導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)精神文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵與重要性

(一)企業(yè)精神文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)精神文化是指企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營長期發(fā)展過程中逐漸形成的，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者概括、總結(jié)而確定的價值觀念和思想成果。企業(yè)精神文化是處于企業(yè)文化最核心層次的文化現(xiàn)象，是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，是企業(yè)行為文化、制度文化的思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化也是企業(yè)全體成員所共同擁有的基本信念和最高目標，更是企業(yè)及全體員工的價值取向，即企業(yè)文化承擔(dān)著員工對事物判斷標準的指導(dǎo)角色。企業(yè)文化在無形中告訴員工，什么是重要的，什么是可有可無的;什么是該做的，什么是不該做的;什么是可貴的，什么是要拋棄的。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)的重要性

企業(yè)精神文化是一面旗幟，它不僅指導(dǎo)單位的思路、作風(fēng)、目標、方向的形成，而且是一種潛在的生產(chǎn)力，是企業(yè)生存與發(fā)展的巨大精神力量，是企業(yè)經(jīng)營過程中強有力的激勵機制。企業(yè)精神文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)精神文化是員工在工作、生活中的行為準則，員工的行為習(xí)慣和思維方式都受其規(guī)劃。企業(yè)精神文化的存在促使員工自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去工作、學(xué)習(xí)、生活，使員工在思想上完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。

二、西南交通大學(xué)后勤精神文化的內(nèi)容

(一)后勤工作思路

西南交大后勤適應(yīng)形勢新變化，提出“一旨、兩線、三大類”的工作思路，以保障服務(wù)為最高宗旨，理清服務(wù)與市場兩條主線，構(gòu)建集行政管理、保障服務(wù)、市場經(jīng)營三類為一體的運行機構(gòu)。通過服務(wù)做優(yōu)、市場做強，為學(xué)校的教學(xué)科研和師生生活提供強有力的后勤保障服務(wù)，為構(gòu)建和諧校園、建設(shè)具有交通特色的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的高水平研究性大學(xué)提供強有力的后勤支撐。

(二)管理理念

管理理念是企業(yè)哲學(xué)與企業(yè)價值觀的具體體現(xiàn)，是關(guān)于企業(yè)的發(fā)展性、整體性、長期性、基本性、計謀性問題的觀念和思維。

1.服務(wù)宗旨

企業(yè)的服務(wù)宗旨是企業(yè)為實現(xiàn)最高目標而一貫堅持的基本準則。它體現(xiàn)企業(yè)的根本追求，是企業(yè)長期的發(fā)展方向和目的。西南交大后勤的服務(wù)宗旨也是高校后勤的服務(wù)宗旨，即:三服務(wù)、三育人，三服務(wù)是指:為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為教學(xué)科研服務(wù)、為師生生活服務(wù)，三育人指:服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人。

2.服務(wù)理念

服務(wù)理念是指企業(yè)用來規(guī)范服務(wù)人員的心態(tài)和行為而建立的理念。他是企業(yè)對服務(wù)人員服務(wù)工作的指示與要求，即以此來強調(diào)企業(yè)的服務(wù)觀，矯正服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度，從而提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)的全面發(fā)展，快速運轉(zhuǎn)做好全面的協(xié)助。西南交大后勤緊緊追隨學(xué)校的服務(wù)要求，提出自己的服務(wù)理念，即:卓越服務(wù)、師生至上、誠信為本、精益求精、顧客滿意。

3.工作目標

工作目標是企業(yè)通過努力而希望達到的目標，是企業(yè)的最高目標。員工需要做到以企業(yè)的總目標為最高目標，團結(jié)合作，在以實現(xiàn)企業(yè)目標為最終努力方向之下，實現(xiàn)個體的小目標，達到自我實現(xiàn)。西南交大后勤作為西南交大眾多求發(fā)展的部門中的一支小分隊，我們的工作目標是:打造技術(shù)過硬的團隊、提供師生滿意的服務(wù)、建設(shè)學(xué)校放心的后勤、拓展對外服務(wù)的市場，以實現(xiàn)后勤集團的長足發(fā)展。

4.行動方針

行動方針是企業(yè)用于指導(dǎo)管理、經(jīng)營行為的總則，是帶有指導(dǎo)性的整個企業(yè)的行動指南。在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，行動方針在不同階段承擔(dān)著企業(yè)不同的階段任務(wù)，需要強調(diào)的是，基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行動方針應(yīng)該隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)新的外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略。西南交大后勤在服務(wù)全體師生的基礎(chǔ)上，始終不斷的調(diào)整以及踐行自己的行動方針，即:以改革求發(fā)展、以服務(wù)求生存、以管理求效益、以奉獻求支持。

5.后勤精神

企業(yè)精神是指企業(yè)員工在經(jīng)營管理的實踐中，逐步形成優(yōu)化出來的精神風(fēng)貌，是在長期的發(fā)展觀念、行為方式中沉淀下來的積極因素的總結(jié)而形成的群體意識。西南交大后勤在長期的工作與服務(wù)中，也積淀了屬于后勤集團應(yīng)有的精神風(fēng)貌，即:踏實誠信、無私奉獻。

6.道德標準

企業(yè)道德是社會倫理與社會道德在企業(yè)里的具體表現(xiàn)，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)道德是企業(yè)壯大的內(nèi)部力量，它有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，同時，企業(yè)道德也是社會評判一個企業(yè)是否能成為優(yōu)秀企業(yè)、業(yè)界標桿的重要標準之一。西南交大后勤立足于長期發(fā)展，服務(wù)交大，我們的道德標準是:愛崗敬業(yè)、作風(fēng)正派、道德高尚、熱情服務(wù)。

(三)西南交通大學(xué)后勤的行為準則

1.工作態(tài)度

好的工作態(tài)度不僅決定服務(wù)的水平高度，也體現(xiàn)員工的自我價值。西南交大后勤人員在工作中，始終秉持著嚴謹、熱情、熟練、盡責(zé)的工作態(tài)度，以期達到西南交大后勤的最高目標。

2.“五有”后勤人

交大后勤借助精神文化建設(shè)，著力培養(yǎng)“有高尚品格、有精湛技術(shù)、有職業(yè)道德、有大局觀念、有創(chuàng)新意識”的“五有”交大后勤人，為交大后勤建設(shè)輸入專業(yè)人才添磚加瓦。

3.構(gòu)建交大后勤家園

在交大后勤事業(yè)建設(shè)中，我們始終謹記以人為本，關(guān)心員工的生活，讓員工在單位有歸屬感，即:在強化服務(wù)意識、培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神、提供表演舞臺、倡導(dǎo)敬業(yè)奉獻的同時，讓員工形成主人翁意識，將交大后勤看作是自己的家。此外，在工作中，交大后勤也始終尊重員工，保持員工的尊嚴感，既做到:依規(guī)依法管理、尊重員工創(chuàng)新、構(gòu)建公平公正環(huán)境、挖掘員工潛能。在工作之外，保持員工對生活的幸福感，也是交大后勤事業(yè)建設(shè)中需要我們兼顧的，關(guān)心員工生活、改善員工工作條件、提高員工待遇、促進員工成長要求我們面面俱到。最后做到讓員工對事業(yè)有忠誠感:熱愛本職工作、對學(xué)校忠誠、追求上進、大局觀強。

