導語：如何才能寫好一篇工程造價實習工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】房建工程；造價；作用；優(yōu)化措施

隨著我國經濟的快速發(fā)展，房屋建筑行業(yè)在設計理念、施工技術等方面，都有了巨大的進步。而房建工程的造價，則往往由于某些因素的影響，導致總費用的增加。如何能夠科學且合理的控制房建工程的造價，進而優(yōu)化造價控制的管理措施，提高企業(yè)的經濟收益，一直是企業(yè)造價管理和項目決策人員所共同關注的課題。

1、房建工程造價管理的作用

1.1確保房建工程招、投標工作的順利開展

房建工程項目的招投標行為，是體現(xiàn)建筑市場公平、公正競爭機制，保證工程建設質量、實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要手段。在房建工程的招投標過程中，標底和投標報價是兩個重要的內容，需要項目造價人員針對項目的可行性研究報告、資金來源、施工方案等，做出科學、準確的計算分析，公平、公正的編制投資預算報告、工程量清單及招標控制價，才能保證標底和報價的合理性，確保招、投標工作的順利展開。

1.2確保建設周期且提高經濟效益

房建工程的造價控制是一個全面、動態(tài)的管理過程，涵蓋工程建設的全過程。造價人員針對工程項目建設進度編制定期報告，可全面反映工程建設的進度及費用偏差，向業(yè)主提供改進措施，協(xié)助項目決策和管理人員進行項目的經濟分析。而對于施工方，合理的施工預算，可以協(xié)助施工管理人員準確的編制施工進度計劃，組織人力和物力，在保證工程質量、工期的基礎上，以最小的投入，實現(xiàn)房建工程最佳的經濟效益。

2、房建工程造價的優(yōu)化措施

當前，我國房建行業(yè)的造價管理觀念普遍落后，重視程度不高，對項目在建設過程中的決算、估算、預算和概算方面，沒有施行全面的、動態(tài)的分析和控制，“三超”現(xiàn)象嚴重。筆者認為，對房建工程造價的優(yōu)化，應在建立造價約束機制的基礎上，對項目實施的各階段進行有效控制，并做到優(yōu)化過程從一而終。

2.1建立工程造價約束機制。房建工程造價約束機制，要以強化對項目法人責任制、招標制度、合同管理監(jiān)督機制和工程監(jiān)理制度的管理著手。具體措施為：1）建設單位、施工單位所聘用的工程造價人員，必須要取得相應的資質等級，熟悉房建工程施工的基本知識，并可獨立進行造價控制管理的業(yè)務能力。同時，要注意提高造價控制管理人員的業(yè)務和思想道德素質；2）強化對房建工程造價控制管理單位的管理和監(jiān)督，并防止中介性質的企業(yè)以牟利為目地而進行的惡性競爭；3）政府審計單位要充實中、高層造價人員，保證工程造價管理與監(jiān)督的質量，充分發(fā)揮政府審計機構的職能。

2.2決策階段的造價控制。房建工程的立項階段，其實質是對擬建工程的必要性與可行性的一種分析過程，此階段，造價人員首先要做好準備工作，認真審查項目的可行性研究報告、資金來源、施工方案等，以科學、合理、準確的計算方法分析工程的經濟效益，編制投資估算報告，為工程的立項和決策提供有效依據。對于工程中應用的新材料、新設備，應建立價格信息網絡，及時并準確的掌握最新的市場價格信息，再根據項目的定位，適時調整材料或設備的采購價格；而對于大宗性的材料或設備，應采取招投標或貨比三家的方式采購。

2.3設計階段的造價控制。房建工程在設計階段需注意三方面的造價控制：1）項目為政府依法審批；2）設計院圖紙設計合理；3）造價工程師嚴格控制。擬建的工程項目，首先要做科學且合理的功能定位，質量穩(wěn)定可靠并滿足國家或行業(yè)相關的質量標準，尤其是能夠滿足功能需求；其次，優(yōu)化設計方案，有效控制工程的造價。建設方要與設計院積極合作，并按照相關資料和指標審查、分析和比較設計文件，著重設計方案的優(yōu)化；最后，工程項目應根據投資估算對圖紙等設計文件實施限額設計，在保證能夠滿足功能需求的基礎上，細化并分配投資限額至各分項工程后，再進行專業(yè)設計，確保項目的總投資不被突破。

