導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、財務(wù)風(fēng)險的原因

首先，企業(yè)沒有建立有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控機制。有些企業(yè)目光比較短淺，再生產(chǎn)經(jīng)營中只著眼于眼前利益而忽視長遠發(fā)展，預(yù)算管理不完善，沒有長期的規(guī)劃目標。在投資和融資過程中，沒有考慮到自身的資本結(jié)構(gòu)體系和資金的主要預(yù)留走向，從而導(dǎo)致流動資金被壓，長線資金不能與企業(yè)貸款項目相對應(yīng)，融資過程中的“短借長用”使風(fēng)險進一步提升。其次，企業(yè)財務(wù)關(guān)系比較混亂。這是一個普遍存在于中小企業(yè)的問題，具體表現(xiàn)為：企業(yè)與部門之間及企業(yè)與上下級企業(yè)之間，在資金籌集、投資經(jīng)營、利益分配等方面存在管理不到位的現(xiàn)象，資金使用率低，流失嚴重，增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第三，企業(yè)管理人員盲目決策，追求規(guī)模擴張，從而導(dǎo)致決策上的失誤，造成財務(wù)風(fēng)險。

二、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1.經(jīng)營活動中現(xiàn)金凈流量越來越少

現(xiàn)金流入與流出之間的差稱為現(xiàn)金流量。分為經(jīng)營活動、投資活動、和籌資活動的現(xiàn)金流量三個部分。現(xiàn)金是企業(yè)償還債務(wù)、擴大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)，企業(yè)一切的生產(chǎn)活動都需要有資金的支持，可想而知。如果一個企業(yè)的銷售額不好，就會導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營活動中的現(xiàn)金流量越來越少。長此下去，就會造成企業(yè)的日常生產(chǎn)活動受到影響。無法正常更新固定資產(chǎn)，財務(wù)風(fēng)險會增大，陷入財務(wù)危機。因此，當經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量越來越少時，說明此時企業(yè)的經(jīng)營狀況并不好，盈利并不是十分好，這是財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的一個重要征兆。

2.資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題

資本結(jié)構(gòu)指資金籌集來源的結(jié)構(gòu)，是負債與所有者權(quán)益的比率。由于財務(wù)具有杠桿作用，當企業(yè)的資產(chǎn)收益率較高時，負債經(jīng)營可以支持企業(yè)的正常運營獲得較高的利潤；當企業(yè)的資產(chǎn)收益率較低時，負債會使企業(yè)的經(jīng)營受到影響，帶來財務(wù)風(fēng)險，會加重企業(yè)的負擔(dān)不利于企業(yè)的正常發(fā)展。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)把資金運用在不同的資產(chǎn)形態(tài)上。資產(chǎn)性經(jīng)營的風(fēng)險和流動資金有關(guān)系，流動性較強的資產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險比較低但是獲利也比較少，流動性不強的資產(chǎn)性經(jīng)營風(fēng)險高但獲利也是比較高的。有些企業(yè)為了獲得較高的利潤，在流動資金上下了很大的功夫，這樣一來就加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，一旦中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險，是企業(yè)陷入財務(wù)危機。

3.企業(yè)盈利水平持續(xù)下降

企業(yè)利潤是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的最重要指標，反映的是在某一時期企業(yè)的經(jīng)營成果。通過對比企業(yè)的過往利潤，能夠看出產(chǎn)品的市場競爭力和后續(xù)的資金投入比例。因此當企業(yè)的盈利水平不斷在下降時，就說明目前企業(yè)的經(jīng)營狀況不太好，后期可能會出現(xiàn)虧損的情況，存在較大的財務(wù)風(fēng)險。

4.逾期貸款和擔(dān)保等有關(guān)負債數(shù)額不斷增加

企業(yè)的流動資金周轉(zhuǎn)不能完全靠自身，有很大一部分是來自于銀行貸款，短時間內(nèi)如果資金周轉(zhuǎn)困難，到期時可以向銀行申請延期，暫時還可以維持資金鏈。但是企業(yè)的經(jīng)營狀況如果較長時間都無法好轉(zhuǎn)，就無法及時償還貸款的本金和利息。此時銀行考慮自身利益，會要求企業(yè)償還貸款。企業(yè)沒有現(xiàn)金償還，致使銀行借款余額不斷增加，財務(wù)風(fēng)險逐漸變大。同時有些企業(yè)與其他企業(yè)進行大量的債務(wù)互保，債務(wù)擔(dān)保有可能給企業(yè)帶來預(yù)想不到的損失。

三、建立健全適應(yīng)我國企業(yè)特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

風(fēng)險是無處不在的，建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的目的是盡可能化解并規(guī)避風(fēng)險，將風(fēng)險損失減至最小。具體的操作方法有：

1.規(guī)避風(fēng)險法

風(fēng)險既然存在就要想辦法去規(guī)避，但規(guī)避風(fēng)險并不代表完全的消除風(fēng)險。我們的目的是盡可能的降低風(fēng)險造成的損失。一方面要降低損失發(fā)生的可能性，即所謂的事前控制。一方面要降低風(fēng)險造成的損失，主要指事后控制。

2.分散風(fēng)險法

企業(yè)不要把所有的資金集中于一類項目，可以采用多元投資的策略，盡量分散投資風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險的防范

1.做好預(yù)算工作，強化管理

成立財務(wù)預(yù)算管理部，組織制定財務(wù)預(yù)算管理；規(guī)范財務(wù)預(yù)算的編制程序和方法，預(yù)算管理部提出預(yù)算目標及政策，具體預(yù)算執(zhí)行部門按照要求分解出本部門的財務(wù)預(yù)算并提交，由預(yù)算管理部匯總反饋；在預(yù)算具體實施過程中，各預(yù)算執(zhí)行部門要定期報告執(zhí)行情況，做好事前、事中、事后控制。

2.時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標，發(fā)現(xiàn)并解決問題

風(fēng)險預(yù)警為企業(yè)財務(wù)危機提供了一個事先預(yù)防的措施?？梢蕴崆胺阑加谖慈?，避免造成更大的損失。因此要防范財務(wù)風(fēng)險就要時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標的變化，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題。

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分析財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最為常見的風(fēng)險之一，風(fēng)險不得到及時控制就要發(fā)生量變到質(zhì)變的積累，從而演化成財務(wù)危機。實際上，財務(wù)風(fēng)險不可避免存在于任何企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，而且形式多樣，需要業(yè)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制和財務(wù)風(fēng)險防范措施，幫助企業(yè)預(yù)防財務(wù)狀況進一步惡化，維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.1外部風(fēng)險表現(xiàn)

⑴宏觀調(diào)控風(fēng)險大規(guī)模的公路建設(shè)帶來了公路行業(yè)的繁榮，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，但同時也帶來了一定的風(fēng)險因素，資金不到位，應(yīng)收賬款增加，進而引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。⑵環(huán)境風(fēng)險。公路施工特點決定著企業(yè)受當?shù)刈匀粭l件影響較大。冰雪、洪澇等自然災(zāi)害給企業(yè)造成一定的財產(chǎn)損失或者致使施工中斷工期延誤，增加施工成本，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。公路施工需要與當?shù)厮?、環(huán)保等相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，溝通不力就會造成施工障礙，增加公關(guān)費用，延誤施工進度，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。⑶市場風(fēng)險。公路行業(yè)特殊性使得市場規(guī)范性還不完善，企業(yè)之間競爭比較激烈，受多變市場因素影響，企業(yè)面臨著工程款拖欠、行業(yè)惡意競爭等市場風(fēng)險，從而制約著企業(yè)發(fā)展。同時，建筑材料市場的多變因素往往造成施工合同價格缺口，企業(yè)面臨著利潤減少甚至虧損風(fēng)險。