4.做好不同的角色

面對學(xué)生，后勤員工既是竭誠為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)者，也是服務(wù)育人的老師，更是像對待自己的孩子一樣關(guān)愛學(xué)生的長輩。面對學(xué)校，后勤員工既是優(yōu)質(zhì)服務(wù)、敬業(yè)愛崗、服務(wù)師生的服務(wù)者，也是管理好校園的交大人，更是竭誠為學(xué)校提供堅實的后勤保障的后勤人。

5.充分認識后勤工作在育人中的重要性

后勤職工既是服務(wù)者又是教育者，大學(xué)生在校的學(xué)習(xí)和生活中，大部分時間離不開后勤服務(wù)工作。后勤職工的思想作風(fēng)、工作態(tài)度、一言一行，都對大學(xué)生有著直接的影響，起著春風(fēng)化雨，潤物無聲的教育作用。這種教育對學(xué)生形成正確的世界觀、人生觀、價值觀有著舉足輕重的作用和影響。因此，在員工中需要牢固樹立以下三個方面的觀念，一是對后勤自身的認識，后勤工作是沒有講臺的課堂，后勤職工是不上講臺的老師;二是在后勤服務(wù)中貫徹“以學(xué)生成長和發(fā)展為中心”的理念，即:一切為了學(xué)生、為了一切學(xué)生、為了學(xué)生的一切;三是后勤員工行為規(guī)范，后勤工作需要我們以文明的言行影響人，以優(yōu)秀的管理引導(dǎo)人，以滿意的服務(wù)塑造人，以高尚的情操感染人。

三、切實推進企業(yè)精神文化建設(shè)

(一)大力推進企業(yè)精神文化入腦入心

1.加強宣傳

在學(xué)校兩校區(qū)大力宣傳后勤企業(yè)精神文化，增強企業(yè)精神文化宣傳的力度、廣度和深度，將精神文化的內(nèi)涵植入員工心靈，提高員工的向心力和凝聚力。

2.強化培訓(xùn)與考核

在集團內(nèi)開展后勤服務(wù)宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、工作目標、行動方針等精神文化內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一方面要有計劃地直接對員工進行精神文化培訓(xùn);另一方面，要在對員工進行各種專業(yè)培訓(xùn)時，間接地傳播精神文化。但要注意分清層次與重點，注意豐富培訓(xùn)形式，增強培訓(xùn)的針對性和有效性。同時實行培訓(xùn)與考核相結(jié)合，促使員工將企業(yè)精神做到入耳、入腦、入心，融化于自己的言行。培訓(xùn)結(jié)束后，成立考評組進行考核檢查，將考核結(jié)果納入部門的績效考核指標。

(二)企業(yè)精神文化建設(shè)必須持之以恒

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精神文明建設(shè)；企業(yè)文化

進入21世紀以來，各個領(lǐng)域和行業(yè)都在時代不斷革新的背景下進一步發(fā)展，一旦無法適應(yīng)時代的沖擊，就必然會被淘汰。電力企業(yè)建設(shè)一直是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容。其中，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化也是電力企業(yè)深入發(fā)展的重要動力。隨著我國經(jīng)濟水平的提高，如何加強精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的有效融合，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的保障，是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)需要迫切關(guān)注與研究的課題。

一、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合的必要性

1.新時展的需求

自工業(yè)革命以來，電力的發(fā)展已經(jīng)逐漸取代了煤炭業(yè)，并成為人類社會生產(chǎn)的重要能源，更是世界范圍內(nèi)企業(yè)飛速發(fā)展的重要動力。進入信息時代后，先進的技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)前生產(chǎn)方式新模式探索的主要方向。在當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢下，電力企業(yè)的精神文明建設(shè)與文化建設(shè)的融合是符合當(dāng)前時展需求的有效措施。只有做好企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃，注重企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的融合，才能形成獨具特色的企業(yè)形態(tài)，讓企業(yè)在不斷變化的時代背景中獲取競爭優(yōu)勢。

2.提升工作感染力

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，精神文明建設(shè)可以有效的培養(yǎng)文明的環(huán)境氛圍，為企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作有效落實奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)文化建設(shè)具有一定的激勵作用。一個積極健康且被員工認可的文化氛圍對于調(diào)動員工的積極性，增強工作的感染力都有著積極的作用。因此，加強精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合，是當(dāng)前電力企業(yè)進一步發(fā)展應(yīng)當(dāng)考慮的措施。

3.企業(yè)自我發(fā)展的要求

企業(yè)自身的實力才是市場競爭的核心優(yōu)勢，電力企業(yè)的自身發(fā)展觀念是否能夠與時展需求相契合，才是當(dāng)前應(yīng)當(dāng)關(guān)注的問題。作為我國的支柱產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化的融合正是企業(yè)不斷奮斗且保持進取姿態(tài)的重要體現(xiàn)?？梢哉f，兩者的融合不僅是企業(yè)未來發(fā)展的重要動力，也是當(dāng)前時代背景下企業(yè)自我發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的策略

電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，對于社會的穩(wěn)定有著重要的幫助。因此，加強精神文明與企業(yè)文化的融合，有助于幫助企業(yè)營造積極向上的工作氛圍，并為電力企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.健全管理體系，明確獎懲制度

企業(yè)的管理制度對于規(guī)范員工行為有著重要的作用，也是企業(yè)進行精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合過程中可選擇的途徑。在日益激烈的市場競爭中，電力企業(yè)的經(jīng)營管理體系必須根據(jù)自身實際發(fā)展的需要不斷的完善，建立企業(yè)各項日常工作內(nèi)容的獎懲制度，明確各個崗位的職責(zé)，才能為企業(yè)工作的有序展開提供有力的保障。同時，電力企業(yè)的精神文明與企業(yè)文化建設(shè)除了需要電力企業(yè)自身的努力之外，也需要各個員工的共同參與，對于企業(yè)的有序發(fā)展也有著巨大的幫助。

2.做好精神文明建設(shè)與企業(yè)文化融合的定位

精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合過程中涉及到多項因素，而如何找到一個準確的切入點并指導(dǎo)企業(yè)進行科學(xué)合理的決策，是當(dāng)前電力企業(yè)增強自身向心力并實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要內(nèi)容。從整體上來說，企業(yè)各項工作的開展是推動企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而企業(yè)工作的開展取決于管理層的決策戰(zhàn)略以及指導(dǎo)思想。這需要企業(yè)核心價值觀的推動并加強企業(yè)的文化建設(shè)，才能為其進一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在融合企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的過程中，還需要尋找符合時代要求以及企業(yè)自身實際的切入點。在科學(xué)發(fā)展觀的主導(dǎo)下，以人為本的戰(zhàn)略是當(dāng)前國家所確立的核心價值觀。所謂以人為本，則需要突出企業(yè)發(fā)展的決策者以及員工的重要性，這也是當(dāng)前企業(yè)進行精神文明建設(shè)以及企業(yè)文化融合的關(guān)鍵主體。只有不斷強化企業(yè)的文化建設(shè)水平，注重以人為本的發(fā)展理念，才能為提高企業(yè)發(fā)展向心力提供支持。

