導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理工作重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工程；安全；監(jiān)理

前言

關(guān)于工程安全的問題，近年來是引起關(guān)注度最高的問題之一，尤其是在上?！皹堑沟故录焙螅鹆巳裼懻?。如何做好建設(shè)工程安全問題，做好工程監(jiān)理是必不可少的措施。所謂安全監(jiān)理，是對工程建設(shè)全過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的重要保障。本文主要探討施工階段的安全監(jiān)督問題，它同樣也應(yīng)該按照科學(xué)管理的方法，對施工階段的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。在建設(shè)工程施工安全監(jiān)理過程中，我們就應(yīng)該從多個方面明確安全監(jiān)理工作的重點。

1建設(shè)工程施工安全保證體系

在我們了解了建設(shè)工程施工安全事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律后，如何從安全生產(chǎn)管理工作和安全技術(shù)措施工作方面加以保證，就成為實現(xiàn)施工安全要求必須解決好的兩大課題，建立、健全和不斷完善這兩個方面的安全保證，正是實現(xiàn)建設(shè)工程施工安全科學(xué)管理要求的基礎(chǔ)，同時也是建設(shè)工程施工安全科學(xué)管理工作體系中的核心部分。要建立施工安全管理工作的保證，則主要通過建立全面的施工安全保證體系來實現(xiàn)。實現(xiàn)建設(shè)工程施工安全保證要求的安全生產(chǎn)工作體系，我們稱之為施工安全保證體系，它是由施工安全的組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系和信息保證體系所組成，它們分別為施工安全的組織要求、制度要求、技術(shù)要求、投入要求（實現(xiàn)安全作業(yè)條件和安全施工措施所需的資源投入）和信息供應(yīng)要求（安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)信息，安全事故信息，安全技術(shù)與管理信息等）提供所需的保證。這個全面的施工安全保證體系是施工單位保證施工安全的管理工作體系，它具有以下特點：

（1）工作包容性：就是可以容納所有施工安全生產(chǎn)工作項目及其工作環(huán)節(jié)；

（2）管理覆蓋性：就是可以將所有施工安全工作項目及其要求納入其中；

（3）技術(shù)適應(yīng)性：就是可以適應(yīng)所有工作項目對安全技術(shù)的要求；

（4）有機協(xié)調(diào)性：就是可以將5個單項保證體系有機的結(jié)合起為，隨時協(xié)調(diào)配合，形成有機整體；

（5）發(fā)展進(jìn)步性：就是可以將各方面的發(fā)展和進(jìn)步要求融于其中。

因此，施工安全保證體系是一個科學(xué)的體系，是施工安全科學(xué)管理工作的體系，容納了科學(xué)管理的基本內(nèi)容。

2施工安全監(jiān)理工作重點

我們已經(jīng)明確了建設(shè)工程施工安全保證體系的5個組成部分，只有建立了全面的施工安全保證體系，才能實現(xiàn)施工安全的科學(xué)管理，才能保證施工過程中的安全生產(chǎn)。如何建立健全建設(shè)工程施工安全保證體系的5個組成部分，并使之有效的實施，不僅是施工單位在安全生產(chǎn)管理工作中的重點，同樣也是施工階段安全監(jiān)理的工作重點。

2.1督促檢查施工安全組織保證體系的建立和落實情況

施工安全的組織保證體系是負(fù)責(zé)施工階段安全生產(chǎn)工作的組織系統(tǒng)，包括機構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作機制。安全組織保證體系也就是施工單位和建設(shè)工程項目中的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指建筑施工企業(yè)及其在建設(shè)工程項目中設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員的配備，即為施工安全組織保證體系的體現(xiàn)，是施工單位安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容。在諸多安全事故中，施工單位沒有設(shè)置相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備必要的安全生產(chǎn)管理人員，致使安全生產(chǎn)無人管理，各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度得不到有效的落實，導(dǎo)致施工安全生產(chǎn)沒有組織保障，安全生產(chǎn)失控，這是施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一個重要原因。因此，建立施工安全組織保證體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員，對加強安全生產(chǎn)管理工作，保證施工安全，是十分必要的。

2.2督促檢查施工安全制度保證體系的建立健全

為建設(shè)工程施工階段安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)提供制度的支持與保證的體系稱為施工安全制度保證體系。當(dāng)前，建筑施工單位安全管理法制化、規(guī)范化已成為一種趨勢，施工單位只有遵循一定的工作制度，才能科學(xué)地規(guī)范安全管理和工作過程中的各種行為，實現(xiàn)建設(shè)工程施工生產(chǎn)過程的安全。

根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》以及《安全條例》等法律法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)建立的施工安全制度保證體系應(yīng)包括的安全生產(chǎn)管理制度主要有：

安全目標(biāo)管理制度；安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)資金保障制度；安全生產(chǎn)檢查制度；安全事故報告制度；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員制度；三類人員考核任職和特種人員持證上崗制度；安全技術(shù)措施管理制度；專項施工方案編制和專家論證審查制度；設(shè)備安全管理制度；安全設(shè)施和防護(hù)管理制度；消防安全責(zé)任制度；特種設(shè)備管理制度；分包單位的管理制度；意外傷害保險制度；安全事故應(yīng)急救援制度等。

以上所列的各項安全生產(chǎn)管理制度，已基本上覆蓋了施工階段安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，成為了安全管理工作的依據(jù)和作業(yè)人員工作和生產(chǎn)行為的守則，也是施工單位建立良好安全生產(chǎn)氛圍的工作基礎(chǔ)。但我們也知道，施工安全制度保證體系的建立與實施，并不是建立起一批制度就可以了，其核心應(yīng)該是建立能夠全面保證實現(xiàn)各安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)要求的、保證可以嚴(yán)格被執(zhí)行的制度體系。第一個保證需要將建立施工安全保證體系的各項要求納入制度，給予制度以約束和保證；第二保證則需依靠其可行性和責(zé)任規(guī)定來實現(xiàn)。而目前的實際情況是第二個保證往往無法或有效的實現(xiàn)。施工單位雖然也建立了安全生產(chǎn)管理制度，但其編制的可行性和落實、執(zhí)行情況往往達(dá)不到要求。這就需要監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查和落實其執(zhí)行情況，這也是施工階段安全監(jiān)理工作的一大重點。要監(jiān)督、檢查施工安全制度保證體系的建立和落實，監(jiān)理工程師應(yīng)重點注意以下幾個方面：

（1）嚴(yán)格按照現(xiàn)行法律、法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定，督促、檢查各項安全生產(chǎn)管理制度是否確保落實了《安全條例》規(guī)定的各項安全責(zé)任；

（2）檢查施工安全制度保證體系是否將涉及組織、技術(shù)、投入和信息保證的工作制度要求納入進(jìn)來；

（3）施工安全制度保證體系要確保達(dá)到各項管理制度在各有所重的基礎(chǔ)上，解決好其間的聯(lián)接、協(xié)調(diào)和配合要求，使其形成有機整體；

（4）各項制度的內(nèi)容和規(guī)定，必須明確、準(zhǔn)確并具有可操作性和可檢查性，達(dá)到具體細(xì)致、盡可能量化的要求，以便于嚴(yán)格執(zhí)行；

（5）在各項制度之中均應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任規(guī)定。

結(jié)束語

當(dāng)前開展和實施建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，并存在著這樣那樣的困難。如何針對安全監(jiān)理的現(xiàn)狀采取有效地措施，提高安全監(jiān)理工作的實效，值得我們共同思考和探索。筆者認(rèn)為，要想真正切實有效地實施和開展建設(shè)工程施工安全監(jiān)理工作，杜絕或減少建設(shè)工程安全事故的發(fā)生，必須要做好強化各項法規(guī)制度的落實，積極提高建設(shè)工程參與各方主體的安全責(zé)任意識，不斷規(guī)范建筑市場的行為，保障各方的合法權(quán)益，努力提高監(jiān)理單位自身素質(zhì)和工作水平等方面的工作。

參考文獻(xiàn)

[1]任宏,蘭定筠.建設(shè)工程施工安全管理.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.13~16

[2]田林.加強對包工隊和臨時工的安全管理.電力安全技術(shù),2000,(1):20~23

篇2

關(guān)鍵詞：安全監(jiān)察；電力安全生產(chǎn)；作用；措施

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，社會各行業(yè)對電力供應(yīng)的安全性及穩(wěn)定性提出了更高要求。電力系統(tǒng)由眾多的電氣設(shè)備構(gòu)成，其在運行中會帶有一定的安全隱患，需要及時跟進(jìn)相應(yīng)的安全監(jiān)察工作，以在保障電網(wǎng)安全運行的基礎(chǔ)上，滿足人們更高層次的用電需求。