2.4施工階段的造價控制。在房建工程施工的招標階段，要認真審查招標文件，注重相關條款的完善，避免漏項、錯項或表述不清，招標工作要公平且公正，保證招標過程透明。同時，要對投標各方的專業(yè)資質進行審查，嚴格監(jiān)督招標過程，對于投機倒把、串通報價等行為，要堅決予以制止。施工階段的造價控制主要涉及對人工費用、材料費用和機械使用費用等的控制。人工費用的造價控制，應按照施工所需的工程量，合理確定作業(yè)工與零用工的比例，并簽訂勞務合同；材料費用的造價控制，首先應盡可能的選擇距施工地點較近的采購點，以節(jié)省材料的運輸成本。其次，要對市場的材料價格做全面的調研，貨比三家，保證購買的材料價格最低；機械使用費用的造價控制，施工單位應結合工程的實際需要，合理選擇滿足施工要求的機械設備，節(jié)省機械使用成本。科學且合理的建設周期布設，可有效控制各單項工程施工的造價成本。為更好的施行項目建設的造價成本控制，應在項目施工前，按照設計和施工規(guī)范的要求，制定詳細的施工進度資金使用計劃，合理安排施工順序，在保證工程質量的前提下，降低施工成本的支出，確保工程造價始終處于控制范圍內。

2.5竣工階段的造價控制。房建工程在竣工階段的造價控制，首先要保證已完成設計要求的所有工程內容，工程質量經驗收合格?？⒐Q算要與施工合同中的條款掛鉤，審查主材價格、取費標準、結算方法、分項工程的取費程序是否重復等。對于隱蔽工程，應檢查驗收記錄是否滿足規(guī)范要求，并與竣工圖紙一致，對于重大設計變更是否經過審批，且有監(jiān)理工程師簽字確認。上述條件任何一條不符合規(guī)范要求，均被視為竣工驗收不合格。

3、結束語

房建工程項目的造價管理，是一個動態(tài)的優(yōu)化過程，其優(yōu)化措施的執(zhí)行效果決定著項目所能獲取的價值。所以，作為房建工程造價管理人員，應從全員的角度出發(fā)，利用規(guī)范化的操作體系，積極總結并積累造價優(yōu)化經驗，控制好工程造價的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)助項目決策和管理人員進行項目的經濟分析，提高房建工程的經濟和社會效益。

參考文獻

[1]胡波.對建筑工程全過程造價管理的研究[D].天津大學，2010.

[2]張凌云.工程造價控制.中國建筑工業(yè)出版社，2004.

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2016年大學個人教學工作總結一 時光飛逝，轉眼間新年鐘聲又即將敲響，又一學期的教學工作也接近尾聲，為了更好地做好以后的工作，總結以往經驗、吸取過去教訓，本人以這學年的工作總結如下：

一、思想政治方面

20xx年于國家于百姓是極不平凡的一年，作為一名教師，我在思想政治上，時刻與黨與政府保持高度一致，將穩(wěn)定一切緊密貫穿于教育教學中。積極參加系部組織的各種政治學習，收聽收看國家經濟政治新聞，隨時了解國內國際形勢。俗話說：活到老，學到老，在思想政治、業(yè)務素質等各方面我都盡力嚴格要求自己，不斷提高自己的政治思想覺悟和教育教學素養(yǎng)，以使自己更好地適應新時期新形勢下的教育教學改革。

二、教育教學方面

這學年上學期，我承擔xxx工程造價專業(yè)的資產評估及其課程設計以及xxx法學本科專業(yè)的房地產評估等課程教學任務，并參加了xxx和xxx工程造價專業(yè)的畢業(yè)答辯。本學期承擔了20XX級工程造價專業(yè)的工程財務和20XX級工程管理專業(yè)的會計原理等課程的教學任務。在教學中，我認真鉆研課程大綱、把握教學的重點難點，積極開拓教學思路，試著把一些先進的教學理論、科學的教學方法及先進現(xiàn)代教學手段運用于課堂教學中，努力培養(yǎng)學生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新的能力。我認為專業(yè)教學離不開當前行業(yè)的狀況及其今后的發(fā)展態(tài)勢，因而我時刻關注相關行業(yè)的動態(tài)，鼓勵學生積極了解行業(yè)實際情況，使學生能將所學與實際相結合，讓其有所思有所想，而不是死讀書，讀死書。平時積極參加教研室進行的各項教研活動，與同行共同探討教育教學中遇到的難題，彼此交流教學經驗，相互彌補工作中的不足。另外還擔任xxx工程造價專業(yè)xxx人的實習實訓指導教師，即時了解學生在實習單位的情況。

