導(dǎo)語：如何才能寫好一篇淺談煤礦安全生產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 安全管理 長效機(jī)制

1、 淺談中小型煤礦安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)關(guān)系人名群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是煤礦企業(yè)永恒的主題。這就反映出煤礦是個高風(fēng)險的特殊行業(yè)，安全工作具有復(fù)雜性、艱巨性、反復(fù)性。因此，在煤礦安全管理當(dāng)中，要嚴(yán)之又嚴(yán)，細(xì)之又細(xì)。

1.1我國安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀

2006年在國民在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、能源原材料和交通運輸需求旺盛、持續(xù)增長的情況下，安全生產(chǎn)狀況繼續(xù)趨穩(wěn)趨好。全年發(fā)生各類事故627158起，同比下降12.6%；死亡112822人，減少14267人，下降11.2%。億元GDP生產(chǎn)事故死亡率為0.558，下降20.3%；工礦商貿(mào)十萬就業(yè)人員事故死亡率為3.33、下降13.5%。重特大和特別重大事故明顯減少。3~9人重大事故的起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降9.6%和7.6%；10人以上事故分別下降30.1%和49%，其中30人以上特別重大事故分別下降58.8%和78%，沒有發(fā)生百人以上事故。煤礦事故2945起，同比下降10.9%；死亡4746人，同比減少1192人，下降20.1%。百萬噸死亡率2.041，同比下降27.4%。

但是，形勢依然嚴(yán)峻。一是事故總量仍然偏大，相對指標(biāo)仍然比較落后。二是多發(fā)頻發(fā)的現(xiàn)狀沒有得到扭轉(zhuǎn)。三是小煤礦數(shù)量多，技術(shù)裝備一般比較落后，并且存在私挖亂采、越層越界等現(xiàn)象，從業(yè)人員素質(zhì)較低。

1.2加強(qiáng)煤礦安全管理的意義

全面開展管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，其意義表現(xiàn)在一下幾方面。

1）.它是保障我國一次能源供應(yīng)，推動煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。在我國的一次能源構(gòu)成中，煤炭歷來占主導(dǎo)地位。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和煤炭供需形式的日益嚴(yán)峻，煤炭工業(yè)的矛盾和問題將會越來越突出;在安全、資源和環(huán)保等方面的壓力也將越來越大。為滿足未來國民經(jīng)濟(jì)對發(fā)展能源的需求，保障一次能源的穩(wěn)定生產(chǎn)和充分供應(yīng)，必須未雨綢繆，早作準(zhǔn)備；必須樹立和落實煤炭工業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)真解決好各類現(xiàn)實問題，推動煤炭工業(yè)逐步走上一條安全狀況好、科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化發(fā)展道路。

2）．它是進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化煤炭工業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高煤炭行業(yè)整體素質(zhì)的需要。通過進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，一方面，可以迫使一部分不具安全生產(chǎn)條件的煤礦退出市場，將小煤礦從目前的2萬多處減少到1萬處左右，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化；另一方面，可以促使煤炭企業(yè)提高安全水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使煤炭企業(yè)更好地參與國際國內(nèi)兩個市場的競爭。

3）．它是推動全國安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的需要。我國是一個發(fā)展中大國，安全生產(chǎn)攤子大、任務(wù)重。因此，安全工作要做到萬無一失，任務(wù)重、難度大。近年來，煤礦事故在全國工礦企業(yè)事故所占的比例一直保持在50％左右。煤礦安全直接影響和決定著全國安全工作的大局。煤礦工作搞好了 ,全國的工作就取得了主動。

1.3安全管理長效機(jī)制的建立

煤礦安全生產(chǎn)是一個涉及到“人——物——環(huán)境”的復(fù)雜系統(tǒng)。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，除了加強(qiáng)對安全專項技術(shù)的研究、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)外，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是解決這一系統(tǒng)問題的有效方法。

通過近幾年煤礦安全管理實踐的全面總結(jié)和系統(tǒng)思考，可以得到這樣的結(jié)論：要建立安全管理長效機(jī)制，必須做好“三控”——“人控”、“物控”、“環(huán)控”，不斷不完善機(jī)制，創(chuàng)新管理。

1.3.1堅持以人為本，構(gòu)建“人控”管理長效機(jī)制

“人控”的關(guān)鍵在于對人的管理，相對“物”而言，“人”是變化最大，最容易反復(fù)的因素。為此，必須堅持“以人為本、從嚴(yán)治企”的基本方略，構(gòu)建以人為本管理為主要特征的安全管理機(jī)制，持續(xù)提升安全管理能力。在“人控”方面，重點要注意以下幾個方面：

1）.必須不斷增強(qiáng)安全管理的聚合力。安全管理是整個企業(yè)、全體職工的事情，煤礦各個部門、全體職工都要參與，必須形成黨政工團(tuán)齊抓共管的保證機(jī)制。只有各個方面都重視、都把安全放在第一位，才能集聚合力，取得最佳效果。

2）.必須不斷增強(qiáng)管理責(zé)任的落實力。機(jī)制運行靠從嚴(yán)，從嚴(yán)關(guān)鍵在落實。只有嚴(yán)抓各級管理干部安全管理責(zé)任制的落實，才能形成責(zé)任明晰、風(fēng)險共擔(dān)。嚴(yán)細(xì)管理的責(zé)任保障機(jī)制。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實與考核是保證安全管理有效性的關(guān)鍵。

3）.必須不斷增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控力。問題往往在薄弱區(qū)出現(xiàn)，事故總是在薄弱點突破。因此，善于發(fā)現(xiàn)薄弱點、盯住薄弱點、消除薄弱點、實現(xiàn)有效監(jiān)控、持續(xù)增強(qiáng)監(jiān)控能力，是保證安全生產(chǎn)的有效路徑。

4）.必須不斷增強(qiáng)績效考核的拉動力。通過不斷加大安全考核力度，實現(xiàn)功效掛鉤，以持久穩(wěn)定的正負(fù)激勵政策，促進(jìn)安全管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

5.必須不斷增強(qiáng)風(fēng)險共擔(dān)的激勵力煤礦生產(chǎn)具有風(fēng)險性，因此，必須根據(jù)各個層面人員所擔(dān)風(fēng)險大小，實現(xiàn)層級追究、連帶處罰和風(fēng)險抵押等獎勵措施，以此激發(fā)干部職工的工作積極性。

6）.必須不斷增強(qiáng)技術(shù)管理的保障力。作為煤礦，必須堅持科技興安，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)管理，調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，實現(xiàn)科技興安和技術(shù)保安。

7）.必須不斷增強(qiáng)安全教育的學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)是實現(xiàn)安全管理持續(xù)提升的不竭動力。一是從問題中找教訓(xùn)，在實踐中抓學(xué)習(xí)；二是加強(qiáng)橫向交流，實現(xiàn)經(jīng)驗共享；三是重視加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和“三違”人員的轉(zhuǎn)化。

8）.必須不斷增強(qiáng)自主管理的自控力。在安全管理過程中，不僅要堅持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)制約，而且要最大限度地發(fā)揮基層的主觀能動性，推行自主管理，增強(qiáng)自我加壓的動力。

1.3.2改善基礎(chǔ)條件，構(gòu)建“物控”安全管理長效機(jī)制

建立“物控”長效機(jī)制，可以大大增強(qiáng)安全保障和防護(hù)能力。重點要加強(qiáng)以下幾個方面。

1）.必須不斷增強(qiáng)安全投入的保障力。沒有安全生產(chǎn)的必要投入，就難以改善安全生產(chǎn)條件。

2）.必須不斷增強(qiáng)質(zhì)量管理的穩(wěn)固力。安全生產(chǎn)，質(zhì)量為本。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低，關(guān)系到安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固和安全狀態(tài)的優(yōu)劣。

3）.必須不斷增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的支持力。礦井安全設(shè)備設(shè)施的裝備是安全生產(chǎn)的保障和支持，完善的安全設(shè)備設(shè)施使非人身事故大幅降低，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

1.3.3重視文化引領(lǐng)，構(gòu)建“環(huán)控”安全管理長效機(jī)制

人改變環(huán)境，環(huán)境影響人。為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，構(gòu)建環(huán)控”安全管理長效機(jī)制，應(yīng)突出抓好以下幾個方面的工作。

1）.必須不斷增強(qiáng)安全文化的引導(dǎo)力。安全文化在安全管理“環(huán)控”中起著重要作用，堅持用先進(jìn)安全文化理念引導(dǎo)人。

2）.必須不斷增強(qiáng)思想意識環(huán)境的改造力。在改善礦井“硬環(huán)境“的同時，職工思想意識的“軟環(huán)境”同樣不可忽視，因此，必須從思想上對礦工進(jìn)行教育，增強(qiáng)思想意識的改造力。

3）.必須不斷增強(qiáng)管理環(huán)境的規(guī)范力。安全管理的模式營造了企業(yè)特有的管理環(huán)境，更是影響人的關(guān)鍵因素。

1.4 結(jié)語

安全生產(chǎn)工作往往被認(rèn)為是安全員一個人的職責(zé), 而許多職工不知道在安全體系方面對他們的要求與期望。只有全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作的建設(shè), 在管理范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的長效機(jī)制, 培養(yǎng)職工良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣, 使每一名職工對安全生產(chǎn)都有責(zé)任, 使職工都要參與到安全生產(chǎn)管理體系中去, 安全生產(chǎn)就不會成為一句空話, 也才能最終實現(xiàn)安全的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張樹良,趙廣興，王國際． 煤礦安全管理． 徐州: 中國礦業(yè)大學(xué)出版社，2007．

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關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)管理；安全技術(shù)防護(hù)措施

Abstract: With China's social progress and economic development, the demand for coal resources, coal enterprise can flourish. However, the the Coal Mine Safety production problems, has been yes the restricting the industry of coal the the main factors of the the development of, the crisis enterprises and staff personal, property safety of. How to enhance coal mine safety production management, and proper safety precautions, the main issues discussed in this article.

Keywords: coal; safety production management; security technology protection measures.

