導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇美業(yè)痛點(diǎn)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

晃電是指電網(wǎng)因雷擊或短路電網(wǎng)電壓短時(shí)大幅度波動(dòng)、甚至短時(shí)斷電數(shù)秒種的現(xiàn)象。供電系統(tǒng)“晃電”往往會(huì)造成工藝裝置局部停車或全部停車，給生產(chǎn)造成大的損失。產(chǎn)生的原因：電網(wǎng)由各級(jí)變電站組成，用戶分布點(diǎn)多面廣，極易產(chǎn)生短路或過(guò)流故障，發(fā)生故障后，該回路的繼電保護(hù)動(dòng)作，切除故障回路。從故障發(fā)生到故障切除時(shí)間約為20～700 ms。在此期間，其它正常回路電壓會(huì)暫時(shí)降低，造成晃電現(xiàn)象。另外，夏季是雷電多發(fā)季節(jié)，電網(wǎng)電壓也會(huì)暫降，造成晃電。

晃電在每個(gè)企業(yè)中均會(huì)或多或少遇到，而且是不可避免的?！盎坞姟钡脑蚨喾N多樣，其危害均是通過(guò)電網(wǎng)電壓波動(dòng)或電源的短時(shí)消失使工廠生產(chǎn)受到影響，前者的作用一般不超過(guò)1 s，主要特征是工廠總變電所的母線沒(méi)有脫離電網(wǎng)，后者主要特征是進(jìn)線開(kāi)關(guān)跳開(kāi)，母線暫時(shí)脫離電網(wǎng)，作用時(shí)間一般在數(shù)秒以內(nèi)。

我公司110 kV供電系統(tǒng)在2010年以來(lái)，由于地區(qū)供電公司所屬的220 kV變電所故障、外線路故障和公司內(nèi)供電系統(tǒng)共發(fā)生晃電六次。

2010年04月21日8：40301總變電所變照明瞬間變暗，直流蓄電池報(bào)警，監(jiān)控后臺(tái)機(jī)電腦重新啟動(dòng)，因外電網(wǎng)電壓波動(dòng)造成。110 kV線路保護(hù)欠、失壓約0.3秒后轉(zhuǎn)為正常。造成多個(gè)低壓變電所400 V段進(jìn)線開(kāi)關(guān)失壓跳閘；部分低壓電器設(shè)備由交流接觸器控制的回路斷電，影響較多的運(yùn)行設(shè)備，動(dòng)力車間3＃鍋爐給水泵風(fēng)機(jī)、綜合泵房?jī)膳_(tái)電機(jī)控制開(kāi)關(guān)跳閘等。

2010年8月4日21：55：01110 kV供電線路短時(shí)斷電，301總變電所110 kV失電1秒469毫秒后轉(zhuǎn)為正常，造成下一級(jí)變電所全部停電造成工藝系統(tǒng)停車。

我公司主要生產(chǎn)甲醇產(chǎn)品為主的化工企業(yè)，具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)。現(xiàn)代化工的生產(chǎn)方式由過(guò)去的手工操作、間斷生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨茸詣?dòng)化，連續(xù)化生產(chǎn)；生產(chǎn)設(shè)備由敞開(kāi)式變以密閉式；生產(chǎn)操作由分散控制變?yōu)榧锌刂?；同時(shí)也由人工手動(dòng)操作發(fā)展為計(jì)算機(jī)控制。生產(chǎn)系統(tǒng)一旦發(fā)生波動(dòng)或跳車事故，在生產(chǎn)大大減量的同時(shí)，給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來(lái)許多潛在的不安全因素，為保障生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，需要進(jìn)行抗晃電技術(shù)改造。

1原因分析

1）部分電壓等級(jí)400 V的變電所，400 V段進(jìn)線開(kāi)關(guān)沒(méi)有配置欠、失壓延時(shí)繼電器，開(kāi)關(guān)無(wú)延時(shí)功能，電壓波動(dòng)就引起開(kāi)關(guān)跳閘。

2）部分電壓等級(jí)400 V的進(jìn)線開(kāi)關(guān)經(jīng)檢查欠、失壓延時(shí)繼電器誤差偏大，發(fā)生開(kāi)關(guān)誤動(dòng)作跳閘。

3）公司電動(dòng)機(jī)大部分采用交流接觸器控制，“晃電”時(shí)交流接觸器吸引線圈吸力不夠，當(dāng)電壓降至70%額定電壓以下時(shí)，接觸器因電磁吸力小于釋放彈簧的反作用力而立即釋放，斷開(kāi)電源。

4）部分電動(dòng)機(jī)采用軟起動(dòng)器和變頻器進(jìn)行控制，“晃電”時(shí)軟起動(dòng)器和變頻器低電壓保護(hù)動(dòng)作，軟起動(dòng)器和變頻器動(dòng)作停機(jī)，導(dǎo)致所帶關(guān)鍵電機(jī)停機(jī)，象氧泵、氬泵等，空壓機(jī)、壓縮機(jī)等大機(jī)組，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)裝置連鎖停機(jī)，最終連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程被迫中斷，生產(chǎn)裝置被迫緊急停車，從而給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

5）電壓等級(jí)10 kV的電動(dòng)機(jī)，由于繼電保護(hù)低電壓保護(hù)動(dòng)作造成開(kāi)關(guān)跳閘，電動(dòng)機(jī)停止運(yùn)行，所帶設(shè)備停止運(yùn)行。

2具體防范措施

1）創(chuàng)造穩(wěn)定的外部供電環(huán)境，減少“晃電”現(xiàn)象的產(chǎn)生。

化工裝置對(duì)供電的可靠性要求較高，供電應(yīng)采用雙電源供電，外部供電系統(tǒng)應(yīng)有兩條電源進(jìn)線供電，兩個(gè)電源來(lái)自不同的變電所，或要求兩個(gè)電源取自不同變壓器供電。

為防止架空外線的雷擊，對(duì)外線絕緣子要進(jìn)行按照規(guī)程檢測(cè)；使用耐雷性能好的優(yōu)質(zhì)鋼化玻璃絕緣子，并且要加強(qiáng)對(duì)接地裝置的檢測(cè)和維護(hù)。

要選擇供電系統(tǒng)短路容量大，抗電壓波動(dòng)能力強(qiáng)的電源。

2）對(duì)易受“晃電”影響的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)。

對(duì)400 V低壓供電系統(tǒng)的進(jìn)線斷路器低電壓延時(shí)設(shè)定值進(jìn)行檢查和調(diào)整，低壓斷路器的欠、失壓脫扣繼電器延時(shí)適當(dāng)加長(zhǎng)。

針對(duì)ABB型號(hào)和施耐德型號(hào)低壓進(jìn)線和母線聯(lián)絡(luò)斷路器沒(méi)有配置欠、失壓脫扣延時(shí)繼電器的，加裝欠、失壓脫扣延時(shí)繼電器。

解決電源“晃電”對(duì)變頻器調(diào)速電動(dòng)機(jī)的影響，變頻器設(shè)有低電壓保護(hù)，定值80%瞬時(shí)動(dòng)作，極易受“晃電”影響而關(guān)機(jī)，但一般設(shè)有“瞬時(shí)停電后再起動(dòng)”功能，要根據(jù)說(shuō)明書(shū)要求將該功能激活。為防止外部電網(wǎng)大幅度波動(dòng)、瞬間停電造成重要電機(jī)停止運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)造成重大損失，特在此系統(tǒng)中增裝直流支撐系統(tǒng)，向控制電動(dòng)機(jī)變頻器提供不小于5分鐘左右的停電保護(hù)，使被接入本系統(tǒng)的變頻器及其驅(qū)動(dòng)的電動(dòng)機(jī)在規(guī)定的頻率狀態(tài)下保持不間斷的運(yùn)行。

對(duì)一些重要設(shè)備，要使用具有延時(shí)釋放功能的防晃電交流接觸器。用防“晃電” 接觸器替代普通接觸器，將主回路和二次回路部分做相應(yīng)改造。采用防晃電交流接觸器，當(dāng)供電系統(tǒng)發(fā)生晃電時(shí)，保持接觸器不脫扣，供電電壓波動(dòng)恢復(fù)后電動(dòng)機(jī)立即恢復(fù)正常運(yùn)行。當(dāng)事故停電超過(guò)定時(shí)限時(shí)間時(shí)，接觸器脫扣，所帶設(shè)備停止。達(dá)到了躲過(guò)晃電保持連續(xù)生產(chǎn)。

電壓等級(jí)10 kV的電動(dòng)機(jī)等設(shè)備，調(diào)整繼電保護(hù)低電壓保護(hù)動(dòng)作時(shí)間，適當(dāng)延長(zhǎng)躲過(guò)晃電。

新配置適當(dāng)容量的UPS電源，控制電源取自UPS。雙電源切換開(kāi)關(guān)輸出端電源供給UPS主電源（主電源全部失電帶報(bào)警功能），一路220 V市電為備用電源，UPS在市電和電池兩種狀態(tài)間切換的時(shí)間應(yīng)為0，從交流輸入電源中斷切換到電池供電時(shí)起，在額定輸出負(fù)載情況下，不間斷電源保持向用電設(shè)備連續(xù)供電。輸出單相220 V AC用作控制電源。 當(dāng)發(fā)生晃電時(shí)對(duì)控制電源無(wú)影響。

加大力度培訓(xùn)電氣人員，提高他們的技術(shù)水平和操作能力，熟練掌握我公司的供電系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備的供電情況，采取事故預(yù)演習(xí)，理清工作思路，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高處理、解決問(wèn)題的能力。

做到備用設(shè)備完好。

篇2

打開(kāi)“淘個(gè)團(tuán)購(gòu)寶”APP，9.9元的襪子、手套、零食、化妝品，19.9元的毛絨衫、大衣乃至床單比比皆是……

然而，在浙江省臨安市昌化鎮(zhèn)白牛村――全國(guó)四大淘寶村之一，村民們多年靠電商在全國(guó)賣(mài)炒貨走上致富路，如今卻日益發(fā)愁。

“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，一些店主壓價(jià)太厲害，過(guò)去賣(mài)炒山核桃還有利潤(rùn)，如今為了搶市場(chǎng)，大家把價(jià)格都?jí)旱匠杀緝r(jià)了！”村民、網(wǎng)店店主潘小忠向記者感慨，“這么做下去，是做死的節(jié)奏！”

“在電商行業(yè)中，至‘賤’者無(wú)敵，這和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展階段是不相符的。”《創(chuàng)業(yè)家》董事長(zhǎng)牛文文認(rèn)為，“價(jià)低者得”的競(jìng)價(jià)文化是走向溫飽時(shí)期的消費(fèi)者心態(tài)。而在電商領(lǐng)域，動(dòng)不動(dòng)就搞價(jià)格戰(zhàn)，盛行打折文化，既不利于中國(guó)制造升級(jí)，也損害尊重創(chuàng)意的社會(huì)價(jià)值觀。

更讓業(yè)內(nèi)人士憂慮的是，電商本來(lái)是高科技產(chǎn)業(yè)的代表，貫穿了供應(yīng)鏈、零售鏈、倉(cāng)儲(chǔ)鏈等多個(gè)鏈條，本來(lái)可以對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生更大的引擎動(dòng)力，但“唯低價(jià)是舉”將行業(yè)門(mén)檻降得很低，電商對(duì)相鄰產(chǎn)業(yè)的正面帶動(dòng)效應(yīng)“大打折扣”。

“創(chuàng)意產(chǎn)品不適合電商?！迸Ｎ奈膿?dān)憂，一旦在互聯(lián)網(wǎng)上有了創(chuàng)意，就會(huì)迅速被拷貝、抄襲，低價(jià)產(chǎn)品橫行，把創(chuàng)意的價(jià)值拉低，不利于全社會(huì)形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的氛圍。

痛點(diǎn)二：惡性競(jìng)爭(zhēng)

傳統(tǒng)商戰(zhàn)中，不乏惡性競(jìng)爭(zhēng)。日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)電商都拼命想抓住風(fēng)口。記者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，時(shí)不我待的緊迫性，充分競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)陣地，某種程度上異化了公平競(jìng)爭(zhēng)，加劇了惡性爭(zhēng)斗。

