導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；檢測行業(yè)；發(fā)展對策；主要內(nèi)容

在我國，建筑行業(yè)是一個重要的支柱產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會秩序的穩(wěn)定。擔(dān)任檢測建筑行業(yè)質(zhì)量的檢測行業(yè)，可謂責(zé)任重大。建筑工程檢測行業(yè)的工作開展所涉及到的單位有很多，比如設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等。影響建筑工程檢測質(zhì)量的因素主要有內(nèi)部因素和外部因素。

1 建筑工程檢測行業(yè)的工作內(nèi)容

1.1 外觀檢測

建筑工程檢測行業(yè)對建筑物的外觀檢測的主要是指對建筑物的墻面、地面、樓面等外觀易見的地方進(jìn)行檢測，檢測的主要內(nèi)容包括麻面、孔洞、蜂窩、夾渣、裂縫等。檢測的方法主要是目測和尺量。限于建筑物的面積大小，對建筑物的外觀檢測的方式也不同，對于范圍廣、面積大的建筑物主要檢測其外觀的質(zhì)量和安全隱患等問題；對與面積較小的建筑物可以針對建筑物的美觀度進(jìn)行詳細(xì)的檢測。

1.2 變形監(jiān)測

建筑物的變形檢測主要是為了確定建筑物的安全狀態(tài)和建筑物的施工質(zhì)量，看其是否符合建筑物的設(shè)計要求，是否能夠安全的投入到使用中。就目前的檢測經(jīng)驗來看，影響建筑物變形的原因主要有設(shè)計方案、施工的方法和技術(shù)水平、建筑物的地基情況、建筑物本身的重量以及振動、風(fēng)力等因素引起的附加荷載等方面。這些情況所引起的建筑物形變會給建筑物埋下重大的安全隱患，所以在檢測過程中一定要珍而重之。檢測的內(nèi)容根據(jù)建筑物的性質(zhì)而定，對于高層建筑物一般都要做震動檢測；對于民用建筑或者工業(yè)建筑，主要進(jìn)行裂縫、傾斜、沉陷等方面的檢測。

1.3 強度檢測

建筑物的強度檢測即是對建筑物的混凝土結(jié)構(gòu)以及砌體結(jié)構(gòu)的強度進(jìn)行檢測。對混凝土結(jié)構(gòu)的強度檢測主要是指檢測混凝土的原材料的性能以及鋼筋混凝土的質(zhì)量，確定其承載能力的大小。對砌體結(jié)構(gòu)的強度檢測主要是指檢測砌筑砂漿、砌體強度、砌體質(zhì)量等方面。砌體結(jié)構(gòu)的強度檢測是目前建筑工程檢測行業(yè)的一個難點問題，因為砌體材料的差別，導(dǎo)致砌體強度的離散性很大，因此在檢測過程中很難準(zhǔn)確的確定砌體的強度數(shù)據(jù)。

2 建筑工程檢測行業(yè)中常見問題

就目前我國建筑工程檢測行業(yè)的發(fā)展形勢來說還存在著很多的問題，而這些問題往往又會對建筑物造成巨大的影響，所以不得不對其引起重視。

2.1 檢測技術(shù)缺乏創(chuàng)新

隨著社會科技的發(fā)展和進(jìn)步，很多新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝大量出現(xiàn)并應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中。而當(dāng)前的建筑工程檢測行業(yè)又是一個新興的產(chǎn)業(yè)，其制度規(guī)范、檢測方法、檢測設(shè)備等方面還未完全成熟，不能及時的跟上建筑施工技術(shù)的發(fā)展，所以目前建筑工程檢測行業(yè)還不能完全的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.2 檢測制度尚不完善

建筑工程檢測行業(yè)的市場還在進(jìn)一步的探索建設(shè)中，市場的運行秩序還待調(diào)整，很多關(guān)于檢測行業(yè)的規(guī)定和制度尚未完全建立。而當(dāng)前的社會主義市場經(jīng)濟(jì)的競爭十分的強烈，對于制度和技術(shù)尚不完善的建筑工程檢測行業(yè)來說，處于這樣一個環(huán)境是極其不利的。由此可見，監(jiān)測制度的不完善也是制約著我國建筑工程檢測行業(yè)發(fā)展的主要因素。

2.3 檢測人員素質(zhì)不高

上文也提到建筑工程檢測行業(yè)是一個新興不久的行業(yè)，它很多方面的發(fā)展都還不夠完善。現(xiàn)今的建筑檢測行業(yè)的工作人員的素質(zhì)參差不齊，整體的工作素質(zhì)不高，且容易受到被各種外界因素影響。在監(jiān)測工作中容易出現(xiàn)誤檢和錯檢等紕漏。因此，當(dāng)前建筑工程檢測行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是需要發(fā)展一批專業(yè)素質(zhì)高，檢測技術(shù)高的優(yōu)秀隊伍，以此來提高建筑工程檢測的質(zhì)量。

3 建筑工程檢測行業(yè)的發(fā)展對策

3.1 強化對建筑工程檢測的重要性認(rèn)識

現(xiàn)在很多建設(shè)單位對建筑工程的質(zhì)量意識不高，所以必需要加強建設(shè)單位對建筑工程質(zhì)量意識，強化對建筑工程檢測的重要性認(rèn)識?，F(xiàn)在推行的監(jiān)測制度一般都是建設(shè)單位委托檢測單位去檢測建筑工程的質(zhì)量，兩者的關(guān)系難辨：從“委托”關(guān)系來講，建設(shè)單位是委托方，而檢測單位是被委托方；從“檢測”關(guān)系來講，建設(shè)單位是被檢測方，檢測單位是檢測方。這種經(jīng)濟(jì)關(guān)系和監(jiān)督關(guān)系的復(fù)雜情況，導(dǎo)致檢測單位很難把握好檢測的公正度，從而降低了檢測單位對質(zhì)量的重要性認(rèn)識。為了解決上述問題，檢測單位和建設(shè)單位必須劃清責(zé)任界線，嚴(yán)格公正的履行工作的責(zé)任，使建筑工程質(zhì)量能夠得到保證。

3.2 加強對建筑工程檢測機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

建立健全建筑工程檢測的質(zhì)量體系，完善建筑工程檢測行業(yè)的制度建設(shè)，并將其認(rèn)真貫徹落實到建筑工程檢測的工作之中，使建筑工程檢測行業(yè)在開展工作的時候有法可依。同時，建筑工程檢測行業(yè)要加強檢測機(jī)構(gòu)的建設(shè)，不論是對儀器設(shè)備、檢測技術(shù)，還是在檢測人員、工作制度等方面，都要不斷的完善和進(jìn)步，保證監(jiān)測工作的順利進(jìn)行。

3.3 依靠科學(xué)技術(shù)提高檢測技術(shù)和更新檢測設(shè)備

建筑工程檢測行業(yè)要緊隨時代的步伐，不斷的更新和發(fā)展自身的檢測技術(shù)。只有擁有強硬的檢測技術(shù)的建筑工程檢測行業(yè)才能夠確保建筑工程質(zhì)量過關(guān)，才能夠在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭市場獲得生存的權(quán)力。另外，建筑工程檢測行業(yè)要在開展工作的過程中不斷的更新檢測設(shè)備，利用高科技的支持來提高檢測質(zhì)量。

3.4 培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程檢測的人才

人才是市場競爭的關(guān)鍵，一個企業(yè)只要擁有高素質(zhì)的人才隊伍就能夠在競爭市場上立于不敗之地。在選拔人才方面，提高從業(yè)人員的準(zhǔn)入門檻，只錄用擁有真才實學(xué)的高技術(shù)人才；在人才培養(yǎng)方面，公司要定期或不定期的對檢測人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)，強化檢測人員的工作能力。

3.5 提高建筑工程檢測機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入制度

目前，我國建筑工程檢測行業(yè)的準(zhǔn)入度不高，致使很多技術(shù)力量不過關(guān)的檢測隊伍進(jìn)入到建筑工程檢測行業(yè)的市場中，這對建筑工程檢測行業(yè)的市場發(fā)展是十分不利的。面對這種情況，國家應(yīng)該加強對建筑工程檢測行業(yè)的管理，提高其市場準(zhǔn)入度，只允許擁有高技術(shù)的監(jiān)測隊伍進(jìn)入到建筑工程檢測行業(yè)的市場。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；建筑管理

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)管的概念、內(nèi)容和具體措施都在不斷的變化，在建筑行業(yè)中應(yīng)用發(fā)展空間也不斷的增加，如何在建筑工程中提高建設(shè)質(zhì)量是目前建筑企業(yè)和人們所關(guān)注的主要問題。在建設(shè)多元化為主要結(jié)構(gòu)的新時期，建筑企業(yè)更是要加強對質(zhì)量的監(jiān)管工作，在施工的各個階段都必須做好技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)理和制度上的創(chuàng)新，不斷完成各種合理的監(jiān)督手段，有效的發(fā)揮工程項目質(zhì)量監(jiān)管工作的功能，合理促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高。

