導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司的企業(yè)文化展示，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；創(chuàng)新發(fā)展

中圖分類號：TE1 文獻標(biāo)識碼：A

一、概述

在企業(yè)的思想政治工作中，如何融合企業(yè)文化，融會貫通，互相補充，有利于在企業(yè)改革和發(fā)展過程中突顯文化的凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、激勵功能，進一步樹立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)精神、鑄造企業(yè)品牌，使廣大職工真正認(rèn)準(zhǔn)企業(yè)定位、認(rèn)同企業(yè)理念，自覺成為企業(yè)的主人，從而振奮斗志、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和勞動生產(chǎn)力，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。中國石油長城鉆探工程有限公司是由原遼河石油勘探局、原中油長城鉆井和原中油測井公司組建而成，業(yè)務(wù)涉及地質(zhì)勘探、鉆井、測井、錄井、試井、井下作業(yè)等石油工程技術(shù)服務(wù)的各個環(huán)節(jié)。如何在鉆探企業(yè)建設(shè)特有的企業(yè)文化，并指導(dǎo)思想政治工作，具有重要意義。

二、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作關(guān)系

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化包括物質(zhì)和精神文化，共分四個層次，第一層為“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；第二是“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。

“物質(zhì)文化”是企業(yè)品質(zhì)與形象的表現(xiàn)，要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中強化“精品文化”意識，它是一個層面更為豐富、過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，在質(zhì)量上，一是要注重自身的工作質(zhì)量；二是注重工程實體的質(zhì)量，必須100%把工程干好，是我們滿足業(yè)主滿意度最為關(guān)鍵的一步。

企業(yè)行為文化是把企業(yè)的愿景化為員工的奮斗目標(biāo)，是通過每個員工具體共同努力來實現(xiàn)的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度、員工素質(zhì)和思想觀念，思想政治工作應(yīng)該從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的實踐、從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和。比如職責(zé)分工、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等。

（二）以企業(yè)文化建設(shè)為契機推動思想政治工作創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新提供了一個新天地，使思想政治工作的內(nèi)涵、外延、形式、載體更加擴展；更便于與經(jīng)濟工作融合在一起去做。從而增強思想政治工作轉(zhuǎn)化為物質(zhì)生產(chǎn)力的能量。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，包括內(nèi)在性誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、預(yù)警性危機理念、共贏性競爭理念、自覺性管理理念、相互性忠誠理念、互補性團隊理念、持續(xù)性發(fā)展理念，以及感恩、善念、包容、快樂等前沿企業(yè)文化理念，不僅極大地豐富了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，而且為思想政治工作貼近員工的精神文化生活、貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際提供了廣闊的空間。企業(yè)文化建設(shè)要求思想政治工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，并以人為中心、向干部員工的價值觀和道德領(lǐng)域滲透；要求實現(xiàn)企業(yè)有形的物質(zhì)與無形的精神有機統(tǒng)一，把物質(zhì)激勵與精神鼓勵融為一體，使二者相得益彰。企業(yè)文化建設(shè)不僅使思想政治工作能夠潛移默化地融入到員工的工作、學(xué)習(xí)和生活之中；而且為改變以往思想政治工作單向灌輸、空洞說教和一個方子治百病的僵化模式，提供了新的載體和有效途徑。

企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須堅持“兩個文明”建設(shè)一起抓。首先要抓好員工隊伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)要始終堅持以增強員工的素質(zhì)能力為目標(biāo)，通過探尋素質(zhì)培養(yǎng)的有效途徑，不斷提升員工隊伍思想道德水平和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。二是做到原則與理念的統(tǒng)一，在公司全面落實創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)過程中，要做到以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極探尋“以人為本”的原則與踐行價值理念相統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)途徑，創(chuàng)造一個同心同德、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足員工自我發(fā)展的良好氛圍。三是做到管理理論與管理方法的統(tǒng)一，企業(yè)融入激烈的競爭市場，首先必須選擇質(zhì)量優(yōu)、信譽好、市場占有率高的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的產(chǎn)生和信譽度的建立，都與企業(yè)文化息息相關(guān)。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化與思想政治工作方式方法

（一）思想政治工作形式與手段

開展思想政治工作中既要有適合的主題,又要有受歡迎的載體,通過生動感人的教育形式,使職工在寓教于樂中陶冶情操,升華思想，主要有以下四點：

1.教育形式要生動活潑,改變陳舊的教育方式,減少我講你聽、我打你通等生硬呆板的教育形式。

2.教育手段要新穎別致。思想政治工作緊跟時代步伐,不僅在教育內(nèi)容上求實創(chuàng)新,而且在方式方法上求活求新。充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒作用,拓展信息交流渠道,擴大教育的輻射面,增強教育的感召力。

3.增強思想政治工作的藝術(shù)感召力,教育的方式方法生動感人、形象直觀,取得最佳的教育效果。該說的話會說,該談心的會談,做到因人而宜,因事而宜。

4.選擇能夠激發(fā)職工的興奮點,扣住工作對象心靈深處開展思想工作,使工作對象欣然接受,心悅誠服,進而達到教育的目的。

（二）建立健全組織結(jié)構(gòu)

