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關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)管理

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),影響企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素也在增強(qiáng),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越受到企業(yè)管理者和投資者的關(guān)注。經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果,所以,在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及主要內(nèi)容

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過(guò)程中,由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實(shí)際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括:

(一)利率風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息,因此,利率的變動(dòng)使企業(yè)面臨著因利率上升無(wú)法按期償付本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進(jìn)行破產(chǎn)清算。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)以貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)等方式進(jìn)行投資,由于被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項(xiàng)目的擴(kuò)大,投資風(fēng)險(xiǎn)也在增加。投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在有價(jià)證券的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

(三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)保持一定的比例,以保證資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力。存在大量固定資產(chǎn)和不能變現(xiàn)的有價(jià)證券的企業(yè),很容易產(chǎn)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)速度直接影響企業(yè)的生產(chǎn)銷售循環(huán),進(jìn)而影響企業(yè)的獲利能力和償債能力。

(四)信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)主要是在資金的收回過(guò)程中產(chǎn)生的,當(dāng)交易的對(duì)方不愿意或沒(méi)有能力履行合約時(shí)就會(huì)產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識(shí)較弱,付款方到期不能償還商品款,造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù),當(dāng)貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善不能到期還本付息,破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時(shí),銀行就會(huì)產(chǎn)生巨額損失。

(五)匯率風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的,隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國(guó)家的崛起,匯率的變動(dòng)幅度也越來(lái)越大。在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi),企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動(dòng)產(chǎn)生損失,尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時(shí),投資者所參與的外國(guó)投資額也會(huì)受到匯率變動(dòng)的影響。

(六)收益分配風(fēng)險(xiǎn)

收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于管理者制定了不合理的收益分配方案而給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響的可能性,其中最重要的是股利分配政策。股利政策制定不當(dāng)會(huì)影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因既有外部原因也有其自身的原因。

(一)外部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)國(guó)家宏觀環(huán)境的變化。財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等因素的影響,這些因素的變化是企業(yè)無(wú)法控制的,任何一個(gè)環(huán)境因素的突變都可能使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。比如匯率的變化必然會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致企業(yè)外匯收支不平衡,產(chǎn)生匯兌損失。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在籌資過(guò)程中,為降低資本成本,更多的采用債務(wù)融資方式,從而導(dǎo)致債務(wù)資本在總資本中的比例過(guò)高,一旦資金鏈斷掉,企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還到期債務(wù),就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。從國(guó)有企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)來(lái)看,普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題,因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張以及流動(dòng)資金不足時(shí),首先會(huì)向銀行借款。

3、利率水平和外匯匯率水平的影響。首先,企業(yè)以負(fù)債籌入的資金,當(dāng)合同利率固定時(shí),市場(chǎng)利率的下降會(huì)使企業(yè)按合同水平支付較高的利息;當(dāng)合同采用浮動(dòng)利率時(shí),利率的上升使企業(yè)付息壓力加大,都會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,如果企業(yè)采用外幣融資,那么浮動(dòng)利率的變化也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次,匯率的變動(dòng)還會(huì)影響進(jìn)出口企業(yè)的收益情況。

(二)內(nèi)部原因

1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只要合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。目前,我國(guó)的財(cái)務(wù)決策也普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策的現(xiàn)象,尤其表現(xiàn)在固定資產(chǎn)投資中,企業(yè)在分析投資項(xiàng)目的可行性過(guò)程中,未能科學(xué)判斷投資的內(nèi)外部環(huán)境以及對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響,從而造成投資失誤,項(xiàng)目預(yù)期收益無(wú)法實(shí)現(xiàn),產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全。目前我國(guó)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)比例普遍偏低,即便是在流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨的比重相對(duì)較大,甚至有一部分超儲(chǔ)積壓商品。由于存貨的變現(xiàn)能力較低,大量的存貨不僅增加了企業(yè)的管理費(fèi)用,也降低了流動(dòng)資金的比重,不利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。同時(shí),長(zhǎng)期持有存貨還要承擔(dān)因存貨市場(chǎng)價(jià)格下跌而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。而且,企業(yè)為增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,經(jīng)常會(huì)采用應(yīng)收賬款方式銷售產(chǎn)品,但在收回應(yīng)收賬款的過(guò)程中,一方面?zhèn)鶆?wù)人長(zhǎng)期占用本企業(yè)資金,影響本企業(yè)資金的流動(dòng)性;另一方面,對(duì)客戶的信用水平和經(jīng)營(yíng)狀況不夠了解,造成大量應(yīng)收賬款不能收回,形成壞賬損失。

4、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立目的就是為督促各項(xiàng)資金的合理使用,以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)階段,部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度合在一起,未能有效的對(duì)財(cái)務(wù)資金的投資和收回情況進(jìn)行監(jiān)管,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè),必然造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制,但是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制,提高財(cái)務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力,以充分研究應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的策略,將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種環(huán)境因素降到最低水平。

(二)合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

片面追求財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)而增加負(fù)債籌資是不科學(xué)的。在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析確定負(fù)債融資與權(quán)益融資的最佳比例,達(dá)到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu),并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。此外,企業(yè)在行業(yè)發(fā)展不景氣時(shí),應(yīng)降低負(fù)債額度,以避免收益減少而負(fù)債壓力增大的風(fēng)險(xiǎn);在行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展階段,企業(yè)應(yīng)增加債務(wù)促進(jìn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

(三)提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)關(guān)鍵是使其意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程。內(nèi)部控制制度的完善要求各工作部門在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中權(quán)責(zé)分明,理清各種財(cái)務(wù)關(guān)系,充分發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督管理作用。在利益分配方面,也要起到促進(jìn)公平,兼顧各方利益的作用。

(四)提高財(cái)務(wù)決策水平

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)充分考慮影響決策的各種因素,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行科學(xué)決策,堅(jiān)決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)模型分析,選擇風(fēng)險(xiǎn)較少而收益較大的財(cái)務(wù)決策方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(五)分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明,多元化經(jīng)營(yíng)方式有利于分散企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品的企業(yè),某種產(chǎn)品的損失可能會(huì)被其他產(chǎn)品產(chǎn)生的收益抵消,避免了單一經(jīng)營(yíng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。此外,在資本市場(chǎng)上,企業(yè)選擇不同的投資品種或籌資項(xiàng)目會(huì)大大減少單項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)。證券投資組合就是一種很好的投資多元化模式,多元化投資可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期收益。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多方面的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加劇會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),應(yīng)當(dāng)充分分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,并積極采取各種防范措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制欠發(fā)達(dá)的情況下,財(cái)務(wù)人員尤其要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇2

