導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇農(nóng)業(yè)解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】信息；服務(wù)；會(huì)員；專家

農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問(wèn)題一直是困擾我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大問(wèn)題，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村信息體系建設(shè)和信息服務(wù)工作雖已具備了較好基礎(chǔ)，但農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所分布在廣大農(nóng)村的每一個(gè)角落，信息不靈、信息滯后、信息失真仍是目前農(nóng)民反映十分強(qiáng)烈的問(wèn)題。造成這種狀況的一個(gè)重要原因是，農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸不夠，信息到農(nóng)民手里“最后一公里”問(wèn)題沒(méi)有得到較好解決。我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)信息服務(wù)工作存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在：信息、傳播的覆蓋面窄，針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)；信息體系基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，資金投入不足，信息處理技術(shù)手段落后；信息采集覆蓋面不廣，信息資源開(kāi)發(fā)利用滯后；信息工作水平不高，人才缺乏；在信息服務(wù)中缺乏有效的利益機(jī)制；特別是農(nóng)業(yè)信息的“最后一公里”問(wèn)題，即如何把農(nóng)業(yè)信息及時(shí)而有效地傳遞到農(nóng)民手里，一直制約著整個(gè)農(nóng)業(yè)信息鏈向基層農(nóng)村的延伸和發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變工作職能，改進(jìn)工作方法，加快農(nóng)村市場(chǎng)信息體系建設(shè)步伐，提高信息服務(wù)水平，解決農(nóng)業(yè)信息的“落地入戶”問(wèn)題，已成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中的一項(xiàng)重要工作。

使用電話語(yǔ)音，輔助短信、鈴音、互聯(lián)網(wǎng)、平面媒體等，作為農(nóng)業(yè)信息服務(wù)的手段，是解決當(dāng)前科技和市場(chǎng)信息進(jìn)村入戶難得有效方式之一，對(duì)改變農(nóng)業(yè)部門的信息服務(wù)方式，提高信息服務(wù)水平，具有重要的意義。

1.語(yǔ)音信息服務(wù)

開(kāi)通語(yǔ)音信息服務(wù)熱線，采取自動(dòng)語(yǔ)音、人工坐席+專家服務(wù)兩種方式，提供不同層次、不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)化服務(wù)，搭建起“自動(dòng)語(yǔ)音+人工坐席+專家服務(wù)”的語(yǔ)音信息服務(wù)模式。面向農(nóng)村客戶，主要提供包括農(nóng)村科技（糧棉油、瓜菜、養(yǎng)殖、果樹(shù)、苗木花卉）、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)（糧食、瓜菜、果品菌類、肉蛋水產(chǎn)、行情預(yù)測(cè)分析）、供求信息（糧棉油菜、果品菌類、肉蛋水產(chǎn)、種子苗木、化肥農(nóng)藥）、農(nóng)民之家（農(nóng)業(yè)新聞、求職就業(yè)、技能培訓(xùn)、維護(hù)權(quán)益、致富信息）、文化娛樂(lè)（幽默笑話、社會(huì)趣聞、四季保健）和政府資訊（政務(wù)要聞、政策法規(guī)、辦事指南）等信息內(nèi)容服務(wù)。

信息服務(wù)語(yǔ)音資源：

農(nóng)村科技版塊，包括種植幫手、養(yǎng)殖幫手、加工信息、致富典型。

涉農(nóng)商務(wù)版塊，包括涉農(nóng)商品交易、供求信息、市場(chǎng)價(jià)格行情播報(bào)、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)與前景分析、農(nóng)業(yè)投入品價(jià)格及廠家、商家信息查詢、農(nóng)村市場(chǎng)與集市信息查詢。

農(nóng)村政務(wù)版塊，包括涉農(nóng)辦事流程、農(nóng)村政策查詢、法律及律師等咨詢機(jī)構(gòu)查詢。

生活百事版塊，包括進(jìn)電視節(jié)目指南、全國(guó)天氣預(yù)報(bào)、列車時(shí)刻表、賓館飯店查詢航班服務(wù)、商品打折查詢、城鄉(xiāng)旅游景點(diǎn)查詢。

語(yǔ)音平臺(tái)的業(yè)務(wù)功能包括優(yōu)先報(bào)號(hào)、多名稱注冊(cè)、品牌查詢、查詢轉(zhuǎn)接、短信報(bào)號(hào)、企業(yè)名片、指路服務(wù)、網(wǎng)上查詢、互聯(lián)網(wǎng)推介等。

2.短信定制服務(wù)

通過(guò)手機(jī)的文字短信功能，發(fā)送由農(nóng)業(yè)專家根據(jù)農(nóng)時(shí)、農(nóng)情或突發(fā)性事件所及時(shí)給出的預(yù)測(cè)信息、防治信息和應(yīng)對(duì)策略等信息服務(wù)，針對(duì)會(huì)員提供其定制的農(nóng)業(yè)信息內(nèi)容，個(gè)性化問(wèn)題采取人工電話解答同時(shí)下發(fā)對(duì)相關(guān)問(wèn)題給予解決方案的短信息。

3.鈴音定制服務(wù)

通過(guò)集團(tuán)鈴音及鈴音盒的功能，針對(duì)會(huì)員所提供的農(nóng)產(chǎn)品介紹、銷售廣告等內(nèi)容，為其錄制個(gè)性化鈴音，拓寬農(nóng)產(chǎn)品宣傳面。

服務(wù)方式：對(duì)會(huì)員的固定電話、手機(jī)開(kāi)通鈴音功能，并為其免費(fèi)錄制1首個(gè)性化鈴音。

4.網(wǎng)絡(luò)商務(wù)信息內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)

提供基于互聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)產(chǎn)品供求信息、農(nóng)業(yè)信息查詢和“進(jìn)村入戶專家系統(tǒng)”、“農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息多媒體動(dòng)畫(huà)服務(wù)系統(tǒng)”、“農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)系統(tǒng)”和“農(nóng)業(yè)專家遠(yuǎn)程視頻診斷服務(wù)系統(tǒng)”等農(nóng)業(yè)科技系統(tǒng)應(yīng)用，并嘗試摸索網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與線下銷售相結(jié)合，提供農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)資用品買賣服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容：信息查詢、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)行情查詢、農(nóng)業(yè)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)、購(gòu)銷服務(wù)等。

5.會(huì)員?？?/p>

針對(duì)農(nóng)村信息化服務(wù)市場(chǎng)，推出三農(nóng)資訊、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、種植養(yǎng)殖知識(shí)、病蟲(chóng)害防治、實(shí)用技術(shù)、致富信息、生活服務(wù)等內(nèi)容的會(huì)員制紙媒刊物，面向會(huì)員發(fā)放。

服務(wù)內(nèi)容：會(huì)刊內(nèi)容主要包括編者的話、三農(nóng)資訊、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、幫你養(yǎng)殖、幫你種植、法在身邊、咱村故事、專家答疑、一村一品、農(nóng)資超市、財(cái)富故事、生活趣事等欄目。

6.培訓(xùn)考察及專家現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

為會(huì)員提供各類農(nóng)業(yè)知識(shí)、農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)班，農(nóng)業(yè)科技展示會(huì)，農(nóng)業(yè)先進(jìn)點(diǎn)實(shí)地考察，專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等服務(wù)。

7.農(nóng)產(chǎn)品推介展銷服務(wù)

篇2

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)促轉(zhuǎn)型

2010 年，農(nóng)心人率先提出作物解決方案提供商這一前瞻性定位，步入以作物解決方案研發(fā)和服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的新型農(nóng)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。今年他們?cè)俅翁岢鲎魑锝鉀Q方案集成商的理念緣于他們對(duì)行業(yè)不斷的理解和認(rèn)識(shí)。

鄭敬敏表示，當(dāng)前行業(yè)的基本環(huán)境沒(méi)有改變，但是興起的土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)業(yè)合作社對(duì)行業(yè)有一定的影響，關(guān)注植保機(jī)械的現(xiàn)代化進(jìn)程，已經(jīng)成為農(nóng)化企業(yè)刻不容緩的大事件，國(guó)內(nèi)如廣西田園等已經(jīng)參與其中。政策方面，即將頒布的《新農(nóng)藥管理?xiàng)l例》對(duì)行業(yè)的管理及對(duì)農(nóng)藥登記的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本將再次提高門檻，而每年十幾億的政府采購(gòu)對(duì)大田區(qū)的持續(xù)影響將繼續(xù)擴(kuò)大。

