導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司團(tuán)建的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

近年來，一些集團(tuán)公司在強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展速度和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，沒有建立起有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)集團(tuán)的所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、投資回報(bào)低，降低了集團(tuán)的整體業(yè)績(jī)，拖慢了集團(tuán)的發(fā)展步伐。鑒于此，集團(tuán)公司應(yīng)建立一套高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資本盈利最大化。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是基于母子公司的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機(jī)組合。筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是由制度管理、授權(quán)管理、人員管理、目標(biāo)管理、預(yù)算和信息管理等構(gòu)建的有機(jī)整體。

一、制度管理

一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)際上是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，首先應(yīng)完善法人治理結(jié)構(gòu)。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)外代表公司進(jìn)行各種主要活動(dòng)，對(duì)內(nèi)管理公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，只有董事會(huì)才能全方位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策與控制，決定公司的財(cái)務(wù)狀況。

要使董事會(huì)真正發(fā)揮作用，必須建立以社會(huì)化、專業(yè)化為基本特征的董事會(huì)制度。社會(huì)化的標(biāo)志是董事會(huì)中引入獨(dú)立的董事，增強(qiáng)公司決策的準(zhǔn)確性；專業(yè)化的象征是通過設(shè)立財(cái)務(wù)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外擔(dān)保方案、一定限額以上的固定資產(chǎn)投資，規(guī)定公司的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)目標(biāo)，決定公司高級(jí)職員的薪金，監(jiān)督檢查公司各部門的經(jīng)濟(jì)效果，年終對(duì)公司的決策進(jìn)行審查，負(fù)責(zé)制定年度利潤(rùn)分配方案等，從而保障母公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、授權(quán)管理

授權(quán)管理是指在某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)之前，按照既定的程序?qū)ζ湔_性、合理性、合法性加以核準(zhǔn)并確定是否讓其發(fā)生鎖進(jìn)行的管理。授權(quán)管理通過授權(quán)通知書來明確授權(quán)事項(xiàng)和使用資金的限額，對(duì)在授權(quán)范圍內(nèi)的行為給予充分信任，但對(duì)授權(quán)之外的行為不予認(rèn)可。

授權(quán)管理應(yīng)做到一下幾點(diǎn)：（1）不經(jīng)合法授權(quán)，不能行使相應(yīng)權(quán)力；有權(quán)授權(quán)的人則應(yīng)在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)行事，不得越權(quán)授權(quán)。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。（2）企業(yè)的所有業(yè)務(wù)不經(jīng)授權(quán)不能執(zhí)行。（3）財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一經(jīng)授權(quán)必須予以執(zhí)行。

通過授權(quán)管理，可以督促子公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范動(dòng)作，從而保證集團(tuán)公司整體的有序運(yùn)行。

三、資金管理

對(duì)集團(tuán)公司而言，母公司只有控制了子公司的財(cái)務(wù)收支，控制了其資金的流動(dòng)，才能使子公司按照母公司所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)公司一方面可通過現(xiàn)金收支報(bào)表，加強(qiáng)對(duì)子公司現(xiàn)金流的日常控制；另一方面，集團(tuán)公司可設(shè)立資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司，將集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)閑置和分散的資金集中起來，進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金結(jié)算以及集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間的資金借貸，既滿足部分企業(yè)的資金需要，又減少資金的沉淀，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的相互調(diào)劑余缺，還可以利用閑散資金謀求資金的短期投資效益，提高資金的使用率。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

四、人員管理

提高集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理效率的有效途徑是通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的管理可采取委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的方式，集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員，其人事關(guān)系、工資關(guān)系、福利待遇等均在母公司。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織和監(jiān)控子公司的日常的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，參與子公司的重大經(jīng)營(yíng)決策；享有對(duì)子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制定的參與權(quán)，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，與總經(jīng)理或董事長(zhǎng)共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠等責(zé)任，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的利益。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

五、目標(biāo)管理

圍繞集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，應(yīng)建立以評(píng)價(jià)獲利能力為主體，評(píng)價(jià)償債能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率和發(fā)展能力為輔助的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)確定后，便可按照目標(biāo)管理的辦法，將總體目標(biāo)層層分解到子公司，實(shí)行層層目標(biāo)管理，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位，并作為對(duì)各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，以確保集團(tuán)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

此外，為使公司整體效益最優(yōu)化還應(yīng)通過合理的稅務(wù)策劃、盈余管理策略等對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)收益進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體收益的最大化。

六、信息管理

集團(tuán)母子公司間財(cái)務(wù)信息是否暢通，關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率。有效的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（一） 財(cái)務(wù)報(bào)告制度 母公司應(yīng)制定子公司的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，包括事前報(bào)告制度和事后報(bào)告制度。各子公司在進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策前，必須事前向母公司報(bào)告。

（二） 內(nèi)部審計(jì)制度 集團(tuán)母公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)、年度審計(jì)和子公司經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人加以處罰，以形成集團(tuán)公司內(nèi)部自上而下的監(jiān)督制約機(jī)制。

（三） 財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化 為提高集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的有效性，應(yīng)建立全面覆蓋集團(tuán)公司總部及子公司財(cái)務(wù)管理信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。母公司財(cái)務(wù)主管可以隨時(shí)調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€(gè)子公司的憑證、賬簿、報(bào)表等信息，隨時(shí)掌握各子公司的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。集團(tuán)財(cái)務(wù)信息有控制的共享與集成，將提高財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)，使集團(tuán)公司的理財(cái)投資活動(dòng)跨入新境界。免費(fèi)論文，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇和制定，關(guān)系到集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理的正常順利和有效發(fā)揮。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的完善，首先要構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其次要保證管理系統(tǒng)能良好地運(yùn)行。集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理，要把董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、財(cái)務(wù)管理者緊密結(jié)合起來，處理好監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)、決策三者之間的關(guān)系；同時(shí)，借鑒國(guó)外成功的激勵(lì)機(jī)制，比如，股票期權(quán)制，與我國(guó)目前常用的工資、津貼或獎(jiǎng)金形式結(jié)合起來，形成合理的、能促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

篇2

一、當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

當(dāng)前集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理工作中，存在的問題，主要是財(cái)務(wù)控制力的問題。具體包括了：

(一) 資金歸集問題

集團(tuán)公司如果想要建立自己的資金池，可能會(huì)遭到子公司的反對(duì)和不配合，資金歸集困難。造成這種問題的原因是：集團(tuán)公司的資金被子公司和各個(gè)業(yè)務(wù)板塊劃分成了不同等份，如果對(duì)子公司缺乏控制力，那么資金就會(huì)難以聽從集團(tuán)公司的要求進(jìn)行歸集和調(diào)配。

(二) 資金運(yùn)用問題

很多集團(tuán)公司在資金運(yùn)用上存在誤區(qū)，資金投入過于向某一個(gè)項(xiàng)目集中，或向某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。例如：集團(tuán)公司傾向于將資金投入到關(guān)鍵項(xiàng)目上，而對(duì)其他項(xiàng)目或該項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料、銷售渠道問題沒有關(guān)注，整合力度不夠。但原材料對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響巨大、銷售渠道也直接關(guān)系著企業(yè)的市場(chǎng)占有情況和顧客關(guān)系，間接影響著集團(tuán)公司的企業(yè)形象和股價(jià)。

(三) 應(yīng)收賬款問題

集團(tuán)公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，也是常見的問題。集團(tuán)公司的客戶，往往是大客戶或長(zhǎng)期關(guān)系客戶，與集團(tuán)公司有不同程度的內(nèi)在關(guān)系，因此在生意往來中，拖欠貨款的情況常常發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)合同中規(guī)定了現(xiàn)金收付，但實(shí)際上卻采取承兌匯票收付的情況。

(四) 財(cái)務(wù)控制問題

集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，就是建立財(cái)務(wù)管理的集中性權(quán)力，母公司對(duì)下屬的子公司在財(cái)務(wù)上必須具有統(tǒng)一指導(dǎo)和控制的駕馭能力。否則，集團(tuán)公司無法歸集資金，整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資金安排將無法順利進(jìn)行。如果內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不能夠得到保證，那么其具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)(籌資、融資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等)將會(huì)難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，如果沒有嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督和管理，將無法規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為，會(huì)對(duì)集團(tuán)公司造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五) 預(yù)算管理問題

預(yù)算管理是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要方法。通過制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行和內(nèi)部審計(jì)的形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的內(nèi)部制衡。很多集團(tuán)公司在制定了預(yù)算計(jì)劃之后，并沒有有效執(zhí)行該計(jì)劃，具體表現(xiàn)為：對(duì)已經(jīng)制定的預(yù)算計(jì)劃，鑒于各種原因進(jìn)行改動(dòng)，預(yù)算在一定程度上形同虛設(shè);如果超過預(yù)算計(jì)劃，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行懲罰措施，甚至根據(jù)超額情況，來修改預(yù)算。

(六)ERP 系統(tǒng)缺乏財(cái)務(wù)管理模塊

集團(tuán)公司中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普及，涉及到計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售，在財(cái)務(wù)上涉及到應(yīng)收應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理等。但是財(cái)務(wù)管理的模塊并沒有成形，與生產(chǎn)模塊、銷售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對(duì)接和數(shù)據(jù)的共享，缺乏信息內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，離公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、系統(tǒng)化還有一定的距離。

二、加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施

針對(duì)上述的集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作所存在的問題，提出了如下加強(qiáng)集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的措施，提高集團(tuán)化財(cái)務(wù)工作的效率和效果，保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。

首先，加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制管理。集團(tuán)公司需要定期收集子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金需求、投資需求等，借助集團(tuán)公司的名義進(jìn)行統(tǒng)一融資，降低融資成本，同時(shí)能夠建立自己的融資中心，將融資權(quán)力和現(xiàn)金流都集中到總公司，并將資金分配的權(quán)力收歸總公司所有，利于對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。而收集資金需求的數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握子公司的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過對(duì)資金監(jiān)控來達(dá)到對(duì)日常經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控。對(duì)有突發(fā)性投資需求和資金需求的子公司，集團(tuán)公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過貼現(xiàn)的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也可促進(jìn)子公司合理使用資金。

其次，加強(qiáng)資金投入多元化。這一措施是對(duì)資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團(tuán)公司不能僅僅將資金過分集中在某一個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目或一個(gè)局部產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于集中的問題。出于分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和縱向一體化趨勢(shì)的考量，應(yīng)該加強(qiáng)資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)將一部分資金投入到下游市場(chǎng)，使得公司能夠有機(jī)會(huì)直接接觸市場(chǎng)、把握顧客。另外，還可以通過橫向一體化或多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司的規(guī)模效應(yīng)。

第三，加強(qiáng)預(yù)算管理和審計(jì)監(jiān)控。提高集團(tuán)公司的預(yù)算管理權(quán)力，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行全面預(yù)算管理。首先，要讓預(yù)算計(jì)劃和管理具有靈活開放的特征，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而進(jìn)行調(diào)整。第二，預(yù)算管理必須涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程，對(duì)子公司必須進(jìn)行全面預(yù)算管控。另外，預(yù)算計(jì)劃和管理還需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。嚴(yán)格對(duì)子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)確認(rèn)，審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照集團(tuán)公司出資到哪里，審計(jì)監(jiān)控就覆蓋到那里的原則，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)控工作的全面覆蓋。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司 不足 有效建議

