導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇管理會(huì)計(jì)的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)運(yùn)用現(xiàn)實(shí)意義

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)意義

1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)能提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

醫(yī)院在運(yùn)行傳統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理框架時(shí)，由于管理人員缺乏對(duì)于管理項(xiàng)目的認(rèn)知，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理歸為財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立項(xiàng)目，這樣片面的管理機(jī)制使得管理項(xiàng)目中預(yù)算管理和經(jīng)費(fèi)執(zhí)行管理之間發(fā)生了嚴(yán)重脫節(jié)的問(wèn)題。而利用管理會(huì)計(jì)機(jī)制，就能提升財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)效性，不僅從財(cái)務(wù)的整體發(fā)展角度出發(fā)，也對(duì)部分化的財(cái)務(wù)管控機(jī)制進(jìn)行深入的落實(shí)，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的整體性，有效的提升綜合評(píng)價(jià)概括能力，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目和預(yù)算機(jī)制的統(tǒng)一化。另外，醫(yī)院運(yùn)行管理會(huì)計(jì)機(jī)制，能輔助管理人員對(duì)醫(yī)院建立整體管理認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)效性的升級(jí)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)能提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力

要想提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值，就要針對(duì)日常管理進(jìn)行集中的控制，確保管控機(jī)制和管理調(diào)控實(shí)現(xiàn)并行機(jī)制，利用管理會(huì)計(jì)能有效建立成本控制和利益升級(jí)的項(xiàng)目處理框架。另外，醫(yī)院管理人員要從醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，強(qiáng)化控制和調(diào)節(jié)實(shí)效性，確保醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)科室之間能對(duì)預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行有效的整合，利用定期檢查和不定期抽查的模式對(duì)各個(gè)科室的預(yù)算實(shí)行情況進(jìn)行匯總，從而對(duì)不同的問(wèn)題建立有效的分析機(jī)制，確保預(yù)算差距被有效的緩解，順利提升醫(yī)院預(yù)算水平。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)能提高醫(yī)院的考核能力

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中擁有提高自身績(jī)效考核的能力，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要借助管理會(huì)計(jì)建立有效的考評(píng)措施，運(yùn)行有效的獎(jiǎng)懲和考評(píng)措施，才能一定程度上提升醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，確保管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)實(shí)際工作帶來(lái)便利。也就是說(shuō)，利用管理會(huì)計(jì)在提升醫(yī)院內(nèi)部員工素質(zhì)的同時(shí)，有效的提升了醫(yī)院整體管理水平，實(shí)現(xiàn)了成本管理和效益分析項(xiàng)目的并行和同步升級(jí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的具體路徑

1、強(qiáng)化管理人員的管理認(rèn)知

要想從根本上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效果，就要從管理人員的思想意識(shí)出發(fā)，強(qiáng)化其對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)知，提升管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度，確保其能發(fā)揮最大的功效。只有有效落實(shí)管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，才能真正實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，推進(jìn)醫(yī)院管理實(shí)際效果的優(yōu)化，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中，管理人員要將管理水平和管理發(fā)展框架進(jìn)行綜合管控，確保管理會(huì)計(jì)得到落實(shí)，從而真正提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。

2、提升管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)

首先，醫(yī)院管理人員要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，建立健全管控機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施，其次，就要提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)，確保內(nèi)部員工整體思想和專(zhuān)業(yè)技能符合醫(yī)院的發(fā)展框架，因此，醫(yī)院要大力度進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目培訓(xùn)，提升管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)的同時(shí)，順利建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中。醫(yī)院要根據(jù)自身實(shí)際情況建立完整的人才培養(yǎng)機(jī)制，提升培訓(xùn)實(shí)效性的同時(shí)，建構(gòu)有效的人才發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于有潛力的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，提供深造和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。另外，醫(yī)院也要針對(duì)管理人員進(jìn)行目標(biāo)意識(shí)的培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)得到有效的優(yōu)化，真正從醫(yī)院發(fā)展的角度出發(fā)，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的統(tǒng)一。

3、確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的發(fā)展，是基于我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)改革項(xiàng)目的發(fā)展，因此，要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中踐行精細(xì)化管理機(jī)制，才能真正提升管理效果和管理實(shí)效性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要建立健全完整的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系，按照管理框架踐行相應(yīng)的管理行為，從而提高醫(yī)院的管理企業(yè)化，確保財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目中成本運(yùn)行和預(yù)算管理框架的平衡，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的良性發(fā)展。另外，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，也要建立有效的項(xiàng)目決策，其中包括投資決策、預(yù)算決策、管理經(jīng)營(yíng)決策等，助力醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的健康發(fā)展。

4、提升會(huì)計(jì)電算化項(xiàng)目的優(yōu)化發(fā)展

電算化財(cái)務(wù)管理是時(shí)展的必然趨勢(shì)，不僅能減少人工工作量，也能提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目和財(cái)務(wù)決策數(shù)據(jù)的穩(wěn)定，也能為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員提供有效的財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)。這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新思想的同時(shí)，建構(gòu)更加貼合于數(shù)字化發(fā)展模型的管理措施，提升醫(yī)院整體財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院要想提升財(cái)務(wù)管理能力，就要有效的運(yùn)行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合化的管控，不僅要財(cái)務(wù)管理信息進(jìn)行有效的分析和甄別，也要提升篩選能力，優(yōu)化醫(yī)院綜合管理能力的同時(shí)，提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)亮.范霍恩可持續(xù)增長(zhǎng)模型在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013，32（08）：73-75.

[2]戴小矗鄭大喜.新制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能拓展與思路創(chuàng)新研究[J].醫(yī)學(xué)與社會(huì)，2013，25（03）：47-49.

[3]岳瑋.探討在新的會(huì)計(jì)制度改革下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題[J].時(shí)代金融（中旬），2014，10（01）：100-101.

篇2

關(guān)鍵詞：大中型醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；重要性；必要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的普及，許多企業(yè)都相繼設(shè)立了管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來(lái)、科學(xué)決策、控制和評(píng)價(jià)各責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等方面的作用已越來(lái)越被人們所重視[1]。醫(yī)院雖屬事業(yè)單位，但近些年來(lái)各地在深化醫(yī)療體制改革中，都紛紛實(shí)行了一定程度的企業(yè)化管理，在此環(huán)境和模式下，筆者認(rèn)為，在一些規(guī)模較大的醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)，對(duì)于加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部挖掘潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益、充分調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)工作者的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將會(huì)產(chǎn)生很大的促進(jìn)作用。

一、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于醫(yī)院強(qiáng)化管理拓展經(jīng)營(yíng)

醫(yī)院是一個(gè)救死扶傷的人道主義機(jī)構(gòu)，其主要宗旨是保障人民群眾的生命健康，提高患者的生活質(zhì)量，不以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但也有一個(gè)如何滿足廣大群眾不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療需求、需要加快發(fā)展的問(wèn)題，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，同樣有增強(qiáng)生存與競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，無(wú)論是企業(yè)還是事業(yè)單位，提高工作效率、減少浪費(fèi)都是共同期望的目標(biāo)，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鑒的。發(fā)展、進(jìn)步應(yīng)首先從強(qiáng)化自身內(nèi)部的各項(xiàng)管理入手，醫(yī)院發(fā)展到一定規(guī)模，財(cái)務(wù)管理方面僅僅是加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要配備專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，管理會(huì)計(jì)可能及時(shí)給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供各種會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)重大決策更趨合理化和科學(xué)化，在提高醫(yī)院綜合效益方面發(fā)揮重要的作用。

（二）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有助于化解會(huì)計(jì)核算制度的沖突

作為事業(yè)單位，醫(yī)院主要適用《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，尤其是在事業(yè)經(jīng)費(fèi)核算上只能采用這一制度；但醫(yī)院作為經(jīng)營(yíng)單位，又涉及一個(gè)效益問(wèn)題，在成本管理上需適用企業(yè)財(cái)會(huì)制度；而在基本建設(shè)投資的會(huì)計(jì)核算按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定就只能執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》。多種會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，必然產(chǎn)生一定的矛盾和沖突，一是不能全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體情況，不利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合地記錄、計(jì)算和分析；二是國(guó)家財(cái)政體制改革后，多個(gè)核算系統(tǒng)在零余額賬戶(hù)同一科目中支出經(jīng)費(fèi)，勢(shì)必造成核算困難，有些核算甚至無(wú)法進(jìn)行；三是不利于對(duì)投資的預(yù)測(cè)與管理，絕大多數(shù)醫(yī)院都存在和銀行貸款的問(wèn)題，事業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不體現(xiàn)貸款情況更難提供真實(shí)而準(zhǔn)確的投資需求信息。解決上述問(wèn)題的根本辦法在于合并會(huì)計(jì)制度[2]，但在沒(méi)有進(jìn)行會(huì)計(jì)制度合并時(shí)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以化解一些沖突，彌補(bǔ)制度上的不足。