廣州沃弗信息科技有限公司總經(jīng)理陳延告訴記者：“電商都很注重網(wǎng)上口碑，但針對(duì)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，電商業(yè)竟然產(chǎn)生‘差評(píng)黨’，專門(mén)負(fù)責(zé)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差評(píng)，更惡劣的是，有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專門(mén)雇人買(mǎi)了產(chǎn)品就‘七天內(nèi)無(wú)理由退貨’，電商的出庫(kù)成本和銷售成本大大增加?！?/p>

一位電商透露，自己花錢(qián)在淘寶買(mǎi)了“直通車”的鏈接，原本希望消費(fèi)者能快速瀏覽光顧貨品，結(jié)果一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專門(mén)找人點(diǎn)擊，每點(diǎn)擊一次就要付給淘寶2元，并沒(méi)有形成購(gòu)買(mǎi)量，這讓他不堪重負(fù)?！艾F(xiàn)在我做了電商死，不做也死，我們?cè)谄脚_(tái)上就像騎在馬身上不得不跑。”他無(wú)奈道。

北京市工商局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，惡性不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是破壞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的惡性毒瘤，如果不能及時(shí)規(guī)整，就容易助長(zhǎng)“劣幣驅(qū)逐良幣”，從而危害公平、誠(chéng)信的競(jìng)爭(zhēng)秩序，嚴(yán)重破壞整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賴以存在的商業(yè)環(huán)境。

痛點(diǎn)三：假貨帽子

假貨，是線上線下都有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，然而，借由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳播后，網(wǎng)絡(luò)假貨備受質(zhì)疑，有時(shí)網(wǎng)絡(luò)甚至被有些人稱為“假貨集散地”。

國(guó)家工商總局日前公布2014年下半年網(wǎng)絡(luò)交易商品定向監(jiān)測(cè)結(jié)果，監(jiān)測(cè)共完成92個(gè)批次的樣品采樣，其中有54個(gè)批次的樣品為正品，正品率為58.7%。其中，淘寶網(wǎng)樣本正品率最低，僅為37.25%。

淘寶網(wǎng)曾多次聲明，其不直接銷售任何商品。然而，來(lái)自北京的消費(fèi)者劉暢說(shuō)：“如果我在商場(chǎng)買(mǎi)到假貨，我可以找商場(chǎng)。在淘寶上買(mǎi)到假貨，我不找淘寶找誰(shuí)？”不少消費(fèi)者有著同樣的想法。

國(guó)家工商總局表示，淘寶網(wǎng)假煙、假酒、高仿手機(jī)、假名牌包、假證等大量存在，對(duì)平臺(tái)內(nèi)商品信息的審查、日常監(jiān)測(cè)、違規(guī)處置不到位，處理消費(fèi)者維權(quán)訴求和監(jiān)管部門(mén)的執(zhí)法協(xié)查時(shí)門(mén)檻偏高、效率低下。

對(duì)于渴望正當(dāng)經(jīng)營(yíng)的電商來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)既是發(fā)家之地，有時(shí)也是傷心之地。不少電商深感名譽(yù)受損之痛，記者走訪中，他們不約而同地將“打假”作為重點(diǎn)。

“我們對(duì)造假者深惡痛絕。”阿里巴巴集團(tuán)總裁金建杭表示，每年都在嚴(yán)打造假，阿里巴巴平臺(tái)上的消費(fèi)投訴率逐年下降。但他同時(shí)表示，某種程度上，消費(fèi)者是假貨的“同謀”。只有全社會(huì)對(duì)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)都達(dá)到一定階段，才不會(huì)給造假提供社會(huì)氛圍。

化妝品是電商平臺(tái)的標(biāo)配，也是假冒偽劣產(chǎn)品的重災(zāi)區(qū)，消費(fèi)者的疑慮也最多。聚美優(yōu)品CEO陳歐這幾年做了一件費(fèi)時(shí)吃力的事：從一個(gè)小唇膏，到一套護(hù)膚用品，貼上聚美優(yōu)品和品牌方聯(lián)合推出的“防偽碼”，消費(fèi)者一旦懷疑真假，可在品牌方和購(gòu)買(mǎi)方驗(yàn)貨，追溯貨品的來(lái)源。

“應(yīng)該說(shuō)，為了方便消費(fèi)者辨別真假，我們想盡了各種辦法，對(duì)每一批產(chǎn)品嚴(yán)格抽檢，甚至為每件化妝品買(mǎi)保險(xiǎn)?！标悮W說(shuō)，假冒偽劣產(chǎn)品不解決的話，電商市場(chǎng)將難保健康。

痛點(diǎn)四：誠(chéng)信危機(jī)

售賣(mài)假貨，降低了消費(fèi)者的信任。一旦出現(xiàn)信任滑坡，影響的不是一兩家網(wǎng)店，而是整個(gè)電商行業(yè)。

2014年7月，聚美優(yōu)品第三方商戶“祥鵬恒業(yè)”被媒體披露涉嫌造假，事后查證假貨風(fēng)波只限于第三方手表業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)聚美優(yōu)品“壯士斷腕”，砍掉了整個(gè)第三方奢侈品業(yè)務(wù)線。

“誠(chéng)信是個(gè)大問(wèn)題，不能僅僅依靠有關(guān)部門(mén)的授權(quán)書(shū)就相信第三方?！标悮W說(shuō)，砍掉第三方，喪失了很多用戶流量，但是如果是非良性利潤(rùn)部門(mén)，就必須砍掉。

假貨是誠(chéng)信問(wèn)題的一個(gè)側(cè)面。近年來(lái)，很多消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)時(shí)遭遇的劣貨退貨、霸王條款、先漲后降等不誠(chéng)信行為屢見(jiàn)不鮮。

國(guó)家工商總局表示，盡管多次就不誠(chéng)信問(wèn)題約談電商企業(yè)，但損害消費(fèi)者權(quán)益的行為仍屢屢出現(xiàn)?！半p十一”期間，淘寶網(wǎng)等平臺(tái)出現(xiàn)多種違規(guī)促銷，誘導(dǎo)消費(fèi)者盲目消費(fèi)。還有一些電商平臺(tái)虛構(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易額現(xiàn)象嚴(yán)重，一些賣(mài)家還通過(guò)“空買(mǎi)空賣(mài)”刷高交易數(shù)量提高信用。

專家分析，網(wǎng)絡(luò)的電子化和虛擬性使得電商市場(chǎng)的信用基礎(chǔ)極為薄弱。盡管電商在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中比重逐漸增大，但至今沒(méi)有統(tǒng)一的部際協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。記者走訪中，行業(yè)內(nèi)外對(duì)秩序的呼喚越來(lái)越強(qiáng)烈，多個(gè)電商呼吁政府加強(qiáng)監(jiān)管，并表示愿意共享多種數(shù)據(jù)。

痛點(diǎn)五：稅收漏洞

電商的稅收問(wèn)題飽受社會(huì)質(zhì)疑。購(gòu)物數(shù)量小，賣(mài)方數(shù)量大而分散、非注冊(cè)經(jīng)營(yíng)、交易主要靠電子支付等，電商商家有了“擺地?cái)偂钡臋C(jī)會(huì)，由于電商征稅制度的缺失，“不開(kāi)發(fā)票、不上稅”現(xiàn)象隨之衍生，不少人質(zhì)疑這是對(duì)傳統(tǒng)商貿(mào)的不公平，破壞了市場(chǎng)管理秩序。

記者走訪后發(fā)現(xiàn)，京東、蘇寧易購(gòu)等自營(yíng)B2C電商都是按照國(guó)家規(guī)定納稅；但是有些電商平臺(tái)是C2C賣(mài)家，目前相當(dāng)一部分不交稅。

在浙江義烏，一位淘寶店主向記者坦言，淘寶上大量店主不交稅。如果征稅，那肯定就死了。

“我們合理納稅，一些電商不開(kāi)發(fā)票卻是常態(tài)，我們不怕市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就怕輸在游戲規(guī)則上?！碧K寧云商集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)孫為民說(shuō)。

中國(guó)電商協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)鄭硯農(nóng)指出，電商的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)線下大量小賣(mài)家不公平，容易導(dǎo)致線下賣(mài)家倒閉、失業(yè)，最終導(dǎo)致整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的畸形?！半S著電子商務(wù)逐步成為經(jīng)濟(jì)中的常態(tài)商業(yè)模式，線上、線下應(yīng)該采用公平的納稅規(guī)則?！?/p>

痛點(diǎn)六：創(chuàng)新之困

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，中國(guó)電商結(jié)合本土需求，形成了獨(dú)特業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的電商企業(yè)，但技術(shù)創(chuàng)新仍然薄弱。

調(diào)研中有業(yè)內(nèi)人士指出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代電商不僅要重塑且進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，做好品質(zhì)和服務(wù)，還要有更大層面的回溯和再造，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提高效率、減少成本和提高附加值的引擎，而這一切都要靠創(chuàng)新。

“過(guò)去，電商業(yè)門(mén)檻比較低，電商化主要在消費(fèi)品領(lǐng)域，解決人民群眾的生活需求，現(xiàn)在向教育、醫(yī)療等垂直服務(wù)領(lǐng)域深度延伸，在這些領(lǐng)域，無(wú)論是技術(shù)還是商業(yè)模式都面臨很大挑戰(zhàn)，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行。”中國(guó)教育在線總編輯陳志文指出。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)表示，中國(guó)電子商務(wù)要注重方式和模式創(chuàng)新，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈和管理模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；注重技術(shù)創(chuàng)新，使整個(gè)流通包括物流、商品、資金流能有效銜接，從而推動(dòng)模式、體制創(chuàng)新。

痛點(diǎn)七：物流短板

每年“雙十一”是場(chǎng)消費(fèi)盛宴，對(duì)中國(guó)支撐電商的社會(huì)物流系統(tǒng)和基礎(chǔ)提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。國(guó)家郵政局提前部署十幾家快遞公司做好應(yīng)對(duì)，大家都意識(shí)到，如果物流沒(méi)有跟上，就是場(chǎng)災(zāi)難。

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)電商的社會(huì)物流系統(tǒng)遠(yuǎn)不成熟，供應(yīng)鏈、配送、第三方物流的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平仍然有待提高，國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)魚(yú)龍混雜，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量良莠不齊。

“目前中國(guó)電商發(fā)展的最大瓶頸在物流，需要政府、企業(yè)去共同改進(jìn)。”艾瑞咨詢高級(jí)分析師王亭亭說(shuō)。

在外界看來(lái)，蘇寧易購(gòu)、京東等至今未實(shí)現(xiàn)盈利。記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，恰恰是電商們意識(shí)到物流短板，構(gòu)建強(qiáng)大、高效的物流體系，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)受到影響。

“蘇寧這些年主要搭建兩個(gè)平臺(tái)，一個(gè)是商品門(mén)戶平臺(tái)，另一個(gè)是后臺(tái)的物流平臺(tái)?！睂O為民表示，物流體系將是電商盈利的關(guān)鍵。目前，蘇寧已經(jīng)打造覆蓋全國(guó)的自動(dòng)化物流體系，提供“半日達(dá)”“急速達(dá)”“一日三送”等特色物流服務(wù)。今后，蘇寧物流部門(mén)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化開(kāi)放，由企業(yè)物流轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪髌髽I(yè)，從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。

痛點(diǎn)八：融資之難

2014年，聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴接連在美國(guó)上市，掀起中國(guó)電商在全球市場(chǎng)的上市潮……在國(guó)內(nèi)很多電商發(fā)展初期受到國(guó)外資本的青睞。這些現(xiàn)象發(fā)人深思：為何中國(guó)分享不了本土創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展紅利？

“國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)尚不能支撐互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?！边_(dá)晨創(chuàng)投基金TMT行業(yè)投資部副總經(jīng)理何士祥告訴記者，證監(jiān)會(huì)要求上市企業(yè)必須達(dá)到盈利的一定標(biāo)準(zhǔn)，而電商初期都很難達(dá)到，另一方面證監(jiān)會(huì)把關(guān)特別嚴(yán)，上市等待的時(shí)間太長(zhǎng)了，瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)折騰不起。