三、科研方面

在教育教學的同時，對專業(yè)領域的相關問題也進行了一些研究與探索，本年度先后在國家級及省級等刊物上。

在即將到來的猴年，將再接再厲，勇攀高峰。

2016年大學個人教學工作總結二 時光飛逝，在錦城的第一年就這樣很快的過去;回首這一年，可以說緊張忙碌而收獲多多。在一個陌生的工作環(huán)境中成長，非常感謝系上各位老師的關心和幫助，使我在各方面都有進步和提高。接下來，我將本年度工作總結如下：

一、教學方面

在12年，我先后承擔了xx級xx專業(yè)《xxx》和xx級xx、xx管理及xx級與xx級xx《xxx》的教學工作。為了能上好這兩門課程，我主要做了以下幾點：

1、認真?zhèn)湔n。《中級財務會計》是會計專業(yè)學生核心課程，針對學生才學習完基會就直接過渡到中財且會計準則新修訂的實際情況，我在課程準備時力求做到深入淺出;同時，在教學安排中，盡量把準則中新的內容傳遞給學生。對于《財務分析與會計信息系統(tǒng)》這門課程，為了給學生財務軟件的使用一個直觀的展示和系統(tǒng)的認識，我參考多所高校相關精品課程教案，自己編制了實訓教程并在課件制作上將軟件演示的屏幕截圖融于課件中，讓課件不僅有理論知識介紹還有案例演示，我希望信息系統(tǒng)不僅要教會學生怎樣使用軟件，更要讓他們以后在實際工作中能設計出符合企業(yè)財務環(huán)境和管理要求的信息系統(tǒng)。為了能上好每一堂課，我在背課上下了不少功夫，力爭每一課都做到：有備而去，每堂課都在課前做好充分的準備，并及時調整和補充課件，課后及時對該課作出總結。

2、增強上課技能，提高教學質量。在《財務會計》的教學中，考慮到上課班級人數眾多，每次課下課后，我及時與學生溝通，了解同學對這門課程的學習動態(tài)并及時調整教學內容和方法，盡可能照顧到大多數同學的學習進度。介于《財務分析與會計信息系統(tǒng)》這門課程理論比較枯燥的特點，課堂上注意精講精練，讓學生盡量多動手操作;為此，我將每次三節(jié)課的上機操作延長了一節(jié);力爭做到每上一次機，學生對用友財務軟件的認識就更進一步。

3、虛心請教其他老師，找到自己和別人的差距。在教學上，有疑必問，同時多聽老師的課，做到邊聽邊講，學習別人的優(yōu)點，克服自己的不足。

4、認真布置作業(yè)，做到精讀精練。為了做到習題有針對性、有層次性，我收集各種輔助資料，在財務會計的每章課程學習完后編寫分章節(jié)的習題并配以詳細的答案解析，力求每一次練習都起到最大的效果。在會計信息系統(tǒng)的上機課中，我對學生在操作過程中出現(xiàn)的問題及時進行解答和演示。

5、做好課后輔導工作。在課后，為不同層次的學生進行相應的輔導，以滿足不同層次的學生的需求。為了能讓學生課后也能練習財務軟件的使用，我不僅幫助學生找軟件安裝光盤，還多次到學生寢室指導學生安裝。

二、工作方面

我嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。此外，對于系上安排下來的其他工作，本人也積極主動地去完成：除了日常的教學工作外，我還承擔了xx級的獨立操作實驗指導任務，在xx年暑期帶領xx級會計專業(yè)的學生分2批次完成了獨立操作實驗。另外，在這一學期中，我根據系上的安排擔任xx級會計專業(yè)3、4班新生的班主任，為了讓他們對會計專業(yè)有更好的認識，我還制作了詳細地專業(yè)介紹課件。在新學期中，我將一如既往的嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度、積極完成自己的各項教學任務。

