導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑類(lèi)項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 土建工程；項(xiàng)目管理；探討

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土建工程項(xiàng)目也在不斷的增加，這為建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，尤其是新理念、新技術(shù)、新材料、和新工藝的不斷涌現(xiàn)，推動(dòng)著土建工程的技術(shù)發(fā)展又達(dá)到了新的高度。伴隨著全球金融危機(jī)的出現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)對(duì)土建工程施工項(xiàng)目的管理所存在一些問(wèn)題也逐漸暴露。加強(qiáng)對(duì)土建工程項(xiàng)目全過(guò)程中存在問(wèn)題的分析，并且提出可行性的對(duì)策，加強(qiáng)土建工程施工項(xiàng)目的管理迫在眉睫。

1.土建工程項(xiàng)目造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分。它不僅是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。也是維護(hù)建筑產(chǎn)品供需雙方經(jīng)濟(jì)權(quán)益的關(guān)鍵所在。降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾方面采取措施進(jìn)行控制：（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。（2）采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。（3）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括人工費(fèi)控制，要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。

2.土建工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜。從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)、危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性。是由于盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)也截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。在質(zhì)量管理中，首先是加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題分析處理。

（1）確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因等，通過(guò)調(diào)查為事故的分析與處理提供依據(jù)。其內(nèi)容包括：工程概況，重點(diǎn)介紹事故有關(guān)部分的工程情況：事故情況，事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況；是否需要采取臨時(shí)應(yīng)急防護(hù)措施。（2）事故原因分析，對(duì)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行詳細(xì)分析后，找到造成事故的主要原因后進(jìn)行事故處理。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

3.土建工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，其作為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，需要融合到整個(gè)工程項(xiàng)目管理中。土建工程中的合同確定了工程項(xiàng)目的成本、工程和質(zhì)量等相關(guān)目標(biāo)，并對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系進(jìn)行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于土建工程實(shí)施的全過(guò)程，開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢(xún)）、施工等過(guò)程中起著舉足輕重的作用，對(duì)整個(gè)土建項(xiàng)目的實(shí)施起著控制和保證的作用。在當(dāng)今的形勢(shì)下，如果土建項(xiàng)目缺乏合同意識(shí)可能會(huì)造成項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確，如果土建項(xiàng)目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，更不用說(shuō)項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代土建工程中，一定要安排專(zhuān)門(mén)的合同管理人員和部門(mén)，而且參與建筑工程項(xiàng)目管理的其他各種人員和部門(mén)都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

4.土建工程項(xiàng)目技術(shù)管理

（1）進(jìn)行日常檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現(xiàn)有缺陷處要做重點(diǎn)觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題將記錄在管理臺(tái)賬上，根據(jù)異常問(wèn)題的性質(zhì)提出后續(xù)實(shí)施意見(jiàn)。（2）對(duì)各種改造行為進(jìn)行技術(shù)審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進(jìn)行局部改造、技術(shù)改造、使用功能改變等情況。如對(duì)建筑物本體進(jìn)行墻柱板改造、開(kāi)洞、加載等，這些改變會(huì)影響到建筑物的結(jié)構(gòu)性能和使用環(huán)境。改造的責(zé)任部門(mén)應(yīng)向技術(shù)管理提出改造申請(qǐng)。技術(shù)人員按改造內(nèi)容對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)安拿進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見(jiàn)，必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核，審核后報(bào)請(qǐng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)審定批準(zhǔn)的改造才準(zhǔn)予實(shí)施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，保證建筑物的結(jié)構(gòu)安全、功能可靠。

篇2

【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理 項(xiàng)目施工管理 先導(dǎo)

某大型住宅類(lèi)項(xiàng)目位于哈爾濱開(kāi)發(fā)區(qū)中部，地理位置卓越，項(xiàng)目建成后將成為大的區(qū)域規(guī)劃的核心人口密集區(qū)之一，一期工程由建筑面積80萬(wàn)平方米住宅構(gòu)成，建設(shè)期為2.5日歷年，整體項(xiàng)目規(guī)劃共由三期項(xiàng)目構(gòu)成，三期投入使用后，相應(yīng)地塊區(qū)域?qū)⑿纬梢宰≌?、辦公、餐飲、娛樂(lè)、教育等為一體的綜合體構(gòu)成，具有較強(qiáng)的綜合優(yōu)勢(shì)。

項(xiàng)目部中標(biāo)一期住宅項(xiàng)目后，吸取了之前類(lèi)似工程的模式經(jīng)驗(yàn)，提出了以技術(shù)管理為本項(xiàng)目施工管理先導(dǎo)的管理理念，技術(shù)、商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)三駕馬車(chē)共同作用共同制約的管理格局，項(xiàng)目策劃以技術(shù)和商務(wù)為主體，履約管控以技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)為主體，上述兩項(xiàng)管控均以技術(shù)管理為核心的管理。

依據(jù)上述管理理念，技術(shù)管理的主要思想包括以下幾個(gè)方面。

1、技術(shù)管理在項(xiàng)目策劃階段的指導(dǎo)思想

首先，在項(xiàng)目策劃階段，技術(shù)系統(tǒng)需要根據(jù)投標(biāo)情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定優(yōu)化的項(xiàng)目管理路徑，結(jié)合路徑設(shè)定，配套的管理程序、模式選擇等也需相繼形成，組織構(gòu)架是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，一般住宅類(lèi)項(xiàng)目工程中，技術(shù)系統(tǒng)一般包括技術(shù)部、質(zhì)量部、測(cè)量部，其中技術(shù)部為支撐部門(mén)，質(zhì)量部為監(jiān)控部門(mén)，測(cè)量部同時(shí)發(fā)揮執(zhí)行和管控職責(zé)，此三個(gè)部門(mén)共同構(gòu)成了技術(shù)系統(tǒng)的主要部分，在項(xiàng)目策劃層面，需要針對(duì)項(xiàng)目的外部環(huán)境進(jìn)行合理的分析，將項(xiàng)目面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與難點(diǎn)、重點(diǎn)做以妥善分析，并提供策略性的應(yīng)對(duì)措施。

項(xiàng)目策劃階段是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，除技術(shù)策劃外，商務(wù)策劃、現(xiàn)場(chǎng)施工策劃、安全管理策劃、質(zhì)量管理策劃、物資管理策劃等等方面內(nèi)容均需在項(xiàng)目策劃中加以體現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目策劃的不足提出了幾點(diǎn)改進(jìn)意見(jiàn)，其中包括了技術(shù)管理策劃在整體策劃中的絕對(duì)核心地位，這種核心地位不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃的過(guò)程中不僅要以技術(shù)為先導(dǎo)，同時(shí)的各類(lèi)策劃均需對(duì)技術(shù)策劃加以支持，并以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果為目標(biāo)，符合技術(shù)策劃的方向性要求，同時(shí)總工程師需要針對(duì)各類(lèi)策劃的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2、技術(shù)管理與商務(wù)管理的溝通與融合

技術(shù)管理綜合性較強(qiáng)，既是引領(lǐng)也是支撐，商務(wù)管理則是判斷項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效果的重要依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思路的重要提供方，技術(shù)管理和商務(wù)管理的充分融合是項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程關(guān)鍵，策劃過(guò)程中，是否符合經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，是否符合項(xiàng)目管理目標(biāo)的設(shè)定，是否滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部管理的要求，這些判斷標(biāo)準(zhǔn)都是決定技術(shù)管理策劃的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，圍繞這些實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，總工程師需要發(fā)揮相應(yīng)的帶頭作用，在滿足自身的崗位責(zé)任的前提下，與各職能部門(mén)充分溝通，形成信息匯集與處理的中心，并就重要事宜同項(xiàng)目經(jīng)理保持高效的溝通，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供可靠依據(jù)。

3、技術(shù)管理的對(duì)外溝通作用

技術(shù)管理在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中的方案編制和圖紙問(wèn)題核定是其中兩項(xiàng)常規(guī)工作內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容是項(xiàng)目策劃的延伸，除此之外，技術(shù)管理在項(xiàng)目履約過(guò)程中的另一重要作用即是與業(yè)主單位的充分溝通，溝通的內(nèi)容應(yīng)涵蓋業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、圖紙供應(yīng)等方面的內(nèi)容;另一作用是技術(shù)管理對(duì)分包分供的管控，建筑施工工程管理中所涉及的要素較多，且單一要素亦會(huì)涵蓋人機(jī)料法環(huán)價(jià)等諸多因素，因此在諸多的要素領(lǐng)域，形成以技術(shù)管理為核心的管理模式有利于匯集各管控層的指導(dǎo)思想，并就指導(dǎo)思想的具體落地與過(guò)程管控提供相應(yīng)的保障機(jī)制，使各類(lèi)技術(shù)和行為有章可循。