健全思想政治工作管理機制。一是建立黨委書記負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機制,黨政工團齊抓共管的思想政治工作體系。形成一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團員廣泛參與的大政工格局。二是建立綜合治理預(yù)警與反饋機制。重視信息的收集反饋工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,掌握情況,當(dāng)好黨委的參謀,牢牢抓住思想政治工作的主動權(quán)。三是建立思想政治工作量化考核制度,年度季度開展活動有計劃,要把履行思想政治工作職責(zé)納入述職內(nèi)容,接受職工群眾的評議監(jiān)督,同時完善獎懲機制,增強思想政治工作者的光榮感和使命感,激發(fā)思想政治工作者的積極性和創(chuàng)造性。

篇2

【關(guān)鍵詞】文化陣地；主題策劃；形象設(shè)計

在建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的過程中，文化陣地建設(shè)是企業(yè)文化豐富發(fā)展的重要載體和窗口平臺，承擔(dān)著對內(nèi)部員工宣傳教育，向外部受眾展示形象地重要作用。通過企業(yè)文化陣地建設(shè)，讓員工感受到企業(yè)文化的發(fā)展成果，為員工的文化生活提供公共空間，讓越來越多的人享受到文化帶來的歡樂，浸澗在濃濃的文化氛圍中，這是企業(yè)文化園地建設(shè)的最終訴求。

本文中，筆者結(jié)合在廣東省六建集團有限公司（以下稱“公司”）30多年的工作實踐，淺談如何通過文化主題策劃、文化形象設(shè)計、文化的闡釋等方面努力，更好地構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化陣地，不斷增強企業(yè)文化的吸引力、感染力和凝聚力。

一、建立企業(yè)文化主題策劃，旗幟鮮明地展現(xiàn)風(fēng)貌

在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，需要一個明確的主題，包括內(nèi)容主題和形式主題，找到企業(yè)文化陣地的表現(xiàn)主題，確定文化的展示基調(diào)與風(fēng)格。在進行整體規(guī)劃的過程中，我們注意采用分步實施，以點帶面，逐步推廣等方式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

（一）企業(yè)發(fā)展的脈搏。在企業(yè)文化陣地場地有限的情況下，發(fā)展足跡的表現(xiàn)要緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，通常選取企業(yè)發(fā)展的幾個重要轉(zhuǎn)折點，如成立初期、轉(zhuǎn)型期和當(dāng)前的發(fā)展情況以及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷等，可采用數(shù)字、照片、圖形等形象地表達方式，描繪出企業(yè)成長壯大的圖景，使參觀者在園地入口就能夠感受到企業(yè)成長的蓬勃生命力。在每年的新員工培訓(xùn)中，我們會通過視頻、圖片、講座等形式，向培訓(xùn)人員介紹公司60年來輝煌的發(fā)展歷程、光輝歷史，不斷增強新員工對企業(yè)的榮譽感、責(zé)任感。

（二）文化精神的家園。企業(yè)文化理念是文化園地的核心展示內(nèi)容，一般通過圖形等方式將理念上墻，甚至采用多媒體的手段集中展示。也可以增加互動環(huán)節(jié)，如通過視頻播放、文化知識問答等手段，增加文化理念的感染力。我們設(shè)立專門的榮譽長廊，將公司多年來榮獲的國家、省、市獎項進行展示，不僅讓大家見證企業(yè)榮譽，還激勵廣大員工滿懷信心，不斷追求進步，努力再創(chuàng)佳績。

（三）管理工具的展臺。主要展示在企業(yè)文化指導(dǎo)下，企業(yè)的優(yōu)秀管理行為，如創(chuàng)新管理、管理體系建設(shè)等，通過圖文、多媒體的表現(xiàn)手法幫助員工及外來參觀者了解企業(yè)的管理規(guī)范以及在管理方面的最新成果。公司的綜合管理體系運行，對于促進內(nèi)部自我完善、提升管理水平有關(guān)重要意義。我們通過內(nèi)外的監(jiān)督、審核工作，不僅促使綜合管理體系有效運行，而且這種多層次的交流，能夠讓我們獲得同行業(yè)新的信息、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對企業(yè)管理工作有很大的推動，推動各個工程項目產(chǎn)品的優(yōu)良率，在佛山地區(qū)打造“廣東六建”良好品牌。

（四）成果交流驛站。成果交流主要展現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中取得的各種成績，這是企業(yè)文化園地與榮譽陳列廳的有機結(jié)合，能夠增強企業(yè)文化建設(shè)的說服力，同時增加員工對企業(yè)的榮譽感和自豪感，也在無意中起到宣傳企業(yè)的效果。自從2011年9月起，我們積極響應(yīng)上級號召，全面實行房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路制度。我們通過開展樣板間制度，以點帶面，提高管理人員和施工班組的企業(yè)精品文化意識，加強施工過程中的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后檢控，促進工程項目質(zhì)量水平不斷提高，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程及精品工程，確保完成集團公司的質(zhì)量目標(biāo)，以增強集團公司的綜合競爭力。兩年來，我們共創(chuàng)出市優(yōu)良樣板工程13項。

二、企業(yè)文化形象設(shè)計，現(xiàn)無形于有形載體

如何使企業(yè)文化園地脫穎而出呢？除了內(nèi)容之外，還要看形象設(shè)計上是否現(xiàn)代化和個性化。這并不是一味地追求特殊視覺效果，而是應(yīng)該與企業(yè)性質(zhì)文化理念發(fā)展方面等相結(jié)合，通過一切視覺元素向外傳達企業(yè)的內(nèi)在信息。

