導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇最先進(jìn)的管理模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

春節(jié)前夕，記者來到中電投金元集團(tuán)，在采訪_申了解到，金元集團(tuán)實(shí)施的這種集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一體的ERP系統(tǒng)管控生產(chǎn)，改寫了金元集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的歷史。

時(shí)間回溯到2008年12月28日，中電投集團(tuán)成功控股貴州金元集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組。面對(duì)一個(gè)控股發(fā)電裝機(jī)容量655萬(wàn)千瓦，承擔(dān)委托運(yùn)營(yíng)火力發(fā)電裝機(jī)容量660萬(wàn)千瓦，資產(chǎn)規(guī)模近400億元，年銷售產(chǎn)值超過100億元，產(chǎn)業(yè)涉及水火電、煤炭資源開發(fā)、房地產(chǎn)和鐵合金行業(yè)的大型企業(yè)，如何創(chuàng)新管理，建立健全有效的管控模式?如何化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)?如何將世界最先進(jìn)的信息技術(shù)手段與管理思想融合?金元人在思考。

經(jīng)過考察論證，金元集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，建設(shè)ERP系統(tǒng)是金元集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是金元集團(tuán)管理創(chuàng)新的重要途徑，是培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才的有效手段。

所謂ERP(Enterprise Resource Planning)，是指企業(yè)資源規(guī)劃。作為當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當(dāng)今最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2009年8月，金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)試點(diǎn)啟動(dòng)大會(huì)在黔西電廠召開。一年后，以黔西電廠為試點(diǎn)的“中電投貴州金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)”通過驗(yàn)收。試點(diǎn)的成功，堅(jiān)定了金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)的全面推廣。2010年8月，集團(tuán)董事長(zhǎng)王祥富進(jìn)一步提出集團(tuán)ERP系統(tǒng)智能化建設(shè)目標(biāo)，對(duì)金元集團(tuán)全面建設(shè)、深化應(yīng)用進(jìn)行了總動(dòng)員。一場(chǎng)悄無(wú)聲息的管理革命在金元集團(tuán)全面展開。

2010年10月1日，火電板塊七個(gè)電廠財(cái)務(wù)、物料、設(shè)備、燃料模塊全面上線；2011年5月，黨建管理模塊上線；6月，生產(chǎn)運(yùn)行管理模塊上線；7月，本部財(cái)務(wù)、物料和設(shè)備管理模塊上線……2011年10月27日，火電板塊7個(gè)電廠全面通過金元集團(tuán)內(nèi)部驗(yàn)收，標(biāo)志著金元集團(tuán)ERP系統(tǒng)“由點(diǎn)到面、分步實(shí)施，分階段應(yīng)用、逐步導(dǎo)入”和“自主差異化開發(fā)”建設(shè)策略取得了成功進(jìn)展。

ERP系統(tǒng)在金元集團(tuán)的成功應(yīng)用得到了中電投集團(tuán)的肯定。中電投集團(tuán)陸啟洲總經(jīng)理在黔西電廠考察工作時(shí)指出，“把ERP信息化試點(diǎn)工作抓好，使之成為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效平臺(tái)，為集團(tuán)公司整個(gè)系統(tǒng)的ERP建設(shè)和推廣做出標(biāo)準(zhǔn)，做出榜樣，能夠做到管用、實(shí)用、好用?！?/p>

金元集團(tuán)通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施，參與者的管理素質(zhì)得到了全面提高，一批懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才正在崛起，企業(yè)管理水平得到了鳳凰涅般的升華，真正實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、現(xiàn)代化管理。

篇2

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 文書檔案 信息化 管理

在醫(yī)院的信息化管理中，文書檔案的信息化管理是其重要的基礎(chǔ)部分之一。隨著現(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代。為了順應(yīng)時(shí)展的趨勢(shì)，各行各業(yè)都開始進(jìn)行信息化建設(shè)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代科技也逐漸運(yùn)用到醫(yī)院文書檔案的信息化管理中來，不僅提高了醫(yī)院檔案工作的水平，也為提高醫(yī)院的服務(wù)水平提供了平臺(tái)。但是在實(shí)際的管理工作中，受到主客觀因素的影響，醫(yī)院文書檔案的信息化管理工作還存在諸多問題，筆者在分析這些問題的同時(shí)，也對(duì)這些問題的解決措施提出了幾點(diǎn)個(gè)人意見，希望能為大家提供參考意見。

一、醫(yī)院文書檔案信息化管理存在的問題

從醫(yī)院文書檔案信息化管理的現(xiàn)狀來看，其中主要的問題表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，管理模式相對(duì)落后。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的檔案管理模式已經(jīng)發(fā)生改變，尤其是辦公方式的變化對(duì)醫(yī)院的檔案管理產(chǎn)生了巨大的影響，很多人因?yàn)椴贿m應(yīng)這種工作方式而產(chǎn)生了抵觸情緒，不利于信息化管理模式的推廣。還有一點(diǎn)需要值得注意的就是，部分工作人員的計(jì)算機(jī)水平有待提高，他們無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理的操作模式，對(duì)工作造成了影響。第二，信息化的基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。這是影響醫(yī)院文書檔案信息化管理的主要因素，除了缺少最基本的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，系統(tǒng)的安全性較差等因素之外，現(xiàn)有的技術(shù)方式也是重要的影響因素。另外，除了基礎(chǔ)設(shè)施的不夠完善之外，檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)也是目前醫(yī)院文書檔案信息化管理存在的普遍問題，缺少專業(yè)化的人才。第三，缺乏完善的規(guī)章制度。目前我國(guó)的很多醫(yī)院并沒有專門制定文書檔案信息化方面的管理制度，對(duì)于醫(yī)院?jiǎn)T工檔案信息化方面也沒有科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。

二、加強(qiáng)醫(yī)院文書檔案信息化管理的建議

（一）對(duì)醫(yī)院文書檔案的信息化管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

因?yàn)槟壳搬t(yī)院現(xiàn)有的文書檔案管理模式的信息化水平較低，已經(jīng)不能滿足信息化時(shí)展的需求了，所以對(duì)這種管理模式進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)勢(shì)在必行，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，將文書檔案的管理工作和最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來。在創(chuàng)新文書檔案信息化管理模式的過程中，我們可以參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)文書檔案信息技術(shù)的自主研發(fā)，使之更符合醫(yī)院文書檔案信息化管理的實(shí)際情況，提高工作的質(zhì)量和效率。

（二）不斷完善基礎(chǔ)的辦公設(shè)施

提高醫(yī)院文書檔案信息化管理的基礎(chǔ)條件就是要有完善的硬件設(shè)施，主要包括各種先進(jìn)的技術(shù)和高精尖的科學(xué)設(shè)備。只有這樣，我們才能準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高辦事效率，減輕工作人員的壓力。這是因?yàn)?，先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施可以提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的效率，保證他們的正常運(yùn)行，并協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的工作，所以不斷完善醫(yī)院文書檔案工作的基礎(chǔ)設(shè)施術(shù)是進(jìn)行信息化管理的工作重點(diǎn)。