2.2內(nèi)部風(fēng)險表現(xiàn)⑴合同風(fēng)險

公路行業(yè)市場尚不規(guī)范以及投標過程中的激烈競爭，許多企業(yè)為了招攬到工程任務(wù)，不得已簽下不平等施工合同。合同很多條款對施工企業(yè)非常不利，在合同履行過程中處于被動地位，無疑將會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。⑵成本風(fēng)險。項目與企業(yè)不對等造成“僧多粥少”矛盾突出，使得施工企業(yè)在投標過程中采取低控制價中標、任意縮短工期以及“圍標”等不正當競爭手段承攬工程項目。低價中標，使企業(yè)工程項目成本虧損，效益下降；加上近年來材料、技術(shù)工種、設(shè)備價格一路上漲，項目施工成本相應(yīng)大幅增加，使原本成本虧損更加嚴重，給企業(yè)帶來較大財務(wù)風(fēng)險。⑶變更設(shè)計風(fēng)險。環(huán)境多變性使得設(shè)計階段未能充分考慮實際施工情況，施工過程中臨時設(shè)計變更現(xiàn)象時有發(fā)生，造成施工企業(yè)工作計劃和組織管理工作無法有效開展。同時合同中關(guān)于設(shè)計變更規(guī)定不完善，容易使合同雙方誤解相關(guān)條款，導(dǎo)致合同權(quán)利義務(wù)含糊，變更量及單價不確定，形成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。⑷流動資金風(fēng)險。目前有很多工程施工單位在沒有取得預(yù)付款情況下墊資施工，造成企業(yè)流動資金減少，嚴重影響和制約企業(yè)正常施工，從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率大增。另外，項目業(yè)主為保證項目順利完成較大幅度提高履約保證金比例和額度，并且越來越多業(yè)主只接受貨幣現(xiàn)金形式的履約保證金，使得企業(yè)本身對流動資金的需求量激增，資金壓力加大，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。⑸應(yīng)付賬款風(fēng)險。施工企業(yè)需要大量資金購買工程設(shè)備和材料、支付人工工資，許多企業(yè)因為流動資金不足造成設(shè)備、材料款以及工人工資不能及時給付現(xiàn)象比較嚴重。應(yīng)付賬款如不能及時支付將會嚴重阻礙施工進度，造成企業(yè)經(jīng)濟損失。⑹應(yīng)收賬款風(fēng)險。公路工程施工周期長的特性決定了施工企業(yè)在施工中要投入大量人力、物力和財力，投入往往要等工程竣工驗收后才能回收。有些工程雖已完工，但是業(yè)主故意不及時辦理驗收，使得應(yīng)收賬款數(shù)額不能得到及時確認、回收。大量應(yīng)收賬款不能及時回收，使得企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來很大財務(wù)風(fēng)險和生存困難。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范具體措施

如何防范和化解財務(wù)風(fēng)險是地方公路施工企業(yè)所必須面對的主要問題。采取有效措施，提高財務(wù)風(fēng)險認識水平和抗御財務(wù)風(fēng)險能力，積極防止和降低風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)目標。

3.1加強企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度

建立嚴格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，深入分析發(fā)生原因并及時提出有效建議和處理方案。企業(yè)運用定量和定性分析方法進行財務(wù)風(fēng)險分析，建立一套長期適合本企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，避免或減少風(fēng)險損失。

3.2加強投標項目和勞務(wù)分包管理

投標過程中要對項目可行性進行分析和綜合評估，核實投標項目業(yè)主資料情況，慎重選擇投標項目。工程項目勞務(wù)分包商選擇要嚴控質(zhì)量及數(shù)量，合理選擇勞務(wù)分包商可大大降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.3加強合同管理

施工企業(yè)簽訂合同時，應(yīng)仔細研讀合同內(nèi)容，考慮周全。對于涉及到工程計價方式、時間以及變更索賠等經(jīng)濟條款必須填寫清楚，防止經(jīng)濟糾紛，減少因合同而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.4加強成本管理

成本管理是公路施工企業(yè)重中之重，企業(yè)為了提高效益，必須加強成本管理。企業(yè)投標時應(yīng)對所投項目進行全面預(yù)算，確定目標成本，加強施工前成本預(yù)算管理。施工中應(yīng)積極進行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，加強現(xiàn)場管理，強調(diào)崗位職責(zé)到人，做到節(jié)約項目成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

3.5加強應(yīng)收賬款管理

施工企業(yè)所需流動資金較大，企業(yè)流動資金大部分來源于應(yīng)收賬款。企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期分析應(yīng)收賬款情況，制定合理收賬政策，計提應(yīng)收賬款壞賬準備金，降低企業(yè)財務(wù)損失發(fā)生概率。

3.6加強企業(yè)融資管理

完善內(nèi)部管理，拓寬融資渠道，采取長期借款和短期借款相結(jié)合方式，確保企業(yè)有足夠資金償還借款，控制負債比例范圍，選擇合適還款方式，增加企業(yè)流動資金，保證施工正常進行，降低資金成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；負債經(jīng)營；風(fēng)險防范

隨著經(jīng)濟全球化的進程進一步加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈化，在多重壓力之下，企業(yè)紛紛選擇負債經(jīng)營的方式。據(jù)資料顯示，我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率大部分都在70％以上，普遍高于西方發(fā)達國家，而根據(jù)國際慣例，企業(yè)的資產(chǎn)負債率保持在50％左右較為合理。雖然這種經(jīng)營方式可以帶來一定的好處，但是其風(fēng)險也隨之而來，加之這次全球性的經(jīng)濟危機，給企業(yè)帶來更大的沖擊，尤其是負債比例很高的工業(yè)企業(yè)。這時我們不禁要仔細考慮，在當前的大環(huán)境下，我國負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)應(yīng)該怎樣化解由此產(chǎn)生的風(fēng)險，從而更好地促使經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。

一、負債經(jīng)營的含義

從財務(wù)分析的角度，負債是指企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計量、在未來將以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的經(jīng)濟責(zé)任。但從內(nèi)涵上分析，負債經(jīng)營也稱舉債經(jīng)營，是企業(yè)通過銀行借款、發(fā)行債券、租賃和商業(yè)信用等方式來籌集資金的經(jīng)營方式，因此只有通過借入方式取得的債務(wù)資金才構(gòu)成負債經(jīng)營的內(nèi)涵。本文分析的負債經(jīng)營的工業(yè)企業(yè)不僅包括短期負債，而且還包括了西方國家排除在外的長期負債。

二、負債經(jīng)營的優(yōu)點

1.財務(wù)杠桿作用

財務(wù)杠桿是指在籌資中適當舉債，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)給企業(yè)帶來額外收益。如果負債經(jīng)營使得企業(yè)每股利潤上升，便稱為正財務(wù)杠桿；如果使得企業(yè)每股利潤下降，通常稱為負財務(wù)杠桿。換句話說，由于財務(wù)杠桿的存在致使企業(yè)不論營業(yè)利潤有多少，債務(wù)利息、融資租賃的租金和優(yōu)先股的股利是固定不變的，由于固定性財務(wù)費用的存在而導(dǎo)致普通股股東權(quán)益變動大于息稅前利潤的變動額。顯而易見，財務(wù)杠桿強調(diào)的是通過負債經(jīng)營而引起的結(jié)果。當然，財務(wù)杠桿不一定都會起到正效應(yīng)，如果企業(yè)的資金收益率低于負債的利息率時，財務(wù)杠桿就會起負效應(yīng)。

2.負債經(jīng)營可以帶來稅盾效應(yīng)

眾所周知，負債經(jīng)營就會產(chǎn)生利息，而利息的扣除是在企業(yè)所得稅前，因此利息的存在降低了應(yīng)稅所得額，從而有效的降低了工業(yè)企業(yè)的大量企業(yè)所得稅款。這表明企業(yè)實際承擔(dān)的利息低于企業(yè)籌集資金的成本，也就是說企業(yè)承擔(dān)的資金成本經(jīng)過加權(quán)之后有效的降低，從而增加了企業(yè)的價值。

3.負債經(jīng)營降低了企業(yè)資金成本

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的資金可以通過兩個渠道獲得，一個是權(quán)益融資，另外一個是債務(wù)融資。相比權(quán)益融資而言，比如股票融資。工業(yè)企業(yè)要獲得上市融資的資格，需要經(jīng)過多重的關(guān)卡，經(jīng)過嚴格的審核和批準，而且股權(quán)融資之后，企業(yè)應(yīng)該回饋給投資人回報，而這種回報一般以現(xiàn)金分紅或者股票分紅為主，重要的是，這樣的分紅卻是在扣除企業(yè)所得稅后進行的，這可以認為企業(yè)的股權(quán)融資的成本大大高于企業(yè)債務(wù)融資的成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)適當增加債務(wù)資本的比例，從而可以在稅前扣除利息，降低企業(yè)實際承擔(dān)的資金成本。

4.負債經(jīng)營可以穩(wěn)固企業(yè)控制權(quán)

相比于負債融資，權(quán)益融資勢必會分散股權(quán)，增加新的股東相當于減少原有股東的控制力，因此采用權(quán)益融資對于企業(yè)的控制權(quán)也是一種威脅。而采用債務(wù)融資進行負債經(jīng)營就不會出現(xiàn)這樣的問題，股東的控制力也不會受到威脅，有利于對企業(yè)進行更好的控制。

三、防范負債經(jīng)營的風(fēng)險建議

1.確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資產(chǎn)負債率越高表明企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險越大，破產(chǎn)的概率也越高。工業(yè)企業(yè)進行舉債時，不能盲目的為了增加稅盾效應(yīng)或者是增加控制力等單一的目的而進行債務(wù)融資，而是應(yīng)該綜合考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略，站在戰(zhàn)略的高度進行分析是否有必要進行舉債，而且要確定合理的債務(wù)比例。資產(chǎn)負債率一般控制在50％即可，過高的話經(jīng)營風(fēng)險也高。過低的話，發(fā)揮不出債務(wù)經(jīng)營的優(yōu)點。再者，債務(wù)比例的高低也會被投資人當做進行決策的重要參考依據(jù)，因此不論從外部吸引投資的角度，還是從內(nèi)部控制風(fēng)險的角度，都應(yīng)該確定一個適合工業(yè)企業(yè)自己的合理資產(chǎn)負債率。