對(duì)于集團(tuán)公司來說，其生存發(fā)展的整個(gè)過程都是圍繞著資本展開的，母公司為其主體，同時(shí)，它是一個(gè)聯(lián)合體，一個(gè)由企業(yè)法人構(gòu)成的聯(lián)合體，但是，這些企業(yè)法人必須將集團(tuán)總章程視為自己的行為規(guī)范。集團(tuán)公司中一般包含母、子公司，參與股份的公司，還包括其他的成員公司.據(jù)調(diào)查分析，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)規(guī)模是十分龐大的，同時(shí)，其管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位繁多，這就決定了其財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，不僅決策的層次分類較多，產(chǎn)權(quán)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易方式也較為復(fù)雜，同時(shí)也決定了管理模式向著多樣化發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致集團(tuán)公司面臨著愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，倘若集團(tuán)公司能夠把握好機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)并能成功，可直接推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展。

一、目前我國(guó)集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中存在的不足

（一）未建立健全預(yù)算機(jī)制

集團(tuán)公司內(nèi)部開展的預(yù)算管理工作說到底就是一種對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)并控制的管理行為，其控制的目的就是針對(duì)集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，預(yù)算管理的內(nèi)容同樣十分豐富，不僅包括整個(gè)集團(tuán)公司整體制度的制定，編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，還包括預(yù)算管理工作之后的分析評(píng)價(jià)。在集團(tuán)公司中，由于成員公司和部門都較為繁多，致使層級(jí)呈現(xiàn)出復(fù)雜化，這樣各部門之間多多少少會(huì)存在矛盾，在集團(tuán)中，預(yù)算管理無論是在理論上還是工作開展過程中，整個(gè)集團(tuán)各公司部門之間很難達(dá)成共識(shí)。由于多數(shù)集團(tuán)公司未能完善相關(guān)預(yù)算管理機(jī)制，未設(shè)立專門執(zhí)行預(yù)算管理工作的部門，相關(guān)管理制度也未健全，導(dǎo)致預(yù)算工作的開展沒有制度支撐，舉步維艱。

（二）不能及時(shí)反饋財(cái)務(wù)信息

我國(guó)集團(tuán)公司普遍存在一種現(xiàn)象，其子、母公司工作地點(diǎn)并非安置在一處，同時(shí)，二者的會(huì)計(jì)工作開展形式，會(huì)計(jì)核算的工具都存在一定的差異，當(dāng)然其財(cái)務(wù)信息的反饋方式亦是如此。在集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)信息的反饋工作需要通過財(cái)會(huì)報(bào)表報(bào)送來實(shí)現(xiàn)，但由于各公司或部門之間都存在較大的差異，報(bào)送工作很難實(shí)現(xiàn)完全一致，甚至存在嚴(yán)重滯緩現(xiàn)象。同時(shí)，一般情況下，多數(shù)成員公司都將當(dāng)?shù)毓芾韺拥男枨笠暈楣ぷ髂繕?biāo)，未能以集團(tuán)公司的最終需求為目標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息報(bào)表的報(bào)送方案幾乎不同，最后上報(bào)到集團(tuán)公司的時(shí)間各不相同。以上種種現(xiàn)象都不利于公司總部接受財(cái)務(wù)信息及反饋工作的開展，導(dǎo)致任意成員公司的任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)的任何問題，真正反饋到集團(tuán)公司總部需要長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)多月，一方面，給決策人員的工作帶來不便，另一方面，不能及時(shí)的解決問題，嚴(yán)重阻礙集團(tuán)公司的整體發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)繁多，監(jiān)督管理不到位

目前來看。我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)公司的實(shí)際工作成果基本能夠達(dá)到預(yù)算的效果，整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)處于不斷的上升階段，且發(fā)展迅速，但這并不代表集團(tuán)公司發(fā)展就十分完美，其內(nèi)部仍然有風(fēng)險(xiǎn)和不足存在。集團(tuán)公司中，各成員公司的利益需求各不相同，于是存在部分成員公司為了自身的利益，其管理者要求財(cái)會(huì)人員按照自己要求執(zhí)行核算工作，違背相關(guān)法律法規(guī)的要求，直接加大了集團(tuán)公司整體控制風(fēng)險(xiǎn)的難度，除此之外，由于集團(tuán)公司未能建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督管理控制機(jī)制，不能有效的開展監(jiān)督管理工作，會(huì)計(jì)的核算工作得不到監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，同時(shí)，管理層權(quán)力制衡工作的開展沒有制度保障，加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。

（四）資金管理不力

集團(tuán)公司的法人并不是單一的，這就決定了子公司和控股公司它們都有各自獨(dú)立的賬戶，同時(shí)，集團(tuán)公司在資金管理方面未能開展全面預(yù)算管理，未建立健全資金監(jiān)督管理制度，致使資金方面漏洞百出，存在少數(shù)子公司和控股公司頻繁開設(shè)賬戶，為了自身發(fā)展利益，忽視集團(tuán)整體利益，導(dǎo)致集團(tuán)資金嚴(yán)重分散，資金閑置現(xiàn)象十分嚴(yán)重，但當(dāng)需要使用資金時(shí)，卻很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)用，同時(shí)造成資金的使用效率也不斷下降的局面。資金管理不力給集團(tuán)公司正常運(yùn)營(yíng)帶來較大的阻力，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中頻繁的出現(xiàn)問題，其成員公司更加盲目追求一己私利，忽視集團(tuán)公司整體利益，肆意投資，浪費(fèi)資源。

二、集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效建議

（一）強(qiáng)化全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算管理

處于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，集團(tuán)公司面臨著巨大的發(fā)展壓力，為了真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的最終戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展大繁榮，在集團(tuán)公司內(nèi)部強(qiáng)化全面預(yù)算管理，一方面有利于管理效率的提高，集團(tuán)公司內(nèi)部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，另一方面，有利于母子公司職責(zé)明確，義務(wù)分明。所謂的全面預(yù)算，指的就是集團(tuán)公司的所有，主要可以概括為三個(gè)方面：所有任職人員、發(fā)展運(yùn)營(yíng)中的所有資金、運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程，將預(yù)算管理工作明細(xì)化，切實(shí)落實(shí)到集團(tuán)中每個(gè)階層、每個(gè)部門甚至每一個(gè)人，同時(shí)，需要努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性及有效性，使集團(tuán)公司內(nèi)部整體的資源配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。需要將資本、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)的結(jié)合起來，在集團(tuán)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中，通過預(yù)算的執(zhí)行工作和一系列的監(jiān)督管理工作起著一定的導(dǎo)向性作用。因此，集團(tuán)公司可設(shè)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)預(yù)算的編制工作、預(yù)算的執(zhí)行工作及監(jiān)督管理工作。當(dāng)預(yù)算處于編制階段時(shí)，集團(tuán)總部提出相關(guān)方案，然后征集各成員公司的意見，經(jīng)協(xié)商意見統(tǒng)一后再確定下來；在全面預(yù)算管理的實(shí)施階段，集團(tuán)可以通過完善相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，一定程度的提高相關(guān)工作人員的工作積極性并能使他們的行為受到一定的限制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的最終戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理

在集團(tuán)公司中，會(huì)計(jì)的核算工作就是財(cái)務(wù)管理的核心和關(guān)鍵，當(dāng)今世界，科技水平十分發(fā)達(dá)，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，有利于信息不能及時(shí)反饋的問題從根本上解決。其管理內(nèi)容可大致概括為兩點(diǎn)，其一是利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系；其二是在外部環(huán)境影響下，集團(tuán)公司與成員公司之間聯(lián)系。通過實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)會(huì)信息的反饋工作得到保障，從而使決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到保障。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)

目前，集團(tuán)公司為提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)勢(shì)在必行。通過強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，有利于問題的全面分析，有利于加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部控制，有利于風(fēng)險(xiǎn)控制，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展。當(dāng)今世界，內(nèi)部審計(jì)不再是以往傳統(tǒng)的控制模式，其工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)控制和集團(tuán)公司內(nèi)部的治理方面。因此，集團(tuán)公司可通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提升其審計(jì)的水平，創(chuàng)新審計(jì)模式，促使內(nèi)部審計(jì)能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司發(fā)展發(fā)揮較大的推動(dòng)作用。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金流控制

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯而易見，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流的管理控制勢(shì)必會(huì)越來越集中，強(qiáng)化現(xiàn)金流控制管理，能夠有效避免資金浪費(fèi)和貪污現(xiàn)象，能夠有效的提高資金的利用效率。對(duì)于集團(tuán)公司來說，需要盡可能的減少開戶，盡量實(shí)現(xiàn)資金賬戶的統(tǒng)一，將成員公司的資金引入集團(tuán)總賬戶中，加強(qiáng)的流動(dòng)，不僅有利于節(jié)約成本，提高集團(tuán)信譽(yù)度，還可有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著重要地位，直接影響到集團(tuán)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。雖然，目前我國(guó)多數(shù)集團(tuán)公司中財(cái)務(wù)管理工作仍然有些許不足存在，但通過落實(shí)本文有效建議，必定能夠一定程度的推動(dòng)我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展。

篇4

一、思想政治理論課生存與發(fā)展環(huán)境問題

高校思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)依托的課程是思想政治理論課,其生存和發(fā)展?fàn)顩r直接影響教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的狀況。思想政治理論課教學(xué)是高校教學(xué)的重要組成部分,是對(duì)大學(xué)生進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和世界觀教育的主陣地,是引導(dǎo)學(xué)生積極投身社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要途徑,也能夠?yàn)槲覈?guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供精神支柱。高校必須大力推進(jìn)思想政治理論課教學(xué)的管理和改革,維護(hù)其重要的地位,從各個(gè)方面確保思想政治理論課教學(xué)的順利開展,使其真正成為大學(xué)生真心喜愛、終生受益的課程。

然而,從高校思想政治理論課生存環(huán)境的實(shí)際情況看卻參差不齊,總體上綜合性院校最好,文科類學(xué)校為其次,理工類學(xué)校的大部分狀態(tài)有待提高。

1.行政機(jī)構(gòu)建制。教社科[2008]5號(hào)文件明確要求,各高等院校應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的、直屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的思想政治理論課教學(xué)科研二級(jí)機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)是思想政治理論課教學(xué)部門和理論研究機(jī)構(gòu),又是理論學(xué)科點(diǎn)的依托單位。為貫徹教育部文件精神,部分高校已經(jīng)按照文件要求,設(shè)立了思想政治理論課教學(xué)研究的二級(jí)機(jī)構(gòu)。但是,考慮到各種情況相當(dāng)一部分高校,尤其是理工類高校依然持觀望態(tài)度,沒有實(shí)質(zhì)行動(dòng),依然將思想政治理論課教學(xué)研究部門維持在教研室的級(jí)別,有的學(xué)校雖然也建立了思想政治理論課教學(xué)研究部,但都是所謂“兩塊牌子、一套人馬”,為應(yīng)付教育主管部門檢查而已。當(dāng)然,有的理工類院校也非常重視思想政治理論課教學(xué)。如南昌航空大學(xué),由于其學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解思想政治理論課對(duì)學(xué)校發(fā)展、對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的重要性,因此他們不僅建立了學(xué)院,而且在建設(shè)經(jīng)費(fèi)方面也能夠滿足需要。可以說,只要行政建制一天不真正解決,高校思想政治理論課的地位就不可能得到維護(hù)和提高。為進(jìn)一步落實(shí)教社科[2008]5號(hào)文件精神,各省出臺(tái)了相應(yīng)的實(shí)施意見,并且要求沒有按照教社科[2008]5號(hào)文件精神辦事的高校,務(wù)必于2009年秋季開學(xué)前建立思想政治理論課教學(xué)研究獨(dú)立二級(jí)機(jī)構(gòu)。

