導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑業(yè)市場發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)、勞動(dòng)力市場、現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢

中圖分類號：F241文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展在很大程度上取決于建筑業(yè)勞動(dòng)力市場的狀況。就現(xiàn)階段及未來相當(dāng)一段時(shí)間來講，建筑業(yè)仍然是我國乃至世界最為強(qiáng)勁和活躍的產(chǎn)業(yè)之一，如此，必須要有與之相適應(yīng)的豐富而規(guī)范的勞動(dòng)力和勞動(dòng)力市場來推動(dòng)其發(fā)展，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)及其勞動(dòng)力市場的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑業(yè)企業(yè)特點(diǎn)

1、產(chǎn)品的形式多樣

建筑物因其所處的自然條件和用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)、造型和材料亦不同，施工方法必將隨之變化，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

2、生產(chǎn)的流動(dòng)性

一是施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)；二是在一個(gè)工程的施工過程中施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備隨著施工部位的不同而沿著施工對象上下左右流動(dòng)，不斷轉(zhuǎn)移操作場所。

3、施工技術(shù)復(fù)雜

建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行多工種配合作業(yè)，多單位（土石 方、土建、吊裝、安裝、運(yùn)輸?shù)龋┙徊媾浜鲜┕?，所用的物資和設(shè)備種類繁多，因而施工組織和施工技術(shù)管理的要求較高。

4、露天和高處作業(yè)多

建筑產(chǎn)品的體形龐大、生產(chǎn)周期長，施工多在露天和高處進(jìn)行，常常受到自然氣候條件的影響。

5、機(jī)械化程度低

目前我國建筑 施工機(jī)械化程度還很低，仍要依靠大量的手工操作。

三、中國建筑業(yè)勞動(dòng)力市場存在的問題

1、農(nóng)民工在適應(yīng)城市生活過程中,存在著精神文化生活嚴(yán)重滯后的問題。豐富農(nóng)民工的業(yè)余生活,提高農(nóng)民工精神生活質(zhì)量,需要全社會齊抓共管。

2、難以落戶的難題。針對農(nóng)民工在城鎮(zhèn)落戶涉及的承包地、宅基地、計(jì)劃生育、集體經(jīng)濟(jì)權(quán)益等離鄉(xiāng)問題和社會保障、民主管理等進(jìn)城問題，以及農(nóng)民工進(jìn)城后的農(nóng)村發(fā)展和城市建設(shè)等相關(guān)問題，研究制定城鄉(xiāng)一體化發(fā)展政策體系，推動(dòng)戶籍制度改革，促進(jìn)符合條件的農(nóng)民工尤其是新生代農(nóng)民工在城鎮(zhèn)就業(yè)和落戶。

3、建筑工地勞動(dòng)力利用問題是一個(gè)關(guān)系重大的問題。農(nóng)民工是在我國改革開放深入推進(jìn)，城市化進(jìn)程不斷加快的過程中產(chǎn)生的一種新的階級，對于這樣的階級我們只有給予更多的關(guān)心，關(guān)注和關(guān)愛才能讓他們更好的融入社會主義大家庭里面來，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定，所以這也是一個(gè)關(guān)系到社會穩(wěn)定的問題。

4、勞動(dòng)力的利用不合理導(dǎo)致勞動(dòng)的強(qiáng)度越來越大，越來越多的人承受不了這樣一份如此高強(qiáng)度的工作，所以愿意干這行的人越來越少，再加上其又不是很被社會認(rèn)可，尤其是只能干苦力的小工，這樣一來工資水平自然而然的會上漲了。

5、缺乏技能的難題。建筑企業(yè)缺乏對農(nóng)民工的專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成建筑行業(yè)熟練的技術(shù)工種緊缺。建筑物體量不斷的加大，施工難度逐漸增加，建設(shè)周期不斷的縮減，需要越來越多的熟練工種，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”的培養(yǎng)模式已不能滿足建筑市場擴(kuò)張的需求。

四、改善中國建筑業(yè)勞動(dòng)力市場現(xiàn)狀的措施

1、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

完善施工現(xiàn)場的各類安全防護(hù)措施，配備充足的安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)置合理的通道、垂直運(yùn)輸、照明，布置齊全的工人休息室、移動(dòng)衛(wèi)生間，確保作業(yè)面安全，逐步實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)置功能齊全的生活區(qū)域，搭建足夠的標(biāo)準(zhǔn)臨建房，合理安排住宿人員密度，營造夏季能防暑納涼、冬季能防凍取暖，渴了有水喝、臟了能洗澡，閑時(shí)能娛樂的生活氛圍。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理

項(xiàng)目部在日常管理中，必須嚴(yán)格要求勞務(wù)分包隊(duì)伍，執(zhí)行項(xiàng)目部所制訂的系列規(guī)章制度；要求勞務(wù)分包各工種負(fù)責(zé)人在每班安排施工生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作；項(xiàng)目部專業(yè)工程師在對于勞務(wù)分包隊(duì)伍布置施工任務(wù)時(shí)必須同步進(jìn)行安全生產(chǎn)交底；項(xiàng)目部專職安全員在日常巡查中，除從機(jī)械操作、用電安全、高處墜落、腳手架、物料堆放等方面全方位進(jìn)行外，還應(yīng)重點(diǎn)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行旁站；項(xiàng)目部全體管理人員還應(yīng)時(shí)刻提醒施工現(xiàn)場的每一位施工人員，增強(qiáng)他們安全、質(zhì)量、文明施工意識，使建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理落到實(shí)處。

受聘于建筑企業(yè)的各勞務(wù)分包隊(duì)伍（木工、瓦工、鋼筋工、水電工等），來自于全國各地，其技術(shù)水平、自身素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、所處環(huán)境均不盡相同，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)、各專業(yè)工種施工的特點(diǎn)，在統(tǒng)一管理制度的原則上，合理的區(qū)別對待。

3、進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)

在工程施工前，應(yīng)就工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，從安全、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理等多角度，對勞務(wù)工人進(jìn)行針對性培訓(xùn)。安全培訓(xùn)可以從常規(guī)的安全管理、安全制度，到工程項(xiàng)目施工中存在的重大危險(xiǎn)源以及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，由簡單到復(fù)雜，逐步提高勞務(wù)工人安全防護(hù)意識和自我保護(hù)意識。施工操作技能可以從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部等每一施工工序進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量要求交底，交底的形式可以是書面圖文形式，可以是幻燈、影像觀看形式，還可以是交流、研究探討形式，必要時(shí)還可以通過做樣板、做小樣、開展技能比武等，提高操作人員的積極性和勞動(dòng)激情，進(jìn)一步提高操作技能。

建筑市場勞動(dòng)力問題的解決，不光需要建筑企業(yè)做好相應(yīng)的管理和服務(wù)工作，還需國家政策不斷的跟進(jìn)完善，解決新生代農(nóng)民工在工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)程中存在的“對改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)、公平分享發(fā)展成果的迫切要求，渴望成為真正的市民的迫切要求”

五、中國建筑業(yè)勞動(dòng)力市場發(fā)展趨勢

我國高速的經(jīng)濟(jì)增長率，依賴廉價(jià)勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，進(jìn)一步加大了勞動(dòng)力的需求。改革開放以來，以“小商品加工制造”為主的中小型企業(yè)如雨后春筍般在東南沿海地區(qū)蓬勃發(fā)展，“中國制造”成為了世界品牌；“走出去”的中國，加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐；城市里越來越完善的林林種種的服務(wù)行業(yè)；……勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，對勞動(dòng)力的需求也日益加大。1979年，中國0-14歲的少年兒童人口占總?cè)丝诘募s1/3，而到了2009年，該比例下降至不足1/5，速度驚人。隨著計(jì)劃生育政策的推進(jìn)，以及社會缺少保障，生育孩子已經(jīng)成為沉重的負(fù)擔(dān)，由此引起了生育意愿的普遍降低，同時(shí)也加快了中國進(jìn)入老齡化社會的步伐。據(jù)推算，未來10年中國18-22歲的人口將減少4000萬人，而在20-40歲之間，中國人口更是減少1億-3億。

未來，農(nóng)民工結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，80后、90后的新生代農(nóng)民工的利益訴求也發(fā)生了巨大的變化。據(jù)人力保障部在福州舉行的“全國農(nóng)民工工作辦公室主任會議”公布的信息：全國1.45億外出就業(yè)的農(nóng)民工中，新生代農(nóng)民工占60%以上，近1億。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，新生代農(nóng)民工沒有沉重的生活壓力負(fù)擔(dān)，大多不愿意從事臟、累、苦且危險(xiǎn)性較高的建筑施工行業(yè)，希望在進(jìn)城務(wù)工同時(shí)，能在社會保障、日常生活、公共服務(wù)需求等方面逐步與城市人口享受同等待遇，以提高社會地位。

六、結(jié)語

從建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢看, 在今后一個(gè)時(shí)期內(nèi), 勞動(dòng)力市場從業(yè)人員總量仍然會繼續(xù)增加, 建筑業(yè)將仍然是吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力的主要行業(yè),但增速將逐步趨穩(wěn);同時(shí),對勞動(dòng)者的技能和素質(zhì)要求也將越來越緊迫、越來越高。

參考文獻(xiàn)：

白憲臣：《建筑業(yè)勞動(dòng)力市場的可持續(xù)發(fā)展》，《建筑》， 2002年11期

張亞莉 楊乃定：《人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》，《航天科學(xué)技術(shù)》， 2000年03期

篇2

關(guān)鍵詞：站穩(wěn)市場 核心競爭力 創(chuàng)新 品牌 精品工程 經(jīng)營機(jī)制 發(fā)展之路

從上世紀(jì)末的低迷徘徊到本世紀(jì)初的轉(zhuǎn)機(jī)，大多數(shù)型企業(yè)走過了漫長的曲折道路，因企業(yè)的不景氣而導(dǎo)致的人員流失、資金短缺、設(shè)備陳舊、施工能力下降等現(xiàn)象非常嚴(yán)重；為了企業(yè)的生存，許多建筑施工企業(yè)開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，引入市場競爭機(jī)制。面對當(dāng)前的市場規(guī)則，建筑施工企業(yè)要想成為長青樹，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，筆者認(rèn)為尚且需要從以下幾個(gè)方面尋求突破。

1 深入挖掘企業(yè)自身核心競爭力

要挖掘企業(yè)核心競爭力就要擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，一批具有超前意識和市場洞察力的項(xiàng)目管理和經(jīng)營者；使企業(yè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織；需要在信息、知識、資源方面有大膽投入，需要有高新技術(shù)的推動(dòng)，走規(guī)模化、快速度、高產(chǎn)出的發(fā)展道路。要想提高企業(yè)競爭力，就需要把項(xiàng)目經(jīng)營者即項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)成有出色的經(jīng)營管理能力、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)操守，善于對資源優(yōu)化配置，有敏銳的眼光開拓市場，有大膽創(chuàng)新的理念，有維護(hù)企業(yè)運(yùn)作的奉獻(xiàn)精神。

2 大力加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度

市場不斷動(dòng)態(tài)變化中，建筑企業(yè)隨時(shí)都有可能被沖進(jìn)波谷，要想生存與發(fā)展就需要緊跟市場變化，堅(jiān)持改革以適應(yīng)市場從而從中獲益。企業(yè)的管理經(jīng)營者必須有創(chuàng)新的理念，遵循現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化配置生產(chǎn)諸要素，才能開拓潛在的建筑市場。企業(yè)管理層需要深刻認(rèn)識到項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、長期性，以創(chuàng)新的思維對下屬各部門進(jìn)行有效管理；以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，探索出既符合企業(yè)本身實(shí)際情況又符合現(xiàn)行市場規(guī)律的建筑工程管理模式。企業(yè)創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在機(jī)制、體制和組織上的創(chuàng)新，還要從自動(dòng)化的應(yīng)用、四新技術(shù)的應(yīng)用以及工法、專利的創(chuàng)新入手。重視技術(shù)的開發(fā)與引進(jìn)，加大科技進(jìn)步力度，吸納有用之才。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系。圍繞提高質(zhì)量，降低成本，用技術(shù)和速度保持成本上的優(yōu)勢。

