導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險的防范措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一般可分為以下類型：

一、籌資風(fēng)險是指現(xiàn)代企業(yè)因負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因為債務(wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。利用債務(wù)籌資可以獲得財務(wù)杠桿利益，但是現(xiàn)代企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負債規(guī)模過大，則必然會使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。

二、投資風(fēng)險主要是因為投資活動而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險主要是根據(jù)項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風(fēng)險較小，反之，投資風(fēng)險較大。企業(yè)的投資風(fēng)險也可根據(jù)項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。

三、經(jīng)營風(fēng)險又稱營業(yè)風(fēng)險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。經(jīng)營風(fēng)險主要包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。

四、收益分配風(fēng)險主要是由于企業(yè)制定不同的收益分配政策可能會對股票的價格產(chǎn)生不同的影響，從而給企業(yè)帶來收益分配上的風(fēng)險。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面的原因：

一、財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性

財務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。外部環(huán)境可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅，財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財帶來困難。從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)人員對風(fēng)險認識的滯后性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，財務(wù)風(fēng)險概念狹隘，缺乏正確地市場風(fēng)險意識，這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的模糊性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系模糊性是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

四、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

五、資本結(jié)構(gòu)不合理性

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般有三種類型：第一類是正常的資本結(jié)構(gòu)類型，也就是用流動負債來購置流動資產(chǎn)，用自有資本來購置固定資產(chǎn)。第二類是資產(chǎn)負債表中累計結(jié)余出現(xiàn)了紅字，表明自有資本減少，其在總資本中的比重下降，說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是自有資本全部被虧掉，而且負債也被虧掉了一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取有效措施以防范這種情況的出現(xiàn)。

加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

防范并化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理中，必須重視財務(wù)風(fēng)險的防范工作，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險。

一、提高財務(wù)管理系統(tǒng)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)制定財務(wù)管理戰(zhàn)略，設(shè)置高效的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對外部環(huán)境變化就無所適從。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)把不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

二、不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。

樹立風(fēng)險意識，正確承認風(fēng)險，是建立有效的風(fēng)險防范機制、應(yīng)對風(fēng)險的前提。企業(yè)必須立足市場，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時地對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范。制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避措施，能對企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行有效的監(jiān)測并及時進行信息反饋，使企業(yè)能夠及時調(diào)整和修正，把財務(wù)風(fēng)險降到最低程度。

三、正確理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險，現(xiàn)代企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

四、提高財務(wù)決策的科學(xué)水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

五、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風(fēng)險各種因素最直觀的體現(xiàn)，資本結(jié)構(gòu)是否合理的關(guān)鍵是確定負債與股東權(quán)益的適宜比例，當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。在實際工作中除要考慮財務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下因素，即在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復(fù)蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，以抓住機遇，迅速發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)發(fā)展；防范措施

一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)內(nèi)部控制不健全

內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)正常運作的重要手段，有效的監(jiān)督了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。內(nèi)部控制制度涉及企業(yè)各個方面，其中財務(wù)審計是重要的方面。內(nèi)部財務(wù)審計能及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)財務(wù)正常運行，同時也可以幫助企業(yè)做出合理的發(fā)展戰(zhàn)略。我國處于經(jīng)濟發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理控制還不夠健全完善。部分企業(yè)制訂出了內(nèi)部管理制度，但企業(yè)內(nèi)部并沒有嚴格執(zhí)行，如財務(wù)審計與財務(wù)部門應(yīng)相互獨立，真正履行各自的監(jiān)督管理職能。我國國有企業(yè)較多，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門與監(jiān)督部門職責(zé)不明確、關(guān)系混亂，沒有制定嚴格的責(zé)任追究制度，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)問題嚴重，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理制度不完善

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。大多數(shù)企業(yè)的存貨較多、流動性較差，占用企業(yè)流動性資金比例較大，導(dǎo)致企業(yè)資金流動性緩慢，增加生產(chǎn)成本，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益。企業(yè)無法準確預(yù)測市場環(huán)境的變化，當(dāng)市場價格出現(xiàn)下跌情況時，企業(yè)的利潤將大幅減少。有的企業(yè)為了增加產(chǎn)品的銷售額和市場占有率，實行賒銷的銷售策略，加大了應(yīng)收賬款在營業(yè)收入中的比例。這種賒銷的銷售策略雖然提高了銷售額和市場占有率，但嚴重影響了企業(yè)的信譽，容易降低企業(yè)的信用等級。此外，賒銷可能使企業(yè)大量的應(yīng)收賬款無法收回，形成壞賬，造成企業(yè)資產(chǎn)的減少。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理

據(jù)了解，目前我國很多企業(yè)都存在資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在企業(yè)中負債資金占企業(yè)資金總額比值較大。企業(yè)長期利用財務(wù)杠桿獲取利益，加大了籌集資金的成本，如果企業(yè)在經(jīng)營管理中資金出現(xiàn)短缺，將面臨高額的賠償和負債，損害企業(yè)信用和形象，嚴重損害企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且企業(yè)負債越高，潛在的風(fēng)險越大，增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性。部分企業(yè)對擔(dān)保業(yè)務(wù)不夠重視，財務(wù)管理工作不夠嚴格，一旦擔(dān)保對象無法償還負債，企業(yè)就必須承擔(dān)起償還的義務(wù)，致使企業(yè)資產(chǎn)受損，產(chǎn)生財務(wù)危機。

4.決策盲目

企業(yè)經(jīng)營者為了擴大經(jīng)營范圍，增加市場份額，受主觀因素影響盲目的進行多元化經(jīng)營和外延式擴張。在對外投資決策時，企業(yè)經(jīng)營者沒有對市場風(fēng)險進行預(yù)測和評估，僅憑主觀判斷做出決策，致使企業(yè)遭受巨大損失。在對外投資中，固定資產(chǎn)投資是企業(yè)最重要的投資對象。但是不少企業(yè)在其做出投資決策之前并沒有對所要投資的項目事先進行深入的市場調(diào)查和分析，無法做出科學(xué)的投資決策。財務(wù)管理理論中提出企業(yè)在制定各種投資決策前，事先對投資項目的各種影響因素進行調(diào)查和分析，經(jīng)過慎重考慮后作出決策。但在現(xiàn)實中，大多數(shù)企業(yè)制訂的決策都缺乏全面的考慮，投資決策不夠科學(xué)合理，決策信息不夠完善，致使企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗，不僅沒能給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，反而給企業(yè)造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。

5.財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)人員風(fēng)險意識的判斷應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視。作為企業(yè)管理者，應(yīng)掌握一定財務(wù)知識，了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，及時對財務(wù)問題進行有效的預(yù)測和預(yù)警。企業(yè)管理者應(yīng)時刻重視財務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，使財務(wù)人員在面對突發(fā)性的財務(wù)問題時能及時應(yīng)對，減少企業(yè)資產(chǎn)的損失。作為財務(wù)部門的基層人員，大多數(shù)人認為自己堅守著本崗位的工作，卻缺乏責(zé)任感和積極性，沒有時刻接受培訓(xùn)和教育。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時，無法冷靜的采取有效的預(yù)防措施。所以財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，將加大企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險造成的經(jīng)濟利益的損失。

二、財務(wù)風(fēng)險控制與防范措施

1.完善落實人力資源管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的動力。所以應(yīng)重視企業(yè)人才的引進，全面考慮人才的品德、素質(zhì)、性格、教育情況及專業(yè)化知識水平等方面。優(yōu)秀的人才應(yīng)具備高道德水準、高專業(yè)技能、高綜合素質(zhì)，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利益，降低企業(yè)的風(fēng)險。當(dāng)今社會越來越重視人才的培養(yǎng)，不斷完善和健全企業(yè)的人力資源管理制度。

（1）建立嚴格的招聘程序，確保應(yīng)聘人員符合招聘要求。通常情況下，企業(yè)人員招聘時都有相應(yīng)的應(yīng)遵循招聘制度，在招聘制度中對在聘人員都提出了相應(yīng)的要求，比如：在聘人員的學(xué)歷、能力、年齡等，而企業(yè)招聘不同崗位的員工，對員工的要求也不相同，這些在企業(yè)的招聘制度上都有相應(yīng)的規(guī)定。企業(yè)在招聘的過程中應(yīng)嚴格遵循招聘制度中的規(guī)定為企業(yè)找到符合企業(yè)真正需要的人才。

