導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程監(jiān)理細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；控制管理；責(zé)任

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、監(jiān)理工作的控制原則

監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”。尤其對(duì)于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。監(jiān)理要管別人不去管，別人不愿管的事，這對(duì)減少扯皮，做好控制和發(fā)展自己極為有利。監(jiān)理工作要及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人員流動(dòng)性大，及時(shí)處理往來問題，不僅有利于工作接交，更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。及時(shí)解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)底也容易使承包方滿足，同時(shí)也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接，可防止因人員變動(dòng)而導(dǎo)致資料的丟失，提高處理遺崗及后續(xù)問題，尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性。監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作。需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。安全及文明施工控制。建筑工程從起步就是一項(xiàng)飛砂走石的“粗活”，安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢(shì)必有相當(dāng)?shù)姆至浚?，將現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對(duì)工程至關(guān)重要。

發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制。

二、控制建筑工程監(jiān)理簽證水平

工程建設(shè)的管理、控制都離不開人，人的素質(zhì)高低對(duì)工程造價(jià)的控制起著很大的作用。工程具有復(fù)雜性、多樣性、流動(dòng)性，碰到的問題千變?nèi)f化，且工程投資大，工程簽證作為合同的補(bǔ)充，并不包括在施工合同和圖紙中，具有臨時(shí)發(fā)生性，無規(guī)律可循，這些都需要工程管理者特別是監(jiān)理工作者具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、道德品質(zhì)。制度、人的素質(zhì)，這兩個(gè)因素存在著一定的關(guān)聯(lián)。人的素質(zhì)高，工程造價(jià)控制好，業(yè)主才會(huì)給你工程簽證權(quán)。監(jiān)理在工程造價(jià)控制中發(fā)揮作用，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，工程建設(shè)管理也就會(huì)建立相應(yīng)的制度。

筆者在實(shí)際工作中體會(huì)到應(yīng)從幾方面來提高監(jiān)理工作中工程簽證的水平。

1、進(jìn)一步完善建筑法律、法規(guī)?！督ㄖā芬?guī)定：建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督，而無實(shí)際的確認(rèn)權(quán)，這與監(jiān)理合同的委托關(guān)系明顯相悖，在一定程度上限制了我國(guó)監(jiān)理人員拓寬其監(jiān)理業(yè)務(wù)，限制其對(duì)全過程監(jiān)理素質(zhì)能力的培養(yǎng)，也最終影響了監(jiān)理施工過程的管理水平。從制度上明確工程簽證生效需要簽字的相關(guān)單位及責(zé)任人，明確監(jiān)理在工程簽證中的責(zé)權(quán)利。工程監(jiān)理作為社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有公正性、獨(dú)立性、客觀性，因工程簽證不及時(shí)、不到位，造成工程造價(jià)損失達(dá)到一定程度，給予監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位處罰，嚴(yán)重的可吊銷資質(zhì)，甚至追究法律責(zé)任。

2、完善建設(shè)工程合同備案制、建設(shè)工程竣工結(jié)算備案制。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，規(guī)范施工合同，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，明確監(jiān)理在工程簽證、工程造價(jià)中的簽證確認(rèn)權(quán)，明確工程簽證程序。

3、提高監(jiān)理地位，保證監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理力度。前監(jiān)理收費(fèi)相對(duì)于其應(yīng)負(fù)的責(zé)任而言較低，責(zé)權(quán)利存在著嚴(yán)重的不對(duì)等關(guān)系，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，讓從業(yè)主手里拿監(jiān)理費(fèi)的監(jiān)理人無法實(shí)現(xiàn)其獨(dú)立、公正的地位，這成為了限制監(jiān)理人員強(qiáng)化其項(xiàng)目管理力度的障礙之一。也就是說，監(jiān)理在社會(huì)上地位也較低。同時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員與施工人員來往過密甚至串通一氣的情況，其中一個(gè)主要原因也大多在于監(jiān)理費(fèi)用相對(duì)過低，導(dǎo)致部分監(jiān)理從業(yè)人員無法抵制誘惑。

4、提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。國(guó)家應(yīng)從制度上嚴(yán)厲打擊惡意壓低工程監(jiān)理費(fèi)的業(yè)主和工程監(jiān)理單位，從而讓工程監(jiān)理得到全面有序的發(fā)展。提高監(jiān)理工程師的行業(yè)門檻及完善注冊(cè)從業(yè)后的管理，以增強(qiáng)監(jiān)理工程師的項(xiàng)目管理素質(zhì)，更好地進(jìn)行簽證管理。完善注冊(cè)監(jiān)理工程師考試制度。完善監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)制度。主動(dòng)的繼續(xù)教育形式，為我國(guó)完善注冊(cè)監(jiān)理工程師延續(xù)注冊(cè)制度提供一種思路。

5、規(guī)范工程簽證流程。程簽證是在施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署的，按合同約定或經(jīng)協(xié)商一致，用以證實(shí)在施工中遇到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以外的、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的內(nèi)容的一種書面手續(xù)。工程簽證的流程反映了簽證管理須有理、有據(jù)、有節(jié)，應(yīng)講究管理的及時(shí)性、有效性和規(guī)范性。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)

作為工程質(zhì)量的衛(wèi)士---工程監(jiān)理專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，肩負(fù)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

1、作為工程監(jiān)理一方面要加大對(duì)工程本身的使用安全監(jiān)理力度。另一方面要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量及工程使用安全的監(jiān)理。作為工程監(jiān)理應(yīng)更注重控制施工過程中的工程質(zhì)量，避免因工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求而引發(fā)安全事故。

2、眾所周知作為工程監(jiān)理服務(wù)的客戶是建設(shè)單位，他們有可能是政府主管部門，是開發(fā)商、是業(yè)主，也有可能是學(xué)校或醫(yī)院的籌建班子等，但建筑工程項(xiàng)目竣工交付使用后，這些建筑工程的監(jiān)理服務(wù)的最終用戶有可能是我們自己、我們的子孫、我們的親屬，有可能是建設(shè)或管理人員。所以，我們的監(jiān)理工作要從高度上來認(rèn)識(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理人員工作責(zé)任心。作為工程監(jiān)理人員在工作中應(yīng)承擔(dān)起自己的職責(zé)，對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)每道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，這樣才能杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4、進(jìn)一步提高工程監(jiān)理人員的抗震技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。唐山大地震曾給我們工程技術(shù)人員敲響過警鐘，有一段時(shí)期比較重視抗震技術(shù)及構(gòu)造要求。之后，很多工程技術(shù)人員對(duì)抗震技術(shù)和要求開始淡忘。特別是在非地震地區(qū)，我們的一些工程監(jiān)理人員對(duì)哪些構(gòu)造要求是為抗震而設(shè)置的不堪了解，更不用說能看出施工圖紙中存在的不符合抗震設(shè)計(jì)要求的問題。因此，我們工程監(jiān)理人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)盡快提高抗震技術(shù)水平和質(zhì)量控制能力。在監(jiān)理工作中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的不符合抗震設(shè)計(jì)規(guī)范要求的問題，對(duì)于抗震構(gòu)造要求施工過程中再難也應(yīng)按圖和規(guī)范進(jìn)行施工，決不馬虎。

5、抓好監(jiān)理人員道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)。從提高道德素質(zhì)方面來說，要提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說，包括三個(gè)方面：一是平時(shí)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累，注意對(duì)工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點(diǎn)，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過程中檢查其落實(shí)情況。二是審查監(jiān)理人員素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)配套能力、監(jiān)理技術(shù)裝備、監(jiān)理經(jīng)歷和管理水平。對(duì)監(jiān)理單位資質(zhì)管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)定期限對(duì)監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，以確保監(jiān)理單位有承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力。三是監(jiān)理工程師培訓(xùn)和考核要嚴(yán)格管理。首先，在對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，一定要注意經(jīng)濟(jì)、管理及法律知識(shí)的培訓(xùn)，使其能夠真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)理的重任。

四、監(jiān)理中對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控

進(jìn)一步樹立監(jiān)理的權(quán)威。作為監(jiān)理公司，必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。因此，要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理公司在建筑工程監(jiān)理中獨(dú)立行使職能。推進(jìn)監(jiān)理公司提高素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理。監(jiān)理公司應(yīng)該有綜合能力強(qiáng)的各種人才。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理問題對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

（一）關(guān)于建筑施工中施工單位資質(zhì)差

由于國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大，施工企業(yè)急速膨脹，同樣存在著良莠不齊的現(xiàn)象。有的施工單位無論是技術(shù)、管理、設(shè)備，人員等都不能滿足施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司，他們憑著一些不正當(dāng)手段攬到了開發(fā)項(xiàng)目，但他們難以創(chuàng)造出高質(zhì)量的房屋。一些設(shè)計(jì)、施工單位經(jīng)營(yíng)思想不正，利用自己的牌號(hào)大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項(xiàng)目，有的項(xiàng)目甚至是多次轉(zhuǎn)包分包或者肢解得七零八落。同時(shí)，有的施工單位人員波動(dòng)大，隊(duì)伍穩(wěn)定性差、有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量都滑坡。

