導語：如何才能寫好一篇固定資產管理匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20xx年上半年，在市局財務科的具體指導下，在縣局黨組的正確領導下，我局財務工作人員，緊緊圍繞省局工作目標，牢固樹立科學的稅收發(fā)展觀，堅持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、量入為出、量力而行”的財務管理原則，依照“實事求是、規(guī)范核算、數(shù)據(jù)準確、報送及時”的工作要求，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為加強稅務財務管理工作，提供稅務征收后勤保障，較好地完成市局和縣局交辦的各項財務工作任務打下了良好的基礎。

現(xiàn)將半年來的財務工作簡要匯報如下：

一、加強預算管理，建立財務收支預算管理機制。

1、嚴格財務收支預算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶管理規(guī)定，我局機關只設立了一個基本存款賬戶，基層農村分局則設立了稅務經(jīng)費備用金賬戶。本單位所有資金、各項收支均歸口到縣局計征股（財務）統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫”。

2、嚴格執(zhí)行財務收支預算。半年來，我股嚴格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費收支“二上二下”預算方案，各項支出預算運行良好。

3、嚴格執(zhí)行預算方案。半年來，我股嚴格執(zhí)行經(jīng)局黨組會議審查批準的財務收支預算方案，各預算項目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財務管理，嚴格按照規(guī)章制度進行財務核算。

1、嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，進一步完善我局財務管理各項制度，明確了經(jīng)費支出審批權限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務經(jīng)費開支的隨意性和鋪張浪費。

2、以縣局為財務會計核算單位，所屬基層分局為報帳制單位，其發(fā)生的各項收入（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費、房租收入等）和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費開支審批手續(xù)和收支憑證。對不符合開支規(guī)定，如未經(jīng)領導審批簽字或沒有經(jīng)手人簽字、驗收等不合手續(xù)的經(jīng)費單據(jù)，一律不予報銷。從而保證了稅收征管及各項工作的順利開展。

4、及時準確地編報各種財務報表。

三、健全固定資產制度，確保國有資產的安全和完整。

為了保障固定資產的安全與完整，我局健全和完善了固定資產管理制度，明確了固定資產核算部門、固定資產管理部門、固定資產使用部門的主要職責，做到相互配合、相互制約和共同管理。對固定資產的毀損、報廢等處置嚴格按照審批權限上報有權審批機關審批。及時核算增加或減少的固定資產，建立固定資產登記卡，做到帳簿相符、帳實相符、帳卡相符。

四、認真做好以下幾項工作

1、全面完成20xx年度國稅系統(tǒng)財務結算、基建和政府采購等年報的編制上報工作。

2、加強政府采購日常工作，編報了我局20xx年政府采購工作實施計劃。

3、對我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費情況進行測算，上報有關材料。

4、組織有關部門對本單位治理“小金庫”的自查自糾工作，按時上報材料。

5、 組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時上報情況匯報。

6、對稅務制服的質量和配況進行調查并按時上報有關材料。

7、做好20xx年度財務資料的歸檔工作。

8、上報我局20xx年銀行帳戶年檢資料。

篇2

關鍵詞：科研單位 固定資產 管理 制度

固定資產作為科研事業(yè)單位資產的重要組成部分，是其重要的經(jīng)濟資源，也是科研事業(yè)單位正常運轉、完成各項科研任務的基本條件和物質基礎?？蒲袉挝还潭ㄙY產管理科學與否，很大程度上決定著科研單位能否健康發(fā)展。然而一直以來，科研單位固定資產存在重購置輕管理的現(xiàn)象，對固定資產管理沒有納入嚴格的管理渠道，存在固定資產管理制度不健全、管理手段落后、核算不規(guī)范、缺乏定期盤點導致賬實不符等現(xiàn)象。近年來，隨著國家逐步加大對科研單位的投資，科研單位的財力不斷增加，對固定資產的投入特別是對先進儀器設備的投入也大大增加。這些儀器設備得以正常運行和物盡其用，是科研工作向前推進的重要保障。這就給固定資產的管理提出了更高的要求和更嚴峻的挑戰(zhàn)。在此形勢下，科研單位抓住機遇，積極采取措施完善了固定資產管理制度，改進了管理方法，提高了管理效率，使固定資產管理做到科學化、自動化、規(guī)范化。本文在總結科研單位固定資產管理所取得的進步和發(fā)展的基礎上，剖析了管理工作中仍然存在的主要問題，并提出了解決的策略，為進一步加強科研單位固定資產管理提供思路。

一、科研單位固定資產管理工作取得的進步和發(fā)展

（一）固定資產標準下限有所提高

近十多年來，科研單位固定資產的入賬標準按照1997年財政部頒布的規(guī)定執(zhí)行，即：使用年限在一年以上，單位價值在500元以上、專用設備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質形態(tài)的資產；單位價值雖不足規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和物價的上漲，這個標準明顯偏低。按照標準，U盤、移動硬盤、椅子這樣的小物件也必須納入固定資產管理，但這些小件物品數(shù)量大，易損易丟失且更換頻繁，核算和管理的工作量都很大。2012年新出臺的《事業(yè)單位財務制度》將固定資產的入賬價值提升，一般設備的單位價值由原來的500元以上調整為1000元以上，專用設備的單位價值由原來的800元以上調整為1500元以上。低于新標準的小物件歸為低值易耗品，這樣就減少了不必要的工作量，將管理重心轉移到了真正需要管理的貴重的科研儀器設備上去。更加科學化的制度順應了時展的需要，提高了工作效率。

（二）管理模式逐步科學化

以往的固定資產管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)固定資產管理工作混亂、手續(xù)不嚴密、固定資產采購、領用、保管、報廢、清查等程序不健全，手續(xù)不完備，造成固定資產管理責任的不明確等問題。為此，科研單位在管理責任制和管理流程兩方面做出了很大的改進。為確保固定資產管理的運行質量，科研單位按照不相容職務分離的原則，合理設置崗位職責權限，建立健全各種管理責任制，將固定資產的管理工作按照賬面和實物兩部分管理：固定資產賬目由財務部門負責管理核算，包括固定資產入庫時登記原價、內部轉移時及時更改賬面信息、固定資產報廢或調出時登記有關調出和報廢的日期等。固定資產實物由固定資產管理部門負責管理，包括辦理固定資產入庫、轉移、處置等手續(xù)、制定固定資產標簽、定期進行清查盤點等。另外，固定資產的使用、保管由各課題組指定專人負責管理，包括保證固定資產日常的安全使用與維護保養(yǎng)、對固定資產的購置和處置提出意見和申請等。在固定資產日常管理的流程方面，科研單位也進行了規(guī)范化操作，統(tǒng)一程序，使辦事流程更加清晰：首先由各課題組寫出書面材料，提出申請（購置、轉移、報廢、處置程序相同）報至固定資產管理部門；固定資產管理部門審核并向領導匯報，經(jīng)研究同意后，交由財務部門編制預算并上報上級主管部門；經(jīng)主管部門審核、財政批準后，下達預算計劃批文或政府采購計劃；財務部門將預算或批文通知固定資產管理部門，再經(jīng)其下達給課題組；課題組具體實施，并經(jīng)固定資產管理部門驗收或備案；最后固定資產管理部門將驗收單或處置結果交至財務部門入賬或銷賬。

