導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文明施工宣傳方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)場安全文明施工 施工管理 施工安全 意義 措施

1 安全文明施工管理的重要意義

1.1項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)

建筑企業(yè)的管理水平與其經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有直接的關(guān)系，安全文明施工是一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的具體體現(xiàn)，所以在施工現(xiàn)場，一支素質(zhì)較高的施工隊(duì)伍，將安全文明施工貫穿于整個(gè)施工過程，不僅有效的提高了工程進(jìn)度，而且在確保質(zhì)量的前提下，以最低的工程成本，創(chuàng)造了最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對于企業(yè)管理水平也有顯著的提升。

1.2為企業(yè)樹立良好的形象

安全文明施工的現(xiàn)場可以為施工企業(yè)樹立良好的外部形象，從而使其得到外界的認(rèn)可，由于這樣的企業(yè)具有良好的口碑，更易得到建設(shè)單位的認(rèn)可，所以可以為施工企業(yè)爭取來更多的客戶。

1.3有利于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

施工企業(yè)人員結(jié)構(gòu)組成中，所占比例最多的則是一線的施工人員，而這部分人員多以農(nóng)民工為主，所以在安全文明施工管理工作中加強(qiáng)對這部分的教育和管理工作，可以更好的強(qiáng)化其文明施工的意識，建筑企業(yè)施工人員構(gòu)成除了專職管理人員、技術(shù)人員外，農(nóng)民工占有很大的比例。加強(qiáng)對他們的管理和教育，提高他們的文明施工意識，有利于造就一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍。

1.4企業(yè)文化的體現(xiàn)

不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的文化都具有獨(dú)特性，是自己企業(yè)理念的具體體現(xiàn)，但企業(yè)文化最好的體現(xiàn)方式即是從企業(yè)的每一個(gè)工程項(xiàng)目的安全文明施工中體現(xiàn)最為直接，這與人的文明舉止直接能夠體現(xiàn)出一個(gè)人的文化素質(zhì)道路是一樣的。所以通過一個(gè)企業(yè)的安全文明施工，可以充分的體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化特色。

2 加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理的具體措施

2.1健全施工安全管理監(jiān)督機(jī)制

施工單位在一個(gè)工程項(xiàng)目開始之前，就需要對施工現(xiàn)場的安全管理機(jī)制進(jìn)行建立和完善，首先需要建立以項(xiàng)目法人為核心的現(xiàn)場安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定現(xiàn)場安全管理原則和相關(guān)的安全管理、文明施工的管理制度，從而為施工過程中全方位的安全保障。在施工現(xiàn)場還需要成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，承擔(dān)安全巡查的責(zé)任，及時(shí)在巡查中發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行督促整改。定期舉辦安全文明活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的建設(shè)，從而使安全文明管理工作不斷完善，對日常管理工作中的不足之處進(jìn)行有效的彌補(bǔ)。

2.2提高安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)

安全管理文明施工不僅是施工企業(yè)管理水平和形象的體現(xiàn)，而且與施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，直接關(guān)系到職工的身心健康，所以需要在施工開始之前，做好安全文明施工的動(dòng)員工作，將安全文明施工作為企業(yè)生產(chǎn)過程中的第一要?jiǎng)?wù)，確定安全文明生產(chǎn)的重要地位。同時(shí)要將安全文明施工總體目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)人頭上，確保施工過程中的零事故率，從而保證施工中人員、機(jī)械等的安全，另外在施工過程中要還要對于習(xí)慣性的違章行為采取有效的控制措施，避免由于習(xí)慣性違章導(dǎo)致安全漏洞的產(chǎn)生，加強(qiáng)施工中安全文明的宣傳教育工作，使施工中安全文明施工的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)不僅明確，而且要進(jìn)行具體的落實(shí)和執(zhí)行，制訂各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，從而使施工人員能夠在施工過程中明確自身的責(zé)任，時(shí)刻提醒自己安全文明施工的重要性。

2.3做好安全文明施工宣傳，設(shè)置警示標(biāo)語

工程施工現(xiàn)場要設(shè)置醒目的安全標(biāo)語，列出施工總平面圖、工程告示牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)記錄牌、安全無重大事故記錄牌和工地主要管理人員名牌。施工現(xiàn)場的安全管理人員要持牌上崗。各施工小組在每日開班前，利用班前會(huì)議，做好安全文明施工的宣傳，并選擇雨天不便施工時(shí)，開設(shè)安全文明教育培訓(xùn)。

2.4提高場地管理要求

保持施工現(xiàn)場的道路通暢，在相關(guān)位置要設(shè)置醒目的警示標(biāo)語和施工相關(guān)標(biāo)志。保持現(xiàn)場排水系統(tǒng)的良好、保持場容場貌的整潔，隨時(shí)要清理工程產(chǎn)生的垃圾。場內(nèi)地面要保持清潔，地面無積水、無障礙物和垃圾。檢查供水管道，不得出現(xiàn)管道和閥門冒、跑、滴、漏現(xiàn)象。要嚴(yán)禁在道路上堆放材料和機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁在道路上攪合砂漿，避免污染道路和路面。根據(jù)安全文明施工組織設(shè)計(jì)中的現(xiàn)場平面圖布置，將機(jī)具、構(gòu)件及材料要分類堆碼制定位置，并做好相關(guān)標(biāo)識牌。對停放機(jī)械設(shè)備的區(qū)域，要搭設(shè)防護(hù)棚，并在相關(guān)機(jī)具上采用懸掛和粘帖的方式，標(biāo)明機(jī)具狀況牌，并列出使用、維修人員、管理責(zé)任人的名單。

2.5加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，在出入口設(shè)置專人管理的進(jìn)出門，入口處設(shè)置車輛放行桿，進(jìn)場車輛要先經(jīng)過沖洗后，才可進(jìn)入。所有施工人員在門衛(wèi)處登記，并領(lǐng)取安全帽后才可進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場管理人員要佩戴工作卡。施工過程中，基礎(chǔ)工程完成后，要在兩側(cè)設(shè)置安全防護(hù)欄桿，并在欄桿上涂刷紅白漆，欄桿護(hù)設(shè)置安全網(wǎng)或設(shè)置擋水墻。

現(xiàn)場在開挖前要進(jìn)行場地平整，做好坡面的水泥砂防水層。沿圍墻的坡腳處，設(shè)置混凝土排水管，將現(xiàn)場內(nèi)的所有排水都通過此排水管經(jīng)過沉淀后流入地下排污網(wǎng)中。要做到場內(nèi)無積水、無障礙物。現(xiàn)場的臨時(shí)用道路和部分用地的硬化工作都要在施工前處理好，要保持基層夯實(shí)，面層要堅(jiān)固平整。

施工現(xiàn)場建立控制人為噪聲的管理制度，作業(yè)過程中盡量減輕敲擊、打擊等噪聲，在操作過程中要嚴(yán)格要求作業(yè)人員盡量減少喧鬧聲，嚴(yán)格控制施工過程中攪拌機(jī)、混凝土輸送泵、電刨、電鋸、砂輪機(jī)及鋼筋加工機(jī)械等噪聲機(jī)械設(shè)備的封閉處理效果，通過搭設(shè)含有隔聲效果的材料的工作棚，減少噪聲擴(kuò)散和減輕噪聲等級。嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間和夜間作業(yè)的頻率，盡量避免在夜間施工。如遇特殊情況，必須在夜間施工時(shí)，提前24小時(shí)到區(qū)環(huán)保部門辦理夜間施工許可證并公示告知周圍居民。夜間作業(yè)時(shí)，要最大限度的減少噪聲機(jī)械作業(yè)。

3 結(jié)束語

安全是建筑施工企業(yè)的生命線，也是長期不變的一個(gè)重要話題，所以在施工中，需要時(shí)刻牢記安全施工，并將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到位，上至領(lǐng)導(dǎo)下到施工人員都需要重視到現(xiàn)場安全文明施工的重要性，利用制度來進(jìn)行約束，用監(jiān)督方法來進(jìn)行審查，確保施工現(xiàn)場安全文明施工無死角，這樣在全體施工人員的共同參與下，有效的保證了現(xiàn)場施工秩序的規(guī)范和施工環(huán)境的良好，更有利于安全生產(chǎn)的進(jìn)行。通過對現(xiàn)場安全文明施工管理的強(qiáng)化，有效的加快了施工的進(jìn)度，確保了工程的質(zhì)量，有效的降低了工程的成本，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)起到了極大的推動(dòng)作用。■

參考文獻(xiàn)

[1]姚璧，李霞.試論施工項(xiàng)目中文明施工與管理[J].山西建筑，2012（7）.