（三）設(shè)立管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理改革步伐加快

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在會(huì)計(jì)主體、核算期限、計(jì)量單位等方面都有明確的限定，這對(duì)于規(guī)范化管理很有必要，但也存在不適應(yīng)時(shí)展和市場(chǎng)變化等問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，可以是整個(gè)醫(yī)院，但更多的是各責(zé)任單位，時(shí)間跨度可以靈活選擇，從年、季、月發(fā)展到周、日，甚至隨時(shí)提供；計(jì)量單位并非局限在貨幣,還包括標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物單位、質(zhì)量綜合計(jì)量單位、創(chuàng)新程度、醫(yī)源份額占有率等等。因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)會(huì)計(jì)信息朝多層次、多元化方向發(fā)展，有利于引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面發(fā)揮更大作用。

二、醫(yī)院設(shè)立管理會(huì)計(jì)的可行性

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一種全局性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其總目標(biāo)是提供相應(yīng)管理信息，協(xié)助管理當(dāng)局做出有關(guān)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決策[3]。從醫(yī)院的實(shí)際業(yè)務(wù)來(lái)看，設(shè)立管理會(huì)計(jì)是可行的，目前至少可在以下兩方面發(fā)揮其應(yīng)有的效能和作用：

（一）預(yù)測(cè)與決策

預(yù)測(cè)與決策主要是為單位管理者預(yù)測(cè)前景、經(jīng)營(yíng)決策和規(guī)劃未來(lái)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)。任何一所醫(yī)院的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源都期望得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，設(shè)立管理會(huì)計(jì)正好可促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)例，如醫(yī)院設(shè)備儀器的配備問(wèn)題，教學(xué)實(shí)驗(yàn)與臨床經(jīng)營(yíng)所需的設(shè)備儀器的最佳投資比例是多少，在共用設(shè)備儀器上如何調(diào)度和調(diào)整，如何選擇學(xué)術(shù)成果與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的優(yōu)化方案等都要通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)方法分析得出，因此設(shè)立管理會(huì)計(jì)完全具備相關(guān)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃和控制

規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而服務(wù)。主要目的是有效控制醫(yī)院的教學(xué)、科研和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，明確各職能科室的責(zé)任，并對(duì)各科室的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)、考核及獎(jiǎng)懲，及時(shí)正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投入是總體規(guī)劃，分期實(shí)施，還是根據(jù)不同時(shí)間和各自工作目標(biāo)靈活調(diào)整等，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、基本建設(shè)過(guò)程和財(cái)務(wù)收益進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而給經(jīng)營(yíng)決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院教學(xué)人員與臨床工作人員的配比、醫(yī)護(hù)人員合理的配比如何調(diào)整，行政后勤管理部門(mén)的設(shè)置均可通過(guò)評(píng)價(jià)進(jìn)行分析，進(jìn)行合理的有效控制。因此，設(shè)立管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是完全可行。

參考文獻(xiàn)

篇3

在新醫(yī)改的推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中，國(guó)家在醫(yī)院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)資金數(shù)量有所增加，給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改革與發(fā)展提出了極高要求。要想保證財(cái)務(wù)管理工作有條不紊地開(kāi)展，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用是非常重要的，只有這樣才能夠從根本上提升醫(yī)院整體管理水平，促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于保障財(cái)務(wù)管理有序推進(jìn)。管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，會(huì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息展開(kāi)有效歸納與研究，結(jié)合研究結(jié)果調(diào)控醫(yī)院的相關(guān)工作，保證財(cái)務(wù)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等工作有條不紊地開(kāi)展，并且顯著提高財(cái)務(wù)管理有效性。第二，能夠提升醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以全面分析與監(jiān)管醫(yī)院資金運(yùn)用情況，在這一過(guò)程中可以及時(shí)獲知醫(yī)院資金管理中存在的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)方案，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。第三，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算水平。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合能夠在極大程度上解決財(cái)務(wù)管理預(yù)算經(jīng)費(fèi)與執(zhí)行環(huán)節(jié)當(dāng)中存在的差異化問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，降低誤差問(wèn)題的發(fā)生率，保證預(yù)算有效性。第四，有助于科學(xué)控制醫(yī)院成本。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施有助于全面預(yù)算管理體系的建設(shè)與落實(shí)，能夠從多方面出發(fā)降低醫(yī)院成本支出，提升對(duì)內(nèi)部資源的把控力度，優(yōu)化成本核算工作，進(jìn)而減少各個(gè)方面的成本耗費(fèi)，確保管理目標(biāo)的落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中的策略

(一)改革思想認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)

大量的文獻(xiàn)研究以及實(shí)踐工作都證明，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中有著不可替代的應(yīng)用價(jià)值，為醫(yī)院適應(yīng)新醫(yī)改提供了必要支持，也為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)提供了動(dòng)力。而要真正把管理會(huì)計(jì)融合和應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，首先就需要從思想認(rèn)識(shí)方面進(jìn)行徹底變革，保證醫(yī)院上下都能夠提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度，并主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要做好帶頭和榜樣示范作用，注意對(duì)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)以及先進(jìn)理念進(jìn)行深入全面的學(xué)習(xí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要價(jià)值，明確管理會(huì)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的具體思路和實(shí)踐方案。另外，醫(yī)院要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的宣傳推廣力度，利用傳統(tǒng)媒體平臺(tái)和新媒體平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值進(jìn)行宣傳和推廣，讓醫(yī)院上下都能夠認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且主動(dòng)配合完成管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，降低管理會(huì)計(jì)落實(shí)難度的同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐效果。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理會(huì)計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)和要求高的一項(xiàng)工作內(nèi)容，直接關(guān)乎醫(yī)院的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，也直接影響到醫(yī)院的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展方面的積極價(jià)值，就需要從提升管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性水平開(kāi)始，在制度建設(shè)方面加大工作力度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展。一方面醫(yī)院要著力建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，并在實(shí)踐當(dāng)中對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)。醫(yī)院在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的過(guò)程中，需要從自身實(shí)際出發(fā)，善于從已有經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提煉方法技巧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)其中的不足。當(dāng)然醫(yī)院也要樹(shù)立開(kāi)放性的思想，主動(dòng)從其他企業(yè)、單位管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基于醫(yī)院的特點(diǎn)和特殊性要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，最終構(gòu)建起科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)體系，規(guī)范工作內(nèi)容、范圍、員工職責(zé)等各項(xiàng)內(nèi)容。在建成管理會(huì)計(jì)體系之后，要根據(jù)工作的具體實(shí)施情況，建立管理會(huì)計(jì)制度，保障工作實(shí)施中有據(jù)可依。

(三)做好教育培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人才

管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與相關(guān)管理人員的素質(zhì)素養(yǎng)有著密切關(guān)系，所以要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，建設(shè)綜合素質(zhì)過(guò)硬的管理人才隊(duì)伍是至關(guān)重要的。首先，要在管理人員的選拔方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。管理人員要學(xué)會(huì)正確區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別以及聯(lián)系，使得他們能夠明確管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容和工作要求，了解管理會(huì)計(jì)作用于財(cái)務(wù)管理工作的具體機(jī)制，幫助管理人員革新管理思想和管理目標(biāo)。整個(gè)的選拔招聘過(guò)程必須做到公平、公正與公開(kāi)，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作要求選擇符合條件的人員。其次，要加大對(duì)管理人員的教育培訓(xùn)力度，不斷完善他們的職業(yè)道德素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并且要做好定期考核工作，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。為保證管理會(huì)計(jì)的全面貫徹落實(shí)，醫(yī)院要從實(shí)際出發(fā)完善和調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方案，使其能夠高度契合財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

【參考文獻(xiàn)】

[1】周麗清．PDcA循環(huán)在公立醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J]．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2018(7)：68—69．

篇4

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的重要性

（1）為醫(yī)院決策提供全面的管理信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是向醫(yī)院相關(guān)部門(mén)提供醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，因此它的主要工作是對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行匯總。而管理會(huì)計(jì)則要求綜合醫(yī)院各個(gè)方面的信息，為醫(yī)院管理層提供必要的決策信息，使管理層可以據(jù)此進(jìn)行正確的決策，從而促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

（2）提高資源的分配效率。管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)醫(yī)院在完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行核算，能夠?yàn)獒t(yī)院的效益判斷提供有效的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃和嚴(yán)格控制醫(yī)院成本，從而促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

（3）提高醫(yī)院的預(yù)算管理能力，嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考評(píng)。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)成功秘訣之一，管理會(huì)計(jì)要求全面實(shí)施預(yù)算。同樣的，通過(guò)制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算差異分析，管理會(huì)計(jì)不但為醫(yī)院提供了完備的控制體系，而且提供了嚴(yán)格的績(jī)效考核指標(biāo)，這為醫(yī)院進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供了重要的參考。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題

（1）醫(yī)院管理者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和理解。由于長(zhǎng)期的體制束縛，醫(yī)院管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，始終停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、報(bào)表等功能，忽視了管理會(huì)計(jì)重要的數(shù)據(jù)分析能力和洞察力。沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的作用足夠重視，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中也就不能起到應(yīng)有的作用。