1電力安全監(jiān)察概述

電力安全監(jiān)察是在“預(yù)防為主，安全第一”的原則方針指導(dǎo)下，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特征，組織開展的由上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)察活動，監(jiān)察的內(nèi)容涉及電力設(shè)備及電力生產(chǎn)行為[1]。從電力安全監(jiān)察的目的及手段看，其主要借助電力生產(chǎn)及管理部門的有效協(xié)調(diào)，對電力能源進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，并在此過程中，憑借行政權(quán)力及制度規(guī)定，使電力安全監(jiān)察既具備日常安全管理的特征，又帶有電力行業(yè)自身的特點及規(guī)律。

2電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中所起到的作用

2.1電力安全監(jiān)察有助于電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟及社會效益的雙重提升

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于其生產(chǎn)的商品較為特殊，需要著重強化電力生產(chǎn)質(zhì)量控制，以最大化地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。一旦在電力生產(chǎn)中出現(xiàn)安全隱患及安全事故，一方面會增大電力生產(chǎn)成本，另一方面也會擾亂電力生產(chǎn)秩序，最終給電力企業(yè)的經(jīng)濟收益帶來損害。而借助于電力安全監(jiān)察，電力企業(yè)生產(chǎn)可以有序推進(jìn)，電力生產(chǎn)人員及電力生產(chǎn)設(shè)備在得到安全保障的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益會得到有效提升。

2.2電力安全監(jiān)察在提高電力用戶用電安全及用電質(zhì)量方面作用顯著

作為電力用戶而言，其用電范圍廣泛，用電頻率較高，需要電力網(wǎng)絡(luò)始終保持安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)狀態(tài)，如電力供應(yīng)出現(xiàn)問題，既會損害電力用戶的用電質(zhì)量及安全，也會引發(fā)社會不穩(wěn)定因素。通過電力安全監(jiān)察的及時跟進(jìn)，電力用戶可以對自身在用電過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及隱患加以咨詢及反映，一方面能夠保障電力用戶用電的安全性，另一方面明確安全監(jiān)察重點，提高電力安全監(jiān)察工作的針對性和實效性。

3現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的各類不安全隱患及行為分析

3.1電力安全生產(chǎn)觀念及管理力度不強

電力生產(chǎn)中，有的電力企業(yè)過度注重電力生產(chǎn)、電力作業(yè)及電力項目的實踐，以獲取最大化的經(jīng)濟收益，其對電力安全生產(chǎn)及管理的觀念較為淡薄，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各類安全隱患及行為，最終引發(fā)電力生產(chǎn)事故。而在電力生產(chǎn)企業(yè)的安全管理環(huán)節(jié)，制度不完善、落實不及時、管理漏洞頻出等現(xiàn)象也屢見不鮮，歸根結(jié)底，主要是由于電力企業(yè)沒有樹立起較強的電力安全生產(chǎn)觀念及意識[2]。

3.2電力生產(chǎn)沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度

探究近年來社會上屢次出現(xiàn)的電力生產(chǎn)事故，其背后的主要原因在于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)各種違章操作行為，而這些違章作業(yè)行為的產(chǎn)生，又主要是由于電力生產(chǎn)流程中沒有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的電力生產(chǎn)及管理安全規(guī)章所致。在電力生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)及落實上，電力生產(chǎn)企業(yè)操作及管理人員往往僅將其制度上墻后，在生產(chǎn)過程中不加執(zhí)行，過度依賴自身經(jīng)驗，進(jìn)而引發(fā)生產(chǎn)事故。

3.3電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理環(huán)節(jié)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)

在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)，針對電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的使用及管理，應(yīng)制定流程清晰，程序步驟完善的使用、管理及維保方案，以便于及時開展后續(xù)的設(shè)備維檢工作。但在實際使用及管理電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備時，相應(yīng)的管理及維保方案往往不夠具體明確，沒有制定詳細(xì)的檢修時間表及維護(hù)保養(yǎng)措施，由此極易使電力生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備處于高負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)中，加大了電網(wǎng)運行的安全隱患。

4安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施探究

4.1廣州電網(wǎng)的安全監(jiān)察工作概況

廣州供電網(wǎng)隸屬中國南方電網(wǎng)，其供電范圍涉及廣州市10個行政區(qū)，2個縣級市，其中，市區(qū)供電面積為3843.43km2，縣級市供電面積為3590.97km2，總供電面積達(dá)到7434.4km2，覆蓋的供電人口及供電客戶分別為953萬，401.5萬。廣州地區(qū)社會生產(chǎn)生活基于電能的用量需求又極為龐大，由此也對廣州電網(wǎng)電力生產(chǎn)的安全性及穩(wěn)定性提出了較高要求。廣州供電局有限公司圍繞南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)令，著重采用了精細(xì)化管理、常態(tài)化管理、體系化風(fēng)險防控管理等手段，有效提升了廣州電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及管理質(zhì)量。廣州供電局有限公司于2012年榮獲“配網(wǎng)帶電作業(yè)示范基地”稱號，并在2014年獲頒電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)牌匾及證書，其電力安全生產(chǎn)成效顯著。

4.2安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的方法及措施

4.2.1明確電力生產(chǎn)的安全責(zé)任主體，落實相應(yīng)的電力安全監(jiān)察規(guī)章制度

電力企業(yè)在開展電力生產(chǎn)時，應(yīng)首先建立完善電力安全生產(chǎn)的制度機制，一方面落實國家關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)及通知，另一方面要結(jié)合電力企業(yè)的自身實際情況，對電力生產(chǎn)規(guī)章制度加以豐富補充，提高制度的適用性和針對性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)及安全監(jiān)察規(guī)章制度中，要明確電力生產(chǎn)安全責(zé)任主體，并完善相應(yīng)的獎懲措施，以提高電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任意識[3]。在電力安全生產(chǎn)的考核上，要與安全生產(chǎn)事故及隱患掛鉤，將安全生產(chǎn)措施落實到電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。例如，廣州電網(wǎng)越秀供電局在進(jìn)行電力生產(chǎn)及電力建設(shè)項目實施中，通過制定安全生產(chǎn)管理制度及電力安全監(jiān)察規(guī)范，重點開展落實“反三違”，使電力生產(chǎn)達(dá)到了責(zé)任明確，操作規(guī)范的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中，為提高設(shè)備的運行質(zhì)量，電力施工人員與配網(wǎng)技術(shù)人員，共同制定了安全生產(chǎn)施工的操作規(guī)章制度，對配網(wǎng)中的技術(shù)及設(shè)備在運行中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行了實時記錄及跟蹤。在保電及供電過程中，針對供電設(shè)備所采用的紅外測溫、局放試驗、振蕩波試驗等技術(shù)措施，制定了更加細(xì)致的操作及管理制度，將安全生產(chǎn)職責(zé)落實到個人，有效提升了供電局電力生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.2.2強化電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理力度

電力企業(yè)進(jìn)行電力生產(chǎn)時，其生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作對整體電力生產(chǎn)的安全性具有重要影響?；诖耍娏ιa(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重做好電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)察工作，著重對電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行重點安全隱患排查，確保生產(chǎn)人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)章，以提高電網(wǎng)設(shè)備的運行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)廣州供電局管轄的220kV芳昌線電纜工程，其在進(jìn)行供電工程施工時，需要跨越跨江橋梁，為有效提高施工建設(shè)質(zhì)量，分局技術(shù)管理人員采取了閉環(huán)管理的方法。一方面，對施工工人的施工行為進(jìn)行重點監(jiān)管，另一方面，實施了相應(yīng)的安全隱患防護(hù)措施，以保障電力系統(tǒng)線路與周圍地質(zhì)地貌復(fù)雜區(qū)域之間保持足夠的安全距離。通過全程蛇形敷設(shè)、采用折角吸收裝置及電纜伸縮裝置技術(shù)，成功克服了電力施工需要在鶴洞大橋等跨橋區(qū)域敷設(shè)高壓電纜的困難，高壓電纜得以安全運行。通過兩方面的安全監(jiān)察手段，有效提高了電力生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理水平。

4.2.3提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強度和密度

在電力施工現(xiàn)場的安全監(jiān)察中，要在對電力施工操作的流程進(jìn)行安全監(jiān)管外，還要提高電力施工現(xiàn)場安全監(jiān)察的強度及密度，通過對電力施工現(xiàn)場的專項檢查，如應(yīng)急事件處理措施及方法、施工現(xiàn)場安全管理的組織架構(gòu)、施工現(xiàn)場電力作業(yè)施工安全說明書的編制及配備、電力施工分項工程的安全檢查責(zé)任人及現(xiàn)場安全監(jiān)察落實等，一方面進(jìn)一步強化施工人員的安全生產(chǎn)意識，另一方面督促各環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察人員提高自身責(zé)任意識和監(jiān)察水平，真正將電力安全監(jiān)察落實到電力施工生產(chǎn)的各個流程及工序中。