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關(guān)鍵字：安全文明施工，監(jiān)督管理，措施，責(zé)任

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近年來，我國城市建設(shè)飛速發(fā)展，建設(shè)工程領(lǐng)域安全事故時(shí)有發(fā)生，反映出我國建設(shè)工程領(lǐng)域安全文明施工管理形勢依然嚴(yán)峻。安全文明施工措施費(fèi)落實(shí)不到位，安全文明施工制度執(zhí)行不力，施工現(xiàn)場管理混亂，臟亂差現(xiàn)象依然存在，施工現(xiàn)場工作人員安全意識薄弱等問題廣泛存在。所以加強(qiáng)安全文明施工管理需要多方舉措，探索安全施工新模式勢在必行。

1當(dāng)前安全文明施工存在問題

1.1安全文明施工措施費(fèi)很難到位

當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛存在低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，有些甚至存在低于成本中標(biāo)的事情，中標(biāo)的施工單位為補(bǔ)償成本，挪用安全文明施工措施費(fèi)現(xiàn)在普遍存在。還有一些安全意識薄弱的施工單位中標(biāo)后挪用安全文明施工措施費(fèi)，以期獲得額外的利潤。這為安全事故的發(fā)展埋下了定時(shí)炸彈。低價(jià)中標(biāo)或者追求額外利潤成為安全文明施工措施不能有效落實(shí)的直接誘因。

甲方單位不愿承擔(dān)安全文明措施費(fèi)，通過掌握資金優(yōu)勢，利用非法手段克扣安全文明施工措施費(fèi)，造成安全文明施工設(shè)備落后，管理措施不力等現(xiàn)象，為安全事故的發(fā)生埋下隱患。

1.2施工單位安全文明意識薄弱

長期以來形成的思想觀念，重質(zhì)量，不重安全在一些建筑企業(yè)中廣泛存在。施工單位不愿意為安全文明施工投入過多的人力、物力、財(cái)力，以為只有質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量做好就萬事大吉了。殊不知，安全事故一旦發(fā)生，很難撫平，給企業(yè)，給家庭，給個(gè)人造成的損失是不能彌補(bǔ)的。

由于我國目前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，對建筑企業(yè)的需求量逐年增加，目前的資質(zhì)管理門檻較低。建筑市場上很多掛靠資質(zhì)的現(xiàn)象，掛靠的建設(shè)項(xiàng)目缺少施工單位的統(tǒng)一管理，安全文明意識差，通過壓縮安全文明措施費(fèi)來獲得不合理利潤的現(xiàn)象時(shí)有存在。

1.3施工現(xiàn)場人員文化素質(zhì)偏低

眾所周知，我國城市建設(shè)人員的構(gòu)成主要是農(nóng)民工，他們大多沒有受到良好的教育，安全意識薄弱，缺少必要的安全施工常識，常常冒險(xiǎn)工作。

本人近幾年調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目上監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高，由于市場競爭殘酷，一些不正當(dāng)?shù)恼型稑?biāo)，任意壓縮監(jiān)理費(fèi)用，使得一些監(jiān)理公司很難聘請高層次管理人員充實(shí)到監(jiān)理隊(duì)中來，監(jiān)理人員施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足，監(jiān)理人員數(shù)量配備不到位的現(xiàn)象隨處可見。監(jiān)理人員很難負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

1.4安全文明施工管理制度落后

很多施工企業(yè)由于不重視安全文明施工管理，制定的管理體制健全，施工人員在執(zhí)行中執(zhí)行管理體制不力，對安全問題視而不見的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是造成安全事故頻發(fā)的重要原因之一。建立健全的安全文明生產(chǎn)管理制度，形成良好的安全文明生產(chǎn)管理文化，是建筑企業(yè)良好發(fā)展的不竭動(dòng)力。

目前除了一些大型的施工企業(yè)形成了自己良好的建設(shè)工程安全文明施工文化外，很多資質(zhì)等級低的施工企業(yè)安全文明施工文化很薄弱，有的甚至沒有安全施工文明文化。企業(yè)建立安全文明施工文化，可以開展安全文明施工技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流，有效的提升施工現(xiàn)場工作人員的安全責(zé)任意識，讓安全文明施工的警鐘長鳴。

2 安全文明施工管理新措施

曾經(jīng)在一個(gè)施工現(xiàn)場看到這樣的標(biāo)語：“安全是快樂的海洋，安全是歡樂的階梯”，安全文明生產(chǎn)在工程技術(shù)人員的身邊無處不在，安全就是生命。針對目前建筑市場上存的安全問題，建設(shè)工程管理部門必須積極探索，制定最嚴(yán)格的監(jiān)督管理模式，督促施工單位建立完善的安全文明生產(chǎn)管理制度，形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理文化。加強(qiáng)現(xiàn)場施工的安全文明管理，不留空隙。

2.1加強(qiáng)安全文明施工的監(jiān)督管理

首先是源頭防治：建設(shè)工程主管部門加強(qiáng)對招投標(biāo)的監(jiān)督管理，采取措施積極推進(jìn)招投標(biāo)程序的透明化，對于招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為堅(jiān)決打擊，杜絕不良建筑隊(duì)伍進(jìn)入市場。

其次是加強(qiáng)建筑工程安全文明施工措施費(fèi)的監(jiān)督管理，對安全文明施工措施費(fèi)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)管，從事建筑活動(dòng)必須落實(shí)建設(shè)安全文明施工措施費(fèi)，把安全文明措施費(fèi)的主動(dòng)權(quán)從建設(shè)方的手里拿出來，由建設(shè)工程主管部門統(tǒng)一管理，按照施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。為保證安全文明措施費(fèi)的到位發(fā)放，可以建立公開透明的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，對發(fā)放金額，方式等向社會(huì)公開。對于安全文明措施好的企業(yè)給予物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，對于安全文明施工措施不到位的企業(yè)給予處罰，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并行的原則。

再次是制定統(tǒng)一的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工單位的安全文明施工方案必須經(jīng)過審批，建筑施工活動(dòng)嚴(yán)格按照審批后的建筑安全文明施工方案進(jìn)行。

最后是落實(shí)責(zé)任，對建設(shè)工程主管部門工作人員以及施工單位安全文明施工責(zé)任人員的違法違規(guī)行為嚴(yán)格查處，絕不姑息，對其違法違規(guī)行為可以向社會(huì)曝光，接受公眾的監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)安全文明施工的組織與制度建設(shè)

建立施工單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職安全文明施工管理人員，施工項(xiàng)目管理技術(shù)人員以及監(jiān)理工程師人員組成的等多方位的安全文明施工生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。多方舉措，保證安全文明施工的順利進(jìn)行。

施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，并做好安全檢查記錄。

施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對建設(shè)項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全文明施工責(zé)任制度、安全文明施工規(guī)章制度和安全文明施工的操作規(guī)程，確保安全文明施工措施費(fèi)的有效使用，消除安全隱患。

施工單位的安全文明施工專職管理人員負(fù)責(zé)對建設(shè)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)整改，即使整改不了的即使報(bào)告給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全文明施工生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。對違法違規(guī)行為及時(shí)制止。

施工現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)就安全文明施工的技術(shù)要求向現(xiàn)場施工作業(yè)人員詳細(xì)說明，確保安全文明施工順利執(zhí)行。

現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對建設(shè)項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)管理方案，專項(xiàng)安全施工技術(shù)方案進(jìn)行審查、現(xiàn)場監(jiān)管，并且制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理中應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對施工單位安全文明施工中的違法違規(guī)行為進(jìn)行制止，要求整改。

2.3打造高素質(zhì)的安全文明施工隊(duì)伍

針對當(dāng)前建筑市場上施工作業(yè)人員文化層次偏低，安全文明生茶意識薄弱的現(xiàn)狀，加強(qiáng)安全文明施工的宣傳教育，開展安全文明施工的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)一線施工作業(yè)人員的安全文明意識勢在必行。

建立良好的安全文明施工文化，通過開展定期培訓(xùn)，座談會(huì)，組織現(xiàn)場工作人員自發(fā)檢查安全文明生產(chǎn)的行為，并且做好記錄，施工現(xiàn)場保持干凈整潔，懸掛標(biāo)語，施工企業(yè)加強(qiáng)對員工的關(guān)愛，增加員工的歸屬感，讓安全文明施工深入人心。

3結(jié)論

建設(shè)項(xiàng)目的安全文明施工，是關(guān)系廣大人民群眾生命安全的大事，安全無小事。在城市建設(shè)飛速發(fā)展的今天，做好安全文明施工需要多方舉措，積極探索安全文明施工新模式。建立健全安全文明施工責(zé)任制度，建設(shè)主管部門，施工單位工作人員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師多方舉措，各司其職，才能保證建設(shè)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有效的提升施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令第70號

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關(guān)鍵詞：工程，安全措施費(fèi)，使用

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、引言

目前，我國工程建設(shè)市場上除少部分建設(shè)項(xiàng)目采用BOT形式外，項(xiàng)目一般全部采用國有資金投資或國有資金投資為主。目前，我國工程建設(shè)市場上普遍采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)行招標(biāo)與投標(biāo)，承發(fā)包雙方采用工程量清單合同(單價(jià)合同)進(jìn)行計(jì)價(jià)，投標(biāo)人必須完成由招標(biāo)人提供工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)及稅金等?！队?jì)價(jià)規(guī)范》與傳統(tǒng)定額報(bào)價(jià)最大區(qū)別之一是將工程實(shí)體消耗與施工手段消耗實(shí)施分離，將施工手段消耗歸人措施項(xiàng)目清單中，而施工措施項(xiàng)目一般由投標(biāo)人自己決定。

