導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目進(jìn)度管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：測(cè)繪項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；項(xiàng)目流程

中圖分類號(hào)：P205 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）17-0153-02

1 概述

隨著測(cè)繪市場(chǎng)不斷地發(fā)展，測(cè)繪單位承擔(dān)的任務(wù)逐漸增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)責(zé)任也逐步增大。測(cè)繪工程項(xiàng)目能否準(zhǔn)時(shí)交付使用，直接影響著該項(xiàng)目的順利完成、合同的正常履行并關(guān)系經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)責(zé)任。而測(cè)繪項(xiàng)目涉及的工作繁雜，合同擬定、設(shè)計(jì)方案、員工設(shè)備安排、方案執(zhí)行、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收總結(jié)，運(yùn)用管理學(xué)的進(jìn)度管理方法統(tǒng)籌安排才能確保項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量完成。因此，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項(xiàng)目管理工作的中心任務(wù)之一。進(jìn)度管理是測(cè)繪項(xiàng)目按時(shí)完成、資源得到合理供應(yīng)安排、降低測(cè)繪成本的重要措施。

2 測(cè)繪工作中影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要原因

一個(gè)測(cè)繪成果能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用是衡量測(cè)繪項(xiàng)目質(zhì)量的重要標(biāo)志。由于測(cè)繪工作復(fù)雜和條件多變，測(cè)繪項(xiàng)目不確定性很大，需要測(cè)繪管理人員從多個(gè)角度考慮，合理安排測(cè)繪流程。一般在測(cè)繪項(xiàng)目開展過程中影響測(cè)繪進(jìn)度的有以下三點(diǎn)原因：

2.1 前期估算的不確定性

測(cè)繪項(xiàng)目要求對(duì)各階段進(jìn)行工作難度、工作量、設(shè)備人員投入及耗時(shí)詳細(xì)估算進(jìn)度之后才能編制測(cè)繪計(jì)劃。而估算本身就不是絕對(duì)的準(zhǔn)確，在并不一定可靠的條件下得到的結(jié)果才是估算結(jié)果。

例如，一些測(cè)繪工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能準(zhǔn)確把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的相互關(guān)系，所以進(jìn)度估算也不會(huì)合理。加快進(jìn)度就要增加成本，不可避免地就是趕工時(shí)要花費(fèi)的費(fèi)用；加快進(jìn)度會(huì)直接影響到工程質(zhì)量，尤其是測(cè)繪這種對(duì)技術(shù)性和準(zhǔn)確性要求極高的行業(yè)，高強(qiáng)度的加班制圖、計(jì)算都可能就會(huì)影響到成果質(zhì)量。

再例如，某些測(cè)繪工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能受限于客戶要求的緊迫程度，往往會(huì)為了取悅客戶而制定出不合理的進(jìn)度安排來滿足客戶的期望，這樣不科學(xué)、不合理的進(jìn)度估算方式很難有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 執(zhí)行和控制中的不確定性

測(cè)繪項(xiàng)目很容易受到外界眾多因素的干擾導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。包括設(shè)計(jì)更改、現(xiàn)場(chǎng)條件準(zhǔn)備情況，甲方要求更改，費(fèi)用的問題、技術(shù)人員的能力、設(shè)備老舊或損壞、天氣因素、政治因素的影響等等。

然而在項(xiàng)目開展過程中，由于客觀條件不允許或者主觀缺少能動(dòng)性，往往控制手段不能時(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目的過程或者即使發(fā)現(xiàn)了問題，也沒有及時(shí)糾正，同樣會(huì)使得測(cè)繪單位無法控制測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度上的滯后，從而導(dǎo)致進(jìn)度拖延。

另外，如果對(duì)工作人員缺乏有效的監(jiān)督，不設(shè)立考核機(jī)制，沒有明確的激勵(lì)措施，任務(wù)分解不夠明確，發(fā)現(xiàn)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)沒有直接負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，在測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)實(shí)施過程中將會(huì)首先表現(xiàn)出進(jìn)度目標(biāo)不能按期完成。

2.3 其他因素

其他不可預(yù)見的因素，如惡劣的天氣、、戰(zhàn)爭(zhēng)和天災(zāi)人禍等事件的發(fā)生往往都會(huì)對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度造成極大的影響。

3 進(jìn)度管理在測(cè)繪項(xiàng)目中的應(yīng)用

3.1 對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的意義

進(jìn)度計(jì)劃在測(cè)繪項(xiàng)目管理中是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求。進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目開展過程中運(yùn)用管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)、工具和評(píng)估方法，使項(xiàng)目能夠更加充分運(yùn)用有限資源，按時(shí)或提前達(dá)到設(shè)定時(shí)限的要求。測(cè)繪項(xiàng)目越復(fù)雜、任務(wù)分工越細(xì)，就越需要全面綜合的進(jìn)度管理來配合、協(xié)調(diào)的項(xiàng)目順利

完成。

3.2 測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度管理的步驟

3.2.1 設(shè)定測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。測(cè)繪工程進(jìn)度管理的管理對(duì)象是項(xiàng)目的工期，測(cè)繪項(xiàng)目作業(yè)工期控制的有效程度標(biāo)志著測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度管理所達(dá)到的成效，這就是目標(biāo)工期。由于測(cè)繪行業(yè)以數(shù)量或者面積為收費(fèi)單位，利潤(rùn)率相對(duì)固定，所以測(cè)繪單位在目標(biāo)工期的確立過程中通常以資源工期標(biāo)準(zhǔn)來確定目標(biāo)工期。測(cè)繪單位的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)更多地根據(jù)測(cè)繪作業(yè)中人員及其技術(shù)水平、測(cè)繪設(shè)備等這些實(shí)際可以調(diào)配的資源，結(jié)合測(cè)繪現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，控制點(diǎn)布設(shè)情況以及天氣等因素，將這些資源進(jìn)行合理配置，考慮在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這樣能最大程度地減少測(cè)繪作業(yè)過程中由于資源受限而導(dǎo)致的工程延誤陷入被動(dòng)。

3.2.2 編制測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)測(cè)繪項(xiàng)目的種類、精度要求和階段性要求，將測(cè)繪項(xiàng)目分解成相互關(guān)聯(lián)的基本工作塊。在項(xiàng)目分解完畢后，根據(jù)每個(gè)基本測(cè)繪工作塊的工作量大小、工作難度高低、人員設(shè)備的投入比例多少及完成該基本工作塊的限制因素等情況，估算出完成每個(gè)基本工作塊所需的時(shí)間并用圖表形式表示出來。測(cè)繪進(jìn)度計(jì)劃表的原則是確保測(cè)繪項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；確保測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)展的均衡性和連續(xù)性；確保測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度與資源、費(fèi)用和質(zhì)量等目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和現(xiàn)實(shí)性。大型、復(fù)雜、長(zhǎng)工期的測(cè)繪項(xiàng)目要采取分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，以確保計(jì)劃的可執(zhí)行性和指導(dǎo)性。

3.2.3 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員加強(qiáng)有效的管理。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理是執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)。如果測(cè)繪作業(yè)組織成員工作效率低下，內(nèi)業(yè)、外業(yè)工作量得不到合理分配，成員之間缺少溝通合作，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)沒有凝聚力，人才流失嚴(yán)重，就不能夠充分發(fā)揮每個(gè)人能力，影響了測(cè)繪項(xiàng)目的順利實(shí)施。在項(xiàng)目開始時(shí)就組建一支高效的測(cè)繪團(tuán)隊(duì)是十分必要的，尤其是要選出團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。在測(cè)繪儀器的使用，外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)制圖計(jì)算等工作中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，確保使責(zé)任落實(shí)到人。另外，嚴(yán)格的考核和明確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是規(guī)范員工行為，保證作業(yè)進(jìn)度的必要措施。

3.2.4 對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行控制。測(cè)繪項(xiàng)目在作業(yè)過程中，實(shí)際進(jìn)展情況是測(cè)繪進(jìn)度管理檢查的重點(diǎn)，及時(shí)分析實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的原因及后續(xù)工作項(xiàng)目將出現(xiàn)什么問題，進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)將受到怎樣的影響。采取切實(shí)可行的措施找出解決問題的辦法，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，然后進(jìn)行新一輪的檢查比對(duì)、研究分析、有效調(diào)整，直至實(shí)際進(jìn)展情況逐步回歸進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。甚至可以在不影響測(cè)繪成果質(zhì)量和測(cè)繪成本的前提下，使得測(cè)繪成果提前交付使用。影響測(cè)繪項(xiàng)目按原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的因素很多，如待測(cè)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不足、設(shè)計(jì)要點(diǎn)有變、測(cè)繪人員的技術(shù)水平不足、儀器操作不當(dāng)、天氣條件不允許和突發(fā)事件等。在對(duì)測(cè)繪進(jìn)度進(jìn)行控制過程中，任何對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的修正、調(diào)整，都要在不影響工程質(zhì)量總目標(biāo)的前提下進(jìn)行，要依據(jù)變化后的實(shí)際情況，而不能完全拘泥于趕進(jìn)度，否則實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)將難以達(dá)到。

4 結(jié)語(yǔ)

以上將進(jìn)度控制管理引入到測(cè)繪工程項(xiàng)目管理，運(yùn)用進(jìn)度管理的相關(guān)知識(shí)、方法和技能對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使得測(cè)繪工程管理更加有序進(jìn)行、高效運(yùn)作，為規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等行業(yè)提供及時(shí)有效的支持服務(wù)，也為國(guó)家測(cè)繪事業(yè)提供及時(shí)的測(cè)繪資料。

參考文獻(xiàn)

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篇2

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理有效策略

中圖分類號(hào)：G267文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目管理者圍繞既定的目標(biāo)工期要求編制計(jì)劃，通過對(duì)進(jìn)度影響因素實(shí)施控制及各種關(guān)系協(xié)調(diào)，綜合運(yùn)用各種可行方法及措施，及時(shí)分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行調(diào)整，實(shí)施過程中要經(jīng)常性地檢查和核查計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，隨時(shí)對(duì)不恰當(dāng)?shù)挠?jì)劃進(jìn)行修改直至工程竣工并順利交付使用，努力將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，另外成本控制和質(zhì)量目標(biāo)的控制也必不可少，在此基礎(chǔ)上努力縮短建設(shè)工期。

一、建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的涵義

1、項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量的關(guān)系

在建筑工程施工過程中，項(xiàng)目成本是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的。進(jìn)度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機(jī)械的投入量。例如在某工程項(xiàng)目中，為了加快工程進(jìn)度，多家施工單位同時(shí)參與開工。因?yàn)榇蠖嗍┕挝欢汲薪ǖ膯误w工程，雖然投入了大量的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業(yè)，造成經(jīng)常窩工的現(xiàn)象。到竣工時(shí)，雖然大大加快了項(xiàng)目進(jìn)度，但多數(shù)施工單位的施工費(fèi)用都增加了許多，有的甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象。在一般情況下，用于工程實(shí)體的直接費(fèi)是隨著項(xiàng)目進(jìn)度的加快而增加的，但投標(biāo)承包工程卻不同。自從國(guó)家對(duì)建筑材料實(shí)行價(jià)格放開以后，各地材料價(jià)格都開始不斷上漲。而在投標(biāo)承包工程中，由材料漲價(jià)而引起的價(jià)差都由施工單位承擔(dān)，所以在這方面，加快工程進(jìn)度可以降低材料成本。

