié)的風險隱患，并及時上報違反內(nèi)部控制規(guī)定的行為，嚴格追究相關(guān)人員的責任，使違規(guī)亂紀行為無處遁形。

結(jié)語：管理會計拓展了財務(wù)管理的內(nèi)涵和外延，不僅有利于提升財務(wù)管理水平，也是行政事業(yè)單位大力發(fā)展行政管理和公共服務(wù)事業(yè)的價值基礎(chǔ)。當前，我國一般公共預(yù)算收入增速放緩，財政收支日漸緊張。行政事業(yè)單位必須積極適應(yīng)新的形勢，大力推動管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和效益型增長，以更好地推動我國行政管理和公共服務(wù)事業(yè)。

參考文獻：

[1]李俊波.淺議行政事業(yè)單位管理會計的應(yīng)用[J].中國經(jīng) 貿(mào)，2016（17）：194.

篇9

水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營活動處于有序狀態(tài)，以實現(xiàn)企業(yè)財富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國家加大水利建設(shè)資金投入，我國的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機遇，特別是一些優(yōu)勢企業(yè)，更是業(yè)績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)并成功邁上一個新的臺階，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、目前水利工程施工企業(yè)中財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理觀念比較淡漠，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理處于“無用”狀態(tài)

據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會計觀”，思想觀念還停留在過去把財務(wù)管理和會計核算混同的時代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨攬的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重大財務(wù)決策以及日常收支核算由負責人隨個人意志而定，財務(wù)部門停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負責人一個人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財務(wù)管理目標的制定和實現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實行。筆者認為，要想實現(xiàn)企業(yè)長久生存和長遠發(fā)展的目標，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項工作就不能很好的銜接，從而不能實現(xiàn)最佳的工作效率。同時，由于這種對財務(wù)管理重要性的漠視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財務(wù)管理人員時不能夠重視對其技術(shù)上需求。財務(wù)管理的權(quán)利人和責任人是法人代表，而財務(wù)機構(gòu)負責人只有會計的職責，甚至不會使用起碼的財務(wù)分析指標，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻計獻策。顯現(xiàn)一種財務(wù)管理的“無用”局面。

（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題

一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，財務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時，往往沒有進行詳盡的財務(wù)分析和預(yù)測。二是有的企業(yè)為節(jié)約費用，明明是多個人的工作量及工作職責，派到一個人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒有明確的財務(wù)管理制度作依托，完全系于個人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財務(wù)人員良莠不齊。有些財務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識水平較低，使得許多理論上完善的財務(wù)管理方法與復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)無法實施，或在實施時大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財務(wù)人員短缺。因為在大多水利工程施工企業(yè)，財務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會跨越汛期，人員和機械頻繁的進出，不利于成本計劃的制定和控制。同時，工程成本和利潤的產(chǎn)生會因為工程施工中的各項不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財務(wù)目標的確定，在會計核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財務(wù)部門從來不參與工程項目的預(yù)決算工作。因而，當企業(yè)資金運作出現(xiàn)問題的時候，當企業(yè)經(jīng)營達不到預(yù)期目標的時候，根本不能夠從財務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財務(wù)管理工作

（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項制度，充分認識到財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進，實現(xiàn)制度上的激勵和控制。適時的對企業(yè)的投入產(chǎn)出活動進行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營活動提供切實的依據(jù)。

篇10

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管理；財務(wù)管理

從企業(yè)的創(chuàng)建到發(fā)展的整個過程企業(yè)的資產(chǎn)在不斷的壯大，財務(wù)管理的內(nèi)容也越來越多，不同類型的資產(chǎn)在財務(wù)管理中有不同的管理方式和方法，將企業(yè)的資產(chǎn)進行有效的管理，發(fā)揮其最大的價值是財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，為此討論資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中的重要性對于規(guī)范財務(wù)管理流程，正確行使財務(wù)方法具有一定的參考意義。

一、企業(yè)資產(chǎn)概述

企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)的經(jīng)濟資源，不僅包括企業(yè)的財產(chǎn)、債權(quán)還包括企業(yè)的權(quán)利。企業(yè)資產(chǎn)根據(jù)不同方式可劃分成多種類型，各類型之間穿插交錯成為企業(yè)價值的體現(xiàn)，同時不同類型的資產(chǎn)相互關(guān)聯(lián)與作用具有緊密的連帶關(guān)系。若根據(jù)資產(chǎn)的流動性可將資產(chǎn)劃分為固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，按照其存在形態(tài)可劃分有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，此外還可以劃分為長期資產(chǎn)和短期資產(chǎn)等。按照企業(yè)資產(chǎn)有形與無形進行劃分，其最本質(zhì)的區(qū)別及㐊有形資產(chǎn)是具有實物形態(tài)，可進行出售的資產(chǎn)，具有實際市場價值。而無形資產(chǎn)則是沒有實物形態(tài)、非貨幣性長期資產(chǎn)和價值方面具有不確定的特點。有形資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和企業(yè)流動資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、設(shè)備、辦公用品、財務(wù)賬款、應(yīng)收賬款、股票、債券等等，能夠具體核算出實際價值的資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)則是企業(yè)在某段時期內(nèi)具有的權(quán)利，如：專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等。按照企業(yè)資產(chǎn)固定與流動進行劃分，固定資產(chǎn)是企業(yè)非貨幣性質(zhì)的資產(chǎn)，包括企業(yè)的建筑、機械設(shè)備、辦公用品、運輸工具等，在財務(wù)管理中固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限操作一個會計年度的機械設(shè)備、運輸工具等生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，使用年限超過2年的非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，長期使用設(shè)備。流動資產(chǎn)是企業(yè)用于經(jīng)營活動的資金、賬款、股票、期貨等，是直接可進行市場交易的資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)管理是對企業(yè)各種類型的資源進行管理，將其以財務(wù)管理的方式進行管理則是將企業(yè)所有資產(chǎn)以資產(chǎn)模型的方式進行定性、定量，轉(zhuǎn)換為財務(wù)計算單位進行評估，尤其是對企業(yè)的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)價值的評估關(guān)系到企業(yè)財務(wù)核算的準確性。

