導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)分析

 

正 文

企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)可能隨時(shí)發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成因，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無(wú)法收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解的不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

6、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無(wú)法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無(wú)不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率和匯率的變動(dòng)

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)的利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來(lái)的利率呈上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場(chǎng)的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下三類(lèi)。

第一類(lèi)是企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，小部分的流動(dòng)資產(chǎn)則由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；而大部分的長(zhǎng)期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型，相對(duì)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。

第二類(lèi)是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時(shí)采取措施控制。

第三類(lèi)是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時(shí)，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下三個(gè)層次。

第一層是營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售稅金及其附加以及其他費(fèi)用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)收益；第二層是凈收入減去財(cái)務(wù)費(fèi)用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營(yíng)業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個(gè)層次，就不難判斷出其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常性收益為虧損時(shí)，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過(guò)多，利息負(fù)擔(dān)較重等問(wèn)題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益，虧損的為期間收益時(shí)，則有可能出現(xiàn)了資產(chǎn)的損失，需要引起一定程度的重視和警惕，如果任由情況惡化則可能會(huì)引起嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

三是當(dāng)經(jīng)營(yíng)收益、經(jīng)常性收益和期間收益均為虧損時(shí)，則表明了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)存在并且開(kāi)始產(chǎn)生不良影響，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

篇2

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)分析

正 文

企業(yè)在日常的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中，受到客觀環(huán)境和不可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，使得企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)、一定范圍內(nèi)獲得的經(jīng)濟(jì)利益偏離預(yù)期目標(biāo)，從而造成企業(yè)可能會(huì)面臨一定的經(jīng)濟(jì)損失，這就叫做企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)可能隨時(shí)發(fā)生任何財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生直接影響企業(yè)的盈利能力。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而有效保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）內(nèi)部原因

1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普通存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高，銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。

2、企業(yè)存貨結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。存貨流動(dòng)性差，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)成因，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤(rùn)下降。長(zhǎng)期庫(kù)存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無(wú)法收回，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、資金回收策略不當(dāng)

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)了解的不夠，盲目賒銷(xiāo)，造成大量的應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。另一方面，在中國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨。

5、收益分配政策不規(guī)范

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。

6、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

7、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)審制度不健全

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要、最關(guān)鍵、最基本的內(nèi)部管理因素之一。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長(zhǎng)青，而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機(jī)制，就會(huì)進(jìn)一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導(dǎo)致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。

（二）外部原因

1、宏觀經(jīng)濟(jì)變化

宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)風(fēng)和無(wú)法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)財(cái)務(wù)管統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。

宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生重大的影響。

2、稅收法律規(guī)范變化

任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)。稅負(fù)是企業(yè)的一項(xiàng)費(fèi)用，會(huì)增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對(duì)企業(yè)理財(cái)有重要影響。企業(yè)無(wú)不希望在不違反稅法的前提下減少稅務(wù)負(fù)擔(dān)，稅負(fù)的減少，只能靠精心安排和籌資、投資和利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)決策。但是如果稅收法律發(fā)生變化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策出現(xiàn)不確定性，從而引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、利率和匯率的變動(dòng)

由于企業(yè)負(fù)債的利息率一般是固定的，如果未來(lái)的利率呈下降趨勢(shì)，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。如果未來(lái)的利率呈上升趨勢(shì)，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著市場(chǎng)的利率的持續(xù)的上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，公司債劵可能遭到贖回的壓力，則企業(yè)的還本負(fù)擔(dān)加重，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

（一）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析

從企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常分為以下三類(lèi)。

第一類(lèi)是企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債全部用于負(fù)責(zé)籌集大部分的流動(dòng)資產(chǎn)，小部分的流動(dòng)資產(chǎn)則由長(zhǎng)期負(fù)債籌集；而大部分的長(zhǎng)期負(fù)債和全部的自有資本則用于籌集固定資產(chǎn)。這是合理的資本結(jié)構(gòu)類(lèi)型，相對(duì)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小。

第二類(lèi)是企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債表中的累計(jì)盈余為紅字，這表明了自有資金存在著一定的損失，在總資本中自有資金的比例減少已經(jīng)顯現(xiàn)。這種情況表明了企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)中度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須引起相關(guān)人員的重視和警惕，以便及時(shí)采取措施控制。

第三類(lèi)是企業(yè)不僅損失了全部的自有資金，還加重了負(fù)債。這時(shí)，企業(yè)已處于資不抵債的境地，出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)成因，必須立即采取強(qiáng)有力的控制措施，否則可能會(huì)有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（二）從企業(yè)收益狀況分析

從企業(yè)的收益狀況分析，可以把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為以下三個(gè)層次。

第一層是營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售稅金及其附加以及其他費(fèi)用，所得數(shù)額為凈收入，也可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)收益；第二層是凈收入減去財(cái)務(wù)費(fèi)用，所得為經(jīng)常性收益；第三層是經(jīng)常性收益加上營(yíng)業(yè)外收入與支出的差額，得到的數(shù)據(jù)是期間收益。

認(rèn)真分析收入的三個(gè)層次，就不難判斷出其隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要可以分為三種情況。

一是當(dāng)企業(yè)的盈利性收益為經(jīng)營(yíng)收益，經(jīng)常性收益為虧損時(shí)，表明了企業(yè)往往存在著負(fù)債過(guò)多，利息負(fù)擔(dān)較重等問(wèn)題，正處于不合理的資本結(jié)構(gòu)狀況下，存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范策略;控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變性。在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)往往會(huì)受到各種宏觀環(huán)境的影響和制約，而環(huán)境的復(fù)雜多變性則給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的難度，一旦處理不好就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)的發(fā)展不僅依賴(lài)于外部環(huán)境，同時(shí)也依賴(lài)于內(nèi)部環(huán)境。尤其是企業(yè)的外部環(huán)境很難預(yù)測(cè)，具有復(fù)雜性和多邊性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱。首先，現(xiàn)金流量管理失控。源于中小企業(yè)籌資能力差、資信不足的情況，再加上會(huì)計(jì)核算能力薄弱、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范等情況，對(duì)現(xiàn)金流量的重視程度不夠，造成損失的可能性會(huì)逐步增大。其次，企業(yè)庫(kù)存管理混亂。為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，企業(yè)必須有計(jì)劃的購(gòu)入和銷(xiāo)售庫(kù)存，只有這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利推進(jìn)。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響較大。資金結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)全部資金來(lái)源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。在發(fā)展中，由于籌資決策失誤等方面的影響，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的情況時(shí)有發(fā)生，一般表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高。資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高影響了企業(yè)債務(wù)的償還能力，容易造成財(cái)務(wù)危機(jī)。同時(shí)，企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差也影響了償還能力，阻礙了企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新策略

