導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目管理特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：工程項目；人力資源管理；彈塑性特征；適應(yīng)性特征；科學性特征

工程項目人力資源管理作為人力資源管理在工程項目管理中的具體應(yīng)用，有著自身鮮明的特點。本文著重分析工程項目人力資源管理的概念和特點并將其與一般人力資源管理進行了比較，并分析了工程項目對人力資源管理的要求。

1 工程項目人力資源管理的概念與特點

一般而言，“工程項目人力資源管理”即對工程項目的人力資源管理。它包含兩個方面的內(nèi)涵：一是工程項目人力資源管理同屬于人力資源管理的范疇之內(nèi)，二是工程項目人力資源管理的對象是主要的內(nèi)部項目相關(guān)人。然而，從學科理論分析，工程項目人力資源管理又是一種新的管理方式，一門新的管理學科的代名詞。它既遵循人力資源管理的一般原理，又是從項目管理理論和實踐出發(fā)的工程項目人力資源管理?；谏鲜鲇^點，工程項目人力資源的定義為：“從事工程項目生產(chǎn)過程、活動的所有與項目有關(guān)的人的勞動能力的總和”。按照工程項目干系人的性質(zhì)，可將工程項目人力資源分為兩種類型：內(nèi)部的工程項目人力資源，即項目團隊成員、項目經(jīng)理、項目團隊能力總和；外部的工程項目人力資源，即除此之外的項目參與方的能力總和。

可見，“工程項目人力資源管理”有兩種不同的含義，其一，是指一種管理過程/活動，即一種有意識的按照項目的特點和運行規(guī)律，對工程項目進行人力資源管理的過程/活動；其二是指一種管理學科的分支，即以工程項目管理中的人力資源管理活動為研究對象的一門學科。它是探求工程項目人力活動的科學的理論和方法。前者是一種客觀的實踐活動，后者是前者的理論基礎(chǔ)，其本質(zhì)而言，兩者是統(tǒng)一的。工程項目人力資源管理屬于微觀領(lǐng)域范疇。工程項目人力資源管理是工程項目管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，可以定義為研究使項目涉及的人員達到最有效的使用必需的過程。

目前國內(nèi)工程項目管理由于在實施過程中，各階段的任務(wù)和實施的主體不同，也就構(gòu)成了工程項目管理的不同劃分：工程承包方的項目管理、投資方的項目管理、施工方的項目管理和業(yè)主方的項目管理。他們的管理者分別是業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位和咨詢單位，他們從不同方面對項目實施管理。所以，一個工程項目參與的人員一般來自幾個方面，形成不同的項目組織。本文研究工程項目人力資源管理問題時，主要側(cè)重內(nèi)部工程項目人力資源管理研究，從而帶動整體工程項目人力資源管理的發(fā)展，為項目的成功注入新的活力。

2 工程項目人力資源管理比較分析

工程項目人力資源管理與企業(yè)組織人力資源管理一樣，實現(xiàn)相同性質(zhì)的功能，但是，企業(yè)組織和項目不同，組織存在是現(xiàn)存的、長期的、穩(wěn)定的而項目則必須堅持與項目干系人的特定具體目標聯(lián)系在一起，有確切的起始日期，與企業(yè)組織相比，它可以說是臨時的、獨特的和的短期的。因此，工程項目人力資源管理在內(nèi)容上有自己的側(cè)重點，在方法上也有一定的獨特性。即工程項目人力資源管理在一定的生命周期內(nèi)，表現(xiàn)為滿足項目任務(wù)的需求。組織結(jié)構(gòu)的靈活性和多樣性，根據(jù)項目的分類，在不同的項目階段可采用多種形式的組織視圖，以便適應(yīng)項目的不同需要。項目人員獲取和解聘的非常規(guī)性，意味著具有一定的權(quán)變性和隨機性。能力開發(fā)的針對性和前瞻性，體現(xiàn)在項目前、項目中和項目后等等。

所以，工程項目人力資源管理模式是在人力資源管理活動不斷發(fā)展和調(diào)整中，適應(yīng)工程項目戰(zhàn)略目標與組織結(jié)構(gòu)，能力開發(fā)等形態(tài)中形成的。工程項目人力資源管理是符合項目管理發(fā)展規(guī)律的。

3 工程項目對人力資源管理的要求

工程項目對人力資源管理要求具有以下幾點特征：

（1）工程項目對人力資源管理要求的彈塑性特征。建設(shè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流動性使得某個工程項目結(jié)束后，其組織結(jié)構(gòu)隨之解散，勞動工具和人力資源隨之遷移到新的項目或回歸母公司企業(yè)中去。這使得工程項目對人力資源管理必須具有很強的應(yīng)變能力和可塑性，要求項目管理人員有堅強的事業(yè)心、機敏的組織才能和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，項目人員要有無私奉獻和吃苦耐勞的精神。另外，就工程項目人員數(shù)量而言，隨著工程的進展，人力資源需求也會發(fā)生較大的變化，表現(xiàn)為開工初期遞增和施工后期遞減，中間階段是人力資源需求的高峰，組織結(jié)構(gòu)的彈性要求工程項目的人力資源管理也必須是彈性的，人力資源管理的方式和內(nèi)容必須經(jīng)常根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境的變化進行適當?shù)恼{(diào)整，實現(xiàn)動態(tài)管理。

（2）工程項目對人力資源管理要求的復(fù)雜性特征。工程項目人力資源管理的對象具有復(fù)雜性。包括項目的可行性研究、設(shè)計、規(guī)劃、施工、投入使用等全過程。同時，各階段的人力資源內(nèi)部和外部關(guān)系之間協(xié)作的復(fù)雜，決定了工程項目對人力資源管理要求的復(fù)雜性。另外，工程項目管理的主體是多方面的，一個工程項目是多項專業(yè)的綜合體，例如，一座建筑大樓工程可以劃分為基礎(chǔ)工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程、主體工程、安裝工程、防水工程和裝飾工程等，形成了總包和分包的關(guān)系，分包要對總包負責。總分包關(guān)系，要求工程項目部在管好內(nèi)部人力資源的同時，要協(xié)調(diào)好外部人力資源的關(guān)系。同時工程項目技術(shù)、環(huán)境的復(fù)雜性也決定了工程項目對人力資源管理要求的是一個復(fù)雜、綜合的管理過程。

（3）工程項目對人力資源管理要求的適應(yīng)性特征。工程項目對人力資源管理要求的復(fù)雜性特征，也隨之帶來對人力資源管理對項目人員數(shù)量和質(zhì)量的要求。具有滿足這些要求，才能適應(yīng)項目環(huán)境的發(fā)展變化，實現(xiàn)項目目標。適應(yīng)性特征應(yīng)使項目人員的知識、技能、經(jīng)驗得以充分發(fā)揮，進行組織和組織規(guī)劃、項目團隊能力建設(shè)，實行項目團隊管理和績效的持續(xù)改進等，調(diào)動全體項目人員的積極性，建立良好的學習機制和激勵機制，防止人才流失和斷層，并鼓勵技術(shù)和管理上的創(chuàng)新。同時項目人員本身要建立終身學習理念，不斷提高自身的能力水平，以適應(yīng)項目的需要。

（4）工程項目對人力資源管理要求的科學性特征。工程項目人力資源管理以人力資源管理相關(guān)基本理論為基礎(chǔ)，以項目管理理論為依托。因此，研究工程項目人力資源管理必須從項目管理、工程項目管理的整體出發(fā)，弄清各系統(tǒng)之間關(guān)系以及系統(tǒng)與環(huán)境之間關(guān)系。同時，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，對工程項目人力資源管理研究起著重要作用。由此可見，工程項目管理是以工程項目人力資源管理為核心的管理活動。它同項目管理中的時間、成本、預(yù)算和質(zhì)量一樣重要。在項目的開始階段尤其是項目的實施階段扮演著重要的角色。它是項目成功的基礎(chǔ)。是為完成一個特定項目而將人力資源和其他資源結(jié)合成一個短期的組織，是把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目中，尋找一個“滿意解”。

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；危險源辨識；應(yīng)急措施；臨界狀態(tài)；不確定性；安全第一

0 引言

事故發(fā)生一般經(jīng)歷四個過程：存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆事故-臨界狀態(tài)-進入事故過程。在事故經(jīng)歷的四個過程中，對“存在事故隱患-出現(xiàn)危險征兆”這兩個過程的安全管理屬于事故預(yù)防管理階段；對“事故臨界狀態(tài)-進入事故過程”這兩個過程的安全管理屬于事故應(yīng)急管理階段。事故臨界狀態(tài)應(yīng)急降低隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率或降低事故損失的嚴重程度；事故過程應(yīng)急僅能降低事故損失的嚴重程度。

1 施工項目危險源應(yīng)急管理特征

1.1 導(dǎo)致應(yīng)急事故的施工危險源特征

l）突發(fā)性，預(yù)警時間短。帶來突發(fā)事件的危險源從隱患到爆發(fā)的觸發(fā)條件隱蔽或者具有較強的隨機性，許多危險源之間具有因果連鎖性，并共生于系統(tǒng)內(nèi)部，從而使得較小的危險源觸發(fā)重大危險源導(dǎo)致重大事故發(fā)生。同時，這個過程發(fā)生的時間和地點具有一定的不可預(yù)見性，可預(yù)警的時間很短。

2）高度不確定性。施工項目的項目特性，使得作為觸發(fā)因素的第二類危險源的隨機性（可以是人誤因素，也可以由外部環(huán)境因素觸發(fā)導(dǎo)致）和第一類危險源的動態(tài)性增強，預(yù)測難度加大。同時，由于施工系統(tǒng)和危險源的高度復(fù)雜性，也使得對各種危險源在施工項目開展過程中的發(fā)展變化規(guī)律難以精確掌握，導(dǎo)致危險隱患產(chǎn)生的高度不確定性。該不確定性很難用常規(guī)性規(guī)則進行判斷，其后的發(fā)展和可能涉及的影響也很難用經(jīng)驗性知識加以指導(dǎo)。特別當事故產(chǎn)生，一旦處理不當，將造成損害后果的擴大或產(chǎn)生更加嚴重的后果。

