導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)算

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自始至終面臨的問題。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)的好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學(xué)性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費(fèi)；幫助改善經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；幫助正確決策，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種矛盾結(jié)合體的綜合反映。一方面，由于市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)只要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴隨著收益，凡是沒有風(fēng)險(xiǎn)的事情就可能不存在潛在收益，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)治理情況等也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的情況下達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2、財(cái)務(wù)制度的發(fā)生

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，代表現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現(xiàn)，并且其規(guī)模也不斷擴(kuò)大。這使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，管理變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。為適應(yīng)這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)付與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的資本籌集及公司的合并、分立等問題，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，這便是財(cái)務(wù)制度。由此可見，財(cái)務(wù)制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設(shè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。

3、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的地位

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的組建、管理、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范制度形式。現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理是按國(guó)家統(tǒng)一的政策、法令和規(guī)章制度。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷、調(diào)存每―個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段?？梢哉f財(cái)務(wù)管理作為―個(gè)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎(chǔ)。

4、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問題

近幾年一些企業(yè)包括大公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，大多與財(cái)務(wù)制度缺陷有關(guān)。有的內(nèi)部監(jiān)督部門沒有履行相應(yīng)職責(zé)，會(huì)計(jì)信息不反映有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而一直認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有效。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問題，無(wú)章可循，因此難以得到職工的全面認(rèn)可和積極配合。有的違章不糾，沒有追究造成重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人的責(zé)任，使企業(yè)管理出現(xiàn)舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，如思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、工作態(tài)度等都不能滿足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患。

二、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算化管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來(lái)一定期間決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說明和責(zé)任約束依據(jù)。我們要充分重視以下幾項(xiàng)工作：搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。圍繞效益實(shí)績(jī)、考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。

2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)產(chǎn)勞動(dòng)；開展價(jià)值工程運(yùn)動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要核算產(chǎn)品銷售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本；把成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制；推行責(zé)任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門要客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施， 以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

4、優(yōu)化資金管理體系

（1）調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個(gè)合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，要逐步收縮總體生產(chǎn)能力過剩、經(jīng)營(yíng)效益不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學(xué)預(yù)測(cè)資金頭寸，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，減少無(wú)息資產(chǎn)的占用，提高有息資產(chǎn)的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員控制

（1）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制：加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財(cái)務(wù)人員。被委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。（2）會(huì)計(jì)人員崗位定期輪換制：會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置既要符合本單位實(shí)際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會(huì)計(jì)人員全面熱悉業(yè)務(wù)、不斷提高工作能力。（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 企業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則編寫組：企業(yè)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則[M]．北京：中國(guó)國(guó)際廣播出版社，2001.

[2] 高鴻業(yè)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995.

篇2

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，公立醫(yī)院為適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的擴(kuò)大，相繼舉債式不斷的擴(kuò)大，各地公立醫(yī)院新大樓、高檔病房樓相繼拔地而起，大型超大型設(shè)備相繼引入，而在醫(yī)院擴(kuò)張的背后隱藏著較高負(fù)債率的增長(zhǎng)，負(fù)債增長(zhǎng)遠(yuǎn)快于收入增長(zhǎng)。新制度實(shí)施后，隨著固定資產(chǎn)折舊的引入部分公立醫(yī)院的負(fù)債率超過70%的紅線，個(gè)別醫(yī)院甚至超過100%，負(fù)債經(jīng)營(yíng)象一把“雙刃劍”提升了醫(yī)院的服務(wù)能力，巨額本息的支付也給醫(yī)院帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、醫(yī)院負(fù)債的原因

近幾年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)全民保政策的貫徹執(zhí)行，廣大群眾就醫(yī)觀念增強(qiáng)，就醫(yī)人群驟增，醫(yī)療需求增長(zhǎng)，各級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源相對(duì)急缺。再則財(cái)政資金緊缺，撥款不到位致使醫(yī)院的公立性難以體現(xiàn)，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理模式和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的沖擊，給公立醫(yī)院發(fā)展帶來(lái)很大的壓力。衛(wèi)生部對(duì)藥占比的控制又在一定成度上加劇了醫(yī)療硬件環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)，為提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，公立醫(yī)院只有靠負(fù)債來(lái)完成大型設(shè)備引進(jìn)，增加檢查收入的比重，從形勢(shì)上降低藥占比，這又極可能從另一方面加大的患者的負(fù)擔(dān)。

二、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公立醫(yī)院如果對(duì)負(fù)債規(guī)模缺乏有效的評(píng)估及必要的控制與監(jiān)督容易造成負(fù)債失控，在長(zhǎng)期借款和短期借款的連鎖反應(yīng)下出現(xiàn)資金鏈斷裂，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，負(fù)債規(guī)模過大產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)效應(yīng)也具有不可控性，不僅使醫(yī)院無(wú)法償還到期債務(wù)也無(wú)法獲得新的融資，從而阻滯醫(yī)院發(fā)展。

（二）市場(chǎng)及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

新農(nóng)合，醫(yī)療保政策的變化，一定程度上影響著患者的就診方向，再加上農(nóng)合資金及醫(yī)保金的政策限制，使很多醫(yī)療單位存在醫(yī)療政策影響下的賠本醫(yī)療，更是給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)更多的資金壓力，民營(yíng)醫(yī)院的靈活經(jīng)營(yíng)也沖擊著公立醫(yī)院的醫(yī)療市場(chǎng)。

從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外環(huán)境來(lái)看，債務(wù)危機(jī)正在波及整個(gè)世界，備受關(guān)注。我國(guó)政府雖已采取多種應(yīng)對(duì)措施但同樣也面臨著多重夾擊，依靠政府解決公立醫(yī)院負(fù)債可能性已微乎其微。從當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境來(lái)看，由于體制弊端和市場(chǎng)缺乏規(guī)范，公立醫(yī)院難以滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)需求，醫(yī)務(wù)人員不被信任，沖突頻發(fā)，巨額的醫(yī)療賠款也給醫(yī)院發(fā)展雪上加霜。

在政策上，在“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”為核心的醫(yī)改政策的推動(dòng)下，政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入移向疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健等基層公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，更意味著醫(yī)院從政府財(cái)政得到的資金比例相對(duì)更小。依靠國(guó)家投入建設(shè)醫(yī)院的可能性極小。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

為防范、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，構(gòu)建多維度的醫(yī)療負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系，形成預(yù)警機(jī)制。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在向金融機(jī)構(gòu)融資前，醫(yī)院決策者要對(duì)按期償還債務(wù)性本金及利息有足夠的估計(jì)和準(zhǔn)備，將內(nèi)部控制的意識(shí)貫穿于融資過程的各個(gè)方面，防止出現(xiàn)信用危機(jī)，合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)療政策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