（三）實現(xiàn)固定資產信息化管理

以往的固定資產管理手段比較落后，表現(xiàn)在對固定資產的實物管理沿用幾十年來傳統(tǒng)的手工操作管理方式，基本上沒有運用信息技術、網(wǎng)絡技術管理，造成固定資產實物管理的時效性、系統(tǒng)性、有效性差。近年來，很多科研單位引進現(xiàn)代先進的信息技術，建立了資產信息管理系統(tǒng)。通過對各項資產基礎數(shù)據(jù)的采集、收集整理，形成資產信息數(shù)據(jù)庫；并及時更新資產信息，提供數(shù)據(jù)查詢和綜合分析，實現(xiàn)資產管理的規(guī)范化、流程化、網(wǎng)絡化，實現(xiàn)了對資產從配置、使用到處置全過程的有效監(jiān)管，進而大大提高了固定資產數(shù)據(jù)的管理能力和運用效率。例如，中國科學院借鑒“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）”的管理思路和理念，結合本院的科研管理特點，建立了獨具特色的資源規(guī)劃信息管理系統(tǒng)。這個基于網(wǎng)絡化的信息平臺，應用成熟、智能的信息技術，全面整合和優(yōu)化貫穿了包括固定資產管理在內的各項業(yè)務的管理流程，從而增強資源調控能力和使用效率，合理地配置資源，提高和改善了科學研究管理工作的效率和效果。在固定資產模塊中，囊括了固定資產的購置、內部轉移、維護、處置和盤點等全部固定資產管理業(yè)務，　徹底改變了傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)了管理工作協(xié)同化、工作流程規(guī)范化、信息資源共享化。

二、　科研單位固定資產管理存在的主要問題

（一）固定資產的界定標準仍然模糊

雖然《事業(yè)單位財務制度》（財政部令第68號）對固定資產的標準進行了調整，將入賬下限提高，但對于單位價值未達標準的物品如何作為固定資產管理，其界定標準仍然模糊?！妒聵I(yè)單位財務制度》中提到“單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是耐用時間在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理”，大批同類物資”如何界定，購買數(shù)量超過多少可以視為“大批同類物資”不得而知。這就給固定資產標準的判定帶來主觀臆斷性，造成資產入庫標準前后不統(tǒng)一，給管理帶來不便。

（二）資產基礎管理薄弱，帳實不符嚴重

雖然引入先進的資產信息管理系統(tǒng)之后，固定資產信息的錄入和更新都變得及時高效。但在引入信息技術和網(wǎng)絡技術之前，落后的手工操作模式導致固定資產登記入賬不及時或入賬信息不準確，再加上很多科研單位對國有資產管理的重要性認識不足，導致固定資產基礎管理薄弱，資產家底不清，賬實不符。許多科研單位對購入的固定資產管理登記信息不翔實，比如憑發(fā)票內容進行資產的簡單登記時，型號登記不準確；由于不了解購入的儀器設備導致資產分類錯誤等。另外還存在做帳不及時的現(xiàn)象，比如：購入的固定資產未及時入賬；固定資產發(fā)生內部轉移時，其責任人和所屬部門的變更沒有及時處理；退庫甚至已核銷的資產，未做及時處理，仍然留在賬上等。有些單位甚至連固定資產分類明細帳、固定資產卡片也不設置，更談不上固定資產帳帳、帳實、帳卡的定期核對，再加上科研單位固定資產復雜多樣的特點，更造成固定資產帳面所反映的內容與實際情況相去甚遠。此外，科研單位對固定資產缺乏定期的清查盤點，疏于日常管理。科研單位由于人員的配置、部門之間的分工以及時間不充足等原因，不能實現(xiàn)對固定資產的定期盤點。盤點的間斷和滯后造成固定資產使用過程中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)，進而造成處理問題的時間滯后，使得“老賬”越積越多，資產存量愈發(fā)不清。

三、加強科研單位固定資產管理的措施

（一）建立完善的固定資產管理制度

雖然近些年科研單位的固定資產管理模式逐漸科學化和規(guī)范化，但尚缺乏一套完整的固定資產管理制度用于指導和保障其有效管理。各科研單位應嚴格按照會計法律、法規(guī)和國有資產管理的規(guī)定．結合本單位自身特點和實際建立固定資產內部管理制度及相關配套制度，從而進一步規(guī)范和加強資產管理行為，形成有效的內控監(jiān)管機制。固定資產的管理制度應貫穿資產的購置、使用、處置全過程，包括預算審批、驗收登記、保管維護、定期清查、政府采購管理、統(tǒng)計報告、產權登記資產、檔案移交和交接手續(xù)等一系列配套制度，制度既要細化，又要具有可操作性，發(fā)現(xiàn)不完善的地方應及時糾正。尤其需要加強對清查盤點制度的建立和執(zhí)行。各科研單位至少每年都要對固定資產進行一次全面的盤查，全面掌握固定資產的數(shù)量、實有價值及使用情況，確保賬實相符，摸清“家底”。對盤虧、盤盈資產，要找出原因，分清責任，按現(xiàn)行規(guī)定嚴格履行審批手續(xù)，及時公開、公平、公正地處理；固定資產責任人離任或轉崗時，需要及時辦理資產交接手續(xù)，以確保人走賬清，防止資產流失；另外要對資產結構、管理現(xiàn)狀進行分析，盤活存量資產，防止積壓閑置，做到物盡其能，物盡其效。

（二）優(yōu)化配置，加強對固定資產的購置管理

為避免固定資產重復購置現(xiàn)象的發(fā)生，　科研單位應該充分利用單位現(xiàn)有的科研儀器設備和科技成果，合理調控資源，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛能，在此基礎上，通過財政預算和政府采購兩種方式加強固定資產的購置管理，以達到優(yōu)化配置。

將預算管理運用到固定資產管理中，建立科學合理的固定資產管理體制。首先，資產管理部門應對存量資產狀況進行查驗、分析，對其價值利用率、使用效益進行評價，反映共享和調劑的可能性；對確需購置的資產，召集本單位領導和相關專家進行認真的分析和充分的論證，從單位發(fā)展戰(zhàn)略和科研實際需求等方面確定其購置的必要性。其次，財務部門在編制年度預算的過程中，對固定資產購置預算要作全盤考慮，綜合考慮部門實際需求和目前已占用資產狀況，并從資金來源上加強有效控制，對購置預算提出修正意見。固定資產預算制度應與部門預算、政府采購相互配合，使其成為財政預算管理體制的重要補充。另外，對于納入政府采購范圍內的品目，如車輛、大型儀器設備、辦公電器等固定資產，其采購程序應嚴格執(zhí)行政府采購制度，并加強對此類物品采購方式的監(jiān)管，從而利用政府采購制度來有效促進固定資產的購置管理。

（三）建立并完善儀器設備資源共享和管理機制

避免固定資產閑置浪費的一個重要途徑就是建立儀器設備資源共享平臺，形成有利于共享的脅迫機制和激勵機制。通過建立多層次、結構布局合理、管理科學規(guī)范的共享平臺，各用戶之間不但可以互相學習，增進各單位以及單位各部門之間的交流，并且可以互通有無，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化、重組、調整，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的使用效益，提高投資者的投資效益，解決使用者的研究需求。

建立并完善儀器設備資源共享和管理機制，將此項工作做到實處，須具備以下要素：良好的資源開放共享氛圍。參與單位應統(tǒng)一思想，提高認識，提高公共資源共享意識。完善的資源共享服務體系。應整合實驗室現(xiàn)有大型儀器設備，打破資源分散、互相封閉的狀況，學習、借鑒和引進國外相關方面成熟的制度、標準及規(guī)范，探索以共享為核心的管理機制，構建大型儀器設備共享平臺，逐步形成資源共享體系。高素質的管理團隊。共享平臺的設備須由有嚴謹治學態(tài)度、有扎實專業(yè)基礎、有高超實驗技術的人員負責管理，另外還應培養(yǎng)既懂技術、又善于整合社會資源的創(chuàng)新性人才。這樣，既能滿足共享服務體系中分析測試技術的要求，又能保障共享服務體系的持久性良好運行和發(fā)展。科學規(guī)范的管理制度。資源共享平臺能否真正發(fā)揮作用取決于是否有科學規(guī)范的管理制度。包括：根據(jù)國家有關政策制定出有利于大型科學儀器設備共享的規(guī)章制度或規(guī)范性文件；建立資源庫及相關的信息管理系統(tǒng)；定期在平臺網(wǎng)站相關的大型科學儀器設備可利用資源的有關信息等。