3）致災(zāi)性。應(yīng)急狀態(tài)下的危險源導(dǎo)致的事件一般具有災(zāi)難性特征。災(zāi)難和普通事故的區(qū)別主要表現(xiàn)為大量人員傷亡、經(jīng)濟嚴重受損以及帶來大的負面社會影響。

4）連帶性。即危險源的連鎖反應(yīng)。由于應(yīng)急狀態(tài)常常同時是時間短缺、信息缺乏的真空狀態(tài)，使得應(yīng)急指揮系統(tǒng)和事故當事人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系很難當即建立；急救人員、救援物資也很難在短時間內(nèi)組織起來；或者應(yīng)急處置中產(chǎn)生不當行為，該類管理失誤因素極有可能會成為其他現(xiàn)場危險源的觸發(fā)因素，導(dǎo)致連鎖事故產(chǎn)生。

1.2 施工現(xiàn)場常見的導(dǎo)致應(yīng)急事故危險源

在施工現(xiàn)場中，常見的應(yīng)急事故通常由下列幾種。

l）火災(zāi)；

2）爆炸；

3）坍塌；

4）傾覆；

5）中毒；

6）其他特殊施工作業(yè)中的危險源致災(zāi)（核電站改擴建等）。

2 施工項目應(yīng)急管理分級

2.1 應(yīng)急管理分級

1）I級（施工單元級）。事故的有害影響一般僅局限在單位工程的范圍之內(nèi)，并且可以被現(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)域內(nèi)。這類事故可能需要投入整個單位的力量來控制，但其影響預(yù)期不會擴大到邊界之外（公共區(qū)）。

2）II級（項目群級）。所涉及的事故及其影響可擴大到整個項目的區(qū)域，但可被該項目或項目所在的區(qū)域（如開發(fā)區(qū)統(tǒng)一設(shè)置專門的事故應(yīng)急指揮中心和應(yīng)急物資中心）的力量所控制。

3）III級（城市級）。事故影響范圍大，后果嚴重，涉及到項目群邊界范圍之外的城市安全。危險源產(chǎn)生的事故已經(jīng)涉及項目范圍之外的人員和財產(chǎn)，同時，事故應(yīng)急救援需動用城市應(yīng)急救援的力量。

4）IV級（國家級）。對特殊施工項目，例如核電站項目，可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸、毒物泄漏造成廣泛性污染、核輻射等事故，將會導(dǎo)致一種規(guī)模極大、影響范圍極廣、影響持續(xù)時間長久或的災(zāi)難事故；同時不是一個城市或地區(qū)所擁有的技術(shù)、設(shè)備和力量進行處理所能夠控制或者解決的特殊災(zāi)難事故。這類意外事故需調(diào)用國家力量進行控制。對該類施工項目，應(yīng)制定國家級應(yīng)急預(yù)案。

2.2 應(yīng)急管理職貴和主要內(nèi)容

盡管對于不同等級的危險源需要采用不同級別的危險源應(yīng)急管理系統(tǒng)，但是，施工項目應(yīng)急管理系統(tǒng)有其基本的內(nèi)容。他包括一定的構(gòu)架及其職能，并分為施工現(xiàn)場的應(yīng)急管理體系和社會公共配套應(yīng)急管理體系兩大部分配合進行。

2.3 應(yīng)急管理的準備工作

2.3.1 應(yīng)急危險源辨識

應(yīng)急危險源辨識的目的是要將施工現(xiàn)場存在的可能導(dǎo)致應(yīng)急事故的重大危險源辨識出來，作為下一步風險分析、危險源控制的對象。對施工項目所在區(qū)域的地理、氣象等自然條件；施工對象、施工方法等具體情況進行分析，總結(jié)本地區(qū)、本企業(yè)以及建筑行業(yè)歷史上曾經(jīng)發(fā)生的重大事故原因，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和標準的要求來辨識出可能的自然災(zāi)害和施工項目危險源。

2.3.2 應(yīng)急管理中的危險源危險性評價

施工現(xiàn)場應(yīng)急管理中的危險性評價要根據(jù)項目的實際情況在上述災(zāi)害性危險源中篩選出需要進行重點管理的重大危險源。施工現(xiàn)場的應(yīng)急危險性評價的目的就是通過分析危險源導(dǎo)致事故的可能性與損失的大小，來確定是否要進行相應(yīng)的應(yīng)急準備。危險性評價的結(jié)果有助于確定需要重點考慮的危險，提供劃分預(yù)案編制優(yōu)先級別的依據(jù)。

2.3.3 應(yīng)急能力評價

依據(jù)應(yīng)急管理的危險性評價結(jié)果，對已有的應(yīng)急資源和應(yīng)急能力進行評價，包括社會系統(tǒng)、施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)急資源的評價，明確應(yīng)急救援的需求和不足。應(yīng)急資源包括人員、應(yīng)急設(shè)施（備）、裝備和物資等：應(yīng)急能力包括人員的所具有的應(yīng)急處置技術(shù)、經(jīng)驗和接受的相關(guān)培訓等。應(yīng)急資源和應(yīng)急能力將直接影響應(yīng)急行動的快速有效性。

3 施工項目應(yīng)急響應(yīng)

3.1 施工項目應(yīng)急響應(yīng)級別的確定

根據(jù)發(fā)生事故的特點，在應(yīng)急響應(yīng)行動啟動之前，應(yīng)該確定應(yīng)急響應(yīng)的級別。在對應(yīng)急響應(yīng)的級別進行確定的過程中，需要考慮兩個方面的因素：一是，事故所造成的現(xiàn)實危害性；二是，發(fā)生事故的現(xiàn)場其他第一類危險源能量所具有的潛在危險性。

3.2 施工項目應(yīng)急響應(yīng)程序

一旦事故產(chǎn)生，按照應(yīng)急響應(yīng)所需要發(fā)揮的職能，應(yīng)急響應(yīng)全過程應(yīng)當包括應(yīng)急響應(yīng)通訊、應(yīng)急響應(yīng)級別確定、事態(tài)檢測與發(fā)展預(yù)測、避難方式選擇和人員疏散等五大環(huán)節(jié)。

3.3 施工項目應(yīng)急疏散和應(yīng)急功能區(qū)劃分

3.3.1 施工現(xiàn)場安全功能區(qū)域劃分

施工現(xiàn)場功能分區(qū)是實施施工現(xiàn)場危險源管理和控制的前提和基礎(chǔ)。對于施工人員密集的場所，其可接受的危險性基準值較小。因此，我們可以根據(jù)施工作業(yè)人員密度、施工作業(yè)人員暴露在危險環(huán)境中的可能性大小及一旦發(fā)生危險，施工人員撤離危險環(huán)境的難易程度和事故后果大小等因素來綜合考慮劃分安全功能區(qū)域。

3.3.2 就地避難和疏散的選擇

重大應(yīng)急事故發(fā)生以后，危險區(qū)域的人員通常需要緊急就地避難或疏散。就地避難是指人員在危險區(qū)域內(nèi)劃定的安全避難空間內(nèi)避難。疏散則需要將危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離危險區(qū)域，到達事故危險源無法觸及的安全地帶避難。

4 結(jié)束語

總之，從危險源控制的階段看，包括施工前的危險源控制方案制定和初始評審；施工過程的危險源監(jiān)測、預(yù)報和定期評審；發(fā)生事故后的應(yīng)急管理和緊急救援等不同階段內(nèi)容。由此可見，危險源控制是全面系統(tǒng)的控制。需要整體協(xié)調(diào)一致，才能達到有效控制危險源，降低危險性的目標。

【參考文獻】

[1]張琪.建筑施工安全的重大危險源辨識與風險評價[J].廣東建材，2008，07.

[2]花志.建筑工程的施工特點及安全管理存在的問題和解決措施[J].管理觀察，2009，07.

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關(guān)鍵詞：工程項目管理；完整案例輪環(huán)式教學；工程實踐

中圖分類號：G642.4文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0118-04案例教學法是將典型案例運用于課堂教學，以鼓勵學生面對復(fù)雜工程環(huán)境獨立思考，鼓勵他們通過團隊合作開展案例信息和問題分析，提出見解與決策判斷，培養(yǎng)學生大工程觀和實踐創(chuàng)新理念，提高學生分析與解決實際問題的能力、團隊合作精神、溝通交流能力、實踐創(chuàng)新意識、自主學習素養(yǎng)的一種師生互動式的教學方法[1]。案例教學法具有以師生主動參與、更多投入增強知識應(yīng)用能力[2]，以理論與實踐相結(jié)合的良好方式保證教學質(zhì)量，以問題為導(dǎo)向培養(yǎng)學生自主學習能力與創(chuàng)新精神，以全過程系統(tǒng)聯(lián)動方式保證教學效果等顯著特征，是面向工程教育、培養(yǎng)卓越人才的有效教學方法之一。