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 防范 控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(financialrisk)公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般單只因?yàn)榻杩疃a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中受到的客觀因素以及認(rèn)為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況偏離預(yù)定財(cái)務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性。也就是說(shuō)此案無(wú)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任何方面都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如在籌集資金、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中;隨機(jī)性。財(cái)務(wù)狀況不斷變動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)發(fā)生，任何時(shí)候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，其風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大，相反，風(fēng)險(xiǎn)越小收益越小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵(lì)性。就是指由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加起到了一定的激勵(lì)性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進(jìn)一步做好防范措施。以下是常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起因：

(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變

宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時(shí)預(yù)見(jiàn)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會(huì)加大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的困難。

(二)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠

財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財(cái)務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，就會(huì)在日常財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯(cuò)誤決策也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

(三)投資策略不合理

資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來(lái)下達(dá)財(cái)務(wù)決策，難免會(huì)帶有一定的主觀性，這就會(huì)增加決策失誤的概率，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的時(shí)候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗(yàn)或者是主觀意識(shí)而不是通過(guò)煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策才能夠進(jìn)一步避免投資的發(fā)生。

(四)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系不合理

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)原因。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作體系當(dāng)中各部門之間、上級(jí)下級(jí)之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財(cái)務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，并且對(duì)企業(yè)影響重大，所以財(cái)務(wù)人員要梳理正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時(shí)候要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，理智經(jīng)營(yíng)，不能夠盲目的追求受益。財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極運(yùn)營(yíng)各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范貫穿于整個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。

(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略

企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時(shí)侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對(duì)自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)?shù)幕I資方式，來(lái)滿足在企業(yè)的資金需要。認(rèn)真分析自身發(fā)展以及項(xiàng)目需要，制定籌資計(jì)劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，一般從兩個(gè)方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準(zhǔn)確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警的同時(shí)，還要建立以債務(wù)保障率等財(cái)務(wù)指標(biāo)體系為主的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

(四)建立健全內(nèi)部控制制度

降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個(gè)好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，有效的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時(shí)也要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的職能?？傊髽I(yè)應(yīng)本著從實(shí)際出發(fā)，務(wù)求實(shí)效的原則建立單項(xiàng)或多項(xiàng)內(nèi)部控制系統(tǒng),通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理.2006(3)

篇3

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)制度 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范 預(yù)算

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自始至終面臨的問(wèn)題。增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最大限度地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)績(jī)的好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學(xué)性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，可以幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費(fèi)；幫助改善經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；幫助正確決策，防范管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種矛盾結(jié)合體的綜合反映。一方面，由于市場(chǎng)的不確定性，企業(yè)只要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)總會(huì)伴隨著收益，凡是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情就可能不存在潛在收益，高風(fēng)險(xiǎn)往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制、財(cái)務(wù)治理情況等也會(huì)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的情況下達(dá)到企業(yè)效益最大化。

2、財(cái)務(wù)制度的發(fā)生

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，代表現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現(xiàn)，并且其規(guī)模也不斷擴(kuò)大。這使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，管理變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。為適應(yīng)這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)付與競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的資本籌集及公司的合并、分立等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)模擴(kuò)大。為規(guī)范財(cái)務(wù)管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)，這便是財(cái)務(wù)制度。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設(shè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。

3、現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)制度的地位

現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的組建、管理、運(yùn)營(yíng)的規(guī)范制度形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理是按國(guó)家統(tǒng)一的政策、法令和規(guī)章制度。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依靠財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、購(gòu)銷、調(diào)存每―個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查手段。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理作為―個(gè)信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎(chǔ)。

4、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題

近幾年一些企業(yè)包括大公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題，大多與財(cái)務(wù)制度缺陷有關(guān)。有的內(nèi)部監(jiān)督部門沒(méi)有履行相應(yīng)職責(zé)，會(huì)計(jì)信息不反映有關(guān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，反而一直認(rèn)為公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有效。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問(wèn)題，無(wú)章可循，因此難以得到職工的全面認(rèn)可和積極配合。有的違章不糾，沒(méi)有追究造成重大經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任人的責(zé)任，使企業(yè)管理出現(xiàn)舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，如思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、工作態(tài)度等都不能滿足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)埋下了隱患。

二、完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1、建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算化管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的企業(yè)未來(lái)一定期間決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)量說(shuō)明和責(zé)任約束依據(jù)。我們要充分重視以下幾項(xiàng)工作：搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。圍繞效益實(shí)績(jī)、考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。

2、建立科學(xué)的成本管理機(jī)制

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門擁有大量?jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無(wú)產(chǎn)勞動(dòng)；開(kāi)展價(jià)值工程運(yùn)動(dòng)，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責(zé)任成本，還要核算產(chǎn)品銷售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無(wú)形成本；把成本管理的重心從側(cè)重簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制；推行責(zé)任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心，財(cái)務(wù)部門要客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心的績(jī)效，實(shí)行成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過(guò)程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

3、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制，特別應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，通過(guò)制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施， 以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。我國(guó)加入WTO后，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡(luò)，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。

4、優(yōu)化資金管理體系

（1）調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個(gè)合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金投入，要逐步收縮總體生產(chǎn)能力過(guò)剩、經(jīng)營(yíng)效益不高、缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學(xué)預(yù)測(cè)資金頭寸，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫(kù)存現(xiàn)金，減少無(wú)息資產(chǎn)的占用，提高有息資產(chǎn)的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員控制

（1）實(shí)行財(cái)務(wù)委派制：加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財(cái)務(wù)人員。被委派的財(cái)務(wù)人員對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算和監(jiān)督。（2）會(huì)計(jì)人員崗位定期輪換制：會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置既要符合本單位實(shí)際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會(huì)計(jì)人員全面熱悉業(yè)務(wù)、不斷提高工作能力。（3）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷發(fā)展壯大。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 高鴻業(yè)：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，1995.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時(shí)代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加的多變，也提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國(guó)目前的管理體制上是缺乏針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題主要有：管理者對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理不重視、財(cái)務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員等，這些問(wèn)題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)對(duì)外部環(huán)境時(shí)缺乏預(yù)見(jiàn)性，對(duì)社會(huì)市場(chǎng)給的信息反映較滯后，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對(duì)。