4.2.4提高電力設(shè)施設(shè)備安全監(jiān)察的信息化水平

在電力設(shè)施設(shè)備中，針對一些較為重要的大型電力設(shè)備，國外較常采用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，對其運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督查看，以便及時發(fā)展運行隱患并展開排查及處理工作[4]。作為電力企業(yè)而言，其應(yīng)注重對電力設(shè)備運行的安全隱患要素加以辨識，將監(jiān)察所得的各項數(shù)據(jù)加以匯總整理，形成電力設(shè)備監(jiān)察數(shù)據(jù)庫，通過電網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，可以對電力設(shè)備運行風(fēng)險加以針對性預(yù)防及控制。在電力設(shè)備的消缺管理中，應(yīng)注重對具體流程加以細(xì)化，采用閉環(huán)管理的方式，以提高設(shè)備運行質(zhì)量。例如，廣州電網(wǎng)海珠供電局在電力系統(tǒng)及設(shè)備的安全監(jiān)察中，借助“萬彩云技術(shù)能手工作室”監(jiān)測技術(shù)及裝置，在其下設(shè)變電站中采用了在線監(jiān)測的技術(shù)手段，對變電站設(shè)備運行過程中的隱患及問題及時進(jìn)行消缺閉環(huán)管理，采用此安全監(jiān)察手段后，變電站中的通信、一次設(shè)備、二次設(shè)備運行狀況良好，電力生產(chǎn)及運行的安全性得以大幅提升。

5結(jié)語

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，社會各行業(yè)對電力能源的需求大增，電力企業(yè)要在滿足電力用戶用電需求的同時，注重提高電力生產(chǎn)的安全性。針對現(xiàn)階段電力生產(chǎn)中存在的問題及安全隱患風(fēng)險要素，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重從電力監(jiān)察制度完善、電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理強化、電力設(shè)備監(jiān)測技術(shù)使用等多個方面，增強電力企業(yè)安全生產(chǎn)能力，推動我國電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)

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[3]余強.淺析我國當(dāng)前電力安全生產(chǎn)管理問題[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（12）：321~322.

篇3

[關(guān)鍵詞]電力作業(yè)；安全管理；電力管理問題

中圖分類號：TM 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）34-0304-01

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，對于電力的要求也越來越高。我國當(dāng)前正處于電力的大力發(fā)展階段，所以一定要加強電力的安全監(jiān)察工作的實施，這樣才能保證人們的生產(chǎn)活動以及日常生活得到的正常供電。對電力進(jìn)行安全監(jiān)察不僅有效的保證了電力作業(yè)，還強化了工作人員的安全意識，將安全責(zé)任意識落實到各個部門，使安全這一重要的問題在工作中得以強化，這樣才能從根本上保證我國電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在今后的生產(chǎn)工作中，我們一定要加強安全管理。

1、電力安全監(jiān)察的現(xiàn)狀

在當(dāng)前的電力安全監(jiān)察工作中，存在的問題較多，其中主要是人們對安全沒有強烈的意識，在工作的過程中，也沒有進(jìn)一步加強安全作業(yè)，因此造成了存在較大的隱患，不利于電力事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在實踐的電力安全監(jiān)察工作中，我們還發(fā)現(xiàn)對電力器具沒有進(jìn)行合理的保存這一問題，如果將器具進(jìn)行隨意的堆放，不僅會造成器具的損壞，還不利于進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)工作。除了上述問題外，在電力安全監(jiān)察中還發(fā)現(xiàn)了許多其他的問題，下面我們將進(jìn)行具體的討論，希望在今后的電力作業(yè)中，能夠加強安全管理，實現(xiàn)專業(yè)化的安全管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)電力事業(yè)的發(fā)展。

2、電力安全監(jiān)察工作中出現(xiàn)的問題

2.1安全意識不強，習(xí)慣性操作違章

安全意識是保證電力安全作業(yè)的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前的安全監(jiān)察中我們發(fā)現(xiàn)，在電力作業(yè)中，工作人員的安全意識薄弱，甚至還存在毫無安全意識的情況，這極大的影響了店里工作的進(jìn)行，尤其是電力操作人員在進(jìn)行作業(yè)的過程中，具有一定的危險性，如果沒有對自己進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，極有可能出現(xiàn)安全隱患，造成無法挽回的后果。這一問題并不是一天兩天就能形成的，而是在長期的電力作業(yè)中逐漸積累下來的陋習(xí)，常見的問題包括在電力作業(yè)中沒有進(jìn)行斷電處理就進(jìn)行作業(yè)，工作人員極有可能發(fā)生觸電的情況。如果我們不加以制止，在未來的工作中一定會引發(fā)更嚴(yán)重的問題，所以我們應(yīng)該提高工作人員的安全意識，加強規(guī)范性電力作業(yè)，這樣才能有效的提高電力作業(yè)的效率。

安全防范意識是在長期的工作中逐漸積累下來的，如果不加以注意，就會養(yǎng)成不良的操作習(xí)慣，一些老員工本身就不具備安全作業(yè)的習(xí)慣，在帶新人時就會將這一陋習(xí)傳給新人，至此循環(huán)往復(fù)，老員工沒有起到良好的帶頭作用，最終造成無論新老員工都缺乏必要的安全意識，我們常說羅馬不是一天建成的，同樣，習(xí)慣也不是一天就能夠養(yǎng)成的，要想逐步提高工作人員的意識，就要在今后的工作中加強安全意識的培養(yǎng)，提高工作人員對電力工作的警戒心。

2.2安全責(zé)任落實不到位，工作態(tài)度不端正

除了上文提到的安全意識外，工作人員在工作態(tài)度上存在一定的問題。在電力安全監(jiān)察的工作中，我們發(fā)現(xiàn)工作人員對待安全工作的態(tài)度是不端正的，造成這一問題的原因是工作人員內(nèi)的精神狀態(tài)不佳，造成注意力難以集中，尤其是在電力作業(yè)的過程中，如果不能集中精力進(jìn)行工作，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患，并且極有可能造成工作人員的人身安全出現(xiàn)危險。在當(dāng)前眾多的報道中，由于工作態(tài)度引發(fā)的事故已經(jīng)屢見不鮮，可見端正的態(tài)度對于工作人員的安全具有重要的影響。在電力作業(yè)的過程中，我們還要將安全責(zé)任落實到位，具體落實在每一個工作人員的身上，只有工作人員在電力作業(yè)中保持飽滿的精神狀態(tài)，才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

3、電力安全監(jiān)察工作的策略及建議

3.1安全監(jiān)察工作應(yīng)“以人為本”

首先，應(yīng)加強員工的安全思想教育工作，強化他們的安全意識。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，主動遵守《安全生產(chǎn)法規(guī)》的各項內(nèi)容，然后建立一個完善的各級安全負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)，把安全管理工作真正“落實到人”。還要面向全體員工，開展相關(guān)的安全工作培訓(xùn)，讓員工能提高自身的保護(hù)意識。其次，我們知道，電力生產(chǎn)一線的工作是單調(diào)而枯燥的，而且要應(yīng)對各種電力故障或事故，精神上要保持高度集中，心理壓力非常大。在日常工作和生活中，對于員工的生活狀態(tài)和精神面貌都要做到心中有數(shù)。既要嚴(yán)格要求，又要關(guān)心和體貼，避免員工帶著情緒上崗，或是身體不適的時候進(jìn)行危險性較高的工作。

3.2建立安全生產(chǎn)監(jiān)察制度

做好安全管理工作，首先要預(yù)防。只有建立一套完善的安全生產(chǎn)管理制度才能有效地預(yù)防事故。管理制度應(yīng)以“預(yù)防為主，綜合治理”為原則，構(gòu)建全面、全員、全過程的安全管理網(wǎng)絡(luò)。其次，還可以建立一個安全生產(chǎn)的獎懲機制，根據(jù)安全生產(chǎn)的規(guī)律進(jìn)行管控，對于能夠執(zhí)行安全制度的員工予以肯定和獎勵，并定期開展事故應(yīng)急預(yù)案的演練，健全應(yīng)急處理機制。

3.3加強現(xiàn)場安全監(jiān)察

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，加大改進(jìn)力度，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。此外，還應(yīng)做好事故通報匯編工作，進(jìn)行經(jīng)驗積累，然后組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕事故的重復(fù)發(fā)生。同時，還可以推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。

4、結(jié)語

綜上所述，安全是電力工作中最為重要的因素，相關(guān)人員一定要將安全意識深深印在腦海中，形成一種習(xí)慣，這樣才能保證電力作業(yè)的安全、可靠。通過對電力安全監(jiān)督中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出有效的對策加以解決，相信在今后的工作中一定能夠使電力事業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張良樓，徐鳳.淺議做好電力安全管理工作的對策[J]. 經(jīng)營管理者. 2011（02）

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工是一項危險系數(shù)比較高的工作，施工現(xiàn)場的環(huán)境差、勞動強度大并且受外界天氣影響程度非常大，加之一些施工人員的安全生產(chǎn)意識低，因此每年因建筑施工發(fā)生的事故非常多，不僅造成了巨大的經(jīng)濟損失，同時對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了巨大的威脅。因此做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理是各級安全生產(chǎn)管理監(jiān)督部門重點關(guān)注的內(nèi)容。

