導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工作業(yè)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條本辦法適用于我省境內(nèi)的企業(yè)（包括個體經(jīng)濟組織）。

第三條企業(yè)應(yīng)實行國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時制度，即勞動者每日工作時間不超過8小時，每周工作時間不超過40小時的工時制度。并應(yīng)當(dāng)保證勞動者每兩個班日間至少休息12小時，每周休息兩日。

第四條企業(yè)根據(jù)所在地的供電、供水和交通等實際情況，經(jīng)與工會和勞動者協(xié)商后，可以靈活安排周休息日，連續(xù)休息兩日或間隔休息兩日。

第五條企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營特點和工作特殊性不能實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的，可以實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度，即不定時工作制或綜合計算工時工作制等其它工作和休息辦法。

第六條企業(yè)對符合下列條件之一的勞動者，可以實行不定時工作制。

（一）企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、非生產(chǎn)性值班人員和其他因工作無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時間衡量的勞動者；

（二）企業(yè)中的長途運輸入員、出租汽車司機的鐵路、港口、倉庫的部分裝卸人員以及因工作性質(zhì)特殊，需機動作業(yè)的勞動者；

（三）其他因生產(chǎn)經(jīng)營特點、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，適合實行不定時工作制的勞動者。

第七條企業(yè)對符合下列條件之一的勞動者，可以實行綜合計算工時工作制。

（一）交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的勞動者；

（二）地質(zhì)及資源勘探、礦山建設(shè)及開采、建筑、制鹽、制糖、旅游、養(yǎng)殖、農(nóng)場果園等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的部分勞動者；（四）其他因工作特殊需連續(xù)作業(yè)，或受自然條件和技術(shù)條件限制的季節(jié)性、突擊性工作的勞動者。

第八條實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度的勞動者，可分別以周、月、季、年等為周期計算工作時間，但其平均日工作時間和平均周工作時間應(yīng)當(dāng)與法定工作時間基本相同。

第九條申請實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度的企業(yè)，必須填報《非標(biāo)準(zhǔn)工時制度審批表》，并按下列要求審批：

勞動行政部門審批工作實行分級管理。

（一）中央直屬企業(yè)，經(jīng)其主管部門審核，報國務(wù)院勞動行政部門批準(zhǔn)，并報省勞動行政部門備案；

（二）省直屬企業(yè)，經(jīng)省主管部門審核，報省勞動政部門批準(zhǔn)，并報省企業(yè)所在地、市勞動行政部門備案；

（三）地、市直屬企業(yè)，經(jīng)地、市主管部門審核，報地、市勞動行政部門批準(zhǔn)；

（四）縣（市、區(qū)）屬及以下企業(yè)（包括個體經(jīng)濟組織），經(jīng)其主管部門審核，報縣（市、區(qū)）勞動行政部門批準(zhǔn)；

（五）無主管部門的企業(yè)和外商投資企業(yè)，報核發(fā)其營業(yè)執(zhí)照部門的同一級勞動行政部門批準(zhǔn)，并報企業(yè)所在地勞動行政部門備案。

對企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員實行不定時工作制，可以不辦理審批手續(xù)。

第十條實行非標(biāo)準(zhǔn)工作制度的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在保障勞動者身體健康并充分聽取勞動者意見的基礎(chǔ)上，采用集中工作、集中休息、輪休調(diào)休、彈性工作時間等適當(dāng)方式，確保勞動者的休息、休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

第十一條對于實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度的勞動者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其具體實行的工作和休息制度寫入集體合同或勞動合同。

第十二條實行非標(biāo)準(zhǔn)工時制度的企業(yè)，每年由批準(zhǔn)的勞動行政部門進(jìn)行復(fù)審。

第十三條企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定工時管理制度，明確工作時間和確定合理的勞動定額。在正常情況下，不得安排勞動者加班加點，加班加點延長工作時間必須符合《中華人民共和國勞動法》第四十一條和第四十二條的規(guī)定，加班加點時間應(yīng)明確記錄在案。

第十四條企業(yè)對延長工作時間的勞動者，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予補休或者支付工資報酬。

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[關(guān)鍵詞]工作滿意度；知識型員工；企業(yè)管理

[中圖分類號]F274[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）26-0028-02

1現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度現(xiàn)狀

企業(yè)人力資源管理的兩個核心目標(biāo)是生產(chǎn)率與員工職業(yè)生活質(zhì)量，而工作滿意度是企業(yè)員工職業(yè)生活質(zhì)量的一項重要心理指標(biāo)。隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，知識已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的主要因素，企業(yè)之間的競爭以及資源的有效分配，都離不開知識，而知識的載體是知識型員工，他們是企業(yè)的核心資源。

大量研究表明：員工工作滿意度越高，對組織的忠誠度越高，其工作積極性也越大；反之，員工對工作滿意度越低，則其對組織的承諾度就會相應(yīng)地減弱。因此，企業(yè)管理者可以通過工作滿意度的高低來監(jiān)控組織狀況，對癥分析，進(jìn)行組織管理的改進(jìn)，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)員工更好地發(fā)展，從而收獲的是良好的工作績效，促進(jìn)企業(yè)未來良性發(fā)展。

但就目前來看，我國企業(yè)員工的工作滿意度卻往往差強人意。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，員工管理上頻頻出現(xiàn)問題：高員工離職率、低績效表現(xiàn)等，這些都制約著一個企業(yè)未來的良性發(fā)展，如何使員工工作滿意度發(fā)揮它應(yīng)有的作用？如何降低員工的離職率？如何調(diào)動員工工作的積極性？如何提高員工工作滿意度？基于以上問題，本文就現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度面臨的實際問題進(jìn)行分析，并提出提高員工工作滿意度的相關(guān)建議，以期提高工作滿意度。

2現(xiàn)代企業(yè)員工工作滿意度的困惑及成因

根據(jù)胡蓓基于實證的研究，影響員工工作滿意度的因素按照影響程度的大小分為主要因素和次要因素。其中，主要因素有：上下級關(guān)系、同事關(guān)系、工作條件、工作自以及管理政策；次要因素有：組織文化、工作內(nèi)容、組織內(nèi)的集體活動和工作時間。將這些因素歸類為以下三大類進(jìn)行分析。

1人際關(guān)系

人際關(guān)系包括同事關(guān)系、上下級關(guān)系以及組織內(nèi)的集體活動。同事之間的相處是每天必須要經(jīng)歷的事情，惡性關(guān)系使得員工的工作狀態(tài)不佳，情緒低下，容易產(chǎn)生較差的工作績效。一個好的上下級關(guān)系會使員工在工作中得到應(yīng)有的尊敬，上下級的有效溝通也會使員工在工作上獲得支持，可以更好地完成工作，并交付好的工作結(jié)果，相反，上級對下級的忽視，會使員工得不到該有的幫助和重視，則會降低員工的積極性。組織內(nèi)的集體活動會影響員工的組織歸屬感，集體活動在員工間的失調(diào)使得員工產(chǎn)生懈怠，降低員工的工作滿意度。