一、工程項目管理課程教學方法與完整案例輪環(huán)式教學內(nèi)涵

（一）工程項目管理案例教學法

工程項目管理旨在實現(xiàn)項目整體目標優(yōu)化，是復(fù)雜環(huán)境多因素影響下的實踐創(chuàng)新過程，具有很強的實踐特征。工程管理學科的創(chuàng)建是工程實踐驅(qū)動和工程科學創(chuàng)立與完善的結(jié)果。工程項目管理課程是傳授學生從事工程項目管理理論知識、提升學生工程項目管理實踐能力的核心專業(yè)課程，既需要理論知識體系的系統(tǒng)性與完整性，更需要面向工程實踐問題分析的實際針對性，其本質(zhì)是培養(yǎng)學生分析與解決工程項目管理實踐問題的能力。工程項目管理實踐能力的培養(yǎng)離不開對工程環(huán)境因素的全面分析和對工程具體實際問題解決的參與實踐。面向工程實踐的案例教學法是工程項目管理課程探究式、討論式教學的核心方法。

（二）工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學法

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學就是以一個完整的工程項目管理實踐為背景，將反復(fù)循環(huán)參與工程實踐問題分析貫穿工程項目管理課程教學實踐全過程的知識傳授與能力訓練活動[3]。其基本思路是多次循環(huán)運用完整的工程管理實踐案例，概括起來，包括4個循環(huán)過程。第一個循環(huán)，選擇典型工程項目管理實踐案例，通過多媒體演示和課程網(wǎng)站平臺，使學生全面感性認識與了解案例工程項目管理實踐實施的全過程；以主要章節(jié)為切入點，構(gòu)建實踐案例與理論知識結(jié)合的實踐平臺；以工程實踐案例相應(yīng)章節(jié)對應(yīng)問題為導(dǎo)入，以學生參與討論為主要方式，分析討論與點評總結(jié)相結(jié)合，開展課程教學活動[4]。第二個循環(huán)，針對每章的理論知識內(nèi)容，結(jié)合所選課程教學完整案例難易程度，給學生布置查找和分析自選案例作業(yè)，使學生通過重復(fù)選擇實踐案例，訓練學生應(yīng)用所學理論知識發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，在工程實踐環(huán)境下深化與鞏固所學知識。第三個循環(huán)，按照課程設(shè)計任務(wù)書要求，教師指導(dǎo)與學生自選相結(jié)合，選擇與課程教學案例難易程度相當?shù)恼n程設(shè)計案例，基于工程實景按照模塊化分工完成課程設(shè)計綜合訓練，檢驗與提升學生面向工程實踐綜合解決工程問題的能力。第四個循環(huán)，基于課程教學的綜合能力拓展，把工程項目管理課程教學延伸至畢業(yè)實習和畢業(yè)論文階段，通過學生自主參與工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、研究問題、解決問題，真題真做，完成畢業(yè)實習報告和畢業(yè)論文撰寫，綜合應(yīng)用工程項目管理為主的相關(guān)理論創(chuàng)新性地解決工程實際問題。

二、工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革及特色

（一）工程項目管理完整案例教學改革

針對2006年提出的工程項目管理完整案例輪環(huán)式教學改革構(gòu)想，我們扎實開展課程建設(shè)與改革，編寫工程項目管理教材，開展完整案例輪環(huán)式教學改革下師資培養(yǎng)途徑、方法的研究與實踐，在課程教學活動中有步驟地實施完整案例輪環(huán)式教學方式方法改革。按照完整案例輪環(huán)式教學改革要求，開展基于工程實景的模塊化課程設(shè)計實踐教學改革，以自主命題、參與式討論為主要內(nèi)容，實施完整案例輪環(huán)式教學環(huán)境下的考核方式革新。經(jīng)過系統(tǒng)的課程建設(shè)改革實踐，基本形成了工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學體系，取得良好教學效果。

（二）基于完整案例教學法的工程項目管理課程特色

工程項目管理課程實施完整案例輪環(huán)式教學改革，顯現(xiàn)出以下3個特征。

其一，面向復(fù)雜工程環(huán)境教學，提高學生解決工程實際問題的能力。在課程教學中，以工程管理實踐活動的內(nèi)在要求為主線整合與優(yōu)化工程項目管理理論知識體系，以復(fù)雜工程實踐的完整案例為中心，面向工程項目管理實踐的復(fù)雜環(huán)境組織教學，培養(yǎng)學生基于問題導(dǎo)向的正確思維，提高學生解決工程實際問題的能力與管理創(chuàng)新意識。

其二，學生以多種方式全程參與教學，提升自主學習與實踐創(chuàng)新能力。采取案例討論與評述、模塊化綜合性課程設(shè)計、工程項目管理社團、自主參與工程實踐、自主命題與自我評價等多種方式，使學生從課前預(yù)習、課內(nèi)討論分析、課后練習作業(yè)、課程設(shè)計協(xié)作交流、實踐實習反饋、畢業(yè)設(shè)計全過程參與教學活動，自我學習、小組討論與教師引導(dǎo)傳授相結(jié)合，理論講授與實踐訓練相結(jié)合，以學生為中心，以師生互動為主要方式，強化學生自學能力與工程實踐能力。

其三，密切與執(zhí)業(yè)資格的聯(lián)系，增強學生就業(yè)競爭能力。圍繞建造師、監(jiān)理工程師、建設(shè)項目管理師、咨詢工程師、招標師等就業(yè)崗位需求和考試大綱完善課程教學大綱、革新考核方式、規(guī)范考試題型、組織教學內(nèi)容，使學生得到未來執(zhí)業(yè)的系統(tǒng)專業(yè)知識儲備與職業(yè)修養(yǎng)訓練，按照市場需求開展有針對性的教學活動，增強學生就業(yè)競爭能力。

三、完整案例輪環(huán)式教學法在學生全程參與實踐過程中的應(yīng)用

（一）案例遴選與背景分析

遴選典型案例是工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐成功的關(guān)鍵。選擇典型教學案例必須考慮案例實踐的代表性、案例問題的真實性、案例資料的可靠性、案例過程的可提煉性[5]。工程項目管理課程教學案例選擇以校外實習基地、產(chǎn)學研合作單位工程管理實踐為對象，保證案例資料的全面性與科學性。在案例遴選的四個階段中，學生參與程度有所區(qū)別。第一階段是課程教學引導(dǎo)案例遴選，以教師選擇提煉為主，學生補充資料分析為輔，學生課前參與案例討論分析過程中，通過網(wǎng)絡(luò)平臺查找討論案例的相關(guān)資料，全面分析案例背景資料，對案例系統(tǒng)剖析。第二階段是課后案例練習，以學生獨立選擇案例為主要形式，教師僅提出案例選擇的原則性要求，學生基于自我選擇案例資料，獨立完成案例分析作業(yè)。第三階段是課程設(shè)計案例選擇，師生共同遴選課程設(shè)計案例，以小組為單位，按照模塊化要求完成基于工程實景的綜合性課程設(shè)計任務(wù)。第四階段是學生自主實踐與畢業(yè)環(huán)節(jié)的工程案例選擇，以學生自主學習為主、指導(dǎo)教師引導(dǎo)為輔，選擇實踐單位和工程實踐對象，圍繞實習報告、畢業(yè)論文對實踐訓練與分析的要求，開展工程實踐體驗和工程問題分析。學生全過程參與工程項目管理課程的案例遴選與背景分析，主動參與課程教學的教材與規(guī)劃，變被動學習為主動學習，變教師要求學習為自我規(guī)劃學習，提升主動發(fā)現(xiàn)實際問題的能力，培養(yǎng)工程意識、問題意識和責任意識。

（二）課前小組案例討論

工程項目管理課程采用完整案例輪環(huán)式教學法開展課程案例討論教學。針對工程項目管理課程主要章節(jié)[6]，以完整案例為對象，由教師設(shè)計案例討論問題，學生分4組課前組織討論，選擇或指定小組討論召集人（或負責人），每次討論各小組選一名陳述人和評述人，陳述人負責整理小組討論結(jié)果，并在課堂陳述小組討論結(jié)果；評述人對其他3組的陳述進行質(zhì)疑與評述。課前小組案例討論既拓展了學生課程學習內(nèi)容，增強了自主學習能力，又豐富了課外生活，培養(yǎng)了團隊合作精神。課內(nèi)課外相結(jié)合，理論學習與案例分析相融合，強化工程項目管理課程教學的實踐性，提升學生分析與解決工程實際問題的能力。

（三）課堂討論評述與點評

為了節(jié)約課堂時間，每一小組由陳述人用3分鐘時間概括陳述小組討論結(jié)果，由評述人用2分鐘時間對其他3組陳述內(nèi)容進行評論并提出質(zhì)疑。教師在此基礎(chǔ)上，結(jié)合所授知識點點評與總結(jié)討論結(jié)果。課題討論評述與點評，既活躍了課堂氣氛，搭建學生主動參與教學的平臺，又給他們提供在公開場合展示自己風采、顯示應(yīng)變能力的機會，提升了他們溝通交流能力與演講水平。

（四）自主命題與自我評價

結(jié)合未來執(zhí)業(yè)資格考試要求，分章節(jié)或模塊布置學生參與自主命題的課外作業(yè)，題型分為填空題、單項選擇題、多項選擇題、判斷改錯題、簡答題和綜合分析題。自主命題恢復(fù)學生在教學中的主導(dǎo)地位，學生從被動考試變?yōu)樽灾骺荚?，從被評者變?yōu)樽栽u者，有效地將理論與實踐結(jié)合。根據(jù)實踐能力和知識需求自我選擇考核知識點，學生自主命題、自我考核，并將其納入平時考核成績，培養(yǎng)他們自主學習能力。同時，對參與式討論考核也采取了學生自評與教師考核相結(jié)合的辦法。參與式討論滿分10分，分4組（4組中排名第1基礎(chǔ)權(quán)分得10分，排名2基礎(chǔ)權(quán)分得9分，排名3基礎(chǔ)權(quán)分得8分，排名4基礎(chǔ)權(quán)分得7分），每組30%為優(yōu)、40%為良、30%為中及其以下（優(yōu)權(quán)重1，良權(quán)重0.8，中權(quán)重0.7，合格權(quán)重0.6，不合格權(quán)重0.3）。每個人參與式討論得分為所在組排名權(quán)分與自己優(yōu)良權(quán)分之積。每組排名由小組成員共同討論擬定其他3組的排名順序。教師根據(jù)每組討論陳述與評述情況，結(jié)合學生提出的排名順序最后確定各組排名；組內(nèi)考核由各小組自行確定。