新農(nóng)合省級(jí)直補(bǔ)政策剛開始運(yùn)作，對(duì)于新農(nóng)統(tǒng)籌資金的運(yùn)用國(guó)家仍在摸索中，存在著“朝令夕改”的可能，實(shí)行新農(nóng)合直補(bǔ)的醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款――新農(nóng)合病人款的到位情況存在不確定性，醫(yī)院一定要有政策性的防范措施。如一家三級(jí)醫(yī)院在年中接到政策通知各地農(nóng)合辦撥付給予定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的已墊付直補(bǔ)款實(shí)行統(tǒng)籌總額預(yù)付，按去年平均直補(bǔ)總金額的105%，扣除10%保證金后按月預(yù)付，病人數(shù)量的超常增長(zhǎng)及醫(yī)藥費(fèi)用的增加，使得醫(yī)院在以后的半年中要墊付200多萬(wàn)不可能收回的農(nóng)合病人直補(bǔ)醫(yī)療費(fèi)。再則醫(yī)療保險(xiǎn)范圍內(nèi)的離休干部醫(yī)療費(fèi)，目前離休干部年齡大都在80歲以上，是疾病的高發(fā)年齡，醫(yī)保統(tǒng)籌撥付每人7000元的定額根本就應(yīng)付不了每人多則幾萬(wàn)元的醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院面臨如此硬性欠款如何減少醫(yī)保欠款成為醫(yī)療過程中的又一防范難題。

（三）合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

醫(yī)院應(yīng)建立對(duì)合同的可行性評(píng)估報(bào)告，在起草、審批、簽訂合同時(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，合同違約時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施的控制程序，必要時(shí)可聘請(qǐng)律師參與。重大設(shè)備購(gòu)置還要考慮患者的負(fù)擔(dān)、社會(huì)未來(lái)需求等因素，以此來(lái)決定采購(gòu)與否。

（四）基礎(chǔ)建設(shè)和大型設(shè)備購(gòu)置評(píng)估

在“設(shè)備風(fēng)”、“基建風(fēng)”的作用下，一些公立醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模已大大超出償還能力。近幾年來(lái)，租賃公司的稍然掘起，緩解了部分醫(yī)院的資金困難，但醫(yī)院在簽定融資租入大型設(shè)備合同之前，更要對(duì)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其經(jīng)濟(jì)效益做有效評(píng)估，防止設(shè)備閑置及償債負(fù)擔(dān)的增加。如某市一家三級(jí)醫(yī)院花壹仟多萬(wàn)融進(jìn)一臺(tái)大型設(shè)備，周邊此種大型設(shè)備已飽和，且做此檢查的病人為特定人群，對(duì)于一個(gè)綜合醫(yī)院來(lái)說引入此設(shè)備只能增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，融資租賃前未做市場(chǎng)調(diào)研盲目引進(jìn)，結(jié)果合同期滿，整個(gè)設(shè)備所掙收入還不及融資負(fù)債的五分之一，發(fā)揮的效益與帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失衡。醫(yī)院既要利用銀行貸款、商業(yè)信用等負(fù)債策略，提高自有資金的盈利能力，又要注意防止過度舉債而陷入財(cái)務(wù)困境。醫(yī)院融資要有理性、有長(zhǎng)遠(yuǎn)性?？茨芊袢谫Y，融資需要有多大規(guī)模，需要多長(zhǎng)時(shí)間償還，能夠發(fā)揮多少效益等。

負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，與醫(yī)院管理層的管理責(zé)任、決策水平有關(guān)，應(yīng)建立貸款資金項(xiàng)目跟蹤制，筆筆責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，強(qiáng)化醫(yī)院管理的責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立“以病人為中心”的價(jià)值理念，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)供求雙方利益的共贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建軍.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范.中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì).2005

篇3

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范 

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是指醫(yī)院在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因?yàn)楦鞣N未知因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收益偏離預(yù)期收益，從而令醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)虧損的一種可能性。醫(yī)院存在潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者已出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不及時(shí)防范或者處理，會(huì)造成實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)越來(lái)越偏離預(yù)期目標(biāo)，這不但會(huì)降低醫(yī)院的債務(wù)償還能力，還會(huì)影響醫(yī)院出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。 

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 

1.1外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜且多變 

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化特征越來(lái)越明顯，醫(yī)院所處于的大環(huán)境也產(chǎn)生較大的改變。近年來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，紛紛進(jìn)行了改企改革。在此背景下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有密切的聯(lián)系。如果遭遇世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，醫(yī)院作為銀行貸款大戶，必然也會(huì)受到牽連，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，其借貸難度會(huì)大大提高。 

1.2醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)欠合理，負(fù)債經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重 

負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)的一個(gè)重要手段，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)而言，合理的負(fù)債可以節(jié)約成本，但是部分醫(yī)院為了進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在自身償還能力較差的情況下，還大量負(fù)債建設(shè)、購(gòu)置設(shè)備等，這樣的決策，會(huì)進(jìn)一步削弱醫(yī)院的償債能力，資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。 

1.3醫(yī)療成本控制不嚴(yán) 

醫(yī)院在衛(wèi)生材料、藥品與項(xiàng)目方面的支出比重十分大，會(huì)花費(fèi)大量資金。通常為了降低采購(gòu)成本，大量購(gòu)進(jìn)醫(yī)療用品、藥品等，導(dǎo)致訂購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本增加，除此之外，醫(yī)院還會(huì)因?yàn)椴糠重毨Щ颊咄锨丰t(yī)療費(fèi)、部分信用缺失病人惡意拖欠費(fèi)用、醫(yī)療糾紛的賠償?shù)惹闆r，增加了成本開支，減少了醫(yī)院的可用資金。 

1.4財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱 

過去的醫(yī)院多是公立性質(zhì)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的意識(shí)也深受傳統(tǒng)管理思想的影響，普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。但是目前，大部分醫(yī)院都完成改企改革，成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，其經(jīng)營(yíng)也受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的左右，而醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)跟不上財(cái)務(wù)改革的步伐，部門領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、水平良莠不齊，而且對(duì)新會(huì)計(jì)制度以及新的會(huì)計(jì)理論了解不深，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行評(píng)估資產(chǎn)配置及更新或者在項(xiàng)目投入評(píng)估時(shí)，較缺乏正確的判斷及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的能力，導(dǎo)致決策失誤，形成潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 

1.5風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全 

目前，醫(yī)院在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的制度及方法方面存在不同程度的缺陷，這醫(yī)院相當(dāng)沒有一個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)屏障，會(huì)令醫(yī)院一直處于隨時(shí)可能被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)摧毀的高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，比如，在現(xiàn)行醫(yī)療保險(xiǎn)制度下，城鎮(zhèn)職工在住院期間，除了部分費(fèi)用是由基金支付，其余的均是醫(yī)院墊付。通常墊付款是在病人康復(fù)出院的2個(gè)月后醫(yī)保中心才會(huì)支付，且醫(yī)保中心還可能因?yàn)榭傎M(fèi)用超標(biāo)、藥費(fèi)超標(biāo)等問題被扣掉部分款項(xiàng)。這樣的狀態(tài)下，醫(yī)院承擔(dān)了較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)對(duì)正常營(yíng)運(yùn)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。 