3.充分發(fā)揮兩者融合的感染力

電力企業(yè)經(jīng)過多年的探索已經(jīng)取得了一定的成果。在精神文明建設(shè)中主要可以從兩個方面入手。第一種是規(guī)范員工的道德行為；第二種則是正面的宣傳工作，營造良好的工作氛圍。在落實相關(guān)工作的過程中，必須做好各項行為的規(guī)范準則，才能為企業(yè)的文化建設(shè)提供保障。因此，企業(yè)精神文明與企業(yè)文化的融合還需要以此作為工作開展的立足點，充分發(fā)揮兩者融合的感染力。除此之外，宣傳先進的工作思想，讓員工在工作中保持積極向上的狀態(tài)，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4.重視精神文明與企業(yè)文化融合的著力點

對于電力企業(yè)的發(fā)展，在各項工作開展的過程中，應(yīng)當(dāng)尋找精神文明與企業(yè)文化建設(shè)的著力點，加強兩者的融合力度，以此來增加企業(yè)的凝聚力與向心力。具體來說，企業(yè)的精神文明建設(shè)在某種程度上是鼓舞士氣的重要方法。因此可以通過引導(dǎo)創(chuàng)新務(wù)實的工作態(tài)度，樹立主動服務(wù)的工作觀念，來增強員工的工作積極性。以此形成電力企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)在動力，為電力企業(yè)的進一步革新與發(fā)展提供有力的保障。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的進步作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)加強精神文明與企業(yè)文化的融合，才能有效的提升企業(yè)發(fā)展的動力，并為其持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。而要想將兩者進行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實際的發(fā)展?fàn)顩r建立相應(yīng)的策略，以此來推動電力企業(yè)的進一步發(fā)展。在具體的操作過程中，需要完善企業(yè)的管理制度，找準兩者融合的著力點，突出其文化建設(shè)的感染力，才能更好的完成日常的工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的支撐。

參考文獻

[1]袁明.電力企業(yè)精神文明建設(shè)與企業(yè)文化的融合與策略[J].東方企業(yè)文化，2015，（24）：18-19.

篇3

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

1、企業(yè)文化有助于增強精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標作為自己的目標，增強使命感，提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此,有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”。它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，起到一種潛移默化作用，將企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作緊密結(jié)合，就能夠增強工作的感染力。

2、企業(yè)文化有助于擴大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化強調(diào)以人為中心，強調(diào)人的價值取向和精神追求，強調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。借助文化載體，可以豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴大其覆蓋面。

3、企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也包含精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道，構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。可見，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實際工作中,更能取得實實在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

1、把培育企業(yè)價值觀作為精神文明建設(shè)切入點,發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確，這就是企業(yè)核心價值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年，對中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)來說是一個劃時代的年份，在過去的幾年中，我們也見證了數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強、從無序到有序、從分散到集中的成長歷程。“以數(shù)字化為龍頭，運用高新技術(shù)提升傳媒媒體”――我們以構(gòu)建和諧文化為主線，把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過程，充分發(fā)揮文化載體陣地作用。更加明確今后一個時期，數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則，明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念，其根本目的是要構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了企業(yè)的精神文明建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)的主體是企業(yè)全體職工；企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,因此，必須堅持以人為本，強調(diào)人的因素。新時期強調(diào)加強和改進精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧文化的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)文化和兩個文明建設(shè)的整體水平，形成全所一盤棋的向心合力。

2、把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點，發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。企業(yè)精神的錘煉、弘揚和實踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。企業(yè)的凝聚力，是指一個企業(yè)的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說,企業(yè)的凝聚力能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性，有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化，推進企業(yè)發(fā)展。面對新經(jīng)濟時代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),從推進數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)工作實際出發(fā)，推進規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)“主動服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念，使“創(chuàng)新、求實、拼爭、奉獻”的精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉、凝聚企業(yè)職工的力量，推動企業(yè)的發(fā)展。強化品牌文化的對外輻射力，打造以創(chuàng)新文化、競爭文化、和諧文化為主要特征的強勢企業(yè)文化。堅持運用企業(yè)文化興企育人，通過持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動，使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

3、把建立企業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范作為精神文明建設(shè)工作的立足點，發(fā)揮文化的感召力。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分；在企業(yè)管理中，不僅應(yīng)重視物質(zhì)管理，更應(yīng)重視人的管理，要著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標準、道德規(guī)范和行為準則。我們在加強企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制定《數(shù)字電視工作者職業(yè)道德行為規(guī)范》加強硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動；通過演講會的形式對廣大職工進行一次愛國主義、集體主義教育；組織學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展規(guī)范職工行為與用語活動，以弘揚傳統(tǒng)美德，樹立新風(fēng)正氣為目標，引導(dǎo)職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工,在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。堅持以先進的思想武裝人,以良好的形象帶動人，以嚴格的制度規(guī)范人，使職工形成良好的行為模式。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，宣傳樹立服務(wù)典型，切實改善和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時，切實維護好廣大企業(yè)職工和職業(yè)病患者的根本利益，著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識，不斷提高職工的崗位技能，強化職業(yè)責(zé)任感；積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風(fēng)，從而更好地推進企業(yè)文化行為層面的建設(shè)，規(guī)范職工行為，提高職工素質(zhì)。

4、發(fā)揮文化的吸引力。堅持互惠互利、存量保值、增量分成的原則，從實際出發(fā)推動有線網(wǎng)絡(luò)整合和聯(lián)合發(fā)展，推動有線網(wǎng)絡(luò)走集約化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。我們有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂活動，弘揚學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，營造濃厚的文化氛圍。舉辦文化主題系列活動，開展《貫徹宣傳普及數(shù)字電視文化手冊》的工作,深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍活動。使職工的精神得到充實，思想受到熏陶，進一步擴大影響，塑造品牌形象和公眾形象。同時，全面開展目標教育，使企業(yè)文化和精神文明建設(shè)借助目標的激勵功能,充分調(diào)動職工的工作積極性。通過企業(yè)文化建設(shè),增強了職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，并把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來,使我們的奮斗目標得到不斷邁進?！?/p>

篇4

西北奔牛集團公司多年來把創(chuàng)建獨特、優(yōu)秀的企業(yè)文化作為提升精神文明創(chuàng)建水平的有效途徑，公司把三十多年來艱苦創(chuàng)業(yè)自強發(fā)展的歷程中形成的企業(yè)文化作為寶貴的財富并不斷創(chuàng)新發(fā)展，不僅提高了員工的整體素質(zhì)，而且收到良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年1-7月份完成工業(yè)總產(chǎn)值29982萬元，比去年同比增長44.26；實現(xiàn)利稅總額1507萬元，其中利潤792萬元，同比增長112。一、以優(yōu)秀的企業(yè)精神文化鼓舞人。公司忠誠的實踐“三個代表”重要思想，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)，把企業(yè)精神作為推動員工奮發(fā)向上的力量源泉。秉承“利于社會、惠于顧客、澤于員工”的企業(yè)宗旨，通過思想政治教育、文化知識教育、企業(yè)文化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工在增長知識和才干的同時樹立正確的人生觀、價值觀、和與企業(yè)同舟共濟的團隊意識。

