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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)成本控制方法

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引 言

工程項(xiàng)目造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的方面，是項(xiàng)目管理科學(xué)中最主要的部分之一，而工程造價(jià)的成本控制是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的核心。施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。進(jìn)行工程造價(jià)的成本控制的目標(biāo)就是要按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理的確定成本并進(jìn)行有效的控制，以提高投資效益和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

2 工程造價(jià)成本管理存在的問題

我國(guó)施工企業(yè)在工程造價(jià)成本控制方面，存在著一些核算水平低，管理水平不高等問題，因而成本支出大，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.1 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。

2.2 項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)觀念不強(qiáng)

目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠全員來(lái)管理和控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果負(fù)責(zé)技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果負(fù)責(zé)材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是無(wú)法得到有效控制。成本責(zé)任沒有分解到每個(gè)管理人員，整體成本觀念得不到很好地樹立，是項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。 上述問題在我國(guó)施工企業(yè)中普遍存在，通過以上分析，傳統(tǒng)的成本核算方法和手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的要求，不能有效控制成本，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。在目前清單報(bào)價(jià)環(huán)境下，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，才能使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，從而獲得更為廣闊地自身生存、發(fā)展空間。

2.3 成本核算水平低

成本核算水平低，把財(cái)務(wù)核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑業(yè)施工不是車間生產(chǎn)，項(xiàng)目部各種成本數(shù)據(jù)零散，收集存在一定的困難，大多未進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，而財(cái)務(wù)部門各種成本費(fèi)用比較集中，因此，現(xiàn)行的成本核算以財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)為主，以財(cái)務(wù)現(xiàn)有的各種支付、報(bào)銷憑證作為成本數(shù)據(jù)的原始來(lái)源，除此之外，再考慮收集其他的成本數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)是成本分析的基礎(chǔ)，不真實(shí)的數(shù)據(jù)不但不能幫助我們分析盈虧原因，反而還有誤導(dǎo)作用，如同給問路人指了一條背道而馳的道路，其后果不堪設(shè)想。財(cái)務(wù)收集數(shù)據(jù)是從財(cái)務(wù)角度入手，根本目的是財(cái)務(wù)核算，而非成本核算，費(fèi)用歸集時(shí)間與成本核算時(shí)間也有時(shí)差，從而造成成本核算配比性較差，時(shí)效性差；同時(shí)，施工過程中的成本分析大部分是流于形式，只進(jìn)行賬賬核實(shí)，不做賬實(shí)核對(duì)，最終導(dǎo)致核算過程中成本不實(shí)，只有到竣工結(jié)算后才清楚工程實(shí)際盈虧狀況，從而形成事后算賬的弊端。

3 工程造價(jià)成本控制的有效措施

要達(dá)到有效的控制工程造價(jià)的成本，提高施工單位的整理經(jīng)濟(jì)效益，必須采取一些行之有效的成本控制方法。

3.1 強(qiáng)化意識(shí)、完善制度

工程造價(jià)成本管理不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，需要全體人員參與。全員成本管理不僅要在思想上加強(qiáng)成本費(fèi)用節(jié)約意識(shí)，而且要在制度上加以強(qiáng)化。一方面要通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加強(qiáng)全員成本意識(shí)，另一方面是完善相關(guān)責(zé)任制度。要把項(xiàng)目的成本目標(biāo)逐項(xiàng)分解到各項(xiàng)目班子、項(xiàng)目成本工作人員及全體職工中，讓每一單項(xiàng)工程都要降低成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)工作要制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，用制度來(lái)培養(yǎng)和強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)。通過對(duì)全體員工的培訓(xùn)教育和制度約束來(lái)達(dá)到人人具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念，增強(qiáng)成本控制增長(zhǎng)和促進(jìn)成本降低的觀念。

3.2 做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。施工單位應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

1)人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家。擇優(yōu)購(gòu)料。合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本。

3.4 成本信息化管理

采用信息化系統(tǒng)是項(xiàng)目部做好成本管理的必要手段。適時(shí)使用和推廣基于計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是搞好成本項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著影響成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過電算化手段進(jìn)行成本管理，也需要業(yè)務(wù)人員不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之,工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制涉及投標(biāo)至施工全過程，涉及企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)班組等各層次、各部門、各環(huán)節(jié)，所以成本控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜和非常關(guān)鍵的工作，尤其是時(shí)間跨度大、規(guī)模大、施工技術(shù)和工藝非常復(fù)雜的工程項(xiàng)目，成本控制可以有效的控制工程造價(jià)。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王和平、趙丙芬，工程造價(jià)管理中幾個(gè)概念的界定問題，工程造價(jià)管理，2003

篇2

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)需要調(diào)整行業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部發(fā)展改革，才能新形勢(shì)下世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。我國(guó)建筑工程行業(yè)需要在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)現(xiàn)發(fā)展，必須能夠適應(yīng)外部發(fā)展要求，提升抵抗外部影響的能力才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。我國(guó)建筑工程在新形勢(shì)下改革的重點(diǎn)是工程造價(jià)管理，建筑工程造價(jià)是建筑工程實(shí)施過程中的重要程序，貫穿與建筑工程的整個(gè)過程，造價(jià)管理從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)就已經(jīng)存在，工程項(xiàng)目決策的過程同樣需要進(jìn)行造價(jià)管理，只有按照造價(jià)管理的原則開展工作，才能保證建筑工程各項(xiàng)工作順利實(shí)施。從建筑工程立項(xiàng)到建筑工程過程決策都離不開造價(jià)管理。所以加強(qiáng)工程造價(jià)管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，通過造價(jià)管理，可以有效控制合理確定工程造價(jià)，只有這樣才能從總體上提高建筑工程項(xiàng)目的投資效益。我國(guó)建筑工程定價(jià)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)需求，擺脫依靠政府定價(jià)的單一模式，實(shí)現(xiàn)定價(jià)策略的多元化模式，只有按照此方式改革建筑工程造價(jià)才能真實(shí)反映自身價(jià)值，建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)上才能體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律作用的結(jié)果。建筑工程造價(jià)管理是造價(jià)管理的重要舉措，通過對(duì)其體系問題進(jìn)行分析可以提高工程造價(jià)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

1.當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1計(jì)價(jià)模式落后。我國(guó)一直采用的是前蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，定額計(jì)價(jià)是工程計(jì)價(jià)采用的主要模式，但是其相對(duì)來(lái)說(shuō)，較為耗時(shí)，容易導(dǎo)致定額落后，這就要求我們必須根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，樹立動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)行清單計(jì)價(jià)的方式。

1.2工程造價(jià)管理理念陳舊。當(dāng)前的建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)，認(rèn)為工程造價(jià)管理的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)，所以對(duì)于其他環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和管理就非常薄弱了。這樣的認(rèn)識(shí)理念及做法直接就影響到了工程造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。并且還很容易導(dǎo)致投資超出預(yù)算太多，管理本末倒置的現(xiàn)象。

1.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不夠公平。我國(guó)的投資主體以國(guó)有投資為主，政府相關(guān)部門對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的影響相對(duì)較大，同時(shí)受到行業(yè)保護(hù)、地方保護(hù)、暗箱操作等現(xiàn)象的影響，我國(guó)的建筑市場(chǎng)相當(dāng)?shù)幕靵y，秩序雜亂無(wú)章，沒有一個(gè)相對(duì)公平合理的環(huán)境，無(wú)法形成科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制。

1.4工程造價(jià)管理體制不健全。首先，我國(guó)目前的工程管理體制是實(shí)行的多部門和多層次的管理體制，發(fā)展改革部門，建設(shè)行政管理部門、財(cái)政、審計(jì)、物價(jià)及稅務(wù)等部門都參與了管理。但是具體的實(shí)踐中各個(gè)相關(guān)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制又不健全，就導(dǎo)致了工程造價(jià)管理整體水平難以提高的狀況。其次，工程造價(jià)管理中的工程招標(biāo)管理環(huán)節(jié)也很不到位，因?yàn)檎型稑?biāo)制度的不完善經(jīng)常導(dǎo)致招投標(biāo)流于形式。最后，就是建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)及造價(jià)管理工程師的作用也沒有能充分發(fā)揮出來(lái)。

1.5工程造價(jià)管理可以依據(jù)的法律法規(guī)不完善。雖然說(shuō)目前針對(duì)工程造價(jià)管理的問題，我國(guó)也出臺(tái)了一些相關(guān)法律法規(guī)，但是在具體點(diǎn)工程造價(jià)管理中還是存在這樣或者那樣的非常實(shí)際的問題無(wú)法從已有的立法中找到對(duì)應(yīng)的規(guī)定，存在的盲區(qū)還是很多的。再就是對(duì)于工程造價(jià)中的違法違紀(jì)行為也經(jīng)常因?yàn)榉刹唤∪囊蛩貙?dǎo)致無(wú)法得到應(yīng)有的懲處，這都直接地影響到了工程造價(jià)的真實(shí)性和持續(xù)健康發(fā)展問題。

1.6工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低。從業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，目前的我國(guó)工程造價(jià)管理人員同大部分的工程造價(jià)從業(yè)人員一樣還基本都是簡(jiǎn)單通過套定額和套單價(jià)的方式來(lái)開展工作，根本就沒有能從本質(zhì)上理解工程造價(jià)，并且對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的價(jià)格理論問題及價(jià)格的管理實(shí)務(wù)問題也沒有多少深刻的理解認(rèn)識(shí)。