2加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策 

2.1加強(qiáng)醫(yī)療成本的審計(jì)與控制。對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本加強(qiáng)審計(jì)與控制，可以有效地節(jié)約醫(yī)療資源，降低經(jīng)營(yíng)成本，從而有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通常可以參考?xì)v史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者按照新的市場(chǎng)物價(jià)制定定額成本，從而對(duì)醫(yī)院日常應(yīng)有開支進(jìn)行成本預(yù)算，同時(shí)量化考核工作人員的服務(wù)質(zhì)量及單位成本費(fèi)用，由此進(jìn)行醫(yī)院營(yíng)運(yùn)全過程的成本控制。日常藥品或衛(wèi)生材料的采購(gòu)中，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)全年或者季度需求做出成本審計(jì)，按照實(shí)際需要批款，以防止出現(xiàn)訂購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本過多現(xiàn)象。 

2.2健全內(nèi)部審計(jì)制度。為了保持內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專門的審計(jì)部門，專門配合會(huì)計(jì)部門的工作，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及資金申請(qǐng)的核查，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管、評(píng)估醫(yī)院內(nèi)控的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、提出改進(jìn)建議，使醫(yī)院內(nèi)部控制處于穩(wěn)定狀態(tài)。審計(jì)人員務(wù)必需要具備較高的專業(yè)水準(zhǔn)以及較高思想素質(zhì)，確保審計(jì)的公正、獨(dú)立、客觀，審計(jì)模式從傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?、事中、事后全方位考慮的模式。 

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是依靠現(xiàn)代信息技術(shù)建立起來(lái)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)而鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別、類型。對(duì)于具有企業(yè)性質(zhì)的醫(yī)院而言，需要建構(gòu)適合自身運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這是能夠及時(shí)評(píng)估、發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)人員首先在系統(tǒng)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的界限，利用計(jì)算機(jī)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的全部資料實(shí)施全面分析，經(jīng)常監(jiān)控追蹤醫(yī)院贏利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)狀況及其發(fā)展趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)，通過電腦系統(tǒng)的自動(dòng)分析，達(dá)到或者接近風(fēng)險(xiǎn)界限系統(tǒng)會(huì)發(fā)出預(yù)警告示，從而更有針對(duì)性并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并化解風(fēng)險(xiǎn)。 

2.4培養(yǎng)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的職員是進(jìn)行財(cái)務(wù)組織及財(cái)務(wù)操作的主體，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門灌輸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增加風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防御方面的培訓(xùn)，能夠讓更多人員主動(dòng)樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，從而，能夠在思想上重視規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員也要不斷接受新會(huì)計(jì)法的教育，熟悉當(dāng)前信息化、電算化形勢(shì)下的財(cái)務(wù)活動(dòng)模式和財(cái)務(wù)操作，以提高其實(shí)際控制風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力?？偟膩?lái)說，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，可以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀性。 

2.5進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。首先，醫(yī)院要組成一支財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍?？捎蓵?huì)計(jì)審核、賬務(wù)操作、票據(jù)管理以及門診、急診、住院部、采購(gòu)部等各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人組成。風(fēng)險(xiǎn)防范隊(duì)伍組建起來(lái)后，在管理與培訓(xùn)過程中樹立流程再造的先進(jìn)理念，梳理常規(guī)的財(cái)務(wù)流程，共同討論發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者需要重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，從而制定出現(xiàn)針對(duì)性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范細(xì)則及處理方案，并加強(qiáng)執(zhí)行的監(jiān)督。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，需要防范風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)主要有財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、住院醫(yī)藥費(fèi)減免、病人欠款管理等，根據(jù)這些重點(diǎn)需要防范的環(huán)節(jié)，制定適合本院實(shí)際情況的規(guī)章制度。監(jiān)督機(jī)制通過日常審核及定期抽查兩方面建立起來(lái)，成為風(fēng)險(xiǎn)防范制度的配套措施，主要為監(jiān)管財(cái)務(wù)實(shí)踐過程中，各方面的操作更加規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也逐漸趨于成熟、完善。 

參考文獻(xiàn)： 

篇4

（一）資金短缺與負(fù)債經(jīng)營(yíng)

首先，由于競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，加之民營(yíng)資本的不斷進(jìn)入，公立醫(yī)院為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與沖擊，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度超出了可控范圍，導(dǎo)致超額醫(yī)療費(fèi)用的增加而無(wú)法收回，造成了資金的不足與短缺。

其次，隨著醫(yī)療改革的不斷深入，極大的刺激和釋放了人們的醫(yī)療需求，為了滿足人們的就醫(yī)需求，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力，公立醫(yī)院一味的追求規(guī)模效應(yīng)，通過高負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)。然而，這種表面繁榮的背后卻是資源的浪費(fèi)及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本的急劇上升，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)失衡，容易造成醫(yī)院的負(fù)債失控，從而導(dǎo)致資金鏈的斷裂，為醫(yī)院的持續(xù)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。

最后，專業(yè)醫(yī)療設(shè)備的盲目采購(gòu)。一些公立醫(yī)院為了達(dá)到“人無(wú)我有、人有我新”的經(jīng)營(yíng)效果，在采購(gòu)專業(yè)醫(yī)療設(shè)備時(shí)往往對(duì)設(shè)備的先進(jìn)性與市場(chǎng)前景盲目樂觀，不能有效運(yùn)用財(cái)務(wù)等手段對(duì)專用設(shè)備的技術(shù)、市場(chǎng)容量、將來(lái)的現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行可行性研究與效益評(píng)估而盲目采購(gòu)。這類專業(yè)設(shè)備，往往金額巨大，一旦盲目采購(gòu)，勢(shì)必會(huì)造成資金浪費(fèi)或加劇醫(yī)院的資金壓力。

（二）應(yīng)收賬款積存

公立醫(yī)院由于種種原因造成的未能及時(shí)清理的呆賬、壞賬而形成的應(yīng)收帳款積存，導(dǎo)致醫(yī)院資金被長(zhǎng)期占用，影響醫(yī)院正常資金的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，降低了資金使用效率，造成醫(yī)院資產(chǎn)不真實(shí)，虛增經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)誤導(dǎo)管理者經(jīng)營(yíng)決策，造成決策失誤，增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，應(yīng)收賬款的清理是需要大量的時(shí)間、人力、財(cái)力的，這也無(wú)疑增加了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)警信息缺失

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常是經(jīng)歷一個(gè)漸進(jìn)積累轉(zhuǎn)化的過程的，各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)直接或間接的反應(yīng)在某些敏感的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)上，通過觀察這些財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的變化可以很好的起到檢測(cè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，從而減少和降低風(fēng)險(xiǎn)。而由于公立醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性，使得一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警指標(biāo)不能有效運(yùn)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，任由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展下去，從而導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）外部環(huán)境的變化

近些年來(lái)，公立醫(yī)院的外部生存環(huán)境發(fā)生了極大的變化，向著多樣化、復(fù)雜化的方向發(fā)展。醫(yī)療市場(chǎng)的逐步開放，國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院的投入越來(lái)越少，民營(yíng)、外資資本的不斷進(jìn)入，人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高等等，造成競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的多樣性與不確定性，同時(shí)，公立醫(yī)院較之以往也有了更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，為了迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)，主動(dòng)規(guī)模擴(kuò)張，大量引進(jìn)設(shè)備、人才，通過負(fù)債大量籌措資金，加大資金投入，這種高負(fù)債的擴(kuò)張，對(duì)運(yùn)營(yíng)資金產(chǎn)生重大影響，加劇了資金壓力，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不完善