（2）會(huì)計(jì)人員人員不足、素質(zhì)不高。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)人員不但需要熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，也要懂得管理、統(tǒng)計(jì)甚至醫(yī)學(xué)知識(shí)等，這樣才能綜合各學(xué)科特點(diǎn)，做好管理會(huì)計(jì)工作。但就現(xiàn)有的醫(yī)院情況來(lái)看，很多會(huì)計(jì)人員并非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)出身，更有甚者，有些醫(yī)院財(cái)務(wù)人員配置不足，就連起碼的財(cái)務(wù)核算工作也沒(méi)能做好，更別談管理會(huì)計(jì)工作了。

（3）管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理過(guò)程中運(yùn)用水平不高。由于長(zhǎng)期忽略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的運(yùn)用，造成現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，管理手段單一，應(yīng)用范圍狹窄，這也造成現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用運(yùn)用水平不高。

（4）信息孤島現(xiàn)象困擾管理會(huì)計(jì)發(fā)展。隨著信息化進(jìn)程的不斷加快，通過(guò)信息技術(shù)能夠有效提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，簡(jiǎn)化相關(guān)工作人員的工作量。信息軟件的應(yīng)用在不斷方便醫(yī)院管理的同時(shí)，醫(yī)院綜合管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)院辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各自為政，形成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，這種情況使得相關(guān)數(shù)據(jù)采集工作變得十分困難，嚴(yán)重束縛了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院管理中應(yīng)用的措施

（1）改變觀念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)本身就是醫(yī)院價(jià)值鏈的一環(huán)。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院許多管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，因此需要相關(guān)人員加深對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和職能的理解。通過(guò)定期開(kāi)展相關(guān)管理會(huì)計(jì)講座，增加管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的思想意識(shí)，并由領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部員工，進(jìn)而充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員招聘與培訓(xùn)工作。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)新會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員招聘工作，充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍；同時(shí)，對(duì)于在職會(huì)計(jì)人員，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其管理會(huì)計(jì)的理論水平和實(shí)踐能力。在管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身具體情況，扎實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)，而不是盲目追求高端人才，從而形成良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)

四、政府收支科目與行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目的區(qū)別

（1）分類(lèi)基礎(chǔ)不同。無(wú)論是《政府收支分類(lèi)科目》，還是《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》，都貫徹著全面、分類(lèi)、清晰、可理解的原則，對(duì)行政事業(yè)單位的收入和支出項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的層次性分類(lèi)，但是，區(qū)別在于兩者的分類(lèi)基礎(chǔ)存在差異。基于預(yù)算和統(tǒng)計(jì)的目的，政府收支科目中的收入項(xiàng)目按照收入來(lái)源分類(lèi)，因此，收入項(xiàng)目劃分為稅收收入、社會(huì)保險(xiǎn)基金收入、非稅收入等幾類(lèi)。由于監(jiān)督和管理需要，政府支出項(xiàng)目分別按照功能和經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(lèi)，諸如教育、國(guó)防等功能分類(lèi)更有利于體現(xiàn)政府財(cái)政的職能流向，諸如工資福利支出、商品和服務(wù)支出的經(jīng)濟(jì)分類(lèi)更有利于說(shuō)明政府資金的具體流向，充分說(shuō)明政府的錢(qián)花到了哪里。兩種支出分類(lèi)方式既可以展示資金支出的項(xiàng)目類(lèi)別，又可以展示資金支出的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，兩者相輔相成，共同構(gòu)建了政府支出指標(biāo)體系。而政府會(huì)計(jì)本身具有會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)本質(zhì)上單位資金運(yùn)動(dòng)的反映，從一般會(huì)計(jì)理論出發(fā)，資金運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生了資產(chǎn)、負(fù)債、收入、支出等不同的會(huì)計(jì)要素，不同的會(huì)計(jì)要素反映了不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目分類(lèi)更多地反映了經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目不但包括收入、支出科目，又包括資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)一系列會(huì)計(jì)科目，且支出類(lèi)科目與政府經(jīng)濟(jì)支出的科目設(shè)置較為相似，從而體現(xiàn)了行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目是按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)。

篇5

一、施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題分析

由于我國(guó)的施工企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史相對(duì)較短，缺乏比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才，加之其面臨的特殊的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期和復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，施工企業(yè)存在的需要采用管理會(huì)計(jì)方法解決的問(wèn)題主要包括:

(一)人力資源管理薄弱。建筑施工企業(yè)人力資源管理還相當(dāng)薄弱，根本的問(wèn)題在于缺乏科學(xué)合理制度，缺乏合理的、有效的、適應(yīng)于建筑施工企業(yè)的人力資源管理的方法體系。一些施工企業(yè)人力資源的管理還僅僅停留在勞動(dòng)工資管理的層次上，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度、措施及辦法等。這種薄弱的人力資源管理狀況不但一定程度上導(dǎo)致了國(guó)有施工企業(yè)的中、高層骨干正在向民營(yíng)企業(yè)流失，從而帶走了他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及業(yè)主和市場(chǎng)，還間接影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力以及員工素質(zhì)的提高。

(二)資金、物資管理方面存在的問(wèn)題。施工企業(yè)資金管理制度不健全，有章不循，相當(dāng)多的施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度。施工企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備、材料等方面的管理，也存在突出的問(wèn)題。在建筑材料的采購(gòu)方面，缺乏系統(tǒng)的管理制度，沒(méi)有科學(xué)可行的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，不能做到依據(jù)管理會(huì)計(jì)方法來(lái)合理確定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)批量，采購(gòu)批量和批次的確定缺乏科學(xué)的依據(jù)，采購(gòu)人員為了“拿回扣”而超額采購(gòu)、亂采購(gòu)的現(xiàn)象比較突出。對(duì)建筑材料的保管、供應(yīng)和處置未能建立科學(xué)可行的管理制度，未能采用科學(xué)合理的管理方法。

(三)項(xiàng)目成本管理方面存在問(wèn)題較多，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的盈利能力，削弱了建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在:1，成本控制觀念不強(qiáng)。雖然絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制的意義有深刻認(rèn)識(shí)，并且各有一套管理辦法，但是全員參與、全面、全過(guò)程控制的系統(tǒng)控制觀念還不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，即堵材料、設(shè)備采購(gòu)、工程分包、勞務(wù)分包、非生產(chǎn)性開(kāi)支等漏洞。2，缺乏科學(xué)的成本核算管理制度和方法體系。許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。成本管理制度缺失，作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度等得不到有效地貫徹實(shí)施。3，全員成本意識(shí)差。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng);員工由于責(zé)任成本分解不到位、獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)，解決管理問(wèn)題

施工企業(yè)應(yīng)建立明確的管理會(huì)計(jì)工作體制，采用科學(xué)、可行的管理會(huì)計(jì)方法，以期解決這些問(wèn)題。

(一)人力資源管理

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效地開(kāi)發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。施工企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題有其自身的特點(diǎn)。施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往需要大量的人力資源，而且這些人力資源存在比較明顯的差異，其中既有高級(jí)技工和高級(jí)管理人員，也有一般的中層管理人員，還有大量建筑工人作為勞動(dòng)力資源。針對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的特點(diǎn)，比較可行的是可以參照采用存貨的ABC分類(lèi)管理法，首先將施工企業(yè)的人力資源分成三級(jí)九等:A級(jí)人才資源是指高級(jí)技工和高級(jí)管理人員，可以進(jìn)一步分成三等，其中AA等是指非常搶手的高層次人才，關(guān)系企業(yè)的生存發(fā)展;AB等是指非常敬業(yè)、對(duì)企業(yè)非常重要的高層次人才;其他高層次人才為AC等;B級(jí)人才資源包括企業(yè)的中層管理人員、中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人才等，也可以分成三等，BA等主要是指很有潛力的、打算重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員或中級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員;BB等是指忠于職責(zé)、對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展非常重要的中層管理人員或中級(jí)職稱(chēng)的技術(shù)人員;其他為BC等;C級(jí)人力資源主要是指一線生產(chǎn)工人即勞動(dòng)力資源，按照其技術(shù)水平、體格、敬業(yè)精神等，如果有必要也可以進(jìn)一步分成CA、CB、CC三等。企業(yè)人事部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在充分聽(tīng)取有關(guān)負(fù)責(zé)人以及當(dāng)事人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，做好人力資源的級(jí)別劃分工作，必要的話還可以聘請(qǐng)專(zhuān)家做好這項(xiàng)工作。

在完成人力資源的級(jí)別劃分工作的基礎(chǔ)上，采用不同的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行人力資源的管理。對(duì)A級(jí)人才應(yīng)采用激勵(lì)加工薪計(jì)劃的方法;B級(jí)人才應(yīng)以激勵(lì)加培養(yǎng)進(jìn)修計(jì)劃為主;C級(jí)勞動(dòng)力資源主要做好考勤以及工資待遇管理工作。

(二)資金與資產(chǎn)的管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價(jià)值反映。資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括:

