導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇能源管理體系方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實(shí)施

 

引言：能源，是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來(lái)講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)能源的使用，人類社會(huì)的發(fā)展也離不開(kāi)能源的開(kāi)發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國(guó)企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤(rùn)的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國(guó)家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對(duì)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來(lái)的對(duì)企業(yè)能源供應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和控制系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的前提下對(duì)企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對(duì)能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購(gòu)和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對(duì)于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過(guò)技術(shù)更新和設(shè)備換代實(shí)現(xiàn)能耗降低的，我們?cè)诖罱ㄆ髽I(yè)能耗管理系統(tǒng)時(shí)要首先考慮到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對(duì)進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個(gè)體系，自動(dòng)化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動(dòng)化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們?cè)诮⒈O(jiān)督管理制度時(shí)，要圍繞著企業(yè)能源自動(dòng)管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊(duì)伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過(guò)程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過(guò)程及管理流程。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過(guò)程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對(duì)耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級(jí)等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。目前我國(guó)政府和行業(yè)都對(duì)高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會(huì)對(duì)企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們?cè)诮⑵髽I(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對(duì)企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國(guó)能源方針“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個(gè)企業(yè)都有其各自的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要針對(duì)不同的企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實(shí)施。

第五，實(shí)施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實(shí)事求是的設(shè)計(jì)節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對(duì)有困難的單位和部門(mén)，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對(duì)節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫(xiě)

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們?cè)谶M(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時(shí)一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評(píng)審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)和程序文件。組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫(xiě)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)，之后我們要對(duì)能源管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專題的召開(kāi)能源體系文件的評(píng)審會(huì)議，確保能源管理手冊(cè)的可操作性，之后才能將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的能源管理手冊(cè)和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動(dòng)態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評(píng)審后，我們要對(duì)能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗(yàn)證，實(shí)用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實(shí)際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時(shí)，我們要基于企業(yè)的能源運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對(duì)已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

三、組織體系運(yùn)行并不斷改進(jìn)

1、全面實(shí)施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過(guò)設(shè)計(jì)、審核等程序已經(jīng)能夠滿足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，并以實(shí)踐對(duì)我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識(shí)培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識(shí)內(nèi)容繁多，涉及的管理項(xiàng)目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門(mén)的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識(shí)，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時(shí)進(jìn)入基層了解問(wèn)題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，我們必須秉著實(shí)事求是的精神，下到基層對(duì)能源管理制度的文件和規(guī)定的落實(shí)和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀看問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的地方予以及時(shí)的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時(shí)整改。企業(yè)能源體系試用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時(shí)做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評(píng)機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制，在考評(píng)機(jī)制中，可以對(duì)完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成能源管理任務(wù)的單位和個(gè)人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系績(jī)效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運(yùn)行一段時(shí)間后，為了檢查體系運(yùn)行的效果，需要對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的整改，對(duì)建設(shè)性的意見(jiàn)和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，時(shí)機(jī)成熟后推廣到整個(gè)能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對(duì)于各單位的整改情況，需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，保證各單位整改措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評(píng)審活動(dòng)。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，會(huì)議由最高管理者主持，要求會(huì)議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報(bào)能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評(píng)審輸入材料要求對(duì)本單位能源管理工作進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上，最高管理者對(duì)能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會(huì)后，能源辦制定管理評(píng)審報(bào)告并在廠內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)管理評(píng)審活動(dòng)中的改進(jìn)措施。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會(huì)各界的重視，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們可以以計(jì)算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運(yùn)用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時(shí)候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅(jiān)決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)制訂、和實(shí)施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購(gòu)時(shí)要對(duì)能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項(xiàng)和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有類似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對(duì)能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對(duì)能源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實(shí)業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項(xiàng)任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對(duì)企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來(lái)，并加以推廣和實(shí)施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)不僅承受著著國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的龐大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵字：能源管理體系 機(jī)場(chǎng)大型公建

中圖分類號(hào)：X738文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)“節(jié)能低碳”越來(lái)越受到廣泛關(guān)注，國(guó)家《節(jié)能減排“十二五”規(guī)劃》中明確要求：應(yīng)對(duì)建筑、交通運(yùn)輸、公共機(jī)構(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域能耗增幅得到有效控制。同時(shí)，自第一版GB/T23331《能源管理體系 要求》自2009年以來(lái)，電力、鋼鐵、煤炭、化工等許多重點(diǎn)用能企業(yè)都相繼建立了自己的能源管理體系，隨著2012年體系的換版及2013年底認(rèn)監(jiān)委的RB/T107-2013《能源管理體系 公共建筑管理組織認(rèn)證要求》，大型公建也有了一套相對(duì)特有的體系建設(shè)與認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，但其中并未涉及車站、機(jī)場(chǎng)等交通樞紐場(chǎng)所的認(rèn)證內(nèi)容。而目前民航局也在大力推進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排，同時(shí)“建設(shè)綠色機(jī)場(chǎng)”的規(guī)劃在各樞紐機(jī)場(chǎng)也已陸續(xù)提出，建議一套適合機(jī)場(chǎng)行業(yè)的能源管理體系迫在眉睫。機(jī)場(chǎng)作為以航站樓為主要載體，結(jié)合飛行場(chǎng)區(qū)與樓外公共場(chǎng)區(qū)為附體的能源使用單位，在總體上符合大型公建的體系建設(shè)要求。本文依據(jù)GB/T23331-2012《能源管理體系 要求》研究建立機(jī)場(chǎng)能源管理體系。

圖1能源管理體系建設(shè)思路

一、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)識(shí)別

分部門(mén)、模塊、崗位的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)“關(guān)鍵崗位”的識(shí)別在體系建設(shè)之初十分重要，是體系有效運(yùn)行及能源管理工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵，在體系建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)參照，使能源管理工作做到有法必依。除去通用的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)場(chǎng)行業(yè)還有些行業(yè)內(nèi)特殊的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)需要執(zhí)行，例如跑道燈光的照明，須遵守中國(guó)民用航空空中交通管理規(guī)則(附件六 機(jī)場(chǎng)進(jìn)近和跑道燈光系統(tǒng)強(qiáng)度)；為航空器提供電源的橋載設(shè)備也須遵守業(yè)內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于航站樓內(nèi)的各類能效標(biāo)準(zhǔn)均可參照大型公建的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如對(duì)樓內(nèi)采暖季和制冷季溫度的規(guī)定及二氧化碳濃度可參照《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。而目前機(jī)場(chǎng)內(nèi)有些系統(tǒng)的能效控制還需研究制定業(yè)內(nèi)規(guī)范統(tǒng)一的參考依據(jù)，例如高桿燈照度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及橋載設(shè)備、行李系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等等。

二、能源評(píng)審

能源評(píng)審作為新版國(guó)標(biāo)不同于老版最大的區(qū)別，其包含主要用能環(huán)節(jié)與節(jié)能機(jī)會(huì)識(shí)別，進(jìn)行用能系統(tǒng)和能源結(jié)構(gòu)分析，需要做能流圖的繪制，以此形成主要用能環(huán)節(jié)清單，機(jī)場(chǎng)主要用能環(huán)節(jié)可考慮如下：

圖2機(jī)場(chǎng)主要用能環(huán)節(jié)

在監(jiān)測(cè)與分析機(jī)場(chǎng)能耗狀況之后，找出控制用能的薄弱點(diǎn)對(duì)癥下藥，這好比風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，節(jié)能機(jī)會(huì)識(shí)別作為后續(xù)技改項(xiàng)目與運(yùn)行控制的基礎(chǔ)，節(jié)能機(jī)會(huì)可根據(jù)系統(tǒng)診斷、能源審計(jì)、頭腦風(fēng)暴等各種方式來(lái)識(shí)別。

三、指標(biāo)體系的建立

通過(guò)能源評(píng)審中主要用能系統(tǒng)分析，來(lái)建立機(jī)場(chǎng)的能源指標(biāo)體系。主要包含圖2所示系統(tǒng)?？筛鶕?jù)不同功能區(qū)域進(jìn)行劃分，如單體航站樓、停車樓、各單體辦公建筑、飛行場(chǎng)區(qū)。同時(shí)，各用能系統(tǒng)也可繼續(xù)向下分解，例如電扶梯、步道系統(tǒng)，航顯系統(tǒng)可按功能模塊進(jìn)行拆分。汽柴油中車輛用油則可按照公共擺渡車輛、飛行區(qū)指揮車輛、辦公用車這三大類進(jìn)行劃分。以此來(lái)做到精細(xì)化管理。

能源指標(biāo)體系的建設(shè)是能源管控的基礎(chǔ)與根本，是監(jiān)視、測(cè)量以及后續(xù)考核的依據(jù)，上游依據(jù)國(guó)家及業(yè)內(nèi)指標(biāo)設(shè)定能源基準(zhǔn)，中間根據(jù)各功能區(qū)域、各系統(tǒng)設(shè)定指標(biāo)，下游分解精確到每臺(tái)主要能耗設(shè)備的能源績(jī)效參數(shù)。例如每基高桿燈、每臺(tái)電梯、每條滑行道等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的分析，并根據(jù)能效的橫向?qū)?biāo)，同時(shí)參照相關(guān)國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn)，確立各能耗系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)，這也作為確立能源基準(zhǔn)的基礎(chǔ)。以此構(gòu)成機(jī)場(chǎng)廣義范圍的能源指標(biāo)體系，并隨時(shí)對(duì)各指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，定期進(jìn)行分析總結(jié)，相關(guān)報(bào)告。做到精益管理的關(guān)鍵還需計(jì)量的完備與準(zhǔn)確，按照GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備與管理通則》的要求，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，完善機(jī)場(chǎng)計(jì)量器具。同時(shí)，建立能源管理系統(tǒng)，其作為能源精細(xì)化管理的手段，是把能耗數(shù)據(jù)監(jiān)視、測(cè)量智能化的載體，目前，針對(duì)大型公建的建筑能耗管理系統(tǒng)在機(jī)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)用較廣，例如把暖通空調(diào)系統(tǒng)參數(shù)與耗電數(shù)據(jù)及樓內(nèi)末端溫濕度、二氧化碳濃度結(jié)合到一起，經(jīng)過(guò)測(cè)算尋找適宜的運(yùn)行方式。

為了支持能源指標(biāo)的完成，需有支持過(guò)程進(jìn)行保證，包括：按照政府部門(mén)要求完成固定資產(chǎn)投資節(jié)能評(píng)估和審查工作。合同中對(duì)能源服務(wù)商有要求；能耗設(shè)備及維護(hù)服務(wù)的采購(gòu)考慮節(jié)能；能源供應(yīng)商評(píng)價(jià)考慮節(jié)能。人力支持中應(yīng)確保能源管理體系運(yùn)行所需的人員配備，并通過(guò)培訓(xùn)等方式使其具備所在崗位需要的能力，目前對(duì)于能源管理師、建造師（機(jī)電）、計(jì)量師等要求，在企業(yè)中已在逐步明確。對(duì)于記錄，公司各部門(mén)應(yīng)根據(jù)需要建立記錄用來(lái)證實(shí)符合能源管理體系的要求。由于各機(jī)場(chǎng)所處地理環(huán)境、體量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及能耗設(shè)備不同，整體能耗對(duì)標(biāo)存在一定困難，可按照不同系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，考慮設(shè)定行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，以此不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)。

