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篇1

【關(guān)鍵詞】BOT+EPC模式 公路工程 監(jiān)理職能

1 BOT+EPC模式分析

“BOT+EPC”開(kāi)創(chuàng)了公路建設(shè)新模式，相比常規(guī)方式，該模式能夠有效提升項(xiàng)目建設(shè)，減少施工合同段招標(biāo)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期起到縮短作用。BOT+EPC模式是指政府將特許頒布給某個(gè)企業(yè)、機(jī)構(gòu)，在一定時(shí)間內(nèi)允許其實(shí)施公共基礎(chǔ)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，在公共基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)企業(yè)施工則可選取總承包施工模式，特許時(shí)間到期后，則企業(yè)、機(jī)構(gòu)需把設(shè)施及其相關(guān)內(nèi)容移交給政府。該模式的優(yōu)點(diǎn)為利用此類融資方式政府能夠通過(guò)大型企業(yè)、機(jī)構(gòu)（資金充裕與技術(shù)先進(jìn)）進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的完成。

Build-Operate-Transfer的英文縮寫為BOT，是指建設(shè)―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓基礎(chǔ)設(shè)施的一種方法，產(chǎn)生這種模式的重要前提為政府和企業(yè)、機(jī)構(gòu)簽訂一定協(xié)議，通過(guò)政府將特許頒布給私人機(jī)構(gòu)，在一定時(shí)間內(nèi)允許其進(jìn)行資金籌集進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，且對(duì)此設(shè)施及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理、經(jīng)營(yíng)及服務(wù)。在公共產(chǎn)品、服務(wù)數(shù)量、價(jià)格等方面，政府需做好制約工作，但必須確保企業(yè)、機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的盈利空間。由政府與企業(yè)、機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)整個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。特許期限到期后，需根據(jù)協(xié)議由企業(yè)、機(jī)構(gòu)向政府進(jìn)行設(shè)施移交，隨后通過(guò)政府選定部門對(duì)該設(shè)施進(jìn)行管理與運(yùn)營(yíng)。

Engineering+Procurement+Construction的英文縮寫為EPC，也就是總承包。EPC總承包模式是指業(yè)主為建設(shè)單位，利用固定總價(jià)合同，向總承包單位進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包，通過(guò)總承包單位進(jìn)行整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如勘查、設(shè)計(jì)、施工等，且全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、安全等各個(gè)方面，利用優(yōu)化整合系統(tǒng)，將一個(gè)與合同相符、功能齊全的建設(shè)工程承包模式提供給建設(shè)單位，該模式的應(yīng)用對(duì)管理水平提升、建設(shè)周期減短、工程質(zhì)量提升等極為關(guān)鍵。

在此模式下，如何實(shí)現(xiàn)公路工程監(jiān)理職能轉(zhuǎn)變，如何協(xié)調(diào)業(yè)主、總承包上、合作人之間的關(guān)系，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量提升極為關(guān)鍵。

2 BOT+EPC模式下公路工程監(jiān)理的職責(zé)

BOT是商業(yè)資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并將公共服務(wù)提供給社會(huì)的一種投資模式，EPC是一種“小業(yè)主、大總包”的新型工程建設(shè)模式。將2種模式有效結(jié)合，并運(yùn)用到公路工程建設(shè)中，其監(jiān)理工作如何開(kāi)展極為關(guān)鍵。為此以某一具體公路項(xiàng)目為例進(jìn)行分析，以期將BOT+EPC模式下監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

某公路項(xiàng)目投資概算為86億元，4年為其建設(shè)期限，30年為其運(yùn)營(yíng)期。根據(jù)40%：40%：20%股權(quán)比例由A＼B＼C三家公司出資籌建一個(gè)公司d，且通過(guò)d對(duì)此項(xiàng)目投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。由投資模式分析，此項(xiàng)目為BOT項(xiàng)目，從建設(shè)體制方面分析，可選取EPC模式。利用市場(chǎng)化長(zhǎng)期合同，能夠確保各個(gè)參建方保持緊密聯(lián)系，一起承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。如選取傳統(tǒng)模式，則需將公路進(jìn)行若干土建合同段地劃分，其招投標(biāo)次數(shù)也會(huì)大大增加，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，往往需要50次以上，而B(niǎo)OT+EPC模式的選用，其招標(biāo)次數(shù)僅需要2次即可。相比傳統(tǒng)模式，此模式的應(yīng)用可降低招投標(biāo)次數(shù)，確保項(xiàng)目的連續(xù)性。

資源整合、利益平衡、矛盾解決為EPC體制下項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。在管理過(guò)程中，監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)功能極為關(guān)鍵。為將總承包的作用充分發(fā)揮出來(lái)，需通過(guò)協(xié)調(diào)順利開(kāi)展工程建設(shè)，作為一種高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)工作，工程監(jiān)理的職責(zé)如下：

（1）對(duì)照承包人招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工隊(duì)伍、人員與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際現(xiàn)狀的核對(duì)，進(jìn)行開(kāi)工、暫時(shí)停工及復(fù)工令地；

（2）變更指令下達(dá)，索賠申請(qǐng)審核，并認(rèn)真估價(jià)施工增加的細(xì)目單價(jià)；

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求，監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等內(nèi)容。

當(dāng)緊急情況出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員如認(rèn)為將對(duì)施工人員或造成嚴(yán)重財(cái)產(chǎn)損失的情況下，則應(yīng)及時(shí)選取科學(xué)有效地措施進(jìn)行處理，也就是說(shuō)在沒(méi)有取得業(yè)主同意的情況下監(jiān)理人員有權(quán)將緊急情況處理的指令給承包方，但隨后監(jiān)理人需將情況及時(shí)報(bào)告給發(fā)包人，且和發(fā)包人共同協(xié)商進(jìn)行情況的進(jìn)一步處理。

3 公路工程監(jiān)理工作職能在BOT+EPC模式下的轉(zhuǎn)化

3.1 加強(qiáng)投資控制管理

相比傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理模式，在投資控制管理中EPC項(xiàng)目?jī)?nèi)監(jiān)理人員投入的精力要多出許多，作為EPC項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分，投資控制應(yīng)由資金方面出發(fā)，為工程質(zhì)量、安全提供可靠保障，也就是在相應(yīng)范圍內(nèi)有效控制工程造價(jià)，同時(shí)還要將一定利潤(rùn)給予分包單位，達(dá)到雙贏局面。在該環(huán)節(jié)，監(jiān)理人員的工作職能就是對(duì)有關(guān)工程概算進(jìn)行分析，且對(duì)工程概算各項(xiàng)費(fèi)用全面掌握，做到分工明確，限度有效控制。同時(shí)在合同談判過(guò)程中及時(shí)參與進(jìn)來(lái)，對(duì)合同條款等進(jìn)行充分了解，如總包、分包范圍等。在審核、確定進(jìn)度款支付方式時(shí)，要求每個(gè)月都詳細(xì)審核已完成工程量，進(jìn)而為進(jìn)度款批準(zhǔn)、辦理提供便利。

3.2 加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)力度

監(jiān)理工程師在傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理模式內(nèi)，在業(yè)主與地方關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)“五通一平”條件等之間的協(xié)調(diào)采取不參與形式，但在BOT+EPC模式下，其具有極大綜合協(xié)調(diào)工作量。如協(xié)調(diào)業(yè)主和地方關(guān)系之間的配合，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、設(shè)備定貨資料等，要求監(jiān)理工作人員必須參與以上各種協(xié)調(diào)工作。于此同時(shí)，還需提供開(kāi)工條件審核批準(zhǔn)條件，事前督促現(xiàn)場(chǎng)土建、安裝條件落實(shí)，抽檢工作則需在質(zhì)量上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收前進(jìn)行。

3.3 制定完善、科學(xué)的計(jì)劃

按照業(yè)主建設(shè)工期施工監(jiān)理需進(jìn)行整體目標(biāo)計(jì)劃的編制，施工標(biāo)段內(nèi)整體進(jìn)度計(jì)劃需各承包單位承擔(dān)。且在該計(jì)劃前提下，進(jìn)行3層次控制計(jì)劃?rùn)M向分解，如總體工程、單項(xiàng)工程及關(guān)鍵單位，要求通過(guò)單位工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃起到保障作用，通過(guò)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體工程進(jìn)度計(jì)劃起到保障作用?？v向方面，則需按照年、季、月進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃。在編制所有計(jì)劃中需對(duì)其重點(diǎn)路線加以確定，對(duì)里程碑控制節(jié)點(diǎn)明確設(shè)置。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)管理、加快施工進(jìn)度