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全、降低員工傷亡率，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)競爭力的基本保障。因此，針對煤礦安全生產(chǎn)管理和安全技術(shù)防護(hù)措施，我們必須深入研究、廣泛討論、嚴(yán)肅面對。

一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理

（一）樹立“安全高于一切”的管理理念

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，首先要樹立“安全高于一切”的管理理念，將安全管理工作作為煤礦管理的頭等大事來看待。并通過以下幾個方面的努力，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。

首先，要加強(qiáng)對于員工的安全教育，提高員工對于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，培養(yǎng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)層、中層管理層和普通員工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，保障全體員工在生產(chǎn)中的健康與安全。

其次，加強(qiáng)對于員工安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)的能力，為煤礦安全生產(chǎn)管理提供技術(shù)支持。

再次，完善安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，細(xì)化安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，加大對于違規(guī)操作的懲罰力度，使安全生產(chǎn)管理工作有章可循、有法可依。

最后，構(gòu)建安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，明確上至核心領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工在安全生產(chǎn)管理中的責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、賞罰有度。在實際工作中，我們可以從以下兩個角度加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建：

1.加強(qiáng)安全巡視和監(jiān)督管理，將工作點劃分成多個區(qū)域，并保證針對每一個區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)管理，排除安全隱患、確保安全生產(chǎn)。

2.組建安全管理執(zhí)法隊伍，實現(xiàn)逐級領(lǐng)導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的機(jī)制，提高煤炭企業(yè)安全管理的理論水平和監(jiān)察力度。

（二）運用現(xiàn)代化的管理手段

為了實行煤炭行業(yè)的發(fā)展，要以現(xiàn)代化的方式進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。例如，通過現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)對井下環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測、利用信息技術(shù)實現(xiàn)井下交流并提供各項信息等。同時，要將計算機(jī)、通訊、監(jiān)測等技術(shù)相結(jié)合，形成計算機(jī)安全管理信息系統(tǒng)，提高安全生產(chǎn)管理的管理水平工作效率。

（三）采用激勵機(jī)制

要對傳統(tǒng)的“以罰代管”的模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采用“獎懲結(jié)合”的激勵機(jī)制，提高員工參與安全生產(chǎn)管理、實施規(guī)范操作的積極性和主動性。并將安全生產(chǎn)管理情況納入領(lǐng)導(dǎo)政績考核和員工待遇考核中，與全體職工的直接利益掛鉤，提高安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度對員工的約束力。

（四）提高員工整體素質(zhì)

首先，要嚴(yán)把招工關(guān)，對于員工的文化水平、技術(shù)水平、思想政治情況等加強(qiáng)考核、嚴(yán)格把關(guān)，提高入職門檻、提高職工素質(zhì)。

其次，要加強(qiáng)對在職員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的意識和能力。

二、加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)防護(hù)措施

（一）煤礦安全技術(shù)發(fā)展中存在的問題

1.技術(shù)創(chuàng)新能力較差，基礎(chǔ)理論研究水平不高。在基礎(chǔ)研究上的人力物力和資金投入，還不能完全滿足科研需求，對于煤與瓦斯突出等威脅安全生產(chǎn)的災(zāi)害的認(rèn)識和解決能力還不夠，相關(guān)設(shè)備也比較落后。

2.現(xiàn)有技術(shù)水平和設(shè)備水平與煤礦安全生產(chǎn)的需求不符，與發(fā)達(dá)國家還有一定差距。

3.隨著煤礦開采技術(shù)的發(fā)展和深度的增加，礦井瓦斯、煤與瓦斯突出等威脅也逐步增大。給安全生產(chǎn)技術(shù)帶來新的要求和挑戰(zhàn)。

4.安全生產(chǎn)科研人員的整體素質(zhì)有待提高。

（二）煤礦安全技術(shù)探析

煤礦安全生產(chǎn)管理，不僅需要嚴(yán)密的管理組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，還需要高超的安全技術(shù)作為依托，才能從根本上保證煤炭開采工作的正常、穩(wěn)定、高效進(jìn)行。

1.瓦斯的安全防護(hù)措施

煤礦瓦斯大量排入大氣，導(dǎo)致大氣層的溫室效應(yīng)加劇，破壞生態(tài)環(huán)境。與此同時，煤礦瓦斯容易導(dǎo)致窒息或者爆炸，是安全生產(chǎn)的頭號“敵人”。當(dāng)瓦斯?jié)舛?、引火源溫度和氧氣濃度達(dá)到一定值，瓦斯就會爆炸，給職工生命帶來嚴(yán)重威脅。瓦斯防范措施和技術(shù)有以下幾種：

（1）防止瓦斯積聚和引燃

首先，要保證作業(yè)地點的通風(fēng)強(qiáng)度。礦井中要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，采用特殊機(jī)械加強(qiáng)通風(fēng)，在一般工作場所實現(xiàn)分區(qū)通風(fēng)，在工作面要實行獨立通風(fēng)。針對采空區(qū)，要及時封閉。

其次，對于局部積聚的瓦斯，要及時處理，并對瓦斯抽放工作加強(qiáng)檢查與監(jiān)督。

最后，加強(qiáng)對于明火的控制，避免放炮、摩擦、沖擊等產(chǎn)生的火花接觸瓦斯聚集區(qū)，引起爆發(fā)。

（2）瓦斯安全防范技術(shù)

瓦斯抽放技術(shù)：煤層瓦斯抽放，是煤礦瓦斯安全防范的主要技術(shù)。目前，經(jīng)過本層、鄰近層、穿層、采空區(qū)瓦斯抽放實驗，改進(jìn)了抽放瓦斯的技術(shù)方法和施工設(shè)備，強(qiáng)化了控制瓦斯爆破、加強(qiáng)瓦斯抽放的技術(shù)效果，進(jìn)一步保證了生產(chǎn)安全。

水泥擴(kuò)孔技術(shù)：利用鉆機(jī)，通過鉆桿和鉆頭，沿著鉆孔噴出高壓水射流，并對擴(kuò)孔進(jìn)行旋轉(zhuǎn)式切割，能夠加強(qiáng)瓦斯抽放，提高安全系數(shù)。

2.煤和瓦斯突出安全防護(hù)措施

（1）煤和瓦斯突出防治技術(shù)

目前，我國的煤和瓦斯突出防治技術(shù)，實現(xiàn)了加強(qiáng)預(yù)測、采取措施、檢驗效果、和安全防護(hù)四位一體的工作模式，并在不斷的實踐中完善與進(jìn)步，技術(shù)水平接近世界頂級水平。

（2）煤和瓦斯突出預(yù)測技術(shù)

首先，采用以鉆屑瓦斯解吸特性和鉆屑量來綜合判斷煤層突出危險的ATY、WTC 預(yù)測儀?？梢赃M(jìn)行煤層15萬米左右的突出預(yù)測，大大減少了安全事故，提高了安全生產(chǎn)工作效率。

其次，采用非接觸式預(yù)測方法，與安全監(jiān)測系統(tǒng)相結(jié)合，對于礦井環(huán)境和安全隱患進(jìn)行預(yù)測。

最后，通過地質(zhì)雷達(dá)、天然電磁輻射等先進(jìn)的物探技術(shù)，進(jìn)行區(qū)域性預(yù)測，提高了預(yù)測工作的效率和精準(zhǔn)度。提高了安全防護(hù)工作的正確性和前瞻性。

3.礦井火災(zāi)安全防范措施

在火災(zāi)防治技術(shù)中，對于火災(zāi)的預(yù)測技術(shù)是防范和治理的關(guān)鍵。在實際工作中，專業(yè)科技人員通過對于多種具有代表性的煤樣的自燃條件和模擬實驗結(jié)果進(jìn)行研究分析，形成針對煤樣在低溫氧化、加速氧化自熱期、激烈氧化三個階段有明確區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)的靈敏氣體指標(biāo)。與此同時，科研人員還成功研制了火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)，并且研發(fā)了與監(jiān)測系統(tǒng)相配套的多參數(shù)色譜儀、火災(zāi)氣體和溫度傳感器。與此同時，為了提高束管預(yù)測的實效性和維護(hù)的便捷性，還研制了束管與電測綜合使用的經(jīng)濟(jì)型火災(zāi)預(yù)測系統(tǒng)。

結(jié)束語：

綜上所述，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理、提高煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平，做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施，是滿足煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求、社會能源需求，和構(gòu)建和諧社會需求的根本途徑和重要保障。我們要加強(qiáng)在這一方面的思考與研究，確保煤礦生產(chǎn)安全，促進(jìn)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，推動我國經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]合軍,劉鐵忠,李志祥.煤礦安全管理能力理論框架研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2010(6).

[2]狄平,位風(fēng)云.強(qiáng)化調(diào)度技術(shù)管理努力建造本質(zhì)安全化調(diào)度礦井[J].煤礦現(xiàn)代化,2009(3).

[3]肖培華.擺正煤礦的技術(shù)、安全、生產(chǎn)三者關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的可靠保證[J].煤炭技術(shù),2009(09).

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關(guān)鍵詞：煤礦 安全 生產(chǎn) 管理 責(zé)任落實

一、安全生產(chǎn)的根本思路：抓管理、重落實

根據(jù)我在太原煤氣化公司華勝煤業(yè)工作期間的認(rèn)識，通過擔(dān)任綜采技術(shù)主管工作的兩年來對綜采隊安全生產(chǎn)調(diào)度與安全技術(shù)管理工作體系間的聯(lián)系分析，必須在安全生產(chǎn)前編制好各種安全生產(chǎn)崗位職責(zé)和操作規(guī)程，通過隊組干部領(lǐng)導(dǎo)審議，將《國家煤炭安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、《操作規(guī)程》的法律法規(guī)和重要指示和規(guī)定相結(jié)合，在操作程序中規(guī)定出準(zhǔn)備工作、注意事項、緊急事故或故障的處理措施等一系列精細(xì)的章程，只有這樣將管理制度切實可行的貫徹、執(zhí)行下去，讓綜采隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會重要意義、樹立正確的安全意識，從思想上、根本上認(rèn)識到管理制度是為了約束不聽指揮、違反先輩用血用淚換來的經(jīng)驗教訓(xùn)的職工，杜絕在安全生產(chǎn)中，盲目的追求生產(chǎn)速度，而忽視了正規(guī)操作流程和開停機(jī)順序，這些行為和思維都是非?？膳碌?，因此在制度制定下發(fā)后，必須對現(xiàn)場職工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行全時段、全流程的檢查、監(jiān)督、管理，把班組長作為現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，職責(zé)到位，保證行為和思維的絕對安全，并對“違章”作業(yè)行為予以改正和必要的處罰。