2、問題的提出

國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2008)以下簡稱《計(jì)價(jià)規(guī)范》正式頒布實(shí)施和全面推廣，要求全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。其中尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，在2008版中的第4.1.5條“措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用?！睘閺?qiáng)制性條文，這必將促使有效合理控制建設(shè)市場的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中惡性低價(jià)競爭。

3、工程安全措施費(fèi)使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象

目前，安全措施費(fèi)投入、使用、管理方面所存在的主要問題，表現(xiàn)在：

3、1建設(shè)單位市場行為不規(guī)范

由于，我國建筑市場管理機(jī)制尚不健全，一些建設(shè)單位在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)沒有規(guī)范自身的市場行為。例如在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，采取低價(jià)中標(biāo)的方式；在施工過程中不按國家規(guī)定或施工合同要求支付足夠的安措費(fèi)，甚至要求施工單位墊資施工；在竣工結(jié)算審核時(shí)，取消或者降低安全文明措施費(fèi)等。

3、2施工單位惡性競爭

在市場經(jīng)濟(jì)下，施工企業(yè)在投標(biāo)階段，為了降低造價(jià)，承攬工程，總是先拿安措費(fèi)下手，壓縮再壓縮，甚至不按規(guī)定計(jì)劃安措費(fèi)的提取。另外，在施工過程中，對安措費(fèi)的投入能減則減。

3、3費(fèi)用的計(jì)取不科學(xué)

編制工程預(yù)算，在規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間中往往取最低值或者中間值作為暫定費(fèi)率計(jì)取安措費(fèi)。安措費(fèi)在工程開工就被死死固定，脫離現(xiàn)場實(shí)際，不利于調(diào)動(dòng)施工單位在安全投入上的積極性，也在客觀上造成施工安全監(jiān)管部門監(jiān)管被動(dòng)。同時(shí)，這種計(jì)取模式未考慮施工過程中突發(fā)事件、氣候變化等因素，往往預(yù)算出來的安措費(fèi)與實(shí)際需要投入的出現(xiàn)差異，而在竣工結(jié)算的時(shí)候，容易產(chǎn)生糾紛。

3、4費(fèi)用的投入不合理

施工單位在施工過程中往往片面地將安措費(fèi)用于現(xiàn)場安全設(shè)施的購置，而忽視對工人的安全教育、改善工人作業(yè)、生活環(huán)境方面的投入。忽視現(xiàn)場文明施工管理，施工現(xiàn)場打圍不完善、主要道路未硬化、工地?fù)P塵污染周邊環(huán)境，施工擾民等。我們經(jīng)常會(huì)遇到一些工地現(xiàn)場，由于工程安全措施費(fèi)投入不足而引起工程事故頻發(fā)，導(dǎo)致多方糾紛、工程停工、進(jìn)度違約等問題比較多見，不僅影響開發(fā)和施工單位的形象和聲譽(yù)，一定程度也對參與施工的人員帶來危險(xiǎn)和人身損失，非常不利于建筑市場的健康、有序發(fā)展。

4、工程安全措施費(fèi)使用的對策建議

4、1加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施費(fèi)計(jì)價(jià)的規(guī)范化、程序化管理

提高相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，了解現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)管理的相關(guān)制度，明確各自職責(zé)，提供對科學(xué)使用安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)重要性的認(rèn)識。

4、2確保安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)不參與招投標(biāo)競爭

安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)作為一項(xiàng)強(qiáng)制性投入，具有不可競爭的特點(diǎn)，與一般施工措施費(fèi)有本質(zhì)上的區(qū)別，應(yīng)明確規(guī)定該項(xiàng)費(fèi)用不參與招投標(biāo)競爭。在編制工程概算、預(yù)算控制價(jià)或標(biāo)底時(shí)，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的費(fèi)率按基本率加上現(xiàn)場評價(jià)最高費(fèi)率計(jì)劃，并單列出來?？顚Ｓ谩?/p>

4、3在施工合同中單列安全施工措施費(fèi)

建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同中，應(yīng)將安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)單列作為合同副本，并明確支付計(jì)劃。對不按要求明確的，施工合同備案部門應(yīng)責(zé)令承發(fā)包雙方改正。從行政角度上給安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)提供保證。

4、4按基本費(fèi)和現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)計(jì)取安全施工措施費(fèi)

安全文明基本費(fèi)是施工單位在施工過程中發(fā)生的安全文明施工措施的基本保障費(fèi)用，按基本費(fèi)費(fèi)率表計(jì)取。現(xiàn)場評價(jià)費(fèi)是施工單位執(zhí)行有關(guān)安全文明施工的規(guī)定，產(chǎn)生的安全文明措施增加部分的費(fèi)用，結(jié)合安全生產(chǎn)、文明施工日常管理情況，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，調(diào)動(dòng)施工單位抓安全文明施工的積極性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)《安全生產(chǎn)一票否決制》的效力，保證施工安全的重要性。

4、5安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)采用預(yù)付制

項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位根據(jù)合同工期，按比例向施工單位預(yù)付部分安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)作為安全專項(xiàng)資金保障。在建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證時(shí)，硬性要求出具預(yù)付憑證才準(zhǔn)予開工，從制度上給予保證。

4、6加強(qiáng)多方協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，加大執(zhí)法檢查力度

各級工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要與安全監(jiān)管等部門主動(dòng)溝通，密切配合，定期組織現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)用計(jì)取情況專項(xiàng)檢查，按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)情況，對違法違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，對檢查不合格的工地實(shí)行停工整頓，并列入企業(yè)不良業(yè)績記錄，資質(zhì)年檢緩檢三個(gè)月或更長時(shí)間，緩檢期間禁止一切投標(biāo)活動(dòng)。

5、結(jié)束語

綜上所述，在安措費(fèi)管理中，各方應(yīng)密切合作，在招投標(biāo)、施工許可、施工管理、費(fèi)率核定、竣工結(jié)算等各個(gè)階段把關(guān)，真正把安措費(fèi)落到實(shí)處，減少建筑施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)安全投入與經(jīng)濟(jì)效益正相關(guān)關(guān)系，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   在2021年，本人作為施工現(xiàn)場的安全員，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部前方安全管理工作，回顧本人在20xx年的工作，雖有一些成績，但也存在一些不足，現(xiàn)就本人把2021年的工作做一下簡要總結(jié)：

  一、思想方面

  在日常工作過程中，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放在第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作。在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  二、工作方面

  在充分貫徹落實(shí)上級門文件的精神和要求下，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧一年來的工作，主要做了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提前防范

  年初，我們就從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確、措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的力度得到了加強(qiáng)；另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下互通的管理體系，再

  加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓、真抓、狠抓、實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)、文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展了“安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)”、“安全文明施工大檢查”等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語、橫幅、黑板報(bào)等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量、安全隱患。

  今年以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早晨安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除。加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加大工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂接亂拉及私自使用電飯煲、電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理

  方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍的管理力度，持之以恒地把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  三、工作中的存在不足和今后的努力方向

  在2021年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整；施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂；施工現(xiàn)場用電混亂；對施工現(xiàn)場的監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過的硬，從而埋下安全隱患；

  2、在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)習(xí)的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底；

  3、工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  2021年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少的問題，隨著20xx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  從20xx年進(jìn)入公司成為一名安全員以來，本人始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南。在思想上始終把安全工作放到第一位，行動(dòng)上嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。在工作上堅(jiān)決服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，自覺做好各項(xiàng)工作，在重大問題上，堅(jiān)持原則，明辨是非，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

  在充分貫徹落實(shí)上級部門文件的精神和要求，以創(chuàng)建工作為契機(jī)，實(shí)施專項(xiàng)整治為途徑，安全和文明施工工作上有了明顯的改善，回顧這段時(shí)間的工作主要做了一下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

  1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好提起防范

  我們從完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)，文明施工工作責(zé)任入手，目標(biāo)明確，措施有力，及時(shí)分析安全生產(chǎn)，文明施工中存在的問題，并加以溝通和協(xié)調(diào)，使管理的'力度得到了加強(qiáng)，另一方面項(xiàng)目部所有管理人員與施工班組形成了上下溝通的管理體系，再加上項(xiàng)目經(jīng)理及集團(tuán)公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視，真正做到早抓.真抓.狠抓.實(shí)抓。

  2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強(qiáng)安全意識

  為了切實(shí)增強(qiáng)全體從業(yè)人員的安全生產(chǎn)，文明施工意識，根據(jù)我們施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們定期開展安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，安全文明施工大檢查，等專項(xiàng)會(huì)議，并積極利用標(biāo)語，橫幅，宣傳畫，黑板報(bào)，等方式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)語，及文明施工獎(jiǎng)罰情況，對民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每一個(gè)進(jìn)場施工的工人都必須通過安全生產(chǎn)三級教育，確保特種作業(yè)人員必須持證上崗，努力提高工人自防自救的能力，不斷加大安全生產(chǎn)教育工作，使我項(xiàng)目部人員的安全意識進(jìn)一步得到提高。