對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，鄭敬敏認(rèn)為，市場(chǎng)上的不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)依然會(huì)長(zhǎng)期存在，在新資源和新機(jī)會(huì)面前的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)高度聚集，真正有理想、有基礎(chǔ)的企業(yè)將展開(kāi)新一輪核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的PK，PK的關(guān)鍵是速度。無(wú)論是傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理模式、營(yíng)銷管理模式、團(tuán)隊(duì)管理模式都將被顛覆。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，專業(yè)的省級(jí)經(jīng)銷商及區(qū)域經(jīng)銷商將會(huì)成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中主要的影響和牽制力量，他們可能會(huì)成為更為可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)于批發(fā)商的選擇和甄選，不再有更多的機(jī)會(huì)和余地。

以滿足作物需求為自身價(jià)值

當(dāng)談到為何將“作物解決方案提供商”轉(zhuǎn)型為集成商時(shí)，鄭敬敏表示，實(shí)際上20多年他一直在不斷轉(zhuǎn)型中，從蹣跚學(xué)步的新依達(dá)到陜西最大的農(nóng)藥經(jīng)銷商，從如履薄冰的上格之路到西北地區(qū)唯一的全國(guó)農(nóng)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)，從上格之路到農(nóng)心的又一次轉(zhuǎn)型，走過(guò)了近20年的風(fēng)雨歷程。這20年，他們收獲一系列榮譽(yù)與驕傲，更讓他們欣慰的是，農(nóng)心在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)歷了競(jìng)爭(zhēng)的洗禮而頑強(qiáng)地存活著，這是農(nóng)心活下去、活得更久最重要的資本。

盤點(diǎn)20年成長(zhǎng)軌跡，鄭敬敏似乎在每一個(gè)時(shí)期都能找到關(guān)鍵詞：在新依達(dá)，他看到了不甘平庸，看到了家的溫馨；在上格之路，他看到了團(tuán)隊(duì)的卓越，看到了純粹品質(zhì)；在農(nóng)心，他看到了客戶價(jià)值的敬畏，看到了專業(yè)化服務(wù)風(fēng)采。

鄭敬敏說(shuō)，實(shí)際上提出“作物解決方案集成商”的口號(hào)，是對(duì)作物解決方案的本質(zhì)有了更深的理解。農(nóng)心始終以作物為服務(wù)對(duì)象，把滿足作物健康成長(zhǎng)的需求作為自身存在的根本價(jià)值，通過(guò)使作物更加健康地成長(zhǎng)，幫助消費(fèi)者、員工、客戶、供應(yīng)商更好地品味生活，獲得高質(zhì)量的生活品質(zhì)，進(jìn)而更好地為政府、社會(huì)及股東等利益相關(guān)者貢獻(xiàn)價(jià)值。

篇3

>> 一種基于移動(dòng)的數(shù)字版權(quán)保護(hù)方案 一種適用于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的能量約束路由協(xié)議 一種適用于電力控制設(shè)備的電源設(shè)計(jì) 一種適用于GPS的微帶天線設(shè)計(jì)方案優(yōu)化 一種適用于RFID協(xié)議安全性評(píng)估的方案 一種適用于OFDM系統(tǒng)的梳狀導(dǎo)頻自適應(yīng)方案 一種適用于任意碼率的OQPSK載波頻偏恢復(fù)方案 帶來(lái)簡(jiǎn)單時(shí)尚的數(shù)字音樂(lè)解決方案 HMIPv6　over　MPLS――一種適用于3G接入網(wǎng)的移動(dòng)性管理方案 適用于電子圖書(shū)版權(quán)保護(hù)的可逆可見(jiàn)水印方案 一種適用于移動(dòng)視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)(AVS-M)的快速搜索算法 一種適用于空管的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)平臺(tái)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 一種適用機(jī)著陸段的高精度組合導(dǎo)航方案 一種適用于高鐵環(huán)境下TD系統(tǒng)定時(shí)同步方案 一種用于版權(quán)保護(hù)的數(shù)字圖像雙水印算法 希捷推出適用于中小企業(yè)及企業(yè)用戶的全新混合云數(shù)據(jù)保護(hù)解決方案 一種適用于教學(xué)的紅外無(wú)線鼠標(biāo)的設(shè)計(jì) 一種適用于藍(lán)牙的折疊PIFA天線的設(shè)計(jì)和分析 飛思卡爾推出六款適用于TD—LTE基站的全新Airfast RF功率解決方案 數(shù)字音樂(lè)版權(quán)保護(hù)問(wèn)題初探 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.2012

[2]劉旭霞，熊菲，陳晶.試析數(shù)字音樂(lè)版權(quán)的保護(hù)障礙及對(duì)策[J].江西農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2008，4：106-109.

[3]馬越.基于內(nèi)容數(shù)字版權(quán)加密保護(hù)技術(shù)的研究與應(yīng)用[J].黑龍江科技信息，2010，26：103.

篇4

6月初，杜邦全球CEO柯愛(ài)倫帶著負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)與食品、能源、防護(hù)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)的3位執(zhí)行副總裁和一位負(fù)責(zé)市場(chǎng)與銷售的副總裁，出現(xiàn)在北京，他們要趕往成都參加財(cái)富全球論壇，探討“中國(guó)的新未來(lái)”。所到之處，這個(gè)“高規(guī)格”的團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)調(diào)的是“全球正面臨的三大發(fā)展趨勢(shì)”：食物保障、能源供應(yīng)和人與環(huán)境保護(hù)，與之對(duì)應(yīng)的正是新世紀(jì)杜邦的三大業(yè)務(wù)支柱：農(nóng)業(yè)與食品、工業(yè)生物科技以及新型防護(hù)業(yè)務(wù)，它們吸納了杜邦85%的研發(fā)投入。

在其中，食物保障的問(wèn)題顯得更“基礎(chǔ)”。為了給金世界提供充足、健康的食物，人們面臨著與日俱增的挑戰(zhàn)：全球有1/7的人口在挨餓，同時(shí)也有17%的肥胖人口，還有30%的人口得過(guò)食源性疾病。

然而，杜邦公司及其在食品行業(yè)價(jià)值鏈上的合作伙伴們依然樂(lè)觀，因?yàn)榭茖W(xué)創(chuàng)新已經(jīng)顯著提升了食物的產(chǎn)量和質(zhì)量。

科學(xué)：從農(nóng)田到餐桌的全程關(guān)注

在過(guò)去30年間，中國(guó)饑餓和營(yíng)養(yǎng)不良人口比率從1990年的21.4%降至2012年的11.5%。這一突出成就讓中國(guó)有足夠的信心實(shí)現(xiàn)“在2020年之前糧食自給率達(dá)到95%”這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。但另一方面，食品安全、食品供應(yīng)與民眾承受能力、營(yíng)養(yǎng)與健康、食物浪費(fèi)和可持續(xù)性農(nóng)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，共同構(gòu)成了中國(guó)在食物保障領(lǐng)域所面對(duì)的五大挑戰(zhàn)。

杜邦公司日前的《發(fā)展中的中國(guó)食物保障戰(zhàn)略》白皮書(shū)以“渴求變革的中國(guó)”為主題重點(diǎn)關(guān)注了中國(guó)這個(gè)全球最大的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國(guó)。

在杜邦執(zhí)行副總裁詹博睿（James C.Borei）看來(lái)，在促進(jìn)中國(guó)糧食生產(chǎn)，確保食物安全方面，杜邦的優(yōu)勢(shì)在于能提供從農(nóng)田到餐桌的全程解決方案，“我們所致力的是運(yùn)用科學(xué)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、食品加工、包裝零售和食品安全服務(wù)等領(lǐng)域提供創(chuàng)新性的解決方案，以確保終端消費(fèi)者獲得營(yíng)養(yǎng)、美味和安全的食物”。短暫停留在北京的時(shí)間里，這位杜邦農(nóng)業(yè)和營(yíng)養(yǎng)相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人接受了中國(guó)媒體的采訪。

在采訪正式開(kāi)始前的時(shí)間里，播放的短片以生動(dòng)的事例講述著杜邦幫助中國(guó)實(shí)現(xiàn)更美好、更安全且更健康的食物供應(yīng)的努力。比如，一粒種子，是如何給農(nóng)民的生活、家庭和社區(qū)帶來(lái)意義深遠(yuǎn)的變化；一個(gè)包裝，是如何保證食品的營(yíng)養(yǎng)健康的。

據(jù)介紹，杜邦培育出的增強(qiáng)型雜交玉米種子可以提高收成，讓農(nóng)民減少殺蟲(chóng)劑用量，對(duì)環(huán)境更加友好。在中國(guó)，杜邦將開(kāi)辦200多個(gè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，展示不同品種的種子和傳授增產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)合作伙伴，杜邦還幫助中國(guó)的農(nóng)民提高病蟲(chóng)害防治的水平。