2.工程造價(jià)管理的有效措施

2.1工程決策階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理在很大程度上受到工程項(xiàng)目決策的影響。工程項(xiàng)目的決策在一定層面上是整體工程項(xiàng)目計(jì)劃和整體構(gòu)架的初步模型，通過工程項(xiàng)目的決策能對(duì)整體的工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行掌控和分析。在工程項(xiàng)目的決策階段，將對(duì)相應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)模、用途等進(jìn)行確定，并對(duì)工程項(xiàng)目通過深入比較和分析調(diào)查，通過經(jīng)濟(jì)性的評(píng)價(jià)，實(shí)施科學(xué)的論證，為工程項(xiàng)目的投資以及建設(shè)提供可靠的依據(jù)。在工程項(xiàng)目的科學(xué)決策基礎(chǔ)之上，還應(yīng)通過高質(zhì)量的投資估算，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性較高的工程項(xiàng)目的預(yù)算，從而為工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理主要體現(xiàn)在相應(yīng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，符合具體工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)能對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理提供了有效的指導(dǎo)和控制。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段通過最高限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)，而后根據(jù)初步估計(jì)和控制設(shè)計(jì)確定最高控制限額，限額的控制能有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資本支出控制、建立有效的資金利用模式的有效措施。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理應(yīng)在具體的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理階段得到體現(xiàn)。

2.3工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目造價(jià)管理的切實(shí)體現(xiàn)，工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)決策，能切實(shí)引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從而在建筑市場(chǎng)上構(gòu)建科學(xué)而有效的工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。相應(yīng)的建筑工程項(xiàng)目通過招標(biāo)和投標(biāo)建設(shè)選擇工程的承包商，通過優(yōu)勝劣汰的擇錄取模式，能建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目的施工工期保障。并且在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過程中能建立有效的工程項(xiàng)目的造價(jià)管理的節(jié)約模式。工程項(xiàng)目結(jié)合工程量清單招標(biāo)方式進(jìn)行控制，綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)能建立完全的工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理模式。通過招標(biāo)和投標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，也能有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本的控制和管理。建立公開透明的工程項(xiàng)目的管理和招標(biāo)體系。

2.4工程施工階段造價(jià)管理

工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)重視圖紙會(huì)審，通過對(duì)建筑材料、設(shè)備費(fèi)用的控制實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本管理和質(zhì)量控制。施工文件的設(shè)計(jì)雖已達(dá)到了一定的深度，但仍存在不完善，甚至難以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成安全事故發(fā)生。工程項(xiàng)目施工前，應(yīng)通過設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工三方面進(jìn)行深入細(xì)致的圖紙會(huì)審，將建筑工程與結(jié)構(gòu)不符、施工技術(shù)不規(guī)范、各專業(yè)之間矛盾等問題在施工之前解決，降低損失。在工程項(xiàng)目的施工中實(shí)行過程監(jiān)督審計(jì)。建筑工程審計(jì)能切實(shí)掌握審計(jì)金額，并且通過工程審計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理薄弱環(huán)節(jié)的掌控和管理，建立不斷完善的工程項(xiàng)目投資管理體系。在工程審計(jì)階段，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及篡工程量材料價(jià)格，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程造價(jià)管理調(diào)整實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的整體監(jiān)管，從而建立科學(xué)有效的工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施的體制。

3.結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過程,只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,采用科學(xué)技術(shù)原理,科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù),并配合嚴(yán)格的法規(guī)政策和良好的社會(huì)環(huán)境,才能更好的提高投資效益,更有效的控制工程造價(jià)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊林. 淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理與成本控制[J]. 價(jià)值工程, 2010,(19) .

篇3

關(guān)鍵詞：石化工程建設(shè)；施工成本控制；造價(jià)管理；管理對(duì)策

Abstract: in the petrochemical engineering construction in construction, cost control and cost management is an important component part, and throughout the whole project implementation, in different stage of construction has a different role. Therefore, the construction enterprise to ensure construction period, guarantee the construction quality, attention should be paid to the construction cost control and cost management, take effective measures, to maximize cost saving, enhance the enterprise's economic benefit. The author of the construction enterprise view, this paper analyses petrochemical engineering construction construction cost control and cost management of the existing problems, and then puts forward some countermeasures.

Keywords: petrochemical engineering construction; Construction cost control; Cost management; Management countermeasures

中圖分類號(hào)：TE94 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

施工成本控制及造價(jià)管理由工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，到工程項(xiàng)目竣工結(jié)算結(jié)束，其貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程。具體到工程建設(shè)施工過程中，就是控制人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)等。在石化工程建設(shè)中，施工成本控制就是在保證建設(shè)工期與保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以相應(yīng)的管理對(duì)策，如合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施等將成本控制于制定的計(jì)劃范圍之內(nèi)，以進(jìn)一步探尋成本最大節(jié)約化。然而，在當(dāng)前石化工程建設(shè)中，成本控制及造價(jià)管理仍存在著一定的問題，需要施工企業(yè)引起重視，并采取有效對(duì)策，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價(jià)管理存在的問題

在石化工程建設(shè)施工實(shí)際中，仍存在如下問題。

第一、成本控制及造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。對(duì)于成本管理，其主體為施工組織與直接生產(chǎn)員工，而不僅只是經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)人員。然而，某些項(xiàng)目經(jīng)理則認(rèn)為成本管理是經(jīng)營(yíng)人員與財(cái)務(wù)部門所管，將其責(zé)任則歸于經(jīng)營(yíng)人員。這導(dǎo)致技術(shù)人員僅管技術(shù)工作，而質(zhì)檢則僅對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，而施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度則只是工程負(fù)責(zé)人員管理，材料管理人員只收發(fā)放材料，缺乏全員成本意識(shí)。

第二、缺乏可操作性成本與造價(jià)內(nèi)控程序。成本控制與造價(jià)管理的目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大效益化。然而，在當(dāng)前的化工建設(shè)中，施工企業(yè)存在不少內(nèi)部矛盾，管理模式陳舊僵化，項(xiàng)目未獨(dú)立核算，資金使用的流程未做到規(guī)范化，成本核算模糊，缺乏成本細(xì)化統(tǒng)一程序，加之監(jiān)督體系不完善，難以形成有效機(jī)制。

第三、沒有有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前，不少施工企業(yè)在各崗位、各部門責(zé)權(quán)利上并未十分明確，導(dǎo)致難以對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)劣情況進(jìn)行準(zhǔn)確考核。如外部項(xiàng)目只是以簡(jiǎn)單形式來(lái)簽訂承包合同，而項(xiàng)目部?jī)H負(fù)責(zé)施工卻未管結(jié)算，輕視施工成本與造價(jià)管理。有些企業(yè)有一定獎(jiǎng)勵(lì)卻不公開，與其項(xiàng)目收益不對(duì)應(yīng)。即安排工作卻未對(duì)工作成效加以考核，亦或獎(jiǎng)罰沒有到位，這挫傷工作人員的積極性，還會(huì)給成本管理帶來(lái)很大損失。

二、石化工程建設(shè)施工成本控制及造價(jià)管理對(duì)策

（一）工程項(xiàng)目全過程的成本控制及造價(jià)管理

1、抓好工程建設(shè)的項(xiàng)目投標(biāo)階段

在建設(shè)工程投標(biāo)階段，也就是建設(shè)工程合同的簽訂時(shí)期，直接關(guān)系到建筑企業(yè)與建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益，其內(nèi)容包括:工程范圍、物質(zhì)供應(yīng)、工期、結(jié)算與付款方式、獎(jiǎng)罰條款、工程保修、雙方責(zé)任等。在這一階段，其主要工作是招標(biāo)文件的研究，技術(shù)與商務(wù)與文件的編制。同時(shí)，這一時(shí)期的成本與造價(jià)管理的工作主要是依據(jù)企業(yè)實(shí)情來(lái)進(jìn)行施工預(yù)算的編制，為最終投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定提供依據(jù)。企業(yè)依據(jù)招標(biāo)文件展開預(yù)算編制，然后依據(jù)工期以及成本利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，最后確定出企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。通過這一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)，也就是計(jì)算預(yù)算成本，可為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)提供有效、可靠依據(jù)，以免企業(yè)以太低價(jià)格中標(biāo)，同時(shí)有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，在投標(biāo)中取勝，并有利于企業(yè)合理贏利。同時(shí)建立結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際成本建立起企業(yè)的定額或數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能更準(zhǔn)確把握成本，投標(biāo)報(bào)價(jià)。

2、把握工程建設(shè)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段

在工程建設(shè)施工成本控制與造價(jià)管理中，項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段也是不可忽視的。在工程中標(biāo)之后，依據(jù)企業(yè)所下達(dá)的目標(biāo)值，項(xiàng)目部展開本項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解編制工作。

第一、依據(jù)技術(shù)資料與圖紙認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治雠c研究各相關(guān)因素。如選機(jī)械設(shè)備、調(diào)配人力資源、作業(yè)組織方式、施工組織的程序、施工技術(shù)及其措施等等，以促進(jìn)施工方案的最優(yōu)化，使生產(chǎn)要素得到合理配置，并為編制合理、科學(xué)、可行的責(zé)任預(yù)算提供有利條件。

第二、全面調(diào)查工程機(jī)械的定額、材料消耗的定額、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額，在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)地明確材料供應(yīng)的限額、機(jī)械運(yùn)行限額、勞動(dòng)人員限額。

第三、基于分部分項(xiàng)工程實(shí)物量上，根據(jù)班組、施工隊(duì)以及部門分工展開分解，以構(gòu)成各個(gè)班組、各個(gè)施工隊(duì)、各個(gè)部門的責(zé)任成本，這為今后的成本控制與造價(jià)管理做好鋪墊。如若采用施工分包，則應(yīng)落實(shí)分包成本，明確管理目標(biāo)成本。

3、嚴(yán)控工程建設(shè)的施工過程

施工過程是工程建設(shè)成本控制與造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)做好如下方面的控制與管理。

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[關(guān)鍵詞]園林綠化工程造價(jià)；工程量清單計(jì)價(jià)，施工成本控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

Green landscape architecture project cost analysis and construction cost control

GuanDong HongGao Construction Group Co.,LtdLiuyun

[Abstract] Green landscape architecture by analyzing the content of the project cost, BOQ valuation method, combined with many years of experiences on the stage of landscape architecture, green construction cost control for a simple elaboration.