（一）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路。要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路，必須明確財(cái)務(wù)管理需要做好哪些工作，需要完善哪些環(huán)節(jié)等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該積極搞好投資、籌資、運(yùn)營(yíng)和分配工作等，為了搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該以資本運(yùn)動(dòng)最優(yōu)為信息經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)橘Y金運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)的最優(yōu)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)照顧了不同企業(yè)之間的對(duì)比。在企業(yè)確定了全部資本報(bào)酬率最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置幾個(gè)輔的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，全面提高資本運(yùn)動(dòng)的效果和質(zhì)量。從資本最優(yōu)的目標(biāo)來(lái)看，它通過(guò)先進(jìn)凈流量最大化來(lái)體現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)資本運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)是現(xiàn)金，及時(shí)預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)決策的正確與否關(guān)系著財(cái)務(wù)管理的總體成效。為了更好地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采取科學(xué)化的決策策略。首先，綜合考慮多種因素做出相應(yīng)策略。在決策中要考慮影響財(cái)務(wù)決策的多種因素，采用科學(xué)決策模型進(jìn)行決策，對(duì)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，以此做出判斷，選擇最用的決策方案;其次，注重財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)。要積極完善績(jī)效考評(píng)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，及時(shí)把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入到企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，把業(yè)績(jī)考核與薪酬制度融合起來(lái)，激勵(lì)員工更好地去防范風(fēng)險(xiǎn);再次，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r做好事前控制、事中控制、事后控制，積極制定應(yīng)對(duì)策略，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)，盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制。首先，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)控制度不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和安全性，同時(shí)也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)警提供一手的資料，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息并作出相應(yīng)的對(duì)策;再次，注重定性方法和定量方法相融合，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在對(duì)量化的模型和指標(biāo)進(jìn)行分析的同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合諸如客戶(hù)滿(mǎn)意度、員工士氣等非量化因素，甚至是靠分析人員的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)判斷來(lái)作定性的分析評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)遏制風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)應(yīng)該高度重視，采取有效措施提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；對(duì)策

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為我國(guó)近幾十年來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了不可估量的力量。但是，隨著中小企業(yè)超速增長(zhǎng)及發(fā)展，很多問(wèn)題也日趨顯現(xiàn)出來(lái)。由于我國(guó)中小企業(yè)自身資金限制等多方面原因影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局限性限制了中小企業(yè)發(fā)展，甚至對(duì)中小企業(yè)未來(lái)的的方向會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

1.現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)、臨床特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵是由于受到各方面的不確定影響，限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況與預(yù)想獲利產(chǎn)生差距，最終企業(yè)可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)。每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同也有不同種類(lèi)，如資金風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)的發(fā)展隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，開(kāi)始學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)體及西方經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)模式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，財(cái)務(wù)部門(mén)也越來(lái)越被重視。但是受到自身有限條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的臨床特征越來(lái)越顯著：原材料的價(jià)格上漲和人工成本的上漲導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的快速增長(zhǎng)，中小企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越薄，導(dǎo)致現(xiàn)金流驟減，甚至導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，甚至是資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉；中小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，各種制度監(jiān)督機(jī)制欠缺，傳統(tǒng)家族企業(yè)、作坊式的理念難以短時(shí)間消除，企業(yè)也沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從而凸顯了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.形成的原因

2.1風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善。很多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制或者是沒(méi)有相應(yīng)的部門(mén)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)責(zé)。很大一分部中小企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制都采取的是放任自由的狀態(tài)，或者是僅僅形式上掛了一個(gè)職位頭銜而沒(méi)有實(shí)際的控制風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)作。財(cái)務(wù)核算可能都只是外包給一些零散的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，或者資金很少有計(jì)劃性。

2.2欠缺風(fēng)險(xiǎn)控制理念。中小企業(yè)從一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就缺乏資金支持，也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且有大部分都是作坊及家族管理的方式，欠缺現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和有效實(shí)踐。不管是企業(yè)的老板還是基層的員工，都只是為了辦企業(yè)而辦企業(yè)，沒(méi)有摸透搞清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)技巧，核心理念，對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)也僅僅停留在管錢(qián)的層面上。

2.3經(jīng)營(yíng)決策和融資等缺乏專(zhuān)業(yè)性

中小企業(yè)通常不具備經(jīng)營(yíng)決策及融資的專(zhuān)業(yè)性，為后期的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的顯露買(mǎi)下了伏筆。很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只是操作財(cái)務(wù)的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容，不具備風(fēng)險(xiǎn)研究及預(yù)防能力，甚至沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都是根據(jù)自己頭腦發(fā)熱的臆測(cè)及對(duì)其他企業(yè)的跟風(fēng)操作，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。融資手段盲目跟從銀行借貸或者是民間借貸，從另一方面增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。所以，作為中小企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，挑選正確的經(jīng)營(yíng)決策和融資方式，而不是一味的跟風(fēng)盲從。

2.4經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng)影響。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)進(jìn)入了常態(tài)發(fā)展，受到了大環(huán)境的限制。世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不樂(lè)觀，導(dǎo)致了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局限性，所以關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也要加大對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的關(guān)注。國(guó)家對(duì)市場(chǎng)的干預(yù)手段也越來(lái)越頻繁，各種國(guó)家政策的出臺(tái)，或者廢除，都可能對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展造成比較大的影響。很可能影響到中小企業(yè)的決策失誤或者是融資困難，風(fēng)險(xiǎn)惡化。經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng)的影響會(huì)不斷的影響到中小企業(yè)，中小企業(yè)只能提前挖掘透析自身風(fēng)險(xiǎn)，才能作出有效對(duì)策。

3.風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)管理理念、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)差的特點(diǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。建立完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)費(fèi)用的審批使用流程，健全資金計(jì)劃審批及審計(jì)機(jī)制。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人員，提升中小企業(yè)抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，制定一定的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工、管理層提出各方面的看法。

3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制理念。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，任何的中小企業(yè)層級(jí)都應(yīng)該重新認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)理念的重要性。中小企業(yè)本來(lái)自身資金薄弱，本著控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力或許比只關(guān)注民間借貸等更為重要。控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要樹(shù)立對(duì)企業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)。