（五）基于工程實例開展模塊化課程設(shè)計

依據(jù)工程項目管理課程設(shè)計任務(wù)書和大綱要求，師生共同選擇課程設(shè)計工程實例。學生負責實例資料的收集與分析，結(jié)合各自興趣，分小組分工合作，分模塊化完成工程項目管理綜合性課程設(shè)計任務(wù)。課程設(shè)計針對實際工程背景和實踐問題，以小組為單位，獨立完成課程設(shè)計，并進行答辯，通過課程設(shè)計提高學生綜合應(yīng)用理論知識解決工程實際問題的能力。

（六）自主實踐，深化工程項目管理實踐體驗

工程項目管理實施完整案例輪環(huán)式教學，激發(fā)了學生參與工程實踐的熱情。40%的學生利用寒暑假和周末主動聯(lián)系工程實踐單位，參與工程項目管理實際工作，體驗工程項目管理實踐過程，發(fā)現(xiàn)工程項目管理實踐問題，應(yīng)用所學知識探索解決辦法。向工程實踐工程師學習，深化對工程項目管理理論知識的理解，提高工程實踐能力和知識應(yīng)用能力。

（七）自主選擇畢業(yè)論文題目，拓展知識創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新能力

學校工程管理專業(yè)以全過程實踐能力培養(yǎng)為特色，學生以工程項目管理課程學習為紐帶，圍繞工程項目管理實踐需求，針對工程項目管理實際問題選擇畢業(yè)論文題目，真題真做，增強學生就業(yè)實踐的社會適應(yīng)性。70%的學生能在教師指導(dǎo)下，主動結(jié)合自身特點和就業(yè)意向開展畢業(yè)論文選題。從畢業(yè)實習開始，學生圍繞畢業(yè)論文選題收集工程項目管理第一手資料，深入分析工程項目管理實踐過程，全面把握論文選題背景，認真剖析論文選題的實踐問題，創(chuàng)造性解決工程實際問題，整體提升學生工程項目管理知識的綜合應(yīng)用能力和創(chuàng)新意識。

四、結(jié)語

工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其有效運行不僅需要校內(nèi)資源，而且離不開行業(yè)企業(yè)的社會資源，如案例資料的收集遴選必須有產(chǎn)學研合作單位、實習基地的大力支持。全面開展工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革，可以為工程管理專業(yè)卓越人才培養(yǎng)實現(xiàn)校內(nèi)、校外兩個課堂交融，專職、兼職兩類教師互補。學習企業(yè)資源共享，行業(yè)企業(yè)深度參與教學過程，搭建廣闊友好的平臺，使學生、教師、企業(yè)、學校、社會多方受益，全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，有效實現(xiàn)高校人才培養(yǎng)與行業(yè)企業(yè)需求的無縫對接，更好地為社會培養(yǎng)實踐能力強、創(chuàng)新意識高的優(yōu)秀人才。

參考文獻：

[1]劉剛.哈佛商學院案例教學作用機制及其啟示[J].中國高教研究，2008（5）：89-91.

[2]張劍峰，管理類案例教學與案例分析方法探討[J].遼寧教育研究，2007（2）：127-128.

[3]郭漢丁，王凱，馬輝.工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學改革探究[J].項目管理技術(shù)，2007（12）：13-17.

[4]郭漢丁，郭偉，馬輝.工程項目管理課程完整案例輪環(huán)式教學實踐探究[J].工程管理學報，2010，24（增刊）：122-126.

[5]安蓉，王梅.基于問題解決的工程案例教學[J].高等工程教育研究，2007（1）：133-135.

[6]孫承毅，孫萬東.案例教學模式的課堂管理策略[J].黑龍江高教研究，2006（9）：150-151.

Practice of ring-teaching with integrated cases

GUO Handing， GUO Wei， MA Hui

（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）

篇4

關(guān)鍵詞：通信工程；項目管理；淺析

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A 文章編號：

目前通信市場發(fā)展迅速，通信項目大量建設(shè)，企業(yè)每年均投入大量資金進行網(wǎng)絡(luò)的新建、擴建、升級等工程項目活動。通信項目不僅具有一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時又具有技術(shù)導(dǎo)向性、項目干系人眾多、專業(yè)分工細等特點，要求項目管理理論和方法更加適合通信工程項目的特點，對項目管理方法提出了更高的要求。

在整個通信工程項目施工與建設(shè)過程中，常常包含著許多無法預(yù)先確定的現(xiàn)象與因素。例如設(shè)備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節(jié)在施工進行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進度也無法達到良好、準確的預(yù)估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對各個步驟與環(huán)節(jié)進行全面、合理的預(yù)測與監(jiān)管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準備。由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程項目的相關(guān)需求不像傳統(tǒng)建筑工程項目一樣具有可預(yù)見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程項目施工中，常常就會因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現(xiàn)象。

1 加強通信工程項目管理的重要性

近些年來電信行業(yè)取得了較大的進步和發(fā)展，但國內(nèi)外競爭激烈，在國家宏觀調(diào)控和市場機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著周期短、高時效、高創(chuàng)新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實行通信工程項目管理的重要性主要表現(xiàn)在：

1.1 加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現(xiàn)代工程項目管理知識學習和能力培養(yǎng)，從而更有利于實現(xiàn)通信工程項目的專業(yè)化和技術(shù)化管理。

1.2 科學的、專業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規(guī)范指導(dǎo)管理下，建設(shè)的更加合理、規(guī)范。

1.3 通信工程項目管理工作的開展，為做好工程規(guī)劃體系提供了科學依據(jù)，便于簡要制定項目工作分解、進度計劃、成本預(yù)算計劃和工程質(zhì)量計劃等，奠定一套科學、合理的通信工程項目建設(shè)基準。

1.4 加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設(shè)階段的項目成本、進度和質(zhì)量以及可能出現(xiàn)的風險進行監(jiān)管和控制。

1.5 加強通信工程項目管理對于項目完工后的有效評估至關(guān)重要，可根據(jù)管理過程中形成的總結(jié)報告全面分析項目施工經(jīng)驗及教訓，同時所積累的管理知識也將成為通信工程項目建設(shè)的寶貴知識財富。

1.6 加強通信工程項目管理還可減小項目風險，工程項目管理中建設(shè)目標專注，而且對項目成本、質(zhì)量和風險掌控都是降低通信工程建設(shè)中不確定性的重要工作。

2 通信工程項目管理面臨的問題

與傳統(tǒng)電信公司通信工程項目相比，通信工程項目時效增強、周期縮短，現(xiàn)代通信工程項目管理應(yīng)表現(xiàn)出更大的靈活性、時效性和標準化特征，才能更好的完成工程擴容業(yè)務(wù)，并及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量等問題。

2.1 工程進度管理

在通信工程實際施工中，影響工程進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料因素、環(huán)境因素、社會因素、資金因素及其他不可預(yù)料的因素等，其中人為影響是最為嚴重的，這種人為影響因素有的源于電信企業(yè)自身及主管機構(gòu)，有的來源于設(shè)計、建設(shè)單位，有的來源于施工材料及設(shè)備供給商等，當工程項目管理人員管理不到位或缺乏相應(yīng)的管理組織結(jié)構(gòu)時，即會出現(xiàn)工程計劃編制不合理、工程設(shè)計方案不完善、原材料及施工設(shè)備質(zhì)量不合格、施工進程拖延等由人為因素造成的工程進度管理不當，工期拖延且施工工作銜接不暢等。

2.2 施工溝通管理

通信工程存在著異地建設(shè)現(xiàn)象，因此也就有著大量的異地管理項目，需要項目團隊成員共同協(xié)作完成。如果在建設(shè)施工中不能建立較好的溝通，就會導(dǎo)致整個團隊凝聚力低、團隊工作效率不高等工程項目管理上的難度，當工程管理系統(tǒng)各子項目進度難以協(xié)調(diào)、系統(tǒng)互聯(lián)和協(xié)作工作出現(xiàn)爭執(zhí)勢必影響項目管理效率，進而影響工程項目的整體進展。

2.3 項目風險管理

通信工程項目施工建設(shè)中存在著很多風險而將可能導(dǎo)致項目進度緩慢、成本超支、質(zhì)量不合格及安全隱患等不良后果，這種風險主要體現(xiàn)在項目管理、溝通、環(huán)境、技術(shù)等管理流程上，這些風險以及其他多種難以確定的風險，如果未納入項目管理中風險管理體系，風險控制不足，識別不正確、不及時，必然會導(dǎo)致很大的經(jīng)濟和時間損失。

3 提高通信工程項目管理效率的對策

3.1 建立完善項目管理制度和標準化組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)通信工程項目發(fā)展，應(yīng)建立有效的項目管理制度體系，使項目計劃、實施到完成各階段都有一個具有參照標準和良好秩序的科學管理體系，從而避免工程項目施工過程中出現(xiàn)不必要的變動或更改，確保通信工程項目按計劃保持項目進度、資金與質(zhì)量之間的一致性，同時合理、規(guī)范的項目管理制度和體系有利于工程項目實施階段多部門、多企業(yè)間相互協(xié)調(diào)、相互支持共同完成工程項目施工建設(shè)。完善的組織結(jié)構(gòu)可為項目管理工作創(chuàng)設(shè)一個良好的組織環(huán)境，其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)立的標準委員會在項目管理工作中主要擔負監(jiān)督、審查和評定企業(yè)標準化體系和重大標準化問題審批工作，是項目管理中用于科學指導(dǎo)標準化工作開展的重要機構(gòu)；還可在工程項目成立時根據(jù)項目建設(shè)中單件性特征設(shè)立項目經(jīng)理職位，該職位在工程項目施工終止并經(jīng)驗收交付后終結(jié)。