四、　結束語

雖然科研單位固定資產管理工作取得了顯著的進步和發(fā)展，但仍存在很多亟待改進的問題。針對科研單位普遍存在的資產家底不清、配置不公、資源浪費等問題，各單位應落實科學發(fā)展觀，按照國家科研政策和財政制度的相關要求，結合本單位具體情況，建立健全固定資產管理制度，最大程度的發(fā)揮固定資產的使用效率，防止國有資產流失，從而為科研工作的順利進行保駕護航。

參考文獻：

[1]陳立斌.談行政事業(yè)單位固定資產的管理。財經(jīng)界，2012，14：74

[2]楊敏.科研事業(yè)單位固定資產管理存在的問題及對策。河南林業(yè)科技，2007，27（4）：24-26

篇3

當好計劃生育工作的理財人

__是__市人口和計劃生育委員會的報帳員，從事財務工作近十多年來，從未出現(xiàn)過一絲一毫的差錯，由于她工作敬業(yè)、認真、踏實肯干受到單位領導和同事們的好評，她始終認為從事財務工作的人員要有強烈的責任意識，有堅強的組織原則，工作中必須精打細算、斤斤計較、不怕吃苦、嚴細認真同時要有耐性，她是這樣說的也是這樣做的。

一、重學習、強自身、努力提高政策水平和業(yè)務素質

作為一名普通的公務員，她時刻不忘學習，始終把三個代表重要思想和十七大精神及科學發(fā)展觀作為行動指南，始終堅持學習人口理論和計劃生育方針政策、法律、法規(guī)，堅定為人民服務的理想信念，強化自身修養(yǎng)，為做好財務報帳工作打牢政治基礎。作為一名財務工作者她努力學習業(yè)務知識，學習會計法，財務人員工作制度，財經(jīng)條例、規(guī)定，財務人員職責一系列專業(yè)知識，提升專業(yè)技能，特別是近幾年來，計算機智能化辦公讓她遇到了新問題，為掌握新技術，提高業(yè)務水平，經(jīng)常利用八小時以外的時間加班加點學習計算機財務軟件操作技術，只到學會為止。市里( ）財政改革，實行會計集中支付制度，單位財務只設報帳員一個崗，財務工作落在她一個人肩上。財政局要求日常報表、決算、預算、財政供養(yǎng)、公積金匯繳、固定資產管理等都是即不能有任何差錯又限時完成。由于工作任務繁雜，她又剛接觸這些東西，心里有很大壓力，她暗下決心，虛心請教會的同事，克服年齡大的困難，努力學習不斷提高自己的工作能力，經(jīng)常加班加點，經(jīng)過努力，保質保量的完成了上級交給的各項工作任務。

二、堅持原則、盡職盡責，當好領導的財務參謀。

財務工作人員必須具備小心謹慎和高度負責的工作態(tài)度，財務工作不同于其他工作，在財務工作中如有一絲一毫的差錯，將會給單位和集體帶來巨大的損失，她不但認識到了同時也做到了。在日常工作中每處理一筆業(yè)務，都是看了又看、審了又審，嚴格按財務制度的有關規(guī)定處理帳務，如遇到財務手續(xù)不全或與財務制度規(guī)定不符合的票據(jù)她堅決勸當事人按制度辦事，并具體指導當事人按制度如何處理每一個環(huán)節(jié)，做到了不厭其煩。如遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象我不怕得罪人，堅決打回重新開票。如果發(fā)現(xiàn)在日常業(yè)務往來中有什么問題的，尤其對單位工作不利的問題，都能做到及時如實地向單位領導反映并提出自己的處理意見和建議。單位每次搞活動只要讓她拿預算方案時，她總是把費用降低到最低限度，從不多計算一分錢，想方設法為單位節(jié)約資金。同事說她算單位的錢可能比算自家的錢還要細。在日常記帳處理帳務中，她總是將單據(jù)和票據(jù)仔細審查，將每一筆收入、支出，每一個數(shù)字，每一個小數(shù)點都審查的仔仔細細，直到無任何差錯為止。在對帳的過程中更是做到仔細、細致、再細致，嚴格按財務有關要求力爭做的更好。

認真分析每一筆業(yè)務，并與領導及時溝通了解業(yè)務的性質和情況，正確做好會計處理，及時編報各類報表，為單位領導提供所需數(shù)據(jù)和帳務，在日常收支、往來帳務中，及時準確地為領導匯報收支情況和往來情況。并監(jiān)督每一筆款項是否按實際需要準確運用，保證單位資金使用到位，做到?？顚Ｓ?，使有限的資金發(fā)揮無限的作用。

三、熱情耐心的服務，樹立機關公務員良好形象

她深知作為單位的一員，個人的言行舉止將會影響整個單位的形象，所以她非常注重加強自己的服務意識，努力塑造廉政、勤政、務實、高效的機關公務員形象。因此她無論是對內還是對外業(yè)務管理過程中，都非常熱心耐心地對待每一位辦事人員，并做到快速、仔細、保質、保量的處理每一筆業(yè)務。有時為了一個人或一筆業(yè)務要銀行、單位、審批等多個部門反復跑幾趟，從沒有推辭耽誤過。

對待外來辦事人員，她總是先對辦事人員說清支付局的辦事程序和單位的一些財務規(guī)章制度，以杜絕外來辦事人員人情事。在處理業(yè)務中為使辦事人員一次辦完，不跑回頭路，她總是認真審核每一張票據(jù)，認真檢查每一項票據(jù)上要求辦事人員簽字，蓋章的項目，避免給辦事人員造成不必要的麻煩，對辦事人員詢問情況的，她能夠做到熱情禮貌，耐心聽取、詳細介紹、不厭其煩。

篇4

時光荏苒，年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，在領導和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、物資管理工作。我單位的工作性質比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產管理。資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經(jīng)營工作的順利進行。

三、做好工程服務和內勤服務工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞動關系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

篇5

2018年是公司發(fā)展歷程中不平凡的一年，這一年，公司在升級成為市屬重點企業(yè)后煥發(fā)出強大生命力，各項工作全面、高效、有序推進，內部管理逐步規(guī)范，溝通渠道進一步順暢，對外影響力不斷擴大。辦公室緊緊圍繞公司發(fā)展大局，在人手緊、任務重等重重困難前，以能團結、能戰(zhàn)斗、能奉獻、能創(chuàng)新的辦公室人精神，兢兢業(yè)業(yè)、保質保量地完成了各項工作。不斷增強統(tǒng)籌協(xié)調能力，進一步暢通信息傳輸渠道；扎實做好文書工作，推動規(guī)范化運行；加強內外宣傳工作，擴大公司影響力；繼續(xù)強化后勤保障工作，提升服務能效。較為出色地完成上級領導交辦的各項工作任務，為推動公司的發(fā)展做出了貢獻，現(xiàn)簡要匯報2018年的主要工作和2019年的工作計劃。