1、我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的概念與主要內(nèi)容

1.1概念

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管在建筑工程施工中是不容忽視的重點內(nèi)容，主要是建設(shè)行政主管部門為了保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，根據(jù)當(dāng)前相關(guān)的法律法規(guī)和工程施工標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)主體施工結(jié)構(gòu)的責(zé)任行為及其施工主體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，且是維護(hù)公眾的利益行為。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，建筑企業(yè)在工程施工中對工程質(zhì)量監(jiān)管體制逐步完善，結(jié)合社會技術(shù)綜合分析，旨在為建筑行業(yè)提供有力的保障依據(jù)。

1.2建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容。

建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作是具有著復(fù)雜化、系統(tǒng)化的特點，其在工作中設(shè)計到建設(shè)項目的每一個環(huán)節(jié)之中，因此在施工中要全面的掌握各種不同工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，拿出高質(zhì)量的建筑工程產(chǎn)品，為建筑施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和信譽評價，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管包括：登記和資料匯總、質(zhì)量監(jiān)督體系的建立、圖紙的審核工作、材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量和施工安全監(jiān)督、工程驗收監(jiān)督等幾個主要的方面。登記和資料匯總是工程質(zhì)量監(jiān)管的一項重要內(nèi)容，為工程質(zhì)量管理提供依據(jù)。在實際的工作中，要對施工單位提供的質(zhì)量申報進(jìn)行登記，同時對質(zhì)量監(jiān)督站所提供的合同、施工圖、地質(zhì)勘測報告、設(shè)計圖紙的審查報告、建立合同等相關(guān)的資料進(jìn)行匯總，如果相關(guān)的資料不齊全，監(jiān)督人員有權(quán)停止施工。

2、建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管的措施分析

從整個工程項目的建設(shè)過程來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)管要在每一個階段進(jìn)行管理，因此在實際的工作中，工程質(zhì)量監(jiān)管要分段進(jìn)行，也就是從施工前的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理和竣工后的質(zhì)量監(jiān)督管理三個方面進(jìn)行全面、具體的質(zhì)量監(jiān)管工作。

2.1建筑施工前的質(zhì)量監(jiān)管工作。施工前的質(zhì)量監(jiān)管主要是對施工的準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)管，為具體的施工做好準(zhǔn)備工作，為具體的施工打下基礎(chǔ)，主要包括三方面內(nèi)容：(1)對施工所需要的文件進(jìn)行整理。主要是對旌工前的各種文件進(jìn)行審核整理，避免出現(xiàn)違規(guī)行為，保證為工程提供數(shù)據(jù)的各種有效的工數(shù)據(jù)和文件。(2)對施工招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)管。在監(jiān)管時將市場監(jiān)督和質(zhì)量規(guī)范結(jié)合起來，對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行資質(zhì)的審核和評價，通過競爭的機(jī)制來保證市場化的良性篩選。(3)對施工合同進(jìn)行監(jiān)管。在施工前對合同內(nèi)容進(jìn)行深刻分析，保障自己的合法權(quán)益。

2.2建筑施工中的質(zhì)量監(jiān)管工作

在當(dāng)前的建筑工程施工中，質(zhì)量監(jiān)管工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在施工中的質(zhì)量監(jiān)管要以工程的重點為中心，根據(jù)工程建設(shè)的實際，采用各種手段進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量管理的有效性。

(1)有重點的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作。在實際的工程中有三個重點工程需要特別的注意，包括：基礎(chǔ)工程、主體工程和施工環(huán)境，將這幾方面的工作進(jìn)行有效監(jiān)管，就能夠有效的監(jiān)管整個工程的質(zhì)量。通過有重點的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管工作，可以使工程質(zhì)量監(jiān)管變得相對簡單化。在對重點工程的監(jiān)督和管理中，要嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證各項工程規(guī)范進(jìn)行。建筑施工正式開始后，監(jiān)管工作就進(jìn)入了關(guān)鍵時期，在具體的監(jiān)管中要確保現(xiàn)場檢測控制工作的質(zhì)量，保證科學(xué)技術(shù)和設(shè)備的工作效率，提高數(shù)據(jù)的可靠性和說服力，進(jìn)而保障了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的權(quán)威性。同時在對重點工程的監(jiān)督和管理中，要增強規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和貫徹，從而保證工程的各項規(guī)范得到實施。

(2)加強對工程建筑技術(shù)的監(jiān)管。建筑工程的技術(shù)管理也是一項重要內(nèi)容，在監(jiān)管中一定要從技術(shù)工藝上入手，確保此類技術(shù)工藝適合建筑的需要，保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。在對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時，確保硬件條件符合規(guī)范的要求；對重點項目竣工檢測的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保資料的準(zhǔn)確性；對現(xiàn)場形成的質(zhì)量保證文件機(jī)進(jìn)行檢查和評價，將質(zhì)量監(jiān)管工作在生活中體現(xiàn)出來；對工程中的重點項目進(jìn)行實地的測量和檢查，確保關(guān)鍵點的質(zhì)量。同時我們要注意到，在對關(guān)鍵點的監(jiān)管時，要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量，實現(xiàn)了監(jiān)督的有效性和權(quán)威性。管理理念是管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。

(3)采用先進(jìn)的技術(shù)，提高科學(xué)管理的水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管工作要采用先進(jìn)的技術(shù)，將計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等融入到質(zhì)量監(jiān)管中，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，有利于提高監(jiān)管的質(zhì)量和效率。

2.3建筑施工后的質(zhì)量監(jiān)管。施工后的工程質(zhì)量監(jiān)管，要保證工程質(zhì)量符合建筑合同的標(biāo)準(zhǔn)，不合格的建筑不能投入使用，這是一項重要的工作，避免建筑存在安全隱患。同時注意對后續(xù)工程的監(jiān)管，避免對前期主體工程造成不必要的破壞，影響工程質(zhì)量監(jiān)管的成果。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)管理建議

中圖分類號： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)也變得多樣化，同時一些新型的建筑材料的使用對建筑施工技術(shù)也起到了促進(jìn)發(fā)展的作用，因此，我國對建筑施工技術(shù)的管理也提出了相應(yīng)的要求，但是建筑施工技術(shù)在管理上還存在著一些問題，以至于建筑單位的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益也受到的一定的影響。

一、建筑施工技術(shù)管理概述

什么是建筑施工技術(shù)管理？建筑施工技術(shù)管理就是從技術(shù)角度出發(fā)對建設(shè)成本以及工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制的一個過程?，F(xiàn)代建筑施工技術(shù)管理包括的主要內(nèi)容有：計量工作、技術(shù)信息、技術(shù)檔案管理、完善技術(shù)原始記錄以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。首先，由于建筑設(shè)備、材料、技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，對施工技術(shù)管理也提出了更高的要求，建筑企業(yè)要提高自身社會競爭力、提升效益，就必須通過合理的施工技術(shù)管理加以實現(xiàn)。其次，由于建筑工程的特殊性、復(fù)雜性、專業(yè)交叉性等特點，加強建筑施工技術(shù)管理非常必要。它能夠使施工合理有序地開展，從而達(dá)到建筑企業(yè)所預(yù)期的效果，并能夠合理降低建設(shè)成本。最后，建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展、贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)鍵因素之一。在建筑工程施工過程中建筑企業(yè)體現(xiàn)出的施工技術(shù)管理水平，從很大程度上能夠體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。然而目前建筑施工的技術(shù)管理卻存在著一些問題，從而對建筑企業(yè)的社會與經(jīng)濟(jì)效益形成了一定的影響。這些問題主要有：監(jiān)督管理不到位、技術(shù)管理體系存在問題、管理體系不完善。這些問題的存在不僅使建筑企業(yè)在技術(shù)管理工作上缺乏創(chuàng)新性與規(guī)范性，而且還會使建筑工程存在質(zhì)量安全隱患，對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及建筑項目的使用性能與安全性能都有著極大的阻礙。

二、建筑施工技術(shù)全過程管理的方法

首先要制定合理的施工技術(shù)管理體系，并保證其具備相當(dāng)?shù)目尚行浴Ｊ┕ぜ夹g(shù)管理體系從一定程度上來說能夠使建設(shè)單位在相對有限的資源上對施工技術(shù)職能進(jìn)行完善，從而提升工作效率。它的主要內(nèi)容包括合理審核、申報施工變更項目、施工技術(shù)交底、工程施工中的檔案資料收發(fā)登記等等。與此同時，施工技術(shù)管理體系制度在實際執(zhí)行過程中，要及時對這個過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并對這個體系制度進(jìn)行合理的修正，只有這樣，才能使施工技術(shù)管理體系更為合理，更具有實用性與可行性。其次是要將施工質(zhì)量的管理制度進(jìn)一步完善?，F(xiàn)代建筑企業(yè)的生命線就是施工質(zhì)量，只有保證施工質(zhì)量完好，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展。而要建立完善的施工質(zhì)量管理制度就必須做好以下幾點：

一是，對施工過程中存在的不良現(xiàn)象進(jìn)行控制，由于建筑市場競爭激烈，導(dǎo)致建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中往往以低價來承攬建筑工程項目。這就使得建筑企業(yè)盲目追求效益與利潤，施工現(xiàn)場往往存在偷工減料的問題，針對這種現(xiàn)象，就要通過加強管理的方式來實現(xiàn)，特別是對于建筑工程中的隱蔽分項來說，必須先上報監(jiān)理等相關(guān)單位到場后施工，并做好報批等工作。