由于公立醫(yī)院依然受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，忽視制度的建設(shè)，內(nèi)部缺少嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的管理制度，即便是有科學(xué)的制度，也是很難嚴(yán)格的執(zhí)行與追蹤，無(wú)章可循和有章不循的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。決策者在決策過程中完全憑經(jīng)驗(yàn)、決策上習(xí)慣于行政指揮的現(xiàn)象還比較普遍， 整個(gè)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、遠(yuǎn)見性，對(duì)于一些大型的專業(yè)設(shè)備采購(gòu)，缺乏科學(xué)的決策依據(jù)，只顧眼前利益，不考慮投入產(chǎn)出比及資金壓力，容易造成決策失誤，加重醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄

不論是管理層還是財(cái)務(wù)工作人員都普遍存在缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高。尤其是醫(yī)院管理者，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄，往往忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立與執(zhí)行，缺乏科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施與處理方法，在重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決策上缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，無(wú)法采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。而對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及手段，賬務(wù)處理往往較為隨意，缺乏對(duì)整體經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)把控，工作的重點(diǎn)往往只放在了收支、核算等會(huì)計(jì)工作中，未能在第一時(shí)間識(shí)別并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，未能為經(jīng)營(yíng)決策者提供第一手的風(fēng)險(xiǎn)決策依據(jù)。

三、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理與控制

通過建立健全公立醫(yī)院各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，完善財(cái)務(wù)管理、審批權(quán)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行全面的預(yù)算管理與控制，控制醫(yī)院的債務(wù)規(guī)模。預(yù)算管理能夠科學(xué)、合理的安排資金，使資金使用更具有計(jì)劃性、針對(duì)性，做到?？顚Ｓ?，控制和避免不合理資金的支出，提高資金使用效率。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模、管理水平、醫(yī)療水平、融資方式等因素綜合考慮編制預(yù)算，設(shè)計(jì)合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)，從而控制債務(wù)規(guī)模，規(guī)范債務(wù)管理。預(yù)算的編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、準(zhǔn)確、便于操作，既要服務(wù)于醫(yī)院的整體發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，又要在操作上具有一定的靈活性，在實(shí)際過程中能夠更好的執(zhí)行。通過預(yù)算管理，保障預(yù)算內(nèi)的資金及時(shí)撥付的同時(shí)嚴(yán)格控制預(yù)算外資金的支出，從而有效避免盲目的擴(kuò)張與投資。預(yù)算管理一定要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，通過定期及時(shí)的分析、控制預(yù)算差異，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)，能夠使管理者在資金使用過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而采取措施解決問題，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，預(yù)算管理能通過指標(biāo)的量化，將年度或季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落實(shí)到具體的部門、具體的人，更有利于計(jì)劃的執(zhí)行，便于過程中的控制與追蹤，提高效率。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于歷史的一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響及自身知識(shí)水平的限制，公立醫(yī)院整體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)普遍不高，往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使得不論是醫(yī)院的管理層，還是一般的工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有正確、清晰的認(rèn)識(shí)，在日常的工作中能夠有意識(shí)的防范、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，那么，最重要的是要引起管理層的高度重視。只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻的認(rèn)識(shí)和重視，才能夠使得醫(yī)院形成上下統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

首先，管理層要以身作則，通過不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)典案例分析及其他法律法規(guī)，補(bǔ)充這方面的專業(yè)知識(shí)與能力，從而樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，掌握基本的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，尤其是在醫(yī)院的投融資管理中，時(shí)刻權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，始終把風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿其中，切不可只看到了收益而忽視了風(fēng)險(xiǎn)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的部門更應(yīng)該引起重視，對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過日常的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度來(lái)規(guī)避和管理風(fēng)險(xiǎn)。

然后，要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平。財(cái)務(wù)工作人員在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)管理中有著非常重要的作用，尤其對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，財(cái)務(wù)工作人員是有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道門坎，任何工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤都會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的高低直接影響著整個(gè)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)防范水平的高低，所以，一定要定期組織財(cái)務(wù)人員的專業(yè)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，掌握新方法。通過學(xué)習(xí)不斷的提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，使其掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別方法。一方面，財(cái)務(wù)人員能夠根據(jù)具體的環(huán)境、條件等因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的假設(shè)和估計(jì)，將醫(yī)院真實(shí)的經(jīng)營(yíng)成果反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上。另一方面，在日常的工作中，財(cái)務(wù)人員時(shí)刻樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)立即上報(bào)，及時(shí)為管理層提供風(fēng)險(xiǎn)決策信息，避免風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高責(zé)任感，不徇私舞弊，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，避免道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系能夠幫助管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，要綜合考慮醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理水平、償債能力、營(yíng)業(yè)能力等因素，收集相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)信息建立敏感性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，例如獲利能力指標(biāo)，償債能力指標(biāo)等，并相應(yīng)設(shè)定不同級(jí)別的預(yù)警值，不同的預(yù)警值對(duì)應(yīng)不同的處理措施。日常則進(jìn)行事前、事中、事后的過程追蹤與監(jiān)控，當(dāng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)則發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；措施

中圖分類號(hào)： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

很多大型企業(yè)的資金、成本、經(jīng)濟(jì)效益曾經(jīng)在金融危機(jī)中受到過嚴(yán)重挫傷，這也暴露出了企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的一些問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成和競(jìng)爭(zhēng)壓力也正在給企業(yè)帶來(lái)更大的壓力，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的威脅越來(lái)越大。如今的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不得不重視企業(yè)的內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

一、企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本概念與基本內(nèi)涵

內(nèi)部控制是企業(yè)全面管理的重要內(nèi)容，是市場(chǎng)化環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作不可缺少的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目的是要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全與會(huì)計(jì)信息以及其他相關(guān)資料的真實(shí)性和完整性。為企業(yè)各項(xiàng)決策提供可供參考的重要依據(jù)，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列進(jìn)行自我調(diào)整、制約、評(píng)價(jià)和控制制度、手段、方法與措施等。從具體細(xì)節(jié)上來(lái)看，它不僅包括單位最高管理層用來(lái)授權(quán)與指揮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式、方法，也包括核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告的程序和步驟，還包括對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、考核和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、投資、資金回收以及利益分配的過程中，所遇到的各種不確定因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接并且深遠(yuǎn)的影響，甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生影響的嚴(yán)重程度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理密不可分，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等各環(huán)節(jié)均可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀與問題

（一）制度建設(shè)不夠規(guī)范

企業(yè)整體內(nèi)部控制的制度不夠規(guī)范，往往是把對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益的追求作為主要的目標(biāo)，但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也不足。在企業(yè)的內(nèi)部控制制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況下，組織架構(gòu)必然不夠健全，內(nèi)部控制只能是流于形式。相關(guān)人員對(duì)于執(zhí)行內(nèi)部控制的重要性沒有清醒的認(rèn)識(shí)，沒有建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和基本的規(guī)章制度，執(zhí)行與不執(zhí)行結(jié)果一樣，執(zhí)行好與壞結(jié)果也一樣。這些都使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，存在著出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與損失的潛在危險(xiǎn)?？傊?，企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)制度有失規(guī)范、脫離實(shí)際等問題，都給其實(shí)施帶來(lái)了嚴(yán)重的問題。

