導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇能源體系管理的總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；能源管理體系；構(gòu)建；實(shí)施

 

引言：能源，是我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從概念來(lái)講能源就是向自然界提供能量轉(zhuǎn)化的物質(zhì)。人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步離不開(kāi)對(duì)能源的使用，人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展也離不開(kāi)能源的開(kāi)發(fā)。能源不僅是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要條件，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成本支出的重要組成部分。能源管理體系能夠在保證企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的同時(shí)降低企業(yè)的能源消耗，從而在節(jié)約能源成本投入的前提下保護(hù)環(huán)境，在企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用前景。我國(guó)企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建正處于發(fā)展初期，由于企業(yè)能源管理體系對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制、利潤(rùn)的增加以及環(huán)境保護(hù)方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，不僅國(guó)家將企業(yè)能源管理體系的建設(shè)提上日程，各企業(yè)也紛紛將精力和資金投入到對(duì)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)中。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)能源管理體系必然會(huì)為企業(yè)的發(fā)展，為環(huán)境保護(hù)帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)。

一、企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的前期工作

    企業(yè)能源管理系統(tǒng)是以能源高效管理技術(shù)為核心，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為手段發(fā)展起來(lái)的對(duì)企業(yè)能源供應(yīng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和控制系統(tǒng)。運(yùn)用企業(yè)能源管理系統(tǒng)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中所需能源的高效調(diào)配，在組織好企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的前提下對(duì)企業(yè)能源使用進(jìn)行有效控制，達(dá)到降低企業(yè)能耗的目的。

1、準(zhǔn)備齊全的設(shè)備設(shè)施

    企業(yè)能源管理體系是一個(gè)復(fù)雜的體系，進(jìn)行企業(yè)能源管理體系構(gòu)建時(shí)，我們首先要對(duì)企業(yè)的能源耗用結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并針對(duì)能耗結(jié)構(gòu)進(jìn)行能源管理系統(tǒng)構(gòu)建的初步計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的交換機(jī)、服務(wù)器、辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)備等硬件設(shè)備的采購(gòu)和配備，為企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建提前做好設(shè)備配置。對(duì)于化工和機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，想實(shí)現(xiàn)能源管理的第一步則是優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，化學(xué)工藝生產(chǎn)流程和機(jī)械制造工藝中有很多設(shè)備都是能夠通過(guò)技術(shù)更新和設(shè)備換代實(shí)現(xiàn)能耗降低的，我們?cè)诖罱ㄆ髽I(yè)能耗管理系統(tǒng)時(shí)要首先考慮到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備能源消耗的降低，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備能耗降低的最優(yōu)化后，再對(duì)進(jìn)行企業(yè)能源管理系統(tǒng)的構(gòu)建，只有這樣才能提升企業(yè)能源管理系統(tǒng)的能源節(jié)約效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)能源消耗成本，提升企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率，到達(dá)保護(hù)環(huán)境的目的。

2、準(zhǔn)備完善的監(jiān)督管理制度

    企業(yè)能源管理體系分為計(jì)算機(jī)技術(shù)的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理監(jiān)督系統(tǒng)兩個(gè)體系，自動(dòng)化能源管理系統(tǒng)雖然能夠?qū)δ茉吹睦煤凸芾碛行Э刂?，但為了提升企業(yè)能源管理體系的管理效果，仍然需要建立一套系統(tǒng)的監(jiān)督管理制度來(lái)對(duì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督。只有監(jiān)督管理制度和企業(yè)能源自動(dòng)化管理系統(tǒng)雙管齊下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源節(jié)約的最大化。我們?cè)诮⒈O(jiān)督管理制度時(shí)，要圍繞著企業(yè)能源自動(dòng)管理系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的能源節(jié)約。

3、準(zhǔn)備相關(guān)流程的工作人員

    企業(yè)能源管理體系，是計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和企業(yè)能源管理規(guī)章和文件共同構(gòu)成的，因此，在企業(yè)能源管理體系中，需要很多具有專(zhuān)業(yè)技能的工作人員。為了保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)的成功構(gòu)建并為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，我們一定要做好相關(guān)人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支技術(shù)優(yōu)良的高素質(zhì)企業(yè)能源管理系統(tǒng)隊(duì)伍，保證企業(yè)能源管理系統(tǒng)能夠發(fā)揮最大的效用，實(shí)現(xiàn)我們降低企業(yè)能耗的目的。

二、企業(yè)能源管理的體系策劃過(guò)程

1、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定策劃體系

第一，優(yōu)化能源的利用過(guò)程及管理流程。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)能源利用的有效控制，我們首先要按照能源控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源利用過(guò)程和管理流程的優(yōu)化，其中包括對(duì)耗能設(shè)備的更換、維修和技術(shù)升級(jí)等。

第二，建立節(jié)能的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。目前我國(guó)政府和行業(yè)都對(duì)高耗能企業(yè)提出了一系列節(jié)能的法律法規(guī)，地方政府也會(huì)對(duì)企業(yè)的能耗做出一定的規(guī)定，我們?cè)诮⑵髽I(yè)能源管理體系之前首先要仔細(xì)研讀這些規(guī)定，參照這些規(guī)定建立企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

第三，進(jìn)一步確立能源方針。能源方針的確立對(duì)企業(yè)節(jié)能管理體系的構(gòu)建有直接影響，根據(jù)我國(guó)能源方針“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重，把節(jié)約放在優(yōu)先地位”，確定企業(yè)能源管理方針是“節(jié)約在先，優(yōu)化運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新，和諧發(fā)展”

第四，制定能源目標(biāo)、指標(biāo)及能源管理方案。每個(gè)企業(yè)都有其各自的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，因此在進(jìn)行能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要針對(duì)不同的企業(yè)的不同特點(diǎn)進(jìn)行能源管理的有效構(gòu)建，組織制定企業(yè)產(chǎn)品能源消耗的方案和措施，并監(jiān)督各單位實(shí)施。

第五，實(shí)施節(jié)能改進(jìn)方案。節(jié)能改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)是企業(yè)能源管理體系建立的重要步驟，因此，我們要實(shí)事求是的設(shè)計(jì)節(jié)能改進(jìn)方案，并讓企業(yè)的各單位按照節(jié)能改進(jìn)方案的要求進(jìn)行節(jié)能改進(jìn)，針對(duì)有困難的單位和部門(mén)，需要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，幫助其解決困難完成改進(jìn)方案，如果困難較大，可以對(duì)節(jié)能改進(jìn)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

2、進(jìn)行企業(yè)能源管理體系的文件編寫(xiě)

第一，確定管理體系文件框架。管理體系文件框架是企業(yè)能源管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)，因此我們?cè)谶M(jìn)行能源管理體系文件框架構(gòu)建時(shí)一定要詳細(xì)。我們可以在進(jìn)行企業(yè)能源初始評(píng)審、全面分析能源利用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，按照能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，確定體系文件框架。保證文件體系框架滿(mǎn)足企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建需求，促進(jìn)能源管理體系的成功構(gòu)建。

第二，組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)和程序文件。組織編寫(xiě)能源管理手冊(cè)時(shí)，首先要根據(jù)企業(yè)的能源管理需求進(jìn)行能源管理體系文件框架的編寫(xiě)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行能源管理體系的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)，之后我們要對(duì)能源管理手冊(cè)和程序文件進(jìn)行合并，之后分階段、分層次、分專(zhuān)題的召開(kāi)能源體系文件的評(píng)審會(huì)議，確保能源管理手冊(cè)的可操作性，之后才能將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的能源管理手冊(cè)和程序文件應(yīng)用于能源管理體系的創(chuàng)建中。

第三，動(dòng)態(tài)管理能源管理規(guī)章制度和文件。做好能源評(píng)審后，我們要對(duì)能源管理制度進(jìn)行反復(fù)的梳理和驗(yàn)證，實(shí)用的能源管理制度和文件需要妥善保管，脫離實(shí)際的，不適用且低效的能源管理制度和文件進(jìn)行更改或刪除。在進(jìn)行梳理時(shí)，我們要基于企業(yè)的能源運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考，按照節(jié)能的需要對(duì)已有規(guī)章制度和文件進(jìn)行完善，確保能源管理體系的有效運(yùn)行。

三、組織體系運(yùn)行并不斷改進(jìn)

1、全面實(shí)施管理體系文件

    這一階段的企業(yè)能源管理體系文件，通過(guò)設(shè)計(jì)、審核等程序已經(jīng)能夠滿(mǎn)足企業(yè)的能源管理需求。但管理體系文件、規(guī)章制度只是企業(yè)能源管理體系建立的基礎(chǔ)，真正構(gòu)建一套高效的企業(yè)能源管理體系，我們需要將體系文件應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)中，并以實(shí)踐對(duì)我們的管理規(guī)章制度和文件進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)管理制度和文件進(jìn)一步完善，從而提升企業(yè)能源管理的管理效率。

第一，組織體系文件知識(shí)培訓(xùn)班。企業(yè)能源管理體系文件和知識(shí)內(nèi)容繁多，涉及的管理項(xiàng)目更是相當(dāng)復(fù)雜，能源管理體系文件還涉及到眾多部門(mén)的許多工作細(xì)節(jié)。因此，為了使能源管理文件和辦法更好的指導(dǎo)企業(yè)的能源管理，我們就要為相關(guān)員工增設(shè)具體的培訓(xùn)班。培訓(xùn)班的開(kāi)設(shè)不僅能夠使員工快速掌握企業(yè)能源管理的規(guī)章制度和文件，還能夠提升員工的能源管理意識(shí)，從而形成企業(yè)內(nèi)部從上到下的能源節(jié)約風(fēng)氣，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效率。

第二，及時(shí)進(jìn)入基層了解問(wèn)題。為了保證企業(yè)能源管理制度和文件符合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，我們必須秉著實(shí)事求是的精神，下到基層對(duì)能源管理制度的文件和規(guī)定的落實(shí)和應(yīng)用情況進(jìn)行調(diào)研，在調(diào)研過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)不足，以發(fā)展的眼觀(guān)看問(wèn)題，對(duì)有問(wèn)題的地方予以及時(shí)的解決，最終使我們的企業(yè)能源管理體系真正和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融合在一起，提升企業(yè)能源管理體系的節(jié)能效果。

第三，定期監(jiān)督并及時(shí)整改。企業(yè)能源體系試用過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)能源管理體系的監(jiān)督并及時(shí)做好整改，只有這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的建設(shè)，并最終使企業(yè)能源管理體系能夠高效的為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。

第四，建立體系考評(píng)機(jī)制。為了提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)能源管理體系的重視，促進(jìn)企業(yè)能源管理體系的管理效果，可以建立系統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制，在考評(píng)機(jī)制中，可以對(duì)完成企業(yè)能源管理目標(biāo)的單位和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成能源管理任務(wù)的單位和個(gè)人給予一定的懲罰，提升企業(yè)員工參與企業(yè)能源管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)能源管理的健康發(fā)展。

2、組織體系內(nèi)部審核和管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)體系績(jī)效

第一，組織能源管理體系內(nèi)部審核。能源管理體系文件運(yùn)行一段時(shí)間后，為了檢查體系運(yùn)行的效果，需要對(duì)能源管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，在審核中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要責(zé)令相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的整改，對(duì)建設(shè)性的意見(jiàn)和值得推廣的方法，可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐，時(shí)機(jī)成熟后推廣到整個(gè)能源管理體系，促進(jìn)能源管理體系的整體發(fā)展。對(duì)于各單位的整改情況，需要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，保證各單位整改措施落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低能耗的目的。

第二，組織管理評(píng)審活動(dòng)。經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)組織管理評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審以會(huì)議的方式進(jìn)行，會(huì)議由最高管理者主持，要求會(huì)議中能源管理系統(tǒng)的工作人員系統(tǒng)匯報(bào)能源管理體系前期準(zhǔn)備、策劃建立、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核等總體情況，各單位根據(jù)評(píng)審輸入材料要求對(duì)本單位能源管理工作進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上，最高管理者對(duì)能源方針、基準(zhǔn)、標(biāo)桿及目標(biāo)指標(biāo)等變更的重大決策、能源管理體系的改進(jìn)措施、實(shí)施改進(jìn)的資源需求等方面做出決策。會(huì)后，能源辦制定管理評(píng)審報(bào)告并在廠(chǎng)內(nèi)局域網(wǎng)上公布，能源管理負(fù)責(zé)人和能源辦負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)管理評(píng)審活動(dòng)中的改進(jìn)措施。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理體系的總體要求

1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理科學(xué)化

    現(xiàn)如今，企業(yè)能源管理受到社會(huì)各界的重視，我們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)能源管理體系的構(gòu)建時(shí)，要以科學(xué)的眼光構(gòu)建一套先進(jìn)的能源管理系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，我們可以以計(jì)算機(jī)能源管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)以人為本、以生產(chǎn)為核心的能源管理體系綜合運(yùn)用，并將這兩大能源管理體系有效的結(jié)合到一起，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、高效、全面的能源管理體系，提升企業(yè)能源管理體系的能源節(jié)約效果。

2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化

    能源管理標(biāo)準(zhǔn)化，是指企業(yè)在應(yīng)用能源管理體系的時(shí)候，要將能源管理方法作為主要的管理依據(jù)，堅(jiān)決做到能源管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過(guò)制訂、和實(shí)施能源管理方法和措施，提升企業(yè)能源管理的效果，并獲得最優(yōu)的能源管理和使用秩序和節(jié)能效益。

