導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)風(fēng)險控制策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，事業(yè)單位也在不斷發(fā)生變化，但是，風(fēng)險不可避免。因此，要立足新的市場環(huán)境，針對事業(yè)單位的財務(wù)管理和風(fēng)險，進行有效的識別和控制，這也是事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文立足網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險角度，分析了當(dāng)前其財務(wù)管理和風(fēng)險控制現(xiàn)狀，有針對性地提出了應(yīng)對的策略。

關(guān)鍵詞：

網(wǎng)絡(luò)時代；事業(yè)單位；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

對于事業(yè)單位而言，其財務(wù)管理以及風(fēng)險控制水平直接關(guān)乎資源使用效率，事關(guān)國家經(jīng)濟發(fā)展的命脈。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的道路，事業(yè)單位的財務(wù)管理和風(fēng)險控制面臨挑戰(zhàn)，同時，信息技術(shù)又為財務(wù)管理和控制提供了大量的專業(yè)化人才和信息技術(shù)。在當(dāng)前的事業(yè)單位中，財務(wù)管理和風(fēng)險控制方面，效率不高，人員能力不強，財務(wù)風(fēng)險管理觀念較弱，不利于事業(yè)單位的有效運行。為此，在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，要重視對事業(yè)單位財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新，增強自身風(fēng)險控制水平。

一、全面分析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的范疇

1.對事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算方面風(fēng)險的介紹。對于財務(wù)管理而言，預(yù)算是保障，能夠?qū)Σ牧瞎芾懋a(chǎn)生直接的影響。對于事業(yè)單位，預(yù)算編制一旦出現(xiàn)片面性的情況，將直接影響預(yù)算執(zhí)行力度，不利于其作用的有效實現(xiàn)，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，不利于資金利用效率的提升，財務(wù)風(fēng)險增大。對于當(dāng)前的事業(yè)單位而言，財務(wù)風(fēng)險主要來源于兩個方面，首先是財務(wù)預(yù)算科學(xué)性不高，缺乏專門的監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督人員不專業(yè)，使得整個預(yù)算過程缺乏延津縣與科學(xué)性，資金閑置情況時有發(fā)生，沒有集中發(fā)揮自身的優(yōu)勢。同時，流動資金沒有采取合理的模式，執(zhí)行力度不強，資金使用率不高。另外，資金預(yù)算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)范。在事業(yè)單位，預(yù)算資源管理隨意性較大，客觀性不強，主觀性突出，缺乏有效和有針對性的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其預(yù)算資金在分配上呈現(xiàn)不科學(xué)性，基礎(chǔ)不牢固，不均衡現(xiàn)象十分突出。

2.事業(yè)單位內(nèi)部控制存在風(fēng)險。在事業(yè)單位內(nèi)部，存在嚴(yán)重的公款不正當(dāng)使用的情況，究其原因，是內(nèi)部控制管理不到位引發(fā)的，管理漏洞是根本原因。為此，事業(yè)單位自身內(nèi)部控制不容忽視。一方面，內(nèi)部管理機制不完善，為不法行為創(chuàng)造了條件。另外，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行力上比較薄弱，落實不到位，因此，為埋下隱患，沒有全面發(fā)揮內(nèi)部控制機制的效能。

3.對收支風(fēng)險的分析。事業(yè)單位的收支風(fēng)險主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是收支方面的問題，主要源于財務(wù)管理制度的松散性。對于事業(yè)單位而言，其自身的制度也不夠完善和健全，嚴(yán)謹(jǐn)性不強，很難在根本上保證資源的專項使用，對支持的性質(zhì)無法準(zhǔn)確定位，資金浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重。另外，經(jīng)營方面也存在風(fēng)險。事業(yè)單位的特點是對外投資額不大，但是設(shè)施等方面的投入較大，財務(wù)風(fēng)險不言而喻。一旦不進行信息的有效分析和辨別，就會產(chǎn)生較大范圍的問題。

二、網(wǎng)絡(luò)時代事業(yè)單位如何進行財務(wù)風(fēng)險的有效控制

1.重視事業(yè)單位內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的推進。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展和信息技術(shù)的進步使得事業(yè)單位的財務(wù)管理和風(fēng)險控制具有了大量專業(yè)性人才，信息資源更加豐富，實現(xiàn)了事業(yè)單位財務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新。為了推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要借助網(wǎng)絡(luò)時代的優(yōu)勢，大幅提升事業(yè)單位財務(wù)管理的水平和工作效率。首先，要發(fā)揮專業(yè)材料管理人員的優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)管理的高效性化與細(xì)分化。其次，事業(yè)單位需要與時俱進，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)替代傳統(tǒng)管理模式的不足，實現(xiàn)管理途徑的改革與創(chuàng)新。信息技術(shù)的運用，使得單位內(nèi)部信息服務(wù)系統(tǒng)綜合水平得以提升，因此，要注重實現(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)，及時進行相關(guān)信息產(chǎn)品的更新?lián)Q代，強化用戶反饋制度，在根本上，實現(xiàn)對事業(yè)單位風(fēng)險的有效控制。

2.重視具有區(qū)域性特點的信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)。為了推動事業(yè)單位財務(wù)管理信息化水平的提升，降低財務(wù)風(fēng)險，要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建財務(wù)管理部門核心區(qū)域的財政信息服務(wù)平臺。事業(yè)單位要重視信息資源的集中整合，強化監(jiān)督和管理，構(gòu)建科學(xué)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。同時，要注重專業(yè)軟件的應(yīng)用，進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)一口徑，滿足標(biāo)準(zhǔn)體系要求，構(gòu)建囊括預(yù)算、資產(chǎn)、資金等內(nèi)容的內(nèi)部財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，使得稽查和審核工作實現(xiàn)了信息化管理，有效提升資源的使用效率，有力規(guī)范了財務(wù)管理工作。

3.重視建立財務(wù)風(fēng)險防范機制。在市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下，事業(yè)單位需要重視財務(wù)風(fēng)險的管控，樹立風(fēng)險觀念，強化內(nèi)部人員財務(wù)風(fēng)險的防范理念，形成更加科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險防范體系。事業(yè)單位需要重視事中控制和事后處理的機制，做好風(fēng)險的預(yù)防，提高人員風(fēng)險處理能力，做好預(yù)測和評估，提升事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對水平。

4.不斷加強事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)管執(zhí)行力。在網(wǎng)絡(luò)時代的影響下，事業(yè)單位面對財務(wù)風(fēng)險管理機制不健全、會計監(jiān)管制度不完善的情況，需要對財務(wù)管理進行不斷創(chuàng)新，健全監(jiān)督管理體系。要重視集中核算制度的應(yīng)用，強化對資金使用的審核與監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理與風(fēng)險控制，另外，司法作用不容忽視，結(jié)合行政監(jiān)督等方式，實現(xiàn)對事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的有效監(jiān)管。

三、結(jié)語

綜上，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及信息技術(shù)的進步，事業(yè)單位財務(wù)管理和風(fēng)險控制需要重視創(chuàng)新，強化監(jiān)督，發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善風(fēng)險控制模式，在根本上提升資金使用效率，這也是事業(yè)單位在網(wǎng)絡(luò)時代強化風(fēng)險控制的重要目標(biāo)，達(dá)到對風(fēng)險的有效控制，適應(yīng)社會發(fā)展需要，促進整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王志偉 單位：中國地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)資源研究所

參考文獻(xiàn)：

[1]李妮娜.基于財務(wù)風(fēng)險的文博事業(yè)單位內(nèi)部控制研究[D].財政部財政科學(xué)研究所,2013.

篇2

關(guān)鍵詞：國庫集中支付 高校 財務(wù)風(fēng)險控制

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和財政制度的改革，在高校財務(wù)管理中應(yīng)用國庫集中支付制度對完善高校的財務(wù)管理制度有積極的促進作用。但是，在高校的財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國庫集中支付制度的實踐中，還存在一些問題，導(dǎo)致高校在進行財務(wù)預(yù)算與財務(wù)管理時存在潛在的風(fēng)險。

一、當(dāng)前高校財務(wù)管理中存在的問題

（一）高校的財政預(yù)算赤字風(fēng)險升高

與其他的行政部門不同，高校具有獨立的法人地位。正是基于這一特點，高校比其他的機構(gòu)與單位的財政運作，具有更高的自由性和自主性。在高校中應(yīng)用國庫集中支付制度，高校的各項經(jīng)費都需要財政部門進行預(yù)算與評估后才能批準(zhǔn)。但是根據(jù)一般的行政單位的款、類、項對高校的經(jīng)費進行預(yù)算與評估，與高校的實際經(jīng)費產(chǎn)生情況是存在差異的，很容易導(dǎo)致經(jīng)費出現(xiàn)缺口。

（二）還本付息工作中存在一定的風(fēng)險

當(dāng)前高校在工作中存在融資的難題，使得國庫集中支付在高校推廣過程中存在一定的困難。應(yīng)用國庫集中支付制度很容易導(dǎo)致，高校在其建設(shè)與發(fā)展中的經(jīng)費調(diào)用權(quán)利減弱，一些財政性的經(jīng)費需要財政部門批準(zhǔn)與撥款才能實現(xiàn)，高校自身的資金調(diào)節(jié)能力就減弱了。根據(jù)當(dāng)前高效的發(fā)展建設(shè)實際情況來看，高校在擴張和擴建階段需要通過銀行貸款籌集建設(shè)資金，到還款期限就需要高校利用自有資金進行償還，但是應(yīng)用國庫集中支付制度，是不允許高校自主支配在財政預(yù)算以外的其他資金，高校就沒有足夠的資金償還貸款本息。同時，在高校的財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國庫集中制度，使得高校的銀行賬戶雖然顯示留有余額，但是不具備質(zhì)押收費管理全的實際意義。一些金融機構(gòu)為了能夠規(guī)避風(fēng)險就會減少對高校的貸款，使得高校在周轉(zhuǎn)資金時存在一定的困難，且不能及時根據(jù)貸款規(guī)定償還本息。