二、嚴(yán)格落實安全責(zé)任，從精細(xì)到精準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行

綜采隊全隊有93名職工，7個崗位，每個崗位配備1人/班，為了能夠讓各崗位弓嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)章制度。先對全隊職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及到：安全方面80%、生產(chǎn)方面10%、基礎(chǔ)知識5%、規(guī)章制度5%，由技術(shù)副隊長主持，技術(shù)員分專業(yè)、分重點進(jìn)行培訓(xùn)，時長不得小于48個工作時。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，對崗前為考試合格的人員重新復(fù)訓(xùn)，直至考試合格，并給以處罰。工作面有遇到地質(zhì)構(gòu)造、斷層等特殊變化情況時，技術(shù)副隊長根據(jù)現(xiàn)場采空區(qū)的數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析，并制定轉(zhuǎn)向安全技術(shù)措施。安全副隊長現(xiàn)場跟班負(fù)責(zé)安全督導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)安全作業(yè)，具體安排到當(dāng)班班組長、安全員，明確各崗位注意事項，發(fā)生險情及時積極組織處理、上報，并對險情的危害程度進(jìn)行評估和風(fēng)險管控，在處理險情或隱患時，嚴(yán)格按照《風(fēng)險管控》細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。把安全工作精細(xì)安排，對現(xiàn)場情況精準(zhǔn)分析，做到安全、順利、快速的完成工作任務(wù)。

三、煤礦中的精細(xì)化管理向?qū)c發(fā)展趨勢

精：工致、精確、用功精深而專一。

細(xì)：細(xì)密、精致、仔細(xì)、細(xì)膩。

精細(xì)化是一種意識，一種觀念，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。貫徹落實的精細(xì)化程度則需要靠管理軟件來實現(xiàn)。企業(yè)通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，保證崗位工作程序嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)落實，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，將煤礦各層面的目標(biāo)具體全面的定性與定量相結(jié)合，工作計劃分層制定，分層審批，分層管理，總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)。分目標(biāo)保證總目標(biāo)，構(gòu)成一個全面的目標(biāo)計劃體系。

將目標(biāo)管理實現(xiàn)責(zé)任細(xì)化，生產(chǎn)任務(wù)要有質(zhì)量加以保證，才能使煤質(zhì)打到需要的效益，因此目標(biāo)計劃體系建立之后，需要通過一系列的組織，精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實的管理來實現(xiàn)，引導(dǎo)干部與職工將目標(biāo)落到實處，落到安全生產(chǎn)管理的全過程當(dāng)中。

四、煤礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的保證措施就是風(fēng)險預(yù)控

以華勝公司綜采隊為例。華勝公司綜采隊為了杜絕煤炭安全生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的“人、機(jī)、環(huán)、管”的潛在危害，特將2011年7月12日國家安全監(jiān)管總局的《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》作為保證煤礦生產(chǎn)一線職工安全的“保護(hù)神”。煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系以危險源辨識和風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，通過制定針對性的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。綜采隊的核心任務(wù)是通過危險源辨識和風(fēng)險評估，明確綜采隊安全管理的對象和重點。對象就是我們自己、身邊的操作設(shè)備、身處的作業(yè)環(huán)境和安全管理制度；管控的重點就是職工素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的使用與開機(jī)率、綜采工作面各個作業(yè)點是否管控到位、綜采安全安全制度和考核辦法是否得到執(zhí)行；通過安全副隊長跟班安全檢查和獎罰分明，來促進(jìn)綜采安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和風(fēng)險管控標(biāo)準(zhǔn)與措施的執(zhí)行；相關(guān)部門通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風(fēng)險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，通過發(fā)現(xiàn)與控制，安全隱患即能消除在萌芽狀態(tài)，從而保證推行安全精細(xì)化管理任務(wù)會走的更加長遠(yuǎn)。

在煤炭企業(yè)中，尤其是隊組管理當(dāng)中，必須從基礎(chǔ)抓起，明確隊組是以安全生產(chǎn)為第一要務(wù)，只有在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時，搞好日常煤質(zhì)管理工作，才是煤企目前落實精細(xì)化管理的導(dǎo)向，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的趨勢，將質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)一一落實到位，形成完善的操作流程和精細(xì)化的工作模式，對職工的安全生產(chǎn)意識和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識加以鞏固，實踐成一支具有良好素質(zhì)的隊伍是完全可以的。

參考文獻(xiàn)：

篇4

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，實施安全生產(chǎn)管理的目的就是確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，同時也是煤礦企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。對于煤礦企業(yè)來說，其安全生產(chǎn)在一定程度上能夠為人們帶來幸福，確保社會的穩(wěn)定，并且能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。但是，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人們往往輕視、忽視，甚至藐視安全生產(chǎn)思想。在這種情況下，需要正確的認(rèn)識和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，同時需要意識到隨時可能形成事故條件，為了確保生產(chǎn)的安全性，需要長期保持高度的警惕性。通過組織開展安全教育，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化企業(yè)工人的安全操作技能，確保其在生產(chǎn)過程中做到按規(guī)程操作，不違章。組織班組長以上的企業(yè)干部進(jìn)行教育培訓(xùn)，幫助其培養(yǎng)科學(xué)、穩(wěn)定的，同時有利于安全生產(chǎn)的決策能力。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，需要確保安全管理的全方位性、全過程性。對于企業(yè)干部來說，在生產(chǎn)過程中，實施安全管理，這是法律賦予的責(zé)任；煤礦企業(yè)的全體職工在日常工作的過程中，需要接受安全管理，進(jìn)一步滿足自身的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部要全面貫徹落實安全管理的方針政策，這是自身素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互作用、共同努力的結(jié)果，安全管理存在的弊病總是通過事故得以暴露。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，通過直接實踐、間接實踐等進(jìn)而在一定程度上不斷提升煤礦企業(yè)的安全管理水平。其中，所謂間接實踐就是學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等知識，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)備相應(yīng)的管理知識。因此，在生產(chǎn)過程中，需要我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。所謂直接實踐是歸納總結(jié)事故的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中，如果違背客觀規(guī)律就會受到相應(yīng)的懲罰。

2 認(rèn)識規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，以下因素影響并制約著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行：

①操作人員按規(guī)程操作，在生產(chǎn)過程中，需要聽從指揮，忠于職守，為了確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，勇于同一切危險行為作斗爭。②煤礦企業(yè)實施安全生產(chǎn)，設(shè)備是基礎(chǔ)，對于施工作業(yè)過程中使用的一切設(shè)備來說，都有自身的使用期限，如果超期服役就會增加發(fā)生事故的幾率，并且設(shè)備發(fā)生故障在一定程度上都存在一定的規(guī)律性。③物料：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過程中，涉及的原料主要包括：材料、備品、工具等，這些都是維持煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。④環(huán)境：煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，其環(huán)境因素通常情況下涉及時間、空間兩個方面，其中，空間主要指煤礦職工作業(yè)的環(huán)境，對于施工作業(yè)的時間通常情況下需要考慮夜班、節(jié)假日等因素。⑤科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)的技術(shù)都有自身的不足和弊端，在生產(chǎn)過程中，選擇生產(chǎn)技術(shù)需要重點考慮其安全可靠性，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，研究安全技術(shù)就是針對安全事故開展研究、分析，并且對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象等進(jìn)行研究分析等。⑥管理：煤礦企業(yè)在日常管理中，安全生產(chǎn)管理是重點，通常情況下，管理就是決策，對于企業(yè)來說，管理不善是導(dǎo)致其失敗的重要原因。

3 管理者抓好安全生產(chǎn)的措施

在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中，干部處于決策地位，影響和制約著決策的執(zhí)行，在與事故進(jìn)行斗爭的過程中，處于核心地位。為了避免、預(yù)防事故，通常情況下需要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故與安全是永恒的矛盾，煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，需要樹立積極的預(yù)防思想，為此，安全生產(chǎn)管理要堅持以下原則：

①方針。安全作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，在生產(chǎn)過程中，需要全面貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的方針，安全是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提，同時也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才的關(guān)鍵所在。

②技術(shù)。企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，存在的問題通過高科技、新技術(shù)等予以解決，進(jìn)而在一定程度上做到即使出現(xiàn)誤操作也不會發(fā)生事故。

③結(jié)果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，人員、設(shè)備及管理是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的必備條件，為了確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各相關(guān)設(shè)備需要處于最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要借助系統(tǒng)的理論、方式方法等對相應(yīng)的人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

篇5

關(guān)鍵詞:信息化 煤礦 安全

近年來,我國煤礦安全事故經(jīng)常見諸報端,礦工生命安全始終是我們關(guān)注的重點話題。如何切實保障礦工的生命安全,抓好煤礦安全生產(chǎn)管理工作,是建設(shè)社會主義和諧社會的內(nèi)在要求。與我國礦難多發(fā)不同,美國、德國等國煤產(chǎn)量很高,但是安全事故極少,仔細(xì)分析原因,除了其法律規(guī)范和監(jiān)管制度較健全以外,其基于信息化技術(shù)的自動化安全設(shè)備的大量運用是個很重要的因素。要實現(xiàn)我國煤礦的安全管理,一個重要捷徑就是走信息化之路。

1、我國煤礦安全管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

隨著煤炭行業(yè)的現(xiàn)代化程度的提高,相應(yīng)地對安全生產(chǎn)管理方面投入的資金也在顯著提高,我國煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步明顯。由于信息化管理技術(shù)的有效應(yīng)用,我國煤炭產(chǎn)業(yè)每百萬噸死亡率呈逐年下降的趨勢,總體發(fā)展態(tài)勢良好。但是對比世界上一些產(chǎn)煤大國的安全管理信息化程度,我們還有較大的不足,特大型瓦斯爆炸事故時有發(fā)生,頻率較高,影響惡劣?；谶@樣一個煤礦安全管理現(xiàn)狀,落實好煤炭安全管理信息化技術(shù)勢在必行。

2、煤礦安全管理信息化技術(shù)的系統(tǒng)構(gòu)成

安全管理信息系統(tǒng)是煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),核心內(nèi)容有安全信息的采集、信息的傳輸、信息的處理、信息的應(yīng)用與集成。雖然市面上的煤礦安全管理信息系統(tǒng)種類繁多,但是按照主要的功能模塊來看,可以分為檢測、監(jiān)控、通訊、信息管理四個主要部分。細(xì)分下來包括如下模塊:

