導(dǎo)語：如何才能寫好一篇管理會計企業(yè)實踐，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；作用；問題

一、管理會計的定義及職能。

（一）管理會計的涵義。

管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經(jīng)濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會計的職能和作用1.管理會計的職能。

管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟資料，已達到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。

2.管理會計的作用。

（1）提供管理信息。

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息（2）直接參與決策。

決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。

（3）實行業(yè)績考核。

為了確保預(yù)定目標的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標、計劃、預(yù)算等進行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

二、管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用

（一）成本性態(tài)分析。

所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。

由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進行適當?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。

（二）CVP分析。

CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。

CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1、預(yù)測盈虧臨界點；2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預(yù)算；3、預(yù)測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額；4、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；5、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，并可據(jù)以進一步控制目標成本；6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責任會計等方面。

（一）投資決策。

投資決策需要考慮的重要因素：1、貨幣的時間價值；2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值。

所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。

三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.管理會計的理論與實踐脫節(jié)。

管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。

2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。

管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

3.管理意識尚待增強。

管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。新晨

總之，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用相當有限。

要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。

參考文獻

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[2]馮巧根。1997:《管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用研究》1997第7期。

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關(guān)鍵詞：管理會計 企業(yè)實踐 應(yīng)用

隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的發(fā)展，社會化程度的提高以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)從戰(zhàn)略落地、經(jīng)營決策效率、內(nèi)部運營管理、資源規(guī)劃與配備等各個層面均需掌握并有效利用內(nèi)外部信息，管理會計得到了重視并快速發(fā)展。在相對低迷的宏觀經(jīng)濟形勢下，施工類企業(yè)如何修煉“內(nèi)功”？內(nèi)部管理水平的高低將決定著企業(yè)的生死存亡，而其中財務(wù)會計如何轉(zhuǎn)變職能定位，發(fā)揮與創(chuàng)造管理價值，則成為一個亟待解決的課題。

一、管理會計面臨的困惑

管理會計指一種管理活動或管理過程，其職能是改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造價值增值，方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的信息，并通過信息的反饋作用，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的過程控制。

與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相比，管理會計的服務(wù)宗旨是服務(wù)于內(nèi)部管理，為內(nèi)部提供有效經(jīng)營和優(yōu)化決策的各種財務(wù)與管理信息，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的效率，創(chuàng)造財務(wù)的管理價值。

傳統(tǒng)的施工類企業(yè)，管理會計的空間很窄，基本停留在傳統(tǒng)的會計核算及稅務(wù)申報階段，根本未發(fā)揮或完全發(fā)揮財務(wù)的管理作用，究其原因，主要有以下幾點。

（一）市場環(huán)境未發(fā)展成熟

在施工市場環(huán)境下，企業(yè)的成長與優(yōu)劣，基本上靠企業(yè)管理者的公關(guān)能力、資源的優(yōu)劣以及資金實力等，導(dǎo)致忽視內(nèi)部管理水平，管理會計沒有生存的土壤。

（二）企業(yè)管理者的傳統(tǒng)認識固化

企業(yè)高層對管理會計普遍重視不足，財務(wù)工作重點始終在財務(wù)會計方面，局限于核算記賬，財務(wù)的職位定位就會停留在“賬房先生”的角色，賬算清，錢管好就已滿足。

（三）管理實踐未系統(tǒng)化

施工企業(yè)的管理水平仍然比較落后，企業(yè)向外部學(xué)習(xí)的重點在于技術(shù)、設(shè)備等方面，管理較多停留在經(jīng)驗管理，運用管理會計大多是被動而為，未形成完整的體系。

（四）信息化投入不足

國內(nèi)企業(yè)信息化投入程度參差不齊，即使投入充足的企業(yè)，信息化的運用效率也不甚理想，對于施工類企業(yè)來說，信息化程度尤其低。

二、管理會計的實踐應(yīng)用

管理會計目前存在的各種現(xiàn)實問題，系社會經(jīng)濟水平的快速發(fā)展與傳統(tǒng)的財務(wù)職能定位、落后的內(nèi)部組織管理與信息水平相脫節(jié)所致。關(guān)注資源使用的質(zhì)量和效率是財務(wù)精益化的核心，也是管理會計的最大價值所在。管理會計在企業(yè)不同階段發(fā)揮的價值程度不同，但可以創(chuàng)造價值的空間很多。

（一）微觀本職職能方面

財務(wù)人員日常工作主要包括資金核算、費用薪酬報銷、稅務(wù)申報等，可以總結(jié)為兩方面：一是會計基礎(chǔ)查錯防弊，對具體票據(jù)規(guī)范性審核、數(shù)字金額計算準確性核對、費用支出審批等內(nèi)部控制執(zhí)行；二是財務(wù)風險識別與控制，包括資金管理風險、財務(wù)報告風險、稅務(wù)風險等，通過會計審核消除或降低風險。

（二）中觀部門聯(lián)動方面

會計人員除了本職工作，更需要與經(jīng)營、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、人力等部門進行聯(lián)動，參與商討與決策，發(fā)揮管理作用，使業(yè)務(wù)符合經(jīng)營管理目標。

1.按照“作業(yè)成本法”進行成本管理

成本核算與管理是工程施工企業(yè)最為復(fù)雜、最為關(guān)鍵的內(nèi)容，其優(yōu)劣程度決定著企業(yè)核心競爭力與內(nèi)部管理水平的高低。成本核算要突破簡單按照工資、材料、折舊攤銷、間接費等進行核算的“麻袋式”管理模式，而應(yīng)按照作業(yè)成本法的理念，重建成本核算管理體系。

（1）在成本核算對象的選擇上，考慮依據(jù)管理需求多屬性、多層次化，橫向?qū)⒑怂銓ο蠹毣姜毩⒖蓞^(qū)分作業(yè)工序，縱向劃分為項目、合同、工程、班組與機臺等四個層次，深化到各階段的每一最小的工序單元。

（2）在成本項目上，采用多維度的成本核算構(gòu)架，按不同成本動因進行組合，如工序維度、設(shè)備機臺維度、作業(yè)班組維度等。

（3）在成本費用的歸集分配上，將每一項成本費用作為指定成本對象的直接成本費用歸集，再根據(jù)不同的成本動因在下一級相關(guān)對象中分配，從而更加靈活和貼近實際流程，提供精準有效的成本數(shù)據(jù)。

2.建立責任成本體系，調(diào)整績效考評

責任成本指承擔的責任為范圍所歸集的全部可控成本，對于企業(yè)來說，要確保將項目所發(fā)生的全部成本進行責任劃分，有成本發(fā)生就有責任人，成本方可得以控制。如何將發(fā)生的各類支出進行控制，需要兩大管理體系的支撐，一是科學(xué)合理有效的生產(chǎn)組織體系，需要將管理業(yè)務(wù)過程予以清晰界定、區(qū)分至最小的作業(yè)單元，各作業(yè)單元能夠核算成本，并最終提交作業(yè)成果，或直接外部認可的，或按照內(nèi)部考核標準確認；二是成本績效考核體系，將所有的可控成本納入薪酬考評中，將成本與員工收入相掛鉤，增加其責任意識，才能推動成本的有效控制，否則成本的浪費與損失將不可避免。

（1）標準成本與集中采購。因工程施工企業(yè)具有項目數(shù)量多且地域分散、業(yè)務(wù)消耗物資大多一致的特點，集中進行物資采購與配送可以實現(xiàn)批量采購價格優(yōu)惠。為便于不同項目間材料消耗成本的考核公允，實行統(tǒng)一的集采權(quán)限控制和內(nèi)部標準材料價格成為必然。物資采購部門的責任成本是采購價格的高低及物資到位的及時性；項目單位的責任成本是物資數(shù)量消耗的控制節(jié)約程度。

（2）優(yōu)化設(shè)備內(nèi)部租賃，匹配經(jīng)濟效益實現(xiàn)。對于工程施工企業(yè)來說，機器設(shè)備使用效率的高低將直接影響生產(chǎn)進度與成本控制水平，機器設(shè)備的責任成本中，管理難點是折舊與大修理費用，折舊費會計處理上直線攤銷法，按照一個平均數(shù)計入成本中，而大修理費按照維修周期突發(fā)式的產(chǎn)生支出，這兩類重要的費用支出與當期經(jīng)營收益并不對稱匹配。

為便于責任成本的明確，建立設(shè)備內(nèi)部租賃經(jīng)營管理模式控制折舊與大修理費用。以設(shè)備可使用年限、已使用年限、內(nèi)部租賃系數(shù)的方式予以確定內(nèi)部租賃價格，越是已使用年限短的設(shè)備，其內(nèi)部租賃系數(shù)越高。通過類似加速折舊方式將設(shè)備的購置成本、大修成本計入當期經(jīng)營成本中，納入可控成本范疇，避免依賴新設(shè)備、超負荷運行糟蹋設(shè)備的情形存在，最大程度上提高設(shè)備的使用效率和效益。

3.調(diào)動財務(wù)杠桿，發(fā)揮融資價值

財務(wù)部門除了傳統(tǒng)的資金核算外，可將工程項目、應(yīng)收賬款、承兌匯票、企業(yè)信用進行質(zhì)押（擔保），直接從金融機構(gòu)獲取各種貸款資金；利用信用證、分期或延期付款等增加供應(yīng)商信用；利用公開市場，發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)，甚至公開市場發(fā)行股份（IPO）等。財務(wù)杠桿的發(fā)揮使用，是傳統(tǒng)財務(wù)無法想象的，也是最能夠發(fā)揮財務(wù)價值的地方。

（三）宏觀戰(zhàn)略匹配方面

在宏觀層面如何發(fā)揮管理會計的職能，主要涉及全面預(yù)算與信息化建設(shè)，其中全面預(yù)算是對公司愿景、戰(zhàn)略的落實與匹配，信息化是實現(xiàn)部門協(xié)作效率、戰(zhàn)略決策支持的最有力工具。

1.全面預(yù)算

全面預(yù)算是對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，決定著企業(yè)發(fā)展的方向與目標，綜合體現(xiàn)著企業(yè)各種經(jīng)營管理活動策略、方式與方法。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化配置企業(yè)資源，提升企業(yè)運行效率，決定公司戰(zhàn)略和決策的執(zhí)行力、集團管控力、內(nèi)部各單元的協(xié)同力和各要素的集成力，是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭能力的重要體現(xiàn)與工具。

全面預(yù)算分解落實公司戰(zhàn)略，不僅包括生產(chǎn)、經(jīng)營和成本費用、人力資源、物資、設(shè)備等預(yù)算，還包括資金預(yù)算、投籌資預(yù)算，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個方面。

而財務(wù)部門作為所有經(jīng)營活動結(jié)果的記錄者，掌握著最全面的數(shù)據(jù)與信息，肩負著監(jiān)督、分析與反饋并參與生產(chǎn)經(jīng)營活動并使之符合公司經(jīng)營目標、公司戰(zhàn)略的義務(wù)與職責。

2.信息化建設(shè)

管理會計的踐行，需要大量及時、準確、完整的財務(wù)及非財務(wù)信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理、加工、分析、應(yīng)用，戰(zhàn)略能否落地、經(jīng)營目標是否偏離，這些均離不開信息化建設(shè)。

財務(wù)系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)的收集者、內(nèi)部控制體系的監(jiān)督者，往往占據(jù)較高的戰(zhàn)略與決策地位，需要參與甚至牽頭信息化建設(shè)工作，將財務(wù)流程與生產(chǎn)經(jīng)營流程及各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行一體化，只要產(chǎn)生資金和財務(wù)報表影響的經(jīng)濟活動，財務(wù)就得參與進去，利用與反饋信息化成果，從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)抓好財務(wù)管理，促進規(guī)范運作，符合企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略目標。

三、研究結(jié)論及建議

近年來，從國家政府和企業(yè)層面，管理會計均得到較大重視，但對于諸多企業(yè)來說，管理會計的重要性如何體現(xiàn)、如何踐行，仍存在許多問題與困惑。本文通過梳理“不適應(yīng)”癥狀，結(jié)合實踐，分別從微觀財務(wù)職能、中觀部門聯(lián)動、宏觀匹配戰(zhàn)略角度，提出實踐管理會計的舉措，為企業(yè)管理者及財務(wù)工作者如何轉(zhuǎn)變認識，發(fā)揮財務(wù)的管理作用，創(chuàng)造管理價值提供了意見與建議，為管理會計在我國企業(yè)的踐行提供有益借鑒意義。

因研究能力與精力有限，對管理會計的實踐應(yīng)用探討僅是羅列部分，難以窮盡。希望理論研究者及財務(wù)資深工作者對管理會計的理論及技術(shù)發(fā)展、內(nèi)部管理工作機制與措施等方面進行更多的調(diào)研與總結(jié)，促使管理會計得到更好的執(zhí)行，進而更好地服務(wù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，創(chuàng)造財務(wù)價值，促進會計行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]黃曼遠.淺析管理會計與財務(wù)會計的融合[D].中國財政科學(xué)研究院，2014-5.