鄭硯農(nóng)指出，在融資、股市等金融手段和機(jī)制方面，希望可以放得更開(kāi)些，以利于在資金、上市選擇等方面讓創(chuàng)業(yè)者有更多機(jī)會(huì)。

痛點(diǎn)九：監(jiān)管不力

這些年，從政府到民間，都高度重視且扶持互聯(lián)網(wǎng)，支持電子商務(wù)發(fā)展。但面對(duì)快速發(fā)展的行業(yè)，不論從技術(shù)手段或是認(rèn)識(shí)水平上，監(jiān)管都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于發(fā)展速度。

記者了解到，目前涉及電子商務(wù)管理的有商務(wù)部、工信部、公安部、網(wǎng)信辦、質(zhì)檢總局、工商總局、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、交通部、海關(guān)、農(nóng)業(yè)部、國(guó)家郵政局等約20個(gè)部門(mén)。走訪多個(gè)部門(mén)后發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)關(guān)于全國(guó)電子商務(wù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都很少，更不用說(shuō)權(quán)威部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享。

淘寶平臺(tái)上究竟有多少電商商戶？“雙十一”期間571億元銷售額是真是假？退貨率有多少？幾乎沒(méi)有一個(gè)部門(mén)說(shuō)得清楚。

“政府部門(mén)還沒(méi)有形成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的管理結(jié)構(gòu)?！北本┦泄ど叹钟嘘P(guān)負(fù)責(zé)人指出，在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的虛擬性、廣域性、一體性與行政管理的現(xiàn)實(shí)性、地域性、分立性之間存在矛盾和不適應(yīng)。

價(jià)格戰(zhàn)硝煙四起、口水仗不斷、虛假宣傳泛濫……違背市場(chǎng)秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為，必須進(jìn)行監(jiān)管。而目前規(guī)范電商的《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》和《網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》的實(shí)施細(xì)則和行政處罰方式不夠明確，面對(duì)復(fù)雜多變的網(wǎng)絡(luò)違法行為，監(jiān)管及立法的滯后影響了電子商務(wù)朝更健康的方向發(fā)展，電商革命絕非一片坦途。

痛定思痛，消除痛點(diǎn)，中國(guó)電子商務(wù)才能真正獲得健康持續(xù)的發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力。

相關(guān)鏈接

有關(guān)部門(mén)紛紛行動(dòng)解決電商瓶頸

針對(duì)電子商務(wù)領(lǐng)域的瓶頸問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)紛紛行動(dòng)：

電商立法呼之欲出。記者從多方獲悉，電子商務(wù)法正在加緊起草中，將著力解決電子商務(wù)領(lǐng)域存在的諸多問(wèn)題。

跨境電商制度不斷完善。商務(wù)部等出臺(tái)《關(guān)于實(shí)施支持跨境電子商務(wù)零售出口有關(guān)政策的意見(jiàn)》等一系列文件，打造電子商務(wù)規(guī)范體系，財(cái)政部等明確跨境電商零售出口稅收優(yōu)惠政策等。

篇3

Duang！又一款A(yù)PP刷爆朋友圈。大片范兒的電影截圖、意味深長(zhǎng)的經(jīng)典對(duì)白均出自一款名為“足記”的APP。

足記團(tuán)隊(duì)剛于去年8月完成天使期融資，投資方是光速創(chuàng)投和紫輝創(chuàng)投，目前正準(zhǔn)備A輪融資。且近一周的用戶數(shù)暴增后，總用戶數(shù)已突破百萬(wàn)大關(guān)。似乎，打造一款成功的APP并不太難。

3月16日，投中集團(tuán)的《2014年移動(dòng)應(yīng)用資本地圖》報(bào)告顯示，2014年中國(guó)APP領(lǐng)域融資十分活躍，社交通訊、本地生活服務(wù)、游戲、汽車交通等垂直應(yīng)用全部獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)以上美元融資。

隨著資本和巨頭加速入場(chǎng)，o2o模式燒錢(qián)加劇、推廣成本提高，使得APP進(jìn)入了大浪淘沙時(shí)代。

在當(dāng)下，養(yǎng)活一款A(yù)PP要燒掉多少錢(qián)？“曇花一現(xiàn)”是否意味著失敗？何時(shí)能觸及盈利點(diǎn)？

融資多在中早期

數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)APP領(lǐng)域，天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

去年至今，不斷有現(xiàn)象級(jí)APP涌現(xiàn)。紅極一時(shí)的包括魔漫相機(jī)、臉萌、圍住神經(jīng)貓和足記等，不僅口碑極佳，還惹得投資人擠破門(mén)檻。它們大都來(lái)自草根團(tuán)隊(duì)，因此更加激發(fā)了APP的創(chuàng)業(yè)熱情。

數(shù)據(jù)顯示，App Store在2008年7月上線之初，APP數(shù)量只有500多個(gè)，同年10月谷歌上線Android Market(現(xiàn)為Google Play)僅有40多個(gè)；截至2015年1月，前者的APP數(shù)量達(dá)到121萬(wàn)，后者則已突破143萬(wàn)。

重磅融資消息不絕于耳。

滴滴打車、快的打車、掛號(hào)網(wǎng)、豌豆莢、今日頭條、丁香園、挖財(cái)網(wǎng)等APP均在2014年獲得了紅杉、軟銀、淡馬錫、IDG資本等知名投資機(jī)構(gòu)的青睞，且融資規(guī)模在千萬(wàn)美元之上，排名居前。

投中研究院統(tǒng)計(jì)顯示，在2014年，社交通訊類APP獲得融資的案例最多，為95例；本地生活服務(wù)類緊隨其后，達(dá)到53例；但從平均融資金額來(lái)看，這兩個(gè)領(lǐng)域的投資熱度雖然高，體量卻較小(融資金額分別為7.5億美元、2.21億美元)。

與之形成鮮明對(duì)比的，是汽車交通領(lǐng)域，快的、滴滴在2014年的燒錢(qián)依然得到了資本市場(chǎng)鼎力支持。滴滴獲得淡馬錫、數(shù)字天空技術(shù)、騰訊等投資7億美元，快的獲得軟銀中國(guó)、阿里巴巴、老虎基金等投資6億美元，促使汽車交通領(lǐng)域融資總額達(dá)到17.74億美元之多。

不過(guò)熱錢(qián)涌入后，APP距離長(zhǎng)成參天大樹(shù)還很遠(yuǎn)。

投中集團(tuán)針對(duì)VC/PE融資輪次分布進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，2014年中國(guó)APP領(lǐng)域的融資絕大多數(shù)案例集中在中早期，天使期和A輪的累計(jì)融資比例達(dá)到三分之二。

“曇花一現(xiàn)”在APP大爆發(fā)的環(huán)境中，并不是問(wèn)題。

“如果一款A(yù)PP能在短時(shí)間內(nèi)迅速火起來(lái)，并找到賺快錢(qián)的盈利模式，即便它活不長(zhǎng)久，對(duì)市場(chǎng)化的投資者而言有時(shí)也并非壞事?！蓖吨醒芯吭悍治鰩熗踝油Q。

王子威表示，許多項(xiàng)目的投資都處于天使或早期階段，對(duì)于VC和戰(zhàn)略投資者而言，更多時(shí)候會(huì)將其作為一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備，少數(shù)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目可能會(huì)實(shí)現(xiàn)IPO，其他更多通過(guò)并購(gòu)?fù)顺?，比如出售給布局意愿強(qiáng)烈的BAT等巨頭。

競(jìng)爭(zhēng)寡頭化

“移動(dòng)端IM基本被巨頭控制，其他比較活躍的入口，如音樂(lè)、視頻等等，也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪?！?/p>

中國(guó)APP行業(yè)的發(fā)展大約始于2010年，隨后經(jīng)歷了一輪爆發(fā)式增長(zhǎng)。投中研究院認(rèn)為，大致可分為四個(gè)階段：

第一個(gè)階段，PC互聯(lián)網(wǎng)出身的企業(yè)把其PC端業(yè)務(wù)平行地移植到了移動(dòng)端；

第二個(gè)階段，隨著智能手機(jī)用戶的增長(zhǎng)，多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)也都開(kāi)發(fā)了APP以順應(yīng)潮流；

第三個(gè)階段，較低的進(jìn)入門(mén)檻使APP創(chuàng)業(yè)陷入瘋狂，同時(shí)O2O模式的興起使APP的移動(dòng)屬性被發(fā)揮到極致。

而目前，APP創(chuàng)業(yè)正處于第四階段：資本和巨頭加速入場(chǎng)，APP推廣成本提高，O2O模式燒錢(qián)現(xiàn)象嚴(yán)重，商業(yè)模式需要資本的支持，進(jìn)入大浪淘沙時(shí)代。

2014年APP行業(yè)出現(xiàn)投資并購(gòu)大潮，即BAT在全面深入布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的圈地活動(dòng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2014年中國(guó)APP領(lǐng)域VC/PE融資案例金額Top 20中，騰訊、阿里巴巴投資的標(biāo)的企業(yè)分別為四家。以垂直細(xì)分領(lǐng)域布局舉例，BAT在汽車交通上投資的公司分別為Uber、快的、滴滴；在教育上百度、騰訊分別投資了滬江網(wǎng)、跨考教育等。

“有數(shù)據(jù)顯示，主流APP的市場(chǎng)格局早在2012年就初步形成?！蓖踝油?duì)新京報(bào)記者稱。

他表示，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最早進(jìn)入，并利用其多年積累的入口和用戶優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較容易占領(lǐng)市場(chǎng)。新進(jìn)入者的門(mén)檻越來(lái)越高。移動(dòng)端IM基本被巨頭控制。其他比較活躍的入口，如音樂(lè)、視頻、地圖、新聞、支付等等，也基本變成寡頭之間的爭(zhēng)奪。

“剛起步公司很難找到好的切入點(diǎn)，大都在賣(mài)創(chuàng)意，抓住的痛點(diǎn)也都是長(zhǎng)尾的。有一段時(shí)間有需求，過(guò)一段時(shí)間沒(méi)有了。用幾天就卸掉了。”王子威稱。

“泡沫”下的輸家

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中，率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè)，往往不是最后的贏家。

進(jìn)入公眾視野的是被資本和巨頭相中的幸運(yùn)兒，背后則有更多APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)倒在黎明前。

“O2O的概念是從2013年下半年開(kāi)始熱。前面大家根本不清楚怎么玩，價(jià)值在什么地方，只知道機(jī)會(huì)多?！奔艺﨩2O平臺(tái)云家政CEO薛帥對(duì)新京報(bào)記者表示，里面泡沫水分太大，有些根本不是用戶剛需，甚至是偽需求。

“你聽(tīng)過(guò)嗎？還有上門(mén)搓澡的APP！”薛帥告訴記者，這家公司現(xiàn)在已經(jīng)有資本進(jìn)入，但他本人對(duì)此并不看好。

“很多根本沒(méi)有需求，都在炒概念，已經(jīng)陸續(xù)被洗掉一批?！毖浥e例稱，一家專注于做早餐配送的APP在不久前倒下，創(chuàng)始人發(fā)出長(zhǎng)文總結(jié)教訓(xùn)，物流體系、供應(yīng)鏈有一大堆問(wèn)題，“只做早餐太窄了，這一塊完全可以被美團(tuán)、餓了么等提供早午晚三餐配送的平臺(tái)整合掉。”

在O2O領(lǐng)域APP的競(jìng)爭(zhēng)中，率先找到行業(yè)痛點(diǎn)的那個(gè)，往往不是最后的贏家。

2013年，打車軟件開(kāi)山者搖搖招車在滴滴、快的雙方強(qiáng)大的補(bǔ)貼攻勢(shì)下悄然退出，被迫轉(zhuǎn)型；2014年，國(guó)內(nèi)訂餐服務(wù)鼻祖飯統(tǒng)網(wǎng)陷入倒閉風(fēng)波，這家公司曾是大眾點(diǎn)評(píng)的有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；去年年底，美發(fā)O2O的代表公司時(shí)尚貓倒閉。