3.3從市場(chǎng)的角度培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的專(zhuān)業(yè)性

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)層既然不懂管理，不懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)。要么就選擇經(jīng)理人制，選聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理企業(yè)，分與其相應(yīng)股份或者報(bào)酬。另一條選擇就是自身不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念及管理手法，結(jié)合中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況探索出一條適合自身企業(yè)的特色道路。從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性。

3.4洞察大環(huán)境的各種信息。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，政府會(huì)經(jīng)常釋放信號(hào)，或者做出一些重要?jiǎng)幼?。中小企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)自身對(duì)行業(yè)、對(duì)國(guó)家政策的洞察力，提前預(yù)知行業(yè)動(dòng)態(tài)。作為國(guó)家的服務(wù)部門(mén)，政府也應(yīng)該增加對(duì)中小企業(yè)的扶持力度。從降低稅收等方面來(lái)迫使企業(yè)降低成本，減輕經(jīng)營(yíng)壓力；亦或是增加中小企業(yè)健康良性的融資渠道，逐漸充實(shí)中小企業(yè)的資金實(shí)力，提升中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹偉忠.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2009，02：9193，103

篇5

一、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

首先房地業(yè)不同于其他行業(yè)是因其投資巨大的特點(diǎn)，需要有穩(wěn)定的資金鏈的支持和資金的支撐，一旦投入生產(chǎn)就無(wú)法變動(dòng)，并且從第一筆資金的注入到項(xiàng)目規(guī)劃、選址、動(dòng)工直至完成都是以年作為單位來(lái)計(jì)算，外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境的不可控因素要求對(duì)外界情況的變化有高靈敏度的反應(yīng)，故而在營(yíng)銷(xiāo)策劃、吸納資本和工程建設(shè)上要求高層管理者要有戰(zhàn)略性的眼光，形成對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的把控。

其次是項(xiàng)目開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，由于人口增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)需求的提升，土地資源的不可再生性限制了房地產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，使得供求矛盾日益加劇，而房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)每一次項(xiàng)目的投資都是在未知的前提下尋求可能性的回報(bào)，這就代表著資金風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)估的，在市場(chǎng)杠桿和相關(guān)政策的調(diào)控下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法規(guī)避和預(yù)防的。

接著是房地產(chǎn)投資具有高回報(bào)率。眾所周知，房地產(chǎn)業(yè)的高投資率帶來(lái)的是相對(duì)收益的高增值性，這種特性吸引投資者紛紛涌入房地產(chǎn)市場(chǎng)，大量的資金輸入到房地產(chǎn)市場(chǎng)使得通貨膨脹水平提高，很容易促成房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的泡沫化現(xiàn)象。

最后是房地產(chǎn)行業(yè)與政府聯(lián)系密切。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)直接拉動(dòng)民眾對(duì)多種產(chǎn)品的需求，直接加強(qiáng)了不同行業(yè)之間的交流協(xié)作，諸如冶金、木材、化工、家具都受到房地產(chǎn)消費(fèi)水平的影響，呈現(xiàn)出一定的增長(zhǎng)趨勢(shì)，由于政府對(duì)住宅房屋具有管制的權(quán)力，因此房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展受政府相關(guān)政策的影響是十分明顯的。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源

（一）資金籌措周期長(zhǎng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有投資量大和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在融資過(guò)程中企業(yè)往往因?yàn)槭袌?chǎng)調(diào)研、施工、宣傳推廣、土地競(jìng)拍等因素的制約，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的款項(xiàng)可能由于周轉(zhuǎn)不靈造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的核心，資金籌措能力決定著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大小。從宏觀來(lái)看，所籌資金越多，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)受到時(shí)間的限制越小，有效控制資金回流的節(jié)點(diǎn)，減少不必要的壞賬出現(xiàn)；從微觀來(lái)看，資金合理投入到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的相關(guān)環(huán)節(jié)，就能增強(qiáng)對(duì)資金結(jié)構(gòu)的調(diào)控，降低籌資的不穩(wěn)定性，達(dá)到整體上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）項(xiàng)目匹配不合理

首先房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資具有高度敏感性，投資的不確定性針對(duì)土地、價(jià)格、位置等諸多方面，其中多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目共同開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式，容易導(dǎo)致項(xiàng)目審查疏漏，項(xiàng)目數(shù)量無(wú)法匹配企業(yè)實(shí)力和開(kāi)發(fā)速度，造成承載力不足的局面；其次由于缺乏科學(xué)的決策能力，前期評(píng)估結(jié)果的偏差往往使資金鏈與項(xiàng)目的銜接受到阻礙，盲目擴(kuò)張的項(xiàng)目數(shù)量受投資外環(huán)境不穩(wěn)定性的影響，極易引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜鰞牲c(diǎn)因素，從房地產(chǎn)項(xiàng)目到整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法估量的。

（三）財(cái)務(wù)管理水平有限

房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及到大量資金的運(yùn)作，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，究其根源就是財(cái)務(wù)管理水平造成的漏洞。在目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，企業(yè)主要以銀行貸款作為融資的首要渠道，產(chǎn)生的負(fù)債和收入比例失衡，項(xiàng)目運(yùn)作的資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，核心是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制機(jī)制不科學(xué)，觸發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的應(yīng)對(duì)手段不健全，以及關(guān)鍵決策、預(yù)測(cè)、控制、防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理思想缺乏。財(cái)務(wù)管理的工作量增加，直接加大了財(cái)務(wù)項(xiàng)目審核難度，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的手段

（一）開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)，削弱資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

作為高密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)離不開(kāi)大量資金作為發(fā)展基礎(chǔ)，其面臨的最重要的風(fēng)險(xiǎn)之一就是來(lái)自資金鏈的管控不當(dāng)，一旦控制不力，盲目的擴(kuò)張和資金管理決策的施行就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，其中尤以中小企業(yè)為甚。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)首先應(yīng)審計(jì)內(nèi)部資金的?碓春褪褂茫?通過(guò)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)小組，監(jiān)控各項(xiàng)房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)范預(yù)算與實(shí)際建設(shè)中資金的使用數(shù)額，防范可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好對(duì)事前核算、事中成本控制和事后經(jīng)濟(jì)收入的落實(shí)工作，避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本的支出導(dǎo)致的資金浪費(fèi)，進(jìn)而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全預(yù)警機(jī)制