(1)安全信息收集模塊。該模塊主要用途是往計算機(jī)中錄入從事安全工作的員工在日常安全檢查中收集到的數(shù)據(jù)。本模塊功能有安全信息錄入、對安全隱患的處理意見、領(lǐng)導(dǎo)審批意見、對安全隱患處理落實情況和安全信息的綜合查詢等功能。

(2)交接班管理模塊。該模塊主要用途是方便安檢工作人員處理交接班過程中的一些具體問題。記錄本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題、隱患、“三違”人員、掛停止作業(yè)牌、傷亡事故、非傷亡事故及相關(guān)人員的信息。

(3)安全規(guī)章制度模塊。作為煤礦生產(chǎn)工作中執(zhí)行運用的各種安全規(guī)章制度的集合體,安全規(guī)章制度的主要作用體現(xiàn)在為煤礦相關(guān)工作人員提供可供查詢及學(xué)習(xí)參考的依據(jù)。煤礦生產(chǎn),安全規(guī)章制度是體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要依據(jù),是對煤礦工作人員的安全保障,因此,必須嚴(yán)格制定及執(zhí)行安全規(guī)章制度。

(4)安全防務(wù)模塊。該模塊可以對系統(tǒng)安全進(jìn)行防護(hù),確保系統(tǒng)免受外來計算機(jī)病毒的侵害。

(5)安全綜合報表管理模塊。安全綜合報表作為安全信息的綜合報表,通過它管理人員可以對煤礦安全情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,以日報、月報的方式遞交給各級領(lǐng)導(dǎo)審查,方便各級領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握煤礦安全情況提供第一手資料。

(6)煤礦事故管理模塊。該模塊用于記錄煤礦發(fā)生的安全事故,調(diào)查事故發(fā)生的具體原因,記錄事故分析處理內(nèi)容。對安全事故進(jìn)行如實地記錄、分析、處理,能夠給各個部門予以安全警示,可以作為各個部門安全評比的事實依據(jù)。

(7)安全標(biāo)志管理。安全標(biāo)志可以提醒員工,起到預(yù)防事故的作用,在有關(guān)場所給出醒目的安全標(biāo)志非常重要,尤其在礦內(nèi)部安裝的安全標(biāo)志更是重中之重。本模塊對整個煤礦所有安全標(biāo)志的安裝位置、標(biāo)志內(nèi)容和使用狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄,并可以查看安全標(biāo)志的具體內(nèi)涵。

(8)安全生產(chǎn)考評獎懲模塊。煤礦職工的安全意識培養(yǎng)離不開適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?所以要對各個部門和個人的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行定期的考評,給與獎懲。通過該模塊是對各個部門和個人獎懲情況進(jìn)行總體把關(guān),自動對安全生產(chǎn)問題突出的部門或個人進(jìn)行系統(tǒng)警告,系統(tǒng)告知負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和部門,做出處罰。

(9)人員定位查詢模塊。此模塊對某工作人員此時刻是否在井下工作以及在某段時期的井下工作記錄情況提供查詢功能。這些模塊除了單獨能單獨工作,發(fā)揮作用以外,部分模塊之間還可以結(jié)合使用。

3、煤礦安全信息化管理的優(yōu)化完善途徑

在目前的信息化背景下,要進(jìn)一步完善我國煤礦安全信息化管理工作,一方面要轉(zhuǎn)變思想,重視信息化管理工作,另一方面要在技術(shù)上尋求支持,應(yīng)用信息化技術(shù)的各種方法來實現(xiàn)煤礦安全信息化管理工作的完善。

3.1 對安全管理信息化技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化

煤礦安全管理是個系統(tǒng)工程,涉及到很多具體的細(xì)節(jié)工作,雖然才用了信息化的管理措施,但是對現(xiàn)有技術(shù)體系進(jìn)行優(yōu)化還是必要的。我們要努力加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)的研究開發(fā)力度,以煤礦的安全生產(chǎn)為目標(biāo),把安全信息收集模塊、交接班管理模塊、安全規(guī)章制度模塊、安全防務(wù)模塊、安全綜合報表管理模塊、煤礦事故管理模塊、安全標(biāo)志管理模塊、安全生產(chǎn)考評獎懲模塊進(jìn)行有效的優(yōu)化整合。

3.2 對煤礦安全生產(chǎn)管理的新渠道進(jìn)行擴(kuò)展

煤礦企業(yè)的多處于復(fù)雜的生產(chǎn)施工環(huán)境下,給安全生產(chǎn)管理工作帶來了巨大難題。我們要在現(xiàn)有的安全管理信息化技術(shù)條件下,拓寬煤礦安全生產(chǎn)管理的新渠道,不斷豐富、優(yōu)化、完善管理水平。

3.3 通過加強(qiáng)國際合作完善煤礦安全生產(chǎn)

雖然我股的煤礦安全生產(chǎn)信息化水平有了很大提高,但是和國際先進(jìn)水平差距還很大。國際產(chǎn)煤大國在安全管理的技術(shù)手段方面有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方,我們要完善和優(yōu)化現(xiàn)有的信息化管理模式,就必須和國際高水平的煤礦企業(yè)合作交流,在此基礎(chǔ)上走出有自己特色的新路子。

4、結(jié)語

要保證煤礦生產(chǎn)的安全運行,保障礦工的生命安全,免除國家財產(chǎn)的損失,就必須抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。而要做好煤礦安全生產(chǎn),就比須把信息化技術(shù)放在首要位置。加強(qiáng)信息化的安全管理意識,把煤礦信息化安全管理落到實處,才能最大程度免除事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]陳利明信息化管理在煤礦安全管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技,2011(6).

篇6

[關(guān)鍵詞]煤炭；生產(chǎn)； 安全管理

中圖分類號：F426.21；X936 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）08-0056-01

前言

近年來，由于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，煤礦安全管理系統(tǒng)取得了一些成就，但是依舊存在著不足，需要我們通過相關(guān)的措施進(jìn)行改進(jìn)，以此滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需要，促進(jìn)其煤礦安全管理。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開對煤炭資源的有效應(yīng)用，這是國家的基礎(chǔ)性經(jīng)濟(jì)，是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展的需要，為了實現(xiàn)這一目的，我們要進(jìn)行煤礦安全管理工作的優(yōu)化，使監(jiān)督監(jiān)察環(huán)節(jié)能夠不斷完善，有效降低煤炭安全事故的發(fā)生 ，從而保障人民生命及財產(chǎn)的安全。

一、煤炭安全生產(chǎn)概述

煤礦企業(yè)應(yīng)在安全的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)工作，做好安全工作也是為了促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。然而在具體工作中，安全過于形式化，雖然每一個作業(yè)人員口中每天都喊著安全生產(chǎn)口號，但是由于經(jīng)濟(jì)利益的影響，人們時常過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略安全生產(chǎn)，有時甚至為謀取經(jīng)濟(jì)利益犧牲安全，因此，煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，給企業(yè)和社會帶來巨大的損失。據(jù)相關(guān)資料對安全事故的分析，人為因素是引發(fā)安全事故的主要因素，且也是最直接因素。為降低人為事故的發(fā)生，應(yīng)強(qiáng)化作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)意識，加大安全教育，這是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障和前提條件。伴隨著能源供需形勢的日益嚴(yán)峻，煤炭逐漸成為我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活的主要能源，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)擁有廣闊的市場發(fā)展前景，為確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，全面落實各項工作，盡量排除安全隱患，進(jìn)而切實保障作業(yè)人員的安全，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1、安全意識淡薄

近些年，盡管國家對于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)提出了一系列要求，但仍然存在一些不規(guī)范的煤炭企業(yè)為了獲得更多的利益不息鋌而走險，對于必須的安全管理措施和制度敷衍應(yīng)對，沒有安全意識。一些企業(yè)在利益的驅(qū)動下，安全生產(chǎn)條件不滿足相關(guān)規(guī)范就開始強(qiáng)行動工，目光短淺，只看到眼前的利益而置工作人員的生命安全于不顧，這種由于管理人員意識淡薄造成的煤礦事故時有發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)資金投入不足

數(shù)據(jù)表明，盡管我國煤礦企業(yè)安全情況得到了一定程度的改善，但仍然存在較多的安全生產(chǎn)問題，全國約有7.5 億t 煤炭在生產(chǎn)過程中缺乏必須的安全保障，安全資金投入的不足使得煤礦生產(chǎn)的危險性急劇升高。國家安監(jiān)局局長也表示只有投入必須的安全資金，按照國家規(guī)定配置安全設(shè)備，同時加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理才能減少煤礦事故的發(fā)生。然而當(dāng)前我國存在大量的中小型煤礦，在安全生產(chǎn)上投入的資金十分有限，一些安全設(shè)備老化、損壞也沒能得到及時的更換，甚至有的仍然強(qiáng)行投入使用，不但不能解決煤礦生產(chǎn)安全問題，反而提高了煤礦生產(chǎn)的不確定性。煤礦安全生產(chǎn)資金投入的不足嚴(yán)重影響了煤礦應(yīng)對安全問題的能力，給煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

3、安全生產(chǎn)管理制度不完善

當(dāng)前很多煤炭企業(yè)進(jìn)行煤礦開采時缺乏科學(xué)完善的安全管理制度，日常開采工作的管理也十分混亂。煤炭管理中普遍存在管理職能弱化、管理機(jī)制不健全的問題。我國近些年不斷出臺一些新的法律法規(guī)警示煤礦安全生產(chǎn)管理的重要性，但仍然有較多的煤炭企業(yè)存在僥幸心里，對相關(guān)的安全法規(guī)視若無睹，由于違規(guī)操作而引起的安全事故絲毫沒有減少。一些企業(yè)的管理制度漏洞較多，缺乏明確的責(zé)任制度，對于安全生產(chǎn)的管理不重視，管理人員數(shù)量龐大，但工作效率低下，人浮于事的現(xiàn)象十分常見。管理制度的不完善導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)即使認(rèn)識到安全管理的重要性，也投入了大量的人力和物力進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，但取得的效果十分有限。

4、從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低

由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境較為惡劣，工作強(qiáng)度大、勞動時間長等特點，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)無法招收到技術(shù)水平高的人才，從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，一些小型的煤礦中主要的工作人員為農(nóng)民工，大的煤炭企業(yè)中，人才流失的現(xiàn)象也十分常見。煤炭企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)和教育也只是流于形式。種種因素導(dǎo)致當(dāng)前煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低下，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才極度缺乏，無法認(rèn)識到安全生產(chǎn)管理的重要意義，平時的工作也沒能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，在一定程度上加大了煤礦的安全隱患。