[2]管理會計擔起企業(yè)轉(zhuǎn)型重任[OL].中國管理會計師協(xié)會，2013-9-21.

篇3

關(guān)鍵詞：管理會計

在當前實體經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)效益，管理會計顯得越來越重要。據(jù)一項調(diào)查，70%的財會白領(lǐng)充電會選擇管理會計，可見管理會計在企業(yè)管理中的重要性。為更好的實施管理會計，最近財政部也了《管理會計基本指引》。

一、管理會計的作用與職能

管理會計，顧名思義就是管理與會計的結(jié)合，不同于財務(wù)會計是對企業(yè)經(jīng)濟事項的事后反映，管理會計是決策的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的，是面向未來，傾向于預(yù)測、規(guī)劃與控制，能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值和效益。財務(wù)會計是負責企業(yè)年終核算、報表等工作，而管理會計是負責分析財務(wù)數(shù)據(jù)、支持決策、風險識別、內(nèi)部控制、全面預(yù)算、成本管理等工作。企業(yè)月底一結(jié)賬，將交易信息按照會計準則呈現(xiàn)出來，盈利多少，資產(chǎn)多少，是財務(wù)會計的事，而想知道未來企業(yè)的經(jīng)營情況，買這條生產(chǎn)線和企業(yè)賺不賺錢，這是管理會計的范疇。

會計的最高境界是管理，會計參與管理具有其他學(xué)科，比如單純的管理學(xué)等不具有的先天優(yōu)勢。這也是管理會計越來越受重視的原因。有人曾預(yù)言：財務(wù)人員的需要量將會隨著財務(wù)會計信息系統(tǒng)價格的下降而遞減，終有一天，隨著信息化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展，從事簡單的記賬等工作的財務(wù)會計人員將不復(fù)存在，機器人將代替企業(yè)的財務(wù)會計人員，但是管理會計卻是取代不了的，因為它更多需要人的創(chuàng)造性思維以及職業(yè)判斷，這也是管理會計的價值所在。

二、管理會計在實踐中應(yīng)用不足的原因

盡管管理會計越來越受到重視，最近財政部也了《管理會計基本指引》，但是管理會計在企業(yè)實踐中的應(yīng)用卻不盡如人意，可以說應(yīng)用有限，仍有很多企業(yè)目前還是只有財務(wù)會計，沒有管理會計崗位，造成目前這一現(xiàn)狀的原因主要有一下幾個方面原因。

1.管理會計沒有統(tǒng)一的規(guī)范。管理會計不像財務(wù)會計，有具體的會計準則可以遵守，對外財務(wù)報表有具體規(guī)定的格式，會計分錄都有對應(yīng)的參照，包括一系列固定的記賬、過賬、出報表流程。管理會計沒有相應(yīng)的具體規(guī)則可以參照，而我們的一些教材等大多都是理論研究，既使目前財政部也才剛剛出臺的《管理會計基本指引》，也缺乏具體詳細的規(guī)則指引，不像財務(wù)會計一樣，已經(jīng)有很完善的準則制度。正是因為管理會計尚未有具體可操作的規(guī)章制度可參照，才造成目前在企業(yè)實踐中應(yīng)用不足的現(xiàn)狀。

2.管理會計中很多指標（如變動成本）和很多理論（如本量利）假設(shè)條件太多，實際可操作性差，并不具有真正的實用價值?，F(xiàn)在很多管理會計理論熱衷于追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，如多元線性回歸、非線性成本函數(shù)等，這些模型很難運用到實際中。導(dǎo)致理論是理論，實踐是實踐。

3.實務(wù)界領(lǐng)導(dǎo)不像重視財務(wù)會計那樣重視管理會計。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)或者財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)觀念仍比較陳舊，認為會計就是記賬，對會計的認識仍然停留在核算以及事后反映等職能上，尚未上升到管理的高度，尚未認識到會計的預(yù)測、決策等職能。

4.企業(yè)會計人員素質(zhì)還達不到管理會計的要求。由于管理會計不像財務(wù)會計有固定的程序與方法約束，有會計準則可以遵循，財務(wù)人員經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)就可以掌握，而管理會計中的很多方法并沒有固定的模式和參考，需要會計人員根據(jù)企業(yè)具體情況應(yīng)用到企業(yè)實踐中，同時管理會計中有大量需要會計人員運用職業(yè)判斷的地方，這就對會計人員提出了更高的要求，需要專門經(jīng)過管理會計培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的專業(yè)人才才可以勝任。

三、針對管理會計應(yīng)用不足的一些對策

1.加強管理會計的學(xué)習(xí)，提高管理人員素質(zhì)。會計人員可以通過多種途徑來學(xué)習(xí)，參加相關(guān)培訓(xùn)以及參加的相關(guān)考試等，比如CMA考試，過程重于結(jié)果，即使考不過，考試的過程也是學(xué)習(xí)的過程。

2.吸收管理會計的思想。如果無法應(yīng)用一些模型公式，能把管理會計教材中的一些經(jīng)典案例和一些理念應(yīng)用到實踐中也是收獲。比如持續(xù)改進與全員全過程管理的思想，隱性成本的概念等，筆者建議可以參照MBA培養(yǎng)模式，如案例教學(xué)來學(xué)習(xí)。因為不是做學(xué)術(shù)，在實踐中可以記住一些原理，一些結(jié)論，就像聽一些學(xué)術(shù)講座，如果能聽到一句話感覺很有收獲很有體會，這堂講座就沒白聽。例如筆者所在的集團公司，有個子公司一直虧損，筆者曾經(jīng)很想不通為什么不關(guān)閉，原先筆者認為等機器設(shè)備折舊期限到了，就沒有折舊成本就降下來了，但是自從學(xué)習(xí)了管理會計，筆者學(xué)習(xí)了沉沒成本的概念，明白原來這些成本已經(jīng)屬于過去，而出售該設(shè)備價格又太低，有收入就可以抵消部分成本，還可以養(yǎng)活部分工人，對企業(yè)形象和社會責任都有益。

3.應(yīng)用電算化，由計算機處理復(fù)雜數(shù)學(xué)模型與計算。比如財務(wù)比較頭疼的現(xiàn)金折現(xiàn)計算，應(yīng)用計算機，再長的期間都沒問題，即使20年都沒有問題。不僅可以快速處理數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)處理的及時性，還可以極大提高數(shù)據(jù)處理的精確度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

4.領(lǐng)導(dǎo)要重視，才能真正構(gòu)建重視管理會計的氛圍。曾經(jīng)筆者所在公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，一種盈利一種虧損，根據(jù)財務(wù)部提供的數(shù)據(jù)，決定停掉虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)線，結(jié)果盈利的產(chǎn)品也開始出現(xiàn)虧損，最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注下，找出了原因，是虧損產(chǎn)品也能分擔部分固定成本，這就是單純的財務(wù)會計所不能解釋的了?，F(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全公司形成了良好的學(xué)習(xí)管理會計的良好氛圍和優(yōu)良的企業(yè)文化，現(xiàn)在公司在制定產(chǎn)品定價策略時，在當前激烈的市場競爭條件下，完全可以接受價格低于成本，只要高于變動成本即可，這在以前是不可想象的，完全擺脫了傳統(tǒng)財務(wù)會計的束縛，為公司占領(lǐng)市場份額奠定了堅實的基礎(chǔ)。

5.采用一些折中后的管理會計方法，使之更切合實際。比如作業(yè)成本法，確實比較先進，尤其對于制造費用在生產(chǎn)成本中所占成本較高時，傳統(tǒng)的、單一的分配標準對成本計算影響非常大。采用作業(yè)成本法可以提供更準確的成本信息，但是作業(yè)及成本動因的確認比較困難，實際操作起來具有很大主觀性?？梢圆捎谜壑缘亩鄻藴史峙洌热珉娰M采用一個標準，水費采用一個標準等。這樣就既克服了傳統(tǒng)成本法的缺點，又符合管理會計的思想。

篇4

管理會計是財務(wù)會計的補充，是為企業(yè)管理決策服務(wù)的工具。通過對企業(yè)內(nèi)部、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈等信息和數(shù)據(jù)的收集、整合、分析、處理，從而判斷企業(yè)運營狀況，為改進企業(yè)運行流程、提高資源分配和使用效率，為管理者高效、準確、數(shù)據(jù)化的決策提供信息保障，這就是管理會計的作用。本文通過對管理會計體系建設(shè)的研究，提出了建設(shè)以信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的管理會計體系，建立相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提出了值得借鑒的建議。

關(guān)鍵詞：

建筑施工企業(yè)；管理會計本質(zhì)；創(chuàng)造價值

一、引言

自2014年11月財政部《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》之后，《指導(dǎo)意見》作為國內(nèi)管理會計體系建設(shè)的頂層設(shè)計，開啟了會計改革與發(fā)展的新篇章。2015年12月財政部又了關(guān)于征求《管理會計基本指引（征求意見稿）》意見的函（財辦會【2015】26號），該《基本指引》標志著國家引導(dǎo)的管理會計轉(zhuǎn)型將逐步在企業(yè)層面落地。以管理會計評價管理成效、提升管理決策水平、創(chuàng)造企業(yè)價值，將會成為重要的研究課題。當前，我國在會計標準建設(shè)、會計理論研究和會計實務(wù)方面，主要側(cè)重于鑒證類會計和記賬類會計（簡稱財務(wù)會計），會計數(shù)據(jù)大部分為收支數(shù)據(jù)；利用會計數(shù)據(jù)參與強化管理、經(jīng)營決策、趨勢預(yù)測等方面的作用沒有挖掘，會計數(shù)據(jù)未對企業(yè)創(chuàng)造價值發(fā)揮重要作用?！豆芾頃嫽局敢ㄕ髑笠庖姼澹访鞔_提出：單位應(yīng)運用管理會計準確分析和把握價值創(chuàng)造模式，推動財務(wù)活動與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的有機融合。在充分了解和分析宏觀經(jīng)濟、市場、行業(yè)等外部環(huán)境基礎(chǔ)上，結(jié)合單位內(nèi)部環(huán)境，相應(yīng)確定管理會計應(yīng)用重點。在經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)+的時代，2016年管理會計將在企業(yè)逐步落實，并將日益完善[1]。

二、管理會計創(chuàng)造價值鏈的效應(yīng)分析

管理會計以企業(yè)現(xiàn)在、未來的資金流動方向為主線，以提高投資價值為目標，為企業(yè)管理者提供經(jīng)營管理決策、預(yù)測趨勢的科學(xué)依據(jù)[3]。管理會計可為建筑施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、提升價值空間、促進市場擴大發(fā)揮一定作用。

1.管理會計的價值管理會計主要包括戰(zhàn)略型管理會計、價值鏈型管理會計兩類，二者共同之處就是提升企業(yè)創(chuàng)造價值的空間。自1981年英國學(xué)者Simmonds提出戰(zhàn)略型管理會計[2]是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的會計數(shù)據(jù)提供管理與分析”的論斷以來，戰(zhàn)略型管理會計由于迎合了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求，一直在完善和發(fā)展中。戰(zhàn)略型管理會計的主要特點：一是從戰(zhàn)略高度針對本企業(yè)、市場客戶、競爭對手組成“戰(zhàn)略三角”，在管理會計中實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的“三位一體”；二是針對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、市場地位、投資預(yù)測建立“核心決策支撐”體系，借助管理會計數(shù)據(jù)，促進本企業(yè)價值鏈的延伸、提升與完善。戰(zhàn)略型管理會計關(guān)鍵就是需要企業(yè)家關(guān)注“發(fā)展戰(zhàn)略”。價值鏈型管理會計是以創(chuàng)造、增加企業(yè)價值為目標，以投入產(chǎn)出比、預(yù)期投資收益等為根本。當前，我國建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中，要生存下去、壯大起來，就必須特別注重“價值鏈”的經(jīng)營活動。從思想理念、人力配置、經(jīng)營方法、人才培養(yǎng)等方面圍繞“價值鏈”進行梳理。聯(lián)合應(yīng)用財務(wù)會計、管理會計，搜集、存儲、分析、處理、提取與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，讓“數(shù)據(jù)”參與企業(yè)家、管理團隊的快速及準確的決策中。整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，消除投入產(chǎn)出比劣項，建立有機一體的橫向價值鏈；整合本企業(yè)、下游供應(yīng)商、潛在客戶、老客戶與資金、投資的“數(shù)據(jù)關(guān)系”鏈，建立有機一體的縱向價值鏈。建筑施工企業(yè)在建設(shè)管理會計制度和實施工程中，利用管理會計特有的技術(shù)和方法理性構(gòu)建橫向與縱向價值鏈，實現(xiàn)價值鏈的有理性、有邏輯、有競爭優(yōu)勢的組合，創(chuàng)造企業(yè)價值的競爭優(yōu)勢。