一般情況下，對(duì)工程的質(zhì)量要求越高，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備，并進(jìn)行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質(zhì)量，也可以加快工程的進(jìn)度。若不顧及施工人員的技術(shù)好壞、一味的加班加點(diǎn)來加快工程進(jìn)度，會(huì)對(duì)工人帶來巨大的工作壓力，進(jìn)而影響產(chǎn)品的合格率，造成工程質(zhì)量的不穩(wěn)定。若再進(jìn)行修補(bǔ)措施，只會(huì)進(jìn)一步阻礙工程進(jìn)度。例如某施工單位為了趕工，在施工階段大量的招收當(dāng)?shù)貏诹M(jìn)行日夜的加班加點(diǎn)。本來工人的技術(shù)水平就差，而且施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作也不到位，最后導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，不得不進(jìn)行返工修改。不僅延誤了工期，也使施工單位的信譽(yù)受到了影響。

2、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素

建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素，等等。但通常對(duì)進(jìn)度影響最大的是人的因素。

（1）沒有充分認(rèn)清項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作對(duì)政府資源的掌控能力不足，相關(guān)地址、文物勘察沒有做好相應(yīng)的前期了解等因素都是制約施工進(jìn)度的主要因素。

（2）項(xiàng)目管理人員的失誤。如項(xiàng)目組人員未制定有效可行的進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來控制施工．造成質(zhì)量、安全問題，而引起返工延誤進(jìn)度；從而無法在進(jìn)度計(jì)劃控制范圍內(nèi)有效的達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

（3）施工階段的進(jìn)度管理工作不力，這會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度。

（4）外部突發(fā)事件。如戰(zhàn)爭(zhēng)、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效策略

1、設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象, 那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制, 因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn), 這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。

（1）以預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩, 以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。而一旦取得了工程承包合同, 施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng), 直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品, 其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤(rùn), 但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生, 從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無法實(shí)現(xiàn)。由此可見, 施工企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中, 施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來推算目標(biāo)工期的取值。

（2）以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快, 將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出, 施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里, 目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上, 由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加, 其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少, 這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下, 直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少: 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化, 相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。

（3）以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中, 施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此, 企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤, 從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

2、采取積極有效的措施

(1)建高效團(tuán)隊(duì), 實(shí)施科學(xué)管理。如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下, 組織機(jī)構(gòu)臃腫, 成員之間缺少合作精神, 團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄, 人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力, 出現(xiàn)1+1< 1的情況, 這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施, 不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外, 要做到人盡其才, 把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作, 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神, 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化, 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì), 在運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法, 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度, 規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心, 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解, 使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系, 對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫, 向管理要進(jìn)度要工期。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍, 保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主, 制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作, 計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃, 為了滿足合同工期, 草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后, 計(jì)劃就擱在一旁了, 更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序, 無法有效開展。因此在工程開工前, 承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主, 制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃, 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作, 更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作, 以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃, 合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃, 再反饋各方實(shí)施, 并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。

總之，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程順利進(jìn)行的全面綜合性管理工作。施工單位需要用科學(xué)有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，這也是保障進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。由于工程進(jìn)度與工程的成本、質(zhì)量有密切的關(guān)系，所以要在保證工程成本、質(zhì)量的前提下對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

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摘 要：本文首先對(duì)關(guān)鍵鏈管理的基本方法和其隱含假設(shè)進(jìn)行了分析，然后介紹了關(guān)鍵鏈管理方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)施步驟。

關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈 項(xiàng)目進(jìn)度管理 關(guān)鍵鏈管理

1986年，以色列的Goldratt博士提出約束理論（TOC理論），1997年通過進(jìn)一步研究后形成了關(guān)鍵鏈管理方法的基本理論框架，其基本思想是將約束理論應(yīng)用于項(xiàng)目管理上，平衡資源沖突后消除不良工作行來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。

1.關(guān)鍵鏈管理方法基本思想

關(guān)鍵鏈管理方法認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃人員為了解決任務(wù)工期的不確定性問題，往往會(huì)采取比較保守的估計(jì)方法來估計(jì)各個(gè)任務(wù)的最可能工期，在此基礎(chǔ)上添加一個(gè)安全時(shí)間以得到該任務(wù)的保守工期，并以它作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。

關(guān)鍵鏈管理方法除了對(duì)項(xiàng)目任務(wù)估時(shí)中存在的安全時(shí)間提出解決方法之外，還認(rèn)為資源的利用率是不可能平衡的，根據(jù)是否影響項(xiàng)目進(jìn)度劃分資源分為瓶頸資源和非瓶頸資源，為了使項(xiàng)目進(jìn)度能夠順利進(jìn)行必須對(duì)項(xiàng)目的瓶頸資源加以處理提高其利用率。在關(guān)鍵鏈管理中，不僅要考慮任務(wù)間的邏輯關(guān)系，還要考慮任務(wù)間的資源沖突。

2.關(guān)鍵鏈管理的隱含假設(shè)

關(guān)鍵鏈管理方法是建立在一定的假設(shè)條件基礎(chǔ)之上的，這些隱含的假設(shè)主要包括如下幾個(gè)方面：（1）視關(guān)鍵鏈為項(xiàng)目約束。關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為各任務(wù)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系與資源供求之間的相互作用共同決定著項(xiàng)目總工期，由此產(chǎn)生的任務(wù)序列—關(guān)鍵鏈決定了項(xiàng)目周期。（2）項(xiàng)目周期估計(jì)中的行為心理。關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法所估計(jì)的任務(wù)歷時(shí)要比客觀真正能完工的時(shí)間大很多，必須采取一定的方法來消除多余的安全時(shí)間，并把這部分安全時(shí)間統(tǒng)一起來進(jìn)行管理。（3）項(xiàng)目實(shí)施階段的行為假設(shè)。在實(shí)際工作中所耗費(fèi)的時(shí)間計(jì)劃總是比所需的更長(zhǎng)，因此關(guān)鍵鏈理論認(rèn)為在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目任務(wù)的提高與改進(jìn)的余地很大，為消除安全時(shí)間提供了直接的理論依據(jù)。（4）非關(guān)鍵鏈上的任務(wù)安排服從資源約束的要求。根據(jù)約束理論的思想，資源必須服從于關(guān)鍵鏈及關(guān)鍵鏈資源，關(guān)鍵鏈將不再考慮資源均衡問題。

3.關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用步驟

關(guān)鍵鏈管理方法是在傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，其應(yīng)用離不開傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃的根基—網(wǎng)絡(luò)圖及關(guān)鍵線路。主要應(yīng)用步驟為：（1）繪制網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法主要是為了解決公司內(nèi)部不同部門之間的系統(tǒng)規(guī)劃和管理技術(shù)問題，就是通過利用任務(wù)間的邏輯關(guān)系來組織項(xiàng)目進(jìn)度，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。（2）任務(wù)重新估時(shí)，消除安全時(shí)間。對(duì)每個(gè)任務(wù)進(jìn)行重新估時(shí)，避免行為心理所帶來的多余估時(shí)，使項(xiàng)目執(zhí)行者感覺任務(wù)緊迫，保證項(xiàng)目工期不產(chǎn)生超期現(xiàn)象。（3）化解資源沖突，識(shí)別項(xiàng)目關(guān)鍵鏈。在均衡資源和消除多余安全時(shí)間的前提下重新計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)任務(wù)的時(shí)間參數(shù)，找出線路最長(zhǎng)的鏈，即為關(guān)鍵鏈。（4）設(shè)置緩沖區(qū)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)聚合原理和墨菲定律，必須在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中設(shè)置相應(yīng)的時(shí)間緩沖，具體包括項(xiàng)目緩沖、匯入緩沖和資源緩沖。（5）建立緩沖管理機(jī)制。監(jiān)控關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目所設(shè)立的時(shí)間緩沖進(jìn)行有效監(jiān)控，通過建立有效的緩沖管理機(jī)制加以實(shí)現(xiàn)。

4.結(jié)論

關(guān)鍵鏈管理方法是一種全新的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法，但是本身存在著一些局限，在實(shí)際應(yīng)用過程中還存在著一些技術(shù)瓶頸，因此企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中還需要不斷的探索與完善。

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[關(guān)鍵詞]鍋爐改造 項(xiàng)目進(jìn)度管理 IPD

中圖分類號(hào)：TN213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）04-0109-01

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電力事業(yè)也是蓬勃發(fā)展。在電力行業(yè)的鍋爐改造項(xiàng)目，是一個(gè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、個(gè)性化程度高的項(xiàng)目，與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目相比有很多不同。改造項(xiàng)目時(shí)間較短、任務(wù)繁多，執(zhí)行過程中變化較多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的靈活程度有較高要求。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，為了全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)提高管理水平，用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理方法來對(duì)鍋爐改造項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間管理十分必要。

二、現(xiàn)狀分析

目前電站鍋爐工程建設(shè)中存在諸多問題，嚴(yán)重制約和影響了工程建設(shè)。資料顯示，在工程建設(shè)業(yè)中，30%的工程存在返工現(xiàn)象，40%的工程存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，超過40%的工程存在工期延誤現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的根本原因是項(xiàng)目管理模式，在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中，沒能把項(xiàng)目各方的資源有效配置，沒有一個(gè)多發(fā)的溝通反饋平臺(tái)，項(xiàng)目各參與方由于自身利益矛盾不能進(jìn)行有效的合作，進(jìn)而使得他們之問交流不暢，信息不能實(shí)現(xiàn)共享。

電站鍋爐工程項(xiàng)目一方面是具有綜合復(fù)雜性，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)偏差都可能影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度或質(zhì)量的管理。要達(dá)到全過程和全方位的電站鍋爐工程項(xiàng)目管理，確實(shí)是需要綜合和系統(tǒng)的管理能力，對(duì)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。另一方面是具有獨(dú)特性，項(xiàng)目是不可復(fù)制和難以重復(fù)作業(yè)的，每個(gè)項(xiàng)目都具有其鮮明的自身特點(diǎn)，因此，鍋爐改造項(xiàng)目在電站鍋爐工程項(xiàng)目中的綜合復(fù)雜性和獨(dú)特性尤為突出。

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，它與項(xiàng)目質(zhì)量管理、范圍管理和成本管理等協(xié)調(diào)作用，相輔相成合力確保能夠節(jié)約工程成本，準(zhǔn)時(shí)合理安排資源供應(yīng)，如期高質(zhì)量的完成項(xiàng)目目標(biāo)?，F(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有確定合理的工作順序，沒有采用一定的方法對(duì)項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，使成本消耗和資源配置沒有達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程。

三、傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理中的弊端

傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理在執(zhí)行過程中出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度延期嚴(yán)重問題，盡管在制定工作計(jì)劃即工期時(shí)留出了安全時(shí)間，但在工程實(shí)踐中還是屢屢出現(xiàn)難以按期完工的現(xiàn)象。影響工期進(jìn)度的因素有很多，針對(duì)鍋爐改造項(xiàng)目以往的經(jīng)驗(yàn)，造成改造項(xiàng)目進(jìn)度延期的主要原因是老舊的計(jì)劃管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目多重任務(wù)平行進(jìn)行，前期工作延期會(huì)逐漸得到累積而放大，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的進(jìn)度。

傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃形式為甘特圖也叫橫道圖或條形圖。它用線條標(biāo)出各項(xiàng)作業(yè)和工序的起、止時(shí)間和延續(xù)時(shí)間。甘特圖適用于工程規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單的項(xiàng)目， 對(duì)于大型復(fù)雜的工程項(xiàng)目就明顯不適用。此外， 當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差， 采用甘特圖法也難以進(jìn)行重新調(diào)整安排。

實(shí)際上由于電站鍋爐改造項(xiàng)目的規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中項(xiàng)目各任務(wù)活動(dòng)有可能發(fā)生變化，與原計(jì)劃出現(xiàn)偏差。因此，在實(shí)踐過程中也不乏存在進(jìn)度延遲、成本超預(yù)算、質(zhì)量不合格等失敗的項(xiàng)目，這與現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際要求有很大差距。

窗體底端

四、IPD簡(jiǎn)介、IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其應(yīng)用過程

1、IPD簡(jiǎn)介

并行工程是IPD流程建立的思想和理論基礎(chǔ)，IPD模式的核心理念是合作，所以必須建立一支相互信賴的核心項(xiàng)目小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速反映。并通過有效的合作、公開的信息共享渠道、風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)和利益的合理分配，最終得到最優(yōu)的設(shè)計(jì)、建造方案，滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目功能和時(shí)間的需求。

2、 IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目計(jì)劃具有全面性。IPD模式下的項(xiàng)目管理是全流程的管理，覆蓋 所有階段的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃包括所有跨功能部門（市場(chǎng)、開發(fā)、中試、制造、 技術(shù)支援、財(cái)務(wù)和采購(gòu)）的活動(dòng)。

（2）在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃文件中包括所有部門的活動(dòng)。把項(xiàng)目進(jìn)度管理分為5個(gè)步驟，分別是活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)工期估算、進(jìn)度計(jì)劃制定、項(xiàng)目計(jì)劃控制。項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)格按照活動(dòng)方式來進(jìn)行WBS分解，使得任務(wù)分解具有完備性。計(jì)劃形成整體，不易脫節(jié)，同時(shí)還可以保障不同層次間信息的暢通，實(shí)現(xiàn)了各部門之前的配合。計(jì)劃發(fā)生調(diào)整時(shí)，可以全面有效地進(jìn)行，不會(huì)導(dǎo)致配合失調(diào)。

（3）進(jìn)度、資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)、問題計(jì)劃和控制過程有機(jī)的集成在一起，按照項(xiàng)目管理的方法來管理資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。通過規(guī)范的方法確保項(xiàng)目計(jì)劃被有效執(zhí)行，通過里程碑管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段評(píng)審。

3、IPD項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用過程

（1） 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。

（2） 運(yùn)用類比＼比較法、專家法、三點(diǎn)法、推測(cè)法對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期進(jìn)行估計(jì)，其中類比＼比較法是工期估計(jì)的首要方法。要讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與項(xiàng)目活動(dòng)的工期估計(jì)，估計(jì)過程中既要考慮實(shí)際情況也要富于挑戰(zhàn)性。

（3） 進(jìn)度計(jì)劃形式――PERT圖

PERT法是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)分析為內(nèi)容，以計(jì)算機(jī)為手段，考慮了作業(yè)時(shí)間的變化因素，時(shí)間進(jìn)程的計(jì)劃評(píng)價(jià)，計(jì)劃實(shí)施的條件和可靠程度。針對(duì)項(xiàng)目PERT法從工程整體進(jìn)行計(jì)劃管理，了解各個(gè)作業(yè)及其相互關(guān)系，進(jìn)行各個(gè)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)監(jiān)督和控制。

（4） 項(xiàng)目計(jì)劃編制

編制項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵路線和非關(guān)鍵路線，同時(shí)將計(jì)劃分級(jí)管理，針對(duì)項(xiàng)目組各成員角色特點(diǎn)編制項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃。項(xiàng)目任務(wù)書要明確各方責(zé)任和承諾，它是監(jiān)控和保證產(chǎn)品各級(jí)計(jì)劃執(zhí)行的主要形式。

（5） 項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，因此要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行控制。對(duì)計(jì)劃實(shí)施控制要做好資源配置，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，收集數(shù)據(jù)保持多方溝通，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂，項(xiàng)目進(jìn)行分層實(shí)施和分層控制。

五、IPD模式項(xiàng)目進(jìn)度管理與傳統(tǒng)方法的比較

與傳統(tǒng)進(jìn)度管理方法相比較，IPD模式在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面的管理效果明顯，更重要的是能夠滿足鍋爐改造項(xiàng)目的要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度靈活控制。同時(shí)，IPD模式也使得工程項(xiàng)目進(jìn)度管理得到了優(yōu)化和改善，具體表現(xiàn)在以下方面：能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃，規(guī)格符合度、及時(shí)評(píng)審合格率和資源計(jì)劃偏差達(dá)到預(yù)期效果；通過計(jì)劃完成率和進(jìn)度偏差指標(biāo)的調(diào)控實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速實(shí)施，符合鍋爐改造項(xiàng)目的要求；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制；IPD進(jìn)度管理為了保證計(jì)劃的按時(shí)完成對(duì)關(guān)鍵路徑上得活動(dòng)進(jìn)行拆分，實(shí)現(xiàn)并行，同時(shí)向關(guān)鍵路徑要時(shí)間，向非關(guān)鍵路徑要資源；及時(shí)的多方溝通機(jī)制，為客戶提供技術(shù)支持，解決客戶的問題，提升了客戶滿意度，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了管理基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目進(jìn)度管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此必須給予高度重視。運(yùn)用IPD理念管理項(xiàng)目進(jìn)度，能夠做到有效地配置項(xiàng)目資源，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速反應(yīng)，減少資源的浪費(fèi)，最終使得項(xiàng)目的效率提升，收益空間加達(dá)。鍋爐改造項(xiàng)目正好需要這樣的進(jìn)度管理工作，能夠有效把握項(xiàng)目進(jìn)度，把項(xiàng)目執(zhí)行過程中的變化反饋到項(xiàng)目計(jì)劃中去，確保項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；管理控制；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)單位在對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收風(fēng)險(xiǎn)，工程能按進(jìn)度竣工投產(chǎn)并產(chǎn)生效益，若其不能按進(jìn)度計(jì)劃完成工程，便會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期、貸款利息增加、人員機(jī)械等直接工程費(fèi)用增加以及產(chǎn)生誤工費(fèi)等一系列直接影響項(xiàng)目利潤(rùn)的問題。

1.建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理的總體要求

1)需編制的進(jìn)度控制計(jì)劃的總體要求。需要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù)各個(gè)單位的準(zhǔn)確各工程進(jìn)度和施工進(jìn)度，以及各個(gè)施工單位的施工銜接制度，在保證施工質(zhì)量前提下，在規(guī)定的期限下，節(jié)約投資成本的前提下，盡快完成施工對(duì)于每月每年進(jìn)度都要詳細(xì)的制訂計(jì)劃，只有這樣才能順利完成施工目標(biāo)。

2)提交工程進(jìn)度計(jì)劃。(1)施工單位與業(yè)主簽訂合同后28天內(nèi)將編制完成的施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于7日內(nèi)將審批合格的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告業(yè)主。(2)施工單位于開工前3日內(nèi)及開工后每月25日、每周四根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制出下月、下周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師于當(dāng)日內(nèi)將審批合格的進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)業(yè)主。

3)加強(qiáng)對(duì)于施工進(jìn)度的審查。首先對(duì)計(jì)劃總的開工時(shí)間和竣工日期進(jìn)行審查，另外對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃是否缺失進(jìn)行分析，最終要進(jìn)行分期施工，總體計(jì)劃中的施工順序安排是否合理，最后對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析對(duì)比，得出最后對(duì)于各個(gè)階段的目標(biāo)進(jìn)行分析，銜接關(guān)系是否合理進(jìn)行分析，對(duì)于安排的順序是否合理，編制的計(jì)劃粗細(xì)程度是否合理，子項(xiàng)目的編制規(guī)劃是否合理等系列內(nèi)容進(jìn)行分析.最后得出人、財(cái)、物搭配是否合理均衡。

2.工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制原理

1)動(dòng)態(tài)控制原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)產(chǎn)生偏差和糾偏的過程。計(jì)劃自項(xiàng)目施工開始便進(jìn)入實(shí)施的動(dòng)態(tài)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生超前或落后的偏差時(shí)，立即分析偏差原因并通過有效的調(diào)整施工組織，使實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按原進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行。當(dāng)出現(xiàn)新的干擾因素，出現(xiàn)新的偏差，再重新調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃控制就是采用這種動(dòng)態(tài)循環(huán)的控制方法。

2)系統(tǒng)原理：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作。進(jìn)度控制中計(jì)劃進(jìn)度的編制依據(jù)有設(shè)計(jì)、施工、供貨合同，施工單位施工技術(shù)水平，現(xiàn)場(chǎng)自然及施工作業(yè)環(huán)境等。施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)不能只考慮某一個(gè)因素或某幾個(gè)因素，而是需要綜合考慮各種因素的影響，系統(tǒng)地編制進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。

3)信息反饋原理：信息反饋是工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的一種手段，它通過對(duì)信息收集、整合、分析最終為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。

4)彈性原理：因影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃工期的不確定因素很多，為避免進(jìn)度目標(biāo)受到突發(fā)事件的影響，進(jìn)度計(jì)劃編制人員可通過目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度計(jì)劃的編制時(shí)留出一定的彈性時(shí)間，而在進(jìn)行進(jìn)度控制的時(shí)候利用這些彈性，通過增加班組、流水施工等一系列措施，或者改變工作之間的搭接關(guān)系等，縮短剩余計(jì)劃工期的方法，達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃目標(biāo)。

5)封閉循環(huán)原理：項(xiàng)目進(jìn)度控制是的全過程是按照計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—

處理的管理順序動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程。

6)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排，先將工作任務(wù)進(jìn)行分解，按邏輯關(guān)系確定各項(xiàng)工作任務(wù)之間的關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圖形，通過網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間并找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，而當(dāng)工程進(jìn)展的實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可以不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以使得成本、資源、工期得到優(yōu)化，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型和應(yīng)用包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.影響建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的因素

1)施工單位方面的因素。當(dāng)前，許多建筑施工單位普遍缺乏專業(yè)技術(shù)人員，使得許多施工企業(yè)在遇到部分特殊的工序時(shí)望而卻步，遲遲拿不出施工方案來，這樣就對(duì)建筑工期進(jìn)行了耽誤。與此同時(shí)，施工單位不能夠清晰認(rèn)識(shí)工程進(jìn)度與工程造價(jià)之間的關(guān)系，在對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，沒有對(duì)造價(jià)和工期的相互關(guān)系進(jìn)行考慮，而在工程進(jìn)行當(dāng)中，如果進(jìn)度落后了，監(jiān)理師提出要對(duì)人力與設(shè)備進(jìn)行增加時(shí)，施工單位為了不讓工程虧本，就無法對(duì)監(jiān)理師的這種要求進(jìn)行滿足，工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理就不能很好完成。