[Key words] landscaping project cost, bill of quantities, construction cost control

一、園林建筑綠化工程造價(jià)的內(nèi)容

園林建筑綠化工程項(xiàng)目在不同的開展階段和計(jì)價(jià)目的、計(jì)價(jià)對(duì)象，工程造價(jià)有不同的含義、不同的內(nèi)容。這里的工程造價(jià)是指建筑安裝工程費(fèi)用。

建筑安裝工程費(fèi)用組成如下：

1、直接費(fèi)

1.1、直接工程費(fèi)：指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)；

1.2措施費(fèi)：指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)和其他措施費(fèi)。

2、間接費(fèi)

2.1、管理費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他。

2.2規(guī)費(fèi)：指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的強(qiáng)制性費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、建筑意外傷害保險(xiǎn)、防洪工程維護(hù)費(fèi)、施工噪音排污費(fèi)。

3、利潤(rùn)和稅金。

二、園林建筑綠化工程工程量清單計(jì)價(jià)

分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)，應(yīng)根據(jù)計(jì)價(jià)規(guī)范中清單項(xiàng)目特征、工程內(nèi)容的規(guī)定和擬建工程招標(biāo)文件的要求確定。

措施項(xiàng)目費(fèi)用根據(jù)擬建工程的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定確定。

規(guī)費(fèi)、稅金按國(guó)家、省規(guī)定列項(xiàng)計(jì)算。

工程量清單計(jì)價(jià)的計(jì)價(jià)程序如下：

1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)：∑（清單工程量×綜合單價(jià)）

2、措施項(xiàng)目費(fèi)：2.1+2.2

2.1、安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)：按規(guī)定計(jì)算（包括利潤(rùn)）

2.2、其他措施項(xiàng)目費(fèi)：按規(guī)定計(jì)算（包括利潤(rùn)）

3、其他項(xiàng)目費(fèi)：按規(guī)定計(jì)算

4、規(guī)費(fèi)：（1+2+3）×費(fèi)率

5、不含稅工程造價(jià)：1+2+3+4

6、稅金：按稅務(wù)部門規(guī)定計(jì)算

7、含稅工程造價(jià)：5+6

三、施工階段的園林建筑綠化工程成本控制

1、用經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)有著直接關(guān)系。重點(diǎn)在于落實(shí)勞動(dòng)力配備及工程進(jìn)度，主要苗木的苗源是否充足及產(chǎn)地是否合適，苗木種植是否規(guī)范，對(duì)于不得不反季節(jié)種植的植物，保護(hù)措施是否到位。因而建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，不可忽視其對(duì)工程造價(jià)的影響。

2、簽訂工程承包合同，明確合同價(jià)款

工程合同價(jià)款是指按合同條款約定的完成全部工程內(nèi)容的價(jià)款，包括合同價(jià)款和因工程變更、索賠等而增（減）的調(diào)整合同價(jià)款。由發(fā)承包雙方通過合同約定。發(fā)承包雙方在確定合同價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)要素價(jià)格變化對(duì)合同價(jià)的影響，在合同價(jià)中考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)因素并在合同中明確約定價(jià)格包括的范圍。

園林建筑綠化工程專業(yè)分包或勞務(wù)分包，總（承）包人與分包人必須依法訂立專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同，按照有關(guān)規(guī)定在合同中約定工程價(jià)款及計(jì)算支付辦法以有效控制施工成本。

嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂工程承包合同。園林景觀工程承包合同是建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行園林景觀工程項(xiàng)目實(shí)施中的法律依據(jù)。合同必須到公證處進(jìn)行公證，以便在施工中發(fā)生糾紛時(shí)得到有關(guān)部門的裁決。要增強(qiáng)合同法律意識(shí)，把握合同條款的條理，精心推敲合同文字，以避免引起工程造價(jià)糾紛和索賠。由于引進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有許多一級(jí)取費(fèi)等級(jí)施工企業(yè)自動(dòng)降低一個(gè)或二個(gè)檔次取費(fèi)，即甲類取費(fèi)降為乙類或丙類取費(fèi)。這固然是降低工程造價(jià)的有效措施；但在合同中除寫明取費(fèi)等級(jí)外還應(yīng)把各市、地有關(guān)預(yù)結(jié)算文件規(guī)定的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確地、具體地寫進(jìn)合同。

3、加強(qiáng)工程監(jiān)理工作

建設(shè)單位可以通過招標(biāo)的形式，確定一支技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍。要求他們不但懂得設(shè)計(jì)與施工技術(shù)，還要具備工程經(jīng)濟(jì)的知識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。同時(shí)施工單位要積極配合監(jiān)理做好苗木驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收。控制材料代用及設(shè)計(jì)變更。

4、加強(qiáng)結(jié)算管理

工程價(jià)款結(jié)算分為工程進(jìn)度款結(jié)算和工程竣工結(jié)算。工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)根據(jù)已完工程數(shù)量及約定的計(jì)價(jià)事項(xiàng)辦理。發(fā)包人根據(jù)審核完成后確認(rèn)的竣工結(jié)算報(bào)告向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款至確認(rèn)工程結(jié)算價(jià)的95%，保留5%左右的質(zhì)量保證（保修）僅，待工程交付使用規(guī)定質(zhì)保期到期后清算，質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費(fèi)用應(yīng)在質(zhì)量保證（保修）金內(nèi)扣除（合同另有約定的從其約定）

在工程竣工決算時(shí)，對(duì)工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計(jì)算，在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)。凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

5、加強(qiáng)事后的工程維護(hù)階段

加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理。俗話說(shuō)：“三分種， 七分養(yǎng)”。提高苗木的成活率，對(duì)園林綠化施工企業(yè)來(lái)說(shuō)就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實(shí)際是養(yǎng)護(hù)工程的開始。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長(zhǎng)良好。這是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的養(yǎng)護(hù)過程，需要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計(jì)效果。因此必須重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案。嚴(yán)格按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保

完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避免因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要的人力、物力、財(cái)力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。

參考文獻(xiàn)：

1、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008

2、王雪青 建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2003

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關(guān)鍵詞：工程造價(jià)造價(jià)管理成本控制

一、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程投資（包括工程造價(jià)和工程交付使用后的經(jīng)常開支性費(fèi)用）的1％以下，但正是這小于1％的費(fèi)用對(duì)工程總投資的影響度占75％以上。另外統(tǒng)計(jì)資料表明，在設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性為88％，而施工開始后節(jié)約投資的可能性僅為12%。很顯然，工程投資的控制關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程總投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制是整個(gè)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們應(yīng)主要從以下三個(gè)方面著手：

1、 進(jìn)行工程前期招標(biāo)的設(shè)計(jì)，選擇優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方法，且在投標(biāo)的設(shè)計(jì)階段要全方位考慮，盡量將工程主體及配套工程結(jié)合在一起進(jìn)行投標(biāo)的考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成后還要組織專家綜合對(duì)方案進(jìn)行評(píng)比。

2、 進(jìn)行工程的限額設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程預(yù)算定額及費(fèi)用，熟悉材料預(yù)算費(fèi)用，然后進(jìn)行科學(xué)的概算，最后要進(jìn)行初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì)及費(fèi)用的多少。因此，施工中的各個(gè)部門要合理分解和使用投資限額，科學(xué)地把施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算結(jié)為一體，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在施工中還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性。

3、設(shè)計(jì)階段要明確應(yīng)采用合同措施，這樣做是為了避免施工中設(shè)計(jì)方案的隨意變更。應(yīng)當(dāng)在合同中明確當(dāng)工程變更或修改的費(fèi)用額度時(shí)的限制條款，通過合同措施加強(qiáng)管理。

二、 招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

要積極采用訂單模式進(jìn)行招投標(biāo)工作，這種模式是指招標(biāo)單位提供統(tǒng)一招標(biāo)文件，投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)的工程施工的相關(guān)要求，按照企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管部門的現(xiàn)行消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。這種科學(xué)的招投標(biāo)管理可從整體上加強(qiáng)對(duì)工程的成本控制。

同時(shí)還應(yīng)注意，在工程量清單編制完成之后要發(fā)給各投標(biāo)單位。這樣做是為了投標(biāo)單位對(duì)工程量清單進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估和復(fù)核。

最后，投標(biāo)的報(bào)價(jià)完成之后，投標(biāo)單位應(yīng)在約定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)提交投標(biāo)文件。這樣做是為了評(píng)標(biāo)委員會(huì)及時(shí)地根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)投標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)定。采用這種投標(biāo)模式是為了使投標(biāo)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公平和合理。

三、工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

施工階段的造價(jià)管理和成本應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手：

1、應(yīng)當(dāng)重視施工合同

在施工單位的造價(jià)管理和控制階段，施工合同是重要的依據(jù)。其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某潭戎苯佑绊懙焦こ淌┕るA段的科學(xué)管理。一方面施工合同要保證嚴(yán)謹(jǐn)，另外重要的是在施工過程中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，因?yàn)檫@是保證施工合同造價(jià)管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加強(qiáng)施工合同的管理對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要作用，建設(shè)單位的相關(guān)管理人員一方面要依據(jù)合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要嚴(yán)格履行施工合同。