（2）對員工進行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。知識是不斷更新的，企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí)新的知識，提高員工的知識水平和專業(yè)技能，營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)應(yīng)要求員工不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，組織各種培訓(xùn)活動提高員工的整體素質(zhì)，創(chuàng)建企業(yè)文化。對員工進行各種培訓(xùn)，不僅可以提高員工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，還為員工自主開發(fā)創(chuàng)造機會和場所，創(chuàng)造和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，使企業(yè)成為真正的學(xué)習(xí)型組織。

2.完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部管理控制制度是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要手段。內(nèi)部管理包括企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、生產(chǎn)銷售、人力資源管理等各個方面。同時，內(nèi)部管理控制要與企業(yè)操作規(guī)程和管理細則相結(jié)合，實行嚴格的監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計準則是企業(yè)內(nèi)部控制制度的保障，能有效的避免和減少財務(wù)風(fēng)險引起的損失。內(nèi)部審計部門應(yīng)獨立于其他部門，只對企業(yè)管理層負責(zé)，嚴格對企業(yè)內(nèi)部的運營管理監(jiān)督。

（2）全員樹立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅能影響企業(yè)利益，也與個人利益密切相關(guān)。企業(yè)內(nèi)部各個部門、各項活動和各個崗位都與財務(wù)工作相關(guān)聯(lián)。尤其是企業(yè)內(nèi)部一些重要崗位，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，將嚴重影響整個企業(yè)的經(jīng)濟利益。如大多數(shù)企業(yè)采取的賒銷策略，當(dāng)應(yīng)收賬款無法收回時就產(chǎn)生了壞賬。當(dāng)企業(yè)執(zhí)行責(zé)任追究時，將應(yīng)收賬款回款情況與銷售人員業(yè)績相關(guān)，既增強了銷售人員財物風(fēng)險的意識，又能有效的避免了財務(wù)風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失。

（3）確保財務(wù)決策的準確率，與制度方面引起的財務(wù)風(fēng)險相比，財務(wù)決策帶來的風(fēng)險更應(yīng)該引起重視。財務(wù)決策涉及多個方面，如：財務(wù)預(yù)算方案、工程決算結(jié)算方案、企業(yè)利潤分配方案、注冊資本變動方案等。在財務(wù)決策時，要避免主觀主義和經(jīng)驗主義的影響。經(jīng)驗主義就是指在財務(wù)決策時過分依賴以往經(jīng)驗，沒有結(jié)合當(dāng)前的條件、環(huán)境和情況，僅憑經(jīng)驗進行財務(wù)決策，可能會引起財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)帶來巨大損失。主觀主義就是在財務(wù)決策時以自我認識為主，參雜過多的主觀情緒，缺乏客觀性和科學(xué)性，進而導(dǎo)致企業(yè)對相關(guān)項目的投資失敗。所以在財務(wù)決策過程中，要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度，排除經(jīng)驗主義和主觀主義，確保財務(wù)決策具備科學(xué)性、客觀性，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（4）合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，控制財務(wù)風(fēng)險。資本是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，企業(yè)的經(jīng)營和需要資金的大力支持，所以資本籌集的方式?jīng)Q定了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、償債能力和經(jīng)營風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)為了擴大經(jīng)營、增強盈利能力，自身資金比較匱乏，往往會采取負債經(jīng)營，籌集更多的資金。負債應(yīng)控制在一定水平內(nèi)，可以促進企業(yè)的進一步發(fā)展，緩解資金匱乏引起的困境。但是，如果負債超過一定的水平，企業(yè)經(jīng)營利潤率小于資本成本率，企業(yè)不僅不能增強盈利能力，反而會引起嚴重的財務(wù)風(fēng)險，產(chǎn)生巨大損失，且進入一個惡性循環(huán)系統(tǒng)。資本經(jīng)營和負債經(jīng)營是有著本質(zhì)區(qū)別的。資本經(jīng)營模式?jīng)]有到期還本付息的壓力，不會受到外部因素的影響。但負債經(jīng)營模式必須使經(jīng)營成本大于資本成本，且要達到或高于預(yù)期的收益效果，否則就會增加企業(yè)的負債，產(chǎn)生更大的利益損失。如當(dāng)前的房地產(chǎn)市場負債比率較高，大多都是采取負債經(jīng)營模式，當(dāng)市場出現(xiàn)動蕩，資金鏈斷裂，大部分的房地產(chǎn)公司將難以經(jīng)營下去。所以企業(yè)應(yīng)嚴格控制負債水平，提高經(jīng)營效率，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，才能實現(xiàn)穩(wěn)定長遠的發(fā)展。

（5）加強資金管理，資金管理是保證資金安全的重要手段。在資金管理方面，財務(wù)人員要對銀行存款每日報賬，確保企業(yè)管理者明確企業(yè)銀行存款每日的收入支出方向和金額。對庫存現(xiàn)金要做到日清日結(jié)，出納每日核對賬實相符，杜絕白條抵庫，保證現(xiàn)金的安全。財務(wù)部門要根據(jù)每日資金的使用量合理留存現(xiàn)金，避免出現(xiàn)資金丟失的問題。對應(yīng)付賬款提前做好預(yù)算，在到期還本負息或分紅時，合理分配資金，以避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。在應(yīng)收賬款管理方面，加強對應(yīng)收賬款管理，掌握客戶的信用情況、經(jīng)營水平、應(yīng)收賬款規(guī)模等方面，同時跟進應(yīng)收賬款的后期管理，這在一定程度上有利于信用政策的全面落實。

3.完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是指采用數(shù)據(jù)化的格式設(shè)置企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警，及時掌控企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在的風(fēng)險，避免引起更大的危機。同時可以根據(jù)不同因素引起的財務(wù)風(fēng)險尋求合理有效的風(fēng)險預(yù)警途徑，例如財務(wù)風(fēng)險形成的條件，形成的因素，風(fēng)險可能引發(fā)的危害，風(fēng)險防范措施等。所以企業(yè)要完善財務(wù)風(fēng)險機制，應(yīng)注重以下兩個個方面：

（1）財務(wù)風(fēng)險指標的設(shè)置要全面考慮企業(yè)的各個方面，并且不能只設(shè)置短期風(fēng)險預(yù)警指標，要為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。對物資生產(chǎn)銷售等相關(guān)部門設(shè)置風(fēng)險預(yù)警指標，分別從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、財?wù)彈性、盈利能力、舉債經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險等方面設(shè)置財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標。且要根據(jù)企業(yè)特色對這些指標設(shè)置不同的預(yù)警值。

（2）從企業(yè)財務(wù)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)金流量情況，預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。在日常業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金流量影響著財務(wù)工作的正常運行。例如企業(yè)賬面盈利時，但流動資產(chǎn)組成部分以存貨和應(yīng)收賬款為主，降低了企業(yè)資金的流動性。所以企業(yè)應(yīng)時刻對現(xiàn)金流量進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)應(yīng)收賬款過多時，說明企業(yè)的賒銷策略出現(xiàn)問題，要及時分析是客戶原因還是催收不力，防范這個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。如果是存貨過多引起的，要及時分析存貨周轉(zhuǎn)、銷售環(huán)節(jié)、進貨渠道等方面，查明真正的原因，及時妥當(dāng)處理，杜絕此環(huán)節(jié)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警體系，以同行業(yè)和企業(yè)往年狀況做參照，對比企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，制定現(xiàn)金流量預(yù)測表，以有效地防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險的存在對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范才能確保企業(yè)的正常發(fā)展。筆者認為對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行控制與防范，首先應(yīng)完善落實企業(yè)人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。其次應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，比如完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、培養(yǎng)企業(yè)人員的財務(wù)風(fēng)險意識、加強資金管理等。此外企業(yè)還應(yīng)建立完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進行識別，有助于企業(yè)及時采取相關(guān)的措施對即將面臨的財務(wù)風(fēng)險進行控制和防范。只有將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較好的控制與防范才能為企業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻：

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[2]張寶蓉.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策[J].會計之友，2009（10）.

