導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇產(chǎn)品成本控制論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

原材料成本控制。在制造業(yè)的原材料成本占了很大比例的總成本，一般在60%以上，高達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料的采購(gòu)，庫(kù)存成本的因素，生產(chǎn)和消費(fèi)，回收，所以控制活動(dòng)可以從采購(gòu)，庫(kù)存管理和消費(fèi)三個(gè)環(huán)節(jié)。工資費(fèi)用控制。工資成本中占有一定的比例，增加工資和是一個(gè)不可逆的。控制工資和效益同步增長(zhǎng)，減少單位的工資比例，它具有降低成本的重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素，它與勞動(dòng)定額，消耗的時(shí)間，工作時(shí)間的利用率，工作效率，員工考勤和其他相關(guān)。其他間接成本控制。間接費(fèi)用是很難形成直接的定量關(guān)系，產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)資源的投入成本，包括固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用等控制。

二、企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題分析

1.原材料采購(gòu)及運(yùn)輸過(guò)程浪費(fèi)較為嚴(yán)重原材料的采購(gòu)過(guò)程中企業(yè)在物流過(guò)程中的浪費(fèi)。在生產(chǎn)過(guò)程中，原料變化的物理和化學(xué)性質(zhì)，在物質(zhì)的轉(zhuǎn)化和使用過(guò)程中，原材料消耗。原材料采購(gòu)計(jì)劃的企業(yè)是不科學(xué)的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：規(guī)劃的原材料是不準(zhǔn)確的。對(duì)原材料的需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備的一般技術(shù)人員的企業(yè)，制備的主要依據(jù)是生產(chǎn)配方方案，并作為原料基礎(chǔ)物資供應(yīng)部門采購(gòu)，使大量的預(yù)算規(guī)劃精度低的原材料需求量的企業(yè)。

2.成本控制方法不科學(xué)

成本控制是不科學(xué)的，控制手段落后，混亂的企業(yè)成本控制還體現(xiàn)在成本控制方法不科學(xué)，方法陳舊，方法不科學(xué)，就意味著落后，將直接影響成本控制的影響。未能控制企業(yè)成本管理體系真正形成科學(xué)的、系統(tǒng)的方法，在成本控制企業(yè)成本管理系統(tǒng)目前的方法主要是基于控制標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和成本的制定的相關(guān)企業(yè)，真正的將最新的研究成果在理論界在實(shí)際工作中很少使用。它使成本控制方法比較落后，因此，成本控制的作用不能充分發(fā)揮。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的單一的間接成本分配企業(yè)成本分配的計(jì)算，成本信息嚴(yán)重失真，提供了不準(zhǔn)確的成本信息。這些企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)和清盤支出一些短期的是高成本的積極性，從而影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的升級(jí)換代；還為當(dāng)?shù)氐囊蠛凸镜恼w目標(biāo)的傷害。缺乏生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的綜合考慮，沒(méi)有真正的控制和科學(xué)的方法系統(tǒng)的成本，不利于公司成本的宏觀調(diào)控。

3.間接費(fèi)用發(fā)生簽核授權(quán)不清

間接費(fèi)用的發(fā)生，發(fā)生的內(nèi)部過(guò)程，由部門批準(zhǔn)后，在需求管理部門的工作人員，檢查費(fèi)，但企業(yè)內(nèi)部各部門未能對(duì)不同級(jí)別的授權(quán)簽署量的需求。例如，購(gòu)買商品的應(yīng)用成本，因?yàn)椴煌纳唐返馁?gòu)買量是不同的，或高或低，購(gòu)買時(shí)簽署的不清楚，對(duì)不同層次的具體數(shù)額的行政規(guī)定簽署了在需求部門許可，支出出現(xiàn)簽署授權(quán)審批機(jī)關(guān)的困惑，也有低層電荷量。企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，間接費(fèi)用的控制產(chǎn)生忽視風(fēng)險(xiǎn)高出的更大的控制，更高的間接費(fèi)用。