2.管理會計具體內(nèi)涵目前企業(yè)推行的是財務(wù)會計，其與管理會計有著本質(zhì)的區(qū)別，作為建筑施工企業(yè)要明確：財務(wù)會計要完成企業(yè)運營與決算的所有任務(wù)，而管理會計體系則要緊密圍繞決策與價值來構(gòu)建[4]。二者具體區(qū)別如表1所示。建設(shè)管理會計體系是一項工程，要按計劃、分步實施：第一步要研究制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將管理會計融入規(guī)劃和信息化系統(tǒng)建設(shè)中；第二步是建立與完善企業(yè)考核、管控等規(guī)章制度，要實現(xiàn)管理會計與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)密切協(xié)同。具體內(nèi)涵如表2所示。對于建筑施工企業(yè)來講，在實際工作中，梳理物流與調(diào)度、現(xiàn)場與作業(yè)、客戶與市場的關(guān)系，推進業(yè)務(wù)以“財務(wù)數(shù)據(jù)表達”，推進業(yè)務(wù)進程與管理決策的“無縫”銜接，從而實時地把握企業(yè)、客戶、市場關(guān)系的最佳資源配置，這是一個具有重要意義的課題。當前，我國建筑施工企業(yè)的管理會計理念和工作基礎(chǔ)較為薄弱，如何在推進管理會計發(fā)展時期，實現(xiàn)企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃、具體業(yè)務(wù)工作與決策支撐的有效網(wǎng)絡(luò)連接，值得深入研究。

3.管理會計發(fā)展趨勢管理會計正在完善和發(fā)展中，其趨勢有：一是從產(chǎn)品盈利能力、渠道擴展到客戶盈利能力系統(tǒng)分；二是在企業(yè)績效管理（EPM，EnterprisePerformanceManagement）中延伸，推進管理層與價值鏈的對接；三是向預(yù)測會計轉(zhuǎn)變；四是要植入EPM方法（信息化系統(tǒng)）的商業(yè)分析；五要實現(xiàn)信息化和數(shù)據(jù)分級共享，當作業(yè)務(wù)來管理；六是完善成本管理技巧和能力等。管理會計是為管理決策服務(wù)，本質(zhì)上是為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航的，最終是為管理者高品質(zhì)決策、創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)的工具。

三、建筑施工企業(yè)管理會計的建設(shè)方法

建筑施工企業(yè)管理會計建設(shè)要分步實施。首先，推進在建施工項目的管理會計進程。建筑施工企業(yè)由眾多的工程項目單元組成，工程項目運行是否安全、有序是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，直接關(guān)系企業(yè)的命運。在管理會計制度建設(shè)上，要通過加強項目管理，以項目合同為目標，以確保工程質(zhì)量為前提，進行項目成本控制，確定物流順序，實時核算投資與收益，推進信息化系統(tǒng)與施工業(yè)務(wù)的深度融合，才能最終達到提高企業(yè)價值的目標，為企業(yè)獲得信譽及更為廣闊的發(fā)展空間。其次，針對未來施工項目的管理，要做好可行性研究，突出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟效益的分析和評價，工程抗風險能力等的結(jié)論，在管理會計中建立量化的指標體系，為投資決策提供透明、實時、科學(xué)的依據(jù)。在銀行貸款與還款、合作者簽約、工程設(shè)計、建設(shè)進程等提供基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)分析，量化的數(shù)據(jù)是管理會計的關(guān)鍵。再次，在管理會計中要推行建筑規(guī)模與限額設(shè)計一體化系統(tǒng)。限額設(shè)計就是要按照批準的設(shè)計可行性報告、擴初設(shè)計和投資估算控制等設(shè)計總概算，同時設(shè)定審定的投資額、工程量分解表、工程流程圖等組合聯(lián)動數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)審定的額度進行方案研究與篩選，以保證總投資不被突破。限額設(shè)計控制工程投資有縱向和橫向兩條線控制：縱向控制是按照工程及限額設(shè)計過程從前往后依次進行控制；橫向控制是對內(nèi)部專業(yè)及設(shè)計人員進行考核，實行獎懲，進而保證設(shè)計質(zhì)量的一種方法。管理會計在這方面作用很大，不僅可改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，還是保證投入產(chǎn)出比達到合理值的最佳方法。最后，管理會計中，緊密聯(lián)系新型材料、新型結(jié)構(gòu)件及新型零部件跟蹤數(shù)據(jù)庫?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，在企業(yè)信息化系統(tǒng)中時刻關(guān)注新型復(fù)合建筑材料、零部件等在施工及設(shè)計中的運用，一是可直接降低工程的投資；二是可保證工程擁有較高的質(zhì)量；三可降低日后建筑整體維護費用。這些都是企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵部分。

四、管理會計需要科學(xué)計量價值

在財務(wù)會計中，類似客戶資源（市場開發(fā)）、數(shù)據(jù)庫、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)并沒有作為資產(chǎn)教學(xué)計量，其實新技術(shù)、新方法研發(fā)對建筑施工企業(yè)很重要。企業(yè)內(nèi)部針對研發(fā)等機構(gòu)的獎懲有成熟的做法，但目前還沒看到作為資產(chǎn)計量方面的研究。本文對涉及建筑施工企業(yè)有關(guān)分支機構(gòu)的評價指標做了初步分析。市場開發(fā)分支機構(gòu)每年都會完成規(guī)定的工程任務(wù)額，工程實施后所產(chǎn)生的利潤，一般會有約定的部分可以歸屬為該開發(fā)機構(gòu)。這對企業(yè)來說，相當于這個開發(fā)機構(gòu)每年都在為企業(yè)創(chuàng)造一定的收益。因此在管理會計核算中，市場開發(fā)機構(gòu)可以作為一項客戶資源類的資產(chǎn)計量。筆者建議采用收益法進行評估，具體為：設(shè)該機構(gòu)的資產(chǎn)價值為V，設(shè)該機構(gòu)年度平均的經(jīng)營任務(wù)額度為A，設(shè)開發(fā)機構(gòu)所創(chuàng)造的凈利潤部分的系數(shù)（一般按照任務(wù)額度的1~1.5%計取，具體看公司在市場開發(fā)方面的政策）為µ，設(shè)企業(yè)的年平均凈資產(chǎn)收益率為R。從上式可以看到，提高該經(jīng)營開發(fā)機構(gòu)資產(chǎn)價值的主要因素為：一是獲得更多的任務(wù)份額以提高A值；二是獲得效益更好的任務(wù)以提高系數(shù)µ；企業(yè)年平均凈資產(chǎn)收益率的變化對于市場開發(fā)機構(gòu)的年度計量來說，基本上相當于常數(shù)。在這個公式里，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率降低會提高市場開發(fā)機構(gòu)的資產(chǎn)評估值。因為收益率的降低意味著企業(yè)需要用更多的資產(chǎn)才能實現(xiàn)同樣的收益額，所以對開發(fā)機構(gòu)來說是合理的。

五、建設(shè)管理會計制度的建議

1.提高對管理會計的認識建筑施工企業(yè)長期聚焦于成本管理并取得了富有成效的工作成果。成本管理也是管理會計范疇的一個重要模塊。從管理會計的重要性來看，研發(fā)部、市場開發(fā)部、項目部、工程公司、集團公司、股份公司，基本上是層級越高越需要管理會計來輔助決策。對于體量巨大、業(yè)務(wù)多元的央企，管理會計體系建設(shè)以及發(fā)揮高效作用尤為重要。

2.對標先進企業(yè)，推進管理會計體系建設(shè)在管理會計實踐方面，有諸多先行的優(yōu)秀企業(yè)。但對于建筑施工工程公司，能夠直接對標的具體企業(yè)并不多。通過對多個優(yōu)秀企業(yè)的管理會計實踐分析，可以總結(jié)出以下幾條規(guī)律：（1）戰(zhàn)略層面的認同。管理層對管理會計的理解和認識要到位，是實施的堅定支持者，這一點必不可少。（2）信息化系統(tǒng)的支持。管理會計的精髓在于實時抽取管理狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息加以分析，提出改進措施、調(diào)整或修訂，減少企業(yè)損失，增加企業(yè)價值。要落實“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金、投資收益管理為中心”，信息化系統(tǒng)必須跟上。（3）公司價值的呈現(xiàn)。管理會計是對管理效果的數(shù)據(jù)化，通過數(shù)據(jù)收集和分析判斷業(yè)務(wù)的運行狀況。30年前，企業(yè)80%的業(yè)務(wù)價值都能夠體現(xiàn)在財報上；但現(xiàn)在只有20%的公司價值可以在財報上看到，其他80%的價值都在人力資本、技術(shù)優(yōu)勢、知識產(chǎn)權(quán)等資產(chǎn)上，計量這些資產(chǎn)的價值是管理會計工作開展的重要內(nèi)容。（4）人力資源的支撐。管理會計體系建設(shè)對人力資源、人員素質(zhì)提出了更高的要求。隨著財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的推進和實施，財務(wù)人員要深刻理解具體業(yè)務(wù)的實際運轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)人員也要學(xué)會運用“會計語言”，管理會計迫切需要復(fù)合型人才。

3.打破部門壁壘，有效實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)融合推進管理會計制度，最重要的是要打破部門壁壘，實現(xiàn)真正的經(jīng)營數(shù)據(jù)真實可靠、實時化、口徑統(tǒng)一化。例如德國漢高公司在建設(shè)管理會計上：將大部分財務(wù)分析、業(yè)務(wù)控制職能等整合在全球公司的財務(wù)部門下，即整合在集團CFO之下，而并非整合在每個事業(yè)部下。通過整合，一是可以確保財務(wù)特別是管理會計具有最大的獨立性；二是具有更大的協(xié)同效應(yīng)，之前每個業(yè)務(wù)部門都有各自的會計體系，統(tǒng)一在CFO下，各個部門能用統(tǒng)一的管理會計體系下實現(xiàn)監(jiān)控、分析和指揮運營。在這方面，很多央企的建筑施工企業(yè)有財務(wù)主管委派制，這對于管理會計體系建設(shè)是有利的。漢高在管理會計框架上設(shè)置了“金字塔”式的三個層級：第一層是實現(xiàn)業(yè)務(wù)的信息整合，以信息化和報告系統(tǒng)為基礎(chǔ)；第二層是在信息整合之后，實現(xiàn)對于信息的分析；第三層是在分析基礎(chǔ)上，提出對于改進業(yè)務(wù)的建議和方向。面對“金字塔”，員工在工作當中都要自問，自身所做的工作到底創(chuàng)造了怎樣的價值，調(diào)動了全體員工的主動性。

六、結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；會計；管理；創(chuàng)新能力；戰(zhàn)略

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2007）12-0186-01

1 市場經(jīng)濟體制對會計管理的影響

當前企業(yè)會計管理中存在最為普遍的一個問題就是會計在企業(yè)中的角色異化，權(quán)利集中而又不具體地在企業(yè)管理中行使職權(quán)，往往造成了企業(yè)管理中會計這一職務(wù)就成了一個“另類”。由于會計在企業(yè)經(jīng)營活動中主要負責財務(wù)往來，財務(wù)狀況分析，在管理階層并不能真正發(fā)揮自己的管理作用，導(dǎo)致會計在企業(yè)的經(jīng)營行為中缺乏創(chuàng)新能力，惰性增加，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標形成了一個很大的反差。

1.1 會計管理缺乏細化

企業(yè)會計管理也就是會計的對象管理?，F(xiàn)行的模式是以價值運動作為會計管理的對象，對于管理目標只有定位在有形的資金、資產(chǎn)、成本或者是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程管理，換句話說也就是僅僅局限與資產(chǎn)的管理。市場經(jīng)濟條件下，會計管理的對象已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，會計管理對象要適當?shù)剡M行修正，把管理對象量化、細化。

1.2 會計管理職能的確認

企業(yè)會計管理傳統(tǒng)意義上來說，對于其管理職能確認，我們只有通過對會計的工作，目標與管理對象進行整合，而并不具有資源整合的作用。但是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營行為已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的會計管理職能首先是不再是單純地管錢、管帳，而是要引申到企業(yè)的成本預(yù)算，質(zhì)量管理和人力資源管理中去。會計的管理職能的轉(zhuǎn)變完全可以改變企業(yè)的經(jīng)營策略和戰(zhàn)略方向，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)會計管理的面就更加廣泛，最為主要的職能則是通過會計的有效管理，規(guī)避企業(yè)風險，使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

1.3 會計管理的理論影響

會計理論的發(fā)展決定了市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展規(guī)律和模式，就企業(yè)本身而言，會計管理是擔負著企業(yè)的資金管理，成本管理，而統(tǒng)合與企業(yè)管理中的人力資源管理，企業(yè)文化培育對于企業(yè)會計來說，是新的歷史時期企業(yè)財務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的一個核心學(xué)說，如果單一地去用財務(wù)管理來考量一個企業(yè)會計的管理能力，在市場經(jīng)濟條件下，這種理論本身是站不住腳的。市場經(jīng)濟條件下的會計管理理論內(nèi)容首先是把會計管理提升到了企業(yè)管理的一個重要位置，僅僅次于決策管理之下，比銷售、生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部的其他管理都具有他特殊的價值和前瞻性。