（三）監(jiān)管風(fēng)險

在高校中應(yīng)用國庫集中支付系統(tǒng)，該系統(tǒng)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致高校的財政管理中存在不規(guī)范現(xiàn)象，高校在支付過程中面臨一定的支付風(fēng)險。在高校的財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國庫集中支付系統(tǒng)，高校的支付方式由傳統(tǒng)的支付方式轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭跈?quán)支付或直接支付。在對高校的結(jié)余資金進行計算的過程中，有部分高校通過提現(xiàn)和報銷兩種方式來進行資金結(jié)余。有些高校為了能夠獲得更多的結(jié)余資金，就會利用一些不真實的合同或者是修改資金的用處，這是嚴(yán)重違反財政資金使用規(guī)定的。此外，如果財政部門不能及時的下發(fā)高校財政預(yù)算指標(biāo)，這就要求高校能夠墊付部分資金。這個過程中，有部分的高校財務(wù)管理工作中存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，申請需要的用款事項，很有可能導(dǎo)致財政支付風(fēng)險出現(xiàn)。

二、高校國庫集中支付下財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）加強高校的財務(wù)預(yù)算管理

首先，高校的領(lǐng)導(dǎo)要建立起良好的國庫集中支付下的風(fēng)險控制意識，在高校的內(nèi)部建立其預(yù)算工作小組，對高校的各項工程進行預(yù)算編制，使高校的在管理中能夠利用有限的資金實現(xiàn)其建設(shè)發(fā)展需要。在高校的發(fā)展建設(shè)中應(yīng)用國庫集中支付系統(tǒng)，高校的領(lǐng)導(dǎo)就要對國庫集中支付政策，進行深入的了解與學(xué)習(xí)，并能在工作中積極的結(jié)合國庫集中支付制度，調(diào)整政策配合國庫集中支付制度。同時，還要加強前期預(yù)算工作，預(yù)防在國庫集中支付的過程中出現(xiàn)預(yù)算赤字的風(fēng)險。

其次，要不斷改進高校的預(yù)算編制方法與編制程序。高校在進行預(yù)算編制時，要編制預(yù)算前的論證工作的結(jié)果，對高校的項目支出進行合理的預(yù)算編制。對于高校建設(shè)的預(yù)算編制，則需要在專業(yè)的機構(gòu)論證的基礎(chǔ)上進行，從而保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。在編制高校的預(yù)算系統(tǒng)時，需要從高校的實際情況出發(fā)，根據(jù)項目的重要性進行編制。

最后，要保證高校的日常財務(wù)管理工作中，能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算嚴(yán)格落實，避免在其執(zhí)行的過程中，出現(xiàn)隨意更改預(yù)算編制的現(xiàn)象。要充分保證高校的預(yù)算的權(quán)威性嚴(yán)格落實預(yù)算，避免出現(xiàn)隨意更改預(yù)算結(jié)果的現(xiàn)象，要保證高校的財務(wù)預(yù)算管理具備一定的權(quán)威性，在實施的過程中不得出現(xiàn)隨意更改、調(diào)整預(yù)算內(nèi)容的現(xiàn)象。如果存在超出預(yù)算的現(xiàn)象，要及時的了解實際情況，如果必須要對其內(nèi)容做出調(diào)整，就要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并申請審批。

（二）加強高校和銀行間的合作，有效的拓寬融資渠道

首先，高校可以主動和財政部門、銀行構(gòu)建平等的對話平臺進行交流與溝通。根據(jù)高校的發(fā)展需要，財政部門可以對當(dāng)前高校發(fā)展過程中在國庫集中支付下的權(quán)限繼續(xù)擰調(diào)整，可以使高校在一些項目中掌握一定的財政權(quán)力。

其次，高校在其財務(wù)管理的過程中，還應(yīng)該對其籌資途徑與渠道進行不斷的拓展與改革，對各個項目資金進行優(yōu)化配置，從而能有效的降低風(fēng)險。在高校的財務(wù)管理中實行國庫集中支付制度，這就使高校在籌資資金時很難獲取銀行貸款，為了獲得更多的資金開發(fā)高校項目，可以采取聯(lián)合辦學(xué)、接受社會捐贈、開發(fā)校辦產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展繼續(xù)教育等方式，來不斷擴寬籌資渠道。但是需要注意的是，高校應(yīng)該盡量控制債務(wù)的數(shù)量與批次，不斷完善高校的風(fēng)險機制，能夠?qū)Ω咝５娜谫Y方式進行探索與轉(zhuǎn)變;還要結(jié)合高校的實際情況，編制合理的還款方案，構(gòu)建起有效的風(fēng)險管理與規(guī)避體制，從而提高高校的防御風(fēng)險的能力。

最后，高校還要同相關(guān)的的單位形成良好的對話交流，形成共同的經(jīng)濟聯(lián)合體來應(yīng)對國庫集中支付問題。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要高校在實踐的過程中能夠及時的和相關(guān)的主管部門進行及時的溝通與聯(lián)系，能夠及時的反應(yīng)高校在管理中遇到的問題與困難，從而獲得上級的幫助與支援，從而在高校的財務(wù)管理中將國庫集中制度落實下來。

（三）建立科學(xué)的高校財務(wù)監(jiān)督制度

首先，為了保證國庫集中支付能夠發(fā)揮其作用的科學(xué)性與合理性，政府的財政部門要不斷加強對高校的財務(wù)管理制度的監(jiān)督管理力度，同時還要不斷建立和健全高校的相關(guān)支付制度。要對高校的財務(wù)制度中的各項財政資金支付的方法與模式進行不斷的優(yōu)化與完善，對高校的財務(wù)管理行為進行規(guī)范化管理，避免其出現(xiàn)貪污公款、偷稅漏稅、濫用資金等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。

其次，還需要不斷加強外部審計的力度，提高對其監(jiān)督和約束。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對高校的財務(wù)控制管理，審計部門有必要創(chuàng)建外部監(jiān)督體制，避免在高校的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)支付風(fēng)險。要根據(jù)以往的經(jīng)驗與學(xué)校的實際，總結(jié)在編制預(yù)算時出現(xiàn)問題的原因，并能針對存在的問題制定合理的管理建議和措施。

最后，還要在學(xué)校內(nèi)部建立起與之相符的內(nèi)部監(jiān)督管理體制，能夠?qū)W(xué)校的財務(wù)管理中各種行為進行監(jiān)督。高校需要不斷健全和完善高校的財務(wù)評系統(tǒng)，編制合理的高校內(nèi)部控制制度，使高校的資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財務(wù)評價系統(tǒng)能夠明確其在財務(wù)管理中的職責(zé)與職能。建立起于高校的實際財務(wù)情況相符的對賬制度，及時對高校的各項開支與成本進行核算，避免結(jié)余資金被挪作他用現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了減少復(fù)雜的工作流程帶來的不便，要盡量簡化審批流程，并能建立其完善的預(yù)撥制度和追加制度，從而有效的減少財務(wù)管理中的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

總而言之，為了提高高校的財務(wù)管理工作質(zhì)量，在高校的財務(wù)管理系統(tǒng)中應(yīng)用國庫集中支付制度，不僅為高校的財務(wù)工作提供了新的發(fā)展機遇，也使其面臨了巨大的挑戰(zhàn)。高校的財務(wù)管理工作中實行高校國庫集中制度，雖然可以使高校能夠規(guī)避其發(fā)展中的債務(wù)風(fēng)險時，但是同時也使得高校的財務(wù)管理工作中存在潛在的風(fēng)險因素。這就要求高校的財務(wù)管理工作人員在實際的工作中，能夠衡量其中的利弊，并能結(jié)合學(xué)校財務(wù)管理的實際情況，調(diào)整與完善學(xué)校的財務(wù)管理政策，從而有效的規(guī)避國庫集中支付制度可能對高校的財務(wù)管理帶來的不利影響，并使該制度能夠在高校的財務(wù)管理中獲得更好的實踐效果和作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]司金山.國庫集中支付條件下高校內(nèi)部控制評價體系構(gòu)建[N].邵陽學(xué)院學(xué)報 （社會科學(xué)版 ），2013（2）

篇3

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險投資；財務(wù)風(fēng)險；策略

風(fēng)險投資是指一種私人權(quán)益資本，即險資本。該資本被用于投資到具有高風(fēng)險、高附加值、高技術(shù)的新興行業(yè)中，以獲取高額回報。同時，風(fēng)險投資又是指一種具有特定對象的投資行為，它以新技術(shù)的研究、新產(chǎn)品的開發(fā)和新工藝流程的采用為投資對象，是創(chuàng)新型的投資行為。風(fēng)險資本是高收益與高風(fēng)險相依存的行業(yè)。

