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篇1

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理;監(jiān)管

Abstract: Based on the understanding of the project cost, described the project cost management control method in the specific construction process, designed to provide a reference for future project costKey words: project cost; management; regulatory

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

目前，人們對(duì)工程造價(jià)的理解上不盡相同，大體上有兩種：一是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他的相關(guān)費(fèi)用，這實(shí)質(zhì)上是指建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，也就是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資金投入。 二是指發(fā)包工程的承包價(jià)格。發(fā)包的內(nèi)容有建筑、有安裝，也有的是包括建筑安裝在內(nèi)的、范圍更廣的“交鑰匙”工程，但主要是指施工的承包價(jià)格。 另外，工程造價(jià)與建筑施工企業(yè)密切相關(guān)，因此，本文重點(diǎn)就建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，即加強(qiáng)對(duì)發(fā)包工程承包價(jià)格的管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1.施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管

施工承包價(jià)格指施工企業(yè)接受委托承擔(dān)工程建筑、安裝任務(wù)而以貨幣表現(xiàn)的交換值。

施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，同時(shí)它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，它是基本建設(shè)領(lǐng)域中的一個(gè)重大問(wèn)題。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，施工承包價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預(yù)算或概算來(lái)確定的。無(wú)論前者還是后者，它們都是以國(guó)家規(guī)定的定額、費(fèi)率、指標(biāo)等依據(jù)編制的，并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認(rèn)定或?qū)彾ǖ?，這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的調(diào)控和監(jiān)管，因而它反映了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，實(shí)質(zhì)上實(shí)行著國(guó)家定價(jià)制。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，施工承包價(jià)格一般是通過(guò)招投標(biāo)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額、費(fèi)率、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是:參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按照招標(biāo)文件和國(guó)家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額來(lái)進(jìn)行，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來(lái)確定，兼具可行性和先進(jìn)性，以確保在投標(biāo)中獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要由建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來(lái)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施、施工方案、進(jìn)度安排、質(zhì)量保證、社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來(lái)，判別其可靠性、合理性。為此，有關(guān)方面已出臺(tái)評(píng)標(biāo)規(guī)則(包括工程報(bào)價(jià)與標(biāo)底的允許偏離幅度)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。

2.對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

在工程中標(biāo)以后，建筑施工企業(yè)在施工全過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。根據(jù)多年的實(shí)踐探索，我們對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理有如下的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

2.1定公平合理的合同是做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。

工程在中標(biāo)以后，施工單位將與建設(shè)單位簽定工程施工合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身也應(yīng)具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就是違法合同而不具有法律效力。同時(shí)我們也應(yīng)意識(shí)到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，合同便成為日后雙方行為的準(zhǔn)則。從造價(jià)角度看合同中的每一句話都有可能成為日后雙方爭(zhēng)論的焦點(diǎn)，因此在中標(biāo)之后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)簽定公平合理的合同，為造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。

合同條款中語(yǔ)言應(yīng)周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何這方面模棱兩可的文字，都可能給承包商造成不應(yīng)有的損失。

合同條款中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：(1)享有工程預(yù)付款的權(quán)利；(2)按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利；(3)遇有不可抗力或不可預(yù)見(jiàn)事件時(shí)索賠的權(quán)利；(4)業(yè)主違約時(shí)停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過(guò)分要求的同時(shí)，應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的權(quán)利。

2.2工程施工期間的全方位管理是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。

工程在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。

2.2.1做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理中一項(xiàng)最基本的工作，在造價(jià)管理中地位舉足輕重。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概(預(yù))算方面的知識(shí)，掌握一些施工常識(shí)，不錯(cuò)算漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素，如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。

2.2.2做好工程實(shí)施中的索賠工作。

造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉合同規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會(huì)，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見(jiàn)的索賠有：延誤工期索賠，變更索賠，趕工索賠，不可抗力索賠等。承包商不一定期望每一個(gè)索賠均獲成功，但不應(yīng)放棄任何一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為日后索賠工作的依據(jù)。

2.2.3建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)。

造價(jià)管理部門在承包商內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其它各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購(gòu)清單及發(fā)票復(fù)印件、工程變更、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。然后由該部門的預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量等實(shí)際用量有較大出入時(shí)，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見(jiàn)的特殊原因時(shí)，應(yīng)結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠方案。

2.3技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要工作

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，是兩個(gè)不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與差，將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)放在提高工程質(zhì)量和保證建設(shè)工期上，這是無(wú)可非議的，說(shuō)明重視社會(huì)效益的一面。但同時(shí)必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重虧損，面臨生存的危險(xiǎn)，那么我們的技術(shù)工作將是無(wú)源之水、無(wú)本之木了。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，技術(shù)是手段，經(jīng)濟(jì)是目的，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)手段達(dá)到良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。兩者相輔相成，忽視任何一個(gè)方面，都會(huì)有不良后果。例如：我們制定的一項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，如果為了搶工期，不惜代價(jià)地投人大量人力物力，雖然搶出了信譽(yù)，卻造成了虧損；如果為了保質(zhì)量，不惜代價(jià)地提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，雖然保證了質(zhì)量，卻使工程費(fèi)用超出了工程合同造價(jià)。反之，如果我們制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，在考慮保證工期和質(zhì)量的同時(shí)，也考慮到嚴(yán)格控制工程合同造價(jià)，厲行節(jié)約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，那么，我們就有雄厚的資金購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，從而更有能力使工程的工期和質(zhì)量得到可靠的保證。因此，技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合，對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) ，造價(jià)管理， 成本控制

Abstract: with the development of economy urbanization faster, more and more of construction project, how to cost of the project for a high efficiency management, how to strengthen the management of the engineering project construction funds to be used effectively, became at present construction industry faces a big problem. The quality of the project cost management for can get the best economic benefit and social benefit has important effect, effectively to the project cost and cost management and control, can ensure the engineering quality. The cost of construction project management and the cost control throughout the whole project, including the construction, the design phase, implementation stage, according to the common problems and solutions to analytical analysis

Keywords: engineering cost, cost management, cost control

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

正文：工程造價(jià)管理概念。建設(shè)一個(gè)工程所花費(fèi)的所有費(fèi)用總和稱為工程造價(jià)，而所謂的造價(jià)管理則是指在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)行的管理，將其投資控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)管理的既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理中人力、資源、物力的合理配置，獲得良好的投資效益。

當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題。（1）計(jì)價(jià)模式落后，我國(guó)一直采用的是前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，定額計(jì)價(jià)是工程計(jì)價(jià)采用的主要模式，但是其相對(duì)來(lái)說(shuō)，較為耗時(shí)，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)行清單計(jì)價(jià)的方式（2）工程造價(jià)管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，認(rèn)為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，所以對(duì)于其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理就非常薄弱了。這樣的認(rèn)識(shí)理念及做法直接就影響到了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠公平，我國(guó)的投資主體以國(guó)有投資為主，政府相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響相對(duì)較大，同時(shí)受到行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國(guó)的建筑市場(chǎng)相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無(wú)章，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)公平合理的環(huán)境，無(wú)法形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。（4）工程造價(jià)管理體制不健全。首先，我國(guó)目前的工程管理體制是實(shí)行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實(shí)踐中各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價(jià)管理中的工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)也很不到位，因?yàn)檎型稑?biāo)制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標(biāo)流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)管理工程師的作用也沒(méi)有能充分發(fā)揮出來(lái)。（5）工程造價(jià)管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說(shuō)目前針對(duì)工程造價(jià)管理的問(wèn)題，我國(guó)也出臺(tái)了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點(diǎn)工程造價(jià)管理中還是存在這樣或者那樣的非常實(shí)際的問(wèn)題無(wú)法從已有的立法中找到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對(duì)于工程造價(jià)中的違法違紀(jì)行為也經(jīng)常因?yàn)榉刹唤∪囊蛩貙?dǎo)致無(wú)法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價(jià)的真實(shí)性和持續(xù)健康發(fā)展問(wèn)題。（6）工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理人員同大部分的工程造價(jià)從業(yè)人員一樣還基本都是簡(jiǎn)單通過(guò)套定額和套單價(jià)的方式來(lái)開(kāi)展工作，根本就沒(méi)有能從本質(zhì)上理解工程造價(jià)，并且對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格理論問(wèn)題及價(jià)格的管理實(shí)務(wù)問(wèn)題也沒(méi)有多少深刻的理解認(rèn)識(shí)。

篇3

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理；工程造價(jià)控制；施工階段的造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理中的重要內(nèi)容，為了有效控制工程造價(jià)，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)施全過(guò)程、全方位的造價(jià)管理。全過(guò)程造價(jià)管理可以通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理方法有效控制工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在工程投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程施工等階段實(shí)施有效的造價(jià)管理，使工程造價(jià)管理滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，建立健全系統(tǒng)、完善、科學(xué)的全過(guò)程工程造價(jià)管理體系。