在保障食物供應(yīng)的同時(shí)，杜邦還看到了中國(guó)人“餐桌”上的變化?！爱?dāng)人們的收入超過(guò)一定水準(zhǔn)后，就會(huì)期待在膳食結(jié)構(gòu)中有更多樣的選擇?，F(xiàn)在的問(wèn)題不光是關(guān)注卡路里的攝入，更多的是關(guān)注營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題?！闭膊┤鹫J(rèn)為。杜邦提供的大豆蛋白以及益生菌等優(yōu)質(zhì)原料，幫助食品廠商創(chuàng)造了營(yíng)養(yǎng)、健康且具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。為了確保產(chǎn)品的新鮮可口，并保證產(chǎn)品安全推向市場(chǎng)，杜邦還創(chuàng)造了獨(dú)特的包裝技術(shù)和材料，可加速生產(chǎn)、降低成本并能最大程度地減少包裝對(duì)環(huán)境的影響。

協(xié)力創(chuàng)新，共同應(yīng)對(duì)全球挑戰(zhàn)

憑借在農(nóng)業(yè)及食品領(lǐng)域的澡入洞察，杜邦不僅全程參與、推動(dòng)農(nóng)業(yè)與食品全價(jià)值鏈的發(fā)展，更在食物保障領(lǐng)域擔(dān)負(fù)起重責(zé)大任。2012年，杜邦公司邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫(kù)研究食物保障議題，后者建立并了“全球食物保障指數(shù)”（Global Food Security Index）。旨在為不同國(guó)家及地區(qū)提出可改善和進(jìn)行改革的領(lǐng)域。

2012年杜邦公司做出了針對(duì)2020年的全球食物保障目標(biāo)，在創(chuàng)新、教育及農(nóng)村社區(qū)發(fā)展三方面提出具體量化的目標(biāo)承諾。

作為2020目標(biāo)在中國(guó)本土的踐行，2012年，杜邦聯(lián)合本刊及責(zé)揚(yáng)天下（北京）管理顧問(wèn)有限公司完成《中國(guó)農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展白皮書(shū)》，首創(chuàng)了農(nóng)業(yè)價(jià)值鏈概念，探究中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的重大挑戰(zhàn)，并給出了明確的應(yīng)對(duì)之道：要在充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)三重綜合價(jià)值的基礎(chǔ)上，尋求三重價(jià)值最優(yōu)化的解決道路；呼吁在農(nóng)業(yè)信息技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域，推動(dòng)科研院校、涉農(nóng)企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商等相關(guān)主體共同參與、跨界合作，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化提供有力支撐。

面對(duì)如何為持續(xù)激增的人口提供充足、健康食物的重大議題，杜邦公司深信任何政府、組織、企業(yè)或個(gè)人都難以獨(dú)力而為，必須通過(guò)這樣的協(xié)同合作來(lái)制定科學(xué)的共同行動(dòng)路徑。

對(duì)話

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：杜邦一直強(qiáng)調(diào)要用科學(xué)與協(xié)作實(shí)現(xiàn)食品行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這個(gè)“科學(xué)與協(xié)作”應(yīng)該如何理解？

詹博睿：我們相信通過(guò)科學(xué)可以確保全世界每個(gè)角落的人都能夠享有充足、營(yíng)養(yǎng)和安全的食物。

盡管科學(xué)可以提供普遍應(yīng)用的答案，但解決方案必須是本土化的，畢竟各地氣候、土壤，蟲(chóng)害等環(huán)境因素以及文化傳統(tǒng)、運(yùn)輸或分配渠道等基礎(chǔ)設(shè)施條件都存在差異。

其次，科學(xué)是很有幫助的，但也需要本土的智慧。專業(yè)知識(shí)和技能必須去到最需要的地方、帶給最需要的人，因此要與從事教育和推廣工作的人們并肩協(xié)作，給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)帶去知識(shí)，讓當(dāng)?shù)孛癖姶_保其自身的未來(lái)。

我們要以協(xié)力創(chuàng)新尋找科學(xué)答案，因?yàn)榻鉀Q方案必須具有協(xié)作性：與農(nóng)戶、社區(qū)、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、政府以及非政府組織以及全球商業(yè)實(shí)體一起協(xié)同努力。

最后，無(wú)論我們提出何種解決方案，要同時(shí)考慮基礎(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)、減少浪費(fèi)以及改善和保護(hù)水質(zhì)等社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和生態(tài)因素。

《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》：近年來(lái)中國(guó)的食品發(fā)生了一些安全問(wèn)題。對(duì)于應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，您有什么建議？

詹博睿：食品安全問(wèn)題，不是中國(guó)獨(dú)有的挑戰(zhàn)。要保障食品安全，保護(hù)環(huán)境和保護(hù)產(chǎn)品都非常重要，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)此保持警覺(jué)?？梢越柚茖W(xué)的手段，比如利用我們的技術(shù)與設(shè)備，能夠在24小時(shí)內(nèi)對(duì)所生產(chǎn)的食品進(jìn)行全方位的微生物檢測(cè)，并拿出準(zhǔn)確的結(jié)果。也許出現(xiàn)問(wèn)題的食品，還在車間里或倉(cāng)庫(kù)里堆著，就已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)了。如果食品安全問(wèn)題真的發(fā)生時(shí)，及時(shí)地響應(yīng)，與政府和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)緊密合作，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，也非常重要。建立一個(gè)可信賴的食物保障體系并不是一件容易的事。我們所能做的就是堅(jiān)持我們的核心價(jià)值觀，它能幫助我們保持效益，并與外部利益相關(guān)方和消費(fèi)者建立信任關(guān)系。

篇5

近幾年關(guān)于“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算”等專業(yè)名詞時(shí)常讓圈外人感到“不明覺(jué)厲”，那么，在廣告營(yíng)銷行業(yè)人看來(lái)，大數(shù)據(jù)具有怎樣的意義？可以為廣告主帶來(lái)哪些實(shí)際價(jià)值？又能為政府的相關(guān)政務(wù)網(wǎng)站提供哪些幫助？

國(guó)雙科技高級(jí)副總裁續(xù)揚(yáng)為《成功營(yíng)銷》記者介紹了國(guó)雙科技2013年的公司概況，并分析了國(guó)雙科技面向企業(yè)客戶推出了AdSuite在線營(yíng)銷解決方案，即在完善在線營(yíng)銷KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）的基礎(chǔ)上，通過(guò)跨渠道、跨平臺(tái)的整合，優(yōu)化在線營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效?！拔覀兏兄x有人提出大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這個(gè)概念，國(guó)雙做大數(shù)據(jù)分析已有8年，多年的技術(shù)積累，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)用國(guó)雙的數(shù)據(jù)解決方案為可口可樂(lè)、歐萊雅、人保、Agoda等客戶提供服務(wù)，包括這些客戶，其中有上億量級(jí)的廣告投放，通過(guò)國(guó)雙智能技術(shù)做分析?！?/p>

大數(shù)據(jù)時(shí)代的“小數(shù)據(jù)”概念

“數(shù)據(jù)不是一個(gè)新鮮詞，但隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)能夠被人們口口相傳，我覺(jué)得大數(shù)據(jù)的時(shí)代到了?！崩m(xù)揚(yáng)說(shuō)：“處理大數(shù)據(jù)時(shí)，需要達(dá)到高效、迅速、準(zhǔn)確，因此，國(guó)雙提出了‘小數(shù)據(jù)’概念，即Smart Data?！?/p>

所謂“小數(shù)據(jù)”，是從大數(shù)據(jù)中找出“小”的這一部分?jǐn)?shù)據(jù)，使之成為核心的智能決策的關(guān)鍵點(diǎn)。這是海量關(guān)鍵詞篩選的功能，國(guó)雙靠數(shù)據(jù)、技術(shù)相結(jié)合去解決客戶需求。續(xù)揚(yáng)說(shuō)：“國(guó)雙在講大數(shù)據(jù)時(shí)其實(shí)帶著某種使命感。很多人認(rèn)為大數(shù)據(jù)在天上，而國(guó)雙就是要讓大數(shù)據(jù)落地。通過(guò)國(guó)雙創(chuàng)業(yè)八年來(lái)的數(shù)據(jù)積累，通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品，拿出一個(gè)真正的解決方案去解決海量數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，這才是大數(shù)據(jù)時(shí)代最重要的?！?/p>