一、當(dāng)前我國風(fēng)險投資財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）風(fēng)險資本資金源不足，投資基金規(guī)模偏小，結(jié)構(gòu)單一。我國現(xiàn)有的風(fēng)險機構(gòu)或以政府財政為主體或以銀行為主體或以有關(guān)科技部門組織建立，還有少數(shù)的是部分由國外資金支持。在性質(zhì)上，這些機構(gòu)屬于政府風(fēng)險投資公司，而以企業(yè)、私人、保險基金為主體建立的私人或獨立的風(fēng)險投資機構(gòu)還很少。這種單一的投資主體結(jié)構(gòu)導(dǎo)致籌資能力弱、公司規(guī)模小，抗風(fēng)險能力弱，嚴(yán)重影響了風(fēng)險投資公司的效益及其發(fā)展。（2）宏觀上配套政策不到位，缺乏相應(yīng)法律法規(guī)、稅收政策的支持，微觀上風(fēng)險投資運營機制不健全。目前風(fēng)險投資缺乏國家政策的大力支持和相應(yīng)的法律法規(guī)環(huán)境。多數(shù)風(fēng)險投資公司，企業(yè)制度不科學(xué)，風(fēng)險投資運營機制不規(guī)范、不健全，在確定投資對象時缺少系統(tǒng)慎重的挑選；確定投資對象后，又較少參與風(fēng)險項目或企業(yè)的經(jīng)營管理，這成為導(dǎo)致風(fēng)險投資項目或企業(yè)效益不佳或失敗的主要原因。（3）缺乏具有高度專業(yè)素質(zhì)的風(fēng)險投資人才。風(fēng)險投資的發(fā)展與成功離不開高水平的風(fēng)險投資家和高素質(zhì)的企業(yè)家。它要求從業(yè)人員不僅要對所投資的高新技術(shù)領(lǐng)域有足夠多的了解，對未來發(fā)展有敏銳的洞察力，而且要精通管理，長于風(fēng)險控制，善于財務(wù)管理，熟知高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)各階段投資融資需求。

二、我國風(fēng)險投資財務(wù)風(fēng)險控制策略

（1）確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、經(jīng)濟效率、償債能力等指標(biāo)最具代表性。資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率，前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平；后者反映每耗費一元支出所得的利潤，該指標(biāo)越高，企業(yè)的獲利能力越強。經(jīng)濟效率的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，其中反映資產(chǎn)運營能力的指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以及產(chǎn)銷平衡率。償債能力指標(biāo)有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率，如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%，在投資報酬率大于借款利率時，借款越多，利潤越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。（2）結(jié)合實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。企業(yè)對風(fēng)險信號如質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大、產(chǎn)品積壓、成本上升等，要根據(jù)其形成原因及過程，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略降低危害程度。面對財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險、控制風(fēng)險、分散風(fēng)險和接受風(fēng)險等策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類，按照控制的目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制。前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生；后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。市場經(jīng)濟中，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。從大量的企業(yè)負(fù)債經(jīng)營實例分析，企業(yè)經(jīng)營決策失誤、盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成負(fù)債經(jīng)營失誤的原因。（3）風(fēng)險資本退出管理。風(fēng)險投資的目的是在退出資本時套取高額利潤，而不是要獲得風(fēng)險企業(yè)的紅利，只有風(fēng)險資本的及時退出，才能實現(xiàn)下一輪的投入。所以，要慎重選擇退出時機和退出方式。建立、健全風(fēng)險投資體系中風(fēng)險投資的撤出渠道，是資本能否積極進入風(fēng)險投資領(lǐng)域的決定性因素。從我國目前情況看，風(fēng)險資本的撤出方式除了兼并收購來實現(xiàn)外，也可通過“二板”證券市場，通過產(chǎn)權(quán)交易，風(fēng)險資本才能形成正常的滾動增值、循環(huán)發(fā)展。（4）風(fēng)險資本投資管理。把握好風(fēng)險資金的投入時機、投入數(shù)量，降低投資風(fēng)險，是投資順利進行下去的重要保證。高科技企業(yè)的發(fā)展是建立在產(chǎn)品不斷開發(fā)與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上的，高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)成果，一般要經(jīng)歷開發(fā)、轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)三個階段。每階段都有階段目標(biāo)：上一階段的目標(biāo)完成后，再考慮下一段的資金投入，這樣才能降低財務(wù)風(fēng)險和其他風(fēng)險。風(fēng)險資金投入風(fēng)險企業(yè)后，一直到企業(yè)高成長期以后，利用現(xiàn)有資金盡快使企業(yè)占領(lǐng)較大的市場份額，為風(fēng)險資金的回收作好鋪墊。對于風(fēng)險企業(yè)來說，要做好財務(wù)規(guī)劃，有計劃地使用資金，編制現(xiàn)金流量表。在各個階段控制資金的使用量及財務(wù)管理的各項具體工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]姜榮.從風(fēng)險投資流程分析公司財務(wù)風(fēng)險[J].現(xiàn)代會計.2008（2）

篇4

【關(guān)鍵詞】企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，控制策略

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險的來源可以將財務(wù)風(fēng)險劃分為：

1.籌資風(fēng)險。

籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性?；I資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。

2.投資風(fēng)險。

投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。企業(yè)對外投資主要有直接投資和證券投資兩種形式。債券投資與被投資企業(yè)的財務(wù)活動沒有直接關(guān)系，只是定期收取固定的利息，所面臨的是被投資者無力償還債務(wù)的風(fēng)險。投資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再投資風(fēng)險、匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、金融衍生工具風(fēng)險、道德風(fēng)險、違約風(fēng)險等。

3.收益分配風(fēng)險。

收益分配風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財產(chǎn)擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。

二、控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

1.企業(yè)管理者提高風(fēng)險防范和控制意識。

企業(yè)的投資，在多數(shù)情況下只能依靠對有限的信息資料分析做出決策，這不可避免地使經(jīng)營決策帶有一定的風(fēng)險，因此，企業(yè)必須主動提高風(fēng)險防范和控制意識。尤其是要使財務(wù)負(fù)責(zé)人知道，財務(wù)風(fēng)險無處不在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，因此，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險防范和控制意識貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

2.企業(yè)要建立針對財務(wù)會計的激勵機制和崗位責(zé)任制。

建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)地設(shè)計財務(wù)會計崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少失誤，提高效率。

二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

目前對于國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)而言，在財務(wù)管理方面仍然是會計核算在只手遮天。嚴(yán)格意義上的績效監(jiān)督和財務(wù)管理仍然進展緩慢。無論是投資選擇還是財務(wù)運行，都很難做出高質(zhì)量的深度分析報告。

三是強化企業(yè)的價值管理，并與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。會計核算部門要及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。激勵與責(zé)任相結(jié)合，既能達(dá)到提高積極性、發(fā)揮主觀能動性的功效，又能給責(zé)任予以約束，建立權(quán)責(zé)利相對應(yīng)的合理機制。這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的必然選擇。

3.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)在企業(yè)經(jīng)營管理活動中對潛在的風(fēng)險進行監(jiān)控的一個系統(tǒng)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。對風(fēng)險預(yù)先做出警報和提前防范和控制是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的核心，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生后也具有一定的處理功能。值得一提的是，以信息化為基礎(chǔ)建立的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要注意內(nèi)部資料共享的廣泛性，這對于提高財務(wù)防控覆蓋面很有好處。同時也要注意吸取和利用先進的管理工具和方法，不斷豐富企業(yè)公司的財務(wù)預(yù)警手段。

4.企業(yè)要完善對財務(wù)運行機制的控制。

（1）企業(yè)的融資管控。

融資是企業(yè)發(fā)展必不可少的需要，不同的融資渠道，將帶給企業(yè)不同的融資成本和使用自由度。企業(yè)只有創(chuàng)造出更多更暢通的融資渠道，并有效利用這些渠道籌集資金，才能擁有可靠的財務(wù)資源并占據(jù)財務(wù)優(yōu)勢。

（2）對投資的財務(wù)風(fēng)險控制。

對于企業(yè)集團的任何一個投資項目，都必須按照一定的程序進行。公司必須建立起一套投資政策，用這一政策規(guī)范企業(yè)的投資行為。這樣才能集中優(yōu)勢資源，確保整個公司的投資行為與發(fā)展戰(zhàn)略同步，保障企業(yè)戰(zhàn)略的實行。這些措施包括:

【1】規(guī)范投資管理制度。

企業(yè)投資管理制度一般包含投資決策、投資執(zhí)行、投資風(fēng)險分析、投資監(jiān)控管理和投資風(fēng)險應(yīng)急處理等方面諸多內(nèi)容。完善的投資管理制度是保證投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范的前提，只有有效的控制風(fēng)險，形成各自獨立、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的投資運作規(guī)范和風(fēng)險控制機制，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略才能實現(xiàn)。

在此需要重點指出的是，投資管理不僅包括對外投資與合作，還包括內(nèi)部重大資產(chǎn)投資。對于許多規(guī)模較大的公司企業(yè)而言，一項內(nèi)部投資可能比一般企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模都要大，而且往往期限也比較長，需要涉及的企業(yè)資源和人力也比較多。一旦投資失誤或者管理不慎，也會對企業(yè)經(jīng)營造成較大的影響。因此必須將企業(yè)內(nèi)部投資和外部投資上升到同等戰(zhàn)略高度進行管理。

【2】適時監(jiān)控投資風(fēng)險。

在投資實施過程中，公司要實時對投資項目的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)對資過程監(jiān)控，對投資效率及效果分析和投資風(fēng)險狀況進行衡量。

