導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)量部管理制度與考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)健詞：高速公路；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：U412.36+6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-000-01

高速公路的建設(shè)管理是一項(xiàng)非常重要且十分繁重的工作，對(duì)高速公路的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理，不但是高速公路工程本身的需要，也是建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展與提升的需要。在高速公路建設(shè)過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化管理，是提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、擴(kuò)大工程效益的最有效途徑。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理，應(yīng)該貫穿于公路的組織、計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。精細(xì)化管理這種現(xiàn)代化的管理模式，對(duì)實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)企業(yè)的效率目標(biāo)有著重要的促進(jìn)作用。本文將結(jié)合精細(xì)化管理的特點(diǎn)，對(duì)精細(xì)化管理在公路建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行分析和研究。

一、精細(xì)化管理概念及特點(diǎn)

1.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括精確的定位、合理的分工、責(zé)任的細(xì)化以及考核的量化等。精確的定位就是指在管理過(guò)程中，對(duì)每個(gè)部門或者崗位都要進(jìn)行相關(guān)的職權(quán)定位，且這種定位應(yīng)該非常精準(zhǔn)，并保證每道工序和環(huán)節(jié)都能夠清晰的規(guī)范和良好的銜接；合理的分工主要是指對(duì)工作職責(zé)和業(yè)務(wù)程式進(jìn)行精細(xì)化分，以保證管理系統(tǒng)的高效和有序；對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化就是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門或者項(xiàng)目小組的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以便使內(nèi)部管理機(jī)制更加完善；考核的量化就是將各部門的管理目標(biāo)進(jìn)行量化、對(duì)各頂經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行具體化，進(jìn)而對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的控制，并在考核時(shí)實(shí)現(xiàn)定量準(zhǔn)確、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明。

2.精細(xì)化管理的特點(diǎn)

基本上精細(xì)化管理可以用歸納出四個(gè)特點(diǎn)，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；準(zhǔn)就是指準(zhǔn)確的進(jìn)行管理決策和信息處理，準(zhǔn)確的對(duì)各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，力求在時(shí)間銜接與工作方法選擇上做到準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)就是指對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，尤其注重在執(zhí)行方面的細(xì)化；嚴(yán)就是指對(duì)管理和工作偏差進(jìn)行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

由此可見(jiàn)，精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于其執(zhí)行能力。在高速公路建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的執(zhí)行能力是高速公路工程建設(shè)質(zhì)量和效率得到保障的基礎(chǔ)，也是公路建設(shè)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力得到保證的重要因素。精細(xì)化管理的全面落實(shí)能夠有效保證項(xiàng)目的執(zhí)行能力得到發(fā)揮，使公路建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

二、精細(xì)化管理在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用

1.高速公路工程管理制度的精細(xì)化

1.1制度落實(shí)過(guò)程中的精細(xì)化。關(guān)于高速公路建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則較多，每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則對(duì)于公路建設(shè)來(lái)說(shuō)，都是一種建設(shè)依據(jù)和質(zhì)量保障。高速公路建設(shè)的每項(xiàng)任務(wù)，都離不開(kāi)管理制度的掌控，而對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化和分解，能夠更加深入細(xì)致地將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則進(jìn)行落實(shí)。在公路建設(shè)中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的細(xì)化和分解，比如對(duì)具體的路基、橋涵、路面等工程進(jìn)行細(xì)化分解，是精細(xì)化管理的具體實(shí)施內(nèi)容。從公路建設(shè)的第一道工序開(kāi)始，就嚴(yán)格的實(shí)行精細(xì)化管理，是工程管理制度能夠落實(shí)的重要保障。

1.2質(zhì)量管理制度的精細(xì)化。在高速公路建設(shè)中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化的具體做法是，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任備查制度。也就是將各參建單位的責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人和工程師等相關(guān)人員進(jìn)行在冊(cè)登記管理，以保證出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能夠追朔到質(zhì)量責(zé)任人，進(jìn)而提高相關(guān)責(zé)任人的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。

1.3考核制度的精細(xì)化。在高速公路管理過(guò)程中涉及到的管理內(nèi)容較多，其中較為重要的便是對(duì)各種考核制度的管理。在考核管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，需要對(duì)人員的履約、工程的質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及現(xiàn)場(chǎng)人員等等進(jìn)行綜合的考核管理?？己斯芾響?yīng)該制訂出具體的檢查實(shí)施細(xì)則，以及相應(yīng)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以便按期對(duì)全線監(jiān)理、施工單位以及其它相關(guān)人員進(jìn)行考核和綜合評(píng)定，然后進(jìn)行量化評(píng)分和全線排名。

2.公路建設(shè)過(guò)程中的精細(xì)化管理

2.1工程質(zhì)量的精細(xì)化管理。工程質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該包括施工工藝的質(zhì)量管理、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、隱蔽工程的質(zhì)量控制以及檢測(cè)技術(shù)的質(zhì)量管理等。公路項(xiàng)目在開(kāi)工之前首先要做到的是技術(shù)交底，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行精細(xì)管理，應(yīng)該重點(diǎn)注意對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制控制，對(duì)關(guān)鍵工序和施工控制要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，并下發(fā)到個(gè)人；對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)和隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理，并由專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收工作；對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的試驗(yàn)檢測(cè)檔案，對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，并建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)保障體系和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)。

2.2公路施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理。高速公路建設(shè)的精細(xì)化管理應(yīng)該重點(diǎn)放在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。首先應(yīng)該對(duì)駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各項(xiàng)目的施工單位，應(yīng)該成立和完善相關(guān)的職能部門，并實(shí)現(xiàn)辦公管理的精細(xì)化和生產(chǎn)管理的精細(xì)化；其次要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)范化管理，按要求設(shè)置拌和站、預(yù)制場(chǎng)和原材料堆放場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有序、規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的廢棄物，進(jìn)行統(tǒng)一處理，各種材料進(jìn)行分類存放。

2.3施工安全的精細(xì)化管理。施工安全是公路工程所要保證的重要內(nèi)容。公路工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該建立完善的安全管理制度。將安全管理的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，對(duì)安全管理的規(guī)章進(jìn)行細(xì)化，建立有效的安全管理精細(xì)化體系。同時(shí)，還要建立安全事故的處罰機(jī)制，使安全管理形成一道屏障，保證公路工程順利完成。

三、結(jié)論

高速公路建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，需要貫穿于工程的全過(guò)程、全方位。在工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該以工程的質(zhì)量保證為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程效益為目標(biāo)，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)化。在不斷提升建設(shè)水平的同時(shí)，抓緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)、優(yōu)化施工方式、保障工程安全，將全過(guò)程管理列入到精細(xì)化管理當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳世杰.公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理控析[J].黑龍江交通科技,2011(9):316-317.

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1加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理的理念和措施