以農(nóng)業(yè)部官網(wǎng)為例，根據(jù)國(guó)雙的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，至少有30%以上訪問(wèn)用戶在登錄網(wǎng)站時(shí)，都會(huì)在右上側(cè)的搜索框內(nèi)搜索諸如：玉米、棉花、葡萄等農(nóng)產(chǎn)品的信息。但是，原有網(wǎng)站卻需要用戶訪問(wèn)完頁(yè)面上“農(nóng)業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)產(chǎn)品推薦”等所有欄目后，才能完整獲取信息。整個(gè)操作過(guò)程繁冗、曲折、低效。農(nóng)業(yè)部官網(wǎng)根據(jù)國(guó)雙提供的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行改良，如今在訪問(wèn)頁(yè)面上直接設(shè)置了“玉米、棉花、葡萄”等欄目入口，大大提高了用戶的訪問(wèn)效率。此外，網(wǎng)站還人性化地開(kāi)辟了一個(gè)節(jié)令專區(qū)，展示華北地區(qū)春季玉米播種注意事項(xiàng)等內(nèi)容。這些改良都讓曾經(jīng)曲高和寡的政府網(wǎng)站逐漸變得更親民、高效。

續(xù)揚(yáng)認(rèn)為，不管是政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，訴求都是希望滿足用戶需求，高效傳遞信息、提供服務(wù)、樹(shù)立品牌等。只有充分運(yùn)用客觀數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，摒棄過(guò)往盲目開(kāi)發(fā)的弊端?！皵?shù)據(jù)就是幫助用戶將日常業(yè)務(wù)中冗雜的信息歸類整理，落到實(shí)處?！?/p>

在線營(yíng)銷解決方案——AdSuite

國(guó)雙提供的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不僅幫助政府客戶解決了政務(wù)網(wǎng)站相關(guān)問(wèn)題，還幫助一些知名的商業(yè)客戶解決了他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中面臨的實(shí)際問(wèn)題。

以汽車行業(yè)為例，無(wú)論量產(chǎn)車品牌，還是豪車品牌，他們大都希望有一個(gè)強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)整合的提供者，能夠把其廣告投入、網(wǎng)站上用戶的表現(xiàn)，以及后臺(tái)的CRM系統(tǒng)，還有4S店的購(gòu)車行為聯(lián)系在一起?；谏鲜鲇^察，國(guó)雙在2013年底正式推出AdSuite汽車行業(yè)解決方案。

國(guó)雙國(guó)際業(yè)務(wù)總監(jiān)吳錚介紹了此解決方案，這一整套包括在線營(yíng)銷的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、項(xiàng)目執(zhí)行以及整套的軟件和系統(tǒng)，從量化分析系統(tǒng)（Analytics）到可視化的展現(xiàn)（Dashboard），從搜索引擎營(yíng)銷（Search）到用戶體驗(yàn)優(yōu)化（UEO），AdSuite旨在優(yōu)化客戶的在線營(yíng)銷活動(dòng)績(jī)效（Efficiency）。

AdSuite的過(guò)程，通過(guò)字母進(jìn)行解讀。A就是Analyst，從數(shù)據(jù)入手，幫助客戶制定網(wǎng)絡(luò)廣告投放的KPI。之后通過(guò)國(guó)雙的產(chǎn)品家族，包括搜集視頻的數(shù)據(jù)、移動(dòng)端數(shù)據(jù)、普通網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)等產(chǎn)品，把數(shù)據(jù)都搜集到數(shù)據(jù)庫(kù)。然后幫助客戶提供簡(jiǎn)單易懂的數(shù)據(jù)報(bào)告和儀表盤，這里的D就是Dashboard。

在整個(gè)過(guò)程之中，根據(jù)媒體的表現(xiàn)，幫助客戶去衡量、分配媒體之間的預(yù)算，特別是關(guān)于搜索引擎這部分業(yè)務(wù)，由于這與強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意、強(qiáng)調(diào)展示的廣告不同，往往非常依賴于數(shù)據(jù)，所以，客戶需要通過(guò)AdSuite 去管理搜索引擎投放，并且從整個(gè)用戶搜索的情況發(fā)現(xiàn)用戶的行為規(guī)律，為客戶在其他網(wǎng)絡(luò)投放提供建議。

S是指Search，幫助客戶優(yōu)化媒體的投放，網(wǎng)民通過(guò)Search，告訴車商他們想找什么信息，把這些search的數(shù)據(jù)注入到數(shù)據(jù)庫(kù)里，完善對(duì)消費(fèi)者的了解。通過(guò)搜索引擎廣告或者其他網(wǎng)絡(luò)廣告，給客戶網(wǎng)站帶來(lái)大量流量，若要提高轉(zhuǎn)化率，必須做好用戶體驗(yàn)（UEO），就是user的概念，只有在前端控制好流量的質(zhì)量，后端又提升客戶的滿意度和轉(zhuǎn)化率，最后才能超額、高效的完成KPI，整個(gè)過(guò)程是數(shù)據(jù)積累和優(yōu)化的過(guò)程。

國(guó)雙強(qiáng)調(diào)的是需要技術(shù)去提升客戶的KPI完成的效率，這就是AdSuite的閉環(huán)方法論，從KPI開(kāi)始，數(shù)據(jù)搜集、數(shù)據(jù)解讀、廣告預(yù)算的管理、用戶體驗(yàn)的優(yōu)化和一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)期優(yōu)化過(guò)程。

篇6

農(nóng)村淘寶：構(gòu)建起農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

“我們公司的定位是‘互聯(lián)網(wǎng)+’農(nóng)村，而不是‘互聯(lián)網(wǎng)+’農(nóng)業(yè)。因?yàn)槲覀儾恢褂诋a(chǎn)品的買賣，而是構(gòu)建農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，讓農(nóng)民充分享受互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利?！卑⒗锇桶娃r(nóng)村淘寶事業(yè)部總經(jīng)理王延哲說(shuō)。

阿里巴巴計(jì)劃投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)服務(wù)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站，覆蓋到全國(guó)1/3的縣以及1/6的農(nóng)村地區(qū)。在農(nóng)村普及電商，突破信息、物流瓶頸，解決農(nóng)村買難賣難問(wèn)題。更重要的是，農(nóng)村淘寶通過(guò)縣村運(yùn)營(yíng)門店基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在當(dāng)?shù)卣心己匣锶撕痛寮?jí)服務(wù)站掌柜，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村人才的回流，讓他們成為農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的引領(lǐng)者。

“今天，農(nóng)資通過(guò)電商下鄉(xiāng)就相當(dāng)于3～5年前的家電下鄉(xiāng)。一方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)品牌直達(dá)的方式，可以淘汰中小落后廠家而實(shí)現(xiàn)農(nóng)藥行業(yè)洗牌;另一方面，農(nóng)村淘寶與農(nóng)資監(jiān)管部門協(xié)同進(jìn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)控，從源頭切斷假冒偽劣農(nóng)資的入口。”王延哲說(shuō)。

農(nóng)村淘寶推出的“旺農(nóng)貸”對(duì)符合條件的種養(yǎng)殖戶可授信50萬(wàn)元以內(nèi)，發(fā)生交易時(shí)不經(jīng)過(guò)種養(yǎng)殖戶賬戶，直接付款給商家（經(jīng)銷商、廠商），利率由村淘商家承擔(dān)或種養(yǎng)殖戶承擔(dān)或雙方共擔(dān)，讓農(nóng)資廠商、經(jīng)銷商提前拿到預(yù)訂款，優(yōu)化供應(yīng)鏈，徹底解決農(nóng)資賒銷的頑疾。對(duì)于農(nóng)民的常態(tài)訂單，數(shù)量不多，通過(guò)菜鳥(niǎo)物流由經(jīng)銷商配送。而對(duì)于大戶達(dá)到一定數(shù)量級(jí)，可以由廠家直接發(fā)貨。

農(nóng)藥售后使用服務(wù)是重中之重。在農(nóng)村淘寶平臺(tái)上，品牌農(nóng)藥廠商可以通過(guò)3～5分鐘的視頻介紹產(chǎn)品，避免當(dāng)前基層農(nóng)資店中經(jīng)營(yíng)者夸大其詞的宣傳;村民自行或通過(guò)合伙人線上咨詢農(nóng)藥廠家，即時(shí)答疑;在村級(jí)服務(wù)站掌柜的組織下，知名農(nóng)技專家定期對(duì)村民進(jìn)行農(nóng)藥科學(xué)使用的在線培訓(xùn);開(kāi)通“釘釘”微信公眾平臺(tái)、與“農(nóng)醫(yī)生”等合作，開(kāi)展農(nóng)作物病蟲(chóng)害在線診斷、用藥指導(dǎo)的即時(shí)問(wèn)答服務(wù)。