（三）提高文書檔案管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高文書檔案管理的信息化水平，對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)是必不可少的。醫(yī)院可以加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，讓更多具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才加入到文書檔案的管理工作中去，這是促進(jìn)醫(yī)院文書檔案信息化管理的重要保障。在培養(yǎng)人才的過程中，醫(yī)院應(yīng)該嚴(yán)把培訓(xùn)和審核關(guān)，將最先進(jìn)的知識(shí)傳授給文書檔案的管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)。

（四）建立健全的醫(yī)院規(guī)章

從醫(yī)院目前文書檔案管理的規(guī)章制度來說，還存在的問題需要進(jìn)一步完善，這也是提高醫(yī)院文書檔案管理的必要措施之一。首先，完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，讓文書檔案的信息化管理有法可依。其次，制定具體的員工培訓(xùn)方案，以此來培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作能力，推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)院文書檔案信息管理快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，對(duì)醫(yī)院的文書檔案管理進(jìn)行信息化改革是順應(yīng)時(shí)展的必然要求，有助于促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。這項(xiàng)工作并不僅僅是檔案管理部門的工作，而需要醫(yī)院所有部門的共同努力和配合才能做好。通過創(chuàng)新檔案管理模式、完善現(xiàn)代化辦公措施、提高工作人員素質(zhì)和健全管理制度等措施，提高文書檔案的信息化管理水平，更好地為患者及家屬提供醫(yī)療服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的發(fā)展。上文是筆者結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的幾點(diǎn)看法，希望能為促進(jìn)醫(yī)院文書檔案信息化管理的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳佳強(qiáng).醫(yī)院文書檔案的信息化管理與利用分析[J].管理觀察，2014.07（15）：174-176.

篇3

春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。

值一汽大眾銷售服務(wù)有限公司開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表一汽大眾銷售服務(wù)有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠(chéng)摯的感謝！特別是對(duì)中國(guó)一汽大眾總部呂向東經(jīng)理多次來菏指導(dǎo)，菏澤市委、市政府、開發(fā)區(qū)黨工委、岳程辦事處及各級(jí)主管部門在公司的建設(shè)過程中給予的大力支持和關(guān)懷表示衷心的感謝。

一汽大眾銷售服務(wù)有限公司是由我公司與一汽大眾有限公司合作，按照高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高起點(diǎn)建設(shè)的集銷售、服務(wù)、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術(shù)人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達(dá)、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當(dāng)今世界最先進(jìn)的電腦汽車整形平臺(tái)、r134a充放機(jī)、英國(guó)ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、德國(guó)百事霸遠(yuǎn)紅外四輪定位儀、意大利烤漆房等檢測(cè)、修理設(shè)備臺(tái)套。

“用戶至上，信譽(yù)第一”是我們的服務(wù)宗旨。我們將依據(jù)一汽大眾的促銷計(jì)劃、工作部署，堅(jiān)持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務(wù)程序，積極開展全天24小時(shí)服務(wù)、免費(fèi)拖救、免費(fèi)檢測(cè)、免費(fèi)咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門服務(wù)等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，為一汽大眾的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務(wù)。

“為用戶滿意，為市場(chǎng)負(fù)責(zé)”是我們工作的指導(dǎo)思想。我們將嚴(yán)格按照一汽大眾的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進(jìn)的設(shè)備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時(shí)收費(fèi)為廣大用戶提供汽車上牌、保險(xiǎn)、售前、售中、售后一條龍服務(wù)。

相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在社會(huì)各屆的關(guān)心、關(guān)懷下，通過我們自身堅(jiān)持不懈的努力，我們一定會(huì)充分發(fā)揮、利用好一汽大眾這一馳名品牌效應(yīng)，不斷壯大一汽大眾（菏澤）銷售服務(wù)有限公司規(guī)模，并把她建設(shè)成立足菏澤，輻射蘇、魯、豫、皖四省的最大的轎車銷售基地。

篇4

一、財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)概念

1、現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)代企業(yè)指的是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，能夠代表國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)形式的組織以及未來企業(yè)組織的發(fā)展模式，現(xiàn)代企業(yè)包含有四個(gè)鮮明的特點(diǎn)，分別是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相分離；要求企業(yè)擁有現(xiàn)代最先進(jìn)的技術(shù)；企業(yè)能夠?qū)嵤┈F(xiàn)代化的管理；企業(yè)未來的擴(kuò)張化規(guī)模。

2、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)在既定的目標(biāo)下，為企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一系列投資、籌資、經(jīng)營(yíng)以及利潤(rùn)分配四個(gè)方面的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的組成部分，企業(yè)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照一定的原則組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)極其重要的組成部分。

3、財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式指的是一個(gè)企業(yè)在集團(tuán)的組織框架內(nèi)，去實(shí)現(xiàn)總體財(cái)務(wù)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)自身量身打造的符合企業(yè)要求的財(cái)務(wù)管理模式以及組織分工等多種要素的結(jié)合體。主要包含企業(yè)的融資決策權(quán)、資金管理權(quán)等多種權(quán)利。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要包括三種方式，分別是集權(quán)式、分權(quán)式和相融式三種財(cái)務(wù)管理模式，下面主要分析下這三種財(cái)務(wù)管理模式的具體內(nèi)容。

1、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

集權(quán)式財(cái)務(wù)模式主要指企業(yè)的總公司或者說母公司對(duì)其下屬的分公司或子公司的財(cái)權(quán)由母公司統(tǒng)一集中管理，也就意味著子公司本身沒有任何的財(cái)務(wù)決策權(quán)，全部被母公司收回。這時(shí)候需要母公司的絕對(duì)控制力，對(duì)其下屬企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)一的管理。由于財(cái)務(wù)決策權(quán)被母公司控制，因此子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)只有很少的一部分，那就是企業(yè)的日常收支和企業(yè)的一些短期預(yù)算等。

集權(quán)式財(cái)務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)母公司的整體戰(zhàn)略實(shí)施以及企業(yè)最終的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)非常有利；第二，有益于母公司進(jìn)行統(tǒng)一的融資決策，并且在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用；第三，可以母公司進(jìn)一步進(jìn)行合理的稅收籌劃；第四，有效降低母公司的成本以及管理費(fèi)用。

同時(shí)，集權(quán)式財(cái)務(wù)模式并非沒有缺點(diǎn)，缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，不利于整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局管理；第二，往往導(dǎo)致集團(tuán)公司的決策信息失靈，不利于整體發(fā)展；第三，集團(tuán)公司的整體政策制定存在諸多障礙，靈活性不夠；第四，集團(tuán)公司的集權(quán)，容易挫傷子公司對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的積極性，

2、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和集權(quán)式相對(duì)應(yīng)，并且存在很大的不同。分權(quán)式主要是母公司把自己的決策控制權(quán)分配給下面的子公司，兩者之間的關(guān)系主要是關(guān)系，對(duì)子公司只是起到輔助作用和間接控制。子公司獲得充分的決策權(quán)，能夠自行進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)充，調(diào)配資金以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行任免和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這些的前提是子公司一定要在充分貫徹母公司的宏觀戰(zhàn)略思想，并且經(jīng)營(yíng)結(jié)果由母公司對(duì)子公司進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)。