加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理，需要強(qiáng)調(diào)全面管理，包括整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；還要強(qiáng)調(diào)全員參與，全員參與是貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。1.1選煤廠要加強(qiáng)質(zhì)量管理教育。要想扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)質(zhì)量管理工程，必須重視對(duì)人員的理念教育，這是最基礎(chǔ)的工作。通過(guò)專題講座、月班例會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、廣播等方式宣傳質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)對(duì)職工質(zhì)量管理制度的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。1.2選煤廠健全質(zhì)量管理體系。選煤廠必須要建立完善的質(zhì)量管理制度，如選煤廠質(zhì)量工序管理制度、質(zhì)量倒查實(shí)施辦法、全員質(zhì)量管理貫標(biāo)制度、《小指標(biāo)管理考核細(xì)則》、《生產(chǎn)技術(shù)管理考核細(xì)則》、《質(zhì)量事故追查》、《調(diào)入原煤管理辦法》等多項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并且在實(shí)施過(guò)程中與該廠的《雙文明一體化管理》相結(jié)合，與每個(gè)車間和崗位工資、獎(jiǎng)金掛鉤，從而形成了一個(gè)完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理不光局限在產(chǎn)品質(zhì)量上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境的管理。良好的工作環(huán)境，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證。通過(guò)完善質(zhì)量管理制度，為選煤廠質(zhì)量管理提供制度保障。1.3選煤廠要推行標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。選煤廠質(zhì)量管理中，標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的目標(biāo)、依據(jù)、結(jié)果，質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。整個(gè)選煤廠工藝流程中，各個(gè)工藝環(huán)節(jié)的工作規(guī)范化的集合就是產(chǎn)品質(zhì)量管理的保障。標(biāo)準(zhǔn)化，包括國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ISO）、國(guó)標(biāo)（GB）以及煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。要想提高質(zhì)量管理水平，選煤廠必須要完善現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)。1.4選煤廠要完善質(zhì)量管理責(zé)任制。選煤廠質(zhì)量管理重在過(guò)程控制，要明確各個(gè)工序中各崗位工作人員的職責(zé)，并制定信息反饋、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，讓選煤廠質(zhì)量管理有法可依。要明確選煤企業(yè)各個(gè)崗位的責(zé)任義務(wù)，滲透到各個(gè)工藝流程環(huán)節(jié)中去，特別是容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，要做到辦事有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督有人反饋、問(wèn)題有人處理，形成覆蓋整個(gè)生產(chǎn)車間的閉環(huán)管理機(jī)制，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度。對(duì)具體問(wèn)題的責(zé)任人，要有明確的獎(jiǎng)懲制度和辦法，并加強(qiáng)獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。1.5選煤廠要推行量化工作。量化工作，要依靠數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。因此，要重點(diǎn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)、統(tǒng)計(jì)。對(duì)于儀器設(shè)備，要求及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，操作人員要精確標(biāo)準(zhǔn)，并不斷改進(jìn)、更新設(shè)備儀器，保障檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。此外，還要注意人工檢測(cè)與儀器自動(dòng)化檢測(cè)“雙控”，最大程度的避免儀器和人工的檢測(cè)數(shù)據(jù)失誤。1.6選煤廠要開(kāi)展全員參與質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理，單單依靠少數(shù)部門和少數(shù)人是難以實(shí)現(xiàn)的。在具體工作中，選煤廠應(yīng)該調(diào)動(dòng)全廠職工都參與到質(zhì)量管理工作中，將質(zhì)量管理的一部分檢查、問(wèn)題反饋、處理工作下放到職工基層，通過(guò)自查、互查、抽查以及評(píng)比的機(jī)制，調(diào)動(dòng)群眾形成人人關(guān)心質(zhì)量管理、人人參與質(zhì)量管理、人人為質(zhì)量管理做貢獻(xiàn)的良好工作局面和工作氛圍。1.7選煤廠要加強(qiáng)質(zhì)量研究工作。選煤廠，要放開(kāi)視野，要不斷的關(guān)注國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)工藝、先進(jìn)設(shè)備技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法以及發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展方向，為企業(yè)自身的管理改革決策提供依據(jù)和參考。1.8常態(tài)化抽檢和例會(huì)制度。實(shí)行常態(tài)化抽檢制度，對(duì)抽檢產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、工作責(zé)任心和主人公意識(shí)，使精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)人。實(shí)行例會(huì)制度，定期召開(kāi)專題會(huì)議，在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任，反饋一些問(wèn)題和現(xiàn)象，研討一些相關(guān)的解決措施和方案。1.9選煤廠要重視滿意度反饋制度。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，可以通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的追蹤調(diào)研，采集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度信息，根據(jù)滿意度信息及時(shí)整改產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，并追求相關(guān)責(zé)任人。

2結(jié)束語(yǔ)

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)成熟的象征，不是企業(yè)的資產(chǎn)，而是質(zhì)量管理的規(guī)范化和科學(xué)化。文章針對(duì)黑龍江省龍煤集團(tuán)在選煤廠質(zhì)量管理中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，分析了加強(qiáng)選煤廠質(zhì)量管理的措施、建議，希望能夠?yàn)椴擅浩髽I(yè)管理改革提供一些思考和借鑒。

作者：陳春柱 單位：雙鴨山礦業(yè)集團(tuán)選煤廠

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關(guān)鍵詞：專業(yè)綜合改革；專業(yè)建設(shè)；優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）01-0094-02

一、引言

通過(guò)實(shí)施電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)綜合改革試點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化該專業(yè)前期已初步形成的“微特電機(jī)及其控制”和“電力及能源裝備技術(shù)”兩個(gè)專業(yè)方向及其專業(yè)特色，為本地區(qū)電機(jī)及電力設(shè)備制造兩大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)輸送一定數(shù)量的專業(yè)基礎(chǔ)全面、專業(yè)技術(shù)精湛、綜合能力強(qiáng)的直通式專業(yè)技術(shù)人才，成為了“長(zhǎng)三角”地區(qū)乃至國(guó)內(nèi)最具特色的電氣工程本科人才培養(yǎng)基地。（直通式專業(yè)技術(shù)人才即無(wú)需崗前專門培訓(xùn)、無(wú)需長(zhǎng)期下車間實(shí)習(xí)、達(dá)到助理工程師級(jí)基本要求，直接適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工作崗位、具有自我知識(shí)更新能力的專業(yè)技術(shù)人才）。

二、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.構(gòu)建科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊(duì)。針對(duì)本地區(qū)兩個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及本專業(yè)兩個(gè)專業(yè)方向，在原“省級(jí)優(yōu)秀學(xué)科梯隊(duì)”的框架下，重點(diǎn)建設(shè)好兩個(gè)科研反哺型教學(xué)團(tuán)隊(duì)，即“微特電機(jī)及其控制方向”教學(xué)團(tuán)隊(duì)和“電力及能源裝備技術(shù)”教學(xué)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的科研項(xiàng)目，緊緊瞄準(zhǔn)該方向的前沿和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展科學(xué)研究與產(chǎn)學(xué)研合作。帶領(lǐng)學(xué)生展開(kāi)研究和教學(xué)，不斷鍛煉師資隊(duì)伍。

2.采用引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法組建師資隊(duì)伍。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，采取引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方法。在滿足學(xué)歷與職稱要求的前提下，注重教師工程能力和科研能力的考核。建立《引進(jìn)教師考核細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，從原來(lái)的單純?cè)囍v，增加到試講學(xué)術(shù)報(bào)告實(shí)踐操作三個(gè)過(guò)程。在青年教師培養(yǎng)方面，既采取在職深造，攻讀博士的辦法，又為他們創(chuàng)造科研平臺(tái)，通過(guò)科研實(shí)踐提高其科研與教學(xué)能力，使其盡快提升職稱和學(xué)歷。

3.建立自我成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)教師以科研協(xié)作等形式參與企業(yè)的一線工作，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求，并切實(shí)落實(shí)到日常的教學(xué)、人才培養(yǎng)中，從而為培養(yǎng)專業(yè)特長(zhǎng)突出的專業(yè)人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鼓勵(lì)年輕教師參加各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修、對(duì)外交流，提高專業(yè)理論水平，不斷加大青年教師國(guó)內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)費(fèi)。建立青年教師下企業(yè)鍛煉制度和教授為企業(yè)提供技術(shù)支持的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)工作量考核、業(yè)務(wù)考核、成果獎(jiǎng)勵(lì)等方法促進(jìn)教師積極下企業(yè)鍛煉。

三、課程體系與教學(xué)資源建設(shè)

（一）制訂具有特色的“專業(yè)綜合改革”課程體系

借助本專業(yè)現(xiàn)有的“卓越計(jì)劃”基地，通過(guò)科學(xué)合理地配置課程模塊，使教學(xué)內(nèi)容符合培養(yǎng)學(xué)生作為“直通式”人才所必備的崗位工程能力的要求，使學(xué)生盡快獲得相關(guān)崗位認(rèn)證資格。逐步完善教學(xué)內(nèi)容，使之更緊密聯(lián)系實(shí)際，形成以兩個(gè)專業(yè)方向?yàn)樘厣膶I(yè)核心課程群。

（二）教學(xué)資源建設(shè)

校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：在保證現(xiàn)有的正常實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)上，充分利用省級(jí)電工電子實(shí)驗(yàn)示范中心和省級(jí)工程實(shí)訓(xùn)中心建設(shè)的有利條件，整合電氣中心實(shí)驗(yàn)室，加大實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)投入力度，重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

1.電力系統(tǒng)運(yùn)行和控制專業(yè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)：按照現(xiàn)有供配電企業(yè)常規(guī)設(shè)備的操作規(guī)程建設(shè)電力系統(tǒng)相關(guān)實(shí)驗(yàn)室。

2.學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：建設(shè)全開(kāi)放式自助和教師個(gè)別指導(dǎo)的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室；同時(shí)，建設(shè)貼近工程實(shí)際，并與教師科研項(xiàng)目相聯(lián)系的科研型創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。

3.校企共建實(shí)驗(yàn)室：按兩個(gè)專業(yè)方向，分別聯(lián)合本地區(qū)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，在校內(nèi)共建教學(xué)型和科研設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)室。