（二）關(guān)于建筑施工中開發(fā)商質(zhì)量意識(shí)淡薄

《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施,既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù),也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但有的開發(fā)商倉(cāng)促上馬，主要負(fù)責(zé)人專業(yè)知識(shí)不足，工程管理部門臨時(shí)組合，力量薄弱，素質(zhì)不高，對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目從一開始就力不從心；有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性必要性，不愿意聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項(xiàng)目；有的開發(fā)商急功近利，短期行為的思想嚴(yán)重，質(zhì)量意識(shí)淡薄，沒有把質(zhì)量管理放在應(yīng)有的高度位置上，過份依賴施工企業(yè)，自己又不深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題糾正問題，實(shí)際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài)；有的開發(fā)商經(jīng)營(yíng)思想不端正，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益理解片面，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至不惜以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來追求利潤(rùn)的最大化。

（三）關(guān)于建筑施工中監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

個(gè)別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟(jì)效益掛靠高級(jí)資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備不符合要求，存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，甚至對(duì)隱蔽工程沒有進(jìn)行有效的監(jiān)理，有的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工。[2]有些工程違反法定建設(shè)程序，未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè)；有些工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán)；有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設(shè)計(jì)，盲目追求施工進(jìn)度，留下很多質(zhì)量隱患。驗(yàn)收作為工程質(zhì)量的最后一道關(guān)口，最初由政府監(jiān)管部門把關(guān)，但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)行竣工驗(yàn)收備案制后，工程質(zhì)量由業(yè)主負(fù)責(zé)，開發(fā)企業(yè)在驗(yàn)收過程中處于主導(dǎo)地位，一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的不廉潔行為，一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或施工單位的好處以后，循私舞弊，亂開口子亂送人情，竣工驗(yàn)收并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，許多地方的劣質(zhì)工程或危房居然被評(píng)定為優(yōu)良工程或合格工程，當(dāng)然會(huì)助長(zhǎng)質(zhì)量下滑趨勢(shì)。

（四）關(guān)于建筑施工中原材料質(zhì)量控制不到位

一些施工企業(yè)為省工錢趕進(jìn)度，案例施工企業(yè)也是“黑心”企業(yè)，為了追求利益，對(duì)原材料的質(zhì)量控制不到位：一是以次充好，該用石砂時(shí)不用石砂，而用價(jià)格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；二是砂子不上鐵篩，連大帶小，一齊拌入混凝土中；三是砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問題是混凝土強(qiáng)度不夠，取樣打壓后，不符合要求，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。水泥強(qiáng)度不夠。從2008年起國(guó)家已明令禁止生產(chǎn)325#水泥，可是在案例中，施工企業(yè)見利忘義，抓住水泥市場(chǎng)緊缺的機(jī)會(huì)，只顧產(chǎn)量，不管質(zhì)量，生產(chǎn)的水泥名為425#，實(shí)際上連325#的標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，致使灌筑的頂20天都拆不了模板，給國(guó)家和人民帶來了嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失。

二、關(guān)于建筑施工中所遇問題的基本處理原則

（一）建筑施工中建筑工程保障質(zhì)量原則

1.“質(zhì)量第一，用戶滿意”的質(zhì)量保障原則。在工程施工過程中，必須始終以業(yè)主為主，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開；以用戶滿意的“誠(chéng)信”為宗旨。 使開發(fā)商明確必須按相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程施工，按圖、順序施工,技術(shù)措施得當(dāng),杜絕偷工減料,避免造成工程質(zhì)量低劣,根除質(zhì)量事故發(fā)生。

2.“以人為本”的質(zhì)量保障原則。施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為本”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3.“預(yù)防為主”的質(zhì)量監(jiān)控原則。以“預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4.“科學(xué)、公正、守法”的質(zhì)量保障原則。工程施工中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，必須尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正、不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。[3]

（二）建筑施工中工程質(zhì)量監(jiān)控主要主體

工程質(zhì)量是多因一果的問題，影響因素非常多，涉及方方面面。因此，必須有一個(gè)健全的、有效的質(zhì)量控制主體。在建筑施工質(zhì)量控制的主體主要有三個(gè)方面：一是政府監(jiān)管主體；二是建設(shè)單位（業(yè)主）主體；三是建筑工程施工主體。

1.政府監(jiān)管主體。政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，其中包含宏觀和微觀兩個(gè)層次：宏觀層次就是政府通過立法、建制，構(gòu)造一個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則，并保證這個(gè)規(guī)則的正常實(shí)施，其中最重要的就是進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)；微觀層次就是政府對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，全國(guó)各地的質(zhì)量監(jiān)督站，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)就是從事這方面工作的，但是還存在一些問題，首先是政府質(zhì)量監(jiān)督的地位，在實(shí)際把握上不夠準(zhǔn)確。[4]監(jiān)督工作有時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任混淆。如由質(zhì)量監(jiān)督站去組織質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工驗(yàn)收，進(jìn)行過程檢查等，這等于成了企業(yè)質(zhì)量檢查員了。再有是政府質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督什么，不夠明確，還有是現(xiàn)有質(zhì)量監(jiān)督人員的素質(zhì)、人才結(jié)構(gòu)有缺陷。

2.建設(shè)單位（業(yè)主）主體。建設(shè)單位要對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的可行性研究，到設(shè)計(jì)、施工單位的選擇，都是建設(shè)單位承擔(dān)的，都要對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建筑單位對(duì)工程進(jìn)行管理主要辦法是工程監(jiān)理。建設(shè)單位雇請(qǐng)監(jiān)理公司對(duì)建筑工程整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，但是建設(shè)單位必須保證監(jiān)理公司的獨(dú)立性，因此，監(jiān)理公司既要對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，必須按照國(guó)家的法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師必須講究職業(yè)道德，監(jiān)理公司要注意社會(huì)形象，嚴(yán)禁出賣資質(zhì)，不能出讓監(jiān)理業(yè)務(wù)，必須堅(jiān)持原則，不能利用監(jiān)理之便，行個(gè)人之私，更不能和某些方面勾結(jié)起來，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。

結(jié)束語：在房屋建筑施工中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工管理的頭等大事，應(yīng)該大力加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高工程質(zhì)量，杜絕工程質(zhì)量隱患，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量更優(yōu)的、更佳的建筑工程，為人民創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境。本文論述了只有在建筑施工過程中做好質(zhì)量管理工作，建筑質(zhì)量才能有根本的保證。但是，做好建筑工程質(zhì)量管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了監(jiān)督管理人員在樹立職業(yè)意識(shí)和敬業(yè)精神外，監(jiān)督管理人員還要認(rèn)真總結(jié)在工程施工過程監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，更加有效地推進(jìn)建筑現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，以確保建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)目錄：

【1】汪黎明：當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督工作中若干問題芻議[J]，工程質(zhì)量，2009（8）

【2】李宇峙：工程質(zhì)量監(jiān)理［M]，人民交通出版社，2008年；

【3】李軍：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的思考［J]，現(xiàn)代工程技術(shù)，2009（5）；

篇3

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理；工作方法；意義；探討

1、引言

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國(guó)在建筑工程監(jiān)理方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但為了做好建筑工程監(jiān)理的工作，發(fā)揮監(jiān)理在安全及文明施工控制中的督導(dǎo)作用，充分調(diào)動(dòng)參建人員的主觀能動(dòng)性，監(jiān)理人員有必要做好控制管理工作，使我們的建筑工程監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。我國(guó)的建筑工程建設(shè)事業(yè)在最近的幾十年中以形式上的由“人海戰(zhàn)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)管理”到“機(jī)械化施工和信息系統(tǒng)管理”；以觀念上由“資金靠撥付，只注意內(nèi)在質(zhì)量”到“資金有償，質(zhì)量上內(nèi)實(shí)外光”。在這種過程中真可謂是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，不斷更新和完善。同時(shí)，建筑監(jiān)理工作越來越被人們重視。

2、建筑工程監(jiān)理的工作方法

在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃（2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則（3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)方面包括：粱柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。這樣就要求，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。

旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料（參閱建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》，建市[2002]，189號(hào)）。

旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危急工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫廳施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

3、建筑工程監(jiān)理的意義

3.1有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果（如項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告）進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

3.2有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為

工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行位都應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場(chǎng)準(zhǔn)則。要做到這一點(diǎn)，僅僅依靠自律機(jī)制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要建立有效的約束機(jī)制。為此，首先需要政府對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，這是最基本的約束，也是政府的主要職能之一。但是，由于客觀條件所限，政府的監(jiān)督管理不可能深入到每一項(xiàng)建設(shè)工程的實(shí)施過程中，因而，還需要建立另一種約束機(jī)制，能在建設(shè)工程實(shí)施過程中對(duì)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進(jìn)行約束。建設(shè)工程監(jiān)理制就是這樣一種約束機(jī)制。