篇4

如此規(guī)格的醫(yī)療服務(wù)，以往普通老百姓恐怕難以和自己的生活聯(lián)系起來(lái)。

但是今天，一個(gè)產(chǎn)業(yè)正在讓這些高端醫(yī)療服務(wù)，成為普通人都消費(fèi)得起的服務(wù)。甚至有專家認(rèn)為，它將顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的格局，影響和加速其改革進(jìn)程。這就是移動(dòng)醫(yī)療。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，醫(yī)療資源正在被智慧地連接?！霸谝苿?dòng)醫(yī)療平臺(tái)上的注冊(cè)醫(yī)生和護(hù)士，就像淘寶賣(mài)家一樣，對(duì)用戶非常親切熱情，甚至一次問(wèn)診能達(dá)到20分鐘?！焙途稍兎治鰩煻×⒊瘜?duì)《中外管理》形象地描述道。這對(duì)于“排隊(duì)兩小時(shí)，看病兩分鐘”的傳統(tǒng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，體驗(yàn)可謂天壤之別。

然而，人們眼中的移動(dòng)醫(yī)療，似乎還僅僅停留在掛號(hào)、支付、咨詢的層面。移動(dòng)醫(yī)療，未來(lái)能真正為用戶做些什么？如何影響甚至改變醫(yī)療行業(yè)？醫(yī)方和患者能得到什么樣的增值服務(wù)？一切皆可想象。

趨勢(shì)一：遠(yuǎn)程醫(yī)療讓病情前置

如果有一款可穿戴設(shè)備，可以幫助有呼吸暫停綜合征（打鼾）的患者進(jìn)行監(jiān)測(cè)，自然可以降低不少發(fā)生危險(xiǎn)的幾率。一般情況下，患者打算去醫(yī)院疹療，即使測(cè)一下血氧量也要提前幾天預(yù)約，還要進(jìn)行各種準(zhǔn)備。

2016年3月，橙意家人科技了國(guó)內(nèi)首款醫(yī)療級(jí)可穿戴設(shè)備――鼾癥監(jiān)測(cè)儀。這個(gè)腕表可24小時(shí)記錄血氧飽和度數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)上傳至云端?；颊呖蓮氖謾C(jī)App上查看報(bào)告，還能獲得后臺(tái)專家的健康指導(dǎo)。

再比如：目前國(guó)內(nèi)已有醫(yī)院上線了微信全流程就診，依托微信的“智慧醫(yī)療”解決方案，患者可直接通過(guò)微信實(shí)現(xiàn)診間支付和醫(yī)保實(shí)時(shí)結(jié)算，預(yù)約、掛號(hào)、電子報(bào)告、賬單查詢等都能使用微信隨時(shí)完成，大大簡(jiǎn)化了看病流程，節(jié)約了就診時(shí)間。

同時(shí)，遠(yuǎn)程醫(yī)療體系還可收集到大量的數(shù)據(jù)樣本，分析整理并上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)后，可直接被醫(yī)院、學(xué)校、政府部門(mén)等使用。這對(duì)醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次重大創(chuàng)新。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前移動(dòng)醫(yī)療App已經(jīng)超過(guò)2000款，目前市售的有健康監(jiān)測(cè)功能的可穿戴設(shè)備不下50種。移動(dòng)醫(yī)療的一個(gè)重要角色就是“健康管家”，可提前為用戶預(yù)警并提供解決方案。更有意義的是，遠(yuǎn)程醫(yī)療的每一個(gè)用戶都是一個(gè)終端，可以為社區(qū)醫(yī)院帶來(lái)固定的“篩查”人群。

移動(dòng)醫(yī)療將原本封閉的醫(yī)療信息打通并連接起來(lái)，釋放出更多的共享信息、資源和數(shù)據(jù)源。但遠(yuǎn)程醫(yī)療與“私人醫(yī)生”模式，還存在著距離，只有和社區(qū)醫(yī)院無(wú)縫合作，打通用戶與醫(yī)生之間的“需求不對(duì)稱”，才能形成醫(yī)患的雙贏關(guān)系。那么，接下來(lái)必然是線上線下的協(xié)同。

趨勢(shì)二：線上線下的協(xié)同

“經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療將進(jìn)入2.0時(shí)代，醫(yī)療服務(wù)線上線下結(jié)合應(yīng)該會(huì)成為標(biāo)配。想用輕資產(chǎn)來(lái)撬動(dòng)健康管理尚可，但要撬動(dòng)醫(yī)療卻很難?！倍×⒊瘜?duì)《中外管理》說(shuō)。

以平安好醫(yī)生為例，它在短短一年間，超越已成立10年的好大夫在線和成立5年的春雨醫(yī)生，其中很重要的一個(gè)原因就是其背后的頂層設(shè)計(jì)。目前，平安好醫(yī)生除通常移動(dòng)平臺(tái)的業(yè)務(wù)外，正在布局500家線下診所――“萬(wàn)家診所”。在“萬(wàn)家診所”的加盟體系里，核心的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備需診所自有，但平安萬(wàn)家診所在標(biāo)準(zhǔn)化和品牌化的基礎(chǔ)上，會(huì)為加盟方提供包含顧客引流、診療支持、藥品器械集體采購(gòu)、轉(zhuǎn)診和健康管理等服務(wù)。

“如果平安將線下部分布局完成，那么意味著在國(guó)家控制三甲醫(yī)院、控制大型醫(yī)院門(mén)診量（強(qiáng)制分流）的背景下，平安這類企業(yè)很可能真正搶占入口?！倍×⒊硎?，“盡管這個(gè)過(guò)程還很曲折，但它必將成為傳統(tǒng)醫(yī)療的有益補(bǔ)充?！蹦壳?，除了平安好醫(yī)生以外，春雨醫(yī)生也在開(kāi)設(shè)線下診所。

而對(duì)于移動(dòng)醫(yī)療OTO的趨勢(shì)，微醫(yī)聯(lián)合創(chuàng)始人張曉春則表示：移動(dòng)醫(yī)療的第一階段是純線上進(jìn)行，即輕服務(wù)階段；第二階段就是就醫(yī)流程的改善，由線上部分轉(zhuǎn)入線下，更多在于優(yōu)化就醫(yī)流程；第三階段便是經(jīng)過(guò)線下流程優(yōu)化后，將適合線上進(jìn)行的部分重新回歸到線上，這也就是團(tuán)隊(duì)醫(yī)療的階段。也就是說(shuō)，已經(jīng)不再僅僅是線下協(xié)作組模式，而是首診在線下，將診后隨訪、復(fù)診等放在線上進(jìn)行，在跨區(qū)域的醫(yī)生協(xié)作組織下進(jìn)行。

趨勢(shì)三：從B端入手，再滲透C端

有業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，如果移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用提供的僅是掛號(hào)、預(yù)約和支付等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)，那么還遠(yuǎn)未觸動(dòng)行業(yè)“痛點(diǎn)”。真正的“痛點(diǎn)”，在于有病的患者找不到醫(yī)生，大眾的健康管理缺乏專人管理。

因此，沒(méi)有醫(yī)生的參與，就不可能有真正的移動(dòng)醫(yī)療。移動(dòng)醫(yī)療本質(zhì)上依然是醫(yī)療，如果不能解決醫(yī)療中的痛點(diǎn)，而僅僅停留在移動(dòng)端的流程優(yōu)化方面，顯然始終徘徊在醫(yī)療服務(wù)的。

在今年6月，北京中普達(dá)科技股份有限公司在新三板掛牌成功，成為國(guó)內(nèi)“移動(dòng)醫(yī)療運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的第一股。而中普達(dá)之所以可以被資本看好，也正因?yàn)樗|及醫(yī)療的痛點(diǎn)和核心。

舉例來(lái)說(shuō)，中普達(dá)的戰(zhàn)略定位首先是服務(wù)好醫(yī)療機(jī)構(gòu)，這與一般重在“輕問(wèn)診”“健康管理”的移動(dòng)平臺(tái)有本質(zhì)不同。中普達(dá)堅(jiān)信移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展基礎(chǔ)，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)移動(dòng)信息化水平的提升，而不能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化系統(tǒng)產(chǎn)生交互的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，就根本不具備生命力。

而且，作為任何一個(gè)平臺(tái)企業(yè)，都繞不開(kāi)盈利模式問(wèn)題。在中普達(dá)的理念中，只有基于醫(yī)療機(jī)構(gòu)自身資源的to C業(yè)務(wù)才是真正有價(jià)值的醫(yī)療延伸服務(wù)，比如：“醫(yī)護(hù)通”“移動(dòng)護(hù)士站”等產(chǎn)品都是如此。其中，“移動(dòng)護(hù)士站”已成幾百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的標(biāo)配，它幫助醫(yī)院提高了管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、減少了事故幾率，彌補(bǔ)了醫(yī)院信息系統(tǒng)與病房間“20米”信息化空缺。而受益者，一定首先是C端（患者）。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)出院人數(shù)約2億，而其中約68%的患者有延續(xù)護(hù)理的需求。雖然，國(guó)內(nèi)有大量基于公有云的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用，但出于醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)安全等方面的考慮，很難參與和信任。那該如何解決這個(gè)痛點(diǎn)？

中普達(dá)采用了無(wú)線廣域內(nèi)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)據(jù)只在專網(wǎng)和專線通道中傳輸，這就確保了醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全性和專有性。同時(shí)，通過(guò)加載新的應(yīng)用模塊，就可以協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)便捷地實(shí)現(xiàn)院外的多種業(yè)務(wù)延伸，可以對(duì)患者進(jìn)行院前、院中和院后的全病程專業(yè)醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，這讓患者能夠切實(shí)體驗(yàn)到“分級(jí)診療制度”帶來(lái)的便捷服務(wù)。

中普達(dá)董事長(zhǎng)蘭云峰認(rèn)為，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)該先做“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)先應(yīng)用起來(lái)，讓患者在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)中有所體會(huì)和感知，再通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”來(lái)豐富應(yīng)用，提升患者體驗(yàn)。這恐怕才是用戶愿意主動(dòng)接受移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。

像中普達(dá)這類致力于新技術(shù)與新應(yīng)用的平臺(tái)企業(yè)，由于實(shí)現(xiàn)對(duì)患者醫(yī)療全過(guò)程的服務(wù)，已經(jīng)觸及醫(yī)療服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等層面，可想而知在未來(lái)將有更大的發(fā)展空間。

趨勢(shì)四：玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

“作為移動(dòng)醫(yī)療，要考慮好互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，它需要一個(gè)比較長(zhǎng)的鏈條來(lái)設(shè)計(jì)商業(yè)模式。如果理解這個(gè)本質(zhì)，你就知道你的利潤(rùn)來(lái)源在哪兒?！倍×⒊治觯盎ヂ?lián)網(wǎng)無(wú)非四種商業(yè)模式：游戲、廣告、電商、社區(qū)。掌握好互聯(lián)網(wǎng)的玩法，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的痛點(diǎn)，仍會(huì)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”

那么，如何玩轉(zhuǎn)移動(dòng)醫(yī)療？目前，已經(jīng)有一些成功經(jīng)驗(yàn)可循，但也有不少市場(chǎng)空白。

首先，游戲。在這個(gè)領(lǐng)域，可以說(shuō)還沒(méi)有好的游戲項(xiàng)目出來(lái)。“我認(rèn)為未來(lái)在醫(yī)療里面一定會(huì)有?！倍×⒊瘜?duì)此充滿信心和期待。

第二，廣告。目前，對(duì)于在線問(wèn)診業(yè)務(wù)，都是在以廣告的模式做，甚至拓展出來(lái)一些咨詢業(yè)務(wù)，比如一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)挖掘。現(xiàn)在大部分的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是在做廣告+電商的盈利模式。試想，如果一個(gè)平臺(tái)的活躍用戶有10%的轉(zhuǎn)化率，盈利是不是就很可觀？

第三，電商。有一家做中藥材的電商平臺(tái)，成立一年就已經(jīng)做到收支持平，預(yù)計(jì)年底有望盈利。由于中藥材行業(yè)有極強(qiáng)的特殊性，比如：資源極度分散、價(jià)格不穩(wěn)定和易受資本影響。盡管中藥材市場(chǎng)有2000億元的市場(chǎng)規(guī)模，卻包含著國(guó)家規(guī)定的12807個(gè)品種，常用的藥材也有1200種，在全國(guó)的種植面積超過(guò)3000萬(wàn)畝，且要銷往全國(guó)。因此，這也導(dǎo)致每個(gè)單品量都不大，僅一兩個(gè)億就可能控盤(pán)。像人們熟悉的三七、生姜、普洱茶，多因資本炒作而身價(jià)倍增。