2)施工材料進(jìn)場(chǎng)因素。在建筑施工材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，施工工程師和材料員沒有依照進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證以及產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，使得一此不符合工程建筑要求的材料進(jìn)入到場(chǎng)地內(nèi)，而這此材料滿足不了工程的需要，導(dǎo)致工程中本可以同時(shí)展開的工序不得不分段進(jìn)行，這就對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生了影響。

3)現(xiàn)場(chǎng)組織管理因素。建筑工程一般都是由業(yè)主、代建業(yè)主以及監(jiān)理三者來共同進(jìn)行管理，這就造成了權(quán)利單位過多，現(xiàn)場(chǎng)組織指揮比較混亂的情況，施工單位對(duì)各方的命令無所適從。施工當(dāng)中沒有專門人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)性比較差，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理混亂，在施工操作當(dāng)中不能依照正常程序來施工，從而使得工期出現(xiàn)延長(zhǎng)情況。同時(shí)，在驗(yàn)收隱蔽工程時(shí)不認(rèn)真，形象進(jìn)度不夠明確，沒有一套質(zhì)量安全保證體系，材料亂堆亂放，衛(wèi)生環(huán)境普遍較差，這樣都影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

4)資金流動(dòng)管理因素。當(dāng)前，許多建筑開發(fā)商只重視工程工期的完成，忽視資金流動(dòng)管理，想著只要把任務(wù)完成就能夠獲得比較好的經(jīng)濟(jì)效益。盲目對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)、超定額儲(chǔ)備情況普遍存在，許多建筑企業(yè)都抱著“手中有糧，心理不慌”的思想，只要材料能滿足建筑工程項(xiàng)目生產(chǎn)的需要，就能夠進(jìn)場(chǎng)使用，不顧市場(chǎng)情況與工程的進(jìn)度，結(jié)果造成了庫(kù)存物資的積壓，使資金長(zhǎng)期不能夠運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增加了管理費(fèi)用的支出，影響了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。

3)材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)：施工用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備設(shè)施，如果不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或其因經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合要求而無法通過進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，這也勢(shì)必影響施工進(jìn)度。

4)施工技術(shù)的難度：施工方應(yīng)在簽訂合同后依據(jù)設(shè)計(jì)文件制定合理有效的施工技術(shù)方案，對(duì)于工程上可能遇到的技術(shù)困難要在施工準(zhǔn)備階段完善方案論證，避免在施工過程中臨時(shí)變更施工方案而影響工期。

5)施工組織不當(dāng)：施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，專業(yè)分包單位之間、處于同一空間的施工的班組之間難免出現(xiàn)干擾，如果項(xiàng)目經(jīng)理未調(diào)配好勞動(dòng)力和機(jī)械，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，將無法保證施工的順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)安全問題。

6)相關(guān)單位的影響：建設(shè)工程涉及的單位不僅有建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、地勘單位、質(zhì)檢站，還包括供水、供電、通訊、運(yùn)輸、物資設(shè)備供應(yīng)等單位，只要其中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均對(duì)施工進(jìn)度造成影響。因此，在進(jìn)場(chǎng)施工之前，建設(shè)單位應(yīng)完善建設(shè)項(xiàng)目的施工的各項(xiàng)審批于續(xù)及申報(bào)，組織完成設(shè)計(jì)圖紙的交底工作，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的四通一平。

7)工程事故的影響：施工方在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕工程事故，特別是人身傷亡事故的發(fā)生，一旦發(fā)生，不僅給企業(yè)自身造成經(jīng)濟(jì)損失，而且將影響工程的進(jìn)度。

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

1)管理沒有落到實(shí)處，管理不到位。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素是多方面的，比如管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工人員素質(zhì)、設(shè)計(jì)方案、資金、材料等等。由于影響因素多，在實(shí)踐中，施工單位沒有制定完善的進(jìn)度控制措施，沒有將管理工作落到實(shí)處，影響了項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2)沒有很好的處理進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，進(jìn)度、質(zhì)量、成本是相互密切聯(lián)系的。加快施工速度，往往需要增加相應(yīng)的成本；加快施工進(jìn)度，如果質(zhì)量控制措施不到位，就有可能影響項(xiàng)目工程的質(zhì)量。此外，施工人員、機(jī)械設(shè)各等也會(huì)影響到項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，施工單位往往欠缺對(duì)這三者之間的考慮，忽視采取行之有效的措施，從而大大影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

5.施工進(jìn)度管理具體措施

1)增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)，完善進(jìn)度管理體系

首先，管理者必須從思想上高度重視施工進(jìn)度管理，意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個(gè)負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。

目前，建筑工程項(xiàng)目管理基本上都是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理是該工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理負(fù)責(zé)。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度意識(shí)、工作責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)管理能力十分重要。他必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)宏觀的控制，必須協(xié)調(diào)好進(jìn)度管理與其他項(xiàng)目管理各項(xiàng)內(nèi)容間的關(guān)系，綜合考慮、顧全大局。

2)做好進(jìn)度計(jì)劃編制工作

進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)，一個(gè)優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃還可以指導(dǎo)施工。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)合同工期、施工方案、工程項(xiàng)目的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制必須科學(xué)合理可行。進(jìn)度計(jì)劃必須明確勞力需求、機(jī)械設(shè)備配置、施工任務(wù)量、施工完成時(shí)間等內(nèi)容。

3)做好施工過程中的進(jìn)度控制工作

建筑工程施工應(yīng)該按照事前編制好的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，但是建筑施工是一個(gè)綜合性的、系統(tǒng)性的、復(fù)雜的過程，可能受到種種因素的影響，實(shí)際施工進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致。此時(shí)，我們應(yīng)該及時(shí)分析原因，針對(duì)性的采取措施進(jìn)行糾偏，盡可能的將實(shí)際施工進(jìn)度控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑施工過程中，在確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的前提下，可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整控制。

4)加強(qiáng)控制性工程的進(jìn)度管理

控制性工程是指在關(guān)鍵線路上的對(duì)整個(gè)工程的工期有著關(guān)鍵影響的工程。控制性工程的進(jìn)度直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，必須優(yōu)先保證其物資、機(jī)械設(shè)備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當(dāng)然，對(duì)于非控制性工程也要按計(jì)劃進(jìn)行，避免原本非控制性工程轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂菩怨こ?，而影響整個(gè)工程進(jìn)度。

5)正確處理進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的關(guān)系

其實(shí)，建筑工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理既矛盾又統(tǒng)一，合理處理好二者之間的關(guān)系不但不會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)使得建筑工程施工進(jìn)展更加順利。筆者認(rèn)為，施工質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的內(nèi)容，只有做好了施工質(zhì)量管理，建造出質(zhì)量合格的建筑工程產(chǎn)品，其他的進(jìn)度、成本等管理才有意義。因此，我們?cè)谑┕み^程中應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下，通過改進(jìn)施工工藝、優(yōu)化施工組織安排等措施，加快施工進(jìn)度，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

6)做好施工準(zhǔn)備工作

①做好人員準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)立即組織數(shù)量足夠，有相同工作經(jīng)驗(yàn)的人員成立項(xiàng)目經(jīng)理部。然后按照施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃組織相應(yīng)的勞力，或者挑選優(yōu)秀的施工隊(duì)伍將工程進(jìn)行勞務(wù)分包。②做好物資準(zhǔn)備。材料部門應(yīng)該按照工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)的供應(yīng)工程材料，以免因材料供應(yīng)不及時(shí)而造成窩工的現(xiàn)象。③做好機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備。根據(jù)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃配置相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，確保工程的順利進(jìn)展。④充分做好技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)拿到設(shè)計(jì)圖紙文件后，應(yīng)該立即組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)中的問題、疑問、遺漏、錯(cuò)誤等進(jìn)行匯總，并報(bào)送至設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑，避免因設(shè)計(jì)問題而影響施工進(jìn)度。然后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等擬定多個(gè)施工方案，并召開專題會(huì)議對(duì)其進(jìn)行比選，以確定一個(gè)最優(yōu)的施工方案。施工方案必須具有技術(shù)可行性、施工快捷性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)于重點(diǎn)工程、隱蔽工程還應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，確保其施工進(jìn)展順利。⑤加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。設(shè)計(jì)變更管理不善很有可能影響到工程進(jìn)度，盡量在某一項(xiàng)工程施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，避免對(duì)已完成的工程將進(jìn)行變更。另外，還應(yīng)該加強(qiáng)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主之間的關(guān)系處理，盡可能的爭(zhēng)取他們的全力配合，確保施工的順利進(jìn)展。

結(jié)語(yǔ)

總上所述，分析出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素，根據(jù)制定出的對(duì)策，認(rèn)真實(shí)施，保證工程進(jìn)度順利有效的進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

篇6

關(guān)鍵詞：測(cè)繪項(xiàng)目 進(jìn)度管理 方法

中圖分類號(hào)：P25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）05（a）-0189-01

現(xiàn)階段，在我國(guó)測(cè)繪工程項(xiàng)目中，存在普遍的拖延現(xiàn)象，其中，缺乏適宜市場(chǎng)環(huán)境及運(yùn)作的管理體系是最為主要的原因。多年以來，由于本行業(yè)尚處于最初的發(fā)展階段，因此，對(duì)解決上述問題也做了一定的摸索與嘗試。文基于工程項(xiàng)目測(cè)繪管理理論及核心思想，細(xì)致探究了測(cè)繪項(xiàng)目中可有效管理、提高工程速度及質(zhì)量的合理方法，為獲取新的管理經(jīng)驗(yàn)、提高項(xiàng)目的把握能力與管理能力以及促進(jìn)大中型測(cè)繪工程的健康發(fā)展提供了實(shí)驗(yàn)性數(shù)據(jù)與良好的交流平臺(tái)?，F(xiàn)階段，就我國(guó)測(cè)繪工程的管理模式與個(gè)性特征來說，在行政部門的干預(yù)作用下，測(cè)繪工作管理在采購(gòu)、整合、人力資源、成本、時(shí)間、質(zhì)量、溝通、范圍及風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域中，時(shí)間進(jìn)度管理問題是亟待解決的問題。長(zhǎng)遠(yuǎn)的說，測(cè)繪項(xiàng)目可謂是國(guó)做好發(fā)展規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)的基本工作，是構(gòu)建和諧社會(huì)主義的排頭兵，倘若無法獲取真實(shí)、客觀、合理的測(cè)繪資料，那么后續(xù)工作會(huì)停滯不前。因此，在測(cè)繪工程項(xiàng)目的進(jìn)行性，應(yīng)制定好合理的規(guī)劃，按時(shí)完成測(cè)繪項(xiàng)目，提供給城市發(fā)展與基礎(chǔ)建設(shè)一定的保障。

1 測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析

進(jìn)度控制這一問題可以說是確保測(cè)繪工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵性問題，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行測(cè)量與監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)過程有變，那么應(yīng)及時(shí)找出變化的根本性原因，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，令項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)回到正確的運(yùn)作軌道上來。但是，在目前我國(guó)很多測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，往往不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)測(cè)，如此一來，就無法了解項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的問題，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的拖延現(xiàn)象也完全不知?，F(xiàn)階段，在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理過程中較為常見的問題如下。