當(dāng)施工部門未按要求嚴(yán)格履行合同的規(guī)定時(shí)，相關(guān)的建設(shè)單位可依據(jù)合同向施工單位提出反索賠措施，做到先發(fā)制人，此步驟可以相應(yīng)地減少建設(shè)單位的損失，從另一個(gè)角度上控制工程造價(jià)。

2、工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)

工程量的統(tǒng)計(jì)作為造價(jià)管理的一項(xiàng)最基本工作，要求統(tǒng)計(jì)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和概預(yù)算方面的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)掌握一些施工常識(shí)，這樣就不會(huì)錯(cuò)算、漏算工程項(xiàng)目現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)還應(yīng)與預(yù)算人員密切配合，發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素要如實(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量方面的工作。

3、加強(qiáng)施工中索賠工作的管理

工程造價(jià)管理和成本控制的人員應(yīng)當(dāng)熟悉招標(biāo)書中的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，了解和熟悉洞察一些重要的索賠機(jī)會(huì)，通過抓住索賠機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)正當(dāng)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)。在施工中常見的索賠項(xiàng)目通常有：工期延誤的索賠，工程變更的索賠，不可抗力因素導(dǎo)致的索賠等。承包商應(yīng)當(dāng)注意索賠程序和相關(guān)資料的整理工作，這樣做是為了使日后的索賠工作能有理有據(jù)。

4、嚴(yán)格控制施工中的變更

施工中，工程變更是不可避免的，工程施工的地形或地質(zhì)變化、障礙物的處理、材料的第二次轉(zhuǎn)堆、無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用、工程其他零星的修改簽證、工期延誤、不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等等都會(huì)造成施工中的變更。在施工的過程中，要嚴(yán)把施工變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于那些必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字才可進(jìn)行，同時(shí)，變更應(yīng)當(dāng)是提前實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)檫@樣做可以提前使工程施工方的損失和施工量相對(duì)減少。

5、施工材料價(jià)格控制

工程施工中的材料費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分，因此應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程中的材料費(fèi)用。這就要求施工中相關(guān)單位嚴(yán)格按照合同中的材料用量進(jìn)行費(fèi)用的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。建設(shè)單位造價(jià)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)密切注意市場(chǎng)行情，掌握材料用費(fèi)的相關(guān)市場(chǎng)信息，可以做到竣工后結(jié)算階段的有理有據(jù)。

6、建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)

工程造價(jià)的管理在工程施工中處于十分重要的地位，同時(shí)它的工作還要求與之有關(guān)的各部門密切配合，工程變更內(nèi)容的修改、確定和修改施工方案以及相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門。造價(jià)管理部門的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)的進(jìn)行定期地核算，科學(xué)管理，在需要時(shí)應(yīng)結(jié)合相關(guān)合同中的有關(guān)規(guī)定提出有效的索賠方案，這樣做可以減少施工單位的損失。

四、竣工階段的工程造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)管理的最后一環(huán)，也是最重要的一環(huán)，如果把握得不好就會(huì)功虧一簣。

1.核對(duì)合同條款。應(yīng)該對(duì)竣工工程內(nèi)容是否按合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格進(jìn)行核對(duì)。只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工決算。

2.應(yīng)按合同約定的決算方式、材料價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程竣工決算進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，應(yīng)找有關(guān)方認(rèn)真研究，明確決算要求。

3.檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，需有業(yè)主、監(jiān)理方、承包方代表三方同時(shí)簽字。審核竣工決算時(shí)應(yīng)對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)有手續(xù)完整的隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證，工程量與竣工圖一致列入決算。

4.落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單或修改圖紙，并加蓋公章，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，簽證、審查方可通過，否則不應(yīng)列入決算。

參考文獻(xiàn)

[1]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005年版.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

前言：在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，要想建筑企業(yè)從中脫穎而出，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要做好整個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，完善各項(xiàng)制度，才能保證施工企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生、保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，有必要對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的有效措施進(jìn)行深入的研究與探析，利用科學(xué)合理的分析方法對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)的資金使用進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃。

一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制工作，一般采用兩種管理模式，即動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理，以及兩種管理模式結(jié)合使用，通常采用單價(jià)法進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算定額編制，之后各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理及成本控制機(jī)構(gòu)再根據(jù)預(yù)算定額編制項(xiàng)目的具體造價(jià)。而且，在向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，方便于解決政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，然而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，這種動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理結(jié)合的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制存在著很多問題：首先，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)現(xiàn)階段的項(xiàng)目工程預(yù)算定額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建筑材料的價(jià)格變化，而且，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，原本的項(xiàng)目工程核算方法已經(jīng)不適合現(xiàn)今的項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制，嚴(yán)重阻礙了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。其次，在目前的工程造價(jià)管理及成本控制中，決算超預(yù)算的情況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使項(xiàng)目工程的造價(jià)失去了控制，而且，通常情況下，在資金沒有具體落實(shí)的情況下，就開始了工程的施工，甚至出現(xiàn)在沒有進(jìn)行投資估算的情況下，就進(jìn)行施工，導(dǎo)致造價(jià)出現(xiàn)了變動(dòng)，出現(xiàn)了資金缺口，使工程無(wú)法正常施工。

由于我國(guó)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的咨詢機(jī)構(gòu)尚不完善，中介公司對(duì)相應(yīng)的工程造價(jià)也不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，再加上行政管理部門的行政干預(yù)，使得大部分的工程造價(jià)咨詢組織都缺乏公平性，對(duì)工程造價(jià)的管理難免摻雜虛假因素。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的措施

（1）決策階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

首先在決策階段要對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在建筑工程整個(gè)生命周期中，決策階段算得上是建筑的“龍頭”，主要工作是選擇和決定投資方案。在選擇和決定投資方案過程中，主要應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)因素：成本和規(guī)模，因?yàn)檫@兩個(gè)因素直接關(guān)系著施工階段建設(shè)資金的投入與使用情況。對(duì)于開發(fā)投資企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是對(duì)建筑工程進(jìn)行可行性研究，包括做好項(xiàng)目的投資預(yù)算工作、勘測(cè)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況、了解與掌握建筑市場(chǎng)規(guī)律、機(jī)械設(shè)備等。在明確工程投資方案的過程中，必須經(jīng)過對(duì)方建筑方案比較，選擇既能保證建筑工程施工質(zhì)量，又能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益的投資方案。為了做到優(yōu)化建筑工程投資方案，必須進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)研究、思考建筑工程施工的實(shí)際情況，以經(jīng)濟(jì)意識(shí)分析投資方案的可行性，盡可能減少建筑工程的建設(shè)資金投入。

（2）設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目由計(jì)劃變成現(xiàn)實(shí)的工作階段。倘若能夠做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作，就可能做到用最少投入實(shí)現(xiàn)做大產(chǎn)出與最高效益。在此階段，設(shè)計(jì)單位人員必須嚴(yán)格考察施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際清涼、掌握施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)原則與方式，滿足建筑工程的施工要求。為了有效控制工程造價(jià)，必須嚴(yán)格編制工程的概預(yù)算文件。所謂的概預(yù)算編制，就是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序的工程中，根據(jù)不計(jì)方案的具體內(nèi)容，按照國(guó)家及合同書中規(guī)定的定額，預(yù)先計(jì)算工程項(xiàng)目所需要的全部建設(shè)資金。合理的概預(yù)算編制能夠有效管理與控制建筑工程的造價(jià)，所以它是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容。

（3）施工階段對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及成本控制的措施

工程造價(jià)出現(xiàn)偏差、決算超過預(yù)算等情況的出現(xiàn)，主要原因在于施工階段的追加成本。在施工階段，由于工程項(xiàng)目受到一些因素的影響容易導(dǎo)致追加一些預(yù)算中不涵蓋的內(nèi)容。比如，工程材料浪費(fèi)、主要材料價(jià)格上漲、機(jī)械設(shè)備損壞、安全事故等問題都會(huì)導(dǎo)致工程成本提高。因此，施工企業(yè)不能忽視這一階段工程造價(jià)的管理與控制工作。

第一，規(guī)范工程項(xiàng)目施工系統(tǒng)，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。施工現(xiàn)場(chǎng)秩序的優(yōu)劣直接關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目工程施工系統(tǒng)管理的工作效率，是控制工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如果施工系統(tǒng)規(guī)范、施工企業(yè)綜合管理能力強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的資源浪費(fèi)、施工安全事故等問題出現(xiàn)的概率將會(huì)大幅度降低，從而避免出現(xiàn)工程造價(jià)和成本超過預(yù)算等意外情況的出現(xiàn)。

第二，做好工程變更現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，為控制工程造價(jià)提供有力保障。所謂的工程簽證是指以書面形式記錄施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的特殊費(fèi)用，是建筑工程決算的重要依據(jù)之一。因此，工程變更簽證記錄與控制的質(zhì)量直接影響著發(fā)包商與承包商的切身利益，必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。另外，施工企業(yè)必須采取有效措施減少工程變更狀況的出現(xiàn)。要想做到這一點(diǎn)，就必須保證工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理、保證施工方案不出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，盡可能保證技術(shù)與設(shè)計(jì)不出現(xiàn)變更。盡管工程變更對(duì)于建筑工程而言，是一種不可避免、客觀存在的現(xiàn)象，施工企業(yè)只能采取有效措施盡量減少這類情況的發(fā)生?？墒?，施工企業(yè)并不能任由工程變更情況的出現(xiàn)，必需對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管理與控制，才能保證工程造價(jià)的科學(xué)性與合理性。

三：結(jié)束語(yǔ)