三、業(yè)務進修方面

為了能上好《財務分析與會計信息系統(tǒng)》這門課程;我在教學之余，還擠時間自學計算機數據庫語言方面的知識，讓自己能及時解決學生在軟件使用中所遇到的數據庫方面的問題。在暑假期間，我還積極參加了學院組織的新教師培訓，在培訓中提升自己。

四、今后努力的方向

1、加強自身基本功的訓練，針對自己語速較快的特點，盡量控制語速;此外，在課程安排與設計上，力求讓自己的教學風格更為簡潔明快。

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【摘要】設計階段的質量控制是極其關鍵. 施工進度管理是指在項目建設過程中加強對施工項目部的“事前”控制對管理制度的“事前”控制方面進行分析探討。

【關鍵詞】設計階段控制；施工進度；項目部的控制；管理制度控制

建設工程在設計和項目實施階段，項目的設計和施工.進度管理各項控制極其重要，本文結合工程應用實際，對設計和施工.進度管理分析探討。

1. 設計階段的質量控制

（1）設計階段的質量控制是極其關鍵的，從工程開始設計就要從業(yè)主的角度出發(fā)，將需要具體化是衡量業(yè)主需要的可行性，科學合理性全面綜合考慮。設計階段的節(jié)約費用約占80%，而施工安裝只占20%左右。設計質量的控制是實現(xiàn)三大控制的重點，其質量優(yōu)劣直接影響到建設項目的功能，使用價值和投資效益，關系到用戶使用中的安全可靠性。對施工圖紙的審查，施工圖紙完成以后要進行圖紙的會審工作，尤其審查其是否符合當前的國家政策，設計規(guī)范中規(guī)定的強制性條文的執(zhí)行情況，不允許存在與規(guī)范沖突的地方。由各專業(yè)工程師從各自專業(yè)的特點及需要考慮。對會審中存在的問題及時反饋給專業(yè)設計人員，并督促設計人員重新修改或更加補充完善，盡快將發(fā)現(xiàn)的問題在設計中得到徹底解決，也是避免在施工中帶來不必要的損失。

（2）嚴把設計變更關，首先要把好施工圖設計關，杜絕施工圖本身缺陷引起的變更。設計人員未經規(guī)定年限的現(xiàn)場施工實習和專業(yè)的設計培訓，不得從事實際工程的施工圖設計。重視施工圖的復審及審批，提高施工圖設計的質量，減少因施工圖原因引起的工程變更。為此，可以制定相應的獎罰制度，明確各自的責任與權力，激勵和督促設計人員和圖紙審核人員提高業(yè)務和責任意識。另外要制定和完善工程設計變更的審批程序，使之形成嚴格的管理制度。比如對于涉及費用較大的變更，在出正式設計變更之前，先出一個代表變更意圖的變更申請聯(lián)系單位或審批單，下發(fā)到監(jiān)理、業(yè)主代表、造價控制部門和項目主管領導，讓大家都了解一下變更的原因、變更的內容以及變更能產生的費用變化。最后各部門及人員在一起匯總研究，提出各自的意見，分析討論變更的必要性或優(yōu)化設計方案，最終設計部門根據討論意見及結果出具最終的設計變更。通過完善和細化設計，嚴格控制設計變更，盡量減少項目實施以后費用增加與變動，達到主動控制投資的目的。

（3）如存在在暖通空調設計中的問題：房屋功能性用新風量取值不當，如果偏大時浪費能源，取值偏小時能滿足環(huán)境衛(wèi)生要求。新風量取值應根據工程實際情況確定，并要滿足現(xiàn)行規(guī)范（采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范）GB50019-2003中第5.3.8條最小新風量取值。商場內空調通風機房的墻體，為輕質可燃或難燃材料且未做消音處理，直接向營業(yè)廳開門。（商店建筑設計規(guī)范）JGJ48-88中的第3.1.11條四款中規(guī)定，營業(yè)廳與空氣處理室之間的隔墻，應為防火兼隔音構造，并不得直接開門相通，穿越的水管線在防火分區(qū)隔墻時未作任何處理。根據規(guī)范中強制性條文的規(guī)定，采暖（空調） 管道必須穿越防火墻時，在管道穿過處應采取固定和密封處理，使管道可向墻的兩側伸縮，以避免防火墻與管道之間形成空隙而竄煙火。排煙口布置在室內排煙豎井上較低處，距頂棚有一定距離，不利于煙氣口順暢排出，影響到人們疏散時的可見度，對排煙口布置必須按高層建筑GB50045-95（2005年版）中強制性條文第8.4.4中的規(guī)定，排煙口應設在頂棚或靠近頂棚的外墻面上，建筑專業(yè)是否預留設備吊裝孔洞，屋面及外墻上排風口與新風口距離是否滿足要求，各專業(yè)管道標高是否有沖突，冷卻水系統(tǒng)是否考慮水過濾和水質的處理設施。暖通空調的專業(yè)人員應充分利用自己掌握的專業(yè)知識和應用經驗，對其進行全面分析，并要求設計人員提供計算書，確定集中空調的設計是否合理，若是有不合理的地方，及時與設計單位勾通協(xié)調，如確有必要也可向建設方提出建議，請行業(yè)專家進行論證以求得更加符合規(guī)范及使用要求。