四、節(jié)能管理方案

節(jié)能管理方案由能源評(píng)審中主要用能環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的節(jié)能機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化而來(lái)，經(jīng)過(guò)專家論證，對(duì)于現(xiàn)實(shí)可行的項(xiàng)目形成節(jié)能管理方案，分為管理類與技術(shù)類兩種，以此來(lái)保證能源指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以機(jī)場(chǎng)電扶梯、步道系統(tǒng)為例：

圖3機(jī)場(chǎng)電扶梯、步道系統(tǒng)節(jié)能管理方案

節(jié)能管理方案應(yīng)囊括節(jié)能效益測(cè)算、節(jié)能效果驗(yàn)證方法、方案實(shí)施中及實(shí)施后的各項(xiàng)記錄以及推廣應(yīng)用等。技術(shù)類的節(jié)能方案轉(zhuǎn)化為節(jié)能項(xiàng)目，可參照合同能源管理的方式進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)，在項(xiàng)目立項(xiàng)與驗(yàn)收時(shí)，做好節(jié)能量的測(cè)算與驗(yàn)證。管理類的節(jié)能方案轉(zhuǎn)化為運(yùn)行管理，作為2012版《能源管理體系 要求》與老版最大的不同就是更加側(cè)重于運(yùn)行管理，而不只是單單識(shí)別出用能環(huán)節(jié)、找出節(jié)能機(jī)會(huì)。

五、信息交流

信息交流包含內(nèi)部與外部交流，內(nèi)部交流包括：?jiǎn)T工提案及合理化建議、部門(mén)之間橫向和公司與部門(mén)的縱向的問(wèn)題反饋。對(duì)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲制度的建立也是內(nèi)部交流的一種，這在某種程度是推動(dòng)能源管理體系建設(shè)的劑。

外部交流包括：對(duì)相關(guān)方的管理、行業(yè)內(nèi)的交流、節(jié)能宣傳等。機(jī)場(chǎng)內(nèi)相關(guān)方是作為可控方的租賃用戶（含商戶、航空公司），和不可控的駐場(chǎng)單位（如海關(guān)、邊檢等）?？煽胤綄?duì)其進(jìn)行計(jì)量與收費(fèi)管理，不可控方對(duì)其進(jìn)行行為約束。而雙方均應(yīng)知曉公司節(jié)能政策并自覺(jué)節(jié)能。行業(yè)內(nèi)交流可以是機(jī)場(chǎng)業(yè)內(nèi)交流也可以在用能系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)交流，這在對(duì)節(jié)能機(jī)會(huì)的查找方面尤為重要。節(jié)能宣傳是提升企業(yè)形象和促進(jìn)全員節(jié)能的手段，機(jī)場(chǎng)作為窗口，每年結(jié)合6月份的國(guó)家節(jié)能宣傳周組織各式活動(dòng)進(jìn)行必要的社會(huì)宣傳是應(yīng)該的。

六、結(jié)論

能源管理體系是在進(jìn)行能源評(píng)審的前提下，以管理和技術(shù)手段達(dá)成能源目標(biāo)。故它融合了多個(gè)管理與工程學(xué)科，其核心是確保企業(yè)合理用能，達(dá)到持續(xù)降耗的目的。所有的動(dòng)作都是為了員工能養(yǎng)成習(xí)慣，在今后的工作中有節(jié)能意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化、固化各種節(jié)能動(dòng)作。

篇3

關(guān)鍵詞：能源管理 體系 水泥

1.研究背景

水泥行業(yè)是能源消耗的重點(diǎn)行業(yè)，也是節(jié)能減排的重點(diǎn)領(lǐng)域。國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委《關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》（發(fā)改環(huán)資〔2012〕3787 號(hào)）中指出：管理節(jié)能是促進(jìn)企業(yè)提高能源利用水平的有效手段，能源管理體系建設(shè)，是運(yùn)用現(xiàn)代管理思想，借鑒成熟管理模式，將過(guò)程分析方法、系統(tǒng)工程原理和策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)管理理念引入企業(yè)能源管理，建立覆蓋企業(yè)能源利用全過(guò)程的管理體系。

能源管理體系的建設(shè)將能源控制和管理與生產(chǎn)調(diào)度控制有機(jī)結(jié)合在一起，最終實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)平衡、節(jié)能減排、優(yōu)質(zhì)環(huán)保的基本目標(biāo)。

（1）節(jié)能降耗的需要。能源是當(dāng)前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出瓶頸。水泥企業(yè)單位產(chǎn)品能耗下降不僅能降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)能源節(jié)約、減少溫室氣體排放起到至關(guān)重要的作用。因此必須建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

（2）可持續(xù)發(fā)展的需要。公司是一家以水泥生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品的集團(tuán)企業(yè)，水泥行業(yè)是國(guó)家公認(rèn)的高能耗、高消耗企業(yè)，能源是制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。因此必須利用建立先進(jìn)而有效的能源管理體系降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)，進(jìn)而打破能源制約的瓶頸，較好滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

2.內(nèi)涵和主要做法

能源管理體系主要利用信息化技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)為基礎(chǔ)，集成過(guò)程監(jiān)控、能源管理、能源調(diào)度為一體的公司級(jí)管控一體化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。其核心理念是通過(guò)先進(jìn)的信息化管理思想，將能效管理與原有的信息化系統(tǒng)及自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)筑以煤、電、水、氣等數(shù)據(jù)自動(dòng)采集為能源數(shù)據(jù)支撐；集中監(jiān)控、安全穩(wěn)定為生產(chǎn)保障；能耗統(tǒng)計(jì)、成本分析、能效對(duì)標(biāo)為管理考核；能源的產(chǎn)生、利用為決策參考的面向節(jié)能降耗的信息化能源管理模式。

（1）能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施。公司的能源管理信息系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)的以物料優(yōu)化為主線的思路，通過(guò)建立物料和能量的集成優(yōu)化模型，最大程度降低能源消耗，提高能源的利用率。

①能源管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。一是現(xiàn)場(chǎng)儀表系統(tǒng)改造。對(duì)企業(yè)能源輸送、生產(chǎn)和應(yīng)用等控制系統(tǒng)儀表進(jìn)行升級(jí)改造，用以適合能源管理系統(tǒng)能源介質(zhì)和生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)控及計(jì)量要求。二是網(wǎng)絡(luò)層系統(tǒng)建設(shè)。通訊層位于管理層與現(xiàn)場(chǎng)儀表層之間，主要采用前端采集設(shè)備、光纖網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)關(guān)等設(shè)備，先進(jìn)行區(qū)域集中，再由區(qū)域把數(shù)據(jù)送往監(jiān)控中心。三是管理系統(tǒng)建設(shè)，管理層由高性能的工業(yè)控制計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、顯示器、打印機(jī)、UPS不間斷電源、GPS時(shí)間對(duì)時(shí)器、聲光報(bào)警設(shè)備等組成，通過(guò)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等形式反饋給企業(yè)管理者全面了解企業(yè)的能源管理水平及用能狀況，檢查企業(yè)在能源利用方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）能源管理信息系統(tǒng)功能。一是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表，降低管理成本，節(jié)約人力資源；二是提高用能管理水平，增強(qiáng)及時(shí)性和有效性；三是提升能源管理精細(xì)化水平，向用能設(shè)備要效益；四是為管理決策提供數(shù)據(jù)支持；五是提高突發(fā)故障和異常處理的效率，降低能源不必要的浪費(fèi)

（3）能源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。能源管理應(yīng)用功能模塊主要包括在線能源平衡管理、在線能源系統(tǒng)故障管理、能源信息管理、基礎(chǔ)能源管理4個(gè)子系統(tǒng)模塊。①在線能源平衡管理。實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性負(fù)荷預(yù)測(cè)，包括電力負(fù)荷預(yù)測(cè)、日用電量預(yù)測(cè)、燃煤系統(tǒng)預(yù)測(cè)等，以及負(fù)荷的管理。②在線能源系統(tǒng)故障管理。完成能源系統(tǒng)事件及故障記錄和工藝與設(shè)備故障的報(bào)警與分析。③能源信息管理。實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)采集與基本處理、能源設(shè)備的監(jiān)控與調(diào)整、能源信息的歸檔和管理、能源生產(chǎn)報(bào)表管理、部分場(chǎng)所的視頻監(jiān)控、環(huán)保在線監(jiān)視及分析等。④基礎(chǔ)能源管理。按照公司生產(chǎn)計(jì)劃及歷史數(shù)據(jù)編制供需計(jì)劃，指導(dǎo)能源系統(tǒng)按照供需計(jì)劃組織生產(chǎn)，對(duì)各能源介質(zhì)實(shí)際發(fā)生量、使用量、放散量等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、抽取和整理、取得能源生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)能源消耗指標(biāo)進(jìn)行管理和分析。

（2）管理制度的構(gòu)建與實(shí)施。為了確保能源管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，必須建立與能源管理中心配套的各種管理制度、運(yùn)行規(guī)程，保證能源管理實(shí)效性，加大挖潛降耗力度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

依據(jù)國(guó)家對(duì)能源管理相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合公司實(shí)際，能源管理責(zé)任部門(mén)在實(shí)踐中不斷探索完善定額指標(biāo)合理性、可操作性、切實(shí)調(diào)動(dòng)強(qiáng)化全員的節(jié)能和資源節(jié)約意識(shí)，嚴(yán)格“節(jié)獎(jiǎng)超懲”制度，以推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)管理、工藝過(guò)程控制、設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的挖潛改造節(jié)能降耗，達(dá)到降低成本，增加效益的目的。

（3）技術(shù)裝備的構(gòu)建與實(shí)施。為提高能源系統(tǒng)的技術(shù)裝備水平，確保能源系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效。公司選用的設(shè)備全部技術(shù)先進(jìn)，材料優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、環(huán)保的節(jié)能型產(chǎn)品。

全面運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。公司每年投入大量的技改技措資金加強(qiáng)對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。一是采用節(jié)能高效永磁稀土電機(jī)對(duì)功率7.5kw～250kw內(nèi)的低壓電機(jī)進(jìn)行改造，采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)模式，配以完善的監(jiān)測(cè)儀器，挖掘節(jié)能潛力；二是對(duì)水泥磨選粉機(jī)的改造，完善生產(chǎn)工藝，推廣使用選粉效率高的選粉機(jī)，提高磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低粉磨電耗。三是對(duì)節(jié)煤劑的試驗(yàn)測(cè)試，探索降低水泥窯標(biāo)煤消耗的新途徑。四是研究水泥窯協(xié)同處理廢棄物及水泥窯脫硝的方案，為應(yīng)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整做好準(zhǔn)備。

優(yōu)化能源計(jì)量設(shè)備。依據(jù)《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》要求，按照三級(jí)計(jì)量規(guī)范，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程配備滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的能源計(jì)量器具。