1.1 控制缺乏有效性

多元化的投資主體與日漸開放的交易市場(chǎng)需要的是適宜當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及運(yùn)作方式的項(xiàng)目管理，然而，出于部門的自身?xiàng)l件或歷史慣性，在很多測(cè)繪項(xiàng)目工程中，委托方仍然實(shí)施的是全權(quán)自管的管理模式。如此一來，勢(shì)必會(huì)造成測(cè)繪工程缺乏強(qiáng)制約束與監(jiān)管不力的現(xiàn)象，在利益、資源與責(zé)權(quán)分配不均的情況下，各個(gè)利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是極為混亂的。這就勢(shì)必造成測(cè)繪項(xiàng)目進(jìn)度拖延、項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)、項(xiàng)目管理效率低下以及資源利用率低等問題。

1.2 執(zhí)行過程具有不確定性

因?yàn)橥饨绲母蓴_，如政治因素的影響、天氣干擾、材料設(shè)、技術(shù)人員的能力、費(fèi)用問題、設(shè)計(jì)的更改以及業(yè)主提出的新要求，在項(xiàng)目開展過程中，都可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。所有因素所帶來的阻滯作用，都是我們無法全部回避與預(yù)期的，因此，我們應(yīng)正面面對(duì)項(xiàng)目開展過程中所產(chǎn)生的種種問題，并及時(shí)制定好應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

1.3 項(xiàng)目前期估算時(shí)不準(zhǔn)確

估算工作耗時(shí)、工作難度、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作量可以說是開展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制活動(dòng)的基礎(chǔ)，然而，就估計(jì)技術(shù)本身而言，就缺乏一定的合理度與準(zhǔn)確度，換而言之，估算的結(jié)果未必是準(zhǔn)確、可靠的。譬如說：在某單位開展的測(cè)繪工程項(xiàng)目時(shí)，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶要求的緊迫程度可能會(huì)影響某項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃進(jìn)度，然而實(shí)際情況和這種緊迫程度卻并不存在直接關(guān)聯(lián)。所以，為了充分滿足客戶的要求，所以往往會(huì)制定出不合理的進(jìn)度安排，如此一來，必然難以制定出能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、合理且科學(xué)的進(jìn)度估算。

2 測(cè)繪調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度控制

當(dāng)完成測(cè)繪調(diào)查進(jìn)度之后，就能夠正式開啟實(shí)地調(diào)查工作了。以前期編制的測(cè)繪調(diào)查進(jìn)度表格為依托，來對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目開展實(shí)地性調(diào)查，然而，因?yàn)闂l件與環(huán)境是不斷變化的，所以，有時(shí)為了項(xiàng)目的進(jìn)展與調(diào)查工作，可能會(huì)脫離測(cè)繪表的基準(zhǔn)計(jì)劃。鑒于此，為了改善這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目開啟之后，應(yīng)建立一系列有效、科學(xué)、合理的測(cè)繪工程項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤、調(diào)查，并與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的偏差，同時(shí)分析偏差出現(xiàn)的具體原因，及時(shí)制定出調(diào)整與應(yīng)對(duì)措施，來確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

2.1 進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)立

為了有效控制與跟蹤測(cè)繪調(diào)查項(xiàng)目的具體實(shí)施進(jìn)度，首先應(yīng)確定合理的目標(biāo)，控制目標(biāo)的一系列過程當(dāng)中，除了明確總體目標(biāo)之外，還需按照原先制定的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)立一個(gè)合理的、不同層次的進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。這些目標(biāo)既彼此制約，又相互依存，然而，卻明確了各個(gè)單位的調(diào)查主體，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

（1）按實(shí)施階段設(shè)立分目標(biāo)

按照調(diào)查工作本身所具有的實(shí)際特征，可將其分為不同的實(shí)施階段，每一個(gè)階段都應(yīng)設(shè)立合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，為開展調(diào)查工作提供了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

譬如說，在具體的測(cè)繪調(diào)查項(xiàng)目中，可將其分為測(cè)繪勘測(cè)、控制策略、權(quán)屬調(diào)查、技術(shù)設(shè)計(jì)以及準(zhǔn)備資料等不同的階段。在確定項(xiàng)目進(jìn)度的總體性計(jì)劃之后，設(shè)計(jì)不同層次、不同屬性的分目標(biāo)。

（2）按子項(xiàng)目設(shè)立分目標(biāo)

譬如說，在項(xiàng)目測(cè)繪的具體調(diào)查過程中，就包括測(cè)繪圖測(cè)繪、圖根點(diǎn)的水準(zhǔn)測(cè)量、圖根點(diǎn)的GPS測(cè)量、控制點(diǎn)的水準(zhǔn)測(cè)量以及GPS測(cè)量等子項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的總體性計(jì)劃要求，對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目的目標(biāo)加以確定。

2.2 測(cè)繪調(diào)查項(xiàng)目的進(jìn)度偏差分析

在確定了項(xiàng)目的分目標(biāo)、工作整體性目標(biāo)及基準(zhǔn)計(jì)劃之后，可嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)地測(cè)量與調(diào)查工作了。在具體的實(shí)施工程中，因?yàn)楦鞣矫嬉蛩貛淼母蓴_與影響，很難確保實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，因而，需對(duì)計(jì)劃不斷的進(jìn)行修正與調(diào)整，來確保合理實(shí)現(xiàn)整體性進(jìn)度目標(biāo)。

在控制項(xiàng)目進(jìn)度的一系列過程當(dāng)中，在對(duì)比金準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的過程當(dāng)中，為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性，可采用勻速甘特圖比較法，能夠直觀且形象的反映出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度兩者之間的偏差，當(dāng)調(diào)查進(jìn)度處于高度滯后的狀態(tài)之下，提供給測(cè)繪項(xiàng)目管理者糾正、調(diào)整偏差的重要性決策信息。采用勻速甘特圖比較法，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度可用不同的顏色表示出來，可十分明確、直觀而又形象的比較兩者之間的進(jìn)度關(guān)系。倘若在兩者的調(diào)查進(jìn)度存在一定的偏差，制定切實(shí)可行的措施進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，確保整體性目標(biāo)的順利實(shí)施。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)發(fā)展，國(guó)家體制也隨之完善，測(cè)繪工程管理項(xiàng)目由最初的指令性任務(wù)，已經(jīng)朝向現(xiàn)代化市場(chǎng)任務(wù)的方向轉(zhuǎn)變，為了確保測(cè)繪工程企業(yè)的良好發(fā)展，制定專業(yè)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理方式可謂勢(shì)在必行，該文細(xì)致探究了當(dāng)前測(cè)繪項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題，因?yàn)槿匀惶幱谧畛醯陌l(fā)展階段，相關(guān)的理論與研究案例較少，希望本文的研究可為測(cè)繪工程領(lǐng)域帶來一定的啟示與參考。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；深入探究；計(jì)劃

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)制度的逐步完善以及科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，廣大群眾對(duì)建筑的功能性有了更高的要求，建筑設(shè)計(jì)也日漸復(fù)雜化，科學(xué)化。這大大增加了建筑設(shè)計(jì)的難度，因此對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理也變得尤其重要。本文針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題進(jìn)行了研究。

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理各不同階段的發(fā)展進(jìn)程和最終完成項(xiàng)目的期限。主要是指施工者要在指定時(shí)間內(nèi)，制定出經(jīng)濟(jì)而又有效的施工計(jì)劃，并在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，經(jīng)常性檢查實(shí)際工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度是否與計(jì)劃相符合，如果過快或者過慢都要引起注意，并且及時(shí)找到發(fā)生的原因，必要時(shí)要采取一定的應(yīng)對(duì)措施，例如調(diào)整或者改正原計(jì)劃，利于項(xiàng)目的正常實(shí)行。管理項(xiàng)目進(jìn)度主要是為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)能按時(shí)完成計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，其次要成立專門的管理小組控制進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目進(jìn)度流程，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按照流程進(jìn)行。

二、建筑工程施工進(jìn)度指標(biāo)

建筑工程施工進(jìn)度的指標(biāo)有以下幾個(gè)：（1）工程花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)短。這是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度最重要的指標(biāo)。人們通常描述工程完成度是用已經(jīng)花費(fèi)的工期與計(jì)劃工期的比例來作比較的。剛剛開始實(shí)施建筑項(xiàng)目時(shí)效率比較低，進(jìn)度會(huì)比較緩慢，后期效率會(huì)慢慢變高，進(jìn)程較快。（2）工程結(jié)束的數(shù)量和結(jié)果狀態(tài)的數(shù)量與質(zhì)量。這個(gè)主要是針對(duì)生產(chǎn)對(duì)象和工程活動(dòng)都較為簡(jiǎn)單的專業(yè)性較強(qiáng)的工程活動(dòng)的。工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度可以通過任務(wù)完成的總數(shù)來真實(shí)地反映。（3）資源消耗的價(jià)值量。通過計(jì)算已經(jīng)完成的項(xiàng)目的價(jià)值量，可以清晰地反映出工程進(jìn)度的狀況。（4）已經(jīng)完成的工程量。這是一個(gè)直觀反映項(xiàng)目進(jìn)度的指標(biāo)。

三、影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素

涉及單位復(fù)雜、持續(xù)周期長(zhǎng)、易受環(huán)境影響都是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，所以影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的原因很多。

首先是人為因素。施工進(jìn)度的管理是人在進(jìn)行的，因此，人為因素是不可避免會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響的。如果參加項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員管理意識(shí)比較薄弱，在項(xiàng)目開始初期并沒有對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行制定，導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目沒有計(jì)劃的進(jìn)行，在施工的過程中也沒有及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行總結(jié)和改正，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度沒有進(jìn)行指導(dǎo)，就無法建立起有效的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果項(xiàng)目管理者沒有較強(qiáng)的組織能力，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致各個(gè)部門配合不默契，沒有對(duì)于控制進(jìn)度的執(zhí)行力，也會(huì)導(dǎo)致工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。其次是資源因素。工程施工項(xiàng)目時(shí)，需要大量的資源配置，如果不能有效的運(yùn)用協(xié)調(diào)各類資源，使得物盡其用，人盡其能，也無法有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度。如果發(fā)生材料的供應(yīng)滿足不了項(xiàng)目需求時(shí)，也會(huì)延誤工期。最后是技術(shù)因素，施工隊(duì)沒有做好充分的準(zhǔn)備，計(jì)劃不周全，發(fā)生問題無法解決也會(huì)影響對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理。

四、工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)施

工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是簡(jiǎn)化成本的核算和項(xiàng)目單元的檢查，使得單元之間的邏輯關(guān)系更為明確，具體工作落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人，并對(duì)各個(gè)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃一整個(gè)項(xiàng)目完成過程。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們必須加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程的管理。我們可以采取以下措施：

（1）確保項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃是否適合整個(gè)工程的實(shí)施。這就要求我們首先要建立一個(gè)工程施工項(xiàng)目的管理模式和管理結(jié)構(gòu)。想要將一個(gè)項(xiàng)目做成功，必須要具備一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，要制定一套完整的施工模式，操作流程和業(yè)務(wù)管理制度，并且整個(gè)施工隊(duì)伍要有高效率，能夠?qū)嵤┛茖W(xué)的施工計(jì)劃。這就要求在工程施工項(xiàng)目開始的時(shí)候就組建起一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，有完整的編制和專業(yè)的人員，在對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度的管理上，要以項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)度目標(biāo)為核心目標(biāo)，將各個(gè)部分的任務(wù)劃分配到個(gè)人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成對(duì)于工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。并且要制定嚴(yán)格和科學(xué)的考核機(jī)制，讓他們對(duì)于項(xiàng)目施工的進(jìn)程保持高度的警惕性。