2. 建筑工程施工進度管理

施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的提前下完成。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務、工期、成本有機地結合形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是施工活動。施工進度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設四大目標的重要部分。因此，進度控制是項目的靈魂，必須加強項目進度控制管理。. 加強工程施工進度管理的有效措施：

2.1提高綜合管理水平： 正如上述所說，建筑工程的施工是一項動態(tài)的項目，而其中的各種因素都會直接響到施工的進度，如施工材料的采購、施工安全事故的發(fā)生、施工質量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強建筑工程施工進度的管理，就必須從源頭上強化施工進度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠實現(xiàn)預期的管理目標，確保工程的施工進度。具體的實施措施包括了以下幾點：

（1）不能夠盲目的因為加快施工進度，而忽略施工的質量，因為質量是建筑工程的靈魂，一旦質量出現(xiàn)問題，不僅僅會影響到相關企業(yè)，單位的利益，更會威脅到人們的生命安全、財產安全。

（2）做好施工材料的統(tǒng)計，及時的補給施工材料，以杜絕因為缺少材料而造成的停工。

（3）加強施工過程中的安全管理，因為一旦出現(xiàn)任何的安全問題，都將會直接影響到施工的進度。

2.2加強對進度的記錄： 對于建筑工程施工過程中的進度管理工作，相關部門的工作人員必須積極的、及時的做好相應的記錄，因為記錄既是對工作的驗證，也是工作的反映。通過客觀的、全面的、詳細的記錄，不僅能夠及時的整合資自身的管理，更能夠有效的彌補工作過程中的不足，從而保障建筑工程的施工進度。具體的實施措施包括以下幾點：

（1）編制好工作的計劃，例如每月工作計劃、每周工作計劃以及每日工作計劃等等，以確保后續(xù)施工進度管理工作能夠有計劃可依。

（2）將日常的施工落實為表格，并且嚴格的做好相關的記錄，比如說施工中 的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，預計多少個工作日能夠完成等。

（3）對于比較緊的施工任務，應該派相關的負責人落實督促，并且做好跟蹤記錄。

2.3建立施工的大環(huán)境影響到施工進度的因素是多種多樣的，而要想從本質上做好建筑工程施工進度的管理，就必須先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順利開展，也才能夠保證施工的進度。具體的實施措施包括以下幾點：

（1）及時的做好施工進度計劃的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清楚的了解施工進度的計劃，從而避免因為溝通、交流不當而造成的不必要損失。

（2）建立并且完善關于施工進度管理的制度，因為制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必須將對施工進度的管理落實到責任人身上，一旦施工進度出現(xiàn)問題，就應該給予處罰。