通過(guò)兩年多的逐步探索，以技術(shù)管理為核心的施工項(xiàng)目管理具有如下主要優(yōu)勢(shì)：

1、技術(shù)管理具有中庸性，其管理核心為引領(lǐng)項(xiàng)目向目標(biāo)正確前行，本著以完美履約為主要目標(biāo)的管理思想，相比于其他類(lèi)別的管理，技術(shù)管理的內(nèi)涵傾向性與項(xiàng)目的整體思路更為相符;

2、技術(shù)管理具有統(tǒng)籌性，施工項(xiàng)目管理所涉及的要素眾多，以技術(shù)管理為核心，可以保證商務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理更好的統(tǒng)籌效果和綜合效益更好的發(fā)揮;

3、技術(shù)管理具有全程性，從項(xiàng)目投標(biāo)，到竣工驗(yàn)收，從各項(xiàng)計(jì)劃的制定，到各類(lèi)措施的實(shí)施，技術(shù)管理可以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的指引與監(jiān)控，是為業(yè)主單位更好服務(wù)的保障;

4、技術(shù)管理具有計(jì)劃性，大多數(shù)的計(jì)劃均具有幾項(xiàng)分層指標(biāo)，計(jì)劃內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行人、檢查人，在技術(shù)管理的框架下，更容易實(shí)現(xiàn)各類(lèi)主要計(jì)劃完善制定和完全執(zhí)行;

5、技術(shù)管理具有可控性，技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容在于制定項(xiàng)目行事的具體標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的完善程度對(duì)于約束完成效果具有重要的意義。

6、技術(shù)管理具有操作性，無(wú)論從技術(shù)策劃還是到技術(shù)交底，技術(shù)管理所形成的制度文件、具體措施、成果保留等等方面均需具有較強(qiáng)的可操作性，為保證可操作性的實(shí)現(xiàn)，需要變相要求技術(shù)系統(tǒng)人員同各管理口人員保持深入溝通并在一定過(guò)程中反復(fù)驗(yàn)證和解決相應(yīng)問(wèn)題，由計(jì)劃發(fā)起到落地實(shí)施的可操作性構(gòu)成了技術(shù)管理的工作基本要求。

【結(jié)束語(yǔ)】 以技術(shù)管理為核心的項(xiàng)目管理模式具有諸多優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，以技術(shù)為先導(dǎo)、為支撐、為管控，最終為項(xiàng)目的完美履約和經(jīng)營(yíng)成效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在此過(guò)程中，也形成了良好的人員流動(dòng)機(jī)制，為后續(xù)工程的探索形成了良好的前提，此模式對(duì)人員的素質(zhì)要求較高，是施工項(xiàng)目管理發(fā)展到一定階段的優(yōu)化路徑，代表了更高水平的項(xiàng)目管理模式和更優(yōu)秀的管理思想，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的良性機(jī)制保障。

【參考文獻(xiàn)】

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Abstract： Viewing from development situation of project management system， the information technology plays a key role in the process of the development and promotion. The application of information management software in the teaching of the building works is the inevitable requirement to foster more professional construction project manager； this paper discusses the main role of application of construction engineering project management softwarethe in teaching system， also introduced using strategy for software， in order to provide theoretical basis for the practical research.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項(xiàng)目管理；信息技術(shù)；教學(xué)系統(tǒng)

Key words： construction engineering；project management；Information Technology；teaching system

中圖分類(lèi)號(hào)：TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）13-0188-02

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作者簡(jiǎn)介：潘永（1970-），男，湖北鄖縣人，工程師，湖北鄖縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。

1 建筑工程項(xiàng)目信息管理的目的

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工大環(huán)境下，日漸復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)條件使建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)程中存在著許多問(wèn)題，其中的大部分問(wèn)題都是與信息交流有關(guān)，信息的交流問(wèn)題可能導(dǎo)致費(fèi)用的增加，甚至導(dǎo)致實(shí)施錯(cuò)誤工程，從而增加工程成本。因此信息交流對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響巨大，為了避免這種損失，利用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行管理，是眾多企業(yè)共同追求的目標(biāo)。在建設(shè)工程中，信息的管理是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，它影響著項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制，如果沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確的提供可靠信息，管理工作不能起到有效的作用，建筑項(xiàng)目亦不能按最經(jīng)濟(jì)、最適用的目標(biāo)來(lái)完成。

項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使建筑工程項(xiàng)目的信息能夠方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、處理、交流與存檔。項(xiàng)目的信息管理旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸組織和控制，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)增值服務(wù)。而在具體的工程項(xiàng)目信息管理任務(wù)中，主要包括：首先，負(fù)責(zé)編制、修改和補(bǔ)充信息管理手冊(cè)，并檢查以及監(jiān)督其執(zhí)行；其次主要負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理中古部門(mén)信息的處理工作；再者負(fù)責(zé)信息工作平臺(tái)的建立、運(yùn)行和維護(hù)；還有負(fù)責(zé)收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r的報(bào)表。為了完成上述工作內(nèi)容，并能夠適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)展要求，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目管理者都會(huì)選擇采用相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，這些專(zhuān)業(yè)的管理軟件可以根據(jù)需求制作出各種工程報(bào)告，有利于管理者掌握工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，并建立工程資料的文檔系統(tǒng)以及建立各種資料的索引系統(tǒng)，方便管理者了解建筑工程的各項(xiàng)進(jìn)程。

2 建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

把建筑工程項(xiàng)目管理課程體系的實(shí)踐教學(xué)用項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用這種信息化手段來(lái)實(shí)施，是培養(yǎng)學(xué)生掌握建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)踐技能比較有效的途徑。因?yàn)榈侥壳盀橹?，在工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)使用工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成為共識(shí)，掌握一、兩種項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)成為檢驗(yàn)是否是一名合格的項(xiàng)目管理者的基本條件。而將工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用于教學(xué)系統(tǒng)中，可以用虛擬環(huán)境來(lái)替代真實(shí)的項(xiàng)目管理實(shí)踐，來(lái)解決學(xué)生因沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而不易理解現(xiàn)代項(xiàng)目管理原理和方法的問(wèn)題，同時(shí)，這類(lèi)教學(xué)系統(tǒng)不受校外時(shí)間場(chǎng)所不足的限制，教學(xué)自我發(fā)揮的余地大，可以有效的解決教學(xué)資源相對(duì)緊張問(wèn)題，也可以解決學(xué)生因不能參加真實(shí)項(xiàng)目管理實(shí)踐而不好培養(yǎng)其項(xiàng)目管理技能的問(wèn)題。

建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)是一種綜合化的平臺(tái)，建立的基本目的就是要滿足一些虛擬建筑企業(yè)的相關(guān)辦公要求，這樣就可以根據(jù)實(shí)際的情況建立起公眾所需的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在業(yè)內(nèi)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)一步建立起虛擬的辦公平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的監(jiān)督。尤其是要對(duì)一些虛擬的企業(yè)和項(xiàng)目進(jìn)行高效的管理，為虛擬的建筑項(xiàng)目建立起有效的溝通渠道。還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)多媒體平臺(tái)，有效的信息，為建筑企業(yè)的外來(lái)合作者提供便利的信息交流渠道，同時(shí)可以在系統(tǒng)中設(shè)置建設(shè)單位以及監(jiān)督管理單位的賬號(hào)，為建設(shè)企業(yè)提供更多的信息資源，有利于在管理過(guò)程中，提高管理的效率。以下介紹兩種常見(jiàn)的項(xiàng)目管理軟件：