2.學(xué)時(shí)保障。按照教育部2005年思想政治理論課新方案規(guī)定,高校必須按照各門課程的學(xué)分開設(shè),不得隨意變動(dòng),具體學(xué)時(shí)依據(jù)各高校的標(biāo)準(zhǔn)確定。大部分高校在學(xué)時(shí)保障方面還是能夠按照教育部的要求開設(shè),但也有相當(dāng)一部分高校,尤其是理工類高校在學(xué)分和學(xué)時(shí)方面嚴(yán)重不足。有的學(xué)校表面上學(xué)時(shí)和學(xué)分都有保障,但卻隨意增加實(shí)踐教學(xué)學(xué)分和學(xué)時(shí),導(dǎo)致理論教學(xué)學(xué)時(shí)變相減少,這明顯違背了教社科[2008]5號(hào)文件規(guī)定本科院校的實(shí)踐教學(xué)學(xué)分為2學(xué)分文件精神,這種學(xué)時(shí)安排使教師在進(jìn)行課程教學(xué)過程中明顯感覺學(xué)時(shí)不足,只能夠蜻蜓點(diǎn)水地抓住一些主要問題進(jìn)行講述,很難系統(tǒng)講述。

3.同工同酬。按照教育部文件精神,思想政治理論課教師的待遇應(yīng)該不低于其他教師,甚至可以向其傾斜。大部分學(xué)校是能夠?qū)崿F(xiàn)同工同酬,甚至也的確有部分高校進(jìn)行了適當(dāng)傾斜。但是,有些高校,包括理工類高校,在計(jì)算教學(xué)工作量時(shí)總是不能將思想政治理論課教學(xué)與其他課程教學(xué)放在平等的位置上,沒有體現(xiàn)思想政治理論課教師與其他教師的同工同酬,更不可能有所謂傾斜。

面對(duì)這種生存環(huán)境,要真正為思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,必須通過各種途徑引起高校黨委和行政的進(jìn)一步重視,在高校黨委和行政的相關(guān)政策的扶持中,開創(chuàng)思想政治理論課更好的生存及發(fā)展環(huán)境,確保思想政治理論課的發(fā)展,為高校的科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)的差異性問題

思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建立必須經(jīng)過正常的程序,按照學(xué)校的整體部署進(jìn)行,與其他教學(xué)團(tuán)隊(duì)共同競(jìng)爭(zhēng),并經(jīng)專門機(jī)構(gòu)最終認(rèn)定。按照教高[2007]1號(hào)文件的精神,對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培育、遴選和建設(shè),對(duì)于不符合建設(shè)要求的教學(xué)團(tuán)隊(duì),必須終止建設(shè)。

1.遴選過程中的基礎(chǔ)差異問題。理工類高校是以理科工科專業(yè)為重點(diǎn)、特色和代表的學(xué)校。一般來說,理工類高校中發(fā)展水平高、發(fā)展歷史長(zhǎng)、學(xué)科層次多和實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)都是理科和工科專業(yè),文科類專業(yè)則都呈現(xiàn)出學(xué)科點(diǎn)少、層次低、辦學(xué)時(shí)間短和實(shí)力弱等特點(diǎn)。思想政治理論課的教學(xué)雖然時(shí)間也很長(zhǎng),但是,由于理工類高校一般沒有本科專業(yè)做依托,其發(fā)展水平與其他綜合性院校相比,存在明顯的差距。思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)如何在相對(duì)較低的基礎(chǔ)上謀生存求發(fā)展,關(guān)系到教學(xué)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),更關(guān)系到高校思想政治理論課教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)遴選過程中,如果將思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)與其他強(qiáng)勢(shì)學(xué)科的教學(xué)團(tuán)隊(duì)在同樣條件下競(jìng)爭(zhēng),將很難獲得學(xué)校相關(guān)部門的扶持和資助。因次,高校依據(jù)思想政治理論課發(fā)展的基礎(chǔ)科學(xué)分組,對(duì)思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)扶持非常重要。

2.運(yùn)行中的扶持力度問題。教學(xué)團(tuán)隊(duì)通過遴選后,將在遴選部門的政策和資金的扶持下著手進(jìn)行建設(shè)。國(guó)家級(jí)和省級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)不僅教育部和各省教育廳會(huì)進(jìn)行資助,團(tuán)隊(duì)所在學(xué)校也需要進(jìn)行配套資助,校級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)則由學(xué)校直接進(jìn)行資助。在確定資助的過程中,對(duì)思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)是否需要進(jìn)行傾斜、如何傾斜,關(guān)系到教學(xué)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)的差異問題。思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)在建設(shè)過程中能夠得到相關(guān)方面的政策和資金扶持,也必須接受主管部門的定期考核。由于身處理工類高校,教學(xué)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展速度與其他高校相比,都有一定差距。如何依據(jù)這些差距確定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展具有重要意義。從考核的實(shí)踐看,這個(gè)差異應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是標(biāo)準(zhǔn)的高低問題。由于思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)依托的課程發(fā)展基礎(chǔ)及速度與其他課程相比有差距,這是客觀的現(xiàn)實(shí),教學(xué)團(tuán)隊(duì)的考核部門必須正視這種現(xiàn)實(shí),在制定思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能太高,而必須低一些,以確保經(jīng)過努力建設(shè)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)能夠繼續(xù)獲得資助,促進(jìn)思想政治理論課教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容問題。思想政治理論課教學(xué)效果的體現(xiàn)形式與其他課程存在一些明顯的差異。這種差異要求考核部門在對(duì)思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)確定考核指標(biāo)時(shí)不僅標(biāo)準(zhǔn)要低,而且要不一樣?？己瞬块T必須實(shí)事求是,因課程而宜,體現(xiàn)課程本身的特殊性,不能與其他課程標(biāo)準(zhǔn)一樣,搞“一刀切”。

三、專職教師與兼職教師的融合問題

兼職教師是思想政治理論課教學(xué)隊(duì)伍的重要組成部分。實(shí)行以專任為主、專兼結(jié)合的教師隊(duì)伍建設(shè)原則,符合教社科2008[5]號(hào)文件的精神,是緩解高校思想政治理論課教學(xué)師資隊(duì)伍緊缺的重要途徑。思想政治理論課兼職教師在任何一個(gè)高校都普遍存在,只是理工類高校表現(xiàn)得更加突出。出現(xiàn)這種情況主要原因是理工類高校文科專業(yè)少,相當(dāng)一部分文科基礎(chǔ)的行政人員由于在職稱評(píng)聘中需要完成一定的教學(xué)工作,所以他們就以兼職教師身份參與高校思想政治理論課教學(xué)。

在思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中,解決好專兼職教師的融合問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.兼職教師能否加入團(tuán)隊(duì)的問題。按照一些高校目前的做法,教學(xué)團(tuán)隊(duì)的教師一般是專職教師。但是,由于目前教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)處于初期階段,一般高校的思想政治理論課教學(xué)團(tuán)隊(duì)也不會(huì)超出2個(gè)。隨著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的深入發(fā)展,如果需要拓展新的團(tuán)隊(duì),而專職教師又很難滿足團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求,則吸收一些教學(xué)質(zhì)量高、學(xué)生反映好、工作責(zé)任心強(qiáng)的兼職教師,不僅是可能的,而且也是必須的。

篇5

摘要：隨著電子商務(wù)的發(fā)展，電子商務(wù)人才的供需矛盾日益嚴(yán)重，如何培養(yǎng)社會(huì)所需的電商人才成為各類高校及一些社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)甚至一些電商企業(yè)都在思考的問題。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的歷史機(jī)遇，結(jié)合浙江省民營(yíng)中小微企業(yè)眾多的具體情況，浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)提出了校企合作以工作室為主線的電商人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)輸出模式，做出了一些有益探索，本文就該模式實(shí)踐中的一些問題進(jìn)行了闡述和思考，拋磚引玉，希望能對(duì)電商人才培養(yǎng)有所幫助。

關(guān)鍵詞 ：電子商務(wù)；團(tuán)隊(duì)輸出；人才培養(yǎng)

本文是浙江省教育廳教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目“以工作室為主線的電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)輸出模式研究”的成果，項(xiàng)目編號(hào)jg201337

從總量上來看，電商人才需求目前呈現(xiàn)總需求量大爆發(fā)的狀態(tài)，2013年淘寶大學(xué)對(duì)電商人才的預(yù)測(cè)顯示，未來3年，全國(guó)電商人才將出現(xiàn)400萬左右的缺口，現(xiàn)有培養(yǎng)體系培養(yǎng)的電商人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電商人才的需求。電商人才需求在淘寶、天貓、阿里平臺(tái)為主的情況下，隨著京東、蘇寧等電商平臺(tái)的崛起，呈現(xiàn)出對(duì)多平臺(tái)深入了解的要求。隨著傳統(tǒng)企業(yè)加快布局電商渠道，電商人才與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的需求明顯。民營(yíng)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型電商過程中，產(chǎn)生對(duì)小型電商團(tuán)隊(duì)需求。

1、以工作室為主線的電商學(xué)生團(tuán)隊(duì)輸出人才培養(yǎng)模式的提出

工作室是指幾個(gè)人為了某一個(gè)共同的目標(biāo)組織起來，一般未經(jīng)過工商登記注冊(cè)的具有公司雛形的組織。大學(xué)生在校期間，經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)，有創(chuàng)業(yè)想法的一些人往往會(huì)首先組成工作室形式開展業(yè)務(wù)。電子商務(wù)工作室成為一種常態(tài)化實(shí)踐教學(xué)的手段，針對(duì)中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的歷史大潮，通過貼近公司實(shí)戰(zhàn)性質(zhì)的工作室的專業(yè)培養(yǎng)，最終能夠使學(xué)生在師傅帶徒弟的環(huán)境中形成電子商務(wù)關(guān)鍵崗位能力，畢業(yè)時(shí)能夠以團(tuán)隊(duì)形式輸出到傳統(tǒng)或電商企業(yè)，也可以在分散就業(yè)時(shí)，能夠更快融入企業(yè)。

有的學(xué)校也會(huì)組織學(xué)生以工作室的形式開展專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，工作室的之于學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)業(yè)和專業(yè)教學(xué)并不陌生。但是，真正將工作室用于專業(yè)實(shí)踐，使工作室成為專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的一條主線，并且能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)學(xué)生以老帶新、團(tuán)隊(duì)輸出的并不多見。以工作室為主線的電子商務(wù)人才團(tuán)隊(duì)輸出系統(tǒng)，從專業(yè)人才培養(yǎng)方案開始，實(shí)現(xiàn)工作室實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)常態(tài)化、規(guī)范化。使工作室成為類公司化的組織，成為具有實(shí)際業(yè)務(wù)能力的組織，類似校中廠的組織，承擔(dān)起學(xué)生的部分專業(yè)實(shí)踐任務(wù)，在校內(nèi)形成真實(shí)的市場(chǎng)企業(yè)環(huán)境，使學(xué)生進(jìn)行類似學(xué)徒制的實(shí)習(xí)，最終能夠可以以團(tuán)隊(duì)形式輸出到社會(huì)。

目前，電子商務(wù)生態(tài)圈已經(jīng)形成，圍繞各大電子商務(wù)平臺(tái)而產(chǎn)生的各類電子商務(wù)相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)需求量巨大，例如電子商務(wù)外包服務(wù)、電子商務(wù)平面設(shè)計(jì)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)等。我國(guó)現(xiàn)有1000多萬家中小企業(yè)，大量的需求是電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生成立工作室的巨大機(jī)會(huì)?；谶@一觀察，浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院專門為電子商務(wù)專業(yè)在實(shí)訓(xùn)大樓開辟了3個(gè)教室共約200平米的工作室，以供專業(yè)以工作室為主線的電子商務(wù)學(xué)生團(tuán)隊(duì)輸出項(xiàng)目開展。