3 提升企業(yè)品牌，創(chuàng)建精品工程

品牌創(chuàng)造效益是不爭的事實(shí)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展。質(zhì)量的鑄就對企業(yè)發(fā)展是一步關(guān)鍵之舉，質(zhì)量的好壞關(guān)系到一個(gè)企業(yè)是在做產(chǎn)品還是在做品牌。

3.1 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地建設(shè) 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地是建筑施工企業(yè)打造企業(yè)品牌、展示自身實(shí)力、進(jìn)一步做大做強(qiáng)的迫切需要。把安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量與進(jìn)度、隊(duì)伍管理等有機(jī)組合起來，形成密切相關(guān)、交織科學(xué)的施工現(xiàn)場管理體系；通過對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，做出標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定形象識別系統(tǒng)（Corporate Identity System)，使項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；同時(shí)要把生產(chǎn)過程中各個(gè)要素關(guān)系引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行橫向到邊縱向到底的科學(xué)化監(jiān)控，從而提升企業(yè)品牌價(jià)值。

3.2 提高產(chǎn)品質(zhì)量 精品工程的多少，體現(xiàn)出企業(yè)質(zhì)量管理水平的高低，也是企業(yè)的品牌的展示，并且能在市場競爭中處于強(qiáng)勢。企業(yè)要有自己的一套創(chuàng)建精品工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和工藝指導(dǎo)生產(chǎn)；工程項(xiàng)目實(shí)施前制定生產(chǎn)規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)化管理，做精品工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)要大力提倡四新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，提高精品工程產(chǎn)品的科技含量，采用企業(yè)擅長、獨(dú)特的施工工藝，達(dá)到快速、高效、優(yōu)質(zhì)的效果。

3.3 提高服務(wù)水平 服務(wù)水平的高低，也是企業(yè)實(shí)力的見證。在施工過程中，業(yè)主針對工程的合理訴求，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)安排，親自督辦，并及時(shí)向業(yè)主作信息反饋。

在施工中信守合同，確保按業(yè)主要求的工期和質(zhì)量完成任務(wù)，按照合同的各項(xiàng)規(guī)定對承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)行精心施工，擔(dān)負(fù)起施工、竣工以及修補(bǔ)工程缺陷的全部責(zé)任。工程竣工后，要做好保修期間的回訪及組織缺陷修補(bǔ)工作。認(rèn)真聽取使用單位的意見，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)處理，并反饋到以后的生產(chǎn)中，不斷改進(jìn)工作，以達(dá)到長期讓用戶滿意，做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

4 進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制

4.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理模式 本世紀(jì)初，為了搞活企業(yè)經(jīng)濟(jì)，許多建筑企業(yè)開始進(jìn)行經(jīng)營模式改革試驗(yàn)，集體承包制應(yīng)運(yùn)而生，項(xiàng)目經(jīng)營者以項(xiàng)目經(jīng)理為首參與項(xiàng)目工程承包，對工程建設(shè)采取風(fēng)險(xiǎn)抵押和上交企業(yè)管理費(fèi)，節(jié)余利潤由項(xiàng)目經(jīng)營者共享，虧損則共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)歷多年的運(yùn)作和不斷完善，這種模式已比較成熟。集體承包制的推行，極大提高了企業(yè)廣大管理干部的積極性，打破了原有大鍋飯經(jīng)營模式的沉寂和惰性，逐步扭轉(zhuǎn)了企業(yè)日趨衰退的局面；它不是表面意義上的以包帶管，而是在企業(yè)宏觀指引下的一種靈活經(jīng)營方式。這種模式的運(yùn)作，鍛煉出了一大批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，為企業(yè)積累了豐富的社會資源。

隨著企業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)力增強(qiáng)，加上國家西部開發(fā)建設(shè)力度的加大，工程承包的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目的投入和風(fēng)險(xiǎn)增加，承包集體已沒有這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，工程承包經(jīng)營模式需要革新。

目標(biāo)考核制的提出就是基于工程施工總承包規(guī)模較大、工期要求較緊、一次性投入較多、占用資金時(shí)間較長等特點(diǎn)而產(chǎn)生。目標(biāo)考核制的投入主體由原來以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目承包小集體改變?yōu)楣荆晒就度肴?、材、機(jī)，交與項(xiàng)目經(jīng)理管理運(yùn)營，由企業(yè)制定工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程的控制與考核。項(xiàng)目經(jīng)理仍是項(xiàng)目運(yùn)作的第一負(fù)責(zé)人，對工程施工、管理全過程控制，對人、材、機(jī)有一定的處置權(quán)力，所有資源使用采取用量計(jì)劃會簽、采購合同評審、大宗材料公開招標(biāo)等方式，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程所需的人力資源、工程材料、機(jī)械設(shè)備與周材等生產(chǎn)要素全部采用市場化配置。

隨著工程施工項(xiàng)目的多元化，工程規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要探索更合理的經(jīng)營管理模式，既給予項(xiàng)目實(shí)施者以指揮、決策權(quán)，把他們的積極性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，又要對其有一定的約束力，讓他們在企業(yè)的政策、制度范圍內(nèi)走路、不脫離紅線；既不能全管又不能不管，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與職工三者之間的利益協(xié)調(diào)和利益分配關(guān)系，創(chuàng)新不能以增加矛盾為代價(jià)。

4.2 做規(guī)模化、多元化經(jīng)營 資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)一度成為企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸，沒有業(yè)績就難于中標(biāo)施工，從而就失去業(yè)績積累，沒有業(yè)績就難于實(shí)現(xiàn)專業(yè)增項(xiàng)和資質(zhì)升級，這就迫使企業(yè)的管理者在做好本企業(yè)擅長項(xiàng)目外也要改變方式涉足其它專業(yè)工程施工，以期企業(yè)原始積累，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；我們不僅要聯(lián)合承包、直接承包，還要實(shí)現(xiàn)總承包的跨越。規(guī)模上去了，我們就有了更廣闊的施展平臺，施工專業(yè)多元化后的最直接的受益就是實(shí)現(xiàn)了資源共享，隨時(shí)都有可支配的空間。

4.3 做精細(xì)化管理 作為一個(gè)適應(yīng)市場競爭機(jī)制的、富有生命力的企業(yè)，要想持久立足建筑行業(yè)市場，就必須改變只追求規(guī)模，不追求成本，只追求利潤，不追求質(zhì)量的短期思想，要有成熟和完善的競爭與考核機(jī)制，既要能提高職工和管理層的工作積極性，又要能對其進(jìn)行有效約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

對項(xiàng)目管理者的考核不能停留在紙面上，再完善的制度沒有有效實(shí)施都是空談、花架子，要把考核機(jī)制貫穿在實(shí)際工作中，與項(xiàng)目工程切實(shí)掛鉤。對項(xiàng)目的考核要建立在“規(guī)模+利潤+質(zhì)量+安全文明”的基礎(chǔ)上，用成本來說話，讓基層人員來做評價(jià)，同時(shí)由公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人力資源等職能部門對其進(jìn)行逐一考評，用有效的數(shù)據(jù)來證明成敗。

一個(gè)成功的項(xiàng)目工程，不僅要有完善的經(jīng)營理念，還要有豐富的人文建設(shè)，做到安全、文明施工，把企業(yè)的實(shí)力展示出來，職工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，做到節(jié)約成本、提高項(xiàng)目贏利水平和社會形象。要把對項(xiàng)目的考核與優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、質(zhì)量保修結(jié)合起來。

建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人得以施展的平臺；讓能者站出來，讓他們到更適合他們的崗位上去。同時(shí)要建立約束懲罰機(jī)制，項(xiàng)目失敗按規(guī)定懲罰，要讓項(xiàng)目經(jīng)營者既是成功的享受者，也是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者。

5 結(jié)束語

企業(yè)的生存與發(fā)展關(guān)系著每個(gè)員工的切實(shí)利益，只有把職工的積極主動(dòng)性發(fā)揮出來，把企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新意識、品牌意識、精品工程、經(jīng)營機(jī)制等方面有機(jī)結(jié)合起來，才能占領(lǐng)市場、贏得市場，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張義光.淺談建筑施工企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].安裝，2011，（01）：20-23.

篇3

6月9日，全球最大照明和LED展覽盛會，第廣州國際照明展覽會（光亞展）在廣州中國進(jìn)出口商品交易會展館隆重舉行。茂碩電源攜旗下自主研發(fā)生產(chǎn)的大功率戶外照明電源、小功率室內(nèi)照明電源及一系列智能控制產(chǎn)品亮相本屆展覽會，以期洞察整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢，為未來的發(fā)展注入些許新的想法和思路。本刊記者與會采訪了茂碩電源副董事長兼總裁李曉波先生，了解到了茂碩電源整體優(yōu)勢及新一輪成長期即將實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃。

整合優(yōu)勢 用心服務(wù)市場

茂碩作為國家“十二五“規(guī)劃鼓勵(lì)發(fā)展的節(jié)能減碳新能源企業(yè)，近年來在LED驅(qū)動(dòng)電源領(lǐng)域投入大量研發(fā)資金，已開發(fā)包括PLC（電力載波），WIFI，PWM（脈寬調(diào)光），RS485，0-10V，智能時(shí)控，dali調(diào)光等多項(xiàng)智能控制技術(shù)解決方案。

茂碩一貫的主打市場是在大功率戶外照明電源方面。其產(chǎn)品最大優(yōu)勢便是智能化和高可靠性，同時(shí)擁有領(lǐng)先技術(shù)支撐。除此之外，茂碩一貫堅(jiān)持以市場為中心，強(qiáng)調(diào)做好市場服務(wù)，根據(jù)市場需求來設(shè)計(jì)和規(guī)劃其產(chǎn)品，以適應(yīng)消費(fèi)者的需求。

李曉波先生說道，目前市場已走向整合的階段，行業(yè)競爭逐漸有序化。在此過程中，茂碩電源作為上市公司，擁有一個(gè)知名度高、信譽(yù)良好的品牌，且在資金和信譽(yù)的積累方面有明顯的優(yōu)勢；除此之外，茂碩從2013年下半年開始，在公司高層管理到技術(shù)團(tuán)隊(duì)，以及公司的管理架構(gòu)和模式上都做了一系列的內(nèi)部調(diào)整，以夯實(shí)公司內(nèi)部基礎(chǔ)，再加上品牌和資金優(yōu)勢，讓茂碩在迎合市場方面有了更突出的亮點(diǎn)，也讓茂碩更加有信心去應(yīng)對好科技快速進(jìn)步過程中出現(xiàn)的困難。

價(jià)格戰(zhàn)一向是電源企業(yè)占領(lǐng)市場的最有效的手段。雖然茂碩也一直在豐富產(chǎn)品線，加入一些相對低成本的方案來滿足一些定位在中低端的客戶的需求，但茂碩從不以打價(jià)格戰(zhàn)來贏取市場。李曉波先生強(qiáng)調(diào)，茂碩一直堅(jiān)持做高性價(jià)比的品牌產(chǎn)品。對客戶而言，價(jià)格高低只是其次，重要的是物有所值，高性價(jià)比也一直是茂碩追求的目標(biāo)之一。所以以犧牲產(chǎn)品價(jià)值和客戶的長期價(jià)值為結(jié)果的價(jià)格戰(zhàn)，茂碩絕不會主動(dòng)挑起及應(yīng)對。