（2）盡量制定便于實(shí)施的工程施工計(jì)劃。工程施工項(xiàng)目的總進(jìn)度時(shí)要以各個(gè)不同階段的工程施工的進(jìn)度為基礎(chǔ)來制定的?？偟墓こ淌┕ろ?xiàng)目能不能按時(shí)的完成，是要嚴(yán)格控制不同部分完成進(jìn)度。這就要求所指定的工程施工計(jì)劃是科學(xué)的，不能進(jìn)度太快或者是太慢。項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部分都必須根據(jù)工程的規(guī)模和工期的長(zhǎng)短為標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行。我們可以通過以下幾點(diǎn)來確定工程實(shí)施計(jì)劃是否合理：①工程計(jì)劃各個(gè)部分的總目標(biāo)和分目標(biāo)是不是按照工程合同來制定的。②總工項(xiàng)目下的分項(xiàng)目有沒有存在缺失的現(xiàn)象。③對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃的安排是不是適合施工隊(duì)的施工需要。④施工階段所需要的勞力、機(jī)械、材料、配件和設(shè)備等是否供應(yīng)齊全。⑤各部門之間能否協(xié)調(diào)和銜接任務(wù)。⑥業(yè)主能否按時(shí)按量提供資金等。只有在工程的施工階段，結(jié)合實(shí)際來指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過分析不同階段的進(jìn)度，并在時(shí)間、空間以及強(qiáng)度上協(xié)調(diào)。

（3）在工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí) 的過程中，，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理人員應(yīng)定時(shí)、定期地對(duì)項(xiàng)目各部分施工工作的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，特別是對(duì)已經(jīng)不可更改的進(jìn)度計(jì)劃更要嚴(yán)格地去進(jìn)行控制，可以更改部分的進(jìn)度計(jì)劃要及時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整完成進(jìn)度計(jì)劃和完成方案，以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。通過檢查監(jiān)督和分析，如果發(fā)現(xiàn)有的部分的項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃在已有的情況下不能按時(shí)完成時(shí)，就必須對(duì)既定的計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要通過壓縮關(guān)鍵部分工作時(shí)間用以縮短工期和通過搭接項(xiàng)目組織作業(yè)和平行作業(yè)盡量縮短工期，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的情況，在同一施工階段對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。檢查進(jìn)度計(jì)劃在工程施工項(xiàng)目的完成過程中是非常嚴(yán)肅和不可輕視的問題，因?yàn)橐呀?jīng)決定項(xiàng)目施工的進(jìn)度是工程成功實(shí)施和工程協(xié)調(diào)實(shí)施的主要依據(jù)，根據(jù)工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的定時(shí)定期審核是必不可少的。

（4）實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)的一重要手段就是注重施工技術(shù)方案。要盡量使得施工方案科學(xué)化，信息化，合理化和準(zhǔn)確化。首先要把好圖紙關(guān)，其次要將技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，并且選擇最適合項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，要處理好土地建設(shè)和安裝與施工隊(duì)進(jìn)行施工的順序，要將對(duì)施工項(xiàng)目的完成過程盡量細(xì)致化，并多采用新技術(shù)和新材料。將建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案盡量做到最完善，才能保證進(jìn)度管理的高效性。

結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展更為迅速，為了讓建筑行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，我們必須提高建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度，越來越系統(tǒng)和科學(xué)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式將綜合結(jié)合建筑工程施工項(xiàng)目過程中的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，全面反映建筑工程的施工狀況，最終促進(jìn)建筑行業(yè)巨大的飛躍。

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篇8

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；進(jìn)度管理；創(chuàng)新與優(yōu)化

施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，是施工過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；而創(chuàng)新則是施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的靈魂所在；通過對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理制度進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，從而讓施工工程獲得更好的質(zhì)量，是所有建筑者共同的追求。本文中，我們將通過對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行概述加深大家對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的理解，并針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題提出創(chuàng)新思路和優(yōu)化策略。

一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

總的來說，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目施工管理的經(jīng)濟(jì)效益；一般說來，進(jìn)度控制的目標(biāo)與質(zhì)量控制、成本控制的總體目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，進(jìn)度快就要相應(yīng)地增加生產(chǎn)成本，但另一方面，工期提前也能夠提高成本效益；如果說進(jìn)度快可能影響工程的質(zhì)量，那么對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)也有可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度；不過，換一個(gè)角度來講，對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)能夠避免返工，這在一定程度上又加快了施工進(jìn)度。所以說，進(jìn)度、質(zhì)量與成本三個(gè)目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，多快好省地保證施工項(xiàng)目的建設(shè)。

既要保證施工工程按時(shí)竣工，又要保證工程質(zhì)量，同時(shí)又要節(jié)約施工過程中的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，使工程項(xiàng)目同時(shí)達(dá)到這些要求是較為困難的，因此這就要求我們應(yīng)做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，通過緊抓管理工作，做好監(jiān)督工作，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目符合要求和規(guī)定。

在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作一直是工程建設(shè)的核心。它有助于我們行使好監(jiān)察職能，保障工程質(zhì)量、節(jié)約工程建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，能夠起到巨大的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。

二、 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

盡管施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用，但其依然存在著很多較為嚴(yán)重的問題――除了極不完善的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃外，成本控制觀念不強(qiáng)也是導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度管理無法正常開展的重要原因。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制也有待健全。下面將針對(duì)施工過程中的不合理現(xiàn)象一一論述。

2.1項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不完善

俗話說，有了好計(jì)劃才有好行動(dòng)。在項(xiàng)目管理中，如果管理進(jìn)度計(jì)劃不甚完善，又怎能期待會(huì)有良好的行動(dòng)呢？在項(xiàng)目管理進(jìn)度不夠完善的情況下，監(jiān)督工作很難進(jìn)行，偷工減料的情形時(shí)有發(fā)生，這也不難想象為何現(xiàn)代會(huì)涌現(xiàn)出那么多的“垃圾”工程、“豆腐渣”工程。

倘若仔細(xì)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃不完善，在一定程度上是管理者對(duì)其不屑一顧的態(tài)度造成的。不僅是管理者，還有很多設(shè)計(jì)施工者，普遍將項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃視作形式主義、本本主義。在施工過程中，他們輕視項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃，甚至企圖擺脫此計(jì)劃的束縛，使得中期項(xiàng)目的施工建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與前期計(jì)劃嚴(yán)重脫離，后期項(xiàng)目的施工建設(shè)舉步維艱，這些現(xiàn)象都嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2成本控制觀念不強(qiáng)

這里的施工成本，不僅僅是指狹義范圍內(nèi)的原材料成本，還有廣義范圍內(nèi)的勞動(dòng)力成本、時(shí)間成本、財(cái)務(wù)成本等。在很多項(xiàng)目的施工過程中造成的不必要浪費(fèi)很大程度上都是因成本控制觀念薄弱造成的。

此外，現(xiàn)在大部分施工項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)力對(duì)施工建設(shè)進(jìn)度造成影響。俗話說，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。實(shí)際上，過多的勞動(dòng)力不但造成勞務(wù)成本、財(cái)務(wù)成本的浪費(fèi)，還會(huì)導(dǎo)致因人員冗余、相互推諉形成的工期拖延；更為嚴(yán)重地說，個(gè)別素質(zhì)低下者偷工減料甚至是“豆腐渣”工程產(chǎn)生的直接原因。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制不健全

現(xiàn)在，施工工程和項(xiàng)目越來越多，各個(gè)建筑企業(yè)也越來越龐雜，這導(dǎo)致行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這樣一個(gè)環(huán)境下，很多企業(yè)非但不從自身找原因，提高自己的能力，改善的水平，卻從外部找原因，將企業(yè)發(fā)展處在困境全部歸咎于施工行業(yè)惡劣的生存環(huán)境等。這顯示了施工企業(yè)薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。如果不及時(shí)地加以指正，這樣的企業(yè)在建筑行業(yè)是很容易被淘汰的。

三、 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理創(chuàng)新思路與優(yōu)化策略

由上文的分析可知，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理所面臨的形勢(shì)是非常嚴(yán)峻的，所存在的問題也是相當(dāng)嚴(yán)重的。這就要求我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目的進(jìn)度管理過程中對(duì)癥下藥，通過思路的創(chuàng)新與策略的優(yōu)化開創(chuàng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的新局面。

3.1完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

在前文中我們已經(jīng)得知，目前施工過程中的項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃依然不甚完善，這就要求我們應(yīng)完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

首先，應(yīng)端正管理者對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的態(tài)度，不能聽之任之，讓他們?yōu)樗麨?。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理者的監(jiān)督教育工作，督促他們完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，但同時(shí)也要注意策略和方法，不要讓對(duì)方產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以帶頭完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃指導(dǎo)下積極開展施工建設(shè)工作，相信看到了施工進(jìn)度計(jì)劃為工程建設(shè)帶來的積極功效，管理者必定會(huì)對(duì)其欣然接受，并帶頭完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。

其次，對(duì)于工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)施工人員，也應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)。平日里多對(duì)他們灌輸并展示一些完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃所帶來的積極作用，相信在完善項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃這個(gè)環(huán)節(jié)，他們是不會(huì)消極應(yīng)對(duì)的。

3.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)，合理控制成本

在施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理環(huán)節(jié)中，會(huì)所以會(huì)出現(xiàn)成本控制觀念不強(qiáng)這個(gè)問題，主要原因還是大家對(duì)這個(gè)問題還都不夠重視這就要求我們應(yīng)強(qiáng)化各企業(yè)的成本意識(shí)，讓成本控制觀念深入人心。

首先，我們應(yīng)該讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)員做好整理統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)檢查工作，把項(xiàng)目的施工建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)；并在此基礎(chǔ)上，讓監(jiān)察人員做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，盡量避免偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。

顯然，上述措施只是杜絕了建設(shè)施工成本的浪費(fèi)，在資源日益緊缺的與提倡資源節(jié)約的大環(huán)境下，僅僅做到這些是完全不夠的。我們還應(yīng)通過技術(shù)的創(chuàng)新來完善工程施工環(huán)節(jié)，通過資源的集約化管理節(jié)省建筑材料。

此外，應(yīng)加強(qiáng)人員的自身素養(yǎng)和水平，避免工人消極怠工；及時(shí)裁撤冗員以及不合格工人，以免他們把消極情緒在施工建設(shè)過程中散播開來。

3.3跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作

在實(shí)際生活中，風(fēng)險(xiǎn)總是無處不在的。在企業(yè)的發(fā)展與工程的施工建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理防范機(jī)制不健全這種問題所產(chǎn)生的后果是較為嚴(yán)重的。在一個(gè)企業(yè)中，尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的企業(yè)，如果沒有一定的預(yù)警機(jī)制，也就不可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕將要產(chǎn)生或已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而維護(hù)企業(yè)的自身發(fā)展。這就要求我們建立并完善企業(yè)預(yù)警機(jī)制，在危險(xiǎn)降臨前就能夠未雨綢繆。