（一）注重企業(yè)標(biāo)志的運用。企業(yè)文化陣地是一個企業(yè)的象征，是企業(yè)品牌的形式體現(xiàn)。因此，無論是哪一部分的設(shè)計，都必須以企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等作為設(shè)計依據(jù)。而企業(yè)標(biāo)志，能夠?qū)⑵髽I(yè)的基本精神及差異性充分表達出來，以使參觀者識別并認(rèn)識企業(yè)。公司徽標(biāo)圖案設(shè)計以“六建”的漢語拼音“L”和“J”兩字母構(gòu)成整體既一個“6”字，同時也是英語“建筑”的頭一個字母“b”，突出六建的主題，左邊的一豎形為現(xiàn)代的高層建筑，右邊“J”上面的圖案形為古城墻及進一步顯示出是一級資質(zhì)的建筑企業(yè)，整個圖案則寓意為現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合。徽標(biāo)配以藍色則比喻為建設(shè)藍圖及希望之意思。

同時，我們在陣地設(shè)計中，還注意合理規(guī)范地運用企業(yè)標(biāo)志。在內(nèi)部刊物、宣傳冊子、服飾、安全帽等中，我們都會鑲嵌司徽，促使廣大員工不僅以實際行動傳承“廣東六建”企業(yè)文化，而且還進一步激發(fā)員工的榮譽感、責(zé)任感和使命感。

（二）要注重形式的靈活性。企業(yè)文化陣地內(nèi)部的展現(xiàn)形式隨著時代的變化不斷豐富，盡可能在成本支持的情況下，采用先進的表現(xiàn)手法增加企業(yè)文化展示的鮮活程度。我們內(nèi)部編輯的《簡報》，20多年來，由大版幅變成了簡裝冊，手工刻版油墨印刷，變成電腦排版激光輸出，筆記未干的手稿變成了電子文字，稿件遞交也變成了互聯(lián)網(wǎng)傳遞，更好地有效地見證、傳播著企業(yè)的點滴。

同時，要充分考慮場館的重復(fù)使用，盡可能少地采用不利于內(nèi)容更換固定式設(shè)計，我們注意采用紙張上墻、活動展板、圖片懸掛等美觀靈活的方式進行企業(yè)文化展出。從工地施工現(xiàn)場的圖片、橫幅展現(xiàn)，到企業(yè)辦公場所影像、視頻的播送，無不是向大家傳播“廣東六建”企業(yè)文化。

三、塑造良好品牌，傳承企業(yè)文化

我們注意創(chuàng)造良好的企業(yè)品牌，打造精品工程，為企業(yè)文化注入源源不斷活力，更好地以之熏陶員工，凝聚員工，使員工認(rèn)同企業(yè)品牌價值，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（一）師徒結(jié)對，拜師學(xué)藝，傳承品牌文化?！皫熗浇Y(jié)對，拜師學(xué)藝”是公司品牌文化傳承的重要活動。我們始終堅持以“弘揚中華傳統(tǒng)，傳承魯班工藝，共創(chuàng)六建明天”為主題，讓徒弟在經(jīng)驗豐富的師傅、優(yōu)秀項目經(jīng)理的言傳身教下，不僅學(xué)習(xí)精湛的工藝技術(shù)，更是學(xué)習(xí)六建人精誠合作、奮發(fā)拼搏精神，讓“廣東六建”品牌文化的“薪火”代代相傳，永葆生機，增強了一代又一代六建人對企業(yè)的歸屬感、凝聚力和向心力，共同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上臺階而貢獻力量。

（二）深入開展“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動，打造高品質(zhì)工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。我們始終抓好“生命線”，以優(yōu)質(zhì)工程、精品工程打造“廣東六建”的品牌。在每年的“創(chuàng)優(yōu)良樣板工程和雙優(yōu)工程”活動中，公司自上而下，全力以赴，把優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為每一個員工工作目標(biāo)，制定的具體要求，銳意樹立“廣東六建”品牌，提升集團公司的整體形象。自1982年以來，公司共創(chuàng)出佛山市優(yōu)良樣板工程90多項，廣東省優(yōu)良樣板工程50項，榮獲中國建筑工程魯班獎、國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎、全國市政工程金杯獎、中國鋼結(jié)構(gòu)金獎、詹天佑土木工程大獎各1項。

一系列的榮譽、嘉獎，發(fā)揮著巨大的激勵作用，極大地激發(fā)了一代又一代六建人的向心力、凝聚力、創(chuàng)造力，既珍惜來之不易的榮譽，又一起并肩協(xié)力，用辛勤的勞動和汗水，再接再厲，推進各項工作，再鑄輝煌。

篇3

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；文化建設(shè)；“敬文化”

［中圖分類號］G112 ［文獻標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-3115（2012）12-0070-02

文化是一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類在社會里所取得的一切能力與習(xí)慣。企業(yè)經(jīng)營活動是人類社會實踐的諸多形式之一，通過這種實踐活動，企業(yè)也形成了自己的文化特征，我們稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，為企業(yè)員工共同認(rèn)可并對員工行為具有激勵和規(guī)范作用的，包括能體現(xiàn)企業(yè)個性的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營管理機制和企業(yè)行為規(guī)則。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的典范-———“敬文化”