1.4 企業(yè)風險探索和利益評價

市場經(jīng)濟的體制客觀上是使企業(yè)蒙受著機會與與損失的可能，這種可能在市場經(jīng)濟條件下由于知識經(jīng)濟的比重擴大，企業(yè)會計就必須具有正確的風險觀，善于捕捉企業(yè)發(fā)展中的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把企業(yè)的風險控制到最低。還有就是要正確對企業(yè)的利益做出評價。

2 企業(yè)會計管理創(chuàng)新的幾點思考

在市場經(jīng)濟條件下會計管理創(chuàng)新要從以下幾個方面入手

2.1 樹立正確的會計管理觀念

（1）市場經(jīng)濟條件下，要根據(jù)傳統(tǒng)的會計管理辦法對過去的會計管理做出評價。并以此來指導(dǎo)現(xiàn)時事務(wù)。市場經(jīng)濟條件下會計管理的創(chuàng)新要求企業(yè)會計要通過對傳統(tǒng)的會計管理模式與辦法發(fā)現(xiàn)問題查找不足，更好地把握未來，真正做到深入地服務(wù)與企業(yè)。建立面向未來的會計管理觀念和理論體系；構(gòu)建一套與市場經(jīng)濟體制相互吻合的會計管理組織和方法體系；改變傳統(tǒng)的以財務(wù)分析，財務(wù)往來統(tǒng)計的單一管理模式，深入到企業(yè)的全面管理中去；利用信息化手段，實現(xiàn)會計管理的動態(tài)體系建設(shè)和信息化建設(shè)。

（2）就是樹立創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)進入市場經(jīng)濟的前提就是以創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的靈魂，常理說，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有創(chuàng)新也就難以體現(xiàn)會計管理的先進性。因此，企業(yè)會計管理就必須具有創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新能力。

2.2 會計管理要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化，商品全球化的發(fā)展

現(xiàn)代社會是信息化的社會，商品價格比、質(zhì)量比都已經(jīng)隨著全球企業(yè)的商品一體化發(fā)展越來越透明，企業(yè)要想使自己的商品更具有競爭力，就要在管理上下足功夫。那么會計管理則擔當著企業(yè)商品以及企業(yè)經(jīng)營行為。既然企業(yè)參與到了全球化的競爭中，那么企業(yè)的管理行為也必然地參與到競爭，這種競爭的表象盡管是質(zhì)量、價格、服務(wù)的競爭，其實歸根結(jié)底還是管理的競爭。作為企業(yè)管理中占據(jù)重要位置的會計管理則必須要服從與企業(yè)管理的需要。企業(yè)會計管理創(chuàng)新能力既要能處理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)，管理事務(wù)，更要強化信息化管理，依靠網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，最終把市場競爭中反饋回來的數(shù)據(jù)調(diào)整為企業(yè)全面管理的依據(jù)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

2.3 會計管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競爭力

會計在很多企業(yè)中有“第三者”之稱，也就是說既不完全附屬與管理者，又不能完全地代表企業(yè)的員工。這個矛盾所在就很難使會計管理真正意義上介入企業(yè)的管理中。就此而言，應(yīng)該是會計管理的理論矛盾點所在。當前有一種說法就是把企業(yè)會計管理“獨立”出來。顯然這種說法是不科學(xué)的，脫離了企業(yè)管理的會計管理理論是不具有科學(xué)依據(jù)的，更深一個層面來看，會計管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然，管理內(nèi)容的多元化使得會計管理更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營行為中，尤其在生產(chǎn)與人力資源管理中，會計管理應(yīng)當量化成本，量化人力資源的動態(tài)價值，把企業(yè)內(nèi)部資源作好統(tǒng)籌分配，實現(xiàn)資源內(nèi)部資源到資本的轉(zhuǎn)化。如果僅僅是財務(wù)管理或者成本的管理，那么勢必對企業(yè)的管理一些盲區(qū)問題是鞭長莫及的。會計管理的定位應(yīng)當是體現(xiàn)會計管理的全面性與復(fù)合性，在管理層面要發(fā)揮其決策的作用，在生產(chǎn)銷售中又要發(fā)揮好其服務(wù)作用。在會計管理的轉(zhuǎn)型中，筆者認為：（1）要加強會計的管理能力培養(yǎng)，對企業(yè)中的風險規(guī)避，財務(wù)分析有著預(yù)知和處置能力；（2）就是對成本環(huán)節(jié)的控制，做好產(chǎn)品或者商品的投融資分析，通過財務(wù)分析完全體現(xiàn)企業(yè)的資金能力并做好資金的合理使用和效益管理；（3）就是做好企業(yè)員工的業(yè)績評價與薪金管理工作，體現(xiàn)優(yōu)金優(yōu)勞，勞動強度，勞動成果與薪水的同比性；（4）有就是依據(jù)人力資源管理部門的終端反饋，把企業(yè)的人力資源工作形成良性的開發(fā)趨勢，在人力資源的開發(fā)過程中，對人力的報酬、投資、福利、待遇做好科學(xué)的統(tǒng)籌安排。

2.4 優(yōu)化管理質(zhì)量，完善評價體系

會計管理做為一項考量企業(yè)綜合發(fā)展成果的一個杠桿，對于管理的影響決不是傳統(tǒng)意義的那么簡單，在計劃經(jīng)濟時期，會計的管理模式比較片面，也就是我們通常理解的會計就是管錢，而隨著市場經(jīng)濟體制的完善，在市場經(jīng)濟的條件下，管理會計也應(yīng)用而生，會計管理的內(nèi)容在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上也逐漸也在向管理方面表現(xiàn)的更多。管理質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全管理、人的管理、成本的管理，總之企業(yè)的管理都存在著質(zhì)量的優(yōu)劣，優(yōu)秀的管理必然會促進企業(yè)的發(fā)展，劣勢的管理則可能為企業(yè)埋藏更多的不穩(wěn)定因素，會計管理作為一個綜合管理的體系，作為管理者的決策參謀，好的會計管理質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的健康有序發(fā)展。對于企業(yè)內(nèi)部員工的績效評價，在市場經(jīng)濟條件下，管理能力是一方面，而另一方面則是企業(yè)內(nèi)部的評價機制，只有做好企業(yè)內(nèi)部的評價機制才能發(fā)揮人的潛力，使企業(yè)獲得最大化的效益，同時也使企業(yè)的管理產(chǎn)生最大化的效應(yīng)。

在市場經(jīng)濟條件下，會計管理的內(nèi)容會隨著企業(yè)的發(fā)展更加豐富起來，企業(yè)的管理水平高低僅僅依靠企業(yè)決策者與員工的自率在當前環(huán)境下是不可能的，那么會計管理的作用力就必須存在，而且是企業(yè)管理的中流砥柱，那么加強企業(yè)會計管理的實踐與理論研究就非常必要，尤其在市場經(jīng)濟體制越來越完善，知識經(jīng)濟擴張，全球商品化的今天，會計管理更加任重道遠，因此加強會計管理研究就顯的更具有廣泛的價值和現(xiàn)實意義。

參考文獻

［1］李心合.會計是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系中的第三者［J］.財務(wù)與會計，1999，（10）.

篇6

 

【摘要】環(huán)境價值是企業(yè)未來發(fā)展的重要推動力，實施環(huán)境管理將成為企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。目前，我國在企業(yè)環(huán)境會計管理方面的研究尚處于起步階段，缺乏操作性強、適于推廣的環(huán)境會計管理體系，缺乏對資源環(huán)境的價值分析、成本估算及有效信息披露。文章探討循環(huán)型工業(yè)企業(yè)的環(huán)境會計管理問題的同時，提出了應(yīng)構(gòu)建扁平化組織機構(gòu)、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息集成平臺、環(huán)境會計要素界定、加強環(huán)境作業(yè)成本分析和預(yù)算控制、引入獨立環(huán)境報告等一系列具體措施。

 

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟 環(huán)境會計核算 作業(yè)成本 預(yù)算控制 獨立環(huán)境報告

 

一、環(huán)境會計研究綜述環(huán)境會計的研究可追溯到20世紀70年代，以1971年比蒙斯（f.a.beams）撰寫的《控制污染的社會成本轉(zhuǎn)換研究》和1973年馬林（j.t.marlin）的文章《污染的會計問題》為代表。環(huán)境會計是從環(huán)境影響的角度對傳統(tǒng)會計系統(tǒng)下的經(jīng)濟活動予以研究，圍繞著自然資源如何補償這一主題，著眼于高效利用資源，對環(huán)境會計各要素做出確認、計量和報告。

（一）國外環(huán)境會計研究：尚無共同接受的專業(yè)標準國外環(huán)境會計研究是宏觀視角和微觀視角并存的局面。宏觀方面，研究視角開闊得多，環(huán)境會計早已超出會計學(xué)范疇，而是通過對與環(huán)境有關(guān)指標的收集和整理，以及相應(yīng)經(jīng)濟學(xué)模型的測算和分析，為國家決策提供依據(jù)。微觀方面，研究重點集中在信息披露方面，包括對財務(wù)信息和非財務(wù)信息披露。

1.環(huán)境會計研究開展較早的國家。

美國是最早對環(huán)境會計和報告提出規(guī)范要求的國家。美國環(huán)境管理署（epa）早在1980年就根據(jù)《綜合環(huán)境反映、賠償和責任法》，又稱《超級基金法》，要求對環(huán)境清理成本的潛在責任方予以確認和揭示。1985年，修改為《超級基金補償和再授權(quán)法》要求對規(guī)定的化學(xué)物資和危險物資進行專門報告（hutchison，2000）。[1]美國財務(wù)會計標準委員會（fasb）則制定了相關(guān)準則，以幫助企業(yè)正確預(yù)計其具體的環(huán)境費用，證券交易委員會（sec）也對企業(yè)環(huán)境報告與信息披露實行監(jiān)管。sec了《財務(wù)信息披露內(nèi)容與格式條例》、《非財務(wù)信息披露內(nèi)容與格式條例》、《財務(wù)報告政策》、《會計專門公告》，主要涉及環(huán)境風險事項、環(huán)境負債、環(huán)境清理成本等具體會計與報告問題。sec與epa達成協(xié)議，由epa按季向sec提供各公司的環(huán)境信息，sec利用這些信息來評估企業(yè)是否對與環(huán)境有關(guān)的問題做了恰當足夠的披露。sec對一些環(huán)境問題嚴重而未能適當披露環(huán)境負債的企業(yè)進行處罰。日本是目前世界上環(huán)境會計體系發(fā)展得較完善的國家之一。

日本在2002年頒布的《環(huán)境會計準則（2002年版）———為環(huán)境會計準則2002年版的理解》由《環(huán)境會計準則2002》、《問題與解答》、《事例編》三部分組成，就環(huán)境會計的定義、環(huán)境報告的內(nèi)容、環(huán)境要素的確認計量等給出具體標準。2004年3月，頒布了《環(huán)境報告書指南2003》，明確環(huán)境報告書的定義和基本機能，還頒布了《環(huán)境成本分類細則2003》，更為詳盡地列示環(huán)境成本分類。2005年2月頒布《環(huán)境會計指南2005年版》，6月頒布《環(huán)境管理會計方法工作指南》。英國在1997年頒布了一份適用于所有企業(yè)的文件《環(huán)境報告與財務(wù)部門：走向良好實務(wù)》，鼓勵最大的350家上市公司自愿披露它們的“溫室氣體”排放情況。瑞典、荷蘭分別于1998年和1999年把環(huán)境報告的編制和披露列為對企業(yè)的強制性要求。澳大利亞也在1999年的《環(huán)境保護和生物多樣性法案》中要求企業(yè)在年度報告中提交環(huán)境報告。

2.聯(lián)合國及其國際組織的相關(guān)研究進展。1998年2月，國際會計和報告準則政府間專家工作組（isar）通過了《環(huán)境會計和報告的立場公告》，要求將環(huán)境成本、負債等確認和披露列為重點，這是目前國際上第一份關(guān)于關(guān)于環(huán)境會計和報告的系統(tǒng)完整的國際指南。[2]歐盟1990年《有關(guān)環(huán)境信息公開自由指令》，鼓勵成員國企業(yè)設(shè)立環(huán)境目標，推行環(huán)境管理體系和報告制度，1993年了《環(huán)境管理與審計計劃》（emas）。1992年英國世界上第一部有關(guān)環(huán)境管理制度的國家標準文件bs7750。1996年，國際標準化組織（iso）起草全球性環(huán)境管理和環(huán)境審計標準文件iso14000系列，強調(diào)了環(huán)境管理的系統(tǒng)觀與過程觀。2003年，聯(lián)合國、歐洲委員會、國際貨幣基金組織、經(jīng)合組織、世界銀行等五大組織在總結(jié)各國環(huán)境經(jīng)濟核算經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，了《綜合環(huán)境經(jīng)濟核算seea-2003》的最終修訂版本，把國際宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算推向一個更高水平。