建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（1）建筑市場的缺陷。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)，為了謀求自身的利益，建筑市場存在著很多違法分包、不合法轉(zhuǎn)包、最低價中標(biāo)、陰陽合同、施工資質(zhì)差等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象為施工安全埋下了禍根，間接性或者直接造成很多施工企業(yè)為了高額利潤而故意將安全生產(chǎn)管理措施減少，沒有按照要求為施工配置相關(guān)的安全生產(chǎn)工具等；掛靠經(jīng)理對項目管理不到位等，這些都造成了施工管理無序、事故頻繁發(fā)生等。

（2）項目管理人員對安全生產(chǎn)的不重視。這是造成安全生產(chǎn)事故的最重要的原因，是相關(guān)部門應(yīng)該解決的首要問題。施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的首要負(fù)責(zé)人，有責(zé)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工安全，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須對施工現(xiàn)場全面實時監(jiān)督和管理，務(wù)必保證工作人員的安全、工程的質(zhì)量等。然而很多項目負(fù)責(zé)人員和施工管理人員對生產(chǎn)的安全性并不重視，他們往往將經(jīng)濟效益放在第一位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟最大化，不惜降低安全生產(chǎn)的保護(hù)系數(shù)。根據(jù)筆者的經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查得知，很多項目在施工時，對于安全生產(chǎn)經(jīng)常是口頭講講，做表面工作，一旦進(jìn)入到實際生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)就放到了次要的位置，為了最求利益，趕工期，施工管理者往往將安全這個詞拋之腦后。很多管理人員認(rèn)為安全事故的發(fā)生幾率僅為安全事故隱患的百分之九，所以這些管理人員經(jīng)常抱著僥幸的心態(tài)，認(rèn)為安全生產(chǎn)的松緊一般很難在實際生產(chǎn)中表現(xiàn)出來，管得緊不一定不出事，管得松不一定會出事，所以在管理人員心中就會自然地認(rèn)為安全與否完全是聽天由命。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人從不到施工現(xiàn)場巡查，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能立即解除，有的項目負(fù)責(zé)人對工程事故發(fā)生的原因全然不知，而是在上級部門到事故現(xiàn)場檢查后才到達(dá)事故現(xiàn)場。由此可以看出，要想真正做到安全生產(chǎn)必須從管理者的思想抓起，這樣才能夠從上而下實行現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

（3）管理人員權(quán)責(zé)失衡。目前我國政府已經(jīng)制定了嚴(yán)格的問責(zé)機制，安全生產(chǎn)的責(zé)任經(jīng)過逐層疊加到了最基層的安全監(jiān)管人員身上，但是由于基層管理者的權(quán)利十分有限，這就使他們心有余而力不足，這些監(jiān)管人員面臨著很多無法解決的矛盾，如安全生產(chǎn)和經(jīng)濟建設(shè)之間的矛盾，所以為了避免一些無法解決的問題，管理人員往往對重要的安全工作嚴(yán)抓，而無視那些小的、細(xì)節(jié)性的問題。一旦發(fā)生安全事故，就會追究這些基層監(jiān)管人員的責(zé)任，所以造成安全監(jiān)管人員缺乏安全感，而一些項目安全員和管理人員的權(quán)利有限，無權(quán)指揮項目負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)安全隱患后就只能任憑其發(fā)展，導(dǎo)致解除安全隱患的進(jìn)度減慢。

（4）施工人員安全生產(chǎn)意識低。大部分的現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，沒有經(jīng)過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)意識低，甚至沒有自我保護(hù)意識。這些都構(gòu)成了嚴(yán)重的安全生產(chǎn)隱患，是事故發(fā)生的導(dǎo)火線。

2、嚴(yán)抓安全管理

安全管理的重點工作主要包括：①對建筑市場的規(guī)范化管理②提高安管工作者的思想意識③實行權(quán)責(zé)分明安全管理制度④提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。只有將這幾個重點內(nèi)容做好才能夠?qū)踩[患的源頭切除，達(dá)到之上而下全面實行安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

加強規(guī)范建筑市場秩序的監(jiān)管力度。這是做好安全施工管理的首要任務(wù)，是將安全隱患切除在源頭。建筑項目招投標(biāo)是一項重要的建筑項目組成部分，所以必須規(guī)范招投標(biāo)。根據(jù)各個地區(qū)的情況，建立健全監(jiān)管制度，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)虛擬招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)等一系列違法現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大監(jiān)管力度，對違反招投標(biāo)制度的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格懲處，加強現(xiàn)場和市場的聯(lián)動，加大對施工現(xiàn)場承包單位施工資質(zhì)的審核力度，對發(fā)現(xiàn)的問題要第一時間進(jìn)行反饋，如果在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)承包商的資質(zhì)存在問題，那么可以適當(dāng)加大對其的懲罰力度。

提高安全管理者的思想意識，將帶班制度落實。作為行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識必須提高，如果沒有安全意識就不會有相應(yīng)的安全管理措施。所以政府應(yīng)該對項目和企業(yè)負(fù)責(zé)人加強安全思想教育和培訓(xùn)力度，讓他們將安全生產(chǎn)意識深入內(nèi)心，并熟練掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國家在這方面的政策方針等，將安全生產(chǎn)放到第一位，這樣才能夠保證企業(yè)的長足發(fā)展，給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。政府應(yīng)該按照企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度的相關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對項目和企業(yè)負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場帶班工作的落實情況嚴(yán)格檢查，要求項目負(fù)責(zé)人的帶班時間要占到每月施工時間的百分之八十以上，企業(yè)負(fù)責(zé)人要占到四分之一。對那些不按照規(guī)定落實帶班工作的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，嚴(yán)格規(guī)定其檢查施工現(xiàn)場的安全隱患的次數(shù)，并及時對發(fā)現(xiàn)的隱患給于指導(dǎo)解決。

實行安全管理權(quán)責(zé)分明制。根據(jù)各個地區(qū)的經(jīng)濟狀況，各級政府應(yīng)該將安監(jiān)人員的責(zé)任具體明確，并按照實際情況擴大安監(jiān)管理者的權(quán)限，使其對安全事故或重大隱患具有發(fā)號施令的權(quán)利，安全隱患不接觸、相關(guān)人員不得到教訓(xùn)，施工不得進(jìn)行，安全隱患不分大小，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除，這有這樣才能夠開展下道工序。加大項目和企業(yè)部門安全管理人員的權(quán)利范圍，提高其工作待遇，促進(jìn)他們做好安管工作，有動力有權(quán)利對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整治。這樣才能夠使各級安管人員對安全生產(chǎn)管理做到全力以赴，工作更加安心。

加強對施工人員的安全培訓(xùn)。各級地方政府應(yīng)制定完善的安全培訓(xùn)體系，對建筑施工企業(yè)中的項目經(jīng)歷、安全管理人員、施工人員等所有相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過安全知識的宣講，對安全生產(chǎn)法規(guī)的全面解讀等對全體人員進(jìn)行培訓(xùn)。政府部門強制執(zhí)行培訓(xùn)宣講工作，一年至少進(jìn)行一次大規(guī)模的集體培訓(xùn)，并通過抽查、重點檢查的形式檢查各個建筑行業(yè)對安全培訓(xùn)的執(zhí)行情況，對于那些不認(rèn)真落實安全培訓(xùn)工作的企業(yè)要加大處罰力度。定期深入到施工現(xiàn)場，講解和施工息息相關(guān)的事故案例，提高施工人員的警惕性，增強其自我防范意識。在施工企業(yè)實行農(nóng)民工“三級教育”合格培訓(xùn)，只有那些拿到培訓(xùn)合格證的人員才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場，一些年齡偏大的、身體不健康的農(nóng)民工不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。這樣可以提高全員的安全意識，有力降低工程事故的發(fā)生幾率。

結(jié)語

安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到建筑從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全、企業(yè)經(jīng)濟利益和社會和諧發(fā)展的重要工作，必須加大管理和執(zhí)法力度，從規(guī)范建筑市場的秩序抓起，全面提高管理人員的安全生產(chǎn)意識，對與施工相關(guān)的全體人員進(jìn)行強制安全培訓(xùn)，提高全員從業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠做好安全管理工作，提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)系數(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮新鶴.建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理[J].科學(xué)與財富,2012,42（12）：123-124.

篇5

[關(guān)鍵詞]建筑工程;施工監(jiān)理;安全監(jiān)理;監(jiān)理責(zé)任

[abstract] the construction phase of the project management, not only to ensure the fulfillment of quality, progress, investment three control, and to safety work control, and safety control is the basis for the control of three, for this, for the supervision enterprises to perform supervision contract » « must perfect the security supervision responsibilities, improving the security supervision method, for safety monitoring work.