3.2 提高通信工程項目管理時效性

由于電信企業(yè)項目較為復(fù)雜，一些施工地點分散且環(huán)境惡劣，工程工期又要求緊迫，必須實現(xiàn)項目管理信息化系統(tǒng)來提高通信工程項目管理的時效性，這對通信工程成本投資、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效益以及電信業(yè)長久戰(zhàn)略目標發(fā)展都有著重要影響。因此，項目管理員工應(yīng)加強信息化管理系統(tǒng)的推廣和學習培訓，充分認識到通信工程項目信息化管理系統(tǒng)的建立和應(yīng)用不但可以提高管理工作效率、降低工程復(fù)雜度，更有利于公司企業(yè)的長遠化發(fā)展。

3.3 加強工程項目成本、質(zhì)量和進度控制

要提高通信工程項目管理效率，還要加強通信工程項目成本控制，利用合理的施工方案來嚴格控制工程建設(shè)過程中人工、材料等成本，盡量減少成本費用；同時制定可行的工程進度計劃，對隨時可出現(xiàn)的一些影響工程進度變化的因素考慮在內(nèi)，實施工程項目的動態(tài)控制，制定有效的獎懲制度，及時對施工過程中施工人員的積極性進行獎勵，反之嚴肅處罰施工懈怠、偷懶行為，以保證工程項目在合同計劃內(nèi)完工或提前完工；在對通信工程項目質(zhì)量控制上，工程建設(shè)原材料的嚴格控制十分重要，強調(diào)對進場原材料的檢查，施工材料必須符合工程項目施工要求，施工現(xiàn)場實行標準化管理，規(guī)范重要施工工具、材料、交通工具及機械設(shè)備的使用和保管，盡可能的將工程質(zhì)量控制責任落實在每一個工程建設(shè)參與者，為通信工程項目施工建設(shè)提供一個良好的質(zhì)量管理環(huán)境。

3.4 加強項目管理中風險管理

項目風險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進行預(yù)測識別分析和有效管理，以增加積極風險的概率和影響，降低消極風險影響的管理活動。通信工程項目建設(shè)中還具有一定的風險不確定性，這是項目施工建設(shè)的一種潛在威脅。通常可采取必要的方法來應(yīng)對處理可預(yù)見風險，但那些不可預(yù)見的風險必須依靠必要的風險管理才能進行工程項目的掌握，通過通信工程項目風險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉(zhuǎn)移等方法對風險實行有效的控制，并妥善處理風險帶來的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實現(xiàn)預(yù)定目標，減少風險對項目管理組織資源、收益等的不利影響?？傊?，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風險，必須加強管理過程中的項目風險管理。

4 結(jié)束語

隨著項目管理在社會各行業(yè)的深入，項目管理的專業(yè)化、實用化等也越來越高，項目管理在更多制度的支持下，以不斷完善的知識體系和深入的科學研究成為行業(yè)發(fā)展的有效指導(dǎo)。在市場機制競爭日益激烈的形勢下，電信行業(yè)面臨的競爭也不斷加劇，為增強該企業(yè)核心競爭力，引進現(xiàn)代化項目管理成為高效完成企業(yè)通信工程項目建設(shè)的重要手段。

參考文獻：

篇5

由于在當前迅猛發(fā)展的科技背景下，建設(shè)工程項目管理過程中逐步彰顯信息技術(shù)所具備的作用。建設(shè)工程項目信息化不但體現(xiàn)出借助信息設(shè)備作用發(fā)揮將以往手工處理信息作業(yè)方式代替，更為關(guān)鍵的就是使得建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟效益有效提升，從而可以讓建設(shè)的工程項目獲得增值。

關(guān)鍵詞：

科技；信息化；項目；管理；建設(shè)工程

1建設(shè)工程項目管理信息意義

所謂的建設(shè)工程項目管理就是說處于建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)所存在的各個主體與信息資源開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用，從而為有效提升建設(shè)工程管理水平有效促進。受到信息技術(shù)所具備的比較快發(fā)展速度與超強滲透性的影響，加之比較復(fù)雜的工程項目，那么就體現(xiàn)出特別豐富的建設(shè)工程項目信息化內(nèi)涵，還可以呈現(xiàn)出持續(xù)性的發(fā)展變化中。建設(shè)工程項目信息化存在著科學化利用信息、網(wǎng)絡(luò)化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設(shè)工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網(wǎng)絡(luò)當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發(fā)現(xiàn)，使得可以及時的予以決策，以便能夠?qū)⒐ぷ餍侍岣?。二是能夠完成共享與協(xié)同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協(xié)同信息，還有利于各個項目參建方通過將內(nèi)部的各個層級與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)信息組織起來。處于共享信息環(huán)境下借助自動將某些常規(guī)信息完成，能夠?qū)㈨椖繀⑴c人相互之間交流信息次數(shù)減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導(dǎo)致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠?qū)㈨椖抗芾硭接行嵘Ｈ悄軌蜃龅郊皶r的采集項目信息。建設(shè)工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應(yīng)，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質(zhì)量起到有效的促進作用。

2當前建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)應(yīng)用信息技術(shù)得到比較大發(fā)展。一些大型企業(yè)建立起來相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，另外還將其當成是交流與管理建設(shè)工程項目信息的必須的工具。部分企業(yè)開發(fā)應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)，比較少的工程項目管理進行監(jiān)測與自動控制技術(shù)的應(yīng)用，更多的企業(yè)就是建設(shè)工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業(yè)軟件使用。建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)主要為以下幾點：一是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，進行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導(dǎo)致海量信息；二是應(yīng)用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設(shè)各個參與方提供諸如質(zhì)量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權(quán)限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應(yīng)用自動控制技術(shù)，量化建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進度、費用等影響因素，以便有效結(jié)合系統(tǒng)行為與形態(tài)、物理模型、數(shù)學模型以及時空表現(xiàn)模式，建立相應(yīng)系統(tǒng)仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設(shè)目標。

3建設(shè)工程項目管理信息化面臨的問題分析

即便現(xiàn)階段已經(jīng)在建設(shè)工程項目管理信息環(huán)節(jié)特別廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，然而當前我國在信息化管理建設(shè)工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現(xiàn)在以下問題：一是重視集成管理建設(shè)工程項目程度不夠，建設(shè)工程項目管理應(yīng)用信息技術(shù)應(yīng)用范圍特別狹窄，主要集中項目設(shè)計環(huán)節(jié)、項目施工前期，比如施工組織設(shè)計、工程預(yù)算、招標等，然而比較少的應(yīng)用在施工環(huán)節(jié)控制費用、質(zhì)量、進度等，依然還主要的借助管理人員經(jīng)驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發(fā)與應(yīng)用建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)程度不夠，即便比較多的企業(yè)特別注重使用建設(shè)工程項目各個階段相關(guān)軟件效果與質(zhì)量，然而并沒有統(tǒng)一計劃、安排、管理各個階段與子系統(tǒng)，往往是呈現(xiàn)出各自悶著頭的狀態(tài)。尚未重視開啊與利用管理信息系統(tǒng)，導(dǎo)致限制發(fā)展信息化程度與水平；三是重視建設(shè)工程項目管理組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)流程程度不足。受到比較多的建設(shè)工程項目管理尚未進行應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的影響，導(dǎo)致依然還是實施傳統(tǒng)模式在建設(shè)工程項目管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)，對于項目管理造成特別大影響的比較多網(wǎng)絡(luò)狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發(fā)展建設(shè)工程項目管理造成比較大程度影響；

4建設(shè)工程項目管理信息化實施措施

開展建設(shè)工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術(shù)與相對穩(wěn)定的硬件運行環(huán)境，更為關(guān)鍵的是一整套合理科學的建設(shè)工程項目組織管理體系。信息化管理建設(shè)工程項目管理，主要應(yīng)該選取以下突破口：一是應(yīng)該將業(yè)務(wù)所具備的作用有效強化，充分情調(diào)全員參與的意識。業(yè)主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設(shè)參與者，業(yè)主屬于工程項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)總集成者，還是推動建設(shè)工程項目管理信息化的發(fā)動機，還是屬于建設(shè)工程項目管理信息化的關(guān)鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現(xiàn)比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，通過建立起來相應(yīng)的制度就是對信息管理工作予以規(guī)范，使得建設(shè)工程項目信息流得到規(guī)范，并且還能夠促進科學化、程序化、規(guī)范化建設(shè)工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術(shù)應(yīng)用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發(fā)信息技術(shù)工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；

5結(jié)語

總之，建設(shè)工程項目存在著單件生產(chǎn)、跨越地域、復(fù)雜組織生產(chǎn)過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，有效促進建設(shè)工程項目管理，讓建設(shè)工程項目社會效益與經(jīng)濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設(shè)。

參考文獻

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[3]喻頌華.工程項目管理信息化建設(shè)探討[J].華中農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2008,(06):96‐99.