第一，能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包含能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)幾個(gè)方面。能源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是指能源采購(gòu)時(shí)要對(duì)能源的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控，從而確保能源質(zhì)量符合要求。設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)是指用標(biāo)準(zhǔn)化的方法確定設(shè)備的能源利用率和轉(zhuǎn)化效率，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的能源消耗提供參考。產(chǎn)品能耗標(biāo)準(zhǔn)是用標(biāo)準(zhǔn)化方法確定終端產(chǎn)品能源單耗指標(biāo)，不符合能源單耗指標(biāo)則需要改進(jìn)設(shè)備及生產(chǎn)工藝流程，最終達(dá)到能源單耗指標(biāo)。

第二，能源管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理標(biāo)準(zhǔn)是指將企業(yè)在能源管理中經(jīng)常出現(xiàn)的事項(xiàng)和工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并最終確定管理工作法規(guī)。在后續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所有類(lèi)似的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，提升企業(yè)對(duì)能源使用的控制力度。

第三，能源工作標(biāo)準(zhǔn)。能源工作標(biāo)準(zhǔn)一般分為能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)和能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)兩部分，能源管理部門(mén)工作標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)能源管理目標(biāo)和管理環(huán)節(jié)要求，對(duì)能源管理部門(mén)的業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作流程等進(jìn)行的規(guī)定。能源管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)是指從事實(shí)業(yè)管理的崗位職責(zé)和任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、完成期限的規(guī)定。各項(xiàng)任務(wù)的完成程序和工作方法，與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合、信息傳遞方式、考核辦法等

3、實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理程序化

    能源管理的程序化是指對(duì)企業(yè)能源管理的工作和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并不斷優(yōu)化，最終使之成為一套最優(yōu)的工作程序固定下來(lái)，并加以推廣和實(shí)施，企業(yè)能源管理程序化是企業(yè)能源管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要體現(xiàn)，是提升企業(yè)能源管理效率的前提。

五、總結(jié)

做好企業(yè)的能源管理，提升企業(yè)的能源管理水平，降低企業(yè)的能源消耗提升企業(yè)的效益是目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略任務(wù)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)不僅承受著著國(guó)內(nèi)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，也面臨著來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的龐大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為了使企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中能夠健康發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)需要構(gòu)建自己的企業(yè)內(nèi)部能源管理體系，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能耗，提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

 

參考文獻(xiàn)：

篇2

1.1企業(yè)能源審計(jì)類(lèi)型

我國(guó)現(xiàn)在開(kāi)展能源審計(jì)主要有三種類(lèi)型:一是政府監(jiān)管的能源審計(jì)，即國(guó)家或地方節(jié)能主管部門(mén)對(duì)石油化工企業(yè)能源使用情況進(jìn)行審計(jì)，是我國(guó)開(kāi)展能源審計(jì)的主要類(lèi)型;二是委托從事能源審計(jì)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)具有規(guī)范性，以保證審計(jì)方案、采用數(shù)據(jù)和審計(jì)結(jié)果更加科學(xué)，提出的建議更加有效;三是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立能源管理體系，依照國(guó)家能源相關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)用能情況進(jìn)行審計(jì)。

1.2企業(yè)能源審計(jì)的方法

石油化工企業(yè)能源審計(jì)的基本方法是依據(jù)物料平衡原理、能源平衡、能源成本分析原理、工程經(jīng)濟(jì)與環(huán)境分析原理以及能源利用系統(tǒng)優(yōu)化配置原理，對(duì)企業(yè)的能耗、物耗的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行審計(jì)、診斷和評(píng)價(jià)［3］。相關(guān)依據(jù)參考表2。

1.3能源審計(jì)程序

1.3.1編寫(xiě)能源審計(jì)方案首先成立能源審計(jì)小組并分工，其次，明確能源審計(jì)目標(biāo)，審計(jì)期和審計(jì)內(nèi)容，最后根據(jù)前兩塊內(nèi)容制訂能源審計(jì)方案。

1.3.2了解企業(yè)能源利用情況針對(duì)能源審計(jì)內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)能源管理人員初步了解企業(yè)生產(chǎn)工藝、能源管理體系、能源購(gòu)銷(xiāo)、能源轉(zhuǎn)換輸送等等。召開(kāi)能源審計(jì)動(dòng)員會(huì)，向相關(guān)人員介紹能源審計(jì)的目的和要求，隨后布置數(shù)據(jù)資料收集工作，資料主要包括:能源管理資料、能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各分系統(tǒng)和主要用能設(shè)備的數(shù)據(jù)資料等等。

1.3.3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)試進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，了解主要的生產(chǎn)系統(tǒng)、能源轉(zhuǎn)化輸送和能源利用系統(tǒng)的詳細(xì)情況，必要時(shí)對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備和裝置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。另外，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、盤(pán)點(diǎn)、查賬等手段來(lái)判斷、分析收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

1.3.4召開(kāi)交流會(huì)相關(guān)信息收集和分析之后，就發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題與企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流探討，共同提出提高能源利用率得可行性措施以及可達(dá)到的初步成果。

1.3.5編寫(xiě)能源審計(jì)報(bào)告報(bào)告內(nèi)容主要包括:審計(jì)有關(guān)事項(xiàng)的說(shuō)明(如:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))、企業(yè)概況、能源審計(jì)結(jié)果、重點(diǎn)耗能設(shè)備的測(cè)試結(jié)果和對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、企業(yè)能源利用中存在的問(wèn)題及整改措施和能源審計(jì)總體評(píng)價(jià)和結(jié)論。

2我國(guó)石油化工企業(yè)能源審計(jì)面臨的問(wèn)題

隨著能源審計(jì)規(guī)范不斷地完善，我國(guó)企業(yè)能源審計(jì)取得了一定的進(jìn)展。但還是存在一些問(wèn)題，如許多化工廠(chǎng)考慮到投資回報(bào)率和回報(bào)期，時(shí)間如果是兩三個(gè)月則會(huì)比較積極，若為3～5年甚至更久的話(huà)，往往會(huì)扔到一邊。現(xiàn)將相關(guān)問(wèn)題總結(jié)如下:

2.1企業(yè)對(duì)能源審計(jì)的需求意識(shí)淡薄相關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道指出，面對(duì)我國(guó)日趨嚴(yán)峻的能源形勢(shì)，各重點(diǎn)耗能企業(yè)被迫與各地政府簽訂的《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，被動(dòng)地接受能源審計(jì)。很多省份的企業(yè)自主能源審計(jì)幾乎為零，主要原因是企業(yè)認(rèn)為能源審計(jì)太過(guò)麻煩，需要增加新的投入，很難產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，所以管理人員對(duì)能源審計(jì)并不持支持態(tài)度［4］。對(duì)于石油化工企業(yè)而言，部分能源也是生產(chǎn)原料，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行能源審計(jì)，從管理到設(shè)備及能源的分配都需投入一筆較大的資金，而且在短時(shí)間內(nèi)得不到及時(shí)的利潤(rùn)，故企業(yè)自主進(jìn)行能源審計(jì)的積極性不高。

2.2能源審計(jì)部門(mén)存在限制性能源審計(jì)的主體包括審計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)性人才。目前我們國(guó)家能源審計(jì)以政府審計(jì)為主，很少有企業(yè)自主設(shè)立專(zhuān)門(mén)的能源審計(jì)部門(mén)。而政府部門(mén)由于業(yè)務(wù)繁多，工作人員有限，不可能及時(shí)處理各企業(yè)的能源審計(jì)需求，因此會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)不能按時(shí)拿到相關(guān)審計(jì)材料。另一方面，對(duì)于審計(jì)人員而言，不僅需要掌握財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，對(duì)于企業(yè)單位能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)、社會(huì)節(jié)能量的認(rèn)定和換算方面也需要了解，而在實(shí)際工作中，工作人員大多是財(cái)務(wù)科班出身，對(duì)能源審計(jì)業(yè)務(wù)不熟，“不會(huì)審”現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)［4］，且審計(jì)隊(duì)伍的水平參差不齊，在工作方面會(huì)存在較大的差異性，導(dǎo)致能源審計(jì)失去其包含的重要意義。

2.3企業(yè)能源管理基礎(chǔ)薄弱大多數(shù)石油化工企業(yè)缺乏有效的能源管理體系，從能源計(jì)量器具的配制到能源數(shù)據(jù)的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)工作，都無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。日常能源運(yùn)行情況的記錄，直接影響到能源審計(jì)的進(jìn)行，數(shù)據(jù)的真實(shí)性與實(shí)施能源審計(jì)后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

3能源審計(jì)面臨問(wèn)題對(duì)策的思考

3.1“強(qiáng)制性”和“鼓勵(lì)性”措施并舉首先，政府部門(mén)可根據(jù)自己在能源審計(jì)中的主導(dǎo)地位，結(jié)合新修訂的節(jié)約能源法、化工企業(yè)能源審計(jì)管理規(guī)范和管轄范圍內(nèi)石油化工企業(yè)的實(shí)際情況而下發(fā)政策文件，政策中可規(guī)定新老企業(yè)需進(jìn)行能源審計(jì)的的方法、步驟和審計(jì)內(nèi)容等。其次，政府部門(mén)可積極出臺(tái)相關(guān)財(cái)政政策和稅收政策，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行能源審計(jì)較好的企業(yè)，帶動(dòng)其他石油化工企業(yè)進(jìn)行能源審計(jì);最后，政府部門(mén)應(yīng)積極宣傳能源審計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)明白能源審計(jì)的本質(zhì)是服務(wù)于企業(yè)，使企業(yè)更好地管理自己的“本錢(qián)”，最大化企業(yè)利益。

3.2充分發(fā)揮能源審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的作用能源審計(jì)需要既懂財(cái)務(wù)和審計(jì)，又懂工程技術(shù)的綜合型人才。因此，政府部門(mén)可招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，并對(duì)其在專(zhuān)業(yè)方面進(jìn)行考核，然后進(jìn)行技能培訓(xùn)和崗位實(shí)踐，最后可根據(jù)各地需求成立第三方能源審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，更好地服務(wù)各地石油化工企業(yè)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部從事能源管理的人員可階段性地進(jìn)行培訓(xùn)，總結(jié)出節(jié)能的經(jīng)驗(yàn)，從而更好地展開(kāi)能源審計(jì)工作。

3.3建立健全企業(yè)內(nèi)部能源管理體系石油化工企業(yè)內(nèi)部建立能源管理體系不僅有利于企業(yè)能源管理的合理化，安全化，能及時(shí)掌握企業(yè)能源消耗情況，保證能源計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為企業(yè)實(shí)施能源審計(jì)和節(jié)能措施提供理論依據(jù)。此外，企業(yè)內(nèi)部成立能源管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)間接的經(jīng)濟(jì)效益，例如:企業(yè)在進(jìn)行能源審計(jì)或申請(qǐng)新項(xiàng)目時(shí)，完整、科學(xué)的能源消耗數(shù)據(jù)，可以為企業(yè)省去一系列的行政成本。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流管理；石油系統(tǒng)；經(jīng)濟(jì)

一、現(xiàn)代物流管理

物流是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的重要組成形式，是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中各種物品運(yùn)輸?shù)闹饕侄魏痛胧Ｎ锪魇墙?jīng)濟(jì)活動(dòng)的一大組成部分，在當(dāng)前背景下，隨著各種技術(shù)手段的不斷發(fā)展和應(yīng)用，綠色物流管理系統(tǒng)作為先進(jìn)的技術(shù)手段不斷的被應(yīng)用在當(dāng)前社會(huì)的生產(chǎn)過(guò)程中。21世紀(jì)的可循環(huán)物流管理體系是當(dāng)前物流管理的重點(diǎn)，是結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中各種技術(shù)手段和信息技術(shù)進(jìn)行分析和控制的過(guò)程，從多角度提出了綠色物流管理的可持續(xù)發(fā)展策略，為當(dāng)前物流管理在社會(huì)中的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)前提。

現(xiàn)代物流管理是通過(guò)現(xiàn)代物流管理理論、信息系統(tǒng)的手段，是結(jié)合當(dāng)前的各種管理手段和管理措施進(jìn)行分析，采用協(xié)調(diào)統(tǒng)一的規(guī)劃模式進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程。在現(xiàn)代物流管理的應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用已成為各個(gè)企業(yè)和行業(yè)中不可避免的趨勢(shì)，在物流管理中，信息技術(shù)的利用是其發(fā)展的關(guān)鍵，是其持續(xù)性戰(zhàn)略應(yīng)用的主要措施和來(lái)源基礎(chǔ)?，F(xiàn)代物流管理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的重組思想、快速反應(yīng)思想和價(jià)值鏈戰(zhàn)略思想，是在管理的過(guò)程中通過(guò)相關(guān)的組織和方法進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化的模式，更是實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的思想基礎(chǔ)和前提手段。

現(xiàn)代物流管理的一個(gè)先決條件就是快速反應(yīng)和優(yōu)化，快速反應(yīng)主要集中在買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，是由企業(yè)通過(guò)對(duì)顧客的需求深度進(jìn)行了解，通過(guò)最快的速度生產(chǎn)顧客所需的商品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)需要。而優(yōu)化主要是要關(guān)注企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈，通過(guò)資源整體優(yōu)化配置，以最有效的運(yùn)用價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制，尋求非增值活動(dòng)及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的最小化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流管理效益的優(yōu)化。