目前，全國(guó)有17個(gè)中藥材零售市場(chǎng)。作為傳統(tǒng)商業(yè)，通常會(huì)站在企業(yè)的角度進(jìn)行囤貨以便控盤(pán)，鮮有人愿意去做整合。因此，當(dāng)一個(gè)平臺(tái)用互聯(lián)網(wǎng)的模式進(jìn)行整合，就打破了原有中藥材市場(chǎng)的格局。因此，在醫(yī)療行業(yè)中選準(zhǔn)了定位，就使這個(gè)平臺(tái)勝券在握。

第四，做好社區(qū)。如果研究一下羅輯思維的模式，就不難看清其典型的社區(qū)玩法：通過(guò)名人吸引住粉絲，然后進(jìn)行眾籌、做付費(fèi)的內(nèi)刊等，有了眼球就會(huì)有轉(zhuǎn)化率。因此，只要有平臺(tái)、能產(chǎn)生出好的內(nèi)容，其實(shí)就不愁盈利問(wèn)題。比如：在成都已有腎病、腎透析的社區(qū)上線，在社區(qū)里可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)醫(yī)互動(dòng)、醫(yī)患互動(dòng)、患患互動(dòng)，盈利就是水到渠成的事。

“事實(shí)上，移動(dòng)醫(yī)療在本質(zhì)上與其他行業(yè)沒(méi)有太大差異。只要站在管理的角度考慮，真正從解決醫(yī)護(hù)人員和患者的痛點(diǎn)去思考商業(yè)模式，比如信任問(wèn)題，權(quán)威性問(wèn)題，這要花很大的力氣來(lái)建立平臺(tái)的品牌形象。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的手段就可能找到市場(chǎng)空間。”丁立朝特別強(qiáng)調(diào)，新創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)更多是集中在細(xì)分和垂直領(lǐng)域。

“而未來(lái)的3.0時(shí)代，應(yīng)該是模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的融合，一定要把技術(shù)的應(yīng)用加入進(jìn)來(lái)?！币虼耍×⒊J(rèn)為懂得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代玩法的專業(yè)人才，以及懂得醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)人才同樣重要。

趨勢(shì)五：醫(yī)療與保險(xiǎn)的有效結(jié)合

在中國(guó)的醫(yī)療體系中，看病更多的是依賴于醫(yī)保，購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)者不足10%。因此，這也是許多移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)從C端找不到商業(yè)模式的原因?！罢l(shuí)來(lái)買(mǎi)單”一直是困擾平臺(tái)企業(yè)和業(yè)內(nèi)人士的難題。

目前已有商業(yè)保險(xiǎn)開(kāi)始通過(guò)移動(dòng)醫(yī)療手段，去監(jiān)測(cè)被保者的身體狀況。甚至于，當(dāng)被保者一旦出現(xiàn)亞健康狀態(tài)，就會(huì)為其安排體檢等醫(yī)療干預(yù)，以降低出險(xiǎn)幾率。就像一個(gè)笑話所說(shuō)：一個(gè)明星為自己的臀部買(mǎi)了1000萬(wàn)元的保險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司恨不得雇6個(gè)保鏢24小時(shí)地保護(hù)她。事前的防范與預(yù)警的投入，通常會(huì)比事后賠付要合算得多。這對(duì)于保險(xiǎn)公司和被保者，無(wú)論如何都是極好的服務(wù)和保障。試想，如果有這樣一款能進(jìn)行健康管理的保險(xiǎn)，會(huì)不會(huì)有更多的人愿意為此買(mǎi)單？畢竟，人們買(mǎi)保險(xiǎn)的初衷并不是為了放心大膽的生病，而永遠(yuǎn)是少生病。

“未來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療與醫(yī)療險(xiǎn)的結(jié)合會(huì)越來(lái)越緊密?！倍×⒊f(shuō)，“因?yàn)橹袊?guó)的保險(xiǎn)從2009年到現(xiàn)在已經(jīng)投了6-7萬(wàn)億，這也是國(guó)家現(xiàn)在醫(yī)改轉(zhuǎn)向的一個(gè)重要理由。因?yàn)榈胤秸言絹?lái)越無(wú)力支撐醫(yī)保的費(fèi)用?！?/p>

篇5

【關(guān)鍵詞】筋膜炎；腰背肌；走罐；刃針；阿是穴

【中圖分類號(hào)】R686 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）07-4681-01

腰背肌筋膜炎多因腰背部肌肉的急性扭挫傷未能及時(shí)治療或由于長(zhǎng)期單一姿勢(shì)及長(zhǎng)期負(fù)重的體力勞動(dòng)等使得痛部肌肉及筋膜反復(fù)長(zhǎng)期受外力的牽拉而形成本病[1]。其表現(xiàn)為腰背部、臀部彌漫性鈍痛，嚴(yán)重影響患者的工作和生活質(zhì)量。臨床上對(duì)40例腰背肌筋膜炎患者分別采用刃針針刺加走罐和口服西藥治療相比較，現(xiàn)將結(jié)果報(bào)道如下：

1 臨床資料與方法

1.1一般資料

40例患者均為2012年3月至2014年5月就診于四川省中醫(yī)院針灸科門(mén)診及住院病人，將患者按就診順序編號(hào)，用隨機(jī)數(shù)字表分為兩組。

1.2 納入及排除標(biāo)準(zhǔn)

納入標(biāo)準(zhǔn)：①符合肌筋膜炎的診斷標(biāo)準(zhǔn)，同意并簽署知情同意書(shū)；②病位局限于腰背部；③年齡在18-65周歲，男女不限；①近期未用其他方法治療或服用其他藥物。

排除標(biāo)準(zhǔn)：①年齡在18歲以下或65歲以上，妊娠或哺乳期婦女；②關(guān)節(jié)扭傷，軟組織挫傷或斷裂傷早期；③合并有心腦血管、肝、腎和造血系統(tǒng)等嚴(yán)重原發(fā)疾病及精神病患者；

2 治療方法

2.1治療組

2.1.1刃針針刺：對(duì)患者腰背肌進(jìn)行仔細(xì)觸診按壓，明確陽(yáng)性反應(yīng)區(qū)域，以壓痛最明顯點(diǎn)為中心。若病變范圍寬，有多處壓痛點(diǎn)，則酌情再取2-3個(gè)壓痛點(diǎn)。用40mmX0.40mm（樂(lè)灸牌無(wú)管銅柄刃針，由馬鞍山邦德醫(yī)療器械有限公司生產(chǎn)）一次性刃針，垂直快速進(jìn)針，到達(dá)肌肉層，進(jìn)行縱行切割、橫行切割、解結(jié)，以針下局部松解感（落空感）為度，留針15分鐘。取針后用棉簽按壓針孔以防出血，患者被動(dòng)活動(dòng)腰部、膝部，緩慢使各個(gè)關(guān)節(jié)都達(dá)到最大活動(dòng)度。囑患者當(dāng)日勿以涼水淋浴。隔日治療一次，5次為一療程，所有患者均治療3個(gè)療程。

2.1.2走罐：取背腰部膀胱經(jīng)第一側(cè)線及其腧穴、夾脊穴以及阿是穴。囑患者俯臥，充分暴露背腰部，自上而下涂一層液體石蠟油。根據(jù)患者體形選擇大小適中、罐口光滑的玻璃火罐，用閃火法拔于背部（注意罐內(nèi)負(fù)壓不宜過(guò)大，否則火罐移動(dòng)困難）。將火罐沿雙側(cè)膀胱經(jīng)及督脈走行，自上而下，再自下而上來(lái)回推動(dòng)。至皮膚潮紅或紫紅為度，然后將火罐在阿是穴處重點(diǎn)做旋轉(zhuǎn)走罐，最后停罐于阿是穴，5min后取下。注意走罐用力要均勻適中，速度要緩慢。5日走罐一次。

刃針針刺隔日1次，5次為1個(gè)療程；走罐只在每療程的第1天做1次。

2.2對(duì)照組

口服布洛芬緩釋膠囊300mg/次（中美天津史克制藥有限公司，300mg/粒，批準(zhǔn)文號(hào)：國(guó)藥準(zhǔn)字H10900089），每日2次，治療30天。

3 療效觀察

3.1療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

按照《中醫(yī)病證診斷療效標(biāo)準(zhǔn)》[2]中療效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

痊愈：腰背部疼痛完全消失，未扣及壓痛點(diǎn)或條索狀結(jié)節(jié)，隨訪無(wú)復(fù)發(fā)。顯效：疼痛基本消失，但勞累或受涼后腰背部可扣及壓痛點(diǎn)，或有肌緊張。有效：疼痛減輕，肌肉僵硬緩解，但可扣及結(jié)節(jié)、壓痛等反應(yīng)點(diǎn)。無(wú)效：癥狀、體征均無(wú)改善。

3.2觀察指標(biāo)

疼痛視覺(jué)模擬評(píng)分（VAS）：使用橫向移動(dòng)標(biāo)尺測(cè)定疼痛值。標(biāo)尺正面：由左至右刻有0-100mm數(shù)字，右側(cè)標(biāo)有0（為無(wú)痛），左側(cè)標(biāo)為100（為劇痛）等字樣。標(biāo)尺背面：僅在左側(cè)標(biāo)有“無(wú)痛”，右側(cè)標(biāo)有“劇痛”的字樣，沒(méi)有數(shù)字刻度。疼痛時(shí)由患者面對(duì)尺的背面移動(dòng)游動(dòng)尺標(biāo)，標(biāo)出疼痛值。

3.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本研究所有數(shù)據(jù)均采用spss17.0軟件進(jìn)行分析處理，患者年齡、VAS評(píng)分均屬計(jì)量資料，用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（χ±s）表示，采用t檢驗(yàn)。組間總有效率比較用χ?檢驗(yàn)，P

4 討論

肌筋膜炎亦稱纖維炎，是一種臨床綜合征，為引起腰背痛和頸肩痛的主要原因之一，本病歸屬于中醫(yī)“痹癥”“腰痛”范疇，肝腎虧虛，氣滯血癖，是其內(nèi)因，風(fēng)寒濕邪及外傷失治或治療不當(dāng)是其外因。患者不論虛實(shí)，皆因脈絡(luò)受阻、筋肌失榮、氣血不通而致。關(guān)于本病的治療，西醫(yī)常用布洛芬消炎鎮(zhèn)痛[2]但存在消化道癥狀及皮疹等不良反應(yīng)。目前臨床上形成針灸為主、其他手段為輔的治療趨勢(shì)，近年日益興起的經(jīng)筋挑刺和小針刀技術(shù)，在研究中也備受重視[3-4]。采用刃針可直接松解腰背筋膜、骶棘肌和豎脊肌周圍的病理性粘連、解除神經(jīng)血管束卡壓、降低局部組織張力、促進(jìn)血液循環(huán)、緩解對(duì)神經(jīng)的壓迫，恢復(fù)動(dòng)態(tài)平衡，疼痛隨之而解[5]。走罐療法是中醫(yī)外治法的一種，能起到“肉上起紅暈，罐中有水出，風(fēng)寒盡出，不必服藥”和使離經(jīng)之血變成“痧”而滲于皮下[6]。

治療結(jié)束1個(gè)月左右時(shí)，筆者對(duì)所有患者進(jìn)行了一次電話隨訪，針刺組無(wú)復(fù)發(fā)病例，西藥組13例患者復(fù)發(fā)或較治療結(jié)束時(shí)癥狀加重。因此，背部透刺結(jié)合電針治療本病具有良好的療效，無(wú)不良反應(yīng)，且遠(yuǎn)期療效肯定。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 梁樹(shù)勇.經(jīng)筋挑刺治療腰背肌筋膜炎的療效觀察[J].中國(guó)針灸，2008，28（8）：621.