“敬文化”是中國中材集團企業(yè)文化的理念，它代表了中材人的精神氣象、做人的態(tài)度與做事的風(fēng)格?！熬次幕钡暮诵睦砟钍蔷词隆⒍Y人，尚同、敏行。敬事，出自《論語·衛(wèi)靈公第十五》：“事君，敬其事而后其食?！边@就要求中材人要踏實認(rèn)真，視事業(yè)如生命，表明中材人做事踏實、堅定、心中充滿對事業(yè)的熱愛和誠敬。禮人，出自《論語·顏淵第十二》：“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟也?！岸Y人，要求中材人為人要真誠坦率，待他人如家人。表明中材集團對股東和員工的尊敬、對市場和客戶的尊敬，對社會責(zé)任、公益事業(yè)的執(zhí)著，由此，創(chuàng)造企業(yè)和諧的內(nèi)外環(huán)境，促進中材集團持續(xù)健康發(fā)展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇?！薄吧小蓖ā吧稀?，“同”指同一或統(tǒng)一。 墨子主張“一同天下之義”。“敏行”出自《論語·顏淵》“君子，訥于言而敏于行?！鄙型?、敏行，意指中材人意志統(tǒng)一，齊心合力，在共同愿景和使命的感召下，共創(chuàng)美好未來。

“敬文化”源自中國博大精深的傳統(tǒng)文化，是中材集團管理的重要基石?！熬次幕倍ㄎ怀欣^了中材集團的成長基因，是中材集團精神內(nèi)涵與特質(zhì)的象征?！熬次幕笔潜娭境沙堑耐奈幕?，是勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化，是忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化，是講求信譽的誠信文化，是健康和諧的人際文化。

“敬”體現(xiàn)的是中材集團對客戶、員工、股東以及利益相關(guān)者應(yīng)有的尊敬和關(guān)注?！熬次幕眱?nèi)涵豐富深厚，從敬事、敬人、敬信、敬學(xué)、敬同五個方面，對中材集團的管理和經(jīng)營進行了深入的提煉和總結(jié)，是中材集團寶貴的精神財富和持續(xù)發(fā)展之源。

對“敬”的細致解讀，在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，將為中材集團的未來戰(zhàn)略提供堅實的文化支撐，引領(lǐng)中材集團持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的實踐

企業(yè)文化是人、機、物的和諧結(jié)合，是物質(zhì)和精神的辯證統(tǒng)一，是以科學(xué)理論武裝員工，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。幾年來，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司以“敬文化”為紐帶，結(jié)合自己的實際，努力弘揚以“敬文化”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益大為提高。

（一）企業(yè)的文化娛樂活動不斷得到拓展

各級工會組織以重大節(jié)慶、重要紀(jì)念活動為契機，積極開展形式多樣的文體娛樂活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。在公司母體建成投產(chǎn)50周年和建黨90周年之際，分別組織了兩次職工文藝匯演，在各子公司巡回演出9場，參演職工達到800多人（次），吸引觀眾達15000多人（次）。編排節(jié)目分別參加了全省企業(yè)職工慶祝建國60周年文藝匯演和中材集團職工文藝匯演，取得較好成績。另外，由祁連山公司團委主辦、永登祁連山公司團委承辦的“青春作伴、我心飛揚”青工歌詠比賽，極大地展現(xiàn)了“祁連山”青工積極健康、昂揚向上的精神風(fēng)貌和時代風(fēng)采。各子公司工會組織聯(lián)歡晚會、書畫攝影展覽、歌詠比賽、文藝匯演、社火表演、焰火晚會、燈謎晚會、才藝展示等活動100多場（次），較好地營造了健康向上的文化氛圍。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強

中材集團董事長譚仲明先生對企業(yè)文化建設(shè)提出了六點要求：第一，要把企業(yè)文化建設(shè)確實擺在首位；第二，堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識；第三，堅持不懈地推進文化創(chuàng)新；第四，搞好企業(yè)并購重組中的文化融合；第五，要為打造核心競爭力服務(wù)；第六，彰顯“敬文化”特色。

甘肅祁連山水泥集團股份有限公司根據(jù)公司實際情況，明確企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，努力宣傳“敬文化”以增強職工的集體榮譽感和歸屬感。為此，公司組織開展了形式多樣的文體娛樂活動，著力推進企業(yè)文化建設(shè)，加強公司發(fā)展歷史教育，在公司母體建成投產(chǎn)50周年之際，舉辦了企業(yè)發(fā)展史展覽，編印了《輝煌50年》——公司形象宣傳畫冊和職工文學(xué)作品選，提升公司的文化內(nèi)涵和品牌形象；認(rèn)真貫徹落實中材集團企業(yè)文化建設(shè)體系，宣揚“敬文化”理念，積極引入中材集團“VI”識別系統(tǒng)，全力促進與中材企業(yè)文化的融合，使廣大職工對中材集團形象標(biāo)識和核心理念耳熟能詳。

（三）體育比賽活動得到大力推廣

適應(yīng)大眾化、群眾性體育活動的新形勢，以工會組織牽頭、以興趣小組組織、以業(yè)余時間開展、以職工自愿參與為基本形式，形成了“工會搭臺，小組唱戲，職工參與”的文體活動模式。為此，公司成功舉辦了職工田徑運動會和籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育賽事，組隊參加了中材集團舉辦的乒乓球和羽毛球比賽，均取得了較好成績。成功承辦了中材集團主辦的“祁連山水泥杯”羽毛球比賽，受到集團領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位參賽選手的好評，有力展示了“祁連山”形象。同時，各子公司工會結(jié)合各自實際，每年組織開展各類體育比賽活動70多場（次），參加上萬人（次），基本做到了月月有安排、周周有賽事。

篇4

大家好!