公司積極倡導(dǎo)“創(chuàng)新在每天，學(xué)習(xí)到永遠”的核心價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，員工年培訓(xùn)率98，年人均培訓(xùn)50課時。公司為各類人才提供晉級、進修、晉職的條件，致力于人才開發(fā)，投資120萬元與國內(nèi)高校聯(lián)合開辦工程技術(shù)、工商管理碩士班和三個本（專）科班，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。公司被國家勞動和社會保障部列入首批國家高技能人才培訓(xùn)基地。公司在生產(chǎn)中組織開展勞動競賽立功活動，技術(shù)練兵、選師認徒、“五小”成果、合理化建議等各種活動，鼓勵員工鉆研技術(shù)，愛崗敬業(yè)，增強了企業(yè)凝聚力。

二、以嚴格的制度文化培育人。公司定位于“一流品質(zhì)的煤機制造商”的戰(zhàn)略目標，加強企業(yè)各項管理，在員工中實施績效考核。制訂《員工手冊》和《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，塑造形象、凝聚人心。為了把公司建成現(xiàn)代文明企業(yè)，公司按照“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、紀律嚴明”的標準，推行現(xiàn)場定置管理，多年來先后投資570萬元對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進行整治，改善工作環(huán)境和勞動場所。先后被原煤炭部、國家經(jīng)貿(mào)委授予“現(xiàn)場管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號。公司在貫徹各項制度的過程中，把嚴格的管理制度和人性化操作結(jié)合起來。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛的大幅提示語貼近工作實際，語言生動，易于接受，各分廠領(lǐng)導(dǎo)及時解決員工生活中的實際困難，使廣大員工一心撲在工作中。公司上下樹立“一切為生產(chǎn)主流程服務(wù)”的思想和“真正為顧客提供價值”的經(jīng)營理念。公司各部門對生產(chǎn)一線負責(zé)；上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)；公司營銷對用戶負責(zé)，最大可能的提高用戶的滿意度，公司知名度和市場占有率大幅度提高。目前公司產(chǎn)品行銷全國22個省區(qū)335個煤礦并有部分出口，產(chǎn)銷總量占國內(nèi)市場的27，經(jīng)營效益位居全行業(yè)榜首?！氨寂！狈謩e被寧夏名牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組、中國煤炭機械工業(yè)協(xié)會評定為“寧夏名牌產(chǎn)品”、行業(yè)知名品牌。

三、以優(yōu)越的物質(zhì)文化激勵人。公司制定了一系列有關(guān)人才的吸納、培訓(xùn)、使用、待遇等方面的政策辦法，在社會上廣泛招聘人才。對科技人員和技術(shù)骨干實施關(guān)鍵崗位技術(shù)津貼；給新分大學(xué)生增加補貼、安家費；重獎有突出貢獻的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干等，營造尊重人才的氛圍。

篇5

【摘要】科學(xué)精神是科學(xué)主體在長期的科學(xué)活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。文章對科學(xué)精神進行了系統(tǒng)論述，指出弘揚科學(xué)精神是建設(shè)先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求，也是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)精神

【中圖分類號】F270.7【文獻標識碼】A【文章編號】1007-7723（20__）04-0233-03

一、科學(xué)精神與企業(yè)文化的內(nèi)涵

科學(xué)精神是科學(xué)主體在長期的科學(xué)活動中所陶冶和積淀的價值觀念、思維方式和行為準則等的總和。主要表現(xiàn)為：

（一）求實精神

求實精神是科學(xué)精神的核心，是科學(xué)所以可能的精神基礎(chǔ)?？茖W(xué)認為世界是不依人們主觀意志決定的客觀存在，科學(xué)活動要求人們從事各種物質(zhì)創(chuàng)造活動時應(yīng)該遵循“實事求是”的態(tài)度，要求正確認識客觀世界的運動，因此，客觀唯實、追求真理是科學(xué)精神的首要要求?？茖W(xué)精神，就是徹底的唯物主義精神，也即實事求是精神。

（二）探索精神

探索精神是由作為科學(xué)研究對象的客觀世界的無限性和復(fù)雜性所決定的。研究對象永無止境，科學(xué)永無止境，科學(xué)探索永無止境，思想解放亦永無止境。

（三）創(chuàng)新精神

大自然本身固有的規(guī)律性是科學(xué)活動所以可能的客觀基礎(chǔ)。如果說求實精神深刻反映了人們對客觀規(guī)律的探索與尊重，那么創(chuàng)新精神則充分體現(xiàn)了人類特有的主觀能動性。從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，并不是要人們墨守成規(guī)?？茖W(xué)精神倡導(dǎo)創(chuàng)新思維和開拓精神，鼓勵人們在尊重事實和規(guī)律的前提下，敢于“標新立異”?？茖W(xué)精神的本質(zhì)要求是開拓創(chuàng)新。

（四）獨立精神

獨立精神是對從事科學(xué)活動的主體必備的基本要求?？茖W(xué)產(chǎn)生和發(fā)展在一定的社會環(huán)境中，所以要受到社會輿論、社會道德、社會政治等因素的影響。而科學(xué)作為一種理性活動，以追求真理為目標，只能實事求是，不能屈服于任何外界的壓力，所以，對于科學(xué)家而言，必須具備獨立精神；對于社會而言，則必須具備民主精神。

企業(yè)文化是一定社會歷史環(huán)境下，企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的文化觀念和文化形式的總和，是企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、共同信念、行為準則、道德規(guī)范、心理狀態(tài)、傳統(tǒng)習(xí)慣、技能素質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等，其中價值觀處于核心地位。企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富，但從其本質(zhì)特性來說，有別于其他文化。企業(yè)文化的特征可歸納為如下幾點：

1．民族性。企業(yè)文化根植于民族文化，直接反映民族文化的特征。

2．功用性。企業(yè)文化是維系企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力之一，這在本質(zhì)上體現(xiàn)出它的功用性。

3．承傳性。每一種文化都是在承襲了前人的優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來，企業(yè)文化也不例外。

4．人文性。企業(yè)文化的宗旨就是為社會服務(wù)，為企業(yè)員工創(chuàng)造和諧的生活、工作和發(fā)展的環(huán)境和條件。因此，企業(yè)文化自始至終都體現(xiàn)出以人為中心的特征。

5．革新性。隨著社會歷史時期的不斷交替，企業(yè)文化賴以生成的社會文化會不斷地變換其內(nèi)容和形式，與此相適應(yīng)，企業(yè)文化具有顯著的革新性，企業(yè)文化只有在隨著社會歷史和文化發(fā)展的同時不斷地運動、變革和發(fā)展，才能保持其旺盛的生命力和活力。