四、改革教學(xué)方法，提高學(xué)生創(chuàng)新能力

從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行教學(xué)方法改革：

1.深化教學(xué)研究，更新教學(xué)觀念：鼓勵(lì)教師進(jìn)行各種教學(xué)研究，尤其是實(shí)踐教學(xué)方面的研究，將教學(xué)從教室?guī)У浆F(xiàn)場(chǎng)、帶到實(shí)驗(yàn)室、帶到教師的科研課題中、帶到教師的科研團(tuán)隊(duì)中，做到理論和實(shí)際相結(jié)合。

2.以人為本、因材施教，科學(xué)地實(shí)施分類教學(xué)：根據(jù)學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，大力推進(jìn)學(xué)分制改革，通過(guò)理論、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、教師科研項(xiàng)目等多種形式和平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)也讓學(xué)生有更多的選擇機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。

3.改進(jìn)教學(xué)方式、完善教學(xué)手段：針對(duì)不同課程的特點(diǎn)，以課程小組為單位，積極探索教學(xué)方法，整理教學(xué)案例和工程實(shí)例，列出相應(yīng)的問(wèn)題，通過(guò)分組討論、課后調(diào)研等多種方式，讓學(xué)生主動(dòng)參與到教學(xué)中來(lái)。將教師授課課件、作業(yè)、實(shí)驗(yàn)要求、考試等環(huán)節(jié)，根據(jù)課程性質(zhì)實(shí)現(xiàn)部分上網(wǎng)，學(xué)生可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自主學(xué)習(xí)，同時(shí)建立學(xué)生和任課教師的互動(dòng)交流。從而調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。合理使用多媒體教學(xué)，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源。

4.支持學(xué)生參與科研活動(dòng)：鼓勵(lì)學(xué)生參與科研活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)早進(jìn)課題、早進(jìn)實(shí)驗(yàn)室、早進(jìn)團(tuán)隊(duì)，為直通式人才培養(yǎng)打下基礎(chǔ)。

5.學(xué)生考核方法改革。課程考核方式的改革：針對(duì)不同課程，由課程組成員確定每門課程的考核方式和最終的判定標(biāo)準(zhǔn)；將已經(jīng)建立的每門專業(yè)課和專業(yè)基礎(chǔ)課的試卷庫(kù)建成可隨機(jī)組卷的試題庫(kù)，由課程負(fù)責(zé)人統(tǒng)一抽卷；部分課程將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考試，從已建立好的題庫(kù)里隨機(jī)生成考題，督促學(xué)生加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，有利于良好學(xué)風(fēng)的形成。

五、強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)直通式專業(yè)技術(shù)人才

在實(shí)踐教學(xué)改革中，要按照認(rèn)識(shí)事物的規(guī)律，由淺入深、由簡(jiǎn)到繁、由個(gè)別單元到綜合應(yīng)用，有層次地設(shè)置實(shí)踐環(huán)節(jié)，其具體模式為以下遞增型實(shí)驗(yàn)類別設(shè)置：

完成驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)時(shí)，學(xué)生只需將一個(gè)簡(jiǎn)單的定理或定律進(jìn)行簡(jiǎn)單的驗(yàn)證；完成綜合性實(shí)驗(yàn)時(shí)，學(xué)生必須將兩門及以上課程的知識(shí)進(jìn)行綜合，以鍛煉學(xué)生綜合分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力；完成設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)時(shí)，需要學(xué)生將所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行融會(huì)貫通，并鍛煉培養(yǎng)一定的工程意識(shí)；自主性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，在于培養(yǎng)學(xué)生的想象力，和發(fā)明創(chuàng)造的能力；協(xié)作性實(shí)驗(yàn)的目標(biāo)，在于培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和協(xié)助合作的意識(shí)，并可以發(fā)揮學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力；

六、教學(xué)管理改革

在遵循學(xué)校的教學(xué)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)特色和特點(diǎn)，制定出一套適合本專業(yè)的管理細(xì)則，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，得到一個(gè)相對(duì)成熟的專業(yè)系層面上的教學(xué)管理細(xì)則。

（一）教學(xué)管理制度改革

1.完善制度，規(guī)范管理。通過(guò)完善制度，來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理，有效地提高教學(xué)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平，使教學(xué)管理工作走上良性循環(huán)的軌道。

2.制定教師下企業(yè)鍛煉的具體管理細(xì)則。通過(guò)制定科學(xué)的管理細(xì)則，加強(qiáng)教師與企業(yè)的聯(lián)系，提高教師下企業(yè)鍛煉的積極性，從而提高自身的科研實(shí)踐水平。

3.進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量考核。一方面要強(qiáng)化常規(guī)的教學(xué)檢查和教學(xué)監(jiān)督，如實(shí)行期初、期中教學(xué)檢查、教案檢查及評(píng)比、教考分離排名、學(xué)生網(wǎng)上評(píng)教、教學(xué)督導(dǎo)打分等，另一方面要通過(guò)客觀公正的教學(xué)質(zhì)量考核及評(píng)估，對(duì)教學(xué)質(zhì)量好的老師要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)教學(xué)質(zhì)量達(dá)不到要求甚至造成教學(xué)事故的老師要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，嚴(yán)重的要調(diào)整教學(xué)崗位。

（二）學(xué)生管理制度改革

在現(xiàn)有學(xué)生管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改革：

1.制定學(xué)生在企業(yè)學(xué)習(xí)期間必須遵守的各規(guī)章管理制度，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序和學(xué)生的日常管理。

2.制定學(xué)生學(xué)術(shù)科研獎(jiǎng)勵(lì)政策。對(duì)于在校期間參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽參、教師科研以及自主立項(xiàng)的學(xué)生，給予一定的政策支持。

（三）校企聯(lián)合培養(yǎng)教學(xué)管理制度

1.校代表制度。學(xué)生到企業(yè)時(shí)，有一個(gè)校方代表（校代表）進(jìn)駐企業(yè)，一方面對(duì)企業(yè)承擔(dān)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，另一方面作為企業(yè)與學(xué)?？萍己献鞯穆?lián)系人，同時(shí)負(fù)責(zé)學(xué)生的生活管理。校代表原則上常駐企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中一般不得離開(kāi)。校代表的出勤補(bǔ)貼由學(xué)校統(tǒng)一支付。

2.企業(yè)教師選拔制度。企業(yè)教師的資質(zhì)定為本科以上，職稱為工程師以上，但必須有獨(dú)立的工程管理內(nèi)容或工程項(xiàng)目。選拔企業(yè)教師由學(xué)校專家和承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的企業(yè)總工程師等組成的考核小組進(jìn)行面試考核。

七、結(jié)束

通過(guò)對(duì)“專業(yè)綜合改革試點(diǎn)”項(xiàng)目開(kāi)展大量調(diào)研，走訪相關(guān)專家聽(tīng)取建設(shè)性意見(jiàn)，與合作企業(yè)骨干技術(shù)人才、客座教授商議該項(xiàng)目總體規(guī)劃，細(xì)化分解任務(wù)，層層落實(shí)實(shí)施細(xì)節(jié)。提出了兩個(gè)特色專業(yè)方向的建設(shè)方案，進(jìn)一步擴(kuò)大校企共建實(shí)踐教學(xué)資源，構(gòu)建了一套“專業(yè)綜合改革”課程體系，學(xué)生通過(guò)學(xué)分制選擇不同的課程，從而實(shí)現(xiàn)分類教學(xué)。通過(guò)加大課程建設(shè)和教學(xué)改革力度，提高學(xué)生參與教師科研項(xiàng)目和參加學(xué)術(shù)競(jìng)賽的積極性，同時(shí)，大幅提高擴(kuò)大學(xué)生就業(yè)途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]金璐.基于創(chuàng)新人才培養(yǎng)的高校教學(xué)管理改革[J].高教發(fā)展與評(píng)估，2008，24（6）.