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一、財務(wù)風(fēng)險的形成原因

（一）對財務(wù)風(fēng)險認識不深

任何企業(yè)都會有財務(wù)風(fēng)險的存在，我國很多企業(yè)當(dāng)中財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不深，這也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。我國目前是買方市場，很多產(chǎn)品都有積壓的現(xiàn)象，某些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，采用了賒銷的方式，這使企業(yè)的應(yīng)收帳款大大增加，而且企業(yè)在賒銷產(chǎn)品的時候也沒有深入了解客戶的信用等級，不能有效控制應(yīng)收賬款的回收。大量的應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)的資產(chǎn)被債務(wù)人握在手中，影響了企業(yè)的資金流動的正常運行，帶來了很大程度上的財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理機制落后

財務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜，財務(wù)管理的系統(tǒng)不能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財務(wù)管理的復(fù)雜環(huán)境是財務(wù)風(fēng)險的外部原因。通貨膨脹能夠使企業(yè)的資金發(fā)生短缺，貨幣貶值，物價相對升值，資金的成本升高。比如世界原油的價格上漲以后，成品油的價格也隨著上漲，企業(yè)的運營成本增加了，利潤減少了，不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益標準。利率變動也會產(chǎn)生利率方面的風(fēng)險，包括支付利息的風(fēng)險和不能償還債務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險會對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生很大的影響。財務(wù)管理的復(fù)雜多變，也可能會為企業(yè)帶來機會。如果財務(wù)管理不能適應(yīng)這種變幻多端的環(huán)境，就會給企業(yè)帶來災(zāi)難。我國很多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置不合理，管理工作人員的素質(zhì)不高，管理制度不夠健全和完善，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力，產(chǎn)生了財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)混亂也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因。在各級部門使用資金的時候都有權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，這造成了資金流失嚴重的現(xiàn)象，資金的完整性不能夠得到有效的保障。而且企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率比較低，庫存很大，產(chǎn)生積壓無法實現(xiàn)銷售的情況。存貨的流動性差，那么企業(yè)就會支出大量的管理費用來保管這些貨物，導(dǎo)致利潤下降，財務(wù)的負擔(dān)加重，造成了企業(yè)資金的大量損失。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)的決策失誤也能夠?qū)е仑攧?wù)的風(fēng)險，避免財務(wù)決策的失誤就需要加強財務(wù)決策的科學(xué)性。但是目前我國的財務(wù)決策大部分都有主觀臆斷現(xiàn)象，這導(dǎo)致了決策失誤的情況時有發(fā)生，財務(wù)風(fēng)險也會很嚴重。決策失誤能夠使投資的項目不能獲得預(yù)期的收益，投資不能收回，造成了巨大的風(fēng)險。企業(yè)對外的盲目投資也會產(chǎn)生巨額的損失，影響企業(yè)的效益，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

市場環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險隨處存在，隨時存在，風(fēng)險與收益是辯證對等的關(guān)系，風(fēng)險大收益就會大，風(fēng)險小相對應(yīng)的收益也就會小，要想避免風(fēng)險，獲得收益只是一種理想的市場狀態(tài)。企業(yè)的財務(wù)管理人員要認識到財務(wù)風(fēng)險的重要性；企業(yè)要提高財務(wù)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，發(fā)揮管理人員的主觀能動性。能否提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，是判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大小的依據(jù)。企業(yè)要能夠充分調(diào)動財務(wù)工作人員的工作積極性，使工作人員主動工作，合理規(guī)劃每個部門的工作。企業(yè)的業(yè)績不是某個人的工作成績，而是所有人共同努力的成果，所以各個部門要聯(lián)合起來，相互配合，相互支持，確保企業(yè)風(fēng)險管理有效運行。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)決策機制

科學(xué)的財務(wù)決策機制能夠建立科學(xué)的財務(wù)決策體制，企業(yè)要發(fā)揮民主，認真調(diào)查和研究之后，運用系統(tǒng)的分析手段，運用科學(xué)的決策手段，使人的主觀意志和客觀達到統(tǒng)一。為了保證決策的正確，就需要成立一個由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機構(gòu)，要有一支有好的作風(fēng)，過硬的技術(shù)，高級的管理人才和有創(chuàng)新能力的決策隊伍，決策者要先調(diào)動主觀性，然后克服主觀的缺陷，提高自身的認知水平，掌握所需要的信息，按照科學(xué)的決策系統(tǒng)來實施決策。決策者要提高自身的水平，根據(jù)決策的特點改善自己的思考方式，減少自身所造成的失誤。每個決策者不僅要做好以上工作，還要把所有成員的決策進行分析，多多交流，從而做最后的決策。

（三）采用合理的管理方法

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1.財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義

風(fēng)險通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是因為在企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險，是在企業(yè)的財務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財務(wù)活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務(wù)風(fēng)險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財務(wù)起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財務(wù)活動的管理進行分析，形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：

2.1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

交通運輸行業(yè)會因為市場的多變而面臨復(fù)雜多變的宏觀理財環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運輸企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財務(wù)風(fēng)險。

2.2企業(yè)對財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此只有加強對企業(yè)財務(wù)管理的認識和研究，才能更好的加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

2.3風(fēng)險評估機制的缺失

大多數(shù)企業(yè)評估財務(wù)風(fēng)險基本上是憑借經(jīng)驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預(yù)計成本和潛在風(fēng)險進行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

2.4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

管理理念和體制的落后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，近些年來，交通運輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運輸企業(yè)在市場經(jīng)濟的推進下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機遇，被市場淘汰。對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經(jīng)濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

2.5債務(wù)資金過度產(chǎn)生導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡

在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段，而交通運輸企業(yè)的不斷增長擴大會影響交通運輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進行流通時，負債資金就是企業(yè)最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財務(wù)危機中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3.規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略

要規(guī)避交通運輸行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，主要的措施就在于建立預(yù)測、防范、監(jiān)督、化解財務(wù)風(fēng)險的管理機制，對財務(wù)風(fēng)險進行全面的預(yù)測與評估，并采取一定的措施、將財務(wù)風(fēng)險進行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟效益，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3.1建立健全財務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

首先，要完善交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財務(wù)風(fēng)險控制意識的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險的意識深入人心，在一定程度上提高財務(wù)風(fēng)險的實用性。其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產(chǎn)保護控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過程中的風(fēng)險，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟效益。再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運轉(zhuǎn)。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制

在交通運輸行業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風(fēng)險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強對財務(wù)的管理。

3.2.1資金的籌集

資金籌集是企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時、來源合理”的基本原則。首先交通運輸企業(yè)在進行投資時要及時進行資金的預(yù)測，其次要根據(jù)實際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。企業(yè)利用負債資金可以有效地獲得財務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

3.2.2成本的控制

成本控制也是交通運輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。因此，對成本的控制也是企業(yè)實現(xiàn)增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟秩序，嚴重的還會損害國家利益。

3.3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

進行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時地對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。交通運輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務(wù)狀況和國家經(jīng)濟形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報告。交通運輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營預(yù)算、投資的預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運輸企業(yè)日常的各項活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費用等。第二，投資預(yù)算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究；第三，財務(wù)預(yù)算主要是在交通運輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。

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一、財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)管理由于決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等原因造成財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

2.企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資金流動狀況較差變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些會導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

3.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

4.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨流動性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）內(nèi)部原因

企業(yè)面臨的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要由決策失誤、管理不善等原因形成財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的直接原因，它們的出現(xiàn)會直接導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

1.企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。比如說，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）外部原因

企業(yè)財務(wù)管理面臨的國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等存在于企業(yè)之外的因素是企業(yè)所無法控制的，對企業(yè)的財務(wù)管理活動也會產(chǎn)生重大影響。

1.企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的。例如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。目前，我國許多企業(yè)建立的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。

1.通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2.不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。應(yīng)通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題。而財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

3.提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。又如，企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，構(gòu)筑防范財務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要建立完善的的風(fēng)險防范體系。一是要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度健全有效，筑起防范和化解財務(wù)風(fēng)險的第一道防線；二是要明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管職責(zé)，落實好分級負責(zé)制；三是要建立和規(guī)范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；四是要充分發(fā)揮會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及資產(chǎn)評估事務(wù)所等社會中介機構(gòu)在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)管中的積極作用。其次，企業(yè)需建立實時、全面、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險進行實時監(jiān)控。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用會計、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率等財務(wù)指標，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等指標，對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

5.對財務(wù)風(fēng)險做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼＞唧w方法主要有:（1）堅持謹慎性原則,建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項專門用于防范風(fēng)險損失的基金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價準備金,這是彌補風(fēng)險損失的一種有效方法；（2）在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正常活動的干擾；（3）建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力；（4）注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項目的可行性分析。

在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，由于各方面的原因，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。因此，每個企業(yè)在財務(wù)管理工作中，積極開展財務(wù)風(fēng)險成因及其防范研究，以有效防范和化解財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力，具有十分重要的意義。