6．獨特性。每一家企業(yè)在自身的文化建設(shè)中都必須以自身的特點為立足點，充分利用自己已有的條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，有選擇地學(xué)習(xí)于己有益的理論、方法和經(jīng)驗，克服盲目追趕或照搬，力圖建立和發(fā)展具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

由上可知，企業(yè)文化中具有豐富的科學(xué)精神內(nèi)涵，弘揚科學(xué)精神，建設(shè)先進企業(yè)文化，有助于推動企業(yè)的快速發(fā)展。

二、弘揚科學(xué)精神，建設(shè)先進企業(yè)文化

（一）弘揚科學(xué)精神是建設(shè)先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求

1．先進企業(yè)文化建設(shè)要充滿探索、創(chuàng)新精神。企業(yè)文化具有傳承性。企業(yè)文化不是突然出現(xiàn)的，它與企業(yè)相伴而生，因而它是繼承下來的，但又不是一成不變的，而是隨著時代的發(fā)展不斷變化。企業(yè)文化的建設(shè)就是對企業(yè)文化的不斷挖掘過程，在此挖掘過程中必須具備探索精神。同時，企業(yè)文化是企業(yè)成員共同擁有的財富，更是所有成員行為的規(guī)范和法則。每個成員要想在一個企業(yè)中求得發(fā)展，就要不斷地學(xué)習(xí)企業(yè)文化。這種學(xué)習(xí)包括員工在日常的工作和生活中不斷地實踐和探索，積累新的經(jīng)驗，在更高的層次上加深對企業(yè)文化的認識。

企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神，就是企業(yè)和員工在企業(yè)活動中不斷突破已有的思維模式，以全新的思路和方法，創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的管理模式、新的經(jīng)營模式等等的精神。時下一種觀點認為，企業(yè)中的創(chuàng)新就是科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新制造出更為先進的產(chǎn)品。顯然這是對創(chuàng)新的一種誤解，因為對于企業(yè)來說，一種新的產(chǎn)品固然是創(chuàng)新，但是，一種新的管理模式、一種新的營銷模式、一種新的組織形式等等也都是創(chuàng)新，有時是更為重要的創(chuàng)新。創(chuàng)新精神意在向企業(yè)和員工灌輸這樣的一種價值觀，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工突破常規(guī)思維，員工應(yīng)該敢于突破常規(guī)思維，并且無論是企業(yè)還是員工都應(yīng)該敢于承擔(dān)創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險。創(chuàng)新精神對于當(dāng)代企業(yè)來說，或許是最為重要的精神之一。

企業(yè)文化在企業(yè)中一經(jīng)形成，便具有了自己相對穩(wěn)固的模式和傳統(tǒng)，但它們也不是亙古不變的。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)所處的環(huán)境會不斷地發(fā)生變化，為了適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)文化必須具有創(chuàng)新性。這一特征在當(dāng)代企業(yè)文化中表現(xiàn)得尤為突出，以至于如今國內(nèi)外的許多成功企業(yè)都在順應(yīng)改革潮流，不斷更新舊的文化模式，創(chuàng)造新的文化內(nèi)容。企業(yè)文化的創(chuàng)新性正是體現(xiàn)在企業(yè)文化能夠在與時代潮流的持續(xù)磨合中，在保持自身優(yōu)勢的前提下，歷經(jīng)適應(yīng)變革創(chuàng)新新的適應(yīng)這一循環(huán)往復(fù)的過程，確保企業(yè)永遠走在時代潮流的前列，在競爭中立于不敗之地。

2．企業(yè)文化建設(shè)要具有勇于求實、獨立精神。企業(yè)文化的建設(shè)必須講求實事求是。任何一個企業(yè)都受到內(nèi)外部環(huán)境的制約。同樣，任何一個企業(yè)的企業(yè)文化也受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約。企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化產(chǎn)生、生存和發(fā)展的客觀條件，它對企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個物體所受的外部“壓力”。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化生存的土壤、繁衍的場所，它對企業(yè)文化的作用相當(dāng)于一個物體所受的“張力”。鑒于不同的企業(yè)具有不同內(nèi)外部環(huán)境，所以任何企業(yè)文化建設(shè)要有求實的精神，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身環(huán)境創(chuàng)立相應(yīng)的企業(yè)文化。

同時企業(yè)文化還體現(xiàn)著相對獨立的精神。因為不同的企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路各不相同，各企業(yè)采用的推動企業(yè)經(jīng)營與管理的手段和方法也不同。每家企業(yè)內(nèi)部都存在著自身所獨立的企業(yè)文化，它能夠輔助企業(yè)對外適應(yīng)外部社會與市場環(huán)境、對內(nèi)營造良好的協(xié)調(diào)機制與人際關(guān)系，促進企業(yè)全面成長。因此，每家企業(yè)的文化又都各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個性化和獨特性特征。一般情況下，相同或相近行業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化在類型方面表現(xiàn)為相近或相似；不同行業(yè)間企業(yè)文化的差異較大。正是這種企業(yè)文化呈現(xiàn)出的異彩紛呈的局面，形成了整個企業(yè)界或行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化的多樣性，即眾多的、局部的個性化、獨特性構(gòu)成了全局的多樣性。盲目照搬人家的企業(yè)文化，不僅不能發(fā)揮企業(yè)文化固有的功能，而且也沒有生命力。因此，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有獨立性。企業(yè)的文化絕非自然生成，而是企業(yè)所屬的地域的社會文化影響 、滲透的結(jié)果。民族的傳統(tǒng)文化是孕育企業(yè)文化的土壤，正是民族文化傳統(tǒng)直接影響著企業(yè)員工的言論、思想和行動，并隨時代的變化而發(fā)揚光大，長久流傳。民族的心理習(xí)俗和價值取向影響著企業(yè)人員的好惡取舍，引起人們的感情共鳴，加強企業(yè)的內(nèi)聚力和發(fā)展的動力。企業(yè)只有在全民族共同認可的風(fēng)俗習(xí)慣范圍內(nèi)選擇培養(yǎng)企業(yè)文化，才能夠最大限度地調(diào)動企業(yè)人員的積極性、創(chuàng)造性以及工作熱情。反過來，富有創(chuàng)新意識和嶄新風(fēng)貌的成功的企業(yè)文化又會豐富民族文化，為傳統(tǒng)的民族文化增強生命力，添加光彩。所有這些都要求企業(yè)文化建設(shè)充滿求實、獨立精神。

