導(dǎo)語：如何才能寫好一篇預(yù)算工程概況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

市審計局：

針對貴局《平湖市審計局審計報告》（平審?fù)秷骩2019]24號）我司已收悉。公司高度重視，提交集團黨委專題研究制定整改方案。按照整改方案，積極落實整改?，F(xiàn)將整改完成情況報告如下：

一、合同管理方面存在的問題

（一）土方中標單位未完全履行合同，增加投資474.51萬元

2016年6月24日，城市投資公司對南段和西段兩側(cè)土方工程進行入圍招標，由三家公司中標入圍，中標價5元/M3，合同內(nèi)容包含土源采購、挖、裝、運、堆等，在共完成土方量21.38萬立方米后，入圍單位中止合同履行。為盡快完成土方回填，城市投資公司決定將待開發(fā)地塊多余土方運至本工程施工區(qū)域，8月17日，邀請了其中二家入圍單位進行競價招標，以18元/ M3中標，共完成土方量27.90萬立方米、金額502.20萬元。12月29日，城市投資公司直接委托平湖市市政工程有限公司將其施工的平湖塘延伸拓浚工程產(chǎn)生的多余土方運至工程，合同單價17元/ M3，共完成土方量9.32萬立方米，金額158.44萬元。經(jīng)測算，由此造成投資額增加474.51萬元。

整改完成情況：我公司在今后的工程管理中，將嚴格按照《招標文件編制及審核實施細則》（平城〔2018〕32號），招標前對實施方案謀劃更加精準，標后加強合同管理，履行合同條款，同時嚴格按照《平湖市城市發(fā)展投資（集團）有限公年度入圍企業(yè)管理辦法》（平城〔2018〕24號），加強對入圍單位的管理，確保建設(shè)工程順利推進。

（二）個別土方工程未按合同約定方式結(jié)算，工程款多付16.33萬元。

城司與平湖森科園林工程有限公司簽訂工程土方施工合同，合同單價18元/ M3，合同約定土方工程量以出土點實測工程量為準。雙方在工程造價結(jié)算時土方工程量按測繪報告（平城工[2017]007號）提供的土方測繪量11.34萬立方米計算，實際支付工程款204.12萬元。

測繪報告中反映的土方測繪量為堆土方量，按照合同約定土方工程量應(yīng)乘虛方系數(shù)0.92，結(jié)算工程量應(yīng)為10.43萬立方米，工程結(jié)算價應(yīng)為187.79萬元，實際多支付工程款16.33萬元。

整改完成情況：我公司已于2020年1月17日向施工單位平湖森科園林工程有限公司收回工程價款163261.25元。我公司在今后的工程管理中，加強合同履行監(jiān)管、工程款結(jié)算支付審核，進一步完善公司內(nèi)部審批程序，確保工程款支出規(guī)范性、準確性。

二、工程招投標方面存在的問題

（一）土方回填工程未進入市交易中心公開招標

2016年6月11日，城司通過城投集團招標平臺對南段、西段兩側(cè)土方的堆放及平整采用非法定的“入圍招標”方式，招標內(nèi)容包含土源采購、挖、裝、運到場內(nèi)指定地點、修筑施工便道、堆土并進行分層壓實等，土方暫定量為100萬立方米，招標控制價為9元/ M3，總投資900萬元，三家單位中標入圍，中標價5元/ M3。

上述做法不符合《平湖市建設(shè)工程招標投標實施辦法》（政府令第55號）第十七條“各鎮(zhèn)街道、各部門（單位）工程項目達到下列標準的，必須進入市交易中心進行招標：施工單項合同估算價在200萬元以上的……”的規(guī)定。

整改完成情況：在今后工程招投標中，我公司將嚴格按《平湖市建設(shè)工程招標投標實施辦法》（政府令第55號）、（平政辦發(fā)〔2019〕60號）以及《平湖市城市發(fā)展投資（集團）有限公司小型工程項目招投標管理辦法》（試行）（平城簡招[2019]2號）執(zhí)行，規(guī)范招投標工作，嚴格項目招標審批制度，嚴格依規(guī)招標。

（二）苗木遷移工程未經(jīng)批準采用邀請招標方式招標

2016年6月17日，城司分三個標段采用邀請招標方式邀請6家單位參加南段、西段兩側(cè)綠化遷移工程投標，計劃遷移苗木7500株，三個標段中標價分別為190元/株、190.6元/株、189.6元/株，遷移費用約140萬元。

上述做法不符合《平湖市建設(shè)工程招標投標實施辦法》（政府令第55號）第十四條第三款“應(yīng)當進行招標的工程建設(shè)項目，具有法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定情形的，經(jīng)批準可以邀請招標或不招標”及第二十條“……前款規(guī)定的工程建設(shè)項目邀請招標的，應(yīng)當經(jīng)市政府或項目審批部門批準”的規(guī)定。

整改完成情況：在今后工程招投標中，我公司將嚴格按《平湖市建設(shè)工程招標投標實施辦法》（政府令第55號）、《平湖市小型工程項目招標投標管理實施辦法》（平政辦發(fā)〔2019〕60號）以及《平湖市城市發(fā)展投資（集團）有限公司小型工程項目招投標管理辦法（試行）》（平城簡招[2019]2號）執(zhí)行，規(guī)范招投標工作，嚴格項目招標審批制度，嚴格依規(guī)招標。

三、工程建設(shè)管理方面存在的問題

（一）工程變更未事前審批

本工程由于在項目前期對現(xiàn)場勘察不夠深入、設(shè)計方案不夠深化，導(dǎo)致工程邊做邊改，施工過程中涉及工程變更內(nèi)容多、金額大。其中主要道路節(jié)點提升增加金額1887.26萬元；新增河道開挖增加金額1391.47萬元；增設(shè)橋梁花箱、滴管系統(tǒng)增加金額439.92萬元；增設(shè)遮陰棚等增加金額191.2萬元；原方案苗木規(guī)格提高、數(shù)量增多增加金額266.01萬元；調(diào)整中央綠化帶增加金額225.11萬元，合計大額變更4400多萬元。以上變更均在工程竣工驗收之后提交市長辦公會議討論通過，屬于事后審批。

上述做法不符合《平湖市政府投資項目工程變更審批辦法》（平政發(fā)〔2015〕143號）第四條“建設(shè)工程確需變更的，應(yīng)預(yù)先申報，并在履行審批程序后實施”的規(guī)定。

整改完成情況：上述變更于2018年10月26日經(jīng)市長辦公會議討論并同意，同時出具《市長辦公會議紀要》（〔2018〕25號）。今后我公司將進一步規(guī)范工程變更，嚴格按《平湖市政府投資項目工程變更審批辦法》（平政發(fā)〔2015〕143號）及《平湖市城市發(fā)展投資（集團）有限公司建設(shè)項目工程變更管理實施辦法（試行）》（平城〔2015〕68號）規(guī)定執(zhí)行，有效控制工程造價，提高投資效益。

（二）苗木遷移直接委托價格遠高于招標價格

2016年4月至8月，城司分四個合同將勝利路交叉口環(huán)島部分原有苗木直接委托平湖市園林工程公司負責遷移施工，苗木遷移數(shù)量4677株，合同價250.64萬元，移植單價535元/株，而同期通過邀請招標的遷移單價為190元/株。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程，概預(yù)算審核，要點

1、引言

工程概預(yù)算，是指在執(zhí)行工程建設(shè)程序過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段設(shè)計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預(yù)先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設(shè)項目在不同建設(shè)階段經(jīng)濟上的反映，是預(yù)先計算和研究建設(shè)工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。

