導語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.激勵政策使企業(yè)的管理方法完善

企業(yè)管理主要是對人力資源、物力資源、財力資源的管理，其中人力資源是企業(yè)管理的核心。加強對人力資源的管理有助于企業(yè)快速的發(fā)展，使企業(yè)能在快速發(fā)展的市場化經濟下乘風破浪，立于不敗之地。因此，在企業(yè)管理方法中加上激勵政策，滿足員工的精神需要和物質追求，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。根據(jù)馬斯洛理論，企業(yè)中員工個性化差異以及每個員工需要層次的不同，有效激勵政策的實施能充分調動員工的內在潛力，提高員工的工作熱情，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，出色的完成任務，提高企業(yè)的市場競爭力。中小型企業(yè)科學、合理的激勵政策的實施，可以滿足員工多層次、多樣化的精神需求和物質需求，使員工對企業(yè)有依賴，將企業(yè)看成自己生命中的一部分，難以割舍。

2.激勵政策在企業(yè)管理中的方法

企業(yè)管理的主要工作就是把企業(yè)的目標轉化成每個員工自身的需要，將企業(yè)集體利益與滿足員工個人需求相結合，使他們積極自愿地進行創(chuàng)造性工作。首先，企業(yè)管理者要深入了解員工性格和多層次的需求?；隈R斯洛需求層次論，員工有五種方面的需求，企業(yè)應該根據(jù)員工性格以及員工精神、物質需求，采取不同的激勵方式，滿足不同員工不同需求。對于員工性格，企業(yè)管理者可以滿足其心理需求；對于后者，企業(yè)管理者可以通過經濟、情感、榮譽、平等、升職等滿足員工的需求。其次，企業(yè)管理者要善于利用員工的長處與喜好，改變員工的工作內容。根據(jù)員工喜好，改進員工的工作內容，不僅可以使員工在工作中得到滿足、成就與責任，同時對自己感興趣的內容可以全身心的投入，極大的提高工作效率。再次，企業(yè)管理者應科學合理的設定目標，有效的利用目標激勵。設置適合每一位員工的期望值，使員工在工作中能朝著期望值進行高效率的工作。最后，企業(yè)管理者應善于運用有效的獎懲手段。企業(yè)應根據(jù)馬斯洛需求層次論中人對自我實現(xiàn)的需要，設置科學、合理的獎懲手段，使員工在取得一定的工作成效時能得到一定的獎勵；在員工工作失誤時受到一定的懲罰。同時，注重員工對獎懲制度的意見，做到一碗水端平，絕不偏袒徇私。另外，在企業(yè)的實際運營過程中，應加強企業(yè)文化的建設，增強企業(yè)員工團結協(xié)作的能力；同時，通過企業(yè)定期開展培訓，對員工進行科學文化的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質。由于市場化經濟的快速發(fā)展，人才競爭的日益激烈，而企業(yè)的激勵政策作為吸收高、精、尖專業(yè)人才的一種有效手段，在企業(yè)人力資源管理方法中起著決定性作用。中小型企業(yè)應該向大型國企或者大型跨國企業(yè)學習，利用激勵政策吸收人才，為己所用。管理心理學認為企業(yè)員工如果能有某種能充分激勵其工作的外在或內在因素，其工作能力能提高原工作能力的85%左右。這充分說明了激勵政策可以充分發(fā)揮員工的內在潛能，增強員工參與工作的意識，使其有目的的運用到工作中去，保持工作的高效性，為企業(yè)創(chuàng)造意想不到的財富，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)向更高水平的發(fā)展。激勵政策是現(xiàn)代企業(yè)管理中對人力資源管理最有效的方法，企業(yè)應該在實際工作中根據(jù)員工層次性需求的不同善加利用，提高企業(yè)員工的工作效率和工作質量，從而提高企業(yè)在市場化經濟下的經營效率。

作者：黃梅仙 單位：福建省天湖山能源實業(yè)有限公司

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關鍵詞：經濟手段；環(huán)境會計；環(huán)境成本；環(huán)境權益

1.引言

隨著科學技術的發(fā)展，人類越來越多地開采、使用自然資源，特別是不可再生資源。長期的污染和自然資源開采已經人類帶來了各種各樣的現(xiàn)實和潛在的災難性后果。20世紀50年代后，人們開始意識到對環(huán)境的掠奪和破壞，意識到工業(yè)發(fā)展和社會進步不能以犧牲環(huán)境為代價，只有保護換進過的可持續(xù)發(fā)展才是正確的選擇。如今一場全球性的環(huán)境保護運動和綠色化運動已經滲透到人類生活的各個方面。

2.環(huán)境問題的現(xiàn)狀

2.1世界的環(huán)境問題

當人類的工業(yè)革命取得重大勝利時，生態(tài)破壞和污染問題已經加快進展，特別是污染問題，隨著工業(yè)化的深入而不斷蔓延，形成了大面積乃至全球性的公害。西方國家首先步入工業(yè)化進程，最早享受到工業(yè)化帶來的繁榮，也最早品嘗到工業(yè)化帶來的苦果。在工業(yè)發(fā)到國家，本世紀50-60年代開始，“公害事件”層出不窮，導致成千上萬人生病。

2.2中國的環(huán)境問題

如果說世界范圍內環(huán)境保護和不可再生資源開發(fā)利用情況已經到了發(fā)人深省的地步的話，那么中國的情況可用觸目驚心來形容。在我國，環(huán)境污染已經遠遠超出了環(huán)境容量。在資源使用率方面，我過資源浪費極大，單位能耗是日本的7.1倍，美國的5.7倍，甚至是印度的2.8倍。然而這不是最令人擔憂的。整個社會群體環(huán)保、節(jié)能降耗意思的缺失和相應法律、法規(guī)的不完善使得本來就很嚴峻的形式持續(xù)惡化。

3.用經濟的手段解決環(huán)境問題

3.1必要性

首先污染的治理必須走產業(yè)化的路子，就是說，必須形成以治理污染為自己經營內容的治污企業(yè)，由于這些企業(yè)承擔治理污染的任務，這些治污企業(yè)在治理污染中獲得自己的企業(yè)利潤。其次，一般的企業(yè)也應該在環(huán)境保護過程中承擔自己的責任。企業(yè)是環(huán)境問題產生的源頭，而政府的行政手段是對自己出現(xiàn)問題的處理辦法。因此，在污染的治理中，政府的職責是制定法規(guī)及治污標準，并監(jiān)督確保社會經濟向循環(huán)型社會發(fā)展。

3.2國際上解決環(huán)境問題的經濟手段

（1）押金：在經濟合作與發(fā)展組織國家，啤酒和飲料瓶的回收工作，大都采用押金或退款制度，效果良好，而且不難管理。并且許多國家，挪威和瑞典已經建立了廢舊汽車押金或退款制度。

（2）排污交易許可證：美國是排污交易制度的發(fā)源地，該制度在美國已應用于大氣和水污染控制領域，并取得了良好的效果。就在美國排污交易許可證計劃開始實施的同時，德國實行了空氣排污交易計劃。

（3）加收補助金：芬蘭提出對回收的破舊車輛、其他廢金屬、紙、玻璃和廢舊織物實行鐵路貨運折扣。在荷蘭，有10～15%的市政府對報紙收購者確保最低的固定收購價，以穩(wěn)定收購業(yè)務，因為回收公司隨時可能推出變化不定的價格。

（4）環(huán)境稅：用稅收的手段所征得的與環(huán)境有關的稅金也腳“綠色稅收”?！熬G色稅收”在當今世界上已收到相當普遍的認可和重視。在經濟合作與發(fā)展組織國家使用的收費制度中，其絕大部分都是以稅收增加為其基本動力的，有些刺激手段收效是很明顯的。

3.環(huán)境會計研究

3.1建立環(huán)境會計的要求與目標

3.1.1建立環(huán)境會計的要求

目前的中國，在相當多的行業(yè)中，既有高科技水平、現(xiàn)進管理水平的大規(guī)模企業(yè)，又有較低級的、各方面制度不完善、技術含量較低的小規(guī)模企業(yè)，且數(shù)量眾多，因此需要建立一種在賬戶設計上既簡單又可行，又能突出重點的環(huán)境會計。建立環(huán)境會計的目標是提供對外財務報表使用者所要求的數(shù)據(jù)和企業(yè)內部環(huán)境資源管理控制的數(shù)據(jù)。因此所需要的是計量總污染物排放量的體系，這就需要環(huán)境會計要將相關因素都考慮在內，形成一個完整的數(shù)據(jù)框架。

披露環(huán)境會計報表的目的只要使用者包括投資者和公眾，這就需要在環(huán)境會計報表中不僅要 反應污染引起的已發(fā)證的財務影響，還要披露總體的環(huán)境影響和未來由于環(huán)境問題可能帶來的潛在負倩，使投資者更全面的評估企業(yè)可能存在的財務風險。在有的觀點中，環(huán)境問題被等同于污染問題，但我們要研究的是有關社會的可持續(xù)發(fā)展的問題。因此，既然不是治理污染會計，而是環(huán)境會計，考慮的就應該是總體環(huán)境問題。既要包括污染方面，又要包括資源使用率方面。這樣才能考慮全面的環(huán)境問題，才能得出綜合的社會效益。

3.1.2建立環(huán)境會計的目標

環(huán)境保護的目標是可持續(xù)發(fā)展，在此基礎上，如果單從環(huán)境角度考慮，公司所要達到的目標理所當然是零資源、能源消耗和污染零排放。對一個生產企業(yè)來說達到污染零排放存在一種可能性。零資源、能源消耗則是幾乎不可能達到的目標。在必須保證經濟發(fā)展的前提下，如果用這個目標來衡量一個公司的環(huán)境會計狀況，那就太苛刻了?？沙掷m(xù)發(fā)展的概念也吧包括兩點意思：一是人類需求，它包括各種環(huán)境、能源的需求；二是環(huán)境限度，如果它被突破，必將影響自然界支持當代人和后代人生存的能力。因此，我認為環(huán)境會計目標應該以現(xiàn)階段技術下的可持續(xù)發(fā)展為原則。滿足環(huán)境和經濟發(fā)展兩方面的需求。