（二）國內(nèi)環(huán)境會計研究：相對滯后，實務(wù)操作性不強相對于國外開闊的研究視角，我國環(huán)境會計研究范圍與國外的微觀環(huán)境會計研究范圍大致相同，研究重點放在會計計量、財務(wù)報告、會計信息、會計信息系統(tǒng)領(lǐng)域。環(huán)境會計要素是環(huán)境會計研究的基礎(chǔ)，本文擬從環(huán)境會計要素角度，研究環(huán)境會計要素的界定及核算問題。經(jīng)文獻查閱，學(xué)者們主要圍繞環(huán)境會計要素內(nèi)容、計量單位、計量基礎(chǔ)和計量方法進行研究。長期以來，人們對環(huán)境會計研究對象的認知角度不同而出現(xiàn)了對環(huán)境會計要素的不同認識。汪小英（2002）認為環(huán)境會計是圍繞自然資源的耗費應(yīng)如何補償這一主題，運用會計學(xué)的理論和方法，對經(jīng)濟活動對環(huán)境的影響進行確認、計量和報告的學(xué)科。[3]

可見，其所指的環(huán)境資產(chǎn)就是自然資源資產(chǎn)。王冬蓮、曹建安（1999）認為環(huán)境會計是把自然資源和生態(tài)環(huán)境確認為環(huán)境資產(chǎn)，實行自然資源和生態(tài)環(huán)境的有償耗用制度。[4]其所指的環(huán)境資產(chǎn)包括自然資源資產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)。許家林、王昌銳（2006）在依照會計確認標準對環(huán)境資產(chǎn)和環(huán)境成本的內(nèi)涵進行研究的基礎(chǔ)上，提出只有符合資產(chǎn)確認標準而被資本化的環(huán)境成本才構(gòu)成環(huán)境資產(chǎn)的主張。[5]朱紀紅（2006）則從環(huán)境成本和環(huán)境收益角度研究，探討了環(huán)境成本及收益對企業(yè)經(jīng)營成果的影響。[6]許亞湖（2006）以外部環(huán)境因素為對象，從政治法律、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)環(huán)境四個方面探討企業(yè)進行環(huán)境成本核算時應(yīng)重點考慮的因素。[7]王維鴻（2007）從環(huán)境會計科目設(shè)計角度，認為不需打破傳統(tǒng)會計理論體系，只需在現(xiàn)有財務(wù)會計科目體系基礎(chǔ)上，增設(shè)與環(huán)境有關(guān)的一級或明細科目。[8]對環(huán)境會計計量單位，大多數(shù)學(xué)者主張采用定量與定性結(jié)合，以貨幣計量為主，同時兼用實物單位。

耿建新、張宏亮（2006）認為宏觀環(huán)境會計核算的環(huán)境成本數(shù)據(jù)嚴重虛擬化，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀主體的會計成本，難以形成對微觀主體的激勵作用。所以，應(yīng)加強會計協(xié)調(diào)與研究工作，實現(xiàn)會計制度、會計準則與環(huán)境核算制度的接軌。[9]對于環(huán)境會計計量基礎(chǔ)，具有多重性，如現(xiàn)行成本、重置成本、邊際成本、機會成本和替代成本等。對環(huán)境會計計量方法，主要有機會成本法、影子價格法、替代品評價法、預(yù)防性支出法、恢復(fù)費用法、市場價值法、人力資本法、資產(chǎn)價值法、調(diào)查評價法等。[10]綜上所述，發(fā)達國家在環(huán)境會計和報告方面的理論研究取得了豐碩成果，許多國家都在研究環(huán)境會計核

--> 算方法，理論研究和實踐上取得很大的進展，但還沒有制定出一套公認的環(huán)境會計核算模式。21世紀的中國，經(jīng)濟規(guī)模的擴大、人口的增長，使我們既成為經(jīng)濟大國，又成了一個資源消耗、環(huán)境污染較嚴重的國家，這成為制約中國經(jīng)濟進一步高速增長的關(guān)鍵因素，循環(huán)經(jīng)濟勢在必行。與國際會計界在環(huán)境會計問題方面的積極態(tài)度和取得豐碩成果相比，我國會計界的研究略顯薄弱。本文從環(huán)境會計管理角度，研究工業(yè)企業(yè)如何體現(xiàn)由循環(huán)經(jīng)濟帶來的資源節(jié)約，減少環(huán)境污染損失，并合理量化為貨幣價值，以經(jīng)濟核算與管理發(fā)展促進循環(huán)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

 

二、目前循環(huán)型工業(yè)企業(yè)環(huán)境會計管理存在的主要問題

（一）很多與環(huán)境相關(guān)的原始信息未被收集很多與環(huán)境相關(guān)的原始信息未被收集，如產(chǎn)出廢棄物、環(huán)保投資、企業(yè)誠信、資源消耗產(chǎn)出率等。這些信息之所以未被收集，主要原因是：（1）環(huán)境成本的界定不清楚；（2）目前外部環(huán)境成本大多沒有納入環(huán)境會計核算范圍之內(nèi)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動污染環(huán)境而造成居民健康損害和財產(chǎn)損失、動植物損害等，企業(yè)不愿意考慮相關(guān)信息的存在；（3）某些信息的評價和收集必須有企業(yè)外部人員的參與。

（二）環(huán)境會計要素核算內(nèi)容的界定問題企業(yè)要進行環(huán)境會計核算，首先應(yīng)理清環(huán)境會計要素核算范圍。然而，環(huán)境會計要素確認、計量是會計一大難題，目前存在種種爭議，如環(huán)境資產(chǎn)，傳統(tǒng)會計認為，資產(chǎn)是企業(yè)擁有的或控制的能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源，那么，環(huán)境資產(chǎn)是否為企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而購入的自然資源，還是僅僅包括達到了國家環(huán)保標準的環(huán)保設(shè)備、無形資產(chǎn)及環(huán)保存貨；企業(yè)占用的生態(tài)環(huán)境（如森林、湖泊）是否屬于環(huán)境資產(chǎn)；企業(yè)為了保護環(huán)境、防范生態(tài)破壞，在制造和使用產(chǎn)品過程中對環(huán)境的維護支出如何進行資本化、費用化界定；環(huán)境支出如何進行成本歸因，將其分配到產(chǎn)品中；核算時環(huán)境明細科目如何細分，目前許多企業(yè)只在管理費用、營業(yè)外支出等明細科目中體現(xiàn)“排污費”“、綠化費”“、環(huán)保罰款”，而其他環(huán)境支出未能細分，如企業(yè)環(huán)保投資、人員經(jīng)費、環(huán)境預(yù)防支出等未能很好體現(xiàn)，沒能抓住節(jié)省成本的機會等等。

（三）財務(wù)流程遠離業(yè)務(wù)流程，難以發(fā)揮財務(wù)分析、控制職能

1.缺乏環(huán)境預(yù)算的科學(xué)編制及控制。

（1）環(huán)境預(yù)算編制比較粗放。許多企業(yè)只注重產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算、銷售預(yù)算，不重視環(huán)境預(yù)算。環(huán)境預(yù)算反映的角度較單一，如只反映環(huán)境費用支出預(yù)算，如排污費等，缺乏從產(chǎn)品、客戶、渠道、區(qū)域等支出流向角度分析費用形成原因及其結(jié)構(gòu)。

（2）環(huán)境預(yù)算控制中很少有增值意義的預(yù)算分析。企業(yè)日常會計管理以核算為主，不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，缺乏價值管理，對企業(yè)經(jīng)營活動全過程缺乏事前、事中、事后控制。固定預(yù)算體系過于僵化，缺乏有彈性的環(huán)境預(yù)算體系，無法及時有效比對環(huán)境預(yù)算指標與企業(yè)價值量的發(fā)展變化情況，難以加強對各部門環(huán)境措施的監(jiān)管。

2.缺乏利用作業(yè)成本法進行環(huán)境成本價值分析。目前企業(yè)較多使用傳統(tǒng)的制造成本法核算，缺乏從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售的全過程角度進行作業(yè)分析，更談不上利用作業(yè)成本法對環(huán)境成本進行價值分析。作業(yè)成本法優(yōu)點在于對企業(yè)進行成本價值分析，通過控制每個作業(yè)中每一個成本點的增值，實現(xiàn)對各種資源的調(diào)配和平衡。

（四）傳統(tǒng)財務(wù)報告不能全面評價企業(yè)業(yè)績

1.缺乏獨立的環(huán)境報告。目前我國環(huán)境會計具體準則空缺的情況下，有學(xué)者提出企業(yè)應(yīng)首先考慮采用補充報告模式，[11]以彌補我國企業(yè)財務(wù)報告中關(guān)于環(huán)境報告的缺陷。即保持原有的會計核算體系不變，通過增加會計科目、會計報表、報告內(nèi)容等方式，反映環(huán)境成本、預(yù)算執(zhí)行情況、績效等。但這種方法有局限性，因為企業(yè)環(huán)境績效中有很多因素是不能貨幣化的，有些項目雖然能貨幣化，但在計量上不可靠，不能夠完全包含環(huán)境績效評價體系所要求的信息。

2.未將企業(yè)環(huán)境會計核算與宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算銜接。開展宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算需要企業(yè)會計核算的支持。目前來看，無論是seea還是我國已有的環(huán)境核算體系框架之中，都沒有強調(diào)甚至忽略環(huán)境國民經(jīng)濟核算與企業(yè)會計核算的銜接問題，使宏觀環(huán)境會計核算與微觀企業(yè)環(huán)境會計核算相脫節(jié)：一方面企業(yè)會計核算提供的數(shù)據(jù)不能直接為環(huán)境國民經(jīng)濟核算所用，加大了數(shù)據(jù)取得與處理成本，另一方面，宏觀環(huán)境會計核算的環(huán)境成本數(shù)據(jù)嚴重虛擬化，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀主體的會計成本，難以形成對微觀主體的激勵作用。所以，應(yīng)加強會計協(xié)調(diào)與研究工作，實現(xiàn)會計制度、會計準則與環(huán)境核算制度的接軌。

 

三、循環(huán)型工業(yè)企業(yè)改進環(huán)境會計管理的建議

（一）企業(yè)各部門協(xié)同運作，構(gòu)建扁平化的組織機構(gòu)過去企業(yè)組織體系按照職能部門來劃分，各部門往往從自身利益和短期利益出發(fā)，相互信任和合作關(guān)系較差，難以合理處理資金流、物流和信息流問題。而扁平化的組織機構(gòu)能合理整合企業(yè)資源計劃，使企業(yè)流程達到最佳運行效果。企業(yè)應(yīng)成立專門的環(huán)境和能源小組，或稱環(huán)境管理中心，從各部門中抽出人員組成統(tǒng)籌制定循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展策略、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門，避免出現(xiàn)權(quán)責不清、推諉扯皮現(xiàn)象。

（二）建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息集成平臺財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺應(yīng)包含一個大型的中央數(shù)據(jù)庫和按價值增值單元建立的眾多分數(shù)據(jù)庫。當環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)部門將經(jīng)過確認的單據(jù)保存在業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)庫文件中，會計部門通過平臺將環(huán)境信息轉(zhuǎn)換為環(huán)境記賬憑證；當企業(yè)需要從財務(wù)和業(yè)務(wù)視角生成相應(yīng)報表時，通過生成報表系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實時獲取數(shù)據(jù)，自動生成相應(yīng)的環(huán)境報表。另外，每個價值增值單元可預(yù)先置入相關(guān)的環(huán)境預(yù)算指標，當價值活動未達標時，自動發(fā)出警示信號，提示要采取相應(yīng)改進措施。

（三）企業(yè)環(huán)境會計要素核算內(nèi)容的界定應(yīng)根據(jù)資源環(huán)境的產(chǎn)權(quán)界定結(jié)合我國目前實際情況，企業(yè)一方面通過商品交易購入自然資源（如土地使用權(quán)、水、礦產(chǎn)等），另一方面，還無償占用企業(yè)所在地的生態(tài)環(huán)境（包括森林、湖泊等）。企業(yè)擁有自然資源的經(jīng)營、收益權(quán)，但同時應(yīng)承擔對環(huán)境資源的維護及補償責任，對環(huán)境資源的維護及補償成本應(yīng)納入環(huán)境會計核算體系中。對環(huán)境的顯性破壞應(yīng)計量并披露在會計報表中，對環(huán)境的隱性破壞由于計量困難，則應(yīng)在會計報表附注中作為強制事項進行相關(guān)披露。

1.環(huán)境資產(chǎn)。環(huán)境資產(chǎn)的確認應(yīng)符合資產(chǎn)概念并結(jié)合環(huán)境特點。企業(yè)購入的自然資源（如水、電、煤、天然氣、工業(yè)原料、金屬或非金屬礦物、生物資產(chǎn)等），當然屬于環(huán)境資產(chǎn)，另外，達到保護自然資源目的是要花費代價的，同樣形成環(huán)境資產(chǎn)，如煙塵、污水處理固定資產(chǎn)購置及其改造、環(huán)保無形資產(chǎn)（綠色產(chǎn)品標志認證費、環(huán)保研發(fā)支出中可資本化的部分、外購的排污許可證費）、環(huán)保存貨的購置等，均屬于環(huán)境資產(chǎn)。另一方面，與我國宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算體系相銜接，企業(yè)無償占用的環(huán)境資源應(yīng)在備查簿中反映。