4.成本控制缺乏市場(chǎng)理念

實(shí)際成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以更少的資源，效率不高，效益。根據(jù)許多企業(yè)成本行為和產(chǎn)品成本的劃分，通過(guò)增加生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品的固定成本的份額產(chǎn)量高，成本低，單位產(chǎn)品。在同樣的情況下銷售，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不顧市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)增加產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本的片面性。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏在庫(kù)存，提高短期利潤(rùn)。但超過(guò)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往通過(guò)一些手段，促進(jìn)銷售，這些促銷活動(dòng)營(yíng)銷的成本往往超過(guò)通過(guò)增加生產(chǎn)成本的節(jié)約，在本質(zhì)上的提高，使企業(yè)的總成本的增加。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本控制和市場(chǎng)觀念的缺乏，導(dǎo)致成本信息的管理決策誤區(qū)。

三、加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品成本控制的策略

1.加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格控制及原材料運(yùn)輸驗(yàn)收入庫(kù)

企業(yè)為了降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，企業(yè)應(yīng)該從自身的特點(diǎn)出發(fā)，建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范流程，確定各部門的權(quán)利，責(zé)任和關(guān)系。例如，請(qǐng)求，批準(zhǔn)，簽訂，實(shí)施，檢查和倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作規(guī)范的過(guò)程中，在采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員的規(guī)則；建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商準(zhǔn)入制度和價(jià)格評(píng)估體系，定期收集，分析，價(jià)格信息和評(píng)價(jià)，以選擇最合適的供應(yīng)商，采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行價(jià)格談判，提供良好的信息。

2.選擇科學(xué)的成本控制方法

對(duì)成本控制和成本控制方法的科學(xué)方法的介紹，全面的成本控制，是指企業(yè)在生產(chǎn)管理全成本發(fā)生的過(guò)程，在全過(guò)程造價(jià)的形成，全體員工參與企業(yè)的成本控制。根據(jù)自身的特點(diǎn)和形勢(shì)的企業(yè)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式。總成本的相互結(jié)合來(lái)確定組織結(jié)構(gòu)，管理的重點(diǎn)，管理風(fēng)格，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰系統(tǒng)控制。實(shí)現(xiàn)管理和科學(xué)管理的目標(biāo)相結(jié)合的控制系統(tǒng)的總成本。同時(shí)，結(jié)合作業(yè)成本法，抓住資源成本流的關(guān)鍵，一個(gè)合理的計(jì)算成本，在特定的產(chǎn)品，服務(wù)于企業(yè)的綜合分析是有益的，顧客和市場(chǎng)及其組合。ABC克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，因此，間接成本的分配更精確、合理，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算根據(jù)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的間接費(fèi)用的分配成本信息造成的分布被嚴(yán)重扭曲，提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。有效地提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。作業(yè)成本法在一種革命性的收集，報(bào)告和成本信息的分析。分公司運(yùn)營(yíng)成本的積累，可以通過(guò)活動(dòng)的價(jià)值分析，挖掘成本動(dòng)因，盡可能消除非增值的工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量做了。因此，從提高效率和效果的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)，針對(duì)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，對(duì)作業(yè)成本法的介紹應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，首先要研究的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程分析，并確定主要經(jīng)營(yíng)的主要工作為主體，根據(jù)工作對(duì)象的細(xì)分的成本，可以找出影響成本的關(guān)鍵因素?？刂脐P(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)程序，您可以控制每項(xiàng)工作的成本，以控制總成本。

3.簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)置減少物料積壓

企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本，必須抓住這個(gè)班級(jí)管理。企業(yè)實(shí)施相結(jié)合的成本目標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制，在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，供應(yīng)，銷售，財(cái)務(wù)應(yīng)加強(qiáng)管理，每一個(gè)成本完善原材料，單位生產(chǎn)成本輔助材料，燃料，動(dòng)力，工資，制造成本，管理費(fèi)用，使成本控制到車間，融入團(tuán)隊(duì)，在頭上。在靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)控制，全，整個(gè)過(guò)程形成的，全方位的成本控制模式，降低實(shí)施成本每個(gè)員工的具體行動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，有必要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，控制材料成本。企業(yè)應(yīng)制定的價(jià)格表，控制原材料的采購(gòu)，采購(gòu)的方式進(jìn)行，實(shí)行貨比三家，選擇做均勻，買便宜，買最近的價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)，能用國(guó)產(chǎn)無(wú)進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的。