首先房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置完善的項(xiàng)目管理框架，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，針對(duì)內(nèi)部資金流動(dòng)、市場(chǎng)投資手段、健全資金回流等問(wèn)題，改進(jìn)決策管理的應(yīng)對(duì)措施，從源頭監(jiān)控房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程，約束經(jīng)營(yíng)中的利己行為，削弱后期可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力；其二要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，事前做好財(cái)務(wù)信息的收集工作，及時(shí)了解信息平臺(tái)反饋的財(cái)務(wù)信息，修正財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)利潤(rùn)收益率、投資收益率、總資產(chǎn)收益率等多項(xiàng)指標(biāo)的分析，解決可能出現(xiàn)的隱患；最后根據(jù)實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制頂相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，減少下一次相似的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把握市場(chǎng)導(dǎo)向

在構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)體系后，房地產(chǎn)企業(yè)要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，細(xì)化管理層在項(xiàng)目運(yùn)行中的責(zé)任，分散集中式的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以借鑒或引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目中不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)監(jiān)督來(lái)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)制的執(zhí)行力度。房地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)逐漸積累到一定程度時(shí)，市場(chǎng)導(dǎo)向會(huì)對(duì)其產(chǎn)生最直觀的影響，若是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)總體的行情把握不足，就很可能造成資金鏈斷裂的問(wèn)題，致使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，因此在大方向上要把握好市場(chǎng)和政策調(diào)整的趨勢(shì)，結(jié)合制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃完善資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的有效管控。

（四）保持籌資穩(wěn)定，控制投資方向

現(xiàn)如今房地產(chǎn)市場(chǎng)處在高速增長(zhǎng)的時(shí)期，合理籌措項(xiàng)目資金的渠道由單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?，就使得房地產(chǎn)企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的資金評(píng)估能力，完備的評(píng)估體系能減少籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬企業(yè)的融資規(guī)模和融資渠道，特別是多元化的籌資手段能為房地產(chǎn)項(xiàng)目注入新的活力?；谕恋睾头康禺a(chǎn)數(shù)量的投資是房地產(chǎn)企業(yè)主要的投資方向，因此高回報(bào)率的前提下企業(yè)很容易受到投資盲流的影響，沒(méi)有充分考慮自身實(shí)力，忽視審時(shí)度勢(shì)的重要性，緊縮的運(yùn)作空間使得企業(yè)缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控余地，一旦面臨資金風(fēng)險(xiǎn)原有的投資機(jī)制就很難保證資金回流的安全性，進(jìn)而增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不可控制性。

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制策略

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)依靠其本身具有的某種優(yōu)勢(shì)如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、資源壟斷等可能在將來(lái)展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿Α⒕哂懈叱砷L(zhǎng)性、收獲高投資回報(bào)的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營(yíng)方面有以下特點(diǎn)：

1.經(jīng)營(yíng)決策靈活

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，因此在經(jīng)營(yíng)決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”口號(hào)提出來(lái)后，中小企業(yè)是實(shí)施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的重要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍比較廣，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也很豐富，一旦當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢(shì)，能緊跟時(shí)代步伐，迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢(shì)。

3.存活率較低

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒(méi)有清楚的調(diào)查和分析目前市場(chǎng)行情，可能會(huì)存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國(guó)目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競(jìng)爭(zhēng)力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場(chǎng)所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對(duì)外界來(lái)說(shuō)具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來(lái)籌集資金；在向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資跡銀行等金融機(jī)構(gòu)往往會(huì)要求企業(yè)提供擔(dān)保或以企業(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資金短缺的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)

首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，由于自身沒(méi)有財(cái)務(wù)、金融等投資方面的知識(shí)或者主觀決策判斷失誤沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)、周密的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。

其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緊張，通常可利用的剩余資金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對(duì)企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)通常不做市場(chǎng)調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒(méi)有獲取充分可靠的信息，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，給企業(yè)造成了損失。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時(shí)

在企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于消費(fèi)者的需求沒(méi)有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況，短期償債壓力較大，因此對(duì)存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)采取賒銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售商品，以此來(lái)招攬顧客，這就給企業(yè)帶來(lái)了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷(xiāo)售、打出自己的品牌而給予顧客過(guò)高的信用額度，導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理

在進(jìn)行收益分配時(shí)，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓或者日常開(kāi)支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會(huì)挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對(duì)于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

1.多樣化企業(yè)的融資方式

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對(duì)比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財(cái)務(wù)成本和潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并且考慮本企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀來(lái)采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長(zhǎng)期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時(shí)期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配的項(xiàng)目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的管理，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進(jìn)行定期的分析，以便及時(shí)的了解企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的控制措施。

3.加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對(duì)資金的需求量很大，為了保證資金的流動(dòng)性和節(jié)約營(yíng)運(yùn)資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來(lái)營(yíng)運(yùn)資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶(hù)的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時(shí)催收款項(xiàng)，保證應(yīng)收賬款的及時(shí)收回。

4.合理分配企業(yè)收益

擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉杰.創(chuàng)新型中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[D].武漢理工大學(xué)，2013.