施工監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，以保障施工的連續(xù)性。

設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作施工監(jiān)理需及時(shí)完成，盡量將設(shè)計(jì)存留問(wèn)題及時(shí)消除，盡可能減免修改施工設(shè)計(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，以此降低施工不連貫問(wèn)題產(chǎn)生機(jī)率。施工監(jiān)理要求在施工組織設(shè)計(jì)的前提下，承包單位應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)施工技術(shù)方案地及時(shí)編寫。且根據(jù)選取施工技術(shù)方案由承包單位進(jìn)行施工，在施工環(huán)節(jié)不能任意進(jìn)行變動(dòng)。施工監(jiān)理則需將先進(jìn)的技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)等內(nèi)容及時(shí)提供給承包單位，以此幫助承包單位有效處理施工中存在的問(wèn)題，降低施工難度，提升施工速度。

3.5 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量

事前、事中與事后為施工監(jiān)理質(zhì)量控制的主要方面。事前控制也就是有效控制施工前期、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要求承包單位必須對(duì)自身運(yùn)行狀況進(jìn)行自檢，此時(shí)工程監(jiān)理則起到督促作用，同時(shí)需對(duì)分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到有效預(yù)控。事中控制是有效控制施工過(guò)程，如選取巡視、旁站、抽樣與檢查的方式工程監(jiān)理能夠?qū)肥┕み^(guò)程各個(gè)流程進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，如出現(xiàn)問(wèn)題則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)，且對(duì)施工單位起到提醒作用，促使其快速采取行之有效的措施進(jìn)行處理，在允許范圍內(nèi)有效控制質(zhì)量誤差。事后控制通常只發(fā)生在完成工程建設(shè)后，需及時(shí)檢測(cè)竣工工程質(zhì)量，做好質(zhì)量缺陷排查工作，防止工程安全隱患產(chǎn)生。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，按照公路路況，公路工程監(jiān)理需進(jìn)行計(jì)劃管理方式的科學(xué)、合理制定，且通過(guò)自身職權(quán)的有效應(yīng)用監(jiān)督承包人計(jì)劃執(zhí)行情況。除此之外，需對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的具體進(jìn)度情況與計(jì)劃差異進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)承包人施工進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在計(jì)劃內(nèi)保證完成工程竣工作業(yè)，只有這樣才能達(dá)到工程建設(shè)需求，才能滿足參建各方要求。在BOT+EPC模式下通過(guò)轉(zhuǎn)變工程監(jiān)理工作職能，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊發(fā)群，許楠.淺析公路工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（07）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；質(zhì)量控制；監(jiān)理工作

中圖分類號(hào)：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑節(jié)能貫穿整個(gè)建筑實(shí)體的建造過(guò)程，從規(guī)劃立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理過(guò)程都在范圍之內(nèi)，缺少一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控都有可能造成能耗的損失、資源的浪費(fèi)，工程監(jiān)理作為建筑工程管理的重要主體責(zé)任方，對(duì)建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)控起著至關(guān)重要的作用。建筑節(jié)能工程雖然作為一個(gè)獨(dú)立的分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，但卻是貫穿整個(gè)單位工程的施工過(guò)程，因此要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控建筑節(jié)能的施工質(zhì)量，分別從施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段三個(gè)階段做好監(jiān)理控制。

1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作

審核、熟悉節(jié)能工程設(shè)計(jì)施工圖紙

建筑節(jié)能施工圖紙必須使用經(jīng)施工圖設(shè)計(jì)審查符合建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙，施工

單位和監(jiān)理單位人員要充分了解設(shè)計(jì)意圖、標(biāo)準(zhǔn)和要求。對(duì)工程難點(diǎn)、不明問(wèn)題、技術(shù)指標(biāo)等提出要求，形成會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)與會(huì)各方簽字蓋章后生效、執(zhí)行。

編制具有針對(duì)性和指導(dǎo)作用的監(jiān)理細(xì)則

在熟悉節(jié)能設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)要組織監(jiān)理部針對(duì)工程的專業(yè)特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施

細(xì)則，明確監(jiān)理工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)、工作方法及措施等。監(jiān)理細(xì)則要在實(shí)際操作中切實(shí)起到指導(dǎo)作用，而不要束之高閣，僅僅當(dāng)成存檔的資料而已。

1.3審查施工單位企業(yè)資質(zhì)和人員資格

審核承包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證是否具有符合工程規(guī)模相應(yīng)的資質(zhì)，施工單位安保體系、質(zhì)保體系是否健全，確保施工隊(duì)伍的施工技術(shù)能力和管理水平能滿足工程建設(shè)的需要。

1.4審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

結(jié)合工程的實(shí)際條件和狀況，要求施工單位在節(jié)能施工開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的施工技術(shù)質(zhì)量、安全方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：專項(xiàng)節(jié)能工程施工方案是否滿足節(jié)能規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性，施工程序是否合理，材料的質(zhì)量控制措施、施工工藝是否能夠先進(jìn)合理地指導(dǎo)施工。對(duì)特殊部位是否明確專項(xiàng)措施、要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，是否確定節(jié)能工程施工中的安全生產(chǎn)措施、環(huán)境保護(hù)措施和季節(jié)性施工措施。施工技術(shù)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后向監(jiān)理報(bào)審，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后方可施工，監(jiān)理應(yīng)按照審批后的施工方案檢查、驗(yàn)收。

施工階段的監(jiān)理工作

2.1 施工過(guò)程控制要點(diǎn)

監(jiān)理應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審批的節(jié)能施工技術(shù)方案的要求施工。以某工程外墻內(nèi)保溫采用“?；⒅楸厣皾{”為例，應(yīng)注意一下事項(xiàng)：

（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行品種、規(guī)格、包裝、外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，核查出場(chǎng)合格證、相關(guān)性能檢測(cè)報(bào)告，并提供型式檢驗(yàn)報(bào)告。按照節(jié)能質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)進(jìn)場(chǎng)的節(jié)能材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、抽樣復(fù)檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的材料不得在工程上使用。

（2）抹灰前作好墻面基層的清理和澆水濕潤(rùn)工作，保證墻面干凈，常溫下一般隔夜?jié)菜?，具體施工時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況確定；墻表面的油污、隔離劑均應(yīng)在抹灰前清理干凈，在光滑的砼表面抹灰時(shí)應(yīng)鑿毛或甩漿處理。對(duì)凸凹不平處應(yīng)事先剔平或采用1：2.5水泥砂漿補(bǔ)平；并涂抹專用界面砂漿。

（3）嚴(yán)格按要求施工，使用防裂砂漿，即在水泥砂漿中摻入聚丙烯纖維，施工中嚴(yán)格按配合比拌制抹灰砂漿，由專人負(fù)責(zé)，每層抹保溫層厚度應(yīng)控制在20mm，每遍抹灰不要跟的太緊，應(yīng)在上一層抹灰凝固后進(jìn)行，一般宜隔夜進(jìn)行，墻面成活后及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)（根據(jù)天氣）。

（4）保溫砂漿必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)攪拌，由專人按配比攪拌，保證攪拌時(shí)間；

（5）對(duì)施工工人進(jìn)行詳細(xì)的施工交底和培訓(xùn)，了解保溫材料與傳統(tǒng)砂漿抹灰的不同，不盲目趕工；

（6）必須在保溫層干燥后再進(jìn)行下道工序施工，間隔要大于24小時(shí)；

（7）根據(jù)天氣氣候情況調(diào)整材料配比。

（8）施工完畢的保溫墻面應(yīng)注意成品保護(hù)，嚴(yán)禁硬物撞擊保溫墻面。不慎撞擊破壞的墻面要清理掉，接茬重新披刮保溫料。

2.2?；⒅楸厣皾{施工工序的控制：

2.2.1界面砂漿施工

（1）基層處理：墻面清理干凈、無(wú)油漬、浮塵、脫模劑、空鼓、風(fēng)化等影響粘結(jié)的缺陷,墻表面大于5mm的凸出部分應(yīng)鏟除。

（2）界面砂漿漿料配制：

根據(jù)預(yù)施工的面積計(jì)算所需界面砂漿的重量和所需水的用量，將界面砂漿加水，用砂漿攪拌機(jī)或手提攪拌器混合3～5分鐘，使之成為均勻漿狀物，加水量是界面砂漿重量的23%～26%.