篇6

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因

1.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。目前,我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較嚴重,顯然不能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標。其主要原因在于股權(quán)融資過高和低股利政策,違背了風(fēng)險報酬原理,歪曲了企業(yè)的資金成本?，F(xiàn)代財務(wù)管理理論認為,高風(fēng)險伴隨著高收益,如果企業(yè)一味追求獲取財務(wù)杠桿的利益,便會加大負債籌資。這樣做的結(jié)果就是債權(quán)人將要求公司追加風(fēng)險溢酬,導(dǎo)致企業(yè)定期支出的利息等固定費用增加,同時投資者也因風(fēng)險的增大而要求更高的報酬率,這便會使企業(yè)發(fā)行股票、債券和借款籌資的籌資成本大大提高,進而企業(yè)將靠負債支撐,易爆發(fā)嚴重的財務(wù)風(fēng)險。

2.缺乏較完善的財務(wù)管理制度。企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、材料驗收入庫管理制度、存貨盤庫制度、會計內(nèi)部監(jiān)督制度等基本的財務(wù)管理制度或殘缺不全或徒有虛名。特別是現(xiàn)金管理,更具隨意性,不按《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的范圍和標準使用現(xiàn)金,白條抵庫、坐支現(xiàn)象嚴重。已制定的制度部分內(nèi)容已經(jīng)陳舊過時,不能對經(jīng)營活動中新發(fā)生的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)作用。已制定的規(guī)章制度及管理手冊內(nèi)容不細,未包括業(yè)務(wù)流程及工作流程的具體內(nèi)容,造成實際執(zhí)行中的困難,產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.提高企業(yè)管理水平,提高資本的運作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化,改變管理層的經(jīng)營理念和經(jīng)營風(fēng)格,提高決策層的監(jiān)管和指導(dǎo)力度,健全和創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)責(zé)分配方法和人力資源政策等。既要重視規(guī)章制度的建設(shè),也要重視對內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境的建設(shè)工作。內(nèi)部財務(wù)控制與企業(yè)的任何一個組織,組織中的每一個人都有關(guān)系,每一個人都對內(nèi)部財務(wù)控制負有責(zé)任并受到內(nèi)部控制的影響。是“人”建立企業(yè)的目標并將控制機制賦予實施,因此內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境有待進行全面建設(shè)。

2.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)理財目標、財務(wù)風(fēng)險密切相關(guān)。企業(yè)在融資時應(yīng)綜合考慮有關(guān)影響因素,運用適當(dāng)?shù)姆椒ù_定最佳資本結(jié)構(gòu),并在以后追加籌集資金中繼續(xù)保持。通過比較分析,我國企業(yè)現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不合理,應(yīng)通過籌集資金活動和各方面改革進行調(diào)整,使其趨于合理化。從資本結(jié)構(gòu)理論入手,實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,財務(wù)風(fēng)險的抑減之間相互制約的關(guān)系,既要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,就必須使綜合資本成本達到最低點;要抑減財務(wù)風(fēng)險,就必須確定合理的負債額度或比率。

3.加強制度建設(shè),建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理體系。內(nèi)控環(huán)境是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動力,在完善企業(yè)財務(wù)管理制度之前,首先要對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理,認真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營活動都包括哪些具體內(nèi)容,以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險,這些風(fēng)險對實現(xiàn)企業(yè)目標會產(chǎn)生怎樣的影響,針對這些風(fēng)險是否采取了有效的控制措施,現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險的控制措施,在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)控制制度進行補充和完善,即查缺補漏,使健全后的內(nèi)部財務(wù)控制制度成為一個系統(tǒng)性、包容性、完整性、實用性和操作性都很強的內(nèi)部控制制度。

4.實行全員風(fēng)險管理。建立控制嚴密的內(nèi)控組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程、運行高效的風(fēng)控業(yè)務(wù)運行機制等配套完善的風(fēng)險控制體系,必須要始終貫徹全程全員風(fēng)險管理的理念,把風(fēng)險控制貫穿業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié),使得業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的每一個員工都在評估和排除風(fēng)險。使企業(yè)各層管理者和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時,對企業(yè)的全體員工進行風(fēng)險意識教育,實行崗位風(fēng)險責(zé)任管理,讓全體員工了解其在整個財務(wù)體系中的重要地位,發(fā)揮團隊防范效應(yīng)。

5.建立風(fēng)險預(yù)警機制,加強財務(wù)風(fēng)險控制。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,是指企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的各種相互依賴,相互制約的預(yù)警職能體系,是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在,也是今后盤活企業(yè)財務(wù)的一個重要組成部分。為使預(yù)警分析的功能得到正常、充分的發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)警的組織機構(gòu)。預(yù)警組織機構(gòu)相對獨立于企業(yè)組織的整體控制。預(yù)警組織機構(gòu)的成員是兼職的,由企業(yè)經(jīng)營者,企業(yè)內(nèi)部熟悉管理業(yè)務(wù)、具有現(xiàn)代經(jīng)營管理知識和技術(shù)的管理人員組成,同時要聘請一定數(shù)量的企業(yè)外部管理咨詢專家。預(yù)警機構(gòu)獨立開展工作,但不直接干涉企業(yè)的經(jīng)營過程,它只對企業(yè)最高管理者負責(zé)。預(yù)警組織機構(gòu)的日常工作可由現(xiàn)有的某些職能部門來承擔(dān)。預(yù)警組織制度的實施使預(yù)警分析工作經(jīng)常化、持續(xù)化,只有這樣才能產(chǎn)生預(yù)期的效果。同時高效的風(fēng)險分析機制是關(guān)鍵,通過分析可以迅速排除對財務(wù)影響小的風(fēng)險,從而將主要精力放在有可能造成重大影響的風(fēng)險上。經(jīng)重點研究,分析出風(fēng)險的原因,評估其可能造成的損失。

篇7

[關(guān)鍵詞] 銀行 財務(wù)風(fēng)險 產(chǎn)生原因 防范措施

一、為什么會產(chǎn)生銀行財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險的概念

從狹義角度上來講,銀行財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因為財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理所承擔(dān)的風(fēng)險。從廣義角度上來講,財務(wù)風(fēng)險就是銀行在各項資金運動的過程中,因為無法預(yù)料或控制的原因影響了財務(wù)狀況,讓財務(wù)狀況有了不穩(wěn)定性,讓這些可能造成損失的情況體現(xiàn)在財務(wù)報表上。資本風(fēng)險、流動性風(fēng)險、表外業(yè)務(wù)風(fēng)險構(gòu)成了銀行財務(wù)風(fēng)險。

2.為什么會產(chǎn)生銀行財務(wù)風(fēng)險

(1)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善

銀行的財務(wù)管理所面臨的環(huán)境是非常復(fù)雜,而且充滿變化的,很多存在于銀行管理之外的因素對銀行財務(wù)管理和產(chǎn)生都有著極大的影像,比如說,經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等等。所以,在這樣的環(huán)境之下,為了避免種種變化給銀行帶來的風(fēng)險,銀行必須要建立一個靈活的財務(wù)管理系統(tǒng),但是,因為銀行財務(wù)管理人員沒有足夠的風(fēng)險意識,因此,很難創(chuàng)建出一個健全的,完善的能夠面對大部分問題的財務(wù)管理系統(tǒng)。

(2)控制信息化系統(tǒng)的建設(shè)不完善

銀行在內(nèi)部控制制度上的建設(shè)在近幾年來雖然取得了不俗的成績,但是依然沒有依據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化對內(nèi)控制度資源進行合理的配置,沒有讓它更加的系統(tǒng)、程序化。會計內(nèi)部控制還是不能作為一個個體,是分解到各個管理制度當(dāng)中的,會計內(nèi)部控制制度和信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度等等都無法達成統(tǒng)一的關(guān)系,這樣就導(dǎo)致計劃部門做得只是資金的籌集工作,信貸部門在擴展規(guī)模上運用資金,會計部門就為資金賬務(wù)處理而核算,三者完全分立,這對高效運營帶來了非常大的困阻。

二、我國銀行財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

銀行的發(fā)展建設(shè)的是否完善和國民經(jīng)濟的穩(wěn)定進行有著莫大的關(guān)系,現(xiàn)在的銀行雖然歷經(jīng)了常年的整治,但是還是存在著相當(dāng)多的問題的,財務(wù)風(fēng)險很嚴重,這主要體現(xiàn)在三個問題上。