（3）企業(yè)年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

（4）必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

（5）運用現(xiàn)代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量。

2.4加強施工方案的“事前”控制。

任何一個建設項目都想干出成績，取得令各方滿意的結果，就必須建立一個全面有序，合理良好的環(huán)境氣氛。在施工企業(yè)正式入場之前，監(jiān)理必須首先對以下的內容提前控制并審查： 施工單位的施工組織設計，專項施工方案及實施措施，施工現(xiàn)場的總平面布置，大型施工機械設備及垂直運輸工具的型號及數量等。如針對施工組織設計中，審查安全，質量管理體系是否完善，施工段的劃分是否合理，施工工藝流程是否保證質量細部處理，可否滿足進度計劃需要，工藝流程順序是否先地下后地面等。根據平面布置審查塔吊的安裝位置，材料堆放加工，人貨梯擺設，是否影響安全通道，鋼筋模板加工場地是否影響后期室外配套管線的施工； 塔吊大臂旋轉半徑是否滿足作業(yè)面內材料調運的要求。對腳手架搭設方案，考慮到外墻裝飾及幕墻的需要，如龍骨作業(yè)的空間位置，外立桿距離墻間距的調整，保證后期不相互干擾影響各專業(yè)施工，這許多溝通協(xié)調必須在方案中得到具體明確，便于過程中應用控制。

2.5加強對施工項目部的“事前”控制： 任何一個建設工程，施工企業(yè)永遠是決定施工階段安全質量的第一責任者。因此對于監(jiān)理方來說，應在正式施工前對施工方項目部進行有效的監(jiān)督控制。首先，根據合同約定檢查施工企業(yè)的資質，生產配置能力是否滿足項目要求。還要認真審查施工方派進現(xiàn)場的項目經理和技術負責人的個人資質證書和工程業(yè)績是否同投標承諾相一致，重點是技術水平，管理能力，協(xié)調溝通能力及綜合素質進行考察，可否滿足本項目的實際需要。其次，要對選派的施工技術人員，安全人員，質量，材料，資料，預算等人員的專業(yè)技術水平，素質及管理能力綜合進行考查，對于確實不符合要求的人員，要不留情面的堅決辭換。施工企業(yè)項目部全體管理人員綜合素質的高低，是影響整個建設工程產品質量優(yōu)劣的關鍵因素。作為工程監(jiān)理機構及現(xiàn)場監(jiān)理，必須做到知己知彼，進行人員的“事前”控制，才能確保項目順利進行。

2.6對管理制度的“事前”控制：。

（1）對所有的建設項目都期望有一個好的結果，這就需要制定比較完善的現(xiàn)場管理制度，獎罰制度來約束人們的行為準則。作為參于整個施工階段的現(xiàn)場監(jiān)理，必須在開工前要同建設方，材料供應，施工各單位共同約定一整套規(guī)章制度。如安全文明施工的專項檢查制度，進度控制的專題工程例會制度，控制質量隱蔽的驗收制度，設計變更，工程簽證的確認程序規(guī)定，獎勵及處罰制度等。

（2）工程施工階段具有明顯的隱蔽特點，事后驗收往往受到許多條件的限制，有時無法進行檢查，對此必須提前制定好隱蔽項目驗收參加的人員，時間，方法及使用的標準要求，對于確保施工質量隱患可能性來說，必須采取行之有效的檢查制度加強控制。施工方會對監(jiān)理及業(yè)主提出時間要求，施工現(xiàn)場各工種環(huán)節(jié)由于工期要求環(huán)環(huán)緊扣，缺少那個都會影響進度，這就要求監(jiān)理提前介入檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早糾正處治，要求施工單位及時配合整改到位再進行下道工序。制定相應的整改落實制度，包括獎懲是非常必要的。對于一個進行施工階段的工程項目而言，監(jiān)理現(xiàn)場制定的管理制度越全面，完善及到位，其結果就會達到滿意的效應。

總之，施工進度與施工質量管理等眾多管理內容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點管理內容，而加強對施工進度的管理，不僅能夠為施工企業(yè)、單位帶來直接的經濟效益，更能夠強化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因為這樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強對自身施工進度的管理，這樣才能夠在促進工程發(fā)展的同時，為自身企業(yè)獲取生存發(fā)展的條件。只有管理制度化、規(guī)范化，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。

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參考文獻

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[2]劉益惠 淺析工程設計階段的造價控制[J]中華建筑科技2011（6）61～63.