界面砂漿甩涂施工：界面砂漿在施工前，基層澆水濕潤(rùn)，澆水應(yīng)在抹灰前一天進(jìn)行（加氣塊），抹灰時(shí)再進(jìn)行一次澆水濕潤(rùn)，澆水深度以滲入墻體8～10mm為宜，注意墻體不可噴水過(guò)量，不得向墻面潑水，不能有明水存在。若用配合好的界面砂漿滾刷墻面，滾刷厚度為1～3mm，不宜太厚。配合好的界面砂漿漿料應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)用完。

界面砂漿拉毛用磙子滾、掃帚拉都可，但在配合比上應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。拉毛不宜太厚，但必須保證所有的墻面都做到毛面處理。

2.2.2吊線、做灰餅

檢查墻面，吊垂直通線和水平通線，按設(shè)計(jì)厚度做灰餅，灰餅間距不大于2M。

2.2.3?；⒅楸厣皾{的配制：

（1）保溫漿料的配制：

根據(jù)攪拌機(jī)容量按比例將水、聚合物?；⒅槟z粉料、無(wú)機(jī)?；⒅榈燃尤霐嚢铏C(jī)內(nèi)攪拌6-10分鐘左右。

材料加入順序：水聚合物?；⒅楸啬z粉料?；⒅?/p>

配合比：水44-46KG膠粉料1包36KG?；⒅?包（175-185L）

攪拌方法：加水后加入聚合物玻化微珠保溫膠粉料攪拌3-5分鐘（漿料要充分混合均勻），再加入無(wú)機(jī)玻化微珠攪拌3-5分鐘。（以混合均勻?yàn)橐耍苊膺^(guò)度攪拌）

攪拌機(jī)械：使用臥式強(qiáng)制式攪拌機(jī)。（350型可攪拌2包膠粉+4包玻化微珠）

攪拌需專人專職現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，以保證攪拌時(shí)間和加料量的準(zhǔn)確。

2.2.4保溫漿料的施工：

（1）保溫漿料披刮20mm左右，披刮時(shí)應(yīng)壓緊壓實(shí)（應(yīng)避免過(guò)度壓實(shí)和反復(fù)揉搓造成空鼓和脫落），抹灰順序按照從上至下，從左到右抹灰，去高補(bǔ)低。落地灰去除結(jié)塊、雜質(zhì)后及時(shí)攪拌利用，摻量不得超過(guò)1/6。配合好的保溫砂漿料應(yīng)在2-4小時(shí)內(nèi)用完。（視天氣情況而定）

（2）2-4小時(shí)后，按灰餅及控制線披刮至厚度，披刮壓實(shí)平整。保證平整度和垂直度，用2M長(zhǎng)靠尺檢查。保溫砂漿應(yīng)嚴(yán)格按灰餅高度及控制線批抹，面層必須平整。

（3）分層施工時(shí)每層施工厚度不大于20mm,間隔不小于12小時(shí)（視天氣氣候而定）。

（4）保溫層干燥固化后方可進(jìn)行下道工序施工。（不少于48小時(shí)）

2.3制作樣板間

制作樣板間可以直接檢查節(jié)能施工的做法和效果，并為后續(xù)施工提供實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，直觀的評(píng)判其質(zhì)量與工藝狀況。建筑節(jié)能工程施工前，對(duì)重復(fù)采用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的房間和構(gòu)造做法，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)采用相同材料和工藝制作樣板間，經(jīng)有關(guān)方確認(rèn)，方可進(jìn)行施工。筆者建議樣板間施工前由材料供應(yīng)商對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員掌握材料的配制和施工工藝要點(diǎn)。

2.4建筑節(jié)能檢測(cè)

節(jié)能工程檢測(cè)分為進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備送檢和工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，進(jìn)場(chǎng)取樣送檢的主要是墻體材料、保溫砂漿材料、門窗玻璃材料等。工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)項(xiàng)目包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢測(cè)（如外墻節(jié)能構(gòu)造鉆芯檢驗(yàn)、外窗氣密性檢測(cè)）與系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)（如各風(fēng)口的風(fēng)量、通風(fēng)與空調(diào)的總風(fēng)量、平均照明與照明功率密度等）。節(jié)能檢測(cè)結(jié)果報(bào)告是節(jié)能工程驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)督促施工單位明確檢測(cè)的項(xiàng)目、每項(xiàng)檢測(cè)的內(nèi)容、抽查的數(shù)量等，要求施工單位做好檢測(cè)計(jì)劃的安排，認(rèn)真審查檢測(cè)計(jì)劃中的檢測(cè)項(xiàng)目及抽檢數(shù)量是否符合規(guī)范的規(guī)定，避免“漏檢、少檢”。檢測(cè)工作往往涉及的專業(yè)較多，監(jiān)理人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)檢測(cè)工作中各專業(yè)單位的配合，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。

工程驗(yàn)收

節(jié)能工程施工完成后，監(jiān)理部審查承包單位報(bào)送的建筑節(jié)能工程竣工資料，組織對(duì)包括

建筑節(jié)能工程在內(nèi)的預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，督促承包單位限期進(jìn)行整改。整改完畢后，協(xié)助建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收。

節(jié)能分部驗(yàn)收完成后將驗(yàn)收質(zhì)量遞交質(zhì)量監(jiān)督部門審查，質(zhì)監(jiān)部門認(rèn)為符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，則出具的建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表。

質(zhì)監(jiān)部門出具建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表后，督促建設(shè)向節(jié)能工程行政主管部門辦理驗(yàn)收備案登記手續(xù)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑節(jié)能措施的日益完善，節(jié)能工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)水平也相應(yīng)的在不斷提高，通過(guò)事

前準(zhǔn)備、事中控制、事后驗(yàn)收的一系列措施，使施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處于有序狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。通過(guò)科學(xué)的工作方法，做好節(jié)能工程的質(zhì)量控制，促進(jìn)建筑節(jié)能環(huán)保的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB50411-2007，建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

[2]JG/T 283-2010 膨脹玻化微珠輕質(zhì)砂漿.

篇3

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動(dòng)化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進(jìn)一步組合，最終為人們提供了一個(gè)安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場(chǎng)所，其智能化對(duì)于社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠(yuǎn)的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式

在單項(xiàng)子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計(jì)單位與單項(xiàng)系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項(xiàng)系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢(shì)是：簡(jiǎn)化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計(jì)，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項(xiàng)目的管理模式

該項(xiàng)工程在管理模式中，主要的分為：項(xiàng)目管理服務(wù)，其工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進(jìn)行可行性報(bào)告的編制，然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行以及竣工階段進(jìn)行。進(jìn)一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問(wèn)題；在項(xiàng)目管理承包模式中，由項(xiàng)目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項(xiàng)目管理工作后，需要進(jìn)行具體的合同沒(méi)那個(gè)約定初步設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國(guó)公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場(chǎng)廣闊

我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會(huì)上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級(jí)社會(huì)公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實(shí)現(xiàn)。因此智能化建筑的市場(chǎng)廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場(chǎng)的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，因此對(duì)于整體的工程管理模式要求較高。我國(guó)的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時(shí)我國(guó)一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國(guó)的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國(guó)的公共建筑智能化工程的起點(diǎn)比較低，而且沒(méi)有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對(duì)較低，在公共建筑智能化方面，很多細(xì)節(jié)都難以達(dá)到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的工程期較長(zhǎng)，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來(lái)致使我國(guó)的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式存在的問(wèn)題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國(guó)公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會(huì)的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動(dòng)，因此對(duì)于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項(xiàng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜

我國(guó)公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯(cuò)綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實(shí)現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達(dá)到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會(huì)需求。

2、各個(gè)行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯(cuò)綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問(wèn)題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過(guò)程中，對(duì)于設(shè)計(jì)的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項(xiàng)目實(shí)踐，并保證在每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實(shí)現(xiàn)，在時(shí)間上沒(méi)有斷檔的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于各個(gè)承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點(diǎn)把握后期檢驗(yàn)