二是，制定相關(guān)的定期檢查制度，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期對現(xiàn)場。特別是關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題的及時提出整改意見，并限期進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后，方可進(jìn)行下一階段施工。

三是，在建筑工程施工開始前，與各專業(yè)施工單位簽署各自的施工質(zhì)量責(zé)任檔，并要求施工單位繳納相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任保證金，這樣就能夠有效避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。

另外，在施工技術(shù)資料的管理工作上，則應(yīng)保證施工技術(shù)資料具備信息化、規(guī)范性以及真實性。所謂信息化要求就是在建筑工程完成之后，竣工文檔以及施工技術(shù)資料應(yīng)該及時交予相關(guān)部門進(jìn)行存檔管理，它在城市建設(shè)規(guī)劃中應(yīng)起到一個信息源的作用；而規(guī)范性是指施工技術(shù)資料從填寫到歸檔，都要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，為使施工技術(shù)資料能夠具備可靠性，應(yīng)對負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，使其更為規(guī)范；真實性要求是施工技術(shù)資料最為基本的要求，如果施工技術(shù)資料存在虛假，則施工技術(shù)資料將起不到任何作用，對于建筑工程在使用階段的維護(hù)、維修、擴(kuò)建都會造成極大影響。

三、做好建筑施工技術(shù)全過程管理的幾點建議

第一，保證工程質(zhì)量。由于建筑施工特點決定了它的周期較長，而為保證工程能夠正常進(jìn)行，就需要對建筑工程中的每個施工工序都進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理，從而對工程質(zhì)量有所保證。主要內(nèi)容包括制定切實可行的措施方法，只有編制出實際的措施，才能使管理工作有章可循；配備專職人員從事建筑工程質(zhì)量管理，保證全過程技術(shù)管理落實到人；加強重視，將工程質(zhì)量提升到建筑企業(yè)發(fā)展的高度來看待，納入建筑管理主要工作范圍內(nèi)。

第二，項目考核掛鉤。具體指在建筑項目與建筑企業(yè)之間建立起完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行與監(jiān)督的關(guān)系，從而使建筑項目能夠始終處于高效率、高質(zhì)量的狀態(tài)之下。這個方法的作用就是調(diào)動建筑企業(yè)的積極性以及對建筑企業(yè)在項目施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎懲。

第三，技術(shù)交底完備。所謂技術(shù)交底就是分別將建筑工程的安全措施、施工工序、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)等方面的技術(shù)內(nèi)容向施工單位與施工人員進(jìn)行詳細(xì)解釋，使建筑施工能夠順利進(jìn)行。在目前的施工單位中，技術(shù)交底已經(jīng)逐步單獨成為一個分項并形成了相關(guān)制度體系，完備的技術(shù)交底工作能夠使建筑施工技術(shù)管理更為順利。

第四，編制完善的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計在建筑工程中起到了關(guān)鍵的作用，它是對施工技術(shù)、流程的指導(dǎo)性資料。不論是建筑項目施工前、施工過程中或是竣工都應(yīng)有與其相對應(yīng)的施工組織設(shè)計內(nèi)容，這樣才能在施工準(zhǔn)備上做好設(shè)備、材料及人員的合理調(diào)配，保證施工過程中技術(shù)與工藝能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證施工技術(shù)管理工作發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

第五，施工變更簽證管理。一般在建筑工程施工中，變更是不可避免的，而做好施工變更簽證則是對建設(shè)單位效益保證的基礎(chǔ)。所以在項目施工變更的問題上需要加以嚴(yán)格規(guī)范。

第六，圖紙會審。施工圖紙作為建筑工程最為基礎(chǔ)的資料檔，圖紙的正確性對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生著直接的影響。這就要求在圖紙會審階段，要會同設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等共同對圖紙進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)存在問題的要及時提出，經(jīng)協(xié)商后達(dá)成共識并形成相應(yīng)修改，而后形成書面檔并歸檔，為施工技術(shù)資料提供相應(yīng)資料支持。

四、結(jié)束語

總而言之，管理不論是對建筑工程進(jìn)行全過程的技術(shù)管理還是建筑工程的質(zhì)量或者是建設(shè)單位的社會經(jīng)濟(jì)效益都有著積極的意義。而全過程的技術(shù)管理，不僅要從施工準(zhǔn)備階段開始，更要在施工階段加強相應(yīng)的技術(shù)管理，才能夠在保證建筑項目施工質(zhì)量與進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化，使建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中立足、生存并得到良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討.[J].中小企業(yè)管理與科技.2011.

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)；管理；相互關(guān)系

隨著建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占有的位置越來越重要，建筑經(jīng)濟(jì)與管理已成為一門獨立的學(xué)科，為建筑工程施工過程中的施工管理、資金周轉(zhuǎn)以及工程質(zhì)量等方面的有效運轉(zhuǎn)提供了有利的保障，同時也能為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。建筑工程中，經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系日益密切起來，作為工程相關(guān)人員要能夠正確的看待經(jīng)濟(jì)與管理之間的關(guān)系。同時建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理是一門建筑企業(yè)管理的綜合性學(xué)科，其包含建筑業(yè)的基本理論、基本方法和基本知識，對于經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系要進(jìn)行辯證統(tǒng)一的分析。在工程實踐中，要有效的將工程的管理應(yīng)用到工程的經(jīng)濟(jì)之中，而工程經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)要以工程的管理為基礎(chǔ)才能夠得以實現(xiàn)。本文將闡明建筑工程中經(jīng)濟(jì)與管理的相互關(guān)系，并有效說明經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中所發(fā)揮的重要作用。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)和具體范疇。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，是通過對建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及施工中過程等的技術(shù)分析，從而進(jìn)行對建筑基本建設(shè)投資、建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價、建筑工程定額及預(yù)算等做出相應(yīng)的設(shè)計和計算。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效性，是建筑工程企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以必需徹底深入的了解建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的任務(wù)，以便建筑工程各個環(huán)節(jié)的有序運轉(zhuǎn)。

建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理主要是研究建筑企業(yè)管理基本知識、基本理論和基本方

法的綜合性科學(xué)，其主要內(nèi)容包括建筑工程中企業(yè)經(jīng)營與管理的概述、工程施工風(fēng)險及評估、工程項目的可行性分析報告等，并且同時對建筑工程的方案和預(yù)算進(jìn)行有效的評價。其實，建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理是貫穿于整個工程的，其具體范疇涉及的方面很廣，在整個工程中占有不可或缺的重要作用。

2 構(gòu)成建筑工程項目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素。

建筑業(yè)間的競爭隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的增加，而建筑工程的經(jīng)濟(jì)與管理關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展大計，在整個工程中有著不可替代的重要作用。因此一個建筑工程必須要擁有一套屬于自己的項目管理配套設(shè)施，這是完成建筑工程最基本的前提條件，具體的工程項目經(jīng)濟(jì)與管理的組成因素包括以下幾點：

2.1 建筑工程中相關(guān)人員的配備。

無論何時，懂得經(jīng)營、懂得技術(shù)的相關(guān)人員是不可缺少的，是整個工程施工

的主體。工程的經(jīng)濟(jì)與管理需要配備技術(shù)相關(guān)人員、經(jīng)營管理相關(guān)人員以及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員等等，大到工程的項目經(jīng)理，小至付出勞動的勞力工人，如此才能讓工程順利開工。

2.2 建筑工程中施工所需材料的配備。

建筑工程中的每個程序間都是環(huán)環(huán)相扣的，所以對于工程中所需材料的配備也需相關(guān)管理人員的精心編制才可以進(jìn)場的。在選材料時首先要根據(jù)工程實際情況進(jìn)行不同材料的不同規(guī)格進(jìn)行選擇，對于材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)的同時，保證材料借個的合理性，并且實現(xiàn)安排好材料的進(jìn)場等相關(guān)事宜。只有經(jīng)過精心策劃和編排使得工程資金周轉(zhuǎn)開來，才能保證整個工程的施工井然有序的進(jìn)行，從而有效的控制整個工程的成本，并且為工程的高質(zhì)量施工做好了提前準(zhǔn)備。

2.3 建筑工程施工中機(jī)械設(shè)備的配備。

隨著機(jī)械化時代的到來，建筑工程中的大部分施工是由機(jī)械設(shè)備來完成，有效并合理的配備好工程施工時所需的機(jī)械設(shè)備，能夠做到有效的加快工程施工的速度和質(zhì)量。同時還要編排好何種不同階段所需設(shè)備的工作的內(nèi)容和時間，如此有助于降低工程施工的成本，從而有利于對建筑工程中對經(jīng)濟(jì)的管理和控制。

2.4 建筑工程中項目資金的配備。

建筑工程所需的支出費用是很高的，因為建筑工程本身就具有工期長、程序復(fù)雜等特點，因此工程中項目資金的配備包括人工費、材料費、機(jī)械費及管理費等其他費用。由此不難看出，工程中項目資金的配備是整個工程最為根本的一個條件，資金的配備需要相關(guān)人員進(jìn)行有效的分析總結(jié)后才可實現(xiàn)工程項目的資金配備的。