  3、開展專項(xiàng)檢查，消除質(zhì)量，安全隱患。

  這段時(shí)間以來，我們在加強(qiáng)日常監(jiān)督管理工作的同時(shí)，開展了每周日安全生產(chǎn)、文明施工的專項(xiàng)檢查，周一早上安全例會(huì)，在夏季防高溫和冬季消防防火措施上，項(xiàng)目部積極安排好值班人員，認(rèn)真開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除，加強(qiáng)了對各施工隊(duì)落實(shí)整改情況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

  4、加強(qiáng)工人宿舍管理力度，改善工人宿舍壞境。

  由于工人宿舍管理難度大、安全隱患大，我們項(xiàng)目部在宿舍管理方面狠下功夫，工人宿舍普遍存在宿舍衛(wèi)生環(huán)境差，電線亂拉亂接及私自使用電飯煲，電爐等違規(guī)電器的現(xiàn)象。為了克服以上問題項(xiàng)目部組織進(jìn)行了多次檢查，加大工人宿舍管理力度，要求各施工隊(duì)每天派專人對生活區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行打掃，對工人宿舍衛(wèi)生采取動(dòng)態(tài)管理方方式，進(jìn)行不定期宿舍衛(wèi)生檢查，并將責(zé)任具體分配到各班組身上。進(jìn)行多次檢查和整治，宿舍情況有了很大的改善，我們將繼續(xù)加大工人宿舍管理力度，持之以恒的把工人宿舍管理好，給工人創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。

  5、工作中存在不足和今后的努力方向

  在20xx年，本人雖然在工作上兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真履行自己分工范圍內(nèi)的職責(zé)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在以下不足，主要有：

  1）在安全生產(chǎn)、文明施工存在的問題，部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場材料堆放較為混亂，施工現(xiàn)場用電混亂，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去，不求過得硬，從而埋下安全隱患。

  2）在平時(shí)工作中，對專業(yè)知識學(xué)識的積極性不夠，對相關(guān)圖紙、文件、施工措施等內(nèi)容掌握、理解不徹底。

  3）工作細(xì)心度不夠，時(shí)常在小問題上出現(xiàn)錯(cuò)漏。

  在20xx年即將結(jié)束，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但也仍然存在著不少問題，隨著20xx年的到來，本人一定會(huì)加強(qiáng)針對性的措施、開拓工作思路、創(chuàng)新管理模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找不足，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，在今后的工作中力爭取得更好的工作成績。

  

  

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)最新范文   

  本人自20xx年4月份來到項(xiàng)目部從事安全員崗位以來，一直嚴(yán)格要求自己，盡努力做好本職工作，履行安全員職責(zé)與義務(wù)，積極檢查現(xiàn)場施工，及時(shí)消除可控危險(xiǎn)。這一年以來，克服了非專業(yè)所帶來的不適應(yīng)，逐步適應(yīng)了現(xiàn)場施工安全管理工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將個(gè)人近八個(gè)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

  一、20xx年安全工作情況

  1.安全制度制定與落實(shí)情況

  東煤棚改項(xiàng)目4月8日正式開工，先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補(bǔ)樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項(xiàng)目工程進(jìn)展情況，項(xiàng)目部先后建立健全了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底與驗(yàn)收制度》、《安全檢查制度》、《安全措施費(fèi)用管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全標(biāo)志管理制度》、《危險(xiǎn)源識別和重大危險(xiǎn)源管理制度》、《建筑起重機(jī)械管理制度》、《安全防護(hù)設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，針對現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《安全值班制度》《消防安全管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場安全文明管理違規(guī)處罰規(guī)定》等安全制度。

  圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”安全月活動(dòng)主題，深化隱患治理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確和落實(shí)安全責(zé)任制;強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保證現(xiàn)場安全文明施工。

  2.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系

  在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按《山西省建筑施工安全資料規(guī)程》要求，相繼建立和完善了安全施工方案，并嚴(yán)格按報(bào)審手續(xù)報(bào)監(jiān)理審批。建立和完善的方案有：《塔吊基礎(chǔ)方案》、《塔吊安拆方案》、《塔吊防碰撞專項(xiàng)施工方案》、《落地腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板安拆方案》、《臨時(shí)用電方案》、《懸挑腳手架專項(xiàng)施工方案》、《懸挑鋼平臺專項(xiàng)施工方案》。

  先后建立了《施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施》、《安全隱患排查方案》、《事故應(yīng)急救援綜合預(yù)案》、《消防專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防高空墜落專項(xiàng)方案》、《自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)消防突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《冬施消防應(yīng)急預(yù)案》，相繼組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責(zé)與分工。建立健全了各種安全操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

  3.逐步建立和完善安全資料，做到符合安監(jiān)站檢查要求

  這一年以來，根據(jù)安全資料檢查要求，相繼建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立完善了項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核記錄、安全目標(biāo)考核記錄。根據(jù)施工進(jìn)展情況，逐步建立和完善各項(xiàng)安全驗(yàn)收資料，《模板安裝驗(yàn)收表》、《模板拆除監(jiān)控記錄》、《懸挑腳手架驗(yàn)收表》、《落地腳手架驗(yàn)收表》《懸挑鋼平臺驗(yàn)收表》、《塔式起重機(jī)安裝驗(yàn)收表》等資料，完善了各工種安全技術(shù)交底資料，建立了勞務(wù)人員信息資料，完善了勞務(wù)人員進(jìn)廠教育資料。

  4.認(rèn)真開展"安全生產(chǎn)月"各項(xiàng)工作,營造安全文明施工氛圍，創(chuàng)建安全文明優(yōu)秀工地。在全國“安全生產(chǎn)月”到來時(shí)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，例如：安全“五個(gè)一”活動(dòng)、按要求設(shè)置了五牌兩圖，在勞務(wù)生活區(qū)、項(xiàng)目辦公區(qū)設(shè)置和張貼了衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)、責(zé)任人。在主要區(qū)域配置放置了垃圾箱，用以美化現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境。在現(xiàn)場顯著部位、安全重點(diǎn)防控部位張貼安全標(biāo)語，懸掛安全條幅，增加現(xiàn)場安全活動(dòng)氣氛，提高全員安全意識，增強(qiáng)警示和教育效果。

  5、根據(jù)現(xiàn)場消防安全要求按部位、按區(qū)域設(shè)置和配備了消防器材，并在主要消防區(qū)域張貼滅火器使用方法圖牌，定期對消防器材有效性進(jìn)行檢查。

  6、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。把安全宣傳教育與實(shí)際工作結(jié)合起來，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了抓“三違”的突擊檢查活動(dòng)，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的“隱患排查、專項(xiàng)檢查”行動(dòng)，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，注重實(shí)際效果;每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對每日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為以相片的形式逐項(xiàng)記錄，并于當(dāng)日就安全隱患對施工單位下達(dá)《安全隱患整改通知單》，將施工中存在的不安全行為、安全隱患通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，便于消除隱患。

  7、精心組織、嚴(yán)密部署，迎接政府各職能部門的蒞臨檢查和指導(dǎo)9月至11月期間，東山項(xiàng)目先后接待了質(zhì)檢站、安監(jiān)站、城建執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)保局、東煤集團(tuán)公司、六建集團(tuán)公司、環(huán)保局等多個(gè)單位的多次巡回檢查，圓滿完成了接待和檢查工作。

  每次檢查均從實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)場整理、衛(wèi)生清理、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施完善、現(xiàn)場安全文明文化氛圍營造等方面，通過每次的安排布置，從中也吸取了不少管理的經(jīng)驗(yàn)，管理并不是應(yīng)對，而是從開始就應(yīng)嚴(yán)格按程序、按要求、按企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，只要用心做到了，不再擔(dān)心被外單位一次次的驗(yàn)證。這是我項(xiàng)目部后期加強(qiáng)管理的重點(diǎn)，將“應(yīng)對”轉(zhuǎn)化為積極的“完善”。

  通過外單位的多次檢查，就提出的問題、安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部有針對性的逐一進(jìn)行了分析，就安全管理中存在共性的部分，制定嚴(yán)密措施，一桿到底進(jìn)行治理，確保同樣的問題一性整改完善到位。通過政府部門、外單位的反復(fù)檢查，從問題中反醒和提高，逐步提高項(xiàng)目安全管理水平。

  二、20xx年安全工作的感想與認(rèn)識，工作中存在的問題與不足

  1.一年的安全員工作生涯，確實(shí)感到自己工作中專業(yè)知識的欠缺，從不懂、不適應(yīng)逐步到漸漸入門，逐漸了解現(xiàn)場施工安全管理的重點(diǎn)，安全管理工作的重要性和安全員自身的職責(zé)的重要性，由此所感崗位壓力巨大。

  2.一年的安全管理工作經(jīng)歷，深感安全監(jiān)督、管理及隱患消除協(xié)調(diào)過程中不易。施工過程中針對發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，通知?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人、勞務(wù)現(xiàn)場管理人后，整改、消除隱患的力度基本等于零，對于安全員善意的警告、提醒，勞務(wù)隊(duì)根本不能夠正視，何談得上重視，隱患隨時(shí)存在，安全員發(fā)生的隱患可能僅是重多隱患的一小部分，外架搭設(shè)進(jìn)度滯后，通往操作層的外架均不能提前設(shè)置，每個(gè)工人上下都從外架上爬上爬下，尤其是晚上上下操作層，存在嚴(yán)重安全隱患。