篇6

關(guān)鍵詞工程項目管理 計算機技術(shù) 必要性 應(yīng)用

隨著我國改革開放的推進，我國的工程建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，為我國的城市建設(shè)發(fā)揮了巨大的推動作用。在計算機技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的今天，社會發(fā)展中的各種工程建設(shè)為計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，成為了優(yōu)化工程項目管理的技術(shù)保證。建安業(yè)如何提高信息技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用水平，已成為迫切需要解決的重要課題。加入WTO使中國的建筑施工企業(yè)面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，而我國建筑施工企業(yè)與國外承包商的差距，主要表現(xiàn)在項目管理和信息決策制度上。因此，如何利用當今先進的制造加工技術(shù)、項目管理技術(shù)、信息集成技術(shù)促進和加快建筑業(yè)的發(fā)展、迎接人世后的挑戰(zhàn)就成為一個及其迫切的問題。

一、在工程項目管理中實施計算機技術(shù)的必要性

目前工程項目施工管理中存在著管理簡單粗放，總體水平較低的問題?，F(xiàn)代工程管理中的許多問題都是由于信息無法正確、及時地在項目參與各方中傳遞所造成的。采用先進的計算機技術(shù)進行全項目、全過程的信息共享、信息化管理，可以顯著地提高工作效率，加強對工程進度、質(zhì)量、安全及人、材、物各個生產(chǎn)要素的控制，降低成本、提高效益，變事后控制為事前控制。以計算機技術(shù)為代表的信息化技術(shù)一直被建設(shè)部列入“10項新技術(shù)”加以重點推廣，近來又被列為建設(shè)部“十五”期間重點實施技術(shù)的第一項，可見其重要性。

1、 建筑市場任務(wù)形勢的變化再次推動施工項目管理實施計算機信息技術(shù)

建筑市場任務(wù)形勢的變化主要有三點：

（1）在承包形式上由過去的預(yù)、結(jié)算形式轉(zhuǎn)變?yōu)檎袠艘淮涡园佬问健?/p>

（2）甲方業(yè)主的管理水平由過去對建筑領(lǐng)域不甚了解的國營企業(yè)集團，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢喈敼芾砗秃怂闼降姆康禺a(chǎn)開發(fā)商或私營企業(yè)。特別是他們雇傭了一些曾經(jīng)是建筑公司的業(yè)務(wù)骨干，對施工企業(yè)的管理、核算和談判非常了解。

（3）在資金形勢方面由過去國營企業(yè)?？顚Ｓ谩萘π酆?，轉(zhuǎn)變?yōu)閴|資、讓利，甚至是提出減免措施費等相當苛刻的條件。

2、建筑施工項目管理的特點呼喚項目管理實施計算機信息化

隨著現(xiàn)代建筑向大型化、智能化及復(fù)雜化發(fā)展，建筑施工項目管理的特點集中體現(xiàn)在項目管理涉及面廣、工作量大、約束性強、信息流量大等方面。在傳統(tǒng)的建筑施工項目管理模式下，項目上各種信息的存儲主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計算來完成，信息的交流則絕大部分依賴于人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞，信息的檢索則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。

二、在工程項目管理中實施計算機技術(shù)的可行性

以計算機技術(shù)為代表的信息技術(shù)主要指計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在過去的二十年中，計算機技術(shù)的發(fā)展使得計算機的功能不斷增強、價格的急劇降低，上億臺計算機和成千上萬個軟件包正在幫助人們進行工作和生活。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個方面保證了建筑施工項目信息化管理的可行性。

1 、經(jīng)濟方面

計算機信息設(shè)備的性能價格比大幅度提高，使其在建筑施工項目管理中普及應(yīng)用已成為可能。以目前的市場價格為例，一個項目經(jīng)理部配置十臺性能較好的計算機并組成局域網(wǎng)，用十多萬元的投資就可以辦到。而信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大點的工程項目從物資采購等各個環(huán)節(jié)以及管理成本中節(jié)省下來的開支，將遠遠超過這十多萬元。

2 、 技術(shù)方面

計算機信息技術(shù)的利用使施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高速傳輸，使各項項目參與人員能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高，從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能。

3、 工程應(yīng)用方面

首先，以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS（Computer Integrated manufacturing System）為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國眾多行業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長足進步。

三、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的意義

1、從工程項目管理的范圍方面來看

當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質(zhì)量、進度、成本控制機合同進行管理?，F(xiàn)代工程項目的管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內(nèi)容包括：工程項目的設(shè)計、建設(shè)原料的采購、財務(wù)風險與建設(shè)風險、合同管理、工程質(zhì)量與進度、信息管理、成本控制機組織協(xié)調(diào)的全方位管理與控制。

因此，計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應(yīng)對風險的能力。

2、從工程項目建設(shè)與管理的特征來看

當前的工程建設(shè)廣泛具有建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)與經(jīng)濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應(yīng)用技術(shù)，利用它獨有的系統(tǒng)化、信息化等優(yōu)勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計、數(shù)值模擬機定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產(chǎn)生問題的原因，并提出相應(yīng)地解決措施。

3、從工程項目管理的發(fā)展趨勢來看

隨著中國的入世與改革開放的不斷推進，我國與其他國家之間的交流與合作越來越多。計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在國外的工程項目管理中應(yīng)用的很廣泛，要與國際接軌，就需要有相等的工程項目管理水平與基礎(chǔ)。因此，將計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在工程項目管理中是我國參與國際競爭與合作的必然發(fā)展趨勢。

四、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

1、工程項目管理軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

對工程項目進行科學化的管理是一項非常復(fù)雜而又重要的任務(wù)，它所涉及的工作內(nèi)容比較繁雜。如若單純地利用人工計算的方法對工程建設(shè)進行管理，是非常浪費人力、物力、財力的事情。利用先進的工程項目管理軟件可以進行工程圖紙的繪畫、數(shù)據(jù)的計算、建設(shè)計劃的調(diào)整等工作，方便又快捷。同時通過工程項目管理軟件可以進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制，以實際的施工進度為參考依據(jù)，優(yōu)化工程建設(shè)中的資源配置，將現(xiàn)有的資源運用到最為關(guān)鍵的地方，這樣不僅可以降低工程建設(shè)成本，保障工程建設(shè)進程的順利進行，又可以保障工程建設(shè)的質(zhì)量，提升工程項目管理的質(zhì)量與水平。

2、辦公自動化軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

在工程項目管理的過程中，一些工程項目的文件資料與信息非常多，給項目管理部門帶來了很大的困擾。辦公自動化軟件作為計算機應(yīng)用技術(shù)的一種基礎(chǔ)性的技術(shù)，被應(yīng)用到工程項目的管理中，項目部門可以利用Auto CAD軟件可以對項目資料與信息進行圖像、文字及語言方面的處理，給工程施工部門提供最為準確的施工組織方案與設(shè)計方案。要注意的是項目管理部門的每一位成員必須經(jīng)過辦公自動化相關(guān)技術(shù)的培訓，最終實現(xiàn)報表、文件資料的標準化與正規(guī)化。

總之，在計算機技術(shù)快速發(fā)展并廣泛應(yīng)用的今天，社會發(fā)展中的各種工程建設(shè)為計算技術(shù)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間，成為了優(yōu)化工程項目管理的技術(shù)保證。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，計算機信息技術(shù)在工程項目管理中將得到進一步的深化應(yīng)用，這必將在改造和提升傳統(tǒng)建筑行業(yè)上發(fā)揮主要作用，并在引導(dǎo)工程項目管理方式和作業(yè)方式上產(chǎn)生重大變革，為建筑施工企業(yè)提高自身水平，與國際接軌打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

篇7

筆者從事此行業(yè)多年，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法多有研究，本文從建筑工程項目管理的內(nèi)涵出發(fā)，對于項目管理創(chuàng)新方法的思路及常見手段進行了探究，對于建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法研究起到了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

0、引言

建筑行業(yè)目前常用的工程項目管理由于時效性低、成本高、成效差而亟需改進。針對建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法能夠很大程度上改善這一狀況，因此對建筑工程項目管理創(chuàng)新方法的研究對于減低企業(yè)成本、提高企業(yè)競爭力上都有著不可忽視的作用。

1、建筑工程項目管理及其創(chuàng)新的必要性分析

建筑工程項目管理主要是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論及科學技術(shù)，對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理；不同的項目管理階段，不同的項目管理方法，其任務(wù)、內(nèi)容、目標各有側(cè)重。

對于建筑工程項目管理，其優(yōu)點是可以幫助我們認識到各個知識領(lǐng)域的工作，進而幫助我們搞清楚在哪個方面我們需要做改進工作。例如，針對優(yōu)化建筑工程項目管理，我們可以很清楚的認識到其重點在于以施工班組管理。

2、對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣

（1）針對建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣，其主要依據(jù)是：

第一，這是與國際接軌的必經(jīng)之路；

第二，這是由于我國目前主要管理方式是粗放型，這就為企業(yè)的經(jīng)濟增長方式帶來了困難，對于管理方式的改變主要方向是集約型管理方式，而這種改變要求建筑工程工程項目管理的全面標準化的推廣。

第三，建筑工程工程項目管理全面標準化的推廣是增強建筑公司管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求 ，它可以有效地扭轉(zhuǎn)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

（2）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的特征主要體現(xiàn)在：創(chuàng)新性、科學性、系統(tǒng)性、實用性。

（3）在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目

在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施項目里要著重做好以下幾點：

第一，根據(jù)企業(yè)建筑工程工程項目管理的具體要求，完成標準化體系建設(shè)的工作，這種工作在建設(shè)時可能比較麻煩，但一旦成功以后，則對于企業(yè)效益的提高效果非常明顯。

第二，做好思想教育的導(dǎo)向工作，思想工作是建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法實施的前提，只有思想一致了，才能使得在前進中的阻力最小化。

第三，做好激勵約束機制，激勵機制可以有效提高員工工作的積極性，而約束機制則對于工作中偷奸?；默F(xiàn)象能夠有效地抑制，二者有機結(jié)合在一起對于在建筑工程工程項目管理全面標準化中的實施有著重要作用。

3、加強建筑工程項目管理的信息化建設(shè)