建構(gòu)主義認(rèn)為，知識(shí)不是通過教師傳授得到，而是學(xué)習(xí)者在一定的社會(huì)文化背景下，借助他人（包括教師和學(xué)習(xí)伙伴）的幫助，利用必要的學(xué)習(xí)資料，通過意義建構(gòu)的方式而獲得。這表明：人們要自己獨(dú)立創(chuàng)造和構(gòu)建事實(shí)，才能把別人的知識(shí)轉(zhuǎn)化為自己的體系結(jié)構(gòu)。是以通過工作室實(shí)踐，使學(xué)生能真正掌握電商各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，能夠在畢業(yè)時(shí)迅速適應(yīng)企業(yè)工作需求，為將來職業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2、以工作室為主線的電商團(tuán)隊(duì)輸出人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建

本模式的完成有兩個(gè)難點(diǎn)需要克服，一是電商崗位需求的技能融入課程訓(xùn)練，這項(xiàng)較為容易實(shí)現(xiàn)；二是團(tuán)隊(duì)的磨煉，此項(xiàng)較為復(fù)雜。

2.1 教學(xué)資源的構(gòu)建

根據(jù)建構(gòu)主義思想，需要構(gòu)建相關(guān)學(xué)習(xí)資源以供目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為了能夠達(dá)成目標(biāo)，首先是課程資源的建設(shè)，在人才培養(yǎng)方案中，設(shè)置了《商品圖片拍攝與處理》、《電商基礎(chǔ)》、《客戶服務(wù)導(dǎo)論與呼叫中心實(shí)務(wù)》、《電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》、《電子商務(wù)案例分析》、《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》電商專業(yè)核心課程以及物流課程、營(yíng)銷課程、管理課程，在課程體系上為學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。為普高學(xué)生設(shè)置了由第二學(xué)期到第五學(xué)期的《電商工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》課程，為3+2學(xué)生設(shè)置了由第一學(xué)期到第三學(xué)期的《電商工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐》課程。即作為主線的電商工作室實(shí)踐活動(dòng)。在該課程上，學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式開展電商創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，通過幾年的電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目磨合，形成一個(gè)個(gè)電商團(tuán)隊(duì)，以輸出社會(huì)。下圖為該模式下的電商專業(yè)課程體系圖

2.2 實(shí)訓(xùn)室建設(shè)

職業(yè)技術(shù)教育，需要學(xué)生在不斷的職業(yè)技能訓(xùn)練中掌握相關(guān)的技術(shù)技能。要能夠訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)技術(shù)技能，除了設(shè)置來自市場(chǎng)一線需求的課程以外，在教學(xué)方式上，還需要根據(jù)具體的職業(yè)場(chǎng)景設(shè)置相關(guān)情境，需要相關(guān)的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。配合課程教學(xué)的需求，商務(wù)系非常重視實(shí)訓(xùn)室的建設(shè)工作。2012年，成功申報(bào)中央財(cái)政支持的電商實(shí)訓(xùn)基地，并于2013年完成實(shí)訓(xùn)室的硬件建設(shè)。除了建有各門課程實(shí)訓(xùn)需要的實(shí)訓(xùn)室外，還單獨(dú)設(shè)立了“電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地”，主要包含電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室、電商服務(wù)外包工作室、平面設(shè)計(jì)工作室和視頻營(yíng)銷工作室四個(gè)電商工作室。見下圖。

2.3 引進(jìn)來自企業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目

團(tuán)隊(duì)是有共同目標(biāo)的分工明確的一群人的組織。必須是在一起做項(xiàng)目的過程中才能形成和得到鍛煉。電商工作室非常注重為學(xué)生引入來自企業(yè)的實(shí)踐項(xiàng)目。電商工作室的指導(dǎo)老師在各種與企業(yè)能夠接觸到的活動(dòng)上，宣傳電商工作室，為工作室引進(jìn)項(xiàng)目。被引進(jìn)的項(xiàng)目一般由5名左右同學(xué)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。工作室為成員引進(jìn)了溫州某中老年女鞋項(xiàng)目，杭州某化妝品項(xiàng)目，浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)義烏購(gòu)商戶代運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等。在引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，企業(yè)與學(xué)校簽訂協(xié)議，成為校企合作企業(yè)，條件符合要求的，還將與系里開展訂單班合作。訂單班合作是在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段，通過企業(yè)進(jìn)校宣講、學(xué)生和企業(yè)雙向互選，確定頂崗實(shí)習(xí)名單，在每年11月下旬，畢業(yè)班學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)。該項(xiàng)目中，工作室成員最受青睞。除了引進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目作為學(xué)生的實(shí)踐項(xiàng)目之外，工作室鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己可掌握的資源組織團(tuán)隊(duì)開展電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。學(xué)生來自浙江省內(nèi)各地方，多數(shù)同學(xué)家里都有生意，結(jié)合自家生意，為在工作室里的電商工作內(nèi)容提供實(shí)踐項(xiàng)目。

3、電商工作室的創(chuàng)新實(shí)踐

3.1 電商工作室團(tuán)隊(duì)輸出的草創(chuàng)階段

2013年9月，電商工作室招募了第一批成員。學(xué)校沒有開設(shè)課程，學(xué)生在業(yè)余時(shí)間參與工作室活動(dòng)。教師額外付出指導(dǎo)學(xué)生。在老師和同學(xué)的努力下，電商工作室形成了管理制度，開展了各種形式的創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。工作室逐漸發(fā)展壯大，后續(xù)又增加了國(guó)貿(mào)專業(yè)一批成員。雖然師生都不能全身心投入工作室實(shí)踐，但是也取得了一些初步的成果，主要是工作室成員的個(gè)人創(chuàng)業(yè)有一些起色，帶動(dòng)了電商學(xué)習(xí)的熱情，形成了師生共同探討電商實(shí)踐項(xiàng)目的氛圍。電商教研室教師都在考慮和實(shí)踐帶領(lǐng)學(xué)生開展電商項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。也出現(xiàn)了一個(gè)月營(yíng)收10萬元左右的4鉆店鋪。

3.2 工作室的規(guī)范化運(yùn)作

吸取工作室業(yè)余時(shí)間運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，電商專業(yè)在2015級(jí)人才培養(yǎng)方案中將電子商務(wù)工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐作為一門課程納入。在普高班2-5學(xué)期、3+2班1-3學(xué)期，通過每周1課時(shí)的專門時(shí)間，來讓老師和學(xué)生專門就電商工作室創(chuàng)業(yè)問題進(jìn)行深入溝通和探討，由老師指導(dǎo)學(xué)生開展工作室創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。同時(shí)，為了使得工作室的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成更加多元化，工作室也吸納各相關(guān)專業(yè)的同學(xué)入駐。目前參加電商工作室的學(xué)生有物流管理專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)等四個(gè)專業(yè)的學(xué)生。學(xué)生在工作室接受工作室指導(dǎo)老師的管理，以自主創(chuàng)業(yè)為主要形式，同時(shí)以工作室整體的名義承接社會(huì)上的電商需求。以電子商務(wù)工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課為貫穿課程，使學(xué)生在校期間通過該課程的綱領(lǐng)性作用，融匯貫通各相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，包括商品圖片拍攝與處理、電子商務(wù)實(shí)務(wù)、商務(wù)談判、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)、營(yíng)銷心理學(xué)、物流管理實(shí)務(wù)、商品學(xué)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)客戶服務(wù)與呼叫中心實(shí)務(wù)、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)等電子商務(wù)專業(yè)核心課程。

4、校企合作以工作室為主線的電商團(tuán)隊(duì)輸出模式思考

針對(duì)電商團(tuán)隊(duì)輸出的問題，浙江職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)做出了一點(diǎn)探索，但是離形成一個(gè)個(gè)理想中的電商團(tuán)隊(duì)輸出到社會(huì)，還有很長(zhǎng)的距離。

4.1 電商團(tuán)隊(duì)在培養(yǎng)學(xué)生的能力上應(yīng)有所取舍

電子商務(wù)項(xiàng)目有大有小，大項(xiàng)目需要的團(tuán)隊(duì)成員知能結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，工作室培養(yǎng)的是電商團(tuán)隊(duì)的電商專業(yè)相關(guān)崗位人員，并不能培養(yǎng)一個(gè)大型團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)崗位需求。為此，我們將電商團(tuán)隊(duì)能力限定在美工、運(yùn)營(yíng)、推廣、客服四個(gè)方向上。設(shè)置了電商服務(wù)外包工作室、電商平面設(shè)計(jì)工作室、電商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作室和網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷工作室共四個(gè)工作室，通過項(xiàng)目運(yùn)作過程中的產(chǎn)品拍攝、圖片處理、營(yíng)銷方案策劃、平臺(tái)選擇、活動(dòng)選款等工作和項(xiàng)目運(yùn)行過程中的客服活動(dòng)，鍛煉學(xué)生在美工、運(yùn)營(yíng)、推廣和客服等電商核心能力。

4.2 工作室的社會(huì)化運(yùn)作與學(xué)生能力的矛盾

工作室承接社會(huì)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目對(duì)工作結(jié)果的時(shí)效性、水平等都有要求，學(xué)生團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)，以學(xué)生身份一是在接受任務(wù)時(shí)比較隨意，對(duì)待承諾不嚴(yán)肅；二是學(xué)生上課時(shí)間比較多，用來完成工作室任務(wù)的時(shí)間有限，而且學(xué)校各項(xiàng)課外活動(dòng)又非常繁多，登山活動(dòng)、十佳歌手、迎新晚會(huì)排練、班會(huì)等等，又占用學(xué)生大量時(shí)間，完成任務(wù)心有余力不足。工作室承接的某化妝品的項(xiàng)目就因?yàn)橐陨蠁栴}而沒有按期完成，導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。解決這一問題的辦法，一是在項(xiàng)目開始前就應(yīng)以書面形式確定項(xiàng)目任務(wù)內(nèi)容，由學(xué)生做出明確承擔(dān)任務(wù)的書面材料，在思想上使學(xué)生重視起來；二是給學(xué)生更充分的時(shí)間，可在課程設(shè)置方面考慮工作室實(shí)踐的內(nèi)容。

4.3 學(xué)生職業(yè)能力和項(xiàng)目要求不匹配的問題

工作室承接社會(huì)項(xiàng)目，在初期是一些比較低端的服務(wù)項(xiàng)目，如產(chǎn)品拍攝、圖片處理、網(wǎng)店裝修等內(nèi)容。即便如此，由于學(xué)生在課堂上學(xué)習(xí)內(nèi)容比較分散，在加入工作室時(shí)，沒有全部學(xué)完所有所需知識(shí)和技能，所以出現(xiàn)能力與需求不匹配的問題。工作室的設(shè)立目的就是為了通過實(shí)踐項(xiàng)目鍛煉提升學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力，出現(xiàn)這方面的問題是預(yù)料中的事情。初期工作室是由指導(dǎo)老師義務(wù)為學(xué)生授課解決問題，這不是長(zhǎng)久之計(jì)，為了能使工作室長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，指導(dǎo)老師的課時(shí)應(yīng)計(jì)算工作量。在傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方案中，即便是把工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐作為一門課程納入，如果課時(shí)太少也對(duì)這一模式幫助不大，應(yīng)學(xué)習(xí)義烏工商學(xué)院的做法，把電子商務(wù)實(shí)踐作為課程，占每周的大量時(shí)間。