3.實(shí)施效果

（1）降低管理成本及單位產(chǎn)品能耗成本。①完善能源信息系統(tǒng)。一方面，能源管理系統(tǒng)通過(guò)I/O、通信接口、專用儀表和第三方系統(tǒng)收集滿足系統(tǒng)應(yīng)用功能要求的數(shù)據(jù)，改變?cè)腥斯こ?、手?dòng)錄入系統(tǒng)，減少人為因素的影響；另一方面，增強(qiáng)生產(chǎn)信息相互共享，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理信息的下達(dá)和能源分析信息的上傳。②優(yōu)化能源管理體系。公司應(yīng)用信息化技術(shù)，通過(guò)能源基礎(chǔ)管理模塊，公司的管理及技術(shù)人員可以及時(shí)了解、監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行情況，各類信息通過(guò)該模塊及時(shí)、反饋，實(shí)現(xiàn)在信息分析基礎(chǔ)上的能源監(jiān)控和能源管理的流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)能源質(zhì)量管理、運(yùn)行管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理等自動(dòng)化和無(wú)紙化，有效實(shí)施客觀的以數(shù)據(jù)為依據(jù)的能源消耗評(píng)價(jià)體系，減少能源管理的成本，提高能源管理的效率。加以將客觀數(shù)據(jù)的及時(shí)用于考核，將提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的主觀能動(dòng)性，提高完善操作、優(yōu)化操作的能力。③提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。能源管理體系的建設(shè)，將在公司的管理體制創(chuàng)新中發(fā)揮示范作用。系統(tǒng)的最終目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化能源運(yùn)行管理，減少日常管理的投入，節(jié)約人力資源成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（2）經(jīng)濟(jì)效益顯著。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)能源管理模式，健全能源管理體系，大幅降低單位產(chǎn)品的能耗。相比能源管理系統(tǒng)建立前，噸熟料煤耗下降了1.21%，噸水泥綜合電耗下降了1.71%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年節(jié)煤約為3.9萬(wàn)噸，節(jié)電約為2000萬(wàn)千瓦時(shí)；同時(shí)2015純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)年發(fā)電量3.49億千瓦時(shí)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益近2億元。

篇4

關(guān)鍵詞：電氣行業(yè)；節(jié)能減排；新途徑

前言

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一大主題，尤其是隨著過(guò)去經(jīng)濟(jì)的粗狂型高速發(fā)展使得環(huán)境的破壞和能源的消耗都極為嚴(yán)重，這就使得當(dāng)前進(jìn)行節(jié)能減排變得更為迫切了，也是當(dāng)前我國(guó)提出的可持續(xù)性發(fā)展的必然要求，而作為能源消耗大戶的電氣行業(yè)首當(dāng)其沖的必須要采取一定的措施來(lái)進(jìn)行節(jié)能減排工作。其實(shí)對(duì)于電器行業(yè)中的諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)能減排工作不僅僅是國(guó)家社會(huì)發(fā)展對(duì)于這些企業(yè)的要求，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)也具備著重要的現(xiàn)實(shí)意義，電力企業(yè)節(jié)能減排工作取得了一定的成效那么必然會(huì)增強(qiáng)自身企業(yè)在整個(gè)電器行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高自身的利潤(rùn)，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.我國(guó)電氣行業(yè)能耗特點(diǎn)

在電氣行業(yè)內(nèi)部做好節(jié)能減排工作就不得不首先了解當(dāng)前我國(guó)電器行業(yè)的能耗特點(diǎn)，如此才能夠針對(duì)其特點(diǎn)做出必要的調(diào)整和舉措來(lái)落實(shí)我國(guó)的電氣行業(yè)節(jié)能減排工作，使得電氣行業(yè)的節(jié)能減排更有針對(duì)性合目的性。了解電氣行業(yè)中能耗的主要特點(diǎn)我們必須先了解電氣行業(yè)耗能的主要階段，即電氣行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中能耗的主要階段，一般說(shuō)來(lái)，按照電氣行業(yè)的生產(chǎn)流程來(lái)看的話，電氣行業(yè)生產(chǎn)中能耗的主要階段可以分為三個(gè)部分：首先是生產(chǎn)鏈的上游，其次是生產(chǎn)鏈的中游，最后則是生產(chǎn)鏈的終端，把握好這三個(gè)階段的主要特點(diǎn)就能夠在接下來(lái)的節(jié)能減排工作中做的好。

具體而言，在電力企業(yè)生產(chǎn)工作的流程當(dāng)中，各個(gè)階段的主要能耗特點(diǎn)是各不相同的，一般而言，在生產(chǎn)鏈的上游，主要的工作場(chǎng)所是窯爐，這也是整個(gè)第一階段主要的能耗設(shè)備，同時(shí)就其本身而言也是一個(gè)高耗能的設(shè)備，他所消耗的能量幾乎占到了整個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的百分之三十以上；在生產(chǎn)鏈的中游，能耗主要是指在生產(chǎn)線上的一些通用設(shè)備的電能消耗，比如注塑機(jī)、空調(diào)、空壓機(jī)等，正是因?yàn)檫@些設(shè)備都是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一部分，所以其能耗也是相當(dāng)?shù)亩?，針?duì)這些設(shè)備的能耗進(jìn)行節(jié)能減排處理主要的措施就是針對(duì)這些通用設(shè)備本身進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，而不能從數(shù)量上進(jìn)行減少，但是在整個(gè)的電氣企業(yè)整體來(lái)看在這一階段所消耗的能量并不占主要地位，但仍應(yīng)該引起我們的重視；在整個(gè)的電氣企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中耗能最為嚴(yán)重的一個(gè)階段就是整個(gè)生產(chǎn)鏈的終端了，這一階段主要就是家電行業(yè)能耗，家電行業(yè)是電氣行業(yè)能耗的主要貢獻(xiàn)部分，這主要是因?yàn)榧译娦袠I(yè)所用到的主要能源是一些石油和天然氣等資源，再加上本身的工藝水平不高，進(jìn)而導(dǎo)致了能源的節(jié)約效率低下。從這三個(gè)階段的主要能耗特點(diǎn)我們也可以得出我們今后進(jìn)行電氣行業(yè)節(jié)能減排工作的主要重點(diǎn)應(yīng)該放在家電行業(yè)上，這也是我們研究電氣行業(yè)能耗特點(diǎn)的主要意義所在。

2.建立能源管理體系的意義

做好任何一項(xiàng)工作都離不開(kāi)管理的作用，而要想做好管理工作則離不開(kāi)一個(gè)完善的體系，這也是當(dāng)前節(jié)能減排工作急需要完成的一項(xiàng)主要工作，建立起一個(gè)完善的能源管理體系。建立一個(gè)完善的能源管理體系對(duì)于整個(gè)的節(jié)能減排工作來(lái)說(shuō)意義重大，其實(shí)不僅僅對(duì)于整個(gè)的節(jié)能減排工作來(lái)說(shuō)有意義，對(duì)于電氣企業(yè)本身來(lái)說(shuō)也很有意義，具體而言，這種意義主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：（1）建立一套完善的能源管理體系能夠有助于電氣企業(yè)節(jié)約自身的生產(chǎn)成本，進(jìn)而加強(qiáng)自身在整個(gè)電氣行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣便可以在更好的程度上做好節(jié)能減排工作；（2）一個(gè)完整的能源管理體系也是國(guó)家對(duì)于電氣企業(yè)的基本要求，因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)建立一套完整的能源管理體系也是一項(xiàng)必須做的工作，這是依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定必須做的一項(xiàng)工作，到目前為止，國(guó)家諸多的法律法規(guī)都規(guī)定了這一點(diǎn)，如《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》、《能源管理體系要求》等都對(duì)我國(guó)電氣企業(yè)節(jié)能減排和能源管理體系做出了明確的規(guī)定；（3）一個(gè)完善的能源管理體系也是市場(chǎng)對(duì)于電氣企業(yè)的根本要求，有助于電氣企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)的要求，加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；（4）除了國(guó)家在法律上對(duì)于節(jié)能減排和能源管理體系做出了明確的規(guī)定之外，在一些具體的指標(biāo)上我國(guó)相關(guān)的規(guī)定也有所明確，而若想幫助國(guó)家達(dá)到這些指標(biāo)的要求就需要建立一個(gè)完善的能源管理體系；（5）對(duì)于電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的能源管理體系還能夠有助于企業(yè)獲得國(guó)家的支持，進(jìn)而加快自身的快速發(fā)展，國(guó)家的一些相關(guān)補(bǔ)貼和資助在很大程度上也是和節(jié)能減排相掛鉤的，而完善的能源管理體系對(duì)于節(jié)能減排工作又能起到重要的助力作用。

3.實(shí)現(xiàn)電氣行業(yè)自身節(jié)能減排的新途徑

除了建立一套完善的能源管理體系能夠有助于電氣行業(yè)做好節(jié)能減排工作之外，其實(shí)還有許多新的途徑能夠有助于節(jié)能減排工作，接下來(lái)筆者就根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和一些調(diào)查結(jié)果闡述一下可能的節(jié)能減排新途徑，主要包括以下三個(gè)方面：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳并健全組織結(jié)構(gòu)、能源診斷、建立全面科學(xué)的能源績(jī)效考核指標(biāo)與考核體系，這三者之間是相互關(guān)聯(lián)的一整套節(jié)能減排新途徑，牢牢把握好這些方法落實(shí)好實(shí)際工作便能夠起到良好的節(jié)能減排效果。

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳并健全組織結(jié)構(gòu)

這一點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：（1）加強(qiáng)電氣企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排的宣傳主要是針對(duì)電氣企業(yè)內(nèi)部的員工來(lái)說(shuō)的，這也是做好節(jié)能減排工作的第一步，不僅僅對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)要重視，對(duì)于普通的一線員工也應(yīng)該要使其意識(shí)到節(jié)能減排的重要性，只有做好了宣傳工作，使得每個(gè)人都意識(shí)到了節(jié)能減排的重要性和具體的方法才能夠在具體的實(shí)際工作中做好節(jié)能減排工作，也才能有的放矢；（2）做好組織管理措施，最好是能夠建立起一套完整的組織機(jī)構(gòu)，專門(mén)用來(lái)負(fù)責(zé)電氣企業(yè)的節(jié)能減排工作，做好專職專能，在極大程度上有利于節(jié)能減排工作的有效落實(shí)。

3.2能源診斷

能源診斷就是要求電氣企業(yè)怎對(duì)自身的生產(chǎn)流程進(jìn)行詳盡的檢查，弄清楚每個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的能耗情況，診斷出哪個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的能源消耗是可以避免的，那些是不能避免的，進(jìn)而才能在接下來(lái)的工作中有針對(duì)性的進(jìn)行節(jié)能減排工作。

3.3建立科學(xué)公正的能源績(jī)效考核體系

這里所說(shuō)的建立科學(xué)公正的能源績(jī)效考核體系主要是根據(jù)能源診斷結(jié)果來(lái)進(jìn)行的，企業(yè)員工最為重視的還是自身的績(jī)效考核結(jié)果，因此，如果能夠把企業(yè)每個(gè)人所負(fù)責(zé)的區(qū)域的節(jié)能減排結(jié)果和其自身的績(jī)效結(jié)合起來(lái)就能夠使得員工的節(jié)能減排工作落到實(shí)處。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電器行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行節(jié)能減排工作是一項(xiàng)必須的主要工作，也是當(dāng)前國(guó)家對(duì)于電氣企業(yè)的主要要求，做好了節(jié)能減排工作對(duì)于企業(yè)自身也是很有意義的，但是就當(dāng)前的節(jié)能減排現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在著一些不足，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟貙で笮碌耐緩絹?lái)為節(jié)能減排工作服務(wù)。