（二）企業(yè)資本運(yùn)用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)才會(huì)有不斷擴(kuò)大規(guī)模、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的可能性，才會(huì)使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個(gè)人和合伙經(jīng)營(yíng)的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險(xiǎn)的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國(guó)的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運(yùn)用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運(yùn)行時(shí)不可避免的要與風(fēng)險(xiǎn)打交道的，要明確的知道企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營(yíng)方法以及管理策略來(lái)決定的，任何企業(yè)都有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并做到有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者將風(fēng)險(xiǎn)的危害程度降到最低。因此，我們要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施，在財(cái)務(wù)管理中建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行。

篇5

關(guān)鍵詞：新能源；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

隨著我國(guó)能源供應(yīng)緊張以及生態(tài)環(huán)境的日益惡化，國(guó)家大力推動(dòng)新能源的開(kāi)發(fā)和利用，新能源行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的新能源上市公司從公司規(guī)模和資金實(shí)力都有了顯著提升。然而，從總體上來(lái)看，新能源上市公司仍然屬于高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的新興領(lǐng)域，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，這對(duì)于促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

一、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于新能源上市公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

(一)容易受到國(guó)家新能源政策變化的重大影響

近年來(lái)，新能源上市公司的迅猛發(fā)展，很大程度上與政府的扶持有關(guān)。國(guó)家對(duì)于新能源政策的變化，將會(huì)對(duì)公司的市值、業(yè)績(jī)等產(chǎn)生直接影響，甚至對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)造成沖擊。可以說(shuō)，國(guó)家新能源政策的變化是上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要來(lái)源。2017年歐美及日本等國(guó)新能源市場(chǎng)受國(guó)家政策下行的影響，就造成了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)光伏組件的價(jià)格出現(xiàn)了大幅下跌，使相關(guān)新能源公司的業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑。

(二)新能源上市公司研發(fā)資金投入較大

新能源企業(yè)大多屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，因而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域需要大量的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入。如果研發(fā)資金投入過(guò)高，而成果轉(zhuǎn)化率以及投入產(chǎn)出率跟不上，則容易造成企業(yè)的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)新能源上市公司的資金成本往往相對(duì)較高

新能源上市公司在發(fā)展的初期階段，往往需要巨額資金投入支持。即便上市融資，很多新能源公司也都出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)融資比例較高的問(wèn)題，過(guò)高的資金成本會(huì)給公司帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

(四)新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不夠

一些新能源公司在內(nèi)部管理中普遍存在著嚴(yán)重的短期經(jīng)營(yíng)行為，很多公司管理層在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策方面往往重視短期利益，而對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重視不足。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期業(yè)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審把關(guān)不嚴(yán)，投資決策缺乏相關(guān)依據(jù)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二、新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范研究

對(duì)于新能源上市公司來(lái)說(shuō)，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等，在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方面，也應(yīng)該突出重點(diǎn)和針對(duì)性，主要應(yīng)該在以下幾方面采取措施：

(一)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新能源上市公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)完善。公司應(yīng)該完善對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)，形成以董事會(huì)為中心，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、內(nèi)部控制部門、內(nèi)部審計(jì)部門配合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

(二)完善新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

對(duì)于新能源上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的選取。現(xiàn)階段結(jié)合新能源上市公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，主要從以下六個(gè)方面選取評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈利能力方面，選取銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)凈利率等指標(biāo)；償債能力方面，主要選取流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)；成長(zhǎng)能力方面，主要選取營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)；營(yíng)運(yùn)能力方面，主要選取存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；現(xiàn)金流量方面，主要選取銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等指標(biāo)；資本結(jié)構(gòu)方面，主要選取資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債權(quán)益比率等指標(biāo)。通過(guò)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效評(píng)估。

(三)強(qiáng)化對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控

在新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，應(yīng)從融資、投資、現(xiàn)金流等方面進(jìn)行管控。在融資風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)有效控制負(fù)債比例，進(jìn)一步拓寬融資渠道，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高公司的融資能力，降低融資成本，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展資金的充盈。在投資風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，應(yīng)該關(guān)注投資項(xiàng)目的科學(xué)性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目決策前的可行性分析，尤其是合理的測(cè)算項(xiàng)目預(yù)期收益，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的管控方面，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流等信息數(shù)據(jù)的及時(shí)分析，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，確保各項(xiàng)資金及時(shí)回籠，減少企業(yè)的資金鏈壓力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上可持續(xù)發(fā)展之路。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于新能源上市公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，關(guān)鍵應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，改進(jìn)完善內(nèi)部治理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)，并落實(shí)好關(guān)鍵財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以降低公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保新能源上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

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[2]吳超鵬，吳世農(nóng)，程靜雅.風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)上市公司投融資行為影響的實(shí)證研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2012(01).

篇6

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，認(rèn)真分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成因，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大限度地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征

企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)由多種因素構(gòu)成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最重要的風(fēng)險(xiǎn)因素之一，其特征歸納起來(lái)主要具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)成因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。就客觀原因而言，主要有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變；二是企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過(guò)高；三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施與方法

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，以有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施。適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，以期降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在決策過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。例如，在籌資決策過(guò)程中，企業(yè)首先應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金的需要量，然后通過(guò)對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境

面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。切實(shí)依照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制原則，確保決策科學(xué)化。

（四）動(dòng)態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資金負(fù)債率

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點(diǎn)確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對(duì)應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時(shí)必須考慮六個(gè)方面的因素：1.企業(yè)的資源整合能力；2.企業(yè)的管理能力；3.企業(yè)的人力資源狀況；4.企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制；5.企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位；6.國(guó)家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時(shí)，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量。資產(chǎn)規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲(chǔ)備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時(shí)間價(jià)值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負(fù)債方面，動(dòng)態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來(lái)的財(cái)務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動(dòng)態(tài)地平衡短期、中期和長(zhǎng)期負(fù)債比率，要?jiǎng)討B(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)物指標(biāo)。

優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過(guò)建立有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)動(dòng)資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動(dòng)態(tài)平衡自由資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動(dòng)性、安全性與盈利性。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要方法

1.分散法

通過(guò)企業(yè)之間的聯(lián)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法就是分散法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避法

企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。當(dāng)然，采用回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。