總之，造價(jià)管理和成本控制工作是建筑工程的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，它貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工生命周期，而并不只局限在某一特定的規(guī)劃階段，對(duì)其行業(yè)發(fā)展起到了決定性的作用，因此需要受到足夠的重視。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；造價(jià)失控因素；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否，利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過程。工程造價(jià)的合理確定和有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要性，控制工程造價(jià)的目的不僅僅在于降低造價(jià)，而更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，使其實(shí)際更趨于合理性且不超過批準(zhǔn)的概算，以取得最大的投資效益。但由于項(xiàng)目工程施工階段工期長(zhǎng)、資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，再加上工程的實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)碰到一些突況，這就造成了工程造價(jià)的不確定性，導(dǎo)致了施工階段造價(jià)預(yù)算的失控。

一 工程造價(jià)控制失控的主要因素

1.合同條款欠嚴(yán)密。工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方或數(shù)方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同包含用地協(xié)議，合同，勘察、設(shè)計(jì)合同，審圖合同，監(jiān)理合同，施工合同，材料、設(shè)備供應(yīng)合同等等。其中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的合同。施工合同是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。合同條款不夠嚴(yán)密，施工中的各個(gè)活動(dòng)就失去了遵循的依據(jù)，施工就會(huì)變得混亂，從而造成造價(jià)失控。

2.施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。最優(yōu)的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是既方便施工、又能提高進(jìn)度、而對(duì)造價(jià)又不會(huì)產(chǎn)生太大影響。但很多時(shí)候，施工組織設(shè)計(jì)沒有達(dá)到最優(yōu)，而且有時(shí)施工方便和造價(jià)是矛盾的。如基礎(chǔ)土方采用大開挖當(dāng)然施工簡(jiǎn)單易行，針對(duì)基礎(chǔ)比較密的工程造價(jià)肯定是節(jié)省的，但如果基礎(chǔ)間距比較大，如果采用大開挖恐怕要比單個(gè)基礎(chǔ)開挖增加很多土方量，對(duì)造價(jià)控制不利。承包商編制施工組織設(shè)計(jì)一般是從方便施工的角度出發(fā)，所以如果監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)，就容易造成造價(jià)失控。

3.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)差，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證、確認(rèn)，或者工程量該簽立方的簽成平方，又不標(biāo)明厚度，等造價(jià)師發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給最后結(jié)算留下隱患，有的承包商為獲取高利潤(rùn)，設(shè)法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多，高估冒算，如遇上業(yè)務(wù)差或不負(fù)責(zé)的監(jiān)理或甲方人員，就容易蒙混過關(guān)，造成造價(jià)失控。

4.盲目追求施工進(jìn)度，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離。一般情況下，投資者想當(dāng)然的會(huì)認(rèn)為加快項(xiàng)目進(jìn)度，早一點(diǎn)進(jìn)行銷售或投入生產(chǎn)，資金就能早日回籠，卻沒有想到這樣做卻是大大增加了施工成本，如果采用趕工的方法縮短工期，承包商的人工、機(jī)械及一些周轉(zhuǎn)材料都會(huì)增加，從而加大工程造價(jià)。此外，許多工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，而忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制。

5.施工單位虛報(bào)工程造價(jià)。有的施工單位巧立名目，高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。例如，預(yù)算包干費(fèi)已包含冬雨季施工增加費(fèi)，有的施工單位又把雨季抽水費(fèi)另計(jì)，利用定額單價(jià)的換算抬高項(xiàng)目單價(jià)。

二、預(yù)防工程造價(jià)失控的基本對(duì)策

1.加強(qiáng)合同管理，樹立合同意識(shí)。施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確了企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。由于建設(shè)工程具有投資大、工期長(zhǎng)、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤(rùn)，首先要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。

2.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，盡可能減少設(shè)計(jì)變更。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問題，進(jìn)行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵(lì)采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，又要防止投資擴(kuò)大和超出。最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計(jì)方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價(jià)格比。嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擅自擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更，除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮；認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更的造價(jià)，對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，進(jìn)行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。

3.加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)。監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的。就造價(jià)控制而言,設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理遠(yuǎn)比施工階段的監(jiān)理重要。設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是有豐富設(shè)計(jì)、施工和管理經(jīng)驗(yàn)的專家,能明確劃分設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和業(yè)主的權(quán)利和義務(wù)。能夠依照有關(guān)規(guī)定,要求設(shè)計(jì)者在工程的質(zhì)量、規(guī)模和工期不變的情況下,優(yōu)選出最為經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案。探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

4．充分發(fā)揮造價(jià)工程師的作用。建設(shè)部頒布的《工程造價(jià)咨詢單位管理辦法》、《造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法》以及《關(guān)于工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與政府部門實(shí)行脫鉤改制的通知》，使工程造價(jià)管理從此有了獨(dú)立的專業(yè)地位，工程咨詢機(jī)構(gòu)以獨(dú)立的法人資格參與造價(jià)管理，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任，所簽署的文件具有法律效力。業(yè)主通過聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為其提供服務(wù)，有效地解決了業(yè)主和承包商之間信息不對(duì)稱問題，從而使業(yè)主的造價(jià)管理主體地位得到了可靠的技術(shù)保證。今后更應(yīng)從法律上規(guī)范設(shè)計(jì)單位和施工單位的造價(jià)工程師的獨(dú)立職能，明確其權(quán)利、義務(wù)，提高造價(jià)工程師在企業(yè)中的地位，使其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大作用。

此外，還要加強(qiáng)各個(gè)階段的造價(jià)控制與管理，從投資決策到竣工決算，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的，才能防止造價(jià)失控，才能有效促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：高速公路 工程施工 成本造價(jià)

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

施工單位在高速公路工程造價(jià)管理與控制是在招投標(biāo)階段、項(xiàng)目部組建籌備階段、項(xiàng)目組織施工階段、項(xiàng)目竣工決算階段，采用一定的方法和措施把工程項(xiàng)目的成本控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但由于高速公路建設(shè)工程量大、工期長(zhǎng)，涉及面廣、潛在的風(fēng)險(xiǎn)及不確定因素多等種種因素的影響，如何將工程造價(jià)有效控制在合理的范圍之內(nèi)是許多造價(jià)控制與管理工作者不斷探討的課題。

1 高速公路施工成本造價(jià)控制與管理存在的問題

1.1經(jīng)營(yíng)思想比較落后

與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要高一些，因此，在工程項(xiàng)目的投資方面往往都缺少對(duì)節(jié)超這一方面工作的重視度，過多的忽視了工程成本造價(jià)的控制與管理。且普遍存在這樣一種現(xiàn)象，施工企業(yè)只管干，不管算，從而造成企業(yè)利潤(rùn)的大幅度下降。

1.2施工單位的組織管理力度不夠

高速公路施工單位往往都建立了成本管理部門，但缺少一個(gè)有能力承擔(dān)起成本核算的管理人員，成本管理組織雖然建立，但是不能很好的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，缺乏對(duì)成本的具體控制與管理，這些在一定程度上不利于工程成本造價(jià)的控制與管理，因而會(huì)造成資源的浪費(fèi)，加大工程成本。

1.3施工方案不夠完善

施工方案的設(shè)計(jì)情況不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，對(duì)于工程的成本也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。由此可見，加強(qiáng)對(duì)施工方案的設(shè)計(jì)工作是十分重要的，但是在實(shí)際操作中，卻出現(xiàn)了很多問題。重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)往往是施工人員普遍存在的現(xiàn)象，他們往往只認(rèn)為施工方案只有方便可靠且安全保守即可，根本不管其在施工過程中是否出現(xiàn)了浪費(fèi)。因此，施工單位應(yīng)通過科學(xué)的方法對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的分析，應(yīng)在滿足各種具體要求的前提下，根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及綜合效益優(yōu)化來(lái)選擇相關(guān)的施工方案。

1.4 成本控制方法和手段有失科學(xué)化

就目前而言，大多數(shù)的施工單位都缺少科學(xué)化、系統(tǒng)化的成本控制方法與手段，因而導(dǎo)致施工過程中難以及時(shí)有效的對(duì)相關(guān)的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理以及儲(chǔ)存，這一問題的存在，造成施工單位難以及時(shí)的掌握相關(guān)施工成本的具體變化情況，對(duì)于施工成本控制工作也就失去了具體的依據(jù)，并難以通過有效的措施來(lái)降低施工成本。

2 高速公路施工成本造價(jià)控制及管理對(duì)策

2.1工程進(jìn)度的管理

依據(jù)相關(guān)合同條款的要求，承包人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)開工，并且在開工之前應(yīng)向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃及其有關(guān)施工安排與施工方案的說(shuō)明。在施工的過程中，如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差較大的現(xiàn)象，監(jiān)理工程師有權(quán)要求修訂進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而可以確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。此外，承辦人還應(yīng)該對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于與工程相關(guān)的各項(xiàng)計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等都應(yīng)該依照規(guī)定要求通過書面文件或者電子文件的形式按照程序上報(bào)各級(jí)進(jìn)行審查、核備。工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，但也要突出重點(diǎn)。目前雖然國(guó)家加大了高速公路建設(shè)投資力度，但有實(shí)力施工企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，施工企業(yè)一般選擇合理低價(jià)中標(biāo)，這樣在施工過程中降低成本，挖潛增效顯得尤其重要，因此控制工程成本造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段。

2.2工程質(zhì)量的管理

第一，承包商的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)建立嚴(yán)格的承包商質(zhì)量管理體系以及承包商的技術(shù)管理體系。既有助于提高相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，還有助于保證工程的質(zhì)量。其次，還必須要有嚴(yán)格、規(guī)范的工程質(zhì)量保證措施，切實(shí)保證工程的施工質(zhì)量。

第二，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)審查好承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施以及施工組織設(shè)計(jì)問題，在此過程中，應(yīng)充分的考慮到工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性、操作性的進(jìn)行審查，切實(shí)滿足工程質(zhì)量的要求。其次，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，比如，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料以及構(gòu)配件的控制；對(duì)作業(yè)技術(shù)交底以及工序過程等方面的控制工作。