一、投資決策階段的造價(jià)管理

在工程建設(shè)過(guò)程中，投資決策階段是工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，也是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段。很多建筑企業(yè)往往會(huì)忽視投資決策階段的造價(jià)管理，對(duì)投資決策階段造價(jià)管理的重視程度不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)后期出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。為此，必須充分認(rèn)識(shí)到投資決策階段造價(jià)管理的重要性，從以下幾個(gè)方面做好投資階段的造價(jià)管理：

第一，要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織相關(guān)的技術(shù)人員和專家從各方面對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定工程建設(shè)項(xiàng)目的可行性與可操作性，全面評(píng)價(jià)工程建設(shè)的條件、規(guī)模、市場(chǎng)預(yù)期、技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容，從而制定準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀的工程造價(jià)管理目標(biāo)。

第二，要在編制工程造價(jià)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好投資估算工作。力求全面、準(zhǔn)確、客觀地預(yù)測(cè)與分析工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況或突發(fā)事件，充分考慮到各種不利因素，發(fā)揮投資估算在投資控制方面的作用。

第三，要在工程建設(shè)的投資與決策階段，積極應(yīng)用和推廣項(xiàng)目法人責(zé)任制，并建立健全項(xiàng)目法人的管理體系，落實(shí)相關(guān)人員的責(zé)任與義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目投資行為。項(xiàng)目法人責(zé)任制是借鑒其他國(guó)家的做法，能夠在投資的源頭上對(duì)項(xiàng)目投資行為實(shí)施有效控制與管理。在政府宏觀調(diào)控的大背景下，在工程項(xiàng)目建設(shè)之前，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目法人的權(quán)限與責(zé)任，使建設(shè)項(xiàng)目的法人在籌劃、投融資、人員聘任、招投標(biāo)、施工過(guò)程等階段實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，完善相關(guān)的責(zé)任制度，并保障法人在管理過(guò)程中擁有一定的自，通過(guò)一系列的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)法人的積極性與主動(dòng)性，使其認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，做好工程造價(jià)管理工作。

二、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

第一，在工程設(shè)計(jì)階段，要對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查與控制，不斷提升工程造價(jià)預(yù)算的質(zhì)量與水平，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)與管理，提高預(yù)算編制人員的專業(yè)水平，使其樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心與使命感。此外，要為設(shè)計(jì)人員和預(yù)算人員搭建溝通與交流的平臺(tái)，使工程設(shè)計(jì)更符合工程建設(shè)的實(shí)際，提高工程設(shè)計(jì)方案的可行性與可操作性。

第二，要對(duì)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比照和優(yōu)化，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，提高工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為了有效開(kāi)展工程造價(jià)控制，在建設(shè)場(chǎng)地、平面布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等各環(huán)節(jié)都有進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，并通過(guò)比選找出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

第三，要引用與推廣限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。在工程設(shè)計(jì)階段，可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)對(duì)投資和工程量進(jìn)行分解，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)與施工技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不合理因素，并采取積極有效的措施，有效控制工程建設(shè)投資的額度?？梢岳脴?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，通過(guò)采用政府相關(guān)部門的通用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，利用定型工藝與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，有效縮短工程設(shè)計(jì)周期，提高工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度與勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第四，要建立健全設(shè)計(jì)監(jiān)理和索賠制度，使工程設(shè)計(jì)人員能夠切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作能夠有效開(kāi)展，同時(shí)要建立健全設(shè)計(jì)單位的管理制度，提高設(shè)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)和造價(jià)控制意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地降低工程造價(jià)，并在設(shè)計(jì)階段推行設(shè)計(jì)索賠制度，并加大執(zhí)行力度，確保工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理得以有效開(kāi)展。

三、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

在工程招投標(biāo)階段，要認(rèn)識(shí)到工程量清單在招投標(biāo)過(guò)程中的重要性，編制科學(xué)、合理、規(guī)范的工程量清單，并明確清單中的內(nèi)容。要嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)，采用實(shí)地考察等多種方法，確保投標(biāo)單位的資質(zhì)、施工質(zhì)量、信譽(yù)與財(cái)務(wù)能力符合工程建設(shè)的要求。此外，要避免投標(biāo)單位的惡意競(jìng)標(biāo)，在誠(chéng)實(shí)守信的原則下與投標(biāo)單位簽訂合同條款，并將承包合同送交相關(guān)部門備案，并對(duì)合同的履行過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格的管理與控制。

四、工程施工階段的造價(jià)管理

在工程的施工階段，要從合同管理抓起，對(duì)施工建設(shè)合同的簽訂、履行、核查與變動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)違背合同的現(xiàn)象，妥善處理施工建設(shè)過(guò)程中的勞動(dòng)與經(jīng)濟(jì)糾紛。在施工過(guò)程中，往往會(huì)發(fā)生施工設(shè)計(jì)方案變更的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本受到影響，給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，要對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的變更進(jìn)行有效管理，盡量避免在施工過(guò)程中變更設(shè)計(jì)方案，如果必須要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行變更，需要經(jīng)過(guò)變更申請(qǐng)，并按照有關(guān)部門的規(guī)定與合同規(guī)定的程序開(kāi)展變更工作，將設(shè)計(jì)變更造成的損失降到最低。此外，要在建筑材料和施工設(shè)備方面做好控制和管理，對(duì)材料與設(shè)備的成本與價(jià)格進(jìn)行調(diào)查分析，并通過(guò)構(gòu)建價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，有效控制材料成本與設(shè)備成本，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好工程造價(jià)管理工作。

最后，在建設(shè)項(xiàng)目的竣工階段，要對(duì)施工的工程量進(jìn)行審核，并對(duì)設(shè)計(jì)變更的行為進(jìn)行審查。具體說(shuō)來(lái)，要審查施工手續(xù)、施工材料、標(biāo)底預(yù)算、簽證等內(nèi)容是否符合相關(guān)規(guī)定，要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣核對(duì)，對(duì)工程量、材料成本、設(shè)備成本等進(jìn)行審查，與審核定額單價(jià)作對(duì)照，并確保審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

結(jié)語(yǔ)：

在工程建設(shè)的各階段，要利用科學(xué)、合理、規(guī)范的造價(jià)管理方法，采取技術(shù)和管理措施相結(jié)合的造價(jià)控制模式，將工程建設(shè)的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；信息管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及建筑業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑工程的規(guī)模在不斷增大，與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大企業(yè)的生存空間、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)工程造價(jià)管理。工程造價(jià)信息的管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，直接關(guān)系著項(xiàng)目造價(jià)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)信息的管理還存在較多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的控制。對(duì)此，本文闡述了建筑工程造價(jià)信息管理的主要內(nèi)容，分析了目前我國(guó)建筑工程造價(jià)信息管理中存在的問(wèn)題，并提出了加強(qiáng)工程造價(jià)信息管理的具體策略。

一、建筑工程造價(jià)信息概述

（一）建筑工程造價(jià)信息的概念

建筑工程造價(jià)信息是指一切與工程造價(jià)的特征、狀態(tài)和變動(dòng)的消息有關(guān)的一種組合信息。在工程的承發(fā)包和建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)在不停地運(yùn)動(dòng)和發(fā)生變化，從而呈現(xiàn)不同的特征。工程造價(jià)信息是認(rèn)識(shí)和掌握工程造價(jià)在承發(fā)包和建筑過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)和變化情況的主要途徑。

（二）建筑工程造價(jià)信息的主要特點(diǎn)

1、造價(jià)信息的區(qū)域性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及建筑市場(chǎng)開(kāi)放性的加強(qiáng)，建筑材料市場(chǎng)的開(kāi)放性也在不斷加強(qiáng)，現(xiàn)代建筑材料大多都具有體積大、重量大、產(chǎn)地與消費(fèi)地點(diǎn)距離遠(yuǎn)、運(yùn)輸量大和費(fèi)用高等特點(diǎn)，這些都嚴(yán)重影響著建筑工程造價(jià)的控制，因此，在材料選擇過(guò)程中，應(yīng)盡可能地就近選擇使用建筑材料。這就使得這類工程造價(jià)信息的流通和交流往往只限于一定區(qū)域，也就是造價(jià)信息具有區(qū)域性。

2、造價(jià)信息的多樣性

目前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正處在探索發(fā)展的階段，市場(chǎng)還未完全實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。加之市場(chǎng)的變化日新月異，信息瞬息萬(wàn)變，這就使得建筑工程造價(jià)信息在形式和內(nèi)容上具有多樣性的特點(diǎn)。

3、造價(jià)信息的專業(yè)性

建筑工程造價(jià)信息具有很強(qiáng)的專業(yè)性，比如水利、水電、鐵路等建筑工程，所需的信息具有較強(qiáng)的專業(yè)性。

4、造價(jià)信息的系統(tǒng)性

建筑工程造價(jià)信息是由同類性質(zhì)的、具有特定內(nèi)容的、在一定的時(shí)間及空間范圍內(nèi)所形成的一系列信息組成。而工程造價(jià)的管理則主要是多種因素相互作用產(chǎn)生的，因此工程造價(jià)信息具有數(shù)量大和系統(tǒng)性的特點(diǎn)。