我叫楊子儀，首先，我能夠在公司這樣一個大家庭里工作了XX年，感到十分榮幸;其次我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這次采取競聘上崗的用人機制，給了我可以充分展示自我價值的機會和平臺，也是拉開公司改革序幕吧，常言說是騾子是馬拉出來溜溜，我是帶著這份心情就出來溜一溜的。

今天，我競聘的職務(wù)是公司副總經(jīng)理。 當(dāng)然,副總經(jīng)理無疑是公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀,這個助手是為公司排擾,為職工謀利,在這里也不想在占用大家過多的時間來闡述副總的職責(zé)和義務(wù)。

我是從大學(xué)畢業(yè)直接進入公司的,人生最美好十年這此度過,也給我太多情感在里面,我在辦公室工作4年,主持安辦6年,現(xiàn)代為主持工程部1年半,可以說一個超級打雜的,也可以算是我的優(yōu)勢,熟悉了單位主要職能部門的工作.

回憶一下,公司在這十二個年頭,有過光輝燦爛一頁,也有不堪回首的教訓(xùn), 著眼于此,我們做人做事更應(yīng)該居安思危,然而,公司的現(xiàn)狀是在座的各位有目共睹的,不說如履薄冰也是舉步難艱,我想借此機會,談一談我對這一狀況的認(rèn)識和感知,公司為什有沒生氣和活力,沒有競爭能力, 我們到底在那些方面存在問題,做為一個企業(yè),它的靈魂是什么,企業(yè)的文化又是什么,公司靠什么來發(fā)展壯大呢,靠什么來管理,如何走出困境,這是兩年來始終困繞在我的心頭, 使我憂心重重，這幾天總算是理出來了一點頭緒,希望能給大家一點啟示

1、企業(yè)的靈魂是什么，那就是企業(yè)文化，那什么又是企業(yè)文化呢，就是除了工資以外的凝聚力和貪心之外的精神，一個企業(yè)沒有文化，就象一個人沒有思想一樣，公司不建立企業(yè)文化那么它必將被貪欲所代替，會集中在利益和金錢上，看是個群體，實際上是一盤散沙，沒有向心力和凝聚力，也員工看不見目標(biāo)所向，也正是我們公司為什么沒有生氣與活力的原因所在。而這樣必須用嚴(yán)歷的紀(jì)律來維持。

2、公司靠什么來發(fā)展壯大，靠什么來管理，如何走出困境呢? 我認(rèn)為從以下四個方面入手;

篇5

一、企業(yè)文化建設(shè)的總體原則

主要有三個方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運營公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構(gòu)筑法所強調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則（加強員工的認(rèn)同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對xx分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運營商。

2、經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強化執(zhí)行的管理氛圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運營三個流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機構(gòu)

一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓(xùn)組、價值導(dǎo)向造組、團隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案。總體建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵機制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點,進行個人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團隊建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達到增強企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評價反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構(gòu))，其主要評價指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機話費等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

篇6

品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊涵著品牌的價值理念、品位情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。

在市場競爭日趨“白熱化”的今天，產(chǎn)品日益同質(zhì)化，企業(yè)越來越難以在產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、渠道等方面制造差異，品牌文化正好賦予品牌獨特的內(nèi)涵和個性，增進消費者對品牌的好感度和美好聯(lián)想，形成自身競爭優(yōu)勢。

品牌文化的價值在于，它把產(chǎn)品從冰冷的物質(zhì)世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界。在消費者心中，選用某一品牌不僅是滿足產(chǎn)品物質(zhì)使用的需求，更希望藉此體現(xiàn)自己的價值觀、身份、品味、情趣等。可以說，未來企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有品牌個性和內(nèi)涵的品牌文化是保持品牌經(jīng)久不衰的“秘笈”。

品牌文化由諸多要素構(gòu)成，品牌核心價值是品牌文化的靈魂，品牌VI形象、品牌演繹故事等是品牌文化附著的載體，廣告、新聞、公關(guān)活動等手段又成為品牌文化傳播的途徑。創(chuàng)建品牌的過程其實就是一個將品牌文化充分的展示過程，持續(xù)不懈的演繹，與時俱進的傳播，使品牌文化植入人心。

例如，輝煌百年的可口可樂，把美國人的精神、美國人的生活方式融入了品牌文化，把品牌文化變成了人們生活中的一部分，滲透全球，成為品牌文化成功的典范。萬寶路為我們展示了一幅美國西部牛仔陽剛、豪邁的“硬漢”形象，代表著勇敢、正義和自由；星巴克則面對都市白領(lǐng)，演繹出一種忙中偷閑、講求品味和情調(diào)的咖啡文化。

一個品牌如果成為某種文化的象征，它的傳播力、影響力和銷售力是驚人的，這個品牌將占據(jù)人們的心智，消費者因信賴和忠誠而對某品牌產(chǎn)品的反復(fù)購買，則會使企業(yè)獲取長期的成功營銷和利潤。

企業(yè)文化則是不同于品牌文化的另一個概念，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象等的總和。它是企業(yè)個性化的體現(xiàn)，是企業(yè)參與競爭、尋求發(fā)展的原動力。 　 俗話說：“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，其實企業(yè)文化就是一種柔性的管理手段，是通過建立一種共同的價值觀，從而形成企業(yè)統(tǒng)一思維方式和行為方式。