2.采取適當?shù)幕I資策略

企業(yè)進行籌資時，應(yīng)該進行充分的調(diào)查研究和資本分析，而且還要充分估計自己的還款實力，因為我國的法律明確規(guī)定：企業(yè)有按時還款的法定義務(wù)。首先企業(yè)應(yīng)該合理安排還款的計劃，明確什么時間應(yīng)該用哪一部分資金進行還款。工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，進行融資時的規(guī)模也非常大，對于企業(yè)來說要把握風(fēng)險，重大的資金項目一定要先前制定合理的計劃；其次，進行籌資時，先要考慮籌資的成本，籌資過后的企業(yè)盈利能力如何，能否按時歸還借款；最后，企業(yè)應(yīng)該及時總結(jié)，發(fā)現(xiàn)之前籌資過程中存在的問題，比如說債務(wù)融資的方式哪一種更適合自己的企業(yè)等等。只有在不斷總結(jié)和深入的分析基礎(chǔ)上才能降低還款壓力，降低工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

3.設(shè)定合理的發(fā)展規(guī)劃

當前企業(yè)的發(fā)展趨向于一體化戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)也不例外。很多工業(yè)企業(yè)合并了上下游的企業(yè)進行整合，但是此時的風(fēng)險也在伴隨著發(fā)展。大家都明白資金的運動是一個往復(fù)的過程，工業(yè)企業(yè)的流程復(fù)雜，而且資金的周轉(zhuǎn)緩慢，此時解決資金短缺的措施就是向銀行貸款或者發(fā)行企業(yè)債券。但是筆者建議，雖然整合產(chǎn)業(yè)鏈有利于工業(yè)企業(yè)降低生產(chǎn)成本和運營成本，但是最好整合的企業(yè)相關(guān)度稍微大一點，或者是冷門行業(yè)與熱門行業(yè)的整合。為什么呢？因為如果是一條產(chǎn)業(yè)鏈的整合，必然會帶來這樣的風(fēng)險：某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題比如設(shè)備短路等等，都會導(dǎo)致下游受損，那么資金鏈也會斷裂，企業(yè)的整個運營都會籠罩在資金鏈斷裂的風(fēng)險中。如果是多行業(yè)的整合，即使某一環(huán)節(jié)出問題，各行業(yè)之間還可以互相補救，資金的供應(yīng)也不會中斷，因此，建議工業(yè)企業(yè)應(yīng)該橫向發(fā)展，跨行業(yè)整合，齊頭并進。

4.加強企業(yè)財務(wù)管理

負債經(jīng)營的風(fēng)險最終會由資金鏈的斷裂、資金短缺表現(xiàn)出來。因此，加強企業(yè)的財務(wù)管理水平可以降低負債經(jīng)營的風(fēng)險。首先，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加速資金流轉(zhuǎn)。當前我國的企業(yè)應(yīng)收賬款比例偏高，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的催還政策和制度，參與保理公司開展的保理業(yè)務(wù)，將應(yīng)收賬款交給保理公司管理，一方面節(jié)省自身的經(jīng)歷和成本，另一方面在保理公司的專業(yè)辦公的效率下，也能夠盡快回收應(yīng)收賬款。其次，應(yīng)該建立信用制度，以折扣的方式盡快收回貨款。最后，盡量拖延付款時間。應(yīng)付賬款已經(jīng)屬于其他企業(yè)，但是使用權(quán)還在我們手上，此時應(yīng)該盡量獲得更多的使用時間，讓錢生錢，獲得更多的使用資金，以備不時之需。

5.具備強烈的風(fēng)險意識

防范風(fēng)險的首要措施應(yīng)該是企業(yè)上下應(yīng)該具備防范風(fēng)險的意識，只有在頭腦中形成這樣的意識，才能在實際工作中熟練的運用，企業(yè)只有生存下來，才能更好的發(fā)展和獲取利潤。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該定期開展風(fēng)險防范大會，邀請專業(yè)人士進行講解，可以結(jié)合企業(yè)中具體的工作活動或者經(jīng)濟活動舉例分析，這樣更容易讓員工理解。此外，公司的管理層也應(yīng)該熟練掌握風(fēng)險判斷技術(shù)，應(yīng)該將風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)，并且要建立風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)定風(fēng)險的上下限，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。此外，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用應(yīng)該被納入風(fēng)險防范措施之列，

參考文獻：

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[3]孫剛：論企業(yè)負債經(jīng)營的資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)越性[J].管理觀察，2009，(03).

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范措施

一、引言

近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，各類市場主體不斷發(fā)展、壯大，趨于多元化，經(jīng)濟活躍度增強，同時，企業(yè)也面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟發(fā)展方式、發(fā)展速度等發(fā)生了一系列變革，這些都為企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。針對這些潛在的財務(wù)風(fēng)險進行分析，采取有針對性的防范措施具有十分重要地意義。

二、經(jīng)濟新常態(tài)背景的基本特征

(一)經(jīng)濟增長速率從高速增長開始轉(zhuǎn)換成中高速增長經(jīng)濟發(fā)展過程中，其增長速率不可能一直處于較高水平，會經(jīng)歷回落、放緩、趨于平穩(wěn)、波浪式發(fā)展的過程，這也是必然的經(jīng)濟規(guī)律。我國經(jīng)濟在保持了較長時間的“8以上”高速增長后，近年來增長速率已逐步放緩。

(二)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型升級在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在發(fā)生改變，第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重達到50%左右，中國經(jīng)濟已正式邁入“服務(wù)化”時代。同時，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端向中高端進行轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型境地，大量依托互聯(lián)網(wǎng)、信息化、科技化的新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

(三)創(chuàng)新成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵要素隨著國家政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，國內(nèi)企業(yè)的競爭逐步從依賴資源、人工、土地等低成本要素向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，科技含量和商業(yè)模式創(chuàng)新等成為市場競爭的關(guān)鍵。由創(chuàng)新驅(qū)動的科技革命和產(chǎn)業(yè)革命成為經(jīng)濟增長的新動力。

(四)市場在資源配置中的作用從基礎(chǔ)性向市場性轉(zhuǎn)變黨的十八屆三中全會明確提出了“使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用”的發(fā)展理念，這為企業(yè)能夠更廣泛的參與市場競爭提供了平臺和基礎(chǔ)，同時也對企業(yè)自身實力和發(fā)展質(zhì)量提出了更高地要求。

三、我國企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的成因

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境等，是影響企業(yè)發(fā)展的重要外部因素。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，各國經(jīng)濟休戚與共。企業(yè)在進行財務(wù)管理時必須密切關(guān)注外部宏觀環(huán)境變化，“看好錢袋子、筑牢資金鏈”，否則，因某些外部因素變化將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大影響。

(二)企業(yè)自身實力和發(fā)展理念的局限性經(jīng)濟新常態(tài)下，國家為扶持產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展，出臺了眾多優(yōu)惠政策，“創(chuàng)新、科技、環(huán)?！钡犬a(chǎn)業(yè)成為市場熱點和發(fā)展重點。隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，甚至“跨界”或多元化發(fā)展，財務(wù)管理面臨著更大地風(fēng)險和挑戰(zhàn)。同時，受財務(wù)管理理論發(fā)展、國家政策、管控側(cè)重點以及信息化技術(shù)等因素影響，企業(yè)財務(wù)管理也面臨創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型問題，但受企業(yè)自身實力和發(fā)展思路的影響，財務(wù)管理要求更高、難度增加、風(fēng)險加大，卻往往難以“一挽狂瀾”。

(三)企業(yè)融資渠道和資金運營壓力巨大近年來，雖然資本市場表現(xiàn)活躍，各類投行、基金入市，融資融券、可轉(zhuǎn)換債等金融產(chǎn)品不斷豐富和完善，金融機構(gòu)貸款政策放寬并向小微企業(yè)傾斜，但在實際操作過程中，受整體經(jīng)濟下行因素影響，出于風(fēng)險管控和合規(guī)因素考量，除部分大、中企業(yè)能夠憑借自身實力和行業(yè)背景，可以通過多種渠道獲得融資支持，甚至主動參與資本市場形成競爭優(yōu)勢外，多數(shù)中小企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，仍然面臨融資難、渠道單一等問題。同時，在市場壓力增大和人工、資源等要素成本上升的情形下，資金運營面臨巨大壓力，現(xiàn)金流往往難以為繼。