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精選關于通用預算員工作總結范文   作為一名預算員，今年我離開師傅，這對我來說是一個轉折和挑戰(zhàn)。20xx年7月，我來到天津項目部，工程正如火如荼的展開，當時的我，既沒有接觸過天津市定額，也不熟悉現(xiàn)場情況，迅速進入工作狀態(tài)是第一要務，這也是我第一次獨立編制預、結算工作，我力爭對所提供的預、結算數據完整、準確，為項目部實現(xiàn)成本控制動態(tài)化提供參考依據。平時工作中遇到了很多問題，這也是在獨立操作后才發(fā)現(xiàn)的，我就請教師傅和科里的前輩們，不斷的學習和積累，雖然基本跟上了工作腳步，但還是犯下一些錯誤，通過總結，發(fā)現(xiàn)導致犯錯的原因還是在工作中不夠細心，工作效率和方法有待提高。工作經驗不足可以積累，但養(yǎng)成良好的習慣和積極的態(tài)度是更加重要的。

  來到這個工地，發(fā)現(xiàn)和自己去年在淮南山南新區(qū)的項目有相同的地方，同樣是若干別墅，單位工程較多，管理難度大。對預算而言，更是一次嚴峻的考驗。30多個單位工程，兩種戶型，我在編制預算的時候，一個小的誤差就會被放大十幾倍，最開始我不以為然，后來經理指出我預算上一個數據的錯誤，通過計算我知道就是這樣一個錯誤，如果不及時發(fā)現(xiàn)，就極有可能給項目帶來數萬元的損失。如果這里不小心，那里不仔細，那大伙辛苦一年的功夫就都白費了。這件事情讓我印象很深，從此我在工作中更加細心，不僅僅是編制預算，對外委工結算、制作甲方及工程處報表，計算簽證變更等一系列工作，都力爭做到細心、細心、再細心。

  這一年對我來說，自己成長了很多，也暴露了許多不足，總結經驗，肯定成績，吸取教訓，深刻反思，只有正視自己的不足之處，并努力加以改進，才能不斷進步。20xx年我完成了一個實習生到預算員的轉變，獨立的操作讓我學到和接觸了更多知識，更加熟悉本單位的生產經營運作模式及業(yè)務知識，也懂得了運用預算數據參與擬定本項目部的工程計劃和經營決策是多么的重要。及時的和相關部門溝通也是十分重要的，可以說項目上沒有任何一個崗位單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結算時的統(tǒng)一，防止結重、結漏；和技術員溝通：及時了解現(xiàn)場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領導，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一；和材料員溝通：一個民建工程約70%的費用都是材料費，及時的與材料員核對現(xiàn)場實際用料，對異常的數據及時碰頭分析，找出問題所在，解決問題，反思如何防止類似情況的再次出現(xiàn)，如果沒有溝通，到年底再碰頭算賬的話，一切都晚了；和財務溝通：預算的數據需要和財務的數據碰頭分析，編制經營分析報告。

  20xx年我還將繼續(xù)在項目部工作，對去年發(fā)現(xiàn)的問題要及時加以改正，對不足之處要不斷加強。另外，作為一名預算員，跟蹤現(xiàn)代化步伐，用科技武裝自己，不斷加強相關法律法規(guī)、軟件學習，多與同行進行工作經驗的交流切磋，真正做到對本職工作的恪盡職守，為項目部經營工作作出應有的貢獻。

  精選關于通用預算員工作總結范文

  不知不覺20xx年已經接近尾聲了，細細回味這一年令我感受頗深?；仡櫸以趚x地產走過的路，感覺自己受益匪淺。現(xiàn)在我將我今年在本公司的工作情況以及下一年度的工作計劃總結如下：

  一、作為一個房地產公司的預算員，我能按照公司及工程部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成各項工作

  1、對內的工作情況

  按領導的規(guī)定要求，完成了xx接待中心的土建、裝修、安裝及xx_綜合樓_座地下一層的土建預算，綜合樓_座地上部分土建預算正在進行中，預計在明年元月中旬完成；在此同時還完成了各項資料的整理歸檔工作，資料方面的工作已基本完善。

  平時在工作中積極地配合土建工程師進行現(xiàn)場核量，并對施工單位的資料進行不定期檢查，嚴格要求施工單位的資料按相關規(guī)范規(guī)定要求進行。及時參加項目部及公司的會議，按公司的規(guī)章制度進行工作等。