在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此可以有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，最大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生。即使出現(xiàn)不當(dāng)建設(shè)行為，也可以及時(shí)加以制止，最大限度地減少其不良后果。應(yīng)當(dāng)說，這是約束機(jī)制的根本目的。另一方面，由于建設(shè)單位不了解建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、管理程序和市場(chǎng)行為準(zhǔn)則，也可能發(fā)生不當(dāng)建設(shè)行為。在這種情況下，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，這對(duì)規(guī)范建設(shè)單位的建設(shè)行為也可起到一定的約束作用。

3.3有利于促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)承建單位建設(shè)行為的監(jiān)督管理，實(shí)際上是從產(chǎn)品需求者的角度對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，這與產(chǎn)品生產(chǎn)者自身的管理有很大的不同。而工程監(jiān)理企業(yè)又不同于建設(shè)工程的實(shí)際需求者，其監(jiān)理人員都是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人士，他們有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)工程材料、設(shè)備以及階段產(chǎn)品存在的問題，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理制之后，在加強(qiáng)承建單位自身對(duì)工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，由工程監(jiān)理企業(yè)介入建設(shè)工程生產(chǎn)過程的管理，對(duì)保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全有著重要作用

4、結(jié)語

通過本篇文章的相信介紹，相信我們對(duì)于建筑工程監(jiān)理的工作方法及意義都有了一定的了解了。建筑工程所追求的是經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的雙贏，而現(xiàn)代化、科學(xué)的施工技術(shù)及方法則是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的基本保障。在建筑工程監(jiān)理工作進(jìn)行中，監(jiān)理單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，同時(shí)隨著施工技術(shù)的不斷提高，建筑工程監(jiān)理也會(huì)相應(yīng)的有所發(fā)展。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理單位及各相關(guān)的單位也猶如雨后春筍般出現(xiàn)在各類建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)。這對(duì)于我們剛踏入社會(huì)的新人來說，是前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所謂的時(shí)勢(shì)造英雄，相信在我們不懈的努力與堅(jiān)持下，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更快、更穩(wěn)的向前邁進(jìn)一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；工程質(zhì)量；問題，對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也有了迅速的發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來，工程建設(shè)監(jiān)理制度在我國(guó)逐漸發(fā)展起來，建筑工程監(jiān)理單位作為從事監(jiān)控承建單位的建設(shè)施工行為的專業(yè)化機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量好壞和保障施工過程的安全有著不可替代的作用，在一定程度上對(duì)遏制了建筑工程建設(shè)中的某些腐敗行為。然而，目前在建筑工程施工監(jiān)理中，仍然存在著一些問題。如何加強(qiáng)建筑工程施工中的監(jiān)理工作，提升建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程事業(yè)的健康有序開展，是當(dāng)今建筑工程領(lǐng)域亟待研究的課題。

2、建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題

（1）監(jiān)理人員缺乏責(zé)任意識(shí)

在建筑工程監(jiān)理過程中，一部分監(jiān)理人員對(duì)自己的工作職責(zé)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有全面地認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理工作的重要性。其次，一些監(jiān)理人員沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理工作中的安全技術(shù)規(guī)范，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的一些問題，在一定程度上給施工帶來了安全隱患。此外，有的施工單位壓根就沒有設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，只安排了幾個(gè)兼職人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到國(guó)家對(duì)監(jiān)理工作人員數(shù)量上的要求。

（2）監(jiān)理行業(yè)沒有完全形成市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

由于我國(guó)推行建筑工程監(jiān)理制度的時(shí)間相對(duì)較短，再加上我國(guó)地域遼闊，當(dāng)前我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)還未實(shí)現(xiàn)全面的市場(chǎng)化，一些區(qū)域地方保護(hù)主義和壟斷色彩依舊濃厚，限制并封鎖外來的企業(yè)，刻意的刁難一些監(jiān)理單位，這樣在很大程度上限制了監(jiān)理行業(yè)作用的發(fā)揮，不利于形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。而地方政府或相關(guān)部門不作為或調(diào)控不當(dāng)更加劇了這種不健康現(xiàn)象的發(fā)展，結(jié)果使整個(gè)監(jiān)理行業(yè)一片死氣沉沉，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)各地區(qū)對(duì)建筑工程的監(jiān)理工作新形勢(shì)的要求。

（3）監(jiān)理單位管理機(jī)制不健全

由于我國(guó)監(jiān)理單位管理機(jī)制尚不健全，導(dǎo)致監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用收取上存在競(jìng)相壓價(jià)的不良競(jìng)爭(zhēng)行為，形成施工監(jiān)理收取費(fèi)用過低，使監(jiān)理單位的生存與發(fā)展陷入艱難的境地，這是建筑監(jiān)理行業(yè)不能良性發(fā)展的最大制約因素。其次，目前市場(chǎng)上監(jiān)理單位的形式各異，各種資質(zhì)的單位魚龍混雜，有出租資質(zhì)的，有掛靠單位的。而且很多監(jiān)理單位內(nèi)部管理混亂，各部門職責(zé)不明確，一旦工程施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題相互推諉，因未建立責(zé)任追究制度，難以通過制度的相關(guān)處罰條列對(duì)其進(jìn)行警告或處罰。在無約束的監(jiān)理工作環(huán)境下，監(jiān)理單位缺乏誠(chéng)信基礎(chǔ)，使業(yè)主不相信監(jiān)理單位，從而不把對(duì)建設(shè)隊(duì)伍等管理權(quán)責(zé)交給監(jiān)理單位。

（4）監(jiān)理人員的素質(zhì)不高

建筑工程監(jiān)理工作中起主導(dǎo)作用的是監(jiān)理者，他們能夠根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況采取有效的監(jiān)理措施，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到要求。但從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理人員大多是施工或設(shè)計(jì)單位人員轉(zhuǎn)換來的。這些人員沒有受過專業(yè)技術(shù)監(jiān)理培訓(xùn)，只經(jīng)過了短期的培訓(xùn)就走上監(jiān)理崗位，大都只是懂技術(shù)，對(duì)監(jiān)理工作的很多要點(diǎn)把握不清。缺乏專業(yè)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，致使無理索取和等現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，難以對(duì)建筑工程的施工建設(shè)起到真正的監(jiān)理作用，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)聲譽(yù)不佳。

3、提高建筑工程監(jiān)理水平的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，完善監(jiān)理管理水平

目前，很多監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)還不夠全面，有些施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視，甚至出現(xiàn)了一些故意抵制不配合監(jiān)理工作的現(xiàn)象。因此，相關(guān)部門要出臺(tái)嚴(yán)格的規(guī)章制度以及一些實(shí)施細(xì)則，提高監(jiān)理人員和施工單位對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)。其次，在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員需要將工作重心放在事前監(jiān)理上，全面了解工程監(jiān)理的各項(xiàng)要求，制定適合工程施工的監(jiān)理規(guī)劃，多到現(xiàn)場(chǎng)和建筑施工人員溝通，做到對(duì)施工質(zhì)量的隨時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，要能夠防范于未然，要有良好的預(yù)見能力，并要能及時(shí)排除險(xiǎn)情，消除隱患，從而保障建筑施工的質(zhì)量。此外，為了進(jìn)一步保證監(jiān)理工作的先進(jìn)性，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人員不僅要實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方式，而且在薪酬分配上適當(dāng)?shù)南蛞痪€監(jiān)理傾斜，通過薪酬績(jī)效的引導(dǎo)，帶動(dòng)更多優(yōu)秀的監(jiān)理到工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，以突顯工程監(jiān)理的價(jià)值。

（2）加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范管理

加強(qiáng)監(jiān)理市場(chǎng)規(guī)范管理，就必須要健全對(duì)建筑工程監(jiān)理的法律法規(guī)，打破當(dāng)前半封閉的壟斷局面，不斷規(guī)范建筑工程的監(jiān)理市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)。因此，相關(guān)部門應(yīng)該將招投標(biāo)機(jī)制引入建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)，并進(jìn)一步的完善招投標(biāo)機(jī)制，這樣能夠有利于監(jiān)理工作在公平、公正和公開的環(huán)境下進(jìn)行，避免因?yàn)榘迪洳僮鞯纫蛩囟绊懙浇ㄖこ瘫O(jiān)理工作的正常開展。其次，雖然國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律規(guī)定，但沒有引起一些部門和企業(yè)的重視，沒有真正的貫徹與執(zhí)行。因此，有關(guān)主管部門應(yīng)該加大監(jiān)理法律法規(guī)執(zhí)行力度，政府主管部門應(yīng)把規(guī)范各地方市場(chǎng)主體當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，對(duì)于不同等級(jí)的監(jiān)理職責(zé)和水平進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督控制。此外，