不僅是企業(yè)自身需要建立并完善預(yù)警機(jī)制，工程建設(shè)中也應(yīng)如此。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，我們應(yīng)保證工程質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程，及時(shí)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，做好施工工程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，防患于未然。

總結(jié)：

通過以上分析我們可以得知，盡管施工項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)是施工建設(shè)過程的重中之重，但依然存在著很多問題。只要我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行策略優(yōu)化和思路創(chuàng)新，一定可以使項(xiàng)目的施工管理收到令大家滿意的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李志勇.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理.[J].山西建筑.2007（33）

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關(guān)鍵詞：民辦高校 科研項(xiàng)目 進(jìn)度管理

高校的教學(xué)質(zhì)量及師資是否雄厚在很大程度上與科研有著緊密的聯(lián)系，立項(xiàng)的數(shù)量和級(jí)別充分體現(xiàn)一所高校的科研項(xiàng)目管理重視程度和管理水平，也是反映一所高?？蒲姓w實(shí)力是否強(qiáng)大的重要依據(jù)。雖然民辦高校以教學(xué)為主，但民辦高校的科學(xué)研究和科研管理也是能夠反映一所學(xué)校的師資水平及管理水準(zhǔn)。因此，在民辦高校中，他們的科研管理就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，傳統(tǒng)式的上傳下達(dá)，這種機(jī)械式的科研管理必然會(huì)導(dǎo)致部分科研項(xiàng)目延期，甚至研究成果深度不夠。另外，有些科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí)是比較有創(chuàng)新的，延期后會(huì)造成在結(jié)束項(xiàng)時(shí)研究成果的價(jià)值比預(yù)期減少很多，甚至還沒有創(chuàng)新點(diǎn)等，這樣的科學(xué)研究對(duì)社會(huì)的發(fā)展不會(huì)提供有力支持的。目前，項(xiàng)目延遲是大多數(shù)高?？蒲许?xiàng)目管理的突出問題之一，它不僅影響了項(xiàng)目質(zhì)量，也影響高校的科研能力和水平。因此，加強(qiáng)科研項(xiàng)目進(jìn)度管理是解決項(xiàng)目延遲的關(guān)鍵所在。

一、S學(xué)校科研項(xiàng)目概況

高等學(xué)校是擁有高級(jí)人才的基地，擁有科學(xué)研究方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，所以，高校是開展科學(xué)研究的重要基地。另外，高校的三大任務(wù)其一就是科研，科研對(duì)全面提高學(xué)院辦學(xué)層次、提升學(xué)校整體品味有著非常重要的作用。S學(xué)校作為一所民辦本科院校，在社會(huì)上的影響力比較大，經(jīng)過近30年的發(fā)展積累了不少教學(xué)成果，那么現(xiàn)在根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和教育的需要，則更應(yīng)轉(zhuǎn)變“重教學(xué)，輕科研”的思想，為科研創(chuàng)新增加投入和規(guī)范化管理，營(yíng)造良好的科研氛圍，提高教育教學(xué)質(zhì)量，才能為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（一）民辦高?？蒲许?xiàng)目現(xiàn)狀

為了推動(dòng)S學(xué)校的整體發(fā)展，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，學(xué)校提出“科研促?！钡姆结樥?，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，近年來S學(xué)校在科研領(lǐng)域、科研級(jí)別、科研數(shù)量等方面都取得了較大的進(jìn)步。全校教師改變觀念，科學(xué)研究熱情高漲。

近三年，S學(xué)?？蒲辛㈨?xiàng)260項(xiàng)，其中省級(jí)各類縱向科研項(xiàng)目45項(xiàng)；學(xué)校承擔(dān)省級(jí)教改項(xiàng)目20項(xiàng)，校級(jí)教改立項(xiàng)140項(xiàng)；全校教師發(fā)表科研論文1638篇，主（參）編教材40部，出版專著8部、譯著2部。獲省部級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)、優(yōu)秀教材獎(jiǎng)4項(xiàng)?，F(xiàn)有省級(jí)精品課程8門、省級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)3個(gè)、省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心2個(gè)。

S學(xué)校科學(xué)研究項(xiàng)目總立項(xiàng)數(shù)達(dá)465項(xiàng)，在這些項(xiàng)目中接近60%的項(xiàng)目都出現(xiàn)了延期，可見科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要有很大的改善。如表1所示。

S學(xué)校目前承擔(dān)的科研項(xiàng)目主要分為三類：

縱向課題。是指非S學(xué)校的其他科研管理機(jī)構(gòu)（如：國(guó)家、省、部委、廳局、協(xié)會(huì)）立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，給予一定的經(jīng)費(fèi)資助（含自籌經(jīng)費(fèi)）。

橫向課題。是指S學(xué)校師生從社會(huì)上的企事業(yè)單位獲取的委托項(xiàng)目或合作科研項(xiàng)目（包括子課題），以及境外資助的科研項(xiàng)目。

校級(jí)課題。是指S學(xué)校所立的科研規(guī)劃項(xiàng)目。

（二）科研項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

在S學(xué)校，他們的科研工作實(shí)行兩級(jí)管理體制，即學(xué)校和系部。S學(xué)校的科研工作在校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由分管科研的副校長(zhǎng)主管，系部協(xié)管的管理體制。校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會(huì)是對(duì)學(xué)校的學(xué)術(shù)進(jìn)行評(píng)議、咨詢和決策所設(shè)立的機(jī)構(gòu)。?？蒲刑幨窃撔９芾砜蒲泄ぷ鞯穆毮懿块T，主要職責(zé)是學(xué)校科研工作的日常管理。系部是科研工作的組織實(shí)施單位，務(wù)必確定一名分管科研工作的系部領(lǐng)導(dǎo)，主抓系部科研規(guī)劃和年度計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。

S學(xué)校的科研項(xiàng)目管理模式是直線職能制管理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)以直線為基礎(chǔ)，在分管科研的副校長(zhǎng)之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門從事專業(yè)管理，實(shí)行校長(zhǎng)統(tǒng)一指揮與職能部門的參與、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式?？蒲许?xiàng)目管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)如圖1所示。

從組織結(jié)構(gòu)圖1中可以看出，在直線職能制結(jié)構(gòu)下，信息傳遞快速、靈活并且各職能部門相對(duì)獨(dú)立、責(zé)任明確，從而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，這種管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)是典型的權(quán)力集中在高層管理者手中，中層或基層管理者欠缺管理的自，屬于“集權(quán)式”管理結(jié)構(gòu)；這樣的管理結(jié)構(gòu)致使部門間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，容易產(chǎn)生不必要的矛盾。

二、S學(xué)校科研項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

S學(xué)校最早是一所自學(xué)考試助學(xué)機(jī)構(gòu)，后來升格為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，擁有自主頒發(fā)國(guó)家予以承認(rèn)的大專學(xué)歷資格，十年前晉升為部批的全日制新建民辦本科院校。學(xué)校建校至今，側(cè)重點(diǎn)以教學(xué)為主，缺乏對(duì)科研的重視程度，科研氛圍缺乏，科研水平較低，科研質(zhì)量不高。

雖然近幾年學(xué)校科研有了明顯的改善，但在科研項(xiàng)目管理上還是存在很多問題。這里主要論述的是在項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題。

（一）延期項(xiàng)目較多

通過對(duì)S學(xué)校近三年的科研情況的調(diào)查，可明顯看出能夠按時(shí)結(jié)題的項(xiàng)目?jī)H僅占總項(xiàng)目的4/5左右，而約3/5的項(xiàng)目都出現(xiàn)了或長(zhǎng)或短的延期，沒能按項(xiàng)目計(jì)劃有效進(jìn)行。甚至個(gè)別項(xiàng)目還是延期兩年以上。

（二）項(xiàng)目計(jì)劃偏差大

創(chuàng)新性、探索性是科研項(xiàng)目本身所具有的特點(diǎn)，這使得在科研項(xiàng)目中可以參考的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)較少，另外，對(duì)研究質(zhì)量和可靠性要求較高。這樣在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)帶來了挑戰(zhàn)。由于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一般是估算，所以其不確定性風(fēng)險(xiǎn)也就較大。然而一些常規(guī)的建筑類項(xiàng)目，它們往往和已經(jīng)研究過的相關(guān)項(xiàng)目在規(guī)模和難度上較相似，因此其參考的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)較多，項(xiàng)目進(jìn)度估算也就較準(zhǔn)確。

（三）進(jìn)度偏差未及時(shí)識(shí)別

科研項(xiàng)目在研制時(shí)項(xiàng)目成員往往只關(guān)注那些關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。然而對(duì)于非關(guān)鍵任務(wù)關(guān)注較少，在其出現(xiàn)問題時(shí)要不是一概不知，要不就是簡(jiǎn)單處理。問題的積壓會(huì)致使非關(guān)鍵任務(wù)嚴(yán)重影響了關(guān)鍵路徑，致使該非關(guān)鍵路徑轉(zhuǎn)換為新的關(guān)鍵路徑，延誤整個(gè)科研項(xiàng)目的進(jìn)度。

（四）信息溝通不通暢

項(xiàng)目組成員來自不同專業(yè)，有不同專業(yè)背景，且個(gè)性不同，從而對(duì)同一問題的理解不一致，再加上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員之間、項(xiàng)目成員之間的溝通不及時(shí)，使得問題的理解有偏差，問題不能及時(shí)解決，進(jìn)而影響項(xiàng)目的實(shí)施和進(jìn)度。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)成員進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確問題，提出解決方案。

三、S學(xué)院科研項(xiàng)目進(jìn)度管理存在問題原因分析

結(jié)合科研項(xiàng)目進(jìn)度管理流程和進(jìn)度管理中存在的問題，下面分析這些問題產(chǎn)生的原因，以便更好地解決問題。

（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定不合理

S學(xué)校的科研項(xiàng)目在申報(bào)時(shí)就存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象：項(xiàng)目申報(bào)書的填寫是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人個(gè)人填寫，這種隨意、空洞、簡(jiǎn)單的項(xiàng)目計(jì)劃制定過程，容易導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理。然而在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，一個(gè)合理的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該是在調(diào)研的基礎(chǔ)上獲取有關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法集思廣益進(jìn)而制定項(xiàng)目計(jì)劃。

同時(shí)因?yàn)榭蒲许?xiàng)目的創(chuàng)造性、探索性和不確定性等特點(diǎn)，導(dǎo)致可借鑒的科研項(xiàng)目較少，進(jìn)而也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的合理性。

（二）進(jìn)度計(jì)劃未及時(shí)調(diào)整

在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由于主觀和客觀條件的不斷變化，進(jìn)度也要跟隨項(xiàng)目的實(shí)際研究過程適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行合理調(diào)整。項(xiàng)目的研究首先要進(jìn)行項(xiàng)目的論證，這時(shí)可以是大致的項(xiàng)目計(jì)劃。隨著項(xiàng)目研究的不斷深入，一些前期未考慮的細(xì)節(jié)部分需要項(xiàng)目組根據(jù)實(shí)際情況充分的考慮，進(jìn)而在粗略計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行更進(jìn)一步的深化。特別需要注意的是，在項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整時(shí)需要召集項(xiàng)目組有關(guān)人員進(jìn)行論證，并得到大家的同意。

若項(xiàng)目計(jì)劃只是簡(jiǎn)單的制定，而不及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目研究的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，則不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃的意義和作用。

（三）項(xiàng)目中不可控因素的影響

眾所周知，在科研項(xiàng)目研究的各個(gè)階段，難免會(huì)碰到一些不可預(yù)測(cè)和控制的事件發(fā)生，這些事件的發(fā)生必須會(huì)對(duì)項(xiàng)目的如期研究、研究質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。如項(xiàng)目主持人突發(fā)性的傷病、項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)到位以及項(xiàng)目研究過程中碰到了意想不到的困難等等，尤其是項(xiàng)目研究經(jīng)費(fèi)問題，由于部分規(guī)劃課題是只立項(xiàng)不給予經(jīng)費(fèi)資助，這對(duì)于應(yīng)用性較強(qiáng)的科研項(xiàng)目而言，會(huì)直接影響項(xiàng)目研究質(zhì)量。

（四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人科研時(shí)間的限制

篇10

Abstract: This paper firstly summarizes the characteristics of petrochemical project. Then it analyzes the problems of China's petrochemical project schedule management. At last it proposes control measures from the construction process management, subcontract management, project change management and staff training.