3 建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的有效控制措施。

建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理的有效措施，即是有效合理的控制工程項目的成本管理，并降低工程的成本造價同時保證施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)而要將建筑工程的有效經(jīng)濟(jì)管理作為工程完美竣工的重中之重。針對于建筑工程的特點及各個階段的不同，可以通過以下幾種措施對工程的項目成本進(jìn)行有效的控制和管理：

3.1 切實的提高成本意識，建立健全完善的項目成本控制制度。

在工程施工前，就要充分提高成本意識，根據(jù)工程項目的具體情況進(jìn)行對工程造價的預(yù)算，并以此確立工程項目的目標(biāo)成本。在通過相關(guān)管理人員的分析和探討后，對工程的目標(biāo)成本進(jìn)行詳細(xì)的整理，從而建立健全完善的項目成本控制制度。如此方便與在工程施工過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，以保證實際支出的與目標(biāo)成本的一致性。

3.2 施工過程中，分工明確，建立獎懲分明的責(zé)任體系。

工程中的項目成本控制是影響企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，因此要對工程項目成本管理工作建立獎懲分明的責(zé)任體系，獎懲分明的責(zé)任體系是事項工程項目成本有效管理的有力保證。獎懲分明的責(zé)任體系即是，實現(xiàn)“專崗有專人，專人有專責(zé)”保證每個崗位中的每個成員都有自己的職責(zé)所在，并以此來激發(fā)相關(guān)工作人員的工作積極性，促進(jìn)項目成本的有效管理和控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 有效控制工程施工中各個階段的成本控制。

建筑工程造價的成本控制應(yīng)從工程中的每個階段做起，因此工程項目成本管理與控制一般從項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段四個時期進(jìn)行抓起，并且根據(jù)不同時期的具體情況和特點制定有效地措施，來實現(xiàn)保證工程質(zhì)量的同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中包括施工前對于工程項目的成進(jìn)行預(yù)算的管理、施工過程中所需材料的買進(jìn)的成本管理及施工后驗收階段的成本控制等，所以要想有效控制施工中各個階段的成本控制就要有效的優(yōu)化工程組織，積極引入先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，由此來盡量縮短工期進(jìn)而降低項目施工的成本。

建筑工程經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，在當(dāng)今的各行業(yè)中占有很大的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的有效前提是，對于工程的設(shè)計、施工以及各個不同階段的成本造價能夠進(jìn)行有效的管理和控制，以此在保證工程高質(zhì)量的同時，切實的降低工程中的項目成本造價，來獲取建筑企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，建筑工程中的經(jīng)濟(jì)與管理存在著辯證而統(tǒng)一的關(guān)系，項目的管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而工程的經(jīng)濟(jì)又可以應(yīng)用到工程的管理之中。所以加強建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理，對于企業(yè)本身效益乃至社會的經(jīng)濟(jì)效益都有很大的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]高慧秋.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理.ABC經(jīng)濟(jì)管理.2009.02

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

Abstract: the real estate industry and construction of national economy in China is one of the backbone industries, in the past 20 years greatly boosting building materials production, equipment manufacturing, engineering design, construction, workforce training and so on a series of industry development. Building project construction phase, is in the course of construction, labor, materials, machinery equipment, funds, the biggest stage consumption, but also of the engineering quality, safety, schedule, investment and have the biggest impact on stage. This stage management is good or bad, directly affect the enterprise economic benefit and social benefit. But at present, the domestic most construction enterprise management level and international level is still far greater disparity, international competitiveness is not strong. Therefore, this paper tries to seize building project construction phase of the management and innovation, the main points of from pragmatic point of view, the architecture of the construction management principle and content analysis, based on engineering construction management with pertinence put forward Suggestions and measures, so as to improve the construction enterprise management level, increase the market competitive power.

Keywords: building engineering; Construction management; innovation

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

建筑工程施工管理是指建筑工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。施工管理是建筑施工企業(yè)管理的核心和主要內(nèi)容。建筑企業(yè)的其他管理工作都要圍繞它展開，共同為工程施工的順利進(jìn)行提供條件和保障。

我國建筑施工企業(yè)項目化的施工管理走過了僅20 余年的歷程，目前基本形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項目施工管理模式。但是，面對新的國內(nèi)和國際形勢，我國的建筑施工管理還存在著很多的問題和不足。例如，在法律法規(guī)方面，我國在建筑業(yè)的安全施工，勞動保護(hù)等方面所頒布和實施的法律、法規(guī)已暴露出不少缺陷和問題。另外，在某種程度上，我國施工管理的監(jiān)督管理體制等方面也存在著很大的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善、建筑企業(yè)的實力不斷增強以及勞動力的相對廉價，近年來我國建筑企業(yè)逐步承接國際建筑業(yè)務(wù)，拓展了國際市場。與此同時，也不斷遇到因?qū)H市場游戲規(guī)則不熟悉、施工管理水平不高等問題而帶來的慘痛經(jīng)驗和教訓(xùn)。業(yè)界已普遍認(rèn)識到，我們需要在實踐中不斷創(chuàng)新探索，尋找具有中國特色的更加高效的施工管理模式，以適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和國際建筑市場競爭的需要，以及適應(yīng)中國企業(yè)國際品牌效應(yīng)提升的要求。

1 建筑工程施工管理的階段劃分

在我國，工程項目建設(shè)一般分為5個階段，分別為前期決策階段、設(shè)計工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項目施工階段、竣工驗收交付使用階段。每一個階段的內(nèi)容和特點都不相同。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設(shè)計計劃書等，一般由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，其主要特點是周期長、涉及部門多、受國家政策影響大等 ；設(shè)計工作階段包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、總概算編制、施工圖預(yù)算編制等，由規(guī)劃設(shè)計單位負(fù)責(zé)；建設(shè)準(zhǔn)備階段包括征地拆遷、三通一平、設(shè)備訂購、組織招標(biāo)、選定施工單位；項目施工階段包括施工準(zhǔn)備、施工過程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。建設(shè)準(zhǔn)備和項目施工這兩個階段主要由施工單位負(fù)責(zé)，其主要特點是工期長、資金流量大、材料機(jī)械設(shè)備及勞動力的資源供應(yīng)集中、影響因素多、管理難度大等。

2 建筑工程施工管理的八項主要內(nèi)容

建筑工程施工管理包括很多內(nèi)容，對于現(xiàn)場施工管理而言，最重要的管理內(nèi)容（即要素）主要有：安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、技術(shù)管理、材料管理、人員管理、后期管理等八項。

2.1 安全管理

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得一些現(xiàn)代化的管理理念和技術(shù)方法在工程項目領(lǐng)域內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用。目前，在現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的發(fā)展環(huán)境下，我國建筑工程行業(yè)的項目管理得到極大的發(fā)展，建立了比較完善的項目管理系統(tǒng)，但是，與國外相比，我國的建筑工程項目管理在很多地方還存在一些問題。尤其是建筑工程的預(yù)結(jié)算管理在很多方面還需要不斷進(jìn)行完善和發(fā)展，進(jìn)而能夠更好地對建筑工程預(yù)結(jié)算管理中的一些弊端進(jìn)行控制和排除。

一．建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容

建筑工程的預(yù)結(jié)算主要包括項目工程中涉及到資金使用各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，加強工程的預(yù)結(jié)算管理，是完善現(xiàn)代工程管理體系的基本組成部分。建筑工程預(yù)結(jié)算的內(nèi)容主要包括這幾個方面的內(nèi)容：

1.工程量的預(yù)算

建筑工程項目的工程量預(yù)算是一項十分系統(tǒng)的工作，它對所包含的預(yù)算內(nèi)容有極高的技術(shù)性、科學(xué)性的要求。一般來說，工程量的預(yù)算主要是由工程設(shè)計人員以及相應(yīng)的工程技術(shù)人員一起來進(jìn)行的。此外，在對工程量進(jìn)行成本預(yù)算編制時，還需要結(jié)合建筑工程項目的整體預(yù)算目標(biāo)、工程項目的施工設(shè)計要求、建筑工程項目施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程施工工藝以及技術(shù)要求等內(nèi)容。只有將建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)的實施標(biāo)準(zhǔn)充分考慮進(jìn)去，才能全面地掌握工程量的預(yù)算結(jié)果，也才能準(zhǔn)確地掌握建筑工程項目施工所需要的實際資金數(shù)目，進(jìn)而使工程造價人員能夠根據(jù)所掌握的資金需求情況來制訂科學(xué)、合理的工程造價方案。可以說工程量的預(yù)算是建筑工程項目造價管理的重要基礎(chǔ)和前提。

2.工程整體建設(shè)成本預(yù)算

建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算主要是根據(jù)工程量的預(yù)算結(jié)果來對工程施工的整體建設(shè)成本進(jìn)行預(yù)算編制，主要包括工程量、施工設(shè)備的購置、施工材料的購買、施工人員的成本開支、工程款的銀行貸款償還、工程監(jiān)理費用等建筑工程施工的各個方面的內(nèi)容。加強建筑工程整體建設(shè)成本的預(yù)算，是為了使建筑工程項目的預(yù)算成本方案制定過程更加科學(xué)、合理。在建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算中，一些資金成本需求比較大的環(huán)節(jié)或項目的成本預(yù)算編制是相對容易計算的，但是，由于一般的建筑工程項目的規(guī)模都比較大，使得工程預(yù)算編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制時往往忽略了一些細(xì)節(jié)部分的成本預(yù)算。預(yù)算編制人員需要根據(jù)建筑工程項目的整體狀況，根據(jù)“降低工程成本、提升經(jīng)濟(jì)效益”的原則來保證建筑工程的整體建設(shè)成本預(yù)算的合理性。