可以說，工程概預(yù)算是一種工程計價工作，就是俗話說的“算賬”。工程概預(yù)算審核，就是從投資的角度考慮，對這種計價工作從政策、技術(shù)、規(guī)范、規(guī)定等多方面進行論證及組合，以期求得科學、合理、準確的工程投資費用組成。這也是工程造價人員的工作重點。

無論是概預(yù)算編制還是概預(yù)算審核，都是工程建設(shè)過程中的重要的技術(shù)工作，任何一個造價工作者都應(yīng)該本著對國家或上級部門、業(yè)主或投資者、參與工程建設(shè)各方負責，本著對工程建設(shè)負責，本著一種敬業(yè)精神，盡一個造價工作者的責任和義務(wù)。

2、工程概預(yù)算審核

2、1工程概預(yù)算審核的產(chǎn)生

工程概預(yù)算審核，是隨著工程造價體制改革的發(fā)展，建筑市場的不斷完善，在工程建設(shè)經(jīng)濟領(lǐng)域中因委托而產(chǎn)生，后來逐步發(fā)展的一種工程投資控制專業(yè)行為。工程概預(yù)算審核，只是工程造價工作的一個內(nèi)容，屬于一種純職業(yè)專業(yè)技術(shù)工作。工程概預(yù)算的審核工作，是審核單位(人)站在客觀的角度或公正的方面，或更高的層面，吸取更多的經(jīng)驗和綜合知識，對已經(jīng)編制完成的工程概預(yù)算進行審定核實工作，中心是“審”。

2、2工程概預(yù)算審核的結(jié)果

工程概預(yù)算審核結(jié)果，只是工程建設(shè)前期工作中，為工程造價控制的目標值提供依據(jù)。由于工程項目建設(shè)的復(fù)雜性，在整個建設(shè)過程中，不可見因素非常多，隨時隨地都可能發(fā)生人力、物力、財力的變化，甚至是項目的調(diào)整，加之目前我國對投資控制管理還缺少科學性，管理手段、信息交流手段落后，定額也跟不上現(xiàn)代新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝發(fā)展的要求，常會出現(xiàn)投資失控的情況。因此，工程造價控制是一種全過程的控制，其目標值也會隨時變化，一次的審核結(jié)果，并不能作為最后的控制結(jié)果，甚至認為是最后的竣工結(jié)算，這是非常不正確的。工程概預(yù)算審核結(jié)果的范圍，保持在一個理想的范圍內(nèi)，都是有效的、正確的。

3、工程概預(yù)算審核的要點

3、1確保充分了解工程項目的概況

應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解全面而具體的情況。了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性的作用。每個工程項目都有其自身的特點和要求，在進行概預(yù)算審核前，務(wù)必充分了解建設(shè)工程的作用、目的，根據(jù)各個工程的要求，初步掌握工程建設(shè)的標準。要了解建設(shè)工程的概況，必須認真閱讀設(shè)計說明書，完全了解設(shè)計意圖，到工程現(xiàn)場實地察看土方工程情況、測量數(shù)據(jù)、補充定額單價，還要參加竣工驗收，了解甩項工程情況，從新完善預(yù)算編制，使其更加精準。不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預(yù)算定額、計算工程量，還應(yīng)該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好地完成工程預(yù)算審核的任務(wù)。

3、2落實科學規(guī)范的審核步驟與程序

充分重視建筑工程概預(yù)算審核工作，要建立嚴格的規(guī)章制度，建立嚴格的審核程序，重視過程管理，規(guī)范審核程序。例如：（1）熟悉圖紙，收集資料，了解工程的一些基本情況及特殊要求，如使用功能要求，主要尺寸，現(xiàn)場情況等，最好能實地觀察，使之對該項目有較全面的認識；（2）根據(jù)工程實際情況，結(jié)合設(shè)計資料及圖紙，對工程項目進行審查，看是否有多項、重項、漏項的情況；（3）結(jié)合圖紙及現(xiàn)場情況，按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算分部分項工程量，與原預(yù)算對比，有無多算、漏算的情況；（4）審核定額的套用情況及定額子目選用是否正確，工程項目的實際計量單位是否與定額單位一致，定額換算是否正確等；（5）審核各項取費，在工程量和定額單價選用都無誤的基礎(chǔ)上審核各項費率的選取、費用的計算基礎(chǔ)及計算過程是否正確?？傊?，對工程概預(yù)算審核過程進行層層把關(guān)，讓審核過程始終處于公開、透明狀態(tài)。特別是在審核總體原則上把好關(guān)，并抓好量、價審核等重點環(huán)節(jié)。

3、3注意審核工作的方式與方法

工程概預(yù)算的預(yù)審是一個非常重要的審核預(yù)備工作，不僅決定正式審核的方向和方法，還決定著設(shè)計方案是否需要重新修改的問題，即設(shè)計文件能不能達到審核的條件。作為一個合格的工程概預(yù)算審核人員，要帶著問題去審核，要在閱讀和分析完所收集到的資料后，判斷大致出現(xiàn)問題的方面。如：指標是否基本恰當，方案是否基本合理，設(shè)計依據(jù)是否充分；執(zhí)行的有關(guān)文件是否正確，定額的使用是否正確，價格采用的是否合理；工程量計算有可能重疊的部位，工程類別的確定、材料的市場價是否正確等。同時注意審核時的工作方式和方法，注重審核時的語氣和態(tài)度，一定要對事不對人，注重依據(jù)，注重原則。

同時，方法上，要合理分析，恰當運用多種審核方法，以求結(jié)果的客觀、準確、精確。例如：全面審核法、重點審核法、對比審核法、常見病審核法、分組計算審核法等。

3、4嚴格按照有關(guān)部門的規(guī)定計算工程建設(shè)其他費用

由于有些編制或?qū)徍巳藛T對國家或地方政府有關(guān)收費規(guī)定不是很清楚，編制的設(shè)計概算往往出現(xiàn)漏算、少算，甚至不計算工程建設(shè)其他費用。有的即使計算了，取費錯誤、重復(fù)計算的問題也比較多。概算審核中一定要嚴格按照國家和地方政府的有關(guān)規(guī)定計算，既要避免重復(fù)計算，又要防止少算、漏算，切實保證整個工程造價的完整準確。

除以上所談到之外，重點加強對建安工程和設(shè)備及工器具造價的審核、設(shè)計概算應(yīng)包含整個建設(shè)項目的投資狀況、施工圖預(yù)算審核等方方面也是值得注意和加強的反面。

4、結(jié)語

綜上，建筑工程概預(yù)算是建筑工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，它的基本內(nèi)容包括工程造價的確定與控制兩個方面。不但要合理地確定造價，更要有效地控制造價，確保工程造價管理最終目標得以實現(xiàn)。而工程概預(yù)算審核有利于合理確定工程造價及有效地控制工程概算，加強投資計劃管理、合理分配投資資金。設(shè)計概算的偏高或偏低，都會影響工程造價的控制，也會影響投資計劃的真實性以及投資資金的合理分配。所以，要求工程造價工作者必須站在客觀的、公正的立場上，以科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，實事求是認真地執(zhí)行國家的法規(guī)，確定工程概預(yù)算。

參考文獻

1、沈祥華，建筑工程概預(yù)算[M]，武漢理工大學出版社，2009年7月

篇3

   

   