企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展原動力。決定成敗的關(guān)鍵因素是什么？是人？是制度？是產(chǎn)業(yè)？其實都不是，是文化！企業(yè)文化是企業(yè)參與競爭、尋求發(fā)展的原動力，海爾“創(chuàng)新、效率”的企業(yè)文化激發(fā)了所有海爾人的智慧和力量，也使海爾以飛快的速度崛起和騰飛。

企業(yè)文化能增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。日本的三井公司正是因為有著“集體主義”的企業(yè)文化，才使其在經(jīng)歷了二十多年的分離后重又走在一起。

企業(yè)文化能加強企業(yè)的維護力。制度是剛性的，文化是柔性的，“剛不可久，柔不可守”，企業(yè)文化補充了企業(yè)制度剛性的弱點，有效地消除了員工對制度控制的抵觸性，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。許多民營企業(yè)往往內(nèi)部矛盾重重，難以基業(yè)常青，其實就是因為缺乏良好的企業(yè)文化。

古人云：“人之力發(fā)自于心，心旺則事盛”，企業(yè)經(jīng)營又何嘗不如此呢？企業(yè)文化的實質(zhì)就是“以人為本”，就是企業(yè)在經(jīng)營中得員工之心，使員工心往一處想，勁往一處使。

通過以上闡述，我們不難看出，品牌文化和企業(yè)文化既密切聯(lián)系又有所不同。

品牌文化是屬于消費者的，它的本質(zhì)是影響引導(dǎo)消費者的消費取向，獲取消費者對品牌的信賴和忠誠，使企業(yè)獲取源源不斷的利益。 而企業(yè)文化是屬于企業(yè)員工的，它的本質(zhì)是企業(yè)通過建立一種共同的價值觀，從而形成統(tǒng)一思維方式和行為方式，凝聚員工人心，提升員工的執(zhí)行力，增強團隊的戰(zhàn)斗力。

寶潔公司的企業(yè)宗旨是：“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費者的生活”，但它并不在品牌傳播中傳遞這些信息，甚至許多消費者都不知道吉利是寶潔公司旗下的品牌?？煽诳蓸饭驹谄放菩麄髦?，也只是向消費者傳播品牌形象及品牌文化，很少提及公司的企業(yè)文化。

篇7

時序更替，歲月流金，XX年X月X日，XX公司迎來X歲生日。公司從“呱呱落地”到“X歲”的成長歷程，澆筑了歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和公司員工的辛勤汗水、殫精竭慮、彼此成就。值此，月報作為公司X歲生日獻禮，在今天和大家見面了。

國家的強盛，離不開精神的支撐；一個人的追求與成長，一個企業(yè)的進步與發(fā)展，都需要文化作為支柱。公司始終堅持“文化立意、精神立志、意志立人、人才立企”的管理理念,堅持“誠信、奮斗、創(chuàng)造、情懷”的企業(yè)文化，凝聚和傳承融通魂。

月報的辦報宗旨是“展示員工風(fēng)采、促進業(yè)務(wù)交流、傳播企業(yè)文化、凝聚團隊力量”。月報作為公司采集思想火花的內(nèi)部刊物，邁開了公司文化建設(shè)的重要步伐，將充分展示公司的發(fā)展面貌、員工風(fēng)采，記錄下公司的發(fā)展歷程，她將為全體干部職工搭建起溝通交流的橋梁、心靈休憩的驛站和精神家園。翻開她，你能掌握最近相關(guān)政策；翻開她，你就知道公司最近進展；翻開她，你就能看到身邊同事的風(fēng)采……希望這份月報能帶給大家朝氣蓬勃、開拓創(chuàng)新、催人奮進的清新氣息。

我們期待編者們用心打造好我們的精神家園，用自己的智慧與激情把報紙辦成有特色、有思想、有見地的報紙。同時，衷心希望公司全員積極參與到月報的創(chuàng)辦中，展示才華、表達思想、秀出真我風(fēng)采，在溝通中留下真誠,在交流中啟迪智慧, 在奮斗中砥礪意志,在思考中品位人生。

最后，祝愿月報越辦越好，給公司文化發(fā)展帶來新希望！

篇8

關(guān)鍵詞：文化視角；中國；近代民族企業(yè)；企業(yè)文化

中圖分類號：F129 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-01

國內(nèi)關(guān)于近代民族企業(yè)史的研究，大多注重運用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、組織學(xué)、行為學(xué)等多學(xué)科方法，比較客觀地剖析近代民族企業(yè)的創(chuàng)辦與發(fā)展歷程，主要考察企業(yè)的資本、設(shè)施、人事制度、市場營銷、利益所得與分配等經(jīng)營史方面，而對企業(yè)制度建設(shè)關(guān)注不夠，尤其是對企業(yè)文化建設(shè)研究更少。外國學(xué)者在此方面研究雖取得不菲建樹，但主要是探討中國近代民族企業(yè)如何抓住機遇促進企業(yè)發(fā)展，如何處理與當(dāng)時政府之間的關(guān)系，如何與外國企業(yè)爭奪市場等問題，同樣未能對企業(yè)制度及企業(yè)文化進行深入地研究。尤其是近二十年來，經(jīng)濟史家對20世紀(jì)初中國經(jīng)濟的發(fā)展提出了新的解釋，強調(diào)不僅有成長，而且現(xiàn)代部門的成長尤其快速。那么一個落后的企業(yè)體制，又如何能帶動現(xiàn)代部門的發(fā)展呢？這就促使企業(yè)史的研究者們對中國近代企業(yè)史進行重新審視。因此，從企業(yè)文化的角度研究中國近代民族企業(yè)，探求20世紀(jì)二三十年代中國經(jīng)濟發(fā)展的真正動因，就成為經(jīng)濟史研究的前沿課題。到目前為止，關(guān)于中國近代民族企業(yè)文化的研究雖有一些成果涌現(xiàn)，但只局限于某個企業(yè)，或整體的某個方面，尚無通關(guān)性的、系統(tǒng)研究的成果面世。