（二）缺乏有力的落實(shí)與監(jiān)督

許多規(guī)章制度在設(shè)立之后沒有得到有效的落實(shí)與監(jiān)督，往往被束之高閣，形同虛設(shè)，靈活性講得多，原則性講得少，在執(zhí)行過程中受到了各種各樣的阻力，常常被視為可有可無(wú)。這些對(duì)于規(guī)章制度的無(wú)視使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增加，也是造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和事故不斷增加的一個(gè)重要原因。另外，相關(guān)部門與人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的運(yùn)作和執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管體系，監(jiān)督的效果不盡人意，內(nèi)部監(jiān)督與審查的功能嚴(yán)重發(fā)揮不足。

（三）相關(guān)人員的管理觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)嚴(yán)重不足

企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，把過多的注意力放在了加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的管理上，而并沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)的管理以及科學(xué)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在效益。很多企業(yè)僅僅是在應(yīng)付上級(jí)檢查采取臨時(shí)措施實(shí)施內(nèi)控管理，這些錯(cuò)誤的觀念、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)以及錯(cuò)誤的做法都嚴(yán)重制約了企業(yè)的內(nèi)部控制管理積極作用的發(fā)揮。但是，很多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，因此便缺乏了對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的設(shè)立與風(fēng)險(xiǎn)防范的執(zhí)行。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)內(nèi)控人員的意識(shí)和責(zé)任心具有嚴(yán)格的要求，如果內(nèi)控人員對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)不具有一定的敏感度，就可能對(duì)形勢(shì)做出錯(cuò)誤的判斷，從而給企業(yè)造成巨大的損失。

三、做好企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施

（一）塑造良好的企業(yè)內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境

控制環(huán)境是關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)控制與防范能否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要因素，其在整個(gè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業(yè)的內(nèi)部控制的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，我們應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際情況努力打造一種適合于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的環(huán)境和相關(guān)的機(jī)制體制。首先，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在管理意識(shí)與觀念上與時(shí)俱進(jìn)，提高對(duì)于企業(yè)年內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性的認(rèn)識(shí)。其次，建立和健全相關(guān)的管理制度與考查機(jī)制，是企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范在有效的監(jiān)督之下進(jìn)行，并且要做到獎(jiǎng)懲分明，以激發(fā)相關(guān)人員和部門做好這方面工作的積極性和主動(dòng)性。再次，我們應(yīng)該著力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范等基本的企業(yè)文化，教育廣大人員做到重視內(nèi)控、講究程序的辦事原則。為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)，企業(yè)在制定年度預(yù)算方案、進(jìn)行重大決策和簽訂重大合同等關(guān)系到企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策時(shí)，應(yīng)該實(shí)行集體決策和群眾監(jiān)督。

（二）建立有效的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，保證評(píng)價(jià)部門的相對(duì)獨(dú)立性

很多企業(yè)都缺乏專門的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，缺乏專門的工作部門，而是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門的人員來(lái)負(fù)責(zé)內(nèi)控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員既是內(nèi)控管理的執(zhí)行者，又負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)控管理進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，必然會(huì)對(duì)內(nèi)部控制的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。為了保證監(jiān)督的有效性，企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行的情況應(yīng)該由第三方進(jìn)行評(píng)估和檢查。這是保證檢查工作和評(píng)價(jià)工作的客觀性與獨(dú)立性的基本前提，也是切實(shí)改善內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量的必由之路。

（三）加強(qiáng)相關(guān)的監(jiān)督和信息的溝通

在進(jìn)行防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，企業(yè)要發(fā)揮多個(gè)部門的監(jiān)督作用，保證風(fēng)險(xiǎn)防范的真實(shí)和有效。對(duì)控制活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)以及控制的結(jié)果進(jìn)行有效的監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)控制的具體方法與流程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)，要加強(qiáng)信息的溝通，保證信息的真實(shí)性有效性。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，也應(yīng)該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等信息傳遞給企業(yè)的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時(shí)做出反應(yīng)。

很多企業(yè)存在著內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范方面的問題，這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿Γ覀儜?yīng)該對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，并且采取積極的措施加以應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王素燕．淺談企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行中的問題及對(duì)策[J]．山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)．2010（2）

[2]王潔云．淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范[J]．科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)．2009（12）

[3]于連勝．淺議規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度[J]．審計(jì)廣角．2012（2）

篇6

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多煤礦企業(yè)又開始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒有有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國(guó)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營(yíng)決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對(duì)其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國(guó)很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問題，給我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來(lái)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金支出控制情況，通過落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來(lái)讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對(duì)煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點(diǎn)資金的使用情況，對(duì)投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來(lái)[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)給正確樹立起來(lái)，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來(lái)，并對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國(guó)重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國(guó)煤礦企業(yè)中各個(gè)部門的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來(lái)，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 程顯業(yè).新時(shí)期煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析[J].中國(guó)外資，2013，15：134-135.

[2] 豐太明.新形勢(shì)下加強(qiáng)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資，2013，21：15.

篇7

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在其經(jīng)營(yíng)過程中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為當(dāng)下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面而言，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基本條件和源泉。當(dāng)前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對(duì)單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)比較低，尤其是在金融危機(jī)沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于決策者對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的誤判，或者缺乏足夠的市場(chǎng)調(diào)研，以至于無(wú)法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中表現(xiàn)為決策的不當(dāng)。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。一旦經(jīng)營(yíng)成本的增加，就會(huì)擠壓石油企業(yè)利潤(rùn)，進(jìn)而增加石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

四、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.有效強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹立正確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

石油企業(yè)的各個(gè)部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財(cái)務(wù)管理部門的人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，使得風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，還要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確分析、估計(jì)和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)機(jī)制，預(yù)知企業(yè)的財(cái)務(wù)需求，提前做好有計(jì)劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，一旦會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，實(shí)行自動(dòng)預(yù)警，將信號(hào)傳遞給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，從而采取及時(shí)的防范和補(bǔ)救措施，來(lái)減少企業(yè)的進(jìn)一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

石油企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。首先，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實(shí)將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到實(shí)處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來(lái)提高石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)估工作。

4.建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，離不開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，才能真正對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的培訓(xùn)，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而避免企業(yè)財(cái)務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種客觀存在的事實(shí)，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱永明，淺析如何做好石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]，企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012年21期.

[2]胥佳慧，中小石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策探析[J]，中國(guó)商貿(mào)，2013年13期.

[3]孫義新，石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略之探究[J]，中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014年6期.