[key words] building engineering; Construction supervision; Safety supervision; Supervision responsibility

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑安全、施工安全是參與工程建設(shè)各方從工程開工到工程竣工的中心工作。監(jiān)理企業(yè)在與建設(shè)單位簽定«建設(shè)工程監(jiān)理合同»后組建項目監(jiān)理部,委任項目總監(jiān)理工程師的同時,就明確項目監(jiān)理部的工作重點為工程項目建設(shè)的安全監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部從進(jìn)駐施工現(xiàn)場開始,項目總監(jiān)理工程師在制定«監(jiān)理規(guī)劃»中就必須包括安全監(jiān)理的工作重點,對大型建筑工程、特殊工程、重點工程等應(yīng)編制«安全監(jiān)理細(xì)則»,同時完善安全監(jiān)理體系、明確安全監(jiān)理職責(zé)、健全安全監(jiān)理工作制度,為順利開展安全監(jiān)理工作奠定基礎(chǔ)。

建設(shè)工程監(jiān)理制度已得到全面推廣,建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都認(rèn)識到:抓好建設(shè)工程施工安全工作,不僅是員工生命安全和身體健康的保障,也是保證建設(shè)工程施工工期和發(fā)揮投資效益的基礎(chǔ)。安全監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分,安全與質(zhì)量、進(jìn)度、投資等共同組成一個完整的建設(shè)工程項目目標(biāo)體系,它們之間的關(guān)系有著千絲萬縷的聯(lián)系,表現(xiàn)出既對立又統(tǒng)一;既相互排斥又相互依存。如何搞好建設(shè)工程安全監(jiān)理,是每個監(jiān)理人員面臨的重要課題。

1安全監(jiān)理的定義

所謂安全監(jiān)理是指對工程建設(shè)中的人、機、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行安全評價、監(jiān)控和督察,并采取法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段,保證建設(shè)行為符合國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法律、法規(guī)和有關(guān)政策,制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性,有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險度范圍以內(nèi),以確保安全性。安全監(jiān)理行使委托方賦予的職權(quán),屬于安全技術(shù)服務(wù),通過各種控制措施,實施評價、監(jiān)控和監(jiān)督,降低風(fēng)險度。

2安全監(jiān)理的任務(wù)

安全監(jiān)理工作是受建設(shè)單位或其他單位的委托,按合同完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策,督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工,消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性,落實各項安全技術(shù)措施,有效地杜絕各類不安全隱患,杜絕、控制和減少各類傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3監(jiān)理人員如何開展安全監(jiān)理工作

3.1做好安全監(jiān)理工作的事前控制

3.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃時必須包含安全監(jiān)理專項內(nèi)容

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的工程項目實際,由總監(jiān)理工程師組織項目部各專業(yè)人員對安全監(jiān)理工作進(jìn)行周密的計劃,并納入«監(jiān)理規(guī)劃»之中。包括配備合格專職或兼職的安全監(jiān)理人員;結(jié)合監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全生產(chǎn)職責(zé);結(jié)合有關(guān)法律、法規(guī)的要求,明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容;制定安全監(jiān)理的實施措施等。

3.1.2編寫«專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則»

對于項目監(jiān)理機構(gòu),總監(jiān)理工程師是安全監(jiān)理責(zé)任的第一責(zé)任人。所以總監(jiān)理工程師應(yīng)在相應(yīng)專項工程實施前,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員編制具有針對性的各種«專項安全施工監(jiān)理實施細(xì)則»,并嚴(yán)格按照編制、審核、批準(zhǔn)的程序進(jìn)行審批,確保細(xì)則的可操作性。

3.1.3檢查施工單位安全保障體系是否完善

施工單位自身健全的安全管理體系和安全施工能力是施工安全的基礎(chǔ)保證。因此安全監(jiān)理的重點首先是敦促施工單位建立健全各項安全管理制度,落實各級安全施工責(zé)任制,要核查施工單位的安全生產(chǎn)管理體系及安全管理措施是否到位,主要應(yīng)核查如下內(nèi)容:(1)安全生產(chǎn)組織機構(gòu);(2)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況;(3)安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度;(4)安全教育培訓(xùn)制度;(5)安全檢查制度;(6)安全事故報告制度;(7)現(xiàn)場事故處理應(yīng)急預(yù)案。

3.1.4核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位

項目監(jiān)理機構(gòu)要嚴(yán)把分部分項工程的開工審核關(guān),核查施工單位的安全技術(shù)措施是否到位,在施工組織不到位、施工安全技術(shù)措施不落實的情況下不能同意動工;項目監(jiān)理機構(gòu)要把好«施工組織設(shè)計»、«專項安全施工方案»、分部工程作業(yè)指導(dǎo)書以及重要作業(yè)的施工方案的審查關(guān),應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行深入細(xì)致的審查:第一是審查施工企業(yè)內(nèi)部的編制、審批程序是否符合有關(guān)要求;第二是審核要以規(guī)程、規(guī)范為依據(jù),并注重針對性和可操作性;第三是審查各種«專項安全施工方案»的實質(zhì)性內(nèi)容是否滿足技術(shù)可行、安全可靠的要求。對不符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求的«專項安全施工方案»不能在工程上實施,對重要及危險作業(yè),項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)進(jìn)行重點監(jiān)控,實施必要的旁站監(jiān)理。

3.1.5巡查施工單位安全防護(hù)用品是否配備

項目監(jiān)理機構(gòu)要監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場必須使用質(zhì)量合格的安全防護(hù)用品。應(yīng)督促施工單位對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)開關(guān)、標(biāo)準(zhǔn)配電箱、腳手架連接件等進(jìn)行材料報審工作,確保其采購符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督施工單位按規(guī)定使用安全防護(hù)用品前要進(jìn)行檢查和檢測,嚴(yán)禁使用劣質(zhì)、失效或國家明令淘汰產(chǎn)品,以保證防護(hù)用品的安全使用。

3.2做好安全監(jiān)理事中控制,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏

3.2.1監(jiān)理單位要盡快提高安全監(jiān)理能力

篇6

一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強對安全生產(chǎn)專項治理工作的領(lǐng)導(dǎo)

扎實有效地開展安全生產(chǎn)專項治理工作，是控制和杜絕多發(fā)性傷害事故和重特大傷亡事故的一項基礎(chǔ)性工作，各單位要進(jìn)一步明確做好這項工作對于做好安全生產(chǎn)工作的重要性，加強領(lǐng)導(dǎo)，針對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的普遍和突出問題，加強研究，制訂切實可行的計劃，突出工作重點，集中力量打“殲滅戰(zhàn)”，努力提高施工安全技術(shù)，淘汰落后的施工工藝和設(shè)備，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、明確工作重點，繼續(xù)深化專項整治工作

20xx年我市建筑業(yè)安全生產(chǎn)專項治理除繼續(xù)開展對施工圍墻、土石方開挖、模板工程和腳手架搭設(shè)、塔吊拆裝、防高墜的專項治理外，還將開展施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房和市政工程的專項治理工作。

重點為：

一是塔吊、龍門架等垂直運輸設(shè)備的安全管理，把工作重點放在已取得成果的鞏固上，實行“一機一檔”；

二是模板工程的安裝和拆除，模板安裝必須按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)審批簽字后，方可作業(yè)。拆模前，其混凝土試塊強度必須達(dá)到設(shè)計拆模強度要求；

三是繼續(xù)加強腳手架上作業(yè)、各類登高作業(yè)、塔吊、外用電梯安裝作業(yè)及洞口臨邊作業(yè)等可能發(fā)生高處墜落的施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管理；繼續(xù)推廣高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化，擴大鋼管腳手架專業(yè)搭設(shè)的覆蓋面；

四是加大對施工現(xiàn)場辦公、生活臨時用房的安全管理，工具式定型化的活動房要有產(chǎn)品合格證和安全措施方案；

五是加大對市政工程的監(jiān)管，要把市政工程納入安全報監(jiān)和監(jiān)理的范疇，市政土方和管線敷設(shè)工程一定要有安全技術(shù)措施方可施工。

三、實施綜合治理，堅持做到“四個結(jié)合” 專項治理工作

一是要與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理相結(jié)合，將專項治理的具體工作內(nèi)容納入安全生產(chǎn)工作目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到相應(yīng)崗位和責(zé)任人，確保專項治理工作落到實處；

二是要與工程開工前的安全報監(jiān)相結(jié)合，將專項治理的工作計劃、工作內(nèi)容、工作重點和責(zé)任人落實等作為安全報監(jiān)審查的一項重點內(nèi)容；

篇7

關(guān)鍵詞:水電站工程;監(jiān)理;工作程序;構(gòu)建

水電站工程施工質(zhì)量對我國水電項目的發(fā)展有著重要的影響,對我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施有著重要的影響。加強水電站工程施工質(zhì)量管理、加強施工過程監(jiān)理工作管理是促進(jìn)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力能源供應(yīng)的重要工作。現(xiàn)代水電站工程監(jiān)理工作的開展,需要監(jiān)理企業(yè)以科學(xué)的監(jiān)理工作架構(gòu)、工作流程為基礎(chǔ),針對影響水電站工程施工質(zhì)量的各質(zhì)量控制點進(jìn)行施工的監(jiān)理工作。以科學(xué)的、嚴(yán)禁的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量,為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中電力供應(yīng)奠定基礎(chǔ)。