豐富產(chǎn)品線 多元化發(fā)展

談到公司的整體戰(zhàn)略，李曉波先生說，茂碩于今年年初提出了“兩條腿走路”的戰(zhàn)略。今年茂碩在LED驅(qū)動(dòng)電源方面保證目前國內(nèi)市場第一陣營的地位且需獲得穩(wěn)步的增長的同時(shí)，也加大了對國際市場的開拓力度。由于歐洲和北美市場發(fā)展迅速，所以，在新一輪的成長期中，向外擴(kuò)張成為茂碩今后幾年的重點(diǎn)方向，對此，茂碩在保持海外直銷的基礎(chǔ)上增加了一些商，并且對產(chǎn)品講究相對標(biāo)準(zhǔn)化和高可靠性方面做了進(jìn)一步的提升。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)分析

0 引 言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定健康的發(fā)展對我國國民民經(jīng)濟(jì)的增長具有很重要的保障。目前我國建筑業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一段蓬勃發(fā)展的快速時(shí)期，全國各大城市都在努力的發(fā)展建筑事業(yè)。然而矛盾總是存在于一切事物的發(fā)展過程當(dāng)中的，因此研究建筑業(yè)的發(fā)展趨勢并對其潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評價(jià)具有很重要的意義[1]。風(fēng)險(xiǎn)分析作為可以減少和降低風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，需要在整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)施。

1、建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)識別

1.1宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國際市場的沖擊風(fēng)險(xiǎn)以及建筑企業(yè)的市場多度競爭風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，建筑業(yè)是否景氣直接受到宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的影響，從歷史數(shù)據(jù)上來看，建筑業(yè)總產(chǎn)值從1985年的985.10億元，到2004年的27745億元，再到2013年的159313億元。建筑業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“三駕馬車”之一的投資需求密切相關(guān)。2013年，全國固定資產(chǎn)投資為（不含農(nóng)戶）436528億元，比上年名義增長19.6%（扣除價(jià)格因素實(shí)際增長19.2%）。這也是自2003年以來，全年固定資產(chǎn)投資名義增速首次降到20%以下。各種數(shù)據(jù)表明我國建筑業(yè)在2003年發(fā)展增速超過20%后，雖然連續(xù)多年保持高速增長，但從2012年開始走下坡路，2013年增速創(chuàng)新低。這無不說明了建筑業(yè)的發(fā)展離不開國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)控[2]。

產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)是指建筑業(yè)作為典型的高資金杠桿行業(yè)，其受到的國家政策影響很大。這是因?yàn)橐环矫娼ㄖI(yè)發(fā)展往往需要墊付巨額的資金，受到國家的貨幣政策的影響，另一方面建筑業(yè)作為國家固定資產(chǎn)投資的主要方向，不可避免的受到國家財(cái)政政策的影響，換句話而言之，當(dāng)國家擴(kuò)大投資時(shí)，往往就是建筑業(yè)的發(fā)展旺季，當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)刺激政策退出時(shí)，往往會對建筑業(yè)帶來一定程度上的不利影響。

建筑業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面：一是相關(guān)建筑法律的不完善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；二是在法律執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

“入世”給建筑業(yè)帶來的沖擊也是顯而易見的，當(dāng)我國建筑實(shí)力相對強(qiáng)大的公司和發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)相碰撞時(shí)也是明顯處于劣勢的。

1.2市場調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)

市場調(diào)控對建筑業(yè)的影響是不容忽視的，建筑業(yè)的需求市場主要包括基建市場以及房建市場。建筑業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)就是建筑周期一般比較長，所經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也比較多，質(zhì)量安全問題突出[3]。

建筑企業(yè)的技術(shù)水平參差不齊，與國際上先進(jìn)技術(shù)也有很大的差距，這也直接導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本與利潤的不同[4]。而這種差異也會給建筑企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

一般來說，建筑業(yè)的市場采購價(jià)格是相對穩(wěn)定的，然而建材類的價(jià)格變動(dòng)往往較大，這種價(jià)格上漲將在一定程度上影響建筑企業(yè)的施工成本，使建筑企業(yè)的利潤減少，進(jìn)一步給建筑企業(yè)的盈利帶來風(fēng)險(xiǎn)。

市場主體行為不夠規(guī)范。建筑企業(yè)的資質(zhì)管理比較困難，大型施工企業(yè)下掛靠眾多的小企業(yè)也成了行業(yè)內(nèi)不爭的事實(shí)，造成施工質(zhì)量安全隱患，盡管引進(jìn)了招投標(biāo)體質(zhì)，但暗箱操作、收受回扣等不當(dāng)行為相當(dāng)普遍。

1.3企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)作為我國建筑業(yè)的龍頭，其自身的發(fā)展嚴(yán)重影響著我國建筑業(yè)的發(fā)展。無論是國有企業(yè)還是眾多的中小型施工企業(yè)，在其發(fā)展過程中總伴隨著各種風(fēng)險(xiǎn)，概括起來主要有以下幾方面[5]：1）技術(shù)創(chuàng)新能力；2）融資能力；3）人員素質(zhì)；4）經(jīng)營能力。

2、建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

在認(rèn)識了解建筑業(yè)發(fā)展所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)的的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，將建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)（A）歸結(jié)為市場調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)（B1）、企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)（B2）、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（B3）三個(gè)方面.其中市場調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)（B1）下屬層次：行業(yè)所處周期（C1）、行業(yè)技術(shù)水平（C2）、原材料成本（C3）、市場主體不規(guī)范（C4）；企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)（B2）下屬層次：創(chuàng)新能力（C5）、融資能力（C6）、經(jīng)營能力（C7）、人員素質(zhì)（C8）；宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（B3）下屬層次：法律風(fēng)險(xiǎn)（C9）、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（C10），產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)（C11）、國際市場的沖擊（C12）、建筑市場的過度競爭（C13）.根據(jù)這三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素作為準(zhǔn)則，建立3階層次結(jié)構(gòu)模型，采用模糊層次分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，其過程為如下5步。

（1）建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型如下：

（2）構(gòu)造優(yōu)先關(guān)系判斷矩陣

由建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)模型中同一層次的各元素，以上一層的元素為準(zhǔn)則，按照優(yōu)先關(guān)系判斷矩陣即

（3）構(gòu)建模糊判斷矩陣

對上述所示的優(yōu)先關(guān)系判斷矩陣按照

的方式實(shí)施數(shù)值變換，其中rij表示元素i相對于j的重要程度.

（4）層次單排序

采用方根法計(jì)算建筑業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)模型，各項(xiàng)指標(biāo)相對于上一層次準(zhǔn)則的權(quán)重，其結(jié)果如下：

（5）層次總排序

根據(jù)相對權(quán)重的合成，計(jì)算出C層次元素相對于A層次元素的權(quán)重，從而實(shí)現(xiàn)層次總排序.結(jié)果見表1.

3、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及結(jié)語

通過以上分析可以看出，我國建筑業(yè)發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是國家的宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)以及建筑市場的過度競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1] 2011-2015年中國建筑業(yè)市場與投資發(fā)展咨詢報(bào)告 中國水調(diào)研報(bào)告網(wǎng)

[2] 國家統(tǒng)計(jì)局

[3] 國家發(fā)展改革委中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)社 2010年建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

篇5

建筑業(yè)在資源利用、環(huán)境建設(shè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面負(fù)有重要使命，不僅要為社會建造各類工業(yè)與民用建筑和配套設(shè)施，而且還是勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有較大的就業(yè)容量。據(jù)估算，每增加10萬平方米建安工程量，可直接間接增加就業(yè)人員1000人左右；建筑業(yè)每增加1元產(chǎn)值，可帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)增加1.67元產(chǎn)值。因此，建筑業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步方面居有十分重要的地位。本文在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，就我區(qū)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出幾點(diǎn)思考意見。

一、**建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1、建筑業(yè)發(fā)展已達(dá)一定規(guī)模，但與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需求來衡量，尚有差距。改革開放以來，**建筑業(yè)充分發(fā)揮能工巧匠多，吃苦耐勞，勇于闖蕩的傳統(tǒng)優(yōu)勢和機(jī)制靈活的時(shí)代新優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，積極開拓，得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展。先后兩次被省政府命名為“建筑之鄉(xiāng)”。20xx年度，全區(qū)建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)76.58億元，比上年增長27%，建筑施工產(chǎn)值72.44億元，增長28.8%,在全省八個(gè)“建筑之鄉(xiāng)”中名列第六。出省施工產(chǎn)值13.41億元，增長33.4%，建筑業(yè)增加值15.84億元，增長31%，創(chuàng)利稅4.17億元，增長52%。這說明我區(qū)建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展。但是，與20xx年**793.64億的工業(yè)總產(chǎn)值比，建筑業(yè)產(chǎn)值（76.58億）占9%左右。因此，我區(qū)建筑業(yè)雖具一定規(guī)模，但尚存在差距。

2、建筑業(yè)企業(yè)有較大發(fā)展，但組織結(jié)構(gòu)不盡合理，區(qū)域分布不均勻。到20xx年底，全區(qū)共有建筑業(yè)企業(yè)105家，其中一級企業(yè)8家，二級企業(yè)23家，三級企業(yè)40家，四級企業(yè)34家，從業(yè)人員6.5萬人左右。全區(qū)31家一二級企業(yè)，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的29.5%共計(jì)完成59.7億占建筑業(yè)總產(chǎn)值的82.5%，一二級企業(yè)占了產(chǎn)值的大半江山。說明這幾年在培育重點(diǎn)骨干企業(yè)方面取得了明顯成效。但與兄弟縣市相比，差距之大是顯而易見的，20xx年度浙江省建筑業(yè)產(chǎn)值1億元以上企業(yè)排名中，我區(qū)最高的蕭二建（施工產(chǎn)值7.08億）名列31位，前三名的浙江中成建工集團(tuán)、浙江寶業(yè)集團(tuán)、龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)產(chǎn)值均在20億以上。從專業(yè)結(jié)構(gòu)看基本合理，涉及房屋建筑、網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)、市政、裝飾、園林綠化、水利、交通等12個(gè)類別。特別是網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)和園林綠化類企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已成為我區(qū)建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在省內(nèi)外享有較高的知名度。但從目前現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡合理，隊(duì)伍供過于求，大的不強(qiáng)，小的不專，勞務(wù)層素質(zhì)較低，引發(fā)市場混亂，過度競爭，導(dǎo)致效率和經(jīng)濟(jì)效益低下，而且布局不均。如南部的樓塔、河上、戴村和東片的新灣、靖江、頭蓬、益農(nóng)相對比較薄弱。隨著“十五”計(jì)劃的實(shí)施和城市化的推進(jìn)，必將推起新一輪經(jīng)濟(jì)建設(shè)的，也將會給建筑業(yè)帶來機(jī)遇，我區(qū)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)依然緊迫。

3、建筑企業(yè)在開拓市場上作了較大努力，但市場占有率還不高，外向度比較低。**建筑隊(duì)伍對外開拓市場比較積極，20xx年出省完成產(chǎn)值達(dá)13.41億元，占建筑施工產(chǎn)值的18.5%，足跡幾乎遍及全國各地，最大的是上海市場，產(chǎn)值達(dá)5.9億元左右。表明我區(qū)省外市場占有率不高，市場分布不合理，如何積極地利用上海市場積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，推進(jìn)中原，開拓西部，用自身的優(yōu)勢去搶占中西部市場，關(guān)鍵在于行動(dòng)。此外，隨著wto的加入，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)沒有一家獲得外經(jīng)權(quán)，也必將嚴(yán)重制約國外、境外市場的開拓。