分權(quán)式財(cái)務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的制定，母公司不用花費(fèi)很大的成本進(jìn)行親力親為，只需要很少的成本進(jìn)行間接管理和戰(zhàn)略制定即可，從而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到子公司身上，為母公司降低了風(fēng)險(xiǎn)成本；第二，有利于子公司根據(jù)自身情況進(jìn)行針對(duì)性的財(cái)務(wù)決策，并且決策的周期較短，在稍縱即逝的現(xiàn)代企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，由于子公司可以自行進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的決策，從而減少了上下溝通的時(shí)間成本，大大提高了子公司的工作效率和決策效率；第三，充分調(diào)動(dòng)了子公司管理層的積極性，并且有利于對(duì)管理層的培養(yǎng)，子公司的管理層身處競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，他們對(duì)市場(chǎng)的了解比總公司還要深刻的多，在一定條件下，他們更能夠因地制宜，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，來滿足市場(chǎng)和顧客的需求，為母公司輸送人才起到一定的積極作用，另一方面，由于部分決策權(quán)的下放，增加了子公司風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在自負(fù)盈虧的前提下，子公司更會(huì)進(jìn)行謹(jǐn)慎使用和分配資金，決策權(quán)的下放，調(diào)動(dòng)了整個(gè)子公司的積極性。

分權(quán)式財(cái)務(wù)模式缺點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：第一，決策權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的下放致使母公司對(duì)子公司的影響力下降，不利于整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部資源的調(diào)配，同樣也不利于各個(gè)子公司之間進(jìn)行資源共享和情報(bào)共享；第二，母公司分權(quán)過大，會(huì)導(dǎo)致子公司尾大不掉，不利于各個(gè)子公司之間的和諧共處，導(dǎo)致集團(tuán)公司不能形成規(guī)模效應(yīng)，對(duì)于追求更大發(fā)展的企業(yè)來說，到了后期會(huì)成為企業(yè)進(jìn)一步壯大的障礙，從而削弱了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體競(jìng)爭(zhēng)水平；第三，分權(quán)會(huì)致使子公司產(chǎn)生本位主義，迫使子公司僅僅關(guān)心自己的自身發(fā)展，忽視了其它子公司和集團(tuán)公司的發(fā)展，從而缺乏整體意識(shí)，往往容易損害整個(gè)集團(tuán)公司的利益。

3、相融式財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

相融式財(cái)務(wù)管理模式主要融合了集權(quán)式和分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)避了兩者的缺點(diǎn)，并且根據(jù)各個(gè)集團(tuán)公司的具體情況和發(fā)展階段側(cè)重點(diǎn)有所不同。一般分為相對(duì)集中型和權(quán)力相對(duì)分散型兩種模式。

相對(duì)集權(quán)型具有集權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)減小了集團(tuán)公司發(fā)展高度的集權(quán)，以及子公司因?yàn)闄?quán)力過少影響其積極性的可能，這種模式主要是適用于集團(tuán)公司剛剛處于發(fā)展初期階段，當(dāng)然與之對(duì)應(yīng)的相對(duì)分散型則體現(xiàn)了分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)保留集團(tuán)公司的控制權(quán)，避免子公司各自為政，這種類型主要適用于相對(duì)成熟的并且規(guī)模較大的集團(tuán)公司。因此企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的選擇財(cái)務(wù)管理模式。

相融式財(cái)務(wù)管理模式也存在一定的缺點(diǎn)，那就算“度”的把握，只有把握好這個(gè)度，才能有利于企業(yè)的整體發(fā)展，這就要求企業(yè)對(duì)管理層的水平提出了更高的要求，需要有一個(gè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)項(xiàng)把控。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

1、傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度加劇了利益沖突

當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)社會(huì)，知識(shí)的重要性也無(wú)須多言，傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)理論和制度往往注重有形資產(chǎn)的投資以及投入資本多與少的配置，卻把最重要的知識(shí)資本效率比丟棄在一邊，往往看重的最后紅利的分配權(quán)，簡(jiǎn)單地說就是只注重結(jié)果，不在乎過程；只在乎眼前利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，往往會(huì)加劇不同利益者之間的矛盾，致使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)最大的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2、現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論已不能滿足當(dāng)今的投資決策需求

眾所皆知，傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代，過度依賴有形資產(chǎn)。而當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展不僅僅需要有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)也占了很大的比重，有的時(shí)候無(wú)形資產(chǎn)的比重比有形的還要多，這就無(wú)法用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理論來解釋。當(dāng)今社會(huì)無(wú)形資產(chǎn)的投資比重只有越來越多，而目前的財(cái)務(wù)管理理論無(wú)法匹配當(dāng)前的投資決策需求，傳統(tǒng)的理論和內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)資決策的需求。

3、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高阻礙信息化、知識(shí)化理財(cái)

伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心是信息。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置往往缺少相應(yīng)的信息管理人員，因此財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該具有靈敏、高效、快速發(fā)展的特征。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門絕大部分都是金字塔型，往往沒有把中間層次的靈活性和積極性激發(fā)出來，致使他們觀念落伍、效率低下，缺乏足夠的主動(dòng)性，沒有創(chuàng)新精神和能力。這都預(yù)示著當(dāng)前的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，已經(jīng)重要阻礙了我國(guó)企業(yè)信息化、知識(shí)化的理財(cái)進(jìn)程。

四、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的建議

1、建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論要求現(xiàn)代企業(yè)建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)模式幫助企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)進(jìn)行高度集中的支配和管理。這種方式可以有效保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度有利于避免子公司因資金不足導(dǎo)致的產(chǎn)能不足，并且有效地降低了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用。如果企業(yè)的規(guī)模達(dá)到一定程度，可以實(shí)施統(tǒng)一的資金管理與核算，從而把控整個(gè)集團(tuán)公司的下面各個(gè)部分的費(fèi)用支出，降低部門的運(yùn)營(yíng)成本，提高部分的運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)可以建立更好的紅利分配方式，進(jìn)行統(tǒng)一的稅收籌劃等等。

2、建立預(yù)算控制機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要求比較嚴(yán)格，并且貫徹整個(gè)企業(yè)的始終，包含有事前、事中和事后控制三個(gè)方面，只有提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的動(dòng)態(tài)性，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立起一整套規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，才能更好的幫助企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，贏得保障。

從整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目所需要的人、財(cái)、物需要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配和有計(jì)劃的分步進(jìn)行，在事前我們可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，在尊重項(xiàng)目執(zhí)行的情況下要加強(qiáng)事中控制，只有事中控制中，才能保證整個(gè)實(shí)施計(jì)劃的有效執(zhí)行，不會(huì)產(chǎn)生偏差。并且在事中還要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，重視對(duì)集團(tuán)公司員工的中期考核，只有規(guī)范的財(cái)務(wù)制度才能有效規(guī)避人為所犯下的錯(cuò)誤，才能把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里面。