四、對于我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施及建議

(一)提升危機管理意識和風(fēng)險防控水平經(jīng)濟新常態(tài)下，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)必須結(jié)合所在行業(yè)和發(fā)展實際，切實提高危機管理意識和風(fēng)險防控能力，調(diào)整或做好危機應(yīng)對預(yù)案，尤其要重點關(guān)注財務(wù)資金流和上下游業(yè)務(wù)鏈。同時，建立健全以財務(wù)管理和市場發(fā)展為中樞的分類、分級風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)在危機管理中能夠最大限度利用資源選擇最優(yōu)策略。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式在經(jīng)濟新常態(tài)和新形勢下，企業(yè)必須與時俱進調(diào)整財務(wù)管理戰(zhàn)略。要打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理思路和邊界，通過創(chuàng)新財務(wù)管理模式，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保持穩(wěn)健發(fā)展。同時，充分利用信息化技術(shù)和手段，打造契合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)共享中心和系統(tǒng)平臺。通過財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，形成企業(yè)內(nèi)部“中臺”系統(tǒng)，以大數(shù)據(jù)提升決策效率和精準度，推動企業(yè)管理的精細化發(fā)展。

(三)建立健全項目投資財務(wù)評估體系面對新形勢下經(jīng)濟和市場環(huán)境的劇變，短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展策略要從擴張型向穩(wěn)健型轉(zhuǎn)換。投資項目選擇要更多賦權(quán)創(chuàng)新和技術(shù)指標，集中優(yōu)勢資源重點推進中短期項目。運用全生命周期管理理論建立項目投資財務(wù)評估體系，通過建立模型對投資回報率、資金回收節(jié)點、預(yù)計損失資金等多項指標進行量化分析。同時，要建立嚴格周密的資金管控和審查機制，確保專款專用，并通過管理提升壓減投資回收期，提高投資收益的回款效率。

(四)以“現(xiàn)金為王”理念重塑資金運營體系在市場繁榮和經(jīng)濟向好發(fā)展的情形下，企業(yè)容易受利益驅(qū)動，高估投資回報率，而放松對“資金鏈”的警惕，然而自身財務(wù)管理水平和資金實力往往難以與發(fā)展規(guī)模相匹配。企業(yè)必須加強財務(wù)管理內(nèi)控體系建設(shè)，在資金運營方面要深入踐行“現(xiàn)金為王”理念，加大應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款等催收力度，保持經(jīng)營性現(xiàn)金流為正。同時，通過發(fā)行債券、債轉(zhuǎn)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，積極拓寬融資渠道，保持企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)穩(wěn)健、通暢。

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【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

石油企業(yè)自身特殊性，使得石油企業(yè)的財務(wù)管理在其經(jīng)營過程中面臨著諸多風(fēng)險的威脅，如何有效地防范可能面臨的各種財務(wù)風(fēng)險成為當下石油企業(yè)實現(xiàn)有效管理和持續(xù)發(fā)展的瓶頸。從企業(yè)財務(wù)管理層面而言，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是防范和控制財務(wù)風(fēng)險最直接、有效的手段。

一、石油企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險

1.石油企業(yè)的籌資風(fēng)險

（1）石油企業(yè)容易出現(xiàn)現(xiàn)金流的短缺的現(xiàn)象

現(xiàn)金流是企業(yè)實現(xiàn)價值的基本條件和源泉。當前現(xiàn)金流已經(jīng)成為制約石油企業(yè)發(fā)展的瓶頸，尤其是在國際市場經(jīng)濟一體化的沖擊下，石油企業(yè)普遍存在或多或少的現(xiàn)金流短缺的現(xiàn)象，嚴重影響了石油企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，制約了石油企業(yè)整體效益的提高。

（2）石油企業(yè)的融資渠道單一，狹窄不暢

石油企業(yè)的融資主要通過銀行，渠道相對單一。此外，石油企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不夠合理。因此，與其他企業(yè)相比，石油企業(yè)的財務(wù)抗風(fēng)險能力相對比較低，尤其是在金融危機沖擊下，容易出現(xiàn)資金鏈緊張，造成融資不暢。

二、石油企業(yè)的投資風(fēng)險

石油企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險主要是由于決策者對當前形勢的誤判，或者缺乏足夠的市場調(diào)研，以至于無法做出正確的判斷，從而給企業(yè)的投資造成巨大的損失。簡而言之，企業(yè)財務(wù)投資的風(fēng)險，主要集中表現(xiàn)為決策的不當。

三、石油企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

1.石油企業(yè)經(jīng)營成本增加

石油企業(yè)經(jīng)營成本，嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)營效率。一旦經(jīng)營成本的增加，就會擠壓石油企業(yè)利潤，進而增加石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2.石油企業(yè)資金回收困難

石油企業(yè)普遍存在賒賬的問題，這將導(dǎo)致企業(yè)資金回收困難，資金流通不暢，甚至出現(xiàn)財務(wù)危機。

四、石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范策略

1.有效強化石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確財務(wù)風(fēng)險觀念。

石油企業(yè)的各個部門和員工，尤其是處于決策管理部門和財務(wù)管理部門的人員，必須增強風(fēng)險防范的意識，使得風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。作為石油企業(yè)的財務(wù)管理人員除了要具備專業(yè)的財會知識，還要具有對財務(wù)風(fēng)險敏感的、準確的職業(yè)分析判斷力，能夠及時、準確分析、估計和發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，同時能夠?qū)唧w的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險作出有效的判斷，并提出相應(yīng)的解決方案。

2.石油企業(yè)建立財務(wù)預(yù)測機制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，加強財務(wù)風(fēng)險的識別、監(jiān)控和預(yù)警。

為了防范石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，一方面石油企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)預(yù)測機制，預(yù)知企業(yè)的財務(wù)需求，提前做好有計劃的安排，從而減少一些不利因素給石油企業(yè)財務(wù)帶來的損失；另一方面石油企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)相關(guān)財務(wù)指標的變動進行監(jiān)控，一旦會出現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的威脅的風(fēng)險變動，實行自動預(yù)警，將信號傳遞給企業(yè)的經(jīng)營管理者，從而采取及時的防范和補救措施，來減少企業(yè)的進一步損失。

3.健全完善的風(fēng)險管理體系，有效管控財務(wù)風(fēng)險。

石油企業(yè)要想有效控制財務(wù)風(fēng)險，就必須建立完善的風(fēng)險管理體系。首先，石油企業(yè)的財務(wù)部門必須發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用，切實將企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃落實到實處。其次，要建立和完善企業(yè)的內(nèi)控配套制度體系。石油企業(yè)要從自身實際出發(fā)，建立全新的內(nèi)部控制制度和組織，設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，同時不斷完善內(nèi)部控制制度，以此來提高石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。此外，石油企業(yè)要發(fā)揮內(nèi)審組織的作用，切實做好風(fēng)險估計和評估工作。

4.建立專業(yè)的財務(wù)管理隊伍，加強財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)。

財務(wù)風(fēng)險的防范，離不開財務(wù)風(fēng)險管理人員的專業(yè)支撐，因此，必須建立專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理團隊，才能真正對石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行防范和控制。石油企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)，及時掌握市場信息和行業(yè)規(guī)范，使他們能夠靈活規(guī)避石油企業(yè)可能遇到的財務(wù)風(fēng)險，從而避免企業(yè)財務(wù)遭受損失。

五、結(jié)語

在當前激烈的市場經(jīng)濟競爭中，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險作為一種客觀存在的事實，或多或少的影響到企業(yè)的經(jīng)營活動。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，石油企業(yè)應(yīng)當認真對待并對財務(wù)風(fēng)險進行具體分析，強化風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，健全完善的風(fēng)險管理體系，從而有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

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[3]孫義新，石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控策略之探究[J]，中國總會計師，2014年6期.

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險，原因，對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

1.外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也可能使企業(yè)面臨威脅，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如國家政策變化、法律條文修改、利率波動、原材料市場變化等，都可能使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.資本結(jié)構(gòu)不合理。許多經(jīng)營者認為，資金越多，企業(yè)盈利能力越強，因而盲目擴大資金規(guī)模，忽視對資本結(jié)構(gòu)控制。在市場不景氣情況下，企業(yè)應(yīng)收賬款增多、利潤減少，如果企業(yè)資產(chǎn)負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業(yè)面臨財務(wù)危機。

3.市場風(fēng)險機制不完善導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大。由于我國的社會主義市場經(jīng)濟剛剛起步，很多制度還不規(guī)范、不成熟。整個市場的風(fēng)險機制還未完全建立起來。完善的市場風(fēng)險機制應(yīng)是：高風(fēng)險的產(chǎn)業(yè)利潤高，并且承擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任非常明確。而現(xiàn)實的情況是有些風(fēng)險高的產(chǎn)業(yè)利潤并不比低風(fēng)險產(chǎn)業(yè)利潤高，有些承擔(dān)風(fēng)險企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)很不明確。

4.從業(yè)人員素質(zhì)低，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險來臨時往往措手不及；有的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德低下，縱容甚至參與違法事件，給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

5.風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善。我國很少有企業(yè)建立起規(guī)范完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，缺乏準確預(yù)測、衡量、跟蹤、解決財務(wù)風(fēng)險的方案和程序，企業(yè)無法準確預(yù)見和把握內(nèi)外部環(huán)境變化帶來的機遇與風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

1.客觀性：就是指企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象。財務(wù)風(fēng)險的這一特性，可以幫助人們主動去揭示引起財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因，從而對財務(wù)風(fēng)險進行識別。