第一，資金需求量的預(yù)測(cè)。施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要大量的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，一些建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的支出渠道也比較復(fù)雜。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益?管理會(huì)計(jì)必須在對(duì)這些資金資產(chǎn)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，這屬于資金需要量預(yù)測(cè)探討的范疇。資金需要量預(yù)測(cè)是指包括流動(dòng)資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測(cè)。銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)法是預(yù)測(cè)資金需要量最常用的方法。它是假定資產(chǎn)負(fù)債表上各項(xiàng)目同銷(xiāo)售收入保持一定的百分比關(guān)系，以未來(lái)銷(xiāo)售收入變動(dòng)的百分比為主要參數(shù)，計(jì)算和確定資產(chǎn)負(fù)債表中個(gè)項(xiàng)目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量，再按照資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項(xiàng)目資金量。資金需求除可以按照上述方法預(yù)測(cè)外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例(如毛利率、間接費(fèi)用比例等)來(lái)確定。

第二，收入的管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流人。施工企業(yè)收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收，可以采用管理會(huì)計(jì)方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析等。而對(duì)于加速資金回收的管理方法包括應(yīng)收賬款的管理策略，如合理制訂信用政策等。除了保證收入和價(jià)款結(jié)算的正確性以外，采用本量利分析等方法進(jìn)一步分析處理，做好施工企業(yè)的盈利能力分析等損益管理工作。

采用本量利分析法首先要將施工企業(yè)的成本支出(可以包括期間費(fèi)用，也可以?xún)H就工程項(xiàng)目成本)劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩大塊。但由于施工企業(yè)的本質(zhì)是勞務(wù)型企業(yè)，所提供的勞務(wù)比較多樣，包括例如安裝、基礎(chǔ)工程、混凝土工程、土石方工程等，且這些工程通常在一個(gè)工程項(xiàng)目或結(jié)算對(duì)象中同時(shí)存在，因而在具體進(jìn)行本量利分析時(shí)。對(duì)所謂的“業(yè)務(wù)量”要做適當(dāng)?shù)奶幚?，不能?jiǎn)單地把不同性質(zhì)的勞務(wù)加總在一起進(jìn)行處理?？尚械霓k法是，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)，將那些性質(zhì)上為變動(dòng)成本的支出同完成的工程造價(jià)或結(jié)算價(jià)款相比較，計(jì)算和確定某項(xiàng)變動(dòng)成本的變動(dòng)成本率，計(jì)算出該變動(dòng)成本率后，可用于以后的本量利分析。

第三，成本的管理。我國(guó)許多施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目長(zhǎng)期實(shí)施的是“粗放式”管理，對(duì)成本管理不重視。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，獲利空間越來(lái)越小，施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程項(xiàng)目的成本管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時(shí)性。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)能滿足更多的管理需求，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展。常用的管理會(huì)計(jì)方法包括分級(jí)歸口管理、成本中心、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等。

企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一步就是識(shí)別核心成本動(dòng)因，成本動(dòng)因是導(dǎo)致總成本變化的任何因素。將作業(yè)成本法運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本管理中，其可根據(jù)成本動(dòng)因更精確地估計(jì)工程成本，并將實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算額之內(nèi)。整個(gè)工程的總間接成本就等于將間接費(fèi)用分?jǐn)偟礁鲉卧こ虒拥淖鳂I(yè)中去之后，再將各單元工程層中的作業(yè)逐級(jí)匯總得到的總間接成本。從最高層將成本逐級(jí)分解，項(xiàng)目公司層作業(yè)的成本則可在公司所承擔(dān)的項(xiàng)目之間根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算數(shù)等指標(biāo)的不同按比例分配。

標(biāo)準(zhǔn)成本方法在建筑施工企業(yè)中比較容易推行，而且能夠取得很好的效果。一般企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，其所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是如何確定成本標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于絕大多數(shù)工程項(xiàng)目存在施工方案、建筑預(yù)算以及預(yù)算定額等資料，就可以直接將工程預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)進(jìn)行成本管理，這樣企業(yè)仍然能獲得正常利潤(rùn)。對(duì)希望獲得超額利潤(rùn)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)依據(jù)建筑預(yù)算考慮制定更加苛刻的標(biāo)準(zhǔn)成本，但要注意指標(biāo)的可行性。

篇6

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；管理會(huì)計(jì)；關(guān)注點(diǎn)；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）031-000-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)正面臨著日趨復(fù)雜的外部環(huán)境和前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。公立醫(yī)院作為社會(huì)殊的企業(yè)，通過(guò)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院優(yōu)化內(nèi)部管理和轉(zhuǎn)變管理方式。在新時(shí)期下，公立醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)勢(shì)在必行。本文從公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)分析，探索加強(qiáng)公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的方法和措施。

一、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的關(guān)注點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)關(guān)注對(duì)預(yù)算管理的控制

預(yù)算管理是公立醫(yī)院改革的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)施全面預(yù)算管理，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。預(yù)算如果沒(méi)有控制，就只是預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)可通過(guò)編制公立醫(yī)院預(yù)算，制定系統(tǒng)性的預(yù)算審批流程，協(xié)調(diào)相關(guān)各方組織和業(yè)務(wù)活動(dòng)，分析實(shí)際結(jié)果與預(yù)算的差異，并向管理者提供適當(dāng)反饋，適時(shí)做出規(guī)劃、保持并隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，以確保公立醫(yī)院實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。還可以通過(guò)比較特定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算結(jié)果，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算實(shí)施者的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)各種途徑獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)出色的醫(yī)務(wù)人員，達(dá)到激勵(lì)的目的，從而更好的完成預(yù)算。

（二）管理會(huì)計(jì)關(guān)注為公立醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)

管理會(huì)計(jì)關(guān)注戰(zhàn)略決策，通過(guò)醫(yī)院外部財(cái)務(wù)報(bào)表，編制和分析內(nèi)部管理報(bào)表。公立醫(yī)院在新時(shí)期、新形式下，想要做大做強(qiáng)，就必須參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，投資、融資必不可少。管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集信息，分析項(xiàng)目可行性、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及盈利點(diǎn)，幫助公立醫(yī)院管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控和投資決策。

（三）管理會(huì)計(jì)關(guān)注公立醫(yī)院內(nèi)部控制的有效性

公立醫(yī)院在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，內(nèi)部控制是非常重要的，如果內(nèi)部控制有問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部許多資源的流失，比如人力資源、財(cái)務(wù)資源等，造成巨大的損失。因此，公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，內(nèi)部控制的有效性，以及內(nèi)部控制與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系。

（四）管理會(huì)計(jì)關(guān)注信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集大量可用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，采用不同的方法建立模型，對(duì)模型進(jìn)行分析總結(jié)，才能提出有效的決策依據(jù)。這就對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性提出較高的要求。

二、公立醫(yī)院開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)公立醫(yī)院全面預(yù)算重視度不高

公立醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)算管理，可以對(duì)醫(yī)院全年業(yè)務(wù)活動(dòng)做好事先計(jì)劃，事中控制，事后考核等多方面管控，從而提升醫(yī)院業(yè)務(wù)管理水平，優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算。目前，公立醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)工作者缺乏對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)，預(yù)算只是停留在完成表面工作上，而沒(méi)有通過(guò)預(yù)算對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行成本管控和績(jī)效評(píng)價(jià)。同時(shí)，公立醫(yī)院沒(méi)有建立完善的全面預(yù)算機(jī)構(gòu)，只是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)編制預(yù)算，缺少專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員對(duì)預(yù)算實(shí)施監(jiān)控、分析和反饋。

（二）管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏

我國(guó)公立醫(yī)院屬于事業(yè)單位，崗位設(shè)置和專(zhuān)業(yè)設(shè)置有嚴(yán)格規(guī)定。目前，公立醫(yī)院缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的崗位設(shè)置，即使有崗位大多也是由其他人員兼任，缺少系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，不能熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，管控醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況和為管理者提供決策支持。

（三）信息化建設(shè)不完善

目前，公立醫(yī)院初步實(shí)現(xiàn)信息化管理，引入HIS、OA、ERP等信息系統(tǒng)，但管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度非常高，而信息化軟件的更新和開(kāi)發(fā)相對(duì)滯后，無(wú)法有效滿足管理會(huì)計(jì)分析的需要。

（四）公立t院管理會(huì)計(jì)制度不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起步較晚，規(guī)章制度較少，對(duì)于公立醫(yī)院而言，更沒(méi)有針對(duì)性的規(guī)章制度，加之醫(yī)院管理者未能正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，在公立醫(yī)院實(shí)行管理會(huì)計(jì)確有一定難度。同時(shí)，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的公立醫(yī)院，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的有效監(jiān)管，存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)安全隱患。

三、公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

公立醫(yī)院管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院發(fā)展中預(yù)測(cè)、控制、反饋、評(píng)估的作用，加大管理會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)。同時(shí)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)，提升管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)公立醫(yī)院信息化建設(shè)

不僅要加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的信息化建設(shè)。運(yùn)行HIS、ERP、OA、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，建立公立醫(yī)院強(qiáng)大的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、評(píng)估平臺(tái)數(shù)據(jù)，可有效提升公立醫(yī)院管理水平和降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

（三）完善管理會(huì)計(jì)制度及運(yùn)行機(jī)制

國(guó)家應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)，健全管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德，明確管理會(huì)計(jì)發(fā)展方向。

公立醫(yī)院應(yīng)建立內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，明確管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院運(yùn)行管理中的地位，使管理會(huì)計(jì)有效管控每項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，建立管理會(huì)計(jì)監(jiān)控機(jī)制，組成內(nèi)部外部同時(shí)監(jiān)控體系。內(nèi)部由管理會(huì)計(jì)人員相互監(jiān)督和讓財(cái)務(wù)人員監(jiān)督，外部由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和社會(huì)人士監(jiān)督。最大程度降低管理會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。

四、結(jié)論

綜上所述，公立醫(yī)院應(yīng)深化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全管理機(jī)制，重視管理會(huì)計(jì)人才，為管理會(huì)計(jì)提供施展平臺(tái)。公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)自我職業(yè)道德修養(yǎng)和不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)和決策中發(fā)揮作用，為公立醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁海波.公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與探索[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016，7（11）：100-101.