    工程名稱：              項目類別

    費用類別 材料費

    預(yù)算收入（元） 1995398

    實際成本（元） 1941894

    盈（虧）數(shù)額（元） 53504 盈（虧）系數(shù)（%） 2.68

    材料名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 預(yù)算收入（元） 盈（虧）（%） 備注

    1 鋼材 t 189 4100 774900 601157 -28.9

    2 木材 m3 60 960 57600 127610 54.8 不含木門窗制作

    3 三合板 m2 19850

    4 水泥 t 850 275 233750 251900 7.2

    5 中砂 t 3000 50 150000 114814 -30.6

    6 碎石 t 2400 51 122400 105946 -15.5

    7 紅磚 千塊 212.8 155 32984 32984

    8 多孔磚  千塊 480.5 310 148955 163370 8.8

    9 瓷磚 塊 44000 0.7 30800 58549 47.4

    10 彩釉磚 塊 8500 1.4 11900 18534 35.8

    11 泡沫板 m3 162 150 24300 21060 -15.4

    12 爐灰 m3 40.75 47 1915 1915

    13 木門窗制作 43800

    14 塑鋼制作 173723 173723 -100 甲方提供

    15 欄板 m2 209 46 9614 13604 29.3

    16 竹膠板 張 500 96 48000

    17 木頂柱 根 2000 10 20000

    18 小五金 20000

    19 預(yù)埋鐵 5000

    20 通風道 m 244 50 12200 11004 -10.8

    21 雨水管 m 360 11 3960 5236.5

    22 窗臺板 m 28.7 59 1693 1693

    23 白灰膏 方 120 120 14400

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    人工費成本分析表

    工程名稱：              項目類別

    費用類別 人工費

    預(yù)算收入（元） 497118

    實際成本（元） 824871

    盈（虧）數(shù)額（元） -327753 盈（虧）系數(shù)（%） -65.9

    材料名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 預(yù)算收入（元） 盈（虧）（%） 備注

    1 木工工程 m2 6206 16 99296

    2 鋼筋工程 t 188 290 54520

    3 砌體工程 塊 212773 0.095 20213 紅磚

    4 砌體工程 塊 480480 0.16 76876 空心磚

    5 砼工程 41105

    6 架子工 m2 6206 4.2 26065

    7 抹灰工 m2 6206 41 254446

    8 防水工程 32160 含材料費

    9 油工工程 15 99555 室內(nèi)膩子含材料費

    10 油工工程 32110 室外涂料含材料費

    11 樓梯欄板安裝 5160

    12 管理人員 83365 含機械工、警衛(wèi)、計時工等

    13

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    機械費成本分析表

    工程名稱：               項目類別

    費用類別 機械費

    預(yù)算收入（元） 242120

    實際成本（元） 140327

    盈（虧）數(shù)額（元） 101793 盈（虧）系數(shù)（%） 42.04

    材料名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 預(yù)算收入（元） 盈（虧）（%） 備注

    1 塔吊 天 90 245 22050

    2 彎曲機 天 85 15 1275

    3 卷揚機 天 385 13 5005

    4 龍門架 天 300 18 5400

    5 對焊機 天 10 42 420

    6 攪拌機 天 300 30 9000

    7 鋼模板 天 14195 含u型鉤

    8 架管卡扣 天 40782

    9 絲杠 天 2100 0.1 2100 含架管

    10 小型設(shè)備 天 20000 二分公司器材

    11 架板 天 26000 0.2 2600

    12 運費 15000

    13 塔吊龍門架拆裝費 2500

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    其他費用分析表

    工程名稱：               項目類別

    費用類別

    預(yù)算收入（元）

    實際成本（元） 118550

    盈（虧）數(shù)額（元） 盈（虧）系數(shù)（%）

    項目名稱 單位 數(shù)量 單價（元） 總價（元） 預(yù)算收入（元） 盈（虧）（%） 備注

    1 實驗費 13000

    2 噪音測試費 2000

    3 市容監(jiān)察費 2000

    4 工程復(fù)印裝訂費 3000

    5 安全資料耗材費 1300

    6 安全防護用品 2000

    7 標養(yǎng)箱 3500

    8 工程用車打的費 2000

    9 工程招待費 25000

    10 其他不可預(yù)見性費用 10000

    11 電費 30000

    12 臨時設(shè)施費 20000

    13 養(yǎng)護麻袋 1.5 1500 2500

    14 通訊費 2500

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招投標是商品經(jīng)濟中的一種重要競爭方式，在大型的工程建設(shè)中招投標起著重要的作用，而我國的工程建設(shè)實行招投標制度采用的是分派建設(shè)任務(wù)方式，建設(shè)工程發(fā)展中，招投標制度建立與推廣是重要的一環(huán)，在現(xiàn)代城市建設(shè)工程中，各種類型的園林工程因?qū)Τ鞘行蜗蟀l(fā)展以及城市發(fā)展都重要，所以園林工程招標對城市的發(fā)展起著促進作用。而我國的園林工程預(yù)算根據(jù)編制依據(jù)以及所起的作用不同，主要分為設(shè)計概算、施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，其中施工圖預(yù)算是對園林工程招投標的價格制定起著重要作用。

2園林工程預(yù)算的對工程招投標的作用

2.1對工程招標的影響

園林工程預(yù)算在招標活動中所起到的主要作用就是影響招標預(yù)算控制價，即控制整個園林工程所需的最低資金額度，招標預(yù)算控制價對工程建設(shè)有著一定的影響，通過招標控制價，建設(shè)單位可以對工程建設(shè)的成本進行全面的調(diào)查，并對工程總體造價進行科學的預(yù)估，準確掌控園林工程的投資額，在招投標活動中招標預(yù)算控制價是影響招標底價的重要標準，也是確定施工單位報價合理性的依據(jù)，只有施工單位報價達到了招標預(yù)算控制價，在招標評議過程中才能作為有效報價，超過招標預(yù)算控制價范圍皆是作為廢標，禁止出現(xiàn)在招標評議中。

2.2對工程投標的影響

園林工程預(yù)算在園林工程項目進行投標的過程中影響施工對園林工程項目投標中的報價，這是施工單位參與園林工程項目競標的重要的依據(jù)，結(jié)合園林工程預(yù)算提出合理的標價，這直接決定了施工單位是否能夠中標，報價結(jié)合市場行業(yè)、園林工程招標狀況以及公司自身狀況，如果施工單位的報價過高，超出了園林工程項目中招標預(yù)算控制價的最高限額，將會失去競標資格；相反報價過低，低于園林工程項目中招標預(yù)算控制價最低限額，同樣會失去競標資格，即使中標施工單位將會承擔著極大的虧損風險，施工單位在對園林工程項目進行投標的過程中，對園林工程項目概況進行造價預(yù)算，結(jié)合公司自身建筑能力，制定科學合理的投標方案，采取正確的報價，在園林工程投標過程中實現(xiàn)中標之外，加強自身的經(jīng)濟效益，提供公司的信譽。

3對園林工程預(yù)算編制的建議

3.1重視預(yù)算前的編制的準備工作

在編制園林工程預(yù)算之前需要做好相應(yīng)的準備工作，對工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)材料，工程量清單等等準備全面，同時收集與園林工程建設(shè)相關(guān)的其它資料，例如施工設(shè)計圖紙及說明、地形地貌以及與施工單位的合同等資料，對于工程施工方案制定則是需要確定工程的具體情況以及結(jié)合科學地施工工藝，選擇最佳的園林工程施工方案，當然在工程編制之前需要充分收集以下數(shù)據(jù)：工程預(yù)算定額、取費標準、工程量計算規(guī)則和地區(qū)材料預(yù)算價格，這些數(shù)據(jù)是決定著整個工程的造價，才能保證工程預(yù)算編制的準確性。