5、造價(jià)信息的實(shí)效性

建筑工程造價(jià)信息需要不斷地收集和補(bǔ)充，并隨時(shí)更新，以真實(shí)地反映工程造價(jià)變化情況。

6、造價(jià)信息的季節(jié)性

由于建筑工程的施工受自然條件的影響較大，因此安排施工內(nèi)容時(shí)必須充分考慮自然因素的影響。而工程造價(jià)信息卻不能完全避免季節(jié)因素的影響，造價(jià)信息具有一定的季節(jié)性。

（三）建筑工程造價(jià)信息的主要內(nèi)容

1、工程造價(jià)資料的積累

工程造價(jià)信息中最主要的部分是建筑工程造價(jià)資料。工程造價(jià)資料的積累主要是指已竣工及在建工程的所有建筑安裝工程的分部分項(xiàng)的單價(jià)分析資料、具有使用價(jià)值和代表性的設(shè)計(jì)概算、預(yù)算、竣工結(jié)算和決算、施工成本和新材料、新工藝等的進(jìn)行收集、整理、分析及總結(jié)的過(guò)程。主要是為了實(shí)現(xiàn)資源共享，以合理地控制工程造價(jià)。

2、主要設(shè)備及材料的用量與價(jià)格管理

材料及設(shè)備費(fèi)用占了工程造價(jià)的60%―70%左右，因此，必須及時(shí)更新材料的價(jià)格。相比于價(jià)格而言，用量相對(duì)穩(wěn)定。只要掌握材料和設(shè)備的用量，就可以對(duì)最新價(jià)格進(jìn)行套用，可以隨時(shí)估計(jì)材料和設(shè)備支出。通過(guò)將這些估計(jì)價(jià)格與原估計(jì)價(jià)格進(jìn)行相比較，可了解材料及設(shè)備的支出情況。

二、我國(guó)建筑工程造價(jià)信息管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程造價(jià)的信息管理主要是由國(guó)家及地方政府主管部門管理，通過(guò)各種渠道搜集、處理并工程造價(jià)信息。尤其是對(duì)工程造價(jià)體制進(jìn)行改革后，國(guó)家對(duì)于工程造價(jià)信息的管理逐漸由過(guò)去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，對(duì)工程量的計(jì)算制定了統(tǒng)一的規(guī)則，并推出了工程量清單的計(jì)價(jià)方式。與此同時(shí)，還編制了統(tǒng)一的工程項(xiàng)目編碼。但從總體上來(lái)看，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在較大的差距，我國(guó)建筑工程造價(jià)信息的管理還存在如下問(wèn)題：

（一）信息開(kāi)發(fā)不全面

目前，我國(guó)對(duì)建筑工程造價(jià)信息的采集、加工及傳播等都還缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)分類。未實(shí)現(xiàn)信息資源共享，而部分管理者只滿足于目前的信息，對(duì)信息的深加工重視度不夠。

（二）信息網(wǎng)絡(luò)不健全

我國(guó)現(xiàn)有的大部分工程造價(jià)信息網(wǎng)都是當(dāng)?shù)刈稍児舅?，資料的來(lái)源主要由一些銷售大宗材料的公司提供，有一定的局限性和地域性。工程造價(jià)信息網(wǎng)只是根據(jù)相關(guān)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行，對(duì)于信息的收集、整理和分析力度不夠。

（三）信息的鏈接不連貫

目前，我國(guó)的造價(jià)信息資料的收集、整理、分析等都還未完全與工程量清單計(jì)價(jià)模式接軌。此外，由于信息的收集、加工和處理等具有較強(qiáng)的隨意性，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)很難直接使用這些信息，還需按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行不斷的調(diào)整，這顯然不能滿足當(dāng)前的市場(chǎng)定價(jià)要求。

三、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)信息管理的具體策略

（一）完善信息收集渠道

工程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，且工作量較大。因此，必須進(jìn)一步完善工程數(shù)據(jù)收集渠道，以提高企業(yè)的參與意識(shí)，使工程相關(guān)單位及相關(guān)概、預(yù)算人員認(rèn)識(shí)到工程數(shù)據(jù)的收集、整理和上報(bào)的重要性，從而積極主動(dòng)地按固定的格式填寫并上報(bào)工程數(shù)據(jù)資料。造價(jià)管理部門應(yīng)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析并測(cè)算所收集的工程數(shù)據(jù)。

（二）完善配套的法律法規(guī)

由于各工程的類型、規(guī)模、結(jié)構(gòu)及地點(diǎn)等都存在較大的差異，因此其工程造價(jià)信息的差異性也較大，但在采集、加工過(guò)程中，如果缺乏統(tǒng)一的分類及編碼，將嚴(yán)重影響信息資源的共享。建筑物作為一種特殊的商品存在于市場(chǎng)中，對(duì)其行統(tǒng)一的分類和編碼是加強(qiáng)對(duì)其管理的重要手段。因此，相關(guān)單位及部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際狀況制定一套合理、統(tǒng)一、完善、科學(xué)信息指標(biāo)體系，并根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立一套合理的工程造價(jià)信息分類及編碼體系，以加大行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)系，從而提高信息的質(zhì)量，并擴(kuò)大信息的范圍和數(shù)量。

（三）支持非官方工程造價(jià)信息服務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)工程造價(jià)管理的改革不斷深入，工程價(jià)格的確定逐漸成為一種市場(chǎng)行為。工程造價(jià)管理部門應(yīng)適當(dāng)減少具體的技術(shù)性工作，而將工作重心轉(zhuǎn)移到對(duì)信息的宏觀管理和監(jiān)督上，以充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。此外，我國(guó)的造價(jià)咨詢和服務(wù)企業(yè)眾多，相關(guān)主管部門應(yīng)加強(qiáng)資質(zhì)審查和管理，并合理地引導(dǎo)其進(jìn)行工程造價(jià)信息服務(wù)，以促進(jìn)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)行業(yè)的良性發(fā)展。

（四）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，提高服務(wù)質(zhì)量

為提高服務(wù)質(zhì)量，工程造價(jià)信息網(wǎng)建成及運(yùn)行后，應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是信息網(wǎng)建立和有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和保證，這項(xiàng)工作主要包括對(duì)各類有關(guān)工程造價(jià)信息管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行類別劃分、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)編碼的編制、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的建立等基礎(chǔ)性工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和建筑市場(chǎng)開(kāi)放化的加強(qiáng)，建筑工程的建設(shè)及投資規(guī)模越來(lái)越大，建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品在市場(chǎng)中所占的比例也越來(lái)越大市場(chǎng)對(duì)建筑工程造價(jià)信息的需求量也日益增加，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)信息管理迫在眉睫。目前，我國(guó)的工程造價(jià)管理方法及管理手段還不能完全適應(yīng)信息化和科學(xué)化的要求，也不能滿足轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，完善工程造價(jià)信息管理，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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篇5

摘要: 建設(shè)工程造價(jià)的有效控制是造價(jià)管理重要組織部分，在工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制中占有重要地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的管理體制發(fā)生了重大改革，需要利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理確定和有效控制工程造價(jià)，以提高投資效益和經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理也稱投資控制，是基本建設(shè)管理中最基礎(chǔ)的管理工作，是提高投資效益和經(jīng)營(yíng)效果的有效手段。本文將從建設(shè)項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工分別對(duì)工程造價(jià)的重要性和主要影響因素進(jìn)行探討和論述。

建設(shè)項(xiàng)目從產(chǎn)生到項(xiàng)目的建成，都要按照一定的程序，經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段。就造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，在每一個(gè)階段，都有與實(shí)際造價(jià)的誤差控制范圍。在項(xiàng)目決策階段，控制目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目的投資估算額；在設(shè)計(jì)階段，控制目標(biāo)是設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算；在招投標(biāo)階段，控制目標(biāo)是承包合同價(jià)；在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，目標(biāo)就是標(biāo)價(jià)；在施工階段，目標(biāo)是結(jié)算價(jià)；在竣工驗(yàn)收階段，目標(biāo)是決算價(jià)。每一個(gè)階段的目標(biāo)都彼此關(guān)聯(lián)，成為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的階段性成果，前一階段性成果將為緊后階段的目標(biāo)設(shè)置提供參考依據(jù)，并對(duì)緊后階段的造價(jià)目標(biāo)產(chǎn)生約束性作用。

l建設(shè)工程立項(xiàng)時(shí)期的工程造價(jià)管理

正確的決策是控制工程造價(jià)的首要前提。最佳的投資方案，使資源達(dá)到合理的配置，而項(xiàng)目決策失誤會(huì)造成資金、人力、物力的浪費(fèi)，甚至?xí)斐刹豢蓮浹a(bǔ)的損失。一個(gè)正確的投資方案不僅能使企業(yè)目標(biāo)明確,而且可以減少施工過(guò)程中所少走的彎路.建設(shè)工程項(xiàng)目決策的失誤,不僅僅只是影響這一階段建設(shè)工程的施工,更為重要的是影響到后面施工階段的進(jìn)行.所以必須給予高度的重視。建設(shè)工程立項(xiàng)決策影響工程造價(jià)的主要因素有：