2.不確定性。不確定性是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的必要條件，沒有不確定性，也就沒有了風(fēng)險。對于不確定性的控制有助于財務(wù)風(fēng)險的控制。

3.可度量性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在，因此可以用數(shù)學(xué)尤其是概率統(tǒng)計等科學(xué)方法來進行度量。如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不能度量，對財務(wù)風(fēng)險控制便是一句空話。

4.雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的雙重性是指財務(wù)風(fēng)險既有收益的一面，又有損失的一面。財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們?nèi)姘盐肇攧?wù)風(fēng)險有很大幫助，既要看到財務(wù)風(fēng)險的危害性，避免財務(wù)風(fēng)險損失；同時也要加強對財務(wù)風(fēng)險領(lǐng)域的探索和研究。

5.全面性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的這一特性對我們從全局出發(fā)有很大裨益，既要探尋各種財務(wù)活動中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因、表征及度量和控制方法，又要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險整體進行全面管理。

三、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的措施

1.提高企業(yè)應(yīng)變能力，防范外部環(huán)境變化造成的財務(wù)風(fēng)險。

首先，要分析財務(wù)報表，隨時準確把握企業(yè)財務(wù)狀況。在作財務(wù)分析時，要重點分析獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜?。其次，要隨時收集外部環(huán)境信息，準確把握企業(yè)發(fā)展的機遇及所面臨的威脅。如央行一再提高利息率、存款準備金率，財務(wù)人員要仔細分析這些變化為企業(yè)發(fā)展帶來哪些機遇。再次，準確把握機遇，規(guī)避風(fēng)險。對于所面臨的發(fā)展機遇，企業(yè)可運用投資報酬率、內(nèi)含報酬率、回收期等指標進行分析決策；對于所面臨的威脅，要盡可能采取各種規(guī)避措施，將損失降到最低。企業(yè)可采取的防范措施有風(fēng)險轉(zhuǎn)移法和會計上的提取損失準備法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移法包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。非保險轉(zhuǎn)移：一是將某種特定風(fēng)險轉(zhuǎn)移給專門機構(gòu)或部門。二是將資金轉(zhuǎn)換成黃金或其他不易貶值的固定資產(chǎn)。保險轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項風(fēng)險向保險公司投保，交納保險費。企業(yè)可借助會計上對各風(fēng)險事項進行評估并提取風(fēng)險準備金做法。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。

為防范資本結(jié)構(gòu)不合理所造成的財務(wù)風(fēng)險，一要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念；二要參照國家要求、同行業(yè)平均水平、競爭對手情況建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制標準，如一般生產(chǎn)性企業(yè)流動比率應(yīng)控制在2左右，資產(chǎn)負債率應(yīng)控制在40%—69%。

3.提高財務(wù)人員素質(zhì)。

為防范財務(wù)人員素質(zhì)原因造成的財務(wù)風(fēng)險，一要建立財務(wù)人員培訓(xùn)機制。要制定培訓(xùn)計劃，為財務(wù)人員參加培訓(xùn)創(chuàng)造條件，對財務(wù)人員實行定期培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的風(fēng)險意識和職業(yè)道德水平；要制定培訓(xùn)考核制度，考核合格者上崗，不合格者根據(jù)實際情況繼續(xù)參加培訓(xùn)或予以解聘。二要建立內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不僅要控制與企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動有關(guān)的風(fēng)險，還要控制由于人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險。

4.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。

建立預(yù)警體系是進行防范風(fēng)險的具體措施。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是要在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動以預(yù)防風(fēng)險或為采取適當對策爭取時間。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于預(yù)防或識別重大財務(wù)風(fēng)險事件顯得尤為重要。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系具體步驟有：

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一、風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析方法

（一）風(fēng)險分析的一般方法

現(xiàn)代風(fēng)險管理論認為，風(fēng)險分析是風(fēng)險管理過程的首要步驟，它是實施風(fēng)險方法與控制的前提條件。對風(fēng)險進行分析一般包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價等相輔相成的三個階段。風(fēng)險分析是一門理論性和實用性都很強的邊緣學(xué)科，它廣泛地利用各種定性和定量方法對風(fēng)險進行辨識、估計和評價。分析眾多論及風(fēng)險分析方法的研究文獻，對其常用的方法包括：

1.風(fēng)險辨識方法（Risk Identification）。風(fēng)險辨識是指從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，對研究對象所面臨的、以及潛在的（關(guān)鍵）風(fēng)險因素加以判斷、歸類和鑒定風(fēng)險性質(zhì)的過程。風(fēng)險辨識常用的方法包括：專家調(diào)查法（是大系統(tǒng)風(fēng)險辨識的主要方法，按照專家調(diào)查形式的不同，它又可分為專家個人判斷法、頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法等十余種，）；故障樹分析法（FTA法）；情景分析法（Scenario Analysis）；篩選――監(jiān)測――診斷方法。

2.風(fēng)險估計和評價方法（Risk Measurement and Assessment）。風(fēng)險估計和評價是指應(yīng)用各種管理科學(xué)技術(shù)，采用定性與定量相結(jié)合的方式，最終定量地估計風(fēng)險大小，找出主要的風(fēng)險源（因素），并評價風(fēng)險的可能影響，以便以此為依據(jù)，對風(fēng)險采取相應(yīng)的對策。常用的方法包括：調(diào)查和專家打分法、概率方法、數(shù)理統(tǒng)計方法、生存風(fēng)險度量法、蒙特卡羅模擬法（Monte Carlo Simulation）、效用函數(shù)法。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法

依據(jù)風(fēng)險分析的一般過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析的工作流程是：首先對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險引致因素進行綜合識別，然后在特定分析方法基礎(chǔ)上擬定出一個基本風(fēng)險標準，并以此來估計和評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在大量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究成果中，研究人員充分利用各種經(jīng)濟、統(tǒng)計、會計和數(shù)學(xué)工具，在理論和實踐兩方面結(jié)合探討的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了各種形式的財務(wù)風(fēng)險分析方法，概括起來主要可分為兩大類：財務(wù)風(fēng)險主觀分析方法和財務(wù)風(fēng)險客觀分析方法。前者主要依賴于企業(yè)主觀因素，而后者主要依賴于企業(yè)客觀因素。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析方法的產(chǎn)生時期和細致程度及成熟程度的不同，兩類財務(wù)風(fēng)險分析方法又可分別區(qū)分為傳統(tǒng)分析方法和現(xiàn)代分析方法。主觀分析法包括：資產(chǎn)負債表透視法、經(jīng)理直接觀察法、事件推測法、企業(yè)股市跟蹤法和“A記分”法（前三種屬于傳統(tǒng)主觀分析法，后一種屬于現(xiàn)代主觀分析法）；客觀分析法包括：財務(wù)比率分析法、杜邦分析體系、沃爾評分法、“Z記分”法（前一種屬于傳統(tǒng)客觀分析法，后三種屬于現(xiàn)代客觀分析法）。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)警研究背景與現(xiàn)狀

預(yù)警（Early－Warning）一詞源于軍事。它是指通過預(yù)警飛機、預(yù)警雷達、預(yù)警衛(wèi)星等工具來提前發(fā)現(xiàn)、分析和判斷敵人的進攻信號，并把這種進攻信號的威脅程度報告給指揮部門，以提前采取應(yīng)對措施。

軍事預(yù)警在社會政治、宏觀管理與環(huán)境保護、經(jīng)濟各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。在經(jīng)濟領(lǐng)域，與經(jīng)驗就包含宏觀經(jīng)濟預(yù)警和微觀經(jīng)濟預(yù)警兩個層面，后者主要指企業(yè)預(yù)警。

（一）國外研究

國外非常重視企業(yè)危機管理和風(fēng)險管理的研究，從20世紀70年代開始，相繼出現(xiàn)了戰(zhàn)略風(fēng)險管理、基于風(fēng)險價值的資產(chǎn)評估、對待風(fēng)險的個體差異等研究。國外的研究內(nèi)容主要是企業(yè)危機發(fā)生后如何應(yīng)對以及擺脫危機的策略問題，至于危機的成因、發(fā)展過程則缺少機理性分析，宏觀經(jīng)濟預(yù)警研究和企業(yè)危機管理理論的發(fā)展推動了企業(yè)預(yù)警研究。Fitzpatrick首次進行了單個財務(wù)比率模型的判定，開創(chuàng)了單量預(yù)警方法；Altman創(chuàng)立了多元變量判定模型――Z計分模型。隨著信息流量觀念的建立，Aziz、Emanuel和Laworm在1988年提出用現(xiàn)金流量信息預(yù)測財務(wù)困境的模型。對這些方法的介紹和具體應(yīng)用是國內(nèi)企業(yè)預(yù)警研究初期的主要特征。國外的企業(yè)預(yù)警的這能層次如財務(wù)預(yù)警，而在企業(yè)預(yù)警原理和構(gòu)建統(tǒng)一預(yù)警體系方面的研究并不多。