篇4

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理工作，積極推進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)進(jìn)步，建立健全規(guī)章制度，提升安全管理水平，保障機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條機(jī)電運(yùn)輸管理的原則是：堅(jiān)持科技進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，不斷提升機(jī)電裝備水平。

第三條機(jī)電運(yùn)輸管理的范圍是：機(jī)電技術(shù)管理、機(jī)電設(shè)備管理、供用電管理、礦井運(yùn)輸管理、機(jī)電配件管理、機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理、機(jī)電應(yīng)急管理等。

第四條本制度制定的依據(jù)為：工作計(jì)劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)技術(shù)資料。

5、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）開(kāi)展技術(shù)革新，以及新技術(shù)新工藝的推廣應(yīng)用。

6、協(xié)助機(jī)電礦長(zhǎng)（經(jīng)理）搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的節(jié)能工作，并督促分管部門認(rèn)真履行其節(jié)能管理責(zé)任。

第十一條各單位應(yīng)設(shè)機(jī)電部（科），各單位機(jī)電部（科）是本單位機(jī)電運(yùn)輸管理的主管部門，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸綜合管理工作。其主要職責(zé)是：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)機(jī)電運(yùn)輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制訂機(jī)電運(yùn)輸管理制度、辦法和實(shí)施細(xì)則，并督促實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、供用電、礦井運(yùn)輸、配件、機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電應(yīng)急等工作的落實(shí)。

3、參與機(jī)電運(yùn)輸方面的遠(yuǎn)景規(guī)劃、機(jī)電設(shè)備的更新改造，負(fù)責(zé)機(jī)電專項(xiàng)資金計(jì)劃的編制、機(jī)電專項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)及工程的竣工驗(yàn)收工作。

4、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的推廣和應(yīng)用工作。

5、參與機(jī)電運(yùn)輸事故的搶險(xiǎn)和調(diào)查工作，定期對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸安全狀況進(jìn)行檢查考核。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、配件計(jì)劃的編制與審核、到貨驗(yàn)收、簽單入庫(kù)、發(fā)放審批、現(xiàn)場(chǎng)使用及回收工作。

7、負(fù)責(zé)制定電力消耗定額和配件消耗定額指標(biāo)。

8、負(fù)責(zé)編制供電、設(shè)備、配件的月、季、年度報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

9、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。

10、建立健全機(jī)電管理檔案。

第十二條各單位機(jī)電部（科）應(yīng)設(shè)部（科）長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)（主任工程師）及專業(yè)技術(shù)人員若干人，并建立健全崗位責(zé)任制，實(shí)行業(yè)務(wù)分工管理。

第十三條各礦井必須設(shè)電氣、電纜、設(shè)備、油脂、膠帶、小型電器及防爆檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或兼職機(jī)電技術(shù)人員組成，組長(zhǎng)由部（科）負(fù)責(zé)供用電管理的技術(shù)人員擔(dān)任。

②電氣管理組負(fù)責(zé)繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試檢查，負(fù)荷審批工作。

③各種保護(hù)的計(jì)算、整定、測(cè)試和檢查，必須有整定計(jì)算資料、測(cè)試檢查數(shù)據(jù)和記錄。

④負(fù)荷增減、系統(tǒng)改變前應(yīng)向電氣管理組申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可按批準(zhǔn)的容量、接線方式和地點(diǎn)接用，并及時(shí)對(duì)相關(guān)圖表進(jìn)行修改。

2、電纜管理組

①對(duì)礦用電纜實(shí)行集中統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)收、發(fā)、修補(bǔ)、試驗(yàn)等工作。

②電纜管理實(shí)行圖牌板管理，做到條條電纜有編號(hào)，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③及時(shí)了解全礦電纜使用情況及負(fù)荷變化情況，確保備用纜線數(shù)量充足。

④對(duì)修補(bǔ)后的電纜必須進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)據(jù)必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并做好記錄。

⑤電纜修補(bǔ)用材料必須與原電纜材料性質(zhì)相同。

3、設(shè)備管理組

①負(fù)責(zé)設(shè)備選型、計(jì)劃編制、調(diào)配、驗(yàn)收、報(bào)廢、租賃及大修理管理。

②設(shè)備帳、卡、物、牌板管理做到“四對(duì)口”，逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。

③建立健全設(shè)備管理檔案。

④按時(shí)編制并上報(bào)設(shè)備報(bào)表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負(fù)責(zé)井下小型電器設(shè)備及特殊機(jī)電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負(fù)責(zé)小型電器的統(tǒng)一領(lǐng)取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設(shè)備實(shí)行編號(hào)管理，必須做到賬、卡、物、板四對(duì)照。出庫(kù)、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對(duì)修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴(yán)格驗(yàn)收，并填寫(xiě)檢修合格證和入井許可證。

④隨時(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)和使用地點(diǎn)，作到日清月結(jié)。每季度進(jìn)行一次帳、卡、物、板校對(duì)，每年組織一次設(shè)備大清查。

5、防爆檢查組

①防爆檢查組由3-5人組成，防爆檢查員必須由責(zé)任心強(qiáng)，熟悉技術(shù)業(yè)務(wù)，從事煤礦電氣工作時(shí)間不少于二年，并具有高中或相當(dāng)于高中畢業(yè)文化程度人員擔(dān)任。防爆檢查組由機(jī)電部（科）管理，組長(zhǎng)由機(jī)電礦長(zhǎng)指定。

②負(fù)責(zé)對(duì)防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）的防爆性能進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，簽發(fā)電氣設(shè)備入井合格證。

③防爆檢查組應(yīng)不定期對(duì)使用中的防爆電氣設(shè)備進(jìn)行抽查，每月必須進(jìn)行一次防爆性能檢查，健全檢查記錄，杜絕電氣設(shè)備失爆。

④防爆檢查員檢查實(shí)行區(qū)域設(shè)備包機(jī)制，檢查后必須如實(shí)填寫(xiě)記錄。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)使用隱患整改通知單形式責(zé)令有關(guān)單位立即處理。

⑤各區(qū)（隊(duì)）應(yīng)配備一名專職（兼職）防爆檢查員，配合防爆檢查組工作。

⑥每月由機(jī)電部（科）組織召開(kāi)一次防爆例會(huì)，通報(bào)檢查情況及存在問(wèn)題，并及時(shí)督促整改。

第十四條各礦井根據(jù)業(yè)務(wù)劃歸情況，由對(duì)口單位制定配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理。

第十五條各（區(qū)）隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)分管機(jī)電的區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)和機(jī)電班（組）長(zhǎng)，負(fù)責(zé)抓好本區(qū)隊(duì)、班（組）的機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機(jī)電運(yùn)輸管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。應(yīng)建立的主要規(guī)章制度、圖紙和技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：

1、規(guī)章制度

（1）設(shè)備定期檢測(cè)、檢驗(yàn)制度

（2）小型電器管理制度

（3）鋼絲繩安全檢查制度

（4）四小纜線管理制度

（5）修舊利廢制度

（6）設(shè)備定期檢修制度

（7）設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度

（8）設(shè)備包機(jī)制度

（9）礦用機(jī)電產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收制度

（10）要害場(chǎng)所管理制度

（11）領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度

（12）機(jī)房、硐室交接班制度

（13）人車運(yùn)行管理制度

（14）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度

（15）特種設(shè)備管理制度

（16）先進(jìn)適用技術(shù)裝備強(qiáng)制推行制度

（17）設(shè)備準(zhǔn)入制度

（18）事故分析追查制度

（19）雜散電流管理制度

（20）機(jī)電設(shè)備管理辦法

（21）供用電管理辦法

（22）機(jī)電配件管理辦法

（23）供排水系統(tǒng)管理辦法

（24）周轉(zhuǎn)材料及低值易耗管理辦法

（25）壓風(fēng)自救系統(tǒng)管理辦法

（26）通訊系統(tǒng)管理辦法

（27）機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查與整改辦法

（28）井下信號(hào)聯(lián)絡(luò)使用規(guī)定

（29）運(yùn)輸管理規(guī)定

（30）大面積停電應(yīng)急預(yù)案

（31）特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案

（32）主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制檢修強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)

（33）礦井機(jī)電專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則

（34）礦井運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則

（35）礦井主要機(jī)房（硐室）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則

（36）機(jī)電工種崗位責(zé)任制

（37）機(jī)電工種安全技術(shù)操作規(guī)程

2、圖紙

（1）排水、壓風(fēng)、供熱等管路系統(tǒng)圖

（2）井上、下通訊系統(tǒng)圖；井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖

（3）井上、下配電系統(tǒng)圖；井下電氣設(shè)備布置圖

3、技術(shù)資料

⑴設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)

⑵調(diào)試安裝驗(yàn)收單

⑶試驗(yàn)記錄

⑷設(shè)備歷次事故記錄

⑸設(shè)備歷次性能測(cè)試和關(guān)鍵部件探傷記錄、分析報(bào)告處理及改進(jìn)意見(jiàn)

⑹設(shè)備大修及技術(shù)改造記錄

⑺設(shè)備履歷簿和技術(shù)特征卡片

⑻大型設(shè)備安裝圖紙；易損配件圖冊(cè)