1．1項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

合理選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)，將在很大程度決定著項(xiàng)目的命運(yùn)、影響工程造價(jià)的高低和今后的經(jīng)營(yíng)狀況。選擇最優(yōu)的建設(shè)地點(diǎn)，要基于工程的基本目標(biāo)和工程的功能，合理的選擇最適合該類型的建設(shè)工程的地點(diǎn)，這樣才可以避免決策失誤帶來(lái)的資源的損失和時(shí)間的浪費(fèi)。一個(gè)好的項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)就是一個(gè)好的定位，將決定了工程建設(shè)造價(jià)管理能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1．2項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)選擇合理的建設(shè)規(guī)模。規(guī)模過(guò)小，資源得不到有效配置，建設(shè)和生產(chǎn)成本高，經(jīng)濟(jì)效益低下；規(guī)模過(guò)大，超過(guò)了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷售不暢，也會(huì)使經(jīng)濟(jì)效益降低。合理的建設(shè)規(guī)模是決策階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。只有控制好建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模，使得最后得到的工程實(shí)際規(guī)模與規(guī)劃的相一致，才能避免重復(fù)建設(shè)的資源浪費(fèi)行徑，從而避免建設(shè)工程造價(jià)失控。

1．3項(xiàng)目的建設(shè)水平和技術(shù)裝備

項(xiàng)目的建沒(méi)水平主要指建設(shè)規(guī)模、建筑標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)裝備、配套工程等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)技術(shù)進(jìn)步和投資者的實(shí)際情況制訂，標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)高，只能無(wú)謂地增加造價(jià)，浪費(fèi)投資；標(biāo)準(zhǔn)訂得過(guò)低，達(dá)不到先進(jìn)高效、安全可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不利于技術(shù)進(jìn)步。只有適合建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)水平，才能使得技術(shù)與工程質(zhì)量得到保障的同時(shí)，保證了施工方的利潤(rùn)最大化，才可以實(shí)現(xiàn)工程的有效的造價(jià)管理。

1．4可行性研究及投資估算

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額?？尚行匝芯坎粌H要評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否町行，更重要的是對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化論證。投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。初步設(shè)汁概算必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)。因此，決策階段應(yīng)保證投資估算的準(zhǔn)確性。

2工程造價(jià)管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

擬建項(xiàng)目經(jīng)過(guò)決策立項(xiàng)后，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額；施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)?？梢?jiàn)，工程設(shè)汁是影響工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且影響到建成后的使用效益。設(shè)計(jì)單位要從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)觀念。還要從以下兩個(gè)方面著手，以求改變普遍存在的設(shè)計(jì)粗糙的局面。

2．1合同約束

嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款，不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)合同格式，而且在技術(shù)條款上，有必要增加工藝專業(yè)“管道單線圖”，以滿足工程施工招投標(biāo)需要；在經(jīng)濟(jì)條款上，應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度條款。建設(shè)施工方必須對(duì)合同給予足夠的重視，因?yàn)楹贤瑢閷?lái)發(fā)生的糾紛提供保證，可以確保工程效益的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，施工只有根據(jù)合同的雙方約定，才能制定合適的施工方案和工程造價(jià)管理。

2．2積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)

目前設(shè)計(jì)單位憑關(guān)系、靠情面承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)的情況還不少，由此帶來(lái)了負(fù)面影響。一方面是設(shè)計(jì)深度不夠，不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)的需要，尤其不能滿足建設(shè)工程無(wú)標(biāo)底施工招投標(biāo)的要求；另一方面設(shè)計(jì)個(gè)性及變更頻繁，給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度。工程造價(jià)管理應(yīng)該盡量避免朝令夕改這樣局面的出現(xiàn)，只有盡量維持工程設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性，建設(shè)工程的造價(jià)管理才能夠得到實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮作用。

3如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

建設(shè)工程在設(shè)計(jì)完成之后，施工開(kāi)始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。在招投標(biāo)階段，需要通過(guò)公開(kāi)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，選擇適當(dāng)?shù)某邪?，并在施工圖預(yù)算范圍內(nèi)確定合理的合同價(jià)及選擇有利的合同類型。施工招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是我們探討的主要內(nèi)容。

3．1合理低價(jià)中標(biāo)

對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。隨著工程造價(jià)體制和管理模式改革，大型建設(shè)項(xiàng)目在招投標(biāo)中應(yīng)積極推行工程量清單計(jì)價(jià)，即由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，計(jì)算并提供工程量清單；投標(biāo)人視自身的技術(shù)、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用。因此，招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理、規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)。

3．2加強(qiáng)施工單位資質(zhì)審查

嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)物狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。這樣不僅能避免將來(lái)又要重復(fù)施工，導(dǎo)致時(shí)間上的浪費(fèi)，同時(shí)還保證了工程的質(zhì)量，此外，加強(qiáng)對(duì)施工單位資質(zhì)審查，對(duì)于建設(shè)工程造價(jià)管理而言也是非常重要的。實(shí)現(xiàn)了嚴(yán)格審查的準(zhǔn)入制度，可以在一定程度上避免將來(lái)費(fèi)用的多余支出。

4建設(shè)工程施工階段中工程造價(jià)的控制

在工程施工階段，工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，工程量已完全具體化，完成了施工招標(biāo)工作，并簽訂了工程承包合同。工程投資主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性很大。因此，在施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理除加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外，重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕投資浪費(fèi)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，通過(guò)建設(shè)單位的有效管理和承包單位的精心施工，把結(jié)算價(jià)控制在合同價(jià)范圍內(nèi)；同時(shí)，通過(guò)及時(shí)、合理的設(shè)備材料采購(gòu)，在降低設(shè)備及材料價(jià)格的同時(shí)，確保工程的質(zhì)量和工期。施工階段應(yīng)做好的工作有：

4．1盡量減少設(shè)計(jì)變更

在建設(shè)工程施工過(guò)程中，引起設(shè)計(jì)變更的原因很多。如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際施工與發(fā)包時(shí)提供的圖紙不符；市場(chǎng)供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等。要減少設(shè)計(jì)變更，首先應(yīng)嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下，不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、甲方代表、總監(jiān)理工程師共同簽字后生效。另外，有條件的甲方可以指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。

4．2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

(1)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握工程造價(jià)知識(shí)，對(duì)不應(yīng)該簽證的項(xiàng)目不應(yīng)盲目簽證。對(duì)由施工單位填寫的簽證，一定要認(rèn)真核實(shí)后方能簽字蓋章。

(2)對(duì)施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報(bào)多，遇到問(wèn)題不及時(shí)辦理簽證，結(jié)算時(shí)搞突擊，互相扯皮的行為應(yīng)嚴(yán)格審查。

(3)簽證必須達(dá)到量化要求，工程簽證單上的所有內(nèi)容必須字跡清晰，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽證內(nèi)容不能超過(guò)簽證的范圍。

(4)對(duì)施工單位為了中標(biāo)而自動(dòng)壓價(jià)，為保利潤(rùn)對(duì)包干工程偷工減料，以及非包干工程進(jìn)行大量的施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，這類簽證應(yīng)嚴(yán)格審查。

4．3做好人的觀念更新和素質(zhì)教育

加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念和素質(zhì)教育，培養(yǎng)他們實(shí)事求是的工作作風(fēng)，在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí)，充分重視投資的節(jié)約。

5項(xiàng)目竣工決算階段工程造價(jià)的管理

竣工驗(yàn)收是工程基本建設(shè)程序的最后階段，也是工程造價(jià)管理的收尾階段，是對(duì)建設(shè)成果和投資效果的總檢驗(yàn)?？⒐を?yàn)收階段對(duì)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工程決算、結(jié)算的控制上。首先應(yīng)重點(diǎn)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制。應(yīng)對(duì)其真實(shí)性、可靠性和合理性進(jìn)行控制，防止不應(yīng)由基本建設(shè)支出的費(fèi)用擠入建設(shè)成本。其次，對(duì)工程決算編制依據(jù)進(jìn)行控制。控制內(nèi)容包括對(duì)施工圖紙、說(shuō)明和施工圖預(yù)算，施工合同和協(xié)議，現(xiàn)行預(yù)算定額、材料、預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及取費(fèi)基礎(chǔ)，調(diào)價(jià)方法和調(diào)價(jià)系數(shù)的規(guī)定，圖紙會(huì)審記要，設(shè)計(jì)變更通知單，現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等方面的依據(jù)進(jìn)行比較審核加以控制，保證工程決算的可靠性和真實(shí)性。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理

Abstract: with the rapid development of modern society and economy, engineering construction field as an important part of the construction cost consultation industry-has been paid attention to by the past authorized by the governments of the construction cost consultation exercise management function change to undertake construction cost consultation for social self business service functions, really good and embodies the construction cost consultation is the social intermediary service industry mechanism.