篇7

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

1集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1相關(guān)理論概述。1.1.1集團(tuán)公司?！豆痉ā分袑?duì)集團(tuán)公司定義為：集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來(lái)共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。目前，我國(guó)關(guān)于集團(tuán)公司的普遍定義是：集團(tuán)公司是指以母公司為主體，通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)單位共同組成形式，集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的操縱者，一般采取控股型母公司組織體制來(lái)逐層控制集團(tuán)內(nèi)的其他企業(yè)。集團(tuán)公司目前在我國(guó)多數(shù)為國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有多元股份公司。集團(tuán)公司的興衰存亡直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著集團(tuán)公司日常經(jīng)營(yíng)行為而隨時(shí)產(chǎn)生。同時(shí)集團(tuán)公司母子公司及聯(lián)營(yíng)企業(yè)屬于垂直的管理模式，子公司及關(guān)聯(lián)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。1.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)由于借款負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況具有不確定性，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)沒(méi)有債務(wù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比較穩(wěn)定，就不存在此類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由內(nèi)外部環(huán)境和各種無(wú)法預(yù)計(jì)或無(wú)法管控的因素影響，產(chǎn)生的實(shí)際運(yùn)營(yíng)收益與預(yù)期偏離，從而可能導(dǎo)致集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)損失，或存在獲利的機(jī)遇。本文所探討的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要分支，是在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上衍生出的新的管理學(xué)科，對(duì)現(xiàn)代集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)具有重要的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性、損失性、普遍性、可控性和雙重性等屬性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該以最小的成本來(lái)確保集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化。1.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。集團(tuán)公司在外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)一般為集團(tuán)公司的外部風(fēng)險(xiǎn)，如資本市場(chǎng)的發(fā)達(dá)與否、國(guó)家的貨幣和稅收政策等引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是集團(tuán)公司不可控的風(fēng)險(xiǎn)。非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作用于個(gè)別企業(yè)，是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)的資金和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)營(yíng)資金不足、投資決策失誤或?qū)ψ庸竟芸夭涣?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，可危及公司的生存和發(fā)展。因此非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)給集團(tuán)公司帶來(lái)的危險(xiǎn)超過(guò)了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理中更應(yīng)該重視非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。公司管理層應(yīng)該把非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。1.3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，其中包括子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、母公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及由于子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所引起的集團(tuán)公司內(nèi)部連鎖反應(yīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這三大類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)都是集團(tuán)公司無(wú)法規(guī)避的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要可分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能增強(qiáng)公司的決策能力，還能實(shí)現(xiàn)全球化經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)下的協(xié)調(diào)與合作，最終實(shí)現(xiàn)共贏。集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)的管理流程中不僅要利用科學(xué)的技術(shù)手段，更要將公司內(nèi)部治理、激勵(lì)與運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，以尋求集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案。

2集團(tuán)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

集團(tuán)公司作為一種母子公司體制，是垂直型組織體制。集團(tuán)公司除母公司外，其子公司也均是獨(dú)立的法人主體，擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算機(jī)制；子公司的財(cái)務(wù)管理又要服從于母公司的管控，這就導(dǎo)致了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決策多層次，如果集團(tuán)公司對(duì)集權(quán)和分權(quán)的處理不當(dāng)，就會(huì)對(duì)瞬息萬(wàn)變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)感知緩慢；集團(tuán)公司的職能不僅僅局限于自身價(jià)值最大化，還要推動(dòng)其子公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使整個(gè)集團(tuán)公司作為一個(gè)有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)收益。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總體水平一般由各子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論從破壞性還是影響面都要比單一企業(yè)要大，若核心子公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，集團(tuán)公司沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取合理的應(yīng)對(duì)措施，這樣就可能導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)公司的資本運(yùn)營(yíng)狀況急劇惡化。集團(tuán)公司現(xiàn)階段主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題如下：2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范措施較單一。目前，集團(tuán)公司從財(cái)務(wù)管理角度和內(nèi)控制度方面有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)辦法，但大都存在局限性，即只有單一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判與防范措施，而沒(méi)有綜合考慮集團(tuán)公司內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，沒(méi)有系統(tǒng)性地研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與其他風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等相互獨(dú)立，不能有機(jī)地融合來(lái)綜合預(yù)判與防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控一體化管理。我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與防范管理系統(tǒng)多是簡(jiǎn)單套用西方國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，缺少中國(guó)特色，集團(tuán)公司內(nèi)部決策過(guò)程中又多以經(jīng)驗(yàn)性風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)補(bǔ)足西方國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理工具在我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的缺失之處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中有過(guò)多的人為因素干預(yù)的成分。2.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少整體性管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能單純靠財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)管理，如果集團(tuán)公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門(mén)不能與財(cái)務(wù)部門(mén)形成有效的業(yè)財(cái)融合，將導(dǎo)致集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的決策方面缺乏敏感性和科學(xué)性。集團(tuán)公司內(nèi)部所謂風(fēng)險(xiǎn)管理和控制脫離日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，局限于管理流程。這是由于集團(tuán)公司缺乏全員性的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)造成的。另外，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍停留在單一風(fēng)險(xiǎn)的防范，而忽視多種風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)聯(lián)，以及外部因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)期的偏差。集團(tuán)內(nèi)部母子公司之間缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，母公司不能有效地通過(guò)子公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和管理對(duì)策來(lái)有效地預(yù)測(cè)與防范自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，子公司作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體，在風(fēng)險(xiǎn)的決策過(guò)程中也難免會(huì)以自我利益為前提，而忽略了母公司的全面性布局。2.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能有效利用。某一特定風(fēng)險(xiǎn)也許可以避免，但只要集團(tuán)公司擁有財(cái)產(chǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)，往往習(xí)慣于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，而不考慮風(fēng)險(xiǎn)中是否存在自己相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是會(huì)因子公司的其他風(fēng)險(xiǎn)而實(shí)時(shí)產(chǎn)生。既然風(fēng)險(xiǎn)不可避免，就應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)中尋找可能存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策過(guò)程中應(yīng)該充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

近些年，隨著我國(guó)資本市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善，越來(lái)越多的公司爭(zhēng)取在公開(kāi)市場(chǎng)上上市。但是相比于非上市公司，上市公司會(huì)面臨更多的監(jiān)督和環(huán)境因素的影響，面臨更多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。而在我國(guó)上市公司當(dāng)中，制造行業(yè)所占的比例較大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，對(duì)于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國(guó)制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在多個(gè)問(wèn)題，這在一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。提高營(yíng)運(yùn)能力，強(qiáng)化財(cái)內(nèi)部控制，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造業(yè)上市公司的影響。

[關(guān)鍵詞]

制造業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理體系；策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種必然現(xiàn)象，對(duì)于任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是必不可免的，無(wú)論企業(yè)采取哪些措施都不可能完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響和威脅。中國(guó)制造業(yè)上市公司作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，關(guān)乎整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究有著重要意義。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念界定

風(fēng)險(xiǎn)一詞由來(lái)已久，但人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義卻尚未統(tǒng)一，總體而言學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)觀點(diǎn)：第一，風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)未來(lái)事件結(jié)果的一種不確定，這種不確定既可能是好的，也可能是壞的。第二，風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失是無(wú)法確定的，持這類(lèi)觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)主要是不利事件的集合，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)必然的損失，但這類(lèi)觀點(diǎn)不認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是可以測(cè)量的。第三，風(fēng)險(xiǎn)是可能發(fā)生損害程度的大小，這類(lèi)學(xué)者認(rèn)為如果風(fēng)險(xiǎn)的損失在預(yù)期范圍之內(nèi)則不認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)，只有實(shí)際損失大于預(yù)期損失時(shí)，大于的偏差被認(rèn)定為風(fēng)險(xiǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素一般由風(fēng)險(xiǎn)因素、事件以及結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分組成。其中風(fēng)險(xiǎn)因素是重要素間的基礎(chǔ)和前提，風(fēng)險(xiǎn)事件是外部環(huán)境發(fā)生的導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的事件，是風(fēng)險(xiǎn)存在的充分條件。同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事件也是搭建風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的橋梁，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。本文研究中國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)主要是指最后一種風(fēng)險(xiǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素相互作用的結(jié)果。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)劃分