2工作本身

工作本身包括工作內(nèi)容、工作自。工作內(nèi)容與員工的匹配越來越被企業(yè)所看重，讓不同的員工做適當(dāng)?shù)墓ぷ?，工作難度不要過高也不要過低，難度過高會導(dǎo)致員工努力之后所獲結(jié)果仍不佳，而過低的難度則會讓員工無法追求到個人能力的充分施展，在這種情況下就會降低員工的工作滿意度。知識型員工更追求自，認(rèn)為保持工作的自是企業(yè)對自己的尊重以及能力的肯定，但是企業(yè)如若對員工工作的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行干預(yù)，那么員工的積極性就會降低，由此會產(chǎn)生低的工作滿意度。

3工作環(huán)境

工作環(huán)境包括工作條件、工作時間、組織文化和管理政策。知識型員工在獲得薪酬的基礎(chǔ)上，還相對重視自身的工作條件，工作條件若使員工產(chǎn)生反抗心理，則員工工作時充滿懈怠，造成低工作滿意度。較長的工作時間使員工身心疲憊，無法以更好的姿態(tài)進(jìn)行工作，長期以來則會影響員工的身體健康，因此對于每天高負(fù)荷的工作時間，員工的工作滿意度則相對較低。員工在一個組織文化與自身愿景相對契合的企業(yè)中工作會產(chǎn)生愉悅的心理，而若企業(yè)文化與員工自身價值觀相悖，員工則無法長時間的在企業(yè)中待下去。管理政策也是影響員工工作滿意度的一個因素，管理政策的公平性、有效性、合理性都會增加員工對企業(yè)的認(rèn)可，而相反，則會降低員工的工作滿意度。

3提高企業(yè)員工工作滿意度有效措施

1薪酬制度力求公平

薪酬是決定工作滿意度的重要因素，當(dāng)然，高薪酬并非必然導(dǎo)致工作滿意度提高。根據(jù)雙因素理論，薪酬屬于保健因素，低薪酬會使員工感到不滿意，而高薪酬帶來的是沒有不滿意。同時，公平理論指出，當(dāng)員工感受到自己的付出與回報與他人相似，才會感覺到公平，也就是說，薪酬與工作滿意度之間的關(guān)系，關(guān)鍵在于不是一個人的絕對所有，而是相對收入。因此，建立公平的薪酬體系，可以提升員工的工作滿意度。

2按績效管理考核結(jié)果作出相應(yīng)的人力資源管理決策

績效考核的目的在于為薪酬分配、培訓(xùn)、人員調(diào)動與晉升等人力資源管理決策提供依據(jù)，將績效考核的結(jié)果與這些人力資源管理決策相聯(lián)系，可以調(diào)動員工的積極性，員工認(rèn)為努力做出成績可以得到期望的好結(jié)果，于是就會產(chǎn)生較大的滿足感，努力工作行為受到了正強化。因此，績效結(jié)果的科學(xué)分析與正確使用應(yīng)受到企業(yè)管理者的重視，嚴(yán)格按照績效結(jié)果進(jìn)行有效的人力資源管理，可以提高員工工作滿意度。

3提供公平競爭的工作環(huán)境

在工作中，知識型員工最需要的就是公平競爭，使員工在企業(yè)中公平競爭。在這樣的環(huán)境才更有利于員工施展自己的才華，更能夠發(fā)展自己，更有益于員工提高工作績效。公平的企業(yè)可以提高知識型員工的工作滿意度，使員工能夠?qū)Ｐ牡墓ぷ鳌?/p>

4創(chuàng)造關(guān)愛知識型員工的企業(yè)氛圍

根據(jù)馬斯洛的需求理論，追求自身的發(fā)展是個人需求之一，現(xiàn)在的員工已不再僅僅是對薪酬的追求，同時也追求精神的歸屬和自身的發(fā)展。對于員工來說，自身的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為了他們工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。一個關(guān)愛員工的企業(yè)必然會令員工的工作滿意度提高，而組織提供的培訓(xùn)也成了選擇企業(yè)的一個重要因素，合理的培訓(xùn)使員工在工作上提升自己的能力。企業(yè)應(yīng)該提供給員工良好的工作環(huán)境，給予員工在工作上的支持，要適當(dāng)?shù)毓奈鑶T工的士氣，對高績效的員工給予肯定的評價，提升員工對組織的歸屬感。同時，企業(yè)要關(guān)注員工的身體健康，以提高知識型員工的工作滿意度。

5營造積極追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍

積極追求進(jìn)步的企業(yè)環(huán)境可以營造一個好的學(xué)習(xí)型企業(yè)和務(wù)實型企業(yè)。企業(yè)給予員工足夠的支持和信任，重視企業(yè)的發(fā)展，重視員工的發(fā)展，提高員工的工作滿意度，從而能帶動員工積極地學(xué)習(xí)與提高工作績效相關(guān)的知識，為企業(yè)提供高績效。

6創(chuàng)建自由開放的企業(yè)氛圍

知識型的員工都希望企業(yè)是一個自由開放的系統(tǒng)，在這樣一個環(huán)境中員工之間可以平等地交流觀點，交換相互的想法，促進(jìn)員工間關(guān)系，使得員工在得到企業(yè)一定的支持和信任之后，可以大展身手，積極地在工作中施展自己的才能。企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)員工與上級的交流，增強員工在工作中的參與意識，促進(jìn)工作任務(wù)更有效地傳達(dá)，提高員工的工作滿意度。

7整合企業(yè)文化價值觀，營造共同愿景

企業(yè)應(yīng)該整合企業(yè)的文化價值觀，將員工的價值觀和企業(yè)的文化價值觀有機地結(jié)合起來，樹立共同的目標(biāo)，打造共同愿景，增強員工對于企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)和員工共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]張卓清談知識型員工工作滿意度管理[J].改革與開放，2009（12）：120

[2]胡蓓，陳建安腦力勞動者工作滿意度實證研究[J].科研管理，2003（4）：139-144

[3]葛培波，高天云提高工作滿意度的途徑[J].山東經(jīng)濟，2002（5）：60-61

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一、工作計劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機，三是根據(jù)8大園區(qū)的機構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)（重點是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對高危行業(yè)實施安全評價。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》和有關(guān)上級部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、10月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據(jù)評估結(jié)果，把已評估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法》，實施分類指導(dǎo)和分級管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。

（2）8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評估，完善試點企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強社會監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。根據(jù)佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實際運行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結(jié)各階段試點經(jīng)驗，必要時按要求制作有關(guān)會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關(guān)資料。