1.銀行不良資產(chǎn)率過高

我國銀行的不良資產(chǎn)率大概在百分之二到百分之三之間,這個數(shù)字的排名基本處于世界前一百名的行列中里,我國的銀行除了由于歷史的原因造成了不良貸款以外,由中小企業(yè)帶來的信貸風(fēng)險也非常的大,這對于銀行的生存,中小型企業(yè)的發(fā)展都帶來了非常大的挑戰(zhàn)性。對整個國民經(jīng)濟的安全,發(fā)展都有著嚴重的危害,銀行在承受信貸風(fēng)險壓力的同時還要面對各個銀行之間激烈的市場競爭。

2.銀行的資本金太少

至2008年年初,我國的金融機構(gòu)的平均資本充足率為百分之七點一,為了增高平均資本充足率,國務(wù)院動用了四百五十億美元,但這也僅僅讓中國銀行、建設(shè)銀行的資本充足率達到了百分之八,而工商銀行的資本充足率只達到了百分之五點五四,農(nóng)業(yè)銀行的資本充足率僅僅為百分之一點四四而已。

3.銀行的經(jīng)營方面,表面盈利,實際虧損

1993年財務(wù)體制進行了改革,把大量的應(yīng)收,卻沒有到賬的利息作為收入記賬,將銀行的賬面盈利夸大了,另外,我國的呆賬準備金計提的方法是按照風(fēng)險資產(chǎn)狀況,分別的提取零到百分之百的呆賬準備金,一律按照貸款余額提取百分之一,這和國際通行標準不能相結(jié)合,因此,我國的銀行的盈利質(zhì)量很低。另外我國的大型銀行,比如商業(yè)銀行,建行等都是股份制的企業(yè),在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)上必然存在著分離的情況,也就必然有問題的產(chǎn)生。這些銀行的董事會、行長階級的管理層就構(gòu)成了銀行的高級層,因此,他們的管理能力,風(fēng)險偏好對銀行的治理結(jié)構(gòu)有十分強大的導(dǎo)向性。

4.僅對財務(wù)管理信息化的業(yè)務(wù)處理功能重視,忽視數(shù)據(jù)分析

人們總把精力主要集中在財務(wù)管理信息化對其業(yè)務(wù)的處理功能上,對于數(shù)據(jù)分析還有決策上面的能力完全忽視。

和傳統(tǒng)的財務(wù)管理組成的內(nèi)容相比較的話,信息支撐系統(tǒng)、信息支持系統(tǒng)、信息決策系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)分別組成了財務(wù)管理的信息化,個大銀行現(xiàn)在的現(xiàn)狀就是,重視前臺服務(wù),忽視后臺管理決策系統(tǒng),所有的工作都是為榮這柜臺業(yè)務(wù)處理和自動服務(wù)系統(tǒng)來轉(zhuǎn)圈的,決策和分析系統(tǒng)僅僅作為一個小部分去處理,這樣的做法,就讓財務(wù)管理系統(tǒng)提供不出來一些相關(guān)的數(shù)據(jù)處理信息,決策建議等等。

5.不能快速的對使用軟件進行開發(fā)升級

通常,銀行現(xiàn)在所用的財務(wù)管理信息系統(tǒng)都是在各個銀行的的開發(fā)部門完成開發(fā)之后,再使用于相對應(yīng)的管理部門和業(yè)務(wù)部門。但是這樣的做法容易造成科技管理和信息管理之間相脫節(jié),在銀行體制的影像之下,科技管理部門和信息管理部門之間的關(guān)系是并行的,在信息管理部門的人不懂得信息技術(shù)還有軟件開發(fā),科技部門的人又不懂得金融的業(yè)務(wù)知識,這樣的偏差就讓業(yè)務(wù)部門對于引進掌握新的技術(shù)帶來了很大的阻撓。

一所銀行的某個零售系統(tǒng),在處理業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)了問題,把這個問題及時的反映給了技術(shù)部門,技術(shù)部門對這個問題進行檢查,放入一個補丁,進行暫時修復(fù),過段時間,又出現(xiàn)了這個問題,然后在按部就班做這樣的處理,這份系統(tǒng)就一直處于修復(fù)的狀態(tài),從這個問題上就能看出科技部門只能為了滿足業(yè)務(wù)部門的要求而工作,顯得很被動,在金融業(yè)務(wù)現(xiàn)代化上沒有辦法做到主動出擊,沒有辦法進行技術(shù)的研究與開發(fā),在業(yè)務(wù)處理的水平上就會永遠的落后。有很多銀行把財務(wù)管理的系統(tǒng)外包給專業(yè)的軟件公司來進行開發(fā),當(dāng)完成開發(fā)以后,這份工作就算結(jié)束了,責(zé)任自然也就沒有樂,軟件在后期就不再負責(zé)跟蹤維護了,有的軟件開發(fā)公司都已經(jīng)倒閉了,銀行依舊使用的這一套系統(tǒng),在后期的維護上完全沒有保障,這些情況都會帶來非常大的風(fēng)險對于銀行的使用。

三、 對于銀行財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因?qū)嵭械姆婪洞胧┙ㄗh

1.將財務(wù)決策水平的科學(xué)化提高

不同水平的決策會帶來不同的利益和風(fēng)險,在財務(wù)管理上來說,發(fā)揮銀行所有的的有助于銀行價值最大化的特征,將不利因素分解掉,將運用資金高水平的利用起來,以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,銀行必須講過影響決策的各種因素考慮周詳,盡量采取定量計算分析方法,運用科學(xué)的決策模型來進行決策,絕對不能過分的主觀。

2.預(yù)算管理需要完善

預(yù)算是控制和評價的一種方式,是銀行財務(wù)指標的預(yù)算,而且還是包括具體銀行業(yè)務(wù)在內(nèi)的全面經(jīng)營管理的預(yù)算,包括營銷部門的預(yù)算,還包括銀行資金回收即應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的預(yù)算,人力資源的預(yù)算等等,只有創(chuàng)建良好的全面預(yù)算體系,銀行才能在規(guī)劃、溝通、控制和業(yè)績平加上創(chuàng)造多方面的功能,把風(fēng)險有效的控制住,把銀行發(fā)展目標和經(jīng)營預(yù)算的關(guān)系有效的平衡,并調(diào)整內(nèi)部流程,劃分客戶群及相應(yīng)風(fēng)險,加大價值鏈的產(chǎn)值。

3.對銀行財務(wù)管理實施信息化

為了提高銀行的核心競爭力,就必須實施管理信息化,要建立完善的市場機制,財務(wù)管理師銀行管理的最核心內(nèi)容,是信息技術(shù)和財務(wù)管理的融合。財務(wù)和業(yè)務(wù)處理是一體化的,讓資金、信息都產(chǎn)生在同一個數(shù)據(jù)源頭里面,采用信息技術(shù)讓財務(wù)管理的集約化管理得到實現(xiàn),它師現(xiàn)代信息科技時代在財務(wù)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用。在銀行的應(yīng)用中,不管師在新產(chǎn)品的研究開發(fā)商,或者是結(jié)算方式上,信息化都是一迅速來占有市場的,但是,對于風(fēng)險的估計一旦低估樂,勢必會造成極重大的損失。

4.加強財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)

銀行需要在現(xiàn)有的員工中選拔出優(yōu)秀財務(wù)人員,在財務(wù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)上進行專項的培訓(xùn),讓其盡快上崗,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求及時的添加人才。銀行中最好應(yīng)當(dāng)實行個人客戶經(jīng)理制度,充分的發(fā)揮客戶經(jīng)理的職責(zé),它需要了解綜合金融理論,財務(wù)分析基礎(chǔ)知識,具有市場分析能力還要有投資的能力,同時還得具備職業(yè)道德操守。要加大信貸人員的風(fēng)險意識,對于信貸人員的崗位實行責(zé)任制,把信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)努力的提高。

參考文獻:

篇8

一、并購前的財務(wù)風(fēng)險及防范

并購企業(yè)在并購計劃實施之前，需要選擇并購的目標企業(yè)和具體的并購方式，因此，并購前的風(fēng)險主要是這兩個選擇所造成的風(fēng)險。

1.在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體，其選擇的并購行為不但應(yīng)該符合自身的利益，而且應(yīng)該符合主購企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。并購的目的主要是為了謀求協(xié)同效應(yīng)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，或是為了某些特定目標。因此在并購前必須仔細考慮選擇適當(dāng)?shù)哪繕似髽I(yè)，而在實際操作中卻不乏多選擇失敗的案例。例如許多企業(yè)由于盲目進行混合并購或盲目進入不相關(guān)領(lǐng)域，最后使企業(yè)進入多元化經(jīng)營的誤區(qū)，反而拖累了自身，不利于主購企業(yè)的發(fā)展。這些就是未能很好的考慮選擇目標企業(yè)的所造成的風(fēng)險損失。