3.2環(huán)境會計的基本原則

（1）傳統(tǒng)會計原則：傳統(tǒng)會計原則包括三類：

①用于從總體上指導會計信息的原則；

②用于會計要素的確認、計量和報告的原則；

③作為上述一般原則因該用中的約束條件的修訂性慣例。這些誒傳統(tǒng)會計原則在環(huán)境會計中基本都是可以繼續(xù)應用的，但第二類中的一些原則，如配比原則、歷史成本原則等由于環(huán)境資本，環(huán)境權益與現(xiàn)實的經濟資本、經濟權益有本質的差別所以在處理環(huán)境賬戶時要謹慎地使用這些原則。

（2）社會性與法規(guī)性：企業(yè)在處理環(huán)境問題是要以環(huán)境保護主體的身份在經濟效益的基礎上考慮社會效益，在對外提供信息時要考慮使用人群所需要的信息內容和信息形式。政府因該以規(guī)則制定者的身份通過制定法律法規(guī)，依靠公司在法律法規(guī)規(guī)范下自主運行所帶來的經濟手段來達到調節(jié)環(huán)境問題的目的。

（3）以技術標準和實際測量為主要依據(jù)：在計量有關環(huán)境的財務數(shù)據(jù)時，要考慮財務工作的經濟性和可操作性，采用技術標準和實際測量相結合的辦法。對于管理水平先進，生產企業(yè)集中的行業(yè)要以實際測量為主要依據(jù)；對于規(guī)模小，管理水平和生產水平落后，企業(yè)數(shù)量多的行業(yè)要以產品生產的技術標準為主要依據(jù)?？梢员日掌髽I(yè)增值稅種一般納稅人的認定方法確定相關的標準。

3.3環(huán)境會計的實務方法

（1）已有賬戶中涉及的環(huán)境因素：固定資產的減值準備有可能是由于環(huán)境因素引起的。無形資產主要涉及由于環(huán)境問題所引起的商譽增減，但由于很難計算商譽，也不影響整體的社會效益，因此這不作為環(huán)境會計主要的研究問題。對于遞延資產由于環(huán)境問題所帶來的罰款等會計分錄一般不會產生遞延資產。長期股權投資由于受資方嚴重環(huán)境問題二導致可能在將來出現(xiàn)風險時計提的長期股權投資減值準備要作為影響經濟效益的部分

（2）新增環(huán)境會計的賬戶設置：環(huán)境資產是指生產過程中所實際消耗的環(huán)境資源，包括生產過程中排放污染物所消耗的環(huán)境資源和生產過程中由于技術水平、管理水平落后多消耗的自然資源。環(huán)境權益由政府制定標準規(guī)定生產一定量產品時，企業(yè)可以排放的污染物與資源使用率，在現(xiàn)階段的技術條件下，政府在考慮罰款和環(huán)境稅收時不把這部分作為依據(jù)。環(huán)境收入和環(huán)境利潤，企業(yè)在購買單獨的環(huán)境保護設備消除污染物所帶來的導致企業(yè)環(huán)境資產增加的行為。環(huán)境利潤是指企業(yè)在期末編制環(huán)境利潤時，通過企業(yè)環(huán)境收入減去企業(yè)環(huán)境成本所得出的企業(yè)在本期環(huán)境方面總效益的貨幣表示。

（3）財務分析：利潤表中的財務分析包括對有關環(huán)境經濟收入和環(huán)境經濟費用進行分析，有關環(huán)境成本的分析，有關環(huán)境效益的分析，有關改造環(huán)保工藝后盈利能力的分析等。資產負倩表中的財務分析包括總體環(huán)境賬戶的分析、個別財務賬戶的分析、對將來可能采取的政策的分析。

4.結束語

文章通過對目前已有會計體系的分析，結合中國高污染、高消耗行業(yè)的實際特點，針對中國環(huán)境會計可能的應用，從綜合社會效益的角度出發(fā)，探討了在我國建立環(huán)境會計的重要性、理論及實務方法，并提出了新的觀點。

參考文獻

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【關鍵詞】執(zhí)行力問題 提升執(zhí)行力 提升方法 企業(yè)管理

一、當前企業(yè)管理執(zhí)行力不高的主要原因

（一）企業(yè)管理機制問題

由于企業(yè)跟隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，是一個動態(tài)的過程，而企業(yè)管理機制一旦確定，如果不及時的更新，靜態(tài)的管理制度往往很難滿足動態(tài)的企業(yè)發(fā)展需求，如隨著企業(yè)的員工數(shù)量增加、業(yè)務增多、規(guī)模擴大，很多管理機制的內容和企業(yè)的實際情況就有了一定的差距，這些差距使得企業(yè)的領導者對企業(yè)的擔憂程度越來越高，這種不信任感一旦增強，那么各項管理活動在執(zhí)行上的授權問題就變得越來越重，從而導致了執(zhí)行的效率下降或者無法執(zhí)行的情況，一旦執(zhí)行結果出現(xiàn)問題，相互推諉責任以及拆東墻補西墻的情況就十分常見，此外，有的企業(yè)管理機制在規(guī)范性和協(xié)調性上和員工的工作性質和人員期望有一定的差距，導致企業(yè)實際生產情況和制度規(guī)范內容出現(xiàn)差異，執(zhí)行上難以達到目標要求。

（二）企業(yè)管理執(zhí)行問題，在管理機制執(zhí)行方面，當前企業(yè)中普遍呈現(xiàn)的問題有以下幾個方面：首先是在制度執(zhí)行過程中，盲目的執(zhí)行，內部缺乏相應的溝通工作、執(zhí)行解釋工作和宣傳工作，導致了人員對企業(yè)制度執(zhí)行認識和理解不深，使得很多基層人員認為規(guī)范化管理就是為他們所定制的約束機制，扣錢和束縛成為了他們普遍認識，導致出現(xiàn)抵觸情緒，使執(zhí)行效率不高；其次是在規(guī)范制度執(zhí)行過程中缺乏必要的激勵機制和評價機制，由于激勵機制的缺失導致人員在制定上積極性不高，動力不足，必然導致規(guī)范化管理效率不高。

（三）企業(yè)管理檢查問題，通常來說，企業(yè)內容的規(guī)范管理制度執(zhí)行成果應該以監(jiān)督、調查、追蹤、反饋這樣的形式來全面評價和衡量，但是目前很多的企業(yè)管理人員卻并不重視這一過程，僅對當前企業(yè)發(fā)生的表面問題進行處理，而不去追究引起事件發(fā)生的本質制度原因，甚至有的企業(yè)管理人員對于企業(yè)的相關管理制度都尚還不熟練，所以就談不上履行自身的制度落實監(jiān)督和控制職責，也有的企業(yè)普遍認為，無論是何種管理制度，最終都需要通過業(yè)績來檢驗，重點抓業(yè)績考核就能夠解決問題，但是僅僅通過業(yè)績來反映制度執(zhí)行問題還較為片面，需要全面的結合企業(yè)所有人員的切實利益和企業(yè)的利益，注重人員利益和企業(yè)制度間的關系，才能將企業(yè)的制度和人員間的關系拉近，否則企業(yè)的管理執(zhí)行力檢查也就不科學合理。

二、加強企業(yè)管理執(zhí)行力的解決策略

（一）確定企業(yè)管理層的職責

企業(yè)管理層是管理制度體系執(zhí)行過程中的重要角色，其作為高層管理和基層人員之間的紐帶，能夠協(xié)調好高層和基層之間的認識差異，從而確保高層所制定的各項管理制度能夠在基層充分的執(zhí)行，因此需要確定出企業(yè)管理層的職責和權力，這和企業(yè)管理中執(zhí)行力是否高效有直接的關聯(lián)，而確定管理層的職責和權力本質上就是一種民主性的管理，先從管理者入手讓基層人員認識到自身的職責對于自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，做到企業(yè)內部人人平等，讓人員更愿意積極的投入到工作中去，對于高層制度的各項規(guī)范管理制度也更樂于接受和執(zhí)行，這能夠有效的提高管理人員和基層人員的執(zhí)行力。

（二）完善企業(yè)管理體系

在企業(yè)管理中，提高管理制度體系的執(zhí)行力度，需要建立在一個完善的企業(yè)管理體系基礎之上，如果企業(yè)的管理體系存在著問題，那么必然人員執(zhí)行力度就低，所以首先應該需要不斷的完善企業(yè)管理體系，使企業(yè)各個層次的人員能夠做到有章可循，有法可依，從而加強人員的相關工作執(zhí)行力度，同時也快速的實現(xiàn)企業(yè)內部制度化、規(guī)范化的管理，此外，在管理體系完善時，企業(yè)需要結合企業(yè)的實際特點和當前市場經濟的特點來不斷的更新和完善，切實重視各個層次人員的切實利益，讓人員能夠全心全意為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標而努力。

（三）確定企業(yè)管理目標

企業(yè)的管理目標對于管理制度體系執(zhí)行由一定程度的影響力，需要進一步的統(tǒng)一企業(yè)內部管理目標，雖然說在企業(yè)管理體系制度執(zhí)行力的高低主要看各個層次的具體實施情況，但是從當前的現(xiàn)狀來看，很多人員尤其是基層人員并沒有真正意義上認識企業(yè)實施規(guī)范化的管理體系的目的和作用，因此對企業(yè)內部的管理工作產業(yè)一定的誤解，導致了他們不積極主動、不配合企業(yè)的規(guī)劃化管理，從而導致企業(yè)規(guī)劃化管理體系執(zhí)行力不高，從這里可以看出規(guī)劃化的管理的目標對企業(yè)管理執(zhí)行力存在著較強的聯(lián)系，所以切實的避免這種情況，確定出企業(yè)的管理目標就顯得較為重要。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理流程