一、水電站工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀與重要性分析

近年來水利工程項目的大規(guī)模建設(shè),為水電工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展空間,同時也對水電站工程監(jiān)理企業(yè)提出了更高的要求?，F(xiàn)代水電站工程建設(shè)企業(yè)施工技術(shù)力量與管理水平參差不齊,造成水電站工程建設(shè)施工過程存在諸多問題。加強許多施工企業(yè)在中標(biāo)后將工程項目分包給小型施工企業(yè),更是造成了施工質(zhì)量管理的困難。這樣的條件下,水電站工程建設(shè)監(jiān)理工作就顯得尤為重要,監(jiān)理工程師必須以自身的管理權(quán)限嚴(yán)格進(jìn)行施工過程的監(jiān)理工作,補足中標(biāo)企業(yè)管理存在的不足,保障水電工程施工質(zhì)量。針對這樣的情況,水電站工程監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況與施工企業(yè)管理水平,構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)理工作流程,保障工程施工質(zhì)量。

二、水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建

由于水電站工程施工管理存在的不足使得工程監(jiān)理必須承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任,通過嚴(yán)格的施工監(jiān)理保障水電站工程施工質(zhì)量。監(jiān)理工作流程的構(gòu)建對監(jiān)理工作質(zhì)量有著重要的影響,其是水電工程監(jiān)理工作科學(xué)、有效開展的基礎(chǔ),是工程項目監(jiān)理工作實施的基本準(zhǔn)則。

2.1結(jié)合工程實際情況,科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程

水電站工程的施工設(shè)計方案是設(shè)計監(jiān)理工作流程的基礎(chǔ),監(jiān)理工作流程的設(shè)計在保障監(jiān)理工作完整性、科學(xué)性的同時必須注重與水電站工程施工工藝、技術(shù)要求以及工程特點。根據(jù)工程實際情況以及監(jiān)理工作重點科學(xué)的設(shè)計水電站工程監(jiān)理工作流程,以滿足工程施工質(zhì)量的要求,保障工程施工過程中對施工質(zhì)量監(jiān)理。根據(jù)水電站工程監(jiān)理內(nèi)容,建立工作流程應(yīng)以工程實際情況為基礎(chǔ),首先構(gòu)建監(jiān)理工作主體流程,然后根據(jù)各項監(jiān)理工作進(jìn)行分項監(jiān)理工作流程的設(shè)計與構(gòu)建。

2.2水電站工程監(jiān)理工作主體流程的構(gòu)建

水電站工程監(jiān)理工作主體流程是工程建立企業(yè)自承接工程建立工作開始至合同結(jié)束過程中各項工作開展的主要流程。其工作流程為:(1)建設(shè)單位與建立單位簽訂委托監(jiān)理合同(2)組建項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場并進(jìn)行現(xiàn)場查勘(3)編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則與表示文件(4)協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審(5)參加第一次工地會議進(jìn)行建立交底(6)審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交,審查控制測(7)施工過程的監(jiān)理(質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制、安全環(huán)保監(jiān)督、合同信息管理、組織協(xié)調(diào))(8)審核竣工報告、參加工程竣工驗收(9)審查承包單位結(jié)算(10)工程監(jiān)理工作攻訐、提交工程檔案資料(11)保修期監(jiān)理(12)監(jiān)理合同結(jié)束。按照每部分工作的重點,其又分為多個監(jiān)理流程分項,如:施工水電工程招標(biāo)監(jiān)理工作程序、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序、工程質(zhì)量控制程序、工程合同費用控制程序等多個分項監(jiān)理工作程序,其目的就是通過科學(xué)的監(jiān)理工作程序有效保障工程的順利開展、保障投資方、施工企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障工程施工質(zhì)量。主體工作程序的構(gòu)建是根據(jù)監(jiān)理工作主要工作進(jìn)行分類后按照工程招標(biāo)、施工、竣工等步驟進(jìn)行的工作程序設(shè)計,其必須根據(jù)工程建設(shè)的步驟進(jìn)行,以保障監(jiān)理工作能夠?qū)こ添椖棵恳浑A段都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。

2.3水電站工程監(jiān)理分項監(jiān)理工作程序的建立

分項監(jiān)理工作程序是針對該分項管理工作進(jìn)行的監(jiān)理,以監(jiān)理工作程序的實施達(dá)到分項控制的目標(biāo)。在進(jìn)行分項監(jiān)理工作程序設(shè)計與建立時,必須要對該分項目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析與分解,將目標(biāo)按照工作重點、按照施工進(jìn)度分解為若干小項,并依據(jù)目標(biāo)分解到各階段的控制關(guān)鍵進(jìn)行監(jiān)理工作。例如:工程進(jìn)度控制程序要根據(jù)工程進(jìn)度各主管部門級別、管理內(nèi)容的不同進(jìn)行控制程序的建立。承包單位申報已完成工程量報表、工程價報表監(jiān)理檢查工程量(對照圖紙、現(xiàn)場量測)造價監(jiān)理工程師審核已完工程價款報表總監(jiān)簽發(fā)建設(shè)單位審查會簽后支付工程款至承包單位。通過上述流程可以看出,該工作程序是按照施工款項各級主管單位為主進(jìn)行流程設(shè)計,根據(jù)工程款審核部門權(quán)限的不同構(gòu)建的科學(xué)的工作程序。該工作程序能夠有效保障建設(shè)單位與施工單位經(jīng)濟利益。

2.4以科學(xué)的監(jiān)理工作程序為基礎(chǔ)開展水電站工程監(jiān)理工作

科學(xué)的監(jiān)理工作程序是保障水電站工程監(jiān)理工作中監(jiān)理人員工作嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ),是監(jiān)理工作開展的基本準(zhǔn)則。水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程情況,以及科學(xué)的設(shè)計,構(gòu)建現(xiàn)代化的、科學(xué)的監(jiān)理工作程序,以此規(guī)范水電站監(jiān)理工作,保障監(jiān)理工作質(zhì)量,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理工作的開展。

三、注重監(jiān)理工作考核程序的建立,提高監(jiān)理工作質(zhì)量

建立單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托、依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件、監(jiān)理合同等對給你改成建設(shè)實施監(jiān)督管理的組織。其工作程序的建立對有效保障工程順利開展有著重要的意義。水電站工程項目監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建不僅需要根據(jù)工程施工各項目進(jìn)行監(jiān)督與管理,還需要監(jiān)理企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核程序,以此保障水電站工程施工的順利開展、保障現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量。對現(xiàn)場建立工作進(jìn)行考核時監(jiān)理單位在實施監(jiān)理工作時必須做好的重要基礎(chǔ)工作,其對水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,水電站監(jiān)理企業(yè)必須根據(jù)工程實際情況以及管理結(jié)構(gòu)等進(jìn)行綜合分析,并根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場監(jiān)理考核工作程序,以此考核現(xiàn)場監(jiān)理工作質(zhì)量,保障監(jiān)理工作的順利開展。:

結(jié)論

綜上所述,水電站工程監(jiān)理工作程序的科學(xué)構(gòu)建對工程項目的實施、對承建企業(yè)與業(yè)主的經(jīng)濟利益都有著重要的意義。監(jiān)理企業(yè)必須認(rèn)識到監(jiān)理工作程序監(jiān)理的重要性,通過對工程實際情況、施工企業(yè)技術(shù)水平等基本信息的綜合分析與論證,科學(xué)的設(shè)計監(jiān)理工作程序,以保障水電站工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。這就需要監(jiān)理企業(yè)必須不斷加強自身監(jiān)理人員專業(yè)技術(shù)水平的培養(yǎng),以專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)監(jiān)理水平的提高,促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn):

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2.艾佳琳《水利工程監(jiān)理工作程序重要性分析》水電工程資訊2009.7

3.李輝王利華《水電站工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作重點》工程監(jiān)理2009.12

篇8

關(guān)鍵詞：項目管理模式工程標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴

Abstract: this article through to the enterprise investment projects currently USES the management mode to carry on the analysis, the traditional engineering project management mode of existence, the deep analysis of the reasons and puts forward the project management for the new mode, so as to raise the project management effect explore a new train of thought.