3.工程竣工結(jié)算

工程項目的竣工結(jié)算是建筑工程項目預(yù)結(jié)算管理中最重要也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，它是工程預(yù)結(jié)算工作最后的收官環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容就是根據(jù)建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)的資金使用狀況，對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一個全面的預(yù)決算審核，并根據(jù)審核結(jié)果計算出工程項目最終的實際收益率。此外，建筑工程項目的竣工結(jié)算不僅是簡單地對工程項目建設(shè)過程的預(yù)算狀況進(jìn)行審核，其更重要的一點是在竣工結(jié)算過程中對工程項目的資金管理狀況進(jìn)行分析，從中總結(jié)出一些資金管理經(jīng)驗，以此來促進(jìn)建筑工程項目預(yù)結(jié)算工作長久發(fā)展。

二．影響建筑工程預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確性的因素分析

1.國家政策性調(diào)價

建筑工程項目的建設(shè)施工具有很強的階段性特征，每一階段的施工都具有嚴(yán)格的時間性，項目施工的各道工序之間的時間順序是不能出現(xiàn)差錯的。但是，由于市場總是在不斷變化的，國家根據(jù)相應(yīng)的發(fā)展需求，在建筑工程建設(shè)的各個階段都可能進(jìn)行政策性的價格調(diào)整。尤其是隨著全球化進(jìn)程的加速，國內(nèi)建筑行業(yè)與國家市場的聯(lián)系越來越密切，從維持國內(nèi)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展以及保護(hù)廣大群眾的切身利益方面來說，國家加強對建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的價格調(diào)整是非常重要的。國家政策性調(diào)價也一定程度上影響著建筑工程的預(yù)結(jié)算活動的準(zhǔn)確性。

2.建筑工程施工的措施性消耗

工程造價主要是由工程實體性消耗部分和措施性消耗部分決定的。實體性消耗部分一般是按施工圖及說明所描述的工程實體部分計算，不應(yīng)有較大出入。而措施性消耗部分，則因施工的環(huán)境、方法、工藝、手段不同產(chǎn)生差異。而且措施性消耗部分也是各有差異的，每個工程不盡相同，用定額中規(guī)定的價格系數(shù)有時很難反映出施工中的真實消耗情況。

3.工程設(shè)計的變化和調(diào)整

工程設(shè)計并不是固定不變的，它也受工程技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)條件、設(shè)計方法、工程施工進(jìn)程、施工材料等外部條件變化的影響和制約。當(dāng)這些外部條件因素出現(xiàn)變化，也就意味著建筑工程的設(shè)計必須做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。而如果是在建筑工程的基礎(chǔ)施工階段就發(fā)生這種實際施工與工程設(shè)計不相符的情況，一般是由于工程的地質(zhì)勘探資料只是依靠部分地質(zhì)特點來進(jìn)行分析總結(jié)而得到的，工程地質(zhì)狀況的勘探資料帶有一定的推測行和不準(zhǔn)確性特點，在工程進(jìn)入實際施工中再出現(xiàn)問題，就必須對工程設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是這種狀況的出現(xiàn)一般是不可預(yù)測的，使得建筑工程的實際成本結(jié)算與其成本造價相差比較大。

4.建筑材料存在價格差

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程施工所需要的建材的價格并不是一塵不變的，它受市場的調(diào)配和控制，市場決定著建筑材料的價格變化。 而建筑工程預(yù)算材料的價差根據(jù)工程造價部門公布的價格信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，隨著造價信息調(diào)整次數(shù)的增多，建筑工程材料價格會有比較大的變化。此外，一般的價格信息只起到一定的參考作用，并不能十分準(zhǔn)確地反映材料的真實價格，有的價格信息還可能與市場價格之間存在比較大的差距。而工程造價方案中的材料價格信息并不能完全反映當(dāng)前和未來工程施工進(jìn)程中全部材料的價格水平，同時，建筑施工材料在工程建設(shè)中的作用又是十分突出的一個環(huán)節(jié)，因此，建筑施工材料的價格差對工程預(yù)算也產(chǎn)生了一定的影響。

三．建筑工程預(yù)結(jié)算存在的問題

1.建筑工程的合同問題

建筑工程預(yù)結(jié)算的合同問題主要是包含一些涉及法律方面的問題。經(jīng)濟(jì)合同在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)揮著重要作用，它對合同雙方的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，并且在經(jīng)濟(jì)糾紛中起著十分重要的作用。但是，由于建筑工程建設(shè)存在許多不確定性因素，建筑工程中的雙方所簽訂的合同內(nèi)容與實際的建設(shè)過程存在比較大的差異，有時也可能使建筑工程的預(yù)算計劃破產(chǎn)。合同條款需要對包干范圍及調(diào)整方式等有具體的規(guī)定，但是很多工程的合同并沒有進(jìn)行具體規(guī)定，最終不利于預(yù)結(jié)算工作的順利開展。

2.工程報價被高估

在建筑工程的實際建設(shè)施工過程中，有可能會出現(xiàn)項目工程的預(yù)結(jié)算被高估的現(xiàn)象，這除了部分建筑施工的客觀原因外，還有就是建筑施工單位為了從中賺取更多的利潤而故意虛報工程的成本造價，從中獲取建筑工程的施工成本預(yù)算方案與實際的建設(shè)施工花費出現(xiàn)的差額。目前，雖然我國已經(jīng)制定了相應(yīng)建設(shè)工程的預(yù)結(jié)算編制管理體系，但是，還是存在許多建筑施工企業(yè)有意識地高估預(yù)結(jié)算成本的的現(xiàn)象。這種成本造價被高估的現(xiàn)象是一種內(nèi)部造假行為。一些規(guī)模比較小的建設(shè)單位在工程施工完成后，沒有及時上交工程的竣工結(jié)算結(jié)果，使得工程交款被推遲。這種高估工程報價的現(xiàn)象，如果在建筑工程項目的最終審查中無法查出，就可能給建筑企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

3.工程量計算問題

一些建筑單位在建筑工程預(yù)結(jié)算的過程中，也存在非常嚴(yán)重的工程量的虛報問題，主要是依靠虛增的工程量來獲得增加的成本預(yù)算利潤。工程量虛報問題具體可分為這幾個方面的內(nèi)容：①.理解不透的定額，例如在建筑工程的基礎(chǔ)施工過程中，在進(jìn)行基礎(chǔ)挖土中挖地槽需放坡時，項目審計人員在對該小項進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制時，一般是按照舊的定額計算規(guī)則來計算的，這就非常容易出現(xiàn)工程量計算錯誤等問題。②.按照施工進(jìn)料數(shù)進(jìn)行計算的工程量。主要表現(xiàn)在樓梯塊料面層，樓梯踏步、平臺有大理石波打線的工程量計算等方面。

四.加強建筑工程預(yù)結(jié)算的控制

1.加強對工程項目投資的有效監(jiān)管

加強對建筑工程預(yù)結(jié)算的計劃管理是提升建筑工程預(yù)結(jié)算控制管理水平的重要措施之一。目前，我國建筑工程領(lǐng)域主要實行的是分級管理模式，建筑工程項目的投資是按照地區(qū)、部門等來進(jìn)行層級決策的。建筑工程的項目投資由國家政府部門根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行劃分，然后根據(jù)建設(shè)項目的隸屬關(guān)系進(jìn)行權(quán)限的劃分。加強建筑工程項目投資的計劃性，就是要加強對投資的分層管理，工程建設(shè)單位要在建設(shè)銀行開戶，將已經(jīng)獲得批準(zhǔn)的工程建設(shè)技術(shù)、工程項目的建議書、工程計劃書、項目工程的預(yù)結(jié)算方法以及項目的投資包干合同等按時提送國家建設(shè)銀行，方便銀行實行對項目工程造價的監(jiān)控管理。

2.積極完善建筑工程項目的造價管理

近些年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場在各個領(lǐng)域的調(diào)節(jié)力度大大加強。建筑材料和設(shè)備價格不斷上漲、工程施工人員的費用與使用設(shè)備的費用也快速增長、與其他行業(yè)相比，目前，我國的建筑施工行業(yè)的價格受市場調(diào)控因素的影響更大。市場經(jīng)濟(jì)引起的動態(tài)因素反映到建筑工程的造價中，這使得建筑工程基礎(chǔ)預(yù)算的編制有了確切的現(xiàn)實依據(jù)。但是，處理好建筑工程預(yù)結(jié)算工作中工程量虛增的問題也是完善建筑工程造價管理的重要內(nèi)容。首先，必須對參與工程招標(biāo)單位的資料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，為工程招投標(biāo)的順利開展設(shè)置堅實的審查屏障。其次，工程建設(shè)單位也要做好內(nèi)部的審查工作，不能遺漏任何細(xì)節(jié)內(nèi)容，要積極配合審計單位完成各項工程預(yù)決算的審計工作。第三，工程建設(shè)單位在進(jìn)行現(xiàn)場簽證時，也必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定來進(jìn)行，對簽證的各方情況進(jìn)行詳實的核查，將各方的責(zé)任進(jìn)行明確。最后，還要做好建筑工程項目中定額項目的審查工作，尤其是要做好工程項目中容易被忽視的一些小項目的預(yù)結(jié)算工作，防止建筑工程項目審核出現(xiàn)錯誤。