企業(yè)的管理流程是直接影響管理質量和效率的重要因素，如果管理的流程過于復雜繁瑣，那么必然企業(yè)的相關制度執(zhí)行上也就效率低下，所以企業(yè)在進行規(guī)范化管理的同時為了提高相關管理制度體系的執(zhí)行力，那么必然需要優(yōu)化企業(yè)的管理流程，將涉及到企業(yè)運作的流程進行統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)管理統(tǒng)一化和高效化，同時還需要建立起一個完善的溝通平臺和執(zhí)行保障體制，前者是為了較強人員和人員、部門和部門之間的交流和溝通，增強管理活動中的協(xié)調性，減少管理負責性和難度，提高執(zhí)行力，后者是確保所有的人員能夠堅決的按照相關規(guī)章制度辦事，確保工作質量，一旦出現(xiàn)工作問題，如執(zhí)行不強，工作疏忽等將會面臨怎樣后果。

（五）加強企業(yè)文化建設

對于企業(yè)的日常生產和經營來說，企業(yè)文化無形中影響著所有的人員的思想，其發(fā)揮的作用也越來越受到人們的重視。從當前管理中執(zhí)行力提升情況來看，實施是提高管理中執(zhí)行力的關鍵，而實施的過程則通常都是由組織的形式來開展，以組織的行為和影響個人的行為和思想，企業(yè)組織中就包含了極為豐富的企業(yè)文化，各個部門之間形成的企業(yè)文化有一定的差異，使得各個部門的執(zhí)行力強弱也有一定的區(qū)別。當前的執(zhí)行力強的企業(yè)其必定具有一個具有特色的企業(yè)文化，這些文化有利于提高企業(yè)的管理中執(zhí)行力，因此加強企業(yè)文化建設就是極為重要的內容。

（六）加強企業(yè)人員綜合素質建設

在企業(yè)的管理過程中，管理的主體是人，管理的對象同樣還是人，人員的綜合素質直接的決定了管理的質量和效率，同樣也就決定了企業(yè)管理中執(zhí)行力的高低，綜合素質越強，對于企業(yè)的規(guī)范化管理體系認識更深，理解更透徹，因此他們的執(zhí)行力的就較強，反之人員的綜合素質不高，不僅影響工作的質量，同時也影響著他們的執(zhí)行力，所以加強企業(yè)人員綜合素質建設就至關重要，除了加強專業(yè)技能的培訓和教育，還需要提高人員的職業(yè)道德情操以及加強企業(yè)規(guī)范化管理的教育。

三、結束語

綜上所述，對于企業(yè)的生產和經營來說，企業(yè)的高效的規(guī)范化管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要，而高效的規(guī)劃化管理離不開全體企業(yè)人員較好的執(zhí)行力，企業(yè)內部人員執(zhí)行力的高低是反映一個企業(yè)是否高效運作，是否能夠高效獲得經濟效益的主要因素，所以提高企業(yè)管理中的執(zhí)行力就成為了當前企業(yè)關注的重點，本文主要分析了提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的幾類策略，以為相關人士提供借鑒。

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摘要：對于一個企業(yè)來講，如果財務管理問題上出現(xiàn)任何矛盾，對企業(yè)的發(fā)展來說都是非常不利的。為此，文章針對企業(yè)財務管理當中目前潛存的一些矛盾進行論述，同時針對各方面的矛盾提出相關的處理方法，望對企業(yè)在今后進行財務管理方面有一定的參考性價值。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；潛存的矛盾；處理方法

對于我們國家來講，企業(yè)是國民經濟的關鍵性構成單元，對社會經濟的進步和穩(wěn)定發(fā)展有著十分重大的影響和推動作用。但是因一些企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)資本與技術方面非常低，并且受到傳統(tǒng)制度及外界客觀條件的重大制約，造成企業(yè)財務管理上潛存一些與企業(yè)發(fā)展與當下市場經濟體制不相符的現(xiàn)象，為此備受社會各界的密切關注，同時及時的探究相關處理方法，經過對理論知識的創(chuàng)新，運用到現(xiàn)實的工作當中去，以促使我們國家企業(yè)的不斷進步和不斷發(fā)展，為我國經濟發(fā)展事業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和推動力量。

一、目前我國企業(yè)財務管理情況

目前，在我國企業(yè)中，有很大一部分企業(yè)完全忽略了財務管理在企業(yè)當中的關鍵性地位，財務管理理念非常滯后，這種情況對發(fā)展造成了一定的制約，在生產經營管理的傳統(tǒng)局勢下，并未有效體現(xiàn)財務管理的作用。同時，因受到外界氛圍和宏觀經濟的影響，企業(yè)在財務工作的開展過程中收到了很大的的限制，企業(yè)并沒有發(fā)展成一個完整的體系及科學化的財務管理制度，財務管理不能夠達到當下企業(yè)管理的準求。

二、企業(yè)財務管理潛存的具體的矛盾

（一）融資艱難，資金嚴重缺乏

對于企業(yè)的發(fā)展來講資金嚴重缺乏是一個非常嚴重化的矛盾，通常企業(yè)資金的主要來源有：自我積累和外部融資兩個方面。

1.一般企業(yè)欠缺規(guī)劃化效應，不準確的經營方式及高倒閉概率問題，加之企業(yè)在不斷改變的市場經濟下實力非常薄弱，這就會造成企業(yè)在市場經濟的變化中處于一個危險的狀態(tài)，這種狀態(tài)下銀行是不會接受企業(yè)的貸款的。

2.一些企業(yè)具有貸款頻率高、數(shù)目小、貸款時間倉促等特征，這讓銀行在對企業(yè)貸款過程中花費成本較高。

3.因社會中介不完善，造成企業(yè)擔保困難、抵押困難矛盾的出現(xiàn)。

4.企業(yè)財務體制不完善，財務管理水準需進一步提升。不少的企業(yè)欠缺財務信息的相關材料，這種情況就會造成有的金融單位不愿意放貸款給他們，這一情況在國內企業(yè)當中是大范圍存在的。

5.有關政府部門欠缺對銀行向企業(yè)放貸款的鼓勵，使得銀行向企業(yè)發(fā)放貸款的意識缺乏。

（二）高籌資成本，不科學的資本結構，企業(yè)瀕臨財務風險

因銀行等相關金融機構對企業(yè)融資的情況沒有信心，使得企業(yè)在進行融資的時候非常困難，很難籌措到借款。所以企業(yè)就會去尋找其他的方式籌備資金，在此中間一種最為常見的方式就是對民間資本的吸收，這種資金來源與銀行容易比較起來，在一般情況下，企業(yè)需要支付的利率都是比較高的。一些民間組織甚至嚴重違反了國家金融法律法規(guī)。這樣對企業(yè)資金造成沉重負擔，讓企業(yè)瀕臨巨大的財務風險。

（三）投資方式不科學、投資能力弱

企業(yè)潛存投資能力弱的現(xiàn)象，這主要是由于資金缺乏所造成的。通常企業(yè)資金缺乏，但是由于企業(yè)有非常強大的生存意念，這就要求企業(yè)理財意識需要小心的慎重，不可急躁。但是在現(xiàn)實當中企業(yè)總是出現(xiàn)短期的慎重行為，詳細體現(xiàn)在以下兩個方面：一是把營運資金使用在固定資產投資上；二是企業(yè)為預防產品的單一化而面臨未來運營上的危險，嘗試去發(fā)展多元化投資，造成經營分散危險情況的出現(xiàn)。

（四）財務掌控能力薄弱，忽視營運資金的管理

營運資金的管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，它的水平直接決定和影響著企業(yè)經濟效益的好壞。由于其流動性強、不容易控制、不斷周轉變換形態(tài)的特點讓它成為最為容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

1.現(xiàn)金管理不嚴謹，造成資金的缺乏和閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.應收帳款周轉比較慢，這就會導致資金回收比較艱難。

3.存貨掌控比較弱。

4.看重錢財，忽視事物的重視度，造成資產的巨大浪費。

（五）管理方式落后，管理理念陳舊

目前我國企業(yè)經營權和管理權的一體化是最為典型的管理方式，企業(yè)的經營者同時也是企業(yè)的投資者，在私企中此種情況經常存在，一些企業(yè)完全屬于家族史管理。另外，企業(yè)管理人員管理素養(yǎng)低下，管理理念陳舊，并沒有將財務管理作為企業(yè)管理工作中的一項重要事項來看待，缺乏優(yōu)秀的管理理念，讓財務管理喪失了它在企業(yè)管理中應有的作用和影響度。

三、企業(yè)財務管理潛存矛盾的處理方法

我國企業(yè)財務管理當中潛存的矛盾是由宏觀經濟氛圍與企業(yè)自己兩方面的因素導致的。所以，要消除潛存的矛盾，一定要從政府、市場及企業(yè)本身三個方面著手。

（一）政府需強化企業(yè)財務管理方面的法律規(guī)章體制，以最短的時間內確定和完全有助于企業(yè)不斷進步的策略，全方面的促使企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。

1.快速創(chuàng)建信用社擔保系統(tǒng)。第一，最短的時間內創(chuàng)建已企業(yè)，有其事高新科學技術類型的企業(yè)為重點目標的信用擔保系統(tǒng)，為企業(yè)進行融資開創(chuàng)條件。第二，企業(yè)擔保機構要遵從市場的有關規(guī)律，巧妙應用科學技術的擔保風險掌控方法，預防出現(xiàn)行政干預的情況。第三，將企業(yè)融資與培養(yǎng)企業(yè)信用體制有效結合。

2.努力拓展融資渠道。拓展融資渠道是消除企業(yè)財務管理潛在矛盾的主要途徑。首先，創(chuàng)建企業(yè)融資激勵及制約制度。其次，不斷擴展企業(yè)貸款的審批權和縮短審批的過程和步驟，從而提升工作的方法和效率。再次，要積極嘗試股權的融資體制。最后，創(chuàng)建和探索出一個企業(yè)風險投資單元及風險投資基金的經管方式和撤出制度。