篇8

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施控制

中圖分類號(hào)：G647.5 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）016-000-01

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資金流轉(zhuǎn)過程中必須要面對(duì)的一個(gè)問題。隨著我國(guó)對(duì)高等教育事業(yè)的需求不斷增加，各高校的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，高校在國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助不足的形勢(shì)下，為了增加教學(xué)條件和教學(xué)質(zhì)量，各高校自主的擴(kuò)展籌資渠道，這樣就在某種程度上增加了了高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于高校日常的運(yùn)行和管理中。

一、高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

1.能夠?yàn)楣芾聿块T提供相應(yīng)的決策依據(jù)

各高校加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制能夠最大程度的幫助有關(guān)政府部門及時(shí)掌握和預(yù)測(cè)各高校內(nèi)部潛藏的財(cái)務(wù)危機(jī)，并且針對(duì)性采取相應(yīng)的措施來(lái)降低或者減少財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，能夠最大程度的降低財(cái)政資金投入的壓力，保障我國(guó)信貸市場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展，為高校的管理者和運(yùn)營(yíng)者提供科學(xué)合理的指導(dǎo)意見。

2.能夠最大程度的提高各高校加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)

只有通過的高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行合理的計(jì)算和分析，才能在不影響高校財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況下，及時(shí)對(duì)高校經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，最大程度的增加各高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，建立起科學(xué)合理的的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金流轉(zhuǎn)的速度和使用效益，提高高校自身應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)高校的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的意義。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的原因

1.高校大規(guī)模擴(kuò)建增加了高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)對(duì)高等教育事業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展逐步推廣到各高校之中，高校對(duì)于市場(chǎng)的評(píng)估和實(shí)行能力十分低下，加上政府對(duì)高校資金的投入不足，導(dǎo)致社會(huì)對(duì)高等教育的投入缺乏完整的的認(rèn)知，高校為了提高辦學(xué)條件并且能夠順利通過考核，只能通過資金的籌集來(lái)興建基礎(chǔ)設(shè)施。通過負(fù)債運(yùn)營(yíng)來(lái)滿足社會(huì)上的各種需求。所以巨額債務(wù)在不斷地增加，在某種程度上增高著我國(guó)高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

各高校之間普遍存在著貸款風(fēng)險(xiǎn)不足的情況，沒有能夠及時(shí)建立和完善合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，造成了財(cái)務(wù)狀況失衡的現(xiàn)象頻發(fā)，這樣在某種程度上會(huì)直接影響學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，也加深了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.高校會(huì)計(jì)制度存在缺陷

我國(guó)高等教育的辦法體制改革在不斷地深化發(fā)展，高校資金籌集出現(xiàn)了多元化的格局，高校不能準(zhǔn)確的計(jì)量教育成本。各高?；ㄙJ款的資金額度也不能在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中得到準(zhǔn)確的反應(yīng)，所以目前各高校會(huì)計(jì)核算并不能全面準(zhǔn)確地發(fā)映出高校的經(jīng)濟(jì)狀況，這樣就進(jìn)一步加深了各高校間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和緩解。

三、如何防范和控制高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制

目前我國(guó)絕大部分高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于高校自身要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展所形成的，目前我國(guó)各高校貸款速度增長(zhǎng)十分迅速，政府主管部門和各級(jí)部門應(yīng)該高度重視這個(gè)問題，制定符合高校當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)模的措施和指導(dǎo)方案。對(duì)需要擴(kuò)建或者修建基礎(chǔ)設(shè)施的高校，各高校只有在提交了詳細(xì)的實(shí)施方案和計(jì)劃目標(biāo)之后，才能成立專門的研究小組負(fù)責(zé)對(duì)貸款數(shù)量和使用成本進(jìn)行計(jì)算和分析，才能確定不同高校的辦學(xué)規(guī)模和在未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，避免各高校之間盲目擴(kuò)張所造成的資源浪費(fèi)，減少高校內(nèi)部不合理的資產(chǎn)。同時(shí)主管部門要控制各高校貸款的增長(zhǎng)速度，降低資金閑置的狀況，通過分析各高校自身的狀況來(lái)計(jì)算出高校貸款的償債能力，確保各高校負(fù)債額度控制在合理的范圍之內(nèi)，這是高校預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最有效的方式。

我國(guó)曾經(jīng)具體規(guī)定過高等學(xué)校銀行貸款的額度上限和具體指標(biāo)，各高校應(yīng)該根據(jù)自身的運(yùn)行情況和債務(wù)情況，來(lái)建立符合學(xué)校發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體制，增加預(yù)警機(jī)制，充分控制和預(yù)防在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.高校財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施

高校間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為基礎(chǔ)，通過建立專業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系和數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的方式和數(shù)學(xué)模型的建立的，針對(duì)各高校目前的存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，并且分析移動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因?yàn)楦咝５恼＿\(yùn)行和控制提供依據(jù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警界線和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理等幾個(gè)部分組成的。

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因和高校管理層出現(xiàn)問題是密不可分的，高校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制應(yīng)該按照校內(nèi)管理層次的建立將組織收入和具體責(zé)任情況落實(shí)到位，對(duì)于一些金額較大的工程建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行大量的考察和研究，嚴(yán)格按照我國(guó)制定的相關(guān)法律和法規(guī)來(lái)執(zhí)行，實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制度，確保各高校眾籌資金的合理使用。

目前我國(guó)高校資金籌集呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展局面，國(guó)家對(duì)高等教育的需求度也在不斷地提高。各高校的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)條件必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和需求，目前各高校的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能充分的反應(yīng)出高校的財(cái)務(wù)狀況，不能滿足高校財(cái)務(wù)發(fā)展的需求，因此必須積極探索和深入研究能夠滿足并且適應(yīng)我國(guó)高校教育和發(fā)展的高校會(huì)計(jì)制度，最大程度的提升我國(guó)高校的財(cái)務(wù)管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的分析和研究主要是為了高等教育的進(jìn)步和發(fā)展，利用債務(wù)資金來(lái)建設(shè)學(xué)校內(nèi)部的教學(xué)設(shè)施和教學(xué)設(shè)備，提高教育質(zhì)量和水平，最大化的使用經(jīng)濟(jì)效益，通過制定完善的措施和制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，確保高校資金能夠平穩(wěn)有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹娟娟.大學(xué)制度改革視角下高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].南京師范大學(xué)，2011-03-12.

[2]劉東，梁勇.基于財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)的高校廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與管理[J].會(huì)計(jì)之友，2012，07-03-05.

[3]龐顏玲.高校貸款辦學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范的研究[D].廣西大學(xué)，2012-11-12.