（八）加強宣傳報道

1、具體工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進(jìn)展情況，強化社會輿論，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達(dá)的工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

篇4

施工現(xiàn)場的從業(yè)人員多由企業(yè)內(nèi)部職工、新分大學(xué)生及農(nóng)民工組成,一般內(nèi)部職工及新分大學(xué)生知識水平較高,接受能力較強,所以他們的安全意識較高,能夠自覺遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度及操作規(guī)程;但是作為施工現(xiàn)場的農(nóng)民工,首先是知識文化水平普遍較低,接受能力較差,其次是在施工現(xiàn)場作業(yè)面的流動性較大。因此安全教育要有針對性、實用性,符合施工現(xiàn)場的實際情況,針對不同的工種做不同的教育方案,使員工快速的接收安全教育知識。

2各項規(guī)章制度的建立

中國有句俗話說得好“無規(guī)矩不成方圓”,因此建立規(guī)章制度也能有效控制員工在工作中的不安全行為。要將安全生產(chǎn)事故降到最低需建立以下制度:安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)承諾書、安全生產(chǎn)會議管理制度、安全投入保障制度、風(fēng)險評價控制制度、安全檢查和隱患整改制度、重大危險源管理制度、交接班制度、消防管理制度、安全用電制度、安全教育培訓(xùn)制度、特種作業(yè)人員管理制度、勞動紀(jì)律管理制度、進(jìn)洞掛牌制度、安全檢維修管理制度、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度、工器具管理制度、特種設(shè)備安全管理制度、關(guān)鍵裝置及重點部位管理制度、倉庫管理規(guī)定、巡回檢查制度、危險化學(xué)品安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、安全操作規(guī)程、防塵防毒管理制度、防火防爆及動火作業(yè)管理制度、禁火禁煙管理規(guī)定、勞動防護(hù)用品發(fā)放管理規(guī)定、生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案、事故管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度及績效考核制度。安全管理要做到落實責(zé)任,強化管理;要做到用規(guī)章制度來約束員工不安全行為;要做到對危險源的控制管理;要做到有獎有罰來提高員工的積極性和防范意識。

3加強職業(yè)病的防治管理

企業(yè)內(nèi)所有人員包括:職工及協(xié)議工上崗前都應(yīng)該持有體檢證明,證明職工及協(xié)議工上崗前身體是健康的。在洞內(nèi)施工可能引起矽肺、水泥塵肺、電焊塵肺、電光性眼炎、有害氣體中毒、噪聲聾、手臂振動病等職業(yè)病危害,所以想要保證員工不受到這些職業(yè)病的危害,加強洞內(nèi)通風(fēng)排塵工作,防止有害氣體和粉塵積聚。在噪聲較大的場所應(yīng)佩戴防護(hù)耳塞、耳罩;振動作業(yè)應(yīng)佩戴防振手套;在接觸有毒有害物質(zhì)時應(yīng)佩戴防毒面具,不可時間過長。對可能產(chǎn)生職業(yè)病的作業(yè)崗位,在其醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明,施工中應(yīng)優(yōu)先采用有利于防治職業(yè)病和保護(hù)職工健康的新技術(shù)、新工藝、新材料,勞動保護(hù)用品齊全,

4加強施工現(xiàn)場安全巡查管理

安全管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場的安全巡查,如在巡查過程中發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的應(yīng)立即制止,情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令其限期整改或停工整頓;對施工現(xiàn)場的施工材料、工具及設(shè)備進(jìn)行檢查,杜絕使用不合格材料、工具,發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在異常的應(yīng)立即停機修理。對高處作業(yè)人員檢查安全帶是否佩戴,杜絕有高處作業(yè)佩戴安全帶不掛現(xiàn)象發(fā)生,對起重設(shè)備吊裝、重點工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)督等。安全巡查是一種安全動態(tài)管理,它涉及到施工現(xiàn)場的全部工作內(nèi)容,這種管理可以很好的管理施工現(xiàn)場,把安全隱患扼制在搖籃中。

5安全隱患的排查治理

為認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全隱患排查治理。專職安全人員每周應(yīng)定期對洞內(nèi)進(jìn)行隱患排查,排查應(yīng)按照不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不漏點、不漏面的原則,嚴(yán)格排查;查出隱患必須登記在隱患檢查記錄臺帳上,針對查出的隱患應(yīng)立即整改,在整改的過程中應(yīng)有專門的安全人員監(jiān)督。同時對發(fā)現(xiàn)的隱患作出通報,提醒員工做好自身安全防護(hù)工作。定期對整改過的隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6結(jié)語

篇5

作者：周姝 單位：成都電業(yè)局青白江供電局

生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)是必然，也是普遍的，而管理能力的提高、生產(chǎn)過程的改善不可能在一夜之間完成，因此，充分考慮人、機、環(huán)境三要素，以增量方式逐步引入三要素的發(fā)展變化，建立生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度模型。研究認(rèn)為，安全管理能力成熟度模型可以定義5個不同的“成熟度”等級，一個組織可按一系列小的改良性步驟向更高的成熟度等級前進(jìn)，。成熟度等級1:初始級(1)人人員松散管理，對于各崗位工作沒有明確的崗位技能要求和安全職責(zé)規(guī)定。(2)機設(shè)備驗收投運沒有明確的技術(shù)規(guī)范，設(shè)備運行維護(hù)職責(zé)不明確，未建立隱患排查制度，不能及時把控設(shè)備運行風(fēng)險，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，采取事后補救的措施。未建立應(yīng)急搶險制度，無可行的事故應(yīng)急預(yù)案。基本上沒有電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對每項作業(yè)制定特殊作業(yè)方案。(3)環(huán)境基本上沒有安全文化氛圍。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境，沒有關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。初始級在安全管理能力成熟度模型中處于最低級，沒有健全的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，沒有人員素質(zhì)要求和安全文化，基本上忽視風(fēng)險存在，事后處置，疲于應(yīng)付各項電力生產(chǎn)作業(yè)。但是，如果一項特定的作業(yè)認(rèn)為碰巧由一個有能力的管理人員和一個優(yōu)秀的作業(yè)團隊來做，則這項工作可能是成功的。由于缺乏健全的管理，大多數(shù)的行動只是應(yīng)付危機，而非事先計劃好的任務(wù)。