Keywords: building engineering; Cost management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過(guò)程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

2、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同尤為重要，如何把握好招標(biāo)過(guò)程和合同的策劃是一項(xiàng)重要的工作，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以下是需注意的事項(xiàng)：（1）實(shí)行攔標(biāo)價(jià)招標(biāo)；（2）報(bào)價(jià)形式的選擇；（3）擬簽約的承包商數(shù)量和發(fā)包方式的確定；（4）合同價(jià)格形式的確定。

3、施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好、用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

3.1 施工階段存在的問(wèn)題：（1）施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；（2）材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)；（3）施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直采用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；（4）施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。

3.2 施工階段的工程造價(jià)控制。

3.2.1 工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃。項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。

3.2.2 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對(duì)象。

3.2.3 詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，制定現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

3.2.4 做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

3.2.5 造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對(duì)費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施。

3.2.6 注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響。

3.2.7 把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失：按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外工程費(fèi)用:新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)計(jì)變更。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案（含材料）和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。

3.2.8 對(duì)于某些子項(xiàng)目，可以采取先作樣板后正式鋪開(kāi)的做法。這種做法的好處在于，可以通過(guò)樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而避免正式展開(kāi)施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。

3.2.9 施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好綜合管線布置圖，在精裝修項(xiàng)目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個(gè)機(jī)電專業(yè)管線的標(biāo)高位置，避免施工的隨意性帶來(lái)對(duì)建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。

3.2.10 做好材料、設(shè)備的定貨、采購(gòu)、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。

4、竣工結(jié)算的造價(jià)控制及后評(píng)價(jià)階段對(duì)造價(jià)控制的作用

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)：

4.1 認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。

4.2 審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對(duì)于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須予以剔除。

4.3 嚴(yán)格審查施工合同。正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式。審查合同其它條款的落實(shí)情況。

4.4 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

4.5 認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購(gòu)買的材料列入工程結(jié)算。

4.6 審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級(jí)，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。

4.7 在結(jié)算審查過(guò)程中。正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開(kāi)展。

后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)。主要有以下三個(gè)方面的工作：一是對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中對(duì)造價(jià)影響較大的部分，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為下次項(xiàng)目的控制提供參考；二是總結(jié)造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，由被動(dòng)向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)；三是分析自身在全過(guò)程造價(jià)控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評(píng)價(jià)工作從表面上來(lái)看，對(duì)己經(jīng)形成定局的項(xiàng)目造價(jià)沒(méi)有什么幫助，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正是對(duì)以前建筑工程建設(shè)過(guò)程的及時(shí)總結(jié)，才能在后續(xù)項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對(duì)性地解決問(wèn)題，才能更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。

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【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過(guò)程；管理

1 工程造價(jià)管理要從工程項(xiàng)目的全過(guò)程入手

工程造價(jià)管理是在經(jīng)濟(jì)及法律等規(guī)章制度下，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法確定工程造價(jià)的業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)； 是通過(guò)對(duì)人力、物力和財(cái)力等資源合理調(diào)配，理順技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系，力爭(zhēng)提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程； 也是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)工程。在我國(guó)有相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，工程造價(jià)管理只停留對(duì)工程造價(jià)的審核，忽視了工程建設(shè)全過(guò)程的成本控制，沒(méi)有建立對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控的機(jī)制。這種工程造價(jià)管理方法是一種事后核算型造價(jià)管理方式，只注重對(duì)已發(fā)生的建筑工程成本進(jìn)行審核，把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在造價(jià)發(fā)生之后，而不是在造價(jià)發(fā)生的過(guò)程中，失去了對(duì)整個(gè)造價(jià)的控制和管理。導(dǎo)致在投資領(lǐng)域三超現(xiàn)象（ 即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算） 長(zhǎng)期困擾社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

建筑工程生產(chǎn)活動(dòng)本身是一項(xiàng)多環(huán)節(jié)、多因素、涉及廣泛、內(nèi)外部聯(lián)系密切的復(fù)雜活動(dòng)，現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，參與建設(shè)的單位和人員多，也牽涉到業(yè)主、承包商、材料供應(yīng)商等各方主體的利益。因此，建立一套科學(xué)的工程造價(jià)管理操作平臺(tái)、最大限度地縮小既定與實(shí)際發(fā)生之間的差距，是工程造價(jià)管理的中心課題。由于工程勘察設(shè)計(jì)深度、自然氣候和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程往往是不能一帆風(fēng)順的，都會(huì)因各種不可預(yù)見(jiàn)的因素干擾，造成設(shè)計(jì)變更、材料更換和施工組織重大改變，使工程項(xiàng)目的造價(jià)發(fā)生值偏離預(yù)計(jì)測(cè)算的既定值，造成“三超”。因此說(shuō)工程造價(jià)管理是受諸多不確定性因素影響的工作。在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，因工程方案的調(diào)整和優(yōu)化對(duì)工程造價(jià)的影響也不同，從國(guó)內(nèi)外工程實(shí)踐資料分析表明，投資決策階段對(duì)項(xiàng)目方案的優(yōu)化水平將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)影響達(dá)70% ～ 90%，設(shè)計(jì)階段的影響為30% ～ 70%，施工階段為5% ～ 30%，竣工階段為0 ～ 5%。為此建立對(duì)工程項(xiàng)目全壽命期、全過(guò)程、全要素、全方位工程造價(jià)跟蹤管理的機(jī)制，才能形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的科學(xué)的工程造價(jià)管理

2 如何建立建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理

從嚴(yán)格工程項(xiàng)目建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工決算階段的造價(jià)管理是建立項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理的最有效途徑。

2. 1 建設(shè)項(xiàng)目決策階段

投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要且最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程。投資決策確受到以下因素的影響： 項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝和設(shè)備選用等，這直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。因此，投資人或項(xiàng)目管理者必須對(duì)項(xiàng)目的決策給予足夠的重視。合理確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案； 認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究； 做好項(xiàng)目投資估算并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

2. 2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)控制貫穿在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但是進(jìn)行全過(guò)程控制中還必須強(qiáng)調(diào)突出重點(diǎn)。雖然項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)支出只占建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%左右，但對(duì)工程造價(jià)的影響卻占70%以上。常言道項(xiàng)目投資決策后，設(shè)計(jì)階段是控制整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)的關(guān)鍵。將工程造價(jià)控制的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)階段是有道理的。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已基本確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段、工程造價(jià)管理工作不但必要而且很重要。抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵，對(duì)工程造價(jià)的控制可以取得事半功倍的效果。

在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)管理的具體工作應(yīng)包括：

（ 1） 造價(jià)工程師積極參與每個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)估算，進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，比選推出最佳技經(jīng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)方案。

（ 2） 確定設(shè)計(jì)方案后，由造價(jià)工程師根據(jù)同類型工程投資相關(guān)資料，提出可控的“限額設(shè)計(jì)”指標(biāo)，供建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確定設(shè)計(jì)限額的參考。

（ 3） 組織圖紙會(huì)審或施工圖審查，接受合理化建議，對(duì)設(shè)計(jì)方案再次進(jìn)行優(yōu)化，在不影響投資效益條件下盡量降低造價(jià)。

2. 3 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段

建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)，目的是通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的方式，優(yōu)選施工單位以較先進(jìn)的工藝、合理的市場(chǎng)價(jià)格承包工程項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理工作主要有：

（ 1） 參與施工招、投標(biāo)文件的編制及招投標(biāo)的組織管理。

（ 2） 編制工程量清單（ 必要的話，還要編制投標(biāo)最高限價(jià)或工程標(biāo)底） 和一系列相關(guān)文件。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，要求嚴(yán)格按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》進(jìn)行編制，重點(diǎn)是清單特征的描述以及工程量的計(jì)算。一份高質(zhì)量的清單是工程中標(biāo)后控制施工造價(jià)的有力保障。

（ 3） 嚴(yán)格執(zhí)行工程招投標(biāo)的管理規(guī)定，把握標(biāo)價(jià)的合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。為保證“合理低價(jià)”中標(biāo)，在進(jìn)行工程造價(jià)改革的同時(shí)，也應(yīng)該完善評(píng)標(biāo)辦法，在招投標(biāo)過(guò)程中引入詢標(biāo)機(jī)制，并加強(qiáng)詢標(biāo)的監(jiān)督管理。通過(guò)詢標(biāo)系統(tǒng)對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理報(bào)價(jià)或其它問(wèn)題，出具經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，為評(píng)定標(biāo)工作提供參考。從而為合理低價(jià)中標(biāo)提供了一定的保證。

（ 4） 評(píng)標(biāo)時(shí)詳細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)書(shū)。依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法，推薦經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)且技術(shù)可行的投標(biāo)單位中標(biāo)。