一、2018年工作總結

（一）統(tǒng)籌協(xié)調，發(fā)揮信息“中樞”和參謀助手作用

1.統(tǒng)籌兼顧，做好協(xié)調工作。一是做好公司領導之間的協(xié)調。堅持原則性與靈活性相結合，及時向公司各位領導匯報情況，聽取指示，統(tǒng)籌協(xié)調好領導們的時間及活動，使各位領導之間的工作保持了有機聯(lián)系。二是做好公司與上級部門及兄弟單位之間的協(xié)調。主動加強聯(lián)系，及時就市委、市政府及市國資委等上級部門的重要通知、決策部署和需要協(xié)調的事項進行協(xié)商溝通，為公司開展各項工作爭取有利條件。全年共上報各類匯報材料XX份，出具各類函XX份，接待上級部門有關調研、視察XX余次。三是做好各部門、子（分）公司之間的協(xié)調。加強部門協(xié)調，強化部門職責，形成齊抓共管的合力，確保公司工作高效運轉；利用公司OA平臺、電話、會議等多種形式，及時把公司重大決策和重要部署傳達到各部門、各子（分）公司，把相關的工作情況匯報、意見、建議及時匯總、整理反映給公司領導及上級有關單位。

2.精益求精，做好公文管理。一是嚴把起草關。但凡辦公室起草的文件、材料，做到認真擬稿、統(tǒng)攬全局，力求高屋建瓴、精益求精；由其他部門起草的文稿，進行嚴格校驗，仔細修改，力求準確到位。二是嚴把審核關。注意把握公司發(fā)展大局，精心審稿、嚴格把關，努力做到準確無誤。文件經(jīng)領導簽發(fā)后，對其進行仔細校核，確保格式、題目、語言等準確無誤，規(guī)范美觀。三是嚴把收發(fā)關。實行文件專人收發(fā)，明確文件收發(fā)責任，收發(fā)人員認真按照流程做好各項工作，確保了收發(fā)文件資料及時、準確、到位。全年共辦理收文XX份，發(fā)文XX余份。

3.規(guī)范高效，圓滿完成各類會議的文書工作。一年來，辦公室以高度負責的態(tài)度，加強與各部門和子（分）公司的溝通聯(lián)系，圓滿完成各項會議的文書工作。公司全年共召開辦公會XX次，辦公室負責做好議題收集、會議通知、會議材料準備、會議記錄、會議紀要、會議決議等各項工作，并嚴格按照有關要求，提高辦文辦事效率，督促有關部門及時履行職責，確保會議紀要及時編發(fā)；請示事項及時上報，及時得以批復，為有關工作的開展贏得了寶貴的時間。

（二）規(guī)范工作流程，確保各項工作高效運轉

1.規(guī)范工作流程。不斷優(yōu)化各項辦事流程，將OA使用端口開放至子（分）公司全體員工，提升辦公室行政工作規(guī)范化水平，提高辦事效率，節(jié)約辦公成本，確保公司日常工作的規(guī)范性與科學性。

2.建立健全規(guī)章制度。先后出臺了  等相關工作制度，進一步規(guī)范辦公流程，提升工作效率，服務質量明顯提高。

（三）加強內外宣傳工作，擴大公司影響力

1.打造自有宣傳矩陣。以公司官網(wǎng)、微官網(wǎng)、OA門戶網(wǎng)站、官方微信公眾號等為載體，及時、準確、高質量報道企業(yè)重大事件、重要工作思路、宣傳正面典型，不斷創(chuàng)新形式、內容，努力打造獨具特色的宣傳矩陣。其中公司官網(wǎng)、微信公眾號雙網(wǎng)聯(lián)動，全年推送各類信息上百條，重大新聞跨平臺累計閱讀量均超過500人次，展現(xiàn)了公司良好形象，有效擴大了公司的知名度和影響力。 

2.積極擴寬宣傳渠道。

充分利用重大會議、接待來訪、外出考察等時機，以PPT、宣傳冊、主題展板等方式大力宣傳公司。

（四）強化責任擔當，增強服務保障能力

1.嚴格公車管理。嚴格按照上級部門公車管理的制度，明確日常辦公用車界限，加強周末和節(jié)假日車輛管理，公車鑰匙統(tǒng)一交由辦公室保管。認真做好日常公車的保養(yǎng)和油卡充值工作。

2.加強固定資產管理。作為公司固定資產管理部門，辦公室始終高度重視公司領導和員工的辦公需求，按照規(guī)范流程，積極做好辦公自動化設備、辦公家具的采購和維護工作，做好日常辦公用品的采購。會同計財部等有關部門做好固定資產盤存工作，建立管理臺賬，不斷提升管理水平。

3.做好節(jié)假日值班安排。認真貫徹落實上級有關部門關于做好節(jié)假日期間值班工作有關文件通知精神，做好節(jié)假日值班安排，并及時向上級有關部門報備。

二、2019年工作計劃

辦公室作為公司的綜合部門，是承上啟下、協(xié)調左右的樞紐，是溝通內外、聯(lián)系各方的橋梁，其重要性不言而喻。2018年，辦公室將一如既往地踐行“五個堅持” ，著力提升“三服務”（服務領導、服務基層、服務群眾）水平，重點做好以下三個方面工作：

（一）強化信息樞紐地位

立足公司發(fā)展實際，密切關注發(fā)展中存在的突出問題，緊扣重點、熱點信息，融入個人思考，提煉加工有效信息，為公司領導班子科學決策提供真實、全面、有用的信息服務。著力加強企業(yè)品牌形象宣傳工作，積極向外界展示公司新形象、新風貌，全力提升在社會中的知名度和美譽度。

（二）當好參謀決策助手

“身在兵位，胸在帥謀”。辦公室要立足全局、著眼長遠，把握大勢，善于提出前瞻性、全局性、戰(zhàn)略性的對策建議。要密切關注國內外、省、市層面政治經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，密切跟蹤中央和地方宏觀政策走向，緊緊圍繞影響公司發(fā)展的突出問題，圍繞全面深化改革的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，緊貼實際，分階段、分領域、分專題深入研究，加強綜合分析，為公司領導班子提出有針對性和可操作性的建議和對策。

篇6

【關鍵詞】財務統(tǒng)管 主要做法 存在問題 探討和思考

一、主要做法

鶴慶縣縣級農業(yè)系統(tǒng)有108個在職職工，在農業(yè)局的主管下有沼氣辦、農建辦、農業(yè)技術推廣中心、農機監(jiān)管站，蠶桑果藥站，水產技術推廣站，種子管理站，農村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站、農環(huán)站、植保質檢站、農產品安全站共10個站所。系統(tǒng)工作量大而且繁瑣，專業(yè)性極強，系統(tǒng)財務既包括行政事業(yè)財務，又涉及單位運轉經(jīng)費，項目專項資金、單位人員經(jīng)費。系統(tǒng)內財務人員業(yè)務能力和專業(yè)技術水平參差不齊。為了加強財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務行為，促進廉政建設，根據(jù)《中華人民共和國會計法》和其他相關規(guī)定，結合鶴慶縣農業(yè)系統(tǒng)實際，對我局局屬縣級10個站所財務管理作如下財務統(tǒng)管：

（一）統(tǒng)一管理

1.統(tǒng)管對象。鶴慶縣農業(yè)局局屬縣級各單位，即：鶴慶縣農業(yè)技術推廣中心、鶴慶縣農村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理站、鶴慶縣茶桑果藥站、鶴慶縣種子管理站、鶴慶縣農機監(jiān)管站等10個站所?？h級農業(yè)局設財務股，新增1名統(tǒng)管會計，負責財務管理及會計業(yè)務工作。

2.統(tǒng)管原則。實行“各單位所有、農業(yè)局統(tǒng)管”的原則，即：在不改變資金所有權和使用權的前提下，將各單位資金的所有權、使用權和管理權分離，由農業(yè)局統(tǒng)一行使資金管理權。