我國(guó)的公共建筑智能化進(jìn)程中，不僅要重點(diǎn)把握項(xiàng)目進(jìn)行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗(yàn)收程序。這一程序中，要對(duì)于公共建筑的整體功能進(jìn)行明確，并在驗(yàn)收過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗(yàn)收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國(guó)公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項(xiàng)技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項(xiàng)某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國(guó)工程管理模式的時(shí)候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無(wú)論是自動(dòng)化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個(gè)領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進(jìn)現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于智能化工程進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗(yàn)，都有完整的體系，不斷促進(jìn)智能化的發(fā)展。

3、拉動(dòng)其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對(duì)于建筑智能化也有積極的促進(jìn)作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實(shí)現(xiàn)，并為人們生活帶來(lái)更多便利。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進(jìn)，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，解決了設(shè)計(jì)規(guī)劃中的需求和定位問(wèn)題，將管理和運(yùn)行得到良好的解決方案，這就為加強(qiáng)智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計(jì)方案，提高了我國(guó)對(duì)公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]包強(qiáng)，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

篇4

關(guān)鍵詞：智能化工程 施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、建筑智能化工程介紹

建筑智能化工程的實(shí)質(zhì)是，創(chuàng)建多種智能化系統(tǒng)并將它們有機(jī)結(jié)合在一起，相互聯(lián)系并且協(xié)同工作，從而滿足使用者的多重要求[1]。

以珠海歌劇院建設(shè)工程為例，其智能化系統(tǒng)工程包括以下6大項(xiàng),24個(gè)子系統(tǒng)/子項(xiàng)：

（1）信息設(shè)施系統(tǒng)：包括語(yǔ)音系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、有線電視接收系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、會(huì)議系統(tǒng)、信息導(dǎo)引及、時(shí)鐘、無(wú)線屏蔽系統(tǒng)和綜合管路等。

（2）信息化應(yīng)用系統(tǒng)：包括自動(dòng)售檢票系統(tǒng)、智能化卡應(yīng)用系統(tǒng)（出入口控制、考勤管理、停車場(chǎng)管理）、無(wú)線對(duì)講系統(tǒng)等。

（3）公共安全系統(tǒng)：包括安全技術(shù)防范系統(tǒng)之入侵報(bào)警、視頻安防監(jiān)控、安檢管理系統(tǒng)、巡查管理系統(tǒng)。

（4）機(jī)房工程（含防雷及綜合接地、后備電源等）

（5）建筑設(shè)備管理系統(tǒng)（含智能照明管理系統(tǒng)）

（6）智能化集成系統(tǒng)：包括所有弱電線纜的橋架及管線安裝，各子系統(tǒng)、智能化功能機(jī)房、弱電間等的配電、防雷和接地等。

二、建筑智能化工程操作流程

為了使珠海歌劇院建筑智能化工程順利進(jìn)行與成功完成，必須遵守一定的操作流程，主要順序所述如下：

（1）根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)、用途來(lái)設(shè)計(jì)智能化系統(tǒng)方案并通過(guò)審核

建設(shè)單位根據(jù)自身?xiàng)l件與需要，提出對(duì)智能化系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)出符合國(guó)家安全要求的合理方案，并且能通過(guò)專業(yè)機(jī)構(gòu)的審核。

（2）發(fā)放工程招標(biāo)文件并確定工程承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位

建設(shè)單位以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，發(fā)放此工程的招標(biāo)文件并接受投標(biāo)單位的投標(biāo)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)、標(biāo)書(shū)以及施工周期和經(jīng)濟(jì)效益等方面的全面評(píng)估，確定工程的智能化專業(yè)承包單位和設(shè)備供應(yīng)單位。

（3）詳細(xì)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)并制定施工計(jì)劃

智能化專業(yè)承包單位與建設(shè)單位通過(guò)研究，考慮功能要求與成本，完成對(duì)工程設(shè)計(jì)的深化具體設(shè)計(jì)，并制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃。

（4）正式施工并對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管

智能化專業(yè)承包單位需要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)要求和施工時(shí)限進(jìn)行施工，施工中要嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，所選用的設(shè)備和軟硬件務(wù)必符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

（5）完工后進(jìn)行智能化系統(tǒng)工程檢測(cè)

工程完結(jié)后需要組織權(quán)威部門評(píng)估工程質(zhì)量，同時(shí)檢測(cè)智能化系統(tǒng)工程是否符合設(shè)計(jì)要求，是否能夠正常運(yùn)行。

（6）培訓(xùn)智能化系統(tǒng)管理人員

為保證智能化系統(tǒng)能夠正常投入使用，需要對(duì)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，只有通過(guò)培訓(xùn)考核的人員才具有管理智能化系統(tǒng)的資格。

（7）智能化系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收并正式投入運(yùn)行

智能化系統(tǒng)試運(yùn)行并通過(guò)監(jiān)管部門的驗(yàn)收后便可投入正式運(yùn)行。正式運(yùn)行中，劇院物業(yè)及運(yùn)營(yíng)單位相關(guān)人員務(wù)必按操作規(guī)范進(jìn)行管理，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)故障需要及時(shí)維護(hù)和修理。

三、建筑智能化施工管理措施

建筑智能化施工是否成功不僅與施工隊(duì)伍的水平高低，施工方案的合理與否有關(guān)，還與施工過(guò)程中的人員管理，工作的程序和方法，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)措施緊密相關(guān)。

（1）施工隊(duì)伍問(wèn)題

建筑智能化施工的技術(shù)含量較高，施工隊(duì)伍必須取得相應(yīng)的認(rèn)證資質(zhì)才能從事該項(xiàng)工程的施工。具體從事施工人員的操作本領(lǐng)越大，綜合素質(zhì)越高，施工的質(zhì)量就越能得到保證。此外，施工人員除了要熟悉本職工作，還要對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)有著一定的了解與認(rèn)識(shí)，這樣才能使整個(gè)工程的各施工環(huán)節(jié)能夠良好連接，才能對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行更為合理的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（2）施工方案問(wèn)題

施工方案要嚴(yán)格按照工程的設(shè)計(jì)方案來(lái)制定，切不可忽略了設(shè)計(jì)方案中的任何一項(xiàng)要求。施工方案的設(shè)計(jì)要遵照保質(zhì)高效的原則，既不能為了追求施工速度而忽視工程質(zhì)量，也不能以保證工程質(zhì)量為由拖延工期，一定要做到兼顧質(zhì)量與效率。此外，對(duì)于每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)，施工方案必須力求選擇最優(yōu)的施工工藝，在不浪費(fèi)資源，節(jié)省不必要開(kāi)銷的條件下，施工方案也能順利實(shí)施，使得施工效果事半功倍。

（3）施工人員管理

首先，在施工過(guò)程中要給參與施工的人員明確分配任務(wù)，使包括管理人員、技術(shù)人員、以及勞務(wù)人員在內(nèi)的全體施工人員做到權(quán)責(zé)明確，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)由于施工人員互相推諉而造成工期拖延。此外，還要使所有施工人員有組織地進(jìn)行工作，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類施工人員的工作時(shí)間，避免人力資源浪費(fèi)和人工成本的增加，同時(shí)又提高了施工效率，能夠確保整個(gè)工程能夠保質(zhì)保量按時(shí)完成。全體施工人員在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，按施工章程操作，確保了自己人身安全的同時(shí)也保證了工程能夠如期完成。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)狀況在所難免，能否采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨幚磉@些突發(fā)狀況會(huì)嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。突發(fā)狀況大概可以分為兩類，一類是由于客觀條件而導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行，例如房屋結(jié)構(gòu)就會(huì)制約布線系統(tǒng)的安置，江西人才市場(chǎng)工程中，出于對(duì)施工項(xiàng)目3層以及建筑內(nèi)部房間數(shù)量多的考慮，施工方便因地制宜，采取了雙絞線兩點(diǎn)式的布線方法；另一類則是施工過(guò)程中發(fā)生意外，導(dǎo)致了人員的傷亡或是財(cái)產(chǎn)損失。對(duì)于前者，建議在施工前充分考慮各種客觀條件對(duì)于施工難度的影響；一旦在施工過(guò)程中遇到，要向技術(shù)人員匯報(bào)，由專業(yè)人員經(jīng)過(guò)研究決定處理方式，切不可強(qiáng)行施工。對(duì)于后者，建議管理人員在施工前先對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育，施工時(shí)加強(qiáng)巡視，督促工人安全操作，從而避免出現(xiàn)事故；也要在施工前準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)各種可能突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案，這樣可在發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)把損失降到最小。