  樓內(nèi)臨邊洞口防護(hù)，從混凝土澆筑拆模后，就現(xiàn)場口頭提醒勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理人員，所有勞務(wù)管理人員答應(yīng)組織人員整改，但遲遲不能落實(shí)，人員組織不到位，洞口仍不封閉，直至施工至十六七層了，一二層防護(hù)還不到位。種種問題，歸結(jié)到一起，無法有效解決，安全隱患整改落實(shí)不到責(zé)任人，責(zé)任人逐級落實(shí)不下去，說明整個(gè)安全管理環(huán)節(jié)本身就存在嚴(yán)重問題。

  可見勞務(wù)負(fù)責(zé)人對于安全管理的重要性未放在第一位，第一看重的是生產(chǎn)進(jìn)度，第二看重的是成本，對于少安排一個(gè)工人做防護(hù)就省一個(gè)工，成本觀念蓋過了安全觀念。最后一個(gè)才看重安全，而且是出了安全事故后才能下意識地警醒一次，事故過后對于安全管理又持漠視的態(tài)度。

  3.安全管理不提倡處罰，但并不排除處罰。安全處罰執(zhí)行不下去，安全管理工作就不能被提到重視的程度。我始終認(rèn)為處罰勞務(wù)隊(duì)不是件好事，出來打工賺點(diǎn)錢都不容易，我也理解。但是如果存在安全問題，是勞務(wù)隊(duì)本職內(nèi)應(yīng)整改和消除隱患的，勞務(wù)隊(duì)必須按要求設(shè)置和落實(shí)安全防護(hù)設(shè)置，因?yàn)槟阋呀?jīng)拿了安全文明施工措施費(fèi)用，你已經(jīng)拿了安全防護(hù)費(fèi)用，拿了錢不做防護(hù)，不按要求做防護(hù)，提醒和警告后仍不落實(shí)，就必須處罰。處罰不下去，安全隱患不消除，事故發(fā)生機(jī)率就會(huì)一直存在下去。

  三、20xx年工作計(jì)劃

  1.針對專業(yè)知識的不足，在新的一年里將加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)。懸挑外架搭設(shè)、臨邊洞口防護(hù)、塔式起重機(jī)操作維護(hù)運(yùn)行等方面作為提升專業(yè)能力方向。

  2.嚴(yán)格按規(guī)范要求完善各項(xiàng)安全資料，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度與資料同步，避免被動(dòng)挨打的局面。

  3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，加大施工作業(yè)和違章行為的檢查。

  4.加強(qiáng)食堂環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，監(jiān)督勞務(wù)做好食品衛(wèi)生管理工作。

篇5

    自建國60多年以來,我國的水利建設(shè)工程也在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。建國初期,我國的水利工程得到了全面恢復(fù)和發(fā)展;1961年-1966年,水利工作提出了“三五”工作方針,并及時(shí)糾正了“四重四輕”;1966年-1976年,通過國家的不斷改革,使水利工程逐步建立了良好的運(yùn)行機(jī)制;1990年-1997年,三峽、小浪底、萬家寨等一系列的重點(diǎn)工程相繼動(dòng)工;1998年由于98洪水使其國家對水利建設(shè)的投入加大了幅度;1999年,小浪底等水利系統(tǒng)大型水利樞紐電站相繼發(fā)電;2000年,我國加強(qiáng)了流域統(tǒng)一管理,實(shí)施引黃濟(jì)津應(yīng)急調(diào)水工程;2001年是三峽投資高峰年,同時(shí)塔里木河綜合治理方案獲批;2002年加強(qiáng)水資源工程的建設(shè)力度,南水北調(diào)東線開始動(dòng)工;2003年《水利工程供水價(jià)格管理辦法》正式出臺;2004年,我國5700多萬農(nóng)村人口告別飲水難的歷史;2005年,沙坡頭主體工程、三峽大壩左岸主體工程正式完工;2006年全面搞好三河三湖、南水北調(diào)和三峽等流域污染治理;2007年,長江、黃河、淮河一大批水利建設(shè)工程陸續(xù)通過驗(yàn)收;2008年,汶川地震后,唐家山堰塞湖排險(xiǎn)創(chuàng)造了世界奇觀。我國在這60年發(fā)展中,其主要的水利建設(shè)工程包括:三峽工程、南水北調(diào)、百色工程、小浪底工程、葛洲壩工程和沙坡頭工程。

    水利建設(shè)工程推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,同時(shí)也為繁榮發(fā)展提供了保障。自建國60年以來,國家先后投入了上億元資金在水利建設(shè)上,我國的水利工程規(guī)模和數(shù)量也處于世界前列,其水利工程體系初步形成。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),截止到目前我國已經(jīng)建成的水庫有8.6萬多座,堤防長度28.69萬公里,水利建設(shè)工程對人民生命財(cái)產(chǎn)安全的保障作用和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支撐能力進(jìn)一步增強(qiáng)。水利建設(shè)工程也改善了人民的生活質(zhì)量,我國飲水安全工程的實(shí)施,人民得到了實(shí)惠,更重要的是提高了農(nóng)村抗旱減災(zāi)能力,推進(jìn)了和諧社會(huì)的構(gòu)建。

    安全文明施工管理

    安全文明施工管理,其基本概念主要有四點(diǎn):(1)安全生產(chǎn)。為了避免員工在生產(chǎn)中發(fā)生身體傷害或者是機(jī)械設(shè)備損壞等事故,保證員工在生產(chǎn)過程中的人身安全措施。事故隱患,會(huì)對員工人身安全造成傷害的行為或人員管理制度上的缺陷。(2)文明施工。使用現(xiàn)代的管理方式和先進(jìn)的技術(shù),按照國家規(guī)定進(jìn)行施工,保證良好的環(huán)境。(3)管理。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),對人力、物力和財(cái)力等進(jìn)行組織與管理的過程,其主要包括方案策劃、程序、錯(cuò)誤修正和卓越四個(gè)方面。(4)安全文明施工管理。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和大力發(fā)展文明施工,將人力、物力和財(cái)力進(jìn)行組織和使用的過程。對施工中的器械和人員進(jìn)行管理,避免不安全事件的發(fā)生,保證人員的生命安全和健康,同時(shí)也保障工程的順利進(jìn)行。

    在安全文明施工管理中,為了更好地保證人員的生命和勞動(dòng)成果不受損害,必須樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想理念,提高人員的整體素質(zhì),使員工自覺遵守國家規(guī)定的安全操作規(guī)程,杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。對于水利建設(shè)工程建設(shè),其主要的安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)如下:不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生火工材料丟失事故;不發(fā)生重大坍塌事故;不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損失事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生重大施工交通責(zé)任事故;不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和不發(fā)生新投運(yùn)設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)因施工、安裝、試驗(yàn)或調(diào)試等原因造成的重大事故。對于水利建設(shè)工程,在施工過程中要?jiǎng)?chuàng)造良好的生活、工作、施工環(huán)境;努力提高整體人員的素質(zhì)水平,提高員工的安全文明施工意識,大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌;在施工完成后,要對其場地進(jìn)行清理,保證環(huán)境不被破壞。

    施工現(xiàn)場安全文明施工要求和標(biāo)準(zhǔn)

    對于水利建設(shè)工程,施工現(xiàn)場的安全文明施工要求有以下幾點(diǎn):(1)水利建設(shè)工程的施工現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行合理的布置,不應(yīng)雜亂無序。(2)對施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的清理,保持場地的干凈整潔,路面無積水、無雜物和垃圾。(3)水利建設(shè)施工場地應(yīng)配有滅火器材,避免火災(zāi)的發(fā)生,在沒有得到批準(zhǔn)時(shí)不進(jìn)行明火作業(yè),施工現(xiàn)場不能有煙蒂。(4)水利建設(shè)施工現(xiàn)場必須配備安全員,施工人員必須按照《關(guān)于各作業(yè)面配備安全員的通知》文件規(guī)定,進(jìn)行安全施工。(5)根據(jù)我國DL5162-2002的相關(guān)規(guī)定,施工現(xiàn)場的噪音不得超過90dB;其空氣污染不能超過國家規(guī)定;施工現(xiàn)場的污水處理應(yīng)符合規(guī)定等。(6)在進(jìn)行灌漿施工時(shí),應(yīng)保證工作面的清潔,及時(shí)清理排水溝,嚴(yán)禁污水亂倒、亂流。(7)施工現(xiàn)場和每個(gè)工作面之間應(yīng)搭建馬道或爬梯,馬道的寬度不能小于1米,兩側(cè)必須有扶手,道面需要有防滑條,爬梯必須有封閉式的護(hù)欄進(jìn)行保護(hù)。