處于成熟度等級1的電力生產(chǎn)班組，由于作業(yè)過程完全取決于當(dāng)前的人員配備，具有不可預(yù)測性，人員變化了，過程也跟著變化。結(jié)果，要事先做好風(fēng)險把控、保證安全措施到位，幾乎是不可能的。成熟度等級2:可重復(fù)級(1)人針對班組各崗位制定了最低的崗位技能要求。如新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗員工，必須首先通過《電力安全工作規(guī)程》(以下簡稱《安規(guī)》)考試，生產(chǎn)一線員工每年進(jìn)行身體檢查、通過《安規(guī)》考試，工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人)、工作許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員滿足《安規(guī)》要求，特種作業(yè)人員持證上崗。一般作業(yè)人員可能單純處于“要我安全”的狀態(tài)，在工作中，可能出現(xiàn)為趕工作進(jìn)度而忽視安全的情況。(2)機設(shè)備首次驗收投運沒有明確的技術(shù)規(guī)范，但對類似情況形成一定的規(guī)范，類似工作可以充分吸取首次工作的經(jīng)驗。根據(jù)上次突發(fā)事件應(yīng)急處置的情況，制定了類似的應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備首次出現(xiàn)故障不可控制，但根據(jù)事故隱患成因、發(fā)展，以及處置情況進(jìn)行分析整理，把握隱患規(guī)律，杜絕類似隱患轉(zhuǎn)變成事故。具有通用的電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度，針對基本的作業(yè)制定了較為完善的管理規(guī)范。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組感受到定期組織安全學(xué)習(xí)的意義，具有一定的安全意識，知道吸取類似工作的安全經(jīng)驗應(yīng)用到本次工作。對于類似氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。安全管理能力成熟度處于可重復(fù)級的電力生產(chǎn)班組，對員工崗位技能等有明確的要求，有些基本的施工作業(yè)的管理行為、作業(yè)方案等是基于相似電力生產(chǎn)作業(yè)中的經(jīng)驗。在這一級采取了一定措施，這些措施是實現(xiàn)一個完備過程所必不可缺少的第一步。不像在初始級那樣，疲于應(yīng)付各種危機狀態(tài)，管理人員在類似問題出現(xiàn)時便可發(fā)現(xiàn)，并立即采取修正行動，以防它們變成危機;能夠及時發(fā)現(xiàn)基本的隱患，并及時治理，避免隱患演變成事故。通過這些措施，使得能夠在類似問題變得無法收拾前及時發(fā)現(xiàn)并且處理。成熟度等級3:已定義級(1)人作業(yè)人員技術(shù)技能要求做了明確的規(guī)定，同時規(guī)定了班組各崗位安全職責(zé)。人員滿足崗位要求，明確各自的職責(zé)，能夠按照安全管理規(guī)定執(zhí)行，在工作中，基本上是“我要安全”，不會簡省安全措施，能夠確保自身安全。(2)機對于設(shè)備驗收投運、運行維護(hù)、隱患排查等工作形成較為完善的制度規(guī)定，形成較為完善的應(yīng)急保障體系和制度，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵是，能夠把電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個動態(tài)的過程，具有相應(yīng)的制度對過程進(jìn)行跟蹤和評審，能及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠制定切合自身實際的安全學(xué)習(xí)制度，能夠按照要求定期組織安全學(xué)習(xí)，班組成員知曉安全管理工作相關(guān)規(guī)定，基本能按照相關(guān)規(guī)定開展工作。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。處于已定義級的班組，具有一定的安全管理能力，對電力生產(chǎn)各項工作均有完善的安全管理制度作為保障，工作人員能夠按照制度要求做好落實;能夠通過對過程控制的相關(guān)規(guī)定，對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行評審，以保證電力生產(chǎn)過程可控，同時保證施工作業(yè)質(zhì)量。

成熟度等級4:已管理級(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動落實各項安全管理規(guī)定，在工作中，基本做到“我能安全”和“三不傷害”———不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。能夠主動、認(rèn)真地分析和總結(jié)電力生產(chǎn)各項工作中的危險點和注意事項，制定相應(yīng)安全措施，并將安全措施落實到位。(2)機形成完善的設(shè)備驗收投運、運行維護(hù)、隱患排查、應(yīng)急救援等制度規(guī)定，電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度完善，涵蓋全面，相對具體，可操作性較強，是電力生產(chǎn)作業(yè)實踐的行為指南。通過制度對電力生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)作一個動態(tài)的過程進(jìn)行管理，設(shè)定合適的評審周期和指標(biāo)，落實過程管理負(fù)責(zé)人職責(zé)，對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤和評審，及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題并能及時修正。(3)環(huán)境電力生產(chǎn)班組能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，常態(tài)化開展對事故案例的學(xué)習(xí)，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全問題、總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗，能夠主動分析、舉一反三列出工作中的危險點和預(yù)控措施，并嚴(yán)格按照規(guī)程執(zhí)行。面對特殊氣候條件等外部環(huán)境及其對設(shè)備、作業(yè)的影響，能夠根據(jù)歷年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，形成了基本的關(guān)于設(shè)備和作業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險的預(yù)控措施。處于已管理級的班組，具有一定的安全管理能力，能對各項電力生產(chǎn)工作設(shè)定安全目標(biāo)和生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，在生產(chǎn)過程中能夠不斷將實際情況與目標(biāo)進(jìn)行比對，及時糾正過程與目標(biāo)的偏離情況。成熟度等級5:改進(jìn)優(yōu)化級(1)人崗位技術(shù)技能要求明確，安全職責(zé)清楚。人員滿足崗位要求，嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，主動落實各項安全管理規(guī)定，能結(jié)合自身實際，對電力生產(chǎn)安全管理提出有建設(shè)性的意見。同時，班組所有成員經(jīng)常就各自分析和總結(jié)的電力生產(chǎn)各項工作中的危險點和注意事項進(jìn)行交流，主動吸取事故案例教訓(xùn)，班組人員安全素質(zhì)進(jìn)一步提升。(2)機對風(fēng)險能夠及時預(yù)控，及時發(fā)現(xiàn)和治理隱患，基本保證一般隱患不惡化、不出現(xiàn)重大隱患。電力生產(chǎn)作業(yè)管理制度較為完善，涵蓋全面，在電力生產(chǎn)作業(yè)中，具有較強的指導(dǎo)作用。(3)環(huán)境班組成員能夠自覺開展安全學(xué)習(xí)，對事故安全學(xué)習(xí)情況，以及工作、生活中的安全經(jīng)驗?zāi)軌蚺c班組成員一起進(jìn)行分享和交流，相互促進(jìn)，形成濃厚的安全文化氛圍。電力生產(chǎn)作業(yè)中，人員相互督促、相互提高，杜絕發(fā)生不安全行為，確保各項施工作業(yè)中安全措施到位?；跉v年數(shù)據(jù)和統(tǒng)計學(xué)規(guī)律，能夠結(jié)合當(dāng)前設(shè)備狀況、氣候條件及其他外部環(huán)境，前期做好風(fēng)險把控，合理安排隱患治理等電力生產(chǎn)工作，確保人員健康、設(shè)備安全穩(wěn)定運行。電力生產(chǎn)班組安全管理人、機、環(huán)境三大要素達(dá)到上述要求，即該班組安全管理能力成熟度達(dá)到改進(jìn)優(yōu)化級。在這一級，班組開始連續(xù)的改進(jìn)電力生產(chǎn)過程，使用過程控制方法，從各方面獲得的知識將被運用在以后的電力生產(chǎn)工作中，從而使電力生產(chǎn)過程融入正反饋循環(huán)，使安全管理能力及工作質(zhì)量得到穩(wěn)步的改進(jìn)。