[2]沈堅(jiān).在公立醫(yī)院精細(xì)化管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，8（25）：250

篇7

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于單位的內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的利用，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與單位業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起，使會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)存在于單位內(nèi)部，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)也必須是單位的最終目標(biāo)。公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)目標(biāo)需要以不同性質(zhì)公益事業(yè)單位目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照公益事業(yè)單位教、科、文、衛(wèi)等類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)確定。

關(guān)鍵詞：

公益事業(yè)單位；管理會(huì)計(jì)；邏輯起點(diǎn)

2014年10月27日，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》），提出了今后建設(shè)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的總體方案?！兑庖?jiàn)》的頒布，標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)工作重心已經(jīng)從核算監(jiān)督為中心的傳統(tǒng)型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)控制成本、會(huì)計(jì)支持決策、會(huì)計(jì)推進(jìn)價(jià)值管理、會(huì)計(jì)參與績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)上來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)會(huì)計(jì)工作的新紀(jì)元，意義深遠(yuǎn)。

一、公益事業(yè)單位及公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)概念

《意見(jiàn)》明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)服務(wù)的單位“包括企業(yè)和行政事業(yè)單位”，并在全文中21次提到“單位”，6次提到“事業(yè)單位”。《意見(jiàn)》提出管理會(huì)計(jì)要“在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用”；要“推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理、建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)”；全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是“推動(dòng)事業(yè)單位加強(qiáng)治理的重要制度安排”，是“推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理、決算分析和評(píng)價(jià)的重要手段”；要“突出各單位在管理會(huì)計(jì)改革中的主體作用”。特別需要注意的是，《意見(jiàn)》著重指出，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方式“堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)。充分考慮各單位不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段等因素，從實(shí)際出發(fā)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作有序開(kāi)展”。事業(yè)單位一方面需要管好、用好資金，履行好公共資源的受托責(zé)任；另一方面又面臨著無(wú)利潤(rùn)等硬性指標(biāo)衡量，不追求短期效益的客觀要求。因此，事業(yè)單位更需要管理會(huì)計(jì)，以處理組織運(yùn)行過(guò)程中紛繁復(fù)雜的事務(wù)。目前我國(guó)事業(yè)單位按其社會(huì)功能可以分成三類(lèi)：承擔(dān)行政職能事業(yè)單位、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位和從事公益服務(wù)事業(yè)單位。公益事業(yè)單位無(wú)疑是事業(yè)單位中唯一代表類(lèi)型或典型代表類(lèi)型，公益事業(yè)單位運(yùn)行規(guī)律對(duì)指導(dǎo)目前事業(yè)單位改革和管理有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，應(yīng)以公益事業(yè)單位為代表研究事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題。

二、研究公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的意義

公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)是值得研究的重要命題。但是目前公益事業(yè)單位相關(guān)會(huì)計(jì)理論的研究卻不盡如人意，從相關(guān)準(zhǔn)則制定頒布滯后可略見(jiàn)一斑：1994年我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》就已經(jīng)制定完成并頒布實(shí)施，2006年2月15日由基本準(zhǔn)則和38個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則組成的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系出臺(tái)并于次年實(shí)施，而我國(guó)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》出臺(tái)時(shí)間是2012年，我國(guó)《政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———基本準(zhǔn)則》目前也僅僅處于征求意見(jiàn)階段。行政事業(yè)單位相關(guān)準(zhǔn)則的較企業(yè)晚了近20年，誠(chéng)然這有企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則考慮國(guó)際資本市場(chǎng)融資及國(guó)外反傾銷(xiāo)訴訟需要進(jìn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同而縮短了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定頒布實(shí)施周期的原因，也有事業(yè)單位是我國(guó)特有的社會(huì)組織類(lèi)型而無(wú)國(guó)際成熟理論可借鑒的原因，但毫無(wú)疑問(wèn)地反映了我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)研究工作方面存在著不足。公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是在實(shí)務(wù)中，都存在若干空白，其中最為重要的是公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論的邏輯起點(diǎn)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)不同于對(duì)外報(bào)送會(huì)計(jì)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)服從、服務(wù)于單位的內(nèi)部管理需要，尤其是在公益事業(yè)單位缺乏利潤(rùn)目標(biāo)的情況下，實(shí)務(wù)更依賴(lài)于組織存續(xù)的初衷及組織發(fā)展戰(zhàn)略。因此需要根據(jù)公益事業(yè)單位的特點(diǎn)，研究公益事業(yè)單位的理論框架，其中最根本的就是理論框架的邏輯起點(diǎn)問(wèn)題。

三、邏輯起點(diǎn)理論借鑒作用

國(guó)內(nèi)公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論邏輯起點(diǎn)命題有三個(gè)方面：

（一）公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論邏輯起點(diǎn)命題。國(guó)內(nèi)理論界無(wú)研究文獻(xiàn)；由于公益事業(yè)單位是我國(guó)特有的社會(huì)組織形式，國(guó)外也未見(jiàn)此命題的研究文獻(xiàn)。

（二）事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論框架或邏輯起點(diǎn)命題。未發(fā)現(xiàn)與此命題精確一致的研究文獻(xiàn)。劉永澤(2014)撰文，從正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)同源分流的關(guān)系，需要從預(yù)算的角度構(gòu)建會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建了行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系包括預(yù)測(cè)系統(tǒng)、管理決策系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、預(yù)算管控系統(tǒng)、項(xiàng)目管理與責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，該體系的構(gòu)建提出了未來(lái)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)理論的預(yù)期發(fā)展方向，可以作為行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)具體指引的項(xiàng)目，但沒(méi)有吸收和借鑒國(guó)際通行的準(zhǔn)則制定模式，會(huì)造成目標(biāo)不明、概念不清等問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)理論框架或邏輯起點(diǎn)命題。國(guó)內(nèi)外對(duì)管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)命題的研究主要有6種主要觀點(diǎn)。陳今池、孟焰持“目標(biāo)起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。勞秦漢持“層次理論起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)的管理具有層次性，管理會(huì)計(jì)的理論體系也具有層次性。利特爾頓、王棣華持“本質(zhì)起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的理論核心是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)決定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。孫茂竹秉承“假設(shè)起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)來(lái)自對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行的具有合理性的判斷和解釋。李玉周持“成本起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為管理最重要的財(cái)務(wù)活動(dòng)是控制成本，保證成本信息有用性是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。盧恩平，劉愛(ài)東持“環(huán)境、動(dòng)因起點(diǎn)論”觀點(diǎn)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)環(huán)境是導(dǎo)致會(huì)計(jì)發(fā)展變革的根本動(dòng)因，動(dòng)因?qū)賹?shí)踐范疇，管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)是變化的。上述6種觀點(diǎn)對(duì)管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)的觀點(diǎn)都有其合理一面，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展提供了可供選擇的路徑，但拿來(lái)直接用在公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)上未必可行。

四、我國(guó)公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)的確立

管理會(huì)計(jì)服務(wù)于單位的內(nèi)部管理，通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的利用，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與單位業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起，使會(huì)計(jì)工作更好地服務(wù)于單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)存在于單位內(nèi)部，目的是為了更好地實(shí)現(xiàn)單位的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的邏輯起點(diǎn)也必須是單位的最終目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)的一切工作以單位最終目標(biāo)為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。公益事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)，需要以不同性質(zhì)公益事業(yè)單位目標(biāo)為基礎(chǔ)，按照公益事業(yè)單位教、科、文、衛(wèi)等類(lèi)型進(jìn)行科學(xué)確定。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永澤，況玉書(shū).論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2014(2).

[2]陳今池.西方現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論[M]，北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989.

[3]孟焰.西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展及對(duì)我國(guó)的啟示[M]，北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997.

[4]勞秦漢.論管理會(huì)計(jì)[J].財(cái)會(huì)審計(jì)論壇，1995(4).

[5][美]A.C.利特爾頓.會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)[M].林志軍，等譯.北京：中國(guó)商業(yè)出版社，1989:8.