（3）建立和健全規(guī)范化管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理單位資質(zhì)管理

目前，我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部管理不健全、不規(guī)范，這就要求監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主單位充分做好協(xié)商交流溝通，建立起規(guī)范化的管理機(jī)制，使監(jiān)理工作的每一過程都有統(tǒng)一、規(guī)范化的要求和可參考的標(biāo)準(zhǔn)。如果企業(yè)存在違法行為，則必須進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，如果違法情節(jié)比較嚴(yán)重的，應(yīng)將其資質(zhì)證書予以撤銷。其次，加強(qiáng)監(jiān)理單位資質(zhì)管理。嚴(yán)格監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，是保證監(jiān)理市場(chǎng)良性發(fā)展的重要措施。然而，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)目前還存在一些資質(zhì)不足的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)，不能對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。因此，建設(shè)行政主管部門依據(jù)監(jiān)理單位資格管理的法規(guī)，強(qiáng)化監(jiān)理單位資質(zhì)管理，要求監(jiān)理單位必須是自主經(jīng)營(yíng)、能夠進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。完善監(jiān)理市場(chǎng)的各項(xiàng)制度，對(duì)資質(zhì)不足的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行整改，堅(jiān)決杜絕不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)入市場(chǎng)。

（4）提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

監(jiān)理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的迫切任務(wù)。首先，從技術(shù)的角度來講，要不斷地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)，請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威進(jìn)企業(yè)，下基層指導(dǎo)員工，或者派員工到相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)和交流。培訓(xùn)一定要通俗易懂，使員工能夠快速應(yīng)用，從而不斷地提升他們的專業(yè)知識(shí)水平。其次，提高監(jiān)理人員的職業(yè)道德。不斷進(jìn)行宣傳和教育，使他們明確監(jiān)理工作的重要性，強(qiáng)化廉潔自律管理，使監(jiān)理人員真正做到公正、獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。此外，加強(qiáng)考核，培訓(xùn)完成后要進(jìn)行考試，考試合格，頒發(fā)合格證，確保人人持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

4、結(jié)束語

隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等各方面的要求逐漸提升。因此，我們一定要正視當(dāng)今建筑工程監(jiān)理工作中存在的問題，不僅相關(guān)部門要完善監(jiān)理制度、健全規(guī)范化管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)理單位資質(zhì)管理，而且監(jiān)理人員要進(jìn)行思想觀念的改變和自身的素質(zhì)的提高。只有這樣，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，才能夠有效保證建筑工程整體質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

［1］李洪松．淺析建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)及對(duì)策[J]．河南建材，2008，4。

篇5

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；系統(tǒng)；原則

建筑企業(yè)在項(xiàng)目的建設(shè)過程中實(shí)施開展項(xiàng)目的成本管理工作是企業(yè)生存與發(fā)展的主要內(nèi)容，在施工階段做好成本的控制，可以促使企業(yè)增加收入減少開支，這在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。本文以建筑施工管理中的成本控制問題為研究對(duì)象，通過對(duì)其綜合闡述，來達(dá)到減少建筑施工成本的目的。

一、建筑企業(yè)施工管理的內(nèi)容及特點(diǎn)概述

建筑施工管理工作是為了促進(jìn)使企業(yè)盈利的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生的。它是在項(xiàng)目經(jīng)理制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真安排施工計(jì)劃、合理組織施工順序、認(rèn)真協(xié)調(diào)各工種之間的相互關(guān)系等?？茖W(xué)的施工管理一方面使項(xiàng)目施工與外部環(huán)境相互適應(yīng)，從而提高了施工效率；另一方面，使各個(gè)生產(chǎn)要素合理組合，實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目即為施工管理工作的對(duì)象，項(xiàng)目是一個(gè)整體，是一次性的，具有可行性、全面性、程序性等特點(diǎn)，因此，我們應(yīng)該利用系統(tǒng)工程的理論、觀念、方法對(duì)其進(jìn)行管理。

企業(yè)想要加強(qiáng)自身的施工管理，就必須對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行分析與研究，強(qiáng)化管理工作。應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：一是合理配置施工中的各個(gè)生產(chǎn)要素。施工過程中，所有生產(chǎn)要素的投入都要從項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，努力做到因地制宜、時(shí)間恰當(dāng)、比重適當(dāng)，不能過多或過少。二是合理協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)要素。不同生產(chǎn)要素的投入要搭配合理，使各個(gè)要素相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮各自作用。三是要加強(qiáng)施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要根據(jù)工程的發(fā)展情況隨時(shí)調(diào)整施工中的各個(gè)生產(chǎn)要素，確保施工流水線的順利推進(jìn)。四是要合理利用施工材料，避免施工浪費(fèi)，從而不斷提升施工管理的綜合效益，達(dá)到整體優(yōu)化工程的目的。

二、施工管理的成本控制系統(tǒng)

（一）技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容，業(yè)主都是希望項(xiàng)目工程能保證高的質(zhì)量與低的成本。技術(shù)就是工程項(xiàng)目的核心，是其關(guān)鍵要素，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的高效比，就必須采用科學(xué)、合理、先進(jìn)的技術(shù)方法與手段。只有這樣，才能保障項(xiàng)目工程的高質(zhì)量，通常說來，先進(jìn)、科學(xué)的項(xiàng)目方案是技術(shù)系統(tǒng)的有力保障，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其加以重視。

（二）社會(huì)系統(tǒng)

社會(huì)系統(tǒng)必然包含人，包含人與人間的互相關(guān)聯(lián)，人類社會(huì)是最大的社會(huì)系統(tǒng)，而工程項(xiàng)目也離不開人的管理與控制。因此，在建筑項(xiàng)目的成本系統(tǒng)當(dāng)中，人就是最為重要的要素。所以項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著十分重大的責(zé)任，作為高端的項(xiàng)目經(jīng)理人，必須要具有較強(qiáng)的工作與領(lǐng)導(dǎo)能力，要注重專業(yè)知識(shí)與技能知識(shí)的相互結(jié)合，并且較好地運(yùn)用到工程實(shí)踐當(dāng)中。項(xiàng)目經(jīng)理人的綜合素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的整體完成有著重大影響，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分調(diào)動(dòng)起下屬員工的工作積極性，才能使員工愿意工作，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作，這樣有利于更好地對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管控。

（三）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

在成本控制的諸多系統(tǒng)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)占據(jù)著主導(dǎo)地位。施工中的管理工作不但是一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。只要有施工工程存在，就必須要投進(jìn)人力、材料、機(jī)械、以及資金等，投入不足就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量與施工進(jìn)度造成影響，而投入太多有會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的演進(jìn)是由社會(huì)生產(chǎn)力系統(tǒng)所決定的，是對(duì)投入和產(chǎn)出的一種反映。在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程當(dāng)中，投入產(chǎn)出分析是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié)，施工企業(yè)想要得到較高的投入產(chǎn)出效率比，就必須對(duì)其企業(yè)資源實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置。施工企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行成本控制，保障工程項(xiàng)目與成本核算的同步性，以期不斷降低企業(yè)成本，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。

三、建筑施工管理的成本控制應(yīng)遵循的準(zhǔn)則

建筑施工管理的成本控制是指在項(xiàng)目的成本不斷積累的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，通過合理的控制、調(diào)節(jié)項(xiàng)目施工過程中所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)資料，及時(shí)糾正施工時(shí)脫落施工預(yù)算的各項(xiàng)偏差，把項(xiàng)目的施工成本控制在預(yù)想的范圍中間，從而確保成本目標(biāo)的完成。施工管理成本控制以節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出、增加項(xiàng)目收益為目標(biāo)，它為施工企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理工作奠定了基石。在一個(gè)項(xiàng)目的施工周期中，項(xiàng)目經(jīng)理只有時(shí)刻遵循如下準(zhǔn)則才有望實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（一）成本最低準(zhǔn)則

施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的，就是要在保障工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量要求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最低成本。因此，企業(yè)會(huì)利用各種渠道與手段，來完善項(xiàng)目的成本控制，但在考慮這一條原則的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該尤其注意成本減低的可能性與合理性，要對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)原則進(jìn)行兼顧，不要一味只是降低成本，在保證質(zhì)量的同時(shí)還要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，找到一個(gè)最佳的合理成本點(diǎn)。

（二）成本全方位控制準(zhǔn)則

全方位成本控制即在項(xiàng)目施工的全過程中，對(duì)企業(yè)的所有部門、所有員工進(jìn)行管理與控制。施工成本的形成是項(xiàng)目所有部門經(jīng)濟(jì)支出不斷積累的過程。成本控制工作必須在全體成員中進(jìn)行，不斷落實(shí)全員成本責(zé)任制。施工成本同時(shí)也是隨著項(xiàng)目的推進(jìn)不斷積累的過程。成本控制必須在項(xiàng)目施工的整個(gè)周期中貫徹實(shí)施，做到持之以恒，不能前松后緊或前緊后松。

（三）動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)則

動(dòng)態(tài)控制原則也是項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)十分重要的原則。由于項(xiàng)目本身是一個(gè)完整的對(duì)象，計(jì)劃工作只能保障工程項(xiàng)目一個(gè)好的開端，而在項(xiàng)目不斷進(jìn)行的過程當(dāng)中，還要對(duì)其進(jìn)行一系列的過程控制，也就是動(dòng)態(tài)成本控制。在施工項(xiàng)目進(jìn)行初期，企業(yè)要根據(jù)工程組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來制定成本計(jì)劃、成本目標(biāo)，擬定成本的控制方案，給項(xiàng)目后續(xù)工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；而到項(xiàng)目竣工期間，成本盈虧基本已經(jīng)確定，控制工作可能就起不到較大的作用。

篇6

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工，監(jiān)理，制度，質(zhì)量

Abstract: housing project construction supervision work in the project quality guarantee, to protect the interests of the state and public interest of society as well as the owner and the construction enterprise legal rights and played a big role, and supervision engineer to do this one phase of work, can realize the project is the key to all the control target of this housing construction project management at present the problems are analyzed, and puts forward concrete strategies of the supervision work well.