系統(tǒng)理論觀點，將電力生產(chǎn)看作一個動態(tài)的過程，從人、機、環(huán)境三要素入手，以增量方式引入三要素的發(fā)展變化，建立電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟度5級模型。安全管理能力成熟度處于低一級的生產(chǎn)班組，將重點放在人、機、環(huán)境三方面的不斷改進(jìn)上，主動采取措施提高三要素所處的成熟度等級，只有三要素均達(dá)到上一級的要素要求，安全管理能力成熟度才能夠上一個等級。在安全管理能力成熟度提高、安全管理能力提升的進(jìn)程中，班組將會把重點放在對電力生產(chǎn)過程進(jìn)行不斷的優(yōu)化，采取主動的措施去找出過程的弱點與長處，以達(dá)到預(yù)防缺陷的目標(biāo)。但值得一提的是，只有安全管理能力成熟度達(dá)到第5級改進(jìn)優(yōu)化級的電力生產(chǎn)班組，電力生產(chǎn)班組安全管理能力成熟，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等各有關(guān)過程的有效性資料，預(yù)測電力生產(chǎn)過程中的風(fēng)險、及時把控，并提出對過程進(jìn)行修改的建議。達(dá)到該級的電力生產(chǎn)班組可自發(fā)的不斷改進(jìn)，防止同類缺陷二次出現(xiàn)。

篇6

 

1、引言

 

1.1建筑施工企業(yè)的特性決定了精細(xì)化管理的要求

 

企業(yè)的市場競爭后力不足，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。而我國目前大部分建筑施工企業(yè)主要還停留在粗放型管理階段。分析其原因，這與我國建筑業(yè)發(fā)展的歷史過程有關(guān)，特別是改革開放以來，經(jīng)濟建設(shè)飛速發(fā)展，城市基本建設(shè)方面的巨大投入與建筑施工行業(yè)現(xiàn)代化管理水平相對落后之間的矛盾就顯得尤為突出，同時，各種問題也層出不窮。那么，要改變其現(xiàn)狀，除完善法制、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建立現(xiàn)代科學(xué)的項目管理機制外，施工企業(yè)要想在日趨激勵的市場競爭中求得生存與發(fā)展，就必須走企業(yè)精細(xì)化管理之路。而管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。

 

1.2建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制勢在必行

 

多年來，“制度不健全”、“制度執(zhí)行不力”始終是建筑施工企業(yè)的軟肋。許多建筑施工企業(yè)盡管在制度建設(shè)上花了很大力氣，建了很多制度，但依然沒有實現(xiàn)“建立、健全”的目標(biāo)。其主要問題是制度建設(shè)不科學(xué)、不系統(tǒng)、不規(guī)范，未形成一個有機的、完整的制度建設(shè)體系。制度的建設(shè)通常采用的是“經(jīng)驗判斷法”，即由企業(yè)決策者的主觀判斷來制定企業(yè)的管理規(guī)則。也有一種是采用“亡羊補牢法”，即企業(yè)在運行過程中出現(xiàn)了較大的問題或教訓(xùn)后，為避免類似情況的再次發(fā)生，采取的對應(yīng)彌補措施。部門與部門之間也是各自為政，所制定的制度相互之間職責(zé)不清、接口關(guān)系不明確等情況普遍存在，制度在執(zhí)行過程中往往會出現(xiàn)管理無序、扯皮、推諉或基層單位無法執(zhí)行等尷尬局面?？傊?，企業(yè)制度的建設(shè)沒有按企業(yè)的自身特點、規(guī)律和全部管理要素系統(tǒng)地進(jìn)行研究、開發(fā)，往往是想到哪建到哪。即便是沉積了多年經(jīng)驗的一些老企業(yè)也未必實現(xiàn)了“制度健全”。因此，建立企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)機制勢在必行。

 

2、建筑施工企業(yè)建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理平臺實踐

 

2.1制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)原則

 

制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)堅持科學(xué)論證、合理策劃、規(guī)范管理、強力推行的基本原則。

 

科學(xué)論證：是結(jié)合企業(yè)自身的特點、規(guī)律，對所有的管理內(nèi)容定性、定量、量體裁衣，制定出企業(yè)制度總體框架;

 

合理策劃：是以總體框架為指導(dǎo)，按專業(yè)、系統(tǒng)制定出制度建設(shè)規(guī)劃、計劃以及實施保障措施，做到制度建設(shè)“橫向到邊、縱向到底”，將企業(yè)所有管理內(nèi)容都必須納入管理范圍，不讓任何管理游離于制度之外。管理與管理之間形成相輔相成的有機聯(lián)系，實現(xiàn)無縫連接，逐步實現(xiàn)制度管理全覆蓋的目標(biāo);

 

規(guī)范管理：是引入標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，形成統(tǒng)一的建設(shè)規(guī)則、編制程序、格式范本等，將“制度建設(shè)”納入統(tǒng)一的制度建設(shè)管理范疇，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以達(dá)到制度在建設(shè)過程中規(guī)范、在應(yīng)用過程中既管用又好用的目的。

 

強力推行：是建立一套從培訓(xùn)、宣貫到監(jiān)督檢查、考核評價等全過程的強制性措施，讓每一項制度能夠落地生根，真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

 

2.2、建立制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)則

 

標(biāo)準(zhǔn)化管理是指為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際或潛在的問題制定規(guī)則的活動。通常講標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理的前提。因此，企業(yè)要實現(xiàn)制度體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，就要建立一套嚴(yán)格的制度建設(shè)規(guī)則。其基本程序如下：

 

第一步是職能劃分、定位。即按照企業(yè)管理專業(yè)的自然屬性進(jìn)行職能分類，確定相應(yīng)的管理部門，最大程度地實現(xiàn)專業(yè)化管理。如：生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、人事管理、財務(wù)管理、物資采購管理、設(shè)備管理、綜合管理等等。

 

第二步是按管理定位進(jìn)行識別、評價、確定管理要素，即明確管理對象。如“生產(chǎn)管理”可按其自然屬性識別、確定其質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、工期控制等管理要素。

 