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[6] 安在峰.常見(jiàn)病拔罐療法[M].北京：人民體育出版社，2000，4-5.

篇6

語(yǔ)文是小學(xué)教育中最不容忽視的環(huán)節(jié)之一，它不僅是小學(xué)生實(shí)際生活中的必備技能，更是學(xué)生進(jìn)行其他科目學(xué)習(xí)的主要認(rèn)知工具，而古詩(shī)詞作為小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中不可或缺的一環(huán)，在提高學(xué)生人文素養(yǎng)與陶冶學(xué)生情操等方面尤為重要。但是現(xiàn)階段小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞教學(xué)仍存在許多誤區(qū)，教師在古詩(shī)文的背誦與默寫(xiě)上花費(fèi)過(guò)多時(shí)間，嚴(yán)重忽略古詩(shī)詞特有的韻律美、意境美與哲理美，教學(xué)方法過(guò)于單一，嚴(yán)重阻礙了小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞教學(xué)發(fā)展。小學(xué)語(yǔ)文教師需要改觀傳統(tǒng)教學(xué)方案，分析傳統(tǒng)教學(xué)痛點(diǎn)，建立“讓學(xué)引思”課堂，培養(yǎng)學(xué)生賞析詞句、體會(huì)本質(zhì)的技能，真正提高教學(xué)質(zhì)量。本文結(jié)合教學(xué)實(shí)際，針對(duì)在新課改背景下如何提高小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞教學(xué)質(zhì)量提出相關(guān)建議，以期對(duì)其他小學(xué)語(yǔ)文教師有所啟迪。

一、建立讓學(xué)引思課堂

傳統(tǒng)固化的課堂角色結(jié)構(gòu)以及陳舊教學(xué)理念必然是小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞教學(xué)的首要改革對(duì)象。傳統(tǒng)小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞課堂上教師過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身作用，忽略了學(xué)生的主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格、肅穆的教學(xué)形象無(wú)形中增加了師生距離，單調(diào)的教學(xué)方法將原本生機(jī)盎然的小學(xué)課堂轉(zhuǎn)化為一座流水生產(chǎn)的工廠，枯燥的課堂氛圍無(wú)法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)欲望，長(zhǎng)久以來(lái)不但遏制了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的發(fā)展，更無(wú)益于學(xué)生“愛(ài)學(xué)、會(huì)學(xué)、樂(lè)學(xué)”學(xué)習(xí)習(xí)慣的形成。在此問(wèn)題背景下，語(yǔ)文教師重構(gòu)課堂環(huán)境、建立“讓學(xué)引思”式古詩(shī)詞教學(xué)迫在眉睫。從字面理解來(lái)看，“讓學(xué)引思”中的“讓學(xué)”出自德國(guó)現(xiàn)代著名思想家、教育學(xué)家海德格爾的哲學(xué)思想，不同于其他在傳統(tǒng)教學(xué)理念上進(jìn)行修修改改的教學(xué)方法，“讓學(xué)”直接對(duì)教學(xué)核心進(jìn)行突破，將課堂的重心從教師轉(zhuǎn)移到學(xué)生，以創(chuàng)造學(xué)生熱愛(ài)的學(xué)習(xí)環(huán)境、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣為最終教學(xué)目標(biāo)?！耙肌奔础耙龑W(xué)”的前提，“引思”的核心在于教師使用合適的點(diǎn)撥、指點(diǎn)、啟示等方法激發(fā)學(xué)生思考欲望，從而構(gòu)建全新知識(shí)內(nèi)容。通常讓學(xué)引思理論將教學(xué)分為三個(gè)階段：第一，課前布置趣味任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)；第二，課上豐富教學(xué)技巧，提高師生互動(dòng)；第三，布置配套作業(yè)。例如在教學(xué)李白的《黃鶴樓送孟浩然之廣陵》一詩(shī)時(shí)，筆者并不會(huì)采取傳統(tǒng)先領(lǐng)讀、后釋義、最后背誦的教學(xué)方式，而是首先向?qū)W生布置搜集關(guān)于李白與孟浩然兩人身份背景以及交集的任務(wù)，課上鼓勵(lì)學(xué)生分享搜集到的內(nèi)容、允許其他學(xué)生補(bǔ)充，繼而通過(guò)一則介紹寫(xiě)作背景的短片創(chuàng)建學(xué)習(xí)情境，然后展開(kāi)具體教學(xué)，最后布置默寫(xiě)作業(yè)。

二、創(chuàng)建古詩(shī)詞情境

為解決傳統(tǒng)小學(xué)語(yǔ)文古詩(shī)詞教學(xué)方法單一、課堂氣氛枯燥的痛點(diǎn)，語(yǔ)文教師必須摒棄傳統(tǒng)“黑板粉筆”式的教學(xué)方法，善用電教設(shè)備引入情境教學(xué)模式。情境教學(xué)具體是指在教學(xué)進(jìn)行時(shí)，教師根據(jù)教學(xué)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際生活與小學(xué)生性格特征，創(chuàng)建含有特定情感、以實(shí)物或活動(dòng)作為核心的教學(xué)景象，以激起學(xué)生學(xué)習(xí)欲望、降低理解難度為主要手段，以幫助學(xué)生盡快進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)為主要目的的教學(xué)方法。例如在教學(xué)唐代詩(shī)人呂巖的《牧童》一詩(shī)時(shí)，教師可以首先使用多媒體設(shè)備播放一曲輕快的短笛小調(diào)引起學(xué)生注意、布置教學(xué)氣氛，然后使用言語(yǔ)引導(dǎo)學(xué)生：“現(xiàn)在同學(xué)們都坐在窗明幾凈的教室里學(xué)習(xí)聽(tīng)課，那么同學(xué)們有沒(méi)有在想過(guò)一千年前的唐朝，如你一般大小的孩子都在做什么？”學(xué)生回答五花八門(mén)，教師接著講：“許多貧苦人家的孩子都是在牛背上度過(guò)自己的童年，比學(xué)習(xí)環(huán)境我們是比他們富有，可是他們也有許多樂(lè)趣是你我不能享受的。例如遼闊的原野、信口亂吹的短笛、碧綠清澈的池塘，以及那一輪清凈的明月，你們是否羨慕呢？”在激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)欲望后，于此情境下展開(kāi)古詩(shī)詳細(xì)教學(xué)。

三、運(yùn)用語(yǔ)言技巧賞析詞句

我國(guó)詩(shī)詞文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，詩(shī)詞不僅是古人揮灑文采的工具，更是他們內(nèi)心情感的寄托。所以教師在教授詩(shī)詞所運(yùn)用的語(yǔ)言技巧與寫(xiě)作章法之外，更應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生賞析詞句、體會(huì)詩(shī)詞本質(zhì)的技能。例如在教學(xué)唐朝著名邊塞詩(shī)人王昌齡的《出塞》一詩(shī)時(shí)，教師可以引導(dǎo)學(xué)生體會(huì)首兩句，來(lái)感受盛唐時(shí)期北方的戰(zhàn)亂與戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，通過(guò)后兩句幫助學(xué)生體會(huì)詩(shī)人報(bào)效祖國(guó)的愛(ài)國(guó)情懷。在教學(xué)《楓橋夜泊》一詩(shī)時(shí)，教師指導(dǎo)學(xué)生分析詩(shī)中描寫(xiě)的意象：“月亮落下、烏鴉啼叫、滿城落霜、江邊楓樹(shù)、漁船小燈以及惆悵難眠的詩(shī)人”，去感受詩(shī)人科舉落榜時(shí)遺憾苦悶的心情。在教學(xué)朱熹的《觀書(shū)有感》一詩(shī)時(shí)，教師則主要教導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)其中的哲理：學(xué)習(xí)之道是必須不斷積累、不斷充實(shí)自己，才能保持自己的活力。

四、聯(lián)系生活以幫助學(xué)生更好地理解古詩(shī)詞

篇7

2016年4月，餓了么獲得阿里巴巴和螞蟻金服12.5億美元融資，在與“新美大”和《百度外賣(mài)》的競(jìng)爭(zhēng)中多了一分底氣。自此，O2O市場(chǎng)形成了BAT三大巨頭分食的格局。幾個(gè)月后，餓了么便在C端和B端有了新動(dòng)作，推出了一個(gè)餐飲招聘類APP―《餓小閑》?！娥I小閑》主要是餐飲商戶的用工需求，首頁(yè)即顯示用戶所在城市的各類餐飲相關(guān)職位。用戶輸入個(gè)人信息、上傳身份證照片并綁定銀行卡后，即可在線申請(qǐng)職位。

目前，為了給用戶提供豐富的外賣(mài)選擇，外賣(mài)平臺(tái)不斷在線下拓展商戶資源，其中大部分都是中小商戶。對(duì)于這些中小商戶來(lái)說(shuō)，食材采購(gòu)和用工都是長(zhǎng)期困擾他們的難題。易觀智庫(kù)分析師楊旭認(rèn)為：“外賣(mài)平臺(tái)通過(guò)聚合平臺(tái)上大量中小商戶的采購(gòu)需求，以及用功進(jìn)入上游食材供應(yīng)市場(chǎng)，不僅可以幫助外賣(mài)平臺(tái)獲取更多營(yíng)收來(lái)源，完善其生態(tài)布局，也可以提升商戶滿意度，穩(wěn)固雙方合作關(guān)系?！?/p>

正因?yàn)槿绱?，餓了么才會(huì)上線《餓小閑》，其加碼B端的意圖十分明顯。在新美大和《百度外賣(mài)》背靠的巨頭都釋放出要構(gòu)筑餐飲生態(tài)的信息之時(shí)，餓了么加快其在B端的布局也是為了能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。事實(shí)上，餓了么并不是第一次B端平臺(tái)，也不是第一個(gè)將目光投向商戶的外賣(mài)平臺(tái)。

2015年，餓了么就曾公開(kāi)對(duì)外旗下為中小餐飲商戶提供食材、設(shè)備等物料的B2B平臺(tái)“有菜”。在《餓小閑》上線的同時(shí)，餓了么也對(duì)“有菜”進(jìn)行了升級(jí)改版。相比升級(jí)之前，目前“有菜”的產(chǎn)品品類、品牌都有不同程度的增加，而且分類相對(duì)更加清晰。

2016年5月，《阿里口碑》在北京舉辦了“致匠心”解決方案會(huì)，口碑網(wǎng)CEO范馳表示，新版本的口碑將會(huì)以線下商家為服務(wù)對(duì)象，為其搭建線上平臺(tái)，方便其與服務(wù)商進(jìn)行對(duì)接，幫助商家做生意。

同樣是在5月，《百度糯米》也在“O2O時(shí)代的吃貨力量”餐飲消費(fèi)大數(shù)據(jù)的會(huì)上對(duì)外宣布，將會(huì)為平臺(tái)商戶提供多個(gè)用戶入口資源，同時(shí)通過(guò)百度大數(shù)據(jù)幫助商戶提高運(yùn)營(yíng)效率。

無(wú)獨(dú)有偶，“新美大”也在此時(shí)決定將設(shè)立餐飲生態(tài)平臺(tái)。成立此平臺(tái)的目的也是為了給消費(fèi)者及商戶提供更豐富的服務(wù)。而此前，“新美大”也曾悄然上線B2B平臺(tái)“快驢進(jìn)貨”，但卻始終沒(méi)有對(duì)外正式。

告別單一燒錢(qián)，多兵作戰(zhàn)時(shí)代來(lái)臨

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在如今C端市場(chǎng)三足鼎立的情況下，加速搶占B端市場(chǎng)或?qū)⒅苯佑绊懙饺蘸蟀l(fā)展及盈利方向。各平臺(tái)相繼推出B平臺(tái)業(yè)務(wù)的主要原因就是“占位”，為了在行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變的過(guò)程中“自如切換”。

對(duì)于O2O企業(yè)而言，在C端的燒錢(qián)已經(jīng)告一段落，但實(shí)際效果并不明顯，并且直接導(dǎo)致C端用戶對(duì)平臺(tái)黏性過(guò)低。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)向B端對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充，是想通過(guò)加強(qiáng)B端的優(yōu)勢(shì)尋求盈利機(jī)會(huì)。目前，涉及到餐飲供應(yīng)鏈的B2B平臺(tái)層出不窮，但卻難以形成規(guī)模，整合供應(yīng)鏈的難度非常大。因此，這也促使各平臺(tái)轉(zhuǎn)向B端，想通過(guò)為餐飲商戶提供豐富的增值服務(wù)，增加商戶與平臺(tái)的黏性。