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篇5

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)**煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場(chǎng)管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問(wèn)題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對(duì)餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問(wèn)題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。 二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對(duì)于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對(duì)開(kāi)、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng)為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門(mén)的員工都能樹(shù)立起節(jié)能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測(cè)算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對(duì)很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多次的督促和檢查，促使車間對(duì)各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來(lái)，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，節(jié)能知識(shí)答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評(píng)選等活動(dòng)，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氛圍。

針對(duì)原油性質(zhì)的改變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對(duì)C版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了D版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)中，對(duì)全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識(shí)，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考試，為公司開(kāi)展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門(mén)和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識(shí)培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識(shí)儲(chǔ)備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開(kāi)始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程和管理中還存在許多的問(wèn)題，控制沒(méi)有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問(wèn)題是各裝置普遍存在著無(wú)計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問(wèn)題，無(wú)法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無(wú)法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對(duì)這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)管理全過(guò)程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動(dòng)，對(duì)調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對(duì)常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問(wèn)題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問(wèn)題。

篇6

世界銀行的研究報(bào)告預(yù)測(cè)，一旦全球?qū)嵭小疤缄P(guān)稅”，中國(guó)制造業(yè)出口量將削減1/5，而中國(guó)大陸的紡織品將是重災(zāi)區(qū)。

2012年5月15日，歐盟對(duì)中國(guó)的航空公司下了“最后通牒”，表示如果在6月中旬前拒絕透露2011年的碳排放量數(shù)據(jù)，歐盟將對(duì)相關(guān)航空公司采取懲罰措施。

中國(guó)企業(yè)真的到了“不低碳不行”的時(shí)刻嗎？對(duì)此，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》專訪了英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理高毅民。

碳稅所逼，中國(guó)企業(yè)必須行動(dòng)

“中國(guó)的排放量增長(zhǎng)非?？?，而且何時(shí)達(dá)到峰值目前還看不到。”高毅民告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》，根據(jù)荷蘭環(huán)境評(píng)估局的數(shù)據(jù)，2007年，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，成為全球最大的溫室氣體排放國(guó)。2010年，中國(guó)的排放量為90億噸，美國(guó)為52億噸。

高毅民指出，就人均排放量而言，2010年，中國(guó)是6.8噸，美國(guó)是16.9噸，而印度是1.5噸。中國(guó)的人均排放量雖然比美國(guó)少很多，但已超過(guò)世界平均值?！爸袊?guó)正處在經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的階段，這是我們的優(yōu)勢(shì)。不幸的是，我們碰上了全球發(fā)展歷史上一個(gè)非常時(shí)期，經(jīng)過(guò)200年的工業(yè)化，大氣中的排放空間已十分有限?！敝袊?guó)是一個(gè)超級(jí)大國(guó)，今天，不能仿效當(dāng)年的英國(guó)，走“先發(fā)展后治理”的犧牲環(huán)境的道路。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)，節(jié)能減排已不可能再停留在喊口號(hào)的階段了。

“對(duì)企業(yè)而言，實(shí)行低碳變革是必由之路。否則，今天生機(jī)勃勃的企業(yè)，明天可能消亡，因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的利潤(rùn)不足以抵消高排放所需的成本?！备咭忝裣颉吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》指出。

對(duì)于中國(guó)這個(gè)出口大國(guó)，“低碳”已經(jīng)成為新的國(guó)際貿(mào)易壁壘。

2010年初，沃爾瑪要求10萬(wàn)家供應(yīng)商必須完成“碳足跡核查”并貼上“碳標(biāo)簽”，該決定影響到的企業(yè)超過(guò)500萬(wàn)家，其中大部分在中國(guó)；全球三大零售商之一英國(guó)樂(lè)購(gòu)公司對(duì)8萬(wàn)件產(chǎn)品做了同樣的要求；富士康從2008年起也開(kāi)始要求在大陸的上百家供應(yīng)商實(shí)施溫室氣體核查。

同時(shí)，盡管中國(guó)企業(yè)一再抗拒，“碳關(guān)稅”已成為越逼越近的殘酷現(xiàn)實(shí)。

作為環(huán)境稅的具體稅種之一，碳稅是對(duì)化石燃料按照碳含量或碳排放量征收的一種稅。上世紀(jì)90年代初，芬蘭、瑞典、丹麥、荷蘭、德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等歐洲國(guó)家相繼開(kāi)征碳稅。世界銀行的研究報(bào)告指出，如果碳關(guān)稅全面實(shí)施，“中國(guó)制造”可能將面對(duì)平均26%的關(guān)稅，出口量將因此下滑21%。

除了來(lái)自外部的壓力，中國(guó)政府對(duì)企業(yè)的節(jié)能減排目標(biāo)也日漸明晰。

“十二五”期間國(guó)家發(fā)改委提出，單位GDP能耗降低16%，單位GDP二氧化碳排放降低17%。2011年12月7日，國(guó)家發(fā)改委等12部委還聯(lián)合了《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》，約有16000家企業(yè)被納入到通知的范圍中。

高毅民指出，“十二五”期間節(jié)能減排已經(jīng)被納入地方政府官員的考核當(dāng)中，這對(duì)推動(dòng)節(jié)能減排也將起到實(shí)質(zhì)性作用?！艾F(xiàn)在大部分企業(yè)仍在靜觀其變，但中國(guó)此次節(jié)能減排的決心很大，未來(lái)也將出臺(tái)一系列懲罰措施，所以節(jié)能減排是大勢(shì)所趨?！?/p>

低碳從“記得關(guān)燈”開(kāi)始

那么，中國(guó)企業(yè)該如何著手節(jié)能減排呢？

據(jù)高毅民介紹，能源消耗是產(chǎn)生碳排放的主要來(lái)源，因此對(duì)能源的有效管理將是節(jié)能減排的重中之重。企業(yè)節(jié)能有三個(gè)途徑，分別是技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能和管理節(jié)能。

“除了通過(guò)更新設(shè)備技術(shù)之外，建立企業(yè)的能源管理體系也是節(jié)能減排的方式之一。缺乏系統(tǒng)的管理體系和指導(dǎo)思想，即使是最先進(jìn)的硬件條件也可能無(wú)法發(fā)揮其作用，反而會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的成本消耗。”高毅民表示。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)系統(tǒng)的管理，企業(yè)兩年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能10%~20%。

作為全球第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）有一系列與節(jié)能減排有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其中包括組織碳足跡標(biāo)準(zhǔn)ISO 14064―1、產(chǎn)品碳足跡標(biāo)準(zhǔn)PAS 2050、能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23331和ISO 50001等。高毅民介紹了他所接觸過(guò)的幾個(gè)經(jīng)典能源管理企業(yè)的案例：

維珍集團(tuán)是英國(guó)最大的私營(yíng)公司，其中維珍鐵路擁有整個(gè)英國(guó)西岸的客運(yùn)權(quán)，共服務(wù)43個(gè)車站。盡管火車比汽車與飛機(jī)更省碳，但維珍列車并不滿足于這些成就。它詳細(xì)測(cè)量了列車運(yùn)行當(dāng)中的能耗，發(fā)現(xiàn)了“剎車的慣性能夠恢復(fù)大概17%的能源”等細(xì)節(jié)。

羅伯特懷斯曼奶場(chǎng)是英國(guó)液態(tài)奶市場(chǎng)的領(lǐng)軍者，每天生產(chǎn)并銷售500萬(wàn)升牛奶。奶廠每天測(cè)量計(jì)算排放每噸二氧化碳能生產(chǎn)多少升牛奶，一方面從行為層引導(dǎo)員工如何完成關(guān)燈、關(guān)閉設(shè)備、開(kāi)關(guān)冷凍庫(kù)大門(mén)等動(dòng)作，同時(shí)也研究如何讓設(shè)備最高效運(yùn)作。

SKF集團(tuán)是一家瑞典的百年老店，在軸承、密封件、系統(tǒng)和機(jī)電一體化領(lǐng)域全球領(lǐng)先。為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，SKF公司實(shí)行內(nèi)部能源管理培訓(xùn)，在每個(gè)高能耗的生產(chǎn)地點(diǎn)均有指定的能源協(xié)調(diào)員，還在每個(gè)建筑物內(nèi)外安置現(xiàn)場(chǎng)溫度傳感器，引進(jìn)了能源管理數(shù)據(jù)庫(kù)等，最大限度挖掘節(jié)能空間。2007―2008年期間，通過(guò)評(píng)估共識(shí)別潛在節(jié)能約9000噸二氧化碳，價(jià)值約156萬(wàn)英鎊。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變管理方式，高毅民舉了紡織行業(yè)的例子：對(duì)耗能設(shè)備的有效管理，不僅是系統(tǒng)有效運(yùn)行的保證，也是節(jié)能降耗工作的具體體現(xiàn)；有水解酸化池的工廠可以收集池子里產(chǎn)生的沼氣，作為鍋爐的補(bǔ)充燃料，每天收集200立方米，相當(dāng)于160公斤標(biāo)煤，就可節(jié)約176元人民幣/天。此外，對(duì)紡織等行業(yè)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，減少設(shè)備換缸、換料、停機(jī)、空轉(zhuǎn)的次數(shù)，都可有效提高能源利用效率。

“如果你沒(méi)有能源管理經(jīng)驗(yàn)，那么要做的第一件事是記得關(guān)燈，將暖氣溫度調(diào)低，看看你的能源費(fèi)用賬單，制定一個(gè)簡(jiǎn)單的能源監(jiān)督制度。這些內(nèi)容都包括在標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，但僅僅是一個(gè)開(kāi)始，還有很多細(xì)節(jié)、過(guò)程及嚴(yán)格的要求?！备咭忝褡詈筇嵝训?。

英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）

世界上第一個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，也是ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的創(chuàng)始成員之一，其創(chuàng)立了全球最廣泛認(rèn)可的ISO系列管理體系，目前被廣泛運(yùn)用的包括ISO 9001、ISO 14001等標(biāo)準(zhǔn)。

碳足跡

企業(yè)機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、產(chǎn)品或個(gè)人通過(guò)交通運(yùn)輸、食品生產(chǎn)和消費(fèi)以及各類生產(chǎn)過(guò)程等引起的溫室氣體排放的集合。其標(biāo)準(zhǔn)為：ISO 14064―1，針對(duì)組織、項(xiàng)目排放及相關(guān)的確認(rèn)、查證和驗(yàn)證活動(dòng)規(guī)定了要求；PAS 2050，量化的原則和方法，信息交流的原則、聲明方案的交流要求。

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【關(guān)鍵詞】硫酸生產(chǎn)；能源；綜合優(yōu)化

1 概述

硫酸，化學(xué)式為H2SO4。是一種無(wú)色無(wú)味油狀液體，是一種高沸點(diǎn)難揮發(fā)的強(qiáng)酸，易溶于水，能以任意比與水混溶。硫酸是基本化學(xué)工業(yè)中重要產(chǎn)品之一。

節(jié)能減排是我國(guó)的基本國(guó)策，硫磺制酸廠既是硫酸的生產(chǎn)廠，也是不排放二氧化碳的綠色能源加工廠。在硫酸生產(chǎn)過(guò)程中，始終貫穿著能量的產(chǎn)生。含硫原料的燃燒、二氧化硫的氧化以及三氧化硫的吸收三個(gè)主要過(guò)程，均伴有大量化學(xué)熱能釋放出來(lái)。燃燒和氧化過(guò)程中產(chǎn)生的高、中溫位余熱利用均已有較為成熟的工藝，并得到很好的利用，但是對(duì)于數(shù)量可觀的干吸循環(huán)酸系統(tǒng)中的低溫位余熱，則是通過(guò)冷卻水或空氣帶走，還沒(méi)有充分利用。再加上《硫酸工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《工業(yè)硫酸單位產(chǎn)品能源消耗限額》等一系列強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的公布實(shí)施，提高硫酸行業(yè)整體的節(jié)能減排水平勢(shì)在必行。