二、企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)管理的重要性

在新常態(tài)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力非常的大，企業(yè)資金鏈的完整性和資金的充裕對于企業(yè)參與市場競爭和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。而在現(xiàn)有金融體系下，企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)都可以作為企業(yè)資金靈活應(yīng)用的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)可通過抵押貸款，股權(quán)質(zhì)押等方式將企業(yè)資產(chǎn)進行靈活應(yīng)用實現(xiàn)資產(chǎn)的最大化應(yīng)用。這就要求企業(yè)財務(wù)對企業(yè)資產(chǎn)進行規(guī)范管理，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，企業(yè)財務(wù)能夠正常流通。對于企業(yè)資產(chǎn)的財務(wù)管理可以提高企業(yè)流動資金的利用效率，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理降低企業(yè)經(jīng)營風險，科學(xué)的資產(chǎn)管理為企業(yè)創(chuàng)造最大化的收益。能夠?qū)⑵髽I(yè)各類型資產(chǎn)進行科學(xué)管理，保證企業(yè)資金的充裕是企業(yè)參與市場競爭的財務(wù)保障。在企業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免的會出現(xiàn)資金緊張的壓力，企業(yè)財務(wù)管理能夠通過固定資產(chǎn)抵押貸款和股權(quán)質(zhì)押等形式籌措資金增強企業(yè)流動資金量，提高資金利用的靈活性，增強企業(yè)的市場競爭力。流動資金是企業(yè)經(jīng)營的“血液”，將企業(yè)資產(chǎn)進行財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資產(chǎn)靈活應(yīng)用，保證企業(yè)資金通暢，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動創(chuàng)建條件。在進行資產(chǎn)財務(wù)管理時，根據(jù)現(xiàn)行金融政策將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為活動資金，指定完善的資金管理、企業(yè)信用、部門留存資金等制度，通過嚴密的監(jiān)控管理，發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的最大價值，將企業(yè)資產(chǎn)能夠盡可能量化轉(zhuǎn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時規(guī)避經(jīng)營風險。商機對于企業(yè)來講轉(zhuǎn)瞬即逝，而抓住商機的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是資金上的充裕，所以能夠?qū)⑵髽I(yè)資產(chǎn)進行有效的財務(wù)管理，使企業(yè)有充足的資金去把握商機，并通過財務(wù)管理科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，才能夠保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，讓企業(yè)資源得以有效整合，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

三、提高企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)管理的建議

企業(yè)資產(chǎn)的財務(wù)轉(zhuǎn)化是將企業(yè)資產(chǎn)最大化的轉(zhuǎn)為資金，并將資金進行合理應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更高的利益，在此過程中具有價值的同時也具有風險，為此要建立企業(yè)中心結(jié)算制度，規(guī)避企業(yè)面臨的財務(wù)風險，實時關(guān)注金融政策、金融市場環(huán)境和企業(yè)資金的流量，創(chuàng)造最大價值的同時保證企業(yè)資產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的安全性。財務(wù)部門在進行資產(chǎn)管理時，要準確對企業(yè)資產(chǎn)進行評估，并能夠拿出合理的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化方案，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的資金進行統(tǒng)一管理，提高資金的利用效率，嚴格杜絕企業(yè)多頭賬戶和賬外流轉(zhuǎn)，保證資金的安全。因金融市場具有較強的易變性，財務(wù)管理過程中要實施關(guān)注金融政策、金融市場趨勢，強調(diào)資金流動管理的重要性，降低企業(yè)資金應(yīng)用成本，提高資金的流動效率和轉(zhuǎn)化效率，提高企業(yè)的資產(chǎn)價值。要將企業(yè)各類資產(chǎn)視為財務(wù)管理中的活動資金，運用正規(guī)的渠道和方式將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可用資金，但是在資金轉(zhuǎn)化的同時必須要準確評估企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力，以保證資產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程中資金的安全性。

四、結(jié)語

企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)的各類型資產(chǎn)不同方式的管理，將企業(yè)資產(chǎn)進行財務(wù)管理則是將企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為能夠參與經(jīng)營和市場競爭的直接價值。因此，資產(chǎn)管理在財務(wù)管理中要對其價值最大化應(yīng)用，將固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動資金，為企業(yè)提供充裕的財務(wù)資金支持，并以嚴格的財務(wù)管理制度和財務(wù)執(zhí)行政策保證資金的合理分配，使企業(yè)資產(chǎn)能夠在財務(wù)應(yīng)用中流通起來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]呂嵩.試論往來賬項在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國市場,2015(19):145-146