Keywords: housing construction, construction, supervision, system, quality

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房屋建筑工程施工的監(jiān)理工作是工程項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)重要程序,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)起著重要作用。筆者結(jié)合多年的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題進(jìn)行分析,并提出了做好監(jiān)理工作的具體策略。

1.當(dāng)前住宅工程監(jiān)理工作存在的問題

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國(guó)監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙,對(duì)工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理有心無力,不能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。

1.3監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國(guó)建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動(dòng),但業(yè)主很難放棄對(duì)施工隊(duì)伍的選擇、物資采購(gòu)、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動(dòng)性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。

1.4監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識(shí)單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識(shí)的掌握程度均較為欠缺。

2.做好監(jiān)理工作的具體策略

2.1做好施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。(1)在加強(qiáng)監(jiān)理工作人員自身素質(zhì)教育的同時(shí),對(duì)施工企業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控,使參與施工的人員技術(shù)水平與項(xiàng)目工程技術(shù)要求相適應(yīng)。(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行審查,施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)已有該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但由于這些都是在投標(biāo)階段編制的,施工企業(yè)掌握的工程資料還不是很完備,這就要求監(jiān)理單位督促施工企業(yè)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況作一些調(diào)整。(3)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控。檢查施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量是否與投標(biāo)文件列出的型號(hào)、數(shù)量相吻合,是否與工程實(shí)際想匹配。其分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否能足夠保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,機(jī)械設(shè)備安裝后是否報(bào)安檢部門檢查備案,并在取得合格證后投入使用。(4)在進(jìn)行工程監(jiān)理投標(biāo)時(shí),應(yīng)由監(jiān)理單位的技術(shù)部編訂了監(jiān)理大綱。監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,在收集工程信息后,結(jié)合施工單位的具體情況,制定更為詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。

2.2做好施工過程和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制工作。(1)對(duì)施工單位的質(zhì)量管理實(shí)施全方位的監(jiān)控。 (2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制。(3)對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的跟蹤監(jiān)控。在工序施工過程中,重點(diǎn)監(jiān)督檢查施工人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。(4)做好施工過程中的檢查驗(yàn)收工作。(5)在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制,需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)檢,檢查其是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),要求施工單位采取措施予以返工,并跟蹤檢查,直到合格為止。

2.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)質(zhì)量合同的管理。合同管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,是保證工程四大目標(biāo)和監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。合同確定了業(yè)主與承包商的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,是工程實(shí)施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則,是工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。工程過程中的一切活動(dòng)都是為了履行合同,都必須按合同辦事,雙方的行為主要靠合同來約束,所以監(jiān)理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的控制必須以施工承包合同為依據(jù)。

2.4提高監(jiān)理隊(duì)伍人員素質(zhì)。實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來,我國(guó)監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)有了很大的提高。但是,從綜合素質(zhì)來講,仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。因此,要想適應(yīng)監(jiān)理工作,必須不斷的學(xué)習(xí)。(1)堅(jiān)持不斷、積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī),經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí),拓寬知識(shí)面,掌握從建筑業(yè)的基本構(gòu)架,形成建設(shè)行業(yè)的思維特點(diǎn),同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注建筑市場(chǎng)的發(fā)展情況,了解新知識(shí)、新技術(shù),跟上建筑市場(chǎng)的發(fā)展。(2)要在工作實(shí)踐中加強(qiáng)自我鍛煉,注重同行業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流,積極摸索積累經(jīng)驗(yàn),使從業(yè)能力逐步提高。

3.結(jié)語

總之，住宅建筑工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、保護(hù)國(guó)家利益和社會(huì)公共利益以及建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益等方面發(fā)揮了巨大作用。以上是筆者根據(jù)多年的建筑工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在問題的淺顯分析,提出了一些具體的監(jiān)理策略,以期待從根本上提高房屋建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]劉全霞,李慧竹. 房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理過程常見的問題及措施[J]. 河南建材. 2011(01) .

[2]陳小忠. 房屋工程監(jiān)理的內(nèi)涵及措施[J]. 中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(05).

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑監(jiān)理 質(zhì)量控制 有效途徑

1工程監(jiān)理工作的意義和主要工作環(huán)節(jié)

我國(guó)監(jiān)理行業(yè)較其他國(guó)家而言發(fā)展起步較晚，目前還處于逐步普及階段。監(jiān)理行業(yè)介入到建筑施工領(lǐng)域可謂是為提高我國(guó)的工程施工質(zhì)量做出了巨大貢獻(xiàn)，它能夠?qū)こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠技術(shù)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，是保證工程質(zhì)量的重要手段。監(jiān)理工作貫穿于工程施工階段的始終，包括為在施工前施工單位提供施工決策輔助，對(duì)施工進(jìn)度的制定和監(jiān)管，在施工環(huán)節(jié)對(duì)施工方案設(shè)計(jì)，材料采購(gòu)和使用，施工技術(shù)，施工安全等方面予以監(jiān)督，施工后期的費(fèi)用核算，工程質(zhì)量驗(yàn)收控制等多項(xiàng)工作內(nèi)容，可謂是一項(xiàng)極具復(fù)雜性和系統(tǒng)性的監(jiān)管體系。專業(yè)的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)要在工作開展之前對(duì)施工單位的施工情況加以仔細(xì)了解，并進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，針對(duì)其施工特點(diǎn)制定相應(yīng)的監(jiān)理工作方案，以此來保證監(jiān)理工作達(dá)到最佳效果。

2建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義

要加強(qiáng)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制，了解建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義十分有必要，下文將從有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理、積極推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展和解決各種質(zhì)量問題的糾紛三個(gè)方面，對(duì)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了相關(guān)論述。

2.1有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠有效開展工程的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)建筑工程而言，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制，能最大限度降低工程施工中的各種隱患。具體說來，工程施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，由于工程量大、施工時(shí)間長(zhǎng)、工程原料消耗，使得工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患問題大量存在，而建筑監(jiān)理扮演著檢驗(yàn)者的角色，是高質(zhì)量和安全的守衛(wèi)者，對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理范疇，能夠有效降低因建筑工程質(zhì)量而引起的安全隱患。

2.2積極推動(dòng)工程建設(shè)的發(fā)展

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制在推動(dòng)工程建設(shè)方面具有不可估量的意義。由于工程建設(shè)涉及到多方面的利益，建筑監(jiān)理從顧全大局的角度考慮，作為有效監(jiān)督工程質(zhì)量的機(jī)構(gòu)，有利于促進(jìn)工程建設(shè)管理的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠積極推動(dòng)工程建設(shè)發(fā)展的規(guī)范性與合法性。如對(duì)施工材料的質(zhì)量和安全通過合同的形式開展監(jiān)理和管理，使得不規(guī)范的操作行為得到控制，從而提高工程的安全與規(guī)范度，防止安全事故的發(fā)生。

2.3解決各種質(zhì)量問題的糾紛

建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的現(xiàn)實(shí)意義還表現(xiàn)在解決各種質(zhì)量問題的糾紛上。從建筑監(jiān)理的職能上說，監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收建筑物是否符合相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定是建筑監(jiān)理的基本工作和任務(wù)。在監(jiān)督、監(jiān)察、驗(yàn)收建筑物的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過及時(shí)解決質(zhì)量問題的方式，減少不必要的沖突或糾紛，尤其是施工單位和建設(shè)單位之間，往往會(huì)由于各種利益關(guān)系產(chǎn)生沖突，這時(shí)候建筑監(jiān)理盡可能協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位兩者間的關(guān)系，減少由于缺乏溝通所引起的一些沖突，無疑發(fā)揮著重要的作用。