3.2做好工程預(yù)算定額

在工程預(yù)算的編制過程中，以工程設(shè)計圖紙及技術(shù)資料為基礎(chǔ)依據(jù)，控制整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，對工程施工方案的科學性和合理性進行嚴格審核，檢查施工材料成本、工程建設(shè)成本等等工程費用，對于材料市場價格波動要重點關(guān)注，保證招投標過程中料報價與工程預(yù)算材料價格相吻合或者誤差很小，在工程招標階段除需要了解園林建設(shè)市場實際情況，還要了解園林植物、勞動力的價格等等，為園林工程后期建設(shè)作準備，在工程預(yù)算編制時，準確地對工程量誤差及造價誤差進行修正，降低工程造價對工程預(yù)算定額的影響，為確定工程預(yù)算定額提供準確的依據(jù)。

4結(jié)語

篇5

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；運營監(jiān)測；工作探討

社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，供電企業(yè)也獲得了新的突破，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，有關(guān)電網(wǎng)管理的日趨繁瑣，陳舊的管理方式已不能滿足現(xiàn)在的運營需求。雖然目前企業(yè)的監(jiān)測系統(tǒng)已經(jīng)取得了一定進步，但對各項指標的深入分析等方面工作還未能達到企業(yè)運營的高標準、高要求，為此，結(jié)合目前的情況，進行深化的分析勢在必行。

一、企業(yè)監(jiān)測的整體思路

通過建設(shè)更加有效的運營監(jiān)測平臺和數(shù)據(jù)共享的中心，達到“橫向道邊、縱向到底、業(yè)務(wù)覆蓋全面、數(shù)據(jù)全在線”的特點，針對企業(yè)的運營資源的核心與重要經(jīng)營活動進行三個“在線”即在線監(jiān)測、在線監(jiān)督、在線分析，以及從最高層到底層的鉆取的檢測和異動預(yù)防警告，將現(xiàn)代供電企業(yè)的成和兩點全部展現(xiàn)，第一時間發(fā)現(xiàn)問題環(huán)節(jié)以及協(xié)助督辦將運營監(jiān)測的平臺分析預(yù)報、規(guī)避風險、橫向的協(xié)同與輔助決策能力提升到更高的層次。

二、有關(guān)配網(wǎng)監(jiān)測的思路

在供電企業(yè)中電能輸送的最后一個環(huán)節(jié)，同時也是銜接蛛網(wǎng)和用戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)便是配網(wǎng)，其擁有點多面廣、在電壓的等級上豐富、重要的用戶對電能質(zhì)量要求高等許多特點。經(jīng)濟的發(fā)展在產(chǎn)業(yè)上的改革和升級，其電力供應(yīng)也開始邁向買方市場，同時更多的用戶也對電力提出了更高的要求。

當下，配網(wǎng)的大致思路是，在以關(guān)鍵指標的監(jiān)測為寄出前提下，對于從省市到臺區(qū)甚至到達最終用戶進行依次有序的深入鉆取，并且和0.4kV配網(wǎng)搶修流程監(jiān)測進行配合工作，達到對配網(wǎng)的業(yè)務(wù)活動監(jiān)測到底。通過進行全面、全方位的監(jiān)測工作，更好的反映配網(wǎng)的工作狀況和工作效率，為以后的工作以及客戶的滿意度奠定良好的基礎(chǔ)。

目前其監(jiān)測的主要內(nèi)容有三個方面具體如下：配網(wǎng)的關(guān)鍵指標與核心指標分別為全面監(jiān)測、鉆取監(jiān)測以及對關(guān)鍵流程的監(jiān)測，這其中對發(fā)展規(guī)模、可靠性、供電的能力以及設(shè)施設(shè)備的水平等多方面進行選取重點指標即關(guān)鍵績效指標全面監(jiān)測，為達到配網(wǎng)關(guān)鍵運營績效的全面監(jiān)測，可通過構(gòu)建全面貫通的配網(wǎng)績效指標體系來達到這一目的。通過多關(guān)鍵績效指標進行細致化的實時監(jiān)測，可有效提高在監(jiān)測的能力，進而對配網(wǎng)關(guān)鍵中的問題及時發(fā)現(xiàn)和及時的解決。

核心指標的鉆取監(jiān)測。為更好的對監(jiān)測對象深入到最底層，了解復(fù)雜問題之間存在的關(guān)聯(lián)并且及時發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)以及進行改善，搭建核心指標的鉆取分析模型是不可或缺的。起到了對配網(wǎng)“三率”指標的監(jiān)測即供電可靠率、電壓合格率、線損率，從省至縣依次逐層的鉆取線路、臺區(qū)直達用戶，對指標產(chǎn)生異動的原因進行全面的追溯。在核心指標的鉆取監(jiān)測，結(jié)合實際情況按指標的不同等級，制定出相應(yīng)的方案，其中要指趨勢分析、鉆取分析，有關(guān)參數(shù)分析等。

關(guān)鍵流程的監(jiān)測，在整體的運營監(jiān)測工程中挑選搶修流程進行整體的掌控，在對流程整理的基礎(chǔ)前提下，對該流程的整體指標和分環(huán)指標進行設(shè)計和制定，在業(yè)務(wù)受理方面，故障解決到客戶進行回訪的配網(wǎng)搶修全部過程進行有效有質(zhì)的監(jiān)測，對指標水平進行實時更新，針對異動的情況實時預(yù)警。針對流程的整體和各個環(huán)節(jié)的效率水平進行對比解析、趨勢分析、鉆取分析等多種多樣方式的監(jiān)測分析。

三、項目檢測的構(gòu)思

在供電企業(yè)中項目建設(shè)管理作為供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的管理單元有著眾多優(yōu)點，對項目采取實時監(jiān)測有著至關(guān)重要的作用。項目監(jiān)測即對全部項目、基建項目、修理項目等進行其概況監(jiān)測、時間預(yù)算進度主線的監(jiān)測和單一項目明細監(jiān)測等許多監(jiān)測工作。其主要方法有鉆取分析、對比分析、預(yù)警分析等多種分析方法進行分析工作。以項目管理中比較繁瑣的基建項目為例，從項目概況監(jiān)測、單一項目明細監(jiān)測、時間進度主線監(jiān)測三方面簡單進行說明項目監(jiān)測的構(gòu)思。

概況監(jiān)測，是指對基建項目在進度和造價信息方面實施按依照電壓等級、地市單位和時間的趨勢進行解析，有助于對當年項目開工數(shù)量、竣工數(shù)量、線路規(guī)模以及資金支付等眾多項目和預(yù)算進度了解概況信息。

單一項目明細監(jiān)測，是指對出現(xiàn)延遲的基建項目進行明細鉆取，結(jié)合不及時率的指標，從而獲取已選維度下進度延遲的項目清單。從選取的的項目清單中更進一步選取具體的基建項目，將時間進度和資金預(yù)算信息進行展示，進而完成對出現(xiàn)延遲的基建項目進行更加細致化，精密化的管理目的。為明確項目出現(xiàn)進度不及時的時間差以及延遲原因，對計劃時間和實際的時間進行對比分析，將問題環(huán)節(jié)與責任部門精確定位，為督辦的進一步追蹤落實奠定基礎(chǔ)。

時間進度主線監(jiān)測，即在項目建設(shè)的前期、工程前期的準備、工程建設(shè)的實行、對四大階段總結(jié)評價且提取可研批復(fù)到項目決算的12個時間節(jié)點，設(shè)置一些資金環(huán)節(jié)點，通過對每個資金環(huán)節(jié)點的資金情況與實際的資金預(yù)算進行比較，反映出在此資金節(jié)點資金的實際值與預(yù)算費用之間的偏差，通過對資金執(zhí)行的合理性進行分析，找到資金的實際值和預(yù)算費用之間出現(xiàn)偏差的原因，能夠有助于提高項目對預(yù)算的管理水平。

總結(jié)

結(jié)合本文配網(wǎng)監(jiān)測和項目監(jiān)測的構(gòu)思以及主要監(jiān)測的內(nèi)容、各項指標的體系和分析方法，對于目前我國供電企業(yè)的運營監(jiān)測搭建的平臺以及該如何開展單項專業(yè)監(jiān)測和跨專業(yè)流程的監(jiān)測進行細致的分析研究，為今后的供電企業(yè)在運營監(jiān)測上的工作更好的優(yōu)化和穩(wěn)步提升打下基礎(chǔ)，同時為供電企業(yè)在運營管理上的水平進一步的提高，和完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標起到推波助瀾的作用。

參考文獻

[1]陳乃松.淺析電力企業(yè)運營監(jiān)測（控）信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（21）：54―56.