田田圈：建一個(gè)種地人的聯(lián)盟圈子

目前，我國(guó)農(nóng)藥流通層級(jí)過(guò)多，有2700家農(nóng)藥供應(yīng)商、6萬(wàn)個(gè)市縣經(jīng)銷商、80萬(wàn)個(gè)鄉(xiāng)村零售商，為2.4億戶農(nóng)民服務(wù)。這一方面造成終端農(nóng)藥價(jià)格偏高、假劣農(nóng)藥坑農(nóng)害農(nóng)，另一方面產(chǎn)銷脫節(jié)，技術(shù)服務(wù)難以到位。

而美國(guó)十大農(nóng)藥供應(yīng)商和五大經(jīng)銷商，占據(jù)80%以上市場(chǎng)份額。全美1萬(wàn)家零售店，80%為全國(guó)商直營(yíng)，還建立了PCA、CCA技術(shù)資質(zhì)認(rèn)證及服務(wù)體系?！斑@是我國(guó)農(nóng)藥行業(yè)應(yīng)當(dāng)追求的發(fā)展方向，而農(nóng)藥電商是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵切口?！敝Z普信企業(yè)董事李廣澤博士認(rèn)為。

田田圈通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)種田人的聯(lián)盟圈子，以農(nóng)民為中心，招募種植達(dá)人“田哥”“田姐”為農(nóng)民提供種植、施肥、用藥技術(shù)支持;由加盟零售商和經(jīng)銷商組建區(qū)域運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提供全套經(jīng)營(yíng)管理理念并導(dǎo)入好產(chǎn)品（種子、農(nóng)藥、化肥和農(nóng)機(jī)），以提升他們的經(jīng)營(yíng)管理能力;推出農(nóng)發(fā)貸，為種植大戶提供低利率的貸款，解決農(nóng)資經(jīng)銷的賒銷難題。最終在這個(gè)圈子內(nèi)部實(shí)現(xiàn)正品、省錢、技術(shù)服務(wù)到位的目標(biāo)。

當(dāng)前農(nóng)資行業(yè)存在著炒作概念、過(guò)于注重營(yíng)銷手段的“舍本逐末”現(xiàn)象?！拔覀冋J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)可以讓一切事物回歸本質(zhì)，讓農(nóng)資行業(yè)更專注于提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的本質(zhì)上?！崩顝V澤說(shuō)，通過(guò)電商（金融）平臺(tái)消除中間環(huán)節(jié)，提高流通效率、降低分銷成本，根除高賒銷、高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)的行業(yè)頑疾;通過(guò)產(chǎn)品和解決方案的不斷優(yōu)化，使整個(gè)農(nóng)藥行業(yè)產(chǎn)品變少、變精，讓農(nóng)民可以輕松掌握傻瓜式全程解決方案;通過(guò)作物社群服務(wù)理念，讓未來(lái)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)變得更加專業(yè)化、社群化、社會(huì)化、互聯(lián)網(wǎng)化。

田田圈計(jì)劃3年內(nèi)建成1000家縣域中心，形成靈活高效的縣級(jí)電商運(yùn)營(yíng)平臺(tái);打造10萬(wàn)家品牌服務(wù)中心，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商和社區(qū)終端;招募100萬(wàn)名種植達(dá)人，提供專業(yè)服務(wù)和作物社群;能夠?yàn)?億戶農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)作物解決方案，從而保障兩億戶家庭的食品安全。

農(nóng)醫(yī)生：做農(nóng)作物的私人健康顧問(wèn)

“農(nóng)醫(yī)生不做農(nóng)資電商，只做農(nóng)業(yè)技術(shù)解決方案?！鞭r(nóng)醫(yī)生CEO王兆勇說(shuō)，現(xiàn)在農(nóng)醫(yī)生被稱為農(nóng)業(yè)圈里的“大白”，是農(nóng)民種植作物的私人健康顧問(wèn)。

農(nóng)醫(yī)生于2014年11月22日上線，是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的APP，核心功能是“快速提問(wèn)”，農(nóng)民遇到常規(guī)病蟲(chóng)害診斷及用藥指導(dǎo)可以在一分鐘之內(nèi)解決。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在農(nóng)民在農(nóng)醫(yī)生平臺(tái)上每天的提問(wèn)數(shù)在1000個(gè)以上，每個(gè)問(wèn)題的回答有6～8個(gè)，基本上半分鐘左右產(chǎn)生一條問(wèn)答?！安簧俎r(nóng)技專家反映，自從有了農(nóng)醫(yī)生之后，麻將都不打了，每天泡在上面回答問(wèn)題，并關(guān)注病蟲(chóng)害發(fā)生情況、向其他專家學(xué)習(xí)。有一個(gè)昵稱叫‘畢姥爺’的農(nóng)技專家曾創(chuàng)下在線回答13個(gè)小時(shí)的紀(jì)錄?！蓖跽子抡f(shuō)。

農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)的短板一直以來(lái)是農(nóng)民的痛點(diǎn)，也是農(nóng)藥濫用、假藥橫行的重要原因。農(nóng)醫(yī)生將植保專家、農(nóng)技專家和農(nóng)資店的“土專家”等整合起來(lái)，為小農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)主、種植大戶和種植專業(yè)合作社提供手把手的即時(shí)在線服務(wù)，實(shí)現(xiàn)問(wèn)答開(kāi)放，從而使解答及時(shí)、權(quán)威而且具有唯一性，便于農(nóng)民實(shí)際操作。

而專家為農(nóng)民開(kāi)出的方子必然會(huì)涉及相關(guān)農(nóng)藥產(chǎn)品，農(nóng)民要是買不到還是無(wú)濟(jì)于事。因此，農(nóng)醫(yī)生還開(kāi)設(shè)“附近農(nóng)資店”的功能，將前臺(tái)問(wèn)答與農(nóng)戶附近的農(nóng)資零售店產(chǎn)品信息打通，能夠讓農(nóng)民快速、準(zhǔn)確找到合適農(nóng)藥產(chǎn)品。另外，農(nóng)醫(yī)生還開(kāi)設(shè)“查真?zhèn)巍钡墓δ?，可以讓農(nóng)民通過(guò)掃二維碼、條形碼的方式辨識(shí)農(nóng)藥的真?zhèn)?，防止上?dāng)受騙。

“農(nóng)醫(yī)生的出現(xiàn)讓農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣最后一公里的問(wèn)題在手指滑動(dòng)間就能解決。”王兆勇說(shuō)。

蜻蜓農(nóng)服：從一錘子買賣到一條龍服務(wù)

“就像城里用手機(jī)打車一樣，農(nóng)民只要在蜻蜓農(nóng)服下單，剩下的事就交給我們?！笨藙偌瘓F(tuán)總經(jīng)理吳成偉說(shuō)，他們會(huì)先派專家實(shí)地診斷配藥，再由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行智能噴灑。

蜻蜓農(nóng)服定位于平臺(tái)電商，面向農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體、政府組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)服務(wù)在線交易，提供公益農(nóng)技類咨詢，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)一站式外包，提供的農(nóng)業(yè)類服務(wù)包括農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意、農(nóng)業(yè)規(guī)劃、智能噴灑、視頻診斷、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、土壤修復(fù)、品牌農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)等。

“我們作為傳統(tǒng)農(nóng)藥制劑企業(yè)進(jìn)行這么大的一個(gè)轉(zhuǎn)身是基于農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)作出的判斷?！眳浅蓚フf(shuō)。據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，我國(guó)60多萬(wàn)個(gè)村，有農(nóng)民專業(yè)合作社140萬(wàn)家、國(guó)家級(jí)合作社4700家，相當(dāng)于一個(gè)村有兩個(gè)合作社。農(nóng)資銷售對(duì)象已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生變化，農(nóng)藥企業(yè)要從單一的農(nóng)藥生產(chǎn)銷售的一錘子買賣轉(zhuǎn)變到農(nóng)藥一條龍服務(wù)，因此克勝較早提出了農(nóng)服的概念。

篇7

省級(jí)分行的設(shè)備數(shù)往往為數(shù)百臺(tái)，每年新增量也不小，設(shè)備維護(hù)的任務(wù)重，還要加上負(fù)責(zé)核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和數(shù)據(jù)中心升級(jí)改造等工作，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼寧省分行信息技術(shù)處的工作人員常常愁眉不展。

作為英特爾的合作伙伴，通軟公司找到了徐志韜，針對(duì)他所碰到的實(shí)際問(wèn)題，介紹了博銳技術(shù)。IT運(yùn)維的現(xiàn)狀和問(wèn)題，提高IT運(yùn)維效率的決心，促使中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行遼寧省分行采購(gòu)了基于英特爾博銳技術(shù)的遠(yuǎn)程管理解決方案。