4、建筑業(yè)的發(fā)展已從單純的數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向素質(zhì)提高的新階段,但還需繼續(xù)努力。經(jīng)過80年代末和90年代初期的快速擴(kuò)張，**建筑業(yè)完成了產(chǎn)業(yè)的原始積累，進(jìn)入分化、調(diào)整、提高的新階段。所謂80年代靠氣力和面子，90年代靠財(cái)力 和票子，新世紀(jì)要靠智力和機(jī)制，正是建筑業(yè)發(fā)展的過程和趨勢。表現(xiàn)為一是產(chǎn)業(yè)集中度提高，表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展逐步走向成熟；二是質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略深入人心，行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)向注重素質(zhì)提高。20xx年共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程26項(xiàng)，其中“錢江杯”2只，“白玉蘭杯”2只，“西湖杯”3只。雖然由杭州大地網(wǎng)架制造有限公司參建的**國際機(jī)場航站樓工程，鋼結(jié)構(gòu)施工獲“魯班獎(jiǎng)”，但至今尚沒有一家總包企業(yè)獲得過“魯班獎(jiǎng)”，這與“建筑之鄉(xiāng)”稱號不太相符，還需繼續(xù)努力。

5、積極探索依法治業(yè)路子，改進(jìn)政府管理方式，建筑市場建設(shè)取得明顯成效，但市場主體和外部環(huán)境尚需規(guī)范。我區(qū)較早把建筑業(yè)發(fā)展納入法制軌道，以建立和規(guī)范有形建筑市場為抓手，加強(qiáng)建筑市場管理，應(yīng)公開招標(biāo)的工程全部公開招標(biāo)，應(yīng)招標(biāo)的工程招標(biāo)率達(dá)到100%。但是，懸在企業(yè)頭上的“三把刀”帶資、墊資、拖欠的狀況并無明顯改善，建筑市場惡性競爭的狀況愈演愈烈。特別是無標(biāo)底招標(biāo)導(dǎo)致企業(yè)下浮幅度超過社會平均成本。而且?guī)зY、墊資占總造價(jià)30%以上，企業(yè)出現(xiàn)高產(chǎn)值，低效益現(xiàn)象，資金 嚴(yán)重短缺。有些工程只好被迫放棄，企業(yè)經(jīng)營難度很大。

6、政府重視建筑業(yè)的發(fā)展，但還要加大力度。政府重視，政策對路是我區(qū)建筑業(yè)能較快發(fā)展的一條經(jīng)驗(yàn)。但從總體看，政府在政策、人才、資金等扶植方面，力度還不夠大。東陽、上虞、紹興等縣（市）都設(shè)有建管局，對建筑業(yè)實(shí)行統(tǒng)一管理。東陽每年兩次組織市四套班子領(lǐng)導(dǎo)到全國重點(diǎn)建筑點(diǎn)慰問，幫助解決實(shí)際困難，拜訪當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)與地方建立良好的關(guān)系，曾有五家銀行行長一起趕到遼寧為建筑企業(yè)承接業(yè)務(wù)做資金后盾的事例。相對來講，我區(qū)建筑業(yè)管理部門人手少，經(jīng)費(fèi)缺，任務(wù)重，企業(yè)單兵作戰(zhàn)，政府缺少具體的扶持和激勵(lì)政策，以至于出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量項(xiàng)目經(jīng)理將業(yè)務(wù)掛靠到外地企業(yè)中（尤其是上海市場），或本區(qū)市場因條件苛刻而被外地企業(yè)占領(lǐng)（如綠都世貿(mào)廣場、開元名都廣場），嚴(yán)重影響了**建筑業(yè)的聲譽(yù)。

二、建筑業(yè)發(fā)展趨勢

1、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀背景。建筑業(yè)的發(fā)展水平是與經(jīng)濟(jì)水平相對應(yīng)的，經(jīng)濟(jì)興則建筑業(yè)興。中央關(guān)于制定“十五”計(jì)劃的《建議》和省第九次黨代會中明確指出以“發(fā)展為主題”、“把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)”。對建筑業(yè)而言，有發(fā)展就有機(jī)會。第一，經(jīng)濟(jì)社會加速工業(yè)化發(fā)展階段，也是建筑業(yè)從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為支柱產(chǎn)業(yè)的階段。在這一階段，建筑業(yè)最有用武之地。第二，基本建設(shè)投資仍然是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量，為建筑業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇。從**實(shí)際情況看，工業(yè)沖千億，加快城市建設(shè)步伐，推進(jìn)城市化必將為建筑業(yè)發(fā)展提供廣闊的舞臺。

2、中國已經(jīng)加入wto。如果將1985年“魯布革工程”（ 魯布革水電站工程引進(jìn)世行貸款并實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，工程推行項(xiàng)目法人施工的管理模式）稱為中國建筑業(yè)受到的第一次沖擊，那么中國加入wto就是第二次沖擊，而且肯定會比第一次沖擊更猛烈、更深刻、更廣泛。首先，體制將進(jìn)一步改善，地區(qū)和部門條塊分割、封鎖和保護(hù)的狀況將逐步被打破，建筑業(yè)法律法規(guī)透明度將進(jìn)一步增強(qiáng)，國內(nèi)、外企業(yè)基本上處于平等競爭地位。其次，從市場角度看，wto通行的規(guī)則使我們的企業(yè)必須直面與國際大承包商短兵相接，也就是國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化。

3、國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略。隨著國家西部大開發(fā)政策、重點(diǎn)、步驟的進(jìn)一步明朗，西部大開發(fā)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)啟動(dòng)階段這給**建筑業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，能否在鞏固原有份額的同時(shí)，及時(shí)抓住時(shí)機(jī)有效介入西部市場，一定程度上決定了建筑業(yè)今后的發(fā)展趨勢，把握住了，新的臺階就上去了。

4、企業(yè)資質(zhì)就位工作已結(jié)束。這次資質(zhì)就位，對于整個(gè)行業(yè)的整合來說，又將是一次有力的推動(dòng)。資質(zhì)就位后將分成工程總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三種資質(zhì)序列。在日趨成熟的市場條件下，傳統(tǒng)的工民建專業(yè)市場份額將相對減少，新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用將形成一批新興專業(yè)，建立權(quán)責(zé)明確、分工清晰、行為規(guī)范的總分包體系勢在必行。按照以總承包為龍頭，專業(yè)分包為骨干，勞務(wù)分包為依托的資質(zhì)調(diào)整方向，進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)，使一些大企業(yè)具備多專業(yè)承包能力，真正做大做強(qiáng)，使中小企業(yè)建設(shè)成符合社會需求熱點(diǎn)和國家投資重點(diǎn)的專包承包隊(duì)伍，把企業(yè)做專做精。目前，我區(qū)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位后，一、二級企業(yè)總數(shù)比就位前增加了10家，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量達(dá)到20家，以此為契機(jī)，加快形成新的發(fā)展動(dòng)力和優(yōu)勢。

三、發(fā)展**建筑業(yè)的措施與政策

1、樹立大建筑，加快經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整。長期以來，大部分建筑企業(yè)局限于土建施工與水電安裝，經(jīng)營范圍狹窄，嚴(yán)重制約著建筑規(guī)模的擴(kuò)張和效益的提高。要提高建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)施建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須積極實(shí)施經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破以土建為主的單一傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)格局推進(jìn)建筑業(yè)由單一經(jīng)濟(jì)向多元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。因此，一方面要圍繞土建搞延伸。不能把建筑業(yè)理解為只搞施工，應(yīng)該向兩頭延伸，使建筑業(yè)跳出囿于施工的小圈子，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)包括工程項(xiàng)目前期和后期的全過程。對承接的總包工程，在實(shí)現(xiàn)從基礎(chǔ)到土建、安裝、裝飾一條龍施工的同時(shí)，創(chuàng)造條件積極向可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、經(jīng)營等方面發(fā)展，變坐等招標(biāo)的經(jīng)營方式走向主動(dòng)為業(yè)主提供超前服務(wù)。另一方面，要積極開拓新的施工領(lǐng)域，充分發(fā)揮建筑業(yè)關(guān)聯(lián)度大、市場信息靈、對外關(guān)系廣的優(yōu)點(diǎn)，抓住城市化和小城鎮(zhèn)建設(shè)持續(xù)升溫的大好機(jī)遇，根據(jù)國家投資導(dǎo)向，適應(yīng)施工領(lǐng)域日益擴(kuò)大的形勢，積極向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域拓展，培植路橋、環(huán)保、隧道、通訊等方面的專業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，以主業(yè)為依托，向土建的前后行業(yè)發(fā)展，如搞房地產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營及建筑業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新型建材等工業(yè)項(xiàng)目，努力形成“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”的多元化格局。

2、培育大企業(yè)，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照建筑業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，較理想的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是少量的大型企業(yè)和眾多的中小企業(yè)有機(jī)結(jié)合的金字塔式結(jié)構(gòu)，在市場競爭中，逐步形成以總包為龍頭，分包為紐帶，專業(yè)分包和勞務(wù)承包為依托，大中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展城鄉(xiāng)一體化的新型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。我區(qū)建筑業(yè)沒有大企業(yè)是未來市場競爭中的一個(gè)突出問題。去年開始的新一輪建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位中，沒有一家企業(yè)可以從容就位一級總承包資質(zhì)，已給行業(yè)發(fā)展敲響了警鐘。必須采取必要的經(jīng)濟(jì)手段，抓大育小，控制總量，加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要組建“航空母艦”，按照專業(yè)化分工和規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，抓緊培育幾家適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、大型化、集團(tuán)化、真正能夠與省內(nèi)外大承包商相抗衡的大企業(yè)，出擊市場，占領(lǐng)市場。如有若干家企業(yè)產(chǎn)值超十億的大企業(yè)，**建筑業(yè)的整體競爭力、帶動(dòng)力、發(fā)展能力就會跨上一個(gè)新臺階。二是要培育“小巨人”。要注重抓好中小企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使其向適應(yīng)性強(qiáng)、小而專、小而精和小而特的方面發(fā)展，努力提高專業(yè)化、協(xié)作化水平，增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的集中度，對已經(jīng)具有相當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)和園林綠化業(yè)，進(jìn)一步重點(diǎn)培育。三是要建立分工協(xié)作體系，按照“扶強(qiáng)扶優(yōu)”的原則，實(shí)行分類指導(dǎo)，加速形成綜合承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次的分工協(xié)作體系，組織和引導(dǎo)中小企業(yè)主動(dòng)投靠大企業(yè)，提高綜合競爭力。結(jié)合區(qū)情實(shí)際，整體規(guī)劃，合理布局，總量控制，調(diào)整總包企業(yè)、專業(yè)公司和勞務(wù)企業(yè)的比例，相互配套，協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、拓展大市場，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整。市場是建筑業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，離開了市場，就談不上企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。要樹立強(qiáng)烈的市場觀念，始終堅(jiān)持瞄準(zhǔn)市場調(diào)整結(jié)構(gòu)，全方位、多層次、寬領(lǐng)域地開拓建筑市場，提高市場占有率。要充分認(rèn)識到有市場才有任務(wù)，有任務(wù)才有效益，有效益才能生存和發(fā)展。一要堅(jiān)持鞏固與開拓并重的原則，牢牢扎根滬、杭傳統(tǒng)市場，并發(fā)揮這些市場的幅射和集聚作用，開拓周邊市場，尤其是要抓住西部大開發(fā)和“國退民進(jìn)”的歷史性機(jī)遇，成立專門力量，派遣優(yōu)秀隊(duì)伍和項(xiàng)目經(jīng)理去拓展市場。充分借助省廳駐武漢、西安等地辦事處的力量，疏通當(dāng)?shù)仃P(guān)系，采取多種形式來提高市場占有率。同時(shí)，不能忽視開拓境外市場，幫助一二家企業(yè)爭取獲得外經(jīng)權(quán)。二要狠抓質(zhì)量管理，為謀取更大市場夯實(shí)基礎(chǔ)。質(zhì)量是市場的生命所在，它直接關(guān)系到企業(yè)的形象和聲譽(yù)，直接影響著建筑業(yè)改革與發(fā)展，要贏得市場，就必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的理念，繼續(xù)保持“信譽(yù)開路、牌子立足、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”的好傳統(tǒng)，創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國優(yōu)，打響**建筑業(yè)的品牌。三要加強(qiáng)對外宣傳。一方面，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過在因特網(wǎng)上注冊企業(yè)域名，利用網(wǎng)絡(luò)空間打響企業(yè)牌子；另一方面，政府部門可以通過注冊“建筑之鄉(xiāng)”網(wǎng)站，印制建筑業(yè)宣傳冊等方式來整體推進(jìn)**建筑業(yè)，并在各種形式的招商引資洽談會上，給建筑業(yè)留有一席之地，為建筑企業(yè)提供展示自身實(shí)力的平臺。四要強(qiáng)化科技與人才意識?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技的發(fā)展要求企業(yè)知識創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，誰掌握了科技方面的主動(dòng)權(quán)，誰就擁有加快發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，誰就能在市場競爭中贏得生機(jī)。因此，我區(qū)建筑企業(yè)要加大科技進(jìn)步的步伐，大力應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與高科技術(shù)的結(jié)合，從而改造傳統(tǒng)行業(yè)，做足做好“鋼結(jié)構(gòu)基地”落戶**和“中國花木城”兩篇文章。建筑科技上的競爭說到底是人才的競爭，建筑企業(yè)要不拘一格用人才，不惜重金引人才。一方面要大力引進(jìn)高級人才，要為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人才引得進(jìn)、留得住、用得上。另一方面，要抓好項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，各級政府要以實(shí)際行動(dòng)抓好“回歸工程”，要給回歸人才創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，在工作上多支持和服務(wù)，在生活上多關(guān)心和幫助，在政治上給予榮譽(yù)和地位。同時(shí)，積極采取措施，穩(wěn)定項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，防止新的流失。