2.環(huán)境負債。環(huán)境負債是由于企業(yè)過去的交易或事項對環(huán)境造成的影響，應(yīng)當由企業(yè)承擔的、需要以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的義務(wù)。因此，環(huán)境負債包括企業(yè)通過借款購置環(huán)境設(shè)備和存貨、運營過程中發(fā)生應(yīng)付環(huán)境費用、應(yīng)付罰賠款、隱性負債等，可能涉及短期或長期借款、應(yīng)付債券、其他應(yīng)

--> 付款、長期應(yīng)付款等環(huán)境負債。

3.環(huán)境所有者權(quán)益。環(huán)境所有者權(quán)益為環(huán)境資產(chǎn)減去環(huán)境負債的結(jié)果，反映企業(yè)所有者在環(huán)保工作中體現(xiàn)出來的社會責任和績效。環(huán)境所有者權(quán)益還應(yīng)包括財政撥付的專門用于治理環(huán)境污染的基金，社會統(tǒng)籌的環(huán)?；穑髽I(yè)從稅后利潤中提取的環(huán)?；鸬扔糜诃h(huán)保的專項基金。

4.環(huán)境收入。綠色產(chǎn)品、清潔產(chǎn)品、利用“三廢”生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售收入，可直接認定為環(huán)境收入。我國從2008年開始實施的新企業(yè)所得稅法里也有相應(yīng)政策，即企業(yè)利用環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品取得的收入，按90%作為應(yīng)稅收入。企業(yè)因環(huán)保制度的執(zhí)行而享受稅費返還、獎勵等也應(yīng)認定為環(huán)境收入。此外，現(xiàn)行會計核算對于節(jié)約的成本費用不進行賬務(wù)處理，但此事項屬于環(huán)境事項，是企業(yè)實行環(huán)保政策后，對于廢物再利用所實現(xiàn)的負流出，應(yīng)視同環(huán)境收益。因此，企業(yè)利用“三廢”產(chǎn)品，如廢水、廢物再利用所節(jié)約的成本費用、取得環(huán)保低息或無息貸款的減息收入均可作為環(huán)保收入核算。

5.環(huán)境費用。若一項支出不產(chǎn)生未來效益，或未來效益不符合確認環(huán)境資產(chǎn)的標準，那么此支出應(yīng)確認為環(huán)境費用，計入當期損益?？砂喘h(huán)境費用性質(zhì)設(shè)置明細賬戶，如“環(huán)境研究費用”（如環(huán)境研發(fā)機構(gòu)運作費用、綠色產(chǎn)品、環(huán)保設(shè)備研究費用及人員工資等）、“環(huán)境預(yù)防費用”（如環(huán)境監(jiān)測費用、日常維護費用等）“、環(huán)境治理費用”（如對大氣、土地、水污染的恢復(fù)支出、停工損失、環(huán)境資產(chǎn)減值損失、排污費、環(huán)境稅費）“、環(huán)境發(fā)展費用”（包括公眾形象成本，即與企業(yè)環(huán)境業(yè)績相關(guān)的企業(yè)形象支出）等。

6.環(huán)境利潤。環(huán)境收入減去環(huán)境費用后的結(jié)果，反映企業(yè)的環(huán)保業(yè)績。

（四）加強企業(yè)環(huán)境作業(yè)成本分析和環(huán)境預(yù)算控制

1.利用作業(yè)成本法對環(huán)境成本進行分析和有效控制。企業(yè)涉及環(huán)境事項的環(huán)節(jié)主要有：（1）產(chǎn)品設(shè)計；（2）資源采購；（3）產(chǎn)品制造；（4）儲存、運輸；（5）廢棄、回收；（6）廠區(qū)環(huán)境美化。首先，將發(fā)生的環(huán)境成本歸集到相應(yīng)作業(yè)成本庫中：產(chǎn)品生產(chǎn)消耗環(huán)境資源作業(yè)、職工健康損失作業(yè)、大氣污染損失作業(yè)、水污染損失作業(yè)、噪音污染損失作業(yè)、土壤污染損失作業(yè)、廠區(qū)環(huán)境美化作業(yè)。其次，按成本動因?qū)h(huán)境成本分配到產(chǎn)品成本中去。成本動因是環(huán)境資源消耗量（包括研發(fā)、生產(chǎn)、回收、美化階段）、職工人數(shù)、設(shè)備工時、二氧化硫排放量、粉塵排放量、廢水數(shù)量、噪音大?。ǚ重悾?、土壤中酸堿或重金屬含量等。

2.建立同步化環(huán)境預(yù)算控制體系。預(yù)算的編制應(yīng)以責任中心的劃分為基礎(chǔ)，企業(yè)環(huán)境管理中心制定專門的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，確定循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的近期和遠期目標及推進步驟，并針對形勢變化進行滾動修訂。環(huán)境預(yù)算下，各項支出的用途都清晰地與產(chǎn)出結(jié)果相聯(lián)系，實現(xiàn)績效與預(yù)算的匹配。（1）生產(chǎn)部門編制單位產(chǎn)品消耗物料定額，根據(jù)生產(chǎn)流程制定環(huán)境支出標準。（2）采購部門編制材料的期初期末庫存預(yù)算，并對采購渠道、采購質(zhì)量做出說明。（3）銷售部門從產(chǎn)品、客戶、銷售地區(qū)等多個角度編制環(huán)境預(yù)算，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供依據(jù)。（4）非生產(chǎn)部門編制自身消耗物料定額。（5）信息管理系統(tǒng)匯總企業(yè)各責任中心的各種物料總需求量、耗用量、產(chǎn)品銷售狀況。系統(tǒng)自動顯示業(yè)務(wù)活動的本月預(yù)算數(shù)、本月預(yù)算已經(jīng)執(zhí)行數(shù)、年度總預(yù)算數(shù)、本年預(yù)算已經(jīng)執(zhí)行數(shù)等信息，對預(yù)算進行審批和控制。

（五）引入獨立報告模式，并與宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算銜接

1.引入獨立環(huán)境報告模式。我國目前環(huán)境國民經(jīng)濟核算體系由兩部分內(nèi)容組成：《中國資源環(huán)境經(jīng)濟核算體系框架》與《中國環(huán)境經(jīng)濟核算體系框架》。前者側(cè)重于對資源的核算，同時兼顧了環(huán)保支出與環(huán)境成本；后者側(cè)重于環(huán)境污染與生態(tài)破壞的實物量與價值量核算。企業(yè)采用獨立環(huán)境報告模式，即保持原有的會計核算體系不變，另外根據(jù)我國宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算框架的要求，在企業(yè)正常會計核算基礎(chǔ)上對環(huán)境事項進行單獨反映，一方面對現(xiàn)有企業(yè)會計信息系統(tǒng)沖擊較小，另一方面，由于數(shù)據(jù)與宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算銜接，避免了宏觀環(huán)境會計核算數(shù)據(jù)嚴重虛擬化以及不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)等微觀主體的會計成本的現(xiàn)象。獨立環(huán)境報告應(yīng)進行價值量和實物量混合編制，價值量包括環(huán)境資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤、環(huán)境現(xiàn)金流量變動等，實物量包括環(huán)境資源投入量、產(chǎn)出量信息。

2.構(gòu)建企業(yè)環(huán)境會計核算表，與宏觀環(huán)境經(jīng)濟核算銜接。企業(yè)環(huán)境會計核算表應(yīng)由環(huán)境實物量核算表、環(huán)境價值量核算表、環(huán)境保護投入產(chǎn)出核算表組成。

（1）環(huán)境實物量核算表：環(huán)境實物量核算表包括兩部分內(nèi)容：①目前納入資產(chǎn)核算的環(huán)境資產(chǎn)實物量和未納入資產(chǎn)核算的生態(tài)資源實物量。反映企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)和生態(tài)資源的現(xiàn)有存量。②環(huán)境污染實物量。包括水污染、大氣污染和固體污染實物量。主要是從污染量角度，反映水、大氣、固體的污染狀況。

（2）環(huán)境價值量核算表。與上述環(huán)境實物量核算表相對應(yīng)，環(huán)境價值量從貨幣單位核算角度，反映企業(yè)環(huán)境實物對應(yīng)價值或價值的減損。環(huán)境價值量核算表包括兩部分內(nèi)容：①目前納入資產(chǎn)核算的環(huán)境資產(chǎn)價值和未納入資產(chǎn)核算的生態(tài)資源價值；②環(huán)境污染損失。包括顯性損失和隱性損失，如水污染、大氣污染和固體污染帶來的環(huán)境罰賠款、清理費用、失去的訂單、對商譽造成破壞、或有負債等。目前難以用貨幣計量的事項則根據(jù)其重要性程度持續(xù)披露。

（3）環(huán)境保護投入產(chǎn)出核算表。環(huán)境保護投入產(chǎn)出核算表主要從當期流量角度反映企業(yè)環(huán)境保護力度和效果。包括兩部分內(nèi)容：①環(huán)境保護投入。反映企業(yè)環(huán)境資產(chǎn)的增加、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中付出或耗用環(huán)境資產(chǎn)而發(fā)生的環(huán)境費用；②環(huán)境保護產(chǎn)出。包括企業(yè)環(huán)境收入，反映環(huán)境保護效果。四、結(jié)論目前我國企業(yè)環(huán)境會計管理方面的研究尚處于起步階段，如與環(huán)境相關(guān)的許多原始信息未被收集、環(huán)境會計要素核算內(nèi)容存在爭議、財務(wù)流程遠離業(yè)務(wù)流程、缺乏科學(xué)的環(huán)境預(yù)算管理及作業(yè)成本分析、現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告體系未能獨立披露環(huán)境信息、微觀企業(yè)環(huán)境會計核算與宏觀環(huán)境會計核算相脫節(jié)等。在探討上述問題的基礎(chǔ)上，提出應(yīng)構(gòu)建扁平化組織機構(gòu)、建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息集成平臺、環(huán)境會計要素界定、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行環(huán)境作業(yè)成本分析和預(yù)算控制、引入獨立環(huán)境報告及構(gòu)建環(huán)境會計核算表等一系列具體措施。

 

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；會計；管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

一、建筑施工企業(yè)會計的特點

（一）建筑施工企業(yè)具有一定的特殊性，在收入的確認和會計成本核算問題上，和一般企業(yè)有很大的不同。建筑施工企業(yè)常用的會計科目相對集中。核算的科目主要集中在工程施工-合同成本這個科目，包括：人工費、直接材料費、分包成本、機械使用費、其他直接費用、間接費用這六部分。

（二）分級核算在會計核算中起著重要作用。一般建筑企業(yè)的會計核算主要分為集權(quán)式 (,總部集中管理，由公司總部直接編制財務(wù)報表)和分權(quán)式 (項目部單獨管理制，由公司總部匯總報表)。采用總部集中管理的企業(yè)公司所有項目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理，就只有一個賬套，各項目部只對項目成本進行分析并負責編制項目成本報表。而分權(quán)式管理是公司各項目部單獨開設(shè)賬套，單獨編制財務(wù)會計報表，最后由總部匯總各項目部的財務(wù)報表。每個獨立的項目部都設(shè)有單獨的銀行賬號并單獨進行相關(guān)的賬務(wù)處理,。

（三）建筑企業(yè)的會計核算一般是以一個獨立會計核算的建設(shè)項目進行成本核算和成本考核。而建筑工程造價具有分部組合計價等特點。分部組合是指一項建設(shè)工程是由分部工程、分項工程、單項工程、單位工程組合而成，建筑工程造價具有按工程組合計價的特點，所以要確定工程的總造價,則應(yīng)首先確定單位工程的造價。

（四）建筑企業(yè)在核算和工程造價結(jié)算上，對于建筑業(yè)成品的含義，給予某些特定的假定條件，即在技術(shù)上達到一定成熟階段的建筑工程，就視為“成品”，又稱“已完工工程”，在此基礎(chǔ)上與發(fā)包單位進行工程進度價款的結(jié)算。在實際操作中，建筑企業(yè)一般采用中間結(jié)算價款的方法，按月將當期已完成預(yù)算定額規(guī)定的全部工序和內(nèi)容的分部分項工程，視同已完工工程，計算和確認各期已完工程的價款,并與甲方辦理結(jié)算,及時收回資金進行工程價款的計算和成本結(jié)算。

二、建筑施工企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀

（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，會計核算的真實性、準確性、及時性得不到保障。

建筑企業(yè)一般采用集團式的管理模式，會計的核算和管理工作也相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。