【3】建立財務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

一般較大型的公司企業(yè)，也都具有相當(dāng)規(guī)模的財務(wù)會計人員。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和市場競爭形勢需要，必須培養(yǎng)一部分具有財務(wù)管理理論基礎(chǔ)和從業(yè)經(jīng)歷的資深人士成立財務(wù)分析專家?guī)臁?/p>

篇5

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 風(fēng)險因素 控制策略

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險將不可避免地產(chǎn)生，激烈的市場競爭中企業(yè)在面對機遇的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)資金運用效率有著極大的影響，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的命脈。企業(yè)在深化財務(wù)管理的改革過程中，必然伴隨著巨大的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在對財務(wù)管理進行風(fēng)險控制時，應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的核心入手，逐漸加大對財務(wù)管理的風(fēng)險控制力度。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素

在我國市場經(jīng)濟的條件下，財務(wù)管理是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，財務(wù)管理過程中風(fēng)險因素的出現(xiàn)會給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來不良影響，以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險因素進行了分析。

籌資風(fēng)險。對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，籌集是所有財務(wù)管理的開始與源頭。對于如今許多企業(yè)，在財務(wù)管理時通常采取不理想的籌資方式；另一方面，企業(yè)在進行融資時，通常會選擇超過企業(yè)自身償付能力和承受能力的籌資方式，這很大程度上增加了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。從而使企業(yè)陷入還款危機中無法自拔。同時企業(yè)在進行財務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)對籌資時的利率進行研究，從而更好的減少企業(yè)在籌資過程中的財務(wù)管理風(fēng)險。

投資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指企業(yè)未來收入的不確定性以及企業(yè)在投資過程中經(jīng)濟利益損失的可能性。在一般情況下，在企業(yè)的財務(wù)管理中，投資的風(fēng)險與預(yù)期回報都是不確定的。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，許多企業(yè)通常采取擴張式的、積極的投資策略，例如通過兼并和收購來進行企業(yè)的快速擴張。在這個過程中，許多企業(yè)的投資風(fēng)險意識不強，不了解市場未來的發(fā)展方向，業(yè)務(wù)的擴張具有盲目性。因此在許多情況下，導(dǎo)致了巨大的經(jīng)濟損失，給企業(yè)的財務(wù)管理造成了致命性的打擊。

運營風(fēng)險。企業(yè)在運營過程中，為了盡可能擴大企業(yè)的市場份額，采取了許多激進的運營手段，從而促使企業(yè)的現(xiàn)金流減少。一些企業(yè)采取信貸銷售的產(chǎn)品銷售方式，這導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)收賬款不可避免地顯著增加。盲目性的采取信貸銷售方式使得企業(yè)的債務(wù)惡性增加。因此，企業(yè)需要對運營手段和銷售手段進行適當(dāng)?shù)墓芾恚谪攧?wù)管理中對企業(yè)的銷售對象建立相應(yīng)的信用評級，減少盲目的信貸銷售、減少倉儲成本、增加企業(yè)的債務(wù)控制能力。

管理風(fēng)險。企業(yè)在財務(wù)管理中的管理不當(dāng)會給企業(yè)財務(wù)管理的有效性造成很大影響。此外，企業(yè)不成熟的財務(wù)管理制度，會降低財務(wù)管理的資金管理水平。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的管理風(fēng)險，加大財務(wù)管理的安全系數(shù)。對企業(yè)的資金進行管理，可以增加企業(yè)的真實資產(chǎn)，澄清公司的運營現(xiàn)狀，并且減少有關(guān)企業(yè)的虛假信息，從而減少企業(yè)之間信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生。財務(wù)管理信息的披露制度，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和財務(wù)信息的管理效率，有著卓越的效果。

市場風(fēng)險。市場不是完美的，具有自身的缺點。對于企業(yè)的財務(wù)管理，在通常情況下許多金融工具具有很大的不確定性，金融工具買家和賣家的信息是不對稱的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場的系統(tǒng)性風(fēng)險有明確的認(rèn)識，從而做好財務(wù)管理的應(yīng)對工作。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略

財務(wù)管理風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟體制發(fā)育不健全的條件下，財務(wù)管理的風(fēng)險更是不可避免。以下從幾個方面出發(fā)，對企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的控制策略進行了分析。

建立早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為了提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時采取預(yù)警措施。在財務(wù)管理的早期階段，財務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)有可能為公司提供早期的警告信號。除此之外，企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算是企業(yè)預(yù)算特別重要的組成部分，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)算對于準(zhǔn)確地編制企業(yè)財務(wù)報表、預(yù)測企業(yè)未來的現(xiàn)金收入都有著重要的意義。企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)算，可以將整個公司的財務(wù)狀況以量化的方式進行表示，并對每一時期特定的現(xiàn)金流進行分析和預(yù)測，從而確保企業(yè)投資計劃和財務(wù)管理工作的順利進行。企業(yè)在現(xiàn)金流預(yù)算的編制時應(yīng)當(dāng)建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，與此同時加強財務(wù)管理風(fēng)險的防范意識。企業(yè)在處于不利的市場情況下，更應(yīng)當(dāng)加強自我的財務(wù)管理預(yù)警意識。企業(yè)對于財務(wù)管理風(fēng)險的態(tài)度對財務(wù)管理工作起到了決定性的作用，因此企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)工作人員都應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險有著清醒的認(rèn)識，同時注重風(fēng)險的預(yù)防和控制工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員灌輸有效的風(fēng)險控制理論，并使其在一如既往的財務(wù)管理工作中加以執(zhí)行，從而形成嚴(yán)格、良好、細(xì)致、一絲不茍的財務(wù)管理的工作風(fēng)格，最終促使企業(yè)更好的進行財務(wù)管理的風(fēng)險控制工作。

建立企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)分析體系。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)合理的反映了企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平，也代表了企業(yè)資產(chǎn)的盈利能力。反映了企業(yè)的生產(chǎn)成本與利潤水平。公司在建立早期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時也應(yīng)當(dāng)注意財務(wù)指標(biāo)分析體系的建立。財務(wù)分析體系不僅是支付能力和資產(chǎn)盈利能力的重要指標(biāo)，更反映了企業(yè)的財務(wù)管理水平。其中資產(chǎn)管理指標(biāo)反映了企業(yè)銷售率生產(chǎn)和資產(chǎn)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，資產(chǎn)負(fù)債率反映了行業(yè)壓力和產(chǎn)品銷售及市場占有率。企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展、潛力和盈利能力是最具有代表性的，對于企業(yè)的支付能力、經(jīng)濟效益、財務(wù)增長水平有著重要的反映作用。當(dāng)企業(yè)資金的流動速率過高時，則說明企業(yè)失去了資金的流動性并且失去了再投資、再生產(chǎn)的機會。企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率及流動資金比率反映了企業(yè)債務(wù)與資產(chǎn)比率，一般較高的資產(chǎn)負(fù)債比會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來更大的風(fēng)險。建立一個合理的財務(wù)指標(biāo)分析體系是提升企業(yè)利潤、促進企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)。

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理水平制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略。企業(yè)在財務(wù)管理的實踐過程中應(yīng)當(dāng)制定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理戰(zhàn)略體系。風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系建立后，企業(yè)可以通過風(fēng)險信號對產(chǎn)品積壓、產(chǎn)品質(zhì)量降低、應(yīng)收賬款過多、成本上升、客戶不滿程度增加等問題進行有效的監(jiān)測，從而更好的減少企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險，做到財務(wù)管理風(fēng)險的合理回避。在企業(yè)的財務(wù)管理過程中。實際上控制風(fēng)險、分散風(fēng)險和風(fēng)險接受是可能做到的。企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制策略可以進一步分類，可以分為抑制控制策略和預(yù)防控制策略，前者是指預(yù)先確定損失，通過適當(dāng)?shù)膿p失發(fā)生，以防止發(fā)生更大的風(fēng)險。后者是指對可能會出現(xiàn)的損失采取適當(dāng)措施，盡量減少損失的程度。適度的負(fù)債是促進企業(yè)發(fā)展的必要手段，但企業(yè)在進行市場調(diào)研和財務(wù)分析切記盲目重視負(fù)債的作用，從而做出錯誤的商業(yè)決策。利用負(fù)債借來的資金進行盲目投資，不僅會導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)額的下降，對于財務(wù)管理更是毀滅性的打擊。因為負(fù)債過大，無法償還利息而去繼續(xù)負(fù)債，因此造成惡性循環(huán)，最終造成企業(yè)財務(wù)管理、資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)的徹底崩潰。因此企業(yè)在進行財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際的償付能力進行負(fù)債，對負(fù)債比例的指標(biāo)進行及時的監(jiān)控，從而保證企業(yè)的低負(fù)債率和強大的償債能力。

加強企業(yè)日常經(jīng)營活動的財務(wù)管理。為了促進企業(yè)合理的財務(wù)管理方式的實施和推廣，從而為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行合理的預(yù)測和控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營活動中加強財務(wù)管理水平。例如在企業(yè)的季度規(guī)劃和年度規(guī)劃上，財務(wù)管理可以合理的協(xié)調(diào)時間與發(fā)展目標(biāo)之間的矛盾。在企業(yè)貸款規(guī)模分析上，財務(wù)管理可以綜合性的對企業(yè)貸款規(guī)模進行調(diào)整。在監(jiān)測企業(yè)的資本流動時，財務(wù)管理可以對監(jiān)測效果起到很大的提升。其次，合理的財務(wù)管理工作，對于促進企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定有著很大的影響，對于滿足企業(yè)的日常營業(yè)的資金需要有著極其重要的影響。并對預(yù)測企業(yè)應(yīng)付利息、庫存管理水平，股票結(jié)構(gòu)改良都起著不可替代的作用。