加強建筑工程項目管理的信息化建設(shè)是其創(chuàng)新方法的一大特點，目前，信息技術(shù)迅速發(fā)展，在建筑工程項目管理中，以前的生產(chǎn)方式以物質(zhì)為中心，這已經(jīng)不能適應(yīng)時代的需求，如今生產(chǎn)方式的側(cè)重點正逐漸向著以信息為中心調(diào)整。

這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在目前以人為主體，以計算機支持為輔助的方式上，具體工作上是形成對于數(shù)據(jù)的采集和分心，并基于這一過程為企業(yè)的抉擇提供支持，管理信息系統(tǒng) （MIS）包括各種信息系統(tǒng)模式，如事務(wù)處理系統(tǒng)（TPS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS）、決策支持系統(tǒng)（DSS）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等等。這種信息化的建設(shè)為增強企業(yè)的競爭里，減少企業(yè)成本將發(fā)揮重要作用。

工程管理信息系統(tǒng)包括工程項目管理、工程建設(shè)全過程管理以及工程建設(shè)全過程各參與方的管理?，F(xiàn)場工程管理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。以信息作為組織生產(chǎn)的出發(fā)點，以信息指導(dǎo)生產(chǎn)（反映生產(chǎn)過程的變化、調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏、控制生產(chǎn)過程）。

4、提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)

提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平及施工人員的素質(zhì)是對建筑工程項目管理的創(chuàng)新主要著力點，可以從以下幾個方面進行：

篇8

計算機應(yīng)用技術(shù)是指要充分了解各種軟件的各種設(shè)置屬性，并且還要了解相關(guān)的功能。通過利用計算機可以為不同的用戶提供不同的服務(wù)。工程項目管理是指組織、計劃、協(xié)調(diào)以及指揮工程項目時，借助較為系統(tǒng)的方法來開展的一項專業(yè)化活動。工程項目管理的內(nèi)容如下：管理開發(fā)方、投資方以及施工方等，還要管理工程項目的使用期。同時工程項目管理的核心任務(wù)就是不斷增加工程項目的建設(shè)價值。

2計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的作用

2.1從工程項目管理的范圍出發(fā)

社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的管理不再是簡單地管理工程的質(zhì)量、進度以及成本。當前工程項目的管理就是全面控制以及管理工程項目，其中的內(nèi)容如下：設(shè)計工程項目、采購建設(shè)原料、管理合同以及管理信息等。要想管理好這些方面的內(nèi)容僅僅依靠人計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究文/周峰社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導(dǎo)致我國工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快。當前計算機技術(shù)得到了快速的發(fā)展，并且得到了廣泛的應(yīng)用。在工程項目管理中也開始運用了計算機應(yīng)用技術(shù)。文章闡述了計算機應(yīng)用技術(shù)及工程項目管理的概念，還分析了計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的作用以及具體應(yīng)用。力求通過筆者的努力，找到計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的高效利用途徑。摘要工是不能順利完成的，此時就需要借助計算機應(yīng)用技術(shù)，促使工程項目管理的水平得以提高。

2.2從工程項目建設(shè)與管理的特征出發(fā)

工程建設(shè)具有以下的特點：較長的建設(shè)周期、較大的建設(shè)規(guī)模等。所以通過引進計算機應(yīng)用技術(shù)可以提高工程項目的管理水平。同時在分析工程項目管理中的問題時，要利用計算機應(yīng)用技術(shù)中的概率統(tǒng)計等方法，從而可以有效的解決工程項目管理中的問題。

2.3從工程項目管理的發(fā)展趨勢出發(fā)

自從進入改革開放以后，我國與其他國家之間的交流與合作越來越頻繁。在國外工程項目管理中開始運用了計算機應(yīng)用技術(shù)。所以在工程項目管理中應(yīng)用計算機應(yīng)用技術(shù)是必然趨勢。

3計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的問題

3.1軟件方面的問題

在計算機快速發(fā)展的背景下，一些專家已經(jīng)開發(fā)出許多相似的軟件產(chǎn)品，但是這些軟件產(chǎn)品的的應(yīng)用范圍較小，不利于應(yīng)用到工程項目管理中。在工程項目管理中應(yīng)該選用那些適用范圍較廣的軟件產(chǎn)品。

3.2硬件方面的問題

在工程項目建設(shè)中應(yīng)用計算機技術(shù)，這就需要該公司要定期更新計算機硬件設(shè)備，但是在更新計算機硬件設(shè)備需要投入較多的資金，從而會增加該公司的成本。

4計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用

4.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

在一些大型的工程建設(shè)項目中，各方要及時交流以及溝通，確保每一個環(huán)節(jié)的順利開展。同時還要構(gòu)建信息交流平臺，在這一平臺上可以完成資源共享這一任務(wù)。

4.2多媒體技術(shù)

在工程建設(shè)項目中，多媒體技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。但是在開發(fā)此類軟件過程中存在著一些風險，這主要是由于在工程建設(shè)項目中存在著不可預(yù)知的一些因素，這些因素會影響到所開發(fā)軟件的實用性。另外由于大部分企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不夠嚴密，這就會影響到其所開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.3構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫

在工程項目建設(shè)之前、建設(shè)過程中以及處理信息過程中都與信息傳遞、數(shù)據(jù)計算有著密切的聯(lián)系。在工程項目建設(shè)之前要整理好相關(guān)的資料；在工程項目建設(shè)過程中要構(gòu)建電子圖書館以及數(shù)字資料庫，為工程項目的順利實施提供了相關(guān)的資料。在建設(shè)過程中還要對數(shù)據(jù)庫中的信息進行更新，促使工程項目的質(zhì)量得以提高。

4.4構(gòu)建系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件

為了能夠保證工程項目的順利實施以及工程的質(zhì)量，這就要構(gòu)建一套完整的系統(tǒng)軟件以及應(yīng)用軟件，這樣做既保證了工程項目資料具有安全性，又可以將復(fù)雜的問題簡單化，從而促使整個工作效率得以提高。

5總結(jié)

篇9

關(guān)鍵詞：工程項目；項目管理軟件；應(yīng)用

隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的管理工作日趨復(fù)雜，特別是在一些比較大型的工程項目中，對工程項目進行管理的工作量就更加龐大了，加之工程項目處于不斷地變化之中，因此，在項目的進行中會有大量的信息需要我們來處理。而且，項目管理的質(zhì)量與所采用的管理技術(shù)密切相關(guān)，主要包括質(zhì)量管理、進度管理、造價管理以及目標管理等方面，這些管理技術(shù)如果僅靠人工不僅費時費力，而且效果也不夠理想。而工程項目管理軟件的出現(xiàn)就是為了處理項目中出現(xiàn)的信息以達到簡化項目管理工作的目的，其應(yīng)用日益廣泛，取得了意想不到的效果。本文將在介紹項目管理的內(nèi)容以及項目管理軟件的相關(guān)特征的基礎(chǔ)上，對工程項目管理軟件的應(yīng)用情況進行分析，希望能夠加深大家對于工程項目管理軟件的了解。

一、工程項目管理概述

（一）工程項目管理的內(nèi)容

預(yù)測、決策、計劃、實施與控制、反饋等五個環(huán)節(jié)是一個完整的工程項目管理的主要過程，繼續(xù)細分則又包括：制定戰(zhàn)略、綜合管理、成本管理、人員管理、時間管理、采購管理、風險管理、溝通管理等內(nèi)容。

（二）工程項目管理軟件的功能和分類

工程項目管理軟件主要由以下功能模塊組成：信息輸入模塊、數(shù)據(jù)存儲模塊、數(shù)據(jù)分析模塊、圖形圖像處理模塊、信息實時查詢模塊、報表輸出模塊等，借助這些功能模塊來完成人力資源配置、工程進度控制、項目成本控制等各項功能。進度計劃是工程項目管理軟件的核心功能，軟件可以把實際的進度與計劃的進度進行比對，并且能夠分析找出進度不一致的原因所在，并能夠根據(jù)分析結(jié)果來做出相應(yīng)的調(diào)整。人力資源配置功能是指項目管理軟件能夠顯著地提高工作人員的管理水平，根據(jù)項目計劃、進度、成本等因素合理的規(guī)劃人力資源，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。

工程項目管理軟件主要有系統(tǒng)軟件、工具軟件和工作崗位軟件三種類型。系統(tǒng)軟件在工程項目管理的整個過程都有應(yīng)用，可以對項目進行全面管理，幾乎包括項目管理的全部重要職能，其主要面向某項專門的工程進行開發(fā)。工具軟件不同于系統(tǒng)軟件，其主要應(yīng)用于項目管理中的某幾項重要職能，比如控制進度、管理合同等。工作崗位軟件是進行項目管理的基礎(chǔ)軟件，一般跟專門的工作沒有關(guān)系，只作為處理信息和管理日常工作的輔助軟件。工作崗位軟件可以大幅度提升管理效率和質(zhì)量，因此應(yīng)用非常廣泛。比如進行文本處理的WORD，表處理軟件EXCEL，制圖軟件CAD等都是非常普遍的工作崗位軟件。

二、項目管理軟件的應(yīng)用

（一）項目管理軟件的發(fā)展

上世紀50年代，隨著網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的出現(xiàn)，計算機開始進入項目管理領(lǐng)域，該時期的項目管理軟件大多用于指定進度計劃和管理，而且大部分應(yīng)用于大型企業(yè)或者國家軍事的工程項目管理之中。PC普及之后，1982年第一個基于DOS的管理軟件出現(xiàn)了，在這個時期，項目管理從字符式的軟件向完全的圖形式軟件轉(zhuǎn)變，但受到多方面的制約，其使用效果和功能并不夠理想。80年代末到90年代中期，軟件公司開始根據(jù)某個具體功能研發(fā)功能集成的管理軟件，比如資源管理、費用管理、風險管理和進度管理的集成軟件。隨后，互聯(lián)網(wǎng)逐步普及，基于互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的項目管理軟件得到了廣泛的認可，互聯(lián)網(wǎng)功能成為項目管理軟件所必備的功能。