（二）收入管理

1.單位各項收入一律按規(guī)定納入單位財務統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，不準保留賬外公款，不準私設“小金庫”。

2.單位收取的各項資金，包括罰沒收入、預算內（外）收入、其他預算資金及往來賬款結算等，都必須使用財政部門規(guī)定使用的正規(guī)票據(jù)。

3.各單位收取的各項資金收入，必須當月結算，不得跨月結算。

（三）財務支出審批管理

1.單位各類開支，先由經(jīng)手人、所在單位負責人簽字后，報局長審批。

2.會議經(jīng)費開支，由承辦單位于會前提出預算，經(jīng)局辦公室審核后，報局長審批，凡不造預算和審批的一切會議開支，不得核報，由承辦單位或經(jīng)辦人自行解決。

3.接待費。接待人員憑發(fā)票與接待單，由經(jīng)辦人和單位負責人簽字確認，經(jīng)局辦公室主任審核，報局長審批后報銷，娛樂性和夜宵發(fā)票一律不得報銷。

4.因公出差借款（或辦理公務需要借款），先填制好《公務開支借款單》，由單位出納和單位負責人證明和簽署意見，經(jīng)局長審核簽字后方可辦理。借款須在出差返回（或公務辦理結束）后一周內到財務室結清賬目，過期不結者，不予辦理第二次借支；逾期一月仍不結賬者，由農業(yè)局財務室從次月工資中扣還。

5.大額款項支出在1000元（含1000元）以上的（包括單項現(xiàn)金業(yè)務支出在500元（含500元）以上的），需先寫出書面申請，報局辦公室審核，經(jīng)局長審批后方可支出。

6.單位工資性支出，按人事局核定、財政局核發(fā)數(shù)列支。

7.屬于購買?？厣唐返囊匆?guī)定辦理控辦審批手續(xù)；屬于基建性的支出，按基本建設管理辦法履行審批手續(xù)。

二、實踐的成效

實踐證明，實施農業(yè)系統(tǒng)財務統(tǒng)管是效果顯著的一種新的財務管理模式之一，是一項符合行政事業(yè)單位會計管理實際狀況的必然工作。其效果為：

一是財務統(tǒng)管后，財務統(tǒng)管會計由1人擔任，各站實行報賬員，改變了原來10個會計各自記賬的工作局面，把農業(yè)專業(yè)技術人員從財務專業(yè)中分離出來，既符合農業(yè)技術專業(yè)需要，又符合現(xiàn)代財務管理規(guī)范性的實際需要。

二是加強了財務管理，健全內部控制制度，形成了一套完整的內部財務管理機制，實現(xiàn)了按制度、按規(guī)定辦事。

三是改變了各單位在和相關管理部門協(xié)調時，各行其是，各自為政從而導致公共資源的嚴重浪費的局面，節(jié)約了單位運行成本。

四是改變了原來縣直單位實行國庫集中支付后，有些單位指標和資金都是由財政直接撥付，不通過主管部門的現(xiàn)象，強化了主管部門監(jiān)管。

五是清理了并化解單位債權債務，理順了財務管理。統(tǒng)管財務后由于領導重視2010年8月債權債務清理后，及時向縣領導匯報后，12月分類化解了債務139萬元，除茶桑果藥站歷史遺留問題，無債權債務。財務統(tǒng)管后，借款超過5000元，領導簽字，無新的債權債務形成。

三、實踐中存在的主要問題

一是財務管理人員水平有限給我們的財務統(tǒng)管管工作帶來不便，處于基層能有一定規(guī)模檔次的業(yè)務培訓非常難，業(yè)務知識提高、更新、創(chuàng)新非常緩慢。

二是農業(yè)系統(tǒng)工作經(jīng)費少，基層面臨許多具體問題亟待解決，加大經(jīng)費投入，以便我們把工作干得更好。

三是會計核報業(yè)務時間緊，資金量大，手續(xù)繁雜，業(yè)務量大，統(tǒng)管會計工作量非常大。

四是報賬不及時，各單位項目支出核銷單子壓著，到年底決算與做賬僅有一星期時間，本業(yè)務根本無法完成。

五是單位固定資產管理比較滯后。2006年到現(xiàn)在，辦公設備（座椅、電腦等）各單位都已更新，單老設備報廢減銷審批手續(xù)未辦，年底財政決算表報上報縣、州、省時固定資產個人擁有較大，同時時間一長，難免疏漏。

四、做好財務統(tǒng)管的探討和思考

一是加強領導，認真落實。局領導高度重視農業(yè)系統(tǒng)財務及資產管理工作，把思想認識和工作措施統(tǒng)一到系統(tǒng)財務及資產管理工作中。對存在的問題進行認真排查，采取措施，逐一改變，進一步總結經(jīng)驗，查找問題，突出重點，不斷完善和規(guī)范。

二是強審計監(jiān)督，確保財務和資產有序、規(guī)范，安全運行。實行統(tǒng)管要建立健全工程項目監(jiān)控制度，因基建、維修等工程項目所需要的資金量往往比較大，所以工程項目從可行性研究開始一直到竣工驗收、交付使用，必須接受全過程審計監(jiān)督。對施工、工程用設備、材料的預決算要采取社會公開招投標方式，并嚴格落實到審批、采購、付款、驗收、保管、使用等工程物資的各個環(huán)節(jié)。結合本單位實際采取內部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結合的方式，進行事前、事中、事后監(jiān)控，構筑以“防”為主的事前控制體系，從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生。

三是開展具體工作的過程中，始終把握“代管”這個度，尊重各站所意愿，不侵犯各統(tǒng)管單位所有權和使用權，能做到正確對待和處理工作中產生的小摩擦，取得了實際成效，單位滿意、站所長滿意。

四是資產管理方面：資產是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計量的經(jīng)濟資源。資產變動、報廢要符合程序，各單位要注意資產管理，固定資產到使用不成，要做好報廢處理，不用全部羅列在固定資產清單里。

五是進一步加強村級財務核算管理，加強報賬人員的業(yè)務培訓，提高報賬人員的業(yè)務水平。

總之，事業(yè)單位財務管理要樹立財務管理與資金管理相結合，收入管理與支出管理相結合模式，依法組織收入，努力節(jié)約支出，使事業(yè)單位健康發(fā)展

參考文獻

[1]劉銘達，《會計學基礎》.

篇7

關鍵詞：市政園林工程；計價；問題探討

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A 文章編號：

市政園林工程計價現(xiàn)狀概述

1.1市政園林工程計價依據(jù)及作用

在日常的園林工程都是用比較科學的調查統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析得到的可以作為參考的函數(shù)、變量為工程計價的依據(jù)的。但隨著快速現(xiàn)發(fā)展的科學技術與園林行業(yè)的蓬勃景象，越來越多的企業(yè)融入了園林行業(yè)中來，在現(xiàn)在的環(huán)保型社會中園林的利益越來越大，企業(yè)的競爭也越來越激烈，基于目前的行業(yè)形式新型的工程計價方法呼之欲出，如何在以后的工程中用最小的成本贏得最大的利益將是企業(yè)是否具有競爭力的主要表現(xiàn)。