  2、對外的工作情況

  已完成了xx接待中心土建、裝飾專修、安裝工程等的結算；同時廣告圍擋、廣告噴繪、土方工程、現(xiàn)場簽證也都已結算完畢。

  總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。

  二、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感

  本人總是積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。

  三、20xx年工作計劃

  1、在來年積極做好各專業(yè)工程的招標預算工作。

  2、根據現(xiàn)場施工情況完成綜合樓_座的土建、裝修、安裝預決算工作。

  3、嚴把資料關，使各項資料更加完整完善。

  4、努力學習，不斷進取以提高自己的業(yè)務水平。

  以上為本人粗略的個人工作總結及來年的工作計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

  精選關于通用預算員工作總結范文

  1、預算員20xx年終總結

  一年的時間，就這樣在充實的工作中度過了。下面來總結下20xx年的工作情況：

  我于20xx年7月12日進入貴公司以來，也有將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領導及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨……”

  當然，為了更好地做好自己今后的工作，讓自己在今后的工作中更加的出色，總結經驗、吸取教訓，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

  一、作為一名預算員，在工程預算這個領域里，我是一個新人，初來乍到對工作環(huán)境非常陌生，對所從事行業(yè)的認識也比較膚淺，但在公司領導和同事的信任和幫助下，對工作環(huán)境、規(guī)章制度以及自己的工作有了深刻認識，使我在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以后的工作順利進行有著極大的推動和幫助作用。

  二、作為一名預算員，我能嚴格按照公司及部門的各項規(guī)章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。進入公司以來，在領導及同事的支持與幫助下，參與完成了****工程的預算投標工作，獨立完成了****住宅樓工程、****商業(yè)街工程，**以及其他各項工程的預算和投標工作；積極參與了公司的投標報名及開標工作。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的了解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的了解。

  三、服從公司領導的工作安排，積極做好自己份內的工作。在工作中積極參與公司的招投標工作和各項工程的預算工作，合理、科學地利用時間，爭分奪秒按時保質的完成了公司安排的各項任務。

  四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作，為企業(yè)的輝煌和騰飛貢獻自己的一點力量。

  五、利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意搜尋與預算工作有關現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟件，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果。

  六、通過這一段時間的工作，使自己也接觸到了許多各界的人士，在人際交往關系這一方面使自己又得到了很大的提高。

  雖然自己對預算的行業(yè)有了一定的了解，但是自己對預算這一行業(yè)的深入認識還差得遠，通過這一段時間的工作發(fā)現(xiàn)自己還是存在很多的問題。主要有以下幾方面：作為一名預算員，現(xiàn)階段只能夠對一個工程進行初步算量和簡單的套項工作，對其他的方面，比如說：算量過程當中出現(xiàn)的一些不常見的經驗性質的問題、取費方面等等的一系列問題都很模糊。針對自己的上述問題，需要自己在今后的日子里繼續(xù)的努力，不斷地補充自己，不斷地給自己充電，爭取使自己對預算有更深的了解和認識，真正的對預算達到精通的地步。

  鑒于自己對預算工作的認識相對比較膚淺，不是很徹底不是很精通，因此對自己在今后的工作中提出了幾點要求和計劃，有助于自己在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下：

  1、繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關的經驗，多查相關的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠對預算真正做到精通。

  2、明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉變自己的觀念。

  3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

  4、加強學習，不斷提高自身綜合素質。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的自身素質和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

  5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

  總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的20xx年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

  2、20xx年項目部預算員工作總結

  轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業(yè)務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對于上個月對量的計算，我的業(yè)務能力明顯增強了，速度也加快了許多，并且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解?？吹阶约阂稽c點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態(tài)度的。做為預算員，難免都會被有關建筑工程的整體性和復雜性的一些問題所困擾。在工作中,我慢慢地摸索出了一些經驗,現(xiàn)總結以下幾點:

  1.熟悉施工圖紙說明中的內容

  相對于上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和局部說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發(fā)現(xiàn)許多細節(jié)部位信息未考慮周全，也有漏算項目，最后還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪制好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前后貫穿各說明信息，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之后操作中會減少許多重復工作。

  2.熟悉定額的計算規(guī)則

  平時不忙的時候，經常把定額書翻翻，每次都能有新的收獲。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟于心。之后的事就是找規(guī)律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高，這些作為基數，然后計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以后的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應盡量縮小誤差。本月完成工作任務如下：

  1.完善了上月鋼筋算量遺留的問題；

  2.完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；

  3.完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總；

  4.做了一份關于洗車道（池）的工程造價；

  5.單獨列了外墻保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關于個人的工作建議：

  1.在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對于項目部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。