3、加強(qiáng)內(nèi)部控制、完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，不僅要求企業(yè)建立完善的監(jiān)督體系，而且還要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部控制。企業(yè)只有通過對(duì)各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效地監(jiān)督，才能執(zhí)行整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。只有完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，運(yùn)用當(dāng)前最先進(jìn)的財(cái)務(wù)審計(jì)方法，才能提高企業(yè)的監(jiān)督效率。完善的內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)得到有效的監(jiān)督，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán)適度逐級(jí)下放，在一定程度上能有效激發(fā)企業(yè)各個(gè)職能部分的工作積極性。

4、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)形象、做好財(cái)務(wù)公關(guān)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，不僅僅要求企業(yè)在賺取利潤(rùn)的同時(shí)關(guān)心職工的發(fā)展，更要具有社會(huì)責(zé)任感，一個(gè)具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)更能受到市場(chǎng)的認(rèn)可，因此企業(yè)要充分維護(hù)好自身的財(cái)務(wù)形象，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)狀況可以有效提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)形象，可以在一定程度上幫助企業(yè)募集更高的資金來贏得未來的市場(chǎng)。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感不僅僅是企業(yè)對(duì)外的捐助和捐贈(zèng)，還表現(xiàn)在企業(yè)要及時(shí)公布企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并且還要保證企業(yè)的財(cái)務(wù)政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)公關(guān)的水平在相當(dāng)程度上可以使集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)形象更加發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)而更容易在資本市場(chǎng)上得到投資者的認(rèn)可，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展尤其至關(guān)重要。

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[關(guān)鍵詞]檔案信息化 新形勢(shì) 人才培養(yǎng)

[中圖分類號(hào)]G271 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）06-0064-01

檔案資料是文獻(xiàn)信息資源寶庫(kù)中一個(gè)很重要的組成部分。隨著社會(huì)信息化程度的深入，對(duì)檔案的科學(xué)規(guī)范化管理可以提升一個(gè)單位的管理水平。社會(huì)對(duì)檔案信息的需求日益增長(zhǎng)，依賴程度也越來越高。把檔案信息由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)提供給別人，更體現(xiàn)了檔案的價(jià)值，發(fā)揮了檔案的作用。所以，檔案工作者必須運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，打破常規(guī)，利用互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)平臺(tái)，借助信息化這個(gè)機(jī)遇，推動(dòng)檔案信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

一、當(dāng)前檔案信息化建設(shè)工作所面臨的新形勢(shì)

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)信息化建設(shè)在人們的日常工作和生活中發(fā)揮了非常重要的作用?，F(xiàn)在，我們正處在通過科學(xué)信息化推動(dòng)工業(yè)化的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中。在這個(gè)過程中，社會(huì)對(duì)很多包括檔案在內(nèi)的科學(xué)信息化工作提出了新的要求。檔案信息資源的公開的必然要求，這就要求檔案專業(yè)技術(shù)人員必須從傳統(tǒng)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理和信息化管理方式中來，將信息化工作方法納入到檔案管理信息化工作中來，這是檔案信息化資源引用開發(fā)工作的重要內(nèi)容，通過利用高新的信息技術(shù)手段，使檔案廣泛利用和交流。原來的傳統(tǒng)檔案管理模式早已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，隨著電子文件等載體的大量出現(xiàn)和檔案信息數(shù)量的增加，我們要想快速獲得所需要的檔案信息，就要用現(xiàn)代化管理手段來工作，需要用最先進(jìn)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)檔案全方位、多層次、多功能的現(xiàn)代科技化管理方式，使檔案信息化存儲(chǔ)方式發(fā)生深刻變革。產(chǎn)生管理對(duì)象的信息化，推廣計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，即由傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體的檔案管理信息為對(duì)象，轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓D、文、聲于一體的多媒體信息化的機(jī)讀檔案為對(duì)象以存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)內(nèi)，賦予檔案管理工作的內(nèi)容以信息技術(shù)化。

二、要加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)工作

由于檔案管理方式的變化，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的需要，要想實(shí)現(xiàn)檔案的信息化，一方面，要加強(qiáng)對(duì)檔案管理領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。作為檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)者，非常有必要了解、接觸最先進(jìn)的管理方式、方法?？梢酝ㄟ^多種形式的交流會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)、定期的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案領(lǐng)導(dǎo)者的改變。另外一方面，認(rèn)真做好現(xiàn)職人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，分期分批地安排檔案工作人員參加有關(guān)計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代化管理技術(shù)和信息化管理技術(shù)等知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，可以讓一線的檔案管理人員擁有現(xiàn)代化的管理技術(shù)，有助于實(shí)現(xiàn)檔案信息化。第三，要積極引進(jìn)人才，并為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建立良性機(jī)制，推動(dòng)檔案信息化建設(shè)。聘用高素質(zhì)的檔案管理人員，可以在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)檔案信息化。四要大膽啟用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)骨干，給他們新任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)步，實(shí)踐中成長(zhǎng)。

三、要加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)就必須提高檔案信息化管理水平

要建立起一套合理、科學(xué)、嚴(yán)密的信息化管理制度，就要明確職責(zé)，權(quán)限設(shè)置也必須明確到具體工作人員（或崗位）。實(shí)現(xiàn)檔案信息化之后，由原來的紙質(zhì)檔案管理轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮訖n案管理。電子檔案管理較紙質(zhì)檔案有其自身的優(yōu)勢(shì)，例如：方便、快捷。但是，電子檔案也有其自身的缺陷。如果不做好權(quán)限設(shè)置，很容易引起泄密。因此，檔案信息化建設(shè)，在提高技術(shù)要求的同時(shí)，也要做好權(quán)限設(shè)置。

在提高管理水平的過程中，對(duì)檔案管理人員的服務(wù)意識(shí)提出了新的要求。要求檔案管理人員盡職盡責(zé)。一方面為相關(guān)部門提供檔案服務(wù)，另外一方面，做好檔案的管理工作。例如：電子檔案在封存過程中，對(duì)封存的環(huán)境有要求，要提供封存電子檔案的環(huán)境，做好存檔工作，不能懈怠。整理檔案的電子文件時(shí)要防止信息在轉(zhuǎn)換過程中的失真，歸檔時(shí)要進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查。使用時(shí)也要健全檔案的電子文件的管理和使用記錄。電子檔案形成以后，必須定期做好必要的格式和載體轉(zhuǎn)換，還應(yīng)做好備份工作，使電子文件盡可能地處在保密安全的狀態(tài)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于強(qiáng)方.加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)必須做好五項(xiàng)工作.青島日?qǐng)?bào).