3.不斷完善國有出資人體制。應該建立一個權力與責任明確和對應性負責的國有資本的管理系統(tǒng)：首先，要完全依照分級管理的基本原則，各級、地方政府代表著國家多國有資產進行管理。對資產的使用方面和授權管理單位都執(zhí)行監(jiān)管權，按照法律的規(guī)定，享有收益權并有承擔相關責任的義務；第二，要對經營權和監(jiān)管權實行產權的分離，創(chuàng)設國有資產營運的機構，實行企業(yè)化和法人化的管理；第三是要將國有資本進行科學分離，使得企業(yè)變成國有資產相關運用人員和經營人員，向國有資本的運營管理機構或母公司負責，單獨完成經營、生產活動，讓它在真正意義上變成自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束和自主運營的競爭主體和法人實體。

4.最大程度上展現(xiàn)政府在企業(yè)融資中的影響力。許多國家清楚、了解企業(yè)供應資金對于企業(yè)的作用非常關鍵，所以，他們先后運用相關方面的措施去鼓勵放款機構按照相關條件向企業(yè)發(fā)放信貸。

（二）企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究

科學的開展投資決策，讓投資帶來的風險降低到最小的程度。企業(yè)生產就如“逆水行舟，不進則退”。在目前先進科學應用的知識化經濟時代下，企業(yè)一定要推出更加新穎的產品，讓企業(yè)在市場競爭在大環(huán)境下能夠立于不敗之地。

（三）強化資金管理，加強財務掌控

1.提高認識，把加強和推進資金管理的工作當做企業(yè)管理的重點來開展，并切實有效運用到企業(yè)內部各職能部門中。

2.提升資金使用效率，使得在運用資金后一定會獲得良好的效果?？茖W有效地對資金的使用和來源進行檢查指導。接下來精準計算和預測資金的收支時間。再者，對資金分配活動進行有效的開展，最后對企業(yè)資金進行科學合理的分配。

3.加強財務掌控。創(chuàng)建完善的企業(yè)財產管理是企業(yè)的機制，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上創(chuàng)建規(guī)范化的操作，蓋住漏洞，維護系統(tǒng)的安全性能。對于財產管理與相關記錄一定要進行劃分，以此發(fā)展成內部牽制，堅決不能夠將資產管理、記載、檢查核對與記載完全分開來進行，以創(chuàng)造強有力的內部牽制。 ..

4.加強對流動資金的管理控制。這項工作通常包含了現(xiàn)金、存貨和收款方面的管理。現(xiàn)金管理的強化，通常是為了在國家法律規(guī)章體制當中，積極做好日常收支情況，增快企業(yè)資金及有關空間，增加管理成本費用的狀況。

目前我們國家企業(yè)通常具有存貨較多的現(xiàn)象，如此一來，大量的資金和空間被占用，管理成本方面的矛盾也就出現(xiàn)。

（四）改變陳舊觀念，樹立財務管理的核心地位

多年以來，我國企業(yè)財務和會計工作的開展中，企業(yè)需要提升人員素質的培養(yǎng)，讓自身規(guī)模達到一定的程度，在長期發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務工作和會計工作一直都沒有能夠有效分離，財務管理是隸屬于會計工作的一個組成單元，因為企業(yè)會遭受來自傳統(tǒng)方式和計算方法的阻礙，所以，企業(yè)的發(fā)展一定要注重企業(yè)財務管理這一方面。由于會遭受人員素養(yǎng)低、企業(yè)規(guī)模的制約，這就使得財務管理方面的矛盾慢慢的凸顯出來。所以說，企業(yè)一定要在每一個發(fā)展階段中都要講企業(yè)目標當成是未來進步的標準，重視營運資金管理、預算和財務的控制工作。

（五）強化企業(yè)專業(yè)技術人員建設，提升企業(yè)職工的管理素養(yǎng)

一部分的企業(yè)財務存在諸多問題，比如說賬目不清晰、信息缺乏真實性、財務管理混亂等問題。而企業(yè)管理者則有作弊的情況發(fā)生，比如賄賂官員、設置帳外帳、弄虛作假等情況。究其原因是企業(yè)財務基礎薄弱所造成的，會計工作者受到領導的壓制。由于企業(yè)領導法規(guī)法律體制不完善。

為了能夠很好的處理完善上述工作解決矛盾就必須要加強優(yōu)秀會計隊伍的建設。這樣就必須做到：一、會計人員要持證上崗；二、被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格；三、對會計人員要經常進行各個方面的培養(yǎng)，如：職業(yè)道德、業(yè)務教育等方面。以此來提高會計人員的綜合素質；四、會計人員中有與企業(yè)經營者關系密切的，應適時回避。

（六） 創(chuàng)建完全的企業(yè)內部掌控體制。

經過內部掌控體制的創(chuàng)建，才可以強化各企業(yè)相互間的監(jiān)管力度，這樣才能夠提升會計核算工程質量，以便于保證財務管理供應信息的精準性。

對企業(yè)財務管理基礎工作的檢查考核，應從原始憑證、會計分錄、科目運用、帳簿設置以及財務收支等方面進行，必須要求要制度化和規(guī)范化。對額定工作制定和完善有效的制度來對人、財、物進行合理化的配置和有效的利用。做好相關基礎工作，并通過獲取完整的財務資料來輔助管理人員對管理進行過往的淺析和將來的發(fā)展。

四、結束語

企業(yè)在我國的社會經濟發(fā)展中有著十分關鍵性的意義，它的重要作用是不容忽視的，企業(yè)的發(fā)展和狀況是各不相同的，這就意味著在發(fā)展過程中所遇到的問題也是不一樣的，相同的是唯有不斷的進行革新和對企業(yè)制度的不斷完善，才能讓企業(yè)逐漸進入到一個良性的發(fā)展空間當中。（作者單位：山東步長制藥股份有限公司）

參考文獻：

[1]蔡小和，徐肖成.國有企業(yè)內部控制制度建設的思考[J].財會月刊，2005（3）.

[2]楊德全.淺析財務內部控制制度[J].理論界，2006（4）.

篇5

【關鍵詞】企業(yè)管理 創(chuàng)新 方法

企業(yè)管理創(chuàng)新主要是為了提高企業(yè)的經濟效益，要求管理者轉變思路，認真看待管理過程中出現(xiàn)的問題，尋找合適的管理原則和管理方式。管理方式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，改變著企業(yè)的競爭地位。

一、管理創(chuàng)新——時代的要求

企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是企業(yè)的管理思想和方式以及管理工具方面的創(chuàng)新。企業(yè)在面對市場發(fā)生了改變的時候，技術發(fā)生改變的時候都要對管理方式進行相應的調整。管理是一門藝術，除了其自然屬性之外，還具有社會屬性。所以，管理創(chuàng)新其實是一個相對復雜的過程，除了有技術方面的創(chuàng)新，還要有制度方面的創(chuàng)新。一個成功的企業(yè)管理創(chuàng)新是兩個方面的結合。

隨著我國加入世界貿易組織，我國企業(yè)融入世界的趨勢越來越明顯。全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)之間的競爭，面對負責的市場變化，管理創(chuàng)新的地位逐漸凸顯了出來。如果一個企業(yè)經過了管理創(chuàng)新，經濟效益還是沒有得到相應的提高，這次創(chuàng)新就是不成功的，需要繼續(xù)尋找合適的途徑，反復努力，總會有成功的一次，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的過程。企業(yè)的管理創(chuàng)新也許是個漫長的過程，但是最終取得的效果是比較明顯的。要想管理創(chuàng)新得到成功，就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行調整，把管理與創(chuàng)新結合起來，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內容與方法

（一）人才管理的創(chuàng)新

企業(yè)管理的首選要素就是人，企業(yè)進行創(chuàng)新的重要條件就是人才的創(chuàng)新。在知識經濟發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，尤其是那些掌握了核心技術的優(yōu)秀人才，更是企業(yè)不可多得的財富。這些核心人才具有很好的技術素質和業(yè)務素質，但是有很大的流動性。他們擁有過硬的技術和才能，就會想著朝更高層次的方向發(fā)展。

優(yōu)秀的人才是企業(yè)的無形資產。企業(yè)要通過多種形式對他們進行培訓，更新他們的知識結構，提高其創(chuàng)新能力。這種無形的資產是可以反復利用的，企業(yè)在投入一定的經濟成本之后，必定會收到回復，人才的發(fā)展能給企業(yè)增加財富值。知識管理與人才的發(fā)展密不可分，企業(yè)要適應整個大的環(huán)境的發(fā)展，就必須要把經濟資源轉化為知識資源。這樣一來，企業(yè)在面對激烈的市場競爭的時候，才能依靠人才管理的創(chuàng)新去占領市場。企業(yè)進行人才管理創(chuàng)新，開發(fā)人才技術和知識的潛力，能為企業(yè)的發(fā)展帶來不竭的動力。

（二）技術管理的創(chuàng)新

管理的技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要內容之一。企業(yè)在進行技術管理創(chuàng)新過程中，不只是要關注技術問題，這同樣也是個管理方面的問題。通過進行技術管理創(chuàng)新，能夠把資源配置的不確定性降低，提高技術創(chuàng)新的配置效率。技術創(chuàng)新要發(fā)揮作用，需要考慮到很多不確定的因素。這些因素包括技術創(chuàng)新主體的行為方式、創(chuàng)新能力和資源數(shù)量等等，還有技術創(chuàng)新中的管理效率。技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是不可分割的，需要兩者進行配合。

隨著市場需求的變化，企業(yè)要對競爭的形式進行初步的估計，并且迅速做出反應。在進行技術創(chuàng)新的時候，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，重塑企業(yè)管理模式。另外，還能夠把信息技術的發(fā)展應用到企業(yè)管理中來，從而不斷提高管理效率。比如，建立數(shù)字信息企業(yè)，為企業(yè)的有效管理提供了很好的技術手段，對傳統(tǒng)的經營思想提出了挑戰(zhàn)，提高了管理水平。

（三）管理手段的創(chuàng)新

隨著科技現(xiàn)代化的發(fā)展，管理創(chuàng)新也要找到合適的方式和手段。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展特色，探索合適的管理模式，吸收一些先進企業(yè)的管理經驗，為自己的企業(yè)所使用，取其精華，形成具有企業(yè)特色的管理手段。與此同時，可以運用現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)資源共享和信息共享，這樣才能更好的促進企業(yè)經濟效益的發(fā)展。

綜上所述，管理創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的動力，也是提高企業(yè)利潤的一個重要的方式。企業(yè)在管理中進行發(fā)展規(guī)劃的一個標志就是管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要前提。企業(yè)在管理過程中，要根據(jù)自身的條件，適時調整管理策略，制定出適應企業(yè)發(fā)展的長遠計劃，制定出發(fā)展目標，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新策略，從而保證企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，管理創(chuàng)新取得成功，在競爭中利于不敗之地。

參考文獻

[1]韓秀麗.淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性[J].北方經貿，2011（09）.