三、煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的建議

1、合理控制煤炭產(chǎn)量

我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致煤炭需求量急劇增大，一些煤炭企業(yè)為了利益持續(xù)保持煤礦超負(fù)荷大功率運轉(zhuǎn)，由此引發(fā)了多起煤炭事故。針對這種情況，相關(guān)管理部門應(yīng)該根據(jù)各個煤礦的實際情況和煤炭企業(yè)的技術(shù)水平，制定煤礦產(chǎn)量限額，嚴(yán)格禁止煤礦開挖量超過限額。這項工作的實施會遇到較多的問題，管理部門應(yīng)該充分考察當(dāng)?shù)孛旱V企業(yè)的基本情況，合理衡量各個煤礦的生產(chǎn)能力，制定合理的限額標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦企業(yè)利益得到保證的同時，最大限度確保煤礦生產(chǎn)的安全性。

2、加大煤礦安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入的內(nèi)容包括相關(guān)的安全設(shè)備、安全生產(chǎn)科研和安全生產(chǎn)管理三個方面的投入。安全設(shè)備的投入主要包括防火防災(zāi)系統(tǒng)的建立、瓦斯警報系統(tǒng)及通風(fēng)透氣系統(tǒng)；安全生產(chǎn)科研方面的投入是通過創(chuàng)新的科研手段提高煤礦生產(chǎn)安全的技術(shù)水平，并及時的將科研成果轉(zhuǎn)化為實際安全保障措施；安全生產(chǎn)管理方面的投入包括安全管理體系的建立、從業(yè)人員的培訓(xùn)、安全制度的落實等方面。

3、提升從業(yè)人員素質(zhì)

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期組織員工進(jìn)行相關(guān)知識技能的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的技術(shù)水平和安全意識，不斷提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)要建立合理的用人制度。給企業(yè)的人才提供充分的鍛煉機(jī)會，合理配置人才資源，在提升人才綜合素質(zhì)的同時充分發(fā)揮人才的作用，提升核心人才的企業(yè)認(rèn)同感。最后，企業(yè)要建立完善的人才激勵制度。優(yōu)秀的人才都很看重自身的價值能否得到體現(xiàn)，通過人才激勵制度，能夠促進(jìn)這些優(yōu)秀的員工不斷進(jìn)取，提升自己的各項技術(shù)能力，也能吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。

4、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管

除了要從內(nèi)部完善煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平之外，還要加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)的安全監(jiān)管，這是保證煤礦安全生產(chǎn)的強(qiáng)制手段。煤炭監(jiān)管部門應(yīng)該強(qiáng)化對整個煤炭行業(yè)的管理，從煤礦的開發(fā)建設(shè)、資源調(diào)整、行業(yè)政策、從業(yè)人員的教育培訓(xùn)的等多個方面入手，加強(qiáng)對一些違法亂紀(jì)企業(yè)的懲罰力度，提升煤礦管理人員安全生產(chǎn)意識。也要加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)法規(guī)的建設(shè)，對當(dāng)前煤炭安全法規(guī)中存在的問題進(jìn)行完善和修訂，使得煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中能夠有法可依。

結(jié)束語

總之，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安，任重而道遠(yuǎn)，只有建立長效的安全管理機(jī)制，提高全員的整體素質(zhì)和安全意識，煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，以人為本，營造安全生產(chǎn)氛圍，從而提高煤礦安全管理水平。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：礦工素質(zhì)；煤礦安全規(guī)制；探析

[中圖分類號]F426.21;X936[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）11-0086-02

煤礦行業(yè)是一個高危行業(yè)，由于其生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境決定了其工作中的不確定性太多，同時，該行業(yè)受各種自然因素威脅的程度要明顯高于其它行業(yè)，因此，在我國目前的技術(shù)和管理水平下，難以避免煤礦事故的產(chǎn)生。調(diào)查顯示，近年來我國煤礦安全事故頻發(fā)，很大程度上是由于礦工的總體素質(zhì)水平低下所造成的。所以，若要有效地實現(xiàn)我國煤礦安全生產(chǎn)，就得切實加強(qiáng)對廣大煤礦從業(yè)人員的操作技能培訓(xùn)、安全意識、專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，從而提高礦工整體素質(zhì)，這是實現(xiàn)我國煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是一項當(dāng)務(wù)之急的系統(tǒng)工程。

一、煤礦從業(yè)人員安全素質(zhì)與安全能力存在的現(xiàn)狀

1.管理人員安全素質(zhì)與安全能力存在缺陷

據(jù)報道，我國目前尚有許多煤礦管理人員，尤其是高層管理人員的文化素質(zhì)、道德素質(zhì)以及法律素質(zhì)等方面存在嚴(yán)重缺陷，從而導(dǎo)致他們在監(jiān)督生產(chǎn)過程中的決策能力、感召能力、技術(shù)能力、管理能力應(yīng)變能力低下，難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。

2.礦工安全素質(zhì)參差不齊安全能力受到限制

煤礦行業(yè)作為一個辛苦、危險的行業(yè)，許多人都會對此有所顧慮，因此，導(dǎo)致礦工的來源往往是文化素養(yǎng)低的人群。從而其素質(zhì)總體上不高，加上煤礦大量使用農(nóng)民工，還有的煤礦礦工培訓(xùn)不到位，更多的情況下是管理人員不適當(dāng)運用權(quán)力，限制了礦工安全能力的發(fā)揮。

3.煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于我國煤礦開采的歷史與西方發(fā)達(dá)國家相比要晚許多，相關(guān)法律法規(guī)尚不完善，難以確保礦工的批評建議權(quán)和緊急避險等安全權(quán)利，并且在實際生產(chǎn)中礦工的權(quán)利往往得不到保障。同時，礦工在生產(chǎn)第一線長期工作，對生產(chǎn)和安全情況最熟悉，對自己的安全最關(guān)心，若他們的人身安全得不到保障，將會不同程度地影響到煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)程與生產(chǎn)效率。

二、提高礦工素質(zhì)確保煤礦安全生產(chǎn)的策略分析

1.建立與完善礦工的準(zhǔn)入制度

由于中國絕大多數(shù)的煤礦是從地下進(jìn)行開采的,煤礦的安全生產(chǎn)難度更大。然而，當(dāng)前我國尚沒有較完善的礦工準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從而許多煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本隨意招聘礦工，甚至有些礦工對煤礦相關(guān)知識一無所知，從而不同程度地影響到我國煤礦的安全生產(chǎn)進(jìn)程。所以,國家相關(guān)部門必須不斷建立與完善煤礦安全規(guī)制,強(qiáng)制實行準(zhǔn)入制度,從源頭設(shè)限,提高礦工的整體素質(zhì)。同時，煤礦安全規(guī)制部門還應(yīng)該明確將相應(yīng)工種培訓(xùn)時間以及礦工的受教育年限等作為企業(yè)必須遵守的標(biāo)準(zhǔn),確保煤礦工作人員必須持證上崗。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作

在煤礦開采過程中，必須將安全技術(shù)措施和管理制度落實在生產(chǎn)現(xiàn)場。因為，如果各級管理人員沒有一個務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)是絕對搞不好安全工作的，尤其是煤礦的安全工作，來不得半點虛假。同時，管理者工作作風(fēng)的改變，并不能只依靠其自覺性或覺悟，必須是建立在相應(yīng)的規(guī)章制度之上，并在實踐中按要求進(jìn)行，促使各級安全生產(chǎn)管理者切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將工作重點放在井下。對于作風(fēng)漂浮工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)的礦工，必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行處理，決不姑息遷就，確保煤礦工作的安全生產(chǎn)。

3.加強(qiáng)對煤礦礦工的安全培訓(xùn)

由于煤礦的生產(chǎn)規(guī)模大，管理范圍廣，設(shè)備先進(jìn)，這就需要煤礦企業(yè)對其管理人員的培訓(xùn)也應(yīng)該與時俱進(jìn)，做到科學(xué)化、規(guī)范化管理。同時，在培訓(xùn)中應(yīng)把法律法規(guī)培訓(xùn)放在重要地位，使煤礦的管理者能夠更好地熟悉掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，養(yǎng)成法律意識，做到知法守法。隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的日新月異，采用更加先進(jìn)的安全監(jiān)測系統(tǒng)、采掘方法以及通風(fēng)系統(tǒng)等，將更加有效的改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，并在很大程度上降低了安全風(fēng)險。但是，一切先進(jìn)的安全設(shè)備，都需要有高素質(zhì)的人來掌握，必須不定期地對煤礦的從業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，切實地提高他們的技術(shù)素質(zhì)，以便能夠更好地適應(yīng)當(dāng)今社會發(fā)展的步伐。

4.健全礦工工會組織

研究表明，以往煤礦企業(yè)之所以敢無視各種安全規(guī)定,忽視素質(zhì)較低的礦工安全權(quán)益,與我國礦工隊伍組織松散有很大關(guān)系。煤礦工會組織應(yīng)積極參與煤礦的安全生產(chǎn)管理,最大限度地保障礦工的生命健康安全。同時，結(jié)合工人自身努力,充分發(fā)揮工會組織作用,切實地提高安全生產(chǎn)水平,進(jìn)而最大限度地避免礦難事故的發(fā)生。

三、結(jié)語

綜上所述，隨著市場化進(jìn)程的加快和人們對生命價值的重新認(rèn)識,作為一個煤礦開采大國，我國應(yīng)該努力探討煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，從源頭開始避免煤礦事故的發(fā)生。由于我國當(dāng)前煤礦從業(yè)人員的總體素質(zhì)水平較低，不同程度地影響到我國煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)程。因此，國家相關(guān)部門必須努力實現(xiàn)我國煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，加強(qiáng)對廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識、操作技能以及專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，從而有效地提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，為實現(xiàn)我國煤礦安全生產(chǎn)提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]付繼娟,聶銳.從頻發(fā)的礦難看企業(yè)的安全生產(chǎn)與員工素質(zhì)匹配[J].科技導(dǎo)報,2006.