目前來(lái)看，大平臺(tái)的轉(zhuǎn)變意味著B(niǎo)端的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)加劇。為招徠商戶，各平臺(tái)或?qū)⒃贐端再度開(kāi)啟燒錢(qián)大戰(zhàn)?？诒W(wǎng)的CEO范馳曾表示，目前口碑網(wǎng)還不以盈利為主要目的，為在前期突出口碑網(wǎng)的平臺(tái)作用，口碑網(wǎng)將免費(fèi)為商戶提供服務(wù)。這樣看來(lái)，這可能將是燒錢(qián)的開(kāi)端。

雖然燒錢(qián)在所難免，但是2016年的O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)肯定不會(huì)是單一的燒錢(qián)大戰(zhàn)。據(jù)易觀智庫(kù)的《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣(mài)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)》報(bào)告顯示，2018年整個(gè)餐飲市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)到4萬(wàn)億元人民幣，外賣(mài)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2 455億元人民幣。與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)不同的是，外賣(mài)O2O領(lǐng)域是先燒錢(qián)后賺錢(qián)的行業(yè)。外賣(mài)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從最原始的補(bǔ)貼和價(jià)格戰(zhàn)逐步走向品質(zhì)戰(zhàn)、品類戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)。

正是出于對(duì)品牌的考慮，近日餓了么才會(huì)重金聘請(qǐng)國(guó)際籃球巨星科比和王祖藍(lán)作為聯(lián)合代言人。坐擁數(shù)以億計(jì)粉絲的科比實(shí)力不可小覷，畢竟從影響力的角度來(lái)說(shuō)，代言任何品牌都會(huì)帶來(lái)巨大的商業(yè)價(jià)值。

除了借助明星提升品牌形象，餓了么和《百度外賣(mài)》還在品質(zhì)方面大下功夫。《百度外賣(mài)》在挖掘高品質(zhì)商家的同時(shí)，還自建配送系統(tǒng)，依靠百度的LBS定位技術(shù)，可以追蹤到米級(jí)精度的定位，所以《百度外賣(mài)》無(wú)論在拍單量和速度上都有優(yōu)勢(shì)。而餓了么也不甘落后，在7月12號(hào)正式上線了“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù)。與之相比，在物流方面落后的“新美大”似乎還沒(méi)有拿出有效的舉措來(lái)提升送餐速度，但想必很快也會(huì)迎頭趕上的。

篇8

[關(guān)鍵詞]新能源；電動(dòng)汽車；充電樁

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.045

1 引 言

我國(guó)的汽車保有量正隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而不斷提高，而發(fā)展新能源汽車，特別是電動(dòng)汽車，對(duì)于能源、環(huán)保等領(lǐng)域都具有重要意義，而充電基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)完善則是電動(dòng)汽車普及發(fā)展的必要保障。

截至2014年底，全國(guó)共建成充換電站780座，交直流充電樁3.1萬(wàn)個(gè)，服務(wù)超過(guò)12萬(wàn)輛電動(dòng)汽車，而根據(jù)國(guó)家發(fā)改委《電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展指南（2015―2020年）》的規(guī)劃，到2020年，將預(yù)計(jì)新增集中式充換電站超過(guò)1.2萬(wàn)座，分散式充電樁超過(guò)480萬(wàn)個(gè)，以滿足全國(guó)500萬(wàn)輛電動(dòng)汽車的充電需求，無(wú)疑為充電樁（站）建設(shè)提供了供給側(cè)強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。據(jù)此預(yù)計(jì)在未來(lái)五年內(nèi)，充電基礎(chǔ)設(shè)施將形成的市場(chǎng)規(guī)模超千億，間接拉動(dòng)市場(chǎng)規(guī)模更是可達(dá)2萬(wàn)億之巨。

2 發(fā)展現(xiàn)狀

充電樁企業(yè)本是零星散落的個(gè)體，難以聚集形成規(guī)模效應(yīng)，而近年來(lái)隨著國(guó)家政策激勵(lì)的不斷推出、能源市場(chǎng)多元化發(fā)展等因素的影響，充電樁行業(yè)的發(fā)展如火如荼，逐步形成包括上游設(shè)備生產(chǎn)商、中游充電運(yùn)營(yíng)商、下游整體解決方案商的完整產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)家電網(wǎng)在此間主要運(yùn)營(yíng)以充電樁、充電站為主導(dǎo)的充電服務(wù)，在已經(jīng)形成包括京滬、京港澳、青銀、滬蓉和寧滬杭環(huán)線在內(nèi)的“兩縱兩橫一環(huán)”高速公路城際快充網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，將進(jìn)一步建設(shè)“七縱四橫兩網(wǎng)格”高速公路快充網(wǎng)，大布局投身充電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)。

針對(duì)新能源汽車的推廣普及程度差異，國(guó)家劃分加快發(fā)展、示范推廣和積極推進(jìn)這三類區(qū)域來(lái)制定充電設(shè)施建設(shè)目標(biāo)，與北上廣等一線城市一道，江蘇省躋身充電設(shè)施地方規(guī)劃第一梯隊(duì)，計(jì)劃在2016年建設(shè)充電站255座，實(shí)現(xiàn)主要高速服務(wù)區(qū)快充全覆蓋，而省內(nèi)南京、蘇州更將建成城區(qū)“三公里充電圈”，充電樁（站）建設(shè)正快速鋪開(kāi)。

然而，新興的充電設(shè)施建設(shè)運(yùn)營(yíng)也面臨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善、物業(yè)協(xié)調(diào)困難、利用不均等產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，其建設(shè)成本與現(xiàn)實(shí)收入不匹配等現(xiàn)狀也值得我們?cè)阢裤匠潆娦袠I(yè)繁榮前景的同時(shí)予以關(guān)注與探索。

作為充電站、充電樁的核心設(shè)備，充電機(jī)、充電模塊構(gòu)成了充電設(shè)施建設(shè)的主要成本，充電站單體投資成本約為250萬(wàn)元，配電設(shè)施成本約160萬(wàn)元，鑒于充電站尚未形成規(guī)模，以更為普及的充電樁為例，可將其按照充電時(shí)間分為普通樁與快充樁，其中快充樁充電耗時(shí)20～120分鐘，單個(gè)平均造價(jià)5000～2萬(wàn)元，而普通樁則需5～8個(gè)小時(shí)才能完成充電，成本均價(jià)為10萬(wàn)～15萬(wàn)元，快充適用于緊要情況下的急充，但是電池壽命損耗嚴(yán)重，普通樁則更適合私家車日常使用。目前，在充電過(guò)程中電力商品和服務(wù)成本剝離存在一定困難，建樁補(bǔ)貼申領(lǐng)審核流程一般依據(jù)所在省市各自標(biāo)準(zhǔn)需耗時(shí)一年以上，而以充電服務(wù)費(fèi)為主要盈利途徑導(dǎo)致動(dòng)輒上百萬(wàn)的充電站建設(shè)成本收回更是需要極其漫長(zhǎng)的過(guò)程，如過(guò)度無(wú)序地建樁最終將造成巨額成本投資帶來(lái)的資金壓力。

目前，中國(guó)充電樁企業(yè)已有300余家，蓬勃發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上涉及線纜供應(yīng)、充電設(shè)備零部件供應(yīng)、充電槍供應(yīng)、充電設(shè)施運(yùn)營(yíng)、智能充電解決方案提供、充電設(shè)施行業(yè)綜合服務(wù)等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，更擁有40余家充電設(shè)施業(yè)上市公司，而國(guó)家電網(wǎng)作為多元化企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈所扮演的角色也時(shí)有重疊，新能源汽車放量與政府助推等多重利好亦將推動(dòng)充電市場(chǎng)的加速發(fā)展。

3 問(wèn)題及對(duì)策

盡管充電樁行業(yè)發(fā)展蓬勃，但仍面臨一些不可忽視的問(wèn)題，本文針對(duì)運(yùn)營(yíng)盈利和技術(shù)規(guī)范方面梳理如下問(wèn)題及解決方案。

3.1 運(yùn)營(yíng)模式推進(jìn)困難、盈利模式相對(duì)模糊

電網(wǎng)公司目前主要基于政府扶持下的企業(yè)主導(dǎo)模式，然而政府面臨財(cái)政資金壓力，企業(yè)及用戶建設(shè)成本高昂、協(xié)調(diào)難度較高，從電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)例來(lái)看，充電設(shè)施閑置率較高，而前期建設(shè)成本較大，因而短期內(nèi)難以依靠單純電費(fèi)收入收回投資。

基于目前的充電樁運(yùn)營(yíng)模式，包含以北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)為代表的政府主導(dǎo)模式、以特斯拉為代表的企業(yè)主導(dǎo)模式、以特銳德為代表的混合模式，以及處于探索階段的以星星充電為代表的眾籌模式等，在大型央企、地方國(guó)企、民營(yíng)企業(yè)，乃至外資企業(yè)等參與主體多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)綜合吸收各自優(yōu)點(diǎn)，克服與政府及客戶之間的協(xié)調(diào)困難，充分整合利用資源，進(jìn)一步探索充電樁廣告運(yùn)營(yíng)、車位經(jīng)營(yíng)、保險(xiǎn)營(yíng)銷、車輛大數(shù)據(jù)等增值服務(wù)模式以實(shí)現(xiàn)降本增效、提升客戶體驗(yàn)，以期早日收回投資并逐步實(shí)現(xiàn)盈利。

3.2 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善

充電樁企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量參差不齊，缺乏統(tǒng)一完善的行業(yè)驗(yàn)收監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，存在難以兼容匹配的發(fā)展瓶頸，2014年之前建設(shè)的充電設(shè)施難以更新升級(jí)也給電力企業(yè)造成較大損失。

借鑒國(guó)際電工委員會(huì)（IEC）、美國(guó)汽車工程師協(xié)會(huì)（SAE）、日本電動(dòng)汽車快充協(xié)會(huì)（CHAdeMO）等主要國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡快協(xié)調(diào)統(tǒng)一推進(jìn)充電基礎(chǔ)設(shè)施與充電服務(wù)平臺(tái)之間的通信協(xié)議、結(jié)算體系等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程以提升通用性與開(kāi)放性，進(jìn)一步提高充電服務(wù)質(zhì)量以滿足用戶需求。

4 結(jié) 論

本文梳理了一些充電樁行業(yè)發(fā)展實(shí)際面臨的問(wèn)題并提出相關(guān)對(duì)策，作為社會(huì)開(kāi)放領(lǐng)域，充電樁行業(yè)目前發(fā)展迅速、前景誘人，但是行業(yè)內(nèi)部缺乏清晰的細(xì)分市場(chǎng)邊界，以及相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范，可能成為未來(lái)制約行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，還需要進(jìn)一步開(kāi)展基于多個(gè)利益相關(guān)方的效益分析，明確充電服務(wù)綜合效益，以推動(dòng)行業(yè)健康有序發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局電影局公布的數(shù)據(jù)，2015年，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的整體票房為440.69億元，較2014年296.39億元的總票房增長(zhǎng)了48.7%。其中，國(guó)產(chǎn)影片票房271.36億元，占總票房的61.58%;全年共有81部影片票房過(guò)億，其中國(guó)產(chǎn)影片47部。而2015年度北美的電影票房為111億美元，業(yè)界預(yù)計(jì)，不出三年，中國(guó)將問(wèn)鼎全球最大電影市場(chǎng)。