1.2市政園林工程計價現(xiàn)狀

1.2.1計價定額編制主體與使用主體分離

現(xiàn)在世界上主流方法的是美國制定的泰羅制。泰羅制從根本上將需求與供給進行了一體化的嘗試，這樣的制度下企業(yè)將自主的尋求市場，自主的按照市場的需求進行生產，這樣可以極大的增加企業(yè)的生產能力，滿足社會的實際需求。但我國現(xiàn)行的蘇式制度將制定權收歸政府部門，這樣制定工程計價定量的就由從上到下的的各級定額站安排，政府按照最基層反饋上來的數(shù)據(jù)進行分析處理匯報給上一級的定額站，最后由全國統(tǒng)一進行安排和處理，這樣就讓工作的周期延長，工作的效率降低，如果匯報過程中的數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題就很難真正的進行同意規(guī)劃。交通部92版市政園林工程預算定額的任務的拖延就是因為這類原因，但如果將這任務交給當?shù)氐钠髽I(yè)進行完成就能在很短的時間內解決問題，有可以真正了解當?shù)氐恼鎸崍@林定額，極大的促進了整個工程的效率又節(jié)省了人力資源[1]。

1.2.2工程實體性消耗與措施性消耗合一

在工程實施過程中不同的施工方法需要的施工消耗是不一樣的，但將工程實體消耗作為園林工程中的計價依據(jù)就不是很妥當，現(xiàn)在的辦法中沒有將工程的實體消耗與施工方法消耗分開，這樣就導致了在施工過程中的施工手段單一，施工方法老舊，施工效率降低等問題，同時也不利于業(yè)主在招標過程中選擇更好的施工商和工程造價，對企業(yè)的施工方法的創(chuàng)新性也是一種打擊。

1.2.3計價定額體系不完備

我們應當建立一個完善的可供各級市場共同使用和遵守的計價定額體系，現(xiàn)在的園林計價體系雖然能基本滿足園林工程進入建設市場之前的部分和單一投資的需求，但是對于進入建設市場后的標底編制、投標報價和合約施工過程中的計算與支出都沒有明確的規(guī)范，標底與報價是整個工程計價的核心，現(xiàn)在的《市政園林工程預算定額》只能滿足于作為標底的依據(jù)，但對于報價方面還需要進一補的補充和修改，現(xiàn)在的承包機構在投標過程中的計價標準是全行業(yè)的普通水平進行預算定額制定的，這就不能真正能代表承包機構的施工能力，這很容易造成投標過程中的混亂與不公平，在另一方面由于工程計算方法的混淆于概、預算定額中，在整體上缺少有效的同意度量依據(jù)，使得在投標過程中的工程總量不是很一致，這也是投標混亂的原因之一，解決這類辦法的唯一途徑就是迅速退出統(tǒng)一的計價工程定額體系[2]。

2.市政園林工程計價創(chuàng)新

市政園林工程計價定額管理體系改革要處理的兩個最重要的問題是：

其一，定額的使用主體及服務對象；

其二，使用不同定額的原因。對現(xiàn)有的市政園林工程計價定額管理體系中的漏洞進行修改。

2.1 改革計價定額管理體系

困擾計價定額管理體系作用于現(xiàn)在的市政園林建設工程管理的主要原因是管理方法的政府性質太濃和定額制定與使用的脫節(jié)，這種形勢下對體系的改革就勢在必行，改革的主要路徑是：

2.1.2項目的調查分析

在一項工程施工開始之前最重要的是投標過程，投標的結果直接影響到企業(yè)的直接經(jīng)濟收入，一個專業(yè)的投標團隊能最大限度的了解工程項目的環(huán)境與施工的大致細節(jié)問題，同時也能在了解本企業(yè)的競爭能力、施工能力之后做出對企業(yè)最好的投標計劃，合理利用企業(yè)的自身優(yōu)勢，并可以在投標過程中不斷做出符合企業(yè)利益和降低投標風險的修改，最終到達在分析行業(yè)發(fā)展與企業(yè)自身能力的情況下為企業(yè)謀求最大利益。

2.1.3工程量的核對

在得到招標文件之后，應當立即進行施工工程量的核實，將實際施工量與施工圖紙進行比較，對于招標文件中按照計量計酬的部分應該認真研究，參照已有的資料和文件，對發(fā)現(xiàn)的缺少項，多余項和差距較大的項目及時向業(yè)主通報，并用書面形式與業(yè)主進行工程量的溝通，重新制定不損害雙方利益的工程報價，對于工程中的單獨項目或者獨立項目，必須計入工程量中，這些都是綜合單價的組成部分，如果忽視這些項目的工程量就有可能在整體上導致中標后的施工單價過低，企業(yè)出現(xiàn)少盈利乃至虧損的情況[3]。

2.1.4競標中合理的報價

準確的投標報價是最后企業(yè)最終報價的核心，在投標過程中，利用掌握的情報科學分析，在充分考慮自身成本與可得利潤的情況下，根據(jù)對手與自身的投標情況在競標過程中合理報價。

在投標過程中使用不對等報價，所謂不對等報價就是以不增加最終工程總價的前提下取得中標結果，采用的方法為在預算中需要增加工程量的部分增加工程單價，在預算中需要減少工程量的部分減少工程單價，這樣就可以在減少工程量的時候避免利潤的減少，如果工程量增加也可以相應增加最終的利潤，對于招標文件中模棱兩可或者錯誤的項目，在施工過程中必須修改的就可以適度提高單價，從而在最后的工程支付時謀求額外的利潤，對于在工程過程中不能實現(xiàn)的項目則適度減少工程單價，對于沒有定量的工程項目就可以在綜合報價時提高單價，采用不對等報價方法，在遏制對手的同時也可以為企業(yè)謀求潛在利潤[4]。

2.2材料成本的分析

現(xiàn)在使用的園林工程中主要的計價為園林建筑與園林綠化，在園林建筑中最經(jīng)常使用的是各種石材，目前國內流行的石材主要是黃臘石、太湖石、花崗巖、柚木、石獅子等石材，不同的地方對石材的需求不同，而且在購買過程中由于產地、規(guī)格、質量、運輸距離等不同相應的價格也會不一樣，在購買時一定要多逛逛不同的商家，要多家比較不同石材廠、木料廠的價格，最后綜合各種因素合理的選擇合理的價位，這一點對于中標的單一項目格外重要，這是保證這些工程利潤的前提。在園林綠化方面，有的企業(yè)具有天然的地理優(yōu)勢，地處木苗產地附近的企業(yè)來說，只要對市場有清醒的認識，合理組織分配木苗的生產銷售環(huán)節(jié)，控制好這些環(huán)節(jié)將可以為企業(yè)帶來極大的利益，增強企業(yè)的競爭力，對于那些沒有地理條件，遠離木苗生產地的企業(yè)來說，沒有了木苗生產的利潤，只有通過加強管理。企業(yè)要定期組織相關人員到木苗生產地進行考查，多方咨詢木苗廠家的出廠價格，挑選優(yōu)質的木苗，同時通過加大信息收集速度，梳理好運輸環(huán)節(jié)，最終通過這些手段降低在園林綠化上的成本，只有控制好這些施工材料環(huán)節(jié)，才能確保企業(yè)的最大利潤[5]。

2.3人工成本的分析

在園林工程中的工作人員也有一定的要求，控制好人工成本也是企業(yè)盈利的關鍵點，園林工程不一同于其他的市政工程，在園林工程中經(jīng)常會需要多特殊的地方進行處理，而這些地方比較注意藝術造型、精工細雕，所以在工程報價中要將人工成本考慮進去，例如在廣場施工中，有一般的施工，也有比較麻煩的拼花處理，但這兩項在報價中的價格絕對不一樣，因此在人工費上拼花的費用要在原來的基礎上上調10%，若按照普通標準計算，企業(yè)或許會在這些項目上出現(xiàn)虧本[6]。

2.4機械成本的分析

統(tǒng)計工程中機械費用的超支情況可以有預算分析的機械消耗表得出，通過對工程中的燃油、耗電和養(yǎng)護等計劃支出的情況估算出大致的整體消耗，最后得出可能出現(xiàn)的超支量。