形成合理的收入分配和投資決策的機制。企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)融資政策、投資決策都起著極其重要的影響。投資決策是有關(guān)企業(yè)生存的關(guān)鍵問題。在新的形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重在不穩(wěn)定的金融市場上進行投資決策的選擇。企業(yè)在對資金進行投資的過程中應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險與預(yù)期收益之間的平衡，并對融資風(fēng)險和融資成本也應(yīng)當(dāng)有成熟的考慮。企業(yè)需要通過投資的機會成本來衡量自己的成本管理，對于風(fēng)險預(yù)測和減少風(fēng)險也是必要的。利率的變動、通貨膨脹現(xiàn)象的產(chǎn)生，都會對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生影響。因此企業(yè)在進行財務(wù)管理的風(fēng)險控制時，應(yīng)當(dāng)考慮國際經(jīng)濟和國內(nèi)經(jīng)濟的總體趨勢，從而對投資方案的可行性進行審查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對投資項目進行一絲不茍的研究，并確保投資計劃是經(jīng)過精心挑選的，同時采取分散投資的策略，在進入主要領(lǐng)域進行投資的同時應(yīng)當(dāng)在其他領(lǐng)域進行廣泛的投資，從而保證企業(yè)的投資不會遭受損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收入進行合理的分配，選擇適當(dāng)?shù)姆峙涫侄伪ＷC企業(yè)現(xiàn)金流的充足。企業(yè)的財務(wù)管理在進行風(fēng)險控制時應(yīng)當(dāng)注意將企業(yè)的經(jīng)濟利益與投資者的利益相合作，從而促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

明確財務(wù)管理目標(biāo)，加強企業(yè)財務(wù)管理的適應(yīng)性。隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和社會不斷的進步，對于企業(yè)財務(wù)管理的實際目標(biāo)，已經(jīng)變得越來越重要。因此，為了進一步的控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理的目標(biāo)進行澄清與明確。在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展今天，財務(wù)管理目標(biāo)的明確會對財務(wù)管理的適應(yīng)性提升起到很大幫助。沒有明確的財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)將無法控制財務(wù)管理中的風(fēng)險，并無法去追求企業(yè)的經(jīng)濟利益。為了進一步加強企業(yè)資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平的提升，建立明確的財務(wù)管理目標(biāo)，對于財務(wù)管理的規(guī)劃，財務(wù)管理制度的革新都起著極其重要的影響。除此之外，為了更好的控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升自己的營運能力、盈利能力，并確保自身合理的資產(chǎn)負(fù)債率，提高企業(yè)長期盈利的能力，從而促進企業(yè)總資產(chǎn)和實際現(xiàn)金流的進一步加強。

加強企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理機制。企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督管理機制是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)可以通過相關(guān)部門來解決內(nèi)部產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題。因此，建立一套嚴(yán)格的財務(wù)管理監(jiān)督制度，需要財務(wù)管理部門符合國家的相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理過程中將財務(wù)管理監(jiān)督機制落實到實處并在金融風(fēng)險的管理上進行整體規(guī)劃，從而對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理進行集中性處理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理風(fēng)險進行實時監(jiān)控，并進一步完善監(jiān)管制度和企業(yè)管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的全過程預(yù)防和控制。實時監(jiān)控對于后期處理是必需的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)督和管理力度，從而達(dá)到良好的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)防和財務(wù)管理風(fēng)險控制水平。

規(guī)范財務(wù)管理信息、進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用金融措施對公司債務(wù)融資和股權(quán)融資的最佳配比進行分析，同時加強風(fēng)險管理和風(fēng)險控制從而追求企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。企業(yè)在進行投資決策時應(yīng)當(dāng)考慮投資策略的有效性，從而做到進一步優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在進行企業(yè)財務(wù)管理信息的規(guī)范時，應(yīng)當(dāng)采取合適的經(jīng)濟模型，對企業(yè)財務(wù)信息和進行各方面的考慮，對資本結(jié)構(gòu)進行全方位的科學(xué)評估。在這個過程中，公司的財務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)確保提供數(shù)據(jù)的有效性與相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。與此同時，企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險控制中有必要進一步降低債務(wù)數(shù)額，從而優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

三、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，在市場經(jīng)濟體制背景下企業(yè)想要完全避免財務(wù)管理風(fēng)險是很難的。因此企業(yè)只有通過長期努力，對企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的形成因素進行嚴(yán)格的識別，并對其形成的原因有著深刻的理解，通過仔細(xì)研究從而提出相應(yīng)的措施，從而促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。

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篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

一、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營特點

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，在面臨高風(fēng)險的同時依靠其本身具有的某種優(yōu)勢如特殊的技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢、資源壟斷等可能在將來展現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿Α⒕哂懈叱砷L性、收獲高投資回報的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，它在經(jīng)營方面有以下特點：

1.經(jīng)營決策靈活

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較小，員工的人數(shù)比較少，組織結(jié)構(gòu)較簡單，因此在經(jīng)營決策上有更大的靈活性。

2.能迅速適應(yīng)市場變化

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”口號提出來后，中小企業(yè)是實施“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的重要平臺。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣，經(jīng)營的項目也很豐富，一旦當(dāng)市場經(jīng)濟發(fā)生波動時，有“船小好掉頭”的優(yōu)勢，能緊跟時代步伐，迅速適應(yīng)市場的變化，比管理層次多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型企業(yè)更具快速調(diào)整優(yōu)勢。

3.存活率較低

首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在發(fā)展過程中需要投入很多資金，但是它的籌資比較困難，面臨的資金壓力很大。其次，很多的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)并沒有清楚的調(diào)查和分析目前市場行情，可能會存在盲目跟風(fēng)的投資行為。最后，我國目前的市場競爭很激烈，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)與“船大好頂浪”的大型企業(yè)相比，競爭力比較弱，容易破產(chǎn)倒閉。

二、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)由于外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)內(nèi)部自身的人力、科技、資源等因素會導(dǎo)致企業(yè)面臨一系列的財務(wù)風(fēng)險，從而影響企業(yè)的有序發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾種：

1.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資困難

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要獲取大量的資金，而融資困難卻是目前創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在的問題。由于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模比較小，在創(chuàng)業(yè)階段還未被市場所熟知，企業(yè)的發(fā)展前景對外界來說具有不確定性，因此只有很少一部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的最初階段能夠獲得天使投資的資金支持。除此之外，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要想上市發(fā)行股票籌資必須具備一定的條件；而且由于受債券額度小和政策等原因也很難發(fā)行企業(yè)債券來籌集資金；在向銀行等金融機構(gòu)進行融資跡銀行等金融機構(gòu)往往會要求企業(yè)提供擔(dān)保或以企業(yè)的廠房、設(shè)備作為抵押物。所以大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)采取的融資方式是自籌，通過創(chuàng)業(yè)團隊成員自身出資，企業(yè)面臨的資金壓力很大。如果創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)資金不足或者籌資的渠道不恰當(dāng)，那將會給企業(yè)帶來資金短缺的財務(wù)風(fēng)險。

2.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的投資決策不科學(xué)

首先，大部分創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)集中，企業(yè)的所有者一般就是企業(yè)的決策者。當(dāng)這些決策者對外進行投資時，由于自身沒有財務(wù)、金融等投資方面的知識或者主觀決策判斷失誤沒有對投資項目的可行性進行系統(tǒng)、周密的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的投資失敗。

其次，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金相對來說比較緊張，通?？衫玫氖Ｓ噘Y金不是很多，所以企業(yè)的每一次投資對企業(yè)以后的生存發(fā)展都至關(guān)重要。但是有些企業(yè)在進行投資時通常不做市場調(diào)查，或者調(diào)查的方法不正確，導(dǎo)致沒有獲取充分可靠的信息，進而盲目的進行投資，給企業(yè)造成了損失。

3.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的資金回收不及時

在企業(yè)的整個財務(wù)活動過程中，最重要的環(huán)節(jié)就是資金回收。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)處在創(chuàng)業(yè)階段，由于經(jīng)驗較少，對于消費者的需求沒有很好的判斷，導(dǎo)致存貨的積壓。而創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)普遍存在大量舉借短期債務(wù)的情況，短期償債壓力較大，因此對存貨變現(xiàn)的管理就顯得尤為重要。

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)為了增強企業(yè)的市場競爭力，通常會采取賒銷的方式銷售商品，以此來招攬顧客，這就給企業(yè)帶來了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。一些創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)盲目的為了增加銷售、打出自己的品牌而給予顧客過高的信用額度，導(dǎo)致企業(yè)日后面臨較大的應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險。

4.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的收益分配政策不合理

在進行收益分配時，一方面如果企業(yè)把大量的收益留存在企業(yè)內(nèi)部，用于企業(yè)的市場開拓或者日常開支，而不用于向投資者或者企業(yè)員工分配，會挫傷投資者或者員工的積極性。另一方面，創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)對于資金的需求量較大，如果把大量的資金用于向投資者或者員工分配則會影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制策略