同時(shí)，在現(xiàn)代物流管理現(xiàn)象背后，也需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，其組織集成和優(yōu)化基礎(chǔ)，通過(guò)快速反應(yīng)和優(yōu)化，時(shí)刻關(guān)注價(jià)值鏈不斷的進(jìn)行調(diào)整，最終達(dá)到效益的集成和優(yōu)化。

二、是由系統(tǒng)現(xiàn)狀

石油作為當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的主要基礎(chǔ)能源，其在發(fā)展的過(guò)程中是一項(xiàng)不可避免的措施，更是一項(xiàng)系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)支柱。隨著世界能源的不斷緊缺和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)石油的需求也不斷的增大，在石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中對(duì)石油物流系統(tǒng)的要求也在日益增長(zhǎng)。

現(xiàn)階段我國(guó)的石化企業(yè)基本還都是一體化銷(xiāo)售物流體系，這個(gè)物流體系在石化的銷(xiāo)售中也取得了很大的成績(jī)，一體化的銷(xiāo)售物流體系的大致流程基本就是物流公司為各大區(qū)域銷(xiāo)售公司服務(wù)，將石化產(chǎn)品通過(guò)物流運(yùn)輸?shù)礁鞔箐N(xiāo)售公司，之后地區(qū)公司的銷(xiāo)售中心對(duì)于物流的需求進(jìn)行調(diào)運(yùn)，輸送到分部，最后才進(jìn)入到市場(chǎng)當(dāng)中。在一體化的銷(xiāo)售物流當(dāng)中，主要的物流業(yè)務(wù)是由銷(xiāo)售中心來(lái)完成，包括運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，這在一定程度上取締了資金流和信息流中的各種繁瑣事務(wù)，為物流的暢通提供了很大的幫助，然而，這種物流體系還存在著很多的問(wèn)題，主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏物流管理理念

現(xiàn)代物流管理的主要特點(diǎn)就是快速、準(zhǔn)確，可以及時(shí)的將貨物送達(dá)需求地，主要的理念就是服務(wù)性、快捷性、有效的利用面積和空間、規(guī)模適當(dāng)化及庫(kù)存控制，而石化企業(yè)中，缺乏了這種統(tǒng)一的理念和實(shí)施效應(yīng)，導(dǎo)致石化物流不能快捷和優(yōu)化。

2、缺乏專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)與管理

石化物流在很大程度上只是與物流公司的部分合作，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)去管理石化物流的整個(gè)運(yùn)作，導(dǎo)致在操作過(guò)程中很難將石化產(chǎn)品快速、準(zhǔn)確的送到需求地，而沒(méi)有一個(gè)完整的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)很多問(wèn)題；

3、缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與布局

石化企業(yè)是國(guó)內(nèi)的主要企業(yè)之一，面對(duì)的是整個(gè)國(guó)家這個(gè)市場(chǎng)，然而石化物流現(xiàn)階段卻不能將整個(gè)市場(chǎng)全部統(tǒng)一，或者是因?yàn)槁烦痰倪h(yuǎn)近或者是時(shí)間的長(zhǎng)短而導(dǎo)致各地的物流信息不能統(tǒng)一，缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范布局，去適應(yīng)現(xiàn)代化的石化物流市場(chǎng)，給企業(yè)的物流管理和發(fā)展帶來(lái)阻礙。與此同時(shí)，由于一體化的銷(xiāo)售體系雖然給石化企業(yè)帶來(lái)了簡(jiǎn)潔的流程，但也不可避免的給管理帶來(lái)的很大的沖突，而對(duì)于現(xiàn)代物流而言，石化物流管理不可避免的出現(xiàn)了落后，在很大的程度上不能做到貨物的及時(shí)運(yùn)輸，做好物流的優(yōu)化和快速等，阻礙了石化物流的發(fā)展，這些問(wèn)題也急需解決。

三、現(xiàn)代化物流管理在石化物流中的應(yīng)用

現(xiàn)代化物流強(qiáng)調(diào)的是快速發(fā)應(yīng)和優(yōu)化，提倡各個(gè)公司的共贏(yíng)，尤其是對(duì)整體的快速反映和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力為主。將現(xiàn)代物流管理帶入到石化物流管理中，可以為石化的物流提升很大的空間，增加很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到共贏(yíng)的目的，通過(guò)總結(jié)，現(xiàn)代物流管理進(jìn)入石化物流中，主要有以下幾點(diǎn)：

1、建立物流為導(dǎo)向的一體化銷(xiāo)售運(yùn)行機(jī)制

這種機(jī)制是在現(xiàn)代物流的思想中提出的，產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)在物流公司當(dāng)中，是一種從下而上的物流，主要是通過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓，先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一定的了解，然后將需求信息反饋到物流公司，物流公司再進(jìn)行整體的物流資源配置，根據(jù)銷(xiāo)售公司所提供的信息進(jìn)行配送貨物。這種機(jī)制避免了原來(lái)石化物流因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)了解和不及時(shí)而產(chǎn)生的貨物屯壓或不足，主要的流程

2、建立石化中轉(zhuǎn)中心

雖然現(xiàn)在石化企業(yè)已經(jīng)有了一些轉(zhuǎn)運(yùn)中心，但還是不足，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，需要進(jìn)一步的擴(kuò)大，包括聯(lián)運(yùn)中心和陸地轉(zhuǎn)運(yùn)中心，在物流管理的過(guò)程中，可以將這些轉(zhuǎn)運(yùn)中心串聯(lián)起來(lái)，做成三級(jí)配送體系，同時(shí)，在客戶(hù)較為集中的地域建立二級(jí)區(qū)域配送中心，通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)中心和二級(jí)區(qū)域配送中心，形成一體化的配送體系，以最快的速度和最少的費(fèi)用將貨物輸送到市場(chǎng)當(dāng)中，完成物流體系。

3、資源整合，建立專(zhuān)業(yè)性的石化物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

現(xiàn)代化的社會(huì)也是網(wǎng)絡(luò)的社會(huì)，信息流早已成為了物流的一個(gè)重要條件之一。石化企業(yè)可以依托已有的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，采取兼并、收購(gòu)及聯(lián)營(yíng)等方式，整合物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建完善的配送網(wǎng)絡(luò)，將倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)罐與加油站等緊密聯(lián)系，同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)配置，完善資源的優(yōu)化，盡可能的擴(kuò)大石化在市場(chǎng)中的占有度，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

到目前為止，石化企業(yè)的物流還存在著很多的問(wèn)題，而這些問(wèn)題也都是制約著石化物流發(fā)展的因素，通過(guò)現(xiàn)代物流管理在石化物流中的運(yùn)用，不僅可以在一定的程度上加大石化物流的運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大石化產(chǎn)品的及時(shí)輸出，也可以為我國(guó)的石化產(chǎn)品需求增添一份力量，具有很大的意義。

篇4

體系文件是企業(yè)落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn),建立檢測(cè)體系的重要工作。編制好切實(shí)可行、高質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè)體系文件是企業(yè)建立和完善計(jì)量檢測(cè)體系工作的關(guān)鍵。因此,必須高度重視體系文件的編制工作,抽調(diào)得力人員,成立包括專(zhuān)家、計(jì)量管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員參加的計(jì)量檢測(cè)體系文件編制小組。嚴(yán)格按照J(rèn)JF1112一2003((計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)規(guī)范》的要求,參照GB/T19022一2003/15010012:2003《測(cè)量管理體系測(cè)量過(guò)程和測(cè)量設(shè)備的要求》的規(guī)定,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,組織進(jìn)行檢測(cè)體系的策劃和文件編制。對(duì)編制形成的體系文件的可行性、適宜性及與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)吻合程度等需進(jìn)行充分論證,并在此基礎(chǔ)上反復(fù)修改完善,作為“法規(guī)”在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施。計(jì)量檢測(cè)體系文件的編制主要由以下三個(gè)層次組成:一是計(jì)量檢測(cè)體系手冊(cè):包括質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求的各條款(要素)及其相互關(guān)系進(jìn)行明確、簡(jiǎn)要描述。二是計(jì)量檢測(cè)體系程序文件:作為體系手冊(cè)的支持性文件,對(duì)體系策劃與運(yùn)行中各相關(guān)活動(dòng)的實(shí)施步驟與方法加以規(guī)范。三是計(jì)量檢測(cè)體系技術(shù)性操作文件及有關(guān)的記錄,主要包括:管理規(guī)定(部門(mén)管理制度等),工作標(biāo)準(zhǔn)(崗位責(zé)任制和任職要求等),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地標(biāo)、企標(biāo)等),部門(mén)記錄文件(體系運(yùn)行證據(jù)的文件),以及其他與產(chǎn)品、操作有關(guān)的技術(shù)類(lèi)文件等。為了提高體系對(duì)企業(yè)節(jié)能降耗的管理作用,還應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的用能實(shí)際,根據(jù)能源計(jì)量管理的需要,繪制《電能計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供煤計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《蒸汽計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》、《供水計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖》,制定相關(guān)的能源管理制度,包括用電管理制度、用水管理制度、燃料管理制度、統(tǒng)計(jì)分析管理制度、定額管理和獎(jiǎng)懲制度等,并納人體系程序文件中,進(jìn)一步充實(shí)完善體系文件。特別是定額管理制度在節(jié)約用能、合理用能、控制能源消耗生產(chǎn)成本的過(guò)程中發(fā)揮較大作用。通過(guò)嚴(yán)格的檢查、考核、評(píng)比,確保獎(jiǎng)懲結(jié)果在每月的績(jī)效工資中予以?xún)冬F(xiàn)。體系文件的編制應(yīng)該由企業(yè)計(jì)量主管部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé),各責(zé)任部門(mén)共同參與,按照部門(mén)職責(zé)要求,誰(shuí)干什么誰(shuí)寫(xiě)什么,然后由計(jì)量主管部門(mén)進(jìn)行完善并統(tǒng)一匯集,提交文件編制小組修改、論證、定稿。體系試運(yùn)行后,必須按照體系文件的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行定期內(nèi)部審核,并根據(jù)內(nèi)部審核和評(píng)審結(jié)果,及時(shí)修訂修改完善體系文件,不斷提高體系文件的可持續(xù)控制功能,保持體系文件的整體先進(jìn)性。

把培訓(xùn)貫穿于企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系的建立和不斷完善的全過(guò)程

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的能源計(jì)量管理意識(shí)和管理、操作技術(shù)水平的高低,直接決定了體系建立和運(yùn)行的質(zhì)量。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的企業(yè)計(jì)量檢測(cè)體系,是一個(gè)始終處于持續(xù)不斷完善過(guò)程的動(dòng)態(tài)體系。體系的建立、運(yùn)行、完善,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者乃至全體人員的共同努力。因此,必須采取有效措施,自上而下地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)能源計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和體系文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高全員能源計(jì)量意識(shí)、檢測(cè)能力和管理水平。一是加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和骨干培訓(xùn),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),明確職責(zé),提高建立能源計(jì)量檢測(cè)體系的自覺(jué)性和主動(dòng)性,確保體系的科學(xué)、可行,確保體系所要求的各項(xiàng)保證措施落實(shí)到位,推進(jìn)體系的有效運(yùn)行。二是加強(qiáng)內(nèi)審員培訓(xùn),重點(diǎn)掌握標(biāo)準(zhǔn)的深刻內(nèi)涵及其對(duì)體系的要求和審核的技巧和方法,做好標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換,建立檢測(cè)體系;三是加強(qiáng)對(duì)計(jì)量檢測(cè)體系所涉及的人員,包括計(jì)量管理人員、計(jì)量技術(shù)人員、計(jì)量檢定/校準(zhǔn)、驗(yàn)證人員、測(cè)量人員等,按照體系文件確定的人員職責(zé),進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),達(dá)到理解職責(zé)要求和程序,能?chē)?yán)格按文件規(guī)定要求進(jìn)行操作,提高管理水平和實(shí)際操作技能,滿(mǎn)足體系有效運(yùn)行的需要。四是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員的標(biāo)準(zhǔn)宣貫和學(xué)習(xí)培訓(xùn),增強(qiáng)全員參與意識(shí),讓體系文件的內(nèi)容和要求深人員工人心,讓遵守體系文件這一企業(yè)“法規(guī)”成為員工的自覺(jué)行動(dòng),為體系的有效運(yùn)行創(chuàng)造良好氛圍。

加大投入,確保人員和檢測(cè)設(shè)施的配備符合體系有效運(yùn)行的要求

計(jì)量檢測(cè)體系的建立和有效運(yùn)行,必須一定的人員和檢測(cè)設(shè)備做保證,否則,建立計(jì)量檢測(cè)體系就是一句空話(huà)。因此,在人員和檢測(cè)設(shè)備的配備方面必須舍得投人,加大投入。在人員配備方面,一是要按照體系文件的要求,加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)體系建設(shè),選配強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,能夠及時(shí)解決體系建立和運(yùn)行過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題,確保體系宣貫有力、運(yùn)行通暢;二是按照檢測(cè)要求,在各個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié),足額選配高素質(zhì)的具體實(shí)施和操作人員,能夠嚴(yán)格按體系文件規(guī)定的要求進(jìn)行操作,確保符合體系有效運(yùn)行的要求和程序;三是加強(qiáng)繼續(xù)培訓(xùn)教育,不斷提高計(jì)量檢測(cè)人員和管理人員的技術(shù)水平,確保體系不斷完善的需要。在能源計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備方面,要按照體系文件的要求,參照GB/TI7176一佗加6《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的規(guī)定,配齊配好檢測(cè)設(shè)備和備用檢測(cè)設(shè)備。在條件允許的情況下,還要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要,盡量配備符合體系要求、性能更加先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)控制系統(tǒng),進(jìn)一步提高能源計(jì)量檢測(cè)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,能源計(jì)量器具的種類(lèi)不斷增加;能源計(jì)量器具的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化程度不斷提高;能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確度也不斷提高。因此,更要特別嚴(yán)格能源計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的管理,確保投人服役運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)量器具的可靠性和精確度,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供各種有關(guān)能源數(shù)據(jù),為節(jié)能降耗提高技術(shù)保障。