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；項目管理；成本核算

項目管理，就是項目管理者在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)論的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作，實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

中國是煤炭生產(chǎn)、物流和消費大國，擁有著極其豐富的煤炭資源儲存量。但是由于中國不同省市間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，各地的煤炭產(chǎn)量和市場需求量又存在著較大的差異，煤炭企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模、效益參差不齊，管理水平和經(jīng)驗與發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)相比還有著很大的差距。具體到煤炭項目管理方面，表現(xiàn)在項目成本管理、項目安全管理及項目創(chuàng)新管理三個方面。

1 煤炭企業(yè)的項目成本管理

1．1 煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題

（1）思想觀念轉(zhuǎn)變慢，對成本管理重視不夠。多年來，煤炭企業(yè)不能正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，認(rèn)為多投入是多產(chǎn)出的必要途徑，卻沒有認(rèn)識到成本管理在企業(yè)效益中所處的重要地位和作用，放任自流，任其發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理上存在諸多弊病。同時，企業(yè)管理人員對成本管理重視不夠，對影響成本的主要因素找不準(zhǔn)，主要材耗控制不住，各項考核甚至流于形式。

（2）成本管理的部門單一，成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對比，形成了技術(shù)設(shè)計就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入，降低成本，提高效益”的思想意識。

（3）成本管理手段、方法落后，創(chuàng)新能力差。成本分解和管理主要靠行政命令，而價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法很少運用，沒有充分發(fā)揮科技進(jìn)步在降低成本中的作用，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端。

（4）技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，成本管理的效果受到制約。目前我國的煤炭企業(yè)在技術(shù)上缺乏創(chuàng)新是制約其進(jìn)行成本管理的瓶頸，煤炭企業(yè)技術(shù)上的落后，使其成本管理的效果受到了很大的制約，只有把技術(shù)創(chuàng)新提高到一個層次，成本管理才能真正發(fā)揮出其邊際效益，才能真正提高煤炭企業(yè)的競爭力。

1．2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對策

（1）要樹立成本管理的效益觀念。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的節(jié)約、節(jié)省觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。

（2）要加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本的管理，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程是成本管理的重要環(huán)節(jié)，要依靠先進(jìn)的工藝流程，材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費用上升。要采取多種措施加大廢舊材料的復(fù)用力度，不斷提高材料的使用率，降低材料成本。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平，實現(xiàn)技術(shù)管理與成本管理的結(jié)合，以達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（3）要建立起現(xiàn)代化成本管理模式，構(gòu)建成本管理長效機(jī)制，實現(xiàn)成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的經(jīng)驗，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本與效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

2 煤炭企業(yè)的項目安全管理

2．1 煤炭企業(yè)的項目安全管理存在的問題

煤礦生產(chǎn)作為一個特殊高危行業(yè)。不管是在生產(chǎn)中還是在管理上，都存在著一定的局限性，而這些局限恰恰是制約煤炭企業(yè)安全管理和發(fā)展的重要因素。當(dāng)前煤炭行業(yè)安全形勢大有好轉(zhuǎn)，但井下傷亡事故仍較嚴(yán)重，重特大惡性事故時有發(fā)生。

（1）對煤炭安全工作的重要性認(rèn)識不足。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府的主要職能是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)四個方面，而加強(qiáng)安全工作，是政府履行社會管理職能的重要方面。作為對安全生產(chǎn)負(fù)有重要職責(zé)的煤炭管理部門，對此負(fù)有重大的責(zé)任。煤炭工作的好壞，煤炭工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何，直接取決于煤炭安全工作的好壞。從當(dāng)前情況看，不少地方對此沒有正確和清醒的認(rèn)識。講“發(fā)展”津津樂道，但講安全、講管理卻強(qiáng)調(diào)這樣那樣的客觀。這樣的思想認(rèn)識，是對搞好煤炭安全工作重要性認(rèn)識不足的具體表現(xiàn)，是沒有擺正發(fā)展與安全關(guān)系的具體表現(xiàn)，長此下去將嚴(yán)重影響煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（2）不嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)條件。以煤炭安全生產(chǎn)基本條件為主要內(nèi)容的煤炭安全生產(chǎn)專項整治已經(jīng)開展3年，對相關(guān)的內(nèi)容中央、省、市均有明確要求。但是到目前為止，不少的煤礦離基本條件要求仍有較大差距，一些明令限時解決的問題久拖不能得到解決，更為嚴(yán)重的是該停產(chǎn)整頓沒有停產(chǎn)整頓，該停產(chǎn)整改的沒有停產(chǎn)整改，該處罰的沒有堅決予以處罰。出現(xiàn)這種情況一方面是企業(yè)沒有緊迫感、壓力感，受利益的驅(qū)動重生產(chǎn)輕安全，停而不整，整而不改，做形式、走過場。更重要的是行業(yè)管理部門執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)基本條件不嚴(yán)格，失之過寬，甚至放任有些問題長期存在，比如技術(shù)人員配置問題、規(guī)程、措施的編制、執(zhí)行的問題、探放水設(shè)施的問題、周邊水體調(diào)查探水紅線劃定問題、安全保證金收繳問題、“三專兩閉鎖”問題、“四位一體”防突措施問題、推行正規(guī)工作面采煤問題、煤層爆炸性和自燃傾向性鑒定等。

（3）安全責(zé)任制未徹底落實。一方面企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理在相當(dāng)部分存在不規(guī)范、甚至無序的狀態(tài)，流于形式的制度、規(guī)定普遍都有，但結(jié)合企業(yè)自身實際的不多，真正落實到各個環(huán)節(jié)、每個員工頭上的不多，即使有也僅僅是對一般性的要求，對生產(chǎn)過程、安全管理沒有明確具體的職責(zé)。另一方面部門責(zé)任制不落實，對下級、職工的工作狀況、監(jiān)管質(zhì)量，上級方針政策、規(guī)定要求貫徹落實情況沒有很好有效地監(jiān)督，存在應(yīng)付檢查，檢查不全面、不認(rèn)真、不仔細(xì)問題。

（4）從業(yè)人員素質(zhì)差問題仍較突出。煤礦從業(yè)人員的安全培訓(xùn)由于培訓(xùn)數(shù)量大，培訓(xùn)基礎(chǔ)普遍較差。工人文化素質(zhì)普遍不高，人員流動性大，從業(yè)人員的培訓(xùn)無論是量還是質(zhì)都存在較大差距，特別是特殊工種送培人數(shù)嚴(yán)重不足，一些煤礦特種作業(yè)人員配置不足的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2．2 煤炭企業(yè)安全管理的發(fā)展方向

建立健全地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機(jī)制，扭轉(zhuǎn)地方煤礦安全生產(chǎn)被動局面，做好地方煤礦安全生產(chǎn)工作，加深對煤礦安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識，理順工作思路，著眼于長效機(jī)制建設(shè)。

進(jìn)一步深化煤礦安全生產(chǎn)專項整治。按照國家產(chǎn)業(yè)政策要求，對農(nóng)村家庭生產(chǎn)生活用煤小煤礦進(jìn)行清理和綜合治理，建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理格局。充分調(diào)動各方面的積極性，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的針對性和實效性。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”，促力推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平。為夯實煤礦安全生產(chǎn)管理打下堅實的后盾基礎(chǔ)。

促進(jìn)煤礦規(guī)模生產(chǎn)，大力推行先進(jìn)正規(guī)采煤方法、采煤工作面單體液壓支護(hù)技術(shù)、井巷錨噴支護(hù)技術(shù)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控建設(shè)、瓦斯抽放系統(tǒng)建設(shè)、煤礦礦區(qū)雙回路供電網(wǎng)建設(shè)的管理和使用來提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平及礦井抗災(zāi)能力。

關(guān)口前移，重心下移，超前防范，規(guī)范執(zhí)法。強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)等部門密切配合，形成煤礦安全監(jiān)管的合力，依法嚴(yán)厲查處各種安全生產(chǎn)違法行為。并加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，確保執(zhí)法到位，夯實“雙基”推行“三全管理”（抓好基層管理，扎實做好基礎(chǔ)工作，做到全方位、全過程、全員管理）。同時要落實“誰檢查誰負(fù)責(zé)安全”、“誰督促整改誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，努力提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的質(zhì)量。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，著力于井下安全生產(chǎn)管理，確保人民生命產(chǎn)財產(chǎn)安全和煤礦安全生產(chǎn)。

嚴(yán)肅查處安全事故和安全隱患。對安全事故要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則查處，對涉及的責(zé)任人要視情節(jié)依法嚴(yán)肅查處，以警示后人。要把安全隱患當(dāng)成安全事故來對待，對涉及的煤礦和人員，要依法實施重處重罰。

抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度的必要性。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度工作是安全的前提條件，為安全生產(chǎn)指明方向。通過標(biāo)準(zhǔn)化和安全評估程度，給煤礦安全管理創(chuàng)造便利條件及安全管理工作的進(jìn)一步提高。

3 煤炭企業(yè)的項目創(chuàng)新管理

3．1 煤炭企業(yè)創(chuàng)新現(xiàn)狀

（1）現(xiàn)狀。從煤炭行業(yè)整體看，我國每百萬t產(chǎn)量用人數(shù)為發(fā)達(dá)國家的10～20倍，事故死亡率則高達(dá)40～60倍，國有重點煤礦科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不足25％，科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的比率僅為20％左右。世界主要產(chǎn)煤國家的生產(chǎn)效率是我國國有重點煤炭工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率的30～40倍。

（2）煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，附加值低。目前，我國商品煤仍然以原煤為主，洗選比例只有22％，特別是地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦入洗比例分別只有15％和2％。發(fā)達(dá)國家動力煤，一般全部入洗。入洗后灰分為10％～15％，而我國動力煤入洗率只有6％，入洗后灰分仍高達(dá)18％～20％。而且，煤炭入洗率低帶來了煤炭附加值低的問題。

（3）企業(yè)仍未擺脫出粗放型的經(jīng)營方式。目前，我國煤炭企業(yè)仍然以粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式為主。由于煤炭企業(yè)底子薄，基礎(chǔ)差，長期以來主要靠擴(kuò)大投資規(guī)模、鋪新攤子來實現(xiàn)煤炭產(chǎn)量的增長，因而形成了投入大、用人多、礦井規(guī)模小、資源浪費嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)效益差等經(jīng)營粗放的局面。