篇6

關(guān)鍵詞： 鐵路工程；概預(yù)算；依法合規(guī)；先進技術(shù)

中圖分類號：U215.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）05-0073-02

0 引言

鐵路工程概預(yù)算是一項復(fù)雜繁瑣計算量大的工作，編制概預(yù)算需要遵循預(yù)算法規(guī)、定額以及市場價格。工程概預(yù)算是后續(xù)工作投資控制的依據(jù)，當設(shè)計標準、方案范圍和定額、市場價格等出現(xiàn)波動，則概預(yù)算也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，而概預(yù)算，直接關(guān)系到后續(xù)投資量的調(diào)整。一份依法合規(guī)，詳盡合理的工程概預(yù)算，決定了鐵路工程能否快速高質(zhì)量的完工，決定了能否正確的利用國家資源，保質(zhì)保量完成基礎(chǔ)建設(shè)。

1 編制鐵路工程概預(yù)算概況

在進行鐵路建設(shè)時，要注意基礎(chǔ)建設(shè)和地方經(jīng)濟之間的聯(lián)系，找尋突破點，達到互惠互利的結(jié)果。要達到這種效果，就必須在施工建設(shè)前期制定完善的建設(shè)方案，在這其中，工程概預(yù)算是重中之重。在國家?guī)ьI(lǐng)下，我國鐵路建設(shè)已經(jīng)達到了很高的水平，但是在工程建設(shè)編制概預(yù)算方面仍然存在著問題。

比如目前鐵路建設(shè)各個部門之間聯(lián)系性不強，缺乏溝通。就目前來看，細化專業(yè)有助于提高單個工作環(huán)節(jié)的水平和效率。但是鐵路建設(shè)是一個整體性強的工程，而鐵路工程概況的工作性質(zhì)決定了工程經(jīng)濟工作人員必須對鐵路建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都非常了解，才能獲得第一手的信息。如果設(shè)計人員對工程數(shù)量和定額的理解不夠深入，或者工程經(jīng)濟人員對設(shè)計環(huán)節(jié)不夠了解，也會導(dǎo)致抄襲等問題使工程數(shù)量不匹配。而如果設(shè)計人員和經(jīng)濟工作人員之間缺乏溝通，工程經(jīng)濟人員完成施工設(shè)計之后不能及時反饋給設(shè)計人員，設(shè)計人員就不能相應(yīng)的對方案進行優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)生設(shè)計缺陷，導(dǎo)致工程數(shù)量不準確和概預(yù)算偏差。

單純就概預(yù)算編制本身來說，也存在很多不足。概預(yù)算工作前期需要巨大的基礎(chǔ)資料調(diào)查。信息的收集是整個概預(yù)算工作的基礎(chǔ)。在調(diào)查過程中一定要把各種信息收集齊全，同時保證信息的準確性和實時更新。當價格發(fā)生變動，要及時對概預(yù)算進行調(diào)整。

施工設(shè)計不完善也是影響概預(yù)算準確度的原因之一。由于實際情況存在突發(fā)狀況，實際施工情況和計劃方案很可能不符。比如供給設(shè)計階段的時間不夠，致使設(shè)計過程不完善，設(shè)計內(nèi)容不夠具體，影響編制概預(yù)算的準確性?；蛘咴O(shè)計方案不合理，造成浪費資金和時間，這些都不利于鐵路建設(shè)。

由于鐵路建設(shè)的長期性，導(dǎo)致材料價格在施工期間內(nèi)的波動。鐵路建設(shè)材料需求量大，多數(shù)采用就地采收的方式，這種方式的弊端在于鐵路修建會打破當?shù)夭牧系墓┣笃胶猓S著施工的進行，材料造價越來越高，這是進行概預(yù)算編制時要考慮的問題。

2 依法合規(guī)編制鐵路工程概預(yù)算的具體措施

提出的幾個問題，可以分別采取措施逐個解決。開展相關(guān)知識課程，學習規(guī)定文件，提高工作人員的知識水平和綜合素質(zhì)，并以此來加強對信息收集和整合的能力，同時加快工作效率，加強和設(shè)計部門之間的聯(lián)系，能夠快速的對設(shè)計部門方案的調(diào)整做出響應(yīng)。要求工程經(jīng)濟預(yù)算人員不僅僅只會套用成型的概預(yù)算方案，而且要對工程設(shè)計的相關(guān)知識擁有一個系統(tǒng)的學習，同時加深對概預(yù)算編制方法和規(guī)定的了解，掌握定額。在進行施工組織設(shè)計時，要求合理的工期安排和資源分配，不斷深入學習《鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制辦法》、《鐵路基本建設(shè)工程投資預(yù)估算估算設(shè)計概預(yù)算費稅取值規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，在進行概預(yù)算的編制時要做到有法可依、有章可循。

在資料調(diào)查方面需要做的工作有工程所在地環(huán)境條件調(diào)查。包括自然條件、施工條件、材料價格、運輸造價、占用耕地情況、拆遷情況、電力破壞、供水供電水平、臨時工程量等。除此之外，工程的資金來源、使用狀況、大中橋水位和冬期時長等等都應(yīng)該有一個詳盡的點差，并且盡快做出報告。

信息資料的收集是概預(yù)算工作開展的基礎(chǔ)。在基礎(chǔ)資料收集完成之后，需要進行材料價格的選取。遵照編制辦法，計算單價。在我國市場經(jīng)濟不成熟、材料供應(yīng)不完善的情況下，確定材料單價很困難，概預(yù)算編制人員要進行多方問價，分析調(diào)查結(jié)果，了解材料價格起伏的趨勢，選取最合理的價格，做到根據(jù)價格第一時間調(diào)整方案。用電方面，電價是自發(fā)電和來自電網(wǎng)兩種方式?jīng)Q定的，確定電價時要考慮到燃油的價格。

進行工程量的查對，要對設(shè)計圖紙有一個基本的了解，熟悉布置圖和清單，具有獨立完成工程量計算的能力，遇到不懂的問題要敢于詢問，及時尋求設(shè)計人員的幫助。隨著鐵路技術(shù)的革新，新技術(shù)的應(yīng)用，圖紙會越來越復(fù)雜，概預(yù)算編制時要努力做到核對完整不漏項。

套用定額要掌握施工工藝工序，在說明定額時要詳細描述工程量的計算規(guī)則，確定定額項目的適用范圍，避免重復(fù)和遺漏，注意單位，把允許調(diào)整的項目調(diào)整到最佳。

為了驗證概預(yù)算質(zhì)量是否達標，造價分析是必要的。造價分析可以分析出項目本身各個環(huán)節(jié)之間是否合理，也可以橫向?qū)Ρ?，和其他項目之間相互比對尋找不足。計算結(jié)構(gòu)部位需要的經(jīng)濟指標，同其他不同結(jié)構(gòu)指標對比，或者和其他項目的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)經(jīng)濟指標作對比。

積累工程造價實例對于工程造價工作很重要。相關(guān)工作人員在完成概預(yù)算工作之后應(yīng)該注意留案底，運用統(tǒng)計學方法把工程按照不同的情況歸納起來，研究工程造價規(guī)律，為相似性的工程提供參考，避免彎路。