Key words: the project management mode engineering standard strategic cooperation partners

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

從事工程項目管理多年來，我一直在思考一個問題――現(xiàn)有的項目管理模式是否走進(jìn)了誤區(qū)？一方面項目管理人員被現(xiàn)場大量事務(wù)性工作所困擾，忙的不可開交，為項目順利開展付出大量精力。另一方面，一個項目下來，工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的控制仍往往不盡人意，業(yè)主投訴不斷，付出的辛勤勞動得不到認(rèn)可。究竟為什么會出現(xiàn)這種不正常的想象呢？我想每個項目管理者都需要好好考慮！個人認(rèn)為，不是參與項目管理的人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，出現(xiàn)上述現(xiàn)象，主要是業(yè)主對項目的進(jìn)度和工程質(zhì)量期望偏高，這就對現(xiàn)場項目管理人員產(chǎn)生較大的心理壓力。為保證結(jié)果可控，項目管理人員事事親為，管理的深度和跨度太大，導(dǎo)致工作重點難以把握；工程標(biāo)準(zhǔn)不清晰，項目部對參建單位的要求沒有明確輸出到位，同時合作單位因企業(yè)文化差別對項目管理部的要求不理解；參建單位的質(zhì)保體系不健全以及履約能力有待提高，監(jiān)理單位難以達(dá)到我們對工程管理的要求等等原因。

在去年，集團(tuán)提出了未來10年大項目發(fā)展戰(zhàn)略。這將對工程項目管理工作提出更高要求，如何應(yīng)對？作為項目管理者需要好好的思索。

我想項目管理模式要做根本轉(zhuǎn)變。項目管理模式要從目前的工程監(jiān)工模式變成項目運行的資源整合模式，項目管理人員管理跨度和深度要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖湛s，工作重點一方面放在工程標(biāo)準(zhǔn)體系的制定、交底和控制監(jiān)理的工作質(zhì)量方面及施工單位的質(zhì)保體系方面，通過檢查和督促監(jiān)理的工作質(zhì)量，促進(jìn)整個現(xiàn)場的工作質(zhì)量；另一方，作為項目的受托方，也要從觀念上和實際行動上做一個根本轉(zhuǎn)變，從目前單一的項目現(xiàn)場管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€項目生命周期的管理。主要從以下幾個方面考慮：

制定工程標(biāo)準(zhǔn)。因地制宜，各一線項目管理部要重點制定符合本項目特征的工程標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)參建單位的施工作業(yè)，同時為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供參考，這個工程標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工期定額、造價控制標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。從而解決一個我們需要什么樣的項目管理效果的問題。

與優(yōu)秀的社會資源建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在項目建設(shè)過程中，項目管理者和合作單位保持溝通，將項目管理要求清晰的傳遞到各合作單位，通過溝通、交流，淘汰不符合要求的合作單位，培養(yǎng)一批長期的戰(zhàn)略合作伙伴，從而達(dá)到合作雙方雙贏的目的。在招標(biāo)前，就要開始這項工作，選擇認(rèn)同和符合我們項目管理標(biāo)準(zhǔn)的合作單位，進(jìn)場后雙方加強溝通和信息反饋，通過動態(tài)調(diào)整逐步完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)。項目管理部重點從控制施工單位的質(zhì)保、安全體系運行質(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量方面入手，強化驗收程序的監(jiān)控，同時對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行抽查和監(jiān)督。

組織優(yōu)秀的社會資源進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，防止質(zhì)量通病。作為項目管理人員，在管理好現(xiàn)場的同時，還有一個工作重點就是組織合作單位，預(yù)先對重大分部分項的施工方案、建筑做法進(jìn)行研究，開展質(zhì)量攻關(guān)，應(yīng)用新材料和新工藝杜絕質(zhì)量安全事故，將質(zhì)量通病發(fā)生的幾率控制在能夠接受的范圍，充分體現(xiàn)項目管理的效果。

學(xué)習(xí)和提高。隨著集團(tuán)大項目制的實施，項目管理者也要從目前專一的現(xiàn)場項目管理職能轉(zhuǎn)變到從項目策劃到項目交付的整個過程的管理上來。這對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求越來越高，管理水平和管理能力也有進(jìn)一步的要求。項目經(jīng)理要把現(xiàn)場管理工作委托給監(jiān)理，而把更多的精力放在項目的外部資源的協(xié)調(diào)整合方面。

篇9

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；安全監(jiān)督；要點

Abstract: often hearing and seeing construction engineering construction, the safety accidents happened, often a deep sadness in the heart, I put in the work of the security supervision work methods to summarized, and colleagues exchange.

Keywords: supervision engineer; Safety supervision; points

中圖分類號： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)活動中應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任

工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時有關(guān)主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理工作應(yīng)該“科學(xué)、公正、守法、誠信”。工程監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高認(rèn)識，加強對建筑工程安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，采取對策，做好安全監(jiān)管工作。

二、監(jiān)理工程師安全工作職責(zé)

1、項目監(jiān)理安全工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，因此總監(jiān)是整個監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理安全責(zé)任的首位責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)“監(jiān)理規(guī)劃”中監(jiān)理安全措施的編制，并報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實施；組織制定本項目的“監(jiān)理安全實施細(xì)則”及監(jiān)理安全措施，并組織實施；

3、在監(jiān)理工作交底時應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理安全工作交底，從安全方面對施工企業(yè)提出明確要求；

4、審定施工組織設(shè)計及專項施工方案的安全性是否符合要求；

5、在工程開工前及各施工階段，總監(jiān)應(yīng)及時組織安全工作評估；

6、督促施工企業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)措施以及安保體系的到位并發(fā)揮作用，及時審簽施工企業(yè)報送的安全生產(chǎn)管理臺帳；

7、定期組織安全施工檢查，并分析安全形勢，確定應(yīng)監(jiān)控的重大危險源、危險性較大的工程部位和易發(fā)生安全隱患的場所，并指定監(jiān)理人員給予重點監(jiān)控；

8、加強對現(xiàn)場安全的巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即要求施工企業(yè)采取有效措施，及時消除隱患，如發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)按規(guī)定及時簽發(fā)暫停令，同時向業(yè)主和上級報告，必要時要求施工企業(yè)啟動“應(yīng)急預(yù)案”，及時消除該嚴(yán)重隱患；

9、定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、強制性條文等，做好安全教育，對監(jiān)理人員做好監(jiān)理安全交底及安全教育；

10、參與對安全事故的分析、處理。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患因素

建筑產(chǎn)品千差萬別，形態(tài)各不相同，所處地理位置和在建時間不同，造成建設(shè)工程安全生產(chǎn)難度的復(fù)雜性；建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況復(fù)雜，影響因素眾多，包括：人、機、物、環(huán)境和在建工程本身條件，特別是人的因素。

當(dāng)前在建筑工程施工中存在大量的手工操作，重體力勞動，而施工工人缺乏基本技術(shù)技能和安全生產(chǎn)操作知識；施工工人的文化水平不高，安全意識薄弱，僥幸心理成分過重。

改革開放以來，建筑企業(yè)改制，多種經(jīng)濟成份建筑企業(yè)出現(xiàn)，部分建筑企業(yè)將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針作為一句空話，企業(yè)的安全管理體系和安全生產(chǎn)制度不健全，安全管理工作落實不到位；更有部分不法建筑承包商減少安全生產(chǎn)成本投入。

以上各方面因素，造成建設(shè)工程安全生產(chǎn)方面的具大隱患。

四、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理工作的重?fù)?dān)

面對嚴(yán)峻形勢，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理制度，加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)管理技術(shù)，制定措施，為建設(shè)工程安全生產(chǎn)盡心盡責(zé)。

五、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的形式及防范

1、垂直墜落打擊傷亡事故

表現(xiàn)為高空作業(yè)人員墜落和高空落物打擊造成的傷亡事故，是安全生產(chǎn)防范的重點，要利用安全“三件寶”的作用，防止這類事故的發(fā)生。

2、坍塌傷亡事故

表現(xiàn)為地下土方工程、作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)等的坍塌；這類事故往往造成群體傷亡，后果特別嚴(yán)重，是安全生產(chǎn)控制的重點；必須對材料、施工工藝、安全技術(shù)措施強化控制，杜絕事故發(fā)生。

3、倒塌傷亡事故

表現(xiàn)為拆除工程、起重機械和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等的倒塌；必須檢查設(shè)備進(jìn)場、安裝、驗收，檢查操作人員的持證上崗、安全防護(hù)措施、作業(yè)流程，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，不留后患。

4、電擊傷亡事故

表現(xiàn)為作業(yè)區(qū)的高壓電網(wǎng)，和施工用電造成的傷亡；必須根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境加強高壓電網(wǎng)的防護(hù)措施管理和施工用電、帶電機械的安全防護(hù)措施管理。

5、機械傷害事故

表現(xiàn)為機械作業(yè)和維修時造成的傷亡；必須檢查進(jìn)場機械的安全性能，根據(jù)機械的安全技術(shù)作業(yè)，維修保養(yǎng)時切斷電源，設(shè)立警示標(biāo)志。

六、安全監(jiān)理工作的重點

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和專項施工方案的安全工作內(nèi)容，督促檢查施工項目部的安全生產(chǎn)工作

建筑工程安全生產(chǎn)的方針：“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，落實到人。監(jiān)理單位落實監(jiān)理安全責(zé)任的主體是工程監(jiān)理組，監(jiān)理組應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理安全管理的分工，根據(jù)工程實際情況，編制監(jiān)理安全工作措施和方法，進(jìn)行監(jiān)理安全工作交底。