3．2 建立煤炭企業(yè)項目創(chuàng)新管理機(jī)制的措施

（1）推動企業(yè)成為創(chuàng)新主體，并兼?zhèn)淠７聞?chuàng)新。為緩解創(chuàng)新能力薄弱等問題，必須建立起技術(shù)創(chuàng)新的主體地位。推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是建立健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系、加速形成自主創(chuàng)新的科技進(jìn)步機(jī)制的重要舉措。煤炭企業(yè)，做好這方面的工作要著重抓住兩點：首先在深化科技體制改革方面，逐步建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，形成布局及各方面科技力量配置合理、科技投入多元化、管理科學(xué)和富有活力的煤炭工業(yè)科技進(jìn)步體系。在科研院所按照“穩(wěn)住一頭、放開一片”的方針，在開展結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才調(diào)整、人才分流的進(jìn)程中積極推動煤炭研究院、所進(jìn)入煤炭企業(yè)或與企業(yè)組成緊密的聯(lián)合體；其次，企業(yè)要以引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)為專有技術(shù)的起點，通過消化吸收，為我國所用，并有所突破，通過專有技術(shù)或?qū)＠S可等手段來推動創(chuàng)新的組織形式。

（2）創(chuàng)新煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度。煤企將推行現(xiàn)代化的財務(wù)管理，注重效益核算。煤企要打破純粹的核算工具傳統(tǒng)理念，使財務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，準(zhǔn)確分析煤企在市場中的生存狀況，通過財務(wù)活動來考核煤企的財務(wù)狀況，從而確定企業(yè)效益并提出改進(jìn)方案。

（3）加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要源泉，也必然成為支撐企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢的重要力量。企業(yè)要強(qiáng)化人力資源管理，引進(jìn)、培育和留住高水平的管理人才和技術(shù)人才，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。建立科學(xué)的干部選拔聘用制度，嚴(yán)格政績考核，實行能上能下的用人制度。此外，注重技術(shù)人才的聘用、培養(yǎng)一些掌握有關(guān)鍵性高新技術(shù)的人才。實行績效工資制等獎懲、激勵制度把大多數(shù)員工的積極性調(diào)動起來，使職工明確自己的崗位、職責(zé)和權(quán)限，從而能主動、積極、創(chuàng)造性地完成自己的工作。

（4）加強(qiáng)經(jīng)營管理，優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤企要注重經(jīng)營策略的研究和銷售隊伍的培養(yǎng)，了解市場，研究和預(yù)測市場，以市場信息為導(dǎo)向占領(lǐng)市場，保證把一定的骨干力量放在經(jīng)營環(huán)節(jié)，放在企業(yè)和市場的銜接上，通過優(yōu)化經(jīng)營戰(zhàn)略占領(lǐng)市場。 參考文獻(xiàn)

1 郭秀華．煤炭企業(yè)管理模式創(chuàng)新探討［J］．山西焦煤科技，2005（9）

2 郭濤，張紅巖．淺談煤炭行業(yè)管理方法［J］．魅力中國，2010（32）

篇9

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)生產(chǎn)；管理工作

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

作為一項高危行業(yè)之一，煤礦行業(yè)已受到諸多部門的關(guān)注和重視。鑒于煤礦作業(yè)環(huán)境較差，煤礦安全生產(chǎn)事故的危險源一直在困擾著我們從業(yè)人員并且制約著我國煤礦安全的生產(chǎn)，因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作顯得極為重要。

1 當(dāng)前煤礦生產(chǎn)中存在的主要問題

煤炭是一個國家發(fā)展必不可少的資源，安全生產(chǎn)是保證煤礦生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)高速穩(wěn)定發(fā)展的根本途徑。強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)安全管理問題是煤礦生產(chǎn)企業(yè)管理人員需要做的首要任務(wù)。

1.1 違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重

部分小型煤礦企業(yè)只一味的重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)利益面前甚至無視我國相關(guān)法律規(guī)定，在缺乏相關(guān)法律文件的基礎(chǔ)上擅自進(jìn)行生產(chǎn)工作。更有甚者進(jìn)行越界開采，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)人員的生命安全，阻礙著我國煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.2 企業(yè)管理技術(shù)有待提高

由于煤炭行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，造成煤礦企業(yè)人力資源管理無法滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)管理人員及技術(shù)人員流動性過大，高素質(zhì)高能力的綜合型人才不能接受煤礦生產(chǎn)環(huán)境，不愿意到煤炭企業(yè)去工作，導(dǎo)致煤礦企業(yè)人才不足。加上人才流動性過大導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法建立完善合理的體系，往往是新制度剛剛實行，由于管理人員的更替，新制度就變成了舊制度被廢棄。由于缺乏相關(guān)技術(shù)人才導(dǎo)致部分企業(yè)在開采時不注重提前設(shè)計開采工程圖紙，開采工作處于盲目開采的過程。小型企業(yè)甚至對于過斷層及采煤具體工作不制定相關(guān)安全保障措施，嚴(yán)重忽視生產(chǎn)的安全性。

1.3 安全管理雜亂無章

在采煤工作高峰期時，為了保證工作進(jìn)度及采煤量，煤礦企業(yè)的管理人員不按照我國煤礦開采相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行開采，對于工作面的選取缺乏一定的科學(xué)性。在開采現(xiàn)場不配備相應(yīng)的防爆裝置，有些工作環(huán)境甚至是無風(fēng)作業(yè)，對于瓦斯?jié)舛鹊募皶r監(jiān)測設(shè)備完全是為了應(yīng)付安全監(jiān)管部門的檢查，管理設(shè)備可有可無，根本無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.4 職工安全意識缺乏

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)一線開采職工大部分都是農(nóng)村人員，自身的文化素質(zhì)及自我保護(hù)意識較差。加之煤礦管理人員的安全教育不到位，導(dǎo)致開采時違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，許多企業(yè)為了節(jié)約開采成本，雇傭職業(yè)素質(zhì)不合格的農(nóng)民工，很多一線生產(chǎn)人員都是無證上崗，給煤礦開采帶來很大的安全隱患。

2 提高煤礦企業(yè)安全管理的有效措施

我國煤炭產(chǎn)量及儲量都位居世界前列，近年來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展，煤炭行業(yè)做出的貢獻(xiàn)舉足輕重。但是煤礦生產(chǎn)行業(yè)由于過于重視煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了煤礦安全生產(chǎn)的重要性。只有保證煤礦生產(chǎn)安全進(jìn)行，才能從根本上減少煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我國煤炭行業(yè)的健康穩(wěn)定長久發(fā)展。

2.1 提高煤礦企業(yè)職工的安全意識

企業(yè)安全管理人員要始終堅持以人為本的生產(chǎn)理念，充分做到尊重員工的生命安全，將安全生產(chǎn)提高到與經(jīng)濟(jì)效益同等高度甚至是超于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理者要將企業(yè)安全管理問題作為企業(yè)日常管理任務(wù)及企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃中去，保證企業(yè)安全管理真正落實到實際生產(chǎn)中。定期進(jìn)行安全知識教育培訓(xùn)工作，比如可以舉行煤礦安全生產(chǎn)知識比賽，通過一定的物質(zhì)獎勵來刺激員工提升自我安全意識，自我提高安全生產(chǎn)的積極性。開展多種形式的安全教育，既能豐富生產(chǎn)人員的業(yè)余生活還能讓員工在娛樂的同時掌握安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化員工安全意識，逐漸規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)過程，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證人們生命安全的目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)

企業(yè)必須摒棄不惜生產(chǎn)人員生命來保證經(jīng)濟(jì)收益的思想，管理人員要從實際生產(chǎn)出發(fā)，加強(qiáng)安全設(shè)備建設(shè)的力度，加大企業(yè)在安全設(shè)備方面的投入，從硬件方面來降低安全事故發(fā)生幾率，及時處理存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格避免出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管工作，成立專業(yè)工作組督促安全工作的落實情況。同時，積極引進(jìn)創(chuàng)新型人才，加大煤礦開采技術(shù)的研發(fā)力度，優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，側(cè)重科研方面的財政投入，全面提高企業(yè)生產(chǎn)抗災(zāi)能力。監(jiān)管部門要充分發(fā)揮法律的制裁作用，嚴(yán)格審查忽略安全生產(chǎn)的中小型煤礦企業(yè)，督促其進(jìn)行技術(shù)改造，整頓關(guān)停違規(guī)生產(chǎn)的煤礦企業(yè)。政府要加大監(jiān)管力度，硬性約束企業(yè)進(jìn)行安全整改。

2.3 建立科學(xué)的管理體系

要徹底改變我國煤礦生產(chǎn)安全問題嚴(yán)重的現(xiàn)狀，僅僅在硬性條件上進(jìn)行約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重在宣傳安全生產(chǎn)的過程中，努力改善生產(chǎn)員工的生活條件，積極營造安全生產(chǎn)的整體氛圍。鼓勵安全生產(chǎn)方面的技術(shù)創(chuàng)新，基于提高安全生產(chǎn)技術(shù)及安全設(shè)備的基礎(chǔ)上，加大對于技術(shù)創(chuàng)新的獎勵力度，并加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)向?qū)嶋H生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，注重新型科技在實際生產(chǎn)中的具體應(yīng)用。提高煤礦行業(yè)設(shè)備自動化智能化建設(shè)的步伐，加快促進(jìn)高效安全的煤礦開采環(huán)境的建設(shè)進(jìn)度，并著重建設(shè)安全監(jiān)管系統(tǒng)。尤其是對于企業(yè)內(nèi)重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要做到全方面的監(jiān)控，對于生產(chǎn)人員的工作安排要嚴(yán)格避免出現(xiàn)超負(fù)荷工作。

2.4 樹立功成不在任內(nèi)思想

煤礦安全是煤礦生產(chǎn)自始以來就存在的問題，安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)非一日之功，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立功成不在任內(nèi)的管理思想，制定長遠(yuǎn)發(fā)展的發(fā)展計劃，不能只是治理表面上的安全問題，既要治標(biāo)又要治本，要注意建立長效制度，爭取實現(xiàn)煤礦安全問題長治久安。充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)作用，運用科技作為改革的動力，使科技成為安全管理的技術(shù)支撐及技術(shù)保障。企業(yè)要注意結(jié)合政府及相關(guān)管理部門合作聯(lián)手治理安全問題，人力資源管理部門要制定符合企業(yè)長久發(fā)展的人才招聘制度，合理優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，建立合理的安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，循序漸進(jìn)的解決生產(chǎn)過程存在的安全隱患，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。有能力的企業(yè)還可以建立符合自身發(fā)展的煤礦專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)長久的發(fā)展提供科學(xué)的人才支持，企業(yè)人力資源要保證企業(yè)目前運營人才的充足，還要注重相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，可以建立相應(yīng)的煤礦安全生產(chǎn)培訓(xùn)院校，人力資源是未來企業(yè)發(fā)展的根本競爭資源，只有確保有足夠的人力資源才能有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作，才能從根本上提高企業(yè)一線員工的安全生產(chǎn)意識與技能，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 建立風(fēng)險擔(dān)保機(jī)制