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同要求可以分為多個(gè)種類(lèi)，一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為以下幾類(lèi)：首先，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因大致可以分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及利率風(fēng)險(xiǎn)；其次，根據(jù)企業(yè)管理部門(mén)面臨風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)可以分為戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、總體性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及部門(mén)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率可以分為普通時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、特殊時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；最后，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。本文主要以資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程分類(lèi)對(duì)中國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探究，根據(jù)制造業(yè)實(shí)際情況提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)共同作用的結(jié)果，一般而言主要具有以下幾方面的特征:第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，大多由一些無(wú)法控制和預(yù)料因素共同作用而形成的，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因是客觀的，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是客觀的。國(guó)家經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)價(jià)格等多個(gè)因素共同作用形成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這些客觀存在的因素都決定了風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移。企業(yè)只能通過(guò)多種方法和途徑降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，而不能從根本上杜絕風(fēng)險(xiǎn)。第二，普遍性。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，以各種形式貫穿于資金運(yùn)動(dòng)的始終，是一種普遍存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。第三，不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的不確定性，無(wú)論是發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)還是形式都是不確定的，正因?yàn)檫@種不確定性才導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜，人們不能完全掌控風(fēng)險(xiǎn)。第四，客觀可度量性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有高度的不確定性，但依然可以通過(guò)多種方式對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行觀察，采用數(shù)學(xué)或統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后將風(fēng)險(xiǎn)量化。第五，可控性。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定，但人們依然可以采取一些科學(xué)的手段和方法對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)和防范，盡量將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。從這一角度來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)并不完全屬于突發(fā)事件，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)并不是無(wú)能為力的。第六，損益的兩面性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不再局限于給企業(yè)帶來(lái)額外損失，相反還有可能帶來(lái)額外的收益，因此需要采取積極的抵御措施加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度。

二、中國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

(一)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)制造業(yè)上司公司對(duì)股權(quán)融資有著強(qiáng)烈的偏好，帶來(lái)的是高資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，流動(dòng)負(fù)債偏高。我國(guó)對(duì)資本結(jié)構(gòu)有著較為明確的規(guī)定，當(dāng)企業(yè)負(fù)債水平不超過(guò)一定限度時(shí)，其負(fù)債可以抵減一部分所得稅，從而形成一種杠桿利益。我國(guó)制造業(yè)上市公司可以充分利用該項(xiàng)政策，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)良好時(shí)可以加大負(fù)債比例從而降低加權(quán)平均資本的成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

企業(yè)作為投資主體，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，提高市場(chǎng)占有率以獲得長(zhǎng)期發(fā)展。但我國(guó)制造業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式與該目標(biāo)相背離，進(jìn)行了一系列與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不符的投資行為。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)可知，我國(guó)制造業(yè)上市公司在2011年至2013年整體投資率僅為4.94%，但有些企業(yè)的投資率為19.28%，制造業(yè)上市公司存在投資不足、投資過(guò)度等多種情況，無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)收益分配風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

從收益分配角度上來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)上市公司存在股利支付率不高、缺乏連續(xù)性等問(wèn)題，股利分配制度極為不規(guī)范，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，制造業(yè)上市公司的董事會(huì)具有較大的權(quán)利，根據(jù)自身利益需求隨意更改股利分配方案，股利分配方法缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，致使二級(jí)市場(chǎng)上股價(jià)經(jīng)常發(fā)生異常波動(dòng)。其次，同一家制造業(yè)上市公司可能會(huì)存在多個(gè)股利分配方案，在分配股利時(shí)沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)進(jìn)行合理分配。最后，股東大會(huì)執(zhí)行力較差，不能按時(shí)足額支付相應(yīng)的股利，嚴(yán)重侵犯了股東們的合法權(quán)益。

三、中國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題存在的原因

(一)內(nèi)部原因

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。多數(shù)上市公司的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，主觀上認(rèn)為只要資金運(yùn)用得當(dāng)就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)對(duì)上市公司極為重要，由于管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把握能力，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能及時(shí)采取正確的應(yīng)對(duì)方式，給上市公司帶來(lái)巨大損失。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中形成的相互制約、相互促進(jìn)的體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系體現(xiàn)著上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念和措施，形成適合本企業(yè)的獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。我國(guó)會(huì)計(jì)制度發(fā)展較晚，體制上不太健全，尤其是制造業(yè)，多數(shù)企業(yè)是由粗放的生產(chǎn)方式發(fā)展而來(lái)的，財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然滯留在核算階段。電算化系統(tǒng)雖然在不斷普及，但完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尚未形成，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)也處于初步發(fā)展階段，這在客觀上導(dǎo)致上市公司在復(fù)雜的市場(chǎng)中缺乏財(cái)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.資本結(jié)構(gòu)失衡。資本結(jié)構(gòu)是公司資本中權(quán)益性資金和債務(wù)性資金所占的比例。資本是企業(yè)運(yùn)行的血液，資本的流動(dòng)性直接影響公司運(yùn)行，也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因。我國(guó)上市公司資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象十分普遍，原因主要是籌資決策失誤，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高是其直接體現(xiàn)。上司公司資本結(jié)構(gòu)不合理就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏償債能力，資金難以變現(xiàn)，直接引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)外部原因

1.歷史因素。我國(guó)從改革開(kāi)放以后逐步建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只經(jīng)歷了三十多年的發(fā)展，上市公司在財(cái)務(wù)管理方面還處于起步階段，缺乏經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)上市公司有兩種起步形式，一種是原國(guó)有企業(yè)發(fā)展成為上市公司，另一種是民營(yíng)企業(yè)上市。相比而言，由國(guó)有企業(yè)發(fā)展而來(lái)的上市公司在財(cái)務(wù)制度上較為健全，但其財(cái)務(wù)活動(dòng)受政府干預(yù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏適應(yīng)性。而民營(yíng)企業(yè)發(fā)展而來(lái)的上市公司在初期缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏信譽(yù)。兩種上市公司都存在相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.經(jīng)濟(jì)因素。經(jīng)濟(jì)的整體增長(zhǎng)速度對(duì)上市公司有顯著的影響。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)化大生產(chǎn)中，生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有很大的不確定性。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接影響著上司公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一方面外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定著企業(yè)是否有發(fā)展的機(jī)會(huì)，另一方面稅收、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等外部因素又直接制約著上市公司的發(fā)展方向，要求上市公司在財(cái)務(wù)上要不斷適應(yīng)這些復(fù)雜的變化。