（5）施工管理工作的程序

施工中的管理工作必須按既定程序進(jìn)行，否則就會(huì)造成管理的混亂，反而會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。首先要建立管理章程和制度，然后明確管理者的責(zé)任與權(quán)力，最后再對(duì)工程和人員進(jìn)行管理。在實(shí)際施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，除了配備具有一定專業(yè)技能的操作工人以外，還需要安排管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的管理和技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程的順利完成。

（6）施工管理工作的方法

在施工建筑智能化工程的過(guò)程中，必須進(jìn)行合理有效的管理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量，按時(shí)完成。要進(jìn)行施工管理，就必須建立嚴(yán)格合理的施工管理制度和章程，并且要求全體施工人員嚴(yán)格遵守。尤其是管理人員，更要以身作則，起到帶頭作用，并且接受其他施工人員的監(jiān)督。此外，還要建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，做到功必獎(jiǎng)過(guò)必罰，既能對(duì)施工人員起到警示作用，又能起到激勵(lì)作用。

（7）建筑智能化施工管理的實(shí)例

以中建電子工程有限公司在廣州白云會(huì)議中心工程的管理為例。在施工的安裝過(guò)程中，公司定期召開(kāi)例會(huì)，僅僅在半年的時(shí)間內(nèi)，就召開(kāi)了23次包括施工單位、咨詢單位和廠家等多方共同參加的工作組會(huì)議，協(xié)調(diào)各方進(jìn)度以提高對(duì)勞動(dòng)力的利用效率，既節(jié)約了施工成本，又保證了工程進(jìn)度[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

（1）在信息化和智能化高度發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，智能建筑的發(fā)展趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代潮流，具有廣闊的發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展前景。

（2）建筑智能化工程的實(shí)施需要以專業(yè)的施工人員、性能良好的施工設(shè)備以及施工單位精確的統(tǒng)籌規(guī)劃為支撐。

（3）建筑智能化施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)集成性差、信息點(diǎn)配置不合理、設(shè)備技術(shù)性能差、綜合布線不規(guī)范等問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的主要原因是從業(yè)人員不夠?qū)I(yè)[3]。因此，培養(yǎng)專業(yè)的建筑智能化施工人員刻不容緩。

（4）目前，我國(guó)組織實(shí)施建筑智能化工程的力量還稍顯薄弱，建筑智能化在我國(guó)只有30年的發(fā)展歷史，具備專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的施工單位僅僅只有1000家左右，大量的施工設(shè)備和技術(shù)都來(lái)自于霍尼韋爾和西門子等國(guó)際知名公司。只有對(duì)建筑智能化多進(jìn)行相關(guān)的研究，并在實(shí)際工程中不斷檢驗(yàn)并深華研究成果，同時(shí)大力培養(yǎng)具有此方面技術(shù)的專業(yè)人員，才能提高組織實(shí)施建筑智能化工程的能力。

（5）為了提高建筑智能化工程的施工質(zhì)量，政府相關(guān)部門應(yīng)該搞好行業(yè)內(nèi)的監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)單位及個(gè)人進(jìn)行從業(yè)資格審批。

參考文獻(xiàn)

[1]建筑智能化施工管理探究.中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；智能化

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

一、建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國(guó)的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國(guó)的建筑工程管理需要注入新的管理方法來(lái)加強(qiáng)工程管理。相比于很多國(guó)外的一些國(guó)家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國(guó)的應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國(guó)外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問(wèn)題。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

二、建筑工程項(xiàng)目管理

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1目標(biāo)的明顯性

每個(gè)建筑工程都有明確的建筑目標(biāo)，從施工準(zhǔn)備到施工過(guò)程再到竣工都是在為了這個(gè)目標(biāo)而不斷努力。在整個(gè)過(guò)程中，對(duì)于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個(gè)小的或是階段性的管理目標(biāo)，只有每一個(gè)階段、每一個(gè)都順利完成，整個(gè)工程才會(huì)順利竣工。

1.2工程的復(fù)雜性

建筑工程的復(fù)雜性是建筑工程管理的重要特性之一。建筑工程主要特點(diǎn)就是項(xiàng)目投資大、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、工程范圍比較廣，而且影響工程質(zhì)量的因素也很多，人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量和性能以及施工順序都將會(huì)影響到工程的質(zhì)量，這樣造成了建筑工程施工難度大，管理任務(wù)艱巨。工程的復(fù)雜性也要求管理工作必須細(xì)致到位，不能有任何馬虎。

1.3責(zé)任的突出性

建筑工程相比其他工程更加復(fù)雜，對(duì)于技術(shù)的要求更高，工程一開(kāi)始就要做好任務(wù)分配工作，落實(shí)責(zé)任制，明確好各部門，個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)。對(duì)于施工過(guò)程中各種人力、物力、財(cái)力的合理分配也是明確各方責(zé)任的一種表現(xiàn)。

2.管理的科學(xué)性

隨著我國(guó)現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯。現(xiàn)代的建筑工程管理是一個(gè)建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來(lái)的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1三角管理形式2直線管理模式3工程指揮部形式管理

建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建

1.管理制度的智能化構(gòu)建

建筑工程管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強(qiáng)工程管理的智能化，才能落實(shí)工程各項(xiàng)任務(wù)，保證工程各個(gè)階段的施工質(zhì)量和安全。管理制度的智能化包括很多方面的內(nèi)容，在施工之前，我們應(yīng)該采取智能化的管理制度來(lái)保證施工組織與設(shè)計(jì)的質(zhì)量和水平，在施工過(guò)程中，我們應(yīng)該采用智能化的管理制度來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。這些制度都是為了給實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理提供保證。

2.對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過(guò)程，無(wú)論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對(duì)重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時(shí)要重視信息技術(shù)或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。

3.建筑工程施工管理的智能化構(gòu)建

其實(shí)加強(qiáng)管理制度建立就是智能化管理的一種體現(xiàn)，加強(qiáng)建筑工程智能化的施工管理首先要建立嚴(yán)格的施工管理制度。其次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制，明確各單位、各部門、各負(fù)責(zé)人責(zé)任，它可以將施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任落實(shí)到人，并將使管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督和檢查。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，直接落實(shí)到人，追究必要責(zé)任。這樣就可以增強(qiáng)管理人員責(zé)任感，使他們真正負(fù)責(zé)任起來(lái)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)智能化管理。同時(shí)要努力提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量和水平，因此要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既包括安全預(yù)防，也要涉及施工的技能和管理知識(shí)，提高員工的管理水平和施工水平。要重視施工工序在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要地位，實(shí)現(xiàn)施工工序的智能化管理，要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。既然采用智能化管理就必須充分運(yùn)用信息技術(shù)的積極作用，發(fā)揮計(jì)算機(jī)在施工設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的重要作用，提高工程的進(jìn)度和科學(xué)性，加強(qiáng)建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)施工管理的智能化、信息化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)千變?nèi)f化，要做好突發(fā)狀況的處理工作，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要做好處理和善后工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理中技術(shù)人員與管理人員，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量等之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

四 結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】智能建筑；電氣施工；管理；質(zhì)量控制

Intelligent building construction management and quality control of electrical engineering

Guo Xiao-ping

（China Electric Power Construction Energy Construction Group in Shanxi three companies Taiyuan Shanxi 030000）

【Abstract】With the rapid development of intelligent buildings， the status and role of electrical engineering and more important， how can we improve the intelligent building electrical construction management and quality control is an electrical engineer should pay attention to.