第三，項(xiàng)目工程師的質(zhì)量管理。在整個(gè)施工的過程中，應(yīng)做好巡檢工作，隨時(shí)掌握工程的進(jìn)展以及質(zhì)量情況，切實(shí)解決好工程實(shí)施中存在的各類問題，對(duì)施工單位以及監(jiān)理單位的工作情況提出相關(guān)的意見。

2.3工程變更的管理

首先，由承包人及其監(jiān)理人提出相關(guān)的變更申請(qǐng)，然后經(jīng)過逐級(jí)上報(bào)至管理處，經(jīng)管理處審批后，再由工程科以文件的形式將變更逐級(jí)下發(fā)給承包商。其次，還應(yīng)該做好變更的估價(jià)工作。

2.4做好施工前、中、后的成本造價(jià)工作

第一，施工前的成本控制與管理。首先，應(yīng)擬定好相關(guān)的招標(biāo)文件。根據(jù)項(xiàng)目的具體建設(shè)規(guī)模，組建相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部，并擬定好相關(guān)的成本目標(biāo)，此外，對(duì)于與招標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容也應(yīng)該熟悉，從而擬定好招標(biāo)文件，切實(shí)做好招投標(biāo)工作。其次，應(yīng)做好工程成本的預(yù)算工作。根據(jù)已經(jīng)擬定好的施工方案，作出科學(xué)合理的工程成本預(yù)算。

第二，施工階段的成本控制與管理。在施工階段進(jìn)行成本控制與管理，一方面，應(yīng)在項(xiàng)目工藝、工序上對(duì)成本進(jìn)行控制，這主要取決于作業(yè)層的管理力度，其中應(yīng)結(jié)合工程的具體實(shí)際情況，以施工定額為其標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或者班組為最基本的核算單元，為更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)每道工序的把關(guān)工作，推行內(nèi)部定額工日以及工序單價(jià)承包制，使職工的收入與其完成的實(shí)際工作量相聯(lián)系。另一方面，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度方面的控制工作。施工項(xiàng)目部應(yīng)注意質(zhì)量以及工期方面的管理工作，正確處理好質(zhì)量控制、工期控制以及成本控制方面的相互關(guān)系。在實(shí)際的工作中，對(duì)于工期短、質(zhì)量好且造價(jià)低的工程項(xiàng)目是很少見的；如果強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的造價(jià)與質(zhì)量，就不應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行嚴(yán)格的要求；如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，對(duì)造價(jià)的要求就不應(yīng)過緊，在制定項(xiàng)目時(shí)應(yīng)制定好項(xiàng)目建設(shè)的明確目標(biāo)。此外，還應(yīng)從工程項(xiàng)目成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化對(duì)成本的控制。

第三，竣工階段的成本控制與管理。高速公路工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與竣工階段的成本控制與管理工作是息息相關(guān)的。加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收階段工程結(jié)算的及時(shí)辦理工作是十分重要的，其中應(yīng)做好成本的核算與分析，從而保證好整個(gè)工程項(xiàng)目的順利交付及使用工作。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工單位在高速公路工程造價(jià)成本有效控制是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，只有嚴(yán)格管理，從工程招投標(biāo)開始，全過程控制，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目工程成本目標(biāo)管理責(zé)任制、材料限額領(lǐng)用制、合同管理制，全面科學(xué)地在投標(biāo)決策、施工準(zhǔn)備、工程施工和竣工交驗(yàn)階段各個(gè)階段系統(tǒng)地、全方位地采取措施，才能更好地加強(qiáng)造價(jià)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁良. 探討對(duì)高速公路工程施工成本造價(jià)的有效控制與管理措施[J]. 中國(guó)科技財(cái)富.2011(11)

篇9

［關(guān)鍵詞］公路工程造價(jià)專業(yè)高職人才培養(yǎng)模式探索

［基金項(xiàng)目］本文系河北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目《高職院校公路工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究》階段性成果（項(xiàng)目編號(hào)：S2011218）

［中圖分類號(hào)］G710［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

一、前言

公路工程造價(jià)專業(yè)為高職院校的新興專業(yè)，主要設(shè)置在交通類高職院校，隨著國(guó)家公路基本建設(shè)的發(fā)展，這一專業(yè)應(yīng)需而生，其依托公路行業(yè)，服務(wù)公路行業(yè)。盡快建立起合理的專業(yè)人才培養(yǎng)模式，是為國(guó)家公路行業(yè)提供實(shí)用的公路工程造價(jià)管理人才的基本保障。

二、高職院校公路工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

公路工程造價(jià)專業(yè)為我國(guó)交通類高職院校的特色專業(yè)，由于專業(yè)起步較晚，到目前為止，在全國(guó)還沒有形成成熟的人才培養(yǎng)模式，通過對(duì)各交通類高職院校的公路工程造價(jià)專業(yè)課程設(shè)置的對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，雖然各學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)及針對(duì)的就業(yè)方向類似，但課程設(shè)置卻差別很大，有的仍偏重公路工程技術(shù)類課程，有的偏向了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類，有的側(cè)重管理類，還有的知識(shí)系統(tǒng)不集中，這些都反映不出造價(jià)的專業(yè)性特點(diǎn)。到底應(yīng)設(shè)置哪些課程才是適用的，這是擺在我們面前一個(gè)值得思考的問題。

造價(jià)專業(yè)知識(shí)點(diǎn)多，面廣，學(xué)起來(lái)比較抽象，學(xué)生很難把所學(xué)知識(shí)相互聯(lián)系起來(lái)，系統(tǒng)應(yīng)用。施工實(shí)習(xí)及畢業(yè)實(shí)習(xí)安排，要求學(xué)生先到工地接觸施工過程，培養(yǎng)感性認(rèn)識(shí)，再到造價(jià)部門接觸造價(jià)的計(jì)算管理工作，但事實(shí)是多數(shù)學(xué)生兩次實(shí)習(xí)都到工地從事測(cè)量、試驗(yàn)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作，不能實(shí)踐性地接觸造價(jià)工作。同時(shí)，現(xiàn)有教學(xué)方式安排的實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容不足。這樣就難以培養(yǎng)出學(xué)生真正的公路工程造價(jià)管理相關(guān)技能。

國(guó)內(nèi)近年來(lái)對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的研究較多，福建工程學(xué)院進(jìn)行了《工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)研究》。江西理工大學(xué)南昌校區(qū)進(jìn)行了《高職工程造價(jià)管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究 》，另有其他院校老師所做的《基于就業(yè)市場(chǎng)的高職院校工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)方案之構(gòu)建》、《工程造價(jià)專業(yè)技能型人才培養(yǎng)模式的探索》、《高職工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)探析》、《專科院校工程造價(jià)專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)體系研究》等，都從不同方面對(duì)工程造價(jià)專業(yè)的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了研究，但都未涉及公路工程造價(jià)專業(yè)。我院課題組成員通過多方調(diào)研，初步調(diào)整并確立了我院的公路工程造價(jià)專業(yè)人才培養(yǎng)模式，以為社會(huì)輸出更加實(shí)用的公路造價(jià)技能型人才，提高公路建設(shè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)建設(shè)發(fā)展。

三、針對(duì)社會(huì)需求確定人才培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格

高等職業(yè)教育在一定程度上是就業(yè)教育，高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)模式必須緊緊圍繞學(xué)生就業(yè)這個(gè)目標(biāo)，針對(duì)崗位需求來(lái)制訂，最大程度地實(shí)現(xiàn)學(xué)生就業(yè)。

（一）人才培養(yǎng)目標(biāo)

本專業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)我國(guó)公路行業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、管理一線需要的造價(jià)類高技能人才,目標(biāo)是使學(xué)生具備良好的職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、善于交流，掌握必備的專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能，能從事公路工程工作中造價(jià)咨詢、造價(jià)計(jì)算、造價(jià)分析、造價(jià)審查、標(biāo)底編制、施工管理、造價(jià)評(píng)估和審查等工作。

（二）人才培養(yǎng)規(guī)格

就基本素質(zhì)而言，學(xué)生應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)以及良好的社會(huì)適應(yīng)能力、人際交流能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、吃苦耐勞精神和職業(yè)服務(wù)意識(shí)，具有良好的文化修養(yǎng)和健康的心理素質(zhì)，有良好的行為習(xí)慣和健康的體魄。

就專業(yè)素質(zhì)而言，學(xué)生到畢業(yè)時(shí)應(yīng)具備公路工程估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的能力，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和公路工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的能力，公路工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析以及統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的能力，參與公路工程招投標(biāo)、合同談判、合同管理、工程變更、進(jìn)度報(bào)量、支付審計(jì)的能力。

就專業(yè)技能而言，學(xué)生應(yīng)具有較強(qiáng)的公路識(shí)圖、CAD制圖和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，具有基本的外語(yǔ)聽、說(shuō)、寫能力，了解新的建筑材料并掌握常用的建筑材料的名稱、規(guī)格、性能和保管方法，熟悉公路施工現(xiàn)場(chǎng)的定位、放線、抄平等測(cè)量工作，了解公路設(shè)計(jì)基本原理、掌握公路橋梁結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)等基本知識(shí)，掌握公路工程定額的基本理論及具體應(yīng)用，掌握公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本理論與一般專業(yè)知識(shí)，了解有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)與工程合同管理知識(shí)，了解工程檔案管理基本知識(shí)，掌握公路施工企業(yè)的一般經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，了解有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)及有關(guān)公路工程技術(shù)知識(shí)，具有公路工程成本會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，掌握公路施工企業(yè)工程造價(jià)的確定、控制與分析的基本知識(shí)。