2.1 夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理軟件 MR2000平臺(tái)集成系統(tǒng)是夢(mèng)龍集團(tuán)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，它由“快速投標(biāo)”、“項(xiàng)目管理控制”和“企事業(yè)辦公管理”三大系統(tǒng)組成。具有以下特點(diǎn)：高級(jí)的安全機(jī)制；對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密傳輸，安全可靠；采用高效的壓縮算法，實(shí)現(xiàn)高速的數(shù)據(jù)傳輸；提供Server運(yùn)行方式，軟件管理系統(tǒng)可在服務(wù)器后臺(tái)運(yùn)行；包含先進(jìn)的軟件管理但愿，可以對(duì)各種應(yīng)用軟件進(jìn)行有機(jī)管理；具有良好的開(kāi)發(fā)性，允許用戶在它的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)；可實(shí)現(xiàn)多級(jí)多層鏈接與分布管理，適用于大、中、小不同類(lèi)型的企業(yè)；系統(tǒng)內(nèi)所有單元都采用了夢(mèng)龍公司的自防病毒技術(shù)，保障網(wǎng)絡(luò)安全；用物理鏈接層、軟件通訊層與應(yīng)用層構(gòu)成先進(jìn)的三層軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2.2 Primavera Project Planner（P3）軟件 美國(guó)Primavera公司開(kāi)發(fā)的P3工程項(xiàng)目管理軟件，是國(guó)際上最為流行的項(xiàng)目管理軟件之一，適用于任何工程類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目可以非常有效的控制，并可以同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目。P3軟件在國(guó)內(nèi)應(yīng)用也較為普遍，這主要取決于它的功能特點(diǎn)：可以在多用戶環(huán)境中管理多個(gè)項(xiàng)目；對(duì)實(shí)際資源消耗曲線及工程延期情況進(jìn)行模擬；用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息之間的互換，可以使各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行局部或Internet網(wǎng)絡(luò)的信息交換，便于用戶了解項(xiàng)目發(fā)展；P3處理單個(gè)項(xiàng)目的最大工程序數(shù)達(dá)到10萬(wàn)道，資源數(shù)不受限制，每道工序上可以使用的資源數(shù)也不受限制，可以自動(dòng)解決資源不足的問(wèn)題；P3還可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行自主優(yōu)化，并作為目標(biāo)進(jìn)行保存；P3軟件還可以根據(jù)工程的屬性對(duì)工程進(jìn)行篩選、分組、排序和匯總。

3 建筑工程項(xiàng)目管理主要是施工項(xiàng)目信息的管理

建筑工程項(xiàng)目的信息包括在決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息、以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。為了能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的向項(xiàng)目管理人員提供有關(guān)信息，施工項(xiàng)目信息管理應(yīng)滿足以下幾個(gè)方面的基本要求：有嚴(yán)格的時(shí)效性、及時(shí)性；適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的要求，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平；項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨著工程的進(jìn)展而進(jìn)行。

4 建筑工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)的意義

利用專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件有利于工程管理的信息化，工程管理信息化是指工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。而在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體事務(wù)管理的大多還是建筑工程專(zhuān)業(yè)出身的工程師，他們雖然在建筑工程專(zhuān)業(yè)上具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，但同時(shí)具備各種相關(guān)的工程信息能力的工程管理者則很少，所以把一些常用的建筑工程管理軟件滲透在日常學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中都十分必要，尤其是對(duì)建筑工程類(lèi)的院校而言，構(gòu)建出一個(gè)合理的實(shí)用型較強(qiáng)的教學(xué)平臺(tái)，對(duì)專(zhuān)業(yè)教育以及我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展都將有著非常重大的意義。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)階段，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工行業(yè)要加強(qiáng)自身的管理，否則施工技術(shù)再高，由于管理不善也會(huì)帶來(lái)消極的后果。所以要不斷提高施工項(xiàng)目信息管理的技術(shù)，這樣就可以為建筑工程的管理人員提供可靠的信息，從而確保決策的科學(xué)化與合理化。在對(duì)日后建筑工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)上，讓學(xué)生熟悉各類(lèi)相關(guān)的管理軟件，通過(guò)虛擬系統(tǒng)了解實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)程，將有利于培養(yǎng)出更多適應(yīng)當(dāng)代建筑業(yè)發(fā)展的人才。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目管理；建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式特點(diǎn)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041

[中圖分類(lèi)號(hào)]F284 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）12-00-02

項(xiàng)目管理是一門(mén)綜合應(yīng)用性學(xué)科，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）在其出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）中提出，項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功，將技能、知識(shí)、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求，通過(guò)合理運(yùn)用與整合各項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類(lèi)，可將其描述為：在其生命周期內(nèi)，采用管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)也決定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理具備以下特征：

（1）專(zhuān)業(yè)性和社會(huì)性極強(qiáng)。目前，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求越來(lái)越多、越來(lái)越嚴(yán)，建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量也與日俱增，且建設(shè)規(guī)模朝著大型化、復(fù)雜化方向發(fā)展，在這種情況下，需要職業(yè)化的項(xiàng)目管理人員，才能保證高水平的項(xiàng)目管理。

（2）項(xiàng)管理逐漸國(guó)際化。項(xiàng)目國(guó)際化的定義是指，按照國(guó)際管理實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理工作，加上近年來(lái)我國(guó)承接較多的國(guó)外工程項(xiàng)目導(dǎo)致的國(guó)際工程咨詢(xún)和管理業(yè)務(wù)、國(guó)際投資與采購(gòu)等，急需采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法與技術(shù)，而B(niǎo)IM技術(shù)就是當(dāng)今最流行的管理技術(shù)方法。

2 建設(shè)項(xiàng)目管理的主要影響因素

2.1 項(xiàng)目參與人員

項(xiàng)目參與人員是實(shí)施項(xiàng)目的主體，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠取得成功的關(guān)鍵，參與實(shí)施項(xiàng)目的管理與技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，直接影響工程項(xiàng)目管理水平的高低，尤其是對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論、方法、技術(shù)的掌握，例如EPC總承包模式、IPD集成項(xiàng)目交付模式與BIM技術(shù)等。

2.2 材料、設(shè)備

施工階段的施工材料、設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目管理的影響至關(guān)重要，若達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的成敗，因此必須做好施工材料與設(shè)備的管理。

2.3 外界環(huán)境

外界環(huán)境主要包括自然社會(huì)環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。眾所周知，大型復(fù)雜建設(shè)工程項(xiàng)目受外界影響較大，例如，該類(lèi)項(xiàng)目由于面積較大，可能會(huì)跨越多個(gè)行政區(qū)，會(huì)受當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會(huì)環(huán)境影響。且這類(lèi)項(xiàng)目周期比較長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施期間有可能?chē)?guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)，影響項(xiàng)目的正常實(shí)施等，因此，要想提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平，就必須重視外界環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題比較多，尤其在工程項(xiàng)目的3大目標(biāo)方面，主要集中體現(xiàn)在質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本，以及合同管理與信息管理幾個(gè)方面。

3.1 進(jìn)度管理

項(xiàng)目在未實(shí)施之前，項(xiàng)目管理人員會(huì)編制進(jìn)度管理計(jì)劃，但是在實(shí)際中卻不能?chē)?yán)格進(jìn)行實(shí)施，主要有幾個(gè)方面的問(wèn)題：主觀意識(shí)大于客觀意識(shí)、科學(xué)性不強(qiáng)、不能合理安排工期、忽視進(jìn)度目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.2 質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量安全管理體系不完善，政府監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有完全發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用；質(zhì)量安全管理意識(shí)淡薄，項(xiàng)目管理人員僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，沒(méi)有采用科學(xué)性、系統(tǒng)性的管理方法。質(zhì)量管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，要加強(qiáng)主動(dòng)控制。例如，隱蔽工程不進(jìn)行檢驗(yàn)就覆蓋、運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料不進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)就入庫(kù)保管。

3.3 成本管理

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，成本管理和控制體制不健全；項(xiàng)目成本管理人員素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，例如，公司和項(xiàng)目部職能不清、責(zé)任不明確；材料管理不嚴(yán)，不能限額領(lǐng)料，浪費(fèi)比較嚴(yán)重，材料費(fèi)用約占總成本費(fèi)用的60%，是實(shí)F成本控制的關(guān)鍵。

3.4 合同管理參與主體眾多

建設(shè)工程項(xiàng)目涉及眾多的參與主體，使合同數(shù)量與類(lèi)型繁多，包括勘查設(shè)計(jì)合同、招標(biāo)委托合同、施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)備材料采購(gòu)合同、專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)合同等，給合同管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，怎樣引進(jìn)先進(jìn)的合同管理方法，值得相關(guān)人員進(jìn)行探討和研究，而B(niǎo)IM技術(shù)應(yīng)用在合同管理方面體現(xiàn)了較好的優(yōu)越性。

4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要模式

目前，在建設(shè)工程領(lǐng)域存在較多的管理模式，主要有設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）、設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）、施工總承包管理模式（MC模式）、CM模式、設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包（EPC模式）、集成項(xiàng)目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介紹比較流行的幾種模式。

4.1 DBB模式

設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式是國(guó)際上最為通用的項(xiàng)目管理模式，在我國(guó)也得到了廣泛應(yīng)用。該模式的一般工作程序?yàn)樵O(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收，在這個(gè)體系下按照這個(gè)流程進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，業(yè)主需要分別與設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、供貨商簽訂合同，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工部分任務(wù)，分包給其他符合資質(zhì)的分包人，合同模式結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 DBB模式的合同結(jié)構(gòu)