第三步是根據(jù)管理對象，梳理、明確管理內(nèi)容。如“質(zhì)量管理”可分解出“質(zhì)量計劃管理”、“質(zhì)量過程控制管理”等等管理內(nèi)容;“安全管理”可分解出“施工安全管理”、“交通安全管理”、“消防安全管理”、“安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“事故管理”等一系列管理內(nèi)容。而“施工安全管理”還可以繼續(xù)分解為“施工作業(yè)安全計劃管理”、“作業(yè)許可管理”、“動火作業(yè)管理”、“吊裝作業(yè)管理”、“臨時用電管理”、“挖掘作業(yè)管理”、“應(yīng)急管理”等最小專業(yè)化管理單元為止。將所有管理要素以此類推，最終達(dá)到縱向到底、橫向到邊、不留死角。

 

第四步是策劃、編制。即根據(jù)確定下來的所有管理內(nèi)容策劃、

 

修訂、編制相應(yīng)的管理制度。管理制度的編制內(nèi)容一般應(yīng)包括目的、適用范圍、定義、管理職責(zé)、管理內(nèi)容、管理程序、監(jiān)督檢查、考核評價、文檔管理、附則、相關(guān)文件、記錄以及設(shè)定的表格、模板等內(nèi)容。要將每項管理制度做什么?如何做?何時做?誰負(fù)責(zé)?做到什么程度(標(biāo)準(zhǔn))?如何監(jiān)督檢查?如何考核評價等基本功能體現(xiàn)出來。

 

第五步是在制度草稿完成后須進(jìn)行充分的論證，可采取集中討

 

論和向基層單位征求意見等方法。其主要目的是滿足制度實施過程中的可操作性要求。

 

第六步是在修訂、完善后進(jìn)入企業(yè)審批環(huán)節(jié)。主要由企業(yè)管理主管部門負(fù)責(zé)組織對制度的合法性、適宜性和充分性進(jìn)行審核、把關(guān)。合法性，即審核制度是否符合相關(guān)法規(guī)、上級精神等;適宜性，即審核其是否與其它部門、業(yè)務(wù)關(guān)系相協(xié)調(diào)，接口關(guān)系是否明確、一致、可行等;充分性，即審核其制度的表象內(nèi)容是否滿足管理對象和管理要求，是否在管理內(nèi)容上有遺漏等。必要時應(yīng)征求專家意見或組織專業(yè)會議進(jìn)行研討。最后應(yīng)有企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)或最高管理者批準(zhǔn)。

 

第七步是以企業(yè)適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行正式、實施。

 

第八步是由制度業(yè)務(wù)相關(guān)部門組織宣貫、培訓(xùn)、推進(jìn)。

 

3、建立完整的制度建設(shè)監(jiān)督考核機制

 

制度建設(shè)的成敗關(guān)鍵在于是否得到有效落實。建筑施工企業(yè)在日常管理中最突出的問題就是人的不規(guī)范行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不穩(wěn)定因素，大量違章、隱患等問題都是常年反復(fù)出現(xiàn)且又難以根除的老問題。而其主要原因就是制度執(zhí)行不力。因此，建立制度建設(shè)監(jiān)督考核機制是制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不可或缺的重要組成部分。應(yīng)建立全面、全過程、全方位的監(jiān)督考核體系，并納入企業(yè)制度化管理。

 

首先由企業(yè)管理主管部門牽頭制定檢查、考核規(guī)則，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是嚴(yán)格考核分級。一是由企管部門定期對各業(yè)務(wù)部門制度建設(shè)、培訓(xùn)、推進(jìn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督考核;二是由各個專業(yè)職能管理部門承擔(dān)制度建設(shè)與推進(jìn)的屬地管理責(zé)任，對所屬管理制度的實施情況進(jìn)行專業(yè)監(jiān)督考核;三是基層單位對本單位各項制度的全面落實情況進(jìn)行定期自檢自查;四是將企業(yè)制度管理納入企業(yè)內(nèi)控監(jiān)督部門審計監(jiān)督監(jiān)察范疇，實施不定期巡回督察。

 

4、結(jié)論

 

優(yōu)勝劣汰是市場競爭的自然法則。當(dāng)前，建筑施工行業(yè)市場競爭日趨激烈，而企業(yè)能夠生存、發(fā)展需要的是扎實的基本功和可持續(xù)發(fā)展的動力。精細(xì)化管理已成為建筑施工企業(yè)提高企業(yè)管理素質(zhì)、走出困境的必然條件，企業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是建立與實施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)與前提。建筑施工企業(yè)只要能夠堅持不懈地做好管理制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將會有力的促進(jìn)企業(yè)早日步入可持續(xù)良性發(fā)展的軌道。

篇7

一、落實兩大責(zé)任，夯實基礎(chǔ)建設(shè)

認(rèn)真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（一）認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點和落腳點，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會義務(wù)，自覺加強和改進(jìn)安全管理，實行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實到庫公司、科股室、作業(yè)車間、班組、崗位和監(jiān)管人員個人及操作者層面。

（二）嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。切實做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎懲，實行安全生產(chǎn)一票否決。切實加強行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。

二、健全三大機制，強化隱患整治

（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風(fēng)險隱患，加大隱患治理力度，搞好預(yù)案演練。排查出的隱患實行零容忍，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺賬，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案五落實，實行登記、治理、驗收、銷號閉環(huán)管理，重大隱患實行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）建立健全打非治違長效機制。保持對安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢，堅定不移把打非治違專項行動進(jìn)一步推向深入，堅決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實倉儲設(shè)施維修改造方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)三同時制度，維修改造、改擴建工程項目的安全設(shè)施必

須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用，做到危倉不加固不準(zhǔn)收糧，老庫不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)儲糧。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全生產(chǎn)制度。各直屬企業(yè)要加強安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動期間，堅持領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，職工24小時值守制度，增強應(yīng)急處理能力。

三、突出七個重點，嚴(yán)格監(jiān)督管理

（一）防火。加強糧庫及周邊的電氣設(shè)備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對外租倉、房等人員密集場所和在建工程施工現(xiàn)場以及易燃易爆等重點防火區(qū)域的安全管理，落實防火責(zé)任。同時加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強職工應(yīng)急消防隊伍建設(shè)，開展應(yīng)急消防演練，做好春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日應(yīng)急值守，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（二）防汛。健全防汛指揮機構(gòu)，建立預(yù)警機制，落實防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案等各方面準(zhǔn)備。

（三）設(shè)施設(shè)備。開展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和用前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類倉儲設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，切實消除設(shè)備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫禁止超設(shè)計容量、超設(shè)計標(biāo)高裝糧；禁止包裝倉直接裝散糧，加強對作業(yè)現(xiàn)場管理，及時清理粉塵，杜絕隨意拉設(shè)電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）儲糧化學(xué)藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行儲糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行雙門、雙鎖、雙人管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）糧食收購、出入庫和車輛運輸管理。合理安排糧食收購、出入庫作業(yè)流程，加強資金取送發(fā)放的安全管理，嚴(yán)格按照資金管理制度執(zhí)行，加強收購和出入庫現(xiàn)場管理，落實科學(xué)保糧措施。加強公務(wù)用車和物流車輛管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強車輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車輛超重、超載、超期營運，落實雨雪冰凍等極端天氣行車安全措施，保障行車安全。