（二）弘揚科學(xué)精神是我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的必然要求

企業(yè)文化從20世紀80年代中期開始引入我國到在企業(yè)當(dāng)中的普遍推行已走過了十多年的歷程，在理論和實踐上都有長足的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，但與此同時還存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)為：首先，企業(yè)文化的建設(shè)沒有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來，許多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一般化，沒有體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度的“制度文化”。其次，企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有有機結(jié)合，我國企業(yè)文化建設(shè)都是一種文化娛樂型文化，企業(yè)文化建設(shè)的水平比較低。再次，大多數(shù)企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。最后，企業(yè)文化只是一種亞文化，是社會宏觀的大文化在企業(yè)中的投影，因而企業(yè)文化必須體現(xiàn)出社會的宏觀大文化。在我國企業(yè)文化建設(shè)中要體現(xiàn)中國特色，要在中國傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，體現(xiàn)中國的歷史文化傳統(tǒng)，但我國企業(yè)文化未完全做到這一點。審視我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，其不足之處主要呈現(xiàn)出以下特征：

1．強行政性。由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)的體制還有著強行政化的成分，企業(yè)的管理方法也大量套用行政機關(guān)的管理方法和手段，因此，、權(quán)力崇拜以及機構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下幾乎成為我國企業(yè)的通病。還有，由于長期政企不分，結(jié)果使得我國企業(yè)成為各級政府機關(guān)的附屬，企業(yè)財產(chǎn)屬國家所有，干部職工是國家編制，企業(yè)的價值趨向、行為方式、經(jīng)營目標乃至具體的經(jīng)營計劃往往受到政府行政機關(guān)的控制和干預(yù)。

2．重倫理性。倫理性企業(yè)文化形成的原因是多方面的，傳統(tǒng)文化的倫理本位特征是其產(chǎn)生的歷史根源。由于中國封建社會的宗法制的家族色彩滲入到社會的每一個層次，整個社會呈現(xiàn)出一種很強的倫理特點。在中國，無論是干部的任命考核，還是企業(yè)經(jīng)營績效的衡量和判斷，乃至企業(yè)決策及其行為的選擇和評價，在很大程度上往往都不是以客觀的經(jīng)濟效果作為價值評判的依據(jù)，而是以道德規(guī)范和倫理標準作為衡量的基本價值觀準則。我國的企業(yè)文化之所以形成這種注重倫理道德的特征，原因就在于傳統(tǒng)的倫理文化的影響和計劃經(jīng)濟時代所形成的集權(quán)管理模式的滯后效應(yīng)。

3．非制度性。在我國企業(yè)行為中，很多操作程序往往沒有嚴格有效的規(guī)章制度加以保證。這與中國傳統(tǒng)文化中較為突出的似是而非的模糊性有關(guān)，也與中國社會的大文化環(huán)境有關(guān)。改革開放以來我國許多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設(shè)工作，而且也取得了十分明顯的成效，但從整體上來說，我國的企業(yè)文化建設(shè)活動仍然處于起步階段，“法治化”和“以情感人”的局面并未真正形成，“人治”的成分仍然相當(dāng)嚴重，諸如長官意志，口頭承諾，隨意性的和模糊性的習(xí)慣，裙帶關(guān)系等行為隨處可見，嚴重制約了企業(yè)的規(guī)范化和制度化的發(fā)展歷程，就目前的情況而言，我國的企業(yè)文化從總體上來講仍然是一種“法治、情治和人治結(jié)合性的文化”。

4．無獨創(chuàng)性。就獨創(chuàng)而言，我國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不像西方國家的企業(yè)和企業(yè)家那樣，能充分發(fā)揮創(chuàng)造能力，企業(yè)家較缺乏一種獨立的人格。如20世紀80年代，各企業(yè)提出的企業(yè)精神，絕大多數(shù)都是由“艱苦奮斗”、“開拓進取”之類的“標準件”組成，沒有什么個性，降低了對職工的吸引力，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)停留在表層，沒有滲入到企業(yè)管理之中，不可能形成特色。國外許多企業(yè)大都有自己特色鮮明的個性化企業(yè)文化，他們各自的企業(yè)文化實質(zhì)上成為自身的象征和標志。例如美國IBM公司的“服務(wù)文化”，日本索尼公司的“開拓者精神”等都是與眾不同的很富有個性特點的企業(yè)文化實例。然而，我國國有企業(yè)卻未能形成這種富有特色的企業(yè)文化。三、結(jié)語

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近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，職工對文化需求層次和品味越來越高，與此不相適應(yīng)的是職工文化建設(shè)的發(fā)展卻相對滯后，重經(jīng)濟，輕文化，重企業(yè)經(jīng)營管理，輕職工教育培訓(xùn)的狀況不同程度的存在，職工文化活動內(nèi)容和方式相對滯后。一些人員較多的基層單位物質(zhì)生活的豐富和精神生活的匱乏形成較為突出的矛盾，難以滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求。

一、職工文化活動開展難的原因

第一，認識上存在一些誤區(qū)。個別基層單位對職工文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解。

第二，工作開展不平衡。個別基層單位重視不夠，存在職工文化建設(shè)是軟任務(wù)，不是硬指標，緊迫感和主動性不強的情況。

第三，工作落實不夠深入，表面化、形式主義的東西比較多。

第四，職工文化建設(shè)隊伍與所肩負的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。

二、結(jié)合存在的問題，提出加強職工文化建設(shè)的具體措施

在企業(yè)文化建設(shè)中必須突出重點，結(jié)合人才強國戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)對職工素質(zhì)提出的新要求；必須結(jié)合實際，深入研究新形式下職工文化工作的特點、規(guī)律和措施：必須開拓創(chuàng)新，不斷探索創(chuàng)新職工文化工作的運行機制和方式方法：必須求真務(wù)實，不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力開創(chuàng)職工文化工作的新局面。

完善企業(yè)職工文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機制，根據(jù)企業(yè)自身文化建設(shè)的要求，要明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，從提高職工隊伍整體素質(zhì)的高度充分認識推進職工文化建設(shè)的深刻意義。推進以“職工之家”、“職工小家”為中心內(nèi)容的職工文化體系建設(shè)。鞏固以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主導(dǎo)的職工文化提升功能建設(shè)。完善職工文化品牌建設(shè)。寓職工的創(chuàng)造精神與職工文化載體建設(shè)于一體，使職工文化建設(shè)的載體多樣化，內(nèi)容和形式更加貼近職工群眾，用生動活潑、健康向上的文化大餐滿足職工群眾的文化需求。

三、對進一步做好新形勢下的職工文化建設(shè)的思考

第一，職工文化建設(shè)必須著眼于全面提升職工隊伍的精神文化素質(zhì)。職工文化作為一種文化群體環(huán)境。具有潛移默化地影響人、教育人、塑造人和改造人的作用，要利用報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)媒體、展板巡展等形式，加強勞模先進事跡的宣傳，進一步弘揚勞模精神，引導(dǎo)廣大職工把他們的智慧凝聚到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展建功立業(yè)上來。要積極組織開展豐富多彩的文化活動，提升職工思想道德境界，塑造企業(yè)良好形象。

第二，職工文化建設(shè)必須立足于提高職工隊伍的職業(yè)技能素質(zhì)。加強職工文化建設(shè)，提高職工隊伍職業(yè)技能素質(zhì)，關(guān)系到增強企業(yè)競爭力；是促進企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。通過職工培訓(xùn)、職工技能競賽、職工自主管理、職工自學(xué)成才和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”等活動，加快培養(yǎng)知識技能型、技術(shù)技能型，復(fù)合技能型人才，引導(dǎo)職工學(xué)在崗位、練在崗位、奉獻在崗位、成才在崗位，推動職工隊伍知識化、技能化進程。