[6]王棣華.試論管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)[J].北京商學(xué)院學(xué)報(bào)，1999(2).

[7]孫茂竹.管理會(huì)計(jì)的理論思考與架構(gòu)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002.

[8]李玉周.基于成本視角對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的重建[J].會(huì)計(jì)研究，2005(8).

[9]盧恩平.管理會(huì)計(jì)邏輯起點(diǎn)探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(5).

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文在現(xiàn)代企業(yè)管理理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際調(diào)查，從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的情況出發(fā)，運(yùn)用規(guī)范研究的方法，探討與展望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用規(guī)律。

1.當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員，推行了目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)考核機(jī)制，重視控制成本費(fèi)用及差異分析，重視投資決策及其效果評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了資金預(yù)算管理，同時(shí)建立了責(zé)任會(huì)計(jì)制度。

1.2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(1)管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用最多的方法為財(cái)務(wù)分析、本量利分析、固定資產(chǎn)投資決策方法等。大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)依然是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而非管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的。(2)管理會(huì)計(jì)部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由于在理論的模型設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)化，與實(shí)踐脫節(jié)，所以并不適用。(3)在資產(chǎn)回報(bào)評(píng)價(jià)中，采用較為先進(jìn)的指標(biāo)體系，多半是出于形式上的需要，企業(yè)本身并沒(méi)有采用新的指標(biāo)體系的原動(dòng)力。(4)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用的最主要因素是企業(yè)內(nèi)部管理者未給予足夠的重視和支持。

2.完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的措施

2.1制度化

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代化管理的重要手段之一。管理會(huì)計(jì)的特性決定了管理會(huì)計(jì)受到法律的約束程度不會(huì)也沒(méi)必要像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣嚴(yán)格，更沒(méi)有必要制訂統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息。但是，考慮到我國(guó)會(huì)計(jì)工作樂(lè)于應(yīng)用法律規(guī)范的慣例，制訂指導(dǎo)性的制度來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行是十分必要的，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣及創(chuàng)新是具有重要的意義的。它是適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、資本高度集中、市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)、利潤(rùn)下降這一形勢(shì)而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策水平。

2.2案例化

由于管理會(huì)計(jì)學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內(nèi)把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)。從學(xué)科性質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是在廣泛吸收現(xiàn)代管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)理論和信息理論等方面的研究成果的基礎(chǔ)上，逐漸發(fā)展成為一門(mén)多種學(xué)科相互交叉、相互滲透的結(jié)合體?！鞍咐芯俊本褪菍?duì)那些成功的運(yùn)用上述多學(xué)科理論分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的典型企業(yè)的研究，充分揭示眾多學(xué)科在實(shí)踐中是如何相互配合、相輔相成地完成會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的。此外，管理會(huì)計(jì)要解決的是企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)生的問(wèn)題，因而其方法因地、因時(shí)、因事而異，案例研究充分體現(xiàn)了這一特點(diǎn)。它的結(jié)論是在特定條件下，采用某種方法確定的而并非任何條件下的最佳答案和標(biāo)準(zhǔn)。它所提供的是一種正確的思維方式。

2.3人本化

管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì)計(jì)信息、與對(duì)人的管理結(jié)合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運(yùn)用和發(fā)展，會(huì)收到更好的效果。首先進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵(lì)方式和業(yè)績(jī)考核方案，激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和行為積極性。其次對(duì)人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因?yàn)榱炕蟮娜肆Y源數(shù)據(jù)有助于各項(xiàng)管理措施的操作。最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預(yù)算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

2.4信息化

我們建議以事項(xiàng)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。在具體的處理流程中，其首先根據(jù)戰(zhàn)略分析展開(kāi)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那即時(shí)采集、處理、存儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng)提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息，滿足用戶(hù)的需求。

3.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向-戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是將管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，在此基礎(chǔ)上將管理會(huì)計(jì)推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。在新時(shí)期下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠很好地在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層次充分發(fā)揮其作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：能夠與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)戰(zhàn)略層次相結(jié)合，幫助企業(yè)做出正確的決策。管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次之間建立有效的聯(lián)系渠道，通過(guò)內(nèi)部信息資源的處理、交換、控制與反饋，在產(chǎn)品與市場(chǎng)服務(wù)上表現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)又將內(nèi)外部相關(guān)信息向戰(zhàn)略層次匯集，以使其能夠根據(jù)市場(chǎng)、技術(shù)、消費(fèi)等變化及時(shí)做出調(diào)整，從而形成一個(gè)閉合的管理信息決策系統(tǒng)。將企業(yè)各層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合，以利于形成整體的、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以作為一個(gè)有機(jī)的連接將各層次的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化變得順利而自然，并最終在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了信息支持。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)綜合運(yùn)用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和營(yíng)運(yùn)情況做出評(píng)價(jià)，能夠更準(zhǔn)確的把握競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供信息支持。

總之，在我國(guó)市場(chǎng)化改革越來(lái)越深入的背景下，隨著國(guó)家實(shí)力的增強(qiáng)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)也將不斷發(fā)展完善，在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳工孟.管理會(huì)計(jì)前沿[M].北京：清華大學(xué)出版社，2003.

[2]胡玉明.管理會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史演進(jìn)[J].財(cái)會(huì)通訊，2004，(1)：21-25.

篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院；應(yīng)用；作用；分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-02

所謂的管理會(huì)計(jì)是管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合體，應(yīng)用過(guò)程中需要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和與其相關(guān)的資料結(jié)合在一起，利用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)的方式對(duì)資料進(jìn)行分析，能夠?yàn)楣芾斫?jīng)營(yíng)者提供決策性的依據(jù)，幫助管理經(jīng)營(yíng)者對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定出經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。從管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)出發(fā)，能夠加強(qiáng)信息的有效傳遞，是醫(yī)院規(guī)劃管理、決策控制、考核等方面的重要工具。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身的作用逐漸加強(qiáng)，需要醫(yī)院管理者要重視管理會(huì)計(jì)在其中的作用。

一、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行中關(guān)注著醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。醫(yī)院運(yùn)行的好壞主要表現(xiàn)在患者對(duì)醫(yī)院的滿意度、醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及醫(yī)院的技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況等。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與這些內(nèi)容密不可分。醫(yī)院要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要不斷的增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。從管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，管理會(huì)計(jì)具有決策性和預(yù)測(cè)性的作用。在醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中起到促進(jìn)的作用。管理會(huì)計(jì)本身還具有多元化的特點(diǎn)，從管理會(huì)計(jì)層面出發(fā)，如果全面提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要多角度、多方位的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。

結(jié)合會(huì)計(jì)角度的內(nèi)容，醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容包含了醫(yī)院的各類(lèi)資產(chǎn)的內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)本身對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還具有一定的提升作用，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管提供輔依據(jù)。

另外，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)還具有外向性的特點(diǎn)。外向性的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)并不需要考慮全部范圍的內(nèi)容，需要分析自身的特點(diǎn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)醫(yī)院社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及地域環(huán)境的分析。同行業(yè)醫(yī)院的發(fā)展情況也屬于管理會(huì)計(jì)要考慮的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)在運(yùn)作的過(guò)程中，也要結(jié)合各種表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)具有很重要的作用，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)管理機(jī)制的建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義，筆者結(jié)合四川省婦幼保健院管理會(huì)計(jì)的策略，總結(jié)出管理會(huì)計(jì)的作用主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)，為醫(yī)院即將從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供預(yù)測(cè)性資料，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性降低，優(yōu)化了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。第二，管理會(huì)計(jì)能夠優(yōu)化醫(yī)院的人力、物力以及組織資源的配置。加強(qiáng)醫(yī)院管理的同時(shí)，也能夠使醫(yī)院的資源成本運(yùn)行效率得到有效的提高。第三，管理會(huì)計(jì)可以幫助醫(yī)院制定活動(dòng)目標(biāo)，指導(dǎo)醫(yī)院目前進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及未來(lái)將要進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也起到一種公正評(píng)價(jià)的效果。第四，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，加強(qiáng)了醫(yī)院考核評(píng)價(jià)體系的建立，針對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的工作內(nèi)容制定相應(yīng)的考核方案，有效的提高了各個(gè)科室的運(yùn)行效率，對(duì)提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益具有很大的幫助[1]。

三、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

從醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的作用出發(fā)，能夠有效的指導(dǎo)管理層制定管理活動(dòng)，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，但是在實(shí)際的應(yīng)用中，效果不是很理想，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有足夠的重視。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單位必需建立的。但是管理會(huì)計(jì)并不是醫(yī)院必須要設(shè)立的。如果醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，憑借自身工作經(jīng)驗(yàn)和主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，會(huì)造成醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)效益下降。另一方面，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容出現(xiàn)混淆的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，沒(méi)有從醫(yī)院發(fā)展策略的方面出發(fā)。醫(yī)院即使建立了管理會(huì)計(jì)這個(gè)部門(mén)，管理會(huì)計(jì)的職能得不到綜合的發(fā)揮，一個(gè)完整性的工作職能被劃分成幾個(gè)部分，分配給管理會(huì)計(jì)部門(mén)的職能只有很小一部分，管理會(huì)計(jì)科職能得不到有效的發(fā)揮，制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