    水利建設(shè)工程施工對建設(shè)人員的要求有:施工人員必須衣著整齊,穿短褲、短裙、拖鞋者不能進(jìn)入施工現(xiàn)場;人員施工中必須佩戴安全帽,在高空作業(yè)的工作人員需佩戴安全繩帶,根據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及時(shí)更換安全防護(hù)用具;在施工現(xiàn)場需設(shè)立禁止吸煙的警告牌;對于刑事特種工作的人員必須持特種作業(yè)操作證,才能進(jìn)行作業(yè);施工單位應(yīng)禁止非工程車輛和人員擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

篇6

承包人： （以下簡稱乙方）

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量，及時(shí)安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護(hù)雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價(jià)格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計(jì)算，其他項(xiàng)目承包施工作業(yè)必須由甲方項(xiàng)目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時(shí)公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督，未及時(shí)考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實(shí)發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70％，經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10％，竣工驗(yàn)收后依壹個(gè)月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個(gè)工作日。由于施工力量不足未能按時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進(jìn)場同時(shí)參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80％結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時(shí)需增加臨時(shí)工人，人員數(shù)量必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，臨時(shí)工人工資按 60元／天 支付，算在月進(jìn)度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進(jìn)場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個(gè)人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強(qiáng)宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進(jìn)行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項(xiàng)：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實(shí)不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理工作

1 建筑施工安全管理的現(xiàn)狀

1.1 政府法律和監(jiān)管

1.1.1 缺乏適合市場經(jīng)濟(jì)的建筑安全管理體制。我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導(dǎo)的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會(huì)監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟(jì)手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。

1.1.2 法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠。我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動(dòng)中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標(biāo)體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本-造價(jià)-質(zhì)量-工期-環(huán)境與健康”體系。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織也己制定了環(huán)境管理體系。

1.1.3 管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空。隨著我國政治體制改革的深化，國家機(jī)構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨(dú)立的行為主體。與此相適應(yīng)，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項(xiàng)監(jiān)督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。

1.1.4 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開。目前我國建設(shè)工程安全管理工作實(shí)際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，管理工作職責(zé)交叉不清。

1.2 企業(yè)安全管理。

1.2.1 建筑單位安全管理問題。將建筑工程的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個(gè)體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時(shí)它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會(huì)減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。

1.2.2 勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題。勘察、設(shè)計(jì)單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計(jì)，或改變勘察設(shè)計(jì)文件、法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計(jì)成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實(shí)安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報(bào)告。

1.2.3 施工單位的安全問題。隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個(gè)體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動(dòng)中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。

2 加強(qiáng)建筑施工安全管理的措施

2.1施工安全技術(shù)措施

2.1.1 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和教育培訓(xùn)體系，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)崗位責(zé)任制，做好安全檢查工作。

2.1.2 做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案工作，按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，科學(xué)施工安全作業(yè)。

2.1.3 做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備工作。

2.1.4 經(jīng)常進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，對機(jī)械設(shè)備做好經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1.5 施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物應(yīng)當(dāng)符合安全使用要求和功能，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。

2.1.6 及時(shí)發(fā)放和正確使用個(gè)人防護(hù)用品，作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守安全施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。

2.1.7 安全措施費(fèi)要?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。

2.2 安全文明管理改善措施

2.2.1 創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強(qiáng)的工作，而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作。安全與文明密不可分，共處于一體，組成了安全文明的共同體；創(chuàng)建安全文明工地與推行安全文明施工技術(shù)也密不可分，組成了安全文明施工的共同體。安全管理和文明施工的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。

2.2.2 施工安全防護(hù)和文明施工措施。施工現(xiàn)場的管理和文明施工是安全生產(chǎn)的重要組成部分。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的，施工安全生產(chǎn)不但要保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，保證施工井然有序，改變過去臟亂差的面貌，對提高投資效益和保證工程質(zhì)量也有深遠(yuǎn)的意義。

2.3 安全監(jiān)督管理改善措施。

2.3.1 預(yù)防職能?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”是現(xiàn)代安全管理的基本方針，它是貫穿于建筑施工的全過程。對生產(chǎn)過程做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，提前排除生產(chǎn)中存在的問題和潛在的危險(xiǎn)，找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的安全隱患存在的原因，利用生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度，做到避免事故的發(fā)生或?qū)⑹鹿蕚蛽p失降至最小程度。

2.3.2 補(bǔ)救職能。補(bǔ)救是要徹底消除已出現(xiàn)的安全事故對產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的不安全因素，它應(yīng)從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面督促企業(yè)（項(xiàng)目）完善安全管理體制，另一方面用技術(shù)上有效、經(jīng)濟(jì)上可行的措施消滅隱患，排除產(chǎn)生安全事故的因素和彌補(bǔ)因安全事故造成的后果。

2.3.3 評價(jià)職能。建筑生產(chǎn)安全評價(jià)的目的是為企業(yè)（項(xiàng)目）安全管理提供標(biāo)準(zhǔn)方法和應(yīng)達(dá)到的要求，使管理制度化和規(guī)范化，達(dá)到實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化的目的。安全生產(chǎn)評價(jià)是綜合評價(jià)一個(gè)企業(yè)（項(xiàng)目）的安全管理體系，安全工作的有效性和可靠性，組織措施的完善性以及管理者和操作者安全素質(zhì)高低等。

2.3.4 教育職能。施工安全檢查是指有關(guān)部門和單位對企業(yè)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況，安全生產(chǎn)的情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等所進(jìn)行的檢查。通過施工安全生產(chǎn)檢查，使安全宣傳教育工作經(jīng)?；⒅贫然?。提高全民的質(zhì)量意識，推廣正面的經(jīng)驗(yàn)和吸取反面的教訓(xùn)。

2.3.5 信息職能。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)不能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，迫切需要企業(yè)主管部及企業(yè)主體加快安全生產(chǎn)信息化平臺的構(gòu)建，應(yīng)用現(xiàn)代的通訊設(shè)備和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立健全安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，提高事故的預(yù)測和防范能力，進(jìn)一步提高作業(yè)層本質(zhì)安全化水平，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場管理監(jiān)控的現(xiàn)代化，減少因?yàn)槿说囊蛩貙?dǎo)致的安全事故頻率，建立企業(yè)安全生產(chǎn)門戶網(wǎng)站，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全信息，及時(shí)向政府和企業(yè)的決策部門提供，加強(qiáng)控制與反饋，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以提高施工安全監(jiān)督管理水平。

建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使從業(yè)人員的生命安全和國家財(cái)產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，甚至對社會(huì)穩(wěn)定和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了極大的威脅。如何在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)確保建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)已成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

3 結(jié)束語

安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的，應(yīng)通過對操作人員的安全教育提高主動(dòng)防護(hù)意識，并保證安全防護(hù)投入和措施的到位，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

篇8

前言：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《環(huán)境及職業(yè)安全健康管理手冊》以及安全管理體系文件的要求，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境污染控制進(jìn)行指導(dǎo)和有效管理，達(dá)到社會(huì)滿意，員工滿意的目的。

現(xiàn)今社會(huì)隨著人口增長及人民生活水平的提高，建筑產(chǎn)品的需求量也越來越大，許多原有的建筑都面臨著改造任務(wù)，還有一部分施工工地位于人口聚集區(qū)，建筑施工噪聲擾民問題顯得格外突出，建筑施工噪聲污染成為近年來一個(gè)熱點(diǎn)難點(diǎn)，特別是在學(xué)生中，高考期間更為突出，造成了上訪案件增多，群眾怨聲載道，直接影響了社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。建筑施工應(yīng)以“即為政府分憂，又為群眾解擾”為出發(fā)點(diǎn)，把項(xiàng)目施工的管理作為我們的工作重點(diǎn)，使施工現(xiàn)場的管理工作更加規(guī)范化、制度化。

關(guān)鍵詞：安全文明施工措施、現(xiàn)場環(huán)境管理措施

完善安全文明施工管理體制、建立健全安全文明施工管理制度、安全文明施工管理機(jī)構(gòu)和安全文明施工生產(chǎn)責(zé)任制是安全、文明施工管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全、文明施工生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。

一、建筑施工安全措施

1.對于現(xiàn)場施工人員的安全教育

通過對現(xiàn)場施工人員的管理，營造出施工單位的安全文化。對新進(jìn)場的施工人員要做“三級”教育及有關(guān)安全知識方面的培訓(xùn),要針對施工人員對安全知識參差不齊的實(shí)際情況,區(qū)分層次,突出重點(diǎn),采取多種方式做好安全教育培訓(xùn)工作,對特種作業(yè)人員要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育。

2.如何提高現(xiàn)場施工人員的安全意識

要提高現(xiàn)場施工人員的安全意識。我們就要以專業(yè)安全教育為中心，以全方面性的增強(qiáng)施工人員的自我安全防范能力，從而不斷的提高施工人員的安全意識,以達(dá)到施工現(xiàn)場安全施工的目的。將有關(guān)安全的法律、法規(guī)公布在宣傳欄中。積極組織各級管理人員,讓所有施工人員充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和必然性，耐心教育并嚴(yán)格按章處理。進(jìn)一步提高建筑施工安全意識。