第三，職工文化建設(shè)必須實現(xiàn)普及與提高的有機結(jié)合。職工文化活動必須突出職工的廣泛參與，不斷擴大參與面，不斷提高參與率，不斷探索新領(lǐng)域，吸引更多的職工參與到豐富多彩的活動中來，促進職工文化活動更加群眾化。同時必須不斷提高企業(yè)文化活動重點項目的水平和質(zhì)量，形成特色，創(chuàng)造“品牌”。只有將普及與提高有機結(jié)合，才能使職工文化的基礎(chǔ)更為扎實、活力更為強大、發(fā)展更具后勁。

第四，職工文化建設(shè)必須更好地履行工會職能。職工文化組織和職工文化陣地是工會開展群眾工作、密切聯(lián)系職工的最好方式之一，也是工會履行維護職能和教育職能的具體體現(xiàn)。深化職工文化建設(shè)，必須把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與工會依法獨立自主、創(chuàng)造性地開展工作結(jié)合起來，把服從服務(wù)大局與全面履行工會基本職責(zé)聯(lián)系起來，把黨的要求、行政的需要與職工的意愿統(tǒng)一起來，這樣才能更好地發(fā)揮職工文化建設(shè)的作用。

篇7

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)；密切相關(guān)

［中圖分類號］D251 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1009 — 2234（2012）03 — 0083 — 02

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理的哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響企業(yè)的發(fā)展水平。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設(shè)推進了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本人從以下兩個方面進行論述：

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須準確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

1.把握內(nèi)涵，明確定位，強化企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標具體、實在，既包含企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的質(zhì)量、數(shù)量的指標和最佳的經(jīng)濟效益，包含著豐富的精神成果，并采取實際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)啟迪企業(yè)員工在為實現(xiàn)企業(yè)目標過程中實現(xiàn)自身的價值。因而，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不僅重視物質(zhì)的管理，而且更重視對人的管理，著眼于建立一個企業(yè)成員一律遵從的企業(yè)價值標準和行為準則，強調(diào)以人為本，尊重人，關(guān)心人，以凝聚企業(yè)員工的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設(shè)，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業(yè)文化建設(shè)使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我管理和自我約束，更重要的是培養(yǎng)員工高度的工作熱情和工作責(zé)任感，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量決不是單個力量的簡單相加，能達到1+1>2的效應(yīng)。

2.精心培育，樹立企業(yè)精神，抓住企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)帥作用。企業(yè)精神體現(xiàn)了一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)員工所認可和信守的理想目標、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范等，只有融入企業(yè)發(fā)展實踐，作用于企業(yè)發(fā)展實踐，并在企業(yè)發(fā)展實踐中形成自我生長能力，才能更好地發(fā)揮其威力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的精華。

目前企業(yè)文化建設(shè)核心問題，就是企業(yè)用什么精神來激勵和引導(dǎo)全體員工增強投身市場的學(xué)識和膽魄。市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟，提倡在公平競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這就要求企業(yè)要著重培育以競爭意識為核心的企業(yè)精神，以適應(yīng)市場競爭的需要。

篇8

關(guān)鍵詞“三個代表”企業(yè)文化對策

1企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是促進企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，是企業(yè)全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業(yè)多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發(fā)展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業(yè)的核心競爭力，并具備強勁的發(fā)展?jié)摿?，很重要的一個原因是得益于企業(yè)內(nèi)部建立了一個良好的文化結(jié)構(gòu)，形成了良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環(huán)境。

1.2企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求

企業(yè)的產(chǎn)品要依靠企業(yè)文化來宣傳，良好的企業(yè)聲譽要靠企業(yè)文化來傳播，優(yōu)秀的企業(yè)形象要依靠企業(yè)文化來塑造。只有建立先進的企業(yè)文化，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)因而長盛不衰。

1.3企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力和發(fā)展后勁的有效手段

新的經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)發(fā)展方向、水平和速度都將產(chǎn)生重大而深遠的影響。企業(yè)只有建設(shè)適應(yīng)“三個代表”要求的企業(yè)文化，塑造良好的企業(yè)精神，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰(zhàn)的21世紀和知識經(jīng)濟時代，適應(yīng)加入WTO后企業(yè)改革、發(fā)展的需要，促進企業(yè)健康成長。

2我國企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

任何企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)，不論其是否強調(diào)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設(shè)著自己的企業(yè)文化，推行具有自身特色的價值觀念、經(jīng)營理念，培育自己的企業(yè)精神，并藉此激發(fā)員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中，已經(jīng)形成了內(nèi)容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內(nèi)容的傾向。從企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入的角度進行分析，不少企業(yè)還停留在最低級視覺識別系統(tǒng)的層面，即只是將有關(guān)標志、標準字、標準色等基本要素規(guī)范應(yīng)用于辦公場所和用品、交通工具等方面，而在企業(yè)識別戰(zhàn)略實施過程中，最關(guān)鍵的理念和行為識別系統(tǒng)方面差距甚遠，即在企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、行為準則和活動領(lǐng)域,特別是企業(yè)精神等的理念識別系統(tǒng)方面還剛剛起步；在企業(yè)組織制度、管理培訓(xùn)、行為規(guī)范、公共關(guān)系、營銷活動和公益事業(yè)中體現(xiàn)并貫徹企業(yè)精神等行為識別系統(tǒng)方面更是幾乎空白。

事實表明，企業(yè)文化建設(shè)的情況是與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)，不少企業(yè)雖然在過去的幾年中實現(xiàn)了高速成長，但與其擁有的資源和優(yōu)勢相比，很多工作還急待改進，企業(yè)文化建設(shè)仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業(yè)文化建設(shè)的重要作用。

3企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”

我們認為只有通過企業(yè)內(nèi)部的機制創(chuàng)新，通過員工觀念的轉(zhuǎn)變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現(xiàn)自身價值的最大化、施展才華。確實，企業(yè)要適應(yīng)新形勢、新變化，就必須轉(zhuǎn)變觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，面向國內(nèi)國際市場，以價值為導(dǎo)向，積極引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)符合社會需求，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 大慶油田 宣傳

企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是指在企業(yè)或組織中，由特定的符號、儀式、信念、價值觀和處事方式共同構(gòu)成的具有特定內(nèi)涵的文化象征或形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成，并且被企業(yè)員工認可的，能夠自覺遵守的、賦有企業(yè)精神內(nèi)涵、宗旨、愿景、使命、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，以及在這些精神內(nèi)涵、價值理念影響下的員工行為和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設(shè)具有深刻的內(nèi)涵，涉及的方方面面也十分廣泛，具有一定的難度，也需要企業(yè)長期的堅持和沉淀。[1]大慶油田的企業(yè)文化建設(shè)不僅包括了企業(yè)行為物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化等三個方面的建設(shè)，還包括建立健全員工的考核評價機制、激勵機制、工作的指導(dǎo)及載體支撐體制、企業(yè)的組織保障體制等。企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有關(guān)鍵性的作用，是企業(yè)形象宣傳的重點，在大慶油田宣傳中處于核心地位。