一般建筑企業(yè)為了加強內(nèi)部資金的管理工作，都會在集團總部設(shè)立財務(wù)管理部，負責全集團所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項目的會計核算及管理工作，在分公司、子公司設(shè)財務(wù)部，負責分公司、子公司施工項目的會計核算及管理工作。各分公司、子公司的財務(wù)總監(jiān)由集團總部直接委派，項目上設(shè)立專職的財務(wù)核算人員。這樣的會計核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴謹，但是，集團的財務(wù)負責人會受各種情況的影響在集團總的會計核算上做文章，影響整個集團會計核算工作的真實性以及準確性。而各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會為了自身的利益直接授意或者間接要求會計核算人員在財務(wù)報表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實成本與收益，進而影響到公司的真實收入與利潤。另外財務(wù)工作人員在現(xiàn)實工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對于最基層的項目上的財務(wù)工作人員來說，他在表面上是受集團財務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實際上還要受到項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項目經(jīng)理由于權(quán)力過大，基于自身利益的考慮往往會插手項目上的會計核算工作，使得項目的成本收益的核算失真。各分公司、子公司的財務(wù)總監(jiān)、會計核算人員也面臨相同的問題。

（二）會計管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會計核算和管理工作帶來了一定的難度。一是學(xué)歷方面，建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗占主導(dǎo)的行業(yè)，一般建筑企業(yè)的會計基本上都是年齡較大、經(jīng)驗比較豐富的會計人員，這些人員大多數(shù)沒有受過正規(guī)的培訓(xùn)。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)方面，部分會計人員既不積極主動學(xué)習(xí)新會計制度，又不愿意參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，最后直接導(dǎo)致會計知識的落后。三是職業(yè)道德方面，計劃經(jīng)濟下的道德標準受到了來自市場經(jīng)濟的強烈沖擊，而適應(yīng)市場經(jīng)濟的道德體系尚未完全確立，一些人在追求經(jīng)濟利益的過程中喪失了道德，有的會計人員職業(yè)道德感不強，會出于對自身利益的考量主動或者被動參與會計資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會計核算資料失真，給會計核算、管理工作帶來了相當大的難度。

（三）內(nèi)部控制不利，各類違法違規(guī)的會計資料造假活動未得到及時的發(fā)現(xiàn)和制止。雖然企業(yè)內(nèi)部控制制度在建筑企業(yè)得到了很多的推廣，“人治”的因素仍然會起到很多的作用，內(nèi)控落實情況仍不是十分到位，各種違法違規(guī)的會計資料造假活動得不到及時的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴重的影響了企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)會計管理工作的改進措施

（一）加強會計人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑企業(yè)會計的管理工作，改變會計管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一要將理論與實際工作相結(jié)合，不斷提高職業(yè)判斷能力和解決實際問題的能力。會計人員要認真學(xué)習(xí)理論和專業(yè)知識，緊跟時代前進的步伐，及時更新知識要加強教育培訓(xùn)，提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要注重會計人員在職培訓(xùn)，加強會計人員的繼續(xù)教育工作。第二要加強會計人員文化素質(zhì)教育。第三要加強會計人員法制教育，增強法制觀念。職業(yè)道德教育是職業(yè)道德建設(shè)的重要一環(huán)，應(yīng)貫穿于會計人員整個職業(yè)生涯的始終。第四要加強會計人員思想和職業(yè)道德教育。要在思想上筑起一道堅固的防線，來加強會計隊伍建設(shè)。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制

對于建筑行業(yè)而言，由于財務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制機制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會計監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下五個方面：即內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部環(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認知以及行動。風險評估是企業(yè)及時識別、科學(xué)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對策略，是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)?？刂苹顒邮侵附ㄖ髽I(yè)根據(jù)風險應(yīng)對策略，采用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)，是實施內(nèi)部控制的具體方式。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合風險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與檢查性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)。信息與溝通是指建筑企業(yè)及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通，是實施內(nèi)部控制的重要條件。內(nèi)部監(jiān)督是建筑企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實施情況監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，對于發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時加以改進，是實施內(nèi)部控制的重要保證。加強建筑企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)及治理會計舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會計活動按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運行，提供企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量。

（三）加強企業(yè)外部審計的監(jiān)督力度

一方面，政府的財政、審計、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會計信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會信譽好的注冊會計師隊伍,加強對建筑行業(yè)會計行為的監(jiān)督,依法實行企業(yè)年度會計報表由注冊會計師審計的制度,提高會計信息的可信度。加強內(nèi)部審計力度和規(guī)范內(nèi)部審計工作，保證審計工作質(zhì)量，明確審計責任，嚴肅財經(jīng)紀律，建立健全企業(yè)自我約束機制,保證審計工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認識審計監(jiān)督對企業(yè)會計管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計力量,定期、不定期地對企業(yè)工程施工過程中的會計活動進行審計和監(jiān)督;及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計管理工作中存在的問題,提出切實可行的整改方案。

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篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；獨立項目；會計監(jiān)管

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、加強工程資金管理

隨著市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)部資金管理面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。工程款額一般都較大，資金流入渠道多，主要包括工程項目的預(yù)付款，甲方根據(jù)工程進度分批支付的計量款，按照合同規(guī)定分期支付的結(jié)算款等。這些資金的支出主要包括施工材料購買費用，專業(yè)施工機械的購買及其相關(guān)維護費用，按時支付的工人工資等其它臨時性費用，其現(xiàn)金流量表現(xiàn)為大進大出，整入分出。為了有效加強工程資金的管理，確保施工單位對獨立項目資金的?？顚Ｓ?，大部分建設(shè)單位一般要求施工單位到指定的銀行辦理結(jié)算賬戶，而且施工企業(yè)的財務(wù)人員要按照嚴格的財務(wù)管理方式和監(jiān)管手段，切實強化項目資金有效運用。

1.把好工程資金運轉(zhuǎn)關(guān)

施工企業(yè)的獨立工程項目部，是實施現(xiàn)場作業(yè)管理的臨時班子，成立之初需要統(tǒng)籌兼顧，對專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理者和財務(wù)工作人員的素質(zhì)要高度重視，要從源頭上嚴格把好項目資金運轉(zhuǎn)關(guān)。項目部是對施工企業(yè)直接負責的“前線指揮部”，為嚴把資金流入關(guān)，企業(yè)首先應(yīng)建立健全相關(guān)財務(wù)管理制度，明確項目資金管理的細則。為確保工程資金的有效運用，施工企業(yè)必須配備有責任心且業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的專業(yè)財務(wù)人員，常駐項目部加強會計監(jiān)管工作，對獨立工程項目資金的收支業(yè)務(wù)進行規(guī)范核算，確保項目資金按正規(guī)程序足額入賬，有計劃按標準支付，避免由于對工程項目資金監(jiān)管不力而導(dǎo)致資金流失、轉(zhuǎn)移、挪用。應(yīng)對所有結(jié)算用的有效票據(jù)實施規(guī)范化管理，應(yīng)建立健全詳細登記和審批制度，對工程項目部資金的收支情況實行定期報告和不定期抽查制度，杜絕截留和挪用工程價款等行為，確保公司資金流入信息渠道準確、暢通，進一步有效加強施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督、管理工作。

2.建立支付預(yù)算審批制度

施工企業(yè)應(yīng)切實建立健全項目資金審批和支付制度，應(yīng)對獨立工程項目資金支付情況實行精確預(yù)算和嚴格審批制度，相關(guān)工作人員要科學(xué)合理編制獨立工程項目所需資金的詳細計劃，以便施工企業(yè)做好專項資金的提前籌集和計劃安排工作，盡可能降低項目資金的成本，提高使用效率，規(guī)避經(jīng)營風險。項目部財務(wù)人員需要在規(guī)定時間內(nèi)，將上月資金的實際支付情況上報企業(yè)總部。項目部每月詳細準確編制本月所需資金計劃，堅持量入為出的原則。獨立工程項目部所有支付的資金應(yīng)按預(yù)算總量進行劃分，財務(wù)人員在支付資金時，應(yīng)嚴格按規(guī)定把好關(guān)，支付審批手續(xù)必須齊全，填報的資料應(yīng)真實、及時，對項目部所報的資料予以認真審核再經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可支付。

二、重視工程材料和機械設(shè)備管理

在施工企業(yè)中，加強對工程項目材料的購買、使用、保管等方面的財務(wù)監(jiān)管工作至關(guān)重要，因為這些工作做不好損失的費用一般都很大，同時要加強對施工機械運行過程中所發(fā)生費用的財務(wù)監(jiān)管工作，這是保障資產(chǎn)安全，有效實施成本控制的重點。在對工程項目部實施材料監(jiān)管工作過程中，必須高度重視對材料供應(yīng)商的合理選擇，同時要認真審查相關(guān)合同，做好材料驗收等一系列源頭性的審核工作，嚴格實施規(guī)范化的入庫登記和領(lǐng)用登記制度，要開展不定期抽查工作，將材料的內(nèi)部管理工作與財務(wù)監(jiān)管工作緊密結(jié)合，才能實現(xiàn)有效控制成本，從源頭進行開源節(jié)流的目標。要及時跟蹤和審核稽查，使財務(wù)監(jiān)管工作起到應(yīng)有的控制、監(jiān)督力度，從而切實避免工程項目部對材料造成不必要的浪費和人為損失。施工企業(yè)需要對獨立項目部機械設(shè)備加強管理，建立健全各項內(nèi)部控制制度，實施有效配置施工機械，確保工程施工機械的安全使用，降低運營風險，切實做好施工機械的維護與保養(yǎng)工作。

三、明確工程項目部的責、權(quán)、利關(guān)系

施工企業(yè)對外形成的責、權(quán)、利主要包括債權(quán)、債務(wù)，明確施工企業(yè)的責權(quán)利就是要把項目施工過程中產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)問題搞清楚，不做糊涂賬目，必須規(guī)范和加強對施工企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)監(jiān)管工作。首先要及時進行已完工程項目的結(jié)算，加強工程項目部債權(quán)的管理。對施工企業(yè)支付工程款項時，實行計量付款和分階段結(jié)算，保障施工單位及時拿到相應(yīng)款額。如果因為責、權(quán)、利不明等原因?qū)е鹿こ塘坎荒艿玫綐I(yè)主或甲方的及時驗收和確認，很容易影響到該工程項目款項的進賬。由于獨立工程項目投入的資金不能及時到位，必然影響該工程項目的資金周轉(zhuǎn)和施工進度，甚至?xí)黾邮┕ろ椖抗こ趟璧牟牧系瘸杀举M用。獨立的工程項目部必須按照合同在預(yù)先規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量如期完成工程任務(wù)，才能及時向建設(shè)單位申請工程驗收和工程項目款結(jié)算。在施工的同時，盡可能按合同明確投資方和施工方的責權(quán)利關(guān)系，減少不必要的糾紛，盡早爭取得到建設(shè)單位的認可。如果工程項目部的責權(quán)利不明確，很容易導(dǎo)致付款時的被動，使財務(wù)資金安排失去了應(yīng)有的控制，所以加強對債務(wù)監(jiān)管的同時，應(yīng)該更加明確項目部對已完工程決算的利益和責任問題，應(yīng)該及時做好已付款和質(zhì)量情況的審核、簽批，防止項目部采取虛報工程量或抬高單價等行為，確保工程獨立項目債權(quán)、債務(wù)的真實性和準確性。

篇9

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè) 會計核算 對策

引言：

建筑施工企業(yè)通過結(jié)合當前市場形勢和會計核算進行分析，為管理者決策提供有用的信息，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展。核算工作作為一種數(shù)據(jù)的積累，為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程各個方面的考核和量化研究提供依據(jù)。目前，已經(jīng)形成共識的是會計核算對施工企業(yè)長久發(fā)展具有極其重要的意義，為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，我們?nèi)绾尾扇〈胧﹣砑訌姇嫼怂闶俏覀儜?yīng)當關(guān)注的焦點。在會計核算中，由于施工企業(yè)經(jīng)營的特殊性，存在一些弊端不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而制約了施工企業(yè)的發(fā)展。

1. 施工企業(yè)會計核算的特殊性

1.1核算對象的特殊性

建筑施工企業(yè)會計核算對象的獨特性主要表現(xiàn)在兩個方面：第一，在進行施工企業(yè)的成本核算時，不是同時對所有項目進行成本核算，而是以單個項目來進行；第二，在項目的內(nèi)部，成本核算有別于一般的產(chǎn)品，可以分為人工成本、機械作業(yè)成本、原材料成本、輔助生產(chǎn)部門的成本等內(nèi)容。

1.2核算方法的獨特性

在施工企業(yè)進行核算時，一般采用分級核算、分級管理的方式來進行，這樣可以降低企業(yè)統(tǒng)一會計核算所帶來的監(jiān)督成本，更能及時地進行賬務(wù)處理，提搞核算的準確性，同時也是施工項目戶外作業(yè)的現(xiàn)實需求。

1.3工程結(jié)算的分階段性

對于建筑施工企業(yè)來說，施工周期跨會計年度的現(xiàn)象非常普遍，所以，分階段進行工程結(jié)算是普遍采取的方式，這就要求施工企業(yè)根據(jù)工程進度，對應(yīng)收賬款及時的進行確認，并且采取適當?shù)姆椒ㄓ行У墓罍y應(yīng)收數(shù)額。