3 編制鐵路工程概預(yù)算難點探討

鐵路工程概預(yù)算需要巨大的運算量，依賴人力效率高且不準確。采用計算機輔助運算的方式可以加快速度，避免錯誤，節(jié)省腦力。Visual FoxPro是可視化強的編程語言，工作效率高。同時，它自帶小型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，進行程序編制和數(shù)據(jù)庫操作是不再依賴其他數(shù)據(jù)庫，編程速度快成本低，所以可以選擇Visual FoxPro作為編制《軟件》的編程工具。

鐵路土石方工程量的預(yù)算是鐵路工程預(yù)算中很重要的部分。在設(shè)計方案時，一般設(shè)計方提供的是斷面方，但是在編制概預(yù)時計算數(shù)量要以施工方為單位。具體換算的方式是，當填方大于挖方時施工方等于填方，當挖方大于填方時，施工方等于挖方。然而當土石方作業(yè)是移挖做填時，考慮到土的壓縮等變化，一般當挖運、填壓都存在壓縮時，填方斷面增加10%到20%。如果原土的密度達不到填埋時的密度要求，則需要進行壓縮率的換算，或者挖方密度大于填方時，要進行棄方。

在編制概預(yù)算時一定要考慮材料差價。通過采用國內(nèi)常用的價差系數(shù)法，可以解決之前在進行材料差價結(jié)算時候出現(xiàn)的隨意性、同期內(nèi)材料價格不同意、低的結(jié)算效率和長的運算周期、經(jīng)辦人員主觀性等問題。

4 結(jié)束語

鐵路工程線性強，多野外施工，綿延幾公里，建設(shè)條件復(fù)雜，加大了編制概預(yù)算的難度。編制概預(yù)算需要豐富的知識面和對知識綜合運用的能力，同時還要有不斷學習提高自己的意識，來適應(yīng)新領(lǐng)域、新知識和新規(guī)定。

參考文獻：

[1]鐵建設(shè)[2006]113號，鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計概（預(yù)）算編制辦法[S].

篇7

竣工報告

一、

項目概況

該項目位于**市**區(qū)**鎮(zhèn)**村4組陽洼及背洼，該項目總面積60.95畝，項目總投資50888萬元，項目由任喜成個人承包建設(shè)，**村村委會及本組代表負責監(jiān)理，本工程自2019年3月1日起正式施工以來，在各方主要人員的大力支持和幫助配合下，確保了本工程的順進行，并于2019年4月份竣工，現(xiàn)已全部完成規(guī)劃設(shè)計的所有土地平整項目。

二、

施工部署

為了做好**村4組陽洼及背洼土地整理施工，科學的組織施工，強化項目管理，在鎮(zhèn)政府和村委會的指導(dǎo)下，由相關(guān)部門對該土地進行了全面的測量，并科學地進行了規(guī)劃設(shè)計，并由此對該工程進行投資預(yù)算，公開招標。

三、

項目規(guī)劃內(nèi)容和實施成果

1、項目規(guī)劃內(nèi)容

通過對陽洼及背洼山坡與溝渠統(tǒng)一平整，使原來形狀、大小不一的土地整合為11排寬度不低于9m的標準化農(nóng)業(yè)用地，預(yù)計新增農(nóng)田用地面積60畝左右。

2、項目建設(shè)主要技術(shù)指標完成情況

該項目自開工以來，承包方嚴格按照工程設(shè)計要求和標準施工，在施工前，承包方對施工圖紙及預(yù)算工程量進行了仔細的核對，在施工過程中，施工方嚴格按照施工標準進行施工，同時村委會與居民代表也認真履行監(jiān)督職責，雙方出現(xiàn)問題及時溝通，并能予以及時協(xié)調(diào)解決。并最終在規(guī)定的工期內(nèi)完成土地平整任務(wù)，工程總挖土方量18920m3,田埂土方量796.3

m3，新增農(nóng)田用地面積60.95畝。

四、

篇8

一、燃氣管道項目可行性研究報告所要探索的主要內(nèi)容，重點分為以下幾個部分。1.背景及項目開發(fā)的必要性和可行性研究

背景調(diào)查包括國家政策規(guī)劃調(diào)整，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭力分析以及由此得出的對未來發(fā)展的前景預(yù)測。由大環(huán)境帶動研究該項目開發(fā)的必要性和可行性，以及后期進一步對項目市場營銷的準確定位。

2.項目建設(shè)

這一部分應(yīng)該重點包括廠址建設(shè)的選擇規(guī)劃以及工藝設(shè)備和工程技術(shù)的綜合考量。廠址選取應(yīng)重點考慮規(guī)模及具體建設(shè)條件;工藝設(shè)備及技術(shù)支持則應(yīng)重點列出實際可實施方案。這是整個可行性研究報告實施首先應(yīng)該解決的基本問題。

3.成本預(yù)算

項目實施需要應(yīng)用的原材料、廠址建設(shè)、工藝設(shè)備的引進、人力資源的調(diào)度以及后期工程的維護保養(yǎng)，都應(yīng)納入財務(wù)成本預(yù)算的范疇。此外，除去經(jīng)濟方面的成本考慮，也應(yīng)結(jié)合看待項目對于周邊綜合環(huán)境的影響并最大化消除不必要的資源損耗。

4.經(jīng)濟可行性

即為該項目核心價值的體現(xiàn)。具體體現(xiàn)在：對國家政策的落實情況、技術(shù)應(yīng)用改進情況、對于本地或本區(qū)域環(huán)境影響、資源配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及對當?shù)亟?jīng)濟的振興。

5.風險評估管理

主要包括對燃氣管道項目市場、技術(shù)、資源、技術(shù)、設(shè)備、資金、環(huán)境風險等一系列風險因素的進行吸納和評估，并制定出最切實有效的解決方案。

6.資金收益預(yù)測

該方面可從前期項目各項實際投入對比后期具體某段時間內(nèi)實際資本回收度進行舉例分析驗證。該項只能用作理論參考，存在一定的可行度，實際情況需要結(jié)合當?shù)厍闆r綜合考慮。

二、燃氣工程可行性報告摘要大綱一、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目總論

1、項目背景

2、可行性 研究結(jié)論

3、主要技 術(shù)經(jīng)濟指標表

4、存在問 題及建議

二、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目建設(shè)背景及必要性

1、項目提出的背景

2、項目發(fā)展概況

3、投資的必要性

三、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目市場預(yù)測與建設(shè)規(guī)模

1、市場概況

2、市場預(yù)測

3、營銷戰(zhàn)略

4、產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模

5、產(chǎn)品銷售收入預(yù)測

四、建設(shè)條件與場址選擇

1、建設(shè)條 件

2、 場址選址

五、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目工程技術(shù)方案

1、項目組成

2、生產(chǎn)技術(shù)方案

3、總平面布置和運輸

4、土建工程

六、節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護

1、節(jié)能及節(jié) 水

2、環(huán) 境保護

七、勞動保護、安全衛(wèi)生、消防

1、勞動保護

2、安全衛(wèi)生

3、消防

八、企業(yè)組織和勞動定員

1、企業(yè)組織

2、勞動定員

3、員工培訓(xùn)