3.轉(zhuǎn)移法

企業(yè)通過(guò)某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法就是轉(zhuǎn)移法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)，可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.降低法

就是企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。企業(yè)也可以通過(guò)付出一定代價(jià)的方式來(lái)降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。企業(yè)也可建立風(fēng)險(xiǎn)基金，如對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債建立專項(xiàng)償債基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。

分散法、轉(zhuǎn)移法、回避法、降低法等防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性，但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險(xiǎn)。為揚(yáng)長(zhǎng)避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際建立健全內(nèi)控制度，動(dòng)態(tài)地完善企業(yè)的激勵(lì)與約束機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良性化運(yùn)作，提高其抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（六）建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警機(jī)制 煤炭企業(yè) 效益 質(zhì)量 現(xiàn)金流量

一直以來(lái)，我國(guó)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著“重賬面利潤(rùn)，輕現(xiàn)金流量”等問(wèn)題，這種粗放型的管理體制直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)難以提高自己運(yùn)管效率。如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)改善這些問(wèn)題，就成為目前我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必須要面臨的課題。因此，本文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵、特征、意義出發(fā)，分析了目前我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，提出了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵有廣義和狹義之分。狹義上講，主要是指的籌資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義上講主要是因種種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素給財(cái)務(wù)狀況造成的不確定性而使財(cái)務(wù)蒙受損失的可能性。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征主要包括：客觀存在性、與投資者相關(guān)性、與負(fù)債經(jīng)營(yíng)相關(guān)性、不確定性、與匯率變動(dòng)有關(guān)性等等。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義

對(duì)其企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，煤炭企業(yè)也是如此。由于其客觀存在性，其意義主要體現(xiàn)為：首先，財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定一定會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不可能完全消失，煤炭企業(yè)不能一味的追求零風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)該本著控制成本將其控制在合理范圍之內(nèi)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)煤炭企業(yè)主要存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)外投資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：煤炭企業(yè)投資的收益率非常低，煤炭企業(yè)管理部門職責(zé)不明確，煤炭企業(yè)投資監(jiān)管力度不夠。

（二）項(xiàng)目融資上存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融機(jī)構(gòu)為適應(yīng)股份制改造的需要而采取的各種措施加大了項(xiàng)目融資的難度，另外，短貸長(zhǎng)用，既加大了違約風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了融資工作量。

（三）在支付過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為：采用現(xiàn)金支付方式產(chǎn)生的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及由于資金流動(dòng)性過(guò)大而最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)支付面臨被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略

作者通過(guò)多年的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，基于以上煤炭企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的資料和文獻(xiàn)，總結(jié)出如下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略：強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平；強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管；提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平；在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；積極開(kāi)展煤炭企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)檢查工作。

（一）強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的建立對(duì)于預(yù)防控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有非常重要的意義。煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控可防范圍之內(nèi)。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平

每個(gè)部門人員素質(zhì)的高低直接決定了該部門的工作能力，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也是如此。要想強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，必須提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。

（三）強(qiáng)化煤炭企業(yè)內(nèi)部資金安全監(jiān)管

定期、不定期組織貨幣資金管理的抽查，做好盤點(diǎn)記錄，如發(fā)生賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行處理；對(duì)銀行賬戶發(fā)生正常業(yè)務(wù)以外的事項(xiàng)，建立及時(shí)匯報(bào)制度。及時(shí)解決煤炭企業(yè)的內(nèi)部資金安全監(jiān)管。

（四）提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平

全面建立資產(chǎn)清查制度，堅(jiān)持定期資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，確保賬、證、表、物相符，防止資產(chǎn)流失，切實(shí)夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。以此來(lái)提升煤炭企業(yè)資金清查盤點(diǎn)管理水平。

（五）不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。另外還可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。只有這樣，不斷的完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，才能真正加快煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我國(guó)煤炭企業(yè)在以后的財(cái)務(wù)工作中，必須根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的提升財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一概念可以從狹義上和廣義上來(lái)講。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(有時(shí)也稱為籌資風(fēng)險(xiǎn))僅指在籌資過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿不當(dāng)可能帶來(lái)的一些風(fēng)險(xiǎn)。而廣義上的來(lái)說(shuō)，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于受到了內(nèi)外部環(huán)境及各種不確定因素的影響，從而造成了企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生一些偏離，因此產(chǎn)生了蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，而現(xiàn)金流量是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最直接體現(xiàn)。財(cái)務(wù)彈性，也就是財(cái)務(wù)適應(yīng)能力，指企業(yè)為了能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及抓住并利用投資機(jī)會(huì)的能力，而現(xiàn)金流量適當(dāng)比率，現(xiàn)金股利保障倍數(shù)和全部現(xiàn)金流量比率，這三者是反映財(cái)務(wù)彈性的指標(biāo)。企業(yè)的現(xiàn)金流量，就是指一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入及流出。現(xiàn)金流量視角下的現(xiàn)金流量適當(dāng)比率，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因探究

(一)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境的影響。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，宏觀環(huán)境的變化是無(wú)法改變和遇見(jiàn)的，因此宏觀環(huán)境的不利變化一定會(huì)給企業(yè)的財(cái)政帶來(lái)一些無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。

(二)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

財(cái)務(wù)決策的不科學(xué)往往會(huì)引起一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中存在一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象。

(三)企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，將會(huì)造成一個(gè)后果就是:企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。如果在資金管理、使用及利益分配等方面，存在一些權(quán)責(zé)不明和管理混亂的現(xiàn)象，就會(huì)造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，從某種角度上來(lái)說(shuō)無(wú)法保證資金的安全性和完整性。

(四)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有待提高。

會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，是對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的影響程度很大的因素之一。因?yàn)槠髽I(yè)決策者進(jìn)行決策的主要依據(jù)之一，就是根據(jù)會(huì)計(jì)信息所提供的分析結(jié)果，因此會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量是多么的重要。

三、現(xiàn)金流對(duì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素探究

為了更好地探究現(xiàn)金流對(duì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，我們根據(jù)現(xiàn)金在企業(yè)活動(dòng)中的不同表現(xiàn)形式，可以從四個(gè)方面來(lái)剖析其因:現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速、現(xiàn)金流程以及現(xiàn)金流向。