⑼各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳、檢查、維修記錄

⑽檢修項(xiàng)目與計(jì)劃、檢修任務(wù)書(shū)和各種記錄、資料、圖紙和檢修總結(jié)

⑾安全活動(dòng)記錄及事故分析報(bào)告

⑿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、評(píng)級(jí)資料

⒀職工考核、獎(jiǎng)懲、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)資料

⒁職工培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)

⒂上級(jí)文件貫徹執(zhí)行情況備忘錄

⒃各項(xiàng)機(jī)電工程設(shè)計(jì)、施工資料

4、試驗(yàn)報(bào)告

⑴人車試驗(yàn)報(bào)告

⑵主通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定報(bào)告

⑶提升機(jī)性能測(cè)定報(bào)告

⑷主壓風(fēng)機(jī)性能測(cè)定報(bào)告

⑸主排水泵性能測(cè)定報(bào)告

⑹固定設(shè)備主要部件探傷報(bào)告

⑺電機(jī)車年審報(bào)告

⑻各種電氣試驗(yàn)報(bào)告

⑼防雷接地測(cè)試報(bào)告

⑽鋼絲繩及連接裝置檢驗(yàn)報(bào)告

篇5

各鎮(zhèn)人民政府，經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)。

二、考核內(nèi)容

(一)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)（10分）。

認(rèn)真執(zhí)行市政府辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室等部門<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計(jì)工作的意見(jiàn)>的通知》（政辦〔〕88號(hào)）精神，統(tǒng)計(jì)站單獨(dú)建制，有牌子、有公章（1分）；配強(qiáng)專職統(tǒng)計(jì)人員，配好兼職統(tǒng)計(jì)人員（3分）；村（居）委會(huì)明確統(tǒng)計(jì)人員（2分）；統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)列入鎮(zhèn)（區(qū)）財(cái)政預(yù)算（3分）；統(tǒng)計(jì)站負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)征得市統(tǒng)計(jì)局同意，并及時(shí)辦理交接手續(xù)（1分）。

(二)規(guī)章制度（5分）。

健全并落實(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度、統(tǒng)計(jì)資料管理制度、統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制度（2分）；對(duì)村（居）委會(huì)及規(guī)模（限額、資質(zhì)）以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行管理與考評(píng)（1分）；年度工作有計(jì)劃、有總結(jié)（1分）；統(tǒng)計(jì)檔案資料收集齊全，歸檔及時(shí)（1分）。

(三)統(tǒng)計(jì)調(diào)查（20分）。

鎮(zhèn)（區(qū)）統(tǒng)計(jì)站統(tǒng)一搜集、處理、上報(bào)、使用和綜合管理全鎮(zhèn)（區(qū)）國(guó)民經(jīng)濟(jì)一、二、三產(chǎn)業(yè)及社會(huì)發(fā)展、人民生活等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2分）；按要求上報(bào)月、季和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（3分）；認(rèn)真執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度方法，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度（3分）；有固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的單位實(shí)行全面統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，其中5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目實(shí)行按月上報(bào)基層表，500萬(wàn)元～5000萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行季報(bào)，按季度上報(bào)基層表，500萬(wàn)元以下項(xiàng)目實(shí)行竣工時(shí)一次性上報(bào)，由基層單位填報(bào)500萬(wàn)元以下項(xiàng)目竣工表（2分）；全面完成農(nóng)業(yè)普查工作，做到不錯(cuò)、不重、不漏（3分）；完成轄區(qū)內(nèi)服務(wù)業(yè)普查工作（4分）；推行全面質(zhì)量管理，對(duì)上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和質(zhì)量評(píng)價(jià)，及時(shí)處理，每年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)得起檢驗(yàn)（1分）；全年完成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告2篇、統(tǒng)計(jì)信息（或工作動(dòng)態(tài)）6條（2分）。

(四)法制建設(shè)（10分）。

廣泛深入地宣傳、貫徹落實(shí)《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》等法律法規(guī)（2分）；配合市統(tǒng)計(jì)局開(kāi)展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作，完成年度目標(biāo)任務(wù)（8分）。

(五)網(wǎng)上直報(bào)（50分）。

以年底的統(tǒng)計(jì)單位數(shù)為基礎(chǔ)，完成全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)（15分）；完成全部全社會(huì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目網(wǎng)上直報(bào)（15分）；完成全部限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)（15分）（三個(gè)網(wǎng)上直報(bào)要求詳見(jiàn)各專業(yè)制定的相關(guān)考核細(xì)則）；80%的專職人員配備計(jì)算機(jī)，80%以上的專職人員能熟練操作計(jì)算機(jī)（3分）；基本統(tǒng)計(jì)單位名錄庫(kù)每年更新2次（2分）。

(六)學(xué)習(xí)培訓(xùn)（5分）。

學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等知識(shí)，積極參加上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)（3分）；統(tǒng)計(jì)站工作人員2人及以上具有全國(guó)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱（2分）。

篇6

1、組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“十”文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來(lái)。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過(guò)程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程管理。

4、通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問(wèn)題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，砍保校園全天候整潔，同時(shí)通過(guò)各種形式向師生員工進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛(ài)護(hù)公物，愛(ài)護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開(kāi)展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來(lái)。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6、在推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化的過(guò)程中，特別要關(guān)注貧困學(xué)生，創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問(wèn)題。

三、勤儉辦學(xué)，開(kāi)源節(jié)流，打造節(jié)約后勤

1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中。

2、抓好購(gòu)物管理，大宗物資采購(gòu)采用招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購(gòu)物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。

3、超市、小賣部繼續(xù)采用公開(kāi)招租的辦法，努力為學(xué)校開(kāi)源節(jié)流。

篇7

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單"，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

篇8

一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量

1、完善管理制度。

修訂中心的管理制度和考核辦法，工作守則進(jìn)一步細(xì)致化，啟動(dòng)實(shí)施正式職工質(zhì)量考評(píng)細(xì)則。

2、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量考核。

成立服務(wù)質(zhì)量考核檢查小組，對(duì)服務(wù)崗位工作質(zhì)量定期檢查評(píng)分，并根據(jù)考核情況對(duì)應(yīng)崗位工資和津貼，使員工不斷提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

3、調(diào)整職工崗位設(shè)置。

終止與保安公司的合同，調(diào)整部分職工自愿到樓棟保安崗位，使崗位設(shè)置更趨合理高效，職工收入增加。

4、加強(qiáng)形象建設(shè)，展現(xiàn)精神風(fēng)貌。

為正式職工和聘用人員配發(fā)工作服、發(fā)放工號(hào)牌。

二、對(duì)日常工作常抓不懈，圓滿完成與學(xué)校服務(wù)合同約定要求。同時(shí)廣開(kāi)創(chuàng)收渠道，增加中心效益。

1、完成校園環(huán)境日常保潔和垃圾清運(yùn)工作。

年內(nèi)對(duì)垃圾車進(jìn)行了改裝；配合后勤處整改了校辦前垃圾站。

2、完成全部物業(yè)管理服務(wù)合同，按時(shí)落實(shí)全部費(fèi)用。

續(xù)簽招標(biāo)物業(yè)管理合同項(xiàng)目：實(shí)驗(yàn)大樓、校辦公樓、圖書(shū)館、景德樓、至善樓（經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取，年增服務(wù)費(fèi)2萬(wàn)余）

新簽物業(yè)管理合同項(xiàng)目：里仁樓、江邊食堂辦公用房部分。

長(zhǎng)塘山新增加車輛管理項(xiàng)目，小區(qū)車庫(kù)投入使用，小區(qū)路面新劃車位線。

與有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)商，為啟動(dòng)學(xué)堂坡小區(qū)管理做準(zhǔn)備工作（討論學(xué)堂坡拉閘門維修方案，爭(zhēng)取收費(fèi)）。

3、搞好校園綠化維護(hù)，定期修剪、施藥除草、抗旱補(bǔ)苗、處理危樹(shù)，修整苗圃等。完成大學(xué)生供需見(jiàn)面會(huì)、CUBA、國(guó)慶、文藝匯演等重大活動(dòng)的擺花任務(wù)。

4、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造后，環(huán)境改善的同時(shí)，加強(qiáng)了管理。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)性門店的租金全部及時(shí)收齊，足額上交中心財(cái)務(wù)。