目前，銀行業(yè)務(wù)人員年輕化，這些人員一般有能力解決常見(jiàn)的IT設(shè)備問(wèn)題，但他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上比較活躍，直接造成了系統(tǒng)受攻擊和感染病毒的風(fēng)險(xiǎn)增大。年齡較大的工作人員則因?yàn)殡娔X知識(shí)相對(duì)匱乏，操作不熟練，誤操作經(jīng)常發(fā)生。綜合起來(lái)，非故障的報(bào)告、突發(fā)狀況的應(yīng)急處理是徐志韜所在的IT部門頭疼的事。銀行業(yè)還有一點(diǎn)讓IT部門承受的壓力很大：銀行每時(shí)每刻都在跟錢打交道，且資金量不小。關(guān)鍵設(shè)備一旦有差池，直接就會(huì)影響到金融交易?！霸谑褂昧税肽甑倪h(yuǎn)程管理解決方案后，這些問(wèn)題都迎刃而解?！毙熘卷w言語(yǔ)中透露著欣喜。

“現(xiàn)在我們不用到處跑了，需要擔(dān)心長(zhǎng)胖的問(wèn)題了。”徐志韜笑著說(shuō)，“通過(guò)博銳技術(shù)平臺(tái)和通軟遠(yuǎn)程管理軟件，我們對(duì)計(jì)算機(jī)直接進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，這樣一來(lái)，IT管理人員在控制臺(tái)就可遠(yuǎn)程診斷和修復(fù)故障?！?/p>

軟件管理別的問(wèn)題都好辦，怕就怕電腦關(guān)機(jī)了，這個(gè)時(shí)候IT管理人員只能望洋興嘆。通軟解決方案考慮到這一點(diǎn)，讓支持博銳技術(shù)的電腦具備安全遠(yuǎn)程開(kāi)啟、關(guān)閉和可設(shè)置的遠(yuǎn)程定時(shí)開(kāi)機(jī)等功能。在任何時(shí)候，IT管理人員都可以觸發(fā)電腦內(nèi)部的開(kāi)機(jī)功能，直接開(kāi)機(jī)，完成軟件分發(fā)、補(bǔ)丁升級(jí)、遠(yuǎn)程程序運(yùn)行、批量網(wǎng)絡(luò)配置和遠(yuǎn)程注冊(cè)表操作等工作，然后遠(yuǎn)程關(guān)機(jī)。這種工作過(guò)程可與正常工作時(shí)間錯(cuò)開(kāi)進(jìn)行，避免了對(duì)正常業(yè)務(wù)的干擾，有效提高了工作效率。

局域網(wǎng)的規(guī)模一大，電腦多了，IT資產(chǎn)盤點(diǎn)就變得很麻煩，畢竟要逐一了解系統(tǒng)內(nèi)有多少臺(tái)計(jì)算機(jī)、每臺(tái)計(jì)算機(jī)屬于哪個(gè)部門或使用者、軟硬件資產(chǎn)的盤點(diǎn)是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力的煩瑣事。博銳技術(shù)直接在主界面提供資產(chǎn)清單功能，讓IT管理人員對(duì)資產(chǎn)狀態(tài)一目了然。

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展；作用

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)，有利于提高人們對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，本文從理論指導(dǎo)與解決方案兩個(gè)方面總結(jié)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，希望更多人可以關(guān)注并支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.1提供制度保障與支持

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)因素。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度保障，通過(guò)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化可以使各區(qū)域因地制宜進(jìn)行農(nóng)村資源的充分利用，在構(gòu)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)范制度的基礎(chǔ)上避免農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的盲目性，在解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題的基礎(chǔ)上激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1.2提供理論指導(dǎo)與解決方案

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展被推上了歷史節(jié)點(diǎn)，社會(huì)也為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新機(jī)遇。科技與網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多的高效管理方法和手段，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者提出了新的管理水平與要求。加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供解決方案和發(fā)展方向的指導(dǎo)，能促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

2提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理措施

提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中要采取積極有效的措施，才能更好地保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的效果，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

2.1提高農(nóng)民文化水平

農(nóng)村主要是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的陣地，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)要從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)入手。隨著科技發(fā)展，一些先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)器廣泛應(yīng)用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率有重大的促進(jìn)作用。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)，提升農(nóng)民的文化水平，使其能夠快速接受先進(jìn)機(jī)器在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用的重要性，在學(xué)會(huì)使用機(jī)器的基礎(chǔ)上進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2.2制定科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用，科學(xué)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度可以對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展指導(dǎo)和約束。管理制度在構(gòu)建時(shí)要以農(nóng)民認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性為基礎(chǔ)，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力?？茖W(xué)管理制度可以利用先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的加工，以拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，在豐富產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性與環(huán)保性，在保障農(nóng)民利益的基礎(chǔ)上促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

2.3加強(qiáng)管理工作中的細(xì)節(jié)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定成敗。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作包括合作社建設(shè)、賬務(wù)管理、集體資產(chǎn)管理等多方面工作，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作越發(fā)復(fù)雜，管理人員及管理部門的責(zé)任越來(lái)越重，地位也越來(lái)越重要。在國(guó)家不斷強(qiáng)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理重要性的基礎(chǔ)上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要在國(guó)家政策指導(dǎo)下進(jìn)行工作創(chuàng)新，要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。經(jīng)濟(jì)管理人員在工作中要不斷與農(nóng)民進(jìn)行接觸，了解農(nóng)民的具體需求，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理報(bào)告的撰寫(xiě)，以減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

篇9

在瑞典哥德堡附近的小鎮(zhèn)Kinna，有一家百年家族企業(yè)――瑞典斯文森公司（以下簡(jiǎn)稱“斯文森”）。自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，斯文森公司經(jīng)歷了百余年的發(fā)展壯大、四代人的傳承，已經(jīng)從一個(gè)以家紡用品為主的公司，發(fā)展成為溫室行業(yè)中提供氣候幕布產(chǎn)品及方案的世界領(lǐng)先企業(yè)，其業(yè)務(wù)遍布全球。21世紀(jì)初，斯文森公司總部決定在上海開(kāi)設(shè)子公司――上海斯文森園藝設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海斯文森”），以滿足來(lái)自中國(guó)及亞太地區(qū)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。作為斯文森唯一一間海外工廠，上海斯文森不僅要傳承總公司的百年企業(yè)精神，更要在不斷變化的市場(chǎng)面前，求索并發(fā)展。

今天，讓我們隨上海斯文森園藝設(shè)備有限公司的張翊總經(jīng)理一起，揭開(kāi)斯文森的神秘面紗吧！

百年的根基，是企業(yè)向前發(fā)展的有力保障！

溯源

記 者：眾所周知，斯文森是一個(gè)百年的家族企業(yè)，您能給我們介紹一下斯文森的歷史嗎？

張 翊：是的。您問(wèn)了一個(gè)很好的開(kāi)篇問(wèn)題。斯文森作為溫室及設(shè)施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的知名外資企業(yè)，并不是每個(gè)人都了解她的歷史。

斯文森公司于1887年由Ludvig Svensson先生創(chuàng)立于瑞典的Kinna。它的興起和發(fā)展脫離不了當(dāng)時(shí)歐洲工業(yè)快速發(fā)展的背景及Ludvig個(gè)人的努力。青年時(shí)代的Ludvig做過(guò)會(huì)計(jì)，不久他便被工業(yè)化的強(qiáng)大發(fā)展前景所吸引，決心踏入新興的機(jī)械化紡織工業(yè)領(lǐng)域。從公司成立到20世紀(jì)初，是企業(yè)的第一個(gè)快速發(fā)展時(shí)期。這一時(shí)期，斯文森成為當(dāng)時(shí)Kinna地區(qū)一座引人注目紡織工廠，工廠擁有蒸汽動(dòng)力機(jī)器。瑞典從此有了第一家利用機(jī)械紡織機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行窗簾生產(chǎn)的制造商。

公司的第二代掌門人是創(chuàng)始人Ludvig的兒子Ivan。他在20世紀(jì)20年代末接管了公司。之后，企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)大蕭條和戰(zhàn)爭(zhēng)。公司可以說(shuō)是維持運(yùn)營(yíng)到了20世紀(jì)50年代。