(一)現(xiàn)金流向

現(xiàn)金流向的具體情況會(huì)對(duì)企業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不可忽視的影響，因?yàn)閺哪骋环N角度上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流向，表明了企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用意圖以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展走向。一家企業(yè)的現(xiàn)金流向，實(shí)際上已經(jīng)從側(cè)面告訴我們這家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成及未來(lái)的大致走向。因此，如果我們想了解企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r和能力，以及是否在未來(lái)發(fā)展中出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以通過(guò)分析一家企業(yè)的現(xiàn)金流向情況而得。

(二)現(xiàn)金流速

資金，就好比是一個(gè)企業(yè)的生命?，F(xiàn)金流速，就是指資本投入到回收的速度?，F(xiàn)金流速反映了企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)效率，因此我們可以看出一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流速對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的作用有多么的重要。根據(jù)一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流速，我們可以大致推斷一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況。因?yàn)楝F(xiàn)金流速的快慢，從側(cè)面上顯示了企業(yè)資金從投入生產(chǎn)到從銷售中回收的周期長(zhǎng)短。

(三)現(xiàn)金流程

什么是現(xiàn)金流程呢?就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流經(jīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的總稱，這些環(huán)節(jié)也就是我們分析一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題而發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)金流程方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題有很多方面，比如使用問(wèn)題、管理問(wèn)題、利益分配問(wèn)題等。

(四)現(xiàn)金流量

一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流量的多少，直接體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)收入支出的現(xiàn)金純收入水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量，一般是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并且綜合反映了企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的現(xiàn)金盈余水平狀況?，F(xiàn)金凈流量，從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面代表了一家企業(yè)的實(shí)際償債能力。我們可以從流入量與流出量的差中，看出一個(gè)企業(yè)的效益如何。如果流入量與流出量的值為正，說(shuō)明企業(yè)效益好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低;同樣如果流入量與流出量的值為負(fù)，說(shuō)明企業(yè)效益差，存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性急劇加大。

四、現(xiàn)金流量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析

什么是企業(yè)的現(xiàn)金流量呢?就是指企業(yè)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入及流出，也是企業(yè)現(xiàn)金的動(dòng)態(tài)反映。從上面分析可得，現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流速、現(xiàn)金流程以及現(xiàn)金流向，都可以從不同角度影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之相伴。從某一角度來(lái)講，現(xiàn)金流量的流程在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金安全性。現(xiàn)金流量具有分散性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)就造成了資金在管理、使用、利益分配等方面，很容易存在一些權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，從而就造成資金使用效率低下，甚至資金流失嚴(yán)重等一系列的問(wèn)題。與此同時(shí)，自然也就無(wú)法保證資金的安全性、完整性。在很大程度上，現(xiàn)金流量制約著一家企業(yè)盈利的風(fēng)險(xiǎn)程度。

五、現(xiàn)金流量下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別分析

(一)現(xiàn)金流量的基本組成要素

現(xiàn)金流量的基本要素包括四方面:現(xiàn)金流量、現(xiàn)金流程、現(xiàn)金流向以及現(xiàn)金流速，而關(guān)于這四者是如何影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，已在上文現(xiàn)金流對(duì)引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素探究中詳細(xì)解釋清楚，在此就不用畫蛇添足了，總之現(xiàn)金的各個(gè)組成要素從側(cè)面充分有力地反映了企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的現(xiàn)金盈余水平。

(二)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)指標(biāo)和財(cái)務(wù)彈性的分析

保持企業(yè)合理的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)，可以保證一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，也是反映一家企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要依據(jù)。而如何分析現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)指標(biāo)，主要是分析流入、流出及內(nèi)部結(jié)構(gòu)三個(gè)部分，然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出量之比和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金總流入量之比來(lái)對(duì)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)進(jìn)一步控制。財(cái)務(wù)彈性與公司的防御能力成正比，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性越好，其防御能力就越好。而公司的財(cái)務(wù)彈性分析主要看三方面:現(xiàn)金流量視角下的現(xiàn)金流量適當(dāng)比率、現(xiàn)金股利保障倍數(shù)和全部現(xiàn)金流量比率。通過(guò)三者相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，判斷出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性如何，判斷一個(gè)企業(yè)是否能夠適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

六、透過(guò)現(xiàn)金流量看企業(yè)如何防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了防止企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該提前做準(zhǔn)備，建立和健全企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，比如構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以有效地緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的時(shí)候所帶來(lái)的一些麻煩和損失。其中，編制現(xiàn)金流量預(yù)算是整個(gè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)工作中的重中之重。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)與監(jiān)督

首先我們得明白一點(diǎn)，我們實(shí)施內(nèi)部控制制度不是為了阻礙企業(yè)發(fā)展，而是更好地發(fā)展企業(yè)。建設(shè)與完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，讓其成為一個(gè)企業(yè)的有效抵御自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一道內(nèi)部屏障。那么如何完善和建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度呢?在著手這一個(gè)工作的同時(shí)，我們要考慮到制度的可操作性與可行性，然后努力使控制與創(chuàng)新相結(jié)合，形成科學(xué)的制約平衡機(jī)制。