3.政治因素。社會(huì)政治環(huán)境是上市公司發(fā)展的大環(huán)境。不同地區(qū)在社會(huì)制度上的差異意味著社會(huì)政治環(huán)境存在著很大的變化性，人們生活方式、思維方式存在很大的差異，由此可能產(chǎn)生政治上的沖突和摩擦，對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍較廣的上市公司來(lái)說(shuō)，這些沖突和摩擦必然會(huì)影響到財(cái)務(wù)活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題、人口問(wèn)題、就業(yè)問(wèn)題等將逐漸暴露出來(lái)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成阻礙。

4.其他因素。公司一旦上市就會(huì)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境。自然環(huán)境的變化會(huì)影響企業(yè)的資金運(yùn)用，嚴(yán)重的自然災(zāi)害對(duì)股市有明顯的沖擊；科技因素也會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，一旦發(fā)生計(jì)算機(jī)崩潰、機(jī)密資料泄露等情況，都會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成直接損失。

四、中國(guó)制造業(yè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建策略

(一)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)利用信息化技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的一種手段。財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生意味著企業(yè)中早已存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，但企業(yè)未能通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取應(yīng)對(duì)措施以減少企業(yè)損失。企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先要考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，保證經(jīng)營(yíng)方向符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境；其次應(yīng)當(dāng)審視所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，恰當(dāng)評(píng)估該行業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)水平；再次應(yīng)當(dāng)考慮本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)，如果市場(chǎng)較小則應(yīng)擴(kuò)充產(chǎn)品范圍；最后結(jié)合本企業(yè)的償債能力、獲利能力和發(fā)展能力等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)杠桿，根據(jù)不同階段的生產(chǎn)規(guī)模選擇合適的債務(wù)融資比例，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)是籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。負(fù)債經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)帶來(lái)高利潤(rùn)的同時(shí)也直接考驗(yàn)著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提是收益率高于負(fù)債成本，否則在財(cái)務(wù)杠桿的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將不斷增加。企業(yè)在債務(wù)性融資時(shí)應(yīng)當(dāng)注重還款期限的安排，做到適度負(fù)債。根據(jù)企業(yè)所處的生命周期，成熟期的企業(yè)負(fù)債率可以適當(dāng)提高，而發(fā)展期和衰退期的企業(yè)應(yīng)降低負(fù)債比例。企業(yè)可以運(yùn)用無(wú)差別點(diǎn)分析法，在收益相同的條件下選擇最合適的資產(chǎn)負(fù)債比例，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的方式來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)提高營(yíng)運(yùn)能力

提高營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工作。首先，管理者應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自身的知識(shí)水平。當(dāng)前上市公司管理者普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)當(dāng)多了解審計(jì)知識(shí)，明確審計(jì)工作的重要性。其次，上市公司應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)利用風(fēng)險(xiǎn)重組。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，兼并、收購(gòu)是企業(yè)低成本擴(kuò)張的重要形式，能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。兼并、重組不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和資本的相加，而是會(huì)計(jì)制度、經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)方式的融合，只有那些具有發(fā)展?jié)摿?、生產(chǎn)范圍相似的企業(yè)才有兼并和收購(gòu)的價(jià)值，與企業(yè)的生產(chǎn)范圍形成互補(bǔ)。當(dāng)前的制造業(yè)依賴(lài)先進(jìn)的機(jī)器和技術(shù)，機(jī)器的折舊、技術(shù)的更新、設(shè)備的互補(bǔ)性是制造業(yè)在兼并重組時(shí)應(yīng)慎重考慮的因素。最后，企業(yè)應(yīng)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)提高營(yíng)運(yùn)能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、提高技術(shù)才能拉開(kāi)與其他企業(yè)的差距，搶占市場(chǎng)資源，這是企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

(四)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)是提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足可靠性、相關(guān)性、可比性的要求。內(nèi)部控制只能做到風(fēng)險(xiǎn)防范，而不能化解和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包含風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)度量等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，內(nèi)部控制只能影響風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。識(shí)別和評(píng)估是企業(yè)采取對(duì)策的前提，也是建立內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，能防范企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中常犯的錯(cuò)誤，結(jié)合企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施組成全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

隨著全球化趨勢(shì)的不斷加快，制造業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)屢見(jiàn)不鮮，因此加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度是一種必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為多個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，對(duì)于制造業(yè)上市公司同樣如此。目前我國(guó)制造業(yè)上市公司在內(nèi)外部環(huán)境共同作用下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在多個(gè)問(wèn)題，一定程度上制約了制造業(yè)上市公司的發(fā)展。制造業(yè)上市公司要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)制造業(yè)上市公司的影響。

作者：劉小慧 單位：渤海大學(xué)管理學(xué)院

[參考文獻(xiàn)]

[1]泮敏,曾敏.基于主成分分析法的上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究———以我國(guó)制造業(yè)為例[J].會(huì)計(jì)之友,2015(21):63-67,68

篇9

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)時(shí)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開(kāi)采、生產(chǎn)和銷(xiāo)售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開(kāi)始階段較為少見(jiàn)，在當(dāng)下新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多煤礦企業(yè)又開(kāi)始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒(méi)有有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國(guó)很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問(wèn)題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營(yíng)決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題，由于傳統(tǒng)管理體制對(duì)其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒(méi)有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國(guó)很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題，給我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以有效避免。通過(guò)將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來(lái)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金支出控制情況，通過(guò)落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來(lái)讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對(duì)煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤(pán)點(diǎn)資金的使用情況，對(duì)投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來(lái)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來(lái)[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)給正確樹(shù)立起來(lái)，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來(lái)，并對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來(lái)，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過(guò)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析來(lái)判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國(guó)重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國(guó)煤礦企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來(lái)，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；管理體制；應(yīng)對(duì)方法

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理占有重要位置，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下特點(diǎn)。