關(guān)鍵詞： 煉化工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制

Key words: petrochemical project；project management；project schedule control

中圖分類號(hào)：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2011）04-0046-02

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)能源的需求也逐年增加，我國(guó)石油化工行業(yè)工程建設(shè)進(jìn)入一個(gè)高峰階段，三大國(guó)有石油公司不斷加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)工藝，建設(shè)一批具有國(guó)際先進(jìn)水平和重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的大煉油、大化工項(xiàng)目。但是由于受傳統(tǒng)觀念、企業(yè)管理體制、員工素質(zhì)、行業(yè)保護(hù)等因素的影響，大部分施工單位的進(jìn)度管理水平還有待提高。

1煉化工程施工特點(diǎn)

煉化工程具有工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性、目的性、制約性等特點(diǎn)，但是它與傳統(tǒng)的建筑工程又有著明顯的差異，具有自身的一些特點(diǎn)。

1.1 安裝工程量大煉化工程的施工重點(diǎn)是安裝作業(yè)，包括框架結(jié)構(gòu)安裝、設(shè)備安裝、工業(yè)爐安裝、工藝管線安裝以及電氣儀表安裝等，貫穿整個(gè)煉化工程施工的全過程。

1.2 涉及專業(yè)多煉化工程施工涉及到土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣儀表、防腐保溫、給排水、暖通等專業(yè)。

1.3 技術(shù)含量高為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)新建的煉化工程都采用國(guó)際先進(jìn)的煉化工藝技術(shù)，工藝流程復(fù)雜，設(shè)備精密，工藝配管大量采用不銹鋼、超低碳不銹鋼等特種材料，自動(dòng)化采用集散型控制系統(tǒng)（DCS）、數(shù)字現(xiàn)場(chǎng)型儀表等先進(jìn)技術(shù)。

1.4 工程變更多由于煉化工程實(shí)施的復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，因此施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)工程變更。

1.5 作業(yè)環(huán)境要求高煉化工程一般都建在煉廠內(nèi)部，周圍的裝置處于運(yùn)行狀態(tài)中，各種安全措施要求非常嚴(yán)格，對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)有著明確的時(shí)間限制。同時(shí)由于場(chǎng)地有限，作業(yè)空間非常狹小，導(dǎo)致高空作業(yè)、交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)非常頻繁，都對(duì)施工組織提出了非常高的要求。

2我國(guó)煉化工程進(jìn)度管理存在的問題

2.1 缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度管理方法和程序①缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的。但是在實(shí)際中，由于人員緊缺或施工圖紙不全等原因，計(jì)劃的編制流于形式，形成不了計(jì)劃系統(tǒng)，沒有發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用。②缺乏動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化觀念。由于煉化工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，加之計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度不高，進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化水平普遍不高。施工中，更多是由領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)做出調(diào)整。

2.2 分包單位實(shí)力參差不齊在分包單位的選擇上存在的問題主要體現(xiàn)在：①掛靠。即一些沒有達(dá)到資質(zhì)要求的單位（或施工隊(duì)伍）通過向某個(gè)具備資質(zhì)的單位繳納一定的費(fèi)用，便可以利用這些單位的資質(zhì)出去承攬工程。②業(yè)主指定。一些建設(shè)單位出于自身利益的考慮，通過指定的方式將一些不具備資質(zhì)的施工單位強(qiáng)行安排到工程施工中。③分包招投標(biāo)透明度不高。分包招標(biāo)要么優(yōu)先考慮內(nèi)部分包，要么局限于公司以往合格分包商目錄，或者參與競(jìng)標(biāo)的公司數(shù)量不足[1]。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理人才匱乏項(xiàng)目管理在我國(guó)起步較晚，無論是理論研究、管理實(shí)踐和職業(yè)資格制度都遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，雖然不少高校開設(shè)了項(xiàng)目管理專業(yè)，總體上我國(guó)的項(xiàng)目管理人才的數(shù)量和質(zhì)量還不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求。

3對(duì)策

3.1 加強(qiáng)煉化工程施工過程組織①合理設(shè)置施工平面。本著功能分區(qū)、相對(duì)集中、節(jié)約占地的原則，根據(jù)業(yè)主提供的場(chǎng)地情況和施工圖紙，合理布置材料設(shè)備的堆放地、場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施布置、交通運(yùn)輸路線、預(yù)制平臺(tái)等。②嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。由于煉廠的各種安全措施要求非常嚴(yán)格，施工單位必須按照業(yè)主的安全規(guī)章制度，做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)防護(hù)措施以后，及時(shí)申請(qǐng)辦理動(dòng)火票等各項(xiàng)安全手續(xù)，只有手續(xù)齊全以后才可以進(jìn)行施工；加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全培訓(xùn)，只有接受三級(jí)入場(chǎng)安全教育，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。③加強(qiáng)施工成品保護(hù)。一方面制定嚴(yán)格的防范強(qiáng)制性成品保護(hù)措施；另一方面對(duì)于一些小型的容易拆卸的或者價(jià)格比較昂貴的部件，可以暫時(shí)先不安裝，待驗(yàn)收之前再安裝上；推行屬地責(zé)任，“誰(shuí)施工，誰(shuí)保護(hù)”，將成品保護(hù)任務(wù)落實(shí)到具體的施工班組或分包單位，減少相互扯皮現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)煉化工程分包單位進(jìn)度控制總承包單位必須從源頭嚴(yán)格把關(guān)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻，盡量杜絕使用“包工頭”式的分包單位。總承包單位必須加強(qiáng)分包單位的進(jìn)度控制，著重做好以下幾個(gè)方面：①嚴(yán)格審批分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。在煉化工程開工前，分包單位必須向總承包單位上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃，由總承包單位按照分包合同的要求以及總體進(jìn)度計(jì)劃的部署進(jìn)行審核，主要分析分包進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總體工期目標(biāo)，資源配置計(jì)劃能否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求等，并將分包單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃作為施工過程中進(jìn)度考核的重要依據(jù)之一。②加強(qiáng)分包單位的進(jìn)度控制。針對(duì)目前煉化工程分包管理中出現(xiàn)的“以包代管”問題，總承包單位必須強(qiáng)化分包單位施工過程中的進(jìn)度控制，不能任由分包單位進(jìn)行施工，可以通過管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢、計(jì)劃考核、調(diào)度會(huì)等方式加強(qiáng)對(duì)分包單位進(jìn)度控制，保證分包單位始終按照總承包單位的總體部署進(jìn)行施工。③強(qiáng)化分包合同管理?？偝邪鼏挝灰环矫嬉诜职贤忻鞔_分包單位的工期目標(biāo)、相關(guān)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)以及各自的權(quán)利義務(wù)，作為以后進(jìn)度考核以及工程進(jìn)度款支付的依據(jù)之一；另一方面要按照分包合同約定及時(shí)履行義務(wù)，為分包單位施工創(chuàng)造有利條件，防止分包單位提出索賠。同時(shí)要加強(qiáng)施工過程中進(jìn)度信息資料的收集。④加強(qiáng)分包單位進(jìn)度考核評(píng)價(jià)。當(dāng)煉化工程項(xiàng)目完工以后，總承包單位必須對(duì)所有的分包單位進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)各分包單位在施工過程中表現(xiàn)出來的組織能力、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面做出客觀評(píng)價(jià)，并記入分包單位的檔案中，作為下次是否使用該分包單位的依據(jù)之一。

3.3 加強(qiáng)煉化工程變更管理①加強(qiáng)圖紙會(huì)審。煉化工程開工前，業(yè)主一般都會(huì)組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，因此施工單位必須組織精干技術(shù)力量，包括分包單位的技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，找出圖紙中存在的問題，將一些明顯的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或以后可能會(huì)出現(xiàn)的變更的施工內(nèi)容提出來，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解釋，并出具設(shè)計(jì)變更，盡量減少施工過程中出現(xiàn)變更，另外還要做好會(huì)審記錄，作為施工和結(jié)算的依據(jù)。②積極提出合理化建議。雖然工程變更必須由設(shè)計(jì)出具，但是為了提高工程進(jìn)度，減少變更對(duì)進(jìn)度造成延誤，施工單位可以在煉化工程施工過程中對(duì)遇到的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)圖紙不符之處或者設(shè)計(jì)不合理之處，提前向監(jiān)理和業(yè)主提出自己合理化建議，由業(yè)主決定是否需要變更。但是未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意，施工單位不得擅自進(jìn)行工程變更。③及時(shí)提出工期索賠。施工單位要加強(qiáng)合同管理，大膽提出工期索賠，但是注意索賠技巧，對(duì)于一些工程量變動(dòng)很小不影響工程進(jìn)度的變更，可以不進(jìn)行工期索賠，只要收集好相關(guān)依據(jù)以便工程結(jié)算；對(duì)于工程量變動(dòng)較大，直接影響按期完工的變更，要及時(shí)與建設(shè)單位溝通，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身的合法權(quán)益，不能因?yàn)楹ε掠绊戨p方關(guān)系而不提出索賠。

3.4 加強(qiáng)煉化工程進(jìn)度管理人員培訓(xùn)①邀請(qǐng)高校，尤其是石油院校的項(xiàng)目管理方面的教授、國(guó)內(nèi)一些著名工程公司的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，既要學(xué)習(xí)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理好的管理方法，也要學(xué)習(xí)煉化工程施工過程中的基本常識(shí)。②加強(qiáng)與石油院校的合作。一方面通過舉辦聯(lián)合培養(yǎng)班等形式，根據(jù)煉化工程施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的課程，有針對(duì)性地培養(yǎng)學(xué)生的能力，從而縮短學(xué)生的工作適應(yīng)期；另一方面從單位選拔一部分優(yōu)秀的項(xiàng)目進(jìn)度管理員工到石油院校進(jìn)行短期的集中培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)理論知識(shí)。

在我國(guó)這樣一個(gè)石油資源消耗大國(guó)，尤其在現(xiàn)階段煉化工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入一個(gè)施工高峰期，不論是按期竣工，還是資源的合理配置都可以給投資項(xiàng)目帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須根據(jù)我國(guó)煉化工程施工特點(diǎn)，合理編制計(jì)劃，精心組織施工，努力提高我國(guó)煉化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

參考文獻(xiàn)：