(三)穩(wěn)定和增加經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制是企業(yè)當(dāng)下的重要任務(wù)，是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在不斷地發(fā)展中可以得到很多機(jī)遇，但是機(jī)遇同時(shí)也具備著風(fēng)險(xiǎn)，所以在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不穩(wěn)定性，是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不確定的、不能預(yù)測(cè)的。而現(xiàn)在在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)大問(wèn)題或者直接失敗的企業(yè)，其中很大一部分都是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了問(wèn)題。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要把控好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要從財(cái)務(wù)管理出發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的尋找原因并制定解決方法，防患以未然。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其特點(diǎn)分析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將視野對(duì)焦于企業(yè)的各類生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)范圍和行業(yè)，緊緊圍繞資金的籌集、資金投入回收和利潤(rùn)分配等事項(xiàng)，開(kāi)展?jié)撛谛燥L(fēng)險(xiǎn)的辨別和剖析，可以說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備極其廣泛的基本概念和含義，它是企業(yè)在進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遭受到不同原因的制約性的作用下，而致使其財(cái)務(wù)具體運(yùn)作情況與預(yù)估相偏移而產(chǎn)生的狀況。從總體上，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃為下列一些不同的類型：在財(cái)務(wù)活動(dòng)各類步驟看來(lái)，關(guān)鍵就是指財(cái)務(wù)資產(chǎn)在籌集、資金投入、回收利用、利潤(rùn)分配等領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性情況看來(lái)，表現(xiàn)為可操控性和不可操控性的風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多方位分散化方法看來(lái)，表現(xiàn)為不能分散及可分散的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作情況看來(lái)，表現(xiàn)為靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍看來(lái)，又可以區(qū)分為微觀上的和宏觀上的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)看來(lái)，表現(xiàn)為資產(chǎn)、人身安全、義務(wù)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。別的還包含有自然風(fēng)險(xiǎn)及社會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。而這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)分又大致包攬了全部有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)用范圍，組成相對(duì)性的全方位統(tǒng)一系統(tǒng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自己的表現(xiàn)特性，實(shí)際可以從下列層面進(jìn)行分析和了解：客觀性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)圍繞于企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，是客觀現(xiàn)實(shí)、不因人的信念為改變的，在企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)節(jié)中不可避免遭受各種因素的影響和作用，而導(dǎo)致其存有對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害性。不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀現(xiàn)實(shí)的，但是還與此同時(shí)存有不確定性的特性，因?yàn)楦鞣N因素不能預(yù)料而且可以隨意轉(zhuǎn)變，這就使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存有未知性和偶然性。可認(rèn)知性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然是客觀性、不能明確的，但是也是可以為人們所了解的，可以利用對(duì)企業(yè)目前存在的、發(fā)生過(guò)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)分析、測(cè)算和剖析，獲知企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、損害水平等，并選用合理的、有目的性的對(duì)策進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、評(píng)定、考量和預(yù)防。行為關(guān)聯(lián)性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于有差異的環(huán)境當(dāng)中，可以明顯的呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際個(gè)人行為與環(huán)境的關(guān)聯(lián)特性，因?yàn)樵诓灰粯拥沫h(huán)境下選用的財(cái)務(wù)管理決策不一樣，這就使企業(yè)遭遇不一樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)特性展開(kāi)學(xué)習(xí)并且提高把控能力，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、全方位的了解和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用

(一)有利于提高資金使用效率

加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，實(shí)行資金的集中和統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)資金的籌集、使用、分配、監(jiān)督等方面的有效運(yùn)作，使企業(yè)的資金流動(dòng)處于積極狀態(tài)，提高企業(yè)資金鏈的活躍性，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)收益份額。

(二)有利于管控企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的開(kāi)展和完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的平衡，合理有效的管理資金，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。此外，還可以使財(cái)務(wù)管理工作更好地對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，全方位地監(jiān)督資金的籌集、組織、分配和使用，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，擴(kuò)大其發(fā)展空間，保證企業(yè)長(zhǎng)期、健康發(fā)展。

(三)有利于優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資源

加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立、完善一個(gè)嚴(yán)格的、有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用效率，提高企業(yè)資金鏈的可流動(dòng)性，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)籌集資金存在的風(fēng)險(xiǎn)

要保證企業(yè)的長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展需要有強(qiáng)大的資金庫(kù)來(lái)支持，而少了資金庫(kù)的基礎(chǔ)力量，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展基本上是不存在的。企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期投資有許多形式，且都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)于此事要不斷衡量，要進(jìn)行不斷的篩選，選出綜合性資金成本最低的籌資方式。企業(yè)的資本整體結(jié)構(gòu)要融入于本身的具體情況，那樣才會(huì)使企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更加具有實(shí)力。如利益籌集資金的方法，企業(yè)必須依照運(yùn)營(yíng)的情況合理的分配給投資人收益，投資人與企業(yè)一同對(duì)企業(yè)的贏虧承擔(dān)，這在一定水平上提高了企業(yè)的整體實(shí)力，但也使企業(yè)的資本成本較高，決策權(quán)也較分散化；而債務(wù)籌集資金的方法，則要求企業(yè)不管經(jīng)營(yíng)狀況怎樣都需要按時(shí)向債務(wù)人交付利息，這樣的話籌集資金速率較快，延展性強(qiáng)，還可以平穩(wěn)企業(yè)的決策權(quán)，但其籌資的資產(chǎn)金額卻比較有限，且不可以產(chǎn)生比較穩(wěn)定的企業(yè)資金庫(kù)，風(fēng)險(xiǎn)比較大。企業(yè)在籌資方式上的挑選錯(cuò)誤就有可能導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)投資存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得盈利外，還能夠以項(xiàng)目投資的方法來(lái)獲得利潤(rùn)。而項(xiàng)目投資的過(guò)程不可能每一次都能盈利，這在其中就存有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目投資的形式有現(xiàn)金、以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨等。項(xiàng)目投資全過(guò)程中的利益和風(fēng)險(xiǎn)是并存的，較高的盈利代表著也存有較高的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須在資產(chǎn)的流通性與盈利性中間做出挑選?？闪鲃?dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)目投資太多，會(huì)提高資產(chǎn)的流通性，使企業(yè)的盈利水準(zhǔn)提升，但與此同時(shí)也提高了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金的負(fù)債比率。長(zhǎng)期性的項(xiàng)目投資也出現(xiàn)資產(chǎn)金額大、執(zhí)行時(shí)間長(zhǎng)、將來(lái)盈利可變性復(fù)雜等難題。這些投資方面存在的風(fēng)險(xiǎn)都給企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定風(fēng)險(xiǎn)。

(三)資金運(yùn)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵表現(xiàn)為企業(yè)為了更好地開(kāi)展生產(chǎn)必須在生產(chǎn)制造的時(shí)候貯備一些產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一方面對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)形成了一定的消耗，另一方面還在一定程度上增加了企業(yè)的管理經(jīng)費(fèi)。庫(kù)存商品時(shí)間一長(zhǎng)還有可能導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)的下降，在管理過(guò)程中發(fā)生損壞等狀況。此外，企業(yè)未收帳款商品的總數(shù)太多，額度過(guò)大，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)流通性受限制，其債務(wù)的還款也不可以借助商品來(lái)填補(bǔ)，便會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)期性肩負(fù)較多負(fù)債，乃至發(fā)生債務(wù)違約的狀況，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展極其不好。所以在資金應(yīng)用的過(guò)程中出現(xiàn)的不合理運(yùn)用情況對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是十分明顯的。

(四)收益分配存在的風(fēng)險(xiǎn)