4.樹立戰(zhàn)略成本控制思想

篇2

戰(zhàn)略成本管理在國(guó)外的研究早在20世紀(jì)80年代就開始了，目前已取得了很多研究成果，并形成了相對(duì)成熟完整的理論體系，在實(shí)踐中的運(yùn)用也比較成功。然而，國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究則起步較晚，有待進(jìn)一步深入研究，建立自有的研究體系。

同時(shí)，隨著中國(guó)入世、經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)生存環(huán)境的惡化使得成本因素成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。為了贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利、求得生存發(fā)展，企業(yè)必須將成本問(wèn)題提升到戰(zhàn)略高度，認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，積極探求戰(zhàn)略性的成本管理方法，打造企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，獲得可持續(xù)性的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角，本文深入研究了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

二、戰(zhàn)略成本概述

戰(zhàn)略成本管理是一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理，將成本管理信息應(yīng)用于戰(zhàn)略管理，而不是像傳統(tǒng)的成本管理一樣，只把眼光局限于單純的降低成本上。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要求管理人員對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行分析，并評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，從而適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境，獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

眾所周知，成本可以分為顯性成本和隱性成本。戰(zhàn)略成本管理旨在深入挖掘企業(yè)的隱性成本，并進(jìn)行分析，將相應(yīng)的成本信息運(yùn)用到整個(gè)戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟提供成本信息，實(shí)行戰(zhàn)略性指導(dǎo)，塑造企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理提倡的是知己知彼，強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)地位，并持續(xù)降低成本，形成可持續(xù)性的成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省的成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略性的拓展，充分利用成本管理信息，持續(xù)降低成本，塑造成本優(yōu)勢(shì)。

成本管理信息是企業(yè)成本分析中獲取的有效的成本收益的財(cái)務(wù)信息，還包括企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量信息、生產(chǎn)率信息等非財(cái)務(wù)信息。成本管理信息的有效管理具有重要作用，即：計(jì)劃與決策作用，包括一系列與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的預(yù)算、現(xiàn)金管理、利潤(rùn)計(jì)劃等決策；管理與經(jīng)營(yíng)控制作用，包括高層經(jīng)理對(duì)中層經(jīng)理的行為評(píng)估、中層經(jīng)理對(duì)基層經(jīng)理行為、雇員行為的監(jiān)控；戰(zhàn)略管理作用，指將成本管理信息運(yùn)用于定位企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展形態(tài)；編制財(cái)務(wù)報(bào)告作用，指將成本管理信息融入管理層編制的財(cái)務(wù)報(bào)告的行為，在這一過(guò)程中管理者必須符合行業(yè)和規(guī)則制定機(jī)構(gòu)的要求。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)獲取市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的意義

構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在：

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力及其內(nèi)容 核心競(jìng)爭(zhēng)力最具權(quán)威的定義是《哈佛商業(yè)評(píng)論》給出的，即指在一個(gè)組織內(nèi)經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于如何去協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。通俗地說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，能為企業(yè)贏得顧客從而保持長(zhǎng)期穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，且難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的綜合素質(zhì)和內(nèi)在能力。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力之分，而核心競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力只是企業(yè)某一方面的競(jìng)爭(zhēng)力，比如營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品方面的競(jìng)爭(zhēng)力等等。不同于一般競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力指的是處于核心地位，且具有主導(dǎo)作用的競(jìng)爭(zhēng)力。按照表現(xiàn)形式來(lái)劃分，可以將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分為三類：核心能力、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品。這三類核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系密切，環(huán)環(huán)相扣，產(chǎn)品源于技術(shù)，技術(shù)源于能力。實(shí)踐中，企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的許多環(huán)節(jié)都孕育著核心競(jìng)爭(zhēng)力，如低成本、短周期、快速回應(yīng)系統(tǒng)、極低的不良率等生產(chǎn)能力；高度的顧客滿意、顧客成長(zhǎng)率等顧客優(yōu)勢(shì)；敏銳的創(chuàng)新、強(qiáng)大的研發(fā)等產(chǎn)品開發(fā)能力等等。