3.實行動態(tài)化的工程預(yù)結(jié)算管理

建立一個動態(tài)、全面、準(zhǔn)確的工程預(yù)結(jié)算體系能夠更好地使企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。實行動態(tài)化的預(yù)結(jié)算管理，重點要從這幾方面來加強：①.加強合同管理。要依照合同來進(jìn)行建筑工程結(jié)算工作，對建筑工程的合同管理要按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范化、制度化管理。②.加強對項目工程的投資預(yù)控管理。將項目工程的投資管理分為投資估算、設(shè)計概算、設(shè)計預(yù)算等部分，將項目投資各個階段的目標(biāo)聯(lián)系起來，加強各部門之間的相互聯(lián)系、相互制約，共同形成一個完善的建筑工程項目投資控制目標(biāo)體系。③.準(zhǔn)確計算調(diào)整前后部位工程量。要求工程預(yù)算人員能夠全面掌握調(diào)整前后工程的施工圖、設(shè)計技術(shù)資料、現(xiàn)場管理的施工方案等，在此基礎(chǔ)上依據(jù)規(guī)則認(rèn)真計算變更前后的工程實物量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉娜香.淺談建筑工程預(yù)結(jié)算影響因素及控制措施[J].門窗.2013(06)

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理問題 建議

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

工程造價管理的主要內(nèi)容包括: 編制投資估算、項目經(jīng)濟(jì)評價; 工程造價的預(yù)控、編制概算、編制標(biāo)底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān), 還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩扔兄芮械穆?lián)系。

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價,它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。其中, 建設(shè)工程投資費用管理是指為了實現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo), 在擬定的規(guī)劃、設(shè)計方案的條件下, 預(yù)測、確定和監(jiān)控工程造價及其變動的系統(tǒng)活動。建設(shè)工程價格管理屬于價格管理范疇, 是一項不確定性很強的工作, 在項目實施過程中會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項。加強建筑工程造價的管理、實行系統(tǒng)的計劃與控制, 可以促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計, 準(zhǔn)確地編制投資估算, 保證估算起到控制造價的作用, 把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理, 能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進(jìn)行均衡而合理的分配, 能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益, 有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金, 推進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。

一、我國建筑工程造價的管理現(xiàn)狀及問題

1、缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場交易中依然存在不正當(dāng)競爭，盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費人力物力，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價，來牟取利益，后果十分惡劣。

2、造價員總體素質(zhì)不高

建筑工程預(yù)結(jié)算的編制是一項很煩瑣，而又必須要細(xì)致對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，它不僅要求編審人員要具備一定的建筑設(shè)計、施工技術(shù)等建筑工程的專業(yè)知識，而且還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。

盡管工程量清單已在我國頒布實施八年，但目前從事工程造價的工作人員中大部分人的主要工作還是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價專業(yè)的學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容仍是如何使用定額，如何套單價等等。大部分人員對市場經(jīng)濟(jì)條件下的價格理論和實務(wù)知之甚少。

3、工程造價管理體制不健全

工程定額分為: 全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等。省定額站編制頒發(fā)地區(qū)省定額并在全省統(tǒng)一執(zhí)行，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額( 市政定額也是省定額站頒發(fā)的，不是由政府部門直接頒發(fā)的)，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

4、片面強調(diào)計價依據(jù)市場化

我國的工程造價管理工作歷來重視實施階段的造價確定，不重視造價的有效控制。由于認(rèn)識上的錯覺，一談起計價依據(jù)的改革，就籠統(tǒng)地歸結(jié)到所謂的企業(yè)自主定價和市場形成價格，將工程造價管理僅限于實施階段。而不從工程造價全過程管理的思路出發(fā)考慮計價依據(jù)的改革，從而忽視了計價依據(jù)在建設(shè)項目前期階段對工程造價的控制作用。

5、造價信息工作落后

在市場經(jīng)濟(jì)社會中，要想占領(lǐng)競爭優(yōu)勢和取得盈利，必須能及時、準(zhǔn)確地捕捉到市場價格信息。在國外，政府定期工程造價信息，以供各類估算師對政府工程的估算作參考。同時，社會咨詢公司也價格指數(shù)、成本指數(shù)等造價信息來指導(dǎo)工程項目的估價。

二、加強我國建筑工程造價管理的建議

建筑工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目工程招標(biāo)階段、項目實施階段和項目竣工結(jié)算階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。

1、決策階段的工程造價控制與管理。建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響。建設(shè)項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗; 必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性。

2、設(shè)計階段的工程造價控制與管理。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，按造價計算設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。在具體實施中可針對不同情況，制定相應(yīng)的獎罰措施。監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的。監(jiān)理質(zhì)量不一定又會監(jiān)管進(jìn)度、造價和施工組織，必須有針對性的選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作。工程造價的全部過程控制，實際上就是對工程造價的全過程監(jiān)理。

3、招標(biāo)階段的工程造價控制與管理。標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編; 有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的公平競爭。

4、項目實施階段的工程造價控制與管理。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進(jìn)行解決。確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確。加強有關(guān)索賠的工作。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有: 工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。工程進(jìn)度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有: 按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。

市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，造價工程師作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，能否建立起應(yīng)有的專業(yè)地位，體現(xiàn)著國家的法制化和專業(yè)化的管理程度。建議今后應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計單位和施工單位中造價工程師的獨立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，在施工企業(yè)和設(shè)計單位資質(zhì)認(rèn)證中加入企業(yè)應(yīng)擁有從業(yè)造價工程師人數(shù)等硬性條件限制。同時，在設(shè)計資料、投標(biāo)報價文件上，以及合同實施過程中的工程預(yù)結(jié)算文件上，必須有造價工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)章，否則一律無效。

5、竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理。竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進(jìn)管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度。只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。

總之，工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，以更好地完成各項工程。同時，對工程造價進(jìn)行全過程管理控制也是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，是造價咨詢業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。

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篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；工程造價；協(xié)同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程造價管理體制也逐步轉(zhuǎn)換到新的管理模式中，在建筑工程項目中，財務(wù)管理和造價管理是扮演管理者角色，財務(wù)管理和工程造價協(xié)調(diào)管理將建筑業(yè)推向一個新的發(fā)展高峰。

建筑工程造價管理對象是工程項目或者建設(shè)項目，主要內(nèi)容是造價的確定以及控制，主要涉及工程項目中的技術(shù)活動與經(jīng)濟(jì)活動?？偟膩碚f工程造價管理就是按照發(fā)展規(guī)律，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用先進(jìn)的管理手段和方法，合理確定造價，并且有效的控制造價。從而達(dá)到提高企業(yè)效益和經(jīng)營效益的目的。協(xié)同管理主要是財務(wù)管理和造價管理相互協(xié)作共同管理的完整體現(xiàn)。

建筑工程項目運行中包括：建筑工程設(shè)計和決策、工程招標(biāo)、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應(yīng)、工程審查、工程評估、工程驗收等環(huán)節(jié)，建筑工程項目涉及到的協(xié)作部門很多，所以其共同管理的實效性就要求加強。財務(wù)管理和造價管理是扮演管理者角色，建筑工程項目中財務(wù)管理是 對工程全過程中進(jìn)行財務(wù)支持和監(jiān)督，順利準(zhǔn)確的保障工程的進(jìn)行和實施，而在財務(wù)管理中工程造價就是財務(wù)管理的準(zhǔn)則之一。財務(wù)管理和造價管理協(xié)同合作，是建筑工程整體發(fā)展積極向上的核心力量。

二、協(xié)同管理的特征

建筑工程造價是指實質(zhì)性的造價，主要包括：工程所需材料造價、完成工程的人力造價、工程機(jī)械等造價。而財務(wù)管理主要包括款項、費用、損失和盈余等等。工程造價和財務(wù)管理的共同點在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權(quán)限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個建筑工程項目中相互交融，相互貫穿，相互關(guān)聯(lián)。

圖一

（一）監(jiān)督管理的協(xié)同性

在工程項目實施過程中，財務(wù)管理與工程造價管理共同提供數(shù)據(jù)支持和管理支持。二者為工程項目提供共同參考和監(jiān)督管理。首先，在決策和監(jiān)管中，是整體建筑資產(chǎn)運行的重要保障。其次，在質(zhì)量和規(guī)模管理中，協(xié)同管理保證了質(zhì)量和現(xiàn)役正常健康的發(fā)展，杜絕盲目擴(kuò)張規(guī)模。再次，財務(wù)管理通過工程造價穩(wěn)定工程預(yù)算，共同處理市場以及技術(shù)方面，保證工程與企業(yè)的共同先進(jìn)性，共同有效的保證企業(yè)的收益率。