3建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的主要內(nèi)容

3.1設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是建筑施工的基礎(chǔ)和前提，很多建筑監(jiān)理制度往往看重施工階段的質(zhì)量控制，而忽視了設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，殊不知，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制是建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的源頭。因此，在建筑監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，一定要做好設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制工作，最好實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理，以便通過控制設(shè)計(jì)質(zhì)量真正做到節(jié)省投資。

3.2施工階段質(zhì)量控制

施工階段的質(zhì)量控制作為建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，在招標(biāo)施工階段，可分為三個(gè)階段，即招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)和決標(biāo)簽訂合同。這一階段主要負(fù)責(zé)建筑工程的招投標(biāo)工作，建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制內(nèi)容主要是編制招標(biāo)文件、對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查和評(píng)標(biāo)決標(biāo)。與此同時(shí)，設(shè)置監(jiān)理旁站，做到對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全天候的旁監(jiān)。狠抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目，也能起到質(zhì)量控制的效果。

3.3工程檢驗(yàn)質(zhì)量控制

工程檢驗(yàn)質(zhì)量控制也是建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，在對(duì)建筑工程檢驗(yàn)的質(zhì)量控制中，工程質(zhì)量檢驗(yàn)是經(jīng)過“測(cè)、比、判”活動(dòng)的過程?！皽y(cè)”就是測(cè)量、檢查、試驗(yàn)或度量，“比”就是將“測(cè)”的結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較“，判”就是將比的結(jié)果作出合格與否的判斷。在測(cè)量的基礎(chǔ)上對(duì)比并判斷工程質(zhì)量是當(dāng)前建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)的常用手段。

3.4竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序。對(duì)建筑監(jiān)理竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制而言，應(yīng)按（現(xiàn)行）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)（采暖、電器等項(xiàng)），必須在檢查、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定（驗(yàn)收）等。

4加強(qiáng)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑

4.1加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范

加強(qiáng)建筑監(jiān)理質(zhì)量控制能夠在加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范上面體現(xiàn)出來。提高建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范性，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是加強(qiáng)建筑施工的機(jī)械設(shè)備管理；二是注重建筑施工的材料質(zhì)量。建筑施工的機(jī)械設(shè)備和建筑施工的材料質(zhì)量作為建筑市場(chǎng)的兩個(gè)重要因素，由于相關(guān)法律的不健全，而存在著質(zhì)量漏洞。加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)行為的規(guī)范，可以從加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的制度建設(shè)入手，規(guī)范建筑市場(chǎng)行為，進(jìn)而保證工程監(jiān)理的質(zhì)量控制。

4.2編制并執(zhí)行有針對(duì)性和可操作性的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則

監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的指導(dǎo)性和操作性的文件，在整改監(jiān)理過程中起到至關(guān)重要的地位。所以監(jiān)理人員應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段多下功夫去思考和編制，不能抱著“天下方案一大抄”的態(tài)度。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體特征和施工單位上報(bào)的施工方案制定具體的有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，并隨項(xiàng)目進(jìn)展和推進(jìn)情況進(jìn)行及時(shí)的變更和更新，確保其針對(duì)性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.3制定明確的監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工作是保證建筑工程質(zhì)量的重要保障，而在監(jiān)理的過程中確立明確的監(jiān)理目標(biāo)是保證建筑監(jiān)理工作有效開展的重要前提之一，因此監(jiān)理企業(yè)在簽訂監(jiān)理合同，收到工程的施工設(shè)計(jì)文件后，根據(jù)我國(guó)對(duì)建筑施工有關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同中業(yè)主的具體的要求，制定科學(xué)，合理的符合相關(guān)工程實(shí)際的監(jiān)理目標(biāo)。

4.4注重建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

第一，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該采取一定的措施留住高素質(zhì)監(jiān)理人員。建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)工程監(jiān)理技術(shù)多樣型人才，為建筑工程單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定良好的基礎(chǔ)，確保單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的后備力量。第二，監(jiān)理工作人員應(yīng)注重加強(qiáng)積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行不斷的總結(jié)。第三，要重視強(qiáng)化再培訓(xùn)建筑工程監(jiān)理單位人員工作?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)水平和管理等能力。

5結(jié)語

總之，質(zhì)量是建筑業(yè)所要面對(duì)的永久性課題，是建筑的靈魂。建筑監(jiān)理質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為最大限度達(dá)到建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制效果，積極探索建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的有效途徑，只有這樣，才能進(jìn)一步提高建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的水平，進(jìn)而不斷促進(jìn)建筑監(jiān)理工作的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣華.關(guān)于房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制措施的探究[J].中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，20：96.

[2]劉益婧.房屋建筑監(jiān)理的質(zhì)量控制[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2013，19：219-220.

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；投標(biāo)

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程的監(jiān)理體制是我國(guó)工程建設(shè)管理部門為了保證工程的施工質(zhì)量、工程經(jīng)濟(jì)效益而設(shè)立的，監(jiān)理單位是與施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位在整個(gè)工程建設(shè)中起著同樣重要影響的單位。監(jiān)理的投標(biāo)工作是否出色，決定了監(jiān)理企業(yè)能否接到工程項(xiàng)目，能否生存發(fā)展的關(guān)鍵工作。在監(jiān)理單位的投標(biāo)工作中涉及的知識(shí)面廣，需要用到工程技術(shù)理論、工程項(xiàng)目管理、工程經(jīng)濟(jì)、人力資源管理以及公共關(guān)系管理等知識(shí)體系。監(jiān)理單位的投標(biāo)工作，并非投標(biāo)書的編制這么簡(jiǎn)單，而是一項(xiàng)較為密集智力型的活動(dòng)。本文結(jié)合筆者多年的建筑工程監(jiān)理投標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，就自己的一些思考談?wù)勅绾米龊帽O(jiān)理投標(biāo)工作。

一、認(rèn)真研究招標(biāo)文件

首先監(jiān)理企業(yè)應(yīng)利用各種媒介工具來搜集工程招標(biāo)信息，搭建自身的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，來獲取工程信息，要在項(xiàng)目運(yùn)作之前就獲取有關(guān)工程的招標(biāo)信息，這樣才能掌握工程投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。監(jiān)理單位的社會(huì)關(guān)系通常是建立在與本區(qū)域范圍內(nèi)的工程建設(shè)方或政府有關(guān)管理部門，以及在建工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人，只有充分了解并掌握工程信息的前提下，才能有針對(duì)性地獲取投標(biāo)的機(jī)會(huì)，加大投標(biāo)的成功率。

其次在于對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)要求的領(lǐng)略，編制投標(biāo)文件需要根據(jù)建設(shè)方所提供的招標(biāo)文件中的要求來進(jìn)行。因此，對(duì)于監(jiān)理企業(yè)，需要認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，詳細(xì)研究招標(biāo)文件的條款。分析招標(biāo)文件中對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的工程監(jiān)理范圍、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理技術(shù)人員的資質(zhì)要求，以及對(duì)于監(jiān)理單位收費(fèi)的相關(guān)規(guī)定。有些招標(biāo)文件還給出了投標(biāo)報(bào)價(jià)的上限，需要引起監(jiān)理單位的重視，不能超過所給的攔標(biāo)價(jià)。通常的招標(biāo)文件對(duì)于投標(biāo)書各個(gè)因素都會(huì)給出相應(yīng)的評(píng)分細(xì)則，監(jiān)理單位可以根據(jù)洗評(píng)分細(xì)則，有效地提高投標(biāo)文件的得分。投標(biāo)文件還應(yīng)提供招標(biāo)文件所要求的工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

二、組織投標(biāo)團(tuán)隊(duì)

監(jiān)理公司應(yīng)第一時(shí)間購(gòu)買招標(biāo)文件,盡快組建投標(biāo)小組,給出投標(biāo)小組足夠的時(shí)間編制投標(biāo)文件。投標(biāo)小組在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的召集下組成,人員包括投標(biāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)、各專業(yè)的專家,監(jiān)理方案編制人、文字處理人員等。在投標(biāo)期間,要保證投標(biāo)班子人員的時(shí)間,盡量不安排其他工作。項(xiàng)目總監(jiān)要根據(jù)招標(biāo)文件要求選用,應(yīng)有類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)應(yīng)盡早熟悉擬監(jiān)工程的情況,根據(jù)招標(biāo)文件準(zhǔn)備總監(jiān)陳述或答辯,總監(jiān)陳述或答辯應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),均脫稿陳述,總監(jiān)陳述主要包括如下內(nèi)容:總監(jiān)自我介紹(應(yīng)包括專業(yè)、資格、工作經(jīng)歷與業(yè)績(jī)等);監(jiān)理項(xiàng)目部組成及各階段人員投入;監(jiān)理工作開展初步計(jì)劃。