2. 施工企業(yè)會計核算管理存在的問題

2.1原始憑證管理的問題

每個建筑施工企項目都會產(chǎn)生大量的原始憑證，它們是會計核算的重要依據(jù)，例如：動力消耗憑證、施工工具、設(shè)備、材料的采供憑證。由于數(shù)量比較大，所以在日常記錄過程中不夠細致，針對一個施工項目來說，很難保證可以形成一套系統(tǒng)的原始憑證記錄，動力消耗、勞動力投入、物資采購、項目產(chǎn)值等原始憑證比較分散。在會計核算時，需要對設(shè)備單機、對施工班組進行分類、分項核算，如果沒有詳細的原始記錄，不利于發(fā)現(xiàn)施工過程中的成本耗費問題，不能保證會計核算工作的精確性，于此同時也增加了確認合同收入的難度。

2.2核算時間管理的問題

由于施工企業(yè)的特殊性，時常導(dǎo)致會計核算時間拖延，不能根據(jù)項目進度及時進行，主要有兩個方面的原因：第一，在建筑施工企業(yè)，施工部門要結(jié)合項目實際生產(chǎn)需要發(fā)生費用，但是會計核算部門有其核算的依據(jù)和需求，部門之間對工程進度和會計核算周期理解角度不同，工作需求存在差異，雙方配合不夠默契；第二，任何一個施工項目都有其自身的特點，例如利益主體、施工要求、地質(zhì)條件，復(fù)雜的施工現(xiàn)場環(huán)境導(dǎo)致不能及時收集核算數(shù)據(jù)，也會造成會計核算工作的滯后。

2.3人員隊伍管理的問題

隨著我國建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展和壯大，在進行核算工作時，單純依靠施工企業(yè)原有的財務(wù)會計人員已經(jīng)很難順利完成任務(wù)，更重要的是會計人員的隊伍素質(zhì)，沒有在企業(yè)發(fā)展進程中與建設(shè)需求相匹配，一些從事會計核算的人員責任意識不強，缺少豐富的工作經(jīng)驗和專業(yè)學(xué)歷背景，對會計核算業(yè)務(wù)的執(zhí)行不夠?qū)I(yè)，因而更易導(dǎo)致日常記賬、原始憑證積累等基礎(chǔ)工作的不規(guī)范

3. 加強建筑企業(yè)會計核算管理的對策

3.1建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行

由于建筑施工企業(yè)項目的特殊性，嚴格制度的執(zhí)行要遠難于制度的建立，這需要核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于一般砂石料，每天要登記購進數(shù)，在下班前對其進行盤點，對貴重材料，每天做到憑進倉單及送貨單登記購進量，憑領(lǐng)料單登記耗用量；對每臺機械設(shè)備的工作量、耗油數(shù)以及維修費，每天都應(yīng)做好記錄；為了提高核算的效率，對外購材料，在進倉單上應(yīng)當規(guī)范材料名稱，并應(yīng)有相關(guān)部門的驗收；每天應(yīng)統(tǒng)計完成的工程量。同時還需要制定一套合理的內(nèi)部結(jié)算價格，例如：半成品結(jié)算價格、原材料結(jié)算價格等，如果制定了不合理的內(nèi)部結(jié)算價格，就會人為扭曲各責任中心的經(jīng)營業(yè)績。在月末攤銷材料時，物資供應(yīng)部門應(yīng)按照責任會計核算的要求攤銷當期消耗的材料；為了保證工資核算資料能滿足責任會計核算的要求，在月末，生產(chǎn)部門以及勞資部門應(yīng)按劃分的責任單位及財務(wù)核算要求作驗收單。

3.2完善會計核算體系，不斷規(guī)范會計核算方法

與其他經(jīng)營項目相比，建筑工程存在較多不同之處，例如往來核算較多、工程進度不一致、工程結(jié)算涉及內(nèi)容寬泛、施工周期較長等，因此，對建筑施工企業(yè)會計核算的內(nèi)容和方法具有更高的要求。對不同施工單位的核算賬戶設(shè)置要求也不盡相同。第一，建筑施工項目竣工結(jié)算驗收交付使用后才能核銷其收入支出，因此需要在核算中明確“本年利潤”、“存貨”、“在建工程”的具體賬戶。前期施工各環(huán)節(jié)務(wù)必做到準確、真實，因為前期各相關(guān)核算的準確程度直接影響會計結(jié)算質(zhì)量；第二，由于工程核算內(nèi)容繁雜，要求設(shè)置輔助備查賬簿，并對會計信息進行及時記錄和處理，不斷規(guī)范會計核算方法，對不同的項目要對往來賬戶進行不同分列。

3.3施工項目財務(wù)管理要加大稽核力度

對于建筑施工企業(yè)財務(wù)運行管理來說，工程項目整體建設(shè)和具體開發(fā)是一個非常至關(guān)重要環(huán)節(jié)。因此，我們需要在施工企業(yè)會計管理和核算過程當中，對工程施工進行有效而全面的管理。在此過程中要規(guī)范核算員的日常核算并以良好的財務(wù)稽核進行指導(dǎo)，充分認識到工程項目財務(wù)稽核工作的重要性。因此，在這個過程中，我們一定要及時提高財務(wù)會計人員的專業(yè)水平。企業(yè)相關(guān)的監(jiān)督部門要準確及時的收集財務(wù)數(shù)據(jù)督促核算人員的工作性質(zhì)，對核算人員的基本核算情況進行不定期和定期檢查或考核。

3.4提高會計人員專業(yè)素質(zhì)

提高企業(yè)核算質(zhì)量需要施工企業(yè)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，從根本上提高會計人員隊伍素質(zhì)。第一，加強對會計人員的培訓(xùn)工作，既要對會計知識進行普及，與此同時還應(yīng)當加強會計人員對會計法律法規(guī)的理解，使之不僅熟悉行業(yè)知識，還可以熟練掌握新會計準則；第二，實踐練習(xí)要與理論學(xué)習(xí)同步進行，缺一不可。企業(yè)應(yīng)為會計人員提供理論聯(lián)系實際的機會，讓他們到施工現(xiàn)場進行考察學(xué)習(xí)，靈活運用理論知識解決實際問題，在實踐中積極發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，提高個人的操作技能和專業(yè)知識，從而更好地掌握所學(xué)知識。

3.5在工程施工中引入先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，給工程施工核算工作帶來了一次革命，先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入到工程施工中來，及時統(tǒng)計并輸入每天的完成工程量以及每天投入的工、料、機數(shù)量。只要原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)輸入工作完成了，數(shù)據(jù)的儲存、計算和傳遞工作都可以由計算機自動完成。同時，還應(yīng)該安排專人對施工項目的合同進行集中管理。

結(jié)束語：

為了自身強化建設(shè)的需要，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求，建筑施工企業(yè)應(yīng)當提高會計核算水平，不斷改進會計核算方法，強化會計成本核算，優(yōu)化施工企業(yè)會計核算管理流程，嚴格執(zhí)行《建造合同》，明確施工企業(yè)收入，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，建立適合施工企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度。

參考文獻：

[1] 張德芳.淺談建筑施工企業(yè)會計核算中的常見問題[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010.

篇10

關(guān)鍵詞：會計事前監(jiān)督 合同管理 應(yīng)用分析

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)獲得了比較多的發(fā)展空間，但因為市場自身的缺陷，也使得企業(yè)自身的經(jīng)營過程中出現(xiàn)了很多風險。會計監(jiān)督是確保企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要途徑。但是會計的事前監(jiān)督則一直都是會計監(jiān)督中的盲區(qū)，很多企業(yè)沒有重視其作用的發(fā)揮。事實是很多的會計風險都是發(fā)生在事前，如果在事前，企業(yè)的會計人員沒有能夠有效的參與，企業(yè)的財務(wù)風險就很難得到有效的控制。企業(yè)每年都有一大批合同在訂立、履行，以及變更或在解除、終止，合同管理的重要作用也愈來愈明顯。所以，強調(diào)會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中具有十分重要的作用，這也是本文研究的重點。

一、會計事前監(jiān)督對于企業(yè)合同管理的必要性探討

（一）開展會計的事前監(jiān)督符合國家財經(jīng)法規(guī)的相關(guān)規(guī)定

企業(yè)開展各種經(jīng)營活動，都必須要遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如果企業(yè)所簽訂的這些經(jīng)濟合同不符合法律法規(guī)的要求，很有可能會使得合同的簽訂無效，或者產(chǎn)生其他的一些不利后果。企業(yè)的會計事前監(jiān)督，能過對企業(yè)準備簽訂的合同是否符合國家相關(guān)法律規(guī)定進行有效評估，從而最大限度的減少可能存在的一些合同風險。

（二）會計事前監(jiān)督可以給企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂提供比較準確的經(jīng)濟信息

經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)濟風險中主要的來源之一，所以加強對經(jīng)濟合同的科學(xué)管理對于企業(yè)提升自身的風險能力有著十分重要的作用。企業(yè)的財務(wù)部門在長期的工作中應(yīng)當具備風險識別和控制的能力，在企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同之前，首先就是要對簽訂合同可能存在的風險進行有效識別，同時依據(jù)各種方式提出相關(guān)的建議和意見，從而降低合同風險。通過這種方式可以使得簽訂合同的決策層獲得較為準確的信息，進而依據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟信息判斷是否需要簽訂經(jīng)濟合同，或者是對合同進行修改，以達到降低風險的目標。

（三）開展企業(yè)的會計監(jiān)督，能夠較為有效的提升企業(yè)的合同管理水平

企業(yè)的合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括了事前、事中和事后幾個比較重要的管理環(huán)節(jié)，而事前管理則往往是最為重要的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)的會計監(jiān)督如果在合同管理的事前可以做到位，就可以在很大程度上減少風險的產(chǎn)生，從而很好的維護企業(yè)自身的合法權(quán)益，對提升企業(yè)的經(jīng)濟效益也會有一定的促進作用。

二、會計事前監(jiān)督在企業(yè)合同管理中的具體應(yīng)用分析

（一）會計事前監(jiān)督注重全過程、全合同的參與

企業(yè)簽訂經(jīng)濟合同是一個較為復(fù)雜的過程，對于對方企業(yè)的財務(wù)信息的識別，財務(wù)部門則更加專業(yè)。憑借財務(wù)部門的獨立性，可以有效的增加在談判過程中的話語權(quán)，最大限度的保障合同簽訂的公平性。如果企業(yè)的財務(wù)部門有足夠程度的參與合同的風險管理，那么對于企業(yè)的風險規(guī)避和風險識別都會有十分積極的意義。所以，在簽訂合同時，除了組織法律、技術(shù)人員外，財務(wù)人員也要全過程、全合同參與到合同談判中。會計的事前監(jiān)督在企業(yè)的合同管理中一定要發(fā)揮出應(yīng)有的價值，進行全過程、全合同的參與，這樣才能收到比較好的效果。

（二）會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理

有些企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，雖然每月都編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確保生產(chǎn)與銷售的匹配，但在具體操作中，銷售、生產(chǎn)和倉儲等部門之間由于缺少及時溝通，到時會出現(xiàn)由于企業(yè)發(fā)不出貨而造成客戶當月訂單執(zhí)行不完的情況。若在價格下降通道中，客戶會提出終止未執(zhí)行完的訂單；而在價格上升通道中，客戶勢必要求公司在次月繼續(xù)履行訂單，造成企業(yè)非常被動，該賺的錢賺不到，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利的經(jīng)濟影響。為此，會計事前監(jiān)督要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理，換句話說，銷售訂單也應(yīng)納入合同管理及會計事前監(jiān)督的范疇。

（三）會計事前監(jiān)督應(yīng)納入公司制度考核

企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)制訂合同管理制度，會計的事前監(jiān)督也應(yīng)納入合同管理制度范疇，按制度進行規(guī)范及有效落實。同時企業(yè)也可引入相應(yīng)的考核機制及問責機制。如一個合同因條款有誤或市場變化等因素產(chǎn)生糾紛，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，在合同匯簽單上應(yīng)追究相應(yīng)簽字人的責任，做到有獎有罰，讓企業(yè)有據(jù)可依。有力的制度可以使會計事前監(jiān)督更加注重學(xué)習(xí)成長，更好的為企業(yè)服務(wù)。

三、小結(jié)

企業(yè)的合同管理對于企業(yè)有效的規(guī)避和識別風險有著比較重要的意義，會計事前監(jiān)督能夠有效的降低企業(yè)合同管理的風險，可以有效的為企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂提供科學(xué)的經(jīng)濟信息，從而有利于提升企業(yè)合同管理的水平。將會計的事前監(jiān)督有效的應(yīng)用到合同管理過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，使得會計事前監(jiān)督可以全過程以及全合同的參與。會計事前監(jiān)督也要重視對于銷售訂單的動態(tài)管理。同時，會計事前監(jiān)督應(yīng)納入公司制度考核，讓企業(yè)有據(jù)可依。會計事前監(jiān)督在進行應(yīng)用的過程中，需要注意和企業(yè)的相關(guān)部門之間的分工協(xié)調(diào)，不斷提升會計人員的綜合素質(zhì)，這樣才能夠使得會計事前監(jiān)督能夠在企業(yè)合同管理中發(fā)揮更大的價值。

參考文獻：

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[3]王俠.企業(yè)會計內(nèi)部控制體系的構(gòu)建[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2011年07期