（二）項目管理軟件使用現(xiàn)狀

現(xiàn)在，可供選擇的項目管理軟件的數(shù)量多達兩千余種，項目管理軟件已經(jīng)成為項目管理工作的必備內(nèi)容，下面介紹幾種比較常見的項目管理軟件。

1.Microsoft Project

Microsoft Project是應(yīng)用最為廣泛的項目管理軟件，其核心功能是進度計劃，由Microsoft公司開發(fā)。管理人員可以借助該軟件進行進度計劃的編制，分配管理資源，進行費用預(yù)算，還可以繪制相關(guān)圖表等。但是，如果項目管理的要求比較高或者項目較為復(fù)雜，Microsoft Project就難以達到要求了，因為Microsoft Project軟件在對復(fù)雜的工程項目的管理上還存在一些缺陷，需要其他更為專業(yè)的軟件來完成。但Microsoft Project軟件因為價格低廉，性價比高而受到了很多用戶的喜愛。

2.夢龍智能項目管理集成系統(tǒng)

該軟件是由國內(nèi)軟件公司開發(fā)，主要由建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)、智能管理動態(tài)控制、合同管理以及動態(tài)控制、機具設(shè)備管理、材料管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)和圖紙管理系統(tǒng)等功能組成，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目的全面管理。

3.Primavera Project Planner及Primavera Enterprise軟件

Primavera Project Planner由美國Primavera公司開發(fā)，其市場占有率和普及程度在國內(nèi)外眾多項目管理軟件中都是最高的，在國內(nèi)，基本大型的工程項目都會采用該軟件。P3是綜合性的進度計劃軟件，可用于項目進度控制、資源管理、費用控制和動態(tài)控制等。Primavera Enterprise是Primavera公司繼Primavera Project Planner之后推出的項目管理套件，該套件包括的管理內(nèi)容更為廣泛，功能也更加的強大，很好的體現(xiàn)了項目管理軟件未來的發(fā)展方向。

4. Welcome Open Plan項目管理軟件

該軟件由Welcom公司研發(fā)，其中的項目專家功能為用戶提供了幾十種專業(yè)的管理模塊，用戶可以選擇適合自己的模式或者進行自定義。此外，Open Plan軟件的風險分析和模擬工具可用于項目危險程度指標和時間方面的計算。

三、結(jié)語

我國的項目管理軟件的應(yīng)用經(jīng)歷了由簡單到復(fù)雜，由從國外引進到自主研發(fā)的過程，現(xiàn)在的項目管理軟件往更為智能，集成化程度更高的方向發(fā)展。許多軟件可以結(jié)合用戶的要求對后臺數(shù)據(jù)進行選擇，支持用戶將使用的軟件與其他系統(tǒng)進行集成，這種開放性為用戶的使用帶來了極大的便利。相信隨著科技的不斷進步，項目管理軟件的功能也會更為完善，能夠更加適應(yīng)工程項目管理的需要。

參考文獻：

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篇10

智能建筑涉及計算機學、電子學、聲光學和系統(tǒng)集成理論等學科，具有科技性和目標復(fù)雜性等特征，對加快建筑施工進程，減少施工變更，提高施工質(zhì)量等發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文主要圍繞智能建筑系統(tǒng)工程建設(shè)項目管理的問題，探討建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理科學化措施，旨在為我國建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:

建筑智能化系統(tǒng);集成項目;項目管理;存在問題;措施

智能化項目是建筑項目主體工程的一個下屬組成部分，設(shè)計了多個學科內(nèi)容的知識，并且要在多個學科知識相互配合的基礎(chǔ)上才能滿足現(xiàn)代智能化系統(tǒng)工程。在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑智能化系統(tǒng)工程規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴大的趨勢，但是在系統(tǒng)集成項目管理中伴隨著大量問題的出現(xiàn)，需要采取有效的措施解決這些問題，推動我國建筑智能化系統(tǒng)工程的良性發(fā)展。文章就建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理中存在問題展開分析，探討如何提高建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理效率。

1建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理上的問題與現(xiàn)狀

1.1建筑工程項目管理現(xiàn)狀

我國建筑智能化的起步相對于西方發(fā)達國家較晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是與行政相關(guān)，涉及到項目管理業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容較少，對工程業(yè)務(wù)的實際操作產(chǎn)生了不利的影響，并且關(guān)系到建筑工程項目施工的進程和整體質(zhì)量。

1.2建筑工程項目管理存在問題

（1）信息化建設(shè)是建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理一項重要的內(nèi)容，但是我國在建筑工程項目管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)方面存在很大的問題。企業(yè)在應(yīng)用開發(fā)方面投入了較多資金，但是收益存在較大的落差；信息化的范圍具有一定的局限性，在很多施工項目中不能應(yīng)用；信息化建設(shè)制度上的缺陷，軟件不能精準預(yù)測有關(guān)策劃和質(zhì)量，軟件的應(yīng)用遇到較大的阻礙。（2）在管理要素上存在的問題，管理要素分為內(nèi)部要素和外部要素，尤其是內(nèi)部要素存在繁雜、內(nèi)在的聯(lián)系，項目管理階段中存在許多不當?shù)墓芾硇袨?，?dǎo)致項目的管理目標難以凸顯出來。（3）建筑智能化系統(tǒng)工程項目在實施過程中涉及到的參與方較多，各個參與方經(jīng)常在管理目標實施的過程中存在較大的分歧，導(dǎo)致管理設(shè)計的結(jié)果，與本身預(yù)期存在較大的差距，導(dǎo)致后期施工指導(dǎo)缺失，浪費了大量時間人力財力，且質(zhì)量不能達標。

2建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理科學化措施

2.1建立建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模型

對建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理特征進行分析，且與快速發(fā)展的信息技術(shù)相結(jié)合，協(xié)同外部資源，凸顯系統(tǒng)工程項目集成管理的機動性優(yōu)勢，構(gòu)建建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理模型（如圖1），保證各方所需信息及時由集成化信息系統(tǒng)來提供。其次組織結(jié)構(gòu)中的管理主體經(jīng)過有效的信息系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，對項目組織信息進行有效的控制，保證項目信息流的統(tǒng)一性和準確性，以及工程的建設(shè)質(zhì)量、進度與投資的合理性。

2.2引進項目管理中需要的專業(yè)人才

人力資本是項目運營、管理和發(fā)展的根本，也是項目經(jīng)濟效益提升的動力。根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程項目發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進渠道。逐步配齊適應(yīng)項目發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進人才質(zhì)量，注重引進人才素質(zhì)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的專業(yè)性和科學性。

2.3對系統(tǒng)可行性的前期預(yù)測及論證

（1）在智能建筑的設(shè)計階段，要立足于智能化系統(tǒng)工程項目的整體規(guī)劃，對未來項目集成管理的發(fā)展進行預(yù)估，保證系統(tǒng)設(shè)計具有一定的可拓展性，結(jié)合計算機應(yīng)用技術(shù)，以及成熟的技術(shù)和設(shè)備，滿足建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。（2）智能化系統(tǒng)所涉及的子系統(tǒng)種類較多，要盡量保證各個子系統(tǒng)之間的集成和信息實現(xiàn)共享，促進系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的先進性。最后，系統(tǒng)方案的設(shè)計要結(jié)合我國智能建筑項目的相關(guān)標準和要求進行，提高工作效率、節(jié)省人力及能源，適應(yīng)現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)多功能的要求。

2.4建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理體系設(shè)計

2.4.1過程集成系統(tǒng)設(shè)計

建筑項目相關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用先進的管理思想，將生產(chǎn)和管理與社會建筑市場的整體發(fā)展方向保持高度的一致性，理清生產(chǎn)過程和管理過程之間的關(guān)系，實現(xiàn)生產(chǎn)信息和管理信息之間的良性溝通。集成過程包括橫向集成和縱向集成，橫向是指平行過程之間并行，縱向是指通過時間的先后進行排列，橫向和縱向之間相結(jié)合即可構(gòu)成過程集成。

2.4.2目標集成系統(tǒng)設(shè)計

目標管理模式是一種新的集成管理模式，需要通過團隊之間的協(xié)作實現(xiàn)，達到業(yè)主的預(yù)期目的，不僅能保證集成系統(tǒng)設(shè)計的質(zhì)量，還能最大程度的節(jié)省設(shè)計成本。其次，項目目標體系中的各個因素之間存在一定的復(fù)雜性，及時發(fā)現(xiàn)各因素之間的聯(lián)系和制約，找到其中的平衡點，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理效率。

2.4.3信息集成系統(tǒng)設(shè)計

信息技術(shù)和通訊技術(shù)是現(xiàn)階段顯著的時代特征，已經(jīng)在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了廣泛的應(yīng)用，將其應(yīng)用到建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理系統(tǒng)設(shè)計中，實現(xiàn)生產(chǎn)管理與計算機技術(shù)之間的高效結(jié)合，提高工程項目中的科學技術(shù)含量，實現(xiàn)管理信息采集，整理、傳輸、運用的高效性，促進信息的溝通，保證工程的進度。

3結(jié)語

綜上所述，智能建筑具有科技性和目標復(fù)雜性等特征，對加快建筑施工進程，減少施工變更，提高施工質(zhì)量等發(fā)揮著積極的作用。在建筑智能化系統(tǒng)集成項目管理中，要認識到信息建設(shè)、管理要素，參與主體等方面存在的問題，建立項目集成管理模型，引進項目專業(yè)人才，對系統(tǒng)可行性的前期預(yù)測及論證，設(shè)計過程集成系統(tǒng)、目標集成系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)，提高建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理效率。

參考文獻

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