煤礦生產(chǎn)存在一定的風(fēng)險性，煤礦企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)情況制定合理的風(fēng)險保證制度，通過合理的補(bǔ)償機(jī)制來解除一線生產(chǎn)人員的生產(chǎn)壓力及顧慮，煤礦企業(yè)要與具備一定經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)簽署風(fēng)險擔(dān)保合同，并嚴(yán)格按照我國煤礦安全風(fēng)險處理辦法相關(guān)條例來管理。通過實施有效的保障措施來提高員工井下操作的積極性，并在一定程度上提高煤礦生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識。

3 結(jié)束語

安全問題是煤礦生產(chǎn)中必須強(qiáng)化解決的首要問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，堅持不定期監(jiān)測安全管理落實情況。煤礦安全管理人員要時刻銘記自身的責(zé)任與義務(wù)，本著對于我國煤炭行業(yè)的發(fā)展及生產(chǎn)人員的人身安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，以實際行動落實煤礦安全生產(chǎn)管理工作，為我國煤炭行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 嚴(yán)偉問，張文海.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀及其培訓(xùn)的建議[J].中國安全科學(xué)學(xué)報，2006.

[2] 王超.淺談曠工個性心理與煤礦安全管理[J].能源技術(shù)與管理，2008，（09）.

[3] 王翔.從三類危險源理論談煤礦安全管理[J].陜西煤炭，2010，（02）.

篇10

[關(guān)鍵詞]煤礦 地質(zhì)測量 生產(chǎn)安全 影響

[中圖分類號]X752[文獻(xiàn)碼]B[文章編號]1000-405X（2013）-6-129-1

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，煤炭的需求量也在不斷地增加，這就對煤礦生產(chǎn)效率提出了更高更嚴(yán)格的要求。煤礦在提高生產(chǎn)效率的過程中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要，而在這項工作中，重視煤礦的地質(zhì)測量工作尤為重要。

1 煤礦地質(zhì)測量工作的必要性和主要任務(wù)

1.1 煤礦地質(zhì)測量的必要性

煤礦地質(zhì)測量是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性工作，是煤礦搞好生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，也是煤礦生產(chǎn)建設(shè)中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保障。準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)測量工作能夠全面真實的展現(xiàn)煤礦礦山的情況以及礦途中巷道的走勢和關(guān)系等，只有對礦山中的各種巷道有了認(rèn)真詳細(xì)的了解，才能有效避免地質(zhì)工程中透巷事故以及瓦斯事故的發(fā)生。地質(zhì)測量工作涉及煤礦的地面和井下，它不僅要為煤礦的生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，還要為安全生產(chǎn)提供信息，是領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)作出決策的重要依據(jù)。

1.2 煤礦地質(zhì)測量的主要任務(wù)

煤礦地質(zhì)測量的主要任務(wù)是建立煤礦的地面控制網(wǎng)，完成對礦區(qū)地形進(jìn)行測繪，對煤礦施工過程中的各種測量，以及對地表移動和沉降的觀測等。煤礦地質(zhì)測量工作的具體內(nèi)容是在煤礦的建設(shè)還有開采的過程中為各種工程的施工。如地面上的土建工程、井下控制和施工、豎井的定向以及貫通等進(jìn)行測量的一項工作。在施工的過程中，地質(zhì)測量工作者還要定期進(jìn)行巖層與地表、巷道、井身各部位以及相關(guān)建筑的移動和沉降進(jìn)行觀測，參與塌陷區(qū)的綜合治理，參與“三下”采煤工作。進(jìn)行礦區(qū)范圍內(nèi)的地籍測量等工作。在煤礦生產(chǎn)的各個階段，地質(zhì)測量工作者要對采掘工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，利用資料解決煤礦生產(chǎn)建設(shè)中的各種測繪方面問題，為煤礦災(zāi)害的預(yù)防和救護(hù)提供測繪方案，并且還要測繪各種煤礦井下相關(guān)圖件，以滿足煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。

2 地質(zhì)測量工作在煤礦安全生產(chǎn)過程中的重要作用

2.1 地質(zhì)測量是煤礦安全生產(chǎn)的前提保障

煤礦要想做好安全生產(chǎn)，就必須要做好地質(zhì)測量工作。煤礦的地質(zhì)測量是煤炭工業(yè)的重要組成，它包括煤礦的勘探和安全生產(chǎn)兩個部分，地質(zhì)測量人員通過對地質(zhì)報告的分析，對礦區(qū)、井下、巷道、水文等地質(zhì)條件進(jìn)行預(yù)測，是礦井、采區(qū)設(shè)計的重要依據(jù)。

在設(shè)計采掘作業(yè)規(guī)程之前，地質(zhì)人員對已經(jīng)掌握到的地質(zhì)、水文等資料加以分析，對斷層和褶曲等較大的地質(zhì)構(gòu)造的位置、走向、傾向、落差等做好正確的判斷。高檔綜采工作面要采用物探、鉆探等方法對工作面內(nèi)隱伏的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行進(jìn)一步清查。另外，地質(zhì)人員還要對巖漿巖的侵入或者其他原因引起的煤層變質(zhì)帶的范圍以及變質(zhì)程度進(jìn)行測定，通過煤層厚度計算可采儲量，為采礦生產(chǎn)提供依據(jù)。另外，地質(zhì)測量部門要掌握礦井水文地質(zhì)情況，及時分析相鄰采區(qū)積水情況。以遏制透水事故的發(fā)生。

地質(zhì)測量部門通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，對礦井導(dǎo)線進(jìn)行布局，為誤差的預(yù)計提供基礎(chǔ)資料。在巷道掘進(jìn)50米后，要提前安設(shè)激光指向儀以確保巷道方向和坡度在掘進(jìn)中保持一致。特別是斜井絞車道和皮帶運輸巷道要避免鐵道和皮帶的鋪設(shè)造成偏差，對測量的精確度要求很高。地質(zhì)測量部門要及時繪制采掘工程平面圖和地質(zhì)剖面圖等測量圖，為礦井的規(guī)劃、生產(chǎn)施工提供可靠的依據(jù)

2.2 地質(zhì)測量是煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐

從生產(chǎn)實踐中我們可以看出，由于地質(zhì)條件的變化多樣，各個煤礦的生產(chǎn)過程所處的地質(zhì)環(huán)境存在著較大的差異。導(dǎo)致煤礦的開采方式以及開采過程中的煤層規(guī)模等不盡相同。由此可見，煤礦地質(zhì)測量部門的工作在煤礦的生產(chǎn)過程中有著重要的作用。地質(zhì)測量工作在礦井的前期設(shè)計和規(guī)劃以及在施工工程中都占據(jù)非常重要的地位，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）按照有關(guān)部門規(guī)定，采區(qū)設(shè)計需要的地質(zhì)所明書應(yīng)該在2年前就通知地質(zhì)部門。在正式設(shè)計前3個月的時候把采區(qū)地質(zhì)說明書提取出來，然后地質(zhì)人員根據(jù)調(diào)查報告和采區(qū)的開采情況對本區(qū)域的工作面和采掘巷道等提供正確的預(yù)測報告。這些都是做好煤礦安全生產(chǎn)所要進(jìn)行的最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。

（2）地質(zhì)測量部門要全面負(fù)責(zé)為設(shè)計、施工等部門提供準(zhǔn)確的地質(zhì)測量資料，如果出現(xiàn)資料與實際情況不符，應(yīng)立即重新進(jìn)行調(diào)查。要對每個掘進(jìn)工作面及時進(jìn)行編錄和整理，如果發(fā)現(xiàn)有某些疑難問題，應(yīng)立即向總工程師匯報，共同研究、分析，并提出處理建議。地質(zhì)測量部門還要結(jié)合現(xiàn)階段工作面的地質(zhì)情況。對已經(jīng)開采的工作面的資料進(jìn)行分析，預(yù)測為開采礦區(qū)的地質(zhì)變化，每個季末都要做工作總結(jié)，為下個季度的工作預(yù)報提供借鑒。

（3）在回采的過程中，地質(zhì)測量人員要及時掌握工作面的地質(zhì)變化規(guī)律，經(jīng)常對各種地質(zhì)隱患作出分析和研究，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)及時提出補(bǔ)救措施。同時，還要根據(jù)地質(zhì)資料對巷道內(nèi)的巖層、煤層的厚度和結(jié)構(gòu)變化作出預(yù)測，為安全施工提供強(qiáng)有力的依據(jù)。每一個工作面的回采結(jié)束后，都要進(jìn)行認(rèn)真地工作總結(jié)，對提供回采地質(zhì)說明書的準(zhǔn)確程度作出評價，為以后的工作提供參考意見。

（4）地質(zhì)測量工作人員在工作中要事實求是，有責(zé)任心，對安全事故做好預(yù)防工作，對有疑問的地方要及時作出校對和更正，以免為安全生產(chǎn)工作帶來災(zāi)難性的后果。

3 總結(jié)語

煤礦的地質(zhì)測量工作在一定程度上具有不確定性。它是處于不斷的變化中的，對煤礦的生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)都有極其重要的影響作用。在地質(zhì)測量的過程中，任何疏忽都有可能對煤礦生產(chǎn)造成嚴(yán)重的后果，但是工作中又難免會出現(xiàn)一些失誤。因此要求地質(zhì)測量人員要具有過硬的測量技術(shù)，并且在測量的過程中要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心的良好習(xí)慣，為采掘開拓生產(chǎn)等部門提供準(zhǔn)確的測繪資料，盡量避免由于粗心疏忽而造成不良后果。隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化制圖技術(shù)逐漸在地質(zhì)測量工作中廣泛應(yīng)用，通過對地質(zhì)層的精確分析以及對地形圖的準(zhǔn)確繪制，大大提高了測量的精密度。為煤礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障。

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