篇6

加強(qiáng)法制建設(shè)，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性

“WTO”一個(gè)重要的原則是法制建設(shè)和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎每一個(gè)涉及貿(mào)易環(huán)境的領(lǐng)域，成員國尋求多變、歧視性和保護(hù)性的政策都將受到世貿(mào)組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來治理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準(zhǔn)確把握雙邊和多邊貿(mào)易條約和協(xié)定的有關(guān)規(guī)則及作用，積極實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應(yīng)“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關(guān)法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政治理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強(qiáng)依法經(jīng)營觀念。世貿(mào)組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關(guān)的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準(zhǔn)則。同時(shí)，中國應(yīng)加強(qiáng)建筑業(yè)法制建設(shè)。強(qiáng)化《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實(shí)施，認(rèn)真規(guī)范國內(nèi)建筑市場，通過標(biāo)本兼治、綜合治理、整體推進(jìn)、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等競爭的市場機(jī)制，推動(dòng)建筑市場進(jìn)入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保制度，維護(hù)承發(fā)包雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。加快推進(jìn)建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實(shí)提高與世貿(mào)組織的通融性。

強(qiáng)化治理機(jī)制，構(gòu)筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢

建立科學(xué)的治理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。治理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應(yīng)把提高競爭力的重心放在治理體系的建立方面，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革，建立適應(yīng)“WTO”要求的治理體系。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，促進(jìn)了國際間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系和合作，經(jīng)濟(jì)競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)全球化對中國企業(yè)，非凡是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟(jì)全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟(jì)弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在國際上，體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國際認(rèn)證，主要包括：ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境治理體系認(rèn)證，OHSMS職業(yè)健康安全治理體系認(rèn)證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，如污水處理、危險(xiǎn)品廢物處理。另一方面，越來越多的項(xiàng)目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境治理體系認(rèn)證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚(yáng)的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時(shí)，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應(yīng)抓緊三大國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，并建立有效的治理機(jī)制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。

建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解國際建筑市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)

21世紀(jì)是信息時(shí)代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)捕捉和把握國際承包市場的信息，制定相應(yīng)對策。建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)有效的得到第一手信息。同時(shí)，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡(luò)，要通過海外機(jī)制和以世界各地的承包商、商、供給商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)不斷拓展信息渠道，以便及時(shí)準(zhǔn)確反映世界建筑市場情況，增加進(jìn)入國際建筑市場的機(jī)會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務(wù)合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時(shí)撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進(jìn)行快速科學(xué)的經(jīng)營決策。切實(shí)加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，加快計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高治理效率。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動(dòng)生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應(yīng)加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑治理的科技含量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應(yīng)國際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，提高建筑施工技術(shù)科學(xué)含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設(shè)備更新步伐，采用國內(nèi)外新機(jī)械、新設(shè)備，淘汰落后的建筑機(jī)械設(shè)備，減低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊(duì)伍的技術(shù)裝備水平和施工能力。要有計(jì)劃地推進(jìn)建筑工業(yè)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，合理布局，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應(yīng)建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應(yīng)大力推廣運(yùn)用現(xiàn)代化的治理方法和手段，非凡是計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在收集市場信息，投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工設(shè)計(jì)、企業(yè)治理、經(jīng)營決策等方面應(yīng)普及應(yīng)用算機(jī)，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低治理成本，國內(nèi)少數(shù)特大集團(tuán)已開始嘗試建立（博士后流動(dòng)站），以期更好地實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制

隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學(xué)的人力資源治理模式將沖擊國內(nèi)的人才治理模式。許多國際跨國建筑集團(tuán)將進(jìn)入中國建筑市場，而這些建筑集團(tuán)推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供給本地化和人才本地化。非凡是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個(gè)人才智的契機(jī)和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強(qiáng)用人機(jī)制改革已迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應(yīng)舍得投入，一方面在學(xué)校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進(jìn)行在職培訓(xùn)，包括送到國內(nèi)外高等院校和國際聞名建筑企業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)可能認(rèn)為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，得不償失。不可否認(rèn)這種現(xiàn)象是普遍存在的，但是企業(yè)不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。中國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造吸引人才，留住人才的機(jī)制和環(huán)境，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)競爭力。尊重人才，關(guān)心人才，用好人才，這應(yīng)成為中國建筑業(yè)“以人為本”治理理念的根本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。實(shí)施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進(jìn)程

中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準(zhǔn)確定位，合理制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)建筑市場的不斷變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。中國建筑業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國外聞名建筑企業(yè)的合作。目前，運(yùn)用“優(yōu)勢聯(lián)合”，這是近幾年大型國際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽第一條海底隧道工程，參加競爭的承包商，有的是西方發(fā)達(dá)國家建筑公司之間聯(lián)合，也有西方國家建筑企業(yè)與第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合，以及第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術(shù)、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢，以期在競爭中獲勝。中國建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)本身特點(diǎn)，適應(yīng)潮流，加強(qiáng)聯(lián)合，在聯(lián)合中壯大自己，發(fā)展自己。中國建筑業(yè)為了國內(nèi)和國際建筑市場競爭的需要，在抓好對外承包勞務(wù)這個(gè)主業(yè)的同時(shí)，應(yīng)走經(jīng)貿(mào)結(jié)合，承包勞務(wù)與境內(nèi)興辦實(shí)體相結(jié)合，對外承包勞務(wù)與海外投資相結(jié)合的道路，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高效益。中國建筑企業(yè)應(yīng)立足發(fā)展大局，接受世貿(mào)組織的基本原則和有關(guān)協(xié)定與協(xié)議，改變被動(dòng)狀態(tài)，主動(dòng)出擊，積極參與世貿(mào)組織活動(dòng)，在參與多邊貿(mào)易基礎(chǔ)上，積極與世貿(mào)組織成員國的建筑企業(yè)進(jìn)行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進(jìn)程。

加大結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實(shí)施國際集約化發(fā)展戰(zhàn)略

目前，國際建筑業(yè)宏觀環(huán)境呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，其中很重要的方面是世界范圍內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組規(guī)?？涨?。中國建筑企業(yè)應(yīng)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，既要面向國內(nèi)外市場需求，又要充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，堅(jiān)持市場導(dǎo)向和發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢緊密結(jié)合的原則。以市場為中心，充分發(fā)揮市場的引導(dǎo)作用，不斷調(diào)整結(jié)構(gòu)模式，不斷優(yōu)化資源配置。認(rèn)真研究國內(nèi)外建筑市場發(fā)展規(guī)律，挖掘建筑市場發(fā)展?jié)摿Γ覝?zhǔn)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的切入點(diǎn)。區(qū)域優(yōu)勢的發(fā)揮，必須以建筑市場為向?qū)?，把區(qū)域優(yōu)勢充分發(fā)揮起來，提高中國建筑企業(yè)的國際競爭力。這樣通過加快中國建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨企業(yè)的資產(chǎn)重組和強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，形成一批具有綜合總承包能力、融資能力強(qiáng)的大型、特大型建筑企業(yè)集團(tuán)，提高國內(nèi)外建筑市場的競爭力，加快建設(shè)部出臺的建筑企業(yè)綜合總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包三個(gè)層次的結(jié)構(gòu)體系的實(shí)施步伐。中國建筑業(yè)應(yīng)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極發(fā)展多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的混合經(jīng)濟(jì)，提高體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新能力，增強(qiáng)建筑企業(yè)的發(fā)展后勁。當(dāng)然，中小型建筑企業(yè)要在“小而精”、“小而強(qiáng)”的道路上，在專業(yè)分包和勞務(wù)分包上下功夫，這不僅是市場的需要，而且也是今后很多中小型建筑企業(yè)在激烈競爭的市場上得以生存的良好選擇。中國建筑業(yè)應(yīng)抓住當(dāng)前的良好時(shí)機(jī)，通過“激勵(lì)機(jī)制”規(guī)范經(jīng)營成果的利益分配；通過“監(jiān)督機(jī)制”監(jiān)控中國建筑企業(yè)治理者行為；通過“制約機(jī)制”實(shí)施有效的控制。通過“三大機(jī)制”的運(yùn)用，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，不斷提高治理水平，加快集約化進(jìn)程。

加強(qiáng)經(jīng)營開拓，努力提高國際建筑市場的占有率

目前，我國已加入“WTO”，為中國建筑企業(yè)大規(guī)模進(jìn)軍國際建筑市場創(chuàng)造了條件，中國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分用足、用好對外簽約權(quán)，實(shí)施“外向帶動(dòng)、輸出興業(yè)”的戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外工程承包業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出，努力實(shí)施對外承擔(dān)設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)以及工程咨詢、建筑監(jiān)理、技術(shù)服務(wù)等。過去由于我國不是“WTO”成員國，很多國外的項(xiàng)目我國建筑企業(yè)不能承建，只能做當(dāng)?shù)赝赓Y項(xiàng)目，如國際金融機(jī)構(gòu)和外國政府貸款以及部分私人投資項(xiàng)目，并且受到的限制也很多。中國加入“WTO”后，國外建筑企業(yè)可以進(jìn)入中國建筑市場，同樣，中國建筑企業(yè)也可以進(jìn)入國際建筑市場，這將為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營創(chuàng)造良好的條件。建筑市場開放后，國內(nèi)的一些項(xiàng)目將開始按照國際慣例進(jìn)行招標(biāo)，將有更多的國外建筑企業(yè)參與，我們將可以學(xué)到國際上先進(jìn)的工程治理方法。這樣，可以提高中國建筑業(yè)的整體治理水平和競爭能力，有利于中國建筑業(yè)盡快與國際慣例接軌，為中國建筑企業(yè)跨國經(jīng)營打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；國際化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的局面。研究建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系、準(zhǔn)確判斷我國建筑業(yè)所處的發(fā)展階段，可以看出我國建筑業(yè)正處于帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的高速發(fā)展期。通過對其內(nèi)在狀態(tài)分析，可以看出我國建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長過程中呈現(xiàn)的問題。對行業(yè)存在問題進(jìn)行分析，能合理構(gòu)建建筑業(yè)發(fā)展的三維空間模型。我國建筑業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期必須確定新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。所以，我國建筑業(yè)當(dāng)前應(yīng)該站在發(fā)展的角度，按照行業(yè)需求制定戰(zhàn)略方針政策，才能保證新形勢下建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用。建筑在新形勢下要實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須面向國際市場、實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)輸出功能，才能提升建筑行業(yè)綜合競爭力，為進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑業(yè)在新的形勢下必須實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)才能保證其與經(jīng)濟(jì)增長協(xié)調(diào)發(fā)展。建筑行業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目在新形勢下需要重新組合，對各類建筑項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，才能更好實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)的附加值，才能更好的提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，為我國建筑業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造平臺。