4.4 電商工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程普遍開設(shè)的問題

在社會(huì)項(xiàng)目數(shù)量不足的情況下，開設(shè)課程教授學(xué)生相關(guān)技能也是必要的。而把電商工作室創(chuàng)業(yè)實(shí)踐課程作為一門所有電商專業(yè)學(xué)生都要學(xué)習(xí)的課程，有人會(huì)問到那不是要所有學(xué)生都要開店創(chuàng)業(yè)嗎？實(shí)際上，只有一部分同學(xué)開設(shè)店鋪，其他同學(xué)作為其項(xiàng)目成員參與，具體分工，正是團(tuán)隊(duì)輸出模式的設(shè)想。問題不在于學(xué)生是不是全部開店，而在于學(xué)生的參與程度上。眾所周知，目前高職學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度不太令人滿意。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中總是會(huì)有不認(rèn)真面對(duì)，不配合工作的學(xué)生出現(xiàn)，由于都是學(xué)生，無法像公司處分員工一樣處理，因此在實(shí)踐中的難度更大一些。

總之，提出校企合作以工作室為主線培養(yǎng)電商團(tuán)隊(duì)人才的構(gòu)想是對(duì)高職電商人才培養(yǎng)的一個(gè)探索，新的問題總在不斷出現(xiàn)，希望能夠走出一條使學(xué)生、老師、社會(huì)都滿意的路子。

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篇6

20*年是上海電信實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司團(tuán)委也將助力企業(yè)轉(zhuǎn)型、構(gòu)筑青年人才成長(zhǎng)平臺(tái)作為團(tuán)工作的重中之重，以“創(chuàng)新激情合作誠(chéng)信”的企業(yè)家精神，秉承經(jīng)典、開拓創(chuàng)新，整合并有效利用各類資源，力求使資源建起來、活起來、轉(zhuǎn)起來。

【網(wǎng)格化團(tuán)建目標(biāo)】

1、幫助新入職人員盡快適應(yīng)上海電信的工作環(huán)境；引導(dǎo)新入職人員感知、認(rèn)知、并逐漸認(rèn)同電信的企業(yè)文化；激發(fā)新入職人員與企業(yè)同成長(zhǎng)、共發(fā)展；在企業(yè)和共青團(tuán)組織的關(guān)愛中順利融入企業(yè)的同時(shí)走好自身的職業(yè)發(fā)展之路。

2、有針對(duì)性地將青年群體的生涯導(dǎo)航前傾，與高校團(tuán)委聯(lián)合，通過雙向進(jìn)入，搭建一個(gè)學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)的友善平臺(tái)。

【項(xiàng)目載體】公司團(tuán)委以“走好成功職場(chǎng)第一步——新進(jìn)大學(xué)生關(guān)懷計(jì)劃”這一項(xiàng)目載體，對(duì)內(nèi)形成“內(nèi)網(wǎng)層”，即將公司內(nèi)部31家直屬單位團(tuán)組織以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，以產(chǎn)品鏈為特征劃分為三個(gè)聯(lián)盟即連成一片、藍(lán)色膠片、中心聯(lián)盟進(jìn)行項(xiàng)目開展；對(duì)外形成“外網(wǎng)層”，即結(jié)合“走好職場(chǎng)第一步——新進(jìn)大學(xué)生關(guān)懷計(jì)劃”的推進(jìn)，于上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)等高校團(tuán)委聯(lián)手推進(jìn)，有針對(duì)性地將青年群體的生涯導(dǎo)航前傾，共享資源，實(shí)現(xiàn)雙贏。

【實(shí)施過程及成效】

內(nèi)網(wǎng)層：將公司內(nèi)部31家直屬單位團(tuán)組織進(jìn)行整合，以區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)，以產(chǎn)品鏈為特征劃分為三個(gè)聯(lián)盟即連成一片、藍(lán)色膠片、中心聯(lián)盟。

新進(jìn)大學(xué)生入司后，在經(jīng)歷為期兩周的統(tǒng)一培訓(xùn)后，將分為三個(gè)小組在三個(gè)盟區(qū)內(nèi)進(jìn)行為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)。由盟區(qū)負(fù)責(zé)人主動(dòng)與所在單位負(fù)責(zé)安排新入職人員實(shí)習(xí)的項(xiàng)目組取得聯(lián)系，與人力資源部門在充分協(xié)商和溝通的基礎(chǔ)上，配合并參與項(xiàng)目組關(guān)于新入職人員的實(shí)習(xí)接待和安排工作。其中包括臨時(shí)輔導(dǎo)小組的成立、“溫馨小貼士”的送出（內(nèi)容包括：輔導(dǎo)員姓名，工作部門，聯(lián)系方式，歡迎詞；并適時(shí)介紹本單位各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)員青年的總體狀況）等。

團(tuán)組織通過本單位內(nèi)各類宣傳媒體，如：內(nèi)部網(wǎng)站、刊物、聯(lián)誼活動(dòng)、社團(tuán)等，向本單位的員工介紹新入職人員，可適當(dāng)根據(jù)新入職人員的興趣愛好結(jié)合個(gè)人意愿，引導(dǎo)新入職人員加入某組織或小組參加活動(dòng)或承擔(dān)工作。

公司各直屬單位團(tuán)組織應(yīng)主動(dòng)了解新入職人員情況，并幫助其熟悉本單位團(tuán)組織特別是其所在團(tuán)支部以及各個(gè)相關(guān)部門的情況；主動(dòng)了解新入職人員對(duì)于專業(yè)知識(shí)的需求情況，發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年建立或幫助新入職人員加入所在單位資源共享的學(xué)習(xí)機(jī)制中。

團(tuán)組織區(qū)域聯(lián)盟應(yīng)適時(shí)組織新入職人員的聯(lián)誼活動(dòng)、組織新入職人員與公司內(nèi)優(yōu)秀先進(jìn)集體或個(gè)人座談等交流活動(dòng)。

見習(xí)期結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，由公司各直屬單位團(tuán)組織根據(jù)公司團(tuán)委的統(tǒng)一安排向新入職人員發(fā)放“關(guān)懷計(jì)劃滿意度測(cè)評(píng)表”，由新入職人員填寫后交于所在區(qū)域聯(lián)盟團(tuán)組織并進(jìn)行考核評(píng)比。

外網(wǎng)層：舉行為期一天的“學(xué)一點(diǎn)電信知識(shí)做一天電信員工——大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐日活動(dòng)”。

團(tuán)委將目標(biāo)群體鎖定在校的優(yōu)秀學(xué)生群體，目前已和復(fù)旦、交大、同濟(jì)、上大的學(xué)校團(tuán)委建立了固定聯(lián)系，以“學(xué)一點(diǎn)電信知識(shí)做一天電信員工——大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐日活動(dòng)”為推進(jìn)載體，每年按照冬季、夏季兩季活動(dòng)定時(shí)開展活動(dòng)。如：根據(jù)公司“做強(qiáng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)——iptv形成規(guī)模效應(yīng)”這一指導(dǎo)思想，由業(yè)務(wù)支撐及營(yíng)銷專家，專門為參加活動(dòng)的通信、計(jì)算機(jī)專業(yè)的碩士、本科學(xué)生們講解iptv技術(shù)知識(shí)與簡(jiǎn)單的營(yíng)銷技巧。經(jīng)過半天的學(xué)習(xí)以及在機(jī)房對(duì)iptv設(shè)備的實(shí)物操作，大學(xué)生們從專業(yè)知識(shí)和潛在用戶角度對(duì)iptv業(yè)務(wù)發(fā)展提出很多建設(shè)性意見、建議，并圍繞一些熱點(diǎn)問題展開熱烈討論。下午，大學(xué)生們?cè)趨⒂^完浦東東方路營(yíng)業(yè)廳后，以ppt演示方式，逐隊(duì)闡述了他們對(duì)iptv業(yè)務(wù)發(fā)展的設(shè)想以及對(duì)營(yíng)業(yè)廳布局、服務(wù)改進(jìn)的建議。隨后，大學(xué)生們以情景模擬方式進(jìn)行了iptv營(yíng)銷對(duì)抗實(shí)戰(zhàn)。激烈角逐之后，專家評(píng)委們的精彩點(diǎn)評(píng)，也讓大學(xué)生們收益良多。

點(diǎn)滴關(guān)懷，讓大學(xué)生們充分感受到了上海電信作為一家大型國(guó)有、上市企業(yè)的博大與溫馨。不少學(xué)生紛紛提出，希望能夠有機(jī)會(huì)再來上海電信，進(jìn)一步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

而這，恰恰與團(tuán)委所希望促成的：以大學(xué)生實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，有針對(duì)性的將青年的職業(yè)生涯導(dǎo)航工作前傾，為公司大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地的建立做好鋪墊，同時(shí)在校學(xué)生通過零距離與企業(yè)的接觸，也將是跨出校門跨入社會(huì)的一次有益練兵。

【下一步工作設(shè)想】

篇7

關(guān)鍵詞：增值審計(jì) 增值服務(wù)領(lǐng)域 增加價(jià)值

企業(yè)的目標(biāo)是股東財(cái)富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應(yīng)該圍繞這一目標(biāo)，從生產(chǎn)到銷售過程中不斷為股東創(chuàng)造價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)雖然不參加生產(chǎn)銷售活動(dòng)，但其作為集團(tuán)企業(yè)監(jiān)督管理過程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng)造的需求和條件，可以通過保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險(xiǎn)、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機(jī)會(huì)等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。

一、增值審計(jì)服務(wù)

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，是內(nèi)部審計(jì)基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統(tǒng)的以查錯(cuò)防弊為主的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運(yùn)營(yíng)為內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng)造價(jià)值的增值審計(jì)。完善的內(nèi)部審計(jì)部門是僅向治理層負(fù)責(zé)并報(bào)告工作的獨(dú)立性組織，其地位的超脫性、審計(jì)人才的多樣性和專業(yè)性、對(duì)企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域的開拓提供了良好的條件和可靠保證。

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，不僅要求內(nèi)部審計(jì)人員善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且要求審計(jì)人員與被審計(jì)對(duì)象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷自己的內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)品，使審計(jì)增值服務(wù)適合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠?yàn)楣芾砣藛T接受，否則，內(nèi)部審計(jì)難以贏得管理層的支持和重視。

二、增值審計(jì)服務(wù)領(lǐng)域與案例

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)在傳統(tǒng)審計(jì)的基礎(chǔ)上增加了許多新的內(nèi)容，筆者所在公司的集團(tuán)審計(jì)部每年向董事會(huì)和管理層報(bào)送的審計(jì)報(bào)告包括經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)、內(nèi)控制度審計(jì)、離任審計(jì)、盡職調(diào)查審計(jì)、績(jī)效考核審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等內(nèi)容。在每份審計(jì)報(bào)告中，審計(jì)部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀點(diǎn)與審計(jì)建議，其中相當(dāng)一部分得到了董事會(huì)和管理層的認(rèn)可并推廣執(zhí)行。下面挑選部分案例就內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內(nèi)部審計(jì)的增值服務(wù)。

（一）參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)增加價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，通過參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)避免風(fēng)險(xiǎn)的閃光點(diǎn)，并通過審計(jì)報(bào)告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門，使不同部門得以聯(lián)合將審計(jì)建議落實(shí)推廣。