盡管400億這個(gè)數(shù)字讓整個(gè)電影圈都異常興奮，可對(duì)BATM（百度、阿里、騰訊、美團(tuán)）來(lái)說(shuō)，這個(gè)數(shù)量級(jí)還真的算不得是個(gè)大市場(chǎng)。但是，從連接人與信息、人與人到連接人與服務(wù)，從網(wǎng)上賣(mài)商品到網(wǎng)上賣(mài)服務(wù)，O2O無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)大佬們未來(lái)爭(zhēng)奪的重點(diǎn)領(lǐng)域，作為其中啟動(dòng)較早的市場(chǎng)，電影票雖然不大，但所通往的未來(lái)可無(wú)比廣闊，這也是這些互聯(lián)網(wǎng)公司們?yōu)楹稳绱藰?lè)此不疲地大把貼錢(qián)請(qǐng)全國(guó)人民看電影的重要原因。 吃喝玩樂(lè)O2O領(lǐng)域的“老大”和“老二”共同組建了一家新公司“新美大”，隨后，大眾點(diǎn)評(píng)的電影業(yè)務(wù)并入了美團(tuán)旗下的貓眼。

但是，競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈了?！白罱?年在線選座模式對(duì)中國(guó)電影整體票房迅猛發(fā)展起到強(qiáng)勁的助推作用，反過(guò)來(lái)電影市場(chǎng)迅猛發(fā)展也帶動(dòng)了在線票務(wù)行業(yè)將邁入市場(chǎng)啟動(dòng)期，這意味著大廠商將主導(dǎo)渠道整合，市場(chǎng)開(kāi)始盤(pán)整期。”易觀智庫(kù)分析師黃國(guó)鋒告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者。

2015年10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，吃喝玩樂(lè)O2O領(lǐng)域的“老大”和“老二”共同組建了一家新公司“新美大”，隨后，大眾點(diǎn)評(píng)的電影業(yè)務(wù)并入了美團(tuán)旗下的貓眼。2015年12月16日，北京微影時(shí)代科技有限公司和上海格瓦商務(wù)信息咨詢有限公司宣布合并，成立僅一年半的微票兒（騰訊系）收了業(yè)界資歷最老的格瓦拉。

“2016年電影票務(wù)市場(chǎng)將形成新美大、微票兒（格瓦拉）、百度糯米三巨頭鼎立的態(tài)勢(shì)，而發(fā)力較晚但實(shí)力不可小覷的淘寶電影能夠殺進(jìn)大格局當(dāng)中，也值得關(guān)注?！秉S國(guó)鋒說(shuō)。 砸錢(qián)來(lái)培養(yǎng)用戶習(xí)慣

黃國(guó)鋒認(rèn)為，接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)只是比拼電影票的價(jià)格和份額，各家的多元化運(yùn)營(yíng)和多場(chǎng)景化入口將成為新的競(jìng)爭(zhēng)方向。而實(shí)際上，各家在線票務(wù)公司都在嘗試參與電影的投資、發(fā)行、出品、營(yíng)銷、IP開(kāi)發(fā)、影院服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的其他環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，他們的野心早已不只是賣(mài)電影票或者幫忙賣(mài)賣(mài)玩具那么簡(jiǎn)單了。

美團(tuán)方面對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，目前“貓眼+大眾點(diǎn)評(píng)”已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)份額的近六成，2015全年總的GMV（商品交易總額，票房加相關(guān)收入）在160億元左右。而2015年貓眼累計(jì)合作的影片數(shù)已經(jīng)超過(guò)了100部。

2015年6月，百度公司CEO李彥宏宣布投入200億元做大百度糯米，O2O業(yè)務(wù)被提升至百度的核心戰(zhàn)略。2015年6月，百度入股十大院線之一的星美院線，成為首個(gè)將資本觸角伸到電影院線的在線票務(wù)平臺(tái)。與此同時(shí)，百度還會(huì)將百度地圖、愛(ài)奇藝、百度金融等眾多業(yè)務(wù)打通。百度糯米方面告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，目前百度糯米已經(jīng)占到全國(guó)線上線下整體出票份額的19%。

“電影是作為一個(gè)切入點(diǎn)，由此滿足民眾吃喝玩樂(lè)住行游的一站式需求?！卑俣裙靖笨偛迷紝?duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“因?yàn)樵谌珖?guó)范圍內(nèi)，平均每四個(gè)看電影的用戶，在前后兩小時(shí)之內(nèi)進(jìn)行餐飲消費(fèi)的就有至少一個(gè)，聯(lián)消率為25%?！?/p>

微影時(shí)代旗下的微票兒由QQ電影票升級(jí)而來(lái)，業(yè)務(wù)現(xiàn)已覆蓋電影、演出、體育三大領(lǐng)域。雖然入場(chǎng)不長(zhǎng)，但是由于微信錢(qián)包“電影票”、QQ錢(qián)包“電影演出票”和“微票兒”APP三個(gè)強(qiáng)勢(shì)入口，發(fā)展最為迅速。2015年9月，騰訊先后成立了兩家影視公司――企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)，目標(biāo)也是全產(chǎn)業(yè)鏈。而格瓦拉方面向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》表示，微票兒和格瓦拉合并后，已經(jīng)能夠覆蓋全國(guó)三分之一的票房，全部而非在線票房。

2014年10月，淘寶電影團(tuán)隊(duì)正式成立。2015年12月31日，阿里影業(yè)（01060.HK）公告，已完成收購(gòu)淘寶電影及娛樂(lè)寶業(yè)務(wù)，交易總對(duì)價(jià)為5.2億美元。

賣(mài)電影票對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，本來(lái)就是“賠本賺吆喝”，砸錢(qián)養(yǎng)出了用戶用手機(jī)買(mǎi)電影票的“好習(xí)慣”，就可以做大文章了。畢竟，由于掌握了用戶的大數(shù)據(jù)，這些互聯(lián)網(wǎng)公司變得比電影院和電影公司更加熟悉觀眾的喜好和需求，而這些恰恰是整個(gè)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。 9.9元太便宜？免費(fèi)也不是不可以

即使電影票被賣(mài)到了9塊9，中國(guó)電影票房突破了400億，但是中國(guó)電影院的平均上座率還是只有14.95%，電影院里85%的座位還是空著的……很多電影院里觀影人流熙熙攘攘，但影院還是賠錢(qián)的。

傳統(tǒng)電影院有兩大痛點(diǎn)，上座率和收入單一。“NBA體育場(chǎng)2/3的面積賣(mài)衍生品，電影院能不能也變一變？”樂(lè)視影業(yè)CEO張昭提出的這個(gè)疑問(wèn)在影院經(jīng)理圈子里引發(fā)了不小的討論。

在張昭看來(lái)，電影院應(yīng)該提升“非票收入”。電影和互聯(lián)網(wǎng)都是一個(gè)巨大的“流量入口”，與其抱怨低價(jià)，不如利用電商帶來(lái)的巨大流量，增加“非觀影體驗(yàn)”，并且通過(guò)衍生品售賣(mài)、社交活動(dòng)等方式增加收入來(lái)源。電影票不再只是代表來(lái)看電影的價(jià)值，而應(yīng)代表在影院場(chǎng)景消費(fèi)的價(jià)值。

篇10

七八年前，母嬰產(chǎn)業(yè)野蠻生長(zhǎng)，線下連鎖品牌發(fā)力擴(kuò)張，大多數(shù)區(qū)域連鎖品牌及全國(guó)連鎖品牌在這場(chǎng)紅利中攫取超額利潤(rùn)。但正如營(yíng)銷者言，好賺錢(qián)的時(shí)候如果不想到未來(lái)，必然危機(jī)重重。確實(shí)，線下母嬰連鎖只重?cái)U(kuò)張、招人、培訓(xùn)、銷售，只想趕快賺錢(qián)，落袋為安，重視未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的少之又少。

狼來(lái)了：奶酪被電商剝削

這么好的市場(chǎng)，如此大的利潤(rùn)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了。區(qū)域發(fā)展十年，線下終端布局和品牌形象經(jīng)基本穩(wěn)定，傳統(tǒng)模式很難進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)了，但互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)摧枯拉朽，電商平臺(tái)背后資本雄厚，拿幾只熱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)線下，先不賺錢(qián)，先教育消費(fèi)者再說(shuō)。

第一年第二年，區(qū)域連鎖覺(jué)得沒(méi)感覺(jué)，我們還有增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)如此；第三年，怎么新會(huì)員增長(zhǎng)趨緩，老會(huì)員也在減少，銷量不增反降，慌了。

慌不擇路：我們O2O應(yīng)對(duì)

慌了，因?yàn)閺臎](méi)想過(guò)系統(tǒng)應(yīng)對(duì)，感覺(jué)真的像馬云所言：“這是一個(gè)摧毀你卻與你無(wú)關(guān)的時(shí)代，這是一個(gè)跨界打擊你，你卻無(wú)力反擊的時(shí)代；這是一個(gè)你醒來(lái)太慢，干脆就不用醒來(lái)的時(shí)代；這是一個(gè)不是對(duì)手比你強(qiáng)，而是你根本連對(duì)手是誰(shuí)都不知道的時(shí)代?！庇谑?，慌不擇路，既然互聯(lián)網(wǎng)這么強(qiáng)，用戶們都涌向互聯(lián)網(wǎng)，那么我們也搞搞區(qū)域O2O，配送到家。這真是“紅利時(shí)候賺錢(qián)快，危機(jī)來(lái)臨瞎折騰”，人家用超低價(jià)熱產(chǎn)品和你競(jìng)爭(zhēng)，你說(shuō)我也可以網(wǎng)上下單配送到家，連用戶的痛點(diǎn)都沒(méi)找對(duì)。任何平臺(tái)類，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)都是第一剛需，而你線下連鎖，也必須先解決這個(gè)剛需，然后輔之于體驗(yàn)、服務(wù)和快速配送等等才有用。

互聯(lián)網(wǎng)抱團(tuán)取暖的啟示

傳統(tǒng)商業(yè)從業(yè)者，從來(lái)都是各顧各，只關(guān)心自己的一畝三分地，能賺錢(qián)則落袋為安，競(jìng)爭(zhēng)加劇則呼天搶地，等死倒閉。有多少傳統(tǒng)商業(yè)商家眼界開(kāi)闊，摒棄門(mén)戶之見(jiàn)，用格局思維來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的？你一區(qū)域連鎖的資源能和財(cái)團(tuán)撐腰的電商抗衡？豈不是螞蟻撼大象？

看看互聯(lián)網(wǎng)在干什么，滴滴和快的合并，美團(tuán)和大眾合并，58和趕集合并，世紀(jì)佳緣和百合合并，攜程和去哪兒合并......這些都是互聯(lián)網(wǎng)各品類的巨頭，一樣要抱團(tuán)求發(fā)展！傳統(tǒng)商業(yè)在干什么？大多是坐在門(mén)店望著熙熙攘攘的大街發(fā)蒙：怎么他們不進(jìn)店呢？

線下母嬰連鎖的唯一出路

筆者不客氣的說(shuō)：這三四年，是傳統(tǒng)母嬰連鎖的不作為導(dǎo)致母嬰電商平臺(tái)的風(fēng)起云涌，未來(lái)某些母嬰電商巨頭一樣會(huì)合并，那時(shí)候就是收官之戰(zhàn)。故再有三四年，傳統(tǒng)母嬰連鎖危機(jī)更甚。

而每個(gè)省的母嬰連鎖行業(yè)據(jù)說(shuō)有協(xié)會(huì)，那么請(qǐng)問(wèn)這些協(xié)會(huì)在干嘛呢？趕快抱團(tuán)，系統(tǒng)規(guī)劃，研究電商平臺(tái)針對(duì)線下商家競(jìng)爭(zhēng)的幾大熱產(chǎn)品（如果能加上對(duì)手的暢銷利潤(rùn)產(chǎn)品更好），其實(shí)就5-10個(gè)品牌，然后反推回來(lái)，進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析和抱團(tuán)綜合計(jì)劃，對(duì)幾個(gè)熱產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)采，如果能做到全國(guó)幾百個(gè)線下母嬰連鎖品牌（多數(shù)情況下，1個(gè)地區(qū)市連鎖品牌有15家左右的門(mén)店）抱團(tuán)，直接用價(jià)格+體驗(yàn)+服務(wù)+快配送反攻電商，看看誰(shuí)撐得住三年。如果三年前就這樣做，母嬰電商平臺(tái)沒(méi)有生長(zhǎng)的土壤，如果還不走這步棋，未來(lái)三四年區(qū)域連鎖更苦不堪言。