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 數(shù)字化 系統(tǒng)框架 構(gòu)件

一、研究的目的和意義

信息技術(shù)的不斷發(fā)展使得人們的生活各方面都受到了極大的影響，在企業(yè)管理的方面也不例外，企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)慢慢的被信息技術(shù)所滲透，企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展與改革在這樣的環(huán)境中有了更好的萌芽機(jī)會(huì)。

在企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)需要方面，已經(jīng)有比較完善的以信息工程為主要內(nèi)容的理論體系，包括多種階段的方法論等等。在同一時(shí)期，又有很多關(guān)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)與管理變革的著作，從各個(gè)角度闡述了企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)理論，這在一定的程度上使得企業(yè)管理系統(tǒng)的建立創(chuàng)造了良好的理論條件，使得信息系統(tǒng)的本質(zhì)更多的被揭出，雖然很多的論著更多的是站在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的方面來進(jìn)行闡述的，沒有以企業(yè)信息管理的角度來進(jìn)行表達(dá)。

企業(yè)管理的創(chuàng)新是很有必要的，它是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量，隨著時(shí)代的變更，更多的影響元素沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，企業(yè)管理的理論正在被人們進(jìn)行更深的探討，在這樣的大環(huán)境下，能夠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展來進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)及指導(dǎo)，以此使得整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到凸顯。現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用使得企業(yè)數(shù)字化管理日臻成熟，成為了各大企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

二、企業(yè)數(shù)字化管理的理論框架的構(gòu)建

（一）企業(yè)數(shù)字化管理的來源

企業(yè)數(shù)字管理化的來源可從三方面進(jìn)行概述：

1.企業(yè)在信息化建設(shè)的多次失敗，使人們意識(shí)到管理的重要性，人們迫切希望調(diào)整以往重技術(shù)而輕管理的弊端，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的大力發(fā)展又讓人們意識(shí)到了數(shù)字化管理所帶來的巨大便利，這促進(jìn)了企業(yè)數(shù)字化管理的產(chǎn)生。2.隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，人們的生活節(jié)奏也越來越快，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中顯得有些力不從心，因而，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，挽回劣勢(shì)，數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生。3.企業(yè)要想長(zhǎng)久的立足于市場(chǎng)，需要緊抓兩點(diǎn)，技術(shù)和管理。技術(shù)和管理之間并不是永不交匯的平行線，而是互為補(bǔ)充而又相互獨(dú)立的。因而計(jì)算機(jī)技術(shù)與管理的相互融合是必然的，企業(yè)數(shù)字化的產(chǎn)生是大勢(shì)所趨。

（二）.企業(yè)管理數(shù)字化的先進(jìn)性

數(shù)字化對(duì)信息處理方面有很大的影響，因而，數(shù)字化對(duì)企業(yè)管理的影響可從企業(yè)信息的角度方面進(jìn)行分析。

企業(yè)信息的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是信息量的大小，一是信息的方向性。數(shù)字化的企業(yè)管理包含了計(jì)算機(jī)技術(shù)的兩大主要優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)大的存儲(chǔ)能力和無(wú)限循環(huán)的能力。通過數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)資源共享，使其囊括了幾乎所有的信息有效實(shí)現(xiàn)了資源的最大化和最優(yōu)化，是企業(yè)得以掌握最新、最全、最可靠的信息資源。

三、企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本組成

（一）企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的基本點(diǎn)

數(shù)字化的企業(yè)管理系統(tǒng)以對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行數(shù)字化處理為目標(biāo)。它的基本點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生、整合、輸送并貯存數(shù)字化的資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加順利的展開，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的最大程度上的把握。這要求企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)的各個(gè)方面的完美銜接，對(duì)操作系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)等支持工具也有很高的要求。

（二）企業(yè)數(shù)字化管理過程中的客戶關(guān)系管理

一個(gè)企業(yè)最大的資本就是它的客戶資源。企業(yè)如果只注重對(duì)技術(shù)和管理的把握而疏忽對(duì)客戶關(guān)系的管理，那這個(gè)企業(yè)注定也是不長(zhǎng)久的。因而，怎樣在追求企業(yè)數(shù)字化管理的過程中處理好與客戶之間的關(guān)系，關(guān)乎企業(yè)的未來。一般來說，企業(yè)和客戶所站的位置是不同的，因而他們的關(guān)注點(diǎn)也不同，因而，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理的同時(shí)要充分站在客戶的立場(chǎng)考慮問題，比如信息的采集和處理等。企業(yè)可以考慮采用CRM等先進(jìn)的管理思想，謹(jǐn)記顧客即是上帝的觀念，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客雙贏的局面。

四、企業(yè)數(shù)字化管理框架的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用探索

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然已經(jīng)取得了讓人瞠目的成就，但是它仍然是不完善的，因而，在它的背景下建立的企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)也存在了一些隱患和一些亟待解決的問題，比如內(nèi)部資源共享的不完善性。數(shù)字化企業(yè)系統(tǒng)之下包含了多個(gè)分支，而怎樣將這些分支緊密整合在一起是很重要也是至今仍在探索的問題。此外，數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)提出后，吸引了一大批企業(yè)的關(guān)注和加盟，這對(duì)信息的檢索來說是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)，在一定程度上阻礙了數(shù)字化企業(yè)管理的突破和進(jìn)一步發(fā)展。但是，隨著人們的不斷探索，對(duì)于這些隱患和不足之處進(jìn)行了相應(yīng)的改革，例如我們采用目前已采用最先進(jìn)的系統(tǒng)集成技術(shù)幾乎完美的解決了數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)中分支之間的相互關(guān)系。還有Web Services等技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)技術(shù)更加的成熟、規(guī)范。

五、結(jié)語(yǔ)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)路人已是不爭(zhēng)的事實(shí)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，形式瞬息即變得市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之位，就必須也借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的力量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理的融合發(fā)展。就像本文所闡述的那樣，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的及時(shí)接軌，這需要企業(yè)掌握最先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)，企業(yè)在運(yùn)用數(shù)字化企業(yè)管理系統(tǒng)的時(shí)候，要注意學(xué)會(huì)平衡其與客戶管理之間的關(guān)系。目前，企業(yè)數(shù)字化管理已成為企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題，相信不久的將來，企業(yè)的數(shù)字化管理將占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]康鳴，數(shù)字化管理是企業(yè)管理的新模式，中國(guó)電力企業(yè)管理，2001.

[2]曾祥基，數(shù)字化管理述論[J]，成都大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2001年01期.

[3]王健康，寇紀(jì)淞，客戶關(guān)系管理價(jià)值鏈研究，管理工程學(xué)報(bào)，2002年04期.