DBB模式的主要優(yōu)劣勢(shì)包括：在項(xiàng)目開(kāi)工之前就有比較明確的合同價(jià)格，有利于業(yè)主對(duì)總投資的控制；但是業(yè)主對(duì)總承包單位的依賴(lài)性較大，只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，且業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量也會(huì)由此減少。

4.2 EPC模式

EPC模式是在工程總承包企業(yè)按照合同約定前提下，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，一般實(shí)行總價(jià)承包，該模式打破了傳統(tǒng)承包管理模式中設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工相分離的模式，能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一管理，從而有利于信息管理。

4.3 IPD模式

IPD模式主要特征有：

（1）由各參建方組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在相互信任的協(xié)同工作與開(kāi)放式溝通交流的基礎(chǔ)上，共同參與項(xiàng)目的管理。

（2）項(xiàng)目各參與方共同承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，能夠共同分享項(xiàng)目成功帶來(lái)的收益。

（3）項(xiàng)目各參與方的成功取決于項(xiàng)目的成功，即項(xiàng)目各參與方的收益建立在項(xiàng)目獲得成功的基礎(chǔ)上，如果項(xiàng)目失敗，損失將涉及各個(gè)參與主體。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ：

作為管理學(xué)科的分支，運(yùn)用項(xiàng)目管理法到工程管理中，會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生重要影響，而管理水平影響建筑整體效益。所以，建筑工程管理中用好項(xiàng)目管理十分重要。

一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述

1、項(xiàng)目管理法含義

項(xiàng)目管理法基于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，研究怎樣才能高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，按項(xiàng)目?jī)?nèi)在邏輯實(shí)施組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制，更好適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，優(yōu)化組合及合理配置生產(chǎn)要素，保證工程均衡，通過(guò)現(xiàn)代化管理，達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)較好效益。

2、項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)

項(xiàng)目管理法是為了讓建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)需要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定時(shí)限及批準(zhǔn)預(yù)算，全方位對(duì)該過(guò)程進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作。

項(xiàng)目管理法中各項(xiàng)目均是一次性，需要采取系統(tǒng)工程觀念及理論、方法進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理，其特點(diǎn)為程序性、全面性及科學(xué)性。項(xiàng)目管理法目的與工程項(xiàng)目目的一致，因此，項(xiàng)目管理法基本內(nèi)容由項(xiàng)目目的決定：一個(gè)協(xié)調(diào)、二個(gè)管理、三個(gè)控制。一個(gè)協(xié)調(diào)是組織協(xié)調(diào)；二個(gè)管理有合同管理及信息管理；三個(gè)控制有費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。建筑項(xiàng)目生產(chǎn)要素有材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)及資金等，要素特征有相關(guān)性、目的性、環(huán)境適應(yīng)性以及集合性，表現(xiàn)出互相結(jié)合多維立體關(guān)系。

二、在建筑工程管理工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理法

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

要想更好的發(fā)揮好項(xiàng)目管理法的作用，須充分依靠項(xiàng)目責(zé)任人，如果推行項(xiàng)目經(jīng)理制，則項(xiàng)目責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理。作為建筑工程項(xiàng)目第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理須做到：對(duì)所涉及到的法律有著較深的研究、熟練掌握項(xiàng)目管理的各類(lèi)方法技術(shù)、懂得管理的有關(guān)知識(shí)、善于進(jìn)行項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)。

同時(shí)，我們也要注意，項(xiàng)目經(jīng)理代表的并不僅僅是其個(gè)人，也代表了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。此團(tuán)隊(duì)不僅僅需要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺(jué)悟，還需要有充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，熟練掌握各類(lèi)項(xiàng)目管理新方法，這樣才能更好的保證自己能力和知識(shí)能隨時(shí)展而進(jìn)步，不斷適應(yīng)周?chē)h(huán)境的變化。

2、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)

從項(xiàng)目管理法出發(fā)，我們可以明顯的看出，組織系統(tǒng)的建立、運(yùn)行及調(diào)整都是項(xiàng)目管理必不可少的重要組成內(nèi)容。設(shè)計(jì)、建立組織系統(tǒng)是通過(guò)設(shè)計(jì)和籌劃組建可以達(dá)到建筑工程項(xiàng)目管理任務(wù)的機(jī)構(gòu)，制定制度、確立分工、明確責(zé)任以及信息管理系統(tǒng)，通過(guò)內(nèi)部員工規(guī)范化的活動(dòng)及流通信息實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。對(duì)于組織運(yùn)行而言，其主要指的是組織系統(tǒng)建立之后，每一個(gè)部門(mén)和崗位依照組織的要求進(jìn)行組織行為。最后，對(duì)于組織的調(diào)整，則是組織進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候，對(duì)照組織目標(biāo)檢驗(yàn)組織系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，改善與組織發(fā)展、運(yùn)行不適應(yīng)的內(nèi)容。

對(duì)于項(xiàng)目管理法而言，其組織職能通常有組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、聯(lián)系、行為及調(diào)整等內(nèi)容。作為項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)鍵，管理機(jī)構(gòu)好壞將會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理運(yùn)行的效果。實(shí)踐證明，好的項(xiàng)目施工組織大多是一級(jí)核算兩級(jí)管理、隊(duì)為基礎(chǔ)。對(duì)于工程質(zhì)量和進(jìn)度而言，則是需要項(xiàng)目部直接對(duì)業(yè)主和其上邊單位來(lái)負(fù)責(zé)。通常來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理部決策層主要有：項(xiàng)目經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主管質(zhì)量安全副經(jīng)理。結(jié)合具體的部門(mén)職能，可以將管理層具體分成8個(gè)科室，具體分配：

2.2.1工程技術(shù)部

工程技術(shù)部的主要作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及技術(shù)交底等工作，由它來(lái)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，作臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)進(jìn)行管理，并協(xié)調(diào)進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力的配置等。

2.2.2施工管理部

施工管理部的主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的施工指令，并依照工程的計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的安排、組織和協(xié)調(diào)工作。

2.2.3經(jīng)營(yíng)核算部

經(jīng)營(yíng)核算部的主要職能是進(jìn)行索賠、預(yù)算、成本核算、合同、資金收支、施工成本管理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、報(bào)銷(xiāo)結(jié)算等。

2.2.4機(jī)電物資部

機(jī)電物資部的主要職責(zé)是對(duì)材料、物資以及設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)并管理好這些物資材料。

2.2.5安全監(jiān)察部

安全監(jiān)察部則將項(xiàng)目部的安全目標(biāo)作為工作的基準(zhǔn)，對(duì)工程全部?jī)?nèi)容制定相應(yīng)的安全管理工作規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于安全問(wèn)題作綜合化的管理，發(fā)揮安全監(jiān)察職能，此部門(mén)擁有安全管理上的一票否決權(quán)。

2.2.6質(zhì)量管理部

質(zhì)量管理部則是將項(xiàng)目部的目標(biāo)、質(zhì)量作為依據(jù)，由此來(lái)做出質(zhì)量管理規(guī)劃，并對(duì)質(zhì)量作綜合管理，執(zhí)行的是質(zhì)量監(jiān)察的職能，該部門(mén)擁有管理上的一票否決權(quán)。

2.2.7財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部的主要職能是負(fù)責(zé)好工程的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)做好工程成本核算等財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

2.2.8綜合辦公室

綜合辦公室的主要職責(zé)是處理好項(xiàng)目部的日常管理工作，其具體分為試驗(yàn)室、工程技術(shù)部、測(cè)量隊(duì)及監(jiān)測(cè)室。

3、制定規(guī)章制度

2.3.1建立安全管理體系

在進(jìn)行建筑安全管理工作時(shí)，需要把“五無(wú)一創(chuàng)建”當(dāng)作目標(biāo)?！拔鍩o(wú)”指的是沒(méi)有大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、沒(méi)有重大交通事故、沒(méi)有超過(guò)重傷工傷事故、沒(méi)有火災(zāi)與洪災(zāi)等事故、沒(méi)有惡性治安事故；而“一創(chuàng)建”則主要是指創(chuàng)建一流安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，安全管理體系還需要盡量做到注重教育，以人為本，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)管理，做好安全事故防范，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

進(jìn)行安全管理，有一環(huán)重要的內(nèi)容就是建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，充分利用安全系統(tǒng)工程理念。首先，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一直到最基層的管理人員，組建一個(gè)縱向到底、橫向到邊的機(jī)構(gòu)，保證該機(jī)構(gòu)可以有效地作安全管理，保證建筑工程及網(wǎng)絡(luò)安全。