3.確保落實(shí)好施工現(xiàn)場的安全管理

項(xiàng)目安全工作要由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,制定項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃，制定項(xiàng)目的安全管理策劃,建立建全安全生產(chǎn)的責(zé)任制、安全體系。要把施工現(xiàn)場的安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人，從上至下層層把關(guān)，面面俱到。把施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制融入到施工現(xiàn)場的每一個(gè)生產(chǎn)過程之中。然后還要針對不同的建設(shè)項(xiàng)目、施工現(xiàn)場和不同時(shí)期的重大危險(xiǎn)源,合理化地組織、使用人力、財(cái)力、物力以保證在施工生產(chǎn)中的安全，并不斷完善施工現(xiàn)場的安全保證體系。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查

加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查及安全監(jiān)督,除了建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制等外，同時(shí)還要成立一個(gè)由專職安全管理人員和各工種的兼職安全員組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),及時(shí)提供施工現(xiàn)場的安全信息，并立即整改施工現(xiàn)場的安全隱患，使安全管理更加有保證。

2加強(qiáng)施工前與施工中的安全管理

項(xiàng)目現(xiàn)場施工前,必須做到防范于未然,做好施工之前的安全策劃和施工過程中的管理。要做好施工的調(diào)查研究。對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查跟記錄,在過程中找出可能會(huì)對安全造成隱患的因素,并對安全隱患情況做好安全預(yù)防措施及施工現(xiàn)場的安全警示工作。施工中, 更要了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，按已審批方案進(jìn)行施工。

3.建立安全事故應(yīng)急方案

為了減少施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生后的損失,應(yīng)需制定一個(gè)安全事故的應(yīng)急預(yù)案方案。并應(yīng)根據(jù)該方案來進(jìn)行不同的應(yīng)急演練，以不至于事件來臨時(shí)手忙腳亂、造成不必要的更大損失。

施工現(xiàn)場的安全管理直接影響人身安全和項(xiàng)目的進(jìn)展,在施工過程中要注意施工安全。在減少施工現(xiàn)場的安全隱患,增強(qiáng)安全方面預(yù)防措施的同時(shí),還要完善施工現(xiàn)場的安全管理方案,使得施工現(xiàn)場的安全得到保證。營造了一個(gè)井然有序、安全防護(hù)、設(shè)施齊全規(guī)范、安全文明施工、氣氛濃厚的施工環(huán)境。

三、施工現(xiàn)場文明施工及環(huán)境管理措施

在建筑工程施工時(shí)，施工現(xiàn)場造成的環(huán)境污染和危害相對比較普遍，是一大通病。它不僅影響施工現(xiàn)場及其周圍人們的生活、工作、學(xué)習(xí)身體健康，而且影響施工的順利進(jìn)行。但不是不可避免的。通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施進(jìn)行控制，是完全能夠消除或減輕施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、震動(dòng)和光等對環(huán)境的污染和危害。

施工現(xiàn)場環(huán)境管理的防范措施是指導(dǎo)施工現(xiàn)場環(huán)境管理的方案。在施工過程中，存在許多環(huán)境污染的隱患，如果管理不善，施工環(huán)境將受到污染。因此必須采取有效的防范措施，控制環(huán)境污染與危害：

1、對于大氣污染的防治措施

（1）攪拌站格設(shè)封閉的攪拌棚，在攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置。

（2）施工道路采用硬化，并隨時(shí)清掃灑水，減少道路揚(yáng)塵。

（3）在施工區(qū)禁止明火焚燒（特別是禁火焚燒有毒、有惡臭物體）。

（4）易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量庫內(nèi)存放，如露天存放時(shí)采用嚴(yán)密苫蓋。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。

（5）清理施工垃圾時(shí)使用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚(yáng)塵。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。

（6）工地上使用的各類柴油、汽油機(jī)械執(zhí)行相關(guān)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，不使用氣體排放起標(biāo)的機(jī)械。

2、對于水污染的防治措施

（1）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。

（2）在攪拌機(jī)前臺及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水先排入沉淀地，經(jīng)二次沉淀后，方可排入城市排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

（3）未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排入城市排水設(shè)施和河流。所有排水均要求達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。

（4）臨時(shí)食堂附近設(shè)置簡易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水先經(jīng)過隔油池，平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。

（5）在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水均排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時(shí)通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運(yùn)走化糞池內(nèi)污物。

（6）辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)合理發(fā)置排水明溝、排水管，道路及場地適當(dāng)放坡，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。

3、對于施工噪聲污染的防治措施

（1）作業(yè)時(shí)盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護(hù)等措施，把噪音降低到最低限度。

（2）對強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴(kuò)散。

（3） 在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

（4）盡量避免夜間施工，確有必要時(shí)及時(shí)向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示

4、對于其它污染的防治措施

（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要落實(shí)工完場清。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場管理員，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運(yùn)。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。

（2）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工。保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告文物局等有關(guān)單位

（3）在現(xiàn)場大門內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。

（4）砂石料等散裝物品車輛全封閉運(yùn)輸，車輛不超載運(yùn)輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場內(nèi)外道路上“拋、灑、滴、漏”。

（5）保護(hù)好施工周圍的樹木、綠化，防止損壞。

（6） 合理修建臨時(shí)廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所內(nèi)設(shè)沖水設(shè)施，制定保潔制度。。

（7）多余土方在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線、規(guī)定地點(diǎn)棄土，嚴(yán)禁亂倒亂堆

3 結(jié)束語

通過大量施工實(shí)踐證明，采取有效的管理制度消除或減輕施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境的危害，能保證人們身體健康，消除施工現(xiàn)場的外部干擾，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

［1］孟憲海.國際工程中擔(dān)保制度研究借鑒［J］建筑經(jīng)濟(jì)，2000（6、7）

［2］張旭東. 城市建筑施工中的環(huán)境問題及其控制對策.［J］ 環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展，2007，(6):31-34.

［3］劉巖. 建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)與綠色施工［J］.內(nèi)蒙古環(huán)境科學(xué)，2007，(2):86-87.

［4］林濤. 建筑施工中的環(huán)境污染問題與防治措施［J］.福建建設(shè)科技，2007，(3):40-42.

篇9

承包人： (以下簡稱乙方)

甲方現(xiàn)將xxxx二期土建工程內(nèi)的 主體砌體工程發(fā)包給乙方施工，為了加強(qiáng)管理，確保工程質(zhì)量，及時(shí)安全文明地完成施工任務(wù)，明確雙方職責(zé)，維護(hù)雙方權(quán)益，經(jīng)雙方共同協(xié)商，特制定以下條款：

1、工程承包范圍：xxxx悠山郡二期土建工程內(nèi)的 主體砌體主工程。

2、工程承包方式：清工

3、工程承包內(nèi)容： 樓施工圖內(nèi)所有墻體砌筑工程(包括所有二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑保養(yǎng)、墻體砌筑、樓層清理)。

4、工程承包價(jià)格：按建筑面積 元/平方米 ，完工后按施工圖標(biāo)注面積計(jì)算，其他項(xiàng)目承包施工作業(yè)必須由甲方項(xiàng)目部指定安排，乙方應(yīng)無條件服從。

5、付款方式：開工后，乙方每天需將工人出勤工時(shí)公示在考勤表上，乙方負(fù)責(zé)下屬考勤工作，項(xiàng)目部管理人員監(jiān)督，未及時(shí)考勤每天罰款100元，甲方在次月10天內(nèi)按實(shí)發(fā)清，工人工資必須憑人員名冊本人身份證及有效證件按 50元/ 天 支付，在不超支的前提下按己完成的70%，經(jīng)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后允許借支。完工后付10%，竣工驗(yàn)收后依壹個(gè)月付清余款。工程量以甲方審核簽證為準(zhǔn)，審核意見最終確定權(quán)歸甲方。

6、工程質(zhì)量要求：優(yōu)質(zhì)工程、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，并按創(chuàng)標(biāo)和省級文明標(biāo)化工地要求施工。

7、工期：按照甲方制定的施工工期，服從甲方統(tǒng)一指揮，特別需夜間加班乙方必須無條件服從，乙方承包人或委托人須每月不少與25個(gè)工作日。由于施工力量不足未能按時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)場，甲方在二次書面通知后乙方仍無措施的情況下，甲方有權(quán)終止本合同或調(diào)派其他工班進(jìn)場同時(shí)參加施工，乙方必須無條件服從甲方要求退場，雙方按已完成工程量的80%結(jié)帳了結(jié)，由此造成的工期延誤損失，由乙方承擔(dān)。

8、乙方必須有固定在施工現(xiàn)場工人20人(其中技工12人，普工8人)，遇工期緊張時(shí)需增加臨時(shí)工人，人員數(shù)量必須及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，臨時(shí)工人工資按 60元/天 支付，算在月進(jìn)度款內(nèi)。