我國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長空間問題分析

建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的影響有一個(gè)空間，對二者作用的空間和潛力進(jìn)行分析，可以更好的確定建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系。建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)之間相互作用、相互影響、相互制約。二者的協(xié)調(diào)發(fā)展需要一定的條件，充分分析建筑業(yè)發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長的影響，才能更好的確定方案、促進(jìn)二者的快速發(fā)展。建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系可以通過建筑業(yè)產(chǎn)出規(guī)模進(jìn)行分析。通過建筑業(yè)發(fā)展過程的增加值所占GDP的比重來深入分析，可以看出不同國家在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不同階段二者的影響是完全不同的。通過對建筑業(yè)發(fā)展過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行模型分析，得出建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的軌跡路線圖，可以更好的分析出人均GDP和建筑業(yè)的產(chǎn)出之間的狀態(tài)關(guān)系。通過模型分析可以幫助建筑業(yè)制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)預(yù)測、完成產(chǎn)業(yè)政策。此類方案的制定需要一定的理論數(shù)據(jù)，一個(gè)國家人均GDP直接影響到國家的工業(yè)化程度，根據(jù)國家所處的工業(yè)化程度制定建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能更好實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)，才能保證二者在發(fā)展過程相互促進(jìn)、產(chǎn)生積極的作用。[1]一個(gè)國家處于工業(yè)化前期與工業(yè)化成長期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r是完全不同的。根據(jù)不同的階段制定不同的策略，才能保證經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級，才能實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的效率提高。隨著人均GDP的增長，一個(gè)國家的工業(yè)化程度逐漸成熟。當(dāng)人均GDP達(dá)到一定程度后，國家會進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)同樣會發(fā)生變化。通常情況下，一個(gè)國家進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長速度與前期相比會有所放緩，此時(shí)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)狀況不明顯，具體處于穩(wěn)定狀態(tài)。

工業(yè)化后期對一個(gè)國家來說是個(gè)特殊時(shí)期，此時(shí)社會總資本的積累數(shù)量達(dá)到一定的固定值，社會建設(shè)需求會有所減少。同時(shí)伴隨著建筑需求增長率的下降，特殊情況下會出現(xiàn)發(fā)展停滯的狀態(tài)。此時(shí)建筑業(yè)發(fā)展會受到影響，其在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重會出現(xiàn)下降狀況。建筑業(yè)在GDP中的比重是不斷變化的，建筑業(yè)會隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其在GDP中的比重會達(dá)到一個(gè)峰值，但是達(dá)到最大值后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會進(jìn)行一定調(diào)整，出現(xiàn)回落現(xiàn)象，逐漸達(dá)到一個(gè)最低值，隨著建筑業(yè)對新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)影響的增強(qiáng)，然后又呈現(xiàn)增長趨勢。所以建筑業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長之間存在密切的關(guān)系，只有從整體上把握二者的相互影響因素，按照經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)律，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定合理有效的策略，才能更好的促進(jìn)二者協(xié)調(diào)發(fā)展，更好的促進(jìn)建筑業(yè)在新的市場環(huán)境下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

我國當(dāng)前正處于工業(yè)化成長期的關(guān)鍵時(shí)期，按照正常的發(fā)展模式，建筑業(yè)應(yīng)該呈現(xiàn)逐漸增長的態(tài)勢，并且其在GDP中的比重達(dá)到峰值還需要很長一段時(shí)間的路要走。但是總結(jié)20年來我國建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)看，仍然處于相對落后的狀態(tài)。我國建筑業(yè)在新的時(shí)代背景下必須充分挖掘發(fā)展空間，發(fā)揮空間優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升技術(shù)管理水平，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的跨越式發(fā)展，才能真正與經(jīng)濟(jì)增長相匹配，最終達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展。[2]我國建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)還沒有達(dá)到正常發(fā)展的平均值，因此發(fā)展空間需要進(jìn)一步拓展，充分分析我國建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的空間問題，可以更好的促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。

國際化工程服務(wù)對建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度分析

我國建筑業(yè)向著國際化方向發(fā)展是一個(gè)總體趨勢。通過測算，國際工程服務(wù)營業(yè)額與建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)增長存在一定的關(guān)系。國際工程營業(yè)額每增長1%，建筑業(yè)的增長值會達(dá)到0.47%，可見二者的影響作用相當(dāng)明顯。我國建筑業(yè)在國際建筑產(chǎn)業(yè)中比重達(dá)到6%，此數(shù)據(jù)與我國GDP所占全球經(jīng)濟(jì)總量的比重相當(dāng)。但是從建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)進(jìn)行分析即可看出問題。我國建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)已經(jīng)達(dá)到美國、日本、英國、德國、法國、意大利六個(gè)世界建筑業(yè)大國的6倍，可見我國建筑業(yè)的產(chǎn)值與從業(yè)人數(shù)之間存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。因此我國建筑業(yè)只有走向國際化，學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好的提高產(chǎn)業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，為經(jīng)濟(jì)增長做出更大的貢獻(xiàn)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國建筑業(yè)國際化工程服務(wù)總額近幾年呈現(xiàn)下降的趨勢。建筑業(yè)國際化營業(yè)額在我國建筑業(yè)產(chǎn)值中的比重下降對我國經(jīng)濟(jì)增長會產(chǎn)生重要影響。通過此數(shù)據(jù)分析，可以看出我國建筑業(yè)當(dāng)前對國內(nèi)市場依賴程度高，在未來很長一段時(shí)間內(nèi)會受到國內(nèi)建筑需求的影響，建筑業(yè)過分依賴國內(nèi)市場是不符合建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律的。只有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多面性，才能更好的促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能始終為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。[3]我國建筑業(yè)必須改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)國際市場，不斷提高國際建筑業(yè)競爭力水平。當(dāng)前我國建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)、施工方面與國際化標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離，只有按照國際建筑業(yè)需求制訂發(fā)展策略，才能更好的適應(yīng)國際化標(biāo)準(zhǔn)，才能保證建筑業(yè)為經(jīng)濟(jì)增長做出更大的貢獻(xiàn)。

伴隨國際化水平的提高，全球化、一體化經(jīng)濟(jì)新格局的形成，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都會受到大環(huán)境的影響，建筑產(chǎn)業(yè)也不例外。從全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，貿(mào)易保護(hù)主義出現(xiàn)抬頭現(xiàn)象，所以投資能力將會衡量建筑業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。投資能力對一個(gè)行業(yè)的影響程度是巨大的，國家建筑市場始終以投資能力作為發(fā)展的工具和武器。我國建筑業(yè)的國際投資能力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先體現(xiàn)在為國際商業(yè)存在而實(shí)施的投資方面。國際工程服務(wù)主要有三種，其包括跨境流動(dòng)、境外商業(yè)存在、自然人存在。我國針對國外建筑企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)進(jìn)行了相關(guān)的規(guī)定，一般情況下外國建筑企業(yè)進(jìn)入中國市場采取商業(yè)存在的投資模式，所以我國建筑企業(yè)在國際市場上同樣按照此待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資；其次為達(dá)到國外商業(yè)投資的目的，在當(dāng)?shù)刈再Y本和資源投入；最后開拓境外市場投資能力，主要采取商業(yè)化運(yùn)作模式和商品化經(jīng)營策略。只有提高我國建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國際地位，才能準(zhǔn)確的實(shí)施建筑業(yè)國際投資，才能創(chuàng)造建筑業(yè)產(chǎn)值，為經(jīng)濟(jì)增長做出一定的貢獻(xiàn)。我國建筑企業(yè)要進(jìn)入國際建筑強(qiáng)國的隊(duì)列，必須攻破世界建筑大國技術(shù)壁壘，只有提高國際建筑工程咨詢服務(wù)水平，我國建筑業(yè)只有在國際化軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)才能提高發(fā)展水平，才能創(chuàng)造更多的產(chǎn)值，為實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

我國建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)策略研究

我國建筑業(yè)組織國際化已經(jīng)成為建筑經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐，在新的時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織國際化，才能為國際工程服務(wù)提供保證和前提。采取組織國際化策略可以提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，更好的把握國際市場。建筑業(yè)在發(fā)展過程中必須以商業(yè)存在的策略發(fā)展國際業(yè)務(wù)，通過對國外市場建立分支機(jī)構(gòu)，保證境外企業(yè)組織的完整性，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)提供重要的保障。通過在境外設(shè)立公司獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)，同時(shí)此獨(dú)立結(jié)構(gòu)必須具有完全的項(xiàng)目管理能力。分支機(jī)構(gòu)能夠合理運(yùn)用企業(yè)的資源，可以自由調(diào)配企業(yè)的各種資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，只有合理有效的調(diào)配經(jīng)營資源，才能更好的融入國際市場，才能保證建筑業(yè)在國際市場上實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，才能不斷吸納國際建筑市場業(yè)務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)增長做出新的更大貢獻(xiàn)。[4]我國當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)在國際舞臺上實(shí)施的還是自然人流動(dòng)的策略。此策略已經(jīng)不能適應(yīng)新環(huán)境下國際建筑市場的需要，從根本上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型才能保證各方面經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略順利實(shí)施，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展是相互促進(jìn)的，只有建筑產(chǎn)業(yè)的實(shí)施策略符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能更好的推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我國建筑業(yè)發(fā)展過程中只有采取工程服務(wù)與項(xiàng)目運(yùn)作方式相結(jié)合的模式，才能保證建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。建筑項(xiàng)目具體運(yùn)作過程中必須按照一定的方法進(jìn)行，從決策到實(shí)施必須采取一套完整的策略。必須實(shí)現(xiàn)工程服務(wù)與基本業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，工程業(yè)務(wù)和工程服務(wù)在實(shí)施過程中可以采取轉(zhuǎn)包或者分包的模式。具體采取哪種模式主要根據(jù)建筑業(yè)本身的特點(diǎn)，哪一種策略更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就采取哪一種策略。必須淘汰落后的管理策略和管理方法。建筑企業(yè)在綜合考慮業(yè)務(wù)策略的時(shí)候，必須從項(xiàng)目資源和項(xiàng)目投資的策略入手。資源是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，只有實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢才能贏取發(fā)展的戰(zhàn)略。[5]建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中可以采取組合策略模式，比如采取施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)與一體的組合策略。此方法可以提高建筑企業(yè)實(shí)施效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的提升。建筑企業(yè)在國際市場上可以采取分包策略，比如一些技術(shù)關(guān)鍵項(xiàng)目，自身技術(shù)水平不成熟的情況下，可以單獨(dú)把此部分工程分包出去，為整個(gè)工程質(zhì)量提高奠定了基礎(chǔ)。我國建筑業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)過程，必須從基礎(chǔ)開始，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不斷提高自身國際競爭力，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)聯(lián)性策略向前推進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長雙贏戰(zhàn)略。建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重會越來越大，只有規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，才能在新的時(shí)代背景了實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)創(chuàng)造更好的平臺和策略。通過對我國建筑業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)分析，可以充分了解建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的相互作用相互影響，為科學(xué)指定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展政策提供了重要基礎(chǔ)，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)創(chuàng)造了條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]張民編著，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究[M]，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2009，61-63

[2]馬高編著，建筑業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)系[M]，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2008，21-23