九、項目實施進度安排

1、工程項目管理

2、項目實施進度

十、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目投資估算與資金籌措

1、投資估算

2、資金籌措

3、投資使用計劃

十一、燃氣工程可行性報告摘要 - 項目財務(wù)分析與敏感性分析

1、 生產(chǎn)成本和銷售收入估算

2、財務(wù)評價

3、不確定性分析

4、敏感性分析

十二、社會效益分析

1、社會效益分析

2、項目與所在地區(qū)互適性分析

十三、風險分析

1、風險類別

2、風險應(yīng)對措施

十四、可行性研究結(jié)論與建議

1、結(jié)論

2、建議

附件

1、項目承辦單位營 業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件

2、當?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件

3、查新檢索報告

4、檢測報告

5、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán) 、專利技術(shù)復(fù)印件

6、自有資金存款證 明

7、相關(guān)銀行貸款承 諾

篇9

施工預(yù)算實際上是計報產(chǎn)值的依據(jù)，同時起到指導(dǎo)生產(chǎn)、控制成本作用，也是編制項目目標成本的主要依。。。

關(guān)鍵詞：目標成本，編制程序，成本差異，直接費

所謂目標成本即是項目對未來產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標，它比已經(jīng)

達到的實際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達到的。

施工項目目標成本一般由施工項目直接目標成本和間接目標成本組成，主要反映工程成本的目標價值。

二、目標成本的編制程序

（1）編制施工方案并進行優(yōu)化，制定技術(shù)降低措施；

（2）編制“兩算”（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）；

（3）進行“兩算”審核，實物量對比，糾正差錯；

（4）對施工圖預(yù)算進行定額費用拆分；

（5）計算材料、結(jié)構(gòu)件、機械、勞動力計劃消耗量和費用；

（6）制定大型臨時設(shè)施搭建計劃和計算費用；

（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設(shè)備和計算費用。

（8）根據(jù)現(xiàn)場管理人員的開支標準和項目承包上交基數(shù)及其他財務(wù)歷史資料，計算施工間接費用；

（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價書計算分建成本；

（10）各部門擬定編制說明資料；

（11）審定各部門提供的計算資料和編制說明，糾正差錯；

（12）匯總所有資料，形成目標成本初稿，要各部門匯審、簽字；

（13）項目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實施。

三、施工項目目標成本的確定

目標成本編制過程的計算公式、口徑及目標成本控制表填制方法和編制說明情況如下：

（1）目標成本控制表中，預(yù)算成本總計數(shù)＝工程合同造價-稅金

（2）目標成本控制表中，目標成本各項費用項目數(shù)值＝各單位計劃表數(shù)值。

（3）工程造價讓利及法定利潤在預(yù)算成本其他收入中填列。

（4）僅編制工程基礎(chǔ)地下室、結(jié)構(gòu)部分的目標成本，要剔除非工程結(jié)構(gòu)的預(yù)算收入和支出，如各分項中綜合預(yù)算定額包含粉刷工程的費用。

（5）單價的確定：

①施工圖預(yù)算的單價，按合同規(guī)定與經(jīng)濟簽證取定，材料中準價一般按編制月份的材料中準價減下浮取定；

②目標成本各成本項目的單價，按編制月公司材料指導(dǎo)價、勞動掛牌價或分包、采購?fù)饧庸ず贤《ǎ?/p>

③租賃公司內(nèi)部機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的單價，按現(xiàn)行機械臺班單價、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價、周轉(zhuǎn)設(shè)備租賃單價取定。

（6）合同規(guī)定的補貼費，按合同規(guī)定的內(nèi)容計入相應(yīng)的預(yù)算成本項目。

（7）合同規(guī)定的開辦費，合同規(guī)定明確的計入的相應(yīng)預(yù)算成本項目，不明確的按企業(yè)擬定的分攤比率計入相應(yīng)的預(yù)算成本項目。

（8）人工補差費、施工流動津貼拆分時歸入人工費。

（9）其他費用拆分：定額編制費、工程質(zhì)量監(jiān)督費、上級管理費等三項費用，拆分時歸入施工間接費。

（10）施工圖預(yù)算計取的大型臨時設(shè)施費，拆分時歸人施工間接費。

（11）目標成本按分部分項編制的，預(yù)算含鋼量大于實際數(shù)，調(diào)整實際數(shù)，不計盈利；預(yù)算含鋼量少于實際數(shù)的，調(diào)整預(yù)算數(shù)不計虧損。

（12）使用商品混凝土、市場價已包括泵送費、硬管費的，計劃成本拆分時泵送費、硬管費應(yīng)計入機械費。計劃耗用應(yīng)扣除鋼筋容量。

（13）按部位編制的目標成本的臨時設(shè)施攤銷方法，部位攤銷量＝部位計劃工期×臨時設(shè)施總費用/總工期。

（14）用商品混凝土，在計算人工計劃成本時，應(yīng)按現(xiàn)行扣除后臺用工。

（15）目標成本控制表的組成：

①項目目標成本測算表，見表2；

②主要成本差異對比表，見表3；

③分包成本差異對比表，見表4；

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計算表，見表5；

項目目標成本測算表表2

（16）編制方法

①項目目標成本測算表：該表的預(yù)算成本項目根據(jù)預(yù)算成本拆分填入。目標成本的確定：目標成本=預(yù)算成本-計劃差異，本表同時作為控制主要實物量消耗。

②主要成本差異對比表：該表的編制是以施工圖預(yù)算和施工預(yù)算所提供的主要工料分析為依據(jù)，包括人工、材料、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料。單價的確定前面已說明。

③分包成本差異對比表：合同價按預(yù)算部門提供填列，分包價按生產(chǎn)部門提供填列。

④技術(shù)節(jié)約措施及其他成本差異計算表：技術(shù)節(jié)約措施根據(jù)技術(shù)部門提供數(shù)據(jù)填列到有關(guān)成本項目。其他成本差異計算：主要指機械費、其他直接費、施工間接費的計算，根據(jù)影響這些成本項目的主要因素的盈虧，計算出計劃成本。

（17）編制說明的內(nèi)容

①簡單介紹工程概況；

②工程中標價及讓利情況，以及有利、不利因素；

③承包基數(shù)情況；

④目標成本中單價取定依據(jù)；

篇10

第二條  《條例》第二條規(guī)定的建設(shè)工程項目的招標、投標和管理，按《條例》和本實施細則執(zhí)行。

第三條  實行招標投標（包括議標、邀請招標）的工程項目，招標單位向建設(shè)行政主管部門遞交的招標申請書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）招標單位名稱及其基本情況；

（二）工程概況；

（三）項目批文及資金落實證明文件；

（四）招標方式及對投標單位的技術(shù)資質(zhì)要求，屬邀請招標的，需提出擬邀投標單位的名稱；

（五）評標定標辦法；

（六）標底的審核方案；

（七）招標評標小組負責人的姓名、職務(wù)、職稱及成員單位名稱、人數(shù)。

第四條  申請投標的單位向招標單位遞交的申請書應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，包括營業(yè)執(zhí)照和技術(shù)資質(zhì)等級證書，企業(yè)現(xiàn)有固定資產(chǎn)、流動資金、技術(shù)力量、技術(shù)裝備水平等情況；

（二）本單位近期承包的主要工程規(guī)模、質(zhì)量、工期、安全及履約信譽等情況。

投標申請經(jīng)招標單位同意后，發(fā)給招標文件。

第五條  評標定標工作由招標單位或項目主管部門主持。

招標評標小組由招標單位、項目主管部門、建設(shè)行政主管部門、經(jīng)辦銀行等單位單數(shù)組成，成員不少于5人。大中型項目或技術(shù)性要求較高的項目，應(yīng)邀請有關(guān)專家參加評標工作。

第六條  施工、設(shè)備供應(yīng)投標保證金為標價的2％，最高不超過30萬元。如投標單位沒有按招標書要求提交保證金的，投標書無效。設(shè)計、項目建設(shè)總承包、建設(shè)監(jiān)理等投標保證金，由建設(shè)單位自行確定。