1.多樣化企業(yè)的融資方式

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)要科學(xué)的對比和分析在不同融資方式以及融資組合下的財務(wù)成本和潛在財務(wù)風(fēng)險的大小，并且考慮本企業(yè)的特點和現(xiàn)狀來采取合適的融資方式。注意保持企業(yè)現(xiàn)金流出與流入的匹配、長期借款與短期借款的搭配，正確的使用和控制企業(yè)的資金，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要現(xiàn)金的關(guān)鍵時期而能夠有充足的資金保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)進行投資決策，降低投資風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)做出投資決策時應(yīng)該加強可行性研究，要選取適合本企業(yè)、且風(fēng)險與收益相匹配的項目，不能好高騖遠(yuǎn)、盲目投資。在投資后，還要加強對投資項目的管理，及時掌握投資項目的經(jīng)營狀況、盈利水平和發(fā)展前景等，進行定期的分析，以便及時的了解企業(yè)可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險并采取有效的控制措施。

3.加強對營運資金的管理

創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)對資金的需求量很大，為了保證資金的流動性和節(jié)約營運資金，首先，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)加強對存貨的管理，控制存貨的規(guī)模及周轉(zhuǎn)速度，避免因存貨占用大量資金而給企業(yè)帶來營運資金壓力。其次，為了提高應(yīng)收賬款的回收速度，創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)客戶的信用情況分別制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，并且及時催收款項，保證應(yīng)收賬款的及時收回。

4.合理分配企業(yè)收益

擴大企業(yè)的規(guī)模，保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和向投資者或者員工分配收益是既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)的管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營情況，合理調(diào)整兩者的關(guān)系，確保企業(yè)的收益能夠合理的分配下去。

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篇7

 

論文摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)運而生。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展方向。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進行分析，并根據(jù)我國實際，提出有針對性的解決方案。 

0　引言 

 

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理成為可能。企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財務(wù)管理模式、財務(wù)工作方式及其各項功能的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)包括會計核算的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)控制的網(wǎng)絡(luò)化、財務(wù)決策的網(wǎng)絡(luò)化三部分。采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，將會提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層與基層人員直接聯(lián)系，管理決策人員可以根據(jù)需求進行虛擬決算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)所具有的開放性、數(shù)字化性、高技術(shù)含量性使得財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理也存在一系列風(fēng)險，本文將對這些風(fēng)險進行分析，并提出解決策略。 

 

1　網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理的風(fēng)險 

 

1.1　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全問題數(shù)據(jù)安全是21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)面臨的最大問題。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)安全與否，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理活動的科學(xué)性和管理的有效性。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個開放系統(tǒng)，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)流動性很大，其開放性不僅體現(xiàn)在財務(wù)的業(yè)務(wù)范圍及財務(wù)的信息披露上，還體現(xiàn)在企業(yè)的決策數(shù)據(jù)上，商業(yè)機密一旦被競爭對手獲取則無疑是致命的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的開放性與企業(yè)財務(wù)運作所要求的某些信息的保密性形成了較大的沖突。在電子商務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)、電子報表、電子合同等無紙介質(zhì)的使用，無法沿用傳統(tǒng)的簽字方式，使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險，而目前的財務(wù)管理缺少與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障。計算機系統(tǒng)本身是脆弱的，黑客的惡意攻擊、病毒的感染，計算機硬件的故障、用戶的誤操作等，都會危及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。 

1.2　會計資料的存檔問題網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，電子符號取代了財務(wù)數(shù)據(jù)，信息的載體己由紙介質(zhì)過渡到磁性介質(zhì)和光電介質(zhì)。這些介質(zhì)的保存有較高的要求，易受到高溫、磁性物質(zhì)、劇烈震動的影響，其保存的數(shù)據(jù)資料易于丟失。另外，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件的實施是對現(xiàn)有單機版、局域網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的全面升級，由于數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)接口不同，數(shù)據(jù)庫被加密等原因，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件不一定兼容以前版本或其他財務(wù)軟件，以前的會計信息可能無法被及時錄入網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，對于隔代保存的會計檔案更不可能兼容，因而原有會計檔案在新的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)中無法查詢。因此，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，會計數(shù)據(jù)資料面臨不完整和易于失效的風(fēng)險。 

1.3　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的審計取證問題傳統(tǒng)的財務(wù)管理，其財務(wù)信息的真實性、完整性及相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任的認(rèn)定，是通過完整的紙介質(zhì)會計憑證體系和嚴(yán)格的白紙黑字財會審批手續(xù)記錄下來的，財務(wù)審計的取證摸得著看得見，一目了然。而在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)中，財務(wù)數(shù)據(jù)的簽字蓋章等傳統(tǒng)確認(rèn)手段不再存在，網(wǎng)絡(luò)傳輸和保存中對電子數(shù)據(jù)的修改、非法攔截、竊取、篡改、轉(zhuǎn)移、偽造、刪除、隱匿等可以不留任何痕跡，傳統(tǒng)的審計控制制度及組織控制功能的效力弱化。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開放性和動態(tài)性加劇了財務(wù)信息失真的風(fēng)險，加大了審計取證的難度。 

1.4　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)人才問題網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，要求財務(wù)管理人員必須精通財務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò)知識，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，掌握網(wǎng)絡(luò)財務(wù)常見故障的排除方法及相應(yīng)的維護措施，了解有關(guān)電子商務(wù)知識和國際電子交易的法律法規(guī)，具備相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)知識及商務(wù)經(jīng)營管理和國際社會文化背景等基本知識，并具有一定的創(chuàng)新能力。目前，在我國這樣的復(fù)合型人才還非常缺乏，大多數(shù)財務(wù)人員文化程度普遍較低、英文底子較薄、視野較窄、新事物接受能力較差。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和電子商務(wù)在我國的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)運而生。所謂網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是基于internet/lntranet技術(shù)，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件，以整合實現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會計核算、財務(wù)管理及其各種功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)報表、報賬、查賬、審計等遠(yuǎn)程處理，實行動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財務(wù)管理模式，是21世紀(jì)財務(wù)管理的發(fā)展方向。 

 

2　實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)采取的策略 

 

2.1　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)安全策略沒有網(wǎng)絡(luò)安全，就沒有網(wǎng)絡(luò)財務(wù)。建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的關(guān)鍵。為了抵御來自系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種干擾和威脅，應(yīng)加強對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性和正確性的控制，對整個財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各個層次，包括通信平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、操作系統(tǒng)平臺、應(yīng)用平臺等，都應(yīng)采取安全防范措施和規(guī)則方面的技術(shù)，建立綜合的多層次的安全體系。同時，在財務(wù)軟件中應(yīng)提供周到的強有力的數(shù)據(jù)安全保護，包括數(shù)據(jù)存儲的安全性、數(shù)據(jù)操作的安全性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩砸约皵?shù)據(jù)運用、查詢、分析時的安全性?？刹捎玫募夹g(shù)有：①防火墻技術(shù)。②加密技術(shù)。⑨數(shù)字簽名技術(shù)。數(shù)字簽名是公開密鑰密碼技術(shù)的另一類應(yīng)用，在計算機通信中驗證對方身份，保證數(shù)據(jù)的完整性。 

2.2　會計檔案管理策略①采用標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口。為了使不同開發(fā)商的軟件能夠相互兼容會計數(shù)據(jù)，便于財務(wù)軟件的升級，同時，也便于網(wǎng)絡(luò)傳送的數(shù)據(jù)、報表在銀行、財政部門相互兼容，必須制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)軟件數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，以保證會計檔案數(shù)據(jù)存貯形式的連續(xù)性和一致性。②采用多種形式的會計數(shù)據(jù)備份策略。為解決隔代數(shù)據(jù)兼容問題，既要輸入光盤、磁盤等光電介質(zhì)，又要按規(guī)定打印輸出，便于日后查詢和故障恢復(fù)需要。③選擇適當(dāng)?shù)能浖墪r間。財務(wù)軟件的升級盡量選擇年初作為升級的起始期，因為年初數(shù)據(jù)量較小，易檢查，部分基礎(chǔ)資料可根據(jù)實際需要進行修改，是軟件升級的最佳時機。 

2.3　網(wǎng)絡(luò)財務(wù)法律保障策略加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的法律法規(guī)建設(shè)，借鑒國外有關(guān)研究成果和實踐經(jīng)驗，制定符合我國國情的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息管理、財務(wù)報告披露的法規(guī)、準(zhǔn)則。具體規(guī)定企業(yè)網(wǎng)上披露的義務(wù)與責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、監(jiān)管機構(gòu)及其權(quán)責(zé)等。應(yīng)盡快建立和完善電子商務(wù)法規(guī)，以規(guī)范網(wǎng)上交易的購銷、支付及核算行為。對涉及電子商務(wù)合同、單證、公證簽名的認(rèn)證以及爭端解決規(guī)則等各個方面實行一系列的制度改革。加大打擊網(wǎng)絡(luò)犯罪的力度，為電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息系統(tǒng)提供一個安全有利的外部環(huán)境。 

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)籌資風(fēng)險；成因；規(guī)避

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)財務(wù)籌資風(fēng)險又稱財務(wù)風(fēng)險，它是指企業(yè)因借入資金而給財務(wù)成果帶來的不確定性。一般企業(yè)籌集資金的主要目的是為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了取得更多的經(jīng)濟效益而進行籌資，必然會增加按期還本付息的籌資負(fù)擔(dān)，由于企業(yè)資金利潤率和借款利息率都具有不確定性（都可能提高或降低），從而會使企業(yè)資金利潤率可能高于或低于借款利息率。如果企業(yè)決策正確，管理有效，就可以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。但在市場經(jīng)濟條件下，由于市場行情的瞬息萬變，可能導(dǎo)致決策失誤，管理措施失當(dāng)，從而使得籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生了財務(wù)籌資風(fēng)險。