（ 5） 參與合同談判與施工合同經(jīng)濟(jì)條款的起草，避免由于合同未明確或疏漏而給合同糾紛留下禍根。

2. 4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段

施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，是工程造價(jià)控制的重要階段。建設(shè)單位在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)“工程付款”和“工程變更費(fèi)用”控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力四個(gè)措施來(lái)控制實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。

施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。

2. 4. 1 組織方面

（ 1） 在項(xiàng)目管理班子中制定以工程造價(jià)控制為主的施工跟蹤人員的工作分工和職能分工；

（ 2） 編制階段工程造價(jià)的支出計(jì)劃和流程圖。

2. 4. 2 經(jīng)濟(jì)方面

（ 1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解工程造價(jià)控制目標(biāo)：

（ 2） 編制對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析和對(duì)策預(yù)案：

（ 3） 進(jìn)行工程計(jì)量；

（ 4） 復(fù)核工程付款依據(jù)，簽發(fā)付款證書(shū)；

（ 5） 在施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期比對(duì)造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏措施；

（ 6） 參與工程變更的價(jià)款的協(xié)商。按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為業(yè)主投資決策控制提供依據(jù)；

（ 7） 適時(shí)做出工程造價(jià)支出的分析與預(yù)測(cè)，定期或不定期提交項(xiàng)目造價(jià)控制意見(jiàn)及其存在的問(wèn)題的解決辦法。

2. 4. 3 技術(shù)方面

（ 1） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)認(rèn)證，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

（ 2） 努力尋找通過(guò)設(shè)計(jì)再優(yōu)化，降低造價(jià)的可能性；

（ 3） 根據(jù)投標(biāo)人提交的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

2. 4. 4 合同方面

（ 1） 做好工程施工紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際變更情況的圖紙，為可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；

（ 2） 嚴(yán)格按約定辦理并協(xié)助業(yè)主分析索賠事項(xiàng)，分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠，挽回不必要的損失；

（ 3） 從控制工程造價(jià)著眼，慎重對(duì)待合同修改、補(bǔ)充工作。

2. 5 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開(kāi)始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況的總結(jié)性文件，反映了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果. 應(yīng)做好以下工作.

（ 1） 積極參與經(jīng)業(yè)主委托有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)由施工單位編制的工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審查。

（2） 參與審查編制工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)的合法性。如： ①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)； ②設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖； ③設(shè)計(jì)變更通知書(shū)； ④現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄； ⑤甲、乙供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定； ⑥采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等；

（ 3） 施工單位對(duì)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等所提供的文字依據(jù)，認(rèn)真分析，協(xié)助確認(rèn)簽證認(rèn)可。

3 創(chuàng)造有利條件推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)的全過(guò)程管理是通過(guò)政府、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等多方主體來(lái)共同進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)行為。新的形勢(shì)要求各方主體積極創(chuàng)造有利條件參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

（ 1） 政府管理部門要完善對(duì)工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的監(jiān)管，從營(yíng)造市場(chǎng)、規(guī)范行為、準(zhǔn)入清出三方面建立完善的法規(guī)體系，規(guī)范工程造價(jià)咨詢市場(chǎng)的管理。政府管理部門首先進(jìn)一步完善咨詢服務(wù)政策和法規(guī)，明確造價(jià)咨詢服務(wù)的法律地位，要從政策引導(dǎo)方面為造價(jià)咨詢業(yè)營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，培育市場(chǎng)機(jī)制； 其次建立完善的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的行為規(guī)范、行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格對(duì)工程造價(jià)咨詢單位市場(chǎng)行為的管理，第三是要建立加強(qiáng)對(duì)咨詢單位的管理，嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，制定咨詢服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及造價(jià)工程師的注冊(cè)管理辦法，建立經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)制度，，定期對(duì)咨詢單位的工作成果和執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行檢查，執(zhí)行嚴(yán)格的準(zhǔn)入清出制度。

（ 2） 建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中要建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)的全過(guò)程管理是擺脫工程投資三超現(xiàn)象（ 即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算） 的最有效手段，要始終不渝的堅(jiān)持在工程實(shí)施的每個(gè)階段都關(guān)心造價(jià)、了解造價(jià)、控制造價(jià)；

擇優(yōu)選擇工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，全力配合工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，為工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作創(chuàng)造條件。設(shè)計(jì)單位是工程造價(jià)的全過(guò)程管理控制性單位，不斷完善設(shè)計(jì)深度，采用多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡量減少設(shè)計(jì)變更，努力控制造價(jià)的不正常波動(dòng)。施工單位和監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)階段、施工階段、竣工決算階段是工程造價(jià)的實(shí)施單位，應(yīng)在工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)積極配合工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)做好工程造價(jià)測(cè)算、預(yù)算和決算，對(duì)每一項(xiàng)突破預(yù)算的環(huán)節(jié)，要認(rèn)真總結(jié)，提出措施，挽回?fù)p失。

（ 3） 工程造價(jià)咨詢單位工程造價(jià)的全過(guò)程管理的核心。要通過(guò). 建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、有限責(zé)任制等多種組織形式的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，逐步走上了健康發(fā)展的道路，逐步與國(guó)際慣例接軌，充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、公正”的作用。

要盡快全面實(shí)施造價(jià)工程師簽字制度。逐步建立在建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工決算的各個(gè)階段全面實(shí)施造價(jià)工程師簽字制度，更體現(xiàn)了建設(shè)工程全過(guò)程管理的要求。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化通訊工具和信息采集手段，利用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)，進(jìn)一步完善工程造價(jià)相關(guān)信息資料的收集、處理和積累工作，緊貼市場(chǎng)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理服務(wù)。

4 結(jié)論

工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。在工程建設(shè)中，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)管理，才能真正降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)全過(guò)程管理的出發(fā)點(diǎn)是加強(qiáng)工程在投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)主體的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范價(jià)格行為，以期達(dá)到節(jié)約投資提高投資效益的目的，是建設(shè)工程造價(jià)管理的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒慶梁. 建筑工程造價(jià)管理[M]. 北京： 中國(guó)建筑工業(yè)出版社，北京，1997 年1 月.

篇8

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)：管理與控制：途徑

引言：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程造價(jià)也越來(lái)越得到重視，工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的前期可行性研究，投資決策、建筑施工、竣工交付等全過(guò)程，是建筑行業(yè)建設(shè)管理的核心部分，其重要性不言而喻，工程造價(jià)管理控制不僅能夠促進(jìn)施工建設(shè)等各個(gè)單位的財(cái)力、物力等資源的有效運(yùn)用，而且還可以有效防止投資突破預(yù)算限額，已取得最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)工程造價(jià)管理控制的學(xué)習(xí)研究，具有十分重要的實(shí)際意義。

一、 工程造價(jià)分析

所謂工程造價(jià)分析是指在各個(gè)不同階段對(duì)確定工程造價(jià)的估算、概算、預(yù)算及決算的分析，用以評(píng)論確定的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性，并通過(guò)分析，尋求降低工程造價(jià)的可能與所應(yīng)采取的措施，更深層的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力、以取得更大的投資效益，符合與審查，主要針對(duì)已編制好的工程造價(jià)文件的正確與否，是否符合相應(yīng)的法規(guī)，對(duì)工程造價(jià)的分析則是對(duì)工程造價(jià)文件中的數(shù)據(jù)及組成進(jìn)一步探討其合理性和科學(xué)性，尋找優(yōu)化和改善的對(duì)策。

二、降低工程造價(jià)的途徑

為了降低工程造價(jià)，提高投資效益，需要從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，這里主要介紹以下幾個(gè)方面。

1、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化

設(shè)計(jì)方案一般是在可行性研究階段通過(guò)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定的，從工程經(jīng)濟(jì)方面來(lái)分析，是要尋求可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能的最低總成本的設(shè)計(jì)方案，各中設(shè)計(jì)方案的概算或估算，是確定本方案實(shí)施時(shí)的工程造價(jià)的依據(jù)，是建設(shè)工程各個(gè)方案相互之間的比較。而確定的設(shè)計(jì)方案的工程造價(jià)指標(biāo)與已建成工程可類比的指標(biāo)的比較分析，同樣能得到改善方案設(shè)計(jì)的信息。一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是集先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性于一體的設(shè)計(jì)，因此優(yōu)化設(shè)計(jì)方案是降低工程造價(jià)的有效途徑。

2、限額設(shè)計(jì)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用限額設(shè)計(jì)是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出，減少或有效使用建設(shè)資金的有利措施，所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

限額設(shè)計(jì)是正確處理在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系有效和科學(xué)的方法之一，在處理技術(shù)經(jīng)濟(jì)的矛盾時(shí)，要說(shuō)服產(chǎn)期以來(lái)重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹(shù)立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，在設(shè)計(jì)中，從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，不同國(guó)外攀比，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客觀條件的許可，體現(xiàn)“適用、在適當(dāng)?shù)牡臈l件下注意美觀”的原則，合理使用人力、物力、財(cái)力，將有限的資金用到最急需的地 方，力爭(zhēng)少投人，多產(chǎn)出，努力提高我國(guó)基本建設(shè)的投資效益。