投標單位也可提交其開戶銀行出具的投標保函。

第七條  建設(shè)工程經(jīng)建設(shè)行政主管部門批準實行招標的，建設(shè)單位可從工程投資中提取標價2‰以下的資金，作為招標活動的開支。

第八條  外省依法登記注冊從事項目總承包、設(shè)計、施工、設(shè)備供應(yīng)、建設(shè)監(jiān)理的法人，到本省申請參加投標的，應(yīng)向廣東省建設(shè)行政主管部門或其委托的市建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。

第九條  中外合資、合作項目和跨地區(qū)的合作項目，如本省無投資方的，由項目所在地的建設(shè)行政主管部門管理。

第十條  實行設(shè)計招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計任務(wù)書或可行性研究報告已獲批準；

（二）具有設(shè)計所必需的可靠基礎(chǔ)資料。

第十一條  設(shè)計招標文件的主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）設(shè)計基礎(chǔ)資料；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排；

（四）合同草案。

第十二條  設(shè)計單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）綜合說明；

（二）設(shè)計方案及其主要技術(shù)指標和工藝要求；

（三）設(shè)計進度的安排；

（四）主要施工技術(shù)和工藝要求；

（五）工程投資估算和經(jīng)濟分析；

（六）設(shè)計費用取費辦法和數(shù)額。

第十三條  實行施工招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）建設(shè)工程已列入年度投資計劃，建設(shè)資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）施工前期工作已基本完成；

（三）有持證設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件。

第十四條  施工招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況和承發(fā)包方式；

（二）施工條件及施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求；

（三）施工圖紙及有關(guān)資料；

（四）材料與設(shè)備供應(yīng)及價款結(jié)算方式；

（五）建設(shè)工期，工程款預(yù)付、進度款支付及結(jié)算方式；

（六）標價計算依據(jù)及取費等級標準；

（七）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標有關(guān)活動安排及其他需要說明的事項；

（八）合同草案。

第十五條  施工投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況、承包內(nèi)容、投標價、工期、鋼材水泥用量和對合同草案的確認程度等。一個投標書只準有一個投標價；

（二）分部或分項工程和單位工程預(yù)算表；

（三）施工組織設(shè)計及保證工程進度、工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（四）工程施工的組織機構(gòu)，包括工地負責人和質(zhì)量員、安全員的姓名、職務(wù)、職稱等；

（五）分部工程分包安排；

（六）開戶銀行出具的投標保函。

第十六條  實行設(shè)備供應(yīng)招標投標的建設(shè)項目應(yīng)具備下列條件：

（一）建設(shè)項目已列入年度投資計劃，建設(shè)資金（含自籌資金）已按規(guī)定存入銀行；

（二）具有批準的初步設(shè)計或施工圖設(shè)計所附的設(shè)備清單，專用、非標設(shè)備應(yīng)有設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等。

第十七條  設(shè)備供應(yīng)招標文件的主要內(nèi)容：

（一）項目概況、承發(fā)包方式（含設(shè)備的提取、運輸、安裝、調(diào)試、驗收等）；

（二）招標設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、性能、交貨日期，非標設(shè)備的設(shè)計圖紙和其他有關(guān)資料；

（三）付款方式，可提供的原材料、外匯等情況；

（四）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排，投標保證金及其他需要說明的事項；

（五）合同草案。

第十八條  設(shè)備供應(yīng)投標單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）企業(yè)概況，投標單價和對合同草案的確認程度；

（二）供應(yīng)設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、性能、技術(shù)說明書或有關(guān)技術(shù)資料，隨機所附備品、配件；

（三）供應(yīng)設(shè)備的數(shù)量，報價清單及交貨日期、地點；

（四）售后服務(wù)范圍及期限。

第十九條  實行項目建設(shè)總承包招標投標的項目應(yīng)具備下列條件：

（一）計劃文件或設(shè)計任務(wù)書已獲批準；

（二）建設(shè)資金和地點已經(jīng)落實。

第二十條  項目建設(shè)總承包招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）批準的計劃文件或設(shè)計任務(wù)書；

（三）建設(shè)工期要求及其階段性安排；

（四）材料與設(shè)備供應(yīng)及價款結(jié)算方式；

（五）工程款支付及結(jié)算方式；

（六）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動安排及其他需要說明的事項；

（七）合同草案。

第二十一條  項目建設(shè)總承包單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）單位概況、承包內(nèi)容、承包價（即投標價）、建設(shè)工期及其階段性安排、對合同草案的確認程度；

（二）分部或分項工程、單位工程估算或預(yù)算；

（三）設(shè)計方案及其技術(shù)指標和工藝要求；

（四）工程進度安排，施工方案及保證工程質(zhì)量、安全的主要措施；

（五）材料與設(shè)備供應(yīng)的安排；

（六）項目總承包的組織機構(gòu)和主要管理人員及技術(shù)人員情況。

第二十二條  實行建設(shè)監(jiān)理招標投標的工程應(yīng)具備下列條件：

（一）設(shè)計任務(wù)書或初步設(shè)計已獲批準；

（二）工程建設(shè)的主要技術(shù)工藝要求已確定。

第二十三條  建設(shè)監(jiān)理招標文件主要內(nèi)容：

（一）工程概況；

（二）監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍、主要技術(shù)、工藝質(zhì)量要求；

（三）評標定標辦法，編制投標書的要求，招標投標活動的安排及其他需要說明的事項；

（四）合同草案。

第二十四條  建設(shè)監(jiān)理單位編制投標書的主要內(nèi)容：

（一）投標單位概況、承擔監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍，對合同草案的確認程度；

（二）監(jiān)理費用取費方式和總費用；

（三）實施監(jiān)理的組織機構(gòu)、管理人員及技術(shù)人員的配備；

（四）實施監(jiān)理的方法和措施。

第二十五條  建設(shè)單位和中標單位在簽訂承包合同后，應(yīng)到建設(shè)行政主管部門辦理備案等手續(xù)。

第二十六條  中標單位承包的建設(shè)工程被評定為優(yōu)質(zhì)工程的，建設(shè)行政主管部門可將政府確認的特殊工程下達給該單位承包；對檢舉或揭發(fā)擅自將工程發(fā)包、轉(zhuǎn)包的單位或個人，建設(shè)行政主管部門應(yīng)予以獎勵，獎勵金從招標的活動經(jīng)費中提取。

第二十七條  違反《條例》第十五條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門按下列規(guī)定處理；

（一）招標單位泄露標底，在開工前被查實的，原標底無效，所簽合同中止，由建設(shè)行政主管部門重新組織招標，由此造成的經(jīng)濟損失，由招標單位承擔；在開工后被查實的，予以通報批評，并處以10萬元以上20萬元以下的罰款。

（二）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工前被查實的，中標無效，所簽合同中止，由招標單位重新組織招標。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（三）投標單位接受泄露標底報價中標，在開工后被查實的，合同中止履行，由建設(shè)行政主管部門與招標單位重新商定施工單位，由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

（四）對泄露標底的直接責任人，沒收其違法所得，并處以人民幣5000元至1萬元罰款；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事責任。

第二十八條  中標單位或分包單位違反《條例》第十八條規(guī)定的，由建設(shè)行政主管部門責令其不準開工，已開工的，停止施工，并沒收非法所得；情節(jié)嚴重的，取消6個月至12個月的投標資格。由此造成的經(jīng)濟損失由責任者承擔。

第二十九條  建設(shè)單位違反《條例》第十九條規(guī)定發(fā)包工程的，由建設(shè)行政主管部門通知其開戶銀行暫停撥付工程款，中止合同，通報批評，并重新組織招標投標。

施工單位違反《條例》第十九條規(guī)定承接工程的，中止合同，由建設(shè)行政主管部門與建設(shè)單位重新組織招標或商定新的施工單位。