2.企業(yè)的并購方式多種多樣，有股權(quán)收購和資產(chǎn)收購及合并。股權(quán)收購又有整體性股權(quán)收購、控股性股權(quán)收購、承債性股權(quán)收購。資產(chǎn)收購又有規(guī)模擴張型、借殼上市型、重組型和置換型資產(chǎn)收購四種。每種方式要求的資本數(shù)量不同，不同的并購方式都有各自的優(yōu)缺點。因此并購企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本規(guī)模及各方式的優(yōu)缺點，適當(dāng)?shù)倪x擇并購方式，減少選擇所造成的風(fēng)險損失。

二、并購中實施階段的財務(wù)風(fēng)險及其防范

1.融資風(fēng)險。

融資風(fēng)險是指企業(yè)在并購過程中是否能夠籌集到足夠的資金，同時是否能夠保證并購的順利進行一種風(fēng)險。如果融資的安排不當(dāng)或是與企業(yè)運行連接不夠完善就會形成融資風(fēng)險，如果融資過早就會出現(xiàn)承擔(dān)許多可以避免的利息；如果融資過晚或過慢就會出現(xiàn)資金不足或是資金供給不正常，導(dǎo)致并購無法順利進行。所以對于融資的安排也是并購過程中的重點。融資的方式主要有以下兩種：內(nèi)部融資和外部融資。

內(nèi)部融資是指企業(yè)所需的資金均來源于內(nèi)部的自留資金，內(nèi)部融資的好處在于不需要支付利息，且沒有還貸壓力，可以減少企業(yè)的并購成本和由于無法還貸可能造成的破產(chǎn)形象，但是也具有不容忽視的缺點；完全運用自有資金，一則我國的企業(yè)規(guī)模一般較小，無法獨自承擔(dān)并購所需的巨額資金，完全動用寶貴的自有資金進行并購會影響企業(yè)對于外部市場的反應(yīng)能力及抗風(fēng)險的能力，如果進一步的融資不能夠順利進行，則非常有可能導(dǎo)致企業(yè)的正常運行，更不用說企業(yè)的并購大計。

外部融資是指企業(yè)運用外部手段籌集并購資金的方式，主要包括權(quán)益融資、債務(wù)融資和混合性證券融資三種。

權(quán)益融資是指企業(yè)通過增資擴股的方式進行融資。通過大量發(fā)行股票進行融資，可以籌集到大量的長期可使用資金，且因為股票本身沒有確定的付息日以及歸還期限，所以企業(yè)的資本風(fēng)險較小，但是由于股票的發(fā)行需要長期的時間，且需要支付的發(fā)行費用較高，不利于在并購過程中的資金銜接，更有可能出現(xiàn)由于大量股票而稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)，甚至出現(xiàn)大股東對全企業(yè)控制權(quán)的喪失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

債務(wù)融資是指企業(yè)通過借債的方法獲得資金的一種手段。通過舉債進行融資的資金成本較低，而且所支付的利息可以在稅前扣除，達到了避稅的效果，而且運用舉債的方法籌集資金所需時間較短，不會稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)并且手續(xù)簡便，利于運用。但是債務(wù)融資具有很大的局限性，負債率較高的企業(yè)難以借此方法獲得資金，并且銀行或債權(quán)人對于資金的提供有較苛刻的條件。一旦企業(yè)不能合適的掌握負債尺度，過高的負債率或造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，如果不能到期償還借款和利息，會使得企業(yè)面臨破產(chǎn)的巨大風(fēng)險。

解決融資風(fēng)險首先要合理選擇并購的籌資方式與結(jié)構(gòu)時，要遵循資成本最小化原則；債務(wù)籌資與股權(quán)籌資要保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系；另外，短期債務(wù)與長期債務(wù)要予以合理的搭配，以盡可能將籌資風(fēng)險降到最低。最后，并購企業(yè)在選擇籌資方案時，必須結(jié)合并購動機，企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，并購企業(yè)對融資風(fēng)險的態(tài)度，資本市場的情況等因素，選擇最佳的融資方式組合，規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，保證并購目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案。

2.企業(yè)并購的信息風(fēng)險。

由于存在信息不對稱、道德風(fēng)險“隱蔽工程”以及法律政策的影響，并購中往往潛藏大量的信息風(fēng)險。由于并購各方信息不對稱，出讓方往往對目標公司進行商業(yè)包裝，隱瞞不利信息，夸大有利信息，而并購方也常?？浯笞约旱膶嵙?，制造期望空間，雙方信息披露都存在不充分或者失真的情況。因此，并購冒然行動而失敗或交易后才發(fā)現(xiàn)受騙上當(dāng)?shù)陌咐缺冉允恰?/p>

信息風(fēng)險防范對策一方面應(yīng)要求對方真實、完整，不會產(chǎn)生誤導(dǎo)地披露自己的全部情況并做出保證；另一方面應(yīng)針對對方的外部環(huán)境和內(nèi)部情況進行審慎的調(diào)查與評估，充分了解其現(xiàn)狀與潛在風(fēng)險。做到信息披露及保證并購各方用最直接、合理、科學(xué)、專業(yè)和沒有歧義的語言披露其所有應(yīng)當(dāng)?shù)男畔?，并作出聲明、承諾與保證。包括：出讓方向并購方保證沒有隱瞞重大信息，并購方向出讓方保證有法律能力和財務(wù)能力并購目標公司等等，以此來保護自己的利益，消除并購中可能產(chǎn)生的風(fēng)險。對于可能存在的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)要求對方提供書面承諾，作為防范風(fēng)險的保證及進行索賠的依據(jù)，并在并購合同中約定違約責(zé)任等救濟措施，做到防患于未然。

3.支付風(fēng)險。

現(xiàn)金支付是指企業(yè)以現(xiàn)金為并購公司的工具，具有最大的財務(wù)風(fēng)險。一則，對于企業(yè)具有的現(xiàn)金流量及數(shù)量有非常嚴格的要求，是企業(yè)并購能否完成關(guān)鍵；二則，由于直接運用現(xiàn)金進行支付，很有可能因為匯兌的差別造成多余的匯兌損失；三則，完全用現(xiàn)金進行支付會導(dǎo)致股東權(quán)益的減少，可能會因此引起股東對于并購行為的抵觸，增加企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險。

股票交換是以并購方股票替換目標企業(yè)的股票，即以股換股。對于運用股票交換和進行運用權(quán)益融資一樣會稀釋股東對于企業(yè)的控制權(quán)，而股權(quán)稀釋的風(fēng)險高低則是由股權(quán)稀釋率所決定的。當(dāng)并購前后的股權(quán)稀釋率發(fā)生激烈變動，說明并購行為將給企業(yè)的原股東帶來巨大的股權(quán)稀釋風(fēng)險。如果發(fā)行新股后的股權(quán)稀釋率小于50%，表示股權(quán)稀釋的風(fēng)險較高；反之，表示股權(quán)稀釋的風(fēng)險較低。當(dāng)主要股東的股權(quán)被稀釋到無法有效控制并購后的企業(yè)而主要股東也不愿放棄這種控制權(quán)力時，主要股東可能反對并購，使并購活動無法進行下去。除此以外為了并購行為而發(fā)放新股不僅發(fā)行費用較高而且還具有耗時長手續(xù)復(fù)雜等缺點。

對于現(xiàn)金支付的并購，首先考慮到的是資產(chǎn)的流動性，流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，導(dǎo)致變現(xiàn)能力就越高，也說明企業(yè)越能迅速并順利獲取收購資金。

由于流動性風(fēng)險是一種資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險，很難在市場上化解，必須通過調(diào)整資產(chǎn)負債來匹配。同時加強營運資金的管理來降低，通過建立流動資產(chǎn)組合，將一部分資金運用到信用度高，流動性好的有價證券資產(chǎn)組合中，使流動性與收益性同時兼顧，滿足并購企業(yè)流動性資金需要的同時也降低流動性風(fēng)險。

對于股權(quán)支付的并購，應(yīng)綜合考慮目標企業(yè)的成長性、發(fā)展機會、并購雙方的互補性、協(xié)同性等因素，全面評估雙方的資產(chǎn)，正確確定換股比例。目前，并購雙方換股比例所采用的換算標準或依據(jù)主要有并購雙方的每股市價、每股凈資產(chǎn)、每股收益等。