關(guān)鍵要做好用能分析

用能分析,即通過(guò)對(duì)采集的用能檢測(cè)數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)的用能進(jìn)行定量分析,清晰地了解能量的利用和損失情況,為謀求減少實(shí)際能量損失,增加回收利用能量提供依據(jù)。計(jì)量檢測(cè)體系將計(jì)量檢測(cè)管理活動(dòng)規(guī)范化以后,加強(qiáng)能源數(shù)據(jù)的有效管理和使用,做好用能分析,就成為企業(yè)節(jié)能降耗的關(guān)鍵。做好生產(chǎn)過(guò)程中能源數(shù)據(jù)的采集和分析,有三點(diǎn)很關(guān)鍵:一是選好合理的能源檢測(cè)點(diǎn),二是確保計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,三是定期采集、科學(xué)分析。統(tǒng)計(jì)分析主要包括:能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲(chǔ)存等方面計(jì)劃執(zhí)行的情況,通過(guò)分析找出規(guī)律,指出薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題,提出改進(jìn)措施。特別是要注意提供期產(chǎn)品單耗、產(chǎn)品綜合能耗、重點(diǎn)用能設(shè)備和生產(chǎn)線(xiàn)的能耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)為企業(yè)合理組織供應(yīng),分配使用能源,制定能源消耗定額、淘汰落后的高耗能設(shè)備、確定節(jié)能目標(biāo)等各項(xiàng)能源管理活動(dòng)提供了有力的技術(shù)保證。統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果及時(shí)上報(bào)給企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén),作為挖掘企業(yè)的節(jié)能潛力,改進(jìn)用能管理,制定和實(shí)施節(jié)能新措施的決策依據(jù)。

技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)要做好全程監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)

篇5

【關(guān)鍵詞】石油開(kāi)采 項(xiàng)目管理 物資采購(gòu) 油氣物資質(zhì)量

上世紀(jì)末，中國(guó)石油實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，擁有五大戰(zhàn)略區(qū)域公司的“大慶”就是一個(gè)我們的成果，通過(guò)對(duì)它的開(kāi)發(fā)和物資采購(gòu)、檢驗(yàn)過(guò)程的分析，發(fā)現(xiàn)了一系列采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，針對(duì)油田企業(yè)物資采購(gòu)存在的質(zhì)量問(wèn)題，我們分析了中國(guó)石油各企業(yè)加強(qiáng)物資采購(gòu)質(zhì)量管理精細(xì)化的必要性，提出了物資采購(gòu)質(zhì)量精細(xì)化的措施和方法，例如生產(chǎn)制造企業(yè)的認(rèn)證、駐場(chǎng)檢驗(yàn)等，為中國(guó)石油建立綜合性國(guó)際能源公司在物資管理方面提供了借鑒。

1 油氣勘探開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的概念

石油和天然氣是我們現(xiàn)今最依賴(lài)的資源，油氣物資開(kāi)發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和生活方面的影響也是很重要的?？碧介_(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理這個(gè)工作就是為了保障油氣物資的質(zhì)量安全，以避免對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。

2 我國(guó)海外油氣物資開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理現(xiàn)狀

根據(jù)多年工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們國(guó)家現(xiàn)今的海外油氣開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量有一系列的問(wèn)題，其中在開(kāi)發(fā)管理上存在著很多的問(wèn)題，例如，在原材料質(zhì)量控制方面有下列五個(gè)質(zhì)量問(wèn)題： 一是有些物資產(chǎn)品的部分參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)不符； 二是部分物資產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可證書(shū)；三是物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)不符合要求；四是個(gè)別物資產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量及幾何尺寸不合格； 五是有些產(chǎn)品的主要性能指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

海外油氣勘探開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理受到除了開(kāi)發(fā)管理方面之外，還有很多其他方面的影響。

首先，供應(yīng)方管理。物資的質(zhì)量問(wèn)題首先會(huì)出在供貨商范疇。這里造成物資質(zhì)量問(wèn)題有兩個(gè)重要原因：一是少數(shù)不良供應(yīng)商為了追求更大的利潤(rùn)，以次充好。二是我們自身缺乏責(zé)任心，在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，沒(méi)有依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的進(jìn)行。

其次，使用管理。這是在物資使用時(shí)，沒(méi)有提前做好交流探討工作，用戶(hù)對(duì)物資使用方法不夠明確，因此造成了質(zhì)量事故。

3 改善油氣勘探開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的方法

物資開(kāi)發(fā)的流程包括選擇供應(yīng)商、建立質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督體制創(chuàng)新最后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)等這些步驟。所以為了保證油氣開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)的質(zhì)量，就應(yīng)該在這些方面進(jìn)行探索。

（1）首先要選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商并進(jìn)行長(zhǎng)期合作，這樣從根本上保證采購(gòu)質(zhì)量安全。嚴(yán)格按照《物資供應(yīng)商管理辦法》的相關(guān)要求對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，建立評(píng)估體系，優(yōu)先選擇倡導(dǎo)和堅(jiān)持以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值理念、具備良好技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐、在行業(yè)中能夠長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的供應(yīng)商，作為戰(zhàn)略供應(yīng)商，簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，保證物資產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）建立完善的質(zhì)量管理體系，確保物資采購(gòu)過(guò)程的安全。首先要明確管理職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。并且加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量認(rèn)證許可的管理和審查。嚴(yán)格物資采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收的方式、方法、程序以及其它相關(guān)要求，確保每個(gè)控制點(diǎn)都處于受控狀態(tài)。

（3）加強(qiáng)監(jiān)督體系，頒布一系列的法律對(duì)物資開(kāi)發(fā)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。實(shí)行質(zhì)量管理與監(jiān)督分離機(jī)制， 成立產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢部門(mén)，對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促管理部門(mén)不斷改進(jìn)工作方法和措施。

（4）樹(shù)立正確的采購(gòu)理念。必須加強(qiáng)采購(gòu)渠道建設(shè)，優(yōu)化采購(gòu)方式和采購(gòu)流程。進(jìn)一步強(qiáng)化物資采購(gòu)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，特別是落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)采購(gòu)質(zhì)量全過(guò)程管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)、安全采購(gòu)、綠色采購(gòu)，完善采購(gòu)物資質(zhì)量控制體系，促使物資采購(gòu)質(zhì)量管理必須進(jìn)行精細(xì)化管理。

4 改善油氣開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的意義

經(jīng)研究，物資采購(gòu)質(zhì)量管理的精細(xì)化很重要。改善物資開(kāi)發(fā)采購(gòu)質(zhì)量管理有非常重要的意義：能提高物資采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量并降低企業(yè)成本；保證企業(yè)安全生產(chǎn)， 建立符合油田企業(yè)生產(chǎn)管理要求的物資采購(gòu)質(zhì)量管理制度；有利于中國(guó)石油建立綜合性國(guó)際能源公司等。因此，進(jìn)行物資質(zhì)量精細(xì)化管理，是不斷適應(yīng)油田企業(yè)集約化、專(zhuān)業(yè)化和一體化的結(jié)果。

5 下面是國(guó)內(nèi)外的具體案例分析

像我們都知道的：西南油氣田分公司是我國(guó)的知名油氣企業(yè)，在物資質(zhì)量管理方面他們推行的是全面質(zhì)量管理、建立健全其質(zhì)量管理體系的政策。西南油氣田分公司有專(zhuān)業(yè)的油氣開(kāi)發(fā)物資質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司物資的質(zhì)量保障，除了這個(gè)，還制訂了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)物資，在各部門(mén)的管理監(jiān)督配合下，各司其責(zé)，使公司的油氣勘探開(kāi)發(fā)物資采購(gòu)質(zhì)量管理取得了顯著的效果。

進(jìn)行海外油氣勘探開(kāi)發(fā)的海外項(xiàng)目公司，不具備按國(guó)內(nèi)油氣田所建立的物資進(jìn)貨檢驗(yàn)的硬件設(shè)施，有些資源國(guó)也相對(duì)落后，無(wú)有效的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)依托。這種情況下，如何有效控制進(jìn)貨物資質(zhì)量是物資采購(gòu)部門(mén)的重要課題，要有效并加強(qiáng)運(yùn)用諸如合格分承包方管理、制造前的原材料檢驗(yàn)報(bào)告的驗(yàn)證、制造過(guò)程中的駐場(chǎng)檢驗(yàn)和發(fā)運(yùn)前的第三方資質(zhì)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)，以及物資設(shè)備到達(dá)目的地的資料驗(yàn)證等這些工作將會(huì)有效的保證生產(chǎn)作業(yè)，為海外油氣勘探開(kāi)發(fā)保駕護(hù)航。

6 結(jié)論

加強(qiáng)物資采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證是保證海外項(xiàng)目規(guī)模有效和可持續(xù)發(fā)展的重要手段，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，要進(jìn)行一系列的質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)認(rèn)證生產(chǎn)制造企業(yè)、招標(biāo)過(guò)稱(chēng)中的驗(yàn)廠(chǎng)和第三方檢驗(yàn)各種方式，加強(qiáng)海外項(xiàng)目的物資質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目有效運(yùn)行。本文認(rèn)真總結(jié)了以往企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究成果，根據(jù)企業(yè)生命周期理論、可持續(xù)發(fā)展要素整合理論和可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)途徑的總結(jié)，并認(rèn)真分析當(dāng)前海外油氣勘探物資采購(gòu)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)和理解，認(rèn)為海外油氣開(kāi)發(fā)要依照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量管理，以期實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)質(zhì)量管理的精細(xì)化。

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篇6

建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)，是我國(guó)為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。目前，隨著我國(guó)高校的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在日益擴(kuò)大。然而，許多高校仍然沿用傳統(tǒng)的高投入、高消耗、 低效率的粗放型增長(zhǎng)模式，這就導(dǎo)致其在公共費(fèi)用支出方面嚴(yán)重超支。其中，水電消耗面臨的問(wèn)題更是嚴(yán)峻。我國(guó)的各個(gè)高校都是能源消耗的一個(gè)重要對(duì)象，做好高校的水電資源管理工作， 不僅對(duì)于我國(guó)高校在創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校方面具有重要意義， 同時(shí)為推動(dòng)我國(guó)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)具有深遠(yuǎn)的歷史意義。因而認(rèn)真研究水電節(jié)能管理，切實(shí)地把管理工作落到實(shí)處，正是當(dāng)前我國(guó)許多高校不得不研究的重要課題。

1.高校水電資源節(jié)約管理的重要性

在倡導(dǎo)“綠色、環(huán)?！钡纳鐣?huì)背景之下，高校推進(jìn)水電資源節(jié)約管理，是構(gòu)建和諧、美麗校園的重要保障。當(dāng)前，高校水電資源浪費(fèi)問(wèn)題比較突出，與高?，F(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展相矛盾。如何在可持續(xù)發(fā)展的視域之下，搭建高校建設(shè)發(fā)展的新環(huán)境，強(qiáng)調(diào)高校全面落實(shí)水電資源節(jié)約管理的重要性與必要性。

1.1水電資源管理是高校內(nèi)控管理的重要內(nèi)容

水電資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，強(qiáng)調(diào)“節(jié)約”理念下，管理工作的有效落實(shí)。水電是維持高校教育教學(xué)工作的重要資源，為了師生的學(xué)習(xí)生活所需，每天需要提供大量的水電資源。如何在確保正常教育教學(xué)的基礎(chǔ)之上，提高水電資源的有效節(jié)約，是提高學(xué)校內(nèi)控管理建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，高校要重視水電資源管理，這是確保教育教學(xué)工作有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，更是師生學(xué)習(xí)生活的重要保障；另一方面，水電安全是校園安全管理的重要內(nèi)容，水電資源管理是創(chuàng)設(shè)“和諧”校園的重要抓手。

1.2水電資源節(jié)約管理是創(chuàng)設(shè)綠色校園的重要舉措

綠色校園行動(dòng)，強(qiáng)調(diào)節(jié)約用水、用電，創(chuàng)設(shè)和諧、美好校園。高校在美麗校園的建設(shè)中，要強(qiáng)化水電資源節(jié)約管理，倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電，從日常的學(xué)習(xí)生活入手，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。因此，強(qiáng)化水電資源節(jié)約管理是創(chuàng)設(shè)綠色校園的重要舉措，更是高校踐行“綠色、環(huán)保”理念的重要保障。

2.我國(guó)高校水電資源管理現(xiàn)狀及其問(wèn)題

水電資源管理是高校內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)管理工作的有效落實(shí)。但從實(shí)際來(lái)看，高校水電資源管理存在諸多問(wèn)題，特別是節(jié)能意識(shí)淡薄、管理體系不完善等問(wèn)題，在很大程度上弱化了水電資源管理的重要作用。因此，具體而言，新時(shí)期高校水電資源管理主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