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關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新

1ERP系統(tǒng)概述

ERP的全稱為Enterprise Resource Planning，是指企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。這理念最先是由美國(guó)Gartner Group公司所提出，其主要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，并以系統(tǒng)化的管理思想作為指導(dǎo)，為企業(yè)決策層及為員工提供決策運(yùn)行的管理平臺(tái)，其是企業(yè)在信息時(shí)展的基石。

ERP系統(tǒng)作為一種一體化的企業(yè)管理手段，已將最新的科學(xué)信息技術(shù)以及最先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想相融合。其是集生產(chǎn)、人事、供銷、財(cái)務(wù)為一體的系統(tǒng)，能夠充分調(diào)配和平衡企業(yè)各方面的資源，能為企業(yè)提供多種解決方案，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

2.1實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的一貫性和可行性

ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)計(jì)劃的思想，其具有完整的計(jì)劃體系，涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)方面，這些價(jià)值控制功能和計(jì)劃功能已經(jīng)完全集成到整個(gè)“供應(yīng)鏈”系統(tǒng)中。

2.2管理的規(guī)范性

ERP系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了全新的管理模式，改變了原來手工管理的模式，重組了業(yè)務(wù)流程，通過對(duì)信息的高度整合及管理，克服了過去手工管理的隨意性大、計(jì)劃性差的缺點(diǎn)。利用企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.3信息的共享性

通過發(fā)達(dá)、高效、順暢的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以及先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)各部門信息高度共享，打破了信息壁壘，增強(qiáng)工作透明度，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。

2.4數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和權(quán)威性

ERP系統(tǒng)作為一個(gè)自動(dòng)化的管理系統(tǒng)，其在設(shè)定過程中會(huì)定義一系列的操作和計(jì)算，減少人工計(jì)算所帶來的錯(cuò)誤和誤差，提高了準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)限制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算前的事前和事中控制。

2.5績(jī)效的動(dòng)態(tài)應(yīng)變性

ERP系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量豐富的管理信息，能否利用好這些信息為企業(yè)管理和決策起到作用，是衡量ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功的一個(gè)標(biāo)志。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理需要，在系統(tǒng)投入運(yùn)行后，利用系統(tǒng)提供的強(qiáng)大信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，反饋和糾正管理中存在的問題。

2.6集成性

ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流一體化的管理，其核心管理思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理，系統(tǒng)運(yùn)行起來能夠?qū)崿F(xiàn)集成化的應(yīng)用。

2.7資金流及物流的統(tǒng)一性

ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)，使得企業(yè)的資源得到統(tǒng)一的規(guī)劃和運(yùn)用，加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度以及加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。

3ERP系統(tǒng)與企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1管理創(chuàng)新的定義

管理創(chuàng)新即Management Innovation。管理創(chuàng)新是指企業(yè)引入新的管理思想、管理方法、管理手段來形成企業(yè)創(chuàng)造性的管理模式，從而提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)。

3.2ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

3.2.1實(shí)現(xiàn)管理思想和方法的變革

隨著全球化的深入發(fā)展，客戶需求的多樣化，企業(yè)要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)久的立足，必須為客戶提供相應(yīng)的、適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)需要建立一種“柔性”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新模式。ERP系統(tǒng)是一種適應(yīng)現(xiàn)代化需求的信息管理系統(tǒng)，其能夠促進(jìn)管理思想及管理方法的變革。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)也將圍繞企業(yè)價(jià)值最大化和價(jià)值鏈增值展開。

3.2.2促進(jìn)決策的科學(xué)化

ERP系統(tǒng)能夠使得決策者對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管控生產(chǎn)流程和作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，順利展開生產(chǎn)活動(dòng)。通過ERP和供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交互和共享，降低溝通成本，加快響應(yīng)速度。能夠?yàn)闆Q策者提供直觀的效益數(shù)據(jù)。

3.2.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程重組、組織結(jié)構(gòu)及管理過程的整合

ERP系統(tǒng)能夠按照統(tǒng)一、信息資源共享及實(shí)時(shí)控制的方式收集、加工、傳遞管理當(dāng)局所需要的信息資源。為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組及管理系統(tǒng)的要求，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及管理過程和職能也要進(jìn)行整合，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將由“金字塔”向“偏平化”發(fā)展。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)控制職能的事前、事中和事后的控制。

4ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

4.1對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)工作人員只需要在ERP系統(tǒng)運(yùn)行過程中做好基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)記錄工作，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。在ERP系統(tǒng)實(shí)施了之后，財(cái)務(wù)人員將原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)導(dǎo)入到總賬系統(tǒng)，幾乎所有的數(shù)據(jù)處理都可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，提高了財(cái)務(wù)工作的效率，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的工作能力，使得財(cái)務(wù)人員從繁忙的工作中解脫出來。利用ERP系統(tǒng)可以做好企業(yè)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

ERP系統(tǒng)可以優(yōu)化企業(yè)的資金流管理，精細(xì)計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。其不僅能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力，還能完成現(xiàn)金、成本、銷售的預(yù)測(cè)。ERP系統(tǒng)還包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的功能，使得管理者可以一目了然地看到資金流到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)換。

4.2在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在企業(yè)的預(yù)算管理中側(cè)重于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和分析，財(cái)務(wù)控制貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供一個(gè)財(cái)務(wù)決策的有效平臺(tái)。在財(cái)務(wù)預(yù)算層面能夠管理成本和費(fèi)用，其預(yù)算管理模塊能夠把年度預(yù)算下達(dá)到各部門。其能夠引起管理層對(duì)于收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算的重視，從而采取措施。在ERP系統(tǒng)中，所有成本管理都使用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，共享數(shù)據(jù)及信息源。企業(yè)員工可以通過簡(jiǎn)便的操作此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)成本流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)揮企業(yè)人員的監(jiān)管作用。ERP系統(tǒng)還能使得資金的審批和撥付得到簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化審批流程的同時(shí)也減少了可能發(fā)生的不必要的往來差錯(cuò)。針對(duì)報(bào)表層面，ERP系統(tǒng)自身的整體性使得原本枯燥的報(bào)表分析變得快捷及方便，其還能夠?qū)?bào)表分析針對(duì)不同的人員設(shè)置不同的查看權(quán)限，保證報(bào)表的安全性。

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意加強(qiáng)對(duì)各部門的控制，保證原始數(shù)據(jù)的正確性。還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培養(yǎng)，使得其適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式，提高其財(cái)務(wù)工作的能力和效率。

篇8

一、公司簡(jiǎn)介

鳳凰紙業(yè)有限公司是國(guó)有股份公司，公司項(xiàng)目一期工程概算總投資18.756億元，是1992年開始籌建1999年建成投產(chǎn)的大型制漿造紙企業(yè)，年生產(chǎn)12萬(wàn)噸漿紙，是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備最先進(jìn)的漂白硫酸鹽商品化學(xué)木漿專業(yè)生產(chǎn)廠之一。旗下產(chǎn)品有“金鳳”牌針、闊葉木漿和“玉鳳”牌生活用紙系列：原紙、盤紙、面巾紙、餐巾紙、卷筒紙、手帕紙、廚房紙、擦手紙，以及副產(chǎn)品有松節(jié)油和塔羅油。

二、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和應(yīng)用系統(tǒng)

公司的主要工藝設(shè)備及控制系統(tǒng)均從國(guó)外引進(jìn)，技術(shù)裝備達(dá)到九十年代初國(guó)際先進(jìn)水平。

（一）其主要的工藝設(shè)備有：芬蘭konewood公司的圓筒剝皮機(jī)，瑞典kamyr公司的單塔水力式等溫連續(xù)蒸煮器和單段擴(kuò)散洗滌器，芬蘭ahlstrom公司的壓力除節(jié)機(jī)、五效板式降膜蒸發(fā)器、閃急干燥的節(jié)能型石灰窯，加拿大sterling公司的r8法二氧化氯制備系統(tǒng)，芬蘭tamplla公司的低臭型單汽包堿爐，瑞典abb-fläkt公司的氣墊干燥機(jī)。