（六）儲糧安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲藏技術(shù)，規(guī)范日常倉儲管理，加強庫存糧情監(jiān)測，及時處置儲糧安全隱患。

（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點，開展建筑施工安全隱患排查活動，深入排查治理施工現(xiàn)場模板支撐、電焊誘發(fā)火災(zāi)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實建設(shè)單位、施工企業(yè)和勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面的安全責(zé)任，加強施工安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，加強施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全生產(chǎn)三同時規(guī)定，新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用。

篇8

施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容為人員管理、材料管理、施工作業(yè)管理、機械設(shè)備管理和現(xiàn)場整體管理等。加強施工現(xiàn)場管理，一是優(yōu)化人員配置，合理配備各種工作人員?，F(xiàn)代企業(yè)管理把人作為資源來開發(fā)和利用，項目管理是施工企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，把人力資源管理作為項目管理的關(guān)鍵和首要任務(wù)。施工現(xiàn)場涉及多種工序、工種和工作崗位，要以班組和作業(yè)隊為重點，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和教育等多種方式，提高全體施工人員的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮全體施工人員的主體作用，使全體員工都能自覺地按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。二是遵循統(tǒng)一的原則，優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，科學(xué)合理地安排計劃各種施工作業(yè)，加強材料管理，降低物耗及能耗，有效地控制現(xiàn)場投人，不斷降低成本，發(fā)揮綜合管理效益，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)，做到施工管理規(guī)范，提高施工現(xiàn)場的管理效益。

2.搞好組織設(shè)計，現(xiàn)場布置科學(xué)合理

施工組織設(shè)計是進(jìn)行水利工程施工的重要文件，是施工企業(yè)高質(zhì)量、低成本、低消耗、加強管理和提高經(jīng)濟效益的重要手段，也是正確處理施工中人與物、時間與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理等各種矛盾，是周密均衡組織好施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。施工企業(yè)要認(rèn)真搞好施工組織設(shè)計，仔細(xì)研究平面布置、材料分類整齊堆放，做好機械設(shè)備、勞動力需求計劃，制定工程質(zhì)量、安全施工技術(shù)措施，降低成本、時時處處精打細(xì)算，力爭少投人多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支，避免窩工浪費現(xiàn)象等，施工現(xiàn)場的施工組織設(shè)計要科學(xué)合理，施工現(xiàn)場要管理規(guī)范、井然有序，符合現(xiàn)代化施工的客觀要求.建立起一個科學(xué)規(guī)范、井然有序的良好施工環(huán)境，為企業(yè)搞好施工生產(chǎn)、減少成本、提高效益打好基礎(chǔ)。

3.強化成本管理，明確施工現(xiàn)場管

篇9

一、落實兩大責(zé)任，夯實基礎(chǔ)建設(shè)

要認(rèn)真按照關(guān)于安全生產(chǎn)實行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全協(xié)調(diào)配合、責(zé)權(quán)明確、行為規(guī)范、獎懲嚴(yán)明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

（一）認(rèn)真落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。始終把企業(yè)安全生產(chǎn)作為全部工作的著眼點和落腳點，督查企業(yè)做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，夯實安全生產(chǎn)根基。企業(yè)自身要切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會義務(wù)，自覺加強和改進(jìn)安全管理，實行層層簽訂安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求落實到車間、班組、崗位和監(jiān)管人員個人及操作者層面。

（二）嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任。切實做到管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全，加大安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，嚴(yán)格獎懲，實行安全生產(chǎn)“一票否決”。切實加強行業(yè)安全生產(chǎn)的隱患排查工作。

二、健全三大機制，強化隱患整治

（一）建立健全常態(tài)化安全檢查、隱患排查和風(fēng)險防控體系。督促企業(yè)深入排查各種風(fēng)險隱患，加大隱患治理力度，搞好預(yù)案演練。排查出的隱患實行“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不能整改的建立臺賬，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五落實”，實行登記、治理、驗收、銷號閉環(huán)管理，重大隱患實行掛牌督辦，努力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（二）建立健全“打非治違”長效機制。保持對安全生產(chǎn)領(lǐng)域非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢，堅定不移把“打非治違”專項行動進(jìn)一步推向深入，堅決糾正違規(guī)違章現(xiàn)象，落實倉儲設(shè)施維修改造方案，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度，維修改造、改擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用，做到“危倉不加固不準(zhǔn)收糧，老庫不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)儲糧”。

（三）建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全生產(chǎn)制度。各單位要加強安全生產(chǎn)工作的督查檢查，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶隊檢查安全生產(chǎn)工作，遇節(jié)假日和重大活動期間，堅持領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班，職工24小時值守制度，增強應(yīng)急處理能力。

三、突出七個重點，嚴(yán)格監(jiān)督管理

（一）防火。加強糧庫及周邊的電氣設(shè)備、線路老化、油氣管線防火改造，加大對外租設(shè)施、文化娛樂、商場、糧油便民超市、批發(fā)市場等人員密集場所和在建工程施工現(xiàn)場以及易燃易爆等重點防火單位的安全管理，落實防火責(zé)任。同時加大資金投入，保證消防器材完好齊全，消防通道暢通，加強職工應(yīng)急消防隊伍建設(shè)，開展應(yīng)急消防演練，做好春節(jié)、國慶等重要節(jié)假日應(yīng)急值守，防止發(fā)生火災(zāi)事故。

（二）防汛。健全防汛指揮機構(gòu)，建立預(yù)警機制，落實防汛責(zé)任制，抓好防汛檢查，疏通排洪管網(wǎng)和溝渠，防范城市內(nèi)澇，治理泥石流和滑坡區(qū)域，落實防汛減災(zāi)措施，做好安全度汛物資、人員、預(yù)案等各方面準(zhǔn)備。

（三）設(shè)施設(shè)備。開展設(shè)施設(shè)備作業(yè)培訓(xùn)和用前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各類倉儲設(shè)施設(shè)備操作與維護(hù)規(guī)程和使用要求，切實消除設(shè)備帶病作業(yè)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。糧庫禁止超設(shè)計容量、超設(shè)計標(biāo)高裝糧；禁止包裝倉直接裝散糧，加強對作業(yè)現(xiàn)場管理，及時清理粉塵，杜絕隨意拉設(shè)電線的現(xiàn)象，防止粉塵爆炸和烘干機烘房垮塌、煙道殘留物燃燒事故發(fā)生。