林德發(fā)教授的專著《中國近代民族企業(yè)文化》的出版正好填補了這一空白，它運用新制度經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)代管理學(xué)的理論和方法，在鑒別吸收國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量文獻資料，通過微觀分析、宏觀分析和比較分析，詳細闡明了中國近代民族企業(yè)文化的產(chǎn)生背景、具體內(nèi)容、發(fā)展?fàn)顩r、形成原因及歷史定位，揭示了企業(yè)文化是近代民族企業(yè)身處逆境、曲折發(fā)展的重要動因，并在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的歷史啟示。本書選用了盧作孚創(chuàng)辦的民生公司和宋棐卿創(chuàng)辦的東亞公司的大量史料作為研究的基礎(chǔ)，同時引用榮家企業(yè)、“永久黃”企業(yè)集團、劉鴻生企業(yè)、大成紡織染公司、啟新洋灰公司、德大紗廠、華新紗廠、上海永安百貨公司、寶元通公司等著名民族企業(yè)的資料作為輔助，全面、客觀地展示了曾被人們忽視已久的近代民族企業(yè)文化的風(fēng)采。

篇9

一、頂層設(shè)計促進母文化落地，真正實現(xiàn)與母文化的深度融合對接

一是重點立項落實，通過對傳統(tǒng)文化的傳承和嬗變實現(xiàn)母文化的生根落地。宣貫伊始，長電公司就對原有的企業(yè)文化體系進行了全面、系統(tǒng)的梳理整合，在全面實現(xiàn)愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識、品牌“六統(tǒng)一”以及對長電公司傳統(tǒng)文化的傳承和嬗變的基礎(chǔ)上，按要求對企業(yè)“品牌文化”進行挖掘、提煉，并在全公司范圍內(nèi)征求意見建議，努力形成了以浙能文化為主體框架，又具有長電特色的企業(yè)文化體系――“卓越”文化體系，進而編制成《長電公司浙能文化實踐手冊》并編印宣貫方案，進一步推進浙能文化在長電公司的生根落地，發(fā)揮對改革發(fā)展和管理提升的促進作用。

二是加強有形展示，通過視覺、聽覺等多維感官刺激融入母文化。結(jié)合實際工作案例對浙能文化體系及核心理念進行解讀；采取創(chuàng)作文化作品，以詩朗誦、歌曲、小品等方式藝術(shù)化地展現(xiàn)理念內(nèi)涵；廣泛開展文化上墻、上燈桿、上餐桌、上電腦等工作，并陸續(xù)開辟網(wǎng)上和實體榮譽室，組織策劃拍攝企業(yè)文化宣傳片，讓無時無處不在的有形宣傳促使員工理解浙能文化，并漸進式融入浙能文化。同時開展知識競賽、主題征文、全員理論考試等活動加速、加深職工對浙能文化體系的理解、消化和吸收。

三是強化無形引導(dǎo)，通過發(fā)掘、培育和樹立先進典型體現(xiàn)母文化。長電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭做浙能文化的宣講者和行為表率，進一步規(guī)范員工的道德行為及基本守則。同時挖掘、宣傳企業(yè)在發(fā)展歷程中具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件。通過大力宣傳“卓越故事”、“善美人物”、“一線工程師”等活動，加強對公司各個層面“善美”人物的挖掘和“善美”事跡的宣傳。通過召開先進人物事跡報告會、成立德能志愿者隊等，詮釋和解讀浙能文化理念的豐富內(nèi)涵，以典型引導(dǎo)、先進示范，讓員工在潤物無聲、和風(fēng)細雨、潛移默化中踐行浙能文化。

二、健全制度、明確責(zé)任，切實保障母文化落地

公司按照PDCA閉環(huán)管理的原則將浙能企業(yè)文化貫穿于“制度制定――方案實施一一過程控制――結(jié)果考評――責(zé)任劃分”的全過程，體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個職能模塊。

一是突出管理領(lǐng)先的思路。提出并確立了“文化引領(lǐng)、管理領(lǐng)先”發(fā)展思路，成立了“全面管理提升”組織機構(gòu)，并開展了“管理提升活動”專項課題研究工作，從企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀、癥結(jié)和難點出發(fā)，結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)，有針對性地明確了安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新、隊伍素質(zhì)、執(zhí)行力建設(shè)等49個研究課題，著力消除管理短板和制約瓶頸，帶動公司管理水平全面提升。

二是強調(diào)追求卓越的管理目標(biāo)。建立長電公司的黨建管理模式，按照“大黨建”的理念和要求，以“五項建設(shè)”、“五大工程”、“五個結(jié)合”為核心，創(chuàng)新實踐并成功運行了長電公司黨建工作質(zhì)量管理體系，將黨建工作的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動工作開展的強大力量。每年開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)控制度審計，對各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法進行修訂、補充、簡化和重組，并成為一項長效性管理工作，從源頭和制度上不斷形成科學(xué)完備的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