一、財務(wù)籌資風(fēng)險的形成

企業(yè)的財務(wù)籌資風(fēng)險主要來源于以下幾個方面：

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系，是企業(yè)籌資決策的核心。資本結(jié)構(gòu)不合理，資金周轉(zhuǎn)慢，當(dāng)債務(wù)到期時，無法償還到期債務(wù)，從而引起財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的融資方式、融資金額、融資期限等都影響著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而決定了企業(yè)未來的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定以及未來的財務(wù)風(fēng)險與破產(chǎn)風(fēng)險。

（二）籌資方式選擇不當(dāng)

目前在我國，可供企業(yè)選擇的籌資方式主要有銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用。不同的籌資方式在不同的時間會有各自的優(yōu)點與弊端，如果選擇不恰當(dāng)，就會增加企業(yè)的額外費用，減少企業(yè)的應(yīng)得利益，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)而形成財務(wù)風(fēng)險。

（三）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身所固有的風(fēng)險，其直接表現(xiàn)為企業(yè)息稅前利潤的不確定性。經(jīng)營風(fēng)險不同于財務(wù)籌資風(fēng)險，但又影響財務(wù)籌資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)完全采用股權(quán)融資時，經(jīng)營風(fēng)險即為企業(yè)的總風(fēng)險，完全由股東均攤。當(dāng)企業(yè)采用股權(quán)融資和債務(wù)融資時，由于財務(wù)杠桿對股東收益的擴張性作用，股東收益的波動性會更大，所承擔(dān)的風(fēng)險將大于經(jīng)營風(fēng)險，其差額即為財務(wù)籌資風(fēng)險。如果企業(yè)經(jīng)營不善，營業(yè)利潤不足以支付利息費用，則不僅股東收益化為泡影，而且要用股本支付利息，嚴(yán)重時企業(yè)將喪失償債能力，被迫宣告破產(chǎn)。

只有在企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的條件下，才有可能導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)籌資風(fēng)險，而且負(fù)債比率越大，負(fù)債利息越高，負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)越不合理，企業(yè)的財務(wù)籌資風(fēng)險越大。另一方面，雖然企業(yè)的負(fù)債比率較高，但企業(yè)已進入平穩(wěn)發(fā)展階段，經(jīng)營風(fēng)險較低，且金融市場的波動不大，那么企業(yè)的財務(wù)籌資風(fēng)險相對就較小。

二、財務(wù)籌資風(fēng)險的控制策略

負(fù)債經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)的主要經(jīng)營手段之一，運用得當(dāng)會給企業(yè)帶來收益，成為發(fā)展經(jīng)濟的有利杠桿。但是，如果運用不當(dāng)，則會使企業(yè)陷入困境，甚至?xí)⑵髽I(yè)推到破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)對負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險應(yīng)有充分的認(rèn)識，必須采取防范負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險的措施。

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

最佳資本結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)可接受的最大財務(wù)籌資風(fēng)險以內(nèi)，總資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)。這個最大的財務(wù)籌資風(fēng)險可以用負(fù)債比例來表示。所以確定最佳資本結(jié)構(gòu)最重要的問題是如何確定適度的負(fù)債數(shù)額，保持合理的負(fù)債比率，以實現(xiàn)風(fēng)險與報酬的最優(yōu)組合。一個企業(yè)只有權(quán)益資本而沒有債務(wù)資本，雖然沒有財務(wù)籌資風(fēng)險，但總資本成本較高，而且無法獲得因債務(wù)經(jīng)營帶來的財務(wù)杠桿利益，收益不能最大化；如果債務(wù)資本過多，則企業(yè)的總資本成本雖然可以降低、收益可以提高，但可能會因此帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，從而導(dǎo)致財務(wù)籌資風(fēng)險加大。因此，企業(yè)應(yīng)自覺地調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系，確定一個最佳資本結(jié)構(gòu)。在資產(chǎn)利潤率上升時，調(diào)高負(fù)債比率，提高財務(wù)杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿效益；當(dāng)資產(chǎn)利潤率下降時，適時調(diào)低負(fù)債比率，以防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）合理安排籌資期限

按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負(fù)債資金，是規(guī)避風(fēng)險的對策之一。企業(yè)必須采取適當(dāng)?shù)幕I資政策，即盡量用所有者權(quán)益和長期負(fù)債來滿足企業(yè)永久性流動資產(chǎn)及固定資產(chǎn)的需要，而臨時性流動資產(chǎn)的需要則通過短期負(fù)債來滿足。這樣既避免了冒險型政策下的高風(fēng)險壓力，又避免了穩(wěn)健型政策下的資金閑置和浪費。同時，企業(yè)要根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計劃，使其具有一定的還款保證。

（三）建立風(fēng)險預(yù)測體系

企業(yè)必須立足市場，建立一套完善的風(fēng)險預(yù)防機制和財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范，對事態(tài)發(fā)展的形式、狀態(tài)進行監(jiān)測，定量測算財務(wù)風(fēng)險臨界點，及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進行反映。制定適合企業(yè)實際情況的風(fēng)險規(guī)避方案，通過合理的籌資結(jié)構(gòu)來分散風(fēng)險，如充分利用財務(wù)杠桿原理來控制負(fù)債比率，從而控制投資風(fēng)險；采用總資本成本比較法選擇總資本成本最小的融資組合，進行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足；通過控制經(jīng)營風(fēng)險來減少財務(wù)籌資風(fēng)險，使企業(yè)按市場需要組織生產(chǎn)經(jīng)營，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)的盈利水平，避免由于決策失誤而造成的財務(wù)危機，把風(fēng)險減少到最低限度。

總之，企業(yè)若要籌資就必須承擔(dān)財務(wù)籌資風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在正確認(rèn)識財務(wù)籌資風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分重視財務(wù)籌資風(fēng)險的影響，掌握財務(wù)籌資風(fēng)險的防范措施，使企業(yè)既獲得籌資經(jīng)營帶來的收益，同時又將財務(wù)籌資風(fēng)險降低到最低限度，使其更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：行政單位；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險防范

隨著近年來行政單位的改革，財務(wù)管理也被列為改革中的重要組成部分，這也使行政單位預(yù)算核算管理的加強越加重要。行政單位的財務(wù)管理工作是否正常運行，關(guān)系到整體的工作情況發(fā)展。因此，要想加強行政單位的穩(wěn)定運行，就應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作保持重視，并對降低財務(wù)管理中的預(yù)算風(fēng)險進行深入研究。

一、行政單位財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險的實際含義是指三個方面：一是對與財務(wù)活動的未來發(fā)生結(jié)果具有明顯的不確定性；二是財務(wù)活動在未來結(jié)果的預(yù)算上可能會有一些損失；三是未來的結(jié)果會偏離預(yù)期的發(fā)展預(yù)算和收益結(jié)果。而在行政單位中的財務(wù)管理風(fēng)險，則是在不確定因素的作用下使得財務(wù)資源不能及時、有效的取得并進行利用，這樣就影響了財務(wù)管理的職能發(fā)揮，進而失去了為公共服務(wù)提供幫助的主要支撐。

二、影響行政單位財務(wù)管理的控制因素

（一）財務(wù)控制預(yù)算不規(guī)范

現(xiàn)在許多行政單位的財務(wù)管理制度依然是以手工預(yù)算的方式為基礎(chǔ)，在財務(wù)處理、內(nèi)部控制、會計檔案保存的方面并沒有相關(guān)變化，難以跟上時代的發(fā)展步伐。同時，財務(wù)管理上并沒有統(tǒng)一的條例規(guī)定，對會計核算缺乏合理預(yù)算，在實際工作中各部門間容易出現(xiàn)脫節(jié)[1]。在預(yù)算編制中的時間也過短，內(nèi)容不夠全面，分析不夠科學(xué)，就造成預(yù)算不準(zhǔn)確，資金效益難以評估，不能對各項工作進行科學(xué)準(zhǔn)確的分析等情況發(fā)生。

（二）內(nèi)部財務(wù)關(guān)系紊亂，財務(wù)人員風(fēng)險意識淺薄

許多地方的行政單位存在政企不分現(xiàn)象，使得財務(wù)的管理工作更加復(fù)雜，尤其在對財務(wù)資源進行管理利用時，會存在各方意見不一致的情況。再加上一些財務(wù)工作人員的風(fēng)險意識淡薄，認(rèn)為依照工作編制過程進行就不會有財務(wù)風(fēng)險，即使造成風(fēng)險也是由國家承擔(dān)損失。財務(wù)管理工作中存在漏洞，會使得工作中的財務(wù)資源使用率下降，甚至造成財務(wù)資金的大規(guī)模流失，給單位的財務(wù)管理帶來極大的風(fēng)險。

（三）行政單位的投資、籌資風(fēng)險較大

行政單位的主要資金來源是中央的財政撥款，但由于行政單位并不屬于盈利機構(gòu)，所以受各種因素影響，他的日常支出已經(jīng)大大超過了財政資金的范疇。并且在經(jīng)營投資的活動中還會受到相關(guān)的規(guī)定制約，一般都只是進行基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，設(shè)備更新等一些長期的項目投資活動。[2]由于項目的投入資本大，回收周期較長，所以當(dāng)前我國的行政單位大都處于負(fù)債70%-90%的狀態(tài)，這也增加了行政單位的投資風(fēng)險。