（二）生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)為引進(jìn)芬蘭valmet公司的計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng)（dcs）對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)行狀況全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控顯示、操作控制和信息管理。

（三）電氣配電設(shè)備大部分采用瑞典abb公司的mcc控制柜和acs500系列交流變頻器，直流傳動(dòng)控制為德國(guó)siemens公司的成套產(chǎn)品?？刂圃O(shè)備采用了德國(guó)siemens公司、法國(guó)schneider公司、日本mitsubshielectric公司和omron公司的可編程序控制器。

（四）另外，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生的“三廢”也配有完善的處理系統(tǒng)，其中廢水處理采用二級(jí)生化處理的終端廢水處理設(shè)備。

三、企業(yè)內(nèi)部信息管理

信息中心的梁主任給我們講解了鳳凰紙業(yè)信息管理的相關(guān)流程操作，并以采購(gòu)流程、生產(chǎn)生活用品流程進(jìn)行了舉例，而中心機(jī)房的李老師也給我們?cè)敿?xì)解說了鳳凰紙業(yè)信息管理的硬件設(shè)施和應(yīng)用系統(tǒng)及主要作用。公司的管理系統(tǒng)主要有四：

（一）企業(yè)資源計(jì)劃erp管理系統(tǒng)，主要應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)控制管理。

（二）oa辦公軟件系統(tǒng)，主要應(yīng)用于辦公管理，可對(duì)每個(gè)員工的權(quán)限進(jìn)行控制，同時(shí)也用來存放公司的有關(guān)通知、文件等等。

（三）殺毒軟件系統(tǒng)，主要用來防御黑客等不良的網(wǎng)絡(luò)破壞。

（四）網(wǎng)站管理系統(tǒng)，主要用于對(duì)該公司網(wǎng)站的日常維護(hù)及管理。

以上可見，該公司在信息化的應(yīng)用上極為廣泛，無(wú)論是辦公的管理、生產(chǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理以及公司網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)管理等等都應(yīng)用了現(xiàn)代的信息化設(shè)備。如現(xiàn)代化的企業(yè)資源計(jì)劃erp系統(tǒng)，對(duì)于他們的生產(chǎn)中的需求計(jì)劃、生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)等有極大的應(yīng)用，且更有易于對(duì)生產(chǎn)的管理。而oa系統(tǒng)，則能對(duì)公司的有關(guān)文件、通知、事件進(jìn)行詳細(xì)的記錄管理。鳳凰紙業(yè)還應(yīng)用了先進(jìn)的國(guó)外設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而這些設(shè)備都與信息技術(shù)緊密聯(lián)系。

四、科學(xué)的管理理念

鳳凰紙業(yè)以“講誠(chéng)信，守法律，顧客滿意；保安康，護(hù)環(huán)境，防治結(jié)合；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，促發(fā)展，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針等管理理念來進(jìn)行公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使原料采購(gòu)和市場(chǎng)銷售得到了良性循環(huán)，從這也可以反應(yīng)出鳳凰企業(yè)使一個(gè)有著廣闊發(fā)展空間的企業(yè)。

篇9

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；管理模式；管理方法

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2015）13-0013-02

礦產(chǎn)資源開采是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)且艱難的項(xiàng)目，在開采過程中除了自然條件因素以外，另一個(gè)因素則是礦山企業(yè)的管理模式和管理方法的不完善，這不但對(duì)采礦人員的人身造成嚴(yán)重傷害，也影響了礦山企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在陳舊的管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，研究一套適用于現(xiàn)代礦山管理模式和管理方法。

一、礦山企業(yè)管理的概況分析

（一）礦山企業(yè)管理的概念

礦山企業(yè)的管理是一門依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和礦山的地質(zhì)條件研究礦山經(jīng)營(yíng)的學(xué)科。礦山企業(yè)管理不僅涉及到對(duì)人的管理更是涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的管理，是一門跨越社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)學(xué)科和自然學(xué)科的科學(xué)。對(duì)于擁有先進(jìn)技術(shù)的國(guó)家而言，我國(guó)的礦山企業(yè)管理無(wú)論是管理方法及理論和思想都相對(duì)落后，加之礦產(chǎn)的回采率得不到提高。因此，研究出適用于我國(guó)礦山企業(yè)的管理模式和方法已迫在眉睫。

（二）提升礦山企業(yè)管理水平的重要性

是否有良好的管理水平直接影響著企業(yè)能否有好的效率，提高企業(yè)的管理水平和加強(qiáng)企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展不變的主題。礦山企業(yè)的管理又成了現(xiàn)代礦產(chǎn)資源研究的重要問題之一。礦山企業(yè)的管理還受到許多外部環(huán)境的因素影響，比如管理手段、管理組織等。因此，要使開采礦產(chǎn)資源的活動(dòng)能夠安全、順利地進(jìn)行，管理則是貫穿其中的，而且還要安全和科學(xué)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)只有把各環(huán)節(jié)的工作做好，才有可能獲取利益生存下去，且保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。而競(jìng)爭(zhēng)力就來自于企業(yè)的管理。所以，管理則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基礎(chǔ)。

二、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式及方法

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，傳統(tǒng)的、粗獷型的管理模式已經(jīng)滿足不了礦山企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)如果想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，就必須改變成本式的傳統(tǒng)管理模式，在其基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和完善；并在自身管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)管理的深入了解和運(yùn)用，尋找并實(shí)施一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

（一）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式

要促進(jìn)礦產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展，提升科學(xué)的技術(shù)理念和降低投資成本則是較為重要的一部分，而創(chuàng)新礦山企業(yè)管理的模式，進(jìn)而使礦產(chǎn)發(fā)展更加合理尤為關(guān)鍵?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理的模式主要有：（1）系統(tǒng)的專業(yè)人員模式。系統(tǒng)的專業(yè)人員模式即在管理模式中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)的人員系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全體人員則要遵循全面的、系統(tǒng)的和有效的安全管理的組織網(wǎng)。（2）有組織的管理學(xué)模式。礦山企業(yè)對(duì)安全的組織機(jī)構(gòu)要合理設(shè)置，人員應(yīng)當(dāng)要有科學(xué)合理的分工，能高效和有效地決策事故的預(yù)防等。（3）安全的投資模式與相互協(xié)作模式。為減小投資過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)則要研究安全的投資模式正確預(yù)防投入量的多少，最重要的是研究礦山企業(yè)中減損效益和貢獻(xiàn)率的關(guān)系，使礦山的安全管理能夠得到經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)；同時(shí)也要與世界各國(guó)的礦區(qū)互相學(xué)習(xí)，了解并掌握最先進(jìn)的管理模式與方法。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.使管理體系精細(xì)化并培養(yǎng)員工意識(shí)。精細(xì)化的管理方法是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下應(yīng)運(yùn)而生的，為了使成本得到最好的控制，企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)精細(xì)化的管理體系，進(jìn)而做到：把成本控制作為主要目標(biāo)、規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、明確主要的負(fù)責(zé)人員，使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都能得到更好的控制及執(zhí)行。另外，礦山企業(yè)應(yīng)該樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，即辦事勤儉、簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、嚴(yán)查細(xì)管和效益為先；并將此管理理念融入進(jìn)員工的工作中，使其能夠成為員工日常工作的行為意識(shí)。