三、投標(biāo)文件的編制

（一）商務(wù)標(biāo)的編寫

商務(wù)標(biāo)書一般包括下列內(nèi)容: 投標(biāo)書、投標(biāo)文件匯總表( 包括監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)) 、投標(biāo)保證金證明、法定代表人資格證明書、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書和其他有效證明文件、企業(yè)簡(jiǎn)歷, 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)歷表、業(yè)績(jī)表及證明材料, 近三年的業(yè)績(jī)、信譽(yù)及證明材料, 投標(biāo)人對(duì)發(fā)包人的其他要求、監(jiān)理的責(zé)任、范圍和承諾, 擬派項(xiàng)目監(jiān)理部人員( 資格、技術(shù)職稱) 情況一覽表, 按招標(biāo)文件要求提交的其他資料附件, 授權(quán)委托書等。一般的招標(biāo)文件中針對(duì)商務(wù)標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體的規(guī)定，而有些則僅僅向投標(biāo)方提供了格式，只需要監(jiān)理投標(biāo)方參照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的填寫就可以。監(jiān)理企業(yè)在編制投標(biāo)文件中應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地研究招標(biāo)文件中關(guān)于投標(biāo)報(bào)價(jià)部分的評(píng)分準(zhǔn)則，根據(jù)自身的一些實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查和了解，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)做到知彼知己，從而增大投標(biāo)的成功的可能。

（二）技術(shù)標(biāo)的編寫

技術(shù)標(biāo)主要包括: 針對(duì)本工程特點(diǎn)的監(jiān)理大綱;其他需要說明的問題, 如監(jiān)理人員、主要檢測(cè)設(shè)備的配置等。監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為承攬監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段提交給業(yè)主的技術(shù)文件, 它有兩個(gè)作用, 一是充分展示監(jiān)理單位對(duì)工程重要性的理解, 并針對(duì)工程具體情況提出質(zhì)量、安全、投資、進(jìn)度控制的措施, 以及對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和提出應(yīng)對(duì)措施, 贏得業(yè)主的信任, 以承攬到監(jiān)理工程。二是為承攬到任務(wù)后開展監(jiān)理工作確定綱領(lǐng)。監(jiān)理大綱的編寫除了按照招標(biāo)文件的常規(guī)要求進(jìn)行工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理服務(wù)階段、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理內(nèi)容, 各階段的“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容的闡述外, 還應(yīng)著重編寫對(duì)本工程重點(diǎn)難點(diǎn)及合理化建議。

四、監(jiān)理招標(biāo)工作應(yīng)注意的問題

投標(biāo)文件的編制首先需要突出的要點(diǎn)就是完整地響應(yīng)招標(biāo)文件的所有規(guī)定，對(duì)招標(biāo)文件中的所有具體的要求做出細(xì)致的答復(fù)，并按照招標(biāo)文件提供的投標(biāo)書的結(jié)構(gòu)編制，如招標(biāo)文件要求提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照( 副本) 、資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、質(zhì)量認(rèn)證證書等復(fù)印件, 少一個(gè)證件都有可能導(dǎo)致投標(biāo)失效。投標(biāo)文件中需要對(duì)相關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的回答和表述，如投標(biāo)書、監(jiān)理方法（措施）、監(jiān)理報(bào)價(jià)表，爭(zhēng)取在商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)中盡可能地有分必得。由于招標(biāo)文件提供了詳細(xì)具體的評(píng)分細(xì)則，招標(biāo)文件可以有針對(duì)性地對(duì)各個(gè)評(píng)分要素進(jìn)行積極響應(yīng)，不無謂地失分。

五、結(jié)語

隨著我國(guó)建筑工程行業(yè)市場(chǎng)的逐步完善，監(jiān)理工程的招投標(biāo)工作也逐步地規(guī)范化操作。監(jiān)理企業(yè)在獲取監(jiān)理項(xiàng)目時(shí)，不僅可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)的管理制度，提高監(jiān)理人員的技術(shù)水平。建筑工程監(jiān)理投標(biāo)工作，不僅要求人們具有全面的專業(yè)理論知識(shí)，還需要要較高的綜合能力。如上文所述，做好建筑工程監(jiān)理投標(biāo)工作，需要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，組建好投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，編制好投標(biāo)文件，并避免出現(xiàn)一些較大的失誤。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師；做好；監(jiān)理工作；措施

Abstract: Based on the analysis of our duties of supervising engineer, we discuss on how to effectively carry out the work from construction preparation stage and construction stage for supervising engineer.

Key words: supervising engineer; do well; supervision; measures

中圖分類號(hào):TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

下面我就監(jiān)理工程師如何做好建筑工程中的監(jiān)理工作進(jìn)行分析：

1 監(jiān)理工程師職責(zé)分析

監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的第一步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對(duì)這些不了解，監(jiān)理工作會(huì)雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項(xiàng)，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。

1.1 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)

1.1.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否準(zhǔn)確，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對(duì)不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實(shí)處。

1.1.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計(jì)方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)對(duì)質(zhì)量缺陷制定具有對(duì)性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對(duì)工程進(jìn)行一次全面的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。

1.2 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和廉潔意識(shí)

1.2.1 責(zé)任意識(shí)。這對(duì)于一個(gè)監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識(shí)關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動(dòng)力，會(huì)浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實(shí)處。

1.2.2 廉潔意識(shí)。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對(duì)不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對(duì)不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場(chǎng)和使用的決定；對(duì)不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會(huì)引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會(huì)因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會(huì)大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識(shí)，對(duì)不符合要求的工程不留情面。

1.3 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會(huì)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保證工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保證，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項(xiàng)工作。

2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作

2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對(duì)性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，闡述對(duì)該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施的操作性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。

2.2 加強(qiáng)項(xiàng)目施工前設(shè)計(jì)文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的。設(shè)計(jì)圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，提請(qǐng)業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計(jì)的修改，并督促設(shè)計(jì)部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。

3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作

3.1 嚴(yán)把材料關(guān)。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)。a.仔細(xì)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測(cè)報(bào)告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的“三無”材料要清退出場(chǎng)。b.在工作中要加大對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)的檢查，要及時(shí)對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行檢查，不合格的及時(shí)返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對(duì)工程分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)工程巡回檢查的次數(shù)，對(duì)查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅(jiān)決處理。c.加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。

3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題可以第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時(shí)的解決，工程的施工質(zhì)量處在時(shí)時(shí)受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對(duì)工程的實(shí)施方案有詳盡的了解，對(duì)施工要求和施工規(guī)范等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的理解，具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷、解決，并對(duì)解決方案的可行性做出合理的選擇。同時(shí)，監(jiān)理工程師要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細(xì)的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會(huì)議上及時(shí)提出，盡快形成解決方案。

3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗(yàn)收會(huì)形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗(yàn)收的組成部分，同時(shí)資料形成的過程也是一個(gè)規(guī)范性很強(qiáng)的工程。工程技術(shù)資料涉及到項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點(diǎn)：a.監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，反映工程的實(shí)際情況；b.監(jiān)理日志應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確，隨施工進(jìn)度隨時(shí)記錄，監(jiān)理資料要由專人負(fù)責(zé)整理歸檔，實(shí)行崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作

建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實(shí)施需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強(qiáng)與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。

4.1 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。

4.2 加強(qiáng)與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的同時(shí)，要及時(shí)與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保證施工進(jìn)度。

4.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個(gè)有機(jī)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

5 結(jié)語

建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國(guó)建筑工程管理的主流模式，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展所要面對(duì)的問題，值得我們更加深入地思考。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘要：本文對(duì)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 工程監(jiān)理；問題對(duì)策

改革試點(diǎn)幾年來，建筑工程監(jiān)理已取得了重大成就，從無到有，試點(diǎn)的地域逐步擴(kuò)大，實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目逐年增多，監(jiān)理工作已初具規(guī)模，初步形成了新的工程項(xiàng)目管理體制的框架，較好地促進(jìn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。盡管如此，但仍有以下問題值得重視。

1存在問題

1.1建筑工程監(jiān)理的重要作用由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，不少建設(shè)單位對(duì)建筑工程監(jiān)理存有疑慮，既怕花錢買婆婆、大權(quán)旁落，又怕監(jiān)理單位不能為建設(shè)單位的利益服務(wù)，還怕增加工程成本。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商企圖通過授意或默許施工人員偷工減料、降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤(rùn)，造成“豆腐渣工程屢見不鮮，建筑物倒塌事故逐年上升，為從根本上解決質(zhì)量問題，必須規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制，才能從制度上徹底杜絕“虹橋事件的再次出現(xiàn)。監(jiān)理帶來的是大大高于監(jiān)理費(fèi)支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐表明，有時(shí)監(jiān)理人員提出一項(xiàng)改進(jìn)建議，其節(jié)約的投資往往就超出建設(shè)單位所支付的監(jiān)理費(fèi)用。因此建筑工程監(jiān)理是必不可少的。