3.結語

總而言之，在園林工程中如何用最小的成本為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟利益是一名園林預結算工作者的責任，通過對行業(yè)的深刻分析，可以深深體會到只有通過長期的經(jīng)驗累積和對自身企業(yè)的深刻認識，隨時掌握行業(yè)與對手的最新情況，通過制定合乎本企業(yè)未來發(fā)展的投標政策，才能在這日趨激烈的園林行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)在投標報價過程中的市場競爭能力，這樣才為企業(yè)贏得市場和更高的利益，這樣的企業(yè)才能發(fā)展成為未來市場的參與者。

參考文獻：

[1]劉志蜂，徐楓，詹銀珍．實現(xiàn)軍隊資產預算管理相結合的對策[J]．企業(yè)導報，2010（8)．

[2]曾立東．關于行政事業(yè)單位資產管理改革的幾點思考[J]．現(xiàn)代商業(yè)特刊，2011（2)．

[3]陳春華．小議行政事業(yè)單位的固定資產管理[J].經(jīng)營管理者，2011（5)．

[4]李青．行政事業(yè)單位固定資產管理的探討[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（8）．

[5]郭莉.行政事業(yè)單位固定資產管理淺析[J].財會通訊，2010（29)．

[6]徐楓，劉志峰，詹銀珍．軍隊資產預算管理與核實資產存量探析[J]．中國商界，2010（7)．

篇8

 

關于會計述職報告1

 

轉眼間，XX年就過去了。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望，為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把工作情況總結如下：

 

主要經(jīng)驗和收獲

 

在學校的工作中，積累了許多工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

 

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適自已的工作崗位;

 

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

 

(三)只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責;

 

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好;

 

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

 

確立工作目標，加強協(xié)作

 

財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

 

1、做好財務工作計劃，以預算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

 

2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。

 

以上是我對自己工作的總結匯總，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象，新面貌，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

 

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算

 

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、××集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算中心的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

 

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作

 

在經(jīng)過兩個月的××年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大XX年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產實物管理部門對固定資產進行全面清理的基礎上，按照《固定資產分類與代碼》對固定資產編制了固定資產卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產管理模塊的初始化工作。××集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

 

三、制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用

 

根據(jù)××集團司企字[××]117號文《關于下達〈××集團XX年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和××司字[××]8號文《關于下達××分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產經(jīng)營計劃的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了××年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

 

四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

 

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而××集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農村信用聯(lián)社貸款，以及通過向××集團總部結算中心臨時借款，以保證生產經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

 

五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質量

 

財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《××機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質量，財務部制定了《××機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公司的會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

 

平時財務部通過開展每周一次的交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有效地運行和控制。

 

六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定

 

為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。

 

關于會計述職報告2

 

回顧20xx年。一年多以來，在公司領導和各部門的支持下，經(jīng)過財務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標。我們全體財務人員嚴于律己，嚴格管理，在財務會計基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務，加強財務檢查及組織業(yè)務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務會計管理水平。

 

履行職務情況：

 

作為財務會計部主任的工作目的是組織公司財務會計人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務會計核算、財務會計監(jiān)督工作，按時完成上級下達的各項財務會計指標和工作任務。

 

我的工作職責是：

 

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。

 

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。

 

3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。

 

4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續(xù)。負責稅務檢查、各種審計協(xié)調工作。

 

5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。

 

作為主任我是這樣開展工作的：

 

1、加強了財務會計基礎工作和精細化管理力度

 

信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學性就給財務會計的基礎工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務會計數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務會計報表，保證會計信息的真實、準確、合法。

 

2、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務會計規(guī)劃力度

 

由于全面預算的編制是從業(yè)務計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務計劃支撐預算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務相關的預算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風險和優(yōu)勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。

 

3、積極探索轉換財務會計角色，提升財務會計管理水平

 

縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，我們財務會計人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務會計角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當中去。科學的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務會計管理與指導。

 

4、充分發(fā)揮支撐服務職能，合理有效配置資源

 

“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。

 

5、加強財務會計檢查及內控管理力度，防范資金風險

 

資金是一個企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務會計檢查制度，每季度組織一次財務會計檢查，檢點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

 

6、加強業(yè)務學習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務會計隊伍

 

人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，因此，我們有計劃組織全體財務會計人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。

 

存在的主要問題：

 

20xx年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

 

1、部門之間相互溝通的還不夠；

 

2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒；

 

3、領頭作用發(fā)揮得不夠；

 

4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。

 

關于會計述職報告3

 

一、工作和學習狀況

 

1、在政治思想上，我堅持社會主義道路，深入把握其精神實質。作為奶牛場的一分子，我用心參加思想政治學習，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質，并在實際工作，根據(jù)自身崗位特點，切實作好本職工作。

 

2、正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度；用心鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都貼合規(guī)定，一切賬目都清楚準確。對經(jīng)費的使用狀況和存在問題，經(jīng)常向有關領導請示匯報。按照規(guī)定編造全年、每月的各種報表資料和月度結算，做到準確無誤。

 

3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。由于我科室人員較少，結合財務工作的特性，我除作好本職工作外，認真學習場機關財務開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內部控制制度等，認真把握經(jīng)濟事項的實質，作好會計基礎核算工作，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能持續(xù)良好的心態(tài)，認真的作好每一項工作，為我場各項工作能順利開展盡自己的努力。

 

4、認真學習《企業(yè)會計制度》，用心組織全場財務人員參加會計人員繼續(xù)教育。伴隨我國會計制度、法規(guī)的不斷完善，新的制度、新的準則對會計人員帶給更高質量的會計信息提出了要求，提高自身的專業(yè)素質成為必然。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗，在學習中豐富知識，認真把握會計制度和稅收等相關政策，才能為我場財務管理水平提高打下基礎。

 

二、存在的問題和不足

 

1、在學習態(tài)度上不夠認真、缺乏自覺性和用心性，不善于學習、學習抓的不緊，用心性不高，存在著被動、滿足于現(xiàn)狀、應付思想。

 

2、在實際工作中，思想不夠解放，觀念更新不到位，工作上存在自我滿足情緒。

 

3、在新形勢、新任務和工作中遇到的新問題沒有進深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象、思考不深刻，缺乏應有的政治敏銳性和洞察力，有時了解狀況不多時僅憑感覺和自己認為對的想法去解決，處理方法比較簡單。

 

三、今后努力的方向

 

篇9

論文關鍵詞：廢舊物資；管理；分析

一、廢舊物資管理的范圍及要求

1.廢舊物資管理的范圍

對電力建設、生產過程中，由于技術進步等原因淘汰、更換，或因本身原因長期閑置不用，以及自然災害、意外事故等原因已遭毀損的固定資產、工程物資、低值易耗品、原材料、備品備件等廢舊物資的管理。

2.廢舊物資管理的要求

公司為規(guī)范廢舊物資管理，防范資產流失和違紀違規(guī)事項，對于企業(yè)的增效有重大的經(jīng)濟效益。按照《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》及《國家電網(wǎng)公司固定資產管理辦法》開展廢舊物資管理，幫助企業(yè)管理者及時分析、評價物資回收處置管理的狀況，找出管理中薄弱環(huán)節(jié)，提出合理化管理建議，進一步規(guī)范廢舊物資管理，加強內部控制，堵塞管理漏洞。

二、廢舊物資管理的目標

實施廢舊物資管理，有利于維護工作紀律的嚴肅性，節(jié)約創(chuàng)效益，以監(jiān)督促廉潔，以效能強管理，進一步嚴格、規(guī)范廢舊物資處理程序，健全和完善了廢舊物資管理制度，并督促執(zhí)行，以杜絕人為浪費和閑置，減少資產損失，堵塞管理漏洞，強化企業(yè)內部監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進公司廉政建設。