[3]許小銘編著，建筑業(yè)國際化研究[M]，北京：北京大學(xué)出版社，2009，11-13

[4]高文兵編著，建筑業(yè)發(fā)展方向研究[M]，南京：南京大學(xué)出版社，2008，16-19

篇8

關(guān) 鍵 詞：建筑業(yè)；國民經(jīng)濟(jì)

中圖分類號：TU2

根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，固定資產(chǎn)投資率逐年升高，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上身，扣除價(jià)格因素，年平均增長12%左右。1978年以來，我國建筑市場規(guī)模不斷礦大，國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值增長了20多倍，建筑業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率也從3.8%增加到了7.09%，成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱產(chǎn)業(yè)。2003年，中國建筑市場規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年完成固定資產(chǎn)投資5.51萬億元，比上年同期增長26.7%；完成建筑業(yè)總產(chǎn)值2.19萬億元，比上年增長23%；完成建筑業(yè)增加值8166億元，比上年增長11.9%，占GDP比重為7%；完成竣工產(chǎn)值1.50萬億元，比上年增長9.2%；對外工程承包完成營業(yè)額138.4億美元。有40個(gè)國內(nèi)建筑企業(yè)進(jìn)入2002年國際承包商排名225強(qiáng)。浙江省建筑業(yè)總產(chǎn)值2973.65億元，江蘇省2560.23億元，廣東、山東、四川、北京、上海、遼寧等省市超過1000億元，均創(chuàng)歷史新高。

1.建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部門

（1）具有區(qū)別于其他部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。生產(chǎn)同類產(chǎn)品，即指產(chǎn)品的用途相同，或使原材料相同，或者生產(chǎn)工藝過程性質(zhì)相同。

（2）具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人數(shù)量。

2.建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)

（1）建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價(jià)值，為國家增加積累。①建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟(jì)各部門提供最終建筑產(chǎn)品。②建筑業(yè)是工業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的重要市場。③建筑業(yè)是勞動(dòng)就業(yè)的重要部門，可容納大量就業(yè)人員。④開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

（2）建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)地位。所謂支柱產(chǎn)業(yè)，是指在一個(gè)歷史時(shí)期，能夠?qū)σ粋€(gè)國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會向前發(fā)展起到基礎(chǔ)作用，帶來巨大效益，產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，支柱產(chǎn)業(yè)一般具有這么幾個(gè)基本特點(diǎn)：

①規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

②知識技術(shù)密集

③產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強(qiáng)

④生產(chǎn)銷售增長率高

⑤收入彈性系數(shù)大

⑥具有成長性和發(fā)展?jié)摿?/p>

衡量和選擇支柱產(chǎn)業(yè)，要從一個(gè)國家或一個(gè)地區(qū)的整體經(jīng)出發(fā)，依據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)和市場需求、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、技術(shù)進(jìn)步、出口創(chuàng)匯，按照國際慣例，最基本條件是看其增加值能否占GDP平均比重的5%左右。

在我國，建筑業(yè)已被廣泛稱為支柱產(chǎn)業(yè)。原國家統(tǒng)計(jì)局局長在2004年春季舉行的第三屆全國房地產(chǎn)與建筑業(yè)領(lǐng)先企業(yè)信息會上稱：2003年中國房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的增加值煩惱別占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為2%和6.9%，尤其是建筑業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重創(chuàng)建國以來最高，僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)居第四位，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

3.建筑業(yè)已被稱為支柱產(chǎn)業(yè)理由主要有如下特點(diǎn)

（1）市場前景好。新型鐵路、公路、機(jī)場、橋梁、碼頭和各種現(xiàn)代化設(shè)施的建設(shè)任務(wù)，使建筑業(yè)發(fā)展獲取良好機(jī)遇。

（2）向高級技術(shù)發(fā)展。建筑業(yè)屬于中等層次的技術(shù)水平，是連接高，低技術(shù)的紐帶，同時(shí)對推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高級化技術(shù)發(fā)展有重大作用。

（3）產(chǎn)業(yè)聯(lián)系廣泛。我國建筑產(chǎn)品成本中，70%是材料消耗，它可帶動(dòng)建材、冶金、化工、石油、森林、機(jī)械等50多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè).

（4）強(qiáng)大的勞動(dòng)力吸納能力。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)投資少而就業(yè)量大，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移。

（5）打入國際市場的巨大潛力，同時(shí)可以帶動(dòng)機(jī)電設(shè)備和原材料的出口，一舉數(shù)得。

4.建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要作用

（1）建筑經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占較大比重。 建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門與整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活水平的改善有著密切的關(guān)系。在我國的國民經(jīng)濟(jì)核算體系和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類法中將建筑業(yè)劃分到第二產(chǎn)業(yè)，其在國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、斷口商業(yè)，而高于運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。

（2）建筑經(jīng)濟(jì)提供大量就業(yè)機(jī)會，稅收貢獻(xiàn)突出?！笆晃濉逼陂g，我國建筑業(yè)按照“立足科學(xué)發(fā)展、著力自主創(chuàng)新、完善體制機(jī)制、促進(jìn)社會和諧”的要求，努力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，加快轉(zhuǎn)變增長方式，規(guī)模不斷擴(kuò)大，支柱地位日益凸顯，為轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力、增加農(nóng)民收入發(fā)揮了重要作用。此外，建筑業(yè)利稅總額增加明顯，建筑業(yè)在一些地區(qū)成為本地財(cái)政的支柱性財(cái)源，增加值占到GDP的10%到15%，稅收貢獻(xiàn)突出，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員就業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。

（3）建筑經(jīng)濟(jì)前后關(guān)聯(lián)度大，能帶動(dòng)許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑產(chǎn)品中，物資消耗戰(zhàn)60%到70%左右，它與50 個(gè)以上的工業(yè)部門發(fā)生關(guān)系，特別是與建材工業(yè)、冶金工業(yè)、木材及木材加工業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)及制品生產(chǎn)工業(yè)、化學(xué)工業(yè)之間的關(guān)系特別密切，這些部門為建筑業(yè)提供其所需的3/4以上的消耗材料。根據(jù)《中國投入產(chǎn)出完全消耗系數(shù)表（1997年）》分析，建筑業(yè)的完全消耗系數(shù)為1.8591億元，使社會總產(chǎn)值共增加2.8591億元，可見建筑業(yè)對其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重大帶動(dòng)作用。

（4）建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)匯能力逐年增強(qiáng)，潛力巨大。隨著我國建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)在貫徹中央關(guān)于“走出去”的戰(zhàn)略、開展對外工程承包、勞務(wù)合作與設(shè)計(jì)咨詢方面也取得了可喜的成績。2005年完成對外承包營業(yè)額217.6億美元，同比增長24.6%；新簽合同額296億美元，同比增長24.2%。入選全球最大225家國際承包商的中國公司逐步增加，2005年已達(dá)到46家，這46家對外承包工程企業(yè)國際營業(yè)額綜合為100.67億美元，占225強(qiáng)國際市場營業(yè)綜合的5.30%，居世界第七位。

5.建筑管理體制需深化改革

建筑管理部門將加快建立健全以不良行為記錄和失信懲戒為主要內(nèi)容的工程建設(shè)信用體系，把建筑企業(yè)在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、市場競爭、工資支付、勞動(dòng)保障等方面的不良行為和處罰記錄在案，并在網(wǎng)絡(luò)等媒體上進(jìn)行公示，促進(jìn)市場主體守信經(jīng)營。同時(shí)，對這幾年來推行的以業(yè)主支付擔(dān)保和承包商履約擔(dān)保為主要內(nèi)容的工程擔(dān)保制度，要加大推行力度，提倡工程建設(shè)各有關(guān)方面投保建筑工程險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、工程質(zhì)量保證險(xiǎn)、執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等。

6.結(jié)語

篇9

上半年，全市建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)3.89萬人，比去年同期增長26%；承接各類房屋總面積483.2萬平方米，比去年同期增長160%；建筑業(yè)總產(chǎn)值21.3億元，比去年同期增長32.5%。建筑業(yè)增加值占全市GDP8.2%.全市建筑業(yè)工作運(yùn)行情況良好。

一、突出工作重點(diǎn)，著力提升全市建筑業(yè)發(fā)展的水平和實(shí)效

1、著力加強(qiáng)安全監(jiān)管，努力提高服務(wù)能力和工作水平。

目前，全市在建工程項(xiàng)目56項(xiàng)，建筑面積254萬平方米，總造價(jià)31億元。獲批省級文明工地3項(xiàng)，市文明工地6項(xiàng)。

為了確保安全生產(chǎn)，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，狠抓措施落實(shí)，促進(jìn)全市建筑施工現(xiàn)場安全管理水平不斷提高。立足現(xiàn)場，強(qiáng)化監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，安全監(jiān)管覆蓋率100%，確保安全隱患徹查、整改到位。今年來，已開展安全大檢查4次，下發(fā)隱患限期整改通知書285份，隱患整改率100%。有力地促進(jìn)了全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。

2、關(guān)注民生，切實(shí)保障我市建筑業(yè)農(nóng)民工的合法權(quán)益。

市建筑業(yè)服務(wù)中心嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資保證金制度，同時(shí)，加大對農(nóng)民工工資清欠的力度，有效化解社會矛盾。今年來，收到投訴拖欠工程款及工人工資等案件80余起，協(xié)調(diào)處理1500余人次工程款拖欠與農(nóng)民工工資拖欠上訪案件。經(jīng)多方面工作和協(xié)調(diào)，目前，已追繳拖欠工程款7000余萬元，清欠民工工資2000余萬元，對社會穩(wěn)定起到了積極的作用。

3、適應(yīng)市場要求，合理構(gòu)建企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)。

目前，全市97家建筑企業(yè)，總承包企業(yè)47家，專業(yè)承包30家，勞務(wù)分包20家。我市建筑業(yè)長期以來形成的企業(yè)規(guī)模小、集中度低、效益偏低、企業(yè)積累甚小、發(fā)展后勁不足。因此，根據(jù)2013年全市重點(diǎn)工作安排，我們整合現(xiàn)有企業(yè)資源，申報(bào)了一家房屋建筑總承包專業(yè)一級企業(yè)。目前，該企業(yè)一級資質(zhì)就位正在進(jìn)行由國家住建部組織的評審復(fù)議。

在引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，我們根據(jù)市場需求，引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展之路。今年來，新設(shè)立專業(yè)承包企業(yè)1家，勞務(wù)分包1家，企業(yè)增項(xiàng)3家，進(jìn)一步地促進(jìn)了全市建筑業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4、全力以赴，做好必康新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜合體項(xiàng)目。

必康項(xiàng)目是省重點(diǎn)工程之一。16棟廠房，總建筑面積為378676平方米，食堂及活動(dòng)中心17000平方米?？傇靸r(jià)5.2億元。全力以赴做好必康項(xiàng)目是當(dāng)前我單位工作的重中之重。目前，已完成生產(chǎn)區(qū)2層樓面板混凝土澆筑，鋼結(jié)構(gòu)屋面22萬余平方米；5個(gè)飲料車間的鋼筋制作1000余噸及1萬余噸的碎石鋪設(shè)；辦公樓完成8000余平方米地下室建造；食堂及活動(dòng)中心完成一層支模及鋼筋綁扎；30萬立方米室內(nèi)回填土壓實(shí)已完成；完成路基65000平方米建設(shè)；鋪設(shè)雨水管、污水管2000余米及地溝3000余米。生活區(qū)完成住宅框架34000平方米。DHL正在清表。目前，該項(xiàng)工程正在緊張推進(jìn)中。