（二）打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的意義 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上得以生存和發(fā)展的要素之一，但是，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不應(yīng)該一成不變，它必須隨著市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展而有所發(fā)展。如隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是會(huì)被模仿的，這時(shí)，企業(yè)早期的競(jìng)爭(zhēng)力就稱不上是核心競(jìng)爭(zhēng)力了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包含了企業(yè)的創(chuàng)新能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下兩個(gè)方面的重要意義：

一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力能提供企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化的潛力?？梢园讯嘣髽I(yè)比作一棵大樹，而核心產(chǎn)品就是樹的枝干，業(yè)務(wù)單位是其枝條，消費(fèi)者需要的產(chǎn)品就是其花果。核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)于維系大樹生長(zhǎng)的根系。通過(guò)眾多成功實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是進(jìn)入新領(lǐng)域發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要依靠原有業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)在新進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿ΑＡ硪环矫?，企業(yè)在新領(lǐng)域中仍然可以鞏固原有的核心能力，從而維持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

另一方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)進(jìn)行差異化地運(yùn)營(yíng)。難以模仿性是核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要特性之一。企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的行業(yè)內(nèi)良好地發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)進(jìn)行差異化地經(jīng)營(yíng)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力正是支撐企業(yè)進(jìn)行差異化的力量，這是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力本身具有的獨(dú)特性造就的。

由此可見，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，而如前所述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與成本管理具有緊密的聯(lián)系?；诖?，本文選取戰(zhàn)略成本這一視角來(lái)對(duì)企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題進(jìn)行研究。

四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理對(duì)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具有不可替代的作用，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于成本優(yōu)勢(shì) 在“微利時(shí)代”的社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是成本之間的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，那就意味著企業(yè)具有持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是如果企業(yè)向消費(fèi)者提供的價(jià)格處于市場(chǎng)水平，那么企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超額的收益。成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值在于成本優(yōu)勢(shì)的持久性，也就是說(shuō)，企業(yè)只有持久地維持成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么才具有成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值。而企業(yè)要獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)，則需要開發(fā)成本領(lǐng)先的持久來(lái)源。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理這個(gè)概念是站在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和發(fā)展主動(dòng)權(quán)的層面的，而不是經(jīng)營(yíng)的層面。在快速變化的環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對(duì)于發(fā)展態(tài)勢(shì)和主動(dòng)權(quán)可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，所以戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是很重要的，尤其對(duì)于多元化企業(yè)來(lái)講更為重要。這是因?yàn)閼?zhàn)略成本管理能促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，處理好外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不良影響，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

（三）完善現(xiàn)代成本管理體系需要戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代成本管理中占據(jù)著非常重要的位置。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)成本管理是全過(guò)程管理、全方位管理，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合的管理，而戰(zhàn)略成本突破了傳統(tǒng)成本管理的研究局限，把研究重心由微觀層面轉(zhuǎn)向了企業(yè)整體戰(zhàn)略的層面，從而使得研究的領(lǐng)域更為全面和廣闊，這樣也使得企業(yè)能夠更為科學(xué)地預(yù)測(cè)成本，做出正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，核心競(jìng)爭(zhēng)力是獲得勝利的利器。站在財(cái)務(wù)管理的層面上來(lái)分析，企業(yè)只有將戰(zhàn)略成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略之中，并在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，才能塑造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，企業(yè)究竟如何依靠戰(zhàn)略成本管理來(lái)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)如何利用戰(zhàn)略成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？下文將從兩者結(jié)合視角來(lái)解決這一問(wèn)題。

五、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略

當(dāng)前很多企業(yè)在提升自己的戰(zhàn)略成本管理時(shí)，往往注重借鑒和形式上的模仿，卻忽視了企業(yè)的內(nèi)要求，更與構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力這一終極目標(biāo)存在較大差距，因此，本文將從以下五個(gè)方面來(lái)提出基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略。

（一）結(jié)合企業(yè)真實(shí)情況，活用戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略成本管理的成功實(shí)施與企業(yè)文化和組織方式具有密切的關(guān)系，并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用模式。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要具備“權(quán)變”的管理思想，不能照搬戰(zhàn)略成本管理的某一模式，而是應(yīng)該結(jié)合所處行業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展情況等條件，來(lái)進(jìn)行成本的控制。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)不僅需要靈活地制定日常成本管理策略，而且還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。還有，對(duì)于不同發(fā)展時(shí)期，企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法手段是不一樣的，這就意味著企業(yè)不能采取一成不變的戰(zhàn)略成本管理模式。