三、廢舊物資管理的主要內容

1.內部控制管理

從組織機構、管理制度入手，對廢舊物資管理流程、職責分工、關鍵控制環(huán)節(jié)進行完善。從被審計單位固定資產報廢和技術改造（大修）項目實施入手，注重廢舊物資來源、數(shù)量等基礎資料。從廢舊物資的實物管理和價值管理入手，加強廢舊物資回收、利用、保管、變賣處置等環(huán)節(jié)的內部管理和控制。

2.回收情況管理

（1）建立健全廢舊物資臺賬。便于核對物資處置計劃與廢舊物資臺帳，核查廢舊物資的回收率，分析廢舊物資實際回收情況。

（2）執(zhí)行固定資產報廢手續(xù)。對于報廢的固定資產由相關部門填寫報廢清單，包括報廢的固定資產原值、凈值、殘值等情況。

（3）技術改造和大修項目的廢舊物資采用報廢清單。通過技術改造工程拆除的設備、器材等，具有可用價值和可繼續(xù)使用的，妥善保管并登記入帳，并盡可能在本單位內部調劑使用。

3.保管情況管理

（1）廢舊物資放在單獨的倉庫中保管。廢舊物資集中保管，與新物資分庫保管，無法入庫保管的大型設備等廢舊物資現(xiàn)場保管，確保安全存放。

（2）廢舊物資堆放實行分類管理。對還能二次使用的物資設備采取防水、防銹措施。

（3）及時登記臺賬，出、入庫手續(xù)齊全。

（4）實行定期盤點制度，而且盤點記錄應當有盤點人、保管人的簽字。

4.處理情況管理

（1）廢舊物資集中處置。采用集中競賣等公開拍賣方式，按公司處置程序進行。

（2）處置資料歸檔管理。廢舊物資工作處置完畢后，相關資料按規(guī)定歸檔管理。 轉貼于

（3）二次使用填寫申請單和領用單。

5.收入情況管理

（1）廢舊物資處置資金嚴格執(zhí)行“收支兩條線”原則。確保不出現(xiàn)擠占、挪用現(xiàn)象。

（2）廢舊物資變賣收入及時收取，納入單位財務管理，按規(guī)定進行核算。

（3）廢舊物資回收處置過程中發(fā)生的費用合規(guī)、合理列支。

四、廢舊物資管理的關鍵

1.加強內部控制管理

制訂了《廢舊物資管理辦法》、《廢舊物資審計管理辦法》，建立有效的廢舊物資內控機制，嚴格廢舊物資管理崗位設置和人員配備，做到不相容職務、崗位分離，通過廢舊物資歸口管理，加強了對廢舊物資回收、保管及處置等的服務監(jiān)督，實現(xiàn)了廢舊物資管理內部控制制度的有效管理。

2.嚴格出入庫手續(xù)，審核廢舊物資管理臺賬和入庫單

每月召開經(jīng)濟分析會匯報廢舊物資情況，每季度審計部門調閱被審計單位的入庫單或廢舊物資回收單，審核廢舊物資的回收情況。核對的內容主要是名稱、數(shù)量、型號等信息。廢舊物資管理臺賬按照廢舊物資的種類用收發(fā)存三欄賬登記。登記的內容應包括入庫時間、數(shù)量、型號、完整性以及其他情況的備注（如回收的廢舊物資是否可二次利用）等信息，達到鑒證廢舊物資出入庫手續(xù)齊全的目標。

3.廢舊物資處置變賣采用競價、拍賣等公開方式進行

物流服務中心根據(jù)廢舊物資實際情況，擬訂廢舊物資處置方案報公司領導批準，公司生產技術部、發(fā)展策劃部、財務部、監(jiān)察審計部等部門共同參與，監(jiān)督廢舊物資的處置。達到變賣材料與交接記錄、出庫單一致，處理的廢舊物資與競賣資料中的廢舊物資一致，專人負責對成交價格與廢舊物資處理的收入憑證相核對，確保成交價格得到有效執(zhí)行。

4.重視二次使用物資程序

按照公司要求，使用單位填報申請單批準后，到物流服務中心辦理領用單，達到出庫記錄和臺賬相一致。對二次領用的物資進行跟蹤檢查，確保物資真正使用，不被移作他用或變賣，對領用舊物資的工程通過查閱工程的決算，了解工程中有列支該物資的現(xiàn)象，以確定領用該物資的真實性。

五、廢舊物資管理的效果

篇10

   一、半年的收入情況。

   XX年全年計劃為  萬元，上半年完成  萬元。完成計劃的 %。其中：固話  萬元，數(shù)據(jù)  萬元，小靈通  萬元。這半年以來，由于移動和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費，對我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點，來彌補由此造成的影響。

   二、積極控制成本費用。

   今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要務。在激烈市場競爭環(huán)境當中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。今年市公司下達的可控成本計劃是 萬元，這比去年計劃減少了 %。我公司上半年完成 萬元。在這種情況下，我們結合市公司的要求和我公司實際情況，出臺了一系列成本費用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。上市之后，省市公司對內控制度進行了完善，加強了憑證傳票管理。我公司對此加強財務監(jiān)督，嚴格執(zhí)行省市財務制度、財務紀律和會計基礎工作規(guī)范的要求進行財務報帳。在審核原始憑證時，對不真實、不合格的原始發(fā)票堅絕退回，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財務核銷和監(jiān)督作用。從而達到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費用在計劃內使用。

   三、營業(yè)款的管理。

   上半年，市公司帳務中心對我公司營業(yè)款管理進行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時等。對此我們認真對待，逐個問題認真研究，仔細解決。****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)當?shù)貨]有銀行機構，最遠的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當營繳款達到5000以上時，派人對這幾個支局進行上門取款。對其他的支局也要求把當日的存款單傳真到我公司帳務中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進行每日清算，做到當日繳款送存銀行并同98網(wǎng)核對。從而確保了營業(yè)款的及時、準確地上繳到市公司。

   四、業(yè)務發(fā)展及日常工作。

   今年全公司上下都感覺到業(yè)務發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務發(fā)展也同等的重要。雖然財務工作雜亂繁重，但我們堅持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時間，利用八小時之外的時間發(fā)展業(yè)務。聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產品和新業(yè)務，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻。

   統(tǒng)計工作和固定資產管理在相關人員的積極努力下，按時完成了上級部門的報表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準確、及時地上報到統(tǒng)計科和資產科。并得到了上級部門的一致好評。

   集團上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對財務實行ERP管理模式。ERP是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。上半年是試運行階段，也是熟悉和熟練的過程。在這期間財務帳套新逸和ERP并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對無誤。從下半年開始，ERP就要正式上線獨立運行，經(jīng)過多次的培訓和對帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應用能夠做到準確無誤，不出現(xiàn)任何差錯。

   五、下步工作思路。

   1、加強財務知識的學習，使我們的財務管理水平進一步提高。

   2、規(guī)范成本費用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應的管理辦法。

   3、加強營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時上繳到市公司。

   4、對各項基礎工作進一步加強，如：統(tǒng)計、固定資產、日常報帳。確保不出現(xiàn)任何失誤。

   以上是財務部門的XX年上半年工作總結，財務工作比較雜，這里不可能詳盡列舉?？傊覀兿嘈旁诜止绢I導班子的正確領導下，在上級主管部門的指導和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財務人員的共同努力下，能及時地完成分公司交給我們的各項工作任務，為單位當好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。