5、工程建設(shè)項(xiàng)目

配合做好綠化工程及維修項(xiàng)目的審計(jì)和結(jié)算。

年內(nèi)完成長(zhǎng)塘山一期、二期綠化工程的結(jié)算。

完成新聞傳播學(xué)院前坪改造的一審工作。

完成農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)二期改造隱蔽工程的簽證，年內(nèi)到位經(jīng)費(fèi)28萬(wàn)元。

由第三方出資形式，對(duì)原液化氣站房屋進(jìn)行改造建設(shè)，投入使用。年增管理費(fèi)7萬(wàn)元。

在三角花園建設(shè)3個(gè)門面，投入使用。

苗圃內(nèi)新建工具房，同時(shí)對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行改造建設(shè)。

對(duì)多處臨時(shí)工住房進(jìn)行修繕。

三、其他工作

1、中心黨支部開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。組織黨員、骨干到江西萍鄉(xiāng)參觀學(xué)習(xí)。

2、迎接文明創(chuàng)建期間，修補(bǔ)校內(nèi)石桌石凳；添置垃圾桶；樓道刷白；增加衛(wèi)生保潔次數(shù)、綠化修剪維護(hù)；做好菜市場(chǎng)的檢查測(cè)評(píng)。

篇9

本監(jiān)理部參與建設(shè)的工程為深圳市城市軌道交通6號(hào)線（簡(jiǎn)稱地鐵6號(hào)線），本標(biāo)段為監(jiān)理標(biāo)段6502標(biāo)，監(jiān)理范圍為：大浪站~石巖站、石巖站、石巖站~上屋北站、上屋北站、上屋北站~長(zhǎng)圳站、長(zhǎng)圳站~觀光站、觀光站、觀光站~光明中心站、光明中心站，共5站5區(qū)間，主要工程內(nèi)容有前期遷改、高架橋梁、現(xiàn)澆梁施工、暗挖隧道、TBM施工、深基坑施工、U梁制作。

二、個(gè)人崗位說(shuō)明

2017年3月-2017年6月：總代助理（負(fù)責(zé)大雁山隧道明挖段至光明中心站），內(nèi)業(yè)資料主管、測(cè)量專監(jiān)。

2017年7月-至今：總監(jiān)代表、測(cè)量專監(jiān)。

三、個(gè)人2017年度工作情況

1、對(duì)公司、地鐵集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)

公司制度：本年度通過(guò)主管內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)對(duì)公司下發(fā)的管理文件進(jìn)行整理及學(xué)習(xí)，比較全面的了解公司的安全質(zhì)量管理體系，加之文件有檢查及上報(bào)的要求，列舉了檢查的細(xì)項(xiàng)，使我在工作中對(duì)公司制度有了更深入的了解。通過(guò)對(duì)程序文件的學(xué)習(xí)使我對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理日常工作的學(xué)習(xí)起到了很好的指引作用。

地鐵集團(tuán)制度：地鐵集團(tuán)是我們的業(yè)主單位，是全過(guò)程與我們項(xiàng)目相對(duì)接，能根據(jù)工程的施工進(jìn)度及時(shí)的對(duì)監(jiān)理工作及現(xiàn)場(chǎng)管控進(jìn)行提醒和要求，讓我們監(jiān)理工作能夠更加的完善。在這一年中，隨著我們工程的施工進(jìn)度。地鐵集團(tuán)下發(fā)了很多關(guān)于安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、程序等文件以及各種考核辦法的通知。通過(guò)在工作中不斷對(duì)各項(xiàng)文件及制度的學(xué)習(xí)，掌握了很多對(duì)于我們值得學(xué)習(xí)和借鑒內(nèi)容。讓我們提升了監(jiān)理知識(shí)水平能力，更多的是讓我們學(xué)習(xí)了較全面的管控方法及思路。本年度學(xué)習(xí)的最多的是《城市軌道交通檢查指南》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通建設(shè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前條件驗(yàn)收管理辦法》、《深圳市地鐵集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和管理（監(jiān)理）人員現(xiàn)場(chǎng)帶班管理辦法》《關(guān)于開(kāi)展地鐵項(xiàng)目重要分部工程工后質(zhì)量評(píng)價(jià)的通知》、《關(guān)于全面開(kāi)展地鐵工程應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考核活動(dòng)的通知 》、《城市軌道交通工程危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理細(xì)則》。

2、監(jiān)理部管理制度、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理部管理制度：監(jiān)理部本年度主要施行的管理制度有考核制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、重點(diǎn)盯防制度、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則修正制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試制度。各項(xiàng)的管理制度讓我們的工作能更加有序的開(kāi)展，通過(guò)這些制度，讓我們能在日常的工作中不斷的強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，使我們?cè)陧?xiàng)目工作一年后依舊保持著對(duì)工作的熱情和執(zhí)著，因?yàn)樗S富了我們的管理思路，提高了我們知識(shí)水平，使我們有了自強(qiáng)不息的方向和方法。一個(gè)團(tuán)體，管理制度就是我們?nèi)粘９ぷ鞯姆较驑?biāo)，它會(huì)指引著我們不斷的前進(jìn)，我堅(jiān)信這些管理制度能讓我們的隊(duì)伍走的更遠(yuǎn)。

監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，從大的方面講述了關(guān)于本項(xiàng)目的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)及各項(xiàng)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，給我們整個(gè)項(xiàng)目的管理指引了大的方向，是我們掌握項(xiàng)目整體很好的學(xué)習(xí)材料，目前已對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：本年度監(jiān)理部要求對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)行修改與更新，我有幸參與了二工區(qū)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的交底和培訓(xùn)中，二工區(qū)涉及的工法較多，工藝復(fù)雜，其中明挖段深基坑施工、暗挖隧道施工、防水施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及TBM施工是我在以前的監(jiān)理工作中很少接觸的，我通過(guò)參與到實(shí)施細(xì)則的編制與培訓(xùn)當(dāng)中，掌握了很多相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高了自身的工作能力，我將在后續(xù)工作中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行完善。目前我認(rèn)為監(jiān)理實(shí)施細(xì)則里面可以添加《城市軌道交通檢查指南》以及地鐵集團(tuán)和本公司所下發(fā)文件里的一些內(nèi)容，可以讓監(jiān)理實(shí)施細(xì)則更加的完善。

3、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管控情況

安全文明施工：安全文明施工一直是我們檢查的重點(diǎn)，通過(guò)本年度日常工作回顧，我們大量的工作都體現(xiàn)在安全文明施工檢查上，各級(jí)人員對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題都較為關(guān)注，針對(duì)目前的安全形勢(shì)，我在日常工作中及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問(wèn)題下發(fā)隱患整改通知單，并限期要求施工單位進(jìn)行整改落實(shí)。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理安全管控的監(jiān)理行為。

環(huán)境保護(hù)：本年度根據(jù)住建局、地鐵集團(tuán)及監(jiān)理部的要求，及時(shí)組織各方人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行排查，主要對(duì)裸露土方覆蓋、污水排放、沉淀池設(shè)置及清理、施工場(chǎng)地?fù)P塵進(jìn)行檢查，并根據(jù)排查結(jié)果及時(shí)協(xié)調(diào)各方進(jìn)行整改。

質(zhì)量管控：通過(guò)對(duì)《城市軌道交通安全檢查指南》、《應(yīng)知應(yīng)會(huì)》、《工后質(zhì)量評(píng)價(jià)》等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，對(duì)工程質(zhì)量控制方法有了較全面的提高，尤其是在二工區(qū)對(duì)羊臺(tái)山隧道內(nèi)礦山法及TBM施工的學(xué)習(xí)，填補(bǔ)了此前對(duì)隧道施工質(zhì)量管控的缺口。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶班及日常巡查，及時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行核查，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知單。并通過(guò)對(duì)施工單位質(zhì)量控制資料的審查，針對(duì)不合格的資料及時(shí)要求施工單位進(jìn)行返工修改。較好的體現(xiàn)了監(jiān)理過(guò)程中質(zhì)量管控。