2 技術(shù)節(jié)能

2.1 高溫位熱能的利用

高溫位熱能是較高溫度的熱能，即過(guò)熱蒸汽的熱能，按照硫酸滿負(fù)荷運(yùn)行情況計(jì)算，為371.68×106KJ/h，折標(biāo)煤12.68t/h，約占65%。目前，高溫位熱能一般多用于供暖（冷）的熱能，實(shí)現(xiàn)建筑物冬季供暖、夏季供冷和常年供生活熱水等。

2.2 中溫位熱能的利用

化工行業(yè)將溫度在500℃以上的熱能稱為高溫?zé)崮?，溫度?50～500℃的熱能稱為中溫位熱能，二者之間可以通過(guò)技術(shù)互相轉(zhuǎn)化的，低于此溫度的熱能稱為低溫位熱能。

目前，對(duì)于公司的中溫位熱能還沒(méi)有成熟的使用案例，一般通過(guò)減溫減壓實(shí)現(xiàn)低位低壓后進(jìn)行使用。

2.3 低溫位熱能的利用

世界硫酸工業(yè)低溫位熱能回收利用技術(shù)產(chǎn)業(yè)化歷史約20年，到目前為止，國(guó)內(nèi)已有3套低溫位熱能回收利用裝置建成投運(yùn)，其中江蘇省100萬(wàn)噸/年、湖北省60萬(wàn)噸/年硫磺制酸裝置的低溫位熱能回收利用裝置系全套引進(jìn)，造價(jià)相對(duì)較高；浙江省30萬(wàn)噸/年硫磺u制酸裝置的低溫位熱能回收利用裝置，系國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的技術(shù)，造價(jià)相對(duì)較低，作為整個(gè)行業(yè)的節(jié)能降耗來(lái)說(shuō)，效益可觀。我公司年產(chǎn)80萬(wàn)噸硫磺制酸裝置，目前也正在上馬此項(xiàng)目，到了技術(shù)論證、施工階段。

2.4 循環(huán)冷卻水熱能的回收利用

循環(huán)冷卻水的正常溫度在80℃左右，目前，考慮靠循環(huán)水泵的壓力降、溫差等能量，選擇靠循環(huán)水泵輸出的位能及熱水的能量回收，驅(qū)動(dòng)水輪機(jī)來(lái)降溫，既達(dá)到降溫的目的，也將余熱余能進(jìn)行充分回用。

2.5 節(jié)能電機(jī)和電機(jī)節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

高效節(jié)能電機(jī)采用新型電機(jī)設(shè)計(jì)、新工藝及新材料，通過(guò)降低電磁能、熱能和機(jī)械能的損耗，提高輸出效率。與標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)相比，使用高效電機(jī)的節(jié)能效果非常明顯，通常情況下效率可平均提高4%。電機(jī)節(jié)能技術(shù)應(yīng)用主要是對(duì)有節(jié)能潛力的電機(jī)加裝變頻器。在日常管理中，還加裝了無(wú)功補(bǔ)償裝置，主要目的是在電子供電系統(tǒng)中起提高電網(wǎng)的功率因數(shù)的作用，降低供電變壓器及輸送線路的損耗，提高供電效率，改善供電環(huán)境。

3 管理節(jié)能

3.1 引入能源管理體系

能源管理體系簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是把生產(chǎn)企業(yè)的那些消耗如：水、電、汽（氣）、風(fēng)的使用過(guò)程數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)、記錄、分析、指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)各種能源的詳細(xì)使用情況，為節(jié)能降耗提供直觀科學(xué)的依據(jù)，為企業(yè)查找能耗弱點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高及運(yùn)營(yíng)成本的進(jìn)一步降低。

3.2 建設(shè)能源管理中心

能源管理中心的建設(shè)是一個(gè)能源管理、控制、優(yōu)化的信息化系統(tǒng)，通過(guò)建設(shè)集中統(tǒng)一的企業(yè)能源管理中心，將分布在現(xiàn)場(chǎng)的能源數(shù)據(jù)采集站、現(xiàn)場(chǎng)控制站、能源管理中心的操作站以及管理站等聯(lián)系起來(lái)，完成能源的分散控制和集中管理。

3.3 實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)節(jié)能

作為從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)高濃度磷復(fù)肥和化工產(chǎn)品的國(guó)有大型企業(yè)，三環(huán)中化生產(chǎn)技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，公司以“節(jié)能降耗減排”、“推動(dòng)新裝置、新產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)”和“優(yōu)化技術(shù)管理”為重點(diǎn)，努力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加快分公司新裝置、新產(chǎn)品立項(xiàng)和實(shí)施步伐，優(yōu)化技術(shù)管理流程，提高工作效率，取得了較好成效。但是，在能源管理、綜合利用、能耗指標(biāo)等方面依然存在不足，主要表現(xiàn)在：

（1）現(xiàn)有裝置均采用國(guó)內(nèi)外知名控制系統(tǒng)與工藝設(shè)備，自動(dòng)化程度高。但沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有的各裝置的能源與生成工況信息進(jìn)行整合與分析，沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)揮能源管理信息化輔助能源業(yè)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)。

（2）部分能源計(jì)量?jī)x表欠缺，數(shù)據(jù)計(jì)量不準(zhǔn)確；部分二級(jí)計(jì)量器具、三級(jí)計(jì)量器具配備不足，需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善。

（3）水、電、汽等各系統(tǒng)發(fā)展不平衡，自動(dòng)化程度高低不一，少部分系統(tǒng)仍為手動(dòng)操作，距離三環(huán)中化完全自動(dòng)化、信息化的要求有一定差距。

（4）缺乏多系統(tǒng)統(tǒng)一的指揮調(diào)度平臺(tái)，數(shù)據(jù)監(jiān)視與操作控制不能集中統(tǒng)一，使生產(chǎn)調(diào)度命令的執(zhí)行環(huán)節(jié)有所增加，在出現(xiàn)能源事故時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)事故的快速處理。

（5）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與能源數(shù)據(jù)停留在生產(chǎn)控制系統(tǒng)中，未對(duì)關(guān)鍵能源數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)決策不夠科學(xué)，還可優(yōu)化。

（6）能源的循環(huán)利用、余壓余熱余能仍還有流失，沒(méi)有全部進(jìn)行回收利用。

三環(huán)中化需要在強(qiáng)化能源生產(chǎn)、管控合一的管理體系，健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代控制技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能模型技術(shù)等，建設(shè)一個(gè)具有分布控制、集中調(diào)度與管理功能的現(xiàn)代能源管理系統(tǒng)。對(duì)用能設(shè)備實(shí)現(xiàn)能源輸送分配、轉(zhuǎn)化使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)管控，做到能源科學(xué)分析與管理，合理調(diào)配利用能源，減少能源浪費(fèi)；并回收利用企業(yè)的二次能源及余壓、余熱資源，在進(jìn)行全廠能源介質(zhì)平衡的基礎(chǔ)上，搞好各種能源介質(zhì)的綜合利用，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)。

4 結(jié)論

節(jié)能減排工作是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的主要途徑，通過(guò)對(duì)高、中、低位熱能的回收利用、循環(huán)冷卻水的熱能回收及加裝電機(jī)變頻器等節(jié)能技術(shù)手段，達(dá)到節(jié)能環(huán)保、減少損失等目的，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，且減少了排污費(fèi)等，產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且效果明顯，達(dá)到推廣應(yīng)用的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉樹(shù)滋.淺談小硫酸生產(chǎn)中的節(jié)能問(wèn)題[J].廣東化工，1980（04）.

篇8

1．1建立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了確保工作的順利開(kāi)展，油田專門(mén)成立了由油田主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，技術(shù)監(jiān)督處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)中心、紀(jì)委監(jiān)察處、技術(shù)監(jiān)測(cè)中心等6個(gè)業(yè)務(wù)處室和部分所屬單位為成員的能源審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在技術(shù)監(jiān)督處，具體負(fù)責(zé)能源審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。同時(shí)，對(duì)油田職能管理部門(mén)明確了業(yè)務(wù)分工，制定并下發(fā)了實(shí)施方案。各被審計(jì)單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確了負(fù)責(zé)的主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)了職能部門(mén)，抽調(diào)專人，按照能源審計(jì)工作小組的要求配合工作，為能源審計(jì)的開(kāi)展提供了有力的組織保障。

1．2成立專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)為高質(zhì)量完成油田能源審計(jì)工作，油田成立了一支專業(yè)化的能源審計(jì)隊(duì)伍。由技術(shù)監(jiān)督處負(fù)責(zé)能源審計(jì)的組織協(xié)調(diào)，確保審計(jì)的順利實(shí)施；財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確；審計(jì)中心負(fù)責(zé)被審計(jì)單位相關(guān)數(shù)據(jù)的一致，確保審計(jì)結(jié)果有效；局紀(jì)委監(jiān)察處負(fù)責(zé)能源審計(jì)的監(jiān)督工作；油田節(jié)能研究所提供能源審計(jì)管理平臺(tái)和節(jié)能技術(shù)支撐，成立能源審計(jì)項(xiàng)目組。項(xiàng)目組配備了長(zhǎng)期從事能源管理、能耗檢測(cè)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、能效評(píng)價(jià)、節(jié)能挖潛、技改方案、財(cái)務(wù)分析等方面專業(yè)技術(shù)人員，其中油田技術(shù)專家1人、研究生3人、高級(jí)工程師4人；具備國(guó)家級(jí)、省級(jí)資格證56項(xiàng)，包括國(guó)家能源審計(jì)師培訓(xùn)資格證18個(gè)、國(guó)家安全評(píng)價(jià)師證6個(gè)、國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師證1個(gè)、節(jié)能檢測(cè)員證31個(gè)；配備能耗測(cè)試儀器設(shè)備192臺(tái)(套)。2006年12月取得了企業(yè)能源審計(jì)和節(jié)能規(guī)劃編制資質(zhì)，成為河南省第一批唯一一家企業(yè)取得資質(zhì)的單位。

1．3建立制度與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范能源審計(jì)工作能源審計(jì)工作開(kāi)展初期，一部分單位并沒(méi)有意識(shí)到能源審計(jì)的積極作用，對(duì)能源審計(jì)工作熱情不高。為此，在管理上，油田專門(mén)以文件的形式下達(dá)《關(guān)于開(kāi)展能源審計(jì)工作的通知》，明確能源審計(jì)工作計(jì)劃、工作程序和被審計(jì)單位、審計(jì)期，嚴(yán)格規(guī)定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證了能源審計(jì)工作高效、有序進(jìn)行。同時(shí)，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》和《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，將節(jié)能指標(biāo)納入年度經(jīng)營(yíng)承包考核體系，節(jié)能指標(biāo)以能源審計(jì)結(jié)論為準(zhǔn)，為能源審計(jì)工作的有效開(kāi)展提供了管理制度保障。目前，油田能源審計(jì)工作已經(jīng)作為節(jié)能管理的一項(xiàng)常態(tài)化工作有序開(kāi)展。為確保能源審計(jì)在技術(shù)上做到科學(xué)準(zhǔn)確、客觀公正，油田成立了油田節(jié)能專標(biāo)委，遵循“重點(diǎn)突出、科學(xué)先進(jìn)、實(shí)際適用、系統(tǒng)配套”的原則，積級(jí)開(kāi)展節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，共收錄2個(gè)層次、5個(gè)門(mén)類的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)282項(xiàng)；根據(jù)油田實(shí)際情況，制定了《油田企業(yè)能源審計(jì)方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計(jì)方法》等5項(xiàng)油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使能源審計(jì)工作在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下規(guī)范進(jìn)行。