筆者所在集團(tuán)公司于2012年收購(gòu)了一家建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，而且銷售形式單一，主要供貨對(duì)象是建筑公司和建筑機(jī)械租賃公司，產(chǎn)品銷售狀況不好，積壓嚴(yán)重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，在建筑機(jī)械市場(chǎng)舉步維艱。面對(duì)企業(yè)困境，是增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團(tuán)審計(jì)部利用在該企業(yè)收購(gòu)審計(jì)過程中掌握的大量資料，通過對(duì)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認(rèn)為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢(shì)，盲目增加投資擴(kuò)大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團(tuán)審計(jì)部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數(shù)工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購(gòu)置建筑機(jī)械掛靠建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機(jī)械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團(tuán)審計(jì)部提出應(yīng)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機(jī)械維修為主，小型建筑機(jī)械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機(jī)械產(chǎn)權(quán)掛靠手續(xù)和提供售后終身維修服務(wù)為促銷手段開展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：（1）聯(lián)系全國(guó)各地大型建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬?jiān)诟＝ńㄖC(jī)械定點(diǎn)維修任務(wù)；（2）開拓小型建筑機(jī)械生產(chǎn)市場(chǎng)；（3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部通過參與該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，開拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。

（二）通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)間接增加企業(yè)價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)增值服務(wù)，可通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)過程中，謹(jǐn)慎審查企業(yè)財(cái)務(wù)憑證及報(bào)表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運(yùn)行狀況。內(nèi)部審計(jì)在全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表后，還可以進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)估計(jì)、會(huì)計(jì)政策的選擇、重大事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和大額會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估審查，以防范管理層舞弊，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。管理層采用的舞弊手段隱蔽而復(fù)雜，例如管理層虛構(gòu)業(yè)務(wù)，將資金通過其他應(yīng)收款或?qū)訉硬少?gòu)付款等形式轉(zhuǎn)出，以滿足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)或銷售，可能預(yù)示著其與對(duì)方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內(nèi)部審計(jì)可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來憑證，檢查其批準(zhǔn)審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫(kù)資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，同時(shí)可以與對(duì)方單位進(jìn)行溝通驗(yàn)證，或在企業(yè)盤點(diǎn)時(shí)施行監(jiān)盤，就有可能辨識(shí)管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。

筆者所在公司審計(jì)部在對(duì)下屬混凝土子公司經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司為集團(tuán)內(nèi)建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔(dān)混凝土6%增值稅，而且還需要花費(fèi)不少混凝土運(yùn)輸費(fèi)。集團(tuán)審計(jì)部會(huì)同財(cái)務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請(qǐng)?jiān)诖笮凸こ添?xiàng)目附近設(shè)立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認(rèn)可，降低了混凝土增值稅和運(yùn)費(fèi)?？梢?，內(nèi)部審計(jì)通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)問題，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。

（三）加強(qiáng)事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值

事前審計(jì)主要指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同和內(nèi)部控制制度的審查。加強(qiáng)事前審計(jì)監(jiān)督，勢(shì)必會(huì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由于審計(jì)部門熟悉了解集團(tuán)內(nèi)各個(gè)子分公司的運(yùn)行狀況，通過事前審計(jì)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機(jī)會(huì)，為企業(yè)增加價(jià)值。

案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團(tuán)，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團(tuán)總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機(jī)械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿(mào)易公司和建筑機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團(tuán)建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的混凝土材料、建筑機(jī)械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：（1）有的掛靠工程項(xiàng)目，若沒有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；（2）有的自營(yíng)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部為了從其他企業(yè)得到好處費(fèi)，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團(tuán)審計(jì)部針對(duì)建筑配套企業(yè)銷售合同審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出如下合同管理建議：（1）自營(yíng)工程項(xiàng)目使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；（2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設(shè)備、勞務(wù)、腳手架應(yīng)當(dāng)首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過集團(tuán)審計(jì)部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。

案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團(tuán)建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉(zhuǎn)材鋼管扣件等全部由集團(tuán)下屬租賃分公司提供，由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團(tuán)整體利益來說節(jié)稅潛力沒有得到挖掘。集團(tuán)審計(jì)部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計(jì)過程中，提出如下節(jié)稅建議：（1）腳手架工程公司承接集團(tuán)下屬工程使用的周轉(zhuǎn)材鋼管，可由集團(tuán)公司與租賃分公司直接結(jié)算鋼管租賃費(fèi)，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；（2）腳手架工程公司承接集團(tuán)以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購(gòu)置，將鋼管租金計(jì)入腳手架工程收入，鋼管折舊費(fèi)計(jì)入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。2012年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計(jì)部建議，收購(gòu)其他合格租賃公司，將對(duì)外租賃收入分?jǐn)偤蠼档椭列∫?guī)模納稅人收入限額500萬元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規(guī)模納稅人3%的稅率。集團(tuán)審計(jì)部通過稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)不斷推廣集團(tuán)化，對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(zhǎng)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續(xù)發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專業(yè)技術(shù)，清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設(shè)性和全局觀念的審計(jì)報(bào)告，為企業(yè)增加價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

1.王浩.淺談如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值功能[J].中國(guó)內(nèi)部審計(jì)，2011，（9）.

篇8

一、關(guān)于全團(tuán)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

（一）突出重點(diǎn)抓落實(shí)，切實(shí)履行團(tuán)的四項(xiàng)基本職能。

一是注重覆蓋，大力加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作

扎實(shí)推進(jìn)了團(tuán)建百?gòu)?qiáng)街鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）創(chuàng)建和農(nóng)村青年社、社區(qū)青年匯試點(diǎn)工作。積極爭(zhēng)取黨政支持，進(jìn)一步充實(shí)了試點(diǎn)單位團(tuán)組織工作力量，著力加強(qiáng)班子建設(shè)、陣地建設(shè)、項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)制建設(shè)，并開展了團(tuán)支部規(guī)范化建設(shè)和“活力團(tuán)支部”創(chuàng)建工作。全力推進(jìn)“兩新”組織團(tuán)建工作。目前已在8個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立了團(tuán)工委，初步形成非公團(tuán)建區(qū)域化工作格局；確定了蘇寧、李寧、聯(lián)東等10個(gè)團(tuán)區(qū)委直屬的規(guī)模以上團(tuán)建示范單位，截至目前規(guī)模以上企業(yè)新建團(tuán)組織35家，完成了建團(tuán)任務(wù)的30%。

二是注重服務(wù)，多措并舉促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)

積極開發(fā)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習(xí)基地，今年以來先后在北京恒日等7家企業(yè)建立了見習(xí)基地，提供物流管理、機(jī)械操作等150個(gè)見習(xí)崗位。進(jìn)一步加大訂單式培訓(xùn)力度，目前已完成培訓(xùn)任務(wù)200余人次，近期將聯(lián)合人才市場(chǎng)、職介中心舉行青年就業(yè)招聘專場(chǎng)。建立創(chuàng)業(yè)青年小額貸款“綠色通道”，推行了信用擔(dān)保、用戶聯(lián)保。截止5月底，19名創(chuàng)業(yè)青年通過團(tuán)區(qū)委獲得郵儲(chǔ)通州支行小額貸款累計(jì)163萬元。推動(dòng)ybc工作項(xiàng)目，建立了創(chuàng)業(yè)青年人才庫(kù)，1名創(chuàng)業(yè)青年獲得了5萬元免息免擔(dān)保貸款。加快籌建青年創(chuàng)業(yè)園，采取政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作方式，聯(lián)合宋莊鎮(zhèn)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)共同建設(shè)“通州區(qū)青年創(chuàng)業(yè)園”。目前已完成4000平米的主體建設(shè)，預(yù)計(jì)8月份建成并投入使用。近期將啟動(dòng)青年創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，吸納優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)入園區(qū)。

三是注重凝聚，組織引導(dǎo)通州青年投身現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)

突出廣泛性，以“創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)服務(wù)促發(fā)展——解放思想大討論”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織和團(tuán)員青年明確發(fā)展形勢(shì)，找準(zhǔn)工作定位。突出普遍性，以“五四”紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，評(píng)選樹立了一批來自基層一線的優(yōu)秀青年榜樣，面向社會(huì)共同了“青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)計(jì)劃”，進(jìn)一步動(dòng)員全區(qū)青年凝聚才智投身通州建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際新城的進(jìn)程中。突出針對(duì)性，以團(tuán)的四屆二次全會(huì)為標(biāo)志，建立了通州共青團(tuán)促進(jìn)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作體系，進(jìn)一步引導(dǎo)全團(tuán)青年將個(gè)人發(fā)展融入新城和新農(nóng)村建設(shè)之中。

四是注重機(jī)制建設(shè)，初步形成了青少年維權(quán)工作制度性安排

初步建立了青少年訴求的有序表達(dá)渠道。邀請(qǐng)20余位區(qū)人大代表和政協(xié)委員開展了“共青團(tuán)與人大代表、政協(xié)委員面對(duì)面”活動(dòng)，在年初區(qū)“兩會(huì)”期間以政協(xié)共青團(tuán)界別組以及部分人大代表、政協(xié)委員附議的方式分別提出了件建議和1件界別組提案，并得到了區(qū)相關(guān)部門的工作重視和辦復(fù)。完善了共青團(tuán)服務(wù)青少年工作體系。按照全市統(tǒng)一部署，集中開展了共青團(tuán)“兩節(jié)”送溫暖工作，進(jìn)一步完善了通州共青團(tuán)“溫暖1+”愛心項(xiàng)目體系，推出了12項(xiàng)服務(wù)來京務(wù)工人員子女、困難家庭青少年、來京務(wù)工青年等愛心項(xiàng)目，活動(dòng)覆蓋各類青少年3500余名。健全了未成年人保護(hù)工作機(jī)制。特別是配合全區(qū)校園周邊環(huán)境安全工作，啟動(dòng)了法制校長(zhǎng)近百?；顒?dòng)，全區(qū)145所中小學(xué)校均配備“法制校長(zhǎng)”，社區(qū)未成年人星光自護(hù)學(xué)校在4個(gè)街道實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。

（二）突出凝聚建體系，迅速啟動(dòng)“青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)”計(jì)劃

這是共青團(tuán)工作的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)，主要是堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：

一是堅(jiān)持與貫徹落實(shí)“三個(gè)北京”青年行動(dòng)計(jì)劃相結(jié)合。創(chuàng)意通州青春建功行動(dòng)突出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新主題，活力通州青春建功行動(dòng)突出加強(qiáng)基層基礎(chǔ)主題，和諧通州青春建功行動(dòng)突出志愿公益主題，切實(shí)把全團(tuán)重點(diǎn)工作與區(qū)委工作要求結(jié)合起來，更有效的動(dòng)員全區(qū)青年參與到“三個(gè)北京”青年行動(dòng)之中。

二是堅(jiān)持與服務(wù)和參與通州新城和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。重點(diǎn)是如何組織引導(dǎo)青年參與新城和新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)，從思想引領(lǐng)、組織引領(lǐng)、項(xiàng)目引領(lǐng)、制度引領(lǐng)四個(gè)層面確定了16個(gè)工作項(xiàng)目，明確了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體路徑。同時(shí)預(yù)留了工作空間，從而使這一行動(dòng)計(jì)劃伴隨著現(xiàn)代化國(guó)際新城建設(shè)的進(jìn)程而不斷豐富和深化。

三是堅(jiān)持與健全完善團(tuán)的工作項(xiàng)目體系相結(jié)合。青春建功現(xiàn)代化國(guó)際新城行動(dòng)計(jì)劃及其三個(gè)子行動(dòng)將全團(tuán)重點(diǎn)工作項(xiàng)目打包，集中推出，既有利于基層團(tuán)組織把握全團(tuán)工作重點(diǎn)，也有利于指導(dǎo)基層步調(diào)一致、合力推進(jìn)，從而形成整體聯(lián)動(dòng)、立體推動(dòng)的工作態(tài)勢(shì)。