（一）企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)兩種現(xiàn)象，一種是能夠達(dá)成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；另一種是沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，換種說(shuō)法我們可以理解成為，在沒(méi)有辦法達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目的的時(shí)候會(huì)存在著無(wú)法估計(jì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是普遍存在的客觀事實(shí)，不能伴隨著人的意志而有所改變。

（二）企業(yè)雖然可以通過(guò)一些方法對(duì)可能到來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)防，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因以及變化過(guò)程都沒(méi)有固定模式，造成我們企業(yè)無(wú)法以不變的方法去應(yīng)付不斷變化的情況，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最后會(huì)帶來(lái)什么樣的后果充滿(mǎn)的未知數(shù)。

（三）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的同時(shí)就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兩者之間的關(guān)系可以形成正比，從客觀事實(shí)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的破壞力越大，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)更加豐厚。

（四）因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的事實(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的損失很大，企業(yè)從這些角度考慮制定一些防范方法，主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，因而企業(yè)會(huì)完善財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造更多的企業(yè)收益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）資金是企業(yè)生存的根本，籌集資金的方式方法各不相同，籌集資金的途徑和成本也就不會(huì)相同，其中成本的差異會(huì)直接影響企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益情況。當(dāng)預(yù)期投入資金效益超過(guò)利息的前提下，帶動(dòng)了借入資金的投入份額，原有資本的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少。此時(shí)就會(huì)打擊投資人的信心，帶來(lái)股權(quán)出讓或者不會(huì)追加投資的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)受到制約。另外企業(yè)負(fù)債資產(chǎn)份額越大，支出費(fèi)用的比例也會(huì)越大，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策失誤導(dǎo)致收益低下，失去了償還的能力，最終增加企業(yè)破產(chǎn)的幾率。

（二）企業(yè)籌集資金就是要進(jìn)行更大規(guī)模的投資經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于不穩(wěn)定階段，很多企業(yè)在進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法正確預(yù)測(cè)資金使用情況，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。加重了企業(yè)的資金收益和回收資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)在原有正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，必須擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，這就需要籌集進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的資本。通常企業(yè)為了提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，達(dá)到對(duì)市場(chǎng)掌握絕對(duì)控制權(quán)，通過(guò)賒賬進(jìn)行產(chǎn)品的售賣(mài)，促使企業(yè)中賒賬款額大幅度增多。由于賒賬同時(shí)沒(méi)有對(duì)客戶(hù)的信譽(yù)做出科學(xué)評(píng)估，致使收賬款時(shí)困難重重，相關(guān)賬目形同虛設(shè)，造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行貨物儲(chǔ)備過(guò)程中，忽略了貨物周轉(zhuǎn)規(guī)律，沒(méi)有計(jì)劃的積存貨物，最后造成資本嚴(yán)重積壓。

（四）企業(yè)繳納稅款之后，利潤(rùn)的不同分配造成了不一樣的影響。企業(yè)參股人獲得的收益較少，就會(huì)引發(fā)參股人的不悅，使其對(duì)企業(yè)的將來(lái)發(fā)展失去信心，影響股指，對(duì)企業(yè)影響惡劣。企業(yè)的儲(chǔ)備資金過(guò)少，就會(huì)牽制企業(yè)將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)也會(huì)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)紅利的分配方法與分發(fā)形式?jīng)Q定著企業(yè)與參股人之間的矛盾利益，一定要認(rèn)真處理，否則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨時(shí)都要避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，只有真正找出風(fēng)險(xiǎn)存在原因運(yùn)用科學(xué)方法解決才是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)久之道。

（一）企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不能避免會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要準(zhǔn)確分析產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際原因，科學(xué)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能更好發(fā)展。我們清楚企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)收益是一種正比例關(guān)系，處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最高階段同時(shí)獲得經(jīng)濟(jì)收益的最大份額。但是當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)差錯(cuò)，隨之而來(lái)的損失也是很大的。所以企業(yè)不要只看重經(jīng)濟(jì)收益，忽略可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理進(jìn)行時(shí)，認(rèn)真審查財(cái)務(wù)收益的安全性，平衡處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益之間的關(guān)系。

（二）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所處的宏觀市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深度剖析，準(zhǔn)確掌控發(fā)展的趨向和規(guī)則，針對(duì)情況的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨機(jī)應(yīng)變性能，把宏觀市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)從表面觀察，相關(guān)的管理部門(mén)已經(jīng)設(shè)立，從事企業(yè)財(cái)務(wù)的人員也具備相關(guān)的知識(shí)水平要求，可是企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況是管理制度不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理不合理，有些嚴(yán)重的企業(yè)處于制度管理癱瘓狀態(tài)。這樣容易造成企業(yè)在各個(gè)方面管理沖突問(wèn)題。使企業(yè)資金利用率低下，資本耗費(fèi)嚴(yán)重，資金沒(méi)有有效的安全保障，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)暗藏其中。

（三）企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該防范大于治理，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況研制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)警報(bào)系統(tǒng)。在企業(yè)中要規(guī)定一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)，確定之后，就能從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量指標(biāo)變化折射出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的變換。要把企業(yè)的獲取利潤(rùn)能力、償還債務(wù)能力、經(jīng)濟(jì)效益、未來(lái)潛力等作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警系統(tǒng)的重要條件。之后對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之后要及時(shí)進(jìn)行整理和呈報(bào)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)測(cè)。

（四）決策者的正確與否直接決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，并且制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。關(guān)于企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的投資計(jì)劃，決策者都應(yīng)該全面的進(jìn)行考察和探究，從國(guó)家優(yōu)厚的政策方針到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)關(guān)系，并且安排專(zhuān)業(yè)人才草擬多種計(jì)劃，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，篩選最合理的計(jì)劃，降低決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)這篇文章的介紹，企業(yè)知道了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、無(wú)明確性、貫穿性、互相依存性等。從這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特質(zhì)上分析出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，籌集資金不當(dāng)、資金經(jīng)營(yíng)使用不當(dāng)、胡亂賒賬現(xiàn)象、利潤(rùn)分配問(wèn)題等方面，企業(yè)基本掌握預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，應(yīng)該包括合理分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的應(yīng)變能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)系統(tǒng)的設(shè)立，積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)將來(lái)發(fā)展帶來(lái)的危害等。發(fā)展必有風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防大于治理，所以企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身問(wèn)題，健全機(jī)制，最大限度的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)