三、加強行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與風(fēng)險防范

（一）完善財務(wù)控制制度

依據(jù)行政單位的具體情況進行財務(wù)控制制度的建立：如加強內(nèi)部的財務(wù)控制，完善財務(wù)管理的相關(guān)條例，使得行政單位的財務(wù)管理工作有章可循。明確行政單位的財務(wù)控制方法和流程，不同人員的責(zé)任安排應(yīng)落實到位。形成制單、審核和二次審核的管理模式，進而確保行政單位的財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（二）加強財務(wù)控制的核算

作為財務(wù)控制重要內(nèi)容的預(yù)算管理，在財務(wù)控制上應(yīng)該以收支平衡為第一原則，依據(jù)之前的發(fā)展規(guī)劃進行財務(wù)收支預(yù)算的科學(xué)編制。行政事業(yè)單位的整體管理和內(nèi)部控制還有待進一步加強，并進行統(tǒng)籌兼顧，將各方因素綜合考慮。以勤儉節(jié)約為原則，多將經(jīng)費投入到新的技術(shù)開發(fā)上，并對經(jīng)費使用的全過程進行監(jiān)督管理[3]。利用信息化的財務(wù)管理手段，及時了解各部門的預(yù)算使用情況，在保障本部門預(yù)算不超支的情況下，在對企業(yè)部門進行適當(dāng)調(diào)整，嚴(yán)格維持財務(wù)收入與支出的平衡。并根據(jù)事業(yè)單位的實際工作需要，對預(yù)算進行靈活的調(diào)整控制，確保財務(wù)工作的正常運行。

（三）改進財務(wù)控制系統(tǒng)

保證行政單位的財務(wù)信息及時性，從而建立起有效的網(wǎng)絡(luò)體系。保障行政單位財務(wù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確運行，建立專門的更新分析部門，進行新設(shè)備、新技術(shù)的引進。并對費用的去向信息如員工工資、管理成本等進行公開。加強監(jiān)督體制的完善工作，財務(wù)控制系統(tǒng)更加完善實用。對行政單位的工作目標(biāo)進行明確，使財務(wù)工作更加透明化、公開化。讓過程更為有序合理，明確人員的工作管理職責(zé)，強化財務(wù)控制，使得行政單位的資金有一個科學(xué)合理的分配。

（四）培養(yǎng)財務(wù)管理工作的專業(yè)人才

為適應(yīng)行政單位財務(wù)管理的工作需要，對專業(yè)人才展開知識技能的培訓(xùn)，使財務(wù)人員能夠?qū)⒂嬎銠C的相關(guān)工作軟件以及新技術(shù)熟練運用，從而提升行政單位的工作效率。加強財務(wù)管理人員風(fēng)險意識和崗位責(zé)任意識的培養(yǎng)，將財務(wù)管理工作建立的更為嚴(yán)密完整。防患于未然，促進財務(wù)管理工作的逐步完善。

四、總結(jié)

在社會經(jīng)濟日益進步的今天，完善行政單位的財務(wù)工作。通過對內(nèi)部的有效控制和風(fēng)險防范研究，制定出科學(xué)合理的相關(guān)對策，從而對事業(yè)單位展開有效的財務(wù)預(yù)算管理，繼續(xù)進行相關(guān)的風(fēng)險防范工作，具有指導(dǎo)性的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳靜. 關(guān)于行政單位財務(wù)管理內(nèi)部控制的建設(shè)與風(fēng)險防范分析[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2014（22）：196-196.

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制；思考

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中面臨的一種主要風(fēng)險，能否將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)對于企業(yè)經(jīng)營成敗具有巨大的影響，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過70%的企業(yè)經(jīng)營失敗都是財務(wù)風(fēng)險所導(dǎo)致的。房地產(chǎn)企業(yè)本身因為投資巨大，開發(fā)周期長，政策影響大，其財務(wù)風(fēng)險相對于一般的企業(yè)更大一些，如何加強房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制成為了企業(yè)管理者以及財務(wù)工作者的一項重要工作內(nèi)容。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有多因性，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生既有房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的因素，也有外部的因素，具體進行如下分析：

1.內(nèi)部風(fēng)險來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部來源主要有以下幾個方面：一是企業(yè)財務(wù)理念激進，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，這從一些房地產(chǎn)企業(yè)較高的負(fù)債率方面就可以窺見一斑，很多房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都非常高，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過警戒線，這導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險偏大；二是成本費用控制較弱，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于收入、效益的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于成本、費用，由此導(dǎo)致企業(yè)的成本費用支出處于一個控制乏力的狀況，很多房地產(chǎn)企業(yè)沒有做到每一個項目的成本獨立核算，且既有的成本費用核算主要就是事后核算為主，事中核算以及事后核算缺失；三是會計專業(yè)隊伍專業(yè)能力欠缺，財務(wù)風(fēng)險控制本身是一個專業(yè)性非常強的工作，如果從業(yè)人員不具有較高的專業(yè)能力很難勝任此項工作。從目前很多房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)來看，離崗位的要求還有不小的距離，加上這些年房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)的各種新情況，很多從業(yè)人員都感到力不從心，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱。四是財務(wù)指標(biāo)預(yù)警體系建設(shè)不力，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生并非是毫無征兆的，如果能夠構(gòu)建完善的預(yù)警體系就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍之內(nèi)，在其萌芽狀態(tài)來加以消滅。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)疏于財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)建，總是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以后，才被動的去加以解決，由此導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的難以控制。

2.外部因素來源

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部因素主要有以下幾個方面：一是政府的宏觀調(diào)控政策，目前房地產(chǎn)行業(yè)的過熱已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展中的巨大不穩(wěn)定因素，在這一背景下，2003年以來我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了“調(diào)控時代”，政府的各種調(diào)控政策將會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，舉例而言，政府提升二套房利率，對擁有二套住房以上的人限購，這將直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)期收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的收入達(dá)不到預(yù)期，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；二是利率因素，目前我國流動性嚴(yán)重過剩，人民幣通貨膨脹嚴(yán)重，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，其需要投入大量的資金購買土地、建材等原材料，如果沒有考慮到通貨膨脹這一因素，企業(yè)所持有的現(xiàn)金就會貶值，不能購買到預(yù)算內(nèi)的原材料，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；三是我國資本市場的不完善，我國資本市場對于房地產(chǎn)企業(yè)的融資來講是一個負(fù)面的沖擊，當(dāng)企業(yè)發(fā)生資金短缺時很難通過資本市場來進行融資化解財務(wù)危機。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略

財務(wù)風(fēng)險控制對于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，針對導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)外因素，本文認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵在于企業(yè)“修煉內(nèi)功”，這樣一方面可以化解外部不利因素的影響，另外一方面還可以解決內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制的薄弱環(huán)節(jié)，一舉數(shù)得，具體來講應(yīng)從以下幾個方面著手：

1.樹立財務(wù)風(fēng)險意識

樹立正確的財務(wù)風(fēng)險意識房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的必要條件之一，良好的風(fēng)險意識更有利于房地產(chǎn)企業(yè)管理者、財務(wù)工作人員做出正確的財務(wù)管理行為，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，關(guān)鍵是樹立穩(wěn)健經(jīng)營的財務(wù)理念，在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景不太明朗，國家宏觀調(diào)控政策不斷，經(jīng)濟增長不穩(wěn)定因素增加的背景下，現(xiàn)金為王是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中必須要恪守的一個重要準(zhǔn)則，這樣才能最大限度的消化外部不利因素的帶給企業(yè)財務(wù)的不利沖擊。

2.加強全面預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，房地產(chǎn)企業(yè)的本身的投資回收周期比較長，這期間各種左右成本費用支出以及經(jīng)營收入的因素很多，如果事先沒有一個整體的財務(wù)預(yù)算計劃，事到臨頭才進行財務(wù)的統(tǒng)籌安排，就很容易爆發(fā)財務(wù)風(fēng)險。通過引入全面預(yù)算管理，做到財務(wù)籌資以及投資的事前、事中、事后全過程管理，可以確保財務(wù)管理處于一個規(guī)范有序的狀態(tài)，讓財務(wù)管理服從以及服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3.注重人才隊伍建設(shè)

考慮到財務(wù)風(fēng)險控制工作的專業(yè)性，構(gòu)建一支專業(yè)技能過硬，具有良好職業(yè)道德操守的財務(wù)工作人員隊伍是必要的。人才隊伍建設(shè)應(yīng)從兩個方面著手，一方面是根據(jù)財務(wù)管理崗位的勝任特征來進行人員的招聘，選拔勝任崗位工作要求的員工；另外一方面就是加強員工的培訓(xùn)，讓員工掌握足夠的專業(yè)知識。

4.構(gòu)筑財務(wù)預(yù)警體系

“冰凍三尺，非一日之寒”，通過構(gòu)建財務(wù)預(yù)警體系，設(shè)置敏感度較高的財務(wù)管理指標(biāo)來對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評判以及檢驗，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險苗頭時，及時的采取有效措施來加以改進，這樣就可以將財務(wù)風(fēng)險控制在一個可掌控的范圍之內(nèi)，避免財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的損失。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者在觀念層面應(yīng)高度重視財務(wù)風(fēng)險管理工作，在意識到財務(wù)風(fēng)險危害的基礎(chǔ)之上，充分的借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制經(jīng)驗，結(jié)合自身的情況，根據(jù)外部環(huán)境的變化來進行不斷的調(diào)整，從而構(gòu)建一套高效的財務(wù)風(fēng)險控制體系。（作者單位：天正集團南京置業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 李榮錦.房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范研究[J].會計之友，2010（35）.