1．4完善審計(jì)工作流程，推動(dòng)能源審計(jì)有序開(kāi)展依據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)能源審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合油田實(shí)際，完善了中原油田能源審計(jì)工作流程：年初由技術(shù)監(jiān)督處編制年度能源審計(jì)計(jì)劃，并納入油田“節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核”體系；油田能源審計(jì)項(xiàng)目組根據(jù)年度能源審計(jì)計(jì)劃，制定審計(jì)實(shí)施方案，確定審計(jì)目標(biāo)和具體內(nèi)容；油田能源審計(jì)項(xiàng)目組開(kāi)展節(jié)能監(jiān)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)能源審計(jì)，被審計(jì)單位如實(shí)提供有關(guān)資料，積極配合能源審計(jì)；能源審計(jì)工作完成后，由技術(shù)監(jiān)督處主持召開(kāi)能源審計(jì)項(xiàng)目組、被審計(jì)單位參加的審計(jì)結(jié)論對(duì)接會(huì)，十日內(nèi)提交能源審計(jì)報(bào)告；被審計(jì)單位在審計(jì)工作完成后三個(gè)月內(nèi)把整改情況反饋給技術(shù)監(jiān)督處及能源審計(jì)項(xiàng)目組；能源審計(jì)項(xiàng)目組對(duì)被審計(jì)單位定期回訪，監(jiān)督整改，將整改效果反饋給技術(shù)監(jiān)督處進(jìn)行考核。

2抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理開(kāi)展能源審計(jì)工作

2．1抓住能源消費(fèi)環(huán)節(jié)，實(shí)施能源管理審計(jì)電力、天然氣、油料是油田能源消耗的主要部分，鉆井系統(tǒng)以柴油、電力消耗為主；供熱、供水系統(tǒng)以燃煤、電力消耗為主；油氣生產(chǎn)系統(tǒng)以電力、天然氣消耗、流程中原油損耗為主作為審計(jì)重要環(huán)節(jié)。分析各系統(tǒng)能源利用狀況，挖掘節(jié)能潛力，抓住從節(jié)能部署、工藝技術(shù)、工程改造措施等方面的主要矛盾，找準(zhǔn)能源管理審計(jì)的切人點(diǎn)。

2．2抓住能源管理環(huán)節(jié)，實(shí)施能源管理審計(jì)中原油田在能源審計(jì)工作中，綜合考慮生產(chǎn)、技術(shù)、管理等因素，從加強(qiáng)精細(xì)化管理人手，客觀評(píng)價(jià)，在審計(jì)過(guò)程中突出三個(gè)重點(diǎn)：(1)把能源管理環(huán)節(jié)作為審計(jì)重點(diǎn)。主要包括：管理機(jī)構(gòu)審計(jì)，檢查是否自上而下形成一套完善的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理體系；制度建設(shè)審計(jì)，檢查是否建立健全了能源管理制度及相應(yīng)考核辦法；計(jì)量管理審計(jì)，檢查是否采用了完備的計(jì)量手段，計(jì)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；統(tǒng)計(jì)管理審計(jì)，檢查是否實(shí)行三級(jí)能耗統(tǒng)計(jì)管理，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否齊全、準(zhǔn)確；定額管理審計(jì)，檢查是否實(shí)行能源管理指標(biāo)的樹(shù)標(biāo)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)管理，制定能源消耗定額；節(jié)能監(jiān)測(cè)管理審計(jì)，檢查是否對(duì)重點(diǎn)用能單位和設(shè)備定期監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整節(jié)能部署；節(jié)能技改管理審計(jì)，檢查是否定期開(kāi)展節(jié)能潛力分析，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和新技術(shù)推廣。(2)把能源消耗的真實(shí)性作為審計(jì)的重點(diǎn)。通過(guò)核查財(cái)務(wù)憑證和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)出料單，對(duì)被審計(jì)單位的電力、原油、天然氣、成品油及原煤等各類能源消耗量進(jìn)行審計(jì)。如：電力消耗審計(jì)是通過(guò)核實(shí)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)的電力消耗計(jì)劃、基層單位實(shí)際消耗電量以及財(cái)務(wù)部門(mén)支付電力費(fèi)用是否一致，核查電力消耗的真實(shí)性。(3)把節(jié)能項(xiàng)目資金管理規(guī)范性作為審計(jì)的重點(diǎn)。主要核實(shí)資金使用是否規(guī)范、有無(wú)虛報(bào)項(xiàng)目套取資金、節(jié)能資金實(shí)施效果分析，以及通過(guò)節(jié)能項(xiàng)目后評(píng)估，分析節(jié)能降耗影響因素。

2．3科學(xué)確定審計(jì)內(nèi)容，客觀評(píng)價(jià)能源管理水平為做到全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)被審計(jì)單位的能源管理水平，依據(jù)能源審計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際，一是中原油田能源審計(jì)工作公正性聲明，保證審計(jì)工作不受行政干預(yù)，按同一審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)公平、公正開(kāi)展；二是確定審計(jì)內(nèi)容，即：“能源管理狀況、生產(chǎn)工藝及能源流程、能源計(jì)量及能源統(tǒng)計(jì)、能源定額管理、能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)、用能系統(tǒng)綜合能耗及實(shí)物能耗、能源消費(fèi)指標(biāo)計(jì)算分析、能源成本指標(biāo)計(jì)算分析、節(jié)能量計(jì)算、用能設(shè)備運(yùn)行效率計(jì)算分析、節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能潛力”等；三是按照油田下達(dá)的能源考核指標(biāo)進(jìn)行審計(jì)比對(duì)。

2．4以能效測(cè)試為手段，提升能源審計(jì)水平在能源審計(jì)過(guò)程中，中原油田堅(jiān)持以能效測(cè)試為手段，采用可信的數(shù)據(jù)為評(píng)價(jià)依據(jù)。在能耗變化影響因素分析上，從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)調(diào)整節(jié)能、技術(shù)節(jié)能3個(gè)方面建立科學(xué)的分析模型，應(yīng)用適當(dāng)?shù)挠?jì)算方法，分析影響趨勢(shì)并做出評(píng)價(jià)；在用能設(shè)備能耗分析上，對(duì)重點(diǎn)用能環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行能效測(cè)試，使能源審計(jì)工作可通過(guò)可靠的基本數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析，進(jìn)而科學(xué)分析節(jié)能潛力，提出有針對(duì)性的能源管理建議、節(jié)能措施和節(jié)能技改項(xiàng)目。

3圍繞油氣生產(chǎn)特點(diǎn)。開(kāi)展能源審計(jì)工作

3．1鉆井系統(tǒng)方面

已完成了全油田6家鉆井公司中的鉆井一公司、二公司、三公司、西南鉆井公司、塔里木中原鉆井公司等5家單位的能源審計(jì)工作。重點(diǎn)對(duì)柴油、電力等主要能源消耗狀況、節(jié)能技術(shù)改造、能源定額管理等方面進(jìn)行了審計(jì)，提出了“針對(duì)不同鉆機(jī)類型、井型、區(qū)域制定柴油消耗定額，推廣空氣鉆井、旋轉(zhuǎn)沖擊鉆井、垂直導(dǎo)向鉆井等技術(shù)，采用節(jié)油裝置，優(yōu)選與螺桿相匹配的高效鉆頭提高鉆速，對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行參數(shù)合理匹配以及西南鉆井公司網(wǎng)電鉆機(jī)參數(shù)優(yōu)化”等建議及技改項(xiàng)目。實(shí)施后，節(jié)能降耗成效顯著，全油田鉆井生產(chǎn)萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比“十•五”末下降了15％。

3．2供熱、供水系統(tǒng)方面

在供熱管理處、供水管理處審計(jì)過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)原煤、電力等主要能源消耗狀況以及燃燒效率、散熱損失和用能管理水平進(jìn)行了審計(jì)。指導(dǎo)制定了《供熱站經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行等級(jí)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，明確了42個(gè)供熱站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等級(jí)，提出了達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及減少供水流失、優(yōu)化供水工藝參數(shù)等能源管理工作經(jīng)驗(yàn)6項(xiàng)、提出管理措施3條、節(jié)能建議7條、技術(shù)措施5個(gè)、治理方案2項(xiàng)，實(shí)施后，采暖期每平方米供暖用能由28．4千克標(biāo)準(zhǔn)煤下降到19．8千克標(biāo)準(zhǔn)煤。推廣應(yīng)用鍋爐DCS控制系統(tǒng)，與熱網(wǎng)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)熱效率提高了3％。

3．3油氣生產(chǎn)系統(tǒng)方面

共完成了中原油田分公司4個(gè)采油廠以及石油化工總廠、天然氣產(chǎn)銷廠、天然氣處理廠的能源審計(jì)工作。針對(duì)機(jī)采、集輸、注水、電力等四大系統(tǒng)，堅(jiān)持“簡(jiǎn)單、適用、安全”的優(yōu)化原則和“低能耗、高效率”的技術(shù)思路，提出了“濮城、文留、胡慶、文衛(wèi)馬油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化方案”、“衛(wèi)城注水系統(tǒng)泵控泵(PCP)改造方案”等節(jié)能技措項(xiàng)目9個(gè)，建議32條。采納實(shí)施后，取得顯著節(jié)能效果。如：對(duì)濮城油田、文留油田集輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，停運(yùn)濮一聯(lián)、濮二聯(lián)、文三聯(lián)原油脫水、原油穩(wěn)定等工藝，更新改造高耗能、低效率的輸油泵、鍋爐、加熱爐、負(fù)壓螺桿壓縮機(jī)等設(shè)備，降低能耗、提高綜合運(yùn)行效率。整體優(yōu)化改造后，集輸系統(tǒng)效率提高3．2個(gè)百分點(diǎn)，加熱爐效率提高1．2個(gè)百分點(diǎn)，機(jī)泵設(shè)備運(yùn)行效率提高5．3個(gè)百分點(diǎn)，噸油處理綜合能耗降低3．67千克標(biāo)準(zhǔn)煤。年節(jié)電554萬(wàn)度，減少天然氣消耗240萬(wàn)方。