篇9

摘 要 無(wú)論何種單位類型，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理，都是單位應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何保證經(jīng)濟(jì)安全、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，變得越來(lái)越艱巨。尤其是自收自支性事業(yè)單位由于其特殊的單位性質(zhì)，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不足，更是加重了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生指數(shù)?；诖?，本文立足于自收自支性事業(yè)單位，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開論述，希望有助于自收自支性事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 自收自支事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 防范

一、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜述

（一）何謂“自收自支事業(yè)單位”

自收自支事業(yè)單位是指自籌預(yù)算的事業(yè)單位，有穩(wěn)定的收入，其收益歸該單位所有，支出也由該單位負(fù)擔(dān)，經(jīng)費(fèi)自給性較強(qiáng)。有結(jié)余不用上交國(guó)家，有缺口國(guó)家也不給予彌補(bǔ)。但是，該類事業(yè)單位又尚不具備企業(yè)的管理?xiàng)l件，其管理實(shí)行以收抵支、經(jīng)費(fèi)自給的模式。

（二）自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

自收自支事業(yè)單位除了受政府委托，提供公共產(chǎn)品，承擔(dān)一定的社會(huì)公共職能之外，還會(huì)通過利用自身優(yōu)勢(shì)提供一定的技術(shù)服務(wù)，以取得經(jīng)濟(jì)收入。此外，自收自支事業(yè)單位作為獨(dú)立法人，也要承擔(dān)一定的行政與民事責(zé)任也會(huì)在資產(chǎn)與技術(shù)等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，自收自支事業(yè)單位也逐漸出現(xiàn)資金管理分散等問題，面臨著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，自收自支事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的現(xiàn)實(shí)性與必要性。同時(shí)，自收自支事業(yè)單位有效防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅能提高單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有效增強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，還能為迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)增加實(shí)力。

二、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱的原因分析

（一）單位管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

目前，我國(guó)自收自支事業(yè)單位的管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理意識(shí)相對(duì)缺乏，并未對(duì)此引起足夠重視。直接導(dǎo)致單位在選拔財(cái)務(wù)人員時(shí)不規(guī)范，使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)較低，常常在日常工作中出現(xiàn)偏差，給單位帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，意識(shí)的缺乏還使得很多自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員僅是負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的財(cái)政支出記錄，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作用。

（二）內(nèi)部控制機(jī)制存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理的特點(diǎn)和《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，無(wú)論何種類型的事業(yè)單位，均應(yīng)建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制機(jī)制。以實(shí)現(xiàn)通過內(nèi)部控制有效手段將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)約束在可控范圍之內(nèi)。目前，雖然很多自收自支事業(yè)單位都建立了內(nèi)部控制機(jī)制，但是卻不甚完善，執(zhí)行力度也不高。比如，資金支付、項(xiàng)目投資、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、融資、不相容制度相分離、授權(quán)審批等機(jī)制都缺少必要的控制與監(jiān)督。在整個(gè)內(nèi)控機(jī)制中，“領(lǐng)導(dǎo)意志”等人為因素起主導(dǎo)性作用。這在一定程度上是對(duì)不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為的一種縱容，容易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（三）財(cái)務(wù)決策不夠科學(xué)性

當(dāng)前，自收自支事業(yè)單位的管理者在財(cái)務(wù)決策時(shí)缺乏必要的科學(xué)性，在決策中多是依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，過于追求決策速度。對(duì)其他部門的監(jiān)管也并不適應(yīng)。種種情況直接造成自收自支事業(yè)單位在面對(duì)資金運(yùn)用時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理籌劃。不僅給單位造成巨大的資金浪費(fèi)，還間接影響了其償債能力。從而造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，給企業(yè)帶來(lái)難以估量的不良后果。

（四）單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制

一個(gè)單位的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開良好的內(nèi)部監(jiān)督，其不僅有利于整個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，而且對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理都具有直接作用。自收自支事業(yè)單位不同于其他企事業(yè)單位，因此，其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制也具有其自身的特殊性，不能直接照搬。然而目前，我國(guó)自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制過于落后，無(wú)法跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化步伐。同時(shí)，也正是由于其內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的不完善，極易造成自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在薄弱之處，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生提供了條件。

三、自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

筆者認(rèn)為，自收自支事業(yè)單位若要有效防范與管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)針對(duì)工作全過程，結(jié)合單位性質(zhì)與特點(diǎn)，建立一個(gè)多角度、全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過該機(jī)制以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、追蹤、監(jiān)測(cè)，單位可根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行分析。由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，因此單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不可過于死板。倘若單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，那么應(yīng)設(shè)置相對(duì)較低的報(bào)警點(diǎn)；倘若單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低，則可以設(shè)置相對(duì)較高的報(bào)警點(diǎn)。

（二）通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理

筆者認(rèn)為，自收自支事業(yè)單位除了建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系之外，還可以通過控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。經(jīng)筆者分析，主要可以從以下幾個(gè)方面著手，詳見表3-1。

（三）加強(qiáng)單位管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

若想從根本上防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，自收自支事業(yè)單位的管理者就應(yīng)具有敏感的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。這種防范意識(shí)主要分為三個(gè)層次，詳見表3-2。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督

自收自支事業(yè)單位在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督。改變以往的“統(tǒng)收統(tǒng)支”的管理習(xí)慣，不僅要編制財(cái)務(wù)預(yù)算，還應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算與部門預(yù)算相結(jié)合；資金運(yùn)用與款項(xiàng)給付之前要制定“用款計(jì)劃”。同時(shí)，加強(qiáng)自收自支事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)管。定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，制定以財(cái)務(wù)管理為中心的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。要對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格查處違反事業(yè)單位財(cái)務(wù)法規(guī)與單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的行為。

四、綜述

在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益發(fā)展與完善之下，自收自支事業(yè)單位逐漸出現(xiàn)了資金管理分散、內(nèi)部監(jiān)管不善、管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等諸多問題。在此情況下，自收自支事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理，具有一定的現(xiàn)實(shí)性與必要性。不僅能有效降低單位所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能為單位迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)增加實(shí)力。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與完善，對(duì)事業(yè)單位管理水平提出了越來(lái)越高的要求。對(duì)此，自收自支事業(yè)單位要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)控制能力，加強(qiáng)管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，綜合提高自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王美香. 論事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范.時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊）.2011（09）.

[2]白玲. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范.商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2009（02）.

[3]翟忻. 關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題的研究與思考.吉林農(nóng)業(yè).2010（12）.

[4]柳玉鳳，柳安琪. 淺論自收自支事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避.現(xiàn)代商業(yè). 2011（21）.

篇10

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范;預(yù)算管理;評(píng)價(jià);優(yōu)化研究

一、財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理體系中的重要作用

目前,在企業(yè)的發(fā)展中,預(yù)算管理評(píng)價(jià)主要指的就是對(duì)企業(yè)綜合并且全面的管理,既是對(duì)財(cái)務(wù)部門的管理,又是對(duì)全面控制約束力的機(jī)制。預(yù)算管理評(píng)價(jià)包含的內(nèi)容比較多,比如,生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)表預(yù)算等等。

(一)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中,財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效利用企業(yè)內(nèi)部資金不斷擴(kuò)大資金利用范圍,同時(shí)幫助企業(yè)謹(jǐn)慎進(jìn)行資金的投資,從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。另外,在具體的預(yù)算管理中,還要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)的自身發(fā)展情況,減少資金成本,積極防范企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn),從而提高企業(yè)資金的利用率。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠有效防范企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說,進(jìn)行企業(yè)的資金回籠非常重要。如果沒有可靠的資金回收,那么企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金就會(huì)受到限制,從而直接影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此,企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算,確定項(xiàng)目投資和融資方向,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠。同時(shí),企業(yè)還要對(duì)資金有一個(gè)整體的把握,相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要通過預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)合理安排企業(yè)的投資時(shí)間,從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的企業(yè)內(nèi)控管理工作中的問題