篇6

互聯(lián)網時代的到來，使得我國在信息技術方面取得了快速的發(fā)展，全球也因此都加入到信息化的變革中。國際互聯(lián)網遍及全世界，信息化將是世界發(fā)展的主流。信息化的到來給企業(yè)帶來很多的挑戰(zhàn)同時也讓企業(yè)看到了新的發(fā)展前景。為了提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)需根據(jù)當前所處環(huán)境因地制宜地進行企業(yè)管理變革。就企業(yè)在管理方面所遇到的問題進行探討，試圖找尋出企業(yè)發(fā)展和生存的出路。

1影響企業(yè)管理發(fā)展的因素

11管理思想滯后

傳統(tǒng)企業(yè)一直是以自身發(fā)展的需要來進行產品的研發(fā)，其產品大都不能滿足客戶的需要，這種產品往往與客戶的需求相背離，致使客戶對其產品的認可度不高，購買欲望低，使得企業(yè)的規(guī)模無法壯大。例如，諾基亞的出現(xiàn)，曾在手機市場上風靡一時，沒幾年，就宣布退出手機市場。究其原因，是諾基亞沒有把握住客戶對智能手機的需求變化，也沒有充分調研客戶在消費方面的習慣和心理變化，使得一直處于行業(yè)領先地位的諾基亞最終被蘋果公司所替代。諾基亞失敗的根本原因是企業(yè)管理思想滯后，沒有及時把握客戶對手機需求的變化。在當前互聯(lián)網時代，企業(yè)的發(fā)展目標一直都是以用戶為宗旨，滿足客戶的需求就相當于贏得了客戶，贏得了客戶企業(yè)就能在市場上占有一席之地，占有市場份額。傳統(tǒng)企業(yè)應以諾基亞失敗的案例為鑒，積極地發(fā)掘客戶的需求，及時掌握客戶的消費習慣和需求變化，創(chuàng)新企業(yè)管理思想。

12運營模式滯后

傳統(tǒng)企業(yè)的運營模式是進行大批量的生產，通過這種方式來提高產品的出廠量，最大化地降低生產成本。傳統(tǒng)企業(yè)管理者一般都是以自己對市場的行情來預測，這種運營方式會因預測的前景有偏差而造成生產浪費，致使企業(yè)庫存周轉率下降，生產周期變長。傳統(tǒng)企業(yè)對產品推廣的方式一般是以廣告的形式來進行，客戶不能真正了解其產品的好處。消費者對產品的情況，也不能直接反饋給企業(yè)，這種單向傳遞信息使得企業(yè)不能更好地對產品進行創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網的普及帶來的新的信息技術，能給企業(yè)與消費者之間架起一座溝通的橋梁，使得企業(yè)和消費者之間能及時獲取相關產品信息，實現(xiàn)信息的對等性。

13組織結構滯后

我國企業(yè)的組織結構都是從上至下，呈金字塔形狀。這種結構層次性、等級性較強，不利于信息的傳遞，極大地影響了企業(yè)的運行效率和速度?；ヂ?lián)網時代的新信息技術要求信息傳播速度快，在時間上能取得一定的優(yōu)勢。金字塔形狀的組織結構不利于企業(yè)的長久發(fā)展，很容易因信息反饋的不及時，造成決策遲延，延誤商機，從而失掉企業(yè)在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢以及機會優(yōu)勢。

14人才的管理方法滯后

在人力資源管理中，企業(yè)把人視為企業(yè)的一項成本支出，通過管理和監(jiān)督的手段最大化地提高員工對企業(yè)的貢獻率，致使員工的主動性不高，對其生產的積極性也不高。并且，企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化產生的那種凝聚力，不能更好地發(fā)揮出來，也就不能起到指導和激勵的作用。員工因不能跟管理者進行交流，使得員工對企業(yè)的依賴性不強，對企業(yè)的管理理念模糊，沒有認同感和歸屬感。在當前互聯(lián)網發(fā)展下，員工可以對企業(yè)提出一些建議，也可以通過獲得的企業(yè)相關信息來判斷自己能為企業(yè)做什么。管理者通過互聯(lián)網可以明確了解員工的想法跟創(chuàng)意，促使企業(yè)改善人才管理方法，將員工的潛能充分地發(fā)揮出來。

2改善企業(yè)管理方法的建議

1改善管理思想

傳統(tǒng)企業(yè)的管理方針一般都是以企業(yè)經營目標為宗旨，以企業(yè)自身為主。企業(yè)要想長久地發(fā)展下去，若不能了解客戶的消費習慣、消費愛好、消費心理的變化和市場需求，就不能更好地生存下去?？蛻舻南M需求不同，呈現(xiàn)的產品也將是多樣化的。因此，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的管理模式，審時度勢商業(yè)背景，創(chuàng)建更優(yōu)質的服務理念、優(yōu)質的產品研發(fā)理念來滿足客戶的需求。

傳統(tǒng)企業(yè)成本管理，強調的是降低成本，通常的降低成本方式就是節(jié)約再節(jié)約。這種消極的辦法容易導致產品質量下降，效益下降。這種傳統(tǒng)的成本管理已不適應當前互聯(lián)網發(fā)展的需要。企業(yè)需引進新的成本管理方法――全面成本管理方法。這是一種集企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略方針、人力資源、投資意向、技術方向為一身的成本管理方法，能有效地降低企業(yè)成本風險，增強企業(yè)在市場中的競爭力。全面成本管理體現(xiàn)的是它的全面性，需要企業(yè)上下所有人員、所有部門的參與。在不影響產品的生產下，充分發(fā)揮自主性，創(chuàng)新性，在最低成本的狀態(tài)下，進行企業(yè)運營和生產。隨著經濟的不斷向前發(fā)展，全面成本管理方法將遍及全球，更好地為企業(yè)的長久發(fā)展貢獻出一份力量。

2改善企業(yè)組織結構模型

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結構模型呈金字塔形狀。這種組織結構模型層次性高，很容易使企業(yè)產生人員過度膨脹，造成機構過于龐大，調度不靈，使得企業(yè)的管理成本呈上升狀態(tài)；同時，容易產生因信息不能及時傳遞導致信息失真，使得企業(yè)管理的效能低下。在信息化時代，扁平化組織結構成為現(xiàn)代管理的新模式，它能有效地減少管理層級結構、減少冗余人員，提高企業(yè)運作效能，同時可以提高信息有效地傳遞，縮小高層跟基層之間的距離，有利于提升高層的決策質量跟效率。

3改善對人才的管理方式

企業(yè)之間的競爭就是人才與人才之間的競爭，知識型員工具有獨立自主、富有創(chuàng)造性、目標性等特點，這就使得企業(yè)要依據(jù)任務的需求進行適當放權，準許知識型員工根據(jù)自身的優(yōu)點來進行工作安排，在工作過程中無需過多地督促和教導，也不應該以傳統(tǒng)命令式的方式來強制員工開展工作。企業(yè)要提供一種相對自由、輕松的工作環(huán)境，使他們能自主完成任務。企業(yè)還需給知識型員工提供他們所需的資源，如物質方面的支持、人力資源的支持、資金的支持等。這樣既能讓工作任務順利的完成，也能滿足知識型員工參與企業(yè)決策所帶來的自豪感，充分表達企業(yè)對他們的尊重和信任。知識型人才往往能抓住問題的實質，能更好地對問題提出可行性建議以及能更好地掌握客戶的需求。企業(yè)應該充分的授權，激發(fā)知識型員工的自主性和責任感，從而實現(xiàn)用最低的成本取得效率最大化。

24改善自身觀念

要想在互聯(lián)網時代有更好的發(fā)展，企業(yè)應舍棄自身固有的陳舊觀念，找尋出一條互聯(lián)網時代的信息化道路。在當前知識型經濟時代，知識資本是企業(yè)最重要的資產之一，也是企業(yè)在市場競爭的核心價值體現(xiàn)。企業(yè)的管理者要適時改變自身觀念，創(chuàng)新和革新企業(yè)文化，將企業(yè)的核心價值、經營理念、精神、形象等更好地融入到企業(yè)文化當中去，能有效地激發(fā)員工的積極性和增強企業(yè)的活力。企業(yè)在激烈的市場競爭中要想脫穎而出，需創(chuàng)建學習型管理模式，增強企業(yè)管理者跟員工的學習能力。

篇7

［關鍵詞］企業(yè)管理 教學方法 教學質量

［中圖分類號］G712 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）01－0195－02

現(xiàn)代企業(yè)為了適應市場經濟發(fā)展的新形勢，對企業(yè)員工提出了更新、更高的要求。中等職業(yè)學校的學生從學校之門邁向企業(yè)之門，就必須了解企業(yè)，認識企業(yè)，以優(yōu)良的綜合運用知識的能力更好地適應企業(yè)、服務企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。所以，學好企業(yè)管理顯得尤為重要。

企業(yè)管理是一門綜合性、實踐性、創(chuàng)新性較強的學科，中等職業(yè)學校的企業(yè)管理課是通過讓學生了解企業(yè)管理的基本原理及科學的管理方法，樹立經濟觀念和管理觀念，以適應現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境。如何提高企業(yè)管理的教學質量呢？下面，就中職教育中一門重要的專業(yè)基礎課《現(xiàn)代企業(yè)管理》的教學方法，談談個人看法，以期對該門課程教學質量的提高有一定借鑒作用。