四、針對(duì)崗位需求確定教學(xué)內(nèi)容和課程體系

課程體系設(shè)置是為了保證培養(yǎng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。高職課程的設(shè)置更應(yīng)該以就業(yè)為導(dǎo)向，根據(jù)工作需要來(lái)設(shè)置，數(shù)學(xué)、英語(yǔ)一類的基礎(chǔ)課程不必講的太深，在教學(xué)內(nèi)容安排上可結(jié)合后面的專業(yè)課需要適當(dāng)刪減，夠用就行；專業(yè)課程要有所側(cè)重，有針對(duì)性的來(lái)講，強(qiáng)化實(shí)際應(yīng)用的可操作性教學(xué)。

另外，課程設(shè)置應(yīng)突出專業(yè)特色和高職特色，主要專業(yè)課的課程安排應(yīng)多增設(shè)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)。如公路工程測(cè)量課要安排測(cè)量實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)，路基路面和橋梁施工課要安排施工認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，公路建筑材料課要有足量的實(shí)驗(yàn)操作時(shí)間，公路工程施工與計(jì)量應(yīng)安排識(shí)圖算量實(shí)訓(xùn)，公路工程定額編制與管理應(yīng)安排案例計(jì)算，工程成本控制、公路工程經(jīng)濟(jì)、公路設(shè)計(jì)、公路施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有案例實(shí)訓(xùn)，公路工程造價(jià)、公路CAD、公路工程招投標(biāo)、公路工程項(xiàng)目管理應(yīng)安排實(shí)踐模擬課程，另外，還應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)軟件教學(xué)及職業(yè)資格證書的考試培訓(xùn)。

五、針對(duì)高職特點(diǎn)改革教學(xué)方式、方法

高職生的學(xué)習(xí)自制力、學(xué)習(xí)意志力較差，缺乏求知欲，因此要采用靈活的教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，使其在輕松愉快的氣氛中掌握必要的道理、知識(shí)和技能。

（1）以成功學(xué)生的例子現(xiàn)身說(shuō)法

以成功學(xué)生的例子告訴學(xué)生，興趣是可以培養(yǎng)的，依托現(xiàn)有學(xué)習(xí)條件，完全可以為自己的將來(lái)做一個(gè)很好的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（2）以討論形式活躍課堂氣氛

老師應(yīng)減少課堂上枯燥的說(shuō)教，可以圍繞課本知識(shí)給出一些討論的議題，分組進(jìn)行討論，活躍課堂氣氛。

（3）以比賽形式激勵(lì)學(xué)生上進(jìn)心

公路工程造價(jià)專業(yè)學(xué)生可以參加全國(guó)的測(cè)量技能大賽、實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽、算量技能大賽，造價(jià)技能大賽、CAD制圖技能大賽、工程項(xiàng)目管理沙盤模擬大賽等，相應(yīng)的還有省內(nèi)的、院校之間的或院內(nèi)的各種大賽，學(xué)院應(yīng)給與組織和重視，從而激發(fā)學(xué)生上進(jìn)心及學(xué)習(xí)斗志。

（4）自編實(shí)用教材

公路工程造價(jià)專業(yè)起步晚，教材配備還不完善，在充分利用適用統(tǒng)編教材的基礎(chǔ)上，學(xué)院可組織專業(yè)教師系統(tǒng)編寫內(nèi)部教材及實(shí)訓(xùn)教材。

（5）實(shí)踐性知識(shí)模擬化、復(fù)雜性問題軟件化

由于教學(xué)時(shí)間和實(shí)踐崗位的限制，不是所有課程都能到生產(chǎn)一線去實(shí)踐，為了達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，將可以進(jìn)行模擬的課程模擬實(shí)踐，工作復(fù)雜的可借助相應(yīng)軟件。如借助軟件進(jìn)行招標(biāo)――投標(biāo)――評(píng)標(biāo)過程模擬，借助沙盤進(jìn)行施工項(xiàng)目管理過程模擬，借助圖紙、算量軟件、造價(jià)軟件進(jìn)行算量及造價(jià)計(jì)算模擬。

（6）冗長(zhǎng)的知識(shí)精煉化、規(guī)則性的知識(shí)口訣化

高職學(xué)生由于學(xué)習(xí)意志力教差，往往對(duì)課本上系統(tǒng)性的理論講解看不進(jìn)去，教師可以根據(jù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)將冗長(zhǎng)的講解要表達(dá)的精髓告訴學(xué)生，學(xué)生會(huì)很樂意標(biāo)注在旁邊，如果能把一些規(guī)則編成口訣，學(xué)生會(huì)更樂意接受，而且記憶深刻。

（7）枯燥的規(guī)則游戲化、系統(tǒng)性知識(shí)案例化

教師可將一些集中的規(guī)則性知識(shí)編成游戲，讓學(xué)生操作一遍，每一模塊的知識(shí)給出一個(gè)案例，讓學(xué)生參考教材來(lái)解答，從而調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

六、針對(duì)課程教學(xué)特點(diǎn)確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

（1）對(duì)于學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的評(píng)價(jià)應(yīng)改變“出勤-作業(yè)-考試”結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)打分模式

對(duì)于有實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的課程，應(yīng)加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)成績(jī)?cè)诳偝煽?jī)中的比例，體現(xiàn)高職生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，比例的大小可由任課老師根據(jù)教學(xué)特點(diǎn)在30%-50%之間靈活確定；對(duì)于有案例分析的課程應(yīng)將案例解答成績(jī)列入平時(shí)成績(jī)計(jì)算范圍；對(duì)于純理論課，應(yīng)將平時(shí)成績(jī)分一部分給課堂表現(xiàn)，可將該分值分成幾個(gè)分?jǐn)?shù)段，根據(jù)學(xué)生課堂表現(xiàn)直接按分?jǐn)?shù)段打分；對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件教學(xué)，可直接由計(jì)算機(jī)操作結(jié)果定成績(jī)。

（2）對(duì)于教師教學(xué)效果的評(píng)價(jià)應(yīng)以學(xué)生評(píng)價(jià)為主，以學(xué)生對(duì)教師教學(xué)的認(rèn)可度為準(zhǔn)。

教師教學(xué)應(yīng)以學(xué)生為本，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)和課程特點(diǎn)，因材施教，因課施教，只有被學(xué)生普遍接受和認(rèn)可的教學(xué)方法才是好的教學(xué)法。

（3）對(duì)于人才培養(yǎng)模式的評(píng)價(jià)應(yīng)以學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)可度、學(xué)生的就業(yè)率及對(duì)口就業(yè)率為主。

學(xué)生真正學(xué)會(huì)了知識(shí)才會(huì)對(duì)本專業(yè)有較高的認(rèn)可度，才有更強(qiáng)的就業(yè)信心和更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)口就業(yè)率也會(huì)相應(yīng)提高。

［參考文獻(xiàn)］

篇10

關(guān)鍵詞高職高專；課程改革；給排水；計(jì)量計(jì)價(jià)

1教學(xué)中存在的問題

目前，在高職高專的工程類專業(yè)中普遍開設(shè)了計(jì)量與計(jì)價(jià)課程，這是對(duì)應(yīng)高職高專層次學(xué)生的就業(yè)崗位需求的，是十分有必要開設(shè)的一門專業(yè)課程，但是在教學(xué)中存在諸多現(xiàn)實(shí)問題。1.1教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容不適應(yīng)新形勢(shì)的要求新形勢(shì)下，高職高專的學(xué)苗素質(zhì)水平有了較大變化，學(xué)生的就業(yè)崗位群也發(fā)生了較大變化，以前的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)內(nèi)容已經(jīng)不能與學(xué)生的文化素質(zhì)水平和就業(yè)崗位群相適應(yīng)了。因此，教什么、怎么教、如何考核、標(biāo)準(zhǔn)怎么定就成了擺在教育工作者面前的新的課題。1.2新興教學(xué)方法的濫用近十年來(lái)，高職教育改革取得了階段性成果，涌現(xiàn)出了各種新的教學(xué)方法，如行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、模塊教學(xué)法、理實(shí)一體化教學(xué)法等。很多高職院校在大量課程中都開展了相應(yīng)的教學(xué)改革，但事實(shí)是任何一種教學(xué)方法都不是一把萬(wàn)能鑰匙，并不能完全適用于所有的學(xué)科，也不能適用于所有的課程。這就需要教師根據(jù)所授課程的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用合適的教學(xué)方法，才能得到良好的教學(xué)效果。1.3缺少合適的教材在教學(xué)中，我們遇到的首要問題是找不到合適的教材?，F(xiàn)在計(jì)量計(jì)價(jià)類教材普遍按照學(xué)科大類編寫，如土建類、安裝類、水利類、路橋類。雖然都是計(jì)量計(jì)價(jià)課程，但專業(yè)特點(diǎn)不同，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)案例也應(yīng)是各有側(cè)重的，而上述編寫方式編寫的教材往往存在著內(nèi)容空洞，泛泛而談、面面俱到、無(wú)側(cè)重點(diǎn)，尤其是安裝類涵蓋十多個(gè)專業(yè)，一本書一般都至少涉及6～8個(gè)專業(yè)的計(jì)量與計(jì)價(jià)內(nèi)容的介紹，有限的篇幅下無(wú)法做到精講，這樣的教材是不適合初學(xué)者使用的。此外，工程造價(jià)有很強(qiáng)的地區(qū)差別，法律法規(guī)、定額、清單計(jì)價(jià)規(guī)范每隔幾年就有更新，因此，教材的時(shí)效性、地域性很重要。

2教學(xué)改革實(shí)踐

2.1確定合適的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)