二、全市建筑業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題

目前，全市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑業(yè)以其行業(yè)拉動(dòng)力在各個(gè)行業(yè)的競爭與發(fā)展中起到了相當(dāng)?shù)淖饔?。但在發(fā)展過程中，仍出現(xiàn)了一些阻力。一是在施工過程中，安全和質(zhì)量分頭管理、多頭管理，容易出現(xiàn)建筑施工的安全與產(chǎn)品質(zhì)量問題。二是安全生產(chǎn)投入不足，施工、生產(chǎn)設(shè)備及工藝陳舊，安全生產(chǎn)的技術(shù)要求和科技含量不高。安全生產(chǎn)事故隱患較多。三是建筑市場秩序日趨規(guī)范，但仍存在盲區(qū)。就全市建筑市場而言，雖然通過建章立制，開展經(jīng)常性的專項(xiàng)整頓和具體措施的落實(shí)，建筑市場逐步實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)引資工程管理不規(guī)范，存在無設(shè)計(jì)規(guī)劃、無招投標(biāo)、無監(jiān)理、安全監(jiān)管不到位、質(zhì)量監(jiān)管不到位，生產(chǎn)隱患重重，出現(xiàn)了多起開發(fā)商和施工單位的經(jīng)濟(jì)糾紛，致使農(nóng)民工討薪上訪，給社會的和諧發(fā)展帶來不安定因素等問題亟待解決。

三、下一步工作計(jì)劃

下半年，我們將在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照全市建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃的總體要求，緊緊圍繞推進(jìn)“做大、做強(qiáng)建筑業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，把質(zhì)量、安全作為建筑業(yè)的生命線，下大力氣抓好；把整頓規(guī)范市場秩序作為重點(diǎn)工作，常抓不懈；把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主線來抓，支持企業(yè)做大做強(qiáng)；把提高隊(duì)伍整體素質(zhì)作為基礎(chǔ)性工作來抓，持續(xù)深入開展人才培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，為我市建筑業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

1、繼續(xù)做好必康項(xiàng)目。一是嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和工序控制，確保每道工序受控，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行，讓建設(shè)方滿意。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)無事故。三是加強(qiáng)文明施工管理，爭創(chuàng)省級文明工地。四是克服一切可抗力因素，嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工，確保圓滿完成該項(xiàng)目，并樹立建筑業(yè)的良好形象。

2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理。下一步，我們將全面提升施工現(xiàn)場安全管理水平，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制，豐富提升安全文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵，打造臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)規(guī)范化、現(xiàn)場管理人性化的新型施工現(xiàn)場，提高安全防護(hù)水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保障職工合法權(quán)益，推動(dòng)全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作走向深入。

3、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，促進(jìn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

下一步，我們要突破房屋建筑施工為主的局限，進(jìn)一步大力扶持發(fā)展骨干專業(yè)隊(duì)伍。調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)企業(yè)在全行業(yè)中的比重，扶持發(fā)展一批經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)企業(yè)，拓寬我市建筑業(yè)發(fā)展渠道。

4、規(guī)范建筑市場秩序，營造良好的發(fā)展環(huán)境

以規(guī)范市場主體行為為主線，以加強(qiáng)工程承發(fā)包行為管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格查處市場主體違規(guī)行為。積極開展整頓規(guī)范建筑市場秩序執(zhí)法檢查，切實(shí)加強(qiáng)市場信用管理，查處建筑企業(yè)圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包和拖欠工資行為，加大違法違規(guī)行為查處力度，促進(jìn)建筑市場秩序進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，努力改善建筑業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。大力推進(jìn)科技培訓(xùn)，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力

篇10

金華市作為浙江省的建筑大市，一直處于浙江建筑業(yè)的領(lǐng)軍地位。然而，隨著省內(nèi)國內(nèi)建筑市場競爭的日益激烈，金華市建筑業(yè)面臨的是一個(gè)前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)期。如何在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)由建筑大市向建筑強(qiáng)市的歷史跨越，是一個(gè)值得探討的問題。

2. 金華市建筑業(yè)現(xiàn)狀分析

2.1金華市建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，富國安民的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，科技進(jìn)步的創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)，文明建設(shè)的窗口型產(chǎn)業(yè)。對于金華市來說，建筑業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是支柱產(chǎn)業(yè)，為全省經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。金華市建筑業(yè)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾方面:

(1)規(guī)模不斷壯大，支柱產(chǎn)業(yè)地位穩(wěn)固確立。近年來，金華市建安總產(chǎn)值連續(xù)5年增量超百億，年均增長率達(dá)31.5%，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)40萬人。全省產(chǎn)值第一的建筑業(yè)企業(yè)也在金華東陽，即中天建設(shè)集團(tuán)，產(chǎn)值達(dá)到116.85億元。

(2)結(jié)構(gòu)趨于合理，企業(yè)競爭能力不斷提升。高等級建筑業(yè)企業(yè)總量不斷增加，行業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，全省建筑業(yè)企業(yè)總量已經(jīng)超過5000家，達(dá)到5275家。其級企業(yè)數(shù)量繼續(xù)位居全國第一。

(3)質(zhì)量理念明確，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高。幾年來，全市建筑業(yè)工程整體質(zhì)量水平不斷提高，工程合格率100%。創(chuàng)市(地)級以上優(yōu)質(zhì)工程650多項(xiàng)，省級以上優(yōu)質(zhì)工程185項(xiàng)，國家魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程獎(jiǎng)13項(xiàng)。

2.2金華市建筑業(yè)存在的問題。雖然金華市建筑業(yè)的發(fā)展速度很快，取得了很大的進(jìn)步，但與省內(nèi)其他建筑大市以及國內(nèi)外先進(jìn)水平相比較，仍然存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①建筑企業(yè)整體素質(zhì)欠佳;②行業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化;③市場誠信問題比較突出;④市外市場份額有待提高;⑤安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。

2.3現(xiàn)狀分析。金華市建筑業(yè)在規(guī)模上、總量上處于全省領(lǐng)先地位，毋庸置疑是建筑大市。但是，金華建筑業(yè)在效益上、效率上卻處于較后的位置，可謂雖大不強(qiáng)。因此，金華要實(shí)現(xiàn)建筑強(qiáng)市的目標(biāo)，必須在保持和發(fā)揚(yáng)自己傳統(tǒng)優(yōu)勢的同時(shí)，還要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

3. 金華市建筑強(qiáng)市體系的構(gòu)建

3.1 建筑強(qiáng)市的概念、特征?！敖ㄖ?qiáng)市”是近幾年在國內(nèi)建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下提出來的一個(gè)新概念，簡單地說，就是要大而強(qiáng)，即數(shù)量上大、質(zhì)量上強(qiáng)，并且具有強(qiáng)大的可持續(xù)發(fā)展競爭力。

3.2 建筑強(qiáng)市的內(nèi)涵。所謂建筑強(qiáng)市，不僅是規(guī)模、總量這些數(shù)量意義上的大，更要考察效益、效率等質(zhì)量意義上的強(qiáng)。要成為建筑強(qiáng)市，建筑業(yè)應(yīng)該有顯著的經(jīng)濟(jì)和社會效益，良好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 金華市建筑強(qiáng)市規(guī)劃指標(biāo)。根據(jù)《金華市人民政府關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展加快建筑強(qiáng)市建設(shè)的通知(金政發(fā)〔2007〕14號)》文件規(guī)劃，到2010年建筑業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)是:

3.3.1建安指標(biāo)持續(xù)快速增長。全市建安產(chǎn)值累計(jì)達(dá)4200億元，年均增長15%以上;建筑業(yè)年均增加值占全市生產(chǎn)總值的比重保持在8%以上;年均利稅率達(dá)6.5%左右。

3.3.2行業(yè)核心競爭力明顯增強(qiáng)。到2010年，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，特級企業(yè)達(dá)6家以上，一級企業(yè)60家以上，二級企業(yè)180家以上。

3.3.3質(zhì)安創(chuàng)優(yōu)能力進(jìn)一步提高。創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”和國優(yōu)“銀質(zhì)獎(jiǎng)”工程10項(xiàng)以上，“錢江杯”等省級優(yōu)質(zhì)工程200項(xiàng)以上。

3.3.4人才隊(duì)伍建設(shè)及科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步加強(qiáng)。一級注冊建造師2000名以上，二級5000名以上。

3.3.5節(jié)能降耗水平明顯提高。到2010年，新建商品住宅和公共建筑實(shí)施節(jié)能65%標(biāo)準(zhǔn)。

4. 建筑企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，建筑企業(yè)要在國際竟?fàn)幹腥?，就必須具備竟?fàn)巸?yōu)勢，而核心竟?fàn)幜φ切纬珊途S系竟?fàn)巸?yōu)勢的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。構(gòu)建建筑企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ耐緩酱笾掠腥龡l:

第一，內(nèi)部培育核心竟?fàn)幜Α＜唇ㄖ髽I(yè)的核心竟?fàn)幜κ侵哺诓粩喾e累的建筑企業(yè)知識和技能之上的，并通過內(nèi)部管理使其得以培育和鞏固。第二，外部并購核心竟?fàn)幜?。外部并購是指建筑企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心竟?fàn)幜λ璧闹R、能力和資源的建筑企業(yè)進(jìn)行收購或合并，從而建立起某種核心竟?fàn)幜Φ牟呗浴５谌?，?lián)合開發(fā)核心竟?fàn)幜?。建筑企業(yè)贏得市場領(lǐng)先地位的關(guān)鍵是針對核心竟?fàn)幜M(jìn)行投資。如果缺乏內(nèi)部培育核心竟?fàn)幜?，可以通過聯(lián)合開發(fā)，即建立合資建筑企業(yè)和一些戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法來獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新竟?fàn)幜Α?/p>

5. 建筑強(qiáng)市政策保障體系

5.1遵循科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，就是要提高科技含量，提高企業(yè)利潤率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從外延量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)的提高。

5.2完善建筑法規(guī)體系，深化行政制度改革。面對建筑業(yè)發(fā)展所帶來的一些新情況、新問題，如工程擔(dān)保保險(xiǎn)體系、國際工程信息網(wǎng)、行政審批制度等，有關(guān)主管部門要按照統(tǒng)一規(guī)劃，建立健全覆蓋建設(shè)系統(tǒng)各行業(yè)的法律法規(guī)體系。

5.3健全行業(yè)信用體系，引導(dǎo)市場主體行為。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域信用體系的重點(diǎn)在于:制定建筑市場責(zé)任主體的行為信用標(biāo)準(zhǔn);建立信用信息系統(tǒng);建立失信懲戒機(jī)制;同財(cái)政、金融、稅務(wù)等有關(guān)部門連接，形成更具有約束力的社會信用管理新體系。

5.4建立科技支撐體系，構(gòu)筑建筑人才高地。首先，建設(shè)主管部門應(yīng)加大建筑科技推廣力度，用高新技術(shù)改造提升建筑業(yè)，推動(dòng)傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變。其次，建筑企業(yè)要有意識地建立科學(xué)的人才儲備梯度和結(jié)構(gòu)層次。第三，建筑企業(yè)要利用雄厚的資金資源，與高校建立研發(fā)中心進(jìn)行科技攻關(guān)。

5.5改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)管，健全安全防范機(jī)制。建設(shè)主管部門要強(qiáng)化監(jiān)督，建筑企業(yè)要狠抓落實(shí)，使全市建筑施工安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)行業(yè)發(fā)展論壇機(jī)制和市場現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提高工程質(zhì)量和安全管理水平。

只有進(jìn)一步發(fā)揮政府對外經(jīng)濟(jì)合作對國際承包工程的帶動(dòng)作用。貫徹市委、市政府制定的“立足本市、服務(wù)全省、走向全國”的經(jīng)營方針，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)走出家門、走出國門去承包工程，輸出勞務(wù)。集中優(yōu)勢力量，鞏固提高大城市重點(diǎn)建筑市場，積極發(fā)展其它傳統(tǒng)建筑市場，大力開拓西部建筑市場，金華才能實(shí)現(xiàn)從金華建筑大市到建筑強(qiáng)市的轉(zhuǎn)變。

參考文獻(xiàn)