一、圍繞培養(yǎng)目標，優(yōu)化課程結構和教學內容

《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材內容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)資源管理、市場營銷管理等，涉及內容較多，在針對不同專業(yè)學生進行教學時，要結合其專業(yè)要求，有針對性地對教材內容進行篩選講解。

我在本學期電子商務班學生的教學中，結合電子商務專業(yè)特點和我校的“以能力培養(yǎng)為目標，以職業(yè)崗位需求為原則，為學生負責，為社會負責”的教學理念，根據(jù)中職學生基礎狀況和就業(yè)現(xiàn)況，我對《現(xiàn)代企業(yè)管理》教材內容進行篩選講解，把“人力資源管理”和“現(xiàn)代企業(yè)生產與質量管理”兩章作為重點講解內容，做到保證知識結構的連續(xù)性和學科體系完整性的同時，從中挑選所需的知識，刪除那些過深過難的內容，及時把現(xiàn)代企業(yè)管理中的新知識、新模式等吸納到教學內容中來，盡力組建最佳知識結構。

人力資源作為企業(yè)的首要資源，無論是管理者還是普通員工都應充分認識人才的重要性。本章內容的學習對提高學生的溝通和交往能力有很大幫助，也為畢業(yè)時的應聘做好鋪墊；“現(xiàn)代企業(yè)生產與質量管理”主要強調質量以及全面質量管理的重要性，讓學生在進入社會前就能認識到不合格產品、假冒偽劣產品給人們生活和社會帶來的危害。掌握產品質量認證和質量管理體系認證的區(qū)別，讓學生清楚外包裝上注有通過質量管理體系認證標語的產品不一定是合格產品。

二、采用互動式教學，強化教學效果

（一）通過案例教學，實現(xiàn)師生間的互動

企業(yè)管理是一門實踐性很強的學科，如果沒有生動的案例輔助，學生因為沒有實際管理工作經驗，就無法深刻理解理論知識的內涵。通過案例，引入教學內容，激發(fā)學生的學習興趣，激起學生的求知欲望，從而實現(xiàn)教學目標。

在教學過程中，盡量找一些學生熟悉的企業(yè)和時間作為教學案例，并且案情不能太復雜，還要和所學的理論知識相符。比如，講品牌策略時講耐克公司是如何打造自己的品牌的，講績效考核時講到的美國強生公司采用的360度考評方法，講企業(yè)文化時講到的蒙牛乳業(yè)的“產品等于人品”的案例，講質量管理時講到的“三鹿集團的三聚氰胺事件”“海爾集團總裁張瑞敏砸不合格產品事件”等。在案例教學中互動，有問有答，這樣會起到良好的督促和強化作用。

師生間的互動，不僅激發(fā)了學生學習的主動性和積極姓，還培養(yǎng)了學生的創(chuàng)新能力、獨立分析問題和解決問題的能力。

（二）通過角色扮演教學法，實現(xiàn)學生間的互動

角色扮演是一種情景模擬活動。所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔任的職務，編制一套與該職務實際根據(jù)相似的測試項目，將被試者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求被試者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質、潛在能力的一系列方法。

有些章節(jié)的內容可以采用角色扮演法。角色扮演活動并不是對所有的管理類教學都有積極的作用，也就是說只有適合角色扮演的主題，才有可能達到理想的效果。所選課題要盡量讓學生有話可說、有事可做；給學生的任務既不能太難，也不能太容易，要稍稍超出學生的能力，使學生有一種挑戰(zhàn)，有一種成就感，這樣有利于培養(yǎng)學生興趣和激發(fā)熱情。

1.設計問題情境。

角色扮演法可以為學生創(chuàng)建一個輕松自由的學習環(huán)境和氛圍，讓學生扮演現(xiàn)實中不同的角色探討各種問題、完成各項任務，鼓勵和培養(yǎng)學生學習的信心和積極性，使學生的聰明才智得以發(fā)揮，隨之而來的是學生強烈的參與意識。在角色扮演中，首先要創(chuàng)設一種情境，由一部分學生擔任各種角色并進行表演，另一部分學生觀看表演，表演結束后，討論在表演中的體驗和表現(xiàn)出的行為。

備課時做好充分的準備，找好與課程相關的資料，還要根據(jù)學生的性格特點選好角色，鼓勵學生分工合作，這樣更有利于學生的發(fā)揮。本學期的績效考核內容，安排了角色扮演教學法，案例是“對劉軍的考績”。本案例背景是一家制造公司，一個角色是總經理張維，另一個角色是生產部經理劉軍。激勵的教學中，安排了員工小王與銷售部經理張總的角色扮演。這兩個案例難度適中，與所學內容相符，很受學生歡迎。

2.角色練習。

選好扮演者對號入座。有的學生由于自身的性格原因，不能完全接受角色扮演的教學形式，而又沒有明確的拒絕，其結果是在角色扮演中不能夠充分表現(xiàn)人物特點。另一種情況是部分學生的參與意識不強，角色表現(xiàn)漫不經心。這些都會影響教學的效果，所以老師要對學生的性格有很好的了解，選擇適合角色特點的同學參與角色扮演，以加強教學效果。

比如，講解激勵時，案例中的小王和張經理，一個心直口快，一個城府很深、語言縝密，所以要根據(jù)人物性格特點挑選學生人選，對號入座，這樣更有利于學生的發(fā)揮，從而達到教學目的。

3.師生評價。

教師在學生角色扮演活動中要根據(jù)學生的表現(xiàn)，及時調整教學策略，恰當?shù)貙λ麄兊幕顒咏o出反饋和評價。有效的教師反饋和評價是促進學生提高語言表達能力的動力，他們在教師適當?shù)墓膭钕聲ψ约撼錆M信心。角色扮演法需要學生的積極參與，因此，在課堂中營造一種和諧、積極、平等的氣氛十分重要。這就要求教師不僅要掌握并很好地利用各種教學方法，還要具備很好的處理和協(xié)調人際關系的能力。

事先要留思考題給下面的觀眾，表演結束后，請觀看表演的同學予以回答，同時要對表演給予評價，指出不足，并說出自己的想法。在“對劉軍的考績”的案例中，觀察者要回答“張總是不是開門見山地說明談話目的？”“張總是表揚多還是批評多？”“談話結束后，兩個人的關系是緩和了還是激化了？”等16個問題。這樣就讓所有的學生都參與進來，調動了全體學生學習的積極性。

學生間的互動，不僅活躍了課堂氣氛，而且讓學生在不知不覺中學到了企業(yè)管理知識，提高了實際管理能力。

三、加強實踐教學，提升學生專業(yè)技能

俗話說，實踐出真知。實踐是培養(yǎng)和訓練學生認識和觀察社會能力，提高專業(yè)技能的重要教學手段。學生只有通過具體的實踐，才能加深對所學理論知識的理解與掌握。實踐教學是鞏固理論知識和加深對理論認識的有效途徑，是理論聯(lián)系實際、培養(yǎng)學生掌握科學方法和提高動手能力的重要平臺。教師要鼓勵學生利用課余時間、節(jié)假日時間積極參與社會實踐活動。也可以安排即將畢業(yè)的學生到企業(yè)實習，以提高實際運用能力。我校已經加大實訓力度，推行半工半讀、校企合作等多種實踐教學模式。

在會計實訓中心，通過承接企業(yè)的項目，讓部分師生參與項目活動，使學生在學習期間就能接觸到本行業(yè)的新技術、新技能，鍛煉其處理生產現(xiàn)場實際問題的能力，提高質量意識和品質意識，培養(yǎng)綜合應用能力。對教師而言，通過項目的開發(fā)，實踐技能得到了極大的提高，對理論教學和實踐教學有很好的促進作用。

【參考文獻】

[1]勞動和社會保障部教材辦公室組織編寫.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].中國勞動社會保障出版社出版,2008.5.

[2]鄭金洲.案例教學法指南[M].華東師范大學出版社,2002.1.

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    企業(yè)財務管理的重要方法

    企業(yè)管理是以企業(yè)的財務管理為核心的,企業(yè)的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業(yè)的經營需要,且都必須以企業(yè)的財務管理為核心,保證各項管理之間相互協(xié)調、相互配套。合理的企業(yè)財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務管理方法,從各個方面保證企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮。

    第一、形成企業(yè)財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。

    在現(xiàn)代科學技術的影響下,企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理,企業(yè)的財務管理當然也不例外,尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務信息都需要實現(xiàn)電算化管理,通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋,并且通過進行深入分析,可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營管理中存在的問題,并在此基礎上提出解決措施,保證企業(yè)生產效益的提高。同時,信息化管理還要求企業(yè)的財務管理必須形成高水平的會計隊伍,這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識,對于企業(yè)管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識,并且能夠在此基礎上進行科學的企業(yè)財務分析,對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議,并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

    第二、加強企業(yè)財務管理全面預算的管理。

    企業(yè)的全面預算是指對企業(yè)在一定時期內的各項業(yè)務活動、財務表現(xiàn)等各個方面進行總體預測,具體包括開發(fā)預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業(yè)的全面預算管理是企業(yè)財務管理的重要內容,也是企業(yè)財務管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預算管理主要包括3個方面的內容,一是全面預算管理的編制,由于全面預算管理包括范圍廣泛,涉及的部門較多,因此企業(yè)全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法,通過各個部門之間的溝通,最終確定合理的預算范圍,并且在編制過程中避免上級直接決定,下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預算的執(zhí)行,在實際的執(zhí)行過程中,按照預算進行,一旦出現(xiàn)與預算不相符合的情況,需要有企業(yè)相關領導確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小,可設立全面預算管理辦公室,對于全面預算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容,一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析,為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵,以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作,提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時,全面預算管理中必須重點突出成本管理,對于企業(yè)確定的成本計劃,在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查,深入監(jiān)督。