1.大慶油田企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括三個方面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程，其核心是以精神文化的建設(shè)帶動制度文化的建設(shè)，又通過制度文化對精神文化進行體現(xiàn)和保證，從而促進物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展。

企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的集體性的價值觀念、群體意識和理想道德共同組成的意識形態(tài)，它的內(nèi)涵包括了企業(yè)的經(jīng)營理念、道德觀念、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化元素。[2]大慶油田在進行企業(yè)的文化精神建設(shè)過程中，準確地把握了企業(yè)的性質(zhì)和地位，繼承并且弘揚了大慶油田會戰(zhàn)的傳統(tǒng)和精神文化，將振興民族的歷史使命融入了企業(yè)的精神文化中。為大慶油田宣傳提供了豐富的精神內(nèi)涵。

企業(yè)的制度文化，是指企業(yè)的全體員工必須共同遵守的，并且按照一定的規(guī)則行動，對于員工行為和辦事流程有相關(guān)具體規(guī)定的規(guī)章文本或者制度安排。企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出企業(yè)在管理活動中較為剛性的原則，是保證企業(yè)正常運營的關(guān)鍵，是將企業(yè)的精神文化和物質(zhì)文化進行有機連接的重要環(huán)節(jié)。[3]大慶油田在進行企業(yè)的制度文化建設(shè)時，按照企業(yè)的精神文化要求，嚴格遵循企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律，將企業(yè)的精神文化、價值理念融入并貫徹到企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行中，從而使企業(yè)的精神文化能夠切實地被落實到實際工作中，保證了企業(yè)精神文化的激勵作用，促進了企業(yè)物質(zhì)文化的建設(shè)和發(fā)展，確保大慶油田的管理能夠做到規(guī)范化和制度化。

企業(yè)的物質(zhì)文化，是指企業(yè)中能夠支持企業(yè)精神文化和制度文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，人們就是通過企業(yè)的物質(zhì)文化接受、感知到企業(yè)的整體文化，因此企業(yè)的物質(zhì)文化又可以稱為企業(yè)的品牌形象文化，是企業(yè)的美譽度和知名度的體現(xiàn)。大慶油田在進行企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)時，以企業(yè)的價值理念、愿景、使命等企業(yè)精神對員工進行教育，通過良好的制度文化建設(shè)，使員工養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣和行為習(xí)慣，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識，[3]打造并維護了大慶油田的品牌形象。

2.企業(yè)文化建設(shè)對大慶油田宣傳工作的作用

企業(yè)文化不僅是大慶油田宣傳的核心與支柱，更能激勵員工投身大慶油田的工作中。由于大慶油田的宣傳工作是對企業(yè)進行形象定位、宣傳，是全局性的工作，涉及到企業(yè)的各個方面，不可能僅僅局限在少數(shù)的個別部門中進行，它需要企業(yè)各個部門的共同努力，因此需要各個協(xié)作部門的共同努力和協(xié)調(diào)，明確各自的工作任務(wù)和職責(zé)，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任分配到位、落實到位，組織并且發(fā)動最廣大的企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的宣傳工作中，形成促進大慶油田宣傳工作的合力。[4]企業(yè)文化建設(shè)促進了企業(yè)組織保障機制的建立，從而為大慶油田的宣傳提供了有力的制度保障。為了保證企業(yè)文化建設(shè)工作的切實運行，促使公司建立起完善的工作責(zé)任體系。同時，良好的企業(yè)文化建設(shè)，能夠以強大的精神文化作為動力，激勵企業(yè)員工投身于企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的方方面面，更能為大慶油田的宣傳出謀出力。

篇10

結(jié)合以上對電力企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)主要內(nèi)容的分析，以下從加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)、充分發(fā)揮工會作用、建立健全文化制度三個方面探討電力企業(yè)如何加強內(nèi)部文化建設(shè)。

1.加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)管理者必須加強對企業(yè)文化的重視，正確認識企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用，加強內(nèi)部人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。在對內(nèi)部人員進行培訓(xùn)時必須加強四方面的文化建設(shè)，即職業(yè)道德、自我形象、企業(yè)精神、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力。良好的職業(yè)道德有助于工作人員增強對工作的責(zé)任心和積極性，以飽滿的熱情、積極向上的奮斗精神投入工作，對樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)理念具有重要作用。內(nèi)部人員的整體形象是衡量電力企業(yè)是否規(guī)范化、企業(yè)文化是否完整化的重要標準，也是電力企業(yè)在社會公眾心目中建設(shè)良好形象的重要途徑，因此，必須重視內(nèi)部人員自我形象的培訓(xùn)與提升，通過統(tǒng)一著裝、佩戴工作牌等方式強化自我形象培訓(xùn)。企業(yè)必須結(jié)合自身的特點、發(fā)展?fàn)顩r等確定企業(yè)精神，并將企業(yè)精神強化到每個內(nèi)部人員的內(nèi)心，用企業(yè)精神約束內(nèi)部人員不文明的言行，有助于文化理念的形成和發(fā)展。必須加強對內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力的培訓(xùn)，以此提高內(nèi)部人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力。借助互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)上培訓(xùn)中心，促使內(nèi)部人員形成較強的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性、自覺性，內(nèi)部人員還可以在通過培訓(xùn)中心實現(xiàn)相互交流、相互溝通、信息資源共享等，對企業(yè)良好的人際關(guān)系形成也有一定作用。

2.充分發(fā)揮工會作用

電力企業(yè)必須充分發(fā)揮工會起到的積極作用，加強內(nèi)部文化建設(shè)。將企業(yè)運行、生產(chǎn)中存在的各類問題作為工會的主要工作，真正實現(xiàn)以人為本，提高內(nèi)部人員參與文化建設(shè)的自覺性、積極性。工會必須根據(jù)每個部門、每個崗位不同的工作職責(zé)制定相關(guān)安全責(zé)任體系，督促各個部門、各個崗位的工作人員都能本著安全意識投入工作，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為了加強廉政建設(shè)，工會在開展工作時必須提高公開性和透明度。

3.建立健全文化制度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)特點、企業(yè)精神及企業(yè)文化等建立健全文化制度，并確保文化制度的可執(zhí)行性和操作性。將責(zé)任、奉獻、誠信、創(chuàng)新列入文化制度，培養(yǎng)內(nèi)部人員形成健康的企業(yè)價值觀和個人價值觀。將卓越、超越等列入文化制度，規(guī)范內(nèi)部人員的日常行為。內(nèi)部人員必須加強品質(zhì)服務(wù)建設(shè)，實現(xiàn)有效、嚴謹?shù)娜婀芾恚茖W(xué)、合理的規(guī)范流程，真誠、熱情的品質(zhì)服務(wù)，以此促使電力企業(yè)的長期健康發(fā)展。

二、結(jié)束語