再之后，Ivan的兒子Ivan Ludvigson和Sten Ludvigson兩兄弟成為第三代掌門人。這一時(shí)期，迎來(lái)了歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟的形成及世界貿(mào)易的繁榮。20世紀(jì)50年代和60年代，隨著人造纖維，如晴綸和滌綸的誕生，公司擁有了第一臺(tái)經(jīng)編機(jī)，又一次開(kāi)啟公司快速發(fā)展的引擎。IKEA、KF、Stockmanns、Marks & Spencer等很多今天還活躍在消費(fèi)市場(chǎng)里的大品牌從那時(shí)起就是斯文森的客戶。

從20世紀(jì)70年代開(kāi)始隨著能源危機(jī)感的提升，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)、溫室行業(yè)在荷蘭的興起，斯文森抓住了一個(gè)巨大的商機(jī)并開(kāi)始了業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。于20世紀(jì)70年代末，推出了溫室遮陽(yáng)和節(jié)能的新型紡織品――氣候幕布。

2016年，斯文森已經(jīng)進(jìn)入第一百二十九年，第三代掌門人Ivan Ludvigson的女兒Anne和兒子Anders 已經(jīng)正式接管公司。目前，斯文森已成為溫室行業(yè)里氣候幕布的著名品牌。除了在現(xiàn)有的領(lǐng)域里持續(xù)發(fā)展，我能看到Anne 和Anders正在為公司的未來(lái)發(fā)展而未雨綢繆。

記 者：張總，據(jù)了解，上海斯文森公司是在21世紀(jì)初成立的，您能給我們介紹一下上海斯文森當(dāng)前的情況嗎？

張 翊：好的。上海斯文森公司成立于2002年?？偛恐赃x擇在中國(guó)上海建廠，主要是因?yàn)閬?lái)自中國(guó)和亞太區(qū)市場(chǎng)的需求不斷增加。

從2002～2012年，縱觀這10年間中國(guó)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的狀況，你會(huì)發(fā)現(xiàn)設(shè)施農(nóng)業(yè)的面積翻了一番。這又一次說(shuō)明了市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的存在和發(fā)展。

事實(shí)上，在上海開(kāi)設(shè)公司并進(jìn)行生產(chǎn)，從現(xiàn)在看來(lái)，是公司非常正確的決定并具有戰(zhàn)略意義，且擁有諸多的優(yōu)勢(shì)：大大地縮短了貨物從歐洲進(jìn)口到中國(guó)及周邊亞太地區(qū)的在途時(shí)間；就近市場(chǎng)，能及時(shí)收到中國(guó)客戶的反饋，并及時(shí)響應(yīng)；了解新興市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向和政策導(dǎo)向，從而及時(shí)跟進(jìn)適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，等等。

上海工廠的產(chǎn)品除了供應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)外，還出口到日本、韓國(guó)、美國(guó)、加拿大、墨西哥等地，是除總部瑞典Kinna外的唯一一間海外工廠，其投產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)加強(qiáng)了斯文森作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的國(guó)際化地位。

在一百多年的發(fā)展長(zhǎng)河中，只有企業(yè)自身習(xí)慣于變化，

S變化而變化，才能適應(yīng)外部環(huán)境，才能得到長(zhǎng)足的進(jìn)步！

發(fā)展

記 者：斯文森不僅為客戶提供上佳的氣候幕布，也始終以為客戶提供最佳的溫室氣候的幕布解決方案為服務(wù)目標(biāo)。那么，您能介紹一下，斯文森是如何為客戶提供幕布解決方案的呢？

張 翊：給客戶和我們的合作伙伴提供氣候幕布所帶來(lái)的溫室氣候解決方案的確是斯文森的經(jīng)營(yíng)理念，并受到全球各地客戶的普遍贊譽(yù)，被認(rèn)為是能帶來(lái)增值的一種服務(wù)。一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了滿足客戶的需求。在斯文森的概念里，對(duì)客戶而言，我們不應(yīng)只是一間生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而應(yīng)該是他們身邊的關(guān)于氣候幕布解決方案的專業(yè)顧問(wèn)和伙伴。

首先，從了解客戶的項(xiàng)目開(kāi)始，如了解客戶項(xiàng)目的地理?xiàng)l件、氣候環(huán)境，這其中又包含緯度、經(jīng)度、全年氣溫變化情況、光照數(shù)值、濕度、風(fēng)力等情況；溫室的種類及溫室中環(huán)境調(diào)控設(shè)備的情況；準(zhǔn)備種植的作物的種類。

然后，斯文森會(huì)根據(jù)客戶的需求，提出方案：斯文森會(huì)根據(jù)所種植的作物推演出其理想環(huán)境氣候，特別是光照、溫度、濕度這三大因素；同時(shí)明確該項(xiàng)目中的主要幕布方案的方向是以遮陽(yáng)為主，還是以保溫為主，還是遮陽(yáng)、保溫等同考慮；在這個(gè)環(huán)節(jié)中，斯文森有自主研發(fā)的計(jì)算節(jié)能率的APP工具，以及一個(gè)全球化的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，所屬團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)?；?dòng)和推敲，確保方案從理論到應(yīng)用都是最優(yōu)化的。

最后，同客戶一起討論方案。斯文森與客戶溝通現(xiàn)有的設(shè)計(jì)思路，如有無(wú)用外遮陽(yáng)考慮等等；提出具體方案及產(chǎn)品建議。斯文森在一般情況下，會(huì)提出不止一套的解決方案，因?yàn)槊刻追桨付紩?huì)有它的好處和局限性。斯文森會(huì)與客戶面對(duì)面討論并明確方案。

記 者：我們知道，一直以來(lái)，斯文森都是把自主研發(fā)和科技創(chuàng)新擺在一個(gè)很重要的位置上，您給我們介紹一下斯文森在這方面的情況吧！

張 翊：一個(gè)百年企業(yè)的生存之道可以總結(jié)出很多，但一定不能少了專注的工匠精神和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神。

斯文森在瑞典總部有自己的研發(fā)中心。不僅有從“一個(gè)新主意”到“一個(gè)新產(chǎn)品”的完整的從研發(fā)到市場(chǎng)前端的流程，更有非常具體的推出新品的目標(biāo)和時(shí)間表，以確保斯文森不斷有新產(chǎn)品在全球市場(chǎng)中登場(chǎng)。

今年斯文森在全球各個(gè)市場(chǎng)推出的新產(chǎn)品主要集中于新一代的散射光幕布，其中包括散射外遮陽(yáng)幕布和第二代散射內(nèi)遮陽(yáng)幕布。產(chǎn)品在全球各大展會(huì)上重點(diǎn)推介，如2月份在柏林的FRUIT LOGISTICA展覽、5月份中國(guó)國(guó)際花卉園藝展覽會(huì)、6月份在阿姆斯特丹的GreenTech展覽會(huì)上，斯文森的新產(chǎn)品都有亮相。除此之外，如果關(guān)注我們的網(wǎng)站還會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新的應(yīng)用在逐漸面世，如H2NO技術(shù)在氣候幕布上的應(yīng)用，它可以防止由于霧滴的形成而影響溫室光照的情況，應(yīng)用該技術(shù)可以使同一型號(hào)的產(chǎn)品透光率增加9%，同時(shí)由于能夠盡量減少露滴形成，也就降低了細(xì)菌所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，

經(jīng)營(yíng)策略不僅是一種企業(yè)文化，更是決定了企業(yè)的發(fā)展方向！

策略

記 者：斯文森經(jīng)過(guò)一百多年的發(fā)展，已經(jīng)是一個(gè)具有很大知名度的品牌了，那么在“品牌建設(shè)”方面，斯文森有怎樣的策略呢？

張 翊：談到品牌，在最新版的斯文森“品牌書(shū)”中有提到關(guān)于“品牌”一詞的來(lái)源。據(jù)說(shuō)起源于古代西方，當(dāng)時(shí)用于代表物品的所有權(quán)，早在公元2000多年前就被古埃及人所使用。

什么叫品牌？各種市場(chǎng)學(xué)經(jīng)典中都有非常完整和權(quán)威的闡述。我的理解是：簡(jiǎn)單說(shuō)，品牌就像一個(gè)人，被賦予了一些特質(zhì)及特征，最后把它濃縮在一個(gè)符號(hào)上，使之為大眾所接受并產(chǎn)生聯(lián)想。如果能做到這些，那么這個(gè)品牌就成功了。

加強(qiáng)品牌建設(shè)是2014年以來(lái)斯文森公司最大的全球性戰(zhàn)略行動(dòng)之一。說(shuō)到公司戰(zhàn)略我們必須再次回到原點(diǎn)，即以市場(chǎng)及客戶需求為導(dǎo)向。品牌建設(shè)的切入點(diǎn)正是從了解客戶如何認(rèn)識(shí)我們的品牌及其核心價(jià)值為起點(diǎn)的。