三是推進“文化落地”的管理實踐。通過將浙能文化的核心理念融入到班組管理的各個方面，充分發(fā)揮職工創(chuàng)造力，形成班組自身“實用”、“管用”的文化個性特色，形成特色紛呈、充滿生機活力的班組文化建設(shè)局面。

三、δ肝幕在子公司落地的思考

一是要把握好母子文化之間的共性和個性，有機結(jié)合形成良性互動機制。在母文化的落地過程中，一定要充分發(fā)展子文化的獨特性和創(chuàng)造性，并有效加以引導(dǎo)改進，從而反作用于母文化，進一步推動母文化的發(fā)展。同時，在構(gòu)建子公司的企業(yè)文化體系中，應(yīng)該始終以母文化為主體，凸顯母文化的權(quán)威性、指導(dǎo)性與統(tǒng)一性，并因地制宜，繼續(xù)發(fā)展與母文化相統(tǒng)一、相呼應(yīng)的精髓文化，從而達到母子文化的“統(tǒng)一”而不“同一”。

二是要高層推動，通過領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教催化企業(yè)文化落地。企業(yè)文化很大程度上反映了企業(yè)家的價值訴求，而企業(yè)家的言行是文化落地的啟動力和推動力。因此，企業(yè)文化落地的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動。領(lǐng)導(dǎo)者要建立自我管理機制，率先垂范，言傳身教，起到“催化師”的鼓動、拉動、推動作用。

篇10

扎實開展宣傳教育，夯實落實“5518”發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)。要結(jié)合公司發(fā)展目標(biāo)，宣貫企業(yè)文化理念。要立足圍繞中心、服務(wù)大局的工作思路，通過專題講座、形勢宣傳、職工教育等有效形式，大力宣講大慶精神、鐵人精神和八桂精神，深入宣傳“我為祖國獻石油”的核心價值觀等內(nèi)容。統(tǒng)一思想認(rèn)識，搶抓機遇，再謀新高，努力建設(shè)國際水準(zhǔn)銷售企業(yè)。要發(fā)揮企業(yè)文化陣地功能，凝聚職工思想意志。要積極開展企業(yè)精神教育基地申報工作，挖掘能夠承載廣西銷售精神的教育基地，培養(yǎng)能夠體現(xiàn)廣西銷售精神的先進集體和個人，發(fā)現(xiàn)能夠傳承廣西銷售精神的小故事。并充分利用白色革命歷史紀(jì)念館等教育基地，組織職工參觀學(xué)習(xí)，接受教育。進一步強化八桂精神是我們實現(xiàn)“5518”發(fā)展目標(biāo)的不竭動力，從而起到增強職工意志，促進目標(biāo)同向、步調(diào)一致的良好效果。要拓展宣傳教育途徑，激勵職工為油而戰(zhàn)。利用桂中油、主頁等媒體，通過編撰《廣西銷售職工攝影作品集》、《廣西銷售文學(xué)作品集》等叢書和拍攝《廣西銷售形象宣傳片》等形式，以及開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育“、我為‘5518’發(fā)展目標(biāo)作貢獻”大討論、送文化下基層等多種活動，進行宣傳教育和輿論引導(dǎo)，使廣大職工認(rèn)清公司發(fā)展所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重點和難點，增強其對公司發(fā)展的信心和自豪感，從而激發(fā)其工作熱情。

二、以固化于制、外化于行為抓手，加強文化的制度層面建設(shè)

創(chuàng)建規(guī)范系統(tǒng)的公司管理制度。將文化的制度層面與精神層面有機結(jié)合，貫穿實踐于公司生產(chǎn)經(jīng)營行為的全過程，滲透員工的思想和行為；重視制度與文化并重，加強對充分反映文化內(nèi)涵的制度的宣傳力度和執(zhí)行力度,促進制度的全面落地；用公司企業(yè)文化理念審視企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，全面開展對現(xiàn)有管理體系、規(guī)章制度的審計和修訂，不斷完善、規(guī)范的公司企業(yè)管理體系；聯(lián)合相關(guān)部門和處室，建立公司制度的文化審計機制。構(gòu)建自覺的公司行為規(guī)范體系。以完善員工行為規(guī)范為重點，強化企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范的統(tǒng)一，抓好公司各個層面的行為規(guī)范體系建設(shè)。確定高層決策者的文化有感領(lǐng)導(dǎo)，宣傳公司文化，身體力行地實踐企業(yè)文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的領(lǐng)導(dǎo)行為;不斷規(guī)范中層管理者的文化管理行為,完善符合公司文化特征的管理行為和藝術(shù),修正提升文化管理素養(yǎng);切實加強公司員工文化執(zhí)行力，完善《廣西銷售員工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度，抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，培育公司員工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

三、以外化于物為手段，加強文化的物質(zhì)層面建設(shè)

要塑造公司良好的社會形象。在承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任方面，發(fā)揮大型國有企業(yè)中流砥柱的作用，在維護穩(wěn)定、支援和帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮積極作用，塑造一流大公司負(fù)責(zé)任形象。按照“循序漸進、逐步完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司標(biāo)識應(yīng)用管理指導(dǎo)手冊》，全面、規(guī)范、準(zhǔn)確使用中國石油統(tǒng)一標(biāo)識，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特別是公司艱苦創(chuàng)業(yè)和成就展示，樹立公司的信譽度和美譽度。

四、以人才觀為紐帶，積極加強公司的人才隊伍