（二）國內(nèi)研究

國內(nèi)的經(jīng)濟預(yù)警研究起步較晚。從20世紀80年代開始，預(yù)警系統(tǒng)的研究與應(yīng)用經(jīng)歷了一個從宏觀經(jīng)濟預(yù)警滲透到企業(yè)預(yù)警、從定性為主到定性與定量相結(jié)合、從點預(yù)警到狀態(tài)預(yù)警轉(zhuǎn)變的過程。

從宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域，預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用最為廣泛和成功。其中宏觀經(jīng)濟預(yù)警和宏觀金融預(yù)警是當前的研究熱點，理論體系和方法工具也比較規(guī)范和系統(tǒng)。在微觀經(jīng)濟領(lǐng)域，隨著企業(yè)所處環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的增加，危機管理的興起，企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)得到了人們的重視。我國企業(yè)大致可按照企業(yè)預(yù)警原理與總體經(jīng)營趨勢預(yù)警、行業(yè)企業(yè)預(yù)警和職能預(yù)警進行歸類，對于職能預(yù)警，可再次細分為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、企業(yè)營銷風(fēng)險預(yù)警、企業(yè)組織管理風(fēng)險預(yù)警等多個方面。

統(tǒng)計指標作為測定企業(yè)經(jīng)濟活動的指示器，在企業(yè)預(yù)警分析中有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)指標處理方法主要有三大類：（1）完成指標的篩選和分類，如時差分析、主成分分析法、判別分析；（2）用于多指標綜合和指標權(quán)重的確定，如常規(guī)多指標綜合法、層次分析法（AHP）；（3）完成指標的自學(xué)習(xí)和預(yù)測功能，如模式識別、自回歸滑動平均模型、灰色預(yù)測和其他的統(tǒng)計學(xué)預(yù)測方法等。

我國的預(yù)警研究要取得進一步的進展，就必須廣泛借鑒其它學(xué)科，特別是人工智能、模式識別、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等智能科學(xué)和非線性系統(tǒng)學(xué)科的研究成果。

三、研究述評與展望

（一）研究述評

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的不確定性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀性和必然性、主觀性和無意性、復(fù)雜性和潛在性等是其固有的特性。在風(fēng)險分析與預(yù)警一般方法研究的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的辨識、度量與預(yù)警，國內(nèi)外學(xué)者提出了多種形式的主觀或客觀的風(fēng)險分析與預(yù)警方法。由于財務(wù)指標不需要經(jīng)過主觀判斷加以量化，而且可以從財務(wù)報表中分析得到，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究成果比較豐富，其中“A記分法”和“Z記分法”具有一定的代表性，這兩類方法的分析思路通常被企業(yè)管理者或研究人員所借鑒。同時，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究人員大多從改善企業(yè)財務(wù)管理的角度提出了較多的、單方面的風(fēng)險防范、控制方法模式與策略，如針對籌資風(fēng)險的防范策略、針對投資風(fēng)險的防范策略等。

總的來講，我國已初步形成基本的企業(yè)預(yù)警理論框架，明確警義、尋找警源、分析警兆和預(yù)報警度的邏輯框架已基本能為大家所接受，每一階段也已形成基本的研究方法。然而，仍然存在以下主要不足：（1）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的引致因素涉及企業(yè)管理決策及其影響環(huán)境的各個方面，是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)問題，目前尚缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險生成機理的系統(tǒng)分析和研究，進而影響了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論與實踐的深層次發(fā)展；（2）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險辨識、度量、評價、預(yù)警等風(fēng)險分析方法的適用性缺乏系統(tǒng)性的研究。西方企業(yè)比較注重風(fēng)險資料的檔案管理工作，所以可以應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)理統(tǒng)計方法對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行度量、評估和預(yù)警，而我國企業(yè)缺乏這方面的風(fēng)險分析基礎(chǔ)資料，決定了機械套用西方定量分析技術(shù)具有較大的局限性；（3）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警、防范和控制的理論體系的分析缺乏系統(tǒng)性的研究。大都是對西方企業(yè)風(fēng)險管理工具的簡單套用，針對我國企業(yè)發(fā)展特性的財務(wù)風(fēng)險防范、控制與預(yù)警體系的系統(tǒng)分析框架尚未形成；（4）未能將主成分分析、層次分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、自回歸條件異方差、自回歸滑動平均模型、判別分析模型、基于模式識別模型、時差相關(guān)分析、灰色預(yù)測、馬爾科夫鏈等數(shù)理方法和模型深入地應(yīng)用到對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警的領(lǐng)域。

（二）研究展望

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；控制；防范

風(fēng)險無時不在，無處不有，這已成為理論界和實務(wù)界普遍關(guān)注的焦點之一。我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究是從20世紀80年代末90年代初開始的。企業(yè)應(yīng)該除了要了解財務(wù)風(fēng)險的特征與成因外，更重要的是要掌握財務(wù)風(fēng)險的防范對策和方法，提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)營效益。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念及基本特征

1、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險可以分為狹義和廣義兩種，狹義的財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)財務(wù)管理過程僅僅是企業(yè)的籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險則是指包括企業(yè)財務(wù)管理過程中籌資風(fēng)險在內(nèi)的由于不確定事項所有給企業(yè)帶來的可能性的損失或收益。一般意義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指因借款而增加的風(fēng)險，是由于籌資決策導(dǎo)致的風(fēng)險。

在不同的環(huán)境和階段中，可以對財務(wù)風(fēng)險進行不同的分類：一是按其財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)可以分為企業(yè)籌資風(fēng)險、企業(yè)資金回收風(fēng)險、企業(yè)投資風(fēng)險和企業(yè)的收益分配風(fēng)險等。二是按其他分類可以分為可控與不可控風(fēng)險；可分散與不可分散風(fēng)險等。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征

第一、客觀性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，企業(yè)只能通過各種途徑合理的規(guī)避風(fēng)險，盡量減少由于風(fēng)險可能造成的損失。企業(yè)的財務(wù)活動可能存在著兩種結(jié)果，即實現(xiàn)預(yù)期目標和不能實現(xiàn)預(yù)期目標。

第二、不確定性。風(fēng)險是意外事件發(fā)生的一種可能性，也就是說財務(wù)風(fēng)險在一定條件下或者在一定時期內(nèi)可能會發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。雖然可以事前加以估計和控制，但是由于各種因素不斷發(fā)生變化，所以造成財務(wù)活動結(jié)果存在著不確定性，財務(wù)管理人員不可能在事前準確地確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小。

第三、收益與損失共存性。企業(yè)的風(fēng)險與收益往往是成正比的，即風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越低。在經(jīng)營過程中企業(yè)的風(fēng)險與收益是并存的。在一定條件下，如果企業(yè)的風(fēng)險投資可能存在較大的風(fēng)險，同時可能會取得較高的風(fēng)險報酬，反之亦然。如對高新技術(shù)項目的投資，風(fēng)險較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。

第四、激勵性。激勵性即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的客觀存在有可能會導(dǎo)致企業(yè)采取一些強硬的措施來防范財務(wù)有可能發(fā)生的風(fēng)險，以此來加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式及成因分析

1、財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)形式多種多樣，我國企業(yè)中較典型的表現(xiàn)主要有：第一、獲利能力低，經(jīng)濟效益差；第二、資金不足，缺乏償債能力；第三、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理；第四、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大；第五、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

第一、財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。避免企業(yè)財務(wù)決策失誤的前提關(guān)鍵是企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國很多企業(yè)的財務(wù)決策都普遍存在著企業(yè)財務(wù)的經(jīng)驗決策和企業(yè)財務(wù)的主觀決策等現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤會經(jīng)常發(fā)生，從而也就產(chǎn)生了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。具體可以表現(xiàn)在以下幾點：①固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。②對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。③籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

第二、企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。如前所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最主要特征就是客觀性，只要企業(yè)開展經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國的財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高，掌握的技能還很有限，受傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的影響很深，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性還認識不足，缺乏風(fēng)險意識。

第三、企業(yè)財務(wù)關(guān)系的混亂。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。在我國，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)主要是指某個企業(yè)的全部資金，這種企業(yè)的資金一般來源于權(quán)益資金和負債資金之間的比例關(guān)系。由于企業(yè)籌資決策而導(dǎo)致的失誤等原因，企業(yè)運行資金中的結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象在企業(yè)普遍存在。另外企業(yè)在利益分配及企業(yè)資金管理等方面存在的職權(quán)不明、管理相對混亂等現(xiàn)象，這樣就造成了企業(yè)資金使用的效率相對低下，資產(chǎn)流失嚴重，企業(yè)資金的安全性和完整性也就無法得到保證。

第四、投資決策的失誤，導(dǎo)致大量投資失誤。決策失誤是產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的又一表現(xiàn)。當前，依靠經(jīng)驗決策及主觀決策為主的企業(yè)決策方式仍然普遍存在，從而使企業(yè)容易忽略規(guī)模擴張與加強自身管理的配套建設(shè)，難以適應(yīng)市場彈性變化和多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)和控制，致使決策失誤頻繁發(fā)生。因此，如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，強化科學(xué)決策成為迫在眉睫的重要工作。