按照學(xué)生的文化素質(zhì)水平，制定合適的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)今高職高專教學(xué)工作者應(yīng)思考的問題之一。近十幾年來(lái)，國(guó)家教育政策發(fā)生了較大的變化，高職學(xué)生的文化素質(zhì)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了較大的變化，老的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)必須要隨之改變才能適應(yīng)新的形勢(shì)。教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照學(xué)生的文化素質(zhì)水平、接受能力及就業(yè)崗位需求制訂。目前高職高專學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)的能力較差，動(dòng)手能力較強(qiáng)，而且這個(gè)層次的學(xué)生將來(lái)的就業(yè)崗位基本上都是行業(yè)一線，也不需要過高的理論素養(yǎng)，所以，應(yīng)降低理論教學(xué)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高實(shí)踐教學(xué)的教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。在教學(xué)內(nèi)容上多講看得見、摸得著的實(shí)際操作，少講較難的理論。

2.2構(gòu)建課程體系

一套完整的課程體系是課程建設(shè)的依據(jù)和導(dǎo)向。工程造價(jià)類課程只有課堂上的教師授課是不能達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的，還應(yīng)有課程設(shè)計(jì)、軟件教學(xué)等環(huán)節(jié)。在講授完全部課程內(nèi)容之后，應(yīng)安排集中的實(shí)訓(xùn)周組織學(xué)生自己動(dòng)手做一個(gè)完整的工程預(yù)算、強(qiáng)化訓(xùn)練。教師要精心選擇難度適宜的、完整的工程作為課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，比如讓學(xué)生做一個(gè)高速公路某收費(fèi)站的安裝預(yù)算，圖紙難度不大，又比較完整，是很適合初學(xué)者練習(xí)的。課程設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)要求學(xué)生自己動(dòng)手計(jì)算、獨(dú)立完成，以加深對(duì)知識(shí)的全面理解，提高造價(jià)文件編制的能力和技巧。在這個(gè)階段，教師應(yīng)采取答疑的方式及時(shí)地解決學(xué)生在課程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種疑難問題。同時(shí)，教師要對(duì)學(xué)生提出要求并有一套考核辦法作為成績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，手工計(jì)算造價(jià)已經(jīng)越來(lái)越少了，各種幫助造價(jià)員提高工作效率的造價(jià)軟件涌現(xiàn)出來(lái)，培養(yǎng)學(xué)生具備一種造價(jià)軟件的應(yīng)用能力是非常必要的。電算是手段，手算是基礎(chǔ)，在學(xué)生理解了手算的基本原理和方法之后，再來(lái)學(xué)習(xí)軟件就會(huì)輕松地多，學(xué)而不惑。軟件的學(xué)習(xí)也以實(shí)訓(xùn)周的形式集中培訓(xùn)為宜。

2.3設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

根據(jù)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課程政策性強(qiáng)、實(shí)用強(qiáng)的特點(diǎn)，課程教學(xué)內(nèi)容必須與國(guó)家法規(guī)、政策保持一致性。所以，應(yīng)及時(shí)對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)階段我國(guó)的工程造價(jià)模式有兩種，即定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)，自從2003年《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》頒布以來(lái)，在工程承發(fā)包中普遍采用清單計(jì)價(jià)模式。該規(guī)范先后經(jīng)過兩次修訂，雖然日臻成熟，但是，在新的計(jì)價(jià)體系中，定額計(jì)價(jià)在計(jì)價(jià)方法中仍然具有基礎(chǔ)地位的作用［1］。因此，在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)，可以分為兩大塊，即定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)，而且應(yīng)該先講作為基礎(chǔ)的定額計(jì)價(jià)，再講在此基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的清單計(jì)價(jià)，才符合學(xué)生對(duì)事物認(rèn)知的基本規(guī)律?；谏鲜隼砟?，在給排水工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課程的教學(xué)實(shí)踐中，教學(xué)內(nèi)容的設(shè)計(jì)被分為三大模塊：第一大模塊是工程造價(jià)的基本知識(shí)，第二大模塊介紹定額計(jì)價(jià)，第三大模塊是在定額計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上延伸重點(diǎn)介紹清單計(jì)價(jià)。工程造價(jià)的基本知識(shí)重點(diǎn)講解定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)的費(fèi)用組成和定額的使用，在接下來(lái)的定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)兩個(gè)模塊中分別以工程案例的形式解析兩大計(jì)價(jià)方法的異同。工程案例的選擇是關(guān)鍵因素，教師應(yīng)掌握好案例的難度和數(shù)量，由淺入深，循序漸進(jìn)地講授課程內(nèi)容，使學(xué)生逐步從了解、理解到徹底掌握各知識(shí)點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生的就業(yè)崗位需求及給排水專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，在教學(xué)案例的選擇中，我們選擇了建筑給排水工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑采暖工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、建筑電氣工程計(jì)量與計(jì)價(jià)及市政給排水工程計(jì)量與計(jì)價(jià)作為主要的案例教學(xué)章節(jié)，每章都安排了1~2個(gè)典型案例，分別帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行了定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)文件的編制練習(xí)。

2.4編寫合適的“時(shí)令教材”

一本好的教材是教師教學(xué)及學(xué)生學(xué)習(xí)中的必要物品，是課上教師傳道授業(yè)，課下為學(xué)生答疑解惑的重要資料。由于目前市面上教材的上述缺陷及造價(jià)類課程性質(zhì)的特殊性，解決教材問題的最佳方法就是任課教師根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)、教學(xué)目標(biāo)、本地區(qū)的編制依據(jù)自行編制適合教學(xué)的教材或講義。教材內(nèi)容的篩選應(yīng)從學(xué)生將來(lái)的就業(yè)崗位需求出發(fā)，才能切實(shí)做到讓學(xué)生將來(lái)在工作中能學(xué)有所用。工程造價(jià)的基本理論知識(shí)是基礎(chǔ)，但對(duì)于高職高專學(xué)生來(lái)說(shuō)動(dòng)手能力更為重要，過多理論的學(xué)習(xí)反而會(huì)事倍功半。因此，高職高專教材理論內(nèi)容不需要長(zhǎng)篇大論，夠用即可，重點(diǎn)要放在實(shí)操部分。從歷屆給排水專業(yè)高職畢業(yè)生就業(yè)的崗位需求來(lái)看，大多是從事水暖電的安裝工程預(yù)算及市政管網(wǎng)工程預(yù)算，所以教師在篩選教學(xué)內(nèi)容時(shí)主要注重了這幾個(gè)方面的工程計(jì)量與計(jì)價(jià)知識(shí)的介紹，同時(shí)結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)和現(xiàn)行政策，編寫了《安裝及市政工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》一書，并在教學(xué)中及時(shí)根據(jù)行業(yè)動(dòng)向修訂相關(guān)內(nèi)容。

2.5改革教學(xué)方法

工程計(jì)量與計(jì)價(jià)課程是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，在定額計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)模塊的教學(xué)中，很顯然應(yīng)以案例教學(xué)為主。而在工程造價(jià)的基本知識(shí)這一模塊中則應(yīng)采用啟發(fā)式、討論式、提問式等教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。學(xué)生作為一門課程的初學(xué)者，調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)熱情和興趣非常重要，因此，教師應(yīng)重視并上好第一堂課［2］。在第一堂課上教師可以采用問題式教學(xué)法，先把問題拋給學(xué)生，比如要建一幢宿舍樓有哪些步驟、我們需要做些什么準(zhǔn)備呢？緊接著可以組織學(xué)生積極思考，開展討論，教師應(yīng)參與到討論中來(lái)，同時(shí)給予適當(dāng)?shù)貑l(fā)。通過這個(gè)問題，教師就可以把基本建設(shè)的程序、建設(shè)項(xiàng)目的劃分、工程造價(jià)及其計(jì)價(jià)依據(jù)等基本知識(shí)傳遞給學(xué)生了，同時(shí)使學(xué)生了解了這門課程的性質(zhì)，明確了課程的學(xué)習(xí)目的和任務(wù)，不枯燥而又印象深刻。在工程量計(jì)算及套價(jià)環(huán)節(jié)則應(yīng)以案例教學(xué)為主，以建筑給排水工程計(jì)量與計(jì)價(jià)章節(jié)的教學(xué)為例。教師可以先選擇一個(gè)只有5~6個(gè)不同衛(wèi)生器具的典型衛(wèi)生間為例，在識(shí)圖的基礎(chǔ)上，對(duì)照?qǐng)D紙帶領(lǐng)學(xué)生計(jì)算工程量，在這個(gè)過程中必然要穿插工程量計(jì)算規(guī)則的講解，這就避免了單純地介紹工程量計(jì)算規(guī)則的枯燥，讓學(xué)生帶著問題自覺地去學(xué)習(xí)工程量計(jì)算規(guī)則了。然后，增加難度，再通過一個(gè)稍復(fù)雜的案例鞏固學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。學(xué)生對(duì)計(jì)量與計(jì)價(jià)的方法與內(nèi)容有了基本的認(rèn)識(shí)框架之后，就可以舉一反三、觸類旁通了。

3結(jié)語(yǔ)

工程計(jì)量與計(jì)價(jià)類課程的教學(xué)內(nèi)容與國(guó)家政策密切相關(guān)，是一門需要教師不斷與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念和知識(shí)體系的課程。目前，在教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、考核機(jī)制等方面還有很多問題需要思考和改進(jìn)，筆者僅僅是根據(jù)個(gè)人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)提出了一些淺顯的看法，如何更好地將造價(jià)類課程傳授給學(xué)生并讓其能夠?qū)W以致用，需要廣大教育工作者集思廣益，共同思考。

參考文獻(xiàn)

［1］劉孔玲、傅志瑤.工程造價(jià)管理專業(yè)建筑工程預(yù)算課程的教學(xué)探討［J］.湖南工程學(xué)院學(xué)報(bào).2008，18（2）：86-88.