4以能源審計(jì)為手段。促進(jìn)能源管理水平

通過(guò)能源審計(jì)，油田針對(duì)提出的管理意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步完善了能源管理體系與制度的建設(shè)。在組織管理上，進(jìn)一步健全由油田主管部門(mén)主管、相關(guān)專業(yè)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)、各用能單位為實(shí)施主體的節(jié)能管理模式，基層單位形成了縱向到底、橫向到邊的四級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)；在制度保障上，修訂完善了《能源審計(jì)實(shí)施辦法》等8項(xiàng)制度；在目標(biāo)責(zé)任管理上，實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核，促進(jìn)油田節(jié)能管理工作實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)到位”(組織機(jī)構(gòu)到位、制度保障到位、目標(biāo)責(zé)任到位、檢查考核到位、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到位)。促進(jìn)了能源計(jì)量管理水平提高。通過(guò)能源審計(jì)，油田能源計(jì)量器具配備率由2006年的82．6％達(dá)到現(xiàn)在的98．7％、檢定率由76．2％達(dá)到現(xiàn)在的97．2％。計(jì)量管理的基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，按照“系統(tǒng)計(jì)量分開(kāi)，設(shè)備計(jì)量到位，定期準(zhǔn)時(shí)校驗(yàn)”的原則，繪制了能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，建立了能源器具管理系統(tǒng)，促進(jìn)了能耗數(shù)據(jù)錄取的全面性和準(zhǔn)確性，解決了以往能源計(jì)量不準(zhǔn)、管理考核困難的問(wèn)題。促進(jìn)了能耗測(cè)試技術(shù)水平提高。能耗測(cè)試做為能源審計(jì)工作必不可少的技術(shù)手段，油田進(jìn)一步加大力度，在做好單臺(tái)設(shè)備節(jié)能監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向主要生產(chǎn)系統(tǒng)的能源利用效率的測(cè)試、分析和評(píng)價(jià)。能耗測(cè)試工作從簡(jiǎn)單的節(jié)能測(cè)試向?qū)嵱眯缘姆治?、評(píng)價(jià)、評(píng)估轉(zhuǎn)變；從單一的節(jié)能測(cè)試向綜合型的測(cè)試轉(zhuǎn)變；從主要面向采油廠逐步向鉆井、供水、供電、煉化等領(lǐng)域拓展。2006年以來(lái)，共完成了58個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)效率測(cè)試評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，為油田節(jié)能管理發(fā)揮了可靠的專業(yè)技術(shù)支撐。促進(jìn)了節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施的針對(duì)性。油田管理部門(mén)和生產(chǎn)單位根據(jù)能源審計(jì)提出的節(jié)能技術(shù)改造建議，圍繞鉆井、供熱、機(jī)采、集輸、注水、電力等重點(diǎn)耗能系統(tǒng)，遵循“工藝簡(jiǎn)化、系統(tǒng)優(yōu)化”的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了合理的統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)施前測(cè)試、分析，明確了節(jié)能挖潛方向和工藝路線；對(duì)實(shí)施后的節(jié)能改造項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試后評(píng)估，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。20O8年，實(shí)施完成節(jié)能項(xiàng)目3項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能3623噸標(biāo)準(zhǔn)煤；21309年，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目4項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能12584噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2010年，實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目6項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能21844噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

5下步工作思路及措施

經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索實(shí)踐，中原油田在能源審計(jì)工作上積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著效果，工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過(guò)能源審計(jì)，有效地促進(jìn)了油田節(jié)能工作的制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，推進(jìn)了油田節(jié)能降耗的深入開(kāi)展。下一步，我們將以“鞏固、完善、提高”為工作思路，以打造中原油田能源審計(jì)品牌為工作方向，力爭(zhēng)成為同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的能源審計(jì)單位，為油田節(jié)能降耗管理工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下工作。

5．1繼續(xù)開(kāi)展好能源審計(jì)工作在全面完成油田第一輪能源審計(jì)工作后，結(jié)合審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善審計(jì)手段，為下一步能源審計(jì)工作打好基礎(chǔ)。

5．2建設(shè)完善審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系開(kāi)展《石化企業(yè)能源審計(jì)方法》、《油田能源定額方法》等標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作；繼續(xù)完善油田節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，制定油田急需的標(biāo)準(zhǔn)和制度；在完善能源審計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的基礎(chǔ)上，形成油田能源審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。

5．3繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)取證工作采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)部集中組織或自學(xué)、參加權(quán)威部門(mén)組織的培訓(xùn)班等多種形式，強(qiáng)化人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和資質(zhì)取證工作，同時(shí)，繼續(xù)充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員到能源審計(jì)工作中，使^員技術(shù)素質(zhì)和審計(jì)資質(zhì)不斷有新的提升。

篇9

【關(guān)鍵詞】清潔生產(chǎn)；合同能源；能效對(duì)標(biāo)；節(jié)能降耗

我公司作為河北省“雙三十”重點(diǎn)耗能企業(yè)，按照“節(jié)能減排目標(biāo)不變、力度不減、完成任務(wù)的決心不動(dòng)搖”原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“減量化、再利用、資源化”的原則，以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)，綜合利用各種資源和廢棄物，形成了“兩堿一化”(純堿、燒堿、化纖)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。歷經(jīng)幾年的探索和實(shí)踐，深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)到，正是由于做到了“三個(gè)堅(jiān)持”即堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)、堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求和堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立節(jié)能專職機(jī)構(gòu)，配備專職人員，制定并下發(fā)了《能源管理制度》、《節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法》等相關(guān)管理制度，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排工作的組織保障和制度保障。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)國(guó)家、省、市相關(guān)指示精神，部署節(jié)能工作，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，參加專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)節(jié)能工作在為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)有利于我集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)指示，必須按期完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的節(jié)能任務(wù)。2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，為更好地完成“十二五”的節(jié)能任務(wù)，我公司根據(jù)上級(jí)要求，制定了《唐山三友集團(tuán)有限公司“十二五”節(jié)能工作實(shí)施方案》。按照我集團(tuán)《“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的要求，將節(jié)能目標(biāo)分解到各公司，各公司又將本單位的目標(biāo)分解落實(shí)到車間、班組或個(gè)人，制定《節(jié)能減排目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》，并納入獎(jiǎng)金考核體系，按月考核。如圖1。

圖1節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)體系

2.全面推進(jìn)清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)過(guò)程要求企業(yè)采用少?gòu)U、無(wú)廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡(jiǎn)便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP)和危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進(jìn)行必要的污染治理，實(shí)現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。為此，公司依托有資質(zhì)的審核公司陸續(xù)開(kāi)展了清潔生產(chǎn)審核工作，取得了顯著效益。根據(jù)河北省環(huán)保廳下發(fā)的《關(guān)于對(duì)“雙三十” 單位省控（國(guó)控）重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行檢查的通知》要求，認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn)對(duì)標(biāo)工作，并按照《通知》的要求，根據(jù)國(guó)家環(huán)保部的清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，深入挖潛，確定標(biāo)桿，制定切實(shí)有效措施，達(dá)到降低物料消耗，從源頭減少污染物的排放的目的，通過(guò)對(duì)標(biāo)化纖、堿業(yè)、氯堿、股份公司清潔生產(chǎn)屬于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

3.積極推進(jìn)合同能源管理

合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是一種以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，降低目前的運(yùn)行成本，提高能源利用效率。我公司為解決節(jié)能項(xiàng)目資金問(wèn)題，積極與節(jié)能服務(wù)公司（EMCo）合作，簽訂節(jié)能服務(wù)合同，讓其為我公司的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資或融資，提供能源效率審計(jì)、節(jié)能項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工、監(jiān)測(cè)、培訓(xùn)、運(yùn)行管理等一條龍服務(wù)。按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造之后，我公司原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和節(jié)能服務(wù)公司的費(fèi)用。合同期后，我公司享有全部的節(jié)能效益，會(huì)產(chǎn)生正的現(xiàn)金流。圖2

圖2 合同能源項(xiàng)目效益

4.大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

近年來(lái)，面對(duì)能源和原材料價(jià)格居高不下、資源緊張的狀況，公司從轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式入手，堅(jiān)持充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源，“統(tǒng)籌考慮資源綜合利用和循環(huán)生產(chǎn)，統(tǒng)籌考慮上下游產(chǎn)業(yè)銜接配套，統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目在建和擴(kuò)建、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系”，發(fā)揮科技人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，構(gòu)筑起優(yōu)良的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，走出了具有三友特色的“兩堿一化”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路，即在“資源——產(chǎn)品——再生產(chǎn)品——再生資源”這一循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈相連、部分物質(zhì)閉路循環(huán)和能量多級(jí)利用，形成相互依存、類似自然生態(tài)系統(tǒng)食物鏈的工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷構(gòu)筑起優(yōu)良的上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，其中氯堿生產(chǎn)廢料電石渣漿替代堿石，用于純堿生產(chǎn)；燒堿直接用管道輸送化纖生產(chǎn)；純堿廢液生產(chǎn)氯化鈣；原鹽用于純堿、燒堿生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了上下游產(chǎn)品緊密銜接，資源綜合利用。氯堿生產(chǎn)廢料電石渣漿綜合利用項(xiàng)目，使全部電石渣漿變廢為寶，替代堿石用于純堿生產(chǎn)，即節(jié)約了純堿生產(chǎn)堿石的用量，又解決了電石渣漿堆存污染環(huán)境的問(wèn)題。純堿廢清液用于制取氯化鈣，廢清液經(jīng)鹽田灘曬濃縮后生產(chǎn)氯化鈣，有效的保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

5.強(qiáng)化能效對(duì)標(biāo)

能效對(duì)標(biāo)管理是提高能效水平，與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，確定能效標(biāo)桿指標(biāo)，通過(guò)節(jié)能管理和技術(shù)措施，達(dá)到能效標(biāo)桿指標(biāo)或更高能效水平的能源管理活動(dòng)。為全面、客觀地了解公司生產(chǎn)和能源使用實(shí)際情況，完善生產(chǎn)和能耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等能源管理基礎(chǔ)工作，建立涵蓋能源使用各方面的能效指標(biāo)體系，合理提出各項(xiàng)能效指標(biāo)的定額水平，科學(xué)合理的分解落實(shí)節(jié)能目標(biāo)，我公司制定了能效對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，選取各工序能耗的設(shè)計(jì)值或企業(yè)能效歷史最好水平為對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)，共選取30項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)標(biāo)桿實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，利用富氧燃燒技術(shù)、廢淡液化鹽和加裝釜頂冷凝器等技術(shù)措施降低產(chǎn)品能耗，按照“同期可比、歷史最優(yōu)”的要求，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理體系，加大指標(biāo)體系管理力度，做到指標(biāo)明確、責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確；為進(jìn)一步了解公司能耗水平，各公司到同行業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，按照同行業(yè)的先進(jìn)水平，查找不足，完善節(jié)能工作。

6.開(kāi)展節(jié)能宣傳、培訓(xùn)

按要求參加上級(jí)部門(mén)組織的節(jié)能專項(xiàng)培訓(xùn)；參加四期河北省能源管理師培訓(xùn)，能源管理師聘任符合條件的節(jié)能管理人員，并報(bào)節(jié)能主管部門(mén)和節(jié)能監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案，完成了設(shè)區(qū)市節(jié)能主管部門(mén)下達(dá)的能源管理師培訓(xùn)計(jì)劃。其次，為了進(jìn)一步推動(dòng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)廣大干部職工的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全公司營(yíng)造節(jié)能減排的良好氛圍，使節(jié)能常識(shí)普及企業(yè)的每一名員工，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能節(jié)電，綠色生活”為主題的宣傳活動(dòng)，活動(dòng)期間，編印節(jié)能減排宣傳手冊(cè)，開(kāi)展合理化建議及有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；開(kāi)展全員答題活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)耗能崗位操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格后上崗。