（二）革新成本管理觀念，普及員工成本意識(shí) 人們對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期局限于通過(guò)節(jié)約降低成本水平，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的成本管理模式相對(duì)落后?，F(xiàn)代成本管理理念注重成本效益，旨在以較少的支出獲得較大的價(jià)值從而使利潤(rùn)最大化。戰(zhàn)略成本管理將成本控制的著力點(diǎn)從供應(yīng)鏈的下游轉(zhuǎn)移至源頭，具體來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品的策劃、設(shè)計(jì)階段。成本戰(zhàn)略的選擇，取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而最終為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。因此，成本管理需要多種措施協(xié)同，需要企業(yè)管理層與全體員工的共同重視與高效執(zhí)行。

（三）保證成本信息的真實(shí)性，提供戰(zhàn)略成本信息 在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該分析成本信息并加以利用，整合在整個(gè)戰(zhàn)略管理的循環(huán)過(guò)程中，并且運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)和信息集成的方法，緊密結(jié)合戰(zhàn)略成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這兩個(gè)方面，使得戰(zhàn)略成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，可以看出信息的真實(shí)性是十分重要的。企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范、內(nèi)容真實(shí)、反應(yīng)及時(shí)、匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本信息管理體系，從而才能保證企業(yè)能有序地進(jìn)行成本的核算，進(jìn)一步保證成本信息的真實(shí)可靠性，從而為戰(zhàn)略管理提供依據(jù)，以使企業(yè)能夠獲取競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，并塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）側(cè)重分析價(jià)值鏈，取代單一成本控制 整個(gè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)生的成本對(duì)于在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)才是最具意義的，所以企業(yè)必須要清楚地知道產(chǎn)品在整個(gè)價(jià)值鏈中的成本總和。這就要求企業(yè)要放棄簡(jiǎn)單的自身經(jīng)營(yíng)成本的核算，而是進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈中的成本的核算。企業(yè)需要與上下游的合作廠商共同來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在方法上，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用信息論和控制論，分析企業(yè)內(nèi)外部活動(dòng)之間的關(guān)系，并加以利用，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，并且使成本處于最低水平。另外，要將產(chǎn)品成本的每一個(gè)影響環(huán)節(jié)作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一地分析，并進(jìn)行預(yù)算分?jǐn)?。只有從價(jià)值鏈的角度對(duì)成本進(jìn)行全面地分析，管理人員才會(huì)對(duì)產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生充分的了解，進(jìn)而掌握其控制方法，促使整體利潤(rùn)達(dá)到最大化的水平。

（五）發(fā)揮協(xié)同作用，全過(guò)程控制成本 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)方面都會(huì)導(dǎo)致成本的形成，可以說(shuō)，成本的發(fā)生是無(wú)處不在，無(wú)所不有的。企業(yè)的全體人員，不管是技術(shù)人員還是管理人員，都應(yīng)該是成本控制的主體，控制的落腳點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，而戰(zhàn)略成本管理部門主要發(fā)揮反映、協(xié)調(diào)、解釋的作用。這就要求結(jié)合戰(zhàn)略成本管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使戰(zhàn)略成本管理融合深入到企業(yè)的每一個(gè)部門和每一個(gè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，成為各部門工作的組成部分。并且，在全員參與、全方位的、全過(guò)程的管理中，戰(zhàn)略成本管理人員必須和設(shè)計(jì)開發(fā)人員相互合作，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，設(shè)計(jì)出能為消費(fèi)者帶來(lái)最大化價(jià)值且符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的產(chǎn)品。

綜上所述，時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈演并催生了戰(zhàn)略成本管理，也開創(chuàng)出了企業(yè)成本管理的一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識(shí)，更新成本管理觀念，因此，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在要求?？梢灶A(yù)見，隨著深入地學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理的思想，不斷地創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理思想及不斷地發(fā)展戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐，我國(guó)的成本管理水平將會(huì)發(fā)生一個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變，從而奠定塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：