2.1缺乏節(jié)能意識(shí)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

高校作為社會(huì)的特殊組成部分，是各地政府優(yōu)先服務(wù)其水電的對(duì)象，因此在各個(gè)高校在水電的使用方面很少出現(xiàn)短缺的問(wèn)題。于是，就使得很多高校忽視了水電管理工作。我國(guó)的部分高校甚至都沒(méi)有用于管理水電的專(zhuān)門(mén)部門(mén)，而僅僅是由后勤部門(mén)來(lái)進(jìn)行兼管。兼管力度不夠，管理水平有限。另一方面，高校對(duì)于節(jié)能的宣傳力度不夠，師生的節(jié)能意識(shí)較為淡薄，無(wú)論是教師還是學(xué)生，對(duì)于節(jié)能的相關(guān)知識(shí)十分欠缺，因而不免存在水電使用浪費(fèi)的情況。例如，電燈進(jìn)門(mén)就開(kāi)，離開(kāi)辦公室或教室并不關(guān)燈，無(wú)人監(jiān)管。用完水直接走人，不關(guān)水龍頭。這也是高校水電節(jié)能管理效果不佳的原因之一。

2.2高校水電節(jié)能管理?w系不夠完善

目前，我國(guó)的不少高校在水電節(jié)能管理方面的相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)還比較不到位，缺乏完善的管理體系和有效的激勵(lì)機(jī)制。學(xué)校整體的節(jié)能主動(dòng)性差，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，在計(jì)量統(tǒng)計(jì)、分析等工作也比較模糊。雖有政策，但沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有落實(shí)，仍然不能解決問(wèn)題。首先，管理制度體系不完善，缺乏可操作性?，F(xiàn)有管理制度，強(qiáng)調(diào)硬性管理，而忽視了以人為本的管理踐行；其次，管理制度執(zhí)行不到位，管理流于形式，進(jìn)而弱化了水電資源管理的有效性；再次，管理人員素質(zhì)偏低，難以滿(mǎn)足實(shí)際工作需求，管理存在漏洞。

高校計(jì)量管理工作的不到位， 導(dǎo)致了其在能耗分析和能效分析方面的模糊不清，責(zé)權(quán)難以界定。建校時(shí)間長(zhǎng)的學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施老化嚴(yán)重，跑冒滴漏現(xiàn)象普遍，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。水電基礎(chǔ)設(shè)施差，是很大部分高校面臨的主要問(wèn)題。由于老校區(qū)年久失修，進(jìn)而導(dǎo)致一些水電基礎(chǔ)設(shè)備出現(xiàn)老化，水電浪費(fèi)情況比較突出。因此，建立完善的管理體系是強(qiáng)化水電管理的工作重點(diǎn)，需要立足實(shí)際情況，制定具有操作性的管理制度，強(qiáng)化水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高管理效率。

2.3節(jié)能設(shè)施設(shè)備投入不足，技術(shù)落后

隨著我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，各高校在辦學(xué)規(guī)模上不斷擴(kuò)大，教學(xué)科研活動(dòng)日益增加，能源消耗不斷增長(zhǎng)。同時(shí)，許多高校在建設(shè)初期對(duì)于節(jié)能重要性的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)其設(shè)施設(shè)備的安裝存在欠缺?，F(xiàn)今大部分高校的水電設(shè)備基本沿用的是20世紀(jì) 80或90年代的，設(shè)施落后， 與如今我國(guó)提倡的要求建立起節(jié)約型高校所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，先前未包含節(jié)能功能的設(shè)備變得陳舊落后，使得后續(xù)地能源監(jiān)控及定額管理工作難以開(kāi)展。高校面臨資金危機(jī)，卻同時(shí)缺少有效的資金來(lái)改進(jìn)現(xiàn)有的，老化了的設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致了高校的節(jié)能工作改造的投入不足，水電設(shè)施維護(hù)，先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)工作難以實(shí)施。

3.我國(guó)高校水電節(jié)能管理改進(jìn)對(duì)策

在“綠色、環(huán)?！崩砟畹嫩`行中，高校水電節(jié)能管理的重要性顯而易見(jiàn)。當(dāng)前，高校水電資源管理建設(shè)，關(guān)鍵在于創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育，提高學(xué)校師生的節(jié)能意識(shí)，并在此基礎(chǔ)之上，通過(guò)健全管理制度體系，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化水電資源管理，創(chuàng)設(shè)“和諧”校園。

3.1加大宣傳力度，提高節(jié)能意識(shí)

為了保證在高校內(nèi)有效推行水電節(jié)能管理，其中的重中之重就是要把節(jié)能意識(shí)的培養(yǎng)作為高校教育的重要內(nèi)容。這就要求各個(gè)高校在平時(shí)的工作中加大節(jié)能的宣傳力度。定期組織開(kāi)展以節(jié)能為主題的宣傳活動(dòng)，利用學(xué)生會(huì)、社團(tuán)等多種渠道鼓勵(lì)學(xué)生參與進(jìn)來(lái)，倡導(dǎo)良好的節(jié)約風(fēng)氣，積極采取行動(dòng)。讓學(xué)生真正懂得節(jié)能的意義，以及堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走可持續(xù)發(fā)展道路的重要性。另外，在教師隊(duì)伍中進(jìn)行倡導(dǎo)，以身作則，讓教師關(guān)注節(jié)能，宣傳節(jié)能，以行動(dòng)參與節(jié)能。把節(jié)能環(huán)保的觀(guān)念撥撒到師生們的意識(shí)之中，使其自覺(jué)行動(dòng)，參與節(jié)能。

3.2完善水電管理體系，加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)管督查

加強(qiáng)高校內(nèi)水電工作的管理二級(jí)管理體系，學(xué)校是一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，學(xué)院、各部門(mén)為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)。另外，注意完善節(jié)能管理制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理各項(xiàng)工作，定期組織管理機(jī)構(gòu)的成員進(jìn)行工作的總結(jié)分析，明確崗位責(zé)任，設(shè)置完善的檢查考評(píng)機(jī)制，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，以點(diǎn)帶面，以局部帶動(dòng)全局。將節(jié)能工作與評(píng)價(jià)考核體系結(jié)合，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感。開(kāi)源節(jié)流，提高辦學(xué)效益。切實(shí)做好水電等能源的計(jì)量、核算，做好管理人員的考核、獎(jiǎng)懲等工作。在高校內(nèi)逐步形成用制度管人、 按制度辦事、 靠制度規(guī)范行為的局面。

3.3投入資金，引進(jìn)節(jié)能設(shè)施設(shè)備及技術(shù)

我國(guó)的高校要注重在節(jié)能設(shè)施設(shè)備方面的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)，致力于科學(xué)化的節(jié)能管理控制。借鑒國(guó)內(nèi)外在節(jié)能管理方面較為先進(jìn)高校的經(jīng)驗(yàn)， 積極地引入節(jié)能新機(jī)制。有效減少和杜絕“長(zhǎng)流水”和“長(zhǎng)明燈” 現(xiàn)象。例如，定期檢查供水管網(wǎng)。及時(shí)對(duì)老化的供水管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，排除故障，防止跑冒滴漏。另外，應(yīng)該在校園內(nèi)部安裝節(jié)水閥自動(dòng)節(jié)水龍頭，以便于減少水資源的浪費(fèi)。在教?W、宿舍、辦公室等區(qū)域使用智能燈來(lái)控制路燈；教學(xué)區(qū)的飲水機(jī)安裝時(shí)間控制開(kāi)關(guān)，在非教學(xué)時(shí)段自動(dòng)切斷電源；空調(diào)運(yùn)行按季節(jié)管理，室內(nèi)無(wú)人自動(dòng)關(guān)閉。部分資金比較寬裕，技術(shù)比較先進(jìn)的高校還可以自行研建污水處理系統(tǒng)和雨水收集處理中心，有效實(shí)現(xiàn)中水的全面收集和二次利用。利用科學(xué)技術(shù)，建立校園數(shù)字化水電監(jiān)管，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用水電能源。

4.總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理；管理方式創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)源自于美國(guó)，該詞于21世紀(jì)被廣泛應(yīng)用，而新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作面臨諸多問(wèn)題，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)全面分析各方面問(wèn)題，管理方式應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，這時(shí)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理反思顯得十分重要。隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式亦持續(xù)延伸，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行改革，以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有著極大現(xiàn)實(shí)意義。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理概述

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人類(lèi)知識(shí)凈化經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸形成，現(xiàn)已是新時(shí)代全新概念。新經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、創(chuàng)新化的重要性，而此種經(jīng)濟(jì)模式與企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作息息相關(guān)，企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，并全方位分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實(shí)意義，可為管理人員提供大量反饋信息，從而有效防范企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新體系強(qiáng)調(diào)總體概念，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)應(yīng)互相適應(yīng)，確立企業(yè)發(fā)展新思路，提出適宜的應(yīng)對(duì)策略，注重統(tǒng)計(jì)觀(guān)念、制度、管理體制、理論實(shí)踐的深層次改革。

二、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重能源統(tǒng)計(jì)管理

我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不注重能源統(tǒng)計(jì)管理，部分企業(yè)為了追求利益而僅注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其指標(biāo)分析。有領(lǐng)導(dǎo)者僅將統(tǒng)計(jì)看作簡(jiǎn)單的填表及計(jì)算，僅認(rèn)為其為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，并不注重此項(xiàng)工作的科學(xué)合理性。企業(yè)職能部門(mén)設(shè)計(jì)不科學(xué)，統(tǒng)計(jì)工作被逐漸削弱，從而嚴(yán)重影響統(tǒng)計(jì)工作的有序開(kāi)展。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)主體錯(cuò)位

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)為獨(dú)立市場(chǎng)主體，統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)調(diào)為自身發(fā)展服務(wù)。而我國(guó)諸多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作限制較大，統(tǒng)計(jì)職能亦僅是報(bào)告形式，并不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)計(jì)的重要性，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作均未從實(shí)際情況出發(fā)，企業(yè)中的各項(xiàng)能源數(shù)據(jù)均未深層分析，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果誤差大，根本不能為企業(yè)各項(xiàng)重大決策作支撐。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法單一化

我國(guó)許多企業(yè)中采用的統(tǒng)計(jì)方法非常單一，這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，而此項(xiàng)技術(shù)亦為統(tǒng)計(jì)工作提供了便利。許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作僅是對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)深層次數(shù)據(jù)并未全面分析，市場(chǎng)化信息亦未能合理比較，統(tǒng)計(jì)工作動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作不能有序開(kāi)展，而這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。

（四）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)偏低

統(tǒng)計(jì)人員自身素質(zhì)與企業(yè)統(tǒng)計(jì)水平息息相關(guān)，我國(guó)許多企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)工作人員自身素質(zhì)偏低，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作均是簡(jiǎn)單重復(fù)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德意識(shí)低，從而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量及效率偏低，而這使得企業(yè)總體管理水平偏低。

三、企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理措施

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作重要性，此項(xiàng)工作的開(kāi)展要從各方面影響因素全面分析，從而針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的處理方式，確保統(tǒng)計(jì)信息及時(shí)有效。企業(yè)應(yīng)不斷完善統(tǒng)計(jì)體系，其應(yīng)全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理方式應(yīng)深層次分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，積極引用信息技術(shù)，建設(shè)科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，從而增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作信息化、現(xiàn)代化，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息充分利用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)管理者對(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)全面掌握統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其工作，要深層次分析企業(yè)能源各項(xiàng)勞動(dòng)成果與資金情況，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)核算，使其充分反映企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際情況。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下應(yīng)強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，確保統(tǒng)計(jì)工作深層次反映市場(chǎng)需求與企業(yè)實(shí)際情況，從而基于此提出適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，使得能源統(tǒng)計(jì)工作更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有序開(kāi)展。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容調(diào)整

企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，確保各項(xiàng)信息有效性。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面統(tǒng)計(jì)分析，并全方位分析各外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響。統(tǒng)計(jì)工作務(wù)必基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，并構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供準(zhǔn)確無(wú)誤的反饋信息，確保各信息來(lái)源準(zhǔn)確真實(shí)。此種信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，確保其全面地反映企業(yè)發(fā)展真實(shí)情況，而這亦是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理念創(chuàng)新，積極引用新型統(tǒng)計(jì)手段，以促進(jìn)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)部門(mén)不斷完善。再以市場(chǎng)需求與各項(xiàng)反饋信息調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但盡管我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各大企業(yè)發(fā)展飛速，其間能源統(tǒng)計(jì)管理工作中存在諸多不足之處，因此探討新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作有著極大現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)基于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，并全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，提出適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，本文簡(jiǎn)析了新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，探討了企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理中的不足之處，提出了適用于企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的措施，為企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；水電管理；對(duì)策措施

物探研究院在油田發(fā)展中承擔(dān)著重要作用，在日常運(yùn)行中存在機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室等水電消耗較多的區(qū)域，所以水電能源資源高效利用和節(jié)能降耗成為降本增效的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因此，有必要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中水電管理存在的突出問(wèn)題，對(duì)節(jié)約水電等能源的措施進(jìn)行探究。

1 企業(yè)水電資源管理中存在的問(wèn)題

1.1節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)