三友集團(tuán)通過(guò)上述措施，改善了企業(yè)能源管理現(xiàn)狀，提高了重點(diǎn)耗能崗位操作人員的技能，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，降低了消耗指標(biāo)，從而降低了產(chǎn)品的綜合能耗，減少了原材料和石化燃料的消耗，為建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

篇10

1.1分層設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理

依據(jù)國(guó)家相關(guān)節(jié)能減排的法律法規(guī)要求，結(jié)合海上油氣田的實(shí)際情況，制定了《節(jié)能減排管理規(guī)定》、《能源計(jì)量器具管理辦法》、《節(jié)能減排項(xiàng)目管理辦法》等管理制度，使得現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位在節(jié)能管理中有章可循，按章辦事。在能源體系建設(shè)中按照管理的層級(jí)不同，體系的設(shè)計(jì)也是分層控制，主要涵蓋管理層手冊(cè)、執(zhí)行層程序文件、生產(chǎn)作業(yè)層的作業(yè)文件，做到層級(jí)分明、責(zé)權(quán)利清晰透明、專業(yè)細(xì)致精準(zhǔn)全面、可操作性強(qiáng)，保證各個(gè)層級(jí)無(wú)縫銜接，有的放矢。通過(guò)對(duì)管理流程的梳理、細(xì)化，大大提高了管理效率同時(shí)也降低了管理成本。由于海上油氣開(kāi)采具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、開(kāi)采周期長(zhǎng)，生產(chǎn)平臺(tái)分布相對(duì)獨(dú)立、點(diǎn)式分散等特點(diǎn)，在制定相關(guān)管理制度和規(guī)定時(shí)，主管部門(mén)就更要“接地氣”、“看長(zhǎng)遠(yuǎn)”，把握精細(xì)化管理思想的精髓，將其中的“精”和“細(xì)”加以合理運(yùn)用。具體于能源管理體系中就是“抓大不放小，輕重兼顧”。重點(diǎn)用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝流程都相應(yīng)制定了配套的管理制度，如《耗能設(shè)備能源管理規(guī)定》、《重點(diǎn)工藝流程能源管理規(guī)定》等。能源管理體系設(shè)計(jì)中本著“立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”的原則，并不拘泥于只單純完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，而忽視能源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，減少因規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理造成的追加成本，在產(chǎn)能和能耗之間尋求平衡，不同節(jié)點(diǎn)間有機(jī)可循，規(guī)避程序銜接不暢、重復(fù)管理等弊端。作業(yè)文件制定時(shí)，靈活運(yùn)用規(guī)則，動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于不同區(qū)域、不同開(kāi)發(fā)階段、不同作業(yè)地點(diǎn)等影響因素在管理時(shí)應(yīng)因地制宜，避免“一刀切”，本著共同而又有區(qū)別的原則，細(xì)化作業(yè)文件，動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)調(diào)整，避免“閉門(mén)造車”。所有文件都要滿足生產(chǎn)一線的實(shí)際需求，不具備可操作性和可執(zhí)行性的內(nèi)容一律剔除。“精”和“細(xì)”并重的體系設(shè)計(jì)思路，減少了管理層和作業(yè)層間的相互制約，使管理層和作業(yè)層的銜接更加緊密，動(dòng)態(tài)管理提高了管理的精準(zhǔn)和時(shí)效，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際，盲目出臺(tái)一些不合乎實(shí)際需求的管理制度，有的放矢地開(kāi)展節(jié)能減排工作。

1.2分類控制，細(xì)化權(quán)重

在能源的使用中采用分類管理，這在《能源使用管理辦法》中充分體現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際需求，公司日常使用的能源主要集中在自產(chǎn)的天然氣、原油、成品柴油和外購(gòu)的電力，細(xì)化這幾種主要能源的使用規(guī)范，制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)成為必要，對(duì)于主要的用能設(shè)備也制定了相應(yīng)的管理規(guī)定，為能源的合理使用和設(shè)備的有效管理提供制度保障，為進(jìn)一步提高用能效率打下基礎(chǔ)。能源的分類管理清晰了用能權(quán)重，通過(guò)區(qū)別控制，集中精力管控重點(diǎn)能源品種，但這并不意味著放松對(duì)用量少的能源品種的管控，即“抓大不放小”。對(duì)中小用量能源的利用更要細(xì)化管理，有分類又有側(cè)重，使得各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)得以順利完成，對(duì)簡(jiǎn)化管理流程也產(chǎn)生一定的促進(jìn)作用，同時(shí)規(guī)避了由于多頭的模糊式管理所造成的人員和資源浪費(fèi)，這些在天然氣的綜合利用中尤為突出，取得滿意的實(shí)際效果。公司通過(guò)建立長(zhǎng)效的天然氣利用治理機(jī)制，大大提高了伴生天然氣的綜合利用水平，有力推動(dòng)了區(qū)域開(kāi)發(fā)的進(jìn)程，使原有的點(diǎn)式分布的開(kāi)發(fā)模式向區(qū)域化，點(diǎn)面結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)化開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)變，能源利用效果得到顯著提升，精細(xì)化管理的思想理念再次在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。各項(xiàng)制度的建立一定是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的需要，精細(xì)化管理融入了細(xì)節(jié)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)等管理理念，將細(xì)節(jié)管理運(yùn)用到常規(guī)管理當(dāng)中，精益求精，優(yōu)化管理程序，細(xì)化管理手段，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重質(zhì)、量相并重的管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)能源管理質(zhì)量的有效提升。

2實(shí)踐中的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)與探討

管理的提升需要技術(shù)的支持，理論的創(chuàng)新需要實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。

2.1天然氣區(qū)域開(kāi)發(fā)與綜合利用

海上油氣田在開(kāi)采過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的伴生天然氣，如何高效利用這些不可再生的資源，一直是管理局能源管理的重點(diǎn)，隨著開(kāi)發(fā)格局逐步擴(kuò)大、技術(shù)儲(chǔ)備的不斷提升，加之質(zhì)量效益工程的開(kāi)展，油田伴生氣綜合利用有了新的突破，節(jié)能減排效果明顯，集中體現(xiàn)在以下三方面：

2.1.1構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化供氣，資源互補(bǔ)

通過(guò)建立天然氣管網(wǎng)，使得各個(gè)油田群之間的能源通道得以聯(lián)通，合理分配天然氣成為現(xiàn)實(shí)。這些決策的有效落實(shí)，都離不開(kāi)精細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)油藏的地質(zhì)儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等諸多方面的精、細(xì)分析，依此助推決策的科學(xué)、合理，使原有各自為營(yíng)的能源管理向系統(tǒng)化、模塊化、統(tǒng)籌化管理轉(zhuǎn)變。初步形成了大區(qū)塊、連片式的開(kāi)發(fā)格局，無(wú)論在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制還是社會(huì)效益上都得到了顯著提升，特別對(duì)溫室氣體排放的治理效果明顯，在實(shí)現(xiàn)資源的共享、互補(bǔ)的同時(shí)也提高了有限資源的利用效率。

2.1.2回注地層，擇機(jī)開(kāi)發(fā)

對(duì)于尚不具備有效利用和剩余的伴生氣則采用注氣工藝，回注地層，擇機(jī)開(kāi)發(fā)。在實(shí)施回注中精細(xì)化管理更是廣為運(yùn)用于各個(gè)環(huán)節(jié)和階段。受限于海上地理?xiàng)l件，實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)測(cè)因素和風(fēng)險(xiǎn)很多，正因于此，要求相關(guān)人員必須嚴(yán)格細(xì)致，精益求精，不能有絲毫的疏漏，特別是對(duì)地震、測(cè)井、油藏等數(shù)據(jù)采集分析必須詳實(shí)，精準(zhǔn)。與地質(zhì)、油藏?cái)?shù)據(jù)模擬對(duì)比仔細(xì)研究評(píng)估，制定實(shí)施預(yù)案，實(shí)施中還要充分精算產(chǎn)氣量、回注量和自用氣量，最大限度減少誤差，平衡壓力，防止油井出現(xiàn)嚴(yán)重氣竄、油氣比增大等諸多風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)反復(fù)細(xì)致的研究，降低回注風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3優(yōu)化燃料設(shè)計(jì)，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)

油田富裕伴生氣的處理一直是公司節(jié)能減排工作和能源綜合利用的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為海上主要?jiǎng)恿?lái)源的燃料氣源（發(fā)電機(jī)、鍋爐等），該部分伴生氣的利用效率也隨著技術(shù)進(jìn)步、管理質(zhì)量的提升，得到了較大的改觀。通過(guò)對(duì)供氣管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、儲(chǔ)氣裝置等的細(xì)化改造，進(jìn)一步拓寬了富裕伴生氣的利用空間。對(duì)動(dòng)力燃料結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)高天然氣的比重，減少原油、柴油、渣油的使用，既增加了產(chǎn)量又降低了能耗，大大減少了溫室氣體排放量，同時(shí)減少了操作和維修成本，一舉多得。

2.2電力組網(wǎng)，統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享

受限于海上獨(dú)立供電模式，加之氣量的自然遞減，氣源缺口和電量需求壓力不斷加大，安全穩(wěn)定供電面臨挑戰(zhàn)。隨著公司滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、區(qū)域開(kāi)發(fā)力度不斷深入，打破這一困局的客觀條件已經(jīng)具備。通過(guò)細(xì)化開(kāi)發(fā)區(qū)域，精準(zhǔn)計(jì)算各個(gè)能效中心和供電模塊的電力數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，制定出科學(xué)合理的聯(lián)網(wǎng)方案，具體實(shí)施中精準(zhǔn)設(shè)置電力調(diào)度中心，細(xì)化流程，合理調(diào)度各區(qū)塊的天然氣和電量，實(shí)現(xiàn)了按需供電、精準(zhǔn)供電、錯(cuò)峰供電，困擾生產(chǎn)的“大馬拉小車”、“小馬拉大車”和“無(wú)馬拉車”等問(wèn)題得到了根本解決，電力輻射區(qū)域數(shù)倍增加，節(jié)能減排和環(huán)保效應(yīng)明顯。通過(guò)對(duì)能源管理實(shí)踐的細(xì)化和精準(zhǔn)把控，逐漸形成了以電力組網(wǎng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌調(diào)度為手段，資源共享為目的的資源開(kāi)發(fā)利用格局，這其中精細(xì)化管理功不可沒(méi)。

2.3余熱回收及利用

精細(xì)化管理的核心體現(xiàn)于精和細(xì)，日常管理中細(xì)致用心，善于發(fā)現(xiàn)身邊一切可以利用的資源，挖掘潛力，并合理開(kāi)發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排效益最大化。海上油氣田開(kāi)采中，發(fā)電機(jī)組是主要的用能設(shè)備，其機(jī)組排煙溫度一般在350℃～450℃，余熱利用的潛力巨大。據(jù)現(xiàn)有研究統(tǒng)計(jì)，機(jī)組燃油/氣產(chǎn)生的熱能只有約30%～35%轉(zhuǎn)化為電能，約有30%隨尾氣排出，35%～40%通過(guò)機(jī)身散發(fā)和冷卻系統(tǒng)帶走。通過(guò)細(xì)致調(diào)研和技術(shù)分析，采用加裝余熱利用裝置充分利用這部分余熱，為下游用熱單元提供可靠熱源，實(shí)現(xiàn)資源再利用，多方收益。

3結(jié)語(yǔ)