    第三、加強企業(yè)財務管理的風險管理。

    市場經濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn),并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境,因此企業(yè)財務管理必須重視風險管理,包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務風險管理時,首先需要確立企業(yè)財務風險管理的基本目標和基本原則,并且在此基礎上,根絕企業(yè)內部經營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化,不斷改進和完善企業(yè)的財務風險管理機制。在進行財務決策時,對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析,并且結合企業(yè)自身的實力,通過多方面、多渠道的比較、分析權衡企業(yè)的可能收益和可能損失,選擇出相對最佳的方案,達到企業(yè)收益最大化。同時,在企業(yè)做出任何決策前,必須形成一系列的防范和保全措施,即使出現(xiàn)風險,也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說,企業(yè)的財務風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果,企業(yè)內部可以建立專門負責風險管理部門,以控制企業(yè)的財務風險和處理企業(yè)財務風險發(fā)生所帶來的損失。

    第四、加強企業(yè)財務管理的資金管理。

    資金管理是我國企業(yè)財務管理最傳統(tǒng)的內容和方法,資金是企業(yè)運營的血液,是企業(yè)運營的基礎,也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面,因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作,一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作,積極參與企業(yè)的投資決策和計劃,二是舊能的加速資金的運轉速度,及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況,考核資金的使用效果和使用效率,三是做好資金的安全防范工作等各項工作,確保企業(yè)運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上,提出合理使用資金的建議和措施,保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。

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關鍵詞：工業(yè)企業(yè)；控制和管理；資金預決算

一、資金預算控制和管理概述

資金預算管理是企業(yè)管理的主要組成部分，是企業(yè)依據(jù)原始的生產經營數(shù)據(jù)與長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體需要，綜合企業(yè)運營現(xiàn)狀，對企業(yè)資金進行分配與估量。其不僅是對企業(yè)其他預算項目的機械整理和匯總，而是作為統(tǒng)籌規(guī)劃和平衡企業(yè)資金收支的管理活動，實時反映企業(yè)在生產經營過程當中的資金現(xiàn)狀，確保企業(yè)實現(xiàn)對資金的合理考核、實時監(jiān)控和事前預估。從常見的預算管理流程來看，企業(yè)的預算管理工作主要包括預算執(zhí)行、預算編制、預算考核與分析這三個階段；從管理內容來看，其主要包括資金分配、資金流出、資會流入等方面.從項目的運營過程來看，其主要包括營運資金管理、資金的投資方案、資金籌集方案等方面。

二、工業(yè)企業(yè)在資金預算管理方面的弊端

（一）沒有科學的資金預算的編制機制

資金預算編制是企業(yè)實施預算管理的最初階段，其質量會直接影響到企業(yè)的經營管理狀況。當前，國內絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有設置獨立的職能部門開展資金預算編制時，會習慣性地將其作為經營預算的組成部分，進而將其并入其他預算項目實施合并編制，現(xiàn)行的資金預算編制手段過于精簡，僅僅簡單地匯總整理了資金預算的諸多需求項目，不能夠充分發(fā)揮資金預算編制的指導性特征。從編制流程來看，多數(shù)企業(yè)內部的財務部門在實施資金預算編制時，主要根據(jù)最近幾年的資金使用狀況，往往不會主動、參考相關職能部門的建議，沒有系統(tǒng)性地考慮企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃等因素的影響，這就會導致制定的預算指標體系缺乏充分的可操作性和合理性，并且編制預算的方法主要以傳統(tǒng)的簡單財務核算為主，基本上不考慮運用零基預算、彈性預算等現(xiàn)代化的編制方法，極大地降低了資金預算編制工作的規(guī)范性和科學性。

（二）資金預算的執(zhí)行不徹底

資金預算執(zhí)行過程的主要目標在于控制和監(jiān)督各個預算項目資金收支現(xiàn)狀。目前，不少工業(yè)企業(yè)難以貫徹執(zhí)行事先制定的資金預算規(guī)劃，其原因在于：一方面，工業(yè)企業(yè)往往缺乏科學的資金預算編制，這就導致預算編制難以契合實際的資金需求狀況，在企業(yè)進行生產經營活動時，通常會受資金預算的阻礙和制約，進而會需要調整現(xiàn)行的企業(yè)資金預算，如果需要的資金難以及時追加和落實，就會延長項目周期，進而促使項目的虧損和失敗。而另一方面，工業(yè)企業(yè)的管理層通常不會關注資金預算的控制、調整工作。財務部門進行預算編制時，在每個季度需要依據(jù)相關規(guī)定檢查資金實際使用情況，編制實時的資金使用報告表并上交給企業(yè)管理層，而管理層通常不會詳細地對比分析資金的實際使用現(xiàn)狀與已有的預算規(guī)劃，也就難以準確及時地采取相應措施和解決其中的問題。企業(yè)管理層缺乏資金預算管理和控制觀念導致其忽略資金預算管理的重要意義，在實際工作當中往往依據(jù)自己的主觀判斷自行調整企業(yè)的資金預算，最終，就造成事先制定的資金預算規(guī)劃沒有權威性，并且諸多預算編制與執(zhí)行的規(guī)章制度都成了表面擺設，其通常會依據(jù)現(xiàn)實的資金需求和管理層的主觀意愿而朝令夕改，嚴重削弱了資金預算的執(zhí)行和控制力度。

（三）資金預算的考核分析不健全

大部分工業(yè)企業(yè)沒有將資金預算的考核績效納入企業(yè)年度工作績效的考核內容，造成資金預算難以實現(xiàn)對于企業(yè)生產經營活動的有效約束。不少企業(yè)資金預算的核算工作通常以對預算指標實際完成情況的機械匯總，而在期末財務部再對比企業(yè)總體的資金使用情況資料與期初制定的資金預算規(guī)劃表，核算出諸多預算指標的實際完成情況，其還會在公司年度大會上宣讀，但是企業(yè)通常會忽略實施合理有效的激勵措施，導致企業(yè)員工難以真正關注和落實資金預算工作。

三、工業(yè)企業(yè)健全資金預算管理體制的策略

（一）構建完善的預算編制流程

從資金預算周期來看，編制資金預算是一個動態(tài)的周期循環(huán)過程，是企業(yè)職能部門互相溝通合作的過程。企業(yè)財務部首先要分析資金預算編制的歷史數(shù)據(jù)資料，并綜合企業(yè)的經營現(xiàn)狀，開展當期資金預算的編制工作。與此同時，其財務部門還必須將編制的資金預算與企業(yè)的利潤預算、銷售預算、成本預算進行細致對比聯(lián)系，實現(xiàn)資金預算規(guī)劃和企業(yè)生產經營活動的協(xié)調一致。在明確初步的預算指標后，各個職能部門負責人和財務部門的預算負責人需要進行精誠合作，對預算方案進行不斷地討論、修訂；之后，一方面要向企業(yè)管理層上交資金預算的初步方案，同時匯總諸多預算執(zhí)行機構的建議，編制部門預算報告并上交到企業(yè)管理層進行決議和修訂，經過長期的討論、分析和改進，進而加強最終預算方案的科學性和可行性，并且由于最終預算方案綜合了預算.執(zhí)行部門的建議，也一定程度上激發(fā)了其落實預算方案的主動性。與此同時，企業(yè)還必須科學分解資金預算方案，在明確總體的資金預算方案后，要求相關職能部門做到：依據(jù)總預算方案編制部門自身的資金預算規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)資金預算年度方案，編制相應的月度和季度預算方案，系統(tǒng)地分析原材料價格變動、銷售額的完成度、產品價格變動等諸多因素對于資金使用狀況的具體影響，強化資金預算方案的合理性和精確性，盡可能減少和避免由于資金規(guī)劃的不合理而產生的短缺現(xiàn)象，降低企業(yè)總體的財務風險，確保企業(yè)生產經營活動的順利開展。

（二）強化預算方案的執(zhí)行力度

1.構建多層次的預算部門

工業(yè)企業(yè)應當將資金預算作為預算管理工作的核心部分，依據(jù)企業(yè)需求，構建多層次、多級別的預算部門。從隸屬關系上看，企業(yè)的預算部門應當隸屬于財務部，但其必須可以自成體系，這就需要在財務部單獨創(chuàng)建獨立的預算管理委員會，在部門內部也配置預算管理機構，由部門內部的負責人管理。在編制預算時，企業(yè)預算部門首先應當明確預算目標，然后各部門的預算管理機構依據(jù)自身現(xiàn)狀，綜合自身的年度計劃，深入研究本部門全部的資金預算計劃，然后進行適當?shù)男薷暮屯晟撇⑶伊忻鬟M行修改的具體原因以及修改的氛圍幅度，最后經部門負責人同意以后向企業(yè)預算部門提出修改意見，企業(yè)預算部門經過匯總和整理相關意見以后上交到公司辦公會進行議討和決議，加強預算方案的準確性和可行性、預算指標的實用性和可操作性。在執(zhí)行預算階段，企業(yè)和部門的預算機構都需要深入分析對比資金使用現(xiàn)狀與預定的預算方案的區(qū)別，然后編制預算執(zhí)行現(xiàn)狀的月度和季度分析報告，找出預算執(zhí)行流程當中的諸多弊端、弊端存在的合理程度、異常弊端發(fā)生的原因等，通過創(chuàng)建多級別、多層次的預算管理機構，強化財務部門與企業(yè)銷售部門、生產部門等合作溝通，輔助企業(yè)管理層及時準確地掌握企業(yè)的經營現(xiàn)狀、預算的執(zhí)行情況，加強對資金使用現(xiàn)狀的動態(tài)實時監(jiān)控。

2.構建合理的預算審批程序

在編制資金預算時，大多數(shù)工業(yè)企業(yè)沒有綜合未來銷售和價格等因素變動的影響，在實際的預算執(zhí)行過程當中，由于各種因素不斷變動的影響，必定需要追加或是調整原始的資金預算方案。因此，工業(yè)企業(yè)必須構建合理的預算審批程序。要想調整預算，其首先應當去預算執(zhí)行部門進行書面申請，經過部門負責人同意以后進行重新申報和審批，在經過企業(yè)管理層決議通過以后才實施執(zhí)行工作。確保資金預算方案擁有一定的彈性是有必要的，但過分關注預算的彈性和靈活性就會導致預算工作喪失指導功能。因此，企業(yè)應當為可能變動的資金預算項目設定科學的變動幅度，高于該幅度時，則進行重新分析，嚴格審核該項目的可操作性。

3.創(chuàng)建資金預算管理的責任制

在創(chuàng)建多層次的預算管理體系后，部門預算機構和部門負責人作為預算管理的主要責任方，部門預算機構再進一步將預算責任層層分解到具體的工作崗位和工作人員。資金預算責任的分解要嚴格遵循可控性原則，部門管理者要對該部門的預算狀況負主要責任，相應的預算機構則應當全程監(jiān)控對預算資金執(zhí)行情況。

四、結論

在實際的生產運營過程當中，工業(yè)企業(yè)應該不斷強化對資金預決算的管理與控制，并且依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要及具體市場行情來制定相應的財務規(guī)劃，實現(xiàn)其可持續(xù)的健康發(fā)展。

參考文獻：

1.袁琳.構筑集團企業(yè)資金結算與集中控制的新系統(tǒng)―中國石化集團財務公司資金結算與集中控制案例研究[J].會計研究，2007（2）.