4、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

本年度我管理團(tuán)隊(duì)的成員較多，無(wú)法把培訓(xùn)做到一一兼顧且各人員專業(yè)知識(shí)水平不同。針對(duì)專監(jiān)，我通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)進(jìn)度及時(shí)提醒專監(jiān)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵部位進(jìn)行把控，并對(duì)把控要點(diǎn)進(jìn)行講解，同時(shí)利用我對(duì)地鐵集團(tuán)程序以及內(nèi)業(yè)資料的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)對(duì)專監(jiān)上報(bào)的資料及通知單提出較好的建議并反饋給專監(jiān)，全面提升專監(jiān)的綜合能力。針對(duì)監(jiān)理員，我通過(guò)日常巡查及帶班檢查，帶領(lǐng)監(jiān)理員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理員實(shí)行隨機(jī)問(wèn)答，督促監(jiān)理員對(duì)施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況做到全面管控，并通過(guò)不定期對(duì)監(jiān)理巡視群內(nèi)監(jiān)理員巡視內(nèi)容的點(diǎn)評(píng)，及時(shí)提醒監(jiān)理員注意事項(xiàng)，做到全面提升監(jiān)理員綜合素質(zhì)能力。針對(duì)資料員，通過(guò)對(duì)資料處理方式的提示以及資料歸檔工作的提醒，并協(xié)調(diào)各部門對(duì)上報(bào)資料的統(tǒng)一歸納。加深了資料員對(duì)監(jiān)理資料的掌握力度。有效提高資料室的工作效率。

5、施工單位存在問(wèn)題及建議

經(jīng)過(guò)本年度的工作，通過(guò)平時(shí)的觀察及了解，發(fā)現(xiàn)施工單位存在以下問(wèn)題：

a.項(xiàng)目部對(duì)施工方案的編制不重視，在網(wǎng)上隨意摘抄，未結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，導(dǎo)致在方案編制過(guò)程中出現(xiàn)很多明顯的錯(cuò)誤，加上平時(shí)對(duì)施工組織考慮不嚴(yán)謹(jǐn)。經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)已具備條件進(jìn)行下道工序施工，但方案編制修改工作尚未完成，嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。另方案實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)方案交底不清晰，導(dǎo)致出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與方案不符情況發(fā)生。

b.項(xiàng)目部對(duì)資料管控不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收資料經(jīng)常滯后提交，且檢驗(yàn)批資料內(nèi)錯(cuò)誤較多，尤其是資料內(nèi)的數(shù)據(jù)填寫(xiě)錯(cuò)誤及人員簽字缺失。許多混凝土強(qiáng)度報(bào)告編號(hào)未填寫(xiě)，導(dǎo)致質(zhì)量控制資料不完整。

c.現(xiàn)場(chǎng)管理人員文明施工意識(shí)不足：在巡視與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)期間，經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及重大安全隱患，施工員視而不見(jiàn)或者尋找各種理由解釋，項(xiàng)目部除了安質(zhì)部門，其余人員對(duì)安全問(wèn)題重視度不高。并且對(duì)各種整改通知單回復(fù)不及時(shí)，需要反復(fù)督促，嚴(yán)重影響上級(jí)部門對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的良好評(píng)價(jià)。

針對(duì)施工單位出現(xiàn)的問(wèn)題我建議通過(guò)以下方法進(jìn)行解決：

a、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前告知施工單位工點(diǎn)副經(jīng)理，做到事前提醒，在方案審查的過(guò)程中，及時(shí)對(duì)審查提出的不同意見(jiàn)與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工方案的可實(shí)施性。

b、督促專監(jiān)在平時(shí)報(bào)驗(yàn)過(guò)程中及時(shí)核查施工單位檢驗(yàn)批，確保資料的及時(shí)性，并做好檢驗(yàn)批簽署臺(tái)帳，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)與施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)接。并每月對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一清查，促使施工單位及時(shí)完成資料。

c、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的嚴(yán)重程度及時(shí)與施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性，使雙方能在產(chǎn)生的問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)，提高施工單位對(duì)問(wèn)題整改的積極性，對(duì)整改通知單的回復(fù)，在通知單下發(fā)后及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，共同商榷整改時(shí)間，并在過(guò)程中積極了解整改進(jìn)度，督促施工單位進(jìn)行整改，也可通過(guò)停止報(bào)驗(yàn)等強(qiáng)制手段促使施工單位及時(shí)整改。

四、2017年度自身存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

在2017年中，隨著崗位的變化，自身的工作較之前有所不同，在這一年的工作中，雖然在工作中得到大部分人的認(rèn)可，但仍感覺(jué)自身存在很多的不足，主要有以下幾點(diǎn)：

1、 主動(dòng)溝通能力差：本年度因?yàn)閸徫坏淖兓ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c各方的溝通協(xié)調(diào)工作。不足之處體現(xiàn)在對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情，在過(guò)程沒(méi)有積極主動(dòng)的反饋相關(guān)信息。沒(méi)有體現(xiàn)我們的工作的主動(dòng)性，給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了不滿意的印象，沒(méi)有達(dá)到好的效果。針對(duì)此問(wèn)題，我的改進(jìn)措施是加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，在過(guò)程中積極反饋信息，加強(qiáng)溝通。積極展現(xiàn)我們監(jiān)理的工作效率。

2、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足：在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查或進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題不能快速的提出解決辦法。造成只能檢查出問(wèn)題，不能解決問(wèn)題的現(xiàn)象。針對(duì)此問(wèn)題，我的改進(jìn)措施時(shí)，在施工過(guò)程中多想、多看，多聽(tīng)聽(tīng)施工單位的意見(jiàn)結(jié)合網(wǎng)上查詢的內(nèi)容綜合考慮，逐漸豐富自身的現(xiàn)場(chǎng)施工水平。

3、 與施工單位關(guān)系處理：因?yàn)楸O(jiān)理與施工單位的定位不同，所以監(jiān)理與施工單位在工作中難免會(huì)產(chǎn)生矛盾，隨著目前安全形勢(shì)的愈加嚴(yán)峻，管控程序和安全是我們首要目標(biāo)，目前因?yàn)樗?fù)責(zé)的管段內(nèi)施工單位進(jìn)度較滯后，在施工過(guò)程中為趕進(jìn)度或?yàn)槭┕み^(guò)程提供便利條件，存在違背程序和不顧現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的情況下進(jìn)行施工。所以在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)隱患較多，加上施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)整改力度不足，所以與施工單位產(chǎn)生較大矛盾。關(guān)系較緊張，針對(duì)此項(xiàng)問(wèn)題，今后將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)注意的問(wèn)題提前與施工單位各工點(diǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理溝通，確保做到按程序、按要求在雙方共同認(rèn)可的方式組織現(xiàn)場(chǎng)施工。盡量避免矛盾的激化。

五、2018年工作計(jì)劃

針對(duì)2017年的工作及平時(shí)自我總結(jié)，對(duì)自身存在的問(wèn)題有了充分的了解，現(xiàn)將明年的工作計(jì)劃制定如下。

1、 改善自身的工作方式，積極展現(xiàn)自身工作積極性，與各方加強(qiáng)溝通。提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力

2、 重點(diǎn)研究施工方案，多方面查閱資料，提高專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)自身施工經(jīng)驗(yàn)的累積，提升自身處理問(wèn)題的能力。

3、 在與施工單位相處時(shí)注重自身的定位，提前就施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題與施工單位積極溝通，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，維護(hù)監(jiān)理單位的形象。

4、 加強(qiáng)法律法規(guī)以及《城市軌道交通檢查指南》的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量紅線的掌控。

六、對(duì)監(jiān)理部工作的建議

經(jīng)過(guò)本年度對(duì)整個(gè)監(jiān)理工作的回顧。我個(gè)人對(duì)監(jiān)理部提出一些建議：

1、加強(qiáng)監(jiān)理員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，近一年半時(shí)間我們對(duì)監(jiān)理員的了解只限于工作的積極性，而對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)知識(shí)水平掌握情況知之甚少?？蓪⒚恐艿目己藭?huì)不定期的作為監(jiān)理員考評(píng)會(huì)，考評(píng)內(nèi)容主要來(lái)自監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，城市軌道交通檢查指南、施工方案等。通過(guò)該方式積極推動(dòng)監(jiān)理員的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。

2、建議定期組織各管段內(nèi)監(jiān)理人員對(duì)我部標(biāo)段內(nèi)所有工點(diǎn)進(jìn)行全面性的觀摩，因?yàn)槲覀兩婕暗氖┕挝惠^多，通過(guò)對(duì)全線各工點(diǎn)的查看，有了一個(gè)比較的過(guò)程，好的方面可以學(xué)習(xí)，差的部分可以引以為戒。另外各工點(diǎn)所涉及的施工工法不一，可以通過(guò)交流學(xué)習(xí)，增加各人員的見(jiàn)識(shí)。