2.3.2建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程對(duì)于企業(yè)建筑水平的提高有著積極的作用，它能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)步入現(xiàn)代化管理的新時(shí)代。文明建筑工程需要高安全度、高質(zhì)量作基礎(chǔ)，它能夠有效的降低浪費(fèi)、節(jié)省投資，減少了原材料的過(guò)度消耗，大幅度提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，采取文明的建筑工程也能夠有效的改善工程原貌，為職工提供良好的工作環(huán)境，提高工作積極性和工作效率。

4、過(guò)程控制

2.4.1投資控制

對(duì)于建筑工程施工時(shí)，企業(yè)需要充分利用好自身的優(yōu)勢(shì)，最大限度提升自身經(jīng)濟(jì)效益來(lái)獲得最大利潤(rùn)。同時(shí)，施工中還需要有計(jì)劃協(xié)調(diào)資金籌措、資金需求投入量、資金分配等，實(shí)現(xiàn)合理投資。對(duì)于項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)，則需要對(duì)工程單價(jià)及總價(jià)構(gòu)成進(jìn)行較好的了解，以此來(lái)有效的控制工程中資金流動(dòng)。

但是，在這里需要注意，建筑施工中資金運(yùn)動(dòng)并非簡(jiǎn)單的資金周轉(zhuǎn)循環(huán)。在建筑施工的過(guò)程中，資金既可能有價(jià)值形態(tài)出現(xiàn)變化，也可能會(huì)價(jià)值量有所改變，可能會(huì)由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變成貨幣的形態(tài)。在流動(dòng)資金的形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變時(shí)，分離利潤(rùn)，強(qiáng)化工程生產(chǎn)，從而在工程全過(guò)程運(yùn)行中得到收益。

2.4.2質(zhì)量控制

質(zhì)量控制指的是控制工作質(zhì)量，以便于更好的保證工程產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)的要求范圍以及合同所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，工作質(zhì)量在各工序環(huán)節(jié)及每個(gè)因素中均有反映，所以，工程質(zhì)量的好壞由施工工序質(zhì)量的好壞所決定。

2.4.3進(jìn)度控制

周密而又合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度控制發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，進(jìn)度控制對(duì)建筑工程進(jìn)度起著跟蹤檢查的功效，并進(jìn)行調(diào)整、分析和控制。進(jìn)度控制將項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間作為最終控制目標(biāo)，為了保證工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，需要編制相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，按照計(jì)劃施工。計(jì)劃就是個(gè)人、組織為實(shí)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)制定相應(yīng)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制則指的是建筑進(jìn)展中，比較計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，找出偏離并及時(shí)加以糾正。建筑工程管理需要多角度、全方面對(duì)比質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，進(jìn)而找到二者的最大效比值，保證這兩個(gè)始終在最佳的狀態(tài)。

結(jié)論

作為管理學(xué)的一項(xiàng)較為特殊的方法，項(xiàng)目管理法是建筑業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的結(jié)晶。建筑不斷的實(shí)踐積累讓建筑工程管理有了長(zhǎng)足發(fā)展，項(xiàng)目管理作為實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，需要我們的建筑工程管理者結(jié)合具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終達(dá)到科學(xué)化項(xiàng)目管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉光.提高施工項(xiàng)目成本控制與核算水平的利器——評(píng)《施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理》[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2010(04)

篇6

通常情況下,招標(biāo)人把一個(gè)項(xiàng)目分為若干工程并分別進(jìn)行分包,如建筑、裝飾裝修、電氣、智能化、設(shè)備及綠化等專(zhuān)項(xiàng)工程。這種做法可以選擇更多的承包方使建設(shè)方的選擇面變廣,但相應(yīng)使建設(shè)方的管理難度增大,合同數(shù)量增多,無(wú)形中增加大量的協(xié)調(diào)工作。還有另一種招標(biāo)人把上述內(nèi)容打包交給一個(gè)承包單位,優(yōu)點(diǎn)是工程管理難度降低、合同數(shù)量減少,但相應(yīng)的具備這些項(xiàng)目的承包方較少?gòu)亩鴾p少了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性。

控制價(jià)確定招標(biāo)控制價(jià)中主要組成部分為直接費(fèi),這其中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)都可以通過(guò)當(dāng)?shù)氐脑靸r(jià)信息查詢(xún)。這里主要談一下材料費(fèi),安裝工程的設(shè)備隨著現(xiàn)代化建設(shè)不斷提高造價(jià)所占比例,根據(jù)相關(guān)資料廠房類(lèi)項(xiàng)目約占總造價(jià)的50%～60%。

例如:1臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)柜進(jìn)口價(jià)格可能是十幾萬(wàn),中外合資大約是8～9萬(wàn),而國(guó)產(chǎn)大廠約在4～5萬(wàn),一般小廠可能只有2～3萬(wàn),可見(jiàn)這種差別反映到投標(biāo)報(bào)價(jià)上更會(huì)放大,給評(píng)標(biāo)工作帶來(lái)難度。裝飾工程也面臨以上同樣問(wèn)題,如一塊紅櫸板,從十幾元到八、九十元不等。

綜上所述安裝設(shè)備和裝飾材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)工程造價(jià)影響很大,所以品牌及產(chǎn)品參數(shù)的要求一定要體現(xiàn)在招標(biāo)文件中。合同方式選擇招標(biāo)人在確立一個(gè)好的承包單位后應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短等因素考慮承包方式。對(duì)于工期短、工程規(guī)模不大宜采用固定總價(jià)承包方式,對(duì)于工程規(guī)模較大、工期長(zhǎng)的項(xiàng)目可采用可調(diào)價(jià)格,但同時(shí)盡量限制可調(diào)價(jià)的范圍;工程款的支付,盡量采用按形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)支付,并設(shè)定支付比例以減少項(xiàng)目的資金壓力或融資成本。

結(jié)算階段的造價(jià)控制

有很多建設(shè)單位認(rèn)為結(jié)算階段才是造價(jià)控制的重點(diǎn),只要把控制的力度放在平時(shí)就能達(dá)到快速而準(zhǔn)確的工程結(jié)算。此部分的重點(diǎn)主要在于竣工結(jié)算是否與合同相違背、結(jié)算是否采用定額和工程計(jì)量規(guī)則、是否按造價(jià)主管部門(mén)的調(diào)價(jià)規(guī)定進(jìn)行調(diào)整等,對(duì)工程變更、工程量增減、材料替換及不重不漏。

篇7

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度與國(guó)際接軌，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的徹底轉(zhuǎn)變。建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，不可避免的工程索賠就變的尤為重要，通過(guò)管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，成功的建筑業(yè)企業(yè)在利用強(qiáng)大的技術(shù)力量管理其資產(chǎn)從而創(chuàng)造利潤(rùn)，如何面對(duì)索賠進(jìn)行項(xiàng)目管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。索賠的成功與否直接影響到工程項(xiàng)目的工期和最終成本。

一、索賠的基礎(chǔ)

1、根據(jù)招投標(biāo)文件，充分了解工程和自身?xiàng)l件，盡可能細(xì)致考慮工程將來(lái)可能出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行合同條款簽訂和制定施工方案與施工組織施設(shè)計(jì)。

2、認(rèn)真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格進(jìn)行合同管理，為索賠提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。

二、索賠原則

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)與報(bào)告，根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)中應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)名稱(chēng)）索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無(wú)須附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過(guò)意向書(shū)就可以把整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。

2、索賠意向書(shū)遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。

3、索賠意向書(shū)送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。

三、索賠的具體操作步驟

1、當(dāng)索賠事件發(fā)生后，及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般規(guī)定的時(shí)限為28天）向監(jiān)理工程師提出索賠意向書(shū)，意向書(shū)應(yīng)根據(jù)合同要求抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

索賠項(xiàng)目種類(lèi)及起止日期計(jì)算方法：

①延期發(fā)出圖紙引起的索賠：當(dāng)接到中標(biāo)通知書(shū)后28天內(nèi)，建筑業(yè)企業(yè)有權(quán)得到免費(fèi)由業(yè)主或其委托的設(shè)計(jì)單位提供的全部圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)資料，并且向建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。如果在28天之內(nèi)未收到監(jiān)理工程師送達(dá)的圖紙和其相關(guān)資料，作為建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交底。作為建筑企業(yè)應(yīng)依照合同提出索賠申請(qǐng)，按中標(biāo)通知書(shū)后的第29天為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。由于為施工前準(zhǔn)備階段，該類(lèi)項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠，相應(yīng)施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，達(dá)到施工程度因有詳細(xì)圖紙不能進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)進(jìn)行機(jī)械停滯費(fèi)[機(jī)械臺(tái)班停滯費(fèi)=（機(jī)械折舊費(fèi)+經(jīng)常維修費(fèi)）*50%]用索賠。

②惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：分為工程索賠及工期索賠；業(yè)為一般對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行投保，故由惡劣天氣影響造成的工程損失可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)損失費(fèi)用，在建項(xiàng)目未投保時(shí)，應(yīng)該根據(jù)合同條款及時(shí)進(jìn)行索賠；該類(lèi)索賠計(jì)算方法：在惡劣氣候條件開(kāi)始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。

③工程變更導(dǎo)致的索賠：分為工程施工項(xiàng)目已進(jìn)行施工又進(jìn)行變更、工程施工項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等；計(jì)算方法：建筑業(yè)企業(yè)收到監(jiān)理工程師書(shū)面工程變更指令或業(yè)主下達(dá)的變更圖紙日期為起算日，變更工程完成日為索賠結(jié)束日。

④以承包商之能力不可預(yù)見(jiàn)引起的索賠：由于在工程投標(biāo)時(shí)施工圖紙或其他技術(shù)資料不全，有些項(xiàng)目承包商無(wú)法作出正確計(jì)算，如地質(zhì)情況，地基處理等，該類(lèi)項(xiàng)目一般索賠工程數(shù)量增加或需重新投入新工藝、新設(shè)備等。

⑤由外部環(huán)境而引起的索賠：屬業(yè)主原因，由于外部環(huán)境影響（如征地拆遷、施工條件、用地的使用權(quán)等）而引起的索賠。根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計(jì)劃影響的第一天為起算日。經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)或外部環(huán)境影響自行消失日為索賠事件結(jié)束日。該類(lèi)項(xiàng)目一般進(jìn)行工期及工程機(jī)械停滯費(fèi)用索賠。

⑥監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠：以收到監(jiān)理工程師書(shū)面指令時(shí)為起算日，按其指令完成某項(xiàng)工作的日期為索賠事件結(jié)束日。

⑦其他原因?qū)е碌慕ㄖI(yè)企業(yè)的索賠，視具體情況確定起算和結(jié)束日期。

2、同期記錄

①索賠意向書(shū)提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，要認(rèn)真做好同期記錄，每天均應(yīng)有記錄，又有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程人員的簽字；索賠事件造成現(xiàn)場(chǎng)損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料的完整性，且粘貼打印說(shuō)明后請(qǐng)監(jiān)理工程師簽字。否則在理賠時(shí)難以成為有利證據(jù)。

②同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生時(shí)及過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單；對(duì)工期的延誤；對(duì)工程的損害程度；導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

3、詳細(xì)情況報(bào)告：在索賠事件的進(jìn)行過(guò)程中（每隔一星期，或更長(zhǎng)時(shí)間，或視情況由監(jiān)理工程師而定），承包人應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程提交索賠事件的階段性詳細(xì)情況報(bào)告。說(shuō)明索賠事件目前的損失款額影響程度及費(fèi)用索賠的依據(jù)。同時(shí)將詳細(xì)情況報(bào)告抄送、抄報(bào)相關(guān)單位。

4、最終索賠報(bào)告

⑴當(dāng)索賠事件所造成的影響結(jié)束后，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終索賠詳細(xì)報(bào)告，并同時(shí)抄送，抄報(bào)相關(guān)單位。

⑵最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

施工單位的正規(guī)性文件。

②索賠申請(qǐng)表：填寫(xiě)索賠項(xiàng)目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期。在高速公路工程施工中，索賠項(xiàng)目一般包括工程變更引起費(fèi)用、工期增加，由于地方關(guān)系影響造成局部或部分地段停工等引起的機(jī)械、人員停滯，相應(yīng)工期及費(fèi)用增加等。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主與建筑業(yè)企業(yè)的工程承包協(xié)議、業(yè)主對(duì)建筑業(yè)企業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的修改等。索賠證明文件包括業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)往來(lái)文件及建筑業(yè)企業(yè)在施工過(guò)程收集到的各項(xiàng)有利證據(jù)，建筑業(yè)企業(yè)往往在施工過(guò)程中只對(duì)存在的問(wèn)題向上級(jí)主管單位進(jìn)行口頭匯報(bào)或只填寫(xiě)索賠意向書(shū)面不注重證據(jù)的收集。故業(yè)主使很多本來(lái)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)有利的索賠項(xiàng)目不進(jìn)行最終批復(fù)。索賠金額及工期項(xiàng)目不進(jìn)行最終批復(fù)。索賠金額及工期的計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額、定額編制辦法、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主、總監(jiān)下達(dá)的有關(guān)文件。 ③批復(fù)的索賠意向書(shū)。

④編制說(shuō)明：索賠事件的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)束的詳細(xì)描述。

⑤附件：與本項(xiàng)費(fèi)用或工期索賠有關(guān)的各項(xiàng)往來(lái)文件，包括建筑業(yè)企業(yè)發(fā)出的與工期和費(fèi)用索賠有關(guān)的證明材料及詳細(xì)計(jì)算資料。

四、索賠管理

1、由于索賠引起費(fèi)用或工期增加，故往往為上級(jí)主管單位復(fù)查對(duì)象，為真實(shí)、準(zhǔn)確反映索賠情況，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案。

2、索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、索賠發(fā)生的時(shí)間，索賠意向提交時(shí)間，索賠結(jié)束時(shí)間，索賠申請(qǐng)工期和金額，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，業(yè)主審批結(jié)果等內(nèi)容。

3、對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。工程完工時(shí)應(yīng)形成一冊(cè)完整的臺(tái)帳，作為工程竣工資料的組成部分。

五、避免索賠存在的誤區(qū)

1、當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)，有些建筑業(yè)企業(yè)由于受我國(guó)傳統(tǒng)工程管理模式的影響，考慮與業(yè)主、監(jiān)理方面的關(guān)系，而沒(méi)有把索賠認(rèn)真對(duì)待。

2、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)索賠工作意識(shí)不到位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)索賠工作管理程序，對(duì)可提可不提的索賠事項(xiàng)往往無(wú)法把握。

3、主管人員對(duì)技術(shù)規(guī)范文件及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)往來(lái)文件理解不深刻，對(duì)實(shí)際存在的索賠項(xiàng)目沒(méi)有充分理由。

4、只注重索賠意向的提出，不重視索賠過(guò)程中證據(jù)收集和時(shí)間準(zhǔn)確性，沒(méi)有及時(shí)作最終索賠報(bào)告。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法措施；風(fēng)險(xiǎn)控制

Abstract: the paper mainly expounds the characteristics of construction project management, and emphatically from the perfect organization, goal management, technical coordination and cost control, probes into the implementation stage construction engineering project management of the specific measures, and are summarized and analyzed.

Keywords: building engineering; Project management; Methods the measure; Risk control

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

項(xiàng)目是一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，在一定約束條件下所開(kāi)展的一次性活動(dòng)或所完成的一個(gè)任務(wù)，以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項(xiàng)目可認(rèn)為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標(biāo)的一類(lèi)項(xiàng)目；而工程項(xiàng)目管理則指在工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目是建設(shè)及施工企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，堅(jiān)持以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以合同管理為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提升企業(yè)的管理水平。

2健全組織機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提

在實(shí)施階段，每一個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和類(lèi)別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。建筑工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框架圖可參見(jiàn)圖1。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，不允許隨意變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理更不得隨意撤換；若遇特殊情況確需調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，須經(jīng)全面審計(jì)，分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立責(zé)任追究制。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。項(xiàng)目管理的成敗最終取決于人的素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績(jī)及工程項(xiàng)目管理知識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，同時(shí)具有良好的道德品質(zhì)，選聘項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)要考察其誠(chéng)實(shí)守信、履約能力，以及綜合考評(píng)其以往施工項(xiàng)目的效益和履約情況。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受法定代表人委托，行使并承擔(dān)工程承包合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制，鼓勵(lì)其追求“陽(yáng)光下的收益”，完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的，按規(guī)定給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)；而未完成或造成項(xiàng)目虧損的項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)或行政處罰；若有違法違紀(jì)的，則追究其法律責(zé)任。最后應(yīng)加大教育投入，實(shí)行培訓(xùn)教育制度化，從根本上提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一批敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、富有創(chuàng)新精神、善于創(chuàng)優(yōu)奪杯、精于經(jīng)濟(jì)核算的復(fù)合型優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。