【Key words】Management；Quality control electrical construction；Intelligent Building

1. 前言

在智能建筑電氣施工中，電氣工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全等管理工作。

2. 施工前的準(zhǔn)備工作

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并存配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

3. 施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

3.1 適時(shí)辦理交接手續(xù)。

專業(yè)隊(duì)伍一進(jìn)場(chǎng)，總包單位就要求限時(shí)掃管，辦理交接手續(xù)，否則不讓穿線。而專業(yè)隊(duì)伍從自身效益出發(fā)，匆忙辦理交接手續(xù)怕漏項(xiàng)，總是一邊穿線一邊掃管，拖延時(shí)間。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，管理人員要要求專業(yè)隊(duì)伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)督促補(bǔ)管。

在穿線過(guò)程中，經(jīng)常遇到管路不通和漏做管盒的問(wèn)題；開(kāi)始總包方的對(duì)漏做的管盒處理比較容易接受，時(shí)間一長(zhǎng)，就表現(xiàn)出不耐煩的情緒，拖著不補(bǔ)。為此，盡量要求弱電專業(yè)施工方將漏做的管盒一次查清、搞準(zhǔn)確，并耐心與總包方說(shuō)明。

3.3 分清專業(yè)施工界面。

強(qiáng)電和弱電的施工設(shè)計(jì)圖紙界面往往分不清，如氣體滅火控制屏的220V電源線、空調(diào)機(jī)的控制柜至電源箱間的管線等雖屬于強(qiáng)電的范圍，但在強(qiáng)電施工單位仔細(xì)審圖，及早提出問(wèn)題，并通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，讓強(qiáng)電方施工有依據(jù)，避免扯皮現(xiàn)象。

3.4 耐心磨合，交錯(cuò)施工。

跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排，早作分析，協(xié)調(diào)進(jìn)行。如：在電磁屏蔽工程的施工中，施工每前進(jìn)一步，都伴隨著各專業(yè)問(wèn)的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí)，要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想，只顧自己施工方便，技術(shù)交底不深，從而產(chǎn)生互相埋怨、吵鬧情緒。甲方、監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各專業(yè)施工進(jìn)度，進(jìn)行耐心細(xì)致的工作，土建施工時(shí)要督促風(fēng)、水、電等專業(yè)的配合，電磁屏蔽施工前要組織各專業(yè)施工隊(duì)的匯簽，制定局部的施工進(jìn)度配合計(jì)劃，檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃，以期達(dá)到較好的磨合，得到較高的質(zhì)量保證。

4. 施工階段的質(zhì)量控制

施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。

嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等）并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場(chǎng)，將不合格材料進(jìn)入工程的門路堵死；其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是：工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。

4.1 基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制。

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

4.2 主體施工階段的質(zhì)量控制。

首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控巾，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

4.3 裝修階段的質(zhì)量控制。

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

5. 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

由于電氣工程專業(yè)性強(qiáng)，在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下，若不分輕重環(huán)節(jié)，勢(shì)必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際、抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、堅(jiān)持報(bào)難制度、處理解決關(guān)鍵性質(zhì)量問(wèn)題、避免施工中的偷工減料和系統(tǒng)混亂狀態(tài)的發(fā)生。

5.1 配電裝置。

配電裝置是電氣工程的核心，它如同人的心臟，一旦出了毛病，人員和設(shè)備就無(wú)法正常工作，造成供電可靠性下降，整個(gè)工程失去安全感。為此，對(duì)配電裝置從設(shè)備進(jìn)貨到安裝調(diào)試都要毫不放松，嚴(yán)格按圖施工和規(guī)范驗(yàn)收。

5.2 電力電纜。

電纜是輸送電能的載體，若質(zhì)量不高，就會(huì)造成火災(zāi)等事故的頻繁發(fā)生。工程中電纜集中、數(shù)量多，規(guī)格從4～185ram2的三芯至五芯電力電纜不等，如不分門別類、嚴(yán)格審查，就會(huì)出現(xiàn)施工混亂、以次充好，造成運(yùn)行中電纜過(guò)熱、發(fā)生危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

5.3 配電箱。

（1）配電箱是接受電能和分配電能的表量，也是電力負(fù)荷在現(xiàn)場(chǎng)的直接控制器。要使工程中的動(dòng)力、照明以及弱電負(fù)荷能正常工作，配電箱的工作性能至關(guān)重要。工程中配電箱型號(hào)復(fù)雜數(shù)量多，大部分配電箱還受樓宇、消防等弱電專業(yè)的控制，箱內(nèi)原理復(fù)雜、設(shè)制嚴(yán)格。

（2）電氣系統(tǒng)施工隊(duì)多個(gè)專業(yè)又有自己的使受用特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中受各方干擾的情況較多，會(huì)造成設(shè)計(jì)修改通知單增加，配電箱內(nèi)的設(shè)備和回路修改多。若施工單位在訂貨時(shí)只考慮按藍(lán)圖訂貨而忽視修改，在安裝時(shí)只顧對(duì)號(hào)入座而不仔細(xì)地進(jìn)行技術(shù)審核，就滿足不了有關(guān)專業(yè)功能的要求。甲方、監(jiān)理方應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的配電箱按設(shè)計(jì)修改通知單逐一核對(duì)，糾正開(kāi)關(guān)容量偏大或偏小、回路數(shù)不夠的錯(cuò)誤。電氣設(shè)備的上下級(jí)容量配合是相當(dāng)嚴(yán)格的，若不符合技術(shù)要求，勢(shì)必造成系統(tǒng)運(yùn)行不合理、供電可靠性差，埋下事故的隱患。

6. 電氣工程施工的安全管理

要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。

6.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

6.2 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。

6.3 建立安全教育和培訓(xùn)度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

7. 結(jié)語(yǔ)

總之，在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.全國(guó)民用建筑工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2003，2.

[2] 華東建筑設(shè)計(jì)研究院.智能建筑設(shè)計(jì)技術(shù)[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2003，10（2）.

[3] GB50305-2002.建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范.

[4] 鄭李明.安全防范系統(tǒng)工程.北京：高等教育出版社，2002.

篇7

關(guān)鍵詞：智能建筑；弱電工程；施工質(zhì)量；管理

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

智能化建筑工程，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵；系統(tǒng)集成商（主承包商）的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。

1 施工前的準(zhǔn)備工作

智能建筑的電氣工程質(zhì)量關(guān)系到智能建筑的使用功能和壽命及安全，是現(xiàn)代建筑工程中的重要組成部分。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前,弱電電氣安裝技術(shù)人員應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙,并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同河對(duì)土建施工圖與電氣施工圖, 列出哪些部分有交叉施工,根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)有關(guān)進(jìn)出戶管路預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等,排出配合交叉施工計(jì)劃,確定準(zhǔn)確配合時(shí)間,以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在施工之前,將各種預(yù)埋管件制作好,并做好必要的防腐處理,充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。

2 智能化建筑弱電工程的實(shí)施

一項(xiàng)智能化建筑弱電工程的實(shí)施，必須牢牢把握其工作程序中各環(huán)節(jié)的要點(diǎn)并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估與控制。

2.1 功能需求分析和系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)。主要是把握該工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)的功能定位，也就是從功能需求出發(fā)，其總體設(shè)計(jì)能反映該工程的功能特色或者某些“亮點(diǎn)”。

2.2 弱電承包商的選擇是工程成敗的關(guān)鍵。根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)和目前國(guó)內(nèi)智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統(tǒng)集成商（主承包商）或者業(yè)主對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)、管理與控制的工程運(yùn)作模式較多，選擇一個(gè)稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關(guān)鍵。從某種意義上講，系統(tǒng)集成商是技術(shù)能力、工程管理、組織能力三者有機(jī)的“集成”。

2.3 弱電工程的系統(tǒng)維護(hù)和管理是工程業(yè)績(jī)和投資回報(bào)的基本保證。 弱電工程的開(kāi)通運(yùn)行是該工程實(shí)施成敗的重要標(biāo)志，而智能化建筑的業(yè)績(jī)與成果、投資回報(bào)才是其最終目標(biāo)。因此弱電工程雖然通過(guò)了驗(yàn)收、評(píng)估，但系統(tǒng)維護(hù)和管理是該工程取得成果的基本保證。

2 施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)