利潤(rùn)分配是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)循環(huán)的最后一個(gè)階段。利潤(rùn)分配其中又包含了留存收益和分配股息這兩個(gè)部分。留存收益是擴(kuò)張投資的規(guī)模來(lái)源，分配股息是企業(yè)股東資產(chǎn)擴(kuò)張的規(guī)定，二者既互相聯(lián)絡(luò)又互相分歧。企業(yè)假如發(fā)展速度更快，基于市場(chǎng)銷售與生產(chǎn)規(guī)模的快速發(fā)展趨勢(shì)，必須增添很多基礎(chǔ)的資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)絕大多數(shù)留用。但假如利潤(rùn)率很高，而分配股息小于一般水準(zhǔn)，就很有可能危害企業(yè)的股票估值，從而產(chǎn)生了企業(yè)利潤(rùn)分配上的風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)制度的出錯(cuò)或處在通貨膨脹階段，就很有可能產(chǎn)生虛盈實(shí)虧。分配過(guò)度的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)保存留存收益太多，又會(huì)造成公司股東及職工短期內(nèi)權(quán)益與長(zhǎng)期性權(quán)益的矛盾，存在公司股東職工工作積極性減少的風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)過(guò)多派發(fā)盈利，又會(huì)造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的不流通，容易造成不可以在期限內(nèi)交付債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，容易受到市場(chǎng)大環(huán)境的影響。而企業(yè)就是在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一定的影響。而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策變化、銀行利率和匯率變化等都與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作密切相關(guān)。一個(gè)企業(yè)由于不考慮大的財(cái)務(wù)環(huán)境而導(dǎo)致其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是否到位，這就需要建立相應(yīng)的管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作缺乏指導(dǎo)和控制是目前企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。例如企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等在協(xié)調(diào)配合上事務(wù)較多，容易出現(xiàn)混亂甚至是失誤，如果企業(yè)沒(méi)有制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，不對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理考核，很有可能會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)工作上的失誤，造成企業(yè)資金損失。它還給企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不到位，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，在應(yīng)對(duì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒(méi)有做到責(zé)任到人，使財(cái)務(wù)人員在工作中沒(méi)有以嚴(yán)格的制度約束自己，放任財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題不管，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上應(yīng)從多方面、多角度認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，否則容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在不斷地發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)伴隨著企業(yè)在財(cái)務(wù)上風(fēng)險(xiǎn)，而且，財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不全面的，極有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)生的原因之一。

(五)企業(yè)在財(cái)務(wù)決策的失誤

企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總要經(jīng)過(guò)重大的決策決定方向，而決策的正確性關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上的決策正確性更是會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作決策仍以一人為主，決策科學(xué)得不到有效的保障，影響企業(yè)財(cái)務(wù)決策的判斷和實(shí)行，增加企業(yè)在決策上的不確定應(yīng)性，最終會(huì)損害企業(yè)的自身發(fā)展。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制意識(shí)

企業(yè)要從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率，要從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入手，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。當(dāng)企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上做決策時(shí)，要對(duì)當(dāng)下的實(shí)際狀況有完全的掌控，在考慮可能影響決策的各個(gè)方面因素時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)決策可行性的研究，科學(xué)的進(jìn)行決策的實(shí)行，減少?zèng)Q策的失誤。關(guān)于各種可行方案的決定，切忌主觀臆斷。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行把控，要提前想出對(duì)策，加以控制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)，要有效的控制企業(yè)的損失，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建立健全

為了有效地防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)注意完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)之間能夠相互配合，提高整體工作的協(xié)調(diào)性。為了使財(cái)務(wù)決策符合企業(yè)的根本利益，一是企業(yè)必須建立科學(xué)完整的決策機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二是要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)上的監(jiān)督管理機(jī)制，用監(jiān)督管理的制度對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

(三)籌資、投資的科學(xué)性

籌資過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，掌握負(fù)債規(guī)模的大小，從籌資的所獲得的收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行多角度思考，按照實(shí)際情況制定適合本企業(yè)的籌資途徑，避免籌資過(guò)程中的資金風(fēng)險(xiǎn)；而企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，也應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn)給予審慎考慮，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理評(píng)估，多方面了解投資的可行性，提高投資的科學(xué)性。

(四)提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力

為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行，應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的儲(chǔ)備，從而提高工作效率。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該熟悉并且掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好應(yīng)對(duì)的措施和方案，并進(jìn)行總結(jié)，化解處理好存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分必要。改善財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范制度和處理機(jī)制，財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的直接實(shí)施者，使其在日常工作中掌握和分析財(cái)務(wù)狀況，更好地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以控制。

(五)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)要使自身的產(chǎn)品處于提升的位置，可以很好地吸收項(xiàng)目投資，要依據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受力，選擇最好的資本成本和投資效益的計(jì)劃方案，要選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式和途徑，以完成企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的提整體優(yōu)化，要確保企業(yè)內(nèi)部的資金積累，使本身處于相對(duì)性平穩(wěn)的總體目標(biāo)收益，并維持相對(duì)性平穩(wěn)的營(yíng)運(yùn)能力，持續(xù)調(diào)節(jié)自身的運(yùn)營(yíng)方位和構(gòu)思，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。與此同時(shí)，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示警報(bào)系統(tǒng)，要在忽然遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況之時(shí)，可以快速地運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，進(jìn)而可以在較大程度上維持企業(yè)的現(xiàn)況，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損害。

六、結(jié)束語(yǔ)

在目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展制度的環(huán)境下，促使在我國(guó)目前的企業(yè)主體在這樣的一個(gè)大市場(chǎng)環(huán)境中，在所難免地要應(yīng)對(duì)一定程度上的財(cái)務(wù)工作中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)性，并且企業(yè)基本的生產(chǎn)制造運(yùn)行流程中的眾多事情和關(guān)鍵點(diǎn)，通常都是會(huì)對(duì)企業(yè)具體受到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況產(chǎn)生外界主要表現(xiàn)形態(tài)的直接性作用，總的來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與管理方面，針對(duì)助推市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展環(huán)境之中的企業(yè)實(shí)體要維持長(zhǎng)久穩(wěn)定性的發(fā)展壯大的狀況，具備著極為深入的實(shí)踐助推作用。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)與之而來(lái)，所以為了企業(yè)能夠健康的發(fā)展，從企業(yè)自身尋找原因，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在和產(chǎn)生的根源，制定有效的、合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施，以及監(jiān)管機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，可以有效的減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期的、健康的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);　防范;　控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于商業(yè)銀行內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件的限制和影響以及一系列無(wú)法預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)因素，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，商業(yè)銀行的預(yù)期目標(biāo)可能得不到預(yù)期的效果，甚至偏離商業(yè)銀行的預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這種偏離會(huì)給商業(yè)銀行造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此可以看出，,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理只有牢固樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念,建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系和機(jī)制，通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)加以及時(shí)有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就能夠商業(yè)銀行自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展和逐步提高經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力,使商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占有一席之地。