近年來(lái)，企業(yè)加大了節(jié)能降耗方面的宣傳教育，職工從日常工作中的小事做起節(jié)約水電等能源的意識(shí)明顯增強(qiáng)。但是，當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中的節(jié)能降耗宣傳教育和培訓(xùn)管理還不夠系統(tǒng)全面，工作人員普遍存在節(jié)能意識(shí)不強(qiáng)的缺點(diǎn)，認(rèn)為水電等都是小事小節(jié)，一定程度上依然存在“長(zhǎng)明燈”“長(zhǎng)流水”等問(wèn)題，造成了一定的浪費(fèi)。

1.2考核獎(jiǎng)懲力度不夠

對(duì)節(jié)約水電和節(jié)能降耗等工作雖然提出了要求，但沒(méi)有制定完善的考核獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)部門(mén)完成能耗控制指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)力度不夠，沒(méi)有形成覆蓋全面的獨(dú)立核算網(wǎng)絡(luò)體系，難以激發(fā)基層單位的節(jié)約積極性；對(duì)個(gè)人能耗情況沒(méi)有完全與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤，造成工作人員對(duì)節(jié)約工作重視不夠，節(jié)約水電的責(zé)任沒(méi)有量化落實(shí)到具體責(zé)任單位和責(zé)任人，工作責(zé)任還不夠清晰明確。

1.3管理體制相對(duì)滯后

隨著企業(yè)發(fā)展，各類(lèi)儀器、設(shè)備不斷更新和增多，設(shè)備儀器運(yùn)行產(chǎn)生的能耗也相應(yīng)增多，但是配套的規(guī)范化能源控制和管理體系還沒(méi)有建立，缺乏必要的能源控制動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)主要耗水耗電指標(biāo)控制不夠嚴(yán)格，監(jiān)督制約機(jī)制也不夠完善。

2 提升企業(yè)水電管理水平的對(duì)策措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

水電管理既是后勤管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)降低運(yùn)行成本的重要舉措，要把這項(xiàng)工作納入企業(yè)重要議事日程，強(qiáng)化對(duì)節(jié)約水電工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。要建立層級(jí)分明的水電管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各科室和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，每年指定水電消耗計(jì)劃指標(biāo)，并在科室和單位內(nèi)部根據(jù)個(gè)人工作崗位和工作量劃分控制指標(biāo)，以此為依據(jù)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化全員節(jié)約水電責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組還要對(duì)工作計(jì)劃實(shí)施和指標(biāo)控制情況定期進(jìn)行分析研判，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，聽(tīng)取工作匯報(bào)，提升全員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。要配套設(shè)立水電節(jié)約管理辦公室作為專(zhuān)門(mén)的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化指標(biāo)控制和日常水電使用的監(jiān)督，杜絕各類(lèi)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.2健全水電節(jié)約管理機(jī)制

要積極開(kāi)展水電節(jié)約宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄展示、公司網(wǎng)站宣傳和職工微信群信息推送等方式，強(qiáng)化宣傳覆蓋面。要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行時(shí)機(jī)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行中水電等資源消耗占據(jù)成本的重要份額，在各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會(huì)議和全體職工大會(huì)上都把握機(jī)遇進(jìn)行宣傳。在宣傳內(nèi)容上，要突出國(guó)家節(jié)約型社會(huì)建設(shè)、企業(yè)能耗水平介紹、節(jié)能小知識(shí)、節(jié)能技改情況以及節(jié)能考核獎(jiǎng)懲等方面內(nèi)容的宣傳，使水電節(jié)約宣傳工作入腦入心，提升全員節(jié)約意識(shí)。要注重充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)信箱或平臺(tái)征集職工開(kāi)展水電節(jié)約的意見(jiàn)建議，并根據(jù)建議采納和實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，形成全員想節(jié)約、全員抓節(jié)約的濃厚氛圍，確保企業(yè)從日常工作細(xì)節(jié)、工改進(jìn)到設(shè)備改造，都能不斷創(chuàng)新出新，對(duì)征集到的意見(jiàn)建議進(jìn)行分類(lèi)識(shí)別和研究，將合理化意見(jiàn)建議分期分批組織實(shí)施，提升節(jié)約水平。要明確水電節(jié)約職責(zé)和程序，由節(jié)能降耗辦公室具體負(fù)責(zé)組織節(jié)能計(jì)劃實(shí)施，并制定規(guī)范化實(shí)施步驟和程序，指導(dǎo)各科室和單位按照規(guī)范程序要求逐步實(shí)施，提升水電節(jié)約和利用效率。要建立完善節(jié)能降耗例會(huì)和定期座談交流制度，根據(jù)水電節(jié)約管理機(jī)構(gòu)確定的職責(zé)分工，定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的水電節(jié)約例會(huì)，對(duì)合理化建議進(jìn)行討論和采納，對(duì)實(shí)施后效果明顯的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)推廣，對(duì)當(dāng)前水電能耗情況進(jìn)行分析研判，超前謀劃好水電節(jié)約各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。要強(qiáng)化水電動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況和科室承擔(dān)的工作量變化，對(duì)能耗控制指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后予以更改，否則不得隨意進(jìn)行能耗控制指標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。要根據(jù)水電節(jié)約責(zé)任和層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系，修訂完善水電節(jié)約的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，實(shí)現(xiàn)水電節(jié)約月考核、季總結(jié)、年考評(píng)，將水電節(jié)約情況與職能科室和個(gè)人的考核掛鉤，配套完善獎(jiǎng)懲措施，對(duì)水電節(jié)約績(jī)效突出的個(gè)人，要給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未能完成能耗控制指標(biāo)的單位和個(gè)人，要及時(shí)予以批評(píng)教育，形成警示效應(yīng)，推動(dòng)節(jié)能降耗規(guī)范化管理。

2.3完善日常水電管理規(guī)章制度

要根據(jù)公司水電能耗情況，修訂完善《水電能耗經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理制度》《主要能耗設(shè)備管理制度》《水電節(jié)能統(tǒng)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等規(guī)章制度，確保水電節(jié)約管理有據(jù)可依。同時(shí)，要突出抓好制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)水電浪費(fèi)問(wèn)題，并予以糾正；對(duì)發(fā)現(xiàn)的高能耗、低能源利用率設(shè)備，在不影響企業(yè)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行的情況下，要及時(shí)對(duì)設(shè)備予以停轉(zhuǎn)處理，并及時(shí)研究改進(jìn)措施進(jìn)行工藝設(shè)備改進(jìn)，盡量降低設(shè)備能耗。

2.4加快設(shè)備節(jié)能技改步伐

要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)查摸底，及時(shí)淘汰工藝落后、能耗較高的設(shè)備，更換新型節(jié)能型設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用，對(duì)繼續(xù)使用的設(shè)備也要強(qiáng)化節(jié)能技改工作。要針對(duì)企業(yè)用電負(fù)荷變化情況，合理應(yīng)用變頻技術(shù)對(duì)水泵和耗電設(shè)備進(jìn)行工藝改造，確保電能供應(yīng)始終與設(shè)備運(yùn)行需求具備較高的匹配度，并適時(shí)進(jìn)行調(diào)峰填谷，實(shí)現(xiàn)均衡優(yōu)質(zhì)的供電。對(duì)個(gè)別設(shè)備運(yùn)行后產(chǎn)生的熱水和熱氣等余熱資源，要在比較集中的區(qū)域安裝余熱回收系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，提升能源利用效率。對(duì)經(jīng)分析研究后需要繼續(xù)配套應(yīng)用的耗能較高的設(shè)備，要積極進(jìn)行工藝改造，比如要加大節(jié)能型水泵等節(jié)水設(shè)施應(yīng)用，提升水資源利用效率；對(duì)高耗能設(shè)備的電動(dòng)機(jī)配制節(jié)電器，提升電動(dòng)機(jī)的有效運(yùn)行率和電動(dòng)機(jī)運(yùn)行功率因數(shù)；要加大新型節(jié)能變壓器的更新?lián)Q代力度，通過(guò)新型設(shè)備應(yīng)用降低變壓器在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的空載損耗，提升電能利用效率。

3 結(jié)論

綜上所述，物探研究院作為油田的重要企業(yè)，在運(yùn)行中也要注意貫徹好油田企業(yè)降本增效各項(xiàng)要求，把水電資源節(jié)約高效利用作為后勤管理中降低成本的重要內(nèi)容，通過(guò)降低水電消耗來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行成本。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:綠色建筑全壽命周期工程管理

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，綠色施工管理的概念已經(jīng)被提上日程，“綠色”是指新型的環(huán)保施工理念，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是在建筑施工的過(guò)程中盡可能的減少對(duì)環(huán)境污染以及資源浪費(fèi)，在保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的前提下，建筑行業(yè)秉持著可持續(xù)發(fā)展的理念。綠色環(huán)保理念的提出有利于我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也符合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段的發(fā)展觀(guān)念與環(huán)保理念［1］。

1綠色建筑

近年來(lái)一直在不斷提倡綠色建筑，究竟什么是綠色建筑呢?我國(guó)對(duì)于綠色建筑給出規(guī)范的定義，即“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。整個(gè)定義從四個(gè)方面去詮釋綠色建筑，第一，全壽命周期這個(gè)概念是指包括原材料的開(kāi)采、材料的運(yùn)輸以及加工、工程的建造、材料的使用及維修、拆除以及資源回收再利用、改造等環(huán)節(jié)。第二，對(duì)于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與減少污染的問(wèn)題，建筑行業(yè)的相關(guān)部門(mén)，已經(jīng)提出了“四節(jié)一環(huán)保”的要求，即建筑過(guò)程中對(duì)節(jié)約能、節(jié)約水資源、節(jié)約用地、以及保護(hù)環(huán)境問(wèn)題予以重視，這幾個(gè)方面是對(duì)于綠色建筑的基礎(chǔ)。第三，要為建筑施工提供一個(gè)健康、方便的環(huán)境。建筑工程的最終消費(fèi)者是人，所以保證人的健康，這也是對(duì)于建筑的基本要求，節(jié)約是不能夠以影響人的健康為前提的。要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)適度消費(fèi)的理念，反對(duì)奢侈以及鋪張浪費(fèi)［2］。對(duì)于各種資源要進(jìn)行高效的利用，不能浪費(fèi)資源，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境是實(shí)現(xiàn)綠色建筑的基本方向和原則。第四，綠色建筑的價(jià)值理念在于，建筑與自然相和諧，綠色建筑的發(fā)展要始終保持人、建筑以及自然的相互協(xié)調(diào)，這幾個(gè)概念在實(shí)際工程中，具有廣泛的意義。

2全壽命周期評(píng)價(jià)理論

全壽命周期評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一種評(píng)價(jià)產(chǎn)品存在整個(gè)全壽命周期當(dāng)中，從原材料的取得、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品使用過(guò)程、使用后的處理、對(duì)環(huán)境的影響的技術(shù)與方法。全壽命周期作為一種環(huán)境管理工具和防止破壞環(huán)境的保護(hù)手段，全壽命周期的評(píng)價(jià)主要是通過(guò)確立和定量研究能量、部分物質(zhì)的利用以及廢棄物的排放，綜合進(jìn)行評(píng)價(jià)一種產(chǎn)品的工序以及生產(chǎn)過(guò)程是否對(duì)環(huán)境造成一定的負(fù)荷，能源材料的有效利用和廢棄物排放的影響，都是對(duì)評(píng)價(jià)環(huán)境改善的有效方法。綠色建筑除了在建筑設(shè)計(jì)、建筑過(guò)程中都要有所體現(xiàn)，還要對(duì)近階段的綠色建筑方案進(jìn)行采用，在建筑運(yùn)營(yíng)中重視節(jié)能減排與建筑壽命、材料的循環(huán)使用等問(wèn)題。要在建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)環(huán)境有影響問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，為綠色建筑的評(píng)價(jià)提供了一個(gè)多角度的研究方向［3］。

3評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的原則與方法

對(duì)于綠色建筑工程管理需要做出客觀(guān)的評(píng)價(jià)，要根據(jù)一些技術(shù)方法以及原則來(lái)選擇對(duì)管理比較有效果的指標(biāo)，每個(gè)科學(xué)分析方式都不能應(yīng)用在各個(gè)工程管理中，要從實(shí)際的角度去做出符合現(xiàn)狀的管理原則與方法。為了把綠色建筑管理的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀(guān)的評(píng)價(jià)與分析，以下幾點(diǎn)原則具有一定的指標(biāo)選擇性。第一，科學(xué)性原則的角度。在對(duì)管理體系了解以及熟悉的前提下，才能夠進(jìn)行科學(xué)的選擇評(píng)價(jià)體系指標(biāo)，而指標(biāo)所反映出的是客觀(guān)的重要信息。要從宏觀(guān)與微觀(guān)的角度去進(jìn)行選擇指標(biāo)，一方面要突出宏觀(guān)的組成結(jié)構(gòu)，另一方面要有具體的評(píng)價(jià)措施等;定量評(píng)價(jià)指標(biāo)與定性評(píng)價(jià)指標(biāo)要進(jìn)行結(jié)合，才能建立全面的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)也可以反映出評(píng)價(jià)的真實(shí)度。第二，可操作性原則的角度。實(shí)用性是評(píng)價(jià)體系必不可少的方面，對(duì)于評(píng)價(jià)元素的測(cè)量以及取得的方式，都是需要考慮實(shí)際的可操作性原則。在評(píng)價(jià)體系中，指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單方便，且具有一定的實(shí)用性與可操作性。第三，綜合性原則的角度。建筑工程的管理存在多方面因素，總結(jié)在一個(gè)評(píng)價(jià)體系中才能夠全面反映出項(xiàng)目的真實(shí)情況，不能著重的偏向某一個(gè)方面，要從綜合的角度出發(fā)，才能夠客觀(guān)的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。

4綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理影響的因素

綠色建筑就是要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的綠色化，首先要符合資源指標(biāo)，主要表現(xiàn)在材料設(shè)備是否符合綠色建筑的基本要求，例:綠色材料的使用、資源的配比;管理指標(biāo)主要表現(xiàn)在綠色建筑全壽命周期的組織體系、信息的整合以及工作人員的信息進(jìn)行合理管理等方面;技術(shù)指標(biāo)主要表現(xiàn)在施工過(guò)程中新技術(shù)的應(yīng)用、是否具有合理性以及可靠性等進(jìn)行評(píng)價(jià);經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目的成本統(tǒng)計(jì)以及對(duì)環(huán)境治理的一些費(fèi)用、控制工程預(yù)期成本的評(píng)價(jià);能源指標(biāo)在綠色建筑中是一項(xiàng)比較重要的指標(biāo)，主要包括工程項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)期間的能源消耗量、利用率等方面;環(huán)境指標(biāo)是綠色建筑在施工過(guò)程以及項(xiàng)目使用階段，對(duì)周邊的環(huán)境是否會(huì)造成影響的評(píng)價(jià)。綠色化工程的實(shí)施，對(duì)工程管理水平的影響，主要是集中在上述所分析的六個(gè)因素。為了工程管理水平的提升要從客觀(guān)的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，首先要建立并完善資源、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、能源、環(huán)境幾個(gè)指標(biāo)。該評(píng)價(jià)體系的建立有利于管理現(xiàn)在模糊的管理制度，把具體工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，有利于工程項(xiàng)目在有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

5建筑工程管理評(píng)價(jià)體系的確立

根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)于工程管理體系進(jìn)行了具體的劃分，本文建構(gòu)了關(guān)于建綠色工程管理評(píng)價(jià)體系，主要包括以下幾方面:第一，資源指標(biāo)。主要是對(duì)設(shè)備的使用情況、就地取材情況、材料有效利用以及綠色材料的使用方面進(jìn)行管理;第二，管理指標(biāo)。在管理方面要注重人員的培訓(xùn)、加大管理層面的參與性、信息資源的獲取量以及人員的配備等方面著手進(jìn)行管理;第三，技術(shù)指標(biāo)。在這一指標(biāo)里要加大工程實(shí)施的可靠性、實(shí)施過(guò)程的適宜性以及綠色技術(shù)的使用比例等方面進(jìn)行管理;第四，能源指標(biāo)。在工程建筑中要對(duì)能源的消耗量進(jìn)行監(jiān)控，提高能源的使用率以及增加可再生能源的使用次數(shù);第五，環(huán)境指標(biāo)。對(duì)于工程中的固體垃圾處理要及時(shí)、建筑過(guò)程中減少噪音的產(chǎn)生、對(duì)于有害氣體的排放要加以控制、污水的處理方面要提升;第六，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綠色建筑建設(shè)工程要注重工程項(xiàng)目費(fèi)用的控制，并且最大限度的減少環(huán)境治理費(fèi)用的支出。

6全壽命周期的綠色建筑評(píng)價(jià)體系

全壽命周期的建筑是一個(gè)工程設(shè)計(jì)、建造以及工程運(yùn)營(yíng)、回收等各個(gè)階段的過(guò)程。為確保建筑全壽命周期的順利實(shí)施，就要準(zhǔn)確構(gòu)建高效、全面的綠色建筑評(píng)價(jià)體系，為發(fā)展綠色建筑提供有效的依據(jù)。第一，全壽命周期綠色建筑評(píng)價(jià)體系的建立，一定要按照階段進(jìn)行，先后需要建立多個(gè)體系，主要有綠色建筑設(shè)計(jì)與規(guī)劃評(píng)價(jià)體系、綠色建筑材料評(píng)價(jià)體系、綠色建筑智能化運(yùn)行評(píng)價(jià)體系、還有比較重要的綠色建筑施工評(píng)價(jià)體系以及創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系。第二，建筑評(píng)價(jià)體系的確立，要按照多層次多角度實(shí)施。層次結(jié)構(gòu)與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是屬于建構(gòu)綠色評(píng)價(jià)體系的兩個(gè)重點(diǎn)。該體系從層次上要分為:總目標(biāo)、分目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)層以及基本層。各種指標(biāo)按照位置關(guān)系、順序、以及權(quán)衡的程度、指標(biāo)的量化，同時(shí)從綜合的角度分析，需要充分建立綠色建筑發(fā)展的基本要求以及多角度的評(píng)價(jià)體系。第三，要從建筑的整體進(jìn)行出發(fā)，逐漸完善可持續(xù)發(fā)展的基本要求，對(duì)綠色建筑環(huán)境發(fā)展以及效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，綠色建筑要從經(jīng)濟(jì)性角度、地域性角度多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能夠建立全面的全壽命周期的綠色建筑評(píng)價(jià)體系。

7結(jié)束語(yǔ)

把發(fā)展的目標(biāo)要確立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，全面大力推進(jìn)綠色建筑，這是建筑行業(yè)發(fā)展的方向，節(jié)能、環(huán)保是建筑行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的兩個(gè)重要理念。只有不斷完善綠色建筑評(píng)價(jià)體系，同時(shí)完善綠色建筑評(píng)價(jià)體系，增加對(duì)于第三方評(píng)價(jià)的管理制度，大力加強(qiáng)綠色環(huán)保材料的應(yīng)用，宣揚(yáng)綠色建筑的重大意義。建筑行業(yè)要重視綠色建筑的創(chuàng)新，才可以在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，全面推進(jìn)綠色建筑快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［2］丁釗．推進(jìn)綠色建筑工程管理關(guān)鍵問(wèn)題研究［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(21):5874－5875．

篇10

2l世紀(jì)人類(lèi)共同的主題是可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于城市建筑來(lái)說(shuō)亦必須由傳統(tǒng)高消耗型發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高效綠色型發(fā)展模式，綠色建筑正是實(shí)施這一轉(zhuǎn)變的必由之路，是當(dāng)今世界建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。

綠色建筑是指為人類(lèi)提供一個(gè)健康、舒適的工作、居住、活動(dòng)的空間，同時(shí)實(shí)現(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑物。它是實(shí)現(xiàn)“以人為本”、“人——建筑——自然”三者和諧統(tǒng)一的重要途徑，也是我國(guó)實(shí)施二十一世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

綠色建筑遵循可持續(xù)發(fā)展原則，體現(xiàn)綠色平衡理念，通過(guò)科學(xué)的整體設(shè)計(jì)，集成綠化配置、自然通風(fēng)、自然采光、低能耗圍護(hù)結(jié)構(gòu)、太陽(yáng)能利用、地?zé)崂?、中水利用、綠色建材和智能控制等高新技術(shù)，充分展示人文與建筑、環(huán)境及科技的和諧統(tǒng)一。

綠色建筑具有選址規(guī)劃綠色合理、資源利用高效循環(huán)、綜合措施有效節(jié)能、建筑環(huán)境健康舒適、廢物排放減量無(wú)害、建筑功能靈活適宜等六大特點(diǎn)，不僅可滿(mǎn)足人們的生理和心理需求，而且能源和資源的消耗最為經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)綠色環(huán)境的沖擊最小。

20世紀(jì)60年代，美籍意大利建筑師保羅。索勒瑞（PaolaSoleri）把生態(tài)學(xué)（Eco1ogy）和建筑學(xué)（Architecture）兩詞合并為“Arology”，提出了著名的“生態(tài)建筑”（綠色建筑）的新理念。20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)的爆發(fā)，使人們清醒地意識(shí)到，以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的高速文明發(fā)展史是難以為繼的。耗用自然資源最多的建筑產(chǎn)業(yè)必須改變發(fā)展模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。太陽(yáng)能、地?zé)?、風(fēng)能、節(jié)能?chē)o(hù)結(jié)構(gòu)等各種建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，節(jié)能建筑成為建筑發(fā)展的先導(dǎo)。

20世紀(jì)80年代，節(jié)能建筑體系逐漸完善，并在英、法、德、加拿大等發(fā)達(dá)國(guó)家廣為應(yīng)用。同時(shí)，由于建筑物密閉性提高后，室內(nèi)環(huán)境問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)，不少辦公樓存在嚴(yán)重的建筑病綜合癥（SBS），影響樓內(nèi)工作人員的身心健康和工作效率。以健康為中心的建筑環(huán)境研究成為發(fā)達(dá)國(guó)家建筑研究的熱點(diǎn)。

1992年巴西的里約熱內(nèi)盧“聯(lián)合國(guó)環(huán)境與發(fā)展大會(huì)”的召開(kāi)，使“可持續(xù)發(fā)展”這一重要思想在世界范圍達(dá)成共識(shí)。綠色建筑漸成體系，并在不少?lài)?guó)家實(shí)踐推廣，成為世界建筑發(fā)展的方向。

30多年來(lái)，綠色建筑的由理念到實(shí)踐，在發(fā)達(dá)國(guó)家逐步完善，形成了較成體系的設(shè)計(jì)方法、評(píng)估方法，各種新技術(shù)、新材料層出不窮。一些發(fā)達(dá)國(guó)家還組織起來(lái)，共同探索實(shí)現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展的道路，如：加拿大的“綠色建筑挑戰(zhàn)”（GREENBUILDINGCHALLENGE）行動(dòng)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，實(shí)行綜合優(yōu)化設(shè)計(jì)，使建筑在滿(mǎn)足使用需要的基礎(chǔ)上所消耗的資源、能源最少。日本頒布了《住宅建設(shè)計(jì)劃法》，提出“重新組織大城市居住空間（環(huán)境）”的要求，滿(mǎn)足21世紀(jì)人們對(duì)居住環(huán)境的需求，適應(yīng)住房需求變化。德國(guó)在90年代開(kāi)始推行適應(yīng)生態(tài)環(huán)境的住區(qū)政策，以切實(shí)貫徹可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。法國(guó)在80年代進(jìn)行了包括改善居住區(qū)環(huán)境為主要內(nèi)容的大規(guī)模住區(qū)改造工作。瑞典實(shí)施了“百萬(wàn)套住宅計(jì)劃”，在住區(qū)建設(shè)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)方面取得了令人矚目的成就。

二、課題研究的背景

綠色建筑和奧運(yùn)結(jié)合的時(shí)間不長(zhǎng)，但可持續(xù)發(fā)展思想與奧林匹克精神依然迅速地實(shí)現(xiàn)了和諧與統(tǒng)一。1996年美國(guó)亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)中已開(kāi)始嘗試使用一些可再生性能源和高效交通措施；2000年澳大利亞悉尼奧運(yùn)會(huì)中，綠色建筑的思想開(kāi)始在奧運(yùn)場(chǎng)館及其配套設(shè)施的建設(shè)中有所體現(xiàn)。悉尼奧運(yùn)會(huì)被認(rèn)為是目前科技含量最高的一屆夏季奧運(yùn)會(huì)，而最能展現(xiàn)悉尼奧運(yùn)會(huì)高科技含量的便是在世界范圍內(nèi)受到了廣泛的關(guān)注和贊譽(yù)的綠色奧運(yùn)村。這一項(xiàng)目的成功設(shè)計(jì)、施工與建設(shè)，現(xiàn)有綠色建筑技術(shù)評(píng)價(jià)體系（如澳大利亞的綠色建筑評(píng)估體系NABERS）亦功不可沒(méi)，它是保證建造過(guò)程各環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)可持續(xù)生態(tài)概念的重要措施。該項(xiàng)目的成功，不僅有利地推進(jìn)了綠色建筑設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)理念的成熟與發(fā)展，而且為澳大利亞在世界范圍內(nèi)贏(yíng)得了榮譽(yù)和尊重。

北京2008年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)提出了綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)和人文奧運(yùn)的口號(hào)，如何使奧運(yùn)建筑與園區(qū)建設(shè)能夠真正實(shí)現(xiàn)“綠色化”的內(nèi)涵，建成可持續(xù)發(fā)展的建筑與園區(qū)，是能否真正實(shí)現(xiàn)北京2008年“綠色奧運(yùn)”的關(guān)鍵。在此背景下，“綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系研究”課題于2002年10月立項(xiàng)，為科技部“科技奧運(yùn)十大專(zhuān)項(xiàng)”之一，課題匯集了清華大學(xué)、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、北京市環(huán)境保護(hù)科學(xué)研究院、北京工業(yè)大學(xué)、全國(guó)工商聯(lián)住宅產(chǎn)業(yè)商會(huì)、北京市可持續(xù)發(fā)展科技促進(jìn)中心、北京市城建技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等9家單位近40名專(zhuān)家共同開(kāi)展工作，歷時(shí)14個(gè)月。

“綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系”研究就是力圖通過(guò)建立嚴(yán)格的、可操作的建設(shè)全過(guò)程監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)到招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試及運(yùn)行管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)實(shí)現(xiàn)奧運(yùn)建筑的綠色化。其具體研究?jī)?nèi)容為：根據(jù)綠色建筑的概念和奧運(yùn)建筑的具體要求，制定奧運(yùn)建筑與園區(qū)建設(shè)的“綠色化”標(biāo)準(zhǔn)，研究開(kāi)發(fā)針對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的、可操作的評(píng)價(jià)方法；研究能支持這一評(píng)估體系正常運(yùn)行，可在奧運(yùn)建筑從招標(biāo)到運(yùn)行管理的全過(guò)程中有效發(fā)揮作用的機(jī)制與政策，從而確保奧運(yùn)建筑與園區(qū)建設(shè)的“綠色化”能得到高水平實(shí)現(xiàn)，從“綠色”與可持續(xù)發(fā)展上達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