1.2，監(jiān)理工作的職責(zé)建設(shè)工程的監(jiān)理不只是施工監(jiān)理。監(jiān)理工作的職責(zé)一般包括：工程項(xiàng)目建設(shè)的重大問題向建設(shè)單位提供決策建議，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備和工程施工的招標(biāo)，管理工程設(shè)計(jì)，生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)和工程施工合同，管理工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制投資支出和合理支付工程款等。監(jiān)理工程師的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)實(shí)施有效的控制，而要真正實(shí)現(xiàn)對(duì)三大目標(biāo)的控制，要求建設(shè)單位在監(jiān)理合同中給監(jiān)理工程師充分的權(quán)力。有的建設(shè)單位不給監(jiān)理工程師簽證付款權(quán)，也不讓監(jiān)理工程師有投

資控制權(quán)，而只讓監(jiān)理工程師管好進(jìn)度和質(zhì)量，這就極大削弱了監(jiān)理工程師的地位和作用，也就背離了工程監(jiān)理的目標(biāo)，從而減少了監(jiān)理所能帶來的利益。

1.3監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系。目前，許多人認(rèn)為監(jiān)理是建設(shè)單位的人，其實(shí)不然。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位三方以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)質(zhì)量為目的，相互協(xié)作、相互制約，監(jiān)理單位是獨(dú)立于任何一方的企業(yè)法人。在監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的委托合同范圍內(nèi)，根據(jù)國(guó)家建筑法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位與建設(shè)單位都是建設(shè)市場(chǎng)主體之一，二者之間的關(guān)系是平等的。

1.4，監(jiān)理工作的方式經(jīng)常有人提到旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理是監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，對(duì)施工工序的工藝操作過程進(jìn)行旁觀監(jiān)督，避免不符合施工規(guī)范與設(shè)計(jì)要求的行為及施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)?，F(xiàn)在有人把監(jiān)理人員是否能夠經(jīng)常站在旁邊監(jiān)理，特別是澆筑混凝土?xí)r能夠進(jìn)行跟班作為評(píng)價(jià)監(jiān)理工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)。其實(shí)，將監(jiān)理人員跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)督看做保證施工質(zhì)量的最重要手段，是歪曲了監(jiān)理人員的工作目標(biāo)。監(jiān)理人員應(yīng)將大部分精力用于超前監(jiān)理的深思熟慮和事中控制措施的實(shí)施之中，制定出較完善的質(zhì)量保證體系和監(jiān)控體系，而在質(zhì)量的事中控制中應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理的檢查監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)理活動(dòng)是高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，過分強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，就會(huì)降低監(jiān)理人員的職責(zé)，同時(shí)也使施工方管理人員的責(zé)任心降低。

2．解決措施

如何解決當(dāng)前建筑工程監(jiān)理中存在的各種問題呢，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面人手。

2.1，提高監(jiān)理工程師水平

監(jiān)理工程師應(yīng)具備的能力。監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括四個(gè)方面：技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除了通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題外，還能編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底，制定，洽商、管理工程合同監(jiān)理工程師還要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培后才具備資格，許多發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)監(jiān)理人員的年齡工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定。但是日前有許多單位聘請(qǐng)監(jiān)理工.程師不注意知識(shí)結(jié)構(gòu)和應(yīng)具備的能力，這就不能達(dá)到工程監(jiān)理的目的。因此，我們要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其能力。

2.2，加強(qiáng)安全監(jiān)督

施工安全的監(jiān)理許多建設(shè)單位請(qǐng)監(jiān)理來主要是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，很少重視安全監(jiān)督，監(jiān)理人員也是根據(jù)建設(shè)單位的要求進(jìn)行監(jiān)督，很少有人堅(jiān)持按監(jiān)理職責(zé)執(zhí)行。其實(shí)工程質(zhì)量和施工安全是統(tǒng)一的，是工程建設(shè)的兩大永恒主題。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，產(chǎn)品質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映，安全正是工作質(zhì)量的一種具體體現(xiàn)。可以這樣說：施工不安全，工程質(zhì)量是難以保證的。

2.3，成品保護(hù)監(jiān)理

監(jiān)理中的成品保護(hù)質(zhì)量檢查在施工過程中，有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他分項(xiàng)工程尚在施工，或者分項(xiàng)工程某些部位已經(jīng)完成，而其他部位正在施工，如果對(duì)已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工單位對(duì)成品采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施。目前這方面的工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.4，明確監(jiān)理時(shí)問

監(jiān)理的起止時(shí)間一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段就開始進(jìn)行監(jiān)理，而不是等到正式施工才進(jìn)行監(jiān)理。在決策階段，監(jiān)理單位可協(xié)助可行性研究單位收集社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然條件等資料，監(jiān)理單位有監(jiān)督與指導(dǎo)的職責(zé)，在可行性研究中應(yīng)協(xié)助解決好項(xiàng)目為什么上，何時(shí)上、怎么上、投資多少、投資效益如何等關(guān)鍵問題。一個(gè)項(xiàng)目的收尾階段也要注意監(jiān)理，保修期內(nèi)的監(jiān)理工作也是監(jiān)理的一個(gè)組成部分，也很重要。保修期的監(jiān)理工作主要有：保修期的確定、檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促檢查保修工作。但是許多單位在工程竣工驗(yàn)收后就不再進(jìn)行監(jiān)理了只留個(gè)別人做善后工作，這就很難保證保修期內(nèi)任務(wù)的完成。

2.5，加強(qiáng)測(cè)量監(jiān)理

建筑工程施工的測(cè)量工作不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵。軸線、標(biāo)高是監(jiān)理工程師需重點(diǎn)控制的指標(biāo)。建筑師在建筑設(shè)計(jì)中既要滿足使用功能要求，又要注意外觀造型，特別是外觀造型復(fù)雜超高超大的建筑物，給施工測(cè)量工作加大了難度。測(cè)量數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確可靠，測(cè)量人員專業(yè)和操作水平都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師切實(shí)做好測(cè)量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過程控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，從而對(duì)監(jiān)理工程師在測(cè)量監(jiān)理工作方面提出了更高的要求。在測(cè)量監(jiān)理中我們應(yīng)該注意一下要點(diǎn)。

2.5.1．施工控制網(wǎng)測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

建筑施工測(cè)量任務(wù)首先是建立施工控制網(wǎng)，在新建的大中型建筑物場(chǎng)地上，控制網(wǎng)一般布置成矩形或正方形的平面控制網(wǎng)，對(duì)于擴(kuò)建工程或改建工程，當(dāng)建立方格網(wǎng)有困難時(shí)，可采用導(dǎo)線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。

2.5.2，建筑施工測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

對(duì)于建筑工程測(cè)量，首先是建筑物軸線測(cè)試，一般應(yīng)根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設(shè)計(jì)位置進(jìn)行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點(diǎn)標(biāo)定在地面上，然后再根據(jù)這些交點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)放樣。建筑物軸線測(cè)試有兩種方法：a．根據(jù)規(guī)劃道路紅線測(cè)設(shè)根據(jù)已有建筑物測(cè)設(shè)：首先檢查新建筑物與已有建筑物位置的關(guān)系及坐標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，然后根據(jù)已有的建筑物采用延長(zhǎng)直線法、直角坐標(biāo)法、平行線法來復(fù)核施工單位測(cè)設(shè)的主軸線。

2.5.3．建筑工程變形測(cè)量監(jiān)理工作要點(diǎn)

建筑工程施工段的變形觀測(cè)主要是建筑物沉降觀測(cè)。建筑物的沉降觀測(cè)是根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行的。

2.6．規(guī)范監(jiān)理行為

2.6.1，制訂監(jiān)理程序規(guī)劃，實(shí)行規(guī)范化管理監(jiān)理程序規(guī)劃就是施工過程中指導(dǎo)監(jiān)理行為全過程，是進(jìn)行監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是檢驗(yàn)監(jiān)理工程師工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和承包人之間工作關(guān)系的規(guī)范性文件。擬定監(jiān)理程序規(guī)劃的依據(jù)是國(guó)家規(guī)范、合同文本，設(shè)計(jì)資料、技術(shù)要點(diǎn)。它的內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織、監(jiān)理人員的構(gòu)成、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與管理、試驗(yàn)檢測(cè)有關(guān)有關(guān)設(shè)備投入、監(jiān)理人員職責(zé)、監(jiān)理程序框圖.工作程序說明、實(shí)施措施、考核辦法，這些內(nèi)容均要在施工之前制定出較詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)劃，進(jìn)一步建立健全管理制度和監(jiān)理制度。

2.6.2,加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)按照我國(guó)的現(xiàn)行監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師必須符合工程師資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)、考核審定、批準(zhǔn)注冊(cè)。監(jiān)理員應(yīng)具備技術(shù)員、助理工程師職稱資格，經(jīng)過監(jiān)理培訓(xùn)、考核審定上崗。

3結(jié)束語；