四、醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略

管理會(huì)計(jì)屬于醫(yī)院運(yùn)行管理的重要組成部分。醫(yī)院運(yùn)用的好壞關(guān)系到醫(yī)院管理者的重視程度。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要不斷的提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提高管理管理在醫(yī)院的應(yīng)用程度。首先，從醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，在醫(yī)院建立合理的管理會(huì)計(jì)體系。設(shè)置專(zhuān)人展開(kāi)管理會(huì)計(jì)的工作。相關(guān)會(huì)計(jì)管理部門(mén)還需要完善自身的預(yù)算管理、成本管理等，加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用。其次，健全會(huì)計(jì)成本分析的內(nèi)容。醫(yī)院在運(yùn)作的過(guò)程中，成本分析都采用成本核算來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本的核算，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上，需要分析不同醫(yī)院的情況，為醫(yī)院相應(yīng)部門(mén)的管理提供出更重要的依據(jù)。最后，完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)責(zé)任，對(duì)醫(yī)院多樣化的管理活動(dòng)，要分析他們的內(nèi)容在聯(lián)系，確定會(huì)計(jì)責(zé)任。只有這樣才能使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使自己在醫(yī)療市場(chǎng)中的地位更加牢靠。

另外，醫(yī)院會(huì)計(jì)管理在其中的應(yīng)用，還需要不斷的完善會(huì)計(jì)從業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅需增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，也要加強(qiáng)企業(yè)管理和管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)。使醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)全面的提升，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)久性發(fā)展。

五、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

1.建立良好的應(yīng)用環(huán)境。加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要明確相關(guān)的責(zé)任主體，醫(yī)院的資金來(lái)源主要依靠財(cái)政支持和壟斷的運(yùn)行模式，本身運(yùn)轉(zhuǎn)受到傳統(tǒng)模式經(jīng)營(yíng)的影響，影響了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理體制。目前，我國(guó)已經(jīng)對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革，醫(yī)院已經(jīng)成為獨(dú)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。只有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層參與到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理中，明確責(zé)任主體，才能為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的環(huán)境。對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，管理會(huì)計(jì)在其中起到優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的作用，提要了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?qū)︶t(yī)院未來(lái)發(fā)展的方向提供依據(jù)，通過(guò)分析醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制，結(jié)合管理服務(wù)的對(duì)象建立有效的風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)體系，使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠避免出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)。更新管理觀念能夠加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展具有重要的作用。從管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)出發(fā)，更新管理觀念是管理思維的變換。醫(yī)院的管理者可以依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的資料用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看醫(yī)院發(fā)展的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況加強(qiáng)醫(yī)院自身文化建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.科學(xué)的建立管理會(huì)計(jì)體系。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要科學(xué)的建立管理會(huì)計(jì)體系。首先要加強(qiáng)人員系統(tǒng)的管理，可以組建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)科，保證科室能夠獨(dú)立的展開(kāi)工作。對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，定期制作分析報(bào)表，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)提出指導(dǎo)性建議。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，使財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息能夠結(jié)合在一起，都成為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，有效規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，起到指導(dǎo)性作用，保證醫(yī)院的科學(xué)性發(fā)展[3]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員，不僅要掌握財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，還需要掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)、行為學(xué)、管理學(xué)等各個(gè)方面的知識(shí)，具有很強(qiáng)的信息識(shí)別與分析能力，能夠應(yīng)用管理會(huì)計(jì)事前預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)控制的功能。加強(qiáng)在職管理人員的培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍具有豐富的人才保障。最后，加強(qiáng)醫(yī)院評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建設(shè)，制定出符合各個(gè)科室經(jīng)營(yíng)考核的方案，建立一套嚴(yán)密的考核管理系統(tǒng)，改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的狀況。

3.開(kāi)展對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)中的應(yīng)用，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到指導(dǎo)性作用。開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)分析，一方面要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和論證，通過(guò)調(diào)查社會(huì)周邊文化，有目的預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)的投資收益，為建立科學(xué)的決策提供依據(jù)，這就是管理會(huì)計(jì)所具備的功能。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)用，使醫(yī)院的資源得到合理的優(yōu)化，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室進(jìn)行工作績(jī)效的評(píng)審，加強(qiáng)了各個(gè)部門(mén)責(zé)任的執(zhí)行力度，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)向低耗高效的運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)變，提升了醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力[2]。另一方面，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，需要把成本控制和規(guī)劃融合在一起。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室費(fèi)用的分析，確定各個(gè)基層的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，有效地降低醫(yī)院的運(yùn)行成本。

管理會(huì)計(jì)的職能和作用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能取代的，在醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理中起到非常重要的作用，有利于醫(yī)院管理層做出決策，控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，有效的提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張吉好.淺析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中的應(yīng)用[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（10）：82-84.

篇10

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算;績(jī)效考核;成本核算

管理會(huì)計(jì)作為從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的會(huì)計(jì)分支,是醫(yī)院戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的管理工具,如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作為單位價(jià)值創(chuàng)造力重要工具的作用,順時(shí)應(yīng)勢(shì),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理新思路,充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)助力財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,全面推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員由賬房先生向決策參謀的角色提升,是醫(yī)院發(fā)展的時(shí)代要求。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)決策、事中調(diào)節(jié)控制、事后考核評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理,對(duì)改善醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益意義重大。全面有效的實(shí)施路徑及保障措施,是構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)職能的根本保障。探討構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施路徑與保障措施,解決構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的障礙,是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)者特別是財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

1構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的路徑

1.1開(kāi)展全面財(cái)務(wù)預(yù)算并積極拓展預(yù)算范圍

醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)各年度預(yù)算目標(biāo)分解、落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指醫(yī)院按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)編制的年度財(cái)務(wù)收支平衡預(yù)算,只對(duì)預(yù)算年度財(cái)務(wù)收支總額進(jìn)行預(yù)算編制,不僅缺乏主要工作量預(yù)算的編制,并且忽視了醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)及患者均次費(fèi)用、本期結(jié)余的預(yù)算編制,導(dǎo)致了預(yù)算范圍的狹窄與質(zhì)量缺失,醫(yī)院預(yù)算收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)缺乏載體。因此應(yīng)積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法拓展醫(yī)院預(yù)算范圍,通過(guò)醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化降低醫(yī)療成本,以病人均次費(fèi)用的控制為手段降低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),主要依靠病人數(shù)量增加拉動(dòng)醫(yī)療收入增長(zhǎng)為目的,綜合考量醫(yī)院自身現(xiàn)狀及未來(lái)影響因素,運(yùn)用預(yù)測(cè)分析法,測(cè)算醫(yī)院預(yù)算年度工作總量和醫(yī)療收入總量、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、病人均次費(fèi)用目標(biāo)。以此為依據(jù),運(yùn)用成本性態(tài)分析法、本量利分析法,測(cè)算并確定醫(yī)院的目標(biāo)成本和利潤(rùn),從而科學(xué)制定出醫(yī)院預(yù)算年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃和決策職能,使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)避免盲目性,增強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算的前瞻性與可執(zhí)行性。

1.2實(shí)施科室績(jī)效考核

結(jié)合各科室的具體情況,分解醫(yī)院全面預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo),確定各責(zé)任單位的本、量、利任務(wù)。以科室績(jī)效考核財(cái)務(wù)緯度績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)(KPI指標(biāo))為主體構(gòu)建各科室年度工作目標(biāo)體系,實(shí)施過(guò)程管理,控制責(zé)任主體的收支行為,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)控制與調(diào)節(jié)科室經(jīng)濟(jì)收支金額及醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)的職能。

1.2.1建立科室績(jī)效考核財(cái)務(wù)緯度KPI指標(biāo)體系

根據(jù)醫(yī)院近年來(lái)醫(yī)療收入及工作量科室分布權(quán)重,各科室醫(yī)療收入、工作量環(huán)比增幅及各月份分布權(quán)重,將醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解,制定各科室考核年度醫(yī)療收入總額KPI指標(biāo)、醫(yī)療收入各月份KPI指標(biāo),門(mén)診量、住院人數(shù)年度和月份KPI指標(biāo);結(jié)合本年度本地區(qū)GDP預(yù)測(cè)增幅,充分考慮科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的開(kāi)展等諸因素制定各科室每門(mén)診人次、每住院人均費(fèi)用病人負(fù)擔(dān)KPI指標(biāo);依據(jù)醫(yī)院治療手術(shù)收入、檢查收入占醫(yī)療收入比例增幅預(yù)算,藥品、材料收入比例降幅預(yù)算,分別制定各科室醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)KPI;依據(jù)各科室考核年度醫(yī)療收入總額、月份醫(yī)療收入KPI指標(biāo),結(jié)合各科室以前年度收支、結(jié)余比例,綜合應(yīng)用成本性態(tài)分析法、本量利分析法,確定科室“盈虧臨界點(diǎn),測(cè)算并確定各科室成本、本期結(jié)余年度和月份KPI指標(biāo)。