（三）突出服務(wù)廣動(dòng)員，志愿者工作社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大

一是建立服務(wù)基地，加強(qiáng)陣地建設(shè)。建立了以敬老院、福利院、農(nóng)民工子女學(xué)校等弱勢(shì)群體為主要服務(wù)對(duì)象的28個(gè)志愿服務(wù)基地，以基層團(tuán)組織和團(tuán)員青年為主體的志愿服務(wù)隊(duì)與基地進(jìn)行了對(duì)接，并開展了“志愿者走進(jìn)服務(wù)基地”集中活動(dòng)。目前，服務(wù)基地和志愿者隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)成了穩(wěn)定的志愿服務(wù)關(guān)系，志愿服務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)展。

二是提升專業(yè)程度，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。成立了“愛心媽媽社”、志愿者藝術(shù)團(tuán)、應(yīng)急志愿者三支專業(yè)志愿服務(wù)隊(duì)伍。

三是創(chuàng)新動(dòng)員方式，擴(kuò)大社會(huì)參與。充分重視運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)短信等新媒體手段，與八通網(wǎng)、移動(dòng)通州分公司合作，將志愿服務(wù)活動(dòng)在全社會(huì)進(jìn)行了推廣和宣傳?！皟晒?jié)”送溫暖、3?5志愿者集中行動(dòng)日、6?1關(guān)愛農(nóng)民工子女活動(dòng)中，近四成志愿者來自社會(huì)報(bào)名和自發(fā)組成。

（四）突出機(jī)制抓長(zhǎng)效，團(tuán)的自身建設(shè)進(jìn)一步得到了加強(qiáng)

一是完善培訓(xùn)工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)。將基層團(tuán)干部培訓(xùn)班和村級(jí)團(tuán)支部書記培訓(xùn)班納入?yún)^(qū)委組織部干部教育專題班，并與區(qū)委黨校、市團(tuán)校在培訓(xùn)內(nèi)容和師資配備上建立了機(jī)制性安排。目前全區(qū)首批村級(jí)團(tuán)支部書記培訓(xùn)班已于去年年底完成，下半年將實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)并舉辦第六期基層團(tuán)干部培訓(xùn)班。

二是完善了聯(lián)系服務(wù)基層制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)基層工作指導(dǎo)督查。團(tuán)區(qū)委書記班子成員每人聯(lián)系3個(gè)基層團(tuán)隊(duì)組織，對(duì)基層團(tuán)建、團(tuán)的工作進(jìn)行直接指導(dǎo)，并完善了周報(bào)、月研究、季度研討等制度，每年下基層時(shí)間不少于3個(gè)月。特別是在“兩新”組織團(tuán)建等重點(diǎn)工作推進(jìn)中，團(tuán)區(qū)委書記班子成員定點(diǎn)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和園區(qū)，深入工作一線加強(qiáng)工作指導(dǎo)與督察力度。

三是建立了傾聽工作制度，進(jìn)一步密切了與基層青年的聯(lián)系。堅(jiān)持普遍性、針對(duì)性和實(shí)效性原則，先后走近村級(jí)團(tuán)支部書記、打工子弟學(xué)校學(xué)生、非公企業(yè)青年等群體開展傾聽活動(dòng)，通過傾聽更準(zhǔn)確地掌握了青少年需求，更加明確了工作著力點(diǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步凝聚了智慧，發(fā)現(xiàn)了人才。:

四是完善了團(tuán)隊(duì)共建機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了全團(tuán)帶隊(duì)工作。繼續(xù)深化團(tuán)隊(duì)手拉手活動(dòng)，全區(qū)35個(gè)基層團(tuán)組織與少先大隊(duì)結(jié)對(duì)。六一期間，以“爭(zhēng)做四個(gè)好少年我與新城共成長(zhǎng)”為主題，形成了區(qū)級(jí)活動(dòng)、手拉手互助團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、基層學(xué)?；顒?dòng)三個(gè)活動(dòng)體系，整合團(tuán)內(nèi)資源，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)互動(dòng)，持續(xù)開展了愛心藍(lán)天行動(dòng)關(guān)愛農(nóng)民工子女、愛心花蕾行動(dòng)關(guān)愛孤殘少年兒童等各類活動(dòng)近百項(xiàng)，全團(tuán)帶隊(duì)工作扎實(shí)開展。

二、團(tuán)區(qū)委書記班子學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)情況

團(tuán)區(qū)委始終重視和加強(qiáng)團(tuán)的委員會(huì)和書記班子建設(shè)，不斷提升工作水平，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

一是加強(qiáng)思想理論建設(shè)，進(jìn)一步提高講政治、講大局的能力。四屆團(tuán)區(qū)委書記會(huì)始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)中心組制度和團(tuán)區(qū)委委員集中學(xué)習(xí)制度，同時(shí)將專題學(xué)習(xí)中央、市、區(qū)重要會(huì)議精神作為每次書記辦公會(huì)、機(jī)關(guān)工作例會(huì)和年度工作務(wù)虛會(huì)的“第一議題”，及時(shí)學(xué)習(xí)把握當(dāng)前黨團(tuán)工作新形勢(shì)，準(zhǔn)確掌握上級(jí)黨團(tuán)組織的新要求，始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，保證工作方向準(zhǔn)確、工作重點(diǎn)明確。

二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高做好群眾工作的能力。堅(jiān)持調(diào)研工作制度，書記班子成員結(jié)合重點(diǎn)工作下到基層，深入基層團(tuán)組織、深入青年了解工作進(jìn)展及青年需求狀況。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，開展了以“三講三比三心系”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，不斷推動(dòng)工作思路、工作方式和自身建設(shè)的創(chuàng)新。

三是加強(qiáng)能力建設(shè)，不斷提升團(tuán)的工作領(lǐng)導(dǎo)能力。團(tuán)區(qū)委書記班子在貫徹落實(shí)團(tuán)市委和區(qū)委工作要求中始終堅(jiān)持把握普遍性、針對(duì)性、適用性和預(yù)見性四個(gè)原則，在推動(dòng)重點(diǎn)工作中力求突出四個(gè)特點(diǎn)：一是突出特質(zhì)化，認(rèn)真研究通州共青團(tuán)工作不同于地區(qū)領(lǐng)域的特性，突出工作特色和比較優(yōu)勢(shì)。二是突出項(xiàng)目化，注重挖掘培育品牌工作項(xiàng)目，發(fā)揮品牌項(xiàng)目的帶動(dòng)作用，推動(dòng)和輻射其他各項(xiàng)工作的開展。三是突出區(qū)域化，繼續(xù)推進(jìn)“四聯(lián)四建”團(tuán)建工作模式，充分整合團(tuán)內(nèi)資源，達(dá)到區(qū)域團(tuán)組織聯(lián)手共建、資源共享、活動(dòng)共商、工作共擔(dān)的目標(biāo)。四是突出一體化，注重加強(qiáng)城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，突出上下聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)整體聯(lián)動(dòng)，確保工作落實(shí)步調(diào)一致、目標(biāo)一致。在全區(qū)各級(jí)團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部的共同努力下，通州共青團(tuán)工作取得了一些成績(jī)，各級(jí)團(tuán)組織共榮獲北京市團(tuán)建先進(jìn)區(qū)縣、北京共青團(tuán)信息工作先進(jìn)單位、北京市未成年人保護(hù)工作先進(jìn)集體、北京市消防安全先進(jìn)單位、五四紅旗團(tuán)委等市區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)17項(xiàng)；各級(jí)團(tuán)干部共榮獲北京市優(yōu)秀團(tuán)干部、北京市優(yōu)秀團(tuán)員等市區(qū)榮譽(yù)30余項(xiàng)。

篇9

——共青團(tuán)××有限責(zé)任公司委員會(huì)工作報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司團(tuán)委向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、2007年完成的主要工作

過去的一年,是集團(tuán)公司“××年”和“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)深入推進(jìn)、準(zhǔn)軍事化管理等管理創(chuàng)新活動(dòng)全面推行的一年，是集團(tuán)公司成立以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好最快的一年，是三個(gè)文明建設(shè)實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團(tuán)公司黨委和團(tuán)省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢(shì)，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年認(rèn)真貫徹落實(shí)黨政各項(xiàng)決策部署，勇于進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、扎實(shí)工作、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，在推進(jìn)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展、實(shí)施“××××”戰(zhàn)略、建設(shè)小康和諧礦區(qū)的偉大實(shí)踐中作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，通過在五個(gè)方面狠下功夫，使共青團(tuán)工作取得了五個(gè)新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務(wù)更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面,集團(tuán)公司團(tuán)委獲得了“全國(guó)五四紅旗團(tuán)委”殊榮。

——在增強(qiáng)針對(duì)性上下功夫,團(tuán)青思想政治工作取得新成效

一是加強(qiáng)了政治理論教育。一年來，各級(jí)團(tuán)組織充分利用各類宣傳工具，深入學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會(huì)、省十一次黨代會(huì)和團(tuán)省委十屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議等精神，深入貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司黨委（擴(kuò)大）會(huì)、職代會(huì)精神、團(tuán)委一屆二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神。突出了對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)。十七大召開后，積極開展了學(xué)習(xí)主題教育活動(dòng)，各級(jí)團(tuán)組織在第一時(shí)間組織團(tuán)員青年收看了電視實(shí)況，集團(tuán)公司團(tuán)委召開了專題會(huì)議，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，并特邀省委黨校教授進(jìn)行了專題輔導(dǎo)，使團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)大有提高。二是加強(qiáng)了形勢(shì)任務(wù)教育。各級(jí)團(tuán)組織以“我與祖國(guó)共奮進(jìn)，我與××同發(fā)展”為主題，以集團(tuán)公司成立*周年為契機(jī)，廣泛開展了“青春在二次創(chuàng)業(yè)中閃光”主題演講賽、“我心中的華煤”征文、“企業(yè)、青年、使命、奉獻(xiàn)”主題知識(shí)講座等活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委舉辦了有110名中小學(xué)生參加的第四屆青少年夏令營(yíng)活動(dòng)，團(tuán)員青年建功立業(yè)的責(zé)任感和使命感進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)了青年思想狀況調(diào)研。為了增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，2007年初，集團(tuán)公司團(tuán)委采取抽樣調(diào)查的方式，開展了青年思想狀況調(diào)查，通過調(diào)查，對(duì)當(dāng)前廣大團(tuán)員青年的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想等方面有了全新的認(rèn)識(shí)和了解，為開展好青年思想政治工作提供了第一手資料，保證了思想政治工作實(shí)效。

——在發(fā)揮服務(wù)功能上下功夫,團(tuán)員青年在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有了新作為