篇10

一、目的

通過(guò)對(duì)教工進(jìn)行教育與培訓(xùn),確保學(xué)校人力資源滿足體系運(yùn)行的要求。

二、適用范圍

本計(jì)劃適用于全體教職員工的教育與培訓(xùn)。

三、工作程序

（一）學(xué)歷提高

1、理論教師本科率逐步提高到95%；實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師?？坡手鸩教岣叩?0%，本科率逐步提高到30%以上。

2、學(xué)歷培訓(xùn)方式為在職培訓(xùn)，學(xué)校黨政辦在8月底組織年齡在45歲以下的?？茖W(xué)歷的理論教師及中專、中技學(xué)歷的實(shí)習(xí)教師參加報(bào)名工作。成人高考的具體實(shí)施由培訓(xùn)與鑒定部協(xié)助辦理。

3、學(xué)歷培訓(xùn)后期管理工作由黨政辦負(fù)責(zé)。

（二）技能水平達(dá)標(biāo)

教研室在期初落實(shí)教師現(xiàn)有技術(shù)等級(jí)，要求專業(yè)理論課教師凡具備申報(bào)條件的要全部達(dá)到中級(jí)或以上技能水平，生產(chǎn)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師凡具備申報(bào)條件的要全部達(dá)到技師以上（含技師）技能水平。技能考試的具體實(shí)施由教務(wù)科執(zhí)行。

（三）業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)

1、新職工上崗培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦、質(zhì)管部

培訓(xùn)對(duì)象：新入校教職員工

培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)校簡(jiǎn)介、部門設(shè)置及職能、體系文件《教職工出勤考核制度》、《人事分配制度》、《崗位職責(zé)》、《考核細(xì)則》

培訓(xùn)時(shí)間：每學(xué)期開(kāi)學(xué)兩周內(nèi)

2、檔案管理培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦

培訓(xùn)對(duì)象：全體資料員

培訓(xùn)內(nèi)容：《檔案實(shí)體分類辦法檔案管理工作規(guī)范》

培訓(xùn)方式：集中授課、自學(xué)

培訓(xùn)時(shí)間：3月中旬

3、信息管理培訓(xùn)

責(zé)任部門：黨政辦

培訓(xùn)對(duì)象：信息員、網(wǎng)絡(luò)管理員

培訓(xùn)內(nèi)容：新聞、總結(jié)、綜合資料等應(yīng)用文體撰寫(xiě)要求、格式、處理辦法

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每學(xué)期培訓(xùn)一次

4、體系文件培訓(xùn)

責(zé)任部門： 質(zhì)管部

培訓(xùn)對(duì)象： 全體教職員工

培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件

培訓(xùn)時(shí)間： 2019年3月

5、科室人員培訓(xùn)及過(guò)關(guān)考試

責(zé)任部門： 黨政辦

培訓(xùn)對(duì)象： 全體科室人員

培訓(xùn)內(nèi)容： 體系文件、計(jì)算機(jī)操作技能

培訓(xùn)方式 ：自學(xué)

考試時(shí)間：2019年8月

6、班主任培訓(xùn)

（1）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科、職業(yè)核心能力建設(shè)中心

培訓(xùn)對(duì)象：全體班主任（含后備班主任）

培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（班會(huì)課工作制度、班級(jí)與學(xué)生操行考核細(xì)則、班主任崗位職責(zé)）、班主任工作方法、一體化教育教學(xué)管理、職業(yè)道德、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法、控流工作方法等。

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每?jī)芍芘嘤?xùn)一次

（2）入企業(yè)參觀培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科

培訓(xùn)對(duì)象：全體班主任（含后備班主任）

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)生產(chǎn)模式、企業(yè)文化及管理

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

7、門衛(wèi)、宿管員、清潔工培訓(xùn)

責(zé)任部門：學(xué)生科

培訓(xùn)對(duì)象：全體門衛(wèi)、宿管員、清潔工

培訓(xùn)內(nèi)容：工作制度、方法等。

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)施計(jì)劃每月培訓(xùn)一次

8、后勤服務(wù)人員體系文件及業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：總務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：全體后勤服務(wù)、承包點(diǎn)工作人員

培訓(xùn)內(nèi)容：體系文件（后勤服務(wù)過(guò)程控制程序、設(shè)施和工作環(huán)境控制程序、職責(zé)范圍與崗位職責(zé)、物資采購(gòu)管理制度、水電管理與維修制度、學(xué)校物品領(lǐng)用和借用制度、財(cái)產(chǎn)管理制度）、校園環(huán)境綠化規(guī)劃、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、食品安全和崗位安全操作規(guī)程等。

培訓(xùn)時(shí)間：每學(xué)期培訓(xùn)兩次

9、教師綜合職業(yè)能力培訓(xùn)

（1）新教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對(duì)象：新進(jìn)教師

培訓(xùn)內(nèi)容：崗位職責(zé)、考核細(xì)則、教學(xué)過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)過(guò)程控制程序、學(xué)習(xí)原理

培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（2）教師體系文件培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教學(xué)過(guò)程控制程序、教育服務(wù)質(zhì)量檢測(cè)程序、教師崗位職責(zé)、考試考查規(guī)定、學(xué)生成績(jī)管理制度、教學(xué)過(guò)程各環(huán)節(jié)實(shí)施細(xì)則、教學(xué)差錯(cuò)和教學(xué)事故認(rèn)定與處理暫行辦法、師德師風(fēng)建設(shè)管理制度

培訓(xùn)方式：集中授課

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（3）師德師風(fēng)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：《教師法》、《教育法》、《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《冷水江市高級(jí)技工學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)管理制度》等

培訓(xùn)方式及時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（4）教師教育教學(xué)理念培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代職業(yè)教育理念、一體化教學(xué)理念

培訓(xùn)方式：專家專題講座、校際交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（5）年青教師基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教研室

培訓(xùn)對(duì)象：35歲以下年青教師

培訓(xùn)內(nèi)容：如何成為學(xué)生喜歡的教師、行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法等

培訓(xùn)方式：集中授課

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（6）教師崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：全校教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教材教法培訓(xùn)、教學(xué)設(shè)備培訓(xùn)、教研提升能力培訓(xùn)、教學(xué)基本功培訓(xùn)

培訓(xùn)方式：校內(nèi)授課、專業(yè)講座、自學(xué)、考試等

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（7）一體化課程體系培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

A、校內(nèi)培訓(xùn)：

培訓(xùn)對(duì)象：全體教師

培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評(píng)價(jià)體系、一體化課程教學(xué)中的教學(xué)設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方式：授課、研討

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

B、校外培訓(xùn)：

培訓(xùn)對(duì)象：教學(xué)校長(zhǎng)、教務(wù)科、學(xué)生科、培訓(xùn)部、各系、中心、教研室負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人等。

培訓(xùn)內(nèi)容：一體化課程教學(xué)評(píng)價(jià)體系、通用職業(yè)能力與專業(yè)能力的融合

培訓(xùn)方式：依照上級(jí)安排，

A.參加省技工院校省級(jí)專業(yè)學(xué)科帶頭人培訓(xùn)

B.參加省技工院校省級(jí)骨干教師培訓(xùn)

C.根據(jù)教育部門安排參加國(guó)家中職教師培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)需要進(jìn)行實(shí)施

（8）教師以老帶新業(yè)務(wù)培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科、學(xué)生科

培訓(xùn)對(duì)象：青年教師、新進(jìn)教師

培訓(xùn)內(nèi)容：教育教學(xué)方法、專業(yè)知識(shí)、班主任工作方法

培訓(xùn)方式：以老帶新

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（9）“以賽促練”式培訓(xùn)

目的：以賽促學(xué)，以賽促練，強(qiáng)化教師業(yè)務(wù)水平的提高。

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：教師

培訓(xùn)內(nèi)容：組織教師積極參加市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)的各類競(jìng)賽。

每期組織一次任課教師“教材過(guò)關(guān)考試”。

學(xué)年組織一次教師“教學(xué)技能比武”。

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（10）企業(yè)實(shí)踐培訓(xùn)

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：一體化教師（焊接、電氣、數(shù)控、工業(yè)機(jī)器人、電子商務(wù)專業(yè)）

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化

培訓(xùn)方式：到企業(yè)進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐鍛煉和頂崗實(shí)習(xí)

培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃

（11）企業(yè)觀摩

責(zé)任部門：教務(wù)科

培訓(xùn)對(duì)象：一體化教師及學(xué)生

培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)業(yè)務(wù)工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化。

培訓(xùn)方式：入廠觀摩

培訓(xùn)地點(diǎn)：校企合作企業(yè)。

培訓(xùn)時(shí)間：見(jiàn)具體實(shí)施計(jì)劃