3建筑工程實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的方法與具體措施

建筑工程的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，有了組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強(qiáng)工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本和協(xié)調(diào)管理，并落實(shí)管理中的相關(guān)措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。現(xiàn)對(duì)實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目管理的步驟、方法措施具體闡述如下：

3.1確定建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的

在很多情況下，工程管理人員并不知道項(xiàng)目的目標(biāo)是什么，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)講，它的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益最大化，這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而工程項(xiàng)目的實(shí)施歸根結(jié)底也是為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的。管理人員應(yīng)根據(jù)工程要達(dá)到的目標(biāo)，制定計(jì)劃，針對(duì)功能要求及實(shí)際條件進(jìn)行目標(biāo)管理，進(jìn)行預(yù)控，做到預(yù)防為主、過(guò)程控制。

目標(biāo)管理是前提，每個(gè)管理人員都應(yīng)該明確目標(biāo)是什么，這樣才能有符合組織目標(biāo)的表現(xiàn)。質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本都是一個(gè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)，這三者的關(guān)系可以用圖2表示，由項(xiàng)目的3大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)，是一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個(gè)目標(biāo)的變化，都勢(shì)必引起另外兩個(gè)目標(biāo)的變化，并受到它們的影響和制約。

比如質(zhì)量，我們會(huì)提出以下幾方面的目標(biāo)：一項(xiàng)建筑要保證三大功能，結(jié)構(gòu)：無(wú)不均勻沉降；使用：無(wú)滲水、漏水；觀感：線條上下左右一條線。根據(jù)這樣一個(gè)目標(biāo)，可以再提出一些標(biāo)準(zhǔn)，比如三對(duì)準(zhǔn)：墻與地面磚縫對(duì)準(zhǔn)，門(mén)框邊線與磚縫對(duì)準(zhǔn)，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進(jìn)出風(fēng)口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當(dāng)準(zhǔn)確。通過(guò)對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，施工企業(yè)可以最終實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，從而有效地通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)達(dá)到建筑工程的質(zhì)量要求。

3.2加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)管理

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)強(qiáng)化科學(xué)嚴(yán)密的協(xié)調(diào)程序，進(jìn)行客觀分析與控制，強(qiáng)調(diào)組織與程序。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體。系，有各自較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身是一個(gè)由眾多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，往往存在著復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題，協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問(wèn)題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。因此，協(xié)調(diào)在整個(gè)施工過(guò)程中起著舉足輕重的作用。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、工序交叉、材料供應(yīng)、技術(shù)交流等方面。要取得良好的協(xié)調(diào)效果。

3.3做好質(zhì)量管理

在工程項(xiàng)目正式施工前，做好準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作也貫穿于施工全過(guò)程中，在工程開(kāi)工前根據(jù)項(xiàng)目法人要求、工程的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程管理，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制。正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專(zhuān)職，各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，以杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。嚴(yán)格按施工工藝施工。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。

應(yīng)督促施工單位根據(jù)有關(guān)規(guī)范和編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對(duì)施工人員交底，質(zhì)量檢查員進(jìn)行監(jiān)督。做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。模板及其支架須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專(zhuān)用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)，到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

4做好建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列的過(guò)程，它包括使積極的因素的可能性影響最大化以及使不利事件的可能性以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響最小化兩方面內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的過(guò)程分析圖見(jiàn)圖4。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法是通過(guò)文件審查、信息采集技術(shù)、核對(duì)表、圖形技術(shù)和假設(shè)分析等來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制流程是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)剩余風(fēng)險(xiǎn)并不斷識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，修訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并保證其切實(shí)執(zhí)行，并評(píng)估這些計(jì)劃對(duì)減低風(fēng)險(xiǎn)的效果。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制是項(xiàng)目整個(gè)生命周期中的一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，而預(yù)期中的風(fēng)險(xiǎn)也有可能會(huì)自行消失。良好的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能為我們提供信息，從而做到防患于未然。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制方法包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)審核、定期進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查、贏值分析、技術(shù)性能測(cè)量和補(bǔ)充風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等。成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理看似孤立，實(shí)際上工程項(xiàng)目是一個(gè)體系，是一個(gè)整體，所以對(duì)項(xiàng)目的管理不能簡(jiǎn)單地對(duì)某個(gè)部分或者某一方面進(jìn)行管理，而是應(yīng)宏觀、完整地去管理。如果一家企業(yè)對(duì)需要徹底更新的管理僅實(shí)行一系列小幅調(diào)整，或者說(shuō)對(duì)需要全面管理的對(duì)象，僅進(jìn)行局部的更新和管理，那是無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理管理的。

5結(jié)論

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的的全過(guò)程，因此，對(duì)于項(xiàng)目的管理應(yīng)不僅僅只針對(duì)成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的某一項(xiàng)，而應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行系統(tǒng)完整的管理，只有這樣，才能取得比較好的實(shí)際效果。

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篇9

【關(guān)鍵詞】信息化；工程管理；信息化管理

工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元，是建筑企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑：項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無(wú)法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)，分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門(mén)，而工程項(xiàng)目信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效管理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門(mén)提供真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。

1 我國(guó)建筑企業(yè)的信息化現(xiàn)狀

當(dāng)今，我國(guó)建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用水平還不高，手段仍然比較落后，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理尚處于初級(jí)階段，和國(guó)外的同類(lèi)企業(yè)差距較大。計(jì)算機(jī)和工具軟件在一定領(lǐng)域得到了應(yīng)用，建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)方面基本走過(guò)了建立包括行業(yè)網(wǎng)站、政府網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站等以信息或進(jìn)行信息服務(wù)及宣傳的各類(lèi)建筑方面網(wǎng)站。利用包括預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)管理等各類(lèi)單項(xiàng)工具式軟件以提高管理效率，在施工中推廣包括同步提升大型構(gòu)件安裝等自動(dòng)控制技術(shù)。以及各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化等階段。在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和辦公管理信息化、電腦化、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，要能夠與客戶、政府相關(guān)職能部門(mén)等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。有小部分建筑工程管理企業(yè)在一些要求較為嚴(yán)格的項(xiàng)目上，針對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作。市建管局的監(jiān)控調(diào)度室看到，透過(guò)監(jiān)控系統(tǒng)，全市主要建設(shè)工地的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、物料堆放、工程進(jìn)度等情況一覽無(wú)余，隨著焦距的變換，工人的安全帶是否系好、鋼筋捆扎是否規(guī)范，這些細(xì)節(jié)也都可以清晰地呈現(xiàn)在屏幕上。而對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中不規(guī)范的地方，監(jiān)管人員也可以利用這一系統(tǒng)，在第一時(shí)間內(nèi)通知施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。在局部工程管理中取得了較好的效果。如在建筑工程管理中，大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動(dòng)控制、采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)、工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等部位中，都不同程度地利用了自動(dòng)化控制技術(shù)且取得了較好的效果。

我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的需求和前景。

2 我國(guó)工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

（一）搭建多層次管理平臺(tái)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。

（二）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)

受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中采用大量的國(guó)家、地方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測(cè)算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門(mén)單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程

項(xiàng)目管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書(shū)面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。

（四）以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。

（五）構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)

目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類(lèi)合同的編制模板，用戶可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)用和借鑒。

3 結(jié)語(yǔ)

目前我國(guó)建筑企業(yè)的信息化應(yīng)用范圍較窄，主要集中在技術(shù)應(yīng)用方面，如單機(jī)操作文檔處理、數(shù)據(jù)計(jì)算，未能對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行整體化管理控制。建筑業(yè)在繼續(xù)加大對(duì)信息化投資的同時(shí)應(yīng)更加注重建設(shè)和應(yīng)用的策略，充分利用社會(huì)資源，借助第三方信息公司的力量，深入開(kāi)發(fā)信息資源，利用信息技術(shù)，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)等，工程項(xiàng)目信息化工作已在建筑領(lǐng)域陸續(xù)展開(kāi)，一批各有特點(diǎn)的系統(tǒng)開(kāi)始在具有代表性的項(xiàng)目使用，這些系統(tǒng)的使用在優(yōu)化工作流程。改善項(xiàng)目管理狀況，提高項(xiàng)目管理水平、監(jiān)控工程成本等方面發(fā)揮了重要作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]吳和明；論建筑工程的信息化管理[J]；才智；2011年03期