第五、企業(yè)賒銷賬款缺乏管理。當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導(dǎo)的形式。企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大幅增加，從會計核算的角度看，在一定程度和一定階段可以增加企業(yè)的利潤，但是相當多的企業(yè)在此過程中盲目賒銷造成大量應(yīng)收賬款失控，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國企業(yè)間廣泛建立，因此就會造成有的應(yīng)收賬款無法收回的現(xiàn)象，直至成為壞帳、死帳，由此形成了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

第六、企業(yè)外部和內(nèi)部的原因分析。

（1）外部原因：①企業(yè)財務(wù)管理不適應(yīng)國家宏觀環(huán)境的變化。②企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。③企業(yè)收益分配政策缺乏規(guī)范性。④利率水平和外匯匯率水平的影響。

（2）內(nèi)部原因：①企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識淺薄。②企業(yè)財務(wù)缺乏科學(xué)性。③企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機制不健全。④企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。⑤財務(wù)會計信息質(zhì)量有待提高。

第七、宏觀原因及自身原因

（1）宏觀環(huán)境原因分析：①全球一體化，②買方市場的形成、③信息時代的到來。

（2）企業(yè)自身原因：①企業(yè)管理者的風(fēng)險意識淡薄，②企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制注意事項

1、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制技術(shù)

財務(wù)風(fēng)險的防范技術(shù)主要包括：分散法；回避法；轉(zhuǎn)移法；降低法。面對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險，往往企業(yè)通常采取回避、控制、接受和分散風(fēng)險等策略方法，以此來控制企業(yè)所受到的風(fēng)險。控制風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的核心。

2、財務(wù)風(fēng)險控制方法

面對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾方面入手：（1）企業(yè)的籌資風(fēng)險控制，（2）企業(yè)的投資風(fēng)險控制（3）企業(yè)的資金回收風(fēng)險控制，（4）企業(yè)的收益分配；企業(yè)的風(fēng)險控制收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進行事前控制；（2）對財務(wù)運行過程進行事中控制；（3）對財務(wù)風(fēng)險進行事后控制。

3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

第一、確立財務(wù)分析指標體系，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的長效機制，也就是說企業(yè)在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

第二、建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，就短期編制現(xiàn)金流量預(yù)算而言，企業(yè)能否維持下去應(yīng)該是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于企業(yè)的各種支出。

第三、建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標體系。結(jié)合實際采取適當?shù)娘L(fēng)險策略在建立風(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)對于風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增多、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，指定切實可行的風(fēng)險管理策略。

4、樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

掌握風(fēng)險防范方法，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，正確理解經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系。另外，企業(yè)還要盤活存量，同時還要加快企業(yè)閑置設(shè)備的處理，這樣有利于將收回的資金償還企業(yè)所欠下的債務(wù)。

5、資金管理的注意事項

主要做好以下工作：第一，建立信用額度管理制度。第二，做好賬齡分析。第三，加強對壞賬的管理。第四，評估客戶的償債能力。

6、對于財務(wù)人員風(fēng)險意識與內(nèi)部控制制度建設(shè)

不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，企業(yè)財務(wù)管理人員要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利的一致性。必須要讓財務(wù)管理人員清楚，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員一定要將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的相應(yīng)地位、功能及職責(zé)，并賦予相關(guān)財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力。各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)財務(wù)管理人員一定要將風(fēng)險的防范貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。

四、減少與優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策建議

1、減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要方法有以下幾種

第一、規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。企業(yè)為了達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的，只能采用股權(quán)投資的方式，在這種情況下，承擔(dān)適當?shù)耐顿Y風(fēng)險是必要的。

第二、減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。另外，企業(yè)可以通過付出一定代價的方式來降低企業(yè)財務(wù)產(chǎn)生風(fēng)險而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。企業(yè)也可以建立財務(wù)風(fēng)險基金，比如，企業(yè)可以對長期負債項目建立專項財務(wù)償債基金等。

第三、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。轉(zhuǎn)移風(fēng)險就是企業(yè)通過某種手段將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。

第四、接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。

第五、分散風(fēng)險。分散風(fēng)險就是通過企業(yè)之間通過聯(lián)營、多種經(jīng)營方式及對外投資多元化等方式來分散企業(yè)的財務(wù)的風(fēng)險。對于企業(yè)風(fēng)險比較大的投資項目，企業(yè)可以采用與其他企業(yè)共同投資的經(jīng)營方式，以此來實現(xiàn)收益的共享，同時風(fēng)險也是共同承擔(dān)的，這樣也就分散了投資的風(fēng)險，也就避免了因企業(yè)獨家承擔(dān)而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。當然，風(fēng)險越大，可能產(chǎn)生的收益也就越大。企業(yè)對外投資的多元化還可以在分散企業(yè)投資風(fēng)險的情況下，實現(xiàn)預(yù)期的投資收益。

2、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

主要包括：第一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。第二、優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。合理安排負債的到期結(jié)構(gòu)是負債結(jié)構(gòu)管理的重點。

3、提高投資決策的科學(xué)化水平

主要從以下幾點入手：第一、建立嚴格的投資風(fēng)險責(zé)任約束機制。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責(zé)任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。第二、規(guī)范投資項目評估制度。第三、建立投資項目后評價機制。一方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題。另一方面，有利于對投資行為的監(jiān)督，確保投資責(zé)任落實，有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。第四、確保資金的流動性和安全性。不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債，而由于暫時的支付困難。

五、結(jié)束語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風(fēng)險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因是多方面的不可回避的，其成因的復(fù)雜性、效應(yīng)的雙重性要求我們積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的加劇會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

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篇9

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 策略

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)活動過程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財務(wù)實際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)資金籌資、項目投資、資本運營和收益分配等財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無法避免的，財務(wù)風(fēng)險的存在與否以及風(fēng)險程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時進行調(diào)整，其收益和風(fēng)險往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險越高，收益越低，風(fēng)險越低。企業(yè)財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)活動一般可分為籌資活動、投資活動、資金運營和收益分配等方面，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。籌資風(fēng)險是企業(yè)在籌資活動過程中因宏觀經(jīng)濟環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險;投資風(fēng)險是企業(yè)在投資活動過程中，由于受到市場需求變化的影響，使得最終收益達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險;資本運營風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運營產(chǎn)生的風(fēng)險;收益分配風(fēng)險是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營活動可能帶來不利影響，而形成的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)利益分配與財務(wù)風(fēng)險控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會造成嚴重損害，必須充分認識到防范財務(wù)風(fēng)險的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財務(wù)活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險防范意識

在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)不可避免地會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，存在著經(jīng)營收益與財務(wù)風(fēng)險并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營方案，盡量地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，爭取最大經(jīng)營收益，將風(fēng)險控制與企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)合起來，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，把財務(wù)風(fēng)險控制和員工管理結(jié)合起來，強化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險意識，提高企業(yè)管理者風(fēng)險控制能力和員工應(yīng)對風(fēng)險的能力。企業(yè)管理者的意識直接影響員工對企業(yè)風(fēng)險的認識與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強對員工風(fēng)險意識的教育與培訓(xùn)，營造風(fēng)險防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險的可能性;企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當具備良好的財務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實的專業(yè)知識和先進的理財手段，加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計信息的真實性與準確性，樹立風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理貫穿于財務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴大知識面，將風(fēng)險意識滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，識別各類潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險識別能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的各種風(fēng)險;企業(yè)全體員工也要樹立風(fēng)險意識，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到企業(yè)每個人身上，扎根于整個群體，將財務(wù)風(fēng)險防范意識深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識，充分調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與積極性。企業(yè)各部門和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團隊精神和維護集體榮譽，及時防范財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)可控的風(fēng)險堅決消滅在萌芽之中。

二、完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營活動的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開展財務(wù)管理活動的行動指南。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財務(wù)信息的真實性與準確性，規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，為財務(wù)決策提供服務(wù)，最終實現(xiàn)財務(wù)管理目標。企業(yè)應(yīng)當在遵循國家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析等各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準、會計記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評價等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財務(wù)工作的批準范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財務(wù)管理活動與各個崗位工作職責(zé)結(jié)合起來，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機制。加強對企業(yè)財務(wù)管理活動的審計，增加財務(wù)管理工作的公開性與透明度，使得財務(wù)活動的每一個環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提高會計信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財務(wù)管理制度，能夠保證國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財務(wù)數(shù)據(jù)真實準確，財務(wù)信息流通快捷，財產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，提升財務(wù)管理運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