2.1 工程主體施工階段弱電線管敷設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)暗敷設(shè)的預(yù)埋弱電線管有的工程由弱電專業(yè)分包隊(duì)伍隨工程主體施工埋設(shè)，有的工程由隨工程主體施工的總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管。由總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管時(shí)，在主體工程結(jié)束后,弱電分包單位進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)檢查總包強(qiáng)電隊(duì)伍代敷設(shè)預(yù)埋弱電線管敷設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)遺漏或者堵管情況要及時(shí)與總包強(qiáng)電隊(duì)伍溝通，保證在裝修階段開(kāi)始之前及時(shí)處理。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)督促弱電線管透管、補(bǔ)管 弱電專業(yè)施工隊(duì)伍在土建鋪地磚之前，要把弱電線纜穿完，不能穿線時(shí)，要督促總包強(qiáng)電隊(duì)伍及時(shí)透管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)堵管情況，保證在土建鋪磚前，弱電線管沒(méi)有堵管情況。

2.3 耐心磨合,交錯(cuò)施工 跨專業(yè)之間的施工、調(diào)試需要仔細(xì)安排,早作分析,協(xié)調(diào)進(jìn)行。如:在電磁屏蔽工程的施工,工程施工的每一步,都伴隨著各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合。電磁屏蔽在掛網(wǎng)時(shí),要涉及到土建和風(fēng)、水、電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合,而各專業(yè)一般只為自己進(jìn)度著想,只顧自己施工方便,技術(shù)交底不深,從而產(chǎn)生互相影響的情況發(fā)生。電磁屏蔽施工前，各專業(yè)施工隊(duì)要匯簽,制定施工進(jìn)度配合計(jì)劃,檢查落實(shí)每一步瑣碎的施工工序等等。做到各專業(yè)施工逐步適應(yīng)計(jì)劃,以期達(dá)到較好的磨合,得到較高的質(zhì)量保證。

3 施工階段的質(zhì)量控制

3.1 預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量控制 在基礎(chǔ)工程施工時(shí),應(yīng)及時(shí)配合土建做好弱電專業(yè)的進(jìn)戶線纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體以后滲漏。電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏。電氣施工安裝中,管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力,才能把好質(zhì)量關(guān)。

3.2 主體施工階段的質(zhì)量控制 電氣工程要與土建工程緊密配合,根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作,這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作,做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量,而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r,電工應(yīng)留人看守,以防振搗混凝土?xí)r，電氣管路堵管或者預(yù)埋線盒移位。

3.3 裝修階段的質(zhì)量控制 在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍,好準(zhǔn)確確定各種弱電線盒的位置、標(biāo)高。抹灰之前,電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有弱電工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,將全部暗配管路也檢查一遍,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

4 設(shè)備安裝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

由于弱電工程專業(yè)性強(qiáng),在工程投資少、時(shí)間緊、作業(yè)面寬、工程繁雜、質(zhì)量要求高的情況下,若不分輕重緩急,勢(shì)必造成人、財(cái)、物的浪費(fèi)。在監(jiān)控過(guò)程中,應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、因地制宜、 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析工程實(shí)際情況，抓住工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保質(zhì)保量的做好設(shè)備安裝工作。

4.1 弱電箱及機(jī)柜的安裝、配線不符合要求。箱體與墻體有縫隙，箱體不平直；箱體內(nèi)的沙漿、雜物未清理干凈；箱殼的開(kāi)孔不符合要求，特別是用電焊或氣焊開(kāi)孔，嚴(yán)重破壞箱體的油漆保護(hù)層，破壞箱體的美觀；落地式機(jī)柜不作接地不明顯，箱門缺少跨接線、接地導(dǎo)線截面積不夠。箱體內(nèi)線頭，布線不整齊，導(dǎo)線不留余量；箱體內(nèi)不做回路用途標(biāo)識(shí)。

4.2 弱電插座盒和面板的安裝、接線不符合要求。線盒預(yù)埋太深，標(biāo)高不一；面板與墻體間有縫隙，面板有膠漆污染，不平正；線盒留有沙漿雜物；固定螺栓松動(dòng)，盒內(nèi)導(dǎo)線余量不足。

5 電氣工程施工的安全管理

要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施,對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并設(shè)專職持證上崗的安全員。

5.1 建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度,并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。

5.2 建立技術(shù)交底制度,向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng),并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù),注明交底日期。

5.3 建立安全 教育 和培訓(xùn)度,定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn),凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書(shū),嚴(yán)禁無(wú)證上崗。

6 結(jié)語(yǔ)

在智能建筑電氣施工中,電氣工程師應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的弱電工程質(zhì)量具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、施工等管理工作。在電氣工程施工中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn),對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制,做好技術(shù)交底,認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程,并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系,提高電氣工程的工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

一、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）智能化建筑概念。目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。（2）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀。由于我國(guó)的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過(guò)程中還存在很多缺點(diǎn)和尚待完善之處。首先，我國(guó)建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無(wú)法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率；另外，國(guó)內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格偏高，給日常生活帶來(lái)極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國(guó)智能化發(fā)展十分迅速。從1990年開(kāi)始，智能化工程已經(jīng)成為我國(guó)建筑工程十分重要的一部分。在十多年的探索和積累中，我國(guó)的智能建筑已經(jīng)大有普及之勢(shì)，實(shí)際應(yīng)用水平也有了很大的提高。另一方面，社會(huì)需求量明顯增大。進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動(dòng)急劇增加。對(duì)舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場(chǎng)所以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求都將智能建筑推向了一個(gè)新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，也將為智能建筑帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

二、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題

（1）建筑智能化工程存在的問(wèn)題。盡管建筑智能化工程在今年來(lái)已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國(guó)建筑智能化還存在一些問(wèn)題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：第一，缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念。由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。第二，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)。建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無(wú)論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識(shí)更新、知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問(wèn)題影響到工程質(zhì)量。（2）加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展。首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問(wèn)題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開(kāi)發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽(tīng)取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見(jiàn)，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問(wèn)題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計(jì)和職責(zé)問(wèn)題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過(guò)程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對(duì)維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，對(duì)技術(shù)不過(guò)關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

總體來(lái)說(shuō)，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，未來(lái)的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李熙明.試論建筑工程管理中的信息化[J].才智.2011（24）

篇9

我國(guó)的智能電網(wǎng)建設(shè)主要涉及到發(fā)電、輸電、配電、變電、調(diào)度、用電等幾個(gè)方面，并與自動(dòng)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、電子工程等有所融合，所以智能電網(wǎng)的建設(shè)也將會(huì)帶動(dòng)能源、信息、電子工程等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但不論是哪種技術(shù)的參與，智能電網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)還是電力工程技術(shù)。以下從電力系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，分析電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)中的應(yīng)用。

1.1發(fā)電環(huán)節(jié)能源危機(jī)使得全世界都在對(duì)新能源進(jìn)行不斷的研究與探索，比如風(fēng)能、太陽(yáng)能、潮汐能等。這些新能源的開(kāi)發(fā)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了清潔、高效的能源，但同時(shí)也對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)也提出了并網(wǎng)的要求。新能源本身存在一些不足，比如地域性、季節(jié)性、發(fā)電的不穩(wěn)定性等。在這種情況下，相關(guān)學(xué)者要更多地研究如何高效、安全地與這些新能源實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)，降低新能源對(duì)現(xiàn)有電網(wǎng)的影響，使新能源能夠高效、安全地接入現(xiàn)有電網(wǎng)。

1.2輸電環(huán)節(jié)我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)有著自身的特點(diǎn)，最近幾年，國(guó)家電網(wǎng)提出了“以特高壓電網(wǎng)為骨干，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的基本方針，特別是在電網(wǎng)的整體規(guī)劃中提出了建設(shè)華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、華北電網(wǎng)三大交流電網(wǎng)的規(guī)劃，并著重提出了這三大電網(wǎng)之間的直流互連。我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)正穩(wěn)步向著特高電壓、大容量、交直流電互聯(lián)的時(shí)代邁進(jìn)，但由此也帶來(lái)了一系統(tǒng)的問(wèn)題，比如，電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜；所使用的技術(shù)越來(lái)越高端，越來(lái)越趨于自動(dòng)化；各大電網(wǎng)之間的互聯(lián)給電網(wǎng)本身的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)了很大的影響。為了解決這些問(wèn)題，智能電網(wǎng)在輸電環(huán)節(jié)上使用的是特高壓直流輸電技術(shù)。該技術(shù)與其他技術(shù)最大的不同在于系統(tǒng)中間沒(méi)有落點(diǎn)，所以這種技術(shù)適合遠(yuǎn)距離的輸電，而對(duì)于交流電網(wǎng)之間的互聯(lián)，該技術(shù)有著其他技術(shù)所不具備的特點(diǎn)。所在在由交流與直流所組成的特高壓輸電網(wǎng)絡(luò)中，使用特高壓直流輸電技術(shù)可以保證整個(gè)輸電系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。電力工程技術(shù)在此輸電環(huán)節(jié)上所使用的技術(shù)主要是對(duì)電網(wǎng)整體系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)控、對(duì)運(yùn)行狀態(tài)的檢測(cè)、對(duì)運(yùn)行故障的管理和應(yīng)急等。