（二）抵御風(fēng)險的協(xié)同性

財務(wù)管理與工程造價的協(xié)同管理在籌資環(huán)節(jié)中能夠有效的抵御風(fēng)險，財務(wù)管理與工程造價聯(lián)合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機(jī)制。首先需要利用現(xiàn)有的條件對成本、風(fēng)險、獲益率來進(jìn)行分析和評價、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環(huán)節(jié)中還需要時刻關(guān)注資金的使用情況以及還款能力。審時適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內(nèi)。

同時，也需要注意和規(guī)避日常管理中的其他風(fēng)險，通過調(diào)查和分析明確掌握風(fēng)險的來源、風(fēng)險的影響力度。結(jié)合財務(wù)管理和工程造價協(xié)同管理模式，發(fā)揮和利用企業(yè)自身優(yōu)勢，有效的規(guī)避各類風(fēng)險帶來的損失及影響。把協(xié)同管理的效力發(fā)揮至最大。

三、提升財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的措施

（一）健全和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)監(jiān)管。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況來選擇投資項目，在資金運用、工程造價中要從實際情況出發(fā)，制定合理的計劃書。有許多企業(yè)盲目的為了接下一項工程胡亂的定價，這樣不僅提高了工程的造價成本，還會給資金運轉(zhuǎn)帶來一定困難。因此，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，完善財會管理制度，合理造價。

（二）嚴(yán)格管理和控制成本。通過層層把關(guān)，嚴(yán)格管理成本，確保工程造價的合理性。首先，要確保工程造價的核心利潤和造價合理，確定基礎(chǔ)的目標(biāo)利潤以后再進(jìn)行上報，層層審核和把關(guān)。其次，材料把關(guān)要嚴(yán)格。要指定完整的管理制度，管理條款，嚴(yán)格執(zhí)行制度，控制好工程進(jìn)度，保障工期的順利進(jìn)行，并且需要及時的向甲方催繳工程款項，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（三）在工程建設(shè)全過程中都是實行財務(wù)管理即全過程財務(wù)管理。工程的成本、費用、所需的全部資金都要進(jìn)行核算。并且財務(wù)部門要及時準(zhǔn)確的向有關(guān)部門一共核算資料。讓建筑工程的財務(wù)管理與工程造價始終能夠保持其監(jiān)督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術(shù)等，以確保成本的控制和工期的正常進(jìn)行。

四、總結(jié)

上文經(jīng)過分析財務(wù)管理與工程造價之間的密切關(guān)系，建筑工程企業(yè)需要利用其財務(wù)管理與工程造價協(xié)同管理的優(yōu)勢，才能規(guī)范和加強建筑工程的管理。通過完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制工程成本，共同抵御風(fēng)險等的管理手段來將兩者的協(xié)同管理緊密的聯(lián)系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯(lián)系在一起，積極提升財務(wù)管理與工程造價的整體協(xié)同管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：造價工程；提高；經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工現(xiàn)場造價的控制和管理是全面造價控制和管理工作中的重點內(nèi)容之一，因為在建筑工程中最重要的部分就是工程的施工階段，同時施工階段所涉及到的有關(guān)價格的內(nèi)容比較多，所以，對于建筑工程造價管理來說，對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理是降低工程造價，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力最直接有效的方式。

領(lǐng)導(dǎo)對造價進(jìn)行審計

一、造價工程造價控制概述

工程造價控制就是指“在優(yōu)化建設(shè)方案及設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程度的多個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物理和財力，取得較好的投資效益?！睂こ淘靸r進(jìn)行控制的主要意義在于，通過土建工程造價控制，能夠督促工程設(shè)計者優(yōu)化自身的設(shè)計，能夠在考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上合理設(shè)計土建工程，從而確保了預(yù)算對工程造價控制作用的發(fā)揮。因此，對于工程造價而言無論是對我國建筑工程企業(yè)自身競爭力的提升還是對于我國建筑質(zhì)量的提高等都有著重要的意義，尤其是對造價工程經(jīng)濟(jì)效益的提高有主導(dǎo)作用。

半成工程

二、建筑工程造價提高的有效方法

建筑造價工程的要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高就一定要根據(jù)科學(xué)合理的方法而進(jìn)行，造價工程中提高經(jīng)濟(jì)效益比較常用且有效的方法有以下幾種：

1、嚴(yán)格控制工程變更

在工程施工中很有可能會發(fā)生工程變更狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程變更的原因有很多種，可能是設(shè)計單位的圖紙設(shè)計前期工作欠缺導(dǎo)致了圖紙與實際工程不符，還有可能是工程的承包方或是建設(shè)方的原因，但是無論是那種原因，在建筑工程施工中工程的變更都會導(dǎo)致工程量的增加，進(jìn)而直接使得工程價格超出預(yù)算。因此，進(jìn)行工程變更的控制就顯得格外很重要。故此，在工程現(xiàn)場施工過程中，要盡量避免出現(xiàn)工程變更。但是，如果不可避免的出現(xiàn)了工程變更，工程各方之間要通過協(xié)商的方式來確定最終是否進(jìn)行變更，最終如果確定了工程需要變更，則工程施工單位和承建單位要協(xié)商控制變更的工程量，盡量把工程量變更所造成的成本增加幅度控制在承建單位能夠承受的范圍之內(nèi)，如果是施工單位提出的變更申請，一定要對施工圖紙進(jìn)行審核，還需要原設(shè)計單位的相關(guān)設(shè)計人員簽字才能夠允許進(jìn)行工程變更，并把變更后增加的造價計算到工程的預(yù)結(jié)算中。也就是說，要把握住“工程設(shè)計變更和工程簽證的關(guān)系”，而關(guān)系的把握需要相關(guān)人員切實深入施工現(xiàn)場，對可能發(fā)生變更的工程設(shè)計進(jìn)行造價預(yù)算和工期預(yù)算，盡量保證工程設(shè)計的變更是處在造價和工期都可控的狀態(tài)下。

2、嚴(yán)控現(xiàn)場經(jīng)費支出

建筑工程的施工本身就具有不確定性，現(xiàn)場經(jīng)費的支出也會具有較強的變動性，但是在施工中一定要控制好現(xiàn)場經(jīng)費的支出狀況以控制工程造價。如果監(jiān)理單位或者是甲方提出新的非合同文件或是招標(biāo)文件中存在的要求，那么，不應(yīng)該盲目進(jìn)行執(zhí)行，應(yīng)該根據(jù)工程的是實際情況合理進(jìn)行安排，既保證不耽誤工程的正常施工，同時也要控制現(xiàn)場的經(jīng)費超支，造成總成本增加。故此，應(yīng)該加強對現(xiàn)場的管理人員的培訓(xùn)和教育，提高專業(yè)素質(zhì)，加強對施工現(xiàn)場的了解。而控制現(xiàn)場經(jīng)費支出的前提條件是要對工程的相關(guān)文件、標(biāo)準(zhǔn)、合同等進(jìn)行全面的掌握和了解，“認(rèn)真研究招標(biāo)文件及投標(biāo)報價資料，找出屬于現(xiàn)場經(jīng)費的費用和現(xiàn)場經(jīng)費有關(guān)的費用?！绷私饬嘶粳F(xiàn)場經(jīng)費大致支出狀況之后，要把這部分經(jīng)費納入到整個的工程造價當(dāng)中，進(jìn)行全面總體的控制?，F(xiàn)場經(jīng)費的支出如果控制效果良好會給建筑工程企業(yè)節(jié)省很大一部分資本投入，但如果控制不好就會成為超出預(yù)算經(jīng)費的一個缺口。

3、強化工程施工管理

施工管理工作是需要根據(jù)現(xiàn)場工程的具體狀況而進(jìn)行的，施工管理主要包括施工材料管理和施工工藝管理。首先，施工材料。施工材料是進(jìn)行工程施工的基礎(chǔ)，在工程造價中材料所占的比例也比較大，因此，要對工程施工進(jìn)行管理就應(yīng)該規(guī)范施工材料的使用方式，避免對施工材料濫用造成材料的浪費。其次，施工工藝的選擇。施工工藝的先進(jìn)與否關(guān)系到了工程的施工質(zhì)量，但是如果選擇最先進(jìn)的工藝就會導(dǎo)致造價增加，因此，要優(yōu)化選擇施工工藝，這就要求工程項目的造價管理人員要對現(xiàn)場施工狀況進(jìn)行深入了解，對于影響整體工程質(zhì)量的工藝要適當(dāng)選擇先進(jìn)的，而對于不會造成重大影響的工程項目則選擇較常用的施工工藝即可。

結(jié)束語：

本文主要從3個方向?qū)ㄖこ淌┕がF(xiàn)場造價控制有效方法這一研討命題進(jìn)行了重點論述，其主要內(nèi)容為嚴(yán)格控制工程變更；嚴(yán)控現(xiàn)場經(jīng)費支出；強化工程施工管理等還望對實際造價工程經(jīng)濟(jì)效益的提升有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程造價；預(yù)結(jié)算；審核工作

1、概述

在一項建筑工程及其附屬工程開展之前，人們首先會對于項目所需成本進(jìn)行估算，并以此對自身的建造能力進(jìn)行衡量，結(jié)合生產(chǎn)實際制定相應(yīng)的設(shè)計圖紙、建筑材料預(yù)算價格、費用預(yù)算定額以及在施工過程中配套的相關(guān)規(guī)定等。這一過程以及事后所得出的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件即傳統(tǒng)意義上的建筑工程預(yù)算。相應(yīng)的，在工程開始施工之后又將完成工程結(jié)算。而預(yù)結(jié)算的審核工作則是建筑工程施工前及施工開始后所必須采取的財務(wù)審查管理措施。