三、科學(xué)進行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)投資決策過程中，應(yīng)該保持謹慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對多個可行性方案進行分析與評估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達到有效地防范和控制風(fēng)險的目的。企業(yè)明確了投資目標之后，應(yīng)進行科學(xué)化決策，充分考慮影響財務(wù)風(fēng)險的各種因素，運用定量分析和計量模型進行分析，準確計算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報酬率等指標，綜合評價計算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強調(diào)穩(wěn)健理財，分散投資，不僅要考慮所選投資項目的收益性，還要考慮到所選投資項目的風(fēng)險性，通過不同形式的投資組合，實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營，合理分散投資風(fēng)險，俗話說“不要把雞蛋放在一個籃子里面”，充分說明了分散風(fēng)險的重要性，可以采取高風(fēng)險產(chǎn)品與低風(fēng)險產(chǎn)品搭配互補、短期投資與長期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負債的比率，避免短期負債用于長期投資，將債務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力。企業(yè)負債經(jīng)營可以迅速籌集資金，彌補企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營旺季可以增加負債比重，適當調(diào)高負債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達到擴大銷售、增加市場份額的目的。

四、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在激烈的市場競爭中，企業(yè)經(jīng)營要想獲得利益，就要面對一定的風(fēng)險，建立財務(wù)預(yù)警機制是減少財務(wù)風(fēng)險的有效手段，其能夠準確地預(yù)測企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制是以企業(yè)的經(jīng)濟資料、經(jīng)營計劃和財務(wù)報表等為依據(jù)，運用市場營銷、企業(yè)管理、財務(wù)會計等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對企業(yè)的財務(wù)指標進行綜合分析與預(yù)測，準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況變化，并對企業(yè)在經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財務(wù)管理中存在問題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財務(wù)預(yù)警機制，需要廣泛地收集和市場競爭有關(guān)的信息，不僅需要財務(wù)部門的相關(guān)風(fēng)險信息，還需要企業(yè)各個方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計圖，運用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計算出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況和可能會出現(xiàn)的危險情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財務(wù)危機，通過財務(wù)指標變化，可及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，找出導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，找解決財務(wù)風(fēng)險的辦法，根據(jù)財務(wù)指標變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財務(wù)指標，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財務(wù)指標，非財務(wù)指標對反映企業(yè)未來發(fā)展前景和企業(yè)綜合實力具有重要意義。建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，可提高企業(yè)預(yù)測和應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，為企業(yè)提供一個安全的財務(wù)管理環(huán)境，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍也越來越大，彼此之間的競爭日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無時不在，財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財務(wù)風(fēng)險預(yù)防意識，充分認識到財務(wù)活動中存在的潛在風(fēng)險，正確客觀地認識和分析財務(wù)風(fēng)險，加強事前、事中和事后的財務(wù)風(fēng)險控制，針對不同階段制定不同的應(yīng)對策略，找出財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效率，及時防范和化解財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當提高風(fēng)險防范意識，完善財務(wù)管理制度，科學(xué)進行投資決策，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，努力把財務(wù)風(fēng)險降到最低限度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻】

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篇10

關(guān)鍵詞:企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理 控制

由于企業(yè)融資不當以及財務(wù)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象,就可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力,進而使投資者的預(yù)期收益下降,該種風(fēng)險即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、利益分配風(fēng)險以及資本運營風(fēng)險,它是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境以及各種無法控制或難以預(yù)計的因素影響。

■一、形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種原因

1.1企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象

現(xiàn)如今,我國企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)存在著十分嚴重的不合理現(xiàn)象,這使得企業(yè)的財務(wù)管理目標(企業(yè)的價值最大化)很難實現(xiàn)。究其原因,主要在于低股利政策與股權(quán)融資過高和風(fēng)險報酬原理相違背,沒有真正理解企業(yè)資金成本的意義?，F(xiàn)代財務(wù)管理的理論認為:收益越高,風(fēng)險就越高。如果企業(yè)只是一味地將獲取財務(wù)杠桿利益作為擴大企業(yè)利潤的主要手段,那就會使企業(yè)的負債籌資增大。最后導(dǎo)致債權(quán)人要求企業(yè)追加風(fēng)險溢酬,使企業(yè)的固定費用(如企業(yè)定期支出利息)增加。另外,投資者也會因為風(fēng)險增大而索要更高的報酬,從而使公司借款籌資、發(fā)行債券以及股票的籌資成本不斷提高,使企業(yè)只能依靠負債來支撐,這樣極易爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險,且十分嚴重。

1.2企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

目前,我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度殘缺不全,尤其是現(xiàn)金管理的隨意性很大,根本不按國家相關(guān)法律法規(guī)所規(guī)定的標準與范圍使用現(xiàn)金,坐支現(xiàn)金與白條抵庫的現(xiàn)象十分嚴重。企業(yè)已制定的制度有大部分內(nèi)容由于陳舊過時,無法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動中一些新發(fā)生的業(yè)務(wù)。企業(yè)已制定的管理手冊與規(guī)章制度的內(nèi)容不細,缺少工作流程與業(yè)務(wù)流程的具體內(nèi)容,使實際執(zhí)行常常遇到較大困難,進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

■二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

2.1不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平

企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化,適當改變管理層的經(jīng)營風(fēng)格與經(jīng)營理念,提高企業(yè)決策層的指導(dǎo)與監(jiān)管力度,并不斷創(chuàng)新與健全企業(yè)的人力資源政策與權(quán)責(zé)分配方法。在重視企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的同時,還要充分重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制和企業(yè)的每個員工、每個組織都有關(guān)系,企業(yè)的每個員工對內(nèi)部控制都負有責(zé)任,同時也受其影響。所以,應(yīng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。

2.2不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)理財目標以及財務(wù)風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)理論密切相關(guān)。在融資時,企業(yè)應(yīng)對有關(guān)影響因素進行綜合考慮,并運用適當方法確定出最佳資本結(jié)構(gòu),然后在今后的追加籌集資金過程中予以保持。通過對比分析發(fā)現(xiàn),我國企業(yè)的現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)存著很多不合理的地方,應(yīng)通過各方面改革與籌集資金活動進行適當調(diào)整,使其更加科學(xué)合理。以資本結(jié)構(gòu)理論為突破口,不斷優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的綜合資本成本降到最低,從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。另外,還應(yīng)確定出合理的負債比率或額度,以抑減企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要動力,在對企業(yè)的財務(wù)管理制度進行健全完善之前,應(yīng)先全面梳理企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,對目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所包括的具體內(nèi)容進行仔細分析,并觀察這些工作流程都存在著何種風(fēng)險,以及這些風(fēng)險對企業(yè)目標的實現(xiàn)有著怎樣的影響,然后根據(jù)這些風(fēng)險采取相應(yīng)的有效控制措施。如果現(xiàn)有規(guī)章制度缺少這些控制措施,應(yīng)對現(xiàn)有財務(wù)管理制度進行適當?shù)难a充與完善,最終形成一個具有較強的操作性、實用性、完整性、系統(tǒng)性以及包容性的內(nèi)控制度。

2.4建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制主要指企業(yè)在其財務(wù)風(fēng)險管理過程中形成的各種相互制約、相互依賴的預(yù)警職能體系,它是使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠降低的關(guān)鍵所在,同時還是盤活企業(yè)財務(wù)的重要組成部分。建立健全企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)可以使預(yù)警分析能夠充分的、正常的發(fā)揮其功能。另外,企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)是相對獨立的,不受企業(yè)組織整體控制的約束。企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)成員是兼職的,主要由企業(yè)的經(jīng)營者,具備現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)與知識,并熟悉企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的管理人員構(gòu)成。此外,還應(yīng)聘請一些企業(yè)外部管理的咨詢專家。企業(yè)預(yù)警機構(gòu)可以獨立開展工作,并只對企業(yè)的最高管理者負責(zé),不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程。

企業(yè)的預(yù)警組織機構(gòu)大多數(shù)日常工作可由企業(yè)某些現(xiàn)有的職能部門來負責(zé)。

企業(yè)實施預(yù)警組織制度能夠使企業(yè)的預(yù)警分析工作更加持續(xù)化與經(jīng)常化,唯有這樣才能使企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生預(yù)期效果。另外,要重視風(fēng)險分析機制,它的高效性十分重要,通過分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)影響較小的風(fēng)險迅速排除,這樣企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)人員就能夠把主要精力都投放在可能給企業(yè)帶來重大影響的風(fēng)險上。然后經(jīng)過重點研究分析,找到風(fēng)險的形成原因,對其可能產(chǎn)生的影響進行評估。當分析清楚風(fēng)險的成因后,就可以對癥下藥,制定出相應(yīng)的解決措施。為了使分析結(jié)果更具真實性,從事該項工作的個人或部門必須保持較高的獨立性。通過對各類風(fēng)險進行預(yù)測、預(yù)防、識別、處理以及控制,以最低成本保證企業(yè)資金運行的穩(wěn)定性、效益性以及連續(xù)性,給企業(yè)提供一個穩(wěn)定安全的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

■三、結(jié)束語

采取合理有效的防范措施與控制措施來減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響是十分必要的,不僅要在企業(yè)的管理制度上提供保障,還要在組織機構(gòu)、監(jiān)督檢查以及預(yù)警機制方面形成配套管理體系,貫穿于企業(yè)經(jīng)營與管理的每個過程。只有這樣,才能使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用更加明顯,使企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量與市場競爭力不斷提高。

參考文獻:

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