三、并購?fù)瓿珊蟮呢攧?wù)風(fēng)險及其防范

企業(yè)并購后主要有整合風(fēng)險。企業(yè)并購后如果不能采取積極的行動將被收購的企業(yè)快速整合到收購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，收購仍有可能失敗。

整合前進行周密的財務(wù)審查，整合前的財務(wù)審查包括對并購企業(yè)自身資源和管理能力的審查以及對目標企業(yè)的審查。整合前的財務(wù)審查可為并購企業(yè)的運行提供可行性分析；還可通過審查發(fā)現(xiàn)被并購企業(yè)財務(wù)上存在的問題，以利于在整合過程中有的放矢，提高整合效率。財務(wù)審查的主要目的在于使并購方確定被并購企業(yè)所提供的財務(wù)狀況，其審查內(nèi)容包括并購后需要整合的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、需要的資金投入、企業(yè)的負儲結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有融資能力。加強并購后企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)整合。組織結(jié)構(gòu)的整合主要是并購重組后企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置問題，其關(guān)鍵是合并雙方的人事安排。并購方企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，盡快制定并購后企業(yè)的管理體制和用人標準，做到人盡其才。要盡量挽留人才，防止磨合過程中出現(xiàn)團隊行為弱化、不負責(zé)任、負權(quán)壓利、擾亂工作秩序的現(xiàn)象。企業(yè)并購后，要發(fā)揮人才資本優(yōu)勢并進一步挖掘人才資本的潛力，就必須根據(jù)人力資本的特征正確評估人力資本價值。并購之后絕大部分企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績未來得到顯著提升，結(jié)果卻是資產(chǎn)規(guī)模不斷擴張，創(chuàng)利能力不斷下降，不同業(yè)務(wù)單元之間缺乏內(nèi)在聯(lián)系和必要的相互支撐，主業(yè)和副業(yè)相互爭奪有限的企業(yè)資源，造成企業(yè)主業(yè)被拖累，而副業(yè)又難以為繼。這一現(xiàn)象在很大程度上是由企業(yè)并購后不重視財務(wù)戰(zhàn)略整合向造成的。

篇9

隨著我國高等教育管理體制改革的不斷深化，高校已改變了過去籌資辦學(xué)資金僅靠國家財政撥款的單一途徑，逐步形成了多渠道、多形式籌集辦學(xué)資金的新格局。高校經(jīng)濟活動的涉及面日益擴大。顯然，這將對高校財務(wù)管理工作提出更高的要求，同時財務(wù)工作的風(fēng)險也隨之增大。

一、當(dāng)前高校面臨的財務(wù)風(fēng)險

（一）過度舉債的風(fēng)險。隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，資金使用數(shù)額越來越大。在這些紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟活動中，財務(wù)風(fēng)險無處不在。有些學(xué)校沒有按照自身的規(guī)模和發(fā)展狀況合理負債，造成學(xué)校盲目負債，利息負擔(dān)過重，甚至超出償還能力，使學(xué)校陷入過度舉債的風(fēng)險。

（二）投資損失的風(fēng)險。在對外投資方面，由于高校對外部環(huán)境和復(fù)雜經(jīng)濟業(yè)務(wù)的變化，缺乏預(yù)見性而導(dǎo)致管理滯后，對某些新業(yè)務(wù)沒有及時制定出相應(yīng)的處理程序；加之尚未建立起完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟發(fā)展需要的內(nèi)部財務(wù)控制機制，從而導(dǎo)致盲目投資或錯誤投資，造成投資期滿本金難以收回的風(fēng)險。

（三）財務(wù)信息失真的風(fēng)險。會計憑證的填制，缺乏合法有效的原始憑證支持；設(shè)置賬外賬、人為捏造會計事實、套改會計數(shù)據(jù)、編造虛假的會計報表及高校會計制度不完善等，導(dǎo)致財務(wù)報告嚴重失真；少數(shù)人弄虛作假使費用支出失控，潛在虧損增加，資產(chǎn)不清不實。

（四）孳生的風(fēng)險。一些財務(wù)人員政治素質(zhì)差，思想境界低，不能做到清正廉潔，為個人利益而不顧學(xué)校的利益。一些高校，由于內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，已出現(xiàn)公款私存、公款炒股、挪用公款、套改賬目或搞賬外賬，隱匿偷盜錢財物資等，造成國有資產(chǎn)大量流失。

（五）內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行不力的風(fēng)險。近年來，有些高校財務(wù)工作中存在內(nèi)部牽制機制不健全、會計工作秩序混亂導(dǎo)致假賬泛濫、財務(wù)信息失真等嚴重問題。常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內(nèi)部牽制”等原則得不到真正的落實。

二、高校內(nèi)部控制制度

（一）從控制的內(nèi)容看

為了保護資產(chǎn)的安全、完整，提高會計信息質(zhì)量，確保有關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度及單位管理目標的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高管理效率而制定和實施一系列內(nèi)部控制制度包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制，形成一個縱橫交差的控制網(wǎng)，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（二）從內(nèi)部控制的基本特征看

1.內(nèi)部控制系統(tǒng)具有全面性。在系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，將單位作為一個總體，它的一切業(yè)務(wù)活動包括財務(wù)、會計、資產(chǎn)、人事等，還要進行分析、檢查、評價、反饋，并及時提出改進措施。

2.內(nèi)部控制制度具有經(jīng)常性。它的主體和客體分別是單位的內(nèi)部人員和內(nèi)部經(jīng)濟活動；單位員工的日常工作與各種內(nèi)部控制的管理職能有潛在的一致性。

3.內(nèi)部控制具有多樣性，內(nèi)部控制的手段和方法多種多樣；針對不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)可采用不同的內(nèi)部控制方法，即使同樣的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，在不同的單位，不同的時期，所采用的控制方法也不完全相同，并可同時采用幾種不同的控制方法，如崗位責(zé)任制、目標責(zé)任制、不相融事務(wù)相互分離控制、授權(quán)批準控制和風(fēng)險控制等。

4.內(nèi)部控制具有關(guān)聯(lián)性。即單位的任何內(nèi)部控制，彼此間都是相互關(guān)聯(lián)的，一種控制行為成功與否均會影響到另一種控制行為，一種控制行為的建立均可能導(dǎo)致另一種控制行為的加強、減弱和取消。

三、建立健全高校的內(nèi)部控制制度，防范財務(wù)風(fēng)險

（一）應(yīng)強化高校內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

1.學(xué)校管理當(dāng)局，是高校內(nèi)部控制的最大責(zé)任中心。高校實行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制。黨委領(lǐng)導(dǎo)積極、主動參與內(nèi)部控制是至關(guān)重要的。

2.人力資源政策對高校內(nèi)部控制的實施有很大的影響。因為內(nèi)部控制制度的制定者、監(jiān)督者、執(zhí)行者以及高校生產(chǎn)的“產(chǎn)品”和服務(wù)對象都是以人為本。

3.加強高?？刂骗h(huán)境的建設(shè)防范財務(wù)風(fēng)險。一方面要加強財務(wù)會計人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高財務(wù)人員參與經(jīng)濟決策的能力；另一方面，大力宣傳相關(guān)的財務(wù)法規(guī)及與單位有關(guān)的內(nèi)部控制制度，尤其是單位負責(zé)人必須帶好頭，以身作則，影響并充分調(diào)動每位員工的積極性，做到人人、事事都能遵守內(nèi)部控制制度。

（二）應(yīng)搞好高校內(nèi)部控制制度建設(shè)

1.加強高校的制度建設(shè)。真正實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、政企分開，保證內(nèi)部控制制度化。簡單地講，即指高校內(nèi)部的每一個崗位，每一個人乃至每一個環(huán)節(jié)都要有明確的權(quán)利和責(zé)任。其核心系統(tǒng)就是內(nèi)部會計控制系統(tǒng)，應(yīng)著重制定好貨幣資金、對外投資、籌資、經(jīng)費支出、物資采購、基建項目等內(nèi)部控制制度。

2.明確與經(jīng)濟事項有關(guān)人員的職責(zé)。按照不相容職務(wù)相互分離的原則，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的審核人員等明確職責(zé)權(quán)限，實行嚴格的崗位分離，防止差錯和舞弊，有效防范風(fēng)險，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利進行?？芍鸩浇⑼晟频母咝２少彉I(yè)務(wù)規(guī)章制度、高校財務(wù)會計人員的職責(zé)分工制度和高校預(yù)算控制制度等。