(一)員工未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作產(chǎn)生足夠重視

就風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及內(nèi)控管理工作方面而言,企業(yè)員工未能對(duì)其產(chǎn)生足夠重視,員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范下的內(nèi)控管理工作有所誤解,因此無(wú)法使內(nèi)控管理在企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮更多作用。雖然企業(yè)已經(jīng)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行制定和完善,但是企業(yè)員工未能對(duì)制度的執(zhí)行提供更多支持,制度落實(shí)方面的效果不佳,無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的約束作用。部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理直接忽略,僅在上級(jí)檢查時(shí)做表面功夫,裝作按照內(nèi)控管理制度開展工作,上級(jí)離開時(shí)又恢復(fù)原本的狀態(tài)。以上情況導(dǎo)致內(nèi)控管理效果較差,風(fēng)險(xiǎn)防范能力被大幅度減弱,無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行快速有效的防范。

(二)內(nèi)控管理動(dòng)力及積極性不高

企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)等方面的工作進(jìn)行管理控制,約束和規(guī)范自身行為,這也是內(nèi)控管理意義所在。通常情況下,企業(yè)利用各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,對(duì)各個(gè)部門及所有員工的行為進(jìn)行限制約束。但是這種限制和約束并不討喜,員工對(duì)企業(yè)規(guī)章制度及內(nèi)控管理工作存在一定的抵觸情緒和不理解,因此制度制定工作在一定程度上被擱置。除此之外內(nèi)控管理工作需要花費(fèi)一定成本,從短期來(lái)看對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定負(fù)面影響,若企業(yè)只顧眼前利益,未能著眼于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,內(nèi)控管理工作的動(dòng)力及積極性自然不高,內(nèi)控管理工作無(wú)法得到更好的落實(shí)。

(三)制度方面存在一定缺失

企業(yè)利用規(guī)章制度對(duì)內(nèi)控管理工作進(jìn)行輔助,制度方面的合理與否同樣對(duì)內(nèi)控管理工作具有一定影響。目前,我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)控管理制度方面存在一定缺失,究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高方面更加重視,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的負(fù)面影響有所忽視,這種情況導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在很多問題。不完善的內(nèi)控制度可能導(dǎo)致內(nèi)控管理工作出現(xiàn)漏洞,組織架構(gòu)的健全工作也變得極為困難,內(nèi)控管理工作的開展自然受限。內(nèi)控管理制度受到監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的影響,后者可以對(duì)前者的落實(shí)及操作情況進(jìn)行監(jiān)管,若監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制癱瘓,企業(yè)便無(wú)法對(duì)內(nèi)控管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行掌握和判斷,表現(xiàn)優(yōu)秀和消極怠工的員工待遇相同,長(zhǎng)此以往,內(nèi)控管理制度便不再被員工所重視。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化措施

(一)企業(yè)管理人員要有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)

企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去,就必須要有戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到一個(gè)帶頭的作用,首先樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的意識(shí),要有自己的判斷力和主見,達(dá)到人員合理分配的目的。作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,要不斷的充實(shí)自己,與時(shí)俱進(jìn),不能故步自封,要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還要懂得應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)提高自身的管理知識(shí),更新先進(jìn)思想和方法,認(rèn)清自己的管理目標(biāo),從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。如果企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只重視眼前的利益,忽視內(nèi)部控制,缺乏戰(zhàn)略預(yù)算管理意識(shí),那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)外強(qiáng)中干的局面,直接影響企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,重視戰(zhàn)略預(yù)算管理,樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),不定期的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督抽查,同時(shí),還要及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,制定出屬于自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略預(yù)算管理制度,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

(二)提高企業(yè)資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)能夠正常運(yùn)營(yíng)的重要保障,在企業(yè)的日常運(yùn)行中每個(gè)環(huán)節(jié)都要用到資金,因此,企業(yè)要不斷提高自身的資金合理利用率,重視企業(yè)資金管理。在項(xiàng)目施工中,企業(yè)相關(guān)工作人員應(yīng)該以預(yù)算管理為中心,不斷提高資金的流動(dòng)和利用率,保證資金能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回籠,從而不斷提高戰(zhàn)略預(yù)算管理水平和工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。同時(shí),企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人還要擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,讓閑置的資金得到充分的利用,減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。最后,企業(yè)還應(yīng)針對(duì)各種壞賬債權(quán)要實(shí)時(shí)地催收,規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。

(三)加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,給企業(yè)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)和機(jī)遇,因此,企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),堅(jiān)持預(yù)防為主原則,從而提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)算控制水平。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題時(shí),就能夠及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決,從而避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)還要建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)追蹤制度,對(duì)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行合理總結(jié),把預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作落實(shí)到實(shí)處,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后,企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還要學(xué)會(huì)與其他相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通交流意見,在企業(yè)頒布的措施中,所有的工作人員都要積極踴躍的參與,把相關(guān)的措施落實(shí)到實(shí)處,從整體上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的工作人員的培訓(xùn)

預(yù)算績(jī)效管理工作人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的工作人員的培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力,讓他們樹立正確的預(yù)算績(jī)效管理的思想,加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視。同時(shí),企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,對(duì)于那么工作表現(xiàn)良好、工作態(tài)度積極的員工進(jìn)行,要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于那么工作散漫的員工,要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。另外,企業(yè)還可以定期指派相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員去其他企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷更新企業(yè)管理者的預(yù)算績(jī)效管理信息,從而提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

(五)創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境

內(nèi)控管理工作的實(shí)施情況與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有一定關(guān)聯(lián),只有在適宜的條件和良好的內(nèi)部環(huán)境下,內(nèi)控管理工作才能高效開展,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。但是,我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況有所不同,無(wú)法通過同一套標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行界定、規(guī)范和約束?；诖?企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況以及需要對(duì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行制定完善,下面就如何創(chuàng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境進(jìn)行分析:首先,企業(yè)可以定期組織講座、競(jìng)賽等活動(dòng),管理人員可以從中獲取更多收獲,學(xué)習(xí)更多先進(jìn)科學(xué)的管理方法及理念,對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升,同時(shí)也可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性有所了解,進(jìn)而對(duì)內(nèi)控管理工作產(chǎn)生更多重視,認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)內(nèi)控管理制度,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次,法人需要對(duì)內(nèi)控管理工作提供更多支持。法人需要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),因此需要對(duì)企業(yè)實(shí)際情況有所了解,根據(jù)實(shí)際需要構(gòu)建管理結(jié)構(gòu),進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。同時(shí),企業(yè)需要對(duì)決策權(quán)進(jìn)行分散,增加決策人數(shù),法人治理結(jié)構(gòu)可以在這一方面工作中發(fā)揮更多作用:這種結(jié)構(gòu)可以使企業(yè)通過集體決策的方式進(jìn)行重要決策的制定。最后,很多企業(yè)的企業(yè)文化存在不足,針對(duì)這一情況,企業(yè)需要對(duì)自身企業(yè)文化及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行明確,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要作用,在完善的企業(yè)文化下,企業(yè)凝聚力及向心力得到提高,員工可以嚴(yán)格按照內(nèi)控管理制度開展工作,內(nèi)控管理工作的水平有所提升。

參考文獻(xiàn):

[1]孫曉媛.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊.2016(2)

[2]周恒芳.金融危機(jī)后的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2016(14)