限額設(shè)計(jì)的縱向控制。工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)面廣，且受地形、地質(zhì)、水文和氣象等客觀條件的影響。因此，隨著不同勘察設(shè)計(jì)階段的深入， 即從可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)直到施，工圖設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)都必須貫穿于各個(gè)階段，而在每一階段中又必須貫穿于各個(gè)專業(yè)的每道設(shè)計(jì)程序。在每個(gè)專業(yè)，每個(gè)程序中都要把限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。明確限額目標(biāo)，實(shí)行按程序管理。各個(gè)專業(yè)限額的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)總限額的保證，要防止和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，要進(jìn)一步落實(shí)投資的可能性。設(shè)計(jì)人員在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)要研究實(shí)現(xiàn)投資限額的可能性，克服設(shè)計(jì)中不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)時(shí)要及時(shí)提出解決辦法，不能等到概算編出來(lái)以后再壓低造價(jià)或減少項(xiàng)目或設(shè)備，以致影響設(shè)計(jì)進(jìn)度或出現(xiàn)設(shè)計(jì)返回，造成設(shè)計(jì)上的不合理，給施工圖設(shè)計(jì)埋下超投資的隱患。

施工圖設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的原則、范圍、內(nèi)容、項(xiàng)目和投資進(jìn)行。這是必須遵循的設(shè)計(jì)原則。但初步設(shè)計(jì)畢竟受到外界條件的限制，如工程地質(zhì)、設(shè)備、材料的供應(yīng)、協(xié)作條件、物價(jià)等，以及人們主觀認(rèn)識(shí)的局限性，往往會(huì)造成施工圖階段直至在施工過(guò)程中的局部修改、變更，也屬于正?，F(xiàn)象，這樣將使設(shè)計(jì)更趨完善，因而有可能引起已確認(rèn)的概算價(jià)值的變化。這種正確變化在一定范圍內(nèi)是允許的。

三、工程造價(jià)中后期管理

1、施工階段工程造價(jià)管理與控制

對(duì)于施工階段來(lái)講，占據(jù)了整個(gè)工程投入的大部分比例，施工實(shí)際上就是對(duì)合同的具體實(shí)施階段，將抽象的圖紙數(shù)據(jù)具象的過(guò)程，也算是對(duì)招投標(biāo)的延伸。在施工階段，要合理的控制管理，使其嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工方法與設(shè)計(jì)發(fā)生沖突的情況下，要及時(shí)的匯報(bào)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，商量解決的對(duì)策，將費(fèi)用控制在有效范圍內(nèi)。該階段成本控制的主要工作為：

抓好合同管理，減少工程索賠.在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。

在施工的技術(shù)方法上要進(jìn)行有效的控制，保證基礎(chǔ)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，廣泛的采用新技術(shù)，新材料，新方法。通常情況下，一項(xiàng)建筑的材料應(yīng)用占據(jù)了整個(gè)工程七成的費(fèi)用，所以說(shuō)在材料方面可以使用新型建筑材料，既在功能上滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，也可以節(jié)省費(fèi)用，降低施工成本。

2、竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn)：核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍。審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法；嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證；檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。因此，工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理工作是個(gè)綜合性的管理工作，它牽扯面廣，范圍大。要求所有參與工程管理的人員做到各負(fù)其責(zé)，通力合作，使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合，達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金最充分地利用，使既定的工程造價(jià)得到控制，取得最大投資效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黎偉萍.論工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制口].廣東水利水電，2009.

篇9

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)工程造價(jià)管理的要求也在逐步提高，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)逐漸被淘汰，必須要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行改革，對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行合理管理，同時(shí)還要技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合，研究現(xiàn)狀問(wèn)題，從而提出行之有效的管理措施，有效控制工程項(xiàng)目造價(jià)成本。在本文中就主要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出相應(yīng)的管理措施，確保工程造價(jià)管理體系的不斷完善。

關(guān)鍵詞 ：工程造價(jià) 全過(guò)程 控制

以往一提到工程造價(jià)，人們想到的只是施工費(fèi)用，其實(shí)這是不全面的，如今工程造價(jià)已經(jīng)覆蓋了工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是工程設(shè)計(jì)之初的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用，還是工程施工過(guò)程中的人工費(fèi)用，這些都屬于工程造價(jià)，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目最為關(guān)鍵的一部分，要通過(guò)工程造價(jià)管理達(dá)到控制工程費(fèi)用，提高工程效率的目的。

一、全過(guò)程工程造價(jià)管理與控制的概念

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的要求也在不斷提高，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，工程造價(jià)全過(guò)程管理不再是被動(dòng)的，而是向主動(dòng)方向發(fā)展，開(kāi)始利用專業(yè)造價(jià)技術(shù)，結(jié)合先進(jìn)的工程造價(jià)方法，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和合理分配，從而使工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本得到有效管理。目前工程造價(jià)已經(jīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目之中，無(wú)論是工程前期的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)，還是工程施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都已經(jīng)形成了完善的監(jiān)督管理制度，將工程造價(jià)真實(shí)、有效地控制在設(shè)想范圍內(nèi)，同時(shí)減少了施工資源浪費(fèi)，提高了工程項(xiàng)目的建設(shè)效率，所以說(shuō)在工程施工中工程造價(jià)管理是必不可少的。

二、工程造價(jià)全過(guò)程管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域起步時(shí)間較晚，缺乏專業(yè)的工程造價(jià)人才，所以在早期沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理提起重視，很多企業(yè)或單位都缺乏工程造價(jià)全過(guò)程管理認(rèn)識(shí)，認(rèn)為工程造價(jià)管理可有可無(wú)，這就導(dǎo)致我國(guó)工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.觀念落后。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了跨越式的發(fā)展，其中工程行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，在工程建設(shè)水平發(fā)展過(guò)程中人們的思想并未跟隨提升，而是停留在早期，這就使得工程造價(jià)管理模式出現(xiàn)問(wèn)題，很多實(shí)際問(wèn)題無(wú)法快速解決，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大、工程建設(shè)趨于復(fù)雜，導(dǎo)致工程造價(jià)管理出現(xiàn)混亂，所以必須要從思想觀念上進(jìn)行改革，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的管理。

2.法律制度不健全。我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域起步較晚，工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境較為混亂，而且我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)也不健全，在執(zhí)行力方面力度不足，很多執(zhí)法人員都缺乏責(zé)任心，經(jīng)常出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)的狀況，很多施工單位為了謀取利益就會(huì)選擇鉆法律的空子，這樣就使得工程造價(jià)管理無(wú)法有效實(shí)施，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

3.人員素質(zhì)參差不齊。近些年一直出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，歸根結(jié)底很多時(shí)候還是由于工程造價(jià)人員的問(wèn)題，工程造價(jià)人員素質(zhì)參差不齊，大部分人員僅滿足于會(huì)用工程量套定額計(jì)算工程造價(jià)，根本不具備獨(dú)立預(yù)算工程費(fèi)用的能力，這就使得工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)容易出現(xiàn)費(fèi)用超支等問(wèn)題，工程造價(jià)專業(yè)人才較少，根本不能滿足市場(chǎng)需求，因此人員素質(zhì)亟待提升。

三、工程造價(jià)全過(guò)程控制的管理措施

在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，所涉及的環(huán)節(jié)較多，每個(gè)環(huán)節(jié)都必須要做好造價(jià)管理，要不斷完善工程造價(jià)管理制度，確保工程質(zhì)量。

1.項(xiàng)目決策是控制工程造價(jià)的前提。在工程項(xiàng)目建設(shè)之初是決策階段，在這個(gè)過(guò)程中必須要考慮到項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)環(huán)境和項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究，這些都是必不可少的。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)有所差距，這對(duì)工程造價(jià)的參數(shù)會(huì)有影響，同時(shí)也要考慮到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)發(fā)展水平，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況進(jìn)行建設(shè)，要節(jié)省資金，但也要保證建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要確保相應(yīng)的配套設(shè)施一應(yīng)俱全，這樣才能吸引消費(fèi)者。同時(shí)要考慮到施工過(guò)程中的人工費(fèi)用，這與地域差異有關(guān)系，有些地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，人工費(fèi)用也就較高，這時(shí)就必須要適當(dāng)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2.科學(xué)合理的設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究之后，就開(kāi)始要對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，這時(shí)工程造價(jià)人員就需要對(duì)工程項(xiàng)目的功能需求進(jìn)行詳細(xì)分析，要處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的平衡關(guān)系。由于工程項(xiàng)目的規(guī)模存在差異，所以在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)可以有所劃分，小型工程項(xiàng)目可以直接設(shè)計(jì)施工圖紙，但是大型工程項(xiàng)目最好是先做初步設(shè)計(jì)，將工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)把握好，然后再對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)方案完成后，要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)推敲，盡可能優(yōu)化，要確保做到經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)合理性的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，要能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目建設(shè)做好引導(dǎo)。