2.實(shí)施全面的預(yù)算。在精細(xì)化的管理方法實(shí)施過程中，應(yīng)把全面預(yù)算放在首位；同時(shí)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理理念的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立專門預(yù)算的管理部門，負(fù)責(zé)指標(biāo)的預(yù)算、執(zhí)行和考核，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算過程中的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算。

3.使業(yè)務(wù)流程和制度規(guī)范化。企業(yè)必須規(guī)范業(yè)務(wù)的流程，從作業(yè)鏈開始，照價(jià)值鏈的需求和管理的需要，建立責(zé)任制度，并遵循此制度，把業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理三大類。業(yè)務(wù)流程的規(guī)范給管理的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益提升和降低成本的目的。

4.建立全面的信息管理控制體系。信息的管理系統(tǒng)是企業(yè)主要的信息平臺(tái)，此信息平臺(tái)為成本的控制實(shí)施打下基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)可以依據(jù)自身實(shí)際需求，找出相應(yīng)的控制方法，并建立多層管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來，找對(duì)控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法的意義

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理思想是礦山企業(yè)所采用的最有效方法之一，企業(yè)可以根據(jù)其定量化和精細(xì)化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代管理的方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的成本控制、計(jì)劃和分析進(jìn)行管理和監(jiān)督，合理的配置資源使企業(yè)成本降至最低?，F(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，與其特征有著重要的關(guān)聯(lián)性。第一，精細(xì)化的成本管理理念貫穿了企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程，在此過程中起到了計(jì)劃、控制、預(yù)測(cè)和考核等一系列作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和成本管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)。第二，成本的效益也是重要的特征之一。企業(yè)管理人員在成本管理的工作中不斷地拓展和研究，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。最后，企業(yè)的全體員工能積極參與進(jìn)來，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益提升到最大化。

總而言之，我國(guó)礦山企業(yè)在新任務(wù)和新形勢(shì)的環(huán)境下只有將管理方法精細(xì)化，建立創(chuàng)新型的企業(yè)，才能讓企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，抓住機(jī)會(huì)順勢(shì)而上，開啟礦山和諧發(fā)展、全面發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的新面貌，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面振興和發(fā)展，為國(guó)家和社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

日前，即用友高端ERP簽約青島嶗山百貨和無(wú)錫商業(yè)大廈之后再簽大單，深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)新一佳與深圳用友公司正式簽訂啟用用友ERP—NC系統(tǒng)的合作協(xié)議，全面提升新一佳企業(yè)管理水平，更加從容地應(yīng)對(duì)零售行業(yè)入世后的挑戰(zhàn)。用友軟件股份有限公司總裁何經(jīng)華專程前往深圳出席了簽字儀式。

新一佳是誕生于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的現(xiàn)代大型綜合連鎖超市集團(tuán)，幾年來始終堅(jiān)持“創(chuàng)新

、服務(wù)、滿意、第一”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持“走進(jìn)社區(qū),服務(wù)街坊”的宗旨，深受廣大顧客的喜愛。1995年至今，已成功地開設(shè)了深圳寶安店、深圳沙頭角店、深圳園嶺店、徐州成功店、沈陽(yáng)太陽(yáng)廣場(chǎng)店、長(zhǎng)沙開福店、佛山永豐店、廣州宏宇店等22家連鎖店。目前正在籌備中的分店有沈陽(yáng)光明店、廣州荔怡店、濟(jì)南將軍店、德州東方紅店等。新一佳在廣東省已創(chuàng)下了開店速度最快、開店數(shù)量最多，經(jīng)營(yíng)面積最大的發(fā)展紀(jì)錄。立足廣東，輻射全國(guó)，三年內(nèi)跨入全國(guó)零售業(yè)十強(qiáng)，樹立中國(guó)民族品牌是新一佳不懈追求的目標(biāo)。為了早日實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新一佳于1998年聘請(qǐng)了國(guó)外零售業(yè)專家參與管理，并在2001年創(chuàng)辦了“新一佳國(guó)際商學(xué)院”，源源不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。到2001年，新一佳銷售額已達(dá)18.9億元，名列廣東省第二名。據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2002年第一季度已經(jīng)成為廣東省零售企業(yè)銷售額第一名。此外，在1999年權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)深圳十大商場(chǎng)“顧客滿意度”調(diào)查中，新一佳獲“價(jià)格最平”殊榮。多年來新一佳各超市連續(xù)被省市政府授予“誠(chéng)信店”、“深圳市十佳商業(yè)文明企業(yè)”、“不經(jīng)銷假冒偽劣商品店”、“信譽(yù)好商店”、“商業(yè)零售業(yè)銷售大戶”“深圳消費(fèi)者喜愛的名牌商場(chǎng)”“深圳百?gòu)?qiáng)企業(yè)等”等榮譽(yù)稱號(hào)。今年新一佳已跨入全國(guó)零售百?gòu)?qiáng)行列，并被中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)2002年度優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)先進(jìn)單位”，最近又被深圳市民評(píng)為“深圳市勞動(dòng)者信得過商場(chǎng)”。

早在99年，新一佳就與用友有著緊密的合作關(guān)系，用友早期的財(cái)務(wù)系統(tǒng)使新一佳告別了手工帳的時(shí)代，走上了企業(yè)信息化之路。該系統(tǒng)完善的功能、及時(shí)和專業(yè)的服務(wù)贏得了新一佳的一致好評(píng)。隨著中國(guó)加入WTO，面對(duì)今天日趨復(fù)雜的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮，企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理模式和組織結(jié)構(gòu)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重新審視和部署自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和管理體系，必須在與其它企業(yè)的協(xié)作中構(gòu)建和發(fā)展核心能力，以新的思維、管理思想信息技術(shù)，追求和獲取企業(yè)價(jià)值最大化。深圳零售行業(yè)尤其是大型超市集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，外國(guó)大型超市集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入深圳，如何在強(qiáng)手如林的深圳立足？如何吸引客戶？如何提高客戶服務(wù)水平？如何滿足客戶的不同需求？是新一佳以及零售行業(yè)面臨的重大問題。

用友ERP-NC以國(guó)際化的管理模式、不同行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和最先進(jìn)的技術(shù)架構(gòu)滿足了中國(guó)集團(tuán)型(包括多分支機(jī)構(gòu))企業(yè)或組織的企業(yè)信息化管理需求，曾先后為青島嶗山百貨和無(wú)錫商業(yè)大廈等零售企業(yè)提供了優(yōu)秀的ERP-NC解決方案，這一次同樣又贏得了新一佳的青睞。通過仔細(xì)比較，經(jīng)過層層篩選，基于先前的良好合作，鑒于用友軟件的強(qiáng)大功能，新一佳決定與用友軟件再度攜手，共同打造ERP之典型。