1.3變電環(huán)節(jié)智能電網(wǎng)與傳統(tǒng)電網(wǎng)在變電環(huán)節(jié)中最大的不同就是變電站的智能化建設(shè)，這是對(duì)傳統(tǒng)變電站或者說(shuō)是對(duì)傳統(tǒng)電網(wǎng)的一次突破，也是智能電網(wǎng)智能化、自動(dòng)化發(fā)展的最好體現(xiàn)。在變電站的智能化建設(shè)中，電力工程技術(shù)的應(yīng)用表現(xiàn)在很多方面。變電站的智能化建設(shè)就是對(duì)變電站中的物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、信息的采集、通信協(xié)議等進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和管理，使變電站的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，從而實(shí)現(xiàn)變電站系統(tǒng)的智能化運(yùn)行、自我診斷與恢復(fù)。這其中涉及到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、高速傳感器的使用等電力工程技術(shù)。

1.4配電環(huán)節(jié)配電環(huán)節(jié)是整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)直接接入用戶的一個(gè)環(huán)節(jié)，在智能電網(wǎng)中，這是極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。而根據(jù)智能電網(wǎng)的總體規(guī)劃，配電網(wǎng)還要承擔(dān)各類中小型新能源的接入工作，這就對(duì)配電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行和故障處理能力提出了更高的要求。在配電環(huán)節(jié)中，所使用的電力工程技術(shù)主要有：配電自動(dòng)化技術(shù)、智能充電技術(shù)（主要是指電動(dòng)汽車的充電技術(shù)）、智能化的高級(jí)儲(chǔ)電技術(shù)和高級(jí)的檢測(cè)技術(shù)等。

1.5用電環(huán)節(jié)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，電力市場(chǎng)也在日趨市場(chǎng)化。在這種情況下，電能市場(chǎng)供需雙方的互動(dòng)越來(lái)越頻繁，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，需要穩(wěn)定、可靠、便宜的電力能源；而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，則要實(shí)施精細(xì)化的管理，以最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。智能電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)智能城市和智能小區(qū)的建設(shè)都有重要的作用。其主要使用到的電力工程持術(shù)有：智能化的測(cè)量技術(shù)、高效的用戶用電信息采集技術(shù)以及智能電表等。

2結(jié)束語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，其涉及系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與竣工驗(yàn)收后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各階段。如何有效地規(guī)范行業(yè)行為充分發(fā)揮智能建筑的投資效益，促進(jìn)行業(yè)企業(yè)健康有序地發(fā)展，近年來(lái)己成為行業(yè)發(fā)展的熱點(diǎn)問(wèn)題

一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

（二）責(zé)任的明確性

1、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對(duì)合同的履行。

2、工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

（三）管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資(或成本)控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)(建設(shè))，工程施工受氣候、水文、地工程質(zhì)量的可靠保證，可以科學(xué)的提高建筑工程的質(zhì)量和效益。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。

（二）智能化建筑發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國(guó)的智能化建筑發(fā)展起步較晚，目前還處于起步階段，因此在發(fā)展過(guò)程中還存在很多缺點(diǎn)和尚待完善之處。首先，我國(guó)建筑智能化發(fā)展的水平低。建筑的智能化系統(tǒng)功能短缺，導(dǎo)致有些工程無(wú)法如期完成，從而拖延了建筑整體的完成，難以保證效率;另外，國(guó)內(nèi)一些廠家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的質(zhì)量較差，故障率很高，而國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格偏高，給日常生活帶來(lái)極大的不便，使智能建筑并不為一些業(yè)主青睞。其次，我國(guó)智能化發(fā)展十分迅速。另一方面，社會(huì)需求量明顯增大。進(jìn)入信息時(shí)代以后，人們的腦力勞動(dòng)急劇增加。對(duì)舒適宜人的生活環(huán)境、方便快捷的辦公場(chǎng)所，以及人性化的建筑設(shè)計(jì)理念的需求都將智能建筑推向了一個(gè)新的高度。同時(shí)，“五位一體”的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式要求，國(guó)家節(jié)能減排力度的不斷加強(qiáng)，也將為智能建筑帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。

三、建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）健全的質(zhì)量管理體系

建立健全的質(zhì)量管理體系是施工單位必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理體系需要制定相應(yīng)的措施，以確保工程的質(zhì)量。一方面，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該選用見(jiàn)多識(shí)廣、精明能干、盡職盡責(zé)的人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)項(xiàng)目管理人員。尤其是質(zhì)檢人員，更應(yīng)具備一定的操作能力和專業(yè)技能，并且要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)了如指掌另一方面，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量管理體系還應(yīng)制定一定的質(zhì)量檢查制度，以約束施工人員，通過(guò)組織建立和制度的訂制，全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作。

（二）嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)

在施工之前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況來(lái)詳細(xì)的制定施工組織設(shè)計(jì)，以此確保一切工序切實(shí)可行。施工過(guò)程中，需嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)比實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度，找出問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工方案，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）控制施工工序

加強(qiáng)施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。

四、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題及解決措施

（一）建筑智能化工程存在的問(wèn)題

盡管建筑智能化工程在今年來(lái)已取得了較快的發(fā)展，在各個(gè)方面都取得了驕人的成績(jī)，但是由于其發(fā)展歷程短等方面的原因，我國(guó)建筑智能化還存在一些問(wèn)題有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面：

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。

2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)

建筑智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)單位主要是建筑設(shè)計(jì)院和系統(tǒng)集成商。無(wú)論是設(shè)計(jì)院還是集成商，在從事智能化系統(tǒng)工程中均存在各自的弱點(diǎn)；設(shè)計(jì)者的知識(shí)更新、知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面與快速發(fā)展的工程建設(shè)要求不相互匹配，設(shè)計(jì)人員不熟悉當(dāng)期主流產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)要求，進(jìn)而造成建筑工程的具體實(shí)施過(guò)程和設(shè)計(jì)院的規(guī)劃出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，以致由于設(shè)計(jì)問(wèn)題影響到工程質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對(duì)建筑智能化工程的管理，促進(jìn)智能化行業(yè)健康發(fā)展

首先，高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問(wèn)題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過(guò)硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開(kāi)發(fā)，科研設(shè)計(jì)等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會(huì)，聽(tīng)取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見(jiàn)，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問(wèn)題。建立行業(yè)專項(xiàng)研究基金和獎(jiǎng)勵(lì)基金，不斷推動(dòng)科研水平的提升，以此促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

其次，在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，為用戶做出詳細(xì)的系統(tǒng)規(guī)劃書(shū)，并在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段做好技術(shù)設(shè)計(jì)與施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)調(diào)好各部門之問(wèn)的設(shè)計(jì)和職責(zé)問(wèn)題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實(shí)施中，糾正總體設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動(dòng)質(zhì)量，檢查工序活動(dòng)的結(jié)果，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，完善施工檢查與驗(yàn)收過(guò)程。抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理，做到施工有序進(jìn)行。加強(qiáng)后期服務(wù)維修工作的力度，對(duì)維修人員和使用人員進(jìn)行專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法，對(duì)技術(shù)不過(guò)關(guān)人員進(jìn)行淘汰，為智能建筑贏得良好的口碑。

總之，智能化建筑具有良好的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，未來(lái)的建筑業(yè)中，智能化的水平將會(huì)不斷提高，智能化也必將得到更為廣泛的認(rèn)可。只有不斷建立健全智能化管理體制，完善設(shè)計(jì)施工水平，提供周到良好的服務(wù)，才能使智能化建筑工程在建筑行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這需要智能建筑業(yè)界人士的共同努力。

參考文獻(xiàn)：