項目監(jiān)理組認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)保證體系和施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)方案和專項安全方案及各項安全技術(shù)措施，并檢查工程施工中的落實情況，發(fā)揮施工組織設(shè)計、安全專項方案和各項安全技術(shù)措施在安全施工中的作用；認(rèn)真審查施工企業(yè)的安保體系的組織機構(gòu)和各種安全管理制度，檢查安保組織機構(gòu)的人員到位情況、責(zé)任落實情況和安全管理制度執(zhí)行情況；檢查進(jìn)場施工人員的安全生產(chǎn)“三級教育”制度，有針對性的對每一進(jìn)場工人指出必須遵守的安全生產(chǎn)制度和工作中注意事項；檢查施工企業(yè)進(jìn)場的施工機械和安全生產(chǎn)材料設(shè)備的安全性能和備案管理，達(dá)到要求方可投入使用；檢查特殊工種證件的有效性，做到人證相符，持證上崗；檢查施工企業(yè)的重大危險部位的專項安全方案的備案和專家審查及安全方案在施工中落實情況；從源頭上堵住建設(shè)工程安全生產(chǎn)的漏洞。

2、監(jiān)理的日常安全工作重點是加強巡視檢查

篇10

摘要：農(nóng)機監(jiān)理是國家職能部門按照農(nóng)機法律法規(guī)對農(nóng)機安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動。農(nóng)機監(jiān)理工作不僅能有效減少農(nóng)機使用安全事故的發(fā)生，而且能促進(jìn)農(nóng)機駕駛員提高自己的操作水平。文章對當(dāng)前農(nóng)機監(jiān)理工作中存在的問題做了簡單的分析，同時提出了新形勢下加強農(nóng)機監(jiān)理工作的幾點措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機監(jiān)理 觀念 安全生產(chǎn)

農(nóng)機監(jiān)理是國家職能部門按照農(nóng)機法律法規(guī)對農(nóng)機安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動。農(nóng)機監(jiān)理工作不僅能有效減少農(nóng)機使用的安全事故的發(fā)生，而且能促進(jìn)農(nóng)機駕駛員提高自己的操作水平。在當(dāng)前隨著我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中機械使用率逐漸提高，加上國家有關(guān)農(nóng)業(yè)機械管理的法律法規(guī)的完善，給農(nóng)機建立工作的順利開展創(chuàng)造了有力的條件。但是新時期農(nóng)機監(jiān)理在面臨新機遇的同時，也面臨著很大的問題和挑戰(zhàn)，需要農(nóng)機監(jiān)理部門采取措施合理解決。

一、當(dāng)前農(nóng)機監(jiān)理存在問題

1、沒有完善的農(nóng)機安全監(jiān)理體系

農(nóng)機安全監(jiān)理工作是對農(nóng)村全部的機械設(shè)備的管理，監(jiān)理工作的范圍比較廣，加上農(nóng)業(yè)機械化的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用的農(nóng)機類型比較多，監(jiān)理工作的工作量也日益增加，但是在農(nóng)機監(jiān)理中并沒有建立起完善的安全監(jiān)理體系，縣、鄉(xiāng)、村等農(nóng)機監(jiān)理部門經(jīng)費緊張，生存狀況比較惡劣。另外農(nóng)機監(jiān)理制度也不完善，相關(guān)部門在開展工作的時候往往沒有可以參考的依據(jù)。

2、管理理念存在誤區(qū)

管理上存在的誤區(qū)是造成農(nóng)機監(jiān)理工作實效性不強的一個重要方面，一方面農(nóng)機監(jiān)理部門只對一些跑運輸?shù)能囕v進(jìn)行監(jiān)管，但是忽視對一些從事農(nóng)田作業(yè)的車輛的監(jiān)管。另外一方面，在農(nóng)機監(jiān)理中因為需要一定的管理費用的支持，所以監(jiān)理部門在管理中對一些收費車輛的監(jiān)理比較重視，對于很難管理的拖拉機等農(nóng)用機械的管理比較松散，這種情況就最終導(dǎo)致了很多無牌照車輛的產(chǎn)生。

3、監(jiān)理手段落后

在當(dāng)前農(nóng)機監(jiān)理中，監(jiān)理技術(shù)和建立手段比較落后，宣傳教育跟不上，不能有效能提高農(nóng)機駕駛?cè)藛T的安全意識。在監(jiān)理的過程中使用的交通工具、檢驗設(shè)備等等比較缺乏，一些常用的檢測設(shè)備技術(shù)落后，不能對一些新的農(nóng)機設(shè)備進(jìn)行檢測。另外，在農(nóng)機監(jiān)理中工作人員常常要深入農(nóng)村進(jìn)行田檢路查，但是由于沒有足夠的交通設(shè)備，給開展正常的監(jiān)理工作帶來很大的困難。

二、新形勢下如何加強農(nóng)機監(jiān)理工作

1、加強農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳工作

當(dāng)前我國的很多法律法規(guī)對農(nóng)機監(jiān)理的地位和職責(zé)有了進(jìn)一步的明確，為農(nóng)機監(jiān)理工作的開展提供了依據(jù)。農(nóng)機監(jiān)理工作要取得實效首先要不斷提高人們的農(nóng)機安全生產(chǎn)意識，農(nóng)機監(jiān)理部門在日常的工作中要做好安全宣傳工作，可以采用多種形式開展宣傳教育，利用廣播、發(fā)放宣傳材料等形式對農(nóng)民進(jìn)行安全教育。另外農(nóng)機監(jiān)理部門也可以采用安全生產(chǎn)講座的形式開展教育活動，讓人們了解安全生產(chǎn)的重要性，提高他們的安全生產(chǎn)意識。

2、規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理組織機構(gòu)

完善農(nóng)機監(jiān)理組織機構(gòu)對做好農(nóng)機監(jiān)理工作有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前農(nóng)機監(jiān)理組織機構(gòu)比較混亂，很多農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)人員缺乏，組織機構(gòu)很不完善，無法開展有效的農(nóng)機監(jiān)理工作。針對這種情況，各級地方政府應(yīng)該建立完善的農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)，做好機構(gòu)中的崗位劃分，同時將所有的農(nóng)機監(jiān)理人員納入到市農(nóng)機監(jiān)理站，實行對監(jiān)理員的垂直管理，確保在開展農(nóng)機監(jiān)理工作時候監(jiān)理人員能盡自己的職責(zé)。

3、樹立服務(wù)意識

在以往農(nóng)機監(jiān)理的主要做法就是在行政執(zhí)法和路檢路查，但是這種工作理念與當(dāng)前的社會發(fā)展形勢不一致。在新時期，農(nóng)機監(jiān)理部門應(yīng)該樹立服務(wù)意識，將工作重點前移，堅持為民服務(wù)的工作理念，主動深入農(nóng)村，到田間地頭為農(nóng)民宣傳安全知識，對農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)機安全培訓(xùn)，同時在年審、登記的時期主動上門服務(wù)，做好農(nóng)機的檢查和等級工作。在日常的工作中農(nóng)機監(jiān)理部門還應(yīng)該為農(nóng)機駕駛員提供咨詢服務(wù)，傳授一些機械維修的方法，提高機械駕駛員的操作水平和維修技能。

4、改善監(jiān)理手段和技術(shù)

在當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機械先進(jìn)性也逐漸增強，以往農(nóng)機監(jiān)理中使用的技術(shù)和手段相對比較落后，要提高監(jiān)理效果就需要改善農(nóng)機監(jiān)理工作技術(shù)。一方面，各級地方政府應(yīng)該加強對農(nóng)機監(jiān)理設(shè)備的投入，根據(jù)實際需要配備先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備，各種交通、通訊和安全技術(shù)檢測設(shè)備都應(yīng)該配備齊全。另外一方面，要積極使用先進(jìn)的監(jiān)理技術(shù)，加強農(nóng)機監(jiān)理科學(xué)性。

5、培養(yǎng)高素質(zhì)的農(nóng)機監(jiān)理隊伍

農(nóng)機監(jiān)理工作是一項比較復(fù)雜的工作，在工作過程中監(jiān)理人員不僅要掌握各種機械的操作和為序方法，同時還要有較高的職業(yè)道德素質(zhì)。所以建立一支高素質(zhì)的農(nóng)機監(jiān)理隊伍是非常必要的。一方面農(nóng)機監(jiān)理人員應(yīng)該通過不斷的培訓(xùn)掌握一些與農(nóng)機相關(guān)的技術(shù)，提高自己的專業(yè)技能。另外一方面，農(nóng)機監(jiān)理人員還應(yīng)該加強自身的道德素質(zhì)建立，對農(nóng)機相關(guān)的法律法規(guī)有全面的了解，保證在工作中不出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。

結(jié)論

綜上所述，在新形勢下農(nóng)機監(jiān)理工作是非常重要的，在開展工作的過程中要樹立新的觀念，創(chuàng)新農(nóng)機監(jiān)理工作模式，不斷完善農(nóng)機監(jiān)理各項制度，制定農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時還應(yīng)該做好宣傳工作，對農(nóng)機安全的重要性進(jìn)行明確，重點控制安全隱患的產(chǎn)生，不斷培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能的農(nóng)機監(jiān)理工作人員，從而有效促進(jìn)農(nóng)機監(jiān)理工作的順利開展，為我國新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供有力的條件。

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