作為一項建筑工程各項管理工作的財務(wù)管理部分，工程預(yù)結(jié)算審核工作有著舉足輕重的地位。一項科學(xué)合理的建筑工程預(yù)結(jié)算審核不僅涉及了項目中所涉及的一切人力、物力、開銷及能耗，還應(yīng)羅列出建筑工程中各個基礎(chǔ)項目所涉及的數(shù)據(jù)參數(shù)。具有決策性、專業(yè)性、政策性的一項好的建筑工程預(yù)結(jié)算審核可對投資目標(biāo)的正確性、工程設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行有效的衡量，從而引導(dǎo)工程相關(guān)企業(yè)合理、高效的開展經(jīng)濟(jì)活動。

2、建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核的主要意義

在建筑業(yè)不斷發(fā)展完善的今天，相關(guān)領(lǐng)域越來越關(guān)注工程造價預(yù)結(jié)算審核工作開展的規(guī)范性、科學(xué)性，這與工程造價預(yù)結(jié)算審核過程對于建筑工程的重要意義是分不開的。對于建筑工程而言，預(yù)結(jié)算審核的意義主要體現(xiàn)在其對于工程的“合法”意義、“提高”意義以及“趨同”意義三個主要方面。

首先，由于部分建筑工程造價預(yù)結(jié)算的制定者專業(yè)素質(zhì)不佳、責(zé)任心欠缺等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程預(yù)結(jié)算內(nèi)容中存在許多不科學(xué)、不合理甚至是不合法之處，這便要求預(yù)結(jié)算的審核者對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查。通過審核，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有預(yù)結(jié)算中所存在的紕漏，并及時提出相應(yīng)改革措施，確保建筑工程預(yù)結(jié)算的科學(xué)性、合法性。此外，預(yù)結(jié)算審核還可以切實結(jié)合施工方現(xiàn)有的技術(shù)、用材水平，結(jié)合當(dāng)?shù)匚飪r，對預(yù)結(jié)算進(jìn)行審查，并及時修訂，最終形成具有當(dāng)?shù)靥厣?、適用于相關(guān)施工單位的一套科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的預(yù)結(jié)算。最終，通過預(yù)結(jié)算審核工作的開展，不同地區(qū)審核工作間彼此交流，可以逐步形成一套統(tǒng)一的審核標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用于建筑工程之中，從而促進(jìn)了建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化，即逐步實現(xiàn)了建筑工程施工建設(shè)的趨同過程。

3、建筑工程預(yù)結(jié)算審核的主要內(nèi)容

3.1 對工程量進(jìn)行審核

工程量是一項建筑工程的組成環(huán)節(jié)，只有確保施工過程中工程量的有效性、科學(xué)性，方能確保工程成果保質(zhì)保量。因此，對工程量的審核成為建筑工程預(yù)結(jié)算審核的一項重要內(nèi)容。同時，這一內(nèi)容又是十分繁瑣的，其要求審核工作人員首先對照施工圖紙進(jìn)行分析，對工程整體有一個大致的了解，特別是對于其中部分關(guān)鍵細(xì)節(jié)，更需要給予特別重視，在審核開展時，需嚴(yán)把工程量質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不得當(dāng)之處應(yīng)及時向相關(guān)負(fù)責(zé)部門提出并要求其改正。確保每一項子工程量與總工程量嚴(yán)格協(xié)調(diào)。

3.2 對費用計取進(jìn)行審核

審核過程中，對于已有預(yù)結(jié)算計取費用的審查是另一項十分重要的工作。審核開展過程中，工作者應(yīng)首先熟知國家及當(dāng)?shù)卣块T所頒布的一系列相關(guān)費用計取管理條例，參照相關(guān)規(guī)定對預(yù)結(jié)算費用計取應(yīng)用合理的審核費率及科學(xué)的換算方式進(jìn)行審查。審核過程中，還需對當(dāng)?shù)氐奈飪r變化予以密切關(guān)注，即突出審核過程的時效性。一旦價格顯著浮動，則應(yīng)及時調(diào)整審核標(biāo)準(zhǔn)，并修正預(yù)結(jié)算費用計取。

4、審核工作開展過程中的注意事項

4.1 做足審核前準(zhǔn)備工作

4.1.1 認(rèn)真研讀相關(guān)文件規(guī)定

在進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算審核之前，審核人員必須對于該項目開展較為詳實的調(diào)查，深入了解工程所涉及的方方面面。其中，首先應(yīng)把握該工程的各類相關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)了解，特別是招標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計變更及簽證等，這些文件中涵蓋了建筑工程施工過程中所涉及的大部分工作量的具體要求。作為預(yù)結(jié)算審核者，必須嚴(yán)格依照上述文件開展工作，對于工程中存在的不符合合同要求的行為，審核工作應(yīng)做到及時發(fā)現(xiàn)，并向施工方提出，要求其在限定時間內(nèi)予以更正。同時，還應(yīng)督促施工方在后期建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定施工，避免返修、返工等不必要的工作量，從而實現(xiàn)施工效率的提升。

4.1.2 熟知必要的現(xiàn)場施工技術(shù)工藝

有針對性的熟悉相應(yīng)建筑工程的施工工藝亦是工程預(yù)結(jié)算審核前做必須進(jìn)行的一項準(zhǔn)備工作。由于建筑領(lǐng)域所涉及的技術(shù)、工藝類型繁多，審核者難以在較短時間內(nèi)精準(zhǔn)掌握各種實踐技術(shù)，但是對于要開展審核工作的工程所涉及的重點施工工藝必須做到充分把握。這要求審核人員深入到施工現(xiàn)場中去，學(xué)習(xí)、了解現(xiàn)場技術(shù)、工藝，從而具備一定的“現(xiàn)場經(jīng)驗”，為后期將要開展的預(yù)結(jié)算審核工作打好基礎(chǔ)。

4.2 選取恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒?/p>

在實際開展建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作時，方法的選取在其中有著十分重要的地位，恰當(dāng)?shù)膶徍朔椒梢源蟠髢?yōu)化審核思路、提高審核效率，并對于工程起到有效的完善作用。常見的審核方法包括全面審核法、分析對比審核法、重點審核法等等，每一種方法所適用的建筑工程項目各有不同。在實際開展工程審核的過程中，許依據(jù)工程的實際情況，選擇合理的審核辦法，方能達(dá)到優(yōu)化建筑工程項目的作用。

4.3 嚴(yán)格控制建材單價及質(zhì)量

對于建筑工程而言，其整個工程中最大的支出份額即為建筑材料的支出，因此，嚴(yán)格控制建材單價這一項內(nèi)容，是把控整個建筑工程費用的關(guān)鍵。在進(jìn)行建材單價把關(guān)時，應(yīng)從以下幾個角度入手：1）密切關(guān)注建材市場動態(tài)。由于建材市場價格受影響因素較多，因此時常會出現(xiàn)價格波動現(xiàn)象，在不同時期購置建材會相對應(yīng)于不同的開銷。審核工作者應(yīng)熟悉不同時期的建材單價，以實現(xiàn)對建材購置花銷的控制。2）嚴(yán)格控制建材用量。恰當(dāng)?shù)慕ú氖褂脮r費用節(jié)流的關(guān)鍵，在施工過程中，對施工步驟有詳實的計劃，嚴(yán)格按照計劃應(yīng)用材料，避免比必要的建材浪費現(xiàn)象，可以大大提高建材使用效率，減少建材購置開銷，故已成為建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作的重點內(nèi)容。3）把好建材質(zhì)量關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建材可以提升工程質(zhì)量，提高施工效率，是保證施工高效開展的關(guān)鍵，也是審核工作的重點。

4.4 嚴(yán)格核對各類信息變動

信息變動是審核工作開展過程中經(jīng)常遇到的一種需要及時處理的狀況。對于預(yù)結(jié)算，特別是預(yù)算而言，由于許多計劃開銷是通過制定者的經(jīng)驗所推測得出的，故在實際施工過程中很可能出現(xiàn)信息變動，這便需要建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作對其進(jìn)行審核，經(jīng)批準(zhǔn)后方可更新執(zhí)行辦法。在對信息變動情況進(jìn)行審核時，工作者應(yīng)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定，做好充分的實情調(diào)查，必要時召集專業(yè)人員進(jìn)行商議，經(jīng)多方認(rèn)可后方可批準(zhǔn)信息變動，切忌盲目批準(zhǔn)，敷衍了事等不負(fù)責(zé)行為。

總之，建筑工程預(yù)結(jié)算審核是建筑工程管理中一項十分重要的流程，是確保工程建設(shè)科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵一步。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)及時針對相關(guān)工作開展分析、考察，并制定出科學(xué)、合理的控制措施，從而確保我國建筑工程預(yù)結(jié)算審核工作不斷完善，確保項目資金落到實處，維護(hù)國家、集體、企業(yè)的利益，促進(jìn)建筑行業(yè)更好更快發(fā)展。

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