3.施工過(guò)程是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，施工階段是整個(gè)工程安全和質(zhì)量的保障性階段，所占的費(fèi)用也是最多的，因此在工程造價(jià)的控制中要重點(diǎn)控制施工的部分。但在施工過(guò)程中有很多方面會(huì)影響到工程的造價(jià)，其中主要的有以下幾個(gè)方面：第一，方案的設(shè)計(jì)，因?yàn)椴煌氖┕し桨笗?huì)導(dǎo)致有不同的施工方法，一個(gè)合理的施工方案可以減少原材料的浪費(fèi)節(jié)省資金，同時(shí)還可以把工期降到最短，既能按時(shí)交工又能保障工程的質(zhì)量。第二，現(xiàn)場(chǎng)管理，由于工程的造價(jià)也會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)管理的影響，如果沒(méi)有科學(xué)的管理就很容易造成資源浪費(fèi)、人員分配不合理等情況，從而增加不必要的開(kāi)支，所以科學(xué)的管理制度在建筑施工中十分重要，必須要對(duì)環(huán)境管理進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的分工，要明確每個(gè)部門的職責(zé)，遇到問(wèn)題要緊密協(xié)作，要提升施工的效率。

4.結(jié)算審查是控制工程造價(jià)的保證。在工程經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后，要根據(jù)合同的內(nèi)容對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行決算，這將是工程最終費(fèi)用支出的依據(jù)。在決算中要確保工程量的準(zhǔn)確，對(duì)于虛假的工程量要及時(shí)上報(bào)并另行處理，其次還要注意工程套用的金額是否合理，而審查就是要注意查看標(biāo)準(zhǔn)是否有誤，從而更有效的控制造價(jià)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 造價(jià)管理

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。合理進(jìn)行工程造價(jià)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它需要企業(yè)全員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、共同參與和支持，更需要造價(jià)工作者的不斷努力、精益求精，以便把該項(xiàng)工作做得更好。

1 決策階段的工程造價(jià)管理

（1）做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。造價(jià)人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料以及現(xiàn)有已建類似工程資料等眾多相關(guān)資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真分析，確保項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（2）認(rèn)真做好可行性研究報(bào)告。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，可采取可行性研究報(bào)告估算投資包干辦法，讓項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險(xiǎn)。還可在可行性研究階段進(jìn)行簡(jiǎn)易初測(cè)，以便計(jì)算工程數(shù)量，能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。最后要全面細(xì)致編制投資估算、建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、科學(xué)的選出最佳決策方案。

2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

擬建項(xiàng)目一經(jīng)決策確定后，工程設(shè)計(jì)是影響和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和核心。

（1）積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)， 然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，保證總投資限額不被突破。

（2）設(shè)計(jì)單位要因地制宜積極采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)設(shè)計(jì)的科學(xué)依據(jù)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，除了為適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件而對(duì)施工圖進(jìn)行某些局部改動(dòng)外，均不得擅自修改原設(shè)計(jì)。

（3）建立工程設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。如果在設(shè)計(jì)完成后發(fā)現(xiàn)預(yù)算超概算，再進(jìn)行設(shè)計(jì)變更滿足限額設(shè)計(jì)要求，則會(huì)使投資控制處于被動(dòng)地位，也會(huì)降低設(shè)計(jì)的合理性。設(shè)計(jì)人員要及時(shí)主動(dòng)開(kāi)展投資情況分析，以便采取相應(yīng)的措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。

（4）重視和加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，可取得的效果最好。

（5）擯棄傳統(tǒng)的片面追求“量”的考核而忽視“質(zhì)”的考核辦法，建立和完善對(duì)設(shè)計(jì)人員工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，收入不僅要考核“量”而且要考核“質(zhì)”，要考核設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響，從而有效地調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量、增強(qiáng)工程造價(jià)控制意識(shí)與造價(jià)控制能力的積極性。

（6）規(guī)范設(shè)計(jì)變更的管理。設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真做好圖紙審查工作，減少圖紙中的錯(cuò)、漏、碰、缺現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而使投資增加。設(shè)計(jì)單位要建立和健全工程建設(shè)項(xiàng)目修改聯(lián)系單制度。要嚴(yán)格按相關(guān)程序辦事，尊重科學(xué)，不隨意、增加、更改設(shè)計(jì)內(nèi)容，以免帶來(lái)工程造價(jià)的上漲，將工程造價(jià)控制在設(shè)計(jì)預(yù)算以內(nèi)。

3 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。由于當(dāng)前的建筑市場(chǎng)已經(jīng)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要、不計(jì)盈虧、以完成任務(wù)為目標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以，工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。當(dāng)然競(jìng)標(biāo)的過(guò)程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互競(jìng)爭(zhēng)，適者生存。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會(huì)，立足市場(chǎng)，重視對(duì)建筑市場(chǎng)范圍的開(kāi)拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。確定參與工程投標(biāo)后，必須重點(diǎn)把握以下幾個(gè)過(guò)程：

（1）答疑過(guò)程：在標(biāo)前答疑會(huì)中，一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料。從中找出問(wèn)題及疑問(wèn)，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問(wèn)題應(yīng)有選擇性，對(duì)于確實(shí)有影響造價(jià)或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。

（2）編標(biāo)過(guò)程：企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)書(shū)的編制成立專門的編標(biāo)小組，且各人員應(yīng)分工明確。

（3）定標(biāo)和確定最終報(bào)價(jià)：根據(jù)工程量清單和圖紙等招標(biāo)文件，編標(biāo)小組得出預(yù)算結(jié)果后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定標(biāo)價(jià)。最終報(bào)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，爭(zhēng)取各種優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。

4 施工階段的工程造價(jià)管理

造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。

(1)建設(shè)單位首先要做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)比分析來(lái)計(jì)算人工、材料、機(jī)械臺(tái)班耗用量等費(fèi)用，以挖掘內(nèi)部潛力，以最少資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。然后根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果、機(jī)械設(shè)備及利用情況、以往類似工程情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等資料來(lái)編制施工成本計(jì)劃，以指導(dǎo)各項(xiàng)工作按計(jì)劃的展開(kāi)。最后在實(shí)際施工過(guò)程中做好施工成本控制與管理，具體可以從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：加強(qiáng)材料的使用管理，降低材料損耗量；加強(qiáng)對(duì)人工、機(jī)械的成本控制與管理，提高其工作效率；優(yōu)化施工工藝和方法，降低施工管理費(fèi)及其它成本。此外，還應(yīng)在施工過(guò)程中搜集索賠資料證據(jù)，以防特殊情況下提出索賠，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

(2)施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工過(guò)程的全面管理。首先要抓好工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問(wèn)題造成的返修而加大工程費(fèi)用，做好各項(xiàng)監(jiān)督和檢查工作，確保工程質(zhì)量。其次，還要控制工程的進(jìn)度，避免拖延工期造成的各種費(fèi)用支出，應(yīng)做好各項(xiàng)組織工作，提高各種資源的利用率。還要加強(qiáng)工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更，避免工程變更帶來(lái)的投資失控。

(3)把好材料價(jià)格關(guān)。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50%以上。因此，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。應(yīng)疏通信息渠道，及時(shí)了解各種材料的最新價(jià)格情況，逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，還應(yīng)控制好材料差價(jià)，妥善處理原計(jì)劃材料價(jià)格和實(shí)際材料價(jià)格的差值，按市場(chǎng)變化規(guī)律，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5 竣工階段的工程造價(jià)管理

該階段是成本控制工作的最后階段。長(zhǎng)期以來(lái)，竣工結(jié)算超施工圖預(yù)算是造價(jià)管理亟待解決的問(wèn)題。對(duì)于竣工階段的工程造價(jià)控制，應(yīng)認(rèn)真做好以下幾點(diǎn): 核對(duì)合同條款，審核竣工結(jié)算編制范圍，編制范圍是指編制工程竣工結(jié)算的工程及費(fèi)用范圍；審核竣工內(nèi)容是否符合合同要求、驗(yàn)收是否合格，審核結(jié)算方法、計(jì)價(jià)方法、優(yōu)惠條款是否符合合同；按竣工圖審核工程量，在審核中，應(yīng)根據(jù)竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則逐項(xiàng)核對(duì)；嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)依據(jù)與計(jì)價(jià)方法，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更簽證檢查取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同地區(qū)的稅率、價(jià)格指數(shù)可能不同。

在竣工結(jié)算階段應(yīng)把設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中，嚴(yán)格審查簽字蓋章是否齊全，核算相關(guān)材料價(jià)格和工程費(fèi)用是否符合實(shí)際情況，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)糾正，并對(duì)弄虛作假者追究責(zé)任。工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須按照合同規(guī)定的要求，根據(jù)施工單位的資質(zhì)等級(jí)、工程類別等設(shè)定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。