我們正行進(jìn)在“品牌建設(shè)”的路上。從2014年初開(kāi)始我們采取了一系列的行動(dòng)：我們將原有的一百多種產(chǎn)品名稱更新并按其功能特點(diǎn)系列化，以五大家族分和歸納，使其易于識(shí)別，容易記憶，方便市場(chǎng)和專業(yè)消費(fèi)者；同時(shí)，我們更新了網(wǎng)站，所有的最新的產(chǎn)品信息，客戶都可以從網(wǎng)站上獲得，特別是中文內(nèi)容，更新速度是與英文同步。

在斯文森最新的“品牌書(shū)”中，重申了斯文森品牌的核心價(jià)值：專業(yè)的紡織產(chǎn)品方案的提供者；對(duì)良好氣候環(huán)境下的種植者的一種承諾；以及來(lái)自北歐的您身邊的可信賴的合作伙伴。

記得一年半以前，我和同事在電話中接受了總部委托的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行的關(guān)于品牌價(jià)值的調(diào)研訪談。從那時(shí)起，我們正式拉開(kāi)了品牌重塑與提升的大幕。之后便開(kāi)始了更大范圍的全球客戶關(guān)于品牌及產(chǎn)品滿意度的調(diào)研。相信很快中國(guó)區(qū)客戶會(huì)收到我們的調(diào)查問(wèn)卷了。

我們正在做的事情是進(jìn)行全球范圍的客戶滿意度調(diào)查。這是我至今看到的斯文森保持國(guó)際化領(lǐng)先地立，并向著更加卓越邁進(jìn)的最具里程碑的行動(dòng)。

記 者：都說(shuō)人才是一個(gè)企業(yè)最寶貴的財(cái)富，斯文森在“人才培養(yǎng)”方面有哪些策略呢？

張 翊：斯文森在企業(yè)文化上也非常具有自己的特色。企業(yè)的核心價(jià)值觀是：“持久，信賴，創(chuàng)新”，同時(shí)非常強(qiáng)調(diào)是家族企業(yè)并為此而驕傲。

斯文森的員工隊(duì)伍相當(dāng)穩(wěn)定。從瑞典到中國(guó)，有很多同事都是在公司工作10年以上，在瑞典更是有同事的父母就曾經(jīng)在這里工作的。這與斯文森的核心價(jià)值是相吻合的。同時(shí)我們也需要新的血液，吸納新同事加入。

在人才的培養(yǎng)上，我們注重專業(yè)和技術(shù)。一般新入職的員工，會(huì)被安排到總部及歐洲其他市場(chǎng)去學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸灿泻芏嗷?dòng)學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。

看準(zhǔn)形勢(shì)，抓住時(shí)機(jī)，未來(lái)的發(fā)展無(wú)可限量！

未來(lái)

記 者：最后您能給我們說(shuō)說(shuō)，斯文森在今后有怎樣的一個(gè)發(fā)展計(jì)劃呢？

張 翊：斯文森在市場(chǎng)上占有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，除了我們剛剛提到的品牌以及顧問(wèn)式的解決方案的模式，我認(rèn)為最大的優(yōu)勢(shì)（當(dāng)然品牌優(yōu)勢(shì)也是植根于此的）仍然來(lái)自于優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)，它為斯文森贏得了客戶的信賴。

篇10

迎接獅子時(shí)代的到來(lái)

2015年底，國(guó)際農(nóng)化巨頭杜邦聯(lián)姻陶氏益農(nóng)；2016年初，拜耳攜手世科姆；2月3日，中國(guó)化工集團(tuán)公司宣布，以430億美元收購(gòu)瑞士先正達(dá)公司，這是迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行的最大收購(gòu)。近段時(shí)間全球農(nóng)化界并購(gòu)、收購(gòu)大戰(zhàn)此起彼伏，狼時(shí)代將成為過(guò)去，獅子時(shí)代即將到來(lái)。

專家指出，在全球經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、有效需求不足、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的弱勢(shì)運(yùn)行周期內(nèi)，通過(guò)合并重組，實(shí)現(xiàn)資源整合和協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率并縮減各項(xiàng)支出，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是將農(nóng)化企業(yè)做大做強(qiáng)的有效舉措。

山東省農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)許輝表示，我國(guó)農(nóng)藥企業(yè)面臨安全環(huán)保壓力增大、創(chuàng)新研發(fā)能力不強(qiáng)、產(chǎn)品附加價(jià)值不高、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、創(chuàng)制產(chǎn)品乏力、部分產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，很多中小企業(yè)無(wú)法適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)生存危機(jī)。在國(guó)際農(nóng)化巨頭兼并重組成風(fēng)的影響下，中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)兼并重組必須提速。只有通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以兼并、重組等方式組建大型農(nóng)藥企業(yè)集團(tuán)，減少企業(yè)數(shù)量，淘汰落后產(chǎn)能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚和升級(jí)，才能促進(jìn)農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與布局合理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)農(nóng)藥企業(yè)必須以開(kāi)放的心態(tài)，迎接農(nóng)化獅子時(shí)代的到來(lái)。

攜手走進(jìn)農(nóng)業(yè)聯(lián)盟時(shí)代

北京華通縱橫經(jīng)濟(jì)信息咨詢有限公司高級(jí)分析師楊益軍分析指出，2016年，農(nóng)化企業(yè)組織的邊界將更加模糊，融合成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，“聯(lián)盟”將成為行業(yè)熱詞。一方面是基于供應(yīng)鏈重組的橫向一體化；另一方面是基于終端價(jià)值實(shí)現(xiàn)的后向一體化的農(nóng)藥企業(yè)與渠道的戰(zhàn)略結(jié)盟。農(nóng)藥行業(yè)已經(jīng)走過(guò)了基于信息不對(duì)稱的機(jī)會(huì)主義紅利時(shí)代，對(duì)大部分企業(yè)而言，過(guò)去所有的增長(zhǎng)都是量的積累，而非質(zhì)的遞進(jìn)。行業(yè)的基本屬性決定了未來(lái)的農(nóng)藥市場(chǎng)必然進(jìn)入專業(yè)化紅利時(shí)代。隨著種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)的崛起，誰(shuí)距離種植者最近，誰(shuí)最了解其本質(zhì)需求，誰(shuí)提供的解決方案能夠引起共鳴，誰(shuí)擁有轉(zhuǎn)化解決方案價(jià)值的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，誰(shuí)就是最終贏家。

2015年末，由湖南省農(nóng)作物病蟲(chóng)害專業(yè)化防治協(xié)會(huì)牽頭發(fā)起，國(guó)內(nèi)農(nóng)藥、肥料、種子、植保機(jī)械等上游農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)化服務(wù)組織、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植大戶等下游農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體共同搭建的服務(wù)聯(lián)盟在長(zhǎng)沙成立，首批加盟的農(nóng)藥、肥料、種子、植保機(jī)械等生產(chǎn)企業(yè)有46家，專業(yè)化服務(wù)組織、合作社、種植大戶等有527家。目前，該聯(lián)盟受到全國(guó)的追捧，申請(qǐng)加盟的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)達(dá)到近300家、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體突破了1200家。

湖南省植保植檢站副站長(zhǎng)唐會(huì)聯(lián)指出，當(dāng)前，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體都面臨新挑戰(zhàn)：一方面農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)找不到推廣應(yīng)用好、服務(wù)能力強(qiáng)的“好婆家”；另一方面新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體找不到物美價(jià)廉、解決方案配套的“好媳婦”。農(nóng)資產(chǎn)業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體需要產(chǎn)需對(duì)接，實(shí)現(xiàn)種-肥-藥-機(jī)的深度融合。通過(guò)服務(wù)聯(lián)盟提供種子、肥料、農(nóng)藥、植保機(jī)械四位一體的全程服務(wù)，可以有效解決現(xiàn)存問(wèn)題，打破發(fā)展瓶頸，促進(jìn)服務(wù)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。

只有活下去才能有發(fā)展？

湖南省植保植檢站站長(zhǎng)楊孚初指出，現(xiàn)代種植業(yè)的發(fā)展對(duì)農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)提出了新的要求，只有將種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)機(jī)、技術(shù)、服務(wù)等原本相對(duì)獨(dú)立的行業(yè)和產(chǎn)品整合在一起，抓好作物全程栽培和水肥管理基礎(chǔ)，平衡施肥，綜合考慮每個(gè)生長(zhǎng)階段的病蟲(chóng)草害，科學(xué)、合理的綜合用藥，才能從源頭消除農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，提高作物產(chǎn)量和品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。