2.王君彩.現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理研究[J].揚州大學報，2008（10）.

3.楊慧雨.對國內大型集團推進資金集中管理的思考[J].集團經濟研究，2008（05）.

篇10

一、經濟新常態(tài)的概念和現(xiàn)狀

經濟新常態(tài)主要是指經濟可持續(xù)發(fā)展，以持續(xù)和穩(wěn)定增長的經濟為主。我國現(xiàn)在處于經濟增長速度較快的狀態(tài)，但是根據(jù)經濟發(fā)展的規(guī)律，這種狀態(tài)不會一直持續(xù)下去，勢必會放緩經濟增長的速度。據(jù)此而言，我國經濟實際是有較強可觀性的增長量，增長速度在世界范圍內比較靠前，根據(jù)我國發(fā)行的政策要求和戰(zhàn)略要求，在經濟在發(fā)展過程中，國家更希望企業(yè)多元化發(fā)展，希望能夠自給自足，增加優(yōu)質產品，滿足國內消費者的需求，這樣國內優(yōu)質產品增多，也就能夠降低消費者對國外產品的購買和依賴，同時在經濟新常態(tài)這一理念之下，我國經濟結構不斷優(yōu)化，同時根據(jù)政府出臺的政策刺激國內消費市場，提高企業(yè)數(shù)量和新增速度的上升趨勢。

二、在經濟新常態(tài)這一背景下，企業(yè)進行工商管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）明確企業(yè)存在的問題和未來發(fā)展的方向在經濟新常態(tài)這樣的背景下，研究企業(yè)工商管理創(chuàng)新方法，對企業(yè)發(fā)展有不可或缺的作用，通過工商管理工作，企業(yè)能夠掌握自身的經營情況，發(fā)現(xiàn)經營過程中的問題，然后再采取解決措施，同時可以展望未來，明確未來發(fā)展的方向，工商管理人員也可以根據(jù)企業(yè)運營狀況，結合企業(yè)的信息，制定企業(yè)的發(fā)展方向。

（二）幫助企業(yè)適應市場變化企業(yè)在發(fā)展過程中，都會面臨著許多潛在或者可預知的風險，而這主要是由于企業(yè)對市場沒有敏銳的察覺力，不能快速、準確的了解市場經濟的變化，從而做出適當?shù)臎Q策，因此，導致企業(yè)在市場上沒有足夠的競爭能力，從而喪失重大的投資項目或者投資機會，使企業(yè)遭到經濟損失，而由于經濟市場的規(guī)律，我國經濟發(fā)展逐漸變慢，企業(yè)在市場中生存會遇到更多的危險，在這種情況下，企業(yè)工商管理就發(fā)揮了作用，在生產經營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)創(chuàng)新型工商管理都能夠控制流程，保證企業(yè)在正確的軌道上運行。

（三）對企業(yè)管理成本的降低有很大的幫助我國企業(yè)實施工商管理，尤其是在現(xiàn)在這種經濟新常態(tài)的背景之下，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)管理的成本下降、運營方面的成本降低，一般情況下，企業(yè)如果進行工商管理，那么這代表著企業(yè)能夠較好的控制企業(yè)的成本，成本控制主要是因為工商管理工作的目標能夠達成，換言之，就是企業(yè)采取各種措施，控制企業(yè)的成本，只有企業(yè)運營中成本被有效的管控，那么企業(yè)其他各項工作才能井井有條的執(zhí)行下去，并且保障每項經濟活動趨于合理化，實現(xiàn)高效的工作效率，也就是企業(yè)工商管理能降低企業(yè)成本，同時高效運營和滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）加強企業(yè)內部財務管理工作財務在企業(yè)發(fā)展中不可或缺，對企業(yè)發(fā)展能力有直接影響，因為一旦企業(yè)的財務出現(xiàn)問題，那么整個企業(yè)可能無法運營下去，而實施工商管理，對企業(yè)財務狀況能夠充分的掌握和控制，因此在我國企業(yè)在經濟新常態(tài)下實施工商管理，對財務管理工作有很好的強化作用，如果工商管理人員有足夠的能力進行企業(yè)管理，那么未來企業(yè)進行科學化的發(fā)展，產生的經濟活動和發(fā)展路線也將趨于合理，工商管理同樣也會保障內部財務管理狀況有序進行，使企業(yè)能夠繼續(xù)運營。

（五）企業(yè)工商管理能提升人類資源管理的效率企業(yè)進行工商管理，就是對企業(yè)各個部門實施管理，包括人力資源管理，人才是一個企業(yè)的核心，換言之，人力資源管理會直接影響企業(yè)的經營和發(fā)展，所以采用工商管理的方法和管理模式，挖掘相應的人才和已有員工的潛能，提升人力資源管理效率，使企業(yè)發(fā)展得到足夠的保障，有序的人力資源管理能夠激發(fā)員工的工作熱情，使員工在工作過程中投入更多的時間和精力，從而使工作的效率達到提升的目的，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理創(chuàng)新所面臨的阻礙

由于我國現(xiàn)在處于信息技術的時代，這個時代對企業(yè)工商管理帶來了挑戰(zhàn)，改變了其運行模式，使企業(yè)能有效管理，企業(yè)決策必須依賴符合決策要求的信息，能為企業(yè)提供收集決策所需信息的途徑，傳統(tǒng)企業(yè)進行決策，只分析已經擁有的數(shù)據(jù)和信息，往往會影響決策的效果，而信息時代下，企業(yè)可以在網上搜集并整理決策相關信息，決策的成功與否，對企業(yè)工商管理有巨大的影響，企業(yè)需提升工商管理運營模式，同時，利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)搜集所需要的信息，才能夠在激烈的競爭市場中占據(jù)地位，企業(yè)工商管理隨著信息化的到來，被提出了更高的要求，要求從管理的理念和方法等等方面進行改善，促使企業(yè)在競爭中持續(xù)發(fā)展。

四、突破企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

（一）企業(yè)應具備工商管理創(chuàng)新意識在經濟新常態(tài)這一背景下，企業(yè)應該摒棄固有的管理模式，意識到工商管理的重要性，否則會嚴重的制約著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)只有具備了工商管理的意識，才能夠落實到實處，工商管理工作才能被切實的分配下去，才能夠保證企業(yè)適應豐富多變的市場，實現(xiàn)盈利，應對企業(yè)發(fā)展中的挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋找出口，解決問題，防范企業(yè)遇到風險，也要對風險解決提供預測辦法，管理層也需要對企業(yè)各層人員提供工商管理運行的環(huán)境，然后各部門之間進行合作，各抒己見，幫助管理層進行決決策，也要在工商管理運行的過程中，發(fā)現(xiàn)舊管理制度的不足，并摒棄傳統(tǒng)的模式，在這一過程中，提出符合企業(yè)實際情況的工商管理制度，并將物盡其用的發(fā)揮其職能，為企業(yè)提出切實可行的意見，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）注重工商管理過程中的人才培養(yǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管處在哪個階段，都需要依靠人來完成各階段的目標，人才是企業(yè)經營中不可或缺的，企業(yè)需要為工商管理創(chuàng)新提供有用的人才，促進工商管理的發(fā)展，同時，在招聘過程中，也可以根據(jù)企業(yè)崗位的需求，要求人力資源管理根據(jù)需要，選拔頂尖人才，同時企業(yè)可以按勞分配，使每一位員工能夠公平競爭，激發(fā)員工的工作熱情，企業(yè)應該注重員工的工作能力，對員工可以定期的進行培訓，讓員工能夠符合企業(yè)經營所需的人才，這樣的人才才能為企業(yè)作出貢獻，同時，可以將工商管理創(chuàng)新意識與培訓相融合，提高員工的創(chuàng)新意識和綜合素質，把員工的思想與企業(yè)發(fā)展理念結合起來，開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑。

（三）注重科技與工商管理的結合開辟企業(yè)工商管理創(chuàng)新研究，離不開科技的創(chuàng)新，因為企業(yè)必須更新產品和技術，滿足市場需求，而技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源，企業(yè)必須不斷的研發(fā)新產品并提升產品的質量，例如，企業(yè)嚴格要求生產管理，不斷的進行研發(fā)新產品，改進舊產品，并對生產方式和服務方式進行創(chuàng)新研究，將產品進行高科技化，產品具有創(chuàng)新性，從而在市場中擁有獨特的技術水平和強勁的競爭實力，使企業(yè)在生產中具有核心的地位，所以我國企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，完善自身的科技創(chuàng)新，才能夠進行工商管理創(chuàng)新路徑研究，將科技與工商管理連接起來，保證企業(yè)能夠及時把握市場的發(fā)展，為工商管理創(chuàng)新打基礎。

（四）通過提升營銷方式實現(xiàn)企業(yè)工商管理創(chuàng)新企業(yè)要想在市場競爭中獲利，營銷方式也是不可或缺的，通過分析消費者的消費心理，對企業(yè)的營銷方式進行調整，采取適應當代人的消費觀念的營銷方式，根據(jù)不同類型的消費者制定適合的營銷方式，結合企業(yè)自身的情況和行業(yè)的競爭，進行多層次分析，整合資源，完善與創(chuàng)新營銷方式，通過這一方式實現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新。