3.健全高校重大經(jīng)濟事項的特別批準決策程序。重大的經(jīng)濟事項一般包括對外投資、對外籌資、資產(chǎn)處置和其他重要經(jīng)濟事項。高校的內(nèi)部控制，除常規(guī)經(jīng)濟事項的一般授權(quán)控制外，還必須對重大的投資、籌資、資產(chǎn)處置等經(jīng)濟事項進行特別授權(quán)控制。如超過10萬元以上的投資、100萬元以上的籌資活動應(yīng)制定相關(guān)管理制度，由學(xué)校專門的財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組進行決策，并負責(zé)對投資項目的可行性進行論證，對籌資活動的效益性進行預(yù)測，并負責(zé)監(jiān)控投資、籌資活動的全過程。

4.高校要建立健全內(nèi)部控制，必須發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用。健全內(nèi)部審計機構(gòu)是強化內(nèi)部控制制度的一項基本措施。它的職責(zé)不僅包括對高校會計賬目的審核，還包括評價內(nèi)部控制制度是否完善，各部門工作的效率及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，并及時反饋給單位高層領(lǐng)導(dǎo)，從而保證高校內(nèi)部控制更加完善、嚴密、有效。

篇10

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院財務(wù)；風(fēng)險管理；防范措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 19. 011

[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）19-0020-02

1 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險概述

所謂的醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險指的是由于在醫(yī)院的經(jīng)營過程中會受到各種各樣因素的影響，使得醫(yī)院的實際收益偏離了預(yù)期的利潤目標，甚至是讓醫(yī)院承受較大的經(jīng)濟損失，這些因素就是醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險[1]。醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險包括很多方面，比如資金方面和利潤分配方面的風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險不但影響醫(yī)院正常資金運轉(zhuǎn)，也損害醫(yī)院的經(jīng)濟效益。只要醫(yī)院存資產(chǎn)運營和經(jīng)營活動，其經(jīng)營收益和財務(wù)狀況就具有不確定性，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險就不可避免。不管是面臨何種風(fēng)險，都會影響到醫(yī)院的正常運營，會對醫(yī)院造成非常重大的影響。所以，必須針對醫(yī)院存在的財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

自從頒布了新《醫(yī)院會計制度》之后，醫(yī)院的財務(wù)管理制度也發(fā)生了相應(yīng)的變化，大多數(shù)醫(yī)院都采用了企業(yè)化管理的方式來進行財務(wù)核算工作，使得醫(yī)院的財務(wù)目標更為復(fù)雜多變。很多問題在傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理模式下不會出現(xiàn)，但是在新醫(yī)院會計制度頒布之后出現(xiàn)了。因此，醫(yī)院必須完善自身財務(wù)管理體制，根據(jù)新形勢的需要，合理管理財務(wù)風(fēng)險，才能在競爭中取得發(fā)展，確保醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

2 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

2.1 外部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

造成醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，主要有外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境以及其他方面的因素。外部環(huán)境的風(fēng)險因素主要是指與醫(yī)院相關(guān)的宏觀經(jīng)濟方面的因素，比如說政策發(fā)生了變化，自然條件的影響以及社會經(jīng)濟等其他因素，這些都屬于外部環(huán)境的影響[2]。我國在近幾年逐步放開了醫(yī)療市場，很多醫(yī)院的管理體制都發(fā)生了變化，出現(xiàn)了很多民營醫(yī)療機構(gòu)以及合資醫(yī)療機構(gòu)，這也使得原有的醫(yī)院必須做出相應(yīng)的改變，醫(yī)院的財務(wù)管理面臨很大醫(yī)院的不確定因素。與此同時，國家還在不斷對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進行改革，不再是以前的“政策依賴型”，而是跟其他商業(yè)機構(gòu)一樣成為“市場導(dǎo)向型”。面對這些變化和不確定因素，醫(yī)院必然會面臨較多的財務(wù)管理風(fēng)險。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

內(nèi)部環(huán)境因素主要是指在醫(yī)院的經(jīng)營過程中出現(xiàn)的內(nèi)部因素，包括醫(yī)院在籌資方面遇到的風(fēng)險，以及在運營和利潤分配方面存在的風(fēng)險等?；I資風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因是政府投入不夠、負債過多或者是結(jié)構(gòu)不合理等，而投資方面的風(fēng)險主要是欠缺科學(xué)的分析方法和根據(jù)來對投資項目進行可行性分析，從而浪費醫(yī)院的資金。自從推行醫(yī)保制度以來，采用了與原來不同的財務(wù)結(jié)算方式，這對于醫(yī)院的資金運營很不利，會影響到醫(yī)院的日常管理，使得醫(yī)院的財務(wù)面臨較大風(fēng)險，需要醫(yī)院根據(jù)新制度作出相應(yīng)的改變。

2.3 其他環(huán)境因素造成的財務(wù)風(fēng)險

其他方面的因素包括多個方面，比如說醫(yī)院的收入無法滿足醫(yī)院規(guī)模擴大的需要，醫(yī)院自身的財務(wù)管理體制不完善，沒有進行有效的監(jiān)督等，這些都會給醫(yī)院的財務(wù)帶來風(fēng)險。在醫(yī)院的實際運營過程中，很多工作人員本身風(fēng)險意識淡薄，更無法站在醫(yī)院的角度來對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，進而無法針對財務(wù)風(fēng)險采取相應(yīng)的舉措。除此之外，就財務(wù)人員本身的專業(yè)素質(zhì)來說，財務(wù)人員也需要一段時間適應(yīng)改革后的財務(wù)管理體制，因此，財務(wù)人員只有提高自身業(yè)務(wù)能力才能幫助決策者作出正確抉擇，避免財務(wù)風(fēng)險給醫(yī)院帶來的重大損失。

3 醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1 改善醫(yī)院的生存環(huán)境

要有效防范醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，首先要有外部環(huán)境的保障，這就需要相關(guān)的政策制度的支持，國家要加大對國內(nèi)醫(yī)院的保護，盡可能創(chuàng)造一個公平有序的外部環(huán)境，讓醫(yī)院能夠在這種環(huán)境中求得發(fā)展[3]。由于受到市場經(jīng)濟的影響，很多醫(yī)院都在追逐利潤，在這個過程中醫(yī)院不僅無法確保為患者提供最好的治療，同時也面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。因此，政府要根據(jù)醫(yī)改精神，加大對醫(yī)院基建、大型設(shè)備、人員經(jīng)費等方面的財政投入，制定相應(yīng)的政策與法規(guī)及保障措施來確保醫(yī)院的發(fā)展。

3.2 醫(yī)院建立完善的會計審核制度

醫(yī)院需要有足夠的財務(wù)管理水平才能防范經(jīng)營過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，這就需要醫(yī)院建立完善的會計審核制度作為保障。要對醫(yī)院的財務(wù)管理進行控制，就需要不斷加強對醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)管力度，更新與健全醫(yī)院的審核制度，在將財務(wù)管理操作規(guī)范化的同時將財務(wù)活動合同化，對醫(yī)院與經(jīng)濟相關(guān)的各項活動都要采用合同化的管理模式。同時，醫(yī)院相關(guān)工作人員應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)工作漏洞，提高醫(yī)院資源的利用率，降低醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險。此外，我們還應(yīng)該引進外部監(jiān)管機構(gòu)，增加監(jiān)管的力度，不定期地對醫(yī)院的財務(wù)賬目進行檢查核對，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的漏洞，提出解決對策，為醫(yī)院的財務(wù)管理提供有效的運行保障，促進醫(yī)院財務(wù)管理的進一步完善。

3.3 充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

除了有完善的會計審核制度作為保障之外，還需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，審計部門需要采用科學(xué)的方法對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督，并及時指出醫(yī)院在財務(wù)管理方面所存在的問題和不足，使得醫(yī)院的財務(wù)制度更趨于完善。除此之外，內(nèi)部審計機構(gòu)必須是獨立的，要保證其具有一定的權(quán)威性，這樣才能真正監(jiān)督醫(yī)院的財務(wù)管理過程。

4 結(jié) 論

總的來說，醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范過程非常復(fù)雜，需要采取多種不同的方法，同時需要醫(yī)院加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)風(fēng)險防范意識，能夠為醫(yī)院找出財務(wù)報表中的非正常指標和不確定因素，從而提升財務(wù)風(fēng)險管理水平。

主要參考文獻

[1]顧忠堅.淺談醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（3）：125-126.