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及具體表現(xiàn)

    （一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

     財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指商業(yè)銀行在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和籌資過(guò)程），由于商業(yè)銀行內(nèi)部和市場(chǎng)外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)收益達(dá)不到預(yù)期的收益目標(biāo)，從而具有導(dǎo)致商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)蒙受損失的機(jī)率和危險(xiǎn)。商業(yè)銀行籌資方面的風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行在資金籌措過(guò)程中利用財(cái)務(wù)杠桿可能導(dǎo)致商業(yè)銀行股權(quán)資本所有者收益下降的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致商業(yè)銀行破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為喪失償債能力的可能性和股東每股收益的不確定性。

（二）、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

1.資金結(jié)構(gòu)不合理,負(fù)債資金比例過(guò)高

資金結(jié)構(gòu)主要是由于籌資決策的不合理和缺乏正確的籌資方略，導(dǎo)致商業(yè)銀行資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)配比的不合理導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力不高甚至嚴(yán)重不足,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性

    固定資產(chǎn)投資決策是商業(yè)銀行的一項(xiàng)重要決策，是由投資決策的基本程序和整個(gè)決策過(guò)程中各種不同的評(píng)價(jià)方法及決策的不確定性分析綜合反映的。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

    商業(yè)銀行存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很多原因，,既有商業(yè)銀行外部的原因,也有商業(yè)銀行自身的原因,總的來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

（一）籌資規(guī)模策略不當(dāng)。

    如果商業(yè)銀行籌集資金過(guò)少，但是投資規(guī)模大，商業(yè)銀行就有可能由于資金不到位，從而失去良好的獲利機(jī)遇，無(wú)法獲取預(yù)期收益，甚至蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。與此相反，如果商業(yè)銀行投資項(xiàng)目規(guī)模小，但是商業(yè)銀行籌集過(guò)多的債務(wù)資金，那么這些過(guò)多的資金不能夠得到有效的支配，從而閑置下來(lái)，閑置的資金可能會(huì)加大商業(yè)銀行債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高了投資項(xiàng)目資金的利用成本，從而造成商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)危機(jī)。

   （二）信用交易策略不當(dāng)。

    現(xiàn)代社會(huì)是信息的社會(huì)，商業(yè)銀行間廣泛存在著商業(yè)信用。如果對(duì)往來(lái)商業(yè)銀行資信評(píng)估不夠全面而采取了信用期限較長(zhǎng)的收款政策，就會(huì)使大批應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬，若商業(yè)銀行沒(méi)有切實(shí)有效的催收措施，商業(yè)銀行就會(huì)缺少足夠的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行再投資或到期償債，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不當(dāng)。

    如果負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)安排不合理，例如，應(yīng)籌集長(zhǎng)期資金卻采用了短期借款，或者應(yīng)籌集短期資金卻采用了長(zhǎng)期借款，這都會(huì)增加商業(yè)銀行的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制就是商業(yè)銀行通過(guò)了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部原因，加上識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,并在此基礎(chǔ)上通過(guò)一些方法和手段，利用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致的不利后果減小到最低限度的管科學(xué)管理方法。針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),可以考慮從以下幾點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。

（一）.從商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

    1建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

    (1)商業(yè)銀行必須關(guān)注其宏觀環(huán)境,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以防范商業(yè)銀行因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和素質(zhì)水平。(3)提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。(4)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息能夠充分反映出商業(yè)銀行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,以此為基礎(chǔ)做出的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和投資、籌資等重大決策對(duì)商業(yè)銀行有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著十分重要的意義。

   2完善內(nèi)部控制制度

   在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還必須從商業(yè)銀行內(nèi)部著手，首先，商業(yè)銀行要建立合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。讓每個(gè)員工都將商業(yè)銀行作為自己考慮的一部分，商業(yè)銀行員工就是商業(yè)銀行“廣告”，使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與商業(yè)銀行的利益目標(biāo)盡可能一致。在商業(yè)銀行內(nèi)部實(shí)行薪酬管理公平化體制。宗旨，就是讓員工和高層管理者具有共同的奮斗目標(biāo)。其次，要理順商業(yè)銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，明確各個(gè)部門的職責(zé)的同時(shí)，在明確各個(gè)部門在公司中的地位的同時(shí)，不要拘泥于部門之間的領(lǐng)導(dǎo)層次間隔，第三，在商業(yè)銀行內(nèi)部，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)的監(jiān)控力度，將商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)信息以最準(zhǔn)確的方式達(dá)到?jīng)Q策管理者面前，便于決策者具有科學(xué)準(zhǔn)確的商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)。

   3．保持良好的信譽(yù)和商業(yè)銀行形象,暢通籌資渠道。在信譽(yù)第一的市場(chǎng)機(jī)制下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)保持暢通的籌資渠道,讓融資機(jī)構(gòu)充分了解商業(yè)銀行的誠(chéng)信和競(jìng)爭(zhēng)力,良好信譽(yù)和可信度，對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在商業(yè)銀行資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)時(shí)，可以獲取相應(yīng)的籌資渠道。而當(dāng)商業(yè)銀行不需要資金時(shí)，讓金融機(jī)構(gòu)和債權(quán)人了解商業(yè)銀行的相關(guān)財(cái)務(wù)情況，為以后的借款和融資奠定基礎(chǔ)。

四 總結(jié)

綜上所述,商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,但是它在一定程度上也是可以預(yù)見(jiàn)和進(jìn)行控制的。針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行只要 有一定認(rèn)識(shí),在制定決策時(shí)考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀事實(shí)，思考財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因。

同時(shí)，定期對(duì)商業(yè)銀行各類財(cái)務(wù)信息加以對(duì)比分析,找出商業(yè)銀行潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素,建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系之后,才能夠使商業(yè)銀行最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo),獲得更多的收益,健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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