9、安全文明施工：

乙方施工人員進(jìn)場施工后，乙方工人必須和甲方簽定個(gè)人勞務(wù)合同，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和國家安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助甲方做好員工三級安全教育，無條件服從甲方管理人員的現(xiàn)場指揮。凡違章造成的安全質(zhì)量事故均由乙方自負(fù)。對職工加強(qiáng)宣傳教育，推行文明施工、標(biāo)化管理、提高意識，對職工中存在的傳統(tǒng)習(xí)慣性、隨心所欲、自行其事、不受約束性及怕麻煩的思想，應(yīng)針對性的進(jìn)行文明施工，場容管理的規(guī)定教育、提高職工的意識，能夠使職工自覺遵守以下事項(xiàng)：

(1)對自班中的落手清工作，必須保證工完場清。

(2)對當(dāng)日施工段的施工道路每天清掃一次。

(3)如磚、砼、砂漿等材料確實(shí)不能使用的、應(yīng)全部集中堆放。施工場地必須清理干凈。做到材料集中堆放、節(jié)約用料、綜合利用。

(4)對職工應(yīng)多組織開會(huì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、做到文明施工、不出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象。上班時(shí)間嚴(yán)禁酗酒。

(5)宿舍必須每天清掃并定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。

(6)遵守執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。

10、其他：

(1)乙方必須負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目部定位測量放線工作，所內(nèi)外駁運(yùn)，但工資由乙方自負(fù)，甲方不作任何調(diào)整?！?2)因乙方施工引起的返工和材料浪費(fèi)及不符合施工圖及規(guī)范要求等現(xiàn)象，如甲方、總包、監(jiān)理單位一經(jīng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行處罰，由乙方及時(shí)返工處理。同時(shí)乙方承擔(dān)其一切損失和罰款金額。負(fù)責(zé)材料裝卸、堆放、清理、所內(nèi)外駁運(yùn)，做到工完場清，及時(shí)做好廢料利用和回收工作，甲方不負(fù)責(zé)任何點(diǎn)工工資及其他費(fèi)用。

(3)混凝土澆筑前模內(nèi)必須清理干凈，且負(fù)責(zé)淋水濕潤模板直至滿足為止。

(4)乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本合同各項(xiàng)條款，否則甲方有權(quán)視情節(jié)輕重對乙方作出處罰。

1l、本合同壹式叁份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，報(bào)公司備案壹份，本合同自雙方簽字蓋章后生效，本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，以上條款雙方共同信守。

注：13#、15#從一層算起。

發(fā) 包 人： 承 包 人：

篇10

關(guān)鍵詞：班組安全；管理；安全建設(shè)。

中圖分類號： U665文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

安全是施工的前提，施工又是效益的保障，安全與施工和效益是密不可分的。只有安全工作到位了，才能保證更好地進(jìn)行電力建設(shè)。班組是電力建設(shè)項(xiàng)目的最小集體，是電力建設(shè)項(xiàng)目的基本組成部分。如果說項(xiàng)目是安全文明施工的機(jī)體，班組則是這一機(jī)體的細(xì)胞。班組施工安全的最終目的是實(shí)現(xiàn)施工人員的生命安全，班組施工安全決定著電力建設(shè)項(xiàng)目的命運(yùn)，班組施工過程的安全是項(xiàng)目一切安全工作的歸宿。班組安全是安全文明施工的執(zhí)行層，抓好班組安全建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是建設(shè)項(xiàng)目確立的長效安全、本質(zhì)安全的工作戰(zhàn)略。建設(shè)項(xiàng)目安全施工的最終歸宿是施工人員，安全施工的目標(biāo)是為了施工人員的生命安全和健康保障，而建設(shè)項(xiàng)目安全施工的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場單元作業(yè)，要依靠班組施工人員的安全作業(yè)和操作規(guī)范執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。施工人員的安全素質(zhì)決定著建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的命運(yùn)，班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著項(xiàng)目安全生產(chǎn)的效果，項(xiàng)目應(yīng)該制定“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確立“依靠施工人員、面向操作崗位、重在班組建設(shè)、落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管”安全建設(shè)思路。

班組是安全系統(tǒng)的基本細(xì)胞，只有細(xì)胞健康，肌體才能健康。施工過程中無數(shù)次事故教訓(xùn)表明，事故發(fā)生的主因是施工現(xiàn)場，是一線班組。因此，搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵在一線施工班組。班組搞好安全管理的關(guān)鍵在加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。搞好班組的安全文化建設(shè)工作，一是能更好地保障項(xiàng)目的安全文明施工，二是可以多培養(yǎng)安全管理人才。

一、創(chuàng)建安全文化，強(qiáng)化安全意識

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅(jiān)定不移地樹立“施工為了安全，不安全不施工”的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重施工人員基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全文化建設(shè)中要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。

發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在施工單位一些“低級”的人為差錯(cuò)現(xiàn)象屢禁不止，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，施工人員為了盡早下班，沒有做好施工的交接工序，導(dǎo)致設(shè)備、機(jī)械、施工等安全事故；又比如，“我要安全”本來應(yīng)是施工人員本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全文化建設(shè)就用永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

發(fā)揮宣傳教育作用。建設(shè)項(xiàng)目安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位施工人員，目的就是要努力保證他們的人身安全以及生產(chǎn)安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位施工人員的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是建設(shè)項(xiàng)目安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬安全教育形式建立起整體性、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅和安全知識競賽、演講比賽等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

發(fā)揮好管理規(guī)范作用。施工人員安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓違章更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制違章現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要發(fā)揮模范示范作用，當(dāng)施工條件達(dá)不到安全、危害施工人員健康時(shí)，不得盲目指揮、違章操作。尤其當(dāng)威脅到施工人員生命安全時(shí)，要把保證施工人員的安全放在第一位。此外，要為施工人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保施工人員心情舒暢、精力充沛的去工作。

二、規(guī)范制度建設(shè)，履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

三、提高現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作過程安全管理

建設(shè)項(xiàng)目的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要考班組落實(shí)，把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，是生產(chǎn)單位把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

電力建設(shè)項(xiàng)目的班組現(xiàn)場安全管理主要涉及到班前、班中崗檢、嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全施工規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度、施工人員安全、吊運(yùn)指揮安全、施工組織及信息流程組織等諸多內(nèi)容。要搞好上述現(xiàn)場安全管理，首先必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，班組根據(jù)實(shí)際情況，定出現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。其次嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組每一位施工人員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有項(xiàng)目部安監(jiān)人員的定期檢查，施工片區(qū)的隨機(jī)檢查，班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。

四、建立班組全員、全過程、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員，指的是每個(gè)班組的施工人員都要擔(dān)負(fù)一部分安全工作，真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人，不僅形成“安全工作，人人有責(zé)”的氛圍，還要真正做到“事事有人管、事事有人查”。安全管理工作要像其他施工任務(wù)一樣，細(xì)化到班組的每一名施工人員。道理其實(shí)很簡單：施工任務(wù)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的，所以每一個(gè)人都要參與安全管理。從而改變過去安全工作只有安全職能部門或是安全監(jiān)督人員的差事，其他人僅是配合工作的觀念。

全過程、全方位，是指安全工作要滲透到整個(gè)施工過程的全部細(xì)微之處，使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患，保證安全生產(chǎn)。

五、提高班組事故預(yù)防和應(yīng)急處理

班組安全管理的目的之一就是要防止施工安全事故的發(fā)生，為了做好預(yù)防工作，必須要首先搞清楚班組、施工區(qū)域都存在那些易發(fā)生事故、風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定預(yù)防發(fā)生事故的措施、事故應(yīng)急處理預(yù)案。同時(shí)利用班組學(xué)習(xí)時(shí)間加強(qiáng)班組成員之間的學(xué)習(xí)、演習(xí)演練工作，使班組成員對本班組所有應(yīng)急處理工作做到明確無誤，對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。

六、重視班組長的培養(yǎng)，提高班組安全管理水平

班組長來自施工一線，扎根施工一線， 是項(xiàng)目最基礎(chǔ)的施工單元中的兵頭將尾，其自身素質(zhì)是十分重要的，因?yàn)榘嘟M長的綜合素質(zhì)最終體現(xiàn)在班組各項(xiàng)施工任務(wù)的績效上。特別是安全工作，班組長更要真抓實(shí)干，來不得半點(diǎn)虛偽。作為班組長，是班組安全施工的第一責(zé)任人，任何工作都不能脫離和違背安全，對班組的狀態(tài)要做到心中有數(shù)。因此，班組長要針對班組的具體情況，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以科學(xué)、合理，有針對性、實(shí)效性的工作方式和方法去進(jìn)行施工安排。安全管理上，班組長一方面要以身作則，率先垂范，另一方面，班組長在管理上一定要以“嚴(yán)、實(shí)、狠”的安全管理理念和手段，絕不能在安全上講交情。

結(jié)語

綜上所述，在我國電力建設(shè)項(xiàng)目中，班組安全建設(shè)是加強(qiáng)班組安全管理，提高現(xiàn)場安全管理水平，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工有序可控、長期穩(wěn)定的有效途逕。為此提出強(qiáng)化班組安全建設(shè)的主要措施：注重班組在安全管理上的重要性；重視班組長的選拔和任用，提高班組安全管理水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理；做好事故預(yù)案等，形成班組安全管理的合力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]《項(xiàng)目安全文化建設(shè)導(dǎo)則》AQ/T9004-20082008-11-19