一是圍繞創(chuàng)建“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，切實(shí)加強(qiáng)了青年安全生產(chǎn)工作。各級(jí)團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以青工“學(xué)、查、創(chuàng)、做”安全活動(dòng)和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)為主線，結(jié)合單位工作實(shí)際，認(rèn)真開展了“每日一題，每周一測(cè)，每季一考、每年一賽”、安全互動(dòng)、青工安全管理積分卡和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委開展了“發(fā)送真情、共享平安”青年短信大賽和安全事故案例展等，把青年安全工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決制。圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面，積極開展了青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理水平的提升。涌現(xiàn)出了“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”××煤礦綜采隊(duì)等先進(jìn)集體。二是圍繞落實(shí)“管理效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮了團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用。各級(jí)團(tuán)組織配合單位黨政積極推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理，大力開展主題實(shí)踐活動(dòng)。集團(tuán)公司團(tuán)委開展了首屆“十佳青年”評(píng)選活動(dòng)，通過層層選拔，樹立表彰了一批在礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的先進(jìn)青年典型。在廣大團(tuán)員青年中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議征集活動(dòng)，征集到有代表意義的合理化建議115條，團(tuán)員青年的聰明才智，在提高企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平中得到了充分發(fā)揮。三是圍繞提升企業(yè)社會(huì)形象，充分發(fā)揮了團(tuán)組織先鋒帶頭作用。按照?qǐng)F(tuán)省委“青春建功新隴原”行動(dòng)安排，先后組織團(tuán)員青年兩次深入到××縣××鎮(zhèn)*莊、*莊兩村開展幫扶活動(dòng)。為兩村村民義務(wù)書寫春聯(lián)900多幅，義診60余人，25名專兼職團(tuán)干部與12戶困難家庭結(jié)成長(zhǎng)期幫扶對(duì)子，送去了面粉、大米、清油和慰問金共計(jì)金額5000余元。開展了“農(nóng)民書屋”和“紅領(lǐng)巾書屋”捐建活動(dòng)，捐贈(zèng)各類少兒讀物、農(nóng)村養(yǎng)殖種植、農(nóng)民致富知識(shí)讀本4000多冊(cè)，文體用品30多件套，總價(jià)值6萬多元。根據(jù)《集團(tuán)公司職工子女助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金管理辦法》，為181名考入高校的職工子女發(fā)放助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金28.85萬元，營(yíng)造了企業(yè)各級(jí)組織尊重知識(shí)、尊重人才、重視教育的濃厚氛圍。

——在推進(jìn)精神文明建設(shè)上下功夫,青年精神文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了新突破

一是青年志愿者活動(dòng)傳播了文明新風(fēng)。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻(xiàn)促和諧行動(dòng)”。各級(jí)團(tuán)組織通過進(jìn)小區(qū)開展便民服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動(dòng)，弘揚(yáng)了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設(shè)提高了團(tuán)組織的凝聚力。堅(jiān)持“以文化促團(tuán)建、以文化活團(tuán)建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動(dòng)。成功舉辦了集團(tuán)公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設(shè)10大項(xiàng)活動(dòng)，歷時(shí)33天，參加人數(shù)達(dá)600余人，觀眾人數(shù)達(dá)5000余人，活動(dòng)反響強(qiáng)烈，影響深遠(yuǎn)。組隊(duì)參加了“青春中國(guó)——××省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動(dòng)，參與了春節(jié)社火表演等活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織從竭誠(chéng)服務(wù)青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動(dòng)，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了管理水平的提升。集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)歷年各級(jí)青年文明號(hào)進(jìn)行了復(fù)查、梳理，對(duì)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作進(jìn)行安排，并制定了創(chuàng)建、驗(yàn)收、命名制度，進(jìn)一步規(guī)范了青年文明號(hào)申報(bào)、創(chuàng)建、管理工作，實(shí)現(xiàn)了青年文明號(hào)活動(dòng)的規(guī)范化、經(jīng)?；！痢撩旱V選煤廠榮獲“省級(jí)青年文明號(hào)”稱號(hào)。

——在實(shí)施“青工技能提升計(jì)劃”上下功夫，青年人才隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展

堅(jiān)持把“青工技能提升計(jì)劃”作為提升青年素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力途徑。集團(tuán)公司團(tuán)委按照“技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、技能鑒定”模式，對(duì)“青工技能提升計(jì)劃”的機(jī)制建設(shè)進(jìn)行了完善。聯(lián)合人力資源部、培訓(xùn)中心等部門在全公司范圍內(nèi)試行了青工技能培訓(xùn)學(xué)分制，通過界定學(xué)分、開展培訓(xùn)、建立青工培訓(xùn)檔案、組織考核鑒定，為青工實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)的破格提升搭建了平臺(tái)。各基層團(tuán)組織大力加強(qiáng)青年崗位練兵活動(dòng)和技能培訓(xùn)工作，全公司共舉辦各級(jí)各類青年培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)青工5000多人次。13個(gè)基層單位舉辦了青工技能大賽，共有1502名選手參加,對(duì)于優(yōu)秀選手進(jìn)行了大張旗鼓的表彰，極大地調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技練藝的積極性。××煤礦團(tuán)委采取全員工種培訓(xùn)、全員工種競(jìng)賽的形式，建立了操作性強(qiáng)、益于推動(dòng)青工技能全面提升的長(zhǎng)效機(jī)制。山寨煤礦團(tuán)委對(duì)簽訂師徒協(xié)議的人員統(tǒng)一建立臺(tái)帳和反饋信息意見表，切實(shí)使青工學(xué)到了師傅的“絕活”。集團(tuán)公司團(tuán)委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競(jìng)賽工種11個(gè)，參加人員251名，并組隊(duì)參加了××省職工職業(yè)技能大賽“建設(shè)杯”砌筑工、鋼筋工省級(jí)決賽，“××杯”第二屆全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。通過技能大賽有110人晉升了技術(shù)等級(jí)，64人被上級(jí)組織授予“××省技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等稱號(hào)。

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團(tuán)的自身建設(shè)得到新加強(qiáng)

一是團(tuán)的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步規(guī)范。各級(jí)團(tuán)組織始終堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”的工作思路，建立健全了增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照程序發(fā)展團(tuán)員、推優(yōu)入黨，團(tuán)支部“三會(huì)二制一課”制度落實(shí)到位。集團(tuán)公司團(tuán)委修訂完善了《團(tuán)支部工作手冊(cè)》，舉辦了2007年團(tuán)干部培訓(xùn)班,并對(duì)21名專職團(tuán)干部進(jìn)行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，提高了團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。二是團(tuán)的宣傳工作進(jìn)一步深化。集團(tuán)公司團(tuán)委創(chuàng)辦了《××青年》，建立了××青年qq群，進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)的宣傳工作。各級(jí)團(tuán)組織堅(jiān)持“正面、鼓勁”的宣傳方向，對(duì)上對(duì)外深入宣傳了集團(tuán)公司首屆“十佳青年”、××市第二屆“十佳青年創(chuàng)業(yè)帶頭人”××*、第十一屆“甘肅青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者××，“全國(guó)優(yōu)秀進(jìn)城務(wù)工青年”××*等先進(jìn)青年典型和先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。在團(tuán)中央網(wǎng)站刊登3篇，上報(bào)團(tuán)省委網(wǎng)站、《新一代》、工作簡(jiǎn)報(bào)等媒體45篇，累計(jì)得分108分，《××××報(bào)》刊發(fā)82篇，辦《××青年》16期。三是團(tuán)的創(chuàng)新工作進(jìn)一步深入。首次采取年初申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目、年中檢查落實(shí)、年底考核驗(yàn)收的形式，對(duì)創(chuàng)新共青團(tuán)工作實(shí)施了項(xiàng)目管理。四是青年工作進(jìn)一步推進(jìn)。根據(jù)團(tuán)員逐年縮減、青年逐年增加的現(xiàn)狀，成立了7個(gè)基層青年工作委員會(huì)。按照《集團(tuán)公司青年工作委員會(huì)章程》要求，認(rèn)真開展了先進(jìn)青年基本情況調(diào)查活動(dòng)，健全完善了青年工作委員會(huì)各項(xiàng)工作制度，為實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作從“團(tuán)內(nèi)化”到“青年化”的轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。

篇10

貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司鋁工業(yè)設(shè)備制造廠是貴鋁工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司的一個(gè)下屬單位，主要承接中鋁貴州分公司氧化鋁溶出技改工程及四期電解鋁工程非標(biāo)制品及特大型壓力容器的加工制作等。該廠團(tuán)支部共有團(tuán)員9人，均為聘用合同制集體職工。35歲以下青工人數(shù)比例較大，占總?cè)藬?shù)的65%，90%以上是安排的貴鋁職工待業(yè)子女及家屬，文化程度普遍在初、高中及以上。

為充分發(fā)揮好集體企業(yè)的基層團(tuán)組織作用，推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，鋁工業(yè)設(shè)備廠團(tuán)支部根據(jù)總公司團(tuán)委的安排，結(jié)合自身實(shí)際情況，大力加強(qiáng)對(duì)用工青年的管理，在培養(yǎng)用工青年崗位成長(zhǎng)成材、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)等方面取得了突出的成績(jī)。

二、取得的主要成績(jī)

1、深入開展思想政治教育，努力提高用工團(tuán)員青年的思想政治素質(zhì)，宣傳工作開展效果較好

結(jié)合我廠用工青年多、文化素質(zhì)普遍偏低的現(xiàn)狀，我團(tuán)支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大、團(tuán)的十五大和總公司職代會(huì)、黨建思想政治工作會(huì)等會(huì)議精神，堅(jiān)持不懈地抓好用工團(tuán)員青年的思想素質(zhì)教育，運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄，利用班前會(huì)、安全工作會(huì)、團(tuán)員大會(huì)等多種形式進(jìn)行宣傳教育，激發(fā)廣大用工青年團(tuán)員的工作熱情和集體榮譽(yù)感，在他們中間營(yíng)造了一種積極向上、扎實(shí)工作的良好氛圍。團(tuán)支部全年在〈貴鋁報(bào)〉、貴鋁電視臺(tái)發(fā)表宣傳稿件7篇，超過了相關(guān)考核要求。

2、建立〈用工青年卡〉，創(chuàng)新團(tuán)建工作，積極為用工青年排憂解難。

*年，我廠團(tuán)支部在總廠、總公司團(tuán)委的指導(dǎo)下，建立了〈用工青年卡〉制度，對(duì)廠部37名用工青年的年齡、籍貫、學(xué)歷、住址、培訓(xùn)經(jīng)歷、技能特長(zhǎng)等，都有了全面的了解掌握。并根據(jù)青年的特點(diǎn)，在廠部的支持下，建立了青年報(bào)刊雜志閱覽室和文體活動(dòng)室，根據(jù)工作時(shí)間在每天中午向青工開放，開展了各類小型文體活動(dòng)、興趣小組活動(dòng)6次。看望用工青年生病，做好人好事共計(jì)9次。組織他們參加了總公司的3次獻(xiàn)愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，并在團(tuán)支部的倡議下，全廠用工青年伸出雙手，從自己微薄的收入中為車間困難職工家屬重病捐款達(dá)2790元等。

3、生產(chǎn)科技活動(dòng)開展扎實(shí)到位，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)。

團(tuán)支部青年安全監(jiān)督崗在青工中廣泛開展崗位練兵、查隱患、保安全活動(dòng)。按時(shí)向總公司團(tuán)委報(bào)送青安崗學(xué)習(xí)巡查活動(dòng)月報(bào)表，全年組織青安崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次；安全監(jiān)督巡視、檢查13次，發(fā)現(xiàn)較大隱患2次，并及時(shí)配合車間進(jìn)行了整改。實(shí)現(xiàn)了“00000”的活動(dòng)目標(biāo)。

針對(duì)去年我廠工作緊、任務(wù)重的特點(diǎn)。團(tuán)支部還積極開展了多次青年突擊隊(duì)活動(dòng)達(dá)17次。國(guó)慶長(zhǎng)假期間，為趕制貴州分公司氧化鋁技改急需的特大型壓力容器，我廠團(tuán)支部號(hào)召青年團(tuán)員開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)，放棄長(zhǎng)假休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，確保了任務(wù)的順利完成。