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、工作要素法、矩陣法

一工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義

工程項(xiàng)目投資建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際是一個(gè)充滿不確定性因素、風(fēng)險(xiǎn)叢生的過(guò)程。特別是針對(duì)一些大型項(xiàng)目，若投資決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制不利將帶來(lái)災(zāi)難性的損失。無(wú)論是業(yè)主、承包商還是金融機(jī)構(gòu)都在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。在學(xué)術(shù)界，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理也得到了相應(yīng)的發(fā)展，有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法相繼涌現(xiàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以分析、評(píng)價(jià)與控制，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的重要組成部分。

風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，這也是決策理論學(xué)者常用的風(fēng)險(xiǎn)定義。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）曾定義風(fēng)險(xiǎn)為“項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不確定事件的機(jī)會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的累積不利影響結(jié)果”。

而建設(shè)項(xiàng)目是以形成固定資產(chǎn)為目的，在一定的建設(shè)時(shí)期內(nèi)，在有限的資源條件下，需要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到要求的規(guī)模和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的一次性任務(wù)，與普通項(xiàng)目相比，具有鮮明的特點(diǎn)。

投資巨大；

建設(shè)周期長(zhǎng)，工作環(huán)節(jié)多；

整體性強(qiáng)、涉及面廣、管理上的協(xié)調(diào)工作量大；

具有固定性、一次性；

自然和人為的制約條件多。

因此，建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就是指消極的不確定性因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，通常指質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等。

建筑工程施工是圍繞生產(chǎn)建筑產(chǎn)品而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。這種活動(dòng)具有獨(dú)特的過(guò)程，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。而作為工程管理分支的建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下。

工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求較高。

工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率高

工程風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者具有綜合性

工程風(fēng)險(xiǎn)造成的損失具有關(guān)聯(lián)性

從上述特點(diǎn)可以看出，建筑工程項(xiàng)目從其籌劃、設(shè)計(jì)、建造到竣工后投入使用。整個(gè)過(guò)程都存在著各種各樣的不確定性，無(wú)論是工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主，承包商、咨詢(xún)商還是建筑設(shè)計(jì)方，材料設(shè)備供應(yīng)商，都面臨著不可回避的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)若得不到準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和合理的處置，項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)將難以順利實(shí)現(xiàn)，甚至造成不可估量的損失。因此重視風(fēng)險(xiǎn)管理是建筑工程項(xiàng)目成功的重要因素之一。

二建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)包括確定風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法較多，目前比較常用的方法有：德?tīng)柗品?Delphi method)、頭腦風(fēng)暴法(Brain storming)、情景分析法（Scenarios analysis）、核對(duì)表法(Checklists)和面談法(Interviewing)等。

由風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的個(gè)別性可知，兩個(gè)不同的建筑施工項(xiàng)目不可能有完全一致的工程風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程中，花費(fèi)人力、物力、財(cái)力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查是必不可少的，這既是一項(xiàng)非常重要的工作，也是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的重要方法。

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，一方面對(duì)通過(guò)其他方法已辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)（如初始風(fēng)險(xiǎn)清單所列出的風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)，另一方面，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未辨識(shí)出的重要的工程風(fēng)險(xiǎn)。

通常，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可以從組織、技術(shù)、責(zé)任及環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、合同等方面分析擬建建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相應(yīng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查并不是一次性的。由于風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、完整的循環(huán)過(guò)程，因而風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查也應(yīng)該在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中不斷地進(jìn)行，這樣才能了解不斷變化的條件對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的影響。當(dāng)然，隨著過(guò)程實(shí)施的進(jìn)展，不確定因素越來(lái)越少，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的內(nèi)容亦將相應(yīng)減少，調(diào)查的重點(diǎn)也會(huì)變化。

對(duì)于建筑施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，僅僅采用一種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一般都應(yīng)綜合采取兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，才能取得較為滿意的結(jié)果。

2）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程

在實(shí)踐工作中對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理上，有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中施工企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)最大。而安全檢查表就是一種非常實(shí)用且經(jīng)濟(jì)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法，它實(shí)際上就是實(shí)施安全檢查和診斷項(xiàng)目的明細(xì)表，是我們上文所說(shuō)的核對(duì)表法在建筑施工項(xiàng)目管理中的一種具體應(yīng)用。它是運(yùn)用已編好的安全檢查表，進(jìn)行系統(tǒng)的安全檢查，辨識(shí)工程項(xiàng)目存在的危險(xiǎn)源。檢查表的內(nèi)容一般包括分類(lèi)項(xiàng)目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見(jiàn)等?？梢杂谩笆恰?、“否”作回答，同時(shí)注明檢查日期，并由檢查人員和被檢查單位同時(shí)簽字。安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是：簡(jiǎn)單易懂、容易掌握，可以事先組織專(zhuān)家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)做到系統(tǒng)化、完整化。缺點(diǎn)是一般只能做出定性評(píng)價(jià)。

3）風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)辨識(shí)后通常應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的分析方法和處理對(duì)策，以便在項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控及執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行管理，綜合上面的兩種分類(lèi)方法，根據(jù)實(shí)踐施工管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，將風(fēng)險(xiǎn)主要分為將風(fēng)險(xiǎn)分為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)和決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)三類(lèi)：

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（Environment Risk），主要指由于項(xiàng)目所處的外部環(huán)境因素對(duì)其產(chǎn)生影響的因素。具體的形式有：自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。自然風(fēng)險(xiǎn)較易理解，主要指惡劣的自然條件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指在國(guó)際工程中，國(guó)家間的關(guān)系發(fā)生變化等。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不利、市場(chǎng)不景氣、投資環(huán)境差、原材料價(jià)格不正常上漲、通貨膨脹幅度過(guò)大、稅收提高過(guò)多、投資回報(bào)期長(zhǎng)、資金籌措困難等。

過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)（Process Risk），是指項(xiàng)目包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和后期維護(hù)在內(nèi)整個(gè)壽命周期中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如項(xiàng)目可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目完工階段風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目后期維護(hù)階段風(fēng)險(xiǎn)等，而每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)有相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素：

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案選擇、工程設(shè)計(jì)、工程施工等過(guò)程中，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇、分析計(jì)算模型的采用、安全系數(shù)的確定等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差而形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：工程項(xiàng)目非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定而引起工程項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。這些管理風(fēng)險(xiǎn)也包括項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式所帶來(lái)的參建方（業(yè)主/項(xiàng)目法人、工程承包方和工程咨詢(xún)方/設(shè)計(jì)方/監(jiān)理方）必須承擔(dān)的合同風(fēng)險(xiǎn)、組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)等。

決策目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)（Decision Object risk），是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，如項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等。最常見(jiàn)的就是進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。前者指工程項(xiàng)目進(jìn)度不能按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型，又可分為分部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、單位工程工期風(fēng)險(xiǎn)和總工期風(fēng)險(xiǎn)。而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目技術(shù)性能或質(zhì)量目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。而通常質(zhì)量事故的出現(xiàn)，則被認(rèn)為是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

上述的劃分方法比較全面、分層次地把握了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，從而為風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估提供了較好的定位視角和跟蹤方向，也更貼近于建筑工程實(shí)際。

三建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指通過(guò)科學(xué)分析和定量計(jì)算方法來(lái)估計(jì)和預(yù)測(cè)某種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)根據(jù)行為主體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和偏好，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的綜合效果進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是把風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)決策信息的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的橋梁。

風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)辨識(shí)后，對(duì)每個(gè)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)都要確定級(jí)別，稱(chēng)之為風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)，優(yōu)先級(jí)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性確定。而風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性主要依靠施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和歷史資料來(lái)確定，具有一定的主觀性。

風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度：

高――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

中――如果采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，項(xiàng)目處于風(fēng)險(xiǎn)之中。

低――項(xiàng)目現(xiàn)在不處于風(fēng)險(xiǎn)之中，但是值得注意并要主動(dòng)緩解風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)可能性：

高――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)間斷項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。

中――如果沒(méi)有采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，在項(xiàng)目完成中會(huì)進(jìn)入項(xiàng)目的關(guān)鍵步驟。

低――除非延期超限，項(xiàng)目完成都不處于風(fēng)險(xiǎn)中。

項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)可以采用表1的矩陣方式確定：

其中：

A―必須采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和詳細(xì)的應(yīng)急計(jì)劃

B―采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略和簡(jiǎn)要的應(yīng)急計(jì)劃

C―合理采用規(guī)避及降低風(fēng)險(xiǎn)的策略

D―視為項(xiàng)目假設(shè)

對(duì)建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序后，針對(duì)一些重大風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行進(jìn)一步的分析與評(píng)估，為將來(lái)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策提供依據(jù)。

四結(jié)論