1.2.2臨床科室KPI與醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)的驗(yàn)證為保障

醫(yī)院預(yù)算指標(biāo)的順利完成,制定出各臨床科室各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)后,要進(jìn)行認(rèn)真的匯總驗(yàn)證。對(duì)于匯總后完不成醫(yī)院年度預(yù)算的績(jī)效考核指標(biāo),要進(jìn)行反復(fù)修正,直至匯總結(jié)果完成或略?xún)?yōu)于醫(yī)院年度預(yù)算指標(biāo)。

1.2.3進(jìn)行嚴(yán)格的周期性績(jī)效考核

財(cái)務(wù)緯度的月份考核結(jié)果與內(nèi)部流程、患者、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)緯度考核結(jié)果匯總,直接應(yīng)用于科室人員績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)性工資的發(fā)放?？剖铱?jī)效年度考核結(jié)果應(yīng)用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放、科室評(píng)優(yōu),也為科主任工作考核、科室人員晉職、晉升提供量化依據(jù)。績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用,使預(yù)算執(zhí)行力大大加強(qiáng),保障了醫(yī)院預(yù)算總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3規(guī)范拓展醫(yī)院成本核算工作范圍

目前我國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)院不同程度的開(kāi)展了成本核算工作,但是各醫(yī)院在成本歸集范圍、數(shù)據(jù)精細(xì)化程度、成本核算工作范圍等方面存在很大的差異。具有可比性的規(guī)范完善的醫(yī)院院科兩級(jí)成本核算數(shù)據(jù),是開(kāi)展醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。

1.3.1規(guī)范醫(yī)院院科兩級(jí)全成本核算工作,夯實(shí)管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)

由于同一醫(yī)院在不同時(shí)期成本核算工作的目的或側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化

,引起收入支出歸集的范圍、分?jǐn)偡椒ㄅc歸集口徑不斷變動(dòng)。對(duì)于同一家醫(yī)院而言成本核算資料缺乏不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的可比性;各醫(yī)院之間成本核算的管理目的與側(cè)重點(diǎn)更是大相徑庭,核算方法的采用、收支歸集口徑與分?jǐn)偡椒ǜ乔Р钊f(wàn)別,各醫(yī)院之間成本核算信息缺乏相互的可比性。因此,統(tǒng)一成本核算方法,保持收支數(shù)據(jù)歸集范圍、分?jǐn)偙壤c方法的一致性,進(jìn)行規(guī)范的醫(yī)院全成本核算,建立醫(yī)院、科室兩級(jí)成本核算報(bào)表體系,是增加成本信息可比性,開(kāi)展醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。 1.3.2進(jìn)行科室成本目標(biāo)分解、核算、考核分析

將醫(yī)院年度預(yù)算收入、成本、結(jié)余目標(biāo)進(jìn)行分解,制定科室成本考核指標(biāo),明確責(zé)任,以績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)定期考核。在科室成本核算的基礎(chǔ)上,利用成本考核資料分析科室成本水平及構(gòu)成變化情況,重點(diǎn)研究分析科室可控成本的變動(dòng)情況、科室收入結(jié)構(gòu)的增減變化,著重研究科室藥品、衛(wèi)生材料費(fèi)用的增減變化,系統(tǒng)分析成本變動(dòng)趨勢(shì)和原因,通過(guò)不斷優(yōu)化科室醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變收入增長(zhǎng)方式,實(shí)現(xiàn)降低成本的管理目的。

1.3.3開(kāi)展病種、床日、診次、診療項(xiàng)目、手術(shù)成本核算工作

依照醫(yī)改政策,將不斷提高按病種付費(fèi)的比例,公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制將發(fā)生重大變化,我國(guó)公立醫(yī)院將普遍取消藥品加成,由此減少的醫(yī)院利潤(rùn)將主要通過(guò)提高勞務(wù)類(lèi)價(jià)格給予補(bǔ)償。因此各級(jí)各類(lèi)公立醫(yī)院開(kāi)展病種由、床日、診次、診療項(xiàng)目、手術(shù)成本核算工作,不僅是醫(yī)院成本核算工作的深化與拓展,并且為政府物價(jià)部門(mén)制定醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)價(jià)格提供成本數(shù)據(jù)支持,對(duì)于醫(yī)改目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完善醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制具有重要意義。

1.4開(kāi)展醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析

①進(jìn)行醫(yī)院籌資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)和資金成本的財(cái)務(wù)分析。合理確定醫(yī)院融資渠道,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),將負(fù)債資金比例控制在安全范圍之內(nèi),控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低資金成本;②進(jìn)行醫(yī)院資本性支出投資可行性分析。綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)分析方法,對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程、醫(yī)療設(shè)備可供選擇的各種投資方案進(jìn)行可行性對(duì)比分析,最終確定并實(shí)施最優(yōu)投資方案;③制定各類(lèi)存貨庫(kù)存定額,采購(gòu)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。醫(yī)院的藥品、衛(wèi)生材料、其他材料等庫(kù)存物資是開(kāi)展醫(yī)療工作的物資保障,不合理的庫(kù)存積壓將占用醫(yī)院大量的流動(dòng)資金,從而增加醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。應(yīng)依據(jù)各類(lèi)存貨供應(yīng)期周期與日均需要量計(jì)算科學(xué)的庫(kù)存定額,進(jìn)而以合理的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量(單次采購(gòu)量)制定采購(gòu)計(jì)劃,提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,提高資金使用效率。

2構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系的保障

2.1認(rèn)識(shí)決策保障:要取得單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員的重視與支持

傳統(tǒng)觀念上醫(yī)院管理會(huì)計(jì)并不是一項(xiàng)必不可少的日常性工作,目前我國(guó)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)絕大部分出身于醫(yī)生,由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的缺乏與觀念認(rèn)識(shí)不足,對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)普遍缺乏,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還停留在憑借主觀判斷的經(jīng)驗(yàn)管理,缺乏先進(jìn)管理理論指導(dǎo)。因而,不僅醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者要更新自身的管理理念,單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的觀念更要進(jìn)行更新,使他們對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能與重要性有足夠的了解和認(rèn)識(shí),從而積極支持在本單位全面系統(tǒng)的開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作,只有各級(jí)管理層將管理會(huì)計(jì)視為一項(xiàng)有助于加強(qiáng)單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和提高單位經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)常性工作,構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系才有了充分的認(rèn)識(shí)與決策保障。

2.2組織保障:建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)

2.2.1建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)

在醫(yī)院組織框架中,建立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)并行的獨(dú)立管理會(huì)計(jì)職能科室,并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,確保管理會(huì)計(jì)工作的制度化、規(guī)范化。其主要職責(zé)是參與制定醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)醫(yī)院年度預(yù)算指標(biāo)的編審與制定;分解制定各科室財(cái)務(wù)緯度KPI指標(biāo),實(shí)施周期性的全院績(jī)效考核工作,進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析,執(zhí)行考核結(jié)果的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲;分析、控制、調(diào)整KPI指標(biāo)的執(zhí)行差異;負(fù)責(zé)醫(yī)院院科兩級(jí)全成本核算工作;開(kāi)展醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析,定期提交成本報(bào)表和成本分析報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告;負(fù)責(zé)科室兼職經(jīng)濟(jì)核算員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

2.2.2處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的有機(jī)整體,兩者并無(wú)主次之分,只是管理側(cè)重點(diǎn)有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),其信息質(zhì)量直接決定管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量,管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮了價(jià)值創(chuàng)造的職能,兩者相互補(bǔ)充,共同發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能與作用。兩個(gè)財(cái)務(wù)職能部門(mén)之間應(yīng)建立順暢的信息傳遞機(jī)制,共同促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式由“報(bào)賬型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”的轉(zhuǎn)變。

2.2.3建立分級(jí)管理的責(zé)任會(huì)計(jì)制度

在醫(yī)院設(shè)置管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)的基礎(chǔ)上,在各責(zé)任科室設(shè)置兼職經(jīng)濟(jì)核算員,負(fù)責(zé)本科室的成本核算、科室績(jī)效考核指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)及績(jī)效工資的獎(jiǎng)懲分配工作,并直接對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人和本科室主任負(fù)責(zé),從而在醫(yī)院建立起完整的會(huì)計(jì)核算與成本控制網(wǎng)絡(luò),為構(gòu)建醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3人員保障:培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

管理會(huì)計(jì)人員不僅要具有豐富的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)還必須具備現(xiàn)代化的管理理念。其業(yè)務(wù)素質(zhì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)體系建立與職能能否得以充分發(fā)揮的根本保障。應(yīng)持續(xù)更新他們的管理理念與專(zhuān)業(yè)知識(shí),深刻體會(huì)國(guó)家衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策的內(nèi)涵,培養(yǎng)一支掌握現(xiàn)代醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)管理、信息技術(shù)等諸方面的理論與技能的復(fù)合型人才,以適應(yīng)醫(yī)院科學(xué)管理的要求。