三、評(píng)估體系內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.全程監(jiān)控、階段評(píng)估

針對(duì)園區(qū)規(guī)劃、業(yè)主招標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)至施工、驗(yàn)收和運(yùn)行管理的全過(guò)程，在各個(gè)建設(shè)階段通過(guò)科學(xué)的評(píng)估體系、評(píng)估手段及與之相適應(yīng)的管理機(jī)制及質(zhì)量保證體系，以確保奧運(yùn)園區(qū)建設(shè)達(dá)到綠色和可持續(xù)發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。按照全過(guò)程監(jiān)控、分階段評(píng)估的指導(dǎo)思想，評(píng)估過(guò)程由4個(gè)部分組成：

第一部分：規(guī)劃階段

第二部分：設(shè)計(jì)階段

第三部分：施工階段

第四部分：驗(yàn)收與運(yùn)行管理階段

針對(duì)上述不同建設(shè)階段的特點(diǎn)和要求，分別從環(huán)境、能源、水資源、材料與資源、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)估。只有在前一階段達(dá)到綠色建筑的基本要求，才能繼續(xù)進(jìn)行下一階段的設(shè)計(jì)、施工工作。當(dāng)按照這一體系在建設(shè)過(guò)程的各個(gè)階段都達(dá)到綠色要求時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目就可以認(rèn)為達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。

2.QL評(píng)分方法

綠色建筑追求最小的能源、資源與環(huán)境代價(jià)，而獲取健康舒適高效的建筑環(huán)境。這二者有時(shí)是彼此矛盾的。為清晰地對(duì)這二者的實(shí)際狀況給出科學(xué)描述，本評(píng)估體系采用了Quality（質(zhì)量）和Load（環(huán)境負(fù)荷）這兩個(gè)指標(biāo)。這種雙指標(biāo)方式與目前發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（如美國(guó)LEED）相比，解決了上述矛盾，更準(zhǔn)確地刻劃了被評(píng)估對(duì)象的綠色性。在具體評(píng)分時(shí)把評(píng)估條例分為Q和l兩類(lèi)：Q（Quality）指建筑環(huán)境質(zhì)量和為使用者提供服務(wù)的水平；L（Load）指能源、資源和環(huán)境負(fù)荷的付出。二者綜合起來(lái)即可對(duì)建筑物的“綠色”程度進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

在考察建筑物的L（Load）品質(zhì)時(shí)，沒(méi)有直接采用L而是轉(zhuǎn)化為L(zhǎng)R（LoadReduction，建筑物環(huán)境負(fù)荷的減少）來(lái)評(píng)價(jià)，也就是說(shuō)“建筑的環(huán)境負(fù)荷降低得越多，得分越高”，易于操作。然后，便可利用統(tǒng)一的5級(jí)評(píng)分制（此時(shí)L=5-LR）及與之配合的權(quán)重表，分別對(duì)不同類(lèi)型的建筑的Q和LR進(jìn)行評(píng)價(jià)。

根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目在不同階段的重要性，分別制定了相應(yīng)的權(quán)重系數(shù)。參評(píng)建筑實(shí)際的Q/LR得分=∑（5分制得分×權(quán)重系數(shù)）。對(duì)于包含多類(lèi)型建筑的園區(qū)，需由建筑各類(lèi)型建筑的面積比乘以其相應(yīng)的Q、LR得分情況，才為整個(gè)園區(qū)的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。

參評(píng)建筑的Q/L評(píng)估結(jié)果可通過(guò)如圖2所示的兩維圖表進(jìn)行科學(xué)的描繪。

其中：

A區(qū)：很少的資源能源和環(huán)境付出和優(yōu)秀的建筑服務(wù)品質(zhì)，為最佳綠色建筑。

B區(qū)、C區(qū)：尚屬于綠色建筑，但或資源與環(huán)境消耗太大，或建筑品質(zhì)略低。

D區(qū)：高資源、能源消耗，但建筑品質(zhì)不高。

E區(qū)：很多的資源能源和環(huán)境付出卻獲得低劣的建筑品質(zhì)，一定要避免的建筑。

除了提供一張二維Q幾圖表之外，評(píng)估軟件還能根據(jù)用戶(hù)提供的建筑信息，生成一系列直觀(guān)圖表，向用戶(hù)生動(dòng)地展示參評(píng)建筑在不同層次的條目評(píng)估過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的性能優(yōu)劣。

四、主要?jiǎng)?chuàng)新

本課題主要?jiǎng)?chuàng)新如下：

1.從“綠色建筑”理念出發(fā)，針對(duì)我國(guó)具體情況，系統(tǒng)地提出我國(guó)綠色建筑的主要內(nèi)容和重點(diǎn)，這不僅符合國(guó)際先進(jìn)理念，還有突出創(chuàng)新。例如，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目論證的必要性，強(qiáng)調(diào)總量、規(guī)模和容積率控制；強(qiáng)調(diào)建筑的全生命周期分析，注重建材的可再生、可回用性：提出多種能源結(jié)構(gòu)和使用方式下的評(píng)價(jià)方法，注重能源品位，提出能源的優(yōu)化利用和梯級(jí)利用，注重降低能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的能耗，提倡熱回收；綜合考慮并評(píng)價(jià)建筑的直接污染和間接污染；重視水資源的綜合高效利用與保護(hù)，強(qiáng)調(diào)分質(zhì)供水與梯級(jí)利用、明確節(jié)水率與回用率的合理范圍、強(qiáng)度用水安全性；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)價(jià)，提倡綠色施工和綠色管理；重視驗(yàn)收和運(yùn)行管理，強(qiáng)調(diào)考核管理體制與激勵(lì)機(jī)制、考核實(shí)際運(yùn)行效果和實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在此基礎(chǔ)上提出全面實(shí)施“綠色建筑”的體系和框架。

2.得到一批綠色建筑定量化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括：通過(guò)對(duì)近20個(gè)實(shí)際項(xiàng)目的調(diào)研和測(cè)算，提出了建材全生命周期評(píng)價(jià)的4個(gè)定量指標(biāo)，即資源消耗、能源消耗、環(huán)境影響、本地化；建立了科學(xué)、客觀(guān)和全面的建筑能耗定量評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，提出用建筑物耗熱量、耗冷量指標(biāo)評(píng)價(jià)居住建筑節(jié)能狀況：提出與參考建筑比較的方法評(píng)價(jià)辦公建筑節(jié)能：直接對(duì)體育場(chǎng)館的圍擴(kuò)結(jié)構(gòu)部分的熱工性能和做法評(píng)價(jià)節(jié)能效果；提出基于能質(zhì)系數(shù)的ECC指標(biāo)評(píng)價(jià)不同供熱空調(diào)系統(tǒng)及方式：提出TDC指標(biāo)評(píng)價(jià)風(fēng)機(jī)水泵等輸配系統(tǒng)能耗；提出熱回收能效比CEP指標(biāo)評(píng)價(jià)新風(fēng)熱回收；提出照明能耗系數(shù)并結(jié)合燈具、照度、控制等全方位評(píng)價(jià)人工照明；采用了單位建筑面積污染物排放總量指標(biāo)體系（C02、可吸入顆粒物、N0x、S0x等）和建筑排熱評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)大氣（直接或間接）污染及溫室效應(yīng)；

3.提出全過(guò)程控制的觀(guān)點(diǎn)與相應(yīng)的評(píng)估方法和實(shí)施指南。根據(jù)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的特點(diǎn)，把評(píng)估體系分成四個(gè)階段：規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收與運(yùn)行管理階段。根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的控制，保證最終綠色建筑的實(shí)施。這完全不同于國(guó)外（如美國(guó)的LEED體系）僅限于對(duì)最終項(xiàng)目的綠色評(píng)估。

4.提出用Q（Quality）—L（Load）雙指標(biāo)體系及權(quán)重體系對(duì)我國(guó)的綠色建筑進(jìn)行評(píng)價(jià)。揭示了建筑建設(shè)過(guò)程在獲取健康舒適的居住空間和占用能源資源、影響環(huán)境之間的矛盾，指出綠色建筑的核心是追求此矛盾的協(xié)調(diào)。

5.開(kāi)發(fā)了一批與評(píng)估體系匹配的、可進(jìn)行定量模擬計(jì)算、優(yōu)化指導(dǎo)設(shè)計(jì)的軟件。

五、評(píng)估案例—某綜合體育訓(xùn)練館（設(shè)計(jì)階段）

1.基本情況說(shuō)明

某綜合體育訓(xùn)練館，位于北京市某體育訓(xùn)練局東院東南角。訓(xùn)練局院的北面、南面、西面為城市道路，東面為城市規(guī)劃路。建設(shè)場(chǎng)址南向面對(duì)人工湖，東側(cè)貼臨某居住小區(qū)，北面與網(wǎng)球館及體操訓(xùn)練房相鄰，西側(cè)是一小學(xué)。

該建筑風(fēng)格追求現(xiàn)代化、地域化、本土化的契合，整體造型突出體育建筑的氣勢(shì)，以大面積的金屬百葉和純凈的實(shí)體墻面形成鮮明的對(duì)比，同時(shí)充分利用陽(yáng)光，以減少后期運(yùn)營(yíng)成本。建筑面積為10968m2，建筑層數(shù)2層，建筑高度23.9m，主要結(jié)構(gòu)類(lèi)型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。建筑首層為舉重訓(xùn)練館，二層為籃球訓(xùn)練館，一層夾層和二層夾層為辦公室等其他功能房間。建筑設(shè)計(jì)充分考慮無(wú)障礙要求。

該建筑北側(cè)面臨訓(xùn)練局體操館一側(cè)設(shè)有硬質(zhì)鋪面的廣場(chǎng)，并與建設(shè)用地東側(cè)城市道路相通：西側(cè)設(shè)置有4米寬車(chē)道，其與建設(shè)用地南側(cè)城市道路相通，同時(shí)在建設(shè)用地西北角與訓(xùn)練局院內(nèi)原有南北向主路相連。所有人流及車(chē)流將由此進(jìn)入綜合訓(xùn)練館。綜合訓(xùn)練館北側(cè)設(shè)有主入口。東側(cè)及西側(cè)各設(shè)有一處次入口。南側(cè)設(shè)有三處輔助疏散口。

該建筑采用外墻外保溫做法達(dá)到墻體節(jié)能要求。鋼筋混凝土屋面保溫采用30mm厚擠塑板保溫材料。外窗窗框?yàn)殇X合金斷橋體系，玻璃采用6mm9mm6mm中空低輻射玻璃。

該建筑物中舉重和籃球訓(xùn)練館均采用過(guò)渡季可送全新風(fēng)的雙風(fēng)機(jī)定風(fēng)量全空氣空調(diào)系統(tǒng)，其它功能小房間采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管加新風(fēng)系統(tǒng)?？照{(diào)系統(tǒng)等采用直接數(shù)字式（DDC）監(jiān)控方式，并納入樓宇自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，利于節(jié)能。

該建筑外玻璃均采用雙層中空玻璃隔絕外部噪聲干擾。通風(fēng)管道送排風(fēng)機(jī)進(jìn)、出口設(shè)消聲器，滿(mǎn)足室內(nèi)外環(huán)境對(duì)噪聲的要求。

該建筑正常照明光源主要采用三基色節(jié)能熒光燈，金屬鹵化物燈，所有高效節(jié)能氣體放電光源均須配備低諧波高功率因數(shù)電子鎮(zhèn)流器。

該建筑的生活給水由建筑物西側(cè)院內(nèi)給水管線(xiàn)引至室內(nèi)，接至各配水點(diǎn)。生活熱水采用地?zé)崴?，由大院集中地?zé)崴┧芫W(wǎng)供給，直接接入館內(nèi)用于淋浴熱水。本工程雨污水分設(shè)系統(tǒng)，污水不含污染物，糞便污水經(jīng)化糞池排入市政管道。屋面雨水經(jīng)雨水斗匯集后排入院內(nèi)雨水管道，室外雨水經(jīng)雨水口收集后接入室外雨水管道。所有衛(wèi)生器具配件均采用節(jié)水型。運(yùn)動(dòng)員浴室采用紅外線(xiàn)感應(yīng)沖洗小便器、紅外線(xiàn)感應(yīng)龍頭洗臉盆及淋浴器?？偣┧晒苌暇O(shè)置水表，便于計(jì)量用水量。

2.總結(jié)

本綜合體育訓(xùn)練館主要為運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練之用，采用了一定的節(jié)能、節(jié)水措施，但并無(wú)特別突出之處，各評(píng)估點(diǎn)得分均在3分左右，表現(xiàn)平平；其綜合評(píng)估結(jié)果在QL二維圖中處于C區(qū)。

六、展望

后續(xù)的推廣工作包括：

1.繼續(xù)擴(kuò)大建筑項(xiàng)目試評(píng)估工作。通過(guò)與北京市相關(guān)部門(mén)配合，準(zhǔn)備今后以綠色奧運(yùn)建筑評(píng)估體系為基礎(chǔ)，對(duì)北京市一批在建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善評(píng)估體系。