（四）儲糧化學(xué)藥劑和熏蒸作業(yè)管理。嚴(yán)格執(zhí)行儲糧化學(xué)藥劑管理制度和使用規(guī)范，藥劑室要嚴(yán)格執(zhí)行“雙門、雙鎖、雙人”管理制度，杜絕藥劑與器材混裝，企業(yè)熏蒸、處理過期藥劑和殘留藥渣要履行審批手續(xù)，加強熏蒸作業(yè)管理，熏蒸期間現(xiàn)場設(shè)立安全警戒線和配備監(jiān)督人員，進(jìn)倉至少要有兩名佩戴合格防毒面具的技術(shù)人員同行，防止發(fā)生意外事故。

（五）糧食收購、出入庫和車輛運輸管理。合理安排糧食收購、出入庫作業(yè)流程，加強收購和出入庫現(xiàn)場管理，落實科學(xué)保糧措施。加強公務(wù)用車和物流車輛管理，嚴(yán)禁超員、超載、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛；加強車輛日常保養(yǎng)和維護(hù)，從嚴(yán)治理車輛超重、超載、超期營運，落實雨雪冰凍等極端天氣行車安全措施，保障行車安全。

（六）儲糧安全。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉儲管理辦法》和《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，嚴(yán)格執(zhí)行倉儲管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)示標(biāo)牌，健全管理賬表賬卡，科學(xué)選擇儲藏技術(shù)，規(guī)范日常倉儲管理，加強庫存糧情監(jiān)測，及時處置儲糧安全隱患。

（七）施工安全。以防范高空墜物等事故為重點，開展建筑施工安全隱患排查活動，深入排查治理施工現(xiàn)場模板支撐、電焊誘發(fā)火災(zāi)等環(huán)節(jié)的安全隱患，落實建設(shè)單位、施工企業(yè)和勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面的安全責(zé)任，加強施工安全生產(chǎn)知識的宣傳教育，加強施工安全監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全生產(chǎn)“三同時”規(guī)定，新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投入生產(chǎn)使用。

篇10

防止水利施工過程中安全事故發(fā)生措施

要以預(yù)防為主，將安全管理作為首要任務(wù)，在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，加強施工和管理的安全性，主要可以采取以下措施。

1以人為本

水利施工是否能夠安全生產(chǎn)不僅是維持水利事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，也與人民生活、社會安定以及政治穩(wěn)定有一定的關(guān)系，因此，建設(shè)主管單位和建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想，將施工安全生產(chǎn)工作放在重要位置中，給予充分重視，提高水利施工安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和自覺性，加強對安全生產(chǎn)職責(zé)的明確，堅持以人為本，關(guān)愛生命的原則，最大限度降低安全事故的發(fā)生。

2進(jìn)行施工安全教育

在施工過程中，要提高施工管理以及施工人員的安全意識，讓思想支配行為，通過安全意識的培養(yǎng)，讓施工管理者和施工人員能夠做出安全行為，有了安全行為之后，才能夠保證施工安全、順利的進(jìn)行。因此，要在施工安全管理過程中，針對不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同項目來進(jìn)行人員的安全培訓(xùn)工作，使施工能夠具備靈活性以及獨創(chuàng)性，且能夠適應(yīng)各種項目。另外，還要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育，保證每一位進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員都懂得法律、安全等相關(guān)知識，并能夠安全的進(jìn)行操作，可以通過考核制度來進(jìn)行，對每位員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，合格之后，才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場。

3用專項經(jīng)費來保證安全生產(chǎn)

在工程招投標(biāo)階段，要單獨支出專項經(jīng)費，來確保工程項目的安全，并將此經(jīng)費設(shè)立在獨立的資金賬戶中，按照各個階段施工安全評價達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行撥付，另外，要嚴(yán)禁挪用或是不支付等現(xiàn)象發(fā)生。

4加強監(jiān)管工作

目前，我國水利工程質(zhì)量安全管理制度已比較健全，且對以保證質(zhì)量安全為核心的管理制度進(jìn)行了初步完善，但是與之配套的相關(guān)監(jiān)管機制還有待完善，我國監(jiān)督和執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)對施工企業(yè)進(jìn)行定期不定期的檢查和督促，檢查內(nèi)容包括是否進(jìn)行了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、是否制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、是否按照安全操作規(guī)程等，對于一些之不健全、責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要勒令其盡快改善，保證安全工作能夠滲透到施工工作中的每個階段。

水利施工過程的安全管理監(jiān)控

由于水利工程施工安全管理工作時間較長、跨度較大、涉及面較廣等原因，因此在安全管理過程中，既要能夠統(tǒng)籌兼顧，還要集中力量進(jìn)行重點的管理工作。

首先，要控制好“兩個關(guān)鍵”，即關(guān)鍵施工對象以及關(guān)鍵施工工序，例如在高空懸掛部位進(jìn)行的施工、深基坑開挖支護(hù)的施工、放進(jìn)焊接的加工等，要委派專人進(jìn)行定崗，真正讓安全生產(chǎn)管理制度得到落實，保證施工安全。

其次，要堅持標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對全部人員、整體過程進(jìn)行安全生產(chǎn)控制，讓規(guī)范化施工成為安全生產(chǎn)的重要保證。在項目施工過程中，要對每天的施工對象和施工人員、程序、注意事項、安全措施等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，讓作業(yè)人員能夠在施工之前和施工過程中明確施工的地點、對象、工序和安全注意內(nèi)容，禁止因為職責(zé)不明確或是情況不清楚而造成安全事故。

再次，要到作業(yè)現(xiàn)場去進(jìn)行安全管理，將水利工程施工作業(yè)的現(xiàn)場當(dāng)做安全管理的最終落實點，要嚴(yán)格進(jìn)行安全作業(yè)和安全施工，例如通過建立健全各個類型的現(xiàn)場作業(yè)管理制度，通過責(zé)任制、抽查制等對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對無證上崗或是非專業(yè)人員的管理要加強。另外，在各個工序進(jìn)行交替，工種進(jìn)行變換等環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)防止應(yīng)為情況不明而造成的安全隱患。同時，還要注意在趕工作業(yè)時的事故發(fā)生，深夜作業(yè)或是連班作業(yè)極容易引起施工人員身體疲倦，從而引發(fā)安全事故。

最后，要建立起以項目經(jīng)理和安全員為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊伍，由于水利工程的規(guī)模較大，作業(yè)點較多，且易燃易爆材料的使用量較多，因此容易引發(fā)火災(zāi)，通過進(jìn)行一些滅火知識的培訓(xùn)和演習(xí)來加強施工人員的防范意識。在每天現(xiàn)場收工時，各個施工作業(yè)班組要對現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，安全監(jiān)察人員要進(jìn)行驗收，通過后方可離場。對于一些安全專職和兼職人員，要進(jìn)行系統(tǒng)急救和器材、設(shè)